ネットワークが接続されていません
test_
2020/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

羽のない扇風機の特許は日本から出たもの、と聞いたことがあります。技術、発想が素晴らしくても、それを良いものだと、他を説得するための仮説力もエンジニアには必要だと思いました。受け入れる上司の度量も重要なのかもしれませんが、、、

shinji0812
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《仮説を立てることで日々の業務を実験の場にできる》
・大きなプロジェクトでなくても改善できる点は必ずある
・そういった仮説検証のクセがいざという時の冷静な仮説立案につながると思う

▽仮説
・知識を耕しておくこと、考え抜いた状態を保つことでアイデアが生まれる
・突然の思い付きではなく日々の努力

▽検証
・仮説に対して適切な検証方法を策定すること
・検証の発想自体がなかった
・仮説を立てたら、すぐに結果と照らし合わせようとしていた
・ためせる仮説はすべて試していた

▽リーダーシップ
・メンバーに仮説を伝える
・仮説を検証するにはリーダーが必要

lucky_3515
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「ビジネスを前に進めていく仮説」が良い仮説であるということは勉強になった。技術系なので、科学的に正しい仮説を追い求めすぎるきらいがあるので気を付けたい。
 「仮説」→「検証」のサイクルは、ある程度身についている自信はあるが、リーダーでない自分が仮説・検証の文化をどうやって根付かせるかが課題だと思っていた。リーダーでなくとも、「自ら率先」「質問の投げかけ」「役割分担」のうち、できるところから投げかけていきたい。

nisshy86
2019/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を構築し、それを検証していくことが今までにない知見や可能性の獲得につながる。

科学哲学の手法をベースにしている考え方だか、ビジネスに応用するためにはある程度の確からしさで前に進めて仮説検証しながら、実行していくなどの走りながらの考えるというのも大切。

yuki_0719
2020/12/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

PDCAが重要であるとよく言われるが、仮説思考はOODA(Observe, Orient, Decide, Action) が重要となる。観察して、方向づけて、決定して、実践する、そしてまたその結果をレビューしてOODAサイクルを回していく。VUCAの時代において仮説思考をもってスピードを上げて検証していくことが求められていると感じている。 

kanibuchi
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる体系的な方法論を学んだことがなかったので参考になった。
・事実に基づいて考えられていること
→経験や勘で決め打ちすることが多かった
→たまたま印象的な事実に左右されることが多いためこれも意識して間を置く
・闇雲に仮説を捻り出すのではなく「知識を耕す」ことを日常的に意識する
・創造的な仮説を立てるために…
→常識を疑うこと(極端な仮説を引いてみる、否定してみる)
→新しい情報と組み合わせる(自身ビジネスと無作為になにかを組み合わせる)
→SoWhatを繰り返し深く考える、ほかにないかを繰り返し幅を広げる

aspen_2019
2019/02/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

良い仮説の3条件は重要。意味のある仮説、という表現は心に刺さる。

masashi000778
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも仮説を重視して検証してきましたがパッションが必要とは思っていませんでした。良い気付きを頂きました

consultant
2021/01/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

失敗事例を見てみるという話に出てきた「ベンチャー企業の経営危機データベース」という文献は、もう経済産業省のページには存在していませんでした。

ryosexy2
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

アフターコロナにおいて、自社自店は何を考えるべきか?問題解決の仮説

コロナが収束しても、影響前の業績・商況・購買行動に戻らない可能性がある?店舗が閉店する可能性がある?

店舗での買い物の必要性があるのか?
何故百貨店は店舗を構える必要があるのか?
店舗がない百貨店を作ることが出来るのか?
常識をリセット

百貨店×銀行やIOT、医療など

仮説を作り始める段階でも、様々な要素を考える必要があり、とても大変なことだと思った。
業務内だけでなく、普段からそのような思考を持って生活しないと、仮説の構築検証は難しい。

yu-konno
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス その他 その他

聞いているとなんとなく分かるが、実践は常に意識して対応しないといけないと感じた

motejun
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在、新型コロナウイルスの影響で事業がストップしているが、「再開したら、何をするべきか、どうなるか」という仮説を検証する必要がある。学んだことを意識して考えたい。

kei0415
2021/06/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考による創造で重要なこと。
1.常識を疑う
2.So What?で掘り下げる
3.既存ビジネスと新たな情報を組み合わせる

nyeri_17
2021/04/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

速く多く仮説検証を行う訓練あるのみと感じた。もちろん実務の中でできるに越したことはないが、数をこなすには各種制約があることも事実なので、本業とは別の場で意識的に仮設思考を鍛える場を作る必要がある。新聞やニュース記事を題材に知識を耕し、一次情報に意識的にアクセスする機会も増やしながら、SNSなどで日常的にアウトプット→時間を設けて振り返り考察するなど、自分の思考の確度がどの程度のものか検証する作業はなかなかおもしろそうだと思う。さっそく行動に移してみたい。

noyo1
2020/08/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

各職場の目的・目標を明確にして、それを達成するための策について仮説を立て、業務につなげる。それを個人レベルでも展開する。今までやっていたからという慣習にとらわれないようにしたい。
仮説と検証をセットで考えるというのは自分としては新鮮だった。馴染むように、日頃から意識しておくことが重要。

anxiaoyang
2020/07/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コンサルティングするための訓練の王道は仮説と検証です。
が、理屈を知っているだけでは、なにもならないから、”できる”ようになるまでは長い、あるいは密度の高い実践が必要です。

koji_20200701
2020/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説の3条件は覚えておこう

golf
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

引き際のバランスをとるのって難しいですよね。

ashija
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんに対しても、スピーディーに物事を改善させるために活用できそう。

ka-samejima
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

誤解を恐れずに言うと、この手の人達って、「人は皆、仕事が好きで好きでたまらなく、年がら年中仕事のことを考えているモノだ」という謎の前提で話を組み立てているのですが、そこについてのクリティカルしんくはないのでしょうか…?

saito-yoshitaka
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題について仮説から物事を進める足掛かりにする事で業務の滞留を防止できると考えます。将来に正解を予想する事は難しく精度を上げていく事が大事。

raimuku
2021/11/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えが正しいと思い込んでしまう傾向があるので大変勉強になりました。

nobu-0413
2021/10/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

業務で活用するためには、仮説を立てる前に相手型の考え方、立場、データ等周囲の情報を数多く取り入れる事が大切だと思います。
取引先にプレゼンテーションするようなシーンで相手の考え方や回答を仮説を立てて予測することで、どのような状況に立たされても慌てる事無く対応できるようになれると思います。

jun3338
2021/10/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から仮説思考を持ち続けることが重要だと感じた。
しかもただ持つだけでなくアウトプットし仮説から実証に移し、検証を行うことで初めて意味のあることとなる。

zunda54
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良い仮説を立てるには、フレームワークを利用したり、前提となる知識も必要であり、ある程度の慣れが必要であると感じた。日常から意識したい

izapon1976
2021/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで仮説をたて、それを検証するというマインドがあまりありませんでした。講義を視聴し仮説を考えることの意義(以下)に触れ、大きなメリットがあることを学びました。
【意義】
①検証マインドの向上と、それ故に高まる説得力
②関心・問題意識の向上
③スピードアップ
④行動の精度向上

最後の「習慣化とリーダーの役割」は『志』を大切にするグロービスらしいと感じました。

chesswing
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでの学習から、日常業務で仮説を立てる意識は育ってきたが、その仮説の精度/筋の良さを高めるために、業務以外でも仮説立てや問いの意識を持つようにしたい。

hiro_yoshioka
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ひと呼吸おいて、
・なぜを5回くり返してみる
・状況を外から眺めてみる
・時系列で考えてみる

01027429
2021/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ラフな仮説の立て方のところで出てきた常識を否定してみるというやり方は、ぜひやってみたい。
データを眺めているときは頭が凝り固まっているので、なかなか鋭い仮説が生まれにくい・・。

tadayuki631129
2021/02/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在、新型コロナウイルスの影響で事業がストップしているが、「再開したら、何をするべきか、どうなるか」という仮説を検証する必要がある。学んだことを意識して考えたい。

kzhr2358301
2020/12/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

周辺環境も考慮しつつ、FACTも分析して仮説を立て、スピード感をもってアジャイル的に物事を進めていこうと思います。

wkiymbk
2020/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

よい仮説を立てるには「①新奇性・独自性がある②ビジネスへの活用が可能である③アクションオリエンテッド」が重要であることを学びました。顧客の課題解決を考える際に活用します。

hk_l48
2020/10/25
メーカー その他 一般社員

日常的に仮説を立てる思考を磨いておくように意識していく。

shinyoshiyoshi
2020/08/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考については、様々な偏りのないインプットと常識に囚われないアウトプット、さらにパッション、情熱が必要で総合格闘技であると感じた

uwuwuwu
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネス以外でも、仮説を立てて自問自答していけば、自分の内面での考えや目標などがより洗練されていくと思う。もっとまずは自分について考え抜きたい。同時に、ビジネスマンとして力をつけるために、様々な知識を蓄えていきたい。

ep
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が最も得意とする分野ですが、周囲へ意識付ける方法について大変参考になりました。

takashi65
2019/03/30
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

自らが仮説・検証を意識した発言をする。
多様な視点で仮説を持ち寄る

watari00
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説と検証を疎かにしないようにしたい

junichirou
2019/02/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

衝突を防ぐのではなく仮説検証の糧とする捉え方は新鮮でした。

2004mg0963
2019/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説立てする事でリーダーシップにも繋がるとよく理解できた。

ht777
2019/02/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考について理解できた。

mksai
2022/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな問題解決に活用できそうです。

setoguchi_h
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

計画したアクションプランや数値目標がうまくいかない時に仮説、検証を活用する

nozomi_hashid
2022/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

仮説を立てたら必ず検証がセットで必要なことが分かった。検証するための情報収集を面倒がらずにやることも大事。ネット検索が主だが、個別の案件についてはヒアリングが有効。意味のある検証がなにかを見極める。

ku0807
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企画立案とその推進の際に仮説構築と検証を意識して行うことで良い方向に進めることができそうだと思う。

tyossy
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1問目のテストの問題において、「仮設とは」の問いに「結論」の仮説と「問題解決」に2分するとの説明でしたが、「コミニュケーション目的の仮説」とは、説明のニュアンスが違うと思います。

aiino
2022/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実際に行っている仮説検証のフレームワーク化を行いたい

techa3
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考はビジネスにおける問題解決を早めることができると感じた。

myns
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

あまり仮説検証を行う機会がなかったため、仮設を立てっぱなしであった。仮説検証を定着させる取り組みを行っていきたい。

yakamochi
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を立てるにはかなりの知識や経験が必要。まずは知識を身につけながら、焦らず仮説を立てることを習慣化していく。

p_u
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

複数の施策を同時に展開していることが多く、相互に影響を及ぼしているケースが散見されるので、仮説検証で大凡正しい、もしくは間違った方向に進んでいることを示していく。

masahiko0401
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

固定概念に囚われることなく、自由な発想で仮説を立案する。そのために常日頃から思考能力に余裕を持って取り組むことが重要。

kawasaki_0511
2022/01/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

効率的にビジネスを進める為、仮説思考を活用し、またチームのメンバーに対しても質問の投げかけなどを行い、業務効率化を図りたいと思う。

akamimura
2022/01/27
メーカー その他 一般社員

改善活動の遂行に役立てる

ikki_takeshita
2022/01/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

定性定量両面で検証する

sunaot
2022/01/27
メーカー 営業 一般社員

仮説を立てること、は常日頃行っているが「良い仮説を立てること」を意識しきれていなかったように感じた。
これは今後意識して習慣化していきたい。

sei_
2022/01/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アンテナ高く情報を集め、事実に基づき新しい発想の下で案(仮説)を作る。その際は様々な角度から常識にとらわれず広く深く発想することが大事であるが、事実に基づいている必要がある。フレームワークやデータ取りで裏付ける。案(仮説)を実行しながら推進する場合は、リーダーは仮説検証を自ら率先しまた誘導し、チームを陣頭指揮する。

h_dice-k
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

CT3

mac-shake
2022/01/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

理解しました。

ichikawa0117
2022/01/26
メーカー 営業 一般社員

商品企画などを考える上では仮説検証が重要であることが理解できた。営業の仕事では戦略立案などで活用できると感じた

naoyayamada
2022/01/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パッションを高めるための自問をして、鼓舞したいと思います。

tatsuya-555
2022/01/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題発生時に仮説を立てて考える事は、通常業務の中でも実施していた。
だだし、独学での仮設論であり考え方があったわけでは無かったため今回学んだことを今後は意識して行きたいと考える。

keeeen
2022/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

だからどうする?を自問して仮説の検証を行動レベルまで落とし込む習慣をつけようと思う。

p_tomimatsu
2022/01/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

お客様からの要望など多岐にわたる情報の中で必要な物や重要な物を判別するために仮説を活用することで、次の展開に向けて周りに納得や同意を取りやすくなると感じました。

akane_1987
2022/01/24
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

「クイック&ダーティー」を意識し、まずは仮説を検証する姿勢で問題に取り組む

h-komatsu
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

いままでは単純になんとなく疑ってみていたが、疑うこともロジカルにすることで
より広く応用が効くように思うので、実践しくせ付けていきたいと思う。

akihiro_4038
2022/01/23
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

ビジョンを決める際に、ある程度こうだろうと仮説を持ったうえで、リサーチをしていくことで精度の高いアウトプットができると感じた。
仮説と予想の違いは何だろうと思っていたが、ビジネスにおける仮説検証を学び、求められるレベルが異なってくるのが仮説であると認識した。

keropy777
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

創造性の高い仮説立ての手法の実践とリーダーとしてのパッションを高く保つことをりゅういしていく。

14do
2022/01/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

関心や問題意識をいかに持つかというところが、自身の1番のポイントだと感じた。
日頃の業務や日常の生活の中で、なぜ?どうして?どうなる?を繰り返す癖をつけることが大切だと感じた

mountain-son
2022/01/23
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規・独自性のある仮説を構築するため、日常から様々な事象を抽象化(なぜなぜ)しストックする。前提となる経営知識をつけるため、資格など目に見える形で視座を高める。創造的仮説にするため、常識やバイアスを疑い固執せず、思考を縦横に広げ、掛け合わせ、転用する。最後はパッションを持ち、実行・検証のサイクルを高速で回す。人生全てに活用したい考え方だと思った。

kakefu31
2022/01/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験だけにこだわらず幅広い観点から仮説をしなければいけないことが重要だと認識しました。

keita_tashiro
2022/01/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の立て方もビジネスとしてという視点で考えていなかったので、場合によってはとんでもない仮設を立ててしまい、結果、失敗したことがたまになりました。

これまでの学習と同じように考える範囲・深さを考慮しながら最適な仮説を立てビジネスに活用していきます。

moepaluxxx
2022/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

ビジネスで仮説を設定する機会があまりなく、、、自己分析に応用してみようと思った。

ryuto_narisawa
2022/01/21
コンサルティング・専門サービス 資材・購買・物流 一般社員

仮説を立てた後、ステークホルダーをどのように説得するかも考える必要があるかと思います。
またこの仮説思考の深さが様々なプロジェクトで必要な事項かと。
そのため、自身の専門分野に関しては常日頃情報のキャッチアップが必要なんだなと感じた。

inagedai
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DX提案へ活用

teraomichiaki
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後の問題が難しかった

3867sk
2022/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説⇆検証は業務に不可欠と感じました。
ルーティンからクリエイティブな業務まで大小関わらず量質の向上に繋がると気付かされました。

仮説力と検証する立証力を磨く為、アンテナを張って考えておくクセを付けていきたいです。
いい仮説はいきなり思い付かない。その通りだと感じます。

takedamu
2022/01/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パッションを高めながら、日々の業務に臨もう

tsubo7289
2022/01/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の大切さを改めて学んだ。

t_sakata
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜを5回くりかえすことや、質問を使ったコーチングはコミュニケーションツールとしても活用できる。

kokimori
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ビジネスにおける仮説の位置付けが非常に良く理解できた。

cyamagishi
2022/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するには、事実に基づいた仮説を検証するため、幅広い事実を収集することが大切であると思いました。

montyo
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の立て方、どうしたら良い仮説へと導けるかなどイメージできた

3810oyo
2022/01/19
メーカー 経営・経営企画 一般社員

アクションの前提には自分なりの仮説がある状態にする。例えばアンケートをするにしても何の仮説を確認するためのアンケートなのか?を意識しながら作成実施することで結果を得る事が出来る。
また、周囲に話して共感を得る仮説にする。自分の視点で漏れがないか、自分よがりの視点になっていないかを振り返る。

e-matsu
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事で、たいていの人は仮説を立てながら進めているはずではあるが、改めて講義を聞くと、再認識が出来、仲間と共有しながら習慣化していきたいと思った。

n-tynhe
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

創造的な切口や視点での仮説が考えられるよう、日頃から意識的に思考する、情報収集する習慣をつけたい。

far10793
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

仮説を立てるという工程を取り入れてみます。

mimu015
2022/01/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今までの業務の中で中々出来ていなかった事。
日々の業務実行から仮説を立て訓練をする。

aynp43
2022/01/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ただ仮説を立てるだけではなく、そこからきちんと検証して実行に移すまでのプロセスを積み重ねていくことでしっかりと仮説思考を鍛えていきたい。
手近な、小さな問題からこういった考え方を当てはめて徐々に慣れていきたいと思います。

garcia
2022/01/18
メーカー 営業 一般社員

業務の中で、無意識に仮説を立てていることもあるかと思うが、意識的に実行することで、より精度を上げていきたい

daichi0714
2022/01/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

闇雲に目の前の事をやるのではなく、仮説を立てて検証することで、スピードアップや改善が出来る。

nakano_b014
2022/01/17
メーカー その他 一般社員

仮説を立ててそれを検証するということは難しいことだと思っていたが、動画を通して具体的な方法を学ぶことができた。需要予測や市場分析に活用したい。

murata_0317
2022/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証のために重要なことが理解できたので、今後習慣化できるように訓練していきます。

s__sato
2022/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を立てるのは難しいと思った

yuji-0418
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

突然仮設が思いつくものでは無く、普段からの自問自答や知識を耕すということを改めて実感できた。

himetaro
2022/01/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説出しを行うことは多いけど、筋の良い仮説を出すまでに時間がかかることが多いので、コツを意識して議論していきたい。

aosaru12
2022/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

下記が重要と感じたので日頃から意識したい。
■「知識を耕す」
①なぜを5回繰り返す
②別の観点視点から見る
③時系列で追い,動的に把握する
④思考実験的に将来を予測
⑤類似や反対する事象をセットで考える
■リーダの心構え
①パッションを持つ
②自らに鼓舞する質問をする

koji111
2022/01/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして仮説や検証方法をメンバーに話をして行動がとれるように働きかけていきます

nakajing
2022/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

日常において、仮説を立てて業務を進めていると思っていました。
しかし、新しいアイデアをなかなか提案できていないのは、知識を耕していないことが原因なのだと、改めて感じました。
これから仮説構築の手順を基に、いろいろな仮説を検討していきたいです。

yosi1120
2022/01/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証は、経験したことのない新たな業務を行う際に役に立つと考える

takashinaka
2022/01/15
メーカー その他 その他

z

nakamura_take
2022/01/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物事の課題に対しては、仮説をたててから取り組んでいくことで、より成果を出しやすくなると感じました。

natsumi723natsu
2022/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ベンチャーである自社では、売上は前期より伸びてきているが、何がきっかけで伸びたのか、これから何に重点を置けば更に伸びるのかが全く分かっていない現状があります。
過去の売上項目や顧客対象から仮説を立てて、来期に検証する。このルーティンを作っていくのもアリだなと思っています。

tmcourir
2022/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

説得力のある意見を考えることに効果的だと思いました。重要な問題からまずはトライしてみます。

kohei1703
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

機械学習やデータ分析においても、ある程度仮説をもって臨むことが大切。仮説立案力を養いたい。

_chie_
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

仮説を立てるために、知識の幅を広げ耕すということは、様々な場面に応用できることであり、常に意識しておくことが大切だと感じました。

kz0922
2022/01/13
インフラ・公共・その他 その他 その他

クリティカルシンキングやっと終わった

take1012
2022/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

知見を得た

yu_saito
2022/01/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうしたら良いか分からない時に、直ぐに人に聞くのでは無く、仮説を立て、検証する事が大事だと思う。

hiro_ok
2022/01/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仮説とセットで検証方法を考えること、良い仮説を作るためにはパッションを高める必要があることなど、目から鱗だった。仮説を考えることだけに注力しないよう心掛けていきたい。

kiritani
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決、規格策定で打合せ等で使いたい。

yuhi1031
2022/01/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証を繰り返し、新しいチャレンジに取り組みます

benama
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな可能性を試していくとき

hagiharamasako
2022/01/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

普段から仮説を立てる習慣を持つことで変わらなかった当たり前の行動をいい方向に変化させるきっかけになることがあるかと思いました。

h89
2022/01/11
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

常に想像力を膨らませ発想を考える

fuka_chan
2022/01/10
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なにげなく仮説を使っていたが、体系的に学んでムラなく実績できそう。

nyoshikawa
2022/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

戦略検討

tom_miyamoto
2022/01/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の精度を高めることに役立ちそう。

toshi_109
2022/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今行っている方法の見直しに活用できる

yuichi0221
2022/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説のたてかたが分かった。ポイントを意識して業務にいかそうと思います。

kumigashira
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

masaki0908
2022/01/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仮説と検証を毎日の業務に落とし込んで実践していきます。

tomoaki_aji
2022/01/09
メーカー その他 一般社員

打合せ時の資料として活用

motoshisan
2022/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる際に当たり前の常識の逆説でそれが成り立つか考える手法は新奇性を出す近道になると感じました。日々目にするものにその方法を意識してみようと思います。

kenlsi
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることで方法の有効性を検討できる

kishitani
2022/01/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおいてよい方向に導く仮説を立てれるか、その観点から下記の項目が必要。
ただし訓練と日々の情報感度を磨くことが不可欠。

