ネットワークが接続されていません
masayo_cafelove
2020/07/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私が任されている組織は合計13名と小規模であるが、まさしく外部環境の変化から変革を実行しようとハード面を整えたところである。しかしながらスタッフの変更が難しく、また長年にわたる組織文化の変革が一朝一夕では行えないため、少し焦りを感じていたが、本講座を学ぶことで、ソフトのSがハードに追いつくためには、丁寧な対話が必要だという気付きを得ることができた。

pinetina
2019/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSとハードのSが異なる性質があり、分けて検討するという視点が得られて参考になった。

youhorigome
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

掲げた指標と現実のと間で乖離があるとつい焦ってしまうことがあります。しかし、はじめから7Sの整合性がとれているわけではないということを学び、とても腹落ちしました。
確かに仕組みや制度を整えてもそこに乗っかる人のマインドを急速に変えられるわけではないですし、様々なバックグランドを持つ人同士での価値観の共有がすぐにできるわけではありません。
根気強くという言葉が大変印象的でした。

yoshi55
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

長い間、横並び意識の高かった社風に変化がでてきて、今年から人事制度が大きく刷新された。能力があれば、あるステージの在席期間に関係なく、上位ステージに登用されることになった。器用な人はいいが、ハード面、ソフト面の習得に時間がかかる不器用な人には、昇格しにくい制度になってしまった。

yuki_0719
2020/09/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

経営環境を分析する上で非常にわかりやすいフレームワークと思った。ハードの3S, Strategy, system, structure, ソフトの4S shared value, skill, staff, Styleの区分け、そしてハードの3Sは作りやすく、ソフトの4Sは時間がかかる、そして無理に整合しようとすると組織がバラバラになりやすい点も合点がいく。組織の大小に関わらず、ベクトルを合わせ高次の7Sの構築を考えていきたい。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ハードのSを環境の変化を想定して立て付け、しっかりとコミュニケーション、教育をしてソフトのSを整合させる

maki-shu
2019/02/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを高めるための施策についてより深く知りたいと思いました。

arigato-
2021/04/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

これまでに7Sに関する動き、仕組みが社内にあったと思われ、このような教育から入って頂けると、意味、目的が理解で行動に結びつけやすいのではないかと思われました。

kameco
2021/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

初めて聞いた7Sですが、ソフトのSを変えることが非常に難しいことは、経験があり納得しました。

youtarouym
2021/01/23
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特に変革期は、役職者全員が7Sで自社を捉え、現在地点と到達したい地点の目線合わせが必要。
役職者の目線がそろっていないと根気強く丁寧なコミュニケーションは実践できない。

wkiymbk
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業戦略における、組織の7つの要素の相互関係をあらわしたものであるということを学びました。
ハードの3Sを整備し、ソフトの4Sを変えていきます。

kzhr2358301
2020/11/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSの中でも、価値の共有、組織ブナ・経営スタイル、人材の3つは、メンバーが理解し、納得して行動するまでの浸透が必要だと感じました。

donadona
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を実行するに値する組織となっているか?
改めて考える機会となった。
人員の整理・それに伴うケアは労力もかかりソフトのSの中でも最も難しいものの一つだが、逆に言えば退職希望が出た時は一気に強い組織へと変革するチャンスとも捉えられる。

yaski
2020/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかっている気でいましたが、こうして整理する事は重要だと思います。参考になりました。ソフトの部分をどういうタイミングで変革していくか、「解雇の機動化+職務教育の充実」という最近はやりの主張と、「日本的経営の長所」とのバランスを考えていきたいと思います。

omokun
2020/06/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

7Sでまず分析をしてみるという事から初めてみます。

tgkr
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

まさに変革期である当社。人事としては戦略を支える組織構造と人材特性を担うわけだが、受け身にならず、積極的にそして根気強く関わっていきたい。

sue_0120
2020/04/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織や企業のフレームワーク、7Sの整合と高いレベルで整合していくことが重要であることを改めて知った。

ha_ta
2020/01/13
メーカー 専門職 一般社員

目に見える行動だけでなく、その行動、企業文化の根底にある、シェアードバリューが大事であり、変わりにくいと感じている。

tarimo
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを高めるための施策についてより深く学んでいきたいと思う。

neo1974
2019/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

立場的に実感する内容でした。よかれと思い指導したことが不満を呼んだりと、
ソフトのsの改革に難しさを感じてます。すべてが高いレベルで整合しているか、まずはその理解と把握が自分に必要だと感じました。

kami5
2019/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについてもっと学びたい。具体的な事例をたくさん学び、分析したいと思った。

akihaya
2019/01/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7sの変化に柔軟に対応するべくアンテナを張る

suenami-
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのS(shared vale, staff, style, skill)、組織変革をおこない、時間がかかっても適合させていく事を考えていきたい。

yo_nakamura
2021/04/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

7Sを高いレベルで連携させるにはどうすれば良いのでしょう?
7Sが機能している事例と、機能していない事例を知りたい。

matsuokahiroshi
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

「ソフト」「ハード」に分類するという考え方はあまり出来ていなかった。
参考になりました。

ichise3540
2021/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この単元においては、7Sの概念が学べてよかった感じてます。私が所属する組織においてもハードにソフトが追い着いてない状態がみられることがあるため、実践的に難易度が高い場合(状況)があることを認識しています。

ntoru1201
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自社組織の変革にあたり、7Sフレームワークを活用しました。ハードのSは強制的に変えることもできますが、ソフトのSは変えるのに時間がかかり、またその定着にさらに時間がかかると実感しました。(再凍結フェーズで)

wakadai16
2021/04/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

Staff(人材)のソフトが重要だと感じました。ハードのSがちゃんとしていてもソフトのSが着いていけなければ7Sは破綻してしまいます。組織の中には戦略に反対する人は一定数います。その方に納得してもらえるためにも丁寧なコミュニケーションは大切だと感じました。

miurock
2021/04/16
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

7Sというフレームを知らなかった。組織構造を変えていこうとしているので、特にソフトのSが現状どうなっているかを理解していきたいと思いました。

ech-oka
2021/04/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

7つのSの関係性や作用については理解できたが、この講義内容をフルに活用できるのはかなり上位の経営層メンバーであると感じました。
ミドルマネジメントやさらに小さな単位のリーダーにおける7Sの手引きがあれば、より深い理解が得られたと思います。

masuda77
2021/04/15
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ハードのSを変革のトリガーとして、ソフトのSを中期戦略に整合させながら、意識して段階的に変えていきたいと思います。

naonaosan
2021/04/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

修了しました 次に進む 次に

tkrtkhsh
2021/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

shared valueとstyleの違いがイマイチわからなかった。
ハードの変更にソフトが追従する、という考えは興味深い

tadaishi
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のことを振り返りながら学習しました。7Sに沿って今変革の途中であると改めて認識とその経営層の思いも汲み取れる人材になりたいと考えています。

papa-91026
2021/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSばかり変えて、ソフトのSを後回しにして結果が出ていない。ソフトのSを変えることのむつかしさを理解出来ました。

ishii_0101
2021/04/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

私が在籍している会社は、現在ソフト、ハードともに変化のある時期です。
規模が急に大きくなり、また競合他社も増えてきたことが要因と考えられます。
ソフト面談の変化によって、社風が合わないと感じ退職する社員もいれば、組織をより良くしようと変化に柔軟に対応している社員もいます。
7sの概念を知っていることで、変化を受け入れて前向きに仕事に取り組んでいこうとする考えを持つ社員が増えるのではないかと感じました。

user-efa2a10934
2021/04/08
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

自分のクライアントである中小企業の経営者とともに、人事評価の導入・賃金制度の再構築を行ううえで、その企業の共通価値観や戦略、セクションごとの人材レベルをあらかじめ把握しておくことで、より良い提案ができるのではないかと思いました。

nnm0112
2021/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

年度始めにでる会社の戦略をより理解し、また自分がマネージャーになった際に組織運営を考える手助けになると思った

自分が外資系企業に勤めていることもあり、毎年組織構造もオペレーションが変わる。現場としては置いてけぼりにされると感じることもあるが、7Sのソフトのスタイルは簡単に変わらないとされてることに共感した。一方で、外部環境の変化に応じるために、ハードのSを根気強く変えているんだとも気づいた

john-cattie
2021/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社を経営側の立場に立って考えたことが無かったので、難しかったです。自分の会社で考えてもみたのですが、難しかったです。

yoshi930
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ソフト面で強制的に短時間で変わりにくい事がわかった。

根気強く時間をかけて変えていこうと思う

mats_kths
2021/04/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

昨年4月に組織改編を行ったが、ソフトのSとの乖離があるため課題が出てきていると認識できた。根気強くコミュニケーションを進める必要があることが分かり参考になった。

bshika
2021/04/03
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

組織が今どういうレベルで整合を取っているかを把握する。

zummy_0617
2021/04/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ハードのS ・戦略、組織構造、経営システム 外部戦略を変える。
ソフトのS ・人材、組織スキル、スタッフ、など
      意思疎通を図ることが大事。
戦略をやって情勢が変わったなら修正をすることができます。周囲のコニュミケーションを図ることが大事です。

doctorkk
2021/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

採用において、コンピテンシーを重視するという変更があった。コンピテンシーは会社として大事にしたい価値観とつながっており、7Sを整合させる取り組みであることが学習を通じて理解できた。

ueda_hideki
2021/04/01
メーカー 専門職 一般社員

ソフトのSとハードのSをどう組み合わせていくのが重要だと思った。
いくら素晴らしいハードのSでもソフトのSがそれに付随していないと成功できないことと感じたし最近会社でよく感じている。

suzryuuu
2021/04/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織のあり方を考える上で便利そうである。

kento_0428
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織を形づくる重要なチェックポイントとして意識することは向上につながると考えます。

kendobuak
2021/03/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

起業する場合に、自社の組織を構築する際に、ハードのSを形にするだけでなく、ソフトのSをどういう姿に持って行くのか、経営者間でする合わせておく必要があると感じました。

sastoshi1229
2021/03/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社ならびに、現在の自分の立ち位置に置き換えると、ソフトのSのうち「Staff」の点がボトルネックと感じる。個人個人のスキルは高いが、属人的になりがち。当の本人が、不在時や退職時に、後手の対応になっている。まずは、メンバー間で共有するという意識をはぐくむ事から始めたい。

napo88
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

7Sは、ハードの3S・ソフトの4Sとそれらの相互関係性を分析して戦略の実現性と組組織全体の整合性を診断するフレームワーク。経営戦略の選択の中の内部分析の一環として使用される。
実務ではこのツールを利用して企業の強み・弱みを発見し、Visionとのギャップに対処し、戦略実践を加速化させたい。

tomoko_m117
2021/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

要素に分けるととても分かりやすい。問題解決に関する分析でも取り入れていきたい。

mon-mon-mon
2021/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

7Sの高いレベルでの整合性に留意しながら、環境の変化に合わせて組織を変革して行くことが重要。

atsushi_th
2021/03/24
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在担当している組織が立ち上げから1年を経過し、業務は回っているものの個の力に頼っている部分も大きい状況。そのためチーム編成を検討していたため、参考になった。組織体制だけでなく、改めてソフト面も考えて動かさす必要性を理解できた。

funaki_09087
2021/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略を意識して行動する。
スタイルを自覚する。
価値観に基づく行動。
人材を育てる。
変わらぬスキルノウハウを継承する。

hiraji
2021/03/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織運営や戦略立案にいかしたい

haruki_214
2021/03/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変えることを担当しているので根気よく実施することが必要なことがわかった

mk-mikkun
2021/03/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営に役立てることができる内容。

ttakamura
2021/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードとソフトのバランス概念は常に念頭に置いて活用できそうです。

globaltrust
2021/03/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

014991
2021/03/18
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

7Sそれぞれがとても重要

zaki
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのS、難しいです。時間をかけてよい方向に頑張ろう・・・。

hk_0321
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

昨今のグローバル化や企業間競争激化の中で組織改革が叫ばれるがハードのSを大きく変えて、ソフトのSがその変化についていけない状態であるのにも関わらず、ハードの改革が失敗だったと早期判断して、またもハードのSを変えてしまうというケースがあるような気がする。ソフトのSをどのように追従させるかに焦点を当てるという考えも併せて重要ということがこの講義で理解できた。

hamahamah
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

このような7Sは初めて聞いた。あらためて今の組織を7Sで整理し、整合性を確かめたい。

fuji_atsu
2021/03/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSの変革中。ソフトのSが追いついてくるまで根気強く改革していきたい。

kdihemmi
2021/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは高いレベルで整合している事が重要であり、無理に整合しようとすると組織に支障きたす恐れがあることを理解しました。高次の7Sのレベルをどう構築するか。その戦略、組織構造の設定が重要であると考えました。

katsu_c
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

所属している会社では、ソフトの4Sを変える為、本年度、人事制度を大きく変えました。その為、歪みが出ています。変える必要性を理解している社員もいるし、現状維持を望む理解出来ない社員もいます・・・

minami2021
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7S とは組織戦略実行に必要な要素を体系化したフレームワーク

ハード
strategy structure system

ソフト
shared value staff style skill
お互いに整合させ戦略を着実に実現できる。

現状の我が社はハード面を半ば強制的に変えているが、ソフト面が追いついていない。
抜本的に変革するためには、7Sの視点それぞれに対してどう変革したいのかを伝える必要があると感じた。

fatima_1026
2021/03/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略をみる際、ハードのSとソフトのSにギャップがあり過ぎないか点検しなが、修正をかけていきたい

lernen
2021/03/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについてソフト、ハード別の違いがよく理解できた

tomiyoshi
2021/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

7つのSが相互に関係していること、ハードのSを変えてもそれに伴ってソフトのSが変わるには時間が掛かることを意識したい。

shinjo9
2021/03/11
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

どういうときに使うのだろうか?
戦略転換をするとき? スタートアップ?

masao5
2021/03/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

7sしっかり 見据えて経営貢献

sekig1974
2021/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織の状態を7Sに当てはめて整理した後、それが弱みなのかを判断するにはどうするかが問題になりそう。フレームワークで整理できるのかな。

kamaden
2021/03/09
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSの関係性を学ぶことができた。ハードのSの方が変えやすく、仮に優れた新たなハードのSを取り入れて変えたとしても、ソフトのSとのバランスを欠いていれば有効な組織にはならない。時間はかかるとしてもソフトのSを高めていくことが大切だ。

yuto888
2021/03/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

現状の会社はソフトとハードの整合性がとれていないことが、良く分かりました。

まずはSKILL(仕組み)とstrategy(戦略)、styleの整合性をとっていく必要性があります。

kishi_3
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

重要な事だと思うが、具体的にどのように活用すればいいかイメージが出来なかった。

seto-s
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社に変革を起こしたい時、一つ一つのSのAs isとTo beとのギャップを照らして整合性のバランスを考え実行し、会社を成長させて行きたい。

esraa_y0604
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

keinona
2021/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更の多い会社で、良くも悪くも「変化慣れ」してしまっている部分があるが、「何のための変化か」を都度考えて、自分が納得した上で部下に説明できるようにしたい。

hideyoshi2939
2021/03/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

部署の目標数字を達成するため、各チームの目標を達成しなければならない。そのため、チーム内の各個人の目標を達成するのが重要である。
そのため、チーム内のリーダーから一般社員に行動計画、スケジュールなどを伝えて、業務を進まないといけません。時には中間報告やフィードバックも必要です。

sota-kitamura
2021/03/06
メーカー 営業 一般社員

自分の会社に置き換えることが出来るだろうかと疑問を持った。
全てのSは無理でも出来そうなSから始める事は良い事でしょうか?

k_d
2021/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企業全体の戦略、組織等の話なので、自分はまだ直接関わる立場ではないものの、自分がマネージしている部署の状態をチェックしたり、戦略を考える際に、状況を整理するツールとして使えそうだと考える。

irie_3545
2021/03/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境の変化によりまずはハードのSを変えて、ハードのSを変革ツールとしてソフトのSを根気強く変えていく流れがよく理解できた。

jd1025
2021/03/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSの重要性を認識いたしました。いくら立派な戦略を立てても、それを実行する人材がいなければ所詮「絵に描いた餅」。
強制的、短時間では変わりにくく、地道に根気強く、共に成長していきたいと思いました。

yoichiomi
2021/03/01
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

7Sについて初めて触れました。ハードとソフトにわけて整理してオペレーションをみれば改善の糸口がみつけれそうです。

sekine--masa
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

ハードとソフトをしっかり考慮して運営してく。

sugasyo
2021/02/27
メーカー 営業 一般社員

ソフトスキルについてはより根気的なコミュニケーションが大切だとわかった。

tk76
2021/02/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

7Sによる組織分析で、戦略実行の為に常にハードのSとソフトのSを高いレベルで整合させることが必要

sssrs
2021/02/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

何か、すっきりと腹落ちする感じでした。今の組織で7Sに当てはめて見返すことで欠落、もしくは不足に気づきがあるかもしれないと感じました。

kbysk
2021/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

100人近い要員の組織を抱えているため、ハードのSを明確にして共有しなければ組織のアウトプットの向上は望めないことを感じた。

yoshida_6
2021/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ソフトのSを変える状況はどの程度発生するものなのか疑問に感じた。特にShared value やstyle を考慮した上での戦略立案な気がするのですがどうなのでしょうか。

ryuji_109
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

7Sというフレームワークは初めて知った
抽象度の高いイメージとしては理解できるが、これを実際にどのように組織マネジメントに落とし込むかのプロセスをもっと具体的に学びたい

takayoshi1031
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ソフトのSの重要さとハードのS、初めて聞く言葉でした。特にソフト部分の
難しさと大切さが分かりました。課題を見つけ取り組みたいと思います。

ku-tom
2021/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

横の繋がりで高い整合性を持った状態を作るためには、戦略変更と共に組織構造の変更もありですね

suzukke
2021/02/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

長い間に形成された組織文化を大きく変革している真っ最中。
変わりたい人もいれば変わりたくない人もいる中で対応にとても悩んでいます。
今後も丁寧な対話を心掛け改革を進めていきたいと感じた。

toh
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織改革に対して、早く進んだ部分もあれば遅い部分もあり、遅い点に対して不満を抱いていたが、ソフトを改革するには時間がかかることを認識できた。ソフトが変われば、強制的に変わったハードにも良い影響がでるのだと思う。

takeshi4413
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについて、自社の特徴を把握しておく事で、自分達の行動の留意点がわかるように思いました。

syuma
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

7Sを学び、感じたことは自分の会社は現在ハード面を変革しているということ。ソフト面の変革がうまくいくよう、リーダーシップ発揮したい。

pyonha
2021/02/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7sを意識して会社の業務を見直ししたいと思います。

shirokuma36
2021/02/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革の途中では、整合していないことが当たり前で、特にソフトのSは強制的、短時間では変わりにくいので根気よく変更しなければならないことが理解できました。

jamcat1018
2021/02/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

過去に2つの会社が合併して現在に至るが、いまだにどちらの会社出身か、話題にのぼることがある。業務上問題があるわけでは無いのだが、何となく組織文化の違いを感じている。互いの長所を生かして、企業理念を共通認識できるようにしたい。

naka44
2021/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは初めて認識しました。自社の共通の価値観は何だろうか?考えています。数量奪取主義、利益拡大、市場把握主義、顧客から信頼を受けること・そのための行動?

s_arai
2021/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

弊社は戦略がハッキリしないから他のハードのSさらにソフトのSへ反映がしづらいことが理論的にわかった。

renkoutak
2021/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の戦略に対して組織を分析するための参考になった。

kenji1
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業という大規模の組織でも、プロジェクトチームのような小組織にも使える考えだと思いました。

shunshun0317
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大企業であればあるほど整合性を保つのは難しいのではと感じた

joruri
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の膠着を感じるので7sで整理してみたい

andoh_m
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

最近の会社の施策がこの7Sに対して何をしようとしているのか
整合が取れているのか考えて見る

rakumi-0617
2021/02/13
インフラ・公共・その他 その他 その他

一個人の力で変えられることではないが、組織の7Sで全体に目が向けられると、新しい気づきがありそう。

boku21
2021/02/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中で、長く働くほど、考えやスキルや成長などがとどまったりするのが多いと思います。
いろんな新しいことや、他部署&各スタッフの間で刺激合うような環境が大事で、常に成長し続けられる組織すべきですね

yustrike200
2021/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSに加え、ソフトのSが重要であることを学びました。
ソフトのSはその中でもStyle:経営理念など浸透させるのが難しい項目について
当社では経営方針書やCoreValueといったもので浸透を目指しております。

