部下によって、リーダーシップで行くかマネジメントで行くかを良くみて判断しないと部下が伸びない。
まずは部下の事を良く知る事が大切だと思った。
家庭に置き換えても、子供に対してどうすべきかも水平展開できると思う。
リーダーシップとマネージメントの違いはわかった。実際に使い分けるのが難しいそうだが、必要性は十分感じた。使い分けするには、部下の性格や特徴、さらには習熟度を把握する必要があり、そのためにコミニュケーションを図る必要がある。
部下を理解するアクションは部下との信頼関係を築くことが出来るので、リーダーシップを発揮する上で必要な要素と考える。
これを見るまでにこの二つの違いを意識することはなかったですが、この初級講座を見た後、中級、実践編と進んでいくうちに状況に応じて役割の違いを使い分けることの大事さを理解できるようになりました。
ついつい「リーダシップ」が最も重要と考えがちでしたが、マネジメントと共に等しく重要です。改めて認識することができました。
マネージメントとリーダシップの違いを理解することで、立場に応じた行動が出来ると感じた。
リーダーはリーダーシップとマネージメントの両立が必要とされる。メンバーの習熟度レベルの見極めが重要。どちらかと言えば マネージメントに若干でも重きをおく様になる気がする。
リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織の活性化を図りたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を再確認出来ました。
人によって指導やサポートの仕方を変えてきたが、その考え方のひとつとして有用だと感じた。周囲には、どちらか一方にこだわる人が多かったが、自分はそうならないようにしていきたいと思う。
弊社のリーダーシップとマネジメントの定義は理解しているので具体的な事例共有を社内で行うと、状況によって使い分けをしていくイメージがつきやすいと思いました。
リーダーシップとマネジメント、優劣はなく、双方を行っていくべき、ということを改めて認識しました。
今在籍する部署のメンバーの業務習熟度がどうなのかを考え、自分なりにリーダシップとマネージメントをシュミレーションをしてみたいと思います。
部下の能力とやる気によりリーダーシップとマネジメントを使い分けることより、上司の能力とやる気がじつむでは課題となる。
部下の習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントの要素を使い分け組織運営を行う。
リーダーシップとマネジメントの違い、理解しているようでしていなかった。部下の習熟度の違いでリーダーシップ、マネジメントの使い分けを実践していきたい。
今までリーダーシップとマネージメントの違いが良く分かっていなかったが、今回学んだことで違いを理解できた。この学びを活かして、部下の習熟度やモチベーションに合わせた接し方を実践し、チームの成果と部下の成長を促していけるよう活動していきたい。
リーダシップとマネジメント能力どちらも必要な力ですね。リーダーシップに、権限の委譲とありましたが、ここだけはすんなりと入ってきませんでした。
マネジメントとリーダーシップを使い分ける大切さを理解しました。
リーダーシップとマネジメントを今後使い分けて組織を率いていきたい。
今後、意識していきたい
メンバーの特性に合わせてリーダーシップとマネジメントを使い分けることを感覚で対応していたような気がしています。
自分がチームで任されていることが何か？メンバーそれぞれにどのスタイル一番効果的かを意識します。
リーダーシップとマネジメントの違い、それぞれどちらも同じように大事だと分かった
リーダーシップとマネジメントの違いと状況に応じて強弱のバランスを使い分ける必要性を学びました。
リーダーシップとマネジメントの違いをこれまで考えたことはありませんでした。実務に活かせそうです。
マネジメントは管理指導、リーダーシップはモニタ、サポートと言った視座、視点が異なる
今まで明確に意識出来ていなかったリーダーシップとマネジメントの違いを学ぶことができた。
リーダーシップはマネジメントの内数だと勘違いしていてか、違いを学ぶことができた。
リーダシップとマネジメンの一応の定義は理解できた。
一方、自分なりの言葉でそれぞれを定義づける必要があると感じる。
適正な場面、対象を見極めて使い分けることが重要であり、かつ個人のスキルアップにもつながっていく
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
その場の使い分けがポイントとなり、判断ミスをしないようにきちんと判断していきたいと思います
部下の業務習熟度に応じて、使い分けが必要であることが重要だと感じました。リーダーが達成すべきことは変わらない！
マネジメントとリーダーシップのどちらも重要出ることがよくわかった。
リーダーシップとマネージメント
リーダーシップは動機付けで
マネージメントは管理であると理解していましたが、
部下の習熟度に応じて使い分けるなど発想が無かったので勉強になりました。
リーダーシップとマネジメントは混同しがちだが、その違いが理解できた。
実際の業務遂行の面では、組織において、一人一人があらゆる局面において
リーダーシップを発揮し、組織の革新を図っていくことが重要であると
思う。同時にマネジメントの視点も忘れず取り入れ、安定的な業務遂行・組織運営を図る必要があると思う。
理解しやすい
理解できた
実務でも使ってみたい
今まで特に意識せずに実施していた活動が、今回の学習により具体的な形で
理解でき、今後役立てそうです。
この動画でリーダーシップとマネジメントの違いを理解することができた。
リーダーシップには人や組織を動かす力が必要であり、これは動機づけにも関連する。
そのため、部下を率いるリーダーには様々な能力が必要である。
あとは、実際に行動に移し、この知識を自らの血肉としていきたい。
リーダーシップとマネジメント、現在の職種が全国の支店長クラスの経験者が集まっているレベルで、いわゆるできて当たり前の集団です、このため勤務先ではより強いリーダーシップを考え、各支店へはマネジメントを重視する必要があると認識しました。
いままでリーダーシップとマネジメントの違いを意識していなかった。
すぐに役立つ内容だと感じました。
部下の習熟度を改めて見直し、それぞれの習熟度に合わせたマネジメントを行っていきたい。
業務で活用していくには自分がマネジメント寄りとリーダーよりの合わせて4タイプの中のどれをしがちかということを客観的な視点から理解することが前提として重要ではないかと感じた。その上で相手に応じてスタイルを変えられるように自分の幅を広げていきたい。
同僚の経験、習熟度、意識によって、リーダーシップを使い分けることが肝要である。
これまでリーダーシップは「マネジメントを遂行するうえでの一要素」と捉えていた。リーダーシップとマネジメントは異なるものであり、それぞれを使い分けるという視点に欠けており、大きな気づきを得た。
「リーダーシップとマネジメントは等しく重要で、相手によって使い分けが必要」という点、忘れないようにしたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分け。具体例もあり分かりやすかった
