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nisshy_toshi
2019/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説を構築し、それを検証していくことが今までにない知見や可能性の獲得につながる。

科学哲学の手法をベースにしている考え方だか、ビジネスに応用するためにはある程度の確からしさで前に進めて仮説検証しながら、実行していくなどの走りながらの考えるというのも大切。

shu-he-
2020/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

羽のない扇風機の特許は日本から出たもの、と聞いたことがあります。技術、発想が素晴らしくても、それを良いものだと、他を説得するための仮説力もエンジニアには必要だと思いました。受け入れる上司の度量も重要なのかもしれませんが、、、

shinji0812
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《仮説を立てることで日々の業務を実験の場にできる》
・大きなプロジェクトでなくても改善できる点は必ずある
・そういった仮説検証のクセがいざという時の冷静な仮説立案につながると思う

▽仮説
・知識を耕しておくこと、考え抜いた状態を保つことでアイデアが生まれる
・突然の思い付きではなく日々の努力

▽検証
・仮説に対して適切な検証方法を策定すること
・検証の発想自体がなかった
・仮説を立てたら、すぐに結果と照らし合わせようとしていた
・ためせる仮説はすべて試していた

▽リーダーシップ
・メンバーに仮説を伝える
・仮説を検証するにはリーダーが必要

aspen_2019
2019/02/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

良い仮説の3条件は重要。意味のある仮説、という表現は心に刺さる。

lucky_3515
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「ビジネスを前に進めていく仮説」が良い仮説であるということは勉強になった。技術系なので、科学的に正しい仮説を追い求めすぎるきらいがあるので気を付けたい。
 「仮説」→「検証」のサイクルは、ある程度身についている自信はあるが、リーダーでない自分が仮説・検証の文化をどうやって根付かせるかが課題だと思っていた。リーダーでなくとも、「自ら率先」「質問の投げかけ」「役割分担」のうち、できるところから投げかけていきたい。

ryosexy
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

アフターコロナにおいて、自社自店は何を考えるべきか?問題解決の仮説

コロナが収束しても、影響前の業績・商況・購買行動に戻らない可能性がある?店舗が閉店する可能性がある?

店舗での買い物の必要性があるのか?
何故百貨店は店舗を構える必要があるのか?
店舗がない百貨店を作ることが出来るのか?
常識をリセット

百貨店×銀行やIOT、医療など

仮説を作り始める段階でも、様々な要素を考える必要があり、とても大変なことだと思った。
業務内だけでなく、普段からそのような思考を持って生活しないと、仮説の構築検証は難しい。

motejunjun
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

現在、新型コロナウイルスの影響で事業がストップしているが、「再開したら、何をするべきか、どうなるか」という仮説を検証する必要がある。学んだことを意識して考えたい。

golf
2020/05/28
メーカー その他 一般社員

引き際のバランスをとるのって難しいですよね。

ashija
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんに対しても、スピーディーに物事を改善させるために活用できそう。

masashi000778
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも仮説を重視して検証してきましたがパッションが必要とは思っていませんでした。良い気付きを頂きました

uwuwuwu
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネス以外でも、仮説を立てて自問自答していけば、自分の内面での考えや目標などがより洗練されていくと思う。もっとまずは自分について考え抜きたい。同時に、ビジネスマンとして力をつけるために、様々な知識を蓄えていきたい。

ep
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が最も得意とする分野ですが、周囲へ意識付ける方法について大変参考になりました。

takashi65
2019/03/30
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

自らが仮説・検証を意識した発言をする。
多様な視点で仮説を持ち寄る

watari00
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説と検証を疎かにしないようにしたい

junichirou
2019/02/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

衝突を防ぐのではなく仮説検証の糧とする捉え方は新鮮でした。

20040963
2019/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説立てする事でリーダーシップにも繋がるとよく理解できた。

hiroki_1901
2019/02/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考について理解できた。

quequito
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説がなければ物事は前に進まないと思います。
多種多様な仮説が立てられるか、その仮説を正確に検証できるか、非常に重要だと思います。

ken487391
2020/07/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから視野を広く、一見自身の業務と関連なさそうなことでもアンテナを張っておくこととしたい。また、リーダーとしての役割についても今後念頭に置く。

mikijin
2020/07/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

学ぶことが多かったです。1つ1つ整理してアウトプットしたいと考えます。

551
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仮説・検証を繰り返すことで、問題の本質に迫る実感がある。またこれを普段から繰り返すことで仮説の立て方の精度も向上する。チームで仕事をする上でも仮説をもとにまずはやってみて、素直に検証を議論することでチーム力も上がる。

noritoshi1968
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チームで仮説を立て検証するタスクは、一朝一夕にできることではないので、様々な場面でトライアンドエラーをしながら、ノウハウを組織に蓄積していくことが大切だと思う。

akr_1114
2020/06/30
メーカー マーケティング 一般社員

広い視野や常識にとらわれすぎない仮説を構築し、それについて検証していくことによって、斬新な切り口からモノやサービスが生まれると思った。

pon23
2020/06/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仮説と検証、訓練が必要と感じた。

ashy
2020/06/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考が組織に根付くためには、特にリーダーの役割・影響が大きいと思いました。日常の業務において、クリティカルシンキングを意識しながら実践・コーチングしたいと思います。

bildo
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業界の常識や社内でよく使われる言葉や考え方、これらをベースに考えていては競合優位性が取れる独創的な発想や考え、価値の構造は生まれないことを実感しました。本日学んだことを日頃から意識することで良い仮説を立ててるように訓練していきたいと思います。

fockewolf
2020/06/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

MECEに考えて、仮設を立てる。難しいね。

itarazu
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

仮説思考の要点を学んだ。

tsk1820
2020/06/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

新型コロナウイルス感染対策をはじめ、独創的なアイディアを出せないと生き残れない社会になってくると感じます。
いかに独創的で有益な考えを出せるよう、知識を蓄え、事象から仮説をたてることをしっかり行っていきたいです。

kotacky86
2020/06/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

買主に希求するプロジェクトは何かを追い求める際に仮説を置いてチーム内で検証し、更に仮説をアップデートしていく。

pokopoko84
2020/06/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ポイントに気を付けながら、仮説検証のサイクルを回すことが必要だ。

ok-bokujou
2020/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5年の自分やパッション・・・すべてあきらめてたような事が、大事と。
日々仮説をたて営業の見直しをはかります。

yoshi_0711
2020/06/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の習慣がモノを言うと感じた。街を歩くとき、買いものするとき、本を読むときといった、何気無い一幕で、なんでこうなっているのか?おそらく、こういう理由ではないか?それが正しいかどうやったら分かるか?といったことを楽しみながら考えてみたい。なんで、この陳列なのか?おそらく… のようなイメージ。

mon-mon-mon
2020/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パッションをもって物事に取り組む必要性を特に感じた。

kenichi-endo
2020/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を持って検証を繰り返す事が重要である。

taro-goro
2020/06/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

仮説思考の概要が分かりました。日頃から小さな仮説を立てながら業務をしたいと思います。

comedo_0930
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

知識の引き出しを増やしていく必要性を再認識できた

yohichi
2020/06/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

パッションを持って取り組むのが大事と理解しました。

katose754
2020/06/21
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は、重要だと思っていても、なかなかできないこと。習慣化してできるように努力していきます。

taka-1230
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

非常に参考になりました。

kazuma_0112
2020/06/20
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務において仮説検証を繰り返しています。一つの事象について割ける時間は限られていますが、本項で学んだ思考を鍛えて、成果物の質の向上に役立てたいと考えています。

hiim1425
2020/06/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

非常に勉強になりました。

shota_4771
2020/06/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新型コロナウイルス終息後、自社事業の必要性や顧客獲得対策等の仮説を立てて訓練する。

kenken731
2020/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮設を立てる目的と仮設が業務にどのように役立つのか、よく理解できた。また、検証方法もセットで行って適切に検証する必要があることも理解できだ。

ms0706
2020/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮設立てをしながらスピーディに取組む。コロナでこの状況だからこそすぐに実践していく必要がある。

awesomemix25
2020/06/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての心構えに関しても言及されており実践的な内容でした。

sakurada_t
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

創造的仮説を導く為には、物事を柔軟に幅広くとらえる能力が不可欠で
市場・競合・自社等取り巻く状況全てにアンテナを張り巡らす意識の訓練も
常に必要だと思った。

ina_118
2020/06/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだ具体的にイメージがつかめていない。自分の業務に当てはめてみて、再度復習したい。
常識を離れることは難しい、極端な質問をしてみる、ばかばかしい質問をしてみる、否定形をつくってみる、という方法を試してみて、視点を広く持ちたい。

dai7_0018
2020/06/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は日々実践する癖を付けて意識的にやらんとなぁ

betafunction
2020/06/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

今は仮説を立てる段階、次に実行に移す段階、次に検証する段階、さらに検証結果を見て改善点を探す段階、そして仮説段階というPDCAを意識することが大切である。
明日から実験的に意識化してみる。

kz72
2020/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてて取り組むことで、より能動的に、かつ効率的に問題解決に取り組める。
また、自らの行動だけでなく、部下に対する働きかけかたも重要だと気づかされた。

jyokou
2020/06/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

身近なところからでも、思いついた仮説から検証を行うことを習慣化していきたい。

kameko_o
2020/06/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

自信をもってアイデアを提案したり、早く的確に問題を解決できるように、訓練したい。

azumayu
2020/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム運営に、仮説をベースとした検証を意識してみます。

ken19
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

正しい仮説が大勢に潰されて提案者の存命中に日の目を見なかった事例にも枚挙にいとまがないことも教えるべき。(例、ビタミンB1と脚気の関係、メンデルの法則、遺伝子のエラーが癌になる説etc)
その上で「必ず名馬有れど必ずしも伯楽おらず」の故事から自分が伯楽になるように常に力を蓄え判断力を磨く必要と、突飛な意見を検証する度量のある人間と付き合う工夫が大切である。

yo0415
2020/06/10
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

顧客の言動から根底にあるニーズについて仮説を立てたり、新たなサービスの考案に仮説を立てスピーディーに展開していきたい。
また仮説立てとその検証が慎重に吟味されていれば、自ずとアクションの幅は広がりスピーディーになることが分かった。

itotaka
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常生活の中でも感覚的に仮説、検証しているが、各プロセスの役割を意識したことがなかったので、今後は実行していきたい

yuji0905
2020/06/10
コンサルティング・専門サービス マーケティング その他

業務上ではシチュエーションごとに意識付けすることが重要だと感じた。
日々実践し、モノにしていきたい。

shunso
2020/06/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

仮説を立てることの重要性を認識できた。
手当たり次第にタスクをこなすのでは意味がない。
安宅さんの著作である『イシューからはじめろ』に通ずる事柄もあり、そちらと合わせても認識を深めていってもいいのではないかと自分のなかで仮説を立てた。

yuuki1879
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を考えてから調査を行うようにしたい。

user-851c8da7d4
2020/06/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

仮説を立てることで経営スピードが格段に向上すると思いました。

chicochance5678
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス その他 その他

仕事のみならず、子供の成育段階によって、将来のことを考えるアドバイスになりえると、非常に興味を持った。敷かれたレールに乗って行くのではなく、正しい検証を交えながら試行錯誤して行くことは、有意義なことだと実感した。

ken-0328
2020/06/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説とは、
・ある論点に対する仮の答え
・わかっていないことに関する仮の答え
①良い仮説の条件
1、新奇性・独自性がある→誰でも気づくことではない
2、ビジネスへの活用が可能あもの→世界を変えるような事を考えてもできない
3、アクション・オリエンテッド→行動がすることが大事
②注意事項
1、主張の激しい人に引っ張られない。
2、目の前の分かりやすい事象に捉われない。
③仮説を立てる手順
1、知識を広げ、耕しておく→知識の範囲が狭いと、注意事項に陥りやすい。
2、ラフな仮説を作る
2−1、常識を疑う
2−2、新しい情報と組み合わせる
2−3、発想を止めない
④仮説を検証してみよう
1、必要な検証の程度を見極める→完璧な回答はない。感度が良い、差があるか。
2、枠組みを考えて、情報を集めて分析する。→モレダブリがない様に。
3、仮説を肉付けする、再構築する。→ダメだと思ったら最初からやり直し。

nanamasaru
2020/06/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

”なぜを5回繰り返す”ことを実践していきたい。

yasunori_0503
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

なぜを5回繰り返す、最近まで全く忘れていました。初心に戻ってやっていきたいと思います。

katsunori4
2020/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーの役割について意識を持って取り組む必要があると感じた

sotaro-takano
2020/06/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在担当している『評価プロセスの改善』に直接役立つ内容であった。他社経験のある中途採用者、コンサルティング会社の活用も組み合わせて取り組むことについても複数のオプションを考えてみたい。

g_y_s
2020/06/05
メーカー マーケティング 一般社員

仮説をいろんな切り口で準備し検討しておけば、検討事項の抜け漏れを防ぐことができ、突拍子もないアイデアが生まれることもある。

gremlins
2020/06/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最終章のリーダーとしてのパッション等に関して思うところがあった。パッションを高めるため自分に問いかけていく。

makoto_1013
2020/06/05
メーカー 専門職 一般社員

業務においては仮想は大切であり、あらゆる場面に約にたつと思われる

taro-0226
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

進行している物事やある結果に対して、チームで役割分担して仮説を立てて検証する癖を付けることで、当事者意識を持って取り組むチームを作る事ができると思う。

kanosan2192
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コースの流れが分かり難い。
話す内容と順序がバラバラで頭に入り難い内容だった。

tomohosaka
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

仮説思考を常に意識し日常業務に努めたいと思う。

q-tip
2020/06/02
メーカー マーケティング 一般社員

上層部が仮説と検証をセットで考えているのか、意識してみよう

rog-emi
2020/06/01
メーカー マーケティング 一般社員

知識を広げて耕す。ここが簡単なようで一番難しいところ。常にアンテナを張り様々なことに興味が持てるようにしたいものだ。

aminoacyl
2020/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の意味、立て方、検証方法と非常に具体的に説明されていて今まで見た動画の中で1番業務に役立てることが出来そうだと感じた。

