ソフトウェアの処理速度は18か月で半分になるというペイジの法則があります。ハードの性能は指数関数的に上がった一方で、ソフトウェアは動作を重くすることでしか、性能（機能の追加）向上ができなかったということを示していると思います。
今後はムーアの法則にしたがう進化が難しくなっていくため、ソフトウェアを重くすることなく、いかに必要十分な機能を実現していくか、が重要になっていくように思います。
ハード(特に半導体)を主に使った製品の企画で適応出来る考え方だと思います。
ハ－ドウェアの制約は無くなってきており
「ムーアの法則」に則らない領域に成りつつあると
思えるが更にソフトウェアの進化が進むにつれ
ニーズが変化してハードウェアに対する高度な
要求も生まれる可能性もあるかもしれないと感じた
既にムーアの法則が通じない領域にきていると感じる。
事業戦略上、
IoT・５Gなどテクノロジー動向にさらにアンテナを高くする必要性を感じた。
今でもムーアの法則にのっとり、戦略を立てることがあるとは知らなかった。
処理スピードはすでに人間が違いを認知できないほど向上しているし、それよりもソフトウェアの進化に目を向けるべきだと思う。
以前から有名な法則の復習
技術開発における重要な考え方である
製造業界をとりまく環境について少し勉強になった。
半導体と捉えず、ハードウエアの進化と捉える事で少し考える視点の幅が広がりました。
ハードウェアが日進月歩であることは間違いないが、産業用コンピュータを導入する側からすると、短いスパンで取り替えを行うことは現実的でない。安定稼働が求められる装置にとってはある程度の稼働実績を踏まえた機器構成であることも必要である。さらに、通信の制約がある場合はハイスペックな装置が「宝の持ち腐れ」になることも十分考えられる。機器を導入する立場としては、ムーアの法則も頭に入れつつ、自社の置かれた環境とのバランスをとることが肝要であると考える。
ムーアの法則について聞いたことが無かったが、内容は身の回りで起こっている事であり法則としてまとめられた点を再認識した
今後の開発スピードや変化スピードに感度高く意識していられるか不安を持った
人間の発想力に限界はないので、常にアンテナを張って好奇心を持っていたい。
ソフトウェアでいかにユーザーの体験をより良いものにできるかを考えないといけない
所属する業界とは違いますが、ウイズコロナ時代の中で、押さえておく分野だと感じました。
日々の業務で使えそうです。
楽しみながら、学習します。
ムーアの法則は意外でした。企業間連携の重要性を学びました
技術進化の恩恵を受け、これからも日常生活で便利さを求め続けたい。
ムーアの法則はハード面だけなので、ソフトウェアの制約が優位性要素となる。
また、ムーアの法則は経験則なので永遠に通じるものではない。これが崩れる時、ビジネスの在り方が大きく変わるので、そこに注目する必要がある。
ムーアの法則とは異なりますが、携帯電話の世界では、約10年周期で世代交代しているみたいで、6Gは2030年頃と予測されています。
技術革新って面白いですね😄
1G 1985年頃
2G 1993年頃
3G 2001年頃
4G 2011年頃
5G 2020年頃
長期的な革新も視野に入れて、コストなども算出するのですね。
ハードウェアの制約がなくなるのは確かにその通りだ。
昔では考えられなかったことが、今では様々なことがクラウド上で実現可能となってしまっている。
この状況は益々加速するし、それらによって社会全体が大きく変化していくことだろう。
自動運転技術なんて、そのほんの一例に過ぎない。
もっともっと未来を見据えて、これからの社会がどう変化していくかを捉えなければ生き残れない。我々はそういう時代に生きているのだ。
ムーアの法則を直接的に受ける業界ではないが、半導体技術の及ぶ範囲は極めて広範囲である為、動向には注目していきたい。
ムーアの法則が、現状、適切ではない世の中になりつつあるので、ソフトウェアの進歩にいかに適用していくかが要だと思う。一方では、ハードウェアの進歩にも未だ注視はしていきたいのが本音。
10年でスマホが世界を変えた。
次の10年で新しい変化がおこるだろうし楽しみなのと同時に、現状維持バイアスにとらわれず、進化することの出来た人が生き残っていくと考えられる。
ムーアの法則について理解できましたが、現状では考慮不要の考え方？
