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pinetina
2019/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSとハードのSが異なる性質があり、分けて検討するという視点が得られて参考になった。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ハードのSを環境の変化を想定して立て付け、しっかりとコミュニケーション、教育をしてソフトのSを整合させる

maki-shu
2019/02/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを高めるための施策についてより深く知りたいと思いました。

ha_ta
2020/01/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

目に見える行動だけでなく、その行動、企業文化の根底にある、シェアードバリューが大事であり、変わりにくいと感じている。

tarimo
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを高めるための施策についてより深く学んでいきたいと思う。

kami5
2019/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについてもっと学びたい。具体的な事例をたくさん学び、分析したいと思った。

akihaya
2019/01/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7sの変化に柔軟に対応するべくアンテナを張る

kei0530
2020/02/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

メンバーのスキルや共有価値などの引き上げの重要性がよくわかりました

euphrates
2020/02/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に活用するには、もう少し深く理解する必要がある

kanekoyuji
2020/02/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

本テーマについて深掘りしたいと思う

kykry
2020/02/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

7つSをハードとソフトに分けて分析を行い、高いレベルで整合性が取れることが大事、また外部環境の変化による変革の途中では7つSの整合性はとれない時期もある、ということを理解した。

ken813
2020/02/16
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

時代に合う企業戦略を考え、社員全員で価値観を共有し変えていく。
その考えが役に立った。

masa-1979
2020/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

初めて学んだ内容で参考になりました。この7つが整合性が取れているかどうかで、組織としての歯車がうまく回るかどうか、一つの指標としてみることができると思います。自分の会社いついても、この概念を当てはめて一度考えてみたいと思います。

sunshineosaka
2020/02/11
メーカー 営業 一般社員

7つのSを高いレベルで整合する。
ソフトのSが整合するには時間がかかる

namakichi33
2020/02/11
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

改めて理解を深めました。良かったです。

tani_2020
2020/02/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ハードのSとソフトのSという分類があることを理解しました。実際に自分の組織に当てはめてみると、現在レベルアップが必要な要素が見えてくると思います。

hiroshi01
2020/02/05
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

経営を網羅的に見て行くツールですね。頭に入れておきたいです。

shun_mori_2015
2020/02/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

当社の経営戦略達成には、この7Sを丁寧に整合させていく取組みをし続けることが重要であり、その様に行動して行きたいと考えています。

tomonari131
2020/02/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

日本の労働関係法令は終身雇用制を前提としているため、ソフトのSのうちSTAFFについては、欧米諸国に比べて非常に変更しずらく、デリケートに扱う必要がある。その点が難しいと感じている。

kotayuka
2020/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

研修や採用時にも役立てるフレームだと思いました。組織力強化等、日々大きなテーマがある中でフレームがあり、しっているということは大きな違いになるのだなと感じました。知っているフレームを増やすこと、学びの重要性を感じてます。

hide-nori
2020/01/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の大きな理解を得ることができた。

naoki13
2020/01/29
インフラ・公共・その他 その他 その他

戦略が変わっても、個人の価値観や

takii
2020/01/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社でも,戦略は変わっても,組織文化や従業員の価値観が強固なのでなかなか変わることができていないと感じた。

shimizu1971
2020/01/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変える難しさが理解できた。

ryoken
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

企業情報を見る参考になります。

umitaroangel
2020/01/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮して

shinji1972
2020/01/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ハードのS、ソフトのS、各コンテンツを分類し体系的に組織改善を行う手法があることを学びましたので、体系的に組織改善・企画推進に活かしたいと思います。

moya0122
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

7Sを自身の会社に照らし合わせて分析した際に、Strategy/styleが高いレベルで確立されているものの、structure,systemとの整合が高いレベルでとれていない為、結果としてstaffの部分(優秀な人材/経営人材の輩出)に支障をきたしていると考えた。

shimamurat
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSを分けて考えるというのは目からうろこで、ソフトのSの変え方を学びたい。

matsumoto1977
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社のボトルネックになってる部分はどこなのかを想像する事ができそうな気がします。今まではなんとなく、「評価制度?」とかって捉えていたけど、ハード、ソフトの要素で考え、分析する事が大切だと理解しました。

hiroshi_s_1989
2020/01/19
インフラ・公共・その他 その他 その他

戦略が明確でなく、ハードのSよりも、ソフトのSの改革が求められる場合もありますか。
ソフトのSを実践する現場から、理想とするハードのSを提案していきます。

hirok1106
2020/01/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織でも、人の入れ替えは多く、常にどの点がネックなのかをこれに当てはめて考えていき、改善しようと思います。

pinecove
2020/01/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ソフトのSについて変革に苦労している。最初は整合していないのが当然と考え、根気強く取り組みたい。

manabiho
2020/01/18
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7Sを高いレベルで整合させるには高いモチベーションも必要と感じた。

endoumame
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

理解しにくかったハードとソフト7Sか?もう少し勉強します。

u_sun
2020/01/11
メーカー 営業 一般社員

これまで度々行われてきた組織変更の経験から、ハードのSとソフトのSの変化スピードに差があることが確かに実感できる。
環境変化に合わせて生き残るためには、ソフトのSの変化着地が重要で、そのためのハードのSをいつまでにどう設計するかが非常に重要だと感じた。
日常の業務の中でも変化を読む目を養っていきたい。

naoki-1967
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについてハード、ソフトの特性に留意し参考にしマネジメントしていきたい。

tk58
2020/01/09
メーカー 営業 一般社員

Strategyを実施できる体制を整えるために他の6Sを流動的に動かすという考えを持つことができるようになった。
またソフトのSは変えにくいので、まずはハードから変えるという考えを持つようにする

