ネットワークが接続されていません
test_
2020/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

羽のない扇風機の特許は日本から出たもの、と聞いたことがあります。技術、発想が素晴らしくても、それを良いものだと、他を説得するための仮説力もエンジニアには必要だと思いました。受け入れる上司の度量も重要なのかもしれませんが、、、

shinji0812
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《仮説を立てることで日々の業務を実験の場にできる》
・大きなプロジェクトでなくても改善できる点は必ずある
・そういった仮説検証のクセがいざという時の冷静な仮説立案につながると思う

▽仮説
・知識を耕しておくこと、考え抜いた状態を保つことでアイデアが生まれる
・突然の思い付きではなく日々の努力

▽検証
・仮説に対して適切な検証方法を策定すること
・検証の発想自体がなかった
・仮説を立てたら、すぐに結果と照らし合わせようとしていた
・ためせる仮説はすべて試していた

▽リーダーシップ
・メンバーに仮説を伝える
・仮説を検証するにはリーダーが必要

lucky_3515
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「ビジネスを前に進めていく仮説」が良い仮説であるということは勉強になった。技術系なので、科学的に正しい仮説を追い求めすぎるきらいがあるので気を付けたい。
 「仮説」→「検証」のサイクルは、ある程度身についている自信はあるが、リーダーでない自分が仮説・検証の文化をどうやって根付かせるかが課題だと思っていた。リーダーでなくとも、「自ら率先」「質問の投げかけ」「役割分担」のうち、できるところから投げかけていきたい。

yuki_0719
2020/12/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

PDCAが重要であるとよく言われるが、仮説思考はOODA(Observe, Orient, Decide, Action) が重要となる。観察して、方向づけて、決定して、実践する、そしてまたその結果をレビューしてOODAサイクルを回していく。VUCAの時代において仮説思考をもってスピードを上げて検証していくことが求められていると感じている。 

nisshy86
2019/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を構築し、それを検証していくことが今までにない知見や可能性の獲得につながる。

科学哲学の手法をベースにしている考え方だか、ビジネスに応用するためにはある程度の確からしさで前に進めて仮説検証しながら、実行していくなどの走りながらの考えるというのも大切。

kanibuchi
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる体系的な方法論を学んだことがなかったので参考になった。
・事実に基づいて考えられていること
→経験や勘で決め打ちすることが多かった
→たまたま印象的な事実に左右されることが多いためこれも意識して間を置く
・闇雲に仮説を捻り出すのではなく「知識を耕す」ことを日常的に意識する
・創造的な仮説を立てるために…
→常識を疑うこと(極端な仮説を引いてみる、否定してみる)
→新しい情報と組み合わせる(自身ビジネスと無作為になにかを組み合わせる)
→SoWhatを繰り返し深く考える、ほかにないかを繰り返し幅を広げる

aspen_2019
2019/02/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

良い仮説の3条件は重要。意味のある仮説、という表現は心に刺さる。

consultant
2021/01/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

失敗事例を見てみるという話に出てきた「ベンチャー企業の経営危機データベース」という文献は、もう経済産業省のページには存在していませんでした。

masashi000778
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも仮説を重視して検証してきましたがパッションが必要とは思っていませんでした。良い気付きを頂きました

yu-konno
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス その他 その他

聞いているとなんとなく分かるが、実践は常に意識して対応しないといけないと感じた

ryosexy2
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

アフターコロナにおいて、自社自店は何を考えるべきか?問題解決の仮説

コロナが収束しても、影響前の業績・商況・購買行動に戻らない可能性がある?店舗が閉店する可能性がある?

店舗での買い物の必要性があるのか?
何故百貨店は店舗を構える必要があるのか?
店舗がない百貨店を作ることが出来るのか?
常識をリセット

百貨店×銀行やIOT、医療など

仮説を作り始める段階でも、様々な要素を考える必要があり、とても大変なことだと思った。
業務内だけでなく、普段からそのような思考を持って生活しないと、仮説の構築検証は難しい。

motejun
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在、新型コロナウイルスの影響で事業がストップしているが、「再開したら、何をするべきか、どうなるか」という仮説を検証する必要がある。学んだことを意識して考えたい。

kei0415
2021/06/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考による創造で重要なこと。
1.常識を疑う
2.So What?で掘り下げる
3.既存ビジネスと新たな情報を組み合わせる

nyeri_17
2021/04/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

速く多く仮説検証を行う訓練あるのみと感じた。もちろん実務の中でできるに越したことはないが、数をこなすには各種制約があることも事実なので、本業とは別の場で意識的に仮設思考を鍛える場を作る必要がある。新聞やニュース記事を題材に知識を耕し、一次情報に意識的にアクセスする機会も増やしながら、SNSなどで日常的にアウトプット→時間を設けて振り返り考察するなど、自分の思考の確度がどの程度のものか検証する作業はなかなかおもしろそうだと思う。さっそく行動に移してみたい。

noyo1
2020/08/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

各職場の目的・目標を明確にして、それを達成するための策について仮説を立て、業務につなげる。それを個人レベルでも展開する。今までやっていたからという慣習にとらわれないようにしたい。
仮説と検証をセットで考えるというのは自分としては新鮮だった。馴染むように、日頃から意識しておくことが重要。

anxiaoyang
2020/07/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コンサルティングするための訓練の王道は仮説と検証です。
が、理屈を知っているだけでは、なにもならないから、”できる”ようになるまでは長い、あるいは密度の高い実践が必要です。

koji_20200701
2020/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説の3条件は覚えておこう

golf
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

引き際のバランスをとるのって難しいですよね。

ashija
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんに対しても、スピーディーに物事を改善させるために活用できそう。

hide1818
2022/06/24
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

ビジネスを前に進めていく仮説が良い仮設であるということは非常に勉強になった。

masakazu73
2022/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を上げるコツ。常識を疑う、新しい情報と組み合わせる。発想を止めない。

riku-sb
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アイデアを出すときに常識をリセットするためには極端な仮定の質問をすること、一見ばかばかしい質問をすること、否定形を作ることが重要であると感じた

t-karasawa
2022/05/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

新奇性・独自性のある仮説を出す作業はクリエイティブな作業である。また、それを検証する過程はロジカルシンキングの応用だと考えることができる。ビジネスはロジカルだけでは完結せず、クリエイティビティが求められる総合的な人間力の発揮の場だと思う。

kosuke_1031
2022/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てたとして、それを検証する方法を見い出すことが難しいと感じていたが、PESTや3Cといったキーワードを参考に今後活用していきたい。

takeyan1116
2022/03/26
メーカー その他 一般社員

パッション!!
事業を通じて天下国家に示唆を与える
BY 出光佐三

djmpajmpkm
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パッションを持ち続けることは難しいが、チームへの鼓舞や問いかけを繰り返すことで自省できる
それもひとつの仮説検証の繰り返しだと感じた

ka-samejima
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

誤解を恐れずに言うと、この手の人達って、「人は皆、仕事が好きで好きでたまらなく、年がら年中仕事のことを考えているモノだ」という謎の前提で話を組み立てているのですが、そこについてのクリティカルしんくはないのでしょうか…?

saito-yoshitaka
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題について仮説から物事を進める足掛かりにする事で業務の滞留を防止できると考えます。将来に正解を予想する事は難しく精度を上げていく事が大事。

sakumasa1205
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務上、無意識に仮説、検証を行っていると思われるが、意識して利用をしたい。また、何故を5回は上長も常に言っていることであり、リーダーとして自分自身にも問いかけたいと思った。

raimuku
2021/11/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えが正しいと思い込んでしまう傾向があるので大変勉強になりました。

nobu-0413
2021/10/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

業務で活用するためには、仮説を立てる前に相手型の考え方、立場、データ等周囲の情報を数多く取り入れる事が大切だと思います。
取引先にプレゼンテーションするようなシーンで相手の考え方や回答を仮説を立てて予測することで、どのような状況に立たされても慌てる事無く対応できるようになれると思います。

jun3338
2021/10/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から仮説思考を持ち続けることが重要だと感じた。
しかもただ持つだけでなくアウトプットし仮説から実証に移し、検証を行うことで初めて意味のあることとなる。

zunda54
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良い仮説を立てるには、フレームワークを利用したり、前提となる知識も必要であり、ある程度の慣れが必要であると感じた。日常から意識したい

izapon1976
2021/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで仮説をたて、それを検証するというマインドがあまりありませんでした。講義を視聴し仮説を考えることの意義(以下)に触れ、大きなメリットがあることを学びました。
【意義】
①検証マインドの向上と、それ故に高まる説得力
②関心・問題意識の向上
③スピードアップ
④行動の精度向上

最後の「習慣化とリーダーの役割」は『志』を大切にするグロービスらしいと感じました。

chesswing
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでの学習から、日常業務で仮説を立てる意識は育ってきたが、その仮説の精度/筋の良さを高めるために、業務以外でも仮説立てや問いの意識を持つようにしたい。

hiro_yoshioka
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ひと呼吸おいて、
・なぜを5回くり返してみる
・状況を外から眺めてみる
・時系列で考えてみる

01027429
2021/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ラフな仮説の立て方のところで出てきた常識を否定してみるというやり方は、ぜひやってみたい。
データを眺めているときは頭が凝り固まっているので、なかなか鋭い仮説が生まれにくい・・。

tadayuki631129
2021/02/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在、新型コロナウイルスの影響で事業がストップしているが、「再開したら、何をするべきか、どうなるか」という仮説を検証する必要がある。学んだことを意識して考えたい。

kzhr2358301
2020/12/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

周辺環境も考慮しつつ、FACTも分析して仮説を立て、スピード感をもってアジャイル的に物事を進めていこうと思います。

wkiymbk
2020/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

よい仮説を立てるには「①新奇性・独自性がある②ビジネスへの活用が可能である③アクションオリエンテッド」が重要であることを学びました。顧客の課題解決を考える際に活用します。

hk_l48
2020/10/25
メーカー その他 一般社員

日常的に仮説を立てる思考を磨いておくように意識していく。

shinyoshiyoshi
2020/08/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考については、様々な偏りのないインプットと常識に囚われないアウトプット、さらにパッション、情熱が必要で総合格闘技であると感じた

keaton_954
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から、会社の事業や社会の問題に対して、突き詰めて考えて、自分なりの考えを持つということが大事だと感じた。人から意見を聞かれて答えに詰まることが、多々あるため、ただ情報を摂取するだけではだめだと感じた。

uwuwuwu
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネス以外でも、仮説を立てて自問自答していけば、自分の内面での考えや目標などがより洗練されていくと思う。もっとまずは自分について考え抜きたい。同時に、ビジネスマンとして力をつけるために、様々な知識を蓄えていきたい。

ep
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が最も得意とする分野ですが、周囲へ意識付ける方法について大変参考になりました。

takashi65
2019/03/30
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

自らが仮説・検証を意識した発言をする。
多様な視点で仮説を持ち寄る

watari00
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説と検証を疎かにしないようにしたい

junichirou
2019/02/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

衝突を防ぐのではなく仮説検証の糧とする捉え方は新鮮でした。

2004mg0963
2019/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説立てする事でリーダーシップにも繋がるとよく理解できた。

ht777
2019/02/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考について理解できた。

yoko_0423
2022/06/29
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

常日頃から、「なぜか?」「そこから何が言えるか?」を考える癖付けができるようになった。

kojima-k
2022/06/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仮説を立てることによって、日常の業務もスピーディに構築できる効果がある。
という事に共感した。

目の前の事象に飛び付かずに、全体を広く浅く検証を行うことで、チャレンジの中にも保全をとる事を意識して行きたい。

ryotake_
2022/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

 仮説を立てても検証が疎かになるケースが多いので、必ずセットだということは念頭におく。

k-fukushima
2022/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てながら仕事に取り組む

yu_aok
2022/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なぜを5回などは実践してみると案外難しいので、練習や他の人の意見を聴くなどの行動が必要だと感じた

asa-k
2022/06/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説を立てることは実践しやすそう。

kiyonari7
2022/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の作成、検証と問題に行き詰まった際の突破のヒントが多分にあり実業務でどんどん試して行こうと思った。

asano_r
2022/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後活用していくために、まず自分の意識から変えていかなくてはならないと感じた。

kamikaze_boy
2022/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

チームリーダーを任された際の、仮説を立てた進め方、チームメンバーへの接し方など業務に活かせると思いました。

shohei1021
2022/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に仮説を立てて仕事をしていると思うが、今後は仮説を意識して仕事をしたいと思った。

fwf
2022/06/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを起こす際に仮設思考を活用したい。

yuichiro11
2022/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何か問題が起きたときに、自分の意見をただ述べるだけの仮説ではなく、正しい知識やデータを用いた前向きな仮説を立てるべきということを学びました。また常識を疑うということはとても大事だと思いました。極端な家庭やばかばかしい質問、否定形など、遠回りのようなことも仮説を立てるうえで試してみる価値は十分にあると思いました。

tamanegi
2022/06/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中で常に意識して使っていきたい

atsu_76
2022/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを前に進める仮説が良い仮説。科学的な正しさを追求しすぎないこと。

hiroki_kajiwara
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日からの何気ない出来事に対して考える癖をつけることが大事だと思った

nakanaka10
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

今回学んだこは簡単に業務に組み込めるものではないが、意識づけ、習慣化を繰り返し身につけていきたい。特に不確実性の高まる将来に向け身につけておくべきスキルと痛感した。

jnzk
2022/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの1~3を順番に視聴したが、この3が最も実際の業務においては重要であると感じた。
特にいい仮説の条件は常に意識しながら斬新な発想ができるようにしていきたい。

shirota_do
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を常に意識していれば、
思考のネタが増えていき、
相手に論理だてて説明しやすい。

y-endoh
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方、情報収集をどのようにするかが重要だということを認識した

tomoki_a
2022/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスにおける仮説はアクション・オリエンテッドであるべき、という観点は参考にしたいと思いました。

yy13
2022/06/24
メーカー 営業 一般社員

仮説:ある論点に対する仮の答え。結論・問題解決の2部分に存在する
良い仮説:新奇性・独自性あり、ビジネスへの滑油尾が可能である・関係者にメリットあり、アクションにつながるもの
前提:事実をもとにたてる、経営知識をもつ(マーケ、戦略、会計、ファイナンス、人事など)
ラフな立て方
・新奇性のある仮説:常識を疑う(極端な仮定の質問)、一見ばかばかしい質問をする、否定形をつくる
・新しい情報と組み合わせる:価値ある組み合わせ:ランダムに結び付ける(①自事業×②他)、成功・失敗事例を合わせる、
・発想を止めない:So whatの繰り返し、ほかにないか
検証STEP:
1.必要な度合い。投資額、多くの人を巻き込むか、不確実性高すぎないか(PEST/3Cなど)
2.枠組みを考える
データの分類:定性・定量、生・加工、1次・2次
集め方:検索エンジン、自らデータ収集する
分析:切り口を変えて物事を見てみる
3.仮説の肉付けする
仮説の習慣化:自ら仮説たて、検証まで考える、質問する、役割分担

smitsu
2022/06/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

「だから何?」「ほかにないか」は、意識して使ってみたいと思いました。

pygmy
2022/06/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新しいアイデア出し(仮説)の方法が理解できた。

masato_kubouchi
2022/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ仮説検証を普段より実践しながら習得していきたい。

s-kojima
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

普段から仮設思考を心掛けることで良い仮設の角度が上がると感じました。

mein-kampf
2022/06/23
インフラ・公共・その他 その他 その他

仮設の定義は、判っているようで判っていない点が多くあった。大変勉強になった。

minakichi
2022/06/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

わかりやすい

stearing
2022/06/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の創造や、チームでの課題解決の場において意識することで、効率的に進められる

wa-wa-
2022/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説と検証はセットで考える。検証が抜けていたと感じる。
検証はある程度正しいと言えれば良い。完璧を求めていた。

gleeclub-41
2022/06/22
メーカー 人事・労務・法務 その他

仮説思考の部分が一番リアルで現場に近い内容だった。仮説ありきでやみくもに出していたことも多く、改めてそのスタンスを見直したい。

hamaomusu
2022/06/22
メーカー マーケティング 一般社員

普段業務を行っていく中で、なぜなぜ分析を意識していきたい。

wannasiri
2022/06/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

日常的に仮設を通して様々な物事を考えているが、仮設をより詳細的論理的検討することでクリティカルシンキングにつながることを学ぶことができた。仕事の場面だけでなく日常的により論理的な仮説を立ていろんなことを考えてみようと思った。

keropee15
2022/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

多角的な視点をもって仮説を考えるためにも、自分の引き出しを増やす。 何人かの人に意見を聞いてみる等を行っていくとよい
コミュニケーションの高さがキーとなる気がする。

hiro0328ako0925
2022/06/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

特に、自らのパッションの高め方、鼓舞する質問を、自らに問いかけ、モチベーションの向上をめざす

y_yoshimura
2022/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンを作った時に、自分の伝えたいことを「仮説」としてとらえた時にどうなのか、検証したい。

tytytytytyty
2022/06/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることだけでなく検証をすることが重要という言葉が一番しっくりきた。

kuritani
2022/06/21
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

営業施策はまさに仮説検証を繰り返してマーケットの反応を見ることが重要と思います。

keiji-y
2022/06/21
インフラ・公共・その他 その他 その他

部下が調査や研究を計画した時の方法や手法が適切か否かについて指導を行う際に役立つと思う。

12345_ai
2022/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを前に進めていく仮説が良い仮説であると言うのは勉強になりました。
知識を掘り起こしておき、日頃から感度を高めておくことの重要性は理解できますが、これをチームに根付かせ、さらに仮説→検証のサイクルを実践する事の難しさを感じます。

ymiyazawa
2022/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

常識を疑うことを習慣化するのは難しそう

ks0630
2022/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今までは思い付きで答えを出していたことが多々あった。過去・現在・将来から仮説を立てることで、答えがより正確になると感じた。

tomojin9214
2022/06/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を持って進めて検証、軌道修正

t-wakabayashi
2022/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、3Cを意識しながら、より多くの仮説を立て、それをなぜを5回繰り返すような、しつこく深く考えて検証実行することが大事だと思いました。

monchann
2022/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識すれば、世の中のありとあらゆることが自分の仕事に結びつくのではないかと思います。他の仕事での成功事例、世の中の動向や家族の会話、自分の趣味など。先ず自分の仕事に課題設定、問題意識を高く持って、日々見たり聞いたり、考えたりすることが、そこに結びつくよう考え続けていきたいと思います。

hamawwo
2022/06/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

仮説検証はややもすると正確性を追求しがちですが、ある程度のラフ案の状態を素早く提示することが、ビジネスを前に進めるうえで肝要であると気づいた。

yukichiba1118
2022/06/20
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説構築の訓練としての意識することは参考になった。データや事実を客観的に見て判断することに慣れている反面、仮説構築の為に深く掘り下げたり、類似事例や反対の視点から検証することをないがしろにしている事に気づかされた。今後は常に1度立ち止まって、十分な仮説構築を行う癖をつけて行きたい。

