部下によって、リーダーシップで行くかマネジメントで行くかを良くみて判断しないと部下が伸びない。
まずは部下の事を良く知る事が大切だと思った。
家庭に置き換えても、子供に対してどうすべきかも水平展開できると思う。
リーダーシップとマネージメントの違いはわかった。実際に使い分けるのが難しいそうだが、必要性は十分感じた。使い分けするには、部下の性格や特徴、さらには習熟度を把握する必要があり、そのためにコミニュケーションを図る必要がある。
部下を理解するアクションは部下との信頼関係を築くことが出来るので、リーダーシップを発揮する上で必要な要素と考える。
ついつい「リーダシップ」が最も重要と考えがちでしたが、マネジメントと共に等しく重要です。改めて認識することができました。
これを見るまでにこの二つの違いを意識することはなかったですが、この初級講座を見た後、中級、実践編と進んでいくうちに状況に応じて役割の違いを使い分けることの大事さを理解できるようになりました。
人によって指導やサポートの仕方を変えてきたが、その考え方のひとつとして有用だと感じた。周囲には、どちらか一方にこだわる人が多かったが、自分はそうならないようにしていきたいと思う。
両者は人間力向上への両輪、いわばお父さんとお母さんとも言える気がします。お父さんは立派な人間になれと説き優しく見守り、お母さんは、子供に立派な人間とはを噛み砕いで説明し、どんな本を読ませ、理解度・習熟度を把握し、次の一手を考えるかという究極のおせっかい。マネージャーは部下の成熟度に応じて一人でその両役をしなければいけないので大変な苦労ですが、その分部下が大きく成長する姿を我が子の様に感じる事でやりがいも生まれるのだと思います。逆にそう思えないととてもやってられない(笑)
マネージメントとリーダシップの違いを理解することで、立場に応じた行動が出来ると感じた。
違いについて認識できた。各ミッション毎にどちらに比重を置くかなど考慮して取り組んでいきたい
周囲のレベルが低いとマネジメントやリーダーシップの意味がわからず、違う目線（毎回何か言われているとか）で違う意味に勘違いされそうな気がする。
このような使い分けのできる部下を何人も育てることや意味を分からせることが部下の育成につながると感じた。
部下の能力とやる気によりリーダーシップとマネジメントを使い分けることより、上司の能力とやる気がじつむでは課題となる。
X理論,Y理論と同様にリーダーシップとマネジメントも人と場所に応じて使い分ける必要がある。また、マネージャーにより得意な方法があるので、それを意識してあえて逆のスタイルを取り入れていく必要があると思った。
リーダーはリーダーシップとマネージメントの両立が必要とされる。メンバーの習熟度レベルの見極めが重要。どちらかと言えば マネージメントに若干でも重きをおく様になる気がする。
リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織の活性化を図りたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を再確認出来ました。
弊社のリーダーシップとマネジメントの定義は理解しているので具体的な事例共有を社内で行うと、状況によって使い分けをしていくイメージがつきやすいと思いました。
リーダーシップとマネジメント、優劣はなく、双方を行っていくべき、ということを改めて認識しました。
今在籍する部署のメンバーの業務習熟度がどうなのかを考え、自分なりにリーダシップとマネージメントをシュミレーションをしてみたいと思います。
非常にわかりやすかった。
リーダーシップとマネジメントの両輪を持った人材になりたい。
まずは組織や部下について正しく見る目を持つことから始めたい。
リーダーシップとマネジメントの違いとは
■リーダーシップ：人や組織を動かす
〇変革の推進
>長期的ビジョンの提示
>メンバの統合
>メンバーの動機付け
■マネジメント：人や組織を管理する
〇効率的な組織運営
>短期的計画・予算立案
>組織構造設計／人員配置
>予実管理／問題解決
であることを学びました。
自身のチーム運営に活用します。
マネジメントとは管理職がするもの、リーダーシップは管理職に限らず、組織のリーダーに求められるスキル、という理解をしていたが、そうではないことに気づきました。
リーダーシップとは組織の変革を求められる場面で発揮する必要がある、そのためにメンバーにビジョンを共有し、動機付けを行い、意識を変えていく、という役割とわかった。今まで難しく考えていたが、私自身の理解や意識も少し変わった。
リーダーシップとマネージメントを混同していた。
これからは、それぞれの視点と役割が異なることを意識しながら、スタッフに指示を出す際などに工夫してみたい。
リーダーシップとマネージメントのちがいを学習し、使い分けなど考えて行動をしていきたい。
部下の習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントの要素を使い分け組織運営を行う。
リーダーシップとマネジメントの違い、理解しているようでしていなかった。部下の習熟度の違いでリーダーシップ、マネジメントの使い分けを実践していきたい。
今までリーダーシップとマネージメントの違いが良く分かっていなかったが、今回学んだことで違いを理解できた。この学びを活かして、部下の習熟度やモチベーションに合わせた接し方を実践し、チームの成果と部下の成長を促していけるよう活動していきたい。
リーダシップとマネジメント能力どちらも必要な力ですね。リーダーシップに、権限の委譲とありましたが、ここだけはすんなりと入ってきませんでした。
マネジメントとリーダーシップを使い分ける大切さを理解しました。
リーダーシップとマネジメントを今後使い分けて組織を率いていきたい。
今後、意識していきたい
メンバーの特性に合わせてリーダーシップとマネジメントを使い分けることを感覚で対応していたような気がしています。
自分がチームで任されていることが何か？メンバーそれぞれにどのスタイル一番効果的かを意識します。
リーダーシップとマネジメントの違い、それぞれどちらも同じように大事だと分かった
リーダーシップとマネジメントの違いと状況に応じて強弱のバランスを使い分ける必要性を学びました。
リーダーシップとマネジメントの違いをこれまで考えたことはありませんでした。実務に活かせそうです。
マネジメントは管理指導、リーダーシップはモニタ、サポートと言った視座、視点が異なる
今まで明確に意識出来ていなかったリーダーシップとマネジメントの違いを学ぶことができた。
リーダーシップはマネジメントの内数だと勘違いしていてか、違いを学ぶことができた。
リーダシップとマネジメンの一応の定義は理解できた。
一方、自分なりの言葉でそれぞれを定義づける必要があると感じる。
適正な場面、対象を見極めて使い分けることが重要であり、かつ個人のスキルアップにもつながっていく
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
その場の使い分けがポイントとなり、判断ミスをしないようにきちんと判断していきたいと思います
無意識のうちに、マネジメントとリーダーシップの両方の能力を使って業務を進めてきていることを再認識する一方で、これを常に適切に使い分けできていたかというと正直自信がありませんでした。これからは両者の使い分けについても意識していきたいと思います。
ぼやっと認識していた両者の違いが明確になった。ただ、両方のバランスを求められる、というのも分かった。これが難しい訳で、上司部下の顔色や仕事の状況を見ながら、やっていくことになるんだとは思う。
リーダーシップとマネジメントの違いが自分の中で曖昧だったが、今回それが明確になった。
自分はリーダーシップがマネジメント比べて弱いかと思うので気を付けたい。
また、メンバーの性格や状況に応じて、実際に指示、コーチ、支援、委任の4つのタイプを踏まえて使い分けてみたいと思う。
部下育成をする機会が増えてきたのだが、
その部下は総じてまだまだスキルが足りていない。
今までリーダーシップをベースに物事を考えていたが、
私の様な環境の場合、マネジメントも等しく重要だということを
このレクチャーを聞いて気づきました。
双方向の視点を忘れないようにしたい。
部下のスキルの状況や、習熟度で個々にリーダーシップとマネジメントを使い分けていく。
自分の場合は、リーダーシップは発揮できているが、マネジメントが不十分と感じた。 特に部下の習熟度に応じた強弱、使い分けを意識していきたい。
リーダーシップというのは、メンバーがついていきたいと思える姿勢のことだと考えていましたが、長期ビジョンを示すことも大事だということに気付かされました。会社内を見ていると、マネージャーは大体、マネジメント一辺倒のような人が多く、会社としても全般的にモチベーションは低いように見受けられます。
講義を見ると、リーダーシップがまさに今求められているだなと感じました。
リーダーシップを発揮するために、長期ビジョンを作り示すこと、相手によってリーダーシップとマネジメントの比率を変えて対応すること、この二つは意識して実践しようと思います。
近日中に、チームの新メンバーを指導する機会があるので、当該メンバーの業務習熟度ややる気を見て適切な接し方を心がけたい。
リーダーシップというと、メンバーを管理し、指示するイメージが強かったが、ビジョンを共有し、メンバー1人1人のやる気を高める役割だと分かった。
忙しくて、業務ご回らなかった過去を振り返り、リーダーシップが不足していたことを理解できた。マネジメントとリーダーシップの使い分けとバランスが必要なことを理解できた。
部下に対してしていた自分の行動が、リーダーシップとマネジメントに分類できることがわかった。相手の習熟度を理解するためにも適切なコミニュケーションを欠かさないようにしていきたいと感じた。
自分が働く会社では、管理職＝マネジメントという図式で動いている気がします。肩書のある方々にリーダーシップの視点をどのように持たせるかが課題になりそうです。
内容としては理解できるが、実践することが難しい。
ビジョンまでというと大げさかもしれませんが、自分たちがどのような組織でありたいか？をイメージさせること、現状を認識させ差分を明らかにして何をすればイメージに近づくのかを意識させることは、とても大切だと思いました。
経験値は高いが変化を好まない・過去からのやり方に固執する人には「ありたい姿の一要素に”変化した先のイメージ”を盛り込む」ことが有用なのではないかというヒントを頂きました。
リーダーシップ
マネジメント
人の能力に合わせて使い分ける必要がある
リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました、
実務で使う場合、そもそも自分の中の部下に対する評価が誤っていては上記2つを使い分けられたとしても部下の実力を発揮するには至りません。
使い分け云々の前に
・部下への評価に誤りがないか(もしくは部下の変化を見抜けているか)
・そもそも部下との信頼関係は構築できているか
上記に問題がないか考えることは大事かなと思いました。
今は新入社員ですが、これから上の役職に昇格していくにつれて、マネジメントをしながらリーダーシップを図る場面が増えていくと思います。全員に同じ形で対応するのではなく、部下のタイプによって、指示の出し方などを変えていきながら、より良い組織作りに貢献したいと思いました。
わかりやすく、理解出来ました。
自分の得意とするものが支援型だったが、部署異動をした先で支援だけでは行き詰ることが多くあった。本コースで、リーダシップとマネジメントを業務や部下の観点で使い分けることが理解できたので、学びを実践していこうと思う。
リーダシップとマネジメントの違いを意識したことはなかった今回学べてよかった。部下の習熟度よって対応を変えていきたい。
現部署で実践していきます。
マネージメントとリーダーシップ
部下のタイプ・状況によって使い分けって確かに大切ですね！
リーダーシップとマネジメント、どちらも重要ということは認識しているが、講義でもあった通り、これまでフォーカスがリーダーシップに偏り勝ちであったと思う。今一度、冷静に状況判断して、個々のメンバーへの対応を見直したい。
マネジメントとリーダーシップの違いが理解できました。部下によって使い分けているつもりが不十分な点もあったと思うので、意識して使い分けていきたい。
指導方法を４つに分けて、メンバーによって対応方法を切り替える手法は、意識していなかったが、体系的に整理してもらえたので、適用し易くなった。
時代が変わることによって、リーダーシップに重きを置くような流れになってきているが、現状、適応し取り入れている組織は多くないのが実感としてある。
そのような組織は淘汰される側に立っていると思われるため、早急な対策が必要となる。特に、ビジョンを共有して組織の進むべき道を示すということ、それを上手に共有していくこと、ここで能力に差が出ると思う。ここで学んだことをすぐに試してみること。
両軸できる方は周りにはおらず、参考になりました。またリーダーシップで1番難しいの長期的なビジョンやどんな価値出しをしいくのか定め、KPIなど数字のビジョンの結びつきが難しいと感じる。
理想と実務の違いや乗り越えることが会社役員を巻き込み説得するなど、リーダーシップを行うメンバーだけではなく上への働きかけが意外と1番難儀。
理解するに、わかりやすい事例だったので、とても良い教材でした。
マネジメントは当たり前、そこにリーダーシップが求められるようになったという言葉がとてもしっくりきました。
この学習を見て自身を振り返り、今後リーダーシップをより多く示していくことが必要と感じました。メンバーの能力を見極め段階を踏んで示すことがよいと考えています。
担当者の習熟度に合わせて、リーダーシップの取り方を変えるのは、重要だと感じました。それには、まず各担当者の理解が大切ですね。
まさにマネジメントに力点を置くマネージャーがおり、他のマネージャーと比べて劣るところがあり何だろう、と考えていました。リーダーシップとして自らビジョンを示すことができるよう注力点のバランスを考えて指導したいと感じました。
部下の能力によりマネジメントで行くのか、リーダーシップで行くのかを考えなければと思いました。
人を動かすというところがリーダーシップということが非常に腹落ちしました。
また、部下に応じた使い分けを忙しさや慣れ等で自分が得意なスタイルになりがちだと改めて感じた。相手の状況を加味して、適切に導けるようにしていきたいと思う。
実際に部下の状況に応じて、リーダーシップとマネジメントのいいバランスを保ことが大切であり、難しいということが分かった
なんとなく漠然と理解していたものがよりクリアになったように感じる。
他の分野でも同様のことが言えると思うが、部下を持った時のみでなく、上司が自分に対してどのような型で接してくれており、更に改善するにはどうしていけばよいかということを常に考えながら業務にあたっていきたい。
メンバーの習熟度によりスタイルを提案する事は需要考えます。先ずは独りよがりにならず、メンバーとの間で習熟度について良く話し合い、目線を合わせる事が重要と考えます。
自分のチームの中での、役割が明確になった。
リーダーシップとマネジメントを何となく理解していたつもりでしたが、この動画を観て明確になりました。リーダーにはマネジメント要素も、マネージャーにもリーダーシップ要素も必要。
メンバーによって手法を変え育成しながら目標を達成することが与えられた任務だと理解できました。
部下指導に役立てていきます。
マネージメントに長期ビジョンはない？
難しい
意識して使い分けをすることで、自分の業務を定型化し、考えの整理、実行のスピードが上がると感じました。
マネジメントとリーダーシップの違いを十分理解していなかった。
部下の特性を考え使い分けしてみる。
マネジメントとリーダーシップの違いを明確に理解していなかった！
日々の業務、マネジメントでいっぱいいっぱいになっている状況から早く抜け出し、次のステップに進むべくまずは自分自身もマネジメントしなくては。。
部下の習熟度ややる気によって使い分けることが重要。
理解の再整理ができた。
リーダーシップとマネジメントの使い分けについて、よくわかりました。
今後に活用できそうです。
ありがとうございました。
自身の業務を振り返った時、リーダーとして管理している。
リーダー業をやらなければと考えていたが、それはあくまでも「マネジメント」だったので、その違いを知る事ができた。
リーダーシップとマネジメントの違いは理解していたつもりですが、実務での使い分けがきちんとできていなかったかも？と振り返ることができました。改めてその効果も含め理解できたので今日からの実務に活かせそうです。
リーダーシップとマネジメントの役割の違いを改めて定義することができた
そして、組織そのものの大枠でみると、常に変化が求められる中で
新たな方向性を導いていくことの難しさ
特に働き方改革や各々が求めるキャリアビジョンによってその方向性が違う中
同じ目線を合わせる難しさを日々感じている
部下によって使い分けが大事な点は、非常に参考になった｡
まずは相手の能力や考え方を知ることが重要。その上で相手に合った形でリーダーシップとマネジメントを使い分けしていきたい
自身はマネジメントの観点では動いているがリーダーシップについては発揮できていない現実がある。部下の習熟度の低さや大前提の安定経営が求められているため仕方がない部分もあるが、リーダーシップを発揮するとして共有すべきビジョンが不明瞭なため、見直しの必要を感じた。
この講義を聞いて自分はマネジメントが非常に苦手であることを把握した。実際に習熟度の低いメンバーと接することは苦手でそれはマネジメント能力が低いからだと理解した。今のスタイルならマネージャーは出来るだろうとたかをくくっていた自分を恥じて、日常業務において自分がマネジメントすべき対象を決めてそのメンバーの業務遂行と共に自らのマネジメント能力を向上させていきたい。
部下の経験や能力に応じてマネジメントとリーダーシップを使い分けることが重要と思いました。
リーダーシップとマネージメントの違いが良く分かりました。使い分けには相手の特徴、習熟度を見極める必要があると理解しました。
マネジメントとリーダーシップの違いがよく分かった。自分のモチベーションが、下がった理由もリーダーのリーダーシップによるものだったと感じた。
今は、周囲のリーダーシップとマネジメントの行動を見て、自分ならどうするかを考えてみたいと思う。
業務での立ち位置によって使い分ける。リーダーポジションではマネジメント、チーフポジションではリーダーシップを用い更に業務メンバーの意識や業務習熟度合いに合わせた使い分けも加味する。
習得できた、リーダーシップとマネジメント手法を接する相手により使い分けていきます。
わけて、考えていましたが、それぞれの上記にあわせる必要性を、認識しました。、
リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、しっくりきました。
部下に応じて使い分けできるようにしていきたい
リーダーシップとマネジメントの違いについて、明確になった。部下の状況次第でスタイルを変更する考え方も活かしていきたい。
今の業務において、本講義は非常に役立つものでした。
マネジメントとリーダーシップは適切な使い分けをしていく必要があるということ、勉強になりました。
組織においてリーダーシップとマネジメントのバランスが大切であることを学んだ。新設された組織ではよりリーダーシップを発揮し、ビジョンを打ち出し組織を推進していくことが大切と考える。ビジョンの立て方、表現の仕方についても学習していきたい。
リーダーシップの視点では、メンバーが成果を上げられるよう、新たな市場、営業手法を見出す。
マネジメントの視点では、KPI管理、コンプライアンス違反の管理は行う。
頭で理解しつつ、使い分けを日常的に意識しないと身に付かないものと思います。局面局面における自身の言動がリーダーシップであったかマネジメントであったか振り返りながら意識したいと思います。
とても役に立った。私がチームを運営するうえで意識していたことは下記であり、リーダーとしての役割がなにもなく愕然として。
①目標の達成(マネジメント)
②メンバの育成(マネジメント)
③新規ビジネスの策定(マネジメント)
リーダーシップとマネジメントについて学習することで、改めて自身の日頃の仕事のあり方を振り返る事ができた。
新人だけでなく社歴の長いスタッフでも能力によりリーダーシップでなくマネージメントによる管理を主にする必要がある。自身で考える仕事を望むスタッフにはリーダーシップによる課の方向性を示し任せる事が有効となる。
必要に応じて使い分けることの重要性が理解できた。なにか新しいことを実践するときに自分自身がやりすぎることがあったので、意識して任せることを挑戦してみたいと思います。
