部下によって、リーダーシップで行くかマネジメントで行くかを良くみて判断しないと部下が伸びない。
まずは部下の事を良く知る事が大切だと思った。
家庭に置き換えても、子供に対してどうすべきかも水平展開できると思う。
リーダーシップとマネージメントの違いはわかった。実際に使い分けるのが難しいそうだが、必要性は十分感じた。使い分けするには、部下の性格や特徴、さらには習熟度を把握する必要があり、そのためにコミニュケーションを図る必要がある。
部下を理解するアクションは部下との信頼関係を築くことが出来るので、リーダーシップを発揮する上で必要な要素と考える。
ついつい「リーダシップ」が最も重要と考えがちでしたが、マネジメントと共に等しく重要です。改めて認識することができました。
これを見るまでにこの二つの違いを意識することはなかったですが、この初級講座を見た後、中級、実践編と進んでいくうちに状況に応じて役割の違いを使い分けることの大事さを理解できるようになりました。
人によって指導やサポートの仕方を変えてきたが、その考え方のひとつとして有用だと感じた。周囲には、どちらか一方にこだわる人が多かったが、自分はそうならないようにしていきたいと思う。
両者は人間力向上への両輪、いわばお父さんとお母さんとも言える気がします。お父さんは立派な人間になれと説き優しく見守り、お母さんは、子供に立派な人間とはを噛み砕いで説明し、どんな本を読ませ、理解度・習熟度を把握し、次の一手を考えるかという究極のおせっかい。マネージャーは部下の成熟度に応じて一人でその両役をしなければいけないので大変な苦労ですが、その分部下が大きく成長する姿を我が子の様に感じる事でやりがいも生まれるのだと思います。逆にそう思えないととてもやってられない(笑)
マネージメントとリーダシップの違いを理解することで、立場に応じた行動が出来ると感じた。
違いについて認識できた。各ミッション毎にどちらに比重を置くかなど考慮して取り組んでいきたい
周囲のレベルが低いとマネジメントやリーダーシップの意味がわからず、違う目線（毎回何か言われているとか）で違う意味に勘違いされそうな気がする。
このような使い分けのできる部下を何人も育てることや意味を分からせることが部下の育成につながると感じた。
部下の能力とやる気によりリーダーシップとマネジメントを使い分けることより、上司の能力とやる気がじつむでは課題となる。
リーダーシップとマネジメント、分けて考えたことはなかった。2つまとめて人をまとめる役割と考えていた。
今回のことで、人を動かす中で大切なことを言語化できた。
リーダーシップは方向を示し上から引っ張っていくイメージ。マネジメントは土台を作り、下から支えていくイメージ。
私はリーダーシップの発揮が苦手であるので、ビジョンの共有、動機付けなど人を動かす力をつけていきたい。
X理論,Y理論と同様にリーダーシップとマネジメントも人と場所に応じて使い分ける必要がある。また、マネージャーにより得意な方法があるので、それを意識してあえて逆のスタイルを取り入れていく必要があると思った。
リーダーはリーダーシップとマネージメントの両立が必要とされる。メンバーの習熟度レベルの見極めが重要。どちらかと言えば マネージメントに若干でも重きをおく様になる気がする。
リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織の活性化を図りたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を再確認出来ました。
弊社のリーダーシップとマネジメントの定義は理解しているので具体的な事例共有を社内で行うと、状況によって使い分けをしていくイメージがつきやすいと思いました。
リーダーシップとマネジメント、優劣はなく、双方を行っていくべき、ということを改めて認識しました。
今在籍する部署のメンバーの業務習熟度がどうなのかを考え、自分なりにリーダシップとマネージメントをシュミレーションをしてみたいと思います。
リーダーシップとマネジメントは一人では両立しないのかと思っていましたが、それぞれの違いを知って、使い分けることが必要だと分かりました。
リーダーシップの観点でチームとして目指すべき姿を思い描き、メンバーとビジョンを共有することが大事だと思いました
リーダーシップとマネジメントの違いが腑に落ちた。相手の習熟度に合わせて使い分けること、自身はリーダーシップよりの対応が得意と再認識。これから新人教育もあるので、マネジメント要素も多く取り入れようと思った。
マネジメントとリーダーシップのバランスと使い分けに留意し、業務に取り組みます。
状況やメンバー個々に合わせた接し方が必要なんだなと勉強になりました。
ということは、それを見分ける能力が大事なわけですね。
非常にわかりやすかった。
リーダーシップとマネジメントの両輪を持った人材になりたい。
まずは組織や部下について正しく見る目を持つことから始めたい。
リーダーシップとマネジメントの違いとは
■リーダーシップ：人や組織を動かす
〇変革の推進
>長期的ビジョンの提示
>メンバの統合
>メンバーの動機付け
■マネジメント：人や組織を管理する
〇効率的な組織運営
>短期的計画・予算立案
>組織構造設計／人員配置
>予実管理／問題解決
であることを学びました。
自身のチーム運営に活用します。
マネジメントとは管理職がするもの、リーダーシップは管理職に限らず、組織のリーダーに求められるスキル、という理解をしていたが、そうではないことに気づきました。
リーダーシップとは組織の変革を求められる場面で発揮する必要がある、そのためにメンバーにビジョンを共有し、動機付けを行い、意識を変えていく、という役割とわかった。今まで難しく考えていたが、私自身の理解や意識も少し変わった。
リーダーシップとマネージメントを混同していた。
これからは、それぞれの視点と役割が異なることを意識しながら、スタッフに指示を出す際などに工夫してみたい。
リーダーシップとマネージメントのちがいを学習し、使い分けなど考えて行動をしていきたい。
部下の習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントの要素を使い分け組織運営を行う。
リーダーシップとマネジメントの違い、理解しているようでしていなかった。部下の習熟度の違いでリーダーシップ、マネジメントの使い分けを実践していきたい。
今までリーダーシップとマネージメントの違いが良く分かっていなかったが、今回学んだことで違いを理解できた。この学びを活かして、部下の習熟度やモチベーションに合わせた接し方を実践し、チームの成果と部下の成長を促していけるよう活動していきたい。
リーダシップとマネジメント能力どちらも必要な力ですね。リーダーシップに、権限の委譲とありましたが、ここだけはすんなりと入ってきませんでした。
マネジメントとリーダーシップを使い分ける大切さを理解しました。
リーダーシップとマネジメントを今後使い分けて組織を率いていきたい。
今後、意識していきたい
メンバーの特性に合わせてリーダーシップとマネジメントを使い分けることを感覚で対応していたような気がしています。
自分がチームで任されていることが何か？メンバーそれぞれにどのスタイル一番効果的かを意識します。
リーダーシップとマネジメントの違い、それぞれどちらも同じように大事だと分かった
リーダーシップとマネジメントの違いと状況に応じて強弱のバランスを使い分ける必要性を学びました。
リーダーシップとマネジメントの違いをこれまで考えたことはありませんでした。実務に活かせそうです。
マネジメントは管理指導、リーダーシップはモニタ、サポートと言った視座、視点が異なる
今まで明確に意識出来ていなかったリーダーシップとマネジメントの違いを学ぶことができた。
リーダーシップはマネジメントの内数だと勘違いしていてか、違いを学ぶことができた。
リーダシップとマネジメンの一応の定義は理解できた。
一方、自分なりの言葉でそれぞれを定義づける必要があると感じる。
適正な場面、対象を見極めて使い分けることが重要であり、かつ個人のスキルアップにもつながっていく
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
その場の使い分けがポイントとなり、判断ミスをしないようにきちんと判断していきたいと思います
リーダーシップとマネジメントの使い分け、勉強になりました。
リーダーシップは推進力，マネジメントは管理力が必要とされ，部下の習熟度によって使い分けが必要だという事を再認識しました。
特に，リーダーの役割であるビジョンの提示はとても重要であると感じましたので，日常の中で普段から意識してみたいと思います。
部下の行動管理とフィードバックのみを行うマネジャーは多いが、リーダーシップを発揮できているマネジャーはほぼ思い当たらなかった。自分がどこに向かっているのか？部下を導いてあげるのも、マネジャーの重要な仕事だと思った。部下の習熟度が上がってきたら権限移譲する。そうしないと組織も成長しないと思う。
部下のレベルに合わせた指示、指導を心掛ける。
比較して考え，整理して理解することが大事。カタカナ英語に振り回されている感も……。
20代後半でリーダーシップ研修をやることが多く、管理職＝マネジメントという意味合いにとられやすいので、真の意味を理解したうえで仕事で使い分けをすることが重要と感じた。
リーダーシップとマネジメントの違いについて理解できた。
部下の成熟度によって、関わり方も考える必要がある。リーダーシップの視点、マネジメントの視点を意識して成長させる必要がある。
リーダーシップとマネジメントの使い分けは本当に難しい。
状況に応じて、使い分けわける方法がいまいち分からなかったが、この講義を受けて頭が整理出来た。
指示する前に、意識する
ﾁｰﾑﾒﾝﾊﾞｰの力量に合わせて対応を心掛けたい。ただその中でマネジメントとリーダーシップのバランスをどう取るかも難しいと思う。常に意識していきたい。
まずはリーダーシップをもって業務へ取り組み、マネジメントすることでメンバーを活かせるような行動をしていく。
部下の業務習熟度によって、リーダーシップとマネジメントをうまく使い分けていきたい。
習熟度にあわせて指示や、共有するべきものを変えることの必要さを感じました。
リーダー業務とマネージメント業務について、延長線上にあり同じような考え方をしていた。今回の研修で違いを認識することが出来たので、業務内容での使い分けを実施して行きたい。
相手や状況に応じて相手も気持ちよくチームのパフォーマンスが最大になるようリーダーシップとマネジメントを使いわけていきたい
まだ部下はいないが、後輩への接し方に活かしたい
全体像を示して大きく構える場合と業務進捗のプロセスおよび予算運営の精査を行う場合。
管理職に就いたとき、リーダーシップとマネジメントの要素の使い分けを意識したい。
もっと複数の具体例を用いて、リーダーシップとマネジメントのバランスパターンを把握したい。
z
部下の管理職がその下の部下を指導する際のアドバイスとして、部下の経験等に応じた指導方法の参考として活用できる。
自分自身が使い分けできていなかったのでメンバーにやって工夫してみたい
これまでは、どちらかというとマネジメントのほうが得意な人がおおい気がします。
リーダーシップとマネージメントを4つに分類できる点は、今後の指標として役に立ちそう。
リーダーシップと管理の使い分けのバランスが大事。同じ物だと思ってました。
どこまで支持すれば良いのか、人によって違うので参考になりました。
リーダーシップ発揮のスタイルは人それぞれであり、部下にスタイルを理解してもらうためにも自分を高めていく必要がある。リーダーシップの発揮でビジョンを理解した部下をマネジメントしていくために管理職への権限委譲、マネジメントスキルの向上を進めていく。
リーダーシップとマネジメントの違いが具体例でイメージがしやすく理解しやすかった。
漠然とリーダーシップが足りないと思っていたがどうすると良いか少し分かった気がするので早速試してみたい。
部下や後輩と仕事をしていく上でマネジメントと同じくらいリーダーシップが重要ということが理解できました。
メンバーとの接し方も自分の得意なやり方一辺倒ではなく、業務の習熟度やメンバーのモチベーションに応じた使い分けを行うということがとても参考になりすぐに実践してみたいと感じました。
リーダーシップって難しいなあと思った。チームの士気を上げること、部下に合わせて条件を変えていくこと、チームマネジメントを学んで身につけていきたい
リーダーシップとマネージメントを人によって使い分ける事を活用していきたい。
人心に働きかけて、部下を育てるのがリーダーシップになるのかなと思いました。
一方、上司側の負担軽減の為、部下に権限委譲を行うことは、組織のマネジメントの手法と被っている様な気もしました。しかし、単純なマネジメントなら外部から優秀なマネージャーを雇う手もありそうですし、「人を育てる為に権限委譲を行い、少し上のレベルの仕事をじっくりこなしてもらう」のがリーダーシップ的な権限委譲なのかな、と感じました。
後輩等に対する接し方をリーダーシップとマネジメントを使い分けて業務に励む。
マネジメントとリーダーシップは別物でお互いに大事な要素
あまり考えたことの無い概念でしたが、ハッキリとした差異や、強弱の感覚はハッとしました。
大なり小なり『マネジメント』はQuestionがあるのでAnswerを導きやすいですが、『リーダーシップ』となると、センスを求められますね。
担当者レベルから組織全体で頭の片隅に置いておくと良いなと感じました。
日々日常業務の取り回し指示に終始し勝ちで、ビジョンや考え方を共有している機会は多くないと思った。習熟度が低い部下にも思想を理解してもらうことは重要なので、心がけたい。
最近小規模ではあるがチーム要素が業務に出てきて、指示や管理する場面が増えてきた。ただ支持して管理するマネジメント的側面だけでなく、リーダーシップの要素にも着目した行動を心がけたい。また、部下のタイプに合わせたリーダーシップの型も柔軟に選択していきたい。
新規ソリューションの立ち上げと、立ち上げたソリューションの運営を担当しているため、前者はリーダーシップが、後者はマネジメントが適しており、意識した使い分けを行う
まずメンバと組織の状況を理解し、メンバや組織にとって何が必要なのか、もう一度考え直したいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。日常業務でも両者がそれぞれ必要な場面がある。日常業務を間違いなくやるというベースがあってそこに改善/変革を推進していきたい。
リーダーシップやマネージメントの組分けや考え方について理解できた
あの時うまくいかなかったのは、習熟度が低いのに委任型で進めていたからなのか。
メンバーのスキルや経験値に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける。
担当業務が未習熟のベテラン社員へは、リーダーシップとマネージメントの使い分けが特に大切だと感じました。
業務習熟度とマネージメントの4類型の使い分けについては、なんとなく意識はしていたものの、実践で使い分ける意識が希薄だったことに反省。自分のマネージメントスタイルが固定化していないか、見直すいい機会になった。
習熟度が異なるチームメンバーに対して、リーダーシップとマネジメントを使い分けて指示・管理する。
使い分けが重要。どちらも大事だし、こちらが意識して使いこなせばもっと組織が活性化すると感じた。
リーダーシップとマネージメントの関係を学ぶことができた。
どちらも重要であり、また使い分けるテクニックは経験が必要と思った。
部下の練度に合わせて指示の対応を変えるのは、普段から意識する必要があると思うため、今後活用してみる。
部下に長期的ビジョンを共有する。そして長期的ビジョンを達成するためのマイルストーンとタスクを提示し、部下への動機づけが必要だと思いました。
チームを率いていくにあたり、部下の特性を見て使い分けていきたい。
リーダーシップを示したうえで基本的にはメンバーの自主性を尊重するようなチーム運営をしたい。
だが、実際にはモチベーションが高くないメンバーもいるため、一部でリスク管理を含めたマネジメントが必要と考える。
部下教育
リーダーシップとマネジメントの違いを言語化するのはとても大事ですね。自分の仕事にどちらが足りないかを考えてみようと思います。
特に意識したことなかったが、違いが判ることで今チームに必要な要素は何かが見えてくる気がした。
会社に特有のよく見られるマネジメントスタイルを真似るのではなく、相手に合わせてマネジメントスタイルを変える考え方は、大変参考になった。
特に、年上の部下に対する件は，早速、取り入れたい。
リーダーシップの能力を更に磨きたい
定常業務の中で、新たな取り組みを行うことは、様々な抵抗もあり難しいことであると考えます。それを実践するためには、リーダーシップを持って、ビジョンをかたりながら進めていくことが必要であると、今回の学習内容からイメージできました。
具体的な違いについて理解することが出来た。実際に使い分けてみたい。
部下のタイプに合わせて、リーダーシップとマネジメントを使い分けることにより、より良い組織づくりに寄与することができる。
マネジメントとリーダーシップを使い分けることが重要ということは理解したが、実際の場面で上手く使い分けられるか、使い分けられているかが不安である。例えば、周囲の目からみたその人に対する能力評価とその人自身が認識している能力評価に差異が生じている場合にどうするべきか。場合によっては、その人のプライドを不用意に刺激し、結果としてモチベーションを下げてしまう可能性もあり、悩み所だと感じている。もちろん、自己の立ち位置・評価をきちんと理解してもらうべく働きかけはするが、ある程度時間は必要だと思っている。
人に合わせたマネジメントを意識するようにしたい。
リーダーシップとマネジメントの違いについて、曖昧であった部分がクリアになりました。今後管理職を目指す部下と共有し、職場での具体的なアクションに落とし込んで行きたいと思います。
自身が行う業務や、今まで行って生きた接し方について、体系的に意味や効果を学ぶことができた。
テクニックとして、使い分けで行きたい
長期的、短期的関係なくリーダーシップとマネジメントの両方を遂行していかなければならない。
リーダーシップの役割では、相手のメンバーに対してどのようにすればうまくやりとりできるか考えながら行うことが必要だと感じました。
新チームの立ち上げでこれからの運営上、ひとりひとりの能力・タイプに応じてマネジメントとリーダーシップを使い分けようと思いました。
新卒や新人などのメンバーにはマネジメントが強くなると思うが、できてきた部分などはリーダーシップ型でこの先のビジョンや目標設定など背中を押すような動きが必要だと感じた。
部下の経験値などでの使い分け、参考にします。
組織の運営として最初にチームの目標を定め、メンバー全員で共有化をし、メンバー一人ひとりの年度目標を定め、共有化を行う。定期的に進捗確認をみんなで行うとともに個々の習熟度によって、マネジメントとリーダーシップのバランスを変えながら年間を通して取り組む。
リーダーシップの使い分けの参考にします。
プロジェクトを回して行く上でメンバーとどう向き合えばよいかの参考になりました。
経験の浅いMAMに対してはマネージメントの観点で細やかに指示を与え自ら考えてもらった行動計画を共有してもらい、成長を促す。