21ma
2022/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証のステップ、大切なポイントを学ぶことができたので業務に活かしていきたい。

hotaka_dake
2022/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証は、過去の経験値を生かして行うことが出来るが、チームメンバーに実施させて、経験を積ませることの重要性を室ことが出来た。自分の専門性を他者に広げていき、部署の能力向上を目指すことに力をいるべきではないかと考える。

ma0711
2022/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

分かりやすく良くわかった

m-sue
2022/06/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を実践していく中で、鍛え方について体系的に振り返ることができた。今まで弱かった箇所を意識して強化して活用していきたい。

akihito_21
2022/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から行っていることではあったが、その意味や手法をより詳しく理解できた

m_ttt
2022/06/18
メーカー 営業 一般社員

まずは知識を広げ、耕すことをトレーニングし、スピード感をもって仮説と検証を行えるようにしたい。

ippei_inagi
2022/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説・検証のサイクルを回して、スピーディーに仕事を進めていきたい。

tomioka-yoshi
2022/06/18
インフラ・公共・その他 その他 その他

仮説を立てることの難しさを感じました。リーダとしての心構えも重要であることを再認識しました。

ob1218
2022/06/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることが要求される場面は多々あるが、検討違いな方向にいくことがよくあり、実践の中で精度を高めていきたいと思う。

koba-natsu
2022/06/18
メーカー 営業 その他

常識や過去の事例に囚われないで様々な角度から考え、検証していくことが重要なのかな。

eg_0123
2022/06/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題が思いつかないとなっているとき、今回の考え方を用いることができる

koyama___
2022/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説検証として否定してみるという考え方は重要だと感じた

ponwarun
2022/06/17
メーカー 経理・財務 一般社員

業務の改善の際も使える。改善策の仮説を立て、その仮説について知識の活用や創造的な発想などをうまく使うことで、効果の高い改善を達成できる可能性がある。

sekai_daichi
2022/06/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から仮説をもって行動することで個人や組織の成長スピードが圧倒的に上がると感じました。

仮説は間違えても修正すればよいので、普段から間違えを恐れず積極的な発言や行動をしていきたいなと思います。

kewbow
2022/06/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常のあらゆることに、仮説を立てて、検証することを習慣化していくことが大事。

nobonobo17
2022/06/17
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

より良い仮説の立案の仕方と検証方法を具体的に学べた。
企画を検証する際のチェックと人材育成も兼ねて理解できたのは良かった。

tony0303
2022/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スピード感との兼ね合いで仮説の不足、確認の不足が生じており、軸をぶらさずに意識して対応するこたが必要と認識できました

shoheionoe
2022/06/16
メーカー 営業 一般社員

いかなるプロジェクト進捗においてもこのフレームは活用できると感じている

popsky
2022/06/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで学んできた色々なテクニックを実際に活用する時に必要なスキルであると感じた。ただし、小手先のテクニックでは無く、日ごろから問題意識を常に持ち、トレーニングを重ねなければならないと感じた。

nhosoo
2022/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に問題意識を持って思考することは、安全や品質の向上に不可欠であるため参考になった

satoshimaruyama
2022/06/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる、検証する、のサイクルを繰り返して仮説の精度を高めていきたい

noz
2022/06/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証を行うことでその起こっている事柄について深く知ることができる

kohei_maeda
2022/06/16
メーカー その他 一般社員

活用には意識が必要であり、丁寧に運用するのは難しい

fujimoto0515
2022/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

役に立ちました・

amiho
2022/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

社内で『仮説を立てて…』とよく言われますが、仮説とは何か考えたことがなかったので、とても有意義なカリキュラムでした

risu
2022/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

常識を疑う、ことは重要だが、現実ではすぐにできることではないし、難しい。意識はしようと思う

kata_0327
2022/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験則にとらわれず、自ら仮説を口にして、周りも巻き込んで、様々な角度から検証できるようにしていきたい。

pragtk
2022/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説検証を習慣化させるためのリーダーによる率先垂範な検証姿勢とパッションを持つことが再確認できたことが良かった。

kobayashi_5884
2022/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段はなぜと考えて終わっていたが、今後は他のものと組み合わせると?などを考えることによって、周りに散らばる気付きを仮説に変えていきたい。

2shin
2022/06/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

かなり習熟しないと、仕事では、使えそうにない。

mthy2117
2022/06/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の設定から検証まで一連の流れが良く分かった。

satoakira
2022/06/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証は、自身の考えをもち、整理する上でも大切と思います。

つい、忙しくて思考停止になりがちな日をおくることがありますが、一呼吸おいて、自らの頭で考えることを実践したいと思います。

ak0218
2022/06/13
メーカー 営業 一般社員

時には業界の常識から外れて考えることが大事なことがあることが理解できた

totototo____
2022/06/13
メーカー 営業 一般社員

仮説を立て検証を繰り返す

michimasa_okada
2022/06/13
メーカー 営業 一般社員

事業環境が急速に変化するため、常に仮説を立てる必要があり、その方法を学べた。また、仮説と検証はセットが印象的で、日々の業務で検証をしないままになっている事例も多々あるため、今後は改善したいと考える。

4sea
2022/06/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

採用業務は市場環境の変化が激しく不確実性の高いものであり、仮説検証のように踏み込んだ対応が求められるため、これまでのやり方の見直しを含め試してみたい。

mxlily
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今回学んだ考え方が、毎週の報告書で活用できそうです。改めてまた動画を見ながら今週の問題点について分析したいと思います。

ginchiyo
2022/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

身近な物事から仮説を立て、パッションを高く周囲に伝えられるインフルエンサーを担うことで、より良い仮説検証で問題解決に取り組む。

e-fn
2022/06/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よい仮説とは、”前に推進できるもの” 

日頃から幅広い知識を深く考えるとともに、部下にも前向きに考えられるよう質問を投げかけたい。

mizutanihiro
2022/06/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説・検証を意識した行動をしていきたい。

super_taka_2022
2022/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パッションを持ち、メンバーに質問を投げかけ、育成しながら組織を良い方向に導きたいと思いました。

dayumi
2022/06/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

常識を覆す発想から成功が生まれていることが確かにあるので、物事を見る際に、柔軟に想像することが大切だとおもいました。

masahiro-hirano
2022/06/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

適切な仮設をもって取り組むことで、業務のスピードもあがり、イノベーションに繋がっていくかと思われる。

ysuemitsu
2022/06/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの役割のセクションは、大変参考になった。

shunji_kiuchi
2022/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良い仮説の3条件のうち、ビジネスへの活用が可能という条件が、大学の研究とは違うところ。
R&Dとして意識したい。

moritti
2022/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日頃から知識を広げ、常識を疑い、考えることをやめないことが重要だと理解しました。

napopi
2022/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

わかりやすかった。目から鱗

waterman
2022/06/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説はことある場面で無意識に使っているが、検証の意識は低いので今後意識したい

rk1111
2022/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日ごろから知識を耕すことが必要である

53_83
2022/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規開発における攻め処を考えるうえで活用できると思いました。

ari9609
2022/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証の際に、「検証内容について、実施内容と得られるだろう結果のレベル感において、どの程度の完成度であれば納得が得られるか」という部分を関係者と整合することが難しいと感じています。自分が「妥当」と考えていても、人によっては「足りない」、「過剰」など、調整に難渋する場合が多々あります。

yank
2022/06/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある事実に対して「だから何が言えるか」を考えることの重要性を認識した。

black_bear
2022/06/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の設定はいつもやりますが、検証まではしっかりとしていないことが多いです。心掛けたいと思います。

inokoko
2022/06/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

すぐ使える。まず明日からやる。

yang-tmk
2022/06/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

TBPと似ているが、より細かい教えてもらいました

yuto_0102
2022/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

より再現性の高い仮説検証は、新規事業の提案や既存事業の改善など幅広い業務で活用できると感じた

so-fukui
2022/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何故、このビジネスがうまくいなかったのかを振り返るときに仮説検証を使えると思いました。

tomo0000
2022/06/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

データを分析する際には、先ず仮説をもって取り組むことが、効率化・良い結果の創出につながると思います。

sotanaga
2022/06/08
メーカー マーケティング 一般社員

日常業務

shinya2
2022/06/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

仮説を考える際に参考にしたい

j9802174
2022/06/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段、何気なく考えている発想や問題解決に向けた考え方などが「体系的にこういうことをやっていたのだな」とすっきり整理できた。自分の不足していた部分についても理解できたので生かしていきたい。(リーダーの振舞いなど)

hayato1229
2022/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説に対するアクションが足りていなかった。例えば初期仮説に対しては大まかな確認、更に仮説の肉付け等自身が出来ていなかったことが多く、意識的に実践していく必要がある。
また、パッションを持っているのだろうか、今一度自問していきたい。

curry-curry
2022/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

判断に迷う事象があったときは自分の意見を持つ。

mckusa
2022/06/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を立てて、検証ー分析ー仮説の再構築を行いたい。

hl24_sk
2022/06/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーの役割認識を強く持ち、率先して自ら仮説をたて検証作業を指示するなど具体的な行動をとっていきたいと思います。また、質問を投げかけるなど、先に答えを教えるのではなく、気づかせるように仕向けていきたいと思います。

kozyaoki
2022/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結果数値の要因分析のために仮説検証を行う

ryota_1222
2022/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説思考をする際に、まずは調査、事実を知ることが重要。
そして、PDCAを行うことで、良い悪いの判断が腑に落ちて理解することができると仮説を立てました。

なので、私はとにかく問題解決をするときに仮説を立てる、調べる、上司に相談する、実践、反省を繰り返してこの仮説思考を身に付けます。

ot-take
2022/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

常日頃から仮説と検証を繰り返して身に着けていきたい。例えば、いつスーパーの商品が安くなるかの規則性など。

kakiza
2022/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を持つことはしていたが、仮説の段階で共有することはあまりしていなかったように思う。定例MTG等で仮説をまとめ、SoWhat?を意識した報告を心掛ける

yama333
2022/06/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

仮説を立てる体系的な方法
┗仮説は事実に基づいて考えられている
┗経験や勘を頼りに闇雲に仮設を立てない

・創造的な仮説を立てるために、
┗常識を疑うこと
┗新しい情報や接点を組み合わせる
┗SoWhatを繰り返し深堀して考え

・アイデアは突然の思い付きではなく日々の努力して情報収集、勉強をする。

・メンバーに仮説を伝え、リーダーに検証を依頼する。

itou_towa
2022/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するためには、周りの人が納得する仮説を立てることが大切だと感じた。

kudoh12345
2022/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を用いることで習慣、慣例化されている業務を本当に必要な業務にすることができると思う。

s_yahiro
2022/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説と検証を考えて行動したい

taka-hiro0803
2022/06/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

 常に、なぜ・どうして、という疑問を持って、業務にあたっていきたい

hama-2
2022/06/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

なぜこの仕事をしているのかなど、常に自分に問いかけ、仮説を習慣にしてみる

masashi02
2022/06/05
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮設。それに沿って進め修正をして行く。

t-shimono
2022/06/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

何度も見返し、意識的に行う事で活用できるようになるのかなと思う。

uno1225
2022/06/05
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

仮説検証を習慣化し、何事にも深く考える癖を身につけ、業務の効率を上げていきたい。また、部下への指導においても、率先垂範し、育成に力を入れようと思った。(そして、それが自らの成長に繋がると感じた。)

takeda0125
2022/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

仮説の検証が大切ということは頭ではわかっていてもなかなか実践が難しいので、改めて意識付けしたい。

lchiro
2022/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

間違っているか否かに関わらず、自身の仮説をもって検証するという姿勢はどの分野でも重要だと思います。

ogawa0602
2022/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

仮説の条件を大事に現場で活用したい

tochill
2022/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々発生するトラブルにおいて、社内起因であるかどうかをこの思考法の上で仮説検証を繰り返して改善活動に努めたい。それによってトラブル発生頻度を低減したい。

motoyumi
2022/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やみくもではなくポイントをおさえた仮説を立てて効率化を図る。

yamasak
2022/06/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務で活用するためには仮説を立てる段階で知識の幅が大きな影響を及ぼすため若いうちから様々なことに触れ知識や考え方についての知見を深めておく必要があると思いました。

es_i6
2022/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

知識を耕すテクニック
①なぜを5回繰り返す
②別の観点・視点から見る
③時系列で追い動的に把握する
④思考実験的に将来を予想する
⑤類似や反対する事象をセットで考える

日常生活・仕事でも常にこの考えは大事だなと思う。日々知識を広げいろいろな問題に対応できる
ようにしていきたい。

rikukawa-wataru
2022/06/03
メーカー 営業 一般社員

日々業務で問題が起きたときに自分なりの仮説を立てる癖をつけたい

hm-inoue
2022/06/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考という考え方があることが新たな発見で、今後の業務にどのように活かしていけるか考えていきたい。

tt_2022
2022/06/02
メーカー マーケティング 一般社員

どんな仕事にも意識のある無しに関わらず、「仮説」を立てて進めていることがあると思う。今回の学びを習慣化できるよう日頃から思考の訓練を継続したい。

_ta
2022/06/02
メーカー 営業 一般社員

仮説を立てることで業務が効率化されるが、それが間違っていた際に引き返さなくなってしまうこともあるため、客観的に事実を分析したうえで正しく判断していきたい。

nube
2022/06/02
メーカー 営業 一般社員

仮説検証、実践していきます

kei_so
2022/06/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事の場では、必ず正しいこと、方法ということはない。常に疑問をもち、仮説を立て、検証していくことで様々な業務を成功する可能性が高くなると感じた。また、自信がないときでも仮説力を高めることで、他人からのアプローチにより助かる場面を自ら作ることができると思う。

masa5611
2022/06/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証のやり方が具体的でを分かりやすかった

m-akiy
2022/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考のイメージがわいてきました

hiro7410
2022/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てて検証し、結果から考察して次にどうするかを考えるというのは現在やっていることなので参考になったし、これから意識していこうと思った。

kei_ks
2022/06/01
メーカー 営業 経営者・役員

kamada-m
2022/06/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての役割を果たし、仮設思考で業務にあたれる部下の育成に努めたい。

nhus
2022/06/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務のことだけでなく業務外での過ごし方も仮説思考の独自性に影響をあたえるということで、自信につながった。今後もプライベート含めいろいろな人とコミュニケーションをとっていきたい。

smurai
2022/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

良い仮説の条件
-新奇性・独自性がある
-ビジネスへの活用が可能
-次の行動を喚起できる

特に一番下は意識して盛り込みたい

atsukimo
2022/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

仮説を立て検証する習慣をつけて課題解決を早く進める

miyairi_hotaka
2022/05/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

成功、失敗の要因分析

rayake
2022/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

仮説思考は奥深い内容と感じた

take05_
2022/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

業務を企画する際に役に立つ

torisuke
2022/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不具合調査などでの仮説を立てる際に役立つ

ayukanagaike
2022/05/31
金融・不動産・建設 営業 一般社員

仮説を立てるにも、正しい方法で思考を持たなければいけないと学ぶことができた。

mp05
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証は日々の業務ではなかなか深くまでは掘り下げる事が出来ない。
1〜2段階までは実施するが、途中で終わってしまう。
今後は要点をもとに実施していきたい。

qa-challenge
2022/05/29
メーカー その他 一般社員

仮説のたて方、進め方が大いに役立ちました。

t-yonetani
2022/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

定性データと定量データからの店舗での仮説を立て実施していく

toshio_hosokawa
2022/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

技術職として働いているため、仮説、仮説検証は日常的な行動として定着しているが、ビジネスにおける仮説、仮説検証とは精度が異なる事、新規性、独自性などが求められる事など、評価軸が異なる事が自身の中で抵抗感ある事である事を再認識した。

emonem
2022/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説だけで終わらないようにしたいと思います。仮説検証をしっかりセットで実施したいと思います。

toyonaka95
2022/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

わかりやすい仮説に飛びつき、他の検証を疎かにしがちなので、そうならないように意識を強く持つことが大事だと思います。

yoshiki-ta
2022/05/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後は、慣習や過去の事例の枠を超えて仮説をたてる意識を持つようにしたい。

zulatan
2022/05/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることの重要性は言わずもがな
しかし、推測で安易な仮説かデータを定性、定量で用いデータを駆使した仮設かは雲泥の違い
仮説を立てる際に使用するロジックツリー、3Cなど手段にパズルのように当てはめて仮説を導き出す

また日頃からなぜを5回繰り返す、常に違う視点から物事を見る。
自問自答しパッションを高める意識も大事

matsu17176
2022/05/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定例業務を決まった範囲の対応のみで行っている職場メンバーに、不足している観点を意図的に投げかけて見ようと思った。

tomo_uuu
2022/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の立て方と検証方法を学ぶことができた。
これは、洗浄評価の際に役に立つと感じた。

sj0804
2022/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮設を立て、検証する。これからの業務においても使用していく必要がある。

daikikato
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

正に今自身が取り組んでいる改善改革案の定義案件がこのクリティカルシンキングをふんだんに活用できる場だと感じました。
中でも仮説を立てる際の耕し方はすぐに試せるのではないかと思います。
後は自身が感じた試せるのでは?という感覚をどの様に周りのメンバーに波及させていくかを検討したいと思いました。

myosin_344
2022/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

NHK Eテレで仮説についての番組を子供と一緒に楽しんでおり、どんな場面で仮説思考が役に立つか子供と一緒に考えていこうと思います。

h_miyake
2022/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

POSシステムによる仮説と検証を繰り返すことで今のセブンイレブンがあるという事を考えると、ビジネスにこの作業は重要な意味を持つと理解できた。

s_miya38
2022/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務を進めるうえでのストーリー構築の重要性がより理解できた

hirono56
2022/05/25
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

未経験業界のプロジェクトの計画立案は仮説思考で行う。計画立案の阻害要因を洗い出し、本当に阻害要因なのかを5回問いただす。本当に残った阻害要因について、ヒト・モノ・カネの観点で対策をし、計画を立てる。計画実施し、予実の乖離を監視する。計画実施後、リーダーは振り返り(検証)をメンバーを選出して行う。よかった点、改善を要する点、どうすればよりよくできるかを仮説思考で考える。これを続けることで仮説思考の精度が向上させていく。

ryutaro_y
2022/05/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

科学における仮説とのすみわけを意識しつつ、厳密さも取り入れることで適切な意思決定をしたい

masashi-oishi
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何かの対策を打つ際には真の原因の追求とともに斬新な打ち手を創造していきたい。そのためには常識を覆すような仮説をたてられるように思考のトレーニングをしていく必要があると考えます。

h1-yamashita
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々思考を止めず引き出しを増やしておくこと、実践あるのみと感じます

tsuka_17
2022/05/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

経験を積むに従い、先入観が強くなってしまうと考えられるため、本コースの内容を常日頃から意識することが大切であると思った。

tosa-manabu
2022/05/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

常識や慣習にとらわれず、つねに広い視点で物事を考える意識を持つことが大事であると感じた。

cmon_h
2022/05/23
メーカー その他 一般社員

練習問題があると助かります。

takashi801
2022/05/23
メーカー その他 一般社員

作業の不具合を解決する為に人、設備その他あらゆる方向性から仮説のイメージを持ち常に考えながら行動する。さらに実行する気持ちを強く持つ。

y_ban
2022/05/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

複数の組織が絡むプロジェクト推進で大事なアプローチと考える

kawamura74
2022/05/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仮設・検証は大事なので日々の業務では意識していたが、自分は甘い考えと感じた。鍛えていきたい。

iwasaki_089377
2022/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身で仮説を立て、検証を行ってきたが、部下にも仮説を立てるように促がし、議論し、より多くの新たな視点を構築し、業務に生かします。