中途入社社員や新人など特にコロナ禍でFace to Faceのコミュニケーションが取れない場合は今まで以上に密なコミュニケーションが必要であると感じております。

garu0216
2021/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSの難しさを感じている。価値観の共有とスタッフ、スキルについて。
現場に持ち帰り再度検証していきたい。

nanakorobi
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

強いリーダーシップはある(人がいる)。が
丁寧な説明は、今までない。

kairikokarin
2021/02/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sに沿って自分自身の役割でどのようなことをできるか?グループメンバーに、機能別組織の中での自分たちの役割を企業理念に基づいて根気強く働きかけ続けること。

tsuyoshi-n
2021/02/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの観点とソフトとハードに分ける考え方は理解しやすかった。どんな会社にして行きたいかがベースにあり、その中でハードをどのように変えてソフトをどのようにケアしていくのかが重要だということがよく分かりました。

taka_karateou
2021/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織戦略のビジョンの変化を明確に示すことで、今まで非効率的、能力を発揮しきれていなかった人材を成長させていく。

kenko-1122
2021/02/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

7Sについては、2年前に全社プラニングセッションでマネジャー全員参加により議論を行った。変化の激しい時代にあって、かかるレビューは定期的に実施するべきだと感じている。ハードの3Sは即時に変更可能であるが、ソフトの4Sはじっくりと腰を据えて取り組む必要がある。

aoki_s
2021/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

普段は無意識のうちに考えていることでも、こうして整理してみると、その重要性やポイントがより理解できました。

takashi-kondo
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織でも組織を変えるため、ハードの3Sをまず変えソフト4Sを変えていこうという動きを見てきた。我々中間管理職はこのソフトの4Sを変えていくために尽力していかなければならないことが理解できた。

kittykitty
2021/02/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 経営者・役員

ハードのSに対して、いかにソフトのSを変えていくかがキーポイントであることを認識しました。組織行動学の重要性を実感しました。

kita_0727
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ハードのSに対してソフトのSは時間がかかる。まず自身が腹落ちして、メンバーにも伝播していこう。

tatsukist
2021/01/31
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

チームビルディングの構築という現状の課題に対する目標ができたので、7Sの手法で組織全体を再点検した上で、KPIを設定したいと思いました。

kazuina
2021/01/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのS、ソフトのS、この両方を使いこなすことが大切。

aripapa
2021/01/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業の目標達成のためのStrategyばかり考えていたが、7Sのうち残りの6つのSがStrategyと整合しているかをチェックできるので、どれもが高いレベルにする必要性を全員と共有したい。

saggi
2021/01/30
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

今の会社の現状と外部環境の変化によって変えなければならないこと

Strategy
戦略はあるが、社員まで浸透していない

環境変化を考慮した戦略を設け、それを各事業部、各社員まで共有する必要がある。

Structure
事業部制組織

環境変化へ柔軟に対応できる組織体制になっているため変更不要

System
人事制度・評価制度の決まりがない

人事制度・評価制度を設け、
戦略達成に向けた目標値・評価基準を設定する。

Shared value
企業理念はあるが、行動の判断基準になるまで落とし込めていない

既存の企業理念が環境変化へふさわしい理念なのか再確認する。
そして社内でValueを共有する

Style
スピード重視

競合も一定水準のスピードを確立したので、スピードによる差別化、シェア拡大は困難になってきている。そのため品質強化へシフトする必要がある。

Skill
供給チャネルが限定的

供給チャネルを増やす

Staff
社員のITスキルが低い

ITスキルの強化によって業務の効率化を図る

hana_2021
2021/01/29
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

7sの中でもshared valueが最も大切な概念だと感じた。shared valueを中心に戦略を考えたり、shared valueに共感する人材を採用していくべきと理解した。

kikuoka2459
2021/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確かにソフト面は変えるのが難しいので、変革が大きすぎるとついていけなくなると思います。
小さな変革を定期的に行なっていくのはどうでしょうか?

shirokuma99
2021/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大としては会社全体と受け取れるが、小さく見れば個々の組織ごとに適合できるケースと理解する。
部単位、課単位においてハードソフトともに成立する要件があることから、まずは自身の周辺である部単位としての戦略的整合性を分析しなおす(現状がどうなのか)必要があると認識した。

rita888q
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

変革への7つの分析 新鮮だった。ソフトとハードに差がありすぎると破綻する、まさにその通りだと実感している。
 

okamoto777
2021/01/28
メーカー 専門職 一般社員

ハードのSとソフトのS、とてもわかり易い。
今の社内での情報や方向性の理解に役に立ちました。
メンバーに伝えていこうと思います。

arupaka
2021/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ありがとうございました

unja2700144
2021/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの観点から、現在の組織の文化を、改めて理解して働くことの重要性をかんじた。

imori2
2021/01/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価制度を考える際に制度の中身ばかりに注目していたが、自社の価値観や人材の特性などのソフト面を考慮して制度を考えなければいけないとわかった。

atsu_0512
2021/01/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベースの知識として持っておきたい

paruwo
2021/01/26
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の変革を目指す上で、よく参考となった。小さい単位から組織をマネジメントをする能力を身につけたい。

maru10
2021/01/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・全社の課題を考える際に、7Sのフレームワークを使うとどこに歪が生じていてどうすべきなのか理解がしやすい。
・外部環境の変化にアンテナを張り、ハードのSを適宜見直す。

tada05
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

高いレベルでの整合を調整し実現する

etotakahiro
2021/01/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略が機能しているかを測る。機能させるためには、何を変えなければいけないかを見えるかする。

113en
2021/01/25
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSという分類によって、カイゼンの順序のイメージができた

bathroman
2021/01/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自組織の事業が新規事業から既存事業への過渡期にある場合、まずはハードのSに着目し組織として不足している点を抽出する。ハードのSに対する是正策を策定したのち、ソフトのSの改善に着手する。

osz2021
2021/01/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

この2年間で急激な成長をしている自チームの組織再編を行うのに活用できる。

kaimiko2128
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社を俯瞰して見るときに観点として役立つ。打ち出そうとしている施策が合いそうかどうかをチェックできそう。

yoshiiiiii
2021/01/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数年ごとに組織だけを変えているようでは
企業の競争力を強化することは難しい

kwhrk
2021/01/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

うちの会社のストラテジーってなんやろって思ってしまった。戦略なき会社か。いいもの作ろうって気概は一流なのに、戦略が分からんから安値受注でてんてこ舞いして、それどころではない。

ストラテジー なし
組織構造 部署制
経営システム ワンマン社長

スタイル いいものは良い
共通の価値観 なし
スタッフ 新卒は院卒だけ。優秀なはず
組織スキル なし

moocaster
2021/01/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードもソフトも境目がなくなってきたと感じる。

aki-oh
2021/01/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

とても分かりやすかった。とはいえ、現場レベルの実践の難しい理論だと感じました。

yoshiodesign
2021/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の会社では経営戦略が不明確であり、またShared Valueも希薄。
この2点を補強する手立てを考える必要がありそう

yosshy8525
2021/01/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSが変われば、ソフトのSをいかに早く変われるかが、私達末端の使命

pnda
2021/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ソフトのS、特にStyle、Shared Valueをどのように変革していくか、悩んでいる企業も多いと思うが更に事例含めて学びたいと感じた。

tatsuya_5678
2021/01/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの整合性が大事なのは理解したが、ハードのSとソフトのSに差がでないよう人材育成が必要である。

user-b9c46727fe
2021/01/17
  

ハードとソフトに分類することで、考え方が整理出来た。

rnakax
2021/01/17
メーカー 専門職 部長・ディレクター

大企業では、確立したものがあるのでソフトのSを劇的に変えるのは難しいと思われる。現在は子会社で30人程度を率いているので、7Sをしっかり表し、変革や成長のためにどこを変えていくかをはっきりさせたい。

mitsuhiro-lucky
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・今までのポジションで組織自体を客観的に分析・分類したことはなかったので新鮮でした。今後生かすべく勉強して行きます。

sphsph
2021/01/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

高い次元で整合させる。
そのために取り組みを継続します

kfujimu_0630
2021/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sという考え方は、恥ずかしながら初耳でした。マッキンゼーが考案したフレームワークなのですね。企業内部の全体像の俯瞰、ボトルネックの探索に役立ちそうだと思いました。トヨタのように7つ全てを満たすサイクルに持っていくには時間がかかると思いますが、変えていく意志がないと変わらないので、社員一人一人が7Sの充足と好循環を意識することが大切だと思いました。

masafumi1625
2021/01/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人員の入換が困難な日本の雇用システムであるため、ケアが大切との解説である。もっともなことではあるが、このケアに関しての深堀解説が欲しかった。他の講義に期待する。

shangtian
2021/01/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは、初めて学びました。

masa4266
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは整合しているだけではなく、高いレベルで整合しなければならないことが良くわかりました。

takahiro-2021
2021/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSを上手く機能しているかを、定期的に確認することが重要である。

take-sea
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織を運営していくに当たり、共通の価値観を持つためにも参考になりました。

ta__kkun
2021/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あまり活用できそうにない。

indigo-apricot
2021/01/12
メーカー その他 一般社員

外国で生まれたフレームワーク。外部環境に応じて組織の変化が必要であることは理解するが、これだけ外部環境の変化が早まっている中、日本の労働市場の流動性の低さは問題。

koji-taira-2020
2021/01/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

難しいと思いますが、7つのSを意識しバランス良く業務に活かしたい

yo1-iijima
2021/01/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業組織の変革について、外部環境変化の影響を鑑みて対応することが必要であることを学びました。ソフトのSについて、短時間では変わり難くくコミュニケーションなど根気強く取組みたいと思いました。

yuzo1974
2021/01/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と自社・事業部等を確認するのではなく、7Sという指標を基に分析をすることで客観的な判断が出来る訓練をしていきたい。

miyah
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

高いレベルで7Sを整合させていきたいと思います。

f-233
2021/01/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sとは戦略を実現できる組織のために必要な7つの要素のこと。
ハードとソフトに分類され、ソフトの方が変革に時間がかかるという特徴がある。

経営層でなければ、ソフトのSの方に関わりが多くなると思う。
ソフトのSの中でも「共通の価値観」が大切な印象を持った。目指しているものや大切にしているものが同じだからこそ、高いレベルの相互関係を築けるのではないかと思う。共通の価値観があるということは決断の方向が近しいということなので連携しやすいのではないか。

自組織の共通の価値観について改めて目を向けてみようと考えた。

aoiminato
2021/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

ソフトとハード面に展開して組織を見ていく事は会社全体のみならず、自身が直接関わるスモールなチームにも当てはまる為参考になりました

hisao_koshu
2021/01/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

7Sは高いレベルでの整合が重要。ソフトのSは、強制的・短時間では難しいというところが勉強になりました。

idyo_332
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSは強制的、短時間では変わりにくい事を再認識した。根気強く変えていくことを意識したい。

taka_0215
2021/01/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自社がどんな特徴をもつかを考えるときに有効だと思う。

tarou_275
2021/01/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの理解が出来た。
共通の価値観を見出して丁寧なコミュニケーションを
とる事に更なる注力が必要だと感じました。

hakkai-330
2021/01/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

次年度から大きく変わるので、ソフトのSに対して、根気強く積極的にかかわっていきたい。

kayobe
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

事業部門の統括部として戦略策定や企画を行う役割であるが、ハード面の調整によって事業推進を行う傾向にあり、ソフト面への意識が行き渡らず根付かない状況にある。
部門内の人的リソース管理を切り口に、ハードが変わっても柔軟に対応できる組織文化を作ることに取り組んでいむ。

kamimura_koji
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

物事の事象全てに言えるかも知れないですが、ハード・ソフトという
両面から事象を捉え分析する考え方はとても重要だと感じました。
どちらかのみに偏り過ぎると、問題の真因に辿り着かずまた解決策も
十分なものが考察できない可能性があります。
今後業務においてこの両面からのアプローチで考察することを意識し
ていきたいと思います。

kodama77
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

7Sという言葉を始めて聞いたので、今後より深くネットや書籍でしらべて生かそうと思います。

yoshi__o
2021/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ソフトのSはコロナ渦である状態ではかなり厳しい状況ではないでしょうか?
モチベーションを保っていくための例などあると良いのですが。

tadanii725
2021/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社組織だけでなく、小さなチームにも当てはまると思います。

bjc0600
2021/01/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSの変更に時間差があるのは、なるほど、と感じた。ハードのSはすぐに変更でき、ソフトのSはそれに遅れてくる。つまり、ハードのSを変えるときは、強い意志を持って、速やかに変えなければいけない。

bisyouenn
2020/12/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの内容は理解したがどう自分自身が行動していくべきか具体的な行動にはおとしづらかった。

hideyamasan
2020/12/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSの存在とその関係性は組織変更に対してのリスクを含め、非常に分かりやすい内容でした。ソフトのS、特に人材へのケアが一番重要だと思いました。

yasushi_0724
2020/12/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの知見がなかったため、参考になりました。組織が特定の人の力量に左右されると組織スキルが高まらないな、と感じました。戦略、組織、システムを末端の社員まで理解させて業務を進めていくことも重要だと感じました。

nedved
2020/12/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変えていくのには粘り強く働きかけることが必要ということがよくわかりました。

knagai159
2020/12/26
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社はまさにハードのSの真ん中にあるストラテジーをしっかり作って浸透させる必要がある時期である。

053383tm
2020/12/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sを意識して整理すると、分かりやすい。企業経営において全てが重要であると改めて認識した。

suzupower
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ソフトのSとハードのSの整合性が大事、 7Sを俯瞰してみて自社の足りない部分をまずそこを補う、ソフトのSは時間がかかる根気が必要。

tom2407
2020/12/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

学んだことを意識して実践してみます

kmiyazawa
2020/12/23
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

ハードを変えた後の、共通認識がとても大事だと思います。組織運営する上で、しっかり丁寧に説明して行きます

nobu96
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バランス良くレベルアップしてこそ企業の成長に繋がると感じた。

honmat1
2020/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今まで自身の個人スキルを高めることに躍起になっており、ハードのSについてこられない人材が不器用なのだと考えていた。今後管理職につくことを視野に入れたとき、今の考えでは大失敗する未来が見え、非常に反省した。

okai
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

ハードのS、ソフトのSという分類で考える点が勉強になった。

kozo1528
2020/12/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境の変化によりハードSの変更にソフトSが整合性を持たすために強いリーダーシップとコミュニケーションが重要であることに気づきが得られた。

matsu1210
2020/12/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大きな組織変更後、まだ、ハードのSについても整っておらず、ソフトのSに
ついてもまだまだ、ということで焦りや不満を感じているところはあったが、
本講座で、順序だてても時間がかかることを系統だてて学び
時間軸を意識して、段階段階にあった発言・行動しなければいけないと思いました。

masaru18
2020/12/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

高いレベルでの整合が必要とあったが、物差しが問題と思う。

hrtskgsw
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

経営がどのようなことを意図して、制度を変更するのかという視点が得られた。

spring_356
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織構造と戦略を明確にすることで、組織の方向性がスタッフにわかりやすくなる。
例えば、上司が販売実績を上げる具体的な施策を示し、部下が積極的に実行に移す。
結果を素早く上司に正確に報告することで施策の改善をする。
部下がまた実行に移す。
この繰り返しをすることで、問題に直面した時の解決スピードに差が出てくると思います。
要するにPDCAが回しやすくなるということです。
動画にもあったようにソフトのSは一朝一夕で変更できない要素が多く、粘り強さが大切ですね。
私も現在Staffの中の教育にかなり時間を割いています。

hiroki0826
2020/12/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSについて根気よく変えていければと思います。

muimui
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

 人間を中心としたハードとソフトの区別は、自分にとっては新しい考え方でした。その意味で、企業活動はひどく概念的なものだ、と感じました。
 やはり、様々な社内プロセスにおいても、結局、事業責任者に”わかりやすい” ”納得しやすい”内容が求められ、それを説明する場として、デザインレビュー(製品化プロセスイベント)や規定というハードが用意されている、ということと理解しました。
 ハードを整えることがマネージャの仕事の一つになっている点からして、マネージャがやらなければいけないことは、おそらく、変わりにくいソフト面の整備(わかりやすい・納得できる説明ができて実行できる人材を育てる)であると感じました。
 また、担当者としては、求められていることを理解して育つ、ということが大事と思いました。

kosuke_watanabe
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今自分がいる組織の違和感を明確にするため、この7sをつかってどこに問題があるか考えてみたいと思った。とくに、自分の範疇に近いソフトのSの部分。ハードのSが経営層レベルが決めることのため、自分が改善アクションを動けるソフトのSで考えてみたい。

teru_oga
2020/12/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ソフトのSは時間をかけて変えて行くことが必要であり、ハードのSに基づいたSharedvalueがポイントになる。
価値観に基づいた戦略を立てるケースもある。理念が大切である気づき。

oka_1010
2020/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSが浸透に時間がかかることを理解しておらず、焦りといら立ちを感じることがあった。時間がかかること、そして根気よく取り組み事が重要であることを理解し、今後の自身の気の持ちようがセットできた。

take_2z
2020/12/14
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

外部環境の変化に合わせて、ハードのSとソフトのSを柔軟に変化させていていくことの重要性が理解できた。やはり特に大事なのでは、「戦略」であり、ここが固まっていないうちに、枝葉の話を進めようとしてもうまくいかないということを改めて感じた。まずは「戦略」の構築に時間を割くべきだと思う。

k1226
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・外部環境の変化に対応するフレームワークを確認できた。
・コツがとてもよかった。

matsuda19861020
2020/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

組織を客観的視点で見るための具体的な物の見方として今後使用していきます。

kojiizaki
2020/12/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

7Sであまり分析したことが無いので自社で整理してみたい。

yonemura_t
2020/12/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

支社運営の見直しの場面で活用できそう

n-fujita
2020/12/10
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

外部環境に合わせた戦略を立てることが必要とを改めて確認できた。

dragon_f
2020/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に変化させながら高いレベルに居続けられる必要がある。ハードの変更のタイミングが難しい。

meguro2020
2020/12/09
メーカー マーケティング 一般社員

戦略をもとに、ハード、ソフトをどのように設計していくかを考える上で重要なフレームワークだと感じた。

masa7777
2020/12/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

TOPが変わると組織を変えるということがよく見られますが、成長に合わせて構造改革を行っていたのかなと考え直してみました。

masarusan_
2020/12/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織分析に活用することで、自身の組織を同業他社や他業界と比較したり、強み・弱みを可視化するのに役立つ。参考になった。

hsuzuki_ose
2020/12/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の変革を実践する際に活用できる。

tom_oikawa
2020/12/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのS、それぞれの整合が重要なことをまなんだ。

run1987
2020/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の今の部署は全体的に転勤社員が少なく、
Staffが過去からあまり変わっていないが、自分の所属するチームはそうではなく若手が多い。
小さな単位からでも、変化のスピードをうまく作り出し、部署によい影響が作り出せるか、根気強く取り組んでいきたい。
また、来年より事業部内の組織構造が大きく変わるが、その事で現在のチーム方針が変な方向に揺さぶられすぎないよう個々の戦略との擦り合わせが必要と感じている。

akkosu
2020/12/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大きな規模で変革を行うことは自身の職務ではないが、
グループレベルでも、一度確立してしている文化や人などソフトの変更が難しいことがわかった。ハードを導入することで最終的にソフトも整合性をとっていくというスキームが生かせると考える

manomano
2020/12/06
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

このフレームワークを用いて考えてみると、7sのどこを強化すべきかよくわかります。それぞれを高いレベルまで上げるためにはどこにどのように働きかけると良いかを考えるる際に役立たせたいと思います。

daddyveroo
2020/12/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ハードのSを整えるのは、トップダウンで比較的着手しやすいように思えるが、ソフトのSは働く社員との十分な意思疎通の上に醸成される点があり、時間がかかるように思える。当社の弱い部分を地道に進めて行くことが大事であると実感した。

kazuh08
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

毎日の職場の中で考えて活用していきます。

mitaka3
2020/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

組織分析のフレームワークである7Sは、ハードの3Sである
strategy,structure,systemと、
ソフトの4Sである
skill,shared value,staff,style
から成る。

