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ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~

  • 0h 6m (8sections)
  • テクノベート (テクノロジーとイノベーション)
  • 初級

こんな人におすすめ

・経営におけるテクノロジーの活用に関心がある方
・最近のビジネス潮流について学びたい方

このコースについて

テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか?
ムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。

このコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。
次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。
そして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。

コース内容

  • 今回学ぶ内容
  • ムーアの法則
  • ムーアの法則とは
  • ムーアの法則の影響①(企業間連携)
  • ムーアの法則の影響②(競争環境の変化)
  • 事例:アメリカのコンソーシアムG450C
  • 黒田さんの例
  • コツ・留意点

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • aki_4442

    営業

    既に「ムーアの法則」に則らない領域に来ていると思います。

    2019-02-23
  • test_

    メーカー技術・研究・開発

    ソフトウェアの処理速度は18か月で半分になるというペイジの法則があります。ハードの性能は指数関数的に上がった一方で、ソフトウェアは動作を重くすることでしか、性能(機能の追加)向上ができなかったということを示していると思います。
    今後はムーアの法則にしたがう進化が難しくなっていくため、ソフトウェアを重くすることなく、いかに必要十分な機能を実現していくか、が重要になっていくように思います。

    2020-02-09
  • s_kaise

    建設・土木 関連職

    ムーアの法則を拡大解釈し過ぎである。

    2021-02-28
  • wkiymbk

    IT・WEB・エンジニア

    クラウド(仮想マシン)、それを支える高速通信が実現している時代になっています。
    一般的なビジネスの場で「ムーアの法則」をそれほど意識する必要があるのか、若干疑問に感じます。
    知識は、昔話として、顧客との会話、職場での雑談で活用します。

    2020-11-01
  • ak1982

    経営・経営企画

    既にムーアの法則が通じない領域にきていると感じる。
    事業戦略上、
    IoT・5Gなどテクノロジー動向にさらにアンテナを高くする必要性を感じた。

    2019-06-17
  • manya

    メーカー技術・研究・開発

    今でもムーアの法則にのっとり、戦略を立てることがあるとは知らなかった。
    処理スピードはすでに人間が違いを認知できないほど向上しているし、それよりもソフトウェアの進化に目を向けるべきだと思う。

    2020-04-22
  • h_matsuoka

    経営・経営企画

    ハード(特に半導体)を主に使った製品の企画で適応出来る考え方だと思います。

    2019-02-20
  • kawafuji

    営業

    現在でもムーアの法則はあてはまる?

    2021-04-21
  • ryukkussakku

    その他

    18~24か月後に同じ半導体製品のコストは下がるから今の通りの計画で行こう、というよりは、予算を増やしてもらってでも未来の半導体製品に期待できるスペックのものを提供しようという考え方のほうがポジティブに思える。

    2022-04-21
  • n-mtmy

    資材・購買・物流

    ハ-ドウェアの制約は無くなってきており
    「ムーアの法則」に則らない領域に成りつつあると
    思えるが更にソフトウェアの進化が進むにつれ
    ニーズが変化してハードウェアに対する高度な
    要求も生まれる可能性もあるかもしれないと感じた

    2019-07-09
  • saito-yoshitaka

    メーカー技術・研究・開発

    半導体の技術躍進は驚愕します。我々の生活下では気にしていないですがどんどん便利になっていますね。

    2022-03-12
  • mukudorita

    人事・労務・法務

    言葉を聞いたことがあるくらいだったので勉強になった。

    2021-04-09
  • noyo1

    その他

    他に展開できる考え方かは疑問。

    2020-08-18
  • jus_nyaah5

    経理・財務

    技術の進化が早いことを想定し、プロジェクトを計画した際、仮に予算が超過するような場合でも簡単にあきらめず、その進化を想定した計画作りが大切なのだと感じた。

    2021-04-04
  • yuka_ms

    販売・サービス・事務

    今後、業界内連携はさらに重要になっていくと感じた。各社、関係業界が知恵を出し合い、コストを抑えつつよいものを製造していく姿勢が求められるように感じた。

    2021-01-14
  • jump

    その他

    ムーアの法則が当てはまらなくなりつつあり、競争の焦点はソフトウェアに移行しつつあるというのはSaaSが普及している昨今の印象と一致する所があります。

    事務作業等に使用するPCのスペックがソフトウェアのアップデートで要求される性能を満たせずボトルネックになるまでの期間が短くなっている印象もあります。

    ムーアの法則通りとまでは行かなくとも、時間経過による半導体の調達コストの減少を織り込んでIoT機器の調達・スペック改善を行うことは業務効率改善に寄与できると思います。

