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user-0839c0ca47
2020/02/15
  

羽のない扇風機の特許は日本から出たもの、と聞いたことがあります。技術、発想が素晴らしくても、それを良いものだと、他を説得するための仮説力もエンジニアには必要だと思いました。受け入れる上司の度量も重要なのかもしれませんが、、、

shinji0812
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《仮説を立てることで日々の業務を実験の場にできる》
・大きなプロジェクトでなくても改善できる点は必ずある
・そういった仮説検証のクセがいざという時の冷静な仮説立案につながると思う

▽仮説
・知識を耕しておくこと、考え抜いた状態を保つことでアイデアが生まれる
・突然の思い付きではなく日々の努力

▽検証
・仮説に対して適切な検証方法を策定すること
・検証の発想自体がなかった
・仮説を立てたら、すぐに結果と照らし合わせようとしていた
・ためせる仮説はすべて試していた

▽リーダーシップ
・メンバーに仮説を伝える
・仮説を検証するにはリーダーが必要

lucky_3515
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「ビジネスを前に進めていく仮説」が良い仮説であるということは勉強になった。技術系なので、科学的に正しい仮説を追い求めすぎるきらいがあるので気を付けたい。
 「仮説」→「検証」のサイクルは、ある程度身についている自信はあるが、リーダーでない自分が仮説・検証の文化をどうやって根付かせるかが課題だと思っていた。リーダーでなくとも、「自ら率先」「質問の投げかけ」「役割分担」のうち、できるところから投げかけていきたい。

nisshy86
2019/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を構築し、それを検証していくことが今までにない知見や可能性の獲得につながる。

科学哲学の手法をベースにしている考え方だか、ビジネスに応用するためにはある程度の確からしさで前に進めて仮説検証しながら、実行していくなどの走りながらの考えるというのも大切。

yuki_0719
2020/12/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

PDCAが重要であるとよく言われるが、仮説思考はOODA(Observe, Orient, Decide, Action) が重要となる。観察して、方向づけて、決定して、実践する、そしてまたその結果をレビューしてOODAサイクルを回していく。VUCAの時代において仮説思考をもってスピードを上げて検証していくことが求められていると感じている。 

kanibuchi
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる体系的な方法論を学んだことがなかったので参考になった。
・事実に基づいて考えられていること
→経験や勘で決め打ちすることが多かった
→たまたま印象的な事実に左右されることが多いためこれも意識して間を置く
・闇雲に仮説を捻り出すのではなく「知識を耕す」ことを日常的に意識する
・創造的な仮説を立てるために…
→常識を疑うこと(極端な仮説を引いてみる、否定してみる)
→新しい情報と組み合わせる(自身ビジネスと無作為になにかを組み合わせる)
→SoWhatを繰り返し深く考える、ほかにないかを繰り返し幅を広げる

aspen_2019
2019/02/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

良い仮説の3条件は重要。意味のある仮説、という表現は心に刺さる。

masashi000778
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも仮説を重視して検証してきましたがパッションが必要とは思っていませんでした。良い気付きを頂きました

consultant
2021/01/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

失敗事例を見てみるという話に出てきた「ベンチャー企業の経営危機データベース」という文献は、もう経済産業省のページには存在していませんでした。

ryosexy2
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

アフターコロナにおいて、自社自店は何を考えるべきか?問題解決の仮説

コロナが収束しても、影響前の業績・商況・購買行動に戻らない可能性がある?店舗が閉店する可能性がある?

店舗での買い物の必要性があるのか?
何故百貨店は店舗を構える必要があるのか?
店舗がない百貨店を作ることが出来るのか?
常識をリセット

百貨店×銀行やIOT、医療など

仮説を作り始める段階でも、様々な要素を考える必要があり、とても大変なことだと思った。
業務内だけでなく、普段からそのような思考を持って生活しないと、仮説の構築検証は難しい。

motejun
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在、新型コロナウイルスの影響で事業がストップしているが、「再開したら、何をするべきか、どうなるか」という仮説を検証する必要がある。学んだことを意識して考えたい。

yu-konno
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス その他 その他

聞いているとなんとなく分かるが、実践は常に意識して対応しないといけないと感じた

kei0415
2021/06/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考による創造で重要なこと。
1.常識を疑う
2.So What?で掘り下げる
3.既存ビジネスと新たな情報を組み合わせる

nyeri_17
2021/04/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

速く多く仮説検証を行う訓練あるのみと感じた。もちろん実務の中でできるに越したことはないが、数をこなすには各種制約があることも事実なので、本業とは別の場で意識的に仮設思考を鍛える場を作る必要がある。新聞やニュース記事を題材に知識を耕し、一次情報に意識的にアクセスする機会も増やしながら、SNSなどで日常的にアウトプット→時間を設けて振り返り考察するなど、自分の思考の確度がどの程度のものか検証する作業はなかなかおもしろそうだと思う。さっそく行動に移してみたい。

noyo1
2020/08/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

各職場の目的・目標を明確にして、それを達成するための策について仮説を立て、業務につなげる。それを個人レベルでも展開する。今までやっていたからという慣習にとらわれないようにしたい。
仮説と検証をセットで考えるというのは自分としては新鮮だった。馴染むように、日頃から意識しておくことが重要。

anxiaoyang
2020/07/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コンサルティングするための訓練の王道は仮説と検証です。
が、理屈を知っているだけでは、なにもならないから、”できる”ようになるまでは長い、あるいは密度の高い実践が必要です。

koji_20200701
2020/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説の3条件は覚えておこう

golf
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

引き際のバランスをとるのって難しいですよね。

zunda54
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良い仮説を立てるには、フレームワークを利用したり、前提となる知識も必要であり、ある程度の慣れが必要であると感じた。日常から意識したい

izapon1976
2021/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで仮説をたて、それを検証するというマインドがあまりありませんでした。講義を視聴し仮説を考えることの意義(以下)に触れ、大きなメリットがあることを学びました。
【意義】
①検証マインドの向上と、それ故に高まる説得力
②関心・問題意識の向上
③スピードアップ
④行動の精度向上

最後の「習慣化とリーダーの役割」は『志』を大切にするグロービスらしいと感じました。

chesswing
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでの学習から、日常業務で仮説を立てる意識は育ってきたが、その仮説の精度/筋の良さを高めるために、業務以外でも仮説立てや問いの意識を持つようにしたい。

hiro_yoshioka
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ひと呼吸おいて、
・なぜを5回くり返してみる
・状況を外から眺めてみる
・時系列で考えてみる

01027429
2021/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ラフな仮説の立て方のところで出てきた常識を否定してみるというやり方は、ぜひやってみたい。
データを眺めているときは頭が凝り固まっているので、なかなか鋭い仮説が生まれにくい・・。

tadayuki631129
2021/02/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在、新型コロナウイルスの影響で事業がストップしているが、「再開したら、何をするべきか、どうなるか」という仮説を検証する必要がある。学んだことを意識して考えたい。

kzhr2358301
2020/12/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

周辺環境も考慮しつつ、FACTも分析して仮説を立て、スピード感をもってアジャイル的に物事を進めていこうと思います。

wkiymbk
2020/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

よい仮説を立てるには「①新奇性・独自性がある②ビジネスへの活用が可能である③アクションオリエンテッド」が重要であることを学びました。顧客の課題解決を考える際に活用します。

hk_l48
2020/10/25
メーカー その他 一般社員

日常的に仮説を立てる思考を磨いておくように意識していく。

shinyoshiyoshi
2020/08/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考については、様々な偏りのないインプットと常識に囚われないアウトプット、さらにパッション、情熱が必要で総合格闘技であると感じた

ashija
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんに対しても、スピーディーに物事を改善させるために活用できそう。

uwuwuwu
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネス以外でも、仮説を立てて自問自答していけば、自分の内面での考えや目標などがより洗練されていくと思う。もっとまずは自分について考え抜きたい。同時に、ビジネスマンとして力をつけるために、様々な知識を蓄えていきたい。

ep
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が最も得意とする分野ですが、周囲へ意識付ける方法について大変参考になりました。

takashi65
2019/03/30
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

自らが仮説・検証を意識した発言をする。
多様な視点で仮説を持ち寄る

watari00
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説と検証を疎かにしないようにしたい

junichirou
2019/02/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

衝突を防ぐのではなく仮説検証の糧とする捉え方は新鮮でした。

2004mg0963
2019/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説立てする事でリーダーシップにも繋がるとよく理解できた。

ht777
2019/02/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考について理解できた。

m00389973
2021/09/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の指導に生かしてみようと思います。今まで、成績があがらない部下への指導として、WHAT→HOWへ飛んでいたと思います。WHEREを共有することで、問題を共有し、共感を得て、行動計画や指導計画をたてるようにします。

kobo_
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日ごろから常識にとらわれず物事を見ることが大事かと思います。

hirokazu-i
2021/09/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方、検証の仕方など重要な内容が盛り込まれており、今後の業務に役立つ内容だった。

ohge
2021/09/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証のサイクルで実行していきたい

ichimoto-masaya
2021/09/17
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム全体を仮説思考に導く、という考えはなかった。まずは自分から頑張りたい

kazuaki_0206
2021/09/17
メーカー 営業 一般社員

仮設立てて検証し、ビジネスに役立つ方向性を見出せる訓練をしないと良いループが習慣化できない。チーム内での習慣化ができ、仕事の中で実践できるように導く事が大事だと思う。よく考え、仮設立てし、失敗を恐れず検証する事が、勝つためには必要と感じた。

kurshi121
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証について深く、体型的に考え学ぶことを今までしてこなかったので、とても勉強になった。

アフターコロナ、ウィズコロナの時代では、今までの考えから脱却することが必要。そのためには過去の常識を疑って考えていくことが求められる。
その中でも闇雲に仮説を立てるのではなく知識を耕し続けなければならない。

難しいことだが、日常から繰り返し行い身につけていきたい。

01080
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仮説思考を行うために日々知識を耕すことを実践していこうとおもいます。

hisha_kakugyo
2021/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証って、なんとなくアカデミックな感じがして
自分とは関係ないことだと思っていましたが、
よく考えてみると、なんとなく普段から使ってる手法だなーと思いました

piri-oji
2021/09/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の有用性については納得している。

それをただの、学びではなく実践していくための意識づけとトライができるかが自身のテーマと考えている。

問題→仮説→検証(what,where,who,when,why,how)→仮説の評価
のサイクルを業務でまずやってみようと思っている。

taka-1225
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に仮説を立てる思考を磨く事が大事

yas-t
2021/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解しました。実践できるよう努力します。

yamaguchi_yu
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

passionの意義について、改めて理解できました。意識的にpassionを高める方法についても、大変参考になりました。

kondo8888
2021/09/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングのベースとしての仮説は、仕事を効率的に推進し、方向転換等の基準にできると感じた。

yoshiken196705
2021/09/14
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説とは何か?という基本的なことが分かっていなかったです。もっと学んでいきます。

eriyama
2021/09/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

基本を知って実務に生かすと効果が発揮できると思いました。

taku0501
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーの役割を自身、課長でしっかり認識し組織に役立てる

yuttki1981
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説→実行→検証の質とスピードを高める。その重要性はわかったが、
その仮説の立て方の実例や実施方法をもう少し別で学ばないとと思った。
新規提案に関するものだけで、既存の足元への改善や発生した問題解決における仮説については情報が足りない。

yoshizou560560
2021/09/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

活用してこそ生きてくるから、仕事や日常生活に関わらず訓練させていただきます❗

koshiba_044541
2021/09/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仮説からの検証は問題解決につながる良い方法であることを理解した、仮説と検証を用いた手法で、取り組んでみたいと思う。

yuki0318
2021/09/10
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

斬新的なアイデアを思いつくのに必要な考え方だとおもった。

corail22200
2021/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去に新しい分野の新規の商品の検討を数名のチームで行ったことがあるが、振り返ってみると仮説の検証において、仮説が正しくないという判断が遅くなりすぎた、逆に早すぎたと思われる事例があった。
その見極めを適切に行うのに活用できるのではないか。

yasusi_21
2021/09/08
メーカー その他 一般社員

得意先への提案プレゼンの時にも必要なスキルだと思った。

13650bzg
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てても、思いつきレベルだったり思い込みレベルだったり、上司の鶴の一声で仮説や対策が決まってしまうことが多いように感じます。
仮説について深く掘り下げ、なぜそう言えるのか、その根拠は何か、その根拠は本当に正しいか、など、常に疑い考え続ける姿勢を大切にしたいと思います。

097008010
2021/09/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ビジネスにおける「仮説」の意味が理解できた。
良い仮説の3条件(新規性・独自性がある、ビジネスへの活用が可能である、アクション・オリエンテッドである)を意識して、
仮説・検証を繰り返していきたいと思う。
検証の結果、思わしくなければ、再構築すればいいんだと考えれば、創造的な仮説も立てやすいと思う。

pui_pui_fujicar
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

システムのカットオーバーに向け、より体系的に仮説を立てることが出来ると考える。

shiro2008
2021/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の検証方法について、学べた。

slicedbaum
2021/09/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常に率先垂範したい。

derfreischutz
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特にこの仮説を立てるという仕事で何気なくしているような当たり前のスキルだが、このように論理思考的な癖として身に着け、部下や周囲の同僚、上司に対しても影響を与えていくことができるというのは日常的に意識していないとすぐ、都合のいい仮説や自分だけが納得した仮説になってしまうなと思った。
これを紙の上などではなく、情報を得たり、コミュニケーションをしながら頭の中で組み立てたり、再構築したりすることができるようになりたい。

m-take_73
2021/09/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングの中で、気づきを与えることが重要とは思っていたが、実践できていなかった。自らの仮設と検証過程を見せることは簡単にできそうだと思う

masaki_1234
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーに求められる仮説思考や垂範という意識は新鮮でした。
自分のグループのリーダーや上司がどんな仮説を持っているのか考えてみようと思います。
上司の思考を理解した行動が取れると自分の視座も上がるのかな。
精進します。

sssss2
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の大切さを学べた。実際には検証について過不足あるときが、関係者に納得してもらえるレベルを意識してこなかった

konisan
2021/09/04
メーカー 専門職 一般社員

仮説思考の方法について学んだ。
とくに最後の心構えに関しては仮説思考に対してだけでなく、全てのテーマに共通していると感じた。

知らず知らずのうちに仮説思考を使用して業務に取り組んだり日常生活を過ごしている。より精度やスピードを向上させるためにこのコースで学んだことを活かしたい。

また、情報収集したは良いが、アウトプット方法や表現方法に課題があると感じた。

kataokahiroyuki
2021/09/04
メーカー マーケティング 一般社員

いよいよ行動にうつそう。

batah
2021/09/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

内容はわかりやすかった。

ici
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前、新規ビジネスのコンテストに応募した時は、この仮説と検証が不足しており採用に至りませんでした。ニーズはあるのか?想定顧客の直接の声を聞いたか?収益を上げられるのか?など、具体的に情報を収集して◯◯なはずに対する検証をしっかりしなければ周囲を説得できないですよね。

run2021
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

仮説→検証の作業を業務の大小にかかわらず自ら積極的に実施することで日々の仕事のやりがいをみつける一歩になると気付いた.またリーダーとして仮説→検証の作業を通じて,他のメンバーを意識的に育成していくことも重要であることがあらためて分かった.

moekoro
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ちょうど、私の職場では業務改善提案のキャンペーン期間中なので、
仮説と検証を用いた手法で、取り組んでみたいと思う。

ryota-0818
2021/09/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の日々の業務でうまくできたことと、できなかったことを振り返ると、今回の研修で該当することもあり、あらためて納得できた。

r-kami
2021/09/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証は日々やっている事、というのが印象的。それを意識して行う事で、より的確に周りを巻き込んで実行出来るようにしたい

nobu_1972
2021/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説からの検証は問題解決につながる良い方法であることを理解した。業務で解決までのスピード感が感じられない、または結果が思わしくないかともしばしばあるのは、仮説に何らかな問題があるのだろう。物事を多角的にみて考えをだすのは経験以上に何か他の能力も必要なのかもと思った。

konda-masayuki
2021/09/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮設の創造には,なぜを5回繰り返し,だから何,他にはと深堀していくことが重要だと理解しました。
これは今すぐ実行に移せる取り組み易い手法だと思いましたので,日常生活の中で取り入れ,仕事にも繋げていきたいと思います。

200546
2021/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までは手近にあるエビデンスのみで仮説を立てることが多かったので、今後は意味のある仮説を早く立てられるように知識を耕したい。

shirly_bai
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説と検証を繰り返すこと、普段からやっていきたいと思います。

tsuyoshi_ueda
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクターリーダーになった時に、部下に最初から答えを与えるのでは無く、「他の切り口は無いの?」「期待される効果は何?」ともう少し深掘りや、横展開させる質問を踏まえながら課題解決に取り組む事を学びました。

mao_kawamura
2021/08/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ビジネスを行う上での仮説・検証の重要性が非常に良く理解できた。また、今後は常に仮説・検証を行ってビジネスを行うことを癖づけたいと感じた

176011
2021/08/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

so what. why. action oriented. とくに「なぜを5回くりかえす」は心に残りました。名言ですね。

kurochan_1008
2021/08/29
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略を立案する上で、次の事業の柱は?や収益モデルを向上させるための打ち手は何か?といった問いを設定し、それに仮説を立案、検証していく繰り返しをして戦略立案能力の向上を図っていきたい。
またこのような能力を向上させるためには、経営の知識(マーケティング、戦略、会計、ファイナンス、人的資源管理)やフレームワークの使いこなしが重要であり、それらに関してもしっかりと学習していきたいと思う。

warugaki28
2021/08/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

仮説思考の大切さを再認識できました。

banban1986
2021/08/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

仮説とは何か、良い仮説を立てるためのプロセスが学べて勉強になった

yd_uai
2021/08/28
メーカー 営業 一般社員

常識を疑うには、一定水準以上の常識を持っていなければならないと思う。常日頃から、知識と教養は耕していく事が大事。

moto_0708
2021/08/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は検証があってこそ。新規事業とかでは検証方法の重要性は見落とされている気がする。

heguri
2021/08/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説に対する重要性を再認識できました。日々のミーティングで是非活用していきたいと思います。

iba-460
2021/08/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業や新たな事に挑戦する時には非常に大切な考え方だと思いました。
これまでにも似たような仮説は立ててきたが、ロジック的には非常に甘かったと感じました。

yhataya
2021/08/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

心構えとして、パッションを高める必要があることを知りました。必要以上にリスクを恐れていることがあることに気付きました。ビビらず、パッションを持って、チャレンジするようにします。

kosuke_86
2021/08/25
メーカー 専門職 一般社員

日頃の生活から意識して仮説を考えることで、業務に活かせるように感じた。

shuts
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てるだけではなく、その仮説の検証を行い、検証結果によって肉付けや仮説の再構築を行うというプロセスが重要であることが理解できた。このプロセスを繰り返すことで正しい成果が得られる。

kizmysfm
2021/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証のステップがよくまとめられていてわかりやすかった。行動に起こしやすいと感じた。

tetsuya_t
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

専ら、誰かの仮設(提案)を精査しようというスタンスだったので、次は自ら仮設を提示できる思考、姿勢を身に着けたい。

machikyo
2021/08/23
メーカー 営業 一般社員

仮説検証を繰り返すことで正解に近づいていく。普段から様々なことに対し、仮設志向を持つことでスキルが養えるので実践していきたいと思う。

kairi-takuno
2021/08/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

仮説を立てて物事を進めることは大切だと感じた

hinsyou5
2021/08/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

問題解決や説得力を持つ効果的な仮説を立てるには、自分がかかわる業務や専門知識だけでなく幅広い知識と考察が必要と学んだ。この「Globis学び放題」での体系的な学習も、視野を広げ事象を深堀するという意識づけになり大変有意義だと感じた。日々の業務もなんとなくいつものようにこなす、ではなくシステマチックに因果関係や潮流を考察しながら進めていこうと思った。

taka19860430
2021/08/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の理解ができた

ishisaka21
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を持つには、知識だけではなく、本人のマインドの高さや、関心強さが必要なので、業務を楽しんでいこうと思います。

yk0820
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立て検証することでより広い視野を持つことができる。

akihiro123
2021/08/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実務に役立ちそうで何回も受けて身に付けたい

hakujinten
2021/08/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し学んでいくことで業務に繋げていきたいと思います。

kiyoe-1116
2021/08/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

仮説思考のテクニックに「5つのなぜなぜ」が出てきた。
「なぜなぜ分析」を勉強したことがあったが、何事も分析するには、「なぜなぜ」を繰り返し、仮設をもつ事が大切だと学んだ。

nino1211
2021/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説は常に意識し、取り組む必要があると感じました。
すごくためになりました。

masui8413
2021/08/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説については、ある程度やっている気になっていましたが、かなり奥が深いですね。
経験を積んで精度を上げていきたいと思います。

shinbara
2021/08/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

仮説検証を徹底したい。

poke
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

常識にとらわれない新しいアイデアを考えるのに、
否定形を作るや、一見ばかばかしい質問をするを、
積極的に行おうと思った。

momoko_1001
2021/08/17
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分でも大雑把な仮説で終わっていることが多いので、検証を繰り返して精度の高い仮説を作ることを心したい。また、社内に仮説思考を根付かせる努力をしていかなければならないが、これが自信がない。

tesan417
2021/08/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてる、必要とされる仮説の検証精度を意識しつつ検証する、を普段から実践していきたい。

mkkz
2021/08/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

問題解決や新規事業など、漠然と考えていたのが、改善されると思います。

shuji1230
2021/08/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考とその検証の進め方のついてわかりやすく整理された説明でした。

kaz_005
2021/08/16
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまでに受講したテーマの中で最も難しく、繰り返し学び・実践することが必要と感じました。

matsudatt
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるツールは重要ですが、有用な仮説を案出する能力も必要だと思います。

kaichiro_mohri
2021/08/16
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか普段の実践に持ち込むのは難しいと思いますが、常日頃から仮説思考の意識付けを持つことで、新たなひらめきが生まれると思いますので、慣習化する努力をしたいと思いました。

