部下によって、リーダーシップで行くかマネジメントで行くかを良くみて判断しないと部下が伸びない。
まずは部下の事を良く知る事が大切だと思った。
家庭に置き換えても、子供に対してどうすべきかも水平展開できると思う。
リーダーシップとマネージメントの違いはわかった。実際に使い分けるのが難しいそうだが、必要性は十分感じた。使い分けするには、部下の性格や特徴、さらには習熟度を把握する必要があり、そのためにコミニュケーションを図る必要がある。
部下を理解するアクションは部下との信頼関係を築くことが出来るので、リーダーシップを発揮する上で必要な要素と考える。
ついつい「リーダシップ」が最も重要と考えがちでしたが、マネジメントと共に等しく重要です。改めて認識することができました。
これを見るまでにこの二つの違いを意識することはなかったですが、この初級講座を見た後、中級、実践編と進んでいくうちに状況に応じて役割の違いを使い分けることの大事さを理解できるようになりました。
マネージメントとリーダシップの違いを理解することで、立場に応じた行動が出来ると感じた。
人によって指導やサポートの仕方を変えてきたが、その考え方のひとつとして有用だと感じた。周囲には、どちらか一方にこだわる人が多かったが、自分はそうならないようにしていきたいと思う。
リーダーはリーダーシップとマネージメントの両立が必要とされる。メンバーの習熟度レベルの見極めが重要。どちらかと言えば マネージメントに若干でも重きをおく様になる気がする。
リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織の活性化を図りたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を再確認出来ました。
弊社のリーダーシップとマネジメントの定義は理解しているので具体的な事例共有を社内で行うと、状況によって使い分けをしていくイメージがつきやすいと思いました。
リーダーシップとマネジメント、優劣はなく、双方を行っていくべき、ということを改めて認識しました。
今在籍する部署のメンバーの業務習熟度がどうなのかを考え、自分なりにリーダシップとマネージメントをシュミレーションをしてみたいと思います。
部下の能力とやる気によりリーダーシップとマネジメントを使い分けることより、上司の能力とやる気がじつむでは課題となる。
リーダーシップとマネージメントを混同していた。
これからは、それぞれの視点と役割が異なることを意識しながら、スタッフに指示を出す際などに工夫してみたい。
リーダーシップとマネージメントのちがいを学習し、使い分けなど考えて行動をしていきたい。
部下の習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントの要素を使い分け組織運営を行う。
リーダーシップとマネジメントの違い、理解しているようでしていなかった。部下の習熟度の違いでリーダーシップ、マネジメントの使い分けを実践していきたい。
今までリーダーシップとマネージメントの違いが良く分かっていなかったが、今回学んだことで違いを理解できた。この学びを活かして、部下の習熟度やモチベーションに合わせた接し方を実践し、チームの成果と部下の成長を促していけるよう活動していきたい。
リーダシップとマネジメント能力どちらも必要な力ですね。リーダーシップに、権限の委譲とありましたが、ここだけはすんなりと入ってきませんでした。
マネジメントとリーダーシップを使い分ける大切さを理解しました。
リーダーシップとマネジメントを今後使い分けて組織を率いていきたい。
今後、意識していきたい
メンバーの特性に合わせてリーダーシップとマネジメントを使い分けることを感覚で対応していたような気がしています。
自分がチームで任されていることが何か？メンバーそれぞれにどのスタイル一番効果的かを意識します。
リーダーシップとマネジメントの違い、それぞれどちらも同じように大事だと分かった
リーダーシップとマネジメントの違いと状況に応じて強弱のバランスを使い分ける必要性を学びました。
リーダーシップとマネジメントの違いをこれまで考えたことはありませんでした。実務に活かせそうです。
マネジメントは管理指導、リーダーシップはモニタ、サポートと言った視座、視点が異なる
今まで明確に意識出来ていなかったリーダーシップとマネジメントの違いを学ぶことができた。
リーダーシップはマネジメントの内数だと勘違いしていてか、違いを学ぶことができた。
リーダシップとマネジメンの一応の定義は理解できた。
一方、自分なりの言葉でそれぞれを定義づける必要があると感じる。
適正な場面、対象を見極めて使い分けることが重要であり、かつ個人のスキルアップにもつながっていく
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
その場の使い分けがポイントとなり、判断ミスをしないようにきちんと判断していきたいと思います
リーダーシップなのか、マネジメントなのか仕事の中で意識をしてこなかったので、誰に対しても同じようなマネジメントをしてしまっていたと気が付きました。まずは部下の分析から行いどのように対応したらいいのかを考えてみたいと思いました。
設問5はどうでしょうか
リーダーシップとして、中長期的課題の共有をメンバーと分かち合うこと、マネジメントとして進捗管理、フォローをしてうくことは、難しいが大事だと思う。
リーダーシップとマネジメントの違いが曖昧だったが、状況や相手に応じて使い分けることが理想だと思った。
部下の業務習熟度によって対応を変えるべきという点が非常に納得感があった。業務知識の少ない部下に対して闇雲に権限移譲してもうまくいかない可能性があり、コーチ型マネジメント等で接するべきと感じた。
これまでマネジメントとリーダシップの境界が曖昧であったが
明確に異なるものであり、使い分けが必要だと理解出来たことに価値を感じた
リーダシップとマネジメントを使い分ける重要性を理解することができました。
リーダーシップとマネジメントを使い分けるという発想は目からウロコでした。
現実的には年上の人が必ずしも委任型で対応できるほどのskillを有していないケースが多い。指示型が必要な人間ほど指示型を嫌う傾向があるため、自己のskillがどのレベルにいるのかを客観的に説明し納得させた上で、指導スタイルを決定する必要を感じる
今後テレワークが推奨される中、マネジメントとリーダーシップのバランスがより重要になると感じる。
リーダーシップも併せて持ち合わせていないとダメなんだと改めて思いました。
ブランチャード氏の分類である指示型，コーチ型，支援型，委任型の分類は大変参考になりました。管理する部署が若手未経験が多い場合や，ベテラン勢を取りまとめる場合など，状況に応じてリーダーシップとマネジメントをうまく併用していくことが肝要と感じました。なお，現時点では後者の事例に類する場所に身を置いているので，リーダーシップに重きを置いた運用をしていく必要があると感じております。
リーダーもメンバーも先が分からない中で、マネジメントでは無理だが、リーダーシップさえも取れるのかは疑問。
今回の抗議でより明確に理解できました。今後の実務に活用していきたいと思います。
部下によって、マネジメント色が強いのか、リーダーシップ色が強いのか扱いを変えると、部下によっては不公平と感じるものも出てくるのではと思うので、この点の配慮が必要。
人によってリーダーシップ、マネジメントを使い分けるという考え方が新鮮でした。
リーダーシップの方がいまいちピンときていなかったですが、クイズによって不確実性の高いことや新しいことへの挑戦のときにはリーダーシップ、定型業務や予実管理にはマネジメント、と理解を深めることができました。実践していきたいと思います。
部下の習熟に応じた4つの対応ためになりました。
マネジメントとリーダーシップの違いを把握し、部下の習熟度により、どういうスタンスで接することが、組織として最大限の成果に結びつくかを考えることが大事だと分かった。自分の現状は、今までマネジメントに重きを置いていたが、リーダーシップとの両立をはかっていく時期になっており、良い学びになった。
リーダーはマネージャーの仕事もできるようにならないといけないのが分かった
リーダシップとマネジメントの両機能を相手の習熟度や、仕事内容に応じて使い分けていくことが大切であると学びました。
混同して実践していた為、進捗が悪かったと知りました。
構成されるチームのメンバーの特性を見ながら
どちらの比重を置くかを判断していきたい。
リーダーシップとマネジメント、これまで漠然としてたものがきっちり理解できましあ。
リーダーシップとマネジメントは全くの別物と考えていました。状況、課題により双方を活用、連携させながら目標達成、組織運営をしていくことが再認識できました。今後強く意識して活用したい。
私はリーダー経験がないが、いつかリーダーになったら実現したいと以前から考えていた内容が盛り込まれていた。リーダーシップ・マネジメントどちらかに偏っている上司は多くいると思う。最初の上司からは細かく指導してもらったので、考えて接していただいたのかと感謝の思いに至った。
今後の業務に活かしていきたいと思います。
リーダーとは変革の推進者のイメージだったが、リーダーシップとマネジメントの二つの手法があり、状況に応じて使い分ける必要があることを理解した。
自分はマネジメントに近い部分しか担えていないので、将来的にはリーダーシップを発揮できるようになりたい。
リーダーシップ：長期的ビジョンの提示
マネジメント：短期的・業務効率の指示など
リーダーシップもマネジメントも等しく重要で意識して使っていこうと思いました。
経験年数が長く、自ら考え決断できるメンバーにはリーダーシップを示して業務を依頼し、経験年数が短く、間違った決定をする可能性のあるメンバーにはマネジメントを軸にした支持を与えていく。
リーダーシップとマネジメントを組織の中で、人により使い分ける難しさを感じる。経験豊富なメンバーに経験の浅いメンバーを育て（マネジメント）させていく事も必要ではないかと思う。
「メンバーの習熟度によって使い分ける」が参考になりました。
現在のメンバー間で習熟度がバラバラなので各メンバーに合わせてマネジメント、リーダーシップを使い分けたい。
リーダーシップとマネジメントは、組織やメンバーの習熟度に合わせてバランスよく配分していく必要があることを知った。
また、リーダーシップのほうがマネジメントよりも価値が高い、ということはない。いずれの価値も同等であり、目標達成のために状況に応じて柔軟に使い分けていくものだ。
リーダーは方向性を示し、ビジョンを共有する。
マネージャは目標を共有し、進捗管理を行う。
本人のやる気や習熟度に応じて、リーダーシップとマネージメントを使い分けます
リーダーとマネジメントと具体的な違いが明確になったのが良かった。
また、どういった場面でリーダーシップが求められるのかが分かったので
今後の現場の中でうまく役立てたいと思う。
リーダーシップとマネジメントの違いについて、習熟度の観点で使い分けることについて腹落ちした
自分にはまだマナジメントの経験はないが、管理職の中でも意識してる人、してない人がいることに気付き見る目が変わった。今まで職制上のリーダー、マネジメントに引っ張られて誤解していた。今後、私の目指したい姿も変わってくるだろう。
これまでリーダーシップをマネジメントと混同して考えていた気がする。分けて考えると腑に落ちた。経験に応じた使い分けが重要である。
リモートワークとなり、通信環境が整っていない組織だとリーダーシップをどう発揮させようかと課題に感じる。
テキストによるビジョン共有・コミュニケーションなど工夫をしていきたい。
リーダーシップとマネジメントを自分の置かれている状況だけでなく、人に応じて使い分ける視点は重要だと感じました。
部下の器量に応じて対応を変える。
マネジメントは、経験の浅い部下に対して、意見を聞きながらも指示指導を行って業務を進めて行く。
リーダーシップは、ある程度経験のある部下に対して、方向性を出しつつ権限移譲を行っていく。
所属部署はマネジメント型のリーダーが求められるが、最近コロナの影響等で、前例に無い試みを試す機会が多いので、リーダーシップ型で業務変革を進めていかなければならない。
ケンブランチャードのシチュエーション別リーダーシップが学びになった。
部下の状態やシチュエーションに合わせてスタールを変えることは大切。
目的のための手段を選び分けること。
その人の経験値、能力、モチベーションに応じてリーダーシップ、マネジメントを使い分けていきます。
今までのセクションで一番分かりやすかったです。
なんとなく理解していたつもりの「違い」が明確になりました！
メンバー個人の力量、経験、モチベーションなどそれぞれ違うので、まず会社の目標、我がチームの果たす役割、あるべき姿を示し、個人と面談をして、マネージメントが必要な人、場面、リーダーシップが必要な人、場面を見極めて、両方を使い分けたいと思います。
人によって使い分ける事が重要であることが理解出来た。
すぐに実践する事にします。
組織の習熟度、人の習熟度に応じたリーダーシップ、マネジメントが必要だということが改めて理解できました。
今後に役立てたいと思う。
後輩育成時に意識できそう
目標達成に向けメンバーの経験差や性格を踏まえ視点を変えて接する事が重要である。
リーダーシップを発揮できるかどうかは、所属会社の社風にも依存する気がする。もし、現場にリーダーシップを発揮する人がいなかったら…、自分がリーダーシップを発揮するしかないですね！
リーダーシップとマネジメントの違いが分かった。仕事の成熟度や考え方を理解して接し方を変えていきたい。
世間のマネージャと言われる方々は、リーダーシップを求められているにもかかわらず、単なる管理者として振舞うことが多いように見える。
リーダーシップとマネジメントのバランスが、とても重要だと思う。
指示、コーチング、支援、委譲 といった、メンバのレベルに応じた対応は感覚的に理解していたが、この研修では明文化されていて腹落ちした。
リーダーという立場にありながらも指示というものが上手く出来ないことが多い。
特に、先輩社員に対して年下に指示される人も多いので悩みました。
今後の参考になると思いました。
確かに 下位の人には ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ的な方式でしか接していなかった
ではなく 課員のランクわけを行い ｺｰﾁﾝｸﾞ 主の マネジメントか?
