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nitomo_globis
2019/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

組織は、今までの仕事に加え、変化の時代、新しいことへの挑戦も必要です。
メンバーの意識を変えるのがリーダシップとはいえ、なかなか動機付けは難しいと感じています。
また、メンバーの意識やスキルでマネジメントスタイルを変える必要もわかっているが、やりすぎ(指示しすぎ、任せすぎ)の加減や一定の管理のレベルに悩んでいる状況です。
この講義をもとに、もう一度実務での整理をしてみようと思います。

yoppi_
2019/03/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下によって、リーダーシップで行くかマネジメントで行くかを良くみて判断しないと部下が伸びない。
まずは部下の事を良く知る事が大切だと思った。
家庭に置き換えても、子供に対してどうすべきかも水平展開できると思う。

hiro_0214
2019/02/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いはわかった。実際に使い分けるのが難しいそうだが、必要性は十分感じた。使い分けするには、部下の性格や特徴、さらには習熟度を把握する必要があり、そのためにコミニュケーションを図る必要がある。
部下を理解するアクションは部下との信頼関係を築くことが出来るので、リーダーシップを発揮する上で必要な要素と考える。

takky
2019/01/31
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ついつい「リーダシップ」が最も重要と考えがちでしたが、マネジメントと共に等しく重要です。改めて認識することができました。

nisshy_toshi
2019/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これを見るまでにこの二つの違いを意識することはなかったですが、この初級講座を見た後、中級、実践編と進んでいくうちに状況に応じて役割の違いを使い分けることの大事さを理解できるようになりました。

hiroshi33333
2019/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージメントとリーダシップの違いを理解することで、立場に応じた行動が出来ると感じた。

tkrsbt
2019/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人によって指導やサポートの仕方を変えてきたが、その考え方のひとつとして有用だと感じた。周囲には、どちらか一方にこだわる人が多かったが、自分はそうならないようにしていきたいと思う。

yu-ji
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーはリーダーシップとマネージメントの両立が必要とされる。メンバーの習熟度レベルの見極めが重要。どちらかと言えば マネージメントに若干でも重きをおく様になる気がする。

ryu-papa
2019/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織の活性化を図りたい。

kouji0312
2019/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を再確認出来ました。

yuriyuri
2019/02/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

弊社のリーダーシップとマネジメントの定義は理解しているので具体的な事例共有を社内で行うと、状況によって使い分けをしていくイメージがつきやすいと思いました。

windtree
2019/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、優劣はなく、双方を行っていくべき、ということを改めて認識しました。

masa0906
2019/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今在籍する部署のメンバーの業務習熟度がどうなのかを考え、自分なりにリーダシップとマネージメントをシュミレーションをしてみたいと思います。

owh_jinji
2019/02/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

部下の能力とやる気によりリーダーシップとマネジメントを使い分けることより、上司の能力とやる気がじつむでは課題となる。

ken-jet
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとマネージメントを混同していた。

これからは、それぞれの視点と役割が異なることを意識しながら、スタッフに指示を出す際などに工夫してみたい。

sue_0120
2020/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネージメントのちがいを学習し、使い分けなど考えて行動をしていきたい。

hirata_eriko
2019/07/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

部下の習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントの要素を使い分け組織運営を行う。

kachin
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、理解しているようでしていなかった。部下の習熟度の違いでリーダーシップ、マネジメントの使い分けを実践していきたい。

kami5
2019/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までリーダーシップとマネージメントの違いが良く分かっていなかったが、今回学んだことで違いを理解できた。この学びを活かして、部下の習熟度やモチベーションに合わせた接し方を実践し、チームの成果と部下の成長を促していけるよう活動していきたい。

nakiusagi
2019/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメント能力どちらも必要な力ですね。リーダーシップに、権限の委譲とありましたが、ここだけはすんなりと入ってきませんでした。

toshinori
2019/03/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを使い分ける大切さを理解しました。

teramatsu
2019/03/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを今後使い分けて組織を率いていきたい。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後、意識していきたい

tohru
2019/03/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

メンバーの特性に合わせてリーダーシップとマネジメントを使い分けることを感覚で対応していたような気がしています。
自分がチームで任されていることが何か?メンバーそれぞれにどのスタイル一番効果的かを意識します。

mika20156
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、それぞれどちらも同じように大事だと分かった

santaku
2019/02/28
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いと状況に応じて強弱のバランスを使い分ける必要性を学びました。

mayu_711
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いをこれまで考えたことはありませんでした。実務に活かせそうです。

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マネジメントは管理指導、リーダーシップはモニタ、サポートと言った視座、視点が異なる

01001895
2019/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで明確に意識出来ていなかったリーダーシップとマネジメントの違いを学ぶことができた。

kataniwa
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップはマネジメントの内数だと勘違いしていてか、違いを学ぶことができた。

nakamurayuki
2019/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメンの一応の定義は理解できた。
一方、自分なりの言葉でそれぞれを定義づける必要があると感じる。

user-4e07f2c794
2019/02/14
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

適正な場面、対象を見極めて使い分けることが重要であり、かつ個人のスキルアップにもつながっていく

yameeee11
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
その場の使い分けがポイントとなり、判断ミスをしないようにきちんと判断していきたいと思います

chitora
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップなのか、マネジメントなのか仕事の中で意識をしてこなかったので、誰に対しても同じようなマネジメントをしてしまっていたと気が付きました。まずは部下の分析から行いどのように対応したらいいのかを考えてみたいと思いました。

aiueog
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問5はどうでしょうか

miyukinari
2020/06/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとして、中長期的課題の共有をメンバーと分かち合うこと、マネジメントとして進捗管理、フォローをしてうくことは、難しいが大事だと思う。

matsu_nkrs
2020/06/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが曖昧だったが、状況や相手に応じて使い分けることが理想だと思った。

yamaya_0629
2020/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務習熟度によって対応を変えるべきという点が非常に納得感があった。業務知識の少ない部下に対して闇雲に権限移譲してもうまくいかない可能性があり、コーチ型マネジメント等で接するべきと感じた。

yoshiaki_s
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまでマネジメントとリーダシップの境界が曖昧であったが
明確に異なるものであり、使い分けが必要だと理解出来たことに価値を感じた

ichi_tetsu
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントを使い分ける重要性を理解することができました。

akkyo
2020/06/01
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメントを使い分けるという発想は目からウロコでした。

ryosuke09
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現実的には年上の人が必ずしも委任型で対応できるほどのskillを有していないケースが多い。指示型が必要な人間ほど指示型を嫌う傾向があるため、自己のskillがどのレベルにいるのかを客観的に説明し納得させた上で、指導スタイルを決定する必要を感じる

penyan
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今後テレワークが推奨される中、マネジメントとリーダーシップのバランスがより重要になると感じる。

kei0530
2020/05/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

リーダーシップも併せて持ち合わせていないとダメなんだと改めて思いました。

t_4476
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ブランチャード氏の分類である指示型,コーチ型,支援型,委任型の分類は大変参考になりました。管理する部署が若手未経験が多い場合や,ベテラン勢を取りまとめる場合など,状況に応じてリーダーシップとマネジメントをうまく併用していくことが肝要と感じました。なお,現時点では後者の事例に類する場所に身を置いているので,リーダーシップに重きを置いた運用をしていく必要があると感じております。

dragon_f
2020/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーもメンバーも先が分からない中で、マネジメントでは無理だが、リーダーシップさえも取れるのかは疑問。

masashi000778
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今回の抗議でより明確に理解できました。今後の実務に活用していきたいと思います。

yokozuna0614
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下によって、マネジメント色が強いのか、リーダーシップ色が強いのか扱いを変えると、部下によっては不公平と感じるものも出てくるのではと思うので、この点の配慮が必要。

m_inoue0509
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

人によってリーダーシップ、マネジメントを使い分けるという考え方が新鮮でした。
リーダーシップの方がいまいちピンときていなかったですが、クイズによって不確実性の高いことや新しいことへの挑戦のときにはリーダーシップ、定型業務や予実管理にはマネジメント、と理解を深めることができました。実践していきたいと思います。

shin-0425
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟に応じた4つの対応ためになりました。

boi358
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

マネジメントとリーダーシップの違いを把握し、部下の習熟度により、どういうスタンスで接することが、組織として最大限の成果に結びつくかを考えることが大事だと分かった。自分の現状は、今までマネジメントに重きを置いていたが、リーダーシップとの両立をはかっていく時期になっており、良い学びになった。

m-yano
2020/05/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

リーダーはマネージャーの仕事もできるようにならないといけないのが分かった

shan
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダシップとマネジメントの両機能を相手の習熟度や、仕事内容に応じて使い分けていくことが大切であると学びました。

ohhara_chiba
2020/05/27
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

混同して実践していた為、進捗が悪かったと知りました。

keito9110
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

構成されるチームのメンバーの特性を見ながら
どちらの比重を置くかを判断していきたい。

iumsk
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、これまで漠然としてたものがきっちり理解できましあ。

shigeru_0825
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは全くの別物と考えていました。状況、課題により双方を活用、連携させながら目標達成、組織運営をしていくことが再認識できました。今後強く意識して活用したい。

buchiken
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

私はリーダー経験がないが、いつかリーダーになったら実現したいと以前から考えていた内容が盛り込まれていた。リーダーシップ・マネジメントどちらかに偏っている上司は多くいると思う。最初の上司からは細かく指導してもらったので、考えて接していただいたのかと感謝の思いに至った。

youkick23
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に活かしていきたいと思います。

anbbbkp
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとは変革の推進者のイメージだったが、リーダーシップとマネジメントの二つの手法があり、状況に応じて使い分ける必要があることを理解した。
自分はマネジメントに近い部分しか担えていないので、将来的にはリーダーシップを発揮できるようになりたい。

n-keizo
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップ:長期的ビジョンの提示
マネジメント:短期的・業務効率の指示など

ta_d
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーシップもマネジメントも等しく重要で意識して使っていこうと思いました。

aki_maru_
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経験年数が長く、自ら考え決断できるメンバーにはリーダーシップを示して業務を依頼し、経験年数が短く、間違った決定をする可能性のあるメンバーにはマネジメントを軸にした支持を与えていく。

kubotaka
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを組織の中で、人により使い分ける難しさを感じる。経験豊富なメンバーに経験の浅いメンバーを育て(マネジメント)させていく事も必要ではないかと思う。

wawon-356
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「メンバーの習熟度によって使い分ける」が参考になりました。
現在のメンバー間で習熟度がバラバラなので各メンバーに合わせてマネジメント、リーダーシップを使い分けたい。

ki008
2020/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは、組織やメンバーの習熟度に合わせてバランスよく配分していく必要があることを知った。

また、リーダーシップのほうがマネジメントよりも価値が高い、ということはない。いずれの価値も同等であり、目標達成のために状況に応じて柔軟に使い分けていくものだ。

reviewforfuture
2020/05/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーは方向性を示し、ビジョンを共有する。
マネージャは目標を共有し、進捗管理を行う。

jun_bucky
2020/05/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

本人のやる気や習熟度に応じて、リーダーシップとマネージメントを使い分けます

keaton_954
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとマネジメントと具体的な違いが明確になったのが良かった。
また、どういった場面でリーダーシップが求められるのかが分かったので
今後の現場の中でうまく役立てたいと思う。

cancer07
2020/05/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて、習熟度の観点で使い分けることについて腹落ちした

shika95
2020/05/22
メーカー その他 一般社員

自分にはまだマナジメントの経験はないが、管理職の中でも意識してる人、してない人がいることに気付き見る目が変わった。今まで職制上のリーダー、マネジメントに引っ張られて誤解していた。今後、私の目指したい姿も変わってくるだろう。

tomo--chan
2020/05/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでリーダーシップをマネジメントと混同して考えていた気がする。分けて考えると腑に落ちた。経験に応じた使い分けが重要である。

tjmt_t
2020/05/22
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークとなり、通信環境が整っていない組織だとリーダーシップをどう発揮させようかと課題に感じる。
テキストによるビジョン共有・コミュニケーションなど工夫をしていきたい。

s200068
2020/05/22
メーカー 専門職 一般社員

リーダーシップとマネジメントを自分の置かれている状況だけでなく、人に応じて使い分ける視点は重要だと感じました。

kiyo_kiyo
2020/05/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

部下の器量に応じて対応を変える。
マネジメントは、経験の浅い部下に対して、意見を聞きながらも指示指導を行って業務を進めて行く。
リーダーシップは、ある程度経験のある部下に対して、方向性を出しつつ権限移譲を行っていく。

tk1982
2020/05/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

所属部署はマネジメント型のリーダーが求められるが、最近コロナの影響等で、前例に無い試みを試す機会が多いので、リーダーシップ型で業務変革を進めていかなければならない。

mizudry
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ケンブランチャードのシチュエーション別リーダーシップが学びになった。
部下の状態やシチュエーションに合わせてスタールを変えることは大切。
目的のための手段を選び分けること。

sfujimo
2020/05/20
メーカー 営業 一般社員

その人の経験値、能力、モチベーションに応じてリーダーシップ、マネジメントを使い分けていきます。

kt_tk
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今までのセクションで一番分かりやすかったです。
なんとなく理解していたつもりの「違い」が明確になりました!

shimalcp
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー個人の力量、経験、モチベーションなどそれぞれ違うので、まず会社の目標、我がチームの果たす役割、あるべき姿を示し、個人と面談をして、マネージメントが必要な人、場面、リーダーシップが必要な人、場面を見極めて、両方を使い分けたいと思います。

chimi1214
2020/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人によって使い分ける事が重要であることが理解出来た。
すぐに実践する事にします。

kazu_440
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の習熟度、人の習熟度に応じたリーダーシップ、マネジメントが必要だということが改めて理解できました。
今後に役立てたいと思う。

hacchan
2020/05/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

後輩育成時に意識できそう

kenichi-endo
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成に向けメンバーの経験差や性格を踏まえ視点を変えて接する事が重要である。

kushidesu
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮できるかどうかは、所属会社の社風にも依存する気がする。もし、現場にリーダーシップを発揮する人がいなかったら…、自分がリーダーシップを発揮するしかないですね!

k415
2020/05/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが分かった。仕事の成熟度や考え方を理解して接し方を変えていきたい。

sunrise709
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

世間のマネージャと言われる方々は、リーダーシップを求められているにもかかわらず、単なる管理者として振舞うことが多いように見える。
リーダーシップとマネジメントのバランスが、とても重要だと思う。
指示、コーチング、支援、委譲 といった、メンバのレベルに応じた対応は感覚的に理解していたが、この研修では明文化されていて腹落ちした。

user-2f91c6c33c
2020/05/18
  

リーダーという立場にありながらも指示というものが上手く出来ないことが多い。
特に、先輩社員に対して年下に指示される人も多いので悩みました。
今後の参考になると思いました。

yukutake
2020/05/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

確かに 下位の人には マネジメント的な方式でしか接していなかった
ではなく 課員のランクわけを行い コーチング 主の マネジメントか?
いっそ権限委譲して ある程度のものを作らせるか?の 度量の深さが
足りなかったと思われる。

sora3055
2020/05/18
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「リーダーシップ」と「マネジメント」の使い分けの重要性を理解することができた。習熟度に合わせ「リーダーシップと「マネジメント」の使い分けを実践していきたい。

tomohosaka
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いが良く理解出来た。指示型、コーチ型、支援型、委任型を意識し日々の活動に取り入れてみたいと思う。

t_review_s
2020/05/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今の職場は定型業務を如何にうまく確実にまわすかが主業務であるため、とうしてもマネジメント業務が多くなってしまうが、小さなビジョンでも良いから示して、リーダーシップの視点から部下を育てることも必要だと思った。

yaya7388
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いと双方をうまく使い分け目標達成させる重要性を理解しました

kan-chan
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて再認識できました。

cozyhayakawa
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

習熟度、やる気のマトリックス
マネジメントの視点とリーダーシップの視点の強弱バランスを当て嵌める。
①習熟度高く、やる気も高い
 →リーダーシップ/権限委任
②習熟度高く、やる気が低い
 →リーダーシップ/ビジョン・目標・課題共有
  マネジメント/目標設定に対する進捗管理
③習熟度低く、やる気は高い
 →リーダーシップ/ビジョン・目標共有と支援体制
  マネジメント/②社員を指導員にしフォロー(①でも可)
④習熟度低く、やる気は低い
 →リーダーシップ/動機付けへの注力
  マネジメント/①・③社員とのコンビ作り(②とは一緒にしない)

yoshi-yoshi-06
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

「リーダーシップ」と「マネージメント」の違いが理解できました。
その時に抱える業務内容に応じて、使い分けていく事が大事であると感じました。

sasayanwp
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

習熟度に合わせてマネジメントスタイルを変えていく必要を感じた。

berukue
2020/05/14
メーカー 経営・経営企画 一般社員

部下の業務習熟に応じたリーダーシップとマネジメントの使い分けという部分を意識して、部下と接したいと考える

akitoshi-ina
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の立場に置き換えて考えることができました。

moyashidaisuke
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

意外と自分がマネージメントに寄った行動をしている事に気が付きました。

sawada_31683
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを両立できる(使い分け)ように。

tn0503
2020/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新卒の育成の観点からはマネジメント力を強化して運営・管理し
他メンバーへはリーダーシップを発揮して方向性の共有から研修企画等を任せる。

yamada_takuma
2020/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ・・・人と組織を動かす。
マネジメント・・・人と組織を管理する。
→これらは,部下に応じて使い分ける。(指示型,コーチ型,支援型,権限委任型)
→目的はどちらも同じ。課題が達成されることだ。