1115
2021/08/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務について、仮説と検証を行うことで、今まで何となく進めていた結果の振り返りや、課題に対して、より具体的に、より精度を高めて進めることができると感じた。但し、一朝一夕にはできないので、常に仮説検証を繰り返す、継続することが必要だと思う。

marron777
2021/08/15
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

日頃から仮説を立てて思考するよう努めてはいるが、検証を十分に行わずに決め打ちで行動してしまうこともある。その点は注意しながら取り組んでいきたい。

hoku09
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

積極的に仮説、検証方法を発信しチームメンバーへの意識付けにつなげたい。

hisashi_a_77
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

前半部分は、日頃の量産開発における課題解決や、特許立案にも考え方を適用できそう。
最後の習慣化とリーダーの心構えは、心に響いた。 常に肝に銘じておき、仮説立案と検証で課題解決できるチームを作りたい。

tara_0511
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このセッションは他と比べて非常に難しいと思いました。話が具体的というよりかは抽象的と思いました。日々の仕事でこの方法を取り入れる前に、この内容を自分のものにすべくあともう3回はこの動画を見る必要があると感じます。

dai666
2021/08/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を繰り返すことでスピーディな改善につながる。つい既存のやり方を繰り返してしまいがちなので、意識して取り組みたい。

gmd
2021/08/14
メーカー 営業 一般社員

仮説を立てる事は常日頃から行っているが、検証するアプローチは訓練が必要だと実感している。どうしても固定観念から逃れる事が難しく、意識して深耕する練習が不可欠だと感じている。

hiroki-0925
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務遂行時に活用したいですね。

h005766
2021/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく今仮説が必要な案件があり非常に勉強になりました。パッション大事ですね。

mitsufuji
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の捉え方が、間違っておりました。今後は、このフレームワークを使い、仮説検証を進めていきます。

s_nagato
2021/08/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考力を鍛えるためにも、チームミーティングの場で積極的に自らの仮説と検証結果を共有します。
メンバーからも意見を聞いて仮説思考がチームの風土として定着することを目指します。

oikeio
2021/08/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

わかっていながら、いつも時間のかかる仮説思考。そもそもの課題を特定し、仮説を組み立てて検証するような事象も多くはないが、日常の業務から少しでも仮説を持って考えられるように行動したい。

nao505
2021/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品が想定より売れず苦戦している状況をチームで精査し、原因究明し軌道に乗せるフレームワークとして活用する。

takeyoshi
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを良い方向に進めるための仮設(科学的な検証との違い)について、実臨床でのイメージがついた

taka01so
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

なぜ、売れないか?欲しいと言って貰う時、新しいソリューションを生み出す時など、幅広く使える

mayumiya_m
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

知識の幅を広げて耕しておく。単なる雑学ではなく、仮説の引き出しにするもの。

shoko_sss
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

知識を耕すテクニックと創造的な仮説を考えるコツは、製品や特許のアイデアを考える際にも役立つと思いました。

trms11
2021/08/10
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

毎日の新聞記事に対しても仮説・検証を繰り返すことで、知識も広く耕せるとともに、日常業務に対する仮説思考の訓練にもなると思いました。実践していきたいと思います。

notoikeda
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いわゆる理系の研究とビジネスの仮説の考え方の違いが理解できた。ビジネスでは業務を効率的に進めるためのツールとして仮説が使用されている。

nzm2765
2021/08/10
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説・検証のサイクルについては常日頃の業務のプロセスのとおりですので、もっともだと思いました。
最後のセクションにあった「パッション」については意外性も感じましたが、最後には、なるほどと納得しました。パッション、内発的動機、大事だと思います。

kk_0904
2021/08/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

専門のコンサルタントが仮設、検証をした方が的確かつスピーディーにできるという指摘が響いた。日頃から仮設と検証を繰り返そうと思った。

kimidorida
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

とてもわかりやすかった。何事にも検証するクセをつけていく

kgk_ys
2021/08/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

技術系経験者だと仮設の幅が小さくなりやすい傾向あり。視野の広さを磨くには事業部門or営業部門経験者の仮設の立て方を1回聞いておくと良い。目から鱗と感じるが、経験してしまえば着眼点が見えて差を縮められる。

aki_2228
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

人が動いてこそナンボ。そのためにはパッションで伝える。伝えるスキルとしてプレゼンスキルやクリティカルシンキングを用いていきたい。

ayu17
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃から仮設を意識することが必要だと認識しました。

kurou
2021/08/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説思考は、日常的に繰り返して訓練することで質が上がってくると思うので、恐れずに仮説と検証を提示してコミュニケーションしたい。

ki44n1
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

今回学んだことを参考に、仮説を立てる訓練をしていこうと思います。

kikomi
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てながら仕事しているつもりだったが、改めて学ぶと、まだまだ浅い仮説立てだった事に気づいた。
常に仮説思考を意識して立ち止まりながら深く考える癖をつけたいと感じた。

fusyoryokato
2021/08/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は視点

884
2021/08/08
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームの意識向上のために、コーチングを意識して、メンバーへの質問の質を高めたい。

yamataka0917
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分と興味のある事象だけで無く、事実を集め、仮説を立てて検証していく。日常業務での提案、プロジェクトの合意形成時に活用する。

53atsu25
2021/08/08
メーカー その他 一般社員

現在の業務において、仮説・検証を意識して取り組んでいこうと思う。

hana-5948
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

仮説の意味を取り違えていた事に気づきました。

moto_0501
2021/08/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの心構えはなるほどと思いました。確かに優秀なリーダーは会議でも、このような発言をされています。自分も実践したいと思いました。

tsk1820
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新しい取り組みを行う際、仮説検証などはしっかり行えれば、取り組みを大きくすることができます。

慎重に行って、成果に結びつけれればと思います。

ym_15
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

仮説検証のプロセスから出る新たな仮説をまた検証するというサイクルの積み重ねが重要。日々の問いを仮説に落とし込んで練習を積みたいと思った。

eisuke0928
2021/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

従来の固定観念にとらわれることなく柔軟な発想をもってものごとを考えていかないと新しいチャレンジはできないと強く感じた。

masumi0118
2021/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決を早めるための仮説検証。大切ですね。
技術的な課題、企画を立てる上での仮説など、仮説検証の機会は多いですが、
日ごろからの知識の蓄積と複眼的な発想のトレーニングが、良い仮説、
人を引き付ける仮説となりそうですね。小さなことから仮説検証のトレーニングを心がけ、知識の引き出し、切り口の引き出し、類似事例の引き出しを多く持てるようにしたいと思います。

miyat38
2021/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良い仮説を立てるために、日ごろからso whatを繰り返す習慣をつけていきたい

match-v
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることとその検証が重要ということを学んだ。実際にうまく使うには非常に難しく、訓練の積み重ねでスキル向上が必要だ。

shimakazu
2021/08/05
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

尊敬する上司が、地で仮説力を高い精度で行使し続けていおり、その上司との仕事から今回の研修が非常に腑に落ちる内容であった。
OODA思考がまさに仮説力と合致する部分が多く、底に検証としてのPDCAを加えるイメージが明確になりました。

kenzoiwami
2021/08/04
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

2030年、2040年の世界経済、産業構造を推測するうえで、どういうビジネスが勃興し、どういう企業群が勝ち組になっているのかを知りたいと常に思いながら日々投資活動を送っているが、今回の仮説と
投資をどううまく結び付けていけるか、ブラッシュアップしていきたい。

常に3年後この会社はどうなっているか、5年後はどうなってるかという質問を経営者に投げかけるが、これをはっきりといえる経営者は、投資対象に値する。
一寸先は闇の世界で、潮流を把握し、その方向へ舵を切ること、
これもまた仮説での結論と思われる。

masa-kj
2021/08/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自分なりの仮説を立てるには、常に外部の情報に触れておくことが大切であると知った。

yumecccchi
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

良い仮説とは何か、仮設構築の手順、創造的な仮設を考えるコツなど非常に勉強になった。実際の業務でも多く取り入れていきたい。また、良い仮説を立てるには、日頃からデータを観察したり、知識を蓄えたり、パッションをもったり等日々の努力が欠かせないと実感した。ぜひ頑張っていきたい!

junichi777
2021/08/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務において大切な要素が多くあり、実際にに行動に起こすことが難しい。先ずはやってみることから始めてみたい。

soonstudio
2021/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の方法論は勿論ですが、メンバーに仮説を伝えるリーダーシップ、パッションの重要性が勉強になりました。5年後の自分が今の自分を見て誇れるか…ドキッとしました。

hasshy
2021/08/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仮説検証をビジネスに活用していきたい

beermasa-1959
2021/08/01
メーカー 経理・財務 その他

仮説思考を今まで以上に意識して、日々の業務に取り組んでいきたい。

tadashiokamoto
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんわかりやすかったです

naomin-1007
2021/07/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

どうしたら営業成績を伸ばし新規開拓ができるのかという問題に使える。

osc12345
2021/07/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

模試の営業のストーリーで外部コンサルの方が的確な案を持ってきていたという点は驚いた。
普段から訓練している人の方が、圧倒的に多く様々な角度や引出を持っているということでビジネスに活用出来るというだと感じた。

仮説の立て方も闇雲にやらず、今回学んだ形式を活用していきたい。

m-tokumitsu
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仮説を立てるのに経営の知識が必要とは、初めて知りました。
今後は色々なことに、関心をもっていきたいと思います。

gaofin
2021/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

知識を耕しておく。ナレッジとして蓄えるではなく、アクティブに活かすことがとても印象に残っています。

chiaki_1122
2021/07/27
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は時として一側面だけを捉えて思い込みになりがちなので注意したい

takahashit
2021/07/27
メーカー その他 部長・ディレクター

コロナ禍で先が見通せない状況において、次々と新たな課題が生じ対策が求められているが、そんな中で新たな考え方が生まれ採用されていることからすれば、今こそ「仮説」を積極的に取り入れ、一歩進んだ組織・企業に向けた努力を実践する。

wakiguromaru
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

創造的な仮説を立てるための具体的な手法を教えてくれて助かった

mucha
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仮説という言葉はよく使っていましたが、より理解が、深まり効果的に使えると思いました。

001216
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

色々な視点で物事を考えることは重要だと思います。

araki_6384
2021/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

仮説の分類や良い仮説、そして構築した仮説の検証方法、クイック&ダーティーを意識して、粘り強く深掘りしていく習慣をつけていきたいと思います。

tomo_2021
2021/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題解決をする際に、自身の考えを整理することや、他者にその考えを伝えるのに、仮設は役立つと思う。

yoshi_agrsv
2021/07/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ラフな仮説を立てる前に知識を耕す、という点がわかっているようで実践不足であったと反省した。
特に、思考実験的に将来を予測する、は思考トレーニング、自分の知識がどこに足りていないか、を理解する上で有用と感じた。

ryoichi_fujii
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・仮説とそれに伴う検証方法を言う
・質問を使い、相手にさらに考えるきっかけを促す。
・仮説検証は多くの視点で検証をする。

チームでいい仕事をするために、常に意識していきたいです。

koyanagiryo
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立ててからの行動については自分が苦手とする分野の一つなので理解が深まった事で少し自信に繋がった。

t-taku
2021/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

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sa1216
2021/07/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる上で、どうしても業界の慣習や会社の常識などに捉われて、小手先の解決策で何とか乗り切ろうとしてしまう傾向があると実感できた。仮説を立てる上で、常識を疑うという点は特に意識したいと思う。

akirok
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

発生する事象に対して全て対応することは難しいので、仮説検証を効果的に活用して、物事を進めて行く習慣を組織全体で持つように意識して行動して行くことが重要であると改めて認識した。

sayan_
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段何気無く仮説をたてて行動しているが、浅慮ゆえの失敗も多い。仮説を深められないのは考えるのに飽きてしまうからで、考える手法を知っていれば飽きずに考えを深めることができそうなので、ロジックツリーなどの手法を何度も使って身に付けていきたい。

makoto35
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コンサルタントはどのくらいの量の仮説を立てて、自分のスキルにしたのかが気になった。

makita1234
2021/07/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

常識にとらわれない仮説創造をするのは、プロセスを踏んだとしてもやはりとても難しい。メンバーの人選の際、こうした発想豊かな人材を取り入れ、リードしてもらうことも重要と感じました。

guccigucci
2021/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説志向は、普段から積み重ねが大事。

kuzuwa_h
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の問題解決に仮説を持って向き合うことで、より精度の高い解決案が立案できると思います。

rere_04
2021/07/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

会議などで仮説、検証の癖をつけ自然に身につけていきたい。

udon1330
2021/07/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パッション内発的動機を持つ、これが最初

kn_170
2021/07/18
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

仮説と検証はセット。ビジネスでは、限られた時間の中で結果を出す必要があるため、検証が時間的・物理的に可能かも、仮説提案の際に気を付けるべきポイントだと感じた。

130mt_626
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を鍛えるためには、知識の幅を広げ耕しておくことが大事という点はとても参考になった。論理思考を効果的に行うために、仮設が重要であり、ここには新奇性が重要という点からも、知識の幅を広げる重要性を認識した。

s2ma20
2021/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事の中で知識を耕しておくことの大切さを実感しました。
また、リーダーとして職場内をうごかすために、パッションをもち、その意義を理解してもらうための言動の重要性がわかりました。

t_omo_t
2021/07/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証をセットで行う、を徹底する

ken_taka
2021/07/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、仮説思考とは「将来こうなるだろう」「将来に向けこういうことをすべき」というような未来視点で行うものと思っていましたが、「過去」「現在」「未来」という時間軸で仮説を立てるということが理解できました。
効果的な仮説を思考するには、あらゆる知識の積み重ねが大切であることを再認識しました。これからも様々なことに関心を持ち、「なぜこうなるのか」「この先どうなるのか」ということを考える習慣を身に着けようと思います。

kess
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

一度だけでなく、適宜見直して行きたい内容であった。

shun_shun1212
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

常日頃から仮説を意識する習慣が重要であると感じた。

yuki_odahara
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段無意識に行なっている仮説の立て方をより体系的に具体的に知ることができ、より精度の高い仮説を立てられるノウハウを学べた。

moritti
2021/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説をたてるためには、普段から物事に対して問いを立てる習慣が大事であると理解しました。

akichika
2021/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるには、日々幅広い知識を得るためにアンテナを張り、さまざまな視点から物事を考えることができないといい仮説はでてこないように思える。毎日の思考の積み重ねの訓練の賜物なんだと感じた。

tsuru_0824
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日頃から仮説検証を行なう習慣をつけていきたい。仮説を立てっぱなしにならないようにしっかり実行検証まで行って実践したい。

yo-matsui
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

普段の営業活動時も、次にニーズが出てくるサービスが何か常に仮説検証する事が重要。
そのために日頃から知識を耕す必要がある。

jyny_s
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても勉強になる内容でした。

ikedokoji
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説は無限に考えられるが、アクションにつながる仮説というのがポイントだと感じた。

ni0904
2021/07/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

言うは易く行うは難しである。繰り返し実践し意識づけることが必要である。

re_oya
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

最後の問題にあった『仮説とは不確定な将来の予測である』を正しいと思い続けていたので、これが誤りであることに驚きました。
目に見えない将来の方向性を決めるのに、仮説を立てて検証して、正しければ進めるに、誤っていれば別の仮説を立てるというステップをしていました。
正しく学習し直したいと思います。

otter
2021/07/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

感度の高い仮説を持つためには、幅広く情報収集をしながら、アイデアを練るなどの日ごろの準備が大切。

k_fukushima1971
2021/07/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を立てる前提
・KPI等の評価指標を捕捉し客観的な事実を把握する
・仮説構築に役立つように、情報の鮮度が良いこと、適切な情報収集を心掛ける

ここが出来てないと、この後のステップをしっかりと踏むことが出来ない。

dtanaka
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ラフ仮説 → 詳細仮説 へ走りながら上手く移行できない。
・ラフがラフすぎて堂々巡り
・ラフの時点で足元止まってしまう。止められてしまう。
 (この時点で足元すくう人がいることもある)
全体像(検証の程度と時間軸)を自分の中で構築して、常に現時点がどこにいて、だから何をやるか、を意識しないと結局検証止まり、になってしまう。

shimi94
2021/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ビジネスに於ける仮説、検証について。変化の速い社会、事業環境、市場環境の変化が速い中で、過去の経験に引っ張られることなく、新奇性、知識の幅を広げておく、独自性など、角度、切り口を広げて考えていきたい。

novullin
2021/07/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

頭を耕し柔軟に着眼点を持ち発想するために日々意識的に多様な見方をしていきたい。
またリーダーとしてパッションを持つということは、いつの間にか忘れてしまっていたことなので自問を繰り返し初心を思いだしていきたい。その上で冷静に適材適所な分担や目的の意識付けにも配慮していきたい。

rikui911
2021/07/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの心構えの部分でハッと気づかされました。 自身が進めたい事がなかなか社内で承認を得らえずくじけそうになってたのですが、パッションと強い意志とあきらめない心をもってやっているか。 自分にしか出来ない事を強い意志を持ってやりたいと思います。

hiro_ka
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

授業の内容は理解でき、断片的に点で実行しているが、これらを線につなげて考えていくということが出来ていないと思う。
考えて進めるより、習慣的になるようにしていく必要があると感じた

isogai680
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決に行き詰っている状況で解決ができると思った。
仮説以前に学習した内容は、現実はそうはいかないこともあるという気持ちもあったが、最後に仮設の事が出来てバランス良く吸収でき、有意義な内容を学べたと思いました。

hitoshi2002
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは学んだことを意識しながら思考し、それが習慣化できるようになることが重要であると感じました。

nonoka
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

常識を疑う、新しい情報と組み合わせてみる、発想を止めない:
仮説をつくる上での上記ポイントを実践していきたい。
特に否定形の文章を10個並べてみる方法は簡単にできる方法であり、新規商品開発のアイディア出しに活用できそう。

知識を広げ耕しておく、というのは常日頃から感じているものの、自分の興味のある内容に偏ってしまっておりなかなか実践できず耳が痛いところ。

動画全体的には仮説検証思考を持つことが非常に大事だということを学べて為になった。

wakatada
2021/07/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーからの質問・困りごとなど相談については何が問題で、何がどうあるべきかを考えながら、解決に向けて様々な仮説を立て、検証を繰り返しながら指導に当たっている。
知識を耕しておく事・考え抜いた状態を保つ事=アイデアが生まれるという考えはその通りだと改めて感じた。
物事には、興味を持ち、常に勉強・情報収集し続かなければならないなと改めて学んだ。

miyuki105g
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

仮説を立てる事は重要だと覆いますが、仮設を立てる事で、フィルタがかかってしまっていたり、その方向へすすみたいからあえてその仮説をたてて裏付けしてしまったりととても難しいと感じます

muratatakuya3
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説とは未来に対するもの、と思いこんでいた。
よく考えてみれば、過去に対する仮説を設定し検証することも日常的にやっていた。
××という問題がある→○○に課題があるのではないか→△△という手が有効ではないか→△△を実際やってみる→○○の課題、××の問題の解消状況を検証→次なるaction
つまり仮説思考は、PDCAを大筋を外さずにかつスピーディに回すのに有用なスキルだということが分かる。

mr24pons
2021/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業の事例を知る事ができ、内容のイメージがしやすかったです。

takuharun_0619
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

仮説と検証のサイクルを回す事が重要だと思えた

yoshihiro0207
2021/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

実際に自分の職場にも活用してみたいと思う

aya_bunbun
2021/07/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進める上で、単一的な物の見方をしがちなので、物事を多面的に見ることで、複数の仮説を持ち、スジの良い検証を心がけたい。

hi6o
2021/07/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

仮説構築の手順の内、創造的な仮説を考えるコツから大切な学びがありました。現在勤めている会社に入社直後、フレッシュな考え方を期待されWebページのレイアウト案を出すように指示されたのですが、私が出した案はいずれも上司の期待に副うものではありませんでした。
今思えば、当時はフレッシュな知識は備えていたものの、「創造的な仮説」の出し方(考え方)を知らなかったため、知識をレイアウト案に反映できなかったのだと思います。

ken_matsushima
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

結論だけでなく、問題解決においても仮説を立てることは重要と理解しました。

takahisa7766
2021/07/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった。実践に取り入れやすいと感じた。

dx_2030
2021/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標の実現を目指す際、重要ファクターの仮説を立てることは重要と思います。

reds005
2021/07/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証、定性的なものと定量的なものと両面か大切であると学習しました。

tomo0710
2021/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から、仮説をたて検証する訓練をしていくことが大切であると改めて考えさせられた。またパッションも必要であることはいうまでもないということも。

atsu_f291
2021/07/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証を組織として根づかせるためには、リーダー自身の行動の他、いかにチームメンバーに質問を通じて気付きを与えられるか、チームの役割分担が重要という点が新鮮だった。ビジネスのスピードアップには間違いなく仮説・検証のサイクルを早く回すことが重要という点もその通りの印象。考える癖を持つように心がけて行きたい。

daifuku11
2021/07/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仮説を習慣化させるためのリーダーシップについての説明は腹落ち感がありました。確かに浸透させるためには意識して発言したり、質問でのコーチング、班分けで担当させて自分で考えさせることは何をするにも必要だと思いました。一番ズシンとしたのはパッションを持つことの自問のとこですかね。自分のしたいことは何かとか5年後の自分からみたら今の自分はどうかとか結構心に残りました

gota_1969
2021/07/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ考え方はもとより、自分の知識、教養、情報量が問われるので、より日ごろから意識していきたいと思います。 

hiromitsu_sugie
2021/07/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

仮説を立てる、検証することで新しい一歩が踏み出せる。

kojima6250
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

なぜ?を繰り返して考えることを実践したい

torahiro-5131
2021/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることは今までも個人的にやっていたが他のメンバーにも広げることで新しい考え方や意見が生まれることを学びました。

penguin23
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

初めて仮説思考について具体的に学び、自分に不足しているステップを特定できた。
自分は仮説の正しさに拘りがちなので、クイック&ダーティを意識しOODAを廻せるようにしたい。
訓練ありきで一朝一夕にはいかないが、身近なことで仮説・検証の習慣づけをし、終章のようにチームを動かす行動を自然にできるようにしていきたい。

※再視聴したい

yuki_b
2021/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際に業務に活用する際は、検証手段がある程度確立されていることが大切だと思いました。

e_h
2021/06/30
メーカー マーケティング 一般社員

色々な角度から仮説をもって検証することを意識したい。チームリーダーとしての在り方やコーチング方法も参考になった。

bamboo0624
2021/06/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日々の業務では仮説、検証の繰り返しが行われている。リーダーとしてパッションが重要だと言う事は腹落ちした。

okaglo
2021/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実際の実務では、ここで紹介された内容を一度立ち止まってしっかりと精査してから使えると良いと思う。大体、経験則に基づく当てずっぽで行動していることが多い気がする。

masaking74
2021/06/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

イノベーション創出を目指します。

n_ky
2021/06/27
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まずは良い仮説を立てることを意識して行う事から始めます

h-ayumi
2021/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

仮説の立て方、取り組みについて日々の業務に活用したい

keiko_2829
2021/06/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説を立てるために、まずは知識を使えるものとし、すぐに掘り起こせるようになければならないなと感じた

umi_san
2021/06/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どんなに良い仮説でも、最終的に決済する人間が柔軟な考え方を持っていないと潰されてしまうのが大抵の企業だと思う。
大企業になればなるほど「保守的」になり、「当社は長年愛され続けて~~」という文言が横行するようになる。
10年後、20年後もお客様や顧客に愛されているかどうかは誰にも分からない。
つまらないと判断された企業がVUCAの時代に残れるとは考えにくいと改めて実感した。

nagataka_y
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今までの慣習にとらわれない創造的な仮説を立てるため常識を疑い事実に基づい思考で常識をリセットし、闇雲な仮説ではなく「知識を耕す」で新しい情報と組み合わせ、So Whatを繰り返し幅を広げる。
「仮説」のサイクルは「自ら率先」「質問の投げかけ」「役割分担」で回す。仮説思考とはOODA(Observe, Orient, Decide, Action) で重要。
これらの事を日常的に思考して活動する。

s2ma10
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたて実行はしても時間がないと検証しないでやりっぱなしということが多々あります。
仮説の立て方に問題があったと痛感しました。

s2ma30
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段の業務で慣例に従った凝り固まった視点しか出てこないことが多いため、創造的な思考の考え方は勉強になりました。

chinam
2021/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

良い仮説の条件や、前提を学べたので良かった。
今回学んだ内容を元に、仮説思考を鍛えていく

hayato_0831
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最終パートのリーダーとしての仮説思考の振る舞いについて、そういえば直属のリーダーはよく論拠や簡単な検証方法をつぶやくように口にしていると振り返りました。何気なく言っているのかと思っていたけど、意識的に口にしていたのか!?と思うと、非常に深いコメントだったんだと感じてしまう。
講師の方も仰っていたけど、一朝一夕で身に付くスキルではないので、常日頃から 「so what?」 や “なぜ”×5回の繰り返し 、 新奇性・独自性のある切り口 を意識していきたい。

teruo1130
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方、検証の仕方を具体的に学んだのは初めてだったので勉強になった。仮説を立てる時点でスキルの差が出てくる。

mmiura_nelco
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の鍛え方は日ごろ、常識にとらわれがちな思考からの解放に良い刺激となった。

maruzo0823
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

完了

ry1081
2021/06/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

常日頃から仮説を立てて,検証をセットで繰り返す。
過去の慣例に囚われすぎず,自分なりの仮説をもつ。

jin-kun
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の開発における仮説構築、検証の場面において、押さえるべき点が、ある程度、理解できたので、活用していきたい。まずは、アイディアを出すことが、難しいので、知識を広げ、耕す。ラフな仮説を作ることにトライしていきたい。

ikoma_moto
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

いい仮説を生み出すには、
人と違う経験をどれだけ積めているかが大切だと思いました。
新しい発想は、情報の組み合わせで生まれる!

