ネットワークが接続されていません
aki_4442
2019/02/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

既に「ムーアの法則」に則らない領域に来ていると思います。

shu-he-
2020/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ソフトウェアの処理速度は18か月で半分になるというペイジの法則があります。ハードの性能は指数関数的に上がった一方で、ソフトウェアは動作を重くすることでしか、性能(機能の追加)向上ができなかったということを示していると思います。
今後はムーアの法則にしたがう進化が難しくなっていくため、ソフトウェアを重くすることなく、いかに必要十分な機能を実現していくか、が重要になっていくように思います。

h_matsuoka
2019/02/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ハード(特に半導体)を主に使った製品の企画で適応出来る考え方だと思います。

n-mtmy
2019/07/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ハ-ドウェアの制約は無くなってきており
「ムーアの法則」に則らない領域に成りつつあると
思えるが更にソフトウェアの進化が進むにつれ
ニーズが変化してハードウェアに対する高度な
要求も生まれる可能性もあるかもしれないと感じた

ak1982
2019/06/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

既にムーアの法則が通じない領域にきていると感じる。
事業戦略上、
IoT・5Gなどテクノロジー動向にさらにアンテナを高くする必要性を感じた。

manya
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今でもムーアの法則にのっとり、戦略を立てることがあるとは知らなかった。
処理スピードはすでに人間が違いを認知できないほど向上しているし、それよりもソフトウェアの進化に目を向けるべきだと思う。

ikemaru
2020/07/07
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

以前から有名な法則の復習

kakichan50
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

技術開発における重要な考え方である

beansuzu1028
2020/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

製造業界をとりまく環境について少し勉強になった。

toshi0629
2020/07/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

半導体と捉えず、ハードウエアの進化と捉える事で少し考える視点の幅が広がりました。

k_ushiroda
2020/07/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ハードウェアが日進月歩であることは間違いないが、産業用コンピュータを導入する側からすると、短いスパンで取り替えを行うことは現実的でない。安定稼働が求められる装置にとってはある程度の稼働実績を踏まえた機器構成であることも必要である。さらに、通信の制約がある場合はハイスペックな装置が「宝の持ち腐れ」になることも十分考えられる。機器を導入する立場としては、ムーアの法則も頭に入れつつ、自社の置かれた環境とのバランスをとることが肝要であると考える。

ina-yuzo
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則について聞いたことが無かったが、内容は身の回りで起こっている事であり法則としてまとめられた点を再認識した
今後の開発スピードや変化スピードに感度高く意識していられるか不安を持った

rorin310
2020/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人間の発想力に限界はないので、常にアンテナを張って好奇心を持っていたい。

krt
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ソフトウェアでいかにユーザーの体験をより良いものにできるかを考えないといけない

th0588
2020/07/04
メーカー その他 一般社員

所属する業界とは違いますが、ウイズコロナ時代の中で、押さえておく分野だと感じました。

kuta_41
2020/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の業務で使えそうです。

tauchan
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

楽しみながら、学習します。

mirai80
2020/07/03
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ムーアの法則は意外でした。企業間連携の重要性を学びました

kenichi-endo
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

技術進化の恩恵を受け、これからも日常生活で便利さを求め続けたい。

bancho3
2020/06/30
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

ムーアの法則はハード面だけなので、ソフトウェアの制約が優位性要素となる。
また、ムーアの法則は経験則なので永遠に通じるものではない。これが崩れる時、ビジネスの在り方が大きく変わるので、そこに注目する必要がある。

kent100
2020/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則とは異なりますが、携帯電話の世界では、約10年周期で世代交代しているみたいで、6Gは2030年頃と予測されています。
技術革新って面白いですね😄

1G 1985年頃
2G 1993年頃
3G 2001年頃
4G 2011年頃
5G 2020年頃

ohhara_chiba
2020/06/29
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

長期的な革新も視野に入れて、コストなども算出するのですね。

ogawa_koichi
2020/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードウェアの制約がなくなるのは確かにその通りだ。
昔では考えられなかったことが、今では様々なことがクラウド上で実現可能となってしまっている。
この状況は益々加速するし、それらによって社会全体が大きく変化していくことだろう。
自動運転技術なんて、そのほんの一例に過ぎない。
もっともっと未来を見据えて、これからの社会がどう変化していくかを捉えなければ生き残れない。我々はそういう時代に生きているのだ。

snufkin14
2020/06/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則を直接的に受ける業界ではないが、半導体技術の及ぶ範囲は極めて広範囲である為、動向には注目していきたい。

masaru36
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則が、現状、適切ではない世の中になりつつあるので、ソフトウェアの進歩にいかに適用していくかが要だと思う。一方では、ハードウェアの進歩にも未だ注視はしていきたいのが本音。

shunso
2020/06/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

10年でスマホが世界を変えた。
次の10年で新しい変化がおこるだろうし楽しみなのと同時に、現状維持バイアスにとらわれず、進化することの出来た人が生き残っていくと考えられる。

sho1971
2020/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則について理解できましたが、現状では考慮不要の考え方?