asuquito
2020/01/07
金融・不動産・建設 コンサルタント 一般社員

持株会社が増えているが、実際の組織改編は計画の承認を得ることはもちろん、実行時には多くの反発がでることがある。それはソフトが追いついていない、追いつけない戦略を立てている可能性があり、円滑に計画を実行するためのチェック機能として、このような観点で検討を深めるのに役に立つと感じた。

nozawa_007
2020/01/06
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・会社としての戦略が組織に浸透している気配が無いなと思うことがしばしばありました。周りのマインドが低いのだなと勝手に思っていましたが、ハードとソフトのSという分け方でとらえるとそれぞれ変化に時差が出るし、ソフトのSは変えるのに根気も必要と。
→僕には根気や待てる時間が足りないのだと分かりました。カリカリしないことが大事そうですね。

ddddddddd
2020/01/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

組織全体の状況を客観的に分析したことがなかったので、7Sの観点で現状分析をしたい。その中でより良い会社にしていくためには、今は何がボトルネックとなっているのか、どのように変えていくべきか、整合性を鑑みつつ変えていければと考えている。

yosisuke0524
2020/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目まぐるしく変わる外的要因に対して、まずはハードから手を打つ。
具体的には戦略から入るというのがきちんとした知識として知れたのが今後の活動に後押しになる。
7Sを頭にどう実際に上長や同僚を含めてアクションしていくかという考え方が今後進められそう。

kope10jp
2020/01/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

そういう風に分けて考える視点は無かったので、すごく参考になります。
でも、ソフトのSを動かすことを考えると、様々な抵抗が思い浮かびます。

initial_d
2020/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

恥ずかしいが7S。
初めて聞いた言葉だった。
へーと思いながら見ていたが、自分でコントロールできる範囲はかなり限られる。
自分でコントロールができるスキルだけは磨き続ける。
それ以外はこういうフレームワークがあるんだなという感じだな。

aki_4442
2019/12/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

ハードのSよりもソフトのSに注目する

sha-to
2019/12/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織課題を解決するためのフレームワークは、ソフト面とハード面の両方がバランスよく設定されること。ハード面に比べてソフト面は目に見えにくく、社員の考え方や価値観を変える事が時には必要となるため、時間がかかる。大きく変える局面では強いリーダーシップが必要で、そのリーダーを支える組織上層部の責任ある強い姿勢も必要だと思う

illweeds
2019/12/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSを外部環境に合わせて変えていき、ソフトのSを時間をかけてしっかり変革できる体制を作るという流れはとても腑に落ちるものがあった。
自社の特徴を簡単にまとめてみた。
・戦略=高価格帯、総合サービス
・組織構造=カンパニー制
・システム=職務・職能給制度、定性面の評価も重視
・価値観=社会課題の解決につながるか
・スタイル=考えながら動く
・スキル=人材採用力と総合提案力
・スタッフ=主流は協調性重視の採用、アクセントで変革型の採用で弱点を補強。

s_841
2019/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは時間をかけて高いレベルで整合性を合わせていかなければならない。

kazuyo_315
2019/12/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの1つである戦略が変わると、そのほかのSに影響し、最終的にはそれぞれが高いレベルでの整合性をとる必要がある。少し前に会社の戦略の変更に伴い、ハード面からソフト面の見直している最中です。体系的に学ぶことで会社の動きへの理解が深まりました。

mur
2019/12/26
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

高いレベルでの整合と変化の時間差を考えると一貫性のある中長期の戦略と短期の戦術を分けて考える必要があるのかな。

yoko731
2019/12/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ソフトの面を強化するには組織内で協力しあいどう変えていくかを共有することか大切でと感じました。

ma--sa
2019/12/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

トヨタの事例にまけない7Sに近づいていると思いました。

yatsu2011
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの重要性を理解しましたが、その中でもソフトのSが重要と感じました。
特にShared Value(共通の価値観)は現在の職場で考えてみても難しいと思いました。

tmk1969
2019/12/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSは時間がかかる。トップがその時間を許容し、一人一人が忍耐強く取り組んでいく必要がある。

tadashi-0413
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

優秀な人材を生かす為に、ハードのSの使い方を考える

michael_0625
2019/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

7SのSystemやSkillについては、BSCにも通じるところがあると思うので、BSCと組み合わせて利用しても効果的かもしれないと感じた。

koyamahi
2019/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

外部環境の変化によりハードのSを変更することになった際に
丁寧な説明をしようと経営陣が努力している理由がわかった気がした。

murayan
2019/12/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にその部署・担当にならないとわかりえない考えで参考になった。

toshiki-suzuki
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の業務とは無縁な情報…。経営は複雑です…。

m-baba0421
2019/12/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

早速自分が属している組織に7Sを当てはめてみたいと思った
この考え方で追いついていない要素を見つけ、フォローする事で組織力を高められるか試してみたい

muroya-7611
2019/12/12
メーカー 専門職 一般社員

経営者目線の組織評価を知ることができた。

takashi_mahara
2019/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7sに分けて考えるとわかりやすかった。

yoshiaki_1003
2019/12/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

不勉強につき、はじめて聞いた理論ですが、一度自社の分析をして様々な角度から変革の方向感を探りたいです。

nakashin5150
2019/12/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは当社でも取り入れたいツールですね

zumi0908
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

7sの変化
もう少し勉強したいです

neo1974
2019/12/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

立場的に実感する内容でした。よかれと思い指導したことが不満を呼んだりと、
ソフトのsの改革に難しさを感じてます。すべてが高いレベルで整合しているか、まずはその理解と把握が自分に必要だと感じました。

koyumi3
2019/12/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sに分解して組織を見ることで、組織の強みと弱み、課題は何かを見つけやすいと思った。トヨタの事例は分かりやすかった。より「トヨタ」という企業を深く理解できた気がした。

