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mkano
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

「自己認識-探すのでなく、決めるのだ」という言葉にガツンと来ました!自己認識というと、ついつい探すほうの比重が大きくなっていたようにおもいます。過去についても探すというより、経験を意味付けるのだ、ということも理解しました。振返ってみると、当時はいけてなかったけど、今にいきているよなという経験も多々あります。
・目指すものの明確化は、自分の活力源となる
・「Who are you?は主体的に生きるための自問である」
・今や市場機会も未来も分析・予測でなく創造し、リードするものである
・Self awarenessがあってSelf developmentがある。自分をリードする。
すべて自分に刻みこみたい考え方とおもいました。ありがとうございます!

keinona
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分をリードできない人間に他者をリードできない という言葉が沁みます。同時に、自分自身に対してネガティブになりすぎず、可能性を信じて行動を起こし、そこから自信をつけることができるというのは励みにもなります。自分探し、ではなく「自分で自分を決める」というのも納得です。

since20191227
2021/08/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの自己認識が低かったら、フォローしてくれる人達に申し訳ないと思う。
自分に対する自信を持つために、自分の生き様や軸を見つめなおし、これまでの自己を認識し、これから自己を定義し、行動を選択したい。
主題と逸れるが、Ubuntu:”他者への思いやり”や”皆があっての私”は素敵な言葉だと思った。

yuki-111
2021/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

自分が何者かは自分で決めること、それに向けて行動することが自分を醸成していくことなのだと気づかされました。
内なる自分と対話してwantから自分の進む道筋を決めたいと思います!

akinori70
2021/08/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

単なる自己分析という枠組みを超えた、非常に示唆に富んだ講義でした。これまでライフラインチャートなど作成したことはありますが、中々自分の中で自己認識の自覚が得られず紋々とした状態が続いていました。しかし、深い自己理解に基づいて、これからの自分の未来を「探す」のでなく「決める」こと、そして知情意を自覚的に磨き続けること。ネガティブ情報にあたっても、それが人間の特性であることを踏まえて「可能性を信じる」ことと喝破頂いたおかげでやるべきことが明確になりました。「あなたは何者か?」に明確に答える自分を作ります。ありがとうございました

hisa0730
2021/08/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「知・情・意」を磨き続け、さらなる高みを目指していきたい。
可能性を信じて!

m_senryaku
2021/08/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

生まれつきのリーダーなど存在せず、リーダーとして効果的にふるまえる習慣を持つ人間が結果としてリーダーに育つ(ドラッカー)
⇒ リーダーとしてどうありたいか。これまでの自己を認識し、これからの自己を定義する。これは探すのではなく、決めるもの。
そして、自覚的な選択の連続によってありたい自分(自己定義)に自身を近づけていく。
知・情・意を自覚的に磨き、高い次元に自らをアップグレードする。
研修担当として、こうしたことを意識できるプログラムを企画していきたい。

Wantとshouldの一致が望ましい。これを近づけるカギはcan。脳力開発。

kaz_shima
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分は探すのではなく決める、という言葉が刺さった。そのためにこれまでの自分を振り返り、これから何を成し遂げていきたいのかを考える。

会社と自分の方向性を一致させるというのもその通りだと思う。視点を高く持って共通点を多く見いだしたい。

安定した自分を保つには、明確な自己認識が重要であると気付けた。

esraa_y0604
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

It is a very interesting course that additionally introduces you to one of the most useful programs I have ever come across. I strongly recommend.

t_kawaguchi
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

未来の自分は探すのではなく、決めるものだという言葉はキャリアデザインに悩んでいる者には刺さる言葉だと思います。
自己認識を探る方法は色々ありますが、どうしても都合の悪いところには目をつぶってしまいますね…。

tomiyoshi
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「公私一如」という言葉と、情が共感の土台になるということが印象に残った。

