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tn_n
2019/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

組織は、今までの仕事に加え、変化の時代、新しいことへの挑戦も必要です。
メンバーの意識を変えるのがリーダシップとはいえ、なかなか動機付けは難しいと感じています。
また、メンバーの意識やスキルでマネジメントスタイルを変える必要もわかっているが、やりすぎ(指示しすぎ、任せすぎ)の加減や一定の管理のレベルに悩んでいる状況です。
この講義をもとに、もう一度実務での整理をしてみようと思います。

yoppi_
2019/03/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下によって、リーダーシップで行くかマネジメントで行くかを良くみて判断しないと部下が伸びない。
まずは部下の事を良く知る事が大切だと思った。
家庭に置き換えても、子供に対してどうすべきかも水平展開できると思う。

hiro_0214
2019/02/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いはわかった。実際に使い分けるのが難しいそうだが、必要性は十分感じた。使い分けするには、部下の性格や特徴、さらには習熟度を把握する必要があり、そのためにコミニュケーションを図る必要がある。
部下を理解するアクションは部下との信頼関係を築くことが出来るので、リーダーシップを発揮する上で必要な要素と考える。

takky
2019/01/31
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ついつい「リーダシップ」が最も重要と考えがちでしたが、マネジメントと共に等しく重要です。改めて認識することができました。

nisshy86
2019/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これを見るまでにこの二つの違いを意識することはなかったですが、この初級講座を見た後、中級、実践編と進んでいくうちに状況に応じて役割の違いを使い分けることの大事さを理解できるようになりました。

tkrsbt
2019/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人によって指導やサポートの仕方を変えてきたが、その考え方のひとつとして有用だと感じた。周囲には、どちらか一方にこだわる人が多かったが、自分はそうならないようにしていきたいと思う。

tsuribaka_koji
2020/09/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

両者は人間力向上への両輪、いわばお父さんとお母さんとも言える気がします。お父さんは立派な人間になれと説き優しく見守り、お母さんは、子供に立派な人間とはを噛み砕いで説明し、どんな本を読ませ、理解度・習熟度を把握し、次の一手を考えるかという究極のおせっかい。マネージャーは部下の成熟度に応じて一人でその両役をしなければいけないので大変な苦労ですが、その分部下が大きく成長する姿を我が子の様に感じる事でやりがいも生まれるのだと思います。逆にそう思えないととてもやってられない(笑)

hirosh555555
2019/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージメントとリーダシップの違いを理解することで、立場に応じた行動が出来ると感じた。

seuta_r
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

違いについて認識できた。各ミッション毎にどちらに比重を置くかなど考慮して取り組んでいきたい

matsu0330
2020/09/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

周囲のレベルが低いとマネジメントやリーダーシップの意味がわからず、違う目線(毎回何か言われているとか)で違う意味に勘違いされそうな気がする。
このような使い分けのできる部下を何人も育てることや意味を分からせることが部下の育成につながると感じた。

owh_jinji_ex
2019/02/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力とやる気によりリーダーシップとマネジメントを使い分けることより、上司の能力とやる気がじつむでは課題となる。

yuki_0719
2020/09/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

X理論,Y理論と同様にリーダーシップとマネジメントも人と場所に応じて使い分ける必要がある。また、マネージャーにより得意な方法があるので、それを意識してあえて逆のスタイルを取り入れていく必要があると思った。

yu-ji
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーはリーダーシップとマネージメントの両立が必要とされる。メンバーの習熟度レベルの見極めが重要。どちらかと言えば マネージメントに若干でも重きをおく様になる気がする。

ryu-papa
2019/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織の活性化を図りたい。

kouji0312
2019/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を再確認出来ました。

yuriyuri
2019/02/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

弊社のリーダーシップとマネジメントの定義は理解しているので具体的な事例共有を社内で行うと、状況によって使い分けをしていくイメージがつきやすいと思いました。

negimiso
2019/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、優劣はなく、双方を行っていくべき、ということを改めて認識しました。

masa0906
2019/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今在籍する部署のメンバーの業務習熟度がどうなのかを考え、自分なりにリーダシップとマネージメントをシュミレーションをしてみたいと思います。

keishin
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメント、分けて考えたことはなかった。2つまとめて人をまとめる役割と考えていた。
今回のことで、人を動かす中で大切なことを言語化できた。
リーダーシップは方向を示し上から引っ張っていくイメージ。マネジメントは土台を作り、下から支えていくイメージ。
私はリーダーシップの発揮が苦手であるので、ビジョンの共有、動機付けなど人を動かす力をつけていきたい。

a1020152
2021/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップのバランスと使い分けに留意し、業務に取り組みます。

hiro_yoshioka
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

状況やメンバー個々に合わせた接し方が必要なんだなと勉強になりました。
ということは、それを見分ける能力が大事なわけですね。

kei0415
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすかった。
リーダーシップとマネジメントの両輪を持った人材になりたい。
まずは組織や部下について正しく見る目を持つことから始めたい。

wkiymbk
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いとは
■リーダーシップ:人や組織を動かす
 〇変革の推進
 >長期的ビジョンの提示
 >メンバの統合
 >メンバーの動機付け
■マネジメント:人や組織を管理する
 〇効率的な組織運営
 >短期的計画・予算立案
 >組織構造設計/人員配置
 >予実管理/問題解決
であることを学びました。
自身のチーム運営に活用します。

kappa_chan
2020/09/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとは管理職がするもの、リーダーシップは管理職に限らず、組織のリーダーに求められるスキル、という理解をしていたが、そうではないことに気づきました。
リーダーシップとは組織の変革を求められる場面で発揮する必要がある、そのためにメンバーにビジョンを共有し、動機付けを行い、意識を変えていく、という役割とわかった。今まで難しく考えていたが、私自身の理解や意識も少し変わった。

ken-jet
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとマネージメントを混同していた。

これからは、それぞれの視点と役割が異なることを意識しながら、スタッフに指示を出す際などに工夫してみたい。

sue_0120
2020/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネージメントのちがいを学習し、使い分けなど考えて行動をしていきたい。

hirata_eriko
2019/07/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

部下の習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントの要素を使い分け組織運営を行う。

kachin
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、理解しているようでしていなかった。部下の習熟度の違いでリーダーシップ、マネジメントの使い分けを実践していきたい。

kami5
2019/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までリーダーシップとマネージメントの違いが良く分かっていなかったが、今回学んだことで違いを理解できた。この学びを活かして、部下の習熟度やモチベーションに合わせた接し方を実践し、チームの成果と部下の成長を促していけるよう活動していきたい。

nakiusagi
2019/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメント能力どちらも必要な力ですね。リーダーシップに、権限の委譲とありましたが、ここだけはすんなりと入ってきませんでした。

toshinori
2019/03/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを使い分ける大切さを理解しました。

teramatsu
2019/03/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを今後使い分けて組織を率いていきたい。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後、意識していきたい

tohru
2019/03/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

メンバーの特性に合わせてリーダーシップとマネジメントを使い分けることを感覚で対応していたような気がしています。
自分がチームで任されていることが何か?メンバーそれぞれにどのスタイル一番効果的かを意識します。

mika20156
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、それぞれどちらも同じように大事だと分かった

santaku
2019/02/28
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いと状況に応じて強弱のバランスを使い分ける必要性を学びました。

mayu_711
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いをこれまで考えたことはありませんでした。実務に活かせそうです。

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マネジメントは管理指導、リーダーシップはモニタ、サポートと言った視座、視点が異なる

01001895
2019/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで明確に意識出来ていなかったリーダーシップとマネジメントの違いを学ぶことができた。

kgtakashi
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーシップはマネジメントの内数だと勘違いしていてか、違いを学ぶことができた。

nakamurayuki
2019/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

リーダシップとマネジメンの一応の定義は理解できた。
一方、自分なりの言葉でそれぞれを定義づける必要があると感じる。

user-4e07f2c794
2019/02/14
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

適正な場面、対象を見極めて使い分けることが重要であり、かつ個人のスキルアップにもつながっていく

yameeee11
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
その場の使い分けがポイントとなり、判断ミスをしないようにきちんと判断していきたいと思います

tamura_4357
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを分けて考え部下と接するよう行動する。

kona_2011
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントを使い分ける重要さに改めて知らされた。

kazu_7
2021/10/17
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いなど全く意識せずに業務を行なっていました。部下の習熟度によって使い分けることを今後は意識していきたいです。

okumura1985
2021/10/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを明確に理解できた気がします。
「動かす」ことと「管理する」ことを自分がしっかりと使い分けられるように成長していきたいと感じました。

aki_100
2021/10/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

マネジメントもリーダーシップも求められる中で、バランスを取って組織を動かすむずかしさを感じる

koara_koara
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダシップとマネージメントの使い分けを意識しつつ業務を推進していくことが重要と感じます。また、部員のキャリア個性も重視しなければいけない重要なポイントと思います。

birdman
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1つの業務をとっても、遂行する人の経験や技量、モチベーションなどは様々で、その状況に合わせ、リーダーシップとマネージメントを組み合わせる必要があることがよくわかりました。現在のメンバーが遂行している業務は初めて行うことも多く、また他部門からの情報提供・支援が必要な場面も多いため、そういった視点からも適切に支援できるようにマネージメントの配分を多くしたほうが良いように感じました。

alucky_1123
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーシップとマネージメントがバランス良く活用する事で組織の活性化が図れ最大限にパフォーマンスを上げれるチームとなると思います。 これを機に接し方も見極めつつ組織の最適化を目指します。

bloodslive8688
2021/10/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。活用できます。 これは全社員に啓蒙するといいですね。

pelikan
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

「リーダーシップ」と「マネジメント」、この2つを備えている人は滅多にいないと思います。
しかしこの2つの使い分けのポイントが部下の習熟度で判断していくというのは斬新でした。確かに新しい上司が入社した場合、自分の方が業務には精通しているので、細かくマネジメントをされると「そんなに信用がないのか」とやる気が減退ししてまう。リーダーシップの様に「もっと大きな成果を出すために新たなことにチャレンジしてほしい」と言われればやる気も上がる気がします。

tac1234
2021/10/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いを整理することできました。
今後はチームメンバーへの働きかけの時にリーダーシップの視点での働きかけが必要か、またはマネージメントの視点での働きかけが必要かをより的確に判断して行動できそうです。

iorana
2021/10/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リダーシップとマネジメントの違いを意識して自分の役割について考えてみることで、業務も整理できそうな気がしました。

k-oh
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発業務においては年齢に関係なく、それぞれに自分の専門分野の知識に関してはリーダーより豊富な上、その分野の実務に関しても経験が多いことが普通である。従って、そのような職場ではリーダーシップを発揮してビジョンの共有がより大切であると感じた。しかしながら、それまでの分野と異なる担当となったメンバーについては、マネージメントを発揮して計画についても少し細かく管理してゆくことが必要になることがわかった。

yoshimj9
2021/10/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントをうまく使い分けて組織運営を図ることが重要であることを理解できた。

saito_tc3p
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しいプロジェクトの担当になり、どのように着手すべきか迷いがあったがリーダーシップについて学ぶことで今後のプロジェクトの進める際のヒントになった。

otani46
2021/10/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメントのバランスが重要だということを学べました。

hira_sato
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントとは大まかに同じような立場の役職なのだと感じていましたが、本学習により相互の役割が異なっていることが理解出来ました。

00980032
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの中で経験ややる気がある人がそうでない人をリード、マネジメントして育てるような強い組織を作りたい。グループ長としては、メンバーの個性と強みを尊重してその力を発揮させること(お尻を押す)ことに力を入れたい。そうすればある程度自然に強くなっていくと思う。

kwdc
2021/10/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの定義をはっきり理解することができた。
業務内シーンによる使い分けを改めて考え実行する必要を感じ、そのために
各シーンの内容把握を的確に行うことが重要である。

araben
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いについて認識を新たにすることができました。

kats_0123
2021/10/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理職としての役割の両輪であると認識した。
長期的ビジョンを共有し、個々の役割、習熟度、ポテンシャルを把握し、組織変革に努めたい。

user-1a58b31485
2021/10/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違い、使いわける場面について学んだ。

yasu-1126
2021/10/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントとリーダーシップの使い分けが必要ということを意識することは大事だと感じました

koichi_0815
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネージメントの違いについて具体的に考えたことがなかったのでなるほどと感じた。チームメンバーの能力や経験値はさまざまなので個々に応じた接し方や業務の指示・管理について具体的な事例がもあり、参考にしていきたいと思った。

kazunori1
2021/10/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

部下の習熟度に応じて、マネジメントとリーダシップを使い分ける。

coromo
2021/10/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップの重要性とその意味がよくわかりました。

sato1966s
2021/10/15
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けについてよく理解できました。

pooooooh
2021/10/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まさに業務にまだ慣れていないメンバーと、ひとりで仕事を進められるメンバーと仕事をしています。まだ慣れていないメンバーについてはもう少し細かく関わってあげた方が良かったと思っています。一方、ひとりで仕事を進められるメンバーについては、従来通り仕事を任せるとして、時々、一人歩きしないよう注意してあげようと思います。

haru9000
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントは対立するものではないことがわかりました。メンバーの習熟度により使い分けたいと思います。

amt
2021/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の得意不得意ではなく、部下のタイプや状況に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けられるようにしたい。

bonbon09
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントをうまく使いこなし、組織の運営に携わっていきたいと思います。

mabu0919
2021/10/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

至ってまじめで年齢も高い組織なので、緩やかにマネジメントしつつ、本当に皆が実現したいと思うビジョンを皆で策定して、共有する事が重要であると感じている。

y_jka
2021/10/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

具体的に意識してることを言語化すると改めて腹落ちします。

ako-nagakura
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まず与えられた人員によって、リーダーシップとマネジメントのどちらの割合が多い方が適切か、考慮するのが大事かと思います。業務遂行能力が低い人員しかいない場合は例のようにマネジメントで手一杯になってしまうことが考えられます。

ytkiller2069
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを部下の力量に合わせて使い分けるのは自分自身がかなり経験を積まないと難しいと感じましたが、部下の個性を殺さないよう留意して、活用して行こうと思います。

okada358
2021/10/13
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

環境に応じたリーダーシップとマネジメントが重要だと感じた。ー

kojima31
2021/10/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップと、マネジメントの使い分けを意識して仕事する

yoshinori-66
2021/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

skkbr
2021/10/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

感覚的に若手とベテランで対応は変えていましたが、基本、リーダーシップとマネジメントは全員に対して等しく同様に必要という考えがあり悩んでいたところ、この考えが違っており、熟練度で変わるものという事を知る良い機会でした。

hiroki-h
2021/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントは、メンバーの習熟度によって使い分けることが重要。自分の中で指標を持つことによって効果的に使い分けができる。また同一人物に対してであっても習熟度が上がってくるに従ってマネジメントとリーダーシップの比率を変えていく必要がある。どのように接するのが適切か、メンバーをよく観察することも大切になる。

chocolatemix
2021/10/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けによって、定型業務をより効率よく、新たな課題に対しては長期ビジョンを示してメンバーを動かす、これまであまり考えたことがなかったが、両機能とも重要であることが理解できた。

otgn1122
2021/10/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違いは仕分けできているようでできていなかった。
業務で役立てたい。

okhiroisora
2021/10/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

よく理解できました。

hitoshi_moo
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか使い分けや、スタイルを理解しながら多くの部下を見ていくのは大変。
リーダーシップとマネジメントを人くくりに考えていた。
使い分けを意識し、スタイルに固執することのないフレキシブルな思考を持つことが大事

rocoroco_moro
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントが混在して理解していたところがあったので、その点学べた。次からは、相手の状況や自分の思考がどちらにあたるのか考えながら取り組んでいきたい。

matsu_20131819
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮する事は、これまでの経験を通し実践できると思うが
マネジメントに関しては、都度のケースに応じた対応が必要で、更に経験値を上げる事が必要だと感じた。

fu_ma
2021/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、どちらも重要な事は理解したが、忙しくなるとついマネジメントにのみ目が行きがちになるので、意識して取り組んでいきたいと思う

masayosan
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

長年、上司からはマネジメントを受けながら指導されてきたこともあり、、
自分もついマネジメントに偏りがちな部分があることに気づいた。
マネジメントとリーダーシップが同じレベルで行えること、ということに目から鱗だった。

状況や、働く相手の特性に合わせてリーダーシップも手法として使えるようになっていきたい。

xiaoli_lai
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

熟練度の高いメンバーと新規参入者に対して、リーダーシップとマネジメントを分けて対応することに気をつけます。

yuuji-0205
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

個人の習熟度や能力に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分ける。
また課題の内容や環境の変化に対してもその時々に応じて使い分ける必要がある。

tom_watoson
2021/10/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

曖昧だったリーダーシップとマネージメントの認識を明確にすることができた。

kataokahiroyuki
2021/10/09
メーカー マーケティング 一般社員

時代の変化を見ながらリーダーシップとマネジメントを考えていくことができそうである。今までは混ぜこぜであった。

mochizuki-3159
2021/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に使い分けをしていたかどうか、研修をうけて気づかせられる事が多い。個人的にはリーダーシップをとる事が多かったと思う。新任の店長の進捗状況、ベテラン・能力・意識の高い店長への使い分けを意識して実施していきたい。

junjustdoit
2021/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

改めてリーダーシップとマネジメントの違いを確認することができた。今後の業務において、その違いを意識しながら対応していきたい。

buona-sera
2021/10/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いが明確に整理することができた

maya2
2021/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング その他

リーダーシップとマネジメント両方得意な人は少ない気がしたが、リーダーシップがないとマネジメントが難航しそう。部下の習熟度で指導方法を変えるレベル感が分かりやすいので今後参考にする。

kkjt-e
2021/10/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

違いがしっくりきました。リーダーシップについて勘違いしてる人たちに聞かせたい内容でした。

y_m26
2021/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは同時に発揮されるべきものと考えていた。
使い分けるという観点がなく両立しようとしていたため結果的に比較的苦手なリーダーシップがさらに使えない状態になっていたように思う。しかも今はリーダーシップを使う方が力が発揮される体制であると気づかされた。

user-f0b757482f
2021/10/08
  

マネジメントだけでは組織の発展望めないと理解しました。

hiroyuki0224
2021/10/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力ややる気、外部要因に併せて、発揮すべきリーダーシップを変えていく。

m_nis
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際にリーダシップをもって部下に接している上司はすくないと思う。成果評価のもとに評価をチラつかせて従わせて、あなたの会社での役割は、とか、それをやらないと、会社にあなたがいる意味がない、とか、権限を振りかざす人もいる。納得をさせながら、一緒に成長、進めていける人がリーダシップがあると考える。

hk-globiz
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

組織として目指すべき数字目標だけではなく、仕事に対して前向きな姿勢や意識を与えることもリーダシップの大事な要素なのかなと思った。
リーダシップとマネジメントどちらも自分には不足しているので今回学んだことを意識しながら行動しようと思う。

you_yoshi
2021/10/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

住み分けがなんとなくでしたが、明確化しました。
バランス感覚が大事である

hiroki-0925
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

saota
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを認識することが今までなかったが、これから部下の習熟度やチームが達成すべきことに合わせて、使い分けしていきたい。

taka-1225
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントもかなり重要

shota411
2021/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

似ているようで異なる二つの手法をうまく使い分けたいと思います。まず、自分自身がこれらが別物であると理解するだけでも違うと思いました。

ym_riot
2021/10/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップが基盤にあり、マネジメントが成り立つという教えを過去に研修で習ったが、どちらも両輪であるという考え方・マネジメントは定型化された環境向きという視点は今まで無かった。

定型業務中心の職場であるが、新規業務の際は今回の話を参考にチーム運営を考えてみたい。

morita_r32
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップ・マネジメント、確かに部下によって使い分けする必要性はありますね。さらに、その時々の場面でも使い訳ですね。できれば、自主性を尊重してビジョン明確にして・・・と実施したい。マネジメントは正直あまり好きではないです、が、やってますけど。

aizawa-sake
2021/10/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職員の業務に対する経験値に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けながら組織をまとめ、組織全体の業務の遂行に生かせると感じた。

nujabes
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 部長・ディレクター

この課題はうちのチームに経験、認識、能力をすべて考慮して
リーダーシップやマネジメントの視点から、どう指摘するべきか、
勉強になりました。それぞれの人がいるので、
ぞれぞれのアプローチが必要だと感じます。

manalmrp
2021/10/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはビジョン共有
マネジメントは課題特定と組織構築、
言葉の定義を知ることが出来て良かったです

alf_23k
2021/10/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは相反する役割で一人でロールプレイをする事は難しいと考えていたが、相手や状況によって使い分けると明示してくれたのでだいぶ頭の整理ができた。

プライドの高い部下等、ビジョンだけで動くことは経験則からその通りだと感じた。

linglingmu
2021/10/04
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けを学ぶことができた。部下に考えさせ必要に応じてフォローする。まず業務を理解してもらうため指導する。この使い分けが本当に難しいと感じた

katsura_rumi
2021/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

これまでの自分の活動は短期的なものが多く、マネジメントが求められてきた。しかし社会人になり、長期的な会社の目標とビジョンの共有などが行われるようになった理由がわかった。

kiyonori_0905
2021/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントをバランス良く使い分けることが重要であると思います。

matsumoto_1982
2021/10/02
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはビジョンの設定、共有、チームメンバーに腹落ちさせ、個人個人に自主的に動かすインセンティブを与える事。マネジメントは進捗を管理し、ネックが有れば取り除くこと。期初、期中でリーダーのとる動きを変える。ただ、リーダーの目的は変わらず、状況に応じて使い分けることが大事

mi-o-im
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

異動や期初面談の半期の目標設定などのシーンで、自分のその時点での経験値や習熟度を元にどのように業務にあたりたいか、どのような対応をして欲しいと思うかを上司に伝えることで、自分に対して接し方を考えてもらえると思った。上司にも自分の得意なスタイルがあると思うので、自分と合わない場合にモチベーションが下がらないように自ら良い状況を生み出すことも意識したい。

jza03026
2021/10/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講義で、リーダーシップとマネジメントは違うものなのだということがわかりました。リーダーがビジョンを示すのはとても大切なことで、マネジメントのフェイズにおいても必要かと思ってました。

suguru_0624
2021/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの発揮が弱いと感じた。ビジョンを示して、メンバーを引っ張っていきたい。

jkcoks
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの区別がよくわかりました。

y-masunaga
2021/10/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがわかりました。

takumi_1453
2021/10/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングとティーチングは違うという程度の知識しかありませんでしたが、指示型、コーチ型、支援型、委任型という段階があると分かり、マネジメントとリーダーシップの距離感がかなりクリアになりました!