マネジメントとリーダーシップの違い、使い分けるための考え方を改めて再認識した。
マネジメントとリーダーシップを分けて理解していたわけではありませんでした。
最近、責任者というポジションについたので、チームを導く際にはマネジメントとリーダーシップを使い分けようと思います。
相手がどういうタイプなのか、を早く見極められるようになるのも大事ですね。
例えば20名のメンバーがいて全員で一つの目標が想定された際、そこを目指すモチベーションを上げるのがリーダーシップ、全員で行うように計画・ケアするのがマネジメントのようなイメージが確立しました。
リーダーシップ、マネジメントは個々の考え方ひとつで方向性が良いようにも悪いようにもなる。経営層、管理職の自覚によってどのように変革できるのかが大事と考える。
組織運営とメンバーとか絡みあいながら、目標に向かってリーダーシップやマネジメントを実行するのは大変だと思う。
リーダーシップとマネジメントの違い、また、両方の使い分けが必要と感じた。ビジョンを共有し、部下に応じたマネジメントを判断する必要性を感じた。
たしかにリーダーシップとマネージメントを部下によって使い分ける必要があると思いました。感覚的にやっていることを修正していきたいと思います。
日常使っている言葉であるリーダーシップとマネジメントでしたが、違いがすごく理解出来ました。今後の業務に生かしていきたいと思います。
新しい組織で自分に求められることを理解し、後輩に適切なタイミングでアドバイスしていこうと思う
・実際の業務に役立てていく。
マネージメントとリーダーシップの違いについて理解できた。マネジメントやリーダーシップを取らない立場としても、この2つの違いがわかることによって、仕事に対する意識が変わると思う。
これまで経験則で対応していたが、せっかく学んだ理論を実践してゆきたい。メンバーのモチベーション、性格、スキルに応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けていきます。
リーダーとマネジャーはそれぞれ役割が大きく異なり、役割を果たす事で一つの組織が成り立つだろうなと感じた。私はまだ若いのでピンと来ないところがありますがなんとなくイメージが出来ました。
リーダーシップとマネジメントを使い分けて営業所運営を進めていきたい。
感覚的に理解している事を文書で分かりやすく整理する事が出来ました。
業務に習熟したメンバーに対してリーダーシップの発揮ができていなかった。ビジョンの提示が不足していた。言い訳かもしれないが、優秀（習熟）とやる気・能力不足のメンバーの数がイーブンな時、底辺のてこ入れに注力してしまい、マネジメント志向になったことが反省点として残っている。
部下育成において単純に自身の成功体験を当てはめて指示、指導するのではなく、熟練度から性格などパーソナルな部分も考慮した導き方が求められる。
リーダーシップとマネジメントを両立している上司は少なく、得意な方のみを実施している人が多いと言うのは納得でした。
組織によりけりですが、マネジメントしないといけない部下がほとんどで、リーダーシップを適用できる部下は一握りかなと感じました。
そこを見誤ると、部下が不満を持つことになると思いました。
リーダーか、マネージメントかどちらか、と言う意識を持ってしまっていたが、両方、という選択肢があることを初めて知った。
その学びに従い今後の業務にあたりたい。
部下の習熟度や、やる気に応じてマネジメント型、リーダーシップ型をつかいわける必要があることがよくわかりました。
思えば、新任リーダーだったころ、この使い分けが分からず試行錯誤していたので、もっと早く学んでいればよかったと思いました。
リーダーシップとマネジメントは違うものと
考えていたが両立したものとは思わなかった。この考えをいかし
普段の業務に活かしていきたい。
チームメンバーを指導する際にリーダーシップとマネジメントを適切に使い分けていこうと思う
リーダーシップとマネジメントを使い分けると言う観点がいままで抜け落ちていた。もっともリーダーシップを如何なく発揮し、組織を牽引するためには、ビジョンの共有を適宜行い、各メンバにもリーダーシップを取ると言う頭を持ってもらうことが重要とも思う。
メンバーの習熟度をもう一度、整理してみる事も必要と感じた。
そのうえで、現在の対応があっているか、考える必要がある。
リーダーシップとマネージメントは同じ部署で働くメンバーの習熟度、仕事の内容などわ加味して使い分けるような能力が必要だと思う。
今まで、漠然としていた、リーダーシップとマネジメントの違いがはっきりと理解でき、今後の使い分けに参考になった。
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。両方を部下の業務への成熟度と性格に基づいて使い分けることが大事。
マネージメントとリーダシップの違いを理解することで、バランスよくすすめることが重要だと認識できた。
部下にも個性があり、能力や考え方に違いがある。
リーダーシップとマネジメントを使い分け業務を実施していく
ビジョンを共有する
リーダシップ
ビジョンが共有されたか確かめる
マネジメント
緊急時対応のような仕組みのない時
リーダシップ
ルール化され各自が仕組みに合わせて動いている
マネジメント
今何をするべきか、判断した上で、仕組みに頼るのか、仕組みを作ったりてこ入れするのかで、リーダシップとマネジメントの色あいが変わってくる、と理解しています
今までリーダーシップのウエイトが大きかったのでメンバーのスキルに合わせてもう少しマネジメントの要素を見直していきたいと思います。
リーダーシップを発揮するためには、不確実な状態でもできるだけ早く物事を決めて前に進むことが重要だと感じた。
また部下の特性に応じて、リーダーシップを強めにするか、マネジメントを強めにするのかを使い分けるのが大切ということを学んだ。
部下に対してマネージメントの観点での指導が中心になっていた。リーダーシップの観点で言うと、目指すべき方向性を示し、まずは理解を得ること、そこに到達するためのギャップを明確にすべきだと思います。
部下の習熟度によってスタイルを選ぶことが重要となりそう。これまでの経験上リーダーシップは得意なので、マネジメントについても理解を深めていきたい。コーチングのスキルを高めることは必須に思えるため、まずは日々の業務理解を深める必要がある。
リーダーシップを発揮できる人が減ってきており、重要性は増しているように思う。マネージメント以上に学習して身につくものではない面もあり、視野の広さと部下への信頼が必要かと思う。
リーダーシップとマネジメントは、両方大切だが、少なくともトップは、ビジョンを示して共有するといリーダーシップとしての仕事がより重要で、マネジメントは部下に委譲している部分が大きいのだろう。
リーダーシップは変革のために人を動かす、マネジメントは運営管理する、というわかりやすい説明でした。いずれにしても相手がどのような傾向や経験があって、どういう人なのかをよく注視して、自分が出来ることを考え、リーダーシップとマネジメントを使い分けていきたいと思います。
リーダーシップとマネジメント、部下に応じて使い分けるためには、部下とコミュニケーションを積極的にとり、どちらの対応が良いか見極めることが重要であると感じた。リーダーシップにおいては、ビジョンを掲げるだけなく、部下にも腑に落ちるよう説明し、同じベクトルに向かって取り組むことが重要だと感じた。
リーダーシップとマネジメントの大切さ、状況による使い分けの重要さを学習出来ました。
だいたい得意な方によりがちなものですが、意識して使い分けてみたいと思います！
自分の得意な教え方ではなく、相手の習熟度に合わせて四段階の対応を使い分ける、というのは今後役立てたい。これを見るまでは漠然とやっていたが、意識して使い分けることでより適確な指示をだせそう。
これまで無意識に実践していましたが個人の置かれている状況に合わせて接し方を変えることの重要性を再認識できました。ただしメンバーの意見を聞きながら実践しないとお互いの間での認識に齟齬が生まれ良い方向に向かわない可能性が生じることも理解できました。
リーダーシップについての誤解がとけた
リーダーシップとマネージメントを混同しないようにする
所属委員の習熟度やる気、向上心等に応じた対応が必要である事がすごくわかりました。
一人ひとりのやる気やモチベーション、仕事に対する姿勢を改善し、やりがいのある仕事としていくことができる立場がリーダーであり、逆に、やりがいをなくし、毎日仕事がつまらないと思わせるのも、リーダーの匙加減で変わる。
今後のリーダーとしての責任をとても強く感じました。
マネージャーはマネジメントを重視されているように思います。
マネジメント力に優れた人のほうが出世しているようにも見えます。
自分の得意なリーダーシップ、マネジメントを見つけ、それを中心に広げてゆくのがよいと思う
別の研修では、指示型リーダシップ、ビジョン共有型リーダシップとも表現していた。今回の研修のような表現で使い分けている人もいるという理解ができてよかった
マネジメントとリーダーシップの使い分けの重要性を感じ、相手にとって効果的な応対を心掛けたい。
リーダーシップとマネジメントの違いにつてについて具体的に良く理解できました。組織を運営する上でどちらも大切な要素であり、実践したいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いが整理され、自分が望まれている行動が何なのかを確認することができた。この言葉の定義は部下の習熟度によらず、上司と部下が共通の認識を持つべきではないかと思った。
マネジメントに偏っていたので、リーダーシップとのバランスと部下に応じた対応を意識したい。
業務の状況や個人の習熟度によりリーダーシップとマネジメントを使い分けることが必要であることが認識できた。
リーダーシップとマネジメントの違いについて、改めて言われると説明できない自分がいることに気付いた。部下の習熟度にあわせて対応を変えるということになると、入社年次や経験年数、タイトル等、部下の習熟度と必ずしも連動しないファクターをどのように考慮して公平性のある対応をするかの考慮も必要であると感じた。
両点の使い分けは、確実か不確実かのシチュエーションによりより有効に使い分けしたい
リーダーシップとマネジメントの違いを、今回のビデオを視聴するまで正しく理解できていなかった。あるプロジェクトのリーダーを務めることになったが、このプロジェクトは不確実性の中で推進していく要素が強いので、今回学習したリーダーシップとマネジメントの違いに理解したうえでリーダーシップに重点を置いた目標達成活動を進めていこうと思う。
リーダーは登る山を決め、マネージャーは山への登り方を決めていく。と言う風に認識しておりました。1月にマネージャーとなり新しいチームと部下を任されたものの、チームとしてどうしていくかのリーダー的視点が不足していたように思える。どちらかと言うと、マネージャーとしてどう管理していこうかと考えていた。
それぞれのバランスも考えながら、今後は取り組んでいく。
使い分けるには、部下ひとりひとりをよく見てよく知ることが重要と感じた。
ただ実際は、その2つの顔以外にも使い分ける顔があるだろうから、そのあたりを今後も学びたい。
定義の違いかもしれませんが、リーダーシップとは職位に関係なく発揮できるもの、という話しを聞いたことがありましたが、マネジメントとの対比において、長期的・変革的という整理の仕方もあるのだと思いました。両方使えるようにしないと行けないですね。
リーダーシップとマネージメントの使い分けが大切で相手を見極めて対応することを実践したいと思いました
違いを意識してフォロー、支援する。
リーダーシップとマネジメントの使い分けについてはじめて知った。もう少し別の性質を持つものと思っていた。
また特に組織長の管理職にとっては、どちらも必須と考えており、それは合っているようだが、
非管理職においてもリーダーシップは役割や場面に応じて発揮する必要があるのではないか。逆に、マネジメントはやりづらい立場のように思える。
このあたりの考え方も知りたい。
部下の熟成度によって
マネジメントとリーダシップを使い分けて組織を運営することを学びました
どちらの立場が今必要かを、冷静に見極め、その視点の意識を強く持って動くこと。
初対面の人たちと組織を作る際に必要な考え方である。
権限型やコーチ型などはどれが正しいわけではなく、ケースバイケースに使い分けるのが大切だと感じた。
部下の特性に合わせて、リーダーシップとマネジメントを使い分けることが重要
段階によってマネジメントとリーダシップの使い分けの重要性を理解できた
普段はリーダシップとマネジメントの違いをあまり意識していませんでしたが、仕事の内容や部下によって使い分けることを実業務で実践していきます。
部下の習熟度によってマネジメントとリーダーシップを使い分けるということは意識しているが、なかなか難しい。もっと自覚的に意識的に使い分けていこうと思った。
大変参考になります。
組織の中で能力の違う人を適切な配置ができるかを今までは考えすぎて、人の出来ないことばかり見ていたので反省します。
なかなか難しいですが、試行錯誤しながらやっていきたいです
リーダーシップとマネジメントの使い分けを認識することで、部下と円滑な仕事ができそうです！知れてすごくよかった！
リーダーシップとマネジメントを使い分ける。部下を観察した上で、使い分ける。得意な方に偏重していないか、目から鱗でした。
マネジメントのスタイルは有事か平時かで使い分けるのかなと思います。それにしても基本は接触回数で調整し、なるべく裁量の余地は残す方が力を引き出しやすいと感じます。メンバーの成熟度についても接触回数での調整が基本のように思います。
新人に対して「やり方は任せる」と言えば新人は不安になるし、ベテランに対して基本的なことまで逐一口出しすると「いい加減俺に任せてくれよ」とやる気を無くす・・・ということだな。なおマネジメントがしっかりと確立できていないのにリーダーシップを振りかざすとチームは烏合の衆となるので注意が必要。ソニー創業者の盛田昭夫と井深大、もしくはホンダの本田宗一郎と藤沢武夫のようにリーダーとマネジャーを分担できれば理想かもしれない。
リーダーシップ、マネジメントを混同していたことを自覚した。共通言語であり重要なセッションだた
マネジメントの4つの型を使い分けていきたい。また、指示をする対象の人材の能力をうまく把握できるよう、コミュニケーションを円滑に行っていきたい。
リーダーシップとマネジメントは異なるので、バランス良く使い分けて活動しようと思います。
「リーダー」と呼ばれる人が担う役割を、リーダーシップとマネジメントの2つに分けることができるという観点に気づくことができてよかった。また、部下によって指示型、コーチ型、支援型、委任型の4つの方法を使い分けていくという視点も意識的に取り入れたいと思った。
ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ職が長いので、復習のつもりで受講しました。頭の中が整理できました。
リーダーシップ→マネジメントという考えがあり、使い分けるという視点がなかった。下位者の業務レベルに応じてどのように臨むか考えていきたい。
マネジメントがこのようなものだとは思わないのだが、こういう風に扱われていることは理解できた。
業務特性や個人の意欲・習熟度に応じて、マネジメントとリーダーシップを使い分けることが重要とわかりました。
リーダーシップとマネジメントの使い分けで、それぞれ変革期と安定期に使うのが適しているというのは学びだった。また部下の習熟度ややる気に合わせるというのはすぐに利用できるので、試してみたい。最後に出てきた人的ネットワークの構築という項目も気になった
使い分けについて理解しました。
今までマネジメント色が強かったと思いリーダーシップ型を取り組んでいますが意識するとそっち傾倒してしまう。
バランスが大切だと反省しています。
本動画ではメンバーよって使い分けるとあったが確かにその通りと思いました！
もっと考えるとメンバーと業務内容によって使い分ける必要があるとも思いました。
まずは明日から即実践してみます
部下の習熟度によって対応の仕方を変える点に深く共感しました。ここを怠っていたと反省してます。明日から実践ですね。
リーダーシップはどの山を登るかということを提示するものでありマネジメントはやりくりである。
どのように山を登るかそのための装備工程計画現状把握軽く状況でどのように改善していくかということがマネジメントには求められる。
状況によっての使い分けが重要と理解できた。
新しいことを前に進めるときはリーダシップを。
日々の業務を粛々と進めるときはマネジメントを。
また、部下の配置もこの2つに分けて特性や好みを見ながら業務内容やチームを分けると
より効率的と思った
社内では私がマネジメントをされる部下、営業の業務では担当店をマネジメントやリーダーシップを取るマネージャーの役割り、に当てはめて聞きました。
自身も若い習熟度の低い部下とベテランで年上の部下が存在するチームでリーダーを務めさせていただいておりますが今回学んだ学習スキルの通りそれぞれの部下に対して適切な指導方法を使い分けてリーダーシップを発揮していきたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの区別が分かりませんでした。しかし今回のカリキュラムでその違いと使い分けがよくわかりました。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解した。
要は使い分け、かと思います。
会社から与えられた課題の大きさ、内容によって、あるいは自分のポジションに応じて、会社の危機的状況の強弱によって、そして上司や部下との関係性のなかで、シーンに応じて適切なスタイルを持つこと、選択できるだけの武器として、どれだけ広く深く両者を備えているか、に尽きると思います。
当然、思考と行動によりどちらも習得し高度化できますので、いろいろな新しいミッションや課題に挑戦することで身につくと思います。その時の自分で持てる武器をすべて使って、リスクテイクして失敗もしながら成果は追い求め成果が出るまでやり続ける。それでまたリーダーシップとマネジメントが伸びていく。
安住の環境で昨日と同じ仕事をしていたり、環境変化がない中でルーティンワークをやっている限りは身につかないので、あえて昨日と異なる状況に自ら追い込んでいくことも必要だと思います。
他社から評価される自己実現につながる仕事にだけモチベーションが高いメンバーがいる一方、全てに対して意識高くするメンバーもいる。公平に扱いたいがどうしても、目立たない仕事をがんばる人を応援したくなる。リーダーシップと公平性の関係について考えさせられた。
このプログラムは日頃自身が考えていたことに非常に合致しており、改めてリーダーシップとマネージメントの両側面から取り組み姿勢の確認が行え、日常業務において実践したいと思います。
リーダーシップとマネージメントの違いを理解し、効率的な組織運営をし最大効果を発揮できるようにして行きたい。
チーム内には様々な人がおり、業務の習熟度だけでなく個性もいろいろ。振り返ると、よく知った相手に対しては、自然にマネジメント/リーダーシップをバランスさせた行動をとっている気がする。ということは「よくわからない人」をもっと知ろうとする必要があると思った。
リーダーシップとマネジメントの両方を求められるのが現実。
Leadership が重要でManagementはそれほど重要視してなかったが、どちらも等しく重要であることを今回の教育で認識した。
個人的には日本人は学校で大方訓練も積んでおり、ある程度のSkillはある者が多き管理よりLeadership重視となると認識していた。
マネジメントとリーダーシップは部下応じた使い分けが必要
組織全体に長期ビジョンを設定し、共有することはリーダーとして必要なので取り入れていく
マネジメントに偏っていたため、リーダーシップを発揮できるようビジョンや方針を意識し、なるべく口に出していく。
リーダーとマネージャーだとマネジメントできるマネージャーが偉いと感じていた(実際の職場でもリーダーの上にマネジャーが存在する)が、本講義を学習して、リーダーにもマネジメントスキルが求められることが理解できた。部下に合わせた対応を取っていきたい。
マネジメントとリーダーシップの理論的な違いは理解でき、具体的に自身のプロジェクトリーダーとグループマネジャーを思い浮かべたが、一人の人がその役割を使い分けてどちらも行うのは、なかなか難しそうに思った。ただ、今どっちよりの仕事をしているんだろう？というのを意識するだけでも、行動が変わりそうな気がする。
部下の経験やタイプに合わせて、リーダーシップとマネジメントを適切に使い分ける。どちらも同様に重要なものとして捉える。