nujabes_sebajun
2022/05/22
メーカー その他 一般社員

仮説を立てて検証するという考え方は、仕事以外の場でも役に立つと思った。

852117
2022/05/22
メーカー その他 部長・ディレクター

良い仮説を立てるために、知識を耕す5つのテクニックは実践できると考えます。また、常に発想を止めないために『だから何が言えるのか?』を繰り返し『他にないか?』を考える習慣をつけていくことを実践することで、仮説の深さや広さに繋がり新たな気づきより本質的な問題解決に結びつくと考えます。

yasu32
2022/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この講座はいかに実践するかが大事だとかんじました。理解はしやすいが実際やると大変だと感じてます

hashimoto_yoshi
2022/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しくみつかった課題の解決方法や新製品を企画検討する際には今回の仮説思考を用いる方法が有効だと思いました。
また、小さく始めてピボット繰り返して仮説検証精度を上げていくことが重要だと考えます。

ty1031
2022/05/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が仮説思考を鍛えることも重要である一方、チーム、組織で鍛えることも重要と認識した。パッションを持って取り組みたい。

keita1111
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

来年度以降の新規施策の検討の際、短期的な費用対効果や中・長期的なメリット/デメリットを総合的に俯瞰しながら計画を立てることができる

take8827
2022/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ある問題が起こった際に、そこにつながるためには○○が起こっていたはず、を検証して進める。

nobu-yamada
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

仮説を立てる、目的をもって判断できる検証をして仮説の正しさを検討する。

仮説には具体性の高さをもって検証できることが重要。あいまいになると検証結果も得られない。

shuuuri
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説を立てることは業務にスピード感を与えるかもしれないが、仮説を立てるまで知識を広げることに時間がかかると感じる。普段から様々なことに興味関心を持っておくことが大前提なのだと思う。

monsoleil
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

未来のことだけで無く、過去に起きたことに対しても仮説をたてることの重要性を学びました。
仮説をたてることで、自分の脳内を分かりやすく整理し物事の分析速度が早くなることが期待できます。

ryu1017
2022/05/20
メーカー 経営・経営企画 一般社員

マネジメントをすることになったときにより強く意識したい

naoking_annkw
2022/05/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアを常に耕しておく事、部下へ答えではなくヒントを与える事を意識する

shun0205
2022/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

chidori-nobu
2022/05/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

仮設思考を実施する上でのリーダーとしての役割を認識できた。

kc-13
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

固執した考え方にとらわれない考え方ができるようになった

tanakatanaka
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

日常でも活用できるものだと感じました。

yamamoto-y
2022/05/19
メーカー マーケティング 一般社員

仮説、見込みを持つことでやるべき方向を見つけたい

fujiwara1212
2022/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

頭では理解できたが実際できるかが不安。
まず日頃から仮説を立て実践する必要があると感じた。

shigeru3
2022/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

小さな事から仮説 検証を繰り返していこうと思う

ffnaoki
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証は入社の頃から取り組んで来たので学びやすかったです。
また、新たな知識も得られ、勉強になりました。

kaz22
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の立て方や検証の仕方について学ぶことができました。業務の中でも意識的に仮説・検証を取り入れることで、行動のスピードや精度を向上させていきたいと感じました。

genta787
2022/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は多くの視野で、なぜを多く繰り返すことが重要だと気付きました

haru8uma2nd
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

日ごろから仮説検証を繰り返す意識を身に着ける

hin_4
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てることの意義が分かった

z51
2022/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の重要性を改めて認識いたしました。

taura-t
2022/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

通常業務でも仮説検証は行っているものの、もう少し体系的に考えることでより精度とスピード感が高まる気がしました。特に新規事業領域などでスタックするときに再度考えたいと思いました。

kaz_0215
2022/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ある事象に対して当てはまることを列挙し、その否定形を考える方法が印象的だった

teraso
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仮説を立て、それを検証することで今までにない知見や可能性を得ることができる

s_wada
2022/05/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同じ思考でも、仮設をもって取り組むことで業務スピードが飛躍的に向上できる。

isuwa
2022/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで蓄積したデータの管理方法について、短絡的に1つの方法に決め込まず、メリットデメリットの検討した上で、自身が担当外となった後も、将来的に活用しやすい方法を探る際に活用できると感じた。

k-u-s
2022/05/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説構築の重要性と概略のフレームについて知ることができためになりました。一方で、フレーム単一(例えばPESTや3C等)では使い方を誤る実体験もあり、フレーム間の組み合わせや本質的な使い方、そして適切な練習も必要と感じました。そういった応用編を期待します。

zawa001
2022/05/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

適切な仮説を立てることは非常に難しい。発想力や思考力だけでなく、経験や知識などベースとなるものが充実していることが適切な仮説を立てるために必要であると思う。
はじめは当たり障りのない仮説を立て検証していくことで、それらの力が培われていく。そのため、組織には新人の仮説の提唱と検証を繰り返し行わせる、また成功や失敗に対して寛容である風土が求められると思う。

rayong
2022/05/16
メーカー その他 部長・ディレクター

仮説と検証、これまで以上に日々の業務遂行の中で活用していきたいと思います。

mit5u
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てることでビジネスが進んでいく

khahvh
2022/05/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

勉強になりました。

suzuki_mayumi
2022/05/16
メーカー 専門職 一般社員

自分のみで考えるよりもいろいろな社員と話し合う方が、独創的な案が出やすいためクリティカルシンキングを多用していきたいです。

iskws
2022/05/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今ある業務をさらに効率的にするために活用できそう。

yuto1105
2022/05/15
メーカー マーケティング 一般社員

仮説の構築→検証が新たな発見や解決の可能性をもたらすというのが良く理解できました。ただ、実際のビジネスにおいては100%の完璧を求めるのではなく、一定の水準で仮説検証→実行に移していくことも時に重要とのことで、バランスよく臨機応変に対応していきたいと思います。

k_yuna
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説をどのように組み立てていけば良いのかについて、理解を深めることが出来ました。

charly_charly
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

今の業務に満足しているかどうかは別として、将来の自分が振り返った時に仮説検証を繰り返したおかげで、現在の自分があると誇れるように日常業務に落とし込んでいきたい

kou-kon
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

仮説を立てることを習慣化し、業務の幅を広げていきたい。

tk_0012
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仮説と検証を日常生活で行うことで、業務でも自然と行えるようになる。

mizue-t
2022/05/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるのが最も大事で難しいことのように感じている。

hiroshi_w
2022/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考はよく言われるが、持論を展開していることが多いように思う。事実にもとづき仮説をたてたい

apollo11
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仕事とは常に仮説と検証を繰り返しているが、
その精度を上げることが大切だ。
仮説をたくさん出ても適切な検証をしなければ
堂々巡りになってしまう。

you-frkw
2022/05/13
メーカー 経理・財務 一般社員

仮設を繰り返したり、スピードが求められたり、バランスとるのが難しい。

mr_grand-pa
2022/05/13
メーカー その他 経営者・役員

管理部門においても仮説&検証というプロセスは有用である。そして、目的を見失わないことが最も大事なことである。(目的に合った仮の答えでないと意味をなさない)

mohwada
2022/05/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状の業務で、先方からもらったデータを元に、現状分析を進めているが、データから考え得る可能性についての検討方法に活用する

yamada64
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

広い視野を持ち、与えられた仕事の中でも色々な側面から自分なりに検証してみようと思った

koki-s
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立ててから行動することで改めて自分がなぜこれをしているのか、別の良い方法がないかを見つけやすくなると考えられるようになる。
例えると、試作を作製するときにこの試作の結果はこうなるだろうと仮説を立てて、実際の結果から予想通りだった、そうではなかったとなり次に何を見ればよいのかが分かる。

t-kanzawa
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

いくつも仮説を組み合わせた形で物事を考え検証していくことを心掛ける

g-fujieda
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説立てを常に意識し営業に取り組む

shiozakiyuji
2022/05/12
メーカー その他 一般社員

最後のリーダーの役割のパッションを持つを日々大事にして自問自答していきたいと強く感じた。これも目的意識を持つことに繋がっていると思った。

ri-mo
2022/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

仮説を構築し、それを検証していくことで今まで気づくことのできなかった視野獲得につながる。

mmm_mm
2022/05/12
メーカー 専門職 一般社員

仮説と検証を繰り返すことで、日々の業務に対するモヤモヤ感を解消したいと思いました

t--suzuki
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何か行動を起こす前段階でのやるかどうかの判断で活用できそう

t-kotani1
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新たな取り込みを行うときには仮設と検証が必要ということは分かっていましたが、今回講義を受けてそのやり方が分かったように思えます。実践していきます。

hirotaka-kaneta
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

発想を続けるようにして、他に方法は無いかと考えていく。

hanyuu_m
2022/05/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

多方面的な思考方法が非常に役立つと感じています。特に慣習や周りの雰囲気に影響されずに独自の視点から自分の考えを述べるのが大事です。

takaoman
2022/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

グループコーチング、G-POPを通して仮説検証を回すのは比較的できているが枠組みを活用するともっと制度が良くなるかも。習慣化を促すために投げかける「問い」は、自分の仮説検証の重熟度が高く且つ組織も含めたメタ的視点で物事を捉えられないとできない。問いの前に、答えを言ってしまう事が多いので、そこでグッと自己顕示欲を抑える事が必要。

otan
2022/05/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の構築を常に意識して業務を行いたい

ymyym
2022/05/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

意味のある仮設を考えることを意識していきたい。

hayashi_t
2022/05/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

製造現場で作業している中で、失敗事例について仮設を立てて検証し、失敗軽減に役立てて行きます。

spro
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして課員への意識付けをしていきます

hana1206
2022/05/10
メーカー 営業 一般社員

新規の顧客を開拓したいとき。

mrtern
2022/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しい…

tee_m
2022/05/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

聞こえのいい耳触りのいい内容が盛り沢山で、あまり気づきがなかった。わかるようなわからないような、期待して行動して、外れたらやり直して、みたいな節操のないやり方にも見える。固定概念は悪、先入観は罪、は理解できる。

hiro_nkk
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

解析的なイメージを持っていましたが、コミュニケーションツールとしても活用しようと思います。

ymmaoki0123
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ある事柄に対しての反意義事例を考えて、成立するか考えてみるという仮説の立て方は、販売計画に活用できる

hiro567
2022/05/09
メーカー マーケティング 一般社員

練習あるのみ、、

ookini39
2022/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて進めることで業務のスピードアップ、チームビルディング、行動の精度向上につながることが理解できました。

nakano_jrcs
2022/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務の中でも仮説をたて検証しながら意識的に行うことで成功率を高められると感じた。

cvcvcvcv
2022/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスならば人を動かす程度の検証で良いというのは、現実的である一方で、第三の要因(交絡因子)を見事に見逃すという事例もあるので、悪い意味での「人を動かせればいいんだよ」的なデータドリブンは、本来あるべき「現実と向き合う」を遠ざけ、社内政治をより厄介にする影響があると思われる。

あと、コンサルもインダストリーと機能でアサインするので、業務知識を知らない人でも、仮説思考ができればokというのは、都市伝説ないし、例外事例ではないか?(コンサルの良さもあるが、それを無批判に崇め奉っても害の方が多い様に思う。)

tt_tsubasa
2022/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身で実践、コーチングで実践し、習慣化する。

hirohon1025
2022/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仮説を立てる重要性はわかっていたが、検証と再構築がまだまだ身についていないが、進め方や注意点・留意点を改めて確認できた。

kimura_kou
2022/05/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事前にしっかりした知識や考えがなければ応用が利かない。

torimune-boy
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の仮説をコンサルの人に添削してもらいたいなと感じる。
仮説コンサルビジネスをだれか始めてほしい。

chieka
2022/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を常に意識しながら取り組んでいきたい

nakamura_tad
2022/05/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説の重要性を理解した。

maru0707
2022/05/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

とある戦略系コンサルでは”初期仮説”という言葉を頻繁に用いていた。
良い初期仮説を出せるかどうかがコンサルの力量を測る観点である。良い初期仮説を提示できるマネージャーは案件を受注する可能性が高まり、その検証は受注後に事業会社とともに(お金を得ながら)推進していく。

sho-nakamura
2022/05/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる。それを検証する。

日常業務で仮説を立てるより成功事例をやりがち。その成功にはその時特有の事例があったかもしれないので慎重に扱うべきだと思った。一方で時間を意識して案件に応じて仮説検証にかかる時間を変えていきたい

sk929
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

新商品の事業化検討の際に必須だと思います。

nao_takeda
2022/05/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

何かを提案する際に用いたい。

kkkennn
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス その他 その他

仮説思考を実践する癖をつけて、新しいビジネスを見つけていきたいと思います。

koshiinaba
2022/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる際には、常識を一度リセットすることが大切であると学んだ。そこから、だから何が言えるのか(sowhat)を繰り返していくことで様々な仮説を立てることができる。立てた仮説をデータ、アンケート、インタビューで検証して、いい案を出すことができる。

yokoyama_kohei
2022/05/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パッションを持つためには、どうすればよいか、日々悩んでいます。

hcm_shino
2022/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業のアイデア出し

xianping
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パッションを高める方法についてリーダーだけでなく、一般社員にも有効かと思いました。

kashima1889
2022/05/06
メーカー その他 部長・ディレクター

今まで通り考えながら物事を決断し、進める

kzmyki
2022/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規プロジェクトのテーマについての仮説検証

take_ka
2022/05/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の裏付けは100%でなくても良い、にほっとします。

ishigamijoji
2022/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

仮説を立てて狙いをもって行動することで
実際の結果についての見方も変わる。
忘れずに、仕事に当たりたい

i_t_t_i
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を持つことの意味について理解できた

yukiko_tanaka
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

視野を広く持ち、業務をすることで、可能性が広がると思います。

y-kmt
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説思考はとても重要と思いました。

nancy_hachi
2022/05/04
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

チームの議論の際、メンバーをファシリテーションするのに役立てたい

mabusai
2022/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

何故?を5回繰り返すルーチンは、習慣にさはたい。また、それを実践できる義務のスケジュール構築が大切

kazuyamori
2022/05/03
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

部下への指導の際に
自らの仮説の立て方を情熱的に教えていきたい。

t-t0428
2022/05/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

今まで導入していないサービスを提案する際、想定されるニーズを仮説としていくつか準備するなど、新規提案時に特に活用ができる。

182165
2022/05/03
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

仮想思考を鍛えるために常日頃から、様々な視点で物事を考える習慣をつけるべきだと感じた。

hermione
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析データを作成する際に仮説を立てて、よりユーザーに望まれるデータに仕上げることができそうです。

taka_miya
2022/05/03
メーカー マーケティング 一般社員

仮説検証を回せるチームづくりをするためには、
仮説検証とは何か、まさに、本講座内容について、
全員が理解した上で進めなくてはならない。

ueda_t
2022/05/02
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組み合わせにおいて、失敗事例や否定形、極端な仮定の質問など、どうしても、目を向けない事柄を考えたことがないので、これからが、常識を疑い、ゼロベースでの仮設を立てて、検証するようにしたい。

takumi1093
2022/05/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説がどのような場面で使えるかは分からないが、PDCAを回す意識は持って仕事を進めることかなとも思いました。

ken1_ken1
2022/05/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は日常の業務でも実施しているが、なかなか言語化するのが難しいと感じていた。今回の学びを通じて、チームメンバーに対して仮説思考の重要性・効果を上手く説明していきたい。

iwakabe_kenji
2022/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

常になぜを考えて物事を進める必要がある。

yasuyuki_ito
2022/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説はジャストアイデアに陥りがちなところを検証等を踏まえて正確性を高める事に有用性を感じている。リーダーとして仮説のポイントを話せる(問いかけれる)ように自身が常に習慣化を図る必要性があると思った。

udon2022
2022/05/02
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

OODAサイクルを意識しながら業務に取り組んでいきたい

kannsaninn
2022/05/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮説思考に関しては、監査の際にそのような考えで実施されるプロジェクトも出てくる可能性があることも踏まえて監査先の勝ち創造を確認したい。

kyo-sk
2022/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下から問題の相談を受けたとき

vmaxdai2021
2022/05/01
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

新たな企画を立案・実行する際に、実効性と迅速性を両立させるには仮説思考が不可欠である、まずはそれをチーム内や経営との共通認識にするところから始めたい。

taro-sh
2022/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の業務との置き換えがしやすい内容でした。

s-ystk
2022/04/30
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

仮説検証は主に新しい取り組みを実施するのに役に立つ考え方であり、新商品の販売や開発などの施策構築に活用し、実行しながらPDCAを回し、検証していきたい。

hane-t
2022/04/30
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

仮説を考える重要性が正しく理解できたが、実際にはどうしても独りよがりになったり、自分の経験や知識の範囲内での発想に留まりかねないので、常に仮説を立てる訓練が必要と感じた。

jyunya-watanabe
2022/04/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから習慣化するためにも、自らが意識的に仮設の組み立てを実戦し、メンバーへも発信していきたい。

ku-makoto
2022/04/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

何事も進歩するためには仮説・検証の繰り返しで、
その仮説と検証の正しいやり方が学べたことは有意義だった。

mshibata
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下のコーチングを行うための良い質問をだせるように、結論ありきではない会議運営を心がけたい。

wb441
2022/04/29
メーカー その他 一般社員

仮説を立てる時に常識を疑うというのは大事な視点だと思った。トラブルの原因を究明するときや、新しい方法を考える時は今までの知識や経験から判断してしまいがちであるが、常識を一度否定してみて新しい切り口で考えるということを今後心掛けたい

yusuke358
2022/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは気付かせる、役割分担させるということを意識することが大事。

azuplus
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

恥ずかしながら、最近になって仮説思考を知ったので、これから少しずつ体得していきたい。
まずは日々の仕事の中で実践して行くことから始める。

k-oo
2022/04/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説・検証により、あるべき姿を実現していきたいと感じた

t_kume
2022/04/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務において活用するには、物事に対して常にあるべき姿と、そうあるためにどう取り組むべきかを意識し、そのためになぜその様に取り組むのかを5回繰り返し仮説を立てることを習慣化する。また、その仮説と検証の考え方について周囲と共有することでチームとのコミニュケーションと問題点、解決方法について共通認識が高められると理解いたしました。

mi_tzk
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日業務において、常に問題意識を持ち、倫理的に解決を図ることが重要と感じた。

powderboy
2022/04/25
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説やパッションなど多くの要素を学んだ。

kazu_fumi
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パッションは大事だと思っていたことなので、裏付けとなったので今後も大事にしていきたい。

az_na
2022/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仮説の立て方と検証の進め方の理解が深まり、自らも、部下に仮説を投げかけ、一緒に妥当性と検証を考えていきたい。

bimo
2022/04/24
メーカー 営業 一般社員

仮設の組み立て方理解でき、日々の営業活動の中で提案する際に駆使したいと思った。

anhltp
2022/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務や日常に役に立つ

mirakuru88
2022/04/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

上司が仮説と検証された方法をチームメンバーに共有するやりかたが,この仮説思考のそのものと気づきました.自分も仮説思考を取り入れて,自社の動きに関心を持つところからスタートしたいと思います.

hihihiddd
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社内ミーティングにて、各種事案検討に役経つかと思います。

toshiaki_nagai
2022/04/23
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

無意識で行うのではなく、意識的に仮説を立て、検証するよう心掛ける。

yumiao
2022/04/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際の経験がないと実証検証が難しい。ただの理論に留まるね

tani_ko
2022/04/22
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

結論の仮説と問題解決の仮説について説明がもう少し欲しかった。
理解度は3割程度。表面的にはわかった気がする。
日常で仮説思考を使わないと、ただの知識で終わってしまう。
PEST分析や3C分析などのフレームワークの知識を身に着ける必要性を感じた。

watanaowata
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

だからなにか、ほかにないか、深掘る習慣付くよう、暫くは意思的に実践しようと思いました。

hachi192
2022/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

「風が吹けば、桶屋が儲かる」等、難しい仮説が正しければ、面白いと感じました。

alps
2022/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思想を繰り返して将来の価値を生み出したい

