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tn_n
2019/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

組織は、今までの仕事に加え、変化の時代、新しいことへの挑戦も必要です。
メンバーの意識を変えるのがリーダシップとはいえ、なかなか動機付けは難しいと感じています。
また、メンバーの意識やスキルでマネジメントスタイルを変える必要もわかっているが、やりすぎ(指示しすぎ、任せすぎ)の加減や一定の管理のレベルに悩んでいる状況です。
この講義をもとに、もう一度実務での整理をしてみようと思います。

yoppi_
2019/03/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下によって、リーダーシップで行くかマネジメントで行くかを良くみて判断しないと部下が伸びない。
まずは部下の事を良く知る事が大切だと思った。
家庭に置き換えても、子供に対してどうすべきかも水平展開できると思う。

hiro_0214
2019/02/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いはわかった。実際に使い分けるのが難しいそうだが、必要性は十分感じた。使い分けするには、部下の性格や特徴、さらには習熟度を把握する必要があり、そのためにコミニュケーションを図る必要がある。
部下を理解するアクションは部下との信頼関係を築くことが出来るので、リーダーシップを発揮する上で必要な要素と考える。

takky
2019/01/31
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ついつい「リーダシップ」が最も重要と考えがちでしたが、マネジメントと共に等しく重要です。改めて認識することができました。

nisshy86
2019/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これを見るまでにこの二つの違いを意識することはなかったですが、この初級講座を見た後、中級、実践編と進んでいくうちに状況に応じて役割の違いを使い分けることの大事さを理解できるようになりました。

tkrsbt
2019/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人によって指導やサポートの仕方を変えてきたが、その考え方のひとつとして有用だと感じた。周囲には、どちらか一方にこだわる人が多かったが、自分はそうならないようにしていきたいと思う。

hirosh555555
2019/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージメントとリーダシップの違いを理解することで、立場に応じた行動が出来ると感じた。

owh_jinji_ex
2019/02/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力とやる気によりリーダーシップとマネジメントを使い分けることより、上司の能力とやる気がじつむでは課題となる。

seuta_r
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

違いについて認識できた。各ミッション毎にどちらに比重を置くかなど考慮して取り組んでいきたい

matsu0330
2020/09/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

周囲のレベルが低いとマネジメントやリーダーシップの意味がわからず、違う目線(毎回何か言われているとか)で違う意味に勘違いされそうな気がする。
このような使い分けのできる部下を何人も育てることや意味を分からせることが部下の育成につながると感じた。

tsuribaka_koji
2020/09/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

両者は人間力向上への両輪、いわばお父さんとお母さんとも言える気がします。お父さんは立派な人間になれと説き優しく見守り、お母さんは、子供に立派な人間とはを噛み砕いで説明し、どんな本を読ませ、理解度・習熟度を把握し、次の一手を考えるかという究極のおせっかい。マネージャーは部下の成熟度に応じて一人でその両役をしなければいけないので大変な苦労ですが、その分部下が大きく成長する姿を我が子の様に感じる事でやりがいも生まれるのだと思います。逆にそう思えないととてもやってられない(笑)

yu-ji
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーはリーダーシップとマネージメントの両立が必要とされる。メンバーの習熟度レベルの見極めが重要。どちらかと言えば マネージメントに若干でも重きをおく様になる気がする。

ryu-papa
2019/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織の活性化を図りたい。

kouji0312
2019/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を再確認出来ました。

yuriyuri
2019/02/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

弊社のリーダーシップとマネジメントの定義は理解しているので具体的な事例共有を社内で行うと、状況によって使い分けをしていくイメージがつきやすいと思いました。

negimiso
2019/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、優劣はなく、双方を行っていくべき、ということを改めて認識しました。

masa0906
2019/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今在籍する部署のメンバーの業務習熟度がどうなのかを考え、自分なりにリーダシップとマネージメントをシュミレーションをしてみたいと思います。

wkiymbk
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いとは
■リーダーシップ:人や組織を動かす
 〇変革の推進
 >長期的ビジョンの提示
 >メンバの統合
 >メンバーの動機付け
■マネジメント:人や組織を管理する
 〇効率的な組織運営
 >短期的計画・予算立案
 >組織構造設計/人員配置
 >予実管理/問題解決
であることを学びました。
自身のチーム運営に活用します。

yuki_0719
2020/09/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

X理論,Y理論と同様にリーダーシップとマネジメントも人と場所に応じて使い分ける必要がある。また、マネージャーにより得意な方法があるので、それを意識してあえて逆のスタイルを取り入れていく必要があると思った。

kappa_chan
2020/09/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとは管理職がするもの、リーダーシップは管理職に限らず、組織のリーダーに求められるスキル、という理解をしていたが、そうではないことに気づきました。
リーダーシップとは組織の変革を求められる場面で発揮する必要がある、そのためにメンバーにビジョンを共有し、動機付けを行い、意識を変えていく、という役割とわかった。今まで難しく考えていたが、私自身の理解や意識も少し変わった。

ken-jet
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとマネージメントを混同していた。

これからは、それぞれの視点と役割が異なることを意識しながら、スタッフに指示を出す際などに工夫してみたい。

sue_0120
2020/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネージメントのちがいを学習し、使い分けなど考えて行動をしていきたい。

hirata_eriko
2019/07/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

部下の習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントの要素を使い分け組織運営を行う。

kachin
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、理解しているようでしていなかった。部下の習熟度の違いでリーダーシップ、マネジメントの使い分けを実践していきたい。

kami5
2019/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までリーダーシップとマネージメントの違いが良く分かっていなかったが、今回学んだことで違いを理解できた。この学びを活かして、部下の習熟度やモチベーションに合わせた接し方を実践し、チームの成果と部下の成長を促していけるよう活動していきたい。

nakiusagi
2019/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメント能力どちらも必要な力ですね。リーダーシップに、権限の委譲とありましたが、ここだけはすんなりと入ってきませんでした。

toshinori
2019/03/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを使い分ける大切さを理解しました。

teramatsu
2019/03/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを今後使い分けて組織を率いていきたい。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後、意識していきたい

tohru
2019/03/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

メンバーの特性に合わせてリーダーシップとマネジメントを使い分けることを感覚で対応していたような気がしています。
自分がチームで任されていることが何か?メンバーそれぞれにどのスタイル一番効果的かを意識します。

mika20156
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、それぞれどちらも同じように大事だと分かった

santaku
2019/02/28
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いと状況に応じて強弱のバランスを使い分ける必要性を学びました。

mayu_711
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いをこれまで考えたことはありませんでした。実務に活かせそうです。

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マネジメントは管理指導、リーダーシップはモニタ、サポートと言った視座、視点が異なる

01001895
2019/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで明確に意識出来ていなかったリーダーシップとマネジメントの違いを学ぶことができた。

kgtakashi
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーシップはマネジメントの内数だと勘違いしていてか、違いを学ぶことができた。

nakamurayuki
2019/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

リーダシップとマネジメンの一応の定義は理解できた。
一方、自分なりの言葉でそれぞれを定義づける必要があると感じる。

user-4e07f2c794
2019/02/14
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

適正な場面、対象を見極めて使い分けることが重要であり、かつ個人のスキルアップにもつながっていく

yameeee11
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
その場の使い分けがポイントとなり、判断ミスをしないようにきちんと判断していきたいと思います

hiro_413
2021/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違い:ぼんやりしていた知識が明確になりました。
使い分けでは、最初に必要なものは部下(または仲間)の現在の仕事の状況の把握、そして仕事のスタイル、性格、習熟度の把握が必要ですね。
それが無いと使い分けできないですし。ただ、それ以前に自分の能力が何であるのかと部下(仲間)とどのように接して現状を把握することを模索する必要はありそうだ。

gmd
2021/05/06
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けと言葉で言えば簡単だが、非常に難しい。過去の成功者も必ずしも使い分けられているとは思えず、自分にできないマネジメントを部下に委譲して組織をうまく回しているリーダーの方が多い様に思う。

notoikeda
2021/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、部下の特性や状況に応じた使い分けが重要なことは頭では理解できた。ただ、部下に管理指導しないといけない場面を想定すると、自分自身の嗜好を差し置いて適切な使い分けを行えていると感じられる管理職は非常に少ない。自分自身がその立場に立った場合でも、かなりの忍耐力が必要に感じている。一歩引いた視点を持つことが大切であると感じた。

bbgs
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントの違い・使い分けを理解した。

リーダーシップは
1.新規性が高くチャレンジング
2.不確実性の高い
案件に必要とされ、

マネジメントは
1.定常業務など
確実性と効率が求められる仕事に適していることを理解した。

現在4名いるチームマネージャーはそれぞれ定常業務の習熟度が高いため、マネジメント要素はあまり必要なく、必要なのは長期的なビジョンの共有による目的意識の定着であり、それにもとづく自主的な行動であると理解した。

実際は各マネージャーは自発的に行動しており、必要とされているのは各人では解決できない本社・多部署間の調整なのだと思い至った。

hiroto_0907
2021/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの観点から、上司の仕事ぶりを拝見したい。

goodchild
2021/05/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップとはよく聞く言葉だが、中身に関してはよく理解していなかった。リーダーシップとは、引っ張っていく人というイメージのみで、具体的に何をどのようにして組織を引っ張っていくのかを理解できた。

ttm0167
2021/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験則から人望があることが重要。

junpapa_0616
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分けるという考え方はあまり持っていなかった。指導する部下に応じて対応の方法を意識して変えてみたい。

eiji-araki
2021/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時としてリーダーシップとマネジメントをはき違える時がありましたが、
違いをはっきりさせることが出来ました。

kuro0324
2021/05/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

自分の組織に置き換えてみるとリーダーシップが圧倒的に足りないと感じた。
組織において課題は何か?解決するためにはどうするか?ビジョンを示し人と組織を動かす。
リーダーとは魅力的な役割だと感じた

oikeio
2021/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

現状、リーダーシップ、マネジメントの両方に携われる立場にありながら、マネジメントに偏っているので、リーダーシップを発揮できるようにしていきたい。年次が上の社員ばかりなので、遠慮せずリードしていきたい。

nnnnm
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメント
この2つにこれ程の大きな差があると考えたことがなかったです。。
まずはマネジメントのスキルを身に付けてから、リーダーシップを身に付ける。段階を踏んで成長しようと思います。

fudhinn
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントは等しく重要で、個人のやる気や力量によって対応を変えていかなければいけないと感じた。

frehrs
2021/05/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力、やる気に応じて、リーダシップとマネジメントを使い分けて、業務を遂行していく。

oku315
2021/05/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーシップとマネージメントの違いと使い分け方について知ることができた。

s_tomo
2021/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントは等しく重要であり、状況に応じて使い分けることが重要であることを学びました。部下の個性をまずは見極めて、適切なステージで仕事を振り与えることが重要と思いました。また自己分析し、上司を誘導することもテクニックとして使えると思います。

redriver
2021/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

若いスタッフには、ビジョンの共有からスタートする。

tetete_5656
2021/05/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで二つの違いを意識していなかったが、違いについて学びを得たことで、意識的に実践していきたい。

kyon_yo
2021/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経験年数やスキルの違うスタッフへのアプローチの仕方を学んだ。

no-mo-to
2021/05/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

目的や状況及び個人の状態に応じてリーダシップとマネジメントを使い分けて行きます。

okamoto_25
2021/05/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

今まではマネジメント中心で指導をしてきたが、経験や実績などを考慮し人によって変えないといけないことが理解できた。

2021walking
2021/04/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント違いが明確に理解できた。
現在取り組むんでいる新たな業務をさらにレベルアップ・昇華させるためには、リーダーシップの発揮が重要だと認識した。

andy5588
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 経営者・役員

リーダーシップは"決断"する。
マネジメントは、"判断"をする。
判断とは、「多数決で、8:2でa案に決めます。」的な順当な流れ。
決断とは、「多数決では、2:8ですがb案に決めます。」と言うことでは?
おそらく、
リーダーは、0から1を生み出す人。
マネージャーは、1を10に導く人。
従業員は10を1つずつ進めて行く人。
なのでは?

tall0812
2021/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日頃意識した使い分けが出来ていわけではなかったので、各自の状況やレベル感を把握した上で適切に発揮していきたい

mimi-voice
2021/04/29
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

頼られる人であること。

ns_
2021/04/29
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いについて理解した。
方針を示すのがリーダーシップ、部下の業務・行動を熟練度別で指示するのがマネジメント。
どちらか一方では十分な成果を得られない。

maki21
2021/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一人一人に対しての接し方を考える気づきとなりました。
リーダーシップとマネジメント、自分の行動を思い起こしてどのように使ってきたのか、自分に対して上司がどのように接していてくれたのかを考えるきっかけとなりました。

yoyo0919
2021/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私はマネジメント中心に組織運営していると認識できました。しかも完全に指示型です。リーダーシップの要素を取り入れ今後の組織運営に活かしていきたいです。

takahiro-2949
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの内容を理解できたが、なかなか難しいと感じました

tokata
2021/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントを使い分けるために、部下とのコミュニケーションが大切だと感じた。

an_kc
2021/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントに偏っている。
状況に応じた使い分けが必要。

mito_0110
2021/04/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

マネジメントとリーダーシップの使い分けの仕方を理解できたので、いづれ自分がそのような立場になった際に活用できるよう、ロールモデルとなる上司を見つけたいと思います。

hiroshi3744
2021/04/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いと求められる場面を認識して、意識して使い分ける

tama-1118
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕組みの変化が多いので、マネジメントスタイルの確立が必要だと感じています。

takashi913
2021/04/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく整理することができた。リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかった。
メンバーの経験等でどちらで関わるか変えていくということが大事。

noriume
2021/04/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある場面、部下の性格や考え方により、リーダーシップとマネジメントは使い分けるようにしなければならない。できそうで中々の難しい。しかし、使い分けを意識していくうちに少しずつ自分の行動も変わるのではないかと思う。

nanana_x
2021/04/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも小チームのリーダーを務めてきていますが、毎回、経験・能力・モチベーションに個人差が大きいチームの運営に苦労しています。
習熟度や経験、やる気の違いによって関与の仕方を調整していくのが大切というのを改めて認識できました。

部下に対して「自分と合わない」と感じることがありますが、それは自分が得意なリーダーシップ/マネジメントから外れる人だからだったのか、とも思いました。
億劫がらず、怖がらずに調整することがリーダーの仕事の一つなんでしょうね。

takagishi2020
2021/04/24
メーカー 営業 一般社員

部下との接し方に関してモヤモヤが少し消えました。

tetsuya786
2021/04/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務における報告、連絡、相談の実施と年間を通じての取り組みについてしっかりとPDCAを行う。

akira_1332
2021/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

未習熟な部下は具体的に指示を出し、細かく行動管理すべき。

nick_1974
2021/04/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの支持と権限異常の一枚の絵が非常に分かり易かった

makoto_baseball
2021/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手や状況によってリーダーシップとマネジメントを使い分けるとのことだったが、状況判断をするためには状況把握する力が求められると感じた。
リーダーシップとマネジメントに加えて、この判断力を身につけていきたい。

hiromie
2021/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

人によって使い分ける必要があるのはもちろんのこと、さらにこの人のこの業務はというので使い分けていく必要があると感じた。

yamaguchi-1005
2021/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトマネジメントを実施しているが、メンバーみんなが同じレベルにあるわけではないので使い分けが重要だと改めて考えさせられた

yoshi_bblue
2021/04/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

正直なところ、リーダーシップとマネジメントの違いを認識していなかった。ただ、両者は異なるものであり、適切に使い分けることで組織力を最大化できるという点は腹落ちできたので、今後の業務運営に生かしていきたい。

soyokaze_step
2021/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを相手によって使い分けることを心掛けたい

fujimurashouji
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けをしたなかでビジョンを持ち挑戦していきたい

alucky_aai
2021/04/21
金融・不動産・建設 コンサルタント 一般社員

近々、顧客とリーダーシップに関するディスカッションを行う機会があるので、まさに役に立つだった。ここで学んだ理論を提示しながら、顧客にとってのリーダーシップの定義を作り上げて行きたいと思う。

akkeeey109
2021/04/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新人社員が独り立ちできるよう、モチベーションを活かしながら、適切な進捗管理をしていくこと、中核社員には、方向性を共有し、できるだけ任せること。これらのための業務分担と目標設定を明確にすることが必要。

ryoichi_fujii
2021/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップやマネジメントは「習慣」だと思っています。
いきなりビジョンを示してさーいくぞといってもおそらく部下は大半がしらけてしまうはず。
日ごろから信頼のコミュニケーションを積み重ねることで、言葉の重みが増すと思う。
習慣化することで、自然と組織をひっぱっていけるのではないかと感じています。

shin_shin88
2021/04/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

リーダーシップとマネジメントの両方が重要であるということは何となくわかっていたが、相手のタイプ別に使い分けることの重要性について理解を深めることができた。
部下への対応として意識することも重要であるが、上司に対しても同じ視点で使い分けながら相手の不足している点を補足していく動きが組織力を高めるためには必要だと思った。

jun_48
2021/04/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの使い分け、手法が違う、両方大切。

3919rui
2021/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いが理解できた。同義として捉えていたので,違いを意識して組織運営に役立てたい。

pont-nuef
2021/04/20
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いをこれほどまでに丁寧に学ぶことができた研修はなかったので非常に良かった。よく求められる「リーダーシップ」についてイメージがわかずモヤモヤしていたが、腑に落ちた。

kaz-gougou
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダー=マネジメントという考えが強かったが、2つは違うものということが明確になったため、業務上の場面・場面やメンバーのモチベーション維持において、どちらが該当するかを考え、選択していきたい。

yurino-0101
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを何となく理解していましたが、細かく使い分ける必要があるということが新たな発見でした。
メンバーによって4パターン使い分けるというのが非常にわかりやすく、今後のメンバーへの働きかけに活かそうと思いました。

h_ponpon
2021/04/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

出向者の多いチーム運営に活用したいです

keio_07015
2021/04/19
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の部下のことを思い浮かべながら受講し、自分がどのスタイルで部下のマネジメントにあたっているか客観的な評価ができた。コーチ型マネジメントを要する部下が多いので次の人事異動にあたって上司への上申の材料にしたいと思った。

dehinori
2021/04/19
メーカー その他 一般社員

マネジメントとリーダーシップという言葉を区別して考えていなかった。抽象的な言葉こそ具体的に何を指しているのかを自分でも定義していく必要性を再認識した。
組織を率いる今はマネジメントとリーダーシップ双方を鍛える絶好の機会。しっかりと生かしていく。

matsuokahiroshi
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

「リーダーシップ」「マネジメント」改めて気づくことが出来ました。
非常に参考になりました。今後に活かしていきます。

toshi_asa
2021/04/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

状況によって使い分けは大切なので心がけていきたいと思います。

shu1212
2021/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私は現リーダーです。
改めて、部下に対して、長期的なビジョンを示し、部を引っ張ていく。

