掲げた指標と現実のと間で乖離があるとつい焦ってしまうことがあります。しかし、はじめから7Sの整合性がとれているわけではないということを学び、とても腹落ちしました。
確かに仕組みや制度を整えてもそこに乗っかる人のマインドを急速に変えられるわけではないですし、様々なバックグランドを持つ人同士での価値観の共有がすぐにできるわけではありません。
根気強くという言葉が大変印象的でした。
ソフトのSとハードのSが異なる性質があり、分けて検討するという視点が得られて参考になった。
経営環境を分析する上で非常にわかりやすいフレームワークと思った。ハードの3S, Strategy, system, structure, ソフトの4S shared value, skill, staff, Styleの区分け、そしてハードの3Sは作りやすく、ソフトの4Sは時間がかかる、そして無理に整合しようとすると組織がバラバラになりやすい点も合点がいく。組織の大小に関わらず、ベクトルを合わせ高次の7Sの構築を考えていきたい。
長い間、横並び意識の高かった社風に変化がでてきて、今年から人事制度が大きく刷新された。能力があれば、あるステージの在席期間に関係なく、上位ステージに登用されることになった。器用な人はいいが、ハード面、ソフト面の習得に時間がかかる不器用な人には、昇格しにくい制度になってしまった。
ソフトのSを高めるための施策についてより深く知りたいと思いました。
これまでに7Sに関する動き、仕組みが社内にあったと思われ、このような教育から入って頂けると、意味、目的が理解で行動に結びつけやすいのではないかと思われました。
特に変革期は、役職者全員が7Sで自社を捉え、現在地点と到達したい地点の目線合わせが必要。
役職者の目線がそろっていないと根気強く丁寧なコミュニケーションは実践できない。
自社に7Ｓの考えがあるのかな、というのが率直な意見。
無いとは思わないが、意識して構築していると感じない。
意識すれば企業は大きく変わるはず。
ハードのSを環境の変化を想定して立て付け、しっかりとコミュニケーション、教育をしてソフトのSを整合させる
7Sが整合している必要があり、しかも高いレベルが求められる。
整合していないと、支障を来す。わかりやすい説明でした。
しかし、どのような状態なら整合しているといえるのか、また外部投資家の視点で､整合不整合を見分けられるのか。もっと詳しく知りたいと思った。
初めて聞いた7Ｓですが、ソフトのＳを変えることが非常に難しいことは、経験があり納得しました。
7Sでまず分析をしてみるという事から初めてみます。
現在、漠然と組織運営が上手くいってないという空気感があるが、何がボトルネックになっているのか、どこに課題があるのかが分析できていない。
この問題を解決するために、７Sを使って、組織を分析して課題を洗い出したい。
ソフトのS は変革に時間が掛かる事を念頭におく。人材教育等 粘り強く進める事が大事。
ソフトのSは人の意識が関わってくるので
変わるのに時間もかかるし、慎重に
行わなければならない。
スキルやスタッフは会社にとっても
重要な財産なのでよりスタッフのコミニュケーションを大切にしていきたい。
自社では、制度や組織変更を行うことに留まることが多く、経営側から社員へのメッセージとして、「変化しろ」だけで、ソフトのＳへのアプローチがほとんどないことが多かった。そのため、いくら制度などを変えても何も変わらない、という状況が続いてきた。
そのような中、組織開発への取り組みが始まり、ソフトのＳに目を向けるようになった来た。しかしながら、中間管理職含め、まだまだ”やらされ感”も多く、変化の兆しといえるものが出てきているかどうか、何とも言えない状況。
その変化を待つばかりではなく、一人の従業員として、今回の学びを意識することが、個々の活動に変化をもたらすきっかけになり、変化を加速することにつながると思う。
経営戦略に合わせて組織がコロコロと変わるため、不満や不信を抱いていたが、7sのハードとソフトのギャップの話を知り、不満の理由が明確となった。
同時に、経営戦略が変わった時はスタッフも意識して行動や価値観を変える必要があること理解できた。
ソフトなSは変化に時間がかかる。 たしかに！
組織を変えようとするとき、一度に全てを変えようとしてしまいがちですが、ソフトのSはハードのSに比べて、急な変化に対応しにくいことを念頭に入れながら、コミュニケーションによりハードとソフトの変化差を埋めていくことが重要と理解しました。
仮に自分が新規で組織を作るとしたときに、まず何をつくるべきか、を考える時にも使えそうなフレームワークだと感じました。
まずは、ハードの3SであるStrategy（戦略）、System（システム）、Structure（組織構造）を考え、その後についてくるのはソフトの4Sである、Shared Value（共通認識）、Staff（人材）、Skill（組織スキル）、Style（スタイル）
この決定の順番は附に落ちました。
5F分析による産業構造の理解と、7s特にソフト面が適合している場合、ハード面の3sをまねしても、なかなか崩せない強みを生む。
この強みは、コンサルの考えた戦略に乗るだけでは絶対にたどり着けない強みだと感じた。
自社のソフトの4sを理解するところから始めたい。
ソフトのS的部分に悩んできましたが、時間と根気が必要なである聞き気持ちが楽になりました。
今までは自分は一労働者としてのし視点しか無かったが今回の動画を見て会社という組織をどうやってより良くしていくかについてい意識することが出来た。ハードのsである戦略、組織構造、経営システムなどはまだまた勉強不足のため分からないことが多いが、これから学んでいきたい。
外部環境の変化が大きかった2020年以降、各社の戦略の変更を見直すことが急務であり、かつそれを支えるハードS、ソフトSの整合を全体最適するべく変革の機会のとき。コーポレート戦略にかかわってゆきたい。
SharedValue価値観を起点として組織としての目的を達成するために最適なSのしくみを作ることが大事だと思う。
そのためにはソフトのS（Stye,Staff,Skill)の教育が必須である。
個別の改善点が見えていても全体へ波及している場合があるため、俯瞰して仮想する場合に活用できる。
７つのSの関係性や作用については理解できたが、この講義内容をフルに活用できるのはかなり上位の経営層メンバーであると感じました。
ミドルマネジメントやさらに小さな単位のリーダーにおける７Sの手引きがあれば、より深い理解が得られたと思います。
shared valueとstyleの違いがイマイチわからなかった。
ハードの変更にソフトが追従する、という考えは興味深い
私が在籍している会社は、現在ソフト、ハードともに変化のある時期です。
規模が急に大きくなり、また競合他社も増えてきたことが要因と考えられます。
ソフト面談の変化によって、社風が合わないと感じ退職する社員もいれば、組織をより良くしようと変化に柔軟に対応している社員もいます。
7sの概念を知っていることで、変化を受け入れて前向きに仕事に取り組んでいこうとする考えを持つ社員が増えるのではないかと感じました。
7S とは組織戦略実行に必要な要素を体系化したフレームワーク
ハード
strategy structure system
ソフト
shared value staff style skill
お互いに整合させ戦略を着実に実現できる。
現状の我が社はハード面を半ば強制的に変えているが、ソフト面が追いついていない。
抜本的に変革するためには、7Sの視点それぞれに対してどう変革したいのかを伝える必要があると感じた。
100人近い要員の組織を抱えているため、ハードのSを明確にして共有しなければ組織のアウトプットの向上は望めないことを感じた。
企業戦略における、組織の7つの要素の相互関係をあらわしたものであるということを学びました。
ハードの3Sを整備し、ソフトの4Sを変えていきます。
ソフトのSの中でも、価値の共有、組織ブナ・経営スタイル、人材の3つは、メンバーが理解し、納得して行動するまでの浸透が必要だと感じました。
戦略を実行するに値する組織となっているか？
改めて考える機会となった。
人員の整理・それに伴うケアは労力もかかりソフトのSの中でも最も難しいものの一つだが、逆に言えば退職希望が出た時は一気に強い組織へと変革するチャンスとも捉えられる。
わかっている気でいましたが、こうして整理する事は重要だと思います。参考になりました。ソフトの部分をどういうタイミングで変革していくか、「解雇の機動化+職務教育の充実」という最近はやりの主張と、「日本的経営の長所」とのバランスを考えていきたいと思います。
まさに変革期である当社。人事としては戦略を支える組織構造と人材特性を担うわけだが、受け身にならず、積極的にそして根気強く関わっていきたい。
組織や企業のフレームワーク、７Sの整合と高いレベルで整合していくことが重要であることを改めて知った。
目に見える行動だけでなく、その行動、企業文化の根底にある、シェアードバリューが大事であり、変わりにくいと感じている。
ソフトのSを高めるための施策についてより深く学んでいきたいと思う。
立場的に実感する内容でした。よかれと思い指導したことが不満を呼んだりと、
ソフトのsの改革に難しさを感じてます。すべてが高いレベルで整合しているか、まずはその理解と把握が自分に必要だと感じました。
7Sについてもっと学びたい。具体的な事例をたくさん学び、分析したいと思った。
7sの変化に柔軟に対応するべくアンテナを張る
ハードとソフトのSについて、相互関係や浸透の時間差など、実際の現場でも当てはまり、ソフトの変化には根気が必要な事を学べました。
・ソフトのSは変わりにくい⇒丁寧なコミュニケーションが必要
次のステップに進むうえで何に注力するか考える上での参考になる。
コアバリューの共有を強調している意味が理解できた気がする。
自社のグループも組織改変が多いと不満に思っていたが、ソフトのSが追いついていないと言う状態だと実感した。高いレベルで整合性を取る必要があると言うことが学びになった。
学びの多い内容でした。
外部環境の変化に適応しながら
組織や戦略を最適化し続けることが肝要
ハードのSの変更を利用して、ソフトのSの変化を促すという視点は重要だと感じた。
7Sについては、年計・中計作成時に活用ができるフレームワーク、もう少し具体的な内容を理解する必要を感じた。
組織の要素と相互関係を理解することが重要
組織マネジメントには人材が不可欠である。
組織の特性や将来性を見極めながら今後の企業戦略と組織を構築していきたい。
特になし
概念を学びました。
７S（ハードのSとソフトのS）高いレベルでの整合している重要性を理解したが、自社の７Ｓを考えてみたい。
組織分析のツールですね。知りませんでした。
こういう分析はしたことが無かった。新鮮。
言葉を聞いたことがあったが、詳細を知ることができた。ハードとソフトに分類されることも理解できた。
7Sを分析することでボトルネックを見つけ出し、改善、変革する。
分かりやすい内容でした。
外部環境によりハードのＳを柔軟に変化させ、ソフトのＳも高いレベルで整合させなければならない。
ハードのSとソフトのSについて、高いレベルで融合していることが必要なことを理解した。
現状分析はこれ
会社の発展のための戦略の理解
あまり聞かないのでまだ理解できていない
自社における各Sの強みと弱みを知る事により、変革意思はあるか、或いは実践しているかを判断し、自社の将来性を図る事が出来る。
まず自社にこの考え方があるのか調査してみたい
ちょっと活用は難しいかなー、
私のレベルでは無いようです。
組織の課題抽出に活用できそう
会社の中で起こっている変革に対し、どの要素を変えようとしているのか意識する。また、自身の組織を変革する際に、どの要素に変化が必要かを考える助けとする。
7S全てが高いレベルで整合していることは、とてもすごいことだと思います。自分達の状況をしっかり分析したいです。
整合していないのが当たり前であるにもかかわらず、高いレベルまでもっていく必要があるのは難しそうだと感じました。
７Ｓの考え方が新鮮でした。
ハードのＳとソフトのＳを自社に当てはめてみるとスタッフ人材の育成、増員が必要と思った。
外部環境の変化に伴い変革・変質しなければならないハードなSを適正な方向へ導くのがソフトなSであることを学んだが、果たして自社にそれを適正に実行出来るStaffやSkillが備わっているのかを再評価しなければならないと気付かされた。
7Sがハードとソフトに分けられ、ハードよりもソフトの方が変革しにくいというのは自社内のイメージと同じです。
スケールダウンしてプロジェクト運営にも活かせる内容だと思います。
小さい組織でも これを意識付けする事で
得られる結果が変わると思われる為 スローガンとして 定期的に 7Sを分析し定義することで見えやすい指針を用意したいと考えます。
個人的には、戦略、スキルに目が行きがち。残りのSもバランス良く、方針策定し、全員で共有が重要と思った。
もう少し理解度を極めてから分析していきたい
経営戦略見直しの時
ソフトのSとハードのSとのズレについて、ソフト面変革を促すためには、リーダーの考えを平素から語り続け、メンバーに植え付けていく・共感を得る努力が必要と感じた。
自社での7Sを確認し、バランスが取れているかを再確認したいが。
現状分析や目標への変化に向かって活用されるものと理解したが、自らの数値化や評価は可能なのかと感じた。
分かりやすかった
ハードのSは整っていると思われる。ソフトのSを意識し、業務、組織運営に取り組んでいきたい。
所属している会社ではハード7Sが変わりました。自分が今、何をする必要があるのかを把握するために7sに関してより深く勉強します。
経験年数の浅い部下しかいない室の運営において、ハードのSを柔軟に変えることでソフトのSの変化に働きかけ、円滑な組織運営に活かす
当社はハードのSとソフトのSに乖離がよくある。戦略は出されるがそれに他のSが対応及び変化ができていないことが多々ある。
７Ｓという観点から自社がどんな組織となっているのかを振り返ってみると良いと思いました。
7Sについて初めて知りました。人事評価制度の再構築をするうえでも一つ一つを押さえておく必要性を感じました。
経営環境を分析するフレームワークとして覚えておきたい。7Sはハードの3S(Strategy,System,Structure)とソフトの4S(Shared value,Skill,Staff,Styleに区分できる。
高いレベルでの整合性が求められるが、ソフトはハードに比べて時間が点に留意する必要がある。
これからトランスフォーメーションをしていく当社で、どこにボトルネックがあるのかを見るためのフレームに使える。
内容は理解できた。
7Sよく考え出すなと感心します。
ボンクラに生きている私を反省します。
所属部署においても、ソフトのSの改善に努めるのでなく、戦略変更に主眼をおく
また、その背景（ソフト変更の難しさ）を一般的な概論として紹介し、納得度を増す
Shared Valueとの整合性を意識しながら計画の立案や日々の業務推進といった業務活動を行っていきたいと思います。
変革の時代と言われ、会社のハードのSが変わったが、現場のソフトのSを変えるのは時間がかかると思っていた。
正に本講座の内容でした。
ソフトのSは継続し続ける根気が重要と言うことか？
組織構造や経営システムを変える理由がいまいち腹落ちしていなかったが、ソフトのSに属する4つの要素を変えていくために、ハードのSに属するそれらを変えていく必要があることがわかった。
組織変革の途中にある弊社では、特にソフトのSとハードのSが乖離することが考えられるため、その部分のケアは意識していこうと思った。
ハードのSを劇的に変革させている中、ソフトのSが中々変わらないという悩みがあった。組織メンバーとの丁寧なコミュニケーションなどを通じて根気よく変えていかなければならないと認識した。
年度予算、中期計画等を策定する際、その時点での７Sについて、自分なりに整理してみたい。
変化への対応において、ハードのSの変化にソフトのSが追い付かないことに注意する
ソフトＳを劇的に変化させるのには時間も労力もかかるものと理解し、丁寧かつ慎重にすすめていく。
会社全体の組織だけでなく、部・課などの小さな組織に対しても7Sを意識して運営することで良くなるのでは？と感じた。但し、大きな組織との７Sの整合性は十分考慮する必要がある。
当社の場合、外部刺激でソフトのＳが先行して変わっているため、ハードのＳが追い付けていないように思う。
特にシステムの変更スピードが著しく遅く、社員と会社の動きに乖離が見られる。
この解決に向けて頭が整理出来たように感じた
7Sについて現状とこれからの指針について各部署の長が共通認識を持てるようにしたいと思った。(まだその立場にはないですが)
また、一括管理の部署では各拠点のレベル感を見るツールを構築して、資源投入の指針を作ると面白いと思った。(公開されていないだけで、やってるかもしれないが)
共通の価値観は変えることは非常に難しいことは体感している。安全品質コスト効率において現状の価値観を言語化して、社員一人一人と共有してみるのも面白いと思った。
ハードのＳとソフトのＳをうまく高いレベルで整合させる。地元密着を仕組化させる
7ｓの個々については知っていたが、体系的にハードのＳ、ソフトのｓについては知らなかったため、外部環境の変更を考えた上で、構造的に考える必要があると思った。
ハード/ソフトそれぞれの変革状況を可視化し計画に対してバランスをとりたい。
ありたい姿を想定しながら、それに沿った戦略、組織構造を見出したい。但し企業文化としてShared Varlue（共通の価値観）は重要なものであるように思う。大切な部分を伸ばしていくことが戦略につながるように思う。
このツールを自部門の変革に生かしていきたいと思った。
当社はハードのSを変えたところのため、ソフトのSとGAPがあり難しさを感じていたが、タイムラグが生じることを再認識でき、またソフトのSの特性を分析して対策してこうと思えた。
７ｓを実践する。
営業方針の策定
確かに組織改正等、殻を変えるのは容易であるが、中身を変えるのは時間が掛かる。