20049
2022/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務において仮説立案の場面は多くあることから、その場面で得られた知識を早速活用していきたいと思います。

naka_shun
2022/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用するには、まずは自分の仮説をしっかりと持つことが重要。その運用方法について、結論を出すことを急がないことがとても大事。

saito-toshiyuki
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮設思考を今後の業務に活かします。

a-mura
2022/04/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの成功事例に基づき同じことを繰り返すより仮説検証し、より良い成功にすることが大事

yamazaki_8945
2022/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

Good

y-t2002
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

客観的思考と仮説の思考をスタッフと共有していくことも重要だと感じた

ryukkussakku
2022/04/19
メーカー その他 一般社員

What, Where, Why, Howを考える問題解決プロセスの中でも、後者3つに対する考え方を学んだ。仮説はアイデアベースでたくさん出すことが求められる場面に立たされることが多かったので、良い仮説、といった視点はこれまでの私にはなかった。今後はそのような概念も意識しながら交渉や議論、話し合いに身を置きたいと思う。

mmtt1991
2022/04/19
メーカー 営業 一般社員

ビジネスで課題を解決するにはまずは仮説を立て、検証すること
習慣づけるためにまずはなぜを5回繰り返すことを実践する

tomo_suzuki_gb
2022/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング その他

マーケ施策の企画立案に、長時間かけて取り組む意味を見出せた

kwata
2022/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

異常対応など、問題解決時に活用したいです。

tsuyo109
2022/04/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

過去の事例にとらわれることなく、一度0ベースで仮説を立てて検証するように心がける。

baraddoman
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実践をうまく動かすには仮説を立てることが大事

eyanaka
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

仮説はよく立てているけれども、良い仮説を立てられるよう、自分の思考を深めたり広めたりしていきたいと思った。

tetsu_san
2022/04/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

仮説思考を日ごろの業務に取り込むことが中途半端だったと思います。
常に問題意識を持っていなければ、仮設思考は継続できないと思うので、まずは問題意識をもつ
問題意識というと少し重いので、当たり前と思われていることを なんで? と思うことから始める。
うまくいかないことは、なんでうまくいかないのかと思う。これでは効果的な業務改善にはつながらあないし、発想も脆弱になる。日ごろ情報を広く取り入れること。日常の業務に疑問を持つこと。
それと、メンバーの意見に質問すること
うざったいと思われるのは嫌だが、言い方を変えて教えてもらうという形式で確認するとよい仮説が生まれる環境の情勢につながるかもしれない。

fp-sakuragaoka
2022/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が担当している業務だけではなく、自分が所属している組織の課題に対する意識を持ち、仮説思考で考えてみるよ

daiki5
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術なので、技術的な仮説→検証は多くしてきたが、新規商品、新規事業を生み出すための仮説検証はあまり経験したことがなかったため、勉強になった。

mmkino
2022/04/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

今後の商品開発業務において、各メンバーに仮説構築の実践に活かす。

tomohiro_883
2022/04/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説、検証の内容がよくわかった。

hiro4282
2022/04/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

普段の業務の中で、知らず知らずに仮設を立て実践している事が多々ある事に気付かされました

k_k_k_k_k
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるときに次の行動に結びつく前向きな仮説を立てる。

h_hon
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説思考は、PDCAを回すのになくてはならない。

yuuki0311
2022/04/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をリーダーとしてもメンバーに実施してもらう必要が有るので、
今回の講義で学ぶことが出来ました。

kojiyamada324
2022/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仮説検証を繰り返しより精度の高い答えを導いていく習慣を身に付けていきたい

satam
2022/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

接客の課題特定

nr-mug
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思考を深め、広げることの他に、交渉・説得においても有用な手段であると感じた。

toddocom
2022/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を日々立てるトレーニングを行う。
繰り返し見たい動画だった。

dapaaaan
2022/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

システム障害の調査の一歩としてログから何がだめだったか仮説を立て、裏付けを行い、対応を行うことが求められるがビジネスにおいても同じようなことが言えることを知った。

osakacoffee
2022/04/14
メーカー その他 その他

仮説思考はなかなかしてこなかったので、これから頑張りたいとおもう

miura_yui
2022/04/14
メーカー 専門職 一般社員

いい仮説を立てることで日頃の業務の問題解決につながる。

tm2022
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業の成功や失敗の要因を探る際に適用する。

yamada_takuma
2022/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

kevinishiguro
2022/04/14
メーカー その他 部長・ディレクター

日常業務の中で実践に繋がることが多かったと思います。部分的にできているところもありましたが、出来ていない点への気づきもありましたので、実践に繋げてきたいと思います。長さも適当だったと思います。

shinhen_globis
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

仮説の重要性を改めて実感できた。

sayuri0519
2022/04/13
メーカー マーケティング 一般社員

仮説思考は、非常に大事だと思った。出して満足の企画では、意味がない。

shimizute
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

なぜ業務の質が向上しないかという問題にも適用できそうだと感じました

ryo-tanaka
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

適切で創造的な仮説を立てることは非常に難しい。その時点でその人の力量は決まってくる気がする。

k4nkichi
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

中高大とテストで点を取るための勉強は重ねてきたが、これからは答えのない問いに対して自分で考える力が必要だと感じた。

each-k
2022/04/13
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

ファシリテーション力に磨きをかける必要性を感じた。

matthew_jp
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社製品のロードマップを合理的に設定していく上で活用できると思いました。

nojimahiro
2022/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段から知識を広げておく、仮説を置いて思考することを繰り返す。方法論以上に実践が重要。

k_kashiwa
2022/04/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の建て方。仮説を立てる時に、想定範囲内の考えをしてしまうが、あえて極端な仮定を立てることで、自分の常識や社会的慣習から離れることができるのではと考えられる。

morita038
2022/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

仮説を立て適宜検証していくことは重要な考え方であると考えた。

onikuhaumai
2022/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

仮説を立てることで日々の業務を実験の場にできると考えた。

ko_fuji
2022/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てる際は正確さを100%に近づけようとしてスピード感を失ってしまうことがある。問題の程度に合わせて、おおよその正確さでもよいので仕事のスピードを早めるよう心掛けたい。

doan_van_su
2022/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

役に立ちます。

black_pinus
2022/04/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

パッションについての話は現状私が忘れかけていたビジネスに関する動機について思い起こされました。
常にパッションを感じながら取り組みたいと思います。

kimura00-
2022/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジコンのアイデア抽出に活用できそうなことが多くあった。

hiroakimimachi
2022/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説→検証は当たり前と理解しているが、改めて研修で感じたことは「現状できていない」ということ。今取り組んでいるビジネスで改めて仮説→検証を初心に戻って実践する

kakimotoyuyo
2022/04/11
メーカー その他 一般社員

パッションを持つために、自分の目標は何なのか等の自問自答をしていると一層わからなくなる気がした。

_akiko_
2022/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

仮説は検証とあわせて行うこと、ただイメージするだけでは説得力に欠けるため、フレームワークを用いて仮説を立てていくことがわかった。

hyodo3
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

抱えている課題に対して活用できる。働き方にも繋がる。

suguruni
2022/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることはやっているが、それをどう検証するかが難しい。観察、アンケート、インタビューなどの手段を組み合わせて、スピード感を大切に取り組むべきだと思った。

takemura0614
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証に関しては精度を高めることを目指してしまいがちですが、関係者を説得するに足る精度であればよいということは理解できました。
本題とはずれますが、"説得すべき相手"が納得する精度の基準を見極めることこそ難しいと感じます(そこも含めて仮説検証なのでしょうが)。

eurofins_jun
2022/04/10
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を用いた業務の進め方を実施していく。

nakmura9700
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を考えるため、普段から事象を多角的に見て、自分の知識を広げておく。

kmiya
2022/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説はビジネスを進めるもの、仮説と検証をセットで考える、仮説に深みを持たせるためになぜなぜ5回、などは業務で仮説設定する際に参考になりそうです。

massa12
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

仮説検証を普段から活用し、ビジネス課題の解決のスピードアップを図りたい。

ckitatz
2022/04/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

実務に即した事例が多く理解が深まった。

shin-iga
2022/04/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

仮説検定によって、お客様がつまずきやすい箇所の発見に役立つと感じた。

makoto_s1
2022/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの役割について考えるきっかけになりました

nasubi16
2022/04/08
メーカー その他 一般社員

仮説の重要性を理解しました

bej0729
2022/04/07
メーカー 営業 一般社員

どのようにすれば売れるのか、何故売れないのか、それを考えるきっかけになりそう。

8338
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説、悪い仮説という表現が馴染めない。仮説(隠れた事実の確認)とその利用といったイメージ

fu-_-y
2022/04/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を進めるステップが整理された。

yy21
2022/04/06
メーカー その他 一般社員

なぜなぜを繰り返して、本質に近づいて糸口を見つける。

tomonagakz
2022/04/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説立案・検証では、多面的な意見を柔軟に取り入れていけるよう、リーダーがその内容や意見を的確に整理しまとめ上げていくこと、不足を気づかせていくことが重要である

daybreak
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

これまで、仮説を立てる時に、100%に可能な限り近付けなければ、という意識が強かった。ある程度の確からしさで検証に移り、振り返りながら新たな仮説を構築する。それをスピードを上げて実行する。実際に取り組んでみたい。

daikiobata
2022/04/06
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

常識にとらわれず考え検証する

tsuyoshi0113
2022/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングはとても勉強になりました。

onotomoh
2022/04/05
メーカー その他 一般社員

仮説試行の習慣化のため常日頃からいろいろな分野の知識情報を積極的に集め仮説を立てる練習を行いたい。
また、会議等で黙っていることなく自らの仮説を積極的に唱えていきたい。

hiraoka-k
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新規事業開発チームのリーダーを担当している。仮説の立て方のパターンをチームで試しながら、意識づけと事業開発を並行して進めたい。

suomi_61
2022/04/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

仮説づくりの際に常識を外して考えることは忘れがちですが重要です。

kes_kozu
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

▼良い仮説とは
・新規性、独自性があること
・ビジネスへの活用ができる
・アクションオリエンテッドである

▼仮説を立てるには
・知識を広げて、耕しておく
・ラフな仮説を作る

▼仮説の検証には
・検証の程度を見極める
・枠組みを考えて情報を集める
・仮説の肉付け、再構築を行う

yuka888
2022/04/03
メーカー マーケティング 一般社員

仮説を立てるために自分の枠を広げておくこと、また仮説には新規性等が必要であることが分かった。

dreamkids76
2022/04/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業績分析、予実分析等の際に活用したいと考えます。

nmkz
2022/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる際のセンスは必要になると思う

hiro4725
2022/04/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証の繰り返しで修正や方向転換する事で、「販直費削減プロジェクト」の確度を高めていく。

bononomaru
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説をもって仕事に取り組みといろいろ問題点と解決策が浮かぶ気がしました

takumi_0330
2022/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジカルシンキングのエッセンスは学ぶことができた。日々の業務の中の実践を通じてフレームワークの効率的な利用が業務上の当たり前になるよう、習慣化を図る

tanonaka
2022/03/31
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

仮説と検証の繰り返しを日頃から意識して実施していくことが大切であると学んだ。

hiroki_031801
2022/03/31
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日々の営業活動においても仮設建てを行うことが大事だと感じています。

kanda_4923
2022/03/31
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

特になし

ai_tomo
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

良い仮説を立てて、問題解決の方針が定められる人材になることができれば良いと思う

mrknmb
2022/03/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

知識としての理解に留まらず、日々の業務の中で意識的に、耕やす経験を習慣化させていく。

ek_1107
2022/03/31
メーカー マーケティング 一般社員

新奇性・独自性のある仮説は難しい。
地道に知識を広げ耕すことが、大切
ゼロベースの発想法としては、
・極端な仮定の質問をしてみる
・一見ばかばかしい質問をしてみる
・否定形をつくってみて考える
他にも組み合わせ、掛け合わせで考えてみる
発想をとめない、など
これらを参考に、問い続け、考え続けてみたい

s__i
2022/03/31
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

だいたい仮説を立てて、検証の段階で中途半端になりがちでした。今後は業務に活かせるようにします

thi-topapa
2022/03/30
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

職場で課題にぶち当たるときに、課題解決の必要性を感じる。課題は何か、解決方法は何か今までは悩んでいるだけであった。良い仮説を立てることができれば良い課題解決ができることを知った。今後は日常の何気ないことにも仮説を考え鍛えていきたい。

kennynak
2022/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て、検証方法を考案するところまでがセットである

ons-m
2022/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

現在担当しているワーキングチームのチームリーダーでリーダーに求められるものを実践していこうと思う。

shingo_nishi
2022/03/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理論的にとらえることや、大まかなイメージを形にして説明する、そして検証して、また新たな仮説を構築することを繰り返してよい結論にたどり着ければと感じた。

2316
2022/03/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

身近な例から意識して仮設思考をし,習慣づけていきたい。

k-asai
2022/03/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説検証は日々業務の中で多かれ少なかれ行っていることだが、改めて体系立てて学ぶことで、さらに効率的に業務に生かせそうな気がしてきた。

okichan
2022/03/30
メーカー 営業 一般社員

自社や業界の考え方に凝り固まらず、幅広い視座視点をもって仮説を考えるようにしたいと思います

okada_globis
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

役に立った

hachisw
2022/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

過去の経験に基づいた仮説を設定して業務を進めていましたが、仕事のやり方を変えるためには、ゼロベースで、既存の考えにとらわれずに物事を考えるヒツヨウセイヲ学びました。

exasis
2022/03/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

顧客からのヒアリング時に直接確認することが前提ではあるが、
その内容を基に、これまでの経験等を基に仮説・推測を立てて顧客目線で対応を行う事が
重要であると感じた。
これまではヒアリングしていない事項については、分からないと思考を止めていることが多かったが、
事実と仮説を明確に分けたうえで仮説を立てて進めるのは有用だと感じた

tiger_2022
2022/03/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ビジネス現場における仮説は科学の現場における仮説とは異なることを留意して仕事を進めていきたい。

syeisyei
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説と検証は耳が痛いです。

amegra
2022/03/28
インフラ・公共・その他 その他 その他

仮説を有効利用したい。

takashi_hc2021
2022/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しい業務や、新規性のある事業に向けて自身の常識を疑いながら物事を考えられるような、広い視野、懐の深い考え方でこれからの業務を見ていきたい

gotou-yo
2022/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善WG活動において学んだことを活かす

hirokazu7600
2022/03/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業企画におけるプレゼンテーション

yasuo
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新しい事業や取り組みを行う際に、「仮説」を正しく用いることで、個々人の仕事の検証マインドが向上し、人へのプレゼン力が高まると共に、スピード感を持った行動に繋げていきたい。

daichishachi
2022/03/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

これまでクリティカルシンキングで学んだ内容を総動員しつつ、仮説思考によって、考えを第三者に対して説得力のある形にすることができると認識しました。globis学び放題のプラットフォームでインプットし、学習内容をアクティブな状態にしておくことがまず着手できることかと思うので、意識して取り組みたいと思います。

kentaro22
2022/03/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の検証や、現状の問題解決において活用できる

yotu_
2022/03/27
メーカー 営業 一般社員

仮説の構築はもちろんその検証が重要であると感じた

hiro-mk
2022/03/26
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

リーダー自ら仮説を立てることは正しいことであると理解した。

dngs_tk
2022/03/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

無鉄砲→仮説

seiga
2022/03/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

私生活やビジネスのあらゆる場面で仮説を構築することで自分の関心事を広く深く考える力をつけられると思う。仮説検証のマネジメントは具体的かつ実践的なので、早速今日から実行する。

mdrwchampagne
2022/03/25
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方、効果

hausen60488
2022/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

引き合い件数の理由深掘りに活用できると思います

raymon
2022/03/24
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

何気なく行う仮説思考が言語化されており、その検証方法が正しいのかどうかということを客観的に振り返るいい機会になった

tk2111
2022/03/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 経営者・役員

思考を深めることができそうです。

yuuki_nochu
2022/03/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

新しい価値を提供する業務で役に立ちそう、

taoren
2022/03/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

仮説検証の部分がもっと具体的な動画を欲しかった。定量分析のコースでも学べたけど、全体を組み合わせるとこうなるとか、nHKで過去に放映された白熱教室みたいなゼミの動画を見たい

mike_johmen
2022/03/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務である新規事業/テーマ創生には非常に役立つ教材でした。特にリーダーとしてどのように議論をファシリテーションしていくかのヒントも得られ、実行していきたいと感じました

chanmiya
2022/03/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の中の常識や固定観念を取り払い仮説に向き合うことの重要性を改めて認識しました。

akihisa_0616
2022/03/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

業務的に仮説を立てて取り組むことが多いが、偏った仮説を立てていることに気が付いた。
今後はもう少し広い視野をもって仮説→検証のプロセスを踏みたい。

mo_
2022/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

インフルエンサーがコンテンツを作る際、アイデアを出すのに有効だと思いました。

k_eiichi
2022/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

検証のアウトプットで大切なのは、客観性と周囲の共感。
→自分は完璧主義の傾向がある為、必要以上の時間をかけることなく、前に進めながら仮説を修正していくようにしたい

kev_abe
2022/03/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

企画立案や成果報告、部下の育成時に活用したいと思います。

akihiro_1984
2022/03/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務のスピードアップのため、正しく仮設を立てる&検証をしていきたいとおもいます。

masahiro_jp
2022/03/20
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の検証というプロセスは、普段の業務で意識してこなかったので、参考になりました。

daiogu
2022/03/20
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

仮説と検証はコミュニケーションの場でも使えるものと分かった

hashi0305
2022/03/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てていく際、広さと深さを意識していきたいと思います。

takamaru5994
2022/03/19
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

仮説こそ、日頃の積み重ねによってアウトプットが左右されると感じました。深さと広さを意識し常日頃より興味関心のアンテナを張る事を心掛けます。

otani_koji
2022/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

次のアクションを決めるツールとして活用する。

juntakaishi
2022/03/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の様々な場面で使えます。

jun_takashima
2022/03/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務における課題を発見することはとても大事なことであり、そのために仮説を立てる必要がある。ここで学んだ、良い仮設の立て方、仮説を耕すテクニックをさらに理解して、課題を発見していきたい。

riopin
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

このコースで学んだ知識をより深め
これからの業務に活用していきます
ありがとうございました

yoshinihei
2022/03/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

社内教育のニーズややり方を検討する仕事で、
仮説思考が役に立ちそうです。
定量は難しいですが、定性データからの根拠づけや
自身の経験値からの根拠など多面的にみてみる必要を感じました。

mickf
2022/03/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

仮説を大事にする。

ky532
2022/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の考え方を取り入れて、レビュー等での指摘に役立てたい。

ozawa412
2022/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

活用したい。

19620320
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

クイズは少し難しかったです.

