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tohei
2019/02/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

昔のリーダー像は、自分には絶対に向かないと思っておりましたが、サーバント・リーダーシップであれば、挑戦できそうです。取り組みます。

ken-jet
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

「サーバント」の名の通り、奉仕する、使えるためのリーダー像。

新時代のスタイルであろうか。

従来の学校教育も「教師と生徒」から「ピアラーニング」へと移行する中、このような組織のあり方も必要であると認識。

しかし、企業体質や、企業の成長段階、またはスタッフのレベルに応じて、従来型のリーダーかサーバントかを選択する必要はあると感じた。

kimishima
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

相手を信頼して委ねる部分と、自らが主導・関与する部分の見極めが大切だと感じた。

zukarohi
2019/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々なフォロワーがいる中で、何に共感してくれるかをまず把握したうえで、ビジョンを整えることが大事そうですね。整える中で、10の特性が使えそうですね。意識してみます。

yt913
2020/07/27
メーカー その他 一般社員

メンバーとの信頼関係が全ての土台にある。
上司から信頼されているという意識があれば、自然と前向きに仕事を進めていけるのは経験的に理解できる。一緒に働くメンバーにそのような気持ちを持たせるような関係づくりを実践していきたい。

mimi_88
2019/10/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

チームの中で年齢は下だけど、経験年数が高めになり、先輩スタッフとして年上の方に対してリーダーシップを求められる機会が多くなりました。私がなるリーダー像は、伝統的なリーダーではなく、サーバント・リーダーだと認識しました。これなら、できる。やりたいと思いました。

akitoshi_0509
2019/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダーシップで進めることがよい部下もいれば、従来のリーダーシップのほうがマッチする部下もいると思う。それぞれ良いところを適切に使い分けていきたい。

hide0024
2019/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昭和の時代を生きた年配の方々のリーダーシップとは180度異なるリーダーシップだと思った。確かに今の20代、30代には適している対応だと思う。

coichi
2019/02/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

意識していませんでしたが、自分がサーバント・リーダーシップをあるていど発揮できていると思えました。足りない部分を少しずつ補って、さらに身に付けようと思います。

hiro_yoshioka
2021/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバント、 奉仕の精神、
自分中心に考えてしまうと、なかなか務まらないリーダー像ですね。
やりたいと思う人が少ない分、ニーズの高い役割と思いました。

高度なスキルは必要でない、人間力が求められる。
自分も大事。それでも、メンバーをリードするには必要な役割。
わたしは、共感力の強化にとりくみます!

noyo1
2020/08/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

定年間近の方や再雇用の方などのやる気に満ちていなくて成長も求めていない人達に対しては逆効果。進めなくてはならないときもある。ケースバイケース。

kichiraku-184
2020/07/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

年上のメンバーばかりの中で、牽引型リーダーはしんどいものの、かといってこのサーバントリーダーシップでメンバーに合わせても、自分が潰れないかという不安はある。

sue_0120
2020/04/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

メンバーへの奉仕・支援を通じて組織を動かすというリーダーシップの考え方を学び、今までのリーダーシップと比較して、サーバント・リーダーシップがなぜ、注目されるのか理解できた。今後、気をつけるべきポイントや項目をチェックして実践していきたい。

takesawa
2020/04/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップというと、指示しメンバーよりも高い技術力を持つことを意味すると思っていたが、サーバントリーダーシップを学んで、こういうリーダーシップがあることを初めて知った。自分はメンバーと共に考え進める方が性分に合っているため、この考え方を意識しながら業務を遂行していきたい。

higuchi_561
2019/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

世代により、個人の価値観の多様性が大きくなってきているので、メンバーの思考を理解するのも難しい時代にあるかと思いますが、レッテルを貼ることなく、素直に聞き入れる姿勢を失くさないように心がけたいと思います。

manato-k
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

個人がスマホやインターネットと深く結びつき、それぞれの考え方、価値観、コンプライアンスが特に重要視されるようになった現代においては、従来のリーダー像のように、指示や命令で部下を動かすだけでは、不満が生まれやすくなっている。サーバント・リーダーシップによって、部下の納得を生み、その信頼関係の上で仕事をいっしょに進め、成長していくことが求められている。

gantetsu
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数字の目標だけではなく、組織としてのビジョンを明確に立てていきたい。

sakai_1016
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務は一人ではできない。メンバーへ仕事を押し付けるのでは無く、こういうコンセプトのもと、こういう事をしたいと伝え相手に理解、納得してもらうように持っていく事が大事であり成長できると感じた。

yamanao0630
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

まずは信頼関係の構築。
ビジョンの共有と、目標達成へのサポート。

kameco
2021/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

受講前は「控えめなリーダー」といった印象でしたが、非常に清潔で高い志が必要なのだと思いました。職場以外でも心掛けたいです。

wkiymbk
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「まず相手に奉仕し、その後相手を導くものである」という発想に立って、リーダーシップを発揮することであると学びました。
これは、高度なフォローシップを持つ組織でなければ成り立たないような気もします。まず、フォローシップを磨くことから始めます。

chivi
2020/10/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とても大切なリーダーシップだと感じました。自分自身もどちらかというとそうだと思います。傾聴と共感はいつも意識しています。簡単なようで難しいものです。人の話を聴くというのは人間として余裕がないとできない。今の世の中に欠けているじゃところだと感じます。これからも大切に捉え意識していきたい。

tarimo
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーを今後目指すべきリーダーシップ像として念頭に置き、周囲のメンバーとコミュニケーションを取っていきたいと思う。

masa926
2019/08/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーのあり方には様々なものがあることを学ぶことができた。

santaku
2019/02/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

世の中の潮流は、自分が若い時代から大きく変化しており、相手の人間性を理解した上でリーダーシップを発揮する必要性を学んだ。

mx77
2019/02/21
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ポジションや期待役割に応じてサーバント的な要素を使い分けることも必要。

daisuke_3
2022/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1 on 1は、サーバントリーダーシップができるリーダーがやるべきだとわかりました。元上司に知ってもらいたい内容でした

taylor515
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーから信頼されるリーダーになるべく、対話を通じて相手を理解し、自他ともに成長する組織を作っていきたい。

yanochan
2022/05/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

相手の意見を聞き、相手の立場になって、納得してもらう。1歩引いた立場に立って支援する事の重要性を学べたと思います。

jyu-masuda
2022/05/17
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

マネジメントが独善的にならないよう、自分自身がサーバント・リーダーシップについて理解し実践する必要があると感じた。

iwatakazuo
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴を意識する

yagi19
2022/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを取らないといけない場面と大きな組織においてリーダーシップをとってもらっている場面がある。そこで自分の姿が大きな組織のリーダーに良い意味で影響を与えてほしい。

ikemayo
2022/05/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップを取り入れてメンバーと実践していきたい。

a-noriko
2022/05/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

私が考えるリーダーの形です。リーダーが全てを理解して指示するのではないと考えていました。メンバーにどのように伝えるかが課題です。

t_kume
2022/05/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

 サーバント・リーダーシップとは、チームの成果を最大化する手段になるものと理解しました。個の能力ではなく、チームの結束力を高めることでそれを実現する。また、そのために求められるリーダーシップであると。
 チーム、関わりある人々が求める成果、将来について、傾聴し互いに納得することで活動の方向性に共通認識をもって、時に気づきを共有することで、より良い成果が出せる様に心がけたいと考えます。

to-fujino
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

先見性は日々の訓練が必要なので一朝一夕ではないことを肝に銘じる。また上司や役員の視座を学ぶ姿勢も大切である

yoichi_sato
2022/05/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの自律的に行動する力について、理解する事が出来ました。

kimoto_yutaka
2022/05/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

環境整備や個々との対話を通じたチームとしての成長の促進

koji-hayashi
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップと放置を混同しないようにしなければならない

konda-masayuki
2022/05/13
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

今後のリーダーには必要なスキルだと思いますが,現状はまだまだそのような状況ではありません。
中堅層がいかに上司と若手を繋げるかが重要となります。

narumi703
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

店舗の運営で、忙しいなかでともすれば作業に注力してしまいそうになるが、些細なことの背景の大きなビジョンを見つけることが必要。

daikikato
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

サーバントリーダーシップは私の企業のオンボーディング研修においても求められるリーダーシップ像として教えて頂いた内容だったために理解が深まりました。
具体的にはやはり同期との取り組み方、ブラザーとの組織つくりのやり方で反映させることが出来ると考えました。

popsky
2022/05/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分はこのタイプのマネージャーであることが判った。10の要素を見直して足りない部分を補完し、伸ばしていきたい。

sakika___
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

サーバントリーダーの項目を定期的に見直し、クリアできる人材になりたい。早くなりたい。

hyknt
2022/05/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様な人材の価値を最大限に活かすため、従業員同士のコミュニケーションと信頼関係、明確な評価制度の構築で活用したい。

ftomo
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

10年前ぐらいに部長になったことをきっかけにサーバントリーダーシップを意識したが、現在も少しだが感情が表に出て、強力に説得する方向に走る傾向にある。今回もう一度学んだことで、現在の環境下では今まで以上にサーバントリーダーシップの必要性を感じている。よって、スタッフとの信頼関係構築を軸にもう一度取り組んでみる。

hira-ken
2022/05/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

傾聴・共感・癒し・納得、 執事役(支援)・成長への関与・コミュニティづくり、視座:気づき・先見・概念化(ビジョナリーコンセプトなど)を常に意識して実務を回す雰囲気づくりを社内の上下問わず諦めずに継続してゆく。

katsutoshi-ide
2022/05/11
メーカー 営業 一般社員

まずは自身がより深く考え、気づきや支援が出来るように日ごろから備えるということかと思いました。

m_a03
2022/05/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日々のすべての業務に活用できる。

otani_koji
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

接する相手によって、またその時の状況によって求められる内容が異なると思います。日々メンバーと接して、相手を尊重することから始めます。

oyago-kosura
2022/05/08
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

サーバント、というと誤解するリスクがあるが、コーチングと考えればよいのではないか。

double_s
2022/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

伝統的なリーダーシップを持つ上司がいる中で、自分がサーバント・リーダーシップとして支えていける立場になる必要があると感じた。

ty1031
2022/05/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

多様な技術・技能が必要な変化が激しい時代には、サーバント・リーダーシップが必要になる必然性が理解できた。自分自身も意識して行動したい。

kzmyki
2022/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに求められるスタイルが変化してきていることを念頭に、柔軟な対応が可能なサーバント・リーダーシップをもって仕事をしていくことが今後より必要となると感じました。

baxter
2022/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に傾聴する姿勢を持ちながら、コミニュケーションを心がけたい。

sum36
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今の時代に必要な要素であると感じた。

sueta
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

小さな気づきから目標となるビジョンを打ち出すということは、不得意な部分。まず信頼関係を築きながら目指すべきビジョンを常に意識しながら行動していきたい。

k_yuna
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

サーバントリーダーシップを実際に行うことは難しいと思いますが、これが出来る様になればかなり強みになると感じました。

rouas50
2022/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

過去の成功体験がむしろ弊害になりかねない変化の早い環境でサーバントリーダーシップは必須能力。共感や執事役は発揮しやすい職場に感じる。問題は高い視座からのビジョナリー。全く新たな視点が必要なのだが、外部との接触の少ない部署故に意識して探す必要がある。

yu-komatsu
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

グループのメンバーに依頼する上で、なんでも指示を出すのではなく、相手が自ら考えて行動しているもらうことを意識する。

tokata
2022/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

実践出来たら理想的であるが、難しそう

shirukanburera
2022/05/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じて、ふさわしいリーダーシップは変わると思います。サーバントリーダーシップについても、さまざまな背景を持つ社員が働く職場なので、相手によりそう形のリーダーシップは活用したいと思いました。

yamamoto05
2022/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の中では理想としているリーダー像だが、かなり難しい

okada12
2022/05/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

業務上ゆだねる部分はゆだね且つ相手との信頼関係を構築し、共に働くメンバーとして良好な関係を築く上で活用出来る

dyiqua
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

正直あまり実践するのに得意な方法ではないので、しっかり身に付けていきたい。とはいえ、グループmbrの基礎水準の高さが前提と思い、基礎力が低い場合は実践が難しい事から、基礎の叩き上げ→サーバントリーダーシップの発揮の円滑な導入は特に気を遣いたいと思う。

y-kmt
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバント・リーダーシップを意識したOJTを進める。

makotoito
2022/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

新しい部下を受け持つことになり、仕事の領域も拡大したため、チーム運営わ円滑にするために活用していきたい。

shiyuuichi
2022/05/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはメンバーの意見にしっかり耳を傾ける。

ku-makoto
2022/05/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

信頼に基づいた影響力を発揮できるように日ごろから傾聴、共感、納得といった言動を意識しながら取り組みたい。

sastoshi1229
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミッションを示しつつも、将来の「ビジョン」に対してい、自分本意にならず、メンバーのサポートを通じて、本人の成長や実績に繋がるように、動く事を感じた。

kt1995
2022/04/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダーシップという言葉は初めて知りましたが、指示型・支援型等のリーダーシップと重なる部分もそうでない部分もあるので、時代に適合した新しいリーダーシップとして、自分自身、取り組んでみたいと思います。

murakenken
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ニューノーマルな時代では、サーバント・リーダーシップは重要になってくると思う。
以前のようにチームを牽引する立場から、後方支援、または一緒に進める事が、信頼を得られると思った。

mmtt1991
2022/04/27
メーカー 営業 一般社員

「サーバントリーダーシップ」という言葉は初めて知ったが身近にもいる。これまでの上から下に下ろしていくリーダーではメンバーは育たないし、変化するスピードに追い付かないこともあり納得感があった。

tsuyoshi_ueda
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴とはメンバーから仕事に対する考え方や進め方を聞いて、相手の考えを整理させる考え方にも繋がる。
本部社員に陥りがちな、指示だけで現場が動くと言う考え方は古い。

satoakira
2022/04/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップを実践してみようと思います!ありがとうございました

kkkennn
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス その他 その他

サーバント・リーダーシップは新しいリーダーシップの形であり、初めて聞くものでした。組織の中でどのように実践できるかを考えて対応していきたいと思います。

m--n
2022/04/26
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダーシップを実践するため
①マインド②他者への接し方③視座の高さ
どれもが重要となる

r-s-
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

古いタイプのリーダーシップにならないよう気を付けようと思う。

hh04250608
2022/04/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーの考え方に非常に感銘を受けました。自分もこの考え方に基づいて、リーダーシップを実践していけるようにしていきたいと思います。

tousuke
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

時代は変わりましたね

nekoccharu
2022/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の中にある正解を相手に押し付けがちなところがあるので、要注意。傾聴、共感し、あくまでサポーターとして結論を導き出せるよう支援をこころがけたい

sachiko_tk
2022/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

時代の変化などによって理想的なリーダー像が変わっていることが綺麗に言語化されていて、今まで感覚としてしか思えていなかったことが自分の中で整理できた。こうなりたいと後輩に思ってもらえるよう、日々努めていきたい。

gosimakeizou
2022/04/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

協力をしながら部下の成長を促すことは、接し方や協力の度合いが難しいと思います。

masato_nakaue
2022/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ユニットでの予算達成に向けてリーダーとして強制して営業活動を強制的に活発化を求めるのではなく、医療業界の将来ビジョンを見据えながら視座を高くメンバーをサポートするという立場で日々の業務を行う

jagge
2022/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

後輩の指導に対して気づきをたくさん得られるよう心がけることで活用出来そうです。

black_pinus
2022/04/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

サーバントリーダーはメンバーの自律性や主体性を重視した強く効率的な組織を作る為に必要なリーダーシップであると改めて理解できました。

sk_d
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自らが率先してチームひっぱっていくだけがリーダーではなく、一歩ひいてチームを前に進めていくのも一つのやり方と考えると、考え方の幅が広がり良いと思う

sk_20211018
2022/04/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしてのトレンドの知識として活用できる。納得と概念化の能力が特にリーダーとして重要と感じた。

s_kataoka
2022/04/16
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で利用するためには、従来のリーダーシップだけでなく、サーバントリーダーシップについても十分理解する必要がある。

naka_to
2022/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

メンバーが納得し、安心して成長していける組織作りを心がける。
・納得:目指すミッションの目的やその効果について丁寧に伝えるようにする。同意のうえで、自分たちがどう動くべきなのか考えていくようにする
・安心:話を聞くだけでなく、どうすれば役に立つかを考えることを意識する。受け入れられていることを実感してもらえるチーム作りを行う。

zummy_0617
2022/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

サーバント・リーダーシップという言葉を初めて
聴きました。メンバーの支援をバックアップして
指示をして成長を促すことです。従業員の特性を
踏まえながらお互いに協力して進むのが理想的です。

toru_watanabe
2022/04/15
メーカー 専門職 一般社員

NHCリーダーとして活動中のため、今後推進するにあたってサーバント・リーダーシップを活用していきたいです。

bononomaru
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

みんなが自発的自立的に動く組織にするためには有効な手法と思います。一人ですべてをみることは難しいと思うからです。

sbc
2022/04/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

多様性の時代なので、サーバントリーダーシップの方がよいと感じた。力が一人に集中しないのでお互いにフォローしあえると感じた

mikey0506
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントを新しい、今までのリーダーを古いと分けていますが、どちらが正しいかは分けがたい部分もあると思う。状況に合わせた使い分けも必要ではないでしょうか。

glico212212
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

お山の大将的なリーダーが自分の中のこれまでのリーダー像だった気がします。会社の体質としても同様の意識があるように思えます。時には従来型のリーダーシップが力を発揮する場面があるのかもしれませんが、これからのリーダーシップはサーバント型であることを認識し、自己の改善につなげたいです。

fujisawa_city
2022/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

時代背景、ビジネス環境においてサーバント・リーダーシップが必要になっている。

ha_yu
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴を実践していきます。

supremetj
2022/04/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

現在の改善活動のサークルで、リーダーをしているが、その際、このサーバントリーダーシップの10 の心得を意識して半年弱の活動を推進する。特に初めて組むメンバーなので、傾聴、執事役という部分は重視して信頼を得られるようにしていく。

apple_taro_v5
2022/04/07
メーカー 専門職 一般社員

相手への尊敬と倫理観と方向性を示す

miu34
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

目指すべきリーダー像は周辺環境や年代によっても異なるが、自分自身は古いリーダー像を間近で見てきている時間が長く、今の上の世代はおそらく変わらないと考えると、自分自身がちょうど谷間にいるような印象を持ちます。
完璧に変わるというより、その時時に応じた態度を柔軟に取れるような視点を持っておきたいと感じます。

kac-saitou
2022/04/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

この考えは、果たしてグローバリゼーションの波に飲み込まれないための一助となってくれるのだろうか。

2316
2022/04/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がこれまで一緒に仕事をしたリーダー的な存在の中で,仕事がしやすく,成果を出せたのは,このサーバント・リーダーシップに長けている方であった。自分もそのようなリーダーになれるよう意識して行動したい。

junjunpei
2022/04/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

つい気を抜くと一方通行な指示や、管理に走ってしまう傾向がある。これは自分の中でリーダー像を描けていない証拠。まずはどこを目指すかというビジョンを示し、傾聴と共感を通じて部下のスキルアップを目指す。

