ビジネスでのデータ活用
皆さんは日々のビジネスの中で、データをうまく活用できていますか？データ・ドリブンといった言葉もよく聞かれますが、一口に「データ」と言っても何から始めたらよいのか。そもそも、データを活用する意義はどこにあるのか。そんな悩めるビジネスパーソンのために、Tableau Japan 株式会社の福島隆文氏に、昨今のデータに関する世の中の潮流と効果的なデータ活用の実現ステップについてお話しいただきます。
会員限定
- ウェアラブル ~生体情報を使ったビジネスの可能性
すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
こんな人におすすめ
・新しいマーケティング手法を探している方
・データビジネスに関心がある方
・テクノロジーを使った新規事業開発に携わる方
このコースについて
様々な産業で注目を集めるウェアラブル。どのようなものがあり、どのような情報が取得され、いかに活用されているのでしょうか。ウェアラブルによって様々なビジネスチャンスを生み出すことができる一方、気を付けなけれならない点もあります。
このコースでは、いくつかの事例をもとに、ウェアラブルの可能性と留意点を学びます。
コース内容
- 事例①-1：最近疲れやすいと感じる佐藤さん
- ウェアラブルの説明として最も適切なものは？
- ウェアラブル（Wearable）とは
- 事例②：パッチ型、グラス型、リング型
- 事例①-2：佐藤さんのその後
- 留意点
関連動画コース
クラウドファンディング ~支援の輪を広げる開かれた資金調達法~
新しい事業や企画のために不特定多数に資金を募るクラウドファンディング。誰もがインターネットで発信や呼びかけができるようになり、資金調達法の裾野が広がりました。しかし、クラウドファンディングを使うには、いくつかのコツや留意点を理解する必要があります。この動画では、クラウドファンディングの種類や事例を紹介しながら、有効活用する方法を学びます。
会員限定
ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎
IoT、AIなどテクノロジーの進化がビジネスに与える影響は日々大きくなってきています。今、ビジネスパーソンが知っておくべきことは一体どんなことでしょうか。そして、テクノロジーをビジネスに活用するためには、何を具体的にすればよいのでしょうか。このコースでは、ビジネスパーソンが知っておくべきテクノロジー（Technology）×イノベーション（Innovation）、つまりテクノベート（Technovate）について、主に「アルゴリズムとは何か」「プログラミングの基礎」「統計学の基礎」「データの扱い方」について解説します。ビジネスパーソンの新たな必須知識となるこれらを理解し、ぜひビジネスに活用してみてください。
会員限定
サクッとわかる！IT用語 ~ソフトウェア開発編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる！IT用語」シリーズ。今回はソフトウェア開発編です。ソフトウェアを開発する際に必要な基礎知識を知ることで、開発ベンダーやエンジニアとのコミュニケーションに役立てましょう。＜本コースの内容＞・バグとは・デバッグとは・データベースとは・トランザクションデータとは・テスト自動化とは・Gitとは・GitHubとは・リポジトリとは・リファクタリングとは／具体的な方法
会員限定
新着動画コース
- NEW
情報セキュリティマネジメント入門 ~⑧ネットワークとデータベースの基礎~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第八回は、ネットワークとデータベースの基礎に関する次の用語を扱います。・ネットワーク基礎・通信方式・TCP/IP・IPアドレス・ポート番号・プロトコルの種類・無線LAN・データベース基礎情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
- NEW
情報セキュリティマネジメント入門 ~⑦情報セキュリティ関連法規~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第七回は、情報セキュリティ関連法規に関する次の用語を扱います。・知的財産権と個人情報保護法・その他の関連法規情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
- NEW
情報セキュリティマネジメント入門 ~④リスク管理~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第四回は、リスク管理に関する次の用語を扱います。・リスクマネジメント・リスクアセスメント ・リスク対応 ・情報セキュリティポリシー・ISMSの認証とガイドライン情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
- NEW
情報セキュリティマネジメント入門 ~⑤評価と監査~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第五回は、評価と監査に関する次の用語を扱います。・セキュリティ評価・CSIRT・システム監査情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
10分以内の動画コース