業務側で企画しているとこうした事は生かしづらい。
始めて聞いた法則だった。
常に動向を気にするようにする。
半導体の性能向上をもとにしたムーアの法則は適用できなくなっているかもしれないが、量子コンピュータが実現さえると、一気にけた違いの計算能力の向上が実現される。今後も、技術ブレークスルーの動向に留意し、それを顧客の価値向上につなげられる方法、サービスを考えられるかが企業の競争力の源泉になる。一つの法則が適用できなくなるということは次のパラダイムに移ると考えて取り組んだ方がよいと思う。
以前、社内システムを設計した際に、１０年前はコストが高くて夢物語だったような運用も今なら比較的に実現容易なレベルになってきており、ある程度の拡張を見越して設計できていればと反省しています。
ムーアの法則を理解しました。
基本となる技術は、競合関係でも連携して、どんどん高めていることは大切だと思った。
5年前ではできなかったことが、いまでは当たり前のようにできている。それは何の技術のおかげか認識したい。
スピード!スピード！スピード！
やはり現在の業務との関連としては、まだまだ遠いものがあるなあ。
技術革新のピークポイントを見極めるのは難しいですが、重要ですね
長期的な商品開発を企画するときに、コスト面やスペックについて先読みした計画を立てておくことが重要。ムーアの法則が通用しなくなる時期を意識して商品開発を進める。
半導体業界の進歩の速さを再認識した。又、企業間の連携が進む中で、連携に輪に入れて貰えなくなるリスクを懸念する。
ムーアの法則が当てはまらない社会になりつつあるので、ソフトウェアの向上といかに向き合っていくかが重要だと思う。
どのソフトウェアを使うか、どのようなソフトウェアがあると自社の魅力があがるか、ソフトウェアのどの機能を活かすのか、など。
ムーアの法則が成り立たなくなる時代をいち早く察知しこれからどうすべき考えるときが来ているのだと思います。
やはり今後はAIをいかに進化させるか、が重要。
ムーアの法則で自身の業界でどのように見通しが立つかイメージができていないが、ハードウェアの性能だけでなく、ソフト面にも注意して取り組んでいきたい。
現時点では業務に活用できる場面が想像できない。
しかしながら知識としてどこかに記憶しておきたいと思います。
ムーアの法則について再確認できました。
新しい製品が出ても安くなったら買う。
常に将来の環境変化を視野にいれながら、事業計画を立てることが重要だと思いました。
タブレット端末が安くなって家族がタブレットと向き合う
興味のある内容でした。
しっかり勉強して深めていきたい。
ハードウェア観点のムーアの法則がなくなりつつあるのは感じています。その為、情報活用の観点で、何が重要かを見極める必要があると考えています。
会社内の重要な決定の場で「ムーアの法則によると、24ヶ月後にはコストが1/2になるため、2年後を見据えてやっていきましょう！！」と伝えるのはなかなか難しいのでは？
「いや、今やること考えようよ」と言われる気がしてなりません。
業界を問わず、共同開発・共同利用できるものは、コスト面やスピードから考えても引き続きの相互連携を行うことが効率的と思料。
ムーアの法則を見つつ情報処理速度以外の付加価値を高めることに積極的に取り組むべきだが、そもそも扱っているサービスの処理速度は現在のCPUスペックから見て遅いと思う。そこの改善が先かと考える。
CPUにおいては、既にムーアの法則の観点は速度から省エネ、マルチコア化に変わっていると認識しているが、こらも引き続きムーアの法則と呼べるのだろうか。
異業種も含め、各企業の強みを相互に活用した他企業との連携についても検討していく。
物理的にムーアの法則に則らない領域が近いとは思いますが、ある一定期間である程度の技術進化が見込めるという考え方はまだ使えるのかなと思いました。
IT業界の急速な変化を見越してフォローしていかなければならない。
指数関数的な法則を導き出すことで、将来の計画をある程度具体的に立てることができるという考え方は参考になる。
半導体の事だけのカリキュラム？
半導体の技術向上にあまり恩恵を受ける技術分野ではないが、それでも間違いなく技術は向上している。自分野版の”ムーアの法則”を考えてみたい。
