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ken-jet
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

「サーバント」の名の通り、奉仕する、使えるためのリーダー像。

新時代のスタイルであろうか。

従来の学校教育も「教師と生徒」から「ピアラーニング」へと移行する中、このような組織のあり方も必要であると認識。

しかし、企業体質や、企業の成長段階、またはスタッフのレベルに応じて、従来型のリーダーかサーバントかを選択する必要はあると感じた。

kimishima
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

相手を信頼して委ねる部分と、自らが主導・関与する部分の見極めが大切だと感じた。

zukarohi
2019/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々なフォロワーがいる中で、何に共感してくれるかをまず把握したうえで、ビジョンを整えることが大事そうですね。整える中で、10の特性が使えそうですね。意識してみます。

user-35f65e2ab4
2019/02/21
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

昔のリーダー像は、自分には絶対に向かないと思っておりましたが、サーバント・リーダーシップであれば、挑戦できそうです。取り組みます。

akitoshi_0509
2019/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダーシップで進めることがよい部下もいれば、従来のリーダーシップのほうがマッチする部下もいると思う。それぞれ良いところを適切に使い分けていきたい。

yt913
2020/07/27
メーカー その他 一般社員

メンバーとの信頼関係が全ての土台にある。
上司から信頼されているという意識があれば、自然と前向きに仕事を進めていけるのは経験的に理解できる。一緒に働くメンバーにそのような気持ちを持たせるような関係づくりを実践していきたい。

sue_0120
2020/04/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

メンバーへの奉仕・支援を通じて組織を動かすというリーダーシップの考え方を学び、今までのリーダーシップと比較して、サーバント・リーダーシップがなぜ、注目されるのか理解できた。今後、気をつけるべきポイントや項目をチェックして実践していきたい。

takesawa
2020/04/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップというと、指示しメンバーよりも高い技術力を持つことを意味すると思っていたが、サーバントリーダーシップを学んで、こういうリーダーシップがあることを初めて知った。自分はメンバーと共に考え進める方が性分に合っているため、この考え方を意識しながら業務を遂行していきたい。

mimi_88
2019/10/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

チームの中で年齢は下だけど、経験年数が高めになり、先輩スタッフとして年上の方に対してリーダーシップを求められる機会が多くなりました。私がなるリーダー像は、伝統的なリーダーではなく、サーバント・リーダーだと認識しました。これなら、できる。やりたいと思いました。

user-8befa201cc
2019/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

世代により、個人の価値観の多様性が大きくなってきているので、メンバーの思考を理解するのも難しい時代にあるかと思いますが、レッテルを貼ることなく、素直に聞き入れる姿勢を失くさないように心がけたいと思います。

coichi
2019/02/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

意識していませんでしたが、自分がサーバント・リーダーシップをあるていど発揮できていると思えました。足りない部分を少しずつ補って、さらに身に付けようと思います。

chivi
2020/10/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とても大切なリーダーシップだと感じました。自分自身もどちらかというとそうだと思います。傾聴と共感はいつも意識しています。簡単なようで難しいものです。人の話を聴くというのは人間として余裕がないとできない。今の世の中に欠けているじゃところだと感じます。これからも大切に捉え意識していきたい。

noyo1
2020/08/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

定年間近の方や再雇用の方などのやる気に満ちていなくて成長も求めていない人達に対しては逆効果。進めなくてはならないときもある。ケースバイケース。

kichiraku-184
2020/07/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

年上のメンバーばかりの中で、牽引型リーダーはしんどいものの、かといってこのサーバントリーダーシップでメンバーに合わせても、自分が潰れないかという不安はある。

tarimo
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーを今後目指すべきリーダーシップ像として念頭に置き、周囲のメンバーとコミュニケーションを取っていきたいと思う。

hide_0024
2019/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昭和の時代を生きた年配の方々のリーダーシップとは180度異なるリーダーシップだと思った。確かに今の20代、30代には適している対応だと思う。

masa926
2019/08/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーのあり方には様々なものがあることを学ぶことができた。

santaku
2019/02/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

世の中の潮流は、自分が若い時代から大きく変化しており、相手の人間性を理解した上でリーダーシップを発揮する必要性を学んだ。

mx77
2019/02/21
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ポジションや期待役割に応じてサーバント的な要素を使い分けることも必要。

1203kae
2020/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今一緒に仕事をしている上司がまさに、このサーバントリーダーシップを持っている方。その方と仕事をするようになってから、組織としてのビジョン・ミッションが具体的に考えられるようになり、自身の成長意欲も高まるようになった。他者と意見が食い違っても、相手への傾聴や共感を欠かさず、自分の考えも共有する。互いが納得するまでコミュニケーションを諦めない姿勢を自分も見習いたい

masa_yamamoto
2020/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

従来のリーダー像とちがう考え方で、みんなで協力し合い相互にレベルアップできる点で共感できた。

muimui
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバントリーダシップの考え方を用いると、実は、より深く、より広く、計画を理解することができると思いました。
→社内メンバーや社外メンバーの立場などを考えることで視野が広がり、計画立案や問題対処時の初期段階からどうすれば双方の納得を得られるかを考えながら検討できるため。

yasutoshisan
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ミッション・ビジョンを打ち出し、メンバーとは、信頼関係を築き、自主性を尊重する。

mo1038
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップにはこういうものもあるのだと知りました。
自分にはこちらが合ってそうだと思いました。

kojikoji1129
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最初に思ったことは、現状の親子関係でした。
大学生の子供との接し方が、まさにサーバンド・リーダーシップのようです。
大人の仲間入りをして成人になったばかりの子供は、まさにこれからの自立の始まりです。
自立し始めた人間は、すでに自分の小さな哲学をもっています。
押しつけや指示の関係ではなくなっていますので、やや人生の先輩という立場である程度の距離感を保ちながら遠目で見ることが重要であることも共通性を感じました。
そんな親子信頼関係と同じようなサーバンド・リーダーシップの重要性に気づき、業務でも実践できたらと思います。

tkn16
2020/11/29
メーカー 営業 一般社員

周りの後輩に対してビジョンを共有した上で、後輩の意見を傾聴し、自律を自然に促すことでチームとしての目標達成に向けてモチベーションが保てると思う。

take_0916
2020/11/28
メーカー その他 一般社員

上からの押し付けではなく、相手のことも理解して仕事を進めるという考え方がよいと思いました。

hoshizou2020
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相互理解と相互信頼がベースとなる。

しかし、人間の気持ちの不確かさや思い違いがあることも含めて、自分事として捉える覚悟が必要で、それだけ誠実さを求められるゆえに、人格や生き方を常に見られているリーダーシップのかたちと思いました。

kitamuta3913
2020/11/28
メーカー マーケティング 一般社員

グループ内のサポート業務全般を担当しているためサーバントリーダーシップを習得し日々実践して行きたいと思いました。従来の個性強烈なリーダーシップと違いとても新鮮に感じました。