mk_007
2021/10/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仕えてきた上司が、自分に対しマネジメントとリーダーシップをどのように使わい分けてきたか、を考えながら受講しました。
1つの部署としては、部長がリーダーシップとして会社全体のビジョン等の大きな目線を共有、直属のG長はリーダーシップとして部下個人のキャリアを見据えたビジョンを共有。マネジメントに関しては、直属のG長が、部下1人1人の特性を考えて、リーダーシップ面マネジメント面双方でのバランスを考えて成長を促してくれていたことを感じた為、自分もそのような上司になりたいと強く思いました。

t_t0408
2021/10/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすい内容でした。
管理職は「リーダーシップ」という風に考えてしまうが、「マネジメント」も大切だと感じた。

sssss2
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

x理論とy理論と似ていると感じた。確かに4つのアプローチを使い分けている人は少ないと感じた。指示待ちの人はスキルをあげ、低次の欲求を満たすことで支援型のアプローチに変えることができると思った

ao223
2021/09/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの状況に応じた使い分けが必要という事が分かりました。そのためには部下のタイプを見分けるという能力も重要になると感じました。

yoshi_kdh
2021/09/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントの違いは、なんとなくはわかりました。

でも、自分がどうなのか、出来ているのかどうかすらわかりません。
部下の経験値は高いのに、手取り足取り教えなければならい。何事も自分で決定できていない。
といった場合を考えると、マネジメント重視で「指示型」その後状況を見て変えていけばいいのかな?
でも、それだと一向に自分で決定できない人になるのではないだろうか。。。。

mm__
2021/09/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の現状を把握し、状況を見極めながらリーダーシップとマネジメントを適切に使っていけるよう心がけていこうと思いました。

yoshi3927
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネージメントの違いが分かりやすく解説していたのですが理解できた。
実践できるようにしたい。

iizuka_0902
2021/09/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

よく理解できました。通常業務で実践できると思います。

thaleechan
2021/09/29
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自部よりも二回りほど年齢が上の方がチームにおり関わり方に悩みを感じていましたが、人によってリーダーシップの発揮の仕方を変える、という視点は腹落ちしました。

shou48
2021/09/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ能力もマネジメント能力も高めていきたいです。

susumu114
2021/09/28
メーカー その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの使い分け

pmp_kuwa
2021/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今までに何気なく使っていた言葉を状況に応じて適切に追懐分けることが今後はできると思う。

kentagon
2021/09/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現状の自分が行っている指示や指導を振り返り、リーダーシップなのかマネジメントなのかをシーン毎に考える事ができ、使い分けの必要性が理解できた。

n_maki
2021/09/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを明確に認識することができた。
習熟度の違いによりその割合を意識して対応しようと思う。

okbaby1202
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新人にはマネジメント、中堅にはリーダーシップを重きに置き、相手に合わせた対応をすることが重要である。

uma-zoo
2021/09/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが分かった
今までは同じように考えていた

nishi123456
2021/09/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いをあまり考えたことがなかったので勉強になった。仕事の内容や周りの人に応じてどういう手法がよいのかを考え、リーダーシップとマネジメントをうまく使い分けていきたい。ビジョンの共有等も意識しながら進めていきたい。

midori1109
2021/09/28
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメントを使い分けることで部下の指導や組織の統括運営をうまくこなしていけるようになりたいです。

syouri-1965
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

 一昔前は「リーダーシップ」が求められ、今は「マネジメント」が必要というような声をよく耳にすることがあったが、リーダーには「リーダーシップ」と「マネジメント」の両方が求められケースバイケースで使い分けることが必要なんですね。

k-suke3939
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までリーダーシップとマネジメントの二つの違いを意識することはなかったですが、受講後、両者の違いを使い分けることの大切さを理解出来ました。今後に生かしていきたいと思います。

sen1148
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けや両立。その時の状況を正確ににつかみ実践できればと思う。

ka-y
2021/09/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と考えていたリーダーシップとマネジメントの違いが分かり、今後、意識していきたい。

jun-0902
2021/09/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下に応じた4機能の使い分けについては、各々が不安なく、ヤル気を持って仕事に取り組むためにはどうすればいいか考えれば自ずとそうなるはずだ、と思う一方で本当にそのように行動出来ているかをこれを機に振り返ってみたい。

umitosora
2021/09/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いや、両立することが重要であることが理解できた。また、状況やの相手の業務習熟度等によって、使い分けが必要であることを学ぶことができました。少しづつでも実践に移していきたいと思います。

kazumi1983
2021/09/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下ごとの適切な対応、わかっているようでなかなかできていない。自身の傾向だとどうしても指示型になりがち。もっとメンバーの特性を考えて使い分けできるようにしていきたい。

pui603
2021/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

部下に応じて任せたり、指示したりの使い分けは自然とやれていたと思った。
今後は意識しながら使い分けをしていきたいと思う。

hideyuki0430
2021/09/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、活用の仕方がよく理解できた。今の業務に役立てたい。

nomu-15
2021/09/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

立場の違い

keeeen
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を動かす際には、相手のスキルや状態によってリーダーシップとマネジメントの使い分けやレベル感を調整することが重要だと認識した。

aya0808
2021/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

気付きがとても多く、特に使い分けが重要という点が大変勉強になりました。

tado1354
2021/09/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

リーダーシップが通常イメージしているものと異なる使用となっていたが、非常に簡潔に整理されていた。
マネジメントとの使い分けが適切に出来るように努めたい

hashitak
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いと、両方の使い分けが必要であることを理解しました。ただし、両方とも経験が浅いためまずは上司のスタイルを見てみようと思います。

tsptk280
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いについて理解し、それぞれ人の習熟度やシチュエーションで使い分けていくことが大事。

ida-ma
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの使い分けは非常に難しい。

jun9111297
2021/09/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて理解することが出来た。

hideho_1127
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、リーダーシップとマネジメントを混合していた。
リーダーシップ=変革、マネジメント=運営に納得。
当社においてそれらの発揮の仕方、部長とリーダーの役割について改めて考えてみた。

部  長=マネジメント>リーダーシップ
     リーダーシップを発揮できるメンバーを育成
     リーダー、メンバーの相談役
リーダー=マネジメント<リーダーシップ
     リーダーシップを発揮し、目標達成、
     業務変革を促し、メンバーを導く

部長、リーダーは状況、メンバーの習熟度・やる気に合わせて
マネジメントとリーダーシップのバランスを変えながら対応していく必要がある。

y_ishiixx
2021/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いについてよくわかりました。
今所属している組織では、部下の業務の習熟度や、年齢も多岐にわたっており、リーダーシップとマネージメントの使い訳が明らかに必要であることが理解できました。また、自身の現在行っている業務がマネージメントに比重が置かれがちなので、リーダーシップの比重を増やさなければと気づく事が出来ました。

toshimi_5268
2021/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、リーダーシップとマネジメントについてあまり意識してなかったのですが、上司から、この動画の例の内容と同じようなフィードバックを受けたので、かなり腹落ちしました。

toru_2602
2021/09/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、実行できることが大事。相手や状況に応じて、適切に使い分けることで、成果を出すことのできるリーダーへと成長していきたい!

heatman
2021/09/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

チーム構成とスタッフの経験や意欲によってエンパワメントしていくことでスタッフのやる気に火をつけることがリーダーにとって必要であることを学びました。

suenami-
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメント。土台としてはやはり、マネージメントがしっかりできてないと、リーダーシップが発揮できない気がするのですが…

sawait
2021/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けの大切さを学びました。また、バランスも大事だと感じます。特に相手がどう感じるかを意識して、モチベーションを上げるような言動をとりたいと思います。

hm_892869
2021/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーの経験やスキルを考え接し方を変えることを考えて実践したい。

yumiko_24
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課員一人一人に合った管理を行います

nashimoto92
2021/09/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

短期的な〆切までの目標だけでなく、年間の目標やビジョンを共有する機会を進発などを活用して作る。

johnny_1974
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントをごっちゃに考えていました。
リーダーシップとマネジメントを、スタッフの意識やスキル別に変える必要があることが理解できましたので、実践してみます。

shiget326
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントのバランスがポイント
だと理解しました
リーダーシップもマネジメント手法の一つであるのはその通りだと感じます
人によって使い分け出来る事がマネージャーに必要な事なんでしょう

miyuki_0827
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの部下のタイプによる使い分けか、非常に参考になった。

nagamachi
2021/09/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の習熟度に合わせて、マネジメントとリーダーシップのどちらを強めていくのか判断をしながら接したいです。

i_yousuke
2021/09/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

人の習熟度に応じて、指示の仕方や権限委譲して業務を任せるかという考え方は漠然とあったが、リーダーシップとマネジメントという整理で考えがクリアになった。

take0719
2021/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最近は、変革という言葉が社内でもよく飛び交うが、活躍する人材の育成、活躍できる人材として自身のリーダーシップ、部下のマネジメントをバランスよく学ぶ機会にしたい。

st1970
2021/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

マネジメントとリーダーシップをメンバーの習熟度などに応じて使い分け効率の良い業務遂行を心がけたいと思います。

morimana
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いままでリーダーシップとマネジメントがごっちゃになっていたので使い分けの仕方がわかった。

tomohiro_883
2021/09/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分けてない人が多いこと理解ができた。部下のタイプによってもタイプの使い分けが重要であることがわかった。

mayu_1225
2021/09/19
メーカー その他 一般社員

組織内の人間をよくわかっていないとダメだなと。

tetusya_9200255
2021/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人によって管理方法を使い分ける必要がある。業務の習熟度や本人の意欲によってX理論、Y理論も関連付けてリーダーシップとマネジメントを考えていきたい

hirohiro33
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段この2つの言葉は、よく耳にしますが違いを深く考えることは、なかなかありませんでした。今日からは2つの違いを意識しながら行動して行きます。

itakura_1210
2021/09/19
メーカー 専門職 一般社員

実際の業務に当てはめて考えてみると、仕事を人に依頼する際に、経験や理解度、習熟度によって依頼の仕方や進め方を意識して依頼をする必要がある事を再認識した。

skmtkzy
2021/09/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下それぞれにリーダーシップとマネジメントの使い分けが必要なことが理解できた。各人へのそれぞれの対応について考えていきたい。

eriyama
2021/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

マネージャーとリーダーシップの発揮、ともに難しい課題です。マネージャー層にしっかり学んでほしいですね。

ohge
2021/09/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解していたが、体系的に整理したほうが運営する際、効率的。

isogai680
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの立場ではないが、リーダーシップを発するためにも、
マネジメントの役割を把握して、マネジメントの方が困らない様にする必要もあると感じた。業務で今回学んだことを意識していきたい。

thamano
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのような会社にしたいのかという視点はこれまであまり気にかけていなかった。

kentty
2021/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下への説明の時期(タイミング)で使い分けが必要と考える。
特に組織立ち上げや新規プロジェクト立ち上げ時にはリーダーシップを強く意識した行動が重要となる。
その後、マネージメントはリーダーシップの出来によって少なからず影響を受けてしまうため。

taturo06
2021/09/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務の状況や部下の状況を考慮し、リーダーシップとマネジメントを使い分けることの重要性を理解できました。

takaba_91h3
2021/09/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

例にもれず、管理職としてはマネジメント視点が強かったので、今後は相手に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けようと感じました。

0829koba
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

比較的コーチ型の自分は、今後、支援型と委任型を意識し、部下に接したいと思う。

nihonsoba
2021/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はリーダーシップが弱いと感じました。

matyan
2021/09/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとリーダーシップの違いを理解し、重要性を再認識しました。

saik
2021/09/16
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの一方に偏ることなく、バランスよく使い分けていきたいと思いいます。

nanchan352
2021/09/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今までリーダーシップとマネージメントの違いが良く分かっていなかった。今回の学びで違いを理解できたことで、今後は、部下のレベルやモチベーションに合わせた接し方を実践し、部署の成果と部下の成長を促していけるよう努めていきたい。

t_zumi
2021/09/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

上司の立場として、
自分の得意なリーダーシップ/マネジメントの方法を把握したうえで、
部下の特性に応じて、苦手な方法も使えるように成長することが必要

部下の立場として、
自分の特性に応じて、上司に使ってもらうリーダーシップ/マネジメントの
方式を、リクエストするような提案もできることが必要

beatcolor
2021/09/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相手によってリーダーシップとマネジメントを積極的に使い分けたいと考えるようになった。以前は、相手によって接し方を変えるのは一貫性がないと思っていた、

tsubasa_00001
2021/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメント。
それはどちらも対等であること。
そして発揮するシーンが異なること。
つまりは片方だけでは良いリーダーではないということ。
この動画はこれからリーダーを目指す方や現職でリーダーをされている方は必見な内容でした。
置かれる組織やその状況に応じて「リーダーシップ」又は「マネジメント」を意識して展開してみると自己成長に繋がると思いました。ありがとうございます。

ryo-0123
2021/09/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントをこのような形ではっきりと棲み分けする考えはいままで持てていなかった。今後、マネジャーとして経験を積んでいく中で、リーダーシップとマネジメントの違いをしっかりと意識し、それぞれのメンバーに適したコミュニケーションを取っていきたい。

hiroyuki-333
2021/09/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

この講座でリーダーとマネジメント力についてはっきりさせる事がてきました。チーム内での自分自身への役割、期待ががはっきり見えてきたので、早速使ってみたいと思います。

yo20002
2021/09/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当グループは、社員(総合職、一般職)、派遣社員、臨時員など雇用形態の異なる構成で組織され、年齢やキャリア、スキルも様々であります。グループを管理して率いていくことの難しさをいつも感じております。今まで、リーダーシップは、誰か(例えば自分の上席)が発揮してくれるもので、自分は良いマネージャーとしてグループ管理を行えばいい、と思いこんでいました。しかし、それだけではグループ員の反応が今一つのところもあり、対応が難しいと感じていました。今回、マネジメントとリーダーシップは使い分けできる、自分がリーダーシップを取ってもいいと分かり、とてもスッキリした気持ちです。これまでと一味違う視点で明日から組織運営に関われると思います。

_muratomo_
2021/09/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

意外と混同しがちな両者だが、改めて考えさせられた。使い分けの部分はすぐにでも使えそうだ💨

zoe-japan
2021/09/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのスキルの見極めが非常に重要。習熟度も時間を経て変化していく為、こまめにコミュニケーションをとって業務量の調整をしたり委任度を調整することで、最大限のパフォーマンスを引き出したい。

akira_iwatate
2021/09/14
メーカー 営業 一般社員

上司が私に対して、指示型からコーチ型や支援型に以降して接してくれているように感じます。部内での担当変更に伴いチームメイトが増えたため、私がリーダーシップを発揮する場面では、4つの型を意識して取り組みたいと思いました。

mmitsu
2021/09/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

抜け漏れがないよう業務遂行しようと考えると細かく管理してしまう。委譲できる権限は勇気を持って手放すことも時に重要だと認識できた

jk-yk
2021/09/14
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの相対的な関係をより改めて考えることが出来ました。
経験度合いによって使い分ける必要性を学びました。

176011
2021/09/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントは同位置にあると思っていましたが、究極のところ、使い分けである、と理解しました。

miki_1963
2021/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の立ち位置がハッキリとわかり、それらを頭に入れて業務を行うことができそう。

nukazuke
2021/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

マネジメントに偏っていてリーダーシップを使っていない人が周囲に多い気がした。
自分の反省としては、リーダーシップを大事にするくせがある。まだ習熟度が浅い人に権限以上してしまい負担をかけてしまったことがある。使い分けが大事だと理解できた。

jyoshi
2021/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務の習熟度に応じた対応はそれなりにできているつもりだが、それがリーダシップとマネジメントの使い分けで説明できるということが分かったことが学びだった。

metabonpapa
2021/09/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはリーダーシップとマネージメントの両立が必要であり、相手のスキルを見極め配分を変える必要がある。

vivi_0123
2021/09/12
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを知ることができて、今後の業務で部下ができた場合に活用していきたいと考えます。

jokun41
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

運営と変革リーダーシップとマネジメントの違いを理解しました。
今のリーダーはメンバーの仕事熟成度が高いので支援、委任のコミケです。

nyaomiwashino
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップの方がマネジメントよりクリエイティブなので高度ですね。
今は不確実性の時代。これがリーダーシップが求められる理由です。

asa65282
2021/09/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今までリーダーシップとマネージメントが具体的にわかってなかった

greeen-
2021/09/10
メーカー 経理・財務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。

moritti
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネージメントは、タイミング、相手によって最適解を考え、実行できるスキルを磨くことで、その対応の幅を広げることが重要であると理解しました。

t_akiyama1206
2021/09/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務習熟度に合わせて接し方を変えることはそのとおりだと思いました。そのためには部下をよく観察し,会話し,情報を得て現状を把握する必要があると思いました。
また,所属する組織の長ではないのですが,この組織をどうしたいか,自分なりのビジョンを提示し共有することを心がけたいと思います。

ya6612
2021/09/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて考えることはありませんでした。受講後、リーダーシップとマネジメントは等しく重要であり、状況に応じて使い分けることが重要であると改めて認識することができました。

hide0502k
2021/09/10
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理屈で理解していてもなかなか完全に意識してやるのは、難しいと思いますが、参考になりました。

tomtan
2021/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

メンバーによって、どちらの方に重きを置いた方がよいか考え実行することで、メンバーの育成だけでなく、組織としても成長できることがわかった。

daisuke_0617
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解しそれぞれが全く違うものではないことがわかった。使い分けにより組織をより良いチームにしたい。

take1003
2021/09/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで言葉は違えど、なんとなく同意語で捉えてしまっていたリーダーシップとマネジメント。
自分はどちら側かを振り返るとややリーダーシップ型ではあるが、まだ突出した能力がないため、万遍無く伸ばすポテンシャルがあると+に考えております。

spnm-99
2021/09/09
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい忙しいとマネジメントに偏りがち。これは業務であって、仕事ではない(極端に言うと)。リーダーシップで部下を動かすことが管理職の「仕事」なのだと痛感しました。

atijuf
2021/09/09
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは戦略やルールを作るもの、それらを適切に運用していくものがマネジメント。
組織の発展段階やメンバー個々人のレベルに応じて等しく使い分ける必要がありそう。

kata1202
2021/09/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを目的や状況に応じて使い分けることが大事である。

x787494
2021/09/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

リーダーシップとマネジメントを発揮するには、双方の違いをよく理解しアウトプットすることも大切だが、部下との対話を通す事で業務への考えや価値観を知っていくこともこのスキルを実践していく上で重要だと感じた。この部下との対話ができていない上司が多いように感じる。

shinbara
2021/09/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

わかりやすく勉強になりました。

hidezo
2021/09/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使いわけする為には部下の性格を的確に見極めることが重要であると感じた。

tototo121
2021/09/09
メーカー その他 一般社員

明快に区分できないものであり、実際には切り分けが難しいと思われる。

ichikawa-rina
2021/09/09
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

『使い分ける』とありますが、現実は対人コミュニケーションを交えて混合しつつ進んでいるものだと考えます。今のこの瞬間はマネジメント、さっきの今あの瞬間はリーダーシップ、と考える事自体には意味は大きくないと考えます。

kato-372
2021/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーという立場ではないが、複数人で1つのプロジェクトに取り掛かることがあり、今回の説明に近い対応が出来ていたと思う。しかし、意識してリーダーシップとマネジメントを使い分けていたわけではないので、これからはもっと意識して対応したい。

yuma_99
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

曖昧だった違いを理解することが出来たため、使い分けながら部下育成をしていく。

mitsuyasu4545
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学習で、リーダーシップとマネジメントの違いが良く理解できました。

aa934649
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネージメントをうまく使い分けられている上司と、自分のスタイルをつらぬく上司との違いが、よくイメージできました。

fayeweb
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

マネジメントとして、期限を遵守させ、ルールを守らせるため徹底した管理。できるようになれば、管理を緩める。
リーダーシップとして、定期的に話し、やる気を沸かせ、目標を定めてもらう。

884
2021/09/08
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

使い分けや同時に遂行できる力を身につけていきたい。

hiroyuki_1315
2021/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

職員の特性を見極める、評価する能力もみがくことも、リーダーシップ、マネジメントには必要と思いました。

smiyauchi
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、違いは理解している気でいても実践となると難しい。ついては部下と向き合う都度、リーダーシップを発揮すべきかマネジメントを意識すべきか考えた上で対処していき両方のスキルを高めていきたい。

hosomi_99
2021/09/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの使い分けをしながら部下指導を行っていきたい。

fu192
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リーダーシップとマネジメント違いは説明で分かったのですが、実践するときちんと近いわけできるかわからない、資料を再度見直し、違いを正しく把握します。

0619yusuke
2021/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

リーダーシップを発揮するためにビジョンを共有することは、自分自身がきちんと考え抜いておかないとただの共有だけになってしまい、部下の心に響かないと思うので、考え続けることを続けていきたいと思っています。マネジメントに関しても人に応じてバランスよく実行していく必要性を感じました。

masa0
2021/09/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務習熟度に合わせてリーダーシップ・マネジメントの4つの型の使い分けに共感しました。

tabakin3721
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとしての経験は長く、チームを引っ張る立場であったが、これまでリーダーシップの視点が欠落していた。マネジメントの中にリーダーシップがあると勘違いしており、仕事の仕方が誤っていたた痛感しました。マネジメントとリーダーシップを部下により使い分け、チームを鼓舞して成果を上げたいと思います。

tana_yu
2021/09/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分らしいリーダーシップを発揮しながら、効率的な組織運営を行いたい。

jklfdsa
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントを意識しながら仕事をするのは難しそう。

nob_n
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップもマネジメントも、どちらが重要、というものではなく、両方を組み合わせていくことが必要だと感じました。

henei2021
2021/09/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして導いていく為、長期的ビジョンをしっかりと示せることが重要だと感じ、できるように訓練していきたい。

yamaguchi_adoc
2021/09/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの定義を身につけられた

s_b
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントのバランスは、自分の得意ではなく、相手の特徴や習熟度によって決める。

megane_999
2021/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップ→ビジョンを示し、モチベーションの向上を図る
マネージメント→業務が効率的に行われるようルールや仕組みを作り管理を行う
⇨両者を意識的に使い分けられている人は少ない。過去の経験や性格から勝ちパターンを作りやすい

