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ドラッカー経営学への入り口

  • 0h 35m (7sections)
  • 経営戦略
  • 実践知

このコースについて

みなさんはピーター・F・ドラッカーという知の巨人をご存知かと思います。
しかし、ドラッカーを経営やビジネスの視点で人に語ることはできますか?メンバーにその理論や考え方を伝え実践に移そうと思うと、戸惑う方も多いのではないでしょうか。

本コースでは、ドラッカーの人となりや数々の経営学に関する言葉を入り口に、ドラッカーが伝えたかった本質とともに、みなさんの実務に役立つエッセンスをご紹介します。
明日からドラッカーの理論を実践したくなること間違いなしです。

講師プロフィール

藤田 勝利
上智大学経済学部経営学科卒業。住友商事、アクセンチュア勤務。2004年米クレアモント大学院大学P.F.ドラッカー経営大学院にて経営学修士号取得。生前のドラッカー教授およびその思想を引き継ぐ教授陣よりマネジメント論を学ぶ。卒業後、IT系企業の執行役員としてマーケティング責任者および事業開発責任者を歴任し独立。2013年PROJECT INITIATIVE株式会社を設立し、次世代経営リーダー育成、イノベーション・新事業創造分野を中心に、独自の「経営教育(Management Education)」事業を展開。ドラッカー・スクールでの学びを土台に「リベラル・アーツ(一般教養)としてのマネジメント」を実践的なリーダー教育プログラムとし、経営幹部層から大学生、高校生にまで幅広く提供。Venture Café Tokyoの戦略ディレクター、桃山学院大学ビジネスデザイン学部特任教授も務める。
(肩書きは2021年3月撮影当時のもの)

コース内容

  • コース紹介
  • ドラッカーってどんな人?
  • マネジメントとは何か
  • マネジャーに求められる資質と仕事
  • マーケティングとイノベーション
  • 知識労働者の時代とセルフマネジメント
  • 終わりに

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • shige-12

    金融・不動産 関連職

    ドラッカーのマネージメントの基礎となる「問い」を続けると言うとことにつき、どのような場面でも利用できるのではないかと思いました。

    ❶あなたの事業は何か?
    ❷あなたにとっての顧客は誰なのか?
    ❸その顧客は、あなた方からどのような価値を買い(受け)ますか?
    ❹目指す成果は何ですか?
    ❺計画はどうなりますか?

    については、営利・非営利問わず、事業・組織の大小を問わず、使い続けることができる「問い」ではないかと感じております。

    自分自身のグループ・チーム、部などの社内組織であったとしても、この「問い」は使えるので、改めて、「本質」を見るドラッカー経営学の奥の深さを実感いたしました。

    2021-05-16
  • ko_take

    建設・土木 関連職

    先日会社の先輩とのマネジメントに関する会話の中で
    『P.F.ドラッカー』が出てきたので、動画を見ました。

    動画の紹介からも普遍的な価値を持つ教えだと思うので、
    久し振りに昔読んだ本を再読してみようと思います。

    構成が明確なとてもわかり易い動画でした。

    2021-05-16
  • saito-yoshitaka

    メーカー技術・研究・開発

    非常にわかりやすく整理された内容でした。自身の強みと真摯に向きあう事 大事です。

    2022-10-10
  • fanren

    IT・WEB・エンジニア

    弱みより強み、誰がより何が、真摯さなど参考になりました!

    2021-05-24
  • taosyatyo

    営業

    長所を伸ばすことの重要性が理解できました。

    2021-05-23
  • sumire0006

    販売・サービス・事務

    シンプルで理解しやすかったですが、
    思想的な部分が多いことに驚きました。

    2021-05-14
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    ドラッカーのマネジメントの定義を知り、これまで自分がボヤっと考えていたマネジメントの意味と違うことが分ったので、修正します。「問い」を持つことは非常に重要という考えにはAgreeで、またその「問い」が正しい問いでないとリソースを無駄にしてしまうことになるというのにも納得です。Manegement is practice.の言葉通り、実践を通して学びを得たいと思いました。

    2021-05-16
  • ymakimura

    メーカー技術・研究・開発

    マネージャーを選出する際に有効です。

    2021-05-23
  • hitominmaru

    マーケティング

    section3のこの言葉が印象的でした。

    管理監督はマネジメントの一部。
    マネジメントとは、事業に命を吹き込むダイナミックな存在である。
    そのリーダーシップなくしては生産資源は資源にとどまり、生産はなされない。