具体例がわかりやすかった
リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。また、成果を出すための具体的手法として2種類あるだけであり、両者を状況に応じてどう使い分けていくかが重要とわかった。どの状況でどの程度の匙加減かは、経験の中で身につけて行く必要があるのではないだろうか。まずは自身の過去の上司を振り返り、彼らがどのように使い分けていたか考えたい。
リーダーシップとマネジメントの違いを学び、自身のチーム運営に活用します
リーダーシップとマネジメントの違いを始めて理解した。自身が細かくマネジメントされることを苦に思わないため気にしたことがなかったが、メンバーの習熟度や志向に応じてリーダーシップ、マネジメントのバランスを意識したオーダーをする必要があることを知った。
リーダーシップとマネジメントが違うことを初めて認識しました。
言われてみれば確かにそうですが、今まではっきりと区別していなかったので
大変勉強になりました。
自分のやろうとしていること、やっていることがリーダーシップなのか、マネジメントなのか、もう一度確認し、対象者に対して適切なのかを考えるよいきっかけになった。
ある時から急にバランスを変えるというのは難しいですが、小さな新プロジェクトでもあるとリーダーシップ、マネジメントの濃淡をつける(変える)きっかけにしやすいかなと思いました。
マネジメント層がリーダーシップが重要であることを理解し、ビジョンを示すことができても、そのものの抽象度が高すぎて実務に落ちてこないなど、具体的業務との乖離があり腹落ちしない、ということがある。
リーダーシップにおける動機づけが正しくされずうまくいかなかったであろう例を社内で見てきた。
動機づけという側面で、さらに学びたい。
その業務の習熟度が高くマネージャーになると、細かなところまで気づいてしまう事もあってかマネジメント主体になる傾向があるように思う。
リーダーシップとマネジメントの違いがシンプルでわかりやすい。どちらの資質も必要で状況、相手によって使い分ける必要がある
部員にあわせてリーダーシップとマネジメントのバランスをとることが組織運営に効果的あると理解した。
部下に応じた使い分けが必要だということが勉強になりました。
リーダーシップとマネジメントを使い分ける、という発想が無かったのですが、非常に納得しました。
現メンバーそれぞれに適した方法で、リーダーシップおよびマネジメントを遂行する。
新たな挑戦分野はビジョンを示し、リーダーシップを発揮することで、ゴールが明確化される。
提携業務はマネジメントで管理することで、効率化される。
どうしても管理重視になりがちなので、自部署の方向性を示し、自らの貢献を意識させることで、自部署のパフォーマンスが上がることが判った。
長期的ビジョンとマネジメント。目標と着手に少し似ている気がした。人を動かすのに、ビジョン専攻になりがちだから、マネジメントとのバランスを考えていこうと思う。
状況に応じたリーダーシップとマネジメントの「使い分けのバランス」の重要性を再認識した。
周りを見渡すと何れかに偏った人材が多いように感じる一方、リーダーシップ色が強いメンバーは自ずとマジメントとの使い分けにも長けている印象を受けた。
相手によってリーダーシップとマネジメントを使い分けるというのは参考になった
どちらが上とかないというのも理解できた
リーダーシップに関するビジョン共有が弱いので、意識して自分自身の言葉で中長期の目標が語れるようにしていきたいと思います
リーダシップとマネージメント両輪の必要性を理解した。
リーダーシップとマネジメントの違いを学び、今後は部下に応じたリーダーシップとマネジメントの使い分けでチームの力を最大限に発揮したいと思いました。
リーダーシップという面では部下に限らず、組織全体を動かすうえで有用なものと思われる。何を目指すのかを示すことで全体を同じ方向に向かわせることが可能。マネジメントは資源配分の問題であるので利益相反をいかに解決するかのテクニカルな話。
受講した後、自らの日業務を振り返ってみて、反省する点が多かった。極力、権限移譲型マネジメントを執行しているつもりであったが、組織ビジョンの提示や組織目標の提示などは不十分であると感じた。今以上にリーダーシップを発揮して、しっかり組織を統率していきたい。
マネージメントとリーダシップの違いを理解することで、立場に応じた行動が出来ると感じた。今後、活用していきたい。
自分よりも専門性の高い部下の場合、無理にマネジメントしようとせず、支援に回ることもリーダーとしての役割だと認識しました。
自分のスタイルを変えるのは難しいですが、バランスをとったメンバー育成が大事だなと思います。
リーダーシップとマネジメント、両方必要なスキルである。自分の得意な型で仕事を進めるのではなく、相手に合わせて使い分けできるよう両方のスキルを上げていく。
過去を振り返ると数値管理のみでのマネジメントをしている人が多かった。
終始それではじまりそれに終わる。リーダーシップ視点でのビジョンがないと
メンバー個人の成長や将来像が描きにくく、閉塞感が生まれやすい環境となる。
業績が悪くとも、短期的な利益を追い求めるのだ！という利益、数値偏重での
マネジメントでは組織として成長しない。
自身の成長に対してのモチベーションのある人材に対しては、リーダーシップでの中長期的ビジョンは必要不可欠である。
それぞれの部下に対して、リーダーシップとマネジメントの比重を使い分ける、というのは再発見でした。ついつい得意なスタイルを、部下の特性を考慮せずに、一律に発揮してしまっていたな、と反省しました。
部下特性をしっかり把握する事は、部下を良く観る事がスタートでもありますね。
相手によってリーダーシップとマネジメントを使い分けることを理解した。
スキルや経験が浅いメンバーにも、高いメンバーと同様に接していた部分もあるため、より細かい指示や管理が必要だと感じている。
部下の習熟度や意欲と向き合い、使い分けることが必要と感じた。
組織に対してではなく、ひとりの上司とひとりの部下として向き合うことからがスタート地点になると感じる。
リーダーシップは長期ビジョンと動機付け、で組織や仕組みを変革すること。
マネジメントは計画と管理で組織や仕組みを運営すること。
部下の業務習熟度が高いほどリーダーシップの要素が高く、低いほどマネジメントの機能が高まる
私の部にも新卒、30代中堅の部下がおり、その人に合わせてリーダーシップとマネジメントを使い分けているが、新卒の指導については中堅社員に育成の到達点やビジョンを伝えて詳細は任せている。新卒社員とのコミュニケーションが少なくなりすぎないよう注意が必要だと感じた。
習熟度が高いメンバーには、権限を委譲して、習熟度が低いメンバーには細かな支持を与えつつも、意見を取り入れる。メンバーのレベルに応じてマネジメントとリーダーシップを使い分けることが重要である。
今のチームはできてまだ2か月なので、マネジメントの要素が強く働いていたと実感している。しかし、だいぶ日常的な業務は問題なく進むようになったため、リーダーシップの視点も取り入れた仕事の任せ方をしていきたいと感じた。
マネジメントとリーダシップを今まで同一視していたことに気付かされた。自分の置かれた状況や周りのメンバーの状況を顧みて柔軟に自分を変化させることを意識していこうと思う。
自分自身のスタイルはマネジメント型と感じたが、目標やビジョンを作り共有し、周りが自律的に働けるようなリーダーシップ型の仕事の進め方を強化することは出来ていないため、意識して取り入れていきたい。
リーダーシップとマネジメント、分けて考えてみるとすっきり理解できると思いました。
同じようなものと思っていたが、違うんですね。マネジメントとリーダーシップ
リーダーシップとマネジメントを部下に応じて使い分けるというのが新しい気づきになった。
マネジメントとリーダーシップは使い分けて行うことが重要なことを認識した。また部下の習熟度によっても使い分けることが重要であることが分かり今後の参考になりました。
まずは、自分自身にどちらのスキルが備わっているか分析する。また、部下の特徴、所持スキルによって使い分けが重要だと感じた。
これまで、リーダーシップとマネージメントをごっちゃにしていたようです。
また、マネージメントに重きを置いていたと思い、反省しました。
上手く使い分けをしていきたいと思います。
現在の立場が、まさにリーダーシップとマネジメントの両輪で動いていくような立場にいる為、とても参考になった。
部下のレベルに応じてうまく使い分けができるようになりたい。
リーダーシップとマネジメントの違いについて、今までは漠然としていたものが、明確になった。また、部下の能力や意欲の違いによるマネジメントを意識し今後仕事に取り組もうと思った。
不確実性が高い業務と低い業務。マネジメントとリーダーシップ。この言葉の使い分けを知り、認識するだけでも、非常に大きな学びを得た。
整理しまとめなおすとリーダーシップとマネジメントはよく理解できます
しかしながら現場で動きのある中でどちらがリーダーシップでどちらが
マネジメントでと考えるよりもケースバイケースで引き上げる部分と押さえる部分を自分自身がはっきり指示できるかです～今回のカリキュラムは整理の段階で
今後使い方などの応用が必要と痛感しました
実行する事は、「部下１人ひとりの違い（経験、やる気）に応じたリーダーシップ&マネージメントの使い分けをして、力を発揮」及び「リーダーシップは、長期ビジョンを作って部下と共有」である
マネジメントに重点を置きがちでしたが、リーダーシップもマネジメントと同じくらい重要と理解しました。状況によってリーダーシップとマネジメントを使い分けていこうと思います。
リーダーシップは人の心に焦点を当てた取り組みであり、
マネジメントは脳のような論理的に考え、全体最適化を図るための取り組みであると感じました。
まずは相手の状態をしっかり見極め、その人に合ったバランスでリーダーシップとマネジメントを心掛けたいです。
リーダーシップとマネジメントの違いが良く理解でき、自分に不足している部分もわかる。リーダーシップを発揮して動機づけをどのようにしたらできるか、さらに学習したい。
チーム員に対してリーダーシップを図ることを学んだ。学んだことを取り入れたいが、なかなか実践が難しい。
日頃からメンバーとコミュニケーションをとって、どんなリーダーシップの取り方が最適かを考えていきたい。
リーダーシップとマネジメントは混同しがちでありましたか、違いが理解できました。
そして両方の使い分けが重要だと認識しました。
リーダーシップとマネジメント、状況によって使い分けていくとの視点、頭が整理されスッキリしました。
今、まさに変化に対応していかなければならず、数十人の部下をいかにまとめていくかを探っています。このテーマで学んだこと、こうしたいという具体的なビジョンをみんなに示し、セクションに合わせたリーダーシップとマネージメントを上手く使えるように繰り返しこの動画を活用したいです。
リーダーとマネージャーの使い分けは目から鱗です。
リーダーシップについては、部下の管理や実績の管理と誤った捉え方をしていた。管理はあくまでマネジメントで、明確なビジョンを提示すること、時には優秀な部下には思いきって権限を与えることもあり得るということが分かった。
大変勉強になった。どちらも大切ということがよくわかった
部下に対し個別に目標値を設定し、人員配置含めて効率的に業務をこなすためにこの考えを取り入れようと思う。
自社は信用第一でミスに極端に厳しい業種であり、マネジメント重視の組織風土です。しかし、変化しなければならない変革期にあり、リーダーシップが求められています。業務内容や人によって使い分けをしていく必要性を強く感じました。
先行きが不透明なときこそ、リーダーシップが必要。マネジメントはあとからついてくる。
全体のスタンスは自身の考えからで良いが、対個人である部下には、その経歴や経験、習熟度、資質をよく観察し、マネジメントとリーダーシップの比率を変えてサポートしていくのが組織の力を最大限に引き出すことになる。（ちょっと面倒くさいが・・・）
手法がわかりやすい
リーダーシップは目的を作ること、マネジメントは目的に至る予実管理を行うことかなと思いました。
業務においてはリーダーシップとマネジメントの両立が大切であるという事。型にはめず使い分ける事。
X・Y理論もそうであったが，やはりメンバー別に使い分けが必要．組織のリーダー選任は大切であると感じた．
リーダーとマネージャーの役割がわかりやすい説明により明確になりました
混同した状態であった事を反省し 今後は意識してリーダーシップとマネジメントを使い分けていきます
リーダーシップとマネジメント両方バランスよくやるのは意識するといいですね。
結構私はマネジメントの〇〇型って当てはめてる人多いので。
部下の性格など理解して対応しなければならないと思った。
内容的には簡単な内容でもう少し深いものの方が良かったが、それなりに振り返りになった
対人のみならず、自分自身の業務の中でもリーダーシップが必要なものとマネジメントが必要なものと分けられると感じた。
マネジメントとリーダーシップの違いについて、あまり意識をしたことがなかったので、今後は違いを意識しつつ、課員の性格、業務習熟度等に合わせて各人に対する対応を変えていこうと思いました。また、どちらかというと、マネジメントに偏っていたと実感したので、リーダーシップを発揮してビジョンの共有等もしていかないといけないと感じました。
リーダーシップとマネジメントの使い分けができる上司の方がかっこいい！
・マネジメントとリーダーシップは、相反するものではなく、等しく必要なもの。
・リーダーシップの役割は、長期的なビジョンの共有や動機づけ。戦略やルールに働きかけていく。
・マネジメントの役割は、効率的な組織の運用。戦略やルールに基づいて動いていく。
・部下への対応として、指示型・コーチ型・支援型・委任型がある。
リーダーシップとマネージメントの違い：ぼんやりしていた知識が明確になりました。
使い分けでは、最初に必要なものは部下（または仲間）の現在の仕事の状況の把握、そして仕事のスタイル、性格、習熟度の把握が必要ですね。
それが無いと使い分けできないですし。ただ、それ以前に自分の能力が何であるのかと部下（仲間）とどのように接して現状を把握することを模索する必要はありそうだ。
リーダーシップとマネジメントの使い分けと言葉で言えば簡単だが、非常に難しい。過去の成功者も必ずしも使い分けられているとは思えず、自分にできないマネジメントを部下に委譲して組織をうまく回しているリーダーの方が多い様に思う。
リーダーシップとマネジメントの違い、部下の特性や状況に応じた使い分けが重要なことは頭では理解できた。ただ、部下に管理指導しないといけない場面を想定すると、自分自身の嗜好を差し置いて適切な使い分けを行えていると感じられる管理職は非常に少ない。自分自身がその立場に立った場合でも、かなりの忍耐力が必要に感じている。一歩引いた視点を持つことが大切であると感じた。
リーダーシップとマネジメントの違い・使い分けを理解した。
リーダーシップは
1.新規性が高くチャレンジング
2.不確実性の高い
案件に必要とされ、
マネジメントは
1.定常業務など
確実性と効率が求められる仕事に適していることを理解した。
現在4名いるチームマネージャーはそれぞれ定常業務の習熟度が高いため、マネジメント要素はあまり必要なく、必要なのは長期的なビジョンの共有による目的意識の定着であり、それにもとづく自主的な行動であると理解した。
実際は各マネージャーは自発的に行動しており、必要とされているのは各人では解決できない本社・多部署間の調整なのだと思い至った。
リーダーシップとマネジメントの観点から、上司の仕事ぶりを拝見したい。
マネジメントとリーダーシップとはよく聞く言葉だが、中身に関してはよく理解していなかった。リーダーシップとは、引っ張っていく人というイメージのみで、具体的に何をどのようにして組織を引っ張っていくのかを理解できた。
経験則から人望があることが重要。
リーダーシップとマネジメントを使い分けるという考え方はあまり持っていなかった。指導する部下に応じて対応の方法を意識して変えてみたい。
時としてリーダーシップとマネジメントをはき違える時がありましたが、
違いをはっきりさせることが出来ました。
自分の組織に置き換えてみるとリーダーシップが圧倒的に足りないと感じた。
組織において課題は何か？解決するためにはどうするか？ビジョンを示し人と組織を動かす。
リーダーとは魅力的な役割だと感じた
現状、リーダーシップ、マネジメントの両方に携われる立場にありながら、マネジメントに偏っているので、リーダーシップを発揮できるようにしていきたい。年次が上の社員ばかりなので、遠慮せずリードしていきたい。
リーダーシップとマネジメント
この２つにこれ程の大きな差があると考えたことがなかったです。。
まずはマネジメントのスキルを身に付けてから、リーダーシップを身に付ける。段階を踏んで成長しようと思います。
リーダーシップとマネジメントは等しく重要で、個人のやる気や力量によって対応を変えていかなければいけないと感じた。
部下の能力、やる気に応じて、リーダシップとマネジメントを使い分けて、業務を遂行していく。
リーダーシップとマネージメントの違いと使い分け方について知ることができた。
リーダーシップとマネジメントは等しく重要であり、状況に応じて使い分けることが重要であることを学びました。部下の個性をまずは見極めて、適切なステージで仕事を振り与えることが重要と思いました。また自己分析し、上司を誘導することもテクニックとして使えると思います。
若いスタッフには、ビジョンの共有からスタートする。
今まで二つの違いを意識していなかったが、違いについて学びを得たことで、意識的に実践していきたい。
経験年数やスキルの違うスタッフへのアプローチの仕方を学んだ。
目的や状況及び個人の状態に応じてリーダシップとマネジメントを使い分けて行きます。
今まではマネジメント中心で指導をしてきたが、経験や実績などを考慮し人によって変えないといけないことが理解できた。
リーダーシップとマネジメント違いが明確に理解できた。
現在取り組むんでいる新たな業務をさらにレベルアップ・昇華させるためには、リーダーシップの発揮が重要だと認識した。
リーダーシップは"決断"する。
マネジメントは、"判断"をする。
判断とは、「多数決で、8:2でa案に決めます。」的な順当な流れ。
決断とは、「多数決では、2:8ですがb案に決めます。」と言うことでは？
おそらく、
リーダーは、0から1を生み出す人。
マネージャーは、1を10に導く人。
従業員は10を1つずつ進めて行く人。
なのでは？
日頃意識した使い分けが出来ていわけではなかったので、各自の状況やレベル感を把握した上で適切に発揮していきたい
頼られる人であること。
リーダーシップとマネジメントの違いについて理解した。
方針を示すのがリーダーシップ、部下の業務・行動を熟練度別で指示するのがマネジメント。
どちらか一方では十分な成果を得られない。
一人一人に対しての接し方を考える気づきとなりました。
リーダーシップとマネジメント、自分の行動を思い起こしてどのように使ってきたのか、自分に対して上司がどのように接していてくれたのかを考えるきっかけとなりました。
私はマネジメント中心に組織運営していると認識できました。しかも完全に指示型です。リーダーシップの要素を取り入れ今後の組織運営に活かしていきたいです。
リーダーシップとマネジメントの内容を理解できたが、なかなか難しいと感じました
リーダーシップとマネジメントを使い分けるために、部下とのコミュニケーションが大切だと感じた。
マネジメントに偏っている。
状況に応じた使い分けが必要。
マネジメントとリーダーシップの使い分けの仕方を理解できたので、いづれ自分がそのような立場になった際に活用できるよう、ロールモデルとなる上司を見つけたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いと求められる場面を認識して、意識して使い分ける
仕組みの変化が多いので、マネジメントスタイルの確立が必要だと感じています。
わかりやすく整理することができた。リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかった。
メンバーの経験等でどちらで関わるか変えていくということが大事。
ある場面、部下の性格や考え方により、リーダーシップとマネジメントは使い分けるようにしなければならない。できそうで中々の難しい。しかし、使い分けを意識していくうちに少しずつ自分の行動も変わるのではないかと思う。
これまでも小チームのリーダーを務めてきていますが、毎回、経験・能力・モチベーションに個人差が大きいチームの運営に苦労しています。