常に意識して業務に取り組みたい。
自分の組織を客観的に俯瞰するとき
今会社が変革期にあるため、7つのSが強く結びついていないが、確固たるものにするには7Sを意識した高い関連性を持たせることが大切であることが理解できた。まずは現状を整理したい。
即活用できるものではないが、色々な企業を7sを使い分析してみると良いかもしれない。
企業を構成する要素がバランスよく成り立たせるという視点が大事だと思いました。
新会社が発足し、新社長がMVWを強烈なリーダシップで発信したが、職場への浸透ができているかが道半ばになっている。根付くための丁寧なコミュニケーションをどう進めていくか検討する必要がある
ハードとソフトをうまく整合させて具体的な戦略を立案して実行する
7Sを意識的に考えてこなかった。これらが整合することを意識していきたい。特に戦略が起点となっており、ここの作りは重要。また、ソフトのSは時間がかかると同時に、手間がかかり軽視される可能性がある。定量化などで、取組みが可視化される制度設計が必要に思える。
コース終了後、再度復習したい
今回初めて知ったので、勉強したいと思う。
ソフトのスタッフの部分をまずは意識し実践したい。
今後学んだことを今後に活かしていきたい
それぞれ整合性をとっていくことが大事だと思いました。
7sのフレームワーク
外部環境に変化があった際に戦略の見直しはしてもソフトを変えきれず中途半端にしてしまうことが多かった。変更には時間がかかるものだ！と決め諦めず丁寧にコミュニケーション取る必要があると感じた
組織運営を行う上での進め方の参考になりました
戦略において、自社の強み、利益確保の観点から、
特に力を入れるべき事業を選定する必要がある。
強化するために、組織構造や、評価基準を見直し、
強い人材の構築が急務と考える。
自分達の組織を分析しようと思いました。
7Sいい勉強になりました。ただ、ハード/ソフトという分け方について、なぜハード？なぜソフト？という点がしっくりこなかったので、まだまだ英語の勉強が足りないな、と感じました。
7Sのフレームワークで自社を分析し、課題の発見に役立てたいと思います
戦略を決定（変更）する際には、ハードのSをトリガーに、根気よくソフトのSに取り組むこと、簡単にはできないとは思うが参考になった。一人の力では実現困難なので、やはり組織で対応する必要があると思いました。
７S ハード面ソフト面を再度見詰め分析しより強固に高められるよう見てみたい。それを個々の強弱ポイントと結びつき、弱みを補いながら強みを発揮できる組織へとつなげていきたい。
組織分析は自社を冷静に分析するためには、重要な要素であり、７Sは客観的に分析することが必要
ハードの３Ｓとソフトの４Ｓについて戦略策定と実行について考えさせられた
ソフトのSは一朝一夕で変わらない。ハードを変えたときに、それをフォローする体制・施策が必要。
共通の価値観 Shared Value
メンバーに浸透するように、日々のマネージメントに導入してまいります。
組織の戦略が浸透していないと感じることもある。
人材の意識改革は非常に難しいと感じてきたが、やはり根気強く接していく事だと、改めて認識した。
ハードとソフトの両立が必要と感じた。1つのチームであってもそれは当てはまると思う。
運営している学生団体で、どう団体の風土を作っていくかを考えるうえで使える
ソフトはハードよりも変化に時間が掛かることを理解する。
7sという分類は初めてだが、どの要素も昔から取り組んできたことだ。しかしこれらをバランスさせることではうまくいっていないので、意識していきたい。
ソフトの重要性を考えて業務遂行する。
それぞれのSに注目すると同時に、その相互関係やレベルの高さも認識しておく必要があると感じた。
自部門に関し、７Sの切り口で見つめ直し、改革を進めたい。
７Ｓの観点から今後の業務や部下の指導に役立てたいと思う。
間接部門の長として、自組織の改革に利用したい。一度７Ｓに分けて自組織の強み弱みを認識してみたいと思う。
Shared Valueを浸透させるのは本当に難しいなと改めて思った。
外部環境変化の影響が大きいため、StructureとStrstegyを変更する必要性を大きく感じた。一方で出来る限り短期的に効果を出すタイミングでは、現存するソフトのSに考慮した（則した）内容で調整する方法も視野に入れた方がいいと理解した。
ソフトのＳとなる人材育成は時間が掛かることを改めて認識した
組織力向上
一度立てた戦略を実行する為には、ソフトのSをしっかり分析、把握することが必要。最終的にその戦略を実現するのだが、その戦略に対し、ソフトのSを考慮し、段階を分ける必要性があると感じる。また、その中で、外部環境の変化に合わせ、「戦略」を変更することも必要である。
会社の環境がドラスティックに変わり、ハードのSとソフトのSの乖離が大きくなりつつあります。よく注意してマネジメントしないといけません
組織のどのｓに課題があるかを確認する
7SはハードのS(Strategy, Structure, System)とソフトのS (Shared Value, Style, Skill, Staff) に分類でき、ハードのSの方が変えやすい。
自分の組織でどの要素が足りないのか分析することで、改善点を洗い出し共有することに役立てる
ハードのSとソフトのＳの整合をマネージャーが意識してマネジメントする事が大事
7Sは高いレベルでの整合性が求められることを学んだ。外部環境に合わせて戦略を立てても人材のスキルが追いつかないことや価値観が合わないなど問題も生じる恐れがある。
同じレベル感、方向性を向いていることが重要
特になし
ソフトのSを変更することは、実際の業務でも感じるところである。
初めは７Sは整合されていないのが当たり前である。
納得です。根気よく丁寧に実践していきます。
自分の組織を7Sフレームワークを使って考えてみる。そこで整合性の高さを再確認。向上に向けて何ができるかを分析。
初めて知った内容だった
ハードのＳは変化に対応できていると思うが、ソフトのＳ（特に人材）を変えるのは根気がいる。時間をかけてでもやり続けることが必要と感じた。
戦略の整合性
7sをハードとソフトを区分けする理由をもう少し知りたかった。
ハードのSは変えやすいが、ソフトのSは変えにくく時間が掛かる。まさにその通りだと感じました。
７Sが整合している必要且つ、高いレベルが求められる。７Sが整合していないと支障を来す。とても分かり易い内容でした。
すべてが高いレベルで整合しているか、先ずはその理解と把握が自分に必要だと感じました。
自身が所属する少人数事務所でも、ソフトのSの変革は難しいと感じました。組織をよりよくするためにはハードのSをもって、働きかけるべしと感じました。
トヨタの事例はとても参考になりました。
ハードとソフトをバランス良く両立しながら、向上させていくことが大切であると感じました。
７要素を考えて全体を見通し、整合性を持たせることが大事だとわかりました。
組織の分析という基本的なことが学べた。
ハード面とソフト面があり、それぞれを変える、変わるタイミング
戦略を実現できる組織の構築
７Sというとらえ方初めて知りました。
自分自身のチームにおいて7Sのバランス、レベルがどうなのか体系的に振り返るきっかけになった。
特に個人的に高い目標設定にたいし、達成にあたりモチベーションを与え続ける働きかけ、評価は伴っていないと課題を感じている。
期初の運営方針や事業計画立案時にポイントとして活用できる
「高いレベルでの整合性必要」は、いかなる場合でも共有できるマネジメントだと思います。
特になし。
今回の講義を私の組織に置き換えてみると、一番操作しやすいのが戦略になると思われる。外部環境の変化を的確に判断し、実行していく必要があると学んだ
７Sという整理のもとに、自社の経営層が何をしようとしているのか、改めて理解できた気がします。
７Sが高いレベルで整合するには、熱意がないとできないのとそこに至るまでに時間がかかることは理解しました。
7Sを用いて自社と競合、や自組織と他組織の分析を行い、改善点を探してみる。
自組織の7Sの要素を整理し理解することで、組織のが行う発信に対してどのような作用があるかを認識でき、次に行う自身のアクションの意図や効果を強めることができると考える。
コミュニケーションが重要であると再認識した。
経営陣による社内制度の変更や発言が、7Sのうち何をどう変えることを意図したものなのか着目できるようになる
会社全体や課の戦略とそれ以外のSがマッチしているのかの観点で確認できる
部署のハードを独断で変えることは難しいが時間をかけてソフトのSの切り口で改善活動に取り組んでいる。
ソフトのＳにおいて、組織スキルが弱いと感じている。情報共有を高め、能力を上げていきたい。
はい。戦略変更時に実施します
カーボンニュートラルや地政学的不確実性などの世界情勢が変革していく中で、会社の方針をベースにしたハードSの下、そのような変革をチャンスに変えることができるようにソフトSを粘り強く変えていく必要性を感じた。
７つの目線で会社を見る事は、整理され、わかりやすいと感じた。
市場に合わせた戦略を組み立て、それに合わせてのソフトSの状況を把握する必要があると感じた。
戦略を実現できる組織作りに活用できる。
7Sついての概要が理解できた。
毎期の計画作成前にイメージすることで、全体を見直すことができるかも。
ハードのＳを環境に合わせ迅速に変化させ、それをもとに強いリーダーシップや根気よく言い聞かせてソフトのSを追従させることで大きな変化がもたらされる
環境の変化に合わせてハードのSを変化させ、時間はかかるかもしれないが、ソフトのSを高いレベルで整合させていくことが重要。人材や組織スキルは一朝一夕に変えれないので根気強くリーダーシップを発揮して変化に対応していく必要があると感じた。
自社の弱いところ、整合していないところを確認してみたい
ソフトの4Sは後から後からついてくる、に納得した。
ハードの3Sは外的要因によって変更されるため、ソフトの4Sがハードの3Sの思想に追い付いてもすぐに時代遅れになる。
よって、7Sは本当の意味で整合性が取れることはほぼなく、常にしっかりとしたハードの3Sの土台を作って、その思想に向かってソフトの4Sを追い求めていく形になると感じた。
7つのSは整合するだけでなく、高いレベルでなくては意味がないことが、トヨタ自動車の例で分かりました。
ハードとソフトの層別は、良い視点となる。
自部署における組織の意識改革を促す際に、ハードとソフトの両面を意識する必要があり、それぞれを整合させるような取り組みを検討する際に活用できると考えます。
理解できたが、ハードがソフトよりも変えやすいというのは本当だろうか？
変革期に失敗は当たり前･･･肝に銘じます
７Sを意識して戦略を検討することが大事だと感じます
Shared Valueがしっかり共有されていないと、どんなに良い戦略を考えても、組織も人も動かない。
7Sの中にもソフトとハードに分かれて考えるというのが勉強になった。
７Sそれぞれと、そららの関係性が非常に重要であると感じた。
ハードの３つのSはすぐに変更は不可だが
ソフトの４つは改革がまだしやすいため
会社の改革がある際はそこから着手できる。
まずは上位レベルでのハードのSですね。そのあとソフトのSをハードに合わせて作りこんでいくみたいな感じでしょうか。確かにそんな感じかと思います。
組織を変革する立場になって初めて、ソフトを変えることの難しさを日々実感しています。人を変えることには時間がかかり、定期的に変革のコミュニケーションをしていかないと、何も変わらないと感じています。
ハードのSを用いてソフトのSを変えていくという関係性が分かった。
外的要因により組織構造（新たな部署ができたり統廃合したり）が毎年のように発生している。
ハードのSをきっかけにしてソフトのSをさらに高めようとしているのは理解できたが、なかなか時間がかかることだということがよく分かった
私はStaffを採用する部署に所属しています。採用する人財がその部署で活躍できるかを一番に考えておりましたのでそういう面接を行ってきましたし、人財を募集する側の部署にも能力的な部分を一番に押してきました。本講座を学び少なくとも7Sにも照らし合わせ検討していくようにしていきます。
組織分析において非常に有用なフレームワークであると感じました。
7Sはそれぞれが重要な意味を持ち、高度な次元で機能的に組み合わせることができた企業は成功しており、機能していない企業は伸び悩むと理解しました。
５Ｓしか知りませんでしたが、７Ｓもあったんですね！
組織変革の途中では７Ｓは整合していないのが当たり前という留意点を学び、少し安心しました。根気強く変更に取り組むモチベーションが上がりました。
自身の持つ組織におけるソフトのSについて、再考すると共に、コミュニケーションのあり方を見直す。
7S・・・まずは自職場を分析してみることから活用してみる。非常にわかりやすいフレームワークであり、本社方針のフレームワーク理解に役立った。
企業を知る上で大切
企業戦略に於いて組織の要素と相互関係を理解する事が出来ました。
ハードのSとソフトのSをいかに整合させていくか、ハードがしっかりしていてもソフトが追い付かないと実現が難しいことを認識した。
7sの相互関係がうまく行けばより良い環境になる事が理解できた。
簡単に取り組める内容ではないが、組織に課題を感じたときに、チェックする際には、よいフレームワークになると思います。
組織分析のフレームワーク
会社の組織は出来上がっているので、業務における活用は難しい。
組織がどのような要素で構成されているかを知るキッカケにはなったと思う。
知っておくことが何より重要だと感じる。今の会社の問題は何？といった漠然したものを具体化する時、課題をカテゴライズできるもしくは、カテゴライズを起点にして課題が発見しやすくなるため。
組織を変えるためには、各要素を分析して変えていく必要がある。
事業運営を行うための基盤という意味で、わかりやすい説明でした。ハードのSばかりを変更し続け、ソフトのSがいつまでたってもついていかないというのが往々にしてあるのではないでしょうか・・。
ハードのSに対して、ソフトのSが高いレベルで整合性が取れているか改めて確認したい。
ソフトのSを変革させるためにハードのSを変える
７つのSは、高いレベルで整合している必要がある
ソフトのSが成長しないと、ハードのSが機能しないことを理解した。
7sがどうなっているか、組織の中で自分がどんな役割を担っているか振り返る機会になった。変革がなされている中で、Share Valueなどはきっちりとされてきているので人材とスキルアップを一層していく必要があると感じた
転職して働きやすいと感じているのは、戦略にあったスタイルができているからだと感じました。
ソフトのSを具体的にどのように変えていくのかも知りたいなと思いました。
企業組織について考える際に参考にする。
7つのSに着目して、組織を見つめなおそうと思いました。
改めて自社を考えてみる
7Sの観点で組織運営を見ることが必要。
共通の価値観を浸透させ、「組織の7S」を上手に運用していきたい。
経営TOPが変わると、戦略も大きく変化する事がある。その際にソフト面の舵取りは慎重かつ大胆に行わなければならない
一つの会社に複数の部があり課があり、
それぞれに7Sが存在している
ミクロ、マクロで考えたい
まずはハードのS（Strategy, Structure, System)を変革させた上で、ソフトのS（Shared value,style,staff,Skill）の変化を粘り強く求めていく必要があると学んだ。
ソフトの変革は時間がかかりそうだと感じた。
自分の組織や立ち位置などを客観的にみられる指標を学べたと思います。
７Sの現状を認識し、評価することから始まると考えられる。
組織を7sのような観点で考えたことがなかったので参考になった。自分が務める会社が7sの観点から見た時どうなってるのか分析してみたいと思いました。
当社においては、Strategyが重視されているが、Shared Valueが弱い（利益という結果以外が見えにくい）のと、Staffが他のSについていけておらず、人材の定着率や社内流動性に影響を及ぼしていると感じました。
ハードとソフトを意識して、仕組みやルール作り、課題解決に取り組んでいきたい。
7Sのうちどこに強み弱みがあるか考えることが重要と感じた。
自社は作った組織構造が一気に変わることなく少しずつ変更している。今の世の中の流れであるべき組織の姿を想像して見たい
自分の組織に7Sの考え方があるか、自問してしまった。
日頃の業務において「7Ｓ」を意識したことがなかったので、それぞれの関係やバランスの重要性などを改めて認識できました。
変革の途中では、戦略とソフトのSが整合していないことは当たり前であることを前提に、整合するまでの時間を、いかに短縮できるかは、スタッフに共通の価値観を腹落ちさせることが肝。
ハードとソフトの融合には時間も掛かるし、方向性が誤った際には大胆な変革も必要であると思う。
「変革期においては、7Sが整合していなくて当たり前、根気強く取り組みを」「Skillは組織スキル、人員が変わっても継続できる組織としてのスキル」という点が印象的でした。
ソフト面での変化は人によっては困難な部分もあるため、改めてハード面の変革が大切であると感じました。
経営 essential
外的変化に対してハードのSが素早く対応する必要がある。コロナは大きな外的変化であり、自社の対応実績を振り返ることで弱点が見える。
ソフトのＳは会社の歴史的要素も大きく含まれる為、容易には変えられない。但し、硬直化して前に進めない時はハードのＳに応じてドラスティックに変更する事も必要であると感じる。
・ソフトのSの変革に時間がかかり、苦労するという点がとても共感できた。
・ハードのSをうまく変革のツールに使えていないことが多いと思う。
良い復習になりました
企業戦略をする際に、７Sという考えを用いることを学びました。
ソフトのＳが徹底出来れば、強いチームが出来ると思う。
ハードのＳがブレる事が多く、不平不満の声が上がる事が多いので、ソフトのＳの情報をそのまま落とすのでは無く、フィルターをかける必要があると思う。
一度、自分の組織に当てはめてじっくり考えたい。