    2021-04-22
  • tomo1418

    マーケティング

    自身の事業構造変遷を復習するよいきっかけになった。

    2021-04-19
  • chivi

    販売・サービス・事務

    異業種なので新鮮でした。

    2020-11-25
  • sfurugane

    IT・WEB・エンジニア

    ハードからソフトへの競争軸の移行が起こるという将来予測がされているならば、現状のハード製造の会社はどのような準備をすべきか。
    ソフトへの移行、他のハード企業を買収を重ねて巨大化する、他社が真似できない安価での生産
    このうち安価での生産は、のちに競争パワーが衰退した際に確実に足枷となる。

    2021-04-19
  • sugasyo

    営業

    ムーアの法則による技術革新とその先の未来について常に動向を張っていきたい。

    2021-04-10
  • zummy_0617

    金融・不動産 関連職

    ムーアの法則って何だろうかとピンとこないです。図式で説明すると分かりやすくなるのではないかと思います。

    2021-04-17
  • kenkenqtr

    メーカー技術・研究・開発

    パソコンや通信速度も数十年前のスペックと比べてかなりの進化を感じます。
    興味があるのは何故それだけのスピードで技術革新が進んだのか?需要があれば、技術は進化するのか?そこを知りたくなりました。
    商品としてはスペックに追いつくと同時に他社に負けない特徴を出す事が求められると感じます。

    2023-03-15
  • kobo0804

    IT・WEB・エンジニア

    学生時代にコンピュータを先行していたため、かねてからムーアの法則については知ってはいたが、経営(学)的な視点から見ると、また違った使い方を理解した。ムーアの法則を利用し、必要スペックから逆算し、また経済性なども考慮しながら自社のサービスの投入タイミングの是非を判断するために活用できるというのは新たな発見だった。
    ムーアの法則のように(比較的)キッチリとした係数が出ている法則はそんなにないのかもしれないが、そのほかの分野においても、やはり過去からのトレンドを踏まえて将来を予測することは大切なプロセスだと改めて理解した。

    2021-08-29
  • toshiyuki_chiba

    メーカー技術・研究・開発

    人間も組織もムーアの法則を目指して新陳代謝を活発にしたいところですね。

    2022-04-03
  • km_0523

    建設・土木 関連職

    ビジネスでは現在の状況だけでなく未来を予測しながら計画を立案してゆく必要がある点が非常に難しいと感じた。

    2021-04-12
  • chatani_k

    メーカー技術・研究・開発

    ムーアの法則とは、どういう法則か、理解出来た。

    2021-04-04
  • hiro_yoshioka

    メーカー技術・研究・開発

    性能よりも、それをどう使うかどのように使うかソフト面が重視される段階にきているのを肌感覚で感じています。
    ハードも大事、ソフトはもっと大事。

    2021-07-23
  • omso

    メーカー技術・研究・開発

    ハードウェアの技術動向を見越して設計したり、コストを見積もるなどの見極めが重要になる。ただムーワの法則だけに縛られることなく、これからはモノからサービスへの時代になるので、顧客へどのような価値が提供できるのかが大事になってくると思います。

    2021-04-12
  • d-suke1001

    営業

     ムーアの法則を知ることで、ハードウェアの品質、性能が向上することや企業間連携等を前提に計画立案がしやすくなることが理解できた。

    2021-04-07
  • llasu_ito_0502

    人事・労務・法務

    原理原則(ロジック)、仕組み、を知った様な、、、
    知見が深まりました。ありがとうございます。

    2022-11-15
  • bipapa

    メーカー技術・研究・開発

    ムーアの法則、まだまだ続いて欲しいです。
    一方、パソコンなどは余り安くなった印象なし。

    半導体の進化で、HW性能は上がっていると思いますが、SWであるWindowsが重くなるのが困ります。
    最小限の機能で良いから、サクサク、気軽に使いたいです。