tohru
2019/12/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

最初、ハードのSの方が変えにくいのかなと感じた。自分が所属している会社はShared valuesは確固たるものがあるので、他の6つのSを状況にあわせて変更していき、整合性をとると良いのだろうな、と感じた。

ayustar
2019/12/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

バランスが大切だと思った

jhin
2019/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

兼務している三部門の組織の分析に活用し、良い点を積極的に横展してみたい。

sankei
2019/12/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

7Sのどの点を高めるための業務であるのか念頭に置きながら、目的を持って仕事をする。

toy-ut
2019/12/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

7S分析という観点で自社の分析や自分におかれた環境を考えて仕事を進めていきたい。

daichan_055
2019/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7sのバランスが大切だと思った。

koba7
2019/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSとハードのSの性質の特徴や関連性について学ぶことが出来た。

kenbou
2019/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の組織の強み、弱みを明らかにすることができる。強化するポイントがはっきりする。

bisyu-no-daichi
2019/11/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sのバランスを気をつけたい

ara1025
2019/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

現在の組織の方向性を7S のカテゴリーに分けて、一度整理して考えてみようと思う。

masahiko0921
2019/11/27
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7sを業務で活用できるよう日頃の業務で実践できるよう心がけます。

masayuki0805024
2019/11/25
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

7Sを踏まえて会社運営されているようには思えない。

keiichi-sato
2019/11/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するにはコミニケーションが必要と感じます。

ai316
2019/11/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化に応じて、高いレベルの7Sを考えながら行動する。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハード3S、ソフト4S
Staff/人材が大事 ということがわかった。

kasa453168
2019/11/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ソフト・ハードなの両面を考えることが大切

user-bd9c6c0381
2019/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハード3S、ソフト4S
Staff/人材が大事

hero_1966
2019/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードの3つのSとソフトの4つのSの理解度が深まりました。

hitoshi1970
2019/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSの両方の特徴を理解した上で、変革の段階を考えるべき。

nasu1976
2019/11/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ハードのSとソフトのSの違いがよく
分かりました。

hk0213
2019/11/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

戦略を実行するにあたり、自身の組織内においても、それぞれのSを意識し、整えてまいります

tom55
2019/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

企業全体だけでなく、自所属のチーム単位で考えていける基本的なことですね、実際やっているかは微妙ですが・・

jc61grom
2019/11/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

ソフトのSが古い会社組織のネックであり、それを変えるにはまずハードのSの変革が必要、自社と照らし合せ考えさせられた。

yoichi_1209
2019/11/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化などで組織を変革するには、ハードのSと、ソフトのSに分けて考えること、ハードのSに比べてソフトのSは変更が難しいこと、7Sが高いレベルで連携することが重要。7Sは組織を変革する際の指標となり、変革のイメージを持って活用していきたい。

m-fujii
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

7Sの中のソフトのSを計画を持って強化してくかなければと感じた

tknd
2019/11/03
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ハードのSは毎年繰り返される機構改革や人事異動によって経営の意思を知ることができる。経営の意志、メンバーの想い、なりたい自分を総合的に鑑みて、環境変化に適合するソフトのSをつくって整合させていく努力をし続けることで、企業もチームも個人も成長し、業績に貢献できるのではないかと考える。

taoakihiro
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSの変化に比べ、ソフトのSの変化が追い付くには時間がかかることを考慮する。強いリーダーシップで根気強く丁寧に変化させる。

uemura7
2019/10/31
メーカー その他 一般社員

Shared Valueは目に見えないので意識してみないと見えない感じがします。同じ企業内でもばらつきがあるような?

kiyotaka8888
2019/10/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは整合しているだけでなく、高いレベルで整合していることが重要。それぞれの施策をお互いに整合させ、戦略を着実に実現できる組織を確立ていく。

yzmi1009
2019/10/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

常に「ソフトの4S」を前に動かしていないと、変化に対応できない「机上のハード3S」だけが虚しく掲げられる事になる、という事ですかね。

nakamura8425
2019/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは整合しているだけでなく、高いレベルで整合していることが重要であると学びました。それぞれの施策をお互いに整合させ、戦略を着実に実現できる組織を確立したいと思います。

butako2015
2019/10/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

7つ全てのSの要素を意識したことはなかったので、全ての変革の根本はまず戦略を外部環境にあったものに変更し、その上でハードのSを構築してその後ソフトのSをそれにあったものに整合させていくというプロセスを理解することができてよかった。長期的なスパンでソフトの部分まで変えていけるように業務において活用していきたい。

hide0809
2019/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ソフトのS、特に人材は確かにハードルが高い

daikichi_maru
2019/10/23
メーカー 専門職 一般社員

大方針の明確なビジョンの元に、常に変革を求める難しさを感じた。ヒトの急成長は難しく、要素のひとつになっている以上、計画的な教育の有効性を実感した。

takashi-m
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

はじめてテスト1発合格でした。自分と働いている仲間が今、まさにこの状況でいかに変革に対してモチベーションをあげてハードとソフトに理解できるように意識ずけて頑張るしかない。

yappon_115
2019/10/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織を客観的に見る手がかりを得られました。

kemakokemi
2019/10/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな他社の事例を知りたいと感じた

rokuhana
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事の悩みはまさにソフトのSの変革。ハードとソフトを意識することで、ソフトのSの変革について本講座で学んでいきたい。

fukuwarai772
2019/10/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

7Sのフレームワークの使用目的、意義に対する理解が深まった。トヨタの事例についてもっと深掘りしてみたい。またトヨタ以外の事例も参考にしながら、自社でも実際に運用していきたい。

