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mkano
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

「自己認識-探すのでなく、決めるのだ」という言葉にガツンと来ました!自己認識というと、ついつい探すほうの比重が大きくなっていたようにおもいます。過去についても探すというより、経験を意味付けるのだ、ということも理解しました。振返ってみると、当時はいけてなかったけど、今にいきているよなという経験も多々あります。
・目指すものの明確化は、自分の活力源となる
・「Who are you?は主体的に生きるための自問である」
・今や市場機会も未来も分析・予測でなく創造し、リードするものである
・Self awarenessがあってSelf developmentがある。自分をリードする。
すべて自分に刻みこみたい考え方とおもいました。ありがとうございます!

keinona
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分をリードできない人間に他者をリードできない という言葉が沁みます。同時に、自分自身に対してネガティブになりすぎず、可能性を信じて行動を起こし、そこから自信をつけることができるというのは励みにもなります。自分探し、ではなく「自分で自分を決める」というのも納得です。

since20191227
2021/08/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの自己認識が低かったら、フォローしてくれる人達に申し訳ないと思う。
自分に対する自信を持つために、自分の生き様や軸を見つめなおし、これまでの自己を認識し、これから自己を定義し、行動を選択したい。
主題と逸れるが、Ubuntu:”他者への思いやり”や”皆があっての私”は素敵な言葉だと思った。

akinori70
2021/08/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

単なる自己分析という枠組みを超えた、非常に示唆に富んだ講義でした。これまでライフラインチャートなど作成したことはありますが、中々自分の中で自己認識の自覚が得られず紋々とした状態が続いていました。しかし、深い自己理解に基づいて、これからの自分の未来を「探す」のでなく「決める」こと、そして知情意を自覚的に磨き続けること。ネガティブ情報にあたっても、それが人間の特性であることを踏まえて「可能性を信じる」ことと喝破頂いたおかげでやるべきことが明確になりました。「あなたは何者か?」に明確に答える自分を作ります。ありがとうございました

yuki-111
2021/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

自分が何者かは自分で決めること、それに向けて行動することが自分を醸成していくことなのだと気づかされました。
内なる自分と対話してwantから自分の進む道筋を決めたいと思います!

kaz_shima
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分は探すのではなく決める、という言葉が刺さった。そのためにこれまでの自分を振り返り、これから何を成し遂げていきたいのかを考える。

会社と自分の方向性を一致させるというのもその通りだと思う。視点を高く持って共通点を多く見いだしたい。

安定した自分を保つには、明確な自己認識が重要であると気付けた。

esraa_y0604
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

It is a very interesting course that additionally introduces you to one of the most useful programs I have ever come across. I strongly recommend.

tokatiobihiro
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

この話は聞いていて非常に痛い
自己認識すら考えていない!
もう一度見る。

hisa0730
2021/08/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「知・情・意」を磨き続け、さらなる高みを目指していきたい。
可能性を信じて!

m_senryaku
2021/08/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

生まれつきのリーダーなど存在せず、リーダーとして効果的にふるまえる習慣を持つ人間が結果としてリーダーに育つ(ドラッカー)
⇒ リーダーとしてどうありたいか。これまでの自己を認識し、これからの自己を定義する。これは探すのではなく、決めるもの。
そして、自覚的な選択の連続によってありたい自分(自己定義)に自身を近づけていく。
知・情・意を自覚的に磨き、高い次元に自らをアップグレードする。
研修担当として、こうしたことを意識できるプログラムを企画していきたい。

Wantとshouldの一致が望ましい。これを近づけるカギはcan。脳力開発。

t_kawaguchi
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

未来の自分は探すのではなく、決めるものだという言葉はキャリアデザインに悩んでいる者には刺さる言葉だと思います。
自己認識を探る方法は色々ありますが、どうしても都合の悪いところには目をつぶってしまいますね…。

tomiyoshi
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「公私一如」という言葉と、情が共感の土台になるということが印象に残った。

ありたい自分とあるべき自分をできる限り近づけることで自分に正直に生きることができ、自分の感情が成熟していてこそ他人の感情にも共感することができるのだろうと思う。

自分の過去の経験については何となく振り返っていたが、知・情・意の観点で自分に起こった変化を意識するようにしたい。

ma2022
2022/03/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人生を主体的に生きるためにも、自分は何者なのか?という「問い」はとても重要であると感じた。自分はどうありたいのか?何に心が突き動かされるのか?本心や本当の気持ちを知ること。まさに知・情・意で棚卸をすることで、未来に向けて自分をリードできる人間になることがリーダーの要件と心得て自己認識を日々磨いていく。

ryoichi_fujii
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「学び続けること」の重要性を改めて認識しました。

また気持ちがついてこなくても、自分の気持ちをコントロールして、まずは効果的にふるまう、演じることで、結果的にリーダーになる。リードザセルフの重要性を意識していきたいと思います。

newone
2021/09/05
メーカー 資材・購買・物流 その他

パブリックとプライベートの両立化の手法や意欲向上に使える。

shunichi_sato
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自己認識しつつ他者評価を受けること、「己を知り、敵を知る」ことと一緒だと思いました。時代を超えて語られる本質だと思います。また、一番最初に変えられるのは自分なので、先ずは自分がどう変わるのか、決めることが大事なんだと強く感じました。

cozyhayakawa
2021/09/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

修己治人、この言葉を胸に常に自己を見つめ返し自律、自制、自己成長を続けたい。
そのうえで生まれる自信、信念を言語化し伝え、共感していくことに心を注ぎたい。

自分は何者か?を考えるワークをアウトプットしておきます。
・状況や環境をつねにより良く改善していくこと。
・より良く長く続く仕組みを構築していくこと。
・そのためにも既存のやり方、考え方に想いを持ち、新しい別の観点、発送がないかを考え抜く。
・日々の行動の繰り返しには意味がありその努力を厭わない。
・自分を信じることができるほど自らの学びを止めない。

kyo0118
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経済主義社会による金銭報酬の獲得という一択(に見える)解から
多様な「解」が存在しうるようになった時代を踏まえると
まさに自分で「解を決める」ことの重要性が一層高まった時代だと感じます。