またベテラン勢には長期ビジョンを示す事が重要だと分かったので、ビジネスプランニングの際にそれを示しフィードバックを得るようにする。
自分自身のリーダーシップ能力を高め、マネジメントを通じ育成した「能力の高い部下」に、自分と同じビジョンを持ってもらいながら、自発的に動いて貰えること こそが理想的であると考えます。
リーダーシップとマネジメントを使い分けて、業務遂行したい。現状、マネジメントは現地スタッフのベテラン社員に任せられるので、リーダーシップに少し重きを置きながら、リーダーシップを取れる現地マネジャーを育てていきたい。
まだマネジメントの部分で強い権限を持っている状態ではなく、チームリーダーとして業務を行っているなかで、今回の話は今にいかせる内容でした。確かにチームのメンバーごとにフォローの仕方を実際にかえているので部下ごとの使い分けはとても参考になりました。
現職場で、ビジョンの共有は、難しいが、やってみよう
入社年数でセールスのActivityについて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける
マネジメントは当たり前と思われ、IOTを活用し効率よく遂行する事が求められている。それに比べ、リーダシップは、近年、より強く求められつつある。
作業を依頼する時にリーダーシップとマネジメントの違いを意識して取り組みたいと思います。
個人のスキルに応じた育成を考える
リーダーシップとマネジメントの違いを意識して考えたことはありませんでした。新しい業務を遂行していくためにビジョンを共有して権限委譲してきたいと思います。
リーダーシップとマネジメントは違う、という視点がまずそもそも自分の中になかったので、有益でした。
チームとして活動するうえでの管理やモチベーション維持の方法
マネジメントとリーダーシップは別物であることを認識した上で、個々人に対してどちらを取るか考える。
リーダーシップとマネジメントの違い、人に合わせたスタイルが重要な事を理解出来ました。
グループ員への広報や日頃の会話でもうまく使い分けをしたいと思います
リーダーシップとマネジメント、両方を状況に応じて使い分けていきたいです。
マネジメントとリーダーシップの違いをまなんだ
元々マネジャーはマネジメント、リーダーは、リードとして別の人が実施するものと考えてました。
今回の学びで、使い分けをしながら両輪で活動するものと理解しました。
リーダーシップとマネジメントの両方の意識が必要であり使い分けが重要であると感じた。今まで明確な違いを考えたことがなかったため、接する相手の状況に応じて使い分けて行きたい。
自分が置かれた状況を正しく理解しなければならないと感じた。
また、過去にとった行動を思い返してみて、どれに当てはまるか考えるてみたい。
自分の部下にも習熟度や能力に差があるので、その人に合った接し方（マネジメント重視かリーダーシップ重視か）でコミュニケーションを図ってみたい
状況（業務）や相手によってマネジメントあるいはリーダーシップに重み付けを行い対処する。
リーダーシップとマネジメントの区別は非常に難しく、両方をうまく使い分けるには経験が必要だと思います。
マネジメントとリーダーシップを混同して使用してしまっていたことに気づいた。
メンバーの自主性を重んじつつ良い方向に導いていくリーダーシップは、一歩間違えると放置になってしまう難しさがある。
マネジメント: メンバーの習熟度が低いとき。定常業務を確実に遂行するとき。
リーダーシップ: メンバーの習熟度が高いとき。業務に変革をもたらし、目線摺り合わせするとき。
相手に合わせて臨機応変
現在の部署では、課題の特定がメンバーと共有できていないことから、ぼたんの掛け違えが発生しているように感じる。
リーダーはリーダーシップとマネジメントを使いこなすことが重要であることを学んだが、リーダーシップは役職に関係なく誰でも発揮できるものであると感じた。自分事として変革推進していきたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分けの大事さと難しさを実感しました。実際の部下にどちらで対応するのか、または場面場面でどう使い分けるのか、今一度整理しなおす必要があるとわかりました。
非常に重要なテーマだと感じました。
マネジメントの面とリーダーシップの面の2面を
意識することで、今の管理者を確認することが出来ます。
更に「指示型」「コーチ型」「支援型」「委任型」に分けることで今の成長度合いも確認することが出来ると思いました。
業務の指示を受けた際にも、達成すべきことのみを考えるのではなく、背景にある方向性を捉えてそれに沿った形での遂行を心がけたいと思います。
今まで仕えてきた上司の中で尊敬している人を振り返ると、①マネジメントだけでなく、リーダーシップを発揮していること、②また上司自身が率先して目指す姿に向けて動いていること(言動が一致している)の2点が必ずある。
自分自身はまだ部下がいる立場ではないが、自身の所属するグループを運営するつもりで、マネジメントのノウハウを身に付けつつ、後輩を指導する際はリーダーシップの観点を意識して取り入れ訓練していこうと思う。
リーダーシップとマネジメントの違い自体を考えたことがなかった。
１人が両方の役目を担っていることが多いため、状況に応じて使い分けをしていく必要性を感じた。
日常業務ではともすれば短期的課題の解決や計画通りの業務達成にばかり目が行きがちだが、それだけでは環境変化に追いつけず、いつかはジリ貧になってしまう。変化の速い現代ではリーダーシップをより意識して仕事に取り組むことが大事だと思う。
リーダーとしてのお手本を見せつつ、会社の方針や目標を意識させ、達成に向けて邁進する。
チームメンバーに仕事をお願いするときに、各人のスキル・習熟度・意欲に応じて、マネジメントとリーダーシップのどちらを意識した仕事の依頼の仕方をするかを考えてみたい。
リーダーシップとマネジメント違いがわかりました。
リーダーという立場ですが意図せずマネジメントも行っておりましたので今まで以上に意識して取り組んでいきたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの使い分けを端的に学べた
日常業務でもこの視点を取り入れていきたい
何でも自分でしようとせず、部下に任せられることは任せるが、任せる際に目指すべきゴールの認識は統一すべし。
◆部下への指導
・習熟度の低い部下A：週のスケジュールとアクションプランを立てさせ、次週明けに進捗報告させる
・習熟度の高い部下B：四半期の受注目標を立てさせ、アクションプランを自身で管理させる
◆リーダーシップ発揮
・市場環境の現状と予測に対し、5～10年後の受注案件をメンバーに提示し、アクションプランを一緒に考え、合意する。
マネジメントとリーダーシップの両方が重要なことを再認識した。
リーダーシップとマネージメントの違いを理解しました。
部下に応じて塚使い分けることは重要であることを再認識しました。
自身の得意なマネジメントになりがちなので、リーダーシップも使い分けて実践していきたい。
マネジメントとリーダシップの使い分けについては、かなり注意しています。
任せるときはビジョンを示して、任せられない部分は細かく指示しています。
リーダーシップ 人、組織を動かす
マネジメント 人、組織を管理する
難しい、リーダーシップとマネジメントの区別がよく理解できました。（と思います。）
短期的な業務処理の管理は出来ているが、プロジェクトなど長期的な業務の中心になることが苦手。長期ビジョンの設定とメンバーへの役割分担によってモチベーションを上げることでリーダーシップを身に付けたい。
- 以前の日本企業は、マネジメントできっちり管理をするという意識が強かったと思う。
- ただ、中途採用が増えたり、部下の習熟度にバラつきが生まれる中で、リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要になってくるように思う。
- 講義にもあるように、リーダーシップ・マネジメントには得手不得手があり、自分が得意な方を多用してしまうことは多くあるように思う。
リーダーシップとマネジメントの使い分けは大切だと思いますが、実施する人にも相当のスキルが必要だと感じました。
実際に年上の部下と年下の部下がいるので、リーダーシップとマネジメントの違いを理解できて良かったです。すぐに実践に活かしたいです。
いいですね！メンバーを改めて俯瞰して日常の会話からのコミュニケーションから始めたいです
リーダーシップとマネージメントの両方を使うことを学べてためになりました。
リーダシップとマネジメントについて、それぞれどうゆう状況で必要なのか非常に理解できた。自身が取りまとめする状況で活用したい。
リーダーシップとマネジメントを混同している人はかなりいます。例外なく私もその一人でした。様々な学びの機会を設けて理解を進めていますが、やはり実践は難しい領域かと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解する
使い分けが必要であることを認識して日常業務にあたる
リーダーとマネジメントの違いが良く理解出来た。対象によっても接し方を変えるマネジメント方法は参考となったので今後実際に活用していきたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分けは今後の自分の業務に活かすことができると感じた。
リーダーシップとマネジメントを目的や状況に応じて使い分けることは重要。
リーダーシップとマネージメントの違いを上手に使い分けして部下への育成に活用できるように頑張ります。
メンバーの習熟度に応じて、目的達成に向けた支持やアドバイスの出し方を変える。自分自身もリーダーシップを発揮できる習熟が必要。
自分のチームには大学担当者もいれば、超VIP先担当者もいる。任せることも多いが、その分、行動指針を鋭く求められる場面も少なくなかった。まさに、マネジメントよりもリーダーシップが問われるチームであることを、体系的に理解でき、とても腑に落ちた。
メンバーそれぞれの能力､タイプを見極めて接し方を変えて行きたい。
マネジメントとリーダーシップはどちらも必要という事はわかっていたが、組織の状況だけでなく部下の状況に応じて「使い分ける」という事は気づきとなった。
意欲・スキルなどによってリーダーシップかマネジメントかどちらの比重が多くしていくか、そのような視点が大切
なんとなくで理解していたリーダーシップとマネジメントの違いを確認できた。
いいバランスで使えるようになりたいとおもう
違いの認識がなかったので有意義な講義であった。今後意識しながら業務遂行していきたい。
リーダーシップとマネジメントについて理解できました。
リードシップとマネジメントの使い分けやメンバー個人に合わせることが重要ということを学び、普段の業務で実践します
リーダーシップとマネジメントを混同しない様に気をつけたい
社員のスキルや仕事内容に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けます。
部下に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けることが重要。
ベテラン層でもマネジメントが必要なメンバーがいると思うので人を見て使い分けたと思います
チーム全体をリード、マネジメントする上で、自らの行動が今どちら（リードか、マネジメントか）意識してみることと、部下への接し方、支指示の出し方について、相手の状況に応じて変化をつけてみる。
業務の習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けるというのは、複数の部下がいる時こそ重要だと感じた。それぞれの課題やタスクによっても習熟度は異なるので、経験が長いからという理由だけではなくそれぞれの業務ごとの習熟度を理解しておくことがリーダーとして必要だと思った。リーダーが部下のことをよく知ることで、適切な対応ができるため意識したい。
マネジメントは新人や未経験者に手厚く、リーダーシップは経験者を今後に導くように。
中長期戦略ビジョンの共有（リーダーシップ）をし、そこに向けた具体策を検討してもらう。
方針打ち出しと達成に向けたロードマップ・実行計画が大事
相手によって使い分けが大切だと理解できました。
状況、相手によりリーダーシップ、マネジメントをうまく使い分ける
業務で活用するにはまずビジョンを明確にして共有し相手に会わせたアプローチをする そのためにコミュニケーションでしっかりと相手の力量とモチベーションを知る
同僚、協力会社さんへのマネジメントとしての指示や、リーダーシップのチーム牽引を行います。
分かりやすい説明と具体的考えが分かりました。
チームメンバーの特性に合わせて、マネジメントとリーダーシップを使い分けていきたい。
普段から意識しないと難しい。
リーダーシップとマネジメントに優劣はないこと
また、部下のキャラクターによって、４分類されることがすぐに業務で活かせそうだと感じました。
こうやって体系立てて説明いただくと、すっと腹落ちできて短い時間でとても有効に学習できたと感じます。
リーダーシップとマネジメントの違いが明確となりました。マネジメントばかりに注力するのではなく、リーダーシップを発揮するということが具体的にどのようなことなのか、分かりやすかったです。
参考になります
マネジメント、リーダーシップ ともに重要であることが認識できた。
リーダーシップとマネジメントをバランス良く使い目標達成に向け業務を進める。
メンバーによって、レクチャー方法を変えることは当たり前のようにしていたことだが、リーダーとしては意識的にリーダーシップとマネジメントを使い分けることの重要性を感じました。
自分なりに生かしていきたいと思います。
日常でも両者を混同して使用しているケースがあったのでしっかり使い分けようと思う。
日頃の遊びの予定などでも応用が効くんのではないかと感じた。
より理解が深まった、
今回学んだことを意識して先輩後輩に対して
発言行動します。
両方とも必要で、さじ加減が大事。人や仕事内容に応じて、良い塩梅を心掛けたい
リーダーシップとマネジメントの使い分けをするには、自分はまずマネジメント力をつけないといけないと認識しました。
特に意識もせずリーダーシップ重視でやってきましたが、どちらの視点も大切であることがわかりました
部下の育成に関し、マネジメントとリーダーシップのバランスを考えて、課題を与えたいと思います。
面談などで、日々の業務の困りごとや、個人の目標などの話をするが、ビジョンを共有という観点では取り組みが不足していると認識した。今後改善したいと思う。
自律した組織形成に活用
長期的なビジョンの提示などのリーダーシップを発揮する機会を増やしていきたい
マネジメント・リーダーシップの使い分けが必要で、メンバーに応じて対応してく必要がある。
部下をよく知らないとリーダーシップでいくかマネジメントでいくかを見極めるのが、難しいと思いました。
これまで漠然と実施していた業務上の役割について、リーダーシップとマネジメントを意識することで、自分がどちらの役割を果たしているのか、どちらの役割に長所・短所があるのか見える化していきたい。
そもそもリーダーシップとマネジメントの違いを理解していなかったので、新しい気づきがありました。改めて自分のスタイルを見直しどのようなマネジメントが必要なのか再考します。そして状況に応じて適切な
部下に対して、得意なパターンで接するのではなく、人に応じた使い分けを意識的に実践する。
リーダーシップとマネジメント、使い分けは難しいがどちらか片方ではなくバランスを大事にしたい。また、接する相手を理解することも重要だと思う。
自分はマネジメントは行っていないが、後輩育成の際に「マネジメント」として進捗管理や業務指導をしながら、「リーダーシップ」を発揮して、後輩が目指すべき姿を描く手伝いをしていこうと思った。
長期的なビジョンをチームに共有する。
メンバーとのテーマ実行に使用します。
後輩の指導において、相手のスキルに応じて、細かく説明したり、方針を示して任せたり、指導の仕方を変更する。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解することで、立場に応じた行動が出来る。
これまでリーダーシップとマネジメントの使い分けが少しわからない部分があったが、業務内容やメンバーの業務習熟度に合わせて配分するという点はよく理解、納得でき、すぐに今の仕事で活かせるように思う。
日常業務で特段意識せず、リーダーシップとマネジメントを使い分けていると感じた。
新人とベテランへの対応を改めて確認することができた。
部下に合わせて使い分けていくことが大切
相手の特徴を見極めながらリーダーシップとマネジメントを使い分けていくのが大事だと感じました。
リーダーシップとマネジメントの両輪を回せるようにする。
変革ニーズが高いときはリーダーシップを、既存のシステムで日常業務を効率的に回す必要性が高いときはマネジメントを働かせることを意識して使い分けることが重要だと学んだ。また、仕事を依頼する同僚の熟練度や性質に応じての使い分けも意識したい。
思考力向上に役立つ
リーダーシップとマネジメントが両方重要であると認識し、使い分けることを意識して対応する。
リーダーシップとマネジメント業務状況においてうまく使い分けれるようにする。
具体的なシーンをイメージ
マネジメントとリーダーシップの両軸を意識すること。また自分のスタイルが一辺倒にならないよう留意すること。
リーダーとマネジメントの違いがよくわかっていなかったのですが、リーダーは方向性発信、マネジメントは具体的業務支援と管理ということがわかりました。紛らわしいので、リーダーとマネジメントを兼ね備えたいいネーミングの役職名があったら教えてください。
リーダーシップとマネージメントの違いがよくわかりました。
所属している組織を見ているとリダーシップを発揮して、マネージメントをアサインしていると
自分が今までマネジメントとリーダーシップをまとめて捉えていたことに気づいた。特に部下の習熟度によってマネジメントとリーダーシップを使い分けるというのが難しそうではあるが大切だと感じた。
部下の人柄の理解が重要と考えます。
リーダーシップとマネジメントのどちらも重要なスキルであり、また双方を使い分けらえるようになることが優れたマネージャーであることが理解できた。
ケン・ブランチャード（Ken Blanchard）のSituational Leadershipを参考に内容が書かれている。
マネジメントとリーダーシップ、両方の視点を持つことが、どんな組織のリーダーにも求められている
部下の習熟度を考慮しながら仕事の依頼方法を変えリーダーシップとマネジメントを上手く使い分けたい。
相手に応じてマネジメントとリーダーシップのスタイルを調整する
業務の習熟度に応じて、管理に重みを置く場合とリーダーシップに重みを置く場合と分けて考えるようにしていきます。
部下の習熟度・性格に応じてリーダシップとマネジメントを使い分けていく。
リーダーシップとマネジメントの両輪について、長期的思考と短期的・具体的思考だと感じました。また、人によってどういう働きかけをするか、現状や期待をどこまで盛り込むか、言葉かけをどうするか、、子育てと同じく等しく同じとはいかないと再認識しました。
リーダーシップとマネジメントは状況、目的、部下に応じて使い分けるもの、という考え方を学んだ。
リーダーシップについては「ビジョンの共有」がキーワードと思うので、自らもビジョンを持つことを意識したい。