コロナ禍が当たり前となった今、工場組織の運営方法も変革が必要であり、資源の使い方に関しても７Ｓを意識して進めていきたい。
会社全体としての7S、R＆Dとしての7S、自分の所属する組織としての7Sと、全体から個の組織まで階層ごとに分析することで、自分の所属する組織の特徴を理解することができそう。
ハードの3Sはワークしていても、ソフトの4S、特にStaff、Skill、Systemがworkしていない。
ソフトのＳを変えるのに時間がかかるという観点は大事だと改めて学びました。
チーム単位だとQごとで予算達成の見込みがあるかを適宜戦略の見直しをし、課単位であれば今年度だけでなく次年度に向けた戦略作りをおこなう、
同時に理念浸透についても、会議はもちろん非公式のコミュニケーションを用いた内容の立案、実行、仕組みかによって強固なものにする
7Sが整合している必要があると理解できた
ハードのＳを変革の手法として用い，ソフトのＳを変えていくという事は納得できました。
この二つのギャップが大きいと，組織運営が円滑に進まない点についても理解しました。
ハードのSとソフトのSの関係を考えながら、組織行動を考えていくという観点で対応できるようになりたいと思いました。無意識の内に常日頃考えていることを7Sの観点で考え直してみるということを実践していきたいと思います。
７Sは整合しているだけでなく
「高いレベル」で整合していることが重要だが
その点が一番難しい･･･
まずは今の組織の7つのＳを自分なりに分析してみようと思います。
自組織ないしは担当企業が抱えている問題に関して仮説を立てる際に使用できると思った。
まずはフレームワークに書き込むものを言語化することから始めます。
ソフトとハード
ときりわけてかんかえたことがなかった。
戦略や価値観の共有を念頭に置き、各個人に割り当ててみます。
普段あまり使わないフレームワークでした。他社分析、比較でまとめるとよいと思いました。
ハードもソフトも中途半端な状態。
まずはハードの整備、落とし込みが必要
７つのSが高い次元で整合していることが重要であるが、それがすべて同じタイミングで揃ってはこないので、常にその整合性をみながら、施策を打っていかなくてはならない。特にソフトのＳについてはハードのＳに沿った内容で構築していかなくてはならないが、時間がかかることや、様々な問題があることから時間をかけ対応していくことが大事である。
組織課題抽出に役立つ
ソフトのSを変えることが難しいと感じているが、それはどこでも同じことだと理解できた。
業務で活用するためには、まず自社の戦略はどうなっているのか？まず確認して業務では具体的にどうすれば良いのか？確認が必要であると認識致しました。
ハードのSが明確でないといくらソフトのSを変えようとしても難しいということを理解した。まずはハードのSを明確化しそれに応じてソフトのSを進めるように対応していく。
ソフトのSを変えるためには、時間をかけて根気強く説明や説得することが重要と改めて気づいた。
業務の中で今行っている業務がどのSの部分かを考えると自分自身の意識改革やスキルアップにつながるのではと思いました。
業務で活用するためには、ハードの３ｓとソフトの４ｓを意識する必要がある。
７Ｓ少しこじつけの部分もあるような気もする。
当たり前のことばだが、ハードのSを変化させるためには、丁寧なコミュニケーションが必要とあるので、じっくりとメンバーと向き合っていくようにしたい。
グループ運営をしていくうえでいかします
焦ってソフトのSの変革に着手しがちだが、まずハードのSに目を向けたほうが視覚化しやすい変化だと感じた。
自身の傾向としては戦略への意識が特に強かった。
一方で、共通の価値やスタッフ、スキルへの意識が弱く、課題であったことが理解できた。
基本だが役だった
7Sの一つが変更することになった場合、他の6Sも見直しが必要になるため、ものごとを動かすときは熟考がひつようになる。
ハードは変えやすく、ソフトは根気強くが妙に納得。
事業戦略が大きく変わった時に組織を動かしていく際のチェックポイントになる。
７つのSを連動して考えることが重要と理解した。また、ハードのSに比較してソフトのSが変わりにくいことも把握できた。
まずは、ハードのSのどれかを変えるところから、初動を起こしたい。
ソフト、ハードという語感と７つの概念がギャップが多いし数も多すぎるので一体のフレームとして捉えるには向いてませんね。
ハードのSとソフトのSに関して上手く頭の整理が出来た。私の組織は6人の組織で小規模であるが、ハードのSの部分で特にStrategyとShared Valueをまず整理し、これに社内の組織と経営システムを上手くはめ込み、ソフトのSの部分を組織内外の部分で上手く活用しながら結果を出していける組織にしていきたい。
組織の変更があるたびに、箱を変えられても中の人間はなかなか変えられないと感じていたが、それは当然のことで時間をかけてソフトのSを変更していくものと知り、少し安心した。変化を促す際は焦らあいことが肝心とも感じた。
初めて聞きました
ソフトのsがちゃんと追いついていることが重要と思った。
ぼんやりとそれぞれの要素を意識したことはあるが、統合的に考えたことはないため参考になった。会社、事業部、部署など様々なレベルで分析しても面白いと感じた。
メンバのソフトのSを潤滑に変えられるよう、会社がハードのSを変更した意図をくみ取りながら日常業務を実施する
復習になりました。
この点はもう一度勉強し直します。
組織の変革について、より具体的にイメージすることができる。たとえば既存業務の縮小と新規業務の推進を行う場合、戦略に沿った人材の配置や育成には時間がかかると思うが、根気よく取り組んでいくことが必要。
自身が行っているプロジェクトでも、規模は違えどあてはまることだと思い、活用してみます
ハードのSの変更に、ソフトのSが追いつくのには時間がかかる。すぐには追いつけないことを理解し、ソフトのSが連動できるよう丁寧なケアを行うことが重要であるとわかった。
目に見える問題点だけで議論をしてしまいがちだが、そこと連動する要素を踏まえ、俯瞰してみることで本当の課題が見つかると感じた。
組織の在り方を考え、ソフトとハードについて分けながらより良い形にすることは強い組織になる
高いレベルで総合する必要があると思います
ハードのS、ソフトのSと分けられることがわかった。ハードのSはソフトのSを変えるための手段という視点に立つと、企業が組織変更の意図が読み取れるようになるので、やってみようと思った。
戦略を策定する上で、改めて組織内の残りのSを的確に把握していくことの重要性を感じました。えてして外部的要因による、各Sの変更等は、内部から不満や反発が発生しやすいので、根気強くコミュニケーションをを図り、変更後における明確なビジョンの共有を意識して実行していきたいと思います。
現在、グローバル化に向けた改革が進行中だが、組織の発展段階では、7Sは整合していなくて当然、ソフトのSは時間がかかる、ということを念頭において、あせらず、じっくり取り組む事が必要と感じた。
面白かった
戦略に合わせ、個人のレベルを上げ、人事異動があっても、引き継げるようにする、
新しいプロジェクトを進めるためには関係者の成長や変革も意識しながらまとめていく必要があると感じました。
現在組織の見直しを行っています。7Sに分類されりことが分かったので、一つ一つ分解していき、最適な組織作りをしようと思いました。
会社全体を見渡すときの軸としてみるとうまく説明できるかもしれない。上司や経営者と座談会に参加する時に、意見を求められるとどうしても自分のいま取り組んでいることをベースに語ってしまう。もっと広い視野で意見を述べるなら７Sに基づいて今の問題点を独自に把握しておくと有意義な議論ができるのではと思った。是非試してみたい。
自分が所属している企業がどのように運営されているのかを深くは考えたことがなかった。項目を挙げていただき改めて考え直すと自社がソフト面において課題を残しているのがとてもわかる。
今まさにソフトのSが中々変わらずに悩んでいる。あきらめることなく根気強く変えていこうと改めて思いました。
7sのフレームワークに基づいて組織内の変革を担っていきたい
特にソフト部分において課題が大きいため、ステップを見直していく
こちらの講座は少し抽象的なので、理論として理解するレベルかと思っています。
7Sの整合を確認し、適切な対応ができるようにしたい。
戦略的に進めるために、人やコスト面での変革に関わる部分は慎重に対処することが重要。
そのために阻害要因に対しては分析して、丁寧に対応する。
3Ｓ, 4Ｐ,など、かけ合わせ言葉を部分的に知っていて、使っていましたが、動画で教えて頂いた、理解できた、のは初めてです。しっかりと7Sについて理解して、自分の業務に活かして行きたい、と思います。ハードのSは、ブレてしまうと、ソフトのSが更にブレるので、先ずは、ハードのSをしっかりと決めたい、と思います。ソフトの方は、臨機応変もありかな、と思います。
ハードのSは外部環境変化をキーにした戦略構築がスタート。組織は戦略に従う。戦略⇒組織構造と経営システム。
ソフトのS。Shared Value・Style・Skill・Staff。
7Sは初めて知りました。目標に向かうにあたり、ソフトのSを分析・確認して修正を図ることが進捗スピードを速める近道では。
ソフトの4Sは変えることが難しいので、ハードのSをテコにしながら、根気よく変えていく。Shared Valueなど
自身の組織を7sに当てはめて分析してみます。
ソフトのSを時間をかけて変革を起こすために地道にコミュニケーションを取り続けることが重要なので、SlackやoViceでイベントを開催することもできるのかなと感じた。
会社組織全体のみならず 、支店や部署単位での組織編成においても重要なものであると感じました。
ハードのSが重要であるように思うがソフトのSを考えると高い整合性が難しいフレームワークと感じました
自社の仕組みについて考えると、後付けされた拡充機能が多く、便利すぎるが故の不便さが露呈している。新人からは非合理的と現実的な意見をもらうが、慣れている人にとっては苦でないというジレンマがあり、いつか変えなければいけない仕組みが多いと感じた。ソフト面でもハード面でも"時代に即した"ヒト・モノの環境づくりが必要である。
ハードのSが頻繁に変わることで、よりソフトのSが追い付かず、改善が進まない事が良く分かりました。
戦略は長期目線でしっかり立てる必要があると痛感しました。
人事制度を考える上でもsystemをどう組み立てるかだけではなく、他のSの現状を整理し、どのように各sを高めていけるかという観点が必要である
7Sとういう考え方があることを初めて知った。特にソフトのSについては長期戦になることをあらかじめ理解しておく必要があると認識できた。
個々の7Sへのアプローチと全体俯瞰でバランスを見る感覚も重要だと感じた。
自己組織を分析してみたいと思った。
自社の強み、ビジネスモデルを語る時に有用と感じた。
材料
組織マネジメントを考える際に、このフレームワークは有用だと学びました。自分の職務がどう組織マネジメントにつながってかを考えて、優れた組織になるように活用していきたい。
変革時には整合が取れていないことは当たり前だ、ということを聞いて、サイボウズの青野社長が同じようなことをおっしゃってたことを思い出した
普段聞きなれない内容であったため、非常に難しかったです。変革というところを意識して、業務を考えたいと思います。
部下育成のシーンでソフトのSを意識した運営を心がけたい。
ここでの内容は初耳でした。なるほどと思いました。ハードの方が簡単で、ソフトの方が時間がかかるというのはその通りだと思いました。会社全体の組織について論じられてきたと思いますが、もっと細かい部とか担当とかの組織でみても当てはまるものだと思います。
SoftのSには時間がかかる。Communicationは丁寧に
組織運営を見直す際に参考になる
7Sを:を高めていくことを意識して行動する
7S
戦略、組織、システム
と
共通価値、人材、スタイル、組織
どこかで習ったことがあるかもしれませんが、全く覚えていなかった内容なので今後の業務の参考にしたいと思います。
自社の場合、ソフトのSの Shared Valueがはっきりしており、共感したStaffが集まっている。共通の価値観が前向きで常に挑戦を求めるStyleでもあることから、Starategyも常に挑戦的で常に新しい施策に溢れている。Structureもはっきりしており、分かりやすい。
このように繋がっているなと感じた。今までこれらをひとくくりで捉えていたものが７つに分解され、新たな見方が出来た。
逆に所属している組織内に目を向けると、ひとりひとりの価値観の違いを感じ、Shared Valueを高いレベルへ持っていく必要性を感じた。
年功序列や、外資系会社のような明確な年収制度などを行っていない日本の企業の多くでは、既存のやり方を変えることへの反発が大きい。
ソフトの4Ｓをどのように根気強くかつ、強力なリーダーシップで着地させていくかが重要と考える。
7Sというものを初めて学びました
各要素が連動していてそれぞれ重要なファクターだと認識出来ました
自社において、目指すところはどのなのか、その目的を達成するためには何が必要なのか、その中で自分はどういう働きをしないといけないのかを常に意識すべきと、改めて感じた。
言われてみるとハードのSとソフトのSには切り替え難易度に差異がある。組織の良い所と悪い所を認識した上で変革する事が重要と感じた。
普段使わない言葉だがよく理解出来た
ソフトとハードでは変革にギャップが生じるというのはなるほど！と思った。箱をしっかり作っても中身を機能させるには根気強い取り組みが必要なので、社員一人一人の意識変革、多様なコミュニケーションで時間をかける必要があると思った
ホールディングでの戦略と組織の変更に対してカンパニーの価値観の共有がまだまだ追いついていないと感じた
ハードのSを環境に合わせて変化させるがソフトのSが追いついてくるまで根気良さが必要。その間の矛盾をどのように理解してもらうかが重要かと思う。
高いレベルでの整合性をみていくようにする。7Sに落とし込んだ後の分析のイメージがわいた。
今後の会社や組織のありかたを考える上で参考になる
人材育成に於いて、業務をよりスムーズに行えるように、働いているメンバーから声を吸い上げ、改善に繋げていく
会社のシェアードバリューが非常に重要な要素である事を再認識した。生み出すプロダクツやサービスの根底で共通している価値観に一貫性が無いとブランドとしては安定感に欠け、ユーザーも困惑してしまう。自社のリソース/歴史と外部環境を考慮した強いシェアードバリューの設定が必要だ。
メモ:それぞれが高いレベルでの整合。根気よく。
環境に合わせて戦略を変える必要がある・・・までは分かっていましたが、そのほかの部分はあまり考えたこともありませんでした。
特にソフトのSの変革の難しさは理解しました。変える必要性と難易度なども考えながら、でも整合性を取れるようにしていきたいです。
今まさにハードのエスの変換時期なので。なぜそれを今やるのかが理解できた。
それにより、今後ソフトのエスを整合していくつなぎ役をしっかりやっていく。
変革や改善を考える時に7Sをイメージすると考えやすくなると感じた。
外部環境に応じた組織作りについて、７Sを意識して全体を見た応用を進めていきたい。
ソフトのSは時間がかかるという点に納得ですが、ハードのSと同じ時間軸でソフトのSも一気に変更しようとしていることが多いと思いました。
７Sが重要であるということはよく理解できた。しかし、初めて聞く言葉であり理解度テストでSで始まる単語を並べられると、理解できていないことが分かった。今後意識して覚えて業務を実施していきたいと感じた。
どれも重要であり、特にソフトのｓは変化に時間がかかるが、今期強く取り組む必要があると感じた。
人に関わるソフトの変革の難しさを改めて文章として理解した。スキル、スタイル、バリュー、スタッフをどのようにハードに沿わせていくかが現場リーダーに求められることであると理解できた。
会社という視点での７Sとともに部内における７S、グループ内における７Sといった切り口でも活用できるツールである。
組織改革の参考にしたいと思います
7Sの全体を意識してチーム作りをできればと思います。
組織課題を整理する際に必要な視点だと思う。
7Sの考えについて初めて学ぶことができました。内容的としては会社組織の上位職が携わる内容と感じました。現在、自分の所属している部署にこの7Sの考えを置き換えて、会社の推し進めているコアバリューの実現にソフト面からの改善と成長に努めたい。
実際の業務の中でもソフトのSを変えるのは非常に難しい。
もっと掘り下げて学ぶ必要があると思う。
策定中の製品別戦略の実効性を高めるために不足している部分を明確にして活用したい。
会社全体を考えると日常から外れてしまうが、リソースを最大限に活用するためには例え課単位の小さな組織であっても７Sがしっかりと固まっていないといけないと考える。
新組織になって、組織戦略を立て直すシーンが毎年発生しているので、7Sを意識しながら立案していきたいと思う
高い目標や高度なオペレーションを計画して、実現に向けて組織や人が育つ構造が常だと考えていますが、高すぎる目標はハードのSとソフトのSの溝になると理解しました。
組織変革の途中では、「7Ｓ」は整合していないのが当たり前、をまさに実感するところである。とかく「スピード」という指揮に影響されて、人材ミスマッチやモラル低下を招いてしまい、結果的に戦略実現から遠ざかる事例をこれまでも見てきた。経営としての評価が気になるところだとしても、粘り強く成功イメージを追求することの大切さを確認した。
Structureは固定されている事が多い。
いずれにしてもソフトのSが考えるために良い点
部の運営や目標にいかせる
自組織の弱みを見極め、強化・発展に繋げたい
７sの融合がいかに大切かを認識することが出来た
組織風土を変革するためには、まずは戦略を明確化させ、そのために必要な組織構造を打ち出し、経営システムを変えていく。こうした外側のハードのＳを変革することが、まず最初の第一歩であることと認識した。