一方で外部的な環境要因などで
意思決定をしたことが少ない方からすると苦戦する時代ともいえると思いますし、
この環境変化に対応できるのかどうかは大きなポイントとなると思いました。

環境適応性を高めていくことはどのようにすればいいのかと
少し考えてみたいと思います。

soheikudo
2021/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

wantとshouldを近づけるのはcan。結局は出来ることを増やすことが自分のやりたいことをやるための近道だと理解しました。

maja
2021/09/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして自分はどうありたいのか、から始まり、自分は一体何がしたいのか、何をなすべきなのかを最近悶々と悩んでいたので、そこが接続されてとても勉強になりました。
まずは自分の内発的動機が何なのかを知ることがマストですね。早速ライフチャートを作ってみたいと思います。
また自分だけにとらわれず、相手の認識があって今の自分がいる、というウブントゥさんの言葉は忘れないようにしたいと思います。

sawatdee
2021/09/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

時々感情が先行し、自分の判断、行動を後悔することがある。自分を修めて後悔することのない状態にたどりつきたい。

whiterock
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは知・情・意でしっかり自己認識を深めたい。人は他人を通してのみ人として存在しうる、というのは新鮮であった。他人からどう見られるかをあまり意識していなかったが、他人に与える影響に配慮し、他人から見た自分と自己認識を近づけていけるよう行動していきたい。

rhn721
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。自分を見つめ直します

cocona_33
2021/08/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分は何者かという問いは「人生を主体的に生きる」ための問いという言葉が印象的でした。ありたい姿やなりたい状態は外部環境や他者から与えられるものではなく、自分の選択によって創り出されるものであると気づきました。自己選択によって内発的動機を高めていきたいです。

spincity
2021/08/28
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

横文字が少なく、日本語で説いてくれるので、頭に入りやすかった

ikeshin1122
2021/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自信の無さは自己認識の無さから来るものであるという発見があった。自己を振り返り、これから自分は何者になるのか、自分で決める事で、自信と挑戦する意欲が湧いてくるのだと勉強になった。
迷いを振り切るために、まずは自己認識をしてみよう。

tomomva
2021/08/27
メーカー その他 一般社員

自分をリードする、という言葉が印象的でした。単にピンポイントで客観視する「自分探し」「自己分析」とは違い、自分が決める、自分を決める、何度も決める、という、自発的で継続的な文化(習慣)なのかなと理解しました。自分で自分をリードする/できる、と考えれば、とても心強い着想に思います。こういった視点、しっかり自分のものにしていきたいです。

take551
2021/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

他人を信じて自分はさらに信じて行動する必要があると思いました。時には不安になることもありますが、まずは行動すること。周りの人達を鼓舞して、動機付けを行う。さまざまな気付きを与えて頂きました。ありがとうございました。

moto06
2021/08/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて自分とは何かと言うことを再認識し、定義し、かつより、知情意の感度を上げ、高みに向けて日々対峙する事なのかな、と自問自答し続けたいと思います。

nttn
2021/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

「自分をリードできない人間に他者をリードできない」という言葉はぐっと心に刺さりました。その通りだなと感じましたし、今後を考える際に改めて自分自身を見つめ直したいと思いました。

taoakihiro
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「探すのではなく」「決める」こと。
自ら機会を創り出し、機械によって自らを変える(ありたい自分に自信を近づける)

ryo_murakami
2021/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己を見失いがちというのは本当にそのとおりだと思います。目の前の仕事に追われていると本当は何がしたかったのか忘れているときがあります。WantとShouldにずれがあるのでしょうね。修正したいものです。

tsukasa_1496
2021/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでの自分はどうだったのか、これから自分はどうなりたいのか、これらを振り返る・考えることが自己認識には必要であることが分かりました。なりたい自分をまずは「決めて」、「知・情・意」を意識して、自分を磨いていきたいです。内発動機について考える機会としてもよかったと思いました。

sugasyo
2021/08/19
メーカー 営業 一般社員

人生を主体的に生きる為の自問が人生の質を高めることがよく分かりました。

oo4oo4
2021/08/19
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

昔から言われてることだけど言うは易く行うは難し。サルトルの人間は自由という刑に処されているという言葉にその通りだと感じている自分がいて、この講義の意の部分を見失っている。パトスを取り戻す方法を知りたい。

daddyveroo
2021/08/18
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

知情意を自ら自覚的に学び、自己認識と他者認識との差を埋めていくことを進めていこうと思いました。何よりも知を深めること、そこから自己の行動の在り方や意思決定をどのように進めたら良いかを考えていきたいです。
自分が何者かの問いに正しく答えられるように研鑽を進めていきたいと感じました。

kenichiro118
2021/08/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

他者の存在の上で自己が存在していることをもっと意識し、他者をリードすること以上に自己をコントロールする意識を強く持っていきたい。また、ウヴントゥの意識もしっかり持っていきたい。

katano-1971
2021/08/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理解していれば行動ができるわけでないことも重々承知している。認識ということ、行動することを段階的に整理したいと思いました

