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nadattt
2019/09/01
メーカー 営業 一般社員

『設問3』の問題、及び解答はあっていますでしょうか?
『減価償却費の計算方法、定額法と定率法に関する記述として、適切でないものを一つ選びなさい』という問いに対して、
選択肢が、
①定率法は、原則として未償却残高に定率法の償却率を乗じて計算する
②定額法の計算で使用する償却率は、1を必ず法定耐用年数で割って計算する
③定率法の償却率は、定額法の償却率の200%(2倍)である
『適切でない』を選択するので、③が正解かと思いましたが、正解は②でした。
③について200%?MBAマネジメントブックでは、250%定率法が紹介されておりましたが、、、
どう理解したらよろしいでしょうか?

takeshi_3422
2021/02/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

(設問3)は平成23年度の税制改正に関する問題で、定率法の償却率が定額法で適用される償却率の「2.5倍」から「2.0倍」に引き下げられることになった、という事実を述べたかったと理解しております。その辺が講義内では述べられていないので、説明不足ですね。

nishikawat
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3の設問がよく理解出来ない

yoshi1020
2020/10/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競走馬に耐用年数があるのに驚きました。考えてみれば公営ギャンブルと言ってもビジネスですもんね。

tadashi2178
2019/05/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

減価償却を理解している中小企業の経営者は少なく、税理士任せにしている場合が多いので、財務管理の上からもアドバイス出来るような理解力を身に付け、実践したいと思います。

kami5
2019/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているようで、十分理解できていない。

taku8-200701
2019/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

私も設問3が理解できません。
定額法の償却率について調べると「割り切れない場合は国税庁が定める償却率を用いる」とあるようです。(必ず1を耐用年数で割るわけではない)
これをもって②を正解(つまり適切でない)とするなら、その解説を動画に入れて欲しいです。
ただこれを「解答」にすることは適切なのでしょうかね・・・

chito
2019/11/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問3の解説が欲しいです。

tomborius
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

費用の計上として減価償却がある。実際のキャッシュの動き方とは別…?
ここが少し曖昧。要確認。

kikuoka2459
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく解ったふりをしていたが、今回これを見たことで、全く理解していなかったことに気づいた。

noir_mom
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

減価償却資産の耐用年数が法人税法でそれぞれ定められている中に、生き物も含まれることが興味深いです。

kameco
2021/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

所属部署は機器や機材をたくさん使用しているため、参考になった。弊社では「保守点検期間がまだある」との理由で、新機材に変える機会を失い、結局時代遅れになり使用頻度が減っているようなので、バランスを見極めは大切だと思った。

lxhaji
2020/01/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

定率法の計算式は、やや難解だが考え方を理解できた。各Section共に非常に分かり易い説明。 ただ、最後に定率法と定額法の記述で正しくない選択肢を選ぶ設問が有るが、少し納得がいかない。

test_
2019/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

資産の取得費用が複数年にわたって計上され、単年度の費用は資産の取得費用ほど大きくならないことに加えて、キャッシュは取得時に払う必要があること、バランスシート上では資産価値が段々下がってくることなど、他の財務諸表と結びつけて考えることで、資産・減価償却の考え方について理解が深まりました。

as95
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

業績は良い時も悪い時もある為、今のうちから、ターニングポイント、財務状況を見極め、判断力を養うよう努力した。

saito-yoshitaka
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

計算方法は複雑だと考えますが、設備投資の理解は出来ました。

hiro_yoshioka
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

投資する際に投資額だけでなく、償却期間中の減価償却がどれだけかも見るとよいことがわかりました。

wkiymbk
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

故障や著しく陳腐化するまでの間は使用価値があるが、時間の経過によって価値が減少する資産=減価償却資産であり、
減価償却資産の取得(設備投資)に要した支出を使用期間にわたって分配する
 定額法:費用配分が常に一定
 定率法:最初に費用を多く、徐々に少なく配分
があることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

tom1327-k2
2022/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却は経営の実態や経営者の意図をしる手掛かりになることを学習できたので活かしていきたい

snoopy710
2022/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

償却法を変更できることをはじめて知った。変更の意図についても理解ができ、会社のおかれている財務面と戦略を推測できる手がかりとなることも知った。

alpina_b3s
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の進捗と新規投資を行うタイミングは、財務状況の把握が必要です。会社の経営方針、事業の状態を見極めた上で、判断していかなければならない。

kttqf341
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社で定率法から定額法に変わったが、企業経営の意図も含まれていたことについて、初めてしりました。なるほど。

3702292319
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

対応年数をもとに減価償却額を計算していても、物によっては対応年数が来るまでに費用が掛かってくるものがあり現実的にはなかなか難しいことがある

hotaka_dake
2022/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

償却方法を取捨選択することにより、減価償却費の期間配分が出来るというのは勉強になった。

moritti
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

苦手な分野ですが、分かりやすい説明で、少し把握できた気がします。自社に置き換えて、様々な減価償却資産に関して、どのような処理をしているのか興味を持ちました。

chiha8
2022/06/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

具体的な計算式を知ることができてよかった。

mizue1
2022/06/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今は自分の営業所での設備や改修など高額な費用が見込まれる場合は経理部門に仕訳をお願いしていますが自分の所の今後の業績発展や改善に繋がることなので決裁を取るため説得力を高めるためにも更に理解をしていく内容と思います。

jahrui
2022/06/22
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

設備更新時の知識として活用できる。

yoshinori-m
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ビジネスチャンスとコストの見極めを図って行く。

h003
2022/06/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

費用と資産を区別して考える必要がある

okumura_46
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

減価償却についての方法を理解した

hari_tako
2022/06/20
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

参考にし活用します

hi-nakatani
2022/06/20
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

設備更新の内容・タイミングを如何に判断するか。そのための基準を学ぶことが出来ました。設備検討の際に活かしていきたいと思います。

high-m
2022/06/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

設問3についての解説を受けていないので、誤りかと判断しました。解説を求めます。

kasaeki
2022/06/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

定率法から定額法に変わり設備しやすくなった。

toratora5
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却だけでなく、経営戦略や事業の状況などを総合的に考慮して、判断することが大切である。

tanyafog
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却について改めて学べ有意義でした。

takoyakiya
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の考え方を理解したら現状の利益構造から将来に向けたどのくらいの投資ができるのかを把握しやすくなる

manabu_seto
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の200%というのは、現行の日本の税法によるもの

minoruetou
2022/06/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

将来の事を考え計画的に設備投資を行う必要がある事が理解出来た。

yasnk
2022/06/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新たな設備投資を計画する際にかつようできると思いました。

yuki-sojitz
2022/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

子会社管理の際に学んだことを意識したい、

mahalo513
2022/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

定率法、定額法の選択から企業をみることが出来るということを学んだ

yuro
2022/06/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今一度勉強します

toki-masahito
2022/06/09
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

定率法と定額法について理解しました。

tk-yag
2022/06/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資に伴う減価償却と、その設備によって生み出されるキャッシュを比較して、設備投資の効果を予測する。

kagurazakagyoen
2022/06/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

抽象的だった理解を具体化できた

adachi_aero
2022/06/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営者としての視点を持たないと難しい。。
逆に、経営者の育成は早い段階でやらないとなかなかやり手の経営者は生まれないと感じた。

yama333
2022/06/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

減価償却=時間の経過によって価値が減少する資産(故障等を除く)
費用は、使用期間に割って分配するため、一括形状しない
対応年数は使用期間が決まっている

hamakatsu
2022/06/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業績だけで判断せず、積極的な設備投資も
将来性を見極めた中で必要となってくる。

hraihi
2022/06/06
メーカー その他 一般社員

減価償却はこれまでにも実施してきたので、大まかに把握していたものを確認する機会となった

nozo13
2022/06/06
メーカー 営業 一般社員

定率法、定額法が、それぞれどのような時にどちらが選択されるのかきになった。

k-kazu
2022/06/06
メーカー 経営・経営企画 一般社員

とは言え、多額の投資は財務健全性を圧迫
するので要注意。

crows_harumichi
2022/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

定率法の計算方法などより理解を深めることができました。

takashishindou
2022/06/06
インフラ・公共・その他 営業 その他

事業の状況を踏まえ設備投資をする事は、先を見越した場合非常に重要な取り組み事項になると思います。

yuki900423
2022/06/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

投資案件の評価や検討に活用する

alpsa3
2022/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

民生用の新製品の場合はライフが短いため定率法、車載用の新製品はライフが長いため定額法が適している気がしましたが、どうなんでしょうかね?

momo_100
2022/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却に定額と低率の二つがあることを初めて知った。

a-ishi
2022/06/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業の状態、市場の状態を見極めて適切な規模の設備投資をすることが肝要だと思います。

junzojunzo
2022/06/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原価償却の考え方がよく分かった

tanioka-sinnya
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営視点で考案

hayasei
2022/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

計算は難しいが考え方は理解できた

takato_yamada
2022/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

設備投資の判断材料として、考えるべき項目の一つだと感じました。

dddaaa
2022/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の方法が変わった際は
何かその会社の意図があったと考え
読み解く必要があると分かりました。

ta-mochizuki
2022/05/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定額法、定率法について理解することができました。

a_r
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な計算例を通じ、復習となって大変勉強となりました。生き物が含まれていることは初めて知りましたが、説明を聞き理解できました。
機材について、安直に目先のことだけを考えるのではなく、減価償却など考え、投資すべきだと感じました。

kk203
2022/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新たな設備投資を行う際にも、財務状況に応じて、定率法と定額法の使い分けも重要であることを学べた

ya1130
2022/05/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

事業拡大などによる設備投資の際活用している

s_nishimura_bs
2022/05/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

特になし。

haseyo3
2022/05/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在、減価償却を取得する工場管理側の立場です。
本件はあくまでキャッシュでまかなえる範囲の中であり、これに加え資本構造を知っておく必用があると思いました。図解での説明付きでわかりやすくありがたい。今後は経営を左右する限度額に近い投資について数字の見方とバランス感覚を身に着けたい。

ide_sumiya
2022/05/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の話は設備投資の際によく聞いていたが、本コースを学習したことで、より理解が深まった。

onotomoh
2022/05/27
メーカー その他 一般社員

設備投資を行う際、資料上必要だからなんとなく定額法で計算していた。
両計算方法の違いやメリットデメリットを再確認したい。

kenji_0727
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の観点を持つことで、投資が、費用なのか資産なのかをまず見極め、将来への影響値を試算して対応していきたいと思う。

hahi1129
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業収益に与える影響の大きい資産と、影響の少ない資産があり、影響度の大きな資産については耐用年数だけでなく、幅広い視野で投資を考えていかなければならない。

bee0218
2022/05/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

数年先までの事業を計画を考えるにあたって、償却を定率法にする場合と定額法にする場合で利益が変わってくるため、どちらがより事業計画に合致するかを確認したうえで投資判断をすることが必要だと思う。

kamiyat
2022/05/25
メーカー その他 一般社員

「定額法」「定率法」のどちらを採用しているかはわからないが、会社の業績次第で変更も検討されるとは初めて知った。

saito-masaki
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資は財務状況や資金繰りの状況等総合的に判断して行いたい

mn-1975
2022/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費の計算方法に定額法と定率法があるというのが明確で分かりやすかった。

hinomasa
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却を理解し適切な資産運用、更新を行う。

sj0804
2022/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却について理解することで適正な設備投資を検討できる

kuruminami
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

設備更新においてはその設備がどれだけ稼ぐことが出来るのかしっかりと先を見据えて行う

eiji_ichikawa
2022/05/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定率法、定額法の言葉など、不明瞭であったものが明確になりました。

k_ishida
2022/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

減価償却資産の取得についての判断に活用できる。
定率法の計算方法は少しややこしいが、重要であると感じた。

togo960366
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

定額法や定率法など内容と計算方法を理解した上で、設備投資を検討する。

yukino0120
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業財務

otanitakuya
2022/05/18
インフラ・公共・その他 営業 その他

設備投資は、今後の将来的な戦略、周囲の環境、設備の耐用年数を考えて早い段階で検討していく事が必要だと考えます。

satoshiendo
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資の際に活用している。

ryouyou1188
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

現在の利益だけにとらわれず、未来に向けた設備投資を減価償却を踏まえて検討する。

yamazen1970
2022/05/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

償却の終わった古い資産を長く使うのではなく、設備投資をしながら利益を生む経営に転化させていきたい。

9005820000
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却については日頃からなじみがあるので、今後も戦略性を持って設備投資をしていきたい

naohira
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設備投資の費用をどう処理しているかまで考えが至っていなかったので、これを機に確認したい。

ak1173
2022/05/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設備購入についての判断についてわかった

akiratakano66
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却資産の取得判断においては財務面以外の経営方針、内外環境から判断するべき。

seigo_yama
2022/05/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業車の購入において、購入する事で見込める利益と減価償却費との比較検討に活用出来る。

asa-ryo
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却を定額法と定率法のいずれで算出しているかにより、企業の経営方針に関する意思もみえてくることが理解できた。

t-kanzawa
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

減価償却についても委託案件を実施する上では理解を要すると考え、知識を継続的に増やす

cotoju
2022/05/12
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

減価償却の適用方について、適用方によって損益が変わる。

watanabetsu
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の計算方法が良く理解できた。

ce_hs
2022/05/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費を理解して投資判断を行っていきたい。

ryogo-m
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の成長にとって設備投資は必要なことです
企業の財務と企業方針や状況のバランスを考え、減価償却することで必要な設備投資をしていくべきであると考えます

d-suke56
2022/05/11
メーカー 専門職 一般社員

原価償却 定率法と定額法

ksksuzuki
2022/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定額法の耐用年数についての考え方がいまいちわからなかった。

kenichi-yoshida
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

特に代替設備の実施タイミングは難しい。
緊急性・必要性等を十分に考慮し、優先順位を決め、計画的な設備導入を行う事が重要。

a-mura
2022/05/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

未償却額を把握した上で、方針や状態に沿った設備投資を提案できるようにしたい

himi51
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

固定資産への投資手法の判断材料としてよく理解しておくべきものであると理解した。

lamuness
2022/05/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資タイミングを計画的にはかって行くことを意識します。

yando03
2022/05/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

定率法の償却率が定額法の2倍であることを学んだ

o_s_
2022/05/06
メーカー その他 一般社員

私物の価値もシミュレーションしてみる。

a95091
2022/05/06
メーカー 営業 一般社員

方針と将来に対して投資検討する

takumi1093
2022/05/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々接しているので特段のコメントはありません。

takumi-s
2022/05/05
メーカー その他 一般社員

設備投資をする上で費用の掛かり方が理解できた。

peking
2022/05/04
メーカー 経理・財務 一般社員

設問3は、必ずしも法定耐用年数を使わなければならないわけではないから2じゃないのでは?個々の企業で見積もって決める場合もあるから。ただ、あきらかにおかしいものは監査で指摘されるでしょうけど。

masapon116
2022/05/02
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却が会社の経営方針にも影響を与えるのは初耳でした。

tomorrow1-2-3
2022/05/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

資産購入の際、参考にする。減価償却率は個々に違うので、管理の負担も考慮する。

sloan_zupan
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却は費用として耐用年数に分配して計上できる

tetsu-kojima
2022/05/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の業務をこなす事、その月の業績のみを
考えがちであるが場合によっては今後のために
設備投資をしていく事も必要である。

ttoshiya
2022/05/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

より理解を深め、設備投資時に減価償却も意識したい

harukaonaoaya
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 その他

台帳への数値入力だけが必要ではなくその数字から読み取れるものがあるということ

kentranf
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

面白かった

hiro-nan
2022/04/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

定率法は定額法の2倍の率を使う。

eiji1124sato
2022/04/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目先だけでなく長い目での経営判断をしたい

