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日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。
今回寄せられたのは、「よくビジネスリーダーは『教養が大事だ』という話を聞くのですが、なぜ教養が必要なのか今一つ理解できません。どのような教養を身につければ良いかなどもあれば、あわせて教えてください」というお悩み。変化の激しい時代で活躍できるリーダーになるため、身につけるべき教養、特に「リベラルアーツ」を学ぶ必要性について、グローバル経営大学院教員・林恭子が解説します。（肩書きは2022年10月27日撮影当時のもの）
林 恭子 グロービス経営大学院 教員
名越 涼 アナウンサー
経営者が持つべき「教養」とは？～岩井睦雄×小国士朗×篠田真貴子×鎌田英治
G1経営者会議2021第5部分科会S「経営者が持つべき「教養」とは？」（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校）経営者が持つべき「教養」とは？ーこの問いに皆さんは何を思い浮かべるだろうか。「論語と算盤？」「四書五経？」・・・。「リベラルアーツ」という言葉も想起されるが、その概念的源流は古代ギリシャ・ローマに遡るとされ、ヨーロッパ中世（5世紀ごろ）に「自由七科」＝言語系三学（文法、修辞学、弁証法（論理学））と、数学系四科（算術、幾何、天文、音楽）の7学科＝として集大成されたと言う。人間として向き合い続けるべき問いのひとつと言えそうだ。「今、持つべき教養」について皆さんと考えたい。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの）岩井 睦雄 日本たばこ産業株式会社 取締役副会長小国 士朗 株式会社小国士朗事務所 代表取締役篠田 真貴子 エール株式会社 取締役鎌田 英治 知命社中 代表／グロービス経営大学院専任教授、グロービス・パートナー・ファカルティ
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上司や部下にお願い事がある時は「パワーの分析」をしてみよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。今回寄せられたのは、「部下や上司に何かを依頼することが苦手です。特に「これはお願いしたら悪いだろう」ということをお願いしたい時に、効果的な方法があれば教えてください」というお悩み。グローバル経営大学院教員・林恭子が、お願いごとを聞いてもらうなど、人を動かす時、最初にすべき「パワーの分析」について解説します。（肩書きは2022年10月27日撮影当時のもの）林 恭子 グロービス経営大学院 教員名越 涼 アナウンサー
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『教養としての投資』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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新しい提案を作り出したいときは「エフェクチュエーション」の原則を活用せよ／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。今回寄せられたのは、「上司に『何か新しいことを提案せよ』と言われて困っています。どのようにアイディアを出したら良いでしょうか」というお悩み。新しい提案やアイディアを生み出す方法について、グローバル経営大学院教員・高原康次が「エフェクチュエーション」という理論を用いて解説します。（肩書きは2022年9月27日撮影当時のもの）高原 康次 グロービス経営大学院 教員名越 涼 アナウンサー
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メンバーが動いてくれない時にできること／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
無料（12/16まで）
アンドパッド、SmartHR、マネーフォワードから見る、SaaS企業の現在位置と課題～稲田武夫×倉橋隆文×竹田正信×湯浅エムレ秀和
G1ベンチャー2022第4部分科会I「Future of SaaS-SaaSの春の終わりと新たな季節の訪れ-」（2022年6月12日開催／グロービス経営大学院 東京校）2021年末頃からのテック株式市場の暴落を受けて、上場・未上場問わず国内外のSaaS企業の真価が問われている。今回の市場調整局面をどのように捉えるべきか。今後SaaSというビジネスモデルはどのような進化を遂げるのか。どのように成長し続け、メジャープレイヤーとなっていくのか。市場環境の変化を受けたSaaSの現在位置と課題、今後の展望を議論する。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの）稲田 武夫 株式会社アンドパッド 代表取締役倉橋 隆文 株式会社SmartHR 取締役 COO（最高執行責任者）竹田 正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員／ビジネスカンパニーCOO湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー
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ダイバーシティニュース 社会／パソナ東北創生について、復興の課題とはなど（10/9放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年10月9日放送当時のもの）藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事今井 友理恵 MC＜コース内容＞1.子どもだけの留守番は児童虐待？懸念される保護者への負担増加2.「不登校」の小中学生が過去最高に コロナ禍を機に急増3.「置き配」でトラック運転手の負担を軽減 再配達の半減を目標に4.土屋復興大臣、就任後初の岩手へ 「被災者の心のケア」も長期的な視野で5.止まぬ戦争の悲劇 悪化するハマスとイスラエルの軍事衝突6.スペシャル・トーク「パソナ東北創生について、復興の課題とは」 ゲスト：株式会社パソナ東北創生・戸塚絵梨子氏7.リスナーの声
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偶然の出来事を計画するとは？／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的／帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
29人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
恥ずかしながら、社会人になって長いこと経ってから「なぜ一般教養科目が必要なのか？」の意味が分かりました。
物事のを根本から考える、全体像を把握する、感覚に頼ることなく自分の頭で考える、法則や真理を見つける、自分の言葉で人に伝える。基礎がしっかりしていないと、専門性も何もないですよね。
ますます「学び」が楽しくなってきました。
mille_
営業
リベラルアーツは自由になるための学問！知らなかったです
test_
メーカー技術・研究・開発
普遍的なこと、講義の中ではとても簡単に述べられていたけれど、とても難しいことのように思う。地域や時代が違えば、モノの考え方や常識が異なる。そういう意味では、現在の主流はの常識に従って定められるリベラルアーツという言葉はひどく傲慢な言葉であるように感じた。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
次のGLOBISページにも情報があります。
https://gce.globis.co.jp/column/viewpoint/liberal-arts-education.html
個人的には鎌田英治の話は参考になるのでなるべく聞くようにしています。
「経営者が持つべき「教養」とは？～岩井睦雄×小国士朗×篠田真貴子×鎌田英治」
https://www.youtube.com/watch?v=sNKO9MUhtzM
話は少し変わりますが昨日jwaveの「NTT Group BIBLIOTHECA 〜THE WEEKEND LIBRARY〜」を聞いていましたら、「ドキュメント 宇宙飛行士選抜試験 」の紹介がされていました。
内容は組織で求められるのはリーダシップだけがある人ではなく、リーダシップとフォロワーシップがある人である。思って見ると一人で何でも知っているようにしている人がいる組織は失敗するとダメになる場合が多く、また継承者がいなくなる。
https://nalevi.mynavi.jp/solving_problems/management-training/14347/
https://www.amazon.co.jp/%E3%83%89%E3%82%AD%E3%83%A5%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88-%E5%AE%87%E5%AE%99%E9%A3%9B%E8%A1%8C%E5%A3%AB%E9%81%B8%E6%8A%9C%E8%A9%A6%E9%A8%93-%E5%85%89%E6%96%87%E7%A4%BE%E6%96%B0%E6%9B%B8-%E5%A4%A7%E9%90%98-%E8%89%AF%E4%B8%80/dp/4334035701
k-maejima
営業
リベラルアーツに素直な気持ちで触れ教養を高めることで、自分のあたまで考える感性を磨いてゆきたいと思います。
kfujimu_0630
マーケティング
プラトンが考えるリベラルアーツを全く無視してました苦笑
ベースとなる教養は大事にしないとですね。MBAで学ぶことをベースに、自分の強みを立てていきたいと思いました。ありがとうございました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
面白い切り口でした。
しっかり身に付けて、自分の人生を楽しみます。
starstar1
その他
自分自身は物事の本質がどこにあるのか考えるクセをつけることを意識して仕事をしてきたつもりだが、まだまだその力は不足しているし、リーダーとして他の社員を巻き込むことができていない。おそらく自分自身の教養が不足しているからなのだと思う。正直、数学や幾何学、天文学などは不得意分野で学生時代は避けてきた。遅れはとっても少しずつ身につけていく必要があると感じた。
gamikun
メーカー技術・研究・開発