・知識を広げ、様々な情報の引き出しをもつ
・情報や知識と組み合わせ、常識にとらわれない検討を行う。
・検証の程度、枠組みを視野に入れ仮説検証する。
・リーダーシップをもってチームを鼓舞する。

jinsei
2022/01/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の細かな疑問などからも、仮説を立てながら習慣づけたいと思う。

masaki0515
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

思い付きで行動せずに、立ち止まって仮説を立ててから行動したい

27899u
2022/01/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

toshi_2707
2022/01/07
メーカー 専門職 一般社員

あらゆることに対し、仮説・検証を繰り返し習慣化させることが重要

yskkw76
2022/01/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説の3条件、特に意味のある仮説にすることは新鮮だった。

shinyaichi
2022/01/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の打ち合わせ前に使用します。

kazutsugu-isome
2022/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

出来ているようで出来ていない。そんな感じがします。

hkyys
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

トラブル発生時の対策検討、技術開発や設備投資の検討などで仮説検証することで早く成功確率の高い方策が導ける。

moco1719
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の立ち上げを任されているので、これまで立ててきた仮説について、より掘り下げて検証してみたいと思った。

junp0103
2022/01/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして仮説作成作業の割り振りは勉強になった

kotaro0304
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クレームの解析をする際に、どこでなぜ故障したかの仮説を立てながら解析する。

shiho_3108
2022/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスのスピードや行動の精度を上げていくために、仮説を立て検証していくことを実践していく。

wild_geese
2022/01/05
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

仮説と検証はセットであることを念頭に日頃から仮説を立てることを意識する。問題解決、新規取組などに学んだことを活用する。今回学んだ内容が盛りだくさんなので、身近な問題点から始めて、繰り返し実践することにより、仮説・検証のテクニックをマスターしたい。

matt12
2022/01/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでに学んだ仮説検証を踏まえつつ新しい視点で学べた。売上推移の分析に使いたい。

f_takano_uj
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

メンバーとのコミュニケーションをとる際に
課題(仮説)に対する取組内容の検討に活用できるとかんじた
課題に対して、なぜ問題なのか?どこに問題があるのか、なぜ発生しているのか?どうすべきか
本人の自主性を促すにも活用できる

hiro_0192
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証は様々な業務分野と日常で活用する。
これまでの自らの行動を思い返しても多様しており、業務にも活かして考える事で考え方の幅を広げることができると考える。

manabiglobis
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

仮設を持つことの大事さ
それに対しての検証と修正

tadsato
2022/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

仮説と検証はセットである

ft3067
2022/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

業務を定型化し過ぎることなく、正確な知識や情報をベースに改善や向上を探求する。より高い成果を得るためにはこのような思考を習慣づけて、よい仮説構築ができるようになりたいと思いました。

no-8
2022/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる業務の際、仮説と検証を念頭に作業を進める。

yoshikiyasukawa
2022/01/03
メーカー マーケティング 一般社員

問題解決編とどう組み合わせて活用するかが重要だと感じた。

tomo_kimura
2022/01/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

良い仮説を立てるためには、フレームワークを利用することだけでなく、前提となる知識も必要。
また、実践とその振り返りを繰り返していくことによって仮説を立てる力が磨かれていくものだと認識しました。

意味のある仮設を立てられるようにしていきたい。

jyugemu
2022/01/02
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々、いろいろな情報を見聞きして情報蓄積しておくことが大切と感じた。

kenboue1
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自ら率先垂範し、質問を使ってコーチングしながら
チームで役割分担して仮設を検証することが大切であることを学んだ。
これからは、ここで学んだ仮設を正しく用いて個々人の仕事の検証マインドが向上し説得力が増す様業務を遂行しスピードや行動の精度を上げていきたい。

tamasa8
2021/12/31
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

なぜを5回繰り返す方法は有効と感じたので、実践したい。

kotarosasaki
2021/12/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現在担当している新規事業作りにおける思考の仕方を学んだ。
仮設の立て方ではこれまで主観的な思考で取り組んでいたことも多く、その検証が正しく行えていなかった。
今後の仮設・検証の精度とスピード感を持った取り組みをしていきたい。

touroku2021
2021/12/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を使う時は事象を確認して角度を上げる

bun_31
2021/12/30
メーカー 営業 一般社員

意識づけて日頃から訓練する必要がある。
まずはなぜ?を5回繰り返すことから始める。

yujitakeuchi
2021/12/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織として仮説検証を行える状態にするため、自らが折に触れながら問いを投げかけるようにしたい

hikida
2021/12/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

常に仮設を立てる

yusuke_kimura
2021/12/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

理解がより深まりました

user-6e6c34cacd
2021/12/30
  

仮説を立てる事でより効率的に仕事を進める事が出来るという事を学べた。

user-3b1cecb688
2021/12/29
  

クリティカルシンキングの1~3は別物ではなく、融合させてみてもいいですね。裏付けを優先していましたが仮説思考も重要だとわかりました。
具体的な使い方は今はやってみないとわからないので次のプロジェクトで試してみます。

yuichi1218
2021/12/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を繰り返すことで、適切な判断ができるようになりたい

e9034910
2021/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

理解できたと思いましたが、理解度テストでは正当率が低いものでした。

yuko7186
2021/12/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

新たな施策を考えるとき

endou_takashi
2021/12/27
メーカー 営業 一般社員

仮説の立て方を理解しましたが、習得のために実践の機会を多く持ちたいと思います

tatsuni05
2021/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

「習慣化」の節は面白かった。
ただ、全体に「言うは易く、行うは難し」

yukisora
2021/12/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パンフレットのチェック方法の効率化について、検証項目を減らした場合の影響の仮説をたてて、減らした場合の影響について検証を行いながら、スピードアップして対応を行いたい。

hi_ma_hi
2021/12/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

コロナの影響で、どう変わったか、
今後の自分の身近な課題についてアンテナをひろげ、自分なりの仮説を持って物事を考えていきたい。

chiba_1998
2021/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることはあるが、検証がおろそかになりがちなので、仮設の検証をしっかり実行していきたい。

ku_ka
2021/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

より良い仮説を立てることを意識ながら日々の業務を行っていきたいと思います。

wakaco
2021/12/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

日々の業務において、時間をかけすぎていると思う作業があれば、その時間を短縮するために何ができるか、仮説を立て、検証する。

ooba_daiwahouse
2021/12/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

固定観念にとらわれないことが重要。いつもと違った切り口を意識する

fuji_777
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

良い仮説を立てるには、仮説を立てるスキルやノウハウだけでなく、知識も必要だと理解できた。

manabu_suezawa
2021/12/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

普段から深く思考するクセをつけたい。時間に追われ、熟慮せずに仕事を進めてしまっている。何故何故を5回繰り返すこと!

andy1978
2021/12/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考、PDCAサイクル、普段からの意識的に行うことが重要

masaru_007
2021/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を立てて検証することが自然にできるようになれると良いです。

matsuda-api
2021/12/22
メーカー 専門職 部長・ディレクター

繰るてぃかるシンキングの延長上にある仮設と検証をロジカルに説明されており、さらにはその際のリーダーの役割、具体的なティーチング、コーチングまで解説されており、非常に有用と感じた。
日常業務で意識して取り組みたい。

comaki
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

既存の考えにとらわれない良い仮設を立てられるようにしたい。

nishioka_1015
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

良い仮説を生み出すためには、ゼロベース思考で考えることが重要であることが分かった。

toru1203
2021/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どの様な場面においても仮説を立てる意識を持つことが重要であると再認識しました。

akkiee
2021/12/22
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

苦戦している商品群について、仮説を立てて検証してみようと思う

watarudosaka
2021/12/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方、検証の進め方について具体的に学ぶことができた、

nbts
2021/12/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いつまでも古い考え方と、他人を認めれない(信じられない)人には難しいかもです

a95091
2021/12/21
メーカー 営業 一般社員

背景、環境から分析する

matsuokanoboru
2021/12/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分なりに仮説を持って仕事に取り組みたい

toshi_322
2021/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ラフな仮説の立て方
切り口が参考になりました。

t_wakasaki
2021/12/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て、実行していくためには、常に自分の知識をアクティブに使える状態にすることが極めて重要だと感じました。
業務をただ進めていくのではなく、知識をしっかり使える状態として蓄積していく癖を身につける必要があると考えます。

ryoichi0714
2021/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分を鼓舞する質問は毎日の習慣を見直すために良いものだと感じた

ansz
2021/12/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の思考において仮説を立て検証するようにします。

kiyotaka0827
2021/12/19
メーカー 営業 一般社員

業務向上のため、当たり前の物事にも、もっと効率が良かった方法はないのかなど仮説を立てて深掘りしながら検討する。今は思いつかないが、考えていきたい

jirois
2021/12/19
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

tamtak
2021/12/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新鮮な視点であり、学んだような意識を持ち続けることが重要だと感じた。

y_m26
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の程度設定が苦手に感じる。どこまでの精度が必要か、何をどこまで考えていれば共感が得られるのか。
仮説と検証方法のセットを口に出していくことで探し続けようと思う。

atsu_717
2021/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証も訓練が必要と感じます。
技術として身につけたいです

dtsr
2021/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

仮説

morihara
2021/12/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

非常に役に立った。得た知識を業務で活かしたい。

yukie_azusawa
2021/12/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

いろいろな情報・視点から、仮説を立てて物事を考えることを習慣づけていきたいと思います。

ando1207
2021/12/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

良い仮説の3条件を意識して仮説を立てます。

kaizenmoon
2021/12/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

トヨタの5whyは真因追求(問題解決)の1手段と理解していたが、仮説検証でも大いに使えることを理解できた。

tagu3320
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるときは事実に基づいて、また立てっぱなしではなくて、検証を行うことで説得力を増していくこと。急にできることではないですが、少しずつ実践して取り組んでいきたいと思います。

attar
2021/12/17
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

面白かったです。

mayo_mayo
2021/12/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

客観的データを元にさまざまな切り口から、仮説を立てるという手法は大変興味深く刺激される手法だった。
業務では客観的データを元に分析する、という機会が全くないことがとても残念。私生活の上で、思考実験として仮説を立てて取り組む自習学習をやってみたい。

minachan37
2021/12/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

仮説を立てる際、間違いや批判を恐れず新しい視野で考えていきたい

shinpei_622067
2021/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の検証を早く正確に行うかが重要かと思いました。

ql061983
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに求めらる役割がよくわかった。

mas_shimada
2021/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説は何気なく立てて仕事してきたと感じた。今後は学んだ仮説の立て方を使って精度よく効率的に使ってみよう

y_ishii
2021/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたて、議論を進め、事実根拠を明確にする

max_nishiyama
2021/12/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説を立て検証する手法を用いる事で、色々な事に応用できると思います。

yasuoo
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

解決策の検討

jagar
2021/12/13
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

チームで仮説検証思考を持つにあたっての具体的な指導方法についてイメージができた。

osawa29831
2021/12/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を考える事の意義
検証マインドの向上と高まる説得力、関心問題意識向上、スピードUP、行動の精度向上

toyokou1117
2021/12/13
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

仮説を立てることは、自社だけの切り口だけでなく、多面的な検証が必要なこと。
リーダーには仮説を用いて、組織を回すことが大事であること。

を実践したいです。

nyubara
2021/12/13
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決のロジックや新規テーマに対する妥当性の確認なと仮説の立て方について学ぶことができた。

globismanabiho
2021/12/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証のマインドを持って仕事を行いたい

mubu
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スケールとしては小さくても日常業務に対しても仮説と検証を意識的に実践することで、日頃から訓練することで習慣化させる。

yoko_0719
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

最後の「リーダーはパッションを高める」という講義が印象に残りました。ここまで学んできたことと比較すると、抽象的かつ、実践が難しいですが、非常に大切だと思いました。

otaria
2021/12/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

検証データの性質(一時/二次、生/加工)を把握し、今何のデータを使って検証しているかを意識する

okimaru8
2021/12/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を持つことは自分の現在の考えのみで物事を考えないこと。

仮説は間違っていてもいい。
重要なのは市場や競合他社で起こっていることを関連付けたり、全く違った業界や事象を結び付けて新しい発想をしてみること。思考を試すことである。

harunosuke
2021/12/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして振る舞えるように、パッションを見つめ直したいと思います。

jouji3
2021/12/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「常識を疑う」のがとても難しい。意識していないと実践できない。

shusuke_sei
2021/12/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仮説立て、検証作業、
この2つをまずは日記や毎日のメモ帳に書き込むことで、視覚化し、定期的に見て想起しつつ、仮説を具現化していきたい。

natu3
2021/12/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を持つことで、問題意識が高まったり業務スピードが上がるというのはその通り。意識したい。

koh18
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる事はもちろん、これに合わせて仮説を検証する事の大切さを学んだ。
日々意識的に仮説を立て検証するをセットで繰り返し行うことで自身の仮説思考を深めていきたい。

y-eguchi
2021/12/10
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃より仮説を持つよう習慣づけ、問題意識と改善につなげる。また部下に対しても、自ら正しい手法・考え方で仮設を建てられるよう指導の仕方を工夫する。

k2tagu
2021/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の検証はこれまでもやってきたが、今回学んだことを応用したい。

hideya-sasaki
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なんらかの対策案を検討する時に使える

jimokuji490
2021/12/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

知識を得た事で満足せず耕すことが大事だということ。
なぜ?が足りないので、物事を深く掘り下げる努力が必要。
日常的にできたら、業務でも活かせる。

yo3513
2021/12/09
メーカー クリエイティブ 一般社員

定量・定性の両方から考える必要性を感じました

sho_0518
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

良い仮説を組み立てるために知識の蓄えが改めて必要だなと感じました。

amasas
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

成否を判断できる状態になっていないまま、やることが目的になってしまう施策を目にすることがある。仮説思考に立って問いを続けることは、意識的に継続したい。

mas2007
2021/12/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてて進めて行く大事さが分かりました。今までもその様に進めてきたつもりでしたが、リスクを恐れての仮説もあったかもしれません。

shiromarun
2021/12/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

常識を疑い、当たり前の事象に対して「だから何が言えるか?」を繰り返す大切さを学びました。

hasegawa_sojitz
2021/12/08
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

とくになし

naohiro_tanno
2021/12/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「常識を疑う」は重要とは思いつつ、なかなか実践できないため、常に意識していきたい。

manzo11
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデル構築に有効な知識と思います。

yokobe-kazunori
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で課題に取り組む際には、いきなり解決策に飛びつくのではなく、じっくりと仮説をたてて、モノごとに取り組む

sshimo
2021/12/07
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

過去の固定概念をすてて仮設・検証を他を巻き込んで実践していく

umezawanaoya
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

創造的仮説は、どんな業務にも生かせると思う。なぜだから何に生かせるのか、他にないかなどを活用したい。

kailua
2021/12/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を色々考えていく業務ではないが、業務改善にもっと使えないかなと、改めて思いました。

tk-jp777
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立案し実行しても、検証が疎かになっていたと反省した。

sho502
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パッションを持つのも周りにも促す。

indrawan
2021/12/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮説を立てるための必要なポイントが日常の業務に使えそうです。

shino80
2021/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仮説を立てるときは、検証とセットで進めることを意識して取り組みたいです。

8619hk
2021/12/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

問題に対し仮説を立て、客観的な的な事実やデータに基づき検証を行うことで、スピード感が伴った行動・判断が行えます。

tetsuya_1101
2021/12/05
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

社内ルールが守られない真の原因を究明するため、仮説を立てて社員の思考や行動を検証する。

chicori
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスにおける仮説は科学と異なり、真理を追究するものではなく、ビジネスを良い方向に動かすものであるという考え方が印象的だった。常に意識していく。

tosiatsu
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

私は、仮説を立てることを、既に取り組んでいたことがわかりました。
自分に足りないのは、検証すること。
検証まで行っていない為、時に薄っぺらい思いつきでしかないのだとわかり、今後は、仮説と検証とセットで、しっかり取り組んでいきたいと思いました。

yuki_166
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証を習慣化できるよう意識的に取り組んでいきたいと思う。

hirat
2021/12/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ju

kss_mtr
2021/12/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

効果的な仮説を立て、それを検証して業務を進める。PDCAを高速で回すことも含めて日常的にできるようになりたい。OJTで身に付けたい。

yokosuka121
2021/12/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

これまで当たり前とされてきた常識や慣習に対して疑問を投げかけることで、斬新なアイデアにつながるということ。

tetsuo64
2021/12/02
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

トラブル原因の解析等に有効と感じました。

guridai
2021/12/02
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チームでの課題検討が主業務なので、大いに活用できる

mymmymer
2021/12/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説→検証の流れを再度認識できた

kenkoutai
2021/12/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

仮説を立て検証することは多くの場面で行なわれる。良い仮説にこだわろうとするが、多方面から事柄をみて検証する癖を養いたい。

hide_0815
2021/12/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮説思考を意識する。

kondo_takamasa
2021/12/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

新規ビジネススキーム構築

saito_miho
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

思いつきで出た案を勧めずクリティカルシンキングに基づいて考えることで、手戻りを抑制できる

suzuki_kazuto
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの論理思考のカリキュラムの中で最も気づきと新しい知見を得られました。

suenami-
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしてのパッションを持って…という事が強く残りました。

37-1
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い付きではない仮説をどう立てるかが難しいと感じた。

obi-wan
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

現在のビジネス体系から将来のビジネスビジョンの仮説を立てることに活用する。

shiroiruka
2021/11/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の考え方を日常でも生かしたい。

mori_masa
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説・適切な仮説にはいつも悩まされるので役立った。

t5042
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は日常的に行われているつもりでいますが、結果ありきの仮説にならないよう気を付ける必要がある。

xaviersh
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規開発の検討

th_098112
2021/11/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自らの仕事において課題を解決するために ポイントとなる点を見極める。そしてそのポイントに対して仮説をもって検証していくということが論理立てて物事を進めるということだと理解した。 仮説検証の質を上げていくために普段から幅広く知識を取り入れつつ考察する際には深く考察する基本的なことだが、とても大事だと思うので今一度自分の業務でもこの点をしっかり注意したい。また 検証のサイクルスピードを上げるという点も重要だと思った。

mirror-1
2021/11/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前だと思っていた事を否定してなりたつかどうか検討するという考えは面白かったし、ぜひ自分の業務でやってみたいと思った。

ryosaku1150
2021/11/29
メーカー 営業 一般社員

特に課題解決をする際、問題を一つ一つ分析するのではなく仮説を立てて検証していく

qlc_is
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

同じような内容の研修を受講したことがあるが、習慣化はなかなか難しい。すべてやろうとはせずに1つづつ試してみることで習慣づけたい。

masa_sait
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務の中で慣例等にとらわれずに良い仮説を考え出せるような切り口を持っておくことが大事だと考えました。

yukikeda2021
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仮説検証が新規領域だった場合のヒントをすごく得ることができました。

nakamu-2888
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品不具合の原因特定、対策内容の検証などに使用できそう。

t-kouta
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を立てる体系的な考え方を学べ参考になった。

tom_0023
2021/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品開発では有効であると思われる。オンリーワンでお客様に魅力ある商品を開発したい。

oxford0508
2021/11/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして、パッションを持ち、何をしてると生きがいに感じるか、したいことに対し、何が必要で、努力しているか(の問いかけ)、この会社で何をしたいか、常に心掛けたい

masu_hiro
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立ててそれを検証することで、ビジネスをスピードアップしていきたい。

kaz2678
2021/11/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

論理的思考において、問題解決のためのプロセスとして、あるいは結論付けるために仮説は大切である。
但し、やみくもに仮説を立てるのではなく、良い仮説、すなわち事実根拠に基づく仮説や、経営知識に基づく仮説が大切である。そのためにも日頃より、問題意識・課題意識を常に持ち、そのことに対して、考え続ける(耕し続ける)ことが大切である。そして、良い仮説を立てて終わりではなく、必ず検証のアクションとセットでなくてはならないことが重要。

nikoko86
2021/11/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

日々ルーチンに追われ、業務多忙の中、仮説と検証にじっくり取り組む時間がない。
効率化もがんばっているが。

sakumasa1205
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務上、無意識に仮説、検証を行っていると思われるが、意識して利用をしたい。また、何故を5回は上長も常に言っていることであり、リーダーとして自分自身にも問いかけたいと思った。

akira-s
2021/11/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務では仮説を立てて様々なデータを集めて結論を出す様なケースはあまりないですが、それでも問題があり何が起こっているのか、どうすれば状況が良化するのか等の想定は常に実施しているので、考え方を取り入れてみようと思います。

ab_2021
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中で、仮説・検証はあまりできていなかった。
ミーティングで率先して仮説・検証をとり入れることで、チーム内に浸透するようにしていきたい。

motekky
2021/11/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証方法をセットで活用することを意識する。