習熟度別に、部下にアドバイスも行っていく。
指示型、コーチ型、支援型、委任型

yosihide
2021/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けができている上司に今の会社で一人だけ出会いました。
やはり、優秀でした。

s-6220
2021/04/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを意識した事が無かったので受講しました。自身はマネジメントに重きを置きすぎており、方針を示すなどリーダーシップが不足していると気付けました。
一方で、一般管理部門はスリム化が求められ、長時間労働への対策が必須です。様々な事情を抱えた部下がいるなか、目の前の定例業務へ割く時間が増え、新しい取り組みをスピード感を持って推進できない組織に危機感を覚えています。
このような状況を、リーダーとしてどう打破すれば良いのか苦慮しています。

ntoru1201
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

変化が激しく、従来と同じ仕事の進め方が価値を創出しずらくなっている現在、リーダーシップの重要性が更に高まっていると感じています。

fujikami
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4月より配属された安全管理推進部門分の業務の中の一つに、一人のパートナーと組んで遂行するものがある。私は業務歴30年で安全衛生管理の業務も5年経験し管理職の立場であり、パートナーの彼は業務歴5年で安全の仕事は初めてではあるがやる気はありそうだ。彼が今回の業務の正担当で私が副担当である。私は彼に対し業務運用上指示する立場にはないが、ある程度具体的な提案を多くして考えてもらいポイントで指導を加え自発的に提案してきたものに関してはできるだけ尊重し進めている。またまだ彼には安全業務に関してマネジメントできるだけの経験知識はないので、今後の計画で足りないものを補足して進めている。

toshitaka_0202
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成へのリーダーシップも、マネジメントも優劣は無い、2つを必要な使い分けを間違えない事と偏らない事。

yama-ap
2021/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム員の習熟度が高い現在は、支援型、委任型の形をとっている。今回の動画を通してリーダーシップを発揮できているか再考の機会となった。リーダーシップとマネジメントの使い分けは難しいと思ったが、これまで、現在の上司はそれができているので、今日以降変わった視点で接してみたい。

ueda_hideki
2021/04/13
メーカー 専門職 一般社員

マネジメントとリーダーシップのバランスをとってやることが大切だいと感じた。

urkn
2021/04/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

状況に応じた使い分けが重要であるとともに、どのような立場を取っていくかを開示することで、部下が困惑しないようにするということも重要であると感じた。

masaki-zp
2021/04/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーシップの方が重要という漠然とした意識があったが、マネジメントも大切であり、場面や相手により使い分けることが重要であることを認識できた。

noma-8576
2021/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

まさに自身の現在の立場に必要な考え方だと実感しました。無意識的に部下によって対応を変えてましたが、一貫性が無いと思われないかと、不安でした。今回学んだことを意識すれば良いのか、と感じました。

takada_takeshi
2021/04/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップが
大事だが、上司との人間関係が大いに影響する。

papa-91026
2021/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメントの比重のバランスは部下の経験値、能力など複数の視点で、使い分けの必要性が分かりました。よく考えてみます。

sugimoto_kosuke
2021/04/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーを任された時には仕事を一人で抱えすぎないことが大事です。そのためにもビジョンを共有したうえで優秀なスタッフに権限を分散し、細かいマネジメントに気を遣う余裕を作る必要があると思います。

mach_t
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメント、どちらの意味もよくわからないまま使っていたかもしれない。整理できて良かった。

junichi_0105
2021/04/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

部下や後輩に対して具体にどう行動するべきかがわかってよかった。
例えば、やる気があるが経験が少ない人には、マネジメントを意識し、補助を心掛け、やる気も経験もある人には、リーダーシップとして方向性を示しつつ、権限を譲渡することである。

hanasun
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく現在直面している状況なので、部下の経験値に応じてどちらの視点で接すべきか、様子を見極めながら適切な方法を当てはまて行ってみたいと思う

cf_202104
2021/04/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いがはっきりと分かりました。

ujimaccha0401
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いを意識し使い分ける意識はなかった。リーダーシップの一部という認識だったと思う。とはいえ、無意識にある程度使い分けていた気がするが、意識することでより効果が期待出来ると思う。またリーダーシップに関しては、ある種、強引さのようなこともイメージしていたが、全く関係がないということを学んだ。

mine_shu
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務習熟度によってマネジメントとリーダーシップの双方を使い分けるという理解ができた。やる気がある者に対してマネジメント色が強いと反発が出るという過去体験からも理解が深まった。

vmaxdai2021
2021/04/07
金融・不動産・建設 マーケティング その他

わかったつもりだったリーダーシップとマネジメントの違い、使い分けの考え方を再認識できた。多様かつ多数のメンバーのマネージャーとして、状況や相手に応じた使い分けを意識していきたい。

butakuma
2021/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

判断を行うため、状況や相手の把握が必要と感じました。

maja
2021/04/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎回指示型のマネジメントになってしまうので、リーダーとして組織をどうしたいか、事業を通じた社会変革ビジョンを打ち出してメンバーのモチベーション向上を行いたい。またキャリアが浅いメンバーは一律で指示型ではなく、やる気がある場合にはコーチング型が有効ということが学びだった。

uchihide0503
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップの重要性とともにマネジメントも引き続き重要であることを改めて認識した。自分が伸ばすべき面であるリーダシップについて意識しつつ、マネジメントについても気を緩めずに実施していくことを意識した

gatyapin
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネジメントがあまりにも先行している組織と思っている。リーダーシップの要素を積極的に取り入れることが必要。一方で、部下側もリーダーシップを発揮できるスキルアップが求められると思う。

kenichi13
2021/04/06
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ビジョンを共有し部下を鼓舞しながら変革を推し進める、リーダーシップ、効率的な組織運営を実行するマネジメント、対象の相手に応じて、臨機応変に使い方を分ける必要があることを学んだ

hiro121
2021/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

リーダーシップを発揮してプロジェクトを推進して製品を創出する事に注力したいのか、組織運営の観点からリソース配分を考慮してどの時期にいくつ製品を挙げたいのか。一概に管理職と言っても、キャリアプランとしてどちらのタイプで生きていくべきかを考えるきっかけになった。

akatsuki_89
2021/04/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

私はリーダーシップよりマネジメントの方が得意で、マネジメントばかりやっていたなぁと反省させられた。人によってはリーダーシップで育てる方法もある事を学んだが、この人はマネジメント重視か、リーダーシップ重視か、考えながら育てていこうと思う!

kyon-tmk
2021/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

頼りないリーダーはマネジメントだけをし、リーダーシップをとらないからだ、ということが分かりました。

nomu-3
2021/04/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

違いが分かりやすかった

kbysk
2021/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下のスキルに合わせて『指示型』『コーチ型』『支援型』『委任型』を使い分けていくことの重要性を理解した。

kikaku0525
2021/04/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度によるリーダーシップとマネジメントの使い分けを意識する。

oka7712230
2021/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントが、別の意味があると、初めてしりました。マネージメントがしっかり出来る事が、リーダーシップを発揮する事だと思っていましたが、細かく内容メンバーの力量を把握し、適したアドバイス・コミュニケーションを取りながら進めるのがマネージメントで、ビジョンや、進むべきあるべき姿を示し、共有し、導いて行く事が、リーダーシップだと、認識しました。

yama26
2021/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

弊社の多くの方がリーダーシップとマネージメントを使い分けてできてないと感じる。
当事者意識で仕事をする際の参考になった

msrtnk
2021/03/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップは同じものだと思っていましたが、違いを理解できた。特にメーバーのスキルによって使い分ける部分は気付きが得られました。

kybk_818
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント管理に執着しすぎる傾向がある
それによる萎縮や不満も出ている部下も見受けられる
相手によってリーダーシップを発揮し、モチベーションへの寄与をはかる必要性は理解しているが、現状業務への固執が強いメンバーの意識を変えるのはなかなかむつかしい

tomoya0801
2021/03/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで適切に使い分けが出来ていなかったと感じた。適宜適切に考えながら運営していきたい。

maytokyo
2021/03/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織の成熟度やチームメンバー個々の習熟度によりマネジメントとリーダーシップを使い分けてゆく COVID19のような有事の際は、フィジカルな安全をど真ん中においてワークスタイルの導入スタート時はマネジメントスタイルで、チーム内のプリンシプルをとりきめるものの、導入後はリーダーシップ型で心理的安全性と信頼を大切にチームメンバーの裁量を発揮できるような働き方を推奨したい。

takamana2000
2021/03/30
メーカー 経営・経営企画 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違いを理解していない管理職は多い。
特に中間管理職は自らもプレイヤーなので、ビジョンの策定などに手がまわないのが現実になってる。

ktakehara
2021/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であることが良く分かりました。各人に対してだけでなく、状況に応じた柔軟な対応が必要であると思いました。

tomohiro_1504
2021/03/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

「リーダーとしての行動」として一塊に考えていたが、リーダーシップとマネジメントに分類し使い分ける必要性を強く感じた。
また、部下に応じて使い分けることで、より強い組織力を発揮したい。

tsuyoshi_ueda
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム内で新人にはマネジメントの視点で具体的な指示を出して、進捗確認を都度貰って、結果を確認する。逆に一取り出来る部下には部内の中長期ビジョンを共有し、権限委譲する代わりに新しい課題に取り組んで貰う。しかし、結果の責任は任命したリーダーが取る。

zico10
2021/03/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップのバランスと、部下の習熟度に合わせて指示型・コーチ型・支援型・委任型を使い分ける基本動作について改めて理解した。自分はリーダーシップがやや苦手で、アサインの具体化やスケジュールの明確化と順守などマネジメントが得意だと思う。視点を変えるとリーダーシップが中長期的マクロ視点で、マネジメントは短期的ミクロ視点では。リーダーシップの発現を意識的に強化、取り組んでいきたい。

miller_31
2021/03/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントも部下の習熟度に応じて変える必要がある。グループの調和も考え、全員に対してある程度同じような対応で臨んでいたが、今後は一人一人の能力を見極め、使い分けていきます。
マネジメント以前に組織のベクトルを合わせるビジョン設定こそマネージャーの力量が問われるなと感じました。

tsusuko
2021/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントを、相手や、場面によって、使い分けることが重要だと認識した。

atsushi_th
2021/03/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは理解していたつもりでしたが、部下のスキルに応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けるという考え方はなかったので、いい視点を得られた気がします。

kuro-312
2021/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

新しいプロジェクトを任された時、どのように推進していくか、考え、勇気を出して提案する。

yg_0408
2021/03/25
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

わかっているようでわかっていないですね

fuyuo-86075
2021/03/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新組織のリーダーとして、この講義で学んだリーダーシップを実践したいと思います。目の前の業務に追われているメンバーが多い状況なので、今一度、「目指すべき将来ビジョンの共有」を行い、ベクトルを合わせて、業務サポートを通じた業務改革へのチャレンジ意識を高めます。

trada
2021/03/25
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

状況に合わせた使い分けが重要だということが理解できました。そして今の上司がどちらもできていないことを再認識しました笑

shiba5656
2021/03/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップをマネジメント思っている節があったのでビジョンを語ることなど組織の進むべき方向を示すことがリーダーには求められると思った。

maiala
2021/03/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

常にマネジメントとリーダーシップと混在した業務です主流です

manabo2021
2021/03/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとしての要素とマネジメントとしての要素の両方が必要であることを学びました。

yustrike200
2021/03/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップだけマネジメントだけとどちらか片方だけが先行しないようにチーム・メンバーと向き合って最適なスタイルを導き出していく重要性を学びました。

chatani_k
2021/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今回の研修で学んだリーダーシップとマネージメントの使い分けは、たいへん参考になりました。
特にメンバーの習熟度による比率の使い分けは、即実践しようと思います。

sphsph
2021/03/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バランスと使い分け。時と場合に応じて、個人も見つつ。
しっかり意識して行動します。

sachiwo_oz
2021/03/21
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは何となく同じ分野の職務に感じていたが目的を同じ区する別の職務であることが理解できた。うまく活用していきたい。

sota-kitamura
2021/03/21
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップ、マネジメントとの使い分けという事は理解出来た。
部下の能力、会社の方針をうまくマッチングできるよう取り組んで行きたい。

tokyotower
2021/03/21
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

今まで、リーダーシップとマネジメントの違いを整理して理解できていなかったことを認識できた。
どちらも大切なのはその通りで理解していたが、整理できていなかったゆえに、部下に対しての使い分けや、職場の状況に応じて使い分けができていなかった。
また、マネジメントの類型(指示型や支援型等)は、この時代にどれが合っている、という考え方ではなく、使い分けることで部下の能力発揮や、組織目標の効率的な達成に繋げられることを理解した。

irene-chiang
2021/03/20
メーカー 営業 一般社員

上層部は部下に対し、マネージメントとリーダーシップの使い分けが大事ですね。

sachi_0727
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを認識していなかった。
組織全体のレベルアップや生産性の向上の為に、リーダーシップとマネジメントをどう組み合わせた運営をすべきかを考えていきたい。

kikuchi_55
2021/03/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

勉強になりました

i_s_k
2021/03/18
商社・流通・小売・サービス その他 その他

相手に合わせた使い分けが重要とのことだが、
どちらが相手に合うのかの見極めもまた難しい問題だなと思った

nobu0589-2
2021/03/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーそれぞれのスキルや置かれている状況に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分ける必要性を理解した。これまで、自身がチームメンバー全員に対して同じようなスタイルで接していたことに気付きを得た。今後は、それぞれの状況に応じた使い分けを意識したい。

takeshi35
2021/03/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

活用のためにはメンバーのスタイルにあったものを使い分けていくことが大事そのためには把握が必要

zaki
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分け、意識してみます。

014991
2021/03/17
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント使い分けの重要性

sugaya_1225
2021/03/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を理解し実践していく

okao_0613
2021/03/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、それぞれの定義は理解できた。自社が大きな変革を目指しており、マネージャーである私にとっては、両方をバランスよく実行していく必要があると感じた。そのためにも自身が明確なビジョンや軸を持たなければならない。

shingo_1116
2021/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの習熟度を理解して、メンバーそれぞれにあった対応(リーダーシップとマネジメント)が必要なのだと理解できた。今までの自分は、全て相手の意見を聞きつつ、指示するスタイルだったので、課員に合わせた対応をして、モチベーションアップでき、成果が上がるようにしたいです。

manakao
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題を進捗させる場合

sakanana
2021/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の上司は、マネジメント型で若手の業務管理や部下を鼓舞することには長けており、一方、リーダーとしてビジョンを共有することは苦手なのだと認識した。マネジメントとリーダーシップに優劣はないこと、マネジメント力を軽視しがちな背景が知れて良かった。

silencio
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自店舗のスタッフの業務習熟度や仕事に対する向き合い方を理解しなくてはリーダーシップやマネジメントの使い分けができないと感じた。
権限を委譲するにしても、任せたらどういうことが起こりうるかなど、想定しておく必要がある。

hojineigyo
2021/03/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

マネジメントは管理をするときに使うスキルで、リーダーシップはビジョンを示す時に必要なスキルだと学んだ。
部下によって使い分けが重要であるため、しっかり認識の上で活用したい。

atsushi_2021
2021/03/15
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けを意識して行っていく必要を改めて感じた

kazuya11
2021/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自身としてはマネジメントのほうが得意であり、リーダーシップは苦手な法であると分析。
当方のチームは、少数の若手プロパー社員と多数の経験のある派遣社員で構成されている。双方に別々の接し方をすべきであると感じたが、なかなか厳しい。マネジメントとリーダーシップは、性格によっても得意不得意が出てくると思う。

t-m777
2021/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力に応じて、リーダーシップ、マネージメントをどのように発揮するかを意識して取り組む。能力の高い所員には、自分で考え、自立して行動できるよう委譲する。常に部下の育成を考え、指導する。

yutaru
2021/03/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、必要に使い分けることは理解できたが、それらを身につけるための必要な要素を学びたい

takeshi4413
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分は、支援型でいる事が多いように思いましたが、状況に応じて、相手に応じてマネジメントとリーダーシップを意識して使い分けられるようにして行きたいと思った。

ytakahashi10
2021/03/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織のメンバーに対して、習熟度合によってリーダーシップを発揮するのか、マネジメントするのかという考え方に共感した。権限委譲し組織を活性化させることは非常に有効だと感じる。

esraa_y0604
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

inoue-m
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく今、目の前の問題だったので自分自身の考えが変わりました

naoki_8003
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 経営者・役員

部下によってリーダーシップとマネジメントの使い分けが重要なことが理解できました。

ryo_0518
2021/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の部下とのコミュニケーションに使用できる

user-1731aef15d
2021/03/11
  

勉強になりました

faroe
2021/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新人メンバーとベテランメンバーへのマネジメントとリーダーシップの使い分けについてよく理解ができた。今までは感覚に頼っていたが、はっきりと部下ごとの指示の与え方、鼓舞の仕方が見えてきました。逆に自分が部下の立場の際、上司にマネジメントばかりをさせてしまったことを今更恥ずかしく、申し訳なく思う。

kairikokarin
2021/03/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームでビジョンを共有し動機づけをするリーダーシップはチーム力向上に不可欠。予実管理や課題解決はマネジャーの日々の重要な役割。また、就業におけるマネジメントは内部統制上も重要な役割だが、相手によってアプローチ方法を変えないと、相手に響かなかったり反感を招くことになる。実際の経験としても学んだ。

take8639
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日本経済発展にはリーダーシップが必須です

nobu6103
2021/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

・リーダーシップとまねーじめんとの違いが分かりやすかったです。

nama-0330
2021/03/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下能力に応じた指導教育についてさまざまな形態があることが把握でき今後教育に活かしていきたいと思いました。

keng1978
2021/03/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは認識していたものの、使い分けることは出来ていなかったので現状のうまくいっていない部分と照らして腹落ちした。経営からの指示に対して、実務経験の低いメンバーには具体的な手法を伝え経験させフィードバックする。その逆はビジョン共有と方向のズレを確認して権限委譲することを心がけたい。

shutm_z
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下によって仕事を任せる際のコミュニケーションに工夫が必要。普段の仕事ぶりを観察しながら自身のスタイルを変えていく。

hisa940665
2021/03/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

受講する前は、リーダーシップとマネジメントの違いが正直、理解していなかったが、フローチャートなど活用し分かりやすく説明していただき深く理解することができた。今後、両機能を使い分け、チーム力を最大限発揮できるよう業務を進めていきたい。

katsu_451
2021/03/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今まであまり違いを意識していなかったが、プロジェクトメンバーとの目標設定の中で、リーダーシップとマネジメントの視点を切替ながら会話できるようにしていきたい。

tomtomtom5628
2021/03/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がやっていることがリーダーシップなのかマネジメントなのかを意識して使い分けできれば、どちらに重きを置きやすいかという自分のクセがわりそう。また、所属している組織に対して思っていたことが、この講義で「リーダーシップの不足」であることがはっきりわかりました。

katsu_c
2021/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを改めて再認識しました。リーダーシップ的なところが弱い、特にビジョンを示すところが弱いので、意識して業務に取り組みます。

minami2021
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度によってリーダーシップとマネジメントを使い分けることが重要である

anikun
2021/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントは無意識の部分でありましたが、より意識したいと思います。リーダーシップに関しては会社の方向性と同じでないといけないですし、もし誤ると部下や動いていたチームが間違った方向で進んでしまう悲劇になるので、より責任が伴うと思います。

nomoto46
2021/03/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下やメンバーには自分の考えやその根拠をわかりやすく説明し、リーダーシップを周りに示すには日常的に自分の考える方向性やその進捗について明確にしていくことがつながると思いました。

kamaden
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

人や状況や目標によって、リーダーシップとマネジメントを使い分ける。会社の業績が良い時はリーダーシップで部下に権限移譲して成長させるべきか、業績が厳しい時はまずマネジメントで会社が求める結果を残すべきか。様々な視点で判断して上手く活用していきたい。

tomo-21264
2021/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の中の決まった型で、部下を指導していた部分があったと再認識しました。
マネジメントとリーダーシップの両輪のバランス、が重要ですね。そのためには、よく相手を観察すること、決めつけすぎない程度のパターン分けも必要かと思いました。

taka17
2021/03/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

漠然とタイプにより部下指導を行ってきましたが、その必要性を理解することができました。

hanahan
2021/03/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまでリーダーシップとマネジメントを使い組織やチームを運営していたが、どんな時にどちらのスキルを使うか意識はしてなかった。これからは状況に応じて意識して使い分けしたい。

rin77
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダシップとマネジメントの見極めが大事と思いました。

casa
2021/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解ができた。

gazo_1017
2021/03/03
メーカー 営業 一般社員

新組織で後輩を持つ事になるので、リーダーシップとマネジメントの両側面でフォローし、組織としての業務効率向上に繋げていきたいと思います。

shima305
2021/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けがよく理解できた。現場で同僚部下5人に対してリーダーシップとマネジメントのどちらも中途半端であったと思いました。

tak00813
2021/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

部下によって、マネジメントするか、リーダーシップを発揮するか、分けて接していく必要がある

aya39
2021/03/02
メーカー その他 一般社員

メンバーの成長フェーズに応じた指導が大事と理解した

kero4
2021/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを混同していた。自分はマネジメントの認識が欠けていたと思う。

yamatatu
2021/03/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私はマネジメントむきだと思いました

haruminmin
2021/03/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかった。
部下のスキルに応じた使い分けが重要であり、使い分けによっては組織やチームの力を最大限発揮することができる。

macky0222
2021/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役割について理解できましたが、今後活用していくためには日々瞬時に考えて振り返る癖をつけたいと思います。

miyashi_41523
2021/03/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けが明確に分かった。今後心がけたいと思う

yasu87049
2021/03/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私はマネジメント職ではないのですが、上司の方を見ていると、リーダーシップとマネジメントが、混在している人が多くいます。
ヴィジョンがない方には話の一貫性もなく、目指すべき方向性が不透明なため、ヴィジョンを共有することは大切だと考えます。

f-233
2021/02/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは不確実で目に見えないものを動かしていく力。マネジメントは目に見えるもの(目標等)に基づいて導く力。どちらも大事で、その目指すところが違うというだけのこと。

kenichiro_2021
2021/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて、部下に対して使い分けて行うことが頭の中で整理がつきました。

ichi_02
2021/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに関するスキルは全く欠けていた。
マネジメントに関しても十分でなかったと思う。
両方が大事で、状況や部下によっても変えていくという考え方を
改めて理解できた。今後に積極的に生かしたいと思った。

ucchidada
2021/02/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとマネジメントは別物だと思っていた。
部下や状況により使い分けを柔軟にできるか、これが重要であることが目からうろこである

ogino723
2021/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

習熟度を見極めそれぞれのフェーズに合わせた指導や管理を検討することの重要性

d_matsuoka_5777
2021/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

似たような意味の話はよく聞く。
背中で語ろうにも、初心者にはきちんと説明してやらないと
わからないことがわからないでしょう_など。

マネジメント>指示-コーチ-支援-委任<リーダシップ
体型だてて見聞きできたことで、具体的にアウトプットがしやすくなった。
誰かが似たような話をしたら、そのあとで補足で話をしてみたい。
(顰蹙を買うだけか。。)

rnakax
2021/02/26
メーカー 専門職 部長・ディレクター

マネジメントと一言で言っても、びっちり管理するだけではなく、リーダーシップのように任せながらも管理するとかあるような気がする、、、

higashi0124
2021/02/26
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務習熟度によって、リーダーシップとマネジメントを使い分けることが重要。
部下の状況やモチベーション・どんなことが得意で何を任せれば、自律的に動くことが出来るか、見極め、都度、適切に業務を任せていくようにしたい。

naka44
2021/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今のチーム運営にリーダーシップが不足していると感じたため、リーダーシップの強化を考えてみたい。

hk_0321
2021/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今は自身は新製品の開発をやっているのでリーダーシップに相当するアクションに完全にウェイトを置く必要があると思う。メンバーは初めての業務に取り組むことがおおく、経験がない中でプレッシャーを感じながら業務に取り組むはずであるのでそのメンタル的なサポートと、成功体験については感謝と鼓舞を忘れずに接していきたい。

mitsu_0902
2021/02/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下が自分を信じてついて来てもらうためにもリーダーシップとマネージメントを駆使してすばらしい長期ビジョンを立ち上げる必要がある。

chika_5512
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いについて、ぼやっとしていたものが明確に整理できた。組織が大きくなるほど組織を牽引するうえでは、ビジョンの明確化と共有がより重要になると感じた。

jnasahi
2021/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよく分かった。目的や状況、部下に応じた使い分けを意識して、自分を高めていこうと思います。

shunshun0317
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントを混同せずに使い分けていくことによってより良く組織を運営したり部下を育成できたりするのだと感じた。

sa1216
2021/02/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何となくリーダーシップの方が求められている傾向にあるように思っていたが、実際は部下の傾向や目標に対して使い分けていく事が重要なんだと気付かされた。

kenkenkenken
2021/02/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

講義を受けている間は内容を良く理解できているが、いざ実際に業務に使おうとするとなかなか上手くいっていない。
部下への指導も改めて個別に対応することを考えていこうと思う。

koba_0509
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上席の自分自身への関わり方は納得のいく在り方でしたが、理解できました!

