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nitomo_globis
2019/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

組織は、今までの仕事に加え、変化の時代、新しいことへの挑戦も必要です。
メンバーの意識を変えるのがリーダシップとはいえ、なかなか動機付けは難しいと感じています。
また、メンバーの意識やスキルでマネジメントスタイルを変える必要もわかっているが、やりすぎ(指示しすぎ、任せすぎ)の加減や一定の管理のレベルに悩んでいる状況です。
この講義をもとに、もう一度実務での整理をしてみようと思います。

yoppi_
2019/03/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下によって、リーダーシップで行くかマネジメントで行くかを良くみて判断しないと部下が伸びない。
まずは部下の事を良く知る事が大切だと思った。
家庭に置き換えても、子供に対してどうすべきかも水平展開できると思う。

hiro_0214
2019/02/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いはわかった。実際に使い分けるのが難しいそうだが、必要性は十分感じた。使い分けするには、部下の性格や特徴、さらには習熟度を把握する必要があり、そのためにコミニュケーションを図る必要がある。
部下を理解するアクションは部下との信頼関係を築くことが出来るので、リーダーシップを発揮する上で必要な要素と考える。

nisshy_toshi
2019/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これを見るまでにこの二つの違いを意識することはなかったですが、この初級講座を見た後、中級、実践編と進んでいくうちに状況に応じて役割の違いを使い分けることの大事さを理解できるようになりました。

takky
2019/01/31
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ついつい「リーダシップ」が最も重要と考えがちでしたが、マネジメントと共に等しく重要です。改めて認識することができました。

hiroshi33333
2019/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージメントとリーダシップの違いを理解することで、立場に応じた行動が出来ると感じた。

yu-ji
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーはリーダーシップとマネージメントの両立が必要とされる。メンバーの習熟度レベルの見極めが重要。どちらかと言えば マネージメントに若干でも重きをおく様になる気がする。

ryu-papa
2019/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織の活性化を図りたい。

kouji0312
2019/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を再確認出来ました。

tkrsbt
2019/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人によって指導やサポートの仕方を変えてきたが、その考え方のひとつとして有用だと感じた。周囲には、どちらか一方にこだわる人が多かったが、自分はそうならないようにしていきたいと思う。

yuriyuri
2019/02/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

弊社のリーダーシップとマネジメントの定義は理解しているので具体的な事例共有を社内で行うと、状況によって使い分けをしていくイメージがつきやすいと思いました。

windtree
2019/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、優劣はなく、双方を行っていくべき、ということを改めて認識しました。

masa0906
2019/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今在籍する部署のメンバーの業務習熟度がどうなのかを考え、自分なりにリーダシップとマネージメントをシュミレーションをしてみたいと思います。

owh_jinji
2019/02/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

部下の能力とやる気によりリーダーシップとマネジメントを使い分けることより、上司の能力とやる気がじつむでは課題となる。

hirata_eriko
2019/07/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

部下の習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントの要素を使い分け組織運営を行う。

kachin
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、理解しているようでしていなかった。部下の習熟度の違いでリーダーシップ、マネジメントの使い分けを実践していきたい。

kami5
2019/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までリーダーシップとマネージメントの違いが良く分かっていなかったが、今回学んだことで違いを理解できた。この学びを活かして、部下の習熟度やモチベーションに合わせた接し方を実践し、チームの成果と部下の成長を促していけるよう活動していきたい。

nakiusagi
2019/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメント能力どちらも必要な力ですね。リーダーシップに、権限の委譲とありましたが、ここだけはすんなりと入ってきませんでした。

toshinori
2019/03/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップを使い分ける大切さを理解しました。

teramatsu
2019/03/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを今後使い分けて組織を率いていきたい。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後、意識していきたい

tohru
2019/03/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

メンバーの特性に合わせてリーダーシップとマネジメントを使い分けることを感覚で対応していたような気がしています。
自分がチームで任されていることが何か?メンバーそれぞれにどのスタイル一番効果的かを意識します。

mika20156
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、それぞれどちらも同じように大事だと分かった

santaku
2019/02/28
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いと状況に応じて強弱のバランスを使い分ける必要性を学びました。

mayu_711
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いをこれまで考えたことはありませんでした。実務に活かせそうです。

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マネジメントは管理指導、リーダーシップはモニタ、サポートと言った視座、視点が異なる

01001895
2019/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで明確に意識出来ていなかったリーダーシップとマネジメントの違いを学ぶことができた。

kataniwa
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップはマネジメントの内数だと勘違いしていてか、違いを学ぶことができた。

nakamurayuki
2019/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメンの一応の定義は理解できた。
一方、自分なりの言葉でそれぞれを定義づける必要があると感じる。

user-4e07f2c794
2019/02/14
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

適正な場面、対象を見極めて使い分けることが重要であり、かつ個人のスキルアップにもつながっていく

yameeee11
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
その場の使い分けがポイントとなり、判断ミスをしないようにきちんと判断していきたいと思います

nakamura8425
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務習熟度に応じて、使い分けが必要であることが重要だと感じました。リーダーが達成すべきことは変わらない!

miyahiro
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

マネジメントとリーダーシップのどちらも重要出ることがよくわかった。

sakura22222
2019/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネージメント
リーダーシップは動機付けで
マネージメントは管理であると理解していましたが、
部下の習熟度に応じて使い分けるなど発想が無かったので勉強になりました。

jh0816
2019/10/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントは混同しがちだが、その違いが理解できた。
実際の業務遂行の面では、組織において、一人一人があらゆる局面において
リーダーシップを発揮し、組織の革新を図っていくことが重要であると
思う。同時にマネジメントの視点も忘れず取り入れ、安定的な業務遂行・組織運営を図る必要があると思う。

shin08624
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

理解しやすい
理解できた
実務でも使ってみたい

mamegorou
2019/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで特に意識せずに実施していた活動が、今回の学習により具体的な形で
理解でき、今後役立てそうです。

kagari
2019/10/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

この動画でリーダーシップとマネジメントの違いを理解することができた。
リーダーシップには人や組織を動かす力が必要であり、これは動機づけにも関連する。
そのため、部下を率いるリーダーには様々な能力が必要である。
あとは、実際に行動に移し、この知識を自らの血肉としていきたい。

th871016
2019/10/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント、現在の職種が全国の支店長クラスの経験者が集まっているレベルで、いわゆるできて当たり前の集団です、このため勤務先ではより強いリーダーシップを考え、各支店へはマネジメントを重視する必要があると認識しました。

tomohikog
2019/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いままでリーダーシップとマネジメントの違いを意識していなかった。
すぐに役立つ内容だと感じました。

yoshikanon
2019/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

部下の習熟度を改めて見直し、それぞれの習熟度に合わせたマネジメントを行っていきたい。

butako2015
2019/10/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務で活用していくには自分がマネジメント寄りとリーダーよりの合わせて4タイプの中のどれをしがちかということを客観的な視点から理解することが前提として重要ではないかと感じた。その上で相手に応じてスタイルを変えられるように自分の幅を広げていきたい。

kenichiro
2019/10/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

同僚の経験、習熟度、意識によって、リーダーシップを使い分けることが肝要である。

eastvalley108
2019/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでリーダーシップは「マネジメントを遂行するうえでの一要素」と捉えていた。リーダーシップとマネジメントは異なるものであり、それぞれを使い分けるという視点に欠けており、大きな気づきを得た。