___n
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仮設思考を立てることはビジネスの場面で必要とされるものであり、しっかりとこの考え方を定着させていきたい

snufkin14
2020/06/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の立てた仮説が、常に良い仮説の条件に当てはまっているかをまず確認してから、深掘りしていくと効率的だと学んだ。

shigeru_0825
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮設をたてると一言で言っても、その段階までには自分の知識、経験のレベルや多様な検証方法、ノウハウが必要であり、いろいろな切り口での検討など、不確実性のなかでの思考はとても難しいと感じた。そしてとても大切とも痛感した。

satoshi-1
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仮設、検証セットで考えること。
検証フレームワークを使って、グラフ化で何がみえるか。切り口をかえる。
仮設をたてる手順。知識を広げ、耕す。なぜ5回深掘り。ラフな仮設をつくり、広げる

tubasa-sim
2020/05/31
メーカー 営業 一般社員

ビジネスにおいて顧客の課題を解決するために仮説がとても大事だと感じた。近年IoTサービスの発達により様々な情報を入手できるようになったが、その中でも必要な情報を組み合わせて、自分のビジネスにあった仮説を組み立てて顧客に提案できるようになりたいです。

lado
2020/05/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてるだけでなく、検証方法もたてることが重要だと感じた

210-kakuda
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仮設を立てることで、様々な方向性が広がることになる。
一つの答えに終始することがないよう多面的に考えることも必要と考えた。

ilovetosucity
2020/05/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

仮設思考は、日常のいたる所で活用できることを学んだ。
このビデオを見て行動に移すことも大事であるが、身近な事例や仕事上でのうまくいったプロジェクトや失敗したプロジェクト経験を念頭に、このビデオを見ながら振り返ることは、新たな学びになるのではないかと思う。

th_kd35
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ニューノーマルと言われ始めた今、仮説を使って前に進んで行けるようにしたい

yoichi_0407
2020/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は、常日頃からの問題意識や関心を持っていて、仮説を立て、検証する習慣化が重要であると感じた。
まずは仮説思考を習慣化するためには?の論点について、仮説を立てて検証し、習慣化していきたい。

taji5657
2020/05/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

仮説は必ずしも正しくなくてもいい
未来のことは予想できないし、仮説が間違っていると気づいた時点でまた検証をし、仮説を再構築していくこと。その為には今立てている仮説の検証の分析を色んな角度、方向から行うことが大事。
今までの常識が常識で無くなってきているからこそ、仮説の検証、結果の分析などはよりスピードを持って行うことが大切だなと感じた。

akr0214
2020/05/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説だて・検証について、問題発生時・企画立案時に仮説・検証を行うことが多いが、日常的に行う必要性を強く感じた。

getting-better
2020/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説が、コミュニケーションと問題解決の2つに大別されるという意識はなかったので、このことを意識して考えていきたいと思った。

nijibabu
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を意識する事で、問題を適切にクリアしていけると感じました。

yoshitom007
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説については己の中で、自然と立てているケースがあるが、ファクトをしっかり集積してリアルな仮説にすることが意外となく、感覚的であったり、大体でやってしまっているケースが少なくない。自分の能力のせいかもしれないが、仮説をしっかり検証してではなく、2ステップくらいで実行して、また違う仮説に行くと言う状況が少なくない。しっかり練った仮説を時間がかかっても立てて、結果を出すことが、speedupにつながると考えるべきか、、、、。

tokoroten4v8
2020/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

結果を予測して検証を行うことで、結果に対する考察がすぐに出来たり、次の打ち手も考えやすくなりそうと感じました。

papi-shu
2020/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

グローバリゼーションという大きな潮流の中の一時的な揺り戻しに過ぎない、という仮説は反証され、自由主義と共産主義の対立や世界覇権を巡る争いの始まりだった、と再構築しなければならない訳ですね。
大変よく理解できました。

n_masa-0723
2020/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*仮設思考は、常に意識している。判断基準の第一の回答として導き、また、仮説検証を繰り返し、仮設の信憑性に準じる。いかような業務にあたっても仮設の立案は、必要である。

kkykh
2020/05/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

習慣化することが重要

segamin0259
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

仮説と検証がセットであるという最初にあったことを意識して業務上の案件に活用していこうと思う。

sknd
2020/05/27
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの重要性を改めて認識。早速実践し,自らを高めたい。

user-26a7c99589
2020/05/27
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

仮説の意義、立て方、マネジメントに役立つ

ryo_sk
2020/05/26
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

仮説思考について、意識していなかったため参考になった

nko
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仮説の意味を考えることができた。どの程度までの仮説を求めるべきか悩む部分があったので、その程度について参考になった。仮説を考えることの意義を見直し、提案作成に役立てていきたい。

masa-sfl
2020/05/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を設定するコツを享受いただいた。特に創造的な仮説を考えるコツの、常識を疑い、リセットすること、発想を止めずに知の深さと広さを求めていくことで、今後の業務だけでなく日常生活にも役立てて行きたい。

poppai_0721
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

障害のある社員に対する合理的配慮を欠く職場においては、社員のみならず管理者が障害者の人権に関する意識も低く、障害者差別防止法や障害者雇用促進法の規定を知らない可能性がある。また、障害者に対する根強い偏見や差別意識があり、障害者は「こんなものだ」的な先入観で接していることが多い。そのため、障害を持つ職員が生き生きと働けない職場環境を生み出していると仮定できる。こうした職場では障害者に対する虐待も後を絶たず、暴力や暴言によって障害者を虐待することも平然と行われている。社内研修の乏しさや啓発活動の形骸化など、障害者の人権を軽んじる風潮もこうした合理停配慮を欠きたり虐待がなくならない原因となっているのであろう。専門的に障害者の人権問題に取り組める人員の配置やこまめなケアができる組織を作る必要がある。障害者は健常者のサンドバッグではない。

minazuki
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術的な仮説検証は慣れているが、もう少し広い部分、新しいものを探すというところができていないので積極的に仮説を考えていきたい。また、あまり仮説を「体系的」に実施しているとはおもえないので、自分の思考ルーチンの中に入れていきたい

take1
2020/05/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てること自体はこれまでも実施してきたものの、目の前の事象や簡単に入手できるデータからを元ににしており、創造的な仮説(常識を疑う、新しい情報と組み合わせる、発想を止めない)については参考になった、いずれにしても日常の中でアンテナを張って知識を広げ耕すことを心掛けるようにする。

prsmurotan
2020/05/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考における仮説検証は日頃から多様な見方、関心を広げ、深める必要があり一朝一夕にはいかないと感じた。また最後までやり抜く気概、パッションが重要で周囲へのよい巻き込みが必要であるとあらためて感じた。論理と情熱こそがリーダーに求められるものなのかもしれない。

n-keizo
2020/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

定量か定性といったところが面白かったです

miu347
2020/05/23
コンサルティング・専門サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

業務を前例踏襲で行うことが多かったので、自分の成果をあげられるよう、あらゆる角度から考えながら、当たり前を疑って、取り組んでいきたい。

boutarou
2020/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

仮説の立て方、信ぴょう性、数、発想の範囲。
これまで以上に仮説の精度とというものを意識して仕事を展開してみよう。
結構多くのタイミングで仮説を立てる場面があると思う。
レベルアップするために考える事から逃げずに向き合っていきたい。

pepupkuri03
2020/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は普段出来ていないことが多いと気づきました。
特に検証方法の精度を高めていきたいと感じました。

fm0616
2020/05/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

仮説を建てること、その検証をし続けることの重要性が理解できた。仮説を建てるための柔軟な発想を持つことが、自分にとって最も大きな課題であるという仮説が建った。

ageonsen
2020/05/22
メーカー マーケティング 一般社員

パッションの部分が、日頃自分に欠けていることに気づいた。
本来の自分のモチベーションに戻り、周りをリードしていきたい。特に、コーチングの部分を強化していきたいと考えている。

hnaka
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

難しく考えると着手ハードルが上がる為、まずは仮説思考を定着させる(まさに鍛える)為に、1日1つ以上、簡単なことから取り組んでいきたい。

y-kudo2013
2020/05/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

常に仮説ー検証ができると、論理的に考えられると思えたが、なかなかできていないのが事実と感じた。自分の意識次第だと思うので、まずは仮説を立てるところから始めたい。

akyura
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説を立てることで、物事が進む。ただその仮説に固執すべきでなく、流動的に変化するかも

hiroki_16452
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の常識から飛び出して、柔軟な発想で仮説を組み立てられるようになりたい

teru23
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これもまた訓練あるのみですかね。

sboss
2020/05/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

・仮説思考を高め、問題解決の精度をあげる。
・その為に、意識的に問題意識と疑いをもつ。また、知識を耕し、アクティブにする。
・どんどん体験する。

konatu
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

日々の意識で、仮説・検証をやっていくしかないなと。
パッションのくだりは少し驚きましたが、そこもやはり繋がるのかと納得。

tamaro_1121
2020/05/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今、職場のリーダーとして仕事をしていますが、経験のなさから「必要以上にリスクを恐れている」自分がいます。本講義の主題は仮設思考でしたが、最後のリーダーの役割の部分が身に沁みました。

nozomi_0315
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

仕事上では、問題解決の仮説を立てる機会が多いように感じた。良い仮説を導き出せるように、日頃から知識を広げ耕していくことを意識していきたい。

mine1201
2020/05/18
メーカー 営業 一般社員

声の大きい人の考えや目前の事象に惑わされないようなマインドを持ちたい

hideo_furuta
2020/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説、検証をスピード感を持って実行することがビジネスに重要だと理解しました。

mh2020
2020/05/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日々の業務に活かしていきたい。

ohhara_chiba
2020/05/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から不確かな物事を仮説、検証し、結果を自問自答しています。共感できることもあり、大変役に立ちました。

takashi0728
2020/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業について仮説、検証は同時進行で行う事が出来ればスピードは上がる。潜在顧客へのヒアリングは早期に開始していきたい。

buri-79
2020/05/18
金融・不動産・建設 営業 一般社員

まずは幅広い知識を耕そうと思った。

koji_morimoto
2020/05/18
メーカー 営業 一般社員

問題提起が出来ても論点に対する仮設がない為、効率的な判断が出来ないケースがビジネスにおいて良くあります。様々な事柄を考え抜いた状態で日々問題意識と関心を持つようにしたいです。

nkh0407
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証を繰り返すことで、相手の納得感が増す。また、業務推進のスピード感、方向性、結果に結びつきやすくなることが想像できた。徹底的に仮説検証のサイクルの訓練をすることで、このプロセスを日常化したいと思う。

fujinosangogo
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

仮説を立てるのは重要だというのはわかっていたが、やみくもに仮説を立てるのではなく目的に沿った仮説を立てないといけない。

keaton_954
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から、会社の事業や社会の問題に対して、突き詰めて考えて、自分なりの考えを持つということが大事だと感じた。人から意見を聞かれて答えに詰まることが、多々あるため、ただ情報を摂取するだけではだめだと感じた。

shou_0202
2020/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使用するにはまず自ら仮説をもって報告を行うこ都が大切だと感じました。おおよそ正しくスピードを上げる。基本やはり普段使いを意識するということからですね

toku230
2020/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

緊急の案件ほど、仮説検証の視野が狭くなるので、必ずピラミッドストラクチャーを使って、一つ一つ取り組みます。また、他人の意見を多く聞き入れ、客観的に考えていきます。

icha
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説構築のやり方を見直すことで、精度を高め、効率化を図る。

saadd15
2020/05/15
インフラ・公共・その他 マーケティング その他

過去、「自分でデータをとる」ためのアンケート調査だけでものすごい労力がいったことを考えると、よほどの情熱がないとなかなか完遂は厳しいものなんだと改めて思いました。
イメージ動画のオフィスシーンのぼかし背景とミニチュア人形の掛け合わせはあらゆる面でとても良いアイデアだと思いました。

yuya11
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ニュース等も踏まえて、常に仮説と検証を行い、力をつけたい。

takimu1114
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングがリーダーのあるべき姿まで提示できるとは思いもしなかった

reeko
2020/05/14
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ダイソンのハネのない扇風機、2台購入しました。
ハネがないからこそ気になったことからです。
経緯はそのようなことだったのですね。

kondo-ma
2020/05/14
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 一般社員

新規企画はもちろん、慣例した企画でも検証を行いブラッシュアップを図る。

reviewforfuture
2020/05/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

仮説思考
Whyx5回
別の視点、観点から考える
時系列でおい、動的に把握する。
思考実験的に将来を予測する
類似の事象や反対の事象とセットで考える。
仮説を立てる
So what
他にないか?
仮説を検証する
データ収集ー観察、アンケート、インタビュー
仮説の再構築
5年後の自分が今の自分を見たら
仮説には、結論の仮説と問題解決の仮説がある

takashi_0117
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務で使えそうなことばかりで、大変ためになりました。
ただ、なかなか講義のようにはスムーズにいかないことが多いのも事実です。
場数を踏んで、鍛えていかなければならないと思いました。

kawashima_f
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

良い仮説の条件が重要だと感じました。
1. 新規性・独自性がある
2. ビジネスへの活用が可能である
3. アクション・オリエンテッドである

これらを念頭において仮説を立てているのであれば、自然と検証に繋がり、仮説検証サイクルをグルグル回していけるように思います。

takuchizu
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

使いこなせるまで(身に付くまで)、繰り返し経験を積むことが必要と感じた。
なかなか難しそう。

nobuhiko_0714
2020/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まとめで言っていた心構えパッションを高める自問を意識して行っていく様にしようと思う。

uchikazu
2020/05/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中で当たり前だと思っている事は多々あります。なぜ必要なのか、何のためにしているのかを見直しすれば新しいアイディアを創造する事が出来るその為には日頃から疑問を持つことが必要だと思いました。

m-yano
2020/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

仮説→検証は普段からできているようで意外と意見が飛躍してしまったりするので理解できるまで練習したい。また良い仮説がいつでも出るように知識は耕すようにしておく。

tr_tr
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仮説の立て方、検証方法を具体的に学んだことはなかったので、これを今後業務で結果、問題解決に行き当たった時に用いていきたい。

jyo_120
2020/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる ということがよくわかりました。
すっきりしました。

masaru-5155
2020/05/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よりクリティカルな仮説をたて,課題解決することが重要である。

watarou7
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

今回学んだ「仮説と検証」を忘れないよう業務に活かしていきたい!

