ハードのSを環境の変化を想定して立て付け、しっかりとコミュニケーション、教育をしてソフトのSを整合させる
ソフトのSを高めるための施策についてより深く知りたいと思いました。
目に見える行動だけでなく、その行動、企業文化の根底にある、シェアードバリューが大事であり、変わりにくいと感じている。
ソフトのSを高めるための施策についてより深く学んでいきたいと思う。
7Sについてもっと学びたい。具体的な事例をたくさん学び、分析したいと思った。
7sの変化に柔軟に対応するべくアンテナを張る
メンバーのスキルや共有価値などの引き上げの重要性がよくわかりました
日常業務に活用するには、もう少し深く理解する必要がある
本テーマについて深掘りしたいと思う
７つSをハードとソフトに分けて分析を行い、高いレベルで整合性が取れることが大事、また外部環境の変化による変革の途中では７つSの整合性はとれない時期もある、ということを理解した。
時代に合う企業戦略を考え、社員全員で価値観を共有し変えていく。
その考えが役に立った。
初めて学んだ内容で参考になりました。この７つが整合性が取れているかどうかで、組織としての歯車がうまく回るかどうか、一つの指標としてみることができると思います。自分の会社いついても、この概念を当てはめて一度考えてみたいと思います。
7つのSを高いレベルで整合する。
ソフトのSが整合するには時間がかかる
改めて理解を深めました。良かったです。
ハードのSとソフトのSという分類があることを理解しました。実際に自分の組織に当てはめてみると、現在レベルアップが必要な要素が見えてくると思います。
経営を網羅的に見て行くツールですね。頭に入れておきたいです。
当社の経営戦略達成には、この7Sを丁寧に整合させていく取組みをし続けることが重要であり、その様に行動して行きたいと考えています。
日本の労働関係法令は終身雇用制を前提としているため、ソフトのSのうちSTAFFについては、欧米諸国に比べて非常に変更しずらく、デリケートに扱う必要がある。その点が難しいと感じている。
研修や採用時にも役立てるフレームだと思いました。組織力強化等、日々大きなテーマがある中でフレームがあり、しっているということは大きな違いになるのだなと感じました。知っているフレームを増やすこと、学びの重要性を感じてます。
組織構造の大きな理解を得ることができた。
戦略が変わっても、個人の価値観や
自社でも，戦略は変わっても，組織文化や従業員の価値観が強固なのでなかなか変わることができていないと感じた。
ソフトのＳを変える難しさが理解できた。
企業情報を見る参考になります。
リーダーシップを発揮して
ハードのS、ソフトのS、各コンテンツを分類し体系的に組織改善を行う手法があることを学びましたので、体系的に組織改善・企画推進に活かしたいと思います。
７Sを自身の会社に照らし合わせて分析した際に、Strategy/styleが高いレベルで確立されているものの、structure,systemとの整合が高いレベルでとれていない為、結果としてstaffの部分(優秀な人材/経営人材の輩出）に支障をきたしていると考えた。
ハードのSとソフトのSを分けて考えるというのは目からうろこで、ソフトのSの変え方を学びたい。
自社のボトルネックになってる部分はどこなのかを想像する事ができそうな気がします。今まではなんとなく、「評価制度？」とかって捉えていたけど、ハード、ソフトの要素で考え、分析する事が大切だと理解しました。
戦略が明確でなく、ハードのSよりも、ソフトのSの改革が求められる場合もありますか。
ソフトのSを実践する現場から、理想とするハードのSを提案していきます。
自身の組織でも、人の入れ替えは多く、常にどの点がネックなのかをこれに当てはめて考えていき、改善しようと思います。
ソフトのSについて変革に苦労している。最初は整合していないのが当然と考え、根気強く取り組みたい。
7Sを高いレベルで整合させるには高いモチベーションも必要と感じた。
理解しにくかったハードとソフト７Ｓか？もう少し勉強します。
これまで度々行われてきた組織変更の経験から、ハードのSとソフトのSの変化スピードに差があることが確かに実感できる。
環境変化に合わせて生き残るためには、ソフトのSの変化着地が重要で、そのためのハードのSをいつまでにどう設計するかが非常に重要だと感じた。
日常の業務の中でも変化を読む目を養っていきたい。
7Sについてハード、ソフトの特性に留意し参考にしマネジメントしていきたい。
Strategyを実施できる体制を整えるために他の6Sを流動的に動かすという考えを持つことができるようになった。
またソフトのSは変えにくいので、まずはハードから変えるという考えを持つようにする
持株会社が増えているが、実際の組織改編は計画の承認を得ることはもちろん、実行時には多くの反発がでることがある。それはソフトが追いついていない、追いつけない戦略を立てている可能性があり、円滑に計画を実行するためのチェック機能として、このような観点で検討を深めるのに役に立つと感じた。