ota_w
2022/04/28
メーカー その他 一般社員

競走馬が償却資産になるとは。

llasu_ito_0502
2022/04/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

おぼろげながら、考え方について行っている感じです。でも、超分かり易く教えて頂いているもの、と思いますので、復習(一回では、なかなか頭に入らないので)して、しっかりと理解したい、と思います。経営者としては、肝のところ、と思いますので、しっかりと理解し、実践したい、と思います。復習第一です。

shogo-
2022/04/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

財務諸表を読み解く際、定率法を用いるか定額法を用いるかで経営方針を読み解くスキルがあることを初めて知ったので、融資判断などをするとき使っていきたい。

tomomi0629
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

家計簿に反映する

suzuki_rei
2022/04/25
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

減価償却の基本的な考えが学べました。

nayu-sagawa
2022/04/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

弊社でも、お客さまの企業でも、新しい設備投資をする際の考え方に使う必要がある。

kurumi0424
2022/04/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

減価償却をする際に、定額法・定率法を選択するかで、目先の数字が変化する。まずは制度を体系的に学ぶ。そして、実務では企業がなぜその減価償却を選択するのか経営者の意思決定の背景を知る必要がある。

kazuho_k
2022/04/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

今までの財務諸表とは違い、経営方針や企業の状態をみて、減価償却の値を見ていく必要がある。新しい投資に遅れないように耐用年数などがある。

iz_325
2022/04/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

正直なところ、財務として上手く見せるための方法の一つであって、本質的なものでは無いように感じてしまう。
大きな企業の貸借対照表の細かな項目はいちいち見ていられないので、大きな項目で見たときの見やすさのためだと理解している。
一方、これは一般的に普及している考え方だから企業がどのような状態にあるか判断するには必要な知識だと考えているので、実際の貸借対照表を見ても理解できる程度には学習したい。
その中で、上記のような考えも変わってくるのかもしれない。

yasu2022
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス その他 その他

日常において、自宅の電化製品も壊れるまで使うのではなく、寿命を考えて壊れて困らない様、定期的に見直して買い替えて行く。

m-a-
2022/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

取引先企業の設備投資に関するお困りごとに気がつくことができる。

koike_kosuke
2022/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

減価償却費を算出する手法として、定額法と定率法がある。特に定率法の計算の仕方は複雑であったので復習する。

mali
2022/04/25
メーカー 営業 一般社員

生産設備や車両、建物などの資産(減価償却資産)に要した支出を使用期間(耐用年数)にわたって配分することであると学んだ。企業は耐用年数を任意で決められるが、税法でも耐用年数も定められていると知って驚いた。定額法では費用を一定に配分することで定率法は、最初に多くの費用を払いだんだんと減少させていく方法の二通りがありそれを使い分けていると学んだ。

todooki
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却についての基礎は分かったが、十分には理解できなかった

kac-saitou
2022/04/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

定率から定額に変わった当社であるが、常に金額が一定の定額にも良しあしはあるなあというのが実感。

ryukkussakku
2022/04/23
メーカー その他 一般社員

定率法のほうが計算が複雑であるが、固定資産は最初一年の価値減少が一番大きく、その後は徐々に緩やかになっていく。なので、より実態を表しているのは定額法よりも定率法による計算である。

akiyamayuhi
2022/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

減価償却は未来の投資や他社の状況、また経営者の方針などを汲み取ることのできる諸表であるということを学んだので今後活用していきたいです。

senkou3
2022/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

企業には減価償却費があることを認識考慮して支出額を考える

jagge
2022/04/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

このスキルは日々業務で既に活用しており、よく理解出来ていることが改めて確認出来た。

tyossy
2022/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却のそれぞれの耐用年数が決められているのを初めて知りました。勉強不足と感じました。

yuki_ic26
2022/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実際に算出するより、お客さまの財務諸表を読む際に分析のポイントとして減価償却の仕組み(定額法か定率法か等)を理解して置くことが有効であると学んだ。

sachiko_tk
2022/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務において減価償却について実際に数字を使用する機会がほぼ無いのでこれまであまりイメージできずにいたが、設備投資のタイミングや重要性を具体的に学ぶことができ知識を蓄える上で大変助けになった。

tknk09
2022/04/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

簿記の勉強をしていて苦戦した減価償却であるが、理解しやすかった。

nakajima-youmei
2022/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

簿記の復習になりました。

16mori16
2022/04/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

定額法か定率法かを意識して財務表を確認します。

yusuke_kubota
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

定率法と定額法の違いを正しく理解することが重要だと学んだ。

ua
2022/04/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

競走馬や動物園の動物にも減価償却という考え方があるのが面白かった。

y-tsubouchi
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の考えは、償却済みの装置もトコトン使い切ろう、と言う考えなので、それが分析によるものなのか、考えてみようと思った

tm2022
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務分析の際に参考にする。

yoshuta
2022/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本知識の復習に役立ちました。

szn11
2022/04/19
メーカー その他 一般社員

難しかった。計算ができるかというよりもまずはこの計算になるのはどうしてかという考え方を理解していきたい。

kesennuma
2022/04/19
メーカー 営業 経営者・役員

基本が学べました。

hat1090
2022/04/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

難しかったです

gozags
2022/04/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の概念も念頭に入れて業務を遂行していきたい。

gakuji0105
2022/04/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

金型投資をする際に学んだ知識を活用します。

hiro4725
2022/04/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

1つ1つの設備投資が年がずれて減価償却が発生すると、定額法と定率法は統一されなければならないのかな。

kawakeiichi
2022/04/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

定率法の計算は難しい。

yukiyo-fukui
2022/04/14
メーカー 経理・財務 一般社員

減価償却費について具体的な事例を用いて(計算方法等)学ぶことで、より理解が深まった。

10716343564k
2022/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

定率法も最後は定額法になるのですね。

imamuratat
2022/04/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却を考慮し、適切なタイミングで設備を更新する必要がある。

kazu-12
2022/04/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

設備や車両の建て替えや代替えについては今のところ定例率にて運用。どちらが良いかの判断が難しいところです。

t_skgk
2022/04/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定額法と定率法とをしっかり区別して理解する必要がある。

curren_2022
2022/04/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資に関しては、減価償却の内容を理解し、状況に応じ適切な設備投資を検討していく必要がある。

yosukes
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設備投資など減価償却で考えていく必要性があることが理解できた

m-tsushima
2022/04/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

設備投資に検討で活用できると考える

onikuhaumai
2022/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

原価償却の定額と定率が理解できた。

daisuke_ta
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

話の内容が難しい。設問3があてずっぽうになってしまった。

akira1000
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社にとって何が最適かを考えながら設備投資をしていく

shibuya_masaaki
2022/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

長年分からなかった概念なので、学ぶことができてよかった。

sinichiro_okubo
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

モノを設備することによる減価償却については物質的な老朽化が可視であることから、新規設備導入への意思決定が比較的容易である。一方、ソフトウェアについては今後の陳腐化スピードの予測が難しく、償却期間と実用可能期間を天秤にかけた見極めが重要な要因となるのではとの感想を持った。

ku-makoto
2022/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

顧客から減価償却の話がよくでる。理解したことを営業活動にいかせればと思う。。

yo-togashi
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス その他 その他

コストがかからない為に既存の設備を有効に使うことが前提にあったが、事業拡大において設備投資が必要であることを認識できた。投資の意思決定をする目を持てるように見識を深めていきたい。

tricked
2022/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の基礎知識を確認することができた。

bononomaru
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

減価償却の正確な知識がみにつきました。言葉の意味を正確に理解できてよかったです。

hottakun
2022/04/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

事業戦略や財務状況などを総合的に判断した検討が必要であるため、常に経営戦略や長期ビジョンを理解し、実業務の中で活かしていきたい。

nyubara
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費の計算について理解できた。
今後の設備投資をする際に、固定費の内訳である減価償却費がどれだけ増えるか計算することができる。

gattu19930719
2022/04/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

競走馬が減価償却になるのは衝撃だった。

mike_johmen
2022/04/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資など常に関連する減価償却なので理解しながら検討していきたい

yoshog
2022/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

老朽化資産の更新について、
収益見通しを基に決算に与えるインパクトを
判断し検討することが必要であることが認識できた。

tom-taka
2022/04/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資を少し担当しておりますが、減価償却の内容をきちんと理解していませんでした。
今後の投資計画にあたり、知識を活用していきたいと思います

shima37
2022/04/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

減価償却について業界的に必要なものであったので、理解はしている。定額法と定率法を選ぶこともあるが、長期的にその職場を勤めるのであれば、初年度の利益を見越して定率法を選ぶことが多いが、短期的な職場であると定額法にしがちで、後任者は非常に苦労するという面があるので、減価償却は赤字にはならないというシーンは少し違うと思われる。

ishizaka3175
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で固定資産管理をしていた為、原価償却についての理解が深まり良かった。

586ikura
2022/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

減価償却の理解が深まった

mhiropon
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

むずかしい・・・

kk_c
2022/04/03
メーカー 専門職 一般社員

減価償却の定率法については、詳細の計算方法を理解していなかったので、参考になった。

y-kmt
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却の考え方を理解できた。

shigetanaoki
2022/03/31
メーカー その他 一般社員

工場、工場内設備も老朽化している状況ですので、今後の運用方針にみなったものに関しては実施検討できる様、必要なもんが何なのかを理解しておく。

kudhon
2022/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

上場企業以外に意味ある?

mikan25
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活かします

chidori-nobu
2022/03/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

決算説明会等で頻繁に耳にする考え方であったためスムーズに理解できた。

egl
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

iksmt
2022/03/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

n

yotu_
2022/03/28
メーカー 営業 一般社員

償却期間中の減価償却の割合

syeisyei
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

減価償却すぎて残ってるもの多い

hiro-mk
2022/03/27
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

減価償却費のイメージが理解できた

tony_tony
2022/03/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務に活用する機会は多くないが、減価償却をうまく活用する事でより良い投資戦略を考える事ができると感じた

okalemon
2022/03/23
メーカー マーケティング 一般社員

良くわかった

takeshitamura
2022/03/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略

newone
2022/03/20
メーカー 資材・購買・物流 その他

費用計上の概要を把握する初歩の知識として使いやすいと思います。

himetaro
2022/03/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場環境や成長に関する将来予測が難しい状況下での設備投資判断は難しい。経営方針次第。

dd___
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

故障や著しく陳腐化するまでの間は使用価値があるが、時間の経過によって価値が減少する資産のことを呼ぶ。
減価償却資産に要した支出を使用期間にわたって配分すること。

それぞれに対して、税法で規定した耐用年数が定められており、それを使って計算する。(各企業で任意に決めることが出来る。)(国税庁HPから確認が出来る)

ー定額法…毎年同じ費用を各年に費用として計算する。
取得時の価格×償却率(1÷耐用年数)

ー定率法…年によって価値が下がっていくと考え、比率を変えて計算する。
未償却残高×定率法の売却率(1÷耐用年数×2)
 └償却補償額(保証率から計算する)を下回った年からは計算方法を変更。
  改定取得価格(償却補償額を下回る年の未償却残高)×改定補償率(1÷残りの耐用年数)

???疑問
耐用年数よりも長く使うと、取得時の価格よりも上回ることもある?

zenichiro
2022/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却は、ほんとに理解が難しいです。今後意識して臨みます。

samurai_2017
2022/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定額法,定率法の正誤問題が結構難しいのでテストには回答を付けてほしい

neo210515
2022/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が設備投資を提案する立場になった場合、減価償却の仕方によって会社の財務にどのような影響を与えるかを把握することができた。

nk0717
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

減価償却の考え方を理解して設備投資を判断できる

a3uj
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

数年前に、定率法から定額法に変更した会社が多かったと思うが、煩雑さもあると思う。

dong8888
2022/03/13
メーカー 経理・財務 一般社員

活用できるものです

k-m_in_y
2022/03/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財政状態が厳しい時に、定額と定率を切り替えて単年度の財務に影響を与えることもできることがわかった。

kawakazu0909
2022/03/12
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大きな投資は当然、全体最適の判断で行う必要がある。提案サイドは経営方針を見定めることが重要。

makoto_mineo
2022/03/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

原価償却累計額の話まで書いてあるとより減価償却全体の話が理解できたかと思います。

設問3の解答はこの講義からは導き出せないと思いました。

taka-310
2022/03/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

動物も償却できる

otsuka_0304
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

定率法と定額法の違いについて整理しおく

anyo
2022/03/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

サラリーマンの考えでは及ばないメリットが経営者にはあると思います

masterkey923
2022/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

固定資産棚卸しの意味がわかった

takumi_1453
2022/03/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

設問4は正答以外の選択肢が適切??なのか分かりづらいです。減価償却費の観点での上申ではなく経営全般的な観点での上申という意味では適切なのでしょうが。。以前いた事業部では本講座でも言及があった償却済み設備を延命して操業利益を稼ぎ続けている事を10年以上見直しませんでしたが案の定現在子会社含めた事業部統廃合の渦中にあります。

nakanomyo
2022/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

更新の重要性を財務の観点でも説明する努力をしようと思った。

g-in
2022/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の会社の減価償却が定額法なのか定率法なのかを先ずは確認してみる。

yskkw76
2022/03/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

稟議書を作成する際に絶対に必要な知識なので引き続き理解を深めたい。

taka0804
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

簿記の学習を行っていたので理解しやすかった。

kmiya
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

投資をする際の基礎知識として利用することができる

katsu_yoshi
2022/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来た

moritoshi-0915
2022/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

弊社の過去の事例を考えると、減価償却は行っていたが、周りの環境との対比が全くできていなかった。

apotama
2022/02/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最後の留意事項で、定率法から定額法に切り替えるという話が出てきたので、調べてみると、大型設備の導入ほか理由により、定額法に切り替えるということはあるようですね。

os-koji
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自社も定率、定額を変更したときがあったのでその時の状況が理解できた。

ford2869
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却に対しての知識がなかったので、役に立った。定額法は何となくわかっていたが、定率法の使い方は初耳だった。

macky0530
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今年度黒字もしくは赤字になりそうだから、定額法を用いるというテクニックとしても使えることがわかった。

sakamoto-28
2022/02/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

FCRP財務諸表費用項目の見方、注記事項の見方

san-chan
2022/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

投資は将来の成長を目指した場合、常に検討が必要であること、償却方法を変更することはメッセージを持つ場合があることを認識した。

linklp
2022/02/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PLの分析にも役立つと思いました。

dadai_
2022/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品も減価償却を行う対象品となり得るので、こういった観点から営業を行う事も必要であると考え、自分でもそう言った観点を養っていきたい。

so-chan1003
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

定率法が難しいので復習して身につけたい。

mhtake
2022/02/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

減価償却費が、経営の実態を分析する手がかりになるとは知りませんでした。

kanai-t
2022/02/17
メーカー 専門職 部長・ディレクター

良い振り返りができ理解が深まった。

y_napo888
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会計システムの固定資産の償却率の計算・数値の正確性を確かめるときに、どのように計算されているか把握できていると、間違いなどを発見しやすくなるだろう。

pan_shokunin
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原価償却の概要はつかめた。償却期間の考え方も知りたい。

fxsvl00524
2022/02/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

mksai
2022/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却を有効に活用することで、損益改善に役立てたい。

miya-taka
2022/02/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

kennynak
2022/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却年数は法人税法を参考にすることでおおよその予測ができることが分かった。

riopin
2022/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

学んだ知識をより深めていきたいと考えます
ありがとうございました

kentakar
2022/02/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

減価償却費を設備投資の観点から考えることの重要性が認識できた。

taoren
2022/02/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

難しい

yasushi-tanaka
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現在作成している、企業経営シミュレーションのプログラムに本内容を活かせるかどうか検討します。