”学びは経験である。その他全ては、単なる情報に過ぎない”
という言葉を思い出しました。

hina1234
2021/06/20
メーカー 営業 一般社員

日々の業務では結論ありきで仮説を組み立ててしまいがちなため、「良い仮説」を立てる練習をしていきたい。仮説からより良い結論を生み出せるかもしれないと感じた。

fuyuka_0904
2021/06/19
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

営業現場では今までの経験ばかりに頼っており、仮説や検証について、今までほとんど実践してこなかった。今の部署は新しいことにチャレンジしていく業務が多いので、日々の業務において仮説を立て検証していくことを習慣化させたい。

yysan1600
2021/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方、論理的仮設と問題解決の仮設を理解し、仮設を立てるのおいての情報の収集の方法や、その仮説をどのように生かすかを学びました。

noir_mom
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

常日頃からアンテナを張って、情報収集することの大切さなど、仮説をたてるときのポイントを改めて学ぶことができたので、今後に役立てていこうと思う。

kakita_1987
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の業務にばかり視点が行ってしまう癖があるので、仮説を持って考える癖を付けなければいけないと感じた。

sukeofryu
2021/06/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は大なり小なり大切だと考えます。仕事の全体像を把握し、利害関係者の立場のイメージ、想定される主張・気持ち・意図を予想する、自分の置かれている立場とリソース(時間期限、投下資本、協力者)の把握、その上で最短ルートで最高の成果を出すにはどうするか。センスや直感、平場での気づき力・地頭が如実に出ると思うので、普段から思考していないと仮説の沼、検証の沼にはまって結局的に当たってませんタイムオーバーとなりそうです。精度を極限まで高くするには、動画の内容なんでしょうけど、1つ1つの項目を見ただけで行動には移しがたい。わかるとできるは違いますよね。少し先のヒット商品を企画できるように仮説思考を意識して業務に励みます。

k-m202106
2021/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

日常的に業界以外の情報に触れ、新しい情報と組み合わせることが重要

gami_64
2021/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングの先に仮説がある。
論理的思考無くして仮説を立てることはできない。
様々な仮説をチームで検討して討論していくことで
仮説検証のブラッシュアップの精度は確実に向上する。

kouhei_funatsu
2021/06/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実務以外でも仮説検証の場を設けないと力はつかない。新聞やニュース番組を使って練習したい。

kossy0417
2021/06/16
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

仮設を立てる場合、どうしても過去の経験等から狭い視野で立てがちだが、時には常識を疑い、別の視点から立てる等の発想も必要と学んだ。

a2ma18
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自店の店の売上が下がっていて原因が明確でない時は必ずある論点に対する仮の答えを見出して行きたいと思う。またなぜを5回繰り返し、明確な答えを導き出していきたい。

okina51
2021/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを効率的かつ効果的に進めていくためには仮説思考が大切。良い仮説とは事実に基づいているものであること。日頃から知識を耕し、アンテナをはっておくが重要。仮説と検証はセットである。ビジネスでは、客観性があり、周囲からの共感が得られれば前に進めることができる。最低限おさえるべき枠組みを考え、必要なデータを収集しながら検証を進める。

kaicyou
2021/06/14
メーカー その他 一般社員

クリティカルシンキングの1、2に比べ急に内容が濃くなった感がある。特にテクニックの説明はそうはいっても難しい。お人形さんの会話にあった上司に認められるアイデア一つみても発言に至るまでの大きなバックボーンがあってのことである。また、発想力や想像力が豊かでないとよい仮説は生まれないこともわかった。
そんな活用しにくい印象のあった内容だったが、「常に仮説を持って行動する」であったり、「身近なものから仮説を立てる」という自分なりにできる一歩から始めたいと思う。
また、リーダーの振る舞いにある問いかけは、考えさせられる内容であった。

su_san
2021/06/14
メーカー その他 部長・ディレクター

業務に活用するには、日々の情報に感度よくアンテナをはって情報をとり、仮説を想定する必要があると思う。

shin_shin88
2021/06/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

どのような仕事をしていても重要な事項だと思う。方法について丁寧に説明してあり非常に参考になった。

hiro_19
2021/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

情報収集とは?
行動につなげるための定義づけとしての仮説の設定および共有作業
標準化の動機付け
コーチング
を大切にしていこうと思う。

0829koba
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務スピードを上げるため、ファクトに基づく精度の良い仮説立案を行う。通常の業務で意識することと数をこなすこととを意識する。

riemarutani
2021/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務における資料やメールにおいても具体的な仮説を用いて意見を述べることを習慣付けることにより、説得力を高めビジネススピードを上げていきたいと考える

kairose
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の実務にばかり追われるのではなく、自分の携わっている事業の現状や将来の少し先の姿についてイメージし、仮説をたてて、検証し、今までの自社や世の中にないものを産み出していく。
ドラえもんと同じ考え方ですね。
それこそAIではできない仕事ですね。そんな人財で自分はありたい。

nekoneko55
2021/06/09
メーカー 専門職 一般社員

仮説と検証において、サイエンスでは100%正しいものを求めがちだが、ビジネスの世界においては走りながら仮説検証を繰り返すことで、結果的にスピードアップにもつながるということが真鍋田

kohikun_1729
2021/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

科学分野においても業界のスタンダードが定まっていない部分では,仮説と検証のセットを適時繰り返す方法が活用できると思いました.

sena17
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

仮説を構築した後も、「なぜ」を繰り返して思考を深めていく大切さを学んだ。自分の意見が正しいと思い込むのではなく、他の人に意見を求めたり、違う切り口から考えてみることが必要だ。これからは、アンテナを多く張って知識を耕すことを意識したい。

masaaki_san
2021/06/08
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ありがとうございました。

eddie-42
2021/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て、それを検証することが大事だと再認識できた。

f-233
2021/06/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考える時、最初に仮説を持ってから事に当たるようにしたいと感じた。走りながら考えるも良いが、その一歩前に「当たりをつけて」走ることを心がけたい。まず仮説を持つことで、アウトプットの質も量も向上すると思う。
また創造的なアイデアを出すコツも勉強になった。紹介されていた内容の他に私は「常識を定義する」ということもやっている。常識を外した提案をするにはここでいう常識は何かを決めないといけないのではないか、と仮説を立てている。

rrabbit
2021/06/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

コーチングに使うことをしていなかったです。勉強になりました

nohara
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説思考は職業柄、実験検討をするときに行うイメージが強かったが、ビジネスにおける問題解決方法を検討する時に広く活用できることが分かった。
データの収集方法には観察、アンケート、インタビューがあるということも、有効に使えそうだと思った。
チームで良い仮説を立てられるためには、改善や課題解決の意識をもって普段の仕事に取り組むことが重要だと思った。

mryu
2021/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネスモデルを生み出すために、良い仮説思考によってアイデアを出す。
ビジネスだけでは無く、成功するために必要なツールだと感じました。

bmw0731
2021/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

仮説を立て検証することは重要であると認識した

yoshiii_style
2021/06/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事務現場ではPDCAの「繰返し」を求められている。しかし、「デジタル化」が求められ、現場の「改善」「意識改革」をするには、PDCAの「繰返し」はマンネリ化・形骸化を招き、見落とし・事故を引き起こす。みる、わかる、きめる、うごくのOODAを実施すべきと思料。レビューにより更にOODAを続ける。

caakatori
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仮説を軽んじず、逆に利用する事の大切さを学びました。

yrk2727
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮設について深く考えたことがなかったですが、学びになりました。

nabekichi
2021/06/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変納得感がある内容でした。
上席者の器量にもよるので、サラリーマンには工程が複数回発生するだろうと思いました。
ただ、それも踏まえて、納得できる内容でした。

momo-san
2021/06/01
メーカー 専門職 一般社員

仮説と検証を意識する。

aki-sato
2021/06/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企画することは、イメージ、発想、することがないとスタートできないですね。イメージ力を高め、仮説思考、検証を行える人材が増えていくことが課題です。

884-yoshihito
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今までの振り返り要素が強く、再確認できた。特にラフな仮説を立てる際に、常識を疑う、否定形をつくるは実践で使って学んでいくようにします。

-kuro-
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説には結論の仮設、問題解決の仮設の2通りある。
仮説を検証することで、説得力を増すことができる。また関心・問題意識の向上、業務のスピードアップ、行動の精度向上にもつながる。

良い仮説の立て方
①知識を広げ耕しておく
 ・なぜを5回
 ・別の観点・視点でみてみる
 ・時系列で追い、動的に把握する
 ・思考実験的に将来予測する
 ・類似、反対事例をセットで考える
②ラフな仮説をたてる
 ・常識を疑う(極端な仮定、一見ばかばかしい、否定形)
 ・新情報と組み合わせる(無作為に抽出、成功/反対事例と結びつける)
 ・発想を止めない(だから何が言える?ほかにないか?)

仮説の検証
 ・必要な検証の程度を見極める
 ・検証の枠組みを考える
 ・仮説を肉付け or 仮説を再構築

toshi1280jp
2021/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セブンイレブンの事例について勉強してもう少し深く理解しようと思います。

sota-kitamura
2021/05/30
メーカー 営業 一般社員

目の前の問題、業務に追われ将来の事が考えられていない事を実感。

ya_s
2021/05/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今までの仮設のたて方で不足していた部分が学習できました。
事実に基づいて仮説を検証するという内容はおさらいでしたが、理解を深めることが出来ました。

h-mura
2021/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

正直この講座は理解が進みませんでした。もう一度資料を読み直します。

plancton15
2021/05/27
メーカー マーケティング 一般社員

s

casa
2021/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識が豊かでないと仮説も立てれない

mach_t
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は面白いもの。正しさではなく、自由に大胆に説得力を持つ仮説を言い合える関係性も同時に養っていきたい。

shigetan24
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

発想を止めないで、「だから何が言えるか?」を繰り返すことが重要ですね。

自身の仮説を他者にどう理解してもらうかがいつも難しいと考えています。

やはり、その際に必要なのはデータであると痛感します。

ありがとうございました。

kai____
2021/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある事象に対する、反対の状態から物事を見る考え方は今後でも使えそう

pocamontasss
2021/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仮説思考の訓練として、ある事象から逆算して考えることもできると思った。
事実:ボトルガムが発売された
なぜ?
⇒大量に食べたいニーズがあったからなのではないか
⇒いろんな味を詰め込むことができたからなのではないか
⇒ターゲットをオフィスの方にしたからなのではないか

tm113consul
2021/05/23
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

業務にあたる前に常に意識づけする事が大切だと感じた。
ついつい時間を言い訳に取り組みを後回しにしがちなので注意したい。

doremi123
2021/05/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ノンアルコールビールの顧客ターゲットをドライバーだけでなく、妊婦、授乳期の女性にも目を向けたのも、初めからあった仮説ではなく、様々な仮説の発想から生まれたというのがわかりやすい説明でありました。ありがとうございました。

yme
2021/05/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

フレームワークを学んで まずはきちんと仮説を立てられるようにしたいです

eye-310
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

常に仮設思考で考え検証できる様に何故を5回繰り返す!

t-d007
2021/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

急に難しくなってきた印象
一朝一夕で身に付くものではなく、日々の実践が大事だ

aoi0513
2021/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

客観的な事実に基づいたデータが目の前にあっても、
耕された、気付きのある思考を通さなければただの数字に過ぎない。
自分の思考を育てるために、
思い付いた事は書き留め、定期的に見直そうと思った。

study_daisuki23
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なぜを5回繰り返したり、他へ水平展開する必要性が分かった。

lpnh
2021/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア その他

仮説→検証の実践を多く行っていく事で、思考のスピードアップを図っていきたい。

mushmaro
2021/05/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を立てるという行為は日常的に行っていますが、よりよい仮説を立てる、というのは慣れるまで難しそうだと感じました。今回学んだポイントを時折振り返りながら、仮設の立て方をブラッシュアップしていきたいです。

hirahirahira
2021/05/21
メーカー その他 一般社員

これから役に立ちそうだ。

take11
2021/05/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮説とは、良い仮説とは、仮説を立てる、仮説を検証する、習慣化とリーダーの役割について学びました。
よい仮説を立てるには
「①新奇性・独自性がある
②ビジネスへの活用が可能である
③アクションオリエンテッド」
が重要であること。
今後の課題解決を考える際に活用します。

hikosuke
2021/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段から知識を使える状態にしておくことで、良い仮説が生まれる。#メタ思考
日常生活の様々なことで、なぜと考える習慣、自分のビジネスとの類似性を考えるなどの思考訓練が必要。
リーダーとして、自ら仮説を示すこと、質問により新たな視点を加えられるようトレーニングしたい。

kan_f
2021/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実業務における仮説検証の進め方にも言及されていたので、今後の業務に活用していくよう心掛けていこうと思う。

igarashi_3104
2021/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するためには、訓練あるのみだが、フィードバックをもらうことが絶対的に必要。
自分が満足するレベルでも、周りは満足していないかもしれないので。

仮説思考のコツについては非常に役に立ったので、一つ一つ確認しながら進めていきたい。

nissy1001
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説という事を習慣化するために、まず自分の仕事に対しての疑問や世間に対しての関心アンテナを広げていきたい。仮説立てて精査を。と良く部下に話してきたが、そもそものフレームワーク知識など、まだまだ至らない点が多いと自分自身を振り返った。この回の勉強を通じて、自分の身の丈を思い知り更に勉強しようというマインドになった。

cf_202104
2021/05/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

内容は理解できた(と思う)が、実践していく地道な努力が常に必要でここが自分の課題だと感じた。なぜ:常に考えるきっかけに気が付かない→なぜ:アンテナが低い→なぜ:日常生活で手一杯になっている→なぜ:時間が足りない→なぜ:効率が悪い
マイナスの事象のなぜ*5はテンションが下がるが、確かに次のAIは見えてくることが分かった。

mayukoala
2021/05/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームでの仮説検証プロセスは、やった事がなかったので、次の会議の時に使ってみようと思う

kazu0083
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮設思考はキャリアや性別も含め多岐にわたり意見を聞いて行えば現業務内容でも十分活用できる
少数意見に囚われず、様々な情報を加味してデータも含め今後に役立ていく

tomiyoshi
2021/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新奇性を求めながらもしっかりと検証を行い、誤った方向へ進まないようにすることが重要である。

koji_1910
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最近はイチメンバーでも事業戦略や開発戦略などを考えて自業務に落とすことが求められていると感じる。この考えはこれからの技術者(もちろん”だけ”ではないが)にとって、重要なスキルだと感じた(技術的な仮説思考との程度間の違いもしっかりと把握しないと)。

yuuton2929
2021/05/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

限界を決めず、トライアンドエラーを続ける。

hayashida-ta
2021/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

可決と検証
何度も繰り返し実践し続けることで、実力が身に付くと感じた。
早速、身近な課題から実践してみる。

haru_82
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一朝一夕では難しい。意識しながら訓練していきたい。

nick_1974
2021/05/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証は生産性をあげ、より効率的なアプローチを導き出す思考として使用しているが、私自身まだ漏れダブりが多く使いこなせていないと感じた。今回の学びを通じてリーダーの役割も改めて再認識した。質問を投げかけ、コーチング、役割分担の明確化など、コミュニケーションの促進も図る手段に活用して、更に組織の活性化につなげいきたい。

takashi_asukana
2021/05/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説、検証のサイクルが自分の業務に出来ているか再度確認するいい機会でした。
日常から意識することが重要であることは理解できているがなかなか出来ていないこともある。「パッション」この言葉心に刺さりました。

tinafuku
2021/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説構築と検証、是非チームとして取り組みたいです。

sayaka910
2021/05/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グループメンバーに対しても、仮説思考を促すコミュニケーションを行っていきたいと思った。常日頃から、問題意識を持ち率先垂範を行うことの重要性を理解することができた。

uranaga1007
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の行動について仮説思考をすることで訓練していく必要があると感じた

7031101005
2021/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説だけでなく、検証をセットにして進めることを肝に命じたいと思いました

mahoroma
2021/05/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段から意識せずに仮説検証は実施しているが、意識して実施する場合の進め方を学ぶことができた。
技術系の仕事をしていたため、ついついエビデンスとなる厳密な結果を求めることが多くなってしまうが、本講座を見て意識の変革が必要と感じた。

teretere_2012
2021/05/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

「"なぜ"を5回繰り返す」は、5回も繰り返すことができず、まだまだ見方が足りていないと分かった。ちょうど新しいことに取り組もうと思っているタイミングだったため、さっそく使いながら考え方に慣れていこうと思う。

shun_official
2021/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日常から事実に対してなぜそうなのかという疑問を持つ。当たり前に認識されている常識程その意識は生まれにくいから、無意識に行うために身近なことから疑問に対して対峙し続けることが大切であると感じた。

a1999
2021/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良い仮説、創造的な仮説の条件は特に今後のビジネスにおいて念頭に置いておきたい。

hina0930
2021/05/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を身につけるには、経験を積む必要があるが、知識も広げなければならないと感じた。

kbdy555
2021/05/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲に仮説を立てるのではなく、ビジネスを前に進めるための仮説を立てることが重要。仮説と検証はセット。習慣づけるようにしたい。

ratcyo
2021/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

仮説を持つべきシーンは多いが、1点だけを深掘りしすぎると先入観に引っ張られてしまうため気をつけようと思いました。

daoshin
2021/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仮説の分類
①結論の仮説
②問題解決の仮説
→将来のことばかりでなく、(過去の)原因分析などにも使える。

良い仮説の条件
①新奇性・独自性がある
②ビジネスへの活用が可能である
③アクション・オリエンテッドである。(次の行動を喚起できる。)
→前向きな考え方が必要。

takkoman1410
2021/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるにしても、行き当たりばったりで立てた仮説は仮説ではなく、自分の知識の幅を広げ、事実に基づいたものでなければならないことがよく分かった。
一方で、既存の常識を疑い、なぜを繰り返すことも重要であり、経営に関する知識も交えて、バランス感覚も必要ということが分かった。
リーダーとして、単に部下に任せっぱなしではなく、解決に導くための問いも意識して業務にあたりたい。

gosimakeizou
2021/05/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに実践的な行動はできないかもしれませんが、今後の自分の未来に対しても
考えていくことが大事だと思いました。その時の心構えが今必要だと思いました。

norimakisenbei
2021/05/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分は知らない領域に対して仮説を考えることが苦手。
人よりも知識が圧倒的に足りないこともあるが、その中でも自分なりの結論を筋道を立てて考えることがまだまだできていない。
仮説の時点であるから不確かなことは当然であるのに、間違ったらどうしようとか、断定できないから言わらない方がいいとか、マインドセットにも問題があると考えている。
日頃から、触れた情報に対して、自分だったらどう考えるのか、なぜそう考えたのか、自分なりの結論と根拠づけを癖にするようにしたい。あとは、その後の検証から得た情報基になぜ仮説が誤っていたのかを振り返ることも重要だなあ

tsukasa_1496
2021/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証のサイクルをできるだけ多く経験して、組織としての大きな成果につなげていきたいです。仮説の説得力を高めるために、自身の知識を蓄えて、仮説検証の機会を獲得していきたいと思います。また、パッションを高めるため自問により、仕事への意欲を高く保てるようにしたいと思いました。

yasuaki_n
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から仮説検証のプロセスをアウトプットする訓練が必要だと感じた。

rin77
2021/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

フレームワークがなぜ大事か改めて確認することが出来た。学習した内容を踏まえて実践することは難しいと思った。

nobu_agf
2021/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エリア戦略立案や各種タスクでのファシリテーター時に今回学んだ仮説思考を活用する。

uskadc
2021/05/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおける仮説の考え方について整理できました。

live_volo
2021/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

仮説と検証マインドを常日頃から持つ事で、その精度とスピードを上げていきます。また、プロジェクトチームで会議、作業をする際には、フレームワークを活用してプロセス管理とアウトプットの質を確認しながらメンバーと共に成長していきたい。

takayuki_kaji
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多くの仕事の課題解決に、仮説検証が必要になるので、この考え方を用いて、課題解決能力を向上したい。

effectfoce
2021/05/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを忘れることなく更にブラッシュアップした自分へと磨きをかけていきたいと思います。

asahi-1980
2021/05/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるのは考えを柔軟化する必要があると感じた。

shohei_1126
2021/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ソリューション営業をする上で、仮設思考がないといい提案は出来ない。
イシューを考え、仮設思考で提案することが大切。
仮説→検証のサイクルでスピード感を持って進める。
また、リーダーとして強いパッションが大切。

kazuyuki0703
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を無意識に取り組んでいることに気づきました。
ただ、良い仮説であること、検証の手順など頭の整理ができました。
日々実践して言葉にすることを意識していきたい。

takayoshi64822
2021/05/03
メーカー 専門職 一般社員

業務上、仮説を設定して業務を行う事はスピードアップにつながる事は納得できます。ただし、現実との乖離が無いかなどの検証は時間との勝負になる場合もある為、あくまでもデータに基づく検証を基本として、業務を進める事が正確性を担保する重要な柱であると理解したうえで、+αの方策として活用できないかを検討してみたいと思います。

h_tkd
2021/05/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

実際の業務に役立てていく。

masumoto0222
2021/05/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

何事にも自分自身の心構え
「パッション」が必要だと心に響いた
この休み期間中に
1,自分の生きがいの確認
2,自分のパフォーマンスの確認
に関して自問自答してみます