1016k-a
2020/11/27
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

先ずは出来ることが実践していきたいと思いました。
傾聴。共感など。

ya_105
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現代的なリーダーシップ像であり、共感できました。

yoshi__o
2020/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手を思い行動を起こすきっかけになりそうです

kumabaa
2020/11/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今迄は、あまり出逢ったことの無いリーダー像ですが、今のリーダーがまさしくサーバントリーダーで、組織もとても良い状態ですので、やはりこれからの時代に大切なリーダー像なのだと勉強になりました また、リーダーに限らず、メンバー同士の間でも役立つ10の項目だと思います

at_31
2020/11/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今回の学びを今後、役に立て日々取り組みたいと思いました。

sachiyo_09
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーとの信頼関係がベースとして、必要不可欠ですが、信頼関係を築く上でも、サーバントリーダーシップぱ、重要であると感じました。

shinokin
2020/11/22
メーカー 営業 一般社員

サーバント・リーダーシップは身につける為には非常に難しく、要求の高いリーダー像と感じました。但し、悪い意味ではなく心地よい、風通しの良い職場つくりを心掛け、日常業務に取り組むことが結果としてサーバント・リーダーシップの構築に結び付くのではと考えます。無論なあなあの関係性ではなくリーダー、メンバーがともに自立しチームの一員であることを自覚して共通のビジョンを持ったうえで業務に取り組み、日々意見を交わしながらより良い職場、チームを築き上げていくということです。

nori_310
2020/11/22
メーカー 営業 一般社員

普段の仕事の中でサーバント・リーダーシップを実践することはなかなか難しいが、実践していきたい。

roy_1120
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プレイヤーをまとめる最小単位のチームのリーダーをイメージすると、サーバントは時代に合ったメンバーの能力や個性を尊重できるリーダーシップだと感じられ、実践できそうです。
しかし、複数のチームを束ねるリーダーを更に束ねるリーダーなどになるとどうなのでしょう。理解が浅いだけかもしれませんが、その立ち位置でサーバントリーダーシップが効力を発揮するイメージが湧いてきません。

f15j
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々のマインドセットとして参考になりそう

tsakuragi
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のビジョンを明確に持つことを心掛けること、メンバーの意見を傾聴すること、仕事のミッションを共有することを大事にしていきたいと思いました。

njkdv
2020/11/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

メンバーの傾聴が大事。相手の立場になって物事をか考えてからアドバイスを行う。

boon8383
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の立場で物事を考えることで、メンバーを自律的に行動させ成長させる事で、組織力が上がると思った。 

jun_k
2020/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がやっていることに近く、励みになった。

taka_1109
2020/11/18
メーカー その他 一般社員

サーバント・リーダーシップを実践し、例のないリーダーとなりたい。

takasu56
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とかく仕事の経験を重ねて行くとテクニックのようなものを伝えたくなりがちだで、ある意味で服従させていた気がします。「メンバーへの奉仕・支援を通じて組織を動かす」サーバント・リーダーシップの考え方は、よりメンバーに寄り添うリーダーの姿勢として受け入れ易く、是非 取り入れて行きたい。

monkichi_50292
2020/11/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

10の特性を意識して行動することの重要性を理解し、心がけて行きたいですが、実際にスムーズに行動できるようになるのは、難しいとも思いました。

nitagai
2020/11/17
メーカー その他 一般社員

メンバーを信頼し自主性に委ねる事と、リーダーが主導・道すじを付けるバランスが難しそうだが、とても大切である事を理解した。

nasa_1208
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバントリーダーシップとは初めて聞いた言葉だったがこういう仕事のやり方もあるんだと勉強になった

etjc_2020
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネス環境の変化に伴い、メンバーを支援し成長させながら組織を動かすことが重要なのだということがわかった。

fiona
2020/11/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

サーバントリーダーは、他者を尊重し
周りを良く見て、視座を高く持った上でリーダーシップを発揮して、グループを導く必要がある。
これまでのリーダー像とは異なるとはいえ、一目置かれる存在、信頼される存在でないと、グループ等をまとめることはできず、難しいと思う。

rn_2020
2020/11/14
メーカー 経理・財務 一般社員

メンバーの信頼を得て自律的に行動・成長を促すことは簡単ではないが、相手の立場になって支援することや、一歩引いて成長する機会を創ることの積み重ねで実現できるのだと思った。

kanae_0445
2020/11/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

上司へ伝えたい内容です。

seji1212
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の立場に立って物事をかんがえるようにする

miyou
2020/11/13
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

支援という立場で後押しするリーダーシップも時代の変化に伴い必要であると感じた。

akira_oki
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

eiic
2020/11/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

サーバント・リーダーシップは、初めて聞きましたが大切さを理解できました。

h_inoishi
2020/11/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

正直まだ従来型とサーバント型のリーダーの違いが必要な理由がわかりません。市場の変化に対応するには常に新しいリーダーが必要ということなのかなと感じます。

mkt2100
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トヨタの社長が言っていたが、従来のボス型をいかに変えるかに使えそう

cocopri
2020/11/11
メーカー その他 一般社員

他社への接し方の考え方は、即実行できるのではないか。逆に視座の高さを習得することは大変であると思う。

shigeki1966
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

新鮮な発想を学びました

gonta_0103
2020/11/11
メーカー 経理・財務 一般社員

先の講義でもふれていたが、納得と、理解したは、違うので、ある目標へのモチベーションに、大きな影響があると思う

kobayashi_
2020/11/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

サーバントリーダシップにおいて、傾聴と共感が特に役に立ちそうです。

n_n__u_u
2020/11/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

指示命令ではなく、信頼に基づく影響力を発揮することは、どんな立場でも重要であると感じた。

syao0523
2020/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

サーバント・マネジメントという言葉を初めて聞きましたが、上司として支配者ではなく支援者としていたいと考えていたので、サーバント・マネジメントを行う上でのスキルセットを知る事ができたのが良かったです。
今時点ではしっかりとしたビジョンを示せていないので、メンバーが共感し自立して動ける組織にしたいと思います。

t_kawaguchi
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

サーバントリーダーで一番必要とされることは、
大きな夢を描いて他者を巻き込むということでは
ないでしょうか?
これは昔から言われてきたリーダーシップの特性の
一つですね。これがないと、ただの執事と変わらないかもしれない。

zono0926
2020/11/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

支えるという意識を常に頭においているが、任せっぱなし、やらせっぱなしとならないようフォローも忘れないよう気を付けたい。

onbu
2020/10/27
メーカー 営業 一般社員

傾聴し、気付きを得てフィードバックし、仲間の成長を促し自分も成長する。そしてメンバーに方向性を示し、同じ目標に向かっって進む。

sss_mmm
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバントになることはできるだろうが、サーバントなリーダーはかなり頑張らないとむつかしいと思う。どのように、方向づけ、意識付けをするか。力強く引っ張っていくことと、相手に気づきを与え促すこと、やり方を間違えるとこの天びんは容易に傾いてしまう。

aki_4442
2020/10/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

サーバント・リーダーシップ、そういうやり方もあることを学びました。委員会やワーキンググループで使用してみたいと思います。

shou_0202
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップというカテゴリーがある等事を理解できた。
専門性の高い業務にあっていると思われる

shirakawa_0729
2020/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

変化の早い今の時代だからこそ、リーダーのあり方も変化する必要がある。

toshisan27
2020/10/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

近年益々重要なリーダーシップの考え方だと理解できた。

hondo_0927
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務内外に関わらず、自身の入っているコミュニティすべてにおいてサーバント・リーダーシップは必要であり、鍛えていくべきスキルであると感じました。