習熟度や経験、やる気の違いによって関与の仕方を調整していくのが大切というのを改めて認識できました。
部下に対して「自分と合わない」と感じることがありますが、それは自分が得意なリーダーシップ/マネジメントから外れる人だからだったのか、とも思いました。
億劫がらず、怖がらずに調整することがリーダーの仕事の一つなんでしょうね。
部下との接し方に関してモヤモヤが少し消えました。
日常業務における報告、連絡、相談の実施と年間を通じての取り組みについてしっかりとPDCAを行う。
未習熟な部下は具体的に指示を出し、細かく行動管理すべき。
リーダーシップとマネージメントの支持と権限異常の一枚の絵が非常に分かり易かった
相手や状況によってリーダーシップとマネジメントを使い分けるとのことだったが、状況判断をするためには状況把握する力が求められると感じた。
リーダーシップとマネジメントに加えて、この判断力を身につけていきたい。
人によって使い分ける必要があるのはもちろんのこと、さらにこの人のこの業務はというので使い分けていく必要があると感じた。
プロジェクトマネジメントを実施しているが、メンバーみんなが同じレベルにあるわけではないので使い分けが重要だと改めて考えさせられた
正直なところ、リーダーシップとマネジメントの違いを認識していなかった。ただ、両者は異なるものであり、適切に使い分けることで組織力を最大化できるという点は腹落ちできたので、今後の業務運営に生かしていきたい。
マネジメントとリーダーシップを相手によって使い分けることを心掛けたい
リーダーシップとマネジメントの使い分けをしたなかでビジョンを持ち挑戦していきたい
近々、顧客とリーダーシップに関するディスカッションを行う機会があるので、まさに役に立つだった。ここで学んだ理論を提示しながら、顧客にとってのリーダーシップの定義を作り上げて行きたいと思う。
新人社員が独り立ちできるよう、モチベーションを活かしながら、適切な進捗管理をしていくこと、中核社員には、方向性を共有し、できるだけ任せること。これらのための業務分担と目標設定を明確にすることが必要。
リーダーシップやマネジメントは「習慣」だと思っています。
いきなりビジョンを示してさーいくぞといってもおそらく部下は大半がしらけてしまうはず。
日ごろから信頼のコミュニケーションを積み重ねることで、言葉の重みが増すと思う。
習慣化することで、自然と組織をひっぱっていけるのではないかと感じています。
リーダーシップとマネジメントの両方が重要であるということは何となくわかっていたが、相手のタイプ別に使い分けることの重要性について理解を深めることができた。
部下への対応として意識することも重要であるが、上司に対しても同じ視点で使い分けながら相手の不足している点を補足していく動きが組織力を高めるためには必要だと思った。
マネジメントとリーダーシップの使い分け、手法が違う、両方大切。
リーダーシップとマネージメントの違いが理解できた。同義として捉えていたので，違いを意識して組織運営に役立てたい。
リーダーシップとマネジメントの違いをこれほどまでに丁寧に学ぶことができた研修はなかったので非常に良かった。よく求められる「リーダーシップ」についてイメージがわかずモヤモヤしていたが、腑に落ちた。
リーダー＝マネジメントという考えが強かったが、2つは違うものということが明確になったため、業務上の場面・場面やメンバーのモチベーション維持において、どちらが該当するかを考え、選択していきたい。
リーダーシップとマネジメントの違いを何となく理解していましたが、細かく使い分ける必要があるということが新たな発見でした。
メンバーによって4パターン使い分けるというのが非常にわかりやすく、今後のメンバーへの働きかけに活かそうと思いました。
出向者の多いチーム運営に活用したいです
自身の部下のことを思い浮かべながら受講し、自分がどのスタイルで部下のマネジメントにあたっているか客観的な評価ができた。コーチ型マネジメントを要する部下が多いので次の人事異動にあたって上司への上申の材料にしたいと思った。
マネジメントとリーダーシップという言葉を区別して考えていなかった。抽象的な言葉こそ具体的に何を指しているのかを自分でも定義していく必要性を再認識した。
組織を率いる今はマネジメントとリーダーシップ双方を鍛える絶好の機会。しっかりと生かしていく。
「リーダーシップ」「マネジメント」改めて気づくことが出来ました。
非常に参考になりました。今後に活かしていきます。
状況によって使い分けは大切なので心がけていきたいと思います。
私は現リーダーです。
改めて、部下に対して、長期的なビジョンを示し、部を引っ張ていく。
習熟度別に、部下にアドバイスも行っていく。
指示型、コーチ型、支援型、委任型
リーダーシップとマネジメントの使い分けができている上司に今の会社で一人だけ出会いました。
やはり、優秀でした。
リーダーシップとマネジメントの違いを意識した事が無かったので受講しました。自身はマネジメントに重きを置きすぎており、方針を示すなどリーダーシップが不足していると気付けました。
一方で、一般管理部門はスリム化が求められ、長時間労働への対策が必須です。様々な事情を抱えた部下がいるなか、目の前の定例業務へ割く時間が増え、新しい取り組みをスピード感を持って推進できない組織に危機感を覚えています。
このような状況を、リーダーとしてどう打破すれば良いのか苦慮しています。
変化が激しく、従来と同じ仕事の進め方が価値を創出しずらくなっている現在、リーダーシップの重要性が更に高まっていると感じています。
４月より配属された安全管理推進部門分の業務の中の一つに、一人のパートナーと組んで遂行するものがある。私は業務歴３０年で安全衛生管理の業務も５年経験し管理職の立場であり、パートナーの彼は業務歴５年で安全の仕事は初めてではあるがやる気はありそうだ。彼が今回の業務の正担当で私が副担当である。私は彼に対し業務運用上指示する立場にはないが、ある程度具体的な提案を多くして考えてもらいポイントで指導を加え自発的に提案してきたものに関してはできるだけ尊重し進めている。またまだ彼には安全業務に関してマネジメントできるだけの経験知識はないので、今後の計画で足りないものを補足して進めている。
目標達成へのリーダーシップも、マネジメントも優劣は無い、２つを必要な使い分けを間違えない事と偏らない事。
チーム員の習熟度が高い現在は、支援型、委任型の形をとっている。今回の動画を通してリーダーシップを発揮できているか再考の機会となった。リーダーシップとマネジメントの使い分けは難しいと思ったが、これまで、現在の上司はそれができているので、今日以降変わった視点で接してみたい。
マネジメントとリーダーシップのバランスをとってやることが大切だいと感じた。
状況に応じた使い分けが重要であるとともに、どのような立場を取っていくかを開示することで、部下が困惑しないようにするということも重要であると感じた。
リーダーシップの方が重要という漠然とした意識があったが、マネジメントも大切であり、場面や相手により使い分けることが重要であることを認識できた。
まさに自身の現在の立場に必要な考え方だと実感しました。無意識的に部下によって対応を変えてましたが、一貫性が無いと思われないかと、不安でした。今回学んだことを意識すれば良いのか、と感じました。
リーダーシップが
大事だが、上司との人間関係が大いに影響する。
リーダーシップ、マネジメントの比重のバランスは部下の経験値、能力など複数の視点で、使い分けの必要性が分かりました。よく考えてみます。
リーダーを任された時には仕事を一人で抱えすぎないことが大事です。そのためにもビジョンを共有したうえで優秀なスタッフに権限を分散し、細かいマネジメントに気を遣う余裕を作る必要があると思います。
リーダーシップ、マネジメント、どちらの意味もよくわからないまま使っていたかもしれない。整理できて良かった。
部下や後輩に対して具体にどう行動するべきかがわかってよかった。
例えば、やる気があるが経験が少ない人には、マネジメントを意識し、補助を心掛け、やる気も経験もある人には、リーダーシップとして方向性を示しつつ、権限を譲渡することである。
まさしく現在直面している状況なので、部下の経験値に応じてどちらの視点で接すべきか、様子を見極めながら適切な方法を当てはまて行ってみたいと思う
リーダーシップとマネジメントの違いがはっきりと分かりました。
リーダーシップとマネージメントの違いを意識し使い分ける意識はなかった。リーダーシップの一部という認識だったと思う。とはいえ、無意識にある程度使い分けていた気がするが、意識することでより効果が期待出来ると思う。またリーダーシップに関しては、ある種、強引さのようなこともイメージしていたが、全く関係がないということを学んだ。
業務習熟度によってマネジメントとリーダーシップの双方を使い分けるという理解ができた。やる気がある者に対してマネジメント色が強いと反発が出るという過去体験からも理解が深まった。
わかったつもりだったリーダーシップとマネジメントの違い、使い分けの考え方を再認識できた。多様かつ多数のメンバーのマネージャーとして、状況や相手に応じた使い分けを意識していきたい。
判断を行うため、状況や相手の把握が必要と感じました。
毎回指示型のマネジメントになってしまうので、リーダーとして組織をどうしたいか、事業を通じた社会変革ビジョンを打ち出してメンバーのモチベーション向上を行いたい。またキャリアが浅いメンバーは一律で指示型ではなく、やる気がある場合にはコーチング型が有効ということが学びだった。
リーダシップの重要性とともにマネジメントも引き続き重要であることを改めて認識した。自分が伸ばすべき面であるリーダシップについて意識しつつ、マネジメントについても気を緩めずに実施していくことを意識した
マネジメントがあまりにも先行している組織と思っている。リーダーシップの要素を積極的に取り入れることが必要。一方で、部下側もリーダーシップを発揮できるスキルアップが求められると思う。
ビジョンを共有し部下を鼓舞しながら変革を推し進める、リーダーシップ、効率的な組織運営を実行するマネジメント、対象の相手に応じて、臨機応変に使い方を分ける必要があることを学んだ
リーダーシップを発揮してプロジェクトを推進して製品を創出する事に注力したいのか、組織運営の観点からリソース配分を考慮してどの時期にいくつ製品を挙げたいのか。一概に管理職と言っても、キャリアプランとしてどちらのタイプで生きていくべきかを考えるきっかけになった。
私はリーダーシップよりマネジメントの方が得意で、マネジメントばかりやっていたなぁと反省させられた。人によってはリーダーシップで育てる方法もある事を学んだが、この人はマネジメント重視か、リーダーシップ重視か、考えながら育てていこうと思う！
頼りないリーダーはマネジメントだけをし、リーダーシップをとらないからだ、ということが分かりました。
違いが分かりやすかった
部下のスキルに合わせて『指示型』『コーチ型』『支援型』『委任型』を使い分けていくことの重要性を理解した。
部下の習熟度によるリーダーシップとマネジメントの使い分けを意識する。
リーダーシップとマネージメントが、別の意味があると、初めてしりました。マネージメントがしっかり出来る事が、リーダーシップを発揮する事だと思っていましたが、細かく内容メンバーの力量を把握し、適したアドバイス・コミュニケーションを取りながら進めるのがマネージメントで、ビジョンや、進むべきあるべき姿を示し、共有し、導いて行く事が、リーダーシップだと、認識しました。
弊社の多くの方がリーダーシップとマネージメントを使い分けてできてないと感じる。
当事者意識で仕事をする際の参考になった
マネジメントとリーダーシップは同じものだと思っていましたが、違いを理解できた。特にメーバーのスキルによって使い分ける部分は気付きが得られました。
マネジメント管理に執着しすぎる傾向がある
それによる萎縮や不満も出ている部下も見受けられる
相手によってリーダーシップを発揮し、モチベーションへの寄与をはかる必要性は理解しているが、現状業務への固執が強いメンバーの意識を変えるのはなかなかむつかしい
今まで適切に使い分けが出来ていなかったと感じた。適宜適切に考えながら運営していきたい。
組織の成熟度やチームメンバー個々の習熟度によりマネジメントとリーダーシップを使い分けてゆく ＣＯＶＩＤ19のような有事の際は、フィジカルな安全をど真ん中においてワークスタイルの導入スタート時はマネジメントスタイルで、チーム内のプリンシプルをとりきめるものの、導入後はリーダーシップ型で心理的安全性と信頼を大切にチームメンバーの裁量を発揮できるような働き方を推奨したい。
マネジメントとリーダーシップの違いを理解していない管理職は多い。
特に中間管理職は自らもプレイヤーなので、ビジョンの策定などに手がまわないのが現実になってる。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であることが良く分かりました。各人に対してだけでなく、状況に応じた柔軟な対応が必要であると思いました。
「リーダーとしての行動」として一塊に考えていたが、リーダーシップとマネジメントに分類し使い分ける必要性を強く感じた。
また、部下に応じて使い分けることで、より強い組織力を発揮したい。
ﾁｰﾑ内で新人にはﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの視点で具体的な指示を出して、進捗確認を都度貰って、結果を確認する。逆に一取り出来る部下には部内の中長期ビジョンを共有し、権限委譲する代わりに新しい課題に取り組んで貰う。しかし、結果の責任は任命したﾘｰﾀﾞｰが取る。
マネジメントとリーダーシップのバランスと、部下の習熟度に合わせて指示型・コーチ型・支援型・委任型を使い分ける基本動作について改めて理解した。自分はリーダーシップがやや苦手で、アサインの具体化やスケジュールの明確化と順守などマネジメントが得意だと思う。視点を変えるとリーダーシップが中長期的マクロ視点で、マネジメントは短期的ミクロ視点では。リーダーシップの発現を意識的に強化、取り組んでいきたい。
マネジメントも部下の習熟度に応じて変える必要がある。グループの調和も考え、全員に対してある程度同じような対応で臨んでいたが、今後は一人一人の能力を見極め、使い分けていきます。
マネジメント以前に組織のベクトルを合わせるビジョン設定こそマネージャーの力量が問われるなと感じました。
リーダーシップとマネジメントを、相手や、場面によって、使い分けることが重要だと認識した。
リーダーシップとマネジメントの違いは理解していたつもりでしたが、部下のスキルに応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けるという考え方はなかったので、いい視点を得られた気がします。
新しいプロジェクトを任された時、どのように推進していくか、考え、勇気を出して提案する。
わかっているようでわかっていないですね
新組織のリーダーとして、この講義で学んだリーダーシップを実践したいと思います。目の前の業務に追われているメンバーが多い状況なので、今一度、「目指すべき将来ビジョンの共有」を行い、ベクトルを合わせて、業務サポートを通じた業務改革へのチャレンジ意識を高めます。
状況に合わせた使い分けが重要だということが理解できました。そして今の上司がどちらもできていないことを再認識しました笑
リーダシップをマネジメント思っている節があったのでビジョンを語ることなど組織の進むべき方向を示すことがリーダーには求められると思った。
常にマネジメントとリーダーシップと混在した業務です主流です
リーダシップとしての要素とマネジメントとしての要素の両方が必要であることを学びました。
リーダシップだけマネジメントだけとどちらか片方だけが先行しないようにチーム・メンバーと向き合って最適なスタイルを導き出していく重要性を学びました。
今回の研修で学んだリーダーシップとマネージメントの使い分けは、たいへん参考になりました。
特にメンバーの習熟度による比率の使い分けは、即実践しようと思います。
バランスと使い分け。時と場合に応じて、個人も見つつ。
しっかり意識して行動します。
リーダーシップとマネジメントは何となく同じ分野の職務に感じていたが目的を同じ区する別の職務であることが理解できた。うまく活用していきたい。
リーダーシップ、マネジメントとの使い分けという事は理解出来た。
部下の能力、会社の方針をうまくマッチングできるよう取り組んで行きたい。
今まで、リーダーシップとマネジメントの違いを整理して理解できていなかったことを認識できた。
どちらも大切なのはその通りで理解していたが、整理できていなかったゆえに、部下に対しての使い分けや、職場の状況に応じて使い分けができていなかった。
また、マネジメントの類型（指示型や支援型等）は、この時代にどれが合っている、という考え方ではなく、使い分けることで部下の能力発揮や、組織目標の効率的な達成に繋げられることを理解した。
上層部は部下に対し、マネージメントとリーダーシップの使い分けが大事ですね。
リーダーシップとマネジメントの違いを認識していなかった。
組織全体のレベルアップや生産性の向上の為に、リーダーシップとマネジメントをどう組み合わせた運営をすべきかを考えていきたい。
勉強になりました
相手に合わせた使い分けが重要とのことだが、
どちらが相手に合うのかの見極めもまた難しい問題だなと思った
メンバーそれぞれのスキルや置かれている状況に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分ける必要性を理解した。これまで、自身がチームメンバー全員に対して同じようなスタイルで接していたことに気付きを得た。今後は、それぞれの状況に応じた使い分けを意識したい。
活用のためにはメンバーのスタイルにあったものを使い分けていくことが大事そのためには把握が必要
リーダーシップとマネジメントを使い分け、意識してみます。
リーダーシップとマネジメント使い分けの重要性
リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を理解し実践していく
リーダーシップとマネジメント、それぞれの定義は理解できた。自社が大きな変革を目指しており、マネージャーである私にとっては、両方をバランスよく実行していく必要があると感じた。そのためにも自身が明確なビジョンや軸を持たなければならない。
メンバーの習熟度を理解して、メンバーそれぞれにあった対応（リーダーシップとマネジメント）が必要なのだと理解できた。今までの自分は、全て相手の意見を聞きつつ、指示するスタイルだったので、課員に合わせた対応をして、モチベーションアップでき、成果が上がるようにしたいです。
課題を進捗させる場合
自分の上司は、マネジメント型で若手の業務管理や部下を鼓舞することには長けており、一方、リーダーとしてビジョンを共有することは苦手なのだと認識した。マネジメントとリーダーシップに優劣はないこと、マネジメント力を軽視しがちな背景が知れて良かった。
自店舗のスタッフの業務習熟度や仕事に対する向き合い方を理解しなくてはリーダーシップやマネジメントの使い分けができないと感じた。
権限を委譲するにしても、任せたらどういうことが起こりうるかなど、想定しておく必要がある。
マネジメントは管理をするときに使うスキルで、リーダーシップはビジョンを示す時に必要なスキルだと学んだ。
部下によって使い分けが重要であるため、しっかり認識の上で活用したい。
リーダーシップとマネジメントの使い分けを意識して行っていく必要を改めて感じた
自身としてはマネジメントのほうが得意であり、リーダーシップは苦手な法であると分析。
当方のチームは、少数の若手プロパー社員と多数の経験のある派遣社員で構成されている。双方に別々の接し方をすべきであると感じたが、なかなか厳しい。マネジメントとリーダーシップは、性格によっても得意不得意が出てくると思う。
部下の能力に応じて、リーダーシップ、マネージメントをどのように発揮するかを意識して取り組む。能力の高い所員には、自分で考え、自立して行動できるよう委譲する。常に部下の育成を考え、指導する。
リーダーシップとマネジメントの違い、必要に使い分けることは理解できたが、それらを身につけるための必要な要素を学びたい
自分は、支援型でいる事が多いように思いましたが、状況に応じて、相手に応じてマネジメントとリーダーシップを意識して使い分けられるようにして行きたいと思った。
組織のメンバーに対して、習熟度合によってリーダーシップを発揮するのか、マネジメントするのかという考え方に共感した。権限委譲し組織を活性化させることは非常に有効だと感じる。
This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.