ビジョンが明確な新しい顧客への提供価値、製品・サービスへの当たり前の品質に加え、魅力的な品質による体験や感動を得られることが重要になると考えます。
それらを顧客に提供できる自社のUVP（Unique Value Proposition)によるOperation Excellenceも競争優位の源泉として重要と考えます。
インターネット広告業界にいるのですが、この業界ではポンポンと新しいアドテクノロジーが次々に出てきます。
それらがサービスとして本質を突いたものであるかの将来性を見極める事も大事ですが、この法則を当てはめるとその先にある技術革新のタイムスケジュールが読みやすくなり、先手を取れるポイントになりそうです。
技術進歩とコストの相関は大事。
私の企業は半導体を扱っているので、今後の市場の動向をしっかりと見ていきたいと感じた。
既にムーアの法則が通用しない領域にある業界も存在していると思った。
目指す未来には５Gでも足りないと言われているので、ソフトの進化はまだまだできる。ハード面の進歩というのは非常に気になる
ソフトウェアの拡充も見据えた、拡張性の高い開発が求められる。
技術革新の裏側を知るのに良いコンテンツだった。
プロセスルールから考えれば既にムーアの法則の限界に近づいており、ビジネスとしては岐路に立たされていると言える。
ムーアの法則の限界が近いのか？さらに技術革新で法則が生き続けるのか？
一消費者としても大いに興味深い。
ムーアの法則の上限に達したら（現在進行形で研究中ではあるにしろ）量子コンピュータが時代に取って代わるようになるのだろうか。AIが第四世代に移行するkeyも量子コンピュータにあるのかもしれない。
ソフトウエアの進化に関与できたら、、と思うので、アイデイアは常に考えておきたい。
ムーアの法則が適用できることを見越して経営戦略を立てなければならない。半導体以外の技術革新も同様な法則があれば知っておきたい。
本当にメーカーの製品開発に使われているのか、実態を知りたい。
自宅のPCのハードディスクやメモリの増設などでムーアの法則を当てはめる。
ただし、ムーアの法則が外れてくることも考慮して、ニュースに気を配っておく。
仕事ではハードウェア選定の決定権がないので、「性能が上がったらいいなあ」程度の期待にしておきます。
10年くらい前には大学の授業で半導体が小さくなりすぎてそろそろ通用しないと聞いていましたし、テレビでも法則が通じにくくなっているとは聞いていたので、注意したいと思います（価格の低下にはダイレクトに効かないなぁと思っていましたが）。
ソフトウェア開発における、ハードウェアの進化の影響を考慮しながら開発もすすめていくよう留意した。
数年後を見越していた製品化が、技術革新によって短縮する可能性があるかもしれないので、自社・市場・競合の動向にはさらに注意が必要だと思った。
当社の業務は機械化がまだあまり進んでいないように感じる。そのためムーアの法則はそこまで役立たない。しかし現場を機械化し、ムーアの法則を味方につけて、1分1秒を争う効率を求めるようになれば他社よりも高い効率性を売りにできるかもしれない。また、当社の一部では全国と争うようなシステムを導入・開発している部門もある。そこではムーアの法則に則ったネットワークの改善が求められるかもしれない。さらに、ムーアの法則は限界が近いとも言われている。今からムーアの法則に則った事業をし始めるのは生産性が低いかもしれない。
ムーアの法則の代表例であるCPUに関しては、もうすでにサイズの限界に到達しつつある。したがって、全く異なる原理の演算法が検討されており、今後の技術革新の動向に注目すべきである。
自身の業務では活用できる場面が具体的にイメージできていないが、世の中の流れを見るうえで、覚えておきたい法則だと感じた。
ある程度ベースのある市場でしか活用できなそう
ムーアの法則が適用できない時代が近づいていることに留意したい。技術進化などの要素を組み合わせ将来を予測することが重要である。
ムーアの法則に則って、技術進化に伴うコストの増減を見込んで予算を組む。
このような法則を提唱できる人物の推測力に興味を持った。
将来を推測する力を鍛えていきたい。
ムーアの法則にともなった先を見据えた戦略。
異業種の私にしてみれば、とても面白い内容でした。
