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リーダーの挑戦㉞ 樋口泰行氏(パナソニック株式会社 代表取締役専務執行役員/コネクティッドソリューションズ社 社長)

  • 0h 50m (7sections)
  • リーダーシップ
  • 知見録 Premium

このコースについて

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、パナソニック株式会社 代表取締役 専務執行役員、コネクティッドソリューションズ社 社長の樋口泰行氏です。ビジネススクールで学んだこと、日本ヒューレット・パッカードやダイエー社長になった経緯、転職の時に意識したこと、試練に立ち向かう時の心構え、人間関係の築き方で意識していること、大事にしている試練や哲学などについて語ります。(肩書きは2021年12月6日撮影当時のもの)

樋口 泰行 パナソニック株式会社 代表取締役専務執行役員/コネクティッドソリューションズ社 社長
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

※樋口様のご氏名につきまして、公式の表記では「樋」の「 辶 」(しんにょう)の点が一つです。

コース内容

  • イントロダクション
  • 能力開発
  • 挑戦
  • 試練
  • 仲間
  • 質問

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

96人の振り返り

  • shun-6

    メーカー技術・研究・開発

    樋口さんの言葉には説得力があり、自らが学ぶ理由も地に足がつきました。
    これまでのご経験を通じた経営者としての信念や心構え、他の人から協力を得るために心がけていることなど感銘を受けました。

    [樋口さんの言葉で自分自身に響いたもの]
    ・上に立つ者の間違った意思決定が積み重なると取り返しのつかないことになる。
    ・日本企業は企業価値向上に力を振らないと競争に負け続ける。
    ・答えがすぐに見つからなくても誰かが助けてくれたり、真剣に考えると答えが出る。
    ・現場に行き現場で考えれば絶対に答えは出る。
    ・いろいろな頭の中の構造の人がいるという事実を知っているかでフレキシビリティが変わる。

    2022-02-27
  • llasu_ito_0502

    人事・労務・法務

    今までの方々と違い、危機感を持っていらっしゃる電器会社の経営トップの方のお話で、とても蘊蓄が深い、私自身への有益な内容でした。経験値が伝わって来ました。
    海外の経験(ハーバード大学)も、生々しかったですね。とても刺激的な内容でした。(私も、若い時に海外で、日本とのギャップ(一般地、途上国)に苦労し、大変でしたので。(逆カルチャーショックで、周りの日本人に説明するのに大変苦労したので、、、言い様のないくらい、、、) 
    ありがとうございます。感謝申し上げます。

    2022-06-15
  • kobapee

    コンサルタント

    とても印象的だったのが、『自分の言葉で、よりインパクトを与えて双方向なコミュニケーションを取るように心がけている』。言語化にすると簡単ですが、私も日ごろから意識しているのでチームワークを重視する上ではとても大切なことであると、痛切に感じました。
    パナソニックの復活を祈るばかりで応援したくなりました。

    2023-04-18
  • hisapon

    メーカー技術・研究・開発

    英語の会議の時に備えてどんな流れでも通用するコメントを英作文で作っておきたいと思いました。

    2022-02-27
  • y-saito-gmo-pg

    クリエイティブ

    会社の同僚、部下とのコミュニケーションの取り方の参考になる

    2022-03-04
  • niko_niko-tto

    金融・不動産 関連職

    5年10年後を見据えた戦略がものすごく大事であることが印象的だった。今後支店長目指すにも、大切なことなので、情報収集力を高め、新たな環境にも挑戦していきたい。

    2023-08-22
  • toyohikom

    販売・サービス・事務

    時勢が流動化する中で、コンフォートゾーンがどこなのか?それに甘んじることなくどのように変えていく必要があるのか。もしかしたら変える必要がない部分もあるのではないかと、自身の判断で考える必要があると感じた。