hamamoto_
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は新しく仕事を生み出し未来に向けて良い方向ふ行く事ができる。部下のコーチング質問力も含め組織で活かしていきたい。

tiffany2011
2022/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

将来のことについて予想していいものかいいやり方を役に立つと思っております。

125lt
2022/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を考えるにも様々な方法があることが分かった。ビジネスはある程度の確証が得られる仮説でよいものという認識がなかった。

you-key_mcarmy
2022/03/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

考え方や問題に接する姿勢からして整えておく必要があるということが分かったことは収穫であったので、メンバーとの共有を目標にして取り入れていきたい。

cidre_11
2022/03/15
メーカー 経理・財務 一般社員

メモ:What⇒Where⇒Why⇒Howの順に深堀して考えること。

challenging
2022/03/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仮説思考を用いて、より効果的に業務を進めたい。

domoponta0423
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

プロジェクト推進のため、他部門を巻き込む際に、前提となる最低限の確からしい枠組みを提示する時に活用できそう。

takahashi130084
2022/03/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の仮説がうまく立てられていないことがわかったので、今回の講義を参考に実践できるようにしていきたい。

jiro_kumagai
2022/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務におけるトラブル発生時に仮説を立てて是正を行っていたが,もっと広い範囲でも活用できることを学びました。

nkatta
2022/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

技術開発テーマの設定において、活用していきたいと思います。 特に部下からの報告時、抜けている視点等アドバイス出来ればと思います。

noriyuki_3241
2022/03/13
メーカー マーケティング 一般社員

論理的な仮説思考をもって業務全般にとりくむことで新たな発想に繋がることが理解できた

tsukam
2022/03/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てて検証することはあるが、自分に関心のあることを考えることが多かった。良い仮説の条件で次の行動を喚起できるかどうかをもっと意識する必要があると感じた。

t_yanaga
2022/03/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に情報収集しビジネスにどう活かせるかを意識することが重要であると感じた。

kanagawa-walk
2022/03/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

検証の際に何を切り口にどこからデータを集めるのかが難しいが、必要なことなので留意して取り組みたい。

s_nishimura_bs
2022/03/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

解決しなければならないが、解決方法が浮かばないときに役に立つ。

tomono0305
2022/03/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

案件のプレゼンを行う際に、顧客の要望やコストイメージを仮説を立てて検証する事に利用できます。

takahiro-iida
2022/03/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

業績の向上には仮説を立てることが不可欠だと思う。

rtomatsu
2022/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

過去に無意識に取り組んでいた業務の中で、説得力を持たせられていた結論の背景に「たまたま」仮説検証がうまくいっていたのではないかと気付きがあった。意識的に活用することで提言の精度アップがはかれると確信できた。

akymhtm23
2022/03/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

常に仮説思考をもって取り組むことで、仕事に対する関心度が上がる上に、目的意識を意識して取り組むことで業務効率も上がるように思えた。
今後リーダーになっていくにあたって、質問を用いたコーチングや率先した仮説立てを意識的に行っていこうと思う。

nisikawa
2022/03/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パッションをもつ

ken71
2022/03/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

営業同行は極力行いますが、部下の人数が増えると物理的に不可能になってきます。そうなると部下の報告から推察せざるを得なくなるので、クリティカルシンキングを利用した仮説構築は重要になると思われます。

sugasyo
2022/03/10
メーカー 営業 一般社員

質問を投げかけて育成をする手法は活用していきたい。

ishiia
2022/03/10
メーカー マーケティング 一般社員

仮説検証のための正しい問いを設定する能力をいかに身につけるか、問題設定をどうするかの前提の能力をどう鍛えるかが重要であると感じた。

fuji-san70
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

実際に試してみることで実力がつくと感じました。日頃から行ってみたいです。

llasu_ito_0502
2022/03/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社長へのプレゼの際に、自分なりの仮設を自信を持って説明出来る。
自分が、もし仮設で間違った時に(上手く行かなかった時に)、どこに問があって、どう戻って修正したらいいのかのヒントを掴めた。
考える力が大事なので、読書で、知見を広め、幅を持つ様にしたい、と思う。

shojiuno
2022/03/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々深掘りしていきたい

mizukiiiiii
2022/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回のE-learningで仮想思考が全然できていないことが分かった。今後の業務では、今回学んだ内容を活かす

kinoshitaka
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新たな研修企画を検討する場合にどのように集めたデータを活用して、ニーズを掘り出すかの参考にする

go_1126
2022/03/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

週間の売上分析と施策を打つ際に活用できます。

t-kamei
2022/03/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ルーティーンワークに追われる現状、時間が足りないのではないか。

sbtoku
2022/03/09
メーカー その他 部長・ディレクター

仮説までは考えるが、検証を疎かにして実行に移行していたように思います。

a_ishihara
2022/03/08
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は正解に近しいものでないといけないイメージでしたが、もっと自由に立ててよい、というのは幅が広がる気がしました。

ohata_y
2022/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自分の仮説を常に疑い業務に臨みたい

_a_k_
2022/03/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

品質管理に用いる手法 5 WHY分析は日常的に触れる機会があり効果を認識しています。知識の幅を広げる手法の一つとして取り入れたいと考えます。

sa-nemo
2022/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

視野を広げ、仮説を立てるだけでなく、適正ではない仮説と判明した時点で、素直に仮説を組み直すことも必要である旨を改めて感じ、普段進める業務の中でも、課員へ把握してほしいポイント等を、的確な質問でアドバイスできるように進められればと感じた次第です。

yz_yama
2022/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々、常に仮説思考を持つ意識で、好奇心や発想力を高めたいと思います。また、以外に常に疑問を持ち続ける事も難しいですが、考える力を鍛えるという意味でも疑問を持ち続けていきたいと思います。
また、仮説を持ったとしても検証をし忘れる事もよくあると思うので、仮説と検証はワンセットであることは念頭に置いておくようにします。

toyokiikemoto
2022/03/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることを日々何気なくしておりますが体系的に考えたことがなかったため、今後活かしていきたい。

akihiroyonemura
2022/03/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

仮設をたてて業務を進行する事で、チームで取り組んでいる新規開拓業務に活かしたい。

nnkkdd
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングを用いてPJメンバに仮説思考を練習してもらう部分で活用できそうだと感じた。

uchida_hiroki
2022/03/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説思考のトレーニング方法がわかり、論理的な思考というのは日々の鍛錬の賜物だと理解した。

dedede
2022/03/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証について、実践プランに落とし込んでいきたい

ford2869
2022/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考とは関連が薄いと思われるパッションが重要だというのは寝耳に水だった。確かにパッションが無いと日ごろから色々な情報に対して関心が低くなると納得。

dh00015242
2022/03/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社攻略や自社製品の拡販を踏まえた市場分析において課内で検証し対策実践につなげたい

sotaro19800129
2022/03/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

全ての業務内容に対して、意識的に仮設を立て検証していくよう実践していくことが仮設の習慣化になり、それが私自身のビジネス力を高めることができることに繋がると感じた。

uki-kei
2022/03/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仮設を立てる事が重要。
上司に対する提案・顧客の提案も同様に
行っていきたい。
常にwaht・Where・why・HOWを意識する事。

wanchan0512
2022/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業の仕事においても仮説検証は非常に重要である。
日頃から「なぜ」を意識して考えることを続けていこうと思った。

hiroshi-asada
2022/03/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から自分の仕事に関連して仮説を持つように心掛けると様々な事柄に関心や問題意識を持つことにつながるということを学んだ

tak_fu
2022/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設備故障が多いことに対して漠然と考えるのではなく、故障の多い工程、機械保全に関するKPIの事実・データに基づいて仮説を構築し、より具体的な対策を立てる様にチームを導くようにしたい。

matumoto_1130
2022/03/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることと検証することの重要性について学びました

yndken
2022/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規市場に関して、仮説を用いて検討してみる。

otsuka_0304
2022/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題等でつまずいた時は、あらゆる視点から仮説を立てる癖をつけることで、想像力を鍛えていきたいと考えた。

hitomi_ya
2022/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

データの読み取りや分析の切り口を新たに発掘する際に仮説思考は役立つと感じた

kkomayu
2022/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い浮かんだ問題解決策やアイデアが仮説であることを意識し、しっかり検証してアウトプットしていきたい。

yosito
2022/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常生活において、常に身の回りで当たり前と認識しているものを一度ゼロベースで分析して疑問視してみたりすること(電車に広告が貼ってある理由/広告でもなんでその広告なのか、スーパーの出入り口コーナは野菜コーナがメインなのはなぜなのか等)で物事を考える思考力=仮説歯根のトレーニングが向上すると感じた。

ishinohara
2022/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

検証するための仮説を立てることで情報収集し検証へ向けた検索や情報収集を行うようリーダーが率先垂範し、質問を投げかけたり質問を投げることによるコーチングや生きがいを感じる質問をあえてしたりパフォーマンス向上させる質問の投げかけを行いリーダー自らパッションを持ち仮説検証をチームで行えるようにする。

keigo338
2022/03/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮設と検証を意識することで、思いつきや声の大きい人の意見に引っ張られず、効果的な業務改善ができると感じた。

kota_kajimoto
2022/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新たなものを生み出す仕事上、常識にとらわれない考え方やデータの使い方には意識すべきものがあったと感じた。

harakazu
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

特に無し

shosuke_ryu
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

知識を持つだけでなく、深く理解する (耕す) ことが大事であると理解しました。理解のための糸口も非常に具体的で、有意義な研修でした。

fkgw
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

設問①が結論に対する仮設とコミュニケーションに対する仮設が同じだと思わなかった

inoue-kazuhiro
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仮説と検証の重要性、特に仮説を意識し実際の現場を仮説の検証の場と考え自分のレベルを高められる様変わっていきたいと感じました。

shoko_as
2022/03/01
メーカー その他 一般社員

クイック&ダーティ

takusix
2022/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のやりがいにも仮説を立ててみたい

satou_tomoo
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仮説を立てながら物事を考えていく

pandapakkun
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証は繰り返すことが大切で、最初から確度の高い仮説が立てられるわけではないと思って取り組みたい。また、日々の業務での「耕す」思考は早速明日から実行したい。

take1214
2022/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業展開のアイデア出し、計画立案、実行に役立つ

hanegishi
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仮説の設定、説明には他の同意も得られる必要がある。基本的な枠組みの再認識は重要なので、日々仮説の説明において実践していける。

zerolangu
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

解決策を考えるとき、今回学んだ仮説設定と検証方法に基づいて進めることで、効率的に業務を進めることができる。

amechan999
2022/02/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

独創的な意見や説得力のある仮説を立てるためにはその前提となる知識が必要不可欠だと感じた。

azusa_i
2022/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

最近、日常的に仮説を持って考えることを習慣にするようになってきた。その中であるのは、増えたのか、減ったのか、それはなぜかを考える時だ。内部要因はもとより、外部要因の影響が大きく、答えが確実に出ることがないが、その理由に対して仮説を持つことでそれを助長したり防いだりすることに役立つ。

tamaki-22
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仮説と検証の思考を常に持つことで、様々な課題に対する対処がスムーズに出来るようになる。

umino_s
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漠然と行うのではなく、仮説思考を意識した業務の取り組みにより、仕事のスピードアップを図りたい。

daisuke_02055
2022/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業現場は日々ドタバタしている為、この様な仮説検証をする時間が正直無いと思う。課長が余裕を持って、そのようなモノの見方をして部下を誘導するか、営業企画の様な部門が各種データを分析し、熟考する事で、現場に指針を与える様な施策を検討する必要があるのではと思った。(4月から企画に移動するライン営業より)

beaglej
2022/02/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい企画を役員から提示された場合、その企画を成功させるための仮説を立て、検証する場面で役立つと思いました。

utsunomiya_ntc
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

企画等の実現可能性や有効性を図ると同時に他者へのコミュニケーション(説得)にも使える手法であると思います。

fujita-tsyoshi
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

様々阿問題が日々発生しますし、解決すべきことも多い為、メンバーと協力して仮説検証でスピード良く仕事をしていきたい

yoshi_nishihara
2022/02/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の定義はいろいろな角度で、立てて柔軟に検証して確証での検討を図る。日頃の訓練が必要ですね

spzp2200
2022/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場で慣れていかないと身につかないと思います

t-dash
2022/02/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

(^Д^)

7ma
2022/02/26
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から仮説検証の練習をしておかないと簡単に出来るものではないが、常識を疑い何故?本当に?といつも疑問を持つようにしたい

takoyakiya
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知識を耕す、常にupdateしておく、なぜと5回自問自答する、ことが実践のビジネスシーンで役立つと感じた。

hi-kosuga
2022/02/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自ら率先垂範する重要性と、質問を投げかけて後進を育成していきたいと感じた。

coco24
2022/02/25
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

「なぜ」を5回繰り返し問題の深堀をする。仮説と検証を繰り返す習慣を付ける。

aritaka
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームでのディスカッションの目安として利用できる

yosuke_0314
2022/02/24
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析業務を担当しています。大いに参考になりました。

sugino-c
2022/02/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

営業目標を達成する為にはどうしたら良いか、マーケティングの動きはどうなっているかなど仮説を持って検証し、次に繋げられると思いました

shinchang
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

特定顧客で売上をのばすための施策を考える時に利用できると思いました。
また若手の育成においても利用できるシーンがあると感じました。

goriusu
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

仮設の構築を行いなかで、いろいろあ要素を考えることの必要性を理解できた

kev_948
2022/02/24
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングm

14141
2022/02/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方や仮説の検証方法などが分かった。
良い仮説を立てられるよう、日頃から問題意識を持って業務に臨む事が大切である。また、社会のさまざまなことに関心を持ち、情報を収集する事も大切である。

tatsuya_11
2022/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

日々何かを考えるときは、無意識的に常識の範囲内で物事を考えてしまうことが多い。意識的に、常識を疑うことも忘れず、考えて仮説を立てていきたい。

yoshio1982
2022/02/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説、検証はとても難しく、一月後にもう一度見直そうと思う。

rpss
2022/02/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

仮説の立て方が勉強になりました。

hayahaya
2022/02/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仮説の精度を高めるためにも、日頃から情報のインプットは欠かせないと思いました。

tom-taka
2022/02/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の問題解決に大いに役立ちますが、先ずはこのスキルを自分自身が正しく習得する事を目的にして、講義で学んだことを見直しながら仮説検証を実施してみます。

sugimoto-ta
2022/02/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることは大雑把にしてきた記憶があります。よほど詳しい内容であれば、それで後輩の教育に使えましたが、今後は真剣にいろんな情報を持ち合わせて仮説を立てて、少し後にあっているかなどの確認をしたいと思います。

bamiyan1
2022/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

常に仮説を持つこととその検証方法をイメージすることを習慣づけて業務にあたる。チームメンバにどう浸透させるかは課題だが、答えを与え過ぎず、考えさせるようなコミュニケーションを心がける

hi-horita
2022/02/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

グループミーティングで問題解決に活用できる

r-e-s
2022/02/22
メーカー 営業 一般社員

売上推移などの動きを分析する際に使える手法ばかりだった。
新規事業には自分は関わっていないのだが、もし関わるとしたら使える手法ばかりであった。

ただ、手法が手法で終わらないように、実践できるよう日頃から使っていきたい。

hecofamily
2022/02/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知りたかったことのエッセンスが含まれていた。ただ、一度見ただけでは身につかないので、繰り返し学びたい。

yuuuuuiko
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダー業務が増えてきたので、リーダーとしての動き方がわかった。

cocoshin_5541
2022/02/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

通常業務の中でも仮説と検証を用いながらビジネスの方向性などを決めているが、具体的な説明を聞く事でさらにその作業を深堀して質の高いものにできると考える。

the_nouchi_face
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仮説を立てることを日常化してスピードを上げたい

munesaki
2022/02/20
メーカー 営業 一般社員

今までの学びで一番役立つ内容に思えた。既存の考え方、やり方を疑って考えるダイソンの考え方、そしてパッションを持つ必要性、学びが多かった。

miya-taka
2022/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しくなってきた

i_mark
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

日頃から仮説を立てるため、なぜの自問×5回を実践する。
また、気をつけることとしては、経験に則った考えに嵌ることのないようにすること、メンバーが仮説アイデアが浮かべられるように質問を上手に取り入れること、を注意する。

sageshima
2022/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最近、ある仮説検証したばかりでした。この講義を参考に、別のテーマにも取組んでいきたいと思います。

mkuro
2022/02/20
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

項目ごとに受講するようにしてきたが、1時間以上かかるところで時間の捻出ができず、終了までに長い期間をかけてしまった。細切れでも受講をするようにして期間を短くする。
日頃から無意識に論理的に考えて仕事をしていると思うが、受講した中には新たな気づきも多くあった。学んだことを実践し、仕事の質を上げていきたい。

manabihoudai-04
2022/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることで様々なアイデアも生まれ潜在ニーズも引き出すことができるのでぜひ取り組みたい

abe-yuuichi
2022/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

 思った以上の項目が多く驚いた

yamat88
2022/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

全ての会議、会話でパッションをもって臨み、自らの仮説、質問を投げかけ、部下を育成する。

o-m-g
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

創造的な仮説を考えるコツは、大変勉強になった。いかに自分が常識や定説にとらわれているか気付かされた。

rururi
2022/02/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パッションを高めるための自問は、今後役に立ちそうです。
quick-and-dirtyは、時間をかけて100点を取りたがる方に是非理解してもらいたいです。

y_eri
2022/02/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

販促施策を立案する際に、①お客様に何が喜ばれるのか仮説をたてるとき②結果を検証するときに活用していきたい。

104_221
2022/02/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

チェックポイントが明らかになった。

pi-ro
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

仮説を立てるにはアイデアが出ること、そのために知識を耕す。だからなに?他にないか?を常に考えること。なによりリーダーとして情熱を持つこと。今の自分がどれも自信をもってできているとは言いがたい。まずはなぜ5回を実行していく。

iwakuma
2022/02/16
メーカー その他 経営者・役員

仮説を立て検証を進め更に深掘りして
検証の裏を取っていきアクションにつなげることが大事であることを理解した

a-hamano
2022/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務において、仮説に対する検証が不足している、または仮説の再構築ができていない場合が多く存在していたと思います。
仮説と検証はセット、と意識し効率的な推進を心がけたいと考えます。

kanai-t
2022/02/16
メーカー 専門職 部長・ディレクター

やるべき業務でありトレーニングの機会を得られ良かった。全社的にポイントを絞っても展開していくべきと考えます。

roadtovictory88
2022/02/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

中計達成に必要なアクションを、主幹部門として実行部門に検討依頼する際、中でも重点課題については、やらされ感で業務をこなすのではなく、仮説を立て、検証するサイクルを小まめに回す事に徐々に習熟度を上げる様仕向けることで、主体的かつ自主的な検証サイクルを組織に植え込むことに取り組む。

uchida28319
2022/02/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パッションを持つという言葉が心に残りました。実践してみます。

kens_9ap
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり仮説が求められる場面がない仕事だが、顧客の求める将来像、ビジネスシーンにおける新しい時流に対応した新規システムなどを仮説を作ってぶつけてみるのはコミュニケーションのために良いと感じた。

osamisao
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業に対する仮説検証は現在、自分も取り組んでいるのでその進め方、意識は参考になると感じた

qtkc
2022/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々仮説を立て検証を求める毎日です

hamachu
2022/02/15
メーカー 営業 一般社員

仮説を立て、メンバーで検証することを、新規事業の検討チームで試してみたい。

adachi_0127
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

物事を考える際に常に仮説を持つを習慣を付けたいと思います。

hatano23
2022/02/15
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

再確認できました。

hkb
2022/02/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

日常業務の改善や新しいPJの現場など、仮説検証を活用出来る場面は多いと思いました。

jus_nyaah5
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下を指導する際に情熱、考える癖をもたせるような質問等、マネージメントにつなげていきたい。

