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donkun1
2019/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私の会社では技術系女性社員を増やす試みをしています。機械・電気専攻出身者が多く必要になりますが、そもそもの母数の男女比が9:1であるのにもかかわらず、7:3程度の割合で採用しています。つまり、不適合な人材に下駄をはかせて採用していることになります。
ダイバーシティの無意味な推進は近い将来自滅につながるのではと思います。

user-7d67232fe9
2019/02/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

結構新聞などでも話題になるような初歩的な内容な印象を受けたが、一回このように抽象化して考えること自体には価値があったように思える。
同時に会社の中にある「違いを無視する傾向」については、社会人になってその重要性を把握してはいたが、やはりダイバーシティーという観点からすると望ましくはない。学生の時に抱いていた違和感を常に違和感として持っておく必要性も同時に感じた。

takuro3960
2019/02/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を活かすと言えば聞こえは良いが、
活かすための土壌作りが何よりも大事である。
概念が変化するスピードは速いが人や組織は緩やかにしか変われない。

hirosugi
2019/02/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

私はDiversity managementでは日本の中でリーディングカンパニーに務めていますが、我々もまだ道半ばであると認識しました。女性管理職比率は向上しているし普通に外国人がオフィスにいますがまだInclusionの域には達していません。更なる組織に統一性を与える工夫や仕掛が必要ですね。

toru9012
2019/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでダイバーシティというものは自分の仕事にはあまり関わりがないものと考えていたが、決して無縁ではなく、むしろ避けては通れない問題なのではないかということを考えさせられた。

kouji0312
2019/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティマネジメントは今後必ず必要だとかんじています。女性の育児とかだけではなく、マーケットの変化にあった適材適所に人材が必要で個人の力が必要になることを感じました。

mameart
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日立の女性活躍推進の事例に具体的な数字が出ていたので
気になって調べてみました。
2019年3月発表のデータでは、目標1000→800に下方修正。現状635人。
おおよそ50人/年 のペースで増えているので、下げても厳しい目標です。
管理職のうち、部長以上の役職への採用は鈍いことと、
全体から見た比率では5%程度にとどまり続けていることも気になる結果でした。

toku230
2020/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の制度が変わることに対して、反発する一人であったが、過去に囚われておりバイアスがかかっていると思いました。
未来の働き方に向けて、どのようにアジャストすべきかを考えるようになりました。新しい人、違った価値観を持つ人をどのようにコントロールするか考えていきたいと思います。

naokimorita
2019/02/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自部門は老若男女また、様々な事情を抱える社員が多い職場。自身も意識をしているが、「無意識のバイアス」には特に留意し「フェア」の点を意識して、活躍機会、成長機会の提供に心掛ける。

kenji364
2019/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を受け入れ、強み弱みを見極め、チーム力向上に努めます。

daiki1990
2019/01/25
メーカー 専門職 一般社員

仕事を一生懸命やっているだけでは知る事ができない情報を沢山学ぶ事ができました。この学びを生かしてより働きやすい職場風土を醸成していきたいと思います。

yuki_0719
2020/08/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ダイバーシティの本質は、社会の変化、多様性に対して企業の競争優位を構築するために行う事であるという視点が最も重要。外国人を本社に登用する場合は、Inclusionの視点で何を期待して、どんな効果を組織に起こしていくかをマネジメント層がしっかり考える必要がある。共通する価値感の醸成と個別の文化、個性、考え方をポジティブに尊重して融合させることを意識することが重要と理解した。

ace_2201
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの目的を考える点、多様であっていいもの、いけないものの区別をつけることなど大変勉強になりました。
多様性が認められているから、個人的意見を通せばよいという意味ではなく、規律を持ったうえでの多様性、インクルージョンが生産性を上げ、競争優位性を構築することと理解しました

stoicman
2019/08/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

“インクルージョン” の段階まで企業が到達出来たら、本当に素晴らしいことだと思う。
企業は競争優位性を保つことができるであろうし、そこで働く社員は一人一人が多様性を許容できる成熟した大人たちであろうから。自分もそんな企業の一員になれるよう、今日の勉強を活かしていきたい。

user-8befa201cc
2019/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

女性の進出には、育児環境の充実が不可欠です。
これには、社会環境の変化も要することから、国を挙げての施策が望まれます。

yuriyuri
2019/02/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

ダイバーシティxインクルージョンx戦略的マネジメントを同時に考えて推進していくことの必要性

takahirok
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分は今までは「恩恵を受けない側」として若干ネガティブな印象をもっていたが、今回の研修で大分理解が進んだと思いました。

akiro_0620
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弊社はダイバーシティがかなり進んでいると改めて感じた。今後、さらに競争力を生み出せるように、推進していきたい。

au_hiro
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの必要性が良く分かった。
多様性を取り入れるだけでなく、力を発揮して貢献することが重要であることがわかった。

larue
2020/09/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

実際に活かすために具体例をできるだけ多く知りたい。

kaorigc
2020/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ダイバーシティを実行するには「表面的」にならないよう会社全体で意識統一することが大前提であり、それによって利点をさらに享受できると思われる

yuka_ogi
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

女性管理職の数を増加させるのは私の会社においても目下の目標になっているが、管理職が少ないメカニズムにまで目を向けて施策をうてているかは未知数である。今一度検証したい

dry99th
2020/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティは社会的な要請の色が強いイメージを持っていたが、マネジメントをしっかりと行うことで企業の価値を高めることがわかった。

tr_tr
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

社内でD&Iを掲げているものの、うまく優位性に繋げられているのか疑問に感じました。言葉だけのような印象を受けています。

shigeru_2020
2020/09/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

コロナ禍も起きて益々ダイバーシティが企業経営上、重要かつ不可避。

shimizuk
2020/09/13
メーカー その他 一般社員

ダイバーシティ&インクルージョンと良く聞く言葉でしたが理解が深まりました。今後の自職場で多様化について考えていきます。

take3405
2020/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

誰をダイバーシティーとみればよいのか考えさせられた。潜在的ダイバーシティーの把握には本人とのコミュニケーションを今まで以上に取るべきと思うと同時にマネージャーとしての負担が増える思いも否めない・・・・

takamoyutaka
2020/09/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

他の方も書いているように初歩的な内容も多かったように思いますが、全体としては勉強になりました。特にハイディ・ハワード実験は結果のむごさに悔しさから泣きそうになってしまいました。この実験が行われたのは2003年なので、20年近く前ではありますが、すごく昔の話でもない、というのが現実です。

内容としては良かったのですが、同時に、「戦略として」企業のダイバーシティを推進することにも少し問題があるのかな、と感じてしまいました。戦略としてダイバーシティの推進がそこまで有効な手立てにならない業態の企業は、場合によってはこの動画を観て「まだ自分たちは無理に性急に変わらなくても大丈夫なのかな」と間違った認識をしてしまう可能性です。どんな業態でも、結局、働き手の流出を防ぐためにも個人個人が抱える苦しさを和らげるためにもダイバーシティの推進は行わなければならない。このままじゃ苦しいままなんだと思いました。

keiiti
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現実的に気を遣う事や職場の一体感がそがれることがあり、その対処は本当に大変な現実がある。まずは、皆で違いを受け入れることからスタートすることが肝心であることと、「あうんの呼吸」のような慣習を。一歩引いて考える機会が必要だ。

ichikawajunichi
2020/09/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時代の流れに乗るだけではなく、しっかりと土壌をつくったうえでの取り組みが必要だと思う。

yusuke_kono
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティにより恩恵を受ける人と、負荷が高まる人がそれぞれ出てくる。前者の事を考える施策はある意味難易度が低いが、後者のケアがかなりハードルが高く、相当なエネルギーを使わないと作って終わりになってしまう。
言ってる事は理解できるが、正直絵に書いた餅というか理想論だなと感じてしまう。

nori93-a
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今の時代にまさに求められる観点だと理解しました。

toshiki12
2020/09/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

表層的なダイバーシティだけでなく、深層的なダイバーシティはなかなか気づかないが、各人の働き方や意識の差としてあらわれてくると思う。各人の仕事に対する考え方を理解しながら、モチベーション高く仕事できる環境を整えたい。

pixy
2020/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

男性管理職の視点で見るのではなく
女性視点ならではの管理職の概念ができれば
管理職をめざしやすいのではと思いました。

naoz
2020/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とてもわかりやすい解説で楽しく学べた。特にハイディ・ハワード実験結果には、女性の見方/あるべき姿への無意識のバイアスが心に刺さった。

akm88
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

どんな立場の人も、つまるところ生産性アップ&利益向上が重要なわけで、
そのための施策の一つがダイバーシティ&インクリュージョンだと理解しました。
会社(経営層・人事)も社員も、力を発揮する場・スキルアップする場を、
提供すること&自ら作ることが必要だと思いました。