tesan417
2021/08/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の価値観、ありたい姿を認識して、ウォントを明確にした上で、それを実現すべく学びながら行動していきたい。

mamiya_2021
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

不変部分と環境・時期・年齢などで変わる部分があり難しいとは思うが、自己認識を定期的に行う事を心がけようと思いました。

moba
2021/08/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の認識と他人の認識の調和…最も考えさせられるところでした。
他人はコントロールできない、できると考えるのはおこがましい、されたくもないが、言語・非言語どちらからも自他をオーバーラップすることはできる。
そうやって多面的かつ三次元的にとらえることが自己認識に繋がると感じた。

fez
2021/08/15
メーカー 営業 経営者・役員

Wantは明確になっているとおもうが、Should認識が少し曖昧になっていると感じる。事業の将来像を議論する中で、Shouldを明確にし、Canを高めていきたい。知は、読書などの自己研鑽、情はEQトレーニング、意は、やってみることによる経験値の積み重ねで磨いていきたい。特に、人に働きかける頻度が少なく、まだ自分の中に💩が結構ありそうなので、💩を捨て、徹底的にフルスイングする。

bonjours
2021/08/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知・情・意を磨くことが大切というのがこの講義の最後のことばでしたが、情を磨くということがいまいち理解できませんでした。とりあえず、知と意を磨くことで、自分を見つけなおし、何をすべきかという信念を築いていきたいと思います。

markunn_2013
2021/08/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己とは探すものでなく、決めるのものだ・・と
自分探しは正解を求めるから終わりがない・・仰る通りです

sk_1986
2021/08/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は、4象限の中では八方美人タイプ。
自己認識のhowの部分、結局は探すのでは決めるんだという言葉は、心に刺さった。

nohara
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が何者であるかを考えるにあたり、知・情・意に分類して考えることというのは分かりやすかった。
確かに内発動機を獲得することはリーダーにとって重要だと思うが、リーダーとして他者に動機づけするときには、果たして自分と同じ動機を求めてよいのだろうか?ということが気になった。

sakaguchi888
2021/08/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自ら考えている内容を整理することができた。完結に述べることに努めたいと考えます

masa-20
2021/08/14
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

管理職であり今後を考えた際、自分は何者か=何ができるのかと自問自答する事が増えてきています。今回の内容を参考に追及し行動します。

bintang
2021/08/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分は何者なのか? 今、日本と世界が未曾有の危機にある中、いかに自分自身を認識し、行動していくかを考える上で貴重な示唆をいただきました。勇気は大切だと思います。

f31vw320
2021/08/14
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

自分の価値観と仕事が求める価値観。これが一致すると働きがいが得られ、仕事の成果もあがる。このためには自分自身の軸、価値観、スタイルを把握することが第一歩。部下にこの価値観を伝えることも組織力を上げることに資すると思う。

kk_2021
2021/08/13
メーカー マーケティング 一般社員

ちょうど自分自身の今後の仕事、生活について考えていたので、大事なのは自分”探し”ではなく、自分がどうありたいか”決める”ことだという言葉が心に響きました。
まずはライフチャートを作成し、過去の出来事から何を感じたのかを整理したいです。

paolo
2021/08/13
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

知・情・意をぐるぐる回して生きて行きます。

960004
2021/08/13
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

「who are you ? 」

映画でも見ようぜ!と修学旅行で計画したコースを却下し
新京極の映画館で外国映画を見た。
何かと先生に反抗的な態度をとっていた。
そんな「ヤンキーくずれ」な我々にも、映画で唯一分かった英語。
それが主人公が化け物になりダミ声で言った「who are you ? 」であった。
コロナ前、数十年ぶりに学年の同窓会あった。
当時のダイエースプレーが頭皮に悪かったのか、
剥げ散らかし太りきった旧友(金井君)がそこにいた。
「who are you ? 」
お互いに指を差し合い発した最初の一言が、まさにこれでであった。

「大人なんかなりたくない」と粋がっていたが、現実「大人には成れなかった(失敗)」のだ。

rayong
2022/05/16
メーカー その他 部長・ディレクター

知・情・意を自覚的に磨き、これからの自己を定義し、大事にしている価値観を通じて、ありたい姿を実現していきたいと思う。

_ohashi
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

成長目標の自己選択が内発動機の獲得に繋がるものであり、これが自分には出来ていなかったところと改めて認識した。また目標の明確かだけでなく、方法論とセットであることが不可欠という点も非常に腹落ちしたところである。

010076
2022/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

定形業務をなぜそうなのかと問いただしてみること。長く同じ部署同じ仕事をしている程、盲目的になっている。そもそもなんのために、誰のための仕事かを考え、そもそも自分は何がやりたかったのかを考える必要がある

akira_2021
2022/05/13
メーカー 営業 一般社員

これまで問い続けましたが、また自分が納得する結果を得られていない。また、自分の使命を探し求めています。

llasu_ito_0502
2022/05/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

素晴らしい講師の方でした。知情意を磨いて、リーダーになれる様に、自己肯定感を高めたいと思います。ブレない様にしたいし、公私一如を実現出来るヒトになります。ありがとうございます。自分に自信(信念)を持てる様になりますね。感謝申し上げます。

miya17
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

新しい事業を成功させるにはぶれない信念で推進する必要がある。信念を磨くためにも、知識を習得し己を知ることが重要。真にやり遂げたいことを自ら決め、未来に向けて新しい価値を創出していく

az_na
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

何をしたいのかどうなりたいのか自分が決める、それが自己認識として重要ということが認識できた。

satou_tomoo
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自己認識をしっかりできる事がリーダーとして大切

tk1020
2022/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

気づきとしては、未来にむけて自己は探すのではなく「決める」という考え方。これまでの経験や知見だけではなく、自ら創造しリードすることが必要になってくるということを学べた。