--mk-
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 その他

部下の習熟度や、業務の特性に応じてリーダーシップ、マネジメントを使い分けるという考え方は大変参考になりました。

igaas23
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントは落ちらが正しいというわけではなく、両方必要。
部下の能力に応じて濃淡を出す必要があるという視点は欠けていた気がする。
自分はどういう型か、というよりは相手に応じてどういう対応が必要か、という視点で発揮しなければいけないスキルだ。

yiwata2020
2020/05/11
コンサルティング・専門サービス その他 その他

リーダーシップとマネジメント、新人マネージャーとしては対人のことなので神経を使います。

kosukosu
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分におきかえて考えると、どうしてもマネージメントに比重がよっていると思うのでリーダーシップも意識をもち職務を遂行したい

nobu_1969
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが良くわからなかったが理解することができた。特に部下のレベルに応じて接し方を変えることは大変参考となった。ついつい細かく指示しがちだが任せてみることも大切だと理解できた。

fuku00
2020/05/10
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解することができた。チームを運営するには、いずれか一方だけではなく、その両方が必要となる。特に変化の激しいケースでは、よりリーダーシップが求められると考えられるため、チーム運営では状況に応じて使い分けていきたい。

yusuke_0913
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは目的や状況に応じて使い分けていく。
具体的にはビジョン、動機付け、管理、計画の場面で適切に使い分けていく。

nori1326
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いをはっきり認識することができた。
部下に対して、その人の考え方や習熟度に応じた接し方をするべきということは分かっていたが、今までフィーリングに頼っていた。マネジメントとリーダーシップの切り口で考えることで、より明確な意義を持って行動ができることに加え、結果を振り返る際に何が良くて何が悪かったのかを考える指標を得た。

taraitarai
2020/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすくコンパクトにまとめて頂いていたので、考えが整理できました

k_430
2020/05/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

年上で業務習熟度が高いメンバーが多いが、自発的な行動が出来る人とそうでない人がはっきりと分かれている。使い方の程度については何となくはそうであろうと思っていたが整理された。マネジメントとリーダーシップは相反するもので別物と認識していたが、どちらも課題達成には必要であり、切り離して考えるものでは無い事も学べた。

marukome
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

習熟度が低く、かつ意欲も低いメンバーに対してどのように接するか困っている。教えても覚える気がないためなかなか成長しないが、根気よく続けるしかないかなと思った。

masaru-5155
2020/05/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの両立は難しいと感じているが,うまく使い分けチームを引っ張りたい。

mh2020
2020/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

再認識できるいい機会となった。

117pinbu
2020/05/08
メーカー 人事・労務・法務 その他

リーダーシップとマネージメントの違いが整理できた。

yushun
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

習熟度別の使い分け方の部分がとても参考になりました。

10012
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントにこのような違いがあるとは知らなかった。

マネジメントを行う立場にある人にはリーダーシップ力が欲しいし、自分もそうでありたい。

haya0723
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違い、どちらも等しく重要で使い分ける必要がよくわかりました。実際、部署の状況を思い浮かべながら、メンバーごとにどちらを選択し、接するかイメージできました。

ktzw
2020/05/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー主体で考え、相手によってリーダーシップとマネジメントの使い分け、またその両方を実行することが重要。ただし、実際にはメンバー自身が自分に対してどのようなマネジメント・リーダーシップを求めているかを把握することがなかなか難しい。メンバーとのずれが生じることのないように、普段のコミュニケーションでメンバーの想いを共有することがまず前提で必要だと感じました。

nao_0829
2020/05/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

確実性が重視される時にはマネジメントを、不確実な状況ではリーダーシップを、というように使い分けることが理想的だと分かり、今後意識的に取り組んでみようと思います。

eno0324
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとマネージメントの違いを理解できた。
状況に応じ使い分けていきたい

komikuto
2020/05/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

真のリーダーシップとマネジメントを兼ね備えていることは理想の上司像であり、サポート出来るようなメンバーでありたい。

kouji_9248640
2020/05/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いと、状況に応じ使い分けが必要である事を理解できました

yasukosasa
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今までの日本の管理者がマネジメントに熱心な人が多い。そのため細かい管理が沢山残っておりこれをこなしながらリーダーとしての業務をこなすのは大変な気がする。動画の人はマネジメントに追われていたのにさらにリーダー業務もやってみますとのことだったが、どうやって両立させるのか?それを聞きたかった。

reeo
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントについて分かりやすく勉強になりました。状況によって使い分けたいと思います。

0383sagawa
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識的に行っていることを、リーダーシップ、マネジメントと立て分けうまく使いこなしたい

telecastaer_n
2020/05/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度年齢も行っていますので、自分がどのタイプであるのかを提示しながら現在の上司と付き合っていきます。
日本においても年功序列的な組織もなくなりつつありますのでこういったことを若うちから勉強する必要があります。
日本の仕組みとしてリーダシップ理論を実践する機会を作っていくことも必要と感じますので身近な子どもたちにも教えていきます。

junkoba
2020/05/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

リーダーシップの方が重宝されるような印象でしたが、手法の違いであり、どちらも重要であることを理解しました。どちらの能力も持ち合わせるリーダーになるのは難しそうだと感じました。

mo0217
2020/05/06
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとマネジメントの違いとそれぞれで相手によって使い分ける事を学びました。

chagezo
2020/05/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

HBSのジョン・コッター教授によると、リーダーシップは変革を推し進めるために部下にビジョンを見せ、動機付けをすることであり、計画実行管理や問題解決に重きを置くマネジメントとは一線を画するものとされる。リーダーはその両要素が求められ、目的や状況に応じて使い分け、部下の習熟度に応じても使い分ける必要があるが、実際には自分自身は意識して使い分けられておらず、経験の浅い部下にも「成し遂げたいこと」のみを提示して、具体的な進め方は任せてしまっているが、少しルールや戦略・戦術面のアドバイスをしながら進め方も一緒に考えてスケジューリングすることで効率性や計画性を身に着けてもらうようにしたい。

risa3354
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとマネジメントについて言葉は聞いたことがあったが、使い分け方が曖昧だった。どちらかに優劣をつけず、バランスよく取り入れて仕事に活かしていきたい。

kumamotosan
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

私は医薬品業界でマーケティングの業務に従事しています。後輩と二人で業務を行っており、上司からはリーダーシップを発揮することを求められています。後輩は、マネジメントの観点では私より細かな視点で業務の進捗管理が出来ます。しかしながら、些細な点に固執することがあり、中長期的なビジョンを描くことを得意としないように上司も私も感じています。このような後輩に対して、権限委譲し、現場を動かしていくためには中長期的なビジョンを立案することの重要性を理解してもらえるよう支援していきたいと考えています。

5timesweekend
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのスキルに応じて対応を変える事について、感覚として持っていたモノが図示される事で、理解度が増した。ビジョンを共有する事とメンバーのスキルアップに実践していきたい。

sboss
2020/05/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

・部下の習熟度に合わせてリーダーシップとマネジメントを使い分ける
・部下の習熟度に対しての4つの役割を意識する。管理、コーチ、支援、委任
・リーダーシップは変革の推進者、マネジメントは目標たっせいの運営者

kns8133
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを認識しました。どちらも重要ですね。部下やプロジェクトメンバに対してどのように接するべきか、一人ひとりの性格やスキルを考えながら、設定しようと思います

krt
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネジメントとリーダーシップは使い分けるものだと感じた

prumasa
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

完全に両者混同、意味もわからず言葉を解釈していました。先行き不透明な時代、やはりリーダーシップを強く発揮し、キャリアの差に合わせてマネジメントをの強弱をつけながら接して行くことも大切だと感じました。

n-n_1011
2020/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

こちらの型に合わせさせるのではなく、相手に合わせて型を選択する。
眼からウロコです。

kane214
2020/05/05
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

目的遂行のために、リーダーシップとマネジメントの違いを理解して、メンバーやチームの状況に応じて、使い分けていくことが本コンテンツの学びを活用する上ではポイントとなる。これまで接してきた上司でタイプ別に使い分けることができていた人はメンバーからの評判もいい印象を持っています。

user-be5f2c16dd
2020/05/05
  

アシメや臨時員もおなじ

mtmtnbr
2020/05/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織の成果を最大化するためにはリーダーシップとマネジメントの両輪をしっかり行うことが重要であることをあらためて実感できました。

nobereds
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なるほど!
2つの要素が大事なんですね

sato_4199
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップが求められて、マネジメントは古い?ようなイメージがあったが、優劣はなく、リーダーには両機能が求められる、ということがよくわかった。
仕事内容や相手によって、リーダーシップを意識する場合と、マネジメントを意識する場合で使い分けたい。

t8
2020/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

よく年上の部下に対してどのように接したらよいですか?という質問を受ける機会があります。その時の年上の部下の業務に対する習熟度や意欲等がどういったものか?質問をして相談をして来た社員の自分の部下に対する観察度合いなどを参考に答える選択肢が増えました。

vision0404
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

理論や定義は認識していましたが、改めて状況に応じてリーダーシップとマネジメントに求められる要件や適用のあり方の違いについて、明確化できました。

takeshi-waka
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

「リーダーシップ」と「マネジメント」をうまく使い分けしていこうと思った。
リーダーシップについてもっと学びたい。

kouji-
2020/05/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ・マネジメント双方ができる人間は数少ないですね。今の時代両方を兼ね備えた人物が生き残れるのだと感じた。

andom
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

説明や定義づけは大変わかりやすかったです。
ただ、「得な手段を使いがち」である自覚をするのが難しいように感じます。
チェックポイントのように、どの分野ができているかどうか、というのを探るのが良い方法なんでしょうか・・・。

ayako_2019
2020/05/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントはできて当たり前、それにリーダーシップがあるかどうかで違いが出るように思う。リーダーシップのないマネージャーが多い気がする。実は翻ると、会社のトップのリーダーシップが下の階層のマネージャーに正しく伝わっていないか、下の階層に行けば行くほど勝手な解釈をしているか、どちらかではないかと思っている。上がビジョンを出さないときどうすればよいか?出ないものを求めるのはやめて、自分なりのビジョンを描いてみて、意見を求めていっている。

otobe711
2020/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーにとってリーダーシップとマネジメントは両方大事で、場面場面や、相手に応じて比率も含めて使い分ける必要があるとの点、改めて学ぶことができた。VUCAの時代においては、リーダーシップのスキルがなくてはならないが、チームとしての予算管理や、人材配置も適切に行わないと、チームとして高い成果を上げられないと理解した。

take_ganbaruzo
2020/05/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす(活かす)ことがリーダーシップであり、管理することがマネジメント。そして両方を時と場合により、意識しながら部下と接していくべきという解説は解りやすく、今後の行動に役立てたいと思います。

tt70
2020/05/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

意識して使い分けたことはなかったが、部下の特徴を見て実践していきたい。

hitoshi0621
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

部下の習熟度によって、リーダーシップとマネジメントを使い分けることが重要。指示型、コーチ型、支援型、委任型、部下がどの状況に当てはまるのか?

chto_1287
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて漠然とイメージしていたものが、きちんと整理されていて、自分の中でクリアになりました。

ooguma
2020/05/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下が6人以上もいると、リーダーシップとマネジメントを使い分けて平素の業務をやるのは大変疲れる。自分の業務をするのが定時後以降になってします。

kayoko2020
2020/05/01
コンサルティング・専門サービス その他 その他

リーダーシップとマネジメントという2つの要素に分けてすっきり整理できた。SL理論は集団における効果的なリーダシップスタイルとして知っていたのでよく理解できた。

akira_sri
2020/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どっちもできてないひとがいるなぁ、かわいそうに。とふと思いました。

buchap2011
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントは異なるものであるが、部下を管理・鼓舞していく過程で使い分けることが重要であると学んだ。実際の現場ではどのように使い分けるべきか、悩む場面に遭遇することも考えられる。その部下の習熟度、考え方等をしっかりと把握した上で適切な対応をしていくことが組織を運営していく上で重要なことであると思いました。

yayaya2020
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

思っていたリーダーシップの考え方の違いがあることに気づいた。リーダーとしてのビジョンを明確に出来ていない。マネジメントを中心にチーム運用していた
観点からリーダーシップの重要性について考え直す必要性を感じた。

yosiaki_k
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを意識することなく、なんとなくなスタイルだったので、今後は組織・メンバー状況などに応じて適切な対応ができるように意識する。

347
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントは、同時進行しており、どちらの役割も組織には重要である。

tsk1820
2020/04/29
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であると理解できた。リーダーシップには、人を自発的に動かすという要素があるので、それができるよう課題に取り組んでいきたい。

tuyoshi
2020/04/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

マネジメントに偏りがちなので、リーダーシップを意識して、相手や環境をとらえながら使い分けができるようになりたいです。

gomamisozui
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どちらの要素も使い分けながら取り入れていきたい

ishiyama_4712
2020/04/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できると思います。

kenji0711
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務を行うなかで、マネジメントとリーダーシップを使い分け、チームの生産性向上を図りたい。

kotasan
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・リーダーシップ
新しいことへのチャレンジにに関して自分が立てた目標をメンバー間で共有し、個々の能力に合わせて仕事を推進する
・マネジメント
定常業務を効率良く進めるため、人によるばらつき無くできる様、管理する

kanon-
2020/04/27
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーによってももちろんだが、そのメンバーの各業務に対する習熟度により、マネジメントとリーダーシップを使い分けることが必要。

koga_12
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメントは一見関係ないように見えるが、天秤の関係にあり使い分けが重要である

ogawa_05
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

チームで何かを提案するときに活用できる

441
2020/04/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人の立場や経験に応じて使い分けていきたい。

yuington0505
2020/04/26
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違い

個人とチームの習熟度によって、マネジメントとリーダーシップを使い分ける事はとても重要だと思った。
立ち上げ始めの事業では、リーダーであるならば方向性を指し示して具体的な指示を出す必要もある。(自分が知識や経験でいちばんであるなら)しかし自分が経験等で不安があるならば、権限を委譲出来る人材を見極めて、仕事やチームのマネジメントを任せる。
リーダーは課題達成を目指しながらも、担当業務のマニュアル化(効率化)行うことで後任の育成や新たな業務への時間を生み出す事にも繋がる。

yuta-123
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネジメントとリーダシップ、相手によって使い分けはなかなか難しいと感じた。自分は以前マイクロマネジメントをやられてかなり参ったことがあるので、そのようなマネジメントはしたくないと思っていたが、新人などの人によってはそれが効果的な場合もあるということか。。。