部下の習熟度に合わせてコミュニケーションが取れそうです。
複数のメンバーを抱える組織において、平等に接することとマネジメントとリーダーシップを人によって使い分けて接することは違う（必要な）ことと認識した。
部下によってマネジメント方法を変えるというのは、かなり経験を積んだリーダーが成し得る技のように思います。
チームメンバーを良く知り、リーダーシップ、マネジメントを実践していこうと思います。
自らの部下の業務経験や年齢等に応じて、マネジメントとリーダシップの双方のバランスをとることの大切さを常に認識して対応していきたい。
実際に優秀な方が部下として入ったので、権限譲渡の範囲を広げることを検討します。
部下の習熟度に合わせて、リーダーシップとマネジメントを適切に使い分けていく。リーダーとしてのビジョンを常に意識して指示を出すようにする。
現在はコロナ禍でコミュニケーションが取り難い部分はありますが、チャットや電話機能を駆使したり、時にはお互いが顔を合わせた時に声掛けをして良好な関係を築けるようにしたいと思いました。
マネージャーにはマネージメントをする人で、リーダーシップはマネージャーという肩書きがない人が主に行うと思っていた。
振り返るとチームメンバーに使い分けをしていたことに気づいた。
経験とやる気がある人にはリーダーシップ型で、ビジョンと方向性と納期を伝えて任せる。
経験ないやる気なしの人には、(ビジョンを伝えてもクレームしか言ってこないので、)短期的にやることを指示してあげないといけない。
部下のやる気、能力等の見極を見極めて、権限を委譲していこうと思います。
自グループは、マネジメント偏重な気がした。リーダーシップをもっと発揮していきたい。
マネジメントとリーダーシップの違いを詳しく意識したことはなかったので、上司に求められているものな何なのか参考になった
リーダーシップとマネジメントの違いはよく言われるもので、理解している部分があるが、
実践に落とし込め切れていない部分もある為、あらためて、違いを意識して実践にあたりたい
リーダーは、リーダーシップとマネジメントの両立が必要と理解しました。
部下の成熟度に合わせて使い分けることが大切です。
現状リーダーシップを求められ、それでもって全体を動かしていく力を求められているが、一方でマネジメントという観点が不足しているというふうに感じる。中長期的なビジョンの共有をする場をメンバーに設けていきながら、マネジメントという観点でうまくやっていかなければならない。
メンバーの習熟度合いでマネジメントとリーダーシップのどちらで考えるかを意識しながら業務していきたい。
相手や状況で使い分ける。あれこれ細かく言うのが正しいわけではない
使い分けが大事
チームメンバーの力量等を見極めて、プロジェクトが理想的な流れで回るようにする
マネジメントとリーダーの違いを具体的行動で表現されている部分など分かり易い。
マネジメントとリーダーシップの違いを意識して、チーム定例会に臨みたい。
リーダシップとマネジメントは立場の違う人が、それぞれ行うものと認識していたが、区分けする必要はなく、状況に応じて使い分けていくことを心掛けたい。
力量がある部下には、指導する若手を配置するなど、意識と能力の向上に努めるとともに、経験の浅い派遣社員に対しては、相手により仕事の進め方なども指導したりと、人によりマネージメントとリーダーシップをバランスよく使い分け活用していきたい。
リーダーシップ、マネジメントを使い分けることが大事と感じた。具体的には、未経験/チャレンジングな仕事はリーダーシップの視点をもち、確実/定型的な業務はマネジメントの視点をもつことを意識したい。
多様性のある部下に対して、状況によって接し方や管理の仕方を考える際に活用できる。
困難な状況に直面した際、リーダーシップとマネジメントを切り分けて自己分析すると何が問題になっているのかが明示され易くなると思いました。
これから意識していきたい。
競争が激しいマーケットの中で適材適所で人材を配置し、可能な限り個人の能力に合わせ、マネジメントとリーダーシップを織り交ぜながら業務を進める。
ある程度自分で考えて実行させるためにも、どういうふうにしたいか各自の意見を聞いて、自ら動いて貰えるよう働きかける必要がある。
リーダーシップとマネジメントについて，現状ではどちらも不十分かと思う．後輩にはもう少し具体的な指示によるマネジメントが必要だと思う
なんとなくイメージしていた内容ですがよく整理されて，今後の部下との仕事に生かせると思います．
相手に応じて適切な仕事の任せ方を実践したい。
プロジェクトの推進で活用できる。
部下によって使い分けることは非常に重要
相手の特性や背景を考えることが重要と思います
人を見て人に対して適切に対応していくことが重要！
課題達成のための手法であり、業務内容やメンバー、状況によって使い分けする
意識して業務を進める
自分の意見を押し付けるのではなく、イメージ共有に重きを置くことがリーダーシップに繋げると感じました。
はーい
リーダーシップだけでも、マネジメントだけでも、
効率的な業務推進にはならない事が分かったので、
ともすると、自分はリーダーシップばかりに重点を置いていた事に気がついたので、今後はマネジメント視点について意識した業務推進をしたいと思いました。
プロジェクトマネジメントにおいて、マネジメント以外にリーダーシップ要素を盛り込んでみる。
マネジメントとリーダーシップの違いを理解することができました。部下の習熟度にリーダーシップと、組織の運営のマネジメントを使い分けていきたい。
リーダーシップとマネジメントを共存させていくことが重要と再認識できた。
部下の専門性や経験、スキルレベルに応じて、指示や支援あるいは委任など使い分けを行いたい。
習熟度に適した方法で使い分けて対応する
部下に応じた使い分けをしてみる。
リーダーシップとマネジメントについて混在している部分がありました。それぞれの役割をよく理解して、使い分けできるようにしていきたいと思います。
自分の部下への接し方に対し、それがリーダーシップのマネジメントのいずれにあたるかを意識していきたい。
対象者の習熟度に応じて手法を変える点です。
相談、確認、質問などの日常での遣り取りにおいてリーダーシップ、マネジメントの基本を常に意識した関係者との関わり方を心がける。
リーダーシップとマネジメントの違いについては混同しがちであったが、組織の目標達成においてはどちらも重要であり、組織状況やタイミングにより、柔軟に使い分ける必要があることを学んだ。
グループの運営において、リーダーシップとマネジメントの両方が必要。
マネジメント：設定した目標に対する部下の業務進捗管理、業務実行支援
リーダーシップ：グループとしての目標設定、目標達成のためのプロセススケジュール策定など
わかっていたようで曖昧であったリーダーシップの概念が明確になった、
リーダーシップとマネージメントは個別に対応するものでなく、両方が混じり合っていることが理解できた。今のマネージャーは両方が求められるので、グロービスの研修は助かっている
部下ごとの使い分けを意識していきたい。
店舗運営に活用していきます。
リーダーシップを発揮して進めていきます。
マネジメント管理進めていきます。
一人一人を観察し、一人一人に合わせたコミュニケーションをとる
リーダーシップとマネジメントの違いを意識しながら部下指導を行っていく
部下に応じた塩梅の調整を実践することを心がけたい
部下がその部下の指導をする際に、リーダーシップとマネジメントの使い分けを勧める。
若手に一方的に指導するのではなく、実力のある若手は、自発的に考えるよう促し、その意見を取り入れながら、目標達成のプロセスをアシストする
マネジメントに偏りがちなので、リーダーシップも発揮できるように心がけたい。
業務展開する際に依頼する相手に合わせた依頼が必要だと改めて認識した。
タイプ別を実践したい
部下のスキル、モチベーション等から、オーダーメイドの目標を掲げていく。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解出来た。
後輩に対して仕事を教えるとき
業務に適用するには相手の状態や関係性も深くかかわって来ると感じました。
使い分けるにしてもその前段階の相手に対する評価を誤ってしまっては正しい使い分けができないと思いますので、そういった能力やテクニックも重要だと思います。
特にリモート環境での仕事が最近は多いので相手を直接見ない事も多く、そういった相手の状態を見極める事の重要性をヒシヒシと感じています。
リーダーシップとマネジメントは業務において常に両方を用いて業務を行ってきたが、部下による使い分けについてはもう少し深ぼって研究していこうと思った。
リーダーシップとマネージメントは同等であるどのように使い分けるか参考になった。
部下の業務スキルや習熟度、仕事へのモチベーションなどの差に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けながら接する。
マネジメントとリーダーシップの違いがわかりました。どちらか一方ではなく両方上手く使い分けが大事だと思いました。実務ではメンバーの責任度合の違いや性格の違い、習得度の違いなどいろいろな要素が絡み、自分で難しく考えてしまい、悩んでいました。まずは習熟度応じたマネジメントを意識するところからやってみたいと思います！
メンバーの習熟度にあわせて
意図してリーダーシップとマネジメントを使い分けることの必要性を感じた。(今まで感覚だった)
主任のナンバー2には、支援型で接し、
達成経験少ない&あまり達成意欲高くないメンバーは管理型のマネジメントにする
上司はリーダーシップもマネジメントも1人でやってしまいがちだが、部下・同僚の技量に応じて任せることも重要である。
使い分ける
部下への対応で活用していきたい。
置かれた状況や組織の習熟度に応じて、リーダーシップとマネジメントをうまく使い分けていくことが重要。細やかな管理を行うのであれば、多くの部下を持つのは難しいと感じる。
リーダーシップとマネジメントの違いを承知し、これから後輩や先輩に対してどのように接するのかを考えながら進んでいきたいと思います。
勉強になりました。
リーダーシップ、マネジメント言葉は知っていてそれなりに理解出来ていたつもりでいたが違いがわかり、使い分ける事の重要性が理解出来た。
業務で活用する為には習熟度と本人のモチベーションを把握する事が大切だと思います。
変革という単語を近年よく耳にするが、変化を加えるだけがその意味ではなく、ビジョンを明確にする、既存のルールを更に良くする、なども変革の意味に含まれるということを学んだ
マネジメントとリーダーシップのつかいわけおいう観点が不足していました。ビジョンの共有をまずしてみたいと思います。
様々なメンバーがいる中で、適切に使い分けていきたい。
進捗と新規回路検討の打ち合わせを分けて、確認していく。
普段、意識していないが、使い分けられているように思います。改めて研修で話を聞くと、その重要性を認識できました。
リーダーシップと、マネジメントの違いが良く分かりました。
同僚への話し方や接し方が、少しずつ変わってくると思います。
大現場のため様々な経験値の人が集まります。
自身がリーダーシップに偏っているためマネジメントについても部下と会話しながら進めたい。
部下によって使い分けることが大切。
これまで以上に同僚や上司の特徴を把握するようにしたいと思う。また、まずは身の回りの上職がどのようにこれらを使い分けているのかを参考にしていきたいと思います。
これまでメンバーに関係なくリーダシップとマネジメントを考え実践してきました。その違いを理解し振り分けで行くことが大事だと理解できました。
部下の得意不得意や能力を見極めて、マネイジメント型にするのかリーダーシップ型にするのかを考えてみたい
管理職でリーダシップを発揮している人をあまりみたことがない。注意したい。
新たに一から取り組まなければならない大きな変化が来ており、リーダーシップでビジョンを提示してメンバーの動機付けが非常に重要であると感じた。
リーダーシップとマネジメントを
部下の習熟度で使い分ける
ベテランスタッフに権限を移譲するのは大切
チームメンバーには色々なスキルの人がいて、それぞれに適した接し方がある。
部下の習熟度によってリーダーシップをとるのかマネジメントするのかを使い分けて、よりよいチーム作りをしていく。
目的に違いがある事がわかり大変参考になりました
これまで、意識して使い分けたことはありませんでした。これから、メンバーや状況に応じて使い分けたいです。
改めてリーダーシップとマネジメントの違いを整理できました。経験豊富ながら、新たな業務に取り組むメンバーへの接し方が難しいなと思いました。
目的と状況に応じたリーダーシップとマネジメントの使い分けが重要で、まずは部下を知ることからと思いました。
部下の習熟度別に応じた指導方法は、自身の感覚の中で行っていたものと同じであった。同年代への指導では、あからさまな差をつけると個人のモチベーションが気がかりな面もある。その際、足りていないもの、こうすれば良くなって次のステップにいけるなど、モチベーションをあげることも大事であると感じた。
私の組織でも習熟度にかなりの違いがあるので、状況に応じたリーダーシップとマネジメントを進めたい。
内外環境によるマネジメントとリーダーシップの使い分けに活用出来る。
マネジメントとリーダーシップはルールを守らせる人と作る人のイメージがあったが、少し変わった。
ただ、相手に合わせて移譲領域を増やすと言うのはやっていることなので、頭の中が整理されたように思う。
いまはマネジメントも大切とは思うが、リーダーシップに力を入れている自分も気づけた。
両方のバランスをとって部下にも伝えていきたい。
現在5名のメンバーを管理する側におり、人によって対応が異なる事を理解しつつもどのようにすれば良いのか整理ができていなかった。今回の受講でかなりスッキリしました。
リーダーシップとマネージメントの違いをよく理解し、状況、相手によってバランスよく使い分けることが重要であることを理解しました。部下の業務進捗フォローの中で使い分け、人財育成に繋がるようにしたいと思います。
マネジメントとリーダーシップの違いについてぼんやりですが理解できました．
リーダーシップとマネジメントの使い分けを実践する。リーダーシップを発揮しながら、サポートしていく
戦略を考える際はリーダーシップを発揮し、部下のワクワク感を想起させる工夫を行う。
戦略・ルールを設定したのちは、マネジメントの観点から人とチームを管理していく。
意識して使い分けできるようにしたい
部下の業務への習熟度や性格を把握し、リーダーシップとマネジメントを使い分ける事は現在の職場でも活用出来る為、実践していきたい。
チームメンバーのスキルや意欲など、1人1人の状況に応じてマネジメントのやり方を考えて行くようにしたい。
リーダーシップとマネジメントはどちらも重要であり、部下のモチベーションや業務経験によって匙加減を変えていく必要があることがわかりました。
管理職になる前にこれを叩き込みたい
部下のタイプ・習熟度による使い分けが有効で、モチベーションとクオリティを保ちつつ業務を進行できる
マネジメントをする権限を部下に委譲する
指示の出し方、新規課題への取り組み指導
新設部署でマネージャーの補佐的な役割と、将来的にその部署で次のマネージャーになることを期待されていることから、今回のケーススタディがとても参考になりました。
リーダーシップとマネジメントの違いはいままで感覚として持っていました。私はやはりマネジメント特化しているスタイルだと思いますので、時には方向性を自ら示す行動を心がけたいと思います。
リーダーシップとマネジメントは等しく重要、部下により状況によりうまく使い分けていく。そのためにはビジョンそ示すだけでなく部下の動きや考えをよく見て把握することが重要。部下の一人一人がどのようなタイプなのかを知ることが、ビジョン提示と同様に最初にやるべきことだと認識した。
日常のリーダー業務には当然必要になる能力です。
リーダーシップ:長期的視点、ビジョンの共有。
マネジメント:短期的視点、予算達成等。
又、習熟度に応じてマネジメント方法の使い分けをすると有効な事が分かった。
マネジメント方法は、個人が得意な型を使いがちな為、意識して使い分ける事が大事
リーダシップとマネジメント、うっかりするとすぐに混同してしまいそうなので、状況をしっかり把握しながら使い分けたいと思います。
違いを意識しながら実践してみたい
リーダーシップとマネジメントの違いを初めて知りました。自分はマネジメント力が部下や後輩の業務遂行に重要な要素だと思っていたが、人によって使い分けが必要で、自分のビジョンを共有させることが大切だと知りました。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要だということを認識できました。部下の育成の際に意識しながら使い分けをしたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解。どの局面でどちらを使うかという点の方が難しさがあるものと思う。
"【リーダシップ】長期的視点、人を動かす、ビジョン/動機づけ：不確実性の高い状況において、長期的ビジョンを提示する、新たな仕組みづくり
【マネジメント】人と組織を管理する；定められた戦略やルールに基づき、効率的に組織運営を行う。人員配置、予実管理、コミュニケーションで問題解決
指示型、コーチ型、支援型、委任型"
→部下や状況に応じて使い分けが必要
マネジメントとリーダーシップの違いが理解できた。うまく使い分けることが重要。
メンバーの業務習熟度別のマネージメント方法が参考になった
1人の上司に両方を求めてしまいがちだが、状況により手法を使い分ける必要があると学んだ。
自分の業務は基本的にマネジメントを必要としているが、それが不足していると感じた。
マネジメント業務として、定例業務・組織を効率的に行い。ビジョンを常に持ちながら、部下をリーダーシップを発揮し、方向性を導く。
リーダーシップとしてやらなければいけないことマネジメントしてやらなければいけないことそれぞれを意識して取り組もうと考える。
自身の組織の中での役割を理解し、リーダーシップとマネジメントの有効的に働く場面に応じて活用していく。人を動かすにおいてはマネジメントが主になりすぎるのは近年効果的と感じない。リーダーシップを尊重しつつ、メンバーの経験に応じて使い分けていきたい。
リーダーシップとマネジメントの違いを意識する事が無かったので非常に参考になりました。今後に活かしたいと思います。
私のチームに属するメンバーは社歴や習熟度にかなり開きがある状況です。
ここで学んだマネジメントとリーダーシップを意識して使い分けてみようと思いました。
リーダーシップとマネジメントの違いを考えたことはありませんでした。
どちらも難しいですが、使い分けという考え方をもっていれば今自分がどちらをすべきとかという判断に役立ちそうです。
他の職員、上司と課題に対し取り組むとき
業務で活用するためには、仕事の習熟度が低いメンバーにはマネジメント視点で進捗を把握しながら助言を行い、仕事の習熟度が高いメンバーにはリーダーシップの視点でビジョンを示しながら権限移譲をしながらチームを運営していく。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解して適切に支援していきたい。
グループ全体の発展のためと、日常的な業務の管理で異なるアプローチが必要と分かった