・会社としての戦略が組織に浸透している気配が無いなと思うことがしばしばありました。周りのマインドが低いのだなと勝手に思っていましたが、ハードとソフトのSという分け方でとらえるとそれぞれ変化に時差が出るし、ソフトのSは変えるのに根気も必要と。
→僕には根気や待てる時間が足りないのだと分かりました。カリカリしないことが大事そうですね。
組織全体の状況を客観的に分析したことがなかったので、7Sの観点で現状分析をしたい。その中でより良い会社にしていくためには、今は何がボトルネックとなっているのか、どのように変えていくべきか、整合性を鑑みつつ変えていければと考えている。
目まぐるしく変わる外的要因に対して、まずはハードから手を打つ。
具体的には戦略から入るというのがきちんとした知識として知れたのが今後の活動に後押しになる。
７Sを頭にどう実際に上長や同僚を含めてアクションしていくかという考え方が今後進められそう。
そういう風に分けて考える視点は無かったので、すごく参考になります。
でも、ソフトのSを動かすことを考えると、様々な抵抗が思い浮かびます。
恥ずかしいが7S。
初めて聞いた言葉だった。
へーと思いながら見ていたが、自分でコントロールできる範囲はかなり限られる。
自分でコントロールができるスキルだけは磨き続ける。
それ以外はこういうフレームワークがあるんだなという感じだな。
ハードのＳよりもソフトのＳに注目する
組織課題を解決するためのフレームワークは、ソフト面とハード面の両方がバランスよく設定されること。ハード面に比べてソフト面は目に見えにくく、社員の考え方や価値観を変える事が時には必要となるため、時間がかかる。大きく変える局面では強いリーダーシップが必要で、そのリーダーを支える組織上層部の責任ある強い姿勢も必要だと思う
ハードのSを外部環境に合わせて変えていき、ソフトのSを時間をかけてしっかり変革できる体制を作るという流れはとても腑に落ちるものがあった。
自社の特徴を簡単にまとめてみた。
・戦略＝高価格帯、総合サービス
・組織構造＝カンパニー制
・システム＝職務・職能給制度、定性面の評価も重視
・価値観＝社会課題の解決につながるか
・スタイル＝考えながら動く
・スキル＝人材採用力と総合提案力
・スタッフ＝主流は協調性重視の採用、アクセントで変革型の採用で弱点を補強。
7Sは時間をかけて高いレベルで整合性を合わせていかなければならない。
７Sの１つである戦略が変わると、そのほかのSに影響し、最終的にはそれぞれが高いレベルでの整合性をとる必要がある。少し前に会社の戦略の変更に伴い、ハード面からソフト面の見直している最中です。体系的に学ぶことで会社の動きへの理解が深まりました。
高いレベルでの整合と変化の時間差を考えると一貫性のある中長期の戦略と短期の戦術を分けて考える必要があるのかな。
ソフトの面を強化するには組織内で協力しあいどう変えていくかを共有することか大切でと感じました。
トヨタの事例にまけない７Sに近づいていると思いました。
７Sの重要性を理解しましたが、その中でもソフトのSが重要と感じました。
特にShared Value（共通の価値観）は現在の職場で考えてみても難しいと思いました。
ソフトのSは時間がかかる。トップがその時間を許容し、一人一人が忍耐強く取り組んでいく必要がある。
優秀な人材を生かす為に、ハードのSの使い方を考える
7SのSystemやSkillについては、BSCにも通じるところがあると思うので、BSCと組み合わせて利用しても効果的かもしれないと感じた。
外部環境の変化によりハードのSを変更することになった際に
丁寧な説明をしようと経営陣が努力している理由がわかった気がした。
具体的にその部署・担当にならないとわかりえない考えで参考になった。
自分自身の業務とは無縁な情報…。経営は複雑です…。
早速自分が属している組織に７Sを当てはめてみたいと思った
この考え方で追いついていない要素を見つけ、フォローする事で組織力を高められるか試してみたい
経営者目線の組織評価を知ることができた。
7sに分けて考えるとわかりやすかった。
不勉強につき、はじめて聞いた理論ですが、一度自社の分析をして様々な角度から変革の方向感を探りたいです。
７Sは当社でも取り入れたいツールですね
７sの変化
もう少し勉強したいです
立場的に実感する内容でした。よかれと思い指導したことが不満を呼んだりと、
ソフトのsの改革に難しさを感じてます。すべてが高いレベルで整合しているか、まずはその理解と把握が自分に必要だと感じました。
7Sに分解して組織を見ることで、組織の強みと弱み、課題は何かを見つけやすいと思った。トヨタの事例は分かりやすかった。より「トヨタ」という企業を深く理解できた気がした。