いっそ権限委譲して ある程度のものを作らせるか?の 度量の深さが
足りなかったと思われる｡
「リーダーシップ」と「マネジメント」の使い分けの重要性を理解することができた。習熟度に合わせ「リーダーシップと「マネジメント」の使い分けを実践していきたい。
リーダーシップとマネジメントの違いが良く理解出来た。指示型、コーチ型、支援型、委任型を意識し日々の活動に取り入れてみたいと思う。
今の職場は定型業務を如何にうまく確実にまわすかが主業務であるため、とうしてもマネジメント業務が多くなってしまうが、小さなビジョンでも良いから示して、リーダーシップの視点から部下を育てることも必要だと思った。
リーダーシップとマネジメントの違いと双方をうまく使い分け目標達成させる重要性を理解しました
リーダーシップとマネジメントについて再認識できました。
習熟度、やる気のマトリックス
マネジメントの視点とリーダーシップの視点の強弱バランスを当て嵌める。
①習熟度高く、やる気も高い
→リーダーシップ／権限委任
②習熟度高く、やる気が低い
→リーダーシップ／ビジョン･目標･課題共有
マネジメント／目標設定に対する進捗管理
③習熟度低く、やる気は高い
→リーダーシップ／ビジョン･目標共有と支援体制
マネジメント／②社員を指導員にしフォロー（①でも可）
④習熟度低く、やる気は低い
→リーダーシップ／動機付けへの注力
マネジメント／①･③社員とのコンビ作り（②とは一緒にしない）
「リーダーシップ」と「マネージメント」の違いが理解できました。
その時に抱える業務内容に応じて、使い分けていく事が大事であると感じました。
習熟度に合わせてマネジメントスタイルを変えていく必要を感じた。
部下の業務習熟に応じたリーダーシップとマネジメントの使い分けという部分を意識して、部下と接したいと考える
自分の立場に置き換えて考えることができました。
意外と自分がマネージメントに寄った行動をしている事に気が付きました。
リーダーシップとマネジメントを両立できる（使い分け）ように。
新卒の育成の観点からはマネジメント力を強化して運営・管理し
他メンバーへはリーダーシップを発揮して方向性の共有から研修企画等を任せる。
リーダーシップ・・・人と組織を動かす。
マネジメント・・・人と組織を管理する。
→これらは，部下に応じて使い分ける。（指示型，コーチ型，支援型，権限委任型）
→目的はどちらも同じ。課題が達成されることだ。
部下の習熟度や、業務の特性に応じてリーダーシップ、マネジメントを使い分けるという考え方は大変参考になりました。
リーダーシップとマネジメントは落ちらが正しいというわけではなく、両方必要。
部下の能力に応じて濃淡を出す必要があるという視点は欠けていた気がする。
自分はどういう型か、というよりは相手に応じてどういう対応が必要か、という視点で発揮しなければいけないスキルだ。
リーダーシップとマネジメント、新人マネージャーとしては対人のことなので神経を使います。
自分におきかえて考えると、どうしてもマネージメントに比重がよっていると思うのでリーダーシップも意識をもち職務を遂行したい
リーダーシップとマネジメントの違いが良くわからなかったが理解することができた。特に部下のレベルに応じて接し方を変えることは大変参考となった。ついつい細かく指示しがちだが任せてみることも大切だと理解できた。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解することができた。チームを運営するには、いずれか一方だけではなく、その両方が必要となる。特に変化の激しいケースでは、よりリーダーシップが求められると考えられるため、チーム運営では状況に応じて使い分けていきたい。
リーダーシップとマネジメントは目的や状況に応じて使い分けていく。
具体的にはビジョン、動機付け、管理、計画の場面で適切に使い分けていく。
マネジメントとリーダーシップの違いをはっきり認識することができた。
部下に対して、その人の考え方や習熟度に応じた接し方をするべきということは分かっていたが、今までフィーリングに頼っていた。マネジメントとリーダーシップの切り口で考えることで、より明確な意義を持って行動ができることに加え、結果を振り返る際に何が良くて何が悪かったのかを考える指標を得た。
分かりやすくコンパクトにまとめて頂いていたので、考えが整理できました
年上で業務習熟度が高いメンバーが多いが、自発的な行動が出来る人とそうでない人がはっきりと分かれている。使い方の程度については何となくはそうであろうと思っていたが整理された。マネジメントとリーダーシップは相反するもので別物と認識していたが、どちらも課題達成には必要であり、切り離して考えるものでは無い事も学べた。
習熟度が低く、かつ意欲も低いメンバーに対してどのように接するか困っている。教えても覚える気がないためなかなか成長しないが、根気よく続けるしかないかなと思った。
リーダーシップとマネジメントの両立は難しいと感じているが，うまく使い分けチームを引っ張りたい。
再認識できるいい機会となった。
リーダーシップとマネージメントの違いが整理できた。
習熟度別の使い分け方の部分がとても参考になりました。
リーダーシップとマネジメントにこのような違いがあるとは知らなかった。
マネジメントを行う立場にある人にはリーダーシップ力が欲しいし、自分もそうでありたい。
リーダーシップとマネージメントの違い、どちらも等しく重要で使い分ける必要がよくわかりました。実際、部署の状況を思い浮かべながら、メンバーごとにどちらを選択し、接するかイメージできました。
メンバー主体で考え、相手によってリーダーシップとマネジメントの使い分け、またその両方を実行することが重要。ただし、実際にはメンバー自身が自分に対してどのようなマネジメント・リーダーシップを求めているかを把握することがなかなか難しい。メンバーとのずれが生じることのないように、普段のコミュニケーションでメンバーの想いを共有することがまず前提で必要だと感じました。
確実性が重視される時にはマネジメントを、不確実な状況ではリーダーシップを、というように使い分けることが理想的だと分かり、今後意識的に取り組んでみようと思います。
リーダーシップとマネージメントの違いを理解できた。
状況に応じ使い分けていきたい
真のリーダーシップとマネジメントを兼ね備えていることは理想の上司像であり、サポート出来るようなメンバーでありたい。
リーダーシップとマネジメントの違いと、状況に応じ使い分けが必要である事を理解できました
今までの日本の管理者がマネジメントに熱心な人が多い。そのため細かい管理が沢山残っておりこれをこなしながらリーダーとしての業務をこなすのは大変な気がする。動画の人はマネジメントに追われていたのにさらにリーダー業務もやってみますとのことだったが、どうやって両立させるのか？それを聞きたかった。
リーダーシップとマネジメントについて分かりやすく勉強になりました。状況によって使い分けたいと思います。
無意識的に行っていることを、リーダーシップ、マネジメントと立て分けうまく使いこなしたい
ある程度年齢も行っていますので、自分がどのタイプであるのかを提示しながら現在の上司と付き合っていきます。
日本においても年功序列的な組織もなくなりつつありますのでこういったことを若うちから勉強する必要があります。
日本の仕組みとしてリーダシップ理論を実践する機会を作っていくことも必要と感じますので身近な子どもたちにも教えていきます。
リーダーシップの方が重宝されるような印象でしたが、手法の違いであり、どちらも重要であることを理解しました。どちらの能力も持ち合わせるリーダーになるのは難しそうだと感じました。
リーダーとマネジメントの違いとそれぞれで相手によって使い分ける事を学びました。
ＨＢＳのジョン・コッター教授によると、リーダーシップは変革を推し進めるために部下にビジョンを見せ、動機付けをすることであり、計画実行管理や問題解決に重きを置くマネジメントとは一線を画するものとされる。リーダーはその両要素が求められ、目的や状況に応じて使い分け、部下の習熟度に応じても使い分ける必要があるが、実際には自分自身は意識して使い分けられておらず、経験の浅い部下にも「成し遂げたいこと」のみを提示して、具体的な進め方は任せてしまっているが、少しルールや戦略・戦術面のアドバイスをしながら進め方も一緒に考えてスケジューリングすることで効率性や計画性を身に着けてもらうようにしたい。
リーダーシップとマネジメントについて言葉は聞いたことがあったが、使い分け方が曖昧だった。どちらかに優劣をつけず、バランスよく取り入れて仕事に活かしていきたい。
私は医薬品業界でマーケティングの業務に従事しています。後輩と二人で業務を行っており、上司からはリーダーシップを発揮することを求められています。後輩は、マネジメントの観点では私より細かな視点で業務の進捗管理が出来ます。しかしながら、些細な点に固執することがあり、中長期的なビジョンを描くことを得意としないように上司も私も感じています。このような後輩に対して、権限委譲し、現場を動かしていくためには中長期的なビジョンを立案することの重要性を理解してもらえるよう支援していきたいと考えています。
メンバーのスキルに応じて対応を変える事について、感覚として持っていたモノが図示される事で、理解度が増した。ビジョンを共有する事とメンバーのスキルアップに実践していきたい。
・部下の習熟度に合わせてリーダーシップとマネジメントを使い分ける
・部下の習熟度に対しての4つの役割を意識する。管理、コーチ、支援、委任
・リーダーシップは変革の推進者、マネジメントは目標たっせいの運営者
リーダーシップとマネジメントの違いを認識しました。どちらも重要ですね。部下やプロジェクトメンバに対してどのように接するべきか、一人ひとりの性格やスキルを考えながら、設定しようと思います
マネジメントとリーダーシップは使い分けるものだと感じた
完全に両者混同、意味もわからず言葉を解釈していました。先行き不透明な時代、やはりリーダーシップを強く発揮し、キャリアの差に合わせてマネジメントをの強弱をつけながら接して行くことも大切だと感じました。
こちらの型に合わせさせるのではなく、相手に合わせて型を選択する。
眼からウロコです。
目的遂行のために、リーダーシップとマネジメントの違いを理解して、メンバーやチームの状況に応じて、使い分けていくことが本コンテンツの学びを活用する上ではポイントとなる。これまで接してきた上司でタイプ別に使い分けることができていた人はメンバーからの評判もいい印象を持っています。
アシメや臨時員もおなじ
組織の成果を最大化するためにはリーダーシップとマネジメントの両輪をしっかり行うことが重要であることをあらためて実感できました。
なるほど！
2つの要素が大事なんですね
リーダーシップが求められて、マネジメントは古い？ようなイメージがあったが、優劣はなく、リーダーには両機能が求められる、ということがよくわかった。
仕事内容や相手によって、リーダーシップを意識する場合と、マネジメントを意識する場合で使い分けたい。
よく年上の部下に対してどのように接したらよいですか？という質問を受ける機会があります。その時の年上の部下の業務に対する習熟度や意欲等がどういったものか？質問をして相談をして来た社員の自分の部下に対する観察度合いなどを参考に答える選択肢が増えました。
理論や定義は認識していましたが、改めて状況に応じてリーダーシップとマネジメントに求められる要件や適用のあり方の違いについて、明確化できました。
「リーダーシップ」と「マネジメント」をうまく使い分けしていこうと思った。
リーダーシップについてもっと学びたい。
リーダーシップ・マネジメント双方ができる人間は数少ないですね。今の時代両方を兼ね備えた人物が生き残れるのだと感じた。
説明や定義づけは大変わかりやすかったです。
ただ、「得な手段を使いがち」である自覚をするのが難しいように感じます。
チェックポイントのように、どの分野ができているかどうか、というのを探るのが良い方法なんでしょうか・・・。
マネジメントはできて当たり前、それにリーダーシップがあるかどうかで違いが出るように思う。リーダーシップのないマネージャーが多い気がする。実は翻ると、会社のトップのリーダーシップが下の階層のマネージャーに正しく伝わっていないか、下の階層に行けば行くほど勝手な解釈をしているか、どちらかではないかと思っている。上がビジョンを出さないときどうすればよいか？出ないものを求めるのはやめて、自分なりのビジョンを描いてみて、意見を求めていっている。
マネジャーにとってリーダーシップとマネジメントは両方大事で、場面場面や、相手に応じて比率も含めて使い分ける必要があるとの点、改めて学ぶことができた。VUCAの時代においては、リーダーシップのスキルがなくてはならないが、チームとしての予算管理や、人材配置も適切に行わないと、チームとして高い成果を上げられないと理解した。
人を動かす（活かす）ことがリーダーシップであり、管理することがマネジメント。そして両方を時と場合により、意識しながら部下と接していくべきという解説は解りやすく、今後の行動に役立てたいと思います。
意識して使い分けたことはなかったが、部下の特徴を見て実践していきたい。
部下の習熟度によって、リーダーシップとマネジメントを使い分けることが重要。指示型、コーチ型、支援型、委任型、部下がどの状況に当てはまるのか？
リーダーシップとマネジメントについて漠然とイメージしていたものが、きちんと整理されていて、自分の中でクリアになりました。
部下が6人以上もいると、リーダーシップとマネジメントを使い分けて平素の業務をやるのは大変疲れる。自分の業務をするのが定時後以降になってします。
リーダーシップとマネジメントという２つの要素に分けてすっきり整理できた。SL理論は集団における効果的なリーダシップスタイルとして知っていたのでよく理解できた。
どっちもできてないひとがいるなぁ、かわいそうに。とふと思いました。
リーダーシップとマネジメントは異なるものであるが、部下を管理・鼓舞していく過程で使い分けることが重要であると学んだ。実際の現場ではどのように使い分けるべきか、悩む場面に遭遇することも考えられる。その部下の習熟度、考え方等をしっかりと把握した上で適切な対応をしていくことが組織を運営していく上で重要なことであると思いました。
思っていたリーダーシップの考え方の違いがあることに気づいた。リーダーとしてのビジョンを明確に出来ていない。マネジメントを中心にチーム運用していた
観点からリーダーシップの重要性について考え直す必要性を感じた。
リーダーシップとマネジメントの違いを意識することなく、なんとなくなスタイルだったので、今後は組織・メンバー状況などに応じて適切な対応ができるように意識する。
リーダーシップとマネージメントは、同時進行しており、どちらの役割も組織には重要である。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であると理解できた。リーダーシップには、人を自発的に動かすという要素があるので、それができるよう課題に取り組んでいきたい。
マネジメントに偏りがちなので、リーダーシップを意識して、相手や環境をとらえながら使い分けができるようになりたいです。
どちらの要素も使い分けながら取り入れていきたい
活用できると思います。
業務を行うなかで、マネジメントとリーダーシップを使い分け、チームの生産性向上を図りたい。
・リーダーシップ
新しいことへのチャレンジにに関して自分が立てた目標をメンバー間で共有し、個々の能力に合わせて仕事を推進する
・マネジメント
定常業務を効率良く進めるため、人によるばらつき無くできる様、管理する
メンバーによってももちろんだが、そのメンバーの各業務に対する習熟度により、マネジメントとリーダーシップを使い分けることが必要。
リーダーシップとマネジメントは一見関係ないように見えるが、天秤の関係にあり使い分けが重要である
チームで何かを提案するときに活用できる
人の立場や経験に応じて使い分けていきたい。
リーダーシップとマネジメントの違い
個人とチームの習熟度によって、マネジメントとリーダーシップを使い分ける事はとても重要だと思った。
立ち上げ始めの事業では、リーダーであるならば方向性を指し示して具体的な指示を出す必要もある。（自分が知識や経験でいちばんであるなら）しかし自分が経験等で不安があるならば、権限を委譲出来る人材を見極めて、仕事やチームのマネジメントを任せる。
リーダーは課題達成を目指しながらも、担当業務のマニュアル化（効率化）行うことで後任の育成や新たな業務への時間を生み出す事にも繋がる。
マネジメントとリーダシップ、相手によって使い分けはなかなか難しいと感じた。自分は以前マイクロマネジメントをやられてかなり参ったことがあるので、そのようなマネジメントはしたくないと思っていたが、新人などの人によってはそれが効果的な場合もあるということか。。。
今回の動画にはなかったが、自分の中ではマネジメントにしろリーダシップにしろ、期待しすぎないということは常に意識しておきたい。
相手に対する期待が大きいとパワハラになりかねない。
部下による使い分け以前に、リーダーシップを発揮するには、自分がきちんと現状の課題認識と長期ビジョンを語れるようにならないといけないと感じました。そのために本講義のような基礎的な内容含め、自己学習を積極的に行い、自分のレベルアップを図りたい。
まず大事な事は組織としての理念とビジョンの共有
改めて学習させて貰うと、イメージが明確になったと感じました。特に、マネジメントとリーダーシップの使い分けを自分自身では出来ていると感じていましたが、得意なやり方を駆使して気もします。少し相手を確認しながら対応する事を心掛けていきたいと感じました。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要というのはその通りだ。しかしながら、自分が接してきた上司たちが、そうした使い分けをしていたかは疑問。たんに事務処理をしていた人ばかりで、使い分けで采配をふるっていた人は少なかったと思う。
ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟとﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄの違いについて改めて復習できた。日頃の業務の中では、ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟとﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄを意識して対応していることはないため、相手や組織の成長につながるように、口を出しすぎないように気をつけたい。
まだ私は一般社員ですが、部内を見る限りメンバーのモチベーションがあまり高くないと感じています。なんとなく原因はわかるものの…具体的にどうすればよいのか悩んでいました。今日学んだリーダーシップやマネジメントの考え方をもとに、私自身の考えを上司や同僚に伝え、目標達成に向け一丸となった組織を作っていきたいと考えます。
使い分けが上手くできるのかが課題である。
部下の特性に合わせたマネジメントとリーダーシップを実践したい。
チームメンバーがベテランが多いので、うちはリーダーを発揮したほうが効果的だと思いました
マネジメントとリーダーシップの違いがわかり、部下の状況により使い分けることが重要。
「リーダーシップの発揮を」とよく言われるが、「マネージメントの発揮を」と言われない。どちらも重要だと思うが、上司自体がリーダーシップを重視しているからなのかもしれない。
後輩、部下のマネジメントに活用したい
とても理解できました
現職場でも習熟度が異なるメンバーを抱えているので、指示型、コーチ型、支援型と使い分けてリーダーシップとマネジメントのバランスを考えて業務にあたります。
経験上、人によってサポートして欲しいと思う人と、任せて欲しいと思う人はいました。リーダーシップとマネージメントの使い分けを上手くやってみます。
リーダーシップとマネジメントの違いを学べ、部下へのアプローチの方法の参考になりました。
自身のやりやすい方法ではなく、部下に合った内容でのマネジメントとリーダシップを使い分け、成長を促す。
両者の違いについて、定義を再認識しました。
ひと昔前のマネージメントとは違い
プレイングマネジャーが最近の傾向に思います、リーダーシップが重要であることを改めて認識しました。
部下や周りの状況を把握して、マネージメントをリーダーシップを使い分けた指導が必要である。
リーダーシップとマネジメントがよく理解できました。
今まで自分がリーダーシップととらえていたものの多くがマネージメントに当たると感じた。リーダーシップとマネージメントを区別して使い分けていきたい。
my job has uncertain things rometimes.so,i need to work with leadership but i shoud not loss the view of management when i think my subordinates.