montyo
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規部品を作る場合も、金型が発生する。この金型への投資も、耐用年数に応じて減価償却として計上する。よって、本コースの考え方は把握し易かった。

yumiko_n
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却は、知識としてあったもののを考慮して設備を導入するという経験がなかった。
対象となる資産を導入する際に意識したい

n_mi
2022/02/06
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

定額法、定率法の計算方法が曖昧であったが、クリアに理解することができた。

定率法:定額法の償却率×2
未償却資産額×償却率 
ただし、償却額が最低保証額を割る年から1/残りの耐用年数の償却率で定額法で償却する

tomu45
2022/02/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

基礎を確認する

h_dice-k
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

減価償却

ysprolead
2022/02/05
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

高額な装置などを購入したときに、購入費は減価償却費として複数年にわたって算出することができ、経営に大きな影響を与えないようにすることが可能であることを理解した。

shmi_ysk
2022/02/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

能力増強の検討の場面などで、投資額の総額規模については議論されることは多いが、年単位での費用額見込みについてはあまり議論の焦点が当てられないこともあり理解が浅かったが、改めて耐用年数に応じた費用計上の考え方を理解でき参考になった。

ftomo
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

老朽化した店舗の設備をもっと早く、更新すべきだったと後悔。老朽化した設備においては現在の生産能力と、費用(減価償却費)を考慮し、将来のあるべき姿をイメージする。

munesaki
2022/02/02
メーカー 営業 一般社員

定率法の計算ロジックは暗記できるものでは無い。

ikedokoji
2022/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何となく固定資産処理をしていたが、やっている意味が理解できた。

mn3
2022/02/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却について概観がつかめた。

mrymkyys
2022/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の計算が2種類あることを初めて知り、参考になりました。

marritozzo
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却はバランスシートではどのように現れるのかが気になる。

nexus
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定額法と定率法の違いが理解できた。

mabusu
2022/01/31
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

減価償却費の詳細について、再認識することができました。

yam_
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

棚卸や設備導入に関わっていたので、減価償却については知識があった。今回、この講義で知識を確認する事ができたので、後輩にわかり易く説明したい。

ys7710
2022/01/28
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 「定額法が良い、定率法が良い」ではなく、採用する背景や理由を理解することが重要だと学びました。
- グロービスの授業で、自分とステークホルダーが納得出来る意思決定が正解だと教えて頂いたことを思い出しました。

yu_saito
2022/01/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の設備更新の動機になりそう。何故減価償却の仕組みがわかっていながら、設備の更新を先送りするのだろうか?そこのところを解説してほしい。

guccigucci
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理解していた内容であった。

uhiko
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

減価償却の考えを理解することで、大きな費用を伴う投資判断についても、長期的な視点で判断することができるため、普段から意識して持っておきたい

syuji1
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕組みが理解できました

nishikawa_tk
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益だけでなく生産性の向上のためにも将来への投資と考える

tomotomo1211
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却を理解し設備投資の判断を明確にすることが重要

yuji62
2022/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却には、定額法と定率法の2種類があることを知った。財務面だけでなく、今後の事業展開や計画、自社の生産効率等の現状を勘案して、設備投資する必要がある。

kakoiseichiro
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後の業務では、目の前の業務だけでなく、会社の方針利益を考え 今回の減価償却の考え方を取り入れていく。

akitaku
2022/01/22
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

定率法の計算式が理解できた。

toshi1972
2022/01/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定率法が複雑。。

30050465
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却によって設備の費用がすぐに計上されるわけではないことは分かったが、実際に購入する際のお金はどこから出るのか?がよくわからなかった。現金が減っても設備が資産として残るため赤字にならないのは分かる。現金がなくても設備があれば倒産はしないということ?

k-takimoto123
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実務経験あったので、理解が深まった

rokumaru
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定額法と定率法の2種類あってその特徴もわかったような気がしますが、どうしてそのような式になるのか(特に定率法)理解が不十分の為、算出方法の暗記だけに留まっていて、完全には理解していないのだろうという認識です。

tmtk1988
2022/01/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PCの購入費を減価償却費として予算に計上する際に思い出したい。

to-ok
2022/01/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

定率法の言葉だけ知っていて、よくよく内容を理解していなかった。

yu8100
2022/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却って結局何だ?と思ってしまいました。
恐らくメリットが端的に書いてないからかなと。
「節税効果がある」「資金が手元に残る」「資産購入で収益への変化が分かる」とか最初に言ってほしかったです。これを言うと教材としてよくないんですかね?

kunosuke
2022/01/14
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんとなく分かっていなかったが、理解できた。

mew350738
2022/01/13
メーカー その他 一般社員

損益計算書で利益を出したいから計算方法を変える、など、減価償却費について戦略的に考えるのもアリなのだと知りました。

kemmochih_qxd
2022/01/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却計算方法の変更が与える影響についておさらいできた。

kuma1046
2022/01/12
メーカー その他 部長・ディレクター

//

kuronekokurota
2022/01/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ここについては理解ができていた。

koji111
2022/01/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

定率法は計算が少し厄介なので復習して覚えます

yusukeig
2022/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

計測器の導入コストと生み出される価値を比較するときに活用できる。

project_x
2022/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

工場のような大規模な設備投資の際は償却期間の市場の変化を考えなければならないと感じた。

y_taniguchi1209
2022/01/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

設備投資の判断は企業の成長や他社との競争に非常に重要な経営判断であると言うことが理解できました。今後の戦略を考える上で役立てたいと思います。

dhsn527710
2022/01/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

sato_321
2022/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設備更新の際に妥当性・必要性を判断するのに活用できる。

tetsu_80
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定額法と定率法があり、その採用状況によって、企業の経営者の意図が読み取れる可能性があるということが分かった。

tomokage
2022/01/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の考え方について学ぶことができた。定額法は聞いたことがあったが、定率法は知らなかったので参考になった。事業と財務のバランスを見ながら定率法も検討していく必要性を感じた。

gonzhi
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

活用するためには、外部環境変化に対する自社方針の擦り合わせと、新規資産導入のもたらす費用効果を定量的に納得感ある形で整理することが大事。設備更新でなく、新規導入の際は特に重要。
減価償却の考え方は業務のみならず、自己投資やファイナンスの考え方にも応用できると感じた。

krks
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却について理解することができた。

fumiyoshi987
2022/01/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解することは難しかったです。

kj888
2022/01/03
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

財務会計の数値のみにとらわれることなく、企業の状況や戦略を見極めたうえでの設備投資を考える必要があると再認識させられた。

takeyan1116
2021/12/31
メーカー その他 一般社員

減価償却資産の取得と償却について、キャッシュ面と事業戦略面、財務面から勘案して、投資するかどうかを決める。判断の難しい問題。経営方針」、戦略、中期計画があれば中計などと照らし合わせて総合的に経営判断する。
単純に壊れていないから使い続けるということもありうるが、社会が変わるなか、戦略的な設備投資の意思決定が必要(もちろん投資すればいいってことじゃあないが)
それを判断できるようにはなりたい

ryoichi_fujii
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問3は問題として見直した方がいいかもしれませんね。

③に「初年度の」という言葉があれば。これはあっていると判断になるかと思います。

koba_37
2021/12/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の観点から、当社の主力商品であるモダニ販売を後押しするセールストークの参考になると思った。

y_watanabe
2021/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の減価償却費を計算してみたいと思います。

gaff
2021/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設備投資をする際に、減価償却費が事業利益にどの程度影響を与えるかを考慮する。

manzo11
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

定率法は難解。補足学習しないと、うまく理解できそうにありませんでした。

jirois
2021/12/26
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

tando66
2021/12/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

大学の設備の更新や購入の際に、財務上の影響が分かるようになる。

shun_0124
2021/12/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

新しい高価な分析機器などの設備を更新する際の基礎知識として。

kkjt-e
2021/12/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

競争馬の減価償却は初めて知った。

uchiyama3
2021/12/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

減価償却貧乏中なので身につまされる講習だったが、背景を理解することで今後の方針決めに役立てたい

djmpajmpkm
2021/12/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生き物も減価償却の対象とは知らなかった

masatof1gtr
2021/12/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解が深まりました。

satoshi5
2021/12/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

企業が存在し続けるためには、競争力を維持するための投資が必要。既存設備の償却額も踏まえ、新規投資の判断をする。

sato_tomohiro
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問3がわかりにくい。難しい。

yuta-murata
2021/12/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務で固定資産管理を行っているので改めて定率法、定額法の復習ができました

beibu
2021/12/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

償却方法は会社方針で変わることもあるのか?が気になった。好き勝手に変えていいの?

waterloo
2021/12/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却については業務中でもたまに聞くワードであったので、ざっくりとどういうものかしれてよかった。

indiansurf
2021/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

Depreciation.
EBT
EBIT
EBITDA

That's D.

hiro38
2021/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

OK

murayama17
2021/12/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

特にない

k-miyaji
2021/12/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

現在事務所のリレイアウトを検討中であり、今後什器等の購入があるため、減価償却を確実見据えた検討にしていく。

hirohisa5696
2021/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

takashi_3335
2021/12/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

Section10にて、
「減価償却の方法を変更する背景には、もしかすると、それにより今年は何とか損益計算書上黒字としたい意図があるのではないか」
との趣旨の内容がありましたが、これは大丈夫でしょうか??

監査・保証実務委員会実務指針第 78 号「正当な理由による会計方針の変更」第8項のうち、正当な理由の判断基準に、
「ⅳ 会計方針の変更が利益操作等を目的としていないこと」が挙げられていますので、本動画の内容は明確に誤りであると思料します。

kodama77
2021/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役立つ。

natsuki-nishi
2021/12/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど設備投資案件を一つ抱えています。学んだことを生かしたいと思います。

os-m
2021/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

定額法と定率法の違いを理解して、各年の費用を計算する。

shiraebi
2021/12/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目先の収益だけにとらわれず、長期的な財務状況や収益向上施策等を考慮し、資産の更新を検討する。

04469
2021/12/09
金融・不動産・建設 営業 一般社員

よくわかった

takeuchi56
2021/12/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資を行う際に参考にできる

gonta1025
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

減価償却対象の機器(PC)の計算

s-ikeda_jf
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の仕組みは知っていましたが、何のためにこの仕組みがあるのかも理解できました。

tsukaz
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資を考える際、参考にします

masat0421
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しいものを買うとき

tokitoki2
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

大事な事なので、よく復習しておきたい。

koyaokuda
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何と無く解っているつもりでそう出なかったことがよく分かりました。もう1回復習します。

tabe_k
2021/12/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社も定率法を利用しているがよく知っていなかったが、この内容を見てイメージすることができた。

sho_go
2021/12/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

複数年度に渡る収支計画の策定

tadsato
2021/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

財務面だけでなく企業の方針や事業の状態を踏まえ意思決定する。

kazmatsu
2021/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

家の設備につて似たような考えを持っていれば、常に良い設備で生活ができそうな気がした

sk_20211018
2021/12/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却に、定額法と定率法があるとうい事までは、分かった。活用するには、詳細の理解が追いついていないのでまだ先になになる。

t_kenichi
2021/11/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉は知っていましたが、その計算方法等は全く理解できていませんでした。まだまだ勉強が足りませんでした。

n_okuzumi
2021/11/29
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

減価償却時に活用します。

mt607
2021/11/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却は支出を伴わない費用であり、固定資産は減価償却を通じて資金化されるという表現を聞いたことがあるが、その意味を詳しく理解したいと思う。
また、設問4は難しかった(未償却残高と取得価額が同じであれば投資しても良いのではないかと思ってしまった)。

ktr_
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

復習が必要。理解しているつもりだったがテストを受けると理解が追いついていない箇所が多い

sike428
2021/11/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日常においては役に立つ場面は少ないが、物品を購入する際に、どの程度使用期間があるのかを確認っしながら購入検討したいと思った

yujin_t
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

常駐が多い仕事なので設備投資はあまりないですが、持ち込み案件等で必要になった場合に活用していきたいです。

kazu_12471
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

不動産をイメージすると、とても分かりやすかった。

n1079med
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

定率法の計算方法が理解できた。

masu_hiro
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費をうまくコントロールしながら財務戦略を立案する必要がある。

kazuyoshisuzuki
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

固定資産を購入する際の事業影響を把握するのに活用できる

mi_chi_san
2021/11/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資についての妥当性の判断など。

one-sunny-day
2021/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

目先の契約金額に目が行きがちなので、償却期間も意識する必要があることがわかった。

akiko2021
2021/11/20
メーカー 経理・財務 一般社員

説明時に使います

harusawa
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

定率法は複雑だけど理解できた

yossy_49
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在の業務には直接的に関わることはないが、イメージがつくようになった。

i-river_422
2021/11/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

定率法について、保証率があることなど初めて詳しく知った。所有するマンションを賃貸した際、不動産所得の確定申告で定率法を用いて減価償却費を大きく計上できた結果、所得税が還付された。今後再度、賃貸する場合には、耐用年数と経過年数との関係で、保証率を考慮する必要があることが分かった。

41155
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

不動産にも減価償却があり、お客様への背中を押す判断材料として使用する

kondoru
2021/11/16
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

考え方の基礎を理解できた。
定率法には償却額が過度に減少しないように一定の計算の調整が加えられるのは知らなかった。

mi-mi77
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経理部門だけでなく、施設・設備の購入・更新を担当するすべての人が理解すべき内容であると感じたい。
定率法は複雑なので、復習が必要。

shibanyan
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資意志決定の試算に、減価償却の知識が活用できる

yuchan-1220
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却について理解できた

st1970
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

減価償却を当社は定率で行っていました。その理由は何か、今まで考えたことが無かったですが、こうして学ぶことで、狙いが少し理解できました。

hirohito0616
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

減価償却のおさらいができた。

nemu_
2021/11/12
メーカー 営業 一般社員

定率→定額への計上変更は都度可能?
これから、その企業は黒字確保したかったなどの状況を窺い知ることができる可能性があるとの解説があるが、逆に原価償却を加味しない場合のキャッシュフローを確認する術は無いということ?