最初、ハードのSの方が変えにくいのかなと感じた。自分が所属している会社はShared valuesは確固たるものがあるので、他の６つのSを状況にあわせて変更していき、整合性をとると良いのだろうな、と感じた。
バランスが大切だと思った
兼務している三部門の組織の分析に活用し、良い点を積極的に横展してみたい。
7Sのどの点を高めるための業務であるのか念頭に置きながら、目的を持って仕事をする。
７S分析という観点で自社の分析や自分におかれた環境を考えて仕事を進めていきたい。
7sのバランスが大切だと思った。
ソフトのSとハードのSの性質の特徴や関連性について学ぶことが出来た。
自分の組織の強み、弱みを明らかにすることができる。強化するポイントがはっきりする。
7Sのバランスを気をつけたい
現在の組織の方向性を7S のカテゴリーに分けて、一度整理して考えてみようと思う。
7sを業務で活用できるよう日頃の業務で実践できるよう心がけます。
7Sを踏まえて会社運営されているようには思えない。
業務で活用するにはコミニケーションが必要と感じます。
環境の変化に応じて、高いレベルの7Sを考えながら行動する。
ハード３S、ソフト４S
Staff／人材が大事 ということがわかった。
ソフト・ハードなの両面を考えることが大切
ハード３S、ソフト４S
Staff／人材が大事
ハードの3つのSとソフトの4つのSの理解度が深まりました。
ハードのSとソフトのSの両方の特徴を理解した上で、変革の段階を考えるべき。
ハードのＳとソフトのSの違いがよく
分かりました。
戦略を実行するにあたり、自身の組織内においても、それぞれのＳを意識し、整えてまいります
企業全体だけでなく、自所属のチーム単位で考えていける基本的なことですね、実際やっているかは微妙ですが・・
ソフトのSが古い会社組織のネックであり、それを変えるにはまずハードのSの変革が必要、自社と照らし合せ考えさせられた。
環境の変化などで組織を変革するには、ハードのSと、ソフトのSに分けて考えること、ハードのSに比べてソフトのSは変更が難しいこと、7Sが高いレベルで連携することが重要。7Sは組織を変革する際の指標となり、変革のイメージを持って活用していきたい。
7Sの中のソフトのＳを計画を持って強化してくかなければと感じた
ハードのSは毎年繰り返される機構改革や人事異動によって経営の意思を知ることができる。経営の意志、メンバーの想い、なりたい自分を総合的に鑑みて、環境変化に適合するソフトのSをつくって整合させていく努力をし続けることで、企業もチームも個人も成長し、業績に貢献できるのではないかと考える。
ハードのSの変化に比べ、ソフトのSの変化が追い付くには時間がかかることを考慮する。強いリーダーシップで根気強く丁寧に変化させる。
Shared Valueは目に見えないので意識してみないと見えない感じがします。同じ企業内でもばらつきがあるような？
7Ｓは整合しているだけでなく、高いレベルで整合していることが重要。それぞれの施策をお互いに整合させ、戦略を着実に実現できる組織を確立ていく。
常に「ソフトの４Ｓ」を前に動かしていないと、変化に対応できない「机上のハード３Ｓ」だけが虚しく掲げられる事になる、という事ですかね。
7Ｓは整合しているだけでなく、高いレベルで整合していることが重要であると学びました。それぞれの施策をお互いに整合させ、戦略を着実に実現できる組織を確立したいと思います。
7つ全てのSの要素を意識したことはなかったので、全ての変革の根本はまず戦略を外部環境にあったものに変更し、その上でハードのSを構築してその後ソフトのSをそれにあったものに整合させていくというプロセスを理解することができてよかった。長期的なスパンでソフトの部分まで変えていけるように業務において活用していきたい。
ソフトのS、特に人材は確かにハードルが高い
大方針の明確なビジョンの元に、常に変革を求める難しさを感じた。ヒトの急成長は難しく、要素のひとつになっている以上、計画的な教育の有効性を実感した。
はじめてテスト1発合格でした。自分と働いている仲間が今、まさにこの状況でいかに変革に対してモチベーションをあげてハードとソフトに理解できるように意識ずけて頑張るしかない。
自分の組織を客観的に見る手がかりを得られました。
さまざまな他社の事例を知りたいと感じた
。
普段の仕事の悩みはまさにソフトのSの変革。ハードとソフトを意識することで、ソフトのSの変革について本講座で学んでいきたい。
7Sのフレームワークの使用目的、意義に対する理解が深まった。トヨタの事例についてもっと深掘りしてみたい。またトヨタ以外の事例も参考にしながら、自社でも実際に運用していきたい。
なるほどそういうことですね。
組織分析をフレームワークに落とし込むことで、より具体的に能動的に分析することができる
海外の販売子会社で自分に求められる役割は、ソフトのSの部分を高めていく事。、
コミュニケーションを増やして、企業の人材、共通の文化、スキルの部分を高めていく。
事業を進める中で特に大きなへんかが求められたとき、
