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nisshy_toshi
2019/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を構築し、それを検証していくことが今までにない知見や可能性の獲得につながる。

科学哲学の手法をベースにしている考え方だか、ビジネスに応用するためにはある程度の確からしさで前に進めて仮説検証しながら、実行していくなどの走りながらの考えるというのも大切。

aspen_2019
2019/02/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

良い仮説の3条件は重要。意味のある仮説、という表現は心に刺さる。

takashi65
2019/03/30
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

自らが仮説・検証を意識した発言をする。
多様な視点で仮説を持ち寄る

watari00
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説と検証を疎かにしないようにしたい

junichirou
2019/02/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

衝突を防ぐのではなく仮説検証の糧とする捉え方は新鮮でした。

20040963
2019/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説立てする事でリーダーシップにも繋がるとよく理解できた。

hiroki_1901
2019/02/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考について理解できた。

knhk
2019/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説の3条件は重要。意味のある仮説である、肝に銘じたい。

noriko_489
2019/11/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

非常に勉強になった。やはり身につけるためにはトレーニングが大事。特に管理職以上の人にはよく学んでほしいと思う。

2019nakano
2019/11/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

業務において、仮設検証は日常的に行っているが、結論ありきの仮設検証の要素が強く、現状打破による真新しい取り組みにあたり、広く、深く、発想・視点の転換を意識することを再認識しました。

syukip
2019/11/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

畑を耕しておく、まさに。一朝一夕では身につかない力を普段からトレーニングしてつけていきたいと思いました。

lagerman
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になりました。管理職以上の研修にいいと思いました。

idak1223
2019/11/02
メーカー その他 部長・ディレクター

問題意識をもち、仮設の考え方の活用を部下も含めしていこうと思いました。

luchan2019
2019/11/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効果的仮説を立てるために、日頃の情報へのアンテナが重要であることを再認識した。

zakio
2019/10/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

優秀な人の感の良さが仮設思考能力の高さに由来していると実感した。職場でも、そういった人に仕事が集中する傾向にあるが、周りの人を巻き込んで仮設検証することでより創造的なアイデアが生まれると感じた。自分も普段から日常的に仮設検証のトレーニングをしていきたい。

azuki705
2019/10/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説を立てることの重要性やコツを理解することが出来ました

pga-2019
2019/10/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の現場では、常に仮説を考えているつもりではあるが、より深く、広く仮説を考え検証する事で、これまで以上に競合他社との優位性を発揮していきたい。

kiss0515
2019/10/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考について、良く理解出来た。実践に活かしていきたいと思う。

hide_xxx
2019/10/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

よかった。これから意識してつかいます

daichi0609
2019/10/20
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最良のHowを導くために使用してみる

0116m-kobayashi
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

みじかな課題から仮説を立てる習慣をつくり検証を繰り返すことで力を養っていきます。

kym17
2019/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

少し難しい買ったが、参考にしたい

aihara01
2019/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説、検証。実務に使用していきたい。

tak-y
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証のサイクルを速く回せるようなチームにしていく。

takii
2019/10/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を立てることが最も難しく,良い仮説を立てる上で,新奇性・独自性があるという条件を見落としがちであると思った。いつの間にか固定的な見方になっていることが多く,常識を疑う姿勢から行いたいと思う。

dokabenn
2019/10/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

とりあえず仮説を持つのではなく、良い仮説かどうかを見極めることを習慣づけしようと思いました。また、仮説思考を持つことがリーダーシップにもつながるのはなるほどなと思いました。

nanako_oom
2019/10/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

社会人になりたての頃、当時の上司から「何故?」と頭の中で考えることを繰り返すようにアドバイスを受けた。
本講座を受講し、仮説思考を鍛えることで、自分の仕事に対する責任感が芽生えるだけでなく、業務スピードの向上にもつながることを学び、その言葉の意味に納得した。

takashi_mahara
2019/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考使ってみたくなりました。

omochimochi75
2019/10/07
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の章で、リーダーとしてビジネス現場を踏まえた解説があったのは、とても良かった。自身の業務の中でもここの仮説立てがうまくいかず時間がかかっていることが多いことは自覚しているので(チームとしても)この1週間、基本理論を確認しながら業務に取り組んでみようと思う。

