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shu-he-
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

値段を変えない、中小企業が生き残りやすい、といった美談としても語られてしまいそうなところが生産性を落としている原因となっているというお話が強く印象に残りました。通常ならば起こりえないからこそ美談となり、それ自体は必ずしも否定されるべきものではないように感じます。一方で他国との競争という意味では美談を優先すると、自国の産業が衰退していくということもあります。美談の中には日本の産業にとって良いものもあり、ひとくくりにして考えるのは難しいですが、広い視野で日本の発展を目指したかたちを模索していくことが重要なように感じました。

cozyhayakawa
2020/08/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・企業の存続という概念について、1企業として永続するという目標ではなく、部分を売却・吸収しながらよりよいサービスに展開していくという流れが本流になるべきと感じた。
・競争力のないプレーヤーが生き残り、価格競争に持ち込んで生き続けることについて適切な評価がなされるような制度にしていく。
・結果、賃金が上がりサービスを享受でき生産性があがるサイクルを作る。
・経営者のマインドで生産性は向上する。
・生産性改革・DX推進と経営改革は両軸。
・特に管理会計を変えることは経営改革でもハードルが高い。
 ※経営を変えようとするなら社内の管理会計体系を変える必要がある。
・三悪=慮る、発言しない、抱え込む

kuta_41
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

様々な見方があることがわかり、業務で生かせそうである。

amaetsu
2020/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1番は気持ちということが印象に残った

ka_86890
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

・従業員だけでなく経営者もマインドセットが大切
・従業員の物心両面を豊かにする
・三悪(自分の頭で考える、議論する、抱え込まない)
が印象的でした。

vegitaberu
2020/09/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

日本は、まだまだ、生産性が低く、だからこそ、チャンスが大きいという点に気づきがありました。

taki2
2020/08/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日本では,経営能力の低い経営者でも経営できる要素(最低賃金が低い,補助金の支給等)を見直していく必要があると思った。それをした上で,M&Aを進め,強い会社をつくることを目指していく。

tama123
2020/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とても楽しく勉強になりました。

otobe711
2020/08/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日本の中で生産性が低いといわれるサービス産業の生産性向上についての議論だが、製造業であってもサービス提供と考えると、価格も上げて、賃金も上げるためには、R&Dに投資してサービスの生産性を上げることが大事とのこと。
各企業での生産性をあげるためには、経営者が大事であり、働く人が面白いと思うことに自らとりくめるように会社の中を変えないといけない。それができない経営者は退場し、業界内の過当競争を廃止するように、政府の規制改革もしないと、日本は生き残れないとのことと理解した。
海外とくらべると、食事、ホテル代金、イベント代金どれをとっても日本は安い。それでもやっていけるのは、規制があるからで、世界と競争するには、厳しい競争に勝ち残れる企業以外の退場をうながすべきとのことと受け止めた。

sochan1ban
2020/08/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

興味深い内容でした。経営手腕を外部に求める。マインドセットが大事。さすが、今をときめく経営者のお話でした。

hiro1202
2020/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営者によって生産性はまだまだ上がる事がラクスルの実績で良く分かりました。経営能力の不断の向上と異文化の受け入れに積極的になる事と何よりもチームのやる気を引き出す経営が必要と感じました。

ilovetosucity
2020/08/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

過当競争で、価格が上がらない・上げられない業界は淘汰されるべきプレーヤーが多い。なるほどそういう観点もありですね。高品質・多品種・短納期、素晴らしいことですが、なぜそれが価格に転嫁されないのか?
「働くこと」「自分の仕事」を自分自身が好きであること、生産性を上げたいと思えること。従業員のモチベーション・経営者のマインドセット・KPIを何に置くべきかを考えること。いずれも人に関わることが多いと皆さんが仰ったことが、嬉しかったです。

oliveoil_77
2020/08/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

規制緩和はガバメント、企業努力は民間だが、結果責任は民間にしわ寄せされるので、一概に規制緩和が良いわけではない業界があるとのコメントはハッとさせられるものであった。

mj1207
2020/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ゾンビ企業が多く、プロの経営者がいないのはまさにそのとおりです。

patachan
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

035132
2020/07/31
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア その他

物流は、過当競争なんだな

schnittke
2020/07/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スカイマーク
定時性を上げたら、搭乗率が上がり、とも連れで利益も上がる。
定時性は、搭乗員、整備員、ランドクルーの三位一体でないと上がらない。
現場に適切な方向性を与え、そこから生まれる創意工夫の芽を摘まない。

noriko-w
2020/07/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

日本の生産性が低いのは感じていましたが、実際そうなんだと、やっぱりそうなんだ、と思いながらお聞きしました。弱者を守ることの意味の取り違えなのか、生産性が悪くても守られるし、上げたところでさほど給料も変わらない、ならば頑張ったら損をする、という、ばかばかしくて良くない風潮があるように感じます。変えようと思います。

jun_iwashita_46
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

改革を進めていく姿勢のある経営者人材を頭に据えることは大事だと思いました。
そして社員のマインドセットを入れ替えていくための努力など、リーダーシップとマネージメントの両輪を備えた経営体制を構築することが大事だと思いました。

k-man
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

中小企業の生産性が低いのは今の日本の風土では正しいことのように感じた。知恵をしぼれば生産性は上げられるということはわかっているが、なぜかできない企業が多い。経営者の能力や情熱がその企業を左右するというコメントがありましたが、まさにそう思います。そのような企業を探し、支援したり、パートナーとする企業になることが、結果的に自分たちも成長できると感じた。

jhoshi
2020/07/20
メーカー 営業 一般社員

知見として共有できました。

makokichi
2020/07/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パネラーから、改めて、経営者で違ってくるよね。と感じるディスカッションでした。

makoto712
2020/07/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今回取り上げられている内容で、生産性を上げることは、
働くすべて人の課題であると思います。

生産性を上げることの優位性を理解して、
どれだけ実行できることかということが必要ではないかと考えます。

そのためにはどうするべきか。。立場と状況によって違いますが、
常に変えられる情報収集と心構えが必要だと感じた。

since20191227
2020/07/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

佐山氏の「人のマインドセットが何より大事」という意見については、稲盛和夫氏も「人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力」と言っていたなぁと思った。松本氏の「保証協会の廃止」論はなかなかドラスティックで驚いた。小倉昌男氏が従業員と役員会でコトバを変えていたというエピソードについては、二枚舌という悪い意味ではなく、お客様に一番近い従業員には、サービス優先の姿勢が大事ということだったのだと思rた。
生産性の低い現状を悲観することなく、コロナを機に働き方改革を推し進め、より少ない投入でより多い産出を行い、生産性をupしていきたい。

yanada1228
2020/07/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業の成長は従業員のマインドに依ること、マインドリセットの困難さと重要性を再確認できた。これからも大切だと考えていることは、繰り返し、かつブレずに発言し行動したいと思う。

hiroyuki1981
2020/07/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

たくさんの企業による過当競争が国単位での生産性を阻害している点に大きな問題があると思う。

norinorichan
2020/07/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

「慮るな」、「(会議で)黙るな」、「抱え込むな」
良くも悪くも、公共セクター部門では、この逆が蔓延っているのが現状で、この3つが出てくる時には職場の雰囲気は険悪…という状況であることが少なくないと思います。

公務員としての勤務年数が残り少なくなったので、この言葉を肝に銘じるとともに、この3つができるようになるためには、普段の業務にいかに真剣に「チームとして」取り組んでいなければならないことを痛感しました。