mitsant
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「リーダーシップとマネジメントは等しく重要で、相手によって使い分けが必要」という点、忘れないようにしたい。

akusan
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分け。具体例もあり分かりやすかった

k-matsushita
2019/10/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーになると様々なタイプの部下と接することになるため、各々のメンバーの特性を踏まえて、接し方を変える必要がある。その際に、リーダーシップとマネジメントの観点から、具体的にどのように接するのが良いかを考えるのが重要だと感じました。

takashi_mahara
2019/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度に応じてスタイルを変え事は、改めて理解できた。

kei55
2019/10/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下との接し方に活用する

onon2
2019/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントと使い分け。
しっかり内容を理解した上で実践することをの重要性を理解した。

k-kin
2019/10/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメント両輪で効率良く回す為には部下の能力、状態を的確に把握することが必要。その為にはコミュニケーションが重要だと感じた。

ke_20190513
2019/10/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人材に対して適切なリーダーシップないしはマネジメントを発揮することが大切だと感じた。現在の組織では、リーダー<マネージャーが評価される傾向にある・・・。

omori
2019/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

例えが分かりやすく、リーダーシップとマネジメントを混同しがちでしたが理解が深まりました。
部下の習熟度に合わせて、接する態度や考え方を変えていかなくてはいけない部分が有ると考えました。

rokuhana
2019/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

使い分けが必要なのは理解できたが、習熟度が高いがモチベーションが低い人に対しどこまでリーダーシップでモチベーションを高くできるかが鍵と感じた

birdneko
2019/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとメネジメントの違い、使い分けについてヒントを得ました。

subtask
2019/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャーはリーダーシップは不要だと思っていた。
マネジメントとリーダーシップはどちらも重要で、必要なスキルだと感じた。

hamaken
2019/09/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織、個人に適応させたリーダーシップ、マネイジメントを使っていきたい。

yuichi-honda
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを状況により使い分けることが大切であることを改めて確認できました。

stv0303
2019/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップと、マネージメントに違いについてとても勉強になりました。職場の各テーマがそれぞれどのような進捗状況なのか、精査して、リーダシップとマネージメントのどちらを強調するステージなのか見極めて行動します。

shackleton
2019/09/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

2つを状況によって使い分ける

yudaiohwada
2019/09/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

メンバーのフェーズに合わせて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける。

tantos
2019/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

部下のタイプや経験によって、マネジメント中心かリーダーシップ中心でいくかを使い分けていくことが有効であると学びました

kuni0418
2019/09/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

aihara01
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下によって、マネジメントがいいのか、リーダーシップがいいのか判断しなければいけないことが分かった。

fujita1623
2019/09/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント、どちらも重要で、相手を見て使い分けることの重要性を改めて認識しました。職場では、色々な部下が居るので、実践しながら自分のモノにしていきたいです。

yishy
2019/09/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ユニットとして取り組むべき長期的ビジョンを常に示して、共有させるリーダーシップを取りつつ、定常業務等においては、スケジュール管理などマネジメントもバランスよく行う必要があると思いました。

kazu1970111
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いをしっかりと把握しバランスよく両立できるように進めていきたいと思いました。

nekoduck
2019/09/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

先行きが不透明なため、目標を立てて部下を導けるようなリーダーが求められているように思えるが、該当者が思い付かない。
そのような力を身に付けるためにはどうすればいいか、勉強していきたいと思う。

iwata730124
2019/09/18
メーカー その他 部長・ディレクター

この使い分けができる管理職は実は意外と少ない。特に年配の人。

mgx610
2019/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いを今まで意識していませんでした。

eri_1015
2019/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経験の浅いメンバー、経験のあるメンバーそれぞれに学習した対応はしていた気がするが、明文化されたことにより、対応する内容を考え直すことができた。
引き続き、前者にはどちらかというとマネジメント要素を多めに、後者にはリーダーシップを多めに接していきたいと思う。

また、ビジョンの共有ができていなかったので、今一度組織のビジョンを再確認し、メンバーに落としていくべきだと感じた。

sk-t
2019/09/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

得意なスタイルに寄りがちなところだが部下の特性に応じ、マネジメントとリーダーシップを使い分けることは意識して実践したい。

masa0123
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを混同していた。リーダーとしてはどちらも使い分けることが必要であり、それは事業環境やメンバーの習熟度によって変わることを学んだ。

1978_satoh_mot
2019/09/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のスタイルが決まってしまっており、人によって変えれるよう柔軟なスタイル変更が必要。

bintang
2019/09/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを、人や状況に応じて意識して使い分けるようにしたいと思います。

kenshin29
2019/09/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

使い分け対応分けの重要性を再認識

zome
2019/09/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、リーダーシップ=マネージメントだと考えていましたが、違いが発見でき良かったと思います。

taragon_02
2019/09/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

X.Y理論と共に視聴して自分のスタイルの偏りが認識できた。
サザエさんのエンディングのように前を向いてリーダーシップを、後ろを向いてマネジメントを、両方気にかけながらゴールを目指していきたい。

sekim
2019/09/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの両立は難しいと実感している。どちらか一方でも手に負えていない実状があります。

saito_1973
2019/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

今後の自分自身がもつ要員管理に役立てます

ken-860220
2019/09/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを目的や状況で使い分けて行きます。

hajime68
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

状況や部下の仕事の習熟度によって使い分けることの重要性を改めて感じた

masashi1977
2019/08/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントは実施いるが,長期ビジョンを示しリーダーシップを図っていくことを意識しないといけない!

aaa350-900
2019/08/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントの使い分けについて,なんとなく違いを認識していたが講義を通じて明確にできた。

riko0225
2019/08/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

得手不得手を見極め、的確な指示する事が現在出来ているか見直そうと思います。

yama_1101
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現場メンバーとの役割分担共有の中で、
各自の立ち位置を明確にできる指標にもなると思う。

user-61b4b52cd9
2019/08/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの考え方とマネージメントの考え方で、確実に仕事の効率的な
実践を進めていく事を学習出来た。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップの部分が少なくマネジメント中心だと、不満が出ると思う

yuki-35
2019/08/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

よく「うちは管理しかできてなくて、もっと推進企画に力を入れて行かないと」と言われるが、マネジメントもリーダーシップも両方大事で、仕事の内容や特性、誰と一緒に仕事をしていくか、という観点でうまく使い分けることが重要だとわかった。私はまだ管理職ではないが、将来は両方の力を発揮できるよう、今から練習していきたい。

shimizu1971
2019/08/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けが理解できたので、今後の業務にいかしていきたい。

ta0111
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップの観点では、今現在の仕事が完成したら何が変わるか、顧客の何に貢献できるか、会社の経営にどう貢献できるかということを伝えるのが重要であると思った。目の前の仕事から少し位遠い話になりがちで、普段忘れがちであるからこそ、リーダーの言葉として伝える必要がある。
マネジメントの観点では、逆に、目の前の状況を正しく判断し、問題に対処していくことが力点だと思った。
どちらも仕事を ”前に進めて行く” ために必要だが、明確に意識して使い分けることで、士気と持続性と瞬発力の高い組織がつくられると感じた。