keishin
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どうしても設備投資などはイニシャルコストとして最初にすべての金額がかかるイメージを持ってしまう。
減価償却の考え方を学び、長い目で投資を考えるようにする。

tjg09031
2021/11/10
メーカー マーケティング 一般社員

新製品立ち上げに必要な設備投資と価格設定などの検討に活用できると考えます。

miyakoshiyus
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却により、設備投資すべきタイミングを長期的な視点に立って考えることができる

a-ko223
2021/11/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却について理解した。

nosamasano
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なじみのある単語だったが、経営判断のもとでやり方も決めているということを知らなかった。勉強になりました。

bigmoon
2021/11/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めて減価償却費の復習ができたので、これを活用し、複数の投資案件の検討を行いたい

hirokazu-i
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定額法と定率法の違いが理解でできた。聞き逃したのか償却保証率率の算出方法がわからなかったので、改めて復習したいと思う。

michiko-kon
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ITシステム購入の際の減価償却期間はどれくらいを見積もるのか調べてみたい。

tkoshiba
2021/11/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切に費用計上出来ているか確認します。

ken_yuri
2021/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

設備については、更新時期・廃棄・新規投資の計画を定期的に見直すことが重要。

satotaka_com
2021/11/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトウェアプラットフォームの構築費用に対しても、減価償却を適用する。

dairoku
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資の際に固定費への影響、収益算出に活用したい。

mao4178
2021/11/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

競走馬のような生き物について減価償却が4年との記述は面白かったですね。定率法と定額法の違いをマスターします。

takeshi_0202
2021/11/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資は単年ではなく償却期間の損益に影響するため長期的な視点で検討する事が重要であることを再認識した

kamiya_m
2021/11/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業を行う上で資産計上項目を日々確認しており、回収にいくら売上が必要なのかも考えやすくなる。

j0514234
2021/11/02
メーカー その他 一般社員

これからの業務の参考にします

komadi
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費用の定額法と定率法について計算式を理解することができました。
財務・経理部門ではないため、実際に計算することは(ほとんど)無いと思いますが、勉強になりました。

shunsuke1987
2021/11/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

市場の伸びとも関係があるが、売り上げが一定なら、減価償却費が多い企業は中期的に利益が出やすくなると予想できる、一方減価償却費が少ない企業は今後利益の伸び率は低いことが考えられる。

mao_kawamura
2021/10/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

減価償却の仕組みについて理解を深められた

moh_taka
2021/10/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

定率法は定額法の2倍の償却率を乗じる

xg_w_120mpw
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

固定資産投資と費用計上との関係に関して、理解を深めた。
減価償却による財務への影響を正しく、網羅的に理解し、競争優位性構築のシナリオと合わせて、戦略的な投資の意思決定に応用したい

nobozou
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

会社のPLをみて、実態を把握してみたい

mt415
2021/10/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

 定率法の200%の根拠を知りたいです

shirotaro1023
2021/10/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

近年10年で大きな設備投資があった。どのような経営判断のプロセスがなされたのか興味が出てきた

tadashiokamoto
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大変良くわかりました。

kota_kedaruge
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営者や、マネジメントを行うような立場になったらよく使う指標なのではないかと感じた。

keita_2020
2021/10/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

地道にできた。進歩だ。

cyobii
2021/10/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

償却原価を上手く活用して、生産性を上げ、他社との競争に勝つ

patachan
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

derfreischutz
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

小売業にいると設備投資の概念などに疎くなりがちだが、経営に携わる上では絶対に必要な視点なので、感覚的なものや知識は身につけておきたい。

the_power_dream
2021/10/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で利用します

s__sato
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コスト計算時に役立つ。より具体的にイメージしながら減価償却という言葉を使える。

hinsyou5
2021/10/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

業績が良く直近事業の成長が見込まれる場合は定率制で減価償却し、ロングセラーで毎年ある程度の売り上げが確保できる計画が立てやすいものにかかわるものは定額制を採用する。この方針に変化がみられるときは会社の業績に変化があるということ。

kosuke1974
2021/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

取得済の設備が減価償却し終わっていたとしても、新しい設備が再取得に相応しいかも当然考えなくてはいけないと思う。積極的な設備投資は確かに競争力向上の一助になるかもしれないが、現行設備の有効活用も、その時点での内部・外部環境を鑑みて考えるべきなのかと・・・

ao_penguin
2021/10/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

設備の購入時に資産となる設備場合の意味合いをイメージできました

merlion-s
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資を行う際の判断基準の一つとして用いる

saitouy
2021/10/22
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

店舗の改装費用を検討するとき

kunio8352
2021/10/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

定率法を採用した場合、定額法と比較すると、大型投資後の初年度・二年目のP/Lは大きな影響を受けると理解した。
その期間でもしっかり利益を確保できていれば、その後は安定した収益を稼げる、というメッセージとして受け取ることができると思う。

masayoshi_7365
2021/10/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資=その年の支出と言う間違った解釈がわかりました。勉強になりました。

toshi0515
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで定額法でしかみていなかったので定率法もある事を知れた。個人的にはよく見せる為に方法を変える事には違和感を感じる。

_atsushi
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです

koji1616
2021/10/15
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

計算式は使ってみないと覚えられない

ida-ma
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務面のみの判断では減価償却対象を決めてはいけない。

batah
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

減価償却の過去本的な考えが理解出来ました。

bonbon09
2021/10/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

競走馬に耐用年数があることに驚きました。減価償却費の特徴を理解することは、経営の実態、経営者の意図を理解する手掛かりとなることを学びました。

chengshang
2021/10/08
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

保証率を知らないと4年目以降おかしなことになっていくことに気づきました。
また定額法、定率法のどちらを採用するかを最終利益を調整できるような企業で任意に選択できるものではなく、設備や業界によって決まっているような気がします。

udon1330
2021/10/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定額法と定率法の長所短所も調べてみたい

退会したユーザーです
2021/10/06
  

27899u
2021/10/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

miyanoyohei
2021/10/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

定率法の例で計算してみたら保証率の概念を導入しないと4年目の償却費が5年目を超えて逆転してしまうことが分かった。
逆転を起こさないように保証率の概念を導入したのだと思った。

effectfoce
2021/10/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識不足の充足が図れた

katsu0
2021/10/02
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務面での対応状況だけでなく、投資判断としての事業戦略上の選択も考える必要がある。面白い。

kato_3118
2021/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

キャッシュフローとの関連性も理解したいと思います。

t_matsumoto0525
2021/09/30
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

再度、改めて勉強します

yoshi3927
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

利益を意識しすぎて、見落としがちな案件。
ちゅういしてかんがえる。

sgr_0624
2021/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

復習になりました。

hy_pp
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでぼんやり理解していたことが、スッキリ整理・説明され、明確に理解することができた。

kunihico
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

B/S上は減価償却費として計上されるため、B/S書面上は赤字にならないかもしれないが、キャッシュフロー計算書で見ると赤字になる可能性がある。設備投資の是非は、両方を考慮して上司に提案するということが大事である、と理解した。

ahomanuke
2021/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し詳しく知りたかった。

yuuki0622
2021/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却においては、財務面だけでなく企業方針や事業の状態を踏まえて意思決定することが重要。

また減価償却の特徴により、経営者の意図も分析できる手掛かりになる。

hisashi_a_77
2021/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで「減価償却」という言葉をわかったつもりで使っていたが、この動画の解説で減価償却を正しく理解できた。 設備導入申請のときに、この考え方を参考にします。
※他の方が書いている設問3については、私は違和感なく回答できました。 設問自体が改定されたんでしょうか?

titan0528
2021/09/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

恥ずかしながら、本研修を受講し、初めて原価償却という考え方を知りました。

tomon_2021
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

定額法は知っていたが、定率法というやり方があることは知りませんでした。

130mt_626
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 減価償却の方法は定額法を一般的に用いているが、定率法が適する場面があるようであるのかを理解したいと思う。

osamutkrd
2021/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

過去に自転車を事故で壊されてしまったときに相手側の保険会社が、相手に都合のよい減価償却の耐用年数を持ち出してきて、これはおかしいと思って戦った記憶がよみがえってきた。そもそも自分の資産の経費計上に使う考えを、相手の資産を目減りさせる目的で使ってきた相手の不誠実さがよく分かった。

sena17
2021/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

設問3が分かりません。
2倍するのは200%定率法の時だけなのではないでしょうか。

johnny_j
2021/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

以前、学習した時には定率法の償却保証額というのはなかったと思います。少しずつ変わる場合があるのですね。

bunny2
2021/09/15
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

部の償却資産率が知りたい。算出したい

kanitama
2021/09/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却はFCF算出の際に税引前英ギィ売り駅に足し戻すもの。
足すのか?引くのか?勘違いしない様に意味合いをしっかり理解する。

yoko_0719
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

仕組みは理解できましたが、計算式、定額法と定率法の計算式が難しかったです。使いこなせるにはまだまだ時間がかかると思いました。

hideki_soe
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費については理解できたと思うが、バランスシート上はどうなるのか?
ネットでググった結果:
 ・バランスシートの左側(固定資産)は減価償却分目減りする。
 ・バランスシートの右側(純資産のうち当期末未処分利益)で減価償却費分が減っている。
   ⇒P/Lの費用に「減価償却費」が含まれている。

kato-372
2021/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却は知っていたが、会社で使用している設備の耐用年数など詳細は知らないので詳しい方に聞いて理解しようと思った。

atsushi_1967
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却からも経営の意図を読み取ることができるのは新たな気づきでした。

tozaki3104
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

基本中の基本として、しっかり理解しておくことが大切かと思います。

yumi_yumi
2021/09/06
メーカー その他 一般社員

勉強になりました

akiko1
2021/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

今まで曖昧に知っていたつもりになっていたが、改めて理解した。

akira-00
2021/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

減価償却費で苦い思い出が。東南アジアの事業会社に出向していた際、新規事業の立ち上げで競合分析を行っていたが、伝統的なローカル企業は既に減価償却を終えた機械設備で製造を行っていたため、製造コストが非常に安く、新たに設備投資した(日本式のHigh quality且つ高価な設備)では販売価格で太刀打ちできなかった。先方の機械設備は時代的にCheap化していることも予想されるが、ローカルマーケットではこのようなプレイヤーが未だ数多く存在する点を留意すべき。

ke7cj
2021/09/06
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費のことがわかった

kaz_005
2021/09/05
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

明日からの業務で使えます。

nyaomiwashino
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

定率法がむつかしいですね、まだ理解できません。

t-1009020206
2021/09/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく使っていた、減価償却費の考え方を踏まえ、投資の判断を適切に行っていけそうな気がする。

kazu195
2021/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務では使用備品の資産棚卸しが当てはまるのかと思う。
普段あまり身近に感じられない内容だとは思うが、備品を新しくするときはこのような考えを基に上司を説得してみようと思います。

masaaki_san
2021/09/02
メーカー 専門職 部長・ディレクター

費用とキャッシュが出ていくことと、誤解しないようにしたいと思います。

naokurod
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

設備投資の費用は、減却償却の方法で勘定する。資産の取得に関しては、財務面だけでなく、事業場タイヤ企業方針も踏まえて意思決定いする。

miyuki_0827
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

私も皆さんと同様のところが理解出来ませんでした。もしかしたら、耐用年数より長く設定してはダメだけど、短い分にはいい、ということなのでしようか?

aiino
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

設備が配分されて計上されるのを初めて知った

pelikan
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

減価償却費の観点から企業経営を見るという視点が斬新だと思った。

s-kataoka1970
2021/08/30
メーカー その他 部長・ディレクター

復習になりました。

nekoneko_019
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段は減価償却を意識することはなかったが、経営の実態や経営者の意図を知る指標の1つだ、と理解した。
決算時期に注目して確認していこうと思う。

hira7010
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

企業の成長には減価償却は重要なポイントである。

shinji-taka
2021/08/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

海外投資の場合、法定償却年数に差があるため、償却費計算には、注意が必要である。

oka7712230
2021/08/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社が、他社に負けないために設備投資が必要なタイミング時期がある。減価償却の考え方で、必要に応じて投資も検討する。

hmiura
2021/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

減価償却について理解できたと同時に、利益の視点だけでなく、売上を成長させていくための設備投資の重要性を理解した。

taichi047
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

定率法については普段使っていないことから理解に少し時間がかかったが良い勉強となった。
業態にもよるが、確かに減価償却費から企業の状態を見るというのは一つ切り口として面白いと感じた。

最後の問題の③の償却率は改定償却率ではなく、償却率のみを指してたんですね。

harunosuke
2021/08/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

原価償却の基礎について、学んだ。この知識単体というよりも統合的に経営を考えるときに必要な知識ですね。私の部署としては、原価償却するような設備などはありませんが、今後計画が出てくるとしたら、この考え方をベースに進めたいと思います。まぁ、その時はまた復習が必要ですが。。。。

884
2021/08/22
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却をよく耳にしてましたが、初めてきちんと理解できました。
競走馬にまで耐用年数があるなんて‥

junx
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

減価償却は財政面だけでなく、会社の戦略も考慮する。

tando
2021/08/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

赤字にならないという説明には情報が足りない。財務三表も併せて確認したい。

yasushi_0724
2021/08/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却はこれまで収益試算でも何度か確認していましたが、詳細はあまり理解できていませんでした。実務の中で改めて理解しながら、収益への影響額などを見ていこうと思います。

hanami0412
2021/08/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

簿記の一部としての認識しかありませんでしたが、経営にも影響がある事に気付きました。

kimikazu_1969
2021/08/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解出来ていないと問題を解いて気づきました。復習します。

mitsufuji
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業分析する上で有効な手段である。

jtw55
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

減価償却理解していたものの、実際の計算方法は特に定率法について理解していなかったので、理解でき良かった。

matsuxcy
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却と言う用語は知っていても業務に直結していないので為、どの様な計算をするのか?どのようなメリットがあるのか?とかは知らなった。

考え方が難しいので、繰り返し勉強します。

m-tokumitsu
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

定率法による、減価償却額の算出方法の内容が難しかったです。

haya2
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新テーマ立案時に役立つと思いました。少々難しかったです。

eisukeman
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取得資産を使って複数年にわたって利益を上げる場合に、取得価額の費用計上を同じく複数年にわたって行うというのは感覚的に理解できる。

yysan1600
2021/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競走馬が減価償却できるとは驚きでした。

hiroyuki0224
2021/08/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

定率、定額の採用は企業方針で異なる。

kei1000440
2021/08/03
コンサルティング・専門サービス その他 部長・ディレクター

減価償却対象と耐用年数が複雑であるが、当該説明は基本編としてとても理解がしやすかった。

yonekoji
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

税務上資産に計上した場合、税務上も耐用年数に合わせて償却されるのでしょうか?

chiaki_1122
2021/07/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確定申告をするときに減価償却の知識は役に立つので勉強になりました

akirok
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

設備投資をする際の判断力基準で減価償却費を考慮はしているものの、事業所だけで考えるのは難しい場合もある。財務面だけでなく、会社の方針も十分に理解して、必要な投資を適切に実施して行くことが重要と改めて確認した。

shoji_6_try
2021/07/23
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の基礎を学ぶことができました。
まだまだ理解しきれていないので、繰り返し動画をみて理解を深めたいと思います。

23294243f
2021/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

【MEMO】
 減価償却:故障や著しく陳腐化するまでの間は使用価値があるが、時間の経過によって価値が減少する資産

koichiro_130
2021/07/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

難しいですね。。実務で使いながら身に着けていきたいです。

takeshi-phils
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

実際の現金支出と減価償却費の計算上の関連がわからなかった

shinji_ep
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発での費用検討時、資産となるのかどうかを検討する際に活用できる。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

chatani_k
2021/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

減価償却は現業務でも把握すべき経費であり、自分の理解度の確認に役に立った。

ken_taka
2021/07/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の計算式は難しく敬遠していましたが、分かりやすく解説していただき知識が深まりました。

penguin23
2021/07/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費の計算方法をに変更することによって黒字を確保することも可能だ、という指摘は今まで意識したことがなかった。
また、生物も減価償却対象、というのは盲点だった。

ewing
2021/07/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

なかなか難しいですね。
折を見て復習しておきます。

kazu_2021
2021/07/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

耐用年数は法人税法で定められている

定額法:費用配分が常に一定
定率法:最初に費用を多く、徐々に少なく配分
 未償却残高×定率法の償却率

taku_n
2021/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

減価償却費=未償却残高×定率の償却率、改定所得額×改定償却率は
はじめて学んだ。
また、資産取得を財務面だけでなく、企業の方針や事業状態を踏まえて意思決定をすることが重要と分かっているが、先行き不透明なためなかなか思い切った決断ができない。

ksp0719
2021/07/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

実際に原価償却額を算出には、もう少し時間が必要かもしれません

buh_3427
2021/07/08
メーカー その他 一般社員

購入時キャッシュアウトしているのに、費用としては分割、と言うのは最初聞いたときは奇妙な気がした。理系でこのような話は全く知らなかった。

risa0708
2021/07/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

減価償却の内容は理解できたが、定率法の出し方は、復習しないと実践できるまでにならないので要復習!