mujisuke
2020/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダシップという言葉は聞いたことはありましたが、じゃあ、なるためにはどうしたら良いかということが大変勉強になりました

alex_666
2020/10/12
メーカー マーケティング 一般社員

働き方が変わっていく中で、リーダーもあり方を変えていかなければ変化に置いていかれることになる気がする。メンバー同士の信頼関係や自律的な行動という目に見えないものをどう確立していくのか考えていきたい。

yass56
2020/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

キャリア・スキルの異なるメンバのいる開発チームのマネジメント。
個人個人で、不安を感じる要因、成長意欲の持ち方、テーマへの参画の背景などが異なる。メンバのより良いパフォーマンスを引き出すには、リーダがサーヴァントの意識で振る舞えるようにならないと、良い成果を出せない。

onishi024
2020/10/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

時代背景において、論理性や精神性を大切にしたリーダーの形は、参考になりました。メンバーの自律的な行動を促す役目を担い、チームとして成り立つように
する。奉仕や支援を通じて組織を動かしていくというところが、現在の仕事に当てはまる。メンバーの自律的な行動を促すのにはどのようにすればよいか?もうすこし深掘りして考えたいです。

kenji_0515
2020/10/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理想的なteam運営だと思いましたが、メンバーそれぞれの能力が高く自発性がないと成立しない考え方だと思いました。

takahiro90
2020/10/08
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

日頃から心がける。特に自分のメンタルコントロール。

masa_0125
2020/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分にあってそうなリーダーシップの形でした。さらに深堀したい。

omokun
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

役職によるパワーで服従ではなく、相手の同意を得られる話方、
信頼関係、相手を支援するという事が大事。

n_mikami
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

病院で勤務していますが当院は昔ながらの伝統的なリーダーシップなので、サーバント・リーダーシップを広めていくことはかなり難しいと感じます。しかし、日々の目まぐるしい変化に対応していくためには、必要なことであると思いました。

sphsph
2020/10/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分かっていてもなかなか難しい。
ある程度余裕を持っていないとできないかも知れません。
がんばります。

kouji_m
2020/09/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴、納得等の10の要素はどれも大事だと思った。信頼し任せるだけでなく、ビジョンを確り打ち出し、メンバーが自律的に動ける環境を作っていきたい。

matsu0330
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下と上司に距離があり、独自に動いてスキンシップが図れず、お飾りみたいな存在ではなく、現場の中に積極的に入っていき、マネジメントしていくことが大事ということと認識した。

hirok-i
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

ビジョンを打ち出し、段からコミュニケーションをとって傾聴し、それに納得感をもってもらい自主的に動いてもらうことが大切。主体的に動いてもらえるよう、普

pixy
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

傾聴、共感、気づき等の10の特性を使い信頼関係を築き動かして行く。
自分自身に近いスタイルだと思いました。

den_ochi
2020/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今までは伝統的なリーダーシップが自分の中で主になっていたので、今回の講義によりリーダーシップにも他のやり方、意味があることが分かった、今後は先頭に立つことではなく、周りを良く観て、理解し、接していくように行動していきたいと思います。

maher_ishida
2020/09/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

確かに組織の在り方が変化していることは日常感じるところである。信頼と共感を得られるようなリーダーが求められていることも感じるところである。ヒューマンスキルのブラッシュアップにも繋がることであろう。

tachi5469
2020/09/06
メーカー その他 一般社員

メンバーとの関係性で信頼に基づいて
メンバーの活動・成長を支援すことが重要だと感じた。

okarin74
2020/09/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの意見に耳を傾けること、部下の成長にコミットすること、それにより信頼関係を築くことについては、日頃から意識的に行っているものの、ビジョン・ミッションを語ること、概念化の力などもサーバントリーダーシップに必要なスキルということが分かり、ここができていないと感じた。

masaru0801
2020/09/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

指示ではなく、一歩引いた立場からどのように支援できるか考え実践していくことが重要。

moondance
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

短期的な視点に陥らずに、相手の声に耳を傾け、自己肯定感や自立性を高めるようサポートしていく姿勢が大切だと感じました。

m-ikawa
2020/09/04
メーカー その他 一般社員

年上の人や業務経験が長い人に対してリーダーシップを発揮していく際に特に大切と感じます。

yoshi1020
2020/09/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昔のリーダー像は時代の流れで減少傾向だと思いますが、業種によってはまだあるような気がする。

shibuya_01
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

信頼関係を築くところを重視していく。

0612toru
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

相手が自身より圧倒的に役位が下であったり、能力に差があったりすると我慢が利かずワンマン型となりサーバント・リーダーシップが上手く発揮出来なそうである。粘り強く育成しこのリーダーシップ型がバランスよく機能するようになれば最も理想的な組織になると考える。

trainee-a
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバント・リーダーシップ=倫理観や精神性に重きをおく。
チームの支援を行うリーダーシップ。エンパワメントと似てる。
ここでいう「納得」とは、相手のことに納得するのではなく、逆で、
相手に納得させながら同意を促すことである。

kawamoto123
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

サーバントリーダーシップの考え方は、以前受けた研修でも同様の教育を受けており考え方や重要性も理解はしています。但し、10項目の1つ1つを自分自身のリーダーシップで考えるとすべての項目で物足りなさを感じています。日々意識して自分のモノにしたいと思います。

maddy
2020/08/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

派遣社員への業務指示の際にとても役に立つと思います。実践してみます。

tani44
2020/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

視座の高さを特に意識していきたいと思います。

tomzo
2020/08/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分よりも経験のあるメンバーが集まったチームを実際に任されており、これまでボヤっとしていた概念が、言語化・整理されてとてもスッキリしました。

z043168
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

少しでも10の特性に近づけるようにしたいと思う。

iijiro
2020/08/20
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織ごとにこれを使う事で有効になるかをよく考えてから使う事が重要に感じた。

useopt
2020/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバントリーダーシップを業務で活用するためには、逆に、使う人の芯の強さが大事だと感じました。

tm03
2020/08/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

10この特性それぞれが重要であると感じた。それらを的確に理解し、部下への接し方に利用していく。

toy-ut
2020/08/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下も十人十色なので、一人一人丁寧に接する事が肝要。一番大事に思う事は、部下からの忠言。コミュニケーションを大切にしてマネジメントしていきたい。

emerald
2020/08/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仕事だけでなく、例えば子育てなど日常においても役立てられると感じました。
10項目すべて完璧にできれば悟りを開けそう。

yuka-01
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴はする。ただまず自分の言葉で話す気をどうおこすかが先。

ktkyk
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

10の特性について、何1つ備わってないリーダーって少なくないように感じる。
この10の特性を常に心におき、日々行動したい。

yosh1386
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

私自身が上司に感じるものでもあったサーバント・リーダーシップですが、実際に今回学ぶことで、変化の激しい時代だからこそ重要だと感じました。チームにおける信頼を基礎として、各メンバーの自律的な行動も促すことができる点で非常に意味あるものだと思います。

suzfumia
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

短時間で効率よく学べます

taiji_02
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部会を通じて後輩にアドバイスをする機会には、その相手の立場や特性をよく理解した上で中長期的にその相手が成長できる要素が何か、という視点で発言をするようにする。

n--s
2020/08/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

「視座の高さ」を意識して取り組んでいきたい

s_s_shige
2020/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

後輩の育成の際に、今までは、自身のスキルをベースに話していたことを相手がなにをやりたいのか何を目指しているのかを確認して、その内容にそった指導を行っていきたいと思いました。

ot-take
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ドラッカーの経営者の哲学の中でも、部下の成長・動ける環境作りを支援することの重要性を話していたので、やはり重要だと思った。