glemass
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは本人の資質に依存するスキルと思われる。

yayaya1966
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが明確に研修できた

tanaka88
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントに関して、習熟度に応じた使い分けを実際に考え使い分けたい。自分と相手の習熟度に対するギャップに気をつけたい。

kei7002
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践で役立てるようにして行く

ando_13839
2019/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下が4つのタイプのどこに位置するのかを見極めることが重要なことだと思います。

nouvonude
2019/08/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

部下の立場として、上司がどのような視点で組織を率いているか、あるいは足りない部分はなにか、今後の自分のキャリアアップのためにも勉強になった。

iwasaki1107
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いをよく理解できた。
また習熟度によりそれらを使い分ける事により、より円滑に部署が運営することを改めて理解した。

dvn
2019/08/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは、知識として知っておくと大変役立つものと思う。部下の習熟度による指導の仕方の違いについても、知っておかないと一辺倒のやり方になってしまうかもしれない。

y-shio
2019/08/16
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント、両方をうまくコントロールしながら
業務に生かすことが大切なことが理解できました。

antlers
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際には難しい面も多く、個人的にはセンスの有無もあるのかな?と思ってしまう。

kazuto_m
2019/08/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外の面でも色々とあてはまると思いました。

riai
2019/08/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今までリーダーやマネージャーなどの組織の上位役職者がどのようなスキルを持つべきか、あいまいだった部分が整理できた。また、スタイルは個人ではなくシーンや部下のモチベーション、習熟度によって使い分けるという視点が新しい学びとなった。

igoidjp
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

だいぶ以前に日経の雑誌に掲載された記事を読みました。だいたい今回の内容と同じでした。

hiro2215
2019/08/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営上リーダーシップ力とマネージメント力は等しく重要であることを学びました。

nedayoshi
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けは無意識のうちに行っていたが、
体系立てて理解することができた

akikachi
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは難しいが年齢と共に身についてきているように感じる。

dai1217
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントは両輪である。
自身のチームは経験が浅いメンバーなので、ビジョンをメンバーと一緒に作り上げそこにメンバーが自発的に向かえるよう、マネージメントスキルを用いていきたい

7328
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントのどちらか一方に偏る事がしばしば見受けられる自身に気づかされました

illweeds
2019/08/13
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務習熟度によっての使い分けはとても参考になった。たまに新規プロジェクト立ち上げに携わる事があるがその時に自分にほぼやり方含めて任されたことでとてもやる気になったことがあった。
自分に権限委譲をしてくれた器の大きい当時の上司に改めて尊敬と感謝。

yama-2184
2019/08/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、メンバーにより、使い分け、どちらも大事であることがわかりました。私も、メンバーの経験や習熟度により、リーダーシップとマネジメントを使い分けて、課題を達成し、結果を出します。

hide_0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分的にはマネジメントタイプなので、リーダーシップをもう少し意識して行動しようと思う。

62
2019/08/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの具体的な違いが理解できた。
今後、組織を動かす中で『今』何が必要か?を考え行動していく

masa926
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは状況により使い分けてくことが大事だと学んだ。

soarer
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場でも先輩がいらっしゃいますので、意見を尊重し権限を委譲したい。

moyu5
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

両方のバランスを考えて指導することの重要性がわかった。

miki0311
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どちらも重要ですが、考え方のベースとして明確な区分無しに遂行していたと改めて感じました。マネージメントとして考える事、リーダーシップを取る中で考える事の基準になるところを自分自身がしっかり把握して遂行することでメンバーとの円滑な業務遂行ができると感じました。

satou1227
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

リーダーシップとマネジメント、人によってどちらか得意なほうに偏ると思い込んでいたが両方出来るようにしたい。

markun_veno
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを意識して切り分けて行動することの重要性を理解しました。

toshiyuki-yagi
2019/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、リーダーシップとマネジメントについて、マネジメントの上にリーダーシップがあると思っていましたが、ふたつとも同様に重要であり、それぞれを使い分けることが重要だということを学びました。部下の能力や経験に応じて使い分ける、また、業務の内容によって使い分けていこうと思います。

urethane
2019/08/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現在のチームは習熟度に大きな差があるチームメンバーで構成されており、非効率な場面が多い反省点があった。特にリーダーシップの観点が足りないという気付きがあった。ビジョンや中期目標共有の場を設け、クイズにもあった習熟度と好奇心が強いメンバーへは権限委譲も視野に入れたいと考えた。

atsu_8
2019/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベテランに対しては、権限を委譲しながら組織のヴィジョンを伝えながらリーダーシップ優位で接する。経験の浅いメンバーに対しては各自の思いを対話しつつ、リーダーシップとマネジメントの両方を使うことを心掛ける

ramen1978
2019/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかというと、部下へ権限委譲をしがちだが、
部下の習熟度に応じた対応をしていく。

mark1574
2019/08/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントを重視してしまう傾向にある。
リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織の活性化を図りたい。

nacky315
2019/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮するコツが理解できました。特に参考になったのが部下への権限委譲です。
普段の業務の中で、経験/スキルの高い部下にはチームの役割、ビジョンを定期的に共有し、段階的に自分の業務を権限委譲していけるようなリーダーになりたいと感じました。
そのためにはビジョンを分かりやすく示す事が大事ですね。

nakatakuma1961
2019/08/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

「リーダーシップ」と「マネジメント」の使い分けについて、とてもわかりやすく理解できました。リーダーシップの「変革の推進」やビジョンの共有、権限移譲については、もっと意識をして取り組んでみたいと思います。「リーダーシップ」と「マネジメント」の違いについては、このような学習や他人から言われないと「自分だけでは気づきにくい」ことだと思いました。

miaimomoariku
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントが大切であるという認識でいたが、管理だけでなくリーダーシップで方向性の提示も重要と認識できた。

katakun
2019/08/03
メーカー 営業 一般社員

企業によって管理職なる要件が異なると思うが、昨今に世の中では専門性に焦点があてられて、プレイヤーとしては優れているが管理能力や人望があるとは思えない。そういう方こそ、リーダーシップとマネージメントについて学ぶと良い。

mtgood
2019/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは部下とのコミュニケーションを深めて部下を知ること。そして特性に応じてマネジメントとリーダーシップをバランスよく活用していくよう努めたい。

tashiro_0814
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて非常にわかりやすく理解ができた。

m_ichiki0141
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強く意識してはいないけれども習熟度の低い部下には指示を多く、高い部下には方向性を示したり、権限を委譲したりすることは日常的に行っている気がしますが、周囲から見れば同じように指導していると感じるかもしれず、もっと強く意識した方がいいかもしれないと感じました。

tani077941
2019/07/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体例で説明されており、リーダーシップとマネージメントのちががよくわかる。

kobamash
2019/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

すごく腹落ちしました。使い分けます。

tatsushi0918
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネジメントとリーダーシップ、どちらも同じぐらい重要であるが、より遂行が難しいのはマネジメントであると私は考える。
以前に習ったPDCAもそうだが、やはり論理的思考がなければマネジメントは難しい。

satoyan
2019/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人のタイプによってリーダーシップとマネジメント使い分けることも大切だということに気づきました。