080459
2022/05/04
メーカー 販売・サービス・事務 その他

自己認識の必要性や知・情・意の考え方、非常に参考になりました。いかにこれまでの自分からこれからの自分を決めるのか、改めて考えたいと感じました。

hane-t
2022/05/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分が何者であるかという問いは簡単なようですごく難しいと感じた。自己を認識することは重要であるが、なかなか自分と向き合うことは難しい。自分で考えてみる良い契機になった。

jinzai-ikusei
2022/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務というか、日常というか、今後の自己判断が求められたときに、1つの指針となる、自分のリーダーシップにおいて未来を切り開いていく力が必要なんだと理解できました。

takayuki0913
2022/04/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

内用は理解しましたが、定着させるには、別途、かなり掘り下げた自己問答が必要と感じた。

sho923392
2022/04/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

限られた時間軸の中で
自分のあるべき姿 目標を決める
どう進むべきか 常に自分で自問自答しながら...

hiroakimimachi
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

この講座に否定的ではないが、聞いたあとに何も残るものはなかった。そのため活用や具体的イメージはなし。

yuzo_yama
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自らが、知情意を回し、CANを増やすことによって、自らのWANTをSHOULDに近づけることによって。メンバーの行動を変えていきたい。
まずは、修己から

287220
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識の必要性と実施するための考え方の理解を深めることができた。

hiro4282
2022/04/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自己認識と他者認識のバランス感覚を常に持ち続ける事を行いたい。

massa12
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

ありたい自分を定義し、セルフマネジメント力を磨き続けたい

takemura0614
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己を決めてしまい、行動に移すのが重要だと感じました。

kevinishiguro
2022/04/12
メーカー その他 部長・ディレクター

あなたは何者か?という問いは、最近行っていなかったことの自覚。部下など他人のことはよく考えるが、そもそも自分は何なのか?は考えていなかった。自己認識は自分が決めることであるとの点は、まだイメージが沸いていないので、腑に落ちていないが、これからもう少しイメージの解像度を上げていきたい。

totomo
2022/04/09
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

最大の敵は己の内側にある。まさにその通りであり、己に勝つことの難しさを日々痛感しています。
自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えられるようにして行きます。

hiro4725
2022/04/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

不安に駆られて眠れない事がある。自己定義を明確にして、「ありたい姿」を持つ事で自信を深めたい。その為に知・情・意を回して行動したい。

ianki
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社や家庭において、自分に自信を持てていませんでした。自信をつけるためには経験と行動だ、との教えにハッと気付くものがありました。これからは自分で自信を作っていこうと思います。

okada_globis
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常に為になった。

y_watanabe
2022/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。自己認識に改めて努めたいと思います。

nagataka_y
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

過去の経験について、知・情・意の観点で起こった変化を意識する事が大事で、未来の自分は探すのではなく、決めるものだという言葉はインパクトがあり重要である。自分の認識と他人の認識の調和が重要である。決める事が知・情・意を自覚的に高次元にアップデートする事は重要である。

yu_wa
2022/03/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

知、情、意を心に留めて、これまでの自己とこれからの自己に考え、行動します。

koji888
2022/03/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

自己を徹底して振り返り、自身が何者なのか定義していくことの重要さに気づかされました ないとげると決めた人が成し遂げる、という言葉は響きました

chiwatamanabu
2022/03/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身を高めるモチベーションの維持につなげます。

mtakabayashi
2022/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

知・情・意を磨き続け成長していきたいと思います。

kanagawa-walk
2022/03/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

志を持つということでしょうか。そのためにはまずやってみる、そしてその時に自分の感じ方に素直に向き合うということだと思いました。

ryo-tasuku
2022/03/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

能力開発の意義づけを部下に説明する際に、「やりたいこととやるべきことのオーバーラップを増やすため」という説明が今後使えそうに感じた。

_a_k_
2022/03/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

have to が溢れる近頃で、want toが作用する重要性を認識しました。ホメオスタシスの変化を自覚できるほど、自己の認識を深く考えたいと思った。

masa-hide
2022/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己は探すのでなく決める
修己治人
己を知り,成長させるものこそが
他者をリードできる.

sanby
2022/03/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

「志」ありたい姿 非常に難しい。。。

terujin
2022/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は探すものではなく、決めるもの。まずはライフチャートをつかって自分を振り返ります。

kumigashira
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

motoki_watanabe
2022/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分は何者か?自身のありたい姿をイメージすることで、人と接する時の振る舞い方や、自己啓発で取組むべきことが明確になると感じました。

rengoku_k
2022/02/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

正に今会社が私にまとめていることそのものでした。自分を見つめ直す事でこれから考える土台ができる事を学びました。しかし、振り返ると上司からの指示で不満を我慢して動いていた事ばかりで管理職となり権限が曖昧な中なので、マイナスの事ばかりしか思い浮かびません。今の上司の権力の基自分はどうこれからを向き合っていくか考えながら物事を進めて行かなければなりません。
何度も振り返りながら自分なりに考えていきたいです。

ishi_yasu
2022/02/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

部下が多くなればなるほど、部下全員に策定したビジョンや目標を腹落ちするまで認識してもらうのが難しい。その為には、①自身の学び②その理解を言葉で分かりやすく③その結果が部下や会社、世の中にとってどういううれしさをもたらすのか、を繰り返すこと、その前段階で自己認識をしっかりすること、の重要性を感じました。