なんにせよ、自律的にアクションすることは必要ですね。
待っていても期待通りに周囲は変わらないので。

ntakada
2020/09/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティを取り入れなければならない背景が社会全体にあることも事実であるので、工夫しながら取り入れる必要がある。

hiroieda
2020/09/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本コースを途中までやり、一ヶ月ぶりにログインしたが、内容の理解が著しく低下していた。
定期的かつ一気に学ぶことの必要性を理解した。

yuta03
2020/09/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティでは一人一人の意識改革が、重要だと思う。

hiya
2020/09/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習の中にありませんでしたが 働き方が急激に変わったきてる時代において年齢の差による考え方の違いを感じます。深層的なダイバシティ―の対応についてなお一層理解を深めていきます

shirakawa_0729
2020/08/31
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

当社でもダイバーシティに取り組んでいるが、社員全員が意味、目的などをしっかり理解するべきだと思う。

k_shishikura
2020/08/30
インフラ・公共・その他 その他 その他

ダイバーシティを聞いた事がありましたが、その意味を今回初めて知りました。
多様性を受け入れる事の目的が理解でき、当社もそれほど複雑ではないものの
様々な人達が働いてます。
管理職である私が、今回学んだダイバーシティマネジメントを意識し、様々な考えを受け入れて意識統一して行きたい。

nishikiyoakira
2020/08/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて従業員へのフェアとケアを意識して業務にあたります。

chieko82
2020/08/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を理解しマネジメントすることの大切さを学びました

yasu1463
2020/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社が進めているダイバーシティ&インクルージョンの意味と必要性を理解する事ができた。同じような思いの管理職もいるのでディスカッションする機会を作りより理解を深めていくけるように心掛けたい

m-mkt1975
2020/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティとは、女性、外国人雇用、障害者、LGBTと思い浮かんでいた。その方々が働きやすくするものだと思っていたが、新たにチャレンジする方などの働き方改革にもなると知りました。

yasu104
2020/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティについては、当初 女性の活躍や、障がい者、LGBTなどの対応で必要な考え方と思っていたが、今回 学んでみて、実は ある特定の働く上での制限のある人だけでなく、新たな働き方を目指すチャレンジングな働き方改革につながるものだと学ぶ事ができた。あらためて、自社の経営からのメッセージを良く聞いて、自分自身も派新しい働き方にチャレンジできるように、ダイバーシティの考え方を支援していきたい。

takeshi226
2020/08/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティは「義務として、せねばならない」「権利だから、配慮してもらって当然」だと機能しない。
双方が「多様性を尊重することが、経営にも個人にもメリットがある」と認識することが重要

441
2020/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティというと,女性の管理職活用という側面ばかりクローズアップする企業もあるが,「多様性」の重要さ・必要性を謳うものであることを意識して,この取り組みをフォローしていきたい。

tana_2416
2020/08/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる場面で対応出来るチーム力構築を主眼に置きたいと思います。

mat09
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後ますますダイバーシティが重要視されるので、自分自身柔軟性をもち無意識のバイアスには充分に気をつけていきたい。

moondance
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

長く同じ職場で働いている人たちは似たような考えに落ち着いてくると思います。外部から多様性のある人を獲得する方法も一つだが、自分自身が多様的であろうという意識も大切であると感じました。

eriko-oki
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

むやみやたらに導入をするものではなく、見極めが必要なことや、インクリュージョンなど新たに学ぶことが多かった。

saeg
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

講義内でもあったが、共有すべき価値観・ルールは定めた上で多様性を発揮してもらう形が良いと考える。 ただ、その「ルール」が旧来のものではなく、最低限の職場のルールとして皆で共感・共有できるものであるべき。
EX:遅刻休暇時の連絡手段内容・成果物の記載内容・・・etc

mirai80
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

個人的なイメージや昔からの慣習がダイバーシティの阻害要因になることを理解しました。自身は海外赴任の経験から違和感なく促進出来ますが、周りを少しずつ変えていくことが重要と考えます。

take_50
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

ダイバーシティー推進は非常に良いと思うが、非常にハードルが高い。

h-o-s-h-i
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティ マネジメントを理解し、活用していくことで、今後の世界に向けた競争力を高めていきたい

jount
2020/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が外国人なのでdiversityの推進の重要性は更に感じている。組織固有の伝統ややり方を固執するのではなく、時代と変化に合わせて柔軟に変えていく姿勢。そう行いながらも守るべきIdentityは構成員すべてが共有するsystem作りは各企業の大事な課題と考えられる。

miyusam71
2020/08/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

今、コロナで在宅勤務が増える中、管理するのではなく自立を応援する支援が大事だという話は腹落ちしました。
在宅勤務が増える中で、日報を書かせることで行動管理を強化しようとするマネージャー(弊社BOSS)のやり方ではお互いが疲弊すると思いました。

jabe
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マネジメントの方法も大きく変わってくるため、マネージャーへの教育というビジネスも今後伸びていくのかなと思った。

atu1007
2020/08/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

職場でもダイバーシティの推進は数年前からされているが本受講をきっかけに正しく認識できていなかったと思いました。職場は強くダイバーシティが必要な業種ではなく、緩やかに取り入れるほうが望ましい。組織が大きいため積極的に推進しており女性の管理職も増やしていますが、企業の競争力が高まっているのかは謎だとおもいます感じました。多様性を取り入れ、それを強みにするのは理解できますが、現場での行動・意識改革はとても大変です。私の職場でも、ダイバーシティを強く推進した結果、将来こうなる!という目指すべきイメージがあれば違った結果になると思います。ケアばかりに目を向けてフェアではないと感じています。そうしないためには現場でも正しい理解がされるように啓蒙すること、インクルージョンを目指し、出来ることから着手していきたいと思います。

kztz0520y
2020/08/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理路整然としていて、よく理解できました。

settsun
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティーを上手に活用することで、組織の生産性を高めていくことは管理職として意識しています。管理職として組織の業務が回るように時間外にフォローしている部分がある現状はありますが、それが原因で昇進の意欲がなくなる(講義の中では女性について記載されていましたが、男女関係なく同じように思うのではないかと思います)と講義で触れられていた点には考えさせられるところが多かったです。講義の中ではあまり触れられていませんでしたが、自分自身考えていかないといけないと認識しました。

momoyupy
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの目的に減少する労働人口の確保と多様なマーケットニーズに対応することの2点が含まれていることは知りませんでした。多様性という言葉の表面的な意味でしか捉えていなかった為、今後は戦略の一つと捉え、所属組織におけるダイバーシティへの取り組みに積極的に参加して行こうと思います。

kzo-y
2020/08/22
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

ダイバーシティは着実に進展しているものの、まだまだ道半ばが実態でしょうか。本質的な進展には何が足りないのか。言葉の認知度は高くなっていると思うものの、世界の国々や、個々人レベルを踏まえると、意識や価値観に微妙なズレがあるとも思う。引き続き、しっかりと取り組んでいきたい。

keiichi_-
2020/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティを推進することで、時間内での効率的な業務につながると感じた。また、時間外での業務を負担する方には、評価と対価を与えることでお互いを支えあうことが出来そうだと感じた。

fuku-2525
2020/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

弊社では45%が外国籍のスタッフが占めるが、理想的なインクルージョンの状況になりつつあることが理解できた。一方で性的マイノリティであるLGBTQに関しては、表面的にわかるものではないので、自分が知らないだけで当人は困っていることなどがあるかもしれない。カミングアウトしていない可能性も含めて、様々な価値観のスタッフがいるということを前提として組織を見る必要がある。

junshiueno
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからの管理職には必要な講義であると思いましたが、成果と様々な働き方を公平に評価する事は非常に難しく、ダイバシティマネージメントが進んでいる企業は具体的にどの様にされてるのか?知っておきたいです。

satopon_1214
2020/08/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働く環境に於いて、多様性を求める重要性を学んだ。

marimo21
2020/08/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ダイバーシティは違いを理解し、組織の中でインクルージョンしていくこと。日本では、制度を作り、数字を意識し、違いを見ない様にしているという、途上だと感じる。

nobu0589
2020/08/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身が無意識のバイアスを持ってチームメンバーと接していないか、常に意識しながら業務に取組みたい。
特に、パートタイマーの社員に、更に活躍してもらえるようなマネジメントを行い、組織の活性化を図っていきたい。

maho-maho
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ダイバーシティというと会社では女性管理職の登用や育児関連の制度の話が多く、正直まだ身近ではないものを考えさせられているイメージだったが、自己啓発のために使える制度はないのかなどといった視点を持ってもいいのだと気付き、ダイバーシティを前向きに考えるきっかけになりました。

nuts_papa
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダイバーシティマネジメントを理解することが、今後の業務に活用できると感じました。

katsu_19791119
2020/08/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティマネジメントの重要性を知ることが出来たと共に、女性が活躍する環境は、ケアとフェアが必要と学んだ。今後、目的(多様であってはならないもの)を明確にし、取り入れて行きたい。

nawakko
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

うちの会社ではまだ現実的ではないが、ダイバーシティの目的が良く分かりました。そうなった場合は積極的に関わっていきたいと思います。

ka_2
2020/08/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティ導入には、本質的な価値観の共有と、試行錯誤が重要。
違いを拒否する・無視する・区別するのではなく、違いがあることを認め活かしていく、あるがままを受け入れることが大切と感じた。
日常業務では、試行錯誤を繰り返すことを嫌に思わないように努力しようと思った…。

mid_54
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

身近なところでは、外国籍社員と女性社員が挙げられる。
外国籍社員については、何人も優秀な人材を知っているが、特に地方の工場などでそれを生かそうとすると、まず現場の意識がついていっていないとともに、それをマネジメントすべき人材の意識も仕事の進め方も準備できておらず、結局生かせないために雰囲気が悪くなる、適切な処遇も与えられないなど負のスパイラルに陥ることが多い。
その他のダイバーシティをいかにして生かすか、そしてインクルージョンまで進めるか、試行錯誤していくようにしたい。

jun_iwashita_46
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業界や業務内容によっても女性比率はさまざまで画一的に考えていけないが、働き方の自由化を通して、考え方の多様性が増して欲しいと思っています。
難しそうですが。

amaetsu
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティという言葉は頻繁にきいているものの、なかなか細かい中味まで勉強することはなかったので、非常に理解が深まりました。

ta_ke_1082397
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティという言葉はよく機会があったが、改めてどう業務に関係するのかについて学べて、新鮮な気づきと知識の復習ができた。
今後のビジネスの中で、大変重要となり、インクルージョンができるように進めていきたい。

kenji1004
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を受け入れるには、企業の仕組みや制度変更に加え個人の意識を変えること効率化などを推進できるスキル向上に努めることも必要