god-riller
2019/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務に関してだと、新しいことに挑戦する業務担当であるので、リーダーシップによってビジョンを共有することが最初に来る。
だけど、通常業務の範疇を超えるため、メンバーのモチベーションが下がったり、レスポンスが悪くなったりしていく。
そうなった場合にマネジメントが必要となる。
バランスが大事であることはわかっているが、いまだによい加減がわからない。

pre_kita
2019/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの使い分けを意識して、行動に移していこうと感じた。

kawaguchi108
2019/07/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップに重きを置いたスタイルの人は、少ないですね。

user-32514b1290
2019/07/19
  

私は「マネジメント」と「リーダーシップ」について勘違いしていました。組織を運営する事が「マネジメント」で、「リーダーシップ」はその中の一部分だと思っていました。今回の動画で「マネジメント」と「リーダーシップ」は、違う性質を持っていて、状況により使い分け、チームが成果を出す為の両輪だと学ぶことが出来ました。

hokuto
2019/07/19
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これまで上司・リーダーの役割を明確に考えたことはないが、このフレームワークでリーダーシップとマネジメントの違い、両方等しく重要ということを学んだ。また部下の習熟度によるアプローチの違いなども今後やり取りする際の参考になった。

dhay
2019/07/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

四つの型を見極めて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける指針をよく理解できました。その人にあった仕事の進め方で業務を円滑に進められるよう、日々、部下とのコミュニケーションを大事にしたいと感じました。

nihira_a
2019/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践できるように意識します。

jwj_ito
2019/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップだけではNGで、マネジメントも必要で使い分けが必要だと思った。どちらの能力も磨いていきたい。

ynpomu
2019/07/18
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

マネジメントとリーダーシップを使い分けることは大切であることは理解しました。その中で、人により業務の習熟度が違うことにより、スタイルを変えていくことの重要性を改めて認識し、すぐに実践していこうと考えています。

02110310
2019/07/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

リーダーシップとマネジメントは別のものとの認識ができた。今後の業務において、適宜使い分けをするようにしたい。

zn_9257659
2019/07/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己の仕事・役割に、とても参考になりました。

user-3419a3f0d4
2019/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現在、チームには若手もベテランも存在している。
もし自分がマネージャーとしてこのチームを任された場合は以下のように活用したい。
新人や習熟度の低い若手メンバーに関しては、このチームのビジョン(売上計画達成、顧客貢献など)に即して、どのように遂行すれば良いか自ら提示し、そのスモールゴールを定期的に確認していくようにする。
また、習熟度が高いメンバーやベテランのような自分で考え人で働きかけられるうようなメンバーに関しては、行き詰まりがあった場合の支援を中心とし、場合によってはイベントの主幹や会議でのファシリテーターの権利移管を行い、メンバーのモチベーションを損なわないような支持を行う。

masa_04
2019/07/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを改めて認識できた。意識してどちらも使っていけるようにしたい。

hk0213
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

部下に合わせマネジメント・リーダーシップを使い分けてゆきます

str-2
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました。一人一人の力量を見極め、メンバーごとに、権限移譲を適切に行う、もしくは業務管理をきめ細かくおこなうといった管理の程度を変えることで、過度に背負ってきた管理業務の合理化に繋げることができるのではないかと思います。

nozawa-masa
2019/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント両方必要であり、部下のスキルに寄って使い分ける事が重要だと理解出来ました。

tomohiro998
2019/07/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

不確実性のある新たな取り組みや課題解決のための方針や方向性は、
リーダーシップを発揮してメンバーに道筋を示して動きやすくする
とともに、状況に応じて変化できるようにオープンにコミュニケー
ションを取りながら認識共有と軌道修正を図っていきたい。

メンバーの習熟度や特性に応じて本人の意欲やモチベーションと
組織目標の達成等の管理的な面についてバランスを取りながら
効果的に対処していきたい。

4mh
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

使い分けが重要である点をよく理解できた。自身が苦手とするマネジメントに挑戦しつつ、リーダーシップスキルを意識して伸ばせたら良いと思う。

p-bone
2019/07/10
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

リーダーシップを発揮するためには、組織の将来を深く考える必要があるため、どうしてもマネジメントに偏りがちになりますね。

nakashima_143
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの役割の違いをわかりやすく理解できた。

hiro-ishi
2019/07/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度に応じてマネジメントとリーダーシップを使い分けるという考え方にはなるほどと思った。早速実践していきたい。

satoutakehisa
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務習熟度に応じて対応を変える方法は参考となりました

karinto-9
2019/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いは理解出来たが、実際の現場で個人別に使い分けるには相当意識をして実践していかないと難しい。

ken0410
2019/07/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分がマネジメントに偏ってしまっていた事を認識した。チーム員が積極的に動けていないのはリーダーシップ部分が足りていなかったから。早速今日から動き始める。
また、リーダーシップが響く人が多くなる様にマズローの承認欲求を意識し、モチベーションの底上げを行いたい。
色々なビジネススキルの合わせ技を考えながら進めると、より効果的と考えた。
学んだ事を有機的に結びつけていきたい。

white_mocha
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

見直す良い機会となりました。

shiotsu_1968
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に合わせた指導方法など、基本の見直しの良い機会になりました。

kuni44
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

能力やる気が高いほどリーダー視点

逆に関してはマネジメント視点が重要

taka_1214
2019/07/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

テストで、指示、コーチの観点で迷ったが、自分の思いで判断した。頭でっかちになりすぎるのも間違いだろう。経験と学問の使い分けが大切

shimoda4616
2019/07/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
ベテラン社員と新入社員や中途入社社員への個人スキルに応じた指導をする。

hshiode
2019/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けを出来ていないと実感できた。ひとつひとつよ行動を振り返り、使い分け出来るように意識したい。

kuramoto_2019
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分け。
外部環境の変化が早い世の中で、何が正しくて何が間違っていると部下に教える為には、自分が日々新しい知識を吸収して実践し続けなければ教えることは難しいと認識しました。

kosmic
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

GMAPにおいて比較的容易な領域。
企業戦略やマーケティングの領域の設問が欲しい。

soyatomo
2019/07/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分は直接組織長の立場であり、常にリーダーシップとマネジメントをメンバー一人一人の習熟度、個性、モチベーションモードを踏まえながら対応をしている。新人に対しては細かく指導するマネジメントする事で進捗状況を把握できるが、任せるメンバーにおいては成果とコミュニケーションのバランスが難しい事も多々あると感じている。

kobayashi_0832
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメントという言葉が本講座をうけるまでは、それぞれの用語がまったく別の次元で使用されると認識していた。

naru1001
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身、自分で意思決定することが好きな為、つい、部下に任せてしまう(委任する)傾向がある。部下26名に対するひとりの個性(強み、課題)を改めて整理して今後の導き方を検討したい。

miho1967
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分はマネジメントが不十分なことに気づきました。

t_nobu
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いは十分に理解できたし、リーダシップとマネジメントに優劣はないこと念頭に、使い分けていこうと思う。

satoshota
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相澤さんに権限委譲するのが正解とされる点が腑に落ちない。
基本的にスタイルを相澤さんに任せる方向にすべきという観点に異論はないが、達成要件と報告は必要じゃないのかな?
4番より3番の方が正解に思える。