リーダーになると様々なタイプの部下と接することになるため、各々のメンバーの特性を踏まえて、接し方を変える必要がある。その際に、リーダーシップとマネジメントの観点から、具体的にどのように接するのが良いかを考えるのが重要だと感じました。
部下の習熟度に応じてスタイルを変え事は、改めて理解できた。
部下との接し方に活用する
リーダーシップとマネジメントと使い分け。
しっかり内容を理解した上で実践することをの重要性を理解した。
リーダーシップ、マネジメント両輪で効率良く回す為には部下の能力、状態を的確に把握することが必要。その為にはコミュニケーションが重要だと感じた。
人材に対して適切なリーダーシップないしはマネジメントを発揮することが大切だと感じた。現在の組織では、リーダー＜マネージャーが評価される傾向にある・・・。
例えが分かりやすく、リーダーシップとマネジメントを混同しがちでしたが理解が深まりました。
部下の習熟度に合わせて、接する態度や考え方を変えていかなくてはいけない部分が有ると考えました。
使い分けが必要なのは理解できたが、習熟度が高いがモチベーションが低い人に対しどこまでリーダーシップでモチベーションを高くできるかが鍵と感じた
リーダーシップとメネジメントの違い、使い分けについてヒントを得ました。
マネージャーはリーダーシップは不要だと思っていた。
マネジメントとリーダーシップはどちらも重要で、必要なスキルだと感じた。
組織、個人に適応させたリーダーシップ、マネイジメントを使っていきたい。
リーダーシップとマネジメントを状況により使い分けることが大切であることを改めて確認できました。
リーダシップと、マネージメントに違いについてとても勉強になりました。職場の各テーマがそれぞれどのような進捗状況なのか、精査して、リーダシップとマネージメントのどちらを強調するステージなのか見極めて行動します。
2つを状況によって使い分ける
メンバーのフェーズに合わせて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける。
部下のタイプや経験によって、マネジメント中心かリーダーシップ中心でいくかを使い分けていくことが有効であると学びました
内容について理解できた。
部下によって、マネジメントがいいのか、リーダーシップがいいのか判断しなければいけないことが分かった。
リーダーシップとマネジメント、どちらも重要で、相手を見て使い分けることの重要性を改めて認識しました。職場では、色々な部下が居るので、実践しながら自分のモノにしていきたいです。
ユニットとして取り組むべき長期的ビジョンを常に示して、共有させるリーダーシップを取りつつ、定常業務等においては、スケジュール管理などマネジメントもバランスよく行う必要があると思いました。
リーダーシップとマネジメントの違いをしっかりと把握しバランスよく両立できるように進めていきたいと思いました。
先行きが不透明なため、目標を立てて部下を導けるようなリーダーが求められているように思えるが、該当者が思い付かない。
そのような力を身に付けるためにはどうすればいいか、勉強していきたいと思う。
この使い分けができる管理職は実は意外と少ない。特に年配の人。
リーダーシップとマネージメントの違いを今まで意識していませんでした。
経験の浅いメンバー、経験のあるメンバーそれぞれに学習した対応はしていた気がするが、明文化されたことにより、対応する内容を考え直すことができた。
引き続き、前者にはどちらかというとマネジメント要素を多めに、後者にはリーダーシップを多めに接していきたいと思う。
また、ビジョンの共有ができていなかったので、今一度組織のビジョンを再確認し、メンバーに落としていくべきだと感じた。
得意なスタイルに寄りがちなところだが部下の特性に応じ、マネジメントとリーダーシップを使い分けることは意識して実践したい。
リーダーシップとマネジメントを混同していた。リーダーとしてはどちらも使い分けることが必要であり、それは事業環境やメンバーの習熟度によって変わることを学んだ。
自身のスタイルが決まってしまっており、人によって変えれるよう柔軟なスタイル変更が必要。
リーダーシップとマネジメントを、人や状況に応じて意識して使い分けるようにしたいと思います。
使い分け対応分けの重要性を再認識
今まで、リーダーシップ＝マネージメントだと考えていましたが、違いが発見でき良かったと思います。
X.Y理論と共に視聴して自分のスタイルの偏りが認識できた。
サザエさんのエンディングのように前を向いてリーダーシップを、後ろを向いてマネジメントを、両方気にかけながらゴールを目指していきたい。
リーダーシップとマネジメントの両立は難しいと実感している。どちらか一方でも手に負えていない実状があります。
今後の自分自身がもつ要員管理に役立てます
リーダーシップとマネジメントを目的や状況で使い分けて行きます。
状況や部下の仕事の習熟度によって使い分けることの重要性を改めて感じた
マネジメントは実施いるが，長期ビジョンを示しリーダーシップを図っていくことを意識しないといけない！
リーダシップとマネジメントの使い分けについて，なんとなく違いを認識していたが講義を通じて明確にできた。
得手不得手を見極め、的確な指示する事が現在出来ているか見直そうと思います。
現場メンバーとの役割分担共有の中で、
各自の立ち位置を明確にできる指標にもなると思う。
ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟの考え方とﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄの考え方で、確実に仕事の効率的な
実践を進めていく事を学習出来た。
リーダーシップの部分が少なくマネジメント中心だと、不満が出ると思う
よく「うちは管理しかできてなくて、もっと推進企画に力を入れて行かないと」と言われるが、マネジメントもリーダーシップも両方大事で、仕事の内容や特性、誰と一緒に仕事をしていくか、という観点でうまく使い分けることが重要だとわかった。私はまだ管理職ではないが、将来は両方の力を発揮できるよう、今から練習していきたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが理解できたので、今後の業務にいかしていきたい。
リーダーシップの観点では、今現在の仕事が完成したら何が変わるか、顧客の何に貢献できるか、会社の経営にどう貢献できるかということを伝えるのが重要であると思った。目の前の仕事から少し位遠い話になりがちで、普段忘れがちであるからこそ、リーダーの言葉として伝える必要がある。
マネジメントの観点では、逆に、目の前の状況を正しく判断し、問題に対処していくことが力点だと思った。
どちらも仕事を ”前に進めて行く” ために必要だが、明確に意識して使い分けることで、士気と持続性と瞬発力の高い組織がつくられると感じた。
リーダーシップは本人の資質に依存するスキルと思われる。
リーダーシップとマネジメントの違いが明確に研修できた
リーダーシップとマネジメントに関して、習熟度に応じた使い分けを実際に考え使い分けたい。自分と相手の習熟度に対するギャップに気をつけたい。
実践で役立てるようにして行く