medamayaki
2020/06/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務側で企画しているとこうした事は生かしづらい。

masa_0125
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

始めて聞いた法則だった。
常に動向を気にするようにする。

otobe711
2020/06/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

半導体の性能向上をもとにしたムーアの法則は適用できなくなっているかもしれないが、量子コンピュータが実現さえると、一気にけた違いの計算能力の向上が実現される。今後も、技術ブレークスルーの動向に留意し、それを顧客の価値向上につなげられる方法、サービスを考えられるかが企業の競争力の源泉になる。一つの法則が適用できなくなるということは次のパラダイムに移ると考えて取り組んだ方がよいと思う。

daisuke_i
2020/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前、社内システムを設計した際に、10年前はコストが高くて夢物語だったような運用も今なら比較的に実現容易なレベルになってきており、ある程度の拡張を見越して設計できていればと反省しています。

hideo_furuta
2020/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ムーアの法則を理解しました。

oge
2020/06/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

基本となる技術は、競合関係でも連携して、どんどん高めていることは大切だと思った。

nochihi
2020/06/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

5年前ではできなかったことが、いまでは当たり前のようにできている。それは何の技術のおかげか認識したい。

jintan-papa
2020/06/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

スピード!スピード!スピード!

isaokawahara
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

やはり現在の業務との関連としては、まだまだ遠いものがあるなあ。

kazuma_0112
2020/06/10
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

技術革新のピークポイントを見極めるのは難しいですが、重要ですね

nishi0024
2020/06/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

長期的な商品開発を企画するときに、コスト面やスペックについて先読みした計画を立てておくことが重要。ムーアの法則が通用しなくなる時期を意識して商品開発を進める。

kanosan2192
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

半導体業界の進歩の速さを再認識した。又、企業間の連携が進む中で、連携に輪に入れて貰えなくなるリスクを懸念する。

ryosexy2
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ムーアの法則が当てはまらない社会になりつつあるので、ソフトウェアの向上といかに向き合っていくかが重要だと思う。
どのソフトウェアを使うか、どのようなソフトウェアがあると自社の魅力があがるか、ソフトウェアのどの機能を活かすのか、など。

marina0720
2020/06/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ムーアの法則が成り立たなくなる時代をいち早く察知しこれからどうすべき考えるときが来ているのだと思います。

skylimit
2020/05/31
インフラ・公共・その他 経理・財務 その他

やはり今後はAIをいかに進化させるか、が重要。

ta_d
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ムーアの法則で自身の業界でどのように見通しが立つかイメージができていないが、ハードウェアの性能だけでなく、ソフト面にも注意して取り組んでいきたい。

emerald
2020/05/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

現時点では業務に活用できる場面が想像できない。
しかしながら知識としてどこかに記憶しておきたいと思います。

s200068
2020/05/29
メーカー 専門職 一般社員

ムーアの法則について再確認できました。

yag
2020/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しい製品が出ても安くなったら買う。

yuka_ogi
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

常に将来の環境変化を視野にいれながら、事業計画を立てることが重要だと思いました。

himakuru621
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

タブレット端末が安くなって家族がタブレットと向き合う

user-2f91c6c33c
2020/05/24
  

興味のある内容でした。
しっかり勉強して深めていきたい。

koike_123k
2020/05/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ハードウェア観点のムーアの法則がなくなりつつあるのは感じています。その為、情報活用の観点で、何が重要かを見極める必要があると考えています。

user-7d67232fe9
2020/05/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

会社内の重要な決定の場で「ムーアの法則によると、24ヶ月後にはコストが1/2になるため、2年後を見据えてやっていきましょう!!」と伝えるのはなかなか難しいのでは?
「いや、今やること考えようよ」と言われる気がしてなりません。