kussan
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品の売り上げを伸ばす為に顧客ニーズを掴むためにも、仮説検証力は非常に重要と認識しており、初期仮説からラフな仮説を立てる機会は非常に多い。1人ではなく、周囲と検証の情報を集めながら検証することも重要と改めて認識した。

改めて再認識したことはスピード感を上げるためにも、仮説思考は現代のビジネスパーソンが必ず身につけるべきスキルであること。

sizsiz
2020/05/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、日頃から問題意識を持つことが求められると考える。また、事実に基づいて考えたり、経営の知識を持つことも必要になる。その上で、仮説を立て実践していくことが大切である。

tami_cks
2020/05/10
メーカー その他 部長・ディレクター

すこし、大変だった

tomo0529
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

身近に起こっている事象に対しても、「なぜそのような事が起きるのか?」「それによって今後どの様なことが引き起こされるのか?」について考える習慣が重要だと感じた。

gomamisozui
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考を深堀することで更なる思考を繰り返していくことで本質に近づける

tetsuya25
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説を立てて物事を考えていきたい。

otobe711
2020/05/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の鍛え方として習った以下の点を実践していきたい。
良い仮説の条件
 1.新奇性・独自性がある
 2.ビジネスへの活用が可能である
 3.アクション・オリエンテッドである
 良い仮説を立てる前提
  1.事実に基づいて考えること
  2.経営の知識を押さえておくこと

仮説構築の手順
 ⓵知識を広げ、耕しておく
  ・様々な事柄を考え抜いている状態
    (蓄積情報をアクティブな状態にしておく)
  ・知識を耕す5つのテクニック
   1)なぜを5回繰り返す
   2)別の観点・視点から見る
   3)時系列で追い、動的に把握する
   4)思考実験的に将来を予測する
   5)類似や反対する事象とセットで考える

 ⓶ラフな仮説を作る
  ・創造的な仮説を考えるコツ
   1.常識を疑う
   2.新しい情報と組み合わせる
   3.発想を止めない

仮説検証のステップ
  1.必要な検証の程度を見極める
  2.枠組みを考え、情報を集めて、分析する
  3.仮説を肉付けする、または、再構築する 

リーダーの役割
  1)率先炊飯する
  2)質問を投げかけ、育成する
  3)チームで役割分担して、仮設検証させる
心構え パッションをもつ
 パッションを高めるための自問
  1)自分の生きがいを再確認する質問
  2)自分のパフォーマンスを再確認し、鼓舞する質問

sx-1000
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去については例えば、ある商品が売れなくなったことの原因を考えるのに役立ちそう。将来については、商品のマーティング先(国・地域、業種)を選定するのに役立ちそう。

kykry
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証、意義や仮説の立て方、検証方法など、実際のビジネスシーンでも活用できると思いますので、実行していきたいと思います

teiken123
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から仮説検証を意識し、業務取り組みを実施していますが
仮説の「深さ」「広さ」ともに、十分でないと認識しています。

これを機に「良い方向に推進する仮説」が出せるよう訓練していきたい。

5678413
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証を続けることを日常的に心掛けたい

ma_nakano
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説・検証の立て方や、その重要性がよく理解できた。
また、リーダーとして、部下にどのように気付きを与えられるかも学ぶことが出来た。

ruimasiko
2020/05/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

パッションが大事という点は、言われるまで意識していなかった。
コロナウイルス関連による影響にどう対処していくのか、業務継続するための対応にも、活かしていきたい。成長するために、クリティカルシンキングを使いこなし、そのスキルを指導できる様になる。

yushun
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

検証方法までしっかり建付けしてから、仮説の提案をするという点で、とても学びがありました。

t2602
2020/05/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを数年前に3か月の通学で受講したが改めてオンラインで復習することが出来てとても有意義だった。コロナ後の社会はこれまでの常識や前提が崩れるため、これまで以上に仮説思考を実践したスピーディーな意思決定が求められていると考えており、日々の業務を通じて仮説思考を鍛えていきたいと考えている。

spoon
2020/05/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮説を立てた内容が、本当に正しいのか、今回の講義で得た知識を参考により深く検証しながら業務を進めていきたい。

takazr
2020/05/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題に取り組む際に仮説を疎かにしてしまうことは、結果的に業務遅延にもつながるため、仮説を立てる習慣を立てたい。

ciclistar
2020/05/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近なところから本カリキュラムの内容を実践してみるところから始めたい

toshio999
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手に意味のある仮説を立てる事の重要性を理解できた。次の行動に繋がるアクション・オリエンテッドであることを常に意識し、走りながら検証していきたい。

yoko_k
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が仮説を立てて仕事を進めるのがうまく行ってない気がするのは、仮説を考えられてないのではなく、やり方なのだと思いました。

「次の行動を喚起させる良い仮説」「ある程度は検証しながら修正する」という点を意識してみようと思います。

eijiiwai
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

仮説の大事さですね

kazu_521
2020/05/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決手法と仮説検証による課題解決は業務を進める上で非常に憂苦な手段であると思います。
問題解決手法は目標、あるべき姿を置いて、問題の場所を特定し、有効な解決手段を明確化して、対策を打つ。
仮説検証は、課題に対して、ある仮設をもって取り組んだ際にどのような効果があるかを検証することを小さく、大きく回していくことで改善してく手法である。常に動きながら改善を進めらえると感じました。
リーダーの立場としては、動機づけ、率先垂範を行うことで、職場に根付かせていくこと。また、自分自身もエモーションを持って進めることが重要である。

jabe
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

コンサルは仮説思考能力が高く、顧客の先回りがうまい。営業として見習いたい。自分なりの仮説をたてるスタイルを確立したい。

tani_2020
2020/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

「良い仮設とはビジネスを良い方向へ導く仮設」ということが印象に残った。
走りながら仮説を検証するということが必要というくらい、ビジネスにおけるスピード感が重要である。そのためにも仮設を立てて検証するということを日常でも習慣づけるようにしたいと思います。

akiro_0620
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を発送する際に、全く違った視点や分野のものを組み合わせるということは殆どできていなかった。より良い仮説を構築し、皆に提示するという行動も意識して実施していなかったので、これらのポイントを押さえて実施していきたい。

yoshi-yoshi-06
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ビジネスは正しく、仮説と検証の繰り返しであると改めて気づかされ、勉強になった。

makoto712
2020/05/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることのメリットは多いが、
それまで、習慣化と役割を認識して実行できる努力が必要になる。

まずは、知識を広げ、ラフな仮説を立てる習慣を作りたい。

nomorecry2019
2020/05/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とした考えを整理する適切なツールだと感じた。どんどん使っていこう。失敗を恐れずに。

hideki_kageyama
2020/05/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

以前にグロービスのクリティカルシンキングを受講したのですが、その復習になり改めて論理思考がビジネスの上で重要であることが認識できました。

yashima7183
2020/05/04
メーカー コンサルタント 一般社員

不確定性が増していく今、仮説思考の重要さがより浮き彫りになっていると感じ受講しました。
自部署の今後に役立てたい。

mizudry
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

アンケートなど多く実施しているが、それは仮説の検証であることを改めて認識した。

emerald
2020/05/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

正直なところ途中で何の学習をしているのかわからなくなってきました。奥が深すぎるのでしょうか?
復習します。。

takumi0318
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を考える際に知識や一般論がフラットな考え方を阻害している事が多々あるため、意識的にに色々な切り口から見る癖をつけたいとおもいました。

hiroyo731
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今までを振り返ると思いつきの様な仮説だったと感じました。パッションを持ち、良い仮説を立て行動したいです。

tok_42315
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

問題解決のためにある仮説を提案した場合、その提案を周囲に認めてもらう為には論拠が必要である。論拠には定性的なものと定量的なものが存在する。仮説と検証はセットであり、仮説をたてたら、その仮説が正しいのかどうか検証しなくてはならない。提案の実行と検証を同時にすることでスピードアップが図れる。仮説の軌道修正も可能となり、成功確率が上昇し、業務の効率化が可能となる。

yusuke_0913
2020/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は新しい商品を拡販する際に常識をリセットし、価値ある組み合わせを見つけて創造的仮説を導く。

umo
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のあらゆる場面で活用できると思いました。なぜなぜなぜ、だから何をいつも習慣としようと思います。

ta-yamada
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プライベートにおいても仮説思考を習慣化させることに取組みたい。

kou1
2020/05/02
メーカー その他 一般社員

ひとりでする仕事、チームでする仕事、部門対部門など場面はさまざまあるが、ビジネスを前に進めるために、100%でなくても走りながら仮説と検証を繰り返していくということを今後意識していきたい。「パッション」は意外に聞こえなくもないが、課題を着実に克服する完遂するために必要と改めて痛感。

nishiz
2020/05/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

仮説と持論、思い込みを、自分で判断して区分けできるかどうかが、ビジネスマンとしての実力。仮説の上手い下手は、考え方を理解した上での訓練によると感じている。

khmy
2020/05/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の考え方を組織内でも習慣化できる為、自らの役割は大きい事を感じた。学んだ事をしっかり役立てたい。

akira0404
2020/05/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、とても難しい

makoto0822
2020/04/30
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

日頃から仮説を立てる、ということは意識しながら仕事をしてきたが、良い仮説の条件を満たす仮説立てはできていなかったと感じる。また検証をセットにした形で今後はとりいれていきたい。

iw0902
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

闇雲に仮説を立てるのではなく、その仮説を検証することで次の行動に喚起出来るようにしたいです。

chibibei
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正解がない世の中の仮説は道標になると思いました。

hideosato21106
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス その他 その他

ビジネスだけではなく、日常生活にもあらゆる場面で ”仮説”は必要であると感じました。
”イメージできるか?”が、大切だと思います、

op_hs
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決や、社内、社外で提案する場合に、仮説思考を使うことで作業を進めることが可能になるため、実際の業務で活用していきたい。

hiromi_m
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

与えられた条件からどのような実験結果が得られれば正しいと判断できるか(結果の予想)を考えることが仮説であり、その重要性が分かった。仮説が違った場合の考えた方は特に参考になる。視野を広く持っていたい。

akita001
2020/04/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実践は簡単ではないように思えますが、ポジティブにとらえていくよう努力します。

shirai_wataru
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

適切な仮説を立てて、それを検証することで説得力やスピード感のある仕事ができる。常にアンテナを張って情報や知識を集めることが大切である。

habe_501
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることで、説得力や精度の向上などの効果得られることを学べた。実践するしかない。

maeda55
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

「5年後を考える」は基本的ではあるが、仮設構築力を鍛える上で非常に有用な投げかけであると思う。仮説と検証鍛えます。

s200185
2020/04/27
メーカー その他 一般社員

若いうちからでも業務の方向性に対して自分なりの仮説を立てながら進めていきたいと感じた。

s200068
2020/04/27
メーカー 専門職 一般社員

ビジネスで使える仮説検証について体系的に学ぶことができました。今後の業務に取り入れていきたいと思います。

s_
2020/04/27
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

日々実践し鍛錬していかないといけないと率直に感じた。実践を通して磨くことが必要で模倣が難しく、一度身につけてしまえば自身の価値を高めてくれるスキルなので、使いこなせるよう努力していく。

eri55
2020/04/26
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

仮説検証のプロセスをもつことで
現在の業務、打ち手の延長線上のマーケット勝負ではなく、
マーケット創造をできる、そのためのきっかけを頂いたと感じました。

tanaka_natsumi
2020/04/26
メーカー 営業 一般社員

より良い仮説を決められるよう、知識を自分で耕しておくことや様々な視点を持ち考え抜くことを大事にしたいと想った。

rukuro
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説・検証を行うためにも普段から知識を耕すことを意識しようと思った。

biyoonsal
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説と思い付き。同じようなものと考えてしまっていたな。
「知識を耕す」というのが金言。単に本読んでいるだけではなく、その知識を何かに使ったり疑ったりすることで、自分のものとして初めて使えるようになるのだな。

kumi_93
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てることは、説得力も増すと思いました。

kinu0404
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に仮説検証の思考を持ち習慣化させる

ray301
2020/04/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

参照するデータはつい扱いやすい加工データを取り入れてしまいがちだが、生のデータから情報を読み取れる力も必要だと感じた。

chiba-
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス その他 その他

自分自身の引き出し(知識)を広げるために、常になぜ・なにをとおし疑問や興味を持つ事の大切さを改めて学んだ。様々な角度からの視点は重要で、チーム内での共有や質問・疑問の中から新たな発想、分析の精度向上に役立てられると考える。

kaakee
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

素晴らしい内容でした。知っている事も多かったですが、
この動画、資料を繰り返してみて、抜けのないように、実践できるようにしていきます。

0612toru
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

会社ではどうしても意見やアイデアがありきたりになりがちである。仮説を立てるときは大胆に、検証はその事案に合わせたレベルで確りおこなう(自らがリーダーの場合、そうさせせる)ことで業績に寄与出来る施策が打ち出せると考える。

mizukii
2020/04/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

これまでで一番手法が具体的で、取り入れやすいと感じた。
特に知識を耕すことに関しては、初耳で面白かった。
知識を得ること(ニュース見たり、本を読んだり)の重要性はよく謳われているが、それを耕す・活かす方法についてはあまり言われていないように思う。
今後5つのことを意識しながら、知識を深めていきたい。

kaho_000
2020/04/23
メーカー マーケティング 一般社員

仮説を立てるには、「知識の幅を広げ、情報をアクティブな状態にしておくこと」「ラフな仮説構築(ビジネスでは常識を疑い/新しい組み合わせで/発想を掘り下げる、の三点が必要だが、日常生活ではそこまで要しないだろう)」の2プロセスが必要。
仮説検証の枠組みだが、これはそのまま、なぜこの仮説が生まれたのか・良いと判断されたのかの枠組みや判断軸を用いればよいと思った。
仮説と検証はセットで行い、間違っていたら仮説を正すことが必要。ただ、どこまでやれば間違いだと分かるのかの引き際が難しいように感じる。日常生活でも、何かに取り組む際には紙に書きだして仮説とどう検証するかを考えてみよう。

aaaiiiuuu
2020/04/23
メーカー その他 一般社員

取り巻く状況が目まぐるしく変わる現在において、仮説検証は有効な手段であると感じた。

nakanishi-k
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説にはまず大きく意見を広げる事が定説なんだと学んだ。

nguyentran_n
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説を立てることはよくあるが、果たして良い仮説かといわれると自信はない。単に仮説を立てることは簡単かもしれないが、良い仮設、つまり独創的な仮説を立てることはセンスが必要になるため、そのセンスを磨くためにも知識を耕すことを怠ってはいけないと感じた。