ありがとうございます

goodchild
2021/05/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな考えを持つことで、1つの視点だけではなく、多様な視点で物事を進めていけることが理解できた。また、リーダーとしての心得を説明されていたので、自分自身がどのような行動をしていたかを振り返り、強い組織を作るための参考となった。

hiroyuki-0802
2021/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

常に意識、習慣が大事だということが再認識させられました。
意識しないとプライベートなどほぼぼーっと過ごしてしまっていると気づかされます。

take00001
2021/05/02
メーカー 営業 一般社員

今までの常識に囚われたつまらない提案でなく、自他ともに本当に有益な提案につながることに役立つ。

yunnyutan
2021/05/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるということは普段の業務でも意識していたが、その立て方や検証の方法まで体系的に学ぶことができた。今後仮説を立てる際に意識して活用していきたい。

yu_ani
2021/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の作り方と検証についてある程度は自然にできているが、体系立てステップを踏むことでより深い仮説へたどり着くことができそうです

masa_o
2021/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の検証は日頃から行っていることなので比較的スムーズに学習を進められた。

hope94
2021/04/30
メーカー 営業 一般社員

日常的に行っている業務でも、仮説思考を自然に行っていると感じた。相手の立場で、仮説を立て、検証し、客観性と共感性を高めながら実行すると、精度の高い業務遂行が行える。
イノベーションを起こすような事業においては、幅広い知識の必要性やアンテナを広く持つ事、知識を耕すことなど訓練が必要。コンサルタントなどのプロが活躍しているのがよく理解できます。

qq0119qq
2021/04/29
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説をたてる上で様々な観点・検証が必要であることを改めて気づかされた

m1109
2021/04/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

アイデアをはって仮説を検証する。

fudhinn
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務で仮説を立てる思考や意識して行動する事の重要性が分かった。

s_a_22
2021/04/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を持つためには、業務だけではなく日常生活の身近なことに対して、疑問を持つことが必要だと感じた。
そして感じた疑問をそのままにするのではなく、自分なりの解を導き出す。
上記を毎日繰り返すことで無意識の状態で仮説を持てるようになる。

fukuinobuyuki
2021/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「仮説を立て、POS実績で結果について検証する」
逆の「POS実績を見て、仮説を立てる」ことが多くなっていることに気づかされた。

shinya0328
2021/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自職場では昔から大きく変わっていない今まで通りがスタンダードとなっていた。失敗と成功の繰り返しだが、昨年より将来に向けたシステム改革を始め、他にも展開できるところはないか、若い社員の意見はどうかなど検証しながら進めているが、地震のパッションがもう一つ足りていないと感じる。

jimmy64
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

理屈は分かりましたが実務に落とし込むのに日々のトレーニングが必要だと感じました。

shohei1004
2021/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

普段の業務で、時間が埋没されていると、仮説を立てる時間がないこともあるが、日頃から知識を集めていくことで、次のステップアップに進めることができると感じました。

014991
2021/04/24
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

仮説の立て方、リーダーとしてのチームへの仮設の話し方、実践してみよう

rin001regu
2021/04/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

以外と難しいか

saegusa3893
2021/04/23
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

私は将来リーダーになりたいので、リーダーの役割を改めて認識し、行動していきたい感じた。

watanabeayumi
2021/04/23
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

なかなか良い発想が思い浮かばない時にやるべき

toshi0
2021/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説、検証を繰り返す事が大事。

jun032029
2021/04/21
メーカー その他 一般社員

業務改善を行う際に、過去の慣習にとらわれず仮説を立てることで良い提案につなげられると思った。

masayuki-0128
2021/04/19
メーカー その他 一般社員

いい仮説を立てられるように多くの知識を習得し、検証を行います。

hiroaki_1986
2021/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説思考を定着させるのは筋トレと似ている。一朝一夕では習得出来ないので、仮説を立てる癖を着ける必要がある。一方、自分に期待される役割、時間の中で成果を出す事が求められる事も考慮して進めることも意識していく必要がある。

k-man
2021/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

相手を行動を起こさせるためには、仮説と検証方法を指示できるようになる。

tkpinging
2021/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮設を考えることで、普段さらりと流してしまうような事柄にも興味や課題感を持って取り組むことができる。
常日頃から意識的に仮設を考えるクセをつけ、思考力を高めていきたい。

ju-roku
2021/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パッションを持つこと/高めることが大事である話がとくに印象的でした。仮説検証に全般においてひとつひとつの質を高める要素ではないかと思います。

a2000040b
2021/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立案・検証のサイクルについて、スピードを上げて回していけるようになることが大事だと感じた。一つの事象をじっくりと深く広く考えることよりも、日常の様々な出来事で「なぜ(因果関係)?」と「対策(検証軸)」を考える訓練が必要。

kaz4580
2021/04/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

仮説を立てることは、問題を解決する近道であると理解した。そのためには立て方切り口の出し方、検証の仕方、これらをスキルとして身に着けておくと日々の業務でもチ-ムワークでも効率的にできると思う。

obamasa
2021/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおける仮説と検証は、精度を高める上で、チームで役割分担して行うことが大切であるとわかった。そこでのリーダーは、パッションをもち、動機付け、意義を問い続ける覚悟が必要である。

rsuch
2021/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「よい仮設」を立てられるようになるために、常日頃から、仮設と検証を繰り返していくことが大事だと認識した。

take8639
2021/04/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最後の講師のアドバイスの通り仮説思考の実践は一朝一夕にあらず

prairie48
2021/04/14
メーカー 営業 一般社員

新規事業を担当しているため、仮説の立て方と検証方法についてはすぐに実務に生かせそうだと感じた。仮説を提示する際に、検証方法へも言及できるように心がけたい。

tomohiro_k
2021/04/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

誰も思い付かないような仮説を立てる事は難しそうに感じました。
なぜを5回繰り返すというのは、様々な場面で耳にしましたが、継続できていなかったので、これを機に取り組んでみます。

yamada-r
2021/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

日ごろから仮説を意識する癖をつけていきたい

s_yoshino1007
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは知識を広げることから初めて行きたい。

chiesan
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

新奇性と独自性は先駆者達が残してきた発明や技術、文化の中に沢山表れています。
パッションを持って、仮説と検証を繰り返すことを自身の中にもおとしこみたいと思います。

yosihide
2021/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の心構え→内部的動機は、持ち続けようと改めて教えられた。

kenkenkenken
2021/04/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

理解が深まりました。

yusuke58
2021/04/10
メーカー その他 一般社員

私は製造職ではありますが、生産時のコストダウンや効率アップを考える際に、役に立つと思います。

berukue
2021/04/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前だと思うことを疑い、なぜを5回繰り返すことから、まずは仮説を考えるという段階に至るのかと思う。常により良い方法なないのか考える姿勢が重要だと感じた。

mito_0110
2021/04/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仮説と検証の繰り返しが大切であることは分かっていたが、やり方や順序が曖昧であったため、非常にためになった。今の課題は圧倒的な知識不足であると感じたので、「なぜ」を5回繰り返して深ぼったり、ニュース等をいろいろな人の立場に立って捉えてみたり、さらに様々な事象と比較にも取り組みたいと思いました。

takaishi_0713
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後新しい仮説検証を行うための情報を収集するために、普段からどのようなことを意識すればいいのか、集めた情報をどのようにとらえたらいいのか、自分の考え方にどのように疑問を持てばいいのか、を学ぶことができたので、今後の生活では、得た情報をうのみにするのではなく、かみ砕いて様々な意味を持たせて吸収するよう心掛けることに役立つと感じた。

mk_aldhd
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「知識を広げ耕す」ために、日頃から様々なニュースにアンテナを張り、それについて考察することが必要だと感じました。

deu_22
2021/04/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

学んだ仮説の立て方や検証方法を意識して実際に業務を行うととても時間がかかることが予想されます。締め切りを念頭に、効率良く結論を出すことができるように経験を積んでいきたいです。

tozansuki
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てるだけで終わりがちなので、常にその仮説検証まで考えていきたいと思う。また、自分自身のパッションをもつことも忘れないようにする。

szktomo
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説はただ立てればいいものではない。

shotarrow720
2021/04/09
メーカー その他 一般社員

全く新しいものでビジネス的に成果を出すことは難しいかもしれませんが、情報の組み合わせでなら、一人ひとりが独自の視点を持っていると思うので、一人ひとりが知識を耕し適切に仮説をたてることができれば実現可能性は思っているよりも高いのではないかと思いました。

k_tsuda
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ラフな仮説を立てることは重要だと思った。
成功だけでなく失敗の事例を取り込み組み合わせ、仮設を立てる習慣は今後の仕事に応用できると思う。

kanta_3117
2021/04/09
メーカー 営業 一般社員

人を動かせる仮説がいい仮説だと知って、厳密な正確性ばかりに固執しないでときには割り切って考えることも必要だと思った。

gotokota
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説によって問題解決がスピーディーかつ創造的なものになることを学びました。

norihito
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまでの自分を振り返ると多くの「仮説」を立ててきたが、この講義にある全てをモーラしていたとは言えない事に気づいた。一部分だけを見て仮説を立てたことも多くあったと反省した。

irie_3545
2021/04/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内で仮設思考の習慣化していけるようリーダーシップを発揮していきたいと思います。

kentaro_ichiki
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる際、事実に基づいて、様々な切り口で考えることが大切だと学んだ。
新規のテーマに取り組む際は、顧客にとってどんな嬉しさがあるのか、自分が情熱をもって取り組めるテーマかを掘り下げることで、推進力が得られる。

koshinofc
2021/04/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

検証が大切だと改めて思いました。業務ではやってみる精神はあるのですが、検証が不十分で継続できずにその場限りで終わることが多々あります。途中で軌道修正するにして妥当性の評価は必要と強く感じて実践していこうと思います。
やったことをそこで終わりにせず継続させて行くにはどうしたらいいのかはまだまだ課題として残しておきます

daichi62
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の意義について学ぶこと、心構えとしてパッションが大事であるという根底にある重要事項を再確認することができた

naonaosan
2021/04/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

無事に修了です 次へ

kiwai_0915
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

使える!

sakura_887
2021/03/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

仮説についてなかなかイメージがわかなかった。たぶん自分の仕事の中ではあまり使っていないか、深く考えてやってこなかったためではないかと感じた。
その点では、今回学んでよかった。「良い仮説とは」をもう一度復習し、仕事に活用していきたい。

kbysk
2021/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

結果が求めやすい小さな施策を選択してしまうことが多い。仮説を使って大きな施策を生み出していきたい

tk1982
2021/03/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

率先垂範してパッションをもつことがじゅうようと考える。

gaasuu_06
2021/03/31
メーカー 営業 一般社員

普段の業務で仮設・検証を繰り返す習慣がないため、本講座で鍛え方の手法を学べたのは良かった。慣例、慣習へのこだわりを捨て、問題意識を持って過ごして行こうと強く感じた。

baakun
2021/03/30
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

仮説検証の繰り返し、なかなか仮説が当たらないのが世の常。1000、3つの世はすでに遠く、手探りの日々が続く。

naoto_52
2021/03/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は大切ですね。今の自分に何が足りないのか理解できた

gh_s
2021/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

常に常識を疑い、何故を繰り返し、ビジネスが進行するような仮説を立てる習慣をつける必要があると感じた。
コロナ渦であっても、同じ業界で業績に大きな差が生じるのは、仮説を立て検証し、それを実行・補正できるかどうかの差であると感じた。

kats_0123
2021/03/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務において、ある程度の仮説思考は実践してきたつもりであったが、感覚的な発想や根拠の乏しい考えが多かったと反省することができた。今回学んだ仮説思考に必要な要素を常に振り返りながら、全員でそのサイクルを回していける仮説思考組織作りを目指したい。まずは自らが日頃から問題意識を持ち、検証マインドを高めなければならない。

goo
2021/03/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識をアクティブにする:なぜ×5、他視点、時系列、類似及び反対事例。常識にとらわれすぎない:前提を振る、否定形(チョコは甘い→甘くないチョコはどうか?)、6〜7割検証:程度見極め、フレーム設定し、合っていれば肉付け、間違っていれば再構築。クイック&ダーティーで走りながら修正。鼓舞する質問でパッション保ち、率先垂範しつつ、質問投げかけながら割り振り。

oka7712230
2021/03/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて、やるべき事を実行し、その中でも検証を加えながら、仮設の正しさを確認する事を繰り返しやる事と、知識を踏まえた形での仮説が立てれるように訓練したいと思います。

makoto_baseball
2021/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

良い仮説とは、(1)新規性・独自性がある、(2)ビジネスへの活用が可能である、(3)アクションオリエンテッドである(次の行動を喚起できる)、の3点ということだったので、意識していきたい。
また、情報をアクティブ化させる(耕す)ことが出来ていなかったので、そこは改善していきたい。

nabeaki0323
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

動的に情報を仕入れ続けることが重要であると感じた。今すぐ必要な知識はもちろん大事だが、先の姿勢をもつことで必要なものが見いだせないときにも学び続けることができ、将来の良い仮設の立案につながるのではないか。

yug1
2021/03/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

仮説と検証はセットで考えるということを意識していきたい。

newone
2021/03/21
メーカー 販売・サービス・事務 その他

仮設の組立てが十分ではなく直感に引っ張らていることにきづかされた。
客観的な思考に立てるよう普段の思考訓練に取り入れられる。

ke-ke
2021/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

頭で理解したつもりでも、それを実行するには経験が必要と感じる。仮説思考含めこれまでパートごと学んできた論理的思考力を、普段から実践することで自然と考えられるようにしていきたい。

sukasuka_desu
2021/03/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

思考法のフレームワークを学んだが、実践に活かさないと!

・日常生活で、まず簡単なところからでよいので仮説をいくつか立ててみる
 →ほかにはないか?他の立場、観点からみてどうか?
  検証できるか?事実に基づいているか?

・創造的な仮説を作るために
 →常識を疑う、無作為抽出でかけあわせてみる
  成功、失敗事例と組み合わせてみる

rinko_4343
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

仮説と検証については初めて学びましたので、とても興味深かったです。今後実際に業務で活用してみようと思います。

teruki_1968
2021/03/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の鍛え方、非常に参考になりました。

ytakane
2021/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に仮説を立てているが根拠に乏しい部分があった。
なぜその仮説が言えるのか、更に深掘りして論じていきたい。

kenichi13
2021/03/15
メーカー 経営・経営企画 一般社員

なぜを5回繰り返す事で、仮説の深掘りをして、より仮説の信憑性を高めていきたいです。

mm_123
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術業務で
仮説検証は、実務で行うことは多いが、より効果的に
効率よく行うことは、難しい。
結論が明確に出ない場合も多く、仮説-検証で行った
検討行為自体に批判が集まる場合もある。

ueda_hideki
2021/03/13
メーカー 専門職 一般社員

やみくもに仕事するより仮説を立てて検証をしていく仕事の進めることでより良い結果を得られると思った。
すぐに実践できそうなのでまずやってみようと思う。

yuka_matsumotos
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

つい思いつきそうなところ、手が届きそうなところから考えてしまいそうだが、新奇性が大事なこと、定性情報も必要なことに気が付いた。また、自分ひとりで考えるのではなく、チームで考えたり、他の人と意見交換しながら進め、適宜軌道修正していくことも必要に感じた。

asa20210201
2021/03/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

わからない、難しい事こそ、仮説をたてやってみることが必要と、思いますが、具体的にその理由や方法を説明できませんでした。変わってく状況の中で、よい仮説をたて、適切に検証し、強化又は修正することをやりつづけて行きたいと思いました。

kybk_818
2021/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングが業務実行の上で必要な思考であることは理解できた
事実に基づいて考えること、経営の知識を持つことが前提であることをしっかり意識して仕事に役立てていきたい
部下育成の面でも、日常から仮説を有効に使用し、コーチングするという意識も必要であると感じる

nttn
2021/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説思考で物事を考えていけるよう今日から意識して取り組んでいく

reiko2942
2021/03/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

意外と難しい。
日常的に意識して学習していく必要がありそうだ。

tadaishi
2021/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パッションは普段考えていなかったので良い機会になりました。
仮説の大切さを学びました

tomo_0123
2021/03/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題について常に仮説を持って取り組む癖はあるものの、普段の業務の多さを言い訳に十分な深掘りをしていないことを再認識させられた。
結果的にどちらにおける効率も成果も中途半端となってしまうため、明日から改めてもう一つ深掘りすることを実践したい。

ko1217
2021/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることはできても、仮設の検証ができずに肉付けや再構築ができない場面が多いと感じる。今後は仮説と検証をセットで考えることを意識し、リーダーとしての役割を全うしたいと思った。

yutaru
2021/03/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることは、無意識にも行っていることですが、「なぜ?」を繰り返すこと、検証を十分に立てることが出来ていないことに気づき、その対処法を学ぶことができた。

yuko0426
2021/03/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から様々な情報に触れ、しっかり考えておくことでよい仮説が生まれるということを改めて認識できました。

nobu00393
2021/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パッションや率先垂範で仮説を立ててみることのチャレンジしていきたい。

hiro_ot
2021/03/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

仮説と検証の重要性をまなびました。今後の業務に活用してきます。

yusu98
2021/03/04
メーカー 営業 一般社員

いつも仮説を立てる時によく一般的に考えられる事柄のみで答えを出していた。
これからは常識にとらわれずに、競合と違った考えを出せるようにしたい。

take-sea
2021/03/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい説明でよく理解できた

hirate2222
2021/03/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

難しいですね、練習して慣れるしかないです

atsushi-093368
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説を立てることで広がる可能性に興味が高まりました。

tomo1418
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

今回の仮説を進めていく具体的な方法論は全て実践に活かせると考える。
日々仮説による検証が必要な場面では、思考の順序を丁寧に復習し実践していきたい。

esraa_y0604
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Along with practical English proficiency, it is said that many Japanese people are not good at it, which is called "critical thinking" . It is said to be a must-have way of thinking for MBA holders, and in the United States, regardless of nationality or race, it is an ability that is so important that it is said that "business people who do not have critical thinking cannot advance!"

na888
2021/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

自分のキャリアを考えていく際に、仮説を立てながら計画を作るなどで活用していきたいと考えた。

itkk_1983
2021/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

既存事業と並行して新規事業を考える際に、仮設の検証とそれを繰り返すことで、方向性も見えてくるので大切である。
特に普段の業務を繰り返すことによって考え方が固執してしまうと、新たな考えを生むため普段から柔軟な発想を持つことが重要だと思う。

s_kaise
2021/02/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常的な思考法であるが、整理されると思考法の選択肢になることが認識できた。

atsumi1019
2021/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる力の源泉となる、
知識、問題意識、関心 を日々積み上げ、
耕しながら、
学んだスキルを活かす

mj_na
2021/02/25
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーの役割、率先垂範 折に触れて口にする 実行したいと思います。

nyalsok45
2021/02/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説とは「ビジネスを良い方向に動かす仮説」であるということが特に印象に残った。そして、仮説を立てる能力向上のために今後も「知識を広げ、耕しておくこと」、「ラフな仮説を作る」ことを実践していきたい。そして、常識を疑うこと、新しい情報と組み合わせる、発想を止めないことも忘れずに取り組んでいきたい。そして、最後にやはりリーダーとしての心構えとして「バッション」が大切であることもあらためて認識できた。

mu_777
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・仕事の中で無意識のうちに仮説を立てきたと思うが、今回学んだ事でもっと良い仮説が立てられるようになると思った。
・仮説を見誤る例としての「印象的な事実に引っ張られる」「声の大きな人の意見に引っ張られる」は特に気を付けたい。
・習慣化、リーダーとしての役割、心構えとしてのパッションが大切だと学んだ。

yasu8650
2021/02/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説とはなぜなぜ分析に近いものがあり、それをビジネスに活用するものと感じます。

hyde_zzk
2021/02/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仮説を立てて検証する、仮説には、PESTや3Cなどのフレームワークを活用できる。情報収集はインターネットを使用したり、アンケートを使用する。
自分にはパッションが大切

koga-hiroaki
2021/02/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前になっている事に対し疑問を持つ。客観的に、視野を広く。自分の課題についてアンテナを広げ自分なりの仮説を持って物事を考える事。

mizu2204
2021/02/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考はこれまでできていなかった。仮説構築の手順は勉強になった。
①知識を広げ耕しておく → ②ラフな仮説をつくる

silverhawk
2021/02/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

データ収集の方法でのお客様アンケートはすぐにでも実践しようと思う。最後の習慣化の部分までのフォローアップは感心しました。

big_007
2021/02/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説の立て方とその検証を行う際の留意点を理解することが出来た。
新規事業を考えている場合、リーダー(管理職)も知見がなく議論を引っ張っていくことは難しいと感じる。
そのような時にも論理的思考力があれば、議論の抜け漏れや論理の飛躍に気づくことが出来る。知識のインプットとともに論理的思考力も継続して鍛えていきたい。

kouji0828
2021/02/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

検証がなかなか難しいように感じた
身近な事象から訓練していきたい

k_shiozaki0311
2021/02/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

当社では、定性的な要素で議論されることが多く行き当たりばったりで、なおかつ仮設の再確認をしない傾向にある。いわゆる「やりっぱなし状態」が蔓延しているため、考える社員が少ない。5年後10年後も当社が成長していることを望むのであれば、課題に対して目的を明確にし、考えて実行し修正しながら進めるというプロセスを踏めるように、「適切な目的を考える」ところから育成していく必要がある。