shohei_1126
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを理解することができた。
それぞれの個性を理解し、一人々に対してリーダーシップとマネジメントを使い分けることが大切だとわかった。
日々の仕事でも人を観察して活かしたい。

rrabbit
2021/02/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

方向性を示して(リーダーシップ)、その方向にむかってメンバーの力で達成する(マネジメント)。どちらかが欠けたら組織目標は達成できない。

komatatb
2021/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

マネジメントとリーダーシップは部下のタイプによって使い分けられることが必要。そのために部下がどういうだいぶ前なのか見極めるスキルも必要。

andoh_m
2021/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の得意なやり方に偏りがちとの指摘はその通りだと思った。私の場合は得意と言うよりも苦手なやり方を避けている傾向があるので苦手でも部下の資質能力により採用していく

tsuyosh2000
2021/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違いがあるのに驚いた。なぜなら、マネジメントがマネジメントとリーダーシップをミックスしたものと考えていたからである。しかし、あえて分解することで私は理解がしやすかったので、これはいいと気付いた。また使い分けるときも、これを意識すると使い分けやすいと思った。

kondo_sachiko
2021/02/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントは使い分けることが重要だと言うことが理解できた。部下の仕事の習熟度に寄って使い分けることも大切だが、達成すべきことは変わらない。

jamcat1018
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
どちらも大事ですが、マネジメント力の方が長期的かつ恒常的に必用だと思えます。経験を積むことが大切だと考えます。
リーダーシップはコミュニケーション力をはじめ、メンバーにモチベーションを与えるような知識、説得力?色々な物が必用だと感じます。なかなか難しい…

chimin
2021/02/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

場合により、部下のやる気を削ぐことにもつながる。日頃からの意識も必要と改めて思った

akihiroshibata
2021/02/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内で習熟度や主体性に差があることが多くなっていますので、リーダーシップとマネジメントの違いを意識しながら使い分けていくことが重要だと感じました。意識して実践していきます。

sundav1127
2021/02/18
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 一般社員

まずはマネジメントからできるようになりたい

it-las-0923
2021/02/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まさにのこ題材の通り、新設の課をリードしていき、3年目に入りました。軌道に乗せるための試行錯誤は、結果的にマネジメントを強めてみたりリーダーシップを強めてみたり自分で悶々と考えながらしていたなと思います。結局、一番効果的だったのはメンバーと定期的な1:1であり、信頼関係を構築し、その人に合ったアプローチがわかってきた事でした。今回理論としても理解できたので、もっと意識して実践していきたいと思います。

kishi_3
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違いが明確になり、どのように使い分けるかなど勉強になった。

manahiroken
2021/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを明確に分けて考えていなかったので整理できた。特に、+α主観的な価値判断が取れ、それに対する責任がとれるかどうかが、リーダーの条件という言葉が印象に残った。

matsui_1127
2021/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

2つの違いが整理できるようになりXY理論と相まった使い方できめ細かい組織運営へチャレンジしてみます。

tomiyoshi
2021/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの習熟度ややる気に応じて指示を変えるため、指示を快く受け入れてもらい、能力を発揮してもらえるよう、メンバーのことをより深く知る必要がある。

honsha
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントの違いというか今までも使い分けはしていたのですが具体的な分類まで気づかず助言をしていた。

fedyo
2021/02/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

部下への関与の仕方のバリエーションを増やすという点は、まず個人の性格や仕事のスタイルを見極めるという相手を知ることが大事だと感じた

renkoutak
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの使い分けを部下の習熟度によって変えていくというのは直近業務で活かせそうと感じた。

take_0809
2021/02/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マネージャーが業務を理解していないと適切な指示も出来ないのでまずは自ら業務内容を理解することですね

mizmiz0501
2021/02/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解るすことが出来、目的や状況に応じて使い分ける必要性も理解できた。実際の場面で使い分けることが出きるか、まだまだ不安もある。また、メンバーの意識やスキルによって、リーダーシップを同じように取れないことに悩みを感じていたが、変える必要があることがわかり、大変参考なった。

taka_karateou
2021/02/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。部下の年次、レベルに応じて、指示型と支援型を使い分ける。支援型のためにはビジョンの提示が必要。ビジョンは繰り返し話し合わないと浸透しないと思うので、定期的に話す時間を設けることが必要だと思った。

masayay
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーのスキルに合わせたリーダーシップ、マネジメントについて概念を理解できた

aiyama1974
2021/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今のわたしの状況を振り返ると、あるていどの使いわけはできていると感じた。引きつづき、進めたい。

mkak07
2021/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

習熟度によるマネジメントの使い分けが勉強になりました。

shiro4640
2021/02/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いがメンバーによって使い分けしないといけないことを、改めて感じました。
メンバーとのコミュニケーションを図りながら。
使い分けしてメンバーのスキルアップをしていけたらと思います。

m_katagiri
2021/02/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも2つの違いを認識していなかったし、部下との接し方で意識することもなかった。早速明日から活用したい。

dar_2021
2021/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

習熟度に合わせてスタイルを変えるというのは非常に分かりやすく実践したいと思います。

yamaarashi
2021/02/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まではやはりマネージメント重視の傾向があったような気がします。リーダーシップは会社トップの求められるもののような気がします。中間管理職はやはりマネジメントではないでしょうか。

hiim
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分に今不足しているものがリーダーシップだと分かったので、部下にビジョンを共有することから始めたい。さらに部下によって使い分けると言うのも新しい気づきだった。

satoshiw
2021/02/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは知ってはいたが、人によって使い分けることは無意識でやっていた。そのため、今後は意識的に使い分けを行い、スキル向上につなげていく。

ti511
2021/02/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリダーシップの区別を理解するとともに、更に細かく4つの管理の型があり、メンバーの状況に応じて使い分けることが重要。多くの人が、自分の得意とする管理の型に偏るとのことなので、意識して、使い分けてみたり、他の型で管理するとどういう管理になるかなど、適宜考えてみることが有効と思いました。

koji-aoki1972
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までマネジメントとリーダーシップが別物とは理解しておらず、非常に良い勉強になりました。

yang-
2021/02/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダシップの役割について理解が明確になった。

takashi51
2021/02/11
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

いろいろな状況や様々な部下によって使い分けることが重要であることがわかりました

toshio-2654
2021/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャリアの浅い部下には、具体的な指示と指導を行い、経験を積んだ部下にはビジョン共有のもと権限移譲し支援に回ってみようかと思った。

toh
2021/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の得意な方法で対応してしまうのがまさに陥りやすいところであり、かつ、弊社ではマネジメントが得意な人の方が得意な方が圧倒的に多く、リーダーシップを発揮できる方が少ないと思った。苦手な方法をどう取得するか、苦手な方法を適用したほうが良い部下を見極める能力も必要だと感じた。

saggi
2021/02/09
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

ぼやけていたところが鮮明になりすっきりした。

リーダーシップとマネジメントは違うがどちらもリーダーにとっては必要なスキルである。

リーダーシップはみんなに変革や行動意欲を与え、マネジメントはその変革や行動をしっかりやっているか管理すること気づいた。

horinobuyuki
2021/02/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

得意先からのクレームの対応を業務としています。役立つとおもいます。

kyohei_saito
2021/02/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

後輩の経験値に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける。入社したばかりの後輩には、具体的な指示を与え、逐一進捗状況を管理する。経験豊富な後輩には、ある程度権限を委譲し、適切なタイミングで状況のヒアリング、計画やビジョンの擦り合わせの時間を取る。

chinonetb
2021/02/09
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの明確な違いが理解できた。

taragoe
2021/02/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、両立することの大事さ、難しさを感じました。

hirok8888
2021/02/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

指示待ちばかりで、自ら考えなくなる部下もいるので、悩ましい。どこまで細かくいわなければならないのか。中堅クラスでも、さじ加減の難易度が高い人物もいる。成功体験の不足。

tetsu0131
2021/02/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下の習熟度に対し指示型、コーチ型での対応が主となっておりマネジメントが強すぎたのだとおもいました。もう少し支援型や、委任型の接し方をした方が、部下も自分も楽なのだと思います。抱え込んでいたのだな。

newone
2021/02/06
メーカー 販売・サービス・事務 その他

コーチング等のスタイルを絞り過ぎていたことにきずけた。
バランスを考える気付きになった。

masakikona
2021/02/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダーになったとたん、マネジメントし始めるリーダーがいる。違いを意識し実践していきたいと感じた。

jun-2020
2021/02/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いを、今まで分けて考えたことは無かった。
自分としてはリーダーシップをとることに意識を向けたほうが、組織の活性化につながるように思えた。

tatsukist
2021/02/06
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

マネジメント業務の遂行を求められているものの、いまいち積極的に取り組めておりません。管理範囲が不明瞭なのに、あれもこれも管理しては窮屈ですし、チームメンバーが能動的にプロジェクトに貢献してもらうにはどちらかというとリーダーシップの方が大事なのでは?と思ってしまいます。

sano_314853
2021/02/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

部下のモチベーションが下がらないよう、マネジメントとリーダーシップを上手く使えれば、円滑に業務が進んでいくと思う。
が、そこまで自分のスキルが上がっていないため難しいと思う。

kenko-1122
2021/02/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

長期的ビジョンを示しながら、部下にを鼓舞し適切な権限移譲を行って行く支援型のリーダーシップスタイルを目指して日々自己研鑽と業務遂行に当たっている。

t_yoshi
2021/02/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違い、相手の習熟度に応じた使い分けが重要であることがよくわかりました。

tarou_275
2021/02/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップが適合する部下と
マネジメントが適合する部下が混在する
どのような取組方が良いか実践しながら
整理していきます

yuji_1124
2021/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動機付けはなかなか難しいと思うものの、何より自身の意識の持ち方、判断が
基点となるので今一度整理しなおし取り組まなければならないと感じた。

mabo_0608
2021/02/03
メーカー クリエイティブ 一般社員

マネジメントするのがリーダーだと思っていた。マネジメントとリーダーを上手く使い、スタッフの習熟度に対応したいと思う。

mitsu_1976
2021/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で、リーダーシップとマネジメントのウエイトを意識することが大事だと思いました。

kawabatamasaatu
2021/02/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで人を使うときに、リーダーシップとマネジメントと分けて考えることをあまりしたことがなかった。このように分けて考えることで、整理した考え方に気付いた。

hrk2008
2021/02/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社組織の管理とは、その多くをマネジメントが占めており、New Normalにおいて、誰かが手を差し伸べる
指示をするまで、既存のやり方、手法を守るやり方はそう思うと、合点がいく。
なるほどと感じた。
自分は、受け入れられなくても、リーーダーシップ側で物を見て、聞いて、感じて、そして判断し進んで行きたいと思います。

kinta37
2021/02/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々業務をこなす中で、上司とのやり取りはありますが同僚とのやり取りでリーダーシップやマネジメント等、意識して接することはありませんでした。
今後はこうした観点から自分自身の言動に気を付けていきます。
仕事の管理と人の管理をはき違えないようにします。

ks-nikko
2021/01/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。

taibaron
2021/01/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

足元の業務を踏まえると、マネジメントよりはリーダーシップが職場では求められている。

you0728
2021/01/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度によってリーダーシップとマネジメントを使いわける必要があることは何となく思っていましたが、具体的なイメージをすることができました。この使いわけによって部下のモチベーション向上につながると思うので実践していきたいです。

compo_8023
2021/01/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを混同していた。メンバーは相当なストレスを感じていたことだろう。反省したい。

suzuki2466
2021/01/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

x理論、y理論でもあったように、指示する人に応じた方法で管理を行う事が重要である事良く理解できた。

rie0410
2021/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分がいかいる組織を見てみると、上司は部下の経験や知識に応じてうまくマネジメントとリーダーシップを使い分けているなと思う。自分はまだそれができていないので、これからは本コースで学んだ4つの形のスタイルで部下の習熟度に合わせて育成をしていこうと思う。

kazuina
2021/01/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントはどちらも大切です。この使い分けがとても難しいと感じます。使い分けるためには部下の特性や経験値をよく理解する必要があると改めて感じました。

ryo56
2021/01/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントのちがいをより深く理解しました。
使い方を良く考え組織の力を最大限発揮出来るようにして行きたいと思います。

ramu_1976
2021/01/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントとリーダーシップの両立、使い分け難しいけど心がけてみます

fhiroaki0213
2021/01/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて違いや使い分けの重要性を学んだ。

kazuya_0131
2021/01/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的には部下の成熟度を一人一人見極めて個人にあった方法で対応することが重要。組織の規模が大きくなればなるほど、時には自分の考え方を押し付けてでも実行する運営が必要な時もあるかとも思った。

kfujimu_0630
2021/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けて、部下の成長を促し、組織として機能させていくというのは、管理職にとって非常に重要なことだと思いました。今から意識して実践していきます。

tomo1418
2021/01/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

今まで以上にマネジメントとリーダーシップの使い分けを意識して、一人一人の部下と向き合うようにする

ayarin
2021/01/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

むずかしい面もあったが、内容は良く理解した

ko_228440
2021/01/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは理解できた。
実際に活かすためにはそれぞれの能力や性格をすべて把握しなければならない。
そこが難しい。

youtarouym
2021/01/25
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務習熟度別にリーダーシップとマネジメントを使い分けることはすぐにでもできる内容と感じた。
経験則では、ビジョン共有や振り返りは全員行い、業務指示や業務工程指示は業務習熟度が低いメンバーに行うイメージ。
ビジョン共有を全体の場でやると、ベテランメンバーや視座が高いメンバーが発言する。それを見た新人もしばらくすると視座が高くなっていくイメージ。

boston
2021/01/25
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「かつてのフォロワーの皆さん、ごめんなさい」、よくよく観察し、自分の引き出し(型)をいい塩梅で開けることができませんでした。今は上にリーダーシップを強く求めますが、この内容を知っているかどうかで、よりよい方向に関係性を築けるだろうと思います。ビジョンを共有することで、ぶれない軸をもって、日々軌道修正をおこなっていく。そんな関係性のあるチームになりたいです。

mikkedong
2021/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

無意識ではなく、意識することが大事だと思った。

kingyo_1024
2021/01/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

マネジメントとリーダーシップどちらか一方ではいけないことがわかりました。
特にリーダーシップは個人の習得度により指接し方を考える必要があり、なかなか難しいと感じました。

koga-hiroaki
2021/01/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに応じて、また目的、状況に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けることが大切。

m-o-m
2021/01/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容が非常に具体的でわかりやすかったです。私自身、自分の部下のスキルをあてはめながら、考えることができました。早速あしたから使えそうな気がしています。

takeyu
2021/01/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、その使い分けの重要性がよく理解できました。
これまでは、業務の達成までの計画ばかり意識して部下の習熟度は、あまり重要視していませんでした。
置かれた状況を今まで以上に広く深く考察して、マネジメントを行い、リーダーシップを発揮して行きたいです。

garu0216
2021/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントどちらも両輪だとわかりました。
シフト業務で精一杯というスタッフがいることも事実なので、実務面でスリム化が図れないか考えていきたい。
マネジメントとリーダーシップやっぱり両方必要です。

hiroyasu_0823
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

若手社員のTさんは、過去の業務上まだまだ経験が浅いです。そのため、ある程度の自由を与えながらも、適宜指示と確認を行ってきました。しかし、それがストレスに感じていたことを私の上司のマネージャーに相談したそうです。
マネージャーからは、私のTさんへの指導は適切で、問題ないとの言葉をいただきましたが、環境と状況によってマネジメントとリーダーシップを使い分けることの難しさを痛感しています。

funaki_09087
2021/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の経験値や知識などでリーダーシップとマネジメントを使い分ける。チーム全体を見渡して、リーダーシップとマネジメントのバランスを保つようにする。

hiroki_0427
2021/01/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが明確になりました。
私自身もマネジメントに注力しすぎるあまり、上司からリーダーシップを発揮するように促されてもマネジメントで手が一杯ですと答えたことがあります。リーダーシップを発揮することで、部下の力を引き出していくことにも注力が必要だと気付かされました。

kikuoka2459
2021/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の場合はマネジメントが疎かになりがちなので、バランスよく使い分けることに注意したい、特に部下のスキルに応じた対応を取りたいと思います。

seiji82
2021/01/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

年配部下に対する配慮の仕方が良く理解出来た。

canapon
2021/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はリーダーシップ、特に方針、ビジョンを示し鼓舞することが苦手なので伸ばしていく必要がある。部下によってマネジメント/リーダーシップの使い分けは意識して取り組んでいきたい。

hiro0222
2021/01/22
金融・不動産・建設 その他 その他

業務で活用するためには、各人のスキルを理解し、適切な指示を与えられるよう努力したい。

kwhrk
2021/01/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

4つの型はわかりやすかった。
会社は、年数が経てば習熟度は当然高いと見て権限と責任を委譲してくるが、ある程度は当然とはいえる。ただ間違ったときには詰められる訳で、社員からすると委譲されるメリットは殆ど無い。だからといって指示型がいいかというとそうでもないし、それでは回らない。
委譲されることのインセンティブが薄いのだろうか

mutoh_takashi
2021/01/21
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

受講前は、リーダーシップは先導役でマネジメントは後方からチームの軌道が逸れないように管理する役、と思っていた。どちらも組織を前進させるために、リーダーが状況や相手に応じて意識的に使い分けるものだと理解した。

tomita_ahs
2021/01/21
メーカー 専門職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けは困難ですが、まずは違いを意識しながらより良い組織運営を目指します

hiro_1234_
2021/01/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

習熟度の低いメンバーに対してはマネジメントの要素が大きく、習熟度の高いメンバーに対してはリーダーシップの要素が大きくなるというのは合点がいきました。覚えておき接し方に取り入れていきます。

okanoman
2021/01/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これからも色々な人と仕事をしていくと思いますが、それぞれとコミュニケーションを取って個性を見極め、的確なやり取りで業績を上げていきたいと思います。
相手によって様々な接し方がありますので、その判断を見誤らないように注意したいです。

natsuki0523
2021/01/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーは組織の役割であるが、リーダーは役割だけでなく誰もが持つ素養である。

masato1025
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

部下の状況(習熟度)によって、マネジメントとリーダーシップを使い分ける。
新人教育にいかす。

m-igarashi
2021/01/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを具体的な事例で学ぶことができました。
部下への接し方の振り返りになったことはもちろんですが、上司が自分にどのように接しているかも見えてきて、興味深かったです。
部下の習熟度を自分で判断するだけでなく、部下が求める接し方を上手に聞き出すこともできるようになりたいと思いました。

takeshi2021
2021/01/19
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

現在のチームメンバーに習熟度の高い人と低い人がいるので、使い分けを実践してみたい

miya1974
2021/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント違いは分かりました。

okamoto777
2021/01/19
メーカー 専門職 一般社員

今年からの新任リーダーです。
ビジョンを作成してメンバーとの共有を行いました。
その後をどうしようかと考えていたので、このプログラムで学べた事を活用したいと思います。

kuroda164
2021/01/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかった。今後の現場運営に活かしいきたいと思います。

shiama-091
2021/01/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

後輩に教育、指導する場合でもリーダーシップやマネジメントを理解した上で教育することの大事さを学びました。

s-hara
2021/01/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフの特性に合わせてリーダーシップ、マネジメント、そしてその内容も使い分けることが大事である。また、いずれもビジョンの共有はマストである。

mitsuhiro-lucky
2021/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・部下のキャリア・実力・適正・年齢などを把握し、マネジメントとリーダーシップを使い分けられると素晴らしいですね。

manbow04
2021/01/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの使い分けが重要。人を動かすのがリーダーシップで、人を管理するのがマネージメント。

yoshihoriuchi
2021/01/16
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

新しくリーダーになってもらう人に説明したい!