ムーアの法則に則らない時代が来るかもわからないのに、その法則が成り立つとして事業を進めていくことに怖さを感じる。事業を進める中で、もしムーアの法則に則らない流れが来たらどうするか、常にプランBを用意しておく必要がある。
コンソーシアムって、t悪い言い方だとカルテルみたいだ。
つるんで次々に新しいものを買わされていく気がする。IT予算は膨らむばかりだ。
CPU,ハードウエア、ネットワークの進化を先読みすることで
これまでユーザーが不便だと思っていた部分が
リアルタイム情報によるやりとりにより解決出来ていくと思う。
どのタイミングでどの技術がどのくらいまで進化するのかの
先読みが非常に重要（とても難しい）
既に、ムーアの法則が当てはまらない、進化の速度域に達しているように思う。
パソコンを用いた作業（全般）に活かせると思います。
コンピューティング機能はプロセッサー、ストレージ、ネットワークという3つの役割に分けて考えられ、半導体（プロセッサー）の製造にムーアの法則が当てはまらなくなってきたとき（量子コンピューター技術革新が停滞など）、データ処理能力が求められてくると思われます。
なので、このデータ処理技術であるAIやIoTが実用化され始めているので、これらを日々の業務改善および新たなお金を生み出す仕組みづくりに活用する必要性があると思います。
近年すでにムーアの法則が通用しなくなってきつつあると聞いたので、それに備えた準備をしていく必要があると思った。
ハードがムーアの法則に則っていることを理解し、予測しながらソフトの開発も進めるべきかもしれない
ムーアの法則とは、半導体の性能は１８〜２４ヶ月で２倍になるという経験則のことである。
しかし、最近では半導体の制御の単位があまりにも細かくなったためこの法則の限界がきており、数を積むことが主流になってきたように感じる。ムーアの法則の限界がきたとしても、他の技術の発展を考慮して経営判断や戦略を考えることは重要であると思った。
今回のムーアの法則、また汎用性や規模の経済から半導体は魅力的なビジネスにも見えるが、一方で半導体自体に代替品が出来る可能性などはないのだろうか。文系の身であっても、技術が今どうなっているのか、に気をくばる必要性を感じた。
ムーアの法則はもうすぐ終わりが来るといわれているが、それを超えた想像がつかない技術が出てくると面白い。
ムーアの法則とは、半導体の性能は18~24カ月で２倍になる（コストが半分になる）という経験則のこと。
ムーアの法則にも限界があることは明白で，いずれ来たるその時に企業として
性能向上以外の何で独自性を出していくかが重要だと感じた．そのためにも，今から備えておく必要がある．
ソフトウェアの開発だけでなく、市場の動向を注視し、先を見据えて行動、計画を立てていくことは有意義だと感じた。
半導体業界においては，ムーアの法則を見据えたうえで自社戦略を考える．
技術革新をコストに織り込む際の考え方として参考になりました。
いつムーアの法則が適用されなくなるのかを正確に見極めないと、競争においていかれ、ビジネスを行うことが厳しくなると感じた。
ハードウェアの性能差について議論することは減ったが、高性能なハードウェアを使うためのコストはあまり下がらない。
つまり、高い性能のものが出てくれば、そちらに乗り換えるのが普通となっているため、単位当たりのコストは下がっても、トータルコストは変わらないというイメージ。
私はソフトウェア側の職種であるが、
ソフトウェアはハードの力を存分に活かした機能や体験を提供することに価値が寄って来ていると感じる。
または、以下にシンプルにちょうど良く課題を解決するかのデザインが問われており、この傾向は今後も加速していくと考えている。
全くない視点だった。数年先の製品を作るものとして非常に学びになった。
あくまで経験則でしかありません。ムーアの法則を闇雲に信用しながら，未来の計画を定めるという教え方をしているこの講座に納得がいきません。
長期的な開発、製品設計では、将来の市場動向を見据えた製品企画決めなどが必要と感じました。そういった場面で頭の片隅に入れておきたい。
小さくなる側なのでハードのコストが上がらないですね。大量のデータをコンパクトに上手く扱うことが重要でしょうが、難しい。