tatsuro-kochi
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの役割が 分析、予測→創造、リード 客観性、論理→意思、信念、価値観 と言うように どのように主導するかと言う考えを忘れない。
want と should を結びつけるのが can であり学び続けることの大切さを忘れない。
学んだことの 言語化、教訓化、自分化 を意識する。

akhhps
2022/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

職場で長としてどう振る舞うか。役割期待行動に徹していていいのか。何が判断基準なのか。答えが出ないときは自分が何者なのか曖昧だから、深く考えたことがなかったからだと気づきました。

zwillin
2022/02/11
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己定義の重要性を認識しました。年に4回、自己定義を行ってみたいと思います。

naoyuki_hara
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分は何者か、は興味があったものの、どう考えるか悩ましかったですが、「知」「情」「意」で層別するのはなるほどと思いました。これで振り返ってみたいと思います。

white221
2022/02/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

人生の契約として「自分を信じ100%生きる」
を決めていました。でもその通り生きることができていません。私は、地方都市で「志を持ってこの街に生きる」を支えに事業を行ってきました。
自社の存在理由は、常に考え続けてきました。そして必要とさえる会社にしました。
社長を引退して会長職に就き、もう一度、自己認識を再構築します。 

mee-chan
2022/02/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自信の前には勇気が必要、勇気のためにも行動が必要、とはとても納得しました。また、自己認識とは探索ではなく決めること、是非とも組織のメンバーにも伝えたいです。

makoto_minatani
2022/01/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの自己を認識する。知・情・意の枠組みで棚卸することが大切であることを学んだ。
自分の価値観を言語化できるようにしたい。

kanegon1975
2022/01/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ただ心に響く講義でした。自分の人生を見つめ直し、決めていきます。

litlili
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで自己を振り返る機会が多く、自己認識は高いと思いますが、まだ内省者だと思っています。他人から期待されていることについてもう少し広く様々な人との対話を通じて理解できるようにし、伸ばしたいcanを明確にしてアップグレードしていき取り組む業務を増やしていきたいです。

yassy-m
2022/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場では、仕事のやり方を変える組織変更を検討している。その中で、仕事の本質的な効率化よりは、組織変更をすることそのものが優先されて、本来なすべきこととは異なる動き(判断)がなされがちとなっている。当然上司や部下との意見の食い違い生じることがあるが、自分の考えを持ちつつ、他者との意見の食い違いをきちんと調整し、組織としてあるべき姿に導くためにはどのようにして自分をコントロールしていくかという点で、非常に参考になった。

masafumi_1983
2022/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自己認識することは大切なのはわかるが、それを知るための作業は難しい。
自分が何をしたいのかを見つける作業がこれから業務に必要であり、上司になる時には部下から魅力的な存在である必要がある。そのための自己認識であると思いました。

nao-39
2022/01/15
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとは、他人をリードする前に自分をリードするという言葉が響いた。自己認識して、チームメンバーにも自己認識させ、高い意識でチームが動けるようにしていきたい。

kfujimu_0630
2022/01/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何度も見返したい動画ですね。今まさに「自分は何者か?」を掘り下げようとしています。この動画をヒントに、自分は何者か、決めたいと思います。

itsudemo45395
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有意義なお話でした。
行動が大事なのはもちろんだが、そもそもモチベーションがないと行動できない…その源泉は自分の中にある。そしてそれは今まで自分がやってきたことの中にこたえがある…といった内容が刺さりました

ms2181
2022/01/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身は探すものでない、決めるものという点が響きました。自分がどうありたいのか考え直します

muraichan
2022/01/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分は何者なのか、じっくり深堀したくなりました。
その上で、もう一回受講してみます。

514269
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CANがWANTとSHOULDを近づけるとか、doingを続けることでbeingにするというのが、方法論として分かりやすかった。
ただやはりまず自分の信念やありたい姿を明確にすることが重要だが、それが自分にとっては難しいので、そのためにどうすればよいかもヒントが欲しいと思った。

hiroship
2022/01/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

探すのではなく「決める」ということ、スッキリ入ってきました。過去ではなく前を向いていることがこれから活かせそうだと思えました。

meimin
2022/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

知・情・意を認識することは、頭ではわかっていても、ということでもあったので、一度考えて終わり、ではなく定期的に見直していく習慣を作ることが大事だなと考えました。

yuya88
2021/12/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

本講座を担当してくださった鎌田さん及びグロービスのスタッフの皆様ありがとうございます。

社会人3年目です。
私は「人生に主体的に生きる」という言葉を聞いた上で自分自身を決める重要性に気づきました。
日々、自分はなにがやりたくていまの仕事をしているのだろう、上司や同僚に迷惑かけないように仕事をしようと思っていました。
これは自己認識が低く、人生を能動的に生きていると感じました。
行動が動機を強化することをもっとに過去から未来へ自己を決め、行動を行います。

kk_c
2021/12/29
メーカー 専門職 一般社員

Self-awarenessとは「自己の感情、長所、短所、欲求、衝動を深く理解すること」であり、それによって、落ち着いた振る舞い、考え方が身につく。また、Self-awarenessができている人は、その意思決定が価値観と噛み合っているので、仕事を活力源と捉えられる、という点が特に印象的でした。自己分析など、就活のときに特に集中して行った記憶がありますが、改めて実践し、人生を主体的に考えられるようになろうと思いました。