今回の動画にはなかったが、自分の中ではマネジメントにしろリーダシップにしろ、期待しすぎないということは常に意識しておきたい。
相手に対する期待が大きいとパワハラになりかねない。

moondance
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下による使い分け以前に、リーダーシップを発揮するには、自分がきちんと現状の課題認識と長期ビジョンを語れるようにならないといけないと感じました。そのために本講義のような基礎的な内容含め、自己学習を積極的に行い、自分のレベルアップを図りたい。

g604825
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

まず大事な事は組織としての理念とビジョンの共有

katsuya01
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

改めて学習させて貰うと、イメージが明確になったと感じました。特に、マネジメントとリーダーシップの使い分けを自分自身では出来ていると感じていましたが、得意なやり方を駆使して気もします。少し相手を確認しながら対応する事を心掛けていきたいと感じました。

motejunjun
2020/04/25
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要というのはその通りだ。しかしながら、自分が接してきた上司たちが、そうした使い分けをしていたかは疑問。たんに事務処理をしていた人ばかりで、使い分けで采配をふるっていた人は少なかったと思う。

ilovetosucity
2020/04/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

リーダーシップとマネージメントの違いについて改めて復習できた。日頃の業務の中では、リーダーシップとマネージメントを意識して対応していることはないため、相手や組織の成長につながるように、口を出しすぎないように気をつけたい。

takepiko
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

まだ私は一般社員ですが、部内を見る限りメンバーのモチベーションがあまり高くないと感じています。なんとなく原因はわかるものの…具体的にどうすればよいのか悩んでいました。今日学んだリーダーシップやマネジメントの考え方をもとに、私自身の考えを上司や同僚に伝え、目標達成に向け一丸となった組織を作っていきたいと考えます。

kitsune2223
2020/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

使い分けが上手くできるのかが課題である。

kanekoss
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の特性に合わせたマネジメントとリーダーシップを実践したい。

kazuya_matsumur
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

チームメンバーがベテランが多いので、うちはリーダーを発揮したほうが効果的だと思いました

yamashina
2020/04/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違いがわかり、部下の状況により使い分けることが重要。

takahiro-0930
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

「リーダーシップの発揮を」とよく言われるが、「マネージメントの発揮を」と言われない。どちらも重要だと思うが、上司自体がリーダーシップを重視しているからなのかもしれない。

kawasaki_1625
2020/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後輩、部下のマネジメントに活用したい

kohei1969
2020/04/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても理解できました

mura8522
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現職場でも習熟度が異なるメンバーを抱えているので、指示型、コーチ型、支援型と使い分けてリーダーシップとマネジメントのバランスを考えて業務にあたります。

i_am_tough
2020/04/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経験上、人によってサポートして欲しいと思う人と、任せて欲しいと思う人はいました。リーダーシップとマネージメントの使い分けを上手くやってみます。

suguru0408
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを学べ、部下へのアプローチの方法の参考になりました。

akyura
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身のやりやすい方法ではなく、部下に合った内容でのマネジメントとリーダシップを使い分け、成長を促す。

chiba-
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 その他

両者の違いについて、定義を再認識しました。

ykktchan
2020/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ひと昔前のマネージメントとは違い
プレイングマネジャーが最近の傾向に思います、リーダーシップが重要であることを改めて認識しました。

nishitaa-1224
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

部下や周りの状況を把握して、マネージメントをリーダーシップを使い分けた指導が必要である。

mamama92
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントがよく理解できました。

toma1120
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで自分がリーダーシップととらえていたものの多くがマネージメントに当たると感じた。リーダーシップとマネージメントを区別して使い分けていきたい。

kuma800
2020/04/19
メーカー 経理・財務 一般社員

my job has uncertain things rometimes.so,i need to work with leadership but i shoud not loss the view of management when i think my subordinates.

moeto0610
2020/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の立場からすればその時の上司によって随分と評価も変わり賞与にも影響を及ぼす。
上司はしっかり使い分けを行わないと。

fujiwara_
2020/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

習熟度の高いメンバーで構成されたチームで実務経験を積んでいると、自律的なチーム故にマネジメント経験があまり積めないと日々感じている。新規メンバーが多いチームで経験を積むことも、自分の成長には必要なのかもしれない。

matsuzawa9y36
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人によって使い分けが必要。

子育てでも同じ。

alimity
2020/04/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

リーダーシップ ビジョン(ゴール)の明示、モチベーションアップ
「こういう戦略でいく。ついてこい」 例)あの丘に向かい、占拠しよう
マネジメント 戦略遂行のための組織管理
「こういうやり方で行く。進捗管理」 例)3列縦隊で時速4㎞で行進。遅れそうなものを補助し、余裕のあるものには周囲の警戒も任せる

どこまでエンパワメントするかは部下と仕事の状況による。

yuri1122
2020/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

部下個人の能力、個性によって、マネジメントで業務指示をする事も、リーダーシップで中長期のビジョンを共有することも、同じく大切だと感じた。個人にあった使い分けをするためにもコミュニケーションが大切だと感じた

yk_07
2020/04/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

マネジメントにおいても、個人(部下)の能力開発や業務改善、チームの意欲向上などを考えるとリーダーシップが必要となり、切り分けられるものではないのではと感じました。

leinyald
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとして包括して考えていたが、マネジメントとリーダーシップの違いが良く分かった。
実務で新しい任務があるので、リーダーシップをとることが大事ということに今の段階で気づくことができてよかった。

iorimoko
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

リーダーシップと、マネジメントの使い分けの基礎が得られました。

toshiaki620
2020/04/18
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

シンプルに言語化された違いを学習でき腹落ちできた。

keita-takahashi
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務で活用できる点は、上司と部下に対して各々あると考えます。
①上司に対して”マネジメントしていただく分野を減らす。”
私は今二年目の社員に当たるのでまだマネジメントしていただく事の方が多いです。したがって、リーダーシップを発揮していただく機会を増やす為にできる業務の幅を広げていく事が必要と考えます。

②部下に対して”マネジメント力を高める”
新入社員の部下は、マネジメントすることで活動する内容がクリアになっていくと考え、主体性を持たせて行動させるより、行動内容を明確に伝え行動させた方がいいと考えます。

0612toru
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

多くの人が無意識のうちに「マネジメント」と「リーダシップ」を使い分けていると思うが、違いを理解し意識して使い分けると更に組織活動が円滑に進められると考える。

katsu315
2020/04/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

混同しがちな概念なのだが、わかりやすく整理されていた。リーダーシップ=挑戦、マネジメント=管理と捉えて取り組むことにする。

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

組織の方向性を見出すリーダーシップと人と組織をミス無く詳細に管理するマネジメント能力のどちらも磨いていきたい。

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分が部下としてどのように認識されているか、客観視できると思う

user-92696ffb29
2020/04/17
  

リーダーシップとマネジメントは等しく重要。部下や業務の状況を見て、バランスの良い使い分けが必要。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

私はよくマネジメントの視点が欠けてしまう部分があるので、使いどころは意識したい

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントのバランスをとり、より効率的な仕事を実現することが大切。

ryu09
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの双方が状況に応じて必要だとわかった。

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメント力は似たような物だと思っていたので、その違いがわかった。

gomess
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

リーダーシップとマネジメントは、同じものだと思っていたので、違う事に驚いた。
そう考えると、職場ではリーダーシップとマネジメントを権力だと思っている方が多いがする。

michikomiciko
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントを行いながらリーダーシップお取っていきたいと思います

taka_0910
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までは一律的な手法によって仕事をしておりましたが、業務上で重要なことは、個々を見てマネジメントとリーダーシップを使い分けることだと感じました。

ka-sa
2020/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて理解出来ました。
相手の仕事の習熟度によって、習熟度が低ければマネジメントの要素を強くし、高ければリーダーシップの要素を強くして接することが重要と感じました。

kaakee
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメントが、並列の関係だというのを初めてしった。該当業務の習熟度の高いメンバーには、リーダーシップでの接し方を、習熟度の低いメンバーにはマネジメントでの接し方を意識したいと思う。また、同じメンバーでも、該当の業務が違えば、接し方もその都度、リーダーシップとマネジメントの使い分けが必要だろうと思う。

chronotropic
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップの視点で目的・あるべき姿を繰り返し共有し明確にする、マネジメントの視点で 到達するための行動をとるべきターゲットを定め、ターゲットへの行動回数を管理する。リーダーシップとマネジメントの両方スキルを発揮することでチームとして効率的に目標を達成することができると考える。

nino_8484
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度に応じたリーダーシップとマネジメントのウェイト、他部署から赴任する部下に対する対処法など勉強になりました。

kouji_17191923
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私が次のステップにいくには、リーダーシップを発揮することがより求められているとこの学習から実感した。

mayumi3110
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップばかりの事を考えていました。マネジメントと使い分けるとは驚きました。

yoko_yuki
2020/04/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

なんとなく理解しているつもりでいたリーダーシップとマネジメントの違いが明確になった。
部下の習熟度によっての管理方法の違いなども参考になった
今後の業務をすすめるにあたって視聴してよかったと思う。

amnkmk
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までは無意識にリーダーシップとマネジメントの2種類の方法でやってきていた気がしますが、
さらに相手によって手法を変えれば4種類のアプローチができると理解できました。相手によって使い分けできればと思います。

masa_0125
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

違いがわかっていなかったことがよくわかった。今の組織で何が足りないか考えてみようと思う。

mgtgtg2
2020/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成果を念頭に、相手に応じて、リーダーシップとマネジメントのバランスを考えることが大切とわかった。

takamana77
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

習熟度が高いメンバーに対して、リーダーシップを発揮してビジョンを共有して仕事を委任していく。
そこには、仕事を任せるだけではなく、ビジョンを共有して方向性を示していく必要があることを学びました。
そして、何より具体的にビジョンを考えることの重要性を改めて認識できました。

uno-daddy
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネス用語としての「リーダーシップ」と「マネジメント」
双璧といわないまでも対比すべき言語との解釈
「マネジメント」の業務遂行のツールのひとつに
「リーダーシップ」があるのだと思ってました

mon-mon-mon
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

                 完了!!

tichi0123
2020/04/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

部下に応じた使い分けが重要だという事を理解できた。コミュニケーションで何を伝えていくかが重要になってくる。もう少し勉強したい。

hny
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの重要性が説かれる背景にマネジメントだけでは上手くいかなかった過去があるという考察がおもしろかった。マネージャーやメンバーが高いモチベーションを持っていないと、リーダーシップの発揮は難しいと思う。

koji0725
2020/04/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。
メンバーに合わせて両方を上手く活用していきたい。

shouto
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ=変革
マネジメント=管理
という表現が非常に解りやすい!
組織を面だけで捉えず点で捉え、一人一人のスペックにあった対応が重要だと再認識しました。

katsu_731
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが判りました。リーダーシップは変革の推進、マネジメントは効率的な組織運営(定型業務もあり)であるという違い。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントをバランス良く両立した人になりたいと思った。

suzryuuu
2020/04/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今の仕事は管理業務が多いのでどうしてもマネジメントの思考が強くなってしまうので、必要な時にリーダーシップを使えるよう意識したい。

takutaku56
2020/04/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けることが重要。そしてそのためには、部下のこと(仕事に対する姿勢や、やる気、考え方や進め方)をしっかりと把握した上で、働きかけを変える必要がある。まずは対話を通して、部下の考え方をヒアリングすることからはじめる。

siva01
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対してマネジメント主体で行っていましたが、部下のフェーズに合わせて管理方法を変更することが有効であることを再認識しました。ついミクロマネジメントがちになってしまうので、リーダーシップ観点でリーダー業務に取り組みます。

izumi-6024
2020/04/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。学んだ事を実際の業務に役立てたい。

masa_0429
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度に応じて使い分けるという視点が勉強になった。
経験を積んだ中堅に対して、細かい指示や管理は実際にしていないし自分が逆の立場でもしてほしくない。
欲しいのは明確な方向性であり、動機付けだなと納得。

yabuken
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社の新しいチャレンジやビジョン推進のために新しい組織の立ち上げをする場合、リーダーシップが求められる。部下に対してビジョンや目的の共有をするが、部下自身への動機付けも部下に理解してもらうことが重要だが、この点が難しいと思う。

votbrave
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の得意なスタイルではなく、部下それぞれにあわせたマネジメントとリーダシップの使い分けを意識した方が、チームとしての成果につながると感じた

t3641
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身はリーダーシップが得意ではないので、意識してビジョンを示したり、新しいことにチャレンジしていかねばいけない。

katsuno
2020/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント力どちらも必要でそれぞれ高めていく必要がある

kim1007
2020/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今期の製品普及方針について伝達する際、メッセージ性をこめることでリーダーシップを発揮し方向性の統一を行いたい。

hayato-tizu
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は今まで指示型のマネジメントタイプだったなと感じた。

習熟度の度合いややる気などを考慮せず自分の型にはまった指導の仕方をしていた。最近は少しづつ支援型や委任型を心がけることをしている。

今回リーダーシップとマネジメントの違いを学び、うちの会社はマネジメント
のリーダーが多いので自分はリーダーシップとマネジメントをしっかり
理解し部下へアプローチしていくことでほかのリーダーとの差別化ができる
と感じた

tkhr-tnk
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを上手く使い分けることが自身にとっても部下にとっても効果的であることを再認識した。

hideaki2135
2020/04/08
メーカー 営業 一般社員

マネジャーとしての自身の行動の振返りとして、活用できる

hade_2020
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの両立は理解していますが、現実は、よりマネジメントの方が優先されていると感じます。ビジョンの共有や権限委譲で、リーダーシップを発揮してゆきたいと感じました。

kazu-h
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の現在のやり方では、ビジョンの提示に不足があると感じました。現在取り組んでいる新たな挑戦に於いて、ビジョンを提示したいと考えました。

m813
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会社でリーダーシップ研修なるものを受講させて貰えましたが…リーダーシップの概念というものは数十年以上の遥か昔から提唱されている概念ではあるものの、様々な状況や相手によって発揮すべきリーダーシップは異なる、という元も子も無い締めくくりで???だった。その研修内容よりはシンプルでわかりやすい内容でした。

kaori-11
2020/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度に応じて使い分けが必要であり、業務の経験やスキル等をよく把握するように普段から努めていきたい。

kentoo
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分はマネジメント要素が強く、リーダーシップ要素が弱いことが分かりました。今後はリーダーシップの発揮の仕方をトレーニングしていきたいと思います。

bonsan
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまではリーダー、マネージャーは単なる会社組織の職位として認識しておりました。本講ではリーダーシップ、マネジメントを使い分けてマネージメントすることの重要さを学習できました。
今後、J.コッター教授のリーダーシップ論をヒントに最強のチームを作って行きたいと思います。 
まずはチームメンバーの業務習熟度に合わせて指示を使い分けることを実行します。

maho_1013
2020/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

配下メンバーは習熟度もスキルも違い、一概に自分の得意なスタイルだけで接するのは難しいと感じていた。今一度抗議の内容を見直し、彼らの状況を分析して接し方を検討したい。

kazu_521
2020/04/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が業務付与する際に、リーダーシップ視点でのビジョンの共有が中心となっており、マネジメント視点での詳細計画の策定、判断指標の提示、進捗管理などは十分に力を入れられていなかったことを気づかされました。
今後はバランスよくリーダーシップとマネジメント目線での仕事を取り入れながら業務に臨んでいきたいと思います。
また、人の個性、経験値に応じて使い分けていくことも重要であると認識することができました。

jun_k
2020/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントという言葉を自分の中で意識するだけで大分自分の行動に自信が持てそうです。

yoichi_2020
2020/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、色々な型があり、相手の性格、習熟度、モチベーションによって使い分けること、などすごく腹落ちしました。ぜひ、参考にさせてもらおうと思います。

nobu_hanai
2020/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップもマネジメントもとても重要だが、いずれも、なかなか実行は難しい。特に、リーダーシップは長期的なビジョンを考え示していく必要があり、そこまで実行できている人は多くないようである。
自分も考え抜いて、両方を実行し、組織が成長できるように導いていきたい。

tominao
2020/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、自分の得意な方を重視してはいけないというところについて、やりがちだなと感じた。リーダーシップとマネジメントに優劣はなく、必要なのは部下の状況を踏まえた使い分けという点を意識していきたい。

true_79
2020/04/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはビジョンの共有、マネジメントは行動管理。ですが、やる気のない社員に対して鼓舞する(ビジョンを共有する)、というのは難しいと感じています。また、マネジメントで手一杯で、それに加えてリーダーシップも発揮しろなんて無理、という雰囲気もあります。ただ、手探りですが、どうすれば実践できるのかを考えたいと思います。