部下・上司との関係においては、納得(信頼)が全ての要素の中でもっとも重要なので注意していきたい。

shin0616
2020/08/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

10の特性である「マインド・他者への接し方・視座の高さ」が日々の業務でできているか自己分析する時間を作りたいと思います。
そして、全てを実行できるように心がけていきます。

haitaka36
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

部下の成長を促すためにも、サーバントリーダーシップを実践したいと思います。

mitsuo_1860
2020/08/03
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

今思うには、自然とサーバント・リーダーシップしている様に思います。
不足部分はこれからの課題として学んで行きたいと考えます。

hasegwa86
2020/08/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

だんだんと職場でもサーバントな考えを持つ人が増えてきたと思う
自分がこのリーダーシップを活用できるためには、メンバーをグリップする勘所をもっと勉強したいところ

tomotomo3
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個々の力を発揮するためにも重要なものだと感じました。

emrie
2020/07/30
メーカー その他 部長・ディレクター

マインドと他社への接し方と視座の高さの全てをクリヤーしている上司は少ないと思います。自分自身でも出来ていないところがあると、あらためて振返ることができました。マインドと他社への接し方についてが、意識したいと気づかされました。

femme_leo
2020/07/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私のイメージするリーダー像に近い。意識して取り組みます。

jun_iwashita_46
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバント・リーダーシップという初めての概念でした。
ミッション実現に向け共感を呼ぶビジョンを掲げ、メンバーを信頼して、成果・成長を支援するのは、メンバーの言いなりになってしまいそうなので、ここはリーダシップをきかせて踏ん張りたいと思います。

kei_0907
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとの信頼関係を創ることが大切だが、
言葉でいうのは簡単だが、成し遂げるためには、日々の自己研鑽が必要だ

reddragonfruit
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

これからのリーダーの在り方として、必須の考え方であると思いました。自分らしいリーダーシップの中にも、この考え方を取り入れていこうと思いました。

aki-no7716
2020/07/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、年上の部下が多いため、自然にサーバント・リーダーシップができています。傾聴を大切にしコミュニケーションを取ることでその業務の障壁となっている内容の把握ができ、業務に加わることでフォローを行っています。

nochihi
2020/07/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

やってきたような、やってこなかったような・・・。

masatada
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

サーバントリーダーシップを学びました。

kuta_41
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

具体的に業務でバリバリできそうである。

uwabami
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社には旧来の権限に基づいて組織運営するリーダーが多いと感じる.ただし,そういったリーダーたちも「サーバント」の部分が無いわけでは無いので,それこそ気づきを与えて伸ばしていれば,会社も変わってくると考える.

hayato-tizu
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

求められるリーダーが変わってきているのが目に見えてわかります。

自分が入社した12年前は、管理型の強いリーダーが求められていたけど
最近は、傾聴型の寄り添うリーダーが求められている。

takummt
2020/07/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

これまでメンバーに対して感謝と奉仕の考えでマネジメントをしてきて、それなりにメンバーの成長や業績にもつながっていると思っていますが、ビジョンを示してきたかというと、そこは弱いように感じました。

nishi_ken3
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

部下と信頼関係を構築し、ビジョンを共有しながら部下を動かしながら組織運営することを学んだ。

juso2303
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、共感。そして納得を意識していく。メンバーには、いろんな個性があるので、上下問わず、人はそもそも不完全であるといい意味で諦めて、相手を受け入れることを前提としたい。その上で年齢や経験を盾に意見を通すのではなく、同意を得るために相手の立場や考えに寄り添い、納得を得てみようと思う。自分のことではなく、組織の成長に繋がるちょっと面倒なことで試してみたい。

hiromitsu91926
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

引っ張っていくリーダーではなく、奉仕するリーダーが求められている。

takuya3344
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

メンバーの個性を見極め、それぞれの成長が支援できるよう傾聴・納得・信頼などのコミュニケーションや関係性を大切にしたい。倫理観や精神性を軸に、ビジョン策定と共有をしていく

tamura2928
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップを発揮するうえで大切な「マインドセット」については、基本的な姿勢でありながら以外とできていないリーダーも存在していると思う。また、業務を納期通りに完了させることを重視した結果、「相手(チーム)の成長」という視点が欠けてしまうことも多々ある。
うまくバランスを取りつつ業務を遂行してみます。

ohhara_chiba
2020/06/19
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

細かく指示をすることに疲れていたところへ、新たなリーダーを示して頂けました。

ykashihara
2020/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴。できてきるようで、できていない。

tk1982
2020/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを示しつつ、部下を信頼する。部下との人間関係の構築が必要なスキルと感じる。

zac51
2020/06/07
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

現在リーダーを務めているプロジェクトがあります。コロナの影響でオンラインでのチームメンバーとのやりとりが求められ、サーバント・リーダーシップの発揮に難しさを感じていマス。従来の対面型との違いを把握し、対処方法を考え、サーバント・リーダーシップを発揮していきます。

yukorin
2020/06/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントマネージャーとは、初めてきいたが、現代にあったマネージャーの形だとわかった

pagkyo
2020/06/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

業務において、メンバーが安心して成長できる環境を作ってあげることが必要と思いました。

kobayashi1000
2020/06/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

一番難しく、耳が痛い講義だった。
リーダーシップに自信があったが、失いつつある。
理由はリーダーとしての要素が足りないことに他ならない。
マインドをリセットする必要がある。という気付きを得た。
傾聴、共感、癒し!?、納得

yasukosasa
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

こういうリーダーでありたいと思うがなかなか難しいあり方だと思います。

shimalcp
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を通じて、個人が成長できることを理解し行動≒納得してもらえるよう接したいと思います。指示命令は時として必要ですが、課題に対してどうすれば解決できるかは自身で考えることが大事です。実は当事者が一番良い解決方法を持っていたりします。日頃から取組み方、将来について、傾倒し、その実現のために何を手助けするのか、どういう取り組みが最適なのかを私が考えて行動することが、私自身の成長につながるとも考えております。

shigeru_0825
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの話を傾聴して動きやすい環境を作り、納得して仕事をしてもらえるようなメンバー、チームを作れるように活用したい。

yuko3
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

すぐにでも実践できそう。サーバントリーダーシップの概念に共感できたので、ミッション実現に向けてメンバーの共感をよぶビジョンを打ち出すことが少し難しそうですが、現在行っていることに加えることによりやってみたいと思います。

berukue
2020/05/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

周りに指示して行動させることがあまり得意ではないので、こういった信頼関係を基礎としたリーダーとしての所作を身に着けたい。

keito9110
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

「概念化」を重視して、

メンバーにおける「なぜ」を常に解決できる概念を生み出し、
納得して業務やミッションに取り組める環境にしていくことで
組織の活性化に繋げていきたい。

hacchan
2020/05/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分の部長は概ねこのサーバントリーダーの特性を持っていると思う。マインドと他者への接し方はほぼ言われている通りしていて、とても信頼できる。ただ、視座の高さの3項目は、あまり伝わっていない、効果的に出来てないところもあり、すべてを網羅するのは難しいなと思った。それでも、この概念を持ちながら仕事をするのは重要だと思う。