    ---
    マネジメント=管理監督だと思っていたけれど、
    こんなふうに表現されると、とっても重要出し、面白そう!と思いました^^

    2021-05-25
  • mimihana

    金融・不動産 関連職

    顧客の創造とは、単に顧客を作ることでなく、マーケティングとイノベーションで顧客の価値は何かを考え、提案し、顧客の付加価値を創造し続けることかと思う。

    2023-04-05
  • ilovetosucity3

    メーカー技術・研究・開発

    身近なところで学んだ経験がある方からの講義で、どれも心に響く言葉でした。
    学び放題で、いろいろと知識やフレームワークなどのツールなど学びますが、何より最後の言葉、Management is Practice、を日々心がけて行かねばと思います。

    2021-05-23
  • hasshy

    営業

    ドラッガーのそれぞれの言葉が端的に本質を突いていると感じました。
    何度も復唱し自身の価値観の形成に役立てたいです。

    2021-05-15
  • telecastaer_n

    販売・サービス・事務

    ドラッカーのマネジメントはいろいろ勉強してきましたが、まとめ方がよくわかりやすかったです。現代の経営はスピードも要求されるとともに、顧客から選ばれる要素をしっかり理念などにも盛り込みそこに向かって社員が走っているか、間違っていないか等の判断力も問われます。5つの問いなどは共有できる人員としっかり内容を精査するツールとして改めて使用していきます。

    2021-05-24
  • ryoichi_fujii

    メーカー技術・研究・開発

    「何ごとかをなすことができるのはつよみによってである」

    問いのが非常に刺さったことばでした。

    MBAを学びだすと全方位的に学ぶのでついつい弱みが補完されてそれで満足してしまいがちですが、その中でも自分が成し遂げたいことに対する必要な強みは何なのか?どうやって伸ばすのか?を考えなければいけないなと思いました。

    2021-10-01
  • 59093

    メーカー技術・研究・開発

    ドラッカー経営学のイメージをつかむことができました。

    2024-02-19
  • belongfuku

    営業

    ドラッカーの経営に対しての一つ一つの意味、例えば生産資源も、顧客の意向を知ることをせず、顧客の創造こそ企業の価値拡大であることを忘れてしまったなら、ただの資源になる。このことに感銘しました。

    2023-07-12
  • atoda1

    営業

    ドラッガーの経営理論を自部門に当てはまて実践してみたい。

    2022-08-10
  • n2553med

    販売・サービス・事務

    これまでの通念にあった管理とマネジメントの違いを改めて認識できました。マネジメントは創造の起点でもあり、リーダシップの在り方を理解することで目の前で取り組むプロジェクトの本来の目的と成すべき姿がより明確になります。それをチームによる推進力に変えられた先に皆が成長を感じられるような風土も生み出せるような気がします。

    2021-10-22
  • naty

    その他

    分かりやすかったです。

    2023-12-30
  • nishimurayuta

    営業

    基本と原則に沿っているか
    そして、人を介して最大の効果、価値を持たしているか。リーダーシップに自問を。

    利益は目的でなく、バロメーター
    社会に富を増殖しさること=三方良し であること

    2023-05-05
  • don-don

    営業

    社会の発展と人の幸せは繋がっているということ

    2023-09-16
  • aloha_alpha

    経営・経営企画

    ドラッカーののこした警句が知れたことで、彼の著作物を読んでみたくなった。しかし、もう仕事も辞めたい気分なので、仕事に役立てる目的というより、人生に役立つようにしたい。

    2023-11-14
  • zono_

    その他

    いつも同じ人たちと一緒にいると、悪いところ弱いところに目が行ってしまいます。確かに、強みに目を向けてそれをチームに生かしてもらって、組織を強くする方が意味のあることだと再度思いましたが、実践し続けるのは難しいかもしれませんが、やっていきたいと思います。