shun0126
2020/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違いはこれまで漠然と認識していただけでしたのでこの考え方は目からウロコでした。

kimi_7
2020/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに注目しがちだがバランスが大事、かつ、相手の状況によっても使い分けることが大事だと学んだ。

kitune
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

部下の視点で考えても興味深い内容でした。
習熟の度合いとリーダーシップ、マネジメントの匙加減を調節する意味を知ると、上司からの指示に自分が何を求められているかが、より明確になります。

yoshimura-1025
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップ、マネジメント両方を兼ね備えることは難しく、日々研鑽を積むことかなと思います。経験がバックボーンとなってくるのではとも思いました。

hide_1210
2020/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーの習熟度に応じて指示の出し方、監視の仕方と使い分けることは重要と感じた。
プロジェクトマネジメントをしていると、マネジメントの視点が強くなりますが、リーダーシップという視点も時には取り入れて、適宜使い分けられるようにしたいと思った。

satoshi_ku
2020/03/29
メーカー マーケティング 一般社員

ビジョンを示し、目標に対してメンバーを鼓舞することを念頭に置いて行動する必要性を改めて感じました。

hirokoro
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意識して使い分けることが効果的だとわかりました。

dake-masamune
2020/03/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの習熟度に応じた権限の委譲が出来そうでなかなか難しい

guts-gits
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最近ではマネジメントよりリーダーシップが求められることが多くなったと思う。

kazu_k
2020/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントを同じようなものと認識していました。2つを状況に応じて使い分け、実際は難しいだろうが参考になりました

umemotoakira
2020/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

権限移譲とタスク管理をメンバーの習熟度で使い分ける

toshihirot
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

メンバーの習熟度を理解することで、マネジメントとリーダーシップの使い分けの指標になることは大変勉強になりました。
今はバラバラの集団をこれからチームとしてまとめあげるにあたって、とても参考になりました。
どちらも必要というのが、とてもしっくりきました。

kazy_344
2020/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの両立の重要性を教わった。
シチュエーションにより、バランスが異なると思う。
それぞれをスキルアップし、対応できるように努力したい。

haruko_0216
2020/03/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

同じ業務を任せる場合でも、習熟度によって使い分けが非常に重要と感じた。

muchino-chi
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

部下の状況を把握した上で、リーダーシップとマネジメントをうまく使い分ける。

minmin2020
2020/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いについてここまで理論的に考えたことがなかったのでとても勉強になった。人の為というより自分の為になった。

machi_
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントもリーダーシップも組織としての成果を発揮するための手段で、メンバーの経歴や保有技術、性格により使い分けすることが重要

takahiro_3776
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップという考え方で、定義がはっきりしました。

chk_chn
2020/03/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いは何となく分かっているつもりだったが、そこまで具体的理論付けることが必要なのか分からない。現場では状況に応じて対応していくしかない。

bisco6
2020/03/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

改めてリーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。
特に部下の業務熟練度に応じたリーダーシップとマネジメントとの使い分けは分かりやすく、組織力の向上のために役立てていきたいと思いました。

youpi-s
2020/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いがよく理解できた。自分が担当者の時はマネージメント型の職場だったので、自分もそのような要素が強いのかもと感じた。もっとリーダーシップを意識してビジョンを伝え、ある程度ベテランには、権限委譲していくことが大切だと認識できた。

shima2
2020/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしてビジョンを示しメンバーと共有する。マネージャーとして投入リソーセスの予実とアウトプットを管理する。日頃の業務は、メンバーの意見を聞きつつ、目的をぶらさずに、その時々で最適な手段を選んで実行させていく。

mother-mercury
2020/03/20
メーカー その他 一般社員

メンバーの習熟度やヤル気に応じて使い分けをするのが大変重要なんですね。活かせそうです。

iy2150
2020/03/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。
それを上手に発揮するには、部下の性格、特徴、考え方等を充分に把握しておく必要がある。

sh0719
2020/03/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

これまではリーダーシップとマネジメントの違いを明確に理解できていなかった。リーダーとしてチームメンバーの習熟度・経験を踏まえそれぞれリーダーシップ・マネジメントどちらの目線で接すればよいか考えていきたい。

gerz
2020/03/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下によって使い分けることの重要性を学んだ

masaruuuu
2020/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

違いや使い分けを知らなかった
後輩の面倒見に活用していきたい
具体的に文語化されていてわかりやすい

shunsaku
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規の取り組みをする際に、自分が上手く進めることが苦手な理由がなんとなく見えた。マネジメントに寄りすぎていた事が一因であるかもしれない。
明日からの仕事で最適な立ち位置を模索したい。

hideo_furuta
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの両方が大切だと理解しました。目的を理解し達成できたかどうかを確認する。目的が今の会社の利益なのか、将来の会社の利益なのかで変わると思います。

aui
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダシップとマネジメントは手法であり別のものだ、という考え方を得られたことがよかった。

juntoba
2020/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グループ員それぞれに対応を変える合わせていくことが必要であることを改めて考えさせられました。

akubi
2020/03/17
商社・流通・小売・サービス その他 その他

リーダーシップとマネージメントの使い分けはやはり難しい
指示するメンバーの性格がすべて違うし

seino_1984
2020/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが分かりました。
早速今月の会議から意識して運営を進めていきたいと思います。

aba-991j1
2020/03/15
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

ビジョンを明確にして、共有することが大切と考えた、中途採用の社員が多いことから、会社の価値観を統一することから始める

r_konishi
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョン・P・コッターの『リーダーシップ論』は非常に参考になった図書であり改めて復習できました。
現在、マネジメントに偏っていた自分を戒め、リーダーシップ発揮に努めております。例えば、各製品育成の目的と目標の策定と共有。

megmo
2020/03/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネイジメントとリーダーシップの使い分け、大切であることを改めて感じました。

hirase
2020/03/14
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバにより働きかけのアプローチを変える
習熟度の低いメンバにはマネジメント色を強く
メンバの意見を聞く姿勢をもちつつも具体的な課題や指示を出す 

習熟度の高いメンバーにはビジョンの共有を促す
具体的な指示はあまり出さない
方向性を確認する

keisuke0822
2020/03/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップ、マネジメントの違いがよくわかり、普段の業務でどのように使い分けしていくのか意識していきたい。普段の私は、リーダーシップの部分が少し弱いと感じた。同僚の接し方についてもしっかり目的・状況に応じて使い分けて、業務で果たすべき目標に目を向けて取り組んでいきたい。

hiroko-14
2020/03/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

人の上に立つ人には勿論役立つ内容ではあるが、部下としてどう自分の上司に接すればよいのか、自分はどう立ち回ればよいのかを考える非常によい機会になった。

yokochi
2020/03/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで育成段階にいる部下に対して、マネジメントばかり重視して対応して、リーダシップの部分が抜けていた気がします。
今後活用致します。

satoshi-8
2020/03/10
メーカー マーケティング 一般社員

リーダーシップ、マネジメントを実行する上で、まず自分自身をよく見つめなおすこと。メンバにもどちらのアプローチが適切かを判断する前に、よく知らないとダメだと思いました。

puyo0410
2020/03/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントをバランスよく。の環境にいたことがないので
具体的なイメージが難しい。が、あくまで理想と位置付けず、迷った時の参考にしてゆきたい。

kykry
2020/03/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

状況やメンバーの業務習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントの使い分け、これからはより具体的な使い分け手法を明確にしていきたい。

yuuki3154
2020/03/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今度マネージャーになるので、リーダーシップとマネージメントを上手く使い分けていく。ベテランが多く経験値はあるので、新しいビジョンを示し人を動かしていく

n-kawamoto
2020/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの発揮についての自覚が意外と難しいと感じる。

hirotomo_1007
2020/03/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、それぞれ大事と理解した。
また人によって手法を変えなければならないことも分かった。

最も難しいのは、会社のメンバー1人1人がどういったモチベーションで仕事をしているのか、把握する事だ。でなければ、誤った接し方をし、ソッポを向かれるかもしれない。

akiokun104
2020/03/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

解っているつもりではありますが、きちんと人に説明できるまで咀嚼してみよう。

fuji7495
2020/03/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの能力や性格に合わせてマネージメントの方法を変えていく必要があるが、同時に効率性や予算管理、労働時間などの管理もしながらやっていかなければならない。そのためにはリーダーシップを発揮して目標を明確にしてメンバーとも同様の共通意識をもって目標達成に向けて全体で動かなければいけないと思った。

naoki_1026
2020/03/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントを相手に合った組み合わせで使い分ける、この部分が印象的。どちらも優劣がないと言う点も認識しつつ、実践したい。

kaoru074
2020/03/05
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

どちらもやってきたと思っているが、区別していなかったことを痛感した。
部下に対して、ビジョンや動機付けするためには自分が組織に対してコミットして納得していないとできない。まずは自分自身が会社や組織のビジョンをどうブレイクダウンして自分のチームに落とし込むのかが重要だと感じた。

miosaka
2020/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の多様性を目指す上で、非常に重要な考え方だと感じた。リーダーシップとマネージメントを、状況と習熟度によって使い分けることで、組織全体の活性化を図り、それぞれが輝いて働ける職場にしたいと思います!

shasegawa
2020/03/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンの共有は大切だが、部下のレベル感にあわせ小さな目標を与えることが大切

toru2004
2020/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

組織運営において、年齢や経験、スキルの異なるメンバーと目的を達成するために必要な知識、スタンス。

umo
2020/03/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー個人の性格やスキルに応じて使い分けはとても有効でチーム力アップに繋がると感じました

namakichi33
2020/02/27
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

自分の実体験した内容を改めて理解を深めることが出来ました。

k_sasaki3
2020/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段の行動での使い分けがよくわかった

kaji-rei
2020/02/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

内容は理解できてるものの、実践の圧力大きい中でなかなかマネジメントが出来ていないのを理解しています。自分の苦手分野をどのように育てていくかが課題です。

kazu1483250
2020/02/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを明確に区別していなかったので、参考になった。

ta-yamaguchi
2020/02/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントに違いがあるのは新たな発見でした

sunshineosaka
2020/02/23
メーカー 営業 一般社員

ビジョンの共有。繰り返し、適時適切にワードを選択して伝え続ける。平凡な事を非凡なまでに継続する。

ishiyoshi
2020/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いにおどろいた。

kyabetsu-taro
2020/02/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

マネジメントとリーダーシップいう言葉ではないにしろ、なんとなく、その違いを感じていましたが、まだまだ、マネジメントが、幅を利かせ、違和感を持つことが、多々あります。

plum_saako
2020/02/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

最初は自分と同じやり方の方が管理しやすいためつい指示型になりやすいが、部下のモチベーション向上や業務改善のためにも早い段階でコーチ型、支援型へ移れるよう相手を信頼して見極めることを心掛けたいと思った。

takii
2020/02/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の素質や,やりたいことを把握し,部下がのびのびと力を発揮していけるような環境を整えていくことが大切ですね。

piyo
2020/02/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理解しやすい内容で今後の自分の行動指針になった。

motoko-nagasu
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップは簡単そうでむずかしい。もっと学ぶべき事がたくさんある

session
2020/02/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

今は、リーダーシップを発揮すべきときなのか?
今は、マネジメントを発揮すべきときなのか?を、
自分のことにおいても、常に使い分けてみようと思う。

ippei_futatsuya
2020/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最近リーダーシップが大事と良く聞くが、マネジメントも等しく大事であると
再確認できました。

shiohara
2020/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で使用するには部下をもっと知る必要があると感じました

hitoshi1970
2020/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップのバランスをどう取るかが、リーダーに求められている。部下や組織の習熟度に応じるのが適切だが、その前段階として客観的に部下や組織を観察することが求められる。

tech-77
2020/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までの私の手法はマネジメント偏重だったので、これからは部下とビジョンを共有し権限を委譲するリーダシップ的要素を加えることにチャレンジしたい。

yuichi1205
2020/02/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

様々な部下のタイプ毎にリーダーシップとマネジメントの使い分けが必要であることを学びました。
早速明日より実行していきます。

tani_2020
2020/02/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

部下の習熟度によってリーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であるということは新しい発見でした。
実際の業務において効果的に活用できると思います。
それぞれの発揮のためのスキルを身に着ける方法についても学びたいと思います。

tomonari131
2020/02/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

管理する、といっても一つのスタイルを決めるのではなく、部下の特性やキャリアに応じて管理スタイルを変えるという事が必要であることが分かった。

koki0427
2020/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の仕事の中で人と組織を動かすリーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であることが分かりました。

mthino
2020/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

リーダーシップとマネージメントのどちらも重要であることが再認識できた。

red1207
2020/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

各メンバーにより、マネジメント視点で接するか、リーダシップ視点で接するかを判断すべきと思った。マネジメント視点で接する中で、成功体験を積み重ね、各メンバーをどう成長させていくかが課題と考える。

shoheikota
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップ、マネジメントの双方が必要であり、その時々の部下の状況を考ながらどちらのスタイルを取るか考える。
全てのことに言えることですが、こうすれば間違いないという定石は人と接する際にはほぼ無いのではないかと思います。

yuu8uuy
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトリーダーに示唆を与えるのに有用な研修だと思いました

tanaka_pvt
2020/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを分けることの重要性よりも
それぞれの人にあった育成スキームを検討する

その中で軸がブレないように概念として2つを活用していきたい

poohinv
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分けて実践することを無意識ではやっているかもしれませんが、意識してはできていなかったと思うのでその場その場で自分の行動を振り返りながら実践して習得していきたいと思いました。

ryoken
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

勉強不足です。努力します。

masarukanno
2020/01/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、使い分けが理解できた。業務に活用していきたいと思います。

tottin
2020/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

成長意欲のない若手と、ベテランの部下のいる職場で働いていて、どう振る舞えばよいか悩んでいました。今回、状況に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けることを学びました。実務でどう対応していけばよいか考えていきたいと思います。

k-am
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

部下ごとに、リーダーシップとマネジメントどちらを強くすればいいか見極め、正しく使い分ける。
違いは理解できたが、どちらも発揮できるリーダーに成れるように、リーダーシップ、マネジメントどちらも身に付けていかなければと思う。

yone_111
2020/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下や指示する相手の状況や習熟度を把握し、使い分けていくことが必要だとわかった。
一週間前はできていなかったけど、今はできるようになっているから支援型に切り替えてどんどん任せていくなど。

amary411
2020/01/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを混同しているところを自覚できました。またメンバーにより比重を考えながら行動したいと思います。

dacchi-man
2020/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境変化が激しい今だからこそ変革を推進できるリーダーシップとは何かを考えさせられました。重要なのは、ビジョンの共有と動機付けです。

sk_4113
2020/01/17
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解したことによって、状況に応じて取るべきアクションの方向性がクリアになったように思います。

endoumame
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーはリベラル・マネジメントは保守っといった感じでしょうか?

sanpei_mihira
2020/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私の会社では、マネージメントをできる上司は多いが、リーダーシップを発揮している人は少ない。
リーダーは中長期的なビジョンを示し、組織を導く必要もある。
理解はできたが、簡単ではなさそうだ。

nozawa_007
2020/01/14
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・業務を教える際に人に合わせて指示や対応の仕方を変えるというのはよくやっていますが、特別リーダーシップとかマネジメントだとかは気にしてはいませんでした。分類で分けるなら双方を行き来する状態だったということが分かりました。

fujifuji
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの関係性や違いが分かり今まで何となく感じてた程度だったものがだいぶすっきりしました。

今、自分はマネジメントしているのか、リーダーシップをしているのか意識しながら部下や関係部門、外部パートナーなどとの仕事や会話をしていきたい。

相手によって使い分けるには相手のどこを見ればいいのか、そして判断方法なども知りたいし、一発勝負は危険な気もしますので多重にカバーするうまいやり方も知りたい。

tk58
2020/01/13
メーカー 営業 一般社員

マネージャーとリーダーの違い。
定常的な業務状況の管理を行うのがマネージャー、大局的なビジョンを掲げメンバーを統合するのがリーダー。
状況に応じた使い分けだけでなく、部下のレベルに応じた使い分けも必要である。(指示型→コーチ型→支援型→委任型)

betafunction
2020/01/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

この考えは何となくはあったが、動画を視聴してより明確になった。
より積極的につかいたい。

hirokim0419
2020/01/11
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップで道筋を示し、マネジメントで道先案内人を行う。
と理解しました。