1ryu1-0520-29
2020/05/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界を問わず、共同開発・共同利用できるものは、コスト面やスピードから考えても引き続きの相互連携を行うことが効率的と思料。

knsk
2020/05/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ムーアの法則を見つつ情報処理速度以外の付加価値を高めることに積極的に取り組むべきだが、そもそも扱っているサービスの処理速度は現在のCPUスペックから見て遅いと思う。そこの改善が先かと考える。

sunrise709
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

CPUにおいては、既にムーアの法則の観点は速度から省エネ、マルチコア化に変わっていると認識しているが、こらも引き続きムーアの法則と呼べるのだろうか。

kenji1959
2020/05/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 その他

異業種も含め、各企業の強みを相互に活用した他企業との連携についても検討していく。

yuki_133311
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物理的にムーアの法則に則らない領域が近いとは思いますが、ある一定期間である程度の技術進化が見込めるという考え方はまだ使えるのかなと思いました。

habe_501
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

IT業界の急速な変化を見越してフォローしていかなければならない。

beyondsato
2020/05/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

指数関数的な法則を導き出すことで、将来の計画をある程度具体的に立てることができるという考え方は参考になる。

toshiki-suzuki
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

半導体の事だけのカリキュラム?

lucky_3515
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

半導体の技術向上にあまり恩恵を受ける技術分野ではないが、それでも間違いなく技術は向上している。自分野版の”ムーアの法則”を考えてみたい。

shun_mori_2015
2020/05/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

 ビジョンが明確な新しい顧客への提供価値、製品・サービスへの当たり前の品質に加え、魅力的な品質による体験や感動を得られることが重要になると考えます。
 それらを顧客に提供できる自社のUVP(Unique Value Proposition)によるOperation Excellenceも競争優位の源泉として重要と考えます。

boutarou
2020/05/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

インターネット広告業界にいるのですが、この業界ではポンポンと新しいアドテクノロジーが次々に出てきます。
それらがサービスとして本質を突いたものであるかの将来性を見極める事も大事ですが、この法則を当てはめるとその先にある技術革新のタイムスケジュールが読みやすくなり、先手を取れるポイントになりそうです。

hiroyuki1981
2020/05/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

技術進歩とコストの相関は大事。

nozomi_0315
2020/05/07
メーカー 営業 一般社員

私の企業は半導体を扱っているので、今後の市場の動向をしっかりと見ていきたいと感じた。

k_s_0127
2020/05/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

既にムーアの法則が通用しない領域にある業界も存在していると思った。

kkk007
2020/05/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

目指す未来には5Gでも足りないと言われているので、ソフトの進化はまだまだできる。ハード面の進歩というのは非常に気になる

yuki_2014
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ソフトウェアの拡充も見据えた、拡張性の高い開発が求められる。

yukime
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

技術革新の裏側を知るのに良いコンテンツだった。

koki_0812
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロセスルールから考えれば既にムーアの法則の限界に近づいており、ビジネスとしては岐路に立たされていると言える。

tmyst555
2020/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ムーアの法則の限界が近いのか?さらに技術革新で法則が生き続けるのか?
一消費者としても大いに興味深い。

xtel
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

ムーアの法則の上限に達したら(現在進行形で研究中ではあるにしろ)量子コンピュータが時代に取って代わるようになるのだろうか。AIが第四世代に移行するkeyも量子コンピュータにあるのかもしれない。

hiromi-10
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

ソフトウエアの進化に関与できたら、、と思うので、アイデイアは常に考えておきたい。

tanaka_natsumi
2020/05/05
メーカー 営業 一般社員

ムーアの法則が適用できることを見越して経営戦略を立てなければならない。半導体以外の技術革新も同様な法則があれば知っておきたい。

k_m_1623
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本当にメーカーの製品開発に使われているのか、実態を知りたい。

hihiyama
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自宅のPCのハードディスクやメモリの増設などでムーアの法則を当てはめる。
ただし、ムーアの法則が外れてくることも考慮して、ニュースに気を配っておく。
仕事ではハードウェア選定の決定権がないので、「性能が上がったらいいなあ」程度の期待にしておきます。