yasu_0714
2019/07/06
メーカー コンサルタント 一般社員

2つの違いを理解し、明らかに自分のスタイルで、決めていることがよく分かった。
リーダーシップに関しては、ビジョンを示したり、動機付けができていないと実感した。

tsuruga-1016
2019/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージャーの違いが分かった。

jun11000
2019/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントの根本的な理解が出来ていなかった。現状の部下の習熟度を理解し、リーダシップとマネジメントを実践して、私自身のスキルアップと組織力強化を構築していきたい。

masanobu-08
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが分かった

mopeyaki
2019/07/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い を勉強して、この違いを正しく理解している人は、私の周りにはおそらくいない、ということがわかった。これがわかっただけでもよかったと思う。ためになりました。

go-west716
2019/07/04
メーカー その他 一般社員

責任者のなすべき仕事を、リーダーシップとマネジメントと漠然とはわかっていたが、
二極化し四段階に分けて、部下によって使い分けるという説明で、より明確に理解できた。

wakarang4325
2019/07/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。両要素は1本線上にあり、相手の状況に応じて使い分けるものである。

maechan
2019/07/03
メーカー 営業 一般社員

リーダシップとマネジメントは同じような事だと考えていたので、勉強になりました。夢・大きな目標を語るリーダシップと、管理能力が試されるマネジメント。

fujinami_ken
2019/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを意識して使い分ける。対人。対状況。

ce41283
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

冷静になれば理解できたが、入口としてリーダーシップとマネージメントの違いを明確にすることが大切だと感じた。

yoshihira21
2019/07/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

非常にリーダーシップとマネジメントの違いが分かりやすかった。明日から、すぐに生かせそうです。

izumi113
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントは使い分けが大事。

takanon
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

委託先会社に開発を任せた時、初めての会社で特性やスキルが不明だったので、マネジメントに重きを置いて進めた。一方、内製する場合、社員だったり、協働者だったりして、力量がある程度分かっていることが多いので、リーダーシップ型でいくのか、マネジメント型でいくのかは見極めて決めていきたい。

shinou
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

あっという間に終わってしまいました。

瞬間的な記憶で習熟度テストは満点でしたが、
自分の中に残り、定着するのか不安に感じました。

yokopiro
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

人によってどちらかのタイプに分かれるものだと思っていましたが、相手や目標によって使い分けるものだとわかりました。

kimio
2019/07/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

部下に応じて、命令と自主性の程度を変えるということは、部下にとっては、部下を公平に扱っていないように見えるということにならないか。

nasihanako_1229
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分よりも習熟度が高いパートナーさんとの仕事の仕方を学ぶことができた。リーダーシップとマネジメントの両立が必要であることを理解した。

yuki_take
2019/06/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーにはリーダーシップとマネジメントの二つがあることがわかった。部長が異動したての私にリーダーシップを求めることが間違いだということがわかり、少し肩の荷が下りた。

sakiyam
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の習熟度によって、リーダーシップの使い分けをする重要性を改めて学んだ。

osakazu
2019/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました。業務で活かしていきます

taka0925
2019/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました
活かして行こう

ogi_02508
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分ける。

kinchans
2019/06/28
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

リーダとマネージャーの違いについて学ぶことができて良かったと思います。

yoyo
2019/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントとリーダーシップの使い分けをしながら、効果的にメンバに接していきたいと思いました。

jun_pino
2019/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

部下や状況に合わせて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける必要があることに納得しました。上司が部下によって指導の仕方が違うのは、使い分けていたんだと感じました。

fk
2019/06/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分がリーダーになったときに適切に使い分けられるようにしたい。

aw_leo_takai
2019/06/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ちゃんと勉強したのは初めてでした。

sksksksk
2019/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手によって不足している所をフォローしたり導いたりすること、任せる範囲を見極めて接していく事の大切さを学びました

r-tominaga
2019/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

コーチングとも関係があるのかなと感じた

kenji001
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けは重要だと思いました。
メンバーの業務習熟度や理解度により対応が異なると思います。
まず実践ですね。

kt1130
2019/06/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

マネジメントをしていればリーダーとしての仕事をしている気分になっていました。これをみて片手落ちであったことがよく理解できました。

tatsuya_1986
2019/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

引き出しを増やし,適切にそれを使う,これが大事ですね.

abby_huang
2019/06/25
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

Leadership and management are the same important. Leaders do the right things. Managers do things right. We should divide they case by case.

koyabiz
2019/06/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

なんとなくわかっているつもりのことを,整理して学べたので,しっかり頭に残りました。

udos
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりづらい問題でした!
勉強になります。

hirotopia2019
2019/06/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを上手く使い分けて、部下への気配りと組織の目標達成に向けての進め方を考えながらメンバーの意識を高める事は難しいが頑張ろうと感じた。

hiroabe
2019/06/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分け、理屈ではわかるが現場ではなかなか難しい。現状をよくみきわけて実行していきたい。

tak628
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはスタイルで、マネジメントはスキルという内容を聞いたことがあります。
しかし、それは一端でしかなく、単純なものではないのですね。
全てにおいて臨機応変に対応すること、対応できる能力が必要だと感じました。

mineaki
2019/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを意識して取り組み数年経ちます。新しいことをするための資源調達等マネジメントも発揮しなければ回らないので、結果両方のスキルが加速度的に上がります。

sugi0602
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

使い分けが大事ですね。自分の得意なスタイルに固執してしまいそうでした。

hiroya14
2019/06/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーの習熟度に応じて、リーダーシップとマネジメントを分けて使うことを理解できた。

sugoogle
2019/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントに関する認識を正すことができた。
バランスを考え、使い分けが可能になるように努めていきたい

dm_yamada
2019/06/18
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けは非常に難しそうです。

fuku924
2019/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

両輪で状況に応じてうまくつかいこなせていないケースもあり、
さらなる思考が必要と感じた
明日から意識して進めていくので

miyuu
2019/06/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで漠然としていたリーダーシップとマネジメントの違いが理論的に理解することができた。自分はどちらかというとマネジメントに特化してしまうタイプで、リーダーシップの観点が抜けてしまうので、そのことを意識していきたいと思う。組織をまとめ、成果を出すためには両方の視点を状況に応じて使い分けていくことを頭に入れつつ、まずは意識的に行動に移すことからやっていきたい。

k-kazu
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いはこれまで意識していない観点でした。

noriko_0112
2019/06/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて 意識することなく使い分けていることが多かったが、違いを認識したことで、より明確に使い分けていきたい。
また、長期的ビジョンを描き 皆が向かう未来を描くことが一番重要
ビジョンに近づくために 部下の経験や意欲に応じ リーダーシップとマネジメントを上手に取り入れ 効率よくゴールを目指していきたい。

mori2912
2019/06/14
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

違いが良く理解できた。業務に役立てる。

ytty
2019/06/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度に合わせたリーダーシップとマネジメントの使い分けをうまくできるように心がけたいと思う。

ken-sirou
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントは似ているようで似ていないことが良くわかった。一般的にリーダーシップはリーダー向け、マネジメントはマネジャー向けということがはっきりとわかった。

muku69
2019/06/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント、分かっているようで分かっていない。
使い分けが必要。