kokabe
2021/11/27
メーカー その他 部長・ディレクター

事業計画で新規開発のテーマだてに活用したい

yu_takigawa
2021/11/26
メーカー 営業 一般社員

経験を積まないと難しいと思いますので、練習してみます。

moto_129
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説思考の考え方理解できました。

syuji1
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく仮説を用いていたが、そこに至るために自ら知識を広げたりが必要で尚且つ検証の重要性について学べた

usaku
2021/11/25
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

常に仮説を持ち続けていくことが大切と感じた。

fuutarou_h
2021/11/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的には知識を耕すことを意識していく

sinsin2000gt
2021/11/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

これは我が社のDNAです。現場の一人一人が入社以来こればっかりやってきました。

atatat
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

業務で活用するためには?
・なぜ?を繰り返す
・声の大きい人によらない(納得するような仮説をたてる)
・自分の経験や関心によらない
・別の視点から考えてみる
・楽しんで考えることも大事

t-k-b-a
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な視点から仮説を立てることで思考の幅が広がることを改めて認識できた。検討の初期段階で良い仮説を提案できるよう活用したい。

natsume_kin
2021/11/24
メーカー その他 一般社員

仮説について特化しての教育はあまり見たことがないので貴重な抗議だと思う。仮説と検証は一体であることを認識した。

rokoko
2021/11/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

精度の高い情報の集め方がわからない

johnny_j
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仮説の立て方など勉強になった。

zawawan
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

quick and dirtyの重要性を再認識しました。

kazuaki_0110
2021/11/23
メーカー その他 一般社員

色々使えることができそうなので、使っていこうと思います

nov0864
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮設の3条件を意識し、繰り返し実践していきたい。

takeshitamura
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

xyz123abc
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常識から外れてみるとか、逆の事を考えてみるとか、しようとしなかった事をやってみようと思います。

rsf83968
2021/11/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仮説検証と決めつけで業務をすすめることの明確な差が理解できました。決めつけ=仮説ではなく仮説を立てて検証するならそのメソッドに準じて仮説をたて検証していくことが必要だとわかりました。

xtanao
2021/11/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

日々のトレーニングと幅広い知識も身につけないと活用できない。

yarebadekiru
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が仮説を持ち続けること、メンバーの仮説の切り口にそれで十分か?問えるようきなりたいと思った。

iwasaki_0619
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

例えばソフトウェア開発を行い工場に導入した場合に発生する問題の解決や対策などに今回学んだ問題解決の仮設が大いに活用出来ると感じた。

imany_001251
2021/11/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意識的に実行し癖付けをしないと、仮説で考えることは難しい。
自身のパッションを高めることが、チームや組織を動かしていくことに繋がることを再認識できた。

nananako1110
2021/11/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

日頃から常に意識して取り組んでいきたい

kazu_7
2021/11/21
メーカー その他 一般社員

知識の幅を広げ耕しておく方法は常に意識して使っていきたい。

kazuoh
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しいものを生み出すときには非常に有効な手段で活用できると思います。ある事象を確認するうえでも予め検討した仮説を用いてチームで検証することでフォーカスを当てて業務の効率化につながるあたりは指示だしや育成の効率化にもつながります。応用すれば様々なシーンで活用できて有効だと思いました。

miyo_hana
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て検証することの意義を考察することでより精度の高いゴールに向かうことができると気づきました。

snow-maneuver
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説・検証を繰り返して前に進めていく具体的な方法が理解できた。有効で視点の広い仮説をスピーディーに立てられるようになるため、日常生活から情報に対するアンテナを高く立てるように努力していきたい。

nm_nm_nm
2021/11/20
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスで仮説を立てる場面は多い。知識を広げ耕してくというのは痛感。出社前や帰宅中、オフの日の過ごし方を考えなおそうと思った。
パッションが足りないとも思った。高めるための自問自答や自分のパフォーマンスから数年後の自分がどうなっているのか想像して、常に進化できるように1日1日を大切にしていきたい。

su01
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務内容を検討する上で活用できると考える

gs51
2021/11/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

業務課題解決において、スピーディに柔軟な発想や精度の高い打ち手が出せそう。検証プロセスは丁寧に実施する必要がある。

suzuki1382
2021/11/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

仮説の有効な考え方を理解しました。

jokun41
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から業界の常識を疑うこと
仮説にもパッションをもって取り組んでみます。

sugajun
2021/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析とだいたんな仮説を立て、ビジネスを進めたい。

drmp1068
2021/11/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を実証してもなかなか動かず石橋を叩き過ぎて壊す現象もある。

tomohikooo
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説

この文章に1000いいね!
が2022/11/30までに付くことはない。

検証方法

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を1ヶ月単位で検証し、仮説を検証する

この仮説は、良い仮説だろうか?

j0713234
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製造方法を画期的な手法で提案できれば楽しそうだなと思う。

masat0421
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を考える際に、いくつもの視点から考える

uemura01719
2021/11/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

採用やインターンシップでの母集団形成におけるアプローチ方法。

hidakanoimemiko
2021/11/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

楽しく学べました。引き続き学び続けます。

harada970098
2021/11/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とにかく思考の訓練が必要だと感じました。

20211014
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後のところ重要でした

taro-kato
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

コーチングであったりのスキルアップができた。

m_fkd
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特に思いつかない

norizouen
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

普段ものごとを考える際はある程度の予測をもって答えを出してしまうが、仮説を立てることによって、いろんな角度から物事を考えることが出来る。

nis-sat
2021/11/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

顧客が抱えている問題点について、検証・提案する際に活用できると思います。

cos_hana
2021/11/17
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常に分かりやすかったです。

yobara_8
2021/11/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

業務改善を行う際や、一つの物事について調べる際は、初めに仮説を持ってから取り掛かることで、効率的に自分の目的が達成できると感じた

akiyoshi_0709
2021/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

施策、計画立案時に活用する。また、日々の活動でも一呼吸おき仮説を検証し、次の行動を起こすように心がける。

hirotatsu_a
2021/11/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新しい取り組みを始める際に活用できる

ytomoaki
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業には、仮説を利用したい

takahito0901
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の立て方を意識して業務に取り組みたい。

jss1
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の常識を疑うというところが、なかなかできないところなので、今後は意識していきたい。

yon4
2021/11/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

Sky is blue. So what?
  ・新奇性・独自性がある
  ・日ジェネスへの活用が可能である
  ・アクション・オリエンテッドである

muffin_8994
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

「知識の耕し方」はとても参考になりました。

dai_20211101
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仮説を立てるうえで知識が必要になる。
日々の業務から知識を蓄えられるようにしておく必要があると感じた。

akira-13
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が気づいていも仮説を通じることで部下の成長を促せる

nagos
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングに関して、同じ手法になりがち。3つの手法をケースにより使い分けたいと感じた。

suzuki2812
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5年後の自分を考えた時、このままではいけないと気付かされました。

tatsuro-kochi
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の特質上クリティカルシンキング1.2の内容程直結しないが、今後方針を決めるという立場となるため、方針決定の際に考え方を広げる手段として使えるようにしたい。

chimmy_mm
2021/11/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最も刺激を受けたのは、リーダーとしてパッションが大切であると言うこと。
常に自問自答し自己を高めていき、組織に仮説検証のサイクルを定着させスピード良く推進できるようにしていきたい。

hs2000
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説とその検証をする重要性は理解できるが、多くの人を巻き込む施策案の場合には、先に小さな施策での立証テストが必要になると思う。そうしたいが、そんな時間的余裕を与えられないのが実際のビジネス現場ではないだろうか?常に立証しなければ説得出来ないのであれば、なかなか使い難い論法展開の様に感じた。

s_w
2021/11/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決のために良い仮説の立案と検証を行うためには、経営などの知識も必要だが、普段から日常の様々なことに関心をもち、問題認識を向上することが必要であると感じました。

fumi-kaga
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

仮説と検証の繰り返しで
精度が上がっていくことを学びました。

koara_koara
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

適切な仮説を有効利用していきたい。

ji_saito
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

知識を広げ、耕しておく。意識して取り組みたいと思います。

konitan0510
2021/11/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において意識するようになりました

mori_toshio
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説はよく立てられるが、検証につてはあまり考えてなかったので、仮説を立てるとき検証方法も確認して考える必要がある。

groovygreat
2021/11/13
メーカー その他 一般社員

業務の中でなぜxaを繰り返して改善や問題解決に生かす事が重要ですね

hideki-2
2021/11/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてるにもある程度の知見が必要なので、自分の担当する業務をまずは極めたい。

kag_19003
2021/11/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に仮説を立て検証を繰り返し業務に望んで行きたい

tanaka_masa
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

日常より問題意識を持って活動することがクリティカル・シンキングの活用では重要とおもいました。

ota_osa
2021/11/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

事例では、失敗例から良い仮説及び検証の説明がされていたが、実行するにあたり多角的なものの見方が必要で、本当に成し遂げられるのか少々不安。これも日々意識しながら修得していきたい。

inakabe
2021/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

当たりの良い仮説を立てるごとができなければ、検証作業自体が無駄になってしまう。

tk8
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

似たような業務を繰り返している場合はデータが多く仮設思考が行いやすい。新しい分野を行う場合はデータが少なく苦労が多いです。
営業系が比較的使いやすいと考えます。

kmti
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に周りに目を向け、仮説思考で考える重要性を理解できた。

nishi0408
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を上手く活用することにより成果を挙げられることを学べた。

takumi_1453
2021/11/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのための仮説、というあたりはあまり接したことが無い概念だったので参考になりました

umineko43
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを前に進める仮説が重要であることが分かった。技術なので正確な物に目が行きがちであるので、勉強したことを生かしたいと思う。

yukohama_2021
2021/11/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説検証を繰り返し考える事で、早期解決に繋がる点、検証を繰り返す事で過ちにも気づきやすくなることを学びました。

matsu_09224
2021/11/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロセス変更、改善等の業務を実施する際に、仮設を元に計画を立てています、今回の動画を参考にします。

katoh01
2021/11/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

新規商品の開発時、継続的なニーズがある仮説を立てて商品設計をする。

takeshi-2021
2021/11/08
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

仮説の重要性が理解出来た。問題解決に繋げていきたい。

ogura_ma
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

普段から、筋のいい仮説を立てられるようなアンテナと、身の回りの出来事で仮説を立てる訓練をしておくことが必要だなと思った。

takayuki0913
2021/11/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまで、なんとなく使っていた仮説ですが、目的意識をもちながら使ってゆこうと思います。

umesato213
2021/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中、つい疎かにしてしまいがちだが、実際は非常に重要な取り組みであると再認識するとともに具体的な思考についての」ヒントを得ることができたので実践したいと思う

kouki0927
2021/11/06
メーカー その他 一般社員

現場で役立てます。

yat_18
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることで、先にある問題や課題に対応することが容易にできそうと感じた。

karikomi-1011
2021/11/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の開発。

kisokoma7
2021/11/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在抱えている課題の改善活動に活かせそうである。

ko00
2021/11/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仮説を立て検証することの有用性を確認することができました。

pooooooh
2021/11/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身、仮説を持って仕事をするというのがまだ十分にできませんが、そのようにすることによって職場にそのようなカルチャーができるのは良いことだと思います。

bluesman
2021/11/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サービスやシステムを導入する場合、上司や役員に説明する資料を作る際、業務の効率化やリスク、+αの効果について、データに基づいた提案を行うようにしているが、今回の研修にて、更に深く考えて、色々な視点で仮説を立てて、検証する事の積み重ねが、事業を躍進させることを再認識した。

arisa-y
2021/11/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様は何を求めているのか、今までの常識を疑い、仮説を立てる事で、住まい方における新たね提案も可能になると思いました。

k_inozume
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務の方向性や、製品仕様の決定の際は常に仮説検証が必要となる。迷ったときや、収拾がつかなかなった場合は、フレームワークで整理しようと思う。

kryoichi
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて検証することは一朝一夕には身につかない。学んだ事を念頭に習慣付けを意識していきたい。

tshinohara
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

生産性向上の取り組みに活用したい

sophy
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて業務を行うことは日常行っていることではありますが、効率よく、広い視点で仮設を立てることを意識して行いたいと思います。

eimmy
2021/11/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ビジネスに直接関係ないであろうと、最初から除去するのではなく、広く仮設を立てる事が重要だと学んだ。

yu-akiyama
2021/11/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

頭の中を整理するのに役立つと思いました。

kagawa724
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同じ方向性をもってチームが動けるようにする働きかけが重要。パッションの方向性を如何に全員に落とし込むことができるかを今後は考えていく必要がある

kaz_2021
2021/11/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証というと新規事業をすぐ想像しますが、既存の案件・事業でも陳腐化を避け、事業を深化させるためには必要な事と再認識しました。「率先垂範」「 質問の投げかけによる、メンバーの育成」「チームでの仮説検証」を心がけたいと思います。

chiba_takayuki
2021/11/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

進めない問題がある時は、例えばという仮設を考えることで解決できる可能性がある?

tetsu1991
2021/10/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前向きな事案のみならず後向きのトラブル事案についても活用出来ると感じました。

kentaro_1108
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務では、ミスの原因や再発防止対策の検討、問題が起きた時に解決に向けてどうすれば良いか考えるのに活用できると思います。

narita_1971
2021/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説
新規事業を担当しているとなかなか奥深い

jeffrey1st
2021/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

事業は問題解決の積み重ねで大きくなっていく。問題解決において必要になってくるのは適切な仮説の構築及び検証。仮説が概ね正しいと検証されたら、その方向で問題解決に取り掛かることができる。

hhiro_33
2021/10/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

答えがない課題に対して取り組む際に考えを進めるために活用できる

udahironobu
2021/10/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

仮説を数多くたてることが大切

tozaki3104
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

いろりろなシーン応用できると思いました。

keiichi0320
2021/10/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな市場の開拓や商品、販売手法、社内制度などを生み出すには、現状を検証し仮説を立てることが必要である。

koji1616
2021/10/29
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践あるのみ

akenami
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんとなくやっていることが体系的に整理されて無駄が減り効率が上がりそう

h_ido
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

仮説思考を用いることで、筋のよい計画を立てることが可能になると思う。未来の計画を立てる際に特に使っていきたい

tomoemasuyama
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の「パッションを高めるための自問」は自分に対しても、動機が低下している部下に対しても問い変える質問として使えると思った。質の高い仕事をしていく上で「パッション」を持つ大切さについて再認識しました。いつでも「パッション」を持ち生きていきたい。

nikonikokw
2021/10/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

明日からの自身の行動、部下の教育に実践する。

dai_0414
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説と検証を繰り返すことで、日々の業務の精度も上がってくると思う。

kenshiro_199x
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な視点から物事を考える必要がある

kei0815
2021/10/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

広報発表を行う際に戦略を立てるときなど

otani46
2021/10/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

職場だけでなく、常日頃から仮説思考を持つことが大事だと思いました。

zoe-japan
2021/10/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

毎日のコミュニケーションの中で仮説を言い続けていくことで、進化しなければならないと感じた。

kajihara_aki19
2021/10/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

常に疑問を投げかけ、仮説・検証を心掛けるようにしたい。

birdman
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかといえば企画部の領域のように思ったが、開発の現場でも仮説・検証のプロセスが生かせるのではないかと思い直しました。

w_takanori
2021/10/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

日頃からなんとなくやっていた仮説思考に意識的に取り組むことで、ビジネスの現場でもその力を発揮でき、より良いパフォーマンスに繋がると思った。
私生活で無意識的にやっていることにさらに磨きをかけ、質を高め、追求することで、あらゆる思考がビジネスで通用するスキルに進化するということに気がついた講義だった。やはりビジネスと私生活は切り離すべきではない。私生活の質はビジネスにも直結する。

kubony
2021/10/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

仮説を持つことはなんとなくできる時がある。上司には仮説を持ってる人が多い。
それを実際に検証、分析できる能力、検証方法まで見通せる能力は不足していると感じるし、周りにも少ないと思うので、実際に意識して取り組んでいきたい

koedon
2021/10/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

言っていることは理解できますが、実践できるかわからないです。

akiko2021
2021/10/25
メーカー 経理・財務 一般社員

上位者の視点に気付きました。

mmk001106
2021/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

業務の実現可能性を適切に詰めていくために仮設の検証過程を有効に使っていきたい

01372
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の検証についてチームとして取り組むと個人の役割が明確になり責任感も増すメリットがあると思いました。

thiro0819
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常日ごろから疑問・好奇心を持つことが第一かと思う

a-ta
2021/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるために、日ごろから様々なことに興味を持ち、アンテナを広げておきたい。

bloodslive8688
2021/10/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方で、この講座で得られた知識を追加してみます。
仮説が正しい方向に向かう講座ですが、いきなりすべてできるのは難しく、試行錯誤しながら、仕事に活かします。

dhsn527710
2021/10/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは仮設をたてることからスタートし部下いろいろな角度で考えさせることが大切だと学びました。

maeda_5
2021/10/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

仮説を立てながら業務を行う

tetsuya_maekawa
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

統括部のWGで役立つ。

kannyo
2021/10/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常のわかりやすい

la0575
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

特に考え無しにやっている様な定常作業においても、仮説を持って考え直してみると効率化が図れるものもあるかもしれないと感じた。

mk_123
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学んだことが多く、使いこなせるようになるために、知識の復習と粘り強い習得練習が必要になります。自分の道具として使えるようになれば、業務レベルが向上し、更にビジネスに貢献できます。テーマの企画や技術検証など応用範囲は広いです。

1ch2552
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てたとき、後でどう検証するかをセットで考えたい。

kota_kedaruge
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスを進めるための仮説というものを意識して考えるようにしたいと感じた。

常日頃から仮説を考えて生活することで、ビジネスにも役に立てていきたいと感じた。

shunji_0212
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の課題を検討する際に、仮説を立てて検証することで、課題解決に活かすことができる。

cinderella_og3
2021/10/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

疑う、本当か確かめるというクリティカルシンキングに似ていると思います。仮説を立てるときに動的にとらえる、将来予測を考えるというのは苦手であるので、注意して取り組みたい。

churao
2021/10/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を実践することが大切
多くの事が検証が要求されるが、プロジェクトのスピードにどうついていくかが求められる。
スピードを持って仮説を立てて検証し、軌道修正することを繰り返すスピードが求められる。
独りよがりにならないように注意することが必要。

ktr_
2021/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

初級、中級を経ての講義だったため、前回以前の知識との結びつきを自身の中で感じることができたため、より現実的な視点で考えることができた。
フレームワークを抑えつつ、既存の業務になかった発想を考え出すために、知識を積み重ねていきたい。

nao1201
2021/10/19
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

リーダーとしての仮説検証×パッションを学べた

senmasa
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを前進させるための仮定をおいて検証する。というのは気づきになった。

hideki_1968
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の習慣化とリーダーの役割は非常に参考になった。3つのポイントの内、経験の異なるメンバーをチームとして活動させることはこれまでできていなかったので活用したい。

a-ko223
2021/10/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の重要性を学ぶことができた。仮説⇒検証のセットはどの部署においても必要だと思う。企画する際の分析は仮説を用いてこそ生きてくる。問題把握の際にも仮説をたてるところから問題発見につなげていきたい。

hiroya-6
2021/10/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務では、仮説の組立が重要課題でもあり講義から学ぶ事が多々ありました。広い視点で仮説を立てる事の重要性と仮説をより具体化していくことを実践していきたいと思います。

hata085
2021/10/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説を立て業務の流れをつくっていく

toshi148
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仮説思考の鍛え方を通じて、真のリーダーたるものの役割やパッションを持ち続ける重要性まで再確認できました。

tsuki8
2021/10/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社でも新規事業を考えようという動きがあるので、まずは知識を耕すことから始めて、事業に関係ありそうなことやなさそうな情報を集積していきたい。

naomin1015
2021/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

セブンイレブンの話の中にあったPOSシステムが仮設検証の一環だと始めて知った。このように色々な場面で仮設検証は使われる事が分かった。

a-noriko
2021/10/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

日常の場面で学んだ考え方で、検証をしたいと思うのですが、
時間がなく、例年通りに作業を進めることがあります。
学んだことを、実践することが一番の学びだと思います。
明日から、頑張りたいと思います。

jumper_ke-ta
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証はいかに普段から考えるかが重要だと考える。

個人の仮説を提言し、チーム内で遠慮なく戦わせることができる環境を整える。

kametaku
2021/10/13
メーカー その他 一般社員

業務で活用するには、知識と経験が必要だと感じました。
最初は失敗することが多く、かえって仕事を完了させるのに時間がかかってしまうかもしれませんが、長い目で見て、取り組んでいくものと感じました。

takayuki0923
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題発生時には、仮説検証が役に立つと考えており、実践をすればするほど精度が上がると考えている。これからも実践を通して精度を上げていきたい。

nari1124
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説は日々の状況収集、知識により生まれるもの。常に仮説を意識して行うことで身についていく。という点が印象に残った。業務の中でも仮説を立ててから立証し問題を解決していくことがあるが、日頃から様々な情報を吸収して意識していきたいと思った。

gom
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

仮説の検証方法をあらかじめ定めて、走りながらスピード感を持ってチャレンジしたい

peril
2021/10/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状、を淡々と受け入れるだけでなく、既成概念を見直して、新たな活路を見出す事が重要だと、改めて感じました。ましてや、このコロナ禍。現在の事象に疑問を抱かないことは、変化に対応できず、滅びることを意味すると考えています。

kokoro1203
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説を立てることは日頃から実践しているが荒く、甘いことがわかった。

uzucky
2021/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

一気に難しくなった。実際にやってみて、トレーニングしてみる。説明がわかりにくい?