部下が4つのタイプのどこに位置するのかを見極めることが重要なことだと思います。
部下の立場として、上司がどのような視点で組織を率いているか、あるいは足りない部分はなにか、今後の自分のキャリアアップのためにも勉強になった。
リーダーシップとマネージメントの違いをよく理解できた。
また習熟度によりそれらを使い分ける事により、より円滑に部署が運営することを改めて理解した。
リーダーシップとマネジメントの違いは、知識として知っておくと大変役立つものと思う。部下の習熟度による指導の仕方の違いについても、知っておかないと一辺倒のやり方になってしまうかもしれない。
リーダーシップとマネジメント、両方をうまくコントロールしながら
業務に生かすことが大切なことが理解できました。
実際には難しい面も多く、個人的にはセンスの有無もあるのかな？と思ってしまう。
仕事以外の面でも色々とあてはまると思いました。
今までリーダーやマネージャーなどの組織の上位役職者がどのようなスキルを持つべきか、あいまいだった部分が整理できた。また、スタイルは個人ではなくシーンや部下のモチベーション、習熟度によって使い分けるという視点が新しい学びとなった。
だいぶ以前に日経の雑誌に掲載された記事を読みました。だいたい今回の内容と同じでした。
組織運営上リーダーシップ力とマネージメント力は等しく重要であることを学びました。
リーダーシップとマネジメントの使い分けは無意識のうちに行っていたが、
体系立てて理解することができた
リーダーシップは難しいが年齢と共に身についてきているように感じる。
リーダーシップとマネージメントは両輪である。
自身のチームは経験が浅いメンバーなので、ビジョンをメンバーと一緒に作り上げそこにメンバーが自発的に向かえるよう、マネージメントスキルを用いていきたい
リーダーシップとマネジメントのどちらか一方に偏る事がしばしば見受けられる自身に気づかされました
部下の業務習熟度によっての使い分けはとても参考になった。たまに新規プロジェクト立ち上げに携わる事があるがその時に自分にほぼやり方含めて任されたことでとてもやる気になったことがあった。
自分に権限委譲をしてくれた器の大きい当時の上司に改めて尊敬と感謝。
リーダーシップとマネジメントの違い、メンバーにより、使い分け、どちらも大事であることがわかりました。私も、メンバーの経験や習熟度により、リーダーシップとマネジメントを使い分けて、課題を達成し、結果を出します。
自分的にはマネジメントタイプなので、リーダーシップをもう少し意識して行動しようと思う。
リーダーシップとマネジメントの具体的な違いが理解できた。
今後、組織を動かす中で『今』何が必要か？を考え行動していく
リーダーシップとマネジメントは状況により使い分けてくことが大事だと学んだ。
職場でも先輩がいらっしゃいますので、意見を尊重し権限を委譲したい。
両方のバランスを考えて指導することの重要性がわかった。
どちらも重要ですが、考え方のベースとして明確な区分無しに遂行していたと改めて感じました。マネージメントとして考える事、リーダーシップを取る中で考える事の基準になるところを自分自身がしっかり把握して遂行することでメンバーとの円滑な業務遂行ができると感じました。
リーダーシップとマネジメント、人によってどちらか得意なほうに偏ると思い込んでいたが両方出来るようにしたい。
リーダーシップとマネジメントを意識して切り分けて行動することの重要性を理解しました。
今まで、リーダーシップとマネジメントについて、マネジメントの上にリーダーシップがあると思っていましたが、ふたつとも同様に重要であり、それぞれを使い分けることが重要だということを学びました。部下の能力や経験に応じて使い分ける、また、業務の内容によって使い分けていこうと思います。
現在のチームは習熟度に大きな差があるチームメンバーで構成されており、非効率な場面が多い反省点があった。特にリーダーシップの観点が足りないという気付きがあった。ビジョンや中期目標共有の場を設け、クイズにもあった習熟度と好奇心が強いメンバーへは権限委譲も視野に入れたいと考えた。
ベテランに対しては、権限を委譲しながら組織のヴィジョンを伝えながらリーダーシップ優位で接する。経験の浅いメンバーに対しては各自の思いを対話しつつ、リーダーシップとマネジメントの両方を使うことを心掛ける
どちらかというと、部下へ権限委譲をしがちだが、
部下の習熟度に応じた対応をしていく。
マネジメントを重視してしまう傾向にある。
リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織の活性化を図りたい。
リーダーシップを発揮するコツが理解できました。特に参考になったのが部下への権限委譲です。
普段の業務の中で、経験/スキルの高い部下にはチームの役割、ビジョンを定期的に共有し、段階的に自分の業務を権限委譲していけるようなリーダーになりたいと感じました。
そのためにはビジョンを分かりやすく示す事が大事ですね。
「リーダーシップ」と「マネジメント」の使い分けについて、とてもわかりやすく理解できました。リーダーシップの「変革の推進」やビジョンの共有、権限移譲については、もっと意識をして取り組んでみたいと思います。「リーダーシップ」と「マネジメント」の違いについては、このような学習や他人から言われないと「自分だけでは気づきにくい」ことだと思いました。
マネジメントが大切であるという認識でいたが、管理だけでなくリーダーシップで方向性の提示も重要と認識できた。
企業によって管理職なる要件が異なると思うが、昨今に世の中では専門性に焦点があてられて、プレイヤーとしては優れているが管理能力や人望があるとは思えない。そういう方こそ、リーダーシップとマネージメントについて学ぶと良い。
まずは部下とのコミュニケーションを深めて部下を知ること。そして特性に応じてマネジメントとリーダーシップをバランスよく活用していくよう努めたい。
リーダーシップとマネジメントの違いについて非常にわかりやすく理解ができた。
強く意識してはいないけれども習熟度の低い部下には指示を多く、高い部下には方向性を示したり、権限を委譲したりすることは日常的に行っている気がしますが、周囲から見れば同じように指導していると感じるかもしれず、もっと強く意識した方がいいかもしれないと感じました。
具体例で説明されており、リーダーシップとマネージメントのちががよくわかる。
すごく腹落ちしました。使い分けます。
マネジメントとリーダーシップ、どちらも同じぐらい重要であるが、より遂行が難しいのはマネジメントであると私は考える。
以前に習ったPDCAもそうだが、やはり論理的思考がなければマネジメントは難しい。
人のタイプによってリーダーシップとマネジメント使い分けることも大切だということに気づきました。
自分の業務に関してだと、新しいことに挑戦する業務担当であるので、リーダーシップによってビジョンを共有することが最初に来る。
だけど、通常業務の範疇を超えるため、メンバーのモチベーションが下がったり、レスポンスが悪くなったりしていく。
そうなった場合にマネジメントが必要となる。
バランスが大事であることはわかっているが、いまだによい加減がわからない。
リーダーシップとマネジメントの使い分けを意識して、行動に移していこうと感じた。
リーダーシップに重きを置いたスタイルの人は、少ないですね。