まさしく今、目の前の問題だったので自分自身の考えが変わりました
部下によってリーダーシップとマネジメントの使い分けが重要なことが理解できました。
普段の部下とのコミュニケーションに使用できる
勉強になりました
新人メンバーとベテランメンバーへのマネジメントとリーダーシップの使い分けについてよく理解ができた。今までは感覚に頼っていたが、はっきりと部下ごとの指示の与え方、鼓舞の仕方が見えてきました。逆に自分が部下の立場の際、上司にマネジメントばかりをさせてしまったことを今更恥ずかしく、申し訳なく思う。
チームでビジョンを共有し動機づけをするリーダーシップはチーム力向上に不可欠。予実管理や課題解決はマネジャーの日々の重要な役割。また、就業におけるマネジメントは内部統制上も重要な役割だが、相手によってアプローチ方法を変えないと、相手に響かなかったり反感を招くことになる。実際の経験としても学んだ。
日本経済発展にはリーダーシップが必須です
・リーダーシップとまねーじめんとの違いが分かりやすかったです。
部下能力に応じた指導教育についてさまざまな形態があることが把握でき今後教育に活かしていきたいと思いました。
リーダーシップとマネジメントの違いは認識していたものの、使い分けることは出来ていなかったので現状のうまくいっていない部分と照らして腹落ちした。経営からの指示に対して、実務経験の低いメンバーには具体的な手法を伝え経験させフィードバックする。その逆はビジョン共有と方向のズレを確認して権限委譲することを心がけたい。
部下によって仕事を任せる際のコミュニケーションに工夫が必要。普段の仕事ぶりを観察しながら自身のスタイルを変えていく。
受講する前は、リーダーシップとマネジメントの違いが正直、理解していなかったが、フローチャートなど活用し分かりやすく説明していただき深く理解することができた。今後、両機能を使い分け、チーム力を最大限発揮できるよう業務を進めていきたい。
今まであまり違いを意識していなかったが、プロジェクトメンバーとの目標設定の中で、リーダーシップとマネジメントの視点を切替ながら会話できるようにしていきたい。
自分がやっていることがリーダーシップなのかマネジメントなのかを意識して使い分けできれば、どちらに重きを置きやすいかという自分のクセがわりそう。また、所属している組織に対して思っていたことが、この講義で「リーダーシップの不足」であることがはっきりわかりました。
リーダーシップとマネジメントの違いを改めて再認識しました。リーダーシップ的なところが弱い、特にビジョンを示すところが弱いので、意識して業務に取り組みます。
部下の習熟度によってリーダーシップとマネジメントを使い分けることが重要である
リーダーシップとマネージメントは無意識の部分でありましたが、より意識したいと思います。リーダーシップに関しては会社の方向性と同じでないといけないですし、もし誤ると部下や動いていたチームが間違った方向で進んでしまう悲劇になるので、より責任が伴うと思います。
部下やメンバーには自分の考えやその根拠をわかりやすく説明し、リーダーシップを周りに示すには日常的に自分の考える方向性やその進捗について明確にしていくことがつながると思いました。
人や状況や目標によって、リーダーシップとマネジメントを使い分ける。会社の業績が良い時はリーダーシップで部下に権限移譲して成長させるべきか、業績が厳しい時はまずマネジメントで会社が求める結果を残すべきか。様々な視点で判断して上手く活用していきたい。
自分の中の決まった型で、部下を指導していた部分があったと再認識しました。
マネジメントとリーダーシップの両輪のバランス、が重要ですね。そのためには、よく相手を観察すること、決めつけすぎない程度のパターン分けも必要かと思いました。
漠然とタイプにより部下指導を行ってきましたが、その必要性を理解することができました。
これまでリーダーシップとマネジメントを使い組織やチームを運営していたが、どんな時にどちらのスキルを使うか意識はしてなかった。これからは状況に応じて意識して使い分けしたい。
リーダシップとマネジメントの見極めが大事と思いました。
リーダーシップとマネジメントの違いが理解ができた。
新組織で後輩を持つ事になるので、リーダーシップとマネジメントの両側面でフォローし、組織としての業務効率向上に繋げていきたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの使い分けがよく理解できた。現場で同僚部下5人に対してリーダーシップとマネジメントのどちらも中途半端であったと思いました。
部下によって、マネジメントするか、リーダーシップを発揮するか、分けて接していく必要がある
メンバーの成長フェーズに応じた指導が大事と理解した
リーダーシップとマネジメントを混同していた。自分はマネジメントの認識が欠けていたと思う。
私はマネジメンﾄむきだと思いました
リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかった。
部下のスキルに応じた使い分けが重要であり、使い分けによっては組織やチームの力を最大限発揮することができる。
役割について理解できましたが、今後活用していくためには日々瞬時に考えて振り返る癖をつけたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが明確に分かった。今後心がけたいと思う
私はマネジメント職ではないのですが、上司の方を見ていると、リーダーシップとマネジメントが、混在している人が多くいます。
ヴィジョンがない方には話の一貫性もなく、目指すべき方向性が不透明なため、ヴィジョンを共有することは大切だと考えます。
リーダーシップは不確実で目に見えないものを動かしていく力。マネジメントは目に見えるもの（目標等）に基づいて導く力。どちらも大事で、その目指すところが違うというだけのこと。
リーダーシップとマネジメントについて、部下に対して使い分けて行うことが頭の中で整理がつきました。
リーダーシップに関するスキルは全く欠けていた。
マネジメントに関しても十分でなかったと思う。
両方が大事で、状況や部下によっても変えていくという考え方を
改めて理解できた。今後に積極的に生かしたいと思った。
リーダーシップとマネジメントは別物だと思っていた。
部下や状況により使い分けを柔軟にできるか、これが重要であることが目からうろこである
習熟度を見極めそれぞれのフェーズに合わせた指導や管理を検討することの重要性
似たような意味の話はよく聞く。
背中で語ろうにも、初心者にはきちんと説明してやらないと
わからないことがわからないでしょう＿など。
マネジメント＞指示-コーチ-支援-委任＜リーダシップ
体型だてて見聞きできたことで、具体的にアウトプットがしやすくなった。
誰かが似たような話をしたら、そのあとで補足で話をしてみたい。
（顰蹙を買うだけか。。）
マネジメントと一言で言っても、びっちり管理するだけではなく、リーダーシップのように任せながらも管理するとかあるような気がする、、、
部下の業務習熟度によって、リーダーシップとマネジメントを使い分けることが重要。
部下の状況やモチベーション・どんなことが得意で何を任せれば、自律的に動くことが出来るか、見極め、都度、適切に業務を任せていくようにしたい。
今のチーム運営にリーダーシップが不足していると感じたため、リーダーシップの強化を考えてみたい。
今は自身は新製品の開発をやっているのでリーダーシップに相当するアクションに完全にウェイトを置く必要があると思う。メンバーは初めての業務に取り組むことがおおく、経験がない中でプレッシャーを感じながら業務に取り組むはずであるのでそのメンタル的なサポートと、成功体験については感謝と鼓舞を忘れずに接していきたい。
部下が自分を信じてついて来てもらうためにもリーダーシップとマネージメントを駆使してすばらしい長期ビジョンを立ち上げる必要がある。
リーダーシップとマネジメントの違いについて、ぼやっとしていたものが明確に整理できた。組織が大きくなるほど組織を牽引するうえでは、ビジョンの明確化と共有がより重要になると感じた。
リーダーシップとマネジメントの違いがよく分かった。目的や状況、部下に応じた使い分けを意識して、自分を高めていこうと思います。
リーダーシップとマネジメントを混同せずに使い分けていくことによってより良く組織を運営したり部下を育成できたりするのだと感じた。
何となくリーダーシップの方が求められている傾向にあるように思っていたが、実際は部下の傾向や目標に対して使い分けていく事が重要なんだと気付かされた。
講義を受けている間は内容を良く理解できているが、いざ実際に業務に使おうとするとなかなか上手くいっていない。
部下への指導も改めて個別に対応することを考えていこうと思う。
上席の自分自身への関わり方は納得のいく在り方でしたが、理解できました！
リーダーシップとマネジメントの違いを理解することができた。
それぞれの個性を理解し、一人々に対してリーダーシップとマネジメントを使い分けることが大切だとわかった。
日々の仕事でも人を観察して活かしたい。
方向性を示して（リーダーシップ）、その方向にむかってメンバーの力で達成する（マネジメント）。どちらかが欠けたら組織目標は達成できない。
マネジメントとリーダーシップは部下のタイプによって使い分けられることが必要。そのために部下がどういうだいぶ前なのか見極めるスキルも必要。
自分の得意なやり方に偏りがちとの指摘はその通りだと思った。私の場合は得意と言うよりも苦手なやり方を避けている傾向があるので苦手でも部下の資質能力により採用していく
マネジメントとリーダーシップの違いがあるのに驚いた。なぜなら、マネジメントがマネジメントとリーダーシップをミックスしたものと考えていたからである。しかし、あえて分解することで私は理解がしやすかったので、これはいいと気付いた。また使い分けるときも、これを意識すると使い分けやすいと思った。
リーダーシップとマネジメントは使い分けることが重要だと言うことが理解できた。部下の仕事の習熟度に寄って使い分けることも大切だが、達成すべきことは変わらない。
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
どちらも大事ですが、マネジメント力の方が長期的かつ恒常的に必用だと思えます。経験を積むことが大切だと考えます。
リーダーシップはコミュニケーション力をはじめ、メンバーにモチベーションを与えるような知識、説得力？色々な物が必用だと感じます。なかなか難しい…
場合により、部下のやる気を削ぐことにもつながる。日頃からの意識も必要と改めて思った
チーム内で習熟度や主体性に差があることが多くなっていますので、リーダーシップとマネジメントの違いを意識しながら使い分けていくことが重要だと感じました。意識して実践していきます。
まずはマネジメントからできるようになりたい
まさにのこ題材の通り、新設の課をリードしていき、3年目に入りました。軌道に乗せるための試行錯誤は、結果的にマネジメントを強めてみたりリーダーシップを強めてみたり自分で悶々と考えながらしていたなと思います。結局、一番効果的だったのはメンバーと定期的な1：1であり、信頼関係を構築し、その人に合ったアプローチがわかってきた事でした。今回理論としても理解できたので、もっと意識して実践していきたいと思います。
マネジメントとリーダーシップの違いが明確になり、どのように使い分けるかなど勉強になった。
リーダーシップとマネジメントの違いを明確に分けて考えていなかったので整理できた。特に、+α主観的な価値判断が取れ、それに対する責任がとれるかどうかが、リーダーの条件という言葉が印象に残った。
２つの違いが整理できるようになりXY理論と相まった使い方できめ細かい組織運営へチャレンジしてみます。
メンバーの習熟度ややる気に応じて指示を変えるため、指示を快く受け入れてもらい、能力を発揮してもらえるよう、メンバーのことをより深く知る必要がある。
リーダーシップとマネジメントの違いというか今までも使い分けはしていたのですが具体的な分類まで気づかず助言をしていた。
部下への関与の仕方のバリエーションを増やすという点は、まず個人の性格や仕事のスタイルを見極めるという相手を知ることが大事だと感じた
マネジメントとリーダーシップの使い分けを部下の習熟度によって変えていくというのは直近業務で活かせそうと感じた。
マネージャーが業務を理解していないと適切な指示も出来ないのでまずは自ら業務内容を理解することですね
リーダーシップとマネジメントの違いを理解るすことが出来、目的や状況に応じて使い分ける必要性も理解できた。実際の場面で使い分けることが出きるか、まだまだ不安もある。また、メンバーの意識やスキルによって、リーダーシップを同じように取れないことに悩みを感じていたが、変える必要があることがわかり、大変参考なった。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。部下の年次、レベルに応じて、指示型と支援型を使い分ける。支援型のためにはビジョンの提示が必要。ビジョンは繰り返し話し合わないと浸透しないと思うので、定期的に話す時間を設けることが必要だと思った。
メンバーのスキルに合わせたリーダーシップ、マネジメントについて概念を理解できた
今のわたしの状況を振り返ると、あるていどの使いわけはできていると感じた。引きつづき、進めたい。
習熟度によるマネジメントの使い分けが勉強になりました。
リーダーシップとマネージメントの違いがメンバーによって使い分けしないといけないことを、改めて感じました。
メンバーとのコミュニケーションを図りながら。
使い分けしてメンバーのスキルアップをしていけたらと思います。
そもそも２つの違いを認識していなかったし、部下との接し方で意識することもなかった。早速明日から活用したい。
習熟度に合わせてスタイルを変えるというのは非常に分かりやすく実践したいと思います。
今まではやはりマネージメント重視の傾向があったような気がします。リーダーシップは会社トップの求められるもののような気がします。中間管理職はやはりマネジメントではないでしょうか。
まずは自分に今不足しているものがリーダーシップだと分かったので、部下にビジョンを共有することから始めたい。さらに部下によって使い分けると言うのも新しい気づきだった。
リーダーシップとマネジメントの違いは知ってはいたが、人によって使い分けることは無意識でやっていた。そのため、今後は意識的に使い分けを行い、スキル向上につなげていく。
マネジメントとリダーシップの区別を理解するとともに、更に細かく４つの管理の型があり、メンバーの状況に応じて使い分けることが重要。多くの人が、自分の得意とする管理の型に偏るとのことなので、意識して、使い分けてみたり、他の型で管理するとどういう管理になるかなど、適宜考えてみることが有効と思いました。
今までマネジメントとリーダーシップが別物とは理解しておらず、非常に良い勉強になりました。
マネジメントとリーダシップの役割について理解が明確になった。
いろいろな状況や様々な部下によって使い分けることが重要であることがわかりました
キャリアの浅い部下には、具体的な指示と指導を行い、経験を積んだ部下にはビジョン共有のもと権限移譲し支援に回ってみようかと思った。
自分の得意な方法で対応してしまうのがまさに陥りやすいところであり、かつ、弊社ではマネジメントが得意な人の方が得意な方が圧倒的に多く、リーダーシップを発揮できる方が少ないと思った。苦手な方法をどう取得するか、苦手な方法を適用したほうが良い部下を見極める能力も必要だと感じた。
ぼやけていたところが鮮明になりすっきりした。
リーダーシップとマネジメントは違うがどちらもリーダーにとっては必要なスキルである。
リーダーシップはみんなに変革や行動意欲を与え、マネジメントはその変革や行動をしっかりやっているか管理すること気づいた。
得意先からのクレームの対応を業務としています。役立つとおもいます。
後輩の経験値に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける。入社したばかりの後輩には、具体的な指示を与え、逐一進捗状況を管理する。経験豊富な後輩には、ある程度権限を委譲し、適切なタイミングで状況のヒアリング、計画やビジョンの擦り合わせの時間を取る。
リーダーシップとマネジメントの明確な違いが理解できた。
リーダーシップとマネジメントの違い、両立することの大事さ、難しさを感じました。
指示待ちばかりで、自ら考えなくなる部下もいるので、悩ましい。どこまで細かくいわなければならないのか。中堅クラスでも、さじ加減の難易度が高い人物もいる。成功体験の不足。
部下の習熟度に対し指示型、コーチ型での対応が主となっておりマネジメントが強すぎたのだとおもいました。もう少し支援型や、委任型の接し方をした方が、部下も自分も楽なのだと思います。抱え込んでいたのだな。
コーチング等のスタイルを絞り過ぎていたことにきずけた。
バランスを考える気付きになった。
リーダーになったとたん、マネジメントし始めるリーダーがいる。違いを意識し実践していきたいと感じた。
マネジメントとリーダーシップの違いを、今まで分けて考えたことは無かった。
自分としてはリーダーシップをとることに意識を向けたほうが、組織の活性化につながるように思えた。
マネジメント業務の遂行を求められているものの、いまいち積極的に取り組めておりません。管理範囲が不明瞭なのに、あれもこれも管理しては窮屈ですし、チームメンバーが能動的にプロジェクトに貢献してもらうにはどちらかというとリーダーシップの方が大事なのでは？と思ってしまいます。
部下のモチベーションが下がらないよう、マネジメントとリーダーシップを上手く使えれば、円滑に業務が進んでいくと思う。
が、そこまで自分のスキルが上がっていないため難しいと思う。
長期的ビジョンを示しながら、部下にを鼓舞し適切な権限移譲を行って行く支援型のリーダーシップスタイルを目指して日々自己研鑽と業務遂行に当たっている。
マネジメントとリーダーシップの違い、相手の習熟度に応じた使い分けが重要であることがよくわかりました。
リーダーシップが適合する部下と
マネジメントが適合する部下が混在する
どのような取組方が良いか実践しながら
整理していきます
動機付けはなかなか難しいと思うものの、何より自身の意識の持ち方、判断が
基点となるので今一度整理しなおし取り組まなければならないと感じた。
マネジメントするのがリーダーだと思っていた。マネジメントとリーダーを上手く使い、スタッフの習熟度に対応したいと思う。
日々の業務で、リーダーシップとマネジメントのウエイトを意識することが大事だと思いました。
今まで人を使うときに、リーダーシップとマネジメントと分けて考えることをあまりしたことがなかった。このように分けて考えることで、整理した考え方に気付いた。
会社組織の管理とは、その多くをマネジメントが占めており、New Normalにおいて、誰かが手を差し伸べる
指示をするまで、既存のやり方、手法を守るやり方はそう思うと、合点がいく。
なるほどと感じた。
自分は、受け入れられなくても、リーーダーシップ側で物を見て、聞いて、感じて、そして判断し進んで行きたいと思います。
日々業務をこなす中で、上司とのやり取りはありますが同僚とのやり取りでリーダーシップやマネジメント等、意識して接することはありませんでした。
今後はこうした観点から自分自身の言動に気を付けていきます。
仕事の管理と人の管理をはき違えないようにします。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。
足元の業務を踏まえると、マネジメントよりはリーダーシップが職場では求められている。
部下の習熟度によってリーダーシップとマネジメントを使いわける必要があることは何となく思っていましたが、具体的なイメージをすることができました。この使いわけによって部下のモチベーション向上につながると思うので実践していきたいです。
リーダーシップとマネジメントを混同していた。メンバーは相当なストレスを感じていたことだろう。反省したい。
x理論、y理論でもあったように、指示する人に応じた方法で管理を行う事が重要である事良く理解できた。
自分がいかいる組織を見てみると、上司は部下の経験や知識に応じてうまくマネジメントとリーダーシップを使い分けているなと思う。自分はまだそれができていないので、これからは本コースで学んだ４つの形のスタイルで部下の習熟度に合わせて育成をしていこうと思う。
リーダーシップとマネジメントはどちらも大切です。この使い分けがとても難しいと感じます。使い分けるためには部下の特性や経験値をよく理解する必要があると改めて感じました。
リーダーシップとマネージメントのちがいをより深く理解しました。
使い方を良く考え組織の力を最大限発揮出来るようにして行きたいと思います。
マネージメントとリーダーシップの両立、使い分け難しいけど心がけてみます
リーダーシップとマネジメントについて違いや使い分けの重要性を学んだ。
基本的には部下の成熟度を一人一人見極めて個人にあった方法で対応することが重要。組織の規模が大きくなればなるほど、時には自分の考え方を押し付けてでも実行する運営が必要な時もあるかとも思った。
部下の習熟度に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けて、部下の成長を促し、組織として機能させていくというのは、管理職にとって非常に重要なことだと思いました。今から意識して実践していきます。
今まで以上にマネジメントとリーダーシップの使い分けを意識して、一人一人の部下と向き合うようにする
むずかしい面もあったが、内容は良く理解した
リーダーシップとマネジメントの違いは理解できた。
実際に活かすためにはそれぞれの能力や性格をすべて把握しなければならない。
そこが難しい。
業務習熟度別にリーダーシップとマネジメントを使い分けることはすぐにでもできる内容と感じた。
経験則では、ビジョン共有や振り返りは全員行い、業務指示や業務工程指示は業務習熟度が低いメンバーに行うイメージ。
ビジョン共有を全体の場でやると、ベテランメンバーや視座が高いメンバーが発言する。それを見た新人もしばらくすると視座が高くなっていくイメージ。
「かつてのフォロワーの皆さん、ごめんなさい」、よくよく観察し、自分の引き出し（型）をいい塩梅で開けることができませんでした。今は上にリーダーシップを強く求めますが、この内容を知っているかどうかで、よりよい方向に関係性を築けるだろうと思います。ビジョンを共有することで、ぶれない軸をもって、日々軌道修正をおこなっていく。そんな関係性のあるチームになりたいです。
無意識ではなく、意識することが大事だと思った。
マネジメントとリーダーシップどちらか一方ではいけないことがわかりました。
特にリーダーシップは個人の習得度により指接し方を考える必要があり、なかなか難しいと感じました。
メンバーに応じて、また目的、状況に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けることが大切。
講義内容が非常に具体的でわかりやすかったです。私自身、自分の部下のスキルをあてはめながら、考えることができました。早速あしたから使えそうな気がしています。
リーダーシップとマネジメントの違い、その使い分けの重要性がよく理解できました。
これまでは、業務の達成までの計画ばかり意識して部下の習熟度は、あまり重要視していませんでした。
置かれた状況を今まで以上に広く深く考察して、マネジメントを行い、リーダーシップを発揮して行きたいです。
リーダーシップとマネジメントどちらも両輪だとわかりました。
シフト業務で精一杯というスタッフがいることも事実なので、実務面でスリム化が図れないか考えていきたい。
マネジメントとリーダーシップやっぱり両方必要です。
若手社員のTさんは、過去の業務上まだまだ経験が浅いです。そのため、ある程度の自由を与えながらも、適宜指示と確認を行ってきました。しかし、それがストレスに感じていたことを私の上司のマネージャーに相談したそうです。
