サプライチェーンマネジメントを
しっかりと学習できた。
外製および内妻の違いや判断の基準も
大変興味深い内容だったので、今後
意識していきたい。
最初に受講できて光栄です！
経営戦略とオペレーション戦略との双方への考慮から内製か外注かを決めるべきだということは、非常に重要な視点であると思います。
自社内のオペレーションだけでなく、サプライ・チェーンに関わる他社といかにQCDFを築くかが重要である。
戦略についての授業ではどれも経営理念に基づいた戦略を考えることが重要であると言われるがオペレーション戦略についてもそうであった。
内製にするか外製にするかについてもどれだけ効率が良くてもコアコンピタンスであるものは外製するべきではないということは常に頭に入れておかなければならないと感じた。効率化を図ることを意識しすぎて経営理念はなにか見失ってしまうことは往々にして起こりうることだと思う。
オペレーション戦略と企業理念の関わり、社会構造等沢山の学びが出来て良かったです。理想の全体最適を目指して社会全体が良くなる仕組みを考えていきたいと思いました。
非常に面白かったです！
オペレーション戦略はモノづくりを進める上で知っておくべき項目である。
サプライチェーンは経営の根幹をなすことがよくわかった。社員全員が意識すベき項目だとも思った。
外注先への賃金の配慮は自社と顧客との間でも同様と言えます、売らない判断も時には必要と考えます。
何とか業務に活用できるよう頑張りたい。
当たり前だと感じる部分もあったが、改めて体系的に学習できたことは意義深い。日々の仕事の中で当然のこととなっている部分を見直すことができたし、日常生活においても応用が可能であると思う。
全編・後編を通じ、オペレーション戦略につてい興味が生まれました。
日常業務においては活用場面が少ないが、持ちべき基礎知識として再確認できたと思う。
外部、内部の判断軸を学んだ
日常業務においては活用場面が少ないが、持ちべき基礎知識として再確認できた。
オペレション戦略と経営戦略は必ず整合性を持たなければならない。
あくまで経営戦略に沿ったオペレーション戦略が必要。
オペレーション戦略は事業の競争力に大きく寄与する事は、様々な事例を見ても実感する。自社を強くするために、オペレーション戦略を自ら立案できるよう学び、研究し、提言してきたい。
Supply ChainのOutlineは分かりました。経営戦略の要請に基づいたオペレーションについてもっと学びたいと思います。現状のSupply Chainの分析や改善はかなり難しいです。
賃金を参考にして、取引先が期待通りの事をしてもらうことの重要性も学べました。ここは面白かったです。
以前より知っている内容と新たに得た事で業務や場面で活かせる事もあり実践してみたい。
業務で活用するには、明確な戦略が重要だと思いました。
しっかり理解したうえで実践したい。
自社が無形商材を扱っているため、サプライチェーン・マネジメントや生産管理の辺りは自分の業務に落とし込んで考えるのが難しかった。
内製・外製のところは、判断の基準が明確になり良かった。これまで目にしてきた外製での失敗パターンの多くは、本来内製すべきものを外製していたからのように思える。
QCDFの経営戦略における重要性。
基本的 な 事項を短時間で 再確認出来ました。
カンバンについてはサプライチェーンの川下に近い所では必ず在庫を抱えなくてはならない欠点有り、ＶＭＩにしてもかなりのノウハウを必要でそこにかかるコストも考えなくてはならないので余り有効な手段ではない気がします。
先ずは前半に会った製造のキャパシティを製販が理解し、生産性に見合った効率的な販売をすることを目指すべきと考えます。
在庫もコストであるという考え方を社内に共有する必要性を感じました。
当社の場合には、内製・外製の判断基準が現実的にはコストになるケースが多いように感じる。経営戦略上の視点を取り入れて判断できるようにしていきたい。
「ブルウィップ効果」の意味を初めて認識した。また、内製・外製の判断基準が明確になった。
エージェンシー問題が勉強になりました。
既に知っている知識も、視点を変えて見直すと、新しい発想の組み立てができることを体験しました。これから、実務の場で実践してみます。
外製、内製の判断軸が整理でき、よかった。
自社で扱っているものが無形商材であることもあり、理解が難しい部分もあったが、一方で会社としてオペレーションマネジメントが進んでいないことも理解した。生産管理や内製/外製など、商材にあてはめて考え直したい。