社内の人的、物的資源をハードと整合させ、組織のパフォーマンスを向上させたり、外部環境の変化に伴って組織を変革する際に有用なツールになる。

hirano_takuya
2020/12/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

7Sという考え方を初めて知った。まずは自部署に当てはめて考えてみたい

ryuichi0208
2020/12/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織を変えていくうえで、スタッフがなかなか腹落ちしない。

krakpot
2020/12/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織に変革を考える際7Sを意識すると取り組みやすそうだ。

takashi0620
2020/12/03
メーカー その他 一般社員

ハードとソフトを混在して同時進行で考えてしまっている気がする。
変える時間軸や打ち手の違いを意識して進めなければならないと改めて思った。
特にソフトのSは時間がかかるので我慢も大事。

taka_mo
2020/12/03
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自社に置き換えた場合の現状把握とハードのSと整合したソフトのSになっているのかをきちんと検証する必要があると感じました。

nbmasaki
2020/12/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSについては、
戦略チーム内での検討範囲であるものの、
ソフトのSについては、
まだまだ意識が足りていない。
特にstyleやshared valueにおいては、
言語化しつつ、常に誰もが可視化できる状態にしておくことが
必要だと思う。

hotyassan
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

大きな組織でなくても小さな組織でも7Sを意識しているだけで取り組めることはあると感じた。今日からやってみたい。

k-man
2020/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

高いレベルで7Sを整合させることを意識する。

koba_0509
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

図解のお陰でわかりやすい内容として簡単に理解することが出来ました!!

t-szk_rj
2020/11/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

時代と共にハード・ソフトともに変えていく必要があると感じました。

0807oda
2020/11/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先ずはトヨタの事例を例にシュミレーションしてみたいです。

yosh1386
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sのうち、ハードのSは、進められても、ソフトのSで苦戦する企業は多いと思った。

mochi_777
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営がうまく行えているのか、7Sの観点で整理/確認することは一つの手だと感じた

muhi
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトとハードで例えることでわかりやすくなった。

vackey69
2020/11/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

ハードとソフトの関係性が理解できて良かったです。

hiro_1234_
2020/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ハードの3Sを変える立場にはないので、ソフトの4Sに注目してボトルネックの見直しを意識していきたい。shared value, skill, styleの変化を意識する。

oz-oz
2020/11/25
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

ソフト面を充実させるための取り組みを検討・整理し、具体的な内容を選び出し、現組織に落とし込んでいきたい。

keikasa
2020/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

ハードの3つのSはなんとなく知ってましたがソフトの4つのSはスタッフ以外あまり気にしたことがありませんでした。
外部環境の変化に応じてまずハードの3Sを変えて 徐々にソフトの4 Sを変えていくなるほどと感心しました

mikopa419
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

外部影響に対応するため、ハードのSを変革し、ソフトのSは整合するよう時間をかけて変更していく。
会社上位がハードのSを変更する意味が理解できるようになったと思う。

shigetan24
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社において7Sそれぞれがどうなっているかを整理して、課題と変革する場合の進め方を意識してみたいと思いました。また、現在動かしているプロジェクトにおいても7Sが現状どうなっているかを整理して、どうすればプロジェクトがうまくいくかを考えてみたいと思いました。ありがとうございました。

okbaby1202
2020/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい事業への取り組みにおいての販売の仕方について整理することができる

ruirin
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

7sを自身の担当地区に当てはめ組織作りをする。

tetsuya_itoh
2020/11/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの要素を理解出来ました。
自社のレベルを分析してみたいです

tanaka_80259
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

7Sの整合が取れていること、また高次元で実現できていることが大事なことが理解できました。また変革期においては、整合性が取れていないことは当然で長期にその状態が続くと好ましくない点についても理解できました。
実際に自身の業務を振り返って組織の課題を考えたときに、どの要素において問題があるかを明確にすれば対策が打ちやすいなと感じました。

koike_123456
2020/11/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについては知っていたが、整合性だけではなく、高いレベルでの整合性が必要と分かりました。その高いレベルに持っていくとき、どのようなアプローチで持っていくかが肝だと分かりました。

n_ochi
2020/11/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役に立ちそうな知識がえられました

miya51344
2020/11/19
メーカー 営業 一般社員

ソフトのSの認識や考え方を変えるためにハードS「style」が変わる必要があると実感しております。戦略、組織体系だけでなく併せて経営スタイルもメスを入れることを意識していきたいです。

kaede-1118
2020/11/19
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

高いレベルで整合していること、ソフトのSは変えにくく根気強く変化しようという考えは確かにそうだなと考えさせられた。

shinoyama
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

7Sというフレームワークについて学ぶ事が出来ました。

gomasa
2020/11/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体として7S分析に加え、部や課毎の特性に合わせた7S分析も必要だと思いました。

11205
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

7S ハードのSの方が変化が難しいのでは無いかと思い違いがあった。
冷静に考えるとソフトのSは非常に難しいと気付いた。

you3141
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

一般職のため7Sを用いた分析や組織変革を行うことはないが、経営層がハードのSを変革しようとした際の目的や手法に対する理解が深まると感じた。

t-soeda
2020/11/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ハードをツールとしてソフトを改善する時間軸がわかりましたので、丁寧に対応したいと思います

tadashifuku
2020/11/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについて理解できました。当社のハードの3Sを先ず分析しソフトの4Sをどうかえていくのか少し仕事が楽しく思えてきました。

maosaka004p
2020/11/12
メーカー その他 一般社員

戦略を変えたら、ソフトとの間の差を理解し、ソフトが追従できる取り組みが必要

matsukawa_5578
2020/11/11
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

7Sの奥の深さを学んだが実践するには難しく思えた。更に学びたい。

nokklh
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを高めるための学びをより深く追求したいと感じた

chino714
2020/11/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSの変更には時間がかかる。変化の激しい時代で、ハードのSがよく変わるが、どれくらいでソフトのSを変えられるか見定めながら戦略を練り実行する必要があると感じた。

maki1201
2020/11/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

わが社はハードの変更中でまさしくソフトのSがついてきていない状態です。特にスタッフに関しては保守的なメンバーが多く、粘り強く変えていきたいと思います。

nao3011
2020/11/09
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

まず、戦略を今一度見つめなおし、組織構造・経営システムがしっかり機能していのか検証していきたいと思います。

futoshi_9260
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に進化しているのだと感じました。改めてSについて深堀りすることができました。

ringo_6
2020/11/08
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sという言葉を初めて知りました。
内容はとても分かりやすかったです。
業務上ソフトのSをより大切にする必要があると感じました。

toshi57
2020/11/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

理解しやすい説明と図式でした。赫々、振り返る必要性を感じました。

akira_oki
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

hameruiki
2020/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

強いそしきに必要な要素は何かについて理解できた。またソフトの変化には時間がかかるものの、社員は即変化を求めるのでそのギャップを埋めるマインドをもたせることも課題となる。

kuni201903
2020/11/06
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

「管理」会計という用語が気になった、管理会計/財務会計で「会計」システムというのが適切かと…。 確かに管理会計は財務会計に比べて複雑であり、経営管理の根幹に据える事が重要と思う。
しかしこの事が難しい。 これに対するアプローチが学べることを期待する。

okth
2020/11/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

組織変革を行う上で、7つの要素に分解して考えることで、不足を補うことができ、うまくいかなかったときに、どの要素が機能していないのかも分析することができる。また、高いレベルでの整合性が必要であるため、担当ごとのビジョンや、仕組みの一貫性を常に意識しなければといけないと感じた。

kdachs
2020/11/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7Sというワードすら知らなかったので参考になった。

hideaki_0902
2020/11/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

社内をこのフレームワークに当てはめてみることで、今の状況がうまく整理できた。最初から整合がとれるわけではないが、整合をとっていく事の重要性を理解した。

sakura5191
2020/11/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

事務改革を始めるにあたって管理者ではなく女子リーダーを中心に実行していく予定であったが、その際にハード面とソフト面に分けて整理してプロジェクトを始めることにする。

ytetsuya
2020/11/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

当社に照らし合わせると、整合性がとれていない部分が伸び悩みに直結しているのだと成長ポイントが見えた気がしました。

kaori1111
2020/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハードのSが変更される中で、自分自身や自部門のソフトのSを、折り合いをつけながら合わせていくのが大切だと感じた。高度な整合が大切ということなので、妥協せず、着実に適応したい

e105048
2020/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

7Sを意識してきたことがなかったので、当社のそれぞれのSについて考えてみるきっかけになった。

jun6
2020/11/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ソフトのSは会社の文化であり、従業員が同じイメージを持っていることが重要であると感じた。

f000
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の思い描く7Sの理想像をまずははっきりさせるところを幹部と一緒に行ってみる。その上で、ソフトのSを如何に理想に近づけるかを検討していきたい。

kazu02
2020/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織を考える時にさんこうになります。

harappa_0203
2020/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の戦略を実行するために、自分の現在の立場ではソフトのSを変えていく必要があると感じた。

chivi
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

難しいですが頭では理解したつもりです。

suginoryu0502
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

7sを用いて組織を変革させたいです。

it-las-0923
2020/11/02
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社が統合してまだ時間がたっていないので、この混乱は必然なんだと思えた。俯瞰して自分の所属する組織を見る事ができた。

i___k
2020/10/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sがそれぞれ有機的に結びついているかだけだはなく、それが高いレベルで行われているか、という考えが印象に残った。ハードに比べてソフトがうまくいっているか否かわかりづらいと思うので、そこをどう把握するかが課題だと思う。

kakiyhid
2020/10/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7S分析を日頃から活用したいと思います。

j-masu
2020/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

自分は現在、ある事業の技術開発部門を統括しているが
事業毎の組織を機能毎に変革予定である。
本内容を踏まえた組織改革の実行に丁度良い事例であった。

ryo-0123
2020/10/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍で業界の流れが変わり、それに伴う形で経営環境の変化が起きている中、従来通りでは利益が出しにくい状況になっている。
そうした中で、7sを(まずはハードのsを)意識し、現在の業界・経営環境を考慮した中で、変革していかなければならないと感じた。

rp-kikaku
2020/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

今期より当社はクレドが作成され全従業員に開示された。
学習後に当社のクレドを再度確認すると、7Sの要素が詰まっていた。
組織が大きくなるにつれshare valueの浸透度が薄くなると思うので、いかに根付かせるかが重要だと思う。

zono0926
2020/10/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

7Sという言葉は初めて聞きました。自身の業務、立場としては4つのSに携わるケースが多いため、時間をかけて粘り強く取り組んでいきたい。

user-f0bd790395
2020/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

経営計画の策定ならびに将来構想にあたり、自社や競合他社の組織戦略を改めて7Sで評価分析してみることはとても重要に感じました。

自社を例にするとハードのSである戦略に経営システムは整合させているかという観点で見直しが必要に感じられた。
各社好業績に恵まれる業界にあっても今後10年間を見据るとM&Aが活発化することは明白。その環境下、生き残りのためにこれまでの利益重視から規模(売上、セグメント占有率)の追求に戦略を変更したが、管理会計ではいまだ従来の利益重視志向が残る。評価を含む人事制度においても従来の長期育成方針から早期抜擢を含む大幅な見直しが図られたが、戦略の遂行に合わせて一層の改革が必要と思われる。

eokamoto
2020/10/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

当社は正にハードのSを大きく変更している変革期であり、ソフトのS、スタッフとしての当事者はハードのSに追いつくために、当社がハードのSを変更した背景・狙いに対して正確に理解し受け止め、適応していく必要があるように感じた。職場においてもハードSの変更に対して受け止められていない場面もあるため、職場内でのフォローはもちろんのこと私自身も変革に適応しなければならないことを改めて実感した。

miyou
2020/10/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

7Sを有効に活用することで事業基盤が強固なものになるのかなと感じた。

reindeer
2020/10/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社は2つの親会社から折半出資で設立されており、両親会社のハードSは似ているもののソフトSはかなり異なる状況。マネジメントはハードSの大幅改定と共に外部人材を多く採用して、7Sのリセットを目指している。
この様に考える事で、変化に戸惑う部下へビジョンを示したり、変革の必要性を論理的に説明できると考えられる。

keisuke-0615
2020/10/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

7Sは、会社全体の分析のようであるが、部署の分析にも使える可能性がありそうなので、検討してみる。

aaayummi
2020/10/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのsは変えていくのに時間がかかる。人を動かすのには時間を要するが経営戦略を実行していくためには部下とのコミュニケーションをとり人材育成を根気強く行う必要があると思いました。

onbu
2020/10/20
メーカー 営業 一般社員

組織を改革する際に必要な基礎知識として覚えておきます

mie_omote
2020/10/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

私の会社は今過渡期であることから、7Sが整合していなくて当たり前ということがわかり安心した。根気強く変更していくよう意識する。

monkiti
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

共有価値観の一致を実現したい

keisen358
2020/10/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

share value が最も重要ですね。

yas5000
2020/10/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

ハードのSの整理から必要
組織体制変更しないとここから先の成長は難しいか

akindou
2020/10/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ソフトのSの変化には時間が掛かる
じっくりケアをする

h-o-s-h-i
2020/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しい組織作りについて、今後の検討方法について学ぶことが出来た。

sakai-0218a
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

ハードのS3つと、ソフトのS4つの変革実現時間の違いについては大変共感した。仏を彫るだけでなく、魂を入れることが大切。こうした日本における古来からの考え方が現在の経営学の一つとして理論化されていることを興味深く感じた。

shimizu1974
2020/10/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容は自組織に当てはめて、まずはハードSを見直し、次にソフトSの変革を根気よく行っていきたい。

roro_1
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

会社がどのようなフレームワークで成り立っているのかが分かった。7Sというの言葉は初めて聞いたが、為になった。

shigeki1966
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分の日常、組織において考えていくのは難しい

hidetoda
2020/10/15
メーカー 専門職 部長・ディレクター

外部環境変化に対する対応順序が理解できた。ニューノーマル下の中で実践してみる。

gomamisozui
2020/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム運営の土台にしていきたい

s_kaise
2020/10/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSの分けが、無理やり感のあるものがあるように感じた。

hrk_511
2020/10/12
メーカー その他 一般社員

転職をする際、転職先企業の分析にも役立ちそうなフレームワークだと思いました。

tomose03
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ハードのS、ソフトのS
ソフトのSを充実させることの難しさ、これを上手く高いレベルに上げて行くことができなければ、会社の戦略などハードのSを達成することも難しくなる。
どちらが欠けても良くないが、継続した人材育成の重要性を改めて学べた。

yoyogi405
2020/10/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ハードなSとソフトのSで時間差があることを学んだ。戦略変更があった際になかなか人の動き、考え方が急激に変化するわけではないので、過渡期を大事にし、人材を大事にしようと思う。

atmk
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

7Sの考え方は、少し難しかった。

c_ryurin
2020/10/09
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自社の7Sについて理解を深めることは重要だと思う。
経営層や管理職が7Sについて理解しているのだろうか。
気になります。

0829koba
2020/10/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織についての考察は、ハードのS、特にストラクチャーとシステムに偏りがちだが、ソフトのSの要素を加える必要があると認識できた。

junya999
2020/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

いままさにビジョンを設定して浸透させようとしているが、人事システムや評価システムが追い付かず、迷走感がある。最初はズレが出てしまうということを説明する必要がある。

haruo1127
2020/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

特にない

hisa_13
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった

honda_1975
2020/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Shared Valueを持った組織形成が重要だと感じています。大きくは変化させることはできないですが、達成する為の戦略と組織構造について考えてみたいと思いました。

sho1971
2020/10/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについて理解できた。

961390
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ハードの3Sとソフトの4Sを意識して、各Sの高次元での整合性に向けた対応が重要であることが解かった。

tatsulin89
2020/10/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良かった

knishioka
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私が所属している組織はハードのSはしっかり構築出来ていると思います。後は私達ソフトのSの部分戦略、運営システムに基づきオペレーションしていかなければならないと思います。

taiji_02
2020/10/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすには戦略が必要だが、その戦略を実行する組織としての実態を掴む上で各要素を分析するフレームワークとして有効。組織のGoalや戦略をトップダウン式に落とし込んでも動きが変わらないことは多いが、その理由が組織構造なのか人員なのか等分析する上で活用できそう。

sun2
2020/10/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

7つとも弱点に見えて焦ったが、まずはハードから考えようと思えた。

alex_666
2020/10/01
メーカー マーケティング 一般社員

ソフトのSはソフトなのに変わりづらい、変えるのが大変。汎用の教育などではカバーできない組織文化などは、日ごろから意識して自身と回りの行動に反映していくことが大事であると感じた。

robroy
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

自社の戦略策定(直近/中期)の際に参考になる。
具体的な他社事例をもっと見てみたいです。

yohei-2456
2020/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

7Sでは戦略・組織構造は上流で決定するもので現場から変化を加える事は難しいと思いますがソフトのSに関しては新しい組織であればその組織にマッチした文化(Shared Value)を作る事が出来、小規模から良いバリューを大規模に拡張させる事はできるのではないかと感じた。
バリューにより社員のskillが向上すれば前述の拡張はよりしやすい環境になると感じる。

yuki_hiro
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分のよかれと思う事と戦略は一致しているが、組織文化が真逆ということに気が付いたので、自分の意見を通すためには、組織文化に反しない形で提案していくようスタイルの変更が必要だとわかった。

kazu_yama
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの概念とハードとソフトの2面性を理解することができた。それぞれが高いレベルで整合させることの意義と重要性を理解できたので、それを実践で意識し行動できるかがキーとなりそう。

masataro0227
2020/09/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の将来を考えるワーキングなどに呼ばれる機会があり、その際、必ず組織構造がどうあるべきかと言った事が議論されます。
このコースの内容は、それを考える上での基礎になると感じました。

zezehihi
2020/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

旧態依然とした組織構造の変革に対し、強い意識を持たなければ、
前進は望めない。
人は変化を嫌う生き物故。自分は、声高に言えるのであろうか?