部下の立場からすればその時の上司によって随分と評価も変わり賞与にも影響を及ぼす。
上司はしっかり使い分けを行わないと。
習熟度の高いメンバーで構成されたチームで実務経験を積んでいると、自律的なチーム故にマネジメント経験があまり積めないと日々感じている。新規メンバーが多いチームで経験を積むことも、自分の成長には必要なのかもしれない。
人によって使い分けが必要。
子育てでも同じ。
リーダーシップ ビジョン（ゴール）の明示、モチベーションアップ
「こういう戦略でいく。ついてこい」 例）あの丘に向かい、占拠しよう
マネジメント 戦略遂行のための組織管理
「こういうやり方で行く。進捗管理」 例）3列縦隊で時速4㎞で行進。遅れそうなものを補助し、余裕のあるものには周囲の警戒も任せる
どこまでエンパワメントするかは部下と仕事の状況による。
部下個人の能力、個性によって、マネジメントで業務指示をする事も、リーダーシップで中長期のビジョンを共有することも、同じく大切だと感じた。個人にあった使い分けをするためにもコミュニケーションが大切だと感じた
マネジメントにおいても、個人（部下）の能力開発や業務改善、チームの意欲向上などを考えるとリーダーシップが必要となり、切り分けられるものではないのではと感じました。
マネジメントとして包括して考えていたが、マネジメントとリーダーシップの違いが良く分かった。
実務で新しい任務があるので、リーダーシップをとることが大事ということに今の段階で気づくことができてよかった。
リーダーシップと、マネジメントの使い分けの基礎が得られました。
シンプルに言語化された違いを学習でき腹落ちできた。
業務で活用できる点は、上司と部下に対して各々あると考えます。
①上司に対して”マネジメントしていただく分野を減らす。”
私は今二年目の社員に当たるのでまだマネジメントしていただく事の方が多いです。したがって、リーダーシップを発揮していただく機会を増やす為にできる業務の幅を広げていく事が必要と考えます。
②部下に対して”マネジメント力を高める”
新入社員の部下は、マネジメントすることで活動する内容がクリアになっていくと考え、主体性を持たせて行動させるより、行動内容を明確に伝え行動させた方がいいと考えます。
多くの人が無意識のうちに「マネジメント」と「リーダシップ」を使い分けていると思うが、違いを理解し意識して使い分けると更に組織活動が円滑に進められると考える。
混同しがちな概念なのだが、わかりやすく整理されていた。リーダーシップ=挑戦、マネジメント=管理と捉えて取り組むことにする。
組織の方向性を見出すリーダーシップと人と組織をミス無く詳細に管理するマネジメント能力のどちらも磨いていきたい。
自分が部下としてどのように認識されているか、客観視できると思う
リーダーシップとマネジメントは等しく重要。部下や業務の状況を見て、バランスの良い使い分けが必要。
私はよくマネジメントの視点が欠けてしまう部分があるので、使いどころは意識したい
リーダーシップとマネジメントのバランスをとり、より効率的な仕事を実現することが大切。
リーダーシップとマネジメントの双方が状況に応じて必要だとわかった。
リーダーシップとマネジメント力は似たような物だと思っていたので、その違いがわかった。
リーダーシップとマネジメントは、同じものだと思っていたので、違う事に驚いた。
そう考えると、職場ではリーダーシップとマネジメントを権力だと思っている方が多いがする。
マネージメントを行いながらリーダーシップお取っていきたいと思います
今までは一律的な手法によって仕事をしておりましたが、業務上で重要なことは、個々を見てマネジメントとリーダーシップを使い分けることだと感じました。
リーダーシップとマネジメントの違いについて理解出来ました。
相手の仕事の習熟度によって、習熟度が低ければマネジメントの要素を強くし、高ければリーダーシップの要素を強くして接することが重要と感じました。
リーダーシップとマネジメントが、並列の関係だというのを初めてしった。該当業務の習熟度の高いメンバーには、リーダーシップでの接し方を、習熟度の低いメンバーにはマネジメントでの接し方を意識したいと思う。また、同じメンバーでも、該当の業務が違えば、接し方もその都度、リーダーシップとマネジメントの使い分けが必要だろうと思う。
リーダーシップの視点で目的・あるべき姿を繰り返し共有し明確にする、マネジメントの視点で 到達するための行動をとるべきターゲットを定め、ターゲットへの行動回数を管理する。リーダーシップとマネジメントの両方スキルを発揮することでチームとして効率的に目標を達成することができると考える。
部下の習熟度に応じたリーダーシップとマネジメントのウェイト、他部署から赴任する部下に対する対処法など勉強になりました。
私が次のステップにいくには、リーダーシップを発揮することがより求められているとこの学習から実感した。
リーダーシップばかりの事を考えていました。マネジメントと使い分けるとは驚きました。
なんとなく理解しているつもりでいたリーダーシップとマネジメントの違いが明確になった。
部下の習熟度によっての管理方法の違いなども参考になった
今後の業務をすすめるにあたって視聴してよかったと思う。
今までは無意識にリーダーシップとマネジメントの2種類の方法でやってきていた気がしますが、
さらに相手によって手法を変えれば4種類のアプローチができると理解できました。相手によって使い分けできればと思います。
違いがわかっていなかったことがよくわかった。今の組織で何が足りないか考えてみようと思う。
成果を念頭に、相手に応じて、リーダーシップとマネジメントのバランスを考えることが大切とわかった。
習熟度が高いメンバーに対して、リーダーシップを発揮してビジョンを共有して仕事を委任していく。
そこには、仕事を任せるだけではなく、ビジョンを共有して方向性を示していく必要があることを学びました。
そして、何より具体的にビジョンを考えることの重要性を改めて認識できました。
ビジネス用語としての「リーダーシップ」と「マネジメント」
双璧といわないまでも対比すべき言語との解釈
「マネジメント」の業務遂行のツールのひとつに
「リーダーシップ」があるのだと思ってました
完了！！
部下に応じた使い分けが重要だという事を理解できた。コミュニケーションで何を伝えていくかが重要になってくる。もう少し勉強したい。
リーダーシップの重要性が説かれる背景にマネジメントだけでは上手くいかなかった過去があるという考察がおもしろかった。マネージャーやメンバーが高いモチベーションを持っていないと、リーダーシップの発揮は難しいと思う。
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。
メンバーに合わせて両方を上手く活用していきたい。
リーダーシップ＝変革
マネジメント＝管理
という表現が非常に解りやすい！
組織を面だけで捉えず点で捉え、一人一人のスペックにあった対応が重要だと再認識しました。
リーダーシップとマネジメントの違いが判りました。リーダーシップは変革の推進、マネジメントは効率的な組織運営（定型業務もあり）であるという違い。
リーダーシップとマネジメントをバランス良く両立した人になりたいと思った。
今の仕事は管理業務が多いのでどうしてもマネジメントの思考が強くなってしまうので、必要な時にリーダーシップを使えるよう意識したい。
部下に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けることが重要。そしてそのためには、部下のこと（仕事に対する姿勢や、やる気、考え方や進め方）をしっかりと把握した上で、働きかけを変える必要がある。まずは対話を通して、部下の考え方をヒアリングすることからはじめる。
部下に対してマネジメント主体で行っていましたが、部下のフェーズに合わせて管理方法を変更することが有効であることを再認識しました。ついミクロマネジメントがちになってしまうので、リーダーシップ観点でリーダー業務に取り組みます。
参考になりました。学んだ事を実際の業務に役立てたい。
部下の習熟度に応じて使い分けるという視点が勉強になった。
経験を積んだ中堅に対して、細かい指示や管理は実際にしていないし自分が逆の立場でもしてほしくない。
欲しいのは明確な方向性であり、動機付けだなと納得。
会社の新しいチャレンジやビジョン推進のために新しい組織の立ち上げをする場合、リーダーシップが求められる。部下に対してビジョンや目的の共有をするが、部下自身への動機付けも部下に理解してもらうことが重要だが、この点が難しいと思う。
自分の得意なスタイルではなく、部下それぞれにあわせたマネジメントとリーダシップの使い分けを意識した方が、チームとしての成果につながると感じた
自身はリーダーシップが得意ではないので、意識してビジョンを示したり、新しいことにチャレンジしていかねばいけない。
リーダーシップとマネジメント力どちらも必要でそれぞれ高めていく必要がある
今期の製品普及方針について伝達する際、メッセージ性をこめることでリーダーシップを発揮し方向性の統一を行いたい。
自分は今まで指示型のマネジメントタイプだったなと感じた。
習熟度の度合いややる気などを考慮せず自分の型にはまった指導の仕方をしていた。最近は少しづつ支援型や委任型を心がけることをしている。
今回リーダーシップとマネジメントの違いを学び、うちの会社はマネジメント
のリーダーが多いので自分はリーダーシップとマネジメントをしっかり
理解し部下へアプローチしていくことでほかのリーダーとの差別化ができる
と感じた
リーダーシップとマネジメントを上手く使い分けることが自身にとっても部下にとっても効果的であることを再認識した。
マネジャーとしての自身の行動の振返りとして、活用できる
リーダーシップとマネジメントの両立は理解していますが、現実は、よりマネジメントの方が優先されていると感じます。ビジョンの共有や権限委譲で、リーダーシップを発揮してゆきたいと感じました。
私の現在のやり方では、ビジョンの提示に不足があると感じました。現在取り組んでいる新たな挑戦に於いて、ビジョンを提示したいと考えました。
会社でリーダーシップ研修なるものを受講させて貰えましたが…リーダーシップの概念というものは数十年以上の遥か昔から提唱されている概念ではあるものの、様々な状況や相手によって発揮すべきリーダーシップは異なる、という元も子も無い締めくくりで???だった。その研修内容よりはシンプルでわかりやすい内容でした。
部下の習熟度に応じて使い分けが必要であり、業務の経験やスキル等をよく把握するように普段から努めていきたい。
自分はマネジメント要素が強く、リーダーシップ要素が弱いことが分かりました。今後はリーダーシップの発揮の仕方をトレーニングしていきたいと思います。
これまではリーダー、マネージャーは単なる会社組織の職位として認識しておりました。本講ではリーダーシップ、マネジメントを使い分けてマネージメントすることの重要さを学習できました。
今後、J.コッター教授のリーダーシップ論をヒントに最強のチームを作って行きたいと思います。
まずはチームメンバーの業務習熟度に合わせて指示を使い分けることを実行します。
配下メンバーは習熟度もスキルも違い、一概に自分の得意なスタイルだけで接するのは難しいと感じていた。今一度抗議の内容を見直し、彼らの状況を分析して接し方を検討したい。
自分が業務付与する際に、リーダーシップ視点でのビジョンの共有が中心となっており、マネジメント視点での詳細計画の策定、判断指標の提示、進捗管理などは十分に力を入れられていなかったことを気づかされました。
今後はバランスよくリーダーシップとマネジメント目線での仕事を取り入れながら業務に臨んでいきたいと思います。
また、人の個性、経験値に応じて使い分けていくことも重要であると認識することができました。
リーダーシップとマネジメントという言葉を自分の中で意識するだけで大分自分の行動に自信が持てそうです。
リーダーシップとマネジメントの違い、色々な型があり、相手の性格、習熟度、モチベーションによって使い分けること、などすごく腹落ちしました。ぜひ、参考にさせてもらおうと思います。
リーダーシップもマネジメントもとても重要だが、いずれも、なかなか実行は難しい。特に、リーダーシップは長期的なビジョンを考え示していく必要があり、そこまで実行できている人は多くないようである。
自分も考え抜いて、両方を実行し、組織が成長できるように導いていきたい。
リーダーシップとマネジメント、自分の得意な方を重視してはいけないというところについて、やりがちだなと感じた。リーダーシップとマネジメントに優劣はなく、必要なのは部下の状況を踏まえた使い分けという点を意識していきたい。
リーダーシップはビジョンの共有、マネジメントは行動管理。ですが、やる気のない社員に対して鼓舞する(ビジョンを共有する)、というのは難しいと感じています。また、マネジメントで手一杯で、それに加えてリーダーシップも発揮しろなんて無理、という雰囲気もあります。ただ、手探りですが、どうすれば実践できるのかを考えたいと思います。
マネジメントとリーダーシップの違いはこれまで漠然と認識していただけでしたのでこの考え方は目からウロコでした。
リーダーシップに注目しがちだがバランスが大事、かつ、相手の状況によっても使い分けることが大事だと学んだ。
部下の視点で考えても興味深い内容でした。
習熟の度合いとリーダーシップ、マネジメントの匙加減を調節する意味を知ると、上司からの指示に自分が何を求められているかが、より明確になります。
リーダーシップ、マネジメント両方を兼ね備えることは難しく、日々研鑽を積むことかなと思います。経験がバックボーンとなってくるのではとも思いました。
メンバーの習熟度に応じて指示の出し方、監視の仕方と使い分けることは重要と感じた。
プロジェクトマネジメントをしていると、マネジメントの視点が強くなりますが、リーダーシップという視点も時には取り入れて、適宜使い分けられるようにしたいと思った。
ビジョンを示し、目標に対してメンバーを鼓舞することを念頭に置いて行動する必要性を改めて感じました。
意識して使い分けることが効果的だとわかりました。
メンバーの習熟度に応じた権限の委譲が出来そうでなかなか難しい
最近ではマネジメントよりリーダーシップが求められることが多くなったと思う。
リーダーシップとマネージメントを同じようなものと認識していました。２つを状況に応じて使い分け、実際は難しいだろうが参考になりました
権限移譲とタスク管理をメンバーの習熟度で使い分ける
メンバーの習熟度を理解することで、マネジメントとリーダーシップの使い分けの指標になることは大変勉強になりました。
今はバラバラの集団をこれからチームとしてまとめあげるにあたって、とても参考になりました。
どちらも必要というのが、とてもしっくりきました。
リーダーシップとマネジメントの両立の重要性を教わった。
シチュエーションにより、バランスが異なると思う。
それぞれをスキルアップし、対応できるように努力したい。
同じ業務を任せる場合でも、習熟度によって使い分けが非常に重要と感じた。
部下の状況を把握した上で、リーダーシップとマネジメントをうまく使い分ける。
リーダーシップとマネジメントの違いについてここまで理論的に考えたことがなかったのでとても勉強になった。人の為というより自分の為になった。
マネジメントもリーダーシップも組織としての成果を発揮するための手段で、メンバーの経歴や保有技術、性格により使い分けすることが重要
マネジメントとリーダーシップという考え方で、定義がはっきりしました。
リーダーシップとマネジメントの違いは何となく分かっているつもりだったが、そこまで具体的理論付けることが必要なのか分からない。現場では状況に応じて対応していくしかない。
改めてリーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。