ハードのsに対し、ソフトのSには時間がかかり根気よく
進めていくべき対象であることを意識すべきと感じています。
組織体の総合性の指標を学習できた。
7S、ソフトとハードなど考えたことがなかったのできっかけとして役に立った。
ストラテジーはソフトだと誤解していたので、勉強になった。
ソフト／ハードそれぞれが整合しているかどうかを見極めて、変えていく必要性がある。
内容について理解できた。
内容は組織に関するものでしたが、自部署に落とし込んで考える事ができると思いました。
ソフトのSがなかなか変わらないというのが良くわかった
事業を評価するにあたってチェックするツールとして7Sを活用したい
ソフトのSを高めるための施策例を知りたいと感じました。
外部環境の変化に、どれだけ敏感にスピーディに変革していくか？それができない企業は生き残れないのでしょう。ソフトのSの変革に目がいきがちであり、ハードのSのダイナミックな変革は、トップの英断が必要。
業務の説明に活用したいです。
ハードのみでもソフトだけでも組織は成立せず外部環境の変化により全体のバランスを見ることが重要である。
7Sのことを会社で言われて、知らなかったので、早速本とWEBで学んだばかり。そして、ここで再び。じゃあ、どの順番で分析すれば良いのか、それぞれどうであれば強いのか弱いと判断できるのか、自社の中で一歩進めて考える時に、より思考の深まりがないと何も提案できないと感じた。
７Sという視点から会社を見ることができると思う・
学んだことを実践していきたいと思います
ソフトのSとハードのSを理解できた。
自社における7Sを見直すことができました
ハ－ドのＳを変えるにあたっては、ソフトのＳとの乖離度合を注意する必要がある。また頻繁に変えるのもソフトのＳとの乖離が追い付かなくなるので同様に注意が必要だと思う。
７Sは経営分析のフレームワークというか、要素としては理解ができるのですが、一社員としては、社内のリソース（７S）をどのように考え、扱えば、バリュー(社会への提供価値）を生み出せるのか、まだつながりが見えない印象を受けました。勉強不足です。
自社の7Sについて考えてみると、うまくいっている部分やイマイチな部分が改めて認識できた。これまで漠然とイマイチだなと感じていた部分もこのフレームワークで可視化して改善に繋げたい。
７Sについて良く整理できました。ありがとうございました。
うまく会社が回ったいないときの原因分析に利用出来そう。
7Sとその性質についてしっかりと理解できた。
自社は、環境の変化にハードのSを変更しましたが、ソフトのSが追い付いていないということが分かりました。
現在、私が担当している組織自体の構造や、その変革について
体系的な理解を深めることができました。
ソフトのSを変革するためには、根気強く対応することも必要だと感じた。
ハードSとソフトSの関係性がわかりました。改革が必要だと上司が昨日説明してくれたのはソフトSの部分だったんだとわかったので、今後取り組むべきものについて理解が深まって良かったです。
7sの大切さが分かった
ソフトのSを変えるには時間がかかること、ハードのSを変える際はソフトのSとのギャップを大きくしすぎないこと、これらを意識していこうと思った。
トヨタ自動車の事例が多いが、すごいと思う。
７S、新たな学びです。ハードのS、ソフトのSを念頭に置いて、組織運営に取り組みたいと思います。
7Sの理論を自部門、自係の実態に鑑み整理することで、業務の着地力向上につながると感じた。
7Sの関係性、それぞれの大切さを学べた。
これを業務の手法として活用していきたい。
あらためて、トヨタの組織構造は素晴らしいと感じました。自社への取入れは無理なので、基本的な理解をしたい。
自組織について7Sの視点で振り返ることはほとんどなかったが、重要な点だと思う。ハードの3S（Strategy, Structure, System）、ソフトの4S（Style, Staff, Skill, Shared Value）が現状どうなっているか、高いレベルで整合性が取れているか、今一度振り返ってみたい。
何においても、複合的な要素がバランス良くレベルアップしてこそ企業の成長に繋がると感じた。
ハードのSは、日ごろから意識することがあるが、ソフトのSはこれまであまり意識したことがなかった。これを機会に今後意識して、所属部門がどうなっているか考えていきたい。
ソフトのSを変えることはまさに意識改革も必要であり、難しいと思います。
このあたりをどのようにすればよいのかを学んでいきたい。
７Sについて意識していなかったことに気づくとともに、途中のトヨタの事例のような具体事例をもう少し知りたいと思いました
７Sの整合を取りながら変化していくのではなく、変化するときには整合していないのが当たり前で、時間をかけて整合させていくものというのは戦略の重要性を認識させられ、業務の遂行の参考となった。