moss_green_5
2021/12/26
メーカー その他 一般社員

自分の仕事への貢献はどのようなものだったのか。これからどう貢献していけるのか。なんとなく考えて、なんとなく悩んでいた。この話はそれに道筋を示してくれたような気がしている。

takeyuki0629
2021/12/25
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

Should(業務上の課題)を解決するために、色々学びCanを拡げ、自分から仕掛けることで、仕事をWantに変換するという循環は日々作り出せるはず。この循環の肝は、学び続けるということだと思った。

tsukachan0621
2021/12/19
メーカー 専門職 一般社員

Canや経験を増やすこと、振り返ること、最後には決めることが、何者かという問いの答えになるとおもいました。

shimada0725
2021/12/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4回程繰り返し観ている。まさに学びたかったことであるし、期待以上の知識が詰まっている。講師の話し方、説明の順番などキャリアがあるから出来ることと感嘆する。ここまで濃い内容を端的に…素晴らしい。
もっと聞き込んで自分のものにしたい。
非常に学びとなりました。ありがとうございます。

maromatti
2021/12/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

探すのではなく、自らの未来、在りたい姿を決めるのが大事。

mas2
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

wantとshouldを近づけるためにcanを高めるという点が、共感できました。
また、他者の評価を意識するということが、この手の話で出てくるのも印象深かったです。
この手の話では、自分がどうあるべきか決めたら突き進むという流れになることが多い気がしますが、他者からどう見られているかよく考えるという視点は抜けてはいけないのだと感じました。
自分は探すのではなく決めるという考え方も取り入れたいと思います。

tomo-pu-
2021/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

want should can を近づける鍵は、canを高めることにある。

最後のメッセージは、腹落ちしました。
want should can が重なる仕事を探しましょう
ではなく、重なるように努めましょう ですね。

fighting24
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識をして自分が何をしたいのかを言語化し、行きたい部署を見つけたいと思います

masawoooo
2021/12/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーとして組織やプロジェクトを牽引するためにも内省を通じて信念を視覚化することが大事だと思いました。

kagamida
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

自己認識はその時々で違ってきそうですので、定期的に自分を見つめ直し、物事を決定できるようにしていきたいと思います。

harunosuke
2021/12/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これからの自己を定義する。。。イコール、キャリアデザインと認識しました。知、情、意を磨いていきたいと思います。

mabusu
2021/12/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自己認識を深掘りすることが、日常業務においても重要であることが認識できた。
日々の社内コミュニケーションを図る際にも心がけて行きたい。

jun_t
2021/12/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

まずは自分の理想の姿(未来)を明確に示してゆくことが重要で、そのためには現状(振り返り)を通じて、そのギャップをどのように埋めれば在りたい姿になるのかという概念は理解できました。これをいざ、掘り下げて分析してゆくのは自らのこととはいえ、大変な作業かとも感じてます。

tetsu1991
2021/12/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは周りを鼓舞して成果につなげるのが仕事、まず自分自身が自信を持って信念を貫けなければ、周りの人間を鼓舞することはできないと改めて認識した。

kiichi401216
2021/12/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

知・情・意を大切に自分を高めていきます。

tanney-0907
2021/12/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

経験を積んで、それを自身にする。

wingarc_sakai
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識の重要性を理解するとこはもちろん、なぜ自分が仕事に対してモチベーションが高いのかを理解することができました。モチベーションコントロールをしていく上で、重要な理論だと思ったので、整理して、1on1でも活用していきたいと思いました。

syoichi
2021/11/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身で定義する。
大変身に染みる言葉でした。

miwa_nec
2021/11/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人をどうやってやる気にさせるか、自分の業務に協力してもらうには?というシーンで、自分が尊敬されるあの人のいうことは聞こう!と思わせる自分になる、そこに活用できると思いました。

shimizu-kouji
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは過去に自分がやってきたこと、その時の感情、判断などを整理して、今後の判断の基本としてみたいと思います。

arakan8718
2021/11/28
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

「自分は何者なのか」奥が深いことが理解できた。探すのでなく「決める」ことを意識していきたい。

churao
2021/11/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知 情 意のは自己認識を考え、高めることに使えるフレームワークと理解しました。それを習慣化して考え、どういう自分でありたいかを決める作業をこれからしていこうと思います。

takashiy0501
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分探しではない。自分を決めることだ。
一番こころに刺さりました。これからも決断していきます。

moritti
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分は何者か
自分には何が出来て、何が足りないのか
人から言われて気が付くこともあるが、そのほとんどは自分で気づいていることだったりする。
自分に正直になる
個々から始めることが、本当は一番の能力開発なのかもしれない。

masashi_0822
2021/11/27
メーカー 専門職 一般社員

あなたは何者かというと愛に即答できるよう、日々言語化、自己認識に努めようと思った

harry_1234
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

何となくでこなしている事も、それに自分なりの背景・根拠がある事を自覚し解決策を同僚に提示して協力・解決を求める

ebio
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

とても感銘をうける内容でした。
自分自身のためにも、メンバーへ対応する際の引き出しとしても有効だと感じた。
本コンテンツで触れられている自己認知を高めるための手法については早速実践していきたい。

fzy
2021/11/26
メーカー 専門職 一般社員

ここ2年他者に振り回されっぱなしで
10年の社会経験があるにも関わらず
あたかも新人の様なレベルでの業務遂行量になっていた今日この頃に
セルフイメージの理念を学ぶ事が出来たのは価値ある時間でした。