tomoko_mi
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説と検証をスピーディに繰り返す、走りながら修正する、ということが重要だと思ってもなかなか実践できないので、まずはすぐに応答する、ということから実践していきたい。

aar
2021/10/10
メーカー その他 部長・ディレクター

パッション。常に自問自答していきたいと思います。

sho_0620
2021/10/10
メーカー 営業 一般社員

これまで曖昧に使用してきた仮説という言葉を定義づけることができた。

yoshi-c
2021/10/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パッションを持ち続け、リーダとしての役割を意識し、部下の育成を心掛ける。

kiyonori_0905
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てたことがありましたが、本当にそれだけとか、他の視点は無いのか等突っ込まれました。この仮説思考を基に次回からの仮説検証に生かしたいと思います。

linglingmu
2021/10/08
メーカー その他 一般社員

あたらしいプロジェクトを立ち上げるとき、プロジェクトはこういうものだ、こうあるべきといった固定観念に囚われず、様々な仮説を立ててみる

nagamoto-k1
2021/10/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

2倍速で聴いてしまってて良かったのでしょうか?
という仮説

kimikazu_1969
2021/10/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営の知識を持つこと。問題意識とどこに問題があるのか、なぜその問題が発生するのかの深堀が今まで出来ていなかったように思います。発想を止めない。  「だから何が言えるのか」「他にないか」を同時に考え仮説=検証を行う意識が身につけれるようになりたいと思いました。

sitatehukada
2021/10/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、日常業務で意識して仮説を立てる事はなかった。ましてそれ検証しより良い仮説に修正していくなどまるでしてこなかった。今後、意識しながら業務にあたりたい。

rina_01875
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の業界以外にも広く情報を収集する事が、創造性ある仮説の立案に結びつく。

kanda2
2021/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「良い仮説」とは「ビジネスについての良い仮説」であるとありましたが、
日常生活の範囲にも広げて、一般的には「良い仮説」とはなにか?の説明が欲しいと感じました。
クリティカルシンキング②(問題解決編)と組み合わあせて考えると
良い仮説とは「現状をあるべき姿に導く(=問題解決する)ための行動を決定できる仮説は良い仮説である」あたりでしょうか。その具体例としてビジネスにおいては「ビジネスを良い方向に動かす仮説は良い仮説である」というのがあると考えています。
そして良い仮説の前提としては
・アプトプットであるところの事実に基づいている
・問題を分解する切り口を多くそろえておく
という事がビジネスの範囲を超えた日常生活でも抑えておくべき点なのかな?と考えました。

y-kuruma
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

様々な施策を提案する際は、仮説をしっかり立てて、なぜを繰り返す事で、精度をあげていく

kkjt-e
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仮説が正しいと証明したいがために、都合の良いデータを集めてしまう点には注意する。間違っていたので軌道修正するのもパワーがいるので、ついそのままで突き進んでしまうこともあるので気をつけよう。

tkmkmt
2021/10/04
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を磨くには、スコープを広げクリエイティビティ、センス、パッションを鍛える必要があるとわかりました。なかなか難しい・・。

fu192
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仮説を考える意義、考え方など習得して、問題解決の仕方方法として覚えて
使用する時は、学んだ事を実践できるようにします。

satoken19
2021/10/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で活用できそう。

ai_1515
2021/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究での仮説とはまた違った視点であり大変勉強になりました。

newcolors
2021/10/03
メーカー 専門職 部長・ディレクター

もう一度、何回か復習しないと身に付かないかと感じた

fumi6023
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

不具合個所の原因特定の際の検証手順に活用できると感じた。
やりたいことに対して、何が障壁となっているのか。なぜ障壁が発生しているのか。どこで、いつその障壁が発生しているのか。など論理だてて解決に導いていく方法を意識して業務に臨むことで、説得力のある解決策をスピーディーに提案できるようになる。

ttsk_kitaro
2021/10/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説思考は確かに常時実施している内容である。しかしながら、この思考もロジックツリー 3Cなど ツールを有用に使うことでスピードをもって検証にあたれること。100パーセントでなく再編しながら対応していってよいということが再認識されとても安心できた。

hiroaki_0831
2021/10/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

日頃から問題意識を向上させて、仮説を立てて修正する活動の繰り返しをパッションをもって具体的に行動したい。

ishi-0707
2021/10/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

仮説~検証の重要性を感じられた。日々の業務に取り入れ、課題を解決したいと思います。「常識を疑う、常識に捉われないこと」印象的でした。

hide_marathon
2021/10/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

naozumimatsuo
2021/10/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証が重要であることが再認識できた。特に上司の役割が不十分と感じたので業務に役立てたい。

sawait
2021/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる際、自身の経験・常識を優先してしまい広く考えられないことがあります。別の観点・視点で考えるよう意識したり、時には他の人の意見を伺うようにいたします。

prasanna_123
2021/10/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

It is important to know about hypothesis and apply it in our field of activities to enhance the results and productivity

moss_green_5
2021/10/01
メーカー その他 一般社員

仮説検証はビジネスで大事な事だと感じた。
リーダーの役割の話は、仮説検証議論から飛び出し、更に業務に限らず、人生について広く言える事だと思う。そして大事な事。最近こういう事を思いながら仕事をしている。

taku_n
2021/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

深く考えること、別の観点、視点を考えること、類似や反対の事象をセットで考えること、仮設の手順で忘れがちなこと。
加えて、仮説検証を行うこと

仮説を行うことを習慣づけることで制度は高まると思う

kawainobuhiko
2021/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的の達成までの仮説の立て方、解決策の導き方など頭の整理ができた。

sk1347
2021/09/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

内容については理解できる部分もあるが、具体的な行動や発想については十分整理できず、少々難しかった。再度受講が必要。

utkm
2021/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パッションが必要という点が今の自分に凄く響く言葉であった。
数年先、今を振り返った時に後悔しないようにより一層学びを深め、広げていきたい。

r_miya103
2021/09/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

あくまでビジネスをより良い方向へ進めるためのもの、という定義からして目から鱗だった。

問題解決の際に仮説を立てるが、適切に仮説を立てるのが苦手。論理的に原因結果が混同したり、何がクリティカルなのか、レベルを混乱させるなど。。
論理的な思考力も合わせて磨きたい。

yosuraka
2021/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仮説は「結論の仮設」「問題解決の仮設」の2つに分類される。

■仮説を立て方
①知識を広げ耕す
・なぜを5回繰り返す
・別の視点から見る
(新規・既存など)(満足・不満)
・時系列で追いかける
・思考実験的に将来を予想する
・類似のものや反転する事象を考える

②ラフな仮説を作る
・常識を疑う
→バカバカしい質問をする
(扇風機に羽はいるのか→ダイソン)
→極端な仮定をしてみる
→否定形を作る
(チョコレートは甘い→甘くないニーズ)
・価値ある組み合わせを作る
→無作為に抽出し掛け合わせる
→成功事例と失敗事例を掛け合わせる
(Uber×アパレル=aircloset)
・発想を止めないコツ
→だから何?を掘り下げる
→ほかにないか
(ロジックツリー)

■仮設の検証
①検証の程度を見極める
・投資額
・多くの人を巻き込むか
・不確実性が高くないか
(PESTや3C)

②枠組みを考える
(最低限抑えることを考えること)
・フレームワークを使う
・データの種類
(定性・定量)

■習慣化とリーダーの役割
①率先的に仮説を述べる
論拠や検証方法にも言及する
②質問を使ったコーチング
③役割分担して仮説検証
メンバーの強みに分けて分配

hayat07512
2021/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

長年業務にあたると漫然として過ごしている部分がどうしてもぬぐえないが、パッションを高める自己への問いかけは今後行っていきたい。
「5年後の自分が今の自分を見て誇れるのか」
「現状に悔しい思いをしているか。悔しい思いをしているのならどうすれば
 そこを突破できるのか。

eicoco
2021/09/28
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

概念にとらわれずに考えることの重要性を改めて学びました

kujira182
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

良い仮説検証をするためにも日頃から知識を広げて耕す事を意識して、自らのパッションを高める努力をしていきます。

tommy_ito
2021/09/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

内容は理解できた。
日々アンテナを立てて、思考することが大事だと感じた

ahomanuke
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正しいだけでなく、仕事を前に進めるために仮説を作るのは勉強になった。

katchan_123
2021/09/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

なかなか奥が深いです。

sakai_1016
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後のパッションを持つと言うのが心象に残った。問題解決には仮説思考の考え方が大事で実践していきたいと思う。

a25_k
2021/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分は仮説を言語化し、人に伝えるということをしていないと感じた。

なぜを繰り返す訓練をしたい

hmiura
2021/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社では立てた仮説を肉付けする、検証する、再構築するといった流れが弱いため、立てた仮説を立てっぱなしで終わらせないように業務に取り組んでいく。

yujin_t
2021/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題に突き当たった時に偏った仮説を立てないように思い出して活用していきたいです。

masaya0803
2021/09/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良いか説とは今まできづかなかった新規性を伴うものという事が学びになった。ロジカル・クリティカルシンキングにおいてもクリエイティビティが必要なのかなと感じた。自身の仕事において不確実性の高いものについては先入観をとりのぞきながら、あらゆる選択肢を模索するように実践していきたい。

koji-kuma
2021/09/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「パッション」を持つというセンテンスに"はっ"とさせられました。

hirohiro33
2021/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なぜ不良が出てしまうのか、などの原因追求に応用できそうです。仮説を立てて発生原因をなぜなぜで掘り下げて行くことで、真の原因が解り、一歩進んだ再発防止策が立てられるよう、実行して行きます。

saik
2021/09/23
メーカー その他 一般社員

仮設と検証を適切に行えるよう、日頃から周囲にアンテナを張って知識を蓄積しアクティブな状態を維持したいと思います。

yamada157
2021/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務すべてが仮説で解決できるわけではないと思うので、どういったときに仮説を立てるかも考えるべきだと思った。

hide_kkm
2021/09/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

『パッションを強く持つ』に非常に共感しました。

どんな仕事を行うにせよ、『自分がこの会社で何をしたいのか』『何をするために入社したのか』ということをいつも自問自答し、強く持つことで、そのプロジェクトの中で人を巻き込む原動力になると考えます。
それらは私の仕事に大きく役立つと思いました。

1173omo
2021/09/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いい仮説を持つ事ができるようになるには、一定の訓練でできるようになるのだろうか?普段からの意識付けももちろん重要だと思いますし、そうなれるように頑張ります

yukio-otani
2021/09/21
インフラ・公共・その他 その他 その他

段々とコースが難しくなっている感じで、頭が爆発しそうだ。

shuta86
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から問題意識を持って業務をしていく。

touto
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仕事の中でよく仮説を立てて対応を協議していましたが、検証作業が不十分であったと感じました。検証の為のフレームワークの活用、仮説を深く広く展開し新しい切り口での問題解決ができるようにしたいと思います。

ryo_naka0212
2021/09/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説を立てて取り組む 意識して実践を心がけようと思います。
リーダーシップ 仮説を立ててメンバーに伝える。 出来ていくとホントに
リーダーって感じです。 頑張ります。。。

0946904
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

過去のとらわれず、多面的にデータや事象をとらえて、仮説を立て、何が問題か、何に目が届いていなかったのか、過去を検証しつつ、新しい発想の仮説を立てて、将来に向けて動き出したい。

m00389973
2021/09/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の指導に生かしてみようと思います。今まで、成績があがらない部下への指導として、WHAT→HOWへ飛んでいたと思います。WHEREを共有することで、問題を共有し、共感を得て、行動計画や指導計画をたてるようにします。

kobo_
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日ごろから常識にとらわれず物事を見ることが大事かと思います。

hirokazu-i
2021/09/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方、検証の仕方など重要な内容が盛り込まれており、今後の業務に役立つ内容だった。

ohge
2021/09/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証のサイクルで実行していきたい

ichimoto-masaya
2021/09/17
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム全体を仮説思考に導く、という考えはなかった。まずは自分から頑張りたい

kazuaki_0206
2021/09/17
メーカー 営業 一般社員

仮設立てて検証し、ビジネスに役立つ方向性を見出せる訓練をしないと良いループが習慣化できない。チーム内での習慣化ができ、仕事の中で実践できるように導く事が大事だと思う。よく考え、仮設立てし、失敗を恐れず検証する事が、勝つためには必要と感じた。

kurshi121
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証について深く、体型的に考え学ぶことを今までしてこなかったので、とても勉強になった。

アフターコロナ、ウィズコロナの時代では、今までの考えから脱却することが必要。そのためには過去の常識を疑って考えていくことが求められる。
その中でも闇雲に仮説を立てるのではなく知識を耕し続けなければならない。

難しいことだが、日常から繰り返し行い身につけていきたい。

01080
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仮説思考を行うために日々知識を耕すことを実践していこうとおもいます。

hisha_kakugyo
2021/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証って、なんとなくアカデミックな感じがして
自分とは関係ないことだと思っていましたが、
よく考えてみると、なんとなく普段から使ってる手法だなーと思いました

piri-oji
2021/09/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の有用性については納得している。

それをただの、学びではなく実践していくための意識づけとトライができるかが自身のテーマと考えている。

問題→仮説→検証(what,where,who,when,why,how)→仮説の評価
のサイクルを業務でまずやってみようと思っている。

taka-1225
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に仮説を立てる思考を磨く事が大事

yas-t
2021/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解しました。実践できるよう努力します。

yamaguchi_yu
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

passionの意義について、改めて理解できました。意識的にpassionを高める方法についても、大変参考になりました。

kondo8888
2021/09/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングのベースとしての仮説は、仕事を効率的に推進し、方向転換等の基準にできると感じた。

yoshiken196705
2021/09/14
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説とは何か?という基本的なことが分かっていなかったです。もっと学んでいきます。

eriyama
2021/09/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

基本を知って実務に生かすと効果が発揮できると思いました。

taku0501
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーの役割を自身、課長でしっかり認識し組織に役立てる

yuttki1981
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説→実行→検証の質とスピードを高める。その重要性はわかったが、
その仮説の立て方の実例や実施方法をもう少し別で学ばないとと思った。
新規提案に関するものだけで、既存の足元への改善や発生した問題解決における仮説については情報が足りない。

yoshizou560560
2021/09/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

活用してこそ生きてくるから、仕事や日常生活に関わらず訓練させていただきます❗

koshiba_044541
2021/09/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仮説からの検証は問題解決につながる良い方法であることを理解した、仮説と検証を用いた手法で、取り組んでみたいと思う。

yuki0318
2021/09/10
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

斬新的なアイデアを思いつくのに必要な考え方だとおもった。

corail22200
2021/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去に新しい分野の新規の商品の検討を数名のチームで行ったことがあるが、振り返ってみると仮説の検証において、仮説が正しくないという判断が遅くなりすぎた、逆に早すぎたと思われる事例があった。
その見極めを適切に行うのに活用できるのではないか。

yasusi_21
2021/09/08
メーカー その他 一般社員

得意先への提案プレゼンの時にも必要なスキルだと思った。

13650bzg
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てても、思いつきレベルだったり思い込みレベルだったり、上司の鶴の一声で仮説や対策が決まってしまうことが多いように感じます。
仮説について深く掘り下げ、なぜそう言えるのか、その根拠は何か、その根拠は本当に正しいか、など、常に疑い考え続ける姿勢を大切にしたいと思います。

097008010
2021/09/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ビジネスにおける「仮説」の意味が理解できた。
良い仮説の3条件(新規性・独自性がある、ビジネスへの活用が可能である、アクション・オリエンテッドである)を意識して、
仮説・検証を繰り返していきたいと思う。
検証の結果、思わしくなければ、再構築すればいいんだと考えれば、創造的な仮説も立てやすいと思う。

pui_pui_fujicar
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

システムのカットオーバーに向け、より体系的に仮説を立てることが出来ると考える。

shiro2008
2021/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の検証方法について、学べた。

slicedbaum
2021/09/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常に率先垂範したい。

derfreischutz
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特にこの仮説を立てるという仕事で何気なくしているような当たり前のスキルだが、このように論理思考的な癖として身に着け、部下や周囲の同僚、上司に対しても影響を与えていくことができるというのは日常的に意識していないとすぐ、都合のいい仮説や自分だけが納得した仮説になってしまうなと思った。
これを紙の上などではなく、情報を得たり、コミュニケーションをしながら頭の中で組み立てたり、再構築したりすることができるようになりたい。

m-take_73
2021/09/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングの中で、気づきを与えることが重要とは思っていたが、実践できていなかった。自らの仮設と検証過程を見せることは簡単にできそうだと思う

masaki_1234
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーに求められる仮説思考や垂範という意識は新鮮でした。
自分のグループのリーダーや上司がどんな仮説を持っているのか考えてみようと思います。
上司の思考を理解した行動が取れると自分の視座も上がるのかな。
精進します。

sssss2
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の大切さを学べた。実際には検証について過不足あるときが、関係者に納得してもらえるレベルを意識してこなかった

konisan
2021/09/04
メーカー 専門職 一般社員

仮説思考の方法について学んだ。
とくに最後の心構えに関しては仮説思考に対してだけでなく、全てのテーマに共通していると感じた。

知らず知らずのうちに仮説思考を使用して業務に取り組んだり日常生活を過ごしている。より精度やスピードを向上させるためにこのコースで学んだことを活かしたい。

また、情報収集したは良いが、アウトプット方法や表現方法に課題があると感じた。

kataokahiroyuki
2021/09/04
メーカー マーケティング 一般社員

いよいよ行動にうつそう。

batah
2021/09/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

内容はわかりやすかった。

ici
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前、新規ビジネスのコンテストに応募した時は、この仮説と検証が不足しており採用に至りませんでした。ニーズはあるのか?想定顧客の直接の声を聞いたか?収益を上げられるのか?など、具体的に情報を収集して◯◯なはずに対する検証をしっかりしなければ周囲を説得できないですよね。

run2021
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

仮説→検証の作業を業務の大小にかかわらず自ら積極的に実施することで日々の仕事のやりがいをみつける一歩になると気付いた.またリーダーとして仮説→検証の作業を通じて,他のメンバーを意識的に育成していくことも重要であることがあらためて分かった.

moekoro
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ちょうど、私の職場では業務改善提案のキャンペーン期間中なので、
仮説と検証を用いた手法で、取り組んでみたいと思う。

ryota-0818
2021/09/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の日々の業務でうまくできたことと、できなかったことを振り返ると、今回の研修で該当することもあり、あらためて納得できた。

r-kami
2021/09/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証は日々やっている事、というのが印象的。それを意識して行う事で、より的確に周りを巻き込んで実行出来るようにしたい

nobu_1972
2021/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説からの検証は問題解決につながる良い方法であることを理解した。業務で解決までのスピード感が感じられない、または結果が思わしくないかともしばしばあるのは、仮説に何らかな問題があるのだろう。物事を多角的にみて考えをだすのは経験以上に何か他の能力も必要なのかもと思った。

konda-masayuki
2021/09/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮設の創造には,なぜを5回繰り返し,だから何,他にはと深堀していくことが重要だと理解しました。
これは今すぐ実行に移せる取り組み易い手法だと思いましたので,日常生活の中で取り入れ,仕事にも繋げていきたいと思います。

200546
2021/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までは手近にあるエビデンスのみで仮説を立てることが多かったので、今後は意味のある仮説を早く立てられるように知識を耕したい。

shirly_bai
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説と検証を繰り返すこと、普段からやっていきたいと思います。

tsuyoshi_ueda
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクターリーダーになった時に、部下に最初から答えを与えるのでは無く、「他の切り口は無いの?」「期待される効果は何?」ともう少し深掘りや、横展開させる質問を踏まえながら課題解決に取り組む事を学びました。

mao_kawamura
2021/08/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ビジネスを行う上での仮説・検証の重要性が非常に良く理解できた。また、今後は常に仮説・検証を行ってビジネスを行うことを癖づけたいと感じた