私は「マネジメント」と「リーダーシップ」について勘違いしていました。組織を運営する事が「マネジメント」で、「リーダーシップ」はその中の一部分だと思っていました。今回の動画で「マネジメント」と「リーダーシップ」は、違う性質を持っていて、状況により使い分け、チームが成果を出す為の両輪だと学ぶことが出来ました。
これまで上司・リーダーの役割を明確に考えたことはないが、このフレームワークでリーダーシップとマネジメントの違い、両方等しく重要ということを学んだ。また部下の習熟度によるアプローチの違いなども今後やり取りする際の参考になった。
四つの型を見極めて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける指針をよく理解できました。その人にあった仕事の進め方で業務を円滑に進められるよう、日々、部下とのコミュニケーションを大事にしたいと感じました。
学んだことを実践できるように意識します。
リーダーシップだけではNGで、マネジメントも必要で使い分けが必要だと思った。どちらの能力も磨いていきたい。
マネジメントとリーダーシップを使い分けることは大切であることは理解しました。その中で、人により業務の習熟度が違うことにより、スタイルを変えていくことの重要性を改めて認識し、すぐに実践していこうと考えています。
リーダーシップとマネジメントは別のものとの認識ができた。今後の業務において、適宜使い分けをするようにしたい。
自己の仕事・役割に、とても参考になりました。
現在、チームには若手もベテランも存在している。
もし自分がマネージャーとしてこのチームを任された場合は以下のように活用したい。
新人や習熟度の低い若手メンバーに関しては、このチームのビジョン（売上計画達成、顧客貢献など）に即して、どのように遂行すれば良いか自ら提示し、そのスモールゴールを定期的に確認していくようにする。
また、習熟度が高いメンバーやベテランのような自分で考え人で働きかけられるうようなメンバーに関しては、行き詰まりがあった場合の支援を中心とし、場合によってはイベントの主幹や会議でのファシリテーターの権利移管を行い、メンバーのモチベーションを損なわないような支持を行う。
リーダーシップとマネジメントの違いを改めて認識できた。意識してどちらも使っていけるようにしたい。
部下に合わせマネジメント・リーダーシップを使い分けてゆきます
リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました。一人一人の力量を見極め、メンバーごとに、権限移譲を適切に行う、もしくは業務管理をきめ細かくおこなうといった管理の程度を変えることで、過度に背負ってきた管理業務の合理化に繋げることができるのではないかと思います。
リーダーシップとマネジメント両方必要であり、部下のスキルに寄って使い分ける事が重要だと理解出来ました。
不確実性のある新たな取り組みや課題解決のための方針や方向性は、
リーダーシップを発揮してメンバーに道筋を示して動きやすくする
とともに、状況に応じて変化できるようにオープンにコミュニケー
ションを取りながら認識共有と軌道修正を図っていきたい。
メンバーの習熟度や特性に応じて本人の意欲やモチベーションと
組織目標の達成等の管理的な面についてバランスを取りながら
効果的に対処していきたい。
使い分けが重要である点をよく理解できた。自身が苦手とするマネジメントに挑戦しつつ、リーダーシップスキルを意識して伸ばせたら良いと思う。
リーダーシップを発揮するためには、組織の将来を深く考える必要があるため、どうしてもマネジメントに偏りがちになりますね。
リーダーシップとマネジメントの役割の違いをわかりやすく理解できた。
部下の習熟度に応じてマネジメントとリーダーシップを使い分けるという考え方にはなるほどと思った。早速実践していきたい。
業務習熟度に応じて対応を変える方法は参考となりました
リーダーシップとマネジメントの違いは理解出来たが、実際の現場で個人別に使い分けるには相当意識をして実践していかないと難しい。
自分がマネジメントに偏ってしまっていた事を認識した。チーム員が積極的に動けていないのはリーダーシップ部分が足りていなかったから。早速今日から動き始める。
また、リーダーシップが響く人が多くなる様にマズローの承認欲求を意識し、モチベーションの底上げを行いたい。
色々なビジネススキルの合わせ技を考えながら進めると、より効果的と考えた。
学んだ事を有機的に結びつけていきたい。
見直す良い機会となりました。
相手に合わせた指導方法など、基本の見直しの良い機会になりました。
能力やる気が高いほどリーダー視点
逆に関してはマネジメント視点が重要
テストで、指示、コーチの観点で迷ったが、自分の思いで判断した。頭でっかちになりすぎるのも間違いだろう。経験と学問の使い分けが大切
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
ベテラン社員と新入社員や中途入社社員への個人スキルに応じた指導をする。
リーダーシップとマネジメントの使い分けを出来ていないと実感できた。ひとつひとつよ行動を振り返り、使い分け出来るように意識したい。
リーダーシップとマネジメントの使い分け。
外部環境の変化が早い世の中で、何が正しくて何が間違っていると部下に教える為には、自分が日々新しい知識を吸収して実践し続けなければ教えることは難しいと認識しました。
GMAPにおいて比較的容易な領域。
企業戦略やマーケティングの領域の設問が欲しい。
自分は直接組織長の立場であり、常にリーダーシップとマネジメントをメンバー一人一人の習熟度、個性、モチベーションモードを踏まえながら対応をしている。新人に対しては細かく指導するマネジメントする事で進捗状況を把握できるが、任せるメンバーにおいては成果とコミュニケーションのバランスが難しい事も多々あると感じている。
リーダーシップ、マネジメントという言葉が本講座をうけるまでは、それぞれの用語がまったく別の次元で使用されると認識していた。
自身、自分で意思決定することが好きな為、つい、部下に任せてしまう（委任する）傾向がある。部下26名に対するひとりの個性（強み、課題）を改めて整理して今後の導き方を検討したい。
自分はマネジメントが不十分なことに気づきました。
リーダーシップとマネージメントの違いは十分に理解できたし、リーダシップとマネジメントに優劣はないこと念頭に、使い分けていこうと思う。
相澤さんに権限委譲するのが正解とされる点が腑に落ちない。
基本的にスタイルを相澤さんに任せる方向にすべきという観点に異論はないが、達成要件と報告は必要じゃないのかな？
4番より3番の方が正解に思える。
２つの違いを理解し、明らかに自分のスタイルで、決めていることがよく分かった。
リーダーシップに関しては、ビジョンを示したり、動機付けができていないと実感した。
リーダーシップとマネージャーの違いが分かった。
リーダシップとマネジメントの根本的な理解が出来ていなかった。現状の部下の習熟度を理解し、リーダシップとマネジメントを実践して、私自身のスキルアップと組織力強化を構築していきたい。
リーダーシップとマネジメントの違いが分かった