ta_d
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

10の特性を覚えるというより身に着けられるよう行動をしたい。

yuichi19870404
2020/05/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを示すことを大事にしたい。

yoshimura-1025
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

サーバント・リーダーシップを学び、リーダーは自分がグイグイ引っ張っていくだけではないことが分かりました。

hiro3800192
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の今の行動を振り返ってみて、10項目の中で、出来てないと思う事もあったので意識して行動して進化していきたいと思いました。

eibo0375
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

気付きが苦手なところであるので、「なぜこうなっているのだろう」「他と似ているものと比較して何が違うのだろう」と考えて気づいていきたいと思います。

sachi_12052020
2020/05/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

10のチェック項目を達成できたリーダーに会ってみたいです、、

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

私のリーダーとしての接し方は、サーバント・リーダーシップのやり方に近いと感じた。
もっとこのやり方を磨いていきたいと思った。

marukome
2020/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバントリーダーシップは10数年前に本を読んで以来実践してきたが、今回改めて特性の意味合いや取組姿勢について再認識できた。近年はサーバント型の次のタイプも出てきたようであり、何だったか忘れたが、比較してみる。

chimi1214
2020/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップについて理解出来ました。
相手の立場になってサポート出来るように考えてみたいと思う。

yosiaki_k
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーへの信頼は前提だが、どこまでを任せる、またはどういう成長計画を考えるなど、ただ単純に支援するだけではないところが難しく、ポイントの1つかなと考える。

ta-yamaguchi
2020/05/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理想的なチームである

yusuke_0913
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社は各個人の自律を求める組織文化のため、倫理観や精神性の重視・メンバーの自律的な活動を推進するサーバントリーダシップは有効である。

ik20200405
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップを現場で導入するには、まずはメンバーのリーダーシップに対する概念の変革が必要だと感じました。

hayakuchi
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップはある種の理想系。
リーダーだけでなく、メンバーもある程度成熟していないと成り立たないように感じます。

kouji-
2020/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

10の特性はかなり使えると思う。
日頃からチェックをすることで成長していきたい。

komikuto
2020/05/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーこそ求められる上司像であり、そんな上司とともに仕事ができ支援できる一員でありたい。

chiru_chiru
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

やっぱり信頼は大事だなと思いました。

junkoba
2020/05/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

学びながら、自分の上司がサーバントリーダーシップを発揮してくれている場面がたくさんあると感謝の気持ちを感じました。概念化というのがなかなか難しいようにも思いました。上司の良いと思った点を真似しながら、力をつけていきたいと思います。

yushun
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに自分の今意識すべきリーダーシップの形であると思いました。

alimity
2020/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

サーバントリーダーシップ 部下の成長を促す
傾聴や共感、納得が重要
特に「癒し」が現在の自分にない部分。「相手の傷を癒し、本来の力を出せるようにする」
例)人間関係・感情面のもつれやイライラを話相手となって解消する手助けをする、過去のトラウマでできなくなっていることを安心感を醸成することで後押しする等か?

betafunction
2020/05/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

私自身はこのタイプのリーダー型だと思う。
もう少し、はっきりとしたビジョンをフォロワーに提示できるよう、自分自身のスキルと哲学を磨きたい。

risa3354
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

組織全体で成長をしていく為、リーダー自身も成長していく必要があると感じました。

fujinosangogo
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

10年以上同じようなやり方で運営しているような企業の場合、時代の流れから遅れている場合も多い。
そういう企業にこそこういった考え方のリーダーが必要になってくると思う。
(大企業でも出来ていないところは多そう)

masashi-p-cafe
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

相互信頼を構築するために、相手の話を最後まで聞くことが大切だと感じました。

yuington0505
2020/05/05
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

『サーバントリーダーシップ』を実行するにあたって、特性に主眼を置いて行動していく必要だと感じた。マインドを変え、相手に対しての自分の役割に目を向けていく事が結果としてサーバントリーダーに近づく事になると思う。
視座の高さは経験にも寄るとは思うが、コミュニケーションの面で権限を行使せずに接する事が相手にとっての安心感にも繋がると感じた。

s_iwabuchi
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の上司が、自分はサーバント・リーダーだと言っていました。自分自身もこれまでの伝統的なリーダー像は向いていずサーバント・リーダーが向いていると思うので、講義内容と身近な上司をお手本に自分なりのサーバント・リーダー像を構築していきたいと思います。視座の高さはどうすれば身につくのでしょうね。ここを伸ばすことが自分にとって一番難しいと思いました。

iorimoko
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

サーバントリーダーシップの基礎が得られました。

r_yamaguchi
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしてメンバーに対してリーダーシップを発揮しなければならないと悩んでいたが、サーバントリーダーシップの考え方を学んで、悩みが消えたように思う。
技術の変化が激しく、自分の専門分野以外の人材と接するときは特に効果を発揮しそうだと思った。

kyabetsu-taro
2020/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

今後、人と接する時に、意識して、大きく、変わらなくてはならない部分であると、頭においておきたいです。

kohei1969
2020/04/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても理解できました

takumi_sagara
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

他者目線になり寄り添うサーバントリーダーシップを私が業務で活かすには、とりあえず他者を批判する、という癖を治すことが重要と感じた。「人は完ぺきではないということを理解して」そういう意見もあるのか、と考えてみる必要がありそうである。相手を納得させたい、と思うのはサーバントリーダーシップには沿わないだろう。

moeto0610
2020/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップ、初めて聞きました。

tenkeikondo
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トップマネジメントがサーバントリーダーシップを知らないと、ミドルマネジメントでサーバントリーダーシップを実践すると、リーダーシップのない奴というレッテルを貼られると思う。

yumi0920
2020/04/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

昔のリーダーと今のリーダーのあるべき姿が変わってきてるのは自分でも実感してました。今回のセクションで改めてこういうことなんだなと確信した気がします。意識してこれからも進めます。

shikiko
2020/04/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

有事のリーダーシップ、平時のリーダーシップ、リーダーシップはその局面において最適なスタイルが異なりますが、サーバントリーダーシップは、部下を成長させ、力を引き出すには必須のリーダーシップだと感じます。決して容易く会得できるものではないと感じますので、これからも精進したいと思います。

koji0725
2020/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従来型のリーダーシップが相変わらず残っている。
会社全体のリーダーシップを早期に変えていかないといけないと思う。

yurichi28
2020/04/21
メーカー その他 一般社員

自分がリーダーになった時になりたい像であり、同時に上司もサーバント・リーダーであって欲しい

uno-daddy
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今までのリーダーシップの特徴-権限重視から
信頼性を高めて自律的活動を促す考え方に共感
10の特性を意識してミッション実現を目指したい
でも、この理論って1970年代に提唱されているのに
まだまだトップダウン型が残っているのは 何故?