sakura2021
2021/01/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを状況により使い分けることが重要であることを理解しました。

muneo4038
2021/01/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、指示型の傾向が強いと考えました。人によって今までのやり方があり効率を重視するならやりやすい方法で結果を出してもらう事が重要なので委任型もあり使い分けを考えていきたいと思います。

user-name1
2021/01/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。実践での使い分けは難しいように感じるが、自分なりに工夫して取り組もうと思う。

kuma0707
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメントは、業務の種類やメンバーのタイプによって使い分けることを知って、とても学びになりました。
早速本日から意識して取り組んでいこうと思います。

moocaster
2021/01/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントが違うことを知った。
リーダーシップは人と組織を動かすこと。長期的ビジョンの提示、共有。
マネジメントは人と組織を管理すること。使い分けが重要。

mayamag
2021/01/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

若手部下にはマネジメント、ベテランには目指す姿を指し示していきたい

hiroki0827
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて、部下習熟度及び経験によって使い分けていきたい。

birdofprey
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。経験上、リーダーシップ学んでできるものではなく人の資質も必要と感じています。マネージメントは人によって違う対応が必要になるので難しいですね。

mimisan
2021/01/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとかマネジメントとかという観点ではなく、その場あたりの
対応をしていたきがします。学習したことをふまえて、組織や相手のことを
考えたうえで使い分けていければと考えました。

shinkaji
2021/01/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ・マネジメントとも相手に応じた使い分けをするためには、相手の特性をきちんと把握する必要があるため、コミュニケーションの大切さを改めて感じました。

norip
2021/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。どちらを使いわけるにしてもコミュニケーションが大事である。

rita888q
2021/01/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務がたちゆかないのは2つを混同しているからだとよく理解できた。

kennjirou
2021/01/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップが大切だと思っていましたが実はリーダシップもマネジメントも優劣はなくどちらも大切であり、メンバーの状況をみながら使い分けていくものだと気づきました。

tomokazu0523
2021/01/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下と接する際りリーダーシップとマネジメントを活用したい

tsuyoshi-n
2021/01/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個別に相手を見てマネジメントを発揮すべき部下かリーダーシップを発揮すべき部下か考えなければなりませんが、実際には会社やチームの目標は組織として伝えなければなりません。そういった場でどのような言葉を使い、どのようなタイミングでメッセージとして伝えるか、リーダーシップスキルが要求されるのだろうと思います。

kikitata
2021/01/10
インフラ・公共・その他 その他 その他

リーダーシップとマネジメントはどちらかというと逆のイメージを持っていたので、違いが分かった。

kenji_hattori
2021/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各部下の経験値、自主性などに応じて、対応を変えるように何となく意識はしていましたが、受講して考え方がせいりできました

yasushi_0724
2021/01/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の経験、スキル、意欲などによりリーダーシップとマネジメントの使い分けが必要であることが分かりました。職場のモチベーションや一体感を高めていくために、コミュニケーションを取りながら、変革と管理をバランスよく遂行していこうと思いました。

zummy_0617
2021/01/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントを状況に応じて使い分けていくべきだと分かりました。銀行関連会社では内職、事務専門会社を勤めています。従業員の種別では
キャリア職(正規職員)、契約社員、派遣社員、出向者、色んな人たちがいます。今、契約社員と聴覚しょう害者のフルタイム社員の面倒を見ています。
人それぞれの習熟度合いが違うので進捗度合いを見て接したいです。

tomo-22821
2021/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の実際の業務に置き換えて考えることができた。ほぼ実行している行動と合致していて安心した。

m-itou
2021/01/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの両方を意識することが大切だと思った。

yui_globis
2021/01/08
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の中で、リーダーシップとマネジメントを意識して切り分ける必要性を感じました。
ときどき、意識して自分の言動を省みないと、ごちゃ混ぜになってしまいそうです。

tettyy
2021/01/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の経験、習熟度にあわせてリーダーシップとマネジメントを使い分ける。
マネジメントだけでは不十分で、ビジョンの発信などリーダーシップの発揮もじゅうよう。

suzaki_1969
2021/01/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

現状では新しい業務を覚えてもらう際にはマネジメントが必要になると感じました。

s-okumura
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務においても、マネジメントやリーダーシップが必要な場面があるので整理しながら行動したいと思います。

ryu-1
2021/01/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが良く理解出来、部下への指導方法を
考え方を見直そうと思います。

hirorin-y
2021/01/08
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

いままでは、それぞれ担当別に人がいると思っていたが、両方を持ち合わせていくべきと、考えさせられました。

yosshy8525
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までは意識していなかったが、今後は目的や状況に応じて「リーダーシップ」と「マネジメント」を使い分けて行きたい。(出来るかな…)

imai89
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下によりある程度自然に対応していたが、より具体的にリーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であると理解できた。部下の習熟度を見極める力も重要であるとわかりました。

ss-nh
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できるように努力する。まずは実践から。

miyah
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

本講座を参考にリーダーシップとマネジメントの使い分けを意識して業務を進めたいと思います。

takakura
2021/01/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの組織運営を振り返ると自分がマネジメント型であったことが分かった。不確実な世の中だからこそリーダーシップが求められていることが分かった。自分のビジョンを示しリーダーシップを養いたい。

plokijuh
2021/01/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けが必要ということですが、なかなか出来ていないのが現状です。どうすべきか悩みどころではあったので、このコンテンツから学んだことをメンバーにあてはめてみながら少しずつですが実践してみようと思います。

shino0414
2021/01/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して動機付けや指示を行うには、コミュニケーションをよくし部下のことを知ることが大切だと感じた。そのうえでリーダーシップとマネジメントを使い分けていきたい。

tetsu47
2021/01/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは同等に重要であり、部下の習熟度などによって使い分ける必要があることが理解できた

tamitami
2021/01/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。
下の方の習熟度を見極めながら使い分け、業務に役立てたい。

tctheloser
2021/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新卒など指示や管理の側面を強くし、年次の長いメンバーにおいては自身で考えアクション出来るように支援していく。
長期的ビジョンの共有と組織体制づくりが中途半端になっていたのでどういう組織を目指すのか、そのためにどんな体制で臨むのかを明確にしてメンバーに共有していこうと思う

1110
2021/01/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよく理解できた。

bensikuan
2021/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

当たり前のことかもしれないが、なかなか実践できていないことを実感した。
部下・メンバーの特徴をよく把握し、リーダーシップとマネジメントのバランスをよく組織運営していきたい。

metro-k3
2021/01/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを意識しつつ行動するように努めてみようとおもいした。

mhattori0206
2021/01/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身は委任型と考えます。
相手に合わせて使い分ける大切さを実感できました。
リーダーシップ、マネジメントが共に必要であり、どちらか一方を欠くことはできないとも思いました。

upin39
2021/01/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

マネジメントは、経験でマスターできると思うが、
リーダーシップは部下に方向付けしなければならない部分において、
伝え方が重要と考えます。
リーダーの立場にあるものは、自分の性格ではなく、役割性格を持てるように
訓練することが重要で、一番難しいと思います。
例えば、愛されキャラで、部下に助けてあげたいと思われる、バカなこともあえて見せるとか、常に真剣に部下の問いかけに向き合う姿勢、日々の積み重ねが大切で、仕事上の指揮・命令系統の流れだけでは良くて期待値までの成果しか出ないと思います。

shu4
2021/01/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップのマネジメントの違いについて理解できた。両立できるを事を理解できました。

yoshi__o
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダシップとマネジメントの両輪よく理解できました。
バランスよく応用しようと思います。

tomisan0164
2021/01/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは理解できました。自分の立場や部下の能力等を良く理解した上で使い分けていく必要がある。今後の業務に活かしたいと思います。

harada1008
2021/01/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務に活かせると思いました。

masa1116
2021/01/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人に合わせた対応方法が必要

take_2z
2021/01/05
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを同じものだと勘違いしていたので、リーダーには二つの役割が必要だと知って、腹落ちした。

no-globis
2021/01/05
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを学べた。
X理論・Y理論も踏まえて、スタッフとコミュニケーションを取り、
状況を良く見て、正しく使い分けることがリーダーの役割と考えます。

mm-beat
2021/01/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

使い分けが難しいが、違いが良く理解できた。意識して取り組みたいと思いました。

kouji777
2021/01/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、部下によってマネジメントの内容を変えるために、今まで以上にコミュニケーションをとることが大事かなぁと思った。

ponkichi115
2021/01/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どちらに優劣があるというものではなく、場面、立場に応じて適切に使い分けができればと思います。

nakako_ski
2021/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

熟練度にあわせた関わり方の重要性を仕事でもいかしていきたいです。

tamiya123
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲に組織を運営しようとしていたが、マネジメントとリーダーシップを意識しながら運営していこうと感じた

suzukin
2021/01/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下がいるならマネジメント、リーダーシップともに自然と使うことになると思います。ただ使い分けが継続的にできているかどうかが重要ではないでしょうか。今回の例のようなマネジメントで手一杯な場合においては、加えて原因が自身にあるのか、外的要因なのか、環境なのか、を見極め対処していないと、リーダーシップ対応が場当たり的になってしまい、またマネジメントにて業務過多になりかねないところには注意が必要と感じました。

ken_068420
2021/01/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

これまでリーダーシップとマネジメントを意識的に使い分けてきたと思っていましたが、振り返ってみると曖昧な状態になっていた場面が結構多かったと思います。
今後は両者の違いを意識して、キチンと使い分けたいと思います。

junyu
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかったことで、よりうまく使い分けて両立できるようになれると思います。
リーダーシップを発揮する必要がある場合は組織の業務や役割のビジョンを考え、マネジメントを行う時は相手に合わせてマネジメント能力を発揮し、適格な課題抽出と達成を行えるよう業務を行えるよう心掛けたいです。

246911ngyaoa
2021/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度によりリーダーシップに比重を置くべきかマネジメントに比重を置くべきかを変えていく必要がある。感覚的にしていたつもりであるが、改めて今回学んだ事を展開していこうと思う。新規市場開拓において行ってみたい。

hitoshi-tamura
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントのバランスの使いわけが重要と再認識できた。

mrtgr_14757
2021/01/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

以前から疑問に思っていたことが氷解した。

toshiyuki197146
2021/01/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメントを部下の状況で使い分けをしていく。今までは自分の得意な所でしか管理をしていなかった。

shangtian
2021/01/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが明確になった。何か教える際にも使えると思った。

amayonohoshi
2021/01/03
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

まずはマネジメントとリーダーシップの意味の違いをしっかり理解したい。
自分もそうだが、マネジメントが得意な人もいればリーダーシップがある人もいてバランス感覚に優れた人はなかなかいない。

チームメンバーによるが管理職はリーダーシップを発揮しながらメンバーに対して指示型か、コーチ型か、支援型か、委任型かある程度判断ができれば管理はしやすくなると思ったので、自分自身もこの視点でマネジメントとリーダーシップを発揮したい。

bombom0106
2021/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

マネジメントとリーダーシップにおいて、両方大事であると理解できたが、メンバー自身が考えている適正と、上司が考えるメンバーの特性のギャップがある場合の対処をどうしようかもう少し検討が必要であると感じた。

ken1962
2021/01/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

若手を育てる為に現場の状況を判断し、行動するように努めます。

shimokie
2021/01/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて別な領域なものであると考えてました。
部下のスキルや習熟度合に応じて、使い分けるスキルを意識して日常業務に取り組んでみたいと思います。

yakoringo
2021/01/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

すべての社員が、自発的に組織を動かすということは出来ないと考えがちだが、機会を与えることで、目覚める者もあると思いますので、それを見極めるためにも知識として勉強になりました。

2487
2021/01/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が管理職として新しい職場に赴任する際に
適切な指揮を発揮するための基本となるように感じました。
現在の職場でも上司は習熟度によって段階をつけて権限を委譲しておりますので
参考にした行きます。

nakajima0328
2021/01/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて、理解できました。

部下に応じた使い分けを参考にさせていただきます。

yossi-i
2021/01/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分けが重要。しかも、仕事×人物であり、色分けが難しい感じがする。

kento_0428
2020/12/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場において経験豊富な部下に対してはリーダーシップを意識し、経験が浅い部下に対してはマネジメントを意識して対応するようにしたい。

apple_na
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

指示ばかりしていても部下は伸びないんだと痛感した。習熟度に合わせて指導する大切さを学んだ。

bisyouenn
2020/12/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントのバランスが需要。
業務熟練度だけではなく、ここの素質により変えていくことが必要

toyondo
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マネイジメントは、細かく監視する・口出しをすることになりがちなので、コーチングの姿勢も大事。リーダーシップをさらに発揮出来たら、なかなか希少価値の高いマネージャーになれると思いました。頑張ります。

daikiyamada
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 経営者・役員

広報部おいては、やる気はあるがやり方を知らない人間が多いので、具体的な指示を出しつつ、意見を取り入れるという方針でやらせるのがベスト。自分と同じようなレベルを求めるのは難しいし、時間がかかるから、まずは指示を具体的に出してあげることが大切。

sskkii
2020/12/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

似て非なるものという印象

sinzaemon20
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップ&マネジメントはどちらも等しく大切なものであり、各人の仕事への姿勢や経験を考慮して4つの型に適した対応を行なっていく必要がある。現在参加している少数のPJではタスクリーダーとして位置しているため、PJメンバー個々に合った型で取り組んでいく。

ysalon
2020/12/28
商社・流通・小売・サービス その他 その他

実際の業務においては、マネジメントよりもリーダシップの方が、捉え難いと感じてきた。

twaki
2020/12/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

使い分けの発想がなかった。

t-okada1110
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントに違いがあることを認識していなかった。
部下への指導などに活用していきたい。

cop
2020/12/28
メーカー その他 部長・ディレクター

リーダシップとマネージメントの違いを理解でき、部下の特性に沿った対応が必要であることが認識できた

shigetan24
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました。テストのように具体的に部下の特性を整理して考えられるように訓練したいと思いました。具体的に使えるスキルになりそうです。ありがとうございました。

komomama55
2020/12/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これから役職に就くにあたり、ポイントとなる考え方が確認できた。

masamitamanegi
2020/12/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マネジメントに寄っていると思うので、リーダーシップを発揮し変革の推進を行っていきたい

sugasyo
2020/12/27
メーカー 営業 一般社員

メンバーの習熟度別にリーダーシップとマネジメントを使い分ける大切さを理解できた。チームの特性をよく把握し取り組んでいきたい。

takazo9
2020/12/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司、部下含め、まだまだリーダーシップとマネージメトを混同している人が多いと思いました

tabe_k
2020/12/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の経験やスキルに応じたリーダーシップとマネジメントの使い分けが必要だということがよくわかった。

keikasa
2020/12/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

リーダーはリーダーシップ マネージャーはマネージメント能力と思ってました
目から鱗です

abr614
2020/12/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントを自分の仕事に置き換えて、整理していきます。

peki_1113
2020/12/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

お金に無頓着なところがあるので、自身のマネジメン能力を上げる必要あり( ; ; )

fujifuji_2020
2020/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが分かった。マネジメントに対し苦手意識は少ないだが、リーダシップを取るのが苦手と感じている。この機会に身につけていきたい

hideyamasan
2020/12/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの習熟度によって強弱を付ける内容が分かりやすかったです。

nobeoka1102
2020/12/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントとの違いについて内容が理解できました。

gucci_gucci
2020/12/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを使い分ける重要性を再認識しました。

akio_1969
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の経験値と能力を見極めアプローチの仕方を変えていくことが重要だと思います。

toki3557
2020/12/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

強引に組織を動かすのは、真のリーダシップではない。考えが変わりました。

samin
2020/12/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントに優劣はなく、目的や状況によって使い分けることが重要であることを良く理解できました。自分は、指示型、コーチ型、支援型、委任型のどのタイプか、というのではなく使い分けるという視点に気付きがありました。

hamaguchinaoki
2020/12/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントという両並びのもので説明がなされたが、マネージメントに於ける労務管理の手法にリーダーシップというものがあると考えた。そもそもマネージメントの前提が無ければリーダーシップが成り立たないのではないでしょうか。
4っつの「型」は参考になりました。

tatsuya_5678
2020/12/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントをあまり意識したことはなかったが、今後、意識していきたいと思います。

ume1314
2020/12/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがわかりました。

tomopo
2020/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの背景に応じるのはもちろん業務内容やチーム内のバランスも考慮して使い分ける。

kuro_
2020/12/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

知りたいと思っていたコンテンだったので、頭の中を整理できてよかったです。
でも、
「リーダーシップ」とか「マネジメント」などとカタカナ用語で使われると、
その単語の持つ一般的なイメージが邪魔して、混乱します。
ずばっと漢字表記にならないものですかね。

mu_1070
2020/12/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

種々の業務があり、分野によって部下や下位機関の習熟度が異なる。状況に応じて、リーダーシップとマネジメントを上手く組み合わせ、使いこなし、効率的に目標達成に到達したい。

taku0612
2020/12/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの使い分けについて、勉強になりました。

kos-show
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップにフォーカスされる昨今のなかで、今一度、マネージメントの重要性も再認識できた。大切なのは双方のバランス!

yusu-r021221
2020/12/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織(現場)に手の掛かる人材、経験が浅い人が多いとマネジメントの割合が多くなり、リーダーシップの頻度が薄くなっている。周りを見ていると、てこ入れの現場には良い人材が多く、すでに熟練の高い人材が多くいて、小さな現場には余り回ってこないのが現状である。
これは会社にいっても、優先度がつけられているように見えており、
仕方ないのかな?

u710380
2020/12/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下のことを知り部下にあったリーダーシップとマネジメントをしていく事が大切だとあらためて再確認できた。

yasu8650
2020/12/20
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを言葉に表すとできそうな感じですが、実際に行するとなると難しいと感じます。

tomo5494
2020/12/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分け、どちらもある程度にできることがリーダー及びマネージャーとして重要なことだと思った。
要は部下の特性をしっかりと把握し、部下のモチベーションが上がりかつ成果が最大限になるような形ですることが大切だと思った。
自分は細かく管理することが得意ではないが、ビジョンわを行動で見せ、組織を引っ張る事は得意だと思う。
なのでリーダーとしては長期的なビジョンをしっかりと言葉にして共有することを伸ばしていきたいと思った。

tamu_satsu
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは全てのポジション、役割において必要という意識があったので、本講義のようにマネジメント型とリーダーシップ型として区別、対比させるという考え方もあるのだということを知りました。自分の考えとしては、リーダーシップ型での指導はいつでも根底にあった上で、それに加えてマネジメント要素を強くする必要があるかないかの判断で進めています。

tr_tr
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

チームマネージャーに立った時は個々人の適性やレベルを見極めて、マネジメン、リーダーシップ、どちらの方向性で支援すべきかを考え、対応する必要性を改めてて認識しました。

lohas
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織体が小さいので、ある程度日常業務をおぼえながら、新たなチャレンジして新しい売上を創るのに
協力してもらう

hiro1475
2020/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度によって、リーダーシップとマネジメントを使い分けようと思う。

mo9999
2020/12/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを明確に意識していませんでした。
私に上手に使い分けできるかが不安です。

susumu1964
2020/12/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでに経験し培ったスキルを活か各々の部下の状況に応じてリーダーシップの視点を加えてマネジメントを行い組織の目標達成に努めます。

t-szk_rj
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

私自身はリーダーシップ型でメンバーの主体性を尊重している。
ただしメンバーの能力や意識によってはマネジメント型の指導も必要と感じており、今まさに両利きの管理職になろうとしている。

r-ryosuke
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リーダーシップとマネジメント使い分けについての理解が深まった。どちらが秀でているかではなく、それぞれが状況に応じて使い分けることが求められるという点が特に印象に残った。

hiraiwa_isd
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを意識していませんでした。どう使い分けていくかが重要だ。

nishi06
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まず大前提として日頃から部下一人ひとりときちんとコミュニケーションをとっておく必要があると感じました。個々の性格や仕事の習熟度、現状バイアスの強さ、ライフワークバランスに対する考え等を把握しておくことで、リーダーシップとマネージメントを適切に使い分けることができると考えます。そうしないとマネージャーの思い付きや思い込みだけでリーダーシップとマネージメントという方法論が空回りする危険がある。

yuku39
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとマネジメント、部下によって強弱が大切なことがわかった

taro0715
2020/12/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下への対応に使えそうです。

matsu-84
2020/12/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの意識付けを変えるのがリーダーシップだと理解しましたが、難しいと感じている。中長期ビジョンについてより具体的な目標のほうがみんな理解しやすく納得できるので。

sa1117
2020/12/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よく考えずに権限移譲する形でマネジメントしてました。
部下の能力に応じてマネジメントをしてみようと思います。

kzm1414
2020/12/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

私はまだ新卒社員であるが、今後組織の上に立つことをかんがながら今の業務をしていく視点は必要だと感じた。

washio_1979
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けは、あまり意識したことがなかった。
自分に足りていないのはリーダーシップの方なので意識してとりくみたい

hiroki0826
2020/12/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーーシップとマネジメントの使い分け、部下に応じた使い分け理解できました。

keiryo
2020/12/14
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

同僚のスキル、習熟度によってマネジメントとリーダーシップを個別に使い分ける点は、勉強になりました。

kozo1528
2020/12/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが良わかった。部下のスキルによってどちらの方法で行くのが良いのか、すごく参考になり今後の組織運営に役立つと思う。子育ても同じようなことが言える。