20210123
2021/02/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

仮説の重要さを感じました。

motohiro0303
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

業務で活用するためには正直何度か復習が必要と思いました。

masayay
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説検証の流れを学べました

ch_an_mio
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回の動画をひと通りみて学んだ中で、仮説→検証のプロセスが自分には足りていないことに気づいた。今後このプロセスを意識的に取り入れて、日頃から実践していきたい。

tomo-21264
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを一通り学び、仮説思考の重要性を痛感しました。特に社会的な問題であるコロナ禍での答えの無い、先の見えない世界では、問題の仮説→検証→アクションの流れのスピードが肝要だと考えます。自身のビジネスに活かせるよう、学んだことを使用して、振り返るを繰り返したいと思います。

kenya06
2021/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

提案を行うには、良い仮説だけでなく、説得力のある検証結果も必要であることが分かった。

toshi-honda
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新規開発を行う時に仮説を立て検証をおこないます。

miyuki0606
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

常識に捕らわれない発想が大切であり、なおかつリーダーの
パッションが重要なエネルギー源ということですね。
パッションが周囲に伝わる人になりたい

souser3
2021/02/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知識を耕しておくこと、考え抜いた状態を保つことでアイデアが生まれる。
普段からの意識づけや行動の積み重ねが大事であり、発想の差が出てくるのだろう。

behappy75
2021/02/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しいコースでした。
実践と積み重ねですね。

maytokyo
2021/02/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

創造性の高い仮説の出し方。 まさにコロナで今までの常識がリセットされたような今こそさらに常識を疑う発想が必要。
・ゼロベースで発想、一見ばかばかしい質問をする、否定形を活用

明日から早速使ってみます。

ebi55
2021/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

電話で受ける見積もり依頼は受注に繋がる
見積もりの内容と実績確認で検証を行う。
問題点として電話の数が増えると、他業務に支障がでるので、その部分を課題とし思考していく

shiba5656
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

業務において仮説をたてることができていないことに気づかされました。常に問題意識を持ち、常識のとらわれず、仮説を立てて仕事をすることで自身の成長スピードが上がると思います。明日から即、実践します。

keinona
2021/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる際に「たまたま目についた印象的な事象」や「声の大きい人の意見」に引っ張られがちなので今後気をつける。より深く、広く考えることが重要。リーダーの心構えとしてパッションを持つことは仮説検証のみならず、仕事全般に言えることと再認識した。

katsuo0816
2021/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

常日頃所与のものだけでなく、物事になぜを考えて、検証していく姿勢が大切であることを改めて認識しました。

kawafuji
2021/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を持つことは、検証とセットで考えることになり、業務遂行にあたり自信を持ってスピード感を持って行うことができる。

kakeru_cxs
2021/02/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるところは1人でもある程度こなすことが出来る。仮説の深掘り、検証には他者との対話も不可欠であると思う。自らの立てた仮説を検証する際に発生するバイアスをカットするためだ。

suzu-shige803
2021/02/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

うー、正直分かりにくい、何が言いたかったのだろう…

nobu_0020
2021/02/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を立てる条件について学べた。実践していきたいと思う

masaomi-t
2021/02/04
メーカー 営業 経営者・役員

仮説検証を実行するにあたり、リーダーとして部下へ配慮すできアドバイスも学べてよかった。

mino5102
2021/02/04
メーカー その他 経営者・役員

問題や命題に対する、取り組み方や考え方や注意点などを整理して学ぶことができました。

myukiko1007
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

問題の解決方法として、これまでの経験に頼りがちで、それを踏襲すれば間違いない、と思いがち。
もっといい方法はないかを仮説を立てて検証してみたい。

monamisato
2021/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

否定形を使って常識のリセットするのと、声が大きい目上の人に引っ張られないようにきをつけたい。

sassan0033
2021/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を繰り返すことで施策をドライブすることはよく求められる。

s-fukushima
2021/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの役割までは意識したことがなかった。仮説検証の精度向上を意識して自身だけでなく周りへの働きかけを行っていく。

emi_416
2021/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

今まで仮説がないまま物事を進めてしまうことが多かったので、行き当たりばったりになってしまっていました。
仮説を立てること、検証を繰り返して軌道修正することを意識して、仕事を進めます。

uekon_12
2021/01/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は思考を止めないことで身につくと思う。仮説思考と言ってもいきなりできるものではないので、なぜを5回繰り返す、切り口を変える、将来を予想するなどトレーニングを積み重ねていきたいと思った。

yosukeadac
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織構造立案、営業戦略立案、障害再発防止策立案時等、業務の各所で仮設思考は活用できる。

user-0d53ec7ebb
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しい。。。問題意識を持って自分で仮説を持つことを習慣づけたいと思う。
問題解決の仮説の立て方、検証の仕方を一気通貫で聞いてみたかった。

yoshinori428
2021/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務では営業という職種がら仮説を立てて検証して仮説を進化させる過程において、特に効果的な新しい営業方法などを検証する場合は、個人の営業の癖や知識レベルなど関係するので、検証する人に偏りがないほうが良いと感じました。

andy_bucci
2021/01/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を想像する意識を常に持つ

mt750
2021/01/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる事が、固定観念を取り払い新しいアイデアや解決策を導き出す事は解っていたが、技術系なのでどうしても事実に基づいた根拠付けに頼りがち。 良い仮説を立てる事を意識して取り組んでいきたい。

yone_15
2021/01/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

良い仮説の条件を気を付けていきたい。

960004
2021/01/29
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

仮説のたてかたで分析の成否がすでにわかれてしまう。
最初の課題定義のこわさも感じた。

masabb1111
2021/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説→検証
日々の業務では、特に検証についてが業務に忙殺されてしまう影響で実行出来ていないように感じている。

更なる仮説に繋げるための検証
を組み込めるよう業務をリビルドしていこうと考えさせられました。

shu-nabe
2021/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

おぼろげなイメージをはっきりさせる手法だと思った。しかし、業務で実践できる自信はない。繰り返すしかないのだろうか

_____rk
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説思考。言葉は知ってたが、なんとなくの言葉のイメージで「良い仮説=結果として正しいもの」と恥ずかしながら考えていた。
仮説思考の習慣付けとして、身近な事柄から仮説検証癖をつけていきたい。

say_10
2021/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

チーム員全員が常に仮説検証できるようコーチングしていきたい

masakazu-h
2021/01/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

思い付きで提案することが多かったことに気づけたので、仮説・検証を繰り返し、説得力を高めたいです。

takashige_yam
2021/01/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

既存の手法にとらわれない

shino_0220
2021/01/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から知識を耕しておく5つのテクニックが参考になりました。

yaoshi
2021/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よい仮説を作るためには、自らの知識の幅を広げ耕しておくことが必要。深く追及したり、別の観点で見るなどを意識して業務に取り組んでいきたい。

t-mine
2021/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

ishikt
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説検証がリーダーシップにも関係している点は特に気づきを得た。

ytterui
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業現場において、今後自社が注力すべき商品や、お客様にてどの様なニーズを持っているかを確認するうえで、仮設を立てることの必要さを感じました。ただ仮説ということで仮の説を考えるのではなく、フレームワークや今回学んだ仮説の分類を参考にしながら、習慣化できるよう、反復して活用していきたい。

ryooka_1983
2021/01/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で考えることの多い、どうすれば売上を伸ばすことが出来るか、どうすれば他社と差別化が出来るのか、と言う問いに対してはこれまでの経験だけでなく、時に常識や過去の成功事例を疑い、常識を取っ払って新しい発想を生み出そうと仮説を立て、検証するため努力し続ける姿勢が大切だと思った。

blue3
2021/01/24
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

仮説を立てることは重要である。多くの業務に仮説を立てセンスを磨いていくしかない。

takahiro-2949
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知識を耕す5つのテクニックは、重要と感じました。
特に、類似や反対する事例とセットで考えるは、今後実践していきたいと思います。

yasuito_abs
2021/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ついつい疎かになりがちな「検証」、ここが重要なのですね。

four_roses22
2021/01/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

講義で言わんとすることは理解できるが、これを現場で実践するのは非常に難しいと感じた。日々の業務の中で意識的に今回の講義内容を使うようにしよう。

araki1980
2021/01/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ニューノーマルな働き方の中で、さまざまな仮説を立てて働くべき時が来た。
今こそ、パッションを持ってのぞむべきと感じる。

tomo0913
2021/01/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

アイディアが出てくる背景には、
日頃、知識と戯れていることがある。
日頃から関心を持ってなんでだろうと考えているからコップから水が溢れる。
知識に触れること、そうなんだぁと受け身になってるところから。

ポジティブな仮説を立てることが大事。
どうしようもないよね、となる仮説を持ちがち。
その仮説はアクションオリエンテッドか?

sumire0006
2021/01/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効果的で望ましい仮説があることを理解した。

pomepoku
2021/01/18
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

顧客のニーズや課題を考えるときに使える

musass
2021/01/18
メーカー マーケティング 一般社員

仮説と検証を習慣化する。これがすべて。
そのためのフレームワーク使用などのテクニック論は後からついてくる。
常日頃から、なぜ、どうして、ほかにないか?、だから何が言えるか?
を考えることで自然とトレーニングされて、ビジネスにも生きてくる。
と思いました。

yokofit3933
2021/01/18
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる事によって新規案件に挑戦していきたい。

hideyamasan
2021/01/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考について学ぶ事で、今まで如何に、なぜ?を5回繰返しが出来ていなかったの気づきとなりました。解説内で佐藤講師が言われていた「クィック&ダーティー」に対してもっと説明頂きたかったです。

saggi
2021/01/17
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

仮説と検証はセットとして考えるなければならないこと。仮説を実証して終わりではない。Checkすることも大事。

仮説も同じく、事実に基づいて検証する必要がある。そして経営知識を満つことも大切。

仮説はに日々の生活で自然とやっている。ただかなり浅い仮説を自覚なくやっていること。日々の生活でも自覚をもって仮説を立て、また別の視点でも仮説を立てることは非常に大切だと感じる。

gbgb1361
2021/01/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人の記憶力はそれぞれ、仮説に使える知識の定着もこつこつしていく必要があると感じた。

yuuki_y
2021/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを前に進めていく仮説。名言です。早速使います。

kfujimu_0630
2021/01/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証の繰り返しは基本でありながら、非常に重要なクリティカルシンキングだと改めて思った。成果をあげるには仮説と検証の繰り返しが必須なので、今後も継続していく。

joshua518
2021/01/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

前回よりも仮設の実行が近いと思え、自身の業務環境で試していきたい。

anriozw
2021/01/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説志向を鍛えるためにフレームワークを活用すること、日常の小さな課題に対しても仮説を立てて検証するクセをつけるようにしようと思った。
自分が抱えるプロジェクトに対しては常にパッションを持ち続けたい。

muimui
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説なんだから、まじめに考えるけど、気軽に考えることが大事と感じています。
このような考え方をする人に会ったことがあります。数打ちゃ当たる、食い下がる、馬鹿話をする、簡単に譲らない、ヘルプを出す、解決策が出ないこともありますが、相談すると広がって何か見つけられそうな気になります。
余談ですが、講師の方と顔つきが似ていました。

drun
2021/01/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

常に意識する大切さ。

kisaki0263
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

やってそうでやっていない。勉強になりました。

shangtian
2021/01/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

常識をリセットするという点が勉強になりました。

y-m2o
2021/01/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

耕す。良い表現でした。リーダーという立場で日々問題と向き合っておりますが、改めて再認識、パッションという考え方に気付けました。

youichi_1209
2021/01/13
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て、深掘りし検証していく事で業務効率をあげられる

toyo_125
2021/01/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識の幅を広げ耕す(なぜ?5回繰り返し、別の視点で見る等)ことを続けたい。

mym1104
2021/01/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証は1人で実施するには限界を感じており、チームで取り組むことの必要性を改めて認識することができた。

to_0703
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

3C分析を業務経験などで分担する事は納得です。
複数人のほうが難易度を下げることができ、観点も増えそうですね。

creativeman2020
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

セクション8の常識を疑うと言う項目が参考になりました

極端な仮定の質問を出してみる
ばかばかしい質問をしてみる
否定形を作る

簡単なようで意外とできてないなと思いました
また社内にとどまらず社外の人と積極的にコミニケーション取ることも仮説思考や新規ビジネスを作っていく上で大切だと思いました

hiromi-s
2021/01/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

特に仮説を考える事の意義として「関心、問題意識の向上」、「行動の精度向上」に繋がるという事に気付かされた。開発業務に携わるようなビジネスシーンだけではなく、自分の会社の5年後はどうなっているのか?何が販売の主流になっているのか?等、少し先の事を自分なりに仮説を立てて考えてみるだけでも、自己意識が変わってくるような気がしました。また、「常に発想し続ける」という内容も勉強になりました。

mao4178
2021/01/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

仮説は検証とセットであるということを理解せずに今まで思い付きで考えていた節がありました。また、アジャイル的に考えながら作り上げていく手法は現在の主流ではないかと感じました。今後は走りながら仮説を作って物事を進める場合にも同時に検証をして精度を高めていくようにしたいと思います。

ichiro-1966
2021/01/11
メーカー 営業 一般社員

仮想現実な人材育成は必要

masamitamanegi
2021/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意味のある仮説を立てそのあと検証するというステップを怠らないようにしたい

kazuya1179
2021/01/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

業務で活用するためには常識を疑いゼロベースで考える事が必要だと感じました。

zico10
2021/01/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

意識的に日頃から仮設構築をする癖をつける、それによって新聞などの関連情報をモニターリングする、打ち合わせ等でアウトプットする等習慣づけが大切かと思います。1週間に一度はラフラフな仮説構築と、次の1週間は検証作業を自分の中で取り組みたいと存じます。

hikarut
2021/01/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「だから何が言えるか、何をすべきか」までを考える仮説となっているか、事実に基づいているかということ、ラフな仮説の立て方の方法と仮説の肉付けと再構築など、仮説・検証の方法や考え方にルールがあることが理解できた。
自身の業務、部下の問題解決においてこうした仮説検討がなされているか考え抜く行動に繋げていきたい。

bisyouenn
2021/01/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の方法論は学んだが実際には一人で出来ることではないため最後の習慣化とリーダーの役割は実践するうえで指針として活かしていきたい。

katsu_c
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム運営で今回学んだことを活かせそうです。

take_0916
2021/01/09
メーカー その他 一般社員

ビジネスでの仮説検証は理系の実験の検証とは異なるということを学んだ。理系の自分としては、検証は100%でなければならないと考えていたが、必ずしも100%でなくてもよいというところが印象に残った。

hira_2005
2021/01/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてる際はチームで検討することが良いと思います。そもそも常識にとらわれない取り組みですから新しい価値を創出する手段としてなるほどと思いました。

miyake_0606
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ポストイットの話がとても分かりやすく考え方の角度について参考になりました。

sho87333
2021/01/07
メーカー マーケティング 一般社員

仮説思考、常に考えているのが楽しくなる内容でした。ちょっと難易度高かった。

satoru_1106
2021/01/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を決めて検証する一連の流れを習慣化できるよう努力したい。

hatarakihonpo
2021/01/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

とても参考になりました

imaaki
2021/01/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

改めて学び、基本の大切さを理解した。組織への浸透を図る際の手法として、仮説検証の具体的な方法をセットで伝えることを改めて実行しようと思う。

komekome_111
2021/01/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

製薬企業で働く研修者として仮説検証のスピードをあげることで、より効果的な実験計画を立案することができ、自分自身のスキルアップに繋がると感じた。

kenko-1122
2021/01/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

仮説思考は日々の業務において欠かせないものであるが、必ずしも十分に発揮されているとは言えず。創造的仮説構築と検証スピードをあげる取組みを行っていきたい。

tsakuragi
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規開発テーマを創出する際に活用できると思う。

osada0915
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説を立てて行動する事を、仕事でも日常でも取り入れていきたい

tetsu0131
2021/01/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

具体的な業務において仮説思考を用いて推敲する事が弱かった。明日からともかくやってみる

kazutaka_201007
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常的に仮説を考える大切さを学びました。広い視野での知識や情報が大切となるので、自分が興味のある事項に限らず関心を持つように心がけたいと思います。

taka_2127
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

専門技術やクレーム対応については、使用するのは難しいかな。

moocaster
2021/01/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「パッションを高めるための自問」について、今の自分の背中を押されているようで、パッションが高まりました!

clean-man
2021/01/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本当に難しく、分かりにくいコースであったが、結局、「仮説」という言葉を使って新しいことを学んでいるようで、大半はクリティカルシンキング1と2の講座を別の言い方で説明しているだけではないかと思った。また、説明も正直、クリティカルシンキング1、2に比べ、分かりにくかった。
第5回の仮説を検証するの「検証の程度を見極める目安」の見極めの判断基準の説明が不十分で理解出来なかった。
クリティカルシンキング1、2の論理思考編と問題解決編と区別して、仮説思考について説明して頂きたい。

daddyveroo
2021/01/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

問題解決を進める際に、良い仮説を立てそれを検証していく過程をこれまで大事にしてこなかった。仮説を立案するに当たって他の社員とその仮説は良い仮説かどうか、時折その仮説を検証して誤りであったかどうか、またその仮説をもっと掘り下げていくことができないか、という作業を日ごろから地道に行うことで、ビジネスを成功させていきたいと考えた。

fiona
2021/01/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

仮説をうまく利用することで、ビジネスの検討に役立つことがわかった。

idemasayuki
2021/01/01
メーカー 営業 一般社員

何か問題や課題が起きた場合、仮設を立て、なぜを繰り返し検証するようにしたい。

naonao1009
2020/12/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

「パッションが大切」その通りだと思います。

nick_123
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先ずは、身近な事から仮説を立てて検証することをやりはじめる。パッションを持って率先垂範型で臨みたい。

takakiyo-yamane
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用するためには、練習が必要です

tkn16
2020/12/31
メーカー 営業 一般社員

問題点や課題を直感的に決めていた傾向が自分にあった、目標達成に向けた仮説検証による成功をおさめられるよう、
実践して行きたい。

yo1-iijima
2020/12/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証で、今まで結論を急いでいたと気づかされました。

hshoji1976
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進めていくうえで仮説検証を実施しないまま結論を出していたが、きちんとそれが正しいのか間違っているのかをステップを踏むことが大事であると学んだ

takagishi2020
2020/12/30
メーカー 営業 一般社員

浅い知識しか持っていない自分に気づきました。
これから自分の目標/生きがいを見直して、5年後に悔いのないようにしたいと思います。

masa251
2020/12/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後業務遂行していく上で、仮設 検証が重要 特に仮設は常に知識を耕しておく。毎日の努力が必要 また検証は仮設に対する検証方法が重要である。

tomotara
2020/12/29
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

簡単な事例から実践してみたい。

shin0314ichiro
2020/12/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やみくもに仮説をたてるのではなく、体系的に仮説検証することで精度が増すことをまなんだ。

user-97f827e74d
2020/12/28
  

仕事において仮説を立てる事を意識して取り組みたい。

hase_4649
2020/12/27
メーカー 営業 一般社員

クレームの問題箇所など仮説を立て対応する事で迅速に対応出来る。また日頃から仮説思考を鍛えたいと感じた。

shinuchi_098
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・時間軸で仮設の中身が変わることを知り、仮説を考える際に用いていきたい。
・ラフな仮説を立てる場合に。発想を止めない思考能力を
 身につけていきたいです。

suzuki164tomo
2020/12/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証する事で発想の選択肢が増え問題解決しやすくなると感じました。

fukinbara-0209
2020/12/25
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな角度から物事を検証することで、問題解決の可能性を広げ、また知識の拡充に役に立つと思います。

msk4217
2020/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説をたてて検証の作業は普段行っているが、技術職では検証は100%正しいことが求められることがほとんど。ビジネスでは多少曖昧でもいい事が技術の検証とは違うことがわかった。

tada05
2020/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々考え使うことが身につける為に大事なこと

suginoryu0502
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仮説を持って何事も取り組もうと思いました。

c-heree
2020/12/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

5回のなぜ、視点を変えること、慣例にとらわれていないか自問することなど、ぼーっと生きていることからの脱却を目指したい

nobu96
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証はリスク評価にも使用できると思いました。

nori2824
2020/12/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で仮説を立てる事で、問題を解決する様々なアイデアが生まれかつ
効率化でき業務改善にもつながると感じました。日々習慣化出来るよう頭を鍛えたいと考えます。

takumi0125
2020/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仮設構築は、通常の業務の中でも行っていましたが、体系的に学ぶことで、より深く効果的に仕事に活かせるような気がします。

yo_nakamura
2020/12/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

良い仮説(アイディア)を出すための手法を具体的に学べて良かった。①物事を深く追求していかない癖がついている点、②他の視点で思考を巡らせるための知識が足りない点などの課題が見つかったため、今後改善していきたい。

noby884
2020/12/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の切り口が分かりました。自身の業務で応用してみたいと思います。

hsuzuki_ose
2020/12/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新たな問題に直面した際に仮説思考は有用と考える。

monkichi_50292
2020/12/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

仮説の重要性はとても理解できましたが、実は難しいと実感します。
日常的に意識して今後は業務に取り組みたい

kodai_1986
2020/12/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

常識にとらわれがちだという自覚があるので、ここで学んだ方法を活用して斬新な仮説を考えようと思った。

konyuri
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コロナ禍で、今まで行っている業務が新規事業のように動向が想像しづらい状況かと思います。やみくもに行動することなく、顧客の動向、世の中の潮流、会社の経営等の情報等の知識を広げ、仮説、検証を実施したいと思います。

kojikoji1129
2020/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の業務や実生活においても、大なり小なり仮説を立てて仕事や生活をしていると思う。
しかしながら、その普段に行っているが故、方法の間違いに気づいていないのかもしれないと感じました。
瞬間的な判断をすることで、あまりにもざっくりした方向性を示す繰り返しをしてしまうと、大事なところでしっかりとした仮説を立てられなくなる恐れがある。
それはクリティカルシンキングの落とし穴に似た感覚かもしれない。
チームで行う場合は、違う感覚を持った感性や見方で多くの仮説がでてくると思うが、それらをMECEなどを用いて分析することも重要であると感じました。

taiji_02
2020/12/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に追われ、当たり前を疑う心の余裕がない時にでも、「ちょっと待て」とブレーキをかける習慣は必要。
本質的で価値のある創造性の高い仕事を行うには、ちょっと待てと思考する時間をあえて設ける意識が必要。

nitagai
2020/12/19
メーカー その他 一般社員

クリティカルシンキング(仮説思考の鍛え方)理解しました。

kenji_0515
2020/12/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段無意識に立てている仮設に偏りがないか、検証する上で必要な要素を知ることができました。

watata05
2020/12/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

例え良い結果につながる素敵な仮説が立てられたとしても,
①それが届く環境であるか,②自分自身に届けられる技量があるか,
の2点の側面は非常に大きいと思う。

自分よがりのロジックに陥らず,他者本位の中において,
自分自身の意思を貫けるパッションと技量を磨いていきたい。

konakona
2020/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

日頃から仮説をたてる訓練が必要だと感じました。

t2230
2020/12/13
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきたいと考えます。

jun-tani
2020/12/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを進める時の仮説検証の際、マネージメントの具体的な動きのイメージが分かりやすかった。

t_hirata
2020/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

常に仮説、検証を行うことを自ら実践し、言葉に出してみて周りへの意識付けをしていくことが重要だと思いました。

ishida_m
2020/12/11
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システム化する際にも、現状の課題解決するにはと仮説を立ててシステム設計を行うことがあるので、これからも意識していきたいと思います。
また、周りのメンバーへの意識を促すことも出来ていないと思うので、これからは気をつけて発言しようと思いました。