我が社は現在ハードのSにソフトのSがついて行けてない状況と考えられる。
しかし、このことは特別な状態ではなく、ソフトのSが変わるには時間がかかるということが分かった。
ソフトのSを変えて行く為に、強いリーダーシップか丁寧なコミュニケーションが必要とのことだが、我が社のカラーから見るに丁寧なコミュニケーションが重要と思った。
リーダーの資質にもかかわる内容でした。
外部環境変化に応じてハードを変え、ソフトを変えていく。
従業員の意識が固定化してしまわないように柔軟性を持った組織作りが重要。
ハードを変えることはたやすい 根気強くSoft面の変革を行う体制を会社として持ち続けられるかはTopの力量が問われると思う。共通の価値観を継承するため短い言葉のスローガンは役立つと考える
組織運営
自組織の状況を７Sに当てはめてみる。
活用できるのこよくわからない
自分の組織について7sを整理します。
会社がこの7Sをどう設定しようとしているかを考えながら、業務を推進していこうと思います。
自分の会社がどのようなフレームワークで動いているかをイメージすることができた。スタッフまでフレームワークに入っているのは気付きだった。マネジメントレベルの話だと思っていた。
所属企業の７Sが今どうなっているのか。自分の会社に置き換えると、見えてくる課題がありました。やはり多いのかもしれませんが、ハードが大きく変わりソフトの変革時期が今なのだと感じました。粘り強く人材育成しソフトを強化していく必要性を感じました。
共通の価値観をもたす、人材の育成など、組織運営で日ごろから直面しいる課題であるがそれぞれの特性を生かした指導が必要であることが理解できた。
ハード、ソフトの性質を考えていくことが重要であること
組織構造変更時は、その事業戦略や意図を充分に理解し、そのハードに合ったソフト面でのケアやリーダシップが必要。今一度、自組織の位置付けを見直し達成出来ているか、要員の意識は合っているか1on1を通じて確認する。
・
組織としての7Sという言葉は初めて聞いたが、聞いてみれば、そうだなぁと理解できました。
外部環境の変化に対して、ハードのSをあるべき姿に変えたのち、ソフトのSを根気強くコミュニケーションをとって変えていくことの大切さを学んだ。化学業界はまさにCN,CEの外部環境変化にさらされており、７Sを実践したいと感じた。
ソフトのＳに関してこの１年で更にステップを上げる、高さを決める
より詳しいスキルを取得していき
日々の業務に活用していきます
ありがとうございました
ソフトのＳの４つは、変化に時間がかかるので考慮し、根気強く変えていくことが大事だと学んだ
組織においての７Sは重要だと感じました。
7Sの考え方を周囲にも波及し、より理解を深めていけるように活用したいです。
自社の取り組みを分析して、整合性が合わない点があればそこは改善していくようにしていきたい。
ソフトSは根気強くとあるが、モニタリングする仕組みが課題
組織の変革する際ににこれらの観点から考えてみたい
会社の理念、目的を達成するために、外部環境に合わせて戦略を柔軟に変えていくことが重要というのを再認識した。
自分が所属する組織の分析に使用して、今後何が必要か考えたい。
5Sは聞きますが、7Sは初めて聞きました。学習した観点で、各会社・組織をみていく一つ方法となりました。
いま組織がどのような状況なのかを理解・分析することに活用できる。どの項目が強みなのか、弱みなのかを知り、組織を成長させるための対応を考えることができる。
styleは人によって異なる
7Sのフレームワークを通常業務にあたっている時にも意識して会社全体を見れるようにする
7Sという言葉自体を知らなかったので、参考になった。
７Sの基礎を学べました。
コロナ禍という限定的な状況に応じた７Sを構築することが大切である。
まずは自本部、自部署の7Sを整理することから始めてみたい。
初めて7sを知りました。まずは自社をこの7つの考え方で捉えてみます。
またハードの変更とソフトの変更のタイムラグがあることを認識しました。
実践する
まだ組織を変える立場でないが、組織変更が起きた際には7Sという観点でその変更の背景や過程を把握するようにしたい
自己の業務が７Ｓの何に主として関連するか見直すきっかけとなった。
ハードのS（Strategy,Syste,Structure)の変更よりもソフトのS（Staff,ShardValue,Skill,Style)の変革に時間を要するという内容は腹落ちできた。
人材、価値観、スキル、文化は、日々の積み重ねである。
近々に組織変更が実施されるため7Sの考えを頭においてソフトのSの変化に役立てる
ソフトを変化することは難しいので、ハードの変化をツールとして、ソフトの変化にアプローチしていくという点は、日常でも活かすことができる考え方だと感じました。
自社分析と体質向上の参考として活用します
ソフトの4Sは把握してない点があったので、勉強となった。
ハードのｓはソフトのｓが支えるような構造になっていると感じました。
７Sのバランスが大切であることが理解できた。我々の会社は、経営システム、人材育成の変革が急務だと思う。なんとか改革に向けて働きかけて行きたい。
横並びに頼る時代は終わった。評価者が評価出来ているのか検証する仕組みが必要。
会社の全体像をとらえるときに役立ちそうだと感じた。
外部環境の変化には変革ツールとしてまずはハードのSを軸にソフトのSを変更することが必要であるが、確かにすぐにソフトのSを変化させるのは難しいと痛感。改めて、コミュニケーションをはかり変化させていく必要があるということに気付きを得ることが出来た。
業務で活用するためには、強力なリーダーシップと丁寧なコミュニケーションが大事だと感じます。
チームの戦略立案や存在価値の分析、メンバーの特性把握において、活用できるものだと思います。
直ぐにはかわらないとは言え、shared valueの明確化から着手したいと思います
ソフトのSの一つ、STAFFは時間を掛けて教育していく。
自分の会社を見直してみる
7S、自社に当てはめて考えてみようと思う
とてもわかりやすく、言いたい事がよくわかりました。実践で活用する事ができそうです。
ミーティング等で実施
ソフト変革にはかなり時間を要す
ハードの3sとソフトの4sと体系的に整理出来た。
中期的な組織育成に活用できる
7Sのフレームワークは初めて聞きましたが、感覚的にソフトのSの難しさ（変わらなさ）は実感としてあるところです。
組織を考えるうえでのひな形となるメッシュを理解でき、勉強になりました。初めにありきはStrategyで、そこから落としていくと覚えやすい。
業務変革として7Sの視点で課題や取り組みを整理しているものがあります。7Sについては事前に薄っぺらい知識は持っていたものの、本講義で改めてその理論について理解が深まりました。
7Sの視点で整理していくことは非常に重要なのですが、一般社員はこの7Sに関する知識はまず持ち合わせていないと思います(人によっては、5S[整理,整頓...]の方の7Sととらえるかもしれないですね)。 7Sの観点で改革推進などする際は、社員に対して、本講義にあったような分かり易い形での前提知識の付与が大事になってくるのではと思います。
ソフトのSを経営者や上層部がどのように発信し企業に浸透せしめるかが非常に重要と感じた。そのやり方についても知りたい。
組織分析をする際のとっかかりとして使えそう
組織分析の一つの切り口を知ることができたことは良かった。どうやって分析するか、はまだ理解できていないので、引き続き学習を進めたい。
ソフトのSを高める手法を知りたい
企業文化の違う会社の統合により意思の疎通が上手く出来ていない状況のため、まずは共通の価値観をもつべく、人材育成が必要と感じる。
会社組織だけでなく、部署単位でも活用可能。
チーム共通の目標や方向性を打ち出し、チーム員のスタイルや共通の価値観を一致させていくように務めていきたい。
ハードのＳとソフトのＳに時間差が生じるので、今の段階を役職者が理解してソフトのＳを変えていく事が今自社でも求められていると理解できました。
根気強くスピードを上げてやっていきます。
7Sを作成する事自体が難しいと感じる。その組織自体をまずはこのものさしを使いながら見る事から始めたいと思う
ソフトとハードでは、時間差か発生することを念頭に置き、組織運営を進めていきたい。
7Sという言葉を初めて知りましたが、内容はとても良く共感できました。
組織を分析することは少ないですが、分析の際、戦略が実行できる組織であることを確認する時に使用したいです。
組織の方針を受けて、自身のチームにおけるハードのSを定めていく必要がある。
また、確かに人の入れ替えはなかなか難しいためにソフトのSを変えていくことはどうしたらよいか考える機会になった。
組織の在り方について網羅的に整理する事ができるありがたいフレームワーク。
個別事象への場当たり的対応を繰り返すのではなく、
全体を俯瞰して「高いレベルの整合」が実現できているか、
点検が必要だと感じた。
業務活用には、知識の習得と意識付けが必要である。
ソフトのSは後発企業であるLNに必要と理解した。
経営層からの発信だけでなく、マネージャー層からも意識的に発信し、企業文化として根付くよう心掛けていきたい。
ハードのSとソフトのSの乖離を根気強く埋めていくために、先ずは自分が行動に移してく。
あるべき組織の要素を7つのSに分けて考えた点については勉強になった。
7Sという単語は初めて聞いたが、自分の組織に置き換えて考えていきたい。
会社という大きな組織にも、部門ごとの小さな組織にも当てはめることが出来る考え方だと思いました。自組織の中の、ハードのSとソフトのSについて改めて現状を書き出してみようと思います。
組織の戦略を実現できるような体制になっているか、ソフト面で補強すべき点は何かなどを明確にしたい。
7S
７S一つを特化させるのではなく、すべてを高めることを意識する。
日常的にソフトのSを意識する心がけます
組織改革を行っていく打ち手を検討する際に、この7Sのフレームは非常に役立っている。このフレームにプロセスを加えることで、正しいアプローチで組織改革に着手していけると思った。
7Sは整合しているだけでなく、
高いレベルで整合していることが重要であり、
「根気強く」変更していく
組織の課題を解決する上で、個人のスキルフォーカスするだけでなく、７Sで組織の全体を捉えてどこに不具合や整合性が取れていないかをチェックすることで組織改善する方向性がわかるようになる。
7Sのポイントと関連性が良く分かりました。
今後の様々な改善に向けて、頭の整理ができたかと思います。
バランス、不足、偏り(スピード)を分析するためのツール。
担当業務だけでなく組織構造に意識してパフォーマンスをだせるように考えていく
7sを高いレベルで整合させることが重要であるという点が最も響きました。
特にソフトとハードの整合がとれないとうまくいかないという部分に留意したいと思います。
ハードのSに比べて、ソフトのSは変更に時間がかかるなどそれぞれの特性が学べて有益だった。
7sは、変革期においては、揃っていないことが当たり前である、とのことで自社の状況を客観的に理解できた。
ソフトのSは変えるのに時間がかかり、事業環境の変化に応じて変えやすいハードのSを変革し、それを使い時間をかけてソフトのSを変えていくべきという、ソフトのハードの関係性を学んだ。ここ数年自社で起こっている変革を思い起こすと、上記の関係性がすんなり理解できた。
戦略を基点にハードのSを規定してソフトのSをそれにあったものに伸ばしていく。
組織スキルの維持や向上が持続的なチームにつながる。
ハードのSを作り出すのはソフトのSでもあるが、ハードのSが強いからソフトのSが強いという関係性がある。良い上昇スパイラルになる様に、どの部門から風を起こさせるのかも企業戦略上重要と感じた。
問題が起こった際に、7Sのどこがボトルネックになっているのか分析できると思いました。
やる事が決まっている仕事で、個人ワークが主体なので、なかなか組織総合力という視点を持ちにくい。部品表を使った新たなニーズを発掘して、新価値を創出する必要がある。
自社の７Sを考えてみようと思います。
ハードのsを変革することは立場上、難しいが、ソフトのsについて意識を持って変えていく必要があると感じた
7Sを始めて知りました。
自社の状況に照らし合わせてみると7Sそれぞれがクリアに設定されていると感じました。一方ソフトのSのうち、特にStaffの部分で全体的な向上が図られることによってより組織強化がはかれるのではないかと感じました。
対クライアント視点で見ますと、今向き合っているクライアントは7Sの視点でどうなっているのかをより理解を深めて行くことで、その企業が行っている戦略の根拠や組織的構造・強み弱みなどその企業を見る着眼点が変わってくると感じました。
プロジェクトを進める際に、ハード面とソフト面を意識し、成果を出すために整合性が取れているか、強み、弱みがどこなのか意識しながら進めることで活用できると思います。
わかりやすかった
自社で成功している7Sはどうなのか知ることで会社理解を深めることに役に立ちそうです。
チーム全体で定期的に今後の動き方について話す機会に、会社全体の7Sについて確認する機会を作れると俯瞰して現状を見据えることが出来ると感じました。
取ってつけたような語呂合わせに感じる。
言わんとしている事は理解したが、抽象的な言い回しが気になった
ハードとソフト、７Sの整合性の時間差。腑に落ちます。整合のスパンとしてはどの程度が期待されるのか。
このフレームワークの活用が、漠然と語られる良い会社悪い会社の判断軸となると考える。積極的に活用していきたい。
自組織で今後どのような採用・教育が必要か、7sでの分析に基づいて検討することもいいかもしれない。
7Sを年間の施策作成時に確認する
７Sを意識して活動する。
組織と人材の両立を目指すのは時間がかかりそうと感じた。
ハードのSから手を付けて、ソフトのSは時間をかけて
という基本姿勢が非常に参考になった
戦略を実現する組織を作るためには、その組織の特性を総合的に分析することが重要だと言うことがよく分かりました。
まだ一回見ただけで自社組織に適応できる期はしない。しかし、しっかりと把握したうえで進めるのは必須であると同時にかなり心強いです。
今後取り入れていきたい
より理解を深めたいです。
7sということを初めて聞きました。これからそれを踏まえて会社の方式とかを聞こうと思います
携わっているプロジェクトに置き換えて、戦略を見直してみようと思う。
方向性を決めるにはStrategyが大事である一方で、組織を作っているのは人であるため、ハード・ソフト双方のバランスが大事だと感じた。
7Sを活用することで、より強固な組織体制を構築することができることを理解した。
自社の7Sを言語化してみようと思います。特にこれからの時期に組織変更がよくあるため。外部環境に対して、どのようなハードの３Ｓ変化があったのかに着眼してみます
7S、ハードのS、ソフトのSと初めて学んだ内容であり、大変わかりやすかった。
ソフトのS、特に価値観を合わせるのは難しいということを今まさに体感していたので、納得がいった。あと我が社は戦略が曖昧だということも今回の講座で実感した。
今は苦しいかもしれないが、長期的に見ると皆の幸せが待っていると思うので、組織改革を根気強く頑張ろうと思う。
当社はソフト→ハード→ソフトと交互に向上していると感じました。今はソフト面を強化していきたい。
PDCAの時代は終わり、OODAの時代になった。これはまさに失敗できない一発勝負の時代と言い換えることができるのではないか、と思った。
7Sを軸に自社を取り巻く環境や自社の置かれた状況を把握することで、客観的な分析が可能になると感じた。
自社はどうなのか考えるきっかけになりました。
理解できれば自社の強みと弱み、成長の鍵をみつけられると感じました
７Sを初めて聞きました。頭文字のSをとっているので覚えやすく、また７つなので最低限記憶できる範囲で良かったです。日々の業務に役立てるというわけではありませんが、一度立ち戻って考えるときに役立てたいと思います。
ソフトのSは時間をかけて変革する
7Sの観点から自社の強み、弱みを考えたうえで組織をどの方向に持っていくかという視点を持ちたい
改革をする際はまずはハード面から進めます
ソフトのSの変更にじっくり取り組む必要があると思いました。
7Sを意識して会社、組織をみてみようと思う。
SDGsなどへの対応が急務である中、7Sの概念を理解することは会社の持続的な成長にとって重要であると感じた。
自分の組織の7Sを文書化してみようた思うと中々難しいことに気づく。次の戦略をどう考えるか？現状をまず客観的に捉えるためのフレームワークと理解した。
うまく戦略が実行できていない場合、7sに照らし合わせてどこに問題があるのかの分析に活用できる
ソフトのＳを変えるにはリーダーシップと丁寧なコミュニケーションにより時間をかけて変えていく、人の考えや習慣は簡単に変わることではないので丁寧に根気強くおこなうことは重要だと感じます。
あまり意識をしていなかったテーマだったので、自分の周囲に当てはめて考えていきたいです。
全体的な組織の考え方が理解できました
7Sの視点から、どこを直すべきか整理もできる
ハード面のSとソフト面のSという観点で意識した整理をこれまでチームに対して行えていなかった。今日の学びを通じて整理を試みたい
- 7Sは、組織運営の幅広い要素を含むため、包括的な変革が可能になる。
- それぞれの要素を部分最適化するのではなく、俯瞰的な視点で全体最適を目指す必要がある。
- 自社を7Sで分析してみたが、ハードとソフトで整合性が取れていない点も確認された。
施策の実現に必要な変革への抵抗に対し、人的以外にも体制的・組織的なアプローチを検討したい。
この視点は意識していたが、体型立てられていなかった分析などに活用してみたい
勤務先に当てはめて考えた場合、７Ｓについては一気にハードルが上がったように感じました。
今後も成長、発展していくためには必要なステップだと思いますので、一従業員としてもしっかり考えたいと思います。
自社の組織改編に当てはめて講義を聞いており、改めて何故そうなっているのかと気づきがあった
企業の課題店を検証する上の切り口として使えそうだ。