_k_o_
2020/12/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの置かれた状況、スキル等によって、リーダーシップとマネジメントスキルの使い分けを意識する。

mich-n
2020/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダシップとマネジメントの使い分けを常に意識することが重要であると感じました。思ったより客観的にみることができないとうまくいかない感じがします

kusuke
2020/12/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントとリーダーシップを部下によって使い分け、より自主性を高めてもらうよう、指導していく。

hiro0605
2020/12/12
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

リーダーシップとはどういうものか、業務に活かせそうなきがする

yoshinori358
2020/12/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて、使い分けることを学んだ。

masa_0615
2020/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

どちらかに偏りがちな概念だが状況により使い分けていきたい

nyalsok45
2020/12/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

SL理論を用いて、メンバーの習熟度に合わせて、指導スタイルを変えていく。会社や組織の状況を見ながら、マネジメントとリーダーシップを引き続き、うまく使い分けて行動していく。

fumi545
2020/12/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを、メンバーの習熟度と遂行能力を見極め両立させて行く。

take-sea
2020/12/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。組織を活性化させるためにも使い分けていきます。

yokopee
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今の職場では、リーダーシップは必要ないように思います。

hakkai-330
2020/12/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できましたが、部下へのアプローチが難しい。

arara0000
2020/12/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できましたし、現状、ある程度実践できていると感じています。

masahiro-7625
2020/12/09
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

これまでの自分は,誰に対しても一律コーチ型の指導しかできておらず,その分部下のやる気を殺いでしまっていたのではないかと反省しています。今後は技量に応じた使い分けを行い,更な部下のるやる気を引き出したいと思います。

daddyveroo
2020/12/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

部下の習熟度に応じて、リーダーシップとマネジメントのスタイルを変える、という必要があることを学んだ。自分のこれまでのやり方にこだわらずに、部下に合った指導を心掛けていきたい。

tada05
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを場面、人によって使い分けるようになる。

hirano_takuya
2020/12/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントを使い分けるのは相当な努力が必要だと感じた。人だけでなく状況に応じて判断していくことが重要だと思う

k-sakuma
2020/12/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

リーダーシップとマネジメントの特性を活かした経営を行って行く

mihipane
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームメンバーへの作業指示について、マネジメントとリーダーシップの軸上で調節すると便利だと分かった。一方で、自分が指示される側の時にもこの軸上で考えると、どの程度自分だけでやることが期待されているのかわかる。

kawamoto5727
2020/12/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

細かいマネジメントにだけとらわれずビジョンを共有しリーダーシップの側面に寄せた運営を心がけたい。

noriko_0531
2020/12/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

わたしの上司に何が足りないかがよく分かりました。

masken
2020/12/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて学ぶと明確に違うことがわかった。現場での運用はハードルが高いが試してみたい。

masarusan_
2020/12/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在、現場社員の管理業務に従事しているが、日常業務を回していくマネジメント的側面だけでなく、長期的なビジョンや動機付けを行っていくことにより社員のモチベーションを向上させ、社員の成長を促していくことが重要であることを再認識した。
「部下に応じてリーダーシップ・マネジメントを使い分ける」という内容は新たな知見であった。

tf1004
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

リーダーシップは皆んなにこちらの方向に進むぞーという先導で、マネジメントは今の仕事のなかで、進捗管理するイメージですかね。

kou525
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは日本人は苦手かもしれない。

tomo1007
2020/12/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、両方が大事なことがよくわかった

kenny1117
2020/12/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今までリーダーシップとマネジメントの違いを意識できていなかったが、業務に対する習熟度、やる気に応じて具体的な指示を出していくのか、権限委譲していくのか使い分けていきたい。その結果、組織の目標が達成できるようにしていきたい。

tanaka_80259
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身はチーム運営においてマネジメントを駆使することが多く、状況に応じてリーダーシップを発揮することが大切だと感じました。

rinten
2020/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく使い分けを行ってきたが、意識することにより、的確な対応ができそうである。

naru-sun
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解すると、人と状況と目的によって変えることができる。
何げなくやってたことも、言語化すると、再現性が高まるので良かったと思った。
そして、今、私の弱い部分はリーダーシップの長期的なビジョン(より具体化)が必要と感じました。

akkosu
2020/12/05
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントに優劣があるわけではなく、
対する相手に応じでどちらを重視するかを選択することが大事だと分かった

sykwmr
2020/12/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

習熟度の低いメンバーには、その意欲度に応じてマネジメント要素に強弱をつける。
習熟度の高いメンバーには、リーダーシップを発揮して対応する。
自分のやりかたを振り返ると、個人に合わせて対応していたため、結果的にそのように対応できていたように思う。
改めて論理的に解説を受け、とても府に落ちた。
今後は習熟度の低いメンバーをいかに引き上げていくか、が課題だと思う。

tetsuya-w
2020/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できました。
メンバーに応じた方法論の一つとして理解し、今後試していきたいと考えます。

knagaike
2020/12/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

対応する部下、その時の状況に応じて使い分けることが重要である

kaede-1118
2020/12/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて考えたことがなかったので、新鮮な感じで受け止めることが出来た。両方を上手くつかいわけしながら部下を動かしていく難しさもあるだろうが、同時にやりがいもかんじられるだろうとおもった。

kinoshita813
2020/12/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

個人の特性や経験レベルによって使い分けるということが、平等という観点との両立の難しさを感じています

hotyassan
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人によって、リーダーシップとマネジメントを意識して使い分けする。

sasa-bon
2020/12/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

新しいリーダーに対して現場のベテランがどのように働きかけると良いかわかった気がします。
上手くサポートすることでチームがより向上出来ますね。

haruka14
2020/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

fuji_atsu
2020/11/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントは比較的出来ていると思う。リーダーシップを発揮しての指導を
していく必要性があるが、部下の能力如何ということも理解した。柔軟な対応をしていきたいと思う。

krankenhaus
2020/11/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新入社員教育担当として、まさに手取り足とり事細かに指示するのがよいのでしょうけど
そうすると指示待ち族になりそうで。
細かく指示する中にも、徐々に自分で考えて計画、実行をさせる(権限の委譲など、リーダーシップを変えていく感じ)が必要ですね。

ただ、指示待ち族がめんどくさいので、早めに自立を促し指導パターンを変えたところ、早すぎたようで、仕事パンクしていた。
タイミングが難しい。

miejbj
2020/11/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネージメント、どちらも大切。自身の経験を振り返り、マネージメント中心になっていたことを反省。リーダーシップもとれるようにしていきたい。

akira1975
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを意識的に使い分ける。相手の経験ややる気をよく見てどの手法を使うのかを考える。経験は長いが技量は低い部下について両方の視点から対応してみたい。

kokura_syoto
2020/11/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

リーダシップとマネジメントの違いについて考えることは今までなかったように思う。今後はそれぞれ使いこなせるように意識していきたい

sahiro_0201
2020/11/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは等しく重要という認識のもと,変革ならびに効率的な組織運営を推進していきます。

ash1989
2020/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとマネジメントの違いがわからなったので、より理解が深まった。
現職でリーダーの役割が期待されるので、本日から学んだことを活かしていきます。

yasuzawa0617
2020/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けを日々の業務の中で自然に使い分けれるようになることが出来れば、よりよい組織を作れるのではと思った

jmoto
2020/11/25
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

改めて用語含めて振り返りできて良かった!

yy840
2020/11/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは知っていたが使い分けを意識して部下に接することはそこまで意識出来ていないことが分かった。タイプに合わせた使い分けが上手くできると大きく違いが出そう。

yy77
2020/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いが曖昧だったが理解できた。
どちらも等しく重要である。
ただし状況や相手により重きを置く比重を変えて効果的に利用できるといい。
リーダーシップの面が不足していると思うので意識していきたい。

m-hirose
2020/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで相手に応じて自然と対応してきたが、リーダーシップとマネジメントという2面をより具体的に意識して、各々の度合いを使い分けるという意識を持つことで、合理的な対応ができるし、自分自身の反省も行えると思った。

2zh_08
2020/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

パートタイム契約でも自分より歴の長い方/最近入社した新人の方、と同じ作業を両社に指示する場合でも必ず活用できる必須のスキルであると感じました。

nao-39
2020/11/22
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のスタイルがリーダーシップかマネジメントかに偏っていないかを確認することも必要、相手によってマネジメント型で指導するのがよいか、リーダーシップ型で接するのがいいか、きちんと使い分ける必要があると理解した。
たしかに、ベテランに対してマネジメント型でガチガチに管理しても窮屈でスキルや経験を発揮しそこねてしまうし、新人に対してリーダーシップ型でビジョンだけ示しても途方にくれてしまうことが想像できる。

akikooh_1102
2020/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個々のメンバーの経験を考えて、リーダーシップによせるか、マネジメントによせるか考える必要があると思いました。チームの育成に活用したいと思います。

t-ohara
2020/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けを分かりやすく説明があり、整理できました。実践していきたいと思います。

kotetsunonaka
2020/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントの違いを明確に識別し、活動する。

9-alacrityroad
2020/11/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

マネジメントとリーダーシップが等しく重要と認識した。それぞれのスキルを高める為に実戦の機会を若いうちから積む必要があると感じた。

suzuki_ka
2020/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすくシンプルにまとめられていて、違いが明確に理解できました。
マネージャにはどちらも大切で、そのスキル身につけ続けるとともに、目的や状況に応じて使い分けられるよう努力します。

k_1986
2020/11/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職の立場ではないが、率先して業務を行う際に、使えそうと思った

iyoko
2020/11/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

長期的なビジョンを共有すること、上司としての熱意を語り、仲間として一緒に推し進めていけるように協力をお願いする。
また、部下をよく知り、タイプを見極め習熟度により対応を変える。

m_hane_sora
2020/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

マネジメント=人の管理みたいに考えている部分があったけれど、あくまでも仕事を進めるために必要な管理、という理解でよいのかなと思った。ひとつのプロジェクトや業務に対してビジョンを明確にして、それをチームで共有することがあまりできていない現状があるなと気付いたので、そこからはじめてみたい。

user-80a1f84444
2020/11/19
  

リーダーシップの長期ビジョンの共有は大事と感じた。部下によって指導方法を使い分けるイメージが鮮明に理解できた。

ayachobi
2020/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

このコースを学び、まさに上司がマネジメントとリーダーシップをうまく使い分けていると思いました。マネジメントはある程度誰でもできることだが、リーダーシップはなかなか発揮できていない管理者も多いように見えます。私も意識してうまく使い分けていきたいと思います。

glo_ko
2020/11/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを区別して考えたことはなかったが、いずれも幹部層には必要なスキルであると感じた。マイクロマネジメントが必要な場合は限られているが、マネージャーによってはそれによって仕事をした気になる人がいるので注意したい。

miya51344
2020/11/17
メーカー 営業 一般社員

マネジメントの要素が強かった過去の役職者からリーダーシップを求められる状況になっていることを改めて認識。
その上でリーダーとしてリードしていくこと、リードしていく姿勢ちゃんと伝えていくことを忘れぬようにしていきたい

95
2020/11/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

マネジメントを重視してしまいがちですが、新たなプロジェクトでは長期ビジョンを示してリーダーシップを発揮することが重要とわかり実践していきたいと思います

masakazu-h
2020/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは漠然と周囲を引っ張っていく力のことと思っていました。
マネジメントばかり意識していたことが、周りの足枷になっていたと反省です。
使い分けられるように勉強ですね。

ton09
2020/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実績や経験があるメンバーについて、権限移譲をするだけで、ビジョンの共有などせずに、リーダーシップすら任せっきりになっていた。もっとマネジメントとリーダーシップの違いを言語化してバランス良く取り入れていきたい。

yuya_y
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントこの両軸を混在して使っていました。スタッフの成熟度合いによって使い分けなどなんとなく認識していた部分を今後意識してチャレンジしてみたいです。

kentarou0316
2020/11/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントだけではうまくいかなくなりリーダーシップが重宝されるようになった。この背景を知ったことによりリーダーシップとマネジメントの使い分けがしっくり理解できた。、

akira_oki
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

takei-y
2020/11/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

この違いを意識して取り組むことは難しいが大切だと感じた。
自分の強みを活かしつつ、使い分けができるのか、自分の課題だと感じる

sen1000
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が知っていたマネジメントとリーダーシップは逆だったので、ここで学べて良かった。
マネジメントに寄りすぎているところがあるので、リーダーシップもとれるように意識していきたい

kazuhironomiya
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理職となりマネジメントの仕組みに注力していたことに気づきました。部下のスキルや役割に応じて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける運営について具体的に挑戦してみます。

ko-suke0923
2020/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントの違い、特徴が良く理解できた。部下の習熟度によって、現場で実践していきたい。

ryo964
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度,レベルに応じて,リーダシップとマネジメントのバランスを変更する.

suu_0314
2020/11/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下のモチベーションと業務習熟度によって、関わり方を変えていき、ビジョンも示しそうと思います。

fez
2020/11/11
メーカー 営業 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントの違いをうまく使い分ける事は重要。そのためには良く部下の能力、個性、想いを理解しつつ、事業の状況とのバランスを踏まえて、冷静に使い分けたい。自らの固定概念や裏目標を全て棄却し真っ白な気持ちで組織運営を行う。

uchiyama-900539
2020/11/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

具体的指示や管理監督において自分が意識していた考え方との違いなどに気づかされました。部下の業務習熟度を見ながら,適切な対応に心がけることの重要性やリーダーシップとマネジメント両方の必要性など,今後に生かせる要素の高い講習内容であった。

1588178ak
2020/11/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現段階で自分はリーダーシップ要素が強く、マネジメント型を活用し方がた良いタイプの部下に対してもリーダーシップ要素での指導になっていたので改善していく。まずは部下のタイプをしっかり把握する

aki_smbc
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮する前に、部下との信頼関係の構築の方が重要

sik_1
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはまずチームメンバーの人となりを十分に知る必要がある。一人ひとり経験値や性格も違うのでそれを見極めて対応していくとより効率よくチーム力がアップすると思う。

mitsuhiro142
2020/11/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

短い時間での講義でしたが,内容は濃く,モヤモヤを少し晴らしてくれる内容でした。グループメンバーには同期を含め先輩から後輩までの年代が揃っており,また経験値もそれぞれであることから,リーダーシップとマネジメントの使い分けが正に重要だと感じました。着任後,三カ月でメンバーの半数が入れ替わり新体制になっています。新たな体制下で課題を達成するため,人の見極めと育成に力を入れていきたいです。

hiroieda
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身がマネジメントよりでありと感じた。リーダーシップを理解したうえで、結果的になってる訳ではない。リーダーシップとマネジメントの使い分けを意識する。

sekig1974
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新任のマネージャーがしっかりと違いを理解しておく事が重要だと思う

ko-kikuchi
2020/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ためになった

yuya_0301
2020/11/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも部下の状態によってリーダーシップとマネジメントを使い分けることを自然とやっていたが、今回学んだことを参考に今後は戦略性を持って使い分けていきたい。

hiroshi-yr
2020/11/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いについて、明確に理解できた

vancan
2020/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けについて、状況とメンバーの習熟度を意識していきます。

kzhr2358301
2020/11/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変動的で不確実で複雑で曖昧な環境下にあるなかで、マネジメントを遂行することはある程度イメージできるものの、リーダーシップを発揮することは難しくメンバーとの相互理解のもとアジャイル的なリーダーシップを発揮していきたく思いました。

utatane
2020/11/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントをどう使い分けるかその判断力を磨くことも重要だと思いました。

okth
2020/11/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを理解して、部下の能力やモチベーションに合わせて型を使い分けていくことで、一人ひとりが気持ちよく成長していけることを学びました。

koichi0928
2020/11/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダーシップとマネージメントとの違いも考えず、単なる言葉として使用していました。
大切なことは、相手の状況や能力にあわせて使い分けることであり、それを実行するためには、日頃から部下とコミュニケーションを密に図ることだと感じました。

kura09
2020/11/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

2つの違い、今まで漠然としてましたが今後 意識してみたい。

yamamori
2020/11/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが分かりやすくまとめられていた。
改めて、イメージを深めることができた。

m_tomotaka
2020/11/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

マネージメントとリーダーシップ双方の大切さを実感しました。ビジョンと計画をより強く意識し活動したいと思います。

iwasaki1
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリニカルクラークシップがその典型では?

nobu1709
2020/11/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントそれぞれの意義や違いを明確に峻別して理解することができた。今後の業務でも意識して臨みたいと思う

takito
2020/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頭では「マネジメント」と「リーダーシップ」に違いは何となく分かっていたけれど、改めて整理する良い機会となった。
「プレイングマネージャー」に該当する立場になる気がするが、その中で「マネジメント」と「リーダーシップ」を使い分けられるように心がけたい。

sa_112
2020/11/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

リーダーシップとマネジメントが部下やその時の状況などによりうまく使い分けられるべきであり、部下のスキルや志向の把握が重要であると感じた

t_kawaguchi
2020/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新任のマネージャーさんに先ず聞く質問がこれですね。
リーダーシップとマネジメントは何が違うか?
講義ではとても分かりやすく説明されていました。

aripapa
2020/11/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

係長や課長に対してリーダーシップとマネジメントのどの部分を強化してもらいたいのか、具体的に指示ができるようになった。
また、自分の役割の中でどの部分が足りないのかよく理解できた。

hiro-02
2020/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いと使い分けが良く理解できました。

asahi-0201
2020/10/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

若手が多いので指示を出しながら意見を取り入れる。
メンバーにビジョンを共有する。

h-o-s-h-i
2020/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを併用して課を運営していく事が重要であり、それぞれの担当に対して、使い分けていくようにしてこうと考えました。

y-itou
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップをメンバーに応じて使い分けるということを意識していきたい

yoshi0812
2020/10/26
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントは等しく重要で,状況に応じて使い分けるものであることが,理解できました。

chivi
2020/10/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

頭で振り分けたことはなかったのでとても参考になりました。

tokai_taro
2020/10/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いを説明できるようになって良かったです。

sho1971
2020/10/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であることが分かりました。

kunikichi53
2020/10/24
メーカー 営業 一般社員

目的を達成するための手法の違い

haru0115
2020/10/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

チームメンバーの特性に応じた接し方や仕事の割り振り、関与の仕方が重要であることをあらためて学んだ。

y-koyuki
2020/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、どちらも等しく重要。接する相手によって使い分けるだけでなく、業務内容によっても使い分けたり、併用もすることを意識したい。感覚でなんとなく方針を出してしまいがちなので、部のキックオフや目標設定はリーダーシップを意識して行う、部で共有すべき情報集約は定期的な収集と発信が目的のためかかさないようにマネジメントを意識する、といったように柔軟に使い分けたい。

hidkoma2
2020/10/22
メーカー マーケティング 一般社員

リアルな環境としては、竹を割ったように2つが分かれていないが、
論理的に整理されたことで、頭の中で意識して生かしたい。

mikijin
2020/10/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

実務で考えられる内容でした。とても理解できました。活用していきます。

k-man
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

マネジメントを部下に合わせて変えることで、成績を上げているマネージャは多い。思うように部下が成長しないという話をよく聞くが、本当の問題に気づいていないのかもしれない。リーダーシップとマネジメントはセットでという考え方を強く意識して考えることが重要であると認識した。リーダーシップは見えにくいですが、どうやって管理者のリーダーシップを高めていくかを課題として行動していきたい。

nanndakannda
2020/10/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

取締役からリーダーシップを求められていたが、具体的に何をすればよいのかが定まっていなかった。リーダーシップの役割が分かった気がする。

yoshi_0
2020/10/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

習熟度によってマネージメントとリーダーシップの強弱を使い分けける事が大切だと理解できた。

ok-bokujou
2020/10/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすかったです。リーダーシップとマネジメントの両方がひつようとなる重要性がわかりました。

conan_1967
2020/10/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解することができた。日頃から,マネジメントとリーダーシップの使い分けを意識したい。

sakai-0218a
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

通常の組織運営の中で、やや漠然と捉え実践していたものが、リーダーシップとマネジメントという明確な2つの概念によって整理され、すっきりとした感じを持てた。
今後ともかかる視点を意識しながら組織運営に反映していきたい。

dcm_0523_pkg
2020/10/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いについて理解を深めた。また、状況に応じて使い分けや両立が必要だが、今まで実践できていなかった部分を強化していきたいと思います。

shou_0202
2020/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

習熟度の違いによる、使い分けが重要であるということごとても理解できました。

onioni
2020/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

後輩の育成にて、後輩のもつ仕事に対する熱量や仕事の習熟度などの観点を参考に、マネジメントとリーダーシップを意図的に使い分けることで適切な手法を選択することが可能になると思った。

hikarut
2020/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントもリーダーシップと等しく重要であり、タイプの使い分けが重要という点が参考になった。チームメンバーにおいて相手の習熟度に応じてビジョンを示し権限を委譲する、コーチング型で指導するなど意識した使い分けを行いたい。

ukiyuki
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

わかりやすいです。隙間時間で受講できます

tomoko_m117
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

 グループのメンバーによって、これまで何となくは使い分けられていた気がします。今回学んだことで、”何となく”ではなく、場面やメンバーによって、この理論を活かせそうです。
 また、「課題特定から人的ネットワークを構築して課題解決するというのは、リーダーシップでもマネジメントでも同じ、違うのは具体的な方法」というのは印象的でした。

onbu
2020/10/15
メーカー 営業 一般社員

部という大きなグループだけでなく、小数のチームビルディングに当てはまる考えだと思いました。

tomo24
2020/10/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これはある程度、出来てるかなと思う

hiro9972
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

リーダーシップの観点でビジョンを指し示す意識が最近欠けていたように思います。

moti555
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、どちらも重要なのは認識していましたが習熟度によって使い分けるという考えはなかった。指示型や支援型などリーダー個人の一貫した特性かと思っていましたが状況に応じて使い分けていくことが重要と感じました。

user-cd3d07f138
2020/10/13
  

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた気がする

isocchi
2020/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの片方に偏りがちでしたが両輪で部下のスキルによって発揮すしていくことが理解できました

robroy
2020/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

配下のマネージャーで管理能力や専門スキルに差があるため、マネジメントとリーダーシップを上手く使い分けるようにしていきたい。

1967yyhh
2020/10/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成、組織のまとまりを考慮して、メンバーのスキルや特性、モチベーションに応じ、リーダーシップとマネジメントを使い分ける意識で、接し方を考えて行きたい。

mako_w8
2020/10/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは理解していたものの、人によって4つのタイプの使い分けはできていない様に感じた。特に委任までとなると、こちらの覚悟もある程度は必要なので意識的に実践したいと思う。

al01
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

私のスタイルは委譲、支援型ばかりに偏っていて、
指示、コーチのスキルに不足を感じる。
偏りがちというのも納得であり、人によっては指示、コーチ型が優れているということも薄々感じていたこと。
適切に使い分けができるように弱いところも押さえておきたい。

yuko0203
2020/10/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

相手の習熟度に応じて、「マネジメント」と「リーダーシップ」の発揮度を変えるのが効果的という点が気づきになりました。

toshisan27
2020/10/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いはあまり考えたことがなく新鮮だった。

shigeki1966
2020/10/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネージメントはどちらも重要で使い分けること
が大切なのがよくわかった

yukik0
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いとそれぞれを使い分けることの重要性が理解できた。同時に自身がメンバーの立場でリーダーシップ型の接し方をされていたのだと実感することができた。今後チームメンバーへの接し方を考える際に参考にしたいと思った。

teyoshi0717
2020/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いはメンバーの業務における習熟度、経験、性格、姿勢といったものをそれぞれにしかり把握して使い分ける事が大切と感じる。この使い分けを間違えると、メンバーを信頼している事につながらず、組織が効果的に動かないばかりか、自分とメンバーの間に精神的な信頼感に溝を作ることにもなりかねない。コーチング、支援する、権限委譲するのも、そのちよっとした違いを自分の中で見出さないとリーダーシップとマネージメントを使い分けているとは言えないだろう。

gan-gan
2020/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手に応じたリーダーシップとマネジメントの使い分について、ぼんやりと頭にはあったが、この講義を通じて整理できた

alex_666
2020/10/07
メーカー マーケティング 一般社員

組織・プロジェクトの状況や、人員の習熟度・経験に応じてリーダシップやマネジメントを使い分けていきたい。

kosuke_4881
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を理解しました。

tonetone
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

部下の習熟度によって、マネジメントかリーダシップかを使い分ける視点はなかったので参考にしたいと思います。

uncle_tommy
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

時と場合で使い分ける

yuzuko0420
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

確かに部下によって、指示型とコーチ型に分けている。それ以上の支援型となると、なかなかいないし育てるのも難しい

toru_1985
2020/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー「ビジョン共有で鼓舞:モチベーション高い部下向け」
マネジメント「進め方の管理:経験の少ない部下向け」