本法則はトランジスタの集積率の話だと思われるのでこの法則そのものが直接役立つというより世の中の変化や環境変化を捉えるという意味で役に立つと考えました。ハードウェアからソフトウェアにKSFが移行した後、ソフトウェアで勝負するか、また一回りしてハードウェアで勝負するかは企業毎のビジネスの方向性次第と思われるので、自社でやろうとしてるマーケティングやビジネスを俯瞰する１観点として役に立つと考えました。この法則に則った昨今の動きとしてはデータセントリックであると思われますが、データを集める部分と分析処理する部分どちらか一方欠けても旨味がないので、部分ではなく全体で捉えたりそのようなプラットフォーム構築時の考慮観点としても役に立つと考えました。
ムーアの法則、概略が理解できました。
ムーアの法則は半導体技術の進化に関する経験則だが、自分自身の属する製造分野においても同様な事例がないか確認してみたいと感じた。
ムーアの法則について初めて学んだため非常に勉強になった。
しかし、どんどん新しい技術が我々でも想定できないほどのスピード感で開発されているためあくまで絶対的なものではないということを意識していかないといけないと思った。
「ムーアの法則」がビジネスのコストにも関連しているとは。
ビジネスへの影響についてよく理解できました。
生産のタイミングについて参考になりました。
あと数年でムーアの法則の当てはまらないときが来ると思っておいた方がよさそうだ。
「ムーアの法則」自体は知っていたものの、ビジネスへの影響、半導体・IT等情報処理関連業界の動きと結び付けて考えたことはなかったため、良い学びになりました。ポスト・ムーアの法則も意識しつつ、情報処理等関連業界に属する取引先との取引や自社情報システムのこれからにも活かせればと考える。
ハードウェアの性能が飛躍的に上がっていることは認識していたが、ムーアの法則を意識したことは、なかった。
テクノロジーの進歩の具合を予想して検討する必要性を感じました。
ムーアの法則がどういうものか理解できた。最新の技術にアンテナを張ることが重要であると感じた。また、その技術を活用し、会社の利益にどう結びつけたら良いか考えるべきであると考える。
ハードでの制約による競争はほぼ無くなったと理解。ソフトでの技術力やアイデア、企業間連携や業界を超えたコラボレーションがより求められる。
ムーアの法則の概要を理解できた
設備投資戦略策定に大いに役立ちそうです。
知識として勉強になった。
業務で活用するためにはムーアの法則がどの部品に対して適用されているかを理解することが大切だ。 現在では CPU の伸びは鈍化が見られるものの GPU がムーアの法則に従って進化しているためパソコンの性能としてはまだまだムーアの法則に則っている。 このことは今後 AI などの 利用に向けた 進化のスピードの向上を表していると考えます
技術の進化のスピードを見込んで次の策を考える必要性をとても感じました。
業界が違うので具体的なイメージがわかない
ムーアの法則自体がいつの時代に提唱されたものか気になった
先を見通した考えを学びました
中・長期的な見通しをおろそかにしないことが大切だと感じました。
ムーアの法則自体は知っていたが、それに終わりが来るとは考えていなかった。
ハードウェアの進化に限界が来たときに、ソフトウェアの進化の方向性が変わるのか？
全く想像がつかないので、とにかく世の中の動向に注目し続ける必要があると考えました。
パソコンがすぐに陳腐化する意味がわかりました、自社の製品も20年前のアイデアが現在は簡単に実現できておりますが、進化は永遠では無いので注視したいと思います。
法則を織り込んだ、攻めの計画。
これまでの業務ではつかった言葉ではなかったので、参考になりました。
ムーアの法則は今まで学んだことがなかったのでとてもためになりました。
ムーアの法則はハードウエアが対象。将来ムーアの法則が効かない時代が来ることも要留意。
結局は、どう見切るか、判断するかになるとは思いますが、知っているのと、知らないのでは大きく違うので、充分意識したいと思います。
ええんんんんんんんんn
既に「ムーアの法則」に則らない領域となています。
ソフトソリューションによる新たなイノベーションで
次期ハードウェアの出現が気になります。
ムーアの法則は初めて聞きました。ただ、技術の進歩を安易に見据えることはせず、密な計画が必要と感じた。
仕事のみならず、日常生活でのパソコンやスマートフォン、電子機器の買い替えタイミングを考える参考にもなる