明らかにゴールをみんなわかっていればリーダーシップはあまりいらないのでしょうが、現在の環境変化のスピードの速い現在は、道筋を示すリーダーシップはとても重要であると認識しました。

kouji19
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

自部署はマネジメントが強く、メンバーは仕事を苦痛に感じることがあります。社員への指示、管理にばかり目がいってしまうとモチベーションが上がらないので、リーダーシップを発揮して社員の成長を促すよう改善する必要があると思いました。

naoki-1967
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて改めて考え直せた。両方を使い分けていきたい。

akagi1129
2020/01/07
メーカー マーケティング 一般社員

リーダーシップとマネージメントは違うものであり部下のレベルに合わせて強弱を組み合わせていくことが大事なことを学びました

ddddddddd
2020/01/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

リーダーシップとマネジメントに優劣はなく、業務の置かれた状況や部下の習熟度によって使い分けることが必要だと理解しました。
今までは、どちらも一緒くたに考えており、どのようなアプローチが必要なのかを切り分けたことはなかったので、今後部下を持つときにどちらを使うべきか検討したいと思います。

shun0712
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップもマネジメントも等しく重要であり、使い分けが大事。
気付かずに自分にとって得意な方を主に使用してることが多いのは納得、気をつけたい。

ytji
2020/01/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司部下の関係や、関係部門との調整時等で活用できると思います

kyagi0323
2020/01/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

どのようにリーダーシップやマネジメントの手法を使い分ける前提として、
管理者としての自身のスキルセットや立ち振る舞いの認識が、とても大切だと感じた。

ohtahikaru
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを知ることができた。
今の社会ではマネジメント能力よりもリーダーシップが重要であることも
再確認した

kazuyo_315
2019/12/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ力とマネージメント力の両方が大切で、必要なのは使い分けということは理解した。ただ、IT業界、グローバルで働く今の環境を考えると、他の業界よりもリーダーシップ力が求められることが多いと思う。改めて、しっかりリーダーシップ力を学ぶ必要を感じた。

tak_holly
2019/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のやり方も変わってきており、自分の入社時と現在では隔世の感もある今では自身のスキル向上を常に図らないとマネジメントも覚束ないし、リーダーシップに必要となるビジョンも描けない。
そういう意味で、管理者自ら、セルフマネジメントによる情報収集、学習を続ける必要性を痛く感じている。

marcy0
2019/12/27
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

とかくリーダーシップの重要性が語られがちだが、マネジメントも大切。

重要なのは、部下個人個人の状況を把握した上で、会社としての成果を出せること+部下の未来に責任を持つこと。両輪で回していきたい。

akko-
2019/12/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いが非常によくわかった。経験も性別も背景も異なるメンバーを最大限の力を発揮するには、マネジメントスタイルを理解していなければ一人よがりになってしまう。個人的に、自分は主体性が高く、部下への権限委譲が苦手であるため、いっぱいいっぱいになってしまう傾向があるので、この講義を参考に明日から業務に取り組んでみます。

m37052951
2019/12/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下によって指示事項を使い分ける事が重要である。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを持って諡仕事にあたります。

hiro_12345
2019/12/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの両方とも必要。特に不確実性の高い今日ではリーダーシップを求められる傾向にあること理解できた。

6493nagasawa
2019/12/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どちらが良いというのではなく状況や部下により使い分けられることが重要。
長期ビジョンと短期の予実管理、変革の時と決まったルールの実行、動機付け鼓舞と具体的指示。

nakashin5150
2019/12/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたいです

masuyasumaya
2019/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意図的にこれはマネジメント的要素が強いとかリーダーシップが望まれる場面であるとか意識しながら行動できるのは良いと思います。大変勉強になりました。

sayuri725
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダシップとマネジメントのバランスの重要性と人によって使いわける重要性を学びました。

taku14
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現在の職場は勤続12年近いベテランから数か月の新人までがいる。
リーダーシップとマネジメントの使い分けは本当に重要だし、それさえ守れていれば信頼関係が崩れることはそうそうないだろう。
新たな挑戦の時は前者、恒常的な業務においては後者という点は、シンプルな答えではあるが今まで自分で導き出せておらず勉強になった。

ricohiroto
2019/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

間違いなく、リーダーシップの要素が強いです。マネージメントんl要素を強化したいと思います。

mukai6901136
2019/12/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてリーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を再確認出来ました

hata_ogis
2019/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダシップ(ビジョンの見えない改革推進)とマネジメント(着実な業務遂行)は状況に応じて変える手法の一つとして考える。メンバーによって指示、委任など変える事は正しいか疑問であった(自分でやる必要があると思っていた)が、間違いではない事を客観的に把握出来た。

toshiki-suzuki
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身はリーダーシップ的行動をしているつもり。
マネジメント的要素は上司にお任せな日常です。

yamasato3170
2019/12/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で自然とやっていたが、振り返って見ると、ワガママなベテランはリーダシップを好むというより、構って欲しくないから、ほっていてくれという心境からリーダーシップ型を受け入れているんじゃないかと感じる。また、経験値、入社年数からすると、リーダーシップ型がいいんじゃないかと思って、権限委譲しても、本人の性格や責任を持ちたくないという気持ちからか管理や詳細な指示を求めてくる部下もいる。

oohara-akihiro
2019/12/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

管理職になるとマネジメント業務が多く、またそこに没頭しがちである。実際にそうなりがちな自分があり、更にはその業務を自分でこなしてしまう場合もある。リーダーシップとはチーム力を高める為にも重要であり、更にはマンパワーではなく仕組みを作り上げることと理解しました。究極、自分が居なくても自走するチームこそがマネージャーの真の仕事と学びました。

atsushi_ki
2019/12/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、これらの言葉を明確に区別せず使っていた。
確かに、周りを見ると管理はしているがリーダーシップを発揮していないリーダーや、聞こえのよいことばかり言うが管理ができていないリーダーがいる。
リーダーシップとマネジメントのバランスを意識して、状況やメンバーに合わせて使い分けができるよいと思った。

kei-nakahata
2019/12/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは同じ意味と混同していましたが明確に違う事が分かりました。周りにも浸透させていかなければ自分自身のやっている事が無駄になってしまうので浸透させていきます。

kenbou
2019/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

この不確実な時代に強いリーダーシップを発揮してチームで成果を出していきたい。

yamatoshi
2019/11/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解度が上がってきた感じがします
少し研修楽しくなりました

hl87881
2019/11/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

部下一人一人を観察し、マネジメントかリーダーシップか使い分ける必要があることに気づかされました

zumi0908
2019/11/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

メンバーには色々なタイプ立場スキルのメンバーがいるので
使い分けることができるようにしたいです

km13
2019/11/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

今後はより一層リーダーシップとマネジメントを意識しながら業務を遂行します!

ko0822
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

長期的ビジョンや部下を鼓舞することが得意であっても、タスクの中身まで入り込んだマネジメントは実務面で熟練しておらず苦手な人がいる(ex.外部から入社した日の浅いリーダーなど)。その逆で、マネジメントが出来てもリーダーシップを発揮できないリーダーも多く、両方の使い分けは難しい。

takahashi_t
2019/11/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務に置き換えて、リーダー・マネジメントの使い分けと共有を行ってみたいと感じました

tm1022
2019/11/26
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

最初はマネジメントの視点で具体的に指示を出しながら職務をこなしてもらい、慣れてもらう。
その上で徐々に権限委譲しつつ、ビジョンを共有する場を設けていく。

moaki_999
2019/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

明確な違いを再認識する事が出来て良かった。リーダーシップもマネジメントも両方使い分けながら個人の能力を最大限に引き出せるように使っていきたいと思います。

tsubope
2019/11/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント力の両方、そして使い分けが必要なことがよく理解できた。まずは自分自身を客観的に見てどちらのタイプなのか(得手不得手)を知り両方において能力発揮ができるスキルアップも必要と感じる

masahiko0921
2019/11/25
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いに関して、日常の業務においてなかなか使い分けるというのは難しいと感じました。

nob1038
2019/11/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日々なやましい。
リーダシップとりたいが、マネジメントに落ちてしまう。言葉、表現含め体現したい

kentaro760302
2019/11/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

相手によりリーダーシップとマネジメントを使い分ける、という点が新しく感じた。チームメンバーを思い浮かべて実行していきたい。

khmy
2019/11/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップが理解できた。実践の中で適切に判断し、バランス良く動かしていきたい。

chai58
2019/11/18
メーカー 営業 一般社員

権限移譲の使い時は重要だと感じた。成熟度という観点をしっかり考慮して実施すべきだと気付いた。初めは短い間隔で、適応度を確認しサポートできるように気を付けたい。

knhk
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下によって、リーダーシップで行くかマネジメントで行くかを判断しないと部下が伸びないのではと感じる。
まずは部下の事を良く知る事が大切。
 また家庭に置き換えても、子供に対してどうすべきかも水平展開できると思う。

hide-nori
2019/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社、自部署でもよくあてはまるスキームだ。是非活用して業務遂行する。

s032862-kiku
2019/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでリーダーシップとマネジメントの意味を混同しており参考になりました。今後の活動に活かしたいと思います。

runner_masa
2019/11/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じて使い分ける必要があると、感じた

patio_777
2019/11/11
メーカー 営業 一般社員

業務においてもリーダーシップとマネジメントを使い分けることで仕事の達成度を上げるということが理解出来ました。

hitoritan
2019/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人の動かし方の手法として相手に応じて、マネジメントorリーダーシップのどちらかを選んで行動を促すことが効果的である、

terumaru
2019/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の状況を見ながら使い分けるという視点が新鮮でした。

nasu1976
2019/11/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

よく理解できました。
自分がもし同じ立場になった時にどうすれば良いか参考になりました。

hero_1966
2019/11/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新人だがやる気のある部下に対しては、ある程度実務レベルを教え進捗確認を行いながら、導くことが重要

e-yazawa4649
2019/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「必要なのは使い分け」その判断ができるよう適性を見抜く力も必要である
人を使うことの難しさ痛感してます

furutom
2019/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントが対比されて、わかりやすい解説だった。

morikawa1975
2019/11/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて整理出来ました。

michel_789
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント型、リーダーシップ型、どちらも伸ばしていく必要がありますね。2か月前に配属された新しい営業部署で、後輩社員も多いため、マネジメント型よりもリーダーシップ型に重点を置こうとしていましたが、業務内容・戦略・チームメンバーの個性・状況を把握する前に、リーダーシップをとっても空振りするイメージが浮かびました。まずはマネジメント型を十分発揮できるよう準備し、徐々にリーダーシップ型を取り入れたいと思います。

taoakihiro
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはリーダーシップ(変革への推進)とマネジメント(効率的な組織運営)を状況に応じて使い分けることが重要である。

pinoco_1128
2019/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

部下の目線で考えると、今の上司はリーダーシップとマネジメントを上手く使い分けていて、業務が上手く進んでいる理由なのかなと思った。確かに偏った管理職が多い。自分としてはマネジメントが疎かにならないよう注意が必要だと感じる。上手く使い分けるためにも、両者の違いを意識することが大切だと理解できた。

kudoh_j
2019/11/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

マネジメントとりーだリーダ-シップは場面によって使い分け、どちらかだけに偏らないよう気を付けながら対応方法していく。

mofumofu507
2019/10/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けを明確に意識していませんでした。
言われてみれば、本当にその通り。明日から意識してみます。

annemeng3699
2019/10/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントを使い分けることが大事だと思いました。

hiro_osusi
2019/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本講義を通じて、部下とのコミュニケーションにおいて、部下の習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントの比重を変えて接することをより意識できるようになると感じた。
これまではリーダーはマネジメントは不要でリーダーシップを発揮していれば良いと誤解していた。

kiyotaka8888
2019/10/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けが理解できた。

katsunori_ya
2019/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

X理論Y理論を学んだ後にリーダーシップとマネジメントについて学習しました。部下への対応だけ見ると以下のように感じました。
 X理論を基にした対応=マネジメント
 Y理論を基にした対応=リーダーシップ
部下の習熟度に応じて、どちらも使い分けられるように意識していきたい。

kawayasu127
2019/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度、仕事への取り組み姿勢に応じて使い分けしていきたいと考える。

user-fabb97bf16
2019/10/28
  

リーダーシップとマネジメントの違い、頭の中ではなんとなくは理解していたものの今回とても分かり易く理解することができた。
部下は十人十色であることは言うまでもなく、部下の能力や環境・立場に応じて最良な接し方を意識することが重要であると感じた。
また、リーダーシップは人・組織を動かす、マネジメントは人・組織を管理するという表現があり、とても自分自身にとって響くものであった。

sada-masashi
2019/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーの自主性を重んじる余り、何でも自分で考えてやらせてみるスタイルできましたが、習熟度によってマネジメントスタイルを切り替えるという発想は役に立ちそうです。

nakamura8425
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務習熟度に応じて、使い分けが必要であることが重要だと感じました。リーダーが達成すべきことは変わらない!

miyahiro
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

マネジメントとリーダーシップのどちらも重要出ることがよくわかった。

sakura22222
2019/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネージメント
リーダーシップは動機付けで
マネージメントは管理であると理解していましたが、
部下の習熟度に応じて使い分けるなど発想が無かったので勉強になりました。

jh0816
2019/10/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントは混同しがちだが、その違いが理解できた。
実際の業務遂行の面では、組織において、一人一人があらゆる局面において
リーダーシップを発揮し、組織の革新を図っていくことが重要であると
思う。同時にマネジメントの視点も忘れず取り入れ、安定的な業務遂行・組織運営を図る必要があると思う。

shin08624
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

理解しやすい
理解できた
実務でも使ってみたい

mamegorou
2019/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで特に意識せずに実施していた活動が、今回の学習により具体的な形で
理解でき、今後役立てそうです。

kagari
2019/10/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

この動画でリーダーシップとマネジメントの違いを理解することができた。
リーダーシップには人や組織を動かす力が必要であり、これは動機づけにも関連する。
そのため、部下を率いるリーダーには様々な能力が必要である。
あとは、実際に行動に移し、この知識を自らの血肉としていきたい。

jc61grom
2019/10/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント、現在の職種が全国の支店長クラスの経験者が集まっているレベルで、いわゆるできて当たり前の集団です、このため勤務先ではより強いリーダーシップを考え、各支店へはマネジメントを重視する必要があると認識しました。

tomohikog
2019/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いままでリーダーシップとマネジメントの違いを意識していなかった。
すぐに役立つ内容だと感じました。

yoshikanon
2019/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

部下の習熟度を改めて見直し、それぞれの習熟度に合わせたマネジメントを行っていきたい。

butako2015
2019/10/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務で活用していくには自分がマネジメント寄りとリーダーよりの合わせて4タイプの中のどれをしがちかということを客観的な視点から理解することが前提として重要ではないかと感じた。その上で相手に応じてスタイルを変えられるように自分の幅を広げていきたい。

kenichiro
2019/10/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

同僚の経験、習熟度、意識によって、リーダーシップを使い分けることが肝要である。

eastvalley108
2019/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでリーダーシップは「マネジメントを遂行するうえでの一要素」と捉えていた。リーダーシップとマネジメントは異なるものであり、それぞれを使い分けるという視点に欠けており、大きな気づきを得た。

mitsant
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「リーダーシップとマネジメントは等しく重要で、相手によって使い分けが必要」という点、忘れないようにしたい。

akusan
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分け。具体例もあり分かりやすかった

k-matsushita
2019/10/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーになると様々なタイプの部下と接することになるため、各々のメンバーの特性を踏まえて、接し方を変える必要がある。その際に、リーダーシップとマネジメントの観点から、具体的にどのように接するのが良いかを考えるのが重要だと感じました。

takashi_mahara
2019/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度に応じてスタイルを変え事は、改めて理解できた。

kei55
2019/10/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下との接し方に活用する

onon2
2019/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントと使い分け。
しっかり内容を理解した上で実践することをの重要性を理解した。

k-kin
2019/10/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメント両輪で効率良く回す為には部下の能力、状態を的確に把握することが必要。その為にはコミュニケーションが重要だと感じた。