sato-k
2019/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ざっくりと仮説を立て検証することで、業務スピードが上がること、チームの問題意識の向上があることは経験からも明らかである
日々、仮説とその検証方法をセットで発言する

tera1328
2019/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいサービスを考案するときに活用したい

takuyak77
2019/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

様々な業務で相手に伝わらない仮説と検証のプロセスをどのように見せると良いか気付きがあった

arthurian
2019/09/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

よい仮説が思いつかないのは、日頃から知識を耕していないから。仮説がつまらないのは、常識を破れていないから。常日頃から、自分の生きがいと仕事を、深く、広く考えておくしかないのだと思った。

makino12345
2019/09/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての部分で、問いかけてメンバーを育てる部分は高度なスキルが必要であると感じた。

shin08624
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説は、使っているはずだが、論理だって学んだことがなかった。
今回の講座で定性、定量の仮説
過去現在未来の仮説が存在していることを、改めて学んだ

yosuke-matsuoka
2019/09/24
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮設の重要性が学べた。

okada_0520
2019/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説は勉強するものではなく、経験と失敗の繰り返しで、精度が上がっていくものだ。ゴールはない、深いものだ

hiroabe
2019/09/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の肝は正しく検証できるかにあることがわかりました。

tatsumaki2019
2019/09/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説と検証を繰り返していくことを意識して業務に取り組みたい。

koborof
2019/09/19
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に活かせる有意義な学びでした!

hiro_12345
2019/09/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パッション大切だなと思いました。

nekoduck
2019/09/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

仮説検証が大事なこと、自分はまだ仮説を立てられるほどの情報収集が出来ていないことを実感した。これから会議に臨む際は、自分なりの仮説を用意出来るようになりたいと思った。

mi_s
2019/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品設計を進めるときにも適用できそうだと感じた。

bemw1129
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説→検証は新規事業の分野では常套手段だが、
そのようなチャレンジを理解してもらえない状況も多々生じる。
そのための検証手段が整理・列記されているのはありがたい
必要な検証の程度
1、投資、2、多くの人の関与、3、不確実性
フレームワークを、用いて様々な面からさぐること
など。
なかなか難しいことですが、

pon-neuf
2019/09/03
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

地味なように見えて重要なプロセス。いざ実践するとなると思考が止まる壁にぶち当たりやすいがその壁を乗り越えられるときに新たな発見ができるのだと感じた。

antlers
2019/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は日頃から意識しながら取り組む必要があると学んだ。

taihei2019
2019/08/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

効果的な方法であると感じた。

nemika2014
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

内容が少し難しかったと思います
実戦でを取り入れていくには不充分だと感じます
再度学習が必要です

a_toyoshima454
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の検証もなぜを繰り返すなど深く突き詰めないと浅いまのになりがちと感じる。
大事なポイントであることをしっかりとおさえておきたい。

nao_916
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

固定観念を捨てる良い手法である。

bintang
2019/08/28
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

意識して仮説思考を取り入れて、学んだポイントを活用していきたい。

kenichiro
2019/08/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームで取り組むこともロジカルシンキングでは重要、目から鱗でした。

mutoh
2019/08/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

結局、知識が豊かでないと仮説も立てれない。

satou1227
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

良く理解し、仮説検証のクセを身に付けて問題解決したい。

miho1967
2019/08/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

問1は4回やり直しました。

shin1202
2019/08/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を正しい手段で出来るよう、ポイントを身につけたい。

rururu15
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

純白のペイントキャンバスを描くのはどの方向からも検討を繰り返し試行錯誤が求められる

skouta
2019/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

視野の狭いビジネス問題の解決ではなく、種々の視点での仮設→検証で問題解決にあたることが重要であることを認識しました。

k-kin
2019/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを前進させるための仮説思考が基本にあり、知識の幅を多角的な視点で広げ、自問自答を繰り返し深く耕しておく。更に折に触れて自らの仮説検証を口にしチームへの浸透を促す。やはり心底にパッションが必要というところが響きました。

rimi1300
2019/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる、と良く仕事をする中で聞いていましたが、実際実行に移せていませんでした。今後は、仮説⇒検証の流れでビジネスを良い方向へと導いていきたいです。