小さなプロジェクトでも，実施主体を組織ととらえて７Ｓの考え方を取り入れることで効率的な業務遂行が図れるのではないかと感じた。
ソフトのS、特にStaffを変えていくには時間がかかることは実感していますが、根気強く行っていかねばならないと再認識しました。
ソフトSをハードSに合致させるためにはリーダーシップとコミュニケーションが必要。どこが不足しているかを確認し、手を打つためのフレームワークとして活用したい。
ソフトのSの人材についてはしっかりとｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを図りサポートし育てていきたい
所属する部署の組織を7ｓの項目で分析する視点を得た。
外部変化に対し、ソフトＳを柔軟に対応させることが重要であるかをメンバーに理解いただくことが重要であると感じた。
最近は働き改革が本格的に進められておりま、生産性向上がますます重要な課題になっています。目標達成にはスタクチャの変更は欠かせませんが従業員の今までの労働習慣を尊重しつつ、意識改革に励んで貰う必要があります。
自身の組織の7Sをしっかり考えてみたいと思う。
「ソフトのSのほうが変えやすい」という先入観により３度も回答を間違えたが、おかげで「まずハードのSを変えて、そのあとに根気強くソフトのSを変える」ということが腑に落ちた。やったぜ。
安易に流れがちな組織文化を変えることは難しいです。
ハードのsとソフトのSの関連に注意したい
ハードのSとソフトのSというわけ方は、部門横断の会議体なんかでも使えそうでした。
言われることはおおよそ総論賛成であるが、具体化して落とし込んだ時にどうやっていくのかが難しい。
今後に役立てたいと思います。
７sが理解できた。今後に役立てたい。
初めて聞いたが、納得感のある7Sだった。
自社、他社について7Sの視点で振り返ってみようと思う。
組織力を向上させるには、ハード面とソフト面がある。時間がかかることだが、根気強く対応していくことが重要であることが分かった。
時代の変化に応じて戦略を変えていく必要があると感じた。
わかっているようで明確に区分できていないことに気づきがあった。
7Sの観点で様々な企業を分析してみたいと今回の学習を通じて感じた。
ソフトのＳを変えていくことを意識したい。
７Sについては初めて知りました。この７Sを自社がしっかり守っているか、とても気になりました。
組織の７Sの関係性を理解することで、組織強化に生かせることを実感しました。
7Sの内容は初めて聞いた事で、今後の業務で意識し注意していく
７Sは初めて知った。いわれてみるとソフトのSの確立には時間がかかると感じた。
自社に当てはまることが多くあると思うので、丁寧に7Sを考えてみたい。
ハードとソフト両方がうまく運営されることが大事であることを学んだ。ソフトを変えることが難しいことは実感している。関係する人が変えることが難しいものだと認識するだけでも、意識的に変えていく糸口になると思った。
レベルの高いところでの整合を意識したい。
自社は変革期にあり、自社の置かれている状況の整理に役立つと思います。
関連他部所に変革を求める際も、今回のフレームワーラクを用いることで、ロジカルに説明ができるように感じました。
ユーザー企業の7Sを分析して日常の提案活動に応用することで、よりユーザーに寄り添った効果的な提案にもつなげられそう。
自分の会社において、7Sがきちんと明確になっているか考えてみようと思います。
確かにハードのSに比べ、ソフトのSは変革するのが難しい領域であると思う。しかし、ソフトに取り組むことができれば企業として大きく成長をすることができるということを知ることができた。
創業者のおおざっぱな経営からＭ＆Ａによる経営者交代を経て、組織変革を中心とした戦略的な経営になりつつある。プロジェクトごとにチームを作成して成果をあげようとしているが、Softの面が追いついていない。
Staff→パートが多く、ライフワークバランスの考え方に大きく偏りがある。正社員が定着しない。
Skill→3年経つと転職されてしまうのでその度に教育の労力がかかる
shared value→パートが多いため、会社としての組織目標が浸透せず。
親会社のHardが整っていても追いつかないのが身に染みてわかる。
あまり馴染みのない内容であったため、非常に参考になった。
自分の会社が、7sで見たときにどのような弱みがあるのか、一回評価してみたい。
ソフトのSは変更が難しいと思った。どのように変えていくかを考えて行きたい。
ハードのSが変わった時、ソフトのSの整合性が取れているか確認しながら行う事が大切だと感じた。
ハードのＳ、ソフトのＳの違い中身が明確になりました。
それぞれの特徴を活かした企業活動が大切な事が学べた。
ソフトのＳを変えることが会社の発展に繋がっていくと感じました。
７Sのなかで各々の定義がはっきりせずももやもやしていたが、この解説で把握できた。