tsuvic55
2020/09/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

7Sを始めて知りました。更に理解を深め、今後の仕事に取り組みたい。

tj1108
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sというものについて初めて学び、理解を深められた

takashi_masu
2020/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今の組織が現在の外部環境、時代の流れにマッチしているか、改めて7Sで整理・分析しようと思いました。

hiroyuki0131
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今後の参考にします。為になりました。

kinaco_mochi
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織において今どのSを変える必要があるのか、を考えながら仕事に取り組む。

takahirok
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「高いレベルで整合は必要」なのだが、そこに行き着くためのプロセスを再度考えるきっかけになりました

akimoto_1202
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の枠組みにおけるミッションが2つに異なりお互いのソフト部分の強化の必要性をかんじました。

nakashi_4649
2020/09/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

7Sを、環境に合わせて柔軟に変えて行く事が、会社の維持成長には不可欠であると認識した。

matsu0330
2020/09/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

7つすべてのレベルを上げていきたい

hirok-i
2020/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

7Sを使って自社を分析し、その中が自分がどう立ち振る舞うのがよいかを計画を立て実行する。

kouji_m
2020/09/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSの設定、変更は合理的な考えでできる気がするが、ソフトのSは様々な利害関係者や人のエモーショナルな部分も影響されるので、変更、高めるのに困難が伴いそうだ。しかし、それができなければハードのSがいくら整っても、それらはワークしないと思う。高い次元で7Sを整合させるのは難しいが、それができれば強い組織になると思った。

shinichi4381
2020/09/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

外部環境に対する対応。今現在のコロナ禍に対応した戦略分析が正に必要だと思う。

kyo0505
2020/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社が発展していくためには、7Sそれぞれを設定し相互に整合が取れているように運用することが重要である。

rinten
2020/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織を客観的に見ることができること、視点の漏れがなくなるのが良い。

aki_605659
2020/09/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ハードの変更は良くやるようですが、それがソフトに影響を及ぼすのか疑問を持つような変更をよく見かける気がします。

kenji_0515
2020/09/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

高付加価値商品に絞った販売戦略に合わせて組織(説明員増やすなど)をかえ、スタッフの意識変革、共通認識を持たせ、それにあわせたスキルを学ばせる。

tomo1214
2020/09/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは初めて知りました。ハードとソフトとそれぞれのSを同じスピードでやろうとしてしまいがちですが、ソフトは時間がかかることを意識しながらそれぞれの関係性を考えて行きたいと思いました。

yokotatakashi
2020/09/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めにソフト面を変えることは難しい。
目的を達成するためにはハード面を変えた上で、丁寧な説明をして社内に浸透させていくことが必要である。

kenichi-endo
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハード・ソフトのSを意識的に捉え改善に活用します。

yuka_ogi
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

ハードのSとソフトのSの差異をうめるのは難しい。更にソフトのSの中だけでみても事業部毎に差があったりする。ハードのSを変更する場合はソフトのSにかけ離れすぎていない少しチャレンジングなものとして活用していくことが望ましい。

shirakawa_0729
2020/09/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

7Sぜひ覚えておきたい

akiro0620
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々漠然と感じている会社の構造・文化について、ハードのSとソフトのSの考え方だと良く見えることが分かりました。

au_hiro
2020/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まず組織を7Sに落とし込んで、どのようになっているか確認が必要。
その中でまずはハードのSを変えていこうと思う。

matsu197412
2020/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sを使った分析をまず着手してみます

yoshiharu_0705
2020/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の領域ではいかにソフトのSを深耕させていくかだと思います。そのためにはハードのSをしっかりと理解してもらい、そのうえでコミュニケーションを図っていくことが重要だと認識いたしました。

h-ichikawa
2020/09/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社及び他社、自部門の分性を行うのに有用だと思った。特にハードのSからソフトのSを変えていくという考え方は知らなかったが、確かに有用だと感じた。

yasu_4562
2020/09/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSが極めて重要で、そのためにハードのSを最適化する必要がある。

shinji0213
2020/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織人材の資質を見極め、適材適所の検討、全体が高いレベルで整合していることが重要だとあらためて認識できた。

naoz
2020/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのS:強いリーダーシップや丁寧ねコミュニケーションなどを通じて、根気強く変えていこう!には大変共感できた。

munkundensya
2020/09/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

7Sをしっかり理解し、strategy、組織戦略を確立するところから始めます。

shigeoka1
2020/09/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

短期・中長期的双方に於いてやはり人材育成の優先度は高く、多様な価値観を享受しつつ粘り強く取り組む事が肝要と感じました。

tachi5469
2020/09/03
メーカー その他 一般社員

パーフェクトは難しいが、7Sの整合性やバランスが大切だと感じた。
特に、ハードのSとソフトSに開き(ギャップ)があると組織として機能しないことも両Sともに認識しあうことも大切だと痛感しました。

mitsuo_1860
2020/09/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

ハードのSとソフトSの役割が解り参考になりました。

satokeke
2020/09/01
メーカー その他 一般社員

自社のトップが発信し続けている内容が、ソフトのSを変えるために丁寧に時間をかけておこなっていることだということが理解できた。

shibuya_01
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共通の価値観の共有はすぐにはできないため、チームや部署内で対話を繰り返し、共通の価値観を変え、外部環境の変化に対応していきたい。

takaharu0213
2020/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特にソフトのSは、強制的・短時間での変化は厳しく、
粘り強く変えて行く必要があることを改めて感じることが出来たことと、
自ら変化することの必要性を感じた。

ichikawajunichi
2020/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属部署に於いて改善すべきことがあるにではと感じました。

hokusai_173
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sはここで初めて知ったフレームワークです。会社、自部署の強みや弱みを考える際のMECEとして使ってみたいと思いました。

m-ikawa
2020/08/28
メーカー その他 一般社員

ハードのsから変えていくことを学んだ。会社の戦略、組織変更があったら、ソフトとしての自分も変わるべきと心得て、変更の意図を的確に把握したいと思う。

mirai100
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

7Sのハード分類はとても理解できた。共通の価値観や人材について時間を要すると考えさせられました。

pixy
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

コミニュケーション、対話を重視して現状打破を図る。

tani44
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

戦略の重要性を改めて理解しました。ハードとソフトで変革にタイムラグがあるとのことだったので、戦略を変えすぎるのは良くないと感じました。

yasu1463
2020/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSに関して、時間をかけてでも1歩1歩進める事の重要性を理解し具体的に改めて考えたいと思いました。

kazu_365
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

ハードのSで言えば、事業戦略を意識した上で、人事制度や組織構造を整える必要がある。これは人事の領域でもある。
またソフトのSについても、求められる行動規範や組織のスキルなど、人事面からの支援ができないか検討することも可能である。

take_50
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

組織分析のフレームワークとして、一つずつクリアーしハードのS、ソフトのSの整合性を取っていくことが大事。しかし、時間が掛かるのを認識しなければならない。

s_takimoto
2020/08/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を進めていくにあたって7Sの考え方を踏まえつつ、自社の状況に応じた企画・立案を心掛ける必要があるという点が参考になりました。

mat09
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについてもっと学びたい。具体的な事例をたくさん学び、分析したいと思った。

z043168
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7S、初めて聞きました。

momoyupy
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードの3S、ソフトの4Sの関係性が理解できました。整合性が取れていない状況でも時間をかけて整合性をはかっていくことも重要だと新たな気付きになりました。

kuma_0903
2020/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企画担当としては出口戦略に意識が向きがちだが、ソフトSの現状も
よく観察して 自社のスタイルに適した動き方を提案したい。

yoichi4141
2020/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の文化や各人のマインドを変えるためには、まずは自分自身に明確な志や意思を持つことが重要だと思う。

megumi_abe
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSとハードのSのギャップに着目するというのは参考になりました。
ソフトのSの変革には時間がかかるということも改めて認識したので、あまり急がず、自分のチームのスキルアップ等に取り組みたいと思います

441
2020/08/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特にソフトのSについて強化持続を意識しながら,ハードのSと組み合わせ,組織を強固なものにしていくよう注力したい。

ono_yuki
2020/08/19
メーカー 営業 一般社員

新しい戦略を成功させるためにどこが課題のなるかフレームワークとして考えられる。組織を俯瞰するいいツールとして今後活用していく。

kobayashimik
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

7Sの復習が出来て良かったです。

daisuke100263
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

学んだ7Sは業務や日常においてソフト・ハードそれぞれで活用

sak-fu
2020/08/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7Sという言葉を初めて知りました。

tm03
2020/08/17
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハードのSを短時間に変えることは簡単だが、それに伴いソフトのSを時間をかけて変えていく必要がある。自分の業務では、4つのSに関して、根気よくコミュニケーションを取って強い組織へ変えるように促していきたい。

k_shishikura
2020/08/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

人が関与するソフトが変えにくく時間がかかる事に納得しました。
いかに切っ掛けとなるハードのSを上手く使い根気強く進めるか。
それを一人でなく組織で出来るよう頑張ります。

jabe
2020/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業績の良い会社の取り組みとして7Sの整合を目指していたり、それぞれリンクを意識している印象がある。

keisukearima
2020/08/17
メーカー 営業 一般社員

組織改革によって組織構造が変わった場合、他の6つのSがどのようにかわるべきか、自分の置かれた環境を客観視するのに役立つと思った。

someya222
2020/08/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織に根付いた文化を変えにくいことは感覚的に理解していたが理論的にも変えにくい事を理解したので根気よく変えていかなければならないことを再認識した。

amaetsu
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sとは点では理解はしているものの、線でつながってはじめて効果があると勉強になりました。

takashi1305
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSの方が変え難いものと勘違いしておりました。

tami_cks
2020/08/14
メーカー その他 部長・ディレクター

わかりやすくて良かった

settsun
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSをツールとして使いながら、ソフトのSを高めていくという時間差の概念が勉強になりました。

shou_0202
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を考えるうえで組織文化を考えると急激な変化は難しいという判断におちいっていしまいがちで頃合いをは見定めるのは難しそう。

gksmd
2020/08/14
メーカー 営業 一般社員

教科書通りに行けば、まずは組織診断ツールとして活用できるだろう。ただ一つ、7Sに抜けているのは中間段階でハードをソフトをつなぎ合わせるマネジメント機能である。

nuts_papa
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

7Sを意識して組織マネジメントにより今後の業務に活用してきたいと感じました。

satopon_1214
2020/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社を7Sに当てはめて活用します。

iijiro
2020/08/13
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自組織を分析するにあたり有効。

mimoto_1225
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に対して、他の要素が整合できているのか、どの部分に弱みがあるのかを分析するのに7Sを活用したいと思う。

masaru0801
2020/08/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何がソフトのSで何がハードのSかを覚えることで、何が変更、修正しやすく、何が変更しにくいもしくは時間を要するのかを理解することができる。

kenji1004
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハード3S⇔ソフト3Sをマッチできているかは定期的に確認し、リカバリしていくことが必要

tadayukki
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

別項で学んだPEST、3C、5forceなどにより戦略Strategyを策定した後、それを実現するために他の6Sに着目することが重要と感じた。これら全てのフレームワークの整合性を大切に企画立案実行したい。

s_s_shige
2020/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ソフトのSを改善するのは、難しいですが、ハードのSを改善して浸透させることにより改善可能と思われます。

hoccho001002
2020/08/11
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自組織においては、「shared value」等変化させていかなければならないことば多いと考えるが、その前提である戦略の共有が不足している。組織改革を成し遂げる上で戦略を明確化し共有することを徹底したい。

th0588
2020/08/10
メーカー その他 一般社員

なかなか解りやすかったです。

tomoko_gco
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会社組織全体を7Sで捉えることで、変革のどの段階にあるのかを客観的に分析できる。加えて、自分の所属する部門についても同様に7Sで捉えてみると、まだ高いレベルで整合できているとは言えず、今後の注力項目が特定できたように思う。

hiroya0528
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マッキンゼーの7Sを自チームにも取り入れてみたいと思った!

hashim3r
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革によって組織構造が変わった場合、他の6つのSがどのようにかわるべきか、自分の置かれた環境を客観視するのに役立つと思った。

tak-ashi
2020/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しい組織が構成されましたが、このように7sの観点で丁寧に説明されるべきかと思いました。マネージャーとして、組織編成は変わりましたがソフト面においては時間を要する点はとても共感を覚えました。

trainee-a
2020/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

勉強になった。自社ではどの「S」を強化すべきか議論すれば、組織力と事業の飛躍につながると感じた。

6563
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中がよく整理出来ました。

h_kozuka
2020/08/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは聞いたことがあったが、変革途中では整合していないのが当たり前だという見方はもっていなかった。初めから確立しなければいけないと気負っていたような気がする。ハードのSを変え、走りながらソフトのSを変える努力をするという考え方を今度は持とうと思った。

ymaaru
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

ハードのSにばかり目を向けていたが、ソフトのSと高い次元で整合させていく必要があることを改めて認識しました。どちらのバランスもとりながら進めていきたいと思います。

kumanissyu
2020/08/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

外部や内部環境の変化をいかにしてソフトのSの変化につなげていくのか。
特に地方部を中心に人材の流動性の乏しい職場において、どのように進めて行けば良いかを学びたいと思いました。

mana77
2020/08/09
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

トヨタの例が具体的に示されおり、分かりやすかった。

naotak
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくは分かっていたが、整理された考え方を学んだので、自組織に落とし込んで考えたい。

jun-tani
2020/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSの変革は時間がかかることだということが理解できた。

hepatoma
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sでの分析に汎用性があることは理解できる。それぞれのSで弱みを持った場合の組織の失敗例などあると学びは多く、理解が深まる。

n-kawashima
2020/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略や組織構造を正確にとらえたうえで、人員のステップアップを行い業務を遂行していく必要があると感じた。

sk-kdrni
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

理論的には理解できるが、そのコントロール手法を教授して欲しい。

sakutai
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSは実務でも検討する余地がある

sugurush
2020/08/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのS(skill, style, staff, shared value)にボトルネックがあることが多いように思う。ハードのS(strategy, structure, system)を上手に変更してボトルネックを解消したい。

shigenao
2020/08/07
メーカー その他 一般社員

現在、自分の組織でハードのSがソフトのSがとが高いレベルで整合していることが理想だが変革途中では必ずしも一致していない場合があることが参考になった。

shin0616
2020/08/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは会社の現状の把握を行う為にこのフレームワークを活用したいと思いました。その後、どこがボトルネックになっているのかを分析し、改善をしていく為のアクションプランを作成していこうと思います。

eriko-oki
2020/08/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

7Sを共通言語とすれば、具体的に何の変革が必要かが伝わりやすい。

退会したユーザーです
2020/08/06
  

クライアントの組織再編前に、現状分析のため従業員対象のアンケートを実施した際、7sを用いてアンケート結果を分類・経営課題を整理することが出来た。また、7sに整理した課題の内、ハードのSに紐づくものから優先して施策を打っていくという道筋も示すことが出来た。

chichi77
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ハードとソフトの関係性が大切であることに留意する必要があること。ソフトは、根気強い手当てが必要であること。

yuki_1203
2020/08/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自部門と関わる部門、また会社全体を俯瞰しての特徴をこの観点で捉えてみることによって、より特性を理解することが出来る、と感じた。

o_kazu
2020/08/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自部門は、組織スキルがとても弱いと感じた、個人のスキルに頼っているところがある。共通の価値観も持っているようで、持っていないのかもしれない。

toshisan27
2020/08/05
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更における考え方の参考になった。

yoshi1020
2020/08/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを、変革させる事が困難で時間もかかるが、組織を運営していく中でハードとのバランスに注意する事が重要だと思います。

myk7706
2020/08/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織分析をするための要素について良く理解でき、ハードとソフトを考え要素ごとに取り組むことで強い組織を作ることができると学んだ。

shimy43
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社に置き換えて考えたときに、7Sの何が明確化されているか?
何が強み/弱みか?を考えるきっかけになった。

suzuki_kenichi
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

7Sを高いレベルで整合させるために、それぞれについて深く理解していくことが大事だと思いました。

nikimi
2020/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社組織にも、自分の所属する課レベルでもおうよできそう

toshiki12
2020/08/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの関係性、ハードのSからソフトのSを変革させていくという点を改めて理解した。ハードのSをいかに設計するかが重要だと思った。

makokichi
2020/08/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

とてもとても深い内容。

goda12611
2020/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sのそれぞれの意味を理解できた。高いレベルで整合している状態を如何に作るかを自身が関わる小規模な組織から考えていきたい。

yuta03
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とりあえず頭の隅っこに置いておきます。

marimo21
2020/08/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

従業員は変革の当初、会社へ不満を示すことは多い。しかしながら経営とし7Sを高いレベルにするために、過渡期として、一定期間は割りきることも重要。

oliveoil_77
2020/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて7Sを自分の所属組織に当てはめて考えてみると、ソフトのsは十分浸透しており三菱文化の偉大さを感じるが逆にハードのsは巨大企業ゆえ、堅牢性を重視せざるを得ぬ社会金融インフラであるゆえ、慎重すぎるのではないかと思う。

hori-6434
2020/07/30
メーカー 営業 経営者・役員

今まで7Sのバランスや戦略をキーとした整合性等、考えて
来れなかったので、今の事業に当てはめて検討して行きたい。

ssuzuki
2020/07/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

7Sのうちいずれかに問題があれば全体に影響をあたえるのだと思いました。

akobayashi
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

ハードのSとソフトのSの考え方はとても参考になりました。今日から意識して業務しようと思いました。

k-mat
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについて深く考えたことがなかったので、とても参考になった。組織を運営していく上で意識していきたい。

kazu33
2020/07/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

7Sと今自分の業務を割り当てて活用できるかと言うと否。
かなり考え込まないとリンクする項目はなかなか出てこない。
業界が違うからとは安易に言いたくないが、かなり難しい。

hasegwa86
2020/07/27
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

大事なフレームだと思うのだが、いまいち定着していないようにみえる

g_y_s_
2020/07/27
メーカー マーケティング 一般社員

組織分析の7Sという言葉、初めて知りました。

topgun
2020/07/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部やチームを作り上げていくときにもこの考え方は使えると思った。特にソフトのSは時間がかかるので、早急に変えることを求めず徐々に推進していくことが必要だと思った。

softball
2020/07/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSはハードのSよりも変更が難しいという点は納得できる点である。

emrie
2020/07/26
メーカー その他 部長・ディレクター

日常の中で、7つのSを、更にハードとソフトに分けて意識することはなかなか難しい(その細分化を常に意識しているという意味)が、これらの特徴を踏まえて組織構築をしていくことは有意義であると再認識した。

takayuki_0463
2020/07/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現業務からソフト(S)STAFF(人材育成)・SKILL(スキル向上)を進めていくのは時間を費やし非常に困難。しかしハードの(S)を支える上で非常に重要である。

kirameki
2020/07/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のいる組織を分析し、強みと課題を意識して、強い組織を作り上げていきたい

user-851c8da7d4
2020/07/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

実務に生かしていきたい

toshi_asai
2020/07/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

この7Sモデルは企業全体のマクロ的な視点だけでなく、自身が所属する組織のもつミクロ視点の組織戦略に充分当てはめて考えられることに気づきました。

jun_iwashita_46
2020/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Shared Value はあまりうまく出来ていない気がします。
それぞれの立場によって優先順位が変わったり、なかなか進められないというジレンマにいつも悩まされています。
会社としての軸が定まっていないということですね。

shogo1211
2020/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めて体系的な形で組織論を学ぶことができた。今の自分たちの所属している課や部レベルでもカイゼンする事が多いと感じました。

tom222
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ソフトとハードを意識していこうと思いました

yt913
2020/07/21
メーカー その他 一般社員

7Sという言葉は初めて聞きました。
ハードのSは経営陣の判断で自由に変えられるが、
ソフトのSは企業文化や社風とも根付いているような内容で、
簡単に変えられそうにないものが多いことは納得。

kaname-tog
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sというキーワードはあまり気にしていなかったが、講義内容は組織変革に有用な情報であり、参考になった。

isaokawahara
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

あたりまえのことであるが、できている企業は少なく、もっといえば、ハードのSにのみ傾注してしまいソフトのSが置き去りになっている企業が多いのではないか。

jount
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

面白い分析Toolである。7つのSがバランス良く整合するのは中々難しい事であると思うが、Hard SをDriving forceにしてSoft Sを改善していく、また、Balanceを取っていくのは時間をかけても実施すべきと思う。特定分野におけるExpertも重要だが、環境変化に伴う柔軟なStyle変更も大事である。

yoshn
2020/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ハード面に目が行き、手を入れますが、ソフト面と高いレベルで整合する重要性を再認識した。

aki-no7716
2020/07/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部の環境に合わせ、戦略を変更する中で7Sの各項目ごとに修正が必要であり連動することの重要性を知ることができました。
年度計画や営業戦略を7Sを意識して立てていけるように心がけたいと思います。

yuki-b
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

事あるごとにこの7sは意識していきたい。

ichikos
2020/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ハード7Sとソフト4Sは知識としては知っていたが、事例やタイムラグの考え方については初めて知り学びとなりました。自社がどのようなプロセスにあるのか、また、その中での担当業務の位置づけや整合性度合いを都度確認したいと感じました。

katsuya02
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

基本事項を再度学ぶことで、振り返ることが出来ました。ハードのSからソフトのSへ時間を掛けて変化させていこうと思います。

n--s
2020/07/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ハードのSとソフトのSの変化には時間差があることに留意し、丁寧にソフトのSの改善に努めていきたいと思います。

junji_fuji
2020/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sそれぞれの具体的な事例について学びたいと思いました。

maher_ishida
2020/07/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「強力なリーダーシップで時間をかけて根気強く」取り組むことの必要性を認識した。変えるべきことは何か、変えてはいけないものは何か、考え・まとめ・提示し、浸透させられるようにしていきたい。

eri_1668
2020/07/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

7Sという形で組織をチェックできて強み弱みを分析できることを理解したので実際使ってみたい

ot-take
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社でハードのSが良く変わるが、外部環境の変化がそれだけ激しい・外部環境の捉え方が不足しているために起こっていたと感じた。
今後はそうならないことを願う。

hkoke
2020/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

其々のSの優位性よりも高いレベルで整合性を取ることが必要という点には共感できる。高い目標を掲げるだけとか、ボトムアップを期待するよりも、より全体のバランスを重視してテコ入れしていくのが重要。

mk2219
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を大きく変える段階にあり、ソフトのSを意識しながら対応していくことが求められる際に有効に活用できる。