naotana424
2020/08/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

心理的な安全が確保されることで個人のパフォーマンスが上がるように、多様な価値観を理解し認めてマネジメントしていくことの重要性をあらためて認識することができた。

myk7706
2020/08/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よりダイバーシティについて深く考える機会となり自身を見直すことができた。

yt913
2020/08/11
メーカー その他 一般社員

何でも多様化していくのが時代の流れなので取り入れなくてはならないという認識を持っていたが、多様化であってはならないものを見極めるのも重要というのは非常に納得した。

o_kazu
2020/08/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最終のこれからのダイバシティマネジメントに出てきた、コンフリクトへの対応と活用、インクルージョンは、とても参考になりました。人の考える価値観は、多様化してきていると、つくづく感じます、そのような中、女性、高齢者、派遣、外国人など表層的な面と深層的な面と双方を考えたマネジメントがこれからますます求められるので、日ごろのコミュニケーションを大切にしてきたいと思います。

ringo_6
2020/08/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場は半数以上が非正規となっており、育児中の正規社員も複数居ることから、既にダイバーシティマネジメントを行っている部署であると感じる。メンバーから様々な問題や意見を聞くことがあるが、組織をまとめるために「行動・意識改革」「一貫性のある包括的な取り組み」についてより改善が必要だと感じました。

takayuki_0463
2020/08/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

5年10年後の労働人口減少による課題を見据えた中で、ダイバーシティによる多様性な取り組みの重要性について学ぶことができた。

yuichi1222
2020/08/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現場のマネジメントでは、管理から支援にあり方が変わることが印象的出来合った。
推進することによって発生する課題も継続的に見直し・工夫・改善が必要。

ss88
2020/08/08
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

ダイバーシティには表層的、深層的なものがあり、ダイバーシティマネジメントはこれから労働市場の変化や多様化するニーズに対応していくためには必須である。女性やLGBTに目が行きがちであるが、外国人や家族の環境、障害、働き方に対する考え方など多岐にわたっている。変えてはいけないものをしっかり定めつつ、試行錯誤しながら掛け声だけではないインクルージョンの状態に持っていくことが重要である。

sk-kdrni
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

多様性の時代はあらゆる視点で取り組む必要があることが理解できた。

tommyhiro
2020/08/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後、職場でダイバーシティが進むにつれ、葛藤が生じる場面も出てくることが想定されるが、より深化させるプロセスと考え前向きに考えていけると感じた。

nekonyan
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

講義の内容が大変わかりやすく、「ダイバーシティー」について十分に理解することができた。自社で行っている「ダイバーシティー」の取り組みを検証しながら講義を聞かせていただいた。

bkb_
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日本社会には異常な慣行が存在している。
女性管理職登用だけではなくそれ以前に非正規雇用の拡大、その収入格差も社会問題のはずである。
また、後ろ向きな目的であるコロナ感染予防のための在宅勤務拡大をアピールしている企業があることも不思議でならず、問題視すべきと考える。

hiroya0528
2020/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティとインクルージョンについて、想像以上に理解し難い部分が多く、本研修で根本的な考え方を学ぶことができた。

ssuzuki
2020/08/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

海外での案件が多く、外国の方と働く機会は多いが特に日本のオフィスでは女性の活躍がまだ下火だと思う。

hkoke
2020/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

女性にやその他マイノリティに対する配慮ではなく、全員が区別なくフェアに働き評価される環境が必要だと思う。配慮されない側はどういう立場でもあり得るし、文化的背景もあるので、ダイバーシティを重要視するのと同様に無理強いも配慮が必要かもしれない。

ken39
2020/08/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティについてはマネジメント層の理解だけでなくメンバー層にもいかに理解浸透させるかを考えないと個々人が抱える不公平感などを本質的に解決出来ないと感じました。

ichikos
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

総論は賛成、各論反対になりがち。各個人が、各ケースについて、自身のこれまでの価値観と向き合いながら対応を行っていく必要があると考える。(私自身も。。。)

maher_ishida
2020/08/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ただ制度を導入するのではなく、戦略であり、目的・目標を定めることが肝要であることをあらためて感じた。これはダイバーシティに限ったことではないが。

makoto_317
2020/08/02
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

従業員それぞれが見えないバイアスに気づき、違いを受け入れる職場を作るのには時間がかかるので、地道に取り組んでいくことが大切。

asa_6
2020/08/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

一方的に女尊男卑のような趣旨がのべらており、本質から外れていると感じられ残念でした。ダイバーシティとはそうゆうことなのでしょうか。都合よく日本語を使われているようで残念でした。職種や企業によるのかもしれませんが。

softball
2020/08/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

多様性の継続に向けて適宜確認する必要がある。

takahiro02
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

外国人社員もふえ、女性管理職も増え、自分も将来育児等ライフステージが変化する。まさにD&Iが大事だと実感している

k_k_k_k
2020/08/01
メーカー 経理・財務 一般社員

ただ単純に多様化を進めるのではなく、目的を持つという視点が大切だと学びました、

tomotomo3
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

生産人口が減る中で企業にとってのダイバーシティを少しずつ浸透させていく必要があると感じた。また諸外国に比べダイバーシティ導入が遅れている事をとても感じる。

kishikawa2011
2020/07/30
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

労務の観点から、働き方に関するダイバーシティを取り込もうと思いました。

kaitou0409
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

むやみに声を挙げるのではなく、自分の意思をもって周囲を巻き込んでいきたい

isaokawahara
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今まで聞いたダイバーシティーの説明の中では一番腹落ち感のするものでした。

yaski
2020/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

総論賛成ですが、いざ実践しようとすると難しい。女性の上司に仕えた事はありません。実際、仕えたらどうなるか、なかなか想像が難しい。

kirameki
2020/07/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティについては理解し許容できていると思える一方で、インクルージョンはまだまだ対応できていない。同化を強いてしまい、多様性を活かしきれていないので、工夫し続けたい。

horii_10895
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティを単に受け入れるだけではなく、受け入れた後のマネジメントの重要性がよくわかりました。

hnaka
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティ推進の効果
1.プロダクトイノベーション
2.プロセスイノベーション
3.対外的な評価の向上
4.職場内への影響(モチベーション向上)
が明確になり、理解が深まった。
ライフスタイルの多様性は高まっている為、「(表層的には同一色が強いため)私たちは関係ない」ではなく、多様性を認めたうえで、どのように組織成果を上げていくかを、普段から考え、対話をする必要があると感じた。

yoshinori358
2020/07/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バイアスをかけて見ない、ケアとフェア、非公式非公正と思われる職場慣行の見直し、などわかっているようで、やれているようで、そうでないことへの変革が必要

askx
2020/07/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティと宣言し、制度を作って、様々なバックグラウンドの人を採用して、で終わってしまうことが多く感じていた。

さまざまな人材を活用していくためには、経営層や上級職はもちろんのこと、社員一人一人こそダイバーシティの真の意味を理解し、自分とバックグラウンドが異なる人たちとどう仕事をしていくのがいいのか、常に考え行動に移していく必要があると感じた。

ichiro33
2020/07/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ダイバーシティインクルージョンというのは、市場からのビジネス要請に伴い行う企業の取り組みである部分と、それぞれの個人が自分の存在価値を得ようとするための企業や周りに対する働きかけの部分があり、その2つが納得できるところで合意形成するためのプロセスのことだと思います。このため、マネージメントという部分に特化した思考回路ではなく、インタラクティブな活動であるという思考が重要であると思います。また、ネゴシエーションの結果、お互いに受け入れない、という選択肢もあると思います。

yosh1386
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティ・マネジメントを学ぶことで、日本における女性の活躍推進において管理職の割合は他国に比べ低いこと&就労に占める割合は4割と他国と大きくはかわないことを知った。また、フェア&ケアの重要性も再認識した。インクルージョンがダイバーシティとあわせて重要と感じた。

sugi_yama
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

対外評価を意識したものではなく、個々の強み弱みを把握した上で、活躍できる場がなるべく公平に与えられるダイバーシティーマネジメントが目指せるよう考えていきたい

yama_0629
2020/07/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今後の企業のあり方を考える上で不可欠な考え方であると感じた。

ch_hayashi
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ダイバーシティマネジメントは以前から、取り入れている企業も多いと思いが、表面的なダイバーシティマネジメントを繰り返している企業が多いのではと感じた。世間体のみを意識する時代ではなくなっていることに、多くの日本企業が気付かなければいけないと、感じた。

satoru_0035
2020/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、ダイバーシティマネジメントとは多様性を許容することをメインに考えていた。本来の企業としての競争優位性を構築していくために必要なことであることを改めて認識することができた。ダイバーシティからインクルージョンへ、会社全体(組織も人も)で変わっていかなくてはならないと感じた。

po-po
2020/07/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

無意識のうちにもダイバーシティという概念は、職場に浸透してきていると感じている。一職場一企業だけではなく社会の風土として当たり前なことであるという空気を作っていくことが重要ではないか。

nishi-nin
2020/07/22
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

途中の設問で一部同意できない所はあったが、多様性を求める企業にとっては必要となる考え方。しかし、依然として「数字」のみに配慮した様な考え方を持っているトップが多いことも事実であり、国を挙げた対策ももっと必要なんだろうと考える。我々は出来るところから。

sho1971
2020/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務を行う上でダイバーシティを意識したいと思います。

nishiyama_tt
2020/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバシティの捉え方について、それを生かしていくマネジメントを行えるよう、組織にも働きかけていく必要が有ると切に感じた。現状だと上位者(部門長)にこのような意識が皆無で有り、これでは絶対ダイバシティマネジメントは出来ないと感じている。

g_y_s
2020/07/21
メーカー マーケティング 一般社員

ダイバーシティの内容が理解できました。

toshio-u
2020/07/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個々の違いを認めながら、チームの総力を高めていくという考え方は今まで持っていたつもりですが、今回の研修を受けて、個々の違いの解釈が大きく広がった気がする。また、今まで違いを認識していると勘違いしていたのではないかと思うほど、多様性はとても幅広いものであることを学びました。

pepsiman
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

日本では表層的な理解や対応が多いと思う。深層的な部分も理解した対応が出来るようにしたい。

yoshn
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ダイバーシティマネジメントでインクルージョンに至るまでには、関係者の深い理解と試行錯誤は必要と感じた。