    2023-08-18
  • naoki_4116

    営業

    マネージャーの条件が参考になりました。自らの意見を持ち、真摯に実践していくことが重要だと感じました。

    2023-02-17
  • masayoshi_tnk

    金融・不動産 関連職

    マネジメントは管理ではなく、創造であること。

    2023-03-01
  • a-tani1524

    金融・不動産 関連職

    ドラッカーの理論は、経営学にとどまらず、組織を通じて人材を活用し、成果を生み出していくものだと理解しました。

    2023-12-30
  • shunsukeudagawa

    クリエイティブ

    ドラッガーという人物名は耳にしたことがあるものの、彼が唱える経営論、マネジメント論を具体的に聞くのが初めてだったため興味深かった。

    2023-05-31
  • kumi_9393

    販売・サービス・事務

    自分の強みを活かし、自分を理解し、マネージメントを学ぶだけでなく実践して行きたいです。

    2024-02-12
  • k_tominaga

    マーケティング

    社内レポートにファンをつけたい。

    2021-10-22
  • sugi_chan

    人事・労務・法務

    マネジメントの在り方について触れることのできる良い機会だった。

    2023-12-31
  • y_sako

    営業

    改めて考える機会になりました。
    ---
    この会社じゃないとダメなんだ。
    このサービスじゃないとダメなんだ。
    多少まわりに早くて安いものがあっても あなたたちでないとダメなんです、といってくれる存在を創造し続けること
    ---
    目先の利益の最大化は、
    ↑の企業目的とかけ離れないようにしないといけませんね。

    2023-03-23
  • k_osada

    販売・サービス・事務

    「自分の価値」は何か? を冷静に客観的目線でも分析して、業務に向かい、コミュニケーションを図っていくことが必要と感じました。

    2023-10-23
  • a-yashiro

    専門職

    知識労働者はセルフマネジメントが大事。勉強しなくては。
    実践。

    2022-11-13
  • mh884034

    メーカー技術・研究・開発

    「知識資本の時代」の中でのマネジメント論を半世紀以上も前から述べていたドラッガーの先見性に改めて感心するとともに、今後、自分なりに理解、実践していきたいと思います。

    2023-10-23
  • naka_subaru

    メーカー技術・研究・開発

    「何ごとかをなすことができるのは自身の強みによってである」と「問いを持つことの重要」を理解し、メンバーとコミュニケーションを密に課題進捗を実行する。

    2023-12-29
  • yashima-1976

    人事・労務・法務

    マネジメント=管理という解釈であったが、ドラッガーは創造・管理と2つの側面を意味し使用しているとの点に驚いた。もう一度この講座を聞き整理して、日常業務に活かせるよう考えたい。

    2024-01-12
  • a95091

    営業

    Managementとcontrolを勘違いしていた

    2022-04-21
  • kazu--kazu

    営業

    一つ一つの業務に真摯に向き合う、対応するということが大事であると感じました。

    2023-08-24
  • hiroko_202108

    マーケティング

    マネージメント、マーケティング、イノベーションの基本的な考え方を学びました。色々な場面で使えると思ってます。また、What do you wanna be remembered for?は、人生においても、重要だなと感じました。

    2021-10-20
  • ryo_murakami

    メーカー技術・研究・開発

    ドラッカーの良い復習になりました。戦争という原体験から、全体主義にかわる最小単位としてのマネジメントに行き着いたのかなと思いました。

    2021-06-01
  • koga_hitoshi

    クリエイティブ

    ドラッカー、なんとなく聞いたことはあったが、短くまとめられていて、わかりやすかった。
    印象に残ったのこっのはマネージャーに求められるのは「真摯さ」という点。これまで数多くの真摯ではない管理職を見てきて、やはり間違いだったんだと合点がいきました。自身は反面教師にし、真摯たる社会人になりたいと思います。

    2023-10-10
  • d-hirata

    コンサルタント

    チーム単位の小さな組織でもドラッカーの考え方は必要だと思いました。やはり人の上に立つ者は人格や教養を兼ね備えてないといけないですね。「真摯さ」を意識して日頃の業務に取り組みたいです。

    2021-12-07
  • akakak05

    建設・土木 関連職

    ドラッガーをマンガでしか知らなかったので、はじめて色々知れた

    2023-05-05
  • ryoma-tst

    クリエイティブ

    自らをセルフマネジメントすることで組織を変えていきたい

    2024-03-18
  • wac

    メーカー技術・研究・開発

    マーケティングとイノベーションというところの説明がためになりました。

    2021-10-28
  • kzkt2y

    経営・経営企画

    社員に対して、目標はこれ=歯車ではなく、このビジョンがあるためこの目標があるというメッセージが常に必要。
    そうでなくては誰も創造性のない組織人になってしまう。

    2021-07-31
  • kenichiro_2021

    営業

    学生時代、社会人になってから学んだドラッカーの理論を体系的に教えていただき、改めて奥深さを認識するとともに改めて学んでみようと思いました。

    2021-10-06
  • masumi007

    クリエイティブ

    名前だけ知っていたドラッガーですが、とても人間的で文字通り、フォロワーを生む資質のある人だと感じました。
    知識理論は実践のためであること。
    まず最初に、自己のの強みを知ることから始めたいと思いました。
    ・・・ただし、それが一番難しいとも感じています。
    自分は何によって覚えられたいか?
    問うていこうと思いました