    2023-01-05
  • tomoaki_matsuda

    営業

    非常に参考になりました

    2023-02-26
  • sachiko_kaneko

    販売・サービス・事務

    お話のなかで、''自分が退職した理由を潰す事をしている''と語っていました。私も、今の職場の環境が嫌いで、改善したいと思っていますが、人それぞれ価値観が違っているので、共感して同じ目的を持ち、環境改善に力を貸してくれる仲間は、少ないのでなかなか前へ進みません。でも、挑戦し続けます。自分が在籍している理由が、そこにあるように思うので…

    2023-03-13
  • ooge

    営業

    成功のプロセスを知ることで、モチベーションと生産性の向上の参考になる

    2023-06-22
  • jefftaro

    営業

    戦略を間違えると手遅れになるからこそ遠くを見据え、グローバルな視点感覚を持って意志決定が出来る力がさらに大切。
    ユーモアとシャープな対応両立させること。
    欧米文化でもやれる主張、強度が必要。マイルドでは弱い。
    シェアホルダーキャピタリズムが強すぎるのも問題だが日本は弱すぎて企業価値が高まりづらい。
    新しいMBAの学び方 ナノ単位。

    2022-02-23
  • h_atsumi

    営業

    ハーバードMBA留学時代の話が印象的
    周囲が必死の中、英語で発言しなければならず、
    気合を入れてから教室に入室されていたとのこと。
    多忙な一流経営者もコンフォートゾーンを意識して自分から取り除いているのだと感じた。

    2023-11-09
  • nobuhirokaneko

    コンサルタント

    人間が好きな方と感じました。

    2023-08-24
  • komairo

    メーカー技術・研究・開発

    ビジネスの上ではどんな困難があっても最終的になんとかなるという言葉が印象に残った。自分も困難にぶちあたったときに、そこで諦めることなく、例え時間がかかったとしても絶対にうまくいくと信じてやり抜きたいと思う。

    2022-09-04
  • thosoi55

    営業

    やはり名経営者から見てもGet out of comfort zoneを意識することが重要なんだなと言うことを再確認できました。

    2023-04-26
  • hide1119

    営業


    ビジネスにおける厳しい試練は何とか乗り越えられるもの
    →必死に考え抜けば答えや方向性は何とか見つかるもの
    →成長につながる為、絶対に逃げないこと

    2023-03-12
  • yuitoaina

    メーカー技術・研究・開発

    経験者のお言葉は非常にご参考になります。

    2023-01-10
  • y_cerezo

    専門職

    非常に参考になりました。

    2022-12-21
  • hideo0429

    建設・土木 関連職

    貴重なお話しありがとうございました。

    2022-10-03
  • yamauck8

    資材・購買・物流

    人が生き生きと働ける環境作りは、私も共感します。チームで力は発揮できる組織を作りたいと考えております。それにはパーパス設計が重要なこと、この理念のもとで働きたいと思ってもらえる。また、「愛される仕事をする」ことができるような環境ができればと思いました。
    マイルドな変革では、グローバルで企業は戦っていけないことも痛感しました。変化しながら成長していくこと、グローバルを理解したひとがリードしていかないと日本企業の成長がないことなど、色々と学ぶことができました。

    2023-08-08
  • k_fukushima1971

    専門職

    どんな試練や困難があっても最終的にはなんとかなる
    ビジネスに関しては、誰かが助けてくれたり真剣に考えると答えが出たりする


    このメッセージが印象に残った。ビジネスでは命が取られる訳ではないので、後悔の少ない様に精一杯やっていこうと思った。

    2022-03-06
  • tarako12

    販売・サービス・事務

    企業価値向上に力を振らないとどんどん競争に負ける気がする。まさしく利益のみを追求するのではなく、社会性も求めていかなければならないと思いました。

    2022-09-29
  • tozaki3104

    専門職

    樋口さんと言うと、ダイエーの社長だった時の印象が強かったのですが、今回、いろいろなお話を伺う機会を得て、すごく身近に感じることが出来た一方で、改めて「すごい方だな」と思いました。失礼な言い方であることは重々承知の上で言わせて言わせて頂ければ、「やろうと思えば、いくつになっても出来る!」ということを学ばせて頂いた気がします。ありがとうございました。