176011
2021/08/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

so what. why. action oriented. とくに「なぜを5回くりかえす」は心に残りました。名言ですね。

kurochan_1008
2021/08/29
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略を立案する上で、次の事業の柱は?や収益モデルを向上させるための打ち手は何か?といった問いを設定し、それに仮説を立案、検証していく繰り返しをして戦略立案能力の向上を図っていきたい。
またこのような能力を向上させるためには、経営の知識(マーケティング、戦略、会計、ファイナンス、人的資源管理)やフレームワークの使いこなしが重要であり、それらに関してもしっかりと学習していきたいと思う。

warugaki28
2021/08/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

仮説思考の大切さを再認識できました。

banban1986
2021/08/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

仮説とは何か、良い仮説を立てるためのプロセスが学べて勉強になった

yd_uai
2021/08/28
メーカー 営業 一般社員

常識を疑うには、一定水準以上の常識を持っていなければならないと思う。常日頃から、知識と教養は耕していく事が大事。

moto_0708
2021/08/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は検証があってこそ。新規事業とかでは検証方法の重要性は見落とされている気がする。

heguri
2021/08/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説に対する重要性を再認識できました。日々のミーティングで是非活用していきたいと思います。

iba-460
2021/08/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業や新たな事に挑戦する時には非常に大切な考え方だと思いました。
これまでにも似たような仮説は立ててきたが、ロジック的には非常に甘かったと感じました。

yhataya
2021/08/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

心構えとして、パッションを高める必要があることを知りました。必要以上にリスクを恐れていることがあることに気付きました。ビビらず、パッションを持って、チャレンジするようにします。

kosuke_86
2021/08/25
メーカー 専門職 一般社員

日頃の生活から意識して仮説を考えることで、業務に活かせるように感じた。

shuts
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てるだけではなく、その仮説の検証を行い、検証結果によって肉付けや仮説の再構築を行うというプロセスが重要であることが理解できた。このプロセスを繰り返すことで正しい成果が得られる。

kizmysfm
2021/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証のステップがよくまとめられていてわかりやすかった。行動に起こしやすいと感じた。

tetsuya_t
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

専ら、誰かの仮設(提案)を精査しようというスタンスだったので、次は自ら仮設を提示できる思考、姿勢を身に着けたい。

machikyo
2021/08/23
メーカー 営業 一般社員

仮説検証を繰り返すことで正解に近づいていく。普段から様々なことに対し、仮設志向を持つことでスキルが養えるので実践していきたいと思う。

kairi-takuno
2021/08/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

仮説を立てて物事を進めることは大切だと感じた

hinsyou5
2021/08/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

問題解決や説得力を持つ効果的な仮説を立てるには、自分がかかわる業務や専門知識だけでなく幅広い知識と考察が必要と学んだ。この「Globis学び放題」での体系的な学習も、視野を広げ事象を深堀するという意識づけになり大変有意義だと感じた。日々の業務もなんとなくいつものようにこなす、ではなくシステマチックに因果関係や潮流を考察しながら進めていこうと思った。

taka19860430
2021/08/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の理解ができた

ishisaka21
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を持つには、知識だけではなく、本人のマインドの高さや、関心強さが必要なので、業務を楽しんでいこうと思います。

yk0820
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立て検証することでより広い視野を持つことができる。

akihiro123
2021/08/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実務に役立ちそうで何回も受けて身に付けたい

hakujinten
2021/08/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し学んでいくことで業務に繋げていきたいと思います。

kiyoe-1116
2021/08/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

仮説思考のテクニックに「5つのなぜなぜ」が出てきた。
「なぜなぜ分析」を勉強したことがあったが、何事も分析するには、「なぜなぜ」を繰り返し、仮設をもつ事が大切だと学んだ。

nino1211
2021/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説は常に意識し、取り組む必要があると感じました。
すごくためになりました。

masui8413
2021/08/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説については、ある程度やっている気になっていましたが、かなり奥が深いですね。
経験を積んで精度を上げていきたいと思います。

shinbara
2021/08/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

仮説検証を徹底したい。

poke
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

常識にとらわれない新しいアイデアを考えるのに、
否定形を作るや、一見ばかばかしい質問をするを、
積極的に行おうと思った。

momoko_1001
2021/08/17
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分でも大雑把な仮説で終わっていることが多いので、検証を繰り返して精度の高い仮説を作ることを心したい。また、社内に仮説思考を根付かせる努力をしていかなければならないが、これが自信がない。

tesan417
2021/08/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてる、必要とされる仮説の検証精度を意識しつつ検証する、を普段から実践していきたい。

mkkz
2021/08/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

問題解決や新規事業など、漠然と考えていたのが、改善されると思います。

shuji1230
2021/08/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考とその検証の進め方のついてわかりやすく整理された説明でした。

kaz_005
2021/08/16
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまでに受講したテーマの中で最も難しく、繰り返し学び・実践することが必要と感じました。

matsudatt
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるツールは重要ですが、有用な仮説を案出する能力も必要だと思います。

kaichiro_mohri
2021/08/16
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか普段の実践に持ち込むのは難しいと思いますが、常日頃から仮説思考の意識付けを持つことで、新たなひらめきが生まれると思いますので、慣習化する努力をしたいと思いました。

1115
2021/08/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務について、仮説と検証を行うことで、今まで何となく進めていた結果の振り返りや、課題に対して、より具体的に、より精度を高めて進めることができると感じた。但し、一朝一夕にはできないので、常に仮説検証を繰り返す、継続することが必要だと思う。

marron777
2021/08/15
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

日頃から仮説を立てて思考するよう努めてはいるが、検証を十分に行わずに決め打ちで行動してしまうこともある。その点は注意しながら取り組んでいきたい。

hoku09
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

積極的に仮説、検証方法を発信しチームメンバーへの意識付けにつなげたい。

hisashi_a_77
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

前半部分は、日頃の量産開発における課題解決や、特許立案にも考え方を適用できそう。
最後の習慣化とリーダーの心構えは、心に響いた。 常に肝に銘じておき、仮説立案と検証で課題解決できるチームを作りたい。

tara_0511
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このセッションは他と比べて非常に難しいと思いました。話が具体的というよりかは抽象的と思いました。日々の仕事でこの方法を取り入れる前に、この内容を自分のものにすべくあともう3回はこの動画を見る必要があると感じます。

dai666
2021/08/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を繰り返すことでスピーディな改善につながる。つい既存のやり方を繰り返してしまいがちなので、意識して取り組みたい。

gmd
2021/08/14
メーカー 営業 一般社員

仮説を立てる事は常日頃から行っているが、検証するアプローチは訓練が必要だと実感している。どうしても固定観念から逃れる事が難しく、意識して深耕する練習が不可欠だと感じている。

hiroki-0925
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務遂行時に活用したいですね。

h005766
2021/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく今仮説が必要な案件があり非常に勉強になりました。パッション大事ですね。

mitsufuji
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の捉え方が、間違っておりました。今後は、このフレームワークを使い、仮説検証を進めていきます。

s_nagato
2021/08/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考力を鍛えるためにも、チームミーティングの場で積極的に自らの仮説と検証結果を共有します。
メンバーからも意見を聞いて仮説思考がチームの風土として定着することを目指します。

oikeio
2021/08/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

わかっていながら、いつも時間のかかる仮説思考。そもそもの課題を特定し、仮説を組み立てて検証するような事象も多くはないが、日常の業務から少しでも仮説を持って考えられるように行動したい。

nao505
2021/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品が想定より売れず苦戦している状況をチームで精査し、原因究明し軌道に乗せるフレームワークとして活用する。

ckt
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを良い方向に進めるための仮設(科学的な検証との違い)について、実臨床でのイメージがついた

taka01so
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

なぜ、売れないか?欲しいと言って貰う時、新しいソリューションを生み出す時など、幅広く使える

mayumiya_m
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

知識の幅を広げて耕しておく。単なる雑学ではなく、仮説の引き出しにするもの。

shoko_sss
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

知識を耕すテクニックと創造的な仮説を考えるコツは、製品や特許のアイデアを考える際にも役立つと思いました。

trms11
2021/08/10
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

毎日の新聞記事に対しても仮説・検証を繰り返すことで、知識も広く耕せるとともに、日常業務に対する仮説思考の訓練にもなると思いました。実践していきたいと思います。

notoikeda
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いわゆる理系の研究とビジネスの仮説の考え方の違いが理解できた。ビジネスでは業務を効率的に進めるためのツールとして仮説が使用されている。

nzm2765
2021/08/10
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説・検証のサイクルについては常日頃の業務のプロセスのとおりですので、もっともだと思いました。
最後のセクションにあった「パッション」については意外性も感じましたが、最後には、なるほどと納得しました。パッション、内発的動機、大事だと思います。

kk_0904
2021/08/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

専門のコンサルタントが仮設、検証をした方が的確かつスピーディーにできるという指摘が響いた。日頃から仮設と検証を繰り返そうと思った。

kimidorida
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

とてもわかりやすかった。何事にも検証するクセをつけていく

kgk_ys
2021/08/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

技術系経験者だと仮設の幅が小さくなりやすい傾向あり。視野の広さを磨くには事業部門or営業部門経験者の仮設の立て方を1回聞いておくと良い。目から鱗と感じるが、経験してしまえば着眼点が見えて差を縮められる。

aki_2228
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

人が動いてこそナンボ。そのためにはパッションで伝える。伝えるスキルとしてプレゼンスキルやクリティカルシンキングを用いていきたい。

ayu17
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃から仮設を意識することが必要だと認識しました。

kurou
2021/08/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説思考は、日常的に繰り返して訓練することで質が上がってくると思うので、恐れずに仮説と検証を提示してコミュニケーションしたい。

ki44n1
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

今回学んだことを参考に、仮説を立てる訓練をしていこうと思います。

kikomi
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てながら仕事しているつもりだったが、改めて学ぶと、まだまだ浅い仮説立てだった事に気づいた。
常に仮説思考を意識して立ち止まりながら深く考える癖をつけたいと感じた。

fusyoryokato
2021/08/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は視点

884
2021/08/08
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームの意識向上のために、コーチングを意識して、メンバーへの質問の質を高めたい。

yamataka0917
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分と興味のある事象だけで無く、事実を集め、仮説を立てて検証していく。日常業務での提案、プロジェクトの合意形成時に活用する。

53atsu25
2021/08/08
メーカー その他 一般社員

現在の業務において、仮説・検証を意識して取り組んでいこうと思う。

hana-5948
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

仮説の意味を取り違えていた事に気づきました。

moto_0501
2021/08/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの心構えはなるほどと思いました。確かに優秀なリーダーは会議でも、このような発言をされています。自分も実践したいと思いました。

tsk1820
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新しい取り組みを行う際、仮説検証などはしっかり行えれば、取り組みを大きくすることができます。

慎重に行って、成果に結びつけれればと思います。

ym_15
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

仮説検証のプロセスから出る新たな仮説をまた検証するというサイクルの積み重ねが重要。日々の問いを仮説に落とし込んで練習を積みたいと思った。

eisuke0928
2021/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

従来の固定観念にとらわれることなく柔軟な発想をもってものごとを考えていかないと新しいチャレンジはできないと強く感じた。

masumi0118
2021/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決を早めるための仮説検証。大切ですね。
技術的な課題、企画を立てる上での仮説など、仮説検証の機会は多いですが、
日ごろからの知識の蓄積と複眼的な発想のトレーニングが、良い仮説、
人を引き付ける仮説となりそうですね。小さなことから仮説検証のトレーニングを心がけ、知識の引き出し、切り口の引き出し、類似事例の引き出しを多く持てるようにしたいと思います。

miyat38
2021/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良い仮説を立てるために、日ごろからso whatを繰り返す習慣をつけていきたい

match-v
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることとその検証が重要ということを学んだ。実際にうまく使うには非常に難しく、訓練の積み重ねでスキル向上が必要だ。

shimakazu
2021/08/05
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

尊敬する上司が、地で仮説力を高い精度で行使し続けていおり、その上司との仕事から今回の研修が非常に腑に落ちる内容であった。
OODA思考がまさに仮説力と合致する部分が多く、底に検証としてのPDCAを加えるイメージが明確になりました。

kenzoiwami
2021/08/04
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

2030年、2040年の世界経済、産業構造を推測するうえで、どういうビジネスが勃興し、どういう企業群が勝ち組になっているのかを知りたいと常に思いながら日々投資活動を送っているが、今回の仮説と
投資をどううまく結び付けていけるか、ブラッシュアップしていきたい。

常に3年後この会社はどうなっているか、5年後はどうなってるかという質問を経営者に投げかけるが、これをはっきりといえる経営者は、投資対象に値する。
一寸先は闇の世界で、潮流を把握し、その方向へ舵を切ること、
これもまた仮説での結論と思われる。

masa-kj
2021/08/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自分なりの仮説を立てるには、常に外部の情報に触れておくことが大切であると知った。

yumecccchi
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

良い仮説とは何か、仮設構築の手順、創造的な仮設を考えるコツなど非常に勉強になった。実際の業務でも多く取り入れていきたい。また、良い仮説を立てるには、日頃からデータを観察したり、知識を蓄えたり、パッションをもったり等日々の努力が欠かせないと実感した。ぜひ頑張っていきたい!

junichi777
2021/08/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務において大切な要素が多くあり、実際にに行動に起こすことが難しい。先ずはやってみることから始めてみたい。

soonstudio
2021/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の方法論は勿論ですが、メンバーに仮説を伝えるリーダーシップ、パッションの重要性が勉強になりました。5年後の自分が今の自分を見て誇れるか…ドキッとしました。

hasshy
2021/08/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仮説検証をビジネスに活用していきたい

beermasa-1959
2021/08/01
メーカー 経理・財務 その他

仮説思考を今まで以上に意識して、日々の業務に取り組んでいきたい。

tadashiokamoto
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんわかりやすかったです

naomin-1007
2021/07/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

どうしたら営業成績を伸ばし新規開拓ができるのかという問題に使える。

osc12345
2021/07/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

模試の営業のストーリーで外部コンサルの方が的確な案を持ってきていたという点は驚いた。
普段から訓練している人の方が、圧倒的に多く様々な角度や引出を持っているということでビジネスに活用出来るというだと感じた。

仮説の立て方も闇雲にやらず、今回学んだ形式を活用していきたい。

m-tokumitsu
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仮説を立てるのに経営の知識が必要とは、初めて知りました。
今後は色々なことに、関心をもっていきたいと思います。

gaofin
2021/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

知識を耕しておく。ナレッジとして蓄えるではなく、アクティブに活かすことがとても印象に残っています。

chiaki_1122
2021/07/27
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は時として一側面だけを捉えて思い込みになりがちなので注意したい

takahashit
2021/07/27
メーカー その他 部長・ディレクター

コロナ禍で先が見通せない状況において、次々と新たな課題が生じ対策が求められているが、そんな中で新たな考え方が生まれ採用されていることからすれば、今こそ「仮説」を積極的に取り入れ、一歩進んだ組織・企業に向けた努力を実践する。

wakiguromaru
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

創造的な仮説を立てるための具体的な手法を教えてくれて助かった

mucha
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仮説という言葉はよく使っていましたが、より理解が、深まり効果的に使えると思いました。

001216
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

色々な視点で物事を考えることは重要だと思います。

araki_6384
2021/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

仮説の分類や良い仮説、そして構築した仮説の検証方法、クイック&ダーティーを意識して、粘り強く深掘りしていく習慣をつけていきたいと思います。

tomo_2021
2021/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題解決をする際に、自身の考えを整理することや、他者にその考えを伝えるのに、仮設は役立つと思う。

yoshi_agrsv
2021/07/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ラフな仮説を立てる前に知識を耕す、という点がわかっているようで実践不足であったと反省した。
特に、思考実験的に将来を予測する、は思考トレーニング、自分の知識がどこに足りていないか、を理解する上で有用と感じた。

ryoichi_fujii
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・仮説とそれに伴う検証方法を言う
・質問を使い、相手にさらに考えるきっかけを促す。
・仮説検証は多くの視点で検証をする。

チームでいい仕事をするために、常に意識していきたいです。

koyanagiryo
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立ててからの行動については自分が苦手とする分野の一つなので理解が深まった事で少し自信に繋がった。

t-taku
2021/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

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sa1216
2021/07/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる上で、どうしても業界の慣習や会社の常識などに捉われて、小手先の解決策で何とか乗り切ろうとしてしまう傾向があると実感できた。仮説を立てる上で、常識を疑うという点は特に意識したいと思う。

akirok
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

発生する事象に対して全て対応することは難しいので、仮説検証を効果的に活用して、物事を進めて行く習慣を組織全体で持つように意識して行動して行くことが重要であると改めて認識した。

sayan_
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段何気無く仮説をたてて行動しているが、浅慮ゆえの失敗も多い。仮説を深められないのは考えるのに飽きてしまうからで、考える手法を知っていれば飽きずに考えを深めることができそうなので、ロジックツリーなどの手法を何度も使って身に付けていきたい。

makoto35
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コンサルタントはどのくらいの量の仮説を立てて、自分のスキルにしたのかが気になった。

makita1234
2021/07/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

常識にとらわれない仮説創造をするのは、プロセスを踏んだとしてもやはりとても難しい。メンバーの人選の際、こうした発想豊かな人材を取り入れ、リードしてもらうことも重要と感じました。

guccigucci
2021/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説志向は、普段から積み重ねが大事。

kuzuwa_h
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の問題解決に仮説を持って向き合うことで、より精度の高い解決案が立案できると思います。

rere_04
2021/07/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

会議などで仮説、検証の癖をつけ自然に身につけていきたい。

udon1330
2021/07/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パッション内発的動機を持つ、これが最初

kn_170
2021/07/18
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

仮説と検証はセット。ビジネスでは、限られた時間の中で結果を出す必要があるため、検証が時間的・物理的に可能かも、仮説提案の際に気を付けるべきポイントだと感じた。

130mt_626
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を鍛えるためには、知識の幅を広げ耕しておくことが大事という点はとても参考になった。論理思考を効果的に行うために、仮設が重要であり、ここには新奇性が重要という点からも、知識の幅を広げる重要性を認識した。

s2ma20
2021/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事の中で知識を耕しておくことの大切さを実感しました。
また、リーダーとして職場内をうごかすために、パッションをもち、その意義を理解してもらうための言動の重要性がわかりました。

t_omo_t
2021/07/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証をセットで行う、を徹底する

ken_taka
2021/07/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、仮説思考とは「将来こうなるだろう」「将来に向けこういうことをすべき」というような未来視点で行うものと思っていましたが、「過去」「現在」「未来」という時間軸で仮説を立てるということが理解できました。
効果的な仮説を思考するには、あらゆる知識の積み重ねが大切であることを再認識しました。これからも様々なことに関心を持ち、「なぜこうなるのか」「この先どうなるのか」ということを考える習慣を身に着けようと思います。

kess
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

一度だけでなく、適宜見直して行きたい内容であった。

shun_shun1212
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

常日頃から仮説を意識する習慣が重要であると感じた。

yuki_odahara
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段無意識に行なっている仮説の立て方をより体系的に具体的に知ることができ、より精度の高い仮説を立てられるノウハウを学べた。

moritti
2021/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説をたてるためには、普段から物事に対して問いを立てる習慣が大事であると理解しました。

akichika
2021/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるには、日々幅広い知識を得るためにアンテナを張り、さまざまな視点から物事を考えることができないといい仮説はでてこないように思える。毎日の思考の積み重ねの訓練の賜物なんだと感じた。

tsuru_0824
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から仮説検証を行なう習慣をつけていきたい。仮説を立てっぱなしにならないようにしっかり実行検証まで行って実践したい。

yo-matsui
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

普段の営業活動時も、次にニーズが出てくるサービスが何か常に仮説検証する事が重要。
そのために日頃から知識を耕す必要がある。

jyny_s
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても勉強になる内容でした。

ikedokoji
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説は無限に考えられるが、アクションにつながる仮説というのがポイントだと感じた。

ni0904
2021/07/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

言うは易く行うは難しである。繰り返し実践し意識づけることが必要である。

re_oya
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

最後の問題にあった『仮説とは不確定な将来の予測である』を正しいと思い続けていたので、これが誤りであることに驚きました。
目に見えない将来の方向性を決めるのに、仮説を立てて検証して、正しければ進めるに、誤っていれば別の仮説を立てるというステップをしていました。
正しく学習し直したいと思います。

otter
2021/07/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

感度の高い仮説を持つためには、幅広く情報収集をしながら、アイデアを練るなどの日ごろの準備が大切。

k_fukushima1971
2021/07/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を立てる前提
・KPI等の評価指標を捕捉し客観的な事実を把握する
・仮説構築に役立つように、情報の鮮度が良いこと、適切な情報収集を心掛ける

ここが出来てないと、この後のステップをしっかりと踏むことが出来ない。

dtanaka
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ラフ仮説 → 詳細仮説 へ走りながら上手く移行できない。
・ラフがラフすぎて堂々巡り
・ラフの時点で足元止まってしまう。止められてしまう。
 (この時点で足元すくう人がいることもある)
全体像(検証の程度と時間軸)を自分の中で構築して、常に現時点がどこにいて、だから何をやるか、を意識しないと結局検証止まり、になってしまう。

shimi94
2021/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ビジネスに於ける仮説、検証について。変化の速い社会、事業環境、市場環境の変化が速い中で、過去の経験に引っ張られることなく、新奇性、知識の幅を広げておく、独自性など、角度、切り口を広げて考えていきたい。

novullin
2021/07/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

頭を耕し柔軟に着眼点を持ち発想するために日々意識的に多様な見方をしていきたい。
またリーダーとしてパッションを持つということは、いつの間にか忘れてしまっていたことなので自問を繰り返し初心を思いだしていきたい。その上で冷静に適材適所な分担や目的の意識付けにも配慮していきたい。

rikui911
2021/07/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの心構えの部分でハッと気づかされました。 自身が進めたい事がなかなか社内で承認を得らえずくじけそうになってたのですが、パッションと強い意志とあきらめない心をもってやっているか。 自分にしか出来ない事を強い意志を持ってやりたいと思います。

hiro_ka
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

授業の内容は理解でき、断片的に点で実行しているが、これらを線につなげて考えていくということが出来ていないと思う。
考えて進めるより、習慣的になるようにしていく必要があると感じた

isogai680
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決に行き詰っている状況で解決ができると思った。
仮説以前に学習した内容は、現実はそうはいかないこともあるという気持ちもあったが、最後に仮設の事が出来てバランス良く吸収でき、有意義な内容を学べたと思いました。

hitoshi2002
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは学んだことを意識しながら思考し、それが習慣化できるようになることが重要であると感じました。

nonoka
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

常識を疑う、新しい情報と組み合わせてみる、発想を止めない:
仮説をつくる上での上記ポイントを実践していきたい。
特に否定形の文章を10個並べてみる方法は簡単にできる方法であり、新規商品開発のアイディア出しに活用できそう。