7Sという基準で改めて会社を見てみると、どの部分に注力すべきか見えやすくなると思います。ハードのSに関する仕事をしているいるのでソフトのSへの影響を考えながら取り組みたいです。
ソフトの変更について、丁寧な対話が必要という事であり、根気強くしなければならない事が理解できた。
まずはハードのSから意識してみる
ソフトは変える事が難しく、ハードを変えながら、強力なリーダーシップや丁寧なコミュニケーションが必要になってくる点に納得感があった。
外部環境の変化が激しい現在においては、7Sが組織構造を分析するうえで重要であると認識できた。
ハード面の変革に臨む際、ソフト面を事前に関連する方々や協力してほしい方々と慎重に議論のうえ、キックすべき場合もあることを改めて感じました。
いくらロジックを積み上げて戦略を作っても
人の感情面での暗黙知の了解が得られないと
前に進まないことが多すぎるため、ShareValueの考え方を用いてストラテジーの浸透を図りたい。
チームへのアプローチ方法を考える際に参考にしたいと思いました。
ソフトのSを引き上げるのはどの企業も大変であることを知る。丁寧な説明、指導を行うしかないことを学ぶ。
組織運営では、変えづらいソフトのSをしっかり形作ることが大事なんだなと気づきがあった。
ハード部分が変えやすいというのは逆に考えていました。
強い企業こそ７Sが当たり前ということ。まずは自分の周りから共通認識できるようなチーム作りを心掛けたい。
自社が目指して方向性を把握し、行動を変えていく意識が醸成される
身近なところではチームリーダーとしてチームメンバーに組織の意思を伝えるために明確な説明かさが可能となる
ハードとソフトのズレが発生する事で発生する注意点を意識した事前ケアが可能となる
ソフト課題を提起して強化の方策を提案できる様になる
将来的には経営側として発するべきメッセージの検討、有効な実行が可能となる
変革にはハードのＳとソフトのＳが必要であると分かった。会社全体をすぐに変える事は出来ないが、自分の持ち場での業務の仕方や仕事への捉え方は改革できると考える為、日々の業務の中で業務改善に努めたい。
特にありません
まずは自分の組織がどういうシステムに成り立っているか、当てはめてみる
７Sで組織が高いレベルで整合していうか
戦略的に組織を考える
業種による向き不向きはありそう。
戦略決めが重要
自社の文化を再確認し、なぜ現在の組織体制が敷かれているかを理解する。
ハードの変革にソフトが遅れがちになる、ついていけないというのは実際の経験上とよく合致しており腑に落ちた。あきらめずにソフトの変革をすすめることが大切。
現組織に合わせたソフトのsを評価してみたい。
7Sを意識して業務に取り組む
チーム運営においても、チーム目標などハードの部分を明確にし、メンバーの意識などソフトの部分がついてこれるよう丁寧にコミュニケーションする
ハード面ではできることは限られるが、人材・スキルであるソフト面での中でハード面での戦略や組織のフレームで効果が上がるようマネージメントで生かしたい。
変革を目指してハードのSを変えて、ソフトのSが追いついていない状況。まだ時間がかかりそう。
組織として日程通りに物事が進まない際の原因分析として活用したい。
自身はコミュニケーションから現場を変えていくようなソフト面を重要視する傾向があるので、ハード面を考えて、実行していくリーダー性も持ち合わせたい。
7Sの要素それぞれを眺めることは容易であるが、それらがきちんと整合性が取れているかを確認する手法が難しいと感じた。会社の価値観(shared value)が根底にあると考えて、他の要素が揃っているかと見たほうが良いかと感じている。自社分析などから適切な使い方を見定めたい。
弊社も変革しようとしている最中なので、興味深い内容でした。
ハードの３S（組織、戦略、システム）に、ソフトが追い付かないことは実体験として感じています。そもそも最初から整合性はとれるはずがないと知っただけでも有意義でした。４Ｓを最適な方向に変化させていく努力を続けていきたいです。
ソフトのSを見直すことにより、組織全体の長所や短所を把握し、より良い環境をつくる必要があると考えます。
組織運営において、効果的な組織を目指す中で工夫しているところが、今回の7Sを学んだことで何が不十分だったのか理解することができた。整理することでいち早く改善につなげることができると感じたため、とても有益だった。
会社全体では無く、チームでも見ることは出来る。
例え、優秀な人材がチームに入っても、戦略がブレていたり、共通の価値観が合わないと舵取りは厳しく感じる。そういう意味でも、Sを１つだけみるのではなく、大きな視点で全体の状態を見ていく必要があると感じた。
自分の会社の7SをハードのS (strategy, structure,system ) ソフトのS(staff,skill,style,
Shared value)を確認してみる。
担当している関連会社の組織運営について、チェックしてみたいと思った。
今の組織の状態、整合していない箇所（課題）、を見つけ改善するのに役立ちます。
事例など参考になった
短い内容ではあるが、自身にとって新しい考え方として意識して変革を行っていきたいと思える内容だった。
ハードのS、ソフトのSを切り分け整理することなく考えることが多いので、しっかり切り分けた上で、整合性が取れるよう考慮すべきということを学んだ。
外部環境変化に伴い戦略を変えるまでは良く見るが、組織改革が出来ていないのだと考えています。
変化に対して柔軟に対応する必要あり
今までの考えと結び付き整理できた
ソフトのエスを時間を掛ける
理解したが、積極的に活用できるものではないと感じた。
７Sをの事を意識して、日頃のマネジメントを実施する
より理解が深まった。
組織の強みを活かすこと
組織を立ち上げるうえでの設計図作りの際にフレームワークとして用いる
7Sについて理解できました。
7Sについて自社の強みと弱みを分析します
将来的にグループの運営に携わることをイメージして、チーム運営でできるところから始めていきたい(例えばスタッフの特性、スキル、スタイルなど）
特にソフトのSを浸透するまでに時間が掛かるとわかったので、コミュニケーションを通じて根気強く取り組むしかないと感じました。
私にとっては新しい概念だった。７Sを意識し、組織内で出来ることをする。
７Sを理解することで、組織変革の順序、今何が足りをていないのか？ を意識して取り組むことができる。
実務を行ううえで、組織を動かすことが多いため、どのように進めていけば良いかを考える際の頭の整理に非常に役立つ。
7つのSは組織づくりを理解する上でわかりやすかった。実際にどこがうまくいっていて、どこが追いついていないのか？どう言った行動を起こしていったら良いか考えていきたい。
外部環境の変化に合わせて、企業の7Sも変えていかなければ、生き残っていくことができない。
ハードのSとソフトのSのフレームワークを使って、組織を検討する
ソフトの人財を簡単に変えられないというのは、確かに理解できるし、一方ネックになる難しい側面を併せ持つ。
業務で活用するためには、自組織にあてはめて具体的に考える必要がある。顧客の戦略を理解して、残りのSをサポートするような製品、サービスを提供する。
企業経営の7Sだが部門経営にも利用したい。
ハードのSとソフトのSは短期のSと長期のSであるとも言いかえれるのではなかろうか？
短期的な生産性向上・効率化も重要だが、長期的な視点を持ってソフトのSをどうするかは重要なことであろう。その観点を考慮すると、StrategyがハードのSとして、短期的な戦略のみをターゲットにしていることは違和感を感じる。(アメリカのコンサル的には正しいのだろうが)
7Sを意識してみる
確かにソフトのSは変えるのが難しい。
組織の動きの意味がわかるようになりそう
7Sの基礎、ハードとソフト分かり易かったです。
組織、スタッフ本当になかなか変わりません。
適材適所能力に応じて、できたらだいぶ組織人材をうまく活用できると思いますね。
7Sということをあまり意識していなかった。業務をする中で、自分たちの戦略、価値観等を都度都度考えることも良いと思う。
経営資源の相互関係を表している7Sについて、ソフト面の方が変更が難しい点、また、ハード面の体制を整えながら、ソフト面の変革を狙うという点を学んだ。特にアメリカのように人材の流動性がそこまで高くない日本については人材の一気の入れ替えも難しい。
ハードとソフトの両面を考えながら、バランスが大切であること。
戦略を実現していくのは最後はヒトなので、ひとりひとりの意識・行動レベルまでの落とし込みを粘り強く実現していく必要があることを心がけていきたい。
組織の方向性を見据えつつ、個人で成長できる部分については成長していきたいと思う
飲食店から、飲食店を擁する企業を目指してハードのSを決定し、ソフトのSを育てている。スタートアップとしての働き方や、思考がそれぞれが働いてきた環境とは違うので、スタッフの育成が困難だ。
リーダーシップと丁寧なケアで、信頼関係を築き、まずはソフトのSを育てていきたい。
ソフトのSも、それぞれが相互に関連している。shared valueを変えていこうとしても、stuffが何も変わらなければ変革は起きない。また、ハードを変えるだけでも変革にはならず、上位職層が率先垂範で変えていくことが必要だということが良くわかった。
抽象的な解説でしっくりこない
気をつけるポイントがよ分かりました。勉強になりました。
解りやすいです。
ハード・ソフトの両方を見据えつつ、戦略などの変更が必要な場合に、ハード・ソフトの変更も検討するようにする
今の業務で直接活用できる内容ではありませんでしたが、自分が企業を見る際の一つの視点ができました。
個人のスキルを人員の入れ替えに影響されない、組織スキルにしていくという説明は、属人化を防ぐための説明として分かりやすかったです。
最初は整合していなくて当たり前で根気強さが大事。
初めて聞いたので、言葉として活用できる。
経営の5sでも良い気がする。スタッフとスキルは当たり前すぎる。一般的な5s美化活動と差別化する為に変えている気がする。
戦略等ハードのSの変革はソフトのSとの乖離が大きくならないように注意することの重要性に留意したい
トヨタ褒めすぎでは
販売店分かりづらい
トヨタ車ずっと前から愛用していますが
顧客に分かり易い職場店舗作りを行っていきます。
学んだ7sを踏まえて業務に従事する
普段何気なくやっていることの仕組みがより理解できたと思います。しっかり頭に入れて物事を考えるようにしようと思う。
ソフトのSを変えていくためには、コミュニケーションを大切にして進めていきたい
今まさに変革期にある組織に所属しており、組織構造の見直しに直面している。
一部署の話ではあるが、7Sで考えるのは非常に有効と感じた。
改めて戦略の弱さにも気づいたし、組織構造を変えるという手段に意識が行き過ぎているのではないかという立ち止まるきっかけにもなった。
会社に足りていないものが何か明確になった気がする。自社分析に活用していきたい。
戦略が変更された際は次には組織構造の変化がやってくるものだとわかりました
組織は優秀な人材がいても、それを動かす仕組みがうまくいってなければ企業としての成長は見込めない。逆も然り。
部門間を横断して業務を実施する際は、共通の価値観を強く意識したいと思いました。
それぞれのSが整合するだけでなく、高いレベルと
バランスを持って見ていくことが必要。
自分がリーダーとしてチームを引っ張って行くときに７Sの観点で組織／チームを客観的に状態確認するには分かりやすい
スタイルとスタッフとスキルが、なかなか追いつかないことは普通であることを確認できた。
ハードの3Ｓ、ソフトの4Ｓによる7Ｓ観点から組織を理解・分析すること
7Sの意味を理解して、自組織のあり方が正しいかを常に意識してマネジメントしていきたい。
７ｓという概念があることを初めて知ったが、概要のみなので別のコースなどで知識を増やそうと思う。
所属事業部を7Sのフレームワークで見た時にどこか強くなっているか？どこが弱いか？戦略の実行にあたってどの部分がどうなっているのかを現状把握していくことに活用していく。
まずは自分の組織での7Sを考え、整理する事が大事である。
ハードとソフトに分類することで、改革の順序を明確にできる。
7sという組織分析に用いるフレームワークは知らなかった。
ソフトの変革は時間がかかるので、じっくりとしっかりやらないといけないと思った。
組織が7つのSに分解できる事が学びとなった。
仕事に役立つ授業ですね
7Sについていいおさらいになった。
京セラのアメーバ経営における部門別採算性とフィロソフィーのようにハードとソフトの両立を心がけていきたい
中期経営計画に合わせて、部門ごとの戦略を立案すること、戦略に基づいて成果を上げるために、部門の組織・評価制度を変更し、戦略に寄り添う形の人材の成長・意識変革を行う必要があります。
年度ごとの評価基準や習得スキルを考え、各個人にノルマとして割り当てる
「企業は人なり」
人次第で組織は変わるものと思っていたが、前提として時代に即したハードの3Sがなくてはならない。
かつ高次元で7Sの各要素の結び付きがなければ、結果チグハグとなる…
組織メンバーが共有できる経営理念やビジョンが明文化され、ベクトルを合わせないと成果が上がらない。強い組織で業績貢献し、やり甲斐を感じる…好循環の流れを作って行きたい。
組織の運営について、特に意識をしていなかったが、自社でのハードのSを意識して、ソフトのSとして自分がどういう行動をすべきなのか考えていかなければと感じた
自所属のケースに当てはめてみる。
自社のハードの３Sとソフトの４Sのそれぞれの特徴について考え、その全体の整合性を意識して組織作りを行うべきである。
ハードSを変えることにより、ソフトSが変わることは確かに実感するところがあります。
自組織を分析する際に有効だと思えました
改革には時間がかかるということを改めて実感した
7つのSをハードとソフトの2つにわけより高い位置に持っていく事が重要だと感じました。
7Sという言葉自体は初めて聞いたが、中身について単体で理解できてはいたもののそれぞれの整合性を意識した理解ではなかったことに気づけた。変革するためには何が重要かというポイントを抑えていきたい。
ハードのSとソフトのSの関係性を理解できたので、今後の人材育成等にも活かしていきたいと思う。
7Sは見直しや改善の際の指標になるとともに、業務遂行上の課題分析の要素にもなる、と感じました。
経営の考えるハードＳに対しソフトのＳをよりよくできるシステムつくりをしていく
より深く理解しました。
小さな組織ですが実践してみたいと思います。
テーマリーダー、グループリーダーでのメンバー意識改革、期初の目標設定
7Sが同列ではなくハード、ソフトとして分け、
それぞれの要素の特徴をわけて端的に理解することを意識したいと思います。
そのうえで、ソフトの方が時間がかかる前提でハードに取り組みながら改善してそろえていくことも組織内で共有できれば効果的に戦略の実現ができるとおもうのですが、この要素の分類で総合的に振り返りをするチャンスがないと思いました。
狭い範囲ですが、自分の業務内容に割り当ててやってみようと思います。
今年度から会社の戦略が変わったが、他のSが見直されていない。まずは自組織内での整合性を見直し会社に提言したい。
組織運営をする上で気にしている観点でした。
トヨタ自動車、少し疑問です。
現状の課題をハードのSとソフトのSで客観的に把握し、対応すべきことの優先度判断を誰にでもわかりやすく提示、解決に向けて協力しあって動ける環境をつくっていく
７Sを業務に照らし合わせて理解を深めていきます。
ソフトの7Sである作業者の意識を変えるためにはハードの7Sである設備をあるべき姿へと戻すことが必要。
ハードのSに力を入れすぎる面があるが、ソフトのSも考えないといけない。
お客様を理解するなかで活用しようと思います。
トヨタの事例が挙げられておりますが、トヨタは今まさに脱炭素やSDGsの観点から、戦略の変更を迫られていると思います。まさに7Sの見直しに合致する事例かと思うので、その点に関する知見も知りたかったです。
自社にあてはめて考えました
自社のスタイルやストラテジーなど改めて意識して、自社の強みを把握しながら仕事を進めます。
７Sの整合の大切さを学んだ
うまくいかないときには、何が悪いのかを７Sの観点で考えてみようと思います。
本事例のようにひとつづつ要素に分けていくと、何かだけ突出しても何かが欠けているとうまく行かないということを認識できた
それぞれの要素がどうなっているか確認したい
ソフトのエスは根気よく向き合う必要がある。
自身の組織分析を行い今後の組織運営や、強化につなげていきたい
ソフトの４Sも重要だと感じた
会社の組織体制や共通の価値観などをあまりしっかりと考えてこなかったので今後はそこにも着目し、自分のスキルアップにつなげていきたいと感じた。
これ自体が戦略のツールと思われるがどの部署が考えるのかがわからい。
ソフトのＳを整えるためには時間が必要なことがわかりました。この時間の使い方を学びたいと感じた
確かに、ハードのSは簡単に変更できるが、ソフトのSは簡単に変更することができないため、成果をすぐに求めず丁寧に対応していく必要があると感じた。
例えば戦略一つに着目して他のSとどうバランスできているか、またそのレベルを自分なりに評価し改善につなげたいと感じました。
組織のフレームワークである7Sの考え方、覚えておきます。
外部環境や内部環境の変化に応じて7Sの要素をハード・ソフトに分けて検討しお互いに整合させることで戦略を実行させる。参考にさせていただきます。
７つのSのタイミングとバランスを感じ前進力と進化スピードを高める。
自社においてハードのSが頻繁に変わるのはソフトのSを変革したいからという理由があるのがわかった。しかしとても頻繁にかわるためソフトのSは対応できずにいる。
変革の途中であり、自部署の発展のために活用したい。
システムがよく分からなかった。
ハードとソフトのSの整合性を見直す。
自組織において各要素を意識し、整合しているかどうかを考えると改善のポイントが見つかるかもしれない。