patachan
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

br08637
2019/10/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織分析をフレームワークに落とし込むことで、より具体的に能動的に分析することができる

jnmex
2019/10/13
メーカー 営業 一般社員

海外の販売子会社で自分に求められる役割は、ソフトのSの部分を高めていく事。、
コミュニケーションを増やして、企業の人材、共通の文化、スキルの部分を高めていく。

hiroshi_924924
2019/10/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業を進める中で特に大きなへんかが求められたとき、
ハードのsに対し、ソフトのSには時間がかかり根気よく
進めていくべき対象であることを意識すべきと感じています。

katayose
2019/10/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

組織体の総合性の指標を学習できた。

hiro_12345
2019/10/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

7S、ソフトとハードなど考えたことがなかったのできっかけとして役に立った。

hirofumi_406
2019/10/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ストラテジーはソフトだと誤解していたので、勉強になった。

ytanaka29
2019/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

ソフト/ハードそれぞれが整合しているかどうかを見極めて、変えていく必要性がある。

kuni0418
2019/10/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

omori
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

内容は組織に関するものでしたが、自部署に落とし込んで考える事ができると思いました。

hajime68
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSがなかなか変わらないというのが良くわかった

ladohana
2019/10/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業を評価するにあたってチェックするツールとして7Sを活用したい

taman-29
2019/10/01
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ソフトのSを高めるための施策例を知りたいと感じました。

birdneko
2019/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

外部環境の変化に、どれだけ敏感にスピーディに変革していくか?それができない企業は生き残れないのでしょう。ソフトのSの変革に目がいきがちであり、ハードのSのダイナミックな変革は、トップの英断が必要。

kuma_2
2019/09/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務の説明に活用したいです。

s032862-kiku
2019/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのみでもソフトだけでも組織は成立せず外部環境の変化により全体のバランスを見ることが重要である。

kehohime
2019/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

7Sのことを会社で言われて、知らなかったので、早速本とWEBで学んだばかり。そして、ここで再び。じゃあ、どの順番で分析すれば良いのか、それぞれどうであれば強いのか弱いと判断できるのか、自社の中で一歩進めて考える時に、より思考の深まりがないと何も提案できないと感じた。

toshi6819
2019/09/28
メーカー 営業 一般社員

7Sという視点から会社を見ることができると思う・

nihira_a
2019/09/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきたいと思います

aihara01
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSとハードのSを理解できた。

taka1592
2019/09/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

自社における7Sを見直すことができました

narukawa
2019/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ハ-ドのSを変えるにあたっては、ソフトのSとの乖離度合を注意する必要がある。また頻繁に変えるのもソフトのSとの乖離が追い付かなくなるので同様に注意が必要だと思う。

nakatakuma1961
2019/09/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

7Sは経営分析のフレームワークというか、要素としては理解ができるのですが、一社員としては、社内のリソース(7S)をどのように考え、扱えば、バリュー(社会への提供価値)を生み出せるのか、まだつながりが見えない印象を受けました。勉強不足です。

uta_man
2019/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

自社の7Sについて考えてみると、うまくいっている部分やイマイチな部分が改めて認識できた。これまで漠然とイマイチだなと感じていた部分もこのフレームワークで可視化して改善に繋げたい。

tantos
2019/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

7Sについて良く整理できました。ありがとうございました。

masa0522
2019/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

うまく会社が回ったいないときの原因分析に利用出来そう。

sk-t
2019/09/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sとその性質についてしっかりと理解できた。

mugikko0501
2019/09/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社は、環境の変化にハードのSを変更しましたが、ソフトのSが追い付いていないということが分かりました。

daikoku
2019/09/22
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

現在、私が担当している組織自体の構造や、その変革について
体系的な理解を深めることができました。

cake-611
2019/09/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変革するためには、根気強く対応することも必要だと感じた。

00642
2019/09/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ハードSとソフトSの関係性がわかりました。改革が必要だと上司が昨日説明してくれたのはソフトSの部分だったんだとわかったので、今後取り組むべきものについて理解が深まって良かったです。

fuku924
2019/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

7sの大切さが分かった

nekoduck
2019/09/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ソフトのSを変えるには時間がかかること、ハードのSを変える際はソフトのSとのギャップを大きくしすぎないこと、これらを意識していこうと思った。

akikachi
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

トヨタ自動車の事例が多いが、すごいと思う。

bintang
2019/09/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

7S、新たな学びです。ハードのS、ソフトのSを念頭に置いて、組織運営に取り組みたいと思います。

nedayoshi
2019/09/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの理論を自部門、自係の実態に鑑み整理することで、業務の着地力向上につながると感じた。

yutu238
2019/09/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの関係性、それぞれの大切さを学べた。
これを業務の手法として活用していきたい。

akiokun104
2019/09/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて、トヨタの組織構造は素晴らしいと感じました。自社への取入れは無理なので、基本的な理解をしたい。

tak_globis
2019/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織について7Sの視点で振り返ることはほとんどなかったが、重要な点だと思う。ハードの3S(Strategy, Structure, System)、ソフトの4S(Style, Staff, Skill, Shared Value)が現状どうなっているか、高いレベルで整合性が取れているか、今一度振り返ってみたい。

riko0225
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何においても、複合的な要素がバランス良くレベルアップしてこそ企業の成長に繋がると感じた。

hanryu4k
2019/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSは、日ごろから意識することがあるが、ソフトのSはこれまであまり意識したことがなかった。これを機会に今後意識して、所属部門がどうなっているか考えていきたい。

zome
2019/09/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変えることはまさに意識改革も必要であり、難しいと思います。
このあたりをどのようにすればよいのかを学んでいきたい。

k-ez
2019/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについて意識していなかったことに気づくとともに、途中のトヨタの事例のような具体事例をもう少し知りたいと思いました