721
2020/07/13
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の課題解決の手順を体系的に説明する際に使用したいと思います。外部環境の大きな変化があった際に、まずは経営戦略を検討した後、戦略を実現するための組織構造と経営システムを構築する必要性を伝える。そして、戦略を浸透させるための共通の価値観とスキルを人材に落とし込むことで、組織文化の再構築に繋げていく、この一連の流れを見せる。

horii_10895
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sのハードとソフトの理解が出来ました。分け方についても理解することができ、有用でした。

hayase_tomoharu
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

共通の価値観を持つために、Purposeを描く事は1つの方法だろう。実際にその活動を通じて、個人の価値観を大事にしながらも、組織の価値観を定義することができた。これが社員のモチベーションにもつながると思う。

tomotara
2020/07/13
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

7つのSの整合性を取るようにしていきたい。

snufkin14
2020/07/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについては理解したが、自社だけで俯瞰してどのSを強化すべきと判断するのは難しそうだ。コンサルを使うか、それ以外にどのようにして正しい評価を下すのかが重要かと思う。

makoto_317
2020/07/12
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

組織を考える際に、ハード面を押さえたうえで、ソフト面を考える事が重要と認識した。

on17
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織風土が変わらない、と言われ続けていますが、そう簡単に変わるものではないことがわかりました。

masatada
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

7Sについて学びました。

hector-helena
2020/07/12
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

業務で活用するにあたり、Shared valueの明確化が必要だと思う。
目の前の業務にとらわれすぎて拠り所となるものを見失いがち。

kazuhironomiya
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まず、7Sを今の組織に当てはめて、自身の戦略に対して、どのような組織構造や人材スキルなどほかのSが適切かを考えてみます。

yoshinori358
2020/07/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営を考えるにあたり、7Sという切り口を再認識できました。

kaada
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事例の通り、成功している企業の7Sは高いレベルで整合されていると思う。

dry99th
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織を強くするには人の精神的な項目も重要であることがわかった。組織風土や文化は部下にもしっかり伝えて行くべき

29_29
2020/07/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ソフト・ハードのS関係

moondance
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSがハードSに比べ素早く変化させづらい要素であることを学んだ。変革時にはハードの変更にソフトの変化が追い付かないことは当然なので、あせらず丁寧なコミュニケーションやリーダーシップで変えていきたいと思った。

igaas23
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ソフトのSのうち特にStuffは変えることが難しい上にコントロールすることも難しいのでより丁寧に根気良く接する必要がある。
丁寧に育てた人材が流出しないよう、常にモチベーションが保てるためには他の6との整合性が重要だと感じた。

kaitou0409
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

事前準備やヒアリングの際に各カテゴリを意識して情報を整理する

ken39
2020/07/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この7つのSは業務でよく出てくる不平不満をわかりやすく分解したものであると思いました。ハードとソフトに仕分けるだけで問題点を整理しやすいなと思いました。

seiji_0712
2020/07/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

7Sをそれぞれ自分の所属する会社、部門、部、課での状況に合わせてどうであるかを振り返り、見直すべき点はなんであるかを考えていきたい。

yuki_3
2020/07/07
メーカー その他 一般社員

今の職場は誰でもできると言われるが、実際には調査、検討、資料作成の要求レベルが高いいため、仕事が合わない人が生じることがある。スキル向上の方法はOJTのみであるため個人差が生じるため、継続的に一定のStaffのSkillを維持するSystemとしての教育が必要である。また、職能別組織のため上位者に権限が集中し、配下のリーダー層に倦怠感が生じがちであるため、Systemとしてリーダー層がVarueを共有する機会を持つ、ミッションを任せるなどを行い、StaffのSkill向上を継続する。これを職場のStyleとすれば、教育Sytemの定着につながるのではないか。

hiroieda
2020/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社経営者であったらという目線で当社の7Sがなんであるのかを考えてみた。誰しもわかるような、具体的なイメージが沸くのか?と考えたが曖昧な点があることに気づいた。
一方で、自身の所属する部署で考えたときに7S分析で考えて物事が考えられていないことに気づいた。メンバーの共通認識を持たせ、ベクトルを同じ方向に向けるために活用する。

murata_3903
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

まさしくいま環境変化に合わせて、組織の変革を考えているので、ソフトとハードを分けた考え方は参考になった。

nishi-nin
2020/07/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

繰り返し学習して腹堕ちさせることが必要だと感じました。

mission_e
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

7Sの高いレベルでの整合性に留意しながら、環境の変化に合わせて組織を変革して行くことが重要。
色々な企業について7S分析をしてみたい。

sts_s_2020
2020/07/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

7SのうちソフトのSについて特に日本企業はstaffの変更を強制的に行えないという点はよく理解できた。7SのうちハードのSがいくら高いレベルで用意・実現できてもソフトのSが揃わないと組織は機能しない・成長しないということがよく理解できた。

masaaki0508
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ハードのSもソフトのSも7Sの中では分けて考えていませんでしたので新鮮に感じられました。今後判断する時は上手く取り入れていきたいと思います。

ta_ke_1082397
2020/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSと、ソフトのSを分けて考え、これらをバランスよく、その時々の外部環境に応じて変化させていく考え方に、頭の整理ができて、よかった。

askx
2020/07/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトとハードに分類し、自社の特徴を理解し、その上で然るべき策を講じていく活動が、外部環境に対応した企業活動を継続する上で大切だと理解した。

emerald
2020/07/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

まずは自社に当てはめて分析してみようと思います。

makito_hariya
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードとソフトの整合性というワードがとても共感があり、明日からソフトに対する丁寧な説明、説得をし続けて行こうと思う

kazuma_0112
2020/07/05
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方ですが、参考になりました

study3537
2020/07/05
メーカー その他 部長・ディレクター

ソフトのSは、変更するのに時間がかかる。強りリーダーシップと丁寧なコミュニケーションをしていく必要がある。そこが最も難しいのではあるが。

takummt
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

基本的な組織の仕組みを理解しました。

5353ks
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の7Sと整合性を取り、チームの7Sを作ってみるのも面白いと感じました。

iine
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、幅広い視点で全体をとらえる必要があると感じた。

satoshi-1
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ソフトのSは根気強く取り組むことが大事なことが理解できた。
たしかに・・・ここをおざなりにしてはいけない

yuzuti
2020/07/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

トヨタは、事例にあったカンパニー制導入だけでなく、副社長廃止、役員削減といった組織構造を変えている。大企業では組織構造の変化は簡単でないはずだが、変革に向けた行動力は見習うべきと感じた。
今後トヨタの中でのソフトの変化はどのように現れるのか参考にしたい。

kishikawa2011
2020/07/03
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ソフトのsの部分を頑張らなければならないと感じた。

zindetyoutanaka
2020/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

ハードとソフトの面がある事が分かった

ken487391
2020/07/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の在り方について学ぶことができ、今後の自社の方向性について、考えるキッカケとなった。

ootuka0742
2020/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革に対してハードのSを先に変えるという事が以外であった。

haru07
2020/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、強力なリーダーシップと粘り強いコミュニケーションが必要だと思いました。

ojisan
2020/07/03
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織づくり、人づくりのベースとなる考え方を整理することができた。目標設定、振り返りのポイントとして活用したい。

shuuhei_f
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自身の組織の各要素を各Sのフレームに当てはめて考えることで、互いの関係性やボトルネックになっている要素を可視化できると思いました。

nishi_ken3
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

ハードのSとソフトのSに分け、自分の組織を見てみます。

yoshi93
2020/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織内の議論は、実際にはできそうでいて難しいです。

glohide_0613
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社においても、近年組織構成の変更がたびたび起こっている。
その背景、および経営層の意思がどう反映されて、それがその後どう機能していっているのかは注視する必要があると感じた。
機能していないのであれば、7Sの不整合が長期化し、様々なところに不均衡が生じて会社の状況が悪くなっていると考えられるため。

hiratomo
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

「なんとなく」を一度7Sに落とし込み、高い整合性をもつ7Sに作り上げていくことが会社の発展に繋がると考えます。

dolphin
2020/07/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

まずハードのS・ソフトのSの分析をし、今の状況を確認するところから!

t_kawashima
2020/06/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題やボトルネックがどこにあるかを整理するのに活用できる

globis-taku
2020/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

7Sのように企業にとって重要な指針を、Sという一つの頭文字でうまく表している点もシンプルで良いと思った

pepsiman
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

私の所属する組織は専門性の高いいくつかのチームから構成されているので、Staffの入れ替わりが比較的頻繁に発生する。
その事により、shared valueもなかなか根付かず、ソフトのSが醸成されにくい。

hiro_88
2020/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

企業が成長する条件として戦略に注目されがちで、これまで何となく原落ちしなかったが、成長する/変革するための戦略以外の要素を理解できて良かったです。

reddragonfruit
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

変化の激しい時代にあって、7Sの整合のためにはスピードが大切だと思いました。

sasagawa0033
2020/06/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは初めての視点であり、参考になった。改めてみると、トヨタの仕組みはすごいと思う。

wataru55
2020/06/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析や他の取引先企業の強み弱みを把握、比較するために7Sを活用しようと思った。

atsushi-jp
2020/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの考え方や、関連性を理解することで、自信の組織で取り組むべきターゲットがわかりやすい。

k_sasaki3
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

7Sについてハードとソフトの両面が重要であることがわかった

asa0509
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ハードのSとソフトのSをお互いに高いレベルで整合させることで、強い組織確立に繋がることを学びました。

mkitano
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社を説明、プレゼンする際の振り返り、説明ポイントとしても有用と感じました。

maichi
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

結構、難しいが、意識することで、変化をもたらす。

lado
2020/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

nobuhiko_0714
2020/06/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSに別けた考え方は解り易かった

komitea_mai
2020/06/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ソフトのSを変えていくために、自分の会社ではまず何をしていくべきか考えていきたいと思いました。

satoru_0035
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sのバランスが取れているのか、個別に分析してみるとどこに問題があって、どこに強みがあるのかがわかるのではないかと思いました。

getting-better
2020/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードかソフトかということは考えていなかったので、ハードのsの改善に着手しているのか、ソフトのsの改善に着手しているのか、客観的に捉えてみようと思った。

xiaoye
2020/06/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

組織分析を行うために要素をブレークダウンさせたフレームワークであることは理解できた。
ただ、具体的に各要素がどのように分析され、どのような状態が高いレベルで生合成がとる状態なのか、講義だけでは判然としなかった。
もう少し丁寧な説明が欲しかった。

bs-hide
2020/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

7Sは、事業部単位でも適用できるように感じる。

user-d56f17dd9d
2020/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ソフトなSの方が変化が難しい事に驚きましたが、落ち着いて考えてみると確かに個人の価値観などは変化し難いと思いました

keito9110
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

戦略を実行すべく、自分自身と自分が持てるスキルが
組織において重要という認識を持っていきたい。

ka_2
2020/06/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化が目まぐるしい昨今、柔軟性が求められる。適応できるかがどうかが、生き残りに重要な要素。
ハードのSが、変化しやすく、ソフトのSの方が、変化しにくい…逆説的で面白い。

mi-0618
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

友人と話、今後のビジョンについて語る時に使う

sato1118
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正に今が外部環境の変化している時で、その影響を受けハードのSを変えることを求められていると思います。外部環境に対応した戦略を立てるにはソフトのSをじっくりと確実に変えていく必要があり、今取り組んでいるこの学びもその一環であり、理解し成長につなげていきたい。

asa2020
2020/06/16
金融・不動産・建設 コンサルタント 一般社員

自分が所属する組織の7Sを実際に書き出すことで、どのSがボトルネックとなっているのか認識する事が出来、改善に役立つと思う。

masa_0615
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

フレームワークとしてよくできた概念と思う
トヨタがこれで説明できるなら、間違いないと思う

hiro_shindo
2020/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

高いレベルで整合、というのはなかなか難しいものの、どこがボトルネックになっているか、という観点で考えるのは組織変革において重要だと感じた

takazr
2020/06/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハード面とソフト面にメスを入れられる階層が異なるものの、ソフト面を攻めていった結果、ハード面に手を付けるということも化膿であるため、どの階層でもハード、ソフトを変えられるため、問題意識をもって声をあげていくことが重要と認識。

sandbag
2020/06/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変えるには、まずハードのSから変革することが重要であるというのは勉強になった

po-po
2020/06/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

7Sを俯瞰しながら、整合性をとることは容易なことではないと感じた。
また、会社全体ではなく1組織に7Sを当て嵌めて考えることも有用であると思われる。

uh
2020/06/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境に応じて、まずハードの3Sを整え、それに適応したソフトの3Sをあわせていく。外部環境変わるなかで今後7Sがあっているか、あわせていくかの基準としてみていく

367669014954
2020/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSの変容には強いリーダーシップと丁寧なコミュニケーション。
まさしくそのとおりだが、丁寧なコミュニケーションこそ出来ていないな。と感じた。

hirotoshitada
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSをハードのSと整合性を持たせる事が重要だと思います

kingkaerusama
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の担うべき職務がソフトのSであることが再認識できました。

また過渡期である会社がハードのSに注力している理由も理解できた。
そのうえでソフトSとハードSの乖離が現在感じている違和感であることも認識することができ、時間をかけて修正していくしかないと感じました。

kaniusage
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社、または身近なところに落とし込んで再確認が必要。

kenji0711
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の7Sを整理し、ハードとソフトがどの様な状態にあるのかを理解し、社員教育にも活用していきたい

dggt0226
2020/06/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSがハードのSに追いついていないことが実感できます。様々な不具合の要因かもしれないので見直しが必要と痛感しました。

o-i-k-e-a-s-a-n
2020/06/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

7Sすべてが、揃わないないと変革し続ける企業にはなれない。
ハードのSを強制的な変革ツールとして用いりながら、強力なリーダーシップや丁寧なコミュニケーションを通じてソフトのSを根気強く変えていく! ことを学びました。

tubasa-sim
2020/06/09
メーカー 営業 一般社員

組織というふんわりしたものを7Sで言語化し、特徴を捉えられたのはよかった。

tanukineko
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織改革にも意味があるということが理解できました。

astina2020
2020/06/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSを活かしていくためにもソフトのSを丁寧に変革していく必要がある。

999r
2020/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の特徴を表す軸が明確になった。

eibo0375
2020/06/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分の組織について、7Sの観点で確認してみようと思った。

y_itou
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織をとらえる際の視点として、新たな気づきを得られました。

m_k_1101
2020/06/08
メーカー 専門職 部長・ディレクター

7sはそんなにピンと来なかった。

hanako-1961
2020/06/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

以下のことを学んだ。
7つのSは、ハードのSとソフトのSから成るフレームワークであること。またソフトのSは、人の意識やスキルレベルが深く関わるため、変えることが難しい。実現するためには、強いリーダーシップと丁寧なコミュニケーションが必要であること。
チームレベルの組織に置き換えても同じ考え方ができると思い、実現するために必要なスキルを学びたいと思った。

ohhara_chiba
2020/06/07
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人材不足と言われることもあるが、労働力自体が不足している。ハードのSの理想が高くソフトのSとの乖離がある現実を思い知らされました。

xp
2020/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社や自部門の弱みの分析ができるように思った。

subalist
2020/06/04
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理屈の上ではよいと思えるハードのSを机上で整えても、ソフト面でそれらが受け入れられない事があることを理解しました。
ハードの変化がすぐ受け入れられないのは人の資質や志向、というだけでなく、元々時間が掛かるものだ、ということを念頭において、地道に働きかけていく必要があることを意識する。

takuchizu
2020/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言われてみれば当たり前のことだと思うが、体系立てて説明頂くと見えていなかった点や、改善、改良点などが良く理解でき、とても参考になりました。
今後、良く意識して行きたいと思います。

marimon1105
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織を分析する際に具体的な指標として活用します。

uzi
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織にはハードのSとソフトのSがあることが理解できた。今後は自社の7Sについて考え、まずは自分が出来る事から携わっていきたいと感じた。

omakizaru
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7つのsを整合するためにはー丁寧なコミュニケーション必要…最近マネジメントが常に意識している気がする。自身もしっかり腹落ちしてチームメンバーに伝える様に心がけている。高いレベルでの整合はメンバーそれぞれをしっかりと観察していくことが重要。

yabee
2020/06/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ビジネスや社会の環境変化に合わせて、自社の戦略を見つめ直し、それに合わせた社内の仕組みや、組織構造に変えていく。
その際、ソフト面、つまり、組織スキルや人材、共有されている価値観、組織風土は簡単には変えられないため、リーダーシップの発揮や丁寧なコミュニケーションが大事。

戦略を検討するとともに、リーダーシップを発揮できる人間を目指したい。

yot
2020/06/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人の気持ちや考え方の癖などは、変えるのに時間がかかるということに納得。
だからこそ従業員の行動インセンティブ
を与える制度設計などハードが重要だが、既得権益など様々な利害関係が絡むところでもあり、(つまりソフト面の影響によって)理想どおりのハード設計/変革は難易度が高い場合も出てきてしまうと考える。

ichi_02
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革しやすいハードのSと、変革に根気が必要なソフトのSという概念を理解することで、現在会社で取り組もうとしている変革がどこに対するものか、社内の人たちにどのように理解してもらい強化できるのかを考える整理ができたと思います。

nish26
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

業務がうまく行かないと思うことは多々ある。その際、目の前の論点だけに拘らず、冷静に7sを思い出し、うまく行かない原因を探ることができる。根本的な原因をつきとめ、対策を打っていくことが重要だと思う。

ryosuke09
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の場合はハードのSがよく変化するが、ソフトのSが追い付いていないように思う。特にshared varyu。これの変化が一番難しいと感じた

haru-yu
2020/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

トヨタ自動車の例が出ていたが、問題のある企業のケースも例にあげて7Sで分析してほしかった。

yasunori_0503
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

スタッフが圧倒的に足りず、組織スキルも低下していると感じます。

mh2020
2020/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

改革には根気が必要。長い目でみていきたい。

nakanishi-1261
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

7つのSとても勉強になりました。

nobu0589-2
2020/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革には時間がかかるが、高いレベルで整合性を合わせつつ、根気強く柔軟に変えていく必要があることを理解した。

kenjiro-maeda
2020/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織にはハードのSとソフトのSがあることが分かり、現在の組織の7Sについて考えてみたい。
また、それらのSをより詳しく分析し、高いレベルで整合性が取れているかを確認したい。

m_inoue0509
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

7Sの概念は理解できたが、自社にあてはめて表現できないので、分かった気になっているだけかもしれない・・
高いレベルでの整合することの「高い」の判断基準も難しく感じる。
トヨタ以外の事例も見て勉強しようと思う。

tk1982
2020/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織改善を促す事を行っていたが、振り返ればソフトのSという人が絡めば、
簡単には変革出来ない事ばかりを指摘していた。今後はハードのSが動ける様な
提言に変えていきたい。

kawashima_f
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

離職者や精神病にかかる人が増加するなど、組織の運営に悪い兆候が増えてしまったら、7Sの観点から組織を見直したほうが良いと思いました。
ソフトのSに無理をきたしていないか時折振り返り、ハードのSを変革していくことが必要なんでしょうね。

shasegawa
2020/05/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社の7Sを正しく理解しているかを確認することから始め、自組織の7Sとが上位概念の7Sとの整合性を検証する。

usajige
2020/05/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSと、ソフトのSの整合性。
現場の管理者として、時間がかかることを実感しているが、改めて体系的に理解することができた。

mosa6300
2020/05/27
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

7Sフレームワークも用いて問責することて、協力会社の分析を進めることを実践する。

akyura
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ハード・ソフトそれぞれに対して一度整理したいと感じた

akira0404
2020/05/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについて ハード面とソフト面があることを認識しました。

reviewforfuture
2020/05/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

7S
ハードの3S
Strategy, Structure 組織構造、System 経営システム

ソフトの4S
Shared Value, Style, Skill, Staff

adrenarin
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハードとソフトという考え方がしっくりとした。それぞれの特性に合わせ、時間軸も考慮しながらの整合させていくことの重要性を感じた。

wk140
2020/05/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

初めて7Sという言葉を聞きました。
発展途上の子会社にいるため、今後の成長に向けての組織構築戦略について大変参考になりました。

watarou7
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

ソフトのSは短時間では変わりにくいので、根気強く変えていくことは重要ですね!