    2023-05-23
  • aozora_y

    その他

    新技術導入や新設設備導入をする際に、ムーアの法則なども考慮して、数年先を見据えて、検討する必要があると思いました。

    2023-10-20
  • tsukuda5276

    経理・財務

    VUCAの時代に入っているので、ムーアの法則もひと昔の話しかなと思います。

    2024-01-31
  • koiketsune

    その他

    基幹的農業従事者が減少し、国内の農業生産も減少している中で、より効率的な農業を行うことができかつ農業者の手取りが増える方法を模索している。特に農業においては農業機械などの投資が大きいがそれに見合う収益確保をどうしていくかが重要と考える。



    2023-12-23
  • kyo-9430006

    販売・サービス・事務

    ムーアの法則を超える新たな法則が見いだされる時代がくると思います

    2023-09-29
  • ryoken

    専門職

    法則を織り込んだ、攻めの計画。

    2020-01-09
  • moritti

    販売・サービス・事務

    不連続な時代と言われているが、ムーアの法則が適用されなくなる時代に備えて、ソフト面の拡充が急務であると認識しました。

    2021-06-30
  • hiraga59you

    販売・サービス・事務

    ムーアの法則について学習しました。今後は肥料農薬の在庫管理業務に活かしていきたいと思います。

    2023-11-21
  • tk7810

    営業

    具体的に企業がムーアの法則をどの程度予測しているのか。中小企業はどの様な対策を練っているのか気になった。

    2023-10-20
  • kamatada

    メーカー技術・研究・開発

    あまり理解が進まないカリキュラム

    2022-10-09
  • bancho3

    経理・財務

    ムーアの法則はハード面だけなので、ソフトウェアの制約が優位性要素となる。
    また、ムーアの法則は経験則なので永遠に通じるものではない。これが崩れる時、ビジネスの在り方が大きく変わるので、そこに注目する必要がある。

    2020-06-30
  • daisuke_3

    メーカー技術・研究・開発

    幅広く技術動向を知ることが重要だと思います

    2022-02-27
  • 20231227

    その他

    この講義の内容がいつ作成されたのかを参照しながら、現状に当てはまるのか確認する必要があると感じます。

    2023-12-27
  • shinji-yamada

    資材・購買・物流

    ムーアの法則を過信せず、技術革新の進捗を常に意識しておく事が重要と思われる。

    2024-01-15
  • tsuno1974

    金融・不動産 関連職

    クラウドの進化で重いファイル、動画も送れるようになり業務効率がアップしました。

    2022-12-09
  • yanchan1964

    人事・労務・法務

    ビッグデータを扱う場合、ハードウェアの処理能力が向上することを見越し、より多くの調査項目などを組み込むことを検討したい。

    2023-10-22
  • ishifumi

    経理・財務

    すぐに思い当たりませんが、今後業務に活用できる方策を検討したい。

    2023-08-30
  • tsuneyoshi

    メーカー技術・研究・開発

    ハードウェアの向上で法則に則しない場面が多い時代になってきている

    2022-06-02
  • ryo_0520

    経営・経営企画

    半導体業界のみでなく、他業界や日々の業務にでも適用できると思う。現在は2時間かかっている業務を将来的には慣れやシステム化で1時間に削減して効率化を進める、など。

    2019-07-25
  • tonys

    マーケティング

    技術の進歩はムーアの法則を超える新たなハードウエアの進歩を予測する法則を発見する可能性を秘めている。

    2024-01-05
  • t-karasawa

    資材・購買・物流

    ムーアの法則はとても顕著な変化量を示す法則だが、社会の変化のスピードが速くなっている現代において、それは半導体、ハードだけの変化だけにとどまらず社会や生活者の嗜好の変化も速くなっている。自社が提供する製品やサービスのローンチ時期における社会環境の変化の方向性について商品の開発段階化考慮をしておく必要がある。