    2023-09-14
  • marin-mare

    クリエイティブ

    今後の組織づくりに活かしていきたいと思います。

    2021-10-20
  • 3104kun

    その他

    「利益は目的ではなく条件である」が印象深かった。会社の目標として売上や利益を強調して掲げることが多いが、それは会社が存続するための条件であり、何をして利益を創出していくのかが重要だと思いました。

    2023-07-06
  • ershn

    専門職

    マネジメント=経営層、管理職が必要とされるものだと思っていた。
    しかし、知識労働が主とされる現代では、この知識、スキル、資質が生かされるため、一人一人がセルフマネジメントしていくことが大切。
    上司のマネジメントに不満を抱いていたが、まず自分からマネジメントを実践していきたい。

    2024-01-15
  • moritti

    販売・サービス・事務

    ドラッカーの説いたことは、ビジネスだけでなく、実生活でも参考になり、生活を豊かにするものであると実感した。

    2021-10-21
  • tobeeroo

    マーケティング

    ドラッカーは名前は知っていたが、直接その理論には触れたことがなかった。今回、入れり口ではあったが、とても興味を持つことができた。今後さらに関連書籍を読み、学んでいきたいと思った。

    2023-11-13
  • yamatatu1234

    経営・経営企画

    インテグレティ、マネージメント、勉強になりました。

    2024-01-29
  • hirochan0321

    人事・労務・法務

    弱みではなく強みを活かした人材育成を行っていく。

    2021-11-16
  • yoshihide-s

    その他

    ドラッガーのマネジメント理論は有名で読もうと思っていた。哲学的である事が、様々な状況に当てはまる理由の一つと思う。

    2024-01-10
  • kato_hiroyuki

    経営・経営企画

    「何によって覚えられたいか」という一言にリーダの資質の全てが詰まっていると思い感動しました。自分に厳しく他者に対して本当の意味で優しいということを実践し続けることは困難であり、この問いかけの答えは人によって千差万別でありながら、マネジメントとして一本の芯である様に思います。これからの人生において要所要所で決断を求められた際に自分にこれを問いかけながら判断していこうと思います。

    2022-08-19
  • ha_ta

    専門職

    登場する各項目の知識がないマネージャー、リーダーは少ないと感じるが、実践できている場面が非常に少ないと感じる。その背景が何かを探ることから行動ひつよう。外部環境の変化も合わせて。

    2021-05-15
  • mitch_w

    営業

    ドラッカーは経営学者としてはアメリカで残念ながら評価は低いです。しかし、実務的な処方箋学の視点では有用だと言えます。特に今日の話の中では、自分の価値観を知るでは「What do you want to be remembered for?」は今の自分に厳しく問いたい。その仕事は本当に記憶ってほしいものか、それほどの価値ある仕事かと。その結果マネジメントのレベルも上がるのでは。リーダーにはフォロワーがいること。フォローワーがいない単なる上下関係では真のリーダーとも言えない。リーダー論の基本もこの講座では改めて認識しました。

    2023-07-24
  • toshikoizumi

    販売・サービス・事務

    マネージメントとは、人をして何かを生み出させること。を念頭において仕事にあたろうと思った。
    ドラッカーは一時期流行ったときに読んだが、忘れてしまっている部分も多く勉強になる動画だった。

    ・あなたの事業は何ですか?
    ・あなたの顧客は誰ですか?
    ・顧客はどんな価値を買う?
    ・目指す成果は何?
    ・計画はどうなるか?

    は自社に当てはめて今一度立ち返ってみたいと思う。

    2021-06-27
  • satochiii

    営業

    自分が何によって憶えられたいかという問いは、社会人として長く考えていきたい

    2023-10-15
  • kato164

    専門職

    職場などにある古い物(例えば紙ファイル類)は必要に応じて、捨てることで新しい物と入れ替えるスペースを作っていく事が大事。同意します。

    2023-06-07
  • truk

    販売・サービス・事務

    ワーカーとなってしまう部下にも改めてこの本を進めようと思います

    2024-01-10
  • 5167355

    メーカー技術・研究・開発

    ドラッカーの経営学はものごとを判断する上で有用な考え方になると感じた。一方で組織では1人のマネジャーだけで決定出来る判断は少なくなっているので組織マネジャー全体で共有する必要を感じた。