taka323
2019/09/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

7Sの整合を取りながら変化していくのではなく、変化するときには整合していないのが当たり前で、時間をかけて整合させていくものというのは戦略の重要性を認識させられ、業務の遂行の参考となった。

aaa350-900
2019/09/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

小さなプロジェクトでも,実施主体を組織ととらえて7Sの考え方を取り入れることで効率的な業務遂行が図れるのではないかと感じた。

k-fujiwara
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ソフトのS、特にStaffを変えていくには時間がかかることは実感していますが、根気強く行っていかねばならないと再認識しました。

yukodeluxe
2019/09/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

ソフトSをハードSに合致させるためにはリーダーシップとコミュニケーションが必要。どこが不足しているかを確認し、手を打つためのフレームワークとして活用したい。

iwasaki1107
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSの人材についてはしっかりとコミュニケーションを図りサポートし育てていきたい

toshiyuki-yagi
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属する部署の組織を7sの項目で分析する視点を得た。

yama_1101
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

外部変化に対し、ソフトSを柔軟に対応させることが重要であるかをメンバーに理解いただくことが重要であると感じた。

kin931
2019/08/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

最近は働き改革が本格的に進められておりま、生産性向上がますます重要な課題になっています。目標達成にはスタクチャの変更は欠かせませんが従業員の今までの労働習慣を尊重しつつ、意識改革に励んで貰う必要があります。

yamada_no
2019/08/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織の7Sをしっかり考えてみたいと思う。

hico
2019/08/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「ソフトのSのほうが変えやすい」という先入観により3度も回答を間違えたが、おかげで「まずハードのSを変えて、そのあとに根気強くソフトのSを変える」ということが腑に落ちた。やったぜ。

miho1967
2019/08/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

安易に流れがちな組織文化を変えることは難しいです。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ハードのsとソフトのSの関連に注意したい

yama-sat
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSというわけ方は、部門横断の会議体なんかでも使えそうでした。

takanon
2019/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

言われることはおおよそ総論賛成であるが、具体化して落とし込んだ時にどうやっていくのかが難しい。

nishimo13
2019/08/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今後に役立てたいと思います。

kei7002
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7sが理解できた。今後に役立てたい。

antlers
2019/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いたが、納得感のある7Sだった。

red_pine
2019/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社、他社について7Sの視点で振り返ってみようと思う。

stv0303
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織力を向上させるには、ハード面とソフト面がある。時間がかかることだが、根気強く対応していくことが重要であることが分かった。

mtgood
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化に応じて戦略を変えていく必要があると感じた。

muneo_15337
2019/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

わかっているようで明確に区分できていないことに気づきがあった。

nb14
2019/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの観点で様々な企業を分析してみたいと今回の学習を通じて感じた。

moyu5
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変えていくことを意識したい。

mizuki-356
2019/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについては初めて知りました。この7Sを自社がしっかり守っているか、とても気になりました。

mog
2019/08/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の7Sの関係性を理解することで、組織強化に生かせることを実感しました。

62
2019/08/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの内容は初めて聞いた事で、今後の業務で意識し注意していく

hide_0024
2019/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは初めて知った。いわれてみるとソフトのSの確立には時間がかかると感じた。

name_bun
2019/08/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自社に当てはまることが多くあると思うので、丁寧に7Sを考えてみたい。

katakun
2019/08/10
メーカー 営業 一般社員

ハードとソフト両方がうまく運営されることが大事であることを学んだ。ソフトを変えることが難しいことは実感している。関係する人が変えることが難しいものだと認識するだけでも、意識的に変えていく糸口になると思った。

satou1227
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

レベルの高いところでの整合を意識したい。

t_yamashita
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社は変革期にあり、自社の置かれている状況の整理に役立つと思います。
関連他部所に変革を求める際も、今回のフレームワーラクを用いることで、ロジカルに説明ができるように感じました。

uppi0815
2019/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ユーザー企業の7Sを分析して日常の提案活動に応用することで、よりユーザーに寄り添った効果的な提案にもつなげられそう。

spring-winter
2019/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の会社において、7Sがきちんと明確になっているか考えてみようと思います。

tatsushi0918
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

確かにハードのSに比べ、ソフトのSは変革するのが難しい領域であると思う。しかし、ソフトに取り組むことができれば企業として大きく成長をすることができるということを知ることができた。

god-riller
2019/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

創業者のおおざっぱな経営からM&Aによる経営者交代を経て、組織変革を中心とした戦略的な経営になりつつある。プロジェクトごとにチームを作成して成果をあげようとしているが、Softの面が追いついていない。
Staff→パートが多く、ライフワークバランスの考え方に大きく偏りがある。正社員が定着しない。
Skill→3年経つと転職されてしまうのでその度に教育の労力がかかる
shared value→パートが多いため、会社としての組織目標が浸透せず。
親会社のHardが整っていても追いつかないのが身に染みてわかる。

ken_me
2019/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり馴染みのない内容であったため、非常に参考になった。

fujii-tadayuki
2019/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社が、7sで見たときにどのような弱みがあるのか、一回評価してみたい。

jwj_ito
2019/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ソフトのSは変更が難しいと思った。どのように変えていくかを考えて行きたい。

hirotopia2019
2019/07/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSが変わった時、ソフトのSの整合性が取れているか確認しながら行う事が大切だと感じた。

user-61b4b52cd9
2019/07/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのS、ソフトのSの違い中身が明確になりました。
それぞれの特徴を活かした企業活動が大切な事が学べた。

t_nobu
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変えることが会社の発展に繋がっていくと感じました。