ypmcdole_76
2019/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力・特性によって、リーダーシップとマネジメントを適正に使い分けることの重要性を理解した。
この点について、明確に意識して行動をしたことがなかったが、今後は意識した行動を心掛けたい。

mihoko81
2019/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよく分かりました。自分はマネジメントはある程度行っていますが、リーダーシップを発揮できていないように思います。周囲にもマネジメントに寄った人が多い印象です。どうしたらリーダーシップ力を磨いていけるのか考えたいです。

yoppy_h
2019/06/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中では、変革の推進というリーダーシップの観点が欠けてしまいがちになるため、ビジョンの共有、あるべき姿の追求を、折に触れて部下に働きかけていきたい。

takishima
2019/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントを人によって使い分けることの重要性を知りました。

hidetokamiya
2019/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントに優劣はなく、正しく使い分けることが必要。それによって、組織やチームの力を最大限発揮させることができる。
メンバーの業務の成熟度を把握して、「指示型」「コーチ型」「支援型」「委任型」のどの手法でリーダーシップ&マネジメントを施していくかを考えることは、早速実践したいと思います。

beri-nda
2019/06/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの業務の習熟によるマネジメント、リーダーシップの使い分けを実施することが理想である。

mmmuchi
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメント、混同してました。トップが正解を知っていた時代とは違い、ボトムアップの組織づくりが求められるので、よりマネージメントではなく、リーダーシップが求められると思います。ただ、リーダーシップを履き違えてる人もいるので自分もそうならないように注意。

kohuru2015
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントの違いは意識していなかった。部下にはリーダーシップを発揮するように指示しているが、定義が整理できたので今後の指示に活かしていきたい。

tomo5924
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けを実践したいと思います。

hiro1234
2019/06/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップは動機付け、マネジメントは管理であり、組織運営においては両方必要で、状況に応じて対応することで目標達成に向かうことが理解できた。

s_takeda
2019/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けが必要

ryo1105
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントは状況に応じて使い分ける、

pn-takemura
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い方に気をつけていきたい。

m_sawada
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップと、マネジメントの使い分けは非常に大切であり、私もその使い分けに非常に苦労しています。私は、リーダーシップ型だと自分では思っていますので、特にマネジメントを意識して取り組むようにしています。

hareharu
2019/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

yuka_o
2019/06/05
メーカー マーケティング 一般社員

「俺の仕事はマネージメンドだ」と言い続ける上司に、私自身はリーダーシップを求めていたのだということに気づきました。マネージメントとリーダシップ、良い整理でした。

r111
2019/06/04
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

リーダーシップは、部下の仕事への習熟度に応じて変えることが必要。対応の全体像が見れたので、困った状況になった時にどう対応したらいいかがわかりやすいと思った

miyaketoshihiro
2019/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私はマネジメントタイプの人間ということが分かった。
リーダーシップを発揮するためにメンバーへ中長期のビジョンを提示して、
一緒にチャレンジしていくという雰囲気を作らなければならないと強く感じた。

spring-winter
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
リーダーシップ、マネジメントを実践するには、自分に余裕がないとできないと思います。普段から意識しながら、メンバーと関わっていきます。

kawa0531
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手の成熟度で使い分け、簡単なようで難しい、コミュニケーションと力量の把握が重要なんですね。

taguchitagu
2019/06/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

要求の抽象度によってリーダーシップかマネジメントなのか分かれそう。エンパワメントにも繋がるか。自分より高い能力の人を束ねるときに使い分けは大切そう

daiki055
2019/06/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分け業務をしていく。

tetsuya_0250
2019/06/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダシップとマネジメントの使い分けは、経験則による形ではなく実務において、意識的に行うべきものと改めて認識しました。

jumpei-i
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いは、詳細に理解していなかった。
部下の能力に応じて、対応方法を変化させることて、部下の時間、自分の時間も有効活用ができることかわかった。

ikawamariko
2019/06/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自社がマネジメント型傾向にあり、リーダーシップが不足していると感じる。部下を育てることにもしっかり注意して使い分けて業務、指導にあたりたいと改めておもいました。

teru0121
2019/06/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの面がまだまだ自身が足りないと感じましたが、ある程度部下によって使い分けはできているかなとも感じました。

daisaku_shigeta
2019/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーとして推進するときに、対人という点の意識が重要。

daisuke_79152
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下と組織を動かす事、管理する事。とても分かりやすく、使い分けが重要だと感じさせられた。

okai_2018
2019/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解して、メンバーへの対応を使い分けて行きたい

2896
2019/05/29
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップと、マネジメントの違いを理解することができました

104714
2019/05/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの習熟度や経験に応じて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける事が重要だと感じました。

ka-chi7
2019/05/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを改めて学び、使い分けの重要性を再認識しました。リーダーシップにおいて、ビジョンの共有からの動機づけ部分が重要です。組織的には上位組織のビジョンを自部署に落とすこと、個人的には私および自部署の個性を活かすことで、メンバーのはら落ち感の高いビジョンを作り、メンバーのモチベーションにつなげていく。

espresso_0709
2019/05/28
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの定義(求められるもの)がとてもクリアになった。
リーダーシップとマネジメントの違いを意識しながら早速使い分けてみたい。

hiromin74
2019/05/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

理論の理解はできましたが、実務で適宜実践していく事(output)が課題です。
何度も立ち返りながらスキルアップを目指します。

sato-kun
2019/05/27
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを推進するリーダーシップと、物事を正しく推進するマネジメントの両輪のバランスと、相手の状態に応じて適切に使い分けることが、重要であることが確認できました。早速今日から実践してみたいと思います。

jett
2019/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に知っていることがありましたが理解の整理になりました。

reiwa20190501
2019/05/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを意識して使い分けることの重要性を認識した。

bubu
2019/05/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

重層構造の組織では、経営者のビジョン浸透が手薄になり、結果としてマネジメントに専念している管理職が多くなっている。管理職にもリーダシップを発揮させるには、そのための組織構造も考える必要がある

nowisme
2019/05/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて理解が深まった。

arai_papa
2019/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分け、実践していきます。

modiik
2019/05/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント、どちらもバランス良く、を目指したいですね、個人的にはリーダーシップを重視し、マネジメント部分が手薄になっていた気がします。

s_den
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いについて学びました。

dice-k
2019/05/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人と組織を動かし、変革を推し進める=リーダーシップ。効率的に業務を進める=マネジメント。リーダーシップとマネジメントは双方重要。個人によってリーダーシップとマネジメントのどちらか一方に強みを持つケースが多く、偏りがちになることに留意。習熟度の低いメンバーにはマネジメント中心、逆に高いメンバーにはリーダーシップ中心のコミュニケーションをとるなど、状況に応じ使い分けること。

takeru8970
2019/05/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

先ずは自身の部下に必要なことを見極める必要がある。

hiro-t55
2019/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップ双方のバランスが重要であることがよく分かりました。

y-sasago
2019/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネージメントの違いを意識せずに行っていた。
両方が重要だと意識し、これからチームビルディングを行っていきたいと思う。

kn_tmo
2019/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

言われれば確かにそうだと思っても、ちゃんと教えられなければ正しく認識できませんね。上司の私への接し方にも納得がいきました。

nekko
2019/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントは人によってどちらか一方を使っている印象だったが、両方使い分けることが大事だと知ることができてよかった。