ソフトを変えるのは根気が必要、というのを実感している。ある程度は人が出ていくことも覚悟して臨みたい。他の方も書いている通り、丁寧な対話も心掛けなければいけないと感じた。
積極的に取り入れたい。
自分として業務で活用するのであればハードの変更は役責ではないため、ハードに対するソフトの4Sをケアしていくことが重要であると考える
ソフトのSの見直し・改善
7Sという用語を初めて知りました
現状がどのような状況なのかや今後何が必要なのかを検討する際に7Sを活用する事は重要だと思いました。
ハードとソフトが相互のどのように影響しあっているかをふまえて行動するように活用したいです。
会社の経営に必要な要素がコンパクトに理解でき、ハードとソフトの相関についても分かりやすく理解出来ました。
組織運営がうまくいっていない時の解析で使用する。
職場の仕組みを7Sで分けて考えたことが無かったので参考になった。
ハードのSとソフトのSの区分けも理解できた。ハード⇒ソフトの順に
変化をさせ、ソフトの追い付き具合に注意したい。
人はなかなか変われないから戦略を設定する段階で人の変革についても方法を検討しておくべきだ。
７Sの中で、ＳＫＩＬＬ：人材育成を長期的に力を入れていく必要があると認識しました。
自分の組織において7sをあてはめ、戦略の実行にどのように活かされているのか考えてみたい。
ハードのSとソフトのSがかけ離れている場合に、組織運営に支障をきたすというのは、新たな気づきだった。
「ソフトのSを変えていくには、強いリーダーシップのもと丁寧なコミュニケーションの継続が必要。」腹に落ちました。
うまくSにまとめたアプローチである。スタッフを都度自由に入れ替えて、会社にとって優秀な人材だけで構成できる日本社会になって欲しい。
ハードのSを変更して、長年の悪習慣を是正したい
確かに、ソフトのSは時間がかかる。
組織と個のイメージですかね
末端の組織・グループ作りにおいては特に目標に向けての戦略（Strategy）に対しての「ソフトS」が重要に感じる。
業務を推進する上で、少人数のチームでるが７Sの要素で整理して行く事を試してみたい。
日本では、ソフトのS変革に、丁寧で根気よく説明がいるということ、覚えておきます。
組織の特性や問題点、変革に向けたボトルネックを知るなど、組織分析に活用したいと思います。
なるほどですね。ハードSは、エイっと変更できますが、ソフトSは変更に時間かかります。ただ、ハードSのSystemも意外と変更できないものの１つかと。
ソフトのS、特にヒトのマインドが入ってくるところの変革は非常に難しいと身をもって経験している。ハードの変革も手段として交えながらやってみようと思う。
7Sで分析をしてみたい
ハードのSがよく変わっているが、
7Sを意識しながら変更の意図を理解する必要があると感じた。
外部要因に大きな変化があれば、戦略や組織構造から変えていく
7S
組織の特性や問題点・変革に向けたボトルネックを知るツール
7Sを使って組織分析をやってみよう。それぞれのSが高度なレベルでかつシンプルであり、整合性があり、組織が戦略を進めていけることが重要である。
組織が大きくなる程、この考え方が役立つと思った。
7Sは早い段階の社員教育に入っていてしかるべきだと思いました。もっと早く見たかった
自社の変革と照らし合わせ、腹落ちする部分が多かった。組織変革を実行する際に、ソフトのＳは時間がかかることも含め、このフレームワーク使って説明するほうが、理解しやすいと思うが、あまり聞かない。何か理由があるのか？
7Sを今の会社や業務に当てはめて何が必要か考えてみることは重要に感じた。
言っていることは理解できるが、それ以上でも以下でもない話に聞こえる。
早速自分のチームの7S分析を行いたい。
組織運営で壁にぶち当たった時はハードのSから見直しテコ入れしてみようと思う。
大変勉強になりました。
「7つのS」のフレームを押さえたプレゼンテーションができれば、社内向けの企画業務をする際、自分の施策が会社にどんなメリットをもたらすのか、経営陣に理解してもらいやすくなると感じた。
前回の組織構造からそれを踏まえた新たな組織の考え方を学ぶことができた。
特に、人材にかかわる部分は、簡単に変えることができず、今期が必要というのは印象的でした。
今一度、復習を行い理解したいと思います。
現在の当社の部署では、ソフトが充実しているものの、ハードが不足している印象である。
ソフトでハードを引っ張り上げるというあべこべな形ではあるが、早々に高いレベルでハード、ソフトともに実現を図りたい。
自社は中期経営計画の柱として組織改革を行なっている真っ最中である為、その取組内容を7Sの観点で改めて考えることもできて、頭の良い整理になった。
今の組織戦略がどういう状態なのかなど、ハードのSを理解したうえでリーダーシップを発揮する必要があると感じました。
採用面接などしていた中、組織文化や従業員特性に合っているかを見ていました。無意識にやっていましたが、とても重要なことだったのか！と改めて気づきました。今後は体系的に意識しながら採用にも臨んでいきたいと思います。
ハードのSとソフトのSの２つに分割して組織を理解することは、組織改革の切り口を考えるうえで、有用なフレームワークであると感じた。
自分が所属する部署に当てはめて考えてみようと思った。
7Sが整合しているだけでなく、高いレベルで整合していることが重要であることを改めて自社に照らし合わせ認識できた。組織運営を変える段階では、価値観を浸透させ、能力を高める人材育成の重要性を感じた。
7Sというのは初めて聞きましたが、ソフトのSを根気強くやっていけるかだと思いました
自社のShared Valueを明文化した冊子があるため、これをしっかりと理解し、後輩などにも丁寧に伝えていく必要があると感じた。
課題に直面したときに、
企業の要素を７つに分解し、ひとつひとつ現状を確認し、高いレベルで整合しているかを確認することで、
短期的な対応、長期的な対応に分けて、対応策を考えやすくなりそうです。
もし転職活動をするときがあれば、このフレームワークを使って応募企業を分析してみると、新たなものが見えてくるかもしれない。
募集要項ではハード面をチェックして、面接の際にソフト面を質問するといった形で。
今度実践してみようと思う。
企業の変革のために考えなくてはならない要素が理解できました。
７Ｓという考え方をもとに自社組織を再度整理してみたいと感じた。
ソフトのSを変革するには時間がかかる という点はしっくりきた。
自社では、近年組織変革が短期間で行われているが、変革の目的を達成する前に、次の変革が来てしまうことが何度もあった。
上層部は結果が出てこない＝組織がマッチしていない と考えたのだろうと思うが、従業員としては「やっと新組織でスムーズに回り始めたのに」と感じている。
上層部はもっと「ソフトのSの変革に時間がかかる」ことを意識して、根気強く組織運営をしてもらえると、違う結果が出ているのではないかと思う。
一方で、環境変化が激しい昨今、ハードのSを変革するサイクルも短くなっており、難しいとも感じる。
自社の７Sの取組について確認したいと思いました。
７Sについては理解できましたが、変革の途中にある我社では、ハードが変わりすぎていてソフトが追いついていないのが現状だと思います。理想の形になるにはまだまだ時間が必要だと感じました。
当社の状況に照らすと、７Sに留意することで活路が見えるのではないかと思うが、あまり意識されているようにも思えず、勿体なく感じた。
現状どこで整合が取れていないか分析することで、強化しなければならない側面が見えてくる。
７Sについて知らないことが多くありましたが、
非常に勉強になりました。
7Sのうちどれか1つでもバランスが悪いと企業の目的や戦略を果たせなくなってしまうので、その都度広い視野で点検をしていく必要がある。
会社規模は違えど、すべての会社、企業には昔から実践されていた組織のありかたを、改めて学びました。変革するのは簡単ではありませんが、組織として高いレベルで整合を図ることに取組んで行く必要があると感じました。
7Sの構造は興味深かった。確かにハードのSは変えやすいがソフトのSは
企業風土などに代表されるよう粘りづよくリーダーシップをもって変える
必要があることはよく理解できた。
7Sが整合している必要があり高いレベルが求められる、というのはごもっともだが、実現するのはなかなか至難の業だということを身にしみて感じる
組織構造が変わると、７Sは整合していないのが当たり前というのはある意味実感していたのに気付きました。７Sについても今後留意したいと思います。
会社、組織の要素を理解して、変革していくにはどのSに着目すればよいか、考える材料になると思った。
７Sについて初めて学びましたが、ハードSとソフトSを分け実例として具体的にトヨタでの事例を解説していただき理解が深まりました。今後は、７Sを意識してハードSとソフトSが高いレベルで整合するように行動していきたいと考えています。
部や課など企業内のより小さい組織単位においても、7Sを利用した分析は現状把握や方針決定に有用と感じた。
私の担当する分野では、他事業者との連携が必要となるが、新たな改革を進めていくうえで、一つ一つクリアするべきハードルを直視し、会話による共通認識を図る必要があると考える
大学の就活セミナーなどで、この分析を用いるとよいのではないかと思いました。
ソフトのSは変えていくというより、寄り添って育てていく意識も大切。特に合併など企業風土が異なる会社同士が一緒になるケースは従業員意識が置き去りにされていることが多い。
業務に活かしていきます
7Sの項目、分類について納得は出来ました。ソフトのSを変える場合の対応が難しく感じます。
戦略を変えるだけでなく、それに応じた組織風土やスタイル（コミュニケーション）の設計も必要だと感じた。
組織を理論的に分析するツールとして、適宜見直すのに活用できると感じました。確かに、ハード面、ソフト面に分けられると思うが、スタッフとスキルの相関関係はより大事だと思う。人が変わっても自社としての特異性のあるスキルを維持していくことは容易ではないと思う。
組織運営について、マネジメント力が向上できるよう今後も努力を継続する。
ソフトとハードに区分しながら過不足を上手くコントロールする必要性を感じた。
ソフトのSを変えるのは時間がかかり、難しいとのこと、良く分かる。スタッフの得手不得手があるので、遅れ気味な人を誰かが補っていくことも必要だろう。
企業戦略は進化が必要であることは理解していたが、それだけでなく、組織の構造・いろいろな制度も進化させなければならないことが分かった。また、ソフトの４ｓ「価値観・スタイル・組織スキル・スタッフ」についての大切さが理解できた。
企業戦略の７ｓは、自分の業務に深く関係していることが理解でき、一つ一つを意識して業務する。
上司と部下、先生と生徒のような圧倒的な考え方の差があり、各自が戦略的に動く有機的な組織にするしようとしている。リーダ層に若手を抜擢するなどやってきたが、なんとなく進まない。これはハードのSだけが先行していてソフトのSがついてきていないのだ、と腹に落ちた。
通常業務 ノルマをこなしながら 会社はレジリエンス 農業 医療 様々な分野へ挑戦をもとめている。
結果を出す期間が短く人員の入替がある。アメリカ式ではあるが、踏ん張る性格 やる気無くす、様々いるので慎重な判断も必要だと感じた。ウツが？増える
ハードとソフトの進捗差は
あまりこのましくない。両輪の整合性により戦略効果が期待されるれる。
個人的な感想を言えば、７Sは組織構造を作ったら勝ってに出来ているものであり、７Sを起点とした組織構想は時代遅れとしか思えない。
７Sのうち、ハードのSとソフトのSの乖離が大きいことによる副作用は、よい示唆を与えてくれた。
ハードのS３つとソフトのS４つが高いレベルで整合させるまでの道のりが困難と思える
組織の在り方を考えるうえで、分解して現在どこが足りないのかを見つけるヒントになります。
次の組織改正はまさに外部環境と目指すべき姿が変わったことによる戦略変更とそれにともなうstructureの変更、shared valueを明確に認識し、より高いレベルのスタイルを確立することが重要だと感じた
７Sについてよく理解できました。ソフトのSの変革については時間がかかるがしっかり取り組まなければならない課題である。
組織の体質や人員が長年変わっていない状況で、意識や改革は時間がかかりそう。
ソフトのSを高レベルに引き上げることが難しいと日々感じている。トップの戦略が十分に共有化されいないと感じられ、共通認識としてもっと対話が必要だ。また昨今の早い変化に対応できるよう、慎重ながらも少しスピードアップしたスタイルに変化していく必要も感じた。
外部環境の変化によって、まずはハードのSによる変革を進める。ソフトのSは短時間では変わりにくい。高度な整合性が必要。
ハードのS、こちらもすぐにはいかない。多くの時間と膨大なエネルギーが必要と判断しています。
ソフトのSとハードのSに差があるすぎると良くないということが、日常生活にも当てはまると感じた。
具体例が無いので、イメージがつかない。
組織を俯瞰的に分析評価するというだけにとどまらない、応用可能性のあるフレームワークではないでしょうか。
今いる組織ではShared ValueやStyleがあいまいと感じたため、これらを議論する場を設け、理想の組織のあり方を模索し改善していくのも面白いと思った。
7Sは自社もそうですが、他社のレベルを見るのにも役立つツールです。ソフトについては形に現れないが、訪問した時の雰囲気、話などから推測できるように思います。戦略に合わせて組織構造と経営システムを形成し、共有の価値観をもった人材を適切に配置し、教育などにより組織スキルを上げ、スタイルを決めていく流れの様に思います。
業界や世の中の変化に合わせて企業戦略を変化、順応させることは重要であるが、
大きな企業であればあるほど末端まで、戦略を、浸透させることは難しくもあり、必要なことだと改めて感じた。
自社内の変革も7Sのフレームワークに当てはめてみると考え方、捉え方が代わると思うので今後も意識していきたい。
外部環境の変化に適応するためにハードSの一つであるStrategyを変更し、それに合わせてStructureとSystemを変更する。そしてハードSを変えることでソフトSも変わることに繋がっていく、という形で整理が出来ました。
ソフト(人に絡む部分）はすぐに結果が出ないことは把握していたものの、粘り強く変えていく、計画が進んでいるかの中間KPIの設定も必要であると認識した。
「戦略」で新しい案件で成果を出しても、「システム」（管理・評価制度）で
評価されない事がある。７Ｓの整合性がとれるまではギャップを埋めるマネジメントに留意し、メンバーのモチベーションがさがらない様にしたい。
こういったフレームワークを考案するマッキンゼーがすごい
7S、恥ずかしながら初めて聞いたフレームワークでした。
弊社は結構組織変更が頻繁で「またか」などと思っていましたが
会社が時代の変化に合わせて変革していこうという意図だったのだと
今更ながら理解しました。
勉強になりました。ありがとうございました。
ハードのS Strategy System Structure
ソフトのS Shared value Skill Staff Style
ハードの3Sは作りやすい、ソフトの4Sは時間がかかる。無理に合わせようとすると組織がバラバラになりやすい。
共通の価値観を醸成することが1番難しく、そのための組織やシステムになっているか今一度考えてみたいと思いました。
ソフトとハード両面からの事業運営を考えていきたい
ソフトのSの中でも、組織の中では共通の価値観の醸成がとても大切であるし難しいと感じています。
経営の意思をハードのSに込めてソフトのSを形にしていく。
７Sを高いレベルで整合できるよう努力していく
ハードとソフトのＳをうまく調和させればどのような業務にも活用できると思いました。
外部環境の変化を敏感に感じ取り、新たな戦略を考えるしなやかさとその戦略をスタッフに共通の価値観として伝えるコミュニケーション力とリーダーシップの必要性を感じた。
小規模ではあるが、自身の所属するチームで7Sを適用し
チームの業務運用底上げを狙いたい。
ハードのSとソフトのSでは初めから整合性が取れているわけではなく、ソフトが追いつくためのケアが大切という点、とても納得できました。
７Ｓを学習したことで、組織の強化を図るための要素について理解が深まりました
自分の会社でも組織が目まぐるしく変化しており、戦略に基づいた変更ということは理解できますが、研修内容にもあったとおり、ソフト、特に人材が変化のスピードについていけてない部分があると感じます 特に新規部門設置でそこに配置された社員は苦戦していると感じますし、新しく中途で採用された社員との間にも、これまでの経験の差や仕事の進め方等で、ギャップがあると感じます
これらの整合性、特にソフトのＳが整うには、時間がかかるということを確認できて良かったです
企業環境が変わる局面において、特に戦略とそれを支えるハードのSが重要であると感じた。すべてのSを結びつけるためにもまずは戦略をキッチリと打ち出して、組織としての目座す方向をシッカリと共有できなければ全てがうまく機能しないというように思う。
所属事業部の7Sについて確認してみようと思います。
環境の変化のときに見直す
組織変革を行う上で、先んじてハードのSを変更することが多く、ソフトのSを変更することに関心を持たない経営者が多いと認識します。変革を行う前に、ソフトのSを変化させることが可能かどうかをまずは策定するべきだと理解しました。
7Sを使って、現在の自社他社を分析し、新たなハードのSを創出していきたい。
優れた戦略でもスキルやスタッフ無しには成り立たない。戦略の決定や経営計画の策定時にはそれらを変えるには時間がかかることを念頭に置いて検討したい。
少子高齢化で外部環境が変わっている中、企業が生き残るのためにソフトのSを根気よく変えていかなければならないと思いました。
7Sを利用し、会社の、利益向上に努める
ハードのＳ、ソフトのＳそれぞれの意味と７Ｓというものの理解ができました。
漠然とチーム・組織の力を高める必要があると感じていたが、その観点として7Sを用いることで、有効かつ確実な打ち手が打てるのではないかと感じた。