aishin
2022/02/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントワークで仮説検証をチームで実施していく。
リーダーとして、パッションをもち、自分の仮説を伝え、役割分担させたメンバーからの仮説には質問で切り口の抜け漏れなどをコーチング的に確認させていく。

ester
2022/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説志向は日ごろから意識しておかないと身につくものではないと改めて実感した。

yamamoto05
2022/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナで環境の不確実性が増し、FACTに基づいた仮説、検証の重要性が益々増していると感じている

yo_sa
2022/02/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

売上が未達の場合において、その要因を定量的、定性的データに基づきながら解決策を模索するのに役立つ。

ta-ichi
2022/02/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

普段の業務では検証作業が甘くなりがちだと思いました。

ryou-kouzai
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

部下、チーム育成に質問力を高めることが大事ですね。
スピードとのバランスがポイントになりそうなので、自分のなかでどんなバランスで仕事を進めて行くかをちゃんと持っていないといきませんね。

sakaguchi
2022/02/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

EV化が進む車載市場の販促で大切なのは他社と差別化した販売戦略であり、市場 顧客のニーズを先取りした商品転換が求められる。

shu20
2022/02/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証のプロセスは当たり前のように求められるものの、考え方のプロセスや前提となる知見に不足があると、問題解決には繋がらないため、勉強したことを意識していければと思います。

shieayuyumetaki
2022/02/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現在おかれてる立場においての問題点の中で一つの仮説ではなく複数の仮説を立てて問題解決に取組みたいと感じました。

alex_kakuta
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる、は、日頃行われている。良い仮説かどうかは、その領域の広く深い知識と自分達に求められていることが関係しており、検証もキチンと出来るもので立てられている。さらにスピードが重要と更に認識した。

yshr_nakamoto
2022/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜを繰り返すことで、企画の精度を高めたい

shunara
2022/02/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

常に仮設と検証をするためにも、データをとり蓄積することが大切だと痛感しました。感覚値で走ってしまうことが多くあることを反省し、仮説を立てた行動計画に改善します。

s-hatake
2022/02/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証で抽出した結論を遂行する「実行力」もワークフローに含まれると考えています。
思考ベースで止まってしまっては単なる評論家で終始してしまいますから。
ただ、実行力をアウトソーシングする方針は検討価値「有」ですね。逆のパターンも然り。

junfu
2022/02/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

視点を変えて、俯瞰して物事をとらえてみる。

aiyanagitani
2022/02/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説構築・検証のサイクルを意識して、議論していくことが大切

kinoshitah01
2022/02/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおける仮説と検証の重要性に気づきました。

yoheykana-0812
2022/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いまいち良く分からなかった。
腹落ちするまで何度も閲覧したい。

hiroyuki-333
2022/02/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

いまの業務に置き換え、今日からでも使えそうなものが多かったです。
まずリーダーの役割を意識して、仮説をみんなに伝えチームで目標に向かうようにします。検証についても、役割分担を活用してみます。全員参加出来るようにする事で結果もついて来そうです。
あとは、普段から仮説を立てる習慣をつけてみます。

yokoyamatak
2022/02/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証は常に意識する必要なある一方で、使い所が難しい。
また、ロジックツリーを考えた際、どの時点で使うべきか分からない。

ps-ht
2022/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

PDSC。

kazuya_hattori
2022/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

仮設思考の鍛え方を学びました。

業務や日常における活用方法として
問題点の原因を仮説思考で検証し、確認を進めていくことで、スピードアップが実現できると感じました。

lea
2022/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速取り組みたい。

ikukiti
2022/02/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

.

i_-_-_michi
2022/02/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

テンプレ化された作業を作っていくプロセスは、全て仮説の立案と検証から始まる。。。
業務の手順を書き出して、フローを作っても
自分の習熟度が低ければ修正も多い。実運用に耐える程度に近付けるのに、どのようなアプローチが最適かを常に模索することが、重要。

hamamura1
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基本的な考え方なため習得したい

kmts
2022/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーの心構えとしてのパッション、その為の生きがい再確認としての自問自答は、改めて自分見直しの重要性を気づかされた。

hanawii
2022/02/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

知識を耕す段階では、知的好奇心のままひたすら蓄積していく純粋さ。仮説を立てるとき段階では、詰め込んだ知識を捨て去ってしまう勢いで思考する柔軟さ。検証するときは、本当に仮説が合っているか冷静に判断するためにデータと向き合う愚直さが必要だと感じた。これを器用にバランスよく切り替えられるとしたら相当すごい。

to-ok
2022/02/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

仮説を立てることは、今後の業務でも必須だと思う。
使えるようになりたい。

maiko24
2022/02/07
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

物事を決めるときに使いたい

sakanouenokumo
2022/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

言葉の定義が曖昧なため、全体認識にズレが生じている。

ikeo813
2022/02/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

よく、その仮説の設定の時点でうまくいいかないことが多い。陥りやすい失敗例などの提示があると良かった。

murase-lee
2022/02/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説による検証の重要性を改めて実感しました。業務に反映させたいと思います。

ohio
2022/02/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

仮説とは将来を予測するものだけでなく、現状に対するものも含まれるということを意識していきたいと思います。問題に対する解決方法も仮説から生まれるということと理解しました。

painappurin
2022/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

職務上、同じ部署内の人間は問題解決方法の仮説を立てて検証することを放棄しているに感じる(○○だから○○みたいな安直な考えで止まっている)。思考実験的に将来を予測できていないのかもしれない。声がけしていきたい。

koin_1225
2022/02/05
メーカー その他 一般社員

仮説を立てることが業務で必要になったのでみたが、わかりやすく、あらためて基本がわかった。仮説を立ててそれに従って行い、間違っていたら、振り返りをして改善することが必要だ。

tatemichael
2022/02/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て、検証することで、業務を効率的に遂行するよう取り組みます。

aya39
2022/02/05
メーカー その他 一般社員

仮設思考が大切だと理解できました。

gattu19930719
2022/02/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

現時点では上司から言われた指示を正確にやり遂げるといったことが多いが、今後大きなプロジェクトを任せてもらったときには、今回の授業で学んだことを活かして良い仮説を立てて進めていきたい。

kawagoe1424354
2022/02/04
メーカー 営業 一般社員

未知の分野を考える際に普段業務でよく使う手法なため、なじみやすいです。

uedamasateru
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を立てて想定質問をするような研修と似ていたので、有効に活用できそうです。

yotchan
2022/02/04
メーカー その他 一般社員

結論の仮説(コミュニケーションを目的とした仮説)と問題解決の仮説の使い分けにいまいち自信が持てないのですが、結論の仮説を「問題が発生しているわけではないが、状況をより良くするための今後の課題」に対する仮説、として捉えると理解しやすいのかな、と思いました。
そして多くの場合、問題解決の仮説検証が終わり、How(どう対策するか)が分かったら、人に説明し動いてもらう必要があるため、問題解決の仮説と結論の仮説は地続きである気がします。
あるいは、問題解決の仮説は段階を分けたより地道な検証であるのに対して、結論の仮説は一足飛びに仮の結論を置くことで、それに対する反証を集める、といった違いかもしれない…と思いました。

okonomibaka
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

仮説、検証を繰り返す事により確実性の高い答えを見つける事ができる

masashi_aihara
2022/02/04
メーカー 人事・労務・法務 その他

検証に行き詰った時に切り口を変えたものの見方を試してみたい。

cozy-corner
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

仮設を立てるときに常識の範囲内で考える意識が強かった気がするので、できるだけそれはそれとして別を考えるようにしたい。

manabo2021
2022/02/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

前例のない業務への取り組み

kazuhiro-oono
2022/02/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

100%にこだわらない

j_n-me
2022/02/04
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

今までは、仮説はなんとなく作る、考えていたにすぎなかったため、順を追って考えていくことが、大事であること。
業務スピードがあがることなどが、理解できた。
不確定な事柄も、仮説を、立てる、検証するという流れで使って行きたい。

rinrin_05
2022/02/03
メーカー その他 一般社員

仮説を立てて検証していくことは実践していきたい。日頃からアンテナを立てて、なぜ?を繰り返すことで仮説を立てられるように知識を蓄えたい。

keci
2022/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務の改革や革新に取り組む際に活用したい

i-yumi
2022/02/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

想像的な仮説を考えるコツ
①常識を疑う、②新しい情報と組み合わせる、③発想を止めない

fukui_1447
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

保守的な無難な意見で何となくやり過ごそうとすることが多いので、予測が困難なことに対しても仮説思考の考え方を使って取り組む。

moh_taka
2022/02/02
メーカー 経営・経営企画 一般社員

常に、自らの仮説を話して周りの人に仮説を共有しながら仕事を進めることが、うまく仕事を回せるコツかと思った

yoze
2022/02/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パッションを持って仮説検証に取り組みたいと思います

yuishibagaki
2022/02/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仮説を立てる際に用いる

knog
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

試行錯誤してみたい。

hikaru00027500
2022/02/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることの重要性を学びました。

yutaka_125609
2022/02/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ラインマネジャーとして、特に仮設を立てる段階で自分自身の関わりが部下の制約にならないように・・・と感じている。

keh
2022/02/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

仮説の構築のためには、知識をアクティブにしておくことが重要という示唆をいただきました。知識を具体的にインプットするだけでなく、そこから抽象化することでものごとの本質を理解するように地頭を鍛えていきます。

kio2021
2022/01/31
金融・不動産・建設 その他 一般社員

仮説思考は何度か学んだが、実務でなかなか活かせない状態だったが、もう一度トライしたい。

1452
2022/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説と単なる思いつきとを区別して、検証を早める。

0000104437
2022/01/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの役割、仮説を口にすること、コーチングを行うこと、パッションを持つことなど、参考になりました。

naoj
2022/01/31
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮説検証の考え方を部下にも行ってもらえるよう自身の言動を意識していきたい

masaki_329
2022/01/31
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

j0215183
2022/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定性データ、定量データ

motoki_nagaoka
2022/01/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトを進めるにあたって、プロジェクト開始時だけでなく、推進中のフェーズでも確実に進めるための方法の仮説と検証方法を考えることも大事だと思いました。

ta-ku-ma
2022/01/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ただ自身の仮説を伝えるだけでなく、パッションが大事

ikeda22
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日頃より担当商品に関して、情報を収集しデータを分析するとともに、仮説を立てる訓練をすることにより、業務スピードをあげたいと思いました。

zircon
2022/01/30
メーカー 営業 一般社員

リーダーの心構えの、パッションを再考してチームをリードしてゆきたい

yoko_0516
2022/01/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仮説を立てるのが好きだが、やみくもに仮説を立てるのではなく、知識を耕す→ラフな仮説を立てるという順で行動したい。
その際、なぜを5回繰り返し深く考える、別の観点から考えて、大きな潮流で考える、その後を推測するということを留意したい。

take-hide
2022/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を立てることで業務を円滑に進めれる

tkt6597
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思考の硬直を意識的に壊して、既存の技術や事業の見直し、新たな開発の両面に活用できる考え方。チーム、職場への浸透までが描かれているのが丁寧でした。

s_kohchiyama
2022/01/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々広範囲の情報を自分に取り込みことで、仮説&検証を行っていきたい。

mksai
2022/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな問題解決に活用できそうです。

setoguchi_h
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

計画したアクションプランや数値目標がうまくいかない時に仮説、検証を活用する

nozomi_hashid
2022/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

仮説を立てたら必ず検証がセットで必要なことが分かった。検証するための情報収集を面倒がらずにやることも大事。ネット検索が主だが、個別の案件についてはヒアリングが有効。意味のある検証がなにかを見極める。

ku0807
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企画立案とその推進の際に仮説構築と検証を意識して行うことで良い方向に進めることができそうだと思う。

tyossy
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1問目のテストの問題において、「仮設とは」の問いに「結論」の仮説と「問題解決」に2分するとの説明でしたが、「コミニュケーション目的の仮説」とは、説明のニュアンスが違うと思います。

aiino
2022/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実際に行っている仮説検証のフレームワーク化を行いたい

techa3
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考はビジネスにおける問題解決を早めることができると感じた。

myns
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

あまり仮説検証を行う機会がなかったため、仮設を立てっぱなしであった。仮説検証を定着させる取り組みを行っていきたい。

yakamochi
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を立てるにはかなりの知識や経験が必要。まずは知識を身につけながら、焦らず仮説を立てることを習慣化していく。

p_u
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

複数の施策を同時に展開していることが多く、相互に影響を及ぼしているケースが散見されるので、仮説検証で大凡正しい、もしくは間違った方向に進んでいることを示していく。

masahiko0401
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

固定概念に囚われることなく、自由な発想で仮説を立案する。そのために常日頃から思考能力に余裕を持って取り組むことが重要。

kawasaki_0511
2022/01/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

効率的にビジネスを進める為、仮説思考を活用し、またチームのメンバーに対しても質問の投げかけなどを行い、業務効率化を図りたいと思う。

akamimura
2022/01/27
メーカー その他 一般社員

改善活動の遂行に役立てる

ikki_takeshita
2022/01/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

定性定量両面で検証する

sunaot
2022/01/27
メーカー 営業 一般社員

仮説を立てること、は常日頃行っているが「良い仮説を立てること」を意識しきれていなかったように感じた。
これは今後意識して習慣化していきたい。

sei_
2022/01/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アンテナ高く情報を集め、事実に基づき新しい発想の下で案(仮説)を作る。その際は様々な角度から常識にとらわれず広く深く発想することが大事であるが、事実に基づいている必要がある。フレームワークやデータ取りで裏付ける。案(仮説)を実行しながら推進する場合は、リーダーは仮説検証を自ら率先しまた誘導し、チームを陣頭指揮する。

h_dice-k
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

CT3

mac-shake
2022/01/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

理解しました。

ichikawa0117
2022/01/26
メーカー 営業 一般社員

商品企画などを考える上では仮説検証が重要であることが理解できた。営業の仕事では戦略立案などで活用できると感じた

naoyayamada
2022/01/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パッションを高めるための自問をして、鼓舞したいと思います。

tatsuya-555
2022/01/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題発生時に仮説を立てて考える事は、通常業務の中でも実施していた。
だだし、独学での仮設論であり考え方があったわけでは無かったため今回学んだことを今後は意識して行きたいと考える。

keeeen
2022/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

だからどうする?を自問して仮説の検証を行動レベルまで落とし込む習慣をつけようと思う。

p_tomimatsu
2022/01/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

お客様からの要望など多岐にわたる情報の中で必要な物や重要な物を判別するために仮説を活用することで、次の展開に向けて周りに納得や同意を取りやすくなると感じました。

akane_1987
2022/01/24
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

「クイック&ダーティー」を意識し、まずは仮説を検証する姿勢で問題に取り組む

h-komatsu
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

いままでは単純になんとなく疑ってみていたが、疑うこともロジカルにすることで
より広く応用が効くように思うので、実践しくせ付けていきたいと思う。

akihiro_4038
2022/01/23
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

ビジョンを決める際に、ある程度こうだろうと仮説を持ったうえで、リサーチをしていくことで精度の高いアウトプットができると感じた。
仮説と予想の違いは何だろうと思っていたが、ビジネスにおける仮説検証を学び、求められるレベルが異なってくるのが仮説であると認識した。

keropy777
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

創造性の高い仮説立ての手法の実践とリーダーとしてのパッションを高く保つことをりゅういしていく。

14do
2022/01/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

関心や問題意識をいかに持つかというところが、自身の1番のポイントだと感じた。
日頃の業務や日常の生活の中で、なぜ?どうして?どうなる?を繰り返す癖をつけることが大切だと感じた

mountain-son
2022/01/23
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規・独自性のある仮説を構築するため、日常から様々な事象を抽象化(なぜなぜ)しストックする。前提となる経営知識をつけるため、資格など目に見える形で視座を高める。創造的仮説にするため、常識やバイアスを疑い固執せず、思考を縦横に広げ、掛け合わせ、転用する。最後はパッションを持ち、実行・検証のサイクルを高速で回す。人生全てに活用したい考え方だと思った。

kakefu31
2022/01/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験だけにこだわらず幅広い観点から仮説をしなければいけないことが重要だと認識しました。

keita_tashiro
2022/01/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の立て方もビジネスとしてという視点で考えていなかったので、場合によってはとんでもない仮設を立ててしまい、結果、失敗したことがたまになりました。

これまでの学習と同じように考える範囲・深さを考慮しながら最適な仮説を立てビジネスに活用していきます。

moepaluxxx
2022/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

ビジネスで仮説を設定する機会があまりなく、、、自己分析に応用してみようと思った。

ryuto_narisawa
2022/01/21
コンサルティング・専門サービス 資材・購買・物流 一般社員

仮説を立てた後、ステークホルダーをどのように説得するかも考える必要があるかと思います。
またこの仮説思考の深さが様々なプロジェクトで必要な事項かと。
そのため、自身の専門分野に関しては常日頃情報のキャッチアップが必要なんだなと感じた。

inagedai
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DX提案へ活用

teraomichiaki
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後の問題が難しかった

3867sk
2022/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説⇆検証は業務に不可欠と感じました。
ルーティンからクリエイティブな業務まで大小関わらず量質の向上に繋がると気付かされました。

仮説力と検証する立証力を磨く為、アンテナを張って考えておくクセを付けていきたいです。
いい仮説はいきなり思い付かない。その通りだと感じます。

takedamu
2022/01/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パッションを高めながら、日々の業務に臨もう

tsubo7289
2022/01/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の大切さを改めて学んだ。

t_sakata
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜを5回くりかえすことや、質問を使ったコーチングはコミュニケーションツールとしても活用できる。

kokimori
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ビジネスにおける仮説の位置付けが非常に良く理解できた。

cyamagishi
2022/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するには、事実に基づいた仮説を検証するため、幅広い事実を収集することが大切であると思いました。

montyo
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の立て方、どうしたら良い仮説へと導けるかなどイメージできた