katsuya01
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

職場でチーム制を導入し非公式ですがチームリーダーを設置しました。彼らの考え方や方向性に関して、上司との違いなどに疑問点が多い事から課題としていました。その解決策になると思いました。明日以降に、各位と提案する形式で話してみたいと思います。

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

学んだ10の視点に重点を置いて、職場でコミュニケーションを取っていきたい。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

従来のリーダーシップやマネジメントが出来て初めて、発揮できるもののように感じた。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

こういう考え方は意思決定を遅くするし、すごく日本人的なダイバーシティの考えだと感じる。スピード感がある現場では、求められる要素が違うと思う

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

一つ一つの項目を達成したい

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分はサーバントリーダーシップがあると言われたことがあるが、今回の学習を通して要素は持ち合わせているなということを理解できた。

kaakee
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

サーバントリーダーシップ、非常に重要だと思いました。10個のチェック項目、GMAILにメモして、1週間に1度以上は見返して、実践していきたいと思います。

tsutaya
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーション、傾聴、共感、同意かまだまだ足りていないことに気づかされた。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

前のコースで、誰でもフォロワーにもリーダーにもなり得るということを学んだが、現在のリーダーシップはリーダーとフォロワーの役割どちらもを果たすことが求められていると感じた。

kenichiro118
2020/04/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

トップダウンな強いリーダーシップよりも、執事役のサーバントリーダーシップの方が自分のスタイルに合っているように感じる。ただし、そのためには経験を積む必要があり、一筋縄ではなかなかいかないものと考えている。

tnonaka5123
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場、成長を常に念頭において接するように意識する。

masarukanno
2020/04/03
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴、共感でチームを前に進めるリーダーシップの手法を理解できて良かった。

koji0716
2020/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分は強く人を引っ張っていくタイプではなく、サーバント型の考え方がしっくり来ている。10の特性に分けて考えることで、自身の志向のどこが得意で、どこが苦手化を客観的にみることができた。
また、引っ張っていく事が苦手だからとはいえ、サーバント型も積極的に部下と関わっていく事にはなるので、なによりもコミュニケーションは取っていかなければいけないと強く感じた。

akiokun104
2020/03/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社の実務における基本的な事項ではあったが、サーバントリーダーシップを実践するためのチェック表をいつでも見える位置に置き、常に意識し、行動を変える。

puyo0410
2020/03/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

サーバーント・リーダーシップを実践できる上司がほしい!!!!!!
自分でできることを少しずつ増やし、成熟させていきたい。
どんなにひどい環境下でも、自分自身が流され過ぎないよう、日々成長してゆきたい。

umo
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームを動かす際のポイントが漠然と考えていた事から、より具体的な必要項目として理解できました。

ricohiroto
2020/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

納得を得ること、ビジョンを共有すること、この辺りの力がまだまだ弱いなと思いました。精進したいと思います。

tomonari131
2020/02/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

私自身、立場をもって考え方ややり方を押し付けられることが苦手なので他人にも高圧的な態度を取らないように気を付けていますが、この考え方は成長したいというポジティブな考えを持つ人に対しては有効だが、そうでない人に対してはただの甘えを助長することとなり、成長したいと思えるように啓発することがまずは必要だと感じています。

koki0427
2020/02/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダーシップはメンバーへの奉仕・支援を通じて組織を動かし、信頼に基づいた傾聴・納得・共感・癒しが重要であることが分かりました。

sunshineosaka
2020/02/24
メーカー 営業 一般社員

自律している、していないメンバーが混在するなかでは、かなり忍耐力もいる在り方だとも思いました。

akagi1129
2020/02/20
メーカー マーケティング 一般社員

スタッフとして新しいことを取り組んでいる営業に対し
有効な支援ができるようにします

kaji-rei
2020/02/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

この考えの良さは分かりますが、時間の制約、予算達成への険しい道があるときに、果たしてうまくいくのだろうか?と、まだ自分の中に落とし込めてません。また、部下の人間性に大きく影響されそうなので、使い方がまだわかっていません。

ishiura
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

メンバーを孤立させることなく一緒になって課題に取り組んでいきたい

k-am
2020/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分に付いてこい!というタイプではないので、サーバントリーダーシップを実践していけるようになりたいと思う。
リーダーになっていなくても、傾聴や共感など実践できることはたくさんあるので、日々の業務の中でやっていきたい。

jc61grom
2020/01/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

実践が難しいリーダー像と感じました、当然 信頼はしていますがスピードが求められる現在において時間の制約の中でどのように活用できるか考えてみます。

tanaka_pvt
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

以前のリーダーシップ像に比べ、配慮することが多く、
一見寄り添い型でとっつきやすい印象を受けるが、求めるものはとても高い印象を受けた。

ryoken
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

sk_4113
2020/01/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップを学び、自分の好みのリーダーシップであることを発見し、うれしくなりました。仕事だけではなく、人生のさまざまな局面において役に立つ内容だと思います。

koitiro7
2020/01/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

こんなスタイルのリーダーシップがあるとは勉強になりました。もっと深く学んでいこうと思います

naoki-1967
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速、この考え方を活かしてマネジメントしていきたい。

hajime68
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の周りでは、自分自身も含めてまだまだサーバントリーダーシップを発揮する人が少ない

koyumi3
2020/01/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「サーバントリーダーシップ」について知っていたが、実践する上でのポイントをこれほど詳しく学んだことがなかったので、大変参考になった。自分はまだ部下を持っていないが、将来チームを持った際にサーバントリーダーシップを発揮できるよう、後輩社員に接するときにもこの考え方を参考に行動し、スキルを高めたい。

taku14
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

サーバントリーダーシップは理想的ではあるが、時には前近代的なパワーで引っ張るリーダー性も重要であると考える。双方を併せ持つ方がより良いリーダー像であると思う。

toshiki-suzuki
2019/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私の背中を見てついてきて!

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

kagari
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

この講義は、いい仕事をする上では他者を気にかけることが大切だ、と言いたいように思える。
確かに、顧客のニーズを把握するためには相手の立場に立つことは、とても重要である。
だが、社内では良い信頼関係を築く=良い成果につながる、とは考えにくい。
仕事の成果は、結局は個々人のスキルに比例するのだから、信頼関係の前に自身のスキルアップにより注力するのが賢明だろう。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップを理解しました。

user-bd9c6c0381
2019/12/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップ、
信頼関係が重要

masahiko0921
2019/12/01
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務でサーバントリーダーシップの10の項目を活用できるようにしたいと思います。

knhk
2019/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手を信頼して委ねる部分と、自らが主導・関与する部分の見極めが大切だと感じました。

hero_1966
2019/11/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

視座の高さを持ち、それを相手に伝えることが重要と認識しました。

patio_777
2019/11/12
メーカー 営業 一般社員

自身が気を付けている点が重要視されていたので今後も継続していきたいと思いました。

butako2015
2019/11/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

これまでリーダシップというとリーダとなる人物の能力やカリスマ性などが最も重要だという認識であった。サーバントリーダシップにおいてはそれよりも信頼関係の構築や視座の高さなどに焦点を置いており求められるリーダシップの形が変化してきていることを理解できた。こうなってくると日々の業務をこなすだけでは新しいリーダシップを身につけることは難しく、特に抽象的な思考を鍛えたり、相手の立場になるためのブレストをしたりなど、自ら見に手つけていく姿勢が重要になってくると感じた。今後は、そうした点に留意するとともに、日常から相手の意見に耳を傾けること、時代の流れを敏感に把握してビジョン形成のためのトレーニングをすることなどを実践していきたい。