特に部下の業務熟練度に応じたリーダーシップとマネジメントとの使い分けは分かりやすく、組織力の向上のために役立てていきたいと思いました。
リーダーシップとマネージメントの違いがよく理解できた。自分が担当者の時はマネージメント型の職場だったので、自分もそのような要素が強いのかもと感じた。もっとリーダーシップを意識してビジョンを伝え、ある程度ベテランには、権限委譲していくことが大切だと認識できた。
リーダーとしてビジョンを示しメンバーと共有する。マネージャーとして投入リソーセスの予実とアウトプットを管理する。日頃の業務は、メンバーの意見を聞きつつ、目的をぶらさずに、その時々で最適な手段を選んで実行させていく。
メンバーの習熟度やヤル気に応じて使い分けをするのが大変重要なんですね。活かせそうです。
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。
それを上手に発揮するには、部下の性格、特徴、考え方等を充分に把握しておく必要がある。
これまではリーダーシップとマネジメントの違いを明確に理解できていなかった。リーダーとしてチームメンバーの習熟度・経験を踏まえそれぞれリーダーシップ・マネジメントどちらの目線で接すればよいか考えていきたい。
部下によって使い分けることの重要性を学んだ
違いや使い分けを知らなかった
後輩の面倒見に活用していきたい
具体的に文語化されていてわかりやすい
新規の取り組みをする際に、自分が上手く進めることが苦手な理由がなんとなく見えた。マネジメントに寄りすぎていた事が一因であるかもしれない。
明日からの仕事で最適な立ち位置を模索したい。
リーダーシップとマネジメントの両方が大切だと理解しました。目的を理解し達成できたかどうかを確認する。目的が今の会社の利益なのか、将来の会社の利益なのかで変わると思います。
リーダシップとマネジメントは手法であり別のものだ、という考え方を得られたことがよかった。
グループ員それぞれに対応を変える合わせていくことが必要であることを改めて考えさせられました。
リーダーシップとマネージメントの使い分けはやはり難しい
指示するメンバーの性格がすべて違うし
リーダーシップとマネジメントの違いが分かりました。
早速今月の会議から意識して運営を進めていきたいと思います。
ビジョンを明確にして、共有することが大切と考えた、中途採用の社員が多いことから、会社の価値観を統一することから始める
ジョン･P･コッターの『リーダーシップ論』は非常に参考になった図書であり改めて復習できました。
現在、マネジメントに偏っていた自分を戒め、リーダーシップ発揮に努めております。例えば、各製品育成の目的と目標の策定と共有。
マネイジメントとリーダーシップの使い分け、大切であることを改めて感じました。
メンバにより働きかけのアプローチを変える
習熟度の低いメンバにはマネジメント色を強く
メンバの意見を聞く姿勢をもちつつも具体的な課題や指示を出す
習熟度の高いメンバーにはビジョンの共有を促す
具体的な指示はあまり出さない
方向性を確認する
リーダーシップ、マネジメントの違いがよくわかり、普段の業務でどのように使い分けしていくのか意識していきたい。普段の私は、リーダーシップの部分が少し弱いと感じた。同僚の接し方についてもしっかり目的・状況に応じて使い分けて、業務で果たすべき目標に目を向けて取り組んでいきたい。
人の上に立つ人には勿論役立つ内容ではあるが、部下としてどう自分の上司に接すればよいのか、自分はどう立ち回ればよいのかを考える非常によい機会になった。
今まで育成段階にいる部下に対して、マネジメントばかり重視して対応して、リーダシップの部分が抜けていた気がします。
今後活用致します。
リーダーシップ、マネジメントを実行する上で、まず自分自身をよく見つめなおすこと。メンバにもどちらのアプローチが適切かを判断する前に、よく知らないとダメだと思いました。
リーダーシップとマネジメントをバランスよく。の環境にいたことがないので
具体的なイメージが難しい。が、あくまで理想と位置付けず、迷った時の参考にしてゆきたい。
状況やメンバーの業務習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントの使い分け、これからはより具体的な使い分け手法を明確にしていきたい。
今度マネージャーになるので、リーダーシップとマネージメントを上手く使い分けていく。ベテランが多く経験値はあるので、新しいビジョンを示し人を動かしていく
リーダーシップの発揮についての自覚が意外と難しいと感じる。
リーダーシップとマネジメント、それぞれ大事と理解した。
また人によって手法を変えなければならないことも分かった。
最も難しいのは、会社のメンバー1人1人がどういったモチベーションで仕事をしているのか、把握する事だ。でなければ、誤った接し方をし、ソッポを向かれるかもしれない。
解っているつもりではありますが、きちんと人に説明できるまで咀嚼してみよう。
メンバーの能力や性格に合わせてマネージメントの方法を変えていく必要があるが、同時に効率性や予算管理、労働時間などの管理もしながらやっていかなければならない。そのためにはリーダーシップを発揮して目標を明確にしてメンバーとも同様の共通意識をもって目標達成に向けて全体で動かなければいけないと思った。
リーダーシップとマネジメントを相手に合った組み合わせで使い分ける、この部分が印象的。どちらも優劣がないと言う点も認識しつつ、実践したい。
どちらもやってきたと思っているが、区別していなかったことを痛感した。
部下に対して、ビジョンや動機付けするためには自分が組織に対してコミットして納得していないとできない。まずは自分自身が会社や組織のビジョンをどうブレイクダウンして自分のチームに落とし込むのかが重要だと感じた。
組織の多様性を目指す上で、非常に重要な考え方だと感じた。リーダーシップとマネージメントを、状況と習熟度によって使い分けることで、組織全体の活性化を図り、それぞれが輝いて働ける職場にしたいと思います！
ビジョンの共有は大切だが、部下のレベル感にあわせ小さな目標を与えることが大切
組織運営において、年齢や経験、スキルの異なるメンバーと目的を達成するために必要な知識、スタンス。
メンバー個人の性格やスキルに応じて使い分けはとても有効でチーム力アップに繋がると感じました
自分の実体験した内容を改めて理解を深めることが出来ました。
普段の行動での使い分けがよくわかった
内容は理解できてるものの、実践の圧力大きい中でなかなかマネジメントが出来ていないのを理解しています。自分の苦手分野をどのように育てていくかが課題です。
マネジメントとリーダーシップを明確に区別していなかったので、参考になった。
リーダーシップとマネジメントに違いがあるのは新たな発見でした
ビジョンの共有。繰り返し、適時適切にワードを選択して伝え続ける。平凡な事を非凡なまでに継続する。
リーダーシップとマネジメントの違いにおどろいた。
マネジメントとリーダーシップいう言葉ではないにしろ、なんとなく、その違いを感じていましたが、まだまだ、マネジメントが、幅を利かせ、違和感を持つことが、多々あります。
最初は自分と同じやり方の方が管理しやすいためつい指示型になりやすいが、部下のモチベーション向上や業務改善のためにも早い段階でコーチ型、支援型へ移れるよう相手を信頼して見極めることを心掛けたいと思った。
部下の素質や，やりたいことを把握し，部下がのびのびと力を発揮していけるような環境を整えていくことが大切ですね。
理解しやすい内容で今後の自分の行動指針になった。
リーダーシップは簡単そうでむずかしい。もっと学ぶべき事がたくさんある
今は、リーダーシップを発揮すべきときなのか？
今は、マネジメントを発揮すべきときなのか？を、
自分のことにおいても、常に使い分けてみようと思う。
最近リーダーシップが大事と良く聞くが、マネジメントも等しく大事であると
再確認できました。
業務で使用するには部下をもっと知る必要があると感じました
マネジメントとリーダーシップのバランスをどう取るかが、リーダーに求められている。部下や組織の習熟度に応じるのが適切だが、その前段階として客観的に部下や組織を観察することが求められる。
今までの私の手法はマネジメント偏重だったので、これからは部下とビジョンを共有し権限を委譲するリーダシップ的要素を加えることにチャレンジしたい。
様々な部下のタイプ毎にリーダーシップとマネジメントの使い分けが必要であることを学びました。
早速明日より実行していきます。
部下の習熟度によってリーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であるということは新しい発見でした。
実際の業務において効果的に活用できると思います。
それぞれの発揮のためのスキルを身に着ける方法についても学びたいと思います。
管理する、といっても一つのスタイルを決めるのではなく、部下の特性やキャリアに応じて管理スタイルを変えるという事が必要であることが分かった。
実際の仕事の中で人と組織を動かすリーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であることが分かりました。
リーダーシップとマネージメントのどちらも重要であることが再認識できた。
各メンバーにより、マネジメント視点で接するか、リーダシップ視点で接するかを判断すべきと思った。マネジメント視点で接する中で、成功体験を積み重ね、各メンバーをどう成長させていくかが課題と考える。
リーダーシップ、マネジメントの双方が必要であり、その時々の部下の状況を考ながらどちらのスタイルを取るか考える。
全てのことに言えることですが、こうすれば間違いないという定石は人と接する際にはほぼ無いのではないかと思います。
プロジェクトリーダーに示唆を与えるのに有用な研修だと思いました
リーダーシップとマネジメントを分けることの重要性よりも
それぞれの人にあった育成スキームを検討する
その中で軸がブレないように概念として2つを活用していきたい
リーダーシップとマネジメントを使い分けて実践することを無意識ではやっているかもしれませんが、意識してはできていなかったと思うのでその場その場で自分の行動を振り返りながら実践して習得していきたいと思いました。
勉強不足です。努力します。
リーダーシップとマネジメントの違い、使い分けが理解できた。業務に活用していきたいと思います。
成長意欲のない若手と、ベテランの部下のいる職場で働いていて、どう振る舞えばよいか悩んでいました。今回、状況に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けることを学びました。実務でどう対応していけばよいか考えていきたいと思います。
部下ごとに、リーダーシップとマネジメントどちらを強くすればいいか見極め、正しく使い分ける。
違いは理解できたが、どちらも発揮できるリーダーに成れるように、リーダーシップ、マネジメントどちらも身に付けていかなければと思う。
部下や指示する相手の状況や習熟度を把握し、使い分けていくことが必要だとわかった。
一週間前はできていなかったけど、今はできるようになっているから支援型に切り替えてどんどん任せていくなど。
マネジメントとリーダーシップを混同しているところを自覚できました。またメンバーにより比重を考えながら行動したいと思います。
環境変化が激しい今だからこそ変革を推進できるリーダーシップとは何かを考えさせられました。重要なのは、ビジョンの共有と動機付けです。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解したことによって、状況に応じて取るべきアクションの方向性がクリアになったように思います。
リーダーはリベラル・マネジメントは保守っといった感じでしょうか？
私の会社では、マネージメントをできる上司は多いが、リーダーシップを発揮している人は少ない。
リーダーは中長期的なビジョンを示し、組織を導く必要もある。
理解はできたが、簡単ではなさそうだ。
・業務を教える際に人に合わせて指示や対応の仕方を変えるというのはよくやっていますが、特別リーダーシップとかマネジメントだとかは気にしてはいませんでした。分類で分けるなら双方を行き来する状態だったということが分かりました。
リーダーシップとマネジメントの関係性や違いが分かり今まで何となく感じてた程度だったものがだいぶすっきりしました。
今、自分はマネジメントしているのか、リーダーシップをしているのか意識しながら部下や関係部門、外部パートナーなどとの仕事や会話をしていきたい。
相手によって使い分けるには相手のどこを見ればいいのか、そして判断方法なども知りたいし、一発勝負は危険な気もしますので多重にカバーするうまいやり方も知りたい。
マネージャーとリーダーの違い。
定常的な業務状況の管理を行うのがマネージャー、大局的なビジョンを掲げメンバーを統合するのがリーダー。
状況に応じた使い分けだけでなく、部下のレベルに応じた使い分けも必要である。（指示型→コーチ型→支援型→委任型）
この考えは何となくはあったが、動画を視聴してより明確になった。
より積極的につかいたい。
リーダーシップで道筋を示し、マネジメントで道先案内人を行う。
と理解しました。
明らかにゴールをみんなわかっていればリーダーシップはあまりいらないのでしょうが、現在の環境変化のスピードの速い現在は、道筋を示すリーダーシップはとても重要であると認識しました。
自部署はマネジメントが強く、メンバーは仕事を苦痛に感じることがあります。社員への指示、管理にばかり目がいってしまうとモチベーションが上がらないので、リーダーシップを発揮して社員の成長を促すよう改善する必要があると思いました。
リーダーシップとマネジメントの違いについて改めて考え直せた。両方を使い分けていきたい。
リーダーシップとマネージメントは違うものであり部下のレベルに合わせて強弱を組み合わせていくことが大事なことを学びました
リーダーシップとマネジメントに優劣はなく、業務の置かれた状況や部下の習熟度によって使い分けることが必要だと理解しました。
今までは、どちらも一緒くたに考えており、どのようなアプローチが必要なのかを切り分けたことはなかったので、今後部下を持つときにどちらを使うべきか検討したいと思います。
リーダーシップもマネジメントも等しく重要であり、使い分けが大事。
気付かずに自分にとって得意な方を主に使用してることが多いのは納得、気をつけたい。
上司部下の関係や、関係部門との調整時等で活用できると思います
どのようにリーダーシップやマネジメントの手法を使い分ける前提として、
管理者としての自身のスキルセットや立ち振る舞いの認識が、とても大切だと感じた。
リーダーシップとマネジメントの違いを知ることができた。
今の社会ではマネジメント能力よりもリーダーシップが重要であることも
再確認した
リーダーシップ力とマネージメント力の両方が大切で、必要なのは使い分けということは理解した。ただ、IT業界、グローバルで働く今の環境を考えると、他の業界よりもリーダーシップ力が求められることが多いと思う。改めて、しっかりリーダーシップ力を学ぶ必要を感じた。
仕事のやり方も変わってきており、自分の入社時と現在では隔世の感もある今では自身のスキル向上を常に図らないとマネジメントも覚束ないし、リーダーシップに必要となるビジョンも描けない。
そういう意味で、管理者自ら、セルフマネジメントによる情報収集、学習を続ける必要性を痛く感じている。
とかくリーダーシップの重要性が語られがちだが、マネジメントも大切。
重要なのは、部下個人個人の状況を把握した上で、会社としての成果を出せること+部下の未来に責任を持つこと。両輪で回していきたい。