    2022-03-18
  • yoshinori358

    その他

    ビジネスの上ではどんな困難があっても最終的になんとかなる、企業価値向上に力を振らないと負けていく。利益のみを追求するのではなく、社会性も求めていく必要がある

    2023-01-03
  • ayakachan

    営業

    何でもチャレンジ、常に変化の連続が己を成長させ、周りも成長する

    2022-03-24
  • asanoh

    その他

    樋口泰行さん、とても渋い魅力を感じます。
    うちに秘めたエネルギーですかね。。。

    業務と関係ない話となってしまいますが、
    1週間で7万歩は参考にします(^▽^)/

    2022-09-16
  • akihito1992

    販売・サービス・事務

    異文化理解に始まり、多様な価値観を知ること、こうしたインクルージョン&ダイバーシティな考え方が大切だと気づかされた。また、目標を社員一人ひとりで共有し、同じ目標に向かって協力することも当たり前だがとても大切なことだと感じた。

    2023-02-13
  • tanesannta

    営業

    多くの企業のリーダーを務めてきた、樋口さんのお話には、説得力がりました。好きな言葉として、人に愛される仕事をする。という言葉は、特に印象に残りました。

    2022-12-01
  • taneichiharuki

    販売・サービス・事務

    挑戦することをわすれず、仲間とうまくやることの重要さをより理解した

    2022-02-21
  • rororoerror

    その他

    樋口さんのお話からは、業界、国籍、年齢、価値観の違いを超えてコミュニケーション、マネジメントをおこなう柔軟性の重要さが印象に残った。日常で実践できることとしては、コミュニケーションですれ違いを感じた時に、自分から壁をつくらず相手の目線や背景に思いを巡らすことを心掛けたい。視野を広げるため、またコンフォートゾーンを抜けるためにも、より積極的に社外、国外に出て行きたいと思った。

    2023-01-04
  • myurin

    経営・経営企画

    あえて難しい方を結果的に選んで進んでいるという点について、なるほどと思った。どうしても変化より慣れを選ぶところがあるので、参考にしたい

    2022-02-25
  • m-akiy

    営業

    パナソニックは、バッテリーがテスラに採用されているので、バッテリーの分野での成長が楽しみです。

    2022-08-18
  • eiji1130

    人事・労務・法務

    業務に活用するためには、戦略と現場との課題への対話が重要だと思った。
    樋口さんは社員エンゲージメントを大切にされているということで、私が取り組んでいる業務でもあるので、参考になった。

    2023-06-04
  • billysan

    営業

    自身も愛される仕事がどれだけ出来るか、振り返りのきっかけをいただいたように思います。ありがとうございました。

    2023-10-29
  • mimamima

    営業

    企業で働く人は、柔軟な思考力、変化に対応する力、吸収力が必要であると改めて感じた。

    2022-08-11
  • kandada

    専門職

    人間みのある話を聞けてよかった
    またマイルドな考え方よりはモダンでシャープな考え方をすることに共感できた

    2024-01-18
  • ricksano

    資材・購買・物流

    日本の著名な経営リーダーは多くの方が米国のMBAを取得されています。このMBAは本当に必要なのでしょうか。

    2024-01-26
  • touto

    営業

    パナソニックへの愛を感じました。
    パナソニックならば王道の戦略を立てる会社だと思いますが、針に糸を通すような戦略が必要と言われた事が印象的でした。
    もう日本はGAFAのような会社が育つ国ではないのでしょうか?
    パナソニックをもっと世界でもトップの企業にしていって欲しいです。というかできると信じています。

    2023-04-23
  • ha

    営業

    留学経験が無く語学力に自身の無い状況でハーバードに行かれるチャレンジ精神、パッションを強く感じましたのと、人間とのかかわりを重視され、アート、感性に着目した経営を心掛けていることを感じ、興味深かったです。この先に5年10年を見据えた考え、判断ができる人間はもしかしたら現在マイノリティかもしれないといった言葉にも共感し、自分も長期の視点で取り組んでいきたいと思いました。