suzuki03
2021/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

定率法での計算にまだ自信がない、簿記二級の学習範囲であるようなので、そこで再度復習をする予定

kuroshiba3
2021/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

nanako_oom
2021/07/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

減価償却費の計算方法が定額法から定率法に変わった場合、会社が減価償却費を抑えて黒字にしようという経営の意図があるのかも、という考え方は目から鱗でした。

kraft
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス その他 その他

業務で使用しているので再確認だが、定率法の②があやふやだった。復習しておきたい。

競走馬は4年償却。けっこう短い。除却とは…? 

saggi
2021/07/02
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

定率法、定額法の違いが改めてわかってよかった。

nakatis
2021/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

競走馬などの生き物についても、減価償却の対象になるとは知らなかった。
また定額法、定率法について、言葉は知っていたが、計算方法までは把握していなかったので、今回、理解が深まった。

s-ishie
2021/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

固定資産は業務で多く取り扱うテーマなので非常に参考になりました

tsukasa_1496
2021/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却費の計算方法について、定額法は分かりやすかったが、定率法は理解するのが難しかったです。何かの事例で、定率法での計算を復習したいと思います。減価償却のことも頭に入れて、必要な設備投資の提案をしていきたいです。

jinji-yamaguchi
2021/06/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

確かに業績が好調の年度に取得資産を一発償却して赤字にすれば法人税を払わなくて済むし、逆に業績が悪い時に減価償却を見送ることで黒字化して銀行から有利に資金調達できるかもしれない。もっともそれは完全に利益操作であり、また毎年本業以外の要因で損益が変動してしまうと、投資家や債権者は投資や融資の是非について判断ができないので、損益を平準化するためにも減価償却は必要だ。なお最近はよく判らないがたしか取得価額10万円以下は経費として一発償却できたはず・・・。ちなみに減価償却費を費用計上しても支出を伴わないので、内部金融とも言われているらしい。

176011
2021/06/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

耐用年数、償却保証額等、定率法による減価償却費の算定式を理解しました。

osugi555
2021/06/20
メーカー 営業 一般社員

黒字決算としたいために、定率法から定額法に変更する事例があると初めて知った。企業の経営の本質を探るうえで留意する必要があると感じた。

teraomichiaki
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

基幹システム等の大規模システム刷新において活用できそうである

kazu0743
2021/06/19
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改定償却率を使うと、利益が減りそう(=税収が減りそう)だけど、なんであんな計算にしたんだろう。
ただでさえ税収少ないんだし、定率法で利益計上させて(償却の後半なので減価償却額少ないだろうから)、税収増やした方がよかったと思う。最終年度に1円になるように最終年度だけ調整して。

miyou
2021/06/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

設備投資には減価償却を考慮することが大切であると感じた。

miyabi141
2021/06/16
インフラ・公共・その他 その他 その他

定率法を勉強したいと思います。

ino_1212
2021/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

業務で活用できます。かなり理解できました。

yas_00001
2021/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と理解していた減価償却について理解することができた。

esraa_y0604
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

notoikeda
2021/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却が終わった資産の延命だけでなく、事業環境を適切に把握して、将来の設備投資が可能になるような資金計画を取ることが大事だという事が理解できた。

manabu01
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

計上とキャッシュとは別だという事を理解するのが難しいかもしれません。

moritti
2021/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

機械などを販売する際の、参考になった

matsu_20131819
2021/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却は生産設備等で頻繁に出てくるワード。定率法と定額法の違いがよく理解できた。

ken227
2021/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった。復習します。

gmd
2021/05/30
メーカー 営業 一般社員

生物も減価償却の対象になるとは知らなかった。勉強になった。

takahiro-2949
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の基礎が学べました

doremi123
2021/05/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

減価償却はよく使用する用語ですが、詳しい算出方法は知らなかったので学べてよかったです。定額法と定率法の2つの方法があることも学ぶことが出来てよかったです。ありがとうございました。

keisuke0614
2021/05/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

解説が少し不足しているのではないかと。

makoto35
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却について興味を持った。
予算取得などで意識したい。

maro65
2021/05/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

設問3がわかりにくい。
もう少し詳しく解説が欲しい

ryosuke1213
2021/05/23
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却がなぜ必要なのかという角度からも解説をしていただきたいです。
不完全燃焼感が否めない。。

moto06
2021/05/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却については再理解のため受けたが漏れていた部分もあったので、学べた。仕事で活かしたい

irie_3545
2021/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却について理解出来ました。また、減価償却費の特徴を正しく把握することで経営の実態や経営者の意図も分析する手掛かりになることも分かり、今後に役立てたいと思います。

tada05
2021/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的理解を促進します

kuni_2021
2021/05/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

定率法について誤った認識を持っていたが、よく理解できた。

blue-sky
2021/05/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

企業にとって生産設備等の更新は必要であるが、原価償却をうまく活用し、戦略的に行う必要がある。
原価償却には定額法、定率法がある。
定率法は原価取得費を耐用年数で費用化できるが設備投資当初は償却率が定額法の2倍の率で費用計上することができる。
あくまでも費用処理であり、キャッシュの出入りとは別に考える必要あり。

rin001regu
2021/05/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本として知っていなければならないこと

takabo_510
2021/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

なんとなくわかっていた分野。しっかり学習して考えの幅を広げたい

ts0102
2021/05/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

参考になり、取引先の状況を把握するには大事であることを、認識しました

flam_18
2021/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却資産(設備投資)に要した支出は、一度ではなく、耐用年数に分配して計上する。
∵時間経過によって、価値が減少する。

onin_nintendo
2021/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

減価償却費の計算方法について理解できた。
先方のシステム投資タイミングに関係があることも予想されるため
現場で使える場面を探りたい。
また、これまでは減価償却費の計上は耐用年数毎に同額と思い込んでいたが、
初年度の経常費用が最も大きく、経過年数がたつにつれ費用が小さくなっていくことを理解できた。

kotobuki_88
2021/05/01
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

問4の解答が分かりませんでした。単純に、同じ金額であたらしい設備が入れられるのなら、以降の減価償却費が圧縮できるのではないでしょうか。

futoshi_2110
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

定率法は少し複雑だが、意味が分かれば覚えられる。
これから設備投資計画もあるので、当社は定率法だったかな?調べて計算してみよう。学んでみて、減価償却で節税対策になるということが分かった。

yy9800930
2021/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の計算方法が具体的に理解できた

bassa
2021/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却は、企業の経営方針等により償却方法が変わるため、企業の成長度合いを判断する一つの指標となることを学びました。

h1234
2021/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

   

ottaiman
2021/04/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが、あらためて勉強になりました

yamajin
2021/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

定率法に保証率・償却保証額があることを知らなかったので勉強になりました!

masaomi-t
2021/04/26
メーカー 営業 経営者・役員

設備投資案件の検討時に使ってます

jww
2021/04/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

減価償却資産の取得目的に照らし合わせるという考え方は分かったが生物も対象となることは知らなかった。又定率法の償却保証額を下回る年以降の具体的計算が良く理解できた。
減価償却資産を所得するタイミングについては企業体力を踏まえた上で投資効果があるかどうかが経営判断のポイントでる事を学んだ。

shiitake18
2021/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

実務でいかせるように複数回復習したい。

cf_202104
2021/04/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

分からないつもりでいたら、テストは一回で合格できました。なんとなくわかったのか、逆に不安になりました。

diceky
2021/04/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

10年前ぐらいの定額法と定率法の計算方法が変わっていた。常にインプットは最新に!

s-6220
2021/04/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を理解できたので、投資判断等で活かしていきたい。

tuna
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

良い復習になりました。

rie0410
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

定率法は理解するのが難しかったが、全体的な減価償却の考え方は分かったと思う

daishin777
2021/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却は、企業を総合的に見て意思決定していくことが学びになった。

10338
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

費用対効果を試算する時に必要な知識だと分かった。それぞれの耐用年数を理解していきたい。

yamada-r
2021/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

理解するのに時間がかかりそう

tm113consul
2021/04/05
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

改定償却率、実務上計算ソフトを使っているため意識していないが、説明のため、理解する必要がある。

takemura-z
2021/03/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

定率法で使用する比率の計算式を認識した。

itkk_1983
2021/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務というよりも、損益計算書とともに会社の経営状態を把握できるようになる。

minami2021
2021/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定額法と定率法の違いがわかった。自社は定率法を使っている。定率法のメリットはなんだろうか

andoh_m
2021/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

定率法での計算をしていないので一度実施してみる

nagatsuto
2021/03/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、定率法の考え方を、正しく理解できた。

nick_1974
2021/03/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段は定額がベースなので、勉強になった。

ishimatunobu
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却について少し理解できた

sa1216
2021/03/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

定率法は、ここまで詳しい解説を聞いた事がなかったので勉強になった。

yumi0730
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

減価償却に定率法と定額法があること、定率法が定額法の2倍の償却率ということは勉強になりました。

shinkaji
2021/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務の関係上、減価償却についてはある程度理解しているつもりであったが、こうして改めて受講することは知識の定着につながると思うので、意義があると思いました。

fujikis728
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

katsu_c
2021/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の償却率の計算方法が定められていることを初めて知りました。
 償却率=1÷耐用年数×2.0

kenkoutai
2021/03/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

投資はキャッシュの確保の面と償却費用の計上の面で、判断が重要と感じた。自社の設備規模から投資の適正規模を考えたい。

mimisan
2021/03/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資にとって重要な項目であり、身に着けていきたいと思う。

atsushi_2021
2021/02/21
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資のタイミングや規模など、目先の数字で決定するものではなく、減価償却の考え方で計算し判断が必要

tommy3
2021/02/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて理解を深めることが出来ました。業務に活用します。

hiroto-zushi
2021/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の理解は大切です

user-1731aef15d
2021/02/16
  

勉強になりました。

hideyamasan
2021/02/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

設問3の理解に難あり
なぜ、定率法は定額法の償却率に対して200%(2倍)なのか?
詳しい解説をお願いします!

zummy_0617
2021/02/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

減価償却費を算出することは月数に気を付けながら計算に正確性を出していきたいです。これは税務にしろ、簿記にしろ、繰り返し積み重ねで数字を出して読み取るよう、一層努力したいです。

manbow04
2021/02/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

十分に理解できたが、実践で活用できるかわからない。

kaede-1118
2021/02/08
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原価償却費とはよく耳にしていた言葉だが、実際の計算方法を学ぶと想像していた以上に深い話であることを学べた。

toshinori-2020
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資には重要だということが、改めて理解出来ました。

yh1983
2021/02/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費は節税効果もあるので、上手く活用する必要が有る。

urkn
2021/02/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実務で使わないのであれば、細かい仕訳の方法や計算式を覚える必要はないかもしれないが、設備投資をすることによってキャッシュフローや貸借対照表には大きなインパクトがあるが(設備投資に伴う仕訳単体で見ると、多額の現金が減る、流動資産と固定資産の構成が変わる。)、単年の損益計算書上にはそれほど大きな影響を与えない、という点が興味深い。

hirok-i
2021/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

減価償却に関してはさらなる学習が必要

funaki_09087
2021/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社資産(営業車、コピー機)には耐用年数が設けられていることを知りました。

bassy_1984
2021/02/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

kfujimu_0630
2021/01/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の基本を学ぶことができました。定額法か定率法か、どちらを採用しているかで、企業の経営状態や経営戦略まで読み解くという発想はなかったので、勉強になりました。

hyde_zzk
2021/01/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

問3の答えが理解できない

jung7702
2021/01/28
メーカー 営業 一般社員

減価償却という言葉は仕事を通じて聞きなれておりますが、正しく理解できていませんでした。この講義にて概要は理解できました。

musass
2021/01/24
メーカー マーケティング 一般社員

会計上の費用を減価償却費として計上するのは理解。
実際のキャッシュの動きとは違ってくると思うので、そのあたりの深堀りが必要と思いました。

big_007
2021/01/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

減価償却を理解することはフリーキャッシュフローの理解やEBITDAの理解にも繋がるので重要だと思う。
また某自動車メーカーのように減価償却費の計上方法を変更することによって利益が出ているように見せることも可能だ、ということを理解しておく必要があると再認識した。

matui
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資は高い費用が発生するが、減価償却費を計算することによって投資するか判断できると分かった。

hikari1000
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

計算やりかたまたおぼえたい

bkb_
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

固定資産も償却で変動しているのだなと気付を得た。

koga-hiroaki
2021/01/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営の実態や状況を正しく判断し減価償却をする必要がある。

genya_ta
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

定率法で用いる償却率は、定額法の2倍。
これは覚えていなかった。

taku_0318
2021/01/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

定率法の保証率に関する部分が特によくわからなかった。
設備投資等をするにあたっては、現在使用している設備の減価償却状況であったり、入れ替える設備の費用と年ごとの減価償却額やその生産性等を考慮の上、会社の方針等を鑑みて妥当性の判断が必要であると学んだ。

miho34
2021/01/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常業務では馴染みのない分野なので正直あまりピンとこないが、活かせるときのために頭に入れておこうと思う。

daddyveroo
2021/01/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

減価償却費は過去に取得した固定資産の分も計上されるので、過去の取得実績を遡って確認し、本年度の減価償却費がどのくらいになるか、利益を圧迫しないか、確認していこうと思う。

rtiowhsbo
2021/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

設問④の解説に、「未償却残高は、既に過去の減価償却費が引かれているため、新規に取得する資産金額と比較するのは妥当ではありません。」と記載あり。
新規取得予定の資産価額と減価償却中の資産価額を比較するにはどう考えればいいのだろうか。

hide0303
2021/01/11
メーカー マーケティング 一般社員

減価償却資産についてよく分かりました。

tatsuya0912
2021/01/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

定額法と定率法を正しく理解する。設備投資は今までケチる考え方だったが、減価償却を正しく理解しマーケットを考えて投資判断を探る必要性があると感じた。

nakako_ski
2021/01/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

少し難しく感じたが、もっと理解を深められるようにしたい。

kohei6
2021/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

定額法、定率法、耐用年数など学びになった。

ayka
2021/01/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

これまで漠然としか理解できていなかったが、改めて理解を深めることができた。定率法の計算式が難しいので、復習しておきたいと思います。

hajime1804
2021/01/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却資産の耐用年数の違いが良くわかりましたが、競走馬も含まれる事は驚きました。

yoshiki226
2021/01/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

投資に対しての基礎的な考え方が学習できる内容であった

kota_m1
2021/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

定率法の減価償却 理解が正確にできていなかったポイントを自分の中で修正することができました。続いて減価償却とキャッシュフローとの相関について理解を進めていきたいと思います。

lucky_pierrot
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

原価償却の定率法の方はあまり馴染みがなかったので、これから理解をふかめていきたいと思う。

bisyouenn
2020/12/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の耐用年数が企業独自で決められることは知らなかった。
減価償却の費用が定額法と定率法の使い分けにより変わる事も学んだ。

otou
2020/12/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資において減価償却費の理解は必須。

pachica0209
2020/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

設問3の選択肢3は適切でないのでは?

yosuke_2031
2020/12/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

大規模な設備投資には減価償却の計算と、投資によって得られる利益のバランスを予測することが求められる。

masahiro0213
2020/12/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

建物更改などの設備投資を判断する上で収支に与える影響だけでなく、事業に与える影響も判断材料として考えないとならないことが分かった。

mas_yoshizawa
2020/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

減価償却の定率が記憶に定着できていません。

takahiro9014
2020/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

減価償却の内容は理解できた

sugasyo
2020/12/20
メーカー 営業 一般社員

会社の設備投資に繋がる普段余り着眼点がない点を理解できた。

kacchaman
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

詳しく学べた

hshoji1976
2020/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の意味を表面的に理解していたが、なぜそれが有効なのかや定額法と定率法の違いと用途を理解することができた

daichi2020
2020/12/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ブレイクダウンされた内容でわかりやすかった。

k_chuck
2020/12/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

投資用不動産保有時の減価償却費について低額法と定率法で計算してみた。
(想定条件:1億円の木造新築アパートを取得)