マネージャーからは、私のTさんへの指導は適切で、問題ないとの言葉をいただきましたが、環境と状況によってマネジメントとリーダーシップを使い分けることの難しさを痛感しています。
部下の経験値や知識などでリーダーシップとマネジメントを使い分ける。チーム全体を見渡して、リーダーシップとマネジメントのバランスを保つようにする。
リーダーシップとマネジメントの違いが明確になりました。
私自身もマネジメントに注力しすぎるあまり、上司からリーダーシップを発揮するように促されてもマネジメントで手が一杯ですと答えたことがあります。リーダーシップを発揮することで、部下の力を引き出していくことにも注力が必要だと気付かされました。
自分の場合はマネジメントが疎かになりがちなので、バランスよく使い分けることに注意したい、特に部下のスキルに応じた対応を取りたいと思います。
年配部下に対する配慮の仕方が良く理解出来た。
自分はリーダーシップ、特に方針、ビジョンを示し鼓舞することが苦手なので伸ばしていく必要がある。部下によってマネジメント/リーダーシップの使い分けは意識して取り組んでいきたい。
業務で活用するためには、各人のスキルを理解し、適切な指示を与えられるよう努力したい。
4つの型はわかりやすかった。
会社は、年数が経てば習熟度は当然高いと見て権限と責任を委譲してくるが、ある程度は当然とはいえる。ただ間違ったときには詰められる訳で、社員からすると委譲されるメリットは殆ど無い。だからといって指示型がいいかというとそうでもないし、それでは回らない。
委譲されることのインセンティブが薄いのだろうか
受講前は、リーダーシップは先導役でマネジメントは後方からチームの軌道が逸れないように管理する役、と思っていた。どちらも組織を前進させるために、リーダーが状況や相手に応じて意識的に使い分けるものだと理解した。
リーダーシップとマネジメントの使い分けは困難ですが、まずは違いを意識しながらより良い組織運営を目指します
習熟度の低いメンバーに対してはマネジメントの要素が大きく、習熟度の高いメンバーに対してはリーダーシップの要素が大きくなるというのは合点がいきました。覚えておき接し方に取り入れていきます。
これからも色々な人と仕事をしていくと思いますが、それぞれとコミュニケーションを取って個性を見極め、的確なやり取りで業績を上げていきたいと思います。
相手によって様々な接し方がありますので、その判断を見誤らないように注意したいです。
マネージャーは組織の役割であるが、リーダーは役割だけでなく誰もが持つ素養である。
部下の状況（習熟度）によって、マネジメントとリーダーシップを使い分ける。
新人教育にいかす。
リーダーシップとマネジメントの違いを具体的な事例で学ぶことができました。
部下への接し方の振り返りになったことはもちろんですが、上司が自分にどのように接しているかも見えてきて、興味深かったです。
部下の習熟度を自分で判断するだけでなく、部下が求める接し方を上手に聞き出すこともできるようになりたいと思いました。
現在のチームメンバーに習熟度の高い人と低い人がいるので、使い分けを実践してみたい
リーダーシップとマネジメント違いは分かりました。
今年からの新任リーダーです。
ビジョンを作成してメンバーとの共有を行いました。
その後をどうしようかと考えていたので、このプログラムで学べた事を活用したいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかった。今後の現場運営に活かしいきたいと思います。
後輩に教育、指導する場合でもリーダーシップやマネジメントを理解した上で教育することの大事さを学びました。
スタッフの特性に合わせてリーダーシップ、マネジメント、そしてその内容も使い分けることが大事である。また、いずれもビジョンの共有はマストである。
・部下のキャリア・実力・適正・年齢などを把握し、マネジメントとリーダーシップを使い分けられると素晴らしいですね。
リーダーシップとマネージメントの使い分けが重要。人を動かすのがリーダーシップで、人を管理するのがマネージメント。
新しくリーダーになってもらう人に説明したい！
リーダーシップとマネジメントを状況により使い分けることが重要であることを理解しました。
今までは、指示型の傾向が強いと考えました。人によって今までのやり方があり効率を重視するならやりやすい方法で結果を出してもらう事が重要なので委任型もあり使い分けを考えていきたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。実践での使い分けは難しいように感じるが、自分なりに工夫して取り組もうと思う。
リーダーシップとマネジメントは、業務の種類やメンバーのタイプによって使い分けることを知って、とても学びになりました。
早速本日から意識して取り組んでいこうと思います。
リーダーシップとマネジメントが違うことを知った。
リーダーシップは人と組織を動かすこと。長期的ビジョンの提示、共有。
マネジメントは人と組織を管理すること。使い分けが重要。
若手部下にはマネジメント、ベテランには目指す姿を指し示していきたい
リーダーシップとマネジメントについて、部下習熟度及び経験によって使い分けていきたい。
よく理解できました。経験上、リーダーシップ学んでできるものではなく人の資質も必要と感じています。マネージメントは人によって違う対応が必要になるので難しいですね。
リーダーシップとかマネジメントとかという観点ではなく、その場あたりの
対応をしていたきがします。学習したことをふまえて、組織や相手のことを
考えたうえで使い分けていければと考えました。
リーダーシップ・マネジメントとも相手に応じた使い分けをするためには、相手の特性をきちんと把握する必要があるため、コミュニケーションの大切さを改めて感じました。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。どちらを使いわけるにしてもコミュニケーションが大事である。
業務がたちゆかないのは２つを混同しているからだとよく理解できた。
リーダシップが大切だと思っていましたが実はリーダシップもマネジメントも優劣はなくどちらも大切であり、メンバーの状況をみながら使い分けていくものだと気づきました。
部下と接する際りリーダーシップとマネジメントを活用したい
個別に相手を見てマネジメントを発揮すべき部下かリーダーシップを発揮すべき部下か考えなければなりませんが、実際には会社やチームの目標は組織として伝えなければなりません。そういった場でどのような言葉を使い、どのようなタイミングでメッセージとして伝えるか、リーダーシップスキルが要求されるのだろうと思います。
リーダーシップとマネジメントはどちらかというと逆のイメージを持っていたので、違いが分かった。
各部下の経験値、自主性などに応じて、対応を変えるように何となく意識はしていましたが、受講して考え方がせいりできました
部下の経験、スキル、意欲などによりリーダーシップとマネジメントの使い分けが必要であることが分かりました。職場のモチベーションや一体感を高めていくために、コミュニケーションを取りながら、変革と管理をバランスよく遂行していこうと思いました。
リーダーシップとマネジメントを状況に応じて使い分けていくべきだと分かりました。銀行関連会社では内職、事務専門会社を勤めています。従業員の種別では
キャリア職（正規職員）、契約社員、派遣社員、出向者、色んな人たちがいます。今、契約社員と聴覚しょう害者のフルタイム社員の面倒を見ています。
人それぞれの習熟度合いが違うので進捗度合いを見て接したいです。
自分の実際の業務に置き換えて考えることができた。ほぼ実行している行動と合致していて安心した。
リーダーシップとマネジメントの両方を意識することが大切だと思った。
日常業務の中で、リーダーシップとマネジメントを意識して切り分ける必要性を感じました。
ときどき、意識して自分の言動を省みないと、ごちゃ混ぜになってしまいそうです。
部下の経験、習熟度にあわせてリーダーシップとマネジメントを使い分ける。
マネジメントだけでは不十分で、ビジョンの発信などリーダーシップの発揮もじゅうよう。
現状では新しい業務を覚えてもらう際にはマネジメントが必要になると感じました。
現在の業務においても、マネジメントやリーダーシップが必要な場面があるので整理しながら行動したいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いが良く理解出来、部下への指導方法を
考え方を見直そうと思います。
いままでは、それぞれ担当別に人がいると思っていたが、両方を持ち合わせていくべきと、考えさせられました。
今までは意識していなかったが、今後は目的や状況に応じて「リーダーシップ」と「マネジメント」を使い分けて行きたい。（出来るかな…）
部下によりある程度自然に対応していたが、より具体的にリーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であると理解できた。部下の習熟度を見極める力も重要であるとわかりました。
活用できるように努力する。まずは実践から。
本講座を参考にリーダーシップとマネジメントの使い分けを意識して業務を進めたいと思います。
これまでの組織運営を振り返ると自分がマネジメント型であったことが分かった。不確実な世の中だからこそリーダーシップが求められていることが分かった。自分のビジョンを示しリーダーシップを養いたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが必要ということですが、なかなか出来ていないのが現状です。どうすべきか悩みどころではあったので、このコンテンツから学んだことをメンバーにあてはめてみながら少しずつですが実践してみようと思います。
部下に対して動機付けや指示を行うには、コミュニケーションをよくし部下のことを知ることが大切だと感じた。そのうえでリーダーシップとマネジメントを使い分けていきたい。
リーダーシップとマネジメントは同等に重要であり、部下の習熟度などによって使い分ける必要があることが理解できた
リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。
下の方の習熟度を見極めながら使い分け、業務に役立てたい。
新卒など指示や管理の側面を強くし、年次の長いメンバーにおいては自身で考えアクション出来るように支援していく。
長期的ビジョンの共有と組織体制づくりが中途半端になっていたのでどういう組織を目指すのか、そのためにどんな体制で臨むのかを明確にしてメンバーに共有していこうと思う
リーダーシップとマネジメントの違いがよく理解できた。
当たり前のことかもしれないが、なかなか実践できていないことを実感した。
部下・メンバーの特徴をよく把握し、リーダーシップとマネジメントのバランスをよく組織運営していきたい。
マネジメントとリーダーシップを意識しつつ行動するように努めてみようとおもいした。
自身は委任型と考えます。
相手に合わせて使い分ける大切さを実感できました。
リーダーシップ、マネジメントが共に必要であり、どちらか一方を欠くことはできないとも思いました。
マネジメントは、経験でマスターできると思うが、
リーダーシップは部下に方向付けしなければならない部分において、
伝え方が重要と考えます。
リーダーの立場にあるものは、自分の性格ではなく、役割性格を持てるように
訓練することが重要で、一番難しいと思います。
例えば、愛されキャラで、部下に助けてあげたいと思われる、バカなこともあえて見せるとか、常に真剣に部下の問いかけに向き合う姿勢、日々の積み重ねが大切で、仕事上の指揮・命令系統の流れだけでは良くて期待値までの成果しか出ないと思います。
リーダーシップのマネジメントの違いについて理解できた。両立できるを事を理解できました。
リーダシップとマネジメントの両輪よく理解できました。
バランスよく応用しようと思います。
ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟとﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの違いは理解できました。自分の立場や部下の能力等を良く理解した上で使い分けていく必要がある。今後の業務に活かしたいと思います。
今の業務に活かせると思いました。
個人に合わせた対応方法が必要
リーダーシップとマネジメントを同じものだと勘違いしていたので、リーダーには二つの役割が必要だと知って、腹落ちした。
リーダーシップとマネジメントの違いを学べた。
X理論・Y理論も踏まえて、スタッフとコミュニケーションを取り、
状況を良く見て、正しく使い分けることがリーダーの役割と考えます。
使い分けが難しいが、違いが良く理解できた。意識して取り組みたいと思いました。
まずは、部下によってマネジメントの内容を変えるために、今まで以上にコミュニケーションをとることが大事かなぁと思った。
どちらに優劣があるというものではなく、場面、立場に応じて適切に使い分けができればと思います。
熟練度にあわせた関わり方の重要性を仕事でもいかしていきたいです。
闇雲に組織を運営しようとしていたが、マネジメントとリーダーシップを意識しながら運営していこうと感じた
部下がいるならマネジメント、リーダーシップともに自然と使うことになると思います。ただ使い分けが継続的にできているかどうかが重要ではないでしょうか。今回の例のようなマネジメントで手一杯な場合においては、加えて原因が自身にあるのか、外的要因なのか、環境なのか、を見極め対処していないと、リーダーシップ対応が場当たり的になってしまい、またマネジメントにて業務過多になりかねないところには注意が必要と感じました。
これまでリーダーシップとマネジメントを意識的に使い分けてきたと思っていましたが、振り返ってみると曖昧な状態になっていた場面が結構多かったと思います。
今後は両者の違いを意識して、キチンと使い分けたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかったことで、よりうまく使い分けて両立できるようになれると思います。
リーダーシップを発揮する必要がある場合は組織の業務や役割のビジョンを考え、マネジメントを行う時は相手に合わせてマネジメント能力を発揮し、適格な課題抽出と達成を行えるよう業務を行えるよう心掛けたいです。
部下の習熟度によりリーダーシップに比重を置くべきかマネジメントに比重を置くべきかを変えていく必要がある。感覚的にしていたつもりであるが、改めて今回学んだ事を展開していこうと思う。新規市場開拓において行ってみたい。
リーダーシップとマネジメントのバランスの使いわけが重要と再認識できた。
以前から疑問に思っていたことが氷解した。
リーダーシップ、マネジメントを部下の状況で使い分けをしていく。今までは自分の得意な所でしか管理をしていなかった。
リーダーシップとマネジメントの違いが明確になった。何か教える際にも使えると思った。
まずはマネジメントとリーダーシップの意味の違いをしっかり理解したい。
自分もそうだが、マネジメントが得意な人もいればリーダーシップがある人もいてバランス感覚に優れた人はなかなかいない。
チームメンバーによるが管理職はリーダーシップを発揮しながらメンバーに対して指示型か、コーチ型か、支援型か、委任型かある程度判断ができれば管理はしやすくなると思ったので、自分自身もこの視点でマネジメントとリーダーシップを発揮したい。
マネジメントとリーダーシップにおいて、両方大事であると理解できたが、メンバー自身が考えている適正と、上司が考えるメンバーの特性のギャップがある場合の対処をどうしようかもう少し検討が必要であると感じた。
若手を育てる為に現場の状況を判断し、行動するように努めます。
リーダーシップとマネジメントについて別な領域なものであると考えてました。
部下のスキルや習熟度合に応じて、使い分けるスキルを意識して日常業務に取り組んでみたいと思います。
すべての社員が、自発的に組織を動かすということは出来ないと考えがちだが、機会を与えることで、目覚める者もあると思いますので、それを見極めるためにも知識として勉強になりました。
自身が管理職として新しい職場に赴任する際に
適切な指揮を発揮するための基本となるように感じました。
現在の職場でも上司は習熟度によって段階をつけて権限を委譲しておりますので
参考にした行きます。
リーダーシップとマネジメントについて、理解できました。
部下に応じた使い分けを参考にさせていただきます。
リーダーシップとマネジメントを使い分けが重要。しかも、仕事×人物であり、色分けが難しい感じがする。
現在の職場において経験豊富な部下に対してはリーダーシップを意識し、経験が浅い部下に対してはマネジメントを意識して対応するようにしたい。
指示ばかりしていても部下は伸びないんだと痛感した。習熟度に合わせて指導する大切さを学んだ。
リーダーシップとマネジメントのバランスが需要。
業務熟練度だけではなく、ここの素質により変えていくことが必要
マネイジメントは、細かく監視する・口出しをすることになりがちなので、コーチングの姿勢も大事。リーダーシップをさらに発揮出来たら、なかなか希少価値の高いマネージャーになれると思いました。頑張ります。
広報部おいては、やる気はあるがやり方を知らない人間が多いので、具体的な指示を出しつつ、意見を取り入れるという方針でやらせるのがベスト。自分と同じようなレベルを求めるのは難しいし、時間がかかるから、まずは指示を具体的に出してあげることが大切。
似て非なるものという印象
リーダーシップ＆マネジメントはどちらも等しく大切なものであり、各人の仕事への姿勢や経験を考慮して4つの型に適した対応を行なっていく必要がある。現在参加している少数のPJではタスクリーダーとして位置しているため、PJメンバー個々に合った型で取り組んでいく。
実際の業務においては、マネジメントよりもリーダシップの方が、捉え難いと感じてきた。
使い分けの発想がなかった。
リーダーシップとマネジメントに違いがあることを認識していなかった。
部下への指導などに活用していきたい。
リーダシップとマネージメントの違いを理解でき、部下の特性に沿った対応が必要であることが認識できた
リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました。テストのように具体的に部下の特性を整理して考えられるように訓練したいと思いました。具体的に使えるスキルになりそうです。ありがとうございました。
これから役職に就くにあたり、ポイントとなる考え方が確認できた。
マネジメントに寄っていると思うので、リーダーシップを発揮し変革の推進を行っていきたい
メンバーの習熟度別にリーダーシップとマネジメントを使い分ける大切さを理解できた。チームの特性をよく把握し取り組んでいきたい。
上司、部下含め、まだまだリーダーシップとマネージメトを混同している人が多いと思いました
部下の経験やスキルに応じたリーダーシップとマネジメントの使い分けが必要だということがよくわかった。
リーダーはリーダーシップ マネージャーはマネージメント能力と思ってました
目から鱗です
リーダーシップとマネージメントを自分の仕事に置き換えて、整理していきます。
お金に無頓着なところがあるので、自身のマネジメン能力を上げる必要あり（ ; ; ）
リーダーシップとマネジメントの違いが分かった。マネジメントに対し苦手意識は少ないだが、リーダシップを取るのが苦手と感じている。この機会に身につけていきたい
メンバーの習熟度によって強弱を付ける内容が分かりやすかったです。
リーダーシップとマネージメントとの違いについて内容が理解できました。
マネジメントとリーダーシップを使い分ける重要性を再認識しました。
部下の経験値と能力を見極めアプローチの仕方を変えていくことが重要だと思います。
強引に組織を動かすのは、真のリーダシップではない。考えが変わりました。
リーダーシップとマネジメントに優劣はなく、目的や状況によって使い分けることが重要であることを良く理解できました。自分は、指示型、コーチ型、支援型、委任型のどのタイプか、というのではなく使い分けるという視点に気付きがありました。
ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟとﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄという両並びのもので説明がなされたが、ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄに於ける労務管理の手法にﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟというものがあると考えた。そもそもﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄの前提が無ければﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟが成り立たないのではないでしょうか。
4っつの「型」は参考になりました。
リーダーシップとマネジメントをあまり意識したことはなかったが、今後、意識していきたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いがわかりました。
メンバーの背景に応じるのはもちろん業務内容やチーム内のバランスも考慮して使い分ける。
知りたいと思っていたコンテンだったので、頭の中を整理できてよかったです。
でも、
「リーダーシップ」とか「マネジメント」などとカタカナ用語で使われると、
その単語の持つ一般的なイメージが邪魔して、混乱します。
ずばっと漢字表記にならないものですかね。
種々の業務があり、分野によって部下や下位機関の習熟度が異なる。状況に応じて、リーダーシップとマネジメントを上手く組み合わせ、使いこなし、効率的に目標達成に到達したい。
マネジメントとリーダーシップの使い分けについて、勉強になりました。
リーダーシップにフォーカスされる昨今のなかで、今一度、マネージメントの重要性も再認識できた。大切なのは双方のバランス！
自分の組織（現場）に手の掛かる人材、経験が浅い人が多いとマネジメントの割合が多くなり、リーダーシップの頻度が薄くなっている。周りを見ていると、てこ入れの現場には良い人材が多く、すでに熟練の高い人材が多くいて、小さな現場には余り回ってこないのが現状である。
これは会社にいっても、優先度がつけられているように見えており、
仕方ないのかな？
部下のことを知り部下にあったﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟとﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄをしていく事が大切だとあらためて再確認できた。
リーダーシップを言葉に表すとできそうな感じですが、実際に行するとなると難しいと感じます。
リーダーシップとマネジメントの使い分け、どちらもある程度にできることがリーダー及びマネージャーとして重要なことだと思った。
要は部下の特性をしっかりと把握し、部下のモチベーションが上がりかつ成果が最大限になるような形ですることが大切だと思った。
自分は細かく管理することが得意ではないが、ビジョンわを行動で見せ、組織を引っ張る事は得意だと思う。
なのでリーダーとしては長期的なビジョンをしっかりと言葉にして共有することを伸ばしていきたいと思った。
リーダーシップは全てのポジション、役割において必要という意識があったので、本講義のようにマネジメント型とリーダーシップ型として区別、対比させるという考え方もあるのだということを知りました。自分の考えとしては、リーダーシップ型での指導はいつでも根底にあった上で、それに加えてマネジメント要素を強くする必要があるかないかの判断で進めています。
チームマネージャーに立った時は個々人の適性やレベルを見極めて、マネジメン、リーダーシップ、どちらの方向性で支援すべきかを考え、対応する必要性を改めてて認識しました。