29yone
2022/04/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップに必要な具体的な能力について理解することが出来た。自分の課題はいかにビジョナリーな目標をかかげ、対話の中で納得を得ることが出来るかだと思った。

yuki_saka
2022/04/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

これからの時代に必要なリーダーシップスタイルを確立させていきたい

kykry
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップにも様々なスタイルがあり、サーバントリーダーシップをメンバーとの目標設定や振り返りなどで発揮出来たらよいと思います。

moji
2022/03/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

時代と共に求められるリーダー像も変化してきている事を学ぶ事ができた。
職場には様々なマインドセットの部下がいるため、部下に応じて、従来求められていたリーダーシップとサーバントリーダーシップを使い分けていきたい。

h_hasegawa
2022/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

業務において、メンバーに組織のビジョンやミッションをメンバーに説明するときなど、学んだ内容を活用したい。メンバーの信頼を得て、組織として成長できるように、意識して取り組んでいきたい。

yankun123
2022/03/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントする際に、押し付けない
PDCAは回させない
どう感じているのか、目指す方向を一緒に考える
概念化やビジョナリーなコンセプトは伝えられないが少しずつ取り組みたい

katoucha
2022/03/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

業務をリードすることが多いため、存分に活用できる範囲だと感じた。
例えば、何か作業や分析をお願いする際も、なぜそのデータが必要か・なぜこのスケジュール感でのお願いなのか、目的や背景をしっかり伝えることで、納得して業務に取り掛かってもらう、相手のことを理解することで、どれだけ業務に負荷がかかるのかを把握して進める、など、寄り添い方はどんな時でも考えられると思う。

yoshida-m
2022/03/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップにも種類があることを学べた。自分もサーバント型の方が合っているため、チームメンバーとのコミュニケーションの際に意識したい。

takahashi130084
2022/03/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

高い視座をもてるように周りに意識していくことをまずはしていきたいと思いました。

ageso
2022/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手に気づきを与えて、自ら学んで動いてもらう事ができるよう、説得力のあるサーバーメントリーダーになりたい。

fh___
2022/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

NHC

yumirin0527
2022/03/23
インフラ・公共・その他 その他 その他

元々上からのリーダーシップは取っていなかったと思うが、今後ますます相手の成長を促すためにも自己研鑽を積む必要があると感じた

ken10739
2022/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

傾聴、サポートは意識して行動していますが、個人の成長へどの程度関与出来ているのか、確認するのは難しい。

chidori-nobu
2022/03/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

時代と共に新たなリーダーシップに変革していることを踏まえて、実施する側と受ける側の相互が納得できる環境が重要と感じた。

hiro_kun
2022/03/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場に立ってサポート、傾聴を意識したい

kforest
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップについて理解出来た。

mtamaki1
2022/03/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マインド面はいずれもチェックがつかなかったため、将来的なことも踏まえて参考にしたいと思います。

yasuito
2022/03/16
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在の自組織がこのような内容で運営されており間違ってなかったことを確認できた

ikedokoji
2022/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

影響力を高めるためには必須の能力だと思う。

fuji-san70
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

上から目線の指導や過去の人の圧迫指導が、もう過去のやり方だということがわかりました。

yagotoku
2022/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

視座の高さはリーダーに求められることだと思いますので、改めて意識していこうと思います。ただ、奉仕・支援することでメンバーの十分なアウトプットを引き出せるかは疑問もあるので、バランスを見ながら従来のリーダーシップも大事にしたい

kk-1111
2022/03/13
メーカー その他 一般社員

10項目あり、全てを達成するのはとても難しいと感じた。
まずはメンバーとの信頼関係が大切なのでよくコミュニケーションを取ろうと思う。

bnr34
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーと目標を共有し、ゴールに向かい組織として一体感(やりがい)に繋げる。

tagu3320
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いかに部下の話をよく聞けるサーバンドリーダーになっていきたいというのが、私のなりたい像のひとつです。

s-hatake
2022/03/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダーシップは20代や30代の社員から支持率の高い考え方と思います。
但し、問題点としては40代以上の方がリーダーに就任した際、理解して発揮できるのか、という部分。世代が全てではないものの、傾向としてはパワー・リーダーシップの志向でしょうから。

junya0731
2022/03/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

計画を立ててプロジェクトを推進する際に、担当の意見を取り入れるための時間を設けてから、計画を立てる。(決め打ちで指示をしない)

yasuhiro_yoko
2022/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めて聞くワードであったため受講した。
昨今の時代の流れで、メンバーに寄り添う姿勢が求められることを認識し、サーバント・リーダーシップが一つの解となっている。

ktrm1515
2022/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダー役をする際にはチームにとって魅力的なゴールは何かをはっきりと持つようにしたい

ogio
2022/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下への接し方について有用な知見が得られたと思います。

ni_honggi
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とある芸人のリーダー論と近しいなと思いました。

matsuyama-h
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理解を含め、今後の自身の行動に活かしたい。

mhiropon
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

むかない・・・

sk_aka
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

サーバントリーダーシップは、今の職場では必須な考え方だと感じた。

ashalmai
2022/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーができる環境を構築することが最も重要と感じた。

to-ok
2022/02/24
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

高い視座を、もって接してほしい。

tatsuro-kochi
2022/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

視座の高さが自分には欠けている。
それがないとただの いいひと で終わるリスクが高く、そこを意識やフレームワークといった手段を活用して補完していきたい

ok_sho-time
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

アイデアを出してほしい場面全て傾聴に徹する

yuki_1001
2022/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今自分自身で意識しているリーダーに近いと感じる。

yumiko_n
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

主にはサーバントリーダーシップを取りつつ、いざというときには従来のリーダーシップを発揮出来るようなリーダーを目指したい

iwakuma
2022/02/21
メーカー その他 経営者・役員

まずは”傾聴”することに努めます

takeshitamura
2022/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営

koji111
2022/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップのひとつの取り方として、活用します

sehk
2022/02/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

必要なことだが、難しいと思う。執事のように振る舞うことが出来るならば、押し付けや我慢と感じず任務遂行出来ると思うが。

akiyoshi_0709
2022/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務でサーバント・リーダーシップに必要な要素を身につける。当要素を意識し、組織で働く。

k_yam
2022/02/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

サーバント・リーダーシップという言葉に馴染みがなかったが、内容については業務で実践していることであり納得感があった。

hiroki_0320
2022/02/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

部下と接するときの意識。
実際に自分が全ての能力で勝るべきというのは古い考え方であり、(そんなこと気にしているよりも、大事なことがある)
自律的な成長を促せるサーバントリーダーシップが発揮できれば、確かに強みになると改めて感じた。

まず、自分自身の言葉でミッションとビジョンを語れること、その上で
いろんなタイプの人間、部下がいるなかで、効果的な伝え方というのは学んでいく必要があると感じている。

montyo
2022/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバントリーダーに求める項目。1つ1つは理解できるが、10個の全ての項目に対応できているかセルフチェックで、日々の接し方を改善していかなければならないと感じた。

tk_2
2022/02/15
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ビジョンを示す事と、一歩引いて相手の立場でサポートすることのバランスが難しい

shinji_ebinuma
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー像の参考にします。

yuji-fukuniwa
2022/02/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

時代に合わせたリーダーシップの変化について理解出来ました。

hamamura1
2022/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップの在り方が変わったことは興味深い

kanai-t
2022/02/09
メーカー 専門職 部長・ディレクター

これからの組織におけるリーダーとしては、サーバント・リーダー必要となり、自分も残された時間で目指していきたい。

ikukiti
2022/02/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

.

yugi
2022/02/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

意見を主張したがる自分の性質とはかなり異なるタイプのリーダーシップであるが、きっとこれが今後求められていくリーダーシップなのだろうと思う。一朝一夕には身につかないので、まずは日常で、人の話を聞く・相手のことを思うというコミュニケーションを積んで、訓練していきたい。

shimosako2
2022/02/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

サーバントリーダーシップは欧州でのマネージメントに合うコンセプトかも知れません。

washima
2022/02/08
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

受けたサーバント・リーダーシップの10項目を書き留めたので、部門会議の際に意識して臨みたいと思う。

hirotaka-m
2022/02/08
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

このタイプのリーダーが少なからず存在することは経験しておりました。
それが明確?に分類され定義化されていたことを今回知りました。
高い倫理観がメンバー全員に必要な事が前提と思います。その為、摘要組織も限られるのでは、と感じました。

kazuma_k
2022/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

お客様企業のニーズに答えるためには、傾聴と説得が必要です。あわせて、何でも相談できるコミュニティづくりも必須と考えています。

apotama
2022/02/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自身は割とサーバント型の思考なのですが、周りからは伝統的なスタイルの要素が足らないと言われることもあります。伝統的、サーバント、どちらが良いではなく、どちらもバランス良く持ち合わせることが大事なのだと、思っています。

ek_nuku06
2022/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

サーバント・リーダーシップにおける10の特性を念頭に置いてメンバーの成長を促していけると良いと思いました。

kenken69
2022/02/03
メーカー 資材・購買・物流 経営者・役員

概念や現代において重要視される考えであることには共感できるが、メンバーにも一定の力量が備わっていないと実現は難しいと感じた。

hnyknicks15
2022/01/31
メーカー マーケティング 一般社員

心理的安全性という言葉も最近は良く聞くが、
個人の考え方・価値観が多様化している現代では、寄り添い型のリーダーも必要だと思う。
リーダーの形に関わらず、他の方々との信頼関係は土台に必要不可欠だと考える。

saka_y
2022/01/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司の動き方を見ていると、サーバントリーダーとなっている事を感じた。

taku_n
2022/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マインドセット/傾聴、共感、納得、癒し
他社への接し方/執事役、成長への関与、コミュニティ
視座の高さ/気づき、概念化、先見力

hisa0730
2022/01/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

信頼に基づいた影響力のあるリーダーを目指したい。また、組織を動かせるようにします。

ke-ke
2022/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダー像が、とてもしっくりきました。10のチェックポイントを意識し目指します。

shunsukeono
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての考え方を活かしていきたい。

naoki_oohara
2022/01/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

上から目線で指示するのではなく、相手の成長や将来のビジョンを理解し、同立の立場でフォローする。

now_globis
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場への理解とビジョンの打ち出し、共有していくことを改めて意識して業務を行う。

aoki1968
2022/01/25
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社員から信頼を得られる様に行動する。

hiroshi0318
2022/01/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知識や経験をもとにマネジメントしがちですが、それには限界があります。サーバント・リーダーシップの考え方に基づいて組織運営を行うことで、メンバーの自立した成長を促し、また自分自身もマネジメントとして成長できると思います。

kohei0621
2022/01/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の会話で、聞く姿勢を改める必要がある。ちゃんと相手の目や表情をうかがうようにします。

globisa
2022/01/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下との信頼関係を構築すること

iiotoko
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

よくよく考えてみると、どうしても昔ながらのマネジメント方法になっていく傾向にあります。

サーバント・リーダーシップを言う考えも反映して業務に臨んでまいります。

mizutokato
2022/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーとしてマインドや他者への接し方はもちろんのことですが、視座の高さを養っていくのがとても重要であり、ここをどうやって身につけていくのかは大きな課題と感じた。まずはしっかりと傾聴し共感を得て、納得を得ながら双方が自己成長するようにしていくことができるよう、日々の業務に取り組みたいと思います。

kohno0524
2022/01/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意識しながら業務に活かしていきたい

moichi0215
2022/01/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

社内では旧態依然としたリーダーシップ(マッチョ型)が良しとされておりますが、自分は苦手と感じておりました。時代は変化しており、支援に着目したサーバント・リーダーシップのやり方で進めて行きたいと思います。

takao_pc
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

柔軟な考え方で私は好きです。ただ、やはりリーダーにスキルを求めない組織構造だと、現場からは技術的に困ったとき相談してもヒントを得られず、『頼りない』印象を持たせてしまいます。そのため、これをやるなら10点の指針がほぼ全て高いレベルに達していないと、『このリーダーだから出来るんだ』という考えに至るのは中々難しい気がします。

m-miyazaki
2022/01/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私は、まさしくサーバント・リーダーだと思いました。自分がやってきたこと、考えてきたことが良かったんだと改めて感じました。
これからも、サーバント・リーダーを続けます。

tomoemasuyama
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部下への接し方がまさにサーバント・リーダーだっということに気づいた。メンバーとの信頼関係をしっかり築き、よりメンバーが成長できる組織づくりのために、自らの視座を高めていきたい。

sunochan
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現代社会において人事評価が高いのはサーバントリーダーではなく俺について甥というリーダーシップがまだ主流ではないでしょうか。またサーバントリーダーの役割があまりにも多く高いため、なかなかそこまでのリーダシップを発揮することが難しい気がいたします。

mutos
2022/01/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとの会話が発生すれば、常に活用できると思う。

zunda54
2022/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

納得、執事役など、相手の立場に立って成長を促す行動が今のリーダーには必要であることを学んだ

uhiko
2022/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

かつてのリーダー像と異なり、サーバント・リーダーシップにはやはり「人間力」が求められる。

リーダーだから尊敬すべきではなく、尊敬される人だからリーダーとなっていくという、民主的で自然なリーダーシップ・組織論の発達だと感じた

sakai_teruyuki
2022/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務を行う上で、自分ができないことをお願いすることも多くなっています。その際に、なぜその仕事をする必要があるのか、適切な概念化を行い、メンバーに納得してもらったうえで、支援・共感の気持ちを持って仕事を進めていこうと考えました。

serhiro
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マインドや手法は理解できたが、適切なロールモデルやメンターを見つけるのはやや難しいと感じています。自分自身が日々意識しながら高めて良い役割を担えるようにしていきます。

takedamu
2022/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、考えていたモノとは、全く違っていた

sutt
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

傾聴から納得までを意識し、信頼関係の構築に努めていきたい。また、視座の高さをもち、目の前の業務に対して常にビジョンを打ち出せるような考え方を心掛けたい。

wakamatsu
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にリーダー役を任されてみて、リーダーシップとは何か迷いがあった自分にとって非常に学びとなり、また助けとなった。自分が考えていたリーダー像が旧態依然としたものだということもわかり良かった。

kaori-515
2022/01/12
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々短めの打合せで業務の進捗確認や相談を受けている。その際、相手の成長を促すために必要な立ち居振る舞いをするために意識すべき項目がまとめられていた。

tetsu7908
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用していくためには視座の高さを身につけることが必要である。

saku-0508
2022/01/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴するということが活用できる

kazutoyo-m
2022/01/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーにビジョンを説明して、やり方はメンバーにある程度任せて、コミュニケーションを良くとる。

a95091
2022/01/06
メーカー 営業 一般社員

自律を促すため、ビジョンを明確に示す

globisglo
2022/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでのリーダーシップに代わり、サーバントリーダーシップは今の時代に益々重要になってきていると感じる。その第一歩となる傾聴を日常の業務においても実践したい

fumi6023
2021/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーからのメッセージを傾聴する姿勢を意識する

退会したユーザーです
2021/12/28
  

視座の高さの部分に課題があるため、特にミッションやビジョンの打ち出しは注力していきたい。

ky912
2021/12/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップは、近年の時代の早い変化やガバナンスの強化が背景にあるが、一人一人の価値観が往々にして異なる現代においては非常に効果的なリーダーシップであると感じる。ビジョンやミッションを掲げることが大前提であり、そこに向けてどのように進んでいくのかを支援していくことは簡単ではないが、一人一人に合ったマネジメントを行うことで、双方に心地よく働け、高いパフォーマンスを出すための支援ができるものと感じる。

0808_t
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分はサーバントリーダシップを実行していると感じるが、相手の納得については常に100ではないと感じている。問題解決なども併せて対応ができればチームとして向上できるはず。

inacchi
2021/12/21
メーカー 営業 経営者・役員

傾聴のスキルを磨きたいです

kkc-1023ym
2021/12/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

改善活動においてメンバーが自律的に行動するよう働きかけ、将来のビジョンを定期的にインプットしていきたい

astar
2021/12/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

昔のような圧倒的なリーダーシップ(ジャイアン的な)を発揮する事は自分ではできそうにない。と思っていたが、相手に寄り添い・・・というワードが気に入りました。ただ優しいだけではなく、信念をもって相手と向き合う、寄り添う必要がありますね。

tamtak
2021/12/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出荷業務指示などに役立てる

manabu_ohtsuki
2021/12/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴はビジネスにも日常にも重要な能力。難しい議論であればあるほど意識したい。

ys7710
2021/12/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・Y世代、Z世代は、自律的に働きたいと意欲があり、権限をベースとした指示には拒否反応を示すと思う。
・時代とともに職場の多様性が高まる中で、傾聴で相手の意図を汲み取り、ビジョンに共感してもらい、組織を動かす能力が求められていると思う。

user-fe495294e7
2021/12/14
  

仕事はできるが組織をまとめあげることのできる人材が少ないように感じられる。特に、個人のノウハウや考え方、スキルを押し付けるかのような教育・指導は個々人の能力を抑え込んでしまう。管理職を育成する際には、このサーバントリーダーシップもインプットできるようにしておきたい。

obayashi_014182
2021/12/14
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

日常におけるメンバとの対話においても、傾聴の姿勢を最重要視し、課題解決にサーバントリーダーシップで挑み、信頼関係を深めていきたい。

kosuke1974
2021/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

疑問としては、このリーダーシップスタイルはチームの力量、スキルによっては適用が難しいのでは?ということです。
チームの力量がまだ低いレベルにある際従来のリーダーシップスタイルを使い、その成熟度で使い分けるべきなのかとも思います。

dhsn527710
2021/12/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー自ら率先して動くことにより部下も背中をみて動きチーム、組織が良い方向に働く。

fatmarcy
2021/12/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

サーヴァントリーダーシップの実践は私の理想である。なぜなら実際に手足を動かすのはマネージャーではなく、実務を担当する方々。それをサポートするという形のリーダーシップがわたしには合っていると思う

m-yoichi
2021/12/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

業務を進めるうえで必要と思いました

kaw043
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション力が問われると感じた

2k
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴、共感、納得をえて、メンバーが自律的アクションできるようにし、
部下が成長できるようにサポートしていく。
また、自信はミッション、ビジョンを明示しそれに向かっていけるようにする。

tatsuyayaya
2021/12/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

トップダウン的な考え方にとらわれず、メンバーのために奉仕してこそ信頼されるリーダーになれるという考え方はメンバーのモチベーションをあげることにも大きく役立つと思う

kodama77
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役立つ。

ym_15
2021/12/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

これまで考えていたリーダーシップと比べると、緩く甘いような印象を受けるが、それは馴染みがないからだろうか。積極的にリードしていこうとしなくてもメンバーが自律的に動くものなのか…サーバントリーダーシップの重要性は理解するが、少し理想論に近いのではと感じてしまう。

kei4319
2021/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分かっていてもできないことが多いので注意します。

globismanabiho
2021/12/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々なリーダーシップがあることを理解して仕事を進めるようにしたい

udon1330
2021/12/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しい課題

uk1977
2021/12/02
インフラ・公共・その他 その他 その他

サーバントリーダーという考え方が自分に合っていると感じました。伝統的なリーダーシップ像に固執しなくてもよいと思えたことは今後においてとても有意義です。

kenji-ohnuma
2021/12/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴するだけでなく納得することころまで行い信頼関係を築くことで成長できると感じました。

kailua
2021/12/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

指示するのではなく、一歩引いた支援を心がけていきたいです。

tadsato
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

以前は指示、命令型だが今は支援、信頼。だがメンバーにすべてを任すわけではない

to5555
2021/11/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

後輩の相談に乗る時に活用できる。

k2tagu
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しいリーダーの形として活用できそうである。