taro2
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 その他

・グループメンバーの業務習熟度に応じて、指示内容を変える点は意識して行っていきたい。
・会社、組織として大きな転換をしなければいけない状況の場合は、リーダーシップの観点からビジョンを示し、全体を鼓舞する。わかるけど実際どうやるかが課題。
・個人の成長を促す動機付けがリーダーには必要と感じる。
・個人個人の特徴をつかむ努力が必要。

au_hiro
2020/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の中でリーダーシップとマネジメントがごちゃごちゃになっていた。
しっかり状況を把握し、部下の状況に応じて使い分けたい。

nonomorisan
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップ、マネジメントの使い分け、どのような教え方、指示の仕方になるかを再確認出来たことで、日々のメンバー育成、業務に活かせます。

yuki2989
2020/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いについて考えたことがなかったので、定義の理解と両者の相違点、活用法がわかってよかった

togino
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段、無意識で実施していることを意識して取り組むことが重要である。

yusuke1006
2020/10/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いについて、認識が不足していた事に気づく良い機会となりました。

yasshiy
2020/10/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

チームリーダーになったばかりの私には、まさに一番欲しいスキルです。

yocchan_165
2020/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントは両方重要であり、使い分けが必要だと思いました。
自分の得意なやり方ではなく相手の経験に合わせるようにします。

inenaga
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネジメントとリーダーシップという概念が整理できた。私はマネージャーやリーダーという立場ではないが、上司及び他マネージャーの発言や行動の意図が少し見えるようになり、将来の参考になるのではないかと感じる。

atmk
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの
それぞれがわかりました。

mid-54
2020/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ぼんやりと捉えていたリーダーシップとマネジメントの違いについて、人と組織を動かすこと、と、管理を行うこと、と頭を整理することができた。
部下には経験が少ない者から非常に経験豊かな者まで存在する。最終的な目標の達成のために、接し方をうまく使い分けることを試みようと思う。

naruse1031
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップもマネジメントも機能であること。素養という捉え方だと、そのスキルを磨く認識ができないため切り替えてやっていく。
目標達成のための手段という捉え方はできていなかった。
自社の店舗運営においては、マネジャーを配置しているが、ここから変えていく必要もあると感じる。言葉に引っ張られマネジャーはマネジメントする役割という偏り思考になっているため、店長として両機能を遂行してもらう体制にしていくと良いと思われる。変革が必要な状況だからこそ、現場の変化に着手していく。

kazutaka39
2020/10/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは部下の習熟度によって使い分けが必要なことはよく理解しました。

barny0417
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントと使い分けの判断が非常に難しく部下とのコミュニケーションが重要と感じた。

toshiki12
2020/09/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく使っているリーダーシップとマネジメントの違いをクリアに理解することができた

miyaya11
2020/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントするためにリーダーシップを発揮するものだと思っていた。
状況・部下の習熟度に合わせて、何を目的とするのかを考え、使い分けていきたい。

tomo0421
2020/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

誰もが意識高く業務をやり遂げようとモチベーションを高められる人材ばかりではない。習熟度が低いが自己判断で動くメンバーの指導は事細かく管理しようとすると反発する。かといって権限委譲すると出来ないのに出来ると言って結局時間だけがかかり自己判断で終わりを決める。そうなってしまうメンバーはマネジメントもリーダーシップも伝わらないので、違う手法が必要となるがその場合をどうするのか悩んでいる。

fuku_41562
2020/09/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

改革を推進するためには、リーダーシップが必要であり、ビジョンの提示、メンバーの動機づけが重要であることがわかりました。その立場ではありませんが、組織やチーム力を最大限に発揮させるためには、メンバーに応じた対応をしていくき、よい影響を周りに与えていきたいと思います。

mi-yo
2020/09/27
メーカー 営業 一般社員

リーダーというと、リーダーシップ、マネージャーというとマネージメントというイメージがあったのですが、リーダー・マネージャー双方にリーダーシップとマネジメントが必要で、人(部下・メンバー)によってその強弱(使い分け)をすることが大事なことだと学びました。

ken-0328
2020/09/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントは、現場でもよく議論をされる。個人的なイメージだが、リーダーシップは自らが身に付けるもの、マネジメントは組織から与えられるものという感じがする。良きマネージャーになるには、リダーシップが必要なことが理解できた。

masaki0429
2020/09/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの両方ができるというのは難しく感じる。
自分はマネジメント型で、ビジョンの共有といったリーダーシップが必要とさせる部分があまり得意ではないので。
しかし、部下を使っていく上で、リーダーシップの部分をきちんと磨いておく必要性を感じた。

n_mikami
2020/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでリーダーシップとマネジメントの違いを考えたことはなかったが違いを理解して使用していきたい。

1919-fujimoto
2020/09/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の適正を見極め、人材を育成しないと伸び悩む可能性がある

masashi-kanda
2020/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

組織メンバーの力を発揮させるうえで、リーダーシップとマネジメントを使い分け実践することは大事である。しかしながらなかなか使い分けして実践するのは
自分自身がもっと考えて行動することが必要。

kinaco_mochi
2020/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント両方が求められる、両方を身につけていいことを知って、目からウロコだった。

toritori0923
2020/09/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントはそれぞれ個人個人の得意不得意があることからどうしても各人のスタイルが固定されることが多い。より意識して使い分けをするようにしたい。

kouji_m
2020/09/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを目的や状況によってのみならず、部下の特性によって使い分けるという観点は新鮮だった。

kura_1969
2020/09/21
メーカー 営業 一般社員

意見を聞きながら、疑問、不安に思うメンバーの様子に気がつけば、時には、直接的、時には、間接的にフォローすることが大切。また、その周りにいる人に対して参考になるようなフォローであることとが、メンバー全体の雰囲気造りにつながる。

hirok-i
2020/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

部下の能力によって、マネージメントとリーダーシップを使い分けるという考えに改めて気づかされた。
できる部下に業務を委任する場合もただの放任ではなく、管理を減らす分、よりビジョンの共有などの意識づけが重要。

amaetsu
2020/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度によって、マネジメントなのかリーダーシップなのかを使い分けることが勉強になりました。

kenji_0515
2020/09/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの状況に応じて接し方を変えていきたいと思います。

naka_2020
2020/09/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。どちらも大切だ。

user-d248a067d9
2020/09/16
  

 業務で使用するためには、自分の環境に照らし合わせ、やるべきことを把握することが大切だと思いました。

yusuke0804
2020/09/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを体系的に理解出来た。メンバーが積極的に動かず、自分がその負担を被るケースが多いが、リーダーシップが足りない事を改めて感じた。

8964
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーシップを発揮しながらマネジメントもおこなわないと認識しました。

t_ogino
2020/09/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントをバランスよく使い分け、実践することが大事とわかりました。組織の活性化に繋げていきたい。

yuimi-715
2020/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとは、リーダーシップをとるものと考えていたが、それだけではなく、マネジメントの観点も重要視して、個々によって対応を変えたり、その時の状況によってどちらの対応をするのか舵を切る必要があると、学びました。

reikun_wan
2020/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の業務として求められているリーダーシップにマネジメントですが、講義に合ったようなことまで深く考えたことはなく、認識を新たにしました。
現状はどちらも全くと言っていいほどできていないですが、どちらかというと、リーダーシップは非常に難しいと感じました。

kouichi-tokkaji
2020/09/14
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今までマネジメント中心に業務を行っていた。リーダーシップとの使い分けが大事。

takahirok
2020/09/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくで理解していたリーダーシップとマネジメントを正しく定義されたことで、それぞれを必要に応じより適切に使い分けられそうに感じました。

mirai100
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの使い分けやアクションについてとても理解できました。

naoz
2020/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップによるメンバーの意識変え・動機付けはとても難しいと感じていますが、もう一度メンバーを見つめ直し、どちらの視点(マネジメント/リーダシップ)が有効か一度整理したいと思います。まずは今まで以上にメンバーとの会話を増やしていくから始めます。

04takayuki
2020/09/13
インフラ・公共・その他 専門職 その他

リーダーシップとマネジメント、自信の立場と仕事内容を細かく分析して仕事を振り分けた方が把握しやすいのだろうか。

ruimasiko
2020/09/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダーシップでいくかマネジメントでいくか、人を良くみて判断する事が重要。
また、個々人の学習スタイル等を見て、アプローチを変える事も必要だと思う。

m-shun
2020/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの業務習熟度によって、リーダーシップとマネジメントのバランスを変えていくというのは、新たな気付きとなった。各チームメンバーに対して、どういったバランスが適切か考えていきたい。

kk_0904
2020/09/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントという似て非なる二つの要素の違いが明確になり、また部下の習熟度によって使い分ける効果がイメージできた。相手を見ながら、状況を見ながら、この二つを使い分けていきたい。そしてどれが正しいかということではなく、状況に応じて柔軟に使い分けすることが大事なのだと思った。

haya_2830
2020/09/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

学校教育において、学生、生徒の性質に応じて、「指示型」、「コーチ型」、「支援型」、「委任型」の指導を使い分けます。昨今、教育とはコーチングであるべきだとの意見が多くなっているが、習熟度の低い学生、生徒に対して指導方法をは使い分けたほうがいいと思います。

sano_wawa
2020/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新任マネージャーに分かり易く説明する内容を学ぶことができました。ありがとうございました。

pixy
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップ、マネジメントそれぞれの役割の違いを上手に
表現できるよう自己研鑚する。

yoshito315
2020/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントがバランス良く機能することで組織の向上に繋がるのだと理解しました

isaokawahara
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

聞けば既に知っていることであるが、比較対象して説明を受け、一層の理解が深まった。

askx
2020/09/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは性質が大きく異なる。自分の得手不得手も正直あるだろう。
ただ、今取り組んでいる仕事や一緒に仕事をする仲間によって使い分けることが大切であり、思い切ってやってみることも必要だと思った。
そのためにも、取り組む仕事の性質を十分に理解したうえで、適切な手を講じていきたい。

taki_yoko
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントが主体の業務管理となっていたので、これからは部下にあったスタイルを目指してみたい。そのためにも部下のスキルやモチベーションの把握をするために積極的に会話を取り入れてみる。

maher_ishida
2020/09/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けることについて、改めて理解した。一般論としてリーダーシップの使い分けが上手くできていないとのことであるが、これがさり気なくできるようになるか、が今後の自分のキーになる。

takayuki_0463
2020/09/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

若手からベテランを有するチームの中で、それぞれの能力、個性を理解してマネジメントとリーダーシップを上手く使い分けていきたいと思います。
とくにマネジメントの業務に追われている現状の中で、今後はリーダーシップに重要性を置き、会社の求める方向性をメンバーと共有して中長期のビジョンが達成できるチームのづくりを目指していきたいと思います。

aki_8745
2020/09/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分はマネージャーではないものの、日々の業務推進に役立ちそうな内容だった。

hiro19810829
2020/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いはよく部下からも質問され、自身も自問自 答している。グロービスでは、その違いを手段の違いとし、レベル感は同じと位置付けられているが、マネジメントを上位志向としているケースも多く(ドラッガーなどに影響受けている人など)、言葉自体が定義づけされていないのが現状かと捉えている。

コミュニケーションする際は、相手がどのようにこの二つを定義づけする人なのか?そもそも知識が不足している人なのか?によって言葉を選択する必要あり。

どちらにしろ明確に定義付けされるとより効果的にこの二つの言葉をビジネスで使いやすくなると思う。

tomo159
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下のスキルによって使い分けるという点がなんとなくやってはいたと思うが意識していたわけではなかった。あらためて意識することでもっと具体的に効率よく指導、指示、対応、管理できると感じた。

nakaji1976
2020/09/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

社内では新規事業を担当しており、部下には入社3年目の男性の若手と、私より年長のベテランの女性社員がいる。
また新規事業のため、仕事の進め方なども自ら作っていく必要がある。
リーダーとマネジメントの両面が必要だと改めて感じた。

usmkng
2020/09/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとマネージメントの内容が逆だと思っていました。
リーダーシップ・マネージメント両方の視点を持ち、実行していくことを心掛けます。

fuku-2525
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いがよく理解できたと同時に、相手によってバランスよくやっていくことが必要だということが学べた。

takamatsu_30
2020/09/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで明確な違いは意識していなかったので、非常に勉強になった。

mas_takeda
2020/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて今までわかっていたようで実はわかっていなかった事に気づきました。使い分けにおいても現環境においてはリーダーシップ観点での発言や行動で業務にあたりたいと思います。

km-pc
2020/09/03
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを理解しました

tachi5469
2020/09/03
メーカー その他 一般社員

下記のようなスタイルで部下に応じたリーダーシップとマネジメントの
使い分けで組織やチームの力を最大限に発揮することが大切だと痛感しました。

・指示型 :具体的に指示、監督し部下の行動を統制
・コーチ型:指示を与えつつ、部下の意見も取り入れて進める
・支援型 :部下の意見・能力を尊重し達成を支援
・委任型 :部下に対して、自由度高く根源・行動を委任

shirakawa_0729
2020/09/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

その時々、人によってマネジメント、リーダーシップの方法は変える必要がある。

keiko1120
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダシップとマネージメントを理解して使い分ける事の大切さは理解できたが、実戦での活用は難しいそうです。
実戦で活用できる様に頑張りたいと思います。

user-73853900ce
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

人により、マネジメント、リーダーシップの得意不得意があると感じる。
相手に応じた使い分けの重要性、また全くの新人を除いて、その人を尊重する意味で意見を伺うことは重要と感じる。
思ったことを忌憚なく発言してもらえる雰囲気、関係性が重要。

karlpu
2020/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメントがわかっていなかったことがよく理解できた。
今後の業務において使い分けを意識することでその人に合った指示が出せそうです

m_furuhashi0218
2020/09/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

職場には様々な能力、経歴、性格の人がいて、自身との関係性も多種多様である。場当たり的な指導ではなく、しっかり見極めてからどんな指導をしていくか計画していくことが大切であると感じた。

sumichan19
2020/09/01
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

部門のミッション、部下のタイプを意識して使い分けるということですかね。それぞれの顔を思い浮かべながら聞いていました。本人の素養もスタイルに影響しそうです。

8893
2020/08/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

管理職の視点から,部下の習熟度にあわせてリーダーシップとマネジメントを使い分けすることの重要性について理解できましたが,一番難しいところだと思います。取り掛かる案件によっては,よく管理職・部下間のコミュニケーションを図ったうえで管理職はどのスタイルを使うのか見極めるなど,事案の難易度等を考慮した視点も必要と感じました。

panther0902
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けが大事であるという事が、自分の現状に響く内容であった。
リーダーシップをより発揮する事で、いまのチームはもっと自発的に課題解決が出来るチーム構成と、マネジメントにより重点を置く事で課題解決を進めていかなければいけないチームと両方を抱えている。
そうであれば、よりリーダーシップを発揮して、マネジメントに時間をかけ、マネジメントが必要なチーム員の成長を図る事で、リーダーシップを求められるレベルに引き上げていく。という考え方に則った対応を考えていこうと思う。

kassan-6434
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新人には、マネジメント視点から指示型で意見を取り入れながら育成するのが相応しい。
しかし、ベテランで仕事はできるが発想に乏しい改善意欲がない場合は、リーダーシップ型の支援で育成させていけるヒントを得ました。マネジメント、リーダーシップの違いを認識できたので、部下の性格により使い分けていきたい。

cag007
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメントは両立が必要だと学びました。現状、自分はマネジメントを重視する傾向のため部門運営は順風だがリーダーシップが発揮できていないため部下を成長させる要素が弱いと感じました。

shibuya_01
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私の職場は新たな挑戦や不確実性の高い状況が多いため、リーダーシップがより必要とされる。
自分も従来の考え方に固執せず、柔軟な考えをもって、変革を推進していく。
また、人によってマネジメントとリーダーシップを使い分けることは、不平等と感じ、不満に繋がる場合もあるのでコミュニケーションを取って不満とならないようにしていく。

softball
2020/08/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理職はリーダーシップとマネジメントの両方が必要である中で、部下に応じて使い分けが必要であると認識した。
また、部署の運営にあたりリーダーシップとマネジメントを場面に応じて使い分けることが有効であると分かった。

hashiaoi
2020/08/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを改めて学んだ。相手により使い分けるセオリーも納得できた。

yuki_hiro
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

思い通りの成果を出そうとするとマネジメントスタイルになってしまうが、メンバーがそれれぞれの力を十分に発揮し、生き生きと働けるようにするためには、各々のメンバーの業務習熟度や性格を見極め、4つのスタイルを使い分ける必要があるとわかった。

oku0712
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントは「その使い分けが大事」、「その使い分けは部下のタイプで異なる」と言葉で表すのは簡単だが、その対応は難しい。
チーム内の個々の視点もあるので、こちらとしての対応が実は部下にとっては不満という事、別の社員の対応をして欲しい、羨ましいと思っていた、という事もあると思うので、そこはやはり個別の対応も必須と考える。

hrk_511
2020/08/29
メーカー その他 一般社員

所属チーム・部署内であるプロジェクトを進める際に、役割分担、ビジョンの共有など、リーダーシップとマネジメントをバランスよく取り入れてプロジェクトの完遂に役立てたい。

junbeat
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今までリーダーシップとはどのような能力を持っていることなのかが分かっていなかったが、長期的なビジョンを示し、目的を達成するために組織を推進していくということで、少し理解できた。今まで一緒に仕事をする人たちにビジョンを示して推進していくという視点があまりなかったため、少しずつ意識しながらリーダーシップ力を向上していきたいと思った。

tkanai-2020
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの中にリーダーシップの発揮が求められると理解していたのですが、マネジメントとリーダーシップを並列することで、考え方を整理することができました。

khym1188
2020/08/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

同じ部下にも業務の内容によって使い分けていこうと思った

naocom
2020/08/28
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの業務習熟度が高くなっているので、方向性を示し、気持ちよく動いてもらうことが大切だとあらためて認識しました。

yoneda_a
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

知識としてはわかったが、実際に行動するとなると大変そう

yuji_0205
2020/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下とこまめにコミュニケーションをとって能力や性格をよく把握した上でマネジメント、リーダーシップを使い分けて接していこうと思った。

katsumit0528
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの表現の違いについて理解できました。
また、役割としては、両方が必要で状況に応じて使い分けることが重要
であるかとがわかりました。

seiya1918
2020/08/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、改めて何がどうちがうか問われるとうまく説明できませんでした。本講座にて概念をざっくりと理解できました。実践のなかでどのように使い分けていけるか考えながら業務にあたりたいとおもいます。

trainee-a
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメント=管理、運営 リーダーシップ=挑戦、支援 と考えると分かりやすい。

jabe
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

メンバーに応じた使い分けが大事である。自身に対しても問いかける必要があるとも思った。

m-ikawa
2020/08/26
メーカー その他 一般社員

自分自身が長期的なビジョンを描くことがまず必要だと感じました。多部署からの依頼に対応することが主業務であるため、目の前の案件をこなすだけになりがちですが、それでは権限委譲もただの押し付けになってしまいます。

yoshi1020
2020/08/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントがしっかり出来ていれば、自然にリダーシップが図れると思います。注意、指示等も重要だと思います。

tani44
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司の言動をリーダーシップとマネジメントの観点で捉え、参考にしていきたいと思います。

take_917
2020/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

まだどちらの視点も自分の中に確固としたものがあるわけではないですが、周りのリーダー/マネジャーの仕事を見て、リーダーシップとマネジメントの内今はどちらの側面が強いかという視点がこの講義で持てるようになったと思うので、周りから学びつつ自分の両面のスキルの向上を図っていければと思います。

sho__
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

リーダーシップだけあってもマネジメントしてもらえないと部下としては仕事がつらいと感じる気がする。しかし、マネジメントだけしてもらってもリーダーシップや方向性の提示がないと困ることもある。
確かに過去の上司はどちらかに偏っていたなと思った。実践するのは難しそうだが、バランスよく状況や部下に合わせて考えることが出来ると良いと感じたため、このような理論があることは覚えておきたい。

yoichi4141
2020/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分にはリーダーシップの視点からの対応が不十分であると感じた。この視点をもっと意識してメンバーに接していきたい。

kawamoto123
2020/08/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

4つのタイプが非常に参考になりました。自分自身も1つに偏りがちなので4つのタイプを人に合わせてバランスよく使いたいと思います。但し、リーダーシップは自分自身がビジョンを示し共感を得る事が重要ですので研修を通じて更に理解を深め自身の物にしたいと思います。

orico4594
2020/08/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

完全ではないけれど、今のスタイルで決して間違ってはいないなと感じました。

961390
2020/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

部下の素養や力量を良く見てリーダーシップとマネジメントを使い分けることが大事だと解かった。

tantan-0363
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中でついつい忘れがちなリーダーシップ的な側面を、今後はもっと意識して取り入れていきたい。

mak-
2020/08/23
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントだけでは、自分も含め、部下も育たないことがよくわかりました。自分の性格上ですが、リーダーシップの観点が足りないので、部下のシゴトへの姿勢や習得度を見極め、マネジメントとリーダーシップをうまく使っていけるようになりたい。その為にも、日頃のメンバーとのコミュニケーションや、お互いの信頼関係が大事だと思います

japan5515
2020/08/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを別々に区別して使い分ける事が大事だと理解しました。

shotaro-
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントは違い、等しく重要である。これを再認識することができ参考になった。
指示型から委任型まで、手段としての型を正しく理解し使い分けてみたいと思います。

kazu_365
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメントを使い分ける、という発想が私には今までなかった。
確かに、習熟度や意欲が低い社員に対してはマネジメントで業務管理が必要だし、習熟度も自律性も高い社員には管理よりも、ビジョンを共有して自走するのをサポートする方が効果的である。
これからは両方の手法を用いて、人と接していきたいと思う。

moppi
2020/08/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下1人ひとりを管理する際に役立つと思われる。

t-mizobuchi
2020/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いの理解が出来、メンバー毎にどう進めていくのかよく分かりました。実践できそうです。