リーダーシップとマネジメントの違い を勉強して、この違いを正しく理解している人は、私の周りにはおそらくいない、ということがわかった。これがわかっただけでもよかったと思う。ためになりました。
責任者のなすべき仕事を、リーダーシップとマネジメントと漠然とはわかっていたが、
二極化し四段階に分けて、部下によって使い分けるという説明で、より明確に理解できた。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。両要素は1本線上にあり、相手の状況に応じて使い分けるものである。
リーダシップとマネジメントは同じような事だと考えていたので、勉強になりました。夢・大きな目標を語るリーダシップと、管理能力が試されるマネジメント。
リーダーシップとマネジメントの違いを意識して使い分ける。対人。対状況。
冷静になれば理解できたが、入口としてリーダーシップとマネージメントの違いを明確にすることが大切だと感じた。
非常にリーダーシップとマネジメントの違いが分かりやすかった。明日から、すぐに生かせそうです。
リーダーシップとマネージメントは使い分けが大事。
委託先会社に開発を任せた時、初めての会社で特性やスキルが不明だったので、マネジメントに重きを置いて進めた。一方、内製する場合、社員だったり、協働者だったりして、力量がある程度分かっていることが多いので、リーダーシップ型でいくのか、マネジメント型でいくのかは見極めて決めていきたい。
あっという間に終わってしまいました。
瞬間的な記憶で習熟度テストは満点でしたが、
自分の中に残り、定着するのか不安に感じました。
人によってどちらかのタイプに分かれるものだと思っていましたが、相手や目標によって使い分けるものだとわかりました。
部下に応じて、命令と自主性の程度を変えるということは、部下にとっては、部下を公平に扱っていないように見えるということにならないか。
自分よりも習熟度が高いパートナーさんとの仕事の仕方を学ぶことができた。リーダーシップとマネジメントの両立が必要であることを理解した。
リーダーにはリーダーシップとマネジメントの二つがあることがわかった。部長が異動したての私にリーダーシップを求めることが間違いだということがわかり、少し肩の荷が下りた。
個人の習熟度によって、リーダーシップの使い分けをする重要性を改めて学んだ。
リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました。業務で活かしていきます
参考になりました
活かして行こう
リーダーシップとマネジメントを使い分ける。
リーダとマネージャーの違いについて学ぶことができて良かったと思います。
マネージメントとリーダーシップの使い分けをしながら、効果的にメンバに接していきたいと思いました。
部下や状況に合わせて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける必要があることに納得しました。上司が部下によって指導の仕方が違うのは、使い分けていたんだと感じました。
自分がリーダーになったときに適切に使い分けられるようにしたい。
ちゃんと勉強したのは初めてでした。
相手によって不足している所をフォローしたり導いたりすること、任せる範囲を見極めて接していく事の大切さを学びました
コーチングとも関係があるのかなと感じた
リーダーシップとマネジメントの使い分けは重要だと思いました。
メンバーの業務習熟度や理解度により対応が異なると思います。
まず実践ですね。
マネジメントをしていればリーダーとしての仕事をしている気分になっていました。これをみて片手落ちであったことがよく理解できました。
引き出しを増やし，適切にそれを使う，これが大事ですね．
Leadership and management are the same important. Leaders do the right things. Managers do things right. We should divide they case by case.
なんとなくわかっているつもりのことを，整理して学べたので，しっかり頭に残りました。
わかりづらい問題でした！
勉強になります。
リーダーシップとマネジメントを上手く使い分けて、部下への気配りと組織の目標達成に向けての進め方を考えながらメンバーの意識を高める事は難しいが頑張ろうと感じた。
リーダーシップとマネジメントの使い分け、理屈ではわかるが現場ではなかなか難しい。現状をよくみきわけて実行していきたい。
リーダーシップはスタイルで、マネジメントはスキルという内容を聞いたことがあります。
しかし、それは一端でしかなく、単純なものではないのですね。
全てにおいて臨機応変に対応すること、対応できる能力が必要だと感じました。
リーダーシップを意識して取り組み数年経ちます。新しいことをするための資源調達等マネジメントも発揮しなければ回らないので、結果両方のスキルが加速度的に上がります。
使い分けが大事ですね。自分の得意なスタイルに固執してしまいそうでした。
メンバーの習熟度に応じて、リーダーシップとマネジメントを分けて使うことを理解できた。
リーダーシップとマネジメントに関する認識を正すことができた。
バランスを考え、使い分けが可能になるように努めていきたい
リーダーシップとマネジメントの使い分けは非常に難しそうです。
両輪で状況に応じてうまくつかいこなせていないケースもあり、
さらなる思考が必要と感じた
明日から意識して進めていくので
これまで漠然としていたリーダーシップとマネジメントの違いが理論的に理解することができた。自分はどちらかというとマネジメントに特化してしまうタイプで、リーダーシップの観点が抜けてしまうので、そのことを意識していきたいと思う。組織をまとめ、成果を出すためには両方の視点を状況に応じて使い分けていくことを頭に入れつつ、まずは意識的に行動に移すことからやっていきたい。
リーダーシップとマネジメントの違いはこれまで意識していない観点でした。
リーダーシップとマネジメントについて 意識することなく使い分けていることが多かったが、違いを認識したことで、より明確に使い分けていきたい。
また、長期的ビジョンを描き 皆が向かう未来を描くことが一番重要
ビジョンに近づくために 部下の経験や意欲に応じ リーダーシップとマネジメントを上手に取り入れ 効率よくゴールを目指していきたい。
違いが良く理解できた。業務に役立てる。
部下の習熟度に合わせたリーダーシップとマネジメントの使い分けをうまくできるように心がけたいと思う。
リーダーシップとマネジメントは似ているようで似ていないことが良くわかった。一般的にリーダーシップはリーダー向け、マネジメントはマネジャー向けということがはっきりとわかった。
リーダーシップとマネジメント、分かっているようで分かっていない。
使い分けが必要。
部下の能力・特性によって、リーダーシップとマネジメントを適正に使い分けることの重要性を理解した。
この点について、明確に意識して行動をしたことがなかったが、今後は意識した行動を心掛けたい。
リーダーシップとマネジメントの違いがよく分かりました。自分はマネジメントはある程度行っていますが、リーダーシップを発揮できていないように思います。周囲にもマネジメントに寄った人が多い印象です。どうしたらリーダーシップ力を磨いていけるのか考えたいです。