    2022-04-26
  • garden8

    販売・サービス・事務

    初めて聞く内容だったので勉強になった

    2023-11-21
  • mika-zen

    その他

    自身の企業でのイメージがあまりわかない。ただムーアの法則は永遠ではないとのことなので、その後の対応を考えなくてはいけないと思った。

    2023-10-19
  • shoko-motegi

    経理・財務

    これからの業務に役立てたい

    2023-10-23
  • okegawa-akira

    経営・経営企画

    ムーアの法則は知らなかったので勉強になった。

    2023-11-30
  • kohei0424

    マーケティング

    業務でムーアの法則を活用する際には、ムーアの法則のどの地点にいるのか現状把握することが必要だと強く感じました。対策も変わってきます。

    2019-07-22
  • mfrhirakawa

    専門職

    今後の進歩がどこまで継続し、ムーアの法則が当てはまらない時期に、身の回りにどんな環境変化が起きているのかが楽しみです。

    2022-07-07
  • t-komori

    販売・サービス・事務

    既にムーアの法則が通じない領域にきていると感じる。

    2023-11-15
  • muratamasahide

    営業

    企業間の連携に乗り遅れないように情報収集にいそしみたい。

    2023-10-17
  • rockmanx8

    営業

    開発工程で現状の部品でしか検討がなされていないことに関して早期に改善がいる

    2023-11-22
  • hanahina

    金融・不動産 関連職

    具体的ということではないのですが、新商品の検討するには、立ち上げる現時点での多少コストが合わなくても製品性能を重視すべきということが理解できた。。

    2022-02-17
  • cham-akr222

    人事・労務・法務

    言葉を聞いたことがあるくらいだったので勉強になった。

    2023-12-21
  • bintang

    マーケティング

    ムーアの法則が当てはまらない時代がいつ来るのか、興味深いです。

    2019-10-08
  • hoshino-akinobu

    資材・購買・物流

    ムーアの法則が企業間連携を加速させるという点において良い気づきになりました。

    2023-09-30
  • bobby2490

    IT・WEB・エンジニア

    PCやスマホのCPUやGPUはムーア程では無いが確かに性能向上が続いている。ただし価格も上昇していて直近は恩恵受けられてないかもですね。AI分野は性能向上によってユーザー側でできる事も増えてきたので、今後サービスが発展する可能性があると思う。

    2023-10-09
  • kachou777

    その他

    技術革新が世界を変化させるという考えに同意する。
    ムーアの法則はひとつの事例にすぎない。
    技術進歩を見込んだ製品開発は諸刃の剣である。
    成功事例はほんの一部で、失敗事例は人目を見ないものを含めれば想定の何倍もあるように思う。

    2024-01-17
  • tk_sk

    営業

    時代に取り残されるのは古いテクノロジーだけでなく、人間も同じ。

    2023-10-22
  • kishi-junya

    営業

    ムーアの法則に収まらない領域も多いと感じる。業界内での連携を意識し、業務に取り組む必要があると思われる。

    2023-09-25
  • ma-tin

    専門職

    ムーアの法則が世の中に与えている影響は、広く考えるとたくさんある。例えば、スマホのスペックが向上し生活スタイルも変化した(キャッシュレスなど)