1110y
2021/11/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

メンバー全員とコミュニケーションを取り
信頼関係を構築してリーダーシップを
活用していきます。

naomi-t-703
2021/11/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーに主体的に動いてもらえるよう、講座の内容をしっかり自分の業務に結び付けていきます。

takashi_niki
2021/11/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを明確にする事で部下がどうするべきか考える事に繋がると感じました

sato20210501
2021/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

自らを振り返ると、知らず知らずのうちにサーバントリーダーシップを発揮していたと思いました。

gacchan
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下のタイプによっては、リーダーへの負荷が必要以上に高くなる可能性も持ち合わせているので、それらをカバーする施策も必要だと思います。

20892
2021/11/24
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

この方法で伸びる場合とそうでない部下がいると思うが、リーダーにとっても人事異動で自身が初めての業務の管理職となった場合には、この方法をとることによって業務をまわすことができると思えば、少し安心した。

kenei53
2021/11/23
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

理解しました。

mo_
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバントリーダーシップ、初めて知った観点でした。自分は人に指揮命令をするのが苦手なので、サーバントリーダーシップを発揮できるようになりたいと思いました。

kondoo
2021/11/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

サーバント・リーダーは現代社会に求められるリーダーだということが理解できた。
このようなリーダーを目指していきたいと思う。

shigekihatanaka
2021/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの話を普段から聞いているつもりだが、研修を受けて自分ができているか、執事的な役割で一歩引いた立場から、気づきを得て、効果的なアドバイス等ができているか、考えてみたい。

mas2007
2021/11/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

度合いが難しいと感じました。相手への接し方をもう少し考えてみます。

kya_90
2021/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの成長を後押しするために活用します。

aina1227
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

信頼が重要ということは通常の友人関係でも同様なことが言える

hay8040
2021/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

トップダウン型のリーダーシップも時には必要かも知れないが、健全な組織作りにはサーバントリーダーシップの考え方の方が今の時代に適していると感じた。

kato-372
2021/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時と場合によっては従来のリーダーシップを使うことも必要と思う。

taka-ka
2021/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自ら考えた組織ビジョン・ミッション・バリューを定期的に提示し、組織の意識を高めていく。

miho4923
2021/11/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの共感を得ることで、PJを協力して推進することができると思っています。

hiroyuki0224
2021/11/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的なビジョンを描く!

excellent
2021/11/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

高圧的なせいで周りが上手く回っていない人に是非学んで欲しい。

ak-kam
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

アジャイル開発においてスクラムマスターに求められるスキルである認識です。
人の役にたち、その組織に貢献するサーバントリーダーの姿勢は、自分の生き様に通づるものがあるので生涯にかけて磨きをかけていきたいと思いました。

akira-s
2021/11/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

相手の事を考えながら進める事は仕事に限らず人間社会で必要な事であり日頃意識しているが、一歩進んで執事役になるという考え方はなかった為驚きがあった。その意識を徹底すれば新しい関係が見えてくると思える。

guccigucci
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

サーヴァントリーダーシップは、世の中の変化に早く対応、専門分野は各メンバーに任せながら、相乗効果を図って対応するのに必要であると感じた。

cyobii
2021/11/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

支援型のリーダー
部下からすれば最高です
しかし、結果が出ないといけません
ここが難しい

niwa_tori
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

概念化、先見力が自分には無いため、意識する必要がある。

aokik
2021/11/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップのスタイルとして試してみようと思う

kagamida
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

メンバーと接する姿勢、リーダーとしてのマインドの基本としてとても大切なことであると思いました。

tsukasa317
2021/11/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自由なアイディア、発言が出来るチームになるためにも重要なリーダーシップスタイルだと感じたが、その反面部下の特性によっては使い分けは必要だと感じた。
未来の可能性を見据えたビジョンを打ち出すことは自分の苦手としていることなので、これからやっていきたい。

hamamoto_
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まだ、伝統的なリーダーシップが多いので、サーバントリーダーシップに自信が持てませんでしたが、今回の講義で自信がついた。

raimuku
2021/11/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新規プロジェクトで活用出来ると思います。

usaku
2021/11/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がそうありたいリーダーシップ像なので参考となった。

ytomoaki
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの成長を促す手段として、傾聴が重要なことが分かった。今まで不十分であったので、今後配慮していく

080650
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミッションを全員の力で達成することで、個々のスキルアップと自信を持つことによって成長が出来ると考える。なので、伝統的なリーダーシップの脱却を推進する。

scott_2021
2021/11/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ミッションをクリアするだけでなく、それを実現する過程で部下の成長も同時に促す事ができるように配慮した対応を心懸ける事が大事。

syuji1
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの能動的な仕事をフォローすることは必要だと思う。実際は時間との間で途中で自分が率先して進めてしまうことがある。時間はかかるがすこしづつ進める心掛けが必要と思う

chiba_1998
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

愛情と癒やしで満ちているコミュニティづくりを心がけたいと感じてます。
チーム内がギスギスした関係では仕事がうまく進まなくなりがちなので誰も得しない。

rokoko
2021/11/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

執事役に徹する、という考え方は面白いと思った。会社だけでなくプライベートでも使える。

jss1
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダーシップの考え方をある程度理解できた。実践できるように意識していく。

sugajun
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

話を聞く、自分の意見を伝える

ab_2021
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の業務をこなすだけでなく、中長期的な視点を持ってビジョンをメンバーに伝えることで、チームの生産性を上げていきたいです。

nov0864
2021/11/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの価値観の変化に気づかされました。

yamada_manabu
2021/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

反省する部分が多々ありました。

hirohito0616
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自分がサーバント・リーダーとして足りていない要素について理解することができた。

senntokunn
2021/11/11
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チェック項目に従って確認する

s_kura_
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より深く理解しました。

ekk
2021/11/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

部下の成長を促すためには必要な考え方だと思う。
指示を受けてやらされることと、自分で考え行うことでは雲泥の差が生じるのは明白。

lancherg
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

指示するのではなく、ビジョンを示し、後押しすることで成長も促すことであり、現場に近い立場では特に必要なスキル。

djmpajmpkm
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取り入れられる箇所はこれからも実践で取り入れていこうと考えます

20211014
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

10の項目に注意して活用したい

xyz123abc
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人の意見をよく聞き、相手の立場になって考えてみる。自分から一方的になる事はしない。

showhey-san
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手の利益を常に考える。

akira-13
2021/11/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは他人の傾聴、それができて共感、いやしに向かいたい

moto_129
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場の変化が速く、現場を知るメンバーの意思を尊重するためには、昔の古いタイプのリーダーではなく、サーバント・リーダシップがより重要になってくることが理解できた。

iwasaki_0619
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

視座の高さ「気づき」のが業務で活かせると感じた。他のメンバーにも有益な情報を積極的に提供し、全体のレベルアップに繋げたい。

shino0331
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しいが参考にして今後の
打ち合わせ等に生かしたいと思います。

s__sato
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の心遣いが必要と感じた

rakia0313
2021/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下を結果的に自立をさせることになる

hal-y
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下を成長させる為に、答えを教えるのではなく、基準や手段を教えて同じ答えに誘導する。

1185
2021/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト等で活用します

yuwahayashi
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップの具体的な要素を学ぶことで、周りを巻き込んで仕事に取り組む際に、どこが弱点かよく理解できた。

hoshinasusumu
2021/11/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダーシップを習得することで、メンバーの成長を上手に支援出来、メンバーが主体的に行動発揮する手立てとなる。

porphy
2021/11/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

共感を呼ぶビジョンの設定を行い、チーム員が納得して仕事をできる状態を作りたい

miura0129
2021/11/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

昔のリーダー像より難しいと感じました。ただの雑用役になりかねない部分もあると思います。関係性の質をよくすることは様々なことのベースになりますのでそこから始めたいと思います。

imaima_211018
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

気づきを概念化して、将来の姿や、ビジョナリーなコンセプトを打ち出すことが、どのようなリーダーにも重要な要素である

ku_ka
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の性格上、周りの人を引っ張るというより、周りの人をサポートして皆で成果を達成するやり方の方が性に合っていると思います。

take_88535
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下に業務内容を納得させるためには視度の高さも非常に重要である。より説得力が増す。

nishi0408
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スピアーズの10の属性をチェックして新しい価値観でのリーダーシップを目指したい。

orasho
2021/11/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

多忙な時など自分に余裕がない状況下であっても、サーバントリーダーシップを意識するクセをつけないといけないと思う。

oni-ni
2021/10/31
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

一方的に指示を出すのではなく、メンバーの共感を得ながら、各々のスキルを引き出して、さらに高めながら、組織としての目標を達成していく。

take_1018
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーのタイプ見極めに活用できそうだと感じた。

signal_ape
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

割と得意な分野ではあるので、1on1をしながら浸透させる必要があるかな

miyo_hana
2021/10/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを重視することでサーンバントリーダーシップの発揮につながる

nobunobu029
2021/10/30
メーカー その他 一般社員

常に相手の立場に立って物事を考えていく必要を感じた。

kwdc
2021/10/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

急かさず待つ忍耐力が必要。

utxtu
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の話を聞く事もなんでも言う通りということではなく、相手の成長を促す様に接する必要性もあり上司権限で行う事との違う難しさがある事を知る事が出来た。

ota_osa
2021/10/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

10の項目は、日頃の自分として苦手な内容が多かったが、あえて項目として挙げることで継続的に意識出来るよう取り組みたい。

loxonin_gel
2021/10/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

寄り添い、後ろから支えることにより、部下に自身をもたせ、充実や自信をつけさせるように振る舞いたい。

dmm
2021/10/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップによりメンバーを支えながら自立して動けるようにしていくことが大切。メンバーとの関係性構築を図っていく。

humpty_dumpty
2021/10/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

苛立っている相手の意見に同意しなくても耳を傾けること。

yaoshi
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ポイントとして、リーダーの特性が挙げられていたが、勢いのある若手リーダーではなく、峠を越えたベテランがふさわしいと感じた。メンバーの特性を含め、サーバントリーダーシップの効果を得られる組織なのかを考えて適用を決めていくべきだと思った。

sophy
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下によって一つの選択肢として、使い分けることができれば良いと思いました。

k-nagaoka
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新軸のリーダーシップですね。

muffin_8994
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

普段できていることと、たまにうっかり忘れがちなことを再認識する気づきを得られました。意識して活動しようと思う。

y_tsumuraya
2021/10/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーよりも高い業務スキルが必要かとは思いますが半面、やり方で対応できそうなプロセスかとは思います。

bluesman
2021/10/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の場合、相手の同意を得て納得してもらう事のスキルを高めて、今後のチームを牽引していく際に、そのスキルを活用したい。

8619hk
2021/10/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一歩引いて相手の立接し方ができるよう、取り組みたいです。

speedstar
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よりフラットな組織づくりに貢献できる。中間職の多いイビツな組織の場合にも、サーバントリーダーシップの考え方を用いる事で、円滑な組織運営が可能になる。

hideki-2
2021/10/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとの信頼関係を築きともに成長していく。日々の業務で設定した目標を共有し達成度をともに振り返ることで、成長していく。

goemon555
2021/10/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとの意思疎通が重要と思い、課題に対してよく話し合うことを意識していきます。

m_fkd
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハードルの高い能力だと感じている。
まずは 傾聴 共感 納得 を心掛けて接するようにする

mori_toshio
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには高圧的に仕事を振るのではなく本人の納得のもと仕事を振るようにするのが大事だと思った。

syunob
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーを支援しながら組織のミッション・ビジョンを打ち出しながら、メンバーとの信頼関係を築いていく

io-daisaku
2021/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しいリーダーシップではあるが、メンバの特性、実力を十分発揮させるためには必要なスキルだと思う。

takagi_200
2021/10/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのモチベーションが下がっている時に役立つと思います。

kisokoma7
2021/10/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

他者の成長に結びつくような情報を提供したり、勉強会を開催したりしたい。

norikk
2021/10/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

一見昔のリーダーシップのほうが仕事のできる強い組織に見えますが、サーバントリーダーシップでは共に成長できると思いました。

210-yoshi
2021/10/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを示すことから始めたい。

charlie_0817
2021/10/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップは、リーダーの在り方の一つとして覚えておく必要があると思う。

kenshiro_199x
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

概ねこれまで自分が対応してきた内容に類似していると思ったが、不足している部分についても明確になったのでそこを補完してよりメンバーの成長を進めたい。

kazu_7
2021/10/20
メーカー その他 一般社員

サーバント・リーダーシップを実践するためには伝統的なリーダーシップよりもより高いコミュニケーション能力とスキルが必要と感じた。メンバーとの信頼関係を気付くことが第一歩と思う。

yoshiki430
2021/10/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

上に立つ立場になったら活かしたい。

shu1nks
2021/10/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

視座の高さの部分においてはまだ自分自身が弱い部分であると考えられるので、日頃から先見力を意識するだけでなく、自分の意見としての概念化を人にしっかりと伝えられるようにしていきたい。

morita_r32
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

結局のところ、チームメンバのパフォーマンスを最高に発揮するためには、メンバが気持ちよく仕事ができる環境を与えることで、その環境構築を支援していくことがリーダの役割なのですね。ただ、支援が行き過ぎるとメンバは頼る一方になるので要注意でしょうか。

koichi_0815
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバント・リーダシップは身近なことから着手できそうな手法なので、常日頃からの各メンバーとの接し方を工夫し、良いコミュニケーションが取れるようにしていきたいと感じた。

birdman
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでのリーダーシップの考えで今まで来ましたが、サーバント・リーダーシップというやり方があるのは大きな気づきでした。
普段からメンバーの話をよく聞き、その中でどのようなアプローチで業務に向き合い、取り組むかを考える良いきっかけになったと思います。

k-oh
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時代背景や環境に因り、リーダーシップの内容も変化して行くことに納得した。サーバントリーダーシップもいつの日か別のリーダーシップの形に変化してゆここともあるであろう。現在の時代背景、環境に合わせて、サーバントリーダーシップをはじめ、幾つかのリーダーシップの概念の良いところ、適切なところを組み合わせて自分なりのリーダーシップを構築、発現できたらよいと思った。

bloodslive8688
2021/10/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

かなり難易度が高いものです。
ただ、考え方は理解できましたので、ひとつでも実践できるといいと思います。
明日から、何かできないか?仕事で当てはめてみたいと考えます。

otani46
2021/10/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーのイメージは、高いスキルと強力なリーダーシップでチームを率いていくイメージがありましたが、今の時代はサーバント・リーダーシップが重要なことが分かりました。

st1970
2021/10/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

サーバントリーダーシップは今私が実践するところのリーダーシップで有り、理論が何年も前に作られていたことに感動しました。

sato1966s
2021/10/15
メーカー その他 一般社員

サーバントリーダーシップについて理解できました。

kkjt-e
2021/10/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

トップダウンパワハラ型のリーダーシップに違和感を感じていたので、これが現代に求められるものだと納得しました。リーダーに立候補しないのに、いつも自分が選ばれる理由は、周りが無能だから消去法でなったと思ってました。ですが、こういう期待があることが分かりました。

ytkiller2069
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのポジションに居ても、常に謙虚であり、人に寄り添う人間性が必要であると思いました。特に人の上に立つ人は、相手の立場を考え、決して権力で部下を従わせるようなことをしてはいけない。
今後の自分の人生に置ける戒めとして肝に銘じて行こうと思います。

okbaby1202
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

10の項目の内、少しでも多く取り組むことにより、社員の向上心や自律性を促すことができる。

midori1109
2021/10/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

サーバントリーダーシップは精神的・自律的にメンバーに取り組んでもらい、組織が成長していくために重要な考え方だと思いました。

taka-1225
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは信頼関係の構築が必要

fighteryk
2021/10/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

執事役となり信頼をベースに行うリーダーシップであることがよくわかった。

eddie-42
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分もサーバントリーダーを目指そうと思いました。

kiyonori_0905
2021/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバント・リーダーシップは聞いたことがありませんでした。メンバーの信頼を得ることが大事であると学びました。

ida-ma
2021/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下を成長させるための環境を作り、市場変化に対応できる、個々が考えて対応できる組織を作ること。

hideshi-0103
2021/10/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいリーダーの考え方でした。

linglingmu
2021/10/05
メーカー その他 一般社員

プロジェクトを推進するとき、どのように相手に接することが必要か学ぶことができた

yone1041
2021/10/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

つい技術・知識を教えがちになるが、対話を通して相手の考え・価値観を聞きつつ、自らがビジョンを打ち立てながら後押しするのは大変だが、実現できれば大きい成果を出せると感じた

hideho_1127
2021/10/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身がリーダーを務めるタスク活動で、何が出来ていないかを振り返る機会となった。
目先の活動で、先見性、概念化のあたりが弱くなっていないかと考えた。
納得の部分も重要であるが、やはりその根幹となるビジョンがまずは大事だと私は思った。

bluesky_0408
2021/10/03
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

これまでにもサーバントリーダーについては聞いたことがあったが、今回の内容では、ビジョンを作り出し共有していくといった、より(いわゆる)リーダーシップを発揮する必要があるとあり、自分の知識をアップデートしなければならない。

sgr_0624
2021/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーは、高い視座でビジョンを示して、部下の話を傾聴して、共感する。
高い視座でビジョンを示すことができているか?

tstoc
2021/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

オレについてこいで、成果が出せる環境でなくなったなら、みんなが協力して成果を出しやすいように支援型にした方がいいという感じ。
各SMEが自分勝手にならないよう方向性の修正も必要になるし、このベクトルを長さを増やすために支援することが必要になるそしてゴールを明確化して伝える必要もある。