ryo72
2019/05/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント。違いを認識するだけで、これからの行動を変えられそうです。

hacco
2019/05/19
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは両方いる。
レベルが高いなぁ。でも腑に落ちた。
使い分け。
その人をよく見なきゃ。
プロセスも達成しなきゃいけないのも同じ。

naoki_0703
2019/05/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどと思う点も多く、かつ、言うは易し行うは難しで
常に意識しないといけないと感じました。

hiro_1979
2019/05/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身のチーム内で業務習熟度マトリックスを作成し、早速活用してみようと思いました。

koji5884
2019/05/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下によってリーダーシップとマネジメントの使い分けが重要であるこが理解できた。

yamato2016
2019/05/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

どうしても自分のやり方で部下を指導しがちだが、
部下の能力や意識をしっかり鑑みて、リーダーシップと
マネジメントを使い分けていきたい。

meganejoshi
2019/05/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下や後輩のタイプに応じて、マネジメントとリーダーシップのバランスを調整して相対することが重要であることを再確認した。

周囲を見渡すと、自分の得意なマネジメントタイプ(手法)で、一律的に管理している管理職が多いように感じる。反面教師としたい。

yammy
2019/05/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理職になるためにはリーダーシップが重要、という話はよく聞くが、マネジメントも等しく重要、ということがよくわかった。

masahiro_su
2019/05/17
メーカー その他 一般社員

部下の経験や意欲、素性の違いで、マネジメント、リーダーシップの二つの観点から部下に対する接し方を変える必要がある

kotetsu
2019/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは使い分けることが大事だと思いました。

makoto_t_1959
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の部下に対して自主的な行動を期待していたが、まだ能力的な問題からマネジメントのウェイトの高い運営が必要であるとの思いに至りました。

chie_0728
2019/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかに偏ることなく、使い分けして会社の成長に貢献できる組織づくりを進めたいです。

hiro0107
2019/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

違いを知り、使い分けることで自身の言動に迷いが少なくできそうに感じた

hiroki1980
2019/05/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

使い分けが大切だと思いました。

kirao
2019/05/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、考え方を習得できた。

kambe0213
2019/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いという観点ではっきりと違いが分かり、今までおぼろげに感じていたことが、これで明確になりました。また、若手、ベテランの中でも人それぞれなので、そのメンバーに合った方法でマネジメントなりリーダーシップなりをバランス良く配分していくことが重要だと感じた。

morid0103
2019/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントがともに重要であることと、相手によって使い分けやバランスが大切であることに気づいた。

okuk1521
2019/05/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして、性格上支援型に偏っていると感じているので、メンバー一人一人の状況により、適切にリーダーシップとマネジメントを使い分けていきたい。

tfc2018
2019/05/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下のやる気や経験、習熟度によってリーダーシップとマネジメントを使い分けてコミュニケーションを取り、それぞれの能力を発揮させることで、部署として最大限の結果を生み出すことが上司の役割だと認識した。

myu_choko
2019/05/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

習熟度の高い部下には、リーダーシップの観点からある程度任せて、必要に応じて支援や委任をしていく事が大切だと感じた。
自分自身が心配性な気質から、ある程度ベテランのメンバーにもマネジメント手法を使いがだったので、思い切って任せてみたいと感じた。

egawa
2019/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

なかなか、リーダーシップとマネージメントの両方を使うのは難しい。
自分も偏ったスキルを使っていると思う。

kjr_391
2019/05/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

混同されやすい言葉だが意味は大きく違うことを改めて確認できた。どちらの方が優れているというわけではないので状況に合わせて使い分けを意識してみようと思う

takashi_c
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

違いの理解に苦しみました。
もっと深く勉強必要です。

atte1882
2019/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けは以前から自分のテーマだったが、本レクチャーによりだいぶ整理された。

kitty_tails
2019/05/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダシップとマネージメントについてともに重要であることを再認識しました

yasshi
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメント双方を意識して取り組んでいきたい。

tsuna_salt
2019/05/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際には、意欲や習熟度は業務の個別要素で異なっているので、リーダーシップとマネジメントはモザイク状に入り組んだものになるのではないかと感じた。シンプルなようでいて、実践していくなかでしか身につけられないようにも思う。

ekayutaka
2019/05/05
メーカー 営業 一般社員

Leaderhip gives motivation. I got it.

mi_s
2019/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率よく仕事を片付けようと考えるとマネジメントに偏りそうでリーダーシップとのバランスをとるために自分を客観視することも重要だと感じました。

s-endo
2019/05/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントという言葉は知っていたが、内容を理解していなかった。今回はその点を理解できた。

yu-yo
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

両方が等しく必要で、部下によっての使い分けはまったくその通りと納得しました。

toshi_999
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの境界が曖昧だったが、この説明でよく分かった。
人によっての使い分けが難しそうだが、実践していきたいと思う。

user-87c55ff115
2019/05/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

とても勉強になりました。ありがとうございました。

kanno00
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは、同等に重要だと再認識した。
現場においては、状況や人にそれぞれ対応させていくのが、非常に難しいものだと感じている。

2525a
2019/05/03
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

リーダーシップとマネージメント。今まで同じものだと思っていました、。勉強になりました。

nico0113
2019/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップをより強く意識して日々自己活動を邁進したいです。

kotta
2019/05/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは等しく重要であり、状況に応じて使い分ける必要があることがわかった。

yusuke_17
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

使い分けが重要というのがわかりました。

makoto-0723
2019/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーとしてのビジョン共有などマインドも重要

saitamatakada
2019/05/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。

rs29
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織を束ねる=リーダーシップの傾向は強いと思う。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

よく理解でしました。適切に使い分けられるかがキーのように思います。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

非常に大事な概念であり、勉強になった。

wata12091979
2019/04/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました

m-kubo
2019/04/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新人とベテランメンバーへのマネジメントとリーダーシップの使い分け
参考になり納得しました
人によってスタイルを変えアドバイスをすることでメンバーも役割を変えていく

daigoman7
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分け、簡単なようで難しいため常に意識しておくことが重要だと認識することができました。

nino2019
2019/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの両立がうまくできるには、それぞれの時間配分にも気をつける必要がありそう

hoshino_650079
2019/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの使い分けについて学ぶことができて有用な動画だった。日々の実践が大切であると再認識させられた。

ashi1552
2019/04/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに必要なリーダーシップとマネジメントの要素を部下や状況に応じて
適切に使い分けることの重要性を理解した。

takahiro-a
2019/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとメネジメントの両立は難しいが今度は自分自身がチャレンジしなければいけない業務である事をしっかりと認識したい。

ksano
2019/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントを一緒くたに考えていました。これからはすっきりと分けて考えていくと具体的に行動がしやすいと思いました。

mi-mi
2019/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

漠然としか理解できていなかったマネジメントとリーダーシップの違いを知ることができた。

railgonzares
2019/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下によってマネジメントとリーダーシップを使い分ける

em-sugi
2019/04/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務習熟度と、マネジメント・リーダーシップの強弱に関する使い分けが分かりやすかった。物事を推進したいと考えた時にそれを動かすメンバーによって自分がどう働きかけるべきかを整理する際に使いたい。