ke_20190513
2019/10/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人材に対して適切なリーダーシップないしはマネジメントを発揮することが大切だと感じた。現在の組織では、リーダー<マネージャーが評価される傾向にある・・・。

omori
2019/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

例えが分かりやすく、リーダーシップとマネジメントを混同しがちでしたが理解が深まりました。
部下の習熟度に合わせて、接する態度や考え方を変えていかなくてはいけない部分が有ると考えました。

rokuhana
2019/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

使い分けが必要なのは理解できたが、習熟度が高いがモチベーションが低い人に対しどこまでリーダーシップでモチベーションを高くできるかが鍵と感じた

birdneko
2019/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとメネジメントの違い、使い分けについてヒントを得ました。

subtask
2019/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャーはリーダーシップは不要だと思っていた。
マネジメントとリーダーシップはどちらも重要で、必要なスキルだと感じた。

hamaken
2019/09/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織、個人に適応させたリーダーシップ、マネイジメントを使っていきたい。

yuichi-honda
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを状況により使い分けることが大切であることを改めて確認できました。

stv0303
2019/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップと、マネージメントに違いについてとても勉強になりました。職場の各テーマがそれぞれどのような進捗状況なのか、精査して、リーダシップとマネージメントのどちらを強調するステージなのか見極めて行動します。

shackleton
2019/09/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

2つを状況によって使い分ける

yudaiohwada
2019/09/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

メンバーのフェーズに合わせて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける。

tantos
2019/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

部下のタイプや経験によって、マネジメント中心かリーダーシップ中心でいくかを使い分けていくことが有効であると学びました

kuni0418
2019/09/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

aihara01
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下によって、マネジメントがいいのか、リーダーシップがいいのか判断しなければいけないことが分かった。

fujita1623
2019/09/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント、どちらも重要で、相手を見て使い分けることの重要性を改めて認識しました。職場では、色々な部下が居るので、実践しながら自分のモノにしていきたいです。

yishy
2019/09/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ユニットとして取り組むべき長期的ビジョンを常に示して、共有させるリーダーシップを取りつつ、定常業務等においては、スケジュール管理などマネジメントもバランスよく行う必要があると思いました。

kazu1970111
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いをしっかりと把握しバランスよく両立できるように進めていきたいと思いました。

nekoduck
2019/09/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

先行きが不透明なため、目標を立てて部下を導けるようなリーダーが求められているように思えるが、該当者が思い付かない。
そのような力を身に付けるためにはどうすればいいか、勉強していきたいと思う。

iwata730124
2019/09/18
メーカー その他 部長・ディレクター

この使い分けができる管理職は実は意外と少ない。特に年配の人。

mgx610
2019/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いを今まで意識していませんでした。

eri_1015
2019/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経験の浅いメンバー、経験のあるメンバーそれぞれに学習した対応はしていた気がするが、明文化されたことにより、対応する内容を考え直すことができた。
引き続き、前者にはどちらかというとマネジメント要素を多めに、後者にはリーダーシップを多めに接していきたいと思う。

また、ビジョンの共有ができていなかったので、今一度組織のビジョンを再確認し、メンバーに落としていくべきだと感じた。

sk-t
2019/09/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

得意なスタイルに寄りがちなところだが部下の特性に応じ、マネジメントとリーダーシップを使い分けることは意識して実践したい。

masa0123
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを混同していた。リーダーとしてはどちらも使い分けることが必要であり、それは事業環境やメンバーの習熟度によって変わることを学んだ。

1978_satoh_mot
2019/09/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のスタイルが決まってしまっており、人によって変えれるよう柔軟なスタイル変更が必要。

bintang
2019/09/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを、人や状況に応じて意識して使い分けるようにしたいと思います。

kenshin29
2019/09/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

使い分け対応分けの重要性を再認識

zome
2019/09/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、リーダーシップ=マネージメントだと考えていましたが、違いが発見でき良かったと思います。

taragon_02
2019/09/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

X.Y理論と共に視聴して自分のスタイルの偏りが認識できた。
サザエさんのエンディングのように前を向いてリーダーシップを、後ろを向いてマネジメントを、両方気にかけながらゴールを目指していきたい。

tomo0324
2019/09/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの両立は難しいと実感している。どちらか一方でも手に負えていない実状があります。

saito_1973
2019/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

今後の自分自身がもつ要員管理に役立てます

ken-860220
2019/09/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを目的や状況で使い分けて行きます。

hajime68
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

状況や部下の仕事の習熟度によって使い分けることの重要性を改めて感じた

masashi1977
2019/08/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントは実施いるが,長期ビジョンを示しリーダーシップを図っていくことを意識しないといけない!

aaa350-900
2019/08/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントの使い分けについて,なんとなく違いを認識していたが講義を通じて明確にできた。

riko0225
2019/08/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

得手不得手を見極め、的確な指示する事が現在出来ているか見直そうと思います。

yama_1101
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現場メンバーとの役割分担共有の中で、
各自の立ち位置を明確にできる指標にもなると思う。

user-61b4b52cd9
2019/08/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの考え方とマネージメントの考え方で、確実に仕事の効率的な
実践を進めていく事を学習出来た。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップの部分が少なくマネジメント中心だと、不満が出ると思う

yuki-35
2019/08/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

よく「うちは管理しかできてなくて、もっと推進企画に力を入れて行かないと」と言われるが、マネジメントもリーダーシップも両方大事で、仕事の内容や特性、誰と一緒に仕事をしていくか、という観点でうまく使い分けることが重要だとわかった。私はまだ管理職ではないが、将来は両方の力を発揮できるよう、今から練習していきたい。

shimizu1971
2019/08/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けが理解できたので、今後の業務にいかしていきたい。

ta0111
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップの観点では、今現在の仕事が完成したら何が変わるか、顧客の何に貢献できるか、会社の経営にどう貢献できるかということを伝えるのが重要であると思った。目の前の仕事から少し位遠い話になりがちで、普段忘れがちであるからこそ、リーダーの言葉として伝える必要がある。
マネジメントの観点では、逆に、目の前の状況を正しく判断し、問題に対処していくことが力点だと思った。
どちらも仕事を ”前に進めて行く” ために必要だが、明確に意識して使い分けることで、士気と持続性と瞬発力の高い組織がつくられると感じた。

glemass
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは本人の資質に依存するスキルと思われる。

yayaya1966
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが明確に研修できた

tanaka88
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントに関して、習熟度に応じた使い分けを実際に考え使い分けたい。自分と相手の習熟度に対するギャップに気をつけたい。

kei7002
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践で役立てるようにして行く

ando_13839
2019/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下が4つのタイプのどこに位置するのかを見極めることが重要なことだと思います。

nouvonude
2019/08/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

部下の立場として、上司がどのような視点で組織を率いているか、あるいは足りない部分はなにか、今後の自分のキャリアアップのためにも勉強になった。

iwasaki1107
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いをよく理解できた。
また習熟度によりそれらを使い分ける事により、より円滑に部署が運営することを改めて理解した。

dvn
2019/08/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは、知識として知っておくと大変役立つものと思う。部下の習熟度による指導の仕方の違いについても、知っておかないと一辺倒のやり方になってしまうかもしれない。

y-shio
2019/08/16
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント、両方をうまくコントロールしながら
業務に生かすことが大切なことが理解できました。

antlers
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際には難しい面も多く、個人的にはセンスの有無もあるのかな?と思ってしまう。

kazuto_m
2019/08/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外の面でも色々とあてはまると思いました。

riai
2019/08/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今までリーダーやマネージャーなどの組織の上位役職者がどのようなスキルを持つべきか、あいまいだった部分が整理できた。また、スタイルは個人ではなくシーンや部下のモチベーション、習熟度によって使い分けるという視点が新しい学びとなった。

igoidjp
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

だいぶ以前に日経の雑誌に掲載された記事を読みました。だいたい今回の内容と同じでした。

hiro2215
2019/08/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営上リーダーシップ力とマネージメント力は等しく重要であることを学びました。

nedayoshi
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けは無意識のうちに行っていたが、
体系立てて理解することができた

akikachi
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは難しいが年齢と共に身についてきているように感じる。

dai1217
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントは両輪である。
自身のチームは経験が浅いメンバーなので、ビジョンをメンバーと一緒に作り上げそこにメンバーが自発的に向かえるよう、マネージメントスキルを用いていきたい

7328
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントのどちらか一方に偏る事がしばしば見受けられる自身に気づかされました

illweeds
2019/08/13
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務習熟度によっての使い分けはとても参考になった。たまに新規プロジェクト立ち上げに携わる事があるがその時に自分にほぼやり方含めて任されたことでとてもやる気になったことがあった。
自分に権限委譲をしてくれた器の大きい当時の上司に改めて尊敬と感謝。

yama-2184
2019/08/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、メンバーにより、使い分け、どちらも大事であることがわかりました。私も、メンバーの経験や習熟度により、リーダーシップとマネジメントを使い分けて、課題を達成し、結果を出します。

hide_0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分的にはマネジメントタイプなので、リーダーシップをもう少し意識して行動しようと思う。

62
2019/08/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの具体的な違いが理解できた。
今後、組織を動かす中で『今』何が必要か?を考え行動していく

masa926
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは状況により使い分けてくことが大事だと学んだ。

soarer
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場でも先輩がいらっしゃいますので、意見を尊重し権限を委譲したい。

moyu5
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

両方のバランスを考えて指導することの重要性がわかった。

miki0311
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どちらも重要ですが、考え方のベースとして明確な区分無しに遂行していたと改めて感じました。マネージメントとして考える事、リーダーシップを取る中で考える事の基準になるところを自分自身がしっかり把握して遂行することでメンバーとの円滑な業務遂行ができると感じました。

satou1227
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

リーダーシップとマネジメント、人によってどちらか得意なほうに偏ると思い込んでいたが両方出来るようにしたい。

markun_veno
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを意識して切り分けて行動することの重要性を理解しました。

toshiyuki-yagi
2019/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、リーダーシップとマネジメントについて、マネジメントの上にリーダーシップがあると思っていましたが、ふたつとも同様に重要であり、それぞれを使い分けることが重要だということを学びました。部下の能力や経験に応じて使い分ける、また、業務の内容によって使い分けていこうと思います。

oyone
2019/08/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現在のチームは習熟度に大きな差があるチームメンバーで構成されており、非効率な場面が多い反省点があった。特にリーダーシップの観点が足りないという気付きがあった。ビジョンや中期目標共有の場を設け、クイズにもあった習熟度と好奇心が強いメンバーへは権限委譲も視野に入れたいと考えた。

atsu_8
2019/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベテランに対しては、権限を委譲しながら組織のヴィジョンを伝えながらリーダーシップ優位で接する。経験の浅いメンバーに対しては各自の思いを対話しつつ、リーダーシップとマネジメントの両方を使うことを心掛ける

ramen1978
2019/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかというと、部下へ権限委譲をしがちだが、
部下の習熟度に応じた対応をしていく。

mark1574
2019/08/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントを重視してしまう傾向にある。
リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織の活性化を図りたい。

nacky315
2019/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮するコツが理解できました。特に参考になったのが部下への権限委譲です。
普段の業務の中で、経験/スキルの高い部下にはチームの役割、ビジョンを定期的に共有し、段階的に自分の業務を権限委譲していけるようなリーダーになりたいと感じました。
そのためにはビジョンを分かりやすく示す事が大事ですね。

nakatakuma1961
2019/08/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

「リーダーシップ」と「マネジメント」の使い分けについて、とてもわかりやすく理解できました。リーダーシップの「変革の推進」やビジョンの共有、権限移譲については、もっと意識をして取り組んでみたいと思います。「リーダーシップ」と「マネジメント」の違いについては、このような学習や他人から言われないと「自分だけでは気づきにくい」ことだと思いました。

miaimomoariku
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントが大切であるという認識でいたが、管理だけでなくリーダーシップで方向性の提示も重要と認識できた。

katakun
2019/08/03
メーカー 営業 一般社員

企業によって管理職なる要件が異なると思うが、昨今に世の中では専門性に焦点があてられて、プレイヤーとしては優れているが管理能力や人望があるとは思えない。そういう方こそ、リーダーシップとマネージメントについて学ぶと良い。

mtgood
2019/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは部下とのコミュニケーションを深めて部下を知ること。そして特性に応じてマネジメントとリーダーシップをバランスよく活用していくよう努めたい。

tashiro_0814
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて非常にわかりやすく理解ができた。

m_ichiki0141
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強く意識してはいないけれども習熟度の低い部下には指示を多く、高い部下には方向性を示したり、権限を委譲したりすることは日常的に行っている気がしますが、周囲から見れば同じように指導していると感じるかもしれず、もっと強く意識した方がいいかもしれないと感じました。

tani077941
2019/07/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体例で説明されており、リーダーシップとマネージメントのちががよくわかる。

kobamash
2019/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

すごく腹落ちしました。使い分けます。

tatsu0918
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネジメントとリーダーシップ、どちらも同じぐらい重要であるが、より遂行が難しいのはマネジメントであると私は考える。
以前に習ったPDCAもそうだが、やはり論理的思考がなければマネジメントは難しい。

satoyan
2019/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人のタイプによってリーダーシップとマネジメント使い分けることも大切だということに気づきました。

god-riller
2019/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務に関してだと、新しいことに挑戦する業務担当であるので、リーダーシップによってビジョンを共有することが最初に来る。
だけど、通常業務の範疇を超えるため、メンバーのモチベーションが下がったり、レスポンスが悪くなったりしていく。
そうなった場合にマネジメントが必要となる。
バランスが大事であることはわかっているが、いまだによい加減がわからない。

pre_kita
2019/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けを意識して、行動に移していこうと感じた。

退会したユーザーです
2019/07/21
  

リーダーシップに重きを置いたスタイルの人は、少ないですね。

user-32514b1290
2019/07/19
  

私は「マネジメント」と「リーダーシップ」について勘違いしていました。組織を運営する事が「マネジメント」で、「リーダーシップ」はその中の一部分だと思っていました。今回の動画で「マネジメント」と「リーダーシップ」は、違う性質を持っていて、状況により使い分け、チームが成果を出す為の両輪だと学ぶことが出来ました。

hokuto
2019/07/19
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これまで上司・リーダーの役割を明確に考えたことはないが、このフレームワークでリーダーシップとマネジメントの違い、両方等しく重要ということを学んだ。また部下の習熟度によるアプローチの違いなども今後やり取りする際の参考になった。

dhay
2019/07/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

四つの型を見極めて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける指針をよく理解できました。その人にあった仕事の進め方で業務を円滑に進められるよう、日々、部下とのコミュニケーションを大事にしたいと感じました。

nihira_a
2019/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践できるように意識します。

jwj_ito
2019/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップだけではNGで、マネジメントも必要で使い分けが必要だと思った。どちらの能力も磨いていきたい。

ynpomu
2019/07/18
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

マネジメントとリーダーシップを使い分けることは大切であることは理解しました。その中で、人により業務の習熟度が違うことにより、スタイルを変えていくことの重要性を改めて認識し、すぐに実践していこうと考えています。

02110310
2019/07/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

リーダーシップとマネジメントは別のものとの認識ができた。今後の業務において、適宜使い分けをするようにしたい。

zn_9257659
2019/07/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己の仕事・役割に、とても参考になりました。

user-3419a3f0d4
2019/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現在、チームには若手もベテランも存在している。
もし自分がマネージャーとしてこのチームを任された場合は以下のように活用したい。
新人や習熟度の低い若手メンバーに関しては、このチームのビジョン(売上計画達成、顧客貢献など)に即して、どのように遂行すれば良いか自ら提示し、そのスモールゴールを定期的に確認していくようにする。
また、習熟度が高いメンバーやベテランのような自分で考え人で働きかけられるうようなメンバーに関しては、行き詰まりがあった場合の支援を中心とし、場合によってはイベントの主幹や会議でのファシリテーターの権利移管を行い、メンバーのモチベーションを損なわないような支持を行う。

masa_04
2019/07/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを改めて認識できた。意識してどちらも使っていけるようにしたい。

hk0213
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

部下に合わせマネジメント・リーダーシップを使い分けてゆきます

str-2
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました。一人一人の力量を見極め、メンバーごとに、権限移譲を適切に行う、もしくは業務管理をきめ細かくおこなうといった管理の程度を変えることで、過度に背負ってきた管理業務の合理化に繋げることができるのではないかと思います。

nozawa-masa
2019/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント両方必要であり、部下のスキルに寄って使い分ける事が重要だと理解出来ました。

tomohiro998
2019/07/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

不確実性のある新たな取り組みや課題解決のための方針や方向性は、
リーダーシップを発揮してメンバーに道筋を示して動きやすくする
とともに、状況に応じて変化できるようにオープンにコミュニケー
ションを取りながら認識共有と軌道修正を図っていきたい。