    2023-02-02
  • feimonto

    販売・サービス・事務

    効率化と自社優位性の両立がポイント。

    2023-09-30
  • chikako_k

    IT・WEB・エンジニア

    18〜24ヶ月ごとにコストが半額になるのは、型落ちがやすくなるということで、最新の技術ではないものを顧客に提供するのは、なんとなく気か引けます。

    2023-07-20
  • ronron112

    専門職

    ムーアの法則に該当しない業務です。

    2024-02-27
  • sato20210501

    販売・サービス・事務

    ムーアの法則 初耳でした。
    また 一つ賢くなった

    2021-11-29
  • sataro

    経営・経営企画

    業務で事業計画を立案する際には、中長期的な観点でコストと技術力を考慮する必要がある。

    2022-05-16
  • rsugi

    その他

    技術進化のスピード感とその影響を計画の中に織り込めるように線で捉えられるような視座を持ちたいと思いました。

    2021-08-11
  • mayumi0422

    建設・土木 関連職

    新製品は初めは高価だが、古くなると安くなる。

    2023-06-08
  • yoichi-mita

    人事・労務・法務

    言葉での理解からより深まりました

    2022-10-03
  • ryo-tennis

    営業


    2021-03-04
  • miho1967

    コンサルタント

    ハードウエアだけでなくソフトの面でも、今後企業間競争ではなく、協働が進むのかなと思いました。

    2019-07-14
  • hide0024

    営業

    ハード、ソフトの制約もあるだろうが、実際に動くもの/動かすものの材質の制約(耐性)も出てくると思う。

    2019-09-23
  • ryoma12

    営業

    ムーアの法則はいずれ破綻するとの事で、次にはエネルギー効率を争う事になるのではと思う。

    2023-07-13
  • y-tsujimoto

    専門職

    音声文字起こしソフトの質が洗練されれば、テープ起こしをする時間を短縮化できる。別の仕事に時間を充てられて、記事のレベルがあがりうる。

    2022-11-05
  • fbj00312

    営業

    ムーアの法則について理解しました。

    2023-11-14
  • nishi-nin

    経営・経営企画

    期間と効果(結果)は異なるが、半導体だけでなく、液晶パネルやカメラの画素なども同様に法則に近しいものはあり、それぞれの業界での癖と、それによるビジネスへの影響を常に考慮する必要があると、改めて学べた。

    2020-09-14
  • shiraishi-shota

    営業

    農業生産の場面で活用できる

    2023-08-04
  • toyo-0103

    営業

    一定の業界、個人の経験則による法則なので、どこまで他の業界に当てはまるか見極めが必要。

    2021-06-23
  • hagie-5515

    その他

    「ムーアの法則」この言葉自体を難しく捉えていました。柔軟性を持ってこれからの社会にあてはまるか掘り下げて考えてみます。

    2022-01-07
  • takeshi07

    販売・サービス・事務

    ムーアの法則に従ったハードウェアの技術進化により、新しくできるようになったことの情報をしっかりとらえて、業務効率化にどのように役立つのか考え続ける。

    2023-08-28
  • yuuu

    営業

    時代は進化すること、またその進化のスピードは加速度的にあがってくることを理解して自分たちの環境もそれよりもはやく変化させなければならないと思った。、

    2019-08-04
  • kawai-toshinori

    営業

    システム導入において、投資額と費用対効果の検証を今までと違った視点で検討したい。

    2023-11-19
  • kannsaninn

    専門職

    半導体の性能は18〜24ヶ月成長するということを知らなかった。日常で意識してみたい。

    2022-05-02
  • mi_tzk

    IT・WEB・エンジニア

    大規模・長期間プロジェクトでの性能スペック検討時に活用する。

    2022-08-22
  • tamura-yukiharu

    資材・購買・物流

    ムーアの法則による技術革新とその先の未来について常に動向をみていきたい

    2024-01-19
  • noriko0907

    その他

    ハードウエアでの性能についてはムーアの法則が適合できるのかもしれないが、近年はハードだけでなく、ソフトウエアが重要になり、ムーアの法則自体がだんだんと当てはまらない時代になってきているのではないかと感じる。もう私たちはムーアの法則を超えていかなければならないのではないだろうか。

    2024-01-26
  • ikedokoji

    メーカー技術・研究・開発

    理屈は分かるがコストが簡単に下がると決めて企画を進めるのは心配だと感じた。

    2021-08-21
  • o_yusuke

    メーカー技術・研究・開発

    ムーアの法則は新聞で目にしたことがあるが、詳しくは知らなかった。
    今回、初めて詳細と関連事例をしることができた。
    何かを提案するとき、将来に対して説得力を持たせることが出来そうです。

    2023-09-06
  • amaetsu

    営業

    あらゆる想定をした対応が企業、個人には必要である。
    技術をどうユーザーに届けるかが重要出ると思う。

    2020-07-25
  • 19891223ts

    販売・サービス・事務

    名前は聞いたことあったが内容は聞いたことが無かったのでためになった。

    2024-02-29
  • kota_7810

    IT・WEB・エンジニア

    ムーアの法則がどういうものか理解できた。最新の技術にアンテナを張ることが重要であると感じた。また、その技術を活用し、会社の利益にどう結びつけたら良いか考えるべきであると考える。

    2020-02-20
  • kattsan

    営業

    社会の情勢に注意しながら、ムーアの法則がどの程度反映されるか評価していく必要がある。

    2023-08-02

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