この講座ではどうやってやればいいかわからなかったですね

jokun41
2021/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーではないので、その立場になってからは
サーバントリーダーシップを意識してチームを率いる。

i_yousuke
2021/09/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

私も上司を持つのであればサーバントリーダーが良いので、本講義については同意しました。
ただしサーバントリーダーにも欠点はないでしょうか?自分のスキルの許容範囲で組織内に指示、命令を与えるリーダーシップは、短期的に、意欲がない部下を働かせて結果を得ると言った場合には有用な気がします。リーダーシップ型はメンバーが自律的に学び、考え、行動をおこうようになるまで時間がかかる気はします。
サーバントリーダーによる組織の構築には時間がかかるが、それによって達成されるべき組織=構成員が不正を行わない、自律的に行動する、自発的に学んでいく会社組織の実現を目指す、という文化が社会全体が持つようにしないといけないと思います。それと同時に社員が成長できるまで長期的に雇用される体制、不正を防止する内部統制組織、学びを促す体制・文化といった具体的な社会制度もなければ実現は難しいと考えます。

yum-yummy
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

信頼関係を築き、一歩引いた執事役。。これまで感じていたデキル上司像がまさにそうだったので、受講して非常に肚落ちしました。
自分も同じようになれるかは不明ですが、目指したいと感じました。

buh_3427
2021/09/22
メーカー その他 一般社員

性格的にはこのスタイルは向いていると思うので、日常生活にも生かしてみたい。

sawait
2021/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

下の立場からすると、やはり傾聴・共感いただける上司には、信頼が生まれます。まずはしっかり信頼関係を構築したうえで、ビジョン・ミッションを共有できればと思います。

saik
2021/09/19
メーカー その他 一般社員

相手の信頼を得ること、支援とリードのバランスを意識しようと思います。

hirohiro33
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までこういう言葉、考え方は学んだことがなかったのでとても勉強になりました。グループメンバー全員のモチベーションを上げるためにもいい手段と思います。

narusuke
2021/09/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大切なのは、上からでもなく、下からでもなく、「同じ目線で俯瞰する」ことが重要。今からでも実践ができるビジネスのヒントであると思います。

knight2000
2021/09/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まだ自分はリーダー的な立場にはないが、もしそういう立場になったら、10つのポイントを意識して、メンバーとともに成長できるように活動していきたいと思う。

akira_iwatate
2021/09/14
メーカー 営業 一般社員

コンプライアンスだけでなくリーダーシップも、仕事で倫理観を尊重する職場環境を醸成できるのだと気付かされました。

jk-yk
2021/09/14
メーカー 営業 一般社員

非常に難しい課題でした。
指導、指示するだけではなく、「共に」というテーマが重要だと感じた。
奉仕、支援を通して信頼関係が生まれ、良いチームが形成される。
理想とするリーダー像です。

karina_yuiyui
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

こうゆうリーダーになりたい

akahane-sumie
2021/09/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今求められているリーダー像が分かりやすく示されていました。今後後輩を持つ場合には参考にしたいと思います。

skur_bu
2021/09/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

相手の立場でサポートする!
同時に、自律型でないメンバーに自律主体でサポートする限界も感じており、マネジメントとリーダーシップのバランスも大切であると感じる

toshi_12242003
2021/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

メンバーの欲求も多様化しており、また、リモートワークも定着しつつある現在では、組織目標を達成するために、旧来のリーダーシップスタイルよりサーバントリーダーシップスタイルの方が、より実践的かもしれません。

yamada157
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

漠然としていてすぐに活用できそうにない。

okuyo
2021/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーとなっているが、求められている内容はリーダーとして必要な要素と思われる。現実、サーバントリーダー同士の協力はリーダーが交替するときに同じ協調性を保ち続けることが難しいので、一時的なもののように思われる。

suga-wata
2021/09/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで言うことを聞かない部下に対してイライラすることがありましたが、それは古い伝統的なリーダーシップであり、これからはサーバント・リーダーシップの視点が大事だと気づきました。部下といよりメンバーとして接し、メンバーの話に傾聴し、メンバーの自律を促すよう、方向性、ビジョンを示すことができるリーダーになりたいと思います。

rkachi
2021/09/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップ、まだまわりにロールモデルは少ないですが、自分で実践してみたいと思います。

dedecocoli
2021/09/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

係内で仕事をするときはこの類型に立ち戻りながら、どういうところが足りていないか常に意識することが重要だと考えました。

tatsunet
2021/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

年上のメンバーや、スキルの高いメンバーなど、個性豊かなメンバーにはこのスタイルのほうがまとまり、前向きな組織になりますね。

mat09
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手を信頼して委ねる部分と、自らが主導・関与する部分の見極めが大切だと感じた。

t_matsumoto0525
2021/09/02
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

相手の立場をわきまえて、気づく姿勢を今後取り組んでいきたい。

naoki-0927
2021/09/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「こんなリーダーが欲しい」
それがサーバントリーダーシップだと思いました。

背中を見せるのも時には必要ですが、寄り添うことが今の時代必要ですよね。

katchan_123
2021/08/31
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

従来のリーダーシップとはだいぶ考え方が変わってきたなというイメージがつよいです。

sho_0620
2021/08/31
メーカー 営業 一般社員

サーバントリーダーシップの考え方を身につけ、メンバーに一方的な指示をする事なく納得を得ながら進められるリーダーになりたいと感じた。

yuri_go
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス その他 その他

メンバーが共感できるビジョン、ミッションを示せることがリーダーの腕のみせどころであるとわかった。そのためには高い視座が必要である。

y_ishihara
2021/08/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ古い考えがあるので対応が難しい

kobo_
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ただ周りに任せるだけになるのではなく、確固たる自分の信念のや世界の流れを見る目などが培われていないと部下からの信頼がなくなりそう。

koshiba_044541
2021/08/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ひと昔のリーダーシップ像とは180度違いこれからの若い世代に適した対応だと思いました。

sincat
2021/08/25
メーカー その他 一般社員

自分がリードするという意識は持たず、相手の話を聞き、相手の立場に立って考えることが大事である

nari1124
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバント・リーダーシップは自分に向いている考え方だと感じた。しかしながら、傾聴力や視座の高さはまだ足りていないことを痛感したので、今後意識して業務を進めていきたいと思った。

hiroki0708
2021/08/24
メーカー 営業 一般社員

サーバント・リーダーシップの考え方は、私個人としても大変共感できる。社内でも友人関係でも実践していきたい。

johnkoji
2021/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「一番偉い人は、みんなに仕える人である。」
キリスト教の教えのとおりです。
俗人の私はとてもイエスのようになれませんが、
できるだけ部下・後輩に奉仕する人になります。

200546
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問われているのは、一言でいえば「道徳心」という言葉で表されるのではないでしょうか。企業がコンプライアンス違反をする背景には、どこかで必ず不正を起こしても大した問題ではないと考える風土や文化が残っているものです。

koksaber_32
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダー的な立場に立ったら、「一歩引いて」部下のサポートができるようになりたい。
また、立つまでにそのスキル・姿勢を磨いていきたい。

ikoma_moto
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

メンバーの自律性を促すために、
信頼関係の構築が最も重要
信頼関係を構築するにはメンバーの話を聞き、
ミッションやビジョンに納得してもらうことが必要だと思いました。

stoneriver1118
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーから信頼を得るために傾聴し、置かれている状況を共感することは実践してきているが、視座の高さを持つ点が重要だと学べました。

hayabusa_2015
2021/08/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分より業務スキルが高いメンバーを管理する自信がないという理由で、リーダーになりたがらない人が増えています。サーバントリーダーシップであれば、なってもいい人が増えると思いました。

rakado
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の環境・状態や成熟度により、「伝統的なリーダーシップ」と「サーバント・リーダーシップ」の使い分けることが必要になると考えます。例えば、マズローのX理論のケースであれば、はじめは「伝統的なリーダーシップ」で進めて、ある程度、軌道に乗ってきたら「サーバント・リーダーシップ」に切り替えることも効果的かもしれません。双方のメリット・デメリットを把握して、使い分けをしていきたいと思います。

lize
2021/08/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

IT化により組織がフラットになっても情報共有は可能になってきた。これをシステム面からサポートしてより強力に推進して組織効率を上げていきたい。

higutaku
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

サーバントリーダーシップは10年ほど前にグリーンリーフの本を読んで感銘を受けた本です。
よく巷で言われているアングロサクソン系のリーダーシップスタイルは日本人に合わないものも多いように思いますが、これは受け入れやすい気がします。
自分が仕えて来た上司で尊敬できる人は、このタイプ(信頼というか人間力をベースにして、よく聞き共感を示し、成長を考えてくれる)が多かったようにも思います。
自分もこれを参考にして、よりよいマネジメントにつなげていきたいと思います。

takafumi-f
2021/08/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

ビジネスにおいて、知識やスキルに劣らず、癒しが大切なのだと知りました。
相手の立場で支援する姿勢を大切にしたいと思います。

take-70
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

サーバントリーダーシップを意識することで、傾聴を一歩進んだ形で活かしていくことができると思います。納得を引き出す、心理的安全を担保する上でも重要な行動だと思います。

tada05
2021/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が出来ているのかを俯瞰して常に確認すること

zou-san_55
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで個人ごとの思いが強すぎ、かつ押し付けようとすることで
衝突があった。
しかし、チーム内のビジョンに対し、お互いがサーバントリーダーシップを意識することで、建設的な議論に展開し、よりよい関係が築けくことの可能性が見えた。

kuri_kuri
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部署の中には、自分で何でも進めていく方が仕事がやりやすいとするリーダーもいる。しかし、職場のメンバーの成長のためには、サーバント・リーダーシップの考え方が重要ということを学ぶことができた。10の特性を実践していくことは容易ではないと感じるが、意識して取り組んでいきたい。

hiroko13
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップという概念を知り、そのようなリーダーを目指していきたいと思う。

yk0820
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この考え方は仕事にかかわらず社会生活に必要なものであると感じた。

moto_1973
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

立場的に微妙で、概念化のコンセプトは持ち合わせていても共有がなかなかできていない。今後のことも見据え、積極的に取り組んでいきたい。

m-hirose
2021/08/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がなりたいリーダー像に近いと思った。例え、昇格せずに肩書きが上がらなくても、メンバーの成長に貢献したいと思っている自分は、一歩踏み込んだ視座の高さを身に付けることで、メンバーの成長や働きやすさに寄与できれば、と思う。

nino1211
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーのあるべき姿、色々な考えがあると思いました。
自分自身も相手に対して見つめ直す部分がありました。

arika_emak
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

視座の高さ
未来の可能性を見据えてビジョンを打ち出す事。
形だけではなくそこに血が通っていないとダメだと思います。

nobu_1972
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

傾聴することが意外と難しいかもしれない。自分の考えと違う意見をいわれたときに張り合ってしまうかもしれない。リーダーシップを発揮するにはその辺りの成長も必要と感じた。

nm_nm_nm
2021/08/11
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

期初、目標を立てる時に柱となるものを立てるのは、リーダーが行うが、その後のフォローは、サーバント・リーダーシップを意識して、公平に傾聴しながらも、個々人が自律的行動がとれるようサポートする。

hiro-bsky
2021/08/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

相手に寄り添うことで、部下の潜在能力も引き出しながら、より高い次元へ組織を牽引する手法であることが理解できた。

hi-nag
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーそれぞれが倫理観を持ち適切に判断できる組織は、メンバーそれぞれの判断を信頼しているという状況で、メンバーもやりがいに感じてもらえる。その為には、個々のメンバーで個性があるので、それぞれ対応を考えていく事が重要。

nobiyoamakko
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分に関わる業務の守備範囲の広さや専門性の問題から、本テーマでいうところの「伝統的なリーダーシップ」を諦め、必要性に迫られて始めた、メンバーに権限移譲をして業務を回す組織運営の方法が、サーバント・リーダーシップに近いものであることを知った。
また、自分が何時いなくなってもチームが回るように、そしてメンバーが手柄を立てるにはどうすれば早いか、ということを考えていたら、この10の特性の内容に考え方が近かったように思う。
しかし、偶然の産物に近いので、視座の高さは全然対応できていない。この点については磨きをかけなければならないと思う。

shoko_sss
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバント・リーダーシップという言葉は初めて聞きましたが、今のプロジェクトリーダーがまさにそのようなリーダーだったことに気づきました。先進性のあるプロジェクトには向いているやり方だと思います。

h3-k
2021/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

以前カンブリア宮殿だったか某大手飲食チェーンの社長が会社の理念に基づきご自身をサーバントリーダーと定義されており関心を持っておりました。
どちらかといえば内向型タイプの私にもフィットするリーダーシップ像だと感じてます。視座を常に高く持ち、ご機嫌取りでなく成長を願うホスピタリティの精神でメンバーと向き合う、難易度高いですが適切な距離感を保ちつつチーム力を高めていきたいと思います。

kiyoe-1116
2021/08/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

サーバンドリーダーシップを行うことで、メンバーのマインドに寄り添い、一歩引いて仲間の成長の機会を創ることの大切さを学びましたので、実践したいと思いました。

53atsu25
2021/08/05
メーカー その他 一般社員

信頼関係の構築が一番難しい課題と感じている。自分がリーダーとなったときにサーバント・リーダーシップの考えを心に留めておきたいと感じた。

hisashi_a_77
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織のミッションから自チームのビジョンを示そうとしていたのは、間違いではなかったとわかった。
メンバーの自律性発揮を後押しするために、傾聴、納得、執事役、ここらへんがまだ自分には不足していると感じた。
引き続き相手(チームメンバー)ファーストで物事を考えて行動します。

koji0426
2021/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

このリーダーシップこそが、良好なグループ運営を作り上げるものであるが、そう考えない従来のリーダーシップを良しとするリーダーと比較すると、もの足りないと上層部は考えがち。

junya_0626
2021/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー支援型のリーダーシップは大事であり、特に自身より年配の部下マネジメントにも適用できると考えます。

toru1203
2021/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップを運用する場合、目標や課題、メンバーの特性を俯瞰的に把握する必要があると感じます。その様なリーダーシップを発揮するためには、日頃の情報収集とそれに併せた行動を継続的に実践していく事が必要と思いました。

m_sato14
2021/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃の業務遂行時に実施している大切なことだと学んだ

sugiminoru
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一緒に働くメンバーの成長に繋がるよう信頼、支援していく

azusa2
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

再認識できました。

tomon_2021
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

10項目のチェックはとても参考になりました。
信頼関係に配慮しながら実践する必要があると感じています。

yu_a1
2021/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のスキルをどう継承するのかを考えたが、押し付けるのではなく、時代背景に合わせた形でヒントを与えて、気付かせることが必要と感じた。また傾聴することでメンタル面や納得に結びつく。

penguin23
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの成長を願う気持ちの強さや、傾聴が基本スタンスであることを思うと、自分に適したリーダーシップだと思う。
視座を高く持つためにどう行動するか、
どうすれば従来のリーダーシップに慣れてきたメンバー(と上司)達を納得させていくのかが課題になっていく。各コースの受講を通じて、ヒントを見つけ課題をクリアしていきたい。

toshi0629
2021/07/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

服従型だけではチーム力を発揮できない。本考え方を上手く取り入れ自発的行動を促したい

piri6
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まさにエンパワーメントでできたリーダーシップの理論であると感じた。自分がかかわってもらった先輩の事を想像すると、当てはまるリーダー像であった
しかし、ベースができていない人に対し、どう伝えていけばいいのだろうか?支援しながら必要なところはうまく伝えるということだとおもうのだが…

tanoue86
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

相手の納得感や自律性を重んじて組織を導くという特徴づけるを理解できた。

nonomorisan
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

サーバントリーダーシップ
まさに自分に求められているもので、現在、たしかに力を入れるべき点だと思いました。

より良い環境下で働けるように、チーム一丸となって取り組めるように、
素敵なリーダーシップを取れるように頑張りたいと強く思いました。

tamtam0305
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1つ1つの事をよく考え実行していきたい。

k-krt
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

気づきがあった。

yasuhiro68
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に傾聴を意識してリーダーシップを発揮していけるようにしたい。

tanigu
2021/07/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいリーダーシップ像を学ぶ事が出来た。

tabakin3721
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これを会社が求めているのかどうかはいまだに不明ですが、個人が主体性をもって仕事をしていく上では有用だと感じました。自分もそろそろそういった役回りで各個人の主体性を引き出す仕事の仕方に変更していきたい。
その為の傾聴であり、共感であり、癒しとなりたい。ゆるく感じてしまうのは私だけでしょうか?