3810oyo
2022/01/19
メーカー 経営・経営企画 一般社員

アクションの前提には自分なりの仮説がある状態にする。例えばアンケートをするにしても何の仮説を確認するためのアンケートなのか?を意識しながら作成実施することで結果を得る事が出来る。
また、周囲に話して共感を得る仮説にする。自分の視点で漏れがないか、自分よがりの視点になっていないかを振り返る。

e-matsu
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事で、たいていの人は仮説を立てながら進めているはずではあるが、改めて講義を聞くと、再認識が出来、仲間と共有しながら習慣化していきたいと思った。

n-tynhe
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

創造的な切口や視点での仮説が考えられるよう、日頃から意識的に思考する、情報収集する習慣をつけたい。

far10793
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

仮説を立てるという工程を取り入れてみます。

mimu015
2022/01/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今までの業務の中で中々出来ていなかった事。
日々の業務実行から仮説を立て訓練をする。

aynp43
2022/01/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ただ仮説を立てるだけではなく、そこからきちんと検証して実行に移すまでのプロセスを積み重ねていくことでしっかりと仮説思考を鍛えていきたい。
手近な、小さな問題からこういった考え方を当てはめて徐々に慣れていきたいと思います。

garcia
2022/01/18
メーカー 営業 一般社員

業務の中で、無意識に仮説を立てていることもあるかと思うが、意識的に実行することで、より精度を上げていきたい

daichi0714
2022/01/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

闇雲に目の前の事をやるのではなく、仮説を立てて検証することで、スピードアップや改善が出来る。

nakano_b014
2022/01/17
メーカー その他 一般社員

仮説を立ててそれを検証するということは難しいことだと思っていたが、動画を通して具体的な方法を学ぶことができた。需要予測や市場分析に活用したい。

murata_0317
2022/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証のために重要なことが理解できたので、今後習慣化できるように訓練していきます。

s__sato
2022/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を立てるのは難しいと思った

yuji-0418
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

突然仮設が思いつくものでは無く、普段からの自問自答や知識を耕すということを改めて実感できた。

himetaro
2022/01/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説出しを行うことは多いけど、筋の良い仮説を出すまでに時間がかかることが多いので、コツを意識して議論していきたい。

aosaru12
2022/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

下記が重要と感じたので日頃から意識したい。
■「知識を耕す」
①なぜを5回繰り返す
②別の観点視点から見る
③時系列で追い,動的に把握する
④思考実験的に将来を予測
⑤類似や反対する事象をセットで考える
■リーダの心構え
①パッションを持つ
②自らに鼓舞する質問をする

koji111
2022/01/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして仮説や検証方法をメンバーに話をして行動がとれるように働きかけていきます

nakajing
2022/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

日常において、仮説を立てて業務を進めていると思っていました。
しかし、新しいアイデアをなかなか提案できていないのは、知識を耕していないことが原因なのだと、改めて感じました。
これから仮説構築の手順を基に、いろいろな仮説を検討していきたいです。

yosi1120
2022/01/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証は、経験したことのない新たな業務を行う際に役に立つと考える

takashinaka
2022/01/15
メーカー その他 その他

z

nakamura_take
2022/01/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物事の課題に対しては、仮説をたててから取り組んでいくことで、より成果を出しやすくなると感じました。

natsumi723natsu
2022/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ベンチャーである自社では、売上は前期より伸びてきているが、何がきっかけで伸びたのか、これから何に重点を置けば更に伸びるのかが全く分かっていない現状があります。
過去の売上項目や顧客対象から仮説を立てて、来期に検証する。このルーティンを作っていくのもアリだなと思っています。

tmcourir
2022/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

説得力のある意見を考えることに効果的だと思いました。重要な問題からまずはトライしてみます。

kohei1703
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

機械学習やデータ分析においても、ある程度仮説をもって臨むことが大切。仮説立案力を養いたい。

退会したユーザーです
2022/01/13
  

仮説を立てるために、知識の幅を広げ耕すということは、様々な場面に応用できることであり、常に意識しておくことが大切だと感じました。

kz0922
2022/01/13
インフラ・公共・その他 その他 その他

クリティカルシンキングやっと終わった

take1012
2022/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

知見を得た

yu_saito
2022/01/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうしたら良いか分からない時に、直ぐに人に聞くのでは無く、仮説を立て、検証する事が大事だと思う。

hiro_ok
2022/01/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仮説とセットで検証方法を考えること、良い仮説を作るためにはパッションを高める必要があることなど、目から鱗だった。仮説を考えることだけに注力しないよう心掛けていきたい。

kiritani
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決、規格策定で打合せ等で使いたい。

yuhi1031
2022/01/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証を繰り返し、新しいチャレンジに取り組みます

benama
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな可能性を試していくとき

hagiharamasako
2022/01/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

普段から仮説を立てる習慣を持つことで変わらなかった当たり前の行動をいい方向に変化させるきっかけになることがあるかと思いました。

h89
2022/01/11
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

常に想像力を膨らませ発想を考える

fuka_chan
2022/01/10
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なにげなく仮説を使っていたが、体系的に学んでムラなく実績できそう。

nyoshikawa
2022/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

戦略検討

tom_miyamoto
2022/01/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の精度を高めることに役立ちそう。

toshi_109
2022/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今行っている方法の見直しに活用できる

yuichi0221
2022/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説のたてかたが分かった。ポイントを意識して業務にいかそうと思います。

kumigashira
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

masaki0908
2022/01/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仮説と検証を毎日の業務に落とし込んで実践していきます。

tomoaki_aji
2022/01/09
メーカー その他 一般社員

打合せ時の資料として活用

motoshisan
2022/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる際に当たり前の常識の逆説でそれが成り立つか考える手法は新奇性を出す近道になると感じました。日々目にするものにその方法を意識してみようと思います。

kenlsi
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることで方法の有効性を検討できる

kishitani
2022/01/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおいてよい方向に導く仮説を立てれるか、その観点から下記の項目が必要。
ただし訓練と日々の情報感度を磨くことが不可欠。

・知識を広げ、様々な情報の引き出しをもつ
・情報や知識と組み合わせ、常識にとらわれない検討を行う。
・検証の程度、枠組みを視野に入れ仮説検証する。
・リーダーシップをもってチームを鼓舞する。

jinsei
2022/01/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の細かな疑問などからも、仮説を立てながら習慣づけたいと思う。

masaki0515
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

思い付きで行動せずに、立ち止まって仮説を立ててから行動したい

27899u
2022/01/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

toshi_2707
2022/01/07
メーカー 専門職 一般社員

あらゆることに対し、仮説・検証を繰り返し習慣化させることが重要

yskkw76
2022/01/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説の3条件、特に意味のある仮説にすることは新鮮だった。

shinyaichi
2022/01/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の打ち合わせ前に使用します。

kazutsugu-isome
2022/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

出来ているようで出来ていない。そんな感じがします。

hkyys
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

トラブル発生時の対策検討、技術開発や設備投資の検討などで仮説検証することで早く成功確率の高い方策が導ける。

moco1719
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の立ち上げを任されているので、これまで立ててきた仮説について、より掘り下げて検証してみたいと思った。

junp0103
2022/01/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして仮説作成作業の割り振りは勉強になった

kotaro0304
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クレームの解析をする際に、どこでなぜ故障したかの仮説を立てながら解析する。

shiho_3108
2022/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスのスピードや行動の精度を上げていくために、仮説を立て検証していくことを実践していく。

wild_geese
2022/01/05
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

仮説と検証はセットであることを念頭に日頃から仮説を立てることを意識する。問題解決、新規取組などに学んだことを活用する。今回学んだ内容が盛りだくさんなので、身近な問題点から始めて、繰り返し実践することにより、仮説・検証のテクニックをマスターしたい。

matt12
2022/01/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでに学んだ仮説検証を踏まえつつ新しい視点で学べた。売上推移の分析に使いたい。

f_takano_uj
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

メンバーとのコミュニケーションをとる際に
課題(仮説)に対する取組内容の検討に活用できるとかんじた
課題に対して、なぜ問題なのか?どこに問題があるのか、なぜ発生しているのか?どうすべきか
本人の自主性を促すにも活用できる

hiro_0192
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証は様々な業務分野と日常で活用する。
これまでの自らの行動を思い返しても多様しており、業務にも活かして考える事で考え方の幅を広げることができると考える。

manabiglobis
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

仮設を持つことの大事さ
それに対しての検証と修正

tadsato
2022/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

仮説と検証はセットである

ft3067
2022/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

業務を定型化し過ぎることなく、正確な知識や情報をベースに改善や向上を探求する。より高い成果を得るためにはこのような思考を習慣づけて、よい仮説構築ができるようになりたいと思いました。

no-8
2022/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる業務の際、仮説と検証を念頭に作業を進める。

yoshikiyasukawa
2022/01/03
メーカー マーケティング 一般社員

問題解決編とどう組み合わせて活用するかが重要だと感じた。

tomo_kimura
2022/01/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

良い仮説を立てるためには、フレームワークを利用することだけでなく、前提となる知識も必要。
また、実践とその振り返りを繰り返していくことによって仮説を立てる力が磨かれていくものだと認識しました。

意味のある仮設を立てられるようにしていきたい。

jyugemu
2022/01/02
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々、いろいろな情報を見聞きして情報蓄積しておくことが大切と感じた。

kenboue1
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自ら率先垂範し、質問を使ってコーチングしながら
チームで役割分担して仮設を検証することが大切であることを学んだ。
これからは、ここで学んだ仮設を正しく用いて個々人の仕事の検証マインドが向上し説得力が増す様業務を遂行しスピードや行動の精度を上げていきたい。

tamasa8
2021/12/31
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

なぜを5回繰り返す方法は有効と感じたので、実践したい。

kotarosasaki
2021/12/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現在担当している新規事業作りにおける思考の仕方を学んだ。
仮設の立て方ではこれまで主観的な思考で取り組んでいたことも多く、その検証が正しく行えていなかった。
今後の仮設・検証の精度とスピード感を持った取り組みをしていきたい。

touroku2021
2021/12/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を使う時は事象を確認して角度を上げる

bun_31
2021/12/30
メーカー 営業 一般社員

意識づけて日頃から訓練する必要がある。
まずはなぜ?を5回繰り返すことから始める。

yujitakeuchi
2021/12/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織として仮説検証を行える状態にするため、自らが折に触れながら問いを投げかけるようにしたい

hikida
2021/12/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

常に仮設を立てる

yusuke_kimura
2021/12/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

理解がより深まりました

user-6e6c34cacd
2021/12/30
  

仮説を立てる事でより効率的に仕事を進める事が出来るという事を学べた。

user-3b1cecb688
2021/12/29
  

クリティカルシンキングの1~3は別物ではなく、融合させてみてもいいですね。裏付けを優先していましたが仮説思考も重要だとわかりました。
具体的な使い方は今はやってみないとわからないので次のプロジェクトで試してみます。

yuichi1218
2021/12/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を繰り返すことで、適切な判断ができるようになりたい

e9034910
2021/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

理解できたと思いましたが、理解度テストでは正当率が低いものでした。

yuko7186
2021/12/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

新たな施策を考えるとき

endou_takashi
2021/12/27
メーカー 営業 一般社員

仮説の立て方を理解しましたが、習得のために実践の機会を多く持ちたいと思います

tatsuni05
2021/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

「習慣化」の節は面白かった。
ただ、全体に「言うは易く、行うは難し」

yukisora
2021/12/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パンフレットのチェック方法の効率化について、検証項目を減らした場合の影響の仮説をたてて、減らした場合の影響について検証を行いながら、スピードアップして対応を行いたい。

hi_ma_hi
2021/12/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

コロナの影響で、どう変わったか、
今後の自分の身近な課題についてアンテナをひろげ、自分なりの仮説を持って物事を考えていきたい。

chiba_1998
2021/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることはあるが、検証がおろそかになりがちなので、仮設の検証をしっかり実行していきたい。

ku_ka
2021/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

より良い仮説を立てることを意識ながら日々の業務を行っていきたいと思います。

wakaco
2021/12/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

日々の業務において、時間をかけすぎていると思う作業があれば、その時間を短縮するために何ができるか、仮説を立て、検証する。

ooba_daiwahouse
2021/12/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

固定観念にとらわれないことが重要。いつもと違った切り口を意識する

fuji_777
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

良い仮説を立てるには、仮説を立てるスキルやノウハウだけでなく、知識も必要だと理解できた。

manabu_suezawa
2021/12/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

普段から深く思考するクセをつけたい。時間に追われ、熟慮せずに仕事を進めてしまっている。何故何故を5回繰り返すこと!

andy1978
2021/12/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考、PDCAサイクル、普段からの意識的に行うことが重要

masaru_007
2021/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を立てて検証することが自然にできるようになれると良いです。

matsuda-api
2021/12/22
メーカー 専門職 部長・ディレクター

繰るてぃかるシンキングの延長上にある仮設と検証をロジカルに説明されており、さらにはその際のリーダーの役割、具体的なティーチング、コーチングまで解説されており、非常に有用と感じた。
日常業務で意識して取り組みたい。

comaki
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

既存の考えにとらわれない良い仮設を立てられるようにしたい。

nishioka_1015
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

良い仮説を生み出すためには、ゼロベース思考で考えることが重要であることが分かった。

toru1203
2021/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どの様な場面においても仮説を立てる意識を持つことが重要であると再認識しました。

akkiee
2021/12/22
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

苦戦している商品群について、仮説を立てて検証してみようと思う

watarudosaka
2021/12/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方、検証の進め方について具体的に学ぶことができた、

nbts
2021/12/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いつまでも古い考え方と、他人を認めれない(信じられない)人には難しいかもです

a95091
2021/12/21
メーカー 営業 一般社員

背景、環境から分析する

matsuokanoboru
2021/12/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分なりに仮説を持って仕事に取り組みたい

toshi_322
2021/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ラフな仮説の立て方
切り口が参考になりました。

t_wakasaki
2021/12/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て、実行していくためには、常に自分の知識をアクティブに使える状態にすることが極めて重要だと感じました。
業務をただ進めていくのではなく、知識をしっかり使える状態として蓄積していく癖を身につける必要があると考えます。

ryoichi0714
2021/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分を鼓舞する質問は毎日の習慣を見直すために良いものだと感じた

ansz
2021/12/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の思考において仮説を立て検証するようにします。

kiyotaka0827
2021/12/19
メーカー 営業 一般社員

業務向上のため、当たり前の物事にも、もっと効率が良かった方法はないのかなど仮説を立てて深掘りしながら検討する。今は思いつかないが、考えていきたい

jirois
2021/12/19
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

tamtak
2021/12/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新鮮な視点であり、学んだような意識を持ち続けることが重要だと感じた。

y_m26
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の程度設定が苦手に感じる。どこまでの精度が必要か、何をどこまで考えていれば共感が得られるのか。
仮説と検証方法のセットを口に出していくことで探し続けようと思う。

atsu_717
2021/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証も訓練が必要と感じます。
技術として身につけたいです

dtsr
2021/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

仮説

morihara
2021/12/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

非常に役に立った。得た知識を業務で活かしたい。

yukie_azusawa
2021/12/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

いろいろな情報・視点から、仮説を立てて物事を考えることを習慣づけていきたいと思います。

ando1207
2021/12/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

良い仮説の3条件を意識して仮説を立てます。

kaizenmoon
2021/12/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

トヨタの5whyは真因追求(問題解決)の1手段と理解していたが、仮説検証でも大いに使えることを理解できた。

tagu3320
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるときは事実に基づいて、また立てっぱなしではなくて、検証を行うことで説得力を増していくこと。急にできることではないですが、少しずつ実践して取り組んでいきたいと思います。

attar
2021/12/17
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

面白かったです。

mayo_mayo
2021/12/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

客観的データを元にさまざまな切り口から、仮説を立てるという手法は大変興味深く刺激される手法だった。
業務では客観的データを元に分析する、という機会が全くないことがとても残念。私生活の上で、思考実験として仮説を立てて取り組む自習学習をやってみたい。

minachan37
2021/12/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

仮説を立てる際、間違いや批判を恐れず新しい視野で考えていきたい

shinpei_622067
2021/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の検証を早く正確に行うかが重要かと思いました。

ql061983
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに求めらる役割がよくわかった。

mas_shimada
2021/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説は何気なく立てて仕事してきたと感じた。今後は学んだ仮説の立て方を使って精度よく効率的に使ってみよう

y_ishii
2021/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたて、議論を進め、事実根拠を明確にする

max_nishiyama
2021/12/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説を立て検証する手法を用いる事で、色々な事に応用できると思います。

yasuoo
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

解決策の検討

jagar
2021/12/13
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

チームで仮説検証思考を持つにあたっての具体的な指導方法についてイメージができた。

osawa29831
2021/12/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を考える事の意義
検証マインドの向上と高まる説得力、関心問題意識向上、スピードUP、行動の精度向上

toyokou1117
2021/12/13
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

仮説を立てることは、自社だけの切り口だけでなく、多面的な検証が必要なこと。
リーダーには仮説を用いて、組織を回すことが大事であること。

を実践したいです。

nyubara
2021/12/13
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決のロジックや新規テーマに対する妥当性の確認なと仮説の立て方について学ぶことができた。

globismanabiho
2021/12/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証のマインドを持って仕事を行いたい

mubu
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スケールとしては小さくても日常業務に対しても仮説と検証を意識的に実践することで、日頃から訓練することで習慣化させる。

yoko_0719
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

最後の「リーダーはパッションを高める」という講義が印象に残りました。ここまで学んできたことと比較すると、抽象的かつ、実践が難しいですが、非常に大切だと思いました。

otaria
2021/12/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

検証データの性質(一時/二次、生/加工)を把握し、今何のデータを使って検証しているかを意識する

okimaru8
2021/12/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を持つことは自分の現在の考えのみで物事を考えないこと。

仮説は間違っていてもいい。
重要なのは市場や競合他社で起こっていることを関連付けたり、全く違った業界や事象を結び付けて新しい発想をしてみること。思考を試すことである。

harunosuke
2021/12/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして振る舞えるように、パッションを見つめ直したいと思います。

jouji3
2021/12/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「常識を疑う」のがとても難しい。意識していないと実践できない。

shusuke_sei
2021/12/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仮説立て、検証作業、
この2つをまずは日記や毎日のメモ帳に書き込むことで、視覚化し、定期的に見て想起しつつ、仮説を具現化していきたい。

natu3
2021/12/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を持つことで、問題意識が高まったり業務スピードが上がるというのはその通り。意識したい。

koh18
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる事はもちろん、これに合わせて仮説を検証する事の大切さを学んだ。
日々意識的に仮説を立て検証するをセットで繰り返し行うことで自身の仮説思考を深めていきたい。

y-eguchi
2021/12/10
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃より仮説を持つよう習慣づけ、問題意識と改善につなげる。また部下に対しても、自ら正しい手法・考え方で仮設を建てられるよう指導の仕方を工夫する。

k2tagu
2021/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の検証はこれまでもやってきたが、今回学んだことを応用したい。

hideya-sasaki
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なんらかの対策案を検討する時に使える

jimokuji490
2021/12/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

知識を得た事で満足せず耕すことが大事だということ。
なぜ?が足りないので、物事を深く掘り下げる努力が必要。
日常的にできたら、業務でも活かせる。

yo3513
2021/12/09
メーカー クリエイティブ 一般社員

定量・定性の両方から考える必要性を感じました

sho_0518
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

良い仮説を組み立てるために知識の蓄えが改めて必要だなと感じました。

amasas
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

成否を判断できる状態になっていないまま、やることが目的になってしまう施策を目にすることがある。仮説思考に立って問いを続けることは、意識的に継続したい。

mas2007
2021/12/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてて進めて行く大事さが分かりました。今までもその様に進めてきたつもりでしたが、リスクを恐れての仮説もあったかもしれません。

shiromarun
2021/12/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

常識を疑い、当たり前の事象に対して「だから何が言えるか?」を繰り返す大切さを学びました。

hasegawa_sojitz
2021/12/08
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

とくになし

naohiro_tanno
2021/12/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「常識を疑う」は重要とは思いつつ、なかなか実践できないため、常に意識していきたい。

manzo11
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデル構築に有効な知識と思います。

退会したユーザーです
2021/12/07
  

業務で課題に取り組む際には、いきなり解決策に飛びつくのではなく、じっくりと仮説をたてて、モノごとに取り組む

sshimo
2021/12/07
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

過去の固定概念をすてて仮設・検証を他を巻き込んで実践していく

umezawanaoya
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

創造的仮説は、どんな業務にも生かせると思う。なぜだから何に生かせるのか、他にないかなどを活用したい。

kailua
2021/12/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を色々考えていく業務ではないが、業務改善にもっと使えないかなと、改めて思いました。

tk-jp777
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立案し実行しても、検証が疎かになっていたと反省した。

sho502
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パッションを持つのも周りにも促す。

indrawan
2021/12/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮説を立てるための必要なポイントが日常の業務に使えそうです。

shino80
2021/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仮説を立てるときは、検証とセットで進めることを意識して取り組みたいです。