高いレベルで整合していることとは、例えばどのような状態を指しているのか、さらに理解を深めたい。
今後、自社の経営戦略を考える際に活用したい。
7Ｓ、一通り理解することが出来ました。
7Sを理解する事により、それぞれで考えていた事を関連づけて考える事が大切だと認識しました
ハードのSが変わった際に、ソフトのSの整合性が取れているかを常に意識する必要がある。とくにトップが変わると戦略や組織構造が大きく変わることが多いので、その際、ソフトのSにも整合性が取れているかを考えるのは重要である。
あまり意識してきていなかった部分でした。実施変化がある時はこれらが考えられていたのかと分かって納得できることが増えました。
組織編制時の参考としたい。
7Sについての関連性を学ぶことができた。
しっかり応用していきたい。
いまいる組織を変える為には、まずハードのSで策定した戦略を使って、
人の価値観や考えを変えていく必要がある。
7Sについて学ぶことができた
7つと数が多いですが、ハードとソフトの両面で整合性をとるように組織を考える必要があると理解しました。
今まで考えたことのない分野であり刺激を受けた。
７Sを整合させるために、粘り強い対応が必要なことがよくわかった。
自社を７Sの視点で課題を分析することに加え、staff（人財）を特に焦点をあてて打ち手を検討していきたい。
個々のSの整合性よりもレベルが高いことが重要という点は新たな発見だった
組織の構造と組織の成り立ち。こちらに注意をして実施していく必要がある。
戦略を実行するために他の7つの項目が必要であることが理解できた。自身のグループは特に人材が足りないと感じる。
組織の見方について、新たな方法が身についた
ひじょうに勉強になりました
ハードのSとソフトのSについて学ぶ事が出来た
7Sは昔勉強していたが、忘れている部分も多く、復習になった
ソフトのSとハードのSの間に差があり過ぎると
組織経営に支障をきたすことがあるので
注意する
組織分析をするフレームワーク、7s。
覚えておこう。
経営層がハードを変化させても、従業員層が構成しているソフトが変わらなければ、組織は変更されない。よって、従業員層もハードにあたる戦略、組織構造、システムを理解し、経営層がどのような意図を持って変更したのか考えなければならない。また、経営層も従業員層にそれを理解させるよう小丹生にケーションに努めなければならない。そうでなければ、ハードだけ変更する経営者の独りよがりになってしまう。
戦略や組織などが変わっても、人の価値観や企業文化はすぐには変わらないため、根気強く変えていく努力が必要だと思います。
7Sという観点で組織を見たことが無かったので、フレームとして知ることが出来、参考になった。顧客の組織を見る際にも役立てたい。
7Sそれぞれを高いレベルで整合性を保たなければいけないこと。洗練度の高い企業はどこかに偏らずバランスが保っており、根気強くソフトのSを変えていくべき。
ソフトのSを時間をかけて高めていきたいと思います。
ソフトのＳ、特にスタッフをかえるのは日本的に難しいというところは今後変わっていくであろうとかんじるとともに、国、地域、業種などでも微妙に異なる部分もあり留意することが肝要とも思った。
バランスと時間を念頭に、ハードをテコにレベルを上げていく事が肝要
組織変革がうまくいかない構造を理解するための基礎として勉強になった。
7つのs 学びました。
７Sについて知らないことが多くあり、良い勉強になりました。
今まさに自分の会社が組織改革をおこなっている最中なのでとても参考になった
ハードの3s、ソフトの4s、組織の発展に必要となる7sについてもう少し深く学びたいと感じた。
自分の職務の範囲内に落とし込むには難しい内容でしたが、７つの領域のバランスが重要だということは理解できました。
わかりやすかったです。
勉強になります。
ハード（戦略や組織構造、システム）を変えても、ソフト（価値観、文化、人財、組織スキル）は変わりにくい。ソフトは変わりにくい特性を踏まえて、ハードを適切に変えていく必要がある。
人財戦略を考える立場として、十分心に留めて事に処していきたいと思う。
ソフトのSを変革するのは難しい･･･
ハードのSとソフトのSの差がどれくらいあるのか判断するのが難しいと感じた。その検証が重要である事を学びました。
７Sの意味が理解できた。
ソフトとハード面に分けて考える方法を改めて学んだ。
７sは新たな観点として理解できた。今後の参考にしたい。
ハードとソフトのｓがあり、ソフトはすぐには変えられない
マネージャーの重要性を感じた
概略は理解できたが、実践に移すにはより深く把握することが必要のように感じた。
１つ１つの言葉がまだ抽象すぎてイメージがわかない。。。
具体的にどこから手を付けていくのがベストなのだろうか？
ソフトのSを高いレベルに持っていくことが難しい。
7Sで自社の強み、弱みを知り成長させていく
ソフトのsを変えていくのに根気が必要であることを理解した。ただ、上層部は根気強く待ってくれるものでもない。