    2024-02-21
  • murahachibu

    営業

    CNS社のTOPの意見、考え方、求めるリーダ像について大変勉強になりました。

    2023-01-27
  • massapy

    経営・経営企画

    数々の会社経営をこなされた樋口さんの「間違えた戦略を意思決定すると社員を不幸にする」という所、私も企業経営者として、ずしりと来ました。
    でも、ビビッて動かないと、それはそれで、後退を意味しますし、重みを感じながらもアグレッシブに、という所だな、と思いました。
    また、私利私欲の無い想い、を一貫してブレずにもっていらっしゃるとも感じ、ここも大いに見習っていきたいと思います。
    手法に頼るのではなく、人との連携に重きを置いての組織作りに励んでいきたいと感じました。

    2022-02-26
  • m1ueda

    営業

    経験豊富な体験を聞けて非常に参考になりました

    2023-01-08
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    ずっしり感じることができる、重みのある言葉の数々、中々できませんが、一歩でも、半歩でも近づけるように前向きに取り組みます。

    2022-02-22
  • t-komu

    経理・財務

    インフォーマルなコミュニケーションも取り入れながら、現場と一緒に取り組む姿勢を大事にしていきたいと感じさせられました。
    現場の「実は…」を引き出して、現場の悩みに寄り添いながら組織をよりよくしていける経営者を目指したい。

    2023-03-17
  • takaindia2019

    経営・経営企画

    外資系企業での経験を、日本の伝統的大企業の経営に活かして日本の発展に少しでも貢献する。現場の苦労に寄り添えるマネジメント。

    私がぼんやり感じていたことを、ズバリ簡潔な言葉でお話していて、志の高い素晴らしい経営者だと思いました。

    2024-02-29
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    今回学んだことを参考にしたいと思います。

    2023-12-28
  • nino_8484

    営業

    戦略立案の重要性、実行のタイミング、業務に関わる人たちとの接し方など参考にし取り組みたい。競争力を維持、向上できるよう企業価値の向上を今以上、意識して業務にあたっていきます。

    2022-03-07
  • dandan59

    その他

    なかなか面白かった。危機になる前に気づける人材がどれだけいるだろう?

    2023-01-25
  • eiyuchan

    人事・労務・法務

    素敵なお人柄が伝わってきました

    2022-12-23
  • koji_wada

    マーケティング

    樋口さんは、さまざまな会社を経験されたプロ経営者だと思う。とても落ち着いていて、理論的に組織や社員に安定をもたらす方なのではないかと思いました。特別、大きな成果や世の中に残るようなインパクトがあるわけではないが、確実に、着実に、成功を積み上げてステークホルダーから信頼されているのだろうと思う。

    2023-11-17
  • humhumhum

    営業

    パナソニック代表取締役専務執行役員の樋口氏の貴重な講演で大変為になりました。

    2022-02-21
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    すごい経歴の方だなと思ったのが、最初の感想です。でもそれだけ努力してこられたからこそ、いろいろなポストへのお誘いがあったのだと思いました。私も技術系ですが、MBA取得に向けて学んでいるので、樋口さんのように日々精進したいと思います。

    2022-03-12
  • wakao-hiro

    資材・購買・物流

    周りの関係者との関係を大事にして、仕事に取り組んでいきたい。

    2023-01-04
  • ryosuke_rio

    営業

    ビジネスは最終的にはなんとかなるという言葉が印象的だった。
    また、経営者も現場に入っていく事の重要性(誰の言う事なら聞きたいかにつながる)を知った。
    樋口さんにはパナソニックコネクタだけでなく、全社を引っ張っていってほしい