z043168
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの方が強いのでもっとリーダーシップも意識したいと思います。

kassann
2020/08/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくわかっていたが改めて部下の習熟度によってマネジメントとリーダーシップを使い分けてゆこうと思う。

katsuki8161
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの意味合いを理解する事ができた。部下の業務に対する習熟度や経験などにより使い分ける事を意識していく。いずれにしても長期的、短期的なゴール、目標の共有が必要と感じた。

imaki0
2020/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントは両輪で運用する必要あり

nagi1120
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

私は今までマネジメントとリーダーシップをごちゃ混ぜにして理解していました。近年はマネジメントスキルは向上させてきたものの、自分に足りないのはリーダーシップだと理解できました。

masamasa16
2020/08/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮する場面は自部署以外の場合にもあり、先の不確実な業務テーマであっても目指すべきビジョンを創り上げ、共有する。人と協力する為には、人間力や洞察力を基に柔軟に対応出来る度量も必要だと感じました。

a013110
2020/08/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとマネージャー業務が混載することがあるが明確に分けて取り組むことが部下の業務し易い環境になる又は効率があがると思いました。

peko202005
2020/08/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。今後の業務に役立てたい。

tatsurokara
2020/08/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

違いが整理できました。2つのバランスや部下の経験スキルに応じた使い分けの精度を、実践を通じて高めていきたいと思います。

nobu503
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革はリーダーシップを発揮する。
効率化はマネジメントを発揮する。
早速実践してみたいと思います。

kirameki
2020/08/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントはどちらが優れている、効果的という二者択一ではなく、自分の組織が直面している状況やメンバーの習熟度に応じて、臨機応変に使いこなしていくものだと学んだ。
自分の考え方やスタイルで一律にやるのではなく、環境や相手に応じて使い分けると効果的だと感じた

kobayashimik
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

私には、マネジメントの権限がなく、リーダーです。その為、マネージャーから、この仕事はマネジメントであり、リーダーシップとしてはこうして欲しいという言葉の意味がわからぬ事が多くありましたが、本カリキュラムにてその意味を少し把握できたようです。ありがとうございました。

toy-ut
2020/08/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、リーダーシップとマネジメントを習うと、理解しているようで、現時点ですべきことの中で欠けていることが判った。今後も、基本を振り返って実践していきたい。

someya222
2020/08/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、学んでみれば確かに、と気づきがあったが、とっさに問われた場合に理論的に答えられなかったかもしれない。
組織を動かす、組織を管理する、と言うのはわかりやすい表現であり、納得のいく表現でもあった。マネージャーと言うと、マネジメントをするイメージが先行してしまうが、リーダーシップとバランスよく実施することが有効であることを理解した。

akirakaori
2020/08/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が実施していたのは マネジメントであり
リーダーシップを発揮していないことを痛感した。ビジョンの共有、意見を取り入れるなど実践したい

akiranaga17
2020/08/17
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

リーダーシップとマネージメントの使い分けが、非常に大切である。

hiromi-10
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

その時々の状況に応じて使い分ける事ですね。やってみます。

tm03
2020/08/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

両者の違いを明確に説明することができなかったが、違いを理解できたのは良かった。部下への教育という観点で、それぞれを使い分ける必要性があり、その人に会った方法を選択するため対話ベースにその人を理解することが重要であると感じた。

noyo1
2020/08/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

度合いの違い。区別は出来ない。

ito-manabi
2020/08/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップだけではダメでマネジメントとの両立が大切なのだなとわかりました。

hhk2020
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントとリーダシップ、どちらが自分のタイプか。ではなく、人の習熟度に応じて、どちらも使い分けることが重要。権限を委譲するのには、部下との信頼関係や、合意形成も、大事、学びました。

momoyupy
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の所属組織がベテラン中心の組織です。個々のキャラクターや経験値もあり個を尊重する姿勢で業務に取組んでいますが、リーダーシップ、マネジメントの概念を学び、状況に応じて両スキルの使い分けが重要であると感じました。

kany
2020/08/15
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

マネジメントの方が定型業務や数字の中で業務を遂行していくので部下への指示もしやすくマネージャーとしてはやりやすいと思うが、リーダーシップをもって業務への方向性を持たせることが全体としてのまとまりが生まれるのだと感じた。現在は一般社員で担当1人の仕事をしているが、現在の仕事での方向性と、会社の理念とをすり合わせることから意識してみたいと思った。

yuta_0308
2020/08/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務習熟度に合わせてリーダーシップ、マネジメントを使い分ける点は今後活かしていこうと思う。

i-takahashi
2020/08/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いが理解出来ました。またどちらも重要という事がわかったので良かったです。

imany_001251
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どうしてもリーダーシップが必要と偏りがちで、なおかつリーダーシップは特性だと捉えてしまう傾向がありました。
リーダーシップもマネジメントもあくまで機能であるという定義が非常に役立つと思います。
部下に対してどう接するのか、コーチング手法などはあれどまずはどの視点が必要なのかを明確にしながらすすめることが重要と感じました。

mat09
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを今後は意識して使い分けていきたい

yo-suke_t
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントとリーダーシップの使い分けが重要であることを学べたので、まずは部下の習熟度を確認する

user-f5910c5f3c
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーは組織においては通常の業務の遂行理解はもちろん、長期のビジョンの提示・チーム員への鼓舞などのリーダーシップと、業務の進捗管理・人員配置などのマネージメントの両輪をバランスよく回していくことが重要であると感じました

satopon_1214
2020/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネイジメントを使い分ける事を学びました。

bbr
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

その人のスキルや心持ちを把握して、どういう伝え方をするかを学びました。
私はマネジメント型の要素が強くお互いが疲弊することもあるので、習熟度の高いメンバーにはある程度委任します。

tansansui
2020/08/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在はマネジメントの色合いが強いため、リーダシップの要素を意識的に取り入れて、部下に接する。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを踏まえて、状況に応じてリーダシップを発揮することで、業務に活用できると感じました。

maes
2020/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

権限委譲ができれば、自身の仕事効率や、他のメンバーへの指導も任せられる。ただし、委譲の範囲を明確にしないと、取り返しのつかないミスを誘発することもある。

taka_0215
2020/08/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

実際にはどちらかしかできていないことが多く、それはリーダーのタイプの差だと思っていたが両方必要で使い分けが必要と認識できた。

ben1014
2020/08/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分もどちらかというと管理に追われるタイプでリーダーシップに悩みがあった。リーダーシップ=ぐいぐい人を引っ張るイメージだったが、ビジョンの共有や、課題の設定が重要で、委任や権限移譲も伴うものだと捉えると、自分としてはやれそうな気持になった。

aze-7161
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在までリーダーシップとマネージメントの違いは明確ではなかったものの「部下に応じた使い分け」は実践できていた。
今後も部下の力を的確に見極めこれを参考に実践していく。

chakou
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまで定常的な業務が主だった部署は、マネジメントだけでよかったのかもしれませんが、これからの時代/市場においては、停滞=後退であることを意味し、常に改善される新しい取組みを提言できるリーダーシップが求められています。時期と部下に応じて使い分けが必要、両輪であることを強く認識できました。

tadayukki
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

状況や個々のモチベーション・習熟度によりリーダーシップとマネジメントを使い分けることが大切と感じた。

ss-77
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーシップは、組織やチームの変革を推し進めることであり、マネジメントは組織の維持向上、効率的運営のために管理遂行していくことである。それぞれ、会社や組織の発展段階において、どちらに重きを置いてマネジメントするかを柔軟に変えていく。
変化が激しい時代においては、ビジョンを示し従業員にある程度権限委譲して進めるリーダーシップが求められる。

takeru_
2020/08/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

・部下の完成度(習熟度)に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けることはその通りだと思う、明日から実践しよう。
・結局は、部下一人一人の習熟度や適正を適切に把握することが出発点。

hiroya0528
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとマネージャーの役割は異なることを学んだが、実践で区別するのは難しいのではと思った。とにかく違いをイメージしながら実践で経験値を上げていこうと思う。

chichi77
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメントの兼ね合い。メンバーに対する使い分けを改めて言葉にしてみると、足りていないことが、反省として浮かび上がってきます。

th0588
2020/08/11
メーカー その他 一般社員

自分自身を含めて組織のあり方を学んだ感じです。

jokazaki
2020/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までリーダーシップとマネジメントを混同していました。
今のメンバーは業務経験の高いメンバー複数と新人1名の組織です。
新人への教育は業務経験の高いメンバーに権限移譲できているものの、彼らへの組織のビジョン、新たな仕組みづくりへのリーダーシップに欠けていることに気付かされました。

0206masa
2020/08/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どちらも重要だが、マネジメントはより部下ひとりひとりとの会話・対話が重要である。

sun968
2020/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験上、マネジメントとリーダーシップの使い分けはかなり難しい。まずはしっかり相手のキャラクターを理解することが重要。そのためには普段からのコミュニケーションが欠かせない。マネジメントとリーダーシップの使い分けについては、普段から意識して取り組もうとあらためて思った。

sk-kdrni
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップは理解しているようでも実践できないと効果がない。まずは相手を理解することから始めたい。

satoru_0035
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントは容易に思い付き、行動に移せるがリーダーシップはしっかりとした方向性を示す必要があるので難しい。委任型は単なるまかせっぱなしの放置ではないことを意識しないといけない。

hayato10171
2020/08/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

構成員の状況や、組織の抱える課題や目標にあわせてリーダーシップとマネジメントを組み合わせながら活用していくべきである。

nishikiyoakira
2020/08/08
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状の配下メンバーはベテランで経験、知識はあるので、私はリーダーシップを発揮して、メンバーを自主的に動かすことに注力する。

btree
2020/08/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを同時に混同して考えがちであったところを、目的ゴールは一緒で、手段が違い、相手に応じて強弱的に使い分けることが明確になった。

megukou
2020/08/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度や特性も含めて、リーダーシップとマネジメントのバランスを考えてモチベーションアップにも繋げていきたい

hirok8888
2020/08/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

経験が浅いものへの指導が、まだまだ甘いと感じた。細かな指示がどこまでかが、難しい。本人の意識づけや、ヤル気も必要。

tamaki_0401
2020/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントをバランス良くとることが大切だと理解した

micky_mm
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事務作業では日次/月次の作業を怠らないようマネジメントしているが、業務ではリーダーシップを発揮するシーンが想定できた。コーチ型が多いようなので意識したい。

yasky18
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

各人の多様性への対応が求められる時代なので、
リーダーシップとマネジメントをうまく使い分け
良い結果を出せるようにしたい。

iijiro
2020/08/06
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

意識して「リーダーシップ」を発揮してみたい。
一方で相手によって使い分けを心がけることが必要。

astina2020
2020/08/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の部下の状況をしっかり把握することが、どのような接し方をするかを考える上で、最初に行っていくべきことだと思いました。

takeshi226
2020/08/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

大きな未来を語るリーダーシップと、細部までこだわるマネジメントを、両立することが大切

tomo1214
2020/08/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは全く異なると思っていましたが、違いを知ることで、使い分けによって求める結果は同じだとわかりました。得意不得意をなくして、状況によって使い分けできるようになりたいです。

yasuhiro_komori
2020/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織、要員の状態を把握しながらリーダーシップとマネジメントの配分やリーダーシップスタイルを柔軟に変えていくことを心掛ける

h2og
2020/08/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どちらも重要なスキルであり、うまく使い分けることこそが身につけるべき技術だと感じた。

amatias
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けが大事だと言うことが印象的。自分が得意な型でせっするのではなく、業務の難易度、相手の今の能力をみながらうまく型を使い分けていきたい

yuki_1203
2020/08/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

置かれた状況と、部下の習熟度によって「使い分け」出来るのが大事。意識して、自身のスキルとして身につけたい。

ichikos
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

整理の考え方として初めて知った内容だった。相手によっての使い分け、というのを意識して取り組んでみる。

jb64
2020/08/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手のスキルや経験、やる気に合わせて使い分けていくことが大事である。
またやるべきことの中身によってどちらの考え方が適切も判断する必要がある。

tucker_2020
2020/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術またはサービスでイノベーションを起こしたい場合には、リーダーシップを重視するのが良さそう。

shimy43
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャ職にリーダシップとマネジメントの両面が求められるという点は、非常に重要性を感じた。また両面を使い分けできている人が少ないという説明も納得がいった。
今後社内のマネージャ職以上とかかわりがある場合に、その人のスタイルを意識してみようと思う。

dais-715
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネジメントとリーダーシップのバランスが崩れがちです。状況に合わせて冷静に判断し、部下のモチベーションを大切にしていきたいと思いました。

miyusam71
2020/08/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

例えばメンバーで入社してまだ半年の業務経験者に対し
組織の目的や事業部の組織目標などをしっかり提示しつつも
今までのやり方と、今の会社のやり方の違いを示し、
求める成果から意見を聞きつつ具体的な目標設定とKPIを決め
KPIや目標については定期的に達成度合いを確認する。

heroking
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

大企業は制度としてマネジメントが確立している事が多く、だからこそライン長にはリーダーシップが求められるように感じました。

akisawa
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いと共通点を理解することが出来ました。

goda12611
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下に応じて意識的に使い分けが必要であると理解した。

masaru0801
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれ重要な手法であり、どちらの手法が適しているかを考えながら進めることが重要。

yu_hiei
2020/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバに合わせ、使い分けることが大事。配属されたばかりの新人に対してはリーダーシップを意識しながらやる。同じタイミングで全体に共有する事で、ベテランにも煩わしくなくビジョンの再確認ができる。

marimo21
2020/08/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

人材の多様性を理解し、受け入れるためには、マネジメントとリーダーシップの双方が重要と思います。

ichinana
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いがクリアになりました。

takaya_go
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けていく

kazuki_0480
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マネジメントは定型業務に関して力を発揮でき
リーダーシップは新しいことへの挑戦で力を発揮するものだと理解しました。
また、業務経験の浅いまたは高い人への使い分けや意欲が低い・高い人への使いわけも重要とわかりましたので人の経験値や意欲度合いによって使い分けを行えるように意識していきたいです。

kassy11
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

思いを言葉やイメージ(絵)にして部下、メンバーへ共有することが大切。その上で具体的なリソース管理、目標設定、アクションプランへの落とし込みをしていく。

tak91
2020/07/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大まかにはマネジメントとリーダーシップの違いは把握していたが、整理ができた。
リーダー業務1年目だがビジョンをもつ意志がリーダーシップには必要と感じた

yasutomo
2020/07/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

気が付かないうちに実行していたが、これら2つの違いを理解することで、より効果的な組織運営が出来そうであり、相手によりスタイルを変えることでよりよい運営をしていきたい。

ringo_6
2020/07/26
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップについて詳細に記載があり、学びになりました。

koma1120
2020/07/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントの言葉の使い分けが明確になりました。また、メンバー全員に一律で適用するのではなく、成熟度合いによって割合を柔軟に変化させる必要がある事も学びました。
適切なリーダシップとマネジメントのためにはまず、何よりメンバーの事を知ることが大切ですね。

kin533
2020/07/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

この講座で教えられるまで、リーダーシップとマネジメントは別物で、それぞれ別のスタッフが対応するものだと思っていた。一人で両方担うことはかなりの労力を要すると思っていたからだ。ただやるべき内容は違えど、目指す方向が一緒なのでうまくコントロールできるよう、考えを改めたい。

morimoto0701
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務の習熟度によってリーダーシップとマネジメントを使い分けることが大切であることを改めて認識しました。

emrie
2020/07/25
メーカー その他 部長・ディレクター

日常ふとした時に、リーダーシップの発揮とマネジメントについて、考えることは多いです。部下の管理職の働きぶりにイラつくこともありますが、結局はこの2つの違いの理解が足らなかったと反省します。適宜リーダーシップとマネジメントとその手法について、話し合うべきと考えなおしました。

sasagawa0033
2020/07/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

本講義を基に、リーダーを目指す部下社員の指導に役立てます。

mix2020
2020/07/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントは業務内容やメンバーによって、双方を取り入れながら行っていくべき、ということを改めて認識しました。

atsushi-jp
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを深く考えていなかったので、実践していく

muneto555
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはどちらも求められるが、このように2つに分かれて考えられることを今回知ることができました。

takahashi0721
2020/07/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の性格により、リーダーシップの発揮手法は異なる。指示型は、自分にとって指導方法が合わないし、モチベーションが下がる。
一方で指示待ち人間などは、指示型での指導から入らざるを得ない、など。

riki_tsutsui
2020/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮する、というのは口で言うよりも実行するのが大変難しい。マネジメントも継続し続けるには努力が必要。リーダーシップを発揮するためには立ち振る舞いや言動も非常に重要と考える。部下のキャラクター性の把握や業務習熟度の見極めは非常に難しいが、日ごろから定常的な血の通ったコミュニケーションをし続けることが求められていると言える。

meat_room
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

個人に合わせた指示や管理をすることで、それぞれが延びると感じた

551
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの境ってあるのかな。融合したものを考えていきたい。

user-851c8da7d4
2020/07/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

両方を使っていきたい

jun_iwashita_46
2020/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントで役割が異なることが分かりました。
人や場面ごとに使い分けをしていかないといけないので、やり方を覚えていきたいと思います。

m6823
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを両立し、部下のモチベーションをあげることを心掛ける。

nanadog
2020/07/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違い、目的や状況に応じては感覚として理解していた。部下の習熟度に応じて変えていくことも重要であると学んだ。習熟度が低いならマネジメントを、習熟度が高いならリーダーシップを。

snufkin14
2020/07/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはどんなに小さなグループでも求められることなので、いわゆる肩書きがリーダー的な場合のみでなく、様々な場面で求められるもとだと思う。
リーダーシップとマネジメントのバランスはとても大事だと思う。

h_ishimaru
2020/07/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで無意識のうちにやっていたが、改めて学ぶとリーダーシップの部分が多かったことにかが付きました。

tomotomo3
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

対象者の習熟度によりリーダーシップとマネジメントを使い分けていく必要を学ぶことができた。

masa4054
2020/07/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今後、メール業務の業務改善や人員構成に有効であると考えております

kmdm
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どちらが良いというわけではなく、使い分けが重要とのことが印象に残りました。
普段の仕事の中でどこまでうまく使い分けができているか自省したい

atumori0123
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下のレベル、モチベーションを酌みながら
それに対しての指示系統をうまく行っていく。

sa_05
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの使い分けついて整理されました。必要なのは使い分けであると考え、メンバー毎の対応を考えます。

sgr_725
2020/07/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

新たなテーマの立ち上げや既存業務の改善を促すときにはリーダーシップを、既存のルーティン業務にはマネジメントを意識する。

yaski
2020/07/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとのビジョン共有をリーダーシップの観点から進めてみようと思います。

erinaikarashi
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務において、チームメンバーの経験年数に応じた使い分け、業務の難易度に応じた使い分けにチャレンジしてみたい

kago-lalala
2020/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはマネジメントの一部であったりマネジメントとリーダーシップは同義語のように考えていたが、チームの長として行う行為の違いであることを理解できた。マネジメントはチームの長として必須の要素だがリーダーシップを果たせる機会に恵まれることは少ないかも知れないため、その機会を大事にしていきたい。

reddragonfruit
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメントは管理職者の課題、とつい考えがちですが、そんなことはありません。一般社員でも一般社員なりにそれらを充分意識して行動する必要があると思います。

oy_ko
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部下は習熟度が高いため、リーダーシップの視点で支援する方法を考えたいと思った。

k-mat
2020/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの関係はこれまで深く意識したことがなかったが、組織を管掌する上で、両者をうまく使い分けるための参考になった。

apisater_4319
2020/07/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新人、シニアへの接し方は、非常に難しく、一つの確立したやり方として参考になった。

ktmr_0425
2020/07/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今自分がついている上司見て、これとても大事な事だなとおもいました。
(悪い人ではないんだけど)指示があいまいで、言う事に一貫性が無いマネジメントもいまいちな感じの上司を反面教師にして成長したいと思う。

yt913
2020/07/14
メーカー その他 一般社員

部下の習熟度によって使い分けるというのは非常に納得できた。
部下に対して自分がどのような接し方をすることが得意かということよりも、部下の習熟度や組織として求められる内容を都度判断して、何が適切な接し方なのかを考えていきたい。

hf921
2020/07/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どういう場面でリーダーシップなのか、どういう場面でマネージメントなのかが理解できた。

atsushi610
2020/07/14
メーカー 専門職 一般社員

ビジョンを共有することが、リーダーシップであるという定義が自分の中になかったので、その観点で今後の取り組みに取り入れていきたい。

s_iwabuchi
2020/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが具体的によくわかりました。私はどちらかといえばマネジメント能力が低いと思うので、今後の業務ではマネジメントを発揮することを重視していきたいと思います。

hayase_tomoharu
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは、必ずしも組織のトップだけが発揮するものではないと思う。メンバーそれぞれがリーダーシップを発揮できるようなリーダーが、今の時代には求められている。つまり、メンバーがリーダーシップを発揮できるようなリーダーシップが重要なのではないだろうか。

n--s
2020/07/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

これまでリーダーシップとマネジメントの両方をそれなりに実践しているつもりでしたが、「部下に応じた」という点が十分ではなかったと思いますので、今後意識して使い分けていきたいと思います。

fukai6
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違い等今まで考えてみたこともなかったので新しい視点を得ることができた。実務に活かせるようにもう一度復習していきたいと思います。

sunset99
2020/07/13
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

モチベーションと習熟度を考慮すると、モチベーションを上げるためには、メンバーに対して一律の働きかけでは効率的ではないことを、改めて認識できた。

721
2020/07/12
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの発揮の比率は、①その業務が新しいものか既存のものか、②担当者の業務経験 の2点によって調整する。
①で、新しい業務であればリーダーシップの比率を高くし、具体的な業務はメンバーとともに創り上げる。既存の業務であればマネジメントの比率を高くし、確実に、効率的に遂行することに注力する。
②で、担当者の業務経験が豊富であればリーダーシップの比率を高くし、担当者にエンパワメントする。担当者の業務経験が浅ければマネジメントの比率を高くし、、担当者の理解度に合わせた粒度で業務内容の教育、管理を行う。

makoto_317
2020/07/12
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

部下の育成で、どのタイミングでマネジメント型から、リーダーシップ型へ切り替えていくのか、判断が大切と感じた。同じ部下でも、与える業務によって、使い分ける必要も大切と感じた。

daayamahiro
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

その社員とその行う業務の重さによって、リーダーシップとマネジメントどちらをより強くしていくか考えていこうと思いました。その中で熟練社員だから全ての業務を任せることはせず、その業務への熟練度などを鑑みなくてはいけないし、新人で熟練度がなくとも、リスクが少なく失敗しても経験になるような仕事については兼任委譲して任せるなど、色々やり方はあるのかなと思いました。