■定額法
1年目~22年目 100百万円×(1÷22年)=4.5百万円

■定率法(保証率20.8%)
1年目 100百万円×(1÷22年)×2=9百万円
2年目 91百万円×(1÷22年)×2=8.19百万円

17年目 21.76百万円×(1÷22年)×2=1.98百万円
【改定】
17年目 21.76百万円×(1÷6年)=3.63百万円
18年目 〃
19年目 〃
20年目 〃
21年目 〃
22年目 〃

user-9a5e999834
2020/12/12
  

10年後を見据えたような大規模な投資を行った場合も 減価償却の仕組みがあるため 単年度の赤字には陥らない。 一方で長期にわたって費用を計上することになるため 会社の長期的な戦略と 合致した設備投資を行うことが重要

torumorimori
2020/12/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

建設業においても、客先の減価償却の考え方を理解して、建物に対する考え方を把握しておくことも必要なことだと考えた。

atsushi_1990
2020/12/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

定率法と定額法は変更出来ないものだと勘違いしていました。変更できることを知り有益でした。

sskkii
2020/12/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

基本的なことの整理ができました

eba
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

減価償却の言葉の意味は知っていましたが、企業の方針にも関係しているとは知りませんでした。講座を見て理解が深まりました。

hiroshi1560oh
2020/12/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

減価償却資産の取得は、経営方針や事業環境を考慮して、生み出す利益、減価償却費をみて決定しなければならないことは、学びになった。
 減価償却は、お金の出て行かない費用なので、資金繰りにプラスに働く。
 減価償却を注意して見ていきたい。

wam
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

減価償却を上手く活用して戦略を立案することが出来る
ただし、実際のキャッシュも確認する必要がある
キャッシュフロー計算書も併せて確認する

yoichi63
2020/11/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

減価償却という概念を知らないと、財務上のインパクトを大きく見積もりすぎてしまう。減価償却すれば、新規設備に必要な金額がすべてその期に費用として計上されてしまうわけではない。

tsukekoshi
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

難しい考え方ですが、ようやく本質が理解できたように思います。会計上の収支とキャッシュの出入りはずれているという認識を持ちました。

jtaka
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

計算法が2種類あることを知りませんでした

naoki08270211
2020/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

indigo-apricot
2020/11/27
メーカー その他 一般社員

定額法に慣れているが、改めて状況に応じた判断ができるようになりたい

masaru0801
2020/11/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先企業の財務状態を考える上でこの知識を活かす。

makaron
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング その他

>>設問3
減価償却費の計算方法、定額法と定率法に関する記述として、適切でないものを一つ選びなさい

①定率法は、原則として未償却残高に定率法の償却率を乗じて計算する
②定額法の計算で使用する償却率は、1を必ず法定耐用年数で割って計算する
③定率法の償却率は、定額法の償却率の200%(2倍)である

③じゃないんだ? ③に対しての説明お願いします。

fitchan
2020/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

原価償却費における定額法と定率法が理解できた。

gogo0829
2020/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却期間を意識して業務に取り組んでいきたい。新たな設備投資の足枷にならないよう、現状を正確に理解していきたい。

keita1020
2020/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却についてはよく理解できました。
定額法と定率法の使い分けに意味がある事が興味深かったです。

0829koba
2020/11/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

投資による費用対効果ばかり目が行きがちだが、原価償却費の把握も大事だと学んだ。

kuni_2025
2020/11/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ok

ina-yuzo
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方、概念はある程度理解していたが計算など具体的な内容が理解できた

shin02914
2020/11/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

減価償却の仕組みを正しく理解することでキャッシュフローや節税といった観点で設備投資のタイミングを見極めることができると思った。

seiya1918
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

未償却残高と新規設備の償却残高を比較して 、更新投資の議論をすべきでないということは新たな気付きでした。

itotani
2020/11/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

過去に投資した案件の減価償却残高と新規投資で発生する減価償却費が同額でも、比較対象してはならない事を理解できました。過去投資分を廃却処分しても残高簿価を計上必要なので、単純に置き換える訳ではないため。。。

m-k
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理解できているようで理解できていなかった。気づきを得ることができた。

yambo1001
2020/11/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

概念そのものは理解していたつもりだったが、経営に与える意味合いについて今一度理解を深める必要がある。

omokun
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

損益計算書の影響を考えながら考える必要がある

kishi_3
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

なんとなく知っていたが、理解が深まりました。

kappa_chan
2020/11/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却を定率法から定額法に変えた企業については、減価償却費を減らして費用を減らし、なんとか利益を出すようにした可能性がある。このあたり、すぐにイメージできるよう覚えておきたい。

shoji-0129
2020/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

減価償却の基礎が学べました

masahiro1969
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

tomo-takamatsu
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

除却の年数計算を考慮し、投資をどこまで出来るかなどの構築にやくだてたい。

s10165
2020/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

w

yuji0903
2020/10/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

概念は理解していますが、実際にどう扱うのか理解できた。減価償却の方法で企業の収益状態を測る可能性があることは初めて知った。ただし、減価償却方法は何を見て知ることができるのか、を理解できていない。

yukinao
2020/10/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の基本的な考え方を理解できた。

tommyhiro
2020/10/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

定額法と定率法があるのは知っていたが、定率法の最低保証額がを下回ると計算方法が変わることを学ぶことが出来た。

yoshi-0531
2020/10/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競走馬が減価償却の対象であることを初めて知った。

yuya_0301
2020/10/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の計算方法をいまいち理解できていなかったため有意義な受講となりました!

murao_1758
2020/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

わかったようで、まだ理解できていいないと思う。
復讐したい

takase0808
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

自社の償却額を見る

ka_qs
2020/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定額法と定率法のどちらを選ぶかに、経営の意思が入ることがあることが気づきでした。

mirai100
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段の業務で投資する機器類があるため、償却についてリアルに学べました。

rebecca
2020/09/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

簿記でも出てきますが馴染みがないのですが理解できました

kimura-1
2020/09/23
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

減価償却についての知識を整理することができた。

hiroya0528
2020/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却においては経営状況、投資バランスが大切であると思った。

yuki-1209
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却は、良く耳にするので理解出来て良かった。

ishihara1979
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

お客さまへの設備更新時の指標の一つにしたいと思います。

atsumori_09
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

多額の設備費を、複数年(法定年数など)に分割して、費用計上するもの。
利益算出に大きなばらつきが出ない。

具体的な計算は、
・取得価格×(1÷耐用年数)
・取得価格×定率法の償却率

なぜ、2種類あるのか?一つではいけない理由は何でしょうか?
ちょっと気になります。

asaiyo
2020/09/21
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

自社が定率法、定額法のどちらを採用しているか確認したい

og_8888
2020/09/21
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

定率法の事例で出てきた保証率をどのように試算しているか、詳細ロジックを知る必要があると感じた。
また、定額法と定率法を使い分けする際の判断ロジックも知りたい。
説明のしやすさでいえば定額法がが優位なので、資産が潤沢にあるうちに減価償却を行いたい場合?

tk1982
2020/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画において、減価償却を定率法か定額法のどちらかを選択しているかで、会社の財務状況がどうなっているか、理解できる。

barny0417
2020/09/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

定率法の減価償却算出で、償却保証額に満たない年以降の計算式について勉強になりました。

sk-kdrni
2020/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

計算式が今ひとつ理解できない。繰り返し学習してみたい。

yoshida_145
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

皆さまが記載されている通り、設問3がよく理解できませんでした。

reddragonfruit
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

簿記でも学んだし、実務でもちょっとした備品、パーテーションなど扱っているけど、却ってわからなくなっちゃったなぁ~

chagezo
2020/09/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一時的に多額のキャッシュが必要となる設備投資においても、この減価償却の考え方で財務上は赤字にならずに済み、企業成長のための投資がしやすい仕組みとなっているため、定額法や定率法といった償却のルールを理解した上で正しく活用していきたい。

nakamura0915
2020/09/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

定率法の理解の整理ができ有意義でした

ka_86890
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

減価償却は単年度に費用計上しなくてよいメリットはあるが、管理方法が煩雑である。業務を担当したことがあってもわかりにくい。

stoneriver1118
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の計算の保証率というのがあるということが勉強になりました。

take7053
2020/09/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

減価償却の考え方を確実に理解出来た。海外における法定償却、耐用年数を確認してみる必要がある。

amaetsu
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定額法は実際事業でやっていたので理解できたが、定率法は初めてで、難しかった。

okkun0621
2020/09/04
メーカー 経営・経営企画 一般社員

減価償却は税制では知ってはいたが、会社経営にどのように影響しているかが分かってよかった。

terayasu
2020/09/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

減価償却については、実務で使用することがないので、新鮮でした。

cag007
2020/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

高額医療機器を購入した際の毎月の損益計算書に登場する減価償却費が一定金額だったので定額法のみと思っていましたが定率法という計算もあるということを初めて知りました。価値が続く期間で割って支払うという事がしっくりきました。今後の報告書の理解に大いに役立ちます。

keiko1120
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

定率法の計算の仕方が曖昧だったがりかいできた。

kendo_
2020/08/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

定率法の償却率を200%と決めるのは違うと思います。これを記載するなら注釈が必要。

michi_0801
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

解説では理解できたと思っても、設問の回答では若干理解できないところがありました。 再度確認をしていきます。

maher_ishida
2020/08/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却は、経費の配分と捉えると積極的かつ戦略的に考慮することができることが分かった。

igaas23
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

財務面の影響をおさえることだけに目がいっていて、システムの延命を優先している顧客に、企業の方針も踏まえた買い替えの提案が出来れば、顧客に対して価値を提供できる。

masatada
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

減価償却を学びました。

onoza_6290
2020/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

資産を取得した場合、どのような意図で取得したのか、会計的な観点から分析してみる。

matsuda_1975
2020/08/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

将来の設備投資の必要性がよくわかりました。

aki_4442
2020/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

設備投資は財務面だけでなく、事業活動の方針とあわせて考える。

naka7494
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却についての学びが深まりました。

yuuki1879
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新設備の導入のタイミングを図る際に活用できる点が重要だと思った。

atshirajima
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

減価償却という言葉はよく聞くが、どういったものか理解できていなかったので勉強になった。
定率法の計算式は難しく感じたが、おおまかなロジックは理解できた。

motejun
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

③が分からない。解説がほしい。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却も考え合わせることで、今後の業務に活用できると感じました。

iwa-mas
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却という概念はわかりやすいが、定率法の計算が煩雑でもっと理解を深める必要がある。

uno-daddy
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

定額法と定率法の二つの計算方法があるとは知りませんでした。
また、この計算法の違いによって、その企業の戦略方針が読み取れるというところが興味深かったです。

momoyupy
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費の計算方法を途中で変更された場合に、経営者に何らかの意図がある場合があるとの解説が印象的でした。

nishi_ken3
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

投資に伴う減価償却は、投資対象により償却方法を選択し、業績に影響させないことも必要と感じた。

masashigenosue
2020/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問4の回答1の文章が良く判らなかったです。又同設問2に記載のの新しい設備がこれから買うものなのか、今使用している機器なのか、迷いました。

kazuma_0112
2020/08/09
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容の復習となりました。

iine
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の財務的効果ともいわれる。
設備購入の担当者にとっては、使用開始月を適切に把握するのは面倒かもしれない。しかし、重要なことであり、会社の利益につながることを理解した。

kuta_41
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の業務でばりばりできそうである。

berukue
2020/08/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却によって、会社の事業方針等もBSから読み取ることができる。奥が深いと感じました。

junbeat
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却は普段の業務でも利用しているが、定額法と定率法の使い分けが理解できていないため、このあたりはちゃんと調べたうえで減価償却を正しく使えるようにしていきたい。

hiroki_h1
2020/08/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

定率法の計算式の概要を理解できた。
耐用年数について、もう少し説明が欲しかった。

suusan
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の概念について理解できた。

961390
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

減価償却費を考慮して投資する必要があると解かった。

thigashi
2020/07/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の考え方は分かるのですが、効果的な活用がイメージしにくいです。

tomiho
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

定率法の計算方法が理解できました。

oosawa_2689
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の考え方と実務について復習いたしました。

naka_2020
2020/07/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却について、理解が進んだ。
定額法と定率法のどちらを選択するのかは会社によることも理解できた。

nov2008
2020/07/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

定率法、定額法は税理士任せになっているので自分でもシュミレーションして計画的な経営に活かしたい

kterulin
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

設備投資をするために必要な知識として、減価償却についてはしっかり覚えるようにしたい。

takeda_1082397
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却は、よく聞く言葉だが、しっかりとした理解ができていなかった。
今回の内容は振り返り理解を深めたいと思う。

atijuf
2020/07/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

レンタルやリースといったビジネスの基礎となる考え方であり、企画するうえで必須と思いました。

goda12611
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問3の考え方が動画を見返しても良く理解できませんでした。

yaruzo-
2020/07/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「減価償却」、よく使う言葉だが深く理解できた。

jimken1
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

よく理解できました。

hiro_shindo
2020/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却資産、減価償却費については自身の関わる業務、事業分野において重要なので、しっかりと理解しておきたい。分かりやすい動画でした。

nagasawa-hideka
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

減価償却の考え方は、企業の財務を正しく作成するのに必要不可欠と考える。特に資産を多く持つ企業には、利益に大きく左右されるため正しく理解する必要がある

gonta_800
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の減価償却方法が定額法なのか定率法なのか調べてみたいと思った.
耐用年数が過ぎた後の資産としての費用がどうなるのか,固定資産税がどのように関係するのかも気になった.

yosh1386
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却を定額法と定率法のいずれで算出しているかにより、企業の経営に関する意思もみえてくることがわかった。

kenichi-endo
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益を生み出す資産に対する費用配賦のあり方と理解しました。

hironori_0702
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり理解できなかった。

sho1971
2020/07/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却についての基礎知識を再認識できた。

comedo_0930
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

定率法が分かったような分からないような。

onlystar_074
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

定額法と定率法。どちらが企業にとって良いのだろうか?