10年くらい前には大学の授業で半導体が小さくなりすぎてそろそろ通用しないと聞いていましたし、テレビでも法則が通じにくくなっているとは聞いていたので、注意したいと思います(価格の低下にはダイレクトに効かないなぁと思っていましたが)。

golgol
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトウェア開発における、ハードウェアの進化の影響を考慮しながら開発もすすめていくよう留意した。

getting-better
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数年後を見越していた製品化が、技術革新によって短縮する可能性があるかもしれないので、自社・市場・競合の動向にはさらに注意が必要だと思った。

takumi_sagara
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

当社の業務は機械化がまだあまり進んでいないように感じる。そのためムーアの法則はそこまで役立たない。しかし現場を機械化し、ムーアの法則を味方につけて、1分1秒を争う効率を求めるようになれば他社よりも高い効率性を売りにできるかもしれない。また、当社の一部では全国と争うようなシステムを導入・開発している部門もある。そこではムーアの法則に則ったネットワークの改善が求められるかもしれない。さらに、ムーアの法則は限界が近いとも言われている。今からムーアの法則に則った事業をし始めるのは生産性が低いかもしれない。

betafunction
2020/04/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ムーアの法則の代表例であるCPUに関しては、もうすでにサイズの限界に到達しつつある。したがって、全く異なる原理の演算法が検討されており、今後の技術革新の動向に注目すべきである。

pokopoko84
2020/04/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自身の業務では活用できる場面が具体的にイメージできていないが、世の中の流れを見るうえで、覚えておきたい法則だと感じた。

takahiro2603
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ある程度ベースのある市場でしか活用できなそう

miyabemai
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

ムーアの法則が適用できない時代が近づいていることに留意したい。技術進化などの要素を組み合わせ将来を予測することが重要である。

g-shyo
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則に則って、技術進化に伴うコストの増減を見込んで予算を組む。

toma1120
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このような法則を提唱できる人物の推測力に興味を持った。
将来を推測する力を鍛えていきたい。

uno-daddy
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ムーアの法則にともなった先を見据えた戦略。
異業種の私にしてみれば、とても面白い内容でした。

mg_4271
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ムーアの法則に則らない時代が来るかもわからないのに、その法則が成り立つとして事業を進めていくことに怖さを感じる。事業を進める中で、もしムーアの法則に則らない流れが来たらどうするか、常にプランBを用意しておく必要がある。

karay
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

コンソーシアムって、t悪い言い方だとカルテルみたいだ。
つるんで次々に新しいものを買わされていく気がする。IT予算は膨らむばかりだ。

katina
2020/04/25
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

CPU,ハードウエア、ネットワークの進化を先読みすることで
これまでユーザーが不便だと思っていた部分が
リアルタイム情報によるやりとりにより解決出来ていくと思う。

どのタイミングでどの技術がどのくらいまで進化するのかの
先読みが非常に重要(とても難しい)

kitakuma_8315
2020/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既に、ムーアの法則が当てはまらない、進化の速度域に達しているように思う。

yusahero
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

パソコンを用いた作業(全般)に活かせると思います。
コンピューティング機能はプロセッサー、ストレージ、ネットワークという3つの役割に分けて考えられ、半導体(プロセッサー)の製造にムーアの法則が当てはまらなくなってきたとき(量子コンピューター技術革新が停滞など)、データ処理能力が求められてくると思われます。
なので、このデータ処理技術であるAIやIoTが実用化され始めているので、これらを日々の業務改善および新たなお金を生み出す仕組みづくりに活用する必要性があると思います。

shiver
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

近年すでにムーアの法則が通用しなくなってきつつあると聞いたので、それに備えた準備をしていく必要があると思った。

kkats
2020/04/20
メーカー その他 一般社員

ハードがムーアの法則に則っていることを理解し、予測しながらソフトの開発も進めるべきかもしれない

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ムーアの法則とは、半導体の性能は18〜24ヶ月で2倍になるという経験則のことである。
しかし、最近では半導体の制御の単位があまりにも細かくなったためこの法則の限界がきており、数を積むことが主流になってきたように感じる。ムーアの法則の限界がきたとしても、他の技術の発展を考慮して経営判断や戦略を考えることは重要であると思った。

takosan
2020/04/20
メーカー 経理・財務 一般社員

今回のムーアの法則、また汎用性や規模の経済から半導体は魅力的なビジネスにも見えるが、一方で半導体自体に代替品が出来る可能性などはないのだろうか。文系の身であっても、技術が今どうなっているのか、に気をくばる必要性を感じた。

nakka
2020/04/20
メーカー 専門職 一般社員

ムーアの法則はもうすぐ終わりが来るといわれているが、それを超えた想像がつかない技術が出てくると面白い。

ktkt_1
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ムーアの法則とは、半導体の性能は18~24カ月で2倍になる(コストが半分になる)という経験則のこと。

cba70happy
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ムーアの法則にも限界があることは明白で,いずれ来たるその時に企業として
性能向上以外の何で独自性を出していくかが重要だと感じた.そのためにも,今から備えておく必要がある.