mocha_72
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトの4つのSは、戦略に対して高いレベルでの整合性が必要であることは、まさにその通りであると感じた。(自社では、レベルの高い人材(定義はさておき)を採用したいと上層部は言っているものの、既存社員のスキルや経営システムが伴っていないという実情がある。)

rice-ball2030
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードとソフト。内容はそれぞれ明確化され組織が機能しやすいように思いますが、そもそもハードとソフトのそれぞれ部門でヒトを配置指示を出すヒトが適任かどうかやと思います。 強いリーダーシップの在り方がとても重要ですね。

ta_d
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

7Sはストーリーで覚えていきたい。

k3231
2020/05/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ソフトのSの方が変化が難しいというのは意外であり、冷静に考えると、確かにそうである。方針の変化を共有・浸透させることは確かに時間がかかり、根気が必要というこは納得した。

gumpgump
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

今の立場ではソフトのsを高めるよう意識する事が大事と感じた。

shimalcp
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境の変化に対して戦略を変えてゆく、それに合わせて自分の組織・チーム、個人の評価の仕組みも変えることは出来る、ただ、我々個人がこの変化について行くことも必要だが、顧客の特性や、会社が顧客から評価されているムードなども考慮し、会社の変化を受入れるだけでなく、変える動きに参画するような人材を担いたいと思う。

hacchan
2020/05/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日本では人材の入れ替えがアメリカなどに比べ難しいので、ソフトのSの変革にはより丁寧な対応が必要、というのがとても合点が来た。

taro_y
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSを変化の起点として、ソフトのSを変えていく。
ただし、中心にあるShared Valueが最も需要な要素であると理解しました。
一番見えにくい価値観をあぶり出して見える化することが、最終的には近道なのかもしれないと思いました。

takashi_0117
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか興味深い内容でした。
ハードのSとソフトのSを意識して、今後の実務に当たりたいと思います。

iumsk
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフのSへの取り組みは不十分。
コミュニケーションを取っても相互理解まで至るのが難しいが、継続的に取り組む。

kanosan2192
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

企業にとってハードとソフトの7つの観点から分析するというのは新しい視点だった。
1.Strategy
2.Structure
3.System
4.Staffs
5.Shared Values
6.Style
7.Skills
特にソフトのSは組織をOne Teamとしてまとめる為に重要な要素であり、この部分を丁寧に分析し、取扱う必要がある。

koji_morimoto
2020/05/22
メーカー 営業 一般社員

自社の戦略において今回学んだ7Sを具体的に分解して自社の相互関係を理解して実際のビズネスで活用したいです。

terachan
2020/05/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

戦略がはっきりしていないと感じた時、他のSとの整合性も考えたい。

jjunko
2020/05/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを高めるための具体的な施策についてより学んでいきたいと思う。

boss3618
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

改めて研修を受けて振り返りが出来て頭が整理整頓ができた。

masashi000778
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

7つ全てを理解するには時間が掛かると思いました

kinox
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

主観的にはうまくいっていると感じていても、7sを当てはめることで客観的な組織の見直しが可能となり、頭を整理する手助けになる

takashi8167672
2020/05/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSのうち、戦略を個々人が認識し、形成していくことが重要と考えた。我が組織はそれができていない。戦略を考えているのは管理職であってもごく一部のように感じる。むしろ、若手こそが、戦略を意識し、変えていくべきではないか。

kobaya16153
2020/05/20
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSとハードのSの整合性に開きがありすぎると企業は破たんをきたす。というのがとても気になりました。

aki88
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ハードS、ソフトSを会社と自分に当てはめ参考にしてみます。

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

7sといのはハードとソフトがあることがわかった。
今後の参考にしていきたいと思った。

shirokuma0224
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客の一部門を7Sの観点で分析をしようとしたが、うまくいかなかった。
その理由のひとつとして、顧客にこの理論を訴えても、
そんなことはいいから、なんとかしてくれ、の一点張りだったことが
あげられる。
今回の講義では、ハードのSはソフトのSよりも変えていくことが可能、
とのことだったが、ハードのSが全く備わっていない組織に対し、
どのようにアプローチしていくべきか、をもっと掘り下げて考えていきたいと感じた。

buchiken
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

7つ覚えきれなかったので、復習します

oga10
2020/05/19
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードとソフトを分けるという観点に気づけた。
価値観や組織文化に則さないハードの構造になっていると
成長の停滞や人材の流出に繋がるというのがイメージできる。

s200068
2020/05/19
メーカー 専門職 一般社員

ハード面とソフト面で変化速度に差が生じる、という点は意識する必要があると感じました。

yukutake
2020/05/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSには関与するほどの地位ではないが 戦略はしっかり理解し
現行のソフトのSに対してどういった変革が求められているか?
確認をとりながら 推進を進めて行きたい。

tazawa_9988
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営層レベルでは必要かつ有益な知識だと思れる。企業規模にもよると思うが課長クラスでここまでを意識して組織形成に関与する立場の人がどれだけいるのだろうかと感じた。

tana_2416
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営の立場で物事を考えた上で、現場の仕事ができると思います。

tichi0123
2020/05/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

企業戦略における7S(ハードのSとソフトのS)について相互関係を理解できた。環境変化に合わせた戦略と組織、システムとの適正を判断し、選択していくことと、丁寧なコミュニケーションで根気強く変化させていく事が必要。

kinotaro
2020/05/16
メーカー 経理・財務 一般社員

製造現場の5Sのことかと思いました。
7つのSに着目して分析することで企業の状況をMECEに分析できると感じた。

yuichi1222
2020/05/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのS、ソフトのSを自社に置き換えてみたときに整合していないところはどこか
当社では人事の評価システムが追いついていない、ボトルネックとなっていると理解
あるべき評価について検討してみたい

ilovetosucity2
2020/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

環境変化に合わせて組織変革する際に基本的なフレームワークとして有用だと思う。実務で戦略を立案あるいは実行していく際に、7Sの観点で時々分析をすることで、戦略実現への打ち手をより明確にすることに活かしたい。

suzkoji2
2020/05/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際、ハードのSとソフトのSの差を埋めることがとても難しいと感じた。高いレベルのハードのSだけが、社内で先行してしまい、ソフトのSが置き去りになってしまうケースが多いのではなかろうか。

mae530476
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

7Sという考え方は勉強になった。自社はまさにハードのSを変革し、ソフトのSが追いついていない段階である。自分自身がソフトのSを変革していく仕事なので、今季強く変革していきたい。

takeruken0211
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ハードのSは外部環境に合わせ素早く変化させることが重要だと思った。素早く変化ができる分、ソフトのSは整合が取れるまで、組織間で細かくコミュニケーションを重ねていくことが重要だと思った。

kazuto-1001
2020/05/14
メーカー その他 経営者・役員

戦略の変更には、それに付随するその他の6S、特にソフトのSの変革が必須であり、丁寧に行うことが必要なことを強く認識した。

ken_kenpa
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7SそれぞれのSは認識があったし、重要な要素と認識していたが、ハードのSとソフトのSの分類、関係性を理解することで、優先すべきSがはっきりした。
また、そういった意味では状況によっては戦略にあわせ、判断基準としている共通の価値観も変化していかなければいけない事に気づかされた。

ken-murakami
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハード面、ソフト面のSが存在し、ハード面を決定してからソフト面に変更を加えていく。この流れを把握することが出来た。

kouji-
2020/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な事例での説明がもっとほしいですね

masashi_0531
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社・グループを構成している要素を簡潔に説明されており、とても参考になりました。

nukesaku
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

日本では社員に指示することで、その動き方、働き方、考え方を変えられると考える経営者が多いように感じる。社員の流動性が低いことから、そのような手法を取らざるを得ないのかもしれない。
7Sの授業においては、これまで感じていた難しさ、人材が不足する中小企業ではある程度、人材のリソースに合わせた戦略を練る必要があるのだろう。

michida0844
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業という単位でなくても 部門 部署でも当てはめて役立てることができそうだと感じました。

hayakuchi
2020/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境変化に対応すべく、経営戦略や人事制度が変更されつつあるが、高いレベルで整合性がとれているのかを一介の従業員では判断しかねる。

berukue
2020/05/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

特にソフトのSと呼ばれる部分を変えるために、根気強く努力していく必要があると感じました。

khmy1
2020/05/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中で、7Sの高い整合性を意識した体制を整えることが重要だと思う。

kazu_440
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで7Sについてあまり意識したことが無かったので、今後の業務を行うにあたり、非常に参考になった。

itaru_na
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自部門の局面がソフトのSを変化させる時期なのかなと思いました

takeshi-goto
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ハードのSとソフトのSについて、知らないことがほとんどだったので貴重な時間になった。7Sを高いレベルで整合していくことが重要である、という点が印象的だった。

komikuto
2020/05/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは初めて知ったワードであり、企業経営で必要なことを知った。

21087
2020/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場と戦略を先行し、ソフトのSを深く考慮出来ていない傾向があり、変えづらいからこそ根気強くということが分かり参考になった。

ソフトのSを引き上げる施策が蔑ろにならないように検討してみようと思う。

cozyhayakawa
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織が健全な状態でマネジメントできる状況に持って行けているかを評価するチェックとして有用。
それぞれを高いレベルの置くために経営戦略、ビジョンの明確化が重要であり、つねに実態とのギャプを評価することがポイント。

k_gro
2020/05/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社レベルでの7Sを意識した上で、自部署の目指す姿、今進めるべきことを考える必要あり。

otobe711
2020/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

「ハードの3つのS(Strategy, Structure, System)とソフトの4つのS(Shared Balue,Style, Staff, Skill)をお互いに整合させ、環境変化に適合した、戦略を着実に実現できる組織をつくるようにしよう」という7Sは理解はしたが、実際に行うのは、大変だと思う。まずは、小規模組織で、考えて動いてみるようにしたい。

takashi48
2020/05/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ソフトと、ハードのS、様々な要素が絡みあってること。
環境の変化に、柔軟に対応することも必要である。

1304t_nakai
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社•自組織の7つのSのバランスが悪く、そこが自分の感じていた違和感のひとつであったということが発見できました。今後の改善の参考にしたいと思います。

k415
2020/05/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変えるには時間がかかることがよく分かった。ハードのSは、しっかりとしたビジョンを持って作ることが重要だと感じた。

ds20
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フレームワークは万能ではないが、かんがえるきっかけとして使えるのでこの7Sはとてもシンプルで助かる。自社全体と自部署でも比較してみたい。

suuuuuk
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ソフトのSである人材は日本では変更が難しい。

boutarou
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

時期によって、この7つのどれかに課題があり、
この7つのどれかが会社、売上を牽引する要素になっているのだと思う。
資本投下もこの7つの区切りから見てドリルダウンさせていく考え方も面白いと思う。

ss426
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ソフトのSについてもう少し理解を深めたいと思った。

oy_ko
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSに対するリーダーシップ、丁寧なコミュニケーションについて、もっと深く学習していきたいと思った。

chagezo
2020/05/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハードの3Sとソフトの4Sに分けて考えると、企業では変えやすく目に見えやすいハードの3Sを変革して満足し、なかなかそれに追従しないソフトの4Sの変革までたどり着かないことが多いと思われる。変革の実行にあたってはソフトの4Sまで考慮して時間がかかっても7Sの整合度を高める施策を立案するよう心掛けたい。

yoshinobu-k
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社においての7Sの現状と理想をまず把握することで今後が見えてくる。そして、7Sは常に変化していくものであるということを心にとどめておく。

yosiaki_k
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

それぞれ7つの切り口で考え、いかにそれらを整合させて高いレベルへと引き上げることが重要。

shunichi_
2020/05/01
メーカー その他 部長・ディレクター

共通の価値観という言葉は必要だとイメージに残りました。必ずしもそうなっていない。経営層のやり方や発言に違和感があるときがあります。

naoya69402
2020/04/30
メーカー 経営・経営企画 一般社員

組織を起点とした経営戦略の立て方を考える上でのツールとして使えると思った。

cashew
2020/04/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境の変化があるときついついハードのSにだけ変化を求めてしまいがちだが、変化にともなう期待に基づき、ソフトのSを根気強く変えていくことが求められる。ではどうやってソフトのSを変えていくのかを学んでいきたい。

kakuta210
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

特にソフトのSの重要性を感じた。7Sにおける高い整合性を深く学びたい。

shinare
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ソフトのSの変革が時間がかかることを身にしみて感じています。

yoshihide1222
2020/04/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

最近、戦略と組織構造を変えた自社を7sの観点から見直すと、確かにソフト4sはまだまだ発展途上だとわかる。まだハード3sの中のシステムを変えている最中なので、当然と言えば当然かもしれない。

ハードからソフトへと講義の中で着手順序の説明があったが、それは資本集約的な比較的大きな企業にあてはまり、人が競争力の源泉となるプロフェッショナル企業や設立したばかりのベンチャーはソフト4sの中のシェアードバリューとスタッフを先に決めて、それからハード3sに着手というようになる気がする。まぁ、企業ごとの特性にあわせ、重要かつ源流となる要素から考えていくというだけな気がするが。

taro-goro
2020/04/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

組織を捉える観点としては有効だと思いますが、「7S」のひとつひとつをどう把握するのか大変難しいと感じました。

takeshi-waka
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

7Sの中でもソフトのSを注力する事でハードのSと整合すると理解した。

yattopin_38
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

施策の戦略として活用したいと思ったが、ハードのSとソフトのSの経営スタイルがまだピンときておらず、それぞれの要素をお互いに高いレベルに整合させ、戦略を着実に実現できる組織を確立するためにどうすればいいのかが分かっていない

r_yamaguchi
2020/04/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSを変革する際にVI刷新の依頼を受けることがよくあることが今回学んでわかった。ハードのSとともにソフトのSも高次元で整合していくようなブランディングを提案していくことに役立てたい。

iorimoko
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

7Sの基礎が得られました。

r_konishi
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードとソフトの分け方は初めて勉強しました。

g2020
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

7Sも変革しやすいハード面と変革しづらいソフト面がある事は意識しておかないといけないと感じた。また現場でも活かせるフレームワークであると改めて感じた。

yuington0505
2020/04/25
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

7S

ハードの3Sの部分で競合他社との比較や分析に役立つと思う。
外部環境の変化によって、ハード面を柔軟に変えていかなくてはならない。
ソフトの4Sの変化は目に見えずらいし、実感しにくいので焦らずに納得感を得てから少しずつ変更していく必要があると思う。

kns8133
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織の在り方や要素として必要と認識した。自部署では7sがどう定義されているか、課ではどう定義すべきか、定義の必要性を含めて考えてみようと思う。

yasky18
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは個々のプロジェクト、自部門など把握のしやすい単位で、
現在の状況を見極め、改善点を洗い出し、ハード、ソフトの各Sの
柔軟な変更を模索する。

betafunction
2020/04/24
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

人間の考えや価値観はその人のバックグランドに根付いたもので変化させにくいが、戦略や組織形態は比較的容易に変えられることが分かった。

kohei1969
2020/04/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても理解できました

hrs_39
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

実際に自分はハードのSの変革をそこまで強く経験していないが、7Sがあり、ハードのSで変革し、ソフトのSの成長、変化をじっくり待って整合させるという理屈はよく理解できた。

megon
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の7sを洗い出した上で、弱いところがどこなのかを意識したい。

erika12
2020/04/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まず自社のハードの3Sについてを理解し外部環境とマッチしているのかみていく必要がある。

hiramatsu_1223
2020/04/22
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

なんとなく考えていたものを7Sに分類し、それぞれを精査し整合性が取れているかを見ていく習慣をつける。

moeto0610
2020/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材、組織スキル、ソフトのSは需要なんだと感じた

g7
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ハードのSとソフトのSを区別して分析し、
その後整合性がとれているかを総合的に評価する。
自社の7Sを理解することで、方向性や戦略の理解が容易になる。
そして、1社員としての日々の行動にも影響を与えることができる。

aiida
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を行う上でのそれぞれの要素役割がクリアになった。
ハードのSが極めて重要だが、それを動かすのはソフト面のS
相互に関わり合うことでこのハードとソフトのバランスをとっていく
のが大切だと改めて感じた

yasukosasa
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ハードのsってなんでハードで、ソフトのsってなんでソフトなんだろう?変えやすいのがハードと言うのに少し違和感を覚えた。

reeo
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

7Sについて分かり易く説明されていたので理解できました。
自社を7Sの観点から分析したいと思います。

mistral0729
2020/04/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ハードとソフトのSに差がありすぎたり、時間差があることを認識したうえで、組織形態を検討する必要があると改めて感じた。

koji0725
2020/04/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に基づいた個々の戦術、人材育成に活用できそうである。

marimocat
2020/04/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

早速自社に当てはめて7S分析したいと思う。

yohichi
2020/04/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ハードのSとソフトのSをよく考えたい。

koji0824
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ハードのSとソフトのSのギャップに違和感を感じていましたが、始めはそれでよいということに納得感を得たので、今後の意識が変わると思います。

yuri1122
2020/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

会社の7Sを理解する事が大切だと感じた。戦略、構造、システムの他に、共通の価値観、スタイル、スキル、スタッフを知る事も重要だと分かった。

dask-k-22
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハードのS
・strategy,structure,system
ソフトのS
・style,skills,staff,shared value

サラリーマンとして重要なことは
会社の7S特にstrategyを理解することが重要だと感じた。

まずは、会社の7Sを理解して自分の業務に当たれば
それほど間違った、結果にはならないと感じた

kenken_2525
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7SにおけるソフトのSについて何故変化させることが難しいかを改めて学ぶことが出来ました。組織管理者として会社戦略等のハードのSの変化に対し、部下等のソフトのSが追い付いて変化出来るよう、時間をかけて丁寧に取り組むことの重要性を再認識しました。

marimati
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社を7Sで分析し、矛盾点や改善点を洗い出し、変えていける視点を持つことが出来る。

sassi
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sのレベルを上げることによって、いかに自社の競争優位性を高め目的を達成すかということを学びました。

user-c8b37150cb
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7sを自社に落とし込む際、会社全体、事業部、チームなど支店によって微妙に異なると思います。

ayako_2019
2020/04/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

トヨタの例でもあるように、Strategyがしっかりしているから、それを構成するための他のハードのSが構築され、それをさらに具現化するようなソフトのSが構築されている。結局はStrategyがどの程度強く構築されているかが一丁目一番地であると感じた。しかし、Strategyだけを素晴らしくするということは、実は難しい。見直しているつもりでも、組織文化や価値観といったソフトのSがStrategyなどのハードのSの決定事項にも間違った判断を及ぼしていることもあるように思う。自分の部署ではStrategyを描く必要があると改めて感じた。

akiina_0611
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

既存の企業や事業で何か新たな事を起こす時に壁になる一つが既存システムといわれることがあるが、それはまずは戦略変革が確り描かれているかが重要。
その上で既存システムの弊害の根底にある他のSに問題が無いかまで視野を拡げ現状を知るべきことかなと感じた。

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

これから会社の特徴を考えるときには、7つのSに注目していきたい。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

日本的組織はソフトのSを変えるのは非常に難しい。でもやるかやらないかだと思う

user-92696ffb29
2020/04/17
  

ハードとソフトのバランスと、それぞれの変革時はタイムラグに気をつける。

skmrdy
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

7sの変化に柔軟に対応する能力を持ち続けたい

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

会社の全体像を観察する時のフレームワークに役立てられる。
また、他社を知る上でも予測に使える

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ソフト面の充実も粘り強く図ることが重要

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

7sについてはあまりなじみがなかったのでもっと学びたいと思った

ryu09
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ソフト面とハード面があり、どちらも高いレベルで整合させることが大切だとわかった

1-3-2
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長する組織作りには共通の価値観が必要だと強く感じた。個人の想いを組織の想いに変換できる舵取りを心掛けたい。

ikeike18
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ソフトである人事、教育は 会社のハードを理解して現場に下しているのか?との疑問が生じる

uno-daddy
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

けっこうハイレベルなお話でした
もっと深く学びたいと感じました
ソフトのSなんて一つのジャンルでもイイのではないかと
思いました

kaakee
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

トヨタ自動車の7Sも、部分部分で、時代遅れになっていく部分があると思われる。新しい時代の7Sのあるべき姿を考えてみたい!

rik_rik_riie
2020/04/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

長期的な視点で、ソフトのSを成長させるための研修企画が必要だと感じた。ハードのSとのバランスもみながら、新しいことを導入していきたい。

uta11
2020/04/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Staff、Skillを自分の職場に置き換えた時、
社員とアルバイトでの差があるが、時間をかけてその差を埋めれば良い。という
事の再認識が出来た。
自店のStyle(企業理念・ブランドメッセージ・ミッション)と、
Shared vALUE(オリジナリティ)を活かして、組織を構築する事の
確認が出来た。

jim
2020/04/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を実行するのには、組織や経営システムだけでなく、人材や文化などソフトSも整合性をとって進めていく必要があることを学んだ。

tamiya
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

「ハードのS」と「ソフトのS」の差が開きすぎると会社として機能しなくなる可能性があることから、人を採用する人事の方は人員整理の難しい日本では特にキーマンであると感じた。

soneta
2020/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどと思いました。ハードのS、ソフトのSをしっかりと理解し、整合できるように考えます。

k-sakamo
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

うちの会社に7Sの整合性があまり無いのは、今まさに変革中だからなのかと思いました。

hideo_furuta
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ソフトSとハードSの違いについて理解できた。

siva01
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立て実行していく際に、ハードのSばかりにとらわれ過ぎていました。
全体の7Sを意識して今期の戦略を推進していきます。

hayato-tizu
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについて初めて学んだ。
バランスよくあればいいのではなく高い水準で7Sがなければいけないことや
ハードのSとソフトのSがあるのも面白いなって感じた

katsu315
2020/04/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ハードのSを柔軟に変更していくという発想がなかったため、良かった。ソフトのSは変更しづらいことも理解できる。やはりどこまで行っても「企業は人なり」である。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