知識を広げ耕しておく、というのは常日頃から感じているものの、自分の興味のある内容に偏ってしまっておりなかなか実践できず耳が痛いところ。

動画全体的には仮説検証思考を持つことが非常に大事だということを学べて為になった。

wakatada
2021/07/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーからの質問・困りごとなど相談については何が問題で、何がどうあるべきかを考えながら、解決に向けて様々な仮説を立て、検証を繰り返しながら指導に当たっている。
知識を耕しておく事・考え抜いた状態を保つ事=アイデアが生まれるという考えはその通りだと改めて感じた。
物事には、興味を持ち、常に勉強・情報収集し続かなければならないなと改めて学んだ。

miyuki105g
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

仮説を立てる事は重要だと覆いますが、仮設を立てる事で、フィルタがかかってしまっていたり、その方向へすすみたいからあえてその仮説をたてて裏付けしてしまったりととても難しいと感じます

muratatakuya3
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説とは未来に対するもの、と思いこんでいた。
よく考えてみれば、過去に対する仮説を設定し検証することも日常的にやっていた。
××という問題がある→○○に課題があるのではないか→△△という手が有効ではないか→△△を実際やってみる→○○の課題、××の問題の解消状況を検証→次なるaction
つまり仮説思考は、PDCAを大筋を外さずにかつスピーディに回すのに有用なスキルだということが分かる。

mr24pons
2021/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業の事例を知る事ができ、内容のイメージがしやすかったです。

takuharun_0619
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

仮説と検証のサイクルを回す事が重要だと思えた

yoshihiro0207
2021/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

実際に自分の職場にも活用してみたいと思う

aya_bunbun
2021/07/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進める上で、単一的な物の見方をしがちなので、物事を多面的に見ることで、複数の仮説を持ち、スジの良い検証を心がけたい。

hi6o
2021/07/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

仮説構築の手順の内、創造的な仮説を考えるコツから大切な学びがありました。現在勤めている会社に入社直後、フレッシュな考え方を期待されWebページのレイアウト案を出すように指示されたのですが、私が出した案はいずれも上司の期待に副うものではありませんでした。
今思えば、当時はフレッシュな知識は備えていたものの、「創造的な仮説」の出し方(考え方)を知らなかったため、知識をレイアウト案に反映できなかったのだと思います。

ken_matsushima
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

結論だけでなく、問題解決においても仮説を立てることは重要と理解しました。

takahisa7766
2021/07/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった。実践に取り入れやすいと感じた。

dx_2030
2021/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標の実現を目指す際、重要ファクターの仮説を立てることは重要と思います。

reds005
2021/07/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証、定性的なものと定量的なものと両面か大切であると学習しました。

tomo0710
2021/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から、仮説をたて検証する訓練をしていくことが大切であると改めて考えさせられた。またパッションも必要であることはいうまでもないということも。

atsu_f291
2021/07/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証を組織として根づかせるためには、リーダー自身の行動の他、いかにチームメンバーに質問を通じて気付きを与えられるか、チームの役割分担が重要という点が新鮮だった。ビジネスのスピードアップには間違いなく仮説・検証のサイクルを早く回すことが重要という点もその通りの印象。考える癖を持つように心がけて行きたい。

daifuku11
2021/07/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仮説を習慣化させるためのリーダーシップについての説明は腹落ち感がありました。確かに浸透させるためには意識して発言したり、質問でのコーチング、班分けで担当させて自分で考えさせることは何をするにも必要だと思いました。一番ズシンとしたのはパッションを持つことの自問のとこですかね。自分のしたいことは何かとか5年後の自分からみたら今の自分はどうかとか結構心に残りました

gota_1969
2021/07/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ考え方はもとより、自分の知識、教養、情報量が問われるので、より日ごろから意識していきたいと思います。 

hiromitsu_sugie
2021/07/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

仮説を立てる、検証することで新しい一歩が踏み出せる。

kojima6250
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

なぜ?を繰り返して考えることを実践したい

torahiro-5131
2021/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることは今までも個人的にやっていたが他のメンバーにも広げることで新しい考え方や意見が生まれることを学びました。

penguin23
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

初めて仮説思考について具体的に学び、自分に不足しているステップを特定できた。
自分は仮説の正しさに拘りがちなので、クイック&ダーティを意識しOODAを廻せるようにしたい。
訓練ありきで一朝一夕にはいかないが、身近なことで仮説・検証の習慣づけをし、終章のようにチームを動かす行動を自然にできるようにしていきたい。

※再視聴したい

yuki_b
2021/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際に業務に活用する際は、検証手段がある程度確立されていることが大切だと思いました。

e_h
2021/06/30
メーカー マーケティング 一般社員

色々な角度から仮説をもって検証することを意識したい。チームリーダーとしての在り方やコーチング方法も参考になった。

bamboo0624
2021/06/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日々の業務では仮説、検証の繰り返しが行われている。リーダーとしてパッションが重要だと言う事は腹落ちした。

okaglo
2021/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実際の実務では、ここで紹介された内容を一度立ち止まってしっかりと精査してから使えると良いと思う。大体、経験則に基づく当てずっぽで行動していることが多い気がする。

masaking74
2021/06/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

イノベーション創出を目指します。

n_ky
2021/06/27
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まずは良い仮説を立てることを意識して行う事から始めます

h-ayumi
2021/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

仮説の立て方、取り組みについて日々の業務に活用したい

keiko_2829
2021/06/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説を立てるために、まずは知識を使えるものとし、すぐに掘り起こせるようになければならないなと感じた

umi_san
2021/06/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どんなに良い仮説でも、最終的に決済する人間が柔軟な考え方を持っていないと潰されてしまうのが大抵の企業だと思う。
大企業になればなるほど「保守的」になり、「当社は長年愛され続けて~~」という文言が横行するようになる。
10年後、20年後もお客様や顧客に愛されているかどうかは誰にも分からない。
つまらないと判断された企業がVUCAの時代に残れるとは考えにくいと改めて実感した。

nagataka_y
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今までの慣習にとらわれない創造的な仮説を立てるため常識を疑い事実に基づい思考で常識をリセットし、闇雲な仮説ではなく「知識を耕す」で新しい情報と組み合わせ、So Whatを繰り返し幅を広げる。
「仮説」のサイクルは「自ら率先」「質問の投げかけ」「役割分担」で回す。仮説思考とはOODA(Observe, Orient, Decide, Action) で重要。
これらの事を日常的に思考して活動する。

s2ma10
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたて実行はしても時間がないと検証しないでやりっぱなしということが多々あります。
仮説の立て方に問題があったと痛感しました。

s2ma30
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段の業務で慣例に従った凝り固まった視点しか出てこないことが多いため、創造的な思考の考え方は勉強になりました。

chinam
2021/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

良い仮説の条件や、前提を学べたので良かった。
今回学んだ内容を元に、仮説思考を鍛えていく

hayato_0831
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最終パートのリーダーとしての仮説思考の振る舞いについて、そういえば直属のリーダーはよく論拠や簡単な検証方法をつぶやくように口にしていると振り返りました。何気なく言っているのかと思っていたけど、意識的に口にしていたのか!?と思うと、非常に深いコメントだったんだと感じてしまう。
講師の方も仰っていたけど、一朝一夕で身に付くスキルではないので、常日頃から 「so what?」 や “なぜ”×5回の繰り返し 、 新奇性・独自性のある切り口 を意識していきたい。

teruo1130
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方、検証の仕方を具体的に学んだのは初めてだったので勉強になった。仮説を立てる時点でスキルの差が出てくる。

mmiura_nelco
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の鍛え方は日ごろ、常識にとらわれがちな思考からの解放に良い刺激となった。

maruzo0823
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

完了

ry1081
2021/06/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

常日頃から仮説を立てて,検証をセットで繰り返す。
過去の慣例に囚われすぎず,自分なりの仮説をもつ。

jin-kun
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の開発における仮説構築、検証の場面において、押さえるべき点が、ある程度、理解できたので、活用していきたい。まずは、アイディアを出すことが、難しいので、知識を広げ、耕す。ラフな仮説を作ることにトライしていきたい。

ikoma_moto
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

いい仮説を生み出すには、
人と違う経験をどれだけ積めているかが大切だと思いました。
新しい発想は、情報の組み合わせで生まれる!

”学びは経験である。その他全ては、単なる情報に過ぎない”
という言葉を思い出しました。

hina1234
2021/06/20
メーカー 営業 一般社員

日々の業務では結論ありきで仮説を組み立ててしまいがちなため、「良い仮説」を立てる練習をしていきたい。仮説からより良い結論を生み出せるかもしれないと感じた。

fuyuka_0904
2021/06/19
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

営業現場では今までの経験ばかりに頼っており、仮説や検証について、今までほとんど実践してこなかった。今の部署は新しいことにチャレンジしていく業務が多いので、日々の業務において仮説を立て検証していくことを習慣化させたい。

yysan1600
2021/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方、論理的仮設と問題解決の仮設を理解し、仮設を立てるのおいての情報の収集の方法や、その仮説をどのように生かすかを学びました。

noir_mom
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

常日頃からアンテナを張って、情報収集することの大切さなど、仮説をたてるときのポイントを改めて学ぶことができたので、今後に役立てていこうと思う。

kakita_1987
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の業務にばかり視点が行ってしまう癖があるので、仮説を持って考える癖を付けなければいけないと感じた。

sukeofryu
2021/06/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は大なり小なり大切だと考えます。仕事の全体像を把握し、利害関係者の立場のイメージ、想定される主張・気持ち・意図を予想する、自分の置かれている立場とリソース(時間期限、投下資本、協力者)の把握、その上で最短ルートで最高の成果を出すにはどうするか。センスや直感、平場での気づき力・地頭が如実に出ると思うので、普段から思考していないと仮説の沼、検証の沼にはまって結局的に当たってませんタイムオーバーとなりそうです。精度を極限まで高くするには、動画の内容なんでしょうけど、1つ1つの項目を見ただけで行動には移しがたい。わかるとできるは違いますよね。少し先のヒット商品を企画できるように仮説思考を意識して業務に励みます。

k-m202106
2021/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

日常的に業界以外の情報に触れ、新しい情報と組み合わせることが重要

gami_64
2021/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングの先に仮説がある。
論理的思考無くして仮説を立てることはできない。
様々な仮説をチームで検討して討論していくことで
仮説検証のブラッシュアップの精度は確実に向上する。

kouhei_funatsu
2021/06/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実務以外でも仮説検証の場を設けないと力はつかない。新聞やニュース番組を使って練習したい。

kossy0417
2021/06/16
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

仮設を立てる場合、どうしても過去の経験等から狭い視野で立てがちだが、時には常識を疑い、別の視点から立てる等の発想も必要と学んだ。

a2ma18
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自店の店の売上が下がっていて原因が明確でない時は必ずある論点に対する仮の答えを見出して行きたいと思う。またなぜを5回繰り返し、明確な答えを導き出していきたい。

okina51
2021/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを効率的かつ効果的に進めていくためには仮説思考が大切。良い仮説とは事実に基づいているものであること。日頃から知識を耕し、アンテナをはっておくが重要。仮説と検証はセットである。ビジネスでは、客観性があり、周囲からの共感が得られれば前に進めることができる。最低限おさえるべき枠組みを考え、必要なデータを収集しながら検証を進める。

kaicyou
2021/06/14
メーカー その他 一般社員

クリティカルシンキングの1、2に比べ急に内容が濃くなった感がある。特にテクニックの説明はそうはいっても難しい。お人形さんの会話にあった上司に認められるアイデア一つみても発言に至るまでの大きなバックボーンがあってのことである。また、発想力や想像力が豊かでないとよい仮説は生まれないこともわかった。
そんな活用しにくい印象のあった内容だったが、「常に仮説を持って行動する」であったり、「身近なものから仮説を立てる」という自分なりにできる一歩から始めたいと思う。
また、リーダーの振る舞いにある問いかけは、考えさせられる内容であった。

su_san
2021/06/14
メーカー その他 部長・ディレクター

業務に活用するには、日々の情報に感度よくアンテナをはって情報をとり、仮説を想定する必要があると思う。

shin_shin88
2021/06/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

どのような仕事をしていても重要な事項だと思う。方法について丁寧に説明してあり非常に参考になった。

hiro_19
2021/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

情報収集とは?
行動につなげるための定義づけとしての仮説の設定および共有作業
標準化の動機付け
コーチング
を大切にしていこうと思う。

0829koba
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務スピードを上げるため、ファクトに基づく精度の良い仮説立案を行う。通常の業務で意識することと数をこなすこととを意識する。

riemarutani
2021/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務における資料やメールにおいても具体的な仮説を用いて意見を述べることを習慣付けることにより、説得力を高めビジネススピードを上げていきたいと考える

kairose
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の実務にばかり追われるのではなく、自分の携わっている事業の現状や将来の少し先の姿についてイメージし、仮説をたてて、検証し、今までの自社や世の中にないものを産み出していく。
ドラえもんと同じ考え方ですね。
それこそAIではできない仕事ですね。そんな人財で自分はありたい。

nekoneko55
2021/06/09
メーカー 専門職 一般社員

仮説と検証において、サイエンスでは100%正しいものを求めがちだが、ビジネスの世界においては走りながら仮説検証を繰り返すことで、結果的にスピードアップにもつながるということが真鍋田

kohikun_1729
2021/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

科学分野においても業界のスタンダードが定まっていない部分では,仮説と検証のセットを適時繰り返す方法が活用できると思いました.

sena17
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

仮説を構築した後も、「なぜ」を繰り返して思考を深めていく大切さを学んだ。自分の意見が正しいと思い込むのではなく、他の人に意見を求めたり、違う切り口から考えてみることが必要だ。これからは、アンテナを多く張って知識を耕すことを意識したい。

masaaki_san
2021/06/08
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ありがとうございました。

eddie-42
2021/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て、それを検証することが大事だと再認識できた。

f-233
2021/06/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考える時、最初に仮説を持ってから事に当たるようにしたいと感じた。走りながら考えるも良いが、その一歩前に「当たりをつけて」走ることを心がけたい。まず仮説を持つことで、アウトプットの質も量も向上すると思う。
また創造的なアイデアを出すコツも勉強になった。紹介されていた内容の他に私は「常識を定義する」ということもやっている。常識を外した提案をするにはここでいう常識は何かを決めないといけないのではないか、と仮説を立てている。

rrabbit
2021/06/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

コーチングに使うことをしていなかったです。勉強になりました

nohara
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説思考は職業柄、実験検討をするときに行うイメージが強かったが、ビジネスにおける問題解決方法を検討する時に広く活用できることが分かった。
データの収集方法には観察、アンケート、インタビューがあるということも、有効に使えそうだと思った。
チームで良い仮説を立てられるためには、改善や課題解決の意識をもって普段の仕事に取り組むことが重要だと思った。

mryu
2021/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネスモデルを生み出すために、良い仮説思考によってアイデアを出す。
ビジネスだけでは無く、成功するために必要なツールだと感じました。

bmw0731
2021/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

仮説を立て検証することは重要であると認識した

yoshiii_style
2021/06/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事務現場ではPDCAの「繰返し」を求められている。しかし、「デジタル化」が求められ、現場の「改善」「意識改革」をするには、PDCAの「繰返し」はマンネリ化・形骸化を招き、見落とし・事故を引き起こす。みる、わかる、きめる、うごくのOODAを実施すべきと思料。レビューにより更にOODAを続ける。

caakatori
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仮説を軽んじず、逆に利用する事の大切さを学びました。

yrk2727
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮設について深く考えたことがなかったですが、学びになりました。

nabekichi
2021/06/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変納得感がある内容でした。
上席者の器量にもよるので、サラリーマンには工程が複数回発生するだろうと思いました。
ただ、それも踏まえて、納得できる内容でした。

momo-san
2021/06/01
メーカー 専門職 一般社員

仮説と検証を意識する。

aki-sato
2021/06/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企画することは、イメージ、発想、することがないとスタートできないですね。イメージ力を高め、仮説思考、検証を行える人材が増えていくことが課題です。

884-yoshihito
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今までの振り返り要素が強く、再確認できた。特にラフな仮説を立てる際に、常識を疑う、否定形をつくるは実践で使って学んでいくようにします。

-kuro-
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説には結論の仮設、問題解決の仮設の2通りある。
仮説を検証することで、説得力を増すことができる。また関心・問題意識の向上、業務のスピードアップ、行動の精度向上にもつながる。

良い仮説の立て方
①知識を広げ耕しておく
 ・なぜを5回
 ・別の観点・視点でみてみる
 ・時系列で追い、動的に把握する
 ・思考実験的に将来予測する
 ・類似、反対事例をセットで考える
②ラフな仮説をたてる
 ・常識を疑う(極端な仮定、一見ばかばかしい、否定形)
 ・新情報と組み合わせる(無作為に抽出、成功/反対事例と結びつける)
 ・発想を止めない(だから何が言える?ほかにないか?)

仮説の検証
 ・必要な検証の程度を見極める
 ・検証の枠組みを考える
 ・仮説を肉付け or 仮説を再構築

toshi1280jp
2021/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セブンイレブンの事例について勉強してもう少し深く理解しようと思います。

sota-kitamura
2021/05/30
メーカー 営業 一般社員

目の前の問題、業務に追われ将来の事が考えられていない事を実感。

ya_s
2021/05/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今までの仮設のたて方で不足していた部分が学習できました。
事実に基づいて仮説を検証するという内容はおさらいでしたが、理解を深めることが出来ました。

h-mura
2021/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

正直この講座は理解が進みませんでした。もう一度資料を読み直します。

plancton15
2021/05/27
メーカー マーケティング 一般社員

s

casa
2021/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識が豊かでないと仮説も立てれない

mach_t
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は面白いもの。正しさではなく、自由に大胆に説得力を持つ仮説を言い合える関係性も同時に養っていきたい。

shigetan24
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

発想を止めないで、「だから何が言えるか?」を繰り返すことが重要ですね。

自身の仮説を他者にどう理解してもらうかがいつも難しいと考えています。

やはり、その際に必要なのはデータであると痛感します。

ありがとうございました。

kai____
2021/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある事象に対する、反対の状態から物事を見る考え方は今後でも使えそう

pocamontasss
2021/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仮説思考の訓練として、ある事象から逆算して考えることもできると思った。
事実:ボトルガムが発売された
なぜ?
⇒大量に食べたいニーズがあったからなのではないか
⇒いろんな味を詰め込むことができたからなのではないか
⇒ターゲットをオフィスの方にしたからなのではないか

tm113consul
2021/05/23
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

業務にあたる前に常に意識づけする事が大切だと感じた。
ついつい時間を言い訳に取り組みを後回しにしがちなので注意したい。

doremi123
2021/05/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ノンアルコールビールの顧客ターゲットをドライバーだけでなく、妊婦、授乳期の女性にも目を向けたのも、初めからあった仮説ではなく、様々な仮説の発想から生まれたというのがわかりやすい説明でありました。ありがとうございました。

yme
2021/05/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

フレームワークを学んで まずはきちんと仮説を立てられるようにしたいです

eye-310
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

常に仮設思考で考え検証できる様に何故を5回繰り返す!

t-d007
2021/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

急に難しくなってきた印象
一朝一夕で身に付くものではなく、日々の実践が大事だ

aoi0513
2021/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

客観的な事実に基づいたデータが目の前にあっても、
耕された、気付きのある思考を通さなければただの数字に過ぎない。
自分の思考を育てるために、
思い付いた事は書き留め、定期的に見直そうと思った。

study_daisuki23
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なぜを5回繰り返したり、他へ水平展開する必要性が分かった。

lpnh
2021/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア その他

仮説→検証の実践を多く行っていく事で、思考のスピードアップを図っていきたい。

mushmaro
2021/05/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を立てるという行為は日常的に行っていますが、よりよい仮説を立てる、というのは慣れるまで難しそうだと感じました。今回学んだポイントを時折振り返りながら、仮設の立て方をブラッシュアップしていきたいです。

hirahirahira
2021/05/21
メーカー その他 一般社員

これから役に立ちそうだ。

take11
2021/05/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮説とは、良い仮説とは、仮説を立てる、仮説を検証する、習慣化とリーダーの役割について学びました。
よい仮説を立てるには
「①新奇性・独自性がある
②ビジネスへの活用が可能である
③アクションオリエンテッド」
が重要であること。
今後の課題解決を考える際に活用します。

hikosuke
2021/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段から知識を使える状態にしておくことで、良い仮説が生まれる。#メタ思考
日常生活の様々なことで、なぜと考える習慣、自分のビジネスとの類似性を考えるなどの思考訓練が必要。
リーダーとして、自ら仮説を示すこと、質問により新たな視点を加えられるようトレーニングしたい。

kan_f
2021/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実業務における仮説検証の進め方にも言及されていたので、今後の業務に活用していくよう心掛けていこうと思う。

igarashi_3104
2021/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するためには、訓練あるのみだが、フィードバックをもらうことが絶対的に必要。
自分が満足するレベルでも、周りは満足していないかもしれないので。