yama_tontwo
2021/07/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

慶応でいえば、半学半教、ということがサーバント・リーダーシップの本質のように感じた。自らが先導することもあれば、時にメンバーや部下の方が専門性や強みがあれば大胆に権限委譲し、成果にフォーカスし、自分のポジションに基づく尊厳や自身のプライドには拘泥せず、全体としてゴールに近づいている、というような状態が望ましい。メンバーとの信頼関係や納得感が組織運営の基盤であり、リーダーがすべての情報や判断をできるわけではないので、PJのビジョンや目指す姿、共通の価値観にもとづき、メンバーがその時々で意思決定しながら業務を前に進めていく、そんな組織運営を目指していきたい。

takashi310
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特定の個人が情報を囲い、もっとも経験を得ていて、メンバーに正解を示すことが出来る時代ははるか昔のことである。個々のリーダーシップに期待しながら、それを遺憾なく発揮してもらう環境を整えることが現在のリーダーに求められていることであり、それが出来ない昔のスタイルのリーダーに固着する方は瞬く間に駆逐されているであろう。
すでにリーダーシップはここで説明されたサーバントリーダーシップに取って代わられている。『サーバント』という接頭語は必要なくなるだろう。

caakatori
2021/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

古くからの精神論では人は動かせないと感じました。

y1854
2021/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「納得」を得ることは多くの参加者にとっても課題となっているようだ。
良い方法論があればしりたいが、まずは日々の業務において、この方法を自分なりに試行錯誤し確立させていくことを目指したい。

saito0128
2021/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

あえて出すぎずにいるリーダーであることも大事

masakazoo
2021/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

常にビジョンを持つということで、ビジョンの立て方を学びたいと思いました。環境変化に応じた変革が求められる時代で新しいことを追求するだけではなく、その組織が守るべき不変なものもあると思いますので、そのバランスを知りたいです。

jinji-yamaguchi
2021/06/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

サーヴァント型リーダー=ファシリテーション型リーダーといっても差し支えないだろう。レクチャーにもあった通り、経営環境の多様化、複雑化、変化の速さによって、従来型のボズザルのワンマン経営でもって組織の舵取りができるような時代ではなくなったということ。メンバーをリスペクトし、各人のナレッジを引き出して、チームの総合力でもって組織の舵取りをしてゆかないと、判断を誤るだろう。個人的にはサーヴァント型リーダーの典型は星野リゾートの星野佳路社長だと思う。私が敬愛してやまない経営者の一人だが、いつか星野社長のようなビジネスリーダーになれたら・・・と願いつつ今日も精進する。

yysan1600
2021/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とかく、聴く、共感する、納得、執事役になる等今までのリーダー像とはことなりその意味を理解しメンバーが成長できるように心掛けます。

mamarita
2021/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

信頼関係の構築が重要。こちらがメンバーを信頼しているというだけではメンバーは動かない。指導に愛がこもっているか、を常に思って行動したい。

newone
2021/06/26
メーカー 資材・購買・物流 その他

社風を理由に変化を受け入れないときなど、思考停止者などに使える。

moss_green_5
2021/06/25
メーカー その他 一般社員

リーダーとはどのようなものかという、自分の今までのイメージとはかなり異なる内容であり、少々戸惑いながら受講した。しかしその内容は納得できるものであり、少しずつでもいいから、組織の中で学習したような振る舞い、考え方、イメージをもって行動したいと感じた。

lincyan
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時代が求めるリーダーの姿が違ってきていることに気づいていなかった。
時代に合ったリーダーとなるべく実務で心がける。

tam_tan
2021/06/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

お客様のような相手の立場に立つことを意識して心がけることは多いが部下やメンバーの立場に立とうとすると意識がおろそかになりやすい。
メンバーそれぞれが成長してはじめて組織のパフォーマンスが上がるという考えに立って、10の特性を意識した行動を心がけたい。

take11
2021/06/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

10項目を大切にして、メンバーへの奉仕・支援を通じて組織を動かすというリーダーシップの考え方を学び、今までのリーダーシップと比較して、サーバント・リーダーシップがなぜ、注目されるのか理解できた。今後、気をつけるべきポイントや項目をチェックして実践していきたい。

yoshi930
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

メンバーの意見に耳を傾けながら自身の意見を伝えることができるオープンな環境を創っていきたいと思いました。

langley
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス その他 その他

使い分けが必要と思いました。

monday
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

時代に沿ったやり方だと思う。ただ、自身の希望や言い分を聞いてくれることだと履き違える部下がいるので、実践にはどうしても慎重になってしまう。

livegood_saya
2021/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

サーバントの意味を改めて理解できる内容。
リーダー像に関わらず人間関係を築く上でも必要となる要素がとても詰まってる内容だと思えました。

ryo_murakami
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理想的なリーダー像です。視座を高く保てるよう常に自分を磨き続ける必要があると思っています。

oka7712230
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップは、自分が、絶対に体得したいスキルで、信頼関係が最も重要な事を根底に持ち、ビジョンを語りたい

youcalt
2021/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

従来型のリーダーシップを父親風と考えると、サーヴァント型リーダーシップは母親風といえるかな…

etsuko0907
2021/05/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他者の意見に耳を傾けながら、自身の意見を伝える事ができるような係にしたい。

rira1224
2021/05/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス環境が大きく変化しているなかで、組織風土の変革が必要になっている。サーバントリーダーシップスタイルで、皆が分かるようにビジョンを概念化し、主体性を引き出していきたい。言うがやすし、行うが難しだと思うが。

hashimoto-3524
2021/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分に足りていない点が多くありました。
改めて、傾聴の意識を持って仕事をし、支援できるよう気持ちを入れ替えます。

gmd
2021/05/13
メーカー 営業 一般社員

非常に高次な組織でないとサーバントリーダーシップの発揮は難しい様に思う。結局なあなあになったり、決定力のない組織になったりする危険性もあるので、本当に実力がないとサーバントリーダーとして結果を導きにくいのではないか。

kraft
2021/05/10
商社・流通・小売・サービス その他 その他

トップダウン型のリーダーではなく、メンバーへの奉仕・支援を通じて組織を動かすというサーバント・リーダーシップは、若い世代の社員にも有効な在り方だと思う。

ただし、常に高い視座を持ち続けるということは容易ではなく、場合によってはトップダウンよりも非常に難しいであろうと思った。

arisawa_kg
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

倫理観・高い精神性こそが、共存共栄できる組織づくりに欠かせないリーダーシップであることが、理解できました。

k_ito
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

1兆ドルコーチという本で、サーバントリーダーシップがいかに重要か、書いてありました。
そこには、なぜサーバントリーダーシップが重要になったのかという背景が書かれていなかったので、今回の動画は勉強になりました。
ともすると、おもねるリーダー、と思われがちなサーバントリーダーシップですが、チームの能力を最大化するという目的があることを、チーム員にも認識してもらう必要があると感じました。
また、温かいチーム作りと合わせて、サーバントリーダーシップを実践したいと思いました。

ryuuji97
2021/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

新たなリーダー像として実践したい。

aksu
2021/05/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

育成に必要なマインドの理解に繋がった

tadaishi
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今期で新たな取り組みをチームで、行う予定なので学んだことを活かしていきます

gomamisozui
2021/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの場で人を動かすことができる人が有能だと言われる所以ですね

yasuzu
2021/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

視座を高く、ビジョンを明確に、継続していきたい

kondo_19
2021/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分自身がリーダーの立場でなくても、メンバー間で傾聴し自律的に動けるような雰囲気づくりをできるよう、サーバント型リーダーシップを互いに発揮することも重要だと思った。

noriume
2021/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後輩や部下と話すときに、まず、聞き、共するのが入り口。夫婦も子育ても仕事上も、人間関係で気を付けることは不変…しかし、意識して気を付けないと難しい。

yamashina
2021/05/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

サーバントリーダーシップというより、リーダーに求められる役割の難しさを学んだ。それだけ、組織の構成員が多様化していることの表れだと思うし、盲目的に一人のリーダーの発言を信じるのではなく、自分の頭で考え・行動することをベースに、その支援をする立場のリーダー像が求められていると感じました。納得の前提は論理的なコミュニケーションなので、専門知識で必ずしも部下を上回る必要はないものの、論理的な思考と表現に関しては、部下に納得してもらう、頭を整理して議論できるだけのスキルは最低限必要で、磨きをかけなければと感じました。

ikuya1980
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

普段から目指しているスタイルが
サーバント・リーダーシップだと気づいた。
10個の項目を常に考え行動し、
そして部下にも
サーバント・リーダーシップ マインドを持った
管理職になって、更により良いコミュニテイのある
組織・会社になって欲しい。
その為にも、まず自分自身がそうなれるよう
今後も意識して取り組んでいく。

yoshi3696
2021/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーとして、しっかりと活躍出来る人材が多い企業が即時即決が出来、変化の時代に対応出来ると考えます。あの人の英断が‥‥と言われるような事柄があるようでは会社として時代に取り残されているようにも思えます。

pont-nuef
2021/04/27
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいリーダー像の概念をこの研修を通して初めて知りました。時代の変化に沿った未来志向のリーダーシップだと思いますので目指したいと思います。

kumiko15
2021/04/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

高い視座で常に部下に語っているかは、今後も引き続き意識して継続したい。

ht0619
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自ら動ける、考えることが必要

yasushi_0724
2021/04/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップという言葉は初めて知りました。考え方は支援型のリーダーシップの学びに共通している点を感じましたが、視座の高さなど実践するためには自分自身をまだまだ磨く必要がありそうです。

funaki_09087
2021/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マインド(納得)の理解が不十分。

inouek1
2021/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

従来のリーダーシップと、サーバントリーダーシップ。人によって使い分けるのが良いように思う

patricia_2020
2021/04/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

「自分の立場をわきまえて相手のいうことに同意する特性を持て」とどれだけ言われてきたことか。不幸なリーダーシップのもとで重ねてきた日々が甦りました。

ochi_
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

従来の支配下的リーダーシップは、まだまだ横行。反面教師。客観的に捉え、自分だったらをいつも考える

m_monmon
2021/04/08
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のスタイルがまさにサーバント型。ただし、リーダーであるために、先見を見据えビジョンを打ち出して行く力が足りないと感じる。
明日から、概念化を強化するためにどうするかを考えながら業務に取り組みたいと思う。

nagataka_y
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

サーバントとは奉仕・支援を通じて組織を動かす考え方がメンバーと共に考え業務を進め事だと学びました。そして個人の価値観が多様な現在、メンバーがいかなる事象に共感するかを把握した上で、10の特性を含めミッション・ビジョンを整え相手に奉仕し相手を導く流れのリーダーシップが重要と感じた。

kosei_takagi
2021/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

今小さいコミュニティですがリーダーをやっているので、
ここは意識しようと思います。

でも一切やる気がない人と接するときはサーバンドリーダーシップでは厳しいのではないかとも思いました

mike-123
2021/03/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップは実践してきたつもりですが、良く知識が整理されて理解する事が出来ました。

hideyamasan
2021/03/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー資質としてメンバーとの信頼関係を礎に、チーム総合力を最大化する為にもサーバント・リーダーシップは大切であると思います。
但し、会社組織の変化は、過去からの学びだけでは通用しない事も実感する機会となりました。

hk_0321
2021/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーという概念は、万人のサブオーディネイトに値するのではなくケースバイケースであると思う。

katsu_c
2021/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

信頼関係が必要ですね。自己中はだめ・・・

takeshi35
2021/03/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の行動がサーバントリーダーシップと近い動きをしていた
今回学んだことを活かして更なる飛躍が出来ると思いました

hiroshi_0431
2021/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

今後の業務に活用する為には周囲の理解と共有が必要

kamaden
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

伝統的なリーダーシップ、サーバントリーダーシップのどちらも必要であり、信頼関係が第一である。信頼関係が無いサーバントリーダーシップはパフォーマンスが最低だと思うし、会社にとっては伝統的なリーダーシップでも良いからまず結果を残せ、という思いだろう。信頼関係を構築した上で、サーバントリーダーシップにより個を尊重した働き掛け、伝統的なリーダーシップにより背中を見て学ぶ的な行動を両立させるべきと考える。

rinten
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

自分の在り方を見直すヒントとなった。もう少し深く学んでみたい。

noby884
2021/03/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました
ためになります

haruminmin
2021/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

マインドの傾聴、共感、癒し、納得は出来るかと思うので、ぜひ実践してみたいと思いました。視座の高さは、そう簡単には身につかないと思うが、常に念頭に置いて行動していきたいと思いました。

yamatatu
2021/03/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の理想に近いかもしれないです

shima305
2021/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践は出来ていると思いますが、同僚や部下になじみくリーダーシップがないと踏まをいうものがいます。働き方や環境の変化の伝え方に苦慮しています。

sugasyo
2021/03/01
メーカー 営業 一般社員

目指すべきリーダー像に近づいた気がする

shunshun0317
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

伝統的なリーダーシップとサーバント・リーダーシップは使い分けが重要だと感じた。一歩間違えればビジョンもなにもないリーダーと思われてしまう。

miya1974
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。

kishi_3
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自律的に動いてもらうということは理想的であるが、そうなるまでの信頼関係の構築が最も重要でありなかなか容易ではないと感じた。

koji0116
2021/02/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の経験で成功と失敗を説明していた先輩にリーダーを感じてました。

okanoman
2021/02/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

部下となるメンバーが出来た際には、コミュニケーションを取って信頼関係を築き、部下と一緒にミッション実現に向けて行動・成長を促していきたいと思います。

jamcat1018
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

相手を信頼しながら任せきりにしない、とても難しい事だと思います。
資本主義が行詰り、格差が広がる現代社会で求められる新しいリーダー像でしょう。

kondoo
2021/02/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

伝統的なリーダーシップとは違い、メンバーを信頼して成果・成長を促すサーバントリーダーシップは今のリーダーに求められるものだと理解できた。10のマインドを意識してメンバーとの信頼関係を築いて行くことが大切である。

father3
2021/02/16
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自分ではできているように思える項目だが、客観的な意見が得られないため本当のところはどうだろうか?マネージャーは評価を成果以外では得にくいものだ。

yamaarashi
2021/02/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーは今まで私が思っていたリーダーとは全く違うものです。
サーバントリーダーが私の上司だったら、何か物足りなさを感じてしまうのは私が古い人間だからでしょうか?

kfujimu_0630
2021/02/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダーシップという言葉は初めて知ったが、まさに今自分が目指しているリーダーだと思った。仕事は1人で完結できるものではないと、これまでの経験でよく分かったので、メンバーへの支援を通じて、メンバーの成長も鑑みながら、組織を動かして、新しい価値を生み出せるよう働きかけたい。

th0588
2021/02/14
メーカー その他 一般社員

サーバント・リーダーシップは考え方はシンプルですが、いざ実践はかなり難しと思いました。

wantannabe
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「サーバント」という言葉にやや受動的なイメージが先入観として有ったが、本講座を通じ、寧ろそれが変化の激しいVUCAの時代に現場の推進力と機動力を極大化して変化を先取りするための能動的なリーダーシップであることを理解出来た。

moocaster
2021/02/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからは指示・命令による統率ではなく、サーバントリーダーシップが求められるはず。そのような組織・会社は発展していくし、変化に対応できない場合は衰退していく。

myokkie
2021/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭でわかってもなかなか実践できないことが多いので、一呼吸置くことを忘れないのと、たまに基礎勉強で振り返ることが大事ですね。

yang-
2021/02/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴を意識して実行したいです。

takashi51
2021/02/11
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

今求められるリーダー像だと思います。能力や経験が違ういろいろな人の意見や考え方を取り入れながら、みんなが納得するゴールを目指す。これが重要だと思います。

hrk2008
2021/02/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が人と違うと感じる部分が特性だとして、欠けている部分を意識し相手を尊重し、認めたうえで共に、道を探す事が大事と感じた。
実践までには、色々な事を考え、シュミレーションしてまず何から?を探しててみようと思います。

tomisan0164
2021/02/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

高い視座を持つ点では、先見性を持ち高いビジョンをメンバーに示すことが重要。又、メンバーが成長出来るコミュニティを作る事も必要である。

toh
2021/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「サーバント」と「放任」を勘違いしないようにしたい。

f-233
2021/02/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴を意識して取り組みたい。他者との関係性が大切になってくるチームでの行動では相手を知るということ、もしくは「相手に興味があると伝わっていること」が大切になると考えるため。

kikuoka2459
2021/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴して気付きを与え、間違えそうになったら修正してあげるためにも、部下よりも高いスキルは持っているべきと思います。特に気付きの部分は経験があってこそなので。

rengokusan
2021/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概念化はすぐに習得できるものではないが、常に念頭に置き少しづつでも身につけて組織活動の質を高めていきたい。

tatsukist
2021/01/31
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

突出した専門的業務知識が無くても目指せるリーダーシップですが、やっぱり現場の経験を身につけた上での助言でないと、効果が薄く信頼も得られないような気がします。

ishida_m
2021/01/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

私自身はリーダーではないが、客観的にみて傾聴ができないリーダーがとても多いと感じています。
また、支援と放置を勘違いしているリーダーも多いと感じました。
自分自身がリーダーのポジションになった際にはそうならないように今から意識していきたいと改めて感じました。

退会したユーザーです
2021/01/29
  

リーダーとして、メンバーとの信頼関係を重要視して行動する部分、自分のビジョンに向かって推し進める部分のバランスが上手く取れれば良いと思う。

tomokazu0523
2021/01/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まず人の意見を傾聴することから進めようと思う。また高いビジョンも持つよう心掛ける

muneo4038
2021/01/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダシップは誰もが行えるリーダーシップで担当者レベルでもリーダーシップが発揮できるのだと分かりました。職位の上下は関係なく進めたい目標に向かってリーダーシップを発揮し納得してスムーズに業務を進める事ができるようになります。

buchi0
2021/01/23
メーカー マーケティング 一般社員

サーバントリーダーシップという考えを軸として、期日、個人の能力に合わせて具体的な指示を行うなど、ケースに合わせた適切な判断が求められる。

tsukasa_2367
2021/01/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

通常は、サーバント・リーダーシップが現代社会では合っていると思いますが、時には、昔の体育会系の力強いリーダーシップの迅速な判断が必要な場合もあると思うので、使い分けができれば、最強のリーダーシップになると思います。

shino0414
2021/01/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダーシップを実践するためには相手の立場でサポートするという気持ちが根底に必要だと理解しました。
進むべき方向性、ビジョンを具体的に示し、またメンバー自身が成長を目指していけるような環境を作っていくことが重要だと思いました。

m_4141
2021/01/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

相手の立ち場になってサポートをすることは、自分にそれが持てる余裕がないと
的確なサポートが出来ない。心の余裕を持って接する必要がある。

mitsuhiro-lucky
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

「サーバントリーダシップ」時代とともに力強いリーダーからリーダーシップ像も変化しているのですね。

daddyveroo
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

日ごろから従来の上から下へのリーダーシップという考え方よりも、いかに部下が共感や納得をした上で、業務を深く広く進めてもらうかを考えていました。サーバントリーダーシップの考え方は、それを実行させるために具体的に必要な考え方や態度を示したものであり、今後サーバントリーダーシップについてもっと深く学んで、自分のものにしていきたいと思いました。

ilovetosucity3
2021/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

同感できる内容でした。
成長が前提にあった昔であれば、旧来型の指示型が機能する組織もあったと思うが、社会環境が変わる中で、VUCAやwith/afterコロナの中では、メンバーがより自立・自走しながら目標に向かう必要がある。
簡潔に示された、①マインド、②他社への接し方、③視座の高さで10項目を身近に置き、自問自答しつつコトを進めていきたい。

tosca
2021/01/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

まず傾聴し相手の立場に立って物を考えるというスタンスでいることが、トラブル解決の場面でも役立ちそう。

shinkaji
2021/01/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

やはりコンプライアンスの遵守やハラスメントの防止が求められる時代の中では、単に仕事を頼むというような場面においてサーバント・リーダーシップの特性を意識し行動することが必要であると感じました。

joshua518
2021/01/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップは、今までいろんな講義で目にしていたがサーバント・リーダーシップは以前から大事だと考えていたのが正しかったこと、そして概念を教わることができ、有意義でした。

drun
2021/01/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

この講座の内容は、新たな視点でした。

teruki_1968
2021/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップの考え方は、私が育った環境とは、ガラッと変わりました。パワハラ、セクハラ、モロハラなど、現在の若い世代がデリケートになっていることも関係していると思います。

ichiro-1966
2021/01/10
メーカー 営業 一般社員

傾聴はリレーションシップに一番重要

rita888q
2021/01/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

是非上司に受けてもらいたい。旧態然とした組織では生き残れない事をまずは命令系統の上が認識する必要がある

upin39
2021/01/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

私の周りには、そのようなリーダーは見たことが有りません。
想像ですが、小規模でアットホームな職場環境で効果を発揮するように感じます。

akiyama822
2021/01/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「メンバーとの信頼関係が基盤」はどんな仕事をするにも大切だと思っている。サーバントリーダーの組織は、部下のやる気と、言われる前からできることを探してやろうという気持ちを引き出すと思った。
信頼関係を築くまでには時間もかかると思うが、サーバントリーダーを目指して業務にあたりたいと思った。

ken1962
2021/01/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する為には相手の能力と行動力を通して場面毎に使いわける必要があると思います。そのひとつの手法とサーバントリーダーシップは有効である思います。