メンバーの習熟度や特性に応じて本人の意欲やモチベーションと
組織目標の達成等の管理的な面についてバランスを取りながら
効果的に対処していきたい。

4mh
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

使い分けが重要である点をよく理解できた。自身が苦手とするマネジメントに挑戦しつつ、リーダーシップスキルを意識して伸ばせたら良いと思う。

p-bone
2019/07/10
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

リーダーシップを発揮するためには、組織の将来を深く考える必要があるため、どうしてもマネジメントに偏りがちになりますね。

nakashima_143
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの役割の違いをわかりやすく理解できた。

hiro-ishi
2019/07/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度に応じてマネジメントとリーダーシップを使い分けるという考え方にはなるほどと思った。早速実践していきたい。

satoutakehisa
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務習熟度に応じて対応を変える方法は参考となりました

karinto-9
2019/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いは理解出来たが、実際の現場で個人別に使い分けるには相当意識をして実践していかないと難しい。

ken0410
2019/07/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分がマネジメントに偏ってしまっていた事を認識した。チーム員が積極的に動けていないのはリーダーシップ部分が足りていなかったから。早速今日から動き始める。
また、リーダーシップが響く人が多くなる様にマズローの承認欲求を意識し、モチベーションの底上げを行いたい。
色々なビジネススキルの合わせ技を考えながら進めると、より効果的と考えた。
学んだ事を有機的に結びつけていきたい。

white_mocha
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

見直す良い機会となりました。

shiotsu_1968
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に合わせた指導方法など、基本の見直しの良い機会になりました。

kuni44
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

能力やる気が高いほどリーダー視点

逆に関してはマネジメント視点が重要

taka_1214
2019/07/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

テストで、指示、コーチの観点で迷ったが、自分の思いで判断した。頭でっかちになりすぎるのも間違いだろう。経験と学問の使い分けが大切

shimoda4616
2019/07/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
ベテラン社員と新入社員や中途入社社員への個人スキルに応じた指導をする。

hshiode
2019/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けを出来ていないと実感できた。ひとつひとつよ行動を振り返り、使い分け出来るように意識したい。

kuramoto_2019
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分け。
外部環境の変化が早い世の中で、何が正しくて何が間違っていると部下に教える為には、自分が日々新しい知識を吸収して実践し続けなければ教えることは難しいと認識しました。

kosmic
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

GMAPにおいて比較的容易な領域。
企業戦略やマーケティングの領域の設問が欲しい。

soyatomo
2019/07/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分は直接組織長の立場であり、常にリーダーシップとマネジメントをメンバー一人一人の習熟度、個性、モチベーションモードを踏まえながら対応をしている。新人に対しては細かく指導するマネジメントする事で進捗状況を把握できるが、任せるメンバーにおいては成果とコミュニケーションのバランスが難しい事も多々あると感じている。

kobayashi_0832
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメントという言葉が本講座をうけるまでは、それぞれの用語がまったく別の次元で使用されると認識していた。

naru1001
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身、自分で意思決定することが好きな為、つい、部下に任せてしまう(委任する)傾向がある。部下26名に対するひとりの個性(強み、課題)を改めて整理して今後の導き方を検討したい。

miho1967
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分はマネジメントが不十分なことに気づきました。

t_nobu
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いは十分に理解できたし、リーダシップとマネジメントに優劣はないこと念頭に、使い分けていこうと思う。

satoshota
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相澤さんに権限委譲するのが正解とされる点が腑に落ちない。
基本的にスタイルを相澤さんに任せる方向にすべきという観点に異論はないが、達成要件と報告は必要じゃないのかな?
4番より3番の方が正解に思える。

yasu_0714
2019/07/06
メーカー コンサルタント 一般社員

2つの違いを理解し、明らかに自分のスタイルで、決めていることがよく分かった。
リーダーシップに関しては、ビジョンを示したり、動機付けができていないと実感した。

tsuruga-1016
2019/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージャーの違いが分かった。

jun11000
2019/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントの根本的な理解が出来ていなかった。現状の部下の習熟度を理解し、リーダシップとマネジメントを実践して、私自身のスキルアップと組織力強化を構築していきたい。

masanobu-08
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが分かった

mopeyaki
2019/07/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い を勉強して、この違いを正しく理解している人は、私の周りにはおそらくいない、ということがわかった。これがわかっただけでもよかったと思う。ためになりました。

退会したユーザーです
2019/07/04
  

責任者のなすべき仕事を、リーダーシップとマネジメントと漠然とはわかっていたが、
二極化し四段階に分けて、部下によって使い分けるという説明で、より明確に理解できた。

wakarang4325
2019/07/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。両要素は1本線上にあり、相手の状況に応じて使い分けるものである。

maechan
2019/07/03
メーカー 営業 一般社員

リーダシップとマネジメントは同じような事だと考えていたので、勉強になりました。夢・大きな目標を語るリーダシップと、管理能力が試されるマネジメント。

fujinami_ken
2019/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを意識して使い分ける。対人。対状況。

ce41283
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

冷静になれば理解できたが、入口としてリーダーシップとマネージメントの違いを明確にすることが大切だと感じた。

yoshihira21
2019/07/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

非常にリーダーシップとマネジメントの違いが分かりやすかった。明日から、すぐに生かせそうです。

izumi113
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントは使い分けが大事。

takanon
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

委託先会社に開発を任せた時、初めての会社で特性やスキルが不明だったので、マネジメントに重きを置いて進めた。一方、内製する場合、社員だったり、協働者だったりして、力量がある程度分かっていることが多いので、リーダーシップ型でいくのか、マネジメント型でいくのかは見極めて決めていきたい。

shinou
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

あっという間に終わってしまいました。

瞬間的な記憶で習熟度テストは満点でしたが、
自分の中に残り、定着するのか不安に感じました。

yokopiro
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

人によってどちらかのタイプに分かれるものだと思っていましたが、相手や目標によって使い分けるものだとわかりました。

kimio
2019/07/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

部下に応じて、命令と自主性の程度を変えるということは、部下にとっては、部下を公平に扱っていないように見えるということにならないか。

nasihanako_1229
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分よりも習熟度が高いパートナーさんとの仕事の仕方を学ぶことができた。リーダーシップとマネジメントの両立が必要であることを理解した。

yuki_take
2019/06/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーにはリーダーシップとマネジメントの二つがあることがわかった。部長が異動したての私にリーダーシップを求めることが間違いだということがわかり、少し肩の荷が下りた。

sakiyam
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の習熟度によって、リーダーシップの使い分けをする重要性を改めて学んだ。

osakazu
2019/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました。業務で活かしていきます

taka0925
2019/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました
活かして行こう

ogi_02508
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分ける。

kinchans
2019/06/28
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

リーダとマネージャーの違いについて学ぶことができて良かったと思います。

yoyo
2019/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントとリーダーシップの使い分けをしながら、効果的にメンバに接していきたいと思いました。

jun_pino
2019/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

部下や状況に合わせて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける必要があることに納得しました。上司が部下によって指導の仕方が違うのは、使い分けていたんだと感じました。

fk
2019/06/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分がリーダーになったときに適切に使い分けられるようにしたい。

aw_leo_takai
2019/06/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ちゃんと勉強したのは初めてでした。

sksksksk
2019/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手によって不足している所をフォローしたり導いたりすること、任せる範囲を見極めて接していく事の大切さを学びました

r-tominaga
2019/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

コーチングとも関係があるのかなと感じた

kenji001
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けは重要だと思いました。
メンバーの業務習熟度や理解度により対応が異なると思います。
まず実践ですね。

kt1130
2019/06/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

マネジメントをしていればリーダーとしての仕事をしている気分になっていました。これをみて片手落ちであったことがよく理解できました。

tatsuya_1986
2019/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

引き出しを増やし,適切にそれを使う,これが大事ですね.

abby_huang
2019/06/25
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

Leadership and management are the same important. Leaders do the right things. Managers do things right. We should divide they case by case.

koyabiz
2019/06/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

なんとなくわかっているつもりのことを,整理して学べたので,しっかり頭に残りました。

udos
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりづらい問題でした!
勉強になります。

hirotopia2019
2019/06/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを上手く使い分けて、部下への気配りと組織の目標達成に向けての進め方を考えながらメンバーの意識を高める事は難しいが頑張ろうと感じた。

hiroabe
2019/06/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分け、理屈ではわかるが現場ではなかなか難しい。現状をよくみきわけて実行していきたい。

tak628
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはスタイルで、マネジメントはスキルという内容を聞いたことがあります。
しかし、それは一端でしかなく、単純なものではないのですね。
全てにおいて臨機応変に対応すること、対応できる能力が必要だと感じました。

mineaki
2019/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを意識して取り組み数年経ちます。新しいことをするための資源調達等マネジメントも発揮しなければ回らないので、結果両方のスキルが加速度的に上がります。

sugi0602
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

使い分けが大事ですね。自分の得意なスタイルに固執してしまいそうでした。

hiroya14
2019/06/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーの習熟度に応じて、リーダーシップとマネジメントを分けて使うことを理解できた。

sugoogle
2019/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントに関する認識を正すことができた。
バランスを考え、使い分けが可能になるように努めていきたい

dm_yamada
2019/06/18
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けは非常に難しそうです。

fuku924
2019/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

両輪で状況に応じてうまくつかいこなせていないケースもあり、
さらなる思考が必要と感じた
明日から意識して進めていくので

miyuu
2019/06/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで漠然としていたリーダーシップとマネジメントの違いが理論的に理解することができた。自分はどちらかというとマネジメントに特化してしまうタイプで、リーダーシップの観点が抜けてしまうので、そのことを意識していきたいと思う。組織をまとめ、成果を出すためには両方の視点を状況に応じて使い分けていくことを頭に入れつつ、まずは意識的に行動に移すことからやっていきたい。

k-kazu
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いはこれまで意識していない観点でした。

noriko_0112
2019/06/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて 意識することなく使い分けていることが多かったが、違いを認識したことで、より明確に使い分けていきたい。
また、長期的ビジョンを描き 皆が向かう未来を描くことが一番重要
ビジョンに近づくために 部下の経験や意欲に応じ リーダーシップとマネジメントを上手に取り入れ 効率よくゴールを目指していきたい。

mori2912
2019/06/14
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

違いが良く理解できた。業務に役立てる。

ytty
2019/06/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度に合わせたリーダーシップとマネジメントの使い分けをうまくできるように心がけたいと思う。

ken-sirou
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントは似ているようで似ていないことが良くわかった。一般的にリーダーシップはリーダー向け、マネジメントはマネジャー向けということがはっきりとわかった。

muku69
2019/06/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント、分かっているようで分かっていない。
使い分けが必要。

ypmcdole_76
2019/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力・特性によって、リーダーシップとマネジメントを適正に使い分けることの重要性を理解した。
この点について、明確に意識して行動をしたことがなかったが、今後は意識した行動を心掛けたい。

mihoko81
2019/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよく分かりました。自分はマネジメントはある程度行っていますが、リーダーシップを発揮できていないように思います。周囲にもマネジメントに寄った人が多い印象です。どうしたらリーダーシップ力を磨いていけるのか考えたいです。

yoppy_h
2019/06/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中では、変革の推進というリーダーシップの観点が欠けてしまいがちになるため、ビジョンの共有、あるべき姿の追求を、折に触れて部下に働きかけていきたい。

takishima
2019/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントを人によって使い分けることの重要性を知りました。

hidetokamiya
2019/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントに優劣はなく、正しく使い分けることが必要。それによって、組織やチームの力を最大限発揮させることができる。
メンバーの業務の成熟度を把握して、「指示型」「コーチ型」「支援型」「委任型」のどの手法でリーダーシップ&マネジメントを施していくかを考えることは、早速実践したいと思います。

beri-nda
2019/06/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの業務の習熟によるマネジメント、リーダーシップの使い分けを実施することが理想である。

mmmuchi
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメント、混同してました。トップが正解を知っていた時代とは違い、ボトムアップの組織づくりが求められるので、よりマネージメントではなく、リーダーシップが求められると思います。ただ、リーダーシップを履き違えてる人もいるので自分もそうならないように注意。

kohuru2015
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントの違いは意識していなかった。部下にはリーダーシップを発揮するように指示しているが、定義が整理できたので今後の指示に活かしていきたい。

tomo5924
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けを実践したいと思います。

hiro1234
2019/06/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップは動機付け、マネジメントは管理であり、組織運営においては両方必要で、状況に応じて対応することで目標達成に向かうことが理解できた。

s_takeda
2019/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けが必要

ryo1105
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントは状況に応じて使い分ける、

pn-takemura
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い方に気をつけていきたい。

m_sawada
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップと、マネジメントの使い分けは非常に大切であり、私もその使い分けに非常に苦労しています。私は、リーダーシップ型だと自分では思っていますので、特にマネジメントを意識して取り組むようにしています。

hareharu
2019/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

yuka_o
2019/06/05
メーカー マーケティング 一般社員

「俺の仕事はマネージメンドだ」と言い続ける上司に、私自身はリーダーシップを求めていたのだということに気づきました。マネージメントとリーダシップ、良い整理でした。

r111
2019/06/04
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

リーダーシップは、部下の仕事への習熟度に応じて変えることが必要。対応の全体像が見れたので、困った状況になった時にどう対応したらいいかがわかりやすいと思った

miyaketoshihiro
2019/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私はマネジメントタイプの人間ということが分かった。
リーダーシップを発揮するためにメンバーへ中長期のビジョンを提示して、
一緒にチャレンジしていくという雰囲気を作らなければならないと強く感じた。

spring-winter
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
リーダーシップ、マネジメントを実践するには、自分に余裕がないとできないと思います。普段から意識しながら、メンバーと関わっていきます。

kawa0531
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手の成熟度で使い分け、簡単なようで難しい、コミュニケーションと力量の把握が重要なんですね。

taguchitagu
2019/06/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

要求の抽象度によってリーダーシップかマネジメントなのか分かれそう。エンパワメントにも繋がるか。自分より高い能力の人を束ねるときに使い分けは大切そう

daiki055
2019/06/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分け業務をしていく。

tetsuya_0250
2019/06/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダシップとマネジメントの使い分けは、経験則による形ではなく実務において、意識的に行うべきものと改めて認識しました。

jumpei-i
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは、詳細に理解していなかった。
部下の能力に応じて、対応方法を変化させることて、部下の時間、自分の時間も有効活用ができることかわかった。

ikawamariko
2019/06/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自社がマネジメント型傾向にあり、リーダーシップが不足していると感じる。部下を育てることにもしっかり注意して使い分けて業務、指導にあたりたいと改めておもいました。

teru0121
2019/06/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの面がまだまだ自身が足りないと感じましたが、ある程度部下によって使い分けはできているかなとも感じました。

daisaku_shigeta
2019/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーとして推進するときに、対人という点の意識が重要。

daisuke_79152
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下と組織を動かす事、管理する事。とても分かりやすく、使い分けが重要だと感じさせられた。

okai_2018
2019/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解して、メンバーへの対応を使い分けて行きたい

2896
2019/05/29
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップと、マネジメントの違いを理解することができました