マネジメントとリーダーシップの違いが非常によくわかった。経験も性別も背景も異なるメンバーを最大限の力を発揮するには、マネジメントスタイルを理解していなければ一人よがりになってしまう。個人的に、自分は主体性が高く、部下への権限委譲が苦手であるため、いっぱいいっぱいになってしまう傾向があるので、この講義を参考に明日から業務に取り組んでみます。
部下によって指示事項を使い分ける事が重要である。
リーダーシップを持って諡仕事にあたります。
リーダーシップとマネジメントの両方とも必要。特に不確実性の高い今日ではリーダーシップを求められる傾向にあること理解できた。
どちらが良いというのではなく状況や部下により使い分けられることが重要。
長期ビジョンと短期の予実管理、変革の時と決まったルールの実行、動機付け鼓舞と具体的指示。
当社もとりいれたいです
意図的にこれはマネジメント的要素が強いとかリーダーシップが望まれる場面であるとか意識しながら行動できるのは良いと思います。大変勉強になりました。
リーダシップとマネジメントのバランスの重要性と人によって使いわける重要性を学びました。
現在の職場は勤続12年近いベテランから数か月の新人までがいる。
リーダーシップとマネジメントの使い分けは本当に重要だし、それさえ守れていれば信頼関係が崩れることはそうそうないだろう。
新たな挑戦の時は前者、恒常的な業務においては後者という点は、シンプルな答えではあるが今まで自分で導き出せておらず勉強になった。
間違いなく、リーダーシップの要素が強いです。マネージメントんl要素を強化したいと思います。
改めてリーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を再確認出来ました
リーダシップ（ビジョンの見えない改革推進）とマネジメント（着実な業務遂行）は状況に応じて変える手法の一つとして考える。メンバーによって指示、委任など変える事は正しいか疑問であった（自分でやる必要があると思っていた）が、間違いではない事を客観的に把握出来た。
自分自身はリーダーシップ的行動をしているつもり。
マネジメント的要素は上司にお任せな日常です。
業務で自然とやっていたが、振り返って見ると、ワガママなベテランはリーダシップを好むというより、構って欲しくないから、ほっていてくれという心境からリーダーシップ型を受け入れているんじゃないかと感じる。また、経験値、入社年数からすると、リーダーシップ型がいいんじゃないかと思って、権限委譲しても、本人の性格や責任を持ちたくないという気持ちからか管理や詳細な指示を求めてくる部下もいる。
管理職になるとマネジメント業務が多く、またそこに没頭しがちである。実際にそうなりがちな自分があり、更にはその業務を自分でこなしてしまう場合もある。リーダーシップとはチーム力を高める為にも重要であり、更にはマンパワーではなく仕組みを作り上げることと理解しました。究極、自分が居なくても自走するチームこそがマネージャーの真の仕事と学びました。
リーダーシップとマネジメント、これらの言葉を明確に区別せず使っていた。
確かに、周りを見ると管理はしているがリーダーシップを発揮していないリーダーや、聞こえのよいことばかり言うが管理ができていないリーダーがいる。
リーダーシップとマネジメントのバランスを意識して、状況やメンバーに合わせて使い分けができるよいと思った。
リーダーシップとマネジメントは同じ意味と混同していましたが明確に違う事が分かりました。周りにも浸透させていかなければ自分自身のやっている事が無駄になってしまうので浸透させていきます。
この不確実な時代に強いリーダーシップを発揮してチームで成果を出していきたい。
理解度が上がってきた感じがします
少し研修楽しくなりました
部下一人一人を観察し、マネジメントかリーダーシップか使い分ける必要があることに気づかされました
メンバーには色々なタイプ立場スキルのメンバーがいるので
使い分けることができるようにしたいです
今後はより一層リーダーシップとマネジメントを意識しながら業務を遂行します！
長期的ビジョンや部下を鼓舞することが得意であっても、タスクの中身まで入り込んだマネジメントは実務面で熟練しておらず苦手な人がいる（ex.外部から入社した日の浅いリーダーなど）。その逆で、マネジメントが出来てもリーダーシップを発揮できないリーダーも多く、両方の使い分けは難しい。
自分の業務に置き換えて、リーダー・マネジメントの使い分けと共有を行ってみたいと感じました
最初はマネジメントの視点で具体的に指示を出しながら職務をこなしてもらい、慣れてもらう。
その上で徐々に権限委譲しつつ、ビジョンを共有する場を設けていく。
明確な違いを再認識する事が出来て良かった。リーダーシップもマネジメントも両方使い分けながら個人の能力を最大限に引き出せるように使っていきたいと思います。
リーダーシップとマネジメント力の両方、そして使い分けが必要なことがよく理解できた。まずは自分自身を客観的に見てどちらのタイプなのか（得手不得手）を知り両方において能力発揮ができるスキルアップも必要と感じる
リーダーシップとマネジメントの違いに関して、日常の業務においてなかなか使い分けるというのは難しいと感じました。
日々なやましい。
リーダシップとりたいが、マネジメントに落ちてしまう。言葉、表現含め体現したい
相手によりリーダーシップとマネジメントを使い分ける、という点が新しく感じた。チームメンバーを思い浮かべて実行していきたい。
マネジメントとリーダーシップが理解できた。実践の中で適切に判断し、バランス良く動かしていきたい。
権限移譲の使い時は重要だと感じた。成熟度という観点をしっかり考慮して実施すべきだと気付いた。初めは短い間隔で、適応度を確認しサポートできるように気を付けたい。
部下によって、リーダーシップで行くかマネジメントで行くかを判断しないと部下が伸びないのではと感じる。
まずは部下の事を良く知る事が大切。
また家庭に置き換えても、子供に対してどうすべきかも水平展開できると思う。
自社、自部署でもよくあてはまるスキームだ。是非活用して業務遂行する。
これまでリーダーシップとマネジメントの意味を混同しており参考になりました。今後の活動に活かしたいと思います。
状況に応じて使い分ける必要があると、感じた
業務においてもリーダーシップとマネジメントを使い分けることで仕事の達成度を上げるということが理解出来ました。
人の動かし方の手法として相手に応じて、マネジメントorリーダーシップのどちらかを選んで行動を促すことが効果的である、
部下の状況を見ながら使い分けるという視点が新鮮でした。
よく理解できました。
自分がもし同じ立場になった時にどうすれば良いか参考になりました。
新人だがやる気のある部下に対しては、ある程度実務レベルを教え進捗確認を行いながら、導くことが重要
「必要なのは使い分け」その判断ができるよう適性を見抜く力も必要である
人を使うことの難しさ痛感してます
リーダーシップとマネジメントが対比されて、わかりやすい解説だった。
リーダーシップとマネジメントの違いについて整理出来ました。
マネジメント型、リーダーシップ型、どちらも伸ばしていく必要がありますね。2か月前に配属された新しい営業部署で、後輩社員も多いため、マネジメント型よりもリーダーシップ型に重点を置こうとしていましたが、業務内容・戦略・チームメンバーの個性・状況を把握する前に、リーダーシップをとっても空振りするイメージが浮かびました。まずはマネジメント型を十分発揮できるよう準備し、徐々にリーダーシップ型を取り入れたいと思います。
リーダーはリーダーシップ（変革への推進）とマネジメント（効率的な組織運営）を状況に応じて使い分けることが重要である。
部下の目線で考えると、今の上司はリーダーシップとマネジメントを上手く使い分けていて、業務が上手く進んでいる理由なのかなと思った。確かに偏った管理職が多い。自分としてはマネジメントが疎かにならないよう注意が必要だと感じる。上手く使い分けるためにも、両者の違いを意識することが大切だと理解できた。
マネジメントとりｰだリーダ－シップは場面によって使い分け、どちらかだけに偏らないよう気を付けながら対応方法していく。
リーダーシップとマネジメントの使い分けを明確に意識していませんでした。
言われてみれば、本当にその通り。明日から意識してみます。
リーダーシップとマネジメントを使い分けることが大事だと思いました。
本講義を通じて、部下とのコミュニケーションにおいて、部下の習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントの比重を変えて接することをより意識できるようになると感じた。
これまではリーダーはマネジメントは不要でリーダーシップを発揮していれば良いと誤解していた。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが理解できた。
X理論Y理論を学んだ後にリーダーシップとマネジメントについて学習しました。部下への対応だけ見ると以下のように感じました。
X理論を基にした対応＝マネジメント
Y理論を基にした対応＝リーダーシップ
部下の習熟度に応じて、どちらも使い分けられるように意識していきたい。
部下の習熟度、仕事への取り組み姿勢に応じて使い分けしていきたいと考える。
リーダーシップとマネジメントの違い、頭の中ではなんとなくは理解していたものの今回とても分かり易く理解することができた。
部下は十人十色であることは言うまでもなく、部下の能力や環境・立場に応じて最良な接し方を意識することが重要であると感じた。
また、リーダーシップは人・組織を動かす、マネジメントは人・組織を管理するという表現があり、とても自分自身にとって響くものであった。
メンバーの自主性を重んじる余り、何でも自分で考えてやらせてみるスタイルできましたが、習熟度によってマネジメントスタイルを切り替えるという発想は役に立ちそうです。
部下の業務習熟度に応じて、使い分けが必要であることが重要だと感じました。リーダーが達成すべきことは変わらない！
マネジメントとリーダーシップのどちらも重要出ることがよくわかった。
リーダーシップとマネージメント
リーダーシップは動機付けで
マネージメントは管理であると理解していましたが、
部下の習熟度に応じて使い分けるなど発想が無かったので勉強になりました。
リーダーシップとマネジメントは混同しがちだが、その違いが理解できた。
実際の業務遂行の面では、組織において、一人一人があらゆる局面において
リーダーシップを発揮し、組織の革新を図っていくことが重要であると
思う。同時にマネジメントの視点も忘れず取り入れ、安定的な業務遂行・組織運営を図る必要があると思う。
理解しやすい
理解できた
実務でも使ってみたい
今まで特に意識せずに実施していた活動が、今回の学習により具体的な形で
理解でき、今後役立てそうです。
この動画でリーダーシップとマネジメントの違いを理解することができた。
リーダーシップには人や組織を動かす力が必要であり、これは動機づけにも関連する。
そのため、部下を率いるリーダーには様々な能力が必要である。
あとは、実際に行動に移し、この知識を自らの血肉としていきたい。
リーダーシップとマネジメント、現在の職種が全国の支店長クラスの経験者が集まっているレベルで、いわゆるできて当たり前の集団です、このため勤務先ではより強いリーダーシップを考え、各支店へはマネジメントを重視する必要があると認識しました。
いままでリーダーシップとマネジメントの違いを意識していなかった。
すぐに役立つ内容だと感じました。
部下の習熟度を改めて見直し、それぞれの習熟度に合わせたマネジメントを行っていきたい。
業務で活用していくには自分がマネジメント寄りとリーダーよりの合わせて4タイプの中のどれをしがちかということを客観的な視点から理解することが前提として重要ではないかと感じた。その上で相手に応じてスタイルを変えられるように自分の幅を広げていきたい。
同僚の経験、習熟度、意識によって、リーダーシップを使い分けることが肝要である。
これまでリーダーシップは「マネジメントを遂行するうえでの一要素」と捉えていた。リーダーシップとマネジメントは異なるものであり、それぞれを使い分けるという視点に欠けており、大きな気づきを得た。
「リーダーシップとマネジメントは等しく重要で、相手によって使い分けが必要」という点、忘れないようにしたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分け。具体例もあり分かりやすかった
リーダーになると様々なタイプの部下と接することになるため、各々のメンバーの特性を踏まえて、接し方を変える必要がある。その際に、リーダーシップとマネジメントの観点から、具体的にどのように接するのが良いかを考えるのが重要だと感じました。
部下の習熟度に応じてスタイルを変え事は、改めて理解できた。
部下との接し方に活用する
リーダーシップとマネジメントと使い分け。
しっかり内容を理解した上で実践することをの重要性を理解した。
リーダーシップ、マネジメント両輪で効率良く回す為には部下の能力、状態を的確に把握することが必要。その為にはコミュニケーションが重要だと感じた。
人材に対して適切なリーダーシップないしはマネジメントを発揮することが大切だと感じた。現在の組織では、リーダー＜マネージャーが評価される傾向にある・・・。
例えが分かりやすく、リーダーシップとマネジメントを混同しがちでしたが理解が深まりました。
部下の習熟度に合わせて、接する態度や考え方を変えていかなくてはいけない部分が有ると考えました。
使い分けが必要なのは理解できたが、習熟度が高いがモチベーションが低い人に対しどこまでリーダーシップでモチベーションを高くできるかが鍵と感じた
リーダーシップとメネジメントの違い、使い分けについてヒントを得ました。
マネージャーはリーダーシップは不要だと思っていた。
マネジメントとリーダーシップはどちらも重要で、必要なスキルだと感じた。
組織、個人に適応させたリーダーシップ、マネイジメントを使っていきたい。
リーダーシップとマネジメントを状況により使い分けることが大切であることを改めて確認できました。
リーダシップと、マネージメントに違いについてとても勉強になりました。職場の各テーマがそれぞれどのような進捗状況なのか、精査して、リーダシップとマネージメントのどちらを強調するステージなのか見極めて行動します。
2つを状況によって使い分ける
メンバーのフェーズに合わせて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける。
部下のタイプや経験によって、マネジメント中心かリーダーシップ中心でいくかを使い分けていくことが有効であると学びました
内容について理解できた。
部下によって、マネジメントがいいのか、リーダーシップがいいのか判断しなければいけないことが分かった。
リーダーシップとマネジメント、どちらも重要で、相手を見て使い分けることの重要性を改めて認識しました。職場では、色々な部下が居るので、実践しながら自分のモノにしていきたいです。
ユニットとして取り組むべき長期的ビジョンを常に示して、共有させるリーダーシップを取りつつ、定常業務等においては、スケジュール管理などマネジメントもバランスよく行う必要があると思いました。
リーダーシップとマネジメントの違いをしっかりと把握しバランスよく両立できるように進めていきたいと思いました。
先行きが不透明なため、目標を立てて部下を導けるようなリーダーが求められているように思えるが、該当者が思い付かない。
そのような力を身に付けるためにはどうすればいいか、勉強していきたいと思う。
この使い分けができる管理職は実は意外と少ない。特に年配の人。
リーダーシップとマネージメントの違いを今まで意識していませんでした。
経験の浅いメンバー、経験のあるメンバーそれぞれに学習した対応はしていた気がするが、明文化されたことにより、対応する内容を考え直すことができた。