曖昧な違いをきちんと何が違うかを学べた。
部下のスキルの違いによって明確に使い分けを考えていなかったので部下を分析し適切に対応していく。
マネージメントとリーダーシップのバランスをうまく取ることが重要だと感じます
リーダーシップとマネジメントをうまく使い分けながら、組織を運営していかないとダメだと思いました。特にうまく行っていない製品は、マネジメント要素を少し強めにしつつ、うまくリーダーシップの要素を出して、コントロールすることがじゅうようだと思いました。
部下によって、経験があるかないかでリーダーシップとマネジメントを使い分けること。
後輩に指示を出すときにどのアクションが適切かを考える時に活用できそう。
リーダーと言う立場ではないが、自分よりも業務内容の理解度が低い人と仕事をする際に、リーダーシップとマネジメントの「使い分け」が重要だと感じた。
これは分かり易い解説でした
普段上司がリーダーシップや部下のマネジメントについて言われている事と感じました。
上司に恵まれないと実行は難しい。
チームの中でも、マネジメントとリーダーシップで使い分けができる
リーダーシップとマネジメントを使い分けることが大切だが、どうしてもマネジメントに力が入ってしまう。長期的ビジョンを示し、メンバーの動機付けも行うことが需要と感じた。
相手と状況に合わせて、リーダーシップとマネージメントの使い分けが重要と思いました。
管理するだけのマネージメントではなく、ビジョンを部下に示したリーダシップを発揮する
リーダーシップとマネジメントの違いを理解しているリーダー職の方は多いと思います。
ベテランと新人でリーダーシップの強弱、マネジメントの強弱使い分けるほうがよい理由はなんとなく理解できました。
チームで目標（目的）を達成するために、
個々にあった、適切な対応を心がけ部下育成につなげる。
リーダーシップとマネジメントの使い分け
自分の立ち位置と上司からの対応を見て自分がどのレベル感で何を期待されているのかを意識していこうと思います。
また、メンバーに対しても、同じような視点でぶんせきすることで、それぞれの状況やスキルに合わせて目標達成にむけ力をあわせることがしやすくなると思いました。
そもそもリーダーシップやマネジメントというものの違いについて意識したことがなかった。
メンバーの経験度によって、使い分けていきたい
個人毎に接し方を変えていき、部下がそれぞれやりやすい環境を作っていきます。
よかったです
いつかリーダーになったら実践してゆきたいと思います。
業務を引っ張る際に活用できる
業務において、新入社員や若年社員と経験豊かな部下への接し方をリーダーシップとマネジメントの比率を使い分けたいと思いました。
マネージメントとリーダーシップを適材適所にバランスよくですね。
マネージメントだけでは上手くいかないのはよく理解できます。
実際の業務では業者さんやお客様と相手がいる場合がほとんどの為、部下が廻りに対してもどのような立場でどれだけの力が出せるか、またどれだけ自分で考えて対応できるかなどの、対応能力も含め見極めた上で、一人一人に合った対応が重要だと感じ、上手く使い分けて活用できればと思いました。
ちょうど同じシチュエーションで、年次の低い部下と、年上の部下がおります。
リーダーシップの部分とマネジメントの部分を使い分けながら、ヴィジョンを共有し進んでいきたいと思いました。
リーダーシップとマネージメントのバランスのとり方が改めて重要だと認識できた。
リーダーシップとマネジメントの両方を、バランスを考えながら業務遂行することが必要だと再認識した。
リーダーシップが欠けていることに気づかされた。中長期的ビジョンを示し、気持ちや方向性をあわせていきたい。
今までなんとなく行ってきた内容を言葉で表すとこんな感じ。なんとなくが明確になってすっきりした。
部下に合わせて指導・管理・権限委譲することができそうです。
これまでの私自身の理解と合っており、納得できる内容であった。実践の場で上手く使い分けができるよう、工夫して行きたい。
リーダーシップとは人の前を歩き道を示す。マネジメントとは人の後ろを歩き、遅れや躓きがないか確認し、サポートやフォローすることと認識しました。どちらもチームを前に進めようとする点では同じで、手法の違いであり、使い分けることが重要と理解しました。上手く使い分けてより効果的にチームの力を高めたいと思います。
部下の習熟度や性格にあったマネジメント
管理職が中長期のビジョンを語れていない場合が多いと思いました。どうせ先のことは分からない、と思わず、リーダーシップ発揮を意識して自分も含めて実践していきたいです。
両方共に大事だとかんじた
プロフェッショナルの多い組織をマネジメントしているため、適切なビジョン設定、共有に尽力したい。
作業分担の時、進め方をメンバーと共有する時に使い分けたい
リーダーシップとマネジメントの使い分けは、部下を見て、適切に使い分ける必要があることを再認識できた。どちらかというと細かく指示をしてしまいがちであり、能力を尊重し、自由度を高くすることも大切であると思う。よく話をして、フォローアップしながら、自ら考え行動できる人材を育成して行きたいと思う。
経験は長いが、業務範囲の少ない期間雇用社員について、ケースバイケースで対応する必要があると思った。
リーダーシップでビジョンを共有したり、マネジメントで定例業務の効率を管理していく。
指示型・コーチ型・支援型・委譲型を、業務ごとに部下の習熟度に応じて使い分けたい。
管理者には単に管理するだけでなく、メンバーの動機やビジョンの提示など、求められるスキルが多岐にわたり、両方を場面に応じて使い分けることが求められるということを理解しました。
現職場メンバーに置き換えて想像しました。個々の性格、スキルレベルを理解し、リーダーシップ及びマネジメントする事の大切さを改めて感じた。
中身を見ると相反する部分もありそうなリーダーシップとマネジメントですが、線引きせずバランスを重んじると両立もできそうです。習熟度に応じどちらの色を濃くするかは、とてもわかりやすい指標でした。
現状を分析し、メンバー各自の状況に応じてコミュニケーションを取っていく。
リーダーシップとマネジメントの違いは認識していたものの、使い分けの具体的なシーンを想像できていなかった。今、一緒に働くメンバーにはベテラン層が多いので、ビジョン共有して業務を推進するリーダーシップよりのスタイルになると考えた。
習熟度の高い派遣さんには、なるべく自分で仕事を進めてもらえるよう、指示ベースではなく、少しずつ委譲もしていく。
マネジメントとリーダーシップを部下のタイプや習熟度に応じて使い分ける
マネージメントとコーチングのバランス取りは難しいですね。長年管理ばかりされてきた方（部下）は、しっかり指針を示さないと無軌道になりがちなので注意深く進める必要があります。
マネジメントとリーダーシップの使い分けと自分自身のリーダーシップの必要性を感じ、今後対応する。
部下に応じた使い分けには、日頃からの意識が重要だと感じた。
部下に応じてマネジメントとリーダーシップを使い分ける
部下のタイプ別に使い分けすること
バランス大事だと改めて感じる内容でした。
。
普段メンバーとコミュニケーションをとるうえで、マネージメント視点・リーダーシップ視点という考えは持っていなかったので、その視点で整理して接してみるのもよいと思いました。
Gr運営を行う上でリーダーシップとしての長期ビジョンを描き､皆とそれを共有しながら、個々の業務経験レベルにあったマネージメント指示／管理の仕方をうまく使い分けなどらリーダーとして進めていく。
いままで、リーダーシップとマネジメントを同じものだと考えていました。子育でにも応用が効くと思います。
勉強になった
リーダーシップとマネジメントの違いと、使い分けについて理解できた。
部下の特性に応じて、マネジメントとリーダーシップを使い分ける事が重要だと理解しました。
自分や周りを見ると、マネジメントに偏りがちな気がします。
ミドルマネジメントかそれ以外だと先を見ての動きに慣れていないことが多い気もし、その意味でリーダーシップの使い方は工夫がいるように感じました。
チーム員によりマネジメントとリーダーシップを使い分ける必要がある 業務指示の方法を考えて行う
過去に新たな業務をお願いしたメンバーにリーダーシップメインでお任せしてしまい、上手く回らないことがありました。
マネジメントとリーダーシップの使い分けで、組織力がさらに強化できると思いました
常にバランスが重要
プロジェクトが始まり、二人の部下を預かった中で、ちょうど今現在が、現場におけるルーティンの確立を行っている状況で、現場ビジョンを示し、どのように人員配置するのか、二人の習熟度や、性格をよく見極め、組織として動かしていこうと思います。
リーダーシップとマネジメントは等しく重要で、目的によって使い分けが必要だと認識し仕事を進めてみると状況の整理がし易いと思た。
バランスよく、立ち回りを考える必要がありますね。上手に権限委譲しながら、自分の意見を入れていくのは難しいですがチャレンジが必要です。
グループの運営に活かしていく。
メンバーの習熟度によって リーダーシップとマネジメントを使い分けてみる
年齢層によって求められる質もあるのでそことどう折り合いをつけるかが悩ましい
習熟度は低いが年次の長い方に対してしっかり管理するのが良いか
部下の特性や習熟度を見極めリーダーシップとマネジメントの度合いを調整し組織のバランスを調整するのに参考になった
チームの新メンバーや業務理解度に応じて、アサインする業務の選定を変えたり、フォローの仕方を変えることで、チームのゴールのためにマネジメントとリーダーシップのバランスをとる。
双方の違いを上手く使い分けたいと思います。
違い定義づけられ 整理できた
部下の経験に基づいて使い分ける。
リーダシップとマネジメントの両輪をうまくまわすことができないと、短期的に成果が出ないばかりか、長期的にはメンバーのやる気が損なわれたり、退職などにもつながることを多々見てきたので、自分のやり方ではなく、あくまでも相手を見て、という観点が重要であると再認識しました。
マネジメントとリーダーシップの違いがよく理解出きたので、日々の業務に活用していきたい。
部下によりそれぞれの考えで対応していく
具体的で目に見えやすいマネジメントに寄りがちだったことに気が付くことができました。
リーダーシップの発揮について考える良い機会となった。
マネジメントスタイル（指示〜移譲）は「ヒトによって変える」だけではなく「ヒト x コト で変える（例えベテランでも初めての事なら指示型）」と認識しました。
なんとなくやっていた上司としての行動が、体系的に整理されており、自身の頭の整理と今後のアクションへの参考になった。メンバーによって、どちらを重視すれば成果が出やすいかなど、具体的な施策に役立つコースだった。
リーダーシップとマネジメントの違いは、自分では上手く説明出来そうにない。ただリーダーはどちらも必要という事で、これまでマネジメントの事はあまりやっていなかったので、これからはやっていくようにする。
リーダーシップとマネジメントそれぞれ得意なマネージャーがいて、適材適所と考えていたが、メンバーによって使い分けられるように、マネージャーは両方の観点を持ち合わせることが必要だとわかった。
難しい
今まではマネジメントの観点が強く、効率的にもれなく業務を進めることが中心でしたが、最近は習熟度の高いメンバーが増えたので、この機会にリーダーシップを意識しながら権限委譲して業務を進めていくことにチャレンジしてみようと思います。
リーダーシップとマネージメントを時々混同していることに気づきました。場面や対象者に対して、意識して使い分けてみようと思います。
年齢関係なく相手の実力や気持ちを考えた対応を行う
部下の状況や業務に応じて，柔軟に対応したい
マネジメント力とリーダーシップ、部下の習熟度や特質に合わせて、それぞれ使い分けが重要であることを理解した。
部下に応じた、リーダーシップとマネジメントの組み合わせは大変参考になります。
一緒に働くメンバーと、組織のビジョンについて一度話し合う機会を設けたいと思います。これまで一方的に話をしたことや、皆さんから個人に関する意見を聞いたことは頻繁にあるものの、組織全体に関する意見はあまり出てこないため、どういう意見が出るか楽しみです。有効な意見については皆で採用することにしたいと考えます。
仕事の上で、マネジメントもリーダーシップも両天秤、どちらも重要である。
基本的マナー 振舞い 会食の仕方
会食中は
①携帯を触らない
②話を振られた場合 雑談の用意
③食事残さない
祝勝会の際 派遣さんも招いたが、勘違いしていて。指導すべきか、契約を切るべきく悩む
特にありません。
リーダーシップを取るため、具体的なビジョンを共有して進めること
まずはビジョンを定めて、人に合わせた指示の出し方や権限移譲を考慮して、目的達成に向けて推進する。
使い分けていこうと思います
リーダーシップとマネジメントを部下によって使い分けることは、無意識ではあるが曖昧に実施していたので、きちんと意識して実施する必要があると感じた。特にビジョンの共有や動機付けは仕事ではなく立ち話程度にしか考えていなかった
リーダーシップとマネージメントは同じと思っていた。
両方大切なのは理解できるか、今の自分の立場で
両方平等に行うのは難しい。ただ、考えを変えて両方できるようにできれば自分の進歩になる気がする。実際は難しい気がするが・・・。
リーダーシップとマネジメントは使い分けて、マネジメントの際はメンバースキルに合ったものにする
これまでの経験で目的を達成するための手段としてマネージャーとしてのスタイルは置かれた状況（課題やチームメンバー）によって変わると感じていた。今回習った２つの軸によって頭が整理された。状況軸として「不確かな先行きでチャレンジが求めれる」対「安定した状況で確実性が求められる」
また、部下の習熟度軸でリーダーシップやマネジメントの組み合わせや重みづけを使い分けることで最適な目的達成の道を進んでいくことが重要だと思った。
リーダーシップとマネジメントの違いが明確になりました。職歴や業務の習熟度の違う、様々な担当者の方との業務の取り組み方を意識したいと思います。
昔同じような研修を受けた時（大昔）は、コーチングのスキル（4つ）をうまく使い分けると教わった気がします。その内容は変わりませんが、確かに言い換えてみれば、マネージメント寄りのスタイルと、リーダーシップ寄りのスタイルに分かれますね。
自分の特性に偏ったスタイルにならないように気を付ける事が重要ですね。
部下の力量・性格を十分に把握して、マネジメントとリーダーシップを使い分けるのが重要だと感じました。
部下の習熟度によってリーダーシップとマネジメントを使い分けることを再認識した。
とても参考になりました。
年上、年下、習熟度の違い、いろいろな人がいるので、実践してみたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの使い分けについて理解しました。
チームで「グローバル」という目標に向かって何をすべきか考えて取組んでいるが、目標値の設定と関業務の役割・各人のミッションを明確化してコミュニケーションをとりながら進めていきたと思います。
部下を持つタイミングでマネジメントとリーダーシップを使い分けていきます。
部下ができた場合に活用できると思います。
日常管理する側面の多いマネジメントを円滑に行うためにも、初めにビジョンを明確にリーダーシップを発揮することが重要。
リーダーシップとマネジメントの違いについてかなりわかりやすく説明できており参考になった。普段の業務でも使い分けが重要ということで理解出来た。
リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性がよく理解できました。
メンバーのスキルに等にあわせて適宜対応できそうです。
部下の育成にリーダーシップとマネジメントを使いわけをしないといけない事を学び、今後業務に活かして行こうと思います。この項目は重要だと感じましたので、繰り返し視聴したいです
習熟度が高い人にはリーダーシップを習熟度が低い人にはマネジメントに重きを置くことを念頭にいれて後輩への指導をすすめたい
力量に合わせてマネジメントとリーダーシップを使い分けて効率的な指導が行えるようにする。
リーダーシップ：会社の内部統制の骨子を示し、どのような不足の点があるか社員と共有していく。
マネジメント：指摘提言した項目のアクションプランがきちんと履行されているかを確認していく。
部下の力量に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける必要があることが理解できた。
とはいえ、どのようなメンバーであっても、動機付けによって、納得感を持って業務にあたってもらう必要はあると思うので、どのような場合でもリーダーシップは不可欠だと思った。
基盤推進での、チームの作り方でかなり参考になる。
リーダーシップとマネジメントを使い分けることで組織やチームの力を最大限に発揮出来ることを学び、今後の業務に活かしたい。
リーダーシップとマネジメントを必要に応じて使い分けるのは難しい…
年上の部下や年の離れた部下など、対応が難しいケースが多いが、マネージメントとリーダーシップを使い分け、１ON1などで活用していく
リーダーシップとマネジメント。ともすれば無意識に使いがちで、その違いを分からずにいたが、コッター教授の理論を知って理解が深まりました。
日々の業務はきちんとマネジメントしつつ、将来像を示してやりがいを持たせる
部下の特徴を把握し、リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要と分かった
組織の人員は人それぞれなので、メリハリが重要
任せられる方にはどんどん任せ、フォローが必要な方には適宜フォローをすることで
組織全体の業務が停滞せず進めるように運営したい
権限の委譲を出来る部下が少ないのが業務をひっ迫する原因となっている。育成を同時に進めることが課題だと感じた。
ダイバーシティの会社では管理のみではなくリーダーシップがより重要だと感じた
業務知識・経験が少ない人にはマネジメント/業務知識が豊富な人にはリーダーシップを発揮することが大事と思います。
業務で活用するには日常の意識からリーダーシップ、マネジメントとはを念頭に入れて行動することが大事
業務で活用するには明確なビジョンが必要だ
上位のビジョンだけでなく、グループ単位でもビジョンを示していく。
どちらもバランスよく、相手によって使い分けが必要。
若者に対してはもう少しマネジメント管理を丁寧にしようと思う。
仕事の任せ方に役立つと思います
曖昧ながら持っていた『リーダー＝リーダーシップ』と言う誤った認識がクリアになった。今後はリーダーシップとマネジメントそれぞれの観点を持てるように意識したい。
マネジメントとリーダーシップの高いレベルでのバランスこそが采配となる。
メンバーの経験やスキルに応じ、適切なリーダーシップに努めていきたいと思います
管理職の役割は、マネージメントだけではなく、リーダーシップの観点からもアプローチする広い視点が必要である事が再確認できた。。
わかりやすかったです。
リーダーシップのみマネジメントのみと片寄ることなく、相手や環境により使い分けて両立させていくことが大切と学びました
リーダーシップとマネジメントの使い分けを意識しながら、業務取り組みを進めていきます。
経験やスキル、意欲など人により対応を変えることで、高いアウトプットとモチベーション向上をすることで、組織力を上げることができると感じた。