仮説思考のコツについては非常に役に立ったので、一つ一つ確認しながら進めていきたい。

nissy1001
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説という事を習慣化するために、まず自分の仕事に対しての疑問や世間に対しての関心アンテナを広げていきたい。仮説立てて精査を。と良く部下に話してきたが、そもそものフレームワーク知識など、まだまだ至らない点が多いと自分自身を振り返った。この回の勉強を通じて、自分の身の丈を思い知り更に勉強しようというマインドになった。

cf_202104
2021/05/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

内容は理解できた(と思う)が、実践していく地道な努力が常に必要でここが自分の課題だと感じた。なぜ:常に考えるきっかけに気が付かない→なぜ:アンテナが低い→なぜ:日常生活で手一杯になっている→なぜ:時間が足りない→なぜ:効率が悪い
マイナスの事象のなぜ*5はテンションが下がるが、確かに次のAIは見えてくることが分かった。

mayukoala
2021/05/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームでの仮説検証プロセスは、やった事がなかったので、次の会議の時に使ってみようと思う

kazu0083
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮設思考はキャリアや性別も含め多岐にわたり意見を聞いて行えば現業務内容でも十分活用できる
少数意見に囚われず、様々な情報を加味してデータも含め今後に役立ていく

tomiyoshi
2021/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新奇性を求めながらもしっかりと検証を行い、誤った方向へ進まないようにすることが重要である。

koji_1910
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最近はイチメンバーでも事業戦略や開発戦略などを考えて自業務に落とすことが求められていると感じる。この考えはこれからの技術者(もちろん”だけ”ではないが)にとって、重要なスキルだと感じた(技術的な仮説思考との程度間の違いもしっかりと把握しないと)。

yuuton2929
2021/05/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

限界を決めず、トライアンドエラーを続ける。

hayashida-ta
2021/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

可決と検証
何度も繰り返し実践し続けることで、実力が身に付くと感じた。
早速、身近な課題から実践してみる。

haru_82
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一朝一夕では難しい。意識しながら訓練していきたい。

nick_1974
2021/05/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証は生産性をあげ、より効率的なアプローチを導き出す思考として使用しているが、私自身まだ漏れダブりが多く使いこなせていないと感じた。今回の学びを通じてリーダーの役割も改めて再認識した。質問を投げかけ、コーチング、役割分担の明確化など、コミュニケーションの促進も図る手段に活用して、更に組織の活性化につなげいきたい。

takashi_asukana
2021/05/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説、検証のサイクルが自分の業務に出来ているか再度確認するいい機会でした。
日常から意識することが重要であることは理解できているがなかなか出来ていないこともある。「パッション」この言葉心に刺さりました。

tinafuku
2021/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説構築と検証、是非チームとして取り組みたいです。

sayaka910
2021/05/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グループメンバーに対しても、仮説思考を促すコミュニケーションを行っていきたいと思った。常日頃から、問題意識を持ち率先垂範を行うことの重要性を理解することができた。

uranaga1007
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の行動について仮説思考をすることで訓練していく必要があると感じた

7031101005
2021/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説だけでなく、検証をセットにして進めることを肝に命じたいと思いました

mahoroma
2021/05/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段から意識せずに仮説検証は実施しているが、意識して実施する場合の進め方を学ぶことができた。
技術系の仕事をしていたため、ついついエビデンスとなる厳密な結果を求めることが多くなってしまうが、本講座を見て意識の変革が必要と感じた。

teretere_2012
2021/05/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

「"なぜ"を5回繰り返す」は、5回も繰り返すことができず、まだまだ見方が足りていないと分かった。ちょうど新しいことに取り組もうと思っているタイミングだったため、さっそく使いながら考え方に慣れていこうと思う。

shun_official
2021/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日常から事実に対してなぜそうなのかという疑問を持つ。当たり前に認識されている常識程その意識は生まれにくいから、無意識に行うために身近なことから疑問に対して対峙し続けることが大切であると感じた。

a1999
2021/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良い仮説、創造的な仮説の条件は特に今後のビジネスにおいて念頭に置いておきたい。

hina0930
2021/05/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を身につけるには、経験を積む必要があるが、知識も広げなければならないと感じた。

kbdy555
2021/05/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲に仮説を立てるのではなく、ビジネスを前に進めるための仮説を立てることが重要。仮説と検証はセット。習慣づけるようにしたい。

ratcyo
2021/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

仮説を持つべきシーンは多いが、1点だけを深掘りしすぎると先入観に引っ張られてしまうため気をつけようと思いました。

daoshin
2021/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仮説の分類
①結論の仮説
②問題解決の仮説
→将来のことばかりでなく、(過去の)原因分析などにも使える。

良い仮説の条件
①新奇性・独自性がある
②ビジネスへの活用が可能である
③アクション・オリエンテッドである。(次の行動を喚起できる。)
→前向きな考え方が必要。

takkoman1410
2021/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるにしても、行き当たりばったりで立てた仮説は仮説ではなく、自分の知識の幅を広げ、事実に基づいたものでなければならないことがよく分かった。
一方で、既存の常識を疑い、なぜを繰り返すことも重要であり、経営に関する知識も交えて、バランス感覚も必要ということが分かった。
リーダーとして、単に部下に任せっぱなしではなく、解決に導くための問いも意識して業務にあたりたい。

gosimakeizou
2021/05/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに実践的な行動はできないかもしれませんが、今後の自分の未来に対しても
考えていくことが大事だと思いました。その時の心構えが今必要だと思いました。

norimakisenbei
2021/05/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分は知らない領域に対して仮説を考えることが苦手。
人よりも知識が圧倒的に足りないこともあるが、その中でも自分なりの結論を筋道を立てて考えることがまだまだできていない。
仮説の時点であるから不確かなことは当然であるのに、間違ったらどうしようとか、断定できないから言わらない方がいいとか、マインドセットにも問題があると考えている。
日頃から、触れた情報に対して、自分だったらどう考えるのか、なぜそう考えたのか、自分なりの結論と根拠づけを癖にするようにしたい。あとは、その後の検証から得た情報基になぜ仮説が誤っていたのかを振り返ることも重要だなあ

tsukasa_1496
2021/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証のサイクルをできるだけ多く経験して、組織としての大きな成果につなげていきたいです。仮説の説得力を高めるために、自身の知識を蓄えて、仮説検証の機会を獲得していきたいと思います。また、パッションを高めるため自問により、仕事への意欲を高く保てるようにしたいと思いました。

yasuaki_n
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から仮説検証のプロセスをアウトプットする訓練が必要だと感じた。

rin77
2021/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

フレームワークがなぜ大事か改めて確認することが出来た。学習した内容を踏まえて実践することは難しいと思った。

nobu_agf
2021/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エリア戦略立案や各種タスクでのファシリテーター時に今回学んだ仮説思考を活用する。

uskadc
2021/05/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおける仮説の考え方について整理できました。

live_volo
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仮説と検証マインドを常日頃から持つ事で、その精度とスピードを上げていきます。また、プロジェクトチームで会議、作業をする際には、フレームワークを活用してプロセス管理とアウトプットの質を確認しながらメンバーと共に成長していきたい。

takayuki_kaji
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多くの仕事の課題解決に、仮説検証が必要になるので、この考え方を用いて、課題解決能力を向上したい。

effectfoce
2021/05/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを忘れることなく更にブラッシュアップした自分へと磨きをかけていきたいと思います。

asahi-1980
2021/05/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるのは考えを柔軟化する必要があると感じた。

shohei_1126
2021/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ソリューション営業をする上で、仮設思考がないといい提案は出来ない。
イシューを考え、仮設思考で提案することが大切。
仮説→検証のサイクルでスピード感を持って進める。
また、リーダーとして強いパッションが大切。

kazuyuki0703
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を無意識に取り組んでいることに気づきました。
ただ、良い仮説であること、検証の手順など頭の整理ができました。
日々実践して言葉にすることを意識していきたい。

takayoshi64822
2021/05/03
メーカー 専門職 一般社員

業務上、仮説を設定して業務を行う事はスピードアップにつながる事は納得できます。ただし、現実との乖離が無いかなどの検証は時間との勝負になる場合もある為、あくまでもデータに基づく検証を基本として、業務を進める事が正確性を担保する重要な柱であると理解したうえで、+αの方策として活用できないかを検討してみたいと思います。

h_tkd
2021/05/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

実際の業務に役立てていく。

masumoto0222
2021/05/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

何事にも自分自身の心構え
「パッション」が必要だと心に響いた
この休み期間中に
1,自分の生きがいの確認
2,自分のパフォーマンスの確認
に関して自問自答してみます

ありがとうございます

goodchild
2021/05/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな考えを持つことで、1つの視点だけではなく、多様な視点で物事を進めていけることが理解できた。また、リーダーとしての心得を説明されていたので、自分自身がどのような行動をしていたかを振り返り、強い組織を作るための参考となった。

hiroyuki-0802
2021/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

常に意識、習慣が大事だということが再認識させられました。
意識しないとプライベートなどほぼぼーっと過ごしてしまっていると気づかされます。

take00001
2021/05/02
メーカー 営業 一般社員

今までの常識に囚われたつまらない提案でなく、自他ともに本当に有益な提案につながることに役立つ。

yunnyutan
2021/05/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるということは普段の業務でも意識していたが、その立て方や検証の方法まで体系的に学ぶことができた。今後仮説を立てる際に意識して活用していきたい。

yu_ani
2021/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の作り方と検証についてある程度は自然にできているが、体系立てステップを踏むことでより深い仮説へたどり着くことができそうです

masa_o
2021/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の検証は日頃から行っていることなので比較的スムーズに学習を進められた。

hope94
2021/04/30
メーカー 営業 一般社員

日常的に行っている業務でも、仮説思考を自然に行っていると感じた。相手の立場で、仮説を立て、検証し、客観性と共感性を高めながら実行すると、精度の高い業務遂行が行える。
イノベーションを起こすような事業においては、幅広い知識の必要性やアンテナを広く持つ事、知識を耕すことなど訓練が必要。コンサルタントなどのプロが活躍しているのがよく理解できます。

qq0119qq
2021/04/29
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説をたてる上で様々な観点・検証が必要であることを改めて気づかされた

m1109
2021/04/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

アイデアをはって仮説を検証する。

fudhinn
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務で仮説を立てる思考や意識して行動する事の重要性が分かった。

s_a_22
2021/04/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を持つためには、業務だけではなく日常生活の身近なことに対して、疑問を持つことが必要だと感じた。
そして感じた疑問をそのままにするのではなく、自分なりの解を導き出す。
上記を毎日繰り返すことで無意識の状態で仮説を持てるようになる。

fukuinobuyuki
2021/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「仮説を立て、POS実績で結果について検証する」
逆の「POS実績を見て、仮説を立てる」ことが多くなっていることに気づかされた。

shinya0328
2021/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自職場では昔から大きく変わっていない今まで通りがスタンダードとなっていた。失敗と成功の繰り返しだが、昨年より将来に向けたシステム改革を始め、他にも展開できるところはないか、若い社員の意見はどうかなど検証しながら進めているが、地震のパッションがもう一つ足りていないと感じる。

jimmy64
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

理屈は分かりましたが実務に落とし込むのに日々のトレーニングが必要だと感じました。

shohei1004
2021/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

普段の業務で、時間が埋没されていると、仮説を立てる時間がないこともあるが、日頃から知識を集めていくことで、次のステップアップに進めることができると感じました。

014991
2021/04/24
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

仮説の立て方、リーダーとしてのチームへの仮設の話し方、実践してみよう

rin001regu
2021/04/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

以外と難しいか

saegusa3893
2021/04/23
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

私は将来リーダーになりたいので、リーダーの役割を改めて認識し、行動していきたい感じた。

watanabeayumi
2021/04/23
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

なかなか良い発想が思い浮かばない時にやるべき

toshi0
2021/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説、検証を繰り返す事が大事。

jun032029
2021/04/21
メーカー その他 一般社員

業務改善を行う際に、過去の慣習にとらわれず仮説を立てることで良い提案につなげられると思った。

masayuki-0128
2021/04/19
メーカー その他 一般社員

いい仮説を立てられるように多くの知識を習得し、検証を行います。

hiroaki_1986
2021/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説思考を定着させるのは筋トレと似ている。一朝一夕では習得出来ないので、仮説を立てる癖を着ける必要がある。一方、自分に期待される役割、時間の中で成果を出す事が求められる事も考慮して進めることも意識していく必要がある。

k-man
2021/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

相手を行動を起こさせるためには、仮説と検証方法を指示できるようになる。

tkpg
2021/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮設を考えることで、普段さらりと流してしまうような事柄にも興味や課題感を持って取り組むことができる。
常日頃から意識的に仮設を考えるクセをつけ、思考力を高めていきたい。

ju-roku
2021/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パッションを持つこと/高めることが大事である話がとくに印象的でした。仮説検証に全般においてひとつひとつの質を高める要素ではないかと思います。

a2000040b
2021/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立案・検証のサイクルについて、スピードを上げて回していけるようになることが大事だと感じた。一つの事象をじっくりと深く広く考えることよりも、日常の様々な出来事で「なぜ(因果関係)?」と「対策(検証軸)」を考える訓練が必要。

kaz4580
2021/04/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

仮説を立てることは、問題を解決する近道であると理解した。そのためには立て方切り口の出し方、検証の仕方、これらをスキルとして身に着けておくと日々の業務でもチ-ムワークでも効率的にできると思う。

obamasa
2021/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおける仮説と検証は、精度を高める上で、チームで役割分担して行うことが大切であるとわかった。そこでのリーダーは、パッションをもち、動機付け、意義を問い続ける覚悟が必要である。

rsuch
2021/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「よい仮設」を立てられるようになるために、常日頃から、仮設と検証を繰り返していくことが大事だと認識した。

take8639
2021/04/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最後の講師のアドバイスの通り仮説思考の実践は一朝一夕にあらず

prairie48
2021/04/14
メーカー 営業 一般社員

新規事業を担当しているため、仮説の立て方と検証方法についてはすぐに実務に生かせそうだと感じた。仮説を提示する際に、検証方法へも言及できるように心がけたい。

tomohiro_k
2021/04/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

誰も思い付かないような仮説を立てる事は難しそうに感じました。
なぜを5回繰り返すというのは、様々な場面で耳にしましたが、継続できていなかったので、これを機に取り組んでみます。

yamada-r
2021/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

日ごろから仮説を意識する癖をつけていきたい

s_yoshino1007
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは知識を広げることから初めて行きたい。

chiesan
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

新奇性と独自性は先駆者達が残してきた発明や技術、文化の中に沢山表れています。
パッションを持って、仮説と検証を繰り返すことを自身の中にもおとしこみたいと思います。

yosihide
2021/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の心構え→内部的動機は、持ち続けようと改めて教えられた。

kenkenkenken
2021/04/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

理解が深まりました。

yusuke58
2021/04/10
メーカー その他 一般社員

私は製造職ではありますが、生産時のコストダウンや効率アップを考える際に、役に立つと思います。

berukue
2021/04/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前だと思うことを疑い、なぜを5回繰り返すことから、まずは仮説を考えるという段階に至るのかと思う。常により良い方法なないのか考える姿勢が重要だと感じた。

mito_0110
2021/04/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仮説と検証の繰り返しが大切であることは分かっていたが、やり方や順序が曖昧であったため、非常にためになった。今の課題は圧倒的な知識不足であると感じたので、「なぜ」を5回繰り返して深ぼったり、ニュース等をいろいろな人の立場に立って捉えてみたり、さらに様々な事象と比較にも取り組みたいと思いました。

takaishi_0713
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後新しい仮説検証を行うための情報を収集するために、普段からどのようなことを意識すればいいのか、集めた情報をどのようにとらえたらいいのか、自分の考え方にどのように疑問を持てばいいのか、を学ぶことができたので、今後の生活では、得た情報をうのみにするのではなく、かみ砕いて様々な意味を持たせて吸収するよう心掛けることに役立つと感じた。

mk_aldhd
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「知識を広げ耕す」ために、日頃から様々なニュースにアンテナを張り、それについて考察することが必要だと感じました。

deu_22
2021/04/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

学んだ仮説の立て方や検証方法を意識して実際に業務を行うととても時間がかかることが予想されます。締め切りを念頭に、効率良く結論を出すことができるように経験を積んでいきたいです。

tozansuki
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てるだけで終わりがちなので、常にその仮説検証まで考えていきたいと思う。また、自分自身のパッションをもつことも忘れないようにする。

szktomo
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説はただ立てればいいものではない。

shotarrow720
2021/04/09
メーカー その他 一般社員

全く新しいものでビジネス的に成果を出すことは難しいかもしれませんが、情報の組み合わせでなら、一人ひとりが独自の視点を持っていると思うので、一人ひとりが知識を耕し適切に仮説をたてることができれば実現可能性は思っているよりも高いのではないかと思いました。

k_tsuda
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ラフな仮説を立てることは重要だと思った。
成功だけでなく失敗の事例を取り込み組み合わせ、仮設を立てる習慣は今後の仕事に応用できると思う。

kanta_3117
2021/04/09
メーカー 営業 一般社員

人を動かせる仮説がいい仮説だと知って、厳密な正確性ばかりに固執しないでときには割り切って考えることも必要だと思った。

gotokota
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説によって問題解決がスピーディーかつ創造的なものになることを学びました。

norihito
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまでの自分を振り返ると多くの「仮説」を立ててきたが、この講義にある全てをモーラしていたとは言えない事に気づいた。一部分だけを見て仮説を立てたことも多くあったと反省した。

irie_3545
2021/04/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内で仮設思考の習慣化していけるようリーダーシップを発揮していきたいと思います。

kentaro_ichiki
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる際、事実に基づいて、様々な切り口で考えることが大切だと学んだ。
新規のテーマに取り組む際は、顧客にとってどんな嬉しさがあるのか、自分が情熱をもって取り組めるテーマかを掘り下げることで、推進力が得られる。

koshinofc
2021/04/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

検証が大切だと改めて思いました。業務ではやってみる精神はあるのですが、検証が不十分で継続できずにその場限りで終わることが多々あります。途中で軌道修正するにして妥当性の評価は必要と強く感じて実践していこうと思います。
やったことをそこで終わりにせず継続させて行くにはどうしたらいいのかはまだまだ課題として残しておきます

daichi62
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の意義について学ぶこと、心構えとしてパッションが大事であるという根底にある重要事項を再確認することができた

naonaosan
2021/04/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

無事に修了です 次へ

kiwai_0915
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

使える!

sakura_887
2021/03/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

仮説についてなかなかイメージがわかなかった。たぶん自分の仕事の中ではあまり使っていないか、深く考えてやってこなかったためではないかと感じた。
その点では、今回学んでよかった。「良い仮説とは」をもう一度復習し、仕事に活用していきたい。

kbysk
2021/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

結果が求めやすい小さな施策を選択してしまうことが多い。仮説を使って大きな施策を生み出していきたい

tk1982
2021/03/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

率先垂範してパッションをもつことがじゅうようと考える。

gaasuu_06
2021/03/31
メーカー 営業 一般社員

普段の業務で仮設・検証を繰り返す習慣がないため、本講座で鍛え方の手法を学べたのは良かった。慣例、慣習へのこだわりを捨て、問題意識を持って過ごして行こうと強く感じた。

baakun
2021/03/30
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

仮説検証の繰り返し、なかなか仮説が当たらないのが世の常。1000、3つの世はすでに遠く、手探りの日々が続く。

naoto_52
2021/03/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は大切ですね。今の自分に何が足りないのか理解できた

gh_s
2021/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

常に常識を疑い、何故を繰り返し、ビジネスが進行するような仮説を立てる習慣をつける必要があると感じた。
コロナ渦であっても、同じ業界で業績に大きな差が生じるのは、仮説を立て検証し、それを実行・補正できるかどうかの差であると感じた。

kats_0123
2021/03/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務において、ある程度の仮説思考は実践してきたつもりであったが、感覚的な発想や根拠の乏しい考えが多かったと反省することができた。今回学んだ仮説思考に必要な要素を常に振り返りながら、全員でそのサイクルを回していける仮説思考組織作りを目指したい。まずは自らが日頃から問題意識を持ち、検証マインドを高めなければならない。

goo
2021/03/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識をアクティブにする:なぜ×5、他視点、時系列、類似及び反対事例。常識にとらわれすぎない:前提を振る、否定形(チョコは甘い→甘くないチョコはどうか?)、6〜7割検証:程度見極め、フレーム設定し、合っていれば肉付け、間違っていれば再構築。クイック&ダーティーで走りながら修正。鼓舞する質問でパッション保ち、率先垂範しつつ、質問投げかけながら割り振り。

oka7712230
2021/03/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて、やるべき事を実行し、その中でも検証を加えながら、仮設の正しさを確認する事を繰り返しやる事と、知識を踏まえた形での仮説が立てれるように訓練したいと思います。

makoto_baseball
2021/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

良い仮説とは、(1)新規性・独自性がある、(2)ビジネスへの活用が可能である、(3)アクションオリエンテッドである(次の行動を喚起できる)、の3点ということだったので、意識していきたい。
また、情報をアクティブ化させる(耕す)ことが出来ていなかったので、そこは改善していきたい。

nabeaki0323
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

動的に情報を仕入れ続けることが重要であると感じた。今すぐ必要な知識はもちろん大事だが、先の姿勢をもつことで必要なものが見いだせないときにも学び続けることができ、将来の良い仮設の立案につながるのではないか。

yug1
2021/03/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

仮説と検証はセットで考えるということを意識していきたい。

newone
2021/03/21
メーカー 資材・購買・物流 その他

仮設の組立てが十分ではなく直感に引っ張らていることにきづかされた。
客観的な思考に立てるよう普段の思考訓練に取り入れられる。

ke-ke
2021/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

頭で理解したつもりでも、それを実行するには経験が必要と感じる。仮説思考含めこれまでパートごと学んできた論理的思考力を、普段から実践することで自然と考えられるようにしていきたい。

sukasuka_desu
2021/03/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

思考法のフレームワークを学んだが、実践に活かさないと!