ありたい自分とあるべき自分をできる限り近づけることで自分に正直に生きることができ、自分の感情が成熟していてこそ他人の感情にも共感することができるのだろうと思う。

自分の過去の経験については何となく振り返っていたが、知・情・意の観点で自分に起こった変化を意識するようにしたい。

kitaguninnoreds
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

この話は聞いていて非常に痛い
自己認識すら考えていない!
もう一度見る。

newone
2021/09/05
メーカー 販売・サービス・事務 その他

パブリックとプライベートの両立化の手法や意欲向上に使える。

shunichi_sato
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自己認識しつつ他者評価を受けること、「己を知り、敵を知る」ことと一緒だと思いました。時代を超えて語られる本質だと思います。また、一番最初に変えられるのは自分なので、先ずは自分がどう変わるのか、決めることが大事なんだと強く感じました。

cozyhayakawa
2021/09/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

修己治人、この言葉を胸に常に自己を見つめ返し自律、自制、自己成長を続けたい。
そのうえで生まれる自信、信念を言語化し伝え、共感していくことに心を注ぎたい。

自分は何者か?を考えるワークをアウトプットしておきます。
・状況や環境をつねにより良く改善していくこと。
・より良く長く続く仕組みを構築していくこと。
・そのためにも既存のやり方、考え方に想いを持ち、新しい別の観点、発送がないかを考え抜く。
・日々の行動の繰り返しには意味がありその努力を厭わない。
・自分を信じることができるほど自らの学びを止めない。

kyo0118
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経済主義社会による金銭報酬の獲得という一択(に見える)解から
多様な「解」が存在しうるようになった時代を踏まえると
まさに自分で「解を決める」ことの重要性が一層高まった時代だと感じます。

一方で外部的な環境要因などで
意思決定をしたことが少ない方からすると苦戦する時代ともいえると思いますし、
この環境変化に対応できるのかどうかは大きなポイントとなると思いました。

環境適応性を高めていくことはどのようにすればいいのかと
少し考えてみたいと思います。

soheikudo
2021/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

wantとshouldを近づけるのはcan。結局は出来ることを増やすことが自分のやりたいことをやるための近道だと理解しました。

maja
2021/09/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして自分はどうありたいのか、から始まり、自分は一体何がしたいのか、何をなすべきなのかを最近悶々と悩んでいたので、そこが接続されてとても勉強になりました。
まずは自分の内発的動機が何なのかを知ることがマストですね。早速ライフチャートを作ってみたいと思います。
また自分だけにとらわれず、相手の認識があって今の自分がいる、というウブントゥさんの言葉は忘れないようにしたいと思います。

sawatdee
2021/09/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

時々感情が先行し、自分の判断、行動を後悔することがある。自分を修めて後悔することのない状態にたどりつきたい。

whiterock
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは知・情・意でしっかり自己認識を深めたい。人は他人を通してのみ人として存在しうる、というのは新鮮であった。他人からどう見られるかをあまり意識していなかったが、他人に与える影響に配慮し、他人から見た自分と自己認識を近づけていけるよう行動していきたい。

rhn721
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。自分を見つめ直します

cocona_33
2021/08/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分は何者かという問いは「人生を主体的に生きる」ための問いという言葉が印象的でした。ありたい姿やなりたい状態は外部環境や他者から与えられるものではなく、自分の選択によって創り出されるものであると気づきました。自己選択によって内発的動機を高めていきたいです。

spincity
2021/08/28
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

横文字が少なく、日本語で説いてくれるので、頭に入りやすかった

ikeshin1122
2021/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自信の無さは自己認識の無さから来るものであるという発見があった。自己を振り返り、これから自分は何者になるのか、自分で決める事で、自信と挑戦する意欲が湧いてくるのだと勉強になった。
迷いを振り切るために、まずは自己認識をしてみよう。

tomomva
2021/08/27
メーカー その他 一般社員

自分をリードする、という言葉が印象的でした。単にピンポイントで客観視する「自分探し」「自己分析」とは違い、自分が決める、自分を決める、何度も決める、という、自発的で継続的な文化(習慣)なのかなと理解しました。自分で自分をリードする/できる、と考えれば、とても心強い着想に思います。こういった視点、しっかり自分のものにしていきたいです。