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
再生回数の多い動画コース
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的／帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
コメントの多い動画コース
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
20人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
私にとってウェアラブル端末は「便利だ」というよりも「個人情報がどうなるかという心配だ」という方が気持ちの中で勝ってしまい、どうしても躊躇してしまいます。。。
関連コースをおすすめします。
①ウェアラブル端末の計測結果を見てみたい！
Video3に1人の10年分の計測結果や、4人の１年分の計測結果の比較などが出ています。
幸せって、計測できるそうですよ。
幸福度の高い組織をつくるには「1日の終え方」「雑談」「信頼」を大切にしよう！これからの企業に必要な「Well-being（ウェルビーイング）」とは？
【組織マネジメント】【知見録 Premium】1:26:36
②個人情報
得られたデータは個人情報として厳格に管理されなければならない。
…ということで、最近リニューアルされたコースを是非。
あと、AIとの関連でも個人情報、GDPRなどに関するコースもあります。
あなたの職場は大丈夫？個人情報保護の基礎【新版】
【リーダーシップ】【中級】0:19:59
AI・データ時代の倫理と責任（前編）～AIの元となるデータは誰のものか？
【テクノベート】【中級】0:46:09
75475
メーカー技術・研究・開発
日々の健康管理の参考になる。
x0888
メーカー技術・研究・開発
医療機器の分野で将来に向けた製品開発
baku5
営業
自分自身の体調管理だけでなく、多くの人のデータを集積できることから、人の意思決定化の体調変化等を知ることができる。それを応用すれば、商品提案時の成約率を向上することも可能となる
city_runner
その他
今使用しているものを長く使っていきます。
reikou
IT・WEB・エンジニア
腕につけるタイプは良く見る、
sphsph
メーカー技術・研究・開発
便利な世の中になってきました。
使い勝手が万人（お年寄り）に適合するのは難しい気がします。
悪用も怖いです。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
生体情報についてはどのようなデータを収集できるかの知見が無いため、アイデアを出すのは難しいが、積極的に利用してどんなことができるかのイメージをつかんでおきたい
koji_wada
マーケティング
ウエアラブルどころか最近はインプランダブルなものまで開発されていて恐ろしい世の中になってきたと思う。
takumi_1453
経営・経営企画
2023年６月現在、ファーウェイなどアップル以外のスマートウォッチがシェア拡大しているという状況があり、いよいよ時計型からウェアラブルが普及期に入る兆しが見えて来ました。
rayoshii
IT・WEB・エンジニア
色々な可能性を感じた。
pontaro-
経営・経営企画
既に利用しているウェラブルがあり、利便性を感じています。なお、講義にもありましたように、正確性にはまだ劣る部分があるため、数値等は参考程度にしています。
今後の発展に期待したいと思います。
maruo_kazuhiro
営業
ウェアラブル端末が取得する情報は完全に個人情報になるため、個人以外で活用範囲を広げるためには、セキュリティが担保されなくてはならない。しかし、効果的に利用できれば、さまざまな手間が省けることは魅力的で、バッテリーの持ちの課題もあるだろうが、今後の発展が期待される。
kimori2
営業
とてもわかりやすかったです。
s_atmimi
メーカー技術・研究・開発
日々のデータから傾向をつかむ、医療用途は少ない、そういう認識が必要ですね。
vegitaberu
人事・労務・法務
自分もウェアラブル端末は利用しているが、そのデータの取り出しや自分で活用することに、可能性を感じていますが、なかなかできないでいます。ハードだけでなく、ソフト、スキルの部分で、自分も追いついていかないといけないなと感じるとともに、それができると、とても便利になるだろうと感じます。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ウェアラブルは既に数年前から話題にされています。徐々に日常で使われるようになり始められています。ビジネスチャンスを継続して見ています。
ishishika
資材・購買・物流
ウェアラブルを使用したことがほとんどないため、まずは自分で試してみてどのような活用方法が考えられるかを検討していってみたい。
k_yuna
販売・サービス・事務
少し難しい内容でした。
24680
IT・WEB・エンジニア
作業者の管理に使用できる。
①事故が起きた場合、救助に行ける。
②危険が想定される環境での作業(酸欠、有機溶剤雰囲気)の場合、事故発生前に作業を中止することができる。
③点検作業など集中力が必要ば作業の場合、意識散漫な作業者に注意を与えることができる。
④作業者の視野を確認し、作業指示を与えることができる。