引き続き、前者にはどちらかというとマネジメント要素を多めに、後者にはリーダーシップを多めに接していきたいと思う。
また、ビジョンの共有ができていなかったので、今一度組織のビジョンを再確認し、メンバーに落としていくべきだと感じた。
得意なスタイルに寄りがちなところだが部下の特性に応じ、マネジメントとリーダーシップを使い分けることは意識して実践したい。
リーダーシップとマネジメントを混同していた。リーダーとしてはどちらも使い分けることが必要であり、それは事業環境やメンバーの習熟度によって変わることを学んだ。
自身のスタイルが決まってしまっており、人によって変えれるよう柔軟なスタイル変更が必要。
リーダーシップとマネジメントを、人や状況に応じて意識して使い分けるようにしたいと思います。
使い分け対応分けの重要性を再認識
今まで、リーダーシップ＝マネージメントだと考えていましたが、違いが発見でき良かったと思います。
X.Y理論と共に視聴して自分のスタイルの偏りが認識できた。
サザエさんのエンディングのように前を向いてリーダーシップを、後ろを向いてマネジメントを、両方気にかけながらゴールを目指していきたい。
リーダーシップとマネジメントの両立は難しいと実感している。どちらか一方でも手に負えていない実状があります。
今後の自分自身がもつ要員管理に役立てます
リーダーシップとマネジメントを目的や状況で使い分けて行きます。
状況や部下の仕事の習熟度によって使い分けることの重要性を改めて感じた
マネジメントは実施いるが，長期ビジョンを示しリーダーシップを図っていくことを意識しないといけない！
リーダシップとマネジメントの使い分けについて，なんとなく違いを認識していたが講義を通じて明確にできた。
得手不得手を見極め、的確な指示する事が現在出来ているか見直そうと思います。
現場メンバーとの役割分担共有の中で、
各自の立ち位置を明確にできる指標にもなると思う。
ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟの考え方とﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄの考え方で、確実に仕事の効率的な
実践を進めていく事を学習出来た。
リーダーシップの部分が少なくマネジメント中心だと、不満が出ると思う
よく「うちは管理しかできてなくて、もっと推進企画に力を入れて行かないと」と言われるが、マネジメントもリーダーシップも両方大事で、仕事の内容や特性、誰と一緒に仕事をしていくか、という観点でうまく使い分けることが重要だとわかった。私はまだ管理職ではないが、将来は両方の力を発揮できるよう、今から練習していきたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが理解できたので、今後の業務にいかしていきたい。
リーダーシップの観点では、今現在の仕事が完成したら何が変わるか、顧客の何に貢献できるか、会社の経営にどう貢献できるかということを伝えるのが重要であると思った。目の前の仕事から少し位遠い話になりがちで、普段忘れがちであるからこそ、リーダーの言葉として伝える必要がある。
マネジメントの観点では、逆に、目の前の状況を正しく判断し、問題に対処していくことが力点だと思った。
どちらも仕事を ”前に進めて行く” ために必要だが、明確に意識して使い分けることで、士気と持続性と瞬発力の高い組織がつくられると感じた。
リーダーシップは本人の資質に依存するスキルと思われる。
リーダーシップとマネジメントの違いが明確に研修できた
リーダーシップとマネジメントに関して、習熟度に応じた使い分けを実際に考え使い分けたい。自分と相手の習熟度に対するギャップに気をつけたい。
実践で役立てるようにして行く
部下が4つのタイプのどこに位置するのかを見極めることが重要なことだと思います。
部下の立場として、上司がどのような視点で組織を率いているか、あるいは足りない部分はなにか、今後の自分のキャリアアップのためにも勉強になった。
リーダーシップとマネージメントの違いをよく理解できた。
また習熟度によりそれらを使い分ける事により、より円滑に部署が運営することを改めて理解した。
リーダーシップとマネジメントの違いは、知識として知っておくと大変役立つものと思う。部下の習熟度による指導の仕方の違いについても、知っておかないと一辺倒のやり方になってしまうかもしれない。
リーダーシップとマネジメント、両方をうまくコントロールしながら
業務に生かすことが大切なことが理解できました。
実際には難しい面も多く、個人的にはセンスの有無もあるのかな？と思ってしまう。
仕事以外の面でも色々とあてはまると思いました。
今までリーダーやマネージャーなどの組織の上位役職者がどのようなスキルを持つべきか、あいまいだった部分が整理できた。また、スタイルは個人ではなくシーンや部下のモチベーション、習熟度によって使い分けるという視点が新しい学びとなった。
だいぶ以前に日経の雑誌に掲載された記事を読みました。だいたい今回の内容と同じでした。
組織運営上リーダーシップ力とマネージメント力は等しく重要であることを学びました。
リーダーシップとマネジメントの使い分けは無意識のうちに行っていたが、
体系立てて理解することができた
リーダーシップは難しいが年齢と共に身についてきているように感じる。
リーダーシップとマネージメントは両輪である。
自身のチームは経験が浅いメンバーなので、ビジョンをメンバーと一緒に作り上げそこにメンバーが自発的に向かえるよう、マネージメントスキルを用いていきたい
リーダーシップとマネジメントのどちらか一方に偏る事がしばしば見受けられる自身に気づかされました
部下の業務習熟度によっての使い分けはとても参考になった。たまに新規プロジェクト立ち上げに携わる事があるがその時に自分にほぼやり方含めて任されたことでとてもやる気になったことがあった。
自分に権限委譲をしてくれた器の大きい当時の上司に改めて尊敬と感謝。
リーダーシップとマネジメントの違い、メンバーにより、使い分け、どちらも大事であることがわかりました。私も、メンバーの経験や習熟度により、リーダーシップとマネジメントを使い分けて、課題を達成し、結果を出します。
自分的にはマネジメントタイプなので、リーダーシップをもう少し意識して行動しようと思う。
リーダーシップとマネジメントの具体的な違いが理解できた。
今後、組織を動かす中で『今』何が必要か？を考え行動していく
リーダーシップとマネジメントは状況により使い分けてくことが大事だと学んだ。
職場でも先輩がいらっしゃいますので、意見を尊重し権限を委譲したい。
両方のバランスを考えて指導することの重要性がわかった。
どちらも重要ですが、考え方のベースとして明確な区分無しに遂行していたと改めて感じました。マネージメントとして考える事、リーダーシップを取る中で考える事の基準になるところを自分自身がしっかり把握して遂行することでメンバーとの円滑な業務遂行ができると感じました。
リーダーシップとマネジメント、人によってどちらか得意なほうに偏ると思い込んでいたが両方出来るようにしたい。
リーダーシップとマネジメントを意識して切り分けて行動することの重要性を理解しました。
今まで、リーダーシップとマネジメントについて、マネジメントの上にリーダーシップがあると思っていましたが、ふたつとも同様に重要であり、それぞれを使い分けることが重要だということを学びました。部下の能力や経験に応じて使い分ける、また、業務の内容によって使い分けていこうと思います。
現在のチームは習熟度に大きな差があるチームメンバーで構成されており、非効率な場面が多い反省点があった。特にリーダーシップの観点が足りないという気付きがあった。ビジョンや中期目標共有の場を設け、クイズにもあった習熟度と好奇心が強いメンバーへは権限委譲も視野に入れたいと考えた。
ベテランに対しては、権限を委譲しながら組織のヴィジョンを伝えながらリーダーシップ優位で接する。経験の浅いメンバーに対しては各自の思いを対話しつつ、リーダーシップとマネジメントの両方を使うことを心掛ける
どちらかというと、部下へ権限委譲をしがちだが、
部下の習熟度に応じた対応をしていく。
マネジメントを重視してしまう傾向にある。
リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織の活性化を図りたい。
リーダーシップを発揮するコツが理解できました。特に参考になったのが部下への権限委譲です。
普段の業務の中で、経験/スキルの高い部下にはチームの役割、ビジョンを定期的に共有し、段階的に自分の業務を権限委譲していけるようなリーダーになりたいと感じました。
そのためにはビジョンを分かりやすく示す事が大事ですね。
「リーダーシップ」と「マネジメント」の使い分けについて、とてもわかりやすく理解できました。リーダーシップの「変革の推進」やビジョンの共有、権限移譲については、もっと意識をして取り組んでみたいと思います。「リーダーシップ」と「マネジメント」の違いについては、このような学習や他人から言われないと「自分だけでは気づきにくい」ことだと思いました。
マネジメントが大切であるという認識でいたが、管理だけでなくリーダーシップで方向性の提示も重要と認識できた。
企業によって管理職なる要件が異なると思うが、昨今に世の中では専門性に焦点があてられて、プレイヤーとしては優れているが管理能力や人望があるとは思えない。そういう方こそ、リーダーシップとマネージメントについて学ぶと良い。
まずは部下とのコミュニケーションを深めて部下を知ること。そして特性に応じてマネジメントとリーダーシップをバランスよく活用していくよう努めたい。
リーダーシップとマネジメントの違いについて非常にわかりやすく理解ができた。
強く意識してはいないけれども習熟度の低い部下には指示を多く、高い部下には方向性を示したり、権限を委譲したりすることは日常的に行っている気がしますが、周囲から見れば同じように指導していると感じるかもしれず、もっと強く意識した方がいいかもしれないと感じました。
具体例で説明されており、リーダーシップとマネージメントのちががよくわかる。
すごく腹落ちしました。使い分けます。
マネジメントとリーダーシップ、どちらも同じぐらい重要であるが、より遂行が難しいのはマネジメントであると私は考える。
以前に習ったPDCAもそうだが、やはり論理的思考がなければマネジメントは難しい。
人のタイプによってリーダーシップとマネジメント使い分けることも大切だということに気づきました。
自分の業務に関してだと、新しいことに挑戦する業務担当であるので、リーダーシップによってビジョンを共有することが最初に来る。
だけど、通常業務の範疇を超えるため、メンバーのモチベーションが下がったり、レスポンスが悪くなったりしていく。
そうなった場合にマネジメントが必要となる。
バランスが大事であることはわかっているが、いまだによい加減がわからない。
リーダーシップとマネジメントの使い分けを意識して、行動に移していこうと感じた。
リーダーシップに重きを置いたスタイルの人は、少ないですね。
私は「マネジメント」と「リーダーシップ」について勘違いしていました。組織を運営する事が「マネジメント」で、「リーダーシップ」はその中の一部分だと思っていました。今回の動画で「マネジメント」と「リーダーシップ」は、違う性質を持っていて、状況により使い分け、チームが成果を出す為の両輪だと学ぶことが出来ました。
これまで上司・リーダーの役割を明確に考えたことはないが、このフレームワークでリーダーシップとマネジメントの違い、両方等しく重要ということを学んだ。また部下の習熟度によるアプローチの違いなども今後やり取りする際の参考になった。
四つの型を見極めて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける指針をよく理解できました。その人にあった仕事の進め方で業務を円滑に進められるよう、日々、部下とのコミュニケーションを大事にしたいと感じました。
学んだことを実践できるように意識します。
リーダーシップだけではNGで、マネジメントも必要で使い分けが必要だと思った。どちらの能力も磨いていきたい。
マネジメントとリーダーシップを使い分けることは大切であることは理解しました。その中で、人により業務の習熟度が違うことにより、スタイルを変えていくことの重要性を改めて認識し、すぐに実践していこうと考えています。
リーダーシップとマネジメントは別のものとの認識ができた。今後の業務において、適宜使い分けをするようにしたい。
自己の仕事・役割に、とても参考になりました。
現在、チームには若手もベテランも存在している。
もし自分がマネージャーとしてこのチームを任された場合は以下のように活用したい。
新人や習熟度の低い若手メンバーに関しては、このチームのビジョン（売上計画達成、顧客貢献など）に即して、どのように遂行すれば良いか自ら提示し、そのスモールゴールを定期的に確認していくようにする。
また、習熟度が高いメンバーやベテランのような自分で考え人で働きかけられるうようなメンバーに関しては、行き詰まりがあった場合の支援を中心とし、場合によってはイベントの主幹や会議でのファシリテーターの権利移管を行い、メンバーのモチベーションを損なわないような支持を行う。
リーダーシップとマネジメントの違いを改めて認識できた。意識してどちらも使っていけるようにしたい。
部下に合わせマネジメント・リーダーシップを使い分けてゆきます
リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました。一人一人の力量を見極め、メンバーごとに、権限移譲を適切に行う、もしくは業務管理をきめ細かくおこなうといった管理の程度を変えることで、過度に背負ってきた管理業務の合理化に繋げることができるのではないかと思います。
リーダーシップとマネジメント両方必要であり、部下のスキルに寄って使い分ける事が重要だと理解出来ました。
不確実性のある新たな取り組みや課題解決のための方針や方向性は、
リーダーシップを発揮してメンバーに道筋を示して動きやすくする
とともに、状況に応じて変化できるようにオープンにコミュニケー
ションを取りながら認識共有と軌道修正を図っていきたい。
メンバーの習熟度や特性に応じて本人の意欲やモチベーションと
組織目標の達成等の管理的な面についてバランスを取りながら
効果的に対処していきたい。
使い分けが重要である点をよく理解できた。自身が苦手とするマネジメントに挑戦しつつ、リーダーシップスキルを意識して伸ばせたら良いと思う。
リーダーシップを発揮するためには、組織の将来を深く考える必要があるため、どうしてもマネジメントに偏りがちになりますね。
リーダーシップとマネジメントの役割の違いをわかりやすく理解できた。
部下の習熟度に応じてマネジメントとリーダーシップを使い分けるという考え方にはなるほどと思った。早速実践していきたい。
業務習熟度に応じて対応を変える方法は参考となりました
リーダーシップとマネジメントの違いは理解出来たが、実際の現場で個人別に使い分けるには相当意識をして実践していかないと難しい。
自分がマネジメントに偏ってしまっていた事を認識した。チーム員が積極的に動けていないのはリーダーシップ部分が足りていなかったから。早速今日から動き始める。
また、リーダーシップが響く人が多くなる様にマズローの承認欲求を意識し、モチベーションの底上げを行いたい。
色々なビジネススキルの合わせ技を考えながら進めると、より効果的と考えた。
学んだ事を有機的に結びつけていきたい。
見直す良い機会となりました。
相手に合わせた指導方法など、基本の見直しの良い機会になりました。
能力やる気が高いほどリーダー視点
逆に関してはマネジメント視点が重要