これまでの複数の上司を考えなるほどと思った。相手次第で使い分けると言う点がまさに必要だと感じた

s1807
2021/09/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

マネジメントよりリーダーシップが重要という意識に偏っていましたが、等しく重要と確認できて良かったです。
使い分けるには、日頃のコミュニケーションが前提になると思いました。

yamada157
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップもマネージメントもただの分類だけで、重要だということは分かった。

maverick8739
2021/09/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下のスキルに応じて指導、役割分担は行ってきたものの,それがリーダーシップとして、またマネジメントとしてという区分けの意識はなかった。一つの定義として理解できたことにより、より正確な部下指導が行える。

rcm-k-gb
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメント、両方バランス良く発揮する必要があるという事が良く分かった。

takahiko927
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを改めて確認することができた。
自分の仕事はしっかりマネジメントし、メンバーとの課題の解決はリーダーシップを発揮しながら進めていきたいです。
また、通常の仕事はメンバーのレベルや意識に合わせて、リーダーシップとマネジメントを使いわせていきたいです。

okuyo
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論よりは具体的で、経験的にもわかりやすい。リーダーシップとマネジメントは固定ではなく、流動的であると感じている。同じ相手でも状況によってリーダーシップとマネジメントを適宜使い分ける必要がある。

nao20
2021/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントは、業務だけでなくメンバーさんのタイプによっても使い分けるという視点が学びでした。

nishihara4405
2021/09/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、なんとなくリーダーシップとマネジメントが同じようなものだと思っていたが、これからは、使い分けて行きたい。また、部下の業務の習熟度に応じても使い分けて行きたい。

01080
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

メンバーの特性、業務習熟度、スキル、やる気や、業務の内容により、リーダーシップとマネジメントを使い分けて組織、メンバーのパフォーマンスの最大化を図る。

yoneyama_0511
2021/09/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リッダーシップとマネジメントの違いを理解したと同時に、各人の置かれている状況に応じた使い分けをすることの重要性を理解した。

ko1992
2021/09/01
金融・不動産・建設 その他 一般社員

日頃業務において、部下のみならず後輩と接する際に、後輩の特性をよく理解し、習熟度などに応じて接し方を考えたい。また、管理ばかりでなく、適切に任せることも意識したい。

naoki-0927
2021/09/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの両方のバランス感覚を持つことが必要と考えました。
そうするにも自分なりのビジョンを常に持って、自分の行動も自律していくことが大切

junglefire190
2021/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今まで、基本スタンスはリーダーシップの考え方支援、委任のやり方で推進してしまい、何かあるとマネジメントとでの管理と状況に応じて使い分けをしていた。自分が管理されるのが好きではないので行なっていたが、管理は管理で重要ということも理解してきているので、この学びを機に変革できればと思う。

masao0889
2021/09/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントがいかに重要であるかがわかりました。これからの業務で発揮できるようにします。

kuma2323
2021/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違いをあまりイメージできなかった。
しかし、人によって作業の振り方を変える必要があることはよくわかったので、相手をよく分析し、その人に会ったやり方で仕事をしていきたいと思う。

hiro_1013
2021/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの効力を発揮できるのは習熟度の低い人、職務遂行能力の高い人にはビジョンを示して自由度を与え、都度軌道修正してリーダーシップを発揮すれば良いとのこと、理解できました。

kazu-tsuji2288
2021/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後、「使い分け」を意識して業務に活かそうと思います。

nishida-h
2021/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社員の業務習熟度に応じてリーダーシップとマネージメントを使い分けることは参考になりました。

koco
2021/09/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。
両者の使い分けが重要だが、どのような場面はどちらが適切かの解説もあり、実践してみようと思った。

tanaka_2112
2021/08/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップは異なるものという認識はありましたが、どのように違うのか判り易く解説頂きました。自分も管理職として管下のメンバーに対しての管理と合わせビジョンの共有という事を意識していきたいです。

yasukun0809
2021/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回の受講でリーダーシップとマネジメントの違いが、具体的に良く理解できた。部下の業務スキルに応じて、指示を与え、部下を尊重するマネジメントが大切だと感じた。

ym_15
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

2つの異なる手法を必要に応じて使い分けることで、リーダー自身に新たな課題に取り組むスペースをもたらすことに繋がると思った。個人により得意不得意があると思うが、どちらも使うことができるよう意識してみたい。

tomousa
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

どちらも等しく重要だが、スタイルは人それぞれで正解はない。
ただ、課題を見つけて、解決のための施策や人員配置をして、課題を解決することには変わりがない。
またメンバーのスキルやスタイルによってマネジメント、リーダーシップどちらを発揮するかの見極めも重要。
私のチームもメンバー間スキルがまちまちなのでこの視点はとても重要視していきたい。

ak777
2021/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自身の統率力と管理能力を見極めることができなければ、部下への活用はできなと考える。従ってより多くの経験が必要であり、常に日々の行動と反省(振り返り)を意識することが肝要となる。今後はこの2つの言葉を年頭におきプロジェクトに取り組んでいきたい。

hide36
2021/08/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは異なる人物が行うべきとの認識であったが改めなければならないことに気づきました。

y_ishihara
2021/08/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく、自分の立ち位置なので共感した

kobo_
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップやマネジメントという言葉の定義が重要ではなく、仕事の内容や部下に合わせてどう接するかの指針とすべき内容かと思います。

katchan_123
2021/08/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

部下によってどのようにマネジメントを行うか、部下をよく理解していないといけない。リーダーシップもビジョン共有などゴールをめざし士気をたかめることも重要だと思いました。

kio2021
2021/08/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

所属員の経験やスキルに応じてリーダーシップとマネジメントを使い分ける必要があるというのは、腑に落ちた。どちらかに寄せるのではなく、一人一人と向き合って関わり方を考えていくようにしたい。

shinji-taka
2021/08/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダシップの観点で部下一人一人の成長を意識する事が、これからはより重要になってきている。

sho_0620
2021/08/29
メーカー 営業 一般社員

自分のいる環境は習熟度の高いベテランが多いので、リーダーシップの発想でモチベーションを高めてもらうことが重要だと理解した。

noob0926
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分にはまだ部下はいないが後輩などの指導にもリーダーシップとマネジメントの使い分けは適用できそうなのでぜひ実務に生かしておきたいと思う

okazaki_t
2021/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現業務において、マネジメントの意識しかなく、リーダーシップと言う配慮がなかった。今後は、業務が、マネジメントなのか、リーダーシップを発揮するものなのかを考え、ビジョン共有の施策も取り入れていきたい。また、メンバーの能力に応じた対応も重要と考え、個を尊重しながら、委譲も積極的にやっていきたい。

reallywall
2021/08/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分けれるスキルを身に着けなければならない。

matsuzawa6704
2021/08/28
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

日々のマネジメントと理解していたことを、マネジメントとリーダーシップの2つに分けて考えることで、アクションがクリアになった。リーダーにリーダーシップをもてめてきたが、マネジメントについても考えたい

tomosuke1027
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバー1人1人のスキル向上や業務へのやる気を引き出すために、どこまで指示・支援をするのがいいのかを常に考えることの大事さを改めて認識させられた内容でした。

yama88
2021/08/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップっとマネージメントの違いについて理解できた。自身の性格と部下の性格を考慮し、うまく使い分けを行っていきたい。

arute80
2021/08/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

「リーダーシップ」と「マネジメント」についてよくわかっていませんでしたが、今回の動画はとても分かりやすかったです。
部下の習熟度によって、リーダーシップとマネジメントを使い分けていくことで、部下のやる気を引き出し、部内全体のモチベーションも上げていくことができるのではないかと思いました。

yamato-0809
2021/08/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントの違いをよく理解できました。部下によって使い分けを行う事を考え、実践していきたいと思います。

tomoki-7
2021/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントのバランスが大事であることを認識しました。

takumi-0214
2021/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人によって、リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性が理解できた。

yam_aki
2021/08/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要だという点が非常に腹落ちした。マネージャーになるまでに、バランスよく両スキルを向上させていきたい。

tsuyoshi_1981
2021/08/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとリーダーシップの違いが今回の具体的な説明で分かりましたので実際に活用していきたいと思います。

eisukeman
2021/08/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「リーダーシップ」、「マネジメント」の違いは単に言葉のあやのように聞こえた。
結局は、①ビジョンを共有し、②適切に管理する、この両方の実現とバランスが大切と思われる。

sakai_1016
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの両立が大事であると感じた。使い分けは非常に難しいと思いますが、日々の業務においても他のメンバーに対しての接し方を考えて行動し効率よくできるようにしたいと思います。

dottari
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーのスキルによってやり方を変えるというのは早速実行に移してみる。

mlwswy
2021/08/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを上手く使い、組織をコントロールしていくことが必要であるが、メンバーの特性について知ることが大事だと思いました。

ya_456
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

得意な方法に偏りがちであったことを反省できた。メンバーや場面により適切な使い分けをしていきたい。

mat09
2021/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いといわれても何となく漫然とした感じで考えていたが、違いを認識することができた。
今後はリーダーシップとマネジメントを意識してメンバーに応じて発揮していきたい。

caribou95
2021/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

ミッション達成に基づく行動として、どうメンバと接するのかわかりやすい説明だった。マネジメントで最初統制して、そのあとリーダーシップと思っていたが、そもそもスタートの時点でメンバのことを理解して対応を柔軟にかえる必要があると感じた。
習熟度が高くても、指示待ちの人とか、やる気はあるけど、ミスが多いとか。
メンバごとに変えるのもそうだが場面場面で切り替えるとより、組織運営うまくいくのだと思う。私には必要なスキルだと感じた。

nari1124
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在の業務ではまだ経験の浅い後輩と仕事をする機会が多く、マネジメントに近いとり組み方をしている。後輩の意見も尊重しながら進めたいが、時間が無い等の理由から具体的に細かく指示してしまうことが多い。もっと後輩の意見も尊重した対応を取れれば、より後輩の成長にも繋がると感じた。リーダーシップは現在取る機会がないが、今後機会を見つけ積極的に取り組みたいと思った。

koshiba_044541
2021/08/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

講義を受ける前はリーダーシップが最も重要と考えていましたが、マネジメントと共に等しく重要であるとこを改めて認識できたので考え方が変わりました。

iijmio28
2021/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントを使い分けるという発想を学んだ。

hf_64
2021/08/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

チームメンバーのスキルレベルや意欲など、または業務の質によってリーダーシップとマネジメントの使い分けが必要であることが良く理解できた

tando
2021/08/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手によってリーダーシップとマネジメントを使い分ける。当たり前のようだけど、「自分はこうだから」と心のどこかで自分のスタイルを決めているかもと感じた。
これからは、使い分けを意識して仲間と接していきたい。

200546
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まではリーダーシップとマネジメントを細分化せず、同じものととらえていましたが、部下の習熟度を把握し、リーダーシップとマネジメントのスタイルを使い分けることで成長していくことが重要だという事が理解できました。

nitagai
2021/08/23
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けが大切なのは理解したが、部下が多いほど非常に難しくなると感じた。

manabe_i183
2021/08/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントは両方大事。部下の能力により使い分ける必要があると思ったが、実際に上手く使えるか難しいと思った。

masato1962
2021/08/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、優劣はなく、双方を行っていくべきと思う

sawa21
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて管理職はどちらかを使う(どちらかが強いタイプの人が多い)ものだと思っていたが、目的に応じて、どちらもバランスよく使用することが必要であることが分かった。

seiji6591
2021/08/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネイジメントを上手く使い分けることで、よい結果、円滑な業務遂行につながると感じた。

shinichi28
2021/08/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

次回のマネージャー面談時に、リーダーシップとマネージメントの2つの観点から、それぞれの強みを誉め、弱い部分を支援する話しをする予定です。

bongiovi_jr
2021/08/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

リーダーシップの発揮にはマネジメントとは質的に異なる能力が必要だと感じた。

bando826
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下によってリーダーシップとマネジメントのウェイトを変える必要があることは理解した。
実際はある程度 試行錯誤してリーダーシップとマネジメントのウェイトの調整が必要です。

h3-k
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

部下の業務成熟度に応じて使い分ける手法は意識せずやってきたつもりだが、あらためて4段階で分けてみると有効な手法が整理されて納得感が深い。
指示待ち族にサーバントリーダーシップのような支援型で接しても機能しないしベテランを指示漬けで管理しようとしても反発を生む。組織力を最大限発揮するためには特定のやり方に偏らず、目的や状況に応じて使い分ける柔軟性が大切なことが理解できた。

horiuchi1985
2021/08/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

マネジメントとリーダーシップは使い分ける。

lifeisbeautiful
2021/08/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務の習熟度が高くないがやる気がある部下がいるので、具体的な指示を与えながらも、もう少し本人の意見を聞くスタイルで接してみようと思った。

corail22200
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの意味するところやその概念に含まれる範囲などが理解できた。

koksaber_32
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まだ上に立つような立場ではないが、リーダーシップとマネジメントの両刀使いを意識できるようになりたい。特に、リーダーシップのスキルは一朝一夕では身につかないと思うので、今からできることはないか調べてみようと思う。

i-ke
2021/08/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下に応じた使い分けと業務に応じた使い分けが必要だと感じた。

kosuke331
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの習熟度に応じた、リーダーシップとマネジメントの使い分け。視聴していて、たしかにキャリアの長短–指示or委譲の有効性に相関があるなと感じた。そのまま活かせそう。

s_n_2229
2021/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自分の部下にもいろいろな習熟度の人がいるが、やはり、そんなに意識しなくても習熟度が高い人には、それなりに任せている(委任している)と思う。

tatsuya0320
2021/08/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度別に、対応を変えていくというのは、まさにその通りだと感じました。
実務でも取り入れたいと思います

matsuxcy
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの併用は、今まで何となく実施していましたが、説明を受けてはっきり理解しました。
部下の育成は適性をよく見て実行したいと思います。

akira_358
2021/08/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを上手く使い分けてメンバーのスキルアップをしていきたいと感じました。

cyobii
2021/08/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手によって使い分ける。よく理解出来ました。

masa_a
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人ごとに指導方法を変えていくために、自身の成長が必要

yaskamito
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マイクロマネジメントが必要かそうでないかという部分では組織やメンバーの習熟度に応じて使い分ける必要がありそうですが、リーダーシップの中でも、委任や権限移譲はたしかに習熟度の低いメンバーには難しいそうですが、ビジョンの共有については等しく重要だと思いました。

ima_hit3193
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを混同していましたね、これからは
その人のスキルや経験によってどっちを重視した指導をしていくか
かんがえながら対応していきたい。

ryuta0219
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

部下に任せすぎても、仕事を丸投げと感じてモチベーションが下がる可能性もあるので、モチベーションも大切です。

lize
2021/08/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手の得意不得意に応じて、何を任せるか何を提示するかを選ぶ事が重要だと学んだ

takafumi-f
2021/08/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

リーダーシップとマネジメントは自分のタイプで選ぶのではなく、部下のタイプ、性質に合わせて変えていくことが必要なのだと感じました。

taka01so
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネージャーメントを履き違えている人が多いと思う。マネージャーメントと言いながら、細かく細部のチェックと言うか人のやる気を削ぐ人が多いと思う。

izumita3
2021/08/16
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを意識し、効率的に心掛けたい。

kiichi_4683
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、部下のレベルや考えを正確に把握することが大事だと思います。また家庭でも、子供にお手伝いを頼むときの指示の仕方として、子供の成長と経験に合わせて4つの型を使い分けるようにしたいと思います。

zou-san_55
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトにおいて
 若いKさんはやる気と経験もあるので、
 プロセスの資料作成は日程と成果物の認識を合わせて依頼して進めている。
 また、プロジェクトで特化した事象や全体的な方針については、
 方針を共有し、進めている。
まさしく、本項の内容であり、自分自身が方針がブレないように心がけていきたい。

tomonari_k
2021/08/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私はいまある機能、決められた業務を円滑にすすめれるようにすることは得意分野ですが、不明確なことを作成、伝達することは不安で避けてきました。
ただ、この先リーダーとして行動していく上で、スタッフに大事にしたいこと、形にない目標を伝えること、与えることは必要だと考えています。
まずは遠慮せず、自分の気持ちを言えること、そのためにいまの会社、部署をどうしていきたいのかを真剣に考えたいです。

udon1330
2021/08/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの手法を身につけ、引き出しを多くし、状況に合わせて使い分けられるようにしたい

shintaro1987
2021/08/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーやリーダーを経験したことがない人も学んでおくべき内容だと思いました。素晴らしいです。

michi-314
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネージメントの使い分けはわかった。

wa100493
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント。同様の意味合いで捉えておりましたが、実際は
似て反する意味合いで、業務の場で使い分けることが重要と感じました。

dpds1_miyoshi
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントとリーダーシップは、状況による使い分けなのだと改めて気付きました。
それを、頭において自業務に取りかかりたい。

mayumiya_m
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントを取り違えている人が多いと思う。人や組織を動かすリーダーシップのある人は、少ない。
経験でできるものなのか、常に意識していないと発揮することは難しい。

tom_8
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントはどちらも重要でどちらも必要なことであることを意識していきたい。冷静さと熱意両方を持つ事が重要だと思いました。

tktk0526
2021/08/15
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

部下の習熟度に応じて、
・指示型
・コーチ型
・支援型
・委任型
の4つを使い分けるというのは初めて知ったものであり、有用だと思えた。
今後の仕事で意識して使っていき、無意識に使い分けられるようにしたい。

dress
2021/08/15
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネージメントの違いはわかったが実務へ落とし込むには柔軟的な考えが必要と感じた

cfujimoto
2021/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメント両方持たないといけないことがわかった。

そして、部下によって変えないといけないことがわかったが、ずっと同じ接し方ではなく部下の成長によって都度見直しをして切り替える必要があるように感じた。その判断をするために、日々のコミュニケーションをとることがすごく大事に感じた。

sukamasu0825
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けに関して意識が今まで出来ていませんでしたが良い考え方がを変えることができましたリーダーシップとマネジメント双方のメリットを理解した上で業務に活かしていきたいと思います

myumyu36
2021/08/15
メーカー マーケティング 一般社員

リーダーシップとマネジメントを使い分けることによって
習熟度の違う部下をまとめていくことに気づけて良かった。
長期的なビジョンの共有はもれなくおこなっても良いとは思ったが、
その後のマネジメントの強弱は意識する必要がある。

sincat
2021/08/15
メーカー その他 一般社員

両者の違いを区別するのではなく、お互いに補完するように意識して行っていく

takkuma
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップ:主に新たな業務を実施することをイメージ、ビジョンや向かうべき方向性を示し、memberの自主的行動を促す。

マネジメント:主に部門が果たすべき固定業務を遂行することをイメージ、適切に管理し、抜け漏れを防ぎ、確実な実行を促す。

0000104437
2021/08/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが良くわかった。使い分けの方法論も理解できた。

sugiyamanorio9
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの成熟度や経験により、接し方の考え方が整理できました。
不確実性の高い現在では、よりリーダーシップの視点が大事だと思いました。

212ma
2021/08/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

同一の業務でも人それぞれ指示、道筋を変えることが重要である。

0417089y
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けとバランスに留意していきたい。
使い分けるには部下の特性を知ることが重要であると感じた。

megurin4922
2021/08/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下一人一人の特性をしっかりみてリーダーシップとマネージメントを使い分けていくことが大事だとわかりました。

ikoma_moto
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーに求められるものは、変革と組織運営
部下の特性に合わせてリーダーシップを強めるか、
マネジメントを強めるかを考えながらフォローしていきたい。

tom0717
2021/08/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが分かったので、今後の業務に活用していきたい

tsukasa_1496
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

変革を推進するリーダーシップと効率的な組織運営を図るマネジメントのどちらも重要であることが分かりました。業務や部下の状況を踏まえて、両方を使い分けるようにしていきたいです。

match-v
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弊社はリーダーシップを強く発揮できる管理職が少ない。単に部下に任せるだけでビジョンの共有等ができていない。

kingkf
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを示し、メンバーが自主的に動ける環境を作る

nino1211
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの意味を理解する事で、使い分けをする事が分かった。

yk0820
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを意識しながら業務に取り組んでいきたい。

tukaponpon
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事の進め方を振り返り、どのような場面でリーダーシップとマネジメント力を発揮してきたか、今後どのように進めていくか、考える良い機会となりました。

tn0303
2021/08/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の際に社歴の浅い部下と長い部下に話す内容をマネジメントとリーダーシップで分ける。

rakado
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントは現状を受け容れて人と組織を管理するためのスキル、これに対して、リーダーシップは現状に挑戦して人と組織を導くためのスキルと理解しました。変化の激しい現在の環境において、特にリーダーシップを意識して、環境に適合できる挑戦を続けたいと思います。

hiroko13
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよく理解できた

t0513
2021/08/12
メーカー マーケティング 一般社員

リーダーシップとマネジメントは組織メンバーの習熟度によって使い分ける
変革を起こしながら、運営していく。この両輪を回すことが今の自分に求められることだと腑に落ちた。まず私が実践することは、組織のビジョンを明確に示すこと。チームメンバーの習熟度を見極め、教える・任せるを使い分けチームを運転するイメージで業務を行う。

fumiji_5963
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いなど、考えたこともありませんでした。また、方針を示すよりも、実際に達成するまで行うマネジメントが重要と思い込んでいました。
どちらも大切で、場面による使い分けを行うというお話は興味深かったです。今後の行動に生かしていければと思います。

yasu-342
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

かなり勉強になった。
マネジメントとリーダーシップを使い分けている人は社長以外でいないだろう。管理職になるからにはこれらを使いこなさなくては!

moto_1973
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までリーダーシップの視点を意識しておらず、不足していたと感じた。今後はマネジメントとリーダーシップの両視点を意識していきたい。

kabady_0310
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを使い分けるためには、メンバーと日頃からコミュニケーションをしっかり取り、メンバーの業務経験や仕事に取り組む姿勢など、様々な情報を整理しておく必要があると感じた。