bibizu19711217
2019/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップについても意識しながら、チームをより良い方向へ進めていきたい。

ladohana
2019/11/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴を意識してメンバーとのコミュニケーションをとっていきたい。

kehohime
2019/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

有事の時以外は、サーバントリーダーシップによって成長を促すのが良いと思った。

kudoh_j
2019/11/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

相手のいうことを相手の立場に立って聞きつつ、高い視座をもって伝えて成長を促すを促すようにする。ただ、相手のの言うことが明らかに誤った方向である場合等、相手の意見の修正の伝え方はその相手に合った対応方法が求められているくるので難しい。

fukuwarai772
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

旧日本型のトップダウン式のリーダーシップが時代にそぐわず、フラットなチームビルディングのイメージがクリアなった。ちょうど来月からマネージャーとして新しいチームのビルディングをしていくので、その時のフローが想像できた。最初はコミュニケーションを重ね、信頼関係構築の時期にして、一定期間後、概念化に取り組んで行く計画。

ken_me
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本日習ったことを 明日から実践していきたい。

rokuhana
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの一つの形として、初めて知った。従来のリーダーシップ像よりも自分はこのタイプを目指した方がいいのかもしれないという気付きを得た。

takii
2019/10/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップは,ひとつのリーダーシップのかたちだが,メンバーを尊重して接するという基本的な姿勢を持ちながら,しっかりとビジョンを打ち出すというリーダーとして一番大事なことを行っており,人の多様性が求められる時代のリーダーシップ像として最適だと思う。

omori
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身が今後目指すべきリーダーシップ像として念頭に置いたコミュニケーションを取っていきたいと感じました。

akikachi
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは人間性が問われる

nihira_a
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

tomoyuki-1974
2019/09/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に意識が集中してしまうことが多いが、確たる信念と、将来を見据えた先見力を持つことの大切さが分かった。これから、少しずつでも意識しながら実践していこうと思う。

nedayoshi
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダーシップの考えを実践することは、難易度が高い。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

まずは、ビジョン等を打ち出し、自らがそれに向けて行動している。それが出来ているからサポート姿勢がうまく機能する。そんな感じで前提があるように感じた。

yoichi_1983
2019/09/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに対する考え方として”部下”ではなく、”仲間”であるということを念頭に行動すれば自ずとサーバントリーダーシップを実践することになるのだろうと思う。

bintang
2019/09/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

サーバントリーダーシップということばは知っていて、自分のスタイルとして目指すべきものと思っていましたが、概要を勉強でき、大変よかったです。

kei7002
2019/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の人材育成に役立てていきたい。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダーシップは、大変素晴らしい考え方であり、現代にマッチした
仕事の進め方だと賛同出来る。

riko0225
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとのコミュニケーションの中で、信頼感を感じてもらいながら、厳しい局面でこそ、積極的に対処していくマインドになれるよう、バックアップしていこうと思います。

tomo0324
2019/09/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

人の上に立つというより、共感や引いたところから見守るというリーダー像が現代の形となっていることを知りました。コミュニケーション能力が益々重要になっていきそうです。

yama_1101
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

構成メンバーに応じた柔軟な姿勢をもった対応で、リーダーシップを発揮することが大切。

toshiyuki-yagi
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

伝統的なリーダーシップの特性に慣れているので、指示・命令まではいかなくとも、つい指導をしてしまいがちです。傾聴、共感しどうしたらメンバーの役にたてるのかを常に意識し、直接的な関与ではなく、一歩ひいた立場で利益を与え成長に関与していきたいと思います。また、一方で自分には視座の高さというものがありませんので勉強していきたいと思います。

mtgood
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の話を良く聴き、意見に共感し、信頼してあげることが重要。

em-sugi
2019/08/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身、サーバントリーダーシップの10項目にあてはまる行動を自然と行っていると感じており、リーダーシップよりも力を発揮できそうだと感じられた。意識をしていなかったが、行えていなかった項目を意識的に行うことで自分も組織を支える力が発揮できるのでは無いかと思います。

62
2019/08/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップは一歩引いて支援する事が理解できた。
ただ、ミッションにスピードが求められる案件に対しては
従来のリーダーシップも必要と感じる

ytty
2019/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴姿勢等、相手を尊重しつつ、成果を導いていく姿勢の重要性を学べました。

katakun
2019/08/17
メーカー 営業 一般社員

サーバントリーダーに必要なスキルに非常に同感した。このスキルを持ったマネージャーが増えたら、良い環境を築けて、メンバーのやる気が喚起され、ビジネスの成長につながると思う。

kotta
2019/08/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーを尊重しつつも、リーダーが高い視座を持ち、メンバーが自律的に正しい行動をとれるように導いてあげることが大切なのだと感じた。

satou1227
2019/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

実践するのはなかなか難しい。

gs51
2019/08/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

サーバントリーダーシップの特性は、役職等に関係なく誰もがリーダーシップ・他社への影響力を発揮するに当たって有効なものと考えます。業務・組織内外にかかわらず対人関係一般においても参考にしたいと考えます。

kiritani_y
2019/07/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

信頼すること、されることでよりよい環境を作っていきたい

k-kazu
2019/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ぐいぐいと引っ張り、強い意思で命令を繰り出せる人だけがリーダーなのではなく、合意形成を図りつつメンバーをアシストしながらゴールを目指すスタイルの人はサーバントリーダーといえる、という枠組みをあらためて知りました。

ryo_0520
2019/07/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして部下を管理する立場で、基本的にサーバント・リーダーの特性を意識せずにほぼ実践できていたかと思うが、今後は意識的に実践していきたい。

user-92f4016620
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

リーダーではなくても働く一人の人として気をつけておきたい要素ばかり。

yayasusu
2019/07/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識してはいませんが、何とかリーダーシップを取れそうに思いました。

sugi0602
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分に何が不足しているか、見極めるのにとても役立ちました。

teru0121
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

視座の高さをもっともつ必要性を感じました。

hiroya14
2019/06/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

スーパーマンのような人でないと難しいのでは?と思ってしまった。

hacco
2019/06/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントらしさでいえば、執事であること
一歩引いて仲間を成長させること

mori2912
2019/06/21
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

時代の流れによる、現在のリーダーシップのあり方を知ることができた。

om3
2019/06/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

サーバントリーダーに必要な要素を具体的に学べたため、これから実践したいと思った。

yasshi
2019/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の所属しているリーダーが、まさにサーバントリーダーシップを有している方だと思う。リーダーシップにも様々な形があることを知った。その人の持つ特性や特長、職場環境など様々な要因で、求められるリーダーシップも随時変わってくると思う。様々なリーダーシップ要素を持ったリーダーとなれるように心がけたい。

satp1234
2019/06/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「癒し」相手を無傷の状態にして本来の力を取り戻させること、組織において欠けている力を補うようにすること、「納得」権限によって服従を強要しないこと を心がけていきます。また、自分自身が組織のミッション、ビジョンを繰り返し語るようにすることも心がけて行きたいと思います。