chitto
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトウェアの開発だけでなく、市場の動向を注視し、先を見据えて行動、計画を立てていくことは有意義だと感じた。

px_0001
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

半導体業界においては,ムーアの法則を見据えたうえで自社戦略を考える.

kuwajun
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術革新をコストに織り込む際の考え方として参考になりました。

rukuro
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

いつムーアの法則が適用されなくなるのかを正確に見極めないと、競争においていかれ、ビジネスを行うことが厳しくなると感じた。

ricken360
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ハードウェアの性能差について議論することは減ったが、高性能なハードウェアを使うためのコストはあまり下がらない。
つまり、高い性能のものが出てくれば、そちらに乗り換えるのが普通となっているため、単位当たりのコストは下がっても、トータルコストは変わらないというイメージ。

私はソフトウェア側の職種であるが、
ソフトウェアはハードの力を存分に活かした機能や体験を提供することに価値が寄って来ていると感じる。
または、以下にシンプルにちょうど良く課題を解決するかのデザインが問われており、この傾向は今後も加速していくと考えている。

rx701sksf
2020/04/10
メーカー マーケティング 一般社員

全くない視点だった。数年先の製品を作るものとして非常に学びになった。

shin_godzilla
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あくまで経験則でしかありません。ムーアの法則を闇雲に信用しながら,未来の計画を定めるという教え方をしているこの講座に納得がいきません。

uemura7
2020/04/09
メーカー その他 一般社員

長期的な開発、製品設計では、将来の市場動向を見据えた製品企画決めなどが必要と感じました。そういった場面で頭の片隅に入れておきたい。

dragon_f
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

小さくなる側なのでハードのコストが上がらないですね。大量のデータをコンパクトに上手く扱うことが重要でしょうが、難しい。

hishii0225
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本法則はトランジスタの集積率の話だと思われるのでこの法則そのものが直接役立つというより世の中の変化や環境変化を捉えるという意味で役に立つと考えました。ハードウェアからソフトウェアにKSFが移行した後、ソフトウェアで勝負するか、また一回りしてハードウェアで勝負するかは企業毎のビジネスの方向性次第と思われるので、自社でやろうとしてるマーケティングやビジネスを俯瞰する1観点として役に立つと考えました。この法則に則った昨今の動きとしてはデータセントリックであると思われますが、データを集める部分と分析処理する部分どちらか一方欠けても旨味がないので、部分ではなく全体で捉えたりそのようなプラットフォーム構築時の考慮観点としても役に立つと考えました。

iorimoko
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

ムーアの法則、概略が理解できました。

ymgt-3
2020/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則は半導体技術の進化に関する経験則だが、自分自身の属する製造分野においても同様な事例がないか確認してみたいと感じた。

chocochan
2020/04/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則について初めて学んだため非常に勉強になった。
しかし、どんどん新しい技術が我々でも想定できないほどのスピード感で開発されているためあくまで絶対的なものではないということを意識していかないといけないと思った。

globis_20200324
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「ムーアの法則」がビジネスのコストにも関連しているとは。

yoshinihei
2020/03/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

ビジネスへの影響についてよく理解できました。

sho_0221
2020/03/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

生産のタイミングについて参考になりました。

mgtgtg2
2020/03/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あと数年でムーアの法則の当てはまらないときが来ると思っておいた方がよさそうだ。

gs51
2020/03/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

「ムーアの法則」自体は知っていたものの、ビジネスへの影響、半導体・IT等情報処理関連業界の動きと結び付けて考えたことはなかったため、良い学びになりました。ポスト・ムーアの法則も意識しつつ、情報処理等関連業界に属する取引先との取引や自社情報システムのこれからにも活かせればと考える。

red1207
2020/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ハードウェアの性能が飛躍的に上がっていることは認識していたが、ムーアの法則を意識したことは、なかった。

masarukanno
2020/02/26
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

テクノロジーの進歩の具合を予想して検討する必要性を感じました。

kota_7810
2020/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ムーアの法則がどういうものか理解できた。最新の技術にアンテナを張ることが重要であると感じた。また、その技術を活用し、会社の利益にどう結びつけたら良いか考えるべきであると考える。

kinu0404
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードでの制約による競争はほぼ無くなったと理解。ソフトでの技術力やアイデア、企業間連携や業界を超えたコラボレーションがより求められる。