今ちょうど人事制度を変えようとしているが、職員のモチベーションや意志との整合性が難しいと感じていたが、ハード面とソフト面には変革に時間差があって当たり前であることは非常に有益な知識になった。ハード面を変えてもすぐにソフト面が追い付いてこなかったとしても、またハード面を変えるのではなく根気よく継続していくことが必要になる。
勉強になった。
７つのSは聞いたことがあったが今回の研修によってあらためて意識し、外部環境の変化により組織の戦略を立てる際の重要な点であることが自分自身の理解の中にもスッと入ってくることとなった。
ソフトのSについてですが、今はいろいろと変革が急務になっており、なかなかつらいなと感じることが多いです。このカリキュラムを見てそれが根気強くとありましたので、安心しました。
組織変更を検討しているので、この7S分析はとても参考になりました。ソフト面の変革は時間がかかるとのことでしたが、欠落しているスキルの獲得をハード面の変更と丁寧なコミュニケーションだけでは取得定着が難しいと感じています。
ソフトのSとハードのSが異なる性質があり、分けて検討するという視点が得られて参考になった。
まだまだ勉強不足ですね。
７Sも初めて、耳にする用語なので、視聴をしました。個別の単語は知っていたので、体系的に理解できました。例があるのが、理解の助けになりました。
7Sの観点から自分の支店を見直してみようと思った。ただし、支店においてはハードのSの内、システムの変革がメインとなると思うので、ソフトのSの変革には工夫が必要だと感じた。
Skillが組織スキルと理解してなかったが、聞いて腹落ちした
各要素合わないのは当たり前であること留意して進める
ソフトのＳを変えるには、粘り強く、柔軟にハードのSを変えていく。分析とリーダーシップの必要性を改めて考えさせられる。
ソフトのＳがすぐに効果、結果をもたらさないものである認識があれば、粘り強くアプローチをできるようになる。頭の中が整理できた。
弊社でもこの数年で大きな変革があったが、その変化の家庭で今回学んだ７Sそれぞれについても変革前と比べた様変わりしたのを実感している。変化を感じた当事者としては、ストレスを抱えたり戸惑うこともあったが、結果的に業績は成長に向かって、社員への待遇も改善している。７Sというフレームワークを知ることでもっと冷静に変化に対応できたと思うので、今回学んだことは有意義でした。
戦略などのハードが変わってもソフトはすぐに追従できない。そのため大きな変革は無い方が時間のロスが無くて効率的なので、戦略は不変的なものとすることが望ましい。
ソフトなSは変化に時間がかかる。 上司も意識してコミュニケーションの時間をとってほしい。
組織分析を要素分解して実践してみようとおもう。
丁度戦略の見直しをする機会のため、とても腹落ちした（組織変革の途中では7Sは整合していないのが当たり前っとの点）。ただ『根気よく変更しよう』っというだけだと、気合と根性の話になりそうなのが心配。戦略を如何にして組織に浸透させるかっという視点と仕掛けが大切だと感じた。
戦略を立てる際にソフトの4Sと整合することが重要というのと
シェアードバリューが重要だということに共感しました。
人材に関する異動や組織内の風潮をハード（理想〕に合わせて行く事が最も困難であり、重要度は高い特に現場の運転員など、評価も横並びとなる傾向が有り、モチベーションが向上する材料を提示、提案し続ける必要があり、また信頼関係が無いと只言われた事だけを実行するだけとなる。強力なリーダーシップは、持ち合わせていないが、自分職場に最適なリーダーシップとは何か勉強したい。
ハードのSの方が、ソフトのSよりも変更しやすいというのは知らなかった。
Shared Value 共通の価値観 しかも 皆が納得して共感できるものをしっかりと認識していることが、メンバーベクトルを合わせるために必要であると改めて感じた。
７Sの整合性をよく考えて組織運営にあたることの重要性を理解しました。
自分の組織は変革期にいて変えようとしているのかもというのがわかった
ソフトのSを変更するにはリーダーシップや丁寧なコミュニケーションが必要との点、個人的にはカリスマ性や粘り強く繰り返すという表現が思い浮かびました。ハードのSも変更はしやすいがそもそもの戦略が適切か次第という点はしっかり抑えたいポイントです。
7Sで分類することで組織がハードのSかソフトのSに課題があるのか分解して考えることができる。
変化を嫌う人は一つでも変わると抵抗があるため、少しずつ、ただ進めるときには一気になどバランスを取りながら変革を進めていく必要があると感じた。
ハード面のSとソフト面Sの性質の違いについて大変参考になった。それぞれの特徴を考慮した組織形態変更が必要となる。
ストラテジーは外部状況によって変えるものであり、内部要因で変えるべきではないことを再確認した。またハードからソフトは変えられるが、ソフトからハードは変えにくいこともわかった
私の職場では7Sという概念が全くない。
公共性が高いため、ハードのSは変え難いが、ソフトのSは明確化しても良いのではないだろうか？
職員がなんとなく仕事をしている空気感があるが、組織への帰属意識はソフトのSを明確にすることで高まるように思える。
逆に家族の会社は、7Sを社員及び顧客にはっきりと示している。
この動画を見て、何を考え、どこに向かっているのかきちんと考えている会社なんだなと思った。
日常業務をこなす上で、この７Sを意識するのはとても難しいが、定期的に意識することで日々の動機付けに生かせそう。
7sで分析する事から実行。
会社の戦略を考えるときに、７Ｓは必要な考え方だと思います。
当社では外部環境の変化などもあり、数年前から経営戦略の見直しが始まりまさに今ソフト面の変革に着手したところである。ソフトが変革を完了するためには時間がかかることが理解でき、準備期間の意味合いも理解できた。
自分が所属する組織において、7Sを意識したことはないので、まずは7Sに落とし込み、自社の7Sをはっきりさせるところからスタート。その上で、今後の組織運営に入って行くことでより良い方向にもっていきたい。
ソフトのSにおいて、組織および個人の意識レベルにある「共通の価値観」は、より重要なものと感じました。価値観があるからこそ、スタイルが決まり、人材および組織が成長するのだと考えます。
フレームワークの考えが少し理解できた気がする。
技術職で関係ないと思っていたが、論理思考や問題解決には必要な基盤だと思うので、社内の動きを考える上でも当てはめてみることから始めたい。
所属会社に照らし合わせてみたときに、大変腹落ちした。
他社BMCにて７S分析が出来ると自社の弱みがわかりそう
組織を変革するためには、まずハードのSを変革ツールとして用いてソフトのSを根気強く変えていくことが
自分の与えられたポジションで重要だということが理解できた。
ソフトＳの難しさを改めて感じました。
非常に分かり易かった。
会社の組織が良く変わるが、それはハードのSをかえることでソフトのSを変えようという試みなのだと気づいた
戦略を立ててもソフトのSが伴わなければ、描いた戦略は、机上の空論に過ぎないことを学んだ。
組織変更により、求められる業務の進め方が大きく変わった。長年にわたる組織文化の変革は容易ではなく、変革は無理と感じる時もあった中で、本講座を学び、時間をかけることも必要だという気付きを得ることができた。
変えやすいハード3と変えにくいソフト4を意識して行動立案していきたい。ハードとソフトの隔たりが大きい場合は注意が必要。
自社の商品と当てはめてみると、納得性が高く感じました。スタッフには根気強く、というのはその通りだと思います。
7SのソフトのSを進めていくためには、強力なリーダーシップとコミニュケーションが必要のいうことが印象に残った。それぞれのSを高めるために、現状とのギャップを分析、理解し対策をたて続けることが重要だと思った。
自分はまだ中途採用で入社1ヶ月の状況です。これからマネジメントするであろう組織をみる上で非常に為になる内容でした。7つのSが何なのかを常に考えながら組織分析しようと思いました。
戦略を練り・実行していく上で、ソフトの「S」を着実に厚みを持たせる取り組みを図っていきたい。
7Sについて知れ自組織でも全ての項目が高い水準になるよう頑張る
日々の外部環境の状態の変化に応じてその都度戦略、組織構造、経営システムを変える必要があるため、日々の職員さんとのコミュニケーションを図り、人材の強み、弱みの把握し、組織を作っていくことが大切だと学びました。
組織において、ソフトのSを変革することは難しいとあったが、安易に変更してしまうことができる組織は強固ではないと感じた。
７つのSで今の組織を見ると、より高い業務を行うにはやはり人材。
実行できる資質、数が足りていないことが改めて気づかされました。
より高い資質をもった人員を増やしてゆきたいと思いました。
自分の会社も少しずつ変わってきたと感じていた。確かに、StrategyとStructure、Systemは変わったが、Staffはそう簡単には変わらないし、Shared Valueを浸透させ、StyleやSkillを変えるところまでは至っていない。ただ、この講座を受講して、今、会社が行おうとしているのは、ソフトのSの変革なのだということは良く理解出来た。自分も役に立ちたいと思う。
組織の戦略が変わったが現場の実態が伴わないと、現場からの不満の声が出やすいように思えるが、 ソフトの S は 変化に時間がかかるということで、変化の途中もあくまで建設的な姿勢であることが大事と思った。
７ＳにはハードのＳとソフトのＳがあり、それぞれが高いレベルでの整合性がなければ、組織としての機能不足に陥ることが良く分かりました。また自社では、今年から７Ｓ全てにおいて大きく変革へと舵を切り、半年経過するが未だ個々の意識に大きな差があり、今後の課題として早急に取り組む必要があると感じました。
日本の企業ではソフトの４Sがなかなか変わっていかないというところは、自組織を見ていても納得する部分があった。
対話を繰り返してハードの３Sの変化についていけるような組織づくりが重要だということを学べた。
ストラテジーとシェアードバリューが似ているようで、違うことだと認識した。
自分の所属している組織の７Sのフレームワークを用いて要素分解していく事で、どこが強みでどこが弱みかを自分で把握する事はビジネスを進める上で重要だと思う。
自組織を分析し、活動に役立てたい
丁寧なコミュニケーションと根気強く変えていくことが必要という言葉が印象的であった。
soft のうちshared value をまず組織全体で共有し、それを最大限活かすための
hard の3Sを整えるのがいいかなと思う。
style, skill, staffは現有人材の強みを見極めて、適材適所に配置することが必要で、Hard のSを検討する際に、不足しているskillやstaffは新たに採用すべきかと思う。
7Sについては、初めて聞く内容であるが、自社の状況に照らし合わせて考えると分かり易い。
自社においても、定期的にハードのSを変更していることに気付いた。またソフトのSについても、経営者がメッセージを発したり、コミュニケーションを取りながら変えていこうとしていることにも気づくことができた。
自部門においては、全社的な戦略やそのほかのSを意識しながら、足りていないところや集中していくべきところを見極め行動していくことが必要だと感じた。
７Sの理解がないまま働いている社員からはネガティブな意見が多くあるように感じました。ソフトのＳには確かに時間を要すると思いますが、これからの時代においてはその時間はこれまでよりも短く対応することを求められるように思います。
ハードのSとソフトのSそれぞれ分けて自社の実態を分析する。環境の変化に合わせて戦略を見直し、ハードのSの立て付け。それに合わせて教育などによりソフトのSを変化させてゆく。
シェアードバリューは日頃からの企業のミッションの浸透が重要だと思った。
人材の育成についてシステム化はなかなか困難だと思います
聞けば当たり前と思いますが、整理ができて良かったです。
７S 動画を良く理解しながら見るのが大切です。理解しやすい動画でした。
7Sの認識があいまいな感じであったが、解りやすい内容で整理できて良かった
我が社には、かつてあった明確な差別化戦略が無くなり、7sが上手く機能していないように思った。
ソフトのSを具体的にすることで、コミュニケーションの仕方が変わり、戦略実行に向けてより強い組織になることが学べた。
ハードのSは市場環境の変化に対応して変更していく必要がある、その変改に対応できる人財の育成には時間がかかるので先を見据えて取り組む必要が重要だと感じた。
戦略や組織構造、経営システムは組織のあり方として学んでいたが、それ以外のソフトのSは参考になった。
自分の所属する組織や自分の業務で、いかに自分の会社をよくしていくかを考えるうえで、会社の状況を7Sで分析してみて、自分がどのように自分の業務で貢献できるか、どうすることで会社を強くしていけるのか見つけるツールになるのではないかと思った。
丁度、世代交代をする場面で、戦略の変更、組織体制の変更が必要と感じています。7つのSについて意識をすることでよりよく考えることができそうです。
コロナ禍で顧客の生活スタイル、嗜好が変化したことにあわせて、このフレームワークを用いてスタディすることは有益かと思いました
7つのSの話はほぼ、初耳でした。それぞれのSが整合性を持たなければならないと・・。なるほどなと思いました。
環境の変化に合わせて企業も変わっていかなければなりませんが、その時は、まずハードのSから変えていくのでしょうね。その時ソフトのSが変えずらかったら、人を入れ替えるしかないのでしょうか。それとも、最初から人を入れ替えないで済むようなハードのSの変更に留めるのでしょうか。
経営者の選択によるのでしょうね。
ハードとソフトのSの違いと対応の仕方が学べた
ソフトSを自社の状況と照らし合わせると、Shared valuesは強く浸透している印象があるものの、Style（スピード・丁寧さ等あらゆる要素が高いレベル求められてしまっている※5角形）・Skill（かつての会社の強みが通用していない）・Staff（ベースの質がいいが離職等で成熟しない）の3要素は課題を感じる。
７Sの観点から一度自社の状況を整理してみることができるのでやってみたいと思う。
いきなり全てを変えることはできないので、根気強くソフトのSを、というのが聞けてよかった。
何となく打ち手を考えるのではなく、ハードのSとソフトのSを意識して変革を進めることが大切だと理解しました。
組織分析に用いるフレームワークを学ぶことで、それぞれの企業分析時に有効であると感じた。ハードのS、ソフトのSを上手く使い分けて、自社の組織分析に役立ててみたい。
Sの中でも人材のSは個人が向いてると思う仕事と組織側からみて向いてる仕事が乖離している際はすり合わせが中々難しいと思う為、面談をこまめにしてキャリアを考える仕組み作りが必要だと思う
現状がどのように７Sに当てはまるかをきちんと整理し、
それぞれのSが理論的に整合性があっているかを確認して
業務に取り組んでいくことが大事であると感じました。
7Sという考え方は初めて聞いたが実際に企業戦略において実行するのは中々難易度が高い気がする。特にソフトのSは説明にあったとおりすぐに変えていくのは難しいと思う。
基礎的なことですが、サクッと理解できる動画でした。フレームワークとして使います。
7Sの考え方を始めて知りました。組織を考える際に必要だということがわかりました
ソフトのSを変える必要、及びその実行については強力なリーダーシップのもと粘り強く実施していかなければいけない、という点について痛感した。
こうした全体からの理解はなかなか得ることがないため勉強になりました。
組織改革を担当する方でなくとも理解が必要かと感じました。
7Sの概念、ハードとソフト、それぞれの関係性が理解できた。事業戦略を考えるにあたり、どこから検討すべきか、体型的に見直す際、最初の論点として重要な要素かと思った。
解説が分かり易かった。
自分の置かれている現状を当てはめてみると、ハードのSの変更後に、ソフトのSが変わるまでには時間がかかるというのが理論的に良くわかった。
自分の組織の現状を多方面からバランスよく分析し、課題を発見するのによいフレームワークだと思います。組織を変革する際にも、ある１か所だけを変えてもう「まくいかず、７Sを意識して変えていく必要がることがよく理解できた。
経営者は「7Sを自社に当てはめると～である」、と従業員へのメッセージ発信が求められる。そうすることで、ソフトSの変化スピードを向上させることができると思います。
組織を分析するのに活用してみたいと思います。
ただ、Staffは何を見るのかが、理解できていないので、もう一度復習します！
実際に自社の7Sを振り返り、何処に偏りがあるのか問題点を見つけ出す必要があると気付いた。
分析に用いる戦略で高いレベルで整合していることが重要でハードの
SとソフトのSの因果関係が難しいと感じた特にソフトSでは短時間で変えることのできないものだが変える姿勢やアクションが重要と感じた。
組織構築の方法として有用だと思うが、長期にわたるヒエラルキー型組織を前提としているように見える。
現在のように、社会変化のスピードが速い場合、どのように対応していけるのか。また、社会の環境変化を７Sへフィードバックするのは誰の役割なのか。
この辺りをタイムリーに行える組織とはどのような組織なのだろうか。
戦略系ファームのマッキンゼーらしいフレームワーク。前職に例えるならStructure＝グローカル戦略をスピーディーに実行するためのカンパニー制事業部体制、Strategy＝事業単位でもって３年間での収益化を基準とした機動的なスクラップ・アンド・ビルド戦略、System＝POSシステムの全国拠点リアルタイム連携、Shared Value＝エブリデーロープライス、Skill Style＝新入社員から管理職まで高密度のOJT＆OFF-JT教育システムと完全実力本位の人事評価＆処遇システム、Staff＝合理主義的思考かつ社歴の長短に関係なく自分の意見をハッキリと主張し、それを周囲がしっかりと傾聴するプロ人材の集まり。