テストで、指示、コーチの観点で迷ったが、自分の思いで判断した。頭でっかちになりすぎるのも間違いだろう。経験と学問の使い分けが大切
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
ベテラン社員と新入社員や中途入社社員への個人スキルに応じた指導をする。
リーダーシップとマネジメントの使い分けを出来ていないと実感できた。ひとつひとつよ行動を振り返り、使い分け出来るように意識したい。
リーダーシップとマネジメントの使い分け。
外部環境の変化が早い世の中で、何が正しくて何が間違っていると部下に教える為には、自分が日々新しい知識を吸収して実践し続けなければ教えることは難しいと認識しました。
GMAPにおいて比較的容易な領域。
企業戦略やマーケティングの領域の設問が欲しい。
自分は直接組織長の立場であり、常にリーダーシップとマネジメントをメンバー一人一人の習熟度、個性、モチベーションモードを踏まえながら対応をしている。新人に対しては細かく指導するマネジメントする事で進捗状況を把握できるが、任せるメンバーにおいては成果とコミュニケーションのバランスが難しい事も多々あると感じている。
リーダーシップ、マネジメントという言葉が本講座をうけるまでは、それぞれの用語がまったく別の次元で使用されると認識していた。
自身、自分で意思決定することが好きな為、つい、部下に任せてしまう（委任する）傾向がある。部下26名に対するひとりの個性（強み、課題）を改めて整理して今後の導き方を検討したい。
自分はマネジメントが不十分なことに気づきました。
リーダーシップとマネージメントの違いは十分に理解できたし、リーダシップとマネジメントに優劣はないこと念頭に、使い分けていこうと思う。
相澤さんに権限委譲するのが正解とされる点が腑に落ちない。
基本的にスタイルを相澤さんに任せる方向にすべきという観点に異論はないが、達成要件と報告は必要じゃないのかな？
4番より3番の方が正解に思える。
２つの違いを理解し、明らかに自分のスタイルで、決めていることがよく分かった。
リーダーシップに関しては、ビジョンを示したり、動機付けができていないと実感した。
リーダーシップとマネージャーの違いが分かった。
リーダシップとマネジメントの根本的な理解が出来ていなかった。現状の部下の習熟度を理解し、リーダシップとマネジメントを実践して、私自身のスキルアップと組織力強化を構築していきたい。
リーダーシップとマネジメントの違いが分かった
リーダーシップとマネジメントの違い を勉強して、この違いを正しく理解している人は、私の周りにはおそらくいない、ということがわかった。これがわかっただけでもよかったと思う。ためになりました。
責任者のなすべき仕事を、リーダーシップとマネジメントと漠然とはわかっていたが、
二極化し四段階に分けて、部下によって使い分けるという説明で、より明確に理解できた。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。両要素は1本線上にあり、相手の状況に応じて使い分けるものである。
リーダシップとマネジメントは同じような事だと考えていたので、勉強になりました。夢・大きな目標を語るリーダシップと、管理能力が試されるマネジメント。
リーダーシップとマネジメントの違いを意識して使い分ける。対人。対状況。
冷静になれば理解できたが、入口としてリーダーシップとマネージメントの違いを明確にすることが大切だと感じた。
非常にリーダーシップとマネジメントの違いが分かりやすかった。明日から、すぐに生かせそうです。
リーダーシップとマネージメントは使い分けが大事。
委託先会社に開発を任せた時、初めての会社で特性やスキルが不明だったので、マネジメントに重きを置いて進めた。一方、内製する場合、社員だったり、協働者だったりして、力量がある程度分かっていることが多いので、リーダーシップ型でいくのか、マネジメント型でいくのかは見極めて決めていきたい。
あっという間に終わってしまいました。
瞬間的な記憶で習熟度テストは満点でしたが、
自分の中に残り、定着するのか不安に感じました。
人によってどちらかのタイプに分かれるものだと思っていましたが、相手や目標によって使い分けるものだとわかりました。
部下に応じて、命令と自主性の程度を変えるということは、部下にとっては、部下を公平に扱っていないように見えるということにならないか。
自分よりも習熟度が高いパートナーさんとの仕事の仕方を学ぶことができた。リーダーシップとマネジメントの両立が必要であることを理解した。
リーダーにはリーダーシップとマネジメントの二つがあることがわかった。部長が異動したての私にリーダーシップを求めることが間違いだということがわかり、少し肩の荷が下りた。
個人の習熟度によって、リーダーシップの使い分けをする重要性を改めて学んだ。
リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました。業務で活かしていきます
参考になりました
活かして行こう
リーダーシップとマネジメントを使い分ける。
リーダとマネージャーの違いについて学ぶことができて良かったと思います。
マネージメントとリーダーシップの使い分けをしながら、効果的にメンバに接していきたいと思いました。
部下や状況に合わせて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける必要があることに納得しました。上司が部下によって指導の仕方が違うのは、使い分けていたんだと感じました。
自分がリーダーになったときに適切に使い分けられるようにしたい。
ちゃんと勉強したのは初めてでした。
相手によって不足している所をフォローしたり導いたりすること、任せる範囲を見極めて接していく事の大切さを学びました
コーチングとも関係があるのかなと感じた
リーダーシップとマネジメントの使い分けは重要だと思いました。
メンバーの業務習熟度や理解度により対応が異なると思います。
まず実践ですね。
マネジメントをしていればリーダーとしての仕事をしている気分になっていました。これをみて片手落ちであったことがよく理解できました。
引き出しを増やし，適切にそれを使う，これが大事ですね．
Leadership and management are the same important. Leaders do the right things. Managers do things right. We should divide they case by case.
なんとなくわかっているつもりのことを，整理して学べたので，しっかり頭に残りました。
わかりづらい問題でした！
勉強になります。
リーダーシップとマネジメントを上手く使い分けて、部下への気配りと組織の目標達成に向けての進め方を考えながらメンバーの意識を高める事は難しいが頑張ろうと感じた。
リーダーシップとマネジメントの使い分け、理屈ではわかるが現場ではなかなか難しい。現状をよくみきわけて実行していきたい。
リーダーシップはスタイルで、マネジメントはスキルという内容を聞いたことがあります。
しかし、それは一端でしかなく、単純なものではないのですね。
全てにおいて臨機応変に対応すること、対応できる能力が必要だと感じました。
リーダーシップを意識して取り組み数年経ちます。新しいことをするための資源調達等マネジメントも発揮しなければ回らないので、結果両方のスキルが加速度的に上がります。
使い分けが大事ですね。自分の得意なスタイルに固執してしまいそうでした。
メンバーの習熟度に応じて、リーダーシップとマネジメントを分けて使うことを理解できた。
リーダーシップとマネジメントに関する認識を正すことができた。
バランスを考え、使い分けが可能になるように努めていきたい
リーダーシップとマネジメントの使い分けは非常に難しそうです。
両輪で状況に応じてうまくつかいこなせていないケースもあり、
さらなる思考が必要と感じた
明日から意識して進めていくので
これまで漠然としていたリーダーシップとマネジメントの違いが理論的に理解することができた。自分はどちらかというとマネジメントに特化してしまうタイプで、リーダーシップの観点が抜けてしまうので、そのことを意識していきたいと思う。組織をまとめ、成果を出すためには両方の視点を状況に応じて使い分けていくことを頭に入れつつ、まずは意識的に行動に移すことからやっていきたい。
リーダーシップとマネジメントの違いはこれまで意識していない観点でした。
リーダーシップとマネジメントについて 意識することなく使い分けていることが多かったが、違いを認識したことで、より明確に使い分けていきたい。
また、長期的ビジョンを描き 皆が向かう未来を描くことが一番重要
ビジョンに近づくために 部下の経験や意欲に応じ リーダーシップとマネジメントを上手に取り入れ 効率よくゴールを目指していきたい。
違いが良く理解できた。業務に役立てる。
部下の習熟度に合わせたリーダーシップとマネジメントの使い分けをうまくできるように心がけたいと思う。
リーダーシップとマネジメントは似ているようで似ていないことが良くわかった。一般的にリーダーシップはリーダー向け、マネジメントはマネジャー向けということがはっきりとわかった。
リーダーシップとマネジメント、分かっているようで分かっていない。
使い分けが必要。
部下の能力・特性によって、リーダーシップとマネジメントを適正に使い分けることの重要性を理解した。
この点について、明確に意識して行動をしたことがなかったが、今後は意識した行動を心掛けたい。
リーダーシップとマネジメントの違いがよく分かりました。自分はマネジメントはある程度行っていますが、リーダーシップを発揮できていないように思います。周囲にもマネジメントに寄った人が多い印象です。どうしたらリーダーシップ力を磨いていけるのか考えたいです。
日々の業務の中では、変革の推進というリーダーシップの観点が欠けてしまいがちになるため、ビジョンの共有、あるべき姿の追求を、折に触れて部下に働きかけていきたい。
リーダーシップとマネジメントを人によって使い分けることの重要性を知りました。
リーダーシップとマネジメントに優劣はなく、正しく使い分けることが必要。それによって、組織やチームの力を最大限発揮させることができる。
メンバーの業務の成熟度を把握して、「指示型」「コーチ型」「支援型」「委任型」のどの手法でリーダーシップ＆マネジメントを施していくかを考えることは、早速実践したいと思います。
メンバーの業務の習熟によるマネジメント、リーダーシップの使い分けを実施することが理想である。
リーダーシップとマネージメント、混同してました。トップが正解を知っていた時代とは違い、ボトムアップの組織づくりが求められるので、よりマネージメントではなく、リーダーシップが求められると思います。ただ、リーダーシップを履き違えてる人もいるので自分もそうならないように注意。
リーダシップとマネジメントの違いは意識していなかった。部下にはリーダーシップを発揮するように指示しているが、定義が整理できたので今後の指示に活かしていきたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分けを実践したいと思います。
リーダーシップは動機付け、マネジメントは管理であり、組織運営においては両方必要で、状況に応じて対応することで目標達成に向かうことが理解できた。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが必要
リーダーシップとマネジメントは状況に応じて使い分ける、
リーダーシップとマネジメントの使い方に気をつけていきたい。
リーダーシップと、マネジメントの使い分けは非常に大切であり、私もその使い分けに非常に苦労しています。私は、リーダーシップ型だと自分では思っていますので、特にマネジメントを意識して取り組むようにしています。
勉強になりました
「俺の仕事はマネージメンドだ」と言い続ける上司に、私自身はリーダーシップを求めていたのだということに気づきました。マネージメントとリーダシップ、良い整理でした。
リーダーシップは、部下の仕事への習熟度に応じて変えることが必要。対応の全体像が見れたので、困った状況になった時にどう対応したらいいかがわかりやすいと思った
私はマネジメントタイプの人間ということが分かった。
リーダーシップを発揮するためにメンバーへ中長期のビジョンを提示して、
一緒にチャレンジしていくという雰囲気を作らなければならないと強く感じた。
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
リーダーシップ、マネジメントを実践するには、自分に余裕がないとできないと思います。普段から意識しながら、メンバーと関わっていきます。
相手の成熟度で使い分け、簡単なようで難しい、コミュニケーションと力量の把握が重要なんですね。
要求の抽象度によってリーダーシップかマネジメントなのか分かれそう。エンパワメントにも繋がるか。自分より高い能力の人を束ねるときに使い分けは大切そう
リーダーシップとマネジメントを使い分け業務をしていく。
リーダシップとマネジメントの使い分けは、経験則による形ではなく実務において、意識的に行うべきものと改めて認識しました。
リーダーシップとマネジメントの違いは、詳細に理解していなかった。
部下の能力に応じて、対応方法を変化させることて、部下の時間、自分の時間も有効活用ができることかわかった。
自社がマネジメント型傾向にあり、リーダーシップが不足していると感じる。部下を育てることにもしっかり注意して使い分けて業務、指導にあたりたいと改めておもいました。
リーダーシップの面がまだまだ自身が足りないと感じましたが、ある程度部下によって使い分けはできているかなとも感じました。
リーダーとして推進するときに、対人という点の意識が重要。
部下と組織を動かす事、管理する事。とても分かりやすく、使い分けが重要だと感じさせられた。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解して、メンバーへの対応を使い分けて行きたい
リーダーシップと、マネジメントの違いを理解することができました
メンバーの習熟度や経験に応じて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける事が重要だと感じました。
リーダーシップとマネジメントの違いを改めて学び、使い分けの重要性を再認識しました。リーダーシップにおいて、ビジョンの共有からの動機づけ部分が重要です。組織的には上位組織のビジョンを自部署に落とすこと、個人的には私および自部署の個性を活かすことで、メンバーのはら落ち感の高いビジョンを作り、メンバーのモチベーションにつなげていく。
リーダーシップとマネジメントの定義（求められるもの）がとてもクリアになった。
リーダーシップとマネジメントの違いを意識しながら早速使い分けてみたい。
理論の理解はできましたが、実務で適宜実践していく事(output)が課題です。
何度も立ち返りながらスキルアップを目指します。
正しいことを推進するリーダーシップと、物事を正しく推進するマネジメントの両輪のバランスと、相手の状態に応じて適切に使い分けることが、重要であることが確認できました。早速今日から実践してみたいと思います。
経験的に知っていることがありましたが理解の整理になりました。
リーダーシップとマネジメントを意識して使い分けることの重要性を認識した。
重層構造の組織では、経営者のビジョン浸透が手薄になり、結果としてマネジメントに専念している管理職が多くなっている。管理職にもリーダシップを発揮させるには、そのための組織構造も考える必要がある
リーダーシップとマネジメントについて理解が深まった。
リーダーシップとマネジメントを使い分け、実践していきます。