また、本講座を受講するまで、リーダーシップとマネジメントをメンバーにあわせて使い分けができるのは知らなかった。メンバーの業務経験などを加味し、メンバーに応じて、マネジメントとリーダーシップを使い分けしていきたいと思う。

jijijijigerin
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは、将来について。
マネジメントは、現在について。
ただ、リーダーシップはそれだけではないように思った。

tanuzo
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、ならびに部下の業務習熟度に合わせた使い分けを学ぶ事が出来ました。

今後は加えて、承認欲求の強いメンバー、指示待ちのメンバーなど、個々の性格も頭に入れて組織全体のモチベーション向上と業務遂行、人材育成の一助になれればと思います。

tetsuya19821019
2021/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントのバランスの重要性が理解できました。

m_4141
2021/08/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

メンバーの怠るところは、指摘して達成へ導き、良い意見や行動はアドバイスし尊重し支援することがリーダーシップには重要なことと理解した。

chiro_0606
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

感慨深い内容でした。リーダーシップとマネジメントの違いについて勉強になりましたが、実践はかなり難しいと感じました。もし使い分けることができるのであれば、自身のレベルアップに繋がることと思います。

0000343674
2021/08/11
メーカー マーケティング 一般社員

相手に過度な期待をするのもよくないと感じた。自分ができることも考えながら進めないといけない。

ryota_sug
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下が知らないが故のミスをしてしまったり、こちらがきちんと見ていないから起きてしまうミスがあったりとマネジメントの不足を痛感することもあれば、本来権限委譲すべきところを委譲しきれないことで部下を窮屈にさせてしまったりとリーダーシップが未熟であることを自覚することもあります。部下をよく見ながらマネジメント・リーダーシップの両面を磨いていきたいと思います。

taguharu
2021/08/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまではマネジメント中心だった。
これからはリーダシップもとりいれたい

akazou
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務習熟度やモチベーションではなく単に社歴をもとにどう接するかを考えていたので、マネジメントとリーダーシップの視点を相手に合わせて適切に使い分ける。

hira7010
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

時と場合によってリーダーシップとマネジメントを使い分ける必要性を理解しました。

arika_emak
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ:変革の推進
マネジメント:効率的な組織運営
使い分けが重要である事理解しました。

take4_1023
2021/08/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に指示して自らも動く事をリーダーシップ、計画管理がマネージメントだと思っていました。部下の習熟度により具体的方法を変える事がわかったので、早速実践してみようと思います。

nobu_1972
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けについて、理解することが出来た。いまの上司は上手く使い分けているし、そのおかげで仕事がやりやすい。

tetsuya_t
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

確かに、チームメンバーには個性があり、その姿勢や習熟度に応じて、リーダシップとマネジメントの使い分けがイメージ出来る。

azusa2
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

よく理解できた。

soichinishikawa
2021/08/09
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの強弱が、部下の業務習熟度によって異なるのは勉強に。組織ビジョンは非常に大切なのでそこへの優先度は強く以降のマネジメントに注力したい

kumazawa1969
2021/08/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務量から行って指示型のスタイルでは無理だから、コーチング型にしているが、メンバーが新卒や経験が浅いので無理させている面がある。

yoshi05
2021/08/09
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いと使い分けについて知ることができました。

jp7
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ベテランと新人に対する業務指示の与え方であったり、それぞれの習熟度によってリーダーシップとマネージメントの使い分けをはっきりすることによって、リーダーとしての役割がより明確になる。

chinam
2021/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

部下の立場であるが、今後リーダーになった際は「部下に応じた使い分け」の内容は参考になりそうです。

sasaki_h
2021/08/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度等に応じて、マネジメントとリーダーシップのバランスを考えられそうです。

sayaka-1412
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

習得度合いの違うスタッフさんや部下に対して、自分はマネジメントする事の方が多かったが、きちんと相手にあった対応をとっていきたい。

kazubora
2021/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、リーダーシップとマネージメントの違いを認識できました。

arayan19
2021/08/07
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自分の業界は、ある種のインフラに近い業種のため、現場はミスなく業務を回すマネジメントスタイルに徹することが多く、リーダーシップの観点が欠ける傾向にあるため、配下メンバーにはリーダーシップの重要性を共有していく必要があると感じた。また、逆に自分は現場ではなく企画部門出身のため、どちらかというとマネジメント力に不足を感じるため、そちらも鍛えていく必要があると感じた。

fuka_0901
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下の性格もあわせて考慮しバランスをとった使い分けが必要。

odonac
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

場面場面においてビジョンを示すべきなのか,運営などの効率化を求められているのか考える(動かすのか管理するのか).
部下の業務の習熟度によってリーダーシップとマネジメントを使い分ける.

user-dc3ea0864a
2021/08/07
  

リーダーシップ、マネジメントの双方を使い分けるには 部下をよく理解することはもちろん、自身が業務遂行上のプランニング力と人間力を備えていなければならない。シンプルで非常に分かりやすい動画でした。

7853
2021/08/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

リーダーとマネジメントは、同じ立場の人でも、接する相手や状況に応じて使い分けが必要ということが分かりました。
当社はマネジメント型が多い気がするので、いかにリーダーシップを身につけてもらえるかが重要かもしれない。

kiyoe-1116
2021/08/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

適材適所で、リーダーシップとマネジメントを使い分けることが、チームを上手くまとめて、業務をスムーズに進められる事を学んだ。

zr75
2021/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーによってマネジメントとリーダーシップを使い分けるという発想は、ベテランと新人がいるいまのチームで活かせると思う。

seiji_so
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントを分けて考えると考え易いことがわかった。
効率的に組織を動かすために参考にしたい。

shoko_sss
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメント、違いと使い分けが良く理解できました。確かにどちらかに偏っている人が多いなと思いました。コツと留意点を参考にしたいと思います。

hiro-bsky
2021/08/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下の業務習熟度に応じたリーダーシップとマネジメントの使い分けは、とても参考になった。率いる部隊が大きくなると、どうしてもビジョンを全員に、かつ画一的に伝えてしまいがちだが、部下ひとり一人の持ち味を上手く引き出しながら、全体を統率することが肝要であることを学んだ。

ugui-m-world
2021/08/05
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。

time_is_time
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人タスクでも普通に使えそうです。個人単位でもビジョンや計画は必要なので。

eiboowy
2021/08/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップを発揮するには、長期的な思考が必要であると分かった。私は視野が近視眼的なため、先を見据える動きをとりたい。

また、人を育てるさあの指示、コーチング、支援、委任のフレームは、私がメンバーと接しかたの参考にしたい。

ssk_96
2021/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

振り返ると、リーダーシップとマネジメントを状況に応じ使い分けることが出来ていなかった点を知ることが出来ました。

53atsu25
2021/08/04
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネージメントの違いは認識した。実際に使い分けて、業務を進めていくことは難しいと感じているが、意識して進めていこうと思う。

kamisen
2021/08/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

使い分け。図式化され、理解しやすい

se0616
2021/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップが自分に不足していると感じた

tk012197
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力を良く見極めたうえで、マネージメント・リーダーシップを上手く使分ける必要がある。

a-mune
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネジメントとリーダーシップについて理解しているようで言語化出来るほどその差を理解していなかったことが分かりました。管理職はもちろん管理職の360°評価する部下の立場でもこの違いと両輪で必要なことを理解するのは重要なことと思いました。

m-tokumitsu
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが、よくわかりました。

hide_197
2021/08/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが明確化できた。
今までメンバーを管理する=マネジメント と偏った志向だったが、
リーダシップにより、人と組織を動かすことも等しく重要だと認識した。

yu-pokishi
2021/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無意識のうちに、マネジメントとリーダーシップの両方の能力を使って業務を進めてきていることを再認識する一方で、これを常に適切に使い分けできていたかというと正直自信がありませんでした。これからは両者の使い分けについても意識していきたいと思います。

yas_fourier
2021/08/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ぼやっと認識していた両者の違いが明確になった。ただ、両方のバランスを求められる、というのも分かった。これが難しい訳で、上司部下の顔色や仕事の状況を見ながら、やっていくことになるんだとは思う。

nobiyoamakko
2021/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが自分の中で曖昧だったが、今回それが明確になった。
自分はリーダーシップがマネジメント比べて弱いかと思うので気を付けたい。
また、メンバーの性格や状況に応じて、実際に指示、コーチ、支援、委任の4つのタイプを踏まえて使い分けてみたいと思う。

sho-tokyo
2021/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下育成をする機会が増えてきたのだが、
その部下は総じてまだまだスキルが足りていない。
今までリーダーシップをベースに物事を考えていたが、
私の様な環境の場合、マネジメントも等しく重要だということを
このレクチャーを聞いて気づきました。
双方向の視点を忘れないようにしたい。

nm_nm_nm
2021/07/31
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下のスキルの状況や、習熟度で個々にリーダーシップとマネジメントを使い分けていく。

hisashi_a_77
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の場合は、リーダーシップは発揮できているが、マネジメントが不十分と感じた。 特に部下の習熟度に応じた強弱、使い分けを意識していきたい。

hirano_1310
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップというのは、メンバーがついていきたいと思える姿勢のことだと考えていましたが、長期ビジョンを示すことも大事だということに気付かされました。会社内を見ていると、マネージャーは大体、マネジメント一辺倒のような人が多く、会社としても全般的にモチベーションは低いように見受けられます。
講義を見ると、リーダーシップがまさに今求められているだなと感じました。
リーダーシップを発揮するために、長期ビジョンを作り示すこと、相手によってリーダーシップとマネジメントの比率を変えて対応すること、この二つは意識して実践しようと思います。

k_m
2021/07/31
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

近日中に、チームの新メンバーを指導する機会があるので、当該メンバーの業務習熟度ややる気を見て適切な接し方を心がけたい。
リーダーシップというと、メンバーを管理し、指示するイメージが強かったが、ビジョンを共有し、メンバー1人1人のやる気を高める役割だと分かった。

user-9febf314c8
2021/07/31
  

忙しくて、業務ご回らなかった過去を振り返り、リーダーシップが不足していたことを理解できた。マネジメントとリーダーシップの使い分けとバランスが必要なことを理解できた。

mid29
2021/07/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

部下に対してしていた自分の行動が、リーダーシップとマネジメントに分類できることがわかった。相手の習熟度を理解するためにも適切なコミニュケーションを欠かさないようにしていきたいと感じた。

bonjours
2021/07/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が働く会社では、管理職=マネジメントという図式で動いている気がします。肩書のある方々にリーダーシップの視点をどのように持たせるかが課題になりそうです。

tadayori-k
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

内容としては理解できるが、実践することが難しい。

higutaku
2021/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ビジョンまでというと大げさかもしれませんが、自分たちがどのような組織でありたいか?をイメージさせること、現状を認識させ差分を明らかにして何をすればイメージに近づくのかを意識させることは、とても大切だと思いました。
経験値は高いが変化を好まない・過去からのやり方に固執する人には「ありたい姿の一要素に”変化した先のイメージ”を盛り込む」ことが有用なのではないかというヒントを頂きました。

suzukinote
2021/07/30
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップ
マネジメント

人の能力に合わせて使い分ける必要がある

oto_yo
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました、
実務で使う場合、そもそも自分の中の部下に対する評価が誤っていては上記2つを使い分けられたとしても部下の実力を発揮するには至りません。

使い分け云々の前に
・部下への評価に誤りがないか(もしくは部下の変化を見抜けているか)
・そもそも部下との信頼関係は構築できているか
上記に問題がないか考えることは大事かなと思いました。

ayano_yoshida
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今は新入社員ですが、これから上の役職に昇格していくにつれて、マネジメントをしながらリーダーシップを図る場面が増えていくと思います。全員に同じ形で対応するのではなく、部下のタイプによって、指示の出し方などを変えていきながら、より良い組織作りに貢献したいと思いました。

satojun
2021/07/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

わかりやすく、理解出来ました。

kiri_e
2021/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分の得意とするものが支援型だったが、部署異動をした先で支援だけでは行き詰ることが多くあった。本コースで、リーダシップとマネジメントを業務や部下の観点で使い分けることが理解できたので、学びを実践していこうと思う。

naotsu
2021/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダシップとマネジメントの違いを意識したことはなかった今回学べてよかった。部下の習熟度よって対応を変えていきたい。

koji0426
2021/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

現部署で実践していきます。

take0430-
2021/07/28
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

マネージメントとリーダーシップ
部下のタイプ・状況によって使い分けって確かに大切ですね!

take-70
2021/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント、どちらも重要ということは認識しているが、講義でもあった通り、これまでフォーカスがリーダーシップに偏り勝ちであったと思う。今一度、冷静に状況判断して、個々のメンバーへの対応を見直したい。

mikako_0712
2021/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いが理解できました。部下によって使い分けているつもりが不十分な点もあったと思うので、意識して使い分けていきたい。

mryu
2021/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

指導方法を4つに分けて、メンバーによって対応方法を切り替える手法は、意識していなかったが、体系的に整理してもらえたので、適用し易くなった。

wabisabi2021
2021/07/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

時代が変わることによって、リーダーシップに重きを置くような流れになってきているが、現状、適応し取り入れている組織は多くないのが実感としてある。
そのような組織は淘汰される側に立っていると思われるため、早急な対策が必要となる。特に、ビジョンを共有して組織の進むべき道を示すということ、それを上手に共有していくこと、ここで能力に差が出ると思う。ここで学んだことをすぐに試してみること。

ri_4444
2021/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

両軸できる方は周りにはおらず、参考になりました。またリーダーシップで1番難しいの長期的なビジョンやどんな価値出しをしいくのか定め、KPIなど数字のビジョンの結びつきが難しいと感じる。
理想と実務の違いや乗り越えることが会社役員を巻き込み説得するなど、リーダーシップを行うメンバーだけではなく上への働きかけが意外と1番難儀。

morist
2021/07/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理解するに、わかりやすい事例だったので、とても良い教材でした。

mitokope
2021/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マネジメントは当たり前、そこにリーダーシップが求められるようになったという言葉がとてもしっくりきました。

tomon_2021
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

この学習を見て自身を振り返り、今後リーダーシップをより多く示していくことが必要と感じました。メンバーの能力を見極め段階を踏んで示すことがよいと考えています。

haihai2002
2021/07/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

担当者の習熟度に合わせて、リーダーシップの取り方を変えるのは、重要だと感じました。それには、まず各担当者の理解が大切ですね。

shinyamurakami
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

まさにマネジメントに力点を置くマネージャーがおり、他のマネージャーと比べて劣るところがあり何だろう、と考えていました。リーダーシップとして自らビジョンを示すことができるよう注力点のバランスを考えて指導したいと感じました。

ohishi
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力によりマネジメントで行くのか、リーダーシップで行くのかを考えなければと思いました。

yuji727
2021/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人を動かすというところがリーダーシップということが非常に腹落ちしました。
また、部下に応じた使い分けを忙しさや慣れ等で自分が得意なスタイルになりがちだと改めて感じた。相手の状況を加味して、適切に導けるようにしていきたいと思う。

kazuki_0906
2021/07/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際に部下の状況に応じて、リーダーシップとマネジメントのいいバランスを保ことが大切であり、難しいということが分かった

nishiyama38955
2021/07/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく漠然と理解していたものがよりクリアになったように感じる。
他の分野でも同様のことが言えると思うが、部下を持った時のみでなく、上司が自分に対してどのような型で接してくれており、更に改善するにはどうしていけばよいかということを常に考えながら業務にあたっていきたい。

toru1203
2021/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの習熟度によりスタイルを提案する事は需要考えます。先ずは独りよがりにならず、メンバーとの間で習熟度について良く話し合い、目線を合わせる事が重要と考えます。

chie0807
2021/07/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームの中での、役割が明確になった。

sayapeco
2021/07/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントを何となく理解していたつもりでしたが、この動画を観て明確になりました。リーダーにはマネジメント要素も、マネージャーにもリーダーシップ要素も必要。
メンバーによって手法を変え育成しながら目標を達成することが与えられた任務だと理解できました。

matukawa-masami
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

部下指導に役立てていきます。

hiro_19
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントに長期ビジョンはない?
難しい

y_k_r
2021/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意識して使い分けをすることで、自分の業務を定型化し、考えの整理、実行のスピードが上がると感じました。

sigebon_5203
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いを十分理解していなかった。
部下の特性を考え使い分けしてみる。

ryo_drop
2021/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いを明確に理解していなかった!
日々の業務、マネジメントでいっぱいいっぱいになっている状況から早く抜け出し、次のステップに進むべくまずは自分自身もマネジメントしなくては。。

shk-0820
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度ややる気によって使い分けることが重要。

hiroger
2021/07/22
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

理解の再整理ができた。

masaaki_san
2021/07/21
メーカー 専門職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの使い分けについて、よくわかりました。
今後に活用できそうです。
ありがとうございました。

tk0406
2021/07/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務を振り返った時、リーダーとして管理している。
リーダー業をやらなければと考えていたが、それはあくまでも「マネジメント」だったので、その違いを知る事ができた。

tk_777
2021/07/21
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは理解していたつもりですが、実務での使い分けがきちんとできていなかったかも?と振り返ることができました。改めてその効果も含め理解できたので今日からの実務に活かせそうです。

tiki_2002
2021/07/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの役割の違いを改めて定義することができた
そして、組織そのものの大枠でみると、常に変化が求められる中で
新たな方向性を導いていくことの難しさ
特に働き方改革や各々が求めるキャリアビジョンによってその方向性が違う中
同じ目線を合わせる難しさを日々感じている

takao2424
2021/07/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下によって使い分けが大事な点は、非常に参考になった。

hiroyuki_1014
2021/07/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは相手の能力や考え方を知ることが重要。その上で相手に合った形でリーダーシップとマネジメントを使い分けしていきたい

k_tak
2021/07/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

自身はマネジメントの観点では動いているがリーダーシップについては発揮できていない現実がある。部下の習熟度の低さや大前提の安定経営が求められているため仕方がない部分もあるが、リーダーシップを発揮するとして共有すべきビジョンが不明瞭なため、見直しの必要を感じた。

yusuke-kato
2021/07/19
メーカー 営業 一般社員

この講義を聞いて自分はマネジメントが非常に苦手であることを把握した。実際に習熟度の低いメンバーと接することは苦手でそれはマネジメント能力が低いからだと理解した。今のスタイルならマネージャーは出来るだろうとたかをくくっていた自分を恥じて、日常業務において自分がマネジメントすべき対象を決めてそのメンバーの業務遂行と共に自らのマネジメント能力を向上させていきたい。

makita1234
2021/07/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

部下の経験や能力に応じてマネジメントとリーダーシップを使い分けることが重要と思いました。

yhwata
2021/07/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーシップとマネージメントの違いが良く分かりました。使い分けには相手の特徴、習熟度を見極める必要があると理解しました。

naoko1984
2021/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

マネジメントとリーダーシップの違いがよく分かった。自分のモチベーションが、下がった理由もリーダーのリーダーシップによるものだったと感じた。
今は、周囲のリーダーシップとマネジメントの行動を見て、自分ならどうするかを考えてみたいと思う。

eri1014
2021/07/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務での立ち位置によって使い分ける。リーダーポジションではマネジメント、チーフポジションではリーダーシップを用い更に業務メンバーの意識や業務習熟度合いに合わせた使い分けも加味する。

kazu_itou
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

習得できた、リーダーシップとマネジメント手法を接する相手により使い分けていきます。

eriko134
2021/07/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

わけて、考えていましたが、それぞれの上記にあわせる必要性を、認識しました。、

shirokuma36
2021/07/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、しっくりきました。
部下に応じて使い分けできるようにしていきたい

yuri_go
2021/07/15
商社・流通・小売・サービス その他 その他

リーダーシップとマネジメントの違いについて、明確になった。部下の状況次第でスタイルを変更する考え方も活かしていきたい。

s-uchiyama
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務において、本講義は非常に役立つものでした。
マネジメントとリーダーシップは適切な使い分けをしていく必要があるということ、勉強になりました。

csato1
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織においてリーダーシップとマネジメントのバランスが大切であることを学んだ。新設された組織ではよりリーダーシップを発揮し、ビジョンを打ち出し組織を推進していくことが大切と考える。ビジョンの立て方、表現の仕方についても学習していきたい。

yo-matsui
2021/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーシップの視点では、メンバーが成果を上げられるよう、新たな市場、営業手法を見出す。
マネジメントの視点では、KPI管理、コンプライアンス違反の管理は行う。

wataru_suzuki
2021/07/14
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

頭で理解しつつ、使い分けを日常的に意識しないと身に付かないものと思います。局面局面における自身の言動がリーダーシップであったかマネジメントであったか振り返りながら意識したいと思います。

katubon88
2021/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

とても役に立った。私がチームを運営するうえで意識していたことは下記であり、リーダーとしての役割がなにもなく愕然として。
①目標の達成(マネジメント)
②メンバの育成(マネジメント)
③新規ビジネスの策定(マネジメント)

kaoru0826
2021/07/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて学習することで、改めて自身の日頃の仕事のあり方を振り返る事ができた。

s-oshima
2021/07/13
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新人だけでなく社歴の長いスタッフでも能力によりリーダーシップでなくマネージメントによる管理を主にする必要がある。自身で考える仕事を望むスタッフにはリーダーシップによる課の方向性を示し任せる事が有効となる。

kabuki_age
2021/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

必要に応じて使い分けることの重要性が理解できた。なにか新しいことを実践するときに自分自身がやりすぎることがあったので、意識して任せることを挑戦してみたいと思います。

tanoue86
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違い、使い分けるための考え方を改めて再認識した。

panda1234
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング その他

マネジメントとリーダーシップを分けて理解していたわけではありませんでした。

最近、責任者というポジションについたので、チームを導く際にはマネジメントとリーダーシップを使い分けようと思います。

相手がどういうタイプなのか、を早く見極められるようになるのも大事ですね。

piroshi0510
2021/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

例えば20名のメンバーがいて全員で一つの目標が想定された際、そこを目指すモチベーションを上げるのがリーダーシップ、全員で行うように計画・ケアするのがマネジメントのようなイメージが確立しました。

yoshi3696
2021/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメントは個々の考え方ひとつで方向性が良いようにも悪いようにもなる。経営層、管理職の自覚によってどのように変革できるのかが大事と考える。

yu_a1
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営とメンバーとか絡みあいながら、目標に向かってリーダーシップやマネジメントを実行するのは大変だと思う。

fujita_4866
2021/07/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、また、両方の使い分けが必要と感じた。ビジョンを共有し、部下に応じたマネジメントを判断する必要性を感じた。