    2023-05-11
  • k_rumba

    金融・不動産 関連職

    5つの要素を常に意識することが重要と感じました。また、ドラッガーごれまでより身近に感じることができました。

    2024-01-27
  • koji0419

    経営・経営企画

    マーケティングとイノベーションの理解ができ、体系として理解できた。また、マネージャーの資質として、1番に真摯さが掲げられた点は目から鱗であり、また大変納得できる考えだった。本も読んでさらに理解を深めたい

    2021-05-30
  • ligtning

    メーカー技術・研究・開発

    抽象的な広く俯瞰した視点がないとドラッガーの理論は具体的に理解しにくいが、それぞれのキーワードは互いに重要な関係性を有しており、その関係性を読み解くことにより理解が深められそうである。

    2023-05-19
  • nerimadaikon-3

    IT・WEB・エンジニア

    とても共感できる内容でした。
    また、説明も簡潔で分かりやすかった。
    「問い」はぜひ活用したいと思いました。

    2023-12-08
  • tomokats

    IT・WEB・エンジニア

    ドラッカーは社会、人間を幸福にするための手段としての経営、マネジメントに着目し体系化した。時代を超えた普遍性を持っていることでいまでも学ばれている。
    マーケティングはいまの価値、イノベーションはまだ見ぬ価値。
    イノベーションは古いものを捨て、変化を利用する。
    何事かをなすことができるのは強みによってのみ。

    2023-12-10
  • konisan

    専門職

    ドラッカーの研究結果をどう活かすか具体的に説明してくれたのでとても分かりやすかった。

    2022-10-23
  • konekomata

    その他

    セルフマネージメントを念頭に置き取り組みたいと思います。

    2022-10-04
  • emerin

    コンサルタント

    自分に対しては、顧客に貢献するために強みを明確に言語化しようと思いました。
    顧客に対しては、「マーケティングとイノベーション」のところで出てきた5つの問いを問いかけ、事業についてその意義を明確にすることで行動につなげてほしいと思います。

    2022-03-04
  • issyssi

    その他

    人を動かす立場になった時

    2023-02-23
  • sato-makoto

    営業

    マネジメントとは管理というイメージが強かったが、認識が変わった気がします。真摯や創造など新しい考え方を学べ良かったです。

    2023-10-04
  • stakky

    メーカー技術・研究・開発

    「あなた何によって記憶されたいか」は印象に残る言葉でした。まだ漠然としていますが、まずはメンバーへの貢献を重要視して業務に取り組みたいと思います。

    2023-03-24
  • my-n

    その他

    生きていく上で知っていると価値のある原理に多く出会えた。リベラルアーツが大切であることを認識でき、また真摯であることの大切さを知りました。
    後何回か繰り返して見て、定着させたいと思います。

    2021-12-09
  • noz

    人事・労務・法務

    偉大なドラッガーの経営理論を学べたので実践していきたい

    2022-12-15
  • takuan0507

    IT・WEB・エンジニア

    わかりやすい内容でした。自分の会社を思い浮かべながら聞いていました。

    2023-09-26
  • peteline

    メーカー技術・研究・開発

    マネジメントは仕事、部下の管理ではなく、部下と共にチームでいかにして成果を生み出せるか、創造出来るかという考えに改めたい。
    またどんな小さな仕事であっても顧客との繋がりを意識して、顧客が買ってくれる価値は何なのか考える事で次世代へと発展させていきたい。

    2023-08-30
  • tom_2

    人事・労務・法務

    ドラッカーというと格言集のように思えてしまう。
    経営学で体系だって出てこないのは、理論理論していないからだろうか?

    2021-10-17
  • shin_ta

    メーカー技術・研究・開発

    弱みより強み、誰がより何が、が重要。
    今を見れば、将来は見える。今の変化を、変化と見極めることができるか、これがキーですね。

    2024-01-05
  • oka7712230

    営業

    ドラッカーの本を他にも読んでみたいと思います。

    2021-05-31
  • mskamakura

    その他

    ドラッガー理論は大変弁巧になりました。
    社会於ける経済の重要性と、生存競争の中で自社及び自身をどのように最大限の強みを生かしてたかった行くかということは、時代を超えた経済、社会の摂理のように思います。
    今の様に為替・円安、原料費高騰、社会基盤の根本的な変更、sdgs、地球温暖化問題を含めて、どのような立場で、どのような戦略を練り、社会に貢献しつつ企業としても役割を果たすことの重要性が求められていると思いました。