業務だけでなく、いろいろなことを知っておく必要がある。そして、いろいろなことを考えて、物事をよい方向に導く力量が必要。
440k1103k
人事・労務・法務
リベラルアーツの意味、そして重要さを知れてますます自分自身に不足しているものだと感じた。日頃からこのリベラルアーツを身につけておく事ができれば、色々な問いに自分なりの言語化が可能になると思う。歴史や哲学を学び少しでも教養をつけていきたい。
hassi444
人事・労務・法務
自身が、様々な利害関係、しがらみから、少なくとも精神的に自由であるために、物事の本質を見抜く力の鍛錬、と理解しました。また、折に触れて、自身にとって必要なリベラルアーツとは何か、について、立ち返って考えてみたいと思います。
oj_daikichi
経理・財務
リベラルアーツとは何かが良く分かった。これまでほとんど学んでこなかった7科目なので、少しでも学んで教養を身につけたい。Globisにあるのかな。
ogagagagaogao
経理・財務
不易流行でいうと不易に属するのが教養ということになるのだろう。
リベラルアーツという呼称でノウハウ的に流行している現状にいろいろと考えさせられるものがある。
touto
営業
遠い昔は自律し自由な人になるには物事の真髄を客観的に捉えることができる能力、それを言語化し伝える能力が必要であり、今はリーダーに求められる事である。
kana710
マーケティング
先行きが不透明なVUCAと呼ばれる今の時代こそ、どんな時代にも役立つ普遍的な知恵＝教養を身につける必要があると感じた。自由に選択をして生きていくための力リベラルアーツを身につけていきたい。
onizukaakr
営業
リベラルアーツとは何かということを学びました。VUCAの時代にリーダーとして必要な概念の理解が深まりました。今後の日常において、リベラルアーツを意識したいと思います。
hiroma0205
営業
・自分で自由に考えられるのはありがたいこと。
・瑣末な情報・知識の収集に追われてすり減らさせるのではなく、そもそもどうあるべき、幸せとは何か、目的は何か、などを自分の頭で考えることが大切。
kenkenqtr
メーカー技術・研究・開発
リベラルアーツという言葉を良く耳にすることから視聴してみました。
教養の基本的な部分ですね。ここが豊かな人は尊敬される事、納得しました。
自分で考え、その考えを人に伝えられるよう日々精進したいものです。
marimo21
営業
些末な情報や言葉に惑わされず、本質をつくことが常にできるのは、様々なモノの見方が重要。それには知識教養があった方がよく、突き詰めると、人間の機微や哲学も含まれる話か。
リベラル、ふりまわされず自由な人になること。今の変化の時代に求められるリーダー像。
mckusa
メーカー技術・研究・開発
リベラルアーツ７科を身に付け、自由な発想の拠り所としたい。
hiroki4649
販売・サービス・事務
基礎教養の重要性について理解できた。こういう考え方を社会人として入社してくる新入社員などに学んでもらい、業務と教養のリンクについて考えさせる場を作れると生産性者主体性が高まるのではないかと考えさせられた。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
本質を見極め、自分の頭で考え、解り易く伝える技術を持っている人は周りからも信頼される。そういう技術を身に付ける。
akihito1992
販売・サービス・事務
リベラルアーツ。学生時代には聞いたことがあったが、改めて考えると、今の多様化した社会の中で、互いの価値観を理解したり、新しい価値観を創造するために、幅広い知識と教養を身につけることはとても大切なことなんだと感じた。
ichi_t
経営・経営企画
専門性の高い技術人材はコミュニケーション力が低い、ジェネラリストはコミュニケーション力で多様なスキルを結び付けて成果を出す
といったキャリア論を見るが、自分で考えたことを他者に伝える能力を身に着けた上で、専門分野を強化していくのが、教育の本来の思想だったと理解した。
進学時は出資者となる親の価値観の制約を受け、教養課程はただ卒業するために単位を取得する工程でしかなく、既得権を得て安定した人生を送ることが目標設定された出発点からしばらく経ち、いつの間にか生き方の選択肢が魅力的でないものばかりになっている。
勉強するお金が自分で稼げるようになった現在こそ、リーダーになるかどうか以前にリーダーになりたいのかどうか、自分の正解を自分で考え、実現するためのリベラルアーツの必要性を強く感じる。
0921342
金融・不動産 関連職
リーダーとして周囲から認められるためには、リベラルアートと呼ばれる教養を身につけておく事が大切であるため、普遍的知識をしっかり身に付けて行きたいと思います。
a-noriko
人事・労務・法務
基礎教養を身につけること。今からでも取り組みたいとおもいました。
hybrid
クリエイティブ
リベラルアーツというワードは以前から知っていましたが改めて学びを怠らない重要性を感じます。
satsuki_yokoi
販売・サービス・事務
本質は何かを見極めていくために、色んな視点から考えるようにしたいと思った。そして、相手につたわるアウトプットをして信頼関係を構築していきたいと思った。
say-go
メディカル 関連職
変化の激しい時代に経営をしていくためには、経験や勘だけではなく、客観的な視点や考え方が必要だと理解した。そのためにも、リベラルアーツについて学ぶ必要があるのだと感じた。