8619hk
2021/12/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

問題に対し仮説を立て、客観的な的な事実やデータに基づき検証を行うことで、スピード感が伴った行動・判断が行えます。

tetsuya_1101
2021/12/05
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

社内ルールが守られない真の原因を究明するため、仮説を立てて社員の思考や行動を検証する。

chicori
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスにおける仮説は科学と異なり、真理を追究するものではなく、ビジネスを良い方向に動かすものであるという考え方が印象的だった。常に意識していく。

tosiatsu
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

私は、仮説を立てることを、既に取り組んでいたことがわかりました。
自分に足りないのは、検証すること。
検証まで行っていない為、時に薄っぺらい思いつきでしかないのだとわかり、今後は、仮説と検証とセットで、しっかり取り組んでいきたいと思いました。

yuki_166
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証を習慣化できるよう意識的に取り組んでいきたいと思う。

hirat
2021/12/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ju

kss_mtr
2021/12/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

効果的な仮説を立て、それを検証して業務を進める。PDCAを高速で回すことも含めて日常的にできるようになりたい。OJTで身に付けたい。

yokosuka121
2021/12/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

これまで当たり前とされてきた常識や慣習に対して疑問を投げかけることで、斬新なアイデアにつながるということ。

tetsuo64
2021/12/02
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

トラブル原因の解析等に有効と感じました。

guridai
2021/12/02
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チームでの課題検討が主業務なので、大いに活用できる

mymmymer
2021/12/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説→検証の流れを再度認識できた

kenkoutai
2021/12/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

仮説を立て検証することは多くの場面で行なわれる。良い仮説にこだわろうとするが、多方面から事柄をみて検証する癖を養いたい。

hide_0815
2021/12/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮説思考を意識する。

kondo_takamasa
2021/12/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

新規ビジネススキーム構築

saito_miho
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

思いつきで出た案を勧めずクリティカルシンキングに基づいて考えることで、手戻りを抑制できる

suzuki_kazuto
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの論理思考のカリキュラムの中で最も気づきと新しい知見を得られました。

suenami-
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしてのパッションを持って…という事が強く残りました。

37-1
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い付きではない仮説をどう立てるかが難しいと感じた。

obi-wan
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

現在のビジネス体系から将来のビジネスビジョンの仮説を立てることに活用する。

shiroiruka
2021/11/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の考え方を日常でも生かしたい。

mori_masa
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説・適切な仮説にはいつも悩まされるので役立った。

t5042
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は日常的に行われているつもりでいますが、結果ありきの仮説にならないよう気を付ける必要がある。

xaviersh
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規開発の検討

th_098112
2021/11/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自らの仕事において課題を解決するために ポイントとなる点を見極める。そしてそのポイントに対して仮説をもって検証していくということが論理立てて物事を進めるということだと理解した。 仮説検証の質を上げていくために普段から幅広く知識を取り入れつつ考察する際には深く考察する基本的なことだが、とても大事だと思うので今一度自分の業務でもこの点をしっかり注意したい。また 検証のサイクルスピードを上げるという点も重要だと思った。

mirror-1
2021/11/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前だと思っていた事を否定してなりたつかどうか検討するという考えは面白かったし、ぜひ自分の業務でやってみたいと思った。

ryosaku1150
2021/11/29
メーカー 営業 一般社員

特に課題解決をする際、問題を一つ一つ分析するのではなく仮説を立てて検証していく

qlc_is
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

同じような内容の研修を受講したことがあるが、習慣化はなかなか難しい。すべてやろうとはせずに1つづつ試してみることで習慣づけたい。

masa_sait
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務の中で慣例等にとらわれずに良い仮説を考え出せるような切り口を持っておくことが大事だと考えました。

yukikeda2021
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仮説検証が新規領域だった場合のヒントをすごく得ることができました。

nakamu-2888
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品不具合の原因特定、対策内容の検証などに使用できそう。

t-kouta
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を立てる体系的な考え方を学べ参考になった。

tom_0023
2021/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品開発では有効であると思われる。オンリーワンでお客様に魅力ある商品を開発したい。

oxford0508
2021/11/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして、パッションを持ち、何をしてると生きがいに感じるか、したいことに対し、何が必要で、努力しているか(の問いかけ)、この会社で何をしたいか、常に心掛けたい

masu_hiro
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立ててそれを検証することで、ビジネスをスピードアップしていきたい。

kaz2678
2021/11/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

論理的思考において、問題解決のためのプロセスとして、あるいは結論付けるために仮説は大切である。
但し、やみくもに仮説を立てるのではなく、良い仮説、すなわち事実根拠に基づく仮説や、経営知識に基づく仮説が大切である。そのためにも日頃より、問題意識・課題意識を常に持ち、そのことに対して、考え続ける(耕し続ける)ことが大切である。そして、良い仮説を立てて終わりではなく、必ず検証のアクションとセットでなくてはならないことが重要。

nikoko86
2021/11/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

日々ルーチンに追われ、業務多忙の中、仮説と検証にじっくり取り組む時間がない。
効率化もがんばっているが。

akira-s
2021/11/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務では仮説を立てて様々なデータを集めて結論を出す様なケースはあまりないですが、それでも問題があり何が起こっているのか、どうすれば状況が良化するのか等の想定は常に実施しているので、考え方を取り入れてみようと思います。

ab_2021
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中で、仮説・検証はあまりできていなかった。
ミーティングで率先して仮説・検証をとり入れることで、チーム内に浸透するようにしていきたい。

motekky
2021/11/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証方法をセットで活用することを意識する。

kokabe
2021/11/27
メーカー その他 部長・ディレクター

事業計画で新規開発のテーマだてに活用したい

退会したユーザーです
2021/11/26
  

経験を積まないと難しいと思いますので、練習してみます。

moto_129
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説思考の考え方理解できました。

syuji1
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく仮説を用いていたが、そこに至るために自ら知識を広げたりが必要で尚且つ検証の重要性について学べた

usaku
2021/11/25
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

常に仮説を持ち続けていくことが大切と感じた。

fuutarou_h
2021/11/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的には知識を耕すことを意識していく

sinsin2000gt
2021/11/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

これは我が社のDNAです。現場の一人一人が入社以来こればっかりやってきました。

atatat
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

業務で活用するためには?
・なぜ?を繰り返す
・声の大きい人によらない(納得するような仮説をたてる)
・自分の経験や関心によらない
・別の視点から考えてみる
・楽しんで考えることも大事

t-k-b-a
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な視点から仮説を立てることで思考の幅が広がることを改めて認識できた。検討の初期段階で良い仮説を提案できるよう活用したい。

natsume_kin
2021/11/24
メーカー その他 一般社員

仮説について特化しての教育はあまり見たことがないので貴重な抗議だと思う。仮説と検証は一体であることを認識した。

rokoko
2021/11/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

精度の高い情報の集め方がわからない

johnny_j
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仮説の立て方など勉強になった。

zawawan
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

quick and dirtyの重要性を再認識しました。

kazuaki_0110
2021/11/23
メーカー その他 一般社員

色々使えることができそうなので、使っていこうと思います

nov0864
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮設の3条件を意識し、繰り返し実践していきたい。

takeshitamura
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

xyz123abc
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常識から外れてみるとか、逆の事を考えてみるとか、しようとしなかった事をやってみようと思います。

rsf83968
2021/11/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仮説検証と決めつけで業務をすすめることの明確な差が理解できました。決めつけ=仮説ではなく仮説を立てて検証するならそのメソッドに準じて仮説をたて検証していくことが必要だとわかりました。

xtanao
2021/11/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

日々のトレーニングと幅広い知識も身につけないと活用できない。

yarebadekiru
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が仮説を持ち続けること、メンバーの仮説の切り口にそれで十分か?問えるようきなりたいと思った。

iwasaki_0619
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

例えばソフトウェア開発を行い工場に導入した場合に発生する問題の解決や対策などに今回学んだ問題解決の仮設が大いに活用出来ると感じた。

imany_001251
2021/11/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意識的に実行し癖付けをしないと、仮説で考えることは難しい。
自身のパッションを高めることが、チームや組織を動かしていくことに繋がることを再認識できた。

nananako1110
2021/11/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

日頃から常に意識して取り組んでいきたい

kazu_7
2021/11/21
メーカー その他 一般社員

知識の幅を広げ耕しておく方法は常に意識して使っていきたい。

kazuoh
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しいものを生み出すときには非常に有効な手段で活用できると思います。ある事象を確認するうえでも予め検討した仮説を用いてチームで検証することでフォーカスを当てて業務の効率化につながるあたりは指示だしや育成の効率化にもつながります。応用すれば様々なシーンで活用できて有効だと思いました。

miyo_hana
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て検証することの意義を考察することでより精度の高いゴールに向かうことができると気づきました。

snow-maneuver
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説・検証を繰り返して前に進めていく具体的な方法が理解できた。有効で視点の広い仮説をスピーディーに立てられるようになるため、日常生活から情報に対するアンテナを高く立てるように努力していきたい。

nm_nm_nm
2021/11/20
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスで仮説を立てる場面は多い。知識を広げ耕してくというのは痛感。出社前や帰宅中、オフの日の過ごし方を考えなおそうと思った。
パッションが足りないとも思った。高めるための自問自答や自分のパフォーマンスから数年後の自分がどうなっているのか想像して、常に進化できるように1日1日を大切にしていきたい。

su01
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務内容を検討する上で活用できると考える

gs51
2021/11/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

業務課題解決において、スピーディに柔軟な発想や精度の高い打ち手が出せそう。検証プロセスは丁寧に実施する必要がある。

suzuki1382
2021/11/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

仮説の有効な考え方を理解しました。

jokun41
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から業界の常識を疑うこと
仮説にもパッションをもって取り組んでみます。

sugajun
2021/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析とだいたんな仮説を立て、ビジネスを進めたい。

drmp1068
2021/11/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を実証してもなかなか動かず石橋を叩き過ぎて壊す現象もある。

tomohikooo
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説

この文章に1000いいね!
が2022/11/30までに付くことはない。

検証方法

コメント欄を見る人
×
この文章を見る人
×
いいねしようと思う人
×
実際にいいねする人

を1ヶ月単位で検証し、仮説を検証する

この仮説は、良い仮説だろうか?

j0713234
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製造方法を画期的な手法で提案できれば楽しそうだなと思う。

masat0421
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を考える際に、いくつもの視点から考える

uemura01719
2021/11/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

採用やインターンシップでの母集団形成におけるアプローチ方法。

hidakanoimemiko
2021/11/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

楽しく学べました。引き続き学び続けます。

harada970098
2021/11/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とにかく思考の訓練が必要だと感じました。

20211014
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後のところ重要でした

taro-kato
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

コーチングであったりのスキルアップができた。

m_fkd
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特に思いつかない

norizouen
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

普段ものごとを考える際はある程度の予測をもって答えを出してしまうが、仮説を立てることによって、いろんな角度から物事を考えることが出来る。

nis-sat
2021/11/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

顧客が抱えている問題点について、検証・提案する際に活用できると思います。

cos_hana
2021/11/17
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常に分かりやすかったです。

yobara_8
2021/11/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

業務改善を行う際や、一つの物事について調べる際は、初めに仮説を持ってから取り掛かることで、効率的に自分の目的が達成できると感じた

akiyoshi_0709
2021/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

施策、計画立案時に活用する。また、日々の活動でも一呼吸おき仮説を検証し、次の行動を起こすように心がける。

hirotatsu_a
2021/11/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新しい取り組みを始める際に活用できる

ytomoaki
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業には、仮説を利用したい

takahito0901
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の立て方を意識して業務に取り組みたい。

jss1
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の常識を疑うというところが、なかなかできないところなので、今後は意識していきたい。

yon4
2021/11/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

Sky is blue. So what?
  ・新奇性・独自性がある
  ・日ジェネスへの活用が可能である
  ・アクション・オリエンテッドである

muffin_8994
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

「知識の耕し方」はとても参考になりました。

dai_20211101
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仮説を立てるうえで知識が必要になる。
日々の業務から知識を蓄えられるようにしておく必要があると感じた。

akira-13
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が気づいていも仮説を通じることで部下の成長を促せる

nagos
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングに関して、同じ手法になりがち。3つの手法をケースにより使い分けたいと感じた。

suzuki2812
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5年後の自分を考えた時、このままではいけないと気付かされました。

tatsuro-kochi
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の特質上クリティカルシンキング1.2の内容程直結しないが、今後方針を決めるという立場となるため、方針決定の際に考え方を広げる手段として使えるようにしたい。

chimmy_mm
2021/11/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最も刺激を受けたのは、リーダーとしてパッションが大切であると言うこと。
常に自問自答し自己を高めていき、組織に仮説検証のサイクルを定着させスピード良く推進できるようにしていきたい。

hs2000
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説とその検証をする重要性は理解できるが、多くの人を巻き込む施策案の場合には、先に小さな施策での立証テストが必要になると思う。そうしたいが、そんな時間的余裕を与えられないのが実際のビジネス現場ではないだろうか?常に立証しなければ説得出来ないのであれば、なかなか使い難い論法展開の様に感じた。

s_w
2021/11/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決のために良い仮説の立案と検証を行うためには、経営などの知識も必要だが、普段から日常の様々なことに関心をもち、問題認識を向上することが必要であると感じました。

fumi-kaga
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

仮説と検証の繰り返しで
精度が上がっていくことを学びました。

koara_koara
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

適切な仮説を有効利用していきたい。

ji_saito
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

知識を広げ、耕しておく。意識して取り組みたいと思います。

konitan0510
2021/11/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において意識するようになりました

mori_toshio
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説はよく立てられるが、検証につてはあまり考えてなかったので、仮説を立てるとき検証方法も確認して考える必要がある。

退会したユーザーです
2021/11/13
  

業務の中でなぜxaを繰り返して改善や問題解決に生かす事が重要ですね

hideki-2
2021/11/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてるにもある程度の知見が必要なので、自分の担当する業務をまずは極めたい。

kag_19003
2021/11/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に仮説を立て検証を繰り返し業務に望んで行きたい

tanaka_masa
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

日常より問題意識を持って活動することがクリティカル・シンキングの活用では重要とおもいました。

ota_osa
2021/11/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

事例では、失敗例から良い仮説及び検証の説明がされていたが、実行するにあたり多角的なものの見方が必要で、本当に成し遂げられるのか少々不安。これも日々意識しながら修得していきたい。

inakabe
2021/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

当たりの良い仮説を立てるごとができなければ、検証作業自体が無駄になってしまう。

tk8
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

似たような業務を繰り返している場合はデータが多く仮設思考が行いやすい。新しい分野を行う場合はデータが少なく苦労が多いです。
営業系が比較的使いやすいと考えます。

kmti
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に周りに目を向け、仮説思考で考える重要性を理解できた。

nishi0408
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を上手く活用することにより成果を挙げられることを学べた。

takumi_1453
2021/11/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのための仮説、というあたりはあまり接したことが無い概念だったので参考になりました

umineko43
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを前に進める仮説が重要であることが分かった。技術なので正確な物に目が行きがちであるので、勉強したことを生かしたいと思う。

yukohama_2021
2021/11/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説検証を繰り返し考える事で、早期解決に繋がる点、検証を繰り返す事で過ちにも気づきやすくなることを学びました。

matsu_09224
2021/11/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロセス変更、改善等の業務を実施する際に、仮設を元に計画を立てています、今回の動画を参考にします。

katoh01
2021/11/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

新規商品の開発時、継続的なニーズがある仮説を立てて商品設計をする。

takeshi-2021
2021/11/08
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

仮説の重要性が理解出来た。問題解決に繋げていきたい。

ogura_ma
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

普段から、筋のいい仮説を立てられるようなアンテナと、身の回りの出来事で仮説を立てる訓練をしておくことが必要だなと思った。

takayuki0913
2021/11/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまで、なんとなく使っていた仮説ですが、目的意識をもちながら使ってゆこうと思います。

umesato213
2021/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中、つい疎かにしてしまいがちだが、実際は非常に重要な取り組みであると再認識するとともに具体的な思考についての」ヒントを得ることができたので実践したいと思う

退会したユーザーです
2021/11/06
  

現場で役立てます。

yat_18
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることで、先にある問題や課題に対応することが容易にできそうと感じた。

karikomi-1011
2021/11/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の開発。

kisokoma7
2021/11/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在抱えている課題の改善活動に活かせそうである。

ko00
2021/11/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仮説を立て検証することの有用性を確認することができました。

pooooooh
2021/11/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身、仮説を持って仕事をするというのがまだ十分にできませんが、そのようにすることによって職場にそのようなカルチャーができるのは良いことだと思います。

bluesman
2021/11/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サービスやシステムを導入する場合、上司や役員に説明する資料を作る際、業務の効率化やリスク、+αの効果について、データに基づいた提案を行うようにしているが、今回の研修にて、更に深く考えて、色々な視点で仮説を立てて、検証する事の積み重ねが、事業を躍進させることを再認識した。

arisa-y
2021/11/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様は何を求めているのか、今までの常識を疑い、仮説を立てる事で、住まい方における新たね提案も可能になると思いました。

k_inozume
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務の方向性や、製品仕様の決定の際は常に仮説検証が必要となる。迷ったときや、収拾がつかなかなった場合は、フレームワークで整理しようと思う。

kryoichi
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて検証することは一朝一夕には身につかない。学んだ事を念頭に習慣付けを意識していきたい。

tshinohara
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

生産性向上の取り組みに活用したい

sophy
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて業務を行うことは日常行っていることではありますが、効率よく、広い視点で仮設を立てることを意識して行いたいと思います。

eimmy
2021/11/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ビジネスに直接関係ないであろうと、最初から除去するのではなく、広く仮設を立てる事が重要だと学んだ。

yu-akiyama
2021/11/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

頭の中を整理するのに役立つと思いました。

退会したユーザーです
2021/11/02
  

同じ方向性をもってチームが動けるようにする働きかけが重要。パッションの方向性を如何に全員に落とし込むことができるかを今後は考えていく必要がある

kaz_2021
2021/11/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証というと新規事業をすぐ想像しますが、既存の案件・事業でも陳腐化を避け、事業を深化させるためには必要な事と再認識しました。「率先垂範」「 質問の投げかけによる、メンバーの育成」「チームでの仮説検証」を心がけたいと思います。

chiba_takayuki
2021/11/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

進めない問題がある時は、例えばという仮設を考えることで解決できる可能性がある?

tetsu1991
2021/10/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前向きな事案のみならず後向きのトラブル事案についても活用出来ると感じました。

kentaro_1108
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務では、ミスの原因や再発防止対策の検討、問題が起きた時に解決に向けてどうすれば良いか考えるのに活用できると思います。

narita_1971
2021/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説
新規事業を担当しているとなかなか奥深い

jeffrey1st
2021/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

事業は問題解決の積み重ねで大きくなっていく。問題解決において必要になってくるのは適切な仮説の構築及び検証。仮説が概ね正しいと検証されたら、その方向で問題解決に取り掛かることができる。

hhiro_33
2021/10/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

答えがない課題に対して取り組む際に考えを進めるために活用できる