oyjoyj
2019/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sのなかで各々の定義がはっきりせずももやもやしていたが、この解説で把握できた。
高いレベルで整合していることとは、例えばどのような状態を指しているのか、さらに理解を深めたい。

fk
2019/07/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今後、自社の経営戦略を考える際に活用したい。

kouta0324
2019/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7S、一通り理解することが出来ました。

rosyukarino318
2019/07/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

7Sを理解する事により、それぞれで考えていた事を関連づけて考える事が大切だと認識しました

hirata_eriko
2019/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ハードのSが変わった際に、ソフトのSの整合性が取れているかを常に意識する必要がある。とくにトップが変わると戦略や組織構造が大きく変わることが多いので、その際、ソフトのSにも整合性が取れているかを考えるのは重要である。

tsuruga-1016
2019/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識してきていなかった部分でした。実施変化がある時はこれらが考えられていたのかと分かって納得できることが増えました。

jet1104
2019/07/11
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

組織編制時の参考としたい。

y-shio
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

7Sについての関連性を学ぶことができた。
しっかり応用していきたい。

maechan
2019/07/10
メーカー 営業 一般社員

いまいる組織を変える為には、まずハードのSで策定した戦略を使って、
人の価値観や考えを変えていく必要がある。

naoki_0815
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

7Sについて学ぶことができた

surf
2019/07/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7つと数が多いですが、ハードとソフトの両面で整合性をとるように組織を考える必要があると理解しました。

kohuru2015
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで考えたことのない分野であり刺激を受けた。

okai_2018
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sを整合させるために、粘り強い対応が必要なことがよくわかった。

naru1001
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社を7Sの視点で課題を分析することに加え、staff(人財)を特に焦点をあてて打ち手を検討していきたい。

me-15
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

個々のSの整合性よりもレベルが高いことが重要という点は新たな発見だった

shimaken
2019/07/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構造と組織の成り立ち。こちらに注意をして実施していく必要がある。

munchama
2019/07/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を実行するために他の7つの項目が必要であることが理解できた。自身のグループは特に人材が足りないと感じる。

heaven_777
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の見方について、新たな方法が身についた

hasedai
2019/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ひじょうに勉強になりました

masaki626
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSについて学ぶ事が出来た

tatsu-
2019/07/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは昔勉強していたが、忘れている部分も多く、復習になった

n-mtmy
2019/07/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSとハードのSの間に差があり過ぎると
組織経営に支障をきたすことがあるので
注意する

fujinami_ken
2019/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織分析をするフレームワーク、7s。
覚えておこう。

kimio
2019/07/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

経営層がハードを変化させても、従業員層が構成しているソフトが変わらなければ、組織は変更されない。よって、従業員層もハードにあたる戦略、組織構造、システムを理解し、経営層がどのような意図を持って変更したのか考えなければならない。また、経営層も従業員層にそれを理解させるよう小丹生にケーションに努めなければならない。そうでなければ、ハードだけ変更する経営者の独りよがりになってしまう。

yoppy_h
2019/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略や組織などが変わっても、人の価値観や企業文化はすぐには変わらないため、根気強く変えていく努力が必要だと思います。

em-sugi
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sという観点で組織を見たことが無かったので、フレームとして知ることが出来、参考になった。顧客の組織を見る際にも役立てたい。

eastvalley108
2019/06/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sそれぞれを高いレベルで整合性を保たなければいけないこと。洗練度の高い企業はどこかに偏らずバランスが保っており、根気強くソフトのSを変えていくべき。

minabe-0107
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを時間をかけて高めていきたいと思います。

linda1122
2019/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのS、特にスタッフをかえるのは日本的に難しいというところは今後変わっていくであろうとかんじるとともに、国、地域、業種などでも微妙に異なる部分もあり留意することが肝要とも思った。

oninionini
2019/06/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バランスと時間を念頭に、ハードをテコにレベルを上げていく事が肝要

tomoki0317
2019/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革がうまくいかない構造を理解するための基礎として勉強になった。

uno-1965
2019/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7つのs 学びました。

yoshihira
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについて知らないことが多くあり、良い勉強になりました。

r-tominaga
2019/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今まさに自分の会社が組織改革をおこなっている最中なのでとても参考になった

sato_1014
2019/06/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ハードの3s、ソフトの4s、組織の発展に必要となる7sについてもう少し深く学びたいと感じた。

sugi0602
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職務の範囲内に落とし込むには難しい内容でしたが、7つの領域のバランスが重要だということは理解できました。

udos
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。
勉強になります。

kamito
2019/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ハード(戦略や組織構造、システム)を変えても、ソフト(価値観、文化、人財、組織スキル)は変わりにくい。ソフトは変わりにくい特性を踏まえて、ハードを適切に変えていく必要がある。
人財戦略を考える立場として、十分心に留めて事に処していきたいと思う。

hideya
2019/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変革するのは難しい・・・

teru0121
2019/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSの差がどれくらいあるのか判断するのが難しいと感じた。その検証が重要である事を学びました。

mori2912
2019/06/19
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

7Sの意味が理解できた。

02110310
2019/06/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ソフトとハード面に分けて考える方法を改めて学んだ。

takeshi_2854
2019/06/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

7sは新たな観点として理解できた。今後の参考にしたい。

hacco
2019/06/16
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ハードとソフトのsがあり、ソフトはすぐには変えられない
マネージャーの重要性を感じた

yasshi
2019/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

概略は理解できたが、実践に移すにはより深く把握することが必要のように感じた。

santanafr
2019/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1つ1つの言葉がまだ抽象すぎてイメージがわかない。。。
具体的にどこから手を付けていくのがベストなのだろうか?