5353ks
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社員の理解を深めるには、その背景や理由などをしっかりと落とし込むことが必要であると感じました

hariki
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用していくためには、部下とよく話し合いの場を持ち、昇進意欲を引き出すようにマネジメントをしていく必要があると思いました。

massapy
2020/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

当社においてのダイバーシティの考え方は、人手不足解消の一手と捉えていましたが、その目的が浅はかであったと思いました。違いを活かして競争優位性を構築するために、どうしていくか、より考えていきたいと思いました。

masa_0429
2020/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フェアとケア
マネジメントは管理から支援へ

心にとめておこう。

reddragonfruit
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

我社でも、徐々にダイバーシティを取り入れてきていると思いますが、頭ではわかっていても、また、会社の方針、制度上であっても、一緒に働く人々の無意識や根底に根ざすものから変えられないと、コンフリクトは頻繁に起きるのでは?が、コンフリクトを繰り返すうちに受け入れられるようになればいいと思います。

snufkin14
2020/07/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社でもダイバーシティ&インクルージョンを推進しているが、成功しているとはとても言えない。特に外国人の雇用は難しく、lose-loseの関係が見られる。
本コースにあったように、マネジメント層も一般社員層も同じ目線と熱量で行わないと、失敗すると思う。

kaada
2020/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

重要性を再認識したが、推進するうえでの壁、それを乗り越えるための施策についての説明を増やしてほしいと感じた

igaas23
2020/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日本の労働人口も働き方も以前とは変わってきている。
「昔は」や「今までの」という考えにとらわれず、今の時代や人材にあったやり方を常に試行錯誤してつくっていかなければならない。

htomoyoshi
2020/07/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ダイバーシティーは「福利厚生」の一つぐらいにしか捉えていなかった。その程度の認識で留まっていた理由は、会社が発展・成長するためのアイデアがなかったからに他ならない。

astina1993
2020/07/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティを理解して、多様性を受け入れ、活かすためには、受け入れ側(現場)の意識をどのように変えていくかが課題と感じています。

mission_e
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

私の職場ではdiversity & inclusionの理念が根付いているのでこの考え方に違和感はなかった。日本企業の成功事例が有れば良かった。

tomotara
2020/07/14
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

多様性ばかりで困っていた。統一性を持たせる仕組みを構築していきたい。

shimalcp
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これからの時代、優秀な人材を採用や確保することは至難であり、育てることも重要である、そのため働きやすい環境の整備や偏見を持たない目や考え方を醸成することも大事であり、多様性や個人の価値観を認める風土つくりも必要です。新しい働き方を考えて行きたい。

kago-lalala
2020/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

女性社員の活躍を支援する人事制度がなければ人事批判の立場に立っていたがそういった制度などは今後、自チームで整備も可能であろうからマネージャーの立場で人材を活用、活躍してもらうための制度やチーム内ルールを柔軟に考え、またチームメンバーのアウトプットの評価方法などいろいろと試しながら進めていきたい。

nishi_ken3
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

ダイバーシティと言えば女性の活躍をイメージするが、外国人や今まで離職することが多かった育児、介護を行う人を労働力とし、多種多様な環境や意見に基づいて組織運営することが分かった。

tsk1820
2020/07/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

これからは女性のリーダーや障害者を生かせるかが、今後の職場の課題であると思います。ダイバーシティを推進し、誰もが働きやすい職場環境を整えていきたいです。

study3537
2020/07/11
メーカー その他 部長・ディレクター

ケアとフェアの両方をセットで考える必要がある。多様な従業員の声を聞き、制度や運用を見直していくことが重要である。

astro9
2020/07/10
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

インクルージョンという考え方まで、企業を変化させれば、多様性が大きな儲けを生むと強く感じた。労働力に大きな偏りがある技術系職場にいるだけに、速やかに大きな意識改革が必要と思う。

omokun
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ダイバーシティマネジメントは、従業員の為でもあるが
会社の為でもあるという事。

kuta_41
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ダイバーシティーはむつかしい問題であるが、動画で学んで実際の実務で生かせると思った。

yoshi2000
2020/07/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

男女比や海外出身者の在籍などまさにダイバーシティの職場ですが、海外出身者の移動してきたあとの新しい考え方や対応方法は職場に活気をもたらすパワーは素晴らしく実感しているところです。やってきたことを体系的に講義として聞いて頭の整理ができました。

kjyama
2020/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

10年後、20年後もみ据えて風土や慣習、社内制度を整えていきたい。

ken487391
2020/07/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このようにまとまって考え方・概念を学べたことは有意義だった。実際には、例えば、マネジメントの在り方として管理→支援、組織の一体感を生み出す仕掛け、など具体的に施策を考えていく必要があるのだろう。

koji_20200701
2020/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現時点では対応は十分ではなく、女性管理職の数を無理に増やしている気がします。

yaruzo-
2020/07/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務分担の考え方の古さを痛感しました。派遣社員の活用拡大を含め今後の改善に努めたいと思います。

kazuma_0112
2020/07/05
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

価値観が益々多様化し、仕事の在り方自体が変化する中で、ダイバーシティマネジメントは必須となっていることを学べた。

tauchan
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

毎回楽しみながら取り組みができるようになります。

yanagiox
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

テレワーク中の社員の管理が当方の職場でも、課題でした。管理ではなく支援というフレーズに感銘をうけた。ちょっとしたことかもしれないが大きなマインドセットの修正につながるかもしれません。

masa_0615
2020/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

勤務体制の多様化に直面しており、考え方の整理を意図して受講した。
繰り返し見直すことが大切と聞いて安心した。

tn0503
2020/07/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己の置かれている環境(職場)でも、ダイバーシティマネジメントとインクルージョンにより、違いを活かすためにどうするべきかを考え、実行することで
現状よりもより良い組織になるのではと改めて感じることが出来た。

lado
2020/07/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

nobuhiko_0714
2020/07/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことをあえて難し言い回しで言っている様に聞こえる

makoto0527
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

重要性は理解したが、自分の職場では男性比率高く意識低い。

globis-taku
2020/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ダイバーシティーを社長や経営層が推進しても、それを現場に部長・課長が落とし込む力がなければ、企業全体に浸透させることは難しいと感じた。
また、様々な異なる人と企業活動を進めるためには、今まで以上にマネジメント能力が大事になるだろう。

subalist
2020/06/28
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

従来、『新入社員から自社』の割合が高かったが、最近中途入社の社員の割合が増えつつある。行動・考え方の部分に従来の自社社風との差も見られるが、それをポジティブに捉えることで、よりよい職場・会社になる可能性があると理解した。

tami_cks
2020/06/25
メーカー その他 部長・ディレクター

女性活躍、障害者雇用、外国人雇用、LGBTなど多様性というのは一度に全部をすぐには大変。どのような多様性の活用ができるか、自社に必要かしっかりと考えて政策にしていかないといけない

getting-better
2020/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハイディとハワードの話が印象的だった。自分はダイバーシティを受け入れている、分かっている、というつもりでも、おそら無意識のバイアスがあるだろうと思った。
そのことに気を付けて、客観的に捉えることを意識したいと思った。

takazr
2020/06/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場にも女性や派遣、委託社員様々な方が携わっているため、ダイバーシティーを意識したい。

hishinuma
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内教育でも学習していましたが、新たな気づきが得られました。

kawashima_f
2020/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

男性ばかりの職場で、そこに女性を受け入れる風土がないことが企業の成長の妨げになっていることを感じました。
女性だけでなく、外国人やLGBTもインクルードして、多様な価値観を尊重できるような職場にしていきたいです。

blueocean
2020/06/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

国籍、出産等に限らず、中途社員等でその会社の文化を知らない人達も、活躍できる環境作りが必要。そう考えれば、新入社員や異動して初めてその部署に来た人達も似たような壁を感じているのかもしれない。
また、受け入れ側の環境作りだけでなく、当たり前だが入ってくる人達もその組織で活躍できるよう適応性も必要だと思う。

bs-hide
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内の女性基幹職も増えたが、導入当初は社外からきた女性管理職に対するアタリや噂は良いものではなかったと聞いたことがある。
ダイバーシティを実践と教育を十分に実施しないと、ダイバーシティ発展の障壁となってしまうために、十分に準備して取り組む必要性がある。

jackson
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

総論賛成、各論反対でダイバーシティの意味を分かっていなかったので参考になった。
Qダイバーシティの目的は何か。
⇒企業の競争優位性を高める為。
Qなぜ今ダイバーシティなのか
⇒労働人口の減少と消費者ニーズの多様化に対応する為

shima-uma
2020/06/19
メーカー その他 一般社員

何となく見聞きしていたことが、体系的に理解できた。
形式的に制度を設けるだけでなく、如何に実際の成果に結びつけられるかは、受け入れる会社側の体制や風土による。やはり、トップ自ら模範となって社員に浸透させられるかだと思う。

kaakee
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今後の組織のあるべき姿を考えるのに、非常に有用な講座だった。

uzi
2020/06/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社を見直すとダイバーシティへの取り組みは遅いように感じた。多様性から自社の発展にもつながるので、取り組めることから積極的に進めていきたいと感じた。