ryuji_001
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

減価償却費をしっかりと把握することで、設備投資のタイミングや事業拡大のタイミングを適切に判断できる。

ohhara_chiba
2020/07/06
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却は意識しているもの、古いものを使用していること多い会社だなと残念。

chicochance5678
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス その他 その他

今回の例題に出た範囲で設問に臨むと、よく分かった気がします。まだまだ表面的な理解に留まっている気がしていますので、これから詳しく学びたいと思います。

gk_0123
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

減価償却はいつも頭の痛い問題です。生産にとってはアウトソースとの兼ね合い、研究にとっても自社研究設備を持つかどうかなど。特に大規模設備は投資額が多く、一定期間で償却されるとはいえ、財務数値との兼ね合い・考察が必要な案件と理解しています。

kaiji-miyauchi
2020/07/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

よく学びたいと思います

k_k_k_k
2020/07/04
メーカー 経理・財務 一般社員

税制の改正により、減価償却費の計算方法はだいぶ変わってきていると思います。例えば、残存価格廃止や一部の資産で定率法の廃止など。
減価償却費にスポットを当てている以上、誤った理解をしないように解説するべきだと感じました。

nochihi
2020/07/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

定率法の計算式が今ひとつ。

ssuzuki
2020/06/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

二つの計上の仕方があるとわかりました。

ken_wata
2020/06/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 経営者・役員

財務部の果たす役割の重要性を改めて学んだ。

kanabunbun
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく聞く単語でしたので、理解しやすかった。

shinji_2020
2020/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定率法と定額法があるとは知らなかった。
特に定率法は実際計算に慣れていないと忘れそう。

boutarou
2020/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

定額法、定率法があることを知った。
詳しい計算方法までは理解していないが、
そのような考え方があることは理解できた。

キャッシュで一度に支払ったとしても、
その計上を数年にわたり行うので、キャッシュは減っていたとしても、
経理上は減っていないと考えるって事でいいのかな?
それっていうのは企業本来の成長や経営状況を把握できるようにするためという事なのだろうと理解したのが、合ってるのかな。
なぜ原価償却が必要なのかが、今一つ理解していないかもしれない。

shetake526
2020/06/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

減価償却…定率法…難しい。もう一回。

mikako_117
2020/06/23
メーカー 経理・財務 一般社員

 今、やっている仕事に役立てそうです。、

th0588
2020/06/21
メーカー その他 一般社員

定率法の計算がややこしい。

masaki979
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

定額法は非常にわかりやすかったが、定率法の計算式は理解はできたものの、実際にはまだ使えないので、実践で計算してみたい。P/Lで赤字に見せないために、定率法から定額法に変えるなど、変更が可能な点は面白いと感じた。

ssm51
2020/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定額法と定率法の違い、計算方法がよく理解できた。

miyukinari
2020/06/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

減価償却費の計算方法によって、企業の考え方がわかること、考え方がわかって良かった。

kns8133
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

身近にある固定資産など、償却はどのような方法か、気にしたいと思う

ken487391
2020/06/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の計算方法がやや複雑で、復習する必要がある。

softball
2020/06/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の具体的な計算方法が今回の説明で分かった。
投資を先送りにして目先の利益を確保することをリスクと認識することの重要性を痛感した。

hayashibara
2020/06/13
メーカー 営業 一般社員

分かりやすかったです。定額法と定率法があって税法で決まっていること知りました。

minazuki
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部署をまたいで引き継ぐ設備など、減価償却費をあまり考えないで設備取得をしてしまうばあい、先方の部署での高コストの原因になる。購入する設備がどの程度費用を発生するかは考える必要がある

naka0011
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトウェアを購入すると固定資産となるが、クラウドなどを利用することにより固定資産ではなく経費とすることができる。固定資産とした場合は、減価償却されるとともに、資産(ソフトウェア)の見直しをするが、経費になると見直す機会がなくなるような気がする。

ot-take
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までに生産設備の購入を担当したことがあり、おおよそは理解していたが、定率法の詳しい計算式や購入の考え方を知れて理解が深まった。

285keisuke
2020/06/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

減価償却の考え方を理解すると企業の本質も平行して見えて来る事が分かった。

kkykh
2020/06/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

わかっているようであるが、難しい。。

yoshiyuki-t
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費はよく聞く言葉ですが、定額法と定率法がある事は初めて知りました。自分の会社は定額法を使用していてる事が分かりました。他の企業も方針によって違う事に興味を持ちました。

m_k_1101
2020/06/06
メーカー 専門職 部長・ディレクター

・定率法は難しい。
・減価償却の分析が競合の分析にも使えるというのは初めて知ったが、新しい視点だった。

risokun
2020/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費は「販管費および一般管理費」として
定額法か定率法を選ぶかは熟考を要する

itarazu
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

毎年の設備投資と減価償却が財務諸表でどのように
現れてくるか見てみます。

emerald
2020/05/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

大きな設備等の減価償却資産の取得にかかわる仕事をするこはないが、
金型等の資産でも同様の考え方なのだろうと思うので式に当てはめてみようと思いました。

mouten31
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よく聞くワードだったが、意味を理解できていなかったため、基本的な知識を身に付けることができた。自社で減価償却資産として計上されている資産がどのようなものか確認してみたいと思う。

jhoshi
2020/05/29
メーカー 営業 一般社員

現状の会社の財務状況だけでなく、今後の会社の方向性を見極めて設備等の投資を検討する必要が有ることを学びました。

ton2
2020/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

恥ずかしながら、減価償却の認識が旧定率法のままだった。日本にいない間に改正されていたなんて。遅まきながら、気が付けて良かった。

takazr
2020/05/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

システムの減価償却の考えかたが難しい。建物等と違って老朽化しない。また、費用の配分を繰り返していくと、案件ごとの減価償却費を管理していくことになるため、包括的に管理することが必要。

k-nishimura
2020/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかった。参考になります。

sho-ri
2020/05/21
メーカー 営業 一般社員

定率法に関しての理解が十分に出来ていないと感じたので、再度復習をする。

441
2020/05/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

収益を生み出す(人間以外の)生き物も減価償却の対象となるのは初めて知ったが納得。各社が定額法・定率法のどちらを採用しているかもその会社の状況や意図を知るのに大切なことだと改めて認識した。意識をして確認していきたい。

kimkota
2020/05/21
メーカー 営業 一般社員

節税を行うために減価償却の概念が存在することが理解できました。

reviewforfuture
2020/05/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

減価償却とは取得した土地や建物、機械等の資産を費用として計上する際に、一度に全額計上するのではなく、耐用年数に従って、定額法または定率法によって費用を計上することをいう。取得した資産の価値は使用年数の長さにしたがって価値が徐々に減少するという考え方から、費用を分配している。

_seeeeera_
2020/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却の考え方は難しいが、この考え方によってより良い設備に変えていくという視点を持つ必要がある。

taro-goro
2020/05/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

企業の設備更新の判定基礎に減価償却があることがよく分かりました。様々なことを考慮に入れて企業経営を行っていくことがよく分かりました。

betafunction
2020/05/17
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

だんだん使えなくなるものに対して物の価値が下がるという考えはあまり考えていなかった。

minamishinji
2020/05/16
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定額法と定率法は知っていたが、定率法の正確な理解がなかった。今後使っていけると思う。

yutorist
2020/05/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結果的にあまり理解出来なかった。

sora3055
2020/05/15
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

・減価償却について学び,「定額法」「定率法」等理解が深めることができた。

hiromi2955
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社で使うPCやプリンターなどの機材の減価償却費の仕組みがわかりました。企業経営を見る目を養いたいと思います。

s200068
2020/05/13
メーカー 専門職 一般社員

減価償却について体系的に学ぶことができました。

b-201
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の計算方法について知識が深まりました。

komikuto
2020/05/12
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

固定資産取得にあたる費用の考え方を学んだ。

iorimoko
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

減価償却の基礎が得られました。

toshiki-suzuki
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

老朽化とうまく付き合って、設備投資は無理せず効果的に行う。

k_s_0127
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

減価償却に関して初めて知ったため、良い勉強になった。

isaokawahara
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

またまた、でない、にハマってしまった。

metona
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

完全に理解できるまで復習を重ねたい。

moondance
2020/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の概要が具体的な計算を用いて説明されていて、わかりやすかった。

ta_d
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

減価償却について理解が深まった。

tani_2020
2020/05/10
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

定率法の詳細を確認することができ、いままでの理解がやや不正確だったと気づきました。受講して良かったと思います。

miyauchi0623
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

定額法。一定の金額を耐用年数に分けて費用として計上する。定率法。定額法の償却率の二倍の償却率で費用として計上できるので、初年度で一気に費用計上が可能に。税金対策などに使えそう。財務スキルが高い人向けのニュースを読み解くにみは必要な概念と感じた。

iw0902
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

減価償却資産を取得するタイミングをもっと深く理解したい。

otobe711
2020/05/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の償却計算方法について、初めて理解できた。
 ⓵1年目より適用される計算式
  減価償却費=未償却残高×定率法の償却率(=(1÷耐用年数)×2)
 ⓶減価償却費が償却保証額に満たない年以降の計算式
  減価償却費=改定取得価額×改定償却率(=1÷残りの耐用年数)

yoshikazu-1103
2020/05/07
メーカー 営業 一般社員

減価償却について、考え方を理解でしました。
メーカーの営業でここまで理解できておらず勉強になりました。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

単語は見聞きしたことがあったものの、意味までは知らなかったのでとても勉強になりました。

ken-0328
2020/05/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

定額法は、1÷耐用年数で取得価格を割って計算する。
定率法は、未償却残高を1÷耐用年数×2で計算。わからないのは、保証率がどこからくるのか?保証率を下回ると計算が、未償却残高を1÷耐用年数に対する残りの期間で計算する。

compo_8023
2020/05/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

簡単だと考えていた減価償却費だが、設問に間違った答えを選んでしまった。

10012
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の計算がまだ腑に落ちてないので再度学び直します。

gifftbag
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

設備投資にかかる場面がありますので、その際に基礎知識として活用していきたいと思います

tanaka_natsumi
2020/05/02
メーカー 営業 一般社員

減価償却の考え方を初めて知った。会社にとってよりよい選択ができるよう考慮していくべきだと思った。

user-201907
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業を行う中で、今どのくらいの減価償却があり、最終利益に影響があるのかないのか、常に気を配っておく必要がある。

mission_e
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

減価償却の意味と2つの計算方法を学んだ。
耐久財を固定資産として購入するときは事業環境を考慮しながら購入のタイミングを見計らう。
減価償却の計算方法によって、利益に与える影響が異なる。

ilovetosucity3
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

設備投資による生産性の向上を予測することは、設備によって困難度が変わる事がある。従って、確度の高い投資費用の回収期間とるように、将来予測と照らし合わせて、十分に分析しておきたい。

ken19
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

企業の成長のためには不可欠ながら、設備投資のタイミングは本当に大切。
しかし設問3は「法定耐用年数を必ずしも用いなくてもよい」という答えに導かれるが、二つの耐用年数を埋める手続きである税効果会計の事はレッスンには出てこなかったので初めての人にはちょっと解り辛いかもしれない。

piyo
2020/04/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

競走馬等生き物に対しても減価償却が摘要されとはびっくり。

user-875e51180f
2020/04/29
  

日々の営業活動に活用したい

buri-79
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

使用することで価値がが減っていくので、その期間を定めた法律によって分割して払うことができる。すな、一度に大金を払わずともその新規設備を使えるので生産性が上がる。

onievo
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

減価償却は何となく意味は分かっていたが、深く知る事が出来た。

tokutoku230
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設問が理解しづらいと思った

he-llo
2020/04/25
メーカー その他 一般社員

スタッフ部門として設備投資の進捗を見ているが、償却費にも意識を向けその設備が現在どういう状態にあるのかや今年度のPLへの影響をチェックしてみようと思う

rukuro
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

設備投資を考える際に減価償却についても意識しようと思った

yuuki3154
2020/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業を拡大する時の判断と設備投資をしておらず優位性がゆらぐとき

shota2020
2020/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

設問3が分かりません。耐用年数以外を使っていいとは内容には出てきませんし。。定率法も常に2倍な訳でもないので、間違いではと思ったのですが、、、

user-48a80f2984
2020/04/24
  

定率法を理解するためにもう少し練習が必要であると感じた。

yuta213
2020/04/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

減価償却については知っていましたが、定率法において減価償却費が償却保証費を下回ると計算式が変わるというのは初めて知りました。

kj_ay22
2020/04/23
メーカー その他 一般社員

減価償却費の定義が自分の中で曖昧だったので、しっかり確認することができました。

tatsub
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

減価償却における定率法をよく理解できていなかったため、理解できてすっきりした。

koga_12
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

定率法は学んだことなかったので頭に入れておきたい

kouichi-tokkaji
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の投資に対して片寄った方向に進まないように気をつけたい。

kaakee
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

減価償却、営業をやっていた時に聞いた事があったら、設備投資する側として考えると、意味合いが全然変わってくるのだと思った。減価償却を考えると、どんどん取り替えたほうが良いが、環境を考えると、変えない方が良い、といった、ジレンマも生じてくるだろう

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

減価償却資産とは、使用価値があるが時間の経過によって価値が減少する資産のことである。減価償却資産の取得に要した支出を試用期間にわたって配分することで計算する。
設備を長く使い続けることも重要だが、減価償却の考えに則って新しい設備投資を積極的に行うことも大切だと感じた。減価償却費の計算は特に定率法が複雑でわかりにくかった。

rx701sksf
2020/04/20
メーカー マーケティング 一般社員

設備投資にお金を割かなければいけない時期なので収益を圧迫させないよう営業としてより利益に貢献できるよう努める。

matsuzawa9y36
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の保証率が、どの数字を見たらいいか調査します。

aripapa
2020/04/18
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

設備投資をする際、減価償却費の考え方が甘かった。最近は固定資産として持つよりサブスクリプションサービスなどで資産を持たないツールも増えてきたので、事業環境と照らし合わせ、あらゆる選択肢の中から最適なものを選ぶ能力も必要だ。

yuki_8
2020/04/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

いろいろな切り口から企業の内部環境を推し量れるようになるため
こういった指標の読み解き方をもう少し学びたい

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

設備投資には減価償却という考え方があることを初めて知った。装置なども当てはまるだろうから、開発に携わったら考えるようにしてみる。

cozyhayakawa
2020/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定率法
 費用×1/耐用年数×2
 消却保証額以下の場合は残耐用年数割
これを頭に入れておく。 

takosan
2020/04/16
メーカー 経理・財務 一般社員

簿記ではまだ保証率がある場合の減価償却について触れていなかったため、今回の復習を忘れずにしておきたい。

minana_
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

減価償却費の計算はまだピンときていない部分がある。復習しなければ。

fmf_969
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

事業承継などを考えるにあたって有用な知識ではないかと思う。経営者のお客様に遅れを取らないように知識を深めておきたい。

2020hk
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

まだ理解が足りないと感じたため、さらに深く学ぶ必要があると感じた。

aiueo132
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

今まで理解できてなかったので、イメージしづらかったが、計算方法などを学んだことでこれからは活かせそうだと感じた。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却とは、その資産の取得に要した支出を使用期間にわたって配分すること。
※定額法:減価償却費(/年)=取得時の価格×償却率=取得時の価格÷耐用年数
 定率法:減価償却費(/年)=未償却残高×定率法の償却率=未償却残高×2÷耐用年数
     減価償却費(/年)=改定取得価格×改定償却率=改定取得価格÷残りの耐用年数

sekkey
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

同じ設備を使い続ければ利益が上がるからと言って、既存の設備に固執せず、減価償却の考え方を活かして投資を行っていくことも大切だと分かりました。

aki413
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

アドバイスする問題が難しかった。

beatles
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

財務上のローンみたいなもの?

shiver
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

費用にとらわれるのではなく、運用期間を考慮に入れて考えることが大切だとわかった。

a_20
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

減価償却費は企業の意思決定に大きく関わるのでさらに理解を深めたいと思った。

xxx123
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

定額法と定率法の使用目的の違いをいまいち理解できなかった。

calciotiger
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

目先の利益にとらわれず長い目で企業の業績、業界の流れを見ることが大事。

si17
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

より理解を深める必要がある。

abcde-12345
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

減価償却は詳しく意味や計算方法までは知らなかったので、学習することができ良かったです。これからの仕事にいかしていきたいと思います。

monji
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

定率法の理解がまだ足りないと思った。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定額法と定率法の使用目的の違いをいまいち理解できなかった。

apisater_4319
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定率法は、事例を沢山見て、慣れるしかないと感じる。

manya
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却をすることで数年にわたって節税効果も得られるということもプラスして覚えておきたい。

masa_5375
2020/04/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

詳しく理解で生きていなかったのでよかった。

toma1120
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却費の特徴を正しく把握するため知識を増やしていきたいと思いました。

px_0001
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却費や減価償却資産の取り扱いは事業の展望を考慮し,検討する.

kkats
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

定額法と定率法のどちらを利用したかで経営者の意図まで推測できるのは面白い

koto38
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすく決算書の見方に反映出来そうです。

39
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

設備投資にかかる費用は一度に計上せずに耐用年数に合わせて配分できることが分かった。

kanegae_2001
2020/04/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

企業活動においては、設備投資に伴う償却期間中の費用負担(財務への影響)をしっかりと把握した上で、成長分野への積極投資を行い競争力を向上させていくことが重要だと理解した。

morritter
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。PLとBSの関連付けを理解したい!もやもやしています!