mu1226
2019/06/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ソフトのSを高いレベルに持っていくことが難しい。

s_takeda
2019/06/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

7Sで自社の強み、弱みを知り成長させていく

hiroya14
2019/06/12
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ソフトのsを変えていくのに根気が必要であることを理解した。ただ、上層部は根気強く待ってくれるものでもない。

nakayanxxx
2019/06/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の7要素が、ハードのSとソフトのSに分類でき、ソフトとハードでは変化に時間差があることが理解できた。
戦略浸透の為には、それぞれが、どのように整合できているのかを分析していくことが重要。

yoshi0520
2019/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSは変わり難く、極論的には変えられないと考えていたが、変えていくためにハードのSを使うという点に納得した。

tetsuya_0250
2019/06/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

このフレームに従って組織分析を実践してみます

beri-nda
2019/06/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sはハードの戦略、組織構造、経営システムの3つ、共有の価値観、人材スタッフ、スキル、スタイルの4つである。

p-bone
2019/06/07
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

自部署の中期的戦略を、この7Sのフレームワークで検討していくことを考えています。組織としての戦略を考える際に、要素を漏らすことなく考えられそうだからです。

hajime1224
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ソフトのSに時間はかかる。根気よく丁寧に行うこと
トヨタはすごい

m_sawada
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7s初めて学びました。高いレベルで整合性をだしていくことを意識していきます。

nijibabu
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

7Sという概念は初めて聞いたので興味深く学ぶことができた。

kenichi1982
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織に置き換えて考えたいと思います。

kawa0531
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略の重要性を改めて感じました。

hidetokamiya
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのS(Structure,Strategy,System)に比べて、ソフトのS(Shared Value,Style,Staff,Skill)は短期で変えにくいものであるため、根気強く変更する必要がある。
7Sが高いレベルで整合しているかどうかを判断するクセをつけることで、現在の会社が不足している点を考えられると感じた。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについての理解が深まった。

dice-k
2019/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7S。
ハードのS(strategy,structure,system)
ソフトのS(shared value,staff,skill,style)
ソフトのSは、人の内面的な要素を含むため変化に時間を要する。ハードのSを変革ツールとして用い、コントロールすること。

takeru8970
2019/05/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

勉強になった・・丁寧に進めます。

yamato2016
2019/05/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ハードのSとソフトのSの違いに大変興味を
持った、

yammy
2019/05/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

7つのSを理解しました。自分の会社に当てはめて考えてみたいと思います。

ye64
2019/05/14
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトとハードに分けて
考える事で
整理がついた

mi_s
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ソフトのSを変えるには、組織メンバーのハードのSに対する理解が不可欠だと思いました。

kbc91142
2019/05/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

良い組織構造、戦略を立ててもソフトS、中でも人材やスキルが低ければ成り立たないことがこのフレームワークでよりわかりやすい。

ryo72
2019/05/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについては自分の組織を見直すツールとして有効であると思った。項目ごとに現状を整理してハードのSとソフトのSの乖離を確認してみる。

nico0113
2019/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは戦略分析の際に用いる3つのハード、4つのソフトSである事、理解しました。

mini1234
2019/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

7s改めて自社に置き換えてみると、組織が細分化されてくる

morid0103
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの上司の方々のいろいろな行動が、それぞれ別の意味を持つように見えてきた。7つのSそれぞれを高いレベルに引き上げるため、色々されていたように思う。今後の学習でより深く学んでいきたい。

yuji_371002
2019/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

7Sについて、更にハードの3S、ソフトの4Sについて理解出来た気にはなったが、自社に当てはめた時、何になるのか難しく感じた

e31
2019/05/07
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

フレームワーク自体は理解したが、一般社員である自分自身の業務にどう活かすべきなのかというところまで落とし込むことが出来なかった。
この後のコースに期待します!

ekayutaka
2019/05/07
メーカー 営業 一般社員

Strategy Structure System
Shared Value  Skill  Staff Style

環境変化に伴い、ハードS を変更させる必要があり、しかし、Shared Valueを変更させるのに時間掛かりそう。勉強になりました。

hiro0107
2019/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

転職者のみで構成されるチームでは、ソフトSの浸透により時間と注意を要する。

user-16c3590ed0
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に組織の強みと弱みを分析する際に使っていますが、7S分析の強力さを実感しています。大変ですが客観的に組織を把握することができ、経営とのコンセンサスと改善への理解を得られました。

nmich
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃感じている難しさについてハードのSとソフトのSの関係性であることが明確になった

yu-yo
2019/05/05
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

俯瞰して現状を把握することが必要。

naosan
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ソフトのSには、時間も必要となることを踏まえ、経営理念・ビジョンに基づく中期的なシナリオ・ストーリーの構築が必要と感じた。

takashi_c
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードの3S+ソフトの4S=7S

kotta
2019/05/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境が変わったときに、ソフトのSとハードのSに分けて考えるというのは参考になった。

yusuke_17
2019/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハードのSが先というのがとてもためになった。ソフト側の変革には時間がかかることもわかった。

zinki-414
2019/05/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7つのSを用いたフレームワークでの組織分析を実際にしてみることが必要である

heart0201
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

7Sの定義や重要なポイントについて学べたことで、現在直面している課題を
しっかりと言葉に重ねることができたので良かったです。

hoshino_650079
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、変革期にある自社の組織を見直すよいきっかけになった。

yusuke-nakagawa
2019/05/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が所属する部門や、過去在籍していた会社のことを考えながら学ぶと非常に参考になる部分が多く有益であった