1219
2020/12/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

普段から仮説を想定しながらの仕事を行っていたが、なぜその考え方が必要なのかを改めて理解しました。

boon8383
2020/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てる事で、予想を立てる事をはよくやっているが、それを検証する際にどのように検証するのか、なかなか検証のハードルが高く実行できないと考えてしまいがち、仮説を検証する方法を分析したいと思った。

shinokin
2020/12/10
メーカー 営業 一般社員

ルーティンワークと思われがちな日常業務の中においても、仮設思考を鍛えることで新しいビジネスのヒントとなる何かが潜んでいるかも知れないという気づきが得られる可能性があることがわかりました。日頃から様々な事柄について関心を持つ、知識を得る、異なる視点で物事を見る習慣を意識して取り組んでいこうと思います。

yoshi-0531
2020/12/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務では仮説を検証することが難しい場合がある。

mo1038
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の周りでできることを見つけ実践していこうと思います。

takeke
2020/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いろいろな観点から仮説を立てて、検証していく事が大切出る事を実感しました。

keitarou_1234
2020/12/09
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

仮説を立てることの重要性を理解できた。

iwasaki_hiroki
2020/12/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

会社内だけの狭い思考の枠に囚われず、広い視野で様々な観点から物事を捉えるように取り組んでいきたい。

mash0927
2020/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説とは単なる思い付きではない

gonta926
2020/12/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説検証が日常の業務だけでなく、人材育成にも役立てることが理解できた。ぜひ、部下とのコミュニケーションの場で活用していきたい。

yasutoshisan
2020/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮設とは、ビジネスをよいほうこうへ動かす

yoshi__o
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の過去の経験からつい出てしまう仮説。
このセッションを見て、もう少し深堀、検証方法などを持って発言した方がよいと感じました。

y_hara2020
2020/12/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

より多くの人と話をしておくことで仮説の根拠も事実に近いものが
でき、業務スピードも速くなると感じました。

sharpkick1976
2020/12/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

何事にも目先の事実だけではなく、まず検証し、想定される事象や原因を引き出す仮説思考の重要性を再認識できました。

どうしても最短での判断をしがちで、意識して仮説を立ててみること、常識にとらわれずに他にないか?を探す癖はつけていくことが大切です。

自身もそうですが常に仮説を立てる、これが出来るかどうかが課題です。

反省も踏まえ改めて実践したいと思います。

user-01461022
2020/12/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

新しい技術や新しい組み合わせにより、どんどん変化していく中では、常に仮設思考による仮設立てと検証を高速で行っていく必要があると感じる。
ある程度検討し仮説を立てたら、あとはやりながら検証・修正していく方法でないと今のスピード感にはついていけないと思った。
また知識を常に耕しておく、アクティベートしておく、という部分は自分が実践できていなかった部分なので、今後意識的に取り組んでいきたい。

zummy_0617
2020/12/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自ら仮説検証を思い出すのは色んな想像力を張り巡らせないと前に進めないような気がしてならないです。

miho34
2020/12/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

パッションをもって取り組んでいきたいと思います。

tane77
2020/12/06
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

これまで仮説は立てて仕事の推進を図ってきたが今回の勉強であらためて
その甘さに気づかされた。今後参考にして取り組みたいと思う。

yonemura_t
2020/12/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして仮説検証を促すことが業務改善に必要だと感じた。

c_ryurin
2020/12/06
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

弊社は個人で仕事をするスタイルだが、是非チームで仕事をするスタイルを増やしたい。
社員の成長もやりがいも増すだろう。
仮説を切磋琢磨していく楽しみを味わいたい。

krankenhaus
2020/12/05
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を立てる方法をして、①知識を広げて耕しておくことが挙げられていた。
この中での「時系列で追い、動的にみる」がいまいち腹落ちしていない。
断面的にみるな、ということなんでしょうけども。

あと、ラフな仮説を考えるという点については、自分の業界(守備範囲)と他業界(特に接点のないところが望ましい)の掛け合わせが新しいビジネスにつながる、という点は納得。
ただ、どうしてもこういうのは、商品企画をやっている部署に限定される話に感じてしまい、自身の置かれた環境での応用の仕方が思いつかない…。

それと、クリシン①と②は大変わかりやすかった(ケーススタディが分かりやすい)が、クリシン③はいまいち入ってこない。

takasu56
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説思考を鍛えるためには、日頃から自身のアンテナ感度を高める必要がある。
それが知識を広げ耕すことに繋がる気がした。世の中の動向などを読み、常に問題意識・起こっている事象に対し問いかけを忘れずにいたい。またパッションを高める為の自問、「どうして今の仕事を選んだのか」は原点回帰となった。

ganyos
2020/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やはり日頃からの意識づけが大事

kano_h
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しい仮説を生み出していくために、自分の得意分野だけでなく様々な分野に対して興味・関心を持つことが大切だと思いました。また、当たり前を疑い、なぜそのようになっているのか歴史を紐解いていくことも新しい仮説を生み出すために必要だと思いました。
さらに、その検証過程をしっかり記録に残すことで、将来、類似の仮説検証をする際に役立つようにしたいです。

taka_1109
2020/12/04
メーカー その他 一般社員

ただやみくもに仮説を立てても、問題解決に至らないことを理解した。 問題解決の仮説について、実践していきたい。

roy_1120
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮定と検証、ビジネスという括りだと検証を行う上で自分の知らない常套手段や考え方が沢山ありそうなので、それらも学んで活用の幅を広げたいです。
今までの仕事上では、仮定と検証は問題解決のため、過去から現在視点で行うことばかりでしたが、将来視点で活用するきっかけにしたいと思っています。

eba
2020/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

日常の業務にも問題意識を持ち、仮説を考えることにより業務改善に役立てたいと思いました。

bonbon09
2020/12/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日常、仮説、検証する意識が不足していたと感じました。これから日々心掛けていきます。

kt5
2020/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コンサルティング会社の考え方や発想の仕方が初めて判った。こういう考え方を身に付けていきたい。

yuchan-1220
2020/12/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の重要性をまなびました。

etjc_2020
2020/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃の業務で今まで以上に仮説と検証を意識し、常に率先垂範して仕事を行えるようにしていきたい。

yossy0125
2020/11/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

誰も考えつかない独自性のある仮設が革新を起こす。
検証も重要だが決まりに縛られすぎてはいけないと感じました。

nishiyama_tt
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常識にとらわれず、深く自問自答やグループで考え抜くことで仮説思考を鍛えることが出来そうだが、関係者全体の底上げをするには時間が掛かりそうである。この時間を現状の業務内で取れるのかが、鍵になる気がします。

ralyhooo
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

常識をリセットする方法の、「否定形を作る」にとても感銘を受けました。
物事を常識外から解決することは、してやったり感があって高い満足度が得られますが、その方法として実践してみたいと思います。

yoshinho
2020/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の分類で、コミュニケーションと問題解決とに2分されるのがいまいち理解できなかった。

takeshi4413
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に追われて、なかなか出来ないが、この様なスキルを用いて、提案を常に考えておく習慣が必要に思った。

kitamuta3913
2020/11/29
メーカー マーケティング 一般社員

日常業務の中で仮説→検証を本日学習した内容を
振り返り実践して行きたいと思います。

stt_1980
2020/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおける仮説と科学的な仮説は目的が異なるため、同一ではないというのが印象深いです。確実なものではなくても、おおよそ正しい方向であるという考え方、また次のアクションにつながげるための仮設であるという点は共感持ちました。一朝一夕にできるものではないので、身近なところから取り組んでみようと思います。

woopiewoopie
2020/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

世の中で起きている変化に対して、だから何を考える習慣を身につける必要があると感じた。
また、だから何を考えるベースとして、歴史、過去事例を知ることは大切だと感じた。
知識に応じて、発想の引き出しも、アンテナの感度も強化できると思うが、より効果的にビジネスに活かすために何を軸に知識強化するかを見極めたい。

hams0927
2020/11/26
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コースの学びからの次のアクション。
1. 仮説検証に完璧さを求めない。
関係者のおおよそがそうだよねと言えばビジネスは前に進むから。
2. 日常のニュースを見たときに、起こってる事象に対してなぜ?を繰り返す
知識をアクティブな状態で保つために

yassy0828
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は色々な場面で必要になるスキルなのでじつむに活かしていきたい

kinoshita813
2020/11/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証しながら進める、走りながら考える、よく使われるワードですが、意識的に結びつけて考えたことはなかったです。改めて考えると、仮の答えに向かって走り始めている訳なので、状況整理としても活用したいと思いました。

takashi_1643
2020/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

対応している業務に置き換えて
考えたいと思います

artk
2020/11/23
メーカー その他 一般社員

事業企画や販売戦略といった大きな仕事だけでなく、なぜ残業が増えているのか、なぜその連絡が遅れたのか、といった日々の細々した業務の問題解決にも意識して使っていきたい

seji1212
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を積極的に立案し、前進する

tsuyoshi-n
2020/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5年先自分の会社でどの商品が設け頭になっているかは、確かに知識を常に耕して、パッションをもって行動しないと良い仮説から導けないと感じました。

aki_4442
2020/11/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

ダイバーシティ推進の実務で使ってみたいと思います。

jyokoyam
2020/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームに仮説・検証を繰り返す風土を形成するのに、パッションの重要性を説かれていたのが印象に残りました。パッションを高める為の自問として自分の生きがいを再確認するとのことです。
問題解決し自らがすすめたいことは何なのか?を常に自問することの重要性という視点で考えると、上記場面のみならずどの場面においても通じることと納得しました。

nitta_0701
2020/11/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業の推進や既存事業の活性化などに携わる際には、仮説と検証を常に実践していきたい。ワクワクする刺激的な学びであった。

rn_2020
2020/11/21
メーカー 経理・財務 一般社員

良い仮説を立てるため事実に基づいて考えることや、バランス良く経営の知識を持つことが大事であり、検証には様々な切り口があることを学んだ

fire2020
2020/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特定の仮説では無く、視点視野を拡げ物事を深く考える。
そのためにもWHYを5回繰り返してみる。

mkt2100
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アイデア出しに使える

ahachi
2020/11/19
メーカー その他 一般社員

途中のクイズで気になったこと。
率先垂範の率先とは「他に先んじて」の意味だと思っていたけれど
クイズで「折に触れて垂範する」が正解だった。
折に触れては「機会があるごとに」なので
つまり、「率先して垂範する機会があるたびに」であり、
「発言する機会があるたびに」という意味も含むと思う。
発言する機会=スキジガタ でもあるわけなので
部下の発言するチャンスを潰す、ということにもなる。
と思ったのですが、深読みしすぎかな。

「深く深く考えろ」を推奨する講座が多いけど
クイズに関しては深く考えると、意味が通らなくなる問題が多すぎる。
問題作成者も深く深く考えて、検証を重ねてほしい。
こういう国語的問題が多いので、やる気がなくなります・・・。

gonta_0103
2020/11/19
メーカー 経理・財務 一般社員

仮説が、本来のビジネスに結びつくためには、
意外と、日頃からなぜこうなったか、疑問符をつける習慣が身に付いていると、論点から逸脱した結果を防げそう。

andy-hik
2020/11/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

子どもとのコミュニケーションに取り入れることで、子どもたちも仮説検証を学べるのではと思う

imazo
2020/11/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説検証難しそうです

idyo_332
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

創造的仮説を導くテクニックとして、「だから何が言えるのか?」を繰り返すを積極的に活用したい。

mehara
2020/11/15
メーカー クリエイティブ 一般社員

タイムリーで仮説立てやアイデア抽出を行なっていたので、よい参考にすることができた。

hitomi19844
2020/11/14
メーカー マーケティング 一般社員

ryuuji97
2020/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製品戦略立案の際に仮説を多角的にかつ深く考え立案する習慣を身につけたいと思います。

makoto1
2020/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

固定観念を持たずに発想の転換と視野の広さをより当たり前に考えて実践していくことが大事と感じました。

akirafurumoto
2020/11/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームでマーケティングをする際、チームとして何を考えるべきか?を常に問いかけ、チームメンバーの仮説の方向性をなるべく確からしくするコーチングを実践したい。

eiic
2020/11/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

日常的に仮説を立てる思考が大切だと思います。

kikuoka2459
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に研究開発のような仕事では仮説検証をうまくやる必要があると思います。動画でも出てきたように、新奇性のある仮説は重要で、ブレークスルーを起こすには必要な仮設かと思います。

takakura
2020/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるにしても、日ごろから自分の関わるビジネスについて考えぬいておくことが必要。つまり知識を広げ耕すことなのだろう。
そのうえで、常識にとらわれず、発想を止めないことが必要と感じた。
また知識を広げたうえでの情報収集ができないと感度の高い検証もできないと感じた。必要な情報は何なのかも常に問い続けたい。
そして組織で展開していくためにも、メンバーへの問いかけも大切だと感じた。

hamahamah
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

習慣化とリーダーの役割は大変参考になった。今日から実践したい。

ringo_6
2020/11/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の大切さを知りました。

ohno_yoshitomo
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分では興味関心は広く持っているほうと思っていましたが、仮説を持って物事を見なければ、漠然と流れていくだけの情報になってしまう、と最近実感しているところです。

yuya_y
2020/11/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

身につける為には反復が必要だと感じました。

take24
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCAなんかで言われるよりもよっぽどしっくりくる。
情報収集、さらにそれらの情報の落とし込みをしっかりとやっていきたい。
結局は情報リテラシーとどれだけ頭を柔らかくできるかがこれからのカギを握る気がする。

hatayasu
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

世の中の流れに敏感になるためにも仮説思考は必要だと思いました。

nss45844
2020/11/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思い付きで問題解決しようするのではなく、ある程度の仮説に基づいて検証していくことで業務のスピードアップに繋がる。

hiro3313
2020/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか身に付かず、思考プロセスを省いてしまいますが、意識して実践します

chichi77
2020/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意識の改革が必要と感じた。

pikka_cookk
2020/11/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

日々の課題意識を持つことが大切だと感じた。
ありのままを受け入れるのではなく、「なぜ?」を掘り返して本質を理解し、「もっとこうすればよくなるのでは?」という仮説を持っていきたい。

また、知識を耕して広げることで、敏感なアンテナで多様な情報をキャッチして、新規性のあるアイディアを発送していくことも学んだ。

mr_zepp
2020/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速、仮設思考を取り入れ、課題解決に結び付けたいと思います。

muma
2020/11/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どんな業務でも問題はあるので、問題意識があれば仮説ー検証は使えそう

時間がある時は体系立てて順に考えて進める事ができそうだが、
時間がない時パッとできるようになるために
日頃から訓練(仕事に関わらず)していかなければ使う事ができなそう
継続していろいろ試していきます

moto29
2020/11/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

クリティカルシンキングはこれからの時代、求められる能力となる。

tyoshihisa
2020/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

仮説と検証は常に意識していることだが、最後に「パッション」と言われたのには違和感を覚えた。

telecastaer_n
2020/11/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証を実施する際に、役割分担をする重要性を理解しました。どちらかというとすべて自分自身で答えを出している傾向があるので、他の意見を取り入れるためにもチーム編成、各個人の力量や特徴を把握する力が必要です。その点も勉強が必要と思いました。

kawamoto123
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仮説は戦略立案などで非常に重要なので、自身のスキルを磨きたいと思っています。

sho1971
2020/11/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に知見を耕し、十分な仮説が立てられるようになりたい。

ricohiroto
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は大切です。ストーリー性と合わせて日々精進して行きたいと思います。

y_k_
2020/11/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の働いている会社は、長年ルールに則って決められたことを決められたとおりにミスなく遂行することが評価されてきたため、指示が無い限りは思考停止しているという風土がある。
道のりは果てしなく遠い気もするが、各社員が仮設思考で主体的に考えていけるようになれば、より強い組織になると思う。

roro_1
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

最終的には、パッションというのが印象的だった。
実際の業務に活用ができるように業務外でも訓練をしようと思った。

megane_tarou
2020/11/03
メーカー 営業 一般社員

仕事が早く、精度の高い方はどのように仕事を進めているのか気になっていましたが、仮説も重要な要素の一つと感じました。

業務での活用については、特に自社の売り上げや傾向から原因を仮定⇨検証のプロセスで調査を進める事で、効率的に進める事ができると感じました。

dreamer61
2020/11/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段何気なく仮説を立てて業務に向かっていたということを気づかされた。
改めて仮説・検証の実践を意識して業務に向かいたい。

go_55555
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はこの会社に入って何がしたかったのか、歴が長くなるほど薄れてきたことなので改めてパッションを高めていきたい。

ym_mt
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

常識にとらわれないことの重要性をあらためて知った。
最後のテストは問1が難しかった・・。

r_ebihara
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説はある意味想像力と常に臨戦態勢を持っていることから導き出せるものと読み取れました。
常に変革の意識を持ち、妥協ではなく解決の手段を導き出すための仮説思考は凝り固まった年上部下にこそしっかり植え込んでいきたいと思います。

ここに「どうせ」とか「無理」といった思考や、今までを肯定することしかできなくなってしまうと自らが「老害」になってしまう一歩になりかねないので肝に銘じたいと思います。

yakoringo
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

失敗から学べることもあるので、それを恐れず、チャレンジする情熱を維持するためにも仮説を思考する訓練は大切だと思った。成長を常に常態化して、自己の価値を高めていきたいと思う。

watanabe0106
2020/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究では仮説が大事。

uppop
2020/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仮説を立てる時に、検証するためのデータを用意しておく、検証データがある状態であることが大事

osamumori
2020/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自らを鼓舞することを忘れないようにしたい。

0000350400
2020/10/27
メーカー 営業 一般社員

日々の業務において仮設・検証は重要であると再認識した。

baseball_bat
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

検証の大切さを学んだ。
また仮説を立てる際には、様々な切り口から考えていくことが大切である。
複数の視点から見ていくには、日頃から意識的に訓練していかなければならないと思う。

yoshikawat
2020/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまなシーンで活用できそう。

andoh_m
2020/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日常の仕事の中でも”何故?”を感じ、”こんな仕組みかな”と想定して対策を取っているが、それが部下の中で不十分な人が多いことが気になっていた。このビデオの順序を意識して部下を指導していきたい

natsuki-m33
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「発想を止めない」ことが日常的に出来るといいと思いました。

tnb
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説思考とその検証はとても難しく感じた。
しかし、ビジネスの場では常に求められるべきレベルのものだと思う。

特に、エンジニアなんかは目先の技術に集中して視野が狭くなってしまいがちだと感じることもあり、意識的に仮説の立案から検証までを取り組んでいきたい。

nattie
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

実際の業務に活かすのが難しそうです。

0310taka
2020/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にどのシーンで活用できるか、イメージがわきませんが、常に意識していれば活用機会は多いと感じました。

yambo1001
2020/10/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仮説、検証の習慣付けはとても重要。理論的な説明を聞き、新しい発見と再確認ができた。企業がテレワークを推進・推奨するようになつたことで、住まいに対する考え方がどう変わるか仮説を立てて仲間と一緒に商品企画していきたい。

kaede-1118
2020/10/21
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方、検証の仕方、軌道修正の仕方、頭では理解しているものの、実際に取り組むとなるといきなり順調に進めていけるか不安を感じた。

hassii
2020/10/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー、マネージャーの役割を示してくれたのがよかった。

nopopon-123
2020/10/20
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証、その後のリーダーとしてのパッションをもつこと、ビジネスへの創造にかぎらず、自らへの問いかけは哲学にもつながるような、生きる活力を与えてくれるような講義でした。

ryo_218
2020/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私は製品開発の仕事のため、「仮説検証」が求められる機会は少ないと思うが
自分がどんな仮説に基づいて、どんな検証を経て企画された製品を
開発しているのかを理解して業務に当たれば、
モチベーションをさらに向上させられると思う。

最後の、パッションを持つ方法についても
自分への問いかけを日ごろから行い、モチベーションを高めたい。

mie_omote
2020/10/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

お客さまに提案するサービスを実施するために、自社の予算を使いサービス導入のためのシステムを構築する必要がある。その予算を獲得すために、サービスを実施することで自社にどのようなメリットまたは利益向上に繋がるのかを、今回の仮説検証で学んだステップで考え、実践しようと思う。

subalist
2020/10/18
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ある『程度』を定めて仮設を立てることで、物事を前に進めることができる。
従来、完璧、他者からのツッコミを想定すると身動きがとれなくなっていたが、今後は(背景のある)仮設をたて、スピード感をもって物事を進めていきたい。

vivavie
2020/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

科学における仮説と同じように、ものごとの普遍的な事実を突き詰めることが目的であったと考えていたが、ビジネスにおける仮説は根本的に違うものであることを聞いて、目から鱗でした。この根本的なことを意識して、ビジネスにおける仮説構築と検証を行いたいと思います。

kumakunrb3
2020/10/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

常に仮説をたてて検証するようにしていたのだが、パッションとは…

toru19831101
2020/10/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客離れしている商品を本当に顧客離れしているかを検証するのターゲティングの仮説を立てる際に、当初は限られた時間の中で、自身だけで考えてしまっていたが、その中でもチームで考えることの重要性を感じた。
そうすることで、より的を絞った仮説が立てられるのではないかと感じた。
明日から早速実践していきたい。

peko0303
2020/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

講師の方の声が良く、内容がすーっと入ってきた。
常識に囚われすぎず、なぜを5回自問自答し、仮説と検証を必ずセットで考える癖を磨きます。

tomo24
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パッションについてのパートが参考になった。

m-takeda
2020/10/13
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の重要性をあらためて認識した。
新しいものを創造する時、効果的な仮説を深めておくことは結果的に開発コストの削減にも繋がると感じた。

bkb_
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証を習慣化する内容だった。復習&実習に移ろう。

yoshy23
2020/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説がまずありきで、実験(実践)により、検証するという重要性が良く理解できました。

yot
2020/10/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

なぜを五回、だから何、他にないか、を意識し、実践したい。

ando1223
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

これまでの経験則や成功体験で、物事を判断しがちだが、仮説と検証の重要性と、様々な角度からの仮説立案によって、精度向上だけでなくスピードアップにも繋がることが理解できた。
定性的に考えがちな部分も極力定量分析を用いて、時系列を意識して仮説思考を習慣づけていきたい。

naoto-shimizu
2020/10/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なれるまではむずかしそうですが、ものにできれば、さまざまな場面で活用できそう。

tanaka_t
2020/10/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる上で、様々な情報収集が大切であると感じました。

hanehane
2020/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

常に仮設をもって業務に取り組み、自身の考えを磨いていきたい

fuji_atsu
2020/10/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新奇性、独自性のある仮説を立てることは難しいと感じた。突拍子もない仮説を立てることで何か新しいものを生み出せる可能性があるのであろう。無難な事実に基づくだけでは駄目と言うこと。難しいがトライしていきたい。

elk
2020/10/11
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

「仮説を立て、検証する」。習慣化することは難しいだろうが、出来た場合には仕事のスピードや質が上がりそうだと思った。

mizushima_2002
2020/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮設・悪い仮設という考えにハッとしました。
仮説検証のレベル感を見極める、良い仮設を導くためにも、普段から知識を耕す必要がある、は、普段から業務のスピードアップのために、意識したいです。

okameinko
2020/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践するにはもう少し理解と実務でのイメージが必要かなと。

takutakumimi
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

ビジネスはすべて仮説思考でできていることに気づかされた。まだ自分は知識がないため仮説のレベルが低いため、知識を耕すことでレベルを上げていきたい。

tomo_83
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を立てる、検証する、分析する、それぞれ場面で知識が必要。

doberman21
2020/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「走りながら検証する」ことが今の時代に求められていることなので、常に仮説と検証を意識して行動したい。

tsune1969
2020/10/08
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

仮説と検証はセットであること、仮説の意義にはスピードアップと行動の精度向上もあること、次の行動を喚起できることが良い仮説の条件のひとつであること等、改めての学びがありました。
仮説立案は頻繁に業務上行っておりますが、上記も意識して実践してまいります。

makimaki1122
2020/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の洗い出しと広角的な検証の必要性、重要性を改めて感じる学習でした。

komiko1971
2020/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を構築する手順や創造的な仮説を作るコツといった実践的なテクニックを学ぶこともできたが、それ以上にリーダーの役割としての習慣とパッションを持つことの重要性が強く印象に残った。

ryo-z
2020/10/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説・検証・実行のサイクルを回しながらプロジェクトを進めていくことが理想というのは、ある程度のビジネスマンであれば、認識はしているが、そこにコストがかかるとなると、途端に最初から100点を求めてくるマネージャーが多いのも事実。仮説検証を実行するための仮説検証をするといったことが、どんなにビジネスのスピードを阻害しているか、今一度認識して欲しい。

mizuno1231
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識せずに仮設を立てているが、あらためて仮設を立てる時の注意事項を意識して業務に臨むようにしたい。

raphaela
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説をたてる必要性が学べたが、実際に身につけるのには繰り返し訓練が必要と思った。