tanaka1254
2020/06/16
メーカー 営業 一般社員

ダイバーシティ&インクルージョンへの再認識。

iumsk
2020/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

女性のみならず部員一人一人の働き方に対する姿勢、意欲を改めて確認する。

toutou
2020/06/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの効果が理解できました。

orange_cosmos
2020/06/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理から「支援」へというのが印象的でした。多様性をチームの強みとしてインクルージョンを探っていきたいと思います。(例:独身年配女性のお一人様目線、障害者の目線、子育てママの目線を商品開発に活かす等)

akashi-sh
2020/06/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ダイバーシティマネジメントへの取り組み方、直面する壁について学んだ。
勢いで導入するのではなく社内の現状を把握し、導入後も見直しすることが大切ということが分かった。

nibrah66
2020/06/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

当社の場合も、製品が多様性を求められるものではないので、導入は緩やかです。そのあたりの学びが得られたのが収穫でした。

tubasa-sim
2020/06/11
メーカー 営業 一般社員

特に女性に対するダイバーシティは長期的な目線で見ていく必要があると私は考えている。女性の管理職割合という数字だけに惑わされてまだ管理職の能力のない女性を起用してしまったら、意味のないことのように思う。機会を男女平等に与え、能力をフェアに考えた結果女性を管理職として起用し、その結果女性の管理職の割合が上がるというのが一番理想的な状態であると思う。

betafunction
2020/06/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダイバーシティという言葉は響きは良いが中身が伴っていないことも多い。
ただいろいろなバックグラウンドを持つ人たちを集めればよい、固めればよいということではなくて、集めた結果何ができるかを常に考えながら行動することが大切だと思う。
昨今でも人種差別の問題が根強くある。仕事のためのダイバーシティ推進ということではなく、人間として当然あるはずのダイバーシティを理解することが、最も優先すべきことではないだろうか。

ukr110etc
2020/06/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。
ありがとうございました。

t_review_as
2020/06/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの大切さは分かるが、1社員としてどう活かすのか、非常に難しいところ。一人ひとりの意識改革が最も大事だと思う

owh_jinji_ex
2020/06/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理論的と実践の狭間をどう理解するか?

shirokuma0224
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

多様性を受け入れるものと、変えないものをきちんと分けることが大事、ということにハッとさせられた。ダイバーシティを尊重しようという思いから、管理する側、される側、一緒に働く仲間同士に遠慮が生まれてしまうこともあり、悩ましかったが、変えずに重要なものは何なのか、ということもしっかりと目を向けていきたい。
ダイバーシティとは多様性を認めること、とだけ理解し、多様性を認め、企業、組織に利益をもたらすため、という意識が欠如していたように思う。
ダイバーシティという、いまさら聞けないことを整理できてよかった。

ohhara_chiba
2020/06/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

私の職場ではダイバーシティの必要性について考えたことはありませんでした。しかし自分がユーザーであった場合、相手が外人であれ不思議に思うこともなかった気がします。どんな職にも多様性あって当たり前なのかもしれません。

morita_0312
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

女性の活用など勉強になりました

hiim1425
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

当社でもダイバーシティ経営を推進しています。
今回学んだ事項は、非常に参考になりました。

nish26
2020/06/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

基本的で、今となっては「あたりまえ」の内容。業務に活用できるレベルの講義ではなかった。

thesurf
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の中で多様性を認め、個々に適したパス&ゴールの実施を目指したい。

hiromi-10
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

繰り返し見直し、改善していく必要は心にとどめておきたいと思います。何の為にを繰り返し思い浮かべながら、、

kj-1026
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

クライアントからの指示のもと、その通りに業務を遂行する。自部署でダイバーシティを推進していくことは可能だがそのメリットは少ないと感じた。

また、意見に対してまずは否定的に見る社風と感じているので推進していく場合には、かなりの意識改革が必要であると感じた。

製品を製造する会社にとってはメリットが大きいと思う。

manabu_1004
2020/06/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場には育児中の女性も存在するが、そのような従業員に対しても、意欲を損なうことなく、かつ、私生活への配慮も同時に行う必要があると、再認識した。

chino714
2020/06/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ダイバーシティの言葉は理解していたが、何故必要なのかを理解できていなかったことに気づけた。特に「管理」から「支援」へマネジメント方法が異なることを知れたことが一番の学びである。

qdozuki
2020/06/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

フェアとケアという視点による四分割は、マネージャーにとって日頃のマネジメントを振り返るときに大切。

pac
2020/06/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

女性の話し方が苦手で話が頭に入りづらかった
またダイバーシティの対象となる女性ではなく推進する男性目線での話が欲しかった

katsuyuki_815
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

企業のみならず、社会がグローバル化している昨今では、ダイバーシティが普通であるという認識が必要だと感じている。

medamayaki
2020/05/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

女性部下がいるので昇進へサポートに対する考え方に活用したい。コロナ禍も相まって管理からサポートという考え方は改めて活用していきたい。多様性と統一性については、まだ整理がついていない。

ken0909
2020/05/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多様な人材に対し、フェアに機会を与えることが大事だと感じた

kanehachi
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

海外事業部門で、ダイバーシティマネジメントを活かしつつ、チームビルドを行うことで、アウトプットの質の向上に活用できると考える。

yasunori_0503
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

多様性を受け入れるための社員教育はできているが、人材不足で採用が追い付かない。

watarou7
2020/05/29
メーカー 営業 一般社員

ダイバーシティマネジメントの目的の明確化、競争優位性に繋がるか見直すことは重要ですね。

1981-koizumi
2020/05/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

均一に働くことのできる人材だけは、今後の労働人口減少傾向においては不十分であると感じた。表層的なダイバーシティ、深層的なダイバーシティ両方を取り込むにあたっては、時間も労力も必要とされるが、競争力向上に向けて今後取り組むべき課題であると感じた。

mh2020
2020/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

私の周りも男性上司がほとんど。働きやすい環境を整えることが大切だと思います。

nedu_shrine
2020/05/28
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

インクルージョンを目指したチームビルディングを行いたいが、現実にはなかなか難しい。このように学問的・網羅的に押さえられた資料から、課題と解決の糸口をさがしていきたい

akyura
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

多様性は癒合することが必要である

komikuto
2020/05/28
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

最近はダイバーシティは企業を語る上でもかなり確率の高いキーワードになっている。今後の働く上で、企業・社員ともにより求められてくる制度だと思う。

takeshi-goto
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

私は大手百貨店に勤務しているが、まだまだダイバーシティ&インクルージョンの取り組みは不十分だと感じた。そもそも、社員の認識もまちまちであり、改めて企業の発展にどのように繋がるのかを全員で意思統一することが必要だと感じた。

kanosan2192
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略上の成長のツールとして、多様性を導入していく事、多様性を受入れる事で柔軟性が求めらえる反面、変えない部分をしっかり把握している事の大切さを認識した。
多様性を導入のキーワード=Inclusionは大切な概念。

最後にコロナの影響で、社会全体が在宅勤務を導入した事で、女性の活躍の場が広がる事を期待する。出勤や定時労働の様な時間的な制約が解かれ、家で夫婦で家事や子育てを共同で実施し易い環境になったのは大きな変革のチャンスだと思う。

tama53
2020/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いま実施している在宅勤務において、「社員の管理を強化するのではなく、管理は難しいため支援していく」という点には、具体的に何をすべきか考えさせられた。

nukesaku
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

冒頭で企業におけるダイバーシティマネジメントが総論賛成、各論反対に陥りやすいとコメントされていた。自社でもまさにそのような状況があることに気がついた。特にケアとフェアの観点でのケアにおいて改善の余地があると感じた。

ilovetosucity
2020/05/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ダイバーシティの定義の広さと、企業価値の向上に繋げることの意義を学んだ。また、ダイバーシティからインクルージョンという概念は、ダイバーシティへの取り組みの先にある姿をイメージすることができる概念だと理解しやすかった。
経営のコミットや社外への取り組みは、一般社会的な風潮であるが、いかに現場との一体感を作ることができるかが、大事ではないかと思う。そのことを含めて経営の関与が必要と感じた。

koji_morimoto
2020/05/23
メーカー 営業 一般社員

自社に置き換えて過去から考えてみても多様な働き方が取組まれています。今コースで学んだ表層的/深層的ダイバーシティを理解して企業風土を形成し、様々な価値を活かして競争優位性のある企業になるようにしたいです。

takashi_0117
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティマネジメントという言葉は、聞いたことはありましたが、
詳細は理解していませんでした。
これからの企業には、必要不可欠なことだと改めて思い知らされました。

epilachna
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様な価値観を認めることが大事というところまでは今の職場でも認識が広まりつつありますが、多様性を活かすというところまではまだまだと感じています。今回の学びを自分の職場でどのように活かしていくかを考えるきっかけになりました。

masashi_0531
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かり易く教えて頂きました。
グループ・組織の目的をはっきり見据えて取り組む事、組織全体の意識が成功する為に必要と感じました。

pei1980
2020/05/22
メーカー 経営・経営企画 その他

ダイバーシティーと働き方改革の関係性が理解できた。

khmy1
2020/05/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティマネジメントとは戦略的なマネジメント手法である事と、推進する上でのポイントを学ぶことができた。職場内でも共有し活用していきたい。

kazuya_matsumur
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

インクルージョンへの到達をイメージして働きます

tomokazu_n
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

会社の中でも女性、外国人等の人材が増えてくる中で、マネジメントの考え方が参考になりました。

s200068
2020/05/19
メーカー 専門職 一般社員

ダイバーシティが経営戦力上も重要であることが、理解できました。

tazawa_9988
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバシティの重要性は納得しているものの、数値目標を立てて推進することに対しては賛成できない(特に女性活躍推進)。その数値を達成するために、公平な評価がなされなくなることが容易に想像できる。

riko2020t
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

奥が深いですね、勉強になりました。

kei_v
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ダイバーシティがなぜ必要か理解できた。
具体的な取り組み事例をもっと知りたい。

kei0530
2020/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

大変参考になりました!