tamtam0305
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

たしかにリーダーシップとマネージメントを部下によって使い分ける必要があると思いました。感覚的にやっていることを修正していきたいと思います。

sp_matsuo
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常使っている言葉であるリーダーシップとマネジメントでしたが、違いがすごく理解出来ました。今後の業務に生かしていきたいと思います。

azarea
2021/07/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい組織で自分に求められることを理解し、後輩に適切なタイミングでアドバイスしていこうと思う

h_tkd
2021/07/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・実際の業務に役立てていく。

senpuki80
2021/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネージメントとリーダーシップの違いについて理解できた。マネジメントやリーダーシップを取らない立場としても、この2つの違いがわかることによって、仕事に対する意識が変わると思う。

izapon1976
2021/07/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで経験則で対応していたが、せっかく学んだ理論を実践してゆきたい。メンバーのモチベーション、性格、スキルに応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けていきます。

chihiro314
2021/07/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーとマネジャーはそれぞれ役割が大きく異なり、役割を果たす事で一つの組織が成り立つだろうなと感じた。私はまだ若いのでピンと来ないところがありますがなんとなくイメージが出来ました。

yasuhiro68
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分けて営業所運営を進めていきたい。

nanat
2021/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 経営者・役員

感覚的に理解している事を文書で分かりやすく整理する事が出来ました。

hidekichi86
2021/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に習熟したメンバーに対してリーダーシップの発揮ができていなかった。ビジョンの提示が不足していた。言い訳かもしれないが、優秀(習熟)とやる気・能力不足のメンバーの数がイーブンな時、底辺のてこ入れに注力してしまい、マネジメント志向になったことが反省点として残っている。

cullen
2021/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下育成において単純に自身の成功体験を当てはめて指示、指導するのではなく、熟練度から性格などパーソナルな部分も考慮した導き方が求められる。

umeyasu
2021/07/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントを両立している上司は少なく、得意な方のみを実施している人が多いと言うのは納得でした。
組織によりけりですが、マネジメントしないといけない部下がほとんどで、リーダーシップを適用できる部下は一握りかなと感じました。
そこを見誤ると、部下が不満を持つことになると思いました。

michitaka_yama
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーか、マネージメントかどちらか、と言う意識を持ってしまっていたが、両方、という選択肢があることを初めて知った。
その学びに従い今後の業務にあたりたい。

toshi_210607
2021/07/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度や、やる気に応じてマネジメント型、リーダーシップ型をつかいわける必要があることがよくわかりました。
思えば、新任リーダーだったころ、この使い分けが分からず試行錯誤していたので、もっと早く学んでいればよかったと思いました。

tanigu
2021/07/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは違うものと
考えていたが両立したものとは思わなかった。この考えをいかし
普段の業務に活かしていきたい。

sekiya-t
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームメンバーを指導する際にリーダーシップとマネジメントを適切に使い分けていこうと思う

kana04221120
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分けると言う観点がいままで抜け落ちていた。もっともリーダーシップを如何なく発揮し、組織を牽引するためには、ビジョンの共有を適宜行い、各メンバにもリーダーシップを取ると言う頭を持ってもらうことが重要とも思う。

hi-nag
2021/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの習熟度をもう一度、整理してみる事も必要と感じた。
そのうえで、現在の対応があっているか、考える必要がある。

yoshikazu-1103
2021/07/08
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネージメントは同じ部署で働くメンバーの習熟度、仕事の内容などわ加味して使い分けるような能力が必要だと思う。

okuda_449
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今まで、漠然としていた、リーダーシップとマネジメントの違いがはっきりと理解でき、今後の使い分けに参考になった。

guccigucci
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。両方を部下の業務への成熟度と性格に基づいて使い分けることが大事。

suzuki_gsxs100f
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントとリーダシップの違いを理解することで、バランスよくすすめることが重要だと認識できた。

fujiyoshi1215
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下にも個性があり、能力や考え方に違いがある。
リーダーシップとマネジメントを使い分け業務を実施していく

asa20210201
2021/07/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを共有する
 リーダシップ
ビジョンが共有されたか確かめる
 マネジメント
緊急時対応のような仕組みのない時
 リーダシップ
ルール化され各自が仕組みに合わせて動いている
 マネジメント

 今何をするべきか、判断した上で、仕組みに頼るのか、仕組みを作ったりてこ入れするのかで、リーダシップとマネジメントの色あいが変わってくる、と理解しています

taihan
2021/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までリーダーシップのウエイトが大きかったのでメンバーのスキルに合わせてもう少しマネジメントの要素を見直していきたいと思います。

redme
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップを発揮するためには、不確実な状態でもできるだけ早く物事を決めて前に進むことが重要だと感じた。
また部下の特性に応じて、リーダーシップを強めにするか、マネジメントを強めにするのかを使い分けるのが大切ということを学んだ。

takemi0525
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対してマネージメントの観点での指導が中心になっていた。リーダーシップの観点で言うと、目指すべき方向性を示し、まずは理解を得ること、そこに到達するためのギャップを明確にすべきだと思います。

super
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部下の習熟度によってスタイルを選ぶことが重要となりそう。これまでの経験上リーダーシップは得意なので、マネジメントについても理解を深めていきたい。コーチングのスキルを高めることは必須に思えるため、まずは日々の業務理解を深める必要がある。

fukamidori
2021/07/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮できる人が減ってきており、重要性は増しているように思う。マネージメント以上に学習して身につくものではない面もあり、視野の広さと部下への信頼が必要かと思う。

buh_3427
2021/07/05
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントは、両方大切だが、少なくともトップは、ビジョンを示して共有するといリーダーシップとしての仕事がより重要で、マネジメントは部下に委譲している部分が大きいのだろう。

kaichiro_mohri
2021/07/05
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは変革のために人を動かす、マネジメントは運営管理する、というわかりやすい説明でした。いずれにしても相手がどのような傾向や経験があって、どういう人なのかをよく注視して、自分が出来ることを考え、リーダーシップとマネジメントを使い分けていきたいと思います。

osamu333
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、部下に応じて使い分けるためには、部下とコミュニケーションを積極的にとり、どちらの対応が良いか見極めることが重要であると感じた。リーダーシップにおいては、ビジョンを掲げるだけなく、部下にも腑に落ちるよう説明し、同じベクトルに向かって取り組むことが重要だと感じた。

reds005
2021/07/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの大切さ、状況による使い分けの重要さを学習出来ました。

toyonet
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

だいたい得意な方によりがちなものですが、意識して使い分けてみたいと思います!

sayan_
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の得意な教え方ではなく、相手の習熟度に合わせて四段階の対応を使い分ける、というのは今後役立てたい。これを見るまでは漠然とやっていたが、意識して使い分けることでより適確な指示をだせそう。

funesan_1974
2021/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで無意識に実践していましたが個人の置かれている状況に合わせて接し方を変えることの重要性を再認識できました。ただしメンバーの意見を聞きながら実践しないとお互いの間での認識に齟齬が生まれ良い方向に向かわない可能性が生じることも理解できました。

yuma-0406
2021/07/03
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

リーダーシップについての誤解がとけた

yurinoki1102
2021/07/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントを混同しないようにする

tora_nini
2021/07/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

所属委員の習熟度やる気、向上心等に応じた対応が必要である事がすごくわかりました。
一人ひとりのやる気やモチベーション、仕事に対する姿勢を改善し、やりがいのある仕事としていくことができる立場がリーダーであり、逆に、やりがいをなくし、毎日仕事がつまらないと思わせるのも、リーダーの匙加減で変わる。
今後のリーダーとしての責任をとても強く感じました。

naka0011
2021/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーはマネジメントを重視されているように思います。
マネジメント力に優れた人のほうが出世しているようにも見えます。

tom_2
2021/07/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の得意なリーダーシップ、マネジメントを見つけ、それを中心に広げてゆくのがよいと思う

kitano_masahito
2021/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

別の研修では、指示型リーダシップ、ビジョン共有型リーダシップとも表現していた。今回の研修のような表現で使い分けている人もいるという理解ができてよかった

k-wd
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの使い分けの重要性を感じ、相手にとって効果的な応対を心掛けたい。

weekend
2021/07/02
メーカー その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いにつてについて具体的に良く理解できました。組織を運営する上でどちらも大切な要素であり、実践したいと思います。

tomoo_6464
2021/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが整理され、自分が望まれている行動が何なのかを確認することができた。この言葉の定義は部下の習熟度によらず、上司と部下が共通の認識を持つべきではないかと思った。

syasu23
2021/07/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントに偏っていたので、リーダーシップとのバランスと部下に応じた対応を意識したい。

chihiroki
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

業務の状況や個人の習熟度によりリーダーシップとマネジメントを使い分けることが必要であることが認識できた。

hon4375
2021/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて、改めて言われると説明できない自分がいることに気付いた。部下の習熟度にあわせて対応を変えるということになると、入社年次や経験年数、タイトル等、部下の習熟度と必ずしも連動しないファクターをどのように考慮して公平性のある対応をするかの考慮も必要であると感じた。

toshi0629
2021/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

両点の使い分けは、確実か不確実かのシチュエーションによりより有効に使い分けしたい

moss_green_5
2021/06/30
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを、今回のビデオを視聴するまで正しく理解できていなかった。あるプロジェクトのリーダーを務めることになったが、このプロジェクトは不確実性の中で推進していく要素が強いので、今回学習したリーダーシップとマネジメントの違いに理解したうえでリーダーシップに重点を置いた目標達成活動を進めていこうと思う。

norikki
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは登る山を決め、マネージャーは山への登り方を決めていく。と言う風に認識しておりました。1月にマネージャーとなり新しいチームと部下を任されたものの、チームとしてどうしていくかのリーダー的視点が不足していたように思える。どちらかと言うと、マネージャーとしてどう管理していこうかと考えていた。
それぞれのバランスも考えながら、今後は取り組んでいく。

nwatari
2021/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

使い分けるには、部下ひとりひとりをよく見てよく知ることが重要と感じた。
ただ実際は、その2つの顔以外にも使い分ける顔があるだろうから、そのあたりを今後も学びたい。

masakazoo
2021/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

定義の違いかもしれませんが、リーダーシップとは職位に関係なく発揮できるもの、という話しを聞いたことがありましたが、マネジメントとの対比において、長期的・変革的という整理の仕方もあるのだと思いました。両方使えるようにしないと行けないですね。

ysano0314
2021/06/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの使い分けが大切で相手を見極めて対応することを実践したいと思いました

matsuyuu
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

違いを意識してフォロー、支援する。

y1854
2021/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けについてはじめて知った。もう少し別の性質を持つものと思っていた。
また特に組織長の管理職にとっては、どちらも必須と考えており、それは合っているようだが、
非管理職においてもリーダーシップは役割や場面に応じて発揮する必要があるのではないか。逆に、マネジメントはやりづらい立場のように思える。
このあたりの考え方も知りたい。

daifuku11
2021/06/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下の熟成度によって
マネジメントとリーダシップを使い分けて組織を運営することを学びました

hitoshi_52
2021/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どちらの立場が今必要かを、冷静に見極め、その視点の意識を強く持って動くこと。

saito0128
2021/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

初対面の人たちと組織を作る際に必要な考え方である。
権限型やコーチ型などはどれが正しいわけではなく、ケースバイケースに使い分けるのが大切だと感じた。

onasu_9287
2021/06/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

部下の特性に合わせて、リーダーシップとマネジメントを使い分けることが重要

sky-sky
2021/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

段階によってマネジメントとリーダシップの使い分けの重要性を理解できた

takayuki_kaji
2021/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段はリーダシップとマネジメントの違いをあまり意識していませんでしたが、仕事の内容や部下によって使い分けることを実業務で実践していきます。

kikuken
2021/06/26
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

部下の習熟度によってマネジメントとリーダーシップを使い分けるということは意識しているが、なかなか難しい。もっと自覚的に意識的に使い分けていこうと思った。

nguyentam
2021/06/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になります。

gosimakeizou
2021/06/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中で能力の違う人を適切な配置ができるかを今までは考えすぎて、人の出来ないことばかり見ていたので反省します。

hide1980
2021/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しいですが、試行錯誤しながらやっていきたいです

bondmura
2021/06/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けを認識することで、部下と円滑な仕事ができそうです!知れてすごくよかった!

yoshi_hiko
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分ける。部下を観察した上で、使い分ける。得意な方に偏重していないか、目から鱗でした。

ryo_murakami
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントのスタイルは有事か平時かで使い分けるのかなと思います。それにしても基本は接触回数で調整し、なるべく裁量の余地は残す方が力を引き出しやすいと感じます。メンバーの成熟度についても接触回数での調整が基本のように思います。

jinji-yamaguchi
2021/06/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

新人に対して「やり方は任せる」と言えば新人は不安になるし、ベテランに対して基本的なことまで逐一口出しすると「いい加減俺に任せてくれよ」とやる気を無くす・・・ということだな。なおマネジメントがしっかりと確立できていないのにリーダーシップを振りかざすとチームは烏合の衆となるので注意が必要。ソニー創業者の盛田昭夫と井深大、もしくはホンダの本田宗一郎と藤沢武夫のようにリーダーとマネジャーを分担できれば理想かもしれない。

koji0419
2021/06/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップ、マネジメントを混同していたことを自覚した。共通言語であり重要なセッションだた

takeyan-29
2021/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントの4つの型を使い分けていきたい。また、指示をする対象の人材の能力をうまく把握できるよう、コミュニケーションを円滑に行っていきたい。

shimi94
2021/06/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントは異なるので、バランス良く使い分けて活動しようと思います。

k246
2021/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「リーダー」と呼ばれる人が担う役割を、リーダーシップとマネジメントの2つに分けることができるという観点に気づくことができてよかった。また、部下によって指示型、コーチ型、支援型、委任型の4つの方法を使い分けていくという視点も意識的に取り入れたいと思った。

h-mura
2021/06/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マネージメント職が長いので、復習のつもりで受講しました。頭の中が整理できました。

user-0650b4b87f
2021/06/22
  

リーダーシップ→マネジメントという考えがあり、使い分けるという視点がなかった。下位者の業務レベルに応じてどのように臨むか考えていきたい。

minako0705
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントがこのようなものだとは思わないのだが、こういう風に扱われていることは理解できた。

clover_0507
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務特性や個人の意欲・習熟度に応じて、マネジメントとリーダーシップを使い分けることが重要とわかりました。

yone1041
2021/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けで、それぞれ変革期と安定期に使うのが適しているというのは学びだった。また部下の習熟度ややる気に合わせるというのはすぐに利用できるので、試してみたい。最後に出てきた人的ネットワークの構築という項目も気になった

yoshida_1986
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

使い分けについて理解しました。
今までマネジメント色が強かったと思いリーダーシップ型を取り組んでいますが意識するとそっち傾倒してしまう。
バランスが大切だと反省しています。

本動画ではメンバーよって使い分けるとあったが確かにその通りと思いました!
もっと考えるとメンバーと業務内容によって使い分ける必要があるとも思いました。

まずは明日から即実践してみます

ymatyu
2021/06/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

部下の習熟度によって対応の仕方を変える点に深く共感しました。ここを怠っていたと反省してます。明日から実践ですね。

sukeofryu
2021/06/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはどの山を登るかということを提示するものでありマネジメントはやりくりである。
どのように山を登るかそのための装備工程計画現状把握軽く状況でどのように改善していくかということがマネジメントには求められる。

show-d
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

状況によっての使い分けが重要と理解できた。
新しいことを前に進めるときはリーダシップを。
日々の業務を粛々と進めるときはマネジメントを。
また、部下の配置もこの2つに分けて特性や好みを見ながら業務内容やチームを分けると
より効率的と思った

soraaa
2021/06/19
メーカー 営業 一般社員

社内では私がマネジメントをされる部下、営業の業務では担当店をマネジメントやリーダーシップを取るマネージャーの役割り、に当てはめて聞きました。

akira1103
2021/06/19
メーカー その他 一般社員

自身も若い習熟度の低い部下とベテランで年上の部下が存在するチームでリーダーを務めさせていただいておりますが今回学んだ学習スキルの通りそれぞれの部下に対して適切な指導方法を使い分けてリーダーシップを発揮していきたいと思います。

lincyan
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの区別が分かりませんでした。しかし今回のカリキュラムでその違いと使い分けがよくわかりました。

mrsaito
2021/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解した。

yama_tontwo
2021/06/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

要は使い分け、かと思います。
会社から与えられた課題の大きさ、内容によって、あるいは自分のポジションに応じて、会社の危機的状況の強弱によって、そして上司や部下との関係性のなかで、シーンに応じて適切なスタイルを持つこと、選択できるだけの武器として、どれだけ広く深く両者を備えているか、に尽きると思います。
当然、思考と行動によりどちらも習得し高度化できますので、いろいろな新しいミッションや課題に挑戦することで身につくと思います。その時の自分で持てる武器をすべて使って、リスクテイクして失敗もしながら成果は追い求め成果が出るまでやり続ける。それでまたリーダーシップとマネジメントが伸びていく。
安住の環境で昨日と同じ仕事をしていたり、環境変化がない中でルーティンワークをやっている限りは身につかないので、あえて昨日と異なる状況に自ら追い込んでいくことも必要だと思います。

zaizen
2021/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他社から評価される自己実現につながる仕事にだけモチベーションが高いメンバーがいる一方、全てに対して意識高くするメンバーもいる。公平に扱いたいがどうしても、目立たない仕事をがんばる人を応援したくなる。リーダーシップと公平性の関係について考えさせられた。

shuntakag
2021/06/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

このプログラムは日頃自身が考えていたことに非常に合致しており、改めてリーダーシップとマネージメントの両側面から取り組み姿勢の確認が行え、日常業務において実践したいと思います。

yysan1600
2021/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いを理解し、効率的な組織運営をし最大効果を発揮できるようにして行きたい。

m_tomi
2021/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

チーム内には様々な人がおり、業務の習熟度だけでなく個性もいろいろ。振り返ると、よく知った相手に対しては、自然にマネジメント/リーダーシップをバランスさせた行動をとっている気がする。ということは「よくわからない人」をもっと知ろうとする必要があると思った。

caakatori
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの両方を求められるのが現実。

tigers715
2021/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

Leadership が重要でManagementはそれほど重要視してなかったが、どちらも等しく重要であることを今回の教育で認識した。
個人的には日本人は学校で大方訓練も積んでおり、ある程度のSkillはある者が多き管理よりLeadership重視となると認識していた。

mameta1028
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップは部下応じた使い分けが必要
組織全体に長期ビジョンを設定し、共有することはリーダーとして必要なので取り入れていく

mimi7223
2021/06/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マネジメントに偏っていたため、リーダーシップを発揮できるようビジョンや方針を意識し、なるべく口に出していく。

tk-zen999
2021/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとマネージャーだとマネジメントできるマネージャーが偉いと感じていた(実際の職場でもリーダーの上にマネジャーが存在する)が、本講義を学習して、リーダーにもマネジメントスキルが求められることが理解できた。部下に合わせた対応を取っていきたい。

yucon7212
2021/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

マネジメントとリーダーシップの理論的な違いは理解でき、具体的に自身のプロジェクトリーダーとグループマネジャーを思い浮かべたが、一人の人がその役割を使い分けてどちらも行うのは、なかなか難しそうに思った。ただ、今どっちよりの仕事をしているんだろう?というのを意識するだけでも、行動が変わりそうな気がする。

hyoo
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部下の経験やタイプに合わせて、リーダーシップとマネジメントを適切に使い分ける。どちらも同様に重要なものとして捉える。

mihharada
2021/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

具体例がわかりやすかった

maetty1312
2021/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。また、成果を出すための具体的手法として2種類あるだけであり、両者を状況に応じてどう使い分けていくかが重要とわかった。どの状況でどの程度の匙加減かは、経験の中で身につけて行く必要があるのではないだろうか。まずは自身の過去の上司を振り返り、彼らがどのように使い分けていたか考えたい。

nakaj
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを学び、自身のチーム運営に活用します

07600553
2021/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを始めて理解した。自身が細かくマネジメントされることを苦に思わないため気にしたことがなかったが、メンバーの習熟度や志向に応じてリーダーシップ、マネジメントのバランスを意識したオーダーをする必要があることを知った。

matsu-0621
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントが違うことを初めて認識しました。
言われてみれば確かにそうですが、今まではっきりと区別していなかったので
大変勉強になりました。

moracchi
2021/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のやろうとしていること、やっていることがリーダーシップなのか、マネジメントなのか、もう一度確認し、対象者に対して適切なのかを考えるよいきっかけになった。

mamarita
2021/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ある時から急にバランスを変えるというのは難しいですが、小さな新プロジェクトでもあるとリーダーシップ、マネジメントの濃淡をつける(変える)きっかけにしやすいかなと思いました。

himeno_t
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント層がリーダーシップが重要であることを理解し、ビジョンを示すことができても、そのものの抽象度が高すぎて実務に落ちてこないなど、具体的業務との乖離があり腹落ちしない、ということがある。
リーダーシップにおける動機づけが正しくされずうまくいかなかったであろう例を社内で見てきた。
動機づけという側面で、さらに学びたい。

mark_2021
2021/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

その業務の習熟度が高くマネージャーになると、細かなところまで気づいてしまう事もあってかマネジメント主体になる傾向があるように思う。

kojirokun
2021/06/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いがシンプルでわかりやすい。どちらの資質も必要で状況、相手によって使い分ける必要がある

hszk12
2021/06/11
メーカー マーケティング 一般社員

部員にあわせてリーダーシップとマネジメントのバランスをとることが組織運営に効果的あると理解した。

mako-0621
2021/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

部下に応じた使い分けが必要だということが勉強になりました。

kumicon
2021/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメントを使い分ける、という発想が無かったのですが、非常に納得しました。

rasukal
2021/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現メンバーそれぞれに適した方法で、リーダーシップおよびマネジメントを遂行する。

sino01
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新たな挑戦分野はビジョンを示し、リーダーシップを発揮することで、ゴールが明確化される。
提携業務はマネジメントで管理することで、効率化される。

shinoku
2021/06/08
メーカー その他 部長・ディレクター

どうしても管理重視になりがちなので、自部署の方向性を示し、自らの貢献を意識させることで、自部署のパフォーマンスが上がることが判った。

gin_etp
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング その他

長期的ビジョンとマネジメント。目標と着手に少し似ている気がした。人を動かすのに、ビジョン専攻になりがちだから、マネジメントとのバランスを考えていこうと思う。

ohnish23756
2021/06/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じたリーダーシップとマネジメントの「使い分けのバランス」の重要性を再認識した。
周りを見渡すと何れかに偏った人材が多いように感じる一方、リーダーシップ色が強いメンバーは自ずとマジメントとの使い分けにも長けている印象を受けた。