退会したユーザーです
2020/04/23
  

目につく数値的な情報は裏を取った上で収集する癖をつけ、仮説を立てる際は使えるようにしたい。

k-oguma
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

日頃から仮説を意識し、価値のあるものを立てられるように訓練したい

sato_4199
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスでは仮説はおおよそ正しければよい、ある程度の客観性と周囲の納得を得られたら次のアクションに繋がる、というのが印象的だった。
仮説を検証して、100パーセント正確な仮説であることを示すのは目的ではなく、次のアクションに繋げていけるのが大事、と気づいた。

matsui14
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

店舗業務にも活用できそうだ。たとえば、今週品出しすべき所はどこか、来週売れそうなものは何か、などと仮説を立て、本当に空きだなが最も多いのか、本当に売れたのかなどを検証する。そうすることで、よりよい店舗運営ができると思う。

nomusun
2020/04/22
メーカー 専門職 一般社員

常識の否定からも独創的な仮説を立てれることは新しい発見でした。また、リーダーに求められるパッションも勉強になりました。

cier
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良い仮説を立てるためには知識を耕しておく必要があり、様々なビジネスの知識を学ぶ必要があると感じた。 また、仮説を立てるだけではなく検証もしっかり行うことを心掛けていきたい。

crazywater
2020/04/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

それぞれの場面で重要ポイントが多かったので、何度か見直す必要があると感じた。また、これらを覚えてすぐに実践に持ち込むのは、自分にとってはかなり高レベルで、最低限押さえておくべき箇所がどこかももう一度振り返りたい。

cozyhayakawa
2020/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

鋭い仮説を設定できるかどうか、その仮説検証から既製概念をもっているメンバー・意思決定者にどう理解してもらえるかのロジックの掘り下げを行いロジカルに共有することが大事である。
一人の考えやアイデアには限界があるので、チームで発想・アイデアを互いに共有し仮説検証を深め会う組織を作ることも大事だし難しい。
リーダーが常にどういった組織を目指しガイドをするかということが求められる。

miyou
2020/04/21
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮説の重要性について実感できた。

miyabemai
2020/04/21
メーカー 営業 一般社員

固定概念に囚われずにラフな仮説を作ることが新しいビジネスチャンスを掴むきっかけとなる。バカバカしいと思われるような組み合わせを持つことができるように、柔軟に物事を考えたり、さまざまなところから情報を収集したりすることが大切である。
違う切り口を見つけられるような上手な質問もできると議論が進み、より良い結果になると思う。

ktkt_1
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

結論の仮説:ある論点に対する仮の答えのこと。
問題解決の仮説:問題解決のプロセス(What, Where, Why, How)に沿った仮説。

hiro0705
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々の業務の中で、仮説→検証を繰り返し実践することで身につけていきたい。
良い仮説を出すには、普段から仕事以外の分野にも興味を持ち、仮説を立てる
ことを習慣化する必要がある。

---mmtkzu
2020/04/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

創造的な仮説を作るがコツ具体的に説明されていてわかりやすかった。方法も身の回りにあるモノやコトに対してすぐに実践できるので、日常生活の中でトレーニングができる。
実行していきながら考えるというやり方ではOODAが使えそうだと思った。

mysksts
2020/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスでは仮説を立て、検証をすること、またこれを繰り返していくことが重要であると感じた。また今までの考えにとらわれず新たな発想ができる考え方を学ぶことができた。ただ、自分の業務について考えたときに急にはできそうにないので日頃から意識していくようにしたい。

kenji1105
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考が一番勉強になりました。

nana1221
2020/04/19
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

仮説と検証を日頃から繰り返し行うことで、説得力のある発言につながり、信用される人になれる。

masa_0125
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今もっとも必要な力で今後日々の生活でも取り入れていく。

kenji-1113
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考とは、日常のどんな些細なことでも無意識で発揮している考え方の一つである。〇〇するとどうなるか?という仮説の元、多面的に、複数の枠組みから定量的・定性的、一次データ・二次データから結果を導き出すと感じた。
これも、すべては日常の業務や私生活でいかに発揮をできるか。使えるレベルまでもっていけるようにしたい。

ara_2998
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何事においても仮説を意識しながら考えていくことは大事であると深く実感できた。

masa_0429
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

エンジニアはビジネスとは少し毛色は異なるが、常に仮説と検証を繰り返している。ただ、ビジネスの仮説に弱い。。。
5年後に売れる商品の予測ができるかと言われると、途端に弱くなる。

takeshi-waka
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

細かい所まで学べたので、自信の業務で活かしていきたい。
これから、知識を広げ、耕していく。

mameart
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

会社の会議において、感じられない視点をいくつか発見できた。ゼロベース思考、アクションオリエンテッド、精度(客観性や共感性)、ベストプラクティスの浸透。業務に追われて疎かになっている部分だと思う。

yt0805
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

検証の際、データの種類を基に、整理する事で、検証度合いを高めること。

2001162
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

理系の仮説とは別でアプローチの仕方も
異なる点を知れた。
この仮説を使用することは、
修正ありということを意識して使用したい

kkats
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

時間的制約から順序だてて仮説を組もうとしないことが多いが、キチンと手順を踏むことで質の高い仮説を組める

wada315
2020/04/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説とは、ある論点やわかっていないことに関する仮の答えである。
良い仮説は、前提として事実と経営の知識に基づいた上で、新規性や独自性があり、ビジネスへの活用が可能であり、次の行動を喚起可能なものである。
良い仮説を立てるためには、知識を広げ、常識を疑い、新しい情報と組み合わせ、発想し続けることが重要であり、立てた仮説を検証し繰り返すことで具体化する。
業務においても、知識に基づいて仮説を立て検証することで有効な提案や事業に繋がると思った。

hajimex-derosa
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から仮説思考を持つ重要性に気づけた。クイック&ダーティーで物事が進むことは多々ある事なので、それをしっかりチェックできるフレームワークの技術も学ぶ必要性を痛感した。そして何よりも新規事業にはパッションが大事であることを再認識できた。

maynrt
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

日常生活で起きているような主観的な仮定でなく、検証できる良い仮説を立てられるようにしたい。

cba70happy
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回のコースでは仮説には十分な情報収集が必要であることが分かった.ただ,それには膨大な時間が必要になることが予想される.実際のビジネスでは時間は有限であるため,ある程度の仮説とそれに対する検証のサイクルを回すことが重要だと感じた.ただ,その時間配分と見極めが難しい.

kazu_440
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々日常で何事においても仮説をたて、なぜを繰り返すことにより物事を広く、別の観点、視点から見ることで、良いアイデアを出すことにより社会、会社に貢献できるよう活動していこうと思う。

wakadai
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間をかけて精密な仮説を立てるのではなく、ラフでいいからスピーディーに仮説を立て、仮説・検証のサイクルを回していく考え方が大切だと学んだ。

tatsub
2020/04/16
メーカー その他 一般社員

正しく仮説を構築するには、日常で仮説を立てる習慣づけ(経験)が不可欠であることがわかった。特に仮説を立てるための手順は具体的で実用性も高く、参考になった。

347
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は現場で常に発生していることなので、深掘りできたのは良い経験となった。

t_tttt
2020/04/16
メーカー その他 一般社員

完璧でなくとも的を射た意味のある仮設を立てて仕事を進めていくために活用したい

tomoki329
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術系の業務においても、技術の選択やデバッグなどである程度役立てることができそうである。

px_0001
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の検証には適切なステップや手法が必要だが,チームの連携と部下の育成も視野に入れる.

sit_1023
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てることを意識して、常識にとらわれないような考えを出せるようにしたい

higashizawa
2020/04/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ラフな仮説を生み出して、提案し実行できるように心掛けたい。

kj_ay22
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

多角的な視点を常に持つよう、努力していきたいです。

user-92696ffb29
2020/04/15
  

広い視野で物事を見ることが大切。日々問い続け、考え続けることが、仮説構築力の向上に繋がる。

nemo_h
2020/04/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

なぜ?を繰り返すことは意義を追求でき、仕事の各所で役に立つ考え方だと思う

kkk007
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

動画に出てくるように外部の人間なのに内部の人間より効果の高いアウトプットを出すことができるコンサルティングの人たちは過去いいと思う。彼らに負けないためにも仮設を持ち、深く広く考える癖を持ちたい

metona
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

本当にそうなのか、これの原因はなにか、など日頃から考えることが仮説思考の訓練のきっかけになると思う。

kazu9808
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

革新を起こすには仮説検証の繰り返しが必要だと感じた。適切なプロセスを踏んで自分も仮説検証できるようになりたい。

k_s_0127
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

仮説の重要性を確認できた。常識の範囲にとらわれずに考えられるように意識しようと思った。

rei_05
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

他社の成功事例や失敗事例を自社に転用して新しいビジネスを生み出すという観点は新しかった。

shigeeeee
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

クリティカルシンキングについての理解が深まり、問題の分解についての理解が進んだ。

maichi
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

中心になった時、自分の意見を上手く入れる方法を試してみる。

tkhr1021
2020/04/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説の立て方、検証の仕方、スピード感を意識して仕事に取り組みたい

selene
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を活用できるように頑張ります。

toshimitsu_00
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

・行動を喚起する仮説であることの重要性については認識を強めたい。
「課題を解決する」「事業を成長させる」ことにつながりうる意味のある仮設をたてる。

・仮説をたてる第一ステップとなる「知識を蓄えて耕す」というプロセスは、日々の習慣が有効。会社・業界全般でおきている事象、ニュース、街中で見かける風景など、フィールドを広くとらえる。

sssttt
2020/04/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自社のビジネスと全く関係のない分野を掛け合わせることが独自の仮説を立てる練習になるのだと学んだ。
また、5年後の自分が今の自分を誇れるか?というメッセージが印象的だった。

rint33
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仮説を立てるテクニックを学べた

mrchildrenss
2020/04/14
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

仮説思考は、論理とクリエイティブを行き来するための必須な思考であると思った。そのため、仮説思考を鍛えておくことで、論理とクリエイティブが必要なこの現場にていい提案ができると思った。

nishi0233
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の肉付け、具体化を進めて、より良い仮説が構築されることを理解した。

mg_4271
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮定はビジネスを前に進めるものでなければならないという言葉が刺さった。確実に正しい当たり前の仮説はその目的からして意味がない。

koyamahi
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説思考において検証が重要である。頭ではわかっているつもりだが、
なかなかそこまでできていないので、そこを意識して活用していきたいと思う。

k_chuck
2020/04/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

仮説を立てた場合のメリットがたくさんあることに気付かされました。
むしろこれまで仮説を立てていなったことで効率、生産性、が低下していたことに愕然としました。

まず実践したいのは、仮説を立てそれを検証すること。
そのためには、常日頃から知識を耕し思考を止めず、絶えず情報を収集して仮説を再構築したり肉付けしてりして精度をあげていくことを実践しながら習得したいと思います。

最終回の話に合ったパッション(内発的動機)が大切とは正直驚きました。
スピリチュアル的な要素が仮説にも必要とは意外でしたが、一番腹落ちした論点でもありました。
自分の生きがい、それに必要なもの、どんな努力をしているか、会社に入った時したいと思っていたこと、5年後の自分が今の自分に伝えたいこと、悔しいなら何をしたら良いか、リスクを恐れすぎていないか。