0000350999
2020/10/04
メーカー マーケティング 一般社員

仮設思考を意識することでPDCAサイクルを素早く回すことでき、スピーディーに施策立案につなげることができる

robin1204
2020/10/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

仮設自体も論理的に進めていく必要がある

mise-a
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

so whatを繰り返す。パッションを持つ。心に刺さります。

junichijoho
2020/10/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パッションを高めるための自問に関してはひとつひとつが参考になる言葉でした。常識を疑う、だから何が言えるのか?なぜ、を5回繰り返す、などメモした言葉を実践していこうと思います。

taku_0318
2020/10/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自身としては仮説はそれなりに構築できるが、検証能力が弱い或いは検証する時間をしっかり持てず甘さが出てしまう点を改善したいと考えてこのコースを受講した。検証力の改善という点ではその方法論(なぜ5回、類似・反対の事項との比較等々)を学ぶことができ今後の業務に活かしていきたい。仮設構築力という観点でも、無意識的に行ってきた点があると気づかされたため、今後はしっかりステップであったり抜け漏れがないように構築できるよう留意の上レベルアップをしていきたいと思った。

akkyo
2020/10/01
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮設を建てるのは楽、検証するのは難しい。

0000350725
2020/09/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からの仮説思考は非常に重要だと思うが、それには鍛錬が必要だと思う。また、ただ仮説を立てるだけではなく、仮設+検証可能かも一緒に考えるべきという点は盲点であった。

tk-shibuya
2020/09/30
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

創造的とはパッと思いつく、インスピレーションのようなものをイメージしていたが論理的なプロセスがあるのが面白い。

manabihoudai123
2020/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に業務で仮説を立てて、という場面がなかったとしても、目標を決めてそこにどう向かうかを考える、というプロセスは同じ。最終的なゴールを意識して仕事に取り組む必要がある。

pepsiman
2020/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

仮説を立てる場合、経験や知識の中で思考が狭くなる傾向があるので、自分の経験や常識にとらわれずに考える癖付けが必要。

hazeo
2020/09/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

より深く考え仮説を構築することが必要と思いました。

km_eo_aa
2020/09/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

知識を蓄えるところで終わっている、「耕す」という意識を持つ。
独自性や新奇性のある案を出すというのが本当に苦手だけど、ラフな仮説を作る段階での「とりあえず否定形にしてみる」はすぐに始められそう。

sakai-0218a
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

「仮設の立て方の技術論」につき広く学べた。現実のビジネスに直接反映ができそうな役立つ講義だった。

yoyogi405
2020/09/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

仮説を立てるための前提となる経営、マーケティング、会計などの知識が不足しているので、幅広く関心をもって知識向上に努め、良い仮説が出せるようにしたい。

penerope
2020/09/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考って、こうして改めて学んでみると忘れているポイントが多いことに気づきました。早速、明日からの仕事に活かします!

yuko_kamigaki
2020/09/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

内発的動機付けまで言及されていて、心揺さぶられました。働き甲斐までつなげて考え、パッションを持って仮説の実行・検証にまで当たりたいと思います。

torino-karaage
2020/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

知識の幅を広げたがやす。テクニックが5つ紹介されていたが、日頃からこういった場面における思考実験や深堀をすることの重要さを気づけてよかったです。
仮説検証活動をチームとして習慣化することが強みになる。小さなことであってもそのような考え方の元、アウトプットを確認できる、ビジネスを前に進めることができるリーダーの行動が大事なことだということも新たな気づきです。日々精進して行きます。

colonsabuna
2020/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

販売を拡販できない理由について仮説を立てながら分析したい。

wam
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

仮説→検証の習慣を社内に根付かせることが会社の未来に重要。
自ら率先して今日からやっていく。

t_aida
2020/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説については理解はなんとなくできたが、今後の業務で使うかは自分次第ですね。

takahirok
2020/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでもどかしかったところに手が届く感じで非常に参考になった。
毎日読み返すことで、仕事に活用できそう&していきたいと思った。

kobayashimik
2020/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーとして、率先垂範は勿論ですが、メンバーのやりがいを育てたり、質問、仮説思考を、任せていく事で、チームとしての仮説思考のレベルアップや、メンバーの成長をサポート出来る様な存在になりたいと思いました。引き続き学ばせて頂きます。

fujioh
2020/09/22
メーカー その他 部長・ディレクター

仮説の立て進めてみます。

kota2525
2020/09/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

普段の生活から鍛えられそうです。単なる思い付きにとどまらない、ある程度の根拠に基づいた仮説を立てられるようにしたい

nao-39
2020/09/21
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説が思いつきに終わらないよう、ここで学んだ内容を意識したい。

ku0811
2020/09/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

創造的な仮説を立てる方法ステップについて、非常に勉強になりました。また自らのパッションが必要であること、身に沁みます。

iwa-mas
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説設定はむつかしい

cathy55
2020/09/21
メーカー 営業 一般社員

何らかの仮説を持つことで、問題意識「それって本当なの?」ということを実際に検証しながら行える。

sakaguchi888
2020/09/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

やはりreaderの役割が重要であり全体のボトムUOのカギを握ると知った

manabe23
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

知識は幅を広げるだけではだめで、耕しおいていつでも使えるようにしておくことが重要なので、これはって思ったことは忘れないようにメモとかボイスレコーダー等で残しておこうと思う。

sasarisa_55
2020/09/20
メーカー 営業 一般社員

今、まさにこれを使って仮設たてて検証までを実施しなければならないので、活用して進めていきたい。

81tpo
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は非常に勉強になりました。実業務で使用出来るように行動をしていきます。

ytakashi
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

常識を疑うという考え方の ①極端な仮定②バカバカしい質問③否定形を作る は具体的事例を交えながらとても参考になりました。最後の「5年後の自分から見て、今の自分を誇れるだろうか?」という問いも自分でパッションを持つための良い問いだと感じました。

paolo
2020/09/17
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

仮説思考の押さえるべき点につき理解した。次はフレームワークの習得を
しようと思う。

akio_0223
2020/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仮説を立てるが検証をしていないことがある反省した。仮説を書いて残していく習慣が個人にも組織にも必要だと思った。

akira_okano
2020/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

仮説思考のステップやコツがあることを体系的に学ぶとともに、その実践には知識の幅や日常の習慣化、最後は自分の人生に向き合うことまで含む奥深いものであることに触れられ感動共鳴した。

honuhana
2020/09/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説→検証を繰り返すことでビジネスの成功確率を高めることが理解できた

_mendy
2020/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務においてもある程度の流れを作ることを心掛けたい。

takahira15005
2020/09/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

説明が斬新で楽しかったです!

yusukeito
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮設においても完璧を追い求めるものではなく、スピード重視である程度筋の通った仮設が設定できれば、あとは検証しながら軌道修正していけば良い。一番大事なポイントは、全て「何故?」から始まるということ。

takaaki-a
2020/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスだけでなく、プライベートな部分でも「クリティカルシンキング」を活用していきたいと感じました。家族で意思決定する際や友人との関係においてもこうしたアプローチが有効であり、自身も相手も納得感が得やすいことにつながると思いました。

hottton
2020/09/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることと、これまでに学習したMECEやロジックツリーが矛盾するかと思ったが、これらのツールを使って、根拠のある客観的な仮説を立てることができると理解した。セブン&アイの事例のようにスピード感を持った経営判断を目指したい。一方で、専門知識を持たない人だけで進めると大きな見落としが発生する危険も感じた。

hottton
2020/09/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることと、これまでに学習したMECEやロジックツリーが矛盾するかと思ったが、これらのツールを使って、根拠のある仮説を立てることが出来ると理解した。セブンアンドアイの事例のようにスピード感を持った経営判断を目指したい。一方で、専門知識を持たない人だけで進めると大きな見落としが発生する危険も感じた。

mirai100
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段の業務で仮説検証することがあるなか、仮説立てが苦手なメンバーへのアプローチを学びました。

r_66
2020/09/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。適宜復習し、定着させたいと強く思います。

ya_
2020/09/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

日頃から広い視野で関心を持つように心がけ、将来に行かせるようにしようと思った。

misoji
2020/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの役割がよくわかって勉強になりました.

hiroya0528
2020/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の精度によって、チームが進むべき方向性に影響するため、仮設の立て方も慎重にすべきかと感じた。

atijuf
2020/09/09
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャーにおける論点に対する仮説、問題解決プロセスにおけるWhere, Why, Howに対する仮説と、各ツールを意識した仮説出しを実践していくのが良さそうと感じました。

mercy0415
2020/09/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる業務において仮設立証を繰り返すことは重要である。

maekyo2001
2020/09/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務の効率化の観点から、常に仮説の提示、その検証を素早く繰り返す事が重要。

tsuyosh2000
2020/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

仮説検証をセットで行うことが大事なのでよくわかった。
そのためには知識の土台が必要なので日頃から耕して(インプット)、実践し(アウトプット)検証(チェック)、見直し(アクション)することでだんだん業務スピードが上がり行動精度が上がるイメージが持てた。

m-hirose
2020/09/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の日常の中に、仮説を立てる、という思考回路があまりない存在していなかったことに気付かされた。日々の小さな所から仮説を立てるクセをつけることで、もう少し周囲に興味関心を持ったり、気付きがあったり、現在の最大の弱みである課題発見力が上がると思った。

tomopi
2020/09/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

普遍的な考え方、進め方をまなぶことができました。

astina2020
2020/09/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々生じる課題を解決する際の手法選択に活用できる。

happafumisuke
2020/09/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説の視点から見た成功例をもっと確認してみたいと思いました。

mana77
2020/09/06
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務が拡大し、他社と比べ自身の考え、発想を持たず、手続きを守りミスをしない事務的な仕事から、自身で考え、行動しなければならない仕事に変化しています。

AIでは出来ない、人でなければ出来ない仕事。
仕事が面白くなると思います。

何故を5回繰り返す、分かりやすくて良いです。

stoneriver1118
2020/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て、検証していくのには知識、情報量が重要であると理解できました。

mm1022
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

常識のリセットが、非常に難しい。一見ばかばかしい質問をするとあったが、リモート勤務でネックとなる押印作業。なぜハンコを押さないといけないのか?ハンコがいりますか?と。誰一人、明確な答えも出せず、不必要とも判断出来ない。最近このようなやり取りがあったので、創造的な仮説を作れれば事業にプラスになるとは理解したが、意識を変えるには周りを巻き込む必要を感じた。

n_mikami
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説たてることの大切さを学びました。

o_takashi
2020/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

発生している事象に対し、何故なのか、どうすればよいのかの深さが不十分だったと感じています。
なぜを5回繰返し、仮説を立てて業務を組立てることを、またそれを率先垂範してていくことに改めて努めたいと考えています。

kie1106
2020/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日常的に仮説検証の癖をつけておくことやアンテナを張っておくことの重要性を感じた。また、むやみに仮説を出して検証するのではなく、方法も身に着けていきたい。

tooru0421
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

『だからなに?』を繰り返し、意義のある仮設を深堀する。

chan100
2020/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フレームワークを活用しながら、自分なりに仮説を立てたり検証したりすることに常に取り組んでいきたい。

moti555
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解できたので実際に訓練してみて習慣化できるかが重要かと思います。

hito_1730
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

固定概念からわざと逸脱する思考を持つ事で新たな仮説・発想が立てられるかもしれないという仮説が出来た。

ntakada
2020/08/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データーを効率的にインプット、アウトプットできる仕組みが必要と感じました。

i___k
2020/08/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証をチームで行うという意識が低かったように感じる。また、リーダーとして、チームが問題解決にあたる際に何をすべきかを整理することができて参考になった。特に、自らが仮説を出しながら、部下に仮説を検証させるためのコーチングが必要。
今後は、この枠組みを使い、新規事業について提案をできるようにしたい。

067121
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

習慣化する為にリーダーの役割が参考になりました。日々仮説検証を繰り返し問題解決していきたい。

cizawa
2020/08/29
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説の立て方、検証の仕方、その心構えなど、日常のビジネスでの行動の再点検に使えると思う。
特に、仮設の設定については、目に付いた仮説に飛びつかず、広く深く仮説を引き出し、解決策の独自性や競争力を高めることに活用してゆきたい。

ichi_02
2020/08/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

検証の重要性に改めて気づかされた。

s_s_shige
2020/08/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今回の学習では、仮説思考について学びましたが、日常的に、仮説思考を取り入れて、慣れることが重要だと思いました。
どのようなプロセスで仮説をたてるのか不慣れなため予想以上に時間がかかります。

japan
2020/08/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮設検証を繰り返すよう意識したい。

zhenye_43
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 経営者・役員

仮説と検証はセット。検証が疎かになりがちなので意識的に検証を取り入れたい。

ichikawa_y
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

普段使う考え方の一つ。
これも先に受講した講座と通ずるものがあると感じました。

yuji327
2020/08/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストは、答えだけでなく理由も書いて欲しい。よくわからない問題もあった

momoyupy
2020/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簡単に身につくスキルでは無いため、普段から仮説を立て検証する訓練が必要だと感じました。「ビジネスを前に進めていく仮説」が良い仮説だと学びました。ただ闇雲に仮説を立てるのではなく、ある程度的を得た仮説を立てるにはその分野の専門経知識、経営の知識が伴った方が良いと言うことでノウハウの蓄積も必要であると感じました。

taka_0215
2020/08/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

常に仮説をもち、走りながら検証していく、理屈では分かっていながらも実践はなかなか難しい。

yaski
2020/08/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説構築力とその検証力を磨き、優れたプロジェクトリーダーになりたいものですが、現実には、ルーティン管理に追われている自分が居る。。。

masashigenosue
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の枠にとらわれず、知識を耕すこと。及び自分の枠を超えて、新規性を持った仮説を立案することが難しいと考えました。

yosh1386
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を考える際には、これまでの枠からとびだしてみる、新奇性や独自性も重要となる。

teihen
2020/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務においても、仮設検証を繰り返すよう、意識したいと思う。

oniryu
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は最も身近で、必要なケースが多い。それだけ練習素材も多いのでしっかりと身につけたい。

masaha
2020/08/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の重要性について認識できました。

hatanet88
2020/08/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

一度では理解できないことが多かったので再度学習し直したいと思います。

iwano3934
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネスを企画する際に、仮説が必要なのはある程度理解していましたが、仮説を立案・検証するコツを知ることが出来たので、実際の業務に活用したいと思います。
仮説は幅広い知識や様々な視点、新しい発想を基に立案することが重要であることが理解出来ました。しかし、今までの私は、仮説が出来たらそれを検証することまで頭になたかったと思います。仮説を立てたらそれを検証することにより、仮設に説得力が増すことに気付かされました。仮説の検証にはフレームワークなどを活用し、必要な情報を収集、それを分析しながら、仮説の肉付けや再構築を行い、より説得力のある仮説を立案することにより、ビジネスをより良い方向にもっていけるようにしたいと思います。

jhoshi
2020/08/19
メーカー 営業 一般社員

仮説を立て、検証して、進める手法、考え方を学んだ

yohei21
2020/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MTGなどで得られた直近の事象で仮説を立てる傾向にあるため、一度それまでの時系列の情報も合わせて仮説を立案するように意識したい。

og_8888
2020/08/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

なぜを問いつつ、仮設を立て、走りながら改善していくこと。
学んだ中で、習慣化が難しいが習得する価値があることだと感じた。

kbkbkbkb
2020/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容はわかりやすかったが、実際に行うのは相当意識を高く持ち続けることが必要だと思った。

szx00615
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることの意義や効果等はわかっていても日頃の業務でなかなか実践できる時間と余裕がないが、今後リーダー育成や自身のマネジメント力向上の為に積極的に取り入れることが重要だと思います。それと同時にお客様にも、お客様の課題解決の為の仮説検証と提案を継続することで、更なる関係性強化に繋がると思います。

j_mitsu
2020/08/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでにも手探りで仮説検証をしてきた中で漏れがちであった視点(時系列で追い、動的に把握するなど)を認識できた。データによる検証やリーダーの役割等、いま求められている役割で活用していきたい。

masayuki_oshita
2020/08/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

あとは実践あるのみです

eris-0529
2020/08/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

仮説検証という考え方自体は行なっていきたいが、正しい手順でやるのは難しそうと思いました。

jhonson
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

日々の業務で仮説思考を実践していくには日頃からトレーニングが必要不可欠である。ある事象に対して答えをすぐに求めるのではなく、一旦立ち止まって自分なりに仮説立てることは一つのトレーニングになるだろう。ただ、これを実践していくには日々の情報収集や経営学の勉強が欠かせない。より一層スタディしようと感じた講義であった。

jun_iwashita_46
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

知識を広げ耕すこと。ラフな仮説を考える練習を継続していきたいと思います。

den_ochi
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の仕事では具体的に仮説を立てるということはしなかったので
とても勉強になりました、
今後は活かせるように学んでいきたい。

sakuranohana
2020/08/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

仮説・検証は非常に大事だと思う。
とにかく「常に考える」ことが重要なのだ。
議論を深くするためには、この辺のレベルが合わないといけない。
しかし、仮説については、どうしても客観的なデータではない、声の大きな人の印象・直感だけで話が進んでしまう傾向がある。
これらは本当に気を付けなくてはいけない。
常に「なぜ?」「もし?」を持つことで、仮説検証を習慣つけることがよいのだろう。
意識していきたいと思う。

hitoshi-1616
2020/08/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

日常業務の中で自分ではやれていると思っているが改めて意識して仮説と検証を繰り返していくことが大事だと考える

hiwa923
2020/08/12
メーカー 営業 一般社員

仮説の立て方の細かいところまで理解できた。真の仮説ではなく、良い仮説を考える事。業界内外に広いアンテナを持ち知識を吸収する事、吸収した知識を組み合わせたり、なぜを問う事で自分なりに付加価値付ける事を意識したい

a_55
2020/08/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネス開発等を日々の業務で深く考えたことはなく、何となくこうだろう、という考え方しかしていなかった。仮説を立てて、新しいビジネスを考えていくということを今後留意したいし、仮説を立てる上で「知識を耕す」ことを日々の習慣として行っていきたい。

saitoh_0830
2020/08/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

仮説検証のプロセスは問題解決でも、創造性を生み出す場合にも、どちらの場面でも重要なプロセスである。まず仮説を立て、検証するサイクルを繰り返して正解を導き出すことが重要である。
マネジャーとしてすぐに答えを出さずに考えさせるような働きかけについて、今後学ぶ必要がある。

nyan2828
2020/08/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実践できるようになるには時間がかかりそうです。パッションを持つというのが一番ハードルが高く感じます。

nobukince
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

いかに自身の発言が普段の経験に基づいて、惰性的に出ているか、ということを反省しております。自身のエリアにおけるプラニングを行う際にも仮説を作り、それを検証しながら問題解決に取り組みたいと思います。

makino_rie
2020/08/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後の章はコツやテクニックが多数あって、習慣化して取り組むには何度も見直す必要があると感じた。実際の業務でも活用できるように、繰り返し振り返ろうと思う

akiranaga17
2020/08/07
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

仮設については、今までも使用していたが、かなり深い事を知った。

amaetsu
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説、検証の繰り返しが、事業発展、業績発展につながることを改めて学んだ。現場でどうスピードもって取り組んでいくかが課題かも。

satoru_0035
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立ててそれを検証する重要性を改めて認識した。仮説を立てることはよく行っているが、検証によってそれが正しい仮説かまで追及してはいなかったように感じている。実践で活かしていきたい。

chagezo
2020/08/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるにあたっては、知識を広げ耕して蓄積しておくこと、情報を使えるようにしておくことを日ごろからしておく。その際は、①なぜを5回繰り返す、②別の観点から見る、③時系列で把握する、④思考実験的に将来を予測する、⑤類似事象や反対事例を考えるといったことを意識しておきたい。

teru1129
2020/08/06
メーカー 営業 一般社員

仮説と検証のクセがつけば業務の効率化にもつながる。

mar
2020/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説、検証を身近なところからやってみようと思いました。

mix2020
2020/08/05
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

一朝一夕で備わるものではないので、日常での物事のとらえ方の論点に対する際に仮説を立て、問題意識を持つ事が重要であると理解した。また、良い仮説の立て方及び検証ステップを生かしたい。

shetake526
2020/08/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

良い仮説の3条件。難しいですが、考えていきたい。常に仮説思考を考えて検証して、時には修正しながら進めていく。

kitaguninnoreds
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

新製品発売において、発売時期までに環境変化や過去の新製品発売時の戦略について検証しながら仮説をたてて新規戦略を構築していくのに役立つ。

ta_ke_1082397
2020/08/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの活動において、仮説の立て方がプアだった。
良い仮説の条件を学び、それを見ながら、過去立てていた内容を見直してみたい。

yuta03
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることの大切さがよく分かりました。

sonna_hiroshi
2020/07/31
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダ―として必要な3つの要素は活用できそう。
 率先垂範
 質問して育成
 分担

akira_sri
2020/07/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説、検証、実行、議論。思考投入していきます。でも最後にパッションのくだりは、重要なのはわかりますが、ほかにもいえることですので。

shinji342
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常では、検証を行わないまま仮説のみで業務を進めることが多々ある。

tucker_2020
2020/07/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

土台として知識の幅を広げておくこと、実践にあたっては常に他の選択肢を模索しながらSPEEDYに仮説検証のループを回して精度アップを図るイメージが印象に残った。

take_50
2020/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

仮説・検証日々しているが深くまで考えたことがなかったので、非常にためになった。

nishi_ken3
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

印象に残る事象から物事を推察するのではなく、一見すると関係ないと思われる事象もふくめて物事を推察することで、予想しなかった新たな考えが浮かぶかもしれないことが分かった。

ck2021100
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で「なぜなぜ」を繰り返す癖をつけたい。

kazuo5656
2020/07/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方や懸賞の仕方の理屈は分かったものの、実際にやってみないとできるようにならない。もう少し実践的な問題(たとえば、ケースのような例題でかんがえさせる問題)がないと、応用力がつかない。

tsuneo7966
2020/07/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段、仮設をたて、検証することが習慣化されていない。また、会議では他人の意見を否定的に捉える傾向があったため、今後改める必要があると感じた。

user-f5910c5f3c
2020/07/29
  

仮説を立てながら検証進めていくことで、無駄が省ける。
後は、パッションを持って行動していくことが大事であると感じた。
スピードを持って仕事をしていきたいと思う。

tomiho
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

検証できる仮説とリーダーの役割が理解できました。

torikai
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

常に仮説を立てて検証していく、時には進めながら修正していく

ssuzuki
2020/07/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

どのような場面でも使えるように汎用的な活用方法が主だったので、自分のケースに合わせて取り込んでいきたい。

kenji_8888
2020/07/26
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

仮説思考はある程度できていると思うが、構造的に理解できた。
これまでより、早く様々な仮説を考えられるようになるかもしれない。
非常に分かりやすい解説だが、もう少し実際の実務に近い具体例やワークがあるとよかった。

ega
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段から知識を耕すことを意識的に実施していきたい。

sakumatsu
2020/07/26
メーカー 営業 一般社員

仮説を立て、正しい検証ステップを行うことの重要性を再認識した
仮説を立てるも正しく検証が出来ていないことがある
良い仮説の3条件、検証のステップを身に付け、業務に生かしていく

rey-0430
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善の中でも活用できると思います

taneshin
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考といえどもパッションはやはり必要。
知識をアクティブな状態にする為、「耕す」という概念があることを新たに気づかされた

migiwakako
2020/07/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ダイソンの事例が分かりやすかったです。一方で、大きな組織にいると、最後の章のようなリーダー不在がいなくなったなぁと感じました。同調圧力で考えや提案が抹殺される、いじめにあうなど、不都合な組織はまだまだ多いのも事実。