junyu
2021/01/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

プロジェクトにおいて若手に業務を依頼する時、ビジョンを伝えることやマインドは寄り添っていたのですが、つい全てのやり方を指示してしまうくせがあったので、今後は成長を引き出すための執事的な方法でコミュニケーションをとっていくことも大事だと思いました。

hirara
2021/01/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

引継ぎなど育成において大事と思う。

otobe711
2021/01/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

環境変化の激しい現代では、サーバント・リーダーシップが基本になると思います。マインドや、他社への接し方は、日々の自己研鑽を通じて実践・向上するとともに、高い視座(気付き、先見力、概念力)をもって、将来の方向を語れるリーダーシップが求められていると思います。

psj_love123
2021/01/05
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

梨泰院クラスのパクセロイを目指したいと思います。

han_1234
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

サーバント・リーダーシップという言葉を始め知りましたが、言われている内容は聞き馴染みのあるものでした。
実践できるよう意識していきたいと思います。

miyake_0606
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の立場を理解して業務を任せ個々を成長させることが自身としての理想なので、学ぶことで共感を持てました。

bisyouenn
2021/01/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場になって物事考える事が必要。
承認欲求が邪魔をしていることが多々あるので一度欲求を外した視点から考えることが必要。

masaka2020
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

電通のようなことにならないように気を付ける必要がある。

apple_na
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

さまざまリーダーシップがあるとわかった。傾聴の大切さを改めて認識した。

idemasayuki
2020/12/30
メーカー 営業 一般社員

メンバーの意見、考えをしっかり傾聴し、その上で納得し、チームで課題解決を進めていく事が重要だと感じた。

masaru18
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

フォロアー的機能が多いように思えた。メンバーへの支援は正しいが奉仕は違うと思う。

sinzaemon20
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

現状多くの部門において従来型リーダーシップの組織である。サーバント・リーダーシップの組織となることで、様々な意見や価値観が取り入れられ、これからの激動の時代に適応していけるような組織になっていく。そのためにも、リーダー自身にサーバント・リーダーシップが備わるような研修体系に人事教育制度も変化が要求されると考える。

s_g
2020/12/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

昔ながらの伝統的なリーダーシップから大きく変化しており、相手の立場でのサポートができる様なコミュニケーションを図りリーダーシップを発揮する必要性を学んだ

masamitamanegi
2020/12/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

メンバーだけでなく自分自身の成長にもつながると思うので活用していきたい

watata05
2020/12/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

信じて委ねられる仲間や環境を形づくるため,

サーバントとしてのアプローチを活かせる

日頃からの土台作りがとても大切と思います。

kuro_
2020/12/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

これを仕事や日常生活で実践するためには、まず「心のゆとり」を持たなくてはと思いました。相手の立場に立って考えることで、余計なイライラも解消されそうです。

akio_1969
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

昔ながらの上からものをいうスタイルは、現在の社会情勢には合っていないと思います。やはりグループのメンバーに寄り添いながら仕事を進めていけるリーダーが良いと思います。

t-szk_rj
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以前から認識している概念で、日常メンバーと接するときに心掛けている。
リーダーシップ・フォロワーシップと似た要素が多い。

yuku39
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

まずは傾聴を意識して実践に活かしていきたい

s_seiwa
2020/12/15
メーカー 専門職 一般社員

こんなリーダーになるのは相当難しいと感じました。

tane77
2020/12/11
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

とりあえず人に批判的にならず立場を理解しようと努力してみます。

masa_0615
2020/12/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

うまくいけば組織の力を2倍3倍にできそうな気がしてワクワクする

sasa-bon
2020/12/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

リーダーの能力が作業能力と直結しないと言うことは、リーダー選びの課題ですね。
評価基準も変わるので、10の特性から未来のリーダーを育てると言う課題を組織として認識しておく必要がありそう。

shinuchi_098
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事で活用するには、まず自分自身で全体像を考え、且つ常日頃から
この思考の方法を取り入れておく必要がある。

kazutaka_201007
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ベテラン社員が多い職場だと、こういった役目のリーダーがいれば仕事が回りやすくなるのだと思います。自分にはまだ務まらないスキルではあるが、考え方を理解していればリーダーが現れた時に業務効率を上げることができると思います。

1219
2020/12/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ひと昔のリーダー像とは異なり、現代向けの手法と再認識しました。
軍隊のようなリーダーでは、チームもよくならないことが理解出来ました。

1203kae
2020/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今一緒に仕事をしている上司がまさに、このサーバントリーダーシップを持っている方。その方と仕事をするようになってから、組織としてのビジョン・ミッションが具体的に考えられるようになり、自身の成長意欲も高まるようになった。他者と意見が食い違っても、相手への傾聴や共感を欠かさず、自分の考えも共有する。互いが納得するまでコミュニケーションを諦めない姿勢を自分も見習いたい

masa_yamamoto
2020/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

従来のリーダー像とちがう考え方で、みんなで協力し合い相互にレベルアップできる点で共感できた。

muimui
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバントリーダシップの考え方を用いると、実は、より深く、より広く、計画を理解することができると思いました。
→社内メンバーや社外メンバーの立場などを考えることで視野が広がり、計画立案や問題対処時の初期段階からどうすれば双方の納得を得られるかを考えながら検討できるため。

yasutoshisan
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ミッション・ビジョンを打ち出し、メンバーとは、信頼関係を築き、自主性を尊重する。

mo1038
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップにはこういうものもあるのだと知りました。
自分にはこちらが合ってそうだと思いました。

kojikoji1129
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最初に思ったことは、現状の親子関係でした。
大学生の子供との接し方が、まさにサーバンド・リーダーシップのようです。
大人の仲間入りをして成人になったばかりの子供は、まさにこれからの自立の始まりです。
自立し始めた人間は、すでに自分の小さな哲学をもっています。
押しつけや指示の関係ではなくなっていますので、やや人生の先輩という立場である程度の距離感を保ちながら遠目で見ることが重要であることも共通性を感じました。
そんな親子信頼関係と同じようなサーバンド・リーダーシップの重要性に気づき、業務でも実践できたらと思います。

tkn16
2020/11/29
メーカー 営業 一般社員

周りの後輩に対してビジョンを共有した上で、後輩の意見を傾聴し、自律を自然に促すことでチームとしての目標達成に向けてモチベーションが保てると思う。

take_0916
2020/11/28
メーカー その他 一般社員

上からの押し付けではなく、相手のことも理解して仕事を進めるという考え方がよいと思いました。

hoshizou2020
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相互理解と相互信頼がベースとなる。

しかし、人間の気持ちの不確かさや思い違いがあることも含めて、自分事として捉える覚悟が必要で、それだけ誠実さを求められるゆえに、人格や生き方を常に見られているリーダーシップのかたちと思いました。

kitamuta3913
2020/11/28
メーカー マーケティング 一般社員

グループ内のサポート業務全般を担当しているためサーバントリーダーシップを習得し日々実践して行きたいと思いました。従来の個性強烈なリーダーシップと違いとても新鮮に感じました。

1016k-a
2020/11/27
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

先ずは出来ることが実践していきたいと思いました。
傾聴。共感など。

ya_105
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現代的なリーダーシップ像であり、共感できました。

yoshi__o
2020/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手を思い行動を起こすきっかけになりそうです

kumabaa
2020/11/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今迄は、あまり出逢ったことの無いリーダー像ですが、これからの時代に大切なリーダー像なのだと勉強になりました また、リーダーに限らず、メンバー同士の間でも役立つ10の項目だと思います。

at_31
2020/11/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今回の学びを今後、役に立て日々取り組みたいと思いました。

sachiyo_09
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーとの信頼関係がベースとして、必要不可欠ですが、信頼関係を築く上でも、サーバントリーダーシップぱ、重要であると感じました。

shinokin
2020/11/22
メーカー 営業 一般社員

サーバント・リーダーシップは身につける為には非常に難しく、要求の高いリーダー像と感じました。但し、悪い意味ではなく心地よい、風通しの良い職場つくりを心掛け、日常業務に取り組むことが結果としてサーバント・リーダーシップの構築に結び付くのではと考えます。無論なあなあの関係性ではなくリーダー、メンバーがともに自立しチームの一員であることを自覚して共通のビジョンを持ったうえで業務に取り組み、日々意見を交わしながらより良い職場、チームを築き上げていくということです。

roy_1120
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プレイヤーをまとめる最小単位のチームのリーダーをイメージすると、サーバントは時代に合ったメンバーの能力や個性を尊重できるリーダーシップだと感じられ、実践できそうです。
しかし、複数のチームを束ねるリーダーを更に束ねるリーダーなどになるとどうなのでしょう。理解が浅いだけかもしれませんが、その立ち位置でサーバントリーダーシップが効力を発揮するイメージが湧いてきません。

f15j
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々のマインドセットとして参考になりそう

tsakuragi
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のビジョンを明確に持つことを心掛けること、メンバーの意見を傾聴すること、仕事のミッションを共有することを大事にしていきたいと思いました。

njkdv
2020/11/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

メンバーの傾聴が大事。相手の立場になって物事をか考えてからアドバイスを行う。

boon8383
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の立場で物事を考えることで、メンバーを自律的に行動させ成長させる事で、組織力が上がると思った。 

jun_k
2020/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がやっていることに近く、励みになった。

taka_1109
2020/11/18
メーカー その他 一般社員

サーバント・リーダーシップを実践し、例のないリーダーとなりたい。

takasu56
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とかく仕事の経験を重ねて行くとテクニックのようなものを伝えたくなりがちだで、ある意味で服従させていた気がします。「メンバーへの奉仕・支援を通じて組織を動かす」サーバント・リーダーシップの考え方は、よりメンバーに寄り添うリーダーの姿勢として受け入れ易く、是非 取り入れて行きたい。

monkichi_50292
2020/11/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

10の特性を意識して行動することの重要性を理解し、心がけて行きたいですが、実際にスムーズに行動できるようになるのは、難しいとも思いました。

nitagai
2020/11/17
メーカー その他 一般社員

メンバーを信頼し自主性に委ねる事と、リーダーが主導・道すじを付けるバランスが難しそうだが、とても大切である事を理解した。

nasa_1208
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバントリーダーシップとは初めて聞いた言葉だったがこういう仕事のやり方もあるんだと勉強になった

etjc_2020
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネス環境の変化に伴い、メンバーを支援し成長させながら組織を動かすことが重要なのだということがわかった。

fiona
2020/11/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

サーバントリーダーは、他者を尊重し
周りを良く見て、視座を高く持った上でリーダーシップを発揮して、グループを導く必要がある。
これまでのリーダー像とは異なるとはいえ、一目置かれる存在、信頼される存在でないと、グループ等をまとめることはできず、難しいと思う。

rn_2020
2020/11/14
メーカー 経理・財務 一般社員

メンバーの信頼を得て自律的に行動・成長を促すことは簡単ではないが、相手の立場になって支援することや、一歩引いて成長する機会を創ることの積み重ねで実現できるのだと思った。

kanae_0445
2020/11/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

上司へ伝えたい内容です。

seji1212
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の立場に立って物事をかんがえるようにする

miyou
2020/11/13
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

支援という立場で後押しするリーダーシップも時代の変化に伴い必要であると感じた。

akira_oki
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

eiic
2020/11/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

サーバント・リーダーシップは、初めて聞きましたが大切さを理解できました。

h_inoishi
2020/11/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

正直まだ従来型とサーバント型のリーダーの違いが必要な理由がわかりません。市場の変化に対応するには常に新しいリーダーが必要ということなのかなと感じます。

mkt2100
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トヨタの社長が言っていたが、従来のボス型をいかに変えるかに使えそう

cocopri
2020/11/11
メーカー その他 一般社員

他社への接し方の考え方は、即実行できるのではないか。逆に視座の高さを習得することは大変であると思う。

shigeki1966
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

新鮮な発想を学びました

gonta_0103
2020/11/11
メーカー 経理・財務 一般社員

先の講義でもふれていたが、納得と、理解したは、違うので、ある目標へのモチベーションに、大きな影響があると思う

kobayashi_
2020/11/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

サーバントリーダシップにおいて、傾聴と共感が特に役に立ちそうです。

n_n__u_u
2020/11/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

指示命令ではなく、信頼に基づく影響力を発揮することは、どんな立場でも重要であると感じた。

syao0523
2020/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

サーバント・マネジメントという言葉を初めて聞きましたが、上司として支配者ではなく支援者としていたいと考えていたので、サーバント・マネジメントを行う上でのスキルセットを知る事ができたのが良かったです。
今時点ではしっかりとしたビジョンを示せていないので、メンバーが共感し自立して動ける組織にしたいと思います。

t_kawaguchi
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

サーバントリーダーで一番必要とされることは、
大きな夢を描いて他者を巻き込むということでは
ないでしょうか?
これは昔から言われてきたリーダーシップの特性の
一つですね。これがないと、ただの執事と変わらないかもしれない。

zono0926
2020/11/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

支えるという意識を常に頭においているが、任せっぱなし、やらせっぱなしとならないようフォローも忘れないよう気を付けたい。

onbu
2020/10/27
メーカー 営業 一般社員

傾聴し、気付きを得てフィードバックし、仲間の成長を促し自分も成長する。そしてメンバーに方向性を示し、同じ目標に向かっって進む。

sss_mmm
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバントになることはできるだろうが、サーバントなリーダーはかなり頑張らないとむつかしいと思う。どのように、方向づけ、意識付けをするか。力強く引っ張っていくことと、相手に気づきを与え促すこと、やり方を間違えるとこの天びんは容易に傾いてしまう。

aki_4442
2020/10/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

サーバント・リーダーシップ、そういうやり方もあることを学びました。委員会やワーキンググループで使用してみたいと思います。

shou_0202
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップというカテゴリーがある等事を理解できた。
専門性の高い業務にあっていると思われる

shirakawa_0729
2020/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

変化の早い今の時代だからこそ、リーダーのあり方も変化する必要がある。

toshisan27
2020/10/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

近年益々重要なリーダーシップの考え方だと理解できた。

hondo_0927
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務内外に関わらず、自身の入っているコミュニティすべてにおいてサーバント・リーダーシップは必要であり、鍛えていくべきスキルであると感じました。

mujisuke
2020/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダシップという言葉は聞いたことはありましたが、じゃあ、なるためにはどうしたら良いかということが大変勉強になりました

alex_666
2020/10/12
メーカー マーケティング 一般社員

働き方が変わっていく中で、リーダーもあり方を変えていかなければ変化に置いていかれることになる気がする。メンバー同士の信頼関係や自律的な行動という目に見えないものをどう確立していくのか考えていきたい。

yass56
2020/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

キャリア・スキルの異なるメンバのいる開発チームのマネジメント。
個人個人で、不安を感じる要因、成長意欲の持ち方、テーマへの参画の背景などが異なる。メンバのより良いパフォーマンスを引き出すには、リーダがサーヴァントの意識で振る舞えるようにならないと、良い成果を出せない。

onishi024
2020/10/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

時代背景において、論理性や精神性を大切にしたリーダーの形は、参考になりました。メンバーの自律的な行動を促す役目を担い、チームとして成り立つように
する。奉仕や支援を通じて組織を動かしていくというところが、現在の仕事に当てはまる。メンバーの自律的な行動を促すのにはどのようにすればよいか?もうすこし深掘りして考えたいです。

kenji_0515
2020/10/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理想的なteam運営だと思いましたが、メンバーそれぞれの能力が高く自発性がないと成立しない考え方だと思いました。

退会したユーザーです
2020/10/08
  

日頃から心がける。特に自分のメンタルコントロール。

masa_0125
2020/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分にあってそうなリーダーシップの形でした。さらに深堀したい。

omokun
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

役職によるパワーで服従ではなく、相手の同意を得られる話方、
信頼関係、相手を支援するという事が大事。

n_mikami
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

病院で勤務していますが当院は昔ながらの伝統的なリーダーシップなので、サーバント・リーダーシップを広めていくことはかなり難しいと感じます。しかし、日々の目まぐるしい変化に対応していくためには、必要なことであると思いました。

sphsph
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分かっていてもなかなか難しい。
ある程度余裕を持っていないとできないかも知れません。
がんばります。

kouji_m
2020/09/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴、納得等の10の要素はどれも大事だと思った。信頼し任せるだけでなく、ビジョンを確り打ち出し、メンバーが自律的に動ける環境を作っていきたい。

matsu0330
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下と上司に距離があり、独自に動いてスキンシップが図れず、お飾りみたいな存在ではなく、現場の中に積極的に入っていき、マネジメントしていくことが大事ということと認識した。

hirok-i
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

ビジョンを打ち出し、段からコミュニケーションをとって傾聴し、それに納得感をもってもらい自主的に動いてもらうことが大切。主体的に動いてもらえるよう、普

pixy
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

傾聴、共感、気づき等の10の特性を使い信頼関係を築き動かして行く。
自分自身に近いスタイルだと思いました。

den_ochi
2020/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今までは伝統的なリーダーシップが自分の中で主になっていたので、今回の講義によりリーダーシップにも他のやり方、意味があることが分かった、今後は先頭に立つことではなく、周りを良く観て、理解し、接していくように行動していきたいと思います。

maher_ishida
2020/09/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

確かに組織の在り方が変化していることは日常感じるところである。信頼と共感を得られるようなリーダーが求められていることも感じるところである。ヒューマンスキルのブラッシュアップにも繋がることであろう。

tachi5469
2020/09/06
メーカー その他 一般社員

メンバーとの関係性で信頼に基づいて
メンバーの活動・成長を支援すことが重要だと感じた。

okarin74
2020/09/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの意見に耳を傾けること、部下の成長にコミットすること、それにより信頼関係を築くことについては、日頃から意識的に行っているものの、ビジョン・ミッションを語ること、概念化の力などもサーバントリーダーシップに必要なスキルということが分かり、ここができていないと感じた。

masaru0801
2020/09/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

指示ではなく、一歩引いた立場からどのように支援できるか考え実践していくことが重要。

moondance
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

短期的な視点に陥らずに、相手の声に耳を傾け、自己肯定感や自立性を高めるようサポートしていく姿勢が大切だと感じました。

m-ikawa
2020/09/04
メーカー その他 一般社員

年上の人や業務経験が長い人に対してリーダーシップを発揮していく際に特に大切と感じます。

yoshi1020
2020/09/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昔のリーダー像は時代の流れで減少傾向だと思いますが、業種によってはまだあるような気がする。

shibuya_01
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

信頼関係を築くところを重視していく。

0612toru
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

相手が自身より圧倒的に役位が下であったり、能力に差があったりすると我慢が利かずワンマン型となりサーバント・リーダーシップが上手く発揮出来なそうである。粘り強く育成しこのリーダーシップ型がバランスよく機能するようになれば最も理想的な組織になると考える。

trainee-a
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバント・リーダーシップ=倫理観や精神性に重きをおく。
チームの支援を行うリーダーシップ。エンパワメントと似てる。
ここでいう「納得」とは、相手のことに納得するのではなく、逆で、
相手に納得させながら同意を促すことである。

kawamoto123
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

サーバントリーダーシップの考え方は、以前受けた研修でも同様の教育を受けており考え方や重要性も理解はしています。但し、10項目の1つ1つを自分自身のリーダーシップで考えるとすべての項目で物足りなさを感じています。日々意識して自分のモノにしたいと思います。

maddy
2020/08/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

派遣社員への業務指示の際にとても役に立つと思います。実践してみます。

tani44
2020/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

視座の高さを特に意識していきたいと思います。

tomzo
2020/08/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分よりも経験のあるメンバーが集まったチームを実際に任されており、これまでボヤっとしていた概念が、言語化・整理されてとてもスッキリしました。

z043168
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

少しでも10の特性に近づけるようにしたいと思う。

iijiro
2020/08/20
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織ごとにこれを使う事で有効になるかをよく考えてから使う事が重要に感じた。

useopt
2020/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバントリーダーシップを業務で活用するためには、逆に、使う人の芯の強さが大事だと感じました。

tm03
2020/08/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

10この特性それぞれが重要であると感じた。それらを的確に理解し、部下への接し方に利用していく。

toy-ut
2020/08/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下も十人十色なので、一人一人丁寧に接する事が肝要。一番大事に思う事は、部下からの忠言。コミュニケーションを大切にしてマネジメントしていきたい。

emerald
2020/08/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仕事だけでなく、例えば子育てなど日常においても役立てられると感じました。
10項目すべて完璧にできれば悟りを開けそう。

yuka-01
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴はする。ただまず自分の言葉で話す気をどうおこすかが先。

ktkyk
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

10の特性について、何1つ備わってないリーダーって少なくないように感じる。
この10の特性を常に心におき、日々行動したい。

yosh1386
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

私自身が上司に感じるものでもあったサーバント・リーダーシップですが、実際に今回学ぶことで、変化の激しい時代だからこそ重要だと感じました。チームにおける信頼を基礎として、各メンバーの自律的な行動も促すことができる点で非常に意味あるものだと思います。

suzfumia
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

短時間で効率よく学べます

taiji_02
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部会を通じて後輩にアドバイスをする機会には、その相手の立場や特性をよく理解した上で中長期的にその相手が成長できる要素が何か、という視点で発言をするようにする。

n--s
2020/08/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

「視座の高さ」を意識して取り組んでいきたい

s_s_shige
2020/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

後輩の育成の際に、今までは、自身のスキルをベースに話していたことを相手がなにをやりたいのか何を目指しているのかを確認して、その内容にそった指導を行っていきたいと思いました。

ot-take
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ドラッカーの経営者の哲学の中でも、部下の成長・動ける環境作りを支援することの重要性を話していたので、やはり重要だと思った。