日々の業務の中では、変革の推進というリーダーシップの観点が欠けてしまいがちになるため、ビジョンの共有、あるべき姿の追求を、折に触れて部下に働きかけていきたい。
リーダーシップとマネジメントを人によって使い分けることの重要性を知りました。
リーダーシップとマネジメントに優劣はなく、正しく使い分けることが必要。それによって、組織やチームの力を最大限発揮させることができる。
メンバーの業務の成熟度を把握して、「指示型」「コーチ型」「支援型」「委任型」のどの手法でリーダーシップ＆マネジメントを施していくかを考えることは、早速実践したいと思います。
メンバーの業務の習熟によるマネジメント、リーダーシップの使い分けを実施することが理想である。
リーダーシップとマネージメント、混同してました。トップが正解を知っていた時代とは違い、ボトムアップの組織づくりが求められるので、よりマネージメントではなく、リーダーシップが求められると思います。ただ、リーダーシップを履き違えてる人もいるので自分もそうならないように注意。
リーダシップとマネジメントの違いは意識していなかった。部下にはリーダーシップを発揮するように指示しているが、定義が整理できたので今後の指示に活かしていきたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分けを実践したいと思います。
リーダーシップは動機付け、マネジメントは管理であり、組織運営においては両方必要で、状況に応じて対応することで目標達成に向かうことが理解できた。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが必要
リーダーシップとマネジメントは状況に応じて使い分ける、
リーダーシップとマネジメントの使い方に気をつけていきたい。
リーダーシップと、マネジメントの使い分けは非常に大切であり、私もその使い分けに非常に苦労しています。私は、リーダーシップ型だと自分では思っていますので、特にマネジメントを意識して取り組むようにしています。
勉強になりました
「俺の仕事はマネージメンドだ」と言い続ける上司に、私自身はリーダーシップを求めていたのだということに気づきました。マネージメントとリーダシップ、良い整理でした。
リーダーシップは、部下の仕事への習熟度に応じて変えることが必要。対応の全体像が見れたので、困った状況になった時にどう対応したらいいかがわかりやすいと思った
私はマネジメントタイプの人間ということが分かった。
リーダーシップを発揮するためにメンバーへ中長期のビジョンを提示して、
一緒にチャレンジしていくという雰囲気を作らなければならないと強く感じた。
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
リーダーシップ、マネジメントを実践するには、自分に余裕がないとできないと思います。普段から意識しながら、メンバーと関わっていきます。
相手の成熟度で使い分け、簡単なようで難しい、コミュニケーションと力量の把握が重要なんですね。
要求の抽象度によってリーダーシップかマネジメントなのか分かれそう。エンパワメントにも繋がるか。自分より高い能力の人を束ねるときに使い分けは大切そう
リーダーシップとマネジメントを使い分け業務をしていく。
リーダシップとマネジメントの使い分けは、経験則による形ではなく実務において、意識的に行うべきものと改めて認識しました。
リーダーシップとマネジメントの違いは、詳細に理解していなかった。
部下の能力に応じて、対応方法を変化させることて、部下の時間、自分の時間も有効活用ができることかわかった。
自社がマネジメント型傾向にあり、リーダーシップが不足していると感じる。部下を育てることにもしっかり注意して使い分けて業務、指導にあたりたいと改めておもいました。
リーダーシップの面がまだまだ自身が足りないと感じましたが、ある程度部下によって使い分けはできているかなとも感じました。
リーダーとして推進するときに、対人という点の意識が重要。
部下と組織を動かす事、管理する事。とても分かりやすく、使い分けが重要だと感じさせられた。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解して、メンバーへの対応を使い分けて行きたい
リーダーシップと、マネジメントの違いを理解することができました
メンバーの習熟度や経験に応じて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける事が重要だと感じました。
リーダーシップとマネジメントの違いを改めて学び、使い分けの重要性を再認識しました。リーダーシップにおいて、ビジョンの共有からの動機づけ部分が重要です。組織的には上位組織のビジョンを自部署に落とすこと、個人的には私および自部署の個性を活かすことで、メンバーのはら落ち感の高いビジョンを作り、メンバーのモチベーションにつなげていく。
リーダーシップとマネジメントの定義（求められるもの）がとてもクリアになった。
リーダーシップとマネジメントの違いを意識しながら早速使い分けてみたい。
理論の理解はできましたが、実務で適宜実践していく事(output)が課題です。
何度も立ち返りながらスキルアップを目指します。
正しいことを推進するリーダーシップと、物事を正しく推進するマネジメントの両輪のバランスと、相手の状態に応じて適切に使い分けることが、重要であることが確認できました。早速今日から実践してみたいと思います。
経験的に知っていることがありましたが理解の整理になりました。
リーダーシップとマネジメントを意識して使い分けることの重要性を認識した。
重層構造の組織では、経営者のビジョン浸透が手薄になり、結果としてマネジメントに専念している管理職が多くなっている。管理職にもリーダシップを発揮させるには、そのための組織構造も考える必要がある
リーダーシップとマネジメントについて理解が深まった。
リーダーシップとマネジメントを使い分け、実践していきます。
リーダーシップとマネジメント、どちらもバランス良く、を目指したいですね、個人的にはリーダーシップを重視し、マネジメント部分が手薄になっていた気がします。
リーダーシップとマネジメントの違いについて学びました。
人と組織を動かし、変革を推し進める＝リーダーシップ。効率的に業務を進める＝マネジメント。リーダーシップとマネジメントは双方重要。個人によってリーダーシップとマネジメントのどちらか一方に強みを持つケースが多く、偏りがちになることに留意。習熟度の低いメンバーにはマネジメント中心、逆に高いメンバーにはリーダーシップ中心のコミュニケーションをとるなど、状況に応じ使い分けること。
先ずは自身の部下に必要なことを見極める必要がある。
マネジメントとリーダーシップ双方のバランスが重要であることがよく分かりました。
リーダーシップとマネージメントの違いを意識せずに行っていた。
両方が重要だと意識し、これからチームビルディングを行っていきたいと思う。
言われれば確かにそうだと思っても、ちゃんと教えられなければ正しく認識できませんね。上司の私への接し方にも納得がいきました。
リーダーシップとマネジメントは人によってどちらか一方を使っている印象だったが、両方使い分けることが大事だと知ることができてよかった。