take551
2021/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

他人を信じて自分はさらに信じて行動する必要があると思いました。時には不安になることもありますが、まずは行動すること。周りの人達を鼓舞して、動機付けを行う。さまざまな気付きを与えて頂きました。ありがとうございました。

moto06
2021/08/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて自分とは何かと言うことを再認識し、定義し、かつより、知情意の感度を上げ、高みに向けて日々対峙する事なのかな、と自問自答し続けたいと思います。

nttn
2021/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

「自分をリードできない人間に他者をリードできない」という言葉はぐっと心に刺さりました。その通りだなと感じましたし、今後を考える際に改めて自分自身を見つめ直したいと思いました。

taoakihiro
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「探すのではなく」「決める」こと。
自ら機会を創り出し、機械によって自らを変える(ありたい自分に自信を近づける)

ryo_murakami
2021/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己を見失いがちというのは本当にそのとおりだと思います。目の前の仕事に追われていると本当は何がしたかったのか忘れているときがあります。WantとShouldにずれがあるのでしょうね。修正したいものです。

tsukasa_1496
2021/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでの自分はどうだったのか、これから自分はどうなりたいのか、これらを振り返る・考えることが自己認識には必要であることが分かりました。なりたい自分をまずは「決めて」、「知・情・意」を意識して、自分を磨いていきたいです。内発動機について考える機会としてもよかったと思いました。

sugasyo
2021/08/19
メーカー 営業 一般社員

人生を主体的に生きる為の自問が人生の質を高めることがよく分かりました。

oo4oo4
2021/08/19
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

昔から言われてることだけど言うは易く行うは難し。サルトルの人間は自由という刑に処されているという言葉にその通りだと感じている自分がいて、この講義の意の部分を見失っている。パトスを取り戻す方法を知りたい。

daddyveroo
2021/08/18
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

知情意を自ら自覚的に学び、自己認識と他者認識との差を埋めていくことを進めていこうと思いました。何よりも知を深めること、そこから自己の行動の在り方や意思決定をどのように進めたら良いかを考えていきたいです。
自分が何者かの問いに正しく答えられるように研鑽を進めていきたいと感じました。

kenichiro118
2021/08/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

他者の存在の上で自己が存在していることをもっと意識し、他者をリードすること以上に自己をコントロールする意識を強く持っていきたい。また、ウヴントゥの意識もしっかり持っていきたい。

katano-1971
2021/08/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理解していれば行動ができるわけでないことも重々承知している。認識ということ、行動することを段階的に整理したいと思いました

tesan417
2021/08/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の価値観、ありたい姿を認識して、ウォントを明確にした上で、それを実現すべく学びながら行動していきたい。

mamiya_2021
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

不変部分と環境・時期・年齢などで変わる部分があり難しいとは思うが、自己認識を定期的に行う事を心がけようと思いました。

moba
2021/08/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の認識と他人の認識の調和…最も考えさせられるところでした。
他人はコントロールできない、できると考えるのはおこがましい、されたくもないが、言語・非言語どちらからも自他をオーバーラップすることはできる。
そうやって多面的かつ三次元的にとらえることが自己認識に繋がると感じた。

fez
2021/08/15
メーカー 営業 経営者・役員

Wantは明確になっているとおもうが、Should認識が少し曖昧になっていると感じる。事業の将来像を議論する中で、Shouldを明確にし、Canを高めていきたい。知は、読書などの自己研鑽、情はEQトレーニング、意は、やってみることによる経験値の積み重ねで磨いていきたい。特に、人に働きかける頻度が少なく、まだ自分の中に💩が結構ありそうなので、💩を捨て、徹底的にフルスイングする。

bonjours
2021/08/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知・情・意を磨くことが大切というのがこの講義の最後のことばでしたが、情を磨くということがいまいち理解できませんでした。とりあえず、知と意を磨くことで、自分を見つけなおし、何をすべきかという信念を築いていきたいと思います。