部下・上司との関係においては、納得(信頼)が全ての要素の中でもっとも重要なので注意していきたい。

shin0616
2020/08/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

10の特性である「マインド・他者への接し方・視座の高さ」が日々の業務でできているか自己分析する時間を作りたいと思います。
そして、全てを実行できるように心がけていきます。

haitaka36
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

部下の成長を促すためにも、サーバントリーダーシップを実践したいと思います。

mitsuo_1860
2020/08/03
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

今思うには、自然とサーバント・リーダーシップしている様に思います。
不足部分はこれからの課題として学んで行きたいと考えます。

hasegwa86
2020/08/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

だんだんと職場でもサーバントな考えを持つ人が増えてきたと思う
自分がこのリーダーシップを活用できるためには、メンバーをグリップする勘所をもっと勉強したいところ

tomotomo3
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個々の力を発揮するためにも重要なものだと感じました。

emrie
2020/07/30
メーカー その他 部長・ディレクター

マインドと他社への接し方と視座の高さの全てをクリヤーしている上司は少ないと思います。自分自身でも出来ていないところがあると、あらためて振返ることができました。マインドと他社への接し方についてが、意識したいと気づかされました。

femme_leo
2020/07/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私のイメージするリーダー像に近い。意識して取り組みます。

jun_iwashita_46
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバント・リーダーシップという初めての概念でした。
ミッション実現に向け共感を呼ぶビジョンを掲げ、メンバーを信頼して、成果・成長を支援するのは、メンバーの言いなりになってしまいそうなので、ここはリーダシップをきかせて踏ん張りたいと思います。

mac1978
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとの信頼関係を創ることが大切だが、
言葉でいうのは簡単だが、成し遂げるためには、日々の自己研鑽が必要だ

reddragonfruit
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

これからのリーダーの在り方として、必須の考え方であると思いました。自分らしいリーダーシップの中にも、この考え方を取り入れていこうと思いました。

aki-no7716
2020/07/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、年上の部下が多いため、自然にサーバント・リーダーシップができています。傾聴を大切にしコミュニケーションを取ることでその業務の障壁となっている内容の把握ができ、業務に加わることでフォローを行っています。

nochihi
2020/07/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

やってきたような、やってこなかったような・・・。

masatada
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

サーバントリーダーシップを学びました。

kuta_41
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

具体的に業務でバリバリできそうである。

uwabami
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社には旧来の権限に基づいて組織運営するリーダーが多いと感じる.ただし,そういったリーダーたちも「サーバント」の部分が無いわけでは無いので,それこそ気づきを与えて伸ばしていれば,会社も変わってくると考える.

hayato-tizu
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

求められるリーダーが変わってきているのが目に見えてわかります。

自分が入社した12年前は、管理型の強いリーダーが求められていたけど
最近は、傾聴型の寄り添うリーダーが求められている。

takummt
2020/07/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

これまでメンバーに対して感謝と奉仕の考えでマネジメントをしてきて、それなりにメンバーの成長や業績にもつながっていると思っていますが、ビジョンを示してきたかというと、そこは弱いように感じました。

nishi_ken3
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

部下と信頼関係を構築し、ビジョンを共有しながら部下を動かしながら組織運営することを学んだ。

juso2303
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、共感。そして納得を意識していく。メンバーには、いろんな個性があるので、上下問わず、人はそもそも不完全であるといい意味で諦めて、相手を受け入れることを前提としたい。その上で年齢や経験を盾に意見を通すのではなく、同意を得るために相手の立場や考えに寄り添い、納得を得てみようと思う。自分のことではなく、組織の成長に繋がるちょっと面倒なことで試してみたい。

hiromitsu91926
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

引っ張っていくリーダーではなく、奉仕するリーダーが求められている。

takuya3344
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

メンバーの個性を見極め、それぞれの成長が支援できるよう傾聴・納得・信頼などのコミュニケーションや関係性を大切にしたい。倫理観や精神性を軸に、ビジョン策定と共有をしていく

tamura2928
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップを発揮するうえで大切な「マインドセット」については、基本的な姿勢でありながら以外とできていないリーダーも存在していると思う。また、業務を納期通りに完了させることを重視した結果、「相手(チーム)の成長」という視点が欠けてしまうことも多々ある。
うまくバランスを取りつつ業務を遂行してみます。

ohhara_chiba
2020/06/19
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

細かく指示をすることに疲れていたところへ、新たなリーダーを示して頂けました。

ykashihara
2020/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴。できてきるようで、できていない。

tk1982
2020/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを示しつつ、部下を信頼する。部下との人間関係の構築が必要なスキルと感じる。

zac51
2020/06/07
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

現在リーダーを務めているプロジェクトがあります。コロナの影響でオンラインでのチームメンバーとのやりとりが求められ、サーバント・リーダーシップの発揮に難しさを感じていマス。従来の対面型との違いを把握し、対処方法を考え、サーバント・リーダーシップを発揮していきます。

yukorin
2020/06/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントマネージャーとは、初めてきいたが、現代にあったマネージャーの形だとわかった

pagkyo
2020/06/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

業務において、メンバーが安心して成長できる環境を作ってあげることが必要と思いました。

kobayashi1000
2020/06/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

一番難しく、耳が痛い講義だった。
リーダーシップに自信があったが、失いつつある。
理由はリーダーとしての要素が足りないことに他ならない。
マインドをリセットする必要がある。という気付きを得た。
傾聴、共感、癒し!?、納得

yasukosasa
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

こういうリーダーでありたいと思うがなかなか難しいあり方だと思います。

shimalcp
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を通じて、個人が成長できることを理解し行動≒納得してもらえるよう接したいと思います。指示命令は時として必要ですが、課題に対してどうすれば解決できるかは自身で考えることが大事です。実は当事者が一番良い解決方法を持っていたりします。日頃から取組み方、将来について、傾倒し、その実現のために何を手助けするのか、どういう取り組みが最適なのかを私が考えて行動することが、私自身の成長につながるとも考えております。

shigeru_0825
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの話を傾聴して動きやすい環境を作り、納得して仕事をしてもらえるようなメンバー、チームを作れるように活用したい。

yuko3
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

すぐにでも実践できそう。サーバントリーダーシップの概念に共感できたので、ミッション実現に向けてメンバーの共感をよぶビジョンを打ち出すことが少し難しそうですが、現在行っていることに加えることによりやってみたいと思います。

berukue
2020/05/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

周りに指示して行動させることがあまり得意ではないので、こういった信頼関係を基礎としたリーダーとしての所作を身に着けたい。

keito9110
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

「概念化」を重視して、

メンバーにおける「なぜ」を常に解決できる概念を生み出し、
納得して業務やミッションに取り組める環境にしていくことで
組織の活性化に繋げていきたい。

hacchan
2020/05/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分の部長は概ねこのサーバントリーダーの特性を持っていると思う。マインドと他者への接し方はほぼ言われている通りしていて、とても信頼できる。ただ、視座の高さの3項目は、あまり伝わっていない、効果的に出来てないところもあり、すべてを網羅するのは難しいなと思った。それでも、この概念を持ちながら仕事をするのは重要だと思う。

ta_d
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

10の特性を覚えるというより身に着けられるよう行動をしたい。

yuichi19870404
2020/05/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを示すことを大事にしたい。

yoshimura-1025
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

サーバント・リーダーシップを学び、リーダーは自分がグイグイ引っ張っていくだけではないことが分かりました。

hiro3800192
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の今の行動を振り返ってみて、10項目の中で、出来てないと思う事もあったので意識して行動して進化していきたいと思いました。

eibo0375
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

気付きが苦手なところであるので、「なぜこうなっているのだろう」「他と似ているものと比較して何が違うのだろう」と考えて気づいていきたいと思います。

sachi_12052020
2020/05/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

10のチェック項目を達成できたリーダーに会ってみたいです、、

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

私のリーダーとしての接し方は、サーバント・リーダーシップのやり方に近いと感じた。
もっとこのやり方を磨いていきたいと思った。

marukome
2020/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サーバントリーダーシップは10数年前に本を読んで以来実践してきたが、今回改めて特性の意味合いや取組姿勢について再認識できた。近年はサーバント型の次のタイプも出てきたようであり、何だったか忘れたが、比較してみる。

chimi1214
2020/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップについて理解出来ました。
相手の立場になってサポート出来るように考えてみたいと思う。

yosiaki_k
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーへの信頼は前提だが、どこまでを任せる、またはどういう成長計画を考えるなど、ただ単純に支援するだけではないところが難しく、ポイントの1つかなと考える。

ta-yamaguchi
2020/05/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理想的なチームである

yusuke_0913
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社は各個人の自律を求める組織文化のため、倫理観や精神性の重視・メンバーの自律的な活動を推進するサーバントリーダシップは有効である。

ik20200405
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップを現場で導入するには、まずはメンバーのリーダーシップに対する概念の変革が必要だと感じました。

hayakuchi
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップはある種の理想系。
リーダーだけでなく、メンバーもある程度成熟していないと成り立たないように感じます。

kouji-
2020/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

10の特性はかなり使えると思う。
日頃からチェックをすることで成長していきたい。

komikuto
2020/05/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーこそ求められる上司像であり、そんな上司とともに仕事ができ支援できる一員でありたい。

chiru_chiru
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

やっぱり信頼は大事だなと思いました。

junkoba
2020/05/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

学びながら、自分の上司がサーバントリーダーシップを発揮してくれている場面がたくさんあると感謝の気持ちを感じました。概念化というのがなかなか難しいようにも思いました。上司の良いと思った点を真似しながら、力をつけていきたいと思います。

yushun
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに自分の今意識すべきリーダーシップの形であると思いました。

alimity
2020/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

サーバントリーダーシップ 部下の成長を促す
傾聴や共感、納得が重要
特に「癒し」が現在の自分にない部分。「相手の傷を癒し、本来の力を出せるようにする」
例)人間関係・感情面のもつれやイライラを話相手となって解消する手助けをする、過去のトラウマでできなくなっていることを安心感を醸成することで後押しする等か?

betafunction
2020/05/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

私自身はこのタイプのリーダー型だと思う。
もう少し、はっきりとしたビジョンをフォロワーに提示できるよう、自分自身のスキルと哲学を磨きたい。

cocona_33
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

組織全体で成長をしていく為、リーダー自身も成長していく必要があると感じました。

fujinosangogo
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

10年以上同じようなやり方で運営しているような企業の場合、時代の流れから遅れている場合も多い。
そういう企業にこそこういった考え方のリーダーが必要になってくると思う。
(大企業でも出来ていないところは多そう)

masashi-p-cafe
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

相互信頼を構築するために、相手の話を最後まで聞くことが大切だと感じました。

yuington0505
2020/05/05
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

『サーバントリーダーシップ』を実行するにあたって、特性に主眼を置いて行動していく必要だと感じた。マインドを変え、相手に対しての自分の役割に目を向けていく事が結果としてサーバントリーダーに近づく事になると思う。
視座の高さは経験にも寄るとは思うが、コミュニケーションの面で権限を行使せずに接する事が相手にとっての安心感にも繋がると感じた。

s_iwabuchi
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の上司が、自分はサーバント・リーダーだと言っていました。自分自身もこれまでの伝統的なリーダー像は向いていずサーバント・リーダーが向いていると思うので、講義内容と身近な上司をお手本に自分なりのサーバント・リーダー像を構築していきたいと思います。視座の高さはどうすれば身につくのでしょうね。ここを伸ばすことが自分にとって一番難しいと思いました。

iorimoko
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

サーバントリーダーシップの基礎が得られました。

r_yamaguchi
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしてメンバーに対してリーダーシップを発揮しなければならないと悩んでいたが、サーバントリーダーシップの考え方を学んで、悩みが消えたように思う。
技術の変化が激しく、自分の専門分野以外の人材と接するときは特に効果を発揮しそうだと思った。

vegitaberu
2020/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

今後、人と接する時に、意識して、大きく、変わらなくてはならない部分であると、頭においておきたいです。

kohei1969
2020/04/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても理解できました

takumi_sagara
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

他者目線になり寄り添うサーバントリーダーシップを私が業務で活かすには、とりあえず他者を批判する、という癖を治すことが重要と感じた。「人は完ぺきではないということを理解して」そういう意見もあるのか、と考えてみる必要がありそうである。相手を納得させたい、と思うのはサーバントリーダーシップには沿わないだろう。

moeto0610
2020/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップ、初めて聞きました。

tenkeikondo
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トップマネジメントがサーバントリーダーシップを知らないと、ミドルマネジメントでサーバントリーダーシップを実践すると、リーダーシップのない奴というレッテルを貼られると思う。

yumi0920
2020/04/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

昔のリーダーと今のリーダーのあるべき姿が変わってきてるのは自分でも実感してました。今回のセクションで改めてこういうことなんだなと確信した気がします。意識してこれからも進めます。

shikiko
2020/04/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

有事のリーダーシップ、平時のリーダーシップ、リーダーシップはその局面において最適なスタイルが異なりますが、サーバントリーダーシップは、部下を成長させ、力を引き出すには必須のリーダーシップだと感じます。決して容易く会得できるものではないと感じますので、これからも精進したいと思います。

koji0725
2020/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従来型のリーダーシップが相変わらず残っている。
会社全体のリーダーシップを早期に変えていかないといけないと思う。

yurichi28
2020/04/21
メーカー その他 一般社員

自分がリーダーになった時になりたい像であり、同時に上司もサーバント・リーダーであって欲しい

uno-daddy
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今までのリーダーシップの特徴-権限重視から
信頼性を高めて自律的活動を促す考え方に共感
10の特性を意識してミッション実現を目指したい
でも、この理論って1970年代に提唱されているのに
まだまだトップダウン型が残っているのは 何故?

katsuya02
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

職場でチーム制を導入し非公式ですがチームリーダーを設置しました。彼らの考え方や方向性に関して、上司との違いなどに疑問点が多い事から課題としていました。その解決策になると思いました。明日以降に、各位と提案する形式で話してみたいと思います。

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

学んだ10の視点に重点を置いて、職場でコミュニケーションを取っていきたい。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

従来のリーダーシップやマネジメントが出来て初めて、発揮できるもののように感じた。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

こういう考え方は意思決定を遅くするし、すごく日本人的なダイバーシティの考えだと感じる。スピード感がある現場では、求められる要素が違うと思う

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

一つ一つの項目を達成したい

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分はサーバントリーダーシップがあると言われたことがあるが、今回の学習を通して要素は持ち合わせているなということを理解できた。

kaakee
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

サーバントリーダーシップ、非常に重要だと思いました。10個のチェック項目、GMAILにメモして、1週間に1度以上は見返して、実践していきたいと思います。

tsutaya
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーション、傾聴、共感、同意かまだまだ足りていないことに気づかされた。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