sota0501
2021/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手によってリーダーシップとマネジメントを使い分けるというのは参考になった
どちらが上とかないというのも理解できた

y_ue
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに関するビジョン共有が弱いので、意識して自分自身の言葉で中長期の目標が語れるようにしていきたいと思います

syokoyama
2021/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネージメント両輪の必要性を理解した。

yoshi930
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを学び、今後は部下に応じたリーダーシップとマネジメントの使い分けでチームの力を最大限に発揮したいと思いました。

mizumo83
2021/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーシップという面では部下に限らず、組織全体を動かすうえで有用なものと思われる。何を目指すのかを示すことで全体を同じ方向に向かわせることが可能。マネジメントは資源配分の問題であるので利益相反をいかに解決するかのテクニカルな話。

jun1-u
2021/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

受講した後、自らの日業務を振り返ってみて、反省する点が多かった。極力、権限移譲型マネジメントを執行しているつもりであったが、組織ビジョンの提示や組織目標の提示などは不十分であると感じた。今以上にリーダーシップを発揮して、しっかり組織を統率していきたい。

take11
2021/06/05
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

マネージメントとリーダシップの違いを理解することで、立場に応じた行動が出来ると感じた。今後、活用していきたい。

gonk
2021/06/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分よりも専門性の高い部下の場合、無理にマネジメントしようとせず、支援に回ることもリーダーとしての役割だと認識しました。

morikatsu
2021/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分のスタイルを変えるのは難しいですが、バランスをとったメンバー育成が大事だなと思います。

chino714
2021/06/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、両方必要なスキルである。自分の得意な型で仕事を進めるのではなく、相手に合わせて使い分けできるよう両方のスキルを上げていく。

taka-achiko
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

過去を振り返ると数値管理のみでのマネジメントをしている人が多かった。
終始それではじまりそれに終わる。リーダーシップ視点でのビジョンがないと
メンバー個人の成長や将来像が描きにくく、閉塞感が生まれやすい環境となる。
業績が悪くとも、短期的な利益を追い求めるのだ!という利益、数値偏重での
マネジメントでは組織として成長しない。
自身の成長に対してのモチベーションのある人材に対しては、リーダーシップでの中長期的ビジョンは必要不可欠である。

massapy
2021/06/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

それぞれの部下に対して、リーダーシップとマネジメントの比重を使い分ける、というのは再発見でした。ついつい得意なスタイルを、部下の特性を考慮せずに、一律に発揮してしまっていたな、と反省しました。
部下特性をしっかり把握する事は、部下を良く観る事がスタートでもありますね。

nagaoy
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

相手によってリーダーシップとマネジメントを使い分けることを理解した。
スキルや経験が浅いメンバーにも、高いメンバーと同様に接していた部分もあるため、より細かい指示や管理が必要だと感じている。

matsu35gipps
2021/06/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度や意欲と向き合い、使い分けることが必要と感じた。
組織に対してではなく、ひとりの上司とひとりの部下として向き合うことからがスタート地点になると感じる。

milk022
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

リーダーシップは長期ビジョンと動機付け、で組織や仕組みを変革すること。
マネジメントは計画と管理で組織や仕組みを運営すること。
部下の業務習熟度が高いほどリーダーシップの要素が高く、低いほどマネジメントの機能が高まる

yukiya1245
2021/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の部にも新卒、30代中堅の部下がおり、その人に合わせてリーダーシップとマネジメントを使い分けているが、新卒の指導については中堅社員に育成の到達点やビジョンを伝えて詳細は任せている。新卒社員とのコミュニケーションが少なくなりすぎないよう注意が必要だと感じた。

ryosaku8880
2021/06/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

習熟度が高いメンバーには、権限を委譲して、習熟度が低いメンバーには細かな支持を与えつつも、意見を取り入れる。メンバーのレベルに応じてマネジメントとリーダーシップを使い分けることが重要である。

su-su-miwa
2021/05/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今のチームはできてまだ2か月なので、マネジメントの要素が強く働いていたと実感している。しかし、だいぶ日常的な業務は問題なく進むようになったため、リーダーシップの視点も取り入れた仕事の任せ方をしていきたいと感じた。

eye-310
2021/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネジメントとリーダシップを今まで同一視していたことに気付かされた。自分の置かれた状況や周りのメンバーの状況を顧みて柔軟に自分を変化させることを意識していこうと思う。

tam_tan
2021/05/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のスタイルはマネジメント型と感じたが、目標やビジョンを作り共有し、周りが自律的に働けるようなリーダーシップ型の仕事の進め方を強化することは出来ていないため、意識して取り入れていきたい。

satosi-i
2021/05/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメント、分けて考えてみるとすっきり理解できると思いました。

abe0530
2021/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じようなものと思っていたが、違うんですね。マネジメントとリーダーシップ

toshikoizumi
2021/05/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを部下に応じて使い分けるというのが新しい気づきになった。

kanomata
2021/05/23
インフラ・公共・その他 専門職 その他

マネジメントとリーダーシップは使い分けて行うことが重要なことを認識した。また部下の習熟度によっても使い分けることが重要であることが分かり今後の参考になりました。

shota_4771
2021/05/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分自身にどちらのスキルが備わっているか分析する。また、部下の特徴、所持スキルによって使い分けが重要だと感じた。

yuunana
2021/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

これまで、リーダーシップとマネージメントをごっちゃにしていたようです。
また、マネージメントに重きを置いていたと思い、反省しました。
上手く使い分けをしていきたいと思います。

kanaya5526
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の立場が、まさにリーダーシップとマネジメントの両輪で動いていくような立場にいる為、とても参考になった。

部下のレベルに応じてうまく使い分けができるようになりたい。

lepin
2021/05/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて、今までは漠然としていたものが、明確になった。また、部下の能力や意欲の違いによるマネジメントを意識し今後仕事に取り組もうと思った。

miaki
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不確実性が高い業務と低い業務。マネジメントとリーダーシップ。この言葉の使い分けを知り、認識するだけでも、非常に大きな学びを得た。

y_satoshi
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

整理しまとめなおすとリーダーシップとマネジメントはよく理解できます
しかしながら現場で動きのある中でどちらがリーダーシップでどちらが
マネジメントでと考えるよりもケースバイケースで引き上げる部分と押さえる部分を自分自身がはっきり指示できるかです~今回のカリキュラムは整理の段階で
今後使い方などの応用が必要と痛感しました

itakot136_
2021/05/20
メーカー その他 一般社員

実行する事は、「部下1人ひとりの違い(経験、やる気)に応じたリーダーシップ&マネージメントの使い分けをして、力を発揮」及び「リーダーシップは、長期ビジョンを作って部下と共有」である

takako0926
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネジメントに重点を置きがちでしたが、リーダーシップもマネジメントと同じくらい重要と理解しました。状況によってリーダーシップとマネジメントを使い分けていこうと思います。

mikito_1211
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップは人の心に焦点を当てた取り組みであり、
マネジメントは脳のような論理的に考え、全体最適化を図るための取り組みであると感じました。
まずは相手の状態をしっかり見極め、その人に合ったバランスでリーダーシップとマネジメントを心掛けたいです。

mmats
2021/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが良く理解でき、自分に不足している部分もわかる。リーダーシップを発揮して動機づけをどのようにしたらできるか、さらに学習したい。

toromi
2021/05/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

チーム員に対してリーダーシップを図ることを学んだ。学んだことを取り入れたいが、なかなか実践が難しい。
日頃からメンバーとコミュニケーションをとって、どんなリーダーシップの取り方が最適かを考えていきたい。

ma33
2021/05/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントは混同しがちでありましたか、違いが理解できました。
そして両方の使い分けが重要だと認識しました。

nobukatsu
2021/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、状況によって使い分けていくとの視点、頭が整理されスッキリしました。

rily
2021/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今、まさに変化に対応していかなければならず、数十人の部下をいかにまとめていくかを探っています。このテーマで学んだこと、こうしたいという具体的なビジョンをみんなに示し、セクションに合わせたリーダーシップとマネージメントを上手く使えるように繰り返しこの動画を活用したいです。

ahomanuke
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとマネージャーの使い分けは目から鱗です。

takkoman1410
2021/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップについては、部下の管理や実績の管理と誤った捉え方をしていた。管理はあくまでマネジメントで、明確なビジョンを提示すること、時には優秀な部下には思いきって権限を与えることもあり得るということが分かった。

mimi0123
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になった。どちらも大切ということがよくわかった

kazu195
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対し個別に目標値を設定し、人員配置含めて効率的に業務をこなすためにこの考えを取り入れようと思う。

rira1224
2021/05/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社は信用第一でミスに極端に厳しい業種であり、マネジメント重視の組織風土です。しかし、変化しなければならない変革期にあり、リーダーシップが求められています。業務内容や人によって使い分けをしていく必要性を強く感じました。

dimm
2021/05/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

先行きが不透明なときこそ、リーダーシップが必要。マネジメントはあとからついてくる。

kkkkkk
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全体のスタンスは自身の考えからで良いが、対個人である部下には、その経歴や経験、習熟度、資質をよく観察し、マネジメントとリーダーシップの比率を変えてサポートしていくのが組織の力を最大限に引き出すことになる。(ちょっと面倒くさいが・・・)

hanabuhi
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

手法がわかりやすい

tksk
2021/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップは目的を作ること、マネジメントは目的に至る予実管理を行うことかなと思いました。

ito1013201
2021/05/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

業務においてはリーダーシップとマネジメントの両立が大切であるという事。型にはめず使い分ける事。

yusuke_724
2021/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

X・Y理論もそうであったが,やはりメンバー別に使い分けが必要.組織のリーダー選任は大切であると感じた.

hiroshi1020
2021/05/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとマネージャーの役割がわかりやすい説明により明確になりました
混同した状態であった事を反省し 今後は意識してリーダーシップとマネジメントを使い分けていきます

peacebeauty616
2021/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント両方バランスよくやるのは意識するといいですね。
結構私はマネジメントの〇〇型って当てはめてる人多いので。

toshi-5023
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の性格など理解して対応しなければならないと思った。

syunsuke-0814
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

内容的には簡単な内容でもう少し深いものの方が良かったが、それなりに振り返りになった

atok31
2021/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

対人のみならず、自分自身の業務の中でもリーダーシップが必要なものとマネジメントが必要なものと分けられると感じた。

fca
2021/05/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いについて、あまり意識をしたことがなかったので、今後は違いを意識しつつ、課員の性格、業務習熟度等に合わせて各人に対する対応を変えていこうと思いました。また、どちらかというと、マネジメントに偏っていたと実感したので、リーダーシップを発揮してビジョンの共有等もしていかないといけないと感じました。

hisan7373
2021/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けができる上司の方がかっこいい!

daoshin
2021/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・マネジメントとリーダーシップは、相反するものではなく、等しく必要なもの。
・リーダーシップの役割は、長期的なビジョンの共有や動機づけ。戦略やルールに働きかけていく。
・マネジメントの役割は、効率的な組織の運用。戦略やルールに基づいて動いていく。
・部下への対応として、指示型・コーチ型・支援型・委任型がある。

hiro_413
2021/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違い:ぼんやりしていた知識が明確になりました。
使い分けでは、最初に必要なものは部下(または仲間)の現在の仕事の状況の把握、そして仕事のスタイル、性格、習熟度の把握が必要ですね。
それが無いと使い分けできないですし。ただ、それ以前に自分の能力が何であるのかと部下(仲間)とどのように接して現状を把握することを模索する必要はありそうだ。

gmd
2021/05/06
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けと言葉で言えば簡単だが、非常に難しい。過去の成功者も必ずしも使い分けられているとは思えず、自分にできないマネジメントを部下に委譲して組織をうまく回しているリーダーの方が多い様に思う。

notoikeda
2021/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、部下の特性や状況に応じた使い分けが重要なことは頭では理解できた。ただ、部下に管理指導しないといけない場面を想定すると、自分自身の嗜好を差し置いて適切な使い分けを行えていると感じられる管理職は非常に少ない。自分自身がその立場に立った場合でも、かなりの忍耐力が必要に感じている。一歩引いた視点を持つことが大切であると感じた。

bbgs
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントの違い・使い分けを理解した。

リーダーシップは
1.新規性が高くチャレンジング
2.不確実性の高い
案件に必要とされ、

マネジメントは
1.定常業務など
確実性と効率が求められる仕事に適していることを理解した。

現在4名いるチームマネージャーはそれぞれ定常業務の習熟度が高いため、マネジメント要素はあまり必要なく、必要なのは長期的なビジョンの共有による目的意識の定着であり、それにもとづく自主的な行動であると理解した。

実際は各マネージャーは自発的に行動しており、必要とされているのは各人では解決できない本社・多部署間の調整なのだと思い至った。

hiroto_0907
2021/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの観点から、上司の仕事ぶりを拝見したい。

goodchild
2021/05/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップとはよく聞く言葉だが、中身に関してはよく理解していなかった。リーダーシップとは、引っ張っていく人というイメージのみで、具体的に何をどのようにして組織を引っ張っていくのかを理解できた。

ttm0167
2021/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験則から人望があることが重要。

junpapa_0616
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分けるという考え方はあまり持っていなかった。指導する部下に応じて対応の方法を意識して変えてみたい。

eiji-araki
2021/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時としてリーダーシップとマネジメントをはき違える時がありましたが、
違いをはっきりさせることが出来ました。

kuro0324
2021/05/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

自分の組織に置き換えてみるとリーダーシップが圧倒的に足りないと感じた。
組織において課題は何か?解決するためにはどうするか?ビジョンを示し人と組織を動かす。
リーダーとは魅力的な役割だと感じた

oikeio
2021/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

現状、リーダーシップ、マネジメントの両方に携われる立場にありながら、マネジメントに偏っているので、リーダーシップを発揮できるようにしていきたい。年次が上の社員ばかりなので、遠慮せずリードしていきたい。

nnnnm
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメント
この2つにこれ程の大きな差があると考えたことがなかったです。。
まずはマネジメントのスキルを身に付けてから、リーダーシップを身に付ける。段階を踏んで成長しようと思います。

fudhinn
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントは等しく重要で、個人のやる気や力量によって対応を変えていかなければいけないと感じた。

frehrs
2021/05/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力、やる気に応じて、リーダシップとマネジメントを使い分けて、業務を遂行していく。

oku315
2021/05/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーシップとマネージメントの違いと使い分け方について知ることができた。

s_tomo
2021/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントは等しく重要であり、状況に応じて使い分けることが重要であることを学びました。部下の個性をまずは見極めて、適切なステージで仕事を振り与えることが重要と思いました。また自己分析し、上司を誘導することもテクニックとして使えると思います。

redriver
2021/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

若いスタッフには、ビジョンの共有からスタートする。

tetete_5656
2021/05/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで二つの違いを意識していなかったが、違いについて学びを得たことで、意識的に実践していきたい。

kyon_yo
2021/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経験年数やスキルの違うスタッフへのアプローチの仕方を学んだ。

no-mo-to
2021/05/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

目的や状況及び個人の状態に応じてリーダシップとマネジメントを使い分けて行きます。

okamoto_25
2021/05/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

今まではマネジメント中心で指導をしてきたが、経験や実績などを考慮し人によって変えないといけないことが理解できた。

2021walking
2021/04/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント違いが明確に理解できた。
現在取り組むんでいる新たな業務をさらにレベルアップ・昇華させるためには、リーダーシップの発揮が重要だと認識した。

andy5588
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 経営者・役員

リーダーシップは"決断"する。
マネジメントは、"判断"をする。
判断とは、「多数決で、8:2でa案に決めます。」的な順当な流れ。
決断とは、「多数決では、2:8ですがb案に決めます。」と言うことでは?
おそらく、
リーダーは、0から1を生み出す人。
マネージャーは、1を10に導く人。
従業員は10を1つずつ進めて行く人。
なのでは?

tall0812
2021/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日頃意識した使い分けが出来ていわけではなかったので、各自の状況やレベル感を把握した上で適切に発揮していきたい

mimi-voice
2021/04/29
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

頼られる人であること。

ns_
2021/04/29
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いについて理解した。
方針を示すのがリーダーシップ、部下の業務・行動を熟練度別で指示するのがマネジメント。
どちらか一方では十分な成果を得られない。

maki21
2021/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一人一人に対しての接し方を考える気づきとなりました。
リーダーシップとマネジメント、自分の行動を思い起こしてどのように使ってきたのか、自分に対して上司がどのように接していてくれたのかを考えるきっかけとなりました。

yoyo0919
2021/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私はマネジメント中心に組織運営していると認識できました。しかも完全に指示型です。リーダーシップの要素を取り入れ今後の組織運営に活かしていきたいです。

takahiro-2949
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの内容を理解できたが、なかなか難しいと感じました

tokata
2021/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントを使い分けるために、部下とのコミュニケーションが大切だと感じた。

an_kc
2021/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントに偏っている。
状況に応じた使い分けが必要。

mito_0110
2021/04/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

マネジメントとリーダーシップの使い分けの仕方を理解できたので、いづれ自分がそのような立場になった際に活用できるよう、ロールモデルとなる上司を見つけたいと思います。

hiroshi3744
2021/04/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いと求められる場面を認識して、意識して使い分ける

tama-1118
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕組みの変化が多いので、マネジメントスタイルの確立が必要だと感じています。

takashi913
2021/04/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく整理することができた。リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかった。
メンバーの経験等でどちらで関わるか変えていくということが大事。

noriume
2021/04/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある場面、部下の性格や考え方により、リーダーシップとマネジメントは使い分けるようにしなければならない。できそうで中々の難しい。しかし、使い分けを意識していくうちに少しずつ自分の行動も変わるのではないかと思う。

nanana_x
2021/04/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも小チームのリーダーを務めてきていますが、毎回、経験・能力・モチベーションに個人差が大きいチームの運営に苦労しています。
習熟度や経験、やる気の違いによって関与の仕方を調整していくのが大切というのを改めて認識できました。

部下に対して「自分と合わない」と感じることがありますが、それは自分が得意なリーダーシップ/マネジメントから外れる人だからだったのか、とも思いました。
億劫がらず、怖がらずに調整することがリーダーの仕事の一つなんでしょうね。

akira_2021
2021/04/24
メーカー 営業 一般社員

部下との接し方に関してモヤモヤが少し消えました。

tetsuya786
2021/04/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務における報告、連絡、相談の実施と年間を通じての取り組みについてしっかりとPDCAを行う。

akira_1332
2021/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

未習熟な部下は具体的に指示を出し、細かく行動管理すべき。

nick_1974
2021/04/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの支持と権限異常の一枚の絵が非常に分かり易かった

makoto_baseball
2021/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手や状況によってリーダーシップとマネジメントを使い分けるとのことだったが、状況判断をするためには状況把握する力が求められると感じた。
リーダーシップとマネジメントに加えて、この判断力を身につけていきたい。

hiromie
2021/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

人によって使い分ける必要があるのはもちろんのこと、さらにこの人のこの業務はというので使い分けていく必要があると感じた。

yamaguchi-1005
2021/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトマネジメントを実施しているが、メンバーみんなが同じレベルにあるわけではないので使い分けが重要だと改めて考えさせられた

yoshi_bblue
2021/04/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

正直なところ、リーダーシップとマネジメントの違いを認識していなかった。ただ、両者は異なるものであり、適切に使い分けることで組織力を最大化できるという点は腹落ちできたので、今後の業務運営に生かしていきたい。

soyokaze_step
2021/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを相手によって使い分けることを心掛けたい

fujimurashouji
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの使い分けをしたなかでビジョンを持ち挑戦していきたい

alucky_aai
2021/04/21
金融・不動産・建設 コンサルタント 一般社員

近々、顧客とリーダーシップに関するディスカッションを行う機会があるので、まさに役に立つだった。ここで学んだ理論を提示しながら、顧客にとってのリーダーシップの定義を作り上げて行きたいと思う。

akkeeey109
2021/04/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新人社員が独り立ちできるよう、モチベーションを活かしながら、適切な進捗管理をしていくこと、中核社員には、方向性を共有し、できるだけ任せること。これらのための業務分担と目標設定を明確にすることが必要。

ryoichi_fujii
2021/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップやマネジメントは「習慣」だと思っています。
いきなりビジョンを示してさーいくぞといってもおそらく部下は大半がしらけてしまうはず。
日ごろから信頼のコミュニケーションを積み重ねることで、言葉の重みが増すと思う。
習慣化することで、自然と組織をひっぱっていけるのではないかと感じています。

shin_shin88
2021/04/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

リーダーシップとマネジメントの両方が重要であるということは何となくわかっていたが、相手のタイプ別に使い分けることの重要性について理解を深めることができた。
部下への対応として意識することも重要であるが、上司に対しても同じ視点で使い分けながら相手の不足している点を補足していく動きが組織力を高めるためには必要だと思った。

jun_48
2021/04/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの使い分け、手法が違う、両方大切。

3919rui
2021/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いが理解できた。同義として捉えていたので,違いを意識して組織運営に役立てたい。

pont-nuef
2021/04/20
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いをこれほどまでに丁寧に学ぶことができた研修はなかったので非常に良かった。よく求められる「リーダーシップ」についてイメージがわかずモヤモヤしていたが、腑に落ちた。

kaz-gougou
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダー=マネジメントという考えが強かったが、2つは違うものということが明確になったため、業務上の場面・場面やメンバーのモチベーション維持において、どちらが該当するかを考え、選択していきたい。

yurino-0101
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを何となく理解していましたが、細かく使い分ける必要があるということが新たな発見でした。
メンバーによって4パターン使い分けるというのが非常にわかりやすく、今後のメンバーへの働きかけに活かそうと思いました。

h_ponpon
2021/04/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

出向者の多いチーム運営に活用したいです

keio_07015
2021/04/19
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の部下のことを思い浮かべながら受講し、自分がどのスタイルで部下のマネジメントにあたっているか客観的な評価ができた。コーチ型マネジメントを要する部下が多いので次の人事異動にあたって上司への上申の材料にしたいと思った。

dehinori
2021/04/19
メーカー その他 一般社員

マネジメントとリーダーシップという言葉を区別して考えていなかった。抽象的な言葉こそ具体的に何を指しているのかを自分でも定義していく必要性を再認識した。
組織を率いる今はマネジメントとリーダーシップ双方を鍛える絶好の機会。しっかりと生かしていく。

matsuokahiroshi
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

「リーダーシップ」「マネジメント」改めて気づくことが出来ました。
非常に参考になりました。今後に活かしていきます。

toshi_asa
2021/04/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

状況によって使い分けは大切なので心がけていきたいと思います。

shu1212
2021/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私は現リーダーです。
改めて、部下に対して、長期的なビジョンを示し、部を引っ張ていく。