yamaguchihi
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて考える。。同じ会社で同じ業務を何年もしていると、新しい・斬新な考えなどを考えることが薄れていると感じる。
今後はもっと仮説をたてて考える仕事をしてみる。

yusuke0507
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

創造的な仮説を考える3つのポイントは、様々な場面で活用出来るため常に意識を持ち続けたい。

s032862-kiku
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の構築と検証のセットで物事に取り組む必要性を改めて感じた。また、プロジェクトリーダーとして取り組む姿勢についても参考になった。

aseo
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

良い仮説を構築するには、日頃から知識を耕すこと、検証方法まで含めて検討することが、が日常業務で忘れがちなことだと感じたので、非常に勉強になった。

takahata
2019/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々な場面で活用できるスキルであり、とても密度の濃いコースでした。日頃から「知識を耕」し、考えることが大切と思いました。

u_d_h
2019/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良い仮説を構築するために、日頃から知識の幅を広げることは大事だと思っていましたが、「耕す」という観点は、新たな気付きになりました。
また、具体化⇒検証に進まずに止まってしまっているラフな仮説がいくつかあるので、今回の仮説検証の方法を意識しながら前に進めてみたいと思います。

str-2
2019/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

忙しさにかまけて仮説構築で終わってしまうことが多々あることは反省すべきことだと思います。必ず検証を実施し、説得力を増していくことを心がけていきたい。

go-west716
2019/08/08
メーカー その他 一般社員

方法としては、理解できたがこれを業務に使うためには、業務そのものの理解が必要だ。また、クリティカルシンキングのここまでの例題はほとんどが、営業や店舗業務だが、私は工場勤務のため、工場作業にこの方法を応用する工夫も必要だと感じた。

sean1004
2019/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

検証する時間が無いという事を言い訳に事業開発を推進できていない自分がいる。改めてスケジュール管理、優先順位を考え直し、検証していきたい。

etoutad
2019/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

仮説思考を実行するには、”良い問い”が必要で、良い問いを投げかけるには、常識を疑うとか、なぜ?なぜ?と問うといった手法などもあるものの、やはり専門領域やその周辺領域の出来事をウォッチし続けることがもっとも確実にできることでもあり、日常において大切にすべきことだと思います。
また仮説思考を実行する(仮説構築~検証)にあたっては、仮説を立てると同時にその検証方法、必要なデータが何でその入手や収集にどの程度の時間やコストがかかるかといった実現性を最初にきちんと考えることが大切だと思います。そこまでして初めて予算や期間内での実行性が見えてくると思います。

poncho
2019/08/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

仮説を持つことを、意識して業務に取り組むという姿勢を習慣づけしたいと思いました。

local
2019/08/05
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方によって結果が思わぬ方向に行ってしまうように感じた

suzupower
2019/08/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

仮説と検証、日頃から意識することの大事さを学びました。 なんとなくこうかな?という仮説をいかに具体化させるか?
それが正しい判断かを検証することを学びました。
枠組みやフレームワークを使うことにができていないのでそこまでのレベルに高めたい。

hide_0024
2019/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証の繰り返し

yoshihira21
2019/07/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい人事プロジェクトを推進する中で従業員の思いを仮説、検証することに活用したい

kikkuw
2019/07/27
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮の答えを置くことでより具体的に思考を深めていくことができ
最終決断までのスピードも早められるとよく分かった。

sha-to
2019/07/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業がを行う前に適切かどうか、仮説を立てて、検証すること。仮説は、これまでの固定観念に縛られずアイディアの幅を拡げるために、他の人の意見を聞くことが必要だと思った。また根拠はなぜそう言えるのかを、いくつかの角度から、定数的定量てきに検証する。面倒で慣れらまで時間がかかるが、それが結果を出す早道ですね。

maru1024
2019/07/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を深く検証する重要性を認識できました。

kirao
2019/07/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て検証することの重要性を再認識できた。
また、仮設を立てることでビジネススピードを向上できる点を学んだ。

akiokun104
2019/07/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考やリーダーとして「パッションを持つ」。つねに仮説思考で身近なことから物事を考える。情熱を持って、チームに伝え、動いてもらう。とても重要です。

m_ichiki0141
2019/07/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門においても仮説を立てて戦略を練り、検証しながらその結果によっては戦略の変更を早期に行うことが重要と思います。