ladohana
2020/02/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則の概要を理解できた

ichi-2019
2020/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

設備投資戦略策定に大いに役立ちそうです。

naoki-1967
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識として勉強になった。

koyakoya
2020/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためにはムーアの法則がどの部品に対して適用されているかを理解することが大切だ。 現在では CPU の伸びは鈍化が見られるものの GPU がムーアの法則に従って進化しているためパソコンの性能としてはまだまだムーアの法則に則っている。 このことは今後 AI などの 利用に向けた 進化のスピードの向上を表していると考えます

umo
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

技術の進化のスピードを見込んで次の策を考える必要性をとても感じました。

hajime68
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業界が違うので具体的なイメージがわかない

tom55
2020/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ムーアの法則自体がいつの時代に提唱されたものか気になった

masahiro_okuda
2020/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先を見通した考えを学びました

ka_ke
2020/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

中・長期的な見通しをおろそかにしないことが大切だと感じました。

e31
2020/01/13
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

ムーアの法則自体は知っていたが、それに終わりが来るとは考えていなかった。
ハードウェアの進化に限界が来たときに、ソフトウェアの進化の方向性が変わるのか?
全く想像がつかないので、とにかく世の中の動向に注目し続ける必要があると考えました。

jc61grom
2020/01/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

パソコンがすぐに陳腐化する意味がわかりました、自社の製品も20年前のアイデアが現在は簡単に実現できておりますが、進化は永遠では無いので注視したいと思います。

ryoken
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

法則を織り込んだ、攻めの計画。

masaru2019
2020/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

これまでの業務ではつかった言葉ではなかったので、参考になりました。

masahiko0921
2019/12/24
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則は今まで学んだことがなかったのでとてもためになりました。

kenichiro
2019/12/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則はハードウエアが対象。将来ムーアの法則が効かない時代が来ることも要留意。

kyabetsu-taro
2019/12/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

結局は、どう見切るか、判断するかになるとは思いますが、知っているのと、知らないのでは大きく違うので、充分意識したいと思います。

tomojoy
2019/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ええんんんんんんんんn

tetsu_
2019/12/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

既に「ムーアの法則」に則らない領域となています。
ソフトソリューションによる新たなイノベーションで
次期ハードウェアの出現が気になります。

kurokurokuro
2019/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則は初めて聞きました。ただ、技術の進歩を安易に見据えることはせず、密な計画が必要と感じた。

tottin
2019/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のみならず、日常生活でのパソコンやスマートフォン、電子機器の買い替えタイミングを考える参考にもなる

mariem
2019/12/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

技術進歩の著しい事態においては、技術の向上によりコストが18~24か月という短いスパンで変化するため予算・計画作成の際に考慮する必要があると感じた。

keta_y123
2019/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則を初めて知ったので勉強になった。

ko0822
2019/11/28
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

半導体の性能は18か月ー24か月で約2倍になる。但しこれは今の状況に当てはまる法則であって、これが通じない時代がくると、ビジネス構造が大きく変わる。

mtgood
2019/11/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に情報を張り巡らせ、変わり続けなければならない。

mn-1975
2019/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則により技術開発の二年後には競争ポイントが変わる可能性があることを学んだ。

no-1105
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか技術革新を考えるのは難しいと思いました、

mur
2019/11/07
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ハードウエアの制約から解放されたなかでの技術進化に着目してサービス・ソフト開発のためのシーズを探すこと

runner_masa
2019/11/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードウェアの変化を見ながら、技術開発をする必要がある。技術者はその変化も見定めながら、技術の進化を続けなくてはいけない。

knhk
2019/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則性は、半導体の技術進化による経験則である。そして永続的な法則ではないとは気づかなかった。

waineco
2019/10/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

技術の向上によって、あり得ないと思っていたことが少し先には起こり得るということを意識して、リスクと機会を想定することで、後手に回ることなく対応できる。

hitoritan
2019/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ムーアの法則性は、半導体の技術進化による経験則である。永続的な法則ではないときづいた。

masuda9000360
2019/10/21
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

確かにムーアの法則が当てはまっているのかもしれないが、あまりに楽観的な考え方ともいえる。

bayan
2019/10/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ソフト面が重視されつつある理由が分かりました。

nasu1976
2019/10/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ムーアの法則では対応できない時代がいつ来るか興味深いです。

user-201907
2019/10/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

技術の進化が急速に起こっている中、敏感に環境変化を察知できるよう、準備しなければと思った。

bintang
2019/10/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ムーアの法則が当てはまらない時代がいつ来るのか、興味深いです。