リーダーシップとマネジメント、どちらもバランス良く、を目指したいですね、個人的にはリーダーシップを重視し、マネジメント部分が手薄になっていた気がします。
リーダーシップとマネジメントの違いについて学びました。
人と組織を動かし、変革を推し進める＝リーダーシップ。効率的に業務を進める＝マネジメント。リーダーシップとマネジメントは双方重要。個人によってリーダーシップとマネジメントのどちらか一方に強みを持つケースが多く、偏りがちになることに留意。習熟度の低いメンバーにはマネジメント中心、逆に高いメンバーにはリーダーシップ中心のコミュニケーションをとるなど、状況に応じ使い分けること。
先ずは自身の部下に必要なことを見極める必要がある。
マネジメントとリーダーシップ双方のバランスが重要であることがよく分かりました。
リーダーシップとマネージメントの違いを意識せずに行っていた。
両方が重要だと意識し、これからチームビルディングを行っていきたいと思う。
言われれば確かにそうだと思っても、ちゃんと教えられなければ正しく認識できませんね。上司の私への接し方にも納得がいきました。
リーダーシップとマネジメントは人によってどちらか一方を使っている印象だったが、両方使い分けることが大事だと知ることができてよかった。
リーダーシップとマネジメント。違いを認識するだけで、これからの行動を変えられそうです。
リーダーシップとマネジメントは両方いる。
レベルが高いなぁ。でも腑に落ちた。
使い分け。
その人をよく見なきゃ。
プロセスも達成しなきゃいけないのも同じ。
なるほどと思う点も多く、かつ、言うは易し行うは難しで
常に意識しないといけないと感じました。
自身のチーム内で業務習熟度マトリックスを作成し、早速活用してみようと思いました。
部下によってリーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であるこが理解できた。
どうしても自分のやり方で部下を指導しがちだが、
部下の能力や意識をしっかり鑑みて、リーダーシップと
マネジメントを使い分けていきたい。
部下や後輩のタイプに応じて、マネジメントとリーダーシップのバランスを調整して相対することが重要であることを再確認した。
周囲を見渡すと、自分の得意なマネジメントタイプ(手法)で、一律的に管理している管理職が多いように感じる。反面教師としたい。
管理職になるためにはリーダーシップが重要、という話はよく聞くが、マネジメントも等しく重要、ということがよくわかった。
部下の経験や意欲、素性の違いで、マネジメント、リーダーシップの二つの観点から部下に対する接し方を変える必要がある
リーダーシップとマネジメントは使い分けることが大事だと思いました。
自部署の部下に対して自主的な行動を期待していたが、まだ能力的な問題からマネジメントのウェイトの高い運営が必要であるとの思いに至りました。
どちらかに偏ることなく、使い分けして会社の成長に貢献できる組織づくりを進めたいです。
違いを知り、使い分けることで自身の言動に迷いが少なくできそうに感じた
使い分けが大切だと思いました。
リーダーシップとマネジメントの違い、考え方を習得できた。
リーダーシップとマネジメントの違いという観点ではっきりと違いが分かり、今までおぼろげに感じていたことが、これで明確になりました。また、若手、ベテランの中でも人それぞれなので、そのメンバーに合った方法でマネジメントなりリーダーシップなりをバランス良く配分していくことが重要だと感じた。
リーダーシップとマネージメントがともに重要であることと、相手によって使い分けやバランスが大切であることに気づいた。
リーダーとして、性格上支援型に偏っていると感じているので、メンバー一人一人の状況により、適切にリーダーシップとマネジメントを使い分けていきたい。
部下のやる気や経験、習熟度によってリーダーシップとマネジメントを使い分けてコミュニケーションを取り、それぞれの能力を発揮させることで、部署として最大限の結果を生み出すことが上司の役割だと認識した。
習熟度の高い部下には、リーダーシップの観点からある程度任せて、必要に応じて支援や委任をしていく事が大切だと感じた。
自分自身が心配性な気質から、ある程度ベテランのメンバーにもマネジメント手法を使いがだったので、思い切って任せてみたいと感じた。
なかなか、リーダーシップとマネージメントの両方を使うのは難しい。
自分も偏ったスキルを使っていると思う。
混同されやすい言葉だが意味は大きく違うことを改めて確認できた。どちらの方が優れているというわけではないので状況に合わせて使い分けを意識してみようと思う
違いの理解に苦しみました。
もっと深く勉強必要です。
リーダーシップとマネジメントの使い分けは以前から自分のテーマだったが、本レクチャーによりだいぶ整理された。
リーダシップとマネージメントについてともに重要であることを再認識しました
リーダーシップとマネジメント双方を意識して取り組んでいきたい。
実際には、意欲や習熟度は業務の個別要素で異なっているので、リーダーシップとマネジメントはモザイク状に入り組んだものになるのではないかと感じた。シンプルなようでいて、実践していくなかでしか身につけられないようにも思う。
Leaderhip gives motivation. I got it.
効率よく仕事を片付けようと考えるとマネジメントに偏りそうでリーダーシップとのバランスをとるために自分を客観視することも重要だと感じました。
リーダーシップとマネジメントという言葉は知っていたが、内容を理解していなかった。今回はその点を理解できた。
両方が等しく必要で、部下によっての使い分けはまったくその通りと納得しました。
リーダーシップとマネジメントの境界が曖昧だったが、この説明でよく分かった。
人によっての使い分けが難しそうだが、実践していきたいと思う。
とても勉強になりました。ありがとうございました。
リーダーシップとマネジメントは、同等に重要だと再認識した。
現場においては、状況や人にそれぞれ対応させていくのが、非常に難しいものだと感じている。
リーダーシップとマネージメント。今まで同じものだと思っていました、。勉強になりました。
リーダーシップをより強く意識して日々自己活動を邁進したいです。
リーダーシップとマネジメントは等しく重要であり、状況に応じて使い分ける必要があることがわかった。
使い分けが重要というのがわかりました。
リーダーとしてのビジョン共有などマインドも重要
頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。
組織を束ねる＝リーダーシップの傾向は強いと思う。
よく理解でしました。適切に使い分けられるかがキーのように思います。
非常に大事な概念であり、勉強になった。
とても役に立ちました
新人とベテランメンバーへのマネジメントとリーダーシップの使い分け
参考になり納得しました
人によってスタイルを変えアドバイスをすることでメンバーも役割を変えていく
リーダーシップとマネジメントの使い分け、簡単なようで難しいため常に意識しておくことが重要だと認識することができました。
リーダーシップとマネージメントの両立がうまくできるには、それぞれの時間配分にも気をつける必要がありそう
マネジメントとリーダーシップの使い分けについて学ぶことができて有用な動画だった。日々の実践が大切であると再認識させられた。
リーダーに必要なリーダーシップとマネジメントの要素を部下や状況に応じて
適切に使い分けることの重要性を理解した。
リーダーシップとメネジメントの両立は難しいが今度は自分自身がチャレンジしなければいけない業務である事をしっかりと認識したい。
リーダシップとマネジメントを一緒くたに考えていました。これからはすっきりと分けて考えていくと具体的に行動がしやすいと思いました。
漠然としか理解できていなかったマネジメントとリーダーシップの違いを知ることができた。
部下によってマネジメントとリーダーシップを使い分ける
部下の業務習熟度と、マネジメント・リーダーシップの強弱に関する使い分けが分かりやすかった。物事を推進したいと考えた時にそれを動かすメンバーによって自分がどう働きかけるべきかを整理する際に使いたい。
リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました。リーダーシップを発揮することを求められることが多いですが、決め細やかで具体的なマネジメントスタイルも同様に重要ですね。
組織とメンバーに応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けるとありましたが、共に混同していたり、リーダーたる人物像を勝手にイメージしている人が組織に多くいます。
私自身もマネジメントの傾向が強く、リーダーシップをコントロールしていく必要があると感じています。
具体的にまずは私自身のミッションとビジョンをメンバーに共有したいと思います。
リーダーシップとマネジメントは違うというのを初めて知った。部下の習熟度によって指示、コーチ、支援、委任と接し方が変わってくるが、ともすればスタイルが固定されがちとのこと。相手をよく見極め、使い分けていきたい。
やり方はひとつではなく、人によって使い分けるという点が勉強になった。
リーダーシップとマネジメントの違いについて、改めて理解することができました。動画の中でも触れられていましたが、これらをきちんと使い分けできているリーダー、マネージャは多くは無いと思います。複数のマネージャが居る組織の場合、その傾向を見ながら、組織としてバランスが取れるように補完しあうことも大切ではないかと感じました。
管理していると仕事してる気がするが、より大きなチャレンジをする為にもリーダーシップの発揮を心がけたい
リーダーシップとマネジメントは同等に必要
リーダーシップとマネジメントを使い分けることは重要だと分かった。人により、リーダーシップが得意な人とマネジメントが得意な人がいるので、どちらの傾向が強いチームか分析した上でマネージャーを選出する必要がある。
プロセスは変わらないが、手法・アプローチが異なる！この考え方が分かりやすかった
部下によってリーダーシップとマネジメントを使い分けるという考え方は新たな発見でした。
リーダーシップとマネジメントは等しく重要であり、状況に応じて使い分けることが重要である事を日頃から意識して対応して行きたい。
自分の傾向がどちらにあるかが分かりました。マネジメントとリーダーシップについて、意識して取り組んでみようと思います。
違いをイメージできたが、使い分けを全体で行う際には、メンバー間の認識のズレが、違和感にならないようにすべと、感じた
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マネジメントとリーダーシップの使い分けもひとを読み/判断する能力が大事である
リーダとマネジメントとを区分けして、業務習熟度に応じて対応する考え方には共感が持てる。少し意識して行動に移していきたい。
限られた時間の中でリーダーシップを発揮するには、相応のマネージメントスキルが必要だと感じている。自分に余裕がなければ問題解決に心を囚われてしまう。
リーダーシップとマネージメントの違いと使い分けることによる効果についても良く分かりました。ぜひ実践してみたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いは相手(部下)によってうまく使い分ける事。
リーダーシップとマネジメントを使い分けるのが良いというのが勉強になった。どちらも優劣がないのだ。なるほど
リーダーシップとマネジメントは、「似て非なり」。
質の異なるものであるにも関わらず、いまだ同じものとして捉えている自分が存在している。
さらに難しくなりました。
知っていそうで知らない事だらけでした。
状況によって使い分けアウトプットしていきたいと思います！㊈
部下の習熟度によって、マネジメントとリーダーシップを使い分けることが理解できた。中堅クラスにも、細かく心配して進捗を確認してしまうので、自分が使いやすいマネジメントスタイルに偏っていないか注意したい。
リーダーシップの発揮が難しい。自分自身の課題である。
リーダシップについて再認識致しました
使い分けることが大事と学びました。両極端にならずに、メンバーに対して接し方を考えたいと思います
すごく分かりやすかった。
リーダーシップとは。
リーダーシップとマネジメントを部下の経験値や習熟度などを考慮しながらバランスよく使い分けることが大切であると思いました。
部下によってリーダシップとマネジメントの比率を使い分けるという視点は参考になった。ただ、まずは部下のタイプを把握するためのコミュニケーションから始めることが前提だと思った。
メンバーごとの業務習熟度やスキル、達成動機・親和動機など見極める
リーダーシップとマネージメントの違いを、今まで意識したことがなかった。
リーダーシップとマネジメントの違いを明確にできた。
リーダシップとマネジメントを混同して考えている事がわかった。業務の習熟度が高いほどマネジメントよりリーダーシップが必要な事を知った。
リーダシップとマネジメントの違い、重要性がよくわかりました。両方重要であり、使い分けたいと思います。
優劣はなく、使い分けが大事
リーダーシップとマネジメントは状況によって使い分けるべきものということに気づかされました。
マネジメントができない人にリーダーシップが発揮できない。また逆も然りだと考える。
リーダーシップとマネジメントは両方大事な要素であり、使い分ける事により効果がでる。両方のスキルを磨き時と場合により使い分け効果をだす。
新プロジェクトが立ち上がり2か月立ちますが、新任メンバーが既存メンバーを頼ってしまい新任メンバーの意識や作業効率をどうやって上げていければよいかに悩んでいる状況です。
リーダーシップとマネジメントの違いを生かして各メンバーの整理と実行をしてみようと思います。
リーダーシップとマネジメントの構造の違い、使うべきターゲット、ニーズを再認識できた。
考え方の整理に役立ちました。
マネジメントとリーダーシップの使いわけを意識して行っていきたいです。
リーダーシップ
とマネジメントの違いが理解できました。
リーダーシップとマネジメント、両方が求められることがわかりました。
リーダーシップとマネジメントは混同してしまいがちですね。意識してみます。
リーダーには、メンバーにビジョンを共有し任せるリーダーシップと、具体的指示を出し管理するマネジメントの両方が必要であり、リーダーシップとマネジメントはメンバーの習熟度や意識に応じて変える必要があると、はじめて気づかされた。言葉の理解もできていない上に使い分ける必要性すら理解できていなかった。現在進めているプロジェクトのリーダーをやっているため、活用したい。
参考になりました
終了
参考になりました。
ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟとﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの両立をめざす
曖昧だった内容が明確になりました。
少々理解がおよびませんでした。実践しながら、再受講して復習します。
いままで同じように使っていた言葉の違いがすっきり鮮明に見えました。
部下の経験や力量に応じて、リーダーシップとマネジメントを適切に使い分けることを学びました。
組織は、今までの仕事に加え、変化の時代、新しいことへの挑戦も必要です。
メンバーの意識を変えるのがリーダシップとはいえ、なかなか動機付けは難しいと感じています。
また、メンバーの意識やスキルでマネジメントスタイルを変える必要もわかっているが、やりすぎ（指示しすぎ、任せすぎ）の加減や一定の管理のレベルに悩んでいる状況です。
この講義をもとに、もう一度実務での整理をしてみようと思います。