習熟度別に、部下にアドバイスも行っていく。
指示型、コーチ型、支援型、委任型

yosihide
2021/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けができている上司に今の会社で一人だけ出会いました。
やはり、優秀でした。

s-6220
2021/04/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを意識した事が無かったので受講しました。自身はマネジメントに重きを置きすぎており、方針を示すなどリーダーシップが不足していると気付けました。
一方で、一般管理部門はスリム化が求められ、長時間労働への対策が必須です。様々な事情を抱えた部下がいるなか、目の前の定例業務へ割く時間が増え、新しい取り組みをスピード感を持って推進できない組織に危機感を覚えています。
このような状況を、リーダーとしてどう打破すれば良いのか苦慮しています。

ntoru1201
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

変化が激しく、従来と同じ仕事の進め方が価値を創出しずらくなっている現在、リーダーシップの重要性が更に高まっていると感じています。

fujikami
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4月より配属された安全管理推進部門分の業務の中の一つに、一人のパートナーと組んで遂行するものがある。私は業務歴30年で安全衛生管理の業務も5年経験し管理職の立場であり、パートナーの彼は業務歴5年で安全の仕事は初めてではあるがやる気はありそうだ。彼が今回の業務の正担当で私が副担当である。私は彼に対し業務運用上指示する立場にはないが、ある程度具体的な提案を多くして考えてもらいポイントで指導を加え自発的に提案してきたものに関してはできるだけ尊重し進めている。またまだ彼には安全業務に関してマネジメントできるだけの経験知識はないので、今後の計画で足りないものを補足して進めている。

toshitaka_0202
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成へのリーダーシップも、マネジメントも優劣は無い、2つを必要な使い分けを間違えない事と偏らない事。

yama-ap
2021/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム員の習熟度が高い現在は、支援型、委任型の形をとっている。今回の動画を通してリーダーシップを発揮できているか再考の機会となった。リーダーシップとマネジメントの使い分けは難しいと思ったが、これまで、現在の上司はそれができているので、今日以降変わった視点で接してみたい。

ueda_hideki
2021/04/13
メーカー 専門職 一般社員

マネジメントとリーダーシップのバランスをとってやることが大切だいと感じた。

urkn
2021/04/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

状況に応じた使い分けが重要であるとともに、どのような立場を取っていくかを開示することで、部下が困惑しないようにするということも重要であると感じた。

masaki-zp
2021/04/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーシップの方が重要という漠然とした意識があったが、マネジメントも大切であり、場面や相手により使い分けることが重要であることを認識できた。

noma-8576
2021/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

まさに自身の現在の立場に必要な考え方だと実感しました。無意識的に部下によって対応を変えてましたが、一貫性が無いと思われないかと、不安でした。今回学んだことを意識すれば良いのか、と感じました。

takada_takeshi
2021/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップが
大事だが、上司との人間関係が大いに影響する。

papa-91026
2021/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメントの比重のバランスは部下の経験値、能力など複数の視点で、使い分けの必要性が分かりました。よく考えてみます。

sugimoto_kosuke
2021/04/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーを任された時には仕事を一人で抱えすぎないことが大事です。そのためにもビジョンを共有したうえで優秀なスタッフに権限を分散し、細かいマネジメントに気を遣う余裕を作る必要があると思います。

mach_t
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメント、どちらの意味もよくわからないまま使っていたかもしれない。整理できて良かった。

junichi_0105
2021/04/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

部下や後輩に対して具体にどう行動するべきかがわかってよかった。
例えば、やる気があるが経験が少ない人には、マネジメントを意識し、補助を心掛け、やる気も経験もある人には、リーダーシップとして方向性を示しつつ、権限を譲渡することである。

hanasun
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく現在直面している状況なので、部下の経験値に応じてどちらの視点で接すべきか、様子を見極めながら適切な方法を当てはまて行ってみたいと思う

cf_202104
2021/04/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いがはっきりと分かりました。

ujimaccha0401
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いを意識し使い分ける意識はなかった。リーダーシップの一部という認識だったと思う。とはいえ、無意識にある程度使い分けていた気がするが、意識することでより効果が期待出来ると思う。またリーダーシップに関しては、ある種、強引さのようなこともイメージしていたが、全く関係がないということを学んだ。

mine_shu
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務習熟度によってマネジメントとリーダーシップの双方を使い分けるという理解ができた。やる気がある者に対してマネジメント色が強いと反発が出るという過去体験からも理解が深まった。

vmaxdai2021
2021/04/07
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

わかったつもりだったリーダーシップとマネジメントの違い、使い分けの考え方を再認識できた。多様かつ多数のメンバーのマネージャーとして、状況や相手に応じた使い分けを意識していきたい。

butakuma
2021/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

判断を行うため、状況や相手の把握が必要と感じました。

maja
2021/04/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎回指示型のマネジメントになってしまうので、リーダーとして組織をどうしたいか、事業を通じた社会変革ビジョンを打ち出してメンバーのモチベーション向上を行いたい。またキャリアが浅いメンバーは一律で指示型ではなく、やる気がある場合にはコーチング型が有効ということが学びだった。

uchihide0503
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップの重要性とともにマネジメントも引き続き重要であることを改めて認識した。自分が伸ばすべき面であるリーダシップについて意識しつつ、マネジメントについても気を緩めずに実施していくことを意識した

gatyapin
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネジメントがあまりにも先行している組織と思っている。リーダーシップの要素を積極的に取り入れることが必要。一方で、部下側もリーダーシップを発揮できるスキルアップが求められると思う。

kenichi13
2021/04/06
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ビジョンを共有し部下を鼓舞しながら変革を推し進める、リーダーシップ、効率的な組織運営を実行するマネジメント、対象の相手に応じて、臨機応変に使い方を分ける必要があることを学んだ

hiro121
2021/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

リーダーシップを発揮してプロジェクトを推進して製品を創出する事に注力したいのか、組織運営の観点からリソース配分を考慮してどの時期にいくつ製品を挙げたいのか。一概に管理職と言っても、キャリアプランとしてどちらのタイプで生きていくべきかを考えるきっかけになった。

akatsuki_89
2021/04/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

私はリーダーシップよりマネジメントの方が得意で、マネジメントばかりやっていたなぁと反省させられた。人によってはリーダーシップで育てる方法もある事を学んだが、この人はマネジメント重視か、リーダーシップ重視か、考えながら育てていこうと思う!

kyon-tmk
2021/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

頼りないリーダーはマネジメントだけをし、リーダーシップをとらないからだ、ということが分かりました。

nomu-3
2021/04/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

違いが分かりやすかった

kbysk
2021/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下のスキルに合わせて『指示型』『コーチ型』『支援型』『委任型』を使い分けていくことの重要性を理解した。

kikaku0525
2021/04/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度によるリーダーシップとマネジメントの使い分けを意識する。

oka7712230
2021/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントが、別の意味があると、初めてしりました。マネージメントがしっかり出来る事が、リーダーシップを発揮する事だと思っていましたが、細かく内容メンバーの力量を把握し、適したアドバイス・コミュニケーションを取りながら進めるのがマネージメントで、ビジョンや、進むべきあるべき姿を示し、共有し、導いて行く事が、リーダーシップだと、認識しました。

yama26
2021/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

弊社の多くの方がリーダーシップとマネージメントを使い分けてできてないと感じる。
当事者意識で仕事をする際の参考になった

msrtnk
2021/03/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップは同じものだと思っていましたが、違いを理解できた。特にメーバーのスキルによって使い分ける部分は気付きが得られました。

kybk_818
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント管理に執着しすぎる傾向がある
それによる萎縮や不満も出ている部下も見受けられる
相手によってリーダーシップを発揮し、モチベーションへの寄与をはかる必要性は理解しているが、現状業務への固執が強いメンバーの意識を変えるのはなかなかむつかしい

tomoya0801
2021/03/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで適切に使い分けが出来ていなかったと感じた。適宜適切に考えながら運営していきたい。

maytokyo
2021/03/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織の成熟度やチームメンバー個々の習熟度によりマネジメントとリーダーシップを使い分けてゆく COVID19のような有事の際は、フィジカルな安全をど真ん中においてワークスタイルの導入スタート時はマネジメントスタイルで、チーム内のプリンシプルをとりきめるものの、導入後はリーダーシップ型で心理的安全性と信頼を大切にチームメンバーの裁量を発揮できるような働き方を推奨したい。

takamana2000
2021/03/30
メーカー 経営・経営企画 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違いを理解していない管理職は多い。
特に中間管理職は自らもプレイヤーなので、ビジョンの策定などに手がまわないのが現実になってる。

ktakehara
2021/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であることが良く分かりました。各人に対してだけでなく、状況に応じた柔軟な対応が必要であると思いました。

tomohiro_1504
2021/03/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

「リーダーとしての行動」として一塊に考えていたが、リーダーシップとマネジメントに分類し使い分ける必要性を強く感じた。
また、部下に応じて使い分けることで、より強い組織力を発揮したい。

tsuyoshi_ueda
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内で新人にはマネジメントの視点で具体的な指示を出して、進捗確認を都度貰って、結果を確認する。逆に一取り出来る部下には部内の中長期ビジョンを共有し、権限委譲する代わりに新しい課題に取り組んで貰う。しかし、結果の責任は任命したリーダーが取る。

zico10
2021/03/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップのバランスと、部下の習熟度に合わせて指示型・コーチ型・支援型・委任型を使い分ける基本動作について改めて理解した。自分はリーダーシップがやや苦手で、アサインの具体化やスケジュールの明確化と順守などマネジメントが得意だと思う。視点を変えるとリーダーシップが中長期的マクロ視点で、マネジメントは短期的ミクロ視点では。リーダーシップの発現を意識的に強化、取り組んでいきたい。

miller_31
2021/03/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントも部下の習熟度に応じて変える必要がある。グループの調和も考え、全員に対してある程度同じような対応で臨んでいたが、今後は一人一人の能力を見極め、使い分けていきます。
マネジメント以前に組織のベクトルを合わせるビジョン設定こそマネージャーの力量が問われるなと感じました。

tsusuko
2021/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントを、相手や、場面によって、使い分けることが重要だと認識した。

atsushi_th
2021/03/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは理解していたつもりでしたが、部下のスキルに応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けるという考え方はなかったので、いい視点を得られた気がします。

kuro-312
2021/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

新しいプロジェクトを任された時、どのように推進していくか、考え、勇気を出して提案する。

yg_0408
2021/03/25
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

わかっているようでわかっていないですね

fuyuo-86075
2021/03/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新組織のリーダーとして、この講義で学んだリーダーシップを実践したいと思います。目の前の業務に追われているメンバーが多い状況なので、今一度、「目指すべき将来ビジョンの共有」を行い、ベクトルを合わせて、業務サポートを通じた業務改革へのチャレンジ意識を高めます。

trada
2021/03/25
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

状況に合わせた使い分けが重要だということが理解できました。そして今の上司がどちらもできていないことを再認識しました笑

shiba5656
2021/03/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダシップをマネジメント思っている節があったのでビジョンを語ることなど組織の進むべき方向を示すことがリーダーには求められると思った。

maiala
2021/03/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

常にマネジメントとリーダーシップと混在した業務です主流です

manabo2021
2021/03/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとしての要素とマネジメントとしての要素の両方が必要であることを学びました。

yustrike200
2021/03/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップだけマネジメントだけとどちらか片方だけが先行しないようにチーム・メンバーと向き合って最適なスタイルを導き出していく重要性を学びました。

chatani_k
2021/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今回の研修で学んだリーダーシップとマネージメントの使い分けは、たいへん参考になりました。
特にメンバーの習熟度による比率の使い分けは、即実践しようと思います。

sphsph
2021/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バランスと使い分け。時と場合に応じて、個人も見つつ。
しっかり意識して行動します。

sachiwo_oz
2021/03/21
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは何となく同じ分野の職務に感じていたが目的を同じ区する別の職務であることが理解できた。うまく活用していきたい。

sota-kitamura
2021/03/21
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップ、マネジメントとの使い分けという事は理解出来た。
部下の能力、会社の方針をうまくマッチングできるよう取り組んで行きたい。

tokyotower
2021/03/21
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

今まで、リーダーシップとマネジメントの違いを整理して理解できていなかったことを認識できた。
どちらも大切なのはその通りで理解していたが、整理できていなかったゆえに、部下に対しての使い分けや、職場の状況に応じて使い分けができていなかった。
また、マネジメントの類型(指示型や支援型等)は、この時代にどれが合っている、という考え方ではなく、使い分けることで部下の能力発揮や、組織目標の効率的な達成に繋げられることを理解した。

irene-chiang
2021/03/20
メーカー 営業 一般社員

上層部は部下に対し、マネージメントとリーダーシップの使い分けが大事ですね。

sachi_0727
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを認識していなかった。
組織全体のレベルアップや生産性の向上の為に、リーダーシップとマネジメントをどう組み合わせた運営をすべきかを考えていきたい。

kikuchi_55
2021/03/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

勉強になりました

kraft
2021/03/18
商社・流通・小売・サービス その他 その他

相手に合わせた使い分けが重要とのことだが、
どちらが相手に合うのかの見極めもまた難しい問題だなと思った

nobu0589-2
2021/03/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーそれぞれのスキルや置かれている状況に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分ける必要性を理解した。これまで、自身がチームメンバー全員に対して同じようなスタイルで接していたことに気付きを得た。今後は、それぞれの状況に応じた使い分けを意識したい。

takeshi35
2021/03/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

活用のためにはメンバーのスタイルにあったものを使い分けていくことが大事そのためには把握が必要

zaki
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分け、意識してみます。

014991
2021/03/17
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント使い分けの重要性

sugaya_1225
2021/03/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を理解し実践していく

okao_0613
2021/03/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、それぞれの定義は理解できた。自社が大きな変革を目指しており、マネージャーである私にとっては、両方をバランスよく実行していく必要があると感じた。そのためにも自身が明確なビジョンや軸を持たなければならない。

shingo_1116
2021/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの習熟度を理解して、メンバーそれぞれにあった対応(リーダーシップとマネジメント)が必要なのだと理解できた。今までの自分は、全て相手の意見を聞きつつ、指示するスタイルだったので、課員に合わせた対応をして、モチベーションアップでき、成果が上がるようにしたいです。

manakao
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題を進捗させる場合

sakanana
2021/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の上司は、マネジメント型で若手の業務管理や部下を鼓舞することには長けており、一方、リーダーとしてビジョンを共有することは苦手なのだと認識した。マネジメントとリーダーシップに優劣はないこと、マネジメント力を軽視しがちな背景が知れて良かった。

silencio
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自店舗のスタッフの業務習熟度や仕事に対する向き合い方を理解しなくてはリーダーシップやマネジメントの使い分けができないと感じた。
権限を委譲するにしても、任せたらどういうことが起こりうるかなど、想定しておく必要がある。

hojineigyo
2021/03/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

マネジメントは管理をするときに使うスキルで、リーダーシップはビジョンを示す時に必要なスキルだと学んだ。
部下によって使い分けが重要であるため、しっかり認識の上で活用したい。

atsushi_2021
2021/03/15
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けを意識して行っていく必要を改めて感じた

kazuya11
2021/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自身としてはマネジメントのほうが得意であり、リーダーシップは苦手な法であると分析。
当方のチームは、少数の若手プロパー社員と多数の経験のある派遣社員で構成されている。双方に別々の接し方をすべきであると感じたが、なかなか厳しい。マネジメントとリーダーシップは、性格によっても得意不得意が出てくると思う。

katona777
2021/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力に応じて、リーダーシップ、マネージメントをどのように発揮するかを意識して取り組む。能力の高い所員には、自分で考え、自立して行動できるよう委譲する。常に部下の育成を考え、指導する。

yutaru
2021/03/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、必要に使い分けることは理解できたが、それらを身につけるための必要な要素を学びたい

takeshi4413
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分は、支援型でいる事が多いように思いましたが、状況に応じて、相手に応じてマネジメントとリーダーシップを意識して使い分けられるようにして行きたいと思った。

ytakahashi10
2021/03/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織のメンバーに対して、習熟度合によってリーダーシップを発揮するのか、マネジメントするのかという考え方に共感した。権限委譲し組織を活性化させることは非常に有効だと感じる。

esraa_y0604
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

inoue-m
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく今、目の前の問題だったので自分自身の考えが変わりました

naoki_8003
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 経営者・役員

部下によってリーダーシップとマネジメントの使い分けが重要なことが理解できました。

ryo_0518
2021/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の部下とのコミュニケーションに使用できる

user-1731aef15d
2021/03/11
  

勉強になりました

faroe
2021/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新人メンバーとベテランメンバーへのマネジメントとリーダーシップの使い分けについてよく理解ができた。今までは感覚に頼っていたが、はっきりと部下ごとの指示の与え方、鼓舞の仕方が見えてきました。逆に自分が部下の立場の際、上司にマネジメントばかりをさせてしまったことを今更恥ずかしく、申し訳なく思う。

kairikokarin
2021/03/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームでビジョンを共有し動機づけをするリーダーシップはチーム力向上に不可欠。予実管理や課題解決はマネジャーの日々の重要な役割。また、就業におけるマネジメントは内部統制上も重要な役割だが、相手によってアプローチ方法を変えないと、相手に響かなかったり反感を招くことになる。実際の経験としても学んだ。

take8639
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日本経済発展にはリーダーシップが必須です

nobu6103
2021/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

・リーダーシップとまねーじめんとの違いが分かりやすかったです。

nama-0330
2021/03/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下能力に応じた指導教育についてさまざまな形態があることが把握でき今後教育に活かしていきたいと思いました。

keng1978
2021/03/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは認識していたものの、使い分けることは出来ていなかったので現状のうまくいっていない部分と照らして腹落ちした。経営からの指示に対して、実務経験の低いメンバーには具体的な手法を伝え経験させフィードバックする。その逆はビジョン共有と方向のズレを確認して権限委譲することを心がけたい。

shutm_z
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下によって仕事を任せる際のコミュニケーションに工夫が必要。普段の仕事ぶりを観察しながら自身のスタイルを変えていく。

hisa940665
2021/03/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

受講する前は、リーダーシップとマネジメントの違いが正直、理解していなかったが、フローチャートなど活用し分かりやすく説明していただき深く理解することができた。今後、両機能を使い分け、チーム力を最大限発揮できるよう業務を進めていきたい。

katsu_451
2021/03/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今まであまり違いを意識していなかったが、プロジェクトメンバーとの目標設定の中で、リーダーシップとマネジメントの視点を切替ながら会話できるようにしていきたい。

tomtomtom5628
2021/03/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がやっていることがリーダーシップなのかマネジメントなのかを意識して使い分けできれば、どちらに重きを置きやすいかという自分のクセがわりそう。また、所属している組織に対して思っていたことが、この講義で「リーダーシップの不足」であることがはっきりわかりました。

katsu_c
2021/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを改めて再認識しました。リーダーシップ的なところが弱い、特にビジョンを示すところが弱いので、意識して業務に取り組みます。

minami2021
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度によってリーダーシップとマネジメントを使い分けることが重要である

anikun
2021/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントは無意識の部分でありましたが、より意識したいと思います。リーダーシップに関しては会社の方向性と同じでないといけないですし、もし誤ると部下や動いていたチームが間違った方向で進んでしまう悲劇になるので、より責任が伴うと思います。

nomoto46
2021/03/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下やメンバーには自分の考えやその根拠をわかりやすく説明し、リーダーシップを周りに示すには日常的に自分の考える方向性やその進捗について明確にしていくことがつながると思いました。

kamaden
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

人や状況や目標によって、リーダーシップとマネジメントを使い分ける。会社の業績が良い時はリーダーシップで部下に権限移譲して成長させるべきか、業績が厳しい時はまずマネジメントで会社が求める結果を残すべきか。様々な視点で判断して上手く活用していきたい。

tomo-21264
2021/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の中の決まった型で、部下を指導していた部分があったと再認識しました。
マネジメントとリーダーシップの両輪のバランス、が重要ですね。そのためには、よく相手を観察すること、決めつけすぎない程度のパターン分けも必要かと思いました。

taka17
2021/03/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

漠然とタイプにより部下指導を行ってきましたが、その必要性を理解することができました。

hanahan
2021/03/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまでリーダーシップとマネジメントを使い組織やチームを運営していたが、どんな時にどちらのスキルを使うか意識はしてなかった。これからは状況に応じて意識して使い分けしたい。

rin77
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダシップとマネジメントの見極めが大事と思いました。

casa
2021/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解ができた。

gazo_1017
2021/03/03
メーカー 営業 一般社員

新組織で後輩を持つ事になるので、リーダーシップとマネジメントの両側面でフォローし、組織としての業務効率向上に繋げていきたいと思います。

shima305
2021/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けがよく理解できた。現場で同僚部下5人に対してリーダーシップとマネジメントのどちらも中途半端であったと思いました。

tak00813
2021/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

部下によって、マネジメントするか、リーダーシップを発揮するか、分けて接していく必要がある

aya39
2021/03/02
メーカー その他 一般社員

メンバーの成長フェーズに応じた指導が大事と理解した

kero4
2021/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを混同していた。自分はマネジメントの認識が欠けていたと思う。

yamatatu
2021/03/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私はマネジメントむきだと思いました

haruminmin
2021/03/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかった。
部下のスキルに応じた使い分けが重要であり、使い分けによっては組織やチームの力を最大限発揮することができる。

macky0222
2021/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役割について理解できましたが、今後活用していくためには日々瞬時に考えて振り返る癖をつけたいと思います。

miyashi_41523
2021/03/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けが明確に分かった。今後心がけたいと思う