883
2019/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もうすでに終焉なので、いかに差別化要素を創出できるかが重要かと

k-kin
2019/10/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化のスピードは確実に上がっており対応出来なければその時点で終焉。ムーアの法則の終わりは既に始まっているのでは?

maechan
2019/10/02
メーカー 営業 一般社員

ムーアの法則に則った考えは終わりを迎えている気がします。

hide_0024
2019/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハード、ソフトの制約もあるだろうが、実際に動くもの/動かすものの材質の制約(耐性)も出てくると思う。

ui_imaiti
2019/09/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クラウドサービスの利用により、従来のムーアの法則に縛られず、競争スピードが上がっていると感じる。

nekoduck
2019/09/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

将来設計をする際は、現状から考えるのではなく、周りの技術進歩も計算して設計することに注意しようと思う。

hitoshi2019
2019/09/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

ムーアの法則が与える影響の「業界全体のイノベーション」という言葉が印象的だった。これからは先端技術の発展により異業種の参入や異業種間連携により業種の壁が低くなっていくであろうことを感じた。
今後の課題対応にあたっては、市場環境を考察する上で、既存概念に捉われないものの見方が必要であると感じた。

kiyo-l
2019/08/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

ムーアーの法則という言葉は、初めて聞きましたが、
今回の内容を見て、少し理解する事が出来ました。

nms_3523
2019/08/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

IT企業がクライアント企業として存在するとき

red_pine
2019/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ソフトウェアの開発を担当しているが、ムーアの法則でのハードの進化にたいして、ソフトウェアの制約を取り払い、革新していくかが鍵となりそう。具体的には、いままで計算量がおおくてできなかったAIの活用などを、想像しながら技術を身につけていくなど、応用範囲を広げていきたい。

miya-san
2019/08/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

2020年以降はムーアの法則が通じない時代が来ると聞いている。まさに次の勝負ポイントを考える時期が来た。

yuuu
2019/08/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時代は進化すること、またその進化のスピードは加速度的にあがってくることを理解して自分たちの環境もそれよりもはやく変化させなければならないと思った。、

ryo_0520
2019/07/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

半導体業界のみでなく、他業界や日々の業務にでも適用できると思う。現在は2時間かかっている業務を将来的には慣れやシステム化で1時間に削減して効率化を進める、など。

hacco
2019/07/24
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

技術の進歩は見越せるものなのか。やや驚き。

退会したユーザーです
2019/07/23
  

5Gの通信速度を聞いて、これまでと比較して飛躍的に早くなると感じました。ムーアの法則を考えると納得いきますね。

hatamoto_kohei
2019/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務でムーアの法則を活用する際には、ムーアの法則のどの地点にいるのか現状把握することが必要だと強く感じました。対策も変わってきます。

santen
2019/07/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

従来の法則なるもの、いつまでも当て嵌まるものでない。
常に世の中にアンテナ張ること必要。

sugi0602
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則の限界にたどり着きつつあるとニュース等で見たことがありました。その後の社会の変化にも対応していかないといけないですね。

miho1967
2019/07/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ハードウエアだけでなくソフトの面でも、今後企業間競争ではなく、協働が進むのかなと思いました。

federer
2019/07/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ムーアの法則がいずれなくなるというところには思いがいたりませんでした。ただ、量子コンピュータが実用化段階に入ったように、また新しい技術で世の中が変わるのかもしれないと思いました。

8m-s8
2019/07/06
メーカー 専門職 一般社員

日々進化する変化のウォッチと、今後の予測と備えが重要。

okoe
2019/07/05
金融・不動産・建設 コンサルタント 一般社員

18〜24ヶ月で性能が2倍になるのであれば、最新のハイスペックスマホやpc等に高いお金を払うのも少し勿体無い気がしますね。

yoshikawa0521
2019/07/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ムーアの法則を初めて知ったが、この法則が根底にあるからこそ急激な技術進化が半導体関連分野で起こっているのだなと納得がいった。

yoyo
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則自体は経験則なので、それに当てはまらないものも当然あると思われるが、考え方の一つとしてこのようなものがあることは理解した。

yusuke62
2019/07/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

既にムーアの法則が当てはまらない時代に入っていると感じる。

ojizo
2019/06/23
メーカー その他 一般社員

CD、DVD、ブルーレイときて、ブルーレイの次の製品を耳にしないのは、あまりニーズがないからでしょうか。もしくはムーアの法則があてはまらなくなる日が近いのでしょうか。

tsunemi
2019/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則を学んだ。

p-bone
2019/06/21
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

終わる終わると言われていながら、なかなか終焉を迎えませんね、ムーアの法則。実は既に終わってるのでしょうか?