    2024-01-01
  • kobayashi0655

    メーカー技術・研究・開発

    常に自分のいる環境で何ができるかを全力で考えて全力で実行しているように感じました。
    私も置かれた立場を全力で全うすることに集中したいと思います。

    2023-01-06
  • mitsuhiro-lucky

    営業

    m

    2022-02-23
  • tomoya_0528

    人事・労務・法務

    戦略を間違えると社員が不幸になるという言葉に経営者としての覚悟を感じました。

    2022-07-10
  • tsukattyan

    専門職

    企業価値向上、人間経営、共感力、答えが出ないことは時間が解決してくれている、心に響きました。

    2022-02-22
  • soft0928

    コンサルタント

    意志を持って積極的に学ぶことが重要。

    2023-04-12
  • kabuoyaji

    営業

    コンフォートゾーンを飛び越えて、厳しい環境に自分を置くことが印象的でした。貴重な話ありがとうございます。

    2022-02-23
  • shinsugino_

    人事・労務・法務

    コンフォートゾーンから抜け出すことの大切さを改めて実感した。やっぱり企業にとって大切なことはヒトであること、そのヒトを幸せにできるのかどうかは会社の方向性や戦略であるということ、生き生きと働ける職場環境をつくること、愛される仕事をすること、印象的であり、私も実践できるリーダーになりたい。

    2024-02-22
  • ogamiogami

    営業

    モチベーションを高く業務にあたることを意識する

    2022-03-15
  • m15pp

    営業

    次の部署の希望を出す際に、コンフォートゾーンを抜け出す発想を持って、チャレンジしたい。

    2023-01-09
  • yosh1101

    その他

    樋口さんは、本気で会社の風土を変えようと積極的に活動し、情報をし続けている。
    何かを変えようとした時の本気度と積極的な活動・メッセージの発信は大いに参考になりました。部下を変える・成長させるのもリーダー次第だと感じました。

    2023-05-24
  • furuito

    マーケティング

    「会社のビジョンや理念は共鳴されるほど、会社はスケールする」まさにそうだと思いました。
    会社という大きな括りでなくてもチーム等の小さな括りにおいても掲げるビジョンによって士気を高めることもできれば逆にモチベーションを下げてしまう場合もあると思います。
    周りの人に共鳴してもらえるような取り組み方をしていきたいと思いました。

    2023-01-05
  • yusei0206

    メディカル 関連職

    これからのコミュニケーションの参考にさせていただきます。

    2022-10-22
  • 1390662029

    営業

    「お前はアグレッシブな人間なんだ!」と自分を鼓舞して教室に入ったとのお言葉が印象に残りました。ある意味、自分を騙してでも、勇気づけることが、何かを成し遂げる原動力になることを学びました。

    2023-03-25
  • t_baba

    メーカー技術・研究・開発

    選択に迫られた際には論理的な基準で一貫して判断すべき。

    2022-12-18
  • billysan

    営業

    戦略のない会社は社員を不幸にする。戦略的土台を考え抜く大切さが心に染みました。コンフォートゾーンから出る勇気も大切にしたいです。

    2023-01-06
  • ozukat

    経営・経営企画

    愛される仕事をする、というのが印象的でした。
    経営者でなくても、自分や周囲から愛される仕事をするため、工夫し・意図する方向に持っていけるよう頑張ってみたいと思います。

    2022-02-27
  • takah9014

    経理・財務

    参考になりました。

    2022-11-11
  • torades

    メーカー技術・研究・開発

    日本がハイコンテンクスト文化とは理解しつつ、経営としてどれほど配慮すべきかという実感がまだない。外国人の同僚との接点を多く持ち、どの程度アサーティブにコミュニケーションをとればいいか自ら補正していきたい。

    2024-01-22
  • shimizu0811

    メーカー技術・研究・開発

    現場レベルの人間関係というのは、発言する人との信頼関係により、やる・やらないが出てくるので、よく知っているだけではダメというのは、共感できました。気を抜くとどうしてもコンフォートな領域にとどまってしまうので、成長を意識して、より難しいシチュエーションに自分を持っていきたいと思いました。

    2022-09-16
  • tatsuro-kochi

    メーカー技術・研究・開発

    EQ、アートとしての経営の部分は、実践を通じて身につけるしかありえない
    戦略に関しては、本当にダメになってからアクションを起こしても遅い、その前に5年10年の遠くを見て判断をしなくてはならない
    競争状態の景色を見て戦い方を変える