単なる7つの要素として別々に把握するのではなく、2つのグループに分けて考えることが重要なのだと分かった。

user-3fa7613bf0
2020/04/13
  

7Sのような視点から組織を考えてることは有効だと思った。

kenkenboo
2020/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハードとソフトとsを意識してプロジェクトを進めたい

aya130
2020/04/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事部と経営戦略部の連携がいかに大事かが腑に落ちた。しっかりとコミュニケーションを取り、ハードのSとソフトのSが整合させるように意識し行動したい。

masa_0429
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく発している言葉にもその裏には積み上げられてきた共通の価値観があるのだなと改めて気づかされた。

matsudajiro
2020/04/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

現場においては、戦略と合わせて会計の与える影響が大きい

arara_1987
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

弊社はハードのSの変革中であるが、ソフトのS、特にstaff,styleの変化がまだ感じられないのは一般的であることが分かった。もう少し長い目で見ることが必要そうであるが、このまま変わらなければハードとソフトの不整合が大きくなるので、身の振り方はその前に考える必要がありそうだ。

shutarou
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

7sについて、ようやく理解できた。

hyo5
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSの重要性を認識でき、自身が変わらなければと思った。

atijufikuyorih
2020/04/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7SがハードのSがソフトのSであること、高い位置を目指すこと
を知りました。同じチームのメンバー全員が共通認識を持てるように
していきたい。その為には、コミュニケーションが必要かと思いました。

yuki_2014
2020/04/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

7Sとは企業戦略における、組織の7つの要素の相互関係を表したもの。マッキンゼー提唱のフレームワーク。
ハードのS(Strategy,Structure,System)、ソフトのS(Shared Value,Style,Skill,Staff)。

satoru-31415
2020/04/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

大事なのは下記二点

①あるべき姿を明確にした上での戦略立案
②①実現の為の各項目のあるべき姿とそれに対するギャップの明確化

あくまでも戦略を軸とし、
戦略×他6Sそれぞれとの整合性を担保する

ykr_ta
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ハードのS、ソフトのSという分類をすることでイメージが沸きやすかった。どちらも企業発展の要になると感じた。

hatanaka161
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

7Sを理解して、会社の状況を分析して見る。ハードのSとソフトのSが融合していないと思う。

kouheppoko-5785
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードとソフトにわけてきちんと分析をしていかなければならないなと感じた

izumi-6024
2020/04/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が属する組織が如何なる状況にあるかを7Sにて検討してみたい。

takagi001
2020/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ハードとソフトが融合し整合する事が最も重要であると理解致しました。

etzzy
2020/04/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

7Sを御旗として組織の改革、戦略作りをするということは現実的には少ないのではと思います。現状組織を分析して整合していないところ、不足しているところをあぶりだして改善・改革していく、というような使い方が多いのでは。また外部からアナリストのように客観的に分析する際に役立ちそうな気がします。

yoshimura-1025
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

7Sの考え方は企業分析するときに役に立つと思いました。

hide_1210
2020/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

7Sのフレームワークを知っていると経営とか組織構造など考えなくてはいけない要素が漏れなく出されているので良いと思う。

hir
2020/03/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

組織の成長に応じてハードのSの変革が必要。戦略は事業環境が変われば変化するし、それに応じて組織は日々変化していく。

kiyo1881
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

かなり整理されました。

manabu_1004
2020/03/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームの運営において、人材を活かせる戦略をしっかり立てる必要があると、再認識した。

seiichi_0719
2020/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

高い戦略を確立していても、日本型の多くに見られる人員配置では、長い目で人材育成などフォローを充実にし、スキルを身につけていくことで共通の価値観を共有し、戦略達成を行うことが必要と考える。

rainv
2020/03/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを根気強く変えていく。その通りであると思う。

take_k
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSの重要さを特に認識できた。

hiroyuki1981
2020/03/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営の基礎を学べた。

muchino-chi
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

7Sの調合性を高いレベルでやることが、企業の能力を測る基準になると感じた。企業の能力を高めるためには、7Sの調合性の分析を元に、ソフトとハード面をうまく調合する必要がある。

ogasawak
2020/03/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事に変革を起こそうとしたとき,必要な打ち手を検討するうえで,7Sは有効な視点だと感じた

nishitaa-1224
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ソフトのSとハードのSのGapをなるべく小さくすること。ハードのSがかなり高いとソフトのSがついて行けない。しかし、高いレベルを社員が意識できる環境づくりが大事である。

f-inoue
2020/03/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変革する事が難しいためより深く関わり理解を深めたい。

otenki333
2020/03/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを如何に変えていけるのか、どうしたら変えていけるのか、今後学んでいきたい。

muroidesukedo
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sという切り口を使うことにより、今の業務を分析するのに役立てると思った。

sugimoto2202
2020/03/21
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

普段の業務では、ハードSをそこまで意識していなくて、ソフトSばかりを意識していたが、ハードSを変革ツールとしての使い、徐々に高いレベルの整合を取るようにこころがける

aoyama_glo
2020/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

現在ハードのSは整いつつある
strategy急性期、専門+教育
structure上位、管理職、下位、ヒエラルキーベース+ティール
system人事評価制度
ソフトのSを下位に伝えるのに苦労 毎年ひとが変わるから
shared value
skill
staff
style

04takayuki
2020/03/20
インフラ・公共・その他 専門職 その他

自社の仕組みを7Sに置き換えることで、どのように着手すべきかどこから手を加えられるか分かりやすくなる。

yoshimj9
2020/03/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSは、収益拡大に向けて、極めて重要なので、自社の取り組みを理解して、改善点等、提言できるようになりたいです。

keiichi_45
2020/03/19
メーカー 専門職 一般社員

人に関わる物は変える事は難しいかも、どこも根気が必要だと、改めて認識した

daikichi_0323
2020/03/19
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変革が求められるか環境下で、社が打ち立てた戦略を理解して、ソフトのSをどのように変化させるべきか考えグループを導くことが大切だと感じた。

musashi0716
2020/03/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に分かりやすい切り口だと思いました。ソフトのSを構築するのは本当に難しいと思いました。

motejun
2020/03/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

「高いレベルでの整合性が必要」=これが難しい・・・

piyo
2020/03/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

7Sを高い次元で整合性を維持するためにもリーダーは常に関係する人々に意識を集中させ、導く必要があると強く感じた。

katsu0311
2020/03/16
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

特にソフトSは変えにくい。この部分に業務上も共感します。物流業界には変えにくいものが多く、適切なハードSを利用して改善していきたいものです。

ikeyan
2020/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。
ハードのSとソフトのSの整合性を高め戦略を練っていきたいと思います。

yoppiro
2020/03/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変化させることがむずかしいのがわかった。

umo
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を実現する為に、会社全体を俯瞰して、課題となる事を分析する上で非常に重要な分析と思いました。

itoyasu
2020/03/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ハードの3Sを4ツールにソフトの4Sを変革していく流れに納得感がある。

ta-yamaguchi
2020/03/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身のチームを分析するのに役立った

firu
2020/03/06
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

7Sを活用して、提案の基本的考え方がまとめられそう。

nishi0024
2020/03/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ハードの S とソフトの S が高いレベルで整合性を持たないと効果を発揮できない。

hayatofunakoshi
2020/03/02
メーカー マーケティング 一般社員

競合優位性を保ち持続的に事業を成長させるため、外部環境の変化を受け、ハードのSから改革するケースが多いと思う。一方で、ソフトのSである人材、スキルといった自社の強みを生かしてハードを変え、外部環境を生き抜くという進め方も考えられるので、現実的にはハード⇆ソフトを課題機会の整理を行き来しながら進め組織を運営するのだと思う。

makuro
2020/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

ソフトのSは、時間がかかるとのレクチャーは大変共感できます。ハードのように、見えないので、施策も難しいと認識しました。

nobu_hanai
2020/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

競争力を高めるために、システマティックに7Sの考え方で組織を変えていこうと思います。

jack2baker
2020/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

あらためて、ハードS,戦略、組織、システムがかわりつづけ、これにあわせてソフトS、シェアードバリュー、スタイル、スタッフ、スキルがかわり、さらにシェアードバリューから戦略がかわるサイクルを実感しました

ricohiroto
2020/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて日々のビジネスの分析に活用して行きたいと思います。

kei0530
2020/02/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

メンバーのスキルや共有価値などの引き上げの重要性がよくわかりました

euphrates
2020/02/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に活用するには、もう少し深く理解する必要がある

kanekoyuji
2020/02/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

本テーマについて深掘りしたいと思う

user-d78cf0c181
2020/02/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

7つSをハードとソフトに分けて分析を行い、高いレベルで整合性が取れることが大事、また外部環境の変化による変革の途中では7つSの整合性はとれない時期もある、ということを理解した。

ken813
2020/02/16
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

時代に合う企業戦略を考え、社員全員で価値観を共有し変えていく。
その考えが役に立った。

masa-1979
2020/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

初めて学んだ内容で参考になりました。この7つが整合性が取れているかどうかで、組織としての歯車がうまく回るかどうか、一つの指標としてみることができると思います。自分の会社いついても、この概念を当てはめて一度考えてみたいと思います。

sunsunsun
2020/02/11
メーカー 営業 一般社員

7つのSを高いレベルで整合する。
ソフトのSが整合するには時間がかかる

tommy3
2020/02/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて理解を深めました。良かったです。

tani_2020
2020/02/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ハードのSとソフトのSという分類があることを理解しました。実際に自分の組織に当てはめてみると、現在レベルアップが必要な要素が見えてくると思います。

hiroshi01
2020/02/05
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

経営を網羅的に見て行くツールですね。頭に入れておきたいです。

shun_mori_2015
2020/02/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

当社の経営戦略達成には、この7Sを丁寧に整合させていく取組みをし続けることが重要であり、その様に行動して行きたいと考えています。

tomonari131
2020/02/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

日本の労働関係法令は終身雇用制を前提としているため、ソフトのSのうちSTAFFについては、欧米諸国に比べて非常に変更しずらく、デリケートに扱う必要がある。その点が難しいと感じている。

kotayuka
2020/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

研修や採用時にも役立てるフレームだと思いました。組織力強化等、日々大きなテーマがある中でフレームがあり、しっているということは大きな違いになるのだなと感じました。知っているフレームを増やすこと、学びの重要性を感じてます。

hide-nori
2020/01/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の大きな理解を得ることができた。

naoki13
2020/01/29
インフラ・公共・その他 その他 その他

戦略が変わっても、個人の価値観や

taki2
2020/01/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社でも,戦略は変わっても,組織文化や従業員の価値観が強固なのでなかなか変わることができていないと感じた。

shimizu1971
2020/01/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変える難しさが理解できた。

ryoken
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

企業情報を見る参考になります。

umitaroangel
2020/01/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮して

shinji1972
2020/01/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ハードのS、ソフトのS、各コンテンツを分類し体系的に組織改善を行う手法があることを学びましたので、体系的に組織改善・企画推進に活かしたいと思います。

moya0122
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

7Sを自身の会社に照らし合わせて分析した際に、Strategy/styleが高いレベルで確立されているものの、structure,systemとの整合が高いレベルでとれていない為、結果としてstaffの部分(優秀な人材/経営人材の輩出)に支障をきたしていると考えた。

shimamurat
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSを分けて考えるというのは目からうろこで、ソフトのSの変え方を学びたい。

matsumoto1977
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社のボトルネックになってる部分はどこなのかを想像する事ができそうな気がします。今まではなんとなく、「評価制度?」とかって捉えていたけど、ハード、ソフトの要素で考え、分析する事が大切だと理解しました。

hiroshi_s_1989
2020/01/19
インフラ・公共・その他 その他 その他

戦略が明確でなく、ハードのSよりも、ソフトのSの改革が求められる場合もありますか。
ソフトのSを実践する現場から、理想とするハードのSを提案していきます。

hirok1106
2020/01/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織でも、人の入れ替えは多く、常にどの点がネックなのかをこれに当てはめて考えていき、改善しようと思います。

pinecove
2020/01/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ソフトのSについて変革に苦労している。最初は整合していないのが当然と考え、根気強く取り組みたい。

manabiho
2020/01/18
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7Sを高いレベルで整合させるには高いモチベーションも必要と感じた。

endoumame
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

理解しにくかったハードとソフト7Sか?もう少し勉強します。

u_sun
2020/01/11
メーカー 営業 一般社員

これまで度々行われてきた組織変更の経験から、ハードのSとソフトのSの変化スピードに差があることが確かに実感できる。
環境変化に合わせて生き残るためには、ソフトのSの変化着地が重要で、そのためのハードのSをいつまでにどう設計するかが非常に重要だと感じた。
日常の業務の中でも変化を読む目を養っていきたい。

naoki-1967
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについてハード、ソフトの特性に留意し参考にしマネジメントしていきたい。

tk58
2020/01/09
メーカー 営業 一般社員

Strategyを実施できる体制を整えるために他の6Sを流動的に動かすという考えを持つことができるようになった。
またソフトのSは変えにくいので、まずはハードから変えるという考えを持つようにする

asuquito
2020/01/07
金融・不動産・建設 コンサルタント 一般社員

持株会社が増えているが、実際の組織改編は計画の承認を得ることはもちろん、実行時には多くの反発がでることがある。それはソフトが追いついていない、追いつけない戦略を立てている可能性があり、円滑に計画を実行するためのチェック機能として、このような観点で検討を深めるのに役に立つと感じた。

nozawa_007
2020/01/06
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・会社としての戦略が組織に浸透している気配が無いなと思うことがしばしばありました。周りのマインドが低いのだなと勝手に思っていましたが、ハードとソフトのSという分け方でとらえるとそれぞれ変化に時差が出るし、ソフトのSは変えるのに根気も必要と。
→僕には根気や待てる時間が足りないのだと分かりました。カリカリしないことが大事そうですね。

ddddddddd
2020/01/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

組織全体の状況を客観的に分析したことがなかったので、7Sの観点で現状分析をしたい。その中でより良い会社にしていくためには、今は何がボトルネックとなっているのか、どのように変えていくべきか、整合性を鑑みつつ変えていければと考えている。

yosisuke0524
2020/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目まぐるしく変わる外的要因に対して、まずはハードから手を打つ。
具体的には戦略から入るというのがきちんとした知識として知れたのが今後の活動に後押しになる。
7Sを頭にどう実際に上長や同僚を含めてアクションしていくかという考え方が今後進められそう。

kope10jp
2020/01/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

そういう風に分けて考える視点は無かったので、すごく参考になります。
でも、ソフトのSを動かすことを考えると、様々な抵抗が思い浮かびます。

initial_d_2
2020/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

恥ずかしいが7S。
初めて聞いた言葉だった。
へーと思いながら見ていたが、自分でコントロールできる範囲はかなり限られる。
自分でコントロールができるスキルだけは磨き続ける。
それ以外はこういうフレームワークがあるんだなという感じだな。

aki_4442
2019/12/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

ハードのSよりもソフトのSに注目する

sha-to
2019/12/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織課題を解決するためのフレームワークは、ソフト面とハード面の両方がバランスよく設定されること。ハード面に比べてソフト面は目に見えにくく、社員の考え方や価値観を変える事が時には必要となるため、時間がかかる。大きく変える局面では強いリーダーシップが必要で、そのリーダーを支える組織上層部の責任ある強い姿勢も必要だと思う

illweeds
2019/12/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSを外部環境に合わせて変えていき、ソフトのSを時間をかけてしっかり変革できる体制を作るという流れはとても腑に落ちるものがあった。
自社の特徴を簡単にまとめてみた。
・戦略=高価格帯、総合サービス
・組織構造=カンパニー制
・システム=職務・職能給制度、定性面の評価も重視
・価値観=社会課題の解決につながるか
・スタイル=考えながら動く
・スキル=人材採用力と総合提案力
・スタッフ=主流は協調性重視の採用、アクセントで変革型の採用で弱点を補強。

s_841
2019/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは時間をかけて高いレベルで整合性を合わせていかなければならない。

kazuyo_315
2019/12/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの1つである戦略が変わると、そのほかのSに影響し、最終的にはそれぞれが高いレベルでの整合性をとる必要がある。少し前に会社の戦略の変更に伴い、ハード面からソフト面の見直している最中です。体系的に学ぶことで会社の動きへの理解が深まりました。

mur
2019/12/26
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

高いレベルでの整合と変化の時間差を考えると一貫性のある中長期の戦略と短期の戦術を分けて考える必要があるのかな。

yoko731
2019/12/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ソフトの面を強化するには組織内で協力しあいどう変えていくかを共有することか大切でと感じました。

cheese77
2019/12/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

トヨタの事例にまけない7Sに近づいていると思いました。

yatsu2011
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの重要性を理解しましたが、その中でもソフトのSが重要と感じました。
特にShared Value(共通の価値観)は現在の職場で考えてみても難しいと思いました。

tmk1969
2019/12/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSは時間がかかる。トップがその時間を許容し、一人一人が忍耐強く取り組んでいく必要がある。

tadashi-0413
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

優秀な人材を生かす為に、ハードのSの使い方を考える

michael_0625
2019/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

7SのSystemやSkillについては、BSCにも通じるところがあると思うので、BSCと組み合わせて利用しても効果的かもしれないと感じた。

koyamahi
2019/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

外部環境の変化によりハードのSを変更することになった際に
丁寧な説明をしようと経営陣が努力している理由がわかった気がした。

murayan
2019/12/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にその部署・担当にならないとわかりえない考えで参考になった。

toshiki-suzuki
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の業務とは無縁な情報…。経営は複雑です…。

m-baba0421
2019/12/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

早速自分が属している組織に7Sを当てはめてみたいと思った
この考え方で追いついていない要素を見つけ、フォローする事で組織力を高められるか試してみたい

koichiro2nd
2019/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

経営者目線の組織評価を知ることができた。

sakutaro_m
2019/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7sに分けて考えるとわかりやすかった。

yoshiaki_1003
2019/12/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

不勉強につき、はじめて聞いた理論ですが、一度自社の分析をして様々な角度から変革の方向感を探りたいです。

nakashin5150
2019/12/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは当社でも取り入れたいツールですね

zumi0908
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

7sの変化
もう少し勉強したいです

koyumi3
2019/12/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sに分解して組織を見ることで、組織の強みと弱み、課題は何かを見つけやすいと思った。トヨタの事例は分かりやすかった。より「トヨタ」という企業を深く理解できた気がした。

tohru
2019/12/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

最初、ハードのSの方が変えにくいのかなと感じた。自分が所属している会社はShared valuesは確固たるものがあるので、他の6つのSを状況にあわせて変更していき、整合性をとると良いのだろうな、と感じた。

ayustar
2019/12/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

バランスが大切だと思った

jhin
2019/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

兼務している三部門の組織の分析に活用し、良い点を積極的に横展してみたい。

yk123
2019/12/02
メーカー その他 一般社員

7Sのどの点を高めるための業務であるのか念頭に置きながら、目的を持って仕事をする。

toy-ut
2019/12/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

7S分析という観点で自社の分析や自分におかれた環境を考えて仕事を進めていきたい。

daichan_055
2019/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7sのバランスが大切だと思った。

koba7
2019/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSとハードのSの性質の特徴や関連性について学ぶことが出来た。

kenbou
2019/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の組織の強み、弱みを明らかにすることができる。強化するポイントがはっきりする。

bisyu-no-daichi
2019/11/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sのバランスを気をつけたい

ara0518
2019/11/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

現在の組織の方向性を7S のカテゴリーに分けて、一度整理して考えてみようと思う。

masahiko0921
2019/11/27
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7sを業務で活用できるよう日頃の業務で実践できるよう心がけます。

masayuki0805024
2019/11/25
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

7Sを踏まえて会社運営されているようには思えない。

keiichi-sato
2019/11/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するにはコミニケーションが必要と感じます。

ai316
2019/11/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化に応じて、高いレベルの7Sを考えながら行動する。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハード3S、ソフト4S
Staff/人材が大事 ということがわかった。

kasa453168
2019/11/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ソフト・ハードなの両面を考えることが大切

user-bd9c6c0381
2019/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハード3S、ソフト4S
Staff/人材が大事

hero_1966
2019/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードの3つのSとソフトの4つのSの理解度が深まりました。

hitoshi1970
2019/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSの両方の特徴を理解した上で、変革の段階を考えるべき。

nasu1976
2019/11/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ハードのSとソフトのSの違いがよく
分かりました。

hk0213
2019/11/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

戦略を実行するにあたり、自身の組織内においても、それぞれのSを意識し、整えてまいります

tom55
2019/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

企業全体だけでなく、自所属のチーム単位で考えていける基本的なことですね、実際やっているかは微妙ですが・・

jc61grom
2019/11/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

ソフトのSが古い会社組織のネックであり、それを変えるにはまずハードのSの変革が必要、自社と照らし合せ考えさせられた。

yoichi_1209
2019/11/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化などで組織を変革するには、ハードのSと、ソフトのSに分けて考えること、ハードのSに比べてソフトのSは変更が難しいこと、7Sが高いレベルで連携することが重要。7Sは組織を変革する際の指標となり、変革のイメージを持って活用していきたい。

m-fujii
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

7Sの中のソフトのSを計画を持って強化してくかなければと感じた

knd0
2019/11/03
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ハードのSは毎年繰り返される機構改革や人事異動によって経営の意思を知ることができる。経営の意志、メンバーの想い、なりたい自分を総合的に鑑みて、環境変化に適合するソフトのSをつくって整合させていく努力をし続けることで、企業もチームも個人も成長し、業績に貢献できるのではないかと考える。

taoakihiro
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSの変化に比べ、ソフトのSの変化が追い付くには時間がかかることを考慮する。強いリーダーシップで根気強く丁寧に変化させる。

uemura7
2019/10/31
メーカー その他 一般社員

Shared Valueは目に見えないので意識してみないと見えない感じがします。同じ企業内でもばらつきがあるような?