kotta
2019/06/20
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

近年の技術革新は驚くスピードで進んでいる。自分もこのスピードについていけるよう努力していきたい。

yukiko_0709
2019/06/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ムーアの法則に則らない事業領域がすでにほとんどなのではないかと感じた。

hiroya14
2019/06/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ハードウェアに関わる部分だけでは成り立たないので、ムーアの法則だけで物事は捉えられない。

globis1
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

企業間競争の枠組みの変化

cha
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ハードの処理速度・・・といっても、ITに弱いためピンとこない。もっと勉強しなければ。

shota0607
2019/06/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ハードウェアの進化とソフトウェアの進化も視野に入れる必要があるのは大変だなと感じた

shin923
2019/06/05
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則に従えば、今は予算が取れずに諦めていたことが将来的には低コストで実現することを前提に企画できる点は知らなかった。

yae
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

その昔、10MBのハードディスクで感動していた頃が懐かしいです。ハードの限界はどこにあるのか、まだまだ楽しみです。

casbar33
2019/05/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ムーアの法則を考慮すると、ハードに拘った日本が世界から取り残されたことがその反証として思い起こされました。

bibizu1217
2019/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

進化が頭打ちになった時の適切な経営判断が重要となってくる。

ikawamariko
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

同じ法則がどこまで続くのか、正直疑問に思う。ここからの15年で得られる物理的な変化がどうなるか。また、通信ケーブルなどの情報デリバリーの進化も重要な観点だと思った。

tomo34
2019/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

電子機器を購入する際、
技術進歩により同じ価格では
最新のもののほうが性能がいいといえるであろう。

tokiyo
2019/05/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ハードウェアは確かに陳腐化する

takeshiketa
2019/05/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ムーアの法則って、ありし日の日本だな。

atte1882
2019/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則が成り立たなくなる事がある得る事を認識し、IT業界の動向に注目していきたい。

tanaka-tanaka
2019/05/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

このような法則を知っている/知らないでは
大きく異なると感じた

ts_1988
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ムーアの法則はもう崩れてきているのでは?

wata12091979
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最初の問題がよくわからなかった。

toukai
2019/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

モバイル機器はそのときの最新を買え!ってことですね。

masato84
2019/04/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いつかはムーアの法則が当てはまらない時代が到来し、その際にはソフトウェアが重要だと知りました。

user-32cc154615
2019/04/01
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

半導体の進化のスピードは緩やかになったかもしれないが、量子コンピューターなどの別の技術の登場により、むしろコンピューターの処理速度の進化はさらに早くなっていくように思われる。

shinha555
2019/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ムーアの法則が成り立たない時代に差し掛かったと感じております。

miya_23
2019/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ムーアの法則というワードを知らなかったので、勉強になりました。

takahiro1271
2019/03/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

新たな製品設計に参考になる。

slamdunk
2019/03/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 資材・購買・物流 部長・ディレクター

基本的な理解を確認できました。

s_kubodera758
2019/03/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変勉強になりまし。

kouta0324
2019/03/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則は、初めて耳にする言葉でした。
参考になりました。

sasakir_1249
2019/03/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則は初めて聞く内容で知識となった。

user-32415af831
2019/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

わかりやすかったです

ara007
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

参考になった

yu-kawata
2019/03/03
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

協力分野と競争分野をふまえて業界全体が向上していくしくみをあらためて理解した。

1262mura
2019/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

技術にソフトを乗せた両軸開発の有用性

morimoto0207
2019/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

参考になった。

980027ko
2019/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

そろそろムーアの法則も終わりそうです

user-2ea8aad772
2019/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ムーアの法則が今後ある程度の期間期待でければ、大きな技術革新が期待できる。

tadashi2178
2019/02/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

参考になりました。

user-35f65e2ab4
2019/02/20
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

性能が上がることを見越して、予算を考えるというやり方に驚きました。

zukarohi
2019/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まぁこういうの考え方もあるよでいい気がしますね。

nakai
2019/02/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

既にムーアの法則も頭打ちになってきているのではないか

masami0527
2019/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直近の動向だけの法則であり、今後あてはまるかどうかは疑問に感じます。

white_mocha
2019/02/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

わかりやすく簡単な内容でした。

nacky2018
2019/02/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容でした。

vaivaitk
2019/02/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

わかりやすかったです