学び多き授業に出会えたこと、貴重な知識を分かり易く紹介してくださったことに感謝します。有難うございました。

sasachan
2020/04/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説だけでなくアイデアも見つけられそうなやり方が書かれていて、大変参考になりました。

mission_e
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

仮説と検証を繰り返すことで成功への近道となり、たとえ初期仮説が誤っていたとしても再構築して次のステップに進むことができるツールであることがわかった。仮説、検証のステップを習慣化して、職場でも実践していきたい。

tomoya_0128
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「走りながら検証する」「クイック&ダーティー」があるなど、仮説・検証の幅は広いと感じた。自身の業務や状況に適した方法を実践していきたい。

asuka_415
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説思考のメリット、また鍛え方がよくわかりました。そもそも仮説を立てるために、知識を耕しておく必要性も感じました。自分自身、仮説を立てるとなっても、手持ちの知識の少なさが原因で、良い仮説を立てられないなと感じました。常に、なぜ?を繰り返すこと、また、様々な視点から物事をとらえることを習慣化したいと思いました。

tatsuro1012
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パッションは重要である

shiver
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説のたて方、検証の仕方を学ぶことができた。仮説だからといって甘くみず、注意深く考察することが大切だと学んだ。

nakka
2020/04/13
メーカー 専門職 一般社員

仮説の立て方や、検証における手順、テクニックは研究や商品開発において使えるので、実践しながら身に着けていきたい。

hiro_0409
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

求められる仮説の程度,指標が分かったのがよかった.
どの程度の論拠を持った仮説をたてればいいのか分からず,今までもやもやしていた.極論,世界中の人を論破できるような仮説が必要なのかと考えてしまっていた.しかし,対象となる人を見極めて,その人たちを説得,共感させることができる程度の仮説を立てられればよいということが分かり,気持ちが楽になった.

ka10hisayuki
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

常識を疑う。新しい情報と組み合わせる。発想を止めない。

mendy
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

成功事例や失敗事例を多く知っていることが大切だと思ったので,自分の経験した事例はもちろん聞いたものなどの事例の記録やメモを取りたいと感じた

atsushi_ki2
2020/04/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方と検証の具体的なステップを学んだことが一番重要な点である。
このステップに忠実に実行して繰り返すことで問題解決へのアプローチが効率化し確度が上がると思う。

441
2020/04/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも,仮説を立てて問題解決を行ってきてはいたが,検証に甘さがあったことを改めて気づかされた。今回学んだことを活かしていきたい。

yuki_133311
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論文などを書くときは仮説を立て、実験し、結果を検証しまた次の仮説を立てていた。

しかし、ビジネスの場では「走りながら検証する」「クイック&ダーティー」という方法も求められるということを知り勉強になった。

risa3354
2020/04/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仮説検証は新規で物事を考える時に有効だと感じた。良い仮説を立てることでビジネスを良い方向へ動かすことができる。常識をリセットする事で新たな発見もある。机上論で終わらず、走りながら考え続ける為には最後にあった「パッション」を持ちながら動く事が大切と分かった。

koki_0812
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良い仮説を生み出すために、知識の耕しが非常に重要であると感じた。研究業務においてもこのやり方を活かして、スピード感のある仮説検証ができるようになりたい。

joojooo
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説思考を業務で活用するためには知識を常に広げておき、様々な観点で仮説検証を常日頃行うべきだと感じました。

kenji0711
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の習慣化する為のリーダーの役割は特に意識したい。

mo-chang
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今までは,仮説を一つだけ立てて,それを解決するための手法を考えていた.
これからは,起こりうる様々な仮説をブレインストーミングのように出して,その妥当性や実現性を分析していくようにしたい.
また,それで良い仮説が立てれた場合に,「なぜを5回繰り返す」の考え方に基づき,どんどん深く掘り下げていきたい.

tomo0324
2020/04/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

仮説と検証、広い視野を持ちたいです。

yukiko12
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・良いリーダーは仮設を提示し、組織で検証を行うこと
・フレームを組織員のレベルに応じ役割分担をすること

非常に勉強になりました。
自分自身、仮説検証も含めすべて自己完結させようとする癖があると気づかされたからです。社員の習熟度に応じ、仮説検証を促すことでコーチングを実践してみたいと思います。

acorn
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説をもつということは、検証マインドの向上や説得力が向上するだけでなく、スピードアップや行動の精度向上にもつながることを学んだ。仮説を立てる力が現在は弱いので、今回学んだ仮説のたて方や、仮説検証法等を日頃から活用して、仮説とその検証が習慣化されるよう努力したい。

muon
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々な分野にアンテナを立てて良い仮説を立てるための知識を耕そうと思った。

tomoro_ishimine
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コロナウィルスの騒動もしっかりとその拡散範囲,自分への被害の仮説を立てて,SNSなどの不確かな事実に振り回されず,知識を取り入れながらよく考えて行動する.

origami
2020/04/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

新奇、独自の考えというのは一朝一夕で出来るものではないが、日ごろから「なぜ」を考えることで思考方法を身に付けていきたい。

to_nabe
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司や顧客を納得させるには、データに基づく仮説→実証が重要である。そのためにも、日頃から情報収集が必要であると感じた。

yuji_yx6
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を自分の中でとどめるのではなく、実際に口に出してみるのは効果的だと感じた

akimiru
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の立て方についてとても勉強になった。知識は耕すことが必要であることを痛感した。

mk_ymnk5151
2020/04/10
メーカー マーケティング 一般社員

・ビジネスはいかに広く、客観的な視点を持てるかが非常に重要。
→仮説検証においても、thinking outside the boxが必要。
・広く考えた後、有効だと思ったものをいかに深められるか。(データ分析、収集など)
→仮説検証においてもここがかなり重要。
・1人の実力は、その人の頭の良さなどに加え、最も重要なのが相手の立場に立って考えられるか、周りの人を巻き込めるか、など対人関係構築能力が重要。

crook
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

講習内でも言及されていたが,やはり今回の内容も実際に行わない限り身につかないと感じた.「いいリーダー」になるためにも,若い時に日頃から仮説→検証の工程を行ない,身につけておく必要性を強く感じた.

hiroaki_k
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事をするうえで仮説思考は必要不可欠であると感じた。特に仮説に対してパッションを持つことが、その後の仕事に対する姿勢にも関わってくるため重要であると思う。

tomoki_11
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てずに問題解決を求めるのではなく、仮説と検証を行うことで、問題解決を図る習慣をつけていきたい。
特に感銘を受けたことは、仮説と検証をしながら進むという話であった。これを実践できるように、意識していきたい。

yuki_plain
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説をビジネスで活用する前提として経営の知識を持つことが大切であるというのは思ってもみなかった。経営に限らず、知識を耕すためにも常日頃広く関心を持ちインプットする必要があると感じた。

mitsuru_1229
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

よい仮説を立てれるように知識を耕しておきたいです。

urotanke
2020/04/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

理解度テストが1,2と比べてとても難しかったです.

yuki_0103
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の段階が難しかったです。

manya
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てるにあたって、事実に基づいているか、また様々な切り口から考えられているかなど、しっかりと試行錯誤しながら仮説を立てていくことで、新しいアイディアを創造することができると思いました。また、仮説の妥当性にこだわりすぎず、実施しながらブラッシュアップしていくことも、スピードが求められるビジネスでは大切であると感じました。

tak95
2020/04/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ビジネスにおける仮説検証は100%の精度で行う必要はなく、概ね正しいことを客観的に示せれば良いという視点は、仮説を前にスピーディに進めていく上で非常に重要であると感じました。

takosan
2020/04/09
メーカー 経理・財務 一般社員

事業部および会社全体の方向性・経営状況を分析する際においても、仮説を適切に立てて検証していく行動が役立ちそうです。

kobe_tiger
2020/04/09
メーカー 営業 一般社員

仮説を立てる重要性をしっかり学べました。癖にしたいと思います。

tatmat
2020/04/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

上司は常日頃から仮説というロジックを使い、調査や物事を考えています。今回の勉強で上司の考えのベースがよく分かりました。目からウロコでした。私も仮説検証を身に付けて仕事に活用したいです。

kakigo_ori-
2020/04/08
メーカー その他 一般社員

100%の正しさを追求しない、というのは目からウロコだった。不明瞭な部分が残っていると、どうしても引っかかって話を先に進められない性格なので、ある程度の寛容さを持ちたい。

seinosuke1031
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説とは、ある論点に対する仮の答えである。良い仮説を持つことで、ビジネスにおいて、良い方向へ動かすものである。したがって、まずは何事にも仮説を立て、検証し、再構築の繰り返しを行っていきたいと感じた。

ayn-403
2020/04/08
メーカー その他 一般社員

仮説の設定、検証はビジネスを進めるうえで活用できる考え方だと思います。新しい視野を取り入れ可能性を広げていきたいです。

tsu_shi
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

検証において、自分には枠組みを考えることが特に重要だと感じた。あれこれいろんなことに考えを及ばせて結果的に混乱してしまうこともよくあり、常に何が今必要な情報なのかを考える良い手順だと思います。

manosyunas
2020/04/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮設において100%の制度は求めないということが学びであった。なぜなら、それが正しいかを検証することに時間ばかりつかってしまった経験があったからだ。

kushida
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究を進めるための仮説と共通点はある一方、理論を詰めるよりも進む方向を決める役割も大きいという違いがあることがわかり、普段行ってきた仮説立案とは違う点を意識して仮説を立てる練習が必要だとわかりました。

sohma_
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を考えることはよくあるが、自分の経験と知識と言う狭い範囲でしか考えておらず、根拠をしっかり持ってくる必要があると学んだ。また、検証方法についてもこれからは考えておくようしたい。

risa-tdk0220
2020/04/07
メーカー 営業 一般社員

仮説を立てるために十分に知識を耕すことが必要であるし、仮説について適切に検証する方法を見つけなければいけない、というのは準備と実践を重ねないとなかなか力がつかず難しそうだと感じた。

yuji_05
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術の場面でも仮説を立て、検証していくことは多く行われていると思うので、あらゆる場面で役に立つと思いました。

yuishi
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後本配属後も今回の物事に対する考え方や整理する方法を活用し仕事に励みたいと思います.

rx701sksf
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

仮説はただ立てるだけではあまり意味がなく質の高い仮説である必要があるため質といった点にこだわり仮説を立てるようにする

a019wangwenhao
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説思考はすごくいい思考力だと思います。たとえば、製品を開発する場合、新奇性、独自性を求められることがありますが、仮説思考を利用して、従来考えた方向ではない視点から、いろいろ考えさせられて、良いアイデアを見つけられると思います。

aya__33
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説と検証を繰り返すことで今までになかった新しい発想ができると思った。

ya-tanaka
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までも仮説を立てるという事は実践してきたが、このカリキュラムで学んだようなステップは全く踏んでいなかった。今回の学びを参考に、これからは仮説を考えていきたい

hishii0225
2020/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自らの担当業務において、仮説検証は過去や将来どちらででも必要になるケースが多いので全般役に立ちますし、活用ができます。また、自分が管理しているメンバーやリーダー候補の方に対してワークとして仮設検証作業を渡すだけではなく、同様の発想ができるような育成観点、説明のポイントとしても大変有益でした。

toma1120
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説の構築、検討を意識して仕事に取組み業務効率をあげることができれば仕事の幅が広がるのではないかと感じました。

yu5152
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

仮説を構築するためには、
普段から様々な知識を蓄え、
固定観念にとらわれず新しい発想を
することを意識する必要があると考える。

katsu0311
2020/04/06
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

仮説検証というと大げさなことのように思えるが、そうではない。日常的に行われているし、意識さえすれば精度を高めていくことは比較的簡単。なぜなら未来のこと、不確定なことを考える際には希望も伴うからだ。もちろん不安もあるが、あくまでも仮説段階では深刻な内容になりにくい。楽しみながら仮説検証をしていきたい。

sutekichi_55
2020/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仮説を立てて検証を行なっていく事、検討を行う事はとても大事だと思います。

morita_ekg
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

所内にて会議をする場合に率先垂範で自身のみでなく、他者の育成で組織として結果を出していくためのツールとして活用できるのではないかと思います。

puyo0410
2020/04/01
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

仮説もやみくもではなく、検証をして。新しい意見や仮設を遠慮なく言いあえる職場環境がまっさきに重要。
その職場環境を変えるにも、仮設と検証かなぁ。

m-yamamoto
2020/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の検証の重要性や習慣化が重要であると感じた。
業務をただこなすのではなく、仮説を持って実施することにより改善の機会が訪れるように感じた。

temple_stone
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

物事に対する向かい方と考え方が確認できました。

suzryuuu
2020/03/31
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分には検証マインドが欠けていると感じたので、日々意識していきたい。

masa1216
2020/03/29
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

効果的な仮説検証をするためには、適切な検証方法を知っていることと共にに、日頃から知識を耕すことが重要である。

kinotaro
2020/03/28
メーカー 経理・財務 一般社員

仮説を持ち問題解決にあたることで、説得力、問題意識が増し、スピードと精度向上を図ることができる。
実際の現場で問題が発生した際には仮説を立て、検証しながら問題解決にあたりたいと思う。いい仮説の条件として、次の行動を喚起できるとあった。闇雲に仮説を立てるのではなく、この点を注意していきたい。

kiyo1881
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証は、基本的な事項だが、業務の中では中途半端になりやすい。
改めて重要性を再確認した。

cabin
2020/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

失敗学の重要性を再認識した。

yoshimura-1025
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説を立てるにも根拠が必要であること、検証なき仮説は意味がないことが分かりました。仮説を立てることを日々の生活に取り入れ、訓練していきたいです。

dragon_f
2020/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説も検証もそれぞれの精度とスピードのさじ加減が難しい。
ハード前提だと精度を要求され過ぎてスピードに乗り遅れる恐れがある。

mia22
2020/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

仮説検証について今まで意識した行動が出来ていなかった。仮説をたてる習慣づけから始めたいと思った。

kitsune2223
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説→検証をスピード感を持って実施していこうと思う。