h-kaneko
2019/07/19
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

実際の業務を想定して練習してみたいと思います。

sml
2019/07/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

思い込みの排除が難しそうです。

tm-4200823
2019/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問がいやらしい。落とし穴のような出題は控えるべき。

eiji0815
2019/07/18
メーカー 営業 一般社員

仮説を用い、関係者への動機付けをすることは参考になりました。

murata_k
2019/07/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を活用して、仕事にスピード感を持たせたい

tera_tera
2019/07/15
メーカー 営業 一般社員

仮説を立てるのも難しいけど、検証の方法を見つけるのも難しい・・・。検証方法を思いつくにはどうしたらいいのかなぁ。考え続けるしかないのでしょう。まずは、考え続けるため、パッションを持つことからはじめよう。

momoi_1523
2019/07/15
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてるには経験値が不可欠だろう。また、検証方法にもセンスが必要と感じた

torako
2019/07/15
メーカー その他 一般社員

なぜを5回繰り返す、日頃からいろんな事に関心をもつ、当たり前だと思っている事に疑問を持ってみる、
少しずつでも意識して日頃の行動を変えていきたいと思います。

ariga17922
2019/07/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活でも活用していきたい

taga-tama
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

論点に対する仮説を立て、問題意識を持ち続ける事が重要であると理解した。また、良い仮説の立て方及び検証ステップについては実践していきたい。

y10962
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーの役割として自分への自問は気が付かなかった

0708takahiro
2019/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事を広い視野でとらまえ、様々な角度からの検証が必要であることを
再認識した。

akiakiaki
2019/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知識を広げ耕しておくことが、良い仮説づくりには欠かせない。
知識もない仮説は、ただの思い付き。
良い仮説のセンスは知識を耕すことで磨かれる

tpmsugiglobis
2019/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証について理解が深まった。まずは知識を広げ耕しておくことを日々意識したい。

gw21989
2019/07/13
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説を立てる。検証する。これを繰り返す。
出来ているようで出来ていないことが多い。

nsk-1985
2019/07/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説検証の技術を磨いて実践に役立たせていきたい

t-tamai
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからは意識的に自問すよう心がけたいと思います。

mitch-317
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

仮説的思考の大切さがよく理解できた

fuchi_1147
2019/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

問題解決のための仮説を立てるまではよいが、その検証をどうするか具体的にイメージできないときは、その仮説が問題解決の本質とは違っていることがある。課題解決のための仮説として、検証することによる効果や影響力があるかという、その業務に取り組むことの生産性も加味して、仮説検証していきたい。

maru80
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

事象を深く考察し、アナロジーをきかせるために、
本コースの内容に沿って具体例をあげていく訓練をしようと思う。

bta6033
2019/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の流れで理解できてよかったです。
アンテナを常に持ち、今までないものと組み合わせることで新たな価値が想像できるかを考えることが大事だと感じました。

nobuyuki_715
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

価値のある仮説をするために日々視座を高く持たねばと思った。

sekiryo
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

何度もやってなれるしかない。
A4の紙に何度も書く

sasaki_0604
2019/07/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮説をたてることの重要性を学ぶことが出来た。

tanuki1968
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

難しいですが、ビジネスに活かせるように頑張ります。

y-shio
2019/07/05
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

仮説と検証の繰り返しが基本動作
常に何かに関心をもち洞察する思考が必要
難しいですが、応用してみます。

yuki_0709
2019/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コンサルタントです。
お客様のチームリーダーのパッション、とても大事だと思います。
ケースとして、お客様が既存の業務と兼任で、新規事業に時間を使えないことがあります。
チームリーダーの上司の方は、パッションのあるリーダーの工数の捻出もサポートしていただけたらと思います。

hide1960
2019/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は、実情の業務に使える。

hiroki1980
2019/07/04
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

仮説と検証を繰り返すことが大切

m1111
2019/07/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

耕の重要性を再確認できた

shimaken
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる事の重要性が良く理解できました。

sawadaakira
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

このパートの中のリーダーとしてのアクションについて参考になり実践していきたい。

yukiko0341
2019/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証を日々の業務で繰り返すクセをつけようと思ってはいるが、なかなかできない。