104714
2019/05/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの習熟度や経験に応じて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける事が重要だと感じました。

ka-chi7
2019/05/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを改めて学び、使い分けの重要性を再認識しました。リーダーシップにおいて、ビジョンの共有からの動機づけ部分が重要です。組織的には上位組織のビジョンを自部署に落とすこと、個人的には私および自部署の個性を活かすことで、メンバーのはら落ち感の高いビジョンを作り、メンバーのモチベーションにつなげていく。

espresso_0709
2019/05/28
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの定義(求められるもの)がとてもクリアになった。
リーダーシップとマネジメントの違いを意識しながら早速使い分けてみたい。

hiromin74
2019/05/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

理論の理解はできましたが、実務で適宜実践していく事(output)が課題です。
何度も立ち返りながらスキルアップを目指します。

sato-kun
2019/05/27
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを推進するリーダーシップと、物事を正しく推進するマネジメントの両輪のバランスと、相手の状態に応じて適切に使い分けることが、重要であることが確認できました。早速今日から実践してみたいと思います。

jett
2019/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に知っていることがありましたが理解の整理になりました。

reiwa20190501
2019/05/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを意識して使い分けることの重要性を認識した。

bubu
2019/05/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

重層構造の組織では、経営者のビジョン浸透が手薄になり、結果としてマネジメントに専念している管理職が多くなっている。管理職にもリーダシップを発揮させるには、そのための組織構造も考える必要がある

nowisme
2019/05/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて理解が深まった。

arai_papa
2019/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分け、実践していきます。

modiik
2019/05/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、どちらもバランス良く、を目指したいですね、個人的にはリーダーシップを重視し、マネジメント部分が手薄になっていた気がします。

s_den
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いについて学びました。

dice-k
2019/05/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人と組織を動かし、変革を推し進める=リーダーシップ。効率的に業務を進める=マネジメント。リーダーシップとマネジメントは双方重要。個人によってリーダーシップとマネジメントのどちらか一方に強みを持つケースが多く、偏りがちになることに留意。習熟度の低いメンバーにはマネジメント中心、逆に高いメンバーにはリーダーシップ中心のコミュニケーションをとるなど、状況に応じ使い分けること。

takeru8970
2019/05/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

先ずは自身の部下に必要なことを見極める必要がある。

hiro-t55
2019/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップ双方のバランスが重要であることがよく分かりました。

y-sasago
2019/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネージメントの違いを意識せずに行っていた。
両方が重要だと意識し、これからチームビルディングを行っていきたいと思う。

kn_tmo
2019/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

言われれば確かにそうだと思っても、ちゃんと教えられなければ正しく認識できませんね。上司の私への接し方にも納得がいきました。

nekko
2019/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントは人によってどちらか一方を使っている印象だったが、両方使い分けることが大事だと知ることができてよかった。

ryo72
2019/05/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント。違いを認識するだけで、これからの行動を変えられそうです。

hacco
2019/05/19
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは両方いる。
レベルが高いなぁ。でも腑に落ちた。
使い分け。
その人をよく見なきゃ。
プロセスも達成しなきゃいけないのも同じ。

naoki_0703
2019/05/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどと思う点も多く、かつ、言うは易し行うは難しで
常に意識しないといけないと感じました。

hiro_1979
2019/05/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身のチーム内で業務習熟度マトリックスを作成し、早速活用してみようと思いました。

koji5884
2019/05/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下によってリーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であるこが理解できた。

yamato2016
2019/05/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

どうしても自分のやり方で部下を指導しがちだが、
部下の能力や意識をしっかり鑑みて、リーダーシップと
マネジメントを使い分けていきたい。

meganejoshi
2019/05/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下や後輩のタイプに応じて、マネジメントとリーダーシップのバランスを調整して相対することが重要であることを再確認した。

周囲を見渡すと、自分の得意なマネジメントタイプ(手法)で、一律的に管理している管理職が多いように感じる。反面教師としたい。

yammy
2019/05/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理職になるためにはリーダーシップが重要、という話はよく聞くが、マネジメントも等しく重要、ということがよくわかった。

masahiro_su
2019/05/17
メーカー その他 一般社員

部下の経験や意欲、素性の違いで、マネジメント、リーダーシップの二つの観点から部下に対する接し方を変える必要がある

kotetsu
2019/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは使い分けることが大事だと思いました。

makoto_t_1959
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の部下に対して自主的な行動を期待していたが、まだ能力的な問題からマネジメントのウェイトの高い運営が必要であるとの思いに至りました。

chie_0728
2019/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかに偏ることなく、使い分けして会社の成長に貢献できる組織づくりを進めたいです。

hiro0107
2019/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

違いを知り、使い分けることで自身の言動に迷いが少なくできそうに感じた

hiroki1980
2019/05/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

使い分けが大切だと思いました。

kirao
2019/05/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、考え方を習得できた。

kambe0213
2019/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いという観点ではっきりと違いが分かり、今までおぼろげに感じていたことが、これで明確になりました。また、若手、ベテランの中でも人それぞれなので、そのメンバーに合った方法でマネジメントなりリーダーシップなりをバランス良く配分していくことが重要だと感じた。

morid0103
2019/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントがともに重要であることと、相手によって使い分けやバランスが大切であることに気づいた。

okuk1521
2019/05/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして、性格上支援型に偏っていると感じているので、メンバー一人一人の状況により、適切にリーダーシップとマネジメントを使い分けていきたい。

tfc2018
2019/05/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下のやる気や経験、習熟度によってリーダーシップとマネジメントを使い分けてコミュニケーションを取り、それぞれの能力を発揮させることで、部署として最大限の結果を生み出すことが上司の役割だと認識した。

myu_choko
2019/05/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

習熟度の高い部下には、リーダーシップの観点からある程度任せて、必要に応じて支援や委任をしていく事が大切だと感じた。
自分自身が心配性な気質から、ある程度ベテランのメンバーにもマネジメント手法を使いがだったので、思い切って任せてみたいと感じた。

egawa
2019/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

なかなか、リーダーシップとマネージメントの両方を使うのは難しい。
自分も偏ったスキルを使っていると思う。

kjr_391
2019/05/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

混同されやすい言葉だが意味は大きく違うことを改めて確認できた。どちらの方が優れているというわけではないので状況に合わせて使い分けを意識してみようと思う

takashi_c
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

違いの理解に苦しみました。
もっと深く勉強必要です。

atte1882
2019/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けは以前から自分のテーマだったが、本レクチャーによりだいぶ整理された。

kitty_tails
2019/05/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダシップとマネージメントについてともに重要であることを再認識しました

yasshi
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメント双方を意識して取り組んでいきたい。

tsuna_salt
2019/05/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際には、意欲や習熟度は業務の個別要素で異なっているので、リーダーシップとマネジメントはモザイク状に入り組んだものになるのではないかと感じた。シンプルなようでいて、実践していくなかでしか身につけられないようにも思う。

ekayutaka
2019/05/05
メーカー 営業 一般社員

Leaderhip gives motivation. I got it.

mi_s
2019/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率よく仕事を片付けようと考えるとマネジメントに偏りそうでリーダーシップとのバランスをとるために自分を客観視することも重要だと感じました。

s-endo
2019/05/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントという言葉は知っていたが、内容を理解していなかった。今回はその点を理解できた。

yu-yo
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

両方が等しく必要で、部下によっての使い分けはまったくその通りと納得しました。

toshi_999
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの境界が曖昧だったが、この説明でよく分かった。
人によっての使い分けが難しそうだが、実践していきたいと思う。

user-87c55ff115
2019/05/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

とても勉強になりました。ありがとうございました。

kanno00
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは、同等に重要だと再認識した。
現場においては、状況や人にそれぞれ対応させていくのが、非常に難しいものだと感じている。

2525a
2019/05/03
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

リーダーシップとマネージメント。今まで同じものだと思っていました、。勉強になりました。

nico0113
2019/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップをより強く意識して日々自己活動を邁進したいです。

kotta
2019/05/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは等しく重要であり、状況に応じて使い分ける必要があることがわかった。

yusuke_17
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

使い分けが重要というのがわかりました。

makoto-0723
2019/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーとしてのビジョン共有などマインドも重要

saitamatakada
2019/05/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。

rs29
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織を束ねる=リーダーシップの傾向は強いと思う。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

よく理解でしました。適切に使い分けられるかがキーのように思います。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

非常に大事な概念であり、勉強になった。

wata12091979
2019/04/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました

m-kubo
2019/04/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新人とベテランメンバーへのマネジメントとリーダーシップの使い分け
参考になり納得しました
人によってスタイルを変えアドバイスをすることでメンバーも役割を変えていく

daigoman7
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分け、簡単なようで難しいため常に意識しておくことが重要だと認識することができました。

nino2019
2019/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの両立がうまくできるには、それぞれの時間配分にも気をつける必要がありそう

hoshino_650079
2019/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの使い分けについて学ぶことができて有用な動画だった。日々の実践が大切であると再認識させられた。

ashi1552
2019/04/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに必要なリーダーシップとマネジメントの要素を部下や状況に応じて
適切に使い分けることの重要性を理解した。

takahiro-a
2019/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとメネジメントの両立は難しいが今度は自分自身がチャレンジしなければいけない業務である事をしっかりと認識したい。

ksano
2019/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントを一緒くたに考えていました。これからはすっきりと分けて考えていくと具体的に行動がしやすいと思いました。

mi-mi
2019/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

漠然としか理解できていなかったマネジメントとリーダーシップの違いを知ることができた。

railgonzares
2019/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下によってマネジメントとリーダーシップを使い分ける

em-sugi
2019/04/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務習熟度と、マネジメント・リーダーシップの強弱に関する使い分けが分かりやすかった。物事を推進したいと考えた時にそれを動かすメンバーによって自分がどう働きかけるべきかを整理する際に使いたい。

shiragami
2019/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました。リーダーシップを発揮することを求められることが多いですが、決め細やかで具体的なマネジメントスタイルも同様に重要ですね。

hirocom
2019/04/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織とメンバーに応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けるとありましたが、共に混同していたり、リーダーたる人物像を勝手にイメージしている人が組織に多くいます。
私自身もマネジメントの傾向が強く、リーダーシップをコントロールしていく必要があると感じています。
具体的にまずは私自身のミッションとビジョンをメンバーに共有したいと思います。

hemutetu
2019/04/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは違うというのを初めて知った。部下の習熟度によって指示、コーチ、支援、委任と接し方が変わってくるが、ともすればスタイルが固定されがちとのこと。相手をよく見極め、使い分けていきたい。

taka801
2019/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

やり方はひとつではなく、人によって使い分けるという点が勉強になった。

atsu-6
2019/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて、改めて理解することができました。動画の中でも触れられていましたが、これらをきちんと使い分けできているリーダー、マネージャは多くは無いと思います。複数のマネージャが居る組織の場合、その傾向を見ながら、組織としてバランスが取れるように補完しあうことも大切ではないかと感じました。

tana-61
2019/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

管理していると仕事してる気がするが、より大きなチャレンジをする為にもリーダーシップの発揮を心がけたい

yuji_371002
2019/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントは同等に必要

hiroshi_n
2019/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分けることは重要だと分かった。人により、リーダーシップが得意な人とマネジメントが得意な人がいるので、どちらの傾向が強いチームか分析した上でマネージャーを選出する必要がある。

taniman8720
2019/04/18
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロセスは変わらないが、手法・アプローチが異なる!この考え方が分かりやすかった

j_takuya
2019/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下によってリーダーシップとマネジメントを使い分けるという考え方は新たな発見でした。

kita0402
2019/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは等しく重要であり、状況に応じて使い分けることが重要である事を日頃から意識して対応して行きたい。

naos
2019/04/16
メーカー マーケティング 一般社員

自分の傾向がどちらにあるかが分かりました。マネジメントとリーダーシップについて、意識して取り組んでみようと思います。

takafin1214
2019/04/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

違いをイメージできたが、使い分けを全体で行う際には、メンバー間の認識のズレが、違和感にならないようにすべと、感じた

00900
2019/04/13
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

heo
2019/04/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

マネジメントとリーダーシップの使い分けもひとを読み/判断する能力が大事である

son
2019/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダとマネジメントとを区分けして、業務習熟度に応じて対応する考え方には共感が持てる。少し意識して行動に移していきたい。

kazuhiko1001
2019/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

限られた時間の中でリーダーシップを発揮するには、相応のマネージメントスキルが必要だと感じている。自分に余裕がなければ問題解決に心を囚われてしまう。

shouwan_1108
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いと使い分けることによる効果についても良く分かりました。ぜひ実践してみたいと思います。

makoto1173
2019/04/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いは相手(部下)によってうまく使い分ける事。

sakaby
2019/04/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントを使い分けるのが良いというのが勉強になった。どちらも優劣がないのだ。なるほど

hiroyuki_0204
2019/04/10
メーカー その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントは、「似て非なり」。
質の異なるものであるにも関わらず、いまだ同じものとして捉えている自分が存在している。

hajime222
2019/04/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

さらに難しくなりました。

hisa-0722
2019/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

知っていそうで知らない事だらけでした。
状況によって使い分けアウトプットしていきたいと思います!㊈

jun599
2019/04/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度によって、マネジメントとリーダーシップを使い分けることが理解できた。中堅クラスにも、細かく心配して進捗を確認してしまうので、自分が使いやすいマネジメントスタイルに偏っていないか注意したい。

taka0216
2019/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの発揮が難しい。自分自身の課題である。

sharan
2019/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

リーダシップについて再認識致しました

koji0411
2019/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

使い分けることが大事と学びました。両極端にならずに、メンバーに対して接し方を考えたいと思います

ryuhei1024
2019/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すごく分かりやすかった。
リーダーシップとは。

billy0717
2019/04/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを部下の経験値や習熟度などを考慮しながらバランスよく使い分けることが大切であると思いました。

runnerh
2019/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下によってリーダシップとマネジメントの比率を使い分けるという視点は参考になった。ただ、まずは部下のタイプを把握するためのコミュニケーションから始めることが前提だと思った。

portugal-01
2019/04/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

メンバーごとの業務習熟度やスキル、達成動機・親和動機など見極める

takuya1970
2019/03/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネージメントの違いを、今まで意識したことがなかった。

user-a71544f257
2019/03/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを明確にできた。

keyakky
2019/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダシップとマネジメントを混同して考えている事がわかった。業務の習熟度が高いほどマネジメントよりリーダーシップが必要な事を知った。

nozomu1017
2019/03/21
メーカー 専門職 部長・ディレクター

リーダシップとマネジメントの違い、重要性がよくわかりました。両方重要であり、使い分けたいと思います。

lifenet
2019/03/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

優劣はなく、使い分けが大事

user-50d6b0457a
2019/03/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとマネジメントは状況によって使い分けるべきものということに気づかされました。

taku0110
2019/03/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントができない人にリーダーシップが発揮できない。また逆も然りだと考える。

akimichi-saito
2019/03/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントは両方大事な要素であり、使い分ける事により効果がでる。両方のスキルを磨き時と場合により使い分け効果をだす。

wachi_110
2019/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新プロジェクトが立ち上がり2か月立ちますが、新任メンバーが既存メンバーを頼ってしまい新任メンバーの意識や作業効率をどうやって上げていければよいかに悩んでいる状況です。
リーダーシップとマネジメントの違いを生かして各メンバーの整理と実行をしてみようと思います。

matsuda0130
2019/03/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの構造の違い、使うべきターゲット、ニーズを再認識できた。

riki21
2019/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

考え方の整理に役立ちました。

kouta0324
2019/03/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの使いわけを意識して行っていきたいです。

yuji3783
2019/03/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップ
とマネジメントの違いが理解できました。

miya_23
2019/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメント、両方が求められることがわかりました。

akisyrk
2019/03/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは混同してしまいがちですね。意識してみます。

user-76f7820eea
2019/03/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

リーダーには、メンバーにビジョンを共有し任せるリーダーシップと、具体的指示を出し管理するマネジメントの両方が必要であり、リーダーシップとマネジメントはメンバーの習熟度や意識に応じて変える必要があると、はじめて気づかされた。言葉の理解もできていない上に使い分ける必要性すら理解できていなかった。現在進めているプロジェクトのリーダーをやっているため、活用したい。

eiric_ride
2019/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

参考になりました

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

kusa3563
2019/02/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

user-12a9853339
2019/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの両立をめざす

white_1111
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

曖昧だった内容が明確になりました。

yu-kawata
2019/02/11
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

少々理解がおよびませんでした。実践しながら、再受講して復習します。

katakori
2019/02/11
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 一般社員

いままで同じように使っていた言葉の違いがすっきり鮮明に見えました。

hy-5573
2019/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の経験や力量に応じて、リーダーシップとマネジメントを適切に使い分けることを学びました。