様々な性格や経験の部下と業務を遂行するためにリーダーシップとマネジメントを使い目標を達成できるように努めたい。
相手によって、それぞれの目線に合わせた対応が必要。
事例を基に解説されている事で、普段無意識に行なっている自身の取り組みの位置付けを、改めて認識する事ができました。
今後はこれらを意識的し、適切な指導やアドバイスが出来るようにしていきます。
より理解を深めました。
相手の習熟度はテーマが変われば変化すると思うので、特定の分野の経験にとらわれず、日常の進捗管理を通じて観察し、臨機応変なコミュニケーションが必要と感じました。
リーダーシップ、マネジメントの違い参考になりました。でも、マネジメントを「やりくりすること」と捉えたら、包含できるなとも思いました。
自分だけに目を向けず、状況に応じることが大切だと解釈しました。
今の自分に必要な内容が記載されていて勉強になりました。まずは、自分自身を変えていこうと思いました。
ビジョンの共有、動機づけといった取り組みが重要と感じたが、前提としてビジョンが描けていないと出来ないので、その点が難しく感じる
部下に応じたマネジメントとリーダーシップの使い分けを行い業務推進してみたい
要は支援・管理と先導ですね。放っておいても前に進んで行ける人には支援・管理を弱めに、逆の人には管理を強めにしてバランス取れば良いってことですね。
部下の業務を確認する際、経験年数や業務経験を考慮して、リーダーシップとマネジメントを使い分けて接する。
部下と協働して業務を進める際、具体的に指示して進める部分や任せる・サポートするべき部分の仕分けに活用したいと思います。
リーダーシップとマネジメントは両輪。部下の習熟度に合わせてどちらに重きを置くか使い分けていきたい。自分のビジョンを理解し能動的に行動してくれる部下を増やしていくことが組織を強くすることに繋がると思った。
リーダーシップとマネジメントに優劣はない。状況に応じた適切な使い分けが重要。
不確かな業務について長期的ビジョンを示して動機付けする、というのは理解できるものの、会社・上長からの指示が明確でなくとりあえず、といった不確かな業務についてはビジョンの提示に難しさを感じる。チームごとにメンバーの考えるビジョンとすり合わせして納得して進めていくしかないのかなと思う。
リーダーシップとマネジメント、その内容を正しく理解し、自信の行動の根拠を理解したうえで行動したい
リーダーシップとマネジメントという言葉は認識していましたが、改めて、言葉を意味を理解し、双方使い分けつつ両立させていくことが大事だと再認識しました。
相手の習熟度に対して、リーダーシップとマネジメントを使い分けるという考え方が新鮮だった
マネジメント/リーダーシップの使い分けについて理解できた。
ただ、最も重要なのはメンバーの特性をより見極めるという点であると感じた。
よく理解できました
リーダーシップとマネジメントの違いを理解することで新しい挑戦への対応方法の理解が深まりました。
相手によって手法を使い分ける。
リーダーシップとマネジメントの使い分けをします！
マネジメントに対し、リーダーシップ能力が欠けていると思われるので、リーダーシップ能力を少し意識したい。
リーダシップとマネジメントをTPOごとに使い分けられるようになっていきたい。
メンバーの能力・スキル・経験に応じて適切な役割分担、仕事の配分、権限移譲の使い分けが重要と感じました
リーダーシップとマネジメントの違いを常に意識しながら、状況と相手のレベルに応じて「意識的に」使い分けていくようにしたい。
現実的に自分がリーダーシップをとることやマネジメントするという機会がないのですが、その状況にたった時には、リーダーシップとマネジメントをうまく使い分けていきたいと思います。
事務方はこの論理でいいと思うが、職場の営業課長を見てると、プレイングマネージャーしかいない。どうやって根付かせていこうか。。
自身が得意な型にとらわれず業務やメンバーを考慮しながらリーダーシップとマネジメントを使い分けていきたいと思います。
リーダーシップとマネジメントはどちらとも重要で使い分けを行う。
日常においては両者とも重要であるため、しっかりと意識しながら業務を進めていく。
リーダーシップ、マネジメントそれぞれの役割及びどちらも重要性があることが認識できた。
人によって使い分ける必要があるため、人がどんな人か理解する必要があると感じた。
仕事以外にも活用できると考える。パートナーとの将来設計に対しては、双方がリーダーとなる必要があるが、日頃の生活ついてはマネジメントの視点を持って費用の算出や直近の生計のプランを管理する。一方、長期的なビジョン、つまり家の購入や家族構成、両親の介護等、どのように今後暮らしていくかビジョンを共有しながら生活する必要がある。その為、パートナーとの生活にはリーダーに必要な二つの力を生かす事が出来る。
自分の習熟度から、ビジョンに対して自分でアウトラインを描いて目標を作り推進していくべきだと思った。
過去の上司を含めて、出会ったことのある管理職を思いつく限りで思い浮かべて当てはめてみたところ、いい管理職だと思った人は具体的な環境下で「リーダーシップ」と「マネジメント」のバランスをとるのが上手かったと思いました。モヤモヤが解消されたような気がしました。
ISO要求事項のリーダーシップとマネジメントの仕組の違いをマニュアルに明記する。
リーダーシップとマネジメントは部下の性質やベテラン度合によって使い分ける事を理解した
プロジェクトに新入社員とある程度力量がある社員が加わった場合に活用できる。
年上の方への方向性がわかりました。
後輩への接し方
部下のスキルによってリーダーシップとマネジメントの違いを理解して使い分ける。
マネジメントとリーダーシップの違いを理解しながら業務に活用していく
リーダーシップとマネジメントとの双方について具体的な違いを意識していなかったが、今後は業務の内容や部下の経験・能力等に応じて、リーダーシップとマネジメントを意識しながら適切に使い分けていきたいと思う。
メンバーに応じて
リーダーシップとマネジメントを使い分けることで
より良いチームが形成されると感じた
対象となる部下によるリーダーシップとマネジメントを使い分けることが良く理解出来ました。動画も見やすく良い教材と感じます。
リーダーとマネージャーの役割が明確に理解できた。
求められている役割に対するアクションが取りやすくなったと思う。
部下の習熟度に応じてのリーダーシップとマネージメントの使い分け
部下の習熟度に合わせてリーダーシップとして長期的ビジョンを示しメンバーの統合と動機付けを行うことで人と組織を動かす。またマネジメントで効率的な組織運営を実施する。
リーダーシップとマネジメントを状況を確認しながら使い分けし、バランスする事が重要と感じました。
今まではリーダーシップとマネジメントの違いを意識したことはありませんでした。これまでの自分の業務への取り組み方と照らしあわせると、マネジメントへの傾向が強かったようにも感じます。今後はリーダーシップとのバランスをもう少し考えていきたいと思います。
業務で活用するなら、マネジメントだけでなく適切な権限委譲などでリーダーシップを取っていく方が良い
部下によってリーダーシップとマネジメントを使い分けることが重要であると感じた。
リーダーシップとマネジメントを使い分け
組織と人を動かしていくためには
部下の習熟度を把握し、個々人に適した対応が必要であることを学びました。また、リーダーとメンバーとメンバーのビジョンを共有し、動機づけを行うことも重要だと思いました。
チーム内で新しい課題に取り組む際に参考にさせていただきます。
課員の目標面談や日々の育成において、リーダーシップとマネジメントの違いを念頭に置いた行動を行う。
リーダーシップ ビジョンを伝える
マネジメント 管理する
習熟低い人は管理を徹底
メンバーの経験値に適用するのは当然ですが、使い分けによってモチベーションや進行スピードにも影響を与えられると思う。
リーダーシップとマネージメントを相手に対して使い分け出来るようになる。
現場毎に配属される部下の経験や経歴は様々であるため、リーダシップとマネジメントの視点でチームを管理することが大事だと感じた。
部下に対する業務指示のやり方を見直す
リーダーシップをメンバーの習得能力によって使い分けることで上手くチームをコントロールできまたモチベ‐ションを上げることができそうだと感じた。
対象となる人物をよく理解し、適切な選択をする事が重要と理解しました。
マネージメントに重きを置いてしまいそうですが，リーダーシップとのバランスの重要性を認識できました。
リーダーシップとマネジメントを、業務内容やメンバーの状況に応じて使い分ける
相手の意欲、習熟度に応じてリーダーシップとマネージメントを使い分ける。
大事なのは相手に即したアプローチ
これまで対応してきたように、個人のスキルや方向性によって適宜対応を進めていく
リーダーシップとマネージメントの違いをきちんと理解できた。
業務に不慣れな者、理解が不足していると感じる者については、極めの細かいサポートをしながら、相手の意見にも耳を傾けるようにする。ある程度理解ができている者については、サポート役に徹することとする。
リーダーシップとマネジメントは、忙しいとどちらかに専念したくなることもあるが、実際はどちらかだけでは組織が成り立たないので、両立できるように考え方を固めたい。
マネージメントを意識してきましたが、リーダーシップの意味する事や同じく重要なことを認識できました。
部下のタイプによってマネジメントとリーダーシップを使い分けることが一つの手法であるとわかったので、実際の業務において実践してみようと思う。
リーダシップとマネジメントの違い、習熟度別の使い分け方があることを知れた。相手や状況に応じてどちらに重きを置くかが変わってくる。マネージャーはその力加減の見極めも求められるのだと思った。
リーダーシップとマネジメントを区別して考えてなかった
以前、社内の研修でも学んだことを思い出しました。
普段の業務において実行している内容のため齟齬なく進められており安心した。
現職では活用は難しいかもしれないが、上司の意図をくみやすくなるだろう。
なかなか明確に違いを言えなかったが、今回の学習で違いが良くわかりました。
今後、自分の部下、課員への指導や管理も含め役立てたいと思います。
「リーダーシップ」と「マネジメント」に優劣はなく、
目的や状況に応じて使い分けることが大切だとわかりました。
プロジェクトによって、メンバーのスキルや習熟度が異なっていたりなど様々なので、状況に応じて使い分けていきたい。
コーチ型スタイルをめざそうと思っていたが、コーチ型でもまだ権限委譲としては少ないことになるのかと思った。
リーダーシップは人を動かし、マネジメントは管理する。なるほど。
使い分けが重要というのは、その通りだと思う
相性の一言で片づけずに、メンバーの特性をよく見て聞いて、より良い成果が出せるようにしようと思う
今までなんとなく感じていたことではあるが、改めて簡単に説明されて、より理解を深めることが出来た。
メンバーとよくコミュニケーションをとり、メンバーのことをよく知ったうえで今、そのメンバーにとってどういう接し方が必要か、最も効果的か、臨機応変に適切なリーダーシップ、マネジメントの使い分けが必要と思います。
リーダーシップとマネジメントをどのように使い分けるのかを再確認できた。
リーダーシップとマネジメントは等しく重要であり、部下のスキルによって使い分ける必要がある。
自分はリーダーシップもマネジメントも中途半端。
相手に合ったリーダーシップを発揮しようとしても自分のパターンにはめてしまうことが多々ある。
同じ人でも案件によってパターンが異なるのか。
リーダーシップとマネジメントは異なる軸として、向き合う相手ごとにやり方を変えることを学べた。
相手の力量ややる気も知るために、より人間性の理解をする必要があると感じた。
リーダーシップとマネジメントを分けて考え部下と接するよう行動する。
リーダーシップとマネージメントを使い分ける重要さに改めて知らされた。
リーダーシップとマネジメントの違いなど全く意識せずに業務を行なっていました。部下の習熟度によって使い分けることを今後は意識していきたいです。
リーダーシップとマネジメントの違いを明確に理解できた気がします。
「動かす」ことと「管理する」ことを自分がしっかりと使い分けられるように成長していきたいと感じました。
マネジメントもリーダーシップも求められる中で、バランスを取って組織を動かすむずかしさを感じる
リーダシップとマネージメントの使い分けを意識しつつ業務を推進していくことが重要と感じます。また、部員のキャリア個性も重視しなければいけない重要なポイントと思います。
1つの業務をとっても、遂行する人の経験や技量、モチベーションなどは様々で、その状況に合わせ、リーダーシップとマネージメントを組み合わせる必要があることがよくわかりました。現在のメンバーが遂行している業務は初めて行うことも多く、また他部門からの情報提供・支援が必要な場面も多いため、そういった視点からも適切に支援できるようにマネージメントの配分を多くしたほうが良いように感じました。
リーダーシップとマネージメントがバランス良く活用する事で組織の活性化が図れ最大限にパフォーマンスを上げれるチームとなると思います。 これを機に接し方も見極めつつ組織の最適化を目指します。
参考になりました。活用できます。 これは全社員に啓蒙するといいですね。
「リーダーシップ」と「マネジメント」、この2つを備えている人は滅多にいないと思います。
しかしこの2つの使い分けのポイントが部下の習熟度で判断していくというのは斬新でした。確かに新しい上司が入社した場合、自分の方が業務には精通しているので、細かくマネジメントをされると「そんなに信用がないのか」とやる気が減退ししてまう。リーダーシップの様に「もっと大きな成果を出すために新たなことにチャレンジしてほしい」と言われればやる気も上がる気がします。
リーダーシップとマネージメントの違いを整理することできました。
今後はチームメンバーへの働きかけの時にリーダーシップの視点での働きかけが必要か、またはマネージメントの視点での働きかけが必要かをより的確に判断して行動できそうです。
リダーシップとマネジメントの違いを意識して自分の役割について考えてみることで、業務も整理できそうな気がしました。
研究開発業務においては年齢に関係なく、それぞれに自分の専門分野の知識に関してはリーダーより豊富な上、その分野の実務に関しても経験が多いことが普通である。従って、そのような職場ではリーダーシップを発揮してビジョンの共有がより大切であると感じた。しかしながら、それまでの分野と異なる担当となったメンバーについては、マネージメントを発揮して計画についても少し細かく管理してゆくことが必要になることがわかった。
リーダーシップとマネジメントをうまく使い分けて組織運営を図ることが重要であることを理解できた。
新しいプロジェクトの担当になり、どのように着手すべきか迷いがあったがリーダーシップについて学ぶことで今後のプロジェクトの進める際のヒントになった。
リーダーシップとマネジメントのバランスが重要だということを学べました。
リーダーシップとマネジメントとは大まかに同じような立場の役職なのだと感じていましたが、本学習により相互の役割が異なっていることが理解出来ました。
メンバーの中で経験ややる気がある人がそうでない人をリード、マネジメントして育てるような強い組織を作りたい。グループ長としては、メンバーの個性と強みを尊重してその力を発揮させること（お尻を押す）ことに力を入れたい。そうすればある程度自然に強くなっていくと思う。
リーダーシップとマネジメントの定義をはっきり理解することができた。
業務内シーンによる使い分けを改めて考え実行する必要を感じ、そのために
各シーンの内容把握を的確に行うことが重要である。
リーダーシップとマネージメントの違いについて認識を新たにすることができました。
管理職としての役割の両輪であると認識した。
長期的ビジョンを共有し、個々の役割、習熟度、ポテンシャルを把握し、組織変革に努めたい。
マネジメントとリーダーシップの違い、使いわける場面について学んだ。
マネージメントとリーダーシップの使い分けが必要ということを意識することは大事だと感じました
リーダーシップとマネージメントの違いについて具体的に考えたことがなかったのでなるほどと感じた。チームメンバーの能力や経験値はさまざまなので個々に応じた接し方や業務の指示・管理について具体的な事例がもあり、参考にしていきたいと思った。
部下の習熟度に応じて、マネジメントとリーダシップを使い分ける。
リーダーシップの重要性とその意味がよくわかりました。
リーダーシップとマネジメントの使い分けについてよく理解できました。
今まさに業務にまだ慣れていないメンバーと、ひとりで仕事を進められるメンバーと仕事をしています。まだ慣れていないメンバーについてはもう少し細かく関わってあげた方が良かったと思っています。一方、ひとりで仕事を進められるメンバーについては、従来通り仕事を任せるとして、時々、一人歩きしないよう注意してあげようと思います。
リーダーシップとマネジメントは対立するものではないことがわかりました。メンバーの習熟度により使い分けたいと思います。
自分の得意不得意ではなく、部下のタイプや状況に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けられるようにしたい。
リーダーシップとマネジメントをうまく使いこなし、組織の運営に携わっていきたいと思います。
至ってまじめで年齢も高い組織なので、緩やかにマネジメントしつつ、本当に皆が実現したいと思うビジョンを皆で策定して、共有する事が重要であると感じている。
具体的に意識してることを言語化すると改めて腹落ちします。
まず与えられた人員によって、リーダーシップとマネジメントのどちらの割合が多い方が適切か、考慮するのが大事かと思います。業務遂行能力が低い人員しかいない場合は例のようにマネジメントで手一杯になってしまうことが考えられます。
リーダーシップとマネジメントを部下の力量に合わせて使い分けるのは自分自身がかなり経験を積まないと難しいと感じましたが、部下の個性を殺さないよう留意して、活用して行こうと思います。
環境に応じたリーダーシップとマネジメントが重要だと感じた。ー
リーダーシップと、マネジメントの使い分けを意識して仕事する
勉強になりました。
感覚的に若手とベテランで対応は変えていましたが、基本、リーダーシップとマネジメントは全員に対して等しく同様に必要という考えがあり悩んでいたところ、この考えが違っており、熟練度で変わるものという事を知る良い機会でした。
リーダーシップとマネジメントは、メンバーの習熟度によって使い分けることが重要。自分の中で指標を持つことによって効果的に使い分けができる。また同一人物に対してであっても習熟度が上がってくるに従ってマネジメントとリーダーシップの比率を変えていく必要がある。どのように接するのが適切か、メンバーをよく観察することも大切になる。
リーダーシップとマネジメントの使い分けによって、定型業務をより効率よく、新たな課題に対しては長期ビジョンを示してメンバーを動かす、これまであまり考えたことがなかったが、両機能とも重要であることが理解できた。
マネジメントとリーダーシップの違いは仕分けできているようでできていなかった。
業務で役立てたい。
よく理解できました。
なかなか使い分けや、スタイルを理解しながら多くの部下を見ていくのは大変。