dm
2019/07/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

概要は既知の内容が多かった一方で、ディテールには学ぶべきことが多かった。

yoppy_h
2019/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を検証することなく、それが結論となってしまっていることが多い。今後は、役割分担を決めて、仮設を検証していきたい。

hitomi_0426
2019/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仮説は、過去のデータからの予測だけでなく、現在のデータ、未来予測に加え、ある程度の正しさを伝える発言力が必要だと学びました。

yokofujimori
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務でも仮設を持って、データから検証し、具体的な施策につなげるようにしています。仮設思考といわれて、若いころは、よくわかっていなかったことを思い出しました。

ypmcdole_76
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後の行動に対し、仮説・検証を意識した活動とするとともに、リーダーとしての心構えも意識していく。

syohei-yoshida
2019/06/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

幅広い仮設と深堀ができるよう、頑張っていきたい

tsuruga-1016
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

今、モヤモヤしていることが何なのかわかった。
納得がいかない仮説については、そのまま進めるのではなく解決しないと無駄が増える。

satou-k
2019/06/25
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説が立てられるよう、些細なことでも仮説・検証を繰り返し、制度を上げる。

mikky102
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説を立てることはビジネスの場で重要ではあるが、それ以前に日頃から問題意識を持つことが前提であるように思う。そこから仮説を立てて改善していけるような企業体制の構築を行うべきである。

1110hsn
2019/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説に対して検証の程度、枠組みの見極めが重要であると感じた。

hacco
2019/06/19
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の繰り返し。
検証とはある論点の仮の結論。
パッションかぁ。。内的動機。まぁリーダーがしけてると下もしけるわな。

ta0805
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる事の苦手意識を持っていたので、今回の学習を活かして実践を積んでいきたい。

e69229
2019/06/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の鍛え方を理解して活用したい

modiik
2019/06/15
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる重要性を感じると共に、常識にとらわれずどんどんアイデアを出していきたいと感じた。

ken_me
2019/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考に関しコーチングできるレベルになれるよう まずは自分が日々の業務の中で積極的活用していきたい。

jetstream0714
2019/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな状況で仮説を立てて検証することで説得力が高まる事を再認識しました。

yamato2016
2019/06/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

最後の心構えのパッションを持つという部分が
大変印象に残りました。
これから自分を鼓舞する質問を、自分自身に
問いかけて、人生を生きていくうえで、
積極的に使っていきたいと思います。

02110310
2019/06/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

仮説の重要さがわかりました。

hidetane
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリシン123復習します。
普段の仕事で意識して使いこなすのが意外と難しいです。

hosino
2019/06/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を深く広くもつ。

tetsuo_1983
2019/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段から使えるようになりたい

fk
2019/06/08
金融・不動産・建設 その他 一般社員

有意義な仮説を立てることができるよう訓練していきたい。

ga-chan
2019/06/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説の重要性を理解できた。

4mh
2019/06/06
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

契約是非の結果について仮説を立てることはあるが、仮説検証の習慣としてはなく、業務でのノウハウを蓄積し、活かすために非常に効果的だと感じた。

nakayata_8855
2019/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な仮説立案のプロセスの言及の前提に「良い仮説とは?」という定義とその前提が明記されてあった。自身が仮説立案する際、念頭すべき指標ができ、今後活用できそうと思えた。特に知識を耕す、という部分の5つのテクニックは常に意識をしていないとできないと思える箇所だと思える。トヨタで実践されているナゼ5回はやろうと思えばやれるがやらない筆頭だと考えるのでこれは今後自身でモノにしたいと思う。

tomo_ki
2019/06/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

繰り返し学習し、良い仮説とは何か、仮説の立て方や検証のプロセスを頭に叩き込みたい。

masa23wild7
2019/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説検証を行う際に何故を5回繰り返すのは事であったりメンバーに日頃から仮説思考を意識するような質問を投げかける事が重要であると感じた

daisaku_shigeta
2019/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務について様々な仮説を巡らせ、斬新な切り口で新たな業務遂行の方法を創造できるよう、多角的な視点を身に付けていきたい。