gakoken9
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

この考え方が定着するよう、実業務で実践していきます。

hatomd0944
2020/03/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

わかっているようで落としていた部分が多いことに気づけました

ka_ke
2020/03/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

創造的な仮説を考える発想力というものに乏しいことを実感しました。
現状に満足せず、いろんな視点から見て考える。時にはいい意味で破壊してみるのもアリなのかなと思いました。

wataru5869
2020/03/18
メーカー 専門職 一般社員

仮説の重要性がわかりました。

kanekoyuji
2020/03/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

個人だけではなく、組織として仮説検証の考え方を活用し、浸透させていくことが肝要と気付いた

ohagi0
2020/03/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる時に必要な情報が足りないと感じていましたか そもそもなぜその仮説を立てるのか、 パッションが足りないのではないかと気づかされました

piyo
2020/03/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考を向上させるためにも直感、思い込みで動くのでなく、物事を探求し、事象の繋がりを理解するように捉える訓練をして行く。

panboo9
2020/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説、というとすごく難しいものだと感じます。日常生活でも常々行っていることだということで、少し距離が縮まりました。とはいえ、ビジネスで、となると難しいですが、学んだことを少しずつ意識することで慣れていくことから始めたいと思います。

makuro
2020/03/09
メーカー その他 部長・ディレクター

仮説検証は大分前から意識していますが、実践はとても難しく何度も悔しい思いをしていました。体系的に学べたので、もう一度、今の課題に取り込んでいきたいと思いました。

mitch83
2020/03/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を集中的に訓練するだけでも、現在のビジネスの改善や新規事業の創造にはかなり役立つと思う。現場の固定観念を払拭するのにかせつしこうの技術は必須と言える。

k_hideo
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を学び、考え方の知識が芽生えた気がする。

yagi0421
2020/03/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

良い仮設を立てる事が重要である。

momoriko
2020/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去のプロジェクトで自己流で実施していたプロセスを系統立てて学べる良い機会でした。次回のチャンスでは、ここで学んだことを活かしていきたいです。

hideaki2135
2020/03/05
メーカー 営業 一般社員

定例会議において、役割分担を意識して仮説・検証の文化を根付かしてみたい。
実施方法については最後の習慣化するシーンを参考にグルーピングを行う点、自身の発言を見直す点を意識して実施予定です。

shiji_0611
2020/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

製造トラブルでの原因調査

koki0427
2020/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮設と検証のステップとして必要な検証の程度を見極める・枠組を考え情報収集、分析をする・仮説に肉付けして再構築するとこが重要であることが分かりました。

takimura
2020/03/02
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今までそれほど仮設思考という考えは持っていなかった。
今後は日頃から自分の仕事に仮設を用いながら自問自答をし説得力向上につなげていく

rie_4323
2020/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

問題解決に関しての知識はどのビジネスパーソンにとっても重要だが、何度も訓練を重ねて習得できる力だと思うので、日々の業務のなかで思い出しながら定着させたい

user-d4aec13578
2020/02/25
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

動画の内容はなんとなくわかってきたので、それを実務に活かせられるように意識を向けたい。ぼんやりしていると思いつきで話しを進めてしまうことがあるので、仮説を立て、なぜを5回繰り返し、様々な視点から考え、客観的に捉え、、踏んでいく工程はたくさんあるけど、時間が許すかぎり仮説を立てる習慣をつけたい。

nozawa_007
2020/02/25
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・『モヤモヤ感が残るものはあまり良くない仮説』という説明が仮説の良し悪しについて一番しっくりきますね。よく見かけるあんまり考えられていないアイディアなど。ちょっと突っつくだけで意見が変わるならそれもよくない仮説ですかね。
・『仮説は真理を追究するものではない』これも拘ってプロジェクトが進まないことも多いのでいい感じで切り上げるためのベストフレーズに挙げておきたいと思います。
・『良い仮説は次の行動を喚起できるものであること(アクション・オリエンテッド)』についてもその通りですね。言って終わりではなくて行動に繋がらないと成功率低いですもんね。何より仕事が進まないですし。
・立てた仮説の検証方法やデータそのものへの振り返り検証も忘れないようにしたいと思います。

tomatomato
2020/02/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

イベントへの特定の部署の参加率が低いという問題解決に役立ちそうだと思いました。

tanaka_405
2020/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証はリスク評価にも使用できると思いました。

naka7494
2020/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて検証することは、業務のスピードアップにも繋がりビジネスだけでなく身近なことにも使えると感じた。

keta_y123
2020/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から仮説を立てて検証 するクセをつけるように心がけるようにしたいと思う。

hiroue
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

今までもぼやっと仮説をもって新規事業に取り組んでいたが、それをすることでどういう効果を得たいのか、など目的を明確にすることの重要性を学んだ。

kolin
2020/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を持つことで、未知のことに対する不安が解消すると思います。業務だけでなく、普段からこれを使って身につけて行きたいです

masamasa16
2020/02/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるために、幅広い知識を蓄える。検証は事実に基づき仮説が間違っていれば、Pivotしながら仮説精度をより精度よくすり合わせていこうと思います。
また、リーダーとしてチームメンバーがスムーズに仮説・検証できるようにフランクに自分の意見を発信するようにしたいと思います。

user-f39c742ad8
2020/02/05
  

仕事はまさに仮設検証の繰り返しであると改めて感じた。常に仮設をもって物事を考えることで、仮設の精度を高めていきたい。

kazu33012
2020/02/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説と検証が必要・重要であることは、この講座からも十分に理解できましたが、解説と資料において、分類や整理がやや細かく重複感もあるように受け止めました。

k10708
2020/02/02
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証の反復訓練が必要だと感じた。

kei7002
2020/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務や考え方を十分に生かしていきたい

1qazxsw23edc
2020/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

仮説は大事です。何事も仮説をもって取り組みたいです。

rymats
2020/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

個人としてはもちろん、チーム・会社全体として、小事から仮説を立てて検証するという習慣化を定着させようと思った。

yuichi0825
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

長らく同じ業務についていると、知らない間に「常識」の枠ができてしまうことが多くあって、それが思考を止めてしまうことがある。それを防ぐためにも、一歩引いて大胆な仮説を考えてみることは実践していこうと思う。

y_yamada
2020/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の必要性が良く分かった。営業現場で活用して課題解決に役立てたい。

n-kawamoto
2020/01/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証により考える視野が広がってくると思います。

k-am
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

仮説検証を進めるためのリーダーとしての心構え。パッションを持つなどは、リーダーになる前の今からやっていきたいと思った。

jun_8841
2020/01/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

取引先のビジネスモデルを把握し、課題解決に繋がる提案を繰り返す日々ですが、学習したパターンがとても役に立つと思います。

user-56d54b2909
2020/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目の前に起きている事象だけを見てですぐに判断するのではなく、なぜそうなのかを繰り返し質問することや、視点を変えてみる、否定してみるといった常識を疑うことなど、常に仮説思考を楽しみながら習慣化したいと思います。

zak
2020/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証のプロセスは新規プロジェクトの創出など大型のテーマ推進だけでなく、日々の会議の効率化などにも役立つと思います。また、新奇性を生み出すためにも、メンバーのの仮説が自分の仮説と異なっても一度傾聴する姿勢が大切だと思います。

0000336648
2020/01/24
メーカー マーケティング 一般社員

これはもうとにかく数やって実践していくしかない。

yumi1229
2020/01/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

効果的な仮説検証のために、まず知識を増やし、耕すことが足りていないと感じた。

john-taro
2020/01/19
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

なぜを問い、原因、真因を見つける
常識を疑い、仮説を立てる

jhoshisan
2020/01/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方について認識を新たにしました。

namakichi33
2020/01/16
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

予想以上に難しかった。特に印象深いのはリーダーの心得で成長を意識した質問を投げかける事を一日一回実施したい。

y_kashima
2020/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回学んだことを意識して仕事をしてみたいと思います

sesame
2020/01/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

講義を受けると当然と思えることではあるが、実践には経験が重要だと思う。そもそも5回もなぜと追及するとか、全然実感がわかない。また、まだまるで3CやPESTなどの用語すら知らないので知識系の勉強も必要だと思った。

yasoo
2020/01/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

習慣化していくことが重要である

masarukanno
2020/01/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考、積極的に取り組みたいと感じました。仮説思考の習慣化が身についたら仕事がもっと楽しく発展性のあるものになると感じました。

k_sasaki3
2020/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説の検証の重要性について改めて実感した。

ikj
2020/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後の自分のパッションを高める方法が良かった。
自分が何のために会社に入ったか。
5年後の自分は今の自分を誇れるか。

たまに振り返るようにしたい。

kazumaru_999
2020/01/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて業務を行うことを意識して習慣化したい。

kentaro760302
2020/01/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

理論は当然大切であるが、もっとも重要なのはリーダーとしてのパッション。

kenta0502
2020/01/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

仮設を大事にし、思考をしつつ問題解決を行いたい。
知識を耕しておき、良い仮設を立てていきたい
検証を意識する

資料を改めてよむ

0841
2019/12/31
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

すぐに業務でいかせそうです

super-cub
2019/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務改革を行う場面にて、アウトプットの量や質を落とさずにインプットを減らしていきたいが、その手法検討に対して仮説と検証を繰り返し、効果的な進め方をしていきたい。

nakata_1104
2019/12/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

小さな仕事でも、仮説・検証を行って実行する方が、スピーディーで確実性が増し、周りを巻き込むこともできると思うため、是非実践していきたいと思います。

kyabetsu-taro
2019/12/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

普段、日常的に、仮説をたてていますが、その仮説の説得で苦労しますが、今回学んだように、秩序立ててできれば、もう少し、うまく、説得ができるのかもしてないなと感じました。

ladohana
2019/12/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証を正しく行うのはすぐに体得できないと思うが基本を忘れず仕事に取り組んでいきたい。

manabiho
2019/12/23
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分を鼓舞してこれからも取り組んでいこうと感じた。

satokatty
2019/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

毎回、仮説だけでなく、その検証方法も同時にセットで提示したい

jc61grom
2019/12/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

高度な知識や経験、想像力が求められる、検証することで成長したい。

hisashi-8686
2019/12/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮設を構築するには、経験と知識が必要であるため、自己研鑽したい

tanesann
2019/12/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

業務で生かすためには異なる視点や枠に囚われない要素も使って仮説立案する事が有効と感じました。

sho_yoshi
2019/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

科学とは少し違う考え方であることが分かった。
脳死で仕事をしていることが多いので、些細なことについても仮説を立てる意識付けをしていく習慣をつけたい。またその際にどのような検証方法があるのかなども考えれるとよいなと思う。

maa6381
2019/12/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チームに広げていくことを実践していきたい。

muroya-7611
2019/12/10
メーカー 専門職 一般社員

仮説と検証でセットであることを改めて理解した。実際は検証につかえるツールが「アンケート」が多かったりするが、そうなる理由や、そうならないようにする検証方法や仮設の組み方を考えたい。

sunshineosaka
2019/12/09
メーカー 営業 一般社員

知識は学んだ。あとはその運用力を高めるための意識的トレーニングだ。

yoshi929
2019/12/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

検証方法まで思いを巡らせて仮説を立てて行く重要性に気付く事が出来た。また最後のpassionを持つ事、維持する事の重要性も心に響いた。

hirata_eriko
2019/12/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

クリシン思考を生かしてリーダーとして部下を鼓舞し自らも熱意を持って率先垂範するために自分の生きがいについて問い続けようと思う。

dfzf07
2019/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

良い戦略を立案するには優れた仮説思考が肝ですね。組織で進めるにはリーダーのパッションが必要ですね。

tottin
2019/11/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善案を作成する際に、検証も意識して行動したい。

kikijoji3
2019/11/26
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

仮説のおきかたで仕事の取り組み方、自身の仕事の修正事項が顕在化できるのでメリットを感じた。

yoshiaki_1003
2019/11/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーとして自ら仮説を立てながら、周囲のメンバーにもその重要性を理解させた上で、仮説と検証に基づき物事を具体化していく仕組みつくりを徹底していきたい。

kurokurokuro
2019/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考は慣れるまで時間がかかりそうだ。

yatsu2011
2019/11/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮設・検証の習慣化を行っていきたいと思います。

kimihiro_1029
2019/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自ら、仮説を立てて検証することはほとんど無かった。
かなり、考えさせられた部分が多かった。

ki91075
2019/11/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

仮説を立てて、スピードを持って対応する事で、思考が止まっている案件を先に進めながら対応できる。

hiroshi_kasuga
2019/11/20
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務活用の良い整理になりました

退会したユーザーです
2019/11/19
  

ただやみくもに仮説を立てるのではなく様々な視点、観点や広い知識を持っていないと良い仮説が立てられない事。仮説と検証はセット。意識しながら業務に活かしていけるか・・・

jun-t
2019/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に常識の範囲に囚われた提案ばかりしている気がします。意識して常識を逸脱することを心がけることが必要ということを強く推奨さえていたので、私でも心がけ次第で常によい仮設を設定できるようになるのではないかと思えた。

mn_0000
2019/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

判断のスピードや正確性を高めるために活用できると考えます。加えて、些細なことでも普段から自分事として意識的に考える習慣を持つことで、使いこなし能力が向上できると思います。

knhk
2019/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説の3条件は重要。意味のある仮説である、肝に銘じたい。