yasu87049
2021/03/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私はマネジメント職ではないのですが、上司の方を見ていると、リーダーシップとマネジメントが、混在している人が多くいます。
ヴィジョンがない方には話の一貫性もなく、目指すべき方向性が不透明なため、ヴィジョンを共有することは大切だと考えます。

f-233
2021/02/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは不確実で目に見えないものを動かしていく力。マネジメントは目に見えるもの(目標等)に基づいて導く力。どちらも大事で、その目指すところが違うというだけのこと。

kenichiro_2021
2021/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて、部下に対して使い分けて行うことが頭の中で整理がつきました。

ichi_02
2021/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに関するスキルは全く欠けていた。
マネジメントに関しても十分でなかったと思う。
両方が大事で、状況や部下によっても変えていくという考え方を
改めて理解できた。今後に積極的に生かしたいと思った。

ucchidada
2021/02/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとマネジメントは別物だと思っていた。
部下や状況により使い分けを柔軟にできるか、これが重要であることが目からうろこである

ogino723
2021/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

習熟度を見極めそれぞれのフェーズに合わせた指導や管理を検討することの重要性

mmw_2021
2021/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

似たような意味の話はよく聞く。
背中で語ろうにも、初心者にはきちんと説明してやらないと
わからないことがわからないでしょう_など。

マネジメント>指示-コーチ-支援-委任<リーダシップ
体型だてて見聞きできたことで、具体的にアウトプットがしやすくなった。
誰かが似たような話をしたら、そのあとで補足で話をしてみたい。
(顰蹙を買うだけか。。)

rnakax
2021/02/26
メーカー 専門職 部長・ディレクター

マネジメントと一言で言っても、びっちり管理するだけではなく、リーダーシップのように任せながらも管理するとかあるような気がする、、、

higashi0124
2021/02/26
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務習熟度によって、リーダーシップとマネジメントを使い分けることが重要。
部下の状況やモチベーション・どんなことが得意で何を任せれば、自律的に動くことが出来るか、見極め、都度、適切に業務を任せていくようにしたい。

naka44
2021/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今のチーム運営にリーダーシップが不足していると感じたため、リーダーシップの強化を考えてみたい。

hk_0321
2021/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今は自身は新製品の開発をやっているのでリーダーシップに相当するアクションに完全にウェイトを置く必要があると思う。メンバーは初めての業務に取り組むことがおおく、経験がない中でプレッシャーを感じながら業務に取り組むはずであるのでそのメンタル的なサポートと、成功体験については感謝と鼓舞を忘れずに接していきたい。

mitsu_0902
2021/02/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下が自分を信じてついて来てもらうためにもリーダーシップとマネージメントを駆使してすばらしい長期ビジョンを立ち上げる必要がある。

chika_5512
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いについて、ぼやっとしていたものが明確に整理できた。組織が大きくなるほど組織を牽引するうえでは、ビジョンの明確化と共有がより重要になると感じた。

jnasahi
2021/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよく分かった。目的や状況、部下に応じた使い分けを意識して、自分を高めていこうと思います。

shunshun0317
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントを混同せずに使い分けていくことによってより良く組織を運営したり部下を育成できたりするのだと感じた。

sa1216
2021/02/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何となくリーダーシップの方が求められている傾向にあるように思っていたが、実際は部下の傾向や目標に対して使い分けていく事が重要なんだと気付かされた。

kenkenkenken
2021/02/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

講義を受けている間は内容を良く理解できているが、いざ実際に業務に使おうとするとなかなか上手くいっていない。
部下への指導も改めて個別に対応することを考えていこうと思う。

koba_0509
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上席の自分自身への関わり方は納得のいく在り方でしたが、理解できました!

shohei_1126
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを理解することができた。
それぞれの個性を理解し、一人々に対してリーダーシップとマネジメントを使い分けることが大切だとわかった。
日々の仕事でも人を観察して活かしたい。

rrabbit
2021/02/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

方向性を示して(リーダーシップ)、その方向にむかってメンバーの力で達成する(マネジメント)。どちらかが欠けたら組織目標は達成できない。

komatatb
2021/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

マネジメントとリーダーシップは部下のタイプによって使い分けられることが必要。そのために部下がどういうだいぶ前なのか見極めるスキルも必要。

andoh_m
2021/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の得意なやり方に偏りがちとの指摘はその通りだと思った。私の場合は得意と言うよりも苦手なやり方を避けている傾向があるので苦手でも部下の資質能力により採用していく

tsuyosh2000
2021/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違いがあるのに驚いた。なぜなら、マネジメントがマネジメントとリーダーシップをミックスしたものと考えていたからである。しかし、あえて分解することで私は理解がしやすかったので、これはいいと気付いた。また使い分けるときも、これを意識すると使い分けやすいと思った。

kondoo
2021/02/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントは使い分けることが重要だと言うことが理解できた。部下の仕事の習熟度に寄って使い分けることも大切だが、達成すべきことは変わらない。

jamcat1018
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
どちらも大事ですが、マネジメント力の方が長期的かつ恒常的に必用だと思えます。経験を積むことが大切だと考えます。
リーダーシップはコミュニケーション力をはじめ、メンバーにモチベーションを与えるような知識、説得力?色々な物が必用だと感じます。なかなか難しい…

chimin
2021/02/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

場合により、部下のやる気を削ぐことにもつながる。日頃からの意識も必要と改めて思った

akihiroshibata
2021/02/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内で習熟度や主体性に差があることが多くなっていますので、リーダーシップとマネジメントの違いを意識しながら使い分けていくことが重要だと感じました。意識して実践していきます。

sundav1127
2021/02/18
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 一般社員

まずはマネジメントからできるようになりたい

it-las-0923
2021/02/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まさにのこ題材の通り、新設の課をリードしていき、3年目に入りました。軌道に乗せるための試行錯誤は、結果的にマネジメントを強めてみたりリーダーシップを強めてみたり自分で悶々と考えながらしていたなと思います。結局、一番効果的だったのはメンバーと定期的な1:1であり、信頼関係を構築し、その人に合ったアプローチがわかってきた事でした。今回理論としても理解できたので、もっと意識して実践していきたいと思います。

kishi_3
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違いが明確になり、どのように使い分けるかなど勉強になった。

manahiroken
2021/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを明確に分けて考えていなかったので整理できた。特に、+α主観的な価値判断が取れ、それに対する責任がとれるかどうかが、リーダーの条件という言葉が印象に残った。

matsui_1127
2021/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

2つの違いが整理できるようになりXY理論と相まった使い方できめ細かい組織運営へチャレンジしてみます。

tomiyoshi
2021/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの習熟度ややる気に応じて指示を変えるため、指示を快く受け入れてもらい、能力を発揮してもらえるよう、メンバーのことをより深く知る必要がある。

honsha
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントの違いというか今までも使い分けはしていたのですが具体的な分類まで気づかず助言をしていた。

fedyo
2021/02/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

部下への関与の仕方のバリエーションを増やすという点は、まず個人の性格や仕事のスタイルを見極めるという相手を知ることが大事だと感じた

renkoutak
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの使い分けを部下の習熟度によって変えていくというのは直近業務で活かせそうと感じた。

take_0809
2021/02/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マネージャーが業務を理解していないと適切な指示も出来ないのでまずは自ら業務内容を理解することですね

mizmiz0501
2021/02/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解るすことが出来、目的や状況に応じて使い分ける必要性も理解できた。実際の場面で使い分けることが出きるか、まだまだ不安もある。また、メンバーの意識やスキルによって、リーダーシップを同じように取れないことに悩みを感じていたが、変える必要があることがわかり、大変参考なった。

taka_karateou
2021/02/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。部下の年次、レベルに応じて、指示型と支援型を使い分ける。支援型のためにはビジョンの提示が必要。ビジョンは繰り返し話し合わないと浸透しないと思うので、定期的に話す時間を設けることが必要だと思った。

masayay
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーのスキルに合わせたリーダーシップ、マネジメントについて概念を理解できた

aiyama1974
2021/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今のわたしの状況を振り返ると、あるていどの使いわけはできていると感じた。引きつづき、進めたい。

mkak07
2021/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

習熟度によるマネジメントの使い分けが勉強になりました。

shiro4640
2021/02/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いがメンバーによって使い分けしないといけないことを、改めて感じました。
メンバーとのコミュニケーションを図りながら。
使い分けしてメンバーのスキルアップをしていけたらと思います。

m_katagiri
2021/02/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも2つの違いを認識していなかったし、部下との接し方で意識することもなかった。早速明日から活用したい。

dar_2021
2021/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

習熟度に合わせてスタイルを変えるというのは非常に分かりやすく実践したいと思います。

yamaarashi
2021/02/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まではやはりマネージメント重視の傾向があったような気がします。リーダーシップは会社トップの求められるもののような気がします。中間管理職はやはりマネジメントではないでしょうか。

hiim
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分に今不足しているものがリーダーシップだと分かったので、部下にビジョンを共有することから始めたい。さらに部下によって使い分けると言うのも新しい気づきだった。

satoshiw
2021/02/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは知ってはいたが、人によって使い分けることは無意識でやっていた。そのため、今後は意識的に使い分けを行い、スキル向上につなげていく。

ti511
2021/02/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリダーシップの区別を理解するとともに、更に細かく4つの管理の型があり、メンバーの状況に応じて使い分けることが重要。多くの人が、自分の得意とする管理の型に偏るとのことなので、意識して、使い分けてみたり、他の型で管理するとどういう管理になるかなど、適宜考えてみることが有効と思いました。

koji-aoki1972
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までマネジメントとリーダーシップが別物とは理解しておらず、非常に良い勉強になりました。

yang-
2021/02/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダシップの役割について理解が明確になった。

takashi51
2021/02/11
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

いろいろな状況や様々な部下によって使い分けることが重要であることがわかりました

toshio-2654
2021/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャリアの浅い部下には、具体的な指示と指導を行い、経験を積んだ部下にはビジョン共有のもと権限移譲し支援に回ってみようかと思った。

toh
2021/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の得意な方法で対応してしまうのがまさに陥りやすいところであり、かつ、弊社ではマネジメントが得意な人の方が得意な方が圧倒的に多く、リーダーシップを発揮できる方が少ないと思った。苦手な方法をどう取得するか、苦手な方法を適用したほうが良い部下を見極める能力も必要だと感じた。

saggi
2021/02/09
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

ぼやけていたところが鮮明になりすっきりした。

リーダーシップとマネジメントは違うがどちらもリーダーにとっては必要なスキルである。

リーダーシップはみんなに変革や行動意欲を与え、マネジメントはその変革や行動をしっかりやっているか管理すること気づいた。

horinobuyuki
2021/02/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

得意先からのクレームの対応を業務としています。役立つとおもいます。

kyohei_saito
2021/02/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

後輩の経験値に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける。入社したばかりの後輩には、具体的な指示を与え、逐一進捗状況を管理する。経験豊富な後輩には、ある程度権限を委譲し、適切なタイミングで状況のヒアリング、計画やビジョンの擦り合わせの時間を取る。

chinonetb
2021/02/09
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの明確な違いが理解できた。

taragoe
2021/02/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、両立することの大事さ、難しさを感じました。

hirok8888
2021/02/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

指示待ちばかりで、自ら考えなくなる部下もいるので、悩ましい。どこまで細かくいわなければならないのか。中堅クラスでも、さじ加減の難易度が高い人物もいる。成功体験の不足。

tetsu0131
2021/02/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下の習熟度に対し指示型、コーチ型での対応が主となっておりマネジメントが強すぎたのだとおもいました。もう少し支援型や、委任型の接し方をした方が、部下も自分も楽なのだと思います。抱え込んでいたのだな。

newone
2021/02/06
メーカー 販売・サービス・事務 その他

コーチング等のスタイルを絞り過ぎていたことにきずけた。
バランスを考える気付きになった。

masakikona
2021/02/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダーになったとたん、マネジメントし始めるリーダーがいる。違いを意識し実践していきたいと感じた。

jun-2020
2021/02/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いを、今まで分けて考えたことは無かった。
自分としてはリーダーシップをとることに意識を向けたほうが、組織の活性化につながるように思えた。

tatsukist
2021/02/06
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

マネジメント業務の遂行を求められているものの、いまいち積極的に取り組めておりません。管理範囲が不明瞭なのに、あれもこれも管理しては窮屈ですし、チームメンバーが能動的にプロジェクトに貢献してもらうにはどちらかというとリーダーシップの方が大事なのでは?と思ってしまいます。

sano_314853
2021/02/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

部下のモチベーションが下がらないよう、マネジメントとリーダーシップを上手く使えれば、円滑に業務が進んでいくと思う。
が、そこまで自分のスキルが上がっていないため難しいと思う。

kenko-1122
2021/02/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

長期的ビジョンを示しながら、部下にを鼓舞し適切な権限移譲を行って行く支援型のリーダーシップスタイルを目指して日々自己研鑽と業務遂行に当たっている。

t_yoshi
2021/02/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違い、相手の習熟度に応じた使い分けが重要であることがよくわかりました。

tarou_275
2021/02/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップが適合する部下と
マネジメントが適合する部下が混在する
どのような取組方が良いか実践しながら
整理していきます

yuji_1124
2021/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動機付けはなかなか難しいと思うものの、何より自身の意識の持ち方、判断が
基点となるので今一度整理しなおし取り組まなければならないと感じた。

ga_0608
2021/02/03
メーカー クリエイティブ 一般社員

マネジメントするのがリーダーだと思っていた。マネジメントとリーダーを上手く使い、スタッフの習熟度に対応したいと思う。

mitsu_1976
2021/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で、リーダーシップとマネジメントのウエイトを意識することが大事だと思いました。

kawabatamasaatu
2021/02/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで人を使うときに、リーダーシップとマネジメントと分けて考えることをあまりしたことがなかった。このように分けて考えることで、整理した考え方に気付いた。

hrk2008
2021/02/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社組織の管理とは、その多くをマネジメントが占めており、New Normalにおいて、誰かが手を差し伸べる
指示をするまで、既存のやり方、手法を守るやり方はそう思うと、合点がいく。
なるほどと感じた。
自分は、受け入れられなくても、リーーダーシップ側で物を見て、聞いて、感じて、そして判断し進んで行きたいと思います。

kinta37
2021/02/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々業務をこなす中で、上司とのやり取りはありますが同僚とのやり取りでリーダーシップやマネジメント等、意識して接することはありませんでした。
今後はこうした観点から自分自身の言動に気を付けていきます。
仕事の管理と人の管理をはき違えないようにします。

ks-nikko
2021/01/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。

taibaron
2021/01/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

足元の業務を踏まえると、マネジメントよりはリーダーシップが職場では求められている。

you0728
2021/01/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度によってリーダーシップとマネジメントを使いわける必要があることは何となく思っていましたが、具体的なイメージをすることができました。この使いわけによって部下のモチベーション向上につながると思うので実践していきたいです。

compo_8023
2021/01/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを混同していた。メンバーは相当なストレスを感じていたことだろう。反省したい。

suzuki2466
2021/01/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

x理論、y理論でもあったように、指示する人に応じた方法で管理を行う事が重要である事良く理解できた。

rie0410
2021/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分がいかいる組織を見てみると、上司は部下の経験や知識に応じてうまくマネジメントとリーダーシップを使い分けているなと思う。自分はまだそれができていないので、これからは本コースで学んだ4つの形のスタイルで部下の習熟度に合わせて育成をしていこうと思う。

kazuina
2021/01/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントはどちらも大切です。この使い分けがとても難しいと感じます。使い分けるためには部下の特性や経験値をよく理解する必要があると改めて感じました。

ryo56
2021/01/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントのちがいをより深く理解しました。
使い方を良く考え組織の力を最大限発揮出来るようにして行きたいと思います。

ramu_1976
2021/01/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントとリーダーシップの両立、使い分け難しいけど心がけてみます

fhiroaki0213
2021/01/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて違いや使い分けの重要性を学んだ。

kazuya_0131
2021/01/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的には部下の成熟度を一人一人見極めて個人にあった方法で対応することが重要。組織の規模が大きくなればなるほど、時には自分の考え方を押し付けてでも実行する運営が必要な時もあるかとも思った。

kfujimu_0630
2021/01/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けて、部下の成長を促し、組織として機能させていくというのは、管理職にとって非常に重要なことだと思いました。今から意識して実践していきます。

tomo1418
2021/01/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

今まで以上にマネジメントとリーダーシップの使い分けを意識して、一人一人の部下と向き合うようにする

ayarin
2021/01/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

むずかしい面もあったが、内容は良く理解した

ko_228440
2021/01/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは理解できた。
実際に活かすためにはそれぞれの能力や性格をすべて把握しなければならない。
そこが難しい。

youtarouym
2021/01/25
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務習熟度別にリーダーシップとマネジメントを使い分けることはすぐにでもできる内容と感じた。
経験則では、ビジョン共有や振り返りは全員行い、業務指示や業務工程指示は業務習熟度が低いメンバーに行うイメージ。
ビジョン共有を全体の場でやると、ベテランメンバーや視座が高いメンバーが発言する。それを見た新人もしばらくすると視座が高くなっていくイメージ。

boston
2021/01/25
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「かつてのフォロワーの皆さん、ごめんなさい」、よくよく観察し、自分の引き出し(型)をいい塩梅で開けることができませんでした。今は上にリーダーシップを強く求めますが、この内容を知っているかどうかで、よりよい方向に関係性を築けるだろうと思います。ビジョンを共有することで、ぶれない軸をもって、日々軌道修正をおこなっていく。そんな関係性のあるチームになりたいです。

mikkedong
2021/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

無意識ではなく、意識することが大事だと思った。

kingyo_1024
2021/01/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

マネジメントとリーダーシップどちらか一方ではいけないことがわかりました。
特にリーダーシップは個人の習得度により指接し方を考える必要があり、なかなか難しいと感じました。

koga-hiroaki
2021/01/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに応じて、また目的、状況に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けることが大切。

m-o-m
2021/01/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容が非常に具体的でわかりやすかったです。私自身、自分の部下のスキルをあてはめながら、考えることができました。早速あしたから使えそうな気がしています。

takeyu
2021/01/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、その使い分けの重要性がよく理解できました。
これまでは、業務の達成までの計画ばかり意識して部下の習熟度は、あまり重要視していませんでした。
置かれた状況を今まで以上に広く深く考察して、マネジメントを行い、リーダーシップを発揮して行きたいです。

garu0216
2021/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントどちらも両輪だとわかりました。
シフト業務で精一杯というスタッフがいることも事実なので、実務面でスリム化が図れないか考えていきたい。
マネジメントとリーダーシップやっぱり両方必要です。

hiroyasu_0823
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

若手社員のTさんは、過去の業務上まだまだ経験が浅いです。そのため、ある程度の自由を与えながらも、適宜指示と確認を行ってきました。しかし、それがストレスに感じていたことを私の上司のマネージャーに相談したそうです。
マネージャーからは、私のTさんへの指導は適切で、問題ないとの言葉をいただきましたが、環境と状況によってマネジメントとリーダーシップを使い分けることの難しさを痛感しています。

funaki_09087
2021/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の経験値や知識などでリーダーシップとマネジメントを使い分ける。チーム全体を見渡して、リーダーシップとマネジメントのバランスを保つようにする。

hiroki_0427
2021/01/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが明確になりました。
私自身もマネジメントに注力しすぎるあまり、上司からリーダーシップを発揮するように促されてもマネジメントで手が一杯ですと答えたことがあります。リーダーシップを発揮することで、部下の力を引き出していくことにも注力が必要だと気付かされました。

kikuoka2459
2021/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の場合はマネジメントが疎かになりがちなので、バランスよく使い分けることに注意したい、特に部下のスキルに応じた対応を取りたいと思います。

seiji82
2021/01/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

年配部下に対する配慮の仕方が良く理解出来た。

canapon
2021/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はリーダーシップ、特に方針、ビジョンを示し鼓舞することが苦手なので伸ばしていく必要がある。部下によってマネジメント/リーダーシップの使い分けは意識して取り組んでいきたい。

hiro0222
2021/01/22
金融・不動産・建設 その他 その他

業務で活用するためには、各人のスキルを理解し、適切な指示を与えられるよう努力したい。

kwhrk
2021/01/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

4つの型はわかりやすかった。
会社は、年数が経てば習熟度は当然高いと見て権限と責任を委譲してくるが、ある程度は当然とはいえる。ただ間違ったときには詰められる訳で、社員からすると委譲されるメリットは殆ど無い。だからといって指示型がいいかというとそうでもないし、それでは回らない。
委譲されることのインセンティブが薄いのだろうか

mutoh_takashi
2021/01/21
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

受講前は、リーダーシップは先導役でマネジメントは後方からチームの軌道が逸れないように管理する役、と思っていた。どちらも組織を前進させるために、リーダーが状況や相手に応じて意識的に使い分けるものだと理解した。

tomita_ahs
2021/01/21
メーカー 専門職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けは困難ですが、まずは違いを意識しながらより良い組織運営を目指します

hiro_1234_
2021/01/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

習熟度の低いメンバーに対してはマネジメントの要素が大きく、習熟度の高いメンバーに対してはリーダーシップの要素が大きくなるというのは合点がいきました。覚えておき接し方に取り入れていきます。

okanoman
2021/01/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これからも色々な人と仕事をしていくと思いますが、それぞれとコミュニケーションを取って個性を見極め、的確なやり取りで業績を上げていきたいと思います。
相手によって様々な接し方がありますので、その判断を見誤らないように注意したいです。

natsuki0523
2021/01/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーは組織の役割であるが、リーダーは役割だけでなく誰もが持つ素養である。

masato1025
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

部下の状況(習熟度)によって、マネジメントとリーダーシップを使い分ける。
新人教育にいかす。

m-igarashi
2021/01/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを具体的な事例で学ぶことができました。
部下への接し方の振り返りになったことはもちろんですが、上司が自分にどのように接しているかも見えてきて、興味深かったです。
部下の習熟度を自分で判断するだけでなく、部下が求める接し方を上手に聞き出すこともできるようになりたいと思いました。

takeshi2021
2021/01/19
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

現在のチームメンバーに習熟度の高い人と低い人がいるので、使い分けを実践してみたい

miya1974
2021/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント違いは分かりました。

okamoto777
2021/01/19
メーカー 専門職 一般社員

今年からの新任リーダーです。
ビジョンを作成してメンバーとの共有を行いました。
その後をどうしようかと考えていたので、このプログラムで学べた事を活用したいと思います。

kuroda164
2021/01/18
金融・