    ということが響いた

    2023-02-20
  • ot-take

    メーカー技術・研究・開発

    言霊・自己暗示、大切だと思いました。

    2023-03-26
  • mameru

    専門職

    このような人でも若い頃は現状回避のために会社を辞めたりしたこともあるのだと少しホッとした。ただ、そこで腐ることなく次に進む志が大事なのだと思った。

    2023-01-10
  • hide8122

    IT・WEB・エンジニア

    f

    2022-03-10
  • styt

    経営・経営企画

    戦略が大事、これが間違っていたら組織は誤った方向にどんどん進んでいってしまう。Employee engagement. このあたりが印象的でした。

    2022-04-30
  • kats1970

    メーカー技術・研究・開発

    現場を意識したマネジメント

    2023-01-05
  • hideshi-0103

    営業

    色んな企業を渡り歩いてあった言葉には説得力がありました。

    2022-07-19
  • ma2022

    営業

    戦う場所と戦い方を見極めて物事をシャープに進めていくこと。グローバルが見えている経営者になることで企業価値を高められるように新しいことにも自主的に挑戦していきたいと感じた。

    2022-02-21
  • jun_kawamura0

    IT・WEB・エンジニア

    素晴らしいキャリアを積まれており、羨ましい。自分も追いつきたい

    2024-02-04
  • otaru

    営業

    常にアンテナを張りつとめていくことの重大さを学んだ

    2023-01-18
  • ichikawas

    営業

    戦う場所、戦い方といった戦略面と組織を動かす際の人間力と両方が必要だと感じました。

    2022-05-04
  • yokon

    メーカー技術・研究・開発

    従業員を幸せにする為には経営戦略が何よりも重要であり、その時々の自分の職責に応じた戦い方を考えながら戦略的にリーダーシップを発揮していきたい

    2022-09-19
  • 133

    販売・サービス・事務

    2022-03-27
  • k1_fk

    専門職

    グローバルリーダの要件が参考になりました。

    2023-03-10
  • koki963

    販売・サービス・事務

    楽な道より、辛い方を選ぶと言う、言葉が身に染みました
    同じ言葉でも、Aさんの言葉とBさんの言葉では受け方が違う
    職場でも、よくある話です
    出来ればAさんになるべく、行動していきたい

    2022-05-02
  • hakoneyama

    営業

    戦略を外すと社員がどんなに頑張っても不幸になる。
    社員が生き生きとした活躍をさせる上で如何に戦略が重要なのかという重みを感じた一言でした。

    2023-06-12
  • yuichi1019

    その他

    人と戦略という点がとても印象に残りました。
    正しい戦略を描き、人とのつながりを大切にする、リーダーとして自分も学び実践してきたいと改めて思いました。

    2022-05-12
  • kenichiro_2021

    営業

    自身のコンフォートゾーンを抜け出して来られたご経験を通じて様々な組織を牽引なさっている言葉一つ一つに大変な重みを感じました。私自身も現在の自分を乗り越え、将来のリーダーを目指して頑張っていきたいと思いました。

    2022-02-23
  • syuji1

    メーカー技術・研究・開発

    コンフォートゾーンから飛び出す
    可愛い子には旅をさせよ
    自己肯定感を持たすには成功体験と失敗から学ぶ事
    による経験、厳しいも暖かい指導をやっていく

    2022-03-04
  • yta239940

    営業

    タフな人だと感じました

    2023-02-12
  • nakata-shinichi

    建設・土木 関連職

    大変共感しました。もう一度聞いて何をすべきかをじっくりと考えてみたいと思います。

    2022-03-21
  • shibamaru

    人事・労務・法務

    数値目標を掲げるだけではなく、共鳴できる理念・ビジョンを改めて練り直さなければ……。

    2023-01-03
  • kozaru

    人事・労務・法務

    愛される仕事をしているか、私も肝に銘じて、やりたいと思いました。

    2023-01-07

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