退会したユーザーです
2019/11/10
  

非常に勉強になった。やはり身につけるためにはトレーニングが大事。特に管理職以上の人にはよく学んでほしいと思う。

2019nakano
2019/11/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

業務において、仮設検証は日常的に行っているが、結論ありきの仮設検証の要素が強く、現状打破による真新しい取り組みにあたり、広く、深く、発想・視点の転換を意識することを再認識しました。

syukip
2019/11/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

畑を耕しておく、まさに。一朝一夕では身につかない力を普段からトレーニングしてつけていきたいと思いました。

lagerman
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になりました。管理職以上の研修にいいと思いました。

idak1223
2019/11/02
メーカー その他 部長・ディレクター

問題意識をもち、仮設の考え方の活用を部下も含めしていこうと思いました。

luchan2019
2019/11/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効果的仮説を立てるために、日頃の情報へのアンテナが重要であることを再認識した。

zakio
2019/10/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

優秀な人の感の良さが仮設思考能力の高さに由来していると実感した。職場でも、そういった人に仕事が集中する傾向にあるが、周りの人を巻き込んで仮設検証することでより創造的なアイデアが生まれると感じた。自分も普段から日常的に仮設検証のトレーニングをしていきたい。

azuki705
2019/10/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説を立てることの重要性やコツを理解することが出来ました

pga-2019
2019/10/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の現場では、常に仮説を考えているつもりではあるが、より深く、広く仮説を考え検証する事で、これまで以上に競合他社との優位性を発揮していきたい。

kiss0515
2019/10/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考について、良く理解出来た。実践に活かしていきたいと思う。

hide_xxx
2019/10/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

よかった。これから意識してつかいます

daichi0609
2019/10/20
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最良のHowを導くために使用してみる

1974
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

みじかな課題から仮説を立てる習慣をつくり検証を繰り返すことで力を養っていきます。

kym17
2019/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

少し難しい買ったが、参考にしたい

aihara01
2019/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説、検証。実務に使用していきたい。

tak-y
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証のサイクルを速く回せるようなチームにしていく。

takii
2019/10/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を立てることが最も難しく,良い仮説を立てる上で,新奇性・独自性があるという条件を見落としがちであると思った。いつの間にか固定的な見方になっていることが多く,常識を疑う姿勢から行いたいと思う。

dokabenn
2019/10/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

とりあえず仮説を持つのではなく、良い仮説かどうかを見極めることを習慣づけしようと思いました。また、仮説思考を持つことがリーダーシップにもつながるのはなるほどなと思いました。

nanako_oom
2019/10/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

社会人になりたての頃、当時の上司から「何故?」と頭の中で考えることを繰り返すようにアドバイスを受けた。
本講座を受講し、仮説思考を鍛えることで、自分の仕事に対する責任感が芽生えるだけでなく、業務スピードの向上にもつながることを学び、その言葉の意味に納得した。

takashi_mahara
2019/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考使ってみたくなりました。

omochimochi75
2019/10/07
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の章で、リーダーとしてビジネス現場を踏まえた解説があったのは、とても良かった。自身の業務の中でもここの仮説立てがうまくいかず時間がかかっていることが多いことは自覚しているので(チームとしても)この1週間、基本理論を確認しながら業務に取り組んでみようと思う。

sato-k
2019/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ざっくりと仮説を立て検証することで、業務スピードが上がること、チームの問題意識の向上があることは経験からも明らかである
日々、仮説とその検証方法をセットで発言する

tera1328
2019/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいサービスを考案するときに活用したい

takuyak77
2019/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

様々な業務で相手に伝わらない仮説と検証のプロセスをどのように見せると良いか気付きがあった

arthurian
2019/09/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

よい仮説が思いつかないのは、日頃から知識を耕していないから。仮説がつまらないのは、常識を破れていないから。常日頃から、自分の生きがいと仕事を、深く、広く考えておくしかないのだと思った。

makino12345
2019/09/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての部分で、問いかけてメンバーを育てる部分は高度なスキルが必要であると感じた。

shin08624
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説は、使っているはずだが、論理だって学んだことがなかった。
今回の講座で定性、定量の仮説
過去現在未来の仮説が存在していることを、改めて学んだ

yosuke-matsuoka
2019/09/24
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮設の重要性が学べた。

okada_0520
2019/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説は勉強するものではなく、経験と失敗の繰り返しで、精度が上がっていくものだ。ゴールはない、深いものだ

hiroabe
2019/09/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の肝は正しく検証できるかにあることがわかりました。

tatsumaki2019
2019/09/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説と検証を繰り返していくことを意識して業務に取り組みたい。

koborof
2019/09/19
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に活かせる有意義な学びでした!

hiro_12345
2019/09/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パッション大切だなと思いました。

nekoduck
2019/09/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

仮説検証が大事なこと、自分はまだ仮説を立てられるほどの情報収集が出来ていないことを実感した。これから会議に臨む際は、自分なりの仮説を用意出来るようになりたいと思った。

mi_s
2019/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品設計を進めるときにも適用できそうだと感じた。

bemw1129
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説→検証は新規事業の分野では常套手段だが、
そのようなチャレンジを理解してもらえない状況も多々生じる。
そのための検証手段が整理・列記されているのはありがたい
必要な検証の程度
1、投資、2、多くの人の関与、3、不確実性
フレームワークを、用いて様々な面からさぐること
など。
なかなか難しいことですが、

pon-neuf
2019/09/03
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

地味なように見えて重要なプロセス。いざ実践するとなると思考が止まる壁にぶち当たりやすいがその壁を乗り越えられるときに新たな発見ができるのだと感じた。

antlers
2019/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は日頃から意識しながら取り組む必要があると学んだ。

taihei2019
2019/08/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

効果的な方法であると感じた。

nemika2014
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

内容が少し難しかったと思います
実戦でを取り入れていくには不充分だと感じます
再度学習が必要です

a_toyoshima454
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の検証もなぜを繰り返すなど深く突き詰めないと浅いまのになりがちと感じる。
大事なポイントであることをしっかりとおさえておきたい。

nao_916
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

固定観念を捨てる良い手法である。

bintang
2019/08/28
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

意識して仮説思考を取り入れて、学んだポイントを活用していきたい。

kenichiro
2019/08/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームで取り組むこともロジカルシンキングでは重要、目から鱗でした。

mutoh
2019/08/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

結局、知識が豊かでないと仮説も立てれない。

satou1227
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

良く理解し、仮説検証のクセを身に付けて問題解決したい。

miho1967
2019/08/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

問1は4回やり直しました。

shin1202
2019/08/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を正しい手段で出来るよう、ポイントを身につけたい。

rururu15
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

純白のペイントキャンバスを描くのはどの方向からも検討を繰り返し試行錯誤が求められる

skouta
2019/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

視野の狭いビジネス問題の解決ではなく、種々の視点での仮設→検証で問題解決にあたることが重要であることを認識しました。

k-kin
2019/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを前進させるための仮説思考が基本にあり、知識の幅を多角的な視点で広げ、自問自答を繰り返し深く耕しておく。更に折に触れて自らの仮説検証を口にしチームへの浸透を促す。やはり心底にパッションが必要というところが響きました。

rimi1300
2019/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる、と良く仕事をする中で聞いていましたが、実際実行に移せていませんでした。今後は、仮説⇒検証の流れでビジネスを良い方向へと導いていきたいです。

yamaguchihi
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて考える。。同じ会社で同じ業務を何年もしていると、新しい・斬新な考えなどを考えることが薄れていると感じる。
今後はもっと仮説をたてて考える仕事をしてみる。

yusuke0507
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

創造的な仮説を考える3つのポイントは、様々な場面で活用出来るため常に意識を持ち続けたい。

s032862-kiku
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の構築と検証のセットで物事に取り組む必要性を改めて感じた。また、プロジェクトリーダーとして取り組む姿勢についても参考になった。

aseo
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

良い仮説を構築するには、日頃から知識を耕すこと、検証方法まで含めて検討することが、が日常業務で忘れがちなことだと感じたので、非常に勉強になった。

takahata
2019/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々な場面で活用できるスキルであり、とても密度の濃いコースでした。日頃から「知識を耕」し、考えることが大切と思いました。

u_d_h
2019/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良い仮説を構築するために、日頃から知識の幅を広げることは大事だと思っていましたが、「耕す」という観点は、新たな気付きになりました。
また、具体化⇒検証に進まずに止まってしまっているラフな仮説がいくつかあるので、今回の仮説検証の方法を意識しながら前に進めてみたいと思います。

str-2
2019/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

忙しさにかまけて仮説構築で終わってしまうことが多々あることは反省すべきことだと思います。必ず検証を実施し、説得力を増していくことを心がけていきたい。

退会したユーザーです
2019/08/08
  

方法としては、理解できたがこれを業務に使うためには、業務そのものの理解が必要だ。また、クリティカルシンキングのここまでの例題はほとんどが、営業や店舗業務だが、私は工場勤務のため、工場作業にこの方法を応用する工夫も必要だと感じた。

sean1004
2019/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

検証する時間が無いという事を言い訳に事業開発を推進できていない自分がいる。改めてスケジュール管理、優先順位を考え直し、検証していきたい。

etoutad
2019/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

仮説思考を実行するには、”良い問い”が必要で、良い問いを投げかけるには、常識を疑うとか、なぜ?なぜ?と問うといった手法などもあるものの、やはり専門領域やその周辺領域の出来事をウォッチし続けることがもっとも確実にできることでもあり、日常において大切にすべきことだと思います。
また仮説思考を実行する(仮説構築~検証)にあたっては、仮説を立てると同時にその検証方法、必要なデータが何でその入手や収集にどの程度の時間やコストがかかるかといった実現性を最初にきちんと考えることが大切だと思います。そこまでして初めて予算や期間内での実行性が見えてくると思います。

poncho
2019/08/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

仮説を持つことを、意識して業務に取り組むという姿勢を習慣づけしたいと思いました。

local
2019/08/05
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方によって結果が思わぬ方向に行ってしまうように感じた

suzupower
2019/08/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

仮説と検証、日頃から意識することの大事さを学びました。 なんとなくこうかな?という仮説をいかに具体化させるか?
それが正しい判断かを検証することを学びました。
枠組みやフレームワークを使うことにができていないのでそこまでのレベルに高めたい。

hide_0024
2019/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証の繰り返し

yoshihira21
2019/07/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい人事プロジェクトを推進する中で従業員の思いを仮説、検証することに活用したい

kikkuw
2019/07/27
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮の答えを置くことでより具体的に思考を深めていくことができ
最終決断までのスピードも早められるとよく分かった。

sha-to
2019/07/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業がを行う前に適切かどうか、仮説を立てて、検証すること。仮説は、これまでの固定観念に縛られずアイディアの幅を拡げるために、他の人の意見を聞くことが必要だと思った。また根拠はなぜそう言えるのかを、いくつかの角度から、定数的定量てきに検証する。面倒で慣れらまで時間がかかるが、それが結果を出す早道ですね。

maru1024
2019/07/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を深く検証する重要性を認識できました。

kirao
2019/07/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て検証することの重要性を再認識できた。
また、仮設を立てることでビジネススピードを向上できる点を学んだ。

akiokun104
2019/07/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考やリーダーとして「パッションを持つ」。つねに仮説思考で身近なことから物事を考える。情熱を持って、チームに伝え、動いてもらう。とても重要です。

m_ichiki0141
2019/07/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門においても仮説を立てて戦略を練り、検証しながらその結果によっては戦略の変更を早期に行うことが重要と思います。

h-kaneko
2019/07/19
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

実際の業務を想定して練習してみたいと思います。

sml
2019/07/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

思い込みの排除が難しそうです。

tm-4200823
2019/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問がいやらしい。落とし穴のような出題は控えるべき。

eiji0815
2019/07/18
メーカー 営業 一般社員

仮説を用い、関係者への動機付けをすることは参考になりました。

murata_k
2019/07/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を活用して、仕事にスピード感を持たせたい

tera_tera
2019/07/15
メーカー 営業 一般社員

仮説を立てるのも難しいけど、検証の方法を見つけるのも難しい・・・。検証方法を思いつくにはどうしたらいいのかなぁ。考え続けるしかないのでしょう。まずは、考え続けるため、パッションを持つことからはじめよう。

momoi_1523
2019/07/15
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてるには経験値が不可欠だろう。また、検証方法にもセンスが必要と感じた

torako
2019/07/15
メーカー その他 一般社員

なぜを5回繰り返す、日頃からいろんな事に関心をもつ、当たり前だと思っている事に疑問を持ってみる、
少しずつでも意識して日頃の行動を変えていきたいと思います。

ariga17922
2019/07/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活でも活用していきたい

taga-tama
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

論点に対する仮説を立て、問題意識を持ち続ける事が重要であると理解した。また、良い仮説の立て方及び検証ステップについては実践していきたい。

y10962
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーの役割として自分への自問は気が付かなかった