リーダーシップとマネジメントを人くくりに考えていた。
使い分けを意識し、スタイルに固執することのないフレキシブルな思考を持つことが大事
リーダーシップとマネージメントが混在して理解していたところがあったので、その点学べた。次からは、相手の状況や自分の思考がどちらにあたるのか考えながら取り組んでいきたい。
リーダーシップを発揮する事は、これまでの経験を通し実践できると思うが
マネジメントに関しては、都度のケースに応じた対応が必要で、更に経験値を上げる事が必要だと感じた。
リーダーシップとマネジメント、どちらも重要な事は理解したが、忙しくなるとついマネジメントにのみ目が行きがちになるので、意識して取り組んでいきたいと思う
長年、上司からはマネジメントを受けながら指導されてきたこともあり、、
自分もついマネジメントに偏りがちな部分があることに気づいた。
マネジメントとリーダーシップが同じレベルで行えること、ということに目から鱗だった。
状況や、働く相手の特性に合わせてリーダーシップも手法として使えるようになっていきたい。
熟練度の高いメンバーと新規参入者に対して、リーダーシップとマネジメントを分けて対応することに気をつけます。
個人の習熟度や能力に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分ける。
また課題の内容や環境の変化に対してもその時々に応じて使い分ける必要がある。
曖昧だったリーダーシップとマネージメントの認識を明確にすることができた。
時代の変化を見ながらリーダーシップとマネジメントを考えていくことができそうである。今までは混ぜこぜであった。
具体的に使い分けをしていたかどうか、研修をうけて気づかせられる事が多い。個人的にはリーダーシップをとる事が多かったと思う。新任の店長の進捗状況、ベテラン・能力・意識の高い店長への使い分けを意識して実施していきたい。
改めてリーダーシップとマネジメントの違いを確認することができた。今後の業務において、その違いを意識しながら対応していきたい。
マネジメントとリーダーシップの違いが明確に整理することができた
リーダーシップとマネジメント両方得意な人は少ない気がしたが、リーダーシップがないとマネジメントが難航しそう。部下の習熟度で指導方法を変えるレベル感が分かりやすいので今後参考にする。
違いがしっくりきました。リーダーシップについて勘違いしてる人たちに聞かせたい内容でした。
リーダーシップとマネジメントは同時に発揮されるべきものと考えていた。
使い分けるという観点がなく両立しようとしていたため結果的に比較的苦手なリーダーシップがさらに使えない状態になっていたように思う。しかも今はリーダーシップを使う方が力が発揮される体制であると気づかされた。
マネジメントだけでは組織の発展望めないと理解しました。
部下の能力ややる気、外部要因に併せて、発揮すべきリーダーシップを変えていく。
実際にリーダシップをもって部下に接している上司はすくないと思う。成果評価のもとに評価をチラつかせて従わせて、あなたの会社での役割は、とか、それをやらないと、会社にあなたがいる意味がない、とか、権限を振りかざす人もいる。納得をさせながら、一緒に成長、進めていける人がリーダシップがあると考える。
組織として目指すべき数字目標だけではなく、仕事に対して前向きな姿勢や意識を与えることもリーダシップの大事な要素なのかなと思った。
リーダシップとマネジメントどちらも自分には不足しているので今回学んだことを意識しながら行動しようと思う。
住み分けがなんとなくでしたが、明確化しました。
バランス感覚が大事である
大変勉強になりました。
リーダーシップとマネジメントの違いを認識することが今までなかったが、これから部下の習熟度やチームが達成すべきことに合わせて、使い分けしていきたい。
マネジメントもかなり重要
似ているようで異なる二つの手法をうまく使い分けたいと思います。まず、自分自身がこれらが別物であると理解するだけでも違うと思いました。
リーダーシップが基盤にあり、マネジメントが成り立つという教えを過去に研修で習ったが、どちらも両輪であるという考え方・マネジメントは定型化された環境向きという視点は今まで無かった。
定型業務中心の職場であるが、新規業務の際は今回の話を参考にチーム運営を考えてみたい。
リーダーシップ・マネジメント、確かに部下によって使い分けする必要性はありますね。さらに、その時々の場面でも使い訳ですね。できれば、自主性を尊重してビジョン明確にして・・・と実施したい。マネジメントは正直あまり好きではないです、が、やってますけど。
職員の業務に対する経験値に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けながら組織をまとめ、組織全体の業務の遂行に生かせると感じた。
この課題はうちのチームに経験、認識、能力をすべて考慮して
リーダーシップやマネジメントの視点から、どう指摘するべきか、
勉強になりました。それぞれの人がいるので、
ぞれぞれのアプローチが必要だと感じます。
リーダーシップはビジョン共有
マネジメントは課題特定と組織構築、
言葉の定義を知ることが出来て良かったです
リーダーシップとマネジメントは相反する役割で一人でロールプレイをする事は難しいと考えていたが、相手や状況によって使い分けると明示してくれたのでだいぶ頭の整理ができた。
プライドの高い部下等、ビジョンだけで動くことは経験則からその通りだと感じた。
リーダーシップとマネジメントの使い分けを学ぶことができた。部下に考えさせ必要に応じてフォローする。まず業務を理解してもらうため指導する。この使い分けが本当に難しいと感じた
これまでの自分の活動は短期的なものが多く、マネジメントが求められてきた。しかし社会人になり、長期的な会社の目標とビジョンの共有などが行われるようになった理由がわかった。
リーダーシップとマネジメントをバランス良く使い分けることが重要であると思います。
リーダーシップはビジョンの設定、共有、チームメンバーに腹落ちさせ、個人個人に自主的に動かすインセンティブを与える事。マネジメントは進捗を管理し、ネックが有れば取り除くこと。期初、期中でリーダーのとる動きを変える。ただ、リーダーの目的は変わらず、状況に応じて使い分けることが大事
異動や期初面談の半期の目標設定などのシーンで、自分のその時点での経験値や習熟度を元にどのように業務にあたりたいか、どのような対応をして欲しいと思うかを上司に伝えることで、自分に対して接し方を考えてもらえると思った。上司にも自分の得意なスタイルがあると思うので、自分と合わない場合にモチベーションが下がらないように自ら良い状況を生み出すことも意識したい。
今回の講義で、リーダーシップとマネジメントは違うものなのだということがわかりました。リーダーがビジョンを示すのはとても大切なことで、マネジメントのフェイズにおいても必要かと思ってました。
リーダーシップの発揮が弱いと感じた。ビジョンを示して、メンバーを引っ張っていきたい。
リーダーシップとマネジメントの区別がよくわかりました。
リーダーシップとマネジメントの違いがわかりました。
コーチングとティーチングは違うという程度の知識しかありませんでしたが、指示型、コーチ型、支援型、委任型という段階があると分かり、マネジメントとリーダーシップの距離感がかなりクリアになりました！
仕えてきた上司が、自分に対しマネジメントとリーダーシップをどのように使わい分けてきたか、を考えながら受講しました。
１つの部署としては、部長がリーダーシップとして会社全体のビジョン等の大きな目線を共有、直属のG長はリーダーシップとして部下個人のキャリアを見据えたビジョンを共有。マネジメントに関しては、直属のG長が、部下1人１人の特性を考えて、リーダーシップ面マネジメント面双方でのバランスを考えて成長を促してくれていたことを感じた為、自分もそのような上司になりたいと強く思いました。
とても分かりやすい内容でした。
管理職は「リーダーシップ」という風に考えてしまうが、「マネジメント」も大切だと感じた。
x理論とy理論と似ていると感じた。確かに4つのアプローチを使い分けている人は少ないと感じた。指示待ちの人はスキルをあげ、低次の欲求を満たすことで支援型のアプローチに変えることができると思った
リーダーシップとマネジメントの状況に応じた使い分けが必要という事が分かりました。そのためには部下のタイプを見分けるという能力も重要になると感じました。
リーダシップとマネジメントの違いは、なんとなくはわかりました。
でも、自分がどうなのか、出来ているのかどうかすらわかりません。
部下の経験値は高いのに、手取り足取り教えなければならい。何事も自分で決定できていない。
といった場合を考えると、マネジメント重視で「指示型」その後状況を見て変えていけばいいのかな？
でも、それだと一向に自分で決定できない人になるのではないだろうか。。。。
部下の現状を把握し、状況を見極めながらリーダーシップとマネジメントを適切に使っていけるよう心がけていこうと思いました。
リーダーシップとマネージメントの違いが分かりやすく解説していたのですが理解できた。
実践できるようにしたい。
よく理解できました。通常業務で実践できると思います。
自部よりも二回りほど年齢が上の方がチームにおり関わり方に悩みを感じていましたが、人によってリーダーシップの発揮の仕方を変える、という視点は腹落ちしました。
リーダーシップ能力もマネジメント能力も高めていきたいです。
リーダーシップとマネジメントの使い分け
今までに何気なく使っていた言葉を状況に応じて適切に追懐分けることが今後はできると思う。
現状の自分が行っている指示や指導を振り返り、リーダーシップなのかマネジメントなのかをシーン毎に考える事ができ、使い分けの必要性が理解できた。
リーダーシップとマネジメントの違いを明確に認識することができた。
習熟度の違いによりその割合を意識して対応しようと思う。
新人にはマネジメント、中堅にはリーダーシップを重きに置き、相手に合わせた対応をすることが重要である。
リーダーシップとマネジメントの違いが分かった
今までは同じように考えていた
リーダーシップとマネジメントの違いをあまり考えたことがなかったので勉強になった。仕事の内容や周りの人に応じてどういう手法がよいのかを考え、リーダーシップとマネジメントをうまく使い分けていきたい。ビジョンの共有等も意識しながら進めていきたい。
リーダーシップとマネジメントを使い分けることで部下の指導や組織の統括運営をうまくこなしていけるようになりたいです。
一昔前は「リーダーシップ」が求められ、今は「マネジメント」が必要というような声をよく耳にすることがあったが、リーダーには「リーダーシップ」と「マネジメント」の両方が求められケースバイケースで使い分けることが必要なんですね。
今までリーダーシップとマネジメントの二つの違いを意識することはなかったですが、受講後、両者の違いを使い分けることの大切さを理解出来ました。今後に生かしていきたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの使い分けや両立。その時の状況を正確ににつかみ実践できればと思う。
漠然と考えていたリーダーシップとマネジメントの違いが分かり、今後、意識していきたい。
部下に応じた4機能の使い分けについては、各々が不安なく、ヤル気を持って仕事に取り組むためにはどうすればいいか考えれば自ずとそうなるはずだ、と思う一方で本当にそのように行動出来ているかをこれを機に振り返ってみたい。
リーダーシップとマネジメントの違いや、両立することが重要であることが理解できた。また、状況やの相手の業務習熟度等によって、使い分けが必要であることを学ぶことができました。少しづつでも実践に移していきたいと思います。
部下ごとの適切な対応、わかっているようでなかなかできていない。自身の傾向だとどうしても指示型になりがち。もっとメンバーの特性を考えて使い分けできるようにしていきたい。
部下に応じて任せたり、指示したりの使い分けは自然とやれていたと思った。
今後は意識しながら使い分けをしていきたいと思う。
リーダーシップとマネジメントの違い、活用の仕方がよく理解できた。今の業務に役立てたい。
立場の違い
人を動かす際には、相手のスキルや状態によってリーダーシップとマネジメントの使い分けやレベル感を調整することが重要だと認識した。
気付きがとても多く、特に使い分けが重要という点が大変勉強になりました。
リーダーシップが通常イメージしているものと異なる使用となっていたが、非常に簡潔に整理されていた。
マネジメントとの使い分けが適切に出来るように努めたい
リーダーシップとマネジメントの違いと、両方の使い分けが必要であることを理解しました。ただし、両方とも経験が浅いためまずは上司のスタイルを見てみようと思います。
マネジメントとリーダーシップの違いについて理解し、それぞれ人の習熟度やシチュエーションで使い分けていくことが大事。
リーダーシップとマネージメントの使い分けは非常に難しい。
リーダーシップとマネジメントの違いについて理解することが出来た。
これまで、リーダーシップとマネジメントを混合していた。
リーダーシップ＝変革、マネジメント＝運営に納得。
当社においてそれらの発揮の仕方、部長とリーダーの役割について改めて考えてみた。
部 長＝マネジメント＞リーダーシップ
リーダーシップを発揮できるメンバーを育成
リーダー、メンバーの相談役
リーダー＝マネジメント＜リーダーシップ
リーダーシップを発揮し、目標達成、
業務変革を促し、メンバーを導く
部長、リーダーは状況、メンバーの習熟度・やる気に合わせて
マネジメントとリーダーシップのバランスを変えながら対応していく必要がある。
リーダーシップとマネージメントの違いについてよくわかりました。
今所属している組織では、部下の業務の習熟度や、年齢も多岐にわたっており、リーダーシップとマネージメントの使い訳が明らかに必要であることが理解できました。また、自身の現在行っている業務がマネージメントに比重が置かれがちなので、リーダーシップの比重を増やさなければと気づく事が出来ました。
今まで、リーダーシップとマネジメントについてあまり意識してなかったのですが、上司から、この動画の例の内容と同じようなフィードバックを受けたので、かなり腹落ちしました。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、実行できることが大事。相手や状況に応じて、適切に使い分けることで、成果を出すことのできるリーダーへと成長していきたい！
チーム構成とスタッフの経験や意欲によってエンパワメントしていくことでスタッフのやる気に火をつけることがリーダーにとって必要であることを学びました。
リーダーシップとマネージメント。土台としてはやはり、マネージメントがしっかりできてないと、リーダーシップが発揮できない気がするのですが…
リーダーシップとマネジメントの使い分けの大切さを学びました。また、バランスも大事だと感じます。特に相手がどう感じるかを意識して、モチベーションを上げるような言動をとりたいと思います。
メンバーの経験やスキルを考え接し方を変えることを考えて実践したい。
課員一人一人に合った管理を行います
短期的な〆切までの目標だけでなく、年間の目標やビジョンを共有する機会を進発などを活用して作る。
リーダーシップとマネジメントをごっちゃに考えていました。
リーダーシップとマネジメントを、スタッフの意識やスキル別に変える必要があることが理解できましたので、実践してみます。
リーダーシップとマネジメントのバランスがポイント
だと理解しました
リーダーシップもマネジメント手法の一つであるのはその通りだと感じます
人によって使い分け出来る事がマネージャーに必要な事なんでしょう
リーダーシップとマネジメントの部下のタイプによる使い分けか、非常に参考になった。
相手の習熟度に合わせて、マネジメントとリーダーシップのどちらを強めていくのか判断をしながら接したいです。
人の習熟度に応じて、指示の仕方や権限委譲して業務を任せるかという考え方は漠然とあったが、リーダーシップとマネジメントという整理で考えがクリアになった。
最近は、変革という言葉が社内でもよく飛び交うが、活躍する人材の育成、活躍できる人材として自身のリーダーシップ、部下のマネジメントをバランスよく学ぶ機会にしたい。
マネジメントとリーダーシップをメンバーの習熟度などに応じて使い分け効率の良い業務遂行を心がけたいと思います。
いままでリーダーシップとマネジメントがごっちゃになっていたので使い分けの仕方がわかった。
リーダーシップとマネジメントを使い分けてない人が多いこと理解ができた。部下のタイプによってもタイプの使い分けが重要であることがわかった。
組織内の人間をよくわかっていないとダメだなと。
人によって管理方法を使い分ける必要がある。業務の習熟度や本人の意欲によってX理論、Y理論も関連付けてリーダーシップとマネジメントを考えていきたい
普段この2つの言葉は、よく耳にしますが違いを深く考えることは、なかなかありませんでした。今日からは2つの違いを意識しながら行動して行きます。
実際の業務に当てはめて考えてみると、仕事を人に依頼する際に、経験や理解度、習熟度によって依頼の仕方や進め方を意識して依頼をする必要がある事を再認識した。
部下それぞれにリーダーシップとマネジメントの使い分けが必要なことが理解できた。各人へのそれぞれの対応について考えていきたい。
マネージャーとリーダーシップの発揮、ともに難しい課題です。マネージャー層にしっかり学んでほしいですね。
考え方は理解していたが、体系的に整理したほうが運営する際、効率的。
マネジメントの立場ではないが、リーダーシップを発するためにも、
マネジメントの役割を把握して、マネジメントの方が困らない様にする必要もあると感じた。業務で今回学んだことを意識していきたい。
どのような会社にしたいのかという視点はこれまであまり気にかけていなかった。
部下への説明の時期（タイミング）で使い分けが必要と考える。
特に組織立ち上げや新規プロジェクト立ち上げ時にはリーダーシップを強く意識した行動が重要となる。
その後、マネージメントはリーダーシップの出来によって少なからず影響を受けてしまうため。
業務の状況や部下の状況を考慮し、リーダーシップとマネジメントを使い分けることの重要性を理解できました。
例にもれず、管理職としてはマネジメント視点が強かったので、今後は相手に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分けようと感じました。
比較的コーチ型の自分は、今後、支援型と委任型を意識し、部下に接したいと思う。
自分はリーダーシップが弱いと感じました。
マネージャーとリーダーシップの違いを理解し、重要性を再認識しました。
リーダーシップとマネジメントの一方に偏ることなく、バランスよく使い分けていきたいと思いいます。
今までリーダーシップとマネージメントの違いが良く分かっていなかった。今回の学びで違いを理解できたことで、今後は、部下のレベルやモチベーションに合わせた接し方を実践し、部署の成果と部下の成長を促していけるよう努めていきたい。
上司の立場として、
自分の得意なリーダーシップ/マネジメントの方法を把握したうえで、
部下の特性に応じて、苦手な方法も使えるように成長することが必要
部下の立場として、
自分の特性に応じて、上司に使ってもらうリーダーシップ/マネジメントの