ryosexy2
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

定率法の計算式がとても難しい、復習していきたい。
実際に減価償却になる設備を購入する場合、様々な視点を考えながら、意思決定しないといけないことがわかった。

yoshimura-1025
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業車が初車検で変わるのも減価償却の耐用年数からであると分かり、なるほどと思います。

toshihiko1231
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大事な所だと思っていますが、問題の解説欲しいです。

daichan_055
2020/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

資産を取得する場合は、財務面だけでなく企業方針や事業の状態を踏まえ意思決定することが重要。

aki_1216
2020/04/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

皆様と同じく3がわかりません。。。

hajime4022
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却に2通りの処理の仕方があることを知りました。どちらを選択するかで、設備投資した企業の経営状況や戦略までわかるようなので、そこを読み取れるように心がけたいと思います。

kosei_takagi
2020/03/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

とってもわかりやすいですね。
確かヨーロッパのどこかの国は、
定率法じゃなきゃダメとかありましたよね

退会したユーザーです
2020/03/23
  

減価償却の計算方法についての使い分けを知りたい

20200225
2020/03/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の設備を買い換えるうえで一つの判断基準となる。ただ、償却が終わっているからといって安易に設備投資を繰り返すのは注意が必要。

nakashin5150
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

neon
2020/03/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

様々なものをお金に換算する考え方があることを理解できた。

yoosu313
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

どのタイミングで新しい施設を導入するか考える上で、減価償却費は重要。定率法→定額法で数値上では黒字に見せることができる為、黒字でも詳細に分析する必要がある。

gakoken9
2020/03/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

定率法についてよく理解が出来ました。

jabe
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

私生活でも取り入れられる考え方。

m-sumika
2020/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

減価償却の考え方は投資に対して消極的な上司の説得の際などに汎用性が高いと感じた。

sunsunsun
2020/03/03
メーカー 専門職 一般社員

定額法と定率法の使い分けにつき学習を深める

masa_0314
2020/02/22
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

 この章の本質的なところではないかもしれないが、事例では減価償却するだけでなく買掛のタイミングがいつかという実際のキャッシュ変動のタイミングでキャッシュが枯渇しないかは考えなくて良いのか疑問に思った。

kenji364
2020/02/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて復習すると忘れていることも多く、反省します。

masarukanno
2020/02/08
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却について復習ができて良かったです。

24sy
2020/02/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

定率法は要復習です。

lado
2020/02/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

hiroaki_doi
2020/02/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

定率法の算出方法について整理ができた。
固定資産取得の際の稟議作成等ににおいて理解しておくべき償却期間中の償却費算出方法が理解できた。

naoki-1967
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務でよく耳にする言葉であるが、改めて知識が深まった。

hajime68
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却が終了してから新たな投資等をするものだと理解していたが、そうではないことを学んだ

katarina5418
2020/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今一よく理解できません。
減価償却費(処理)は固定資産税の支払いを複数年分配する事で初年度の支払いを抑える事が出来る理解で合っていますか?
大規模な設備投資のベンダーへの支払いとは無関係ですよね?

atsuko_0816
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<減価償却>とは、良く見聞きしますが、内容を詳しく説明されて、理解を深めました。

butako2015
2020/01/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

減価償却の考え方を概観することができ,その計算手法にも定額法と定率法があることを理解できた.利益の減少を恐れて減価償却資産への投資をせずにいると成長の機会を失ったり他社と差をつけられてしまうため,状況や方針から総合的に判断して積極的に設備投資を行なっていく必要性を確認できた.また,減価償却費の特徴から経営実態や経営者の意図を読み取ることもできると知り,幅広く活用していきたいと感じた.

umo
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

固定資産を扱う業務があり、償却について大変参考になりました。より深く学んでいきたいと思います。

masahiko0921
2020/01/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却は言葉ではわかっていたがいまいち理解出来ていなかった。
とてもわかりやすくためになりました。 

88c
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
減価償却の定率法の計算方法と生き物も減価償却の対象になること
より身につけるため、計算をもう一度自分の手でやる

ryoken
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

r_mo
2020/01/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業が成長し続けるために必要な投資を、いつ実施するのか?
そのために原価償却という手段を上手く利用する必要がある。
これは企業にだけでなく、自分の成長に関しても当てはまるなとも感じた。

最後に、問3に関して、十分に理解ができてません。
結果的に消去法で答えに到達したものの、どこが適切でないか不明瞭です。

super-cub
2020/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまで定額法で考えていたが、定率法という考え方があることがわかった。しかし、両者を比較した場合のメリットやデメリットの解説がなかったので、どういうケースでどちらを選択すべきなのか理解できなかった。

jc61grom
2019/12/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

各種 特別税制が昨今あるため様々な視点で自社や顧客を分析する必要がある。

kuma_2
2019/12/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

定額法についてはわかったが、、定率法についてやや難しいと思った

bancho3
2019/12/22
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

定率法の償却率が、定額法の償却率の2倍であるとは知らなかったです。

mtgood
2019/12/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却という言葉をよく使っていたが、あまり理解していなかったので勉強になった。

ttsuyu
2019/12/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

設問3は十分に理解できませんでした。

yoshiaki_1003
2019/12/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

投資の判断は会社の戦略、財務的な体力および将来の損益シミュレーション等のさまざまな要素から行うべきことがよく理解できた。

user-61b4b52cd9
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の考え方が理解出来た。

03914995
2019/12/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

問③の解説がほしいです。

kenichiro118
2019/12/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の減価償却の計算方法を押さえておかないといけない。

maru_nabezou
2019/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発設備の取得を判断するための材料にします

user-6f72457146
2019/11/18
  

減価償却の考え方を理解して適切な設備投資を行う

takashi-m
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているようで、あまり理解できていない。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているようで、十分理解できていない。何度か繰り返す必要を感じます。

terumaru
2019/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段は減価償却の数字だけみていたが深く知ることで経営の中身が見えることに気づけた

sho_yoshi
2019/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際に経営してみないと理解できない気がする。

naghskj
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却を考えながら、今後設備投資の判断をしていく。

takap79
2019/11/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定額法の算定方式は感覚的に理解していたが、定率法の算定方式が良く理解できた。

user-master
2019/11/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解度テストが一発で合格できなかったので、引き続き学習する

knd0
2019/10/29
メーカー 専門職 部長・ディレクター

恥ずかしながら、減価償却はよく知っていると思っていましたが、自分の知識の間違い、勘違い、知らないことも多いことを再認識しました。正しい知識を得たので、ビジネスで活用していきたいと思います。ありがとうございました。

president
2019/10/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

うーむ、やはり少し分かりにくい

kuratti6518
2019/10/24
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際に減価償却費を計算してみる

hacco
2019/10/19
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

やっぱり。会計を理解することは会社を理解すること。

kin-k
2019/10/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原価償却の細かい方法まで勉強できた。

amary0206
2019/10/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

定率法を例に従って、自分でも計算しながら視聴し理解を深めることができました。

masa926
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却についての考え方が理解できた。

yukiko_
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

再度、勉強していきます

bintang
2019/09/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

定額法と定率法ごあることを覚えておきたいと思います。

red_pine
2019/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

言葉として知っていたが、概念を理解してなかったので今回の学習が役になった。資産調査などで減価償却の用語を使うが、少し理解できた。

k-kaga
2019/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却、復習になりました。

hiro_12345
2019/09/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

定額法、定率法の違いを理解することができた。

tomo2331
2019/09/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

中長期的なビジョンが重要。

aihara01
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解が深まった。改装店舗の資産購入のときに使えそう。

syo-kimo
2019/09/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却のやり方がわかった。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

何となく使っていた言葉の意味がよくわかった

hide0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハード機器の減価償却を定額法で計算したことはあるが、当時は仕組みを理解することなく言われたままやっていたことを思い出した。

yoktakh
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

減価償却費に定額法と定率法があることがわかりました。企業の方針や事業の状況を踏まえ、定率法や定額法、を考え、設備投資を計画的に行っていくことが大事だとわかりました。

iwata730124
2019/08/21
メーカー その他 部長・ディレクター

耐用年数が長い投資(例10年)であれば1000万の投資で減価償却は
100万円/年しかかからない。月にすれば8万円程度。投資を控える方がビジネスチャンスを逃し、失敗するケースあるのでその辺の見極めが重要。

yoji_kyoda
2019/08/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の考え方が理解できたました。実践を通して、知識を定着させていきたいと思います。

manabist123
2019/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

減価償却は税法上のものなので変化もあり、難しいと思う。

gs51
2019/08/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

減価償却の計算方法を再確認できた。自社・他社の決算内容理解にも活かしたい。なお、設備投資を検討する際の「許容できるか」の基本的な視点として減価償却費をとらえ、それだけでなく「必要か」の観点から経営方針や事業戦略等を考慮するバランス感覚が重要と感じた。

kimishima
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仕事をしていて「〇年償却」ということばはよく耳にしている。その意味がわかった。

kazu86
2019/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

減価償却費計上の意味、定率法、定額法の内容、さらには切り替えの意図を理解する必要がある。

mojio1220
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解度テストで手こずりました。「必ず」というフレーズは要注意ですね。耐用年数は、多くの場合は決められた年数を用いるが、実は企業が決めても良いとは知らなかったです。

ken_me
2019/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の設備に関する減価償却についても調べてみます。

manabiho
2019/08/13
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

定率法、定額法、分かっているつもりだったが、まだまだ。あらためて日々の学習の大切さを知りました。

fuji-t
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業車が4年とは思わなかった。

moyu5
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の知識がついた。

yukiko_w
2019/08/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

定率法に自信がないです。。。

masuda9000360
2019/08/07
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

減価償却費の仕組みは企業損益を測る上で、とても重要。

ojizo
2019/08/04
メーカー その他 一般社員

減価償却について理解できました。

nakamura8425
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費の特徴を正しく把握することは、経営の実態、経営者の意図を分析する手掛かりになることを学びました。

nao1129
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定額・率とも良く理解できた。

bemw1129
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

若いころは、リースの償却年度を想定し、定率法を用いていた。
今後は、国税庁のページを参照し、システム投資などの
償却法を検討したいと思います。
しかしながら、昨今では、システムに関しても
サービスとしての提供が多いので、
減価償却の対象にならないのではないか?とも考えています。
ご教授いただければ幸いです。

makizaki
2019/07/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

減価償却という言葉と概念はしっていたが、具体的な計算方法や、法律で耐用年数が(競走馬に至るまで!)決まっているとは知らなかったので勉強になった。

bun1
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

分かりやすく、理解しました。

ringy_jp
2019/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかっているようで理解が不足していると感じました。

shu_45
2019/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実はよくわかってなかったと痛感

kei7002
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、わかった頭でいたが、少し考えさせられた。

taka_kikuta
2019/07/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企画書を起票するときに、明確な根拠となるよう正しく活用できるようにならなければならないと考えました。

halkky7
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却の基礎的な考え方と算出方法について理解できた。

tatsuya12345
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の計算方法が怪しい。

trinity
2019/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

定率法が簡単になる日は来るのだろうか

hh7
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

税法の話ですね、会計との違いが分かれば尚よし。

hemutetu
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

時間の経過によって価値が減少するものを、耐用期間に渡って支出として配分する方法。定額法や定率法で償却する。競争するためには積極的な設備更新も必要だが、財務面だけではなく、企業戦略や事業状況なども考える必要がある。

sns-kendo
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

原価償却費用は定額のイメージであったが、率だ算出されることがとてもよく理解できた。

y10962
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

若干会社による考え方の違いがあるのでしょうか

hiroyuki_ss
2019/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定率法から定額法へ償却方法を変更する際の意図には心当たりがある。

katakun
2019/07/06
メーカー 営業 一般社員

減価償却は自宅購入やPC等個人購入にもあてはまるため、知っておくべき知識である。

shiragami
2019/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

原価償却の定額と定率が理解できました。

syohei-yoshida
2019/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

定率法の計算が難しいです。

ma-waka
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設備を買うとその時の金額がそのまま-になると思いがちだがそうではないにしても、企業のその時の財政状態とのバランスが必要だと思った。 

ryo_0520
2019/07/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費は固定費であり、一度投資を決めるとその後数年は費用として確定してしまう。設備投資時には将来の収益構造も考慮に入れながら意思決定をする必要がある。

yutaka_19730902
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かり易かったです。。

mitch-317
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

減価償却の基本が学べた。

koki8511
2019/06/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

細かいところの理解不足があった。復習したい。

erippe1016
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、ふんわりしていた部分の理解が進んだ。

udos
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。
勉強になります。

hiroya14
2019/06/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

減価償却の基本的な考え方が理解できた。

yasyas
2019/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

改めて学習し直して、理解深まりました。

fk
2019/06/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

減価償却という言葉を今まで分かった気になっていた。今回学んだことできちんと理解しておきたい。

e69229
2019/06/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却費の理解を深めて活用して行きたい

takahito911
2019/06/18
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

定額法と定率法によって計算の違いがあることは、理解していなかった部分。

yasu007
2019/06/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

引っかかってしまつた。法定年数はあくまで。

kotetsu8686
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

投資しやすいように減価償却という方法があるんですね。

opc005
2019/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

定額法と定率法のおさらいができた。わかりやすい内容で、部署関係なく一般知識として身に付けておく必要があると感じます。

daisuke1983
2019/06/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

定額法…均等に割って計算
定率法…最初の多く割り振って計算

yosuda29
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却
これまでは明確に理解できていなかったが、今回、具体的に深く理解できた。
新たに視点が広がったため、より業務に活かしていく。

yoyo
2019/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

償却費の考え方を学んだので、製造開始時のイニシャルコストの考え方にも応用したい。

higuchi_561
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定額法や定率法の使い分けなど、分っているようで、十分でないことが分った。

morik
2019/06/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却における定額法と定率法の違いを理解する事が出来た

nakiusagi
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却済の資産を使った場合利益がでやすいですが、設備が古い分他社より不利になる点は十分に議論されるべきですね。

eastvalley108
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすかったです。

atsuhiro17
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商社の為、あまり原価償却費の実感があまりないため、参考となります。

naotoshi_0604
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

減価償却費の理解度が高まった

taktaktak
2019/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

定率法での償却方法を詳しく理解していなかったのでよい機会でした。

user-9e023d3c97
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

業務で活用できるようもっと勉強する必要性を感じました。

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

法定耐用年数を調べないといけないですね

1104jin
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原価償却は理解しにくい点もあり勉強になりました

spring-winter
2019/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原価償却の基本がよくわかりました。
低率法の計算がやや難しいので復習します。

hirocom
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているようで分かっていなかった定率法と定額法が理解できました

kohei0424
2019/05/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コスト試算等に必要な考え方です。今後活用していきます

nowisme
2019/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

旧版で学習したにもかかわらず、理解度が今一つだった。

pyonchan
2019/05/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却に対する2つの考え方を明確に理解できました

yuji_371002
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

良く理解出来たが、実際に投資するかどうかは難しい判断を余儀なくされそう

nico0113
2019/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却は自身の営業活動にも関係してくる題材の為、しっかりおさえておきたい

jett
2019/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解の整理になりました。

tadashi123
2019/05/17
メーカー 営業 一般社員

大変参考になりました。

00900
2019/05/14
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzz

izumi-6024
2019/05/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益に加えてキャッシュフローを把握する上でも減価償却は頭に入れておきたい。

yamato2016
2019/05/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

定率法の計算が難しく感じる

akitoshi_0509
2019/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

定額法と定率法のプロスコンスを理解しておきたい