自分軸で生きること(自分勝手とは別)でなりたいようになる、思う様に仕事や暮らしが出来るのならば
是が非でも直ぐに自分と向き合う事をしたいと思います。

、、結局のところ、マネジメントの捉えは自分がいくら辛く悩みを抱えていても
社会的規則でしか評価されないのだと痛感した今日この頃でしたので。
自分の身を守る意味でもセルフマネジメント力の強化が若手?には必要なのだと感じた次第です。

ni8215
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自己肯定感が高くなく、数年間に1回程度大きく躓いてしまっていたので、以下を意識しながら日々を過ごしていきたい。

■リーダーとして成し遂げたいこと
Denodoについて中期目標を達成すること。その過程で部下を一人前のSEとして育て、パートナーと友好関係を築くこと。
■大事にしている価値観
死ぬときに自分が大事にしたいと思っていた人から同じくらい思われて死ぬこと。
■判断の拠り所
短期の利益より中長期に渡るリレーションシップを構築すること。
■心が動く情熱の対象
よく働き、よく学び(日本の歴史&地理&宿)、よく遊ぶ(ディズニーリゾート、ゴルフ&テニス)。
■ありたい姿、志
後世に繋げるためになすべきことをなす。

shi_ma
2021/11/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識を持つ。自分の判断ができない場合は、正しい認識ができない。

pixy_0103
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分のこれまでの経験を振り返り、なりたい自分のために業務で何をなすべきかを考える

tintaro
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「知情意」
東洋思想の偉大さを改めて認識しました。
とにかく行動していきたいと思います。

kazu1053
2021/11/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を知ることや自分のしたいことが大切とのことには、同感しています。

kazu_246
2021/11/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自己認識することから始めます。

hiro_ok
2021/11/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自己認識の大切さを初めて知りました。改めて自分が何者か考えたい。

yayo0324
2021/11/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

他人の意見も聞く

kmti
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしてと言うより、一人の人間として自分自身を見つめ直すことを問われた動画だと感じました。勉強になりました。

y_tsumuraya
2021/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に照らして考えると難しいです。自分を知って相手も知る。知、情、意・・・まだまだ勉強不足です。

yussan
2021/11/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

探すのではなく決めるという言葉が印象的。棚卸しという意味で自己認識を時々する時間を確保する。

nobukita
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本当に目からウロコでした。
日々思っていることが文章や言葉で明確化され、再認識できました。

fumi-kaga
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

自分を知る意味で自己認識は
大事だと思いました。

dachan
2021/11/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

分かっているようで自分の本質をじっくり考えたことはなかった分、咄嗟の問いに自分が何者なのかと答えることができなかった。
自己と他者からの自分をしっかり知ることでその自分を武器にしたいと思った。

avio_2021
2021/11/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「あなたは何者ですか?」というタイトルに惹かれ受講しました。生き様、自身を明確に持つ、自分を「決める」「リードする」というキーワードは印象的ですし、これからの自己認識の過程の中で大切にしていきます。
■失いやすいものは自己。主体性
■問いの質=人生の質
■変化が激しくストレスフルな社会で、納得できる判断軸を持つ
■知らないこと=行動の限界、発想の制約
■自分を駆り立てる情熱を明確に言語化する。役割/立場ではない本心を掘り起こす
■選択、困難を超えて遂行するのは意志の力

akira_41294
2021/11/01
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

知・情・意、自分も大事にしています。
渋沢栄一の本で、この言葉に出会いました。

セルフリードが出来なければ、他者をリード出来ないのも、まさにその通りだと思います。
知・情・意をもとに、セルフリードを心掛けたいと思います。

kazuto-1001
2021/10/29
メーカー その他 経営者・役員

考えることの多い講義でした。自分自身が望む姿はどこから来ているのか、他者から見てどう見えるのか考えました。結論は無理をせず自分が何を目指しているのかが原点であることがわかりました。」

hiroyuki0224
2021/10/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

行動が勇気をうむ。これまでの自分、これからの自分を言語かすることが大切。

sakuranohana
2021/10/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

すごく共感します。
最近自分も50歳を超えましたが、未だに天命を知るに至りません。
そもそも40代の10年間も迷いばかりで「不惑」までも到達出来てませんでした。
親も歳を取り、益々自分の人生について考えるようになりました。
だからこそ「お前は誰なんだ?何なんだ?」と日々問い続けています。
未だに答えは見えませんが、最近は鏡をよく見るようになりました。
皺だらけの顔や身体を見ていると、更に「お前はこれからどうするんだ?」と鏡の自分に問いている自分がいます。
だいぶくたびれては来てますが、ここはグッと堪えて頑張るしかない。
「どこから来て、どこに向かうのか」
そんな事も考えながら、日々毎日が平穏に滞りなく過ぎていくことに感謝しております。

tomo-t
2021/10/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

内容が大変濃いので、繰り返し視聴し自分とは何者か、を考えていきたい。動画上映会の前に見ておいてよかったと思った。上映会では他の方々の意見も取り込みつつ、自分は何がしたいのかを考えたい。

kenkoutaro
2021/10/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

WantとShouldの差がなくなる事が働きがいを持って仕事をできるという言葉に納得ができた。今後の業務時に生産性をUPできるよう進めていきたいと思う。

bunny2
2021/10/26
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

もう1回見る必要あり

tomohiro_masui
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

まず己を知ることから始めます。生まれてここまでどんな人生を歩んで良い時、悪い時そこで得たものは何か整理する事で自分が何者か知る事が大事だと思うのでやってみます。
また、将来どうなりたいかありたい姿も自分で設定し決める事が大事だと思いました。その後の変化は修正するとしてどんな風になるか決めます。

kanto
2021/10/25
メーカー 営業 一般社員

自分を自信を持って決めれるような行動したいと考えます。

eddie-42
2021/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何者かということは、自分がどうありたいかであるということが、本当にその通りだと気付かせていただきました。