方式を、リクエストするような提案もできることが必要
相手によってリーダーシップとマネジメントを積極的に使い分けたいと考えるようになった。以前は、相手によって接し方を変えるのは一貫性がないと思っていた、
リーダーシップとマネジメント。
それはどちらも対等であること。
そして発揮するシーンが異なること。
つまりは片方だけでは良いリーダーではないということ。
この動画はこれからリーダーを目指す方や現職でリーダーをされている方は必見な内容でした。
置かれる組織やその状況に応じて「リーダーシップ」又は「マネジメント」を意識して展開してみると自己成長に繋がると思いました。ありがとうございます。
リーダーシップとマネジメントをこのような形ではっきりと棲み分けする考えはいままで持てていなかった。今後、マネジャーとして経験を積んでいく中で、リーダーシップとマネジメントの違いをしっかりと意識し、それぞれのメンバーに適したコミュニケーションを取っていきたい。
この講座でリーダーとマネジメント力についてはっきりさせる事がてきました。チーム内での自分自身への役割、期待ががはっきり見えてきたので、早速使ってみたいと思います。
当グループは、社員(総合職、一般職)、派遣社員、臨時員など雇用形態の異なる構成で組織され、年齢やキャリア、スキルも様々であります。グループを管理して率いていくことの難しさをいつも感じております。今まで、リーダーシップは、誰か(例えば自分の上席)が発揮してくれるもので、自分は良いマネージャーとしてグループ管理を行えばいい、と思いこんでいました。しかし、それだけではグループ員の反応が今一つのところもあり、対応が難しいと感じていました。今回、マネジメントとリーダーシップは使い分けできる、自分がリーダーシップを取ってもいいと分かり、とてもスッキリした気持ちです。これまでと一味違う視点で明日から組織運営に関われると思います。
意外と混同しがちな両者だが、改めて考えさせられた。使い分けの部分はすぐにでも使えそうだ💨
メンバーのスキルの見極めが非常に重要。習熟度も時間を経て変化していく為、こまめにコミュニケーションをとって業務量の調整をしたり委任度を調整することで、最大限のパフォーマンスを引き出したい。
上司が私に対して、指示型からコーチ型や支援型に以降して接してくれているように感じます。部内での担当変更に伴いチームメイトが増えたため、私がリーダーシップを発揮する場面では、4つの型を意識して取り組みたいと思いました。
抜け漏れがないよう業務遂行しようと考えると細かく管理してしまう。委譲できる権限は勇気を持って手放すことも時に重要だと認識できた
リーダーシップとマネジメントの相対的な関係をより改めて考えることが出来ました。
経験度合いによって使い分ける必要性を学びました。
リーダーシップとマネジメントは同位置にあると思っていましたが、究極のところ、使い分けである、と理解しました。
自分の立ち位置がハッキリとわかり、それらを頭に入れて業務を行うことができそう。
部下の業務の習熟度に応じた対応はそれなりにできているつもりだが、それがリーダシップとマネジメントの使い分けで説明できるということが分かったことが学びだった。
リーダーはリーダーシップとマネージメントの両立が必要であり、相手のスキルを見極め配分を変える必要がある。
リーダーシップとマネジメントの違いを知ることができて、今後の業務で部下ができた場合に活用していきたいと考えます。
運営と変革リーダーシップとマネジメントの違いを理解しました。
今のリーダーはメンバーの仕事熟成度が高いので支援、委任のコミケです。
リーダーシップの方がマネジメントよりクリエイティブなので高度ですね。
今は不確実性の時代。これがリーダーシップが求められる理由です。
今までリーダーシップとマネージメントが具体的にわかってなかった
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。
リーダーシップとマネージメントは、タイミング、相手によって最適解を考え、実行できるスキルを磨くことで、その対応の幅を広げることが重要であると理解しました。
部下の業務習熟度に合わせて接し方を変えることはそのとおりだと思いました。そのためには部下をよく観察し，会話し，情報を得て現状を把握する必要があると思いました。
また，所属する組織の長ではないのですが，この組織をどうしたいか，自分なりのビジョンを提示し共有することを心がけたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いについて考えることはありませんでした。受講後、リーダーシップとマネジメントは等しく重要であり、状況に応じて使い分けることが重要であると改めて認識することができました。
理屈で理解していてもなかなか完全に意識してやるのは、難しいと思いますが、参考になりました。
メンバーによって、どちらの方に重きを置いた方がよいか考え実行することで、メンバーの育成だけでなく、組織としても成長できることがわかった。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解しそれぞれが全く違うものではないことがわかった。使い分けにより組織をより良いチームにしたい。
今まで言葉は違えど、なんとなく同意語で捉えてしまっていたリーダーシップとマネジメント。
自分はどちら側かを振り返るとややリーダーシップ型ではあるが、まだ突出した能力がないため、万遍無く伸ばすポテンシャルがあると+に考えております。
ついつい忙しいとマネジメントに偏りがち。これは業務であって、仕事ではない（極端に言うと）。リーダーシップで部下を動かすことが管理職の「仕事」なのだと痛感しました。
リーダーシップは戦略やルールを作るもの、それらを適切に運用していくものがマネジメント。
組織の発展段階やメンバー個々人のレベルに応じて等しく使い分ける必要がありそう。
リーダーシップとマネジメントを目的や状況に応じて使い分けることが大事である。
リーダーシップとマネジメントを発揮するには、双方の違いをよく理解しアウトプットすることも大切だが、部下との対話を通す事で業務への考えや価値観を知っていくこともこのスキルを実践していく上で重要だと感じた。この部下との対話ができていない上司が多いように感じる。
わかりやすく勉強になりました。
リーダーシップとマネジメントを使いわけする為には部下の性格を的確に見極めることが重要であると感じた。
明快に区分できないものであり、実際には切り分けが難しいと思われる。
『使い分ける』とありますが、現実は対人コミュニケーションを交えて混合しつつ進んでいるものだと考えます。今のこの瞬間はマネジメント、さっきの今あの瞬間はリーダーシップ、と考える事自体には意味は大きくないと考えます。
マネージャーという立場ではないが、複数人で1つのプロジェクトに取り掛かることがあり、今回の説明に近い対応が出来ていたと思う。しかし、意識してリーダーシップとマネジメントを使い分けていたわけではないので、これからはもっと意識して対応したい。
曖昧だった違いを理解することが出来たため、使い分けながら部下育成をしていく。
今回の学習で、リーダーシップとマネジメントの違いが良く理解できました。
リーダーシップとマネージメントをうまく使い分けられている上司と、自分のスタイルをつらぬく上司との違いが、よくイメージできました。
マネジメントとして、期限を遵守させ、ルールを守らせるため徹底した管理。できるようになれば、管理を緩める。
リーダーシップとして、定期的に話し、やる気を沸かせ、目標を定めてもらう。
使い分けや同時に遂行できる力を身につけていきたい。
職員の特性を見極める、評価する能力もみがくことも、リーダーシップ、マネジメントには必要と思いました。
リーダーシップとマネジメント、違いは理解している気でいても実践となると難しい。ついては部下と向き合う都度、リーダーシップを発揮すべきかマネジメントを意識すべきか考えた上で対処していき両方のスキルを高めていきたい。
リーダーシップとマネジメントの使い分けをしながら部下指導を行っていきたい。
リーダーシップとマネジメント違いは説明で分かったのですが、実践するときちんと近いわけできるかわからない、資料を再度見直し、違いを正しく把握します。
リーダーシップを発揮するためにビジョンを共有することは、自分自身がきちんと考え抜いておかないとただの共有だけになってしまい、部下の心に響かないと思うので、考え続けることを続けていきたいと思っています。マネジメントに関しても人に応じてバランスよく実行していく必要性を感じました。
業務習熟度に合わせてリーダーシップ・マネジメントの4つの型の使い分けに共感しました。
マネジャーとしての経験は長く、チームを引っ張る立場であったが、これまでリーダーシップの視点が欠落していた。マネジメントの中にリーダーシップがあると勘違いしており、仕事の仕方が誤っていたた痛感しました。マネジメントとリーダーシップを部下により使い分け、チームを鼓舞して成果を上げたいと思います。
自分らしいリーダーシップを発揮しながら、効率的な組織運営を行いたい。
リーダーシップとマネジメントを意識しながら仕事をするのは難しそう。
リーダーシップもマネジメントも、どちらが重要、というものではなく、両方を組み合わせていくことが必要だと感じました。
リーダーとして導いていく為、長期的ビジョンをしっかりと示せることが重要だと感じ、できるように訓練していきたい。
マネジメントとリーダーシップの定義を身につけられた
リーダーシップとマネジメントのバランスは、自分の得意ではなく、相手の特徴や習熟度によって決める。
リーダシップ→ビジョンを示し、モチベーションの向上を図る
マネージメント→業務が効率的に行われるようルールや仕組みを作り管理を行う
⇨両者を意識的に使い分けられている人は少ない。過去の経験や性格から勝ちパターンを作りやすい
これまでの複数の上司を考えなるほどと思った。相手次第で使い分けると言う点がまさに必要だと感じた
マネジメントよりリーダーシップが重要という意識に偏っていましたが、等しく重要と確認できて良かったです。
使い分けるには、日頃のコミュニケーションが前提になると思いました。
リーダーシップもマネージメントもただの分類だけで、重要だということは分かった。
部下のスキルに応じて指導、役割分担は行ってきたものの，それがリーダーシップとして、またマネジメントとしてという区分けの意識はなかった。一つの定義として理解できたことにより、より正確な部下指導が行える。
リーダーシップとマネジメント、両方バランス良く発揮する必要があるという事が良く分かった。
リーダーシップとマネジメントの違いを改めて確認することができた。
自分の仕事はしっかりマネジメントし、メンバーとの課題の解決はリーダーシップを発揮しながら進めていきたいです。
また、通常の仕事はメンバーのレベルや意識に合わせて、リーダーシップとマネジメントを使いわせていきたいです。
X理論とY理論よりは具体的で、経験的にもわかりやすい。リーダーシップとマネジメントは固定ではなく、流動的であると感じている。同じ相手でも状況によってリーダーシップとマネジメントを適宜使い分ける必要がある。
リーダーシップとマネージメントは、業務だけでなくメンバーさんのタイプによっても使い分けるという視点が学びでした。
今まで、なんとなくリーダーシップとマネジメントが同じようなものだと思っていたが、これからは、使い分けて行きたい。また、部下の業務の習熟度に応じても使い分けて行きたい。
メンバーの特性、業務習熟度、スキル、やる気や、業務の内容により、リーダーシップとマネジメントを使い分けて組織、メンバーのパフォーマンスの最大化を図る。
リッダーシップとマネジメントの違いを理解したと同時に、各人の置かれている状況に応じた使い分けをすることの重要性を理解した。
日頃業務において、部下のみならず後輩と接する際に、後輩の特性をよく理解し、習熟度などに応じて接し方を考えたい。また、管理ばかりでなく、適切に任せることも意識したい。
マネジメントとリーダーシップの両方のバランス感覚を持つことが必要と考えました。
そうするにも自分なりのビジョンを常に持って、自分の行動も自律していくことが大切
今まで、基本スタンスはリーダーシップの考え方支援、委任のやり方で推進してしまい、何かあるとマネジメントとでの管理と状況に応じて使い分けをしていた。自分が管理されるのが好きではないので行なっていたが、管理は管理で重要ということも理解してきているので、この学びを機に変革できればと思う。
リーダーシップとマネジメントがいかに重要であるかがわかりました。これからの業務で発揮できるようにします。
マネジメントとリーダーシップの違いをあまりイメージできなかった。
しかし、人によって作業の振り方を変える必要があることはよくわかったので、相手をよく分析し、その人に会ったやり方で仕事をしていきたいと思う。
マネジメントの効力を発揮できるのは習熟度の低い人、職務遂行能力の高い人にはビジョンを示して自由度を与え、都度軌道修正してリーダーシップを発揮すれば良いとのこと、理解できました。
今後、「使い分け」を意識して業務に活かそうと思います。
社員の業務習熟度に応じてリーダーシップとマネージメントを使い分けることは参考になりました。
リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。
両者の使い分けが重要だが、どのような場面はどちらが適切かの解説もあり、実践してみようと思った。
マネジメントとリーダーシップは異なるものという認識はありましたが、どのように違うのか判り易く解説頂きました。自分も管理職として管下のメンバーに対しての管理と合わせビジョンの共有という事を意識していきたいです。
今回の受講でリーダーシップとマネジメントの違いが、具体的に良く理解できた。部下の業務スキルに応じて、指示を与え、部下を尊重するマネジメントが大切だと感じた。
2つの異なる手法を必要に応じて使い分けることで、リーダー自身に新たな課題に取り組むスペースをもたらすことに繋がると思った。個人により得意不得意があると思うが、どちらも使うことができるよう意識してみたい。
どちらも等しく重要だが、スタイルは人それぞれで正解はない。
ただ、課題を見つけて、解決のための施策や人員配置をして、課題を解決することには変わりがない。
またメンバーのスキルやスタイルによってマネジメント、リーダーシップどちらを発揮するかの見極めも重要。
私のチームもメンバー間スキルがまちまちなのでこの視点はとても重要視していきたい。
自身の統率力と管理能力を見極めることができなければ、部下への活用はできなと考える。従ってより多くの経験が必要であり、常に日々の行動と反省（振り返り）を意識することが肝要となる。今後はこの２つの言葉を年頭におきプロジェクトに取り組んでいきたい。
リーダーシップとマネジメントは異なる人物が行うべきとの認識であったが改めなければならないことに気づきました。
まさしく、自分の立ち位置なので共感した
リーダーシップやマネジメントという言葉の定義が重要ではなく、仕事の内容や部下に合わせてどう接するかの指針とすべき内容かと思います。
部下によってどのようにマネジメントを行うか、部下をよく理解していないといけない。リーダーシップもビジョン共有などゴールをめざし士気をたかめることも重要だと思いました。
所属員の経験やスキルに応じてリーダーシップとマネジメントを使い分ける必要があるというのは、腑に落ちた。どちらかに寄せるのではなく、一人一人と向き合って関わり方を考えていくようにしたい。
リーダシップの観点で部下一人一人の成長を意識する事が、これからはより重要になってきている。
自分のいる環境は習熟度の高いベテランが多いので、リーダーシップの発想でモチベーションを高めてもらうことが重要だと理解した。
自分にはまだ部下はいないが後輩などの指導にもリーダーシップとマネジメントの使い分けは適用できそうなのでぜひ実務に生かしておきたいと思う
現業務において、マネジメントの意識しかなく、リーダーシップと言う配慮がなかった。今後は、業務が、マネジメントなのか、リーダーシップを発揮するものなのかを考え、ビジョン共有の施策も取り入れていきたい。また、メンバーの能力に応じた対応も重要と考え、個を尊重しながら、委譲も積極的にやっていきたい。
リーダーシップとマネジメントを使い分けれるスキルを身に着けなければならない。
日々のマネジメントと理解していたことを、マネジメントとリーダーシップの2つに分けて考えることで、アクションがクリアになった。リーダーにリーダーシップをもてめてきたが、マネジメントについても考えたい
メンバー1人1人のスキル向上や業務へのやる気を引き出すために、どこまで指示・支援をするのがいいのかを常に考えることの大事さを改めて認識させられた内容でした。
リーダーシップっとマネージメントの違いについて理解できた。自身の性格と部下の性格を考慮し、うまく使い分けを行っていきたい。
「リーダーシップ」と「マネジメント」についてよくわかっていませんでしたが、今回の動画はとても分かりやすかったです。
部下の習熟度によって、リーダーシップとマネジメントを使い分けていくことで、部下のやる気を引き出し、部内全体のモチベーションも上げていくことができるのではないかと思いました。
リーダーシップとマネジメントの違いをよく理解できました。部下によって使い分けを行う事を考え、実践していきたいと思います。
リーダーシップとマネジメントのバランスが大事であることを認識しました。
人によって、リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性が理解できた。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要だという点が非常に腹落ちした。マネージャーになるまでに、バランスよく両スキルを向上させていきたい。
マネージャーとリーダーシップの違いが今回の具体的な説明で分かりましたので実際に活用していきたいと思います。
「リーダーシップ」、「マネジメント」の違いは単に言葉のあやのように聞こえた。
結局は、①ビジョンを共有し、②適切に管理する、この両方の実現とバランスが大切と思われる。
リーダーシップとマネジメントの両立が大事であると感じた。使い分けは非常に難しいと思いますが、日々の業務においても他のメンバーに対しての接し方を考えて行動し効率よくできるようにしたいと思います。
メンバーのスキルによってやり方を変えるというのは早速実行に移してみる。
リーダーシップとマネジメントを上手く使い、組織をコントロールしていくことが必要であるが、メンバーの特性について知ることが大事だと思いました。
得意な方法に偏りがちであったことを反省できた。メンバーや場面により適切な使い分けをしていきたい。
リーダーシップとマネジメントの違いといわれても何となく漫然とした感じで考えていたが、違いを認識することができた。
今後はリーダーシップとマネジメントを意識してメンバーに応じて発揮していきたい。
ミッション達成に基づく行動として、どうメンバと接するのかわかりやすい説明だった。マネジメントで最初統制して、そのあとリーダーシップと思っていたが、そもそもスタートの時点でメンバのことを理解して対応を柔軟にかえる必要があると感じた。
習熟度が高くても、指示待ちの人とか、やる気はあるけど、ミスが多いとか。
メンバごとに変えるのもそうだが場面場面で切り替えるとより、組織運営うまくいくのだと思う。私には必要なスキルだと感じた。