リーダーシップとマネジメント。違いを認識するだけで、これからの行動を変えられそうです。
リーダーシップとマネジメントは両方いる。
レベルが高いなぁ。でも腑に落ちた。
使い分け。
その人をよく見なきゃ。
プロセスも達成しなきゃいけないのも同じ。
なるほどと思う点も多く、かつ、言うは易し行うは難しで
常に意識しないといけないと感じました。
自身のチーム内で業務習熟度マトリックスを作成し、早速活用してみようと思いました。
部下によってリーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であるこが理解できた。
どうしても自分のやり方で部下を指導しがちだが、
部下の能力や意識をしっかり鑑みて、リーダーシップと
マネジメントを使い分けていきたい。
部下や後輩のタイプに応じて、マネジメントとリーダーシップのバランスを調整して相対することが重要であることを再確認した。
周囲を見渡すと、自分の得意なマネジメントタイプ(手法)で、一律的に管理している管理職が多いように感じる。反面教師としたい。
管理職になるためにはリーダーシップが重要、という話はよく聞くが、マネジメントも等しく重要、ということがよくわかった。
部下の経験や意欲、素性の違いで、マネジメント、リーダーシップの二つの観点から部下に対する接し方を変える必要がある
リーダーシップとマネジメントは使い分けることが大事だと思いました。
自部署の部下に対して自主的な行動を期待していたが、まだ能力的な問題からマネジメントのウェイトの高い運営が必要であるとの思いに至りました。
どちらかに偏ることなく、使い分けして会社の成長に貢献できる組織づくりを進めたいです。
違いを知り、使い分けることで自身の言動に迷いが少なくできそうに感じた
使い分けが大切だと思いました。
リーダーシップとマネジメントの違い、考え方を習得できた。
リーダーシップとマネジメントの違いという観点ではっきりと違いが分かり、今までおぼろげに感じていたことが、これで明確になりました。また、若手、ベテランの中でも人それぞれなので、そのメンバーに合った方法でマネジメントなりリーダーシップなりをバランス良く配分していくことが重要だと感じた。
リーダーシップとマネージメントがともに重要であることと、相手によって使い分けやバランスが大切であることに気づいた。
リーダーとして、性格上支援型に偏っていると感じているので、メンバー一人一人の状況により、適切にリーダーシップとマネジメントを使い分けていきたい。
部下のやる気や経験、習熟度によってリーダーシップとマネジメントを使い分けてコミュニケーションを取り、それぞれの能力を発揮させることで、部署として最大限の結果を生み出すことが上司の役割だと認識した。
習熟度の高い部下には、リーダーシップの観点からある程度任せて、必要に応じて支援や委任をしていく事が大切だと感じた。
自分自身が心配性な気質から、ある程度ベテランのメンバーにもマネジメント手法を使いがだったので、思い切って任せてみたいと感じた。
なかなか、リーダーシップとマネージメントの両方を使うのは難しい。
自分も偏ったスキルを使っていると思う。
混同されやすい言葉だが意味は大きく違うことを改めて確認できた。どちらの方が優れているというわけではないので状況に合わせて使い分けを意識してみようと思う
違いの理解に苦しみました。
もっと深く勉強必要です。
リーダーシップとマネジメントの使い分けは以前から自分のテーマだったが、本レクチャーによりだいぶ整理された。
リーダシップとマネージメントについてともに重要であることを再認識しました
リーダーシップとマネジメント双方を意識して取り組んでいきたい。
実際には、意欲や習熟度は業務の個別要素で異なっているので、リーダーシップとマネジメントはモザイク状に入り組んだものになるのではないかと感じた。シンプルなようでいて、実践していくなかでしか身につけられないようにも思う。
Leaderhip gives motivation. I got it.
効率よく仕事を片付けようと考えるとマネジメントに偏りそうでリーダーシップとのバランスをとるために自分を客観視することも重要だと感じました。
リーダーシップとマネジメントという言葉は知っていたが、内容を理解していなかった。今回はその点を理解できた。
両方が等しく必要で、部下によっての使い分けはまったくその通りと納得しました。
リーダーシップとマネジメントの境界が曖昧だったが、この説明でよく分かった。
人によっての使い分けが難しそうだが、実践していきたいと思う。
とても勉強になりました。ありがとうございました。
リーダーシップとマネジメントは、同等に重要だと再認識した。
現場においては、状況や人にそれぞれ対応させていくのが、非常に難しいものだと感じている。
リーダーシップとマネージメント。今まで同じものだと思っていました、。勉強になりました。
リーダーシップをより強く意識して日々自己活動を邁進したいです。
リーダーシップとマネジメントは等しく重要であり、状況に応じて使い分ける必要があることがわかった。
使い分けが重要というのがわかりました。
リーダーとしてのビジョン共有などマインドも重要
頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。
組織を束ねる＝リーダーシップの傾向は強いと思う。
よく理解でしました。適切に使い分けられるかがキーのように思います。
非常に大事な概念であり、勉強になった。
とても役に立ちました
新人とベテランメンバーへのマネジメントとリーダーシップの使い分け
参考になり納得しました
人によってスタイルを変えアドバイスをすることでメンバーも役割を変えていく
リーダーシップとマネジメントの使い分け、簡単なようで難しいため常に意識しておくことが重要だと認識することができました。
リーダーシップとマネージメントの両立がうまくできるには、それぞれの時間配分にも気をつける必要がありそう
マネジメントとリーダーシップの使い分けについて学ぶことができて有用な動画だった。日々の実践が大切であると再認識させられた。
リーダーに必要なリーダーシップとマネジメントの要素を部下や状況に応じて
適切に使い分けることの重要性を理解した。
リーダーシップとメネジメントの両立は難しいが今度は自分自身がチャレンジしなければいけない業務である事をしっかりと認識したい。
リーダシップとマネジメントを一緒くたに考えていました。これからはすっきりと分けて考えていくと具体的に行動がしやすいと思いました。
漠然としか理解できていなかったマネジメントとリーダーシップの違いを知ることができた。
部下によってマネジメントとリーダーシップを使い分ける
部下の業務習熟度と、マネジメント・リーダーシップの強弱に関する使い分けが分かりやすかった。物事を推進したいと考えた時にそれを動かすメンバーによって自分がどう働きかけるべきかを整理する際に使いたい。
リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました。リーダーシップを発揮することを求められることが多いですが、決め細やかで具体的なマネジメントスタイルも同様に重要ですね。