kazuto-1001
2020/05/17
メーカー その他 経営者・役員

ダイバーシティの目的が企業の競争力優位を獲得する手段であることが理論的に理解できた。

umo
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の優位性向上には多様な人材が必要不可欠と思います。チームとして効果を出す為にはお互いの違いの尊重が最も重要と感じました。また自信も個性のある人間となれるよう働く時間以外もプラスになるようにしたいと思います。

satokan1
2020/05/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

外国人が多い職場なので、多様性を認め、活かさなければならないと思った。

yoshi-yoshi-06
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

アフターコロナにおいては、ダイバーシティの重要性、動きがより増すと思われる。

itaru_na
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コロナとの共生の時代になり、ますますダイバーシティの重要性が増すと思うので、職場の同僚に対して普段からケアとフェアの視点を忘れないようにしたいと思います。

kan8778
2020/05/13
メーカー 人事・労務・法務 その他

ダイバーシティーについて、理解を深めることができました。
マネジメントを変え、さらには違いを活かすインクルージョンまでわかり、
自分の考えが、どの段階にあるのかも気づかされました。

kazu_440
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティと一言でいっても、色々な多様性等があるため、奥が深いと感じました。また自身の職場においても人とのつながりにおいては、ここをしっかり考え取り組んでいきたいと感じた。

nakanishi-k
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

多様性を認めていく事が大切と学んだ。

sasayanwp
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

職場要因と個人要因が女性管理職の増えない背景というのが理解できた。
管理職に昇進するためには長時間労働ができるかどうかでふるいにかけられているような気がする。先ずは職場で長時間労働是正のために生産性が向上する提案をしていきたい。

hitomi-nagasawa
2020/05/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

業種に関係なく、全ての企業、組織に必要なことだと思いました。
どんなに小さなことでも始めていきたいです。

yohichi
2020/05/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

当社に当てはめて考えたい。

marukome
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・これまで実践してきたことと、会社の現状について改めて整理できた
・昇進したくない人は、その人の性格もあると思うのでしょうがないのでは
・多様であってはいけないものもしっかりと見極めることは重要だと思った
・しかし、それが何であるかは明示されなかったので自分で考える必要がある

cozyhayakawa
2020/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従来、業務継続性を担保するためのマネジメントの中心は標準化に重きを置きいてとり組んできた。
今後は、標準化ベースに働き方の多様化を支える技術・組織風土・人材マネジメントをはじめ、経営戦略への取り込みが必要である。
上記は業務レベル維持のための人材・能力維持のための最低限の取り組みであると理解し、直面していない職場でも職場風土や業務ローテーション、人材配置を考えていくべき。
明日、直面するかもしれないとどれだけリーダーが思えるか。

takashi48
2020/05/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

当社でも、女性活躍推進の一環として、女性の管理職が増えてきた。ただし、本人の意思、能力を最大限生かしてるか?という点では、まだまだ、対外的へのアピールに感じるところが多い。男女不平等を唱えていけばいくほど、逆に男女の不平等もおきてきてると感じてたが、女性には、男性と違う社会的な役割も担っている、それを、しっかり理解することができた。

otobe711
2020/05/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

表層、深層、および両方にまたがる、ダイバーシティを高めること、さらにインクルージョンしていくことで、企業の競争力強化につながるとの視点は新しい視点で、大変参考になった。ダイバーシティを推進するため、経営としての考え方や、心構えの見直しに加え、推進体制や、ルールの整備が必要であり、現場の管理者や、従業員側の意識と行動も変える必要があるとの点もよく理解できた。自分のチームを見ても、いろいろな働き方を求める人材が集まっている。その中で、(単一時間当たりの)成果を高めることが求められている。

em_sugi
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社にとって制度そのものを変えられる立場ではないが、ダイバーシティマネジメントを意識した業務遂行の仕方やメンバーとの関わり方など、自分がどう向き合えるかを考えたい。

atijufikuyorih
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティについて、自分が理解不足であったことがよくわかりました。
自分の部署での働き方をよく考えて、インクルージョンを実施できるようにしたい。

zeku0318
2020/05/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

労働人口の減少においては、ダイバーシティの取り組みは必要不可欠であると考えてさせられた。公務員新採の早期退職も年々増えており、なにも対処出来ない現状から脱却したい思いがある。

youpi-s
2020/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私が働き始めた時より女性の登用については当社は飛躍的に変化したと想われる。育児休暇制度のほか、上司の育児の女性に対する考え方も変わってきた。しかし、育児のため短時間の労働者がいる場合は、それをフォローする社員もいる。そのバランスを大きな不公平感なく職場を保っていくのが難しいと時がある。まだまだ課題があります。

kolby
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

ダイバーシティマネジメントを真に進めて、インクルージョンの領域に達すると違った世界が見えそうで、是非、そのようなチームを社内、パートナーを巻き込んで構築していきたい。その際に、個々の目標や特徴を活かして、共通のより高次のゴールイメージやミッションを共有していきたい。

illweeds
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働市場とマーケットの変化に対応し、競争力を作るためにダイバーシティマネジメントは必要不可欠。
成果を出すためという最終目的を忘れない。その上で多様にしてはいけないものを見極めつつ、常に試行錯誤することが大切。
・女性活躍:フェアとケア。
・多様は働き方:管理→支援。時間当たり生産性の向上と評価。
自分の職場では女性管理職は約5割、障碍者を雇用する特例子会社もありダイバーシティは進んでいるほう。しかし、時短社員などが担えない負担を他の社員の長時間労働でカバーするという本末転倒な事態が発生しており、それが双方の不満につながっている。時間当たり生産性を向上させることが全社的な急務。

yuki_2014
2020/05/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

多様性は確かに競争力です。同化を求めるのではなく、違いを認め、活かせるような組織・意識を、経営から現場までがもつ必要があると思いました。日本社会が取り組むべき、大きな根深い課題であることを再認識しました。

chagezo
2020/05/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

労働市場やマーケットの多様化に対応するためにも、ダイバーシティを経営戦略として取り込み競争優位に結びつける必要があり、社内外の評価、満足度の向上に加えて、プロダクトやプロセスイノベーションの効果が自社内のどのような場面で期待できるかをよく考えたい。特にこれまでのような安定的な人材確保が難しくなっていく中での派遣社員の活用や介護離職の防止は自社にとっても喫緊の課題であり、業務プロセスの簡素化・標準化や働き方の柔軟性改善に早急に取り組みたい。
女性管理職の増加を妨げる「無意識のバイアス」の観点は、自分自身においては対女性に限らず採用における留学生への接し方や出身大学・高校の違いによる偏見などにも当てはまり、また周囲から聞いたその人の評判で無意識のうちに決めつけてしまったり、ということもあり得るため、人事担当者の無意識をしっかり意識する必要がある。

ka-ko
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

インクルージョンに対応できる管理職は極めて優秀。そのような人材が豊富な企業は少ない。

boutarou
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

なんとなく理解はしていたつもりで、実際ダイバーシティを取り入れる事に対しての違和感はさほど持っていなかったのだが、具体的な事例をみつつ、課題を列挙されるとと結構大変だと思った。
またこれは意識、文化の変革を従業員に迫るものでもあるので、予測できない問題も多く出てくると思う。
ダイバーシティによるメリットが、そこから生まれるデメリットをどう凌駕できるか、これは実践している会社の結果や売上推移など実際の数値と比較しながら検証してみたいし、どこまでをダイバーシティとするのか、ダイバーシティのドメインみたいな策定も必要ではないだろうかと感じた。

k415
2020/05/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの重要性を理解しつつ、目的を明確にし、見直しを行っていくことが重要だと感じた。企業価値を高めるためにも、様々な考え方を受け入れていきたい。

210-kakuda
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業としてのダイバーシティマネジメントの在り方を考える必要を感じました。上場企業のケースを参考とし、多様性を増すことだけではなく統一性を与える工夫を検討したと思います。

sato_4199
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダイバーシティマネジメントでは、ただ愚直にダイバーシティを進めるのではなく、事業に貢献しているかという面で評価しながら、進める必要がある。
ダイバーシティな組織において、組織に統一性を生み出す工夫や仕掛けはどんなものがあるか知りたかった。

r_konishi
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

十人十色。様々な考えをぶつかり合せて組織力は上がっていくんでしょうね。

takeshi-waka
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ダイバーシティの意味は何となく知っているくらいだったので、今回理解する事ができた。
特に深層的なダイバーシティについて、難しいと感じた。

akira_sri
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先入観を持たずに、変化と受容を常に歓迎する。

satoshi_k3104
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理から支援を意識したい。

atsuo1107
2020/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

背景、推進の効果、マネジメントのあり方(管理から支援へ)の講義が参考になりました。今まで背景と効果は認識したことがなく、ダイバーシティで腹落ちしていない要因だと気づきました。
まとめの講義での「恩恵を受ける社員と受けない社員のGAPをどう埋めるか」は、講義で何かヒントが欲しかったと感じました。

yoshihide1222
2020/04/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

最後のダイバーシティマネジメントのポイントの説明以外は、一般常識の説明に終始していて、時間効率が良くない講義であった。

ダイバーシティマネジメントにおいて、コアとなる価値観の共有は必須だと再確認が出来たので、チームに対してメーバーと共同で明文化を行い、意識的な定着を仕組み化していこうと思う。

uta11
2020/04/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社が、女性を意識したサービスが多い為、女性の採用が近年増加傾向にある。
その反面、それらの人材の離職もある。
今回学んだ事から、自分が出来る事は職場の風土を意識して行動する事。
労働時間を意識したり、マイノリティな働き方をする人材を否定したりせず、
女性スタッフでも昇進し易い、仕事への目標を持ちたくなる様にしたいと、感じた。