現在の業務ではまだ経験の浅い後輩と仕事をする機会が多く、マネジメントに近いとり組み方をしている。後輩の意見も尊重しながら進めたいが、時間が無い等の理由から具体的に細かく指示してしまうことが多い。もっと後輩の意見も尊重した対応を取れれば、より後輩の成長にも繋がると感じた。リーダーシップは現在取る機会がないが、今後機会を見つけ積極的に取り組みたいと思った。
講義を受ける前はリーダーシップが最も重要と考えていましたが、マネジメントと共に等しく重要であるとこを改めて認識できたので考え方が変わりました。
リーダーシップとマネジメントを使い分けるという発想を学んだ。
チームメンバーのスキルレベルや意欲など、または業務の質によってリーダーシップとマネジメントの使い分けが必要であることが良く理解できた
相手によってリーダーシップとマネジメントを使い分ける。当たり前のようだけど、「自分はこうだから」と心のどこかで自分のスタイルを決めているかもと感じた。
これからは、使い分けを意識して仲間と接していきたい。
今まではリーダーシップとマネジメントを細分化せず、同じものととらえていましたが、部下の習熟度を把握し、リーダーシップとマネジメントのスタイルを使い分けることで成長していくことが重要だという事が理解できました。
リーダーシップとマネジメントの使い分けが大切なのは理解したが、部下が多いほど非常に難しくなると感じた。
リーダーシップとマネージメントは両方大事。部下の能力により使い分ける必要があると思ったが、実際に上手く使えるか難しいと思った。
リーダーシップとマネジメント、優劣はなく、双方を行っていくべきと思う
リーダーシップとマネジメントについて管理職はどちらかを使う（どちらかが強いタイプの人が多い）ものだと思っていたが、目的に応じて、どちらもバランスよく使用することが必要であることが分かった。
ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟとﾏﾈｲｼﾞﾒﾝﾄを上手く使い分けることで、よい結果、円滑な業務遂行につながると感じた。
次回のマネージャー面談時に、リーダーシップとマネージメントの２つの観点から、それぞれの強みを誉め、弱い部分を支援する話しをする予定です。
リーダーシップの発揮にはマネジメントとは質的に異なる能力が必要だと感じた。
部下によってリーダーシップとマネジメントのウェイトを変える必要があることは理解した。
実際はある程度 試行錯誤してリーダーシップとマネジメントのウェイトの調整が必要です。
部下の業務成熟度に応じて使い分ける手法は意識せずやってきたつもりだが、あらためて4段階で分けてみると有効な手法が整理されて納得感が深い。
指示待ち族にサーバントリーダーシップのような支援型で接しても機能しないしベテランを指示漬けで管理しようとしても反発を生む。組織力を最大限発揮するためには特定のやり方に偏らず、目的や状況に応じて使い分ける柔軟性が大切なことが理解できた。
マネジメントとリーダーシップは使い分ける。
業務の習熟度が高くないがやる気がある部下がいるので、具体的な指示を与えながらも、もう少し本人の意見を聞くスタイルで接してみようと思った。
リーダーシップとマネジメントの意味するところやその概念に含まれる範囲などが理解できた。
まだ上に立つような立場ではないが、リーダーシップとマネジメントの両刀使いを意識できるようになりたい。特に、リーダーシップのスキルは一朝一夕では身につかないと思うので、今からできることはないか調べてみようと思う。
部下に応じた使い分けと業務に応じた使い分けが必要だと感じた。
メンバーの習熟度に応じた、リーダーシップとマネジメントの使い分け。視聴していて、たしかにキャリアの長短–指示or委譲の有効性に相関があるなと感じた。そのまま活かせそう。
自分の部下にもいろいろな習熟度の人がいるが、やはり、そんなに意識しなくても習熟度が高い人には、それなりに任せている（委任している）と思う。
部下の習熟度別に、対応を変えていくというのは、まさにその通りだと感じました。
実務でも取り入れたいと思います
リーダーシップとマネジメントの併用は、今まで何となく実施していましたが、説明を受けてはっきり理解しました。
部下の育成は適性をよく見て実行したいと思います。
リーダーシップとマネジメントを上手く使い分けてメンバーのスキルアップをしていきたいと感じました。
相手によって使い分ける。よく理解出来ました。
個人ごとに指導方法を変えていくために、自身の成長が必要
マイクロマネジメントが必要かそうでないかという部分では組織やメンバーの習熟度に応じて使い分ける必要がありそうですが、リーダーシップの中でも、委任や権限移譲はたしかに習熟度の低いメンバーには難しいそうですが、ビジョンの共有については等しく重要だと思いました。
マネジメントとリーダーシップを混同していましたね、これからは
その人のスキルや経験によってどっちを重視した指導をしていくか
かんがえながら対応していきたい。
部下に任せすぎても、仕事を丸投げと感じてモチベーションが下がる可能性もあるので、モチベーションも大切です。
相手の得意不得意に応じて、何を任せるか何を提示するかを選ぶ事が重要だと学んだ
リーダーシップとマネジメントは自分のタイプで選ぶのではなく、部下のタイプ、性質に合わせて変えていくことが必要なのだと感じました。
リーダーシップとマネージャーメントを履き違えている人が多いと思う。マネージャーメントと言いながら、細かく細部のチェックと言うか人のやる気を削ぐ人が多いと思う。
リーダーシップとマネジメントの違いを意識し、効率的に心掛けたい。
業務で活用するには、部下のレベルや考えを正確に把握することが大事だと思います。また家庭でも、子供にお手伝いを頼むときの指示の仕方として、子供の成長と経験に合わせて4つの型を使い分けるようにしたいと思います。
プロジェクトにおいて
若いKさんはやる気と経験もあるので、
プロセスの資料作成は日程と成果物の認識を合わせて依頼して進めている。
また、プロジェクトで特化した事象や全体的な方針については、
方針を共有し、進めている。
まさしく、本項の内容であり、自分自身が方針がブレないように心がけていきたい。
私はいまある機能、決められた業務を円滑にすすめれるようにすることは得意分野ですが、不明確なことを作成、伝達することは不安で避けてきました。
ただ、この先リーダーとして行動していく上で、スタッフに大事にしたいこと、形にない目標を伝えること、与えることは必要だと考えています。
まずは遠慮せず、自分の気持ちを言えること、そのためにいまの会社、部署をどうしていきたいのかを真剣に考えたいです。
リーダーシップとマネジメントの手法を身につけ、引き出しを多くし、状況に合わせて使い分けられるようにしたい
マネージャーやリーダーを経験したことがない人も学んでおくべき内容だと思いました。素晴らしいです。
リーダーシップとマネージメントの使い分けはわかった。
リーダーシップとマネジメント。同様の意味合いで捉えておりましたが、実際は
似て反する意味合いで、業務の場で使い分けることが重要と感じました。
マネジメントとリーダーシップは、状況による使い分けなのだと改めて気付きました。
それを、頭において自業務に取りかかりたい。
リーダーシップとマネジメントを取り違えている人が多いと思う。人や組織を動かすリーダーシップのある人は、少ない。
経験でできるものなのか、常に意識していないと発揮することは難しい。
リーダーシップとマネジメントはどちらも重要でどちらも必要なことであることを意識していきたい。冷静さと熱意両方を持つ事が重要だと思いました。
部下の習熟度に応じて、
・指示型
・コーチ型
・支援型
・委任型
の4つを使い分けるというのは初めて知ったものであり、有用だと思えた。
今後の仕事で意識して使っていき、無意識に使い分けられるようにしたい。
リーダーシップとマネージメントの違いはわかったが実務へ落とし込むには柔軟的な考えが必要と感じた
リーダーシップとマネージメント両方持たないといけないことがわかった。
そして、部下によって変えないといけないことがわかったが、ずっと同じ接し方ではなく部下の成長によって都度見直しをして切り替える必要があるように感じた。その判断をするために、日々のコミュニケーションをとることがすごく大事に感じた。
リーダーシップとマネジメントの使い分けに関して意識が今まで出来ていませんでしたが良い考え方がを変えることができましたリーダーシップとマネジメント双方のメリットを理解した上で業務に活かしていきたいと思います
リーダーシップとマネジメントを使い分けることによって
習熟度の違う部下をまとめていくことに気づけて良かった。
長期的なビジョンの共有はもれなくおこなっても良いとは思ったが、
その後のマネジメントの強弱は意識する必要がある。
両者の違いを区別するのではなく、お互いに補完するように意識して行っていく
リーダーシップ：主に新たな業務を実施することをイメージ、ビジョンや向かうべき方向性を示し、memberの自主的行動を促す。
マネジメント：主に部門が果たすべき固定業務を遂行することをイメージ、適切に管理し、抜け漏れを防ぎ、確実な実行を促す。
リーダーシップとマネジメントの違いが良くわかった。使い分けの方法論も理解できた。
メンバーの成熟度や経験により、接し方の考え方が整理できました。
不確実性の高い現在では、よりリーダーシップの視点が大事だと思いました。
同一の業務でも人それぞれ指示、道筋を変えることが重要である。
リーダーシップとマネジメントの使い分けとバランスに留意していきたい。
使い分けるには部下の特性を知ることが重要であると感じた。
部下一人一人の特性をしっかりみてリーダーシップとマネージメントを使い分けていくことが大事だとわかりました。
リーダーに求められるものは、変革と組織運営
部下の特性に合わせてリーダーシップを強めるか、
マネジメントを強めるかを考えながらフォローしていきたい。
リーダーシップとマネジメントの違いが分かったので、今後の業務に活用していきたい
変革を推進するリーダーシップと効率的な組織運営を図るマネジメントのどちらも重要であることが分かりました。業務や部下の状況を踏まえて、両方を使い分けるようにしていきたいです。
弊社はリーダーシップを強く発揮できる管理職が少ない。単に部下に任せるだけでビジョンの共有等ができていない。
ビジョンを示し、メンバーが自主的に動ける環境を作る
リーダーシップとマネジメントの意味を理解する事で、使い分けをする事が分かった。
リーダーシップとマネジメントの違いを意識しながら業務に取り組んでいきたい。
自分の仕事の進め方を振り返り、どのような場面でリーダーシップとマネジメント力を発揮してきたか、今後どのように進めていくか、考える良い機会となりました。
1on1の際に社歴の浅い部下と長い部下に話す内容をマネジメントとリーダーシップで分ける。
マネジメントは現状を受け容れて人と組織を管理するためのスキル、これに対して、リーダーシップは現状に挑戦して人と組織を導くためのスキルと理解しました。変化の激しい現在の環境において、特にリーダーシップを意識して、環境に適合できる挑戦を続けたいと思います。
リーダーシップとマネジメントの違いがよく理解できた
リーダーシップとマネジメントは組織メンバーの習熟度によって使い分ける
変革を起こしながら、運営していく。この両輪を回すことが今の自分に求められることだと腑に落ちた。まず私が実践することは、組織のビジョンを明確に示すこと。チームメンバーの習熟度を見極め、教える・任せるを使い分けチームを運転するイメージで業務を行う。
リーダーシップとマネジメントの違いなど、考えたこともありませんでした。また、方針を示すよりも、実際に達成するまで行うマネジメントが重要と思い込んでいました。
どちらも大切で、場面による使い分けを行うというお話は興味深かったです。今後の行動に生かしていければと思います。
かなり勉強になった。
マネジメントとリーダーシップを使い分けている人は社長以外でいないだろう。管理職になるからにはこれらを使いこなさなくては！
今までリーダーシップの視点を意識しておらず、不足していたと感じた。今後はマネジメントとリーダーシップの両視点を意識していきたい。
マネジメントとリーダーシップを使い分けるためには、メンバーと日頃からコミュニケーションをしっかり取り、メンバーの業務経験や仕事に取り組む姿勢など、様々な情報を整理しておく必要があると感じた。
また、本講座を受講するまで、リーダーシップとマネジメントをメンバーにあわせて使い分けができるのは知らなかった。メンバーの業務経験などを加味し、メンバーに応じて、マネジメントとリーダーシップを使い分けしていきたいと思う。
リーダーシップは、将来について。
マネジメントは、現在について。
ただ、リーダーシップはそれだけではないように思った。
リーダーシップとマネジメントの違い、ならびに部下の業務習熟度に合わせた使い分けを学ぶ事が出来ました。
今後は加えて、承認欲求の強いメンバー、指示待ちのメンバーなど、個々の性格も頭に入れて組織全体のモチベーション向上と業務遂行、人材育成の一助になれればと思います。
リーダーシップとマネジメントのバランスの重要性が理解できました。
メンバーの怠るところは、指摘して達成へ導き、良い意見や行動はアドバイスし尊重し支援することがリーダーシップには重要なことと理解した。
感慨深い内容でした。リーダーシップとマネジメントの違いについて勉強になりましたが、実践はかなり難しいと感じました。もし使い分けることができるのであれば、自身のレベルアップに繋がることと思います。
相手に過度な期待をするのもよくないと感じた。自分ができることも考えながら進めないといけない。
部下が知らないが故のミスをしてしまったり、こちらがきちんと見ていないから起きてしまうミスがあったりとマネジメントの不足を痛感することもあれば、本来権限委譲すべきところを委譲しきれないことで部下を窮屈にさせてしまったりとリーダーシップが未熟であることを自覚することもあります。部下をよく見ながらマネジメント・リーダーシップの両面を磨いていきたいと思います。
これまではマネジメント中心だった。
これからはリーダシップもとりいれたい
部下の業務習熟度やモチベーションではなく単に社歴をもとにどう接するかを考えていたので、マネジメントとリーダーシップの視点を相手に合わせて適切に使い分ける。
時と場合によってリーダーシップとマネジメントを使い分ける必要性を理解しました。
リーダーシップ：変革の推進
マネジメント：効率的な組織運営
使い分けが重要である事理解しました。
具体的に指示して自らも動く事をリーダーシップ、計画管理がマネージメントだと思っていました。部下の習熟度により具体的方法を変える事がわかったので、早速実践してみようと思います。
リーダーシップとマネジメントの使い分けについて、理解することが出来た。いまの上司は上手く使い分けているし、そのおかげで仕事がやりやすい。
確かに、チームメンバーには個性があり、その姿勢や習熟度に応じて、リーダシップとマネジメントの使い分けがイメージ出来る。
よく理解できた。
リーダーシップとマネジメントの強弱が、部下の業務習熟度によって異なるのは勉強に。組織ビジョンは非常に大切なのでそこへの優先度は強く以降のマネジメントに注力したい
業務量から行って指示型のスタイルでは無理だから、コーチング型にしているが、メンバーが新卒や経験が浅いので無理させている面がある。
リーダーシップとマネジメントの違いと使い分けについて知ることができました。
ベテランと新人に対する業務指示の与え方であったり、それぞれの習熟度によってリーダーシップとマネージメントの使い分けをはっきりすることによって、リーダーとしての役割がより明確になる。
部下の立場であるが、今後リーダーになった際は「部下に応じた使い分け」の内容は参考になりそうです。
部下の習熟度等に応じて、マネジメントとリーダーシップのバランスを考えられそうです。
習得度合いの違うスタッフさんや部下に対して、自分はマネジメントする事の方が多かったが、きちんと相手にあった対応をとっていきたい。
改めて、リーダーシップとマネージメントの違いを認識できました。
自分の業界は、ある種のインフラに近い業種のため、現場はミスなく業務を回すマネジメントスタイルに徹することが多く、リーダーシップの観点が欠ける傾向にあるため、配下メンバーにはリーダーシップの重要性を共有していく必要があると感じた。また、逆に自分は現場ではなく企画部門出身のため、どちらかというとマネジメント力に不足を感じるため、そちらも鍛えていく必要があると感じた。
部下の性格もあわせて考慮しバランスをとった使い分けが必要。
場面場面においてビジョンを示すべきなのか，運営などの効率化を求められているのか考える（動かすのか管理するのか）．
部下の業務の習熟度によってリーダーシップとマネジメントを使い分ける．
リーダーシップ、マネジメントの双方を使い分けるには 部下をよく理解することはもちろん、自身が業務遂行上のプランニング力と人間力を備えていなければならない。シンプルで非常に分かりやすい動画でした。
リーダーとマネジメントは、同じ立場の人でも、接する相手や状況に応じて使い分けが必要ということが分かりました。
当社はマネジメント型が多い気がするので、いかにリーダーシップを身につけてもらえるかが重要かもしれない。
適材適所で、リーダーシップとマネジメントを使い分けることが、チームを上手くまとめて、業務をスムーズに進められる事を学んだ。
メンバーによってマネジメントとリーダーシップを使い分けるという発想は、ベテランと新人がいるいまのチームで活かせると思う。
リーダーシップとマネジメントを分けて考えると考え易いことがわかった。
効率的に組織を動かすために参考にしたい。
リーダーシップとマネジメント、違いと使い分けが良く理解できました。確かにどちらかに偏っている人が多いなと思いました。コツと留意点を参考にしたいと思います。
部下の業務習熟度に応じたリーダーシップとマネジメントの使い分けは、とても参考になった。率いる部隊が大きくなると、どうしてもビジョンを全員に、かつ画一的に伝えてしまいがちだが、部下ひとり一人の持ち味を上手く引き出しながら、全体を統率することが肝要であることを学んだ。
リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
個人タスクでも普通に使えそうです。個人単位でもビジョンや計画は必要なので。
リーダーシップを発揮するには、長期的な思考が必要であると分かった。私は視野が近視眼的なため、先を見据える動きをとりたい。
また、人を育てるさあの指示、コーチング、支援、委任のフレームは、私がメンバーと接しかたの参考にしたい。
振り返ると、リーダーシップとマネジメントを状況に応じ使い分けることが出来ていなかった点を知ることが出来ました。
リーダーシップとマネージメントの違いは認識した。実際に使い分けて、業務を進めていくことは難しいと感じているが、意識して進めていこうと思う。
使い分け。図式化され、理解しやすい
リー
組織は、今までの仕事に加え、変化の時代、新しいことへの挑戦も必要です。
メンバーの意識を変えるのがリーダシップとはいえ、なかなか動機付けは難しいと感じています。
また、メンバーの意識やスキルでマネジメントスタイルを変える必要もわかっているが、やりすぎ（指示しすぎ、任せすぎ）の加減や一定の管理のレベルに悩んでいる状況です。
この講義をもとに、もう一度実務での整理をしてみようと思います。