366
2020/07/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の得意なスタイルで対応するのではなく
毎年のように変わるメンバーに合わせ
部下の習熟度に合わせ、対応を変えていく必要を
感じました。

takashi_niki
2020/07/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下が5人いますが、皆に対しては一元的な管理を行っています。習熟度に似合った管理を行うためにはどうすればよいか、皆がそれぞれ異なる管理をされることに対して納得してもらう等の理解をして頂けるかが課題だと感じました。

tsubo0423
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

役員の林川さんは、田村さんを「リーダーシップ」の目線で委譲型(少し支援型)で、接しているのですね。

haitaka36
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント、どちらも重要で状況に応じて使い分けるスキルが必要だということが理解できました。
今後の組織運営に取り入れていきたいと思います。

may55
2020/07/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織を運営するにあたり、リーダーシップを発揮するとも、マネジメントに力を注ぐこともとても大切なことがわかりました。

ankimomiso
2020/07/11
メーカー 経営・経営企画 一般社員

両要素のバランスが指示型~委任型に分類される考え方はわかりやすく実務適用できる内容でした

m_n
2020/07/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

指示型中心の管理をしているが、部下のスキル・能力など業務習熟度に応じて使いわけをしてリーダーシップとマネジメントスキルを発揮できるように心がけていきたいと思う。

user-60a3240497
2020/07/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

非常の明確な定義づけだった。

nawakko
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ベテランと新人の部下に対する対応の仕方を学びました。
新人には管理だけでなく意見を取り入れる、ベテランにはビジョンの共有と権限委譲が重要で実践したいと思います。

yosh1386
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

不確実な時代だからこそ、リーダーシップという言葉ばかりが目立ちがちな昨今だが、マネジメントもまた重要と感じた。人の性格によって、どちらかに偏りがちな印象であるが、本来はどちらもいかされるべきで、部下の習熟度によってさじかげんは異なるというのは貴重な学びだった。

aki-no7716
2020/07/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの年齢や業務のスキルによって、リーダーシップとマネジメントを変えていくことは理解できますが、加えて人としての精神的な成熟度も考慮しながら使い分けしていかなければならないと感じました。

lado
2020/07/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

yuichi123
2020/07/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

部下の習熟度やタイプに応じて、リーダーシップとマネジメントの機能を使い分けるということが、勉強になりました。

miyou
2020/07/10
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

時場合により使い分けが必要であることを認識できた。

morida1
2020/07/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーの業務習熟度と意欲を確認しながら、マネジメントとリーダーシップを使い分けるようにして行きたい

shunso
2020/07/09
金融・不動産・建設 営業 一般社員

重要度 リーダーシップ=マネジメント
人によって使い分けることができる高い人格と信頼が大切。

yuto_chida0108
2020/07/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

マネジメント・リーダーシップについて深く掘り下げられた説明はこれまでなかったので,よい勉強になった。

seiji_0712
2020/07/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下一人一人の習熟度ややる気に応じて、マネジメントとリーダーシップを使い分けることが重要と理解出来た。

ap_ri
2020/07/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

どのような業務を主に担うかという部署による特性もあると思いますが、リーダーシップとマネジメントの視点を意識し、バランスよく対応していきたいと思います。組織は人が作り出すものなので、テスト問題にもあったように、各人に対してしっかりと向き合うことが大切だと思いました。

arai1021
2020/07/08
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分け。なかなか難しいバランスだと日々実感しています。

nobuhiko_0714
2020/07/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織を率いていきたい。

kazuma_0112
2020/07/07
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを混同して理解していました。
違いを理解し、使い分けることができれば、組織運営上有効だと感じました。

ta940785ka
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネージメントの違いがよく理解できた。今後、管理職になった際は使い分けをしっかり出来るよう努力したい。

asa0509
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リーダーシップとマネージメントについて、使い分けを理解することが出来ました。特に部下の業務習熟度によって、部下に応じた使い分けについて、現場ですぐにでも活用してみます。

nobu-0516
2020/07/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分け
組織(グループ内)のモチベーションをあげれるよう 意識して行動したい

ma-tyan2141
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

部下の習熟度が十分と思い、任せると放置されたと思われたことがある。
任せても、ちゃんと見ていると伝えるのが難しい。

tatatatata
2020/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

すべてを同じととらえず、人によってやり方を変えたりして工夫していきたい。

hideki045
2020/07/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

同義語ではないことが理解できた。

laypapa
2020/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下に応じて、マネジメントとリーダーシップを上手く使い分け、業務の効率化を図っていきたい。

takatoshi_80
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの特徴を理解し、各々に適した接し方が重要だと感じました。

928
2020/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントは等しく重要である事を学べた。早速に自身のチームメンバーに対して、それぞれのタイプあり。見合った接し方に心掛けてみる。

sakuranohana
2020/07/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

今まではマネジメントだけで済んだ上司の仕事に「リーダーシップ」が求められるようになった。
しかしいきなりリーダーシップを取れと言われても相当に難しい。
これは人柄や今までの経験も相当に影響することだ。
どうやってリーダーそのものを育成していくのか。
今の会社の大きな課題である。

yoshi93
2020/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは、「私がこうしたいんだ、だから私と一緒にやろう力を貸してくれ」と語ることから始まる。

victory_shiro
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

後輩へアドバイスする際にも活用できる考え方だと思います。

ryoichi_kataoka
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現場では使い分けることを意識したいと思います。指示型・コーチ型・支援型・委任型の分類を意識したいと思います。

ta_ke_1082397
2020/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーが2名いるが、どちらに対しても、マネジメント色の強いやり方をしてしまっていたと、改めて感じた。
それは、自分自身、共有するビジョンとそれに向けた道筋が表現しきれていないのではないかと、反省している。
もう今年度も2Qに入っており、やり方を見直そうと思う。

nishi_ken3
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

組織を運営する時、ビジョンを示して部下の向かう報告を示すだけでなく、いったん決めたことを守るための管理も必要なことが分かった。

k_k_k_k
2020/07/03
メーカー 経理・財務 一般社員

イメージとしてマネジメントの中にリーダーシップが内包されているのかなという印象を受けました。ただ言葉の定義で分けると難しいところもあるので、言葉の定義の違いはそこまで意識する必要はないのでは?と感じました。大事なのは部下一人一人に合った育成の仕方なのではないでしょうか。

take_50
2020/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントの内容をより理解できたが、非常に難しい。

emerald
2020/07/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダー職ではないですが、後輩や新入社員へのアドバイス時などに役立てたいと思いました。

panboo9
2020/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

私はマネジャーではありませんが、グループの中では業務経験も長く、リーダー的立場にあります。
マネジャーの補佐という偉そうなことは言えませんが、グループ員をリーダーシップの観点を以て、見ていこうと思います。

kawashima_f
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しくメンバーがジョインするときに、リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要だということがわかりました。初めのうちは指示型やコーチ型で細かなところも指導し、徐々に権限を広げ、自由に仕事をさせていく。
こうすることでY理論にかなったマネジメントができるので、メンバーも生き生きと働けそうですね。

getting-better
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップが発揮できていれば良いと考えていたところがあるので、マネジメントについて改めて考えて、勉強したいと思った。

tomotara
2020/07/01
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の課題、部下の状況に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けてみたいと思う。

yohichi
2020/07/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的に自部門に置き換えて考えたい。

aikawa_1120
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

プロジェクトメンバーに仕事を割り振るとき、どの程度までこちらで指示すべきかの指標になった

takamitsu7
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを感覚では無く、体系的に学べて勉強になりました。
部下の習熟度の合わせた対応など、無意識にしているところを再確認できて今後に活かせそうです。

namiho
2020/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。
メンバーのスキルやタイプに合わせ、どちらを優先して対応していくか考え方が理解できた。

uwabami
2020/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて認識していなかったことに気づかされた.相手のスキルやモチベーションに応じて使い分けることが重要であると認識できた.

takashi_0117
2020/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは一見同じようなことのように思えるが、その違いを再確認できてよかったです。
リーダーシップを発揮し、部下をマネジメントできるよう頑張りたいと思います。

masatada
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップ、マネジメントを学びました。

takummt
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

リーダーシップにおいてビジョンの共有ということが最も難しいと感じました、

lucky_3515
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを気にしたことがなかったが、言われてみると確かにと思えた。どちらに偏ってもいけないもので、相手次第で使い分けたり、自らを客観視するためにチューニングしたりを意識したい。

ta-yamada
2020/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの意味を初めて理解した。正しく意味を理解することはやはり大事ですね。

tomo_matsu
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションにおいて、各人の属性、状況等を考慮して、どちらの視点で接することが適切なのかをよく考えること。

yasumura
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

プロジェクトのステータスごとにリーダーシップとマネジメントのバランスを調整する。チームメンバーの業務習熟度ごとにマネジメントとリーダーシップの使い分けを行う。

sachikom
2020/06/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

法令を遵守し数字の管理や人員配置などにもミスがないけれど、個々の職員の能力や個性を把握しモチベーションを上げることに苦手意識を持っている管理者がいます。マネジメントは十分できているので、リーダーシップを伸ばすことで組織のムードをよりよくしていこう!と導いてあげたいと思います。

yukitk
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまでマネジメントの一部がリーダーシップかと勘違いしており、アプローチの仕方に違いがあるというのは勉強になりました。
自己分析ではリーダーシップがあまり得意ではないので、今後はそこを克服できるように知識を深めていきたいと思います。

hisa8
2020/06/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下の性格・仕事の習熟度等に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分ける必要がある。
そのためには、部下のことをより知ることが必要である。

nov2008
2020/06/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントの定義を改めて確認出来ました。
早速、マネージャーに共有します。
部分最適によりマネジメントとリーダーシップを使い分けしていきます。

dask-k-22
2020/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの役割を理解して、反復して実施することが重要だと思う。

hinokibr1
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

ありがとうございます

hiromitsu91926
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメントはどちらも等しく、使い分けが大事。

onishi024
2020/06/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはリーダーの仕事をして、マネジメントは管理職の仕事と思っていた。リーダーシップとマネジメントが同じぐらい大切だと知って、仕事をするのが楽になった。学んでよかった。

thesurf
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中で考えていることを整理すると以下となります。
・リーダーシップでは、会社方針やビジョンを部下へ伝え、システム的に可能となるように仕向けた上で、業務改革の自走を求め、結果は具体的な報告を求める。
・マネジメントでは、現状の業務をフレームワークで、形式化・可視化しPDCAを回し改善を図るように指導。また、働き方が変化する中で部下が正しい評価を得られるように、こちらも形式化した業務の可視化から会社へ個人の貢献度をアピールする仕組み。

logimori761
2020/06/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下に応じた使い分けはこれまで経験的に無意識(無自覚)にやってきたが、これからは学びを活かし、意図的に計画的にやっていきたい。
また、マネジメントとリーダーシップはいずれかではなく、両機能を併せ持つことが必要ということも今回の学びでした。

htnakaga
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップは思い通りに行かなかったときの方向修正の検討がむずかしそー!

hiim1425
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだ点に留意していきます。

i___k
2020/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントに優劣はない。使い分けが大切。まずはここ抑えたい。
使い分けるにあたり、部下の習熟度やモチベーションを把握しておくことも大切。

sakiko124
2020/06/20
メーカー マーケティング 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いがよく理解できた。どちらも意識し、対峙する相手も踏まえながら使い分けが大切だと感じた。

xiaoye
2020/06/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメント、手法は違えど目的達成のためであることには変わりない。使い分けについてはかなり柔軟性が求められるが、徐々にでも指示型から委任型へ移行していけるようリーダーの働きがけも必要と考える。

marimon1105
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、似ているようで非なるもの。
自身のスタイルにとらわれることなく、状況に応じていかに使い分けられるかが組織運営に必要な事と考えます。

kenji1217
2020/06/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けるほうが効率的出ることが理解できました。

ykashihara
2020/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

該当するマネージャーが少ないので、自分はリーダーシップとマネジメント両方使える人材になろうと思う。

mi-0618
2020/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが曖昧だったのと目的や状況によって使い分ける必要があることが大きな気づきでした。今回の内容はこれから先管理職を目指す人達に伝えたい内容でした。

justice13
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コースの中でマネジャーはマネジメント型かリーダーシップ型かどちらかに偏る傾向がある、といっていましたが、同感です。2つの型を状況に応じで使い分けることは難しく、しかし重要です。自分はどちらに偏っているかを認識した上で、偏らないようにバランスと取りながら進めることが肝要だと感じました。

kanda-koji
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント方法の部下個々人への使い分け。指示から委譲までについて学んだ。やる気(態度)が影響はするが、一般的には若手=指示 ベテラン=委譲の流れでの管理。すべてに指示・コーチでは手も回らなくなる。

リーダーシップの部分は、ビジョンの共有などは事がかっこよすぎる気がするが、大切なのは部下への意識かけによるモチベーション維持と安心感のようなものかなと感じる。

hiro_shindo
2020/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、どちらか一方ではなく、どちらも重要
使い分けも、組織の状況や人によって分けるということを理解しました。

nochihi
2020/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

働き方改革で、リーダーシップもマネジメント力も格段と、求められる。

user-ef471adb6a
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

部下の方が自分より専門的な分野での経験・知識を持っているケースがある。
その場合は、部下の意見や行動が会社や部門の方針から逸脱していないか留意しつつ、部下の意見を尊重する。

hiro_1204
2020/06/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを同一視していた。まずはリーダーシップとしてメンバーにビジョンを示して、その後、目標管理を行っていくようにする。自分の中できちんと使い分けることが重要であり、自分が理解していないとメンバーには伝わらない。
まずは実践してみます。

bs-hide
2020/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在、複数部署のメンバーで構成された組織風土改革のための分科会のリーダーを担っている。分科会では年内に複数の活動を実行することをみんなで合意し、担当する活動も自主的に選択して頂き活動をすることに決めたものの、主体的に発言し行動しているメンバーがいる一方で、会議には参加するものの担当している活動を実際に取り組めていないメンバーもいる状況である。
私自身も一つの課題に対して主導する立場で入り込んでいる為、現在取り組んでいる活動に意識が行きがちであったが、リーダーとしての役割は、分科会活動をメンバー全員で躍動させることであり、他の活動に関してもマネジメントの立場で入り込みながら、現状の課題整理や助言を与えながら、取り組む必要性があることを再認識した。

max1072
2020/06/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しくチャレンジする開発にはリーダーシップを発揮し、ルーティーンでやり方がある程度決まっている開発は進捗管理を行い、リーダーシップとマネジメントの両立を図る

subalist
2020/06/13
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントとリーダーシップ。改めてその違いを知ることができた。接する相手によって使い分けすることで、より実のある成果が得られそう。

koe_ken
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

違いは分かっているつもりだったが、言われて更に理解した。うまくマネージメントをすればいいのか、リーダーシップを出していくべきか判断が難しい。
相手をよく見て判断していくのがとても重要で、間違えると鬱陶しがられるか
迷て進まないかむずかしい。

atsushi_001
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の中でも活用してみます。

ch_hayashi3
2020/06/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けが曖昧であったことに気ずけました。メンバーを良く見て、適切な方法で業務を行うことがスムーズかつ、会社としての成長につながると感じました。また、メンバーを良く見る事で、個々の伸ばさなければいけない課題も見えてくると確信しました。

nicolaskeita
2020/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言い方が悪いがチーム員の最初の値踏みを誤らないこと。特に新人マネージャの時は第三者の目も入れて確認する。経験によってその目を養うことになるがチーム員の側面だけをみると本質を見逃すことになるので注意が必要。

takuchizu
2020/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言うは易し行うは難しだと思う。
マネージメントは、自分のモチベーションや心身状態に関係なく、進められるが、リーダーシップは、自分が健康で元気である必要があると思う。

kanosan2192
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントに優劣はない。重要な概念だと思った。とかくマネジメントはNo.2に譲る手法が多い日本企業。カリスマ引退後にビジョンを失う会社や組織が一定程度発生するのも理解できる。

n_f11
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下の接し方には、指示型、コーチ型、支援型、委任型がありそれぞれの能力に応じた対応が必要であるということはとても参考になりました。上司と部下の間にこの4つの認識の違いがあり、関係がうまくいっていないケースを見るときがあります。熟練の部下を強いマネジメント下に置き、部下がやる気をなくすパターンなど。そうすると業務の進捗が遅れて、チーム(組織)にとっても不利になるケースもあると思いますので、リーダーシップとマネジメントを使い分けることはとても重要なんだと思いました。
Jコッターのリーダーシップ論の本を読んでみたいです。

ken0909
2020/06/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ベテラン社員と新人に対する接し方に関して、非常に参考になった。

keiichiro323
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

特にリーダーシップについて考えながら行動しているが、人間関係は非常に難しい。ただ、人間関係が良好な場合は、リーダーシップもマネージメントもうまく行くような感じがある。

y-harada-ih
2020/06/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

マネジメントとリーダーシップを整理できていなかったので、リーダーシップとマネジメントを使い分けるという視点は新鮮であった。部下の状況や自分が伝えたい、示したい内容を十分に考えて、使い分けたい。

yasuko0704
2020/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の上司がリーダーシップにもマネジメントにも値しないことを痛感した。
自分は部下の習熟度・性格、仕事の内容を良く見極めて皆で同じ報告を向いて進めるようにしたいと思った。

erika12
2020/06/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて具体的に学ぶことができた。人によってあてはまる型を参考にバランスよくアプローチしていきたい。

tamura2928
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分がこれまでしてきたことは、
リーダーシップを発揮していたのではなく、
メンバを細かくマネジメントしていたのだと気づいた。
働き方が変わり、業務効率化を常に求められる中で、
チーム全体が「変革」できるよう、自ら先頭に立ち、
目標・方針を定めて舵取りできるよう努めたい。

nobonobo17
2020/06/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて理解できました。
部下の習熟度によって、こちらがわの接し方を変えることの重要性も理解できました。

tanaka1254
2020/06/08
メーカー 営業 一般社員

明確は違いを確認しました。使い分け・・・重要。

mission_e
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

リーダーシップとマネージメントの違いを理解した。部下の習熟度や興味や性格に合わせて、リーダーシップとマネージメントを使い分けていきたい。

boutarou
2020/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

これは大変良い気づきになりました。
ひとくくりでマネジメントとして捉えていました。
私はどちらかというとリーダーシップ派かなと自分のタイプ分けが出来たことも大きいです。
これはマネジメント(管理)が苦手という側面もあります。

自分の特徴と相手の特徴と照らし合わせて、
うまくコミュニケーションがとれるように事業を推進できればいいと思います。

リーダーシップ→事業を推進。
マネジメント→業務を効率化。

推進しつつ、効率的に動かす能力も求められるわけで、
どちらも必要かなと思いました。

m_k_1101
2020/06/07
メーカー 専門職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを状況に応じて使い分けるのが大事とは理解できるが、自分は(良い、悪いではなく)リーダーシップに近いことが多いなと感じ、使い分けは出来ていないと思った。

khmy1
2020/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

双方をバランスよく実践に役立てたいと思う。

hiro0915
2020/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

一人一人の経験や能力を見極めることが、組織の成果を極大化することにつながることがよく分かりました。

akr0214
2020/06/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAの時代においては、やはりリーダーシップ機能の発揮が強く求められると思った。また、最近の若手世代は、リーダーシップ機能が発揮されている上司を好む傾向が強い印象がある。相手に合わせた対応方法が重要ではあるが、いずれにしてもビジョンを示しメンバーのベクトルを合わせることが出来るリーダーが求められることを認識した。

tanaka_405
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下育成としてマネジメント、リーダーシップの使い分けは重要である。使い分けるうえで、部下個人の力量を共有しておくと、周りからの不平不満もなくなると思う。

ken-g0519
2020/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントのバランスが自分の不足していると感じ、特にマネージメントでチームを見ていく必要があると考えました。X理論の要素も取り入れチーム全体の課題をクリアしたあと思いました。

arai-2374
2020/06/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの両立実践したいです。

user-dc2ef4b54d
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に会社で何人かの先輩・上司をイメージしながら視聴していました

hiro09953
2020/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは変革の推進、マネジメントは効率的な組織運営。リーダーには両方の要素が必要。メンバーの習熟度によって指示型、コーチ型、支援型、委任型を使い分ける。

pagkyo
2020/06/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

ちゃんと理解しているようで、理解せずに、部下のやる気を摘んでしまったのに気付きました。

kawasemi
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。

hiroki-16452
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手によってリーダーシップとマネジメントを使い分けるためには、当人の仕事に対する姿勢や習熟度を見極める必要がある。

kazu--
2020/06/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、使い分けること。
どちらに優劣はなく、いずれも組織の目的を達成/課題を解決するための方法であることを忘れないこと。

taro-goro
2020/06/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

リーダーシップとマネジメントの違いが分かりました。両方を効果的に使って職場の力量を高めることが可能となります。

kaz-h
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

部下のプロフィール管理と人を見る目を養うことが重要。

chitora
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップなのか、マネジメントなのか仕事の中で意識をしてこなかったので、誰に対しても同じようなマネジメントをしてしまっていたと気が付きました。まずは部下の分析から行いどのように対応したらいいのかを考えてみたいと思いました。

aiueog
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問5はどうでしょうか