前のコースで、誰でもフォロワーにもリーダーにもなり得るということを学んだが、現在のリーダーシップはリーダーとフォロワーの役割どちらもを果たすことが求められていると感じた。

kenichiro118
2020/04/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

トップダウンな強いリーダーシップよりも、執事役のサーバントリーダーシップの方が自分のスタイルに合っているように感じる。ただし、そのためには経験を積む必要があり、一筋縄ではなかなかいかないものと考えている。

tnonaka5123
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場、成長を常に念頭において接するように意識する。

masarukanno
2020/04/03
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴、共感でチームを前に進めるリーダーシップの手法を理解できて良かった。

koji0716
2020/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分は強く人を引っ張っていくタイプではなく、サーバント型の考え方がしっくり来ている。10の特性に分けて考えることで、自身の志向のどこが得意で、どこが苦手化を客観的にみることができた。
また、引っ張っていく事が苦手だからとはいえ、サーバント型も積極的に部下と関わっていく事にはなるので、なによりもコミュニケーションは取っていかなければいけないと強く感じた。

akiokun104
2020/03/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社の実務における基本的な事項ではあったが、サーバントリーダーシップを実践するためのチェック表をいつでも見える位置に置き、常に意識し、行動を変える。

user-370e13d27e
2020/03/26
  

サーバーント・リーダーシップを実践できる上司がほしい!!!!!!
自分でできることを少しずつ増やし、成熟させていきたい。
どんなにひどい環境下でも、自分自身が流され過ぎないよう、日々成長してゆきたい。

umo
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームを動かす際のポイントが漠然と考えていた事から、より具体的な必要項目として理解できました。

ricohiroto
2020/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

納得を得ること、ビジョンを共有すること、この辺りの力がまだまだ弱いなと思いました。精進したいと思います。

tomonari131
2020/02/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

私自身、立場をもって考え方ややり方を押し付けられることが苦手なので他人にも高圧的な態度を取らないように気を付けていますが、この考え方は成長したいというポジティブな考えを持つ人に対しては有効だが、そうでない人に対してはただの甘えを助長することとなり、成長したいと思えるように啓発することがまずは必要だと感じています。

koki04271208
2020/02/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

サーバント・リーダーシップはメンバーへの奉仕・支援を通じて組織を動かし、信頼に基づいた傾聴・納得・共感・癒しが重要であることが分かりました。

sunsunsun
2020/02/24
メーカー 専門職 一般社員

自律している、していないメンバーが混在するなかでは、かなり忍耐力もいる在り方だとも思いました。

akagi1139
2020/02/20
メーカー マーケティング その他

スタッフとして新しいことを取り組んでいる営業に対し
有効な支援ができるようにします

kaji-rei
2020/02/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

この考えの良さは分かりますが、時間の制約、予算達成への険しい道があるときに、果たしてうまくいくのだろうか?と、まだ自分の中に落とし込めてません。また、部下の人間性に大きく影響されそうなので、使い方がまだわかっていません。

ishiura
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

メンバーを孤立させることなく一緒になって課題に取り組んでいきたい

k-am
2020/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分に付いてこい!というタイプではないので、サーバントリーダーシップを実践していけるようになりたいと思う。
リーダーになっていなくても、傾聴や共感など実践できることはたくさんあるので、日々の業務の中でやっていきたい。

jc61grom
2020/01/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

実践が難しいリーダー像と感じました、当然 信頼はしていますがスピードが求められる現在において時間の制約の中でどのように活用できるか考えてみます。

tanaka_pvt
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

以前のリーダーシップ像に比べ、配慮することが多く、
一見寄り添い型でとっつきやすい印象を受けるが、求めるものはとても高い印象を受けた。

ryoken
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

sk4113
2020/01/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップを学び、自分の好みのリーダーシップであることを発見し、うれしくなりました。仕事だけではなく、人生のさまざまな局面において役に立つ内容だと思います。

koitiro7
2020/01/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

こんなスタイルのリーダーシップがあるとは勉強になりました。もっと深く学んでいこうと思います

naoki-1967
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速、この考え方を活かしてマネジメントしていきたい。

hajime68
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の周りでは、自分自身も含めてまだまだサーバントリーダーシップを発揮する人が少ない

koyumi3
2020/01/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「サーバントリーダーシップ」について知っていたが、実践する上でのポイントをこれほど詳しく学んだことがなかったので、大変参考になった。自分はまだ部下を持っていないが、将来チームを持った際にサーバントリーダーシップを発揮できるよう、後輩社員に接するときにもこの考え方を参考に行動し、スキルを高めたい。

taku14
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

サーバントリーダーシップは理想的ではあるが、時には前近代的なパワーで引っ張るリーダー性も重要であると考える。双方を併せ持つ方がより良いリーダー像であると思う。

toshiki-suzuki
2019/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私の背中を見てついてきて!

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

kagari
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

この講義は、いい仕事をする上では他者を気にかけることが大切だ、と言いたいように思える。
確かに、顧客のニーズを把握するためには相手の立場に立つことは、とても重要である。
だが、社内では良い信頼関係を築く=良い成果につながる、とは考えにくい。
仕事の成果は、結局は個々人のスキルに比例するのだから、信頼関係の前に自身のスキルアップにより注力するのが賢明だろう。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップを理解しました。

yoheitsunetsugu
2019/12/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップ、
信頼関係が重要

masahiko0921
2019/12/01
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務でサーバントリーダーシップの10の項目を活用できるようにしたいと思います。

knhk
2019/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手を信頼して委ねる部分と、自らが主導・関与する部分の見極めが大切だと感じました。

hero_1966
2019/11/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

視座の高さを持ち、それを相手に伝えることが重要と認識しました。

patio_777
2019/11/12
メーカー 営業 一般社員

自身が気を付けている点が重要視されていたので今後も継続していきたいと思いました。

butako2015
2019/11/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

これまでリーダシップというとリーダとなる人物の能力やカリスマ性などが最も重要だという認識であった。サーバントリーダシップにおいてはそれよりも信頼関係の構築や視座の高さなどに焦点を置いており求められるリーダシップの形が変化してきていることを理解できた。こうなってくると日々の業務をこなすだけでは新しいリーダシップを身につけることは難しく、特に抽象的な思考を鍛えたり、相手の立場になるためのブレストをしたりなど、自ら見に手つけていく姿勢が重要になってくると感じた。今後は、そうした点に留意するとともに、日常から相手の意見に耳を傾けること、時代の流れを敏感に把握してビジョン形成のためのトレーニングをすることなどを実践していきたい。

bibizu19711217
2019/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップについても意識しながら、チームをより良い方向へ進めていきたい。

lado
2019/11/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴を意識してメンバーとのコミュニケーションをとっていきたい。

kehohime
2019/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

有事の時以外は、サーバントリーダーシップによって成長を促すのが良いと思った。

kudoh_j
2019/11/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

相手のいうことを相手の立場に立って聞きつつ、高い視座をもって伝えて成長を促すを促すようにする。ただ、相手のの言うことが明らかに誤った方向である場合等、相手の意見の修正の伝え方はその相手に合った対応方法が求められているくるので難しい。

fukuwarai772
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

旧日本型のトップダウン式のリーダーシップが時代にそぐわず、フラットなチームビルディングのイメージがクリアなった。ちょうど来月からマネージャーとして新しいチームのビルディングをしていくので、その時のフローが想像できた。最初はコミュニケーションを重ね、信頼関係構築の時期にして、一定期間後、概念化に取り組んで行く計画。

ken_me
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本日習ったことを 明日から実践していきたい。

rokuren
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの一つの形として、初めて知った。従来のリーダーシップ像よりも自分はこのタイプを目指した方がいいのかもしれないという気付きを得た。

taki2
2019/10/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップは,ひとつのリーダーシップのかたちだが,メンバーを尊重して接するという基本的な姿勢を持ちながら,しっかりとビジョンを打ち出すというリーダーとして一番大事なことを行っており,人の多様性が求められる時代のリーダーシップ像として最適だと思う。

omori
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身が今後目指すべきリーダーシップ像として念頭に置いたコミュニケーションを取っていきたいと感じました。

akikachi
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは人間性が問われる

nihira_a
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

tomoyuki-1974
2019/09/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に意識が集中してしまうことが多いが、確たる信念と、将来を見据えた先見力を持つことの大切さが分かった。これから、少しずつでも意識しながら実践していこうと思う。

nedayoshi
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダーシップの考えを実践することは、難易度が高い。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

まずは、ビジョン等を打ち出し、自らがそれに向けて行動している。それが出来ているからサポート姿勢がうまく機能する。そんな感じで前提があるように感じた。

sagisaka
2019/09/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに対する考え方として”部下”ではなく、”仲間”であるということを念頭に行動すれば自ずとサーバントリーダーシップを実践することになるのだろうと思う。

bintang
2019/09/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

サーバントリーダーシップということばは知っていて、自分のスタイルとして目指すべきものと思っていましたが、概要を勉強でき、大変よかったです。

kei7002
2019/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の人材育成に役立てていきたい。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

サーバント・リーダーシップは、大変素晴らしい考え方であり、現代にマッチした
仕事の進め方だと賛同出来る。

riko0225
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとのコミュニケーションの中で、信頼感を感じてもらいながら、厳しい局面でこそ、積極的に対処していくマインドになれるよう、バックアップしていこうと思います。

tomo0324
2019/09/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

人の上に立つというより、共感や引いたところから見守るというリーダー像が現代の形となっていることを知りました。コミュニケーション能力が益々重要になっていきそうです。

yama_1101
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

構成メンバーに応じた柔軟な姿勢をもった対応で、リーダーシップを発揮することが大切。

toshiyuki-yagi
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

伝統的なリーダーシップの特性に慣れているので、指示・命令まではいかなくとも、つい指導をしてしまいがちです。傾聴、共感しどうしたらメンバーの役にたてるのかを常に意識し、直接的な関与ではなく、一歩ひいた立場で利益を与え成長に関与していきたいと思います。また、一方で自分には視座の高さというものがありませんので勉強していきたいと思います。

mtgood
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の話を良く聴き、意見に共感し、信頼してあげることが重要。

e_sugi
2019/08/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身、サーバントリーダーシップの10項目にあてはまる行動を自然と行っていると感じており、リーダーシップよりも力を発揮できそうだと感じられた。意識をしていなかったが、行えていなかった項目を意識的に行うことで自分も組織を支える力が発揮できるのでは無いかと思います。

62
2019/08/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップは一歩引いて支援する事が理解できた。
ただ、ミッションにスピードが求められる案件に対しては
従来のリーダーシップも必要と感じる

ytty
2019/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴姿勢等、相手を尊重しつつ、成果を導いていく姿勢の重要性を学べました。

katakun
2019/08/17
メーカー 営業 一般社員

サーバントリーダーに必要なスキルに非常に同感した。このスキルを持ったマネージャーが増えたら、良い環境を築けて、メンバーのやる気が喚起され、ビジネスの成長につながると思う。

kotta
2019/08/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーを尊重しつつも、リーダーが高い視座を持ち、メンバーが自律的に正しい行動をとれるように導いてあげることが大切なのだと感じた。

satou1227
2019/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

実践するのはなかなか難しい。

gs51
2019/08/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

サーバントリーダーシップの特性は、役職等に関係なく誰もがリーダーシップ・他社への影響力を発揮するに当たって有効なものと考えます。業務・組織内外にかかわらず対人関係一般においても参考にしたいと考えます。

kiritani_y
2019/07/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

信頼すること、されることでよりよい環境を作っていきたい

kazu87
2019/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ぐいぐいと引っ張り、強い意思で命令を繰り出せる人だけがリーダーなのではなく、合意形成を図りつつメンバーをアシストしながらゴールを目指すスタイルの人はサーバントリーダーといえる、という枠組みをあらためて知りました。

ryo_0520
2019/07/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして部下を管理する立場で、基本的にサーバント・リーダーの特性を意識せずにほぼ実践できていたかと思うが、今後は意識的に実践していきたい。

user-92f4016620
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

リーダーではなくても働く一人の人として気をつけておきたい要素ばかり。

yasuyazu
2019/07/03
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識してはいませんが、何とかリーダーシップを取れそうに思いました。

sugi0602
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分に何が不足しているか、見極めるのにとても役立ちました。

teru0121
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

視座の高さをもっともつ必要性を感じました。

hiroya14
2019/06/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

スーパーマンのような人でないと難しいのでは?と思ってしまった。

hacco
2019/06/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントらしさでいえば、執事であること
一歩引いて仲間を成長させること

user-b28fa07209
2019/06/21
  

時代の流れによる、現在のリーダーシップのあり方を知ることができた。

退会したユーザーです
2019/06/20
  

サーバントリーダーに必要な要素を具体的に学べたため、これから実践したいと思った。

harao
2019/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の所属しているリーダーが、まさにサーバントリーダーシップを有している方だと思う。リーダーシップにも様々な形があることを知った。その人の持つ特性や特長、職場環境など様々な要因で、求められるリーダーシップも随時変わってくると思う。様々なリーダーシップ要素を持ったリーダーとなれるように心がけたい。

satp1234
2019/06/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「癒し」相手を無傷の状態にして本来の力を取り戻させること、組織において欠けている力を補うようにすること、「納得」権限によって服従を強要しないこと を心がけていきます。また、自分自身が組織のミッション、ビジョンを繰り返し語るようにすることも心がけて行きたいと思います。

beri-nda
2019/06/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

視座の高さに目を向くて活動していこうと思いました。

tetsu_0250
2019/06/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

自己チェックも踏まえて、日頃の部下への接し方、指示の仕方において不足している点に気づきました。

hemutetu
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

価値観が多様化した現代、一人の人間の考え方を踏襲させるやり方ではメンバーの信頼を得られず、変化に迅速に対応出来ない。スーパーなリーダーが居るよりもメンバー全員な自走力を持つ組織が強い。共に働いてもらうには大きなミッション、ビジョンないしは夢に共感してもらうのが大事。

ka-kun
2019/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップを目指していく

ubonihs22
2019/06/10
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今求められるリーダーシップについて、概念と具現を正しく把握することの重要性をひしひしと感じました。

watapi_osu
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人の話をよく聴こう。

kawa_0531
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーへの奉仕、支援を通じて、そこから信頼に基づく影響力が生まれてくる、納得である。

dice-k
2019/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド型人事構造とそれに基づいた従来型のリーダーシップだけでは、昨今のビジネス環境の変化に対応しづらい面が出てきている。メンバーの特性を活かしチーム力を高めるためには、サーバントリーダーシップの考え方を取り入れていく必要がある。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー像の変化が必要であることが理解できた。

takeru8970
2019/05/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

最初の取っ掛かりが傾聴(表情、態度、目線など)で重要

yammy
2019/05/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何となくできているような気がしていたが、改めて要素別に考えるといずれも反省点がある。ときどきこの要素を見返し、チェック項目を満たしているか、確認していきたい。

modars
2019/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身もサーバントリーダーシップが発揮できるようにしていきたい。
「傾聴」が欠けていると気づいたので、今日から気を付けていきます。

yamato2016
2019/05/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実践するテェック項目を見たときに、執事役や癒しという部分
が、非常に新鮮に感じた。

mi_s
2019/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

視座を高くが難しそう・・・。

ekayutaka001
2019/05/14
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Servant Leadership may bring peace to every members. Very good one. Than you.

hiroki1980
2019/05/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

このようなリーダーシップの取り方はかなり難しい。

人間性も大きくかかわると思います。

nico0113
2019/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップという考え方はより高度なリーダーシップ論であると感じました。

yuji_371002
2019/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

部下個人、チームメンバーの主体性と自立を期待するのであれば、従来のリーダーシップではなく、サーバントリーダーシップが適していると思う

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

サーバントリーダシップとティール組織の違いも説明頂けたら更に有益なプログラムになったと思う。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった。傾聴、部下に寄り添うことが大事

runnerh
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これは実践するのはかなり難しいが、ぜひとも普段から意識して習得したい考え方だと思った。実現できればチーム全員がポジティブに前進できると感じた。

keyakky
2019/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分自身のやり方が伝統的なリーダーシップを志向していると感じた。多様な人材が増え、技術進歩が早い時代なので、伝統的なリーダーシップでは限界がくると感じる。メンバーが主体的に行動できるように、傾聴や共感により信頼関係を構築するとともに成長を感じられるようにしていく必要があると感じだ。

takuya1970
2019/04/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップの考え方が変わっていることに、自分の行動が変わっているのか。意識したい。

erinam
2019/03/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

女性が目指すリーダーシップ像だと思います。大変勉強になりました。もっと詳しく本を読んで学びたいと思います。

kato_se
2019/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

若いころは、伝統的なリーダーシップを用いておりましたが、年齢を重ねたのと外国の方達との仕事を通じて、サーバント型リーダーシップに知らず知らずシフトし始めていたことに気が付きました。

takapooh_0508
2019/03/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このスタイルを次世代のメンバーにも伝えていきたい。

aspen_2019
2019/03/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

旧来型のリーダーシップをふりかざす人に学んでほしい。

aoki1976
2019/03/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

色々なフォロワーアップにていると感じました

user-2018
2019/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「癒し」の「組織において欠けている力を補い合うようにする」という説明がピンと来なかった。
wikipediaの「癒し」の解説に、「心理的な安心感を与えること。またはそれを与える能力を持つ存在の属性」とある。
組織において欠けている力が補い合える→心理的な安心感がある→癒しがある、ということ?

また、サーバント・リーダーシップの必要性として、業務の専門性の深化もあると思う。
伝統的なリーダーシップスタイルとして、「自身のスキルをベースに指示する」、というのがあるが、特定の業務に関しては部下の方が専門性が高いケースが多々あるはず。
そういったケースで、上司が浅い知識で見当はずれな指示を出して現場を混乱させるより、スキルのある部下が最大限、力を発揮できるようにリーダーが部下に尽くす必要があるかなと。

当然、それだけではだめで、上司はそれ以外の領域で高いスキルを発揮し、部下の信頼を勝ち取る必要はありますが。

tana-61
2019/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として時にこれまでの積み重ねが通用しない部門への配属も想定される。サーバントマネジメントを意識し備える必要がある。

nakiusagi
2019/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

視座の高さが重要だと思います。気づき、先見力、概念化でビジョンを共有して、メンバーの自立をサポートする必要があると学びました。

ota_s
2019/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社でもサーバントリーダーシップを重視しているため、しっかり理解を深め、実践していきたい。

coba_1480
2019/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

だからスキルが無くてもリーダーとして務まるのか

10cky
2019/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

10のチェック項目が良かったです。自身の行動を再確認できました。
そしてサーバント・リーダーシップを推進していくためには、自分自身の特長を改めて見つめ直し、周囲と上手く関係性を構築していくことも大切なことに気付きました。

maya_23
2019/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

カリスマ的なリーダーになるのは難しいと思っていましたが、サーバントリーダーシップ、やってみようと思いました。

user-bd05b21c53
2019/03/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

mika20156
2019/03/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーがリーダーとして機能するにはいいフォロワーが必要だと思う

takafin1214
2019/03/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

理解していても、実行や共感が、難しい領域のテーマである。

1262murakawa
2019/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営方法が変化している。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

意識して行動する

taku3960
2019/03/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マインドは他者との関係の基本だと思う。

morimoto-100036
2019/03/02
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーの役割として参考になった。

kojiokuno
2019/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 一般社員

kounoy4347
2019/02/24
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

非常に共感を覚えました、実践あるのみですね。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3つの区分による役割を理解して、組織を動かす。

user-32cc154615
2019/02/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「何もしない=部下を信頼している」と都合よく置き換えている上司は結構多いと思う。

tadashi2178
2019/02/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

参考になりました。

toru9012
2019/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サーバントリーダーシップという概念には馴染みがなかったが、現代の組織にとっては有効な方法論であることが良く理解できた。

shino1128
2019/02/21
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

サーバント・リーダーの概念は現実的であるべき姿であるが、複数の組織をまとめる際には各々に利害関係があるので、そこを如何上手く纏めるのか?が、解説にない。回答は、会社経営方針に沿って導くことになるのでしょうね。

kouji0312
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました

kanako_65
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今の時代に適したリーダーシップの考え方だと思う。

user-3ed9607823
2019/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

sakura_87
2019/02/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーシップの取り方において再確認ができた。

tetsushi781101
2019/02/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを描くこと

user-ed21b902e6
2019/02/18
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ありがとう