markunn_2013
2021/08/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己とは探すものでなく、決めるのものだ・・と
自分探しは正解を求めるから終わりがない・・仰る通りです

sk_1986
2021/08/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は、4象限の中では八方美人タイプ。
自己認識のhowの部分、結局は探すのでは決めるんだという言葉は、心に刺さった。

nohara
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が何者であるかを考えるにあたり、知・情・意に分類して考えることというのは分かりやすかった。
確かに内発動機を獲得することはリーダーにとって重要だと思うが、リーダーとして他者に動機づけするときには、果たして自分と同じ動機を求めてよいのだろうか?ということが気になった。

sakaguchi888
2021/08/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自ら考えている内容を整理することができた。完結に述べることに努めたいと考えます

masa-20
2021/08/14
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

管理職であり今後を考えた際、自分は何者か=何ができるのかと自問自答する事が増えてきています。今回の内容を参考に追及し行動します。

bintang
2021/08/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分は何者なのか? 今、日本と世界が未曾有の危機にある中、いかに自分自身を認識し、行動していくかを考える上で貴重な示唆をいただきました。勇気は大切だと思います。

f31vw320
2021/08/14
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

自分の価値観と仕事が求める価値観。これが一致すると働きがいが得られ、仕事の成果もあがる。このためには自分自身の軸、価値観、スタイルを把握することが第一歩。部下にこの価値観を伝えることも組織力を上げることに資すると思う。

kk_2021
2021/08/13
メーカー マーケティング 一般社員

ちょうど自分自身の今後の仕事、生活について考えていたので、大事なのは自分”探し”ではなく、自分がどうありたいか”決める”ことだという言葉が心に響きました。
まずはライフチャートを作成し、過去の出来事から何を感じたのかを整理したいです。

paolo
2021/08/13
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

知・情・意をぐるぐる回して生きて行きます。

960004
2021/08/13
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

「who are you ? 」

映画でも見ようぜ!と修学旅行で計画したコースを却下し
新京極の映画館で外国映画を見た。
何かと先生に反抗的な態度をとっていた。
そんな「ヤンキーくずれ」な我々にも、映画で唯一分かった英語。
それが主人公が化け物になりダミ声で言った「who are you ? 」であった。
コロナ前、数十年ぶりに学年の同窓会あった。
当時のダイエースプレーが頭皮に悪かったのか、
剥げ散らかし太りきった旧友(金井君)がそこにいた。
「who are you ? 」
お互いに指を差し合い発した最初の一言が、まさにこれでであった。

「大人なんかなりたくない」と粋がっていたが、現実「大人には成れなかった(失敗)」のだ。

mariko_t
2021/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識の大切さがすっと入ってきた。
優れたリーダーは公私が一体になっている、
自己認識ができると自信になる、活力になる。
納得です。
徹底的に自己分析すること、避けていましたが、必要だなと思いました。

tomoemasuyama
2021/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

知・情・意を自覚的に磨き、高い次元に自らをアップデートするための最初の一歩として今自分は眠い目を擦りながらグロ放題で学んでいると思う。自分自身の行動に自信が持て、学び続け考えていくことの重要性を再認識した。

yhwata
2021/10/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

探すのではなく、自分で決めること。探すは正解が何かを問い続けないといけないというのが心に刺さりました。want should canの関係性も納得感があり、自分の能力を高めること、そのための自己認識をすること、全てが繋がっているのが良く分かりました。

you_yoshi
2021/10/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に強いられる選択ですが、自らの選択で未来を変えていける。
明確にありたい自分が描けていればおのずと未来につながる選択ができる

yoshinori1961
2021/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

代返、勉強になりました。

shinobu74
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

wantと shouldが近い業務内容からアサインし、そこから視野を広げ、新たな可能性の気づきの場とし、canを増やし、別のshouldにアサインする、という応用展開をチームメンバーに対して考えて実践している

yutaro_7
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

考え方が変わった、
まずは行動ということと、自分の分解という概念が新しかった

t_review_as
2021/09/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分を探すのではなく決める
自分の存在価値をはっきりさせる
canがwantとshouldを近付ける
自己認識と他者認識両方を理解する