勢いがあり、社員が「やりがい」を持って内的成長が著しい組織とは・・・という点でも今回の仮説検証の講座は大変有意義でした。

tsutoshi--__
2020/07/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の検証を繰り返しながら仕事をすすめてい

katsumit0528
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで一番理解できていないので、再度、研修を受けます。
仮説と検証方法については日ごろから考えていきたい。

tmy2020
2020/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで自分が提案しようと思っていたことが、情報・検証不足だったかなと反省いたしました。

fujii_tfs
2020/07/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を幅広くいろいろ出せる発想力、想像力を磨くにはどうすればよいのか。

kamoshika55
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして率先垂範する、パッションを持つ、この2つは重要であるが、意識しておかないと、すぐに忘れてしまう。問い続けることも重要ですね。

tumusio
2020/07/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

難しかった。。。。
ただ、日頃から知識を広げ耕しておきその蓄積情報を常にアクティブに保つ
、パッションを持つ、など、、、、
受け身で生きていてはいけないと強く感じました。

kkumi
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

日頃行っている業務に対しても、Why・So what?を常日頃から意識して繰り返し質問することにより、物事を深く考える習慣を付けたいと思います。また、多方面にアンテナを張り、知識を広げておきたいと思います。そして、問題解決が必要となった場合には、それらの知識を使用し、また①常識を疑うこと②柔軟な発想をすること・情報を組合せること③発想を止めない3つのコツも意識し、より良い仮説を立て、検証もセットで行えるように日頃から自分を鍛えておきたいと思います。

takuasa1
2020/07/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

業務改善を行っていく中で、仮設検証は必要で、今回学んだことでより質の高い仮設と検証ができるよう、取り組みます。

medamayaki
2020/07/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から様々な事に関心をもち、なぜそうなのか、自分なりの仮説を立てて検証していく事で、考えの広さ深さを鍛えて行くことで、仕事に活用して行きたい。

takukazumam
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の条件を考えるためには、パッションを踏まえ手順を考えていきたい

toru_suzuno
2020/07/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説はあくまでも「仮」で方向展開や軌道修正を前提と考えると心が軽くなりました。

y_ssk199
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て検証・修正を行っていくことで日々の業務のスピードアップだけではなく、新たな発見・問題点の洗い出しも可能になるのではないかと感じた。

naowata
2020/07/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を考え、物事を遂行するには、繰り返しが必要と感じる。

kazbud
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

常識や慣習に囚われない考え方は必要なのだが、それが仮に有用だとわかっていても、どうしても法律や規制の壁を破れないというジレンマがある・・・

sk-kdrni
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

あくまで仮説なのでブレインストーミングな発想が大切だ。しかし、ほとんどの頭は既成概念に囚われてしまう。これが問題だ。水は高い方から低いところにながれる。高いままに維持する動機付けも知りたい。

anonaoko
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説を考えながら物事を進めていく癖づけをしていきたい

h_kozuka
2020/07/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくやっていることが、仮説検証の一つだとわかった。
もっと、システマティックにやれるよう今回学んだことを生かしていく。

berukue
2020/07/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方、それを検証する上での留意点等学ぶことができた。反復訓練が必要。

kuni_9244
2020/07/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることは、ビジネスの場合でも、普段の生活の場合でも、活かせるツールだと思う。物事に迷い進め方が分からない時、常に仮説を立てる癖をつけると良いと感じた。

taka_1020
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説立案と検証を繰り返し、チームに落とし込むのは、スピーディーに顧客ニーズを具体化するためや、問題解決に大変重要と感じた。
本講座のポイントを整理し、パッションをもってより一層進めて行きたい。

m4416
2020/07/17
メーカー その他 一般社員

良い仮説が出来るように取り組む。

asa_1008
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つの事例にとらわれすぎているところがあると思うので、知識を耕し、仮説、検証を繰り返す。そのためには日々学ぶ事が重要かと感じる。

ichiro33
2020/07/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

アクションを誘起できること、モチベーションをどのように維持するか?ここが一番のキーポイントと認識した。目的に向かって諦めずに継続できるスキーマとマインド。これが組織的にも個人的にも構築された環境が良い企業カルチャーであり、一人ひとりのやる気にも繋がり、継続的に改善するサイクル構築に繋がる、と理解した。

anna_0110
2020/07/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて検証しろとよく上司に言われるが、どの様にやることが適切なのかわからないまま、進めていた。
今回の講座でポイントがよくわかった。
仮説の立て方がまず重要であり、スピーディーに業務を進めていくためにも
仮説をしっかり立てられる様になることが近道だと感じた。
今までにない発想を立てられる創造力を持てる様に日々いろいろな切り口で物事を考える様にしていきたい。

hasegawa_1234
2020/07/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

良い仮説をたてる、そして検証する、もっと耕さなければ!

bass114
2020/07/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

心構えが重要だと理解できた。

nakamura0915
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

精度の高い仮説と知識を耕す事が関連している事を理解しました。
現在の業務の組立方にも通じると感じました。常に知識や情報に対して意識を持って業務に望みます。

henrydyson
2020/07/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

良いか節のの条件は心に響いた。とかく否定的な会話が多く出てくる中で、前向きにとらえ取り組んでいきたい

shimajirou
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

今の自分は表面的な知識のみを蓄えていると感じている.「なぜ」を繰り返し,その作業を行う意味を理解していきたい.

sora3055
2020/07/14
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

仮説思考を学び、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考えることを身に付けるため、今後実践していく。

ken-taka
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するためには相当訓練を積まないといけないと思います。考え抜いた先にしか良い仮説は生まれないと思いますので、日頃から考え抜く癖を付けたいと思います。

yuji_suzuki
2020/07/13
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

仮説を持つこと、わかったつもりであってもなかなかできないことが悩みです。

まずは「仮説は何か?」を、日々の業務に取り組みながら、検証できるレベルで運用していきます。

良い仮説とは?
・新奇性独自性
・ビジネスオリエンテッド
・アクションオリエンテッド
(前提としてファクトフルネス、経営の知識)

仮説を作るためには?
知識を広げて耕す→why*5, 別の視点や簡単、時系列、思考実験的に将来予測、類似と反対

ラフな仮説を立てる
→常識を疑う(極端な仮定、バカな質問、否定形)
→新しい情報との組み合わせ(無作為抽出を結び付け、成功事例や失敗事例)
→発想を止めない(so what, why, sometimes else , logical tree etc)

検証するには?
→必要な感情の程度は?(投資額など会社への影響、巻き込む人の多さ、不確実性)
→枠組みを考えて、情報を集めて分析(「おおよそ正しい」というために最低限抑えること→定性と定量、生と加工、1次と2次、観察とアンケートとインタビュー)
→仮説の肉付けor再構築(検証方法や検証データに誤りがないか確認)

bassa
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある程度の確度をもって、スピーディーな仮説検証をすることは現代のビジネスでは不可欠な考えであると感じた。

ken227
2020/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務が遅れるとしても行いたい。

jun_bucky
2020/07/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説とは、ビジネスにおいては仮の答えであり、検証を繰り返すことで修正が必要であることが理解できた。

taka-35
2020/07/12
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

仮説検証の重要性、意味合い。データや情報の扱い方等、総合的に学べた。事務つで実践していきたい。

gan0531
2020/07/12
メーカー 営業 一般社員

参考になりました。

tantan-0363
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の重要性はわかっているつもりだったが、仮説のたて方及び検証の実施について日々の業務で出来ていないことを再認識した。
根拠に基づいた仮説づくりと、その検証をセットした取り組みを明日から現場で試していきたい。

koro13
2020/07/12
メーカー 営業 一般社員

疑問を持つことがビジネスを良い方向に導くと感じた。なぜを5回繰り返すことを、習慣にしていきたい。

toritori0923
2020/07/11
メーカー 営業 一般社員

メンバー間で定期的に仮説思考については実践ならびに確認を行なっているが、本質的課題を抽出するのは非常に難しいと感じております。ただ、様々な視点や考え方によってより本質に近づくことを求めながら、さらに経験値を積んでいきたいと思います。

maromamaro
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

いきなりビジネスで活用するにはハードルが高そうだが、プライベートにも応用できそうなので、身近なところから実践していきたいと思う

isaokawahara
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

日常にすぐにでも活用でき、また、すべきことだと思う。学習の時は、仮説、仮説といわれるが、実際は、ロジカル(クリティカル)シンキングが行われていない場合が多い。

tomo0421
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に仮説検証を繰り返すことを上司が説いてはいるが具体性に欠け腹落ちしない理由が漸く理解が出来た。今後も繰り返し動画を見て日々の自分の仮説検証の行動に間違いがないかを検証していきたい。

igaas23
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

まだ周りが気づいていない仮設を立てるには、徹底した分析が必要になる。
定量と定性のデータを集め、なぜを掘り下げて多角的に分析することをまずは意識して知識を耕しておく。

dokozonoyamada
2020/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説構築、適切な検証方法をセットで検討するようにし、より無駄の少ない動き出しに繋げるようにこころがける

ssktc
2020/07/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

日常的に使用できるように心がける!

hayashibara
2020/07/06
メーカー 営業 一般社員

途中で知らない用語がいろいろあって難しかったです。

astro9
2020/07/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ラフな雑学にせず知識を広げて耕しておく、まさに自身に欠如した部分と感じました。雑学どまりは、もったいない。

kzo-y
2020/07/05
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

仮説検証のステップは非常に大切だと思う。業務でしっかりと実践していきたい。特に良い仮説という表現に出会ったのは初めてであり、今後、良い仮説を立てるということを意識していきたい。

hirosan_27
2020/07/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

よい仮説の立て方や検証がセットという点がとても参考になりました。明日から実践したい。

bbr
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

100%の正しさは必ずしも必要ではなく、前に進めるために最低限必要なことを考えて、都度修正するような動き方をすると、生産効率が高まることが理解できました。

sarah_ise
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から意識して物事を見る、引いて別の観点から思考、整理する、情報をアップデートすることを心掛けたい。それらを実務にどのように引用、活かすかはまた訓練が必要と考える。

tatsuo724
2020/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は様々な本で出てきていても実際に活用できていないケースがほとんどでした。今回の動画は分かりやすく具体的な事例に落とし込まれていたためイメージができました。事実データの収集とフレームワークを活用し説得力ある仮説思考できる習慣を作っていきたい

sasagawa0033
2020/07/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の考え方について、最後の「習慣化とリーダーの役割」の項目で、実際に使用するイメージができた。また、仮説に対して100点の答えを探し出しがちであったが、一定量の納得感を得られる程度で前に進めることを重視し業務に活用する。

yoshinori358
2020/07/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題に対し仮説をたてそれを検証するサイクルをまわす

nt00301
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事でよく使います。
メーカーに勤めていますが、製品に不具合があった場合、不具合原因の特定に仮説と検証を行います。
今回の受講内容を、実践の中で活かしていきたいと思います。

nobukita
2020/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか一度では覚えられないので復習が肝心
検証を重ねて仮説を 具現化していきたい

quequito
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説がなければ物事は前に進まないと思います。
多種多様な仮説が立てられるか、その仮説を正確に検証できるか、非常に重要だと思います。

ken487391
2020/07/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから視野を広く、一見自身の業務と関連なさそうなことでもアンテナを張っておくこととしたい。また、リーダーとしての役割についても今後念頭に置く。

mikijin
2020/07/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

学ぶことが多かったです。1つ1つ整理してアウトプットしたいと考えます。

551
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仮説・検証を繰り返すことで、問題の本質に迫る実感がある。またこれを普段から繰り返すことで仮説の立て方の精度も向上する。チームで仕事をする上でも仮説をもとにまずはやってみて、素直に検証を議論することでチーム力も上がる。

noritoshi1968
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チームで仮説を立て検証するタスクは、一朝一夕にできることではないので、様々な場面でトライアンドエラーをしながら、ノウハウを組織に蓄積していくことが大切だと思う。

akr_1114
2020/06/30
メーカー マーケティング 一般社員

広い視野や常識にとらわれすぎない仮説を構築し、それについて検証していくことによって、斬新な切り口からモノやサービスが生まれると思った。

pon23
2020/06/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仮説と検証、訓練が必要と感じた。

ashy
2020/06/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考が組織に根付くためには、特にリーダーの役割・影響が大きいと思いました。日常の業務において、クリティカルシンキングを意識しながら実践・コーチングしたいと思います。

bildo
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業界の常識や社内でよく使われる言葉や考え方、これらをベースに考えていては競合優位性が取れる独創的な発想や考え、価値の構造は生まれないことを実感しました。本日学んだことを日頃から意識することで良い仮説を立ててるように訓練していきたいと思います。

fockewolf
2020/06/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

MECEに考えて、仮設を立てる。難しいね。

itarazu
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

仮説思考の要点を学んだ。

tsk1820
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新型コロナウイルス感染対策をはじめ、独創的なアイディアを出せないと生き残れない社会になってくると感じます。
いかに独創的で有益な考えを出せるよう、知識を蓄え、事象から仮説をたてることをしっかり行っていきたいです。

kotacky86
2020/06/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

買主に希求するプロジェクトは何かを追い求める際に仮説を置いてチーム内で検証し、更に仮説をアップデートしていく。

pokopoko84
2020/06/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ポイントに気を付けながら、仮説検証のサイクルを回すことが必要だ。

ok-bokujou
2020/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5年の自分やパッション・・・すべてあきらめてたような事が、大事と。
日々仮説をたて営業の見直しをはかります。

yoshi_0711
2020/06/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の習慣がモノを言うと感じた。街を歩くとき、買いものするとき、本を読むときといった、何気無い一幕で、なんでこうなっているのか?おそらく、こういう理由ではないか?それが正しいかどうやったら分かるか?といったことを楽しみながら考えてみたい。なんで、この陳列なのか?おそらく… のようなイメージ。

mon-mon-mon
2020/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パッションをもって物事に取り組む必要性を特に感じた。

kenichi-endo
2020/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を持って検証を繰り返す事が重要である。

taro-goro
2020/06/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

仮説思考の概要が分かりました。日頃から小さな仮説を立てながら業務をしたいと思います。

comedo_0930
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

知識の引き出しを増やしていく必要性を再認識できた

yohichi
2020/06/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

パッションを持って取り組むのが大事と理解しました。

katose754
2020/06/21
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は、重要だと思っていても、なかなかできないこと。習慣化してできるように努力していきます。

taka-1230
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

非常に参考になりました。

kazuma_0112
2020/06/20
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務において仮説検証を繰り返しています。一つの事象について割ける時間は限られていますが、本項で学んだ思考を鍛えて、成果物の質の向上に役立てたいと考えています。

hiim1425
2020/06/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

非常に勉強になりました。

shota_4771
2020/06/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新型コロナウイルス終息後、自社事業の必要性や顧客獲得対策等の仮説を立てて訓練する。

kenken731
2020/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮設を立てる目的と仮設が業務にどのように役立つのか、よく理解できた。また、検証方法もセットで行って適切に検証する必要があることも理解できだ。

ms0706
2020/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮設立てをしながらスピーディに取組む。コロナでこの状況だからこそすぐに実践していく必要がある。

awesomemix25
2020/06/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての心構えに関しても言及されており実践的な内容でした。

sakurada_t
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

創造的仮説を導く為には、物事を柔軟に幅広くとらえる能力が不可欠で
市場・競合・自社等取り巻く状況全てにアンテナを張り巡らす意識の訓練も
常に必要だと思った。

ina_118
2020/06/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだ具体的にイメージがつかめていない。自分の業務に当てはめてみて、再度復習したい。
常識を離れることは難しい、極端な質問をしてみる、ばかばかしい質問をしてみる、否定形をつくってみる、という方法を試してみて、視点を広く持ちたい。

dai7_0018
2020/06/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は日々実践する癖を付けて意識的にやらんとなぁ

betafunction
2020/06/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

今は仮説を立てる段階、次に実行に移す段階、次に検証する段階、さらに検証結果を見て改善点を探す段階、そして仮説段階というPDCAを意識することが大切である。
明日から実験的に意識化してみる。

kz72
2020/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてて取り組むことで、より能動的に、かつ効率的に問題解決に取り組める。
また、自らの行動だけでなく、部下に対する働きかけかたも重要だと気づかされた。

jyokou
2020/06/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

身近なところからでも、思いついた仮説から検証を行うことを習慣化していきたい。

kameco
2020/06/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

自信をもってアイデアを提案したり、早く的確に問題を解決できるように、訓練したい。

azumayu
2020/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム運営に、仮説をベースとした検証を意識してみます。

ken19
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

正しい仮説が大勢に潰されて提案者の存命中に日の目を見なかった事例にも枚挙にいとまがないことも教えるべき。(例、ビタミンB1と脚気の関係、メンデルの法則、遺伝子のエラーが癌になる説etc)
その上で「必ず名馬有れど必ずしも伯楽おらず」の故事から自分が伯楽になるように常に力を蓄え判断力を磨く必要と、突飛な意見を検証する度量のある人間と付き合う工夫が大切である。

yo0415
2020/06/10
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

顧客の言動から根底にあるニーズについて仮説を立てたり、新たなサービスの考案に仮説を立てスピーディーに展開していきたい。
また仮説立てとその検証が慎重に吟味されていれば、自ずとアクションの幅は広がりスピーディーになることが分かった。

itotaka
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常生活の中でも感覚的に仮説、検証しているが、各プロセスの役割を意識したことがなかったので、今後は実行していきたい

yuji0905
2020/06/10
コンサルティング・専門サービス マーケティング その他

業務上ではシチュエーションごとに意識付けすることが重要だと感じた。
日々実践し、モノにしていきたい。

shunso
2020/06/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

仮説を立てることの重要性を認識できた。
手当たり次第にタスクをこなすのでは意味がない。
安宅さんの著作である『イシューからはじめろ』に通ずる事柄もあり、そちらと合わせても認識を深めていってもいいのではないかと自分のなかで仮説を立てた。

yuuki1879
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を考えてから調査を行うようにしたい。

user-851c8da7d4
2020/06/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

仮説を立てることで経営スピードが格段に向上すると思いました。

chicochance5678
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス その他 その他

仕事のみならず、子供の成育段階によって、将来のことを考えるアドバイスになりえると、非常に興味を持った。敷かれたレールに乗って行くのではなく、正しい検証を交えながら試行錯誤して行くことは、有意義なことだと実感した。

ken-0328
2020/06/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説とは、
・ある論点に対する仮の答え
・わかっていないことに関する仮の答え
①良い仮説の条件
1、新奇性・独自性がある→誰でも気づくことではない
2、ビジネスへの活用が可能あもの→世界を変えるような事を考えてもできない
3、アクション・オリエンテッド→行動がすることが大事
②注意事項
1、主張の激しい人に引っ張られない。
2、目の前の分かりやすい事象に捉われない。
③仮説を立てる手順
1、知識を広げ、耕しておく→知識の範囲が狭いと、注意事項に陥りやすい。
2、ラフな仮説を作る
2−1、常識を疑う
2−2、新しい情報と組み合わせる
2−3、発想を止めない
④仮説を検証してみよう
1、必要な検証の程度を見極める→完璧な回答はない。感度が良い、差があるか。
2、枠組みを考えて、情報を集めて分析する。→モレダブリがない様に。
3、仮説を肉付けする、再構築する。→ダメだと思ったら最初からやり直し。

imaizumi119
2020/06/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

”なぜを5回繰り返す”ことを実践していきたい。

yasunori_0503
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

なぜを5回繰り返す、最近まで全く忘れていました。初心に戻ってやっていきたいと思います。

katsunori4
2020/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーの役割について意識を持って取り組む必要があると感じた

sotaro-takano
2020/06/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在担当している『評価プロセスの改善』に直接役立つ内容であった。他社経験のある中途採用者、コンサルティング会社の活用も組み合わせて取り組むことについても複数のオプションを考えてみたい。

g_y_s_
2020/06/05
メーカー マーケティング 一般社員

仮説をいろんな切り口で準備し検討しておけば、検討事項の抜け漏れを防ぐことができ、突拍子もないアイデアが生まれることもある。