shiragami
2019/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました。リーダーシップを発揮することを求められることが多いですが、決め細やかで具体的なマネジメントスタイルも同様に重要ですね。

hirocom
2019/04/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織とメンバーに応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けるとありましたが、共に混同していたり、リーダーたる人物像を勝手にイメージしている人が組織に多くいます。
私自身もマネジメントの傾向が強く、リーダーシップをコントロールしていく必要があると感じています。
具体的にまずは私自身のミッションとビジョンをメンバーに共有したいと思います。

hemutetu
2019/04/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは違うというのを初めて知った。部下の習熟度によって指示、コーチ、支援、委任と接し方が変わってくるが、ともすればスタイルが固定されがちとのこと。相手をよく見極め、使い分けていきたい。

taka801
2019/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

やり方はひとつではなく、人によって使い分けるという点が勉強になった。

atsu-6
2019/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて、改めて理解することができました。動画の中でも触れられていましたが、これらをきちんと使い分けできているリーダー、マネージャは多くは無いと思います。複数のマネージャが居る組織の場合、その傾向を見ながら、組織としてバランスが取れるように補完しあうことも大切ではないかと感じました。

tana-61
2019/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

管理していると仕事してる気がするが、より大きなチャレンジをする為にもリーダーシップの発揮を心がけたい

yuji_371002
2019/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントは同等に必要

hiroshi_n
2019/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分けることは重要だと分かった。人により、リーダーシップが得意な人とマネジメントが得意な人がいるので、どちらの傾向が強いチームか分析した上でマネージャーを選出する必要がある。

taniman8720
2019/04/18
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロセスは変わらないが、手法・アプローチが異なる!この考え方が分かりやすかった

j_takuya
2019/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下によってリーダーシップとマネジメントを使い分けるという考え方は新たな発見でした。

kita0402
2019/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは等しく重要であり、状況に応じて使い分けることが重要である事を日頃から意識して対応して行きたい。

naos
2019/04/16
メーカー マーケティング 一般社員

自分の傾向がどちらにあるかが分かりました。マネジメントとリーダーシップについて、意識して取り組んでみようと思います。

takafin1214
2019/04/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

違いをイメージできたが、使い分けを全体で行う際には、メンバー間の認識のズレが、違和感にならないようにすべと、感じた

00900
2019/04/13
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

heo
2019/04/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

マネジメントとリーダーシップの使い分けもひとを読み/判断する能力が大事である

son
2019/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダとマネジメントとを区分けして、業務習熟度に応じて対応する考え方には共感が持てる。少し意識して行動に移していきたい。

kazuhiko1001
2019/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

限られた時間の中でリーダーシップを発揮するには、相応のマネージメントスキルが必要だと感じている。自分に余裕がなければ問題解決に心を囚われてしまう。

shouwan_1108
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントの違いと使い分けることによる効果についても良く分かりました。ぜひ実践してみたいと思います。

makoto1173
2019/04/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いは相手(部下)によってうまく使い分ける事。

sakaby
2019/04/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントを使い分けるのが良いというのが勉強になった。どちらも優劣がないのだ。なるほど

hiroyuki_0204
2019/04/10
メーカー その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントは、「似て非なり」。
質の異なるものであるにも関わらず、いまだ同じものとして捉えている自分が存在している。

hajime222
2019/04/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

さらに難しくなりました。

hisa-0722
2019/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

知っていそうで知らない事だらけでした。
状況によって使い分けアウトプットしていきたいと思います!㊈

jun599
2019/04/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の習熟度によって、マネジメントとリーダーシップを使い分けることが理解できた。中堅クラスにも、細かく心配して進捗を確認してしまうので、自分が使いやすいマネジメントスタイルに偏っていないか注意したい。

taka0216
2019/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの発揮が難しい。自分自身の課題である。

sharan
2019/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

リーダシップについて再認識致しました

koji0411
2019/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

使い分けることが大事と学びました。両極端にならずに、メンバーに対して接し方を考えたいと思います

ryuhei1024
2019/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すごく分かりやすかった。
リーダーシップとは。

billy0717
2019/04/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを部下の経験値や習熟度などを考慮しながらバランスよく使い分けることが大切であると思いました。

runnerh
2019/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下によってリーダシップとマネジメントの比率を使い分けるという視点は参考になった。ただ、まずは部下のタイプを把握するためのコミュニケーションから始めることが前提だと思った。

portugal-01
2019/04/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

メンバーごとの業務習熟度やスキル、達成動機・親和動機など見極める

takuya1970
2019/03/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネージメントの違いを、今まで意識したことがなかった。

user-a71544f257
2019/03/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを明確にできた。

keyakky
2019/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダシップとマネジメントを混同して考えている事がわかった。業務の習熟度が高いほどマネジメントよりリーダーシップが必要な事を知った。

nozomu1017
2019/03/21
メーカー 専門職 部長・ディレクター

リーダシップとマネジメントの違い、重要性がよくわかりました。両方重要であり、使い分けたいと思います。

lifenet
2019/03/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

優劣はなく、使い分けが大事

user-50d6b0457a
2019/03/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとマネジメントは状況によって使い分けるべきものということに気づかされました。

taku0110
2019/03/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントができない人にリーダーシップが発揮できない。また逆も然りだと考える。

akimichi-saito
2019/03/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントは両方大事な要素であり、使い分ける事により効果がでる。両方のスキルを磨き時と場合により使い分け効果をだす。

wachi_110
2019/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新プロジェクトが立ち上がり2か月立ちますが、新任メンバーが既存メンバーを頼ってしまい新任メンバーの意識や作業効率をどうやって上げていければよいかに悩んでいる状況です。
リーダーシップとマネジメントの違いを生かして各メンバーの整理と実行をしてみようと思います。

matsuda0130
2019/03/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの構造の違い、使うべきターゲット、ニーズを再認識できた。

riki21
2019/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

考え方の整理に役立ちました。

kouta0324
2019/03/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの使いわけを意識して行っていきたいです。

yuji3783
2019/03/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップ
とマネジメントの違いが理解できました。

miya_23
2019/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメント、両方が求められることがわかりました。

akisyrk
2019/03/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは混同してしまいがちですね。意識してみます。

user-76f7820eea
2019/03/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

リーダーには、メンバーにビジョンを共有し任せるリーダーシップと、具体的指示を出し管理するマネジメントの両方が必要であり、リーダーシップとマネジメントはメンバーの習熟度や意識に応じて変える必要があると、はじめて気づかされた。言葉の理解もできていない上に使い分ける必要性すら理解できていなかった。現在進めているプロジェクトのリーダーをやっているため、活用したい。

eiric_ride
2019/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

参考になりました

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

kusa3563
2019/02/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

user-12a9853339
2019/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの両立をめざす

white_1111
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

曖昧だった内容が明確になりました。

yu-kawata
2019/02/11
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

少々理解がおよびませんでした。実践しながら、再受講して復習します。

katakori
2019/02/11
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 一般社員

いままで同じように使っていた言葉の違いがすっきり鮮明に見えました。

hy-5573
2019/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の経験や力量に応じて、リーダーシップとマネジメントを適切に使い分けることを学びました。