会社のトップの経営レベルで実施すべきもの。
トップからブレークダウンした、機能別組織の単位だけでは、7sの取り組みは難しい。
また大企業になるほど、7sを高いレベルで整合させるのは困難が伴うように思う。
カンパニー制なども活用し、独立性を持った小さな組織ごとに7sを整合させていくような取り組みも、場合によっては必要と思う。
ハードのSとソフトのSの高次元での整合性、高い目標ですが意識することが重要ですね。
とはいえ、常に変革をしているとどこかでいつも不整合の状態が常態化しますのでその兼ね合いが難しいといつも感じます。
ソフトのSのほうがハードのSより変革の難易度が高い、というのは納得である。ソフトのSを短期間で変更することの難しさ、そのために、強力なリーダーシップと丁寧なコミュニケーションの必要性も納得である。
１つではなく、7つ方向性から常に継続的に変化を起こすことを意識的に進めなくては変わらないと言える。
日常業務の遂行においても7sを意識して取り組みたい
ソフトもついてこれるようなハードのsの変革を行う
現在の会社の7Sを分析するとアンバランスな部分が見えてくるのでどこを強化すれば企業が発展するかわかってくる。
7Sを高いレベルで相互関連させる事が大切。各々の「S」についての検証と改良は社内でも多く実施しているが、他の「S」のことを考慮せず反対にスポイルさせてしまう施策が多いように感じる。
7Sが最初から合致していないことは、理屈で分かっていても実態としてDeveloppingしていくには難しい。
ソフトのＳを変える事の難しさを知りました。
わかりやすいですが、ビジョンがないのは違和感があります。網羅性よりハードとソフトの特性の違いを説明したフレームワークなのですかね。
とても整理して考えやすいと感じた
社内で行われてきた変更が7Sのどれに相当するものかを振り返ることにより、会社をどのように変えていこうとしているのかが垣間見えた。逆に言うと、変革の受け手側である社員が7Sの考え方を知らないと、伝えたい本質が伝わらず、ソフトのSの変化が生じにくかったり、過度な反発を生じたりするのではないかと感じた。
始めから７Sの整合性は取れていないものだと分かり、根気強く取り組んでいこうと思いました。
ソフトのSとハードのSのどのようにすれば整合出来るか常に考えるようにします。
レストランを例に考えてみました。
Strategy： 薄利多売で全国展開する
Structure: フランチャイズで分店する
System： 支店会議を開く
Style： Shared Valueを守れば他は支店の裁量に任せる
Skill： 回転率を上げるため、従業員はできるだけ早く商品を提供する
Shared Value：早い・安い・美味い商品を提供する
Staff： 支店長以外はアルバイト・パートタイマーを雇う
現在の組織ではハードのSのみに着眼する傾向があるが、ソフトのSとの整合が重要ということがあらためて確認できた
戦略、価値観が普段あいまいなことに気づいた。より意識したいと思う
・先行するハードの3S…Strategy（戦略）、System（システム）、Structure（組織構造）
・後続のソフトの4S…Shared Value（共通認識）、Staff（人材）、Skill（組織スキル）、Style（スタイル）
どう関わっていくか、難しい。
7Sという観点は初めて聞きました。
常に変革し続けなければならない世の中で、7Sを高いレベルで整合させ続けることはとても難しいのではと感じました。トヨタのようにトップレベルの企業はそれを実行できているという現実を知り、自社でももう一度ブラッシュアップしてみようと思います。
・勘違いが多かった。
理屈としては理解できた。自分の置かれた環境で活かせるかまだよくわからない。
７Sを意識したことは今までなかったがこれから社内で意識して見ていきたい。
7sを意識してみます
初めて聞いた7Ｓですが、ソフトのＳを変えることが非常に難しいことは、経験があり納得しました。今後、活用していきます
。
７S=ハード３つ、ソフト４つ
高いレベルでの整合性については、大変難しいが、ゆえに やりがいがある。
環境変化に応じた組織の最適な戦略を実現するために、ハード、ソフトの両面の特性≒「S」を分析し、変革・調整していくことが重要になる。最適な戦略実現に向けて、変革していくことだけでなく、ソフト面での「S」については強制的・短時間で変わるものでなく、強いリーダーシップと丁寧なコミュニケーションを通じて変革を起こしていくことが大事になることを自身の現在置かれている状況でも実感している。「組織構造」・「経営システム」の変革が何をねらいとしているのかを従業員がわかるまでコミュニケーションを図っていくことも「７S」という側面からは大事になると感じた。
ハードのS（特に人事制度と組織構造）に大きな変化が連続しているが、組織全体が適応し価値観を共有するためには対話が必要だと改めて気づいた。
7Sという言葉を初めて聞いたが、確かに会社はこの7Sで成り立っていると理解はできた。リーダーシップを発揮するには、まず、ハードのS、ソフトのSの考え方をきちんと理解し、実行させることが重要であることを改めて感じた。
組織改革は、その時の環境，状況できちんと変えていく必要があることが重要であり，ハードのSとソフトのSの両輪をうまく整合させる必要がある。
現在会社が取り組んでいる社内制度や組織の見直しなどを、7Sの切り口からみると会社の目指す方向がみえてくると感じた。
実績をつくるための受注戦略は利益を確保するための受注戦略とは違う。
そのために組織構造を変える必要があるということも大事だということに気づいた。
定期的な改組の意味するものがつかめた。歴史ある企業は、この繰り返しでソフトのSとの整合性を高いレベルで保とうとしている。
自分たちの組織を、ハードのS（Strategy, Structure, System)とソフトのS（Shared value, Style, Skill, Staff）の観点からどのように成り立っているのかを整理してみたい。事前に現状を落とし込んでおくことで、外部環境に変化があった時も柔軟に対応していけるようにしたい。
7Sを高いレベルで整合させることがポイント。
時間がかかるのでじっくり整合させていくことが大事だということを学びました。
まずは7Sの観点で自社が目指すべき姿を定義して現在位置を確認するところから始めてみるべきだと考えました。
Softを変えるには時間と労力が掛かるのは共感できる。
7Sは組織の分析・変革に用いる
整合性が取れていることが重要
自社の中期経営計画の推進に際して、7Sの何にアプローチしているのかを考える時に活用する
マンパワーだけでの変革は難しいことが理解でき、枠組み・組織構成を変えていくことで人材をうまく活用できる企業体を目指す。
ハードとソフトのSを意識しながら、自身ができる事について考えていきたいと思います
日本では人の入れ換えは難しいので、ソフトのＳを変えるのに労力を要し、ハードのＳをツールとして変えていく、という説明はなるほど、と思いました。
7S初めて聞いた言葉でした。テレワークが多くなっている今、意識を変えていかないといけないと思いました
7Sという言葉を覚えることで、企業組織における重要な観点を連想で思い出すことができ便利だと思いました。
会社に何らか問題があるのではと感じた場合、分析観点として意識したいと思いました。
ソフトのSの変革には時間がかかり、丁寧なコミュニケーションが必要だということを学んだ。
7S、初めて聞いた言葉でした。
ソフトのSを変える為、がまん強く丁寧に説明していく。
現在自分が働いている環境が、変革の途中でもあるので、ソフト面はまだこれからなのか、ということを考えさせられた。
如何に会社の利益を最大化するか検討するうえで必要。
最近は事業部の利益最大化を追いすぎて、会社全体の利益の最大化に繋がっていない場面が散見される。自身の事業部の利益につながらなくても、会社全体の利益になる選択を協議できる部門間の関係性の構築、そのような行動を評価する評価軸が必要。
7ｓは従来より知っていたが、改めて講義を聞いて参考になった。
現在の自身の取り組みがハードの３Sに関する取り組みだと理解できた。ソフトのSに変革を起こせるまで根気よく取り組んでいかなければならいと説明され、今行っていることを続けていくうえで勇気を頂いた。
自分の担当に7Sを当てはめて考えると、今後の変革に向けた対応が見えやすく、説明しやすいのではと思います。
自社内で収益構造の変化に伴い、ハードのSが先行して変化しそれ追うようにしてソフトのSの変更を求められている。
こうした変化に対する社員の反発をリーダーの立場としてどのようにマネジメントしていくか、メンバーとの丁寧なコミュニケーションと会社の目指す方向性や共通の価値感を改めて共有することが重要だと考えます。
ソフトのSとハードのSには変化に時間差がある。非常に大事な気付きだった。最近ハードのSが大きく変化したが、社内の雰囲気は大きくは変わっていない。しかし徐々に変わりつつあることは感じる。ソフトのSの変化をもう少し長い目で見てみたいと思った。
新組織の立ち上げ時や、定期的な組織振り返りでは使えそう。
ただ、７Sは以前から知っていたが、使いこなせていない。。
まずは自分の場合の各Sを明らかにして，整合性から確認することで活用していきます
ハードのSとソフトのSの整合性が重要で、戦略の力の掛けどころを検討していく必要がしていく必要があると感じた
ソフトのＳは改革する際にある程度の時間を要するとのことですが、会社の戦略を実践するためにも少しでも早く自分自身および他のStaffも成長できるよう努めたいです。
自社がハードのＳを変革している最中であり、ソフトのＳであるStaffに属する我々営業部隊のなかの中で追いつこうと動いている。こういったことからソフトのＳはハードのＳに追いつくまで時間がかかるということが実感できた。
腹落ちする内容でした。7つのSの整合性を見ながら、どのSがネックになっているか、定期的にチェックしていきたいと思います。
何となく理解していた要素でしたが、改めてそれぞれの内容を理解しました。
ハードのＳは、ある程度柔軟に変更できるが、ソフトのＳ、特にsharedvalueは組織の屋台骨なので、ここがぐらつく企業は存続が厳しいと感じた。
やりたいこと、ビジョン、やるための方法、戦略、やるための手段、組織構造、そしてその構造を理解し、活用し、改善するために理解するとこ、説明できること、7sを学ぶ意味と理解しました。
7sは企業が戦略を立てる際には、必要になってくる重要な事柄であることが理解することができた
7Sの考え方は理解できたが、果たして、このことを意識しながら、組織が出来上がってきたのだろうか？疑問である。
寧ろ、商売として勝てる見込みがある事業から出発して、勝ち続けられるように戦略・組織・経営システム等の7Sが作りあげられてきたのではないか？？
戦略、経営システムを変更する上でソフトのSを考慮する必要性を感じた。しかし戦略は市場での強豪優位性や自社の立ち位置から考える事が多いので…難しい…
組織変革においてハードのSはすぐに手を付けてられているが、ソフトのSは結局手を付けられていない、もしくは後回しになるケースが多いのではと思いました。もちそん順番のセオリーとしては正しいし、遅かれ早かれハードのSに引っ張られてついてくるだろうという考えもあるかと思いますが、いかに早くハードのSとソフトのSを整合させるかが組織変革を大きく進める上でポイントだと思います。特にソフトのSは曖昧になりやすく認識しずらいので、まずは明文化することが大事だと思っています。
現在弊社でも組織構造や戦略の変更が行われているが、現在の人材やスタイルと適合していないのではないかと感じる部分があった。
本講座を受講し、ハードのSにソフトのSが追いつくには一定程度の時間を要するということが分かり、社員側としても根気強く戦略や組織構造に適応していかなければならないと思った。
現在変革期にあり共通の価値観が不足している。戦略を根気強く浸透させる。
7Sの内、ソフトのSは短期間では変わりにくいことが納得できました。今回、ハードのＳ、ソフトのＳと分けて考えることを学びましたのでソフトのＳは根気強く変更していくことを心がけていきたい。
今まさにハードとソフトの構造差に悩まされいるが、社員が7Sを理解するだけでもマインドに良い影響があるのではないかと思った。
■7S
戦略、組織構造、経営システムのハードのS
共通価値観、組織スキル、意思決定などのスタイル、スタッフのソフトのS
これらが高度に整合していることが大事。
と学び、正直ハードルが高いと感じた。
組織変革の家庭では整合していないのが当たり前、ソフトのSの変化には時間が必要。とも学んだので、発展途上の組織＝組織変革中と捉え、先ずは経営戦略をしっかりと伝え、浸透できるように落とし込んでいきたい。
会社側からみた際は如何に整合性を高いレベルで短期間であわせることが実現することが重要だとかんじた
ハードとソフトの両方をそれぞれの切り口で分析すると戦略構築の際に役立つ。しかし、定性的であるということと何を目的に分析するかによって、フレームワークが異なってくるので。使えそうで使いづらい気がする。
自分が所属する企業の7つのSが高いレベルで整合できているかを分析し、ボトルネックを克服することによって、より高い成果を上げていくことができることを理解できた。
一見繋がっていないかのように思えた戦略と組織構造やシステム等が相互に関係している事がよく分かった。
ハードのＳは比較的全社的に打ち出しやすいが、ソフトのＳまでフォローする事は難しい。教材中にもあったが、何よりねばりづよく進める事が大切だと思う。
ソフトのSが追いつけるようなハードのSを設定することが大事。
自社の戦略が、高いレベルの７sの相関を意識しながら作られていることがわかった
個別の単語はよく聞きますが7エスと言う関連性について初めて知りまた。
これまで7sを全体的な視点で見ることがなかったのですが、それぞれに関係性があることがわかりました。
フレームワークを有効活用していきたい
ソフトの4Sについては、すぐには整わないこと。丁寧に説明、共有して高めていく必要性があることが良く理解できました。
会社の方向性に幅を持たせるために、戦略や組織を変えてみようとするが、現場に説明が不足していることがある。丁寧な説明、コミュニケーションが必要なことを肝に命じたい。
組織の立て直しを行っているが、なるほど私がやってきたのはハードのSで、苦労しているのはソフトのSなのだと、整理して理解できた。
そしてこれがリーダーの醍醐味でもあると思っている。
会社の戦略がコロコロかわり、それに併せて組織も変えるスタイルがわが社。ただその意思が伝わらない。これでは意味がない。
戦略と組織文化があっていないとうまくいかない
勉強になる考え方であった
7sはじめての知識
それぞれがリンクして高いレベルにあることがいい会社なんだろう
本を購入しました。読んでみます。
７Ｓの概念を学び現状の職場に置き換えると「なるほどそうだな」と思うところが多くあります。なかなか結果が出ない組織に不足している要素をハード面とソフト面の両側面から確認し改善したいと思いました。とりわけソフト面の改善はデリケートな場合も多く、人材育成を踏まえ中長期的な取り組みも重要であると考えます。
会社が置かれる環境の変化がはっせいした場合に今回学んだ7Sの考え方を活かして検討を進めて行きたい。
今の組織の状況を客観的に見つめるツールになりそう。こういうツールが無いとなんとなくボヤーっとした見方になってしまう。
ハードとソフトに分割して考えることを忘れていました。また急激なソフトのSは組織を壊す可能性があることを再認識できた。
以下2つを行おうとおもった
・ハード変更の意図を自分の言葉で理解すること
・ソフトのハードに対する遅れを自組織で可視化すること
勉強になりました。。
組織改革をハードとソフトのバランスを取りながら実行していくときの目の付け所を意識できる。
shared valueを世代を超えて持てるようにしたい。
難しかったです。頭では理解したつもりが、設問になると全くダメでした。
外部環境の変化に対応するためのプラン策定に活用したい
７Sが、具体的にどのように設定・設計されているか、改めてチェックしてみようと思う。
ハードのSとソフトのSでは変化のタイミングが異なるという点が納得感があった。ハードのS（戦略・組織・制度などの仕組み）を用いてソフトのS（カルチャー）を引っ張っていくというイメージだろうか。所属するグループの運営にも役立てることができそうだと思った。
ソフトのS(shared vale, staff, style, skill)、組織変革をおこない、時間がかかっても適合させていく事を考えていきたい。
7Sを高いレベルで連携させるにはどうすれば良いのでしょう？
7Sが機能している事例と、機能していない事例を知りたい。
「ソフト」「ハード」に分類するという考え方はあまり出来ていなかった。
参考になりました。
この単元においては、7Sの概念が学べてよかった感じてます。私が所属する組織においてもハードにソフトが追い着いてない状態がみられることがあるため、実践的に難易度が高い場合(状況)があることを認識しています。
自社組織の変革にあたり、７Sフレームワークを活用しました。ハードのSは強制的に変えることもできますが、ソフトのSは変えるのに時間がかかり、またその定着にさらに時間がかかると実感しました。（再凍結フェーズで）
Staff(人材）のソフトが重要だと感じました。ハードのSがちゃんとしていてもソフトのSが着いていけなければ7Sは破綻してしまいます。組織の中には戦略に反対する人は一定数います。その方に納得してもらえるためにも丁寧なコミュニケーションは大切だと感じました。
7Sというフレームを知らなかった。組織構造
私が任されている組織は合計１３名と小規模であるが、まさしく外部環境の変化から変革を実行しようとハード面を整えたところである。しかしながらスタッフの変更が難しく、また長年にわたる組織文化の変革が一朝一夕では行えないため、少し焦りを感じていたが、本講座を学ぶことで、ソフトのＳがハードに追いつくためには、丁寧な対話が必要だという気付きを得ることができた。