組織の７要素が、ハードのSとソフトのSに分類でき、ソフトとハードでは変化に時間差があることが理解できた。
戦略浸透の為には、それぞれが、どのように整合できているのかを分析していくことが重要。
ソフトのSは変わり難く、極論的には変えられないと考えていたが、変えていくためにハードのSを使うという点に納得した。
このフレームに従って組織分析を実践してみます
7Sはハードの戦略、組織構造、経営システムの3つ、共有の価値観、人材スタッフ、スキル、スタイルの4つである。
自部署の中期的戦略を、この7Sのフレームワークで検討していくことを考えています。組織としての戦略を考える際に、要素を漏らすことなく考えられそうだからです。
ソフトのSに時間はかかる。根気よく丁寧に行うこと
トヨタはすごい
7s初めて学びました。高いレベルで整合性をだしていくことを意識していきます。
7Sという概念は初めて聞いたので興味深く学ぶことができた。
自身の組織に置き換えて考えたいと思います。
企業戦略の重要性を改めて感じました。
ハードのS（Structure,Strategy,System）に比べて、ソフトのS（Shared Value,Style,Staff,Skill）は短期で変えにくいものであるため、根気強く変更する必要がある。
7Sが高いレベルで整合しているかどうかを判断するクセをつけることで、現在の会社が不足している点を考えられると感じた。
７Sについての理解が深まった。
7S。
ハードのS(strategy,structure,system)
ソフトのS(shared value,staff,skill,style)
ソフトのSは、人の内面的な要素を含むため変化に時間を要する。ハードのSを変革ツールとして用い、コントロールすること。
勉強になった・・丁寧に進めます。
ハードのSとソフトのSの違いに大変興味を
持った、
７つのSを理解しました。自分の会社に当てはめて考えてみたいと思います。
ソフトとハードに分けて
考える事で
整理がついた
ソフトのSを変えるには、組織メンバーのハードのSに対する理解が不可欠だと思いました。
良い組織構造、戦略を立ててもソフトS、中でも人材やスキルが低ければ成り立たないことがこのフレームワークでよりわかりやすい。
7Ｓについては自分の組織を見直すツールとして有効であると思った。項目ごとに現状を整理してハードのＳとソフトのＳの乖離を確認してみる。
7Sは戦略分析の際に用いる3つのハード、4つのソフトSである事、理解しました。
7s改めて自社に置き換えてみると、組織が細分化されてくる
これまでの上司の方々のいろいろな行動が、それぞれ別の意味を持つように見えてきた。7つのSそれぞれを高いレベルに引き上げるため、色々されていたように思う。今後の学習でより深く学んでいきたい。
7Sについて、更にハードの3S、ソフトの4Sについて理解出来た気にはなったが、自社に当てはめた時、何になるのか難しく感じた
フレームワーク自体は理解したが、一般社員である自分自身の業務にどう活かすべきなのかというところまで落とし込むことが出来なかった。
この後のコースに期待します！
Strategy Structure System
Shared Value Skill Staff Style
環境変化に伴い、ハードS を変更させる必要があり、しかし、Shared Valueを変更させるのに時間掛かりそう。勉強になりました。
転職者のみで構成されるチームでは、ソフトSの浸透により時間と注意を要する。
実際に組織の強みと弱みを分析する際に使っていますが、７S分析の強力さを実感しています。大変ですが客観的に組織を把握することができ、経営とのコンセンサスと改善への理解を得られました。
日頃感じている難しさについてハードのSとソフトのSの関係性であることが明確になった
俯瞰して現状を把握することが必要。
ソフトのＳには、時間も必要となることを踏まえ、経営理念・ビジョンに基づく中期的なシナリオ・ストーリーの構築が必要と感じた。
ハードの3S＋ソフトの4S＝7S
外部環境が変わったときに、ソフトのSとハードのSに分けて考えるというのは参考になった。
ハードのSが先というのがとてもためになった。ソフト側の変革には時間がかかることもわかった。
７つのＳを用いたフレームワークでの組織分析を実際にしてみることが必要である
７Sの定義や重要なポイントについて学べたことで、現在直面している課題を
しっかりと言葉に重ねることができたので良かったです。
現在、変革期にある自社の組織を見直すよいきっかけになった。
自分が所属する部門や、過去在籍していた会社のことを考えながら学ぶと非常に参考になる部分が多く有益であった
ハードのSを柔軟に変えられる組織は、自動的にソフトのSも柔軟に進化して行くように思った。
ハードのSの中でも特に戦略が大事。ここが明確でない会社は大いにあると思う。