kiyotaka8888
2019/10/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは整合しているだけでなく、高いレベルで整合していることが重要。それぞれの施策をお互いに整合させ、戦略を着実に実現できる組織を確立ていく。

yzmi1009
2019/10/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

常に「ソフトの4S」を前に動かしていないと、変化に対応できない「机上のハード3S」だけが虚しく掲げられる事になる、という事ですかね。

nakamura8425
2019/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは整合しているだけでなく、高いレベルで整合していることが重要であると学びました。それぞれの施策をお互いに整合させ、戦略を着実に実現できる組織を確立したいと思います。

butako2015
2019/10/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

7つ全てのSの要素を意識したことはなかったので、全ての変革の根本はまず戦略を外部環境にあったものに変更し、その上でハードのSを構築してその後ソフトのSをそれにあったものに整合させていくというプロセスを理解することができてよかった。長期的なスパンでソフトの部分まで変えていけるように業務において活用していきたい。

hide_y
2019/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ソフトのS、特に人材は確かにハードルが高い

daikichi_maru
2019/10/23
メーカー 専門職 一般社員

大方針の明確なビジョンの元に、常に変革を求める難しさを感じた。ヒトの急成長は難しく、要素のひとつになっている以上、計画的な教育の有効性を実感した。

takashi-m
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

はじめてテスト1発合格でした。自分と働いている仲間が今、まさにこの状況でいかに変革に対してモチベーションをあげてハードとソフトに理解できるように意識ずけて頑張るしかない。

yappon_115
2019/10/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織を客観的に見る手がかりを得られました。

kemakokemi
2019/10/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな他社の事例を知りたいと感じた

rokuren
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事の悩みはまさにソフトのSの変革。ハードとソフトを意識することで、ソフトのSの変革について本講座で学んでいきたい。

fukuwarai772
2019/10/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

7Sのフレームワークの使用目的、意義に対する理解が深まった。トヨタの事例についてもっと深掘りしてみたい。またトヨタ以外の事例も参考にしながら、自社でも実際に運用していきたい。

patachan
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

cs01337
2019/10/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織分析をフレームワークに落とし込むことで、より具体的に能動的に分析することができる

jnmex
2019/10/13
メーカー 営業 一般社員

海外の販売子会社で自分に求められる役割は、ソフトのSの部分を高めていく事。、
コミュニケーションを増やして、企業の人材、共通の文化、スキルの部分を高めていく。

hiroshi_924924
2019/10/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業を進める中で特に大きなへんかが求められたとき、
ハードのsに対し、ソフトのSには時間がかかり根気よく
進めていくべき対象であることを意識すべきと感じています。

katayose
2019/10/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

組織体の総合性の指標を学習できた。

hiro_12345
2019/10/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

7S、ソフトとハードなど考えたことがなかったのできっかけとして役に立った。

hirofumi_406
2019/10/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ストラテジーはソフトだと誤解していたので、勉強になった。

ytanaka29
2019/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

ソフト/ハードそれぞれが整合しているかどうかを見極めて、変えていく必要性がある。

kuni0418
2019/10/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

omori
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

内容は組織に関するものでしたが、自部署に落とし込んで考える事ができると思いました。

hajime68
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSがなかなか変わらないというのが良くわかった

lado
2019/10/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業を評価するにあたってチェックするツールとして7Sを活用したい

taman-29
2019/10/01
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ソフトのSを高めるための施策例を知りたいと感じました。

birdneko
2019/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

外部環境の変化に、どれだけ敏感にスピーディに変革していくか?それができない企業は生き残れないのでしょう。ソフトのSの変革に目がいきがちであり、ハードのSのダイナミックな変革は、トップの英断が必要。

kuma_2
2019/09/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務の説明に活用したいです。

s032862-kiku
2019/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのみでもソフトだけでも組織は成立せず外部環境の変化により全体のバランスを見ることが重要である。

kehohime
2019/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

7Sのことを会社で言われて、知らなかったので、早速本とWEBで学んだばかり。そして、ここで再び。じゃあ、どの順番で分析すれば良いのか、それぞれどうであれば強いのか弱いと判断できるのか、自社の中で一歩進めて考える時に、より思考の深まりがないと何も提案できないと感じた。

toshi6819
2019/09/28
メーカー 営業 一般社員

7Sという視点から会社を見ることができると思う・

nihira_a
2019/09/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきたいと思います

aihara01
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSとハードのSを理解できた。

taka1592
2019/09/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

自社における7Sを見直すことができました

narukawa
2019/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ハ-ドのSを変えるにあたっては、ソフトのSとの乖離度合を注意する必要がある。また頻繁に変えるのもソフトのSとの乖離が追い付かなくなるので同様に注意が必要だと思う。

nakatakuma615
2019/09/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

7Sは経営分析のフレームワークというか、要素としては理解ができるのですが、一社員としては、社内のリソース(7S)をどのように考え、扱えば、バリュー(社会への提供価値)を生み出せるのか、まだつながりが見えない印象を受けました。勉強不足です。

uta_man
2019/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

自社の7Sについて考えてみると、うまくいっている部分やイマイチな部分が改めて認識できた。これまで漠然とイマイチだなと感じていた部分もこのフレームワークで可視化して改善に繋げたい。

tantos
2019/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

7Sについて良く整理できました。ありがとうございました。

masa0522
2019/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

うまく会社が回ったいないときの原因分析に利用出来そう。

sk-t
2019/09/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sとその性質についてしっかりと理解できた。

mugikko0501
2019/09/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社は、環境の変化にハードのSを変更しましたが、ソフトのSが追い付いていないということが分かりました。

daikoku
2019/09/22
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

現在、私が担当している組織自体の構造や、その変革について
体系的な理解を深めることができました。

cake-611
2019/09/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変革するためには、根気強く対応することも必要だと感じた。

00642
2019/09/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ハードSとソフトSの関係性がわかりました。改革が必要だと上司が昨日説明してくれたのはソフトSの部分だったんだとわかったので、今後取り組むべきものについて理解が深まって良かったです。

fuku924
2019/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

7sの大切さが分かった

nekoduck
2019/09/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ソフトのSを変えるには時間がかかること、ハードのSを変える際はソフトのSとのギャップを大きくしすぎないこと、これらを意識していこうと思った。

akikachi
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

トヨタ自動車の事例が多いが、すごいと思う。

bintang
2019/09/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

7S、新たな学びです。ハードのS、ソフトのSを念頭に置いて、組織運営に取り組みたいと思います。

nedayoshi
2019/09/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの理論を自部門、自係の実態に鑑み整理することで、業務の着地力向上につながると感じた。

yutu238
2019/09/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの関係性、それぞれの大切さを学べた。
これを業務の手法として活用していきたい。

akiokun104
2019/09/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて、トヨタの組織構造は素晴らしいと感じました。自社への取入れは無理なので、基本的な理解をしたい。

tak160156
2019/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織について7Sの視点で振り返ることはほとんどなかったが、重要な点だと思う。ハードの3S(Strategy, Structure, System)、ソフトの4S(Style, Staff, Skill, Shared Value)が現状どうなっているか、高いレベルで整合性が取れているか、今一度振り返ってみたい。

riko0225
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何においても、複合的な要素がバランス良くレベルアップしてこそ企業の成長に繋がると感じた。

hanryu4k
2019/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSは、日ごろから意識することがあるが、ソフトのSはこれまであまり意識したことがなかった。これを機会に今後意識して、所属部門がどうなっているか考えていきたい。

zome
2019/09/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変えることはまさに意識改革も必要であり、難しいと思います。
このあたりをどのようにすればよいのかを学んでいきたい。

k-ez
2019/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについて意識していなかったことに気づくとともに、途中のトヨタの事例のような具体事例をもう少し知りたいと思いました

taka323
2019/09/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

7Sの整合を取りながら変化していくのではなく、変化するときには整合していないのが当たり前で、時間をかけて整合させていくものというのは戦略の重要性を認識させられ、業務の遂行の参考となった。

aaa350-900
2019/09/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

小さなプロジェクトでも,実施主体を組織ととらえて7Sの考え方を取り入れることで効率的な業務遂行が図れるのではないかと感じた。

k-fujiwara
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ソフトのS、特にStaffを変えていくには時間がかかることは実感していますが、根気強く行っていかねばならないと再認識しました。

deluxeyuko
2019/09/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

ソフトSをハードSに合致させるためにはリーダーシップとコミュニケーションが必要。どこが不足しているかを確認し、手を打つためのフレームワークとして活用したい。

iwasaki1107
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSの人材についてはしっかりとコミュニケーションを図りサポートし育てていきたい

toshiyuki-yagi
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属する部署の組織を7sの項目で分析する視点を得た。

yama_1101
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

外部変化に対し、ソフトSを柔軟に対応させることが重要であるかをメンバーに理解いただくことが重要であると感じた。

kin931
2019/08/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

最近は働き改革が本格的に進められておりま、生産性向上がますます重要な課題になっています。目標達成にはスタクチャの変更は欠かせませんが従業員の今までの労働習慣を尊重しつつ、意識改革に励んで貰う必要があります。

yamada_no
2019/08/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織の7Sをしっかり考えてみたいと思う。

hico
2019/08/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「ソフトのSのほうが変えやすい」という先入観により3度も回答を間違えたが、おかげで「まずハードのSを変えて、そのあとに根気強くソフトのSを変える」ということが腑に落ちた。やったぜ。

miho1967
2019/08/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

安易に流れがちな組織文化を変えることは難しいです。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ハードのsとソフトのSの関連に注意したい

yama-sat
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSというわけ方は、部門横断の会議体なんかでも使えそうでした。

takanon
2019/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

言われることはおおよそ総論賛成であるが、具体化して落とし込んだ時にどうやっていくのかが難しい。

nishimo13
2019/08/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今後に役立てたいと思います。

kei7002
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7sが理解できた。今後に役立てたい。

fuji-t
2019/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

初めて聞いたが、納得感のある7Sだった。

red_pine
2019/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社、他社について7Sの視点で振り返ってみようと思う。

stm0303
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織力を向上させるには、ハード面とソフト面がある。時間がかかることだが、根気強く対応していくことが重要であることが分かった。

mtgood
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化に応じて戦略を変えていく必要があると感じた。

muneo_15337
2019/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

わかっているようで明確に区分できていないことに気づきがあった。

nb14
2019/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの観点で様々な企業を分析してみたいと今回の学習を通じて感じた。

moyu5
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変えていくことを意識したい。

mizuki-356
2019/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについては初めて知りました。この7Sを自社がしっかり守っているか、とても気になりました。

mog
2019/08/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の7Sの関係性を理解することで、組織強化に生かせることを実感しました。

62
2019/08/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの内容は初めて聞いた事で、今後の業務で意識し注意していく

hide0024
2019/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは初めて知った。いわれてみるとソフトのSの確立には時間がかかると感じた。

name_bun
2019/08/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自社に当てはまることが多くあると思うので、丁寧に7Sを考えてみたい。

katakun
2019/08/10
メーカー 営業 一般社員

ハードとソフト両方がうまく運営されることが大事であることを学んだ。ソフトを変えることが難しいことは実感している。関係する人が変えることが難しいものだと認識するだけでも、意識的に変えていく糸口になると思った。

satou1227
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

レベルの高いところでの整合を意識したい。

t_yamashita
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社は変革期にあり、自社の置かれている状況の整理に役立つと思います。
関連他部所に変革を求める際も、今回のフレームワーラクを用いることで、ロジカルに説明ができるように感じました。

usui2020
2019/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ユーザー企業の7Sを分析して日常の提案活動に応用することで、よりユーザーに寄り添った効果的な提案にもつなげられそう。

spring-winter
2019/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の会社において、7Sがきちんと明確になっているか考えてみようと思います。

tatsu0918
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

確かにハードのSに比べ、ソフトのSは変革するのが難しい領域であると思う。しかし、ソフトに取り組むことができれば企業として大きく成長をすることができるということを知ることができた。

god-riller
2019/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

創業者のおおざっぱな経営からM&Aによる経営者交代を経て、組織変革を中心とした戦略的な経営になりつつある。プロジェクトごとにチームを作成して成果をあげようとしているが、Softの面が追いついていない。
Staff→パートが多く、ライフワークバランスの考え方に大きく偏りがある。正社員が定着しない。
Skill→3年経つと転職されてしまうのでその度に教育の労力がかかる
shared value→パートが多いため、会社としての組織目標が浸透せず。
親会社のHardが整っていても追いつかないのが身に染みてわかる。

ken_me
2019/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり馴染みのない内容であったため、非常に参考になった。

fujii-tadayuki
2019/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社が、7sで見たときにどのような弱みがあるのか、一回評価してみたい。

jwj_ito
2019/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ソフトのSは変更が難しいと思った。どのように変えていくかを考えて行きたい。

hirotopia2019
2019/07/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSが変わった時、ソフトのSの整合性が取れているか確認しながら行う事が大切だと感じた。

user-61b4b52cd9
2019/07/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのS、ソフトのSの違い中身が明確になりました。
それぞれの特徴を活かした企業活動が大切な事が学べた。

t_nobu
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変えることが会社の発展に繋がっていくと感じました。

gon-gon-gon
2019/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sのなかで各々の定義がはっきりせずももやもやしていたが、この解説で把握できた。
高いレベルで整合していることとは、例えばどのような状態を指しているのか、さらに理解を深めたい。

fk
2019/07/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今後、自社の経営戦略を考える際に活用したい。

k-kaga
2019/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7S、一通り理解することが出来ました。

rosyukarino318
2019/07/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

7Sを理解する事により、それぞれで考えていた事を関連づけて考える事が大切だと認識しました

hirata_eriko
2019/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ハードのSが変わった際に、ソフトのSの整合性が取れているかを常に意識する必要がある。とくにトップが変わると戦略や組織構造が大きく変わることが多いので、その際、ソフトのSにも整合性が取れているかを考えるのは重要である。

tsuruga-1016
2019/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識してきていなかった部分でした。実施変化がある時はこれらが考えられていたのかと分かって納得できることが増えました。

jet1104
2019/07/11
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

組織編制時の参考としたい。

y-shio
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

7Sについての関連性を学ぶことができた。
しっかり応用していきたい。

maechan
2019/07/10
メーカー 営業 一般社員

いまいる組織を変える為には、まずハードのSで策定した戦略を使って、
人の価値観や考えを変えていく必要がある。

naoki_0815
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

7Sについて学ぶことができた

surf
2019/07/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7つと数が多いですが、ハードとソフトの両面で整合性をとるように組織を考える必要があると理解しました。

tk4446
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで考えたことのない分野であり刺激を受けた。

okai_2018
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sを整合させるために、粘り強い対応が必要なことがよくわかった。

naru1001
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社を7Sの視点で課題を分析することに加え、staff(人財)を特に焦点をあてて打ち手を検討していきたい。

me-15
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

個々のSの整合性よりもレベルが高いことが重要という点は新たな発見だった

shimashimakenn
2019/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

組織の構造と組織の成り立ち。こちらに注意をして実施していく必要がある。

munchama
2019/07/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を実行するために他の7つの項目が必要であることが理解できた。自身のグループは特に人材が足りないと感じる。

heaven_777
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の見方について、新たな方法が身についた

hasedai
2019/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ひじょうに勉強になりました

masaki626
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSについて学ぶ事が出来た

tatsu-
2019/07/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7Sは昔勉強していたが、忘れている部分も多く、復習になった

n-mtmy
2019/07/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSとハードのSの間に差があり過ぎると
組織経営に支障をきたすことがあるので
注意する

fujinami_ken
2019/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織分析をするフレームワーク、7s。
覚えておこう。

kimio
2019/07/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

経営層がハードを変化させても、従業員層が構成しているソフトが変わらなければ、組織は変更されない。よって、従業員層もハードにあたる戦略、組織構造、システムを理解し、経営層がどのような意図を持って変更したのか考えなければならない。また、経営層も従業員層にそれを理解させるよう小丹生にケーションに努めなければならない。そうでなければ、ハードだけ変更する経営者の独りよがりになってしまう。

yoppy_h
2019/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略や組織などが変わっても、人の価値観や企業文化はすぐには変わらないため、根気強く変えていく努力が必要だと思います。

e_sugi
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sという観点で組織を見たことが無かったので、フレームとして知ることが出来、参考になった。顧客の組織を見る際にも役立てたい。

eastvalley108
2019/06/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7Sそれぞれを高いレベルで整合性を保たなければいけないこと。洗練度の高い企業はどこかに偏らずバランスが保っており、根気強くソフトのSを変えていくべき。

minabe-0107
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを時間をかけて高めていきたいと思います。

linda1122
2019/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのS、特にスタッフをかえるのは日本的に難しいというところは今後変わっていくであろうとかんじるとともに、国、地域、業種などでも微妙に異なる部分もあり留意することが肝要とも思った。

oninionini
2019/06/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バランスと時間を念頭に、ハードをテコにレベルを上げていく事が肝要

tomoki0317
2019/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革がうまくいかない構造を理解するための基礎として勉強になった。

uno-1965
2019/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7つのs 学びました。

yoshihira
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについて知らないことが多くあり、良い勉強になりました。

r-tominaga
2019/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今まさに自分の会社が組織改革をおこなっている最中なのでとても参考になった

sato_1014
2019/06/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ハードの3s、ソフトの4s、組織の発展に必要となる7sについてもう少し深く学びたいと感じた。

sugi0602
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職務の範囲内に落とし込むには難しい内容でしたが、7つの領域のバランスが重要だということは理解できました。

udos
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。
勉強になります。

kamito
2019/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ハード(戦略や組織構造、システム)を変えても、ソフト(価値観、文化、人財、組織スキル)は変わりにくい。ソフトは変わりにくい特性を踏まえて、ハードを適切に変えていく必要がある。
人財戦略を考える立場として、十分心に留めて事に処していきたいと思う。

hideya
2019/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのSを変革するのは難しい・・・

teru0121
2019/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハードのSとソフトのSの差がどれくらいあるのか判断するのが難しいと感じた。その検証が重要である事を学びました。

user-b28fa07209
2019/06/19
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

7Sの意味が理解できた。

02110310
2019/06/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ソフトとハード面に分けて考える方法を改めて学んだ。

takeshi_2854
2019/06/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

7sは新たな観点として理解できた。今後の参考にしたい。

hacco
2019/06/16
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ハードとソフトのsがあり、ソフトはすぐには変えられない
マネージャーの重要性を感じた

harao
2019/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

概略は理解できたが、実践に移すにはより深く把握することが必要のように感じた。

santanafr
2019/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1つ1つの言葉がまだ抽象すぎてイメージがわかない。。。
具体的にどこから手を付けていくのがベストなのだろうか?