色々と心に刺さりました。何度か繰り返し見て頭に叩き込みたいと思います。

uimuim
2021/09/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

moocaster
2021/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識を深めることが大事であると改めて勉強になりました。講義時間は40分ほどだったと思いますが、自分を見つめることで1時間以上かかりました。また、大事な言葉もありました。ROLEとWANT、WANTとShouldはCANによって近づけることができる、自ら機会を創出し、機会によって自らを変えよ、信念とは知の極みである。孔子のいう不惑の年!第二のステージを頑張ります!

s-6220
2021/09/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何者なのかは自分が決めること。勇気を持って機会を得ていきたいと思う。

hs-1202
2021/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーから一担当となった現在ですが、今からでも自己を見直しどうありたいか決めていきたいと思います。

gomamisozui
2021/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験が勇気と自信を獲得する行動となる。

kt_1
2021/09/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まぁ、そうだよね〜。自分軸は大事だよね〜。自分軸を持つということは自分の価値観、ひいては自分自身を大事にするということと同じだからね〜。

masa_0319
2021/09/18
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の事はいつも考えているつもりでしたが、紙に書き出そうとするとびっくりするくらい書けない事にきづきました。書いた言葉もいま一つしっくり来てない感じがして、これまでボンヤリとしか捉えていない自分を痛感。
何でもやってみる事が大切と感じました。

imaaki
2021/09/15
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分への問いの重要性が理解出来た。自分が一番自分のことを分かっていない。逆に自分の事を自分が深く理解出来れば、判断に迷わない。ウブントゥの考え方は気づきだった。

22masa
2021/09/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

改めての鎌田節。朝から眠気が飛んでなくなりました。知命社中の7ヶ月そのものでした。探すのではなく「決める」 。自分の原点、動機の源を探り軸を決め軸を生きる。使命は探すものではなく自分の意志で選択していく。そう思いこの半年生きてきましたが、この動画を見てまた決意を新たにすることができました。感謝です。
さあ、フルスイングで行きます!

atsuwa
2021/09/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

非常に難しいことではありますが、まず自分が実施することは探すのではなく決めることと感じました。

y1854
2021/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分を探すのではなく決める!
知情意
修己治人
日々実践するのは難しい…。

minamino50
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知、情、意を自覚的に磨くとか自分をリードするものがない人は仲間をリードできない、その自分の内面にあるものを明確に言語化するとかこれからの自己は探すのではなく決めるとか色々響く言葉が多かったです。リーダーでなくても人間は他者との関わりの中で生きていくので、自分を見つめ、他者との関係の中でどう生きるかとても大事なことだと思いました。

eriyama
2021/09/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自己認識を深めて、自分が何ものであるか、見つめ直したいと思いました。

kmat
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しいねえ

take8639
2021/08/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識することは大切だが絶対的評価基準がなければ改善も修正も出来ないのではないだろうか?

7_sister
2021/08/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

self-awareness self-development

yasuharu_1126
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

『私は何者』を問いかけると難しいと感じました。自分の価値はなんだろうか?
何ができるだろうか?と自己を振り返ることができました。

mash0927
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

色々言われたが、結局のところ、仏教や過去の偉人にもとる内容であった。

mic1986
2021/08/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 経営者・役員

かなり難しい、今まで同じ仕事をやってきたわけではない。自己認識で今後の自分を決定できるか?TOPは何を求めているか?プライべートは簡単に思いつくが、仕事では今の自分だからリーダーになれたのか、変わることを求められているのか?考えさせられる。

0829koba
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

次のステップに踏み出す前に、己を知ることが重要ということを学ばせてもらった。「己を知る」方法を教えていただいたが、中々難しい…。

yohichi
2021/08/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自身に当てはめて考えたい。

taka_0215
2021/08/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自己認識と他者認識をともに高めることが大事という視点は分かっているつもりですが、それがあまりに違う場合にはどちらをまず変えるべきか迷いますね。

sphsph
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身をまず認識する。