ssmash
2021/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識の大切さがすっと入ってきた。
優れたリーダーは公私が一体になっている、
自己認識ができると自信になる、活力になる。
納得です。
徹底的に自己分析すること、避けていましたが、必要だなと思いました。

tomoemasuyama
2021/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

知・情・意を自覚的に磨き、高い次元に自らをアップデートするための最初の一歩として今自分は眠い目を擦りながらグロ放題で学んでいると思う。自分自身の行動に自信が持て、学び続け考えていくことの重要性を再認識した。

yhwata
2021/10/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

探すのではなく、自分で決めること。探すは正解が何かを問い続けないといけないというのが心に刺さりました。want should canの関係性も納得感があり、自分の能力を高めること、そのための自己認識をすること、全てが繋がっているのが良く分かりました。

you_yoshi
2021/10/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に強いられる選択ですが、自らの選択で未来を変えていける。
明確にありたい自分が描けていればおのずと未来につながる選択ができる

yoshinori1961
2021/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

代返、勉強になりました。

shinobu74
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

wantと shouldが近い業務内容からアサインし、そこから視野を広げ、新たな可能性の気づきの場とし、canを増やし、別のshouldにアサインする、という応用展開をチームメンバーに対して考えて実践している

yutaro_7
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

考え方が変わった、
まずは行動ということと、自分の分解という概念が新しかった

t_review_as
2021/09/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分を探すのではなく決める
自分の存在価値をはっきりさせる
canがwantとshouldを近付ける
自己認識と他者認識両方を理解する

色々と心に刺さりました。何度か繰り返し見て頭に叩き込みたいと思います。

uimuim
2021/09/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

moocaster
2021/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識を深めることが大事であると改めて勉強になりました。講義時間は40分ほどだったと思いますが、自分を見つめることで1時間以上かかりました。また、大事な言葉もありました。ROLEとWANT、WANTとShouldはCANによって近づけることができる、自ら機会を創出し、機会によって自らを変えよ、信念とは知の極みである。孔子のいう不惑の年!第二のステージを頑張ります!

s-6220
2021/09/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何者なのかは自分が決めること。勇気を持って機会を得ていきたいと思う。

hs-1202
2021/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーから一担当となった現在ですが、今からでも自己を見直しどうありたいか決めていきたいと思います。

gomamisozui
2021/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験が勇気と自信を獲得する行動となる。

kt_1
2021/09/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

まぁ、そうだよね〜。自分軸は大事だよね〜。自分軸を持つということは自分の価値観、ひいては自分自身を大事にするということと同じだからね〜。

masa_0319
2021/09/18
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の事はいつも考えているつもりでしたが、紙に書き出そうとするとびっくりするくらい書けない事にきづきました。書いた言葉もいま一つしっくり来てない感じがして、これまでボンヤリとしか捉えていない自分を痛感。
何でもやってみる事が大切と感じました。

imaaki
2021/09/15
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分への問いの重要性が理解出来た。自分が一番自分のことを分かっていない。逆に自分の事を自分が深く理解出来れば、判断に迷わない。ウブントゥの考え方は気づきだった。

22masa
2021/09/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

改めての鎌田節。朝から眠気が飛んでなくなりました。知命社中の7ヶ月そのものでした。探すのではなく「決める」 。自分の原点、動機の源を探り軸を決め軸を生きる。使命は探すものではなく自分の意志で選択していく。そう思いこの半年生きてきましたが、この動画を見てまた決意を新たにすることができました。感謝です。
さあ、フルスイングで行きます!

atsuwa
2021/09/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

非常に難しいことではありますが、まず自分が実施することは探すのではなく決めることと感じました。

y1854
2021/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分を探すのではなく決める!
知情意
修己治人
日々実践するのは難しい…。

minamino50
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知、情、意を自覚的に磨くとか自分をリードするものがない人は仲間をリードできない、その自分の内面にあるものを明確に言語化するとかこれからの自己は探すのではなく決めるとか色々響く言葉が多かったです。リーダーでなくても人間は他者との関わりの中で生きていくので、自分を見つめ、他者との関係の中でどう生きるかとても大事なことだと思いました。

eriyama
2021/09/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自己認識を深めて、自分が何ものであるか、見つめ直したいと思いました。

kmat
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しいねえ

take8639
2021/08/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識することは大切だが絶対的評価基準がなければ改善も修正も出来ないのではないだろうか?

7_sister
2021/08/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

self-awareness self-development

yasuharu_1126
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

『私は何者』を問いかけると難しいと感じました。自分の価値はなんだろうか?
何ができるだろうか?と自己を振り返ることができました。

mash0927
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

色々言われたが、結局のところ、仏教や過去の偉人にもとる内容であった。

mic1986
2021/08/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 経営者・役員

かなり難しい、今まで同じ仕事をやってきたわけではない。自己認識で今後の自分を決定できるか?TOPは何を求めているか?プライべートは簡単に思いつくが、仕事では今の自分だからリーダーになれたのか、変わることを求められているのか?考えさせられる。

0829koba
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

次のステップに踏み出す前に、己を知ることが重要ということを学ばせてもらった。「己を知る」方法を教えていただいたが、中々難しい…。

yohichi
2021/08/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自身に当てはめて考えたい。

taka_0215
2021/08/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自己認識と他者認識をともに高めることが大事という視点は分かっているつもりですが、それがあまりに違う場合にはどちらをまず変えるべきか迷いますね。

sphsph
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身をまず認識する。