    2023-10-02
  • paris_

    メーカー技術・研究・開発

    Management is practice 実践していくことが必要なので、5つの問いにたいする答えを考えながら新規事業の創出を目指していきたい。
    マーケティングとイノベーションの違いについても理解できたので場面によって使い分けしていく、身近な小さな変化をとらえ変化をチャンスに変えること意識して取り組んでいきたい

    2023-12-26
  • tatsuro-kochi

    メーカー技術・研究・開発

    以下を意識したい。

    間違った問いに正しく答えることではなく、正しい問いなのかを常に意識する

    弱みではなく、強みに目を向ける → 何ごとかをなすことができるのは強みによってである
    誰が正しいかではなく、何が正しいかに目を向ける。
    頭の良さではなく、真摯さに目を向ける。

    ビジョンと目的の設定→組織する→チームを作り実行する、動機づけをし、コミュニケーションをはかる→評価する→自らを含め人財を育成する

    マーケティングは顧客にとっての価値に注目、イノベーションは社会の変化に注目(変化をチャンスとして捉える)

    自分は何によって覚えられたいか?

    2022-08-05
  • hasegawa_1002

    メーカー技術・研究・開発

    経営に対するドラッカーの考え方を学ぶことが出来た。
    様々な人々の良い部分を最大限に活かせるようにマネジメントを実践することが重要であると再認識した。

    2023-12-31
  • user__name

    その他

    定年を待つ窓際族には関係のない話だった

    2023-10-05
  • masanorikobaya

    金融・不動産 関連職

    マネジメントは実践であることを強く感じました。

    2023-02-01
  • macoto2000

    メーカー技術・研究・開発

    経済学には今まであまり興味がなく、ドラッカーの名前は知っていたものの、本やもしドラのアニメなども見たことはなかったのですが、今回どういうものなのかをしることができ、興味を持てて、もう少し勉強してみたいという気持ちになりました。仕事をする上でも、その考え方を知ることで、いい仕事をできるように感じました

    2021-10-25
  • tomomi_24

    人事・労務・法務

    私はあまり経営学に興味がなく、ドラッガーのことも名前しか知りせんでした。
    しかし、今回の講義を聴いて難解な経営学者ではなく非常に人の心理に沿った方だと思いました。常に自己の知識を幅広く磨き真摯に実践せよというのが教えかなと感じました。

    2023-07-16
  • kraft

    その他

    自分は何によって憶えられたいか?

    2021-05-29
  • matsu-o

    建設・土木 関連職

    経営学というテーマに惹かれました。大まかな内容は理解できたが、それぞれの項目は著作等で別途理解する必要があると分かった。

    2024-01-22
  • daisaku1973

    専門職

    今までイメージしていたドラッカーの経営学とは異なるもので、とても勉強になりました。特に心理学、社会学など色々な知識をもって考えていく、という点は興味深かったです。もう少しこれらの点も勉強して、ベースを作り上げて、次のステップに行きたいと思います。

    2021-05-16
  • ikanagawa

    人事・労務・法務

    あなたは何により憶えられたいか?のフレーズは7つの習慣の第2の習慣と共通項があり興味深く聞けました。

    2023-10-26
  • naoki0628

    専門職

    変化に弱いので、「変化をチャンスとして活用する」という言葉が胸に刺さった。

    2023-12-12
  • tomoemasuyama

    専門職

    自分の価値観を知るための問い、「自分は何によって憶えられたいか」が心に残った。自分がどのように評価されたいかという想いの中から自分の価値観を探ることができるのか。それなら、自己内省の時間をしっかり取り、自分の強みを知った上で最大限にそれを生かしながら、まずは自分自身からマネジメントしていきたい。

    2021-10-01
  • osengi

    経営・経営企画

    ドラッカーさんの話には、たくさんの学びがあります。
    何度も何度も振り返って、自分の強みを生かし、顧客に価値を提供してゆきたいです。

    2022-06-12
  • rainie-ryou

    メディカル 関連職

    周りの人に何を覚えてほしいということを意識にして、日々ベストを尽くしていきたいと思います。

    2021-10-21
  • motochan

    経営・経営企画

    マネジメントは実践という言葉が印象に残った。コントロールとイノベーションを上手く融合させて、事業を反映させていきたい。

    2022-12-16
  • dekaneko

    メーカー技術・研究・開発

    これまで、マネジメントとは人に何かを生み出させることとはではなく、管理だと考えていた。もう少し、広義に解釈した方が良さそうだ。マネジメントを実践していきたいと思う。

    2023-10-31

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