技術進歩の著しい事態においては、技術の向上によりコストが18~24か月という短いスパンで変化するため予算・計画作成の際に考慮する必要があると感じた。
ムーアの法則を初めて知ったので勉強になった。
半導体の性能は18か月ー24か月で約2倍になる。但しこれは今の状況に当てはまる法則であって、これが通じない時代がくると、ビジネス構造が大きく変わる。
常に情報を張り巡らせ、変わり続けなければならない。
ムーアの法則により技術開発の二年後には競争ポイントが変わる可能性があることを学んだ。
なかなか技術革新を考えるのは難しいと思いました、
ハードウエアの制約から解放されたなかでの技術進化に着目してサービス・ソフト開発のためのシーズを探すこと
ハードウェアの変化を見ながら、技術開発をする必要がある。技術者はその変化も見定めながら、技術の進化を続けなくてはいけない。
ムーアの法則性は、半導体の技術進化による経験則である。そして永続的な法則ではないとは気づかなかった。
技術の向上によって、あり得ないと思っていたことが少し先には起こり得るということを意識して、リスクと機会を想定することで、後手に回ることなく対応できる。
ムーアの法則性は、半導体の技術進化による経験則である。永続的な法則ではないときづいた。
確かにムーアの法則が当てはまっているのかもしれないが、あまりに楽観的な考え方ともいえる。
ソフト面が重視されつつある理由が分かりました。
ムーアの法則では対応できない時代がいつ来るか興味深いです。
技術の進化が急速に起こっている中、敏感に環境変化を察知できるよう、準備しなければと思った。
ムーアの法則が当てはまらない時代がいつ来るのか、興味深いです。
もうすでに終焉なので、いかに差別化要素を創出できるかが重要かと
変化のスピードは確実に上がっており対応出来なければその時点で終焉。ムーアの法則の終わりは既に始まっているのでは？
ムーアの法則に則った考えは終わりを迎えている気がします。
ハード、ソフトの制約もあるだろうが、実際に動くもの／動かすものの材質の制約（耐性）も出てくると思う。
クラウドサービスの利用により、従来のムーアの法則に縛られず、競争スピードが上がっていると感じる。
将来設計をする際は、現状から考えるのではなく、周りの技術進歩も計算して設計することに注意しようと思う。
ムーアの法則が与える影響の「業界全体のイノベーション」という言葉が印象的だった。これからは先端技術の発展により異業種の参入や異業種間連携により業種の壁が低くなっていくであろうことを感じた。
今後の課題対応にあたっては、市場環境を考察する上で、既存概念に捉われないものの見方が必要であると感じた。
ムーアーの法則という言葉は、初めて聞きましたが、
今回の内容を見て、少し理解する事が出来ました。
IT企業がクライアント企業として存在するとき
ソフトウェアの開発を担当しているが、ムーアの法則でのハードの進化にたいして、ソフトウェアの制約を取り払い、革新していくかが鍵となりそう。具体的には、いままで計算量がおおくてできなかったAIの活用などを、想像しながら技術を身につけていくなど、応用範囲を広げていきたい。
2020年以降はムーアの法則が通じない時代が来ると聞いている。まさに次の勝負ポイントを考える時期が来た。
時代は進化すること、またその進化のスピードは加速度的にあがってくることを理解して自分たちの環境もそれよりもはやく変化させなければならないと思った。、
半導体業界のみでなく、他業界や日々の業務にでも適用できると思う。現在は2時間かかっている業務を将来的には慣れやシステム化で1時間に削減して効率化を進める、など。
技術の進歩は見越せるものなのか。やや驚き。
5Gの通信速度を聞いて、これまでと比較して飛躍的に早くなると感じました。ムーアの法則を考えると納得いきますね。
業務でムーアの法則を活用する際には、ムーアの法則のどの地点にいるのか現状把握することが必要だと強く感じました。対策も変わってきます。
従来の法則なるもの、いつまでも当て嵌まるものでない。
常に世の中にアンテナ張ること必要。
ムーアの法則の限界にたどり着きつつあるとニュース等で見たことがありました。その後の社会の変化にも対応していかないといけないですね。
ハードウエアだけでなくソフトの面でも、今後企業間競争ではなく、協働が進むのかなと思いました。