hirocom
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解度が低いので再確認が必要

reiwa201905
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

仮説思考の強化が重要な事と理解できた。

gota
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたて検証することはビジネスにおいて非常に重要なポイントになるので、自身だけでなくチーム内でしっかり習慣づけたい。

unoki672
2019/05/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方、検証の仕方は重要なので、しっかり理解し身につけたいです。

tatsuo_0719
2019/05/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仮説の重要性を感じることができた。

tomo_hiro
2019/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の知っている範囲の情報から仮説を考える傾向が強いので、「常識を疑う」質問を意識的に活用してみたい。

taikikawase
2019/05/25
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

大変勉強になりました。

tana-61
2019/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を意識して施策を企画していきます

yoktakh
2019/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

良い仮説とは「ビジネスを良い方向へ動かす仮説」であること。たまたま目についた印象的な事実や、声の大きな人の意見にひっぱられることなく、仮説と検証をくり返していくこと。パッションをもって、自分のパフォーマンスを再確認すること。とても勉強になりました。

hongo-takahiro
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

日ごろから考慮しているものの、モチベーションの維持と仕事への意義を高い次元で保つ重要性が再認識できた。

keisuke_1990
2019/05/18
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を意識することでやる前からあれこれ考えて前に進まない状況は回避できると思った。
クリティカルシンキングでも共通している事だがやはり日頃からあらゆる分野の情報を幅広く収集しておく事が大前提にあると感じた。
社内的に見た時、各部署の情報がお互いに見やすい環境を整備する等が必要かと思う。

kiyochie
2019/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を活用することで効率よく成果を導く助けとしたい。

k_kurosawa
2019/05/14
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

仮説思考は、プロジェクトチームでするようなメジャーな仕事のためだけでなく、日々の仕事でも役立つものであり、繰り返し体得する事が大切と感じました。

tomo5
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり身に付けようと思います

hatamoto_kohei
2019/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

視点を増やすトレーニング、思考の幅を増やすトレーニングをどうすればいいか知りたい。

runnerh
2019/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題に当たった時に無意識にやっているが、フレームワークを意識することでより効果的な解決策を提案できそうだと感じた。

okazaki1964
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仮説を1回立てて終わりにしてしまうことが多かったので、反省をしています。
絶えず検証を続けて行きたいと思います。

aki_1967
2019/05/06
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

なぜ、どうしてと問いかけを続けることで考えが整理され、より正確な仮説が立てれるものと思い、実践していきたいと思いました。

taka-tin
2019/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

歳と共に知識を耕すことが難しくなってきたように感じる。
常に新しい知識を取り入れ、使える状態に出来るよう、訓練が必要かも。

tk-420
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

仮説検証は、企業を良い成長戦略に導くだけでなく、自らの成長や部活へのコーチングにめ役立つ。

h-n
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解度確認テストの第5問が難しかった。

taka758
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の重要性を感じる事ができた

ryuji-kt
2019/05/03
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

目の前のビジネスだけでなく、長期的な視点で企業体の経営のあり方を考える際にもぜひ活用したいと思った。

kwt036
2019/05/03
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

新奇性が高く、納得のいく仮説が立てられるようになるには、
仮説、検証の繰り返しが必要だと感じた。

mk-1221
2019/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仮説をたて、その仮説を検証する。
この行為の繰り返しを習慣づけ、レベルを上げていくことが大切である。

2525a
2019/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

普段こういう問題に、直面していないしコメントを求められる事も無い。一部の幹部と社長だけで話が決まっている。来月コンサルタントのセミナーが有るのでそういう話も聞きたいと思います。

lili0601
2019/05/02
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を習慣化していきたい。

hoshino_650079
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングに対するインプットはできたので、あとは実践でアウトプットをして役立てていこうと思う。

tminami55
2019/05/01
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

仮説思考を深めるには、
ただ思考、実践、検証の一連の流れを繰り返すだけではなく、
経営の知識やいろんなことに興味関心を持ち、耕すことが大切だと
このあたりが一番勉強になりました。

baua
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の本は読んだので、知識の整理に役立ちました

red_pine
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説、検証するプロセスを振り返ることができてよかった。自分の業務でも実践できるうにしたい。