aikka
2020/04/27
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下育成を進めていく上で、意識する。組織の多様性を活かす施策を考えるときに活用できる

onishi024
2020/04/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在は、障がい者雇用や外国人雇用において違いを認めるだけにとどまっており、インクルージョン(内包)違いを認めて活かすまでには至っていない。

kohei1969
2020/04/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても理解できました

yoshimj9
2020/04/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を認める企業風土が持続的な成長につながると思います。

kj_ay22
2020/04/24
メーカー その他 一般社員

人の価値観や考えは常に変化する
だからこそ「試行錯誤」が必要なのだと
思うのは私だけでしょうか

k_s_0127
2020/04/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ダイバーシティマネジメントはグローバル化等が進んでいく中で、今後さらに大切になっていくと思う。

migiwakako
2020/04/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分の所属している組織を照らし合わせながら、講義を受講していると、なぜ、表面的な女性活躍なのか、どうしてインクルージョンが進まないのかとてもよく理解できた。そもそも在宅勤務にしても、女性の育産休向けに作られた制度であり、今回の新型肺炎の影響で皆が一斉に在宅勤務を強いられるケースは想定外であり、また、マネージャーも目の前に部下がいないとマネジメントできない状態である。
また、フェアとケアの考え方など、実はこの講義は役職層に見てほしい講義内容だと思いました。

toma1120
2020/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多様性を尊重し互いに認め合うことが必要だと感じた。

higashizawa
2020/04/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

大学においては、意識の共有がしやすいため、同質のものと交流する傾向があった。多様性には表層的なものと深層的なものがあり、それらを理解し、尊重しながら交流を深めていくことが企業および個人の成長につながると理解したので、意識的に取り組んでいきたいと思う。

user-92696ffb29
2020/04/24
  

手放しでタイバーシティを推進すれば良いのではない、という点が特に印象的だった。チームの一体感を創出する工夫も大切。制度の適度な見直しも必要。

kazu9808
2020/04/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

女性や外国人の職場での地位がより向上していくとなると、私たちのような男性社員は今まで以上に努力しなければならないと思った。

skmrdy
2020/04/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

制度のみならず、一人一人の意識を変化させなければ、真の多様性には近づけないと思う。

nemo_h
2020/04/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

職場環境の多様化に注目が集まっている背景を知ることが出来た

metona
2020/04/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ダイバーシティーはよく社外評価を高めるためと言うイメージが先行してしまいがちな気がするが、それを推進する目的は自社の成長のためであり、戦略の一部であることをしっかり踏まえておきたい。

s_s_25
2020/04/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

女性の昇進や外国人を雇用を増やすことがゴールではなく、インクルージョンの域に達して初めて、ダイバーシティと言えるのだと学びました。

kkk007
2020/04/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ダイバーシティや働き方の問題に関して日本人はパラダイムシフトが求められると思う。女性の活躍推進については、男性が女性を理解して相互に助け合う必要がある。女性自身も考えかたを変えなくてはならないと思うし、そうできる制度をつくらないといけない。日本村で生きて均一的な我々には難しいが前に進むしかない

1-3-2
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンコンシャスバイアスは、まだまだ組織内に確実に存在をしている。自身が意識をして行動する事で、組織の一体化を図りたい。

yuri1122
2020/04/20
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

意識を変えていく事が課題だと感じた。

soneta
2020/04/19
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社でも女性管理職が増加していますが、やはり少ないです。公平、平等な評価することが難しいと感じています。Inclusionの考え方が重要だと感じます。

kouheppoko
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務に活かすには、より多くのコミュニケーションを取ることが重要になる。

akiina_0611
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ダイバーシティと一言で言っているが表層的、深層的と非常にそれこそ多様なものが存在することをあらためて認知しました

hideo_furuta
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダイバーシティーの取り組みではマイノリティーがマジョリティーにならないように小さい声を拾うバランス感覚が必要だと思います。

yu-48
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分会社は古い慣習に縛られ、ダイバーシティーとはあまり縁がないと感じているが、このような会社こそ、率先してダイバーシティーマネジメントを取り入れ、職場の考え方を変えていかなければ、これからの世の中会社として生き残っていけないと強く感じた。

okarin74
2020/04/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

単に多様化を進めるだけではダメで、インクルージョンの視点が必要だと分かった。

musashi0716
2020/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中長期ビジョンにおいて構造改革と新規事業創出が盛り込まれており,その実現には「多様性」がキーワードとなることが確認できた。

masa-1979
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

ダイバーシティ=多様性と漠然としか理解していませんでしたが、何故多様性がh必要なのかその背景を学習する事が出来てよかった。丁度、会社のI&Dのイントラを製作する予定だったので非常に参考になった。

norinorichan
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

この講座を2回拝聴しました。

私の職場は官公庁で、ここ最近、アファーマティブアクションなのかと思われるくらい女性管理職(中間管理職を含む)の割合が増え、非正規雇用や高年雇用の職員に代表する短時間勤務の職員も大幅に増えてきました。さらには、今回のコロナウィルスの拡大に伴い、これまで朝型(繰り上げ)勤務のみだったものが、繰り下げ勤務も導入され、性別、労働者、働き方のダイバーシティは比較的進んでいると思います。

1回目に拝聴した時には、女性管理職の登用など女性に視点を充てた内容だったので大いに違和感がありましたが、約3か月後の今回の再視聴では「女性」を他の視点に置き換えて考えながら視聴できた点で、少しダイバーシティという考え方が自分の中で定着しているかなという印象がありました。

林先生が強調したように、作ってそのままにしないで検証を繰り返すという視点はとても大事で、女性管理職の方は増えたけど昔のパワハラ体質を持っている方もいるなど「玉石混交」(これもダイバーシティ?)なのかもしれませんし、女性管理職と非正規雇用者が増えても、災害時の対応が男性の正規職員のみで対応する体質は変わっていないなどといった弊害の兆候もみられるといった懸念もあるため、ダイバーシティの検証は必要だと感じました。

1582
2020/04/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

女性活躍についてどのように意欲を高めるか、介護離職を行った人を見てきたなかで、フェアとケアだったり、決めた制度の見直しについて考えることの重要性を理解できた。

nishi0024
2020/04/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ダイバーシティを全社的に取り組み、その効果について検証することが大切である。人材不足の業界においては、戦略的に取り組むことで、働き方改革や離職者の減少につなげていくことが必要である。

kazilaw
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

個人として、多様性を受け入れ、インクルージョンしていくためにも、フェアとケアを意識したマネジメントが必要であると思いました。そして、それを支えるためにも、これまでの組織風土を変革し、制度を確立させていくことが企業側にも求められていると感じました。

eviagung
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダイバーシティを強みにするためのヒントが得られた。目的を明確にして、壁を乗り越えるための工夫を試行錯誤したいと思います。

nishitaa-1224
2020/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

多様性を受け入れるだけで終わっていましたが、そこで、競争優位になるマネージメントが必要であることは気づかされました。

kiyo1881
2020/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティマネジメントは、医療業界に於いては外国人の受け入れが推進されています。しかし、未々定着していないのが現状で、今後の進め方にインクルージョンの視点は非常に重要です。また、外国人の受け入れに支援をしていきます。

kenji1105
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ケアとフェアと今後意識して仕事に取り組みます

kumagai0521
2020/03/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を尊重し組織力向上に努めてまいりたいと思います。

h_fuku
2020/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティーは、性別、国籍、人種、年齢のように、目で分かる部分の尊重だけではなく、人それぞれの考え方の多様性も共有、尊重しあえる組織にしたいと感じた。

mitch83
2020/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハイディハワード実験について初めて聞いたが、非常に興味深いし、自分にもそのようなバイアスがかかっていたことに気づいた。今後、管理職や出世を目指すのであれば、考え方を変えて行かなければならないと痛感した。

katsu0311
2020/03/26
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

多様性を生かすことが必ずしも不利益を産むとは限らない。柔軟な思考で対応することで、更に大きな成果が得られる可能性もある。

f-inoue
2020/03/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何となくしか考えてなかった事で、ダイバーシティの考え方にもいくつかに種類がありそれに応じた考え方や変化の仕方がある事が学習できた。
社内の部署にはそこまで浸透していないため、今後のあり方としてもっと知っておくべきだと感じました。

motejunjun
2020/03/23
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

ダイバーシティが女性の雇用問題から始まって、外国人雇用へと移り、さらに最近はLGBTに課題が移っているという変遷がよく分かったのが良かった。

sugimoto2202
2020/03/23
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

ダイバーシティと言葉では聞いたことある単語とだったが理解できない部分もあったので内容の理解に役に立った。
今後は多様な人材を受け入れることと、それをしっかりと受け入れることが出来る制度を作っていく事で労働力の不足に対応して行かざるを得ない。

joyjoyjoy
2020/03/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティは、総論賛成、各論反対になりやすいという課題がある。
女性活躍において、一概に「女性従業員」の総称で扱うのは難しい。子育てしている女性とそうでない女性とでは、仕事へのコミットできる時間や、キャリアにおいて、同じ「女性」として括るのは難しくそこにもダイバーシティは存在していることを認識するのは必要だと思う。

aoyama_glo
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

多様であってはならないものの見極め、線引きをどこに置くのか?
価値観、コミュニケーションスタイル、受けてきた教育の多様性から生じるコンフリクトをどう解決するのか?
分からないことが多い、、、

nobu_hanai
2020/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現状、ダイバーシティを生かす経営には程遠いが、競争力を上げるうえで真剣に向き合わねばならない考え方だと感じた。

gerz
2020/03/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティに対する考え方、受け止め方が浅かったと理解した。働き方の多様化が求められる上でもっとも重要な考え方だと思う。