組織とメンバーに応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けるとありましたが、共に混同していたり、リーダーたる人物像を勝手にイメージしている人が組織に多くいます。
私自身もマネジメントの傾向が強く、リーダーシップをコントロールしていく必要があると感じています。
具体的にまずは私自身のミッションとビジョンをメンバーに共有したいと思います。
リーダーシップとマネジメントは違うというのを初めて知った。部下の習熟度によって指示、コーチ、支援、委任と接し方が変わってくるが、ともすればスタイルが固定されがちとのこと。相手をよく見極め、使い分けていきたい。
やり方はひとつではなく、人によって使い分けるという点が勉強になった。
リーダーシップとマネジメントの違いについて、改めて理解することができました。動画の中でも触れられていましたが、これらをきちんと使い分けできているリーダー、マネージャは多くは無いと思います。複数のマネージャが居る組織の場合、その傾向を見ながら、組織としてバランスが取れるように補完しあうことも大切ではないかと感じました。
管理していると仕事してる気がするが、より大きなチャレンジをする為にもリーダーシップの発揮を心がけたい
リーダーシップとマネジメントは同等に必要
リーダーシップとマネジメントを使い分けることは重要だと分かった。人により、リーダーシップが得意な人とマネジメントが得意な人がいるので、どちらの傾向が強いチームか分析した上でマネージャーを選出する必要がある。
プロセスは変わらないが、手法・アプローチが異なる！この考え方が分かりやすかった
部下によってリーダーシップとマネジメントを使い分けるという考え方は新たな発見でした。
リーダーシップとマネジメントは等しく重要であり、状況に応じて使い分けることが重要である事を日頃から意識して対応して行きたい。
自分の傾向がどちらにあるかが分かりました。マネジメントとリーダーシップについて、意識して取り組んでみようと思います。
違いをイメージできたが、使い分けを全体で行う際には、メンバー間の認識のズレが、違和感にならないようにすべと、感じた
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マネジメントとリーダーシップの使い分けもひとを読み/判断する能力が大事である
リーダとマネジメントとを区分けして、業務習熟度に応じて対応する考え方には共感が持てる。少し意識して行動に移していきたい。
限られた時間の中でリーダーシップを発揮するには、相応のマネージメントスキルが必要だと感じている。自分に余裕がなければ問題解決に心を囚われてしまう。
リーダーシップとマネージメントの違いと使い分けることによる効果についても良く分かりました。ぜひ実践してみたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いは相手(部下)によってうまく使い分ける事。
リーダーシップとマネジメントを使い分けるのが良いというのが勉強になった。どちらも優劣がないのだ。なるほど
リーダーシップとマネジメントは、「似て非なり」。
質の異なるものであるにも関わらず、いまだ同じものとして捉えている自分が存在している。
さらに難しくなりました。
知っていそうで知らない事だらけでした。
状況によって使い分けアウトプットしていきたいと思います！㊈
部下の習熟度によって、マネジメントとリーダーシップを使い分けることが理解できた。中堅クラスにも、細かく心配して進捗を確認してしまうので、自分が使いやすいマネジメントスタイルに偏っていないか注意したい。
リーダーシップの発揮が難しい。自分自身の課題である。
リーダシップについて再認識致しました
使い分けることが大事と学びました。両極端にならずに、メンバーに対して接し方を考えたいと思います
すごく分かりやすかった。
リーダーシップとは。
リーダーシップとマネジメントを部下の経験値や習熟度などを考慮しながらバランスよく使い分けることが大切であると思いました。
部下によってリーダシップとマネジメントの比率を使い分けるという視点は参考になった。ただ、まずは部下のタイプを把握するためのコミュニケーションから始めることが前提だと思った。
メンバーごとの業務習熟度やスキル、達成動機・親和動機など見極める
リーダーシップとマネージメントの違いを、今まで意識したことがなかった。
リーダーシップとマネジメントの違いを明確にできた。
リーダシップとマネジメントを混同して考えている事がわかった。業務の習熟度が高いほどマネジメントよりリーダーシップが必要な事を知った。
リーダシップとマネジメントの違い、重要性がよくわかりました。両方重要であり、使い分けたいと思います。
優劣はなく、使い分けが大事
リーダーシップとマネジメントは状況によって使い分けるべきものということに気づかされました。
マネジメントができない人にリーダーシップが発揮できない。また逆も然りだと考える。
リーダーシップとマネジメントは両方大事な要素であり、使い分ける事により効果がでる。両方のスキルを磨き時と場合により使い分け効果をだす。
新プロジェクトが立ち上がり2か月立ちますが、新任メンバーが既存メンバーを頼ってしまい新任メンバーの意識や作業効率をどうやって上げていければよいかに悩んでいる状況です。
リーダーシップとマネジメントの違いを生かして各メンバーの整理と実行をしてみようと思います。
リーダーシップとマネジメントの構造の違い、使うべきターゲット、ニーズを再認識できた。
考え方の整理に役立ちました。
マネジメントとリーダーシップの使いわけを意識して行っていきたいです。
リーダーシップ
とマネジメントの違いが理解できました。
リーダーシップとマネジメント、両方が求められることがわかりました。
リーダーシップとマネジメントは混同してしまいがちですね。意識してみます。
リーダーには、メンバーにビジョンを共有し任せるリーダーシップと、具体的指示を出し管理するマネジメントの両方が必要であり、リーダーシップとマネジメントはメンバーの習熟度や意識に応じて変える必要があると、はじめて気づかされた。言葉の理解もできていない上に使い分ける必要性すら理解できていなかった。現在進めているプロジェクトのリーダーをやっているため、活用したい。
参考になりました
終了
参考になりました。
ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟとﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの両立をめざす
曖昧だった内容が明確になりました。
少々理解がおよびませんでした。実践しながら、再受講して復習します。
いままで同じように使っていた言葉の違いがすっきり鮮明に見えました。
部下の経験や力量に応じて、リーダーシップとマネジメントを適切に使い分けることを学びました。
組織は、今までの仕事に加え、変化の時代、新しいことへの挑戦も必要です。
メンバーの意識を変えるのがリーダシップとはいえ、なかなか動機付けは難しいと感じています。
また、メンバーの意識やスキルでマネジメントスタイルを変える必要もわかっているが、やりすぎ（指示しすぎ、任せすぎ）の加減や一定の管理のレベルに悩んでいる状況です。
この講義をもとに、もう一度実務での整理をしてみようと思います。