03832_tachibana
2019/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常的に仮設・検証のプロセスを意識付けすることで、チーム・プロジェクト全体に品質向上、業務効率化が行えると感じた。

saitamatakada
2019/04/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。

taka0730
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常識に捕らわれない発想の仕方。

c_ym
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

パッションの維持・向上に努めたいと思います。

6323
2019/04/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ただ仮説を立てるのではなく、そこにビジネスとしての優位性を見出さなければ、目的のない手段になってしまうことに注意したいと感じた。

izumi-6024
2019/04/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスや案件進捗の組み立てに活用したい。

s-endo
2019/04/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトメンバーの意見を聞き、事実を積み重ねて仮説を立てることが大切であることがわかった。

045766
2019/04/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて検証する、これを常に意識することで仮説の精度が上がり、問題解決のスピードUPが図れる。

kaori-k
2019/04/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

知識を耕すこと、創造的な仮説をつくること、仮説検証を繰り返せることが出来るスピード感あるチームをつくりたいと思った。

shihori
2019/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

家庭でも実践できる。夫の家事や育児の担当を増やすことで得られるメリットの検証とか。検証の結果で仮説以上の何が得られるか楽しみ。

kita0402
2019/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「だから何が言えるか」「他にないか」を考え、仮説の深さと広さを追求して仮説を考えて行きたい

bibizu1217
2019/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立案とその検証を繰り返すことで、問題解決にあたっていきたい。

user-4e07f2c794
2019/04/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

経験や常識にとらわれないような発想の転換や違った角度での検証が重要だと感じた。

sgimst
2019/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

要点がまとめられていて良かった

miyaan
2019/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どのようなデータをどのように取得すればいいかがりかいできていない

shimizu_kenji
2019/04/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

仮説コースは現在のガソリンスタンド業界の今後を考える上で役立つ内容であった。

02l0481a
2019/04/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務上で常に意識し、考えをまとめておくことが重要であると感じたと同時に集積していく事の重要性を感じました。

watanabemanabu
2019/04/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございますした

ty1973
2019/03/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました

papo92
2019/03/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を繰り返し行うことの重要性を学びました。

cozy
2019/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で無意識に行っている仮説検証ですが 、理解が深まりました。部下指導に活用したい

ely-1988
2019/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

非常に参考になりました。

nishi-hara
2019/03/29
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 一般社員

最後の理解度テストの解答が無く、突然「おめでとうございます!」と修了したので驚いた。

akiranakao
2019/03/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すみません、
かなり間違えました、、、
仮説につき、
またどこかで学習し直したいと思います。

kazuki_tanaka
2019/03/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました

tsuki_09431
2019/03/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在大きなPJTに入っている。パッションについて考え直すチャンスである。

tetora
2019/03/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説思考や検証の重要性が学習できました。

ishii201
2019/03/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仮説は問題解決だけではない

kobaki
2019/03/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな気づきがあった。

taniman8720
2019/03/14
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返しが大切。頭でわかっているだけではなく出来るようになることが大切だ。

takahashh
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分りやすく、理解できた

asat_3504
2019/03/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のスキル不足に適合した内容が学べた。

hiromu777
2019/03/06
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

最高

mk315
2019/03/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスに仮設思考が必要不可欠であることがわかった。自分の生きがいを再確認する質問があったが、あたらめて生きがいについて考えさせられた。

0011ymd
2019/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

かなり高度なことを要求されている。
(一部は実践していると思うが)

tsunemi
2019/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮設の効果がイメージできた。

rika0526
2019/02/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

創造的な仮説の立て方は非常に面白く、今後取り入れて業務に活かしていきたいと思いました。

ryutaro1108
2019/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と仮説検証の重要性を学んだ

fy_0820
2019/02/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説検証の重要性が理解できました

norinori_hr
2019/02/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

クリシンの仮説思考が3年前に比べ、格段に進歩している事に驚いた。何度も視聴して、なんとしても身につけたいと思う

taka02
2019/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーへのコミュニケーションの取り方での、参考になった。

shoji_1971
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を立てるために必要な仮説構築の手順、仮設検証のためのステップを学ぶことができた。

akihisa1217
2019/02/12
メーカー その他 部長・ディレクター

なんとなく分かりました。

morimorimori
2019/02/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

進め方の概要をつかめた。

ogawa7827
2019/01/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の学習意欲になった

maxchu
2019/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証