・日常生活で、まず簡単なところからでよいので仮説をいくつか立ててみる
 →ほかにはないか?他の立場、観点からみてどうか?
  検証できるか?事実に基づいているか?

・創造的な仮説を作るために
 →常識を疑う、無作為抽出でかけあわせてみる
  成功、失敗事例と組み合わせてみる

rinko_4343
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

仮説と検証については初めて学びましたので、とても興味深かったです。今後実際に業務で活用してみようと思います。

teruki_1968
2021/03/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の鍛え方、非常に参考になりました。

ytakane
2021/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に仮説を立てているが根拠に乏しい部分があった。
なぜその仮説が言えるのか、更に深掘りして論じていきたい。

kenichi13
2021/03/15
メーカー 経営・経営企画 一般社員

なぜを5回繰り返す事で、仮説の深掘りをして、より仮説の信憑性を高めていきたいです。

mm_123
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術業務で
仮説検証は、実務で行うことは多いが、より効果的に
効率よく行うことは、難しい。
結論が明確に出ない場合も多く、仮説-検証で行った
検討行為自体に批判が集まる場合もある。

ueda_hideki
2021/03/13
メーカー 専門職 一般社員

やみくもに仕事するより仮説を立てて検証をしていく仕事の進めることでより良い結果を得られると思った。
すぐに実践できそうなのでまずやってみようと思う。

yuka_matsumotos
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

つい思いつきそうなところ、手が届きそうなところから考えてしまいそうだが、新奇性が大事なこと、定性情報も必要なことに気が付いた。また、自分ひとりで考えるのではなく、チームで考えたり、他の人と意見交換しながら進め、適宜軌道修正していくことも必要に感じた。

asa20210201
2021/03/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

わからない、難しい事こそ、仮説をたてやってみることが必要と、思いますが、具体的にその理由や方法を説明できませんでした。変わってく状況の中で、よい仮説をたて、適切に検証し、強化又は修正することをやりつづけて行きたいと思いました。

kybk_818
2021/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングが業務実行の上で必要な思考であることは理解できた
事実に基づいて考えること、経営の知識を持つことが前提であることをしっかり意識して仕事に役立てていきたい
部下育成の面でも、日常から仮説を有効に使用し、コーチングするという意識も必要であると感じる

nttn
2021/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説思考で物事を考えていけるよう今日から意識して取り組んでいく

reiko2942
2021/03/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

意外と難しい。
日常的に意識して学習していく必要がありそうだ。

tadaishi
2021/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パッションは普段考えていなかったので良い機会になりました。
仮説の大切さを学びました

tomo_0123
2021/03/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題について常に仮説を持って取り組む癖はあるものの、普段の業務の多さを言い訳に十分な深掘りをしていないことを再認識させられた。
結果的にどちらにおける効率も成果も中途半端となってしまうため、明日から改めてもう一つ深掘りすることを実践したい。

ko1217
2021/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることはできても、仮設の検証ができずに肉付けや再構築ができない場面が多いと感じる。今後は仮説と検証をセットで考えることを意識し、リーダーとしての役割を全うしたいと思った。

yutaru
2021/03/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることは、無意識にも行っていることですが、「なぜ?」を繰り返すこと、検証を十分に立てることが出来ていないことに気づき、その対処法を学ぶことができた。

yuko0426
2021/03/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から様々な情報に触れ、しっかり考えておくことでよい仮説が生まれるということを改めて認識できました。

nobu00393
2021/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パッションや率先垂範で仮説を立ててみることのチャレンジしていきたい。

hiro_ot
2021/03/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

仮説と検証の重要性をまなびました。今後の業務に活用してきます。

yusu98
2021/03/04
メーカー 営業 一般社員

いつも仮説を立てる時によく一般的に考えられる事柄のみで答えを出していた。
これからは常識にとらわれずに、競合と違った考えを出せるようにしたい。

take-sea
2021/03/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい説明でよく理解できた

hirate2222
2021/03/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

難しいですね、練習して慣れるしかないです

atsushi-093368
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説を立てることで広がる可能性に興味が高まりました。

tomo1418
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

今回の仮説を進めていく具体的な方法論は全て実践に活かせると考える。
日々仮説による検証が必要な場面では、思考の順序を丁寧に復習し実践していきたい。

esraa_y0604
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Along with practical English proficiency, it is said that many Japanese people are not good at it, which is called "critical thinking" . It is said to be a must-have way of thinking for MBA holders, and in the United States, regardless of nationality or race, it is an ability that is so important that it is said that "business people who do not have critical thinking cannot advance!"

na888
2021/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

自分のキャリアを考えていく際に、仮説を立てながら計画を作るなどで活用していきたいと考えた。

itkk_1983
2021/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

既存事業と並行して新規事業を考える際に、仮設の検証とそれを繰り返すことで、方向性も見えてくるので大切である。
特に普段の業務を繰り返すことによって考え方が固執してしまうと、新たな考えを生むため普段から柔軟な発想を持つことが重要だと思う。

s_kaise
2021/02/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常的な思考法であるが、整理されると思考法の選択肢になることが認識できた。

atsumi1019
2021/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる力の源泉となる、
知識、問題意識、関心 を日々積み上げ、
耕しながら、
学んだスキルを活かす

mj_na
2021/02/25
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーの役割、率先垂範 折に触れて口にする 実行したいと思います。

nyalsok45
2021/02/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説とは「ビジネスを良い方向に動かす仮説」であるということが特に印象に残った。そして、仮説を立てる能力向上のために今後も「知識を広げ、耕しておくこと」、「ラフな仮説を作る」ことを実践していきたい。そして、常識を疑うこと、新しい情報と組み合わせる、発想を止めないことも忘れずに取り組んでいきたい。そして、最後にやはりリーダーとしての心構えとして「バッション」が大切であることもあらためて認識できた。

mu_777
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・仕事の中で無意識のうちに仮説を立てきたと思うが、今回学んだ事でもっと良い仮説が立てられるようになると思った。
・仮説を見誤る例としての「印象的な事実に引っ張られる」「声の大きな人の意見に引っ張られる」は特に気を付けたい。
・習慣化、リーダーとしての役割、心構えとしてのパッションが大切だと学んだ。

yasu8650
2021/02/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説とはなぜなぜ分析に近いものがあり、それをビジネスに活用するものと感じます。

hyde_zzk
2021/02/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仮説を立てて検証する、仮説には、PESTや3Cなどのフレームワークを活用できる。情報収集はインターネットを使用したり、アンケートを使用する。
自分にはパッションが大切

koga-hiroaki
2021/02/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前になっている事に対し疑問を持つ。客観的に、視野を広く。自分の課題についてアンテナを広げ自分なりの仮説を持って物事を考える事。

mizu2204
2021/02/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考はこれまでできていなかった。仮説構築の手順は勉強になった。
①知識を広げ耕しておく → ②ラフな仮説をつくる

silverhawk
2021/02/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

データ収集の方法でのお客様アンケートはすぐにでも実践しようと思う。最後の習慣化の部分までのフォローアップは感心しました。

big_007
2021/02/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説の立て方とその検証を行う際の留意点を理解することが出来た。
新規事業を考えている場合、リーダー(管理職)も知見がなく議論を引っ張っていくことは難しいと感じる。
そのような時にも論理的思考力があれば、議論の抜け漏れや論理の飛躍に気づくことが出来る。知識のインプットとともに論理的思考力も継続して鍛えていきたい。

kouji0828
2021/02/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

検証がなかなか難しいように感じた
身近な事象から訓練していきたい

k_shiozaki0311
2021/02/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

当社では、定性的な要素で議論されることが多く行き当たりばったりで、なおかつ仮設の再確認をしない傾向にある。いわゆる「やりっぱなし状態」が蔓延しているため、考える社員が少ない。5年後10年後も当社が成長していることを望むのであれば、課題に対して目的を明確にし、考えて実行し修正しながら進めるというプロセスを踏めるように、「適切な目的を考える」ところから育成していく必要がある。

20210123
2021/02/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

仮説の重要さを感じました。

motohiro0303
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

業務で活用するためには正直何度か復習が必要と思いました。

masayay
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説検証の流れを学べました

ch_an_mio
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回の動画をひと通りみて学んだ中で、仮説→検証のプロセスが自分には足りていないことに気づいた。今後このプロセスを意識的に取り入れて、日頃から実践していきたい。

tomo-21264
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを一通り学び、仮説思考の重要性を痛感しました。特に社会的な問題であるコロナ禍での答えの無い、先の見えない世界では、問題の仮説→検証→アクションの流れのスピードが肝要だと考えます。自身のビジネスに活かせるよう、学んだことを使用して、振り返るを繰り返したいと思います。

kenya06
2021/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

提案を行うには、良い仮説だけでなく、説得力のある検証結果も必要であることが分かった。

toshi-honda
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新規開発を行う時に仮説を立て検証をおこないます。

miyuki0606
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

常識に捕らわれない発想が大切であり、なおかつリーダーの
パッションが重要なエネルギー源ということですね。
パッションが周囲に伝わる人になりたい

souser3
2021/02/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知識を耕しておくこと、考え抜いた状態を保つことでアイデアが生まれる。
普段からの意識づけや行動の積み重ねが大事であり、発想の差が出てくるのだろう。

behappy75
2021/02/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しいコースでした。
実践と積み重ねですね。

maytokyo
2021/02/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

創造性の高い仮説の出し方。 まさにコロナで今までの常識がリセットされたような今こそさらに常識を疑う発想が必要。
・ゼロベースで発想、一見ばかばかしい質問をする、否定形を活用

明日から早速使ってみます。

ebi55
2021/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

電話で受ける見積もり依頼は受注に繋がる
見積もりの内容と実績確認で検証を行う。
問題点として電話の数が増えると、他業務に支障がでるので、その部分を課題とし思考していく

shiba5656
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

業務において仮説をたてることができていないことに気づかされました。常に問題意識を持ち、常識のとらわれず、仮説を立てて仕事をすることで自身の成長スピードが上がると思います。明日から即、実践します。

keinona
2021/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる際に「たまたま目についた印象的な事象」や「声の大きい人の意見」に引っ張られがちなので今後気をつける。より深く、広く考えることが重要。リーダーの心構えとしてパッションを持つことは仮説検証のみならず、仕事全般に言えることと再認識した。

katsuo0816
2021/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

常日頃所与のものだけでなく、物事になぜを考えて、検証していく姿勢が大切であることを改めて認識しました。

kawafuji
2021/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を持つことは、検証とセットで考えることになり、業務遂行にあたり自信を持ってスピード感を持って行うことができる。

kakeru_cxs
2021/02/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるところは1人でもある程度こなすことが出来る。仮説の深掘り、検証には他者との対話も不可欠であると思う。自らの立てた仮説を検証する際に発生するバイアスをカットするためだ。

suzu-shige803
2021/02/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

うー、正直分かりにくい、何が言いたかったのだろう…

nobu_0020
2021/02/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を立てる条件について学べた。実践していきたいと思う

masaomi-t
2021/02/04
メーカー 営業 経営者・役員

仮説検証を実行するにあたり、リーダーとして部下へ配慮すできアドバイスも学べてよかった。

mino5102
2021/02/04
メーカー その他 経営者・役員

問題や命題に対する、取り組み方や考え方や注意点などを整理して学ぶことができました。

myukiko1007
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

問題の解決方法として、これまでの経験に頼りがちで、それを踏襲すれば間違いない、と思いがち。
もっといい方法はないかを仮説を立てて検証してみたい。

monamisato
2021/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

否定形を使って常識のリセットするのと、声が大きい目上の人に引っ張られないようにきをつけたい。

sassan0033
2021/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を繰り返すことで施策をドライブすることはよく求められる。

s-fukushima
2021/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの役割までは意識したことがなかった。仮説検証の精度向上を意識して自身だけでなく周りへの働きかけを行っていく。

emi_416
2021/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

今まで仮説がないまま物事を進めてしまうことが多かったので、行き当たりばったりになってしまっていました。
仮説を立てること、検証を繰り返して軌道修正することを意識して、仕事を進めます。

uekon_12
2021/01/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は思考を止めないことで身につくと思う。仮説思考と言ってもいきなりできるものではないので、なぜを5回繰り返す、切り口を変える、将来を予想するなどトレーニングを積み重ねていきたいと思った。

yosukeadac
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織構造立案、営業戦略立案、障害再発防止策立案時等、業務の各所で仮設思考は活用できる。

user-0d53ec7ebb
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しい。。。問題意識を持って自分で仮説を持つことを習慣づけたいと思う。
問題解決の仮説の立て方、検証の仕方を一気通貫で聞いてみたかった。

yoshinori428
2021/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務では営業という職種がら仮説を立てて検証して仮説を進化させる過程において、特に効果的な新しい営業方法などを検証する場合は、個人の営業の癖や知識レベルなど関係するので、検証する人に偏りがないほうが良いと感じました。

andy_bucci
2021/01/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を想像する意識を常に持つ

mt750
2021/01/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる事が、固定観念を取り払い新しいアイデアや解決策を導き出す事は解っていたが、技術系なのでどうしても事実に基づいた根拠付けに頼りがち。 良い仮説を立てる事を意識して取り組んでいきたい。

yone_15
2021/01/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

良い仮説の条件を気を付けていきたい。

960004
2021/01/29
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

仮説のたてかたで分析の成否がすでにわかれてしまう。
最初の課題定義のこわさも感じた。

masabb1111
2021/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説→検証
日々の業務では、特に検証についてが業務に忙殺されてしまう影響で実行出来ていないように感じている。

更なる仮説に繋げるための検証
を組み込めるよう業務をリビルドしていこうと考えさせられました。

shu-nabe
2021/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

おぼろげなイメージをはっきりさせる手法だと思った。しかし、業務で実践できる自信はない。繰り返すしかないのだろうか

_____rk
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説思考。言葉は知ってたが、なんとなくの言葉のイメージで「良い仮説=結果として正しいもの」と恥ずかしながら考えていた。
仮説思考の習慣付けとして、身近な事柄から仮説検証癖をつけていきたい。

say_10
2021/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

チーム員全員が常に仮説検証できるようコーチングしていきたい

masakazu-h
2021/01/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

思い付きで提案することが多かったことに気づけたので、仮説・検証を繰り返し、説得力を高めたいです。

takashige_yam
2021/01/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

既存の手法にとらわれない

shino_0220
2021/01/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から知識を耕しておく5つのテクニックが参考になりました。

yaoshi
2021/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よい仮説を作るためには、自らの知識の幅を広げ耕しておくことが必要。深く追及したり、別の観点で見るなどを意識して業務に取り組んでいきたい。

t-mine
2021/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

ishikt
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説検証がリーダーシップにも関係している点は特に気づきを得た。

ytterui
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業現場において、今後自社が注力すべき商品や、お客様にてどの様なニーズを持っているかを確認するうえで、仮設を立てることの必要さを感じました。ただ仮説ということで仮の説を考えるのではなく、フレームワークや今回学んだ仮説の分類を参考にしながら、習慣化できるよう、反復して活用していきたい。

ryooka_1983
2021/01/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で考えることの多い、どうすれば売上を伸ばすことが出来るか、どうすれば他社と差別化が出来るのか、と言う問いに対してはこれまでの経験だけでなく、時に常識や過去の成功事例を疑い、常識を取っ払って新しい発想を生み出そうと仮説を立て、検証するため努力し続ける姿勢が大切だと思った。

blue3
2021/01/24
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

仮説を立てることは重要である。多くの業務に仮説を立てセンスを磨いていくしかない。

takahiro-2949
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知識を耕す5つのテクニックは、重要と感じました。
特に、類似や反対する事例とセットで考えるは、今後実践していきたいと思います。

yasuito_abs
2021/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ついつい疎かになりがちな「検証」、ここが重要なのですね。

four_roses22
2021/01/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

講義で言わんとすることは理解できるが、これを現場で実践するのは非常に難しいと感じた。日々の業務の中で意識的に今回の講義内容を使うようにしよう。

araki1980
2021/01/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ニューノーマルな働き方の中で、さまざまな仮説を立てて働くべき時が来た。
今こそ、パッションを持ってのぞむべきと感じる。

tomo0913
2021/01/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

アイディアが出てくる背景には、
日頃、知識と戯れていることがある。
日頃から関心を持ってなんでだろうと考えているからコップから水が溢れる。
知識に触れること、そうなんだぁと受け身になってるところから。

ポジティブな仮説を立てることが大事。
どうしようもないよね、となる仮説を持ちがち。
その仮説はアクションオリエンテッドか?

sumire0006
2021/01/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効果的で望ましい仮説があることを理解した。

pomepoku
2021/01/18
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

顧客のニーズや課題を考えるときに使える

musass
2021/01/18
メーカー マーケティング 一般社員

仮説と検証を習慣化する。これがすべて。
そのためのフレームワーク使用などのテクニック論は後からついてくる。
常日頃から、なぜ、どうして、ほかにないか?、だから何が言えるか?
を考えることで自然とトレーニングされて、ビジネスにも生きてくる。
と思いました。

yokofit3933
2021/01/18
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる事によって新規案件に挑戦していきたい。

hideyamasan
2021/01/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考について学ぶ事で、今まで如何に、なぜ?を5回繰返しが出来ていなかったの気づきとなりました。解説内で佐藤講師が言われていた「クィック&ダーティー」に対してもっと説明頂きたかったです。

saggi
2021/01/17
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

仮説と検証はセットとして考えるなければならないこと。仮説を実証して終わりではない。Checkすることも大事。

仮説も同じく、事実に基づいて検証する必要がある。そして経営知識を満つことも大切。

仮説はに日々の生活で自然とやっている。ただかなり浅い仮説を自覚なくやっていること。日々の生活でも自覚をもって仮説を立て、また別の視点でも仮説を立てることは非常に大切だと感じる。

gbgb1361
2021/01/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人の記憶力はそれぞれ、仮説に使える知識の定着もこつこつしていく必要があると感じた。

yuuki_y
2021/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを前に進めていく仮説。名言です。早速使います。

kfujimu_0630
2021/01/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証の繰り返しは基本でありながら、非常に重要なクリティカルシンキングだと改めて思った。成果をあげるには仮説と検証の繰り返しが必須なので、今後も継続していく。

joshua518
2021/01/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

前回よりも仮設の実行が近いと思え、自身の業務環境で試していきたい。

anriozw
2021/01/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説志向を鍛えるためにフレームワークを活用すること、日常の小さな課題に対しても仮説を立てて検証するクセをつけるようにしようと思った。
自分が抱えるプロジェクトに対しては常にパッションを持ち続けたい。

muimui
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説なんだから、まじめに考えるけど、気軽に考えることが大事と感じています。
このような考え方をする人に会ったことがあります。数打ちゃ当たる、食い下がる、馬鹿話をする、簡単に譲らない、ヘルプを出す、解決策が出ないこともありますが、相談すると広がって何か見つけられそうな気になります。
余談ですが、講師の方と顔つきが似ていました。

drun
2021/01/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

常に意識する大切さ。

kisaki0263
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

やってそうでやっていない。勉強になりました。

shangtian
2021/01/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

常識をリセットするという点が勉強になりました。

y-m2o
2021/01/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

耕す。良い表現でした。リーダーという立場で日々問題と向き合っておりますが、改めて再認識、パッションという考え方に気付けました。

youichi_1209
2021/01/13
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て、深掘りし検証していく事で業務効率をあげられる

toyo_125
2021/01/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識の幅を広げ耕す(なぜ?5回繰り返し、別の視点で見る等)ことを続けたい。

mym1104
2021/01/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証は1人で実施するには限界を感じており、チームで取り組むことの必要性を改めて認識することができた。

to_0703
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

3C分析を業務経験などで分担する事は納得です。
複数人のほうが難易度を下げることができ、観点も増えそうですね。

creativeman2020
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

セクション8の常識を疑うと言う項目が参考になりました

極端な仮定の質問を出してみる
ばかばかしい質問をしてみる
否定形を作る

簡単なようで意外とできてないなと思いました
また社内にとどまらず社外の人と積極的にコミニケーション取ることも仮説思考や新規ビジネスを作っていく上で大切だと思いました

hiromi-s
2021/01/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

特に仮説を考える事の意義として「関心、問題意識の向上」、「行動の精度向上」に繋がるという事に気付かされた。開発業務に携わるようなビジネスシーンだけではなく、自分の会社の5年後はどうなっているのか?何が販売の主流になっているのか?等、少し先の事を自分なりに仮説を立てて考えてみるだけでも、自己意識が変わってくるような気がしました。また、「常に発想し続ける」という内容も勉強になりました。

mao4178
2021/01/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

仮説は検証とセットであるということを理解せずに今まで思い付きで考えていた節がありました。また、アジャイル的に考えながら作り上げていく手法は現在の主流ではないかと感じました。今後は走りながら仮説を作って物事を進める場合にも同時に検証をして精度を高めていくようにしたいと思います。