ムーアの法則がいずれなくなるというところには思いがいたりませんでした。ただ、量子コンピュータが実用化段階に入ったように、また新しい技術で世の中が変わるのかもしれないと思いました。
日々進化する変化のウォッチと、今後の予測と備えが重要。
18〜24ヶ月で性能が２倍になるのであれば、最新のハイスペックスマホやpc等に高いお金を払うのも少し勿体無い気がしますね。
ムーアの法則を初めて知ったが、この法則が根底にあるからこそ急激な技術進化が半導体関連分野で起こっているのだなと納得がいった。
ムーアの法則自体は経験則なので、それに当てはまらないものも当然あると思われるが、考え方の一つとしてこのようなものがあることは理解した。
既にムーアの法則が当てはまらない時代に入っていると感じる。
CD、DVD、ブルーレイときて、ブルーレイの次の製品を耳にしないのは、あまりニーズがないからでしょうか。もしくはムーアの法則があてはまらなくなる日が近いのでしょうか。
ムーアの法則を学んだ。
終わる終わると言われていながら、なかなか終焉を迎えませんね、ムーアの法則。実は既に終わってるのでしょうか？
近年の技術革新は驚くスピードで進んでいる。自分もこのスピードについていけるよう努力していきたい。
ムーアの法則に則らない事業領域がすでにほとんどなのではないかと感じた。
ハードウェアに関わる部分だけでは成り立たないので、ムーアの法則だけで物事は捉えられない。
企業間競争の枠組みの変化
ハードの処理速度・・・といっても、ITに弱いためピンとこない。もっと勉強しなければ。
ハードウェアの進化とソフトウェアの進化も視野に入れる必要があるのは大変だなと感じた
ムーアの法則に従えば、今は予算が取れずに諦めていたことが将来的には低コストで実現することを前提に企画できる点は知らなかった。
その昔、10MBのハードディスクで感動していた頃が懐かしいです。ハードの限界はどこにあるのか、まだまだ楽しみです。
ムーアの法則を考慮すると、ハードに拘った日本が世界から取り残されたことがその反証として思い起こされました。
進化が頭打ちになった時の適切な経営判断が重要となってくる。
同じ法則がどこまで続くのか、正直疑問に思う。ここからの15年で得られる物理的な変化がどうなるか。また、通信ケーブルなどの情報デリバリーの進化も重要な観点だと思った。
電子機器を購入する際、
技術進歩により同じ価格では
最新のもののほうが性能がいいといえるであろう。
ハードウェアは確かに陳腐化する
ムーアの法則って、ありし日の日本だな。
ムーアの法則が成り立たなくなる事がある得る事を認識し、IT業界の動向に注目していきたい。
このような法則を知っている/知らないでは
大きく異なると感じた
ムーアの法則はもう崩れてきているのでは？
最初の問題がよくわからなかった。
モバイル機器はそのときの最新を買え！ってことですね。
いつかはムーアの法則が当てはまらない時代が到来し、その際にはソフトウェアが重要だと知りました。
半導体の進化のスピードは緩やかになったかもしれないが、量子コンピューターなどの別の技術の登場により、むしろコンピューターの処理速度の進化はさらに早くなっていくように思われる。
ムーアの法則が成り立たない時代に差し掛かったと感じております。
ムーアの法則というワードを知らなかったので、勉強になりました。
新たな製品設計に参考になる。
基本的な理解を確認できました。
大変勉強になりまし。
ムーアの法則は、初めて耳にする言葉でした。
参考になりました。
ムーアの法則は初めて聞く内容で知識となった。
わかりやすかったです
参考になった
協力分野と競争分野をふまえて業界全体が向上していくしくみをあらためて理解した。
技術にソフトを乗せた両軸開発の有用性
参考になった。
そろそろムーアの法則も終わりそうです
ムーアの法則が今後ある程度の期間期待でければ、大きな技術革新が期待できる。
参考になりました。
性能が上がることを見越して、予算を考えるというやり方に驚きました。
まぁこういうの考え方もあるよでいい気がしますね。
既にムーアの法則も頭打ちになってきているのではないか
直近の動向だけの法則であり、今後あてはまるかどうかは疑問に感じます。
わかりやすく簡単な内容でした。
基本的な内容でした。
わかりやすかったです
既に「ムーアの法則」に則らない領域に来ていると思います。