ソフトのSは人が根気よくいかに意識して変えていくかにかかってくる。
自身の課題だとして今期取り組んでいこうと思う。
組織建設・改革のために必要な内容を大変よく整理して理解できた。
・組織変革を推進するには、まずは組織の経営戦略を明確にする必要がある。戦略は企業を取り巻く外部環境（業界、競合、市場）により変化するため、戦略の変更に対応するための組織構造と経営システムを構築する。上記によりハードのSが確立されるため、ハードに対応する共通の価値観を少しづつ醸成し、組織のスタイルを確立し、人員を配置しスキルを高める努力をする。
戦略に合わせて組織を構造を変えてそれに合わせてシステムを変える
この変化に並行しながらソフトSを強力なリーダーシップで変革していく（ペース配分重要）
やはり人材育成は重要でありかつ、難しいものだと再認識させてもらいました。
ソフトのSの変革は時間がかかる、や慎重にというところは、なるほど思うところがありました。
ソフトのSを変えていくのは、とても大変。一方で外部環境の変化が今までに以上に早く起こることから、ソフトのSがどんどん置いていかれるのではないか懸念。
ソフトのSの変革には時間がかかる。根気強く
コミュニケーションをとっていかなければ変革が難しい。
7つのSを定義することにより、一貫した経営戦略を立て、時には見直し改善を図っていくことが大切であると学んだ。また、改善スピードにも気を使って、周りを見ながら進めていくのが重要。日本は人材の入れ替えが難しいという説明が印象的だった。
組織運営のためのフレームワークとして有効であると思いました。
7S、整合しているだけではなく、高いレベルで整合しなければならない。
ソフトの部分を時間をかけてでも引き上げていくことが、重要と思いました。
ソフトのSは根気強く対応するしかない事を実感している。
組織のあり方を7Sで分類できることを始めて知りました。また、ハードのS、ソフトのSと言う分類の仕方、変化のしやすいハードのS.変換のしにくいソフトのSも分かりやすいと思いました。
いろいろな企業の7Sを意識して見てみるともっと分かりやすいと思いました。
勉強になりました。参考にしたいと思います。
改革の途中段階でハードのSとソフトのSの整合がとれない状況への対処を誤ると人材流出しかねないので、慎重に状況を把握する必要がありそうだと感じた。
やはり、styleのsは変えにくい。年功序列や同期意識はそれによって恩恵を受けている人、受けていると思うひとが、大半。なかなか長年染み付いた意識は改革が難しい。ハードから、思い切った改革や外部の血を入れる必要がある。買収なども良い契機になると思う。
7Sという言葉を初めて聞いた。成長を続けている企業は7Sが伴っているのだと感じだ。
一旦設定した７Sに着目しすぎてしまうと、それが目的化してしまって、外部環境変化に気づき難くなるので、環境変化との整合も定期的にチェックすべきである
ハードとソフトとの両方をうまく組み合わせ機能させることを考慮すべきと学んだ。
ハードのSを変革ツールと心得、変革時に必ずズレは起きると意識を持ち
高いレベルの整合性を目指すことの重要性が分かった。
人が関与するソフトのSを変革していくにはかなりの時間を要する、そのとおりと感じた。昔はハードのSだけ着目することが多かったように感じるが、最近はソフトのSにも関心が行くようになったと改めて感じた。
組織の７S。ハードのSよりもソフトのSが難しいということ、その通りだと思いました。
7Sという言葉を初めて知りました。自社に重ねて捉まえていきたいと思います。
ハードを変革材料にソフトを変えるというのは最初は意外だった
現在、組織改革を行っている最中で、進捗を確認する良い機会を得た。
良く理解できた。
参考にしていきたい
参考になった。
自社の戦略に関しても、7sに分類しそれぞれを見つめ直そうと感じました。
分かりやすかった。
組織の7Sをはじめて聞きました。
組織を広い視野で7Sを分析することで、弱み強みを理解し、弱みを強みに変える事で組織基盤を構築することが出来る事を学びました。
ソフトのSの変革には時間がかかるので根気が必要
基礎勉強につながりました。ソフト重視になりがちだった価値観への楔を打てました。
Shared Valueの変更はHardのSの変更と同じタイミングで行うべきなのか一般論もしくは経験則があれば知りたい
組織の構造の基礎を理解できた。
今後の業務に活用したい。
役に立ちました。
完了
集中力が増すと理解が早いし分かったような気になります。
参考となりました。
勉強になりました。
理解はしますが、無理やりSで始まる要素を集めているのではないでしょうか？ だからMBAのナレッジは全体には受け入れられないのでは？
7Ｓの意識をする
ソフトのSとハードのSに分解してみる事で、組織全体を見易くできる。
7Sについて、意識する。
ソフトのSとハードのSが異なる性質があり、分けて検討するという視点が得られて参考になった。