0708takahiro
2019/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事を広い視野でとらまえ、様々な角度からの検証が必要であることを
再認識した。

akiakiaki
2019/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知識を広げ耕しておくことが、良い仮説づくりには欠かせない。
知識もない仮説は、ただの思い付き。
良い仮説のセンスは知識を耕すことで磨かれる

tpmsugiglobis
2019/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証について理解が深まった。まずは知識を広げ耕しておくことを日々意識したい。

gw21989
2019/07/13
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説を立てる。検証する。これを繰り返す。
出来ているようで出来ていないことが多い。

nsk-1985
2019/07/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説検証の技術を磨いて実践に役立たせていきたい

t-tamai
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからは意識的に自問すよう心がけたいと思います。

mitch-317
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

仮説的思考の大切さがよく理解できた

fuchi_1147
2019/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

問題解決のための仮説を立てるまではよいが、その検証をどうするか具体的にイメージできないときは、その仮説が問題解決の本質とは違っていることがある。課題解決のための仮説として、検証することによる効果や影響力があるかという、その業務に取り組むことの生産性も加味して、仮説検証していきたい。

maru80
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

事象を深く考察し、アナロジーをきかせるために、
本コースの内容に沿って具体例をあげていく訓練をしようと思う。

bta6033
2019/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の流れで理解できてよかったです。
アンテナを常に持ち、今までないものと組み合わせることで新たな価値が想像できるかを考えることが大事だと感じました。

nobuyuki_715
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

価値のある仮説をするために日々視座を高く持たねばと思った。

sekiryo
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

何度もやってなれるしかない。
A4の紙に何度も書く

sasaki_0604
2019/07/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮説をたてることの重要性を学ぶことが出来た。

tanuki1968
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

難しいですが、ビジネスに活かせるように頑張ります。

y-shio
2019/07/05
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

仮説と検証の繰り返しが基本動作
常に何かに関心をもち洞察する思考が必要
難しいですが、応用してみます。

yuki_0709
2019/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コンサルタントです。
お客様のチームリーダーのパッション、とても大事だと思います。
ケースとして、お客様が既存の業務と兼任で、新規事業に時間を使えないことがあります。
チームリーダーの上司の方は、パッションのあるリーダーの工数の捻出もサポートしていただけたらと思います。

hide1960
2019/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説は、実情の業務に使える。

hiroki1980
2019/07/04
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

仮説と検証を繰り返すことが大切

m1111
2019/07/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

耕の重要性を再確認できた

shimaken
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる事の重要性が良く理解できました。

sawadaakira
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

このパートの中のリーダーとしてのアクションについて参考になり実践していきたい。

yukiko0341
2019/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証を日々の業務で繰り返すクセをつけようと思ってはいるが、なかなかできない。

dm
2019/07/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

概要は既知の内容が多かった一方で、ディテールには学ぶべきことが多かった。

yoppy_h
2019/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を検証することなく、それが結論となってしまっていることが多い。今後は、役割分担を決めて、仮設を検証していきたい。

hitomi_0426
2019/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仮説は、過去のデータからの予測だけでなく、現在のデータ、未来予測に加え、ある程度の正しさを伝える発言力が必要だと学びました。

yokofujimori
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務でも仮設を持って、データから検証し、具体的な施策につなげるようにしています。仮設思考といわれて、若いころは、よくわかっていなかったことを思い出しました。

ypmcdole_76
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後の行動に対し、仮説・検証を意識した活動とするとともに、リーダーとしての心構えも意識していく。

syohei-yoshida
2019/06/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

幅広い仮設と深堀ができるよう、頑張っていきたい

tsuruga-1016
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

今、モヤモヤしていることが何なのかわかった。
納得がいかない仮説については、そのまま進めるのではなく解決しないと無駄が増える。

satou-k
2019/06/25
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説が立てられるよう、些細なことでも仮説・検証を繰り返し、制度を上げる。

mikky102
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説を立てることはビジネスの場で重要ではあるが、それ以前に日頃から問題意識を持つことが前提であるように思う。そこから仮説を立てて改善していけるような企業体制の構築を行うべきである。

1110hsn
2019/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説に対して検証の程度、枠組みの見極めが重要であると感じた。

hacco
2019/06/19
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の繰り返し。
検証とはある論点の仮の結論。
パッションかぁ。。内的動機。まぁリーダーがしけてると下もしけるわな。

ykta
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる事の苦手意識を持っていたので、今回の学習を活かして実践を積んでいきたい。

e69229
2019/06/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の鍛え方を理解して活用したい

modiik
2019/06/15
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる重要性を感じると共に、常識にとらわれずどんどんアイデアを出していきたいと感じた。

ken_me
2019/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考に関しコーチングできるレベルになれるよう まずは自分が日々の業務の中で積極的活用していきたい。

jetstream0714
2019/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな状況で仮説を立てて検証することで説得力が高まる事を再認識しました。

yamato2016
2019/06/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

最後の心構えのパッションを持つという部分が
大変印象に残りました。
これから自分を鼓舞する質問を、自分自身に
問いかけて、人生を生きていくうえで、
積極的に使っていきたいと思います。

02110310
2019/06/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

仮説の重要さがわかりました。

hidetane
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリシン123復習します。
普段の仕事で意識して使いこなすのが意外と難しいです。

hosino
2019/06/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を深く広くもつ。

tetsuo_1983
2019/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段から使えるようになりたい

fk
2019/06/08
金融・不動産・建設 その他 一般社員

有意義な仮説を立てることができるよう訓練していきたい。

ga-chan
2019/06/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説の重要性を理解できた。

4mh
2019/06/06
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

契約是非の結果について仮説を立てることはあるが、仮説検証の習慣としてはなく、業務でのノウハウを蓄積し、活かすために非常に効果的だと感じた。

nakayata_8855
2019/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な仮説立案のプロセスの言及の前提に「良い仮説とは?」という定義とその前提が明記されてあった。自身が仮説立案する際、念頭すべき指標ができ、今後活用できそうと思えた。特に知識を耕す、という部分の5つのテクニックは常に意識をしていないとできないと思える箇所だと思える。トヨタで実践されているナゼ5回はやろうと思えばやれるがやらない筆頭だと考えるのでこれは今後自身でモノにしたいと思う。

tomo_ki
2019/06/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

繰り返し学習し、良い仮説とは何か、仮説の立て方や検証のプロセスを頭に叩き込みたい。

masa23wild7
2019/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説検証を行う際に何故を5回繰り返すのは事であったりメンバーに日頃から仮説思考を意識するような質問を投げかける事が重要であると感じた

daisaku_shigeta
2019/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務について様々な仮説を巡らせ、斬新な切り口で新たな業務遂行の方法を創造できるよう、多角的な視点を身に付けていきたい。

hirocom
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解度が低いので再確認が必要

reiwa201905
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

仮説思考の強化が重要な事と理解できた。

gota
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたて検証することはビジネスにおいて非常に重要なポイントになるので、自身だけでなくチーム内でしっかり習慣づけたい。

unoki672
2019/05/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立て方、検証の仕方は重要なので、しっかり理解し身につけたいです。

tatsuo_0719
2019/05/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仮説の重要性を感じることができた。

tomo_hiro
2019/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の知っている範囲の情報から仮説を考える傾向が強いので、「常識を疑う」質問を意識的に活用してみたい。

taikikawase
2019/05/25
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

大変勉強になりました。

tana-61
2019/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を意識して施策を企画していきます

yoktakh
2019/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

良い仮説とは「ビジネスを良い方向へ動かす仮説」であること。たまたま目についた印象的な事実や、声の大きな人の意見にひっぱられることなく、仮説と検証をくり返していくこと。パッションをもって、自分のパフォーマンスを再確認すること。とても勉強になりました。

hongo-takahiro
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

日ごろから考慮しているものの、モチベーションの維持と仕事への意義を高い次元で保つ重要性が再認識できた。

keisuke_1990
2019/05/18
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を意識することでやる前からあれこれ考えて前に進まない状況は回避できると思った。
クリティカルシンキングでも共通している事だがやはり日頃からあらゆる分野の情報を幅広く収集しておく事が大前提にあると感じた。
社内的に見た時、各部署の情報がお互いに見やすい環境を整備する等が必要かと思う。

kiyochie
2019/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を活用することで効率よく成果を導く助けとしたい。

k_kurosawa
2019/05/14
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

仮説思考は、プロジェクトチームでするようなメジャーな仕事のためだけでなく、日々の仕事でも役立つものであり、繰り返し体得する事が大切と感じました。

tomo5
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり身に付けようと思います

hatamoto_kohei
2019/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

視点を増やすトレーニング、思考の幅を増やすトレーニングをどうすればいいか知りたい。

runnerh
2019/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題に当たった時に無意識にやっているが、フレームワークを意識することでより効果的な解決策を提案できそうだと感じた。

okazaki1964
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仮説を1回立てて終わりにしてしまうことが多かったので、反省をしています。
絶えず検証を続けて行きたいと思います。

aki_1967
2019/05/06
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

なぜ、どうしてと問いかけを続けることで考えが整理され、より正確な仮説が立てれるものと思い、実践していきたいと思いました。

taka-tin
2019/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

歳と共に知識を耕すことが難しくなってきたように感じる。
常に新しい知識を取り入れ、使える状態に出来るよう、訓練が必要かも。

tk-420
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

仮説検証は、企業を良い成長戦略に導くだけでなく、自らの成長や部活へのコーチングにめ役立つ。

h-n
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解度確認テストの第5問が難しかった。

taka758
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の重要性を感じる事ができた

ryuji-kt
2019/05/03
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

目の前のビジネスだけでなく、長期的な視点で企業体の経営のあり方を考える際にもぜひ活用したいと思った。

kwt036
2019/05/03
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

新奇性が高く、納得のいく仮説が立てられるようになるには、
仮説、検証の繰り返しが必要だと感じた。

mk-1221
2019/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仮説をたて、その仮説を検証する。
この行為の繰り返しを習慣づけ、レベルを上げていくことが大切である。

2525a
2019/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

普段こういう問題に、直面していないしコメントを求められる事も無い。一部の幹部と社長だけで話が決まっている。来月コンサルタントのセミナーが有るのでそういう話も聞きたいと思います。

lili0601
2019/05/02
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を習慣化していきたい。

hoshino_650079
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングに対するインプットはできたので、あとは実践でアウトプットをして役立てていこうと思う。

tminami55
2019/05/01
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

仮説思考を深めるには、
ただ思考、実践、検証の一連の流れを繰り返すだけではなく、
経営の知識やいろんなことに興味関心を持ち、耕すことが大切だと
このあたりが一番勉強になりました。

baua
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考の本は読んだので、知識の整理に役立ちました

red_pine
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説、検証するプロセスを振り返ることができてよかった。自分の業務でも実践できるうにしたい。

03832_tachibana
2019/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常的に仮設・検証のプロセスを意識付けすることで、チーム・プロジェクト全体に品質向上、業務効率化が行えると感じた。

saitamatakada
2019/04/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。

taka0730
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常識に捕らわれない発想の仕方。

c_ym
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

パッションの維持・向上に努めたいと思います。

6323
2019/04/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ただ仮説を立てるのではなく、そこにビジネスとしての優位性を見出さなければ、目的のない手段になってしまうことに注意したいと感じた。

izumi-6024
2019/04/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスや案件進捗の組み立てに活用したい。

s-endo
2019/04/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトメンバーの意見を聞き、事実を積み重ねて仮説を立てることが大切であることがわかった。

045766
2019/04/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて検証する、これを常に意識することで仮説の精度が上がり、問題解決のスピードUPが図れる。

kaori-k
2019/04/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

知識を耕すこと、創造的な仮説をつくること、仮説検証を繰り返せることが出来るスピード感あるチームをつくりたいと思った。

shihori
2019/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

家庭でも実践できる。夫の家事や育児の担当を増やすことで得られるメリットの検証とか。検証の結果で仮説以上の何が得られるか楽しみ。

kita0402
2019/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「だから何が言えるか」「他にないか」を考え、仮説の深さと広さを追求して仮説を考えて行きたい

bibizu1217
2019/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説の立案とその検証を繰り返すことで、問題解決にあたっていきたい。

user-4e07f2c794
2019/04/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

経験や常識にとらわれないような発想の転換や違った角度での検証が重要だと感じた。

sgimst
2019/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

要点がまとめられていて良かった

miyaan
2019/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どのようなデータをどのように取得すればいいかがりかいできていない

shimizu_kenji
2019/04/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

仮説コースは現在のガソリンスタンド業界の今後を考える上で役立つ内容であった。

02l0481a
2019/04/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務上で常に意識し、考えをまとめておくことが重要であると感じたと同時に集積していく事の重要性を感じました。

watanabemanabu
2019/04/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございますした

ty1973
2019/03/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました

papo92
2019/03/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と検証を繰り返し行うことの重要性を学びました。

cozy
2019/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で無意識に行っている仮説検証ですが 、理解が深まりました。部下指導に活用したい

ely-1988
2019/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

非常に参考になりました。

nishi-hara
2019/03/29
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 一般社員

最後の理解度テストの解答が無く、突然「おめでとうございます!」と修了したので驚いた。

akiranakao
2019/03/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すみません、
かなり間違えました、、、
仮説につき、
またどこかで学習し直したいと思います。

kazuki_tanaka
2019/03/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました

tsuki_09431
2019/03/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在大きなPJTに入っている。パッションについて考え直すチャンスである。

tetora
2019/03/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説思考や検証の重要性が学習できました。

ishii201
2019/03/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仮説は問題解決だけではない

kobaki
2019/03/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな気づきがあった。

taniman8720
2019/03/14
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返しが大切。頭でわかっているだけではなく出来るようになることが大切だ。

takahashh
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分りやすく、理解できた

asat_3504
2019/03/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のスキル不足に適合した内容が学べた。

hiromu777
2019/03/06
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

最高

mk315
2019/03/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスに仮設思考が必要不可欠であることがわかった。自分の生きがいを再確認する質問があったが、あたらめて生きがいについて考えさせられた。

0011ymd
2019/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

かなり高度なことを要求されている。
(一部は実践していると思うが)

tsunemi
2019/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮設の効果がイメージできた。

rika0526
2019/02/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

創造的な仮説の立て方は非常に面白く、今後取り入れて業務に活かしていきたいと思いました。

ryutaro1108
2019/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仮説と仮説検証の重要性を学んだ

fy_0820
2019/02/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説検証の重要性が理解できました

norinori_hr
2019/02/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

クリシンの仮説思考が3年前に比べ、格段に進歩している事に驚いた。何度も視聴して、なんとしても身につけたいと思う

taka02
2019/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーへのコミュニケーションの取り方での、参考になった。

shoji_1971
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

良い仮説を立てるために必要な仮説構築の手順、仮設検証のためのステップを学ぶことができた。

akihisa1217
2019/02/12
メーカー その他 部長・ディレクター

なんとなく分かりました。

morimorimori
2019/02/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

進め方の概要をつかめた。

ogawa7827
2019/01/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の学習意欲になった

maxchu
2019/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証