beri-nda
2019/06/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

視座の高さに目を向くて活動していこうと思いました。

tetsuya_0250
2019/06/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

自己チェックも踏まえて、日頃の部下への接し方、指示の仕方において不足している点に気づきました。

hemutetu
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

価値観が多様化した現代、一人の人間の考え方を踏襲させるやり方ではメンバーの信頼を得られず、変化に迅速に対応出来ない。スーパーなリーダーが居るよりもメンバー全員な自走力を持つ組織が強い。共に働いてもらうには大きなミッション、ビジョンないしは夢に共感してもらうのが大事。

hareharu
2019/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップを目指していく

ubonihs22
2019/06/10
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今求められるリーダーシップについて、概念と具現を正しく把握することの重要性をひしひしと感じました。

m_sekiya
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人の話をよく聴こう。

kawa0531
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーへの奉仕、支援を通じて、そこから信頼に基づく影響力が生まれてくる、納得である。

dice-k
2019/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド型人事構造とそれに基づいた従来型のリーダーシップだけでは、昨今のビジネス環境の変化に対応しづらい面が出てきている。メンバーの特性を活かしチーム力を高めるためには、サーバントリーダーシップの考え方を取り入れていく必要がある。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー像の変化が必要であることが理解できた。

takeru8970
2019/05/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

最初の取っ掛かりが傾聴(表情、態度、目線など)で重要

yammy
2019/05/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何となくできているような気がしていたが、改めて要素別に考えるといずれも反省点がある。ときどきこの要素を見返し、チェック項目を満たしているか、確認していきたい。

morid0103
2019/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身もサーバントリーダーシップが発揮できるようにしていきたい。
「傾聴」が欠けていると気づいたので、今日から気を付けていきます。

yamato2016
2019/05/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実践するテェック項目を見たときに、執事役や癒しという部分
が、非常に新鮮に感じた。

mi_s
2019/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

視座を高くが難しそう・・・。

ekayutaka
2019/05/14
メーカー 営業 一般社員

Servant Leadership may bring peace to every members. Very good one. Than you.

hiroki1980
2019/05/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

このようなリーダーシップの取り方はかなり難しい。

人間性も大きくかかわると思います。

nico0113
2019/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップという考え方はより高度なリーダーシップ論であると感じました。

yuji_371002
2019/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

部下個人、チームメンバーの主体性と自立を期待するのであれば、従来のリーダーシップではなく、サーバントリーダーシップが適していると思う

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

サーバントリーダシップとティール組織の違いも説明頂けたら更に有益なプログラムになったと思う。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった。傾聴、部下に寄り添うことが大事

runnerh
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これは実践するのはかなり難しいが、ぜひとも普段から意識して習得したい考え方だと思った。実現できればチーム全員がポジティブに前進できると感じた。

keyakky
2019/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分自身のやり方が伝統的なリーダーシップを志向していると感じた。多様な人材が増え、技術進歩が早い時代なので、伝統的なリーダーシップでは限界がくると感じる。メンバーが主体的に行動できるように、傾聴や共感により信頼関係を構築するとともに成長を感じられるようにしていく必要があると感じだ。

takuya1970
2019/04/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップの考え方が変わっていることに、自分の行動が変わっているのか。意識したい。

ena9moi
2019/03/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

女性が目指すリーダーシップ像だと思います。大変勉強になりました。もっと詳しく本を読んで学びたいと思います。

shinha555
2019/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

若いころは、伝統的なリーダーシップを用いておりましたが、年齢を重ねたのと外国の方達との仕事を通じて、サーバント型リーダーシップに知らず知らずシフトし始めていたことに気が付きました。

taka02
2019/03/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このスタイルを次世代のメンバーにも伝えていきたい。

aspen_2019
2019/03/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

旧来型のリーダーシップをふりかざす人に学んでほしい。

aoki1976
2019/03/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

色々なフォロワーアップにていると感じました

user-2018
2019/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「癒し」の「組織において欠けている力を補い合うようにする」という説明がピンと来なかった。
wikipediaの「癒し」の解説に、「心理的な安心感を与えること。またはそれを与える能力を持つ存在の属性」とある。
組織において欠けている力が補い合える→心理的な安心感がある→癒しがある、ということ?

また、サーバント・リーダーシップの必要性として、業務の専門性の深化もあると思う。
伝統的なリーダーシップスタイルとして、「自身のスキルをベースに指示する」、というのがあるが、特定の業務に関しては部下の方が専門性が高いケースが多々あるはず。
そういったケースで、上司が浅い知識で見当はずれな指示を出して現場を混乱させるより、スキルのある部下が最大限、力を発揮できるようにリーダーが部下に尽くす必要があるかなと。

当然、それだけではだめで、上司はそれ以外の領域で高いスキルを発揮し、部下の信頼を勝ち取る必要はありますが。

tana-61
2019/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として時にこれまでの積み重ねが通用しない部門への配属も想定される。サーバントマネジメントを意識し備える必要がある。

nakiusagi
2019/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

視座の高さが重要だと思います。気づき、先見力、概念化でビジョンを共有して、メンバーの自立をサポートする必要があると学びました。

ota_s
2019/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社でもサーバントリーダーシップを重視しているため、しっかり理解を深め、実践していきたい。

coba_1480
2019/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

だからスキルが無くてもリーダーとして務まるのか

10cky
2019/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

10のチェック項目が良かったです。自身の行動を再確認できました。
そしてサーバント・リーダーシップを推進していくためには、自分自身の特長を改めて見つめ直し、周囲と上手く関係性を構築していくことも大切なことに気付きました。

miya_23
2019/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

カリスマ的なリーダーになるのは難しいと思っていましたが、サーバントリーダーシップ、やってみようと思いました。

user-bd05b21c53
2019/03/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

mika20156
2019/03/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーがリーダーとして機能するにはいいフォロワーが必要だと思う

takafin1214
2019/03/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

理解していても、実行や共感が、難しい領域のテーマである。

1262mura
2019/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営方法が変化している。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

意識して行動する

takuro3960
2019/03/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マインドは他者との関係の基本だと思う。

morimoto0207
2019/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーの役割として参考になった。

kojiokuno
2019/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 一般社員

kounoy4347
2019/02/24
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

非常に共感を覚えました、実践あるのみですね。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3つの区分による役割を理解して、組織を動かす。

user-32cc154615
2019/02/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「何もしない=部下を信頼している」と都合よく置き換えている上司は結構多いと思う。

tadashi2178
2019/02/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

参考になりました。

toru9012
2019/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップという概念には馴染みがなかったが、現代の組織にとっては有効な方法論であることが良く理解できた。

shino1128
2019/02/21
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

サーバント・リーダーの概念は現実的であるべき姿であるが、複数の組織をまとめる際には各々に利害関係があるので、そこを如何上手く纏めるのか?が、解説にない。回答は、会社経営方針に沿って導くことになるのでしょうね。

kouji0312
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました

knk0605
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

今の時代に適したリーダーシップの考え方だと思う。

user-3ed9607823
2019/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

sakura_87
2019/02/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーシップの取り方において再確認ができた。

tetsushi781101
2019/02/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを描くこと

user-ed21b902e6
2019/02/18
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ありがとう