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

ハードのSを柔軟に変えられる組織は、自動的にソフトのSも柔軟に進化して行くように思った。

ryosuke_imai
2019/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSの中でも特に戦略が大事。ここが明確でない会社は大いにあると思う。
ソフトのSは人が根気よくいかに意識して変えていくかにかかってくる。
自身の課題だとして今期取り組んでいこうと思う。

s_iizuka
2019/04/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

組織建設・改革のために必要な内容を大変よく整理して理解できた。

user-37853d6212
2019/04/28
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・組織変革を推進するには、まずは組織の経営戦略を明確にする必要がある。戦略は企業を取り巻く外部環境(業界、競合、市場)により変化するため、戦略の変更に対応するための組織構造と経営システムを構築する。上記によりハードのSが確立されるため、ハードに対応する共通の価値観を少しづつ醸成し、組織のスタイルを確立し、人員を配置しスキルを高める努力をする。

hatabon5252
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に合わせて組織を構造を変えてそれに合わせてシステムを変える
この変化に並行しながらソフトSを強力なリーダーシップで変革していく(ペース配分重要)

nishi_1004
2019/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

やはり人材育成は重要でありかつ、難しいものだと再認識させてもらいました。

hiroki1980
2019/04/26
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

ソフトのSの変革は時間がかかる、や慎重にというところは、なるほど思うところがありました。

kenichiro
2019/04/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変えていくのは、とても大変。一方で外部環境の変化が今までに以上に早く起こることから、ソフトのSがどんどん置いていかれるのではないか懸念。

you-004
2019/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSの変革には時間がかかる。根気強く
コミュニケーションをとっていかなければ変革が難しい。

rokamura_1976
2019/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

7つのSを定義することにより、一貫した経営戦略を立て、時には見直し改善を図っていくことが大切であると学んだ。また、改善スピードにも気を使って、周りを見ながら進めていくのが重要。日本は人材の入れ替えが難しいという説明が印象的だった。

masata01
2019/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

組織運営のためのフレームワークとして有効であると思いました。

naomi-hayashida
2019/04/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

7S、整合しているだけではなく、高いレベルで整合しなければならない。
ソフトの部分を時間をかけてでも引き上げていくことが、重要と思いました。

kou_5027
2019/04/10
メーカー その他 部長・ディレクター

ソフトのSは根気強く対応するしかない事を実感している。

sanamomo
2019/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織のあり方を7Sで分類できることを始めて知りました。また、ハードのS、ソフトのSと言う分類の仕方、変化のしやすいハードのS.変換のしにくいソフトのSも分かりやすいと思いました。

moon
2019/04/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな企業の7Sを意識して見てみるともっと分かりやすいと思いました。

garo2020
2019/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。参考にしたいと思います。

runnerh
2019/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

改革の途中段階でハードのSとソフトのSの整合がとれない状況への対処を誤ると人材流出しかねないので、慎重に状況を把握する必要がありそうだと感じた。

taka-1115-75
2019/04/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

やはり、styleのsは変えにくい。年功序列や同期意識はそれによって恩恵を受けている人、受けていると思うひとが、大半。なかなか長年染み付いた意識は改革が難しい。ハードから、思い切った改革や外部の血を入れる必要がある。買収なども良い契機になると思う。

keyakky
2019/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

7Sという言葉を初めて聞いた。成長を続けている企業は7Sが伴っているのだと感じだ。

hiroyuki2020
2019/03/26
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

一旦設定した7Sに着目しすぎてしまうと、それが目的化してしまって、外部環境変化に気づき難くなるので、環境変化との整合も定期的にチェックすべきである

takuya1970
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ハードとソフトとの両方をうまく組み合わせ機能させることを考慮すべきと学んだ。

x
2019/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSを変革ツールと心得、変革時に必ずズレは起きると意識を持ち
高いレベルの整合性を目指すことの重要性が分かった。

yasu0206
2019/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人が関与するソフトのSを変革していくにはかなりの時間を要する、そのとおりと感じた。昔はハードのSだけ着目することが多かったように感じるが、最近はソフトのSにも関心が行くようになったと改めて感じた。

nakiusagi
2019/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の7S。ハードのSよりもソフトのSが難しいということ、その通りだと思いました。

yoshi_0606
2019/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sという言葉を初めて知りました。自社に重ねて捉まえていきたいと思います。

mika20156
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハードを変革材料にソフトを変えるというのは最初は意外だった

kappachami
2019/03/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

現在、組織改革を行っている最中で、進捗を確認する良い機会を得た。

tatsuya-hamano
2019/03/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

参考にしていきたい

morimoto0207
2019/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

参考になった。

arisaka_h
2019/02/28
メーカー 営業 一般社員

自社の戦略に関しても、7sに分類しそれぞれを見つめ直そうと感じました。

kazuki_tanaka
2019/02/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかった。

santaku
2019/02/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の7Sをはじめて聞きました。
組織を広い視野で7Sを分析することで、弱み強みを理解し、弱みを強みに変える事で組織基盤を構築することが出来る事を学びました。

03212_ueda
2019/02/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSの変革には時間がかかるので根気が必要

yukiomatsukane
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基礎勉強につながりました。ソフト重視になりがちだった価値観への楔を打てました。

leona
2019/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Shared Valueの変更はHardのSの変更と同じタイミングで行うべきなのか一般論もしくは経験則があれば知りたい

ryo_sa
2019/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構造の基礎を理解できた。
今後の業務に活用したい。

masa_0930
2019/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役に立ちました。

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

完了

6460
2019/02/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集中力が増すと理解が早いし分かったような気になります。

hide0000
2019/02/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考となりました。

k_kondou
2019/02/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

勉強になりました。

hirosugi
2019/02/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

理解はしますが、無理やりSで始まる要素を集めているのではないでしょうか? だからMBAのナレッジは全体には受け入れられないのでは?

shogo-ok-0222
2019/02/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの意識をする

tana-61
2019/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSとハードのSに分解してみる事で、組織全体を見易くできる。

kenji364
2019/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについて、意識する。