組織体が小さいので、ある程度日常業務をおぼえながら、新たなチャレンジして新しい売上を創るのに
協力してもらう
部下の習熟度によって、リーダーシップとマネジメントを使い分けようと思う。
リーダーシップとマネジメントを明確に意識していませんでした。
私に上手に使い分けできるかが不安です。
これまでに経験し培ったスキルを活か各々の部下の状況に応じてリーダーシップの視点を加えてマネジメントを行い組織の目標達成に努めます。
私自身はリーダーシップ型でメンバーの主体性を尊重している。
ただしメンバーの能力や意識によってはマネジメント型の指導も必要と感じており、今まさに両利きの管理職になろうとしている。
リーダーシップとマネジメント使い分けについての理解が深まった。どちらが秀でているかではなく、それぞれが状況に応じて使い分けることが求められるという点が特に印象に残った。
リーダーシップとマネジメントの違いを意識していませんでした。どう使い分けていくかが重要だ。
まず大前提として日頃から部下一人ひとりときちんとコミュニケーションをとっておく必要があると感じました。個々の性格や仕事の習熟度、現状バイアスの強さ、ライフワークバランスに対する考え等を把握しておくことで、リーダーシップとマネージメントを適切に使い分けることができると考えます。そうしないとマネージャーの思い付きや思い込みだけでリーダーシップとマネージメントという方法論が空回りする危険がある。
リーダーとマネジメント、部下によって強弱が大切なことがわかった
部下への対応に使えそうです。
メンバーの意識付けを変えるのがリーダーシップだと理解しましたが、難しいと感じている。中長期ビジョンについてより具体的な目標のほうがみんな理解しやすく納得できるので。
よく考えずに権限移譲する形でマネジメントしてました。
部下の能力に応じてマネジメントをしてみようと思います。
私はまだ新卒社員であるが、今後組織の上に立つことをかんがながら今の業務をしていく視点は必要だと感じた。
リーダーシップとマネジメントの使い分けは、あまり意識したことがなかった。
自分に足りていないのはリーダーシップの方なので意識してとりくみたい
リーダーーシップとマネジメントの使い分け、部下に応じた使い分け理解できました。
同僚のスキル、習熟度によってマネジメントとリーダーシップを個別に使い分ける点は、勉強になりました。
リーダーシップとマネジメントの違いが良わかった。部下のスキルによってどちらの方法で行くのが良いのか、すごく参考になり今後の組織運営に役立つと思う。子育ても同じようなことが言える。
メンバーの置かれた状況、スキル等によって、リーダーシップとマネジメントスキルの使い分けを意識する。
リーダシップとマネジメントの使い分けを常に意識することが重要であると感じました。思ったより客観的にみることができないとうまくいかない感じがします
マネージメントとリーダーシップを部下によって使い分け、より自主性を高めてもらうよう、指導していく。
リーダーシップとはどういうものか、業務に活かせそうなきがする
リーダーシップとマネジメントについて、使い分けることを学んだ。
どちらかに偏りがちな概念だが状況により使い分けていきたい
SL理論を用いて、メンバーの習熟度に合わせて、指導スタイルを変えていく。会社や組織の状況を見ながら、マネジメントとリーダーシップを引き続き、うまく使い分けて行動していく。
リーダーシップとマネジメントを、メンバーの習熟度と遂行能力を見極め両立させて行く。
よく理解できました。組織を活性化させるためにも使い分けていきます。
今の職場では、リーダーシップは必要ないように思います。
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できましたが、部下へのアプローチが難しい。
よく理解できましたし、現状、ある程度実践できていると感じています。
これまでの自分は，誰に対しても一律コーチ型の指導しかできておらず，その分部下のやる気を殺いでしまっていたのではないかと反省しています。今後は技量に応じた使い分けを行い，更な部下のるやる気を引き出したいと思います。
部下の習熟度に応じて、リーダーシップとマネジメントのスタイルを変える、という必要があることを学んだ。自分のこれまでのやり方にこだわらずに、部下に合った指導を心掛けていきたい。
リーダーシップとマネジメントを場面、人によって使い分けるようになる。
リーダーシップとマネジメントを使い分けるのは相当な努力が必要だと感じた。人だけでなく状況に応じて判断していくことが重要だと思う
リーダーシップとマネジメントの特性を活かした経営を行って行く
チームメンバーへの作業指示について、マネジメントとリーダーシップの軸上で調節すると便利だと分かった。一方で、自分が指示される側の時にもこの軸上で考えると、どの程度自分だけでやることが期待されているのかわかる。
細かいマネジメントにだけとらわれずビジョンを共有しリーダーシップの側面に寄せた運営を心がけたい。
わたしの上司に何が足りないかがよく分かりました。
あらためて学ぶと明確に違うことがわかった。現場での運用はハードルが高いが試してみたい。
現在、現場社員の管理業務に従事しているが、日常業務を回していくマネジメント的側面だけでなく、長期的なビジョンや動機付けを行っていくことにより社員のモチベーションを向上させ、社員の成長を促していくことが重要であることを再認識した。
「部下に応じてリーダーシップ・マネジメントを使い分ける」という内容は新たな知見であった。
リーダーシップは皆んなにこちらの方向に進むぞーという先導で、マネジメントは今の仕事のなかで、進捗管理するイメージですかね。
リーダーシップは日本人は苦手かもしれない。
リーダーシップとマネジメントの違い、両方が大事なことがよくわかった
今までリーダーシップとマネジメントの違いを意識できていなかったが、業務に対する習熟度、やる気に応じて具体的な指示を出していくのか、権限委譲していくのか使い分けていきたい。その結果、組織の目標が達成できるようにしていきたい。
自身はチーム運営においてマネジメントを駆使することが多く、状況に応じてリーダーシップを発揮することが大切だと感じました。
何気なく使い分けを行ってきたが、意識することにより、的確な対応ができそうである。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解すると、人と状況と目的によって変えることができる。
何げなくやってたことも、言語化すると、再現性が高まるので良かったと思った。
そして、今、私の弱い部分はリーダーシップの長期的なビジョン(より具体化)が必要と感じました。
リーダーシップとマネジメントに優劣があるわけではなく、
対する相手に応じでどちらを重視するかを選択することが大事だと分かった
習熟度の低いメンバーには、その意欲度に応じてマネジメント要素に強弱をつける。
習熟度の高いメンバーには、リーダーシップを発揮して対応する。
自分のやりかたを振り返ると、個人に合わせて対応していたため、結果的にそのように対応できていたように思う。
改めて論理的に解説を受け、とても府に落ちた。
今後は習熟度の低いメンバーをいかに引き上げていくか、が課題だと思う。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解できました。
メンバーに応じた方法論の一つとして理解し、今後試していきたいと考えます。
対応する部下、その時の状況に応じて使い分けることが重要である
リーダーシップとマネジメントの違いについて考えたことがなかったので、新鮮な感じで受け止めることが出来た。両方を上手くつかいわけしながら部下を動かしていく難しさもあるだろうが、同時にやりがいもかんじられるだろうとおもった。
個人の特性や経験レベルによって使い分けるということが、平等という観点との両立の難しさを感じています
人によって、リーダーシップとマネジメントを意識して使い分けする。
新しいリーダーに対して現場のベテランがどのように働きかけると良いかわかった気がします。
上手くサポートすることでチームがより向上出来ますね。
、
マネジメントは比較的出来ていると思う。リーダーシップを発揮しての指導を
していく必要性があるが、部下の能力如何ということも理解した。柔軟な対応をしていきたいと思う。
新入社員教育担当として、まさに手取り足とり事細かに指示するのがよいのでしょうけど
そうすると指示待ち族になりそうで。
細かく指示する中にも、徐々に自分で考えて計画、実行をさせる(権限の委譲など、リーダーシップを変えていく感じ)が必要ですね。
ただ、指示待ち族がめんどくさいので、早めに自立を促し指導パターンを変えたところ、早すぎたようで、仕事パンクしていた。
タイミングが難しい。
リーダーシップとマネージメント、どちらも大切。自身の経験を振り返り、マネージメント中心になっていたことを反省。リーダーシップもとれるようにしていきたい。
マネジメントとリーダーシップを意識的に使い分ける。相手の経験ややる気をよく見てどの手法を使うのかを考える。経験は長いが技量は低い部下について両方の視点から対応してみたい。
リーダシップとマネジメントの違いについて考えることは今までなかったように思う。今後はそれぞれ使いこなせるように意識していきたい
リーダーシップとマネジメントは等しく重要という認識のもと，変革ならびに効率的な組織運営を推進していきます。
リーダーとマネジメントの違いがわからなったので、より理解が深まった。
現職でリーダーの役割が期待されるので、本日から学んだことを活かしていきます。
リーダーシップとマネジメントの使い分けを日々の業務の中で自然に使い分けれるようになることが出来れば、よりよい組織を作れるのではと思った
改めて用語含めて振り返りできて良かった！
リーダーシップとマネジメントの違いは知っていたが使い分けを意識して部下に接することはそこまで意識出来ていないことが分かった。タイプに合わせた使い分けが上手くできると大きく違いが出そう。
マネジメントとリーダーシップの違いが曖昧だったが理解できた。
どちらも等しく重要である。
ただし状況や相手により重きを置く比重を変えて効果的に利用できるといい。
リーダーシップの面が不足していると思うので意識していきたい。
これまで相手に応じて自然と対応してきたが、リーダーシップとマネジメントという2面をより具体的に意識して、各々の度合いを使い分けるという意識を持つことで、合理的な対応ができるし、自分自身の反省も行えると思った。
パートタイム契約でも自分より歴の長い方/最近入社した新人の方、と同じ作業を両社に指示する場合でも必ず活用できる必須のスキルであると感じました。
自分のスタイルがリーダーシップかマネジメントかに偏っていないかを確認することも必要、相手によってマネジメント型で指導するのがよいか、リーダーシップ型で接するのがいいか、きちんと使い分ける必要があると理解した。
たしかに、ベテランに対してマネジメント型でガチガチに管理しても窮屈でスキルや経験を発揮しそこねてしまうし、新人に対してリーダーシップ型でビジョンだけ示しても途方にくれてしまうことが想像できる。
個々のメンバーの経験を考えて、リーダーシップによせるか、マネジメントによせるか考える必要があると思いました。チームの育成に活用したいと思います。
リーダーシップとマネジメントの使い分けを分かりやすく説明があり、整理できました。実践していきたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いを明確に識別し、活動する。
マネジメントとリーダーシップが等しく重要と認識した。それぞれのスキルを高める為に実戦の機会を若いうちから積む必要があると感じた。
わかりやすくシンプルにまとめられていて、違いが明確に理解できました。
マネージャにはどちらも大切で、そのスキル身につけ続けるとともに、目的や状況に応じて使い分けられるよう努力します。
管理職の立場ではないが、率先して業務を行う際に、使えそうと思った
長期的なビジョンを共有すること、上司としての熱意を語り、仲間として一緒に推し進めていけるように協力をお願いする。
また、部下をよく知り、タイプを見極め習熟度により対応を変える。
マネジメント＝人の管理みたいに考えている部分があったけれど、あくまでも仕事を進めるために必要な管理、という理解でよいのかなと思った。ひとつのプロジェクトや業務に対してビジョンを明確にして、それをチームで共有することがあまりできていない現状があるなと気付いたので、そこからはじめてみたい。
リーダーシップの長期ビジョンの共有は大事と感じた。部下によって指導方法を使い分けるイメージが鮮明に理解できた。
このコースを学び、まさに上司がマネジメントとリーダーシップをうまく使い分けていると思いました。マネジメントはある程度誰でもできることだが、リーダーシップはなかなか発揮できていない管理者も多いように見えます。私も意識してうまく使い分けていきたいと思います。
リーダーシップとマネジメントを区別して考えたことはなかったが、いずれも幹部層には必要なスキルであると感じた。マイクロマネジメントが必要な場合は限られているが、マネージャーによってはそれによって仕事をした気になる人がいるので注意したい。
マネジメントの要素が強かった過去の役職者からリーダーシップを求められる状況になっていることを改めて認識。
その上でリーダーとしてリードしていくこと、リードしていく姿勢ちゃんと伝えていくことを忘れぬようにしていきたい
マネジメントを重視してしまいがちですが、新たなプロジェクトでは長期ビジョンを示してリーダーシップを発揮することが重要とわかり実践していきたいと思います
リーダーシップは漠然と周囲を引っ張っていく力のことと思っていました。
マネジメントばかり意識していたことが、周りの足枷になっていたと反省です。
使い分けられるように勉強ですね。
実績や経験があるメンバーについて、権限移譲をするだけで、ビジョンの共有などせずに、リーダーシップすら任せっきりになっていた。もっとマネジメントとリーダーシップの違いを言語化してバランス良く取り入れていきたい。
リーダーシップとマネジメントこの両軸を混在して使っていました。スタッフの成熟度合いによって使い分けなどなんとなく認識していた部分を今後意識してチャレンジしてみたいです。
マネジメントだけではうまくいかなくなりリーダーシップが重宝されるようになった。この背景を知ったことによりリーダーシップとマネジメントの使い分けがしっくり理解できた。、
ありがとうございました。
この違いを意識して取り組むことは難しいが大切だと感じた。
自分の強みを活かしつつ、使い分けができるのか、自分の課題だと感じる
自分が知っていたマネジメントとリーダーシップは逆だったので、ここで学べて良かった。
マネジメントに寄りすぎているところがあるので、リーダーシップもとれるように意識していきたい
管理職となりマネジメントの仕組みに注力していたことに気づきました。部下のスキルや役割に応じて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける運営について具体的に挑戦してみます。
リーダシップとマネジメントの違い、特徴が良く理解できた。部下の習熟度によって、現場で実践していきたい。
部下の習熟度，レベルに応じて，リーダシップとマネジメントのバランスを変更する．
部下のモチベーションと業務習熟度によって、関わり方を変えていき、ビジョンも示しそうと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いをうまく使い分ける事は重要。そのためには良く部下の能力、個性、想いを理解しつつ、事業の状況とのバランスを踏まえて、冷静に使い分けたい。自らの固定概念や裏目標を全て棄却し真っ白な気持ちで組織運営を行う。
具体的指示や管理監督において自分が意識していた考え方との違いなどに気づかされました。部下の業務習熟度を見ながら，適切な対応に心がけることの重要性やリーダーシップとマネジメント両方の必要性など，今後に生かせる要素の高い講習内容であった。
現段階で自分はリーダーシップ要素が強く、マネジメント型を活用し方がた良いタイプの部下に対してもリーダーシップ要素での指導になっていたので改善していく。まずは部下のタイプをしっかり把握する
リーダーシップを発揮する前に、部下との信頼関係の構築の方が重要
リーダーはまずチームメンバーの人となりを十分に知る必要がある。一人ひとり経験値や性格も違うのでそれを見極めて対応していくとより効率よくチーム力がアップすると思う。
短い時間での講義でしたが，内容は濃く，モヤモヤを少し晴らしてくれる内容でした。グループメンバーには同期を含め先輩から後輩までの年代が揃っており，また経験値もそれぞれであることから，リーダーシップとマネジメントの使い分けが正に重要だと感じました。着任後，三カ月でメンバーの半数が入れ替わり新体制になっています。新たな体制下で課題を達成するため，人の見極めと育成に力を入れていきたいです。
自身がマネジメントよりでありと感じた。リーダーシップを理解したうえで、結果的になってる訳ではない。リーダーシップとマネジメントの使い分けを意識する。
新任のマネージャーがしっかりと違いを理解しておく事が重要だと思う
ためになった
これまでも部下の状態によってリーダーシップとマネジメントを使い分けることを自然とやっていたが、今回学んだことを参考に今後は戦略性を持って使い分けていきたい。
リーダーシップとマネジメントの違いについて、明確に理解できた
リーダーシップとマネジメントの使い分けについて、状況とメンバーの習熟度を意識していきます。
変動的で不確実で複雑で曖昧な環境下にあるなかで、マネジメントを遂行することはある程度イメージできるものの、リーダーシップを発揮することは難しくメンバーとの相互理解のもとアジャイル的なリーダーシップを発揮していきたく思いました。
リーダーシップとマネジメントをどう使い分けるかその判断力を磨くことも重要だと思いました。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解して、部下の能力やモチベーションに合わせて型を使い分けていくことで、一人ひとりが気持ちよく成長していけることを学びました。
リーダーシップとマネージメントとの違いも考えず、単なる言葉として使用していました。
大切なことは、相手の状況や能力にあわせて使い分けることであり、それを実行するためには、日頃から部下とコミュニケーションを密に図ることだと感じました。
２つの違い、今まで漠然としてましたが今後 意識してみたい。
リーダーシップとマネジメントの違いが分かりやすくまとめられていた。
改めて、イメージを深めることができた。
マネージメントとリーダーシップ双方の大切さを実感しました。ビジョンと計画をより強く意識し活動したいと思います。
クリニカルクラークシップがその典型では？
リーダーシップとマネジメントそれぞれの意義や違いを明確に峻別して理解することができた。今後の業務でも意識して臨みたいと思う
頭では「マネジメント」と「リーダーシップ」に違いは何となく分かっていたけれど、改めて整理する良い機会となった。
「プレイングマネージャー」に該当する立場になる気がするが、その中で「マネジメント」と「リーダーシップ」を使い分けられるように心がけたい。
リーダーシップとマネジメントが部下やその時の状況などによりうまく使い分けられるべきであり、部下のスキルや志向の把握が重要であると感じた
新任のマネージャーさんに先ず聞く質問がこれですね。
リーダーシップとマネジメントは何が違うか？
講義ではとても分かりやすく説明されていました。
係長や課長に対してリーダーシップとマネジメントのどの部分を強化してもらいたいのか、具体的に指示ができるようになった。
また、自分の役割の中でどの部分が足りないのかよく理解できた。
マネジメントとリーダーシップの違いと使い分けが良く理解できました。
若手が多いので指示を出しながら意見を取り入れる。
メンバーにビジョンを共有する。
マネジメントとリーダーシップを併用して課を運営していく事が重要であり、それぞれの担当に対して、使い分けていくようにしてこうと考えました。
マネジメントとリーダーシップをメンバーに応じて使い分けるということを意識していきたい
リーダーシップとマネジメントは等しく重要で,状況に応じて使い分けるものであることが,理解できました。
頭で振り分けたことはなかったのでとても参考になりました。
リーダーシップとマネジメントの違いを説明できるようになって良かったです。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であることが分かりました。
目的を達成するための手法の違い
チームメンバーの特性に応じた接し方や仕事の割り振り、関与の仕方が重要であることをあらためて学んだ。
リーダーシップとマネジメント、どちらも等しく重要。接する相手によって使い分けるだけでなく、業務内容によっても使い分けたり、併用もすることを意識したい。感覚でなんとなく方針を出してしまいがちなので、部のキックオフや目標設定はリーダーシップを意識して行う、部で共有すべき情報集約は定期的な収集と発信が目的のためかかさないようにマネジメントを意識する、といったように柔軟に使い分けたい。
リアルな環境としては、竹を割ったように２つが分かれていないが、
論理的に整理されたことで、頭の中で意識して生かしたい。
実務で考えられる内容でした。とても理解できました。活用していきます。
マネジメントを部下に合わせて変えることで、成績を上げているマネージャは多い。思うように部下が成長しないという話をよく聞くが、本当の問題に気づいていないのかもしれない。リーダーシップとマネジメントはセットでという考え方を強く意識して考えることが重要であると認識した。リーダーシップは見えにくいですが、どうやって管理者のリーダーシップを高めていくかを課題として行動していきたい。
取締役からリーダーシップを求められていたが、具体的に何をすればよいのかが定まっていなかった。リーダーシップの役割が分かった気がする。
習熟度によってマネージメントとリーダーシップの強弱を使い分けける事が大切だと理解できた。
とても分かりやすかったです。リーダーシップとマネジメントの両方がひつようとなる重要性がわかりました。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解することができた。日頃から，マネジメントとリーダーシップの使い分けを意識したい。
通常の組織運営の中で、やや漠然と捉え実践していたものが、リーダーシップとマネジメントという明確な2つの概念によって整理され、すっきりとした感じを持てた。
今後ともかかる視点を意識しながら組織運営に反映していきたい。
リーダーシップとマネジメントの違いについて理解を深めた。また、状況に応じて使い分けや両立が必要だが、今まで実践できていなかった部分を強化していきたいと思います。
習熟度の違いによる、使い分けが重要であるということごとても理解できました。
後輩の育成にて、後輩のもつ仕事に対する熱量や仕事の習熟度などの観点を参考に、マネジメントとリーダーシップを意図的に使い分けることで適切な手法を選択することが可能になると思った。
マネジメントもリーダーシップと等しく重要であり、タイプの使い分けが重要という点が参考になった。チームメンバーにおいて相手の習熟度に応じてビジョンを示し権限を委譲する、コーチング型で指導するなど意識した使い分けを行いたい。
わかりやすいです。隙間時間で受講できます
グループのメンバーによって、これまで何となくは使い分けられていた気がします。今回学んだことで、”何となく”ではなく、場面やメンバーによって、この理論を活かせそうです。
また、「課題特定から人的ネットワークを構築して課題解決するというのは、リーダーシップでもマネジメントでも同じ、違うのは具体的な方法」というのは印象的でした。
部という大きなグループだけでなく、小数のチームビルディングに当てはまる考えだと思いました。
これはある程度、出来てるかなと思う
リーダーシップの観点でビジョンを指し示す意識が最近欠けていたように思います。
リーダーシップとマネジメント、どちらも重要なのは認識していましたが習熟度によって使い分けるという考えはなかった。指示型や支援型などリーダー個人の一貫した特性かと思っていましたが状況に応じて使い分けていくことが重要と感じました。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた気がする
リーダーシップとマネジメントの片方に偏りがちでしたが両輪で部下のスキルによって発揮すしていくことが理解できました
配下のマネージャーで管理能力や専門スキルに差があるため、マネジメントとリーダーシップを上手く使い分けるようにしていきたい。
目標達成、組織のまとまりを考慮して、メンバーのスキルや特性、モチベーションに応じ、リーダーシップとマネジメントを使い分ける意識で、接し方を考えて行きたい。
リーダーシップとマネジメントの違いは理解していたものの、人によって4つのタイプの使い分けはできていない様に感じた。特に委任までとなると、こちらの覚悟もある程度は必要なので意識的に実践したいと思う。
私のスタイルは委譲、支援型ばかりに偏っていて、
指示、コーチのスキルに不足を感じる。
偏りがちというのも納得であり、人によっては指示、コーチ型が優れているということも薄々感じていたこと。
適切に使い分けができるように弱いところも押さえておきたい。
相手の習熟度に応じて、「マネジメント」と「リーダーシップ」の発揮度を変えるのが効果的という点が気づきになりました。
リーダーシップとマネジメントの違いはあまり考えたことがなく新鮮だった。
リーダーシップとマネージメントはどちらも重要で使い分けること
が大切なのがよくわかった
マネジメントとリーダーシップの違いとそれぞれを使い分けることの重要性が理解できた。同時に自身がメンバーの立場でリーダーシップ型の接し方をされていたのだと実感することができた。今後チームメンバーへの接し方を考える際に参考にしたいと思った。
リーダーシップとマネージメントの違いはメンバーの業務における習熟度、経験、性格、姿勢といったものをそれぞれにしかり把握して使い分ける事が大切と感じる。この使い分けを間違えると、メンバーを信頼している事につながらず、組織が効果的に動かないばかりか、自分とメンバーの間に精神的な信頼感に溝を作ることにもなりかねない。コーチング、支援する、権限委譲するのも、そのちよっとした違いを自分の中で見出さないとリーダーシップとマネージメントを使い分けているとは言えないだろう。
相手に応じたリーダーシップとマネジメントの使い分について、ぼんやりと頭にはあったが、この講義を通じて整理できた
組織・プロジェクトの状況や、人員の習熟度・経験に応じてリーダシップやマネジメントを使い分けていきたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を理解しました。
部下の習熟度によって、マネジメントかリーダシップかを使い分ける視点はなかったので参考にしたいと思います。
時と場合で使い分ける
確かに部下によって、指示型とコーチ型に分けている。それ以上の支援型となると、なかなかいないし育てるのも難しい
リーダー「ビジョン共有で鼓舞:モチベーション高い部下向け」
マネジメント「進め方の管理:経験の少ない部下向け」
・グループメンバーの業務習熟度に応じて、指示内容を変える点は意識して行っていきたい。
・会社、組織として大きな転換をしなければいけない状況の場合は、リーダーシップの観点からビジョンを示し、全体を鼓舞する。わかるけど実際どうやるかが課題。
・個人の成長を促す動機付けがリーダーには必要と感じる。
・個人個人の特徴をつかむ努力が必要。
自分の中でリーダーシップとマネジメントがごちゃごちゃになっていた。
しっかり状況を把握し、部下の状況に応じて使い分けたい。
リーダーシップ、マネジメントの使い分け、どのような教え方、指示の仕方になるかを再確認出来たことで、日々のメンバー育成、業務に活かせます。
リーダーシップとマネジメントの違いについて考えたことがなかったので、定義の理解と両者の相違点、活用法がわかってよかった
普段、無意識で実施していることを意識して取り組むことが重要である。
マネジメントとリーダーシップの違いについて、認識が不足していた事に気づく良い機会となりました。
チームリーダーになったばかりの私には、まさに一番欲しいスキルです。
リーダーシップとマネジメントは両方重要であり、使い分けが必要だと思いました。
自分の得意なやり方ではなく相手の経験に合わせるようにします。
マネジメントとリーダーシップという概念が整理できた。私はマネージャーやリーダーという立場ではないが、上司及び他マネージャーの発言や行動の意図が少し見えるようになり、将来の参考になるのではないかと感じる。
リーダーシップとマネジメントの
それぞれがわかりました。
ぼんやりと捉えていたリーダーシップとマネジメントの違いについて、人と組織を動かすこと、と、管理を行うこと、と頭を整理することができた。
部下には経験が少ない者から非常に経験豊かな者まで存在する。最終的な目標の達成のために、接し方をうまく使い分けることを試みようと思う。
リーダーシップもマネジメントも機能であること。素養という捉え方だと、そのスキルを磨く認識ができないため切り替えてやっていく。
目標達成のための手段という捉え方はできていなかった。
自社の店舗運営においては、マネジャーを配置しているが、ここから変えていく必要もあると感じる。言葉に引っ張られマネジャーはマネジメントする役割という偏り思考になっているため、店長として両機能を遂行してもらう体制にしていくと良いと思われる。変革が必要な状況だからこそ、現場の変化に着手していく。
リーダーシップは部下の習熟度によって使い分けが必要なことはよく理解しました。
リーダーシップとマネジメントと使い分けの判断が非常に難しく部下とのコミュニケーションが重要と感じた。
なんとなく使っているリーダーシップとマネジメントの違いをクリアに理解することができた
マネジメントするためにリーダーシップを発揮するものだと思っていた。
状況・部下の習熟度に合わせて、何を目的とするのかを考え、使い分けていきたい。
誰もが意識高く業務をやり遂げようとモチベーションを高められる人材ばかりではない。習熟度が低いが自己判断で動くメンバーの指導は事細かく管理しようとすると反発する。かといって権限委譲すると出来ないのに出来ると言って結局時間だけがかかり自己判断で終わりを決める。そうなってしまうメンバーはマネジメントもリーダーシップも伝わらないので、違う手法が必要となるがその場合をどうするのか悩んでいる。
改革を推進するためには、リーダーシップが必要であり、ビジョンの提示、メンバーの動機づけが重要であることがわかりました。その立場ではありませんが、組織やチーム力を最大限に発揮させるためには、メンバーに応じた対応をしていくき、よい影響を周りに与えていきたいと思います。
リーダーというと、リーダーシップ、マネージャーというとマネージメントというイメージがあったのですが、リーダー・マネージャー双方にリーダーシップとマネジメントが必要で、人（部下・メンバー）によってその強弱（使い分け）をすることが大事なことだと学びました。
リーダシップとマネジメントは、現場でもよく議論をされる。個人的なイメージだが、リーダーシップは自らが身に付けるもの、マネジメントは組織から与えられるものという感じがする。良きマネージャーになるには、リダーシップが必要なことが理解できた。
リーダーシップとマネジメントの両方ができるというのは難しく感じる。
自分はマネジメント型で、ビジョンの共有といったリーダーシップが必要とさせる部分があまり得意ではないので。
しかし、部下を使っていく上で、リーダーシップの部分をきちんと磨いておく必要性を感じた。
これまでリーダーシップとマネジメントの違いを考えたことはなかったが違いを理解して使用していきたい。
部下の適正を見極め、人材を育成しないと伸び悩む可能性がある
組織メンバーの力を発揮させるうえで、リーダーシップとマネジメントを使い分け実践することは大事である。しかしながらなかなか使い分けして実践するのは
自分自身がもっと考えて行動することが必要。
リーダーシップとマネジメント両方が求められる、両方を身につけていいことを知って、目からウロコだった。
リーダーシップとマネジメントはそれぞれ個人個人の得意不得意があることからどうしても各人のスタイルが固定されることが多い。より意識して使い分けをするようにしたい。
リーダーシップとマネジメントを目的や状況によってのみならず、部下の特性によって使い分けるという観点は新鮮だった。
意見を聞きながら、疑問、不安に思うメンバーの様子に気がつけば、時には、直接的、時には、間接的にフォローすることが大切。また、その周りにいる人に対して参考になるようなフォローであることとが、メンバー全体の雰囲気造りにつながる。
部下の能力によって、マネージメントとリーダーシップを使い分けるという考えに改めて気づかされた。
できる部下に業務を委任する場合もただの放任ではなく、管理を減らす分、よりビジョンの共有などの意識づけが重要。
部下の習熟度によって、マネジメントなのかリーダーシップなのかを使い分けることが勉強になりました。
メンバーの状況に応じて接し方を変えていきたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。どちらも大切だ。
業務で使用するためには、自分の環境に照らし合わせ、やるべきことを把握することが大切だと思いました。
リーダーシップとマネジメントの違いを体系的に理解出来た。メンバーが積極的に動かず、自分がその負担を被るケースが多いが、リーダーシップが足りない事を改めて感じた。
リーダーシップを発揮しながらマネジメントもおこなわないと認識しました。
リーダーシップとマネジメントをバランスよく使い分け、実践することが大事とわかりました。組織の活性化に繋げていきたい。
リーダーとは、リーダーシップをとるものと考えていたが、それだけではなく、マネジメントの観点も重要視して、個々によって対応を変えたり、その時の状況によってどちらの対応をするのか舵を切る必要があると、学びました。
自分の業務として求められているリーダーシップにマネジメントですが、講義に合ったようなことまで深く考えたことはなく、認識を新たにしました。
現状はどちらも全くと言っていいほどできていないですが、どちらかというと、リーダーシップは非常に難しいと感じました。
今までマネジメント中心に業務を行っていた。リーダーシップとの使い分けが大事。
なんとなくで理解していたリーダーシップとマネジメントを正しく定義されたことで、それぞれを必要に応じより適切に使い分けられそうに感じました。
リーダーシップとマネジメントの使い分けやアクションについてとても理解できました。
リーダシップによるメンバーの意識変え・動機付けはとても難しいと感じていますが、もう一度メンバーを見つめ直し、どちらの視点（マネジメント/リーダシップ）が有効か一度整理したいと思います。まずは今まで以上にメンバーとの会話を増やしていくから始めます。
リーダーシップとマネジメント、自信の立場と仕事内容を細かく分析して仕事を振り分けた方が把握しやすいのだろうか。
リーダーシップでいくかマネジメントでいくか、人を良くみて判断する事が重要。
また、個々人の学習スタイル等を見て、アプローチを変える事も必要だと思う。
メンバーの業務習熟度によって、リーダーシップとマネジメントのバランスを変えていくというのは、新たな気付きとなった。各チームメンバーに対して、どういったバランスが適切か考えていきたい。
リーダーシップとマネジメントという似て非なる二つの要素の違いが明確になり、また部下の習熟度によって使い分ける効果がイメージできた。相手を見ながら、状況を見ながら、この二つを使い分けていきたい。そしてどれが正しいかということではなく、状況に応じて柔軟に使い分けすることが大事なのだと思った。
学校教育において、学生、生徒の性質に応じて、「指示型」、「コーチ型」、「支援型」、「委任型」の指導を使い分けます。昨今、教育とはコーチングであるべきだとの意見が多くなっているが、習熟度の低い学生、生徒に対して指導方法をは使い分けたほうがいいと思います。
新任マネージャーに分かり易く説明する内容を学ぶことができました。ありがとうございました。
リーダーシップ、マネジメントそれぞれの役割の違いを上手に
表現できるよう自己研鑚する。
リーダーシップとマネジメントがバランス良く機能することで組織の向上に繋がるのだと理解しました
聞けば既に知っていることであるが、比較対象して説明を受け、一層の理解が深まった。
リーダーシップとマネジメントは性質が大きく異なる。自分の得手不得手も正直あるだろう。
ただ、今取り組んでいる仕事や一緒に仕事をする仲間によって使い分けることが大切であり、思い切ってやってみることも必要だと思った。
そのためにも、取り組む仕事の性質を十分に理解したうえで、適切な手を講じていきたい。
マネジメントが主体の業務管理となっていたので、これからは部下にあったスタイルを目指してみたい。そのためにも部下のスキルやモチベーションの把握をするために積極的に会話を取り入れてみる。
部下の習熟度に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けることについて、改めて理解した。一般論としてリーダーシップの使い分けが上手くできていないとのことであるが、これがさり気なくできるようになるか、が今後の自分のキーになる。
若手からベテランを有するチームの中で、それぞれの能力、個性を理解してマネジメントとリーダーシップを上手く使い分けていきたいと思います。
とくにマネジメントの業務に追われている現状の中で、今後はリーダーシップに重要性を置き、会社の求める方向性をメンバーと共有して中長期のビジョンが達成できるチームのづくりを目指していきたいと思います。
自分はマネージャーではないものの、日々の業務推進に役立ちそうな内容だった。
マネジメントとリーダーシップの違いはよく部下からも質問され、自身も自問自 答している。グロービスでは、その違いを手段の違いとし、レベル感は同じと位置付けられているが、マネジメントを上位志向としているケースも多く（ドラッガーなどに影響受けている人など）、言葉自体が定義づけされていないのが現状かと捉えている。
コミュニケーションする際は、相手がどのようにこの二つを定義づけする人なのか？そもそも知識が不足している人なのか？によって言葉を選択する必要あり。
どちらにしろ明確に定義付けされるとより効果的にこの二つの言葉をビジネスで使いやすくなると思う。
部下のスキルによって使い分けるという点がなんとなくやってはいたと思うが意識していたわけではなかった。あらためて意識することでもっと具体的に効率よく指導、指示、対応、管理できると感じた。
社内では新規事業を担当しており、部下には入社3年目の男性の若手と、私より年長のベテランの女性社員がいる。
また新規事業のため、仕事の進め方なども自ら作っていく必要がある。
リーダーとマネジメントの両面が必要だと改めて感じた。
リーダーシップとマネージメントの内容が逆だと思っていました。
リーダーシップ・マネージメント両方の視点を持ち、実行していくことを心掛けます。
リーダーシップとマネジメントの違いがよく理解できたと同時に、相手によってバランスよくやっていくことが必要だということが学べた。
今まで明確な違いは意識していなかったので、非常に勉強になった。
リーダーシップとマネジメントの違いについて今までわかっていたようで実はわかっていなかった事に気づきました。使い分けにおいても現環境においてはリーダーシップ観点での発言や行動で業務にあたりたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解しました
下記のようなスタイルで部下に応じたリーダーシップとマネジメントの
使い分けで組織やチームの力を最大限に発揮することが大切だと痛感しました。
・指示型 ：具体的に指示、監督し部下の行動を統制
・コーチ型：指示を与えつつ、部下の意見も取り入れて進める
・支援型 ：部下の意見・能力を尊重し達成を支援
・委任型 ：部下に対して、自由度高く根源・行動を委任
その時々、人によってマネジメント、リーダーシップの方法は変える必要がある。
リーダシップとマネージメントを理解して使い分ける事の大切さは理解できたが、実戦での活用は難しいそうです。
実戦で活用できる様に頑張りたいと思います。
人により、マネジメント、リーダーシップの得意不得意があると感じる。
相手に応じた使い分けの重要性、また全くの新人を除いて、その人を尊重する意味で意見を伺うことは重要と感じる。
思ったことを忌憚なく発言してもらえる雰囲気、関係性が重要。
リーダーシップとマネジメントがわかっていなかったことがよく理解できた。
今後の業務において使い分けを意識することでその人に合った指示が出せそうです
職場には様々な能力、経歴、性格の人がいて、自身との関係性も多種多様である。場当たり的な指導ではなく、しっかり見極めてからどんな指導をしていくか計画していくことが大切であると感じた。
部門のミッション、部下のタイプを意識して使い分けるということですかね。それぞれの顔を思い浮かべながら聞いていました。本人の素養もスタイルに影響しそうです。
管理職の視点から，部下の習熟度にあわせてリーダーシップとマネジメントを使い分けすることの重要性について理解できましたが，一番難しいところだと思います。取り掛かる案件によっては，よく管理職・部下間のコミュニケーションを図ったうえで管理職はどのスタイルを使うのか見極めるなど，事案の難易度等を考慮した視点も必要と感じました。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが大事であるという事が、自分の現状に響く内容であった。
リーダーシップをより発揮する事で、いまのチームはもっと自発的に課題解決が出来るチーム構成と、マネジメントにより重点を置く事で課題解決を進めていかなければいけないチームと両方を抱えている。
そうであれば、よりリーダーシップを発揮して、マネジメントに時間をかけ、マネジメントが必要なチーム員の成長を図る事で、リーダーシップを求められるレベルに引き上げていく。という考え方に則った対応を考えていこうと思う。
新人には、マネジメント視点から指示型で意見を取り入れながら育成するのが相応しい。
しかし、ベテランで仕事はできるが発想に乏しい改善意欲がない場合は、リーダーシップ型の支援で育成させていけるヒントを得ました。マネジメント、リーダーシップの違いを認識できたので、部下の性格により使い分けていきたい。
リーダーシップ、マネジメントは両立が必要だと学びました。現状、自分はマネジメントを重視する傾向のため部門運営は順風だがリーダーシップが発揮できていないため部下を成長させる要素が弱いと感じました。
私の職場は新たな挑戦や不確実性の高い状況が多いため、リーダーシップがより必要とされる。
自分も従来の考え方に固執せず、柔軟な考えをもって、変革を推進していく。
また、人によってマネジメントとリーダーシップを使い分けることは、不平等と感じ、不満に繋がる場合もあるのでコミュニケーションを取って不満とならないようにしていく。
管理職はリーダーシップとマネジメントの両方が必要である中で、部下に応じて使い分けが必要であると認識した。
また、部署の運営にあたりリーダーシップとマネジメントを場面に応じて使い分けることが有効であると分かった。
リーダーシップとマネジメントの違いを改めて学んだ。相手により使い分けるセオリーも納得できた。
思い通りの成果を出そうとするとマネジメントスタイルになってしまうが、メンバーがそれれぞれの力を十分に発揮し、生き生きと働けるようにするためには、各々のメンバーの業務習熟度や性格を見極め、４つのスタイルを使い分ける必要があるとわかった。
リーダーシップとマネジメントは「その使い分けが大事」、「その使い分けは部下のタイプで異なる」と言葉で表すのは簡単だが、その対応は難しい。
チーム内の個々の視点もあるので、こちらとしての対応が実は部下にとっては不満という事、別の社員の対応をして欲しい、羨ましいと思っていた、という事もあると思うので、そこはやはり個別の対応も必須と考える。
所属チーム・部署内であるプロジェクトを進める際に、役割分担、ビジョンの共有など、リーダーシップとマネジメントをバランスよく取り入れてプロジェクトの完遂に役立てたい。
今までリーダーシップとはどのような能力を持っていることなのかが分かっていなかったが、長期的なビジョンを示し、目的を達成するために組織を推進していくということで、少し理解できた。今まで一緒に仕事をする人たちにビジョンを示して推進していくという視点があまりなかったため、少しずつ意識しながらリーダーシップ力を向上していきたいと思った。
マネジメントの中にリーダーシップの発揮が求められると理解していたのですが、マネジメントとリーダーシップを並列することで、考え方を整理することができました。
同じ部下にも業務の内容によって使い分けていこうと思った
メンバーの業務習熟度が高くなっているので、方向性を示し、気持ちよく動いてもらうことが大切だとあらためて認識しました。
知識としてはわかったが、実際に行動するとなると大変そう
部下とこまめにコミュニケーションをとって能力や性格をよく把握した上でマネジメント、リーダーシップを使い分けて接していこうと思った。
リーダーシップとマネージメントの表現の違いについて理解できました。
また、役割としては、両方が必要で状況に応じて使い分けることが重要
であるかとがわかりました。
リーダーシップとマネジメントの違い、改めて何がどうちがうか問われるとうまく説明できませんでした。本講座にて概念をざっくりと理解できました。実践のなかでどのように使い分けていけるか考えながら業務にあたりたいとおもいます。
マネジメント=管理、運営 リーダーシップ=挑戦、支援 と考えると分かりやすい。
メンバーに応じた使い分けが大事である。自身に対しても問いかける必要があるとも思った。
自分自身が長期的なビジョンを描くことがまず必要だと感じました。多部署からの依頼に対応することが主業務であるため、目の前の案件をこなすだけになりがちですが、それでは権限委譲もただの押し付けになってしまいます。
マネジメントがしっかり出来ていれば、自然にリダーシップが図れると思います。注意、指示等も重要だと思います。
上司の言動をリーダーシップとマネジメントの観点で捉え、参考にしていきたいと思います。
まだどちらの視点も自分の中に確固としたものがあるわけではないですが、周りのリーダー/マネジャーの仕事を見て、リーダーシップとマネジメントの内今はどちらの側面が強いかという視点がこの講義で持てるようになったと思うので、周りから学びつつ自分の両面のスキルの向上を図っていければと思います。
リーダーシップだけあってもマネジメントしてもらえないと部下としては仕事がつらいと感じる気がする。しかし、マネジメントだけしてもらってもリーダーシップや方向性の提示がないと困ることもある。
確かに過去の上司はどちらかに偏っていたなと思った。実践するのは難しそうだが、バランスよく状況や部下に合わせて考えることが出来ると良いと感じたため、このような理論があることは覚えておきたい。
自分にはリーダーシップの視点からの対応が不十分であると感じた。この視点をもっと意識してメンバーに接していきたい。
組織は、今までの仕事に加え、変化の時代、新しいことへの挑戦も必要です。
メンバーの意識を変えるのがリーダシップとはいえ、なかなか動機付けは難しいと感じています。
また、メンバーの意識やスキルでマネジメントスタイルを変える必要もわかっているが、やりすぎ（指示しすぎ、任せすぎ）の加減や一定の管理のレベルに悩んでいる状況です。
この講義をもとに、もう一度実務での整理をしてみようと思います。