saki-goma
2020/03/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

働くことに対する価値観が多様化しており、それは性別や年代で括ることが出来ないので、よくチームのメンバーとコミュニケーションをとったり業務への取組み方をみて、見極めていく必要があると感じました。
短時間勤務やフレックス、テレワークはあくまでも成果アップのための取り組みだというのも意外に知られていないと思うので勉強になりました。

bun-chan
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めてダイバーシティについて考える事ができた。多様性が必要なのでは無く組織力を高める施策の位置付けだとわかった。

piyo
2020/03/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理者としてダイバシティーをより理解し、運営する上で、今まで以上に部下とのかかわりが大事になると強く感じた。目標の設定、進捗、結果へのフィードバック等要所での緊密な会話による相互理解が不可欠。

pinoco_1128
2020/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

所属企業はD&Iが進んでおり、女性管理職の割合も増えてきたし、女性としてとてもチャレンジしやすい環境ではある。複数の男性の同僚からは「D&Iのおかげでチャンスが増えたんだから、管理職にチャレンジしたら?」と言われることも多い。私が管理職に適しているわけではなく、適齢でチャンス到来だから、と言われているうちは、やはり私にはなる資格はないのかなとも思う。私が所属している企業はまだまだ、女性管理職の比率を増やしたにすぎないのかもしれないと感じる。

ikeyan
2020/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまでダイバーシティというものはあまり関わりがないものと考えていたが、決して無縁ではなく、自分の仕事においても避けては通れない問題ということを考えさせられた。

hide-nori
2020/03/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントにおいて、今後に役立つ考え方、方法を教えていただきました。

tadashi_39
2020/03/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

多様性を会社の力にして行くには、多様性の強みを、経営者や社員が理解し、納得し、推進する意欲を持つことが必要。このコースにはとても啓蒙された。性別やプロパー、中途採用、正規、非正規といった、人間の能力や本質とは必ずしも関係ないことにとらわれず、実質本位で考えたい。すなわち、自分自身も実質本位で生きることが大切だと思いました。

mginr
2020/03/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを、日常業務におき替えて、考慮します。

hirama840655
2020/03/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社の中長期ビジョンにおいて,構造改革と新規事業創出が盛り込まれており,その実現には「多様性」がキーワードとなることが確認できた。

kykry
2020/02/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティを推進するには目的を明確にすること、多様化してはいけないことの見極め、制度のフェア/ケアといった工夫や努力が求められることを学ぶことができた。

sakahiko
2020/02/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今回、受講してダイバーシティを知ることができ、これからの企業の取り組みに必要なことであることを認識した。

takii
2020/02/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

女性活躍には,フェアとケアの視点が大切であることが分かった。自社では,制度上ではどちらも充実しているが,女性管理職の割合が低い。その理由として,飲み会など非公式な場が多く,そこでの意思決定がなされていることがその要因であると感じた。

imi_3
2020/02/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティマネジメントの意識は低かったが、本コースを受講したことにより、これからの企業にっとって重要性を認識することができた。

tani_2020
2020/02/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

女性の活躍推進についての取り組みを目下検討中であったが、今回ダイバーシティについて学んだことで、ダイバーシティの一環として推進するべきことであると理解できました。
今回の学びを活かして業務に役立てていきたいと思います。

namakichi33
2020/02/12
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

改めて、理解を深めることが出来ました。

kaji-rei
2020/02/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

良い面だけで見ると、普段の業務に大きく貢献しそうです。
ただ、どのように推進するかという点で見ると、我が会社の上に立つ方々では難しいのではないかと思います。

masakazu1881
2020/02/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

多様性の重要性に気づかされた。ダイバーシティの考え方が理解できたので,今後に繋げていきたい。

manabiho
2020/01/31
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

インクルージョンという言葉、いいですね。

kane_10617
2020/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

装置メンテナンスやトラブル対応などの現場仕事では画一的な従業員が多いが、感性や視点の違いで物事を見る目があることで容易に多くの問題解決できることがふえ、多様な人材が増えてきています。

ki91075
2020/01/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ダイバーシティマネジメント、大変勉強になった。今後の企業は、この取り組みを実行する会社が永続する。

kyabetsu-taro
2020/01/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

私の周りでは、総論賛成、各論反対的な状況にあるように感じます。
意識して、打破しようとする人が増えないと、けつに火がつくまで、動こうとしないと思いますが、自分にもメリットのあることと認識して、取り組みたいと思います。

masarukanno
2020/01/21
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現職場では、まだまだダイバーシティと呼べる取り組みは遅れいると感じます。企業価値向上にとって必要だと思います。

cyber_osa
2020/01/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学習で得た知識を職場で活用したいと思います

bintang
2020/01/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

大企業でも思想信条の自由が蔑ろにされている場合がある。日本企業の多くは深層的ダイバーシティに気がついていないのではないか。

mkin
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

女性社員に対して、男性社員と変わらない仕事機会を与える一方で、出産などの女性ならではのイベントなども考慮して、プライベートも充実できるようなケアの視点を持って接していけそうです。

nagana
2020/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

インクルージョンの実現が難しい

rasunii
2020/01/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

ダイバーシティーへの取り組みは、日々意識しなければならないと認識すると共に、組織全体でその価値観が共有されるよう、継続的な啓発を行いたいと思いました。

nozawa_007
2020/01/11
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・途中のクイズで問題文に暗に含まれている背景を深読みし過ぎて〇と×が逆になることがちらほら。これも多様性の一部ですかねぇメ”ンタルリセェェェットォォオオ!!!
ふぅ。

・多様性のある組織にするのも、企業成長のための経営戦略に関連づいていなければならないことは忘れないようにしておきたいと思います。

・フェア、ケアの2つの視点については女性だけに限らずその通りな部分がありますね。『マイノリティーだけで決まる非公式なネットワークでの意思決定をしない』『長時間労働が標準などの暗黙の慣行を見直す』など。
タバコ部屋で話していたことを周知の決定事項のように言われるけども、議事録も無いしそこにいない人のほうが多いのに勝手に決められても。ということはよくありますね。別にタバコ休憩が悪いわけではないのですが。議事録や記録をきちんと残してほしいくらいですか。
自分で気づいていないだけで、自分も似たようなことをやっていないか考えないといけませんね。

tk58
2020/01/11
メーカー 営業 一般社員

ダイバーシティが必要な理由
・多角的な発想から多様なニーズに細かく対応することが求められるようになったため
・労働力を担保する必要があるため

これらのために自社にとってなんのためにダイバーシティが必要なのかまで落とし込む必要がある。
FairとCareの視点

initial_d
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ダイバーシティを推進する為には恩恵を受けない人のケアが大事!
その他、コストをどこの部署で負担するかも大事。
本社は恩恵を受けて事業所は恩恵を受けないのにコストだけ配賦された!になると何にもインセンティブがないから推進されない気がする。
仕掛け作りが必要だな。

hisashi-8686
2020/01/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティマネジメントを実現するためには労働環境や評価基準を見直す必要があるが、表面上のダイバシティが先行しており具体的に何をどのように行うかに関しては議論は進んでいない。
ダイバシティマネジメントを行う上で、会社側の方針も重要であるが、働く人の目的がどこにあるかを明確にしておくことも重要であると感じる。多様性を管理することは容易ではなく、少数派側の人間が管理職となった場合、多数派側の人間を組織することはさらに難易度が高く、大きな負担に感じるリスクもある。多様化を進めるには目的の共有が重要な鍵であると改めて認識できた。

tottin
2019/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

医療機関でもどの程度ダイバーシティを取り入れられるのか、考えて行きたい。

shin30
2019/12/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

現在の担当業務に大変参考になる内容だった。ベトナムのハノイの大学で日本語を専攻する学生に教えている。ほとんどの学生が日系企業に就職する。学生の多くが女性であり、しかも日本人のマネジメントの下で働く可能性がある。日系企業におけるダイバーシティマネジメントの進展をぜひ期待し、推進していくことにつながるように、数少ない日本人教員として、大学外の日本人と積極的に連携していきたい。と覚悟を新たにした。

koyamahi
2019/12/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

言葉、表面的な意味は知っていたが、これから企業がビジネスを行い発展を目指す上で非常に重要なものであることが確認できた。これから介護をする社員も増えていくことが考えられるが、その現実に直面する前に経営陣、管理職、一般社員を問わず対策を考えておく必要性を感じた。

toy-ut
2019/12/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて「平等」という観点でダイバシティマネジメントで見ると非常に「ケア」と「フェア」が重要ということを認識し、これは単に、女性やLGBTだけでなく、普通の男性社員に対しても同じと感じ、今後良く配慮して仕事を進めたい。

yashia
2019/12/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わかっているようで理解していないのが
ダイバシティだと思い受講しました。
多様へ見方が変わる良い講座でした。

daichan_055
2019/12/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

違いを活かすインクルージョンが大切だと学んだ。

suzukiseiki
2019/12/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

働き方や価値観のダイバーシティも考えながら業務に取り組むことで、コミュニケーション機会も増える効果があると感じます。

hiroyuki0713
2019/12/15
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ケアについて考えてみる

ayako_2019
2019/12/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よりダイバーシティ経営が必要とされる業界(例:多様な顧客層のいる消費財メーカー等)とそれほどではない業界があり、後者は事実、均一な働き方が結局は効率的であり、ダイバーシティの促進が緩やかあるいは不要だと考えてしまう。直近においてはそれで問題ないかもしれないが、長期にはその要件にフィットする人材を採用できなくなり(応募してくれない、採用競争において他社に劣後する)人材難に陥る可能性が高い。

masuda9000360
2019/12/12
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

理解は容易いが、真の実行が困難な分野と考える。

moto1968
2019/12/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

外国人と働くことが当たり前の時代がそう遠くない未来にきそうだ。

yoshiaki_1003
2019/12/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ダイバーシティマネジメントは今後の企業の存在意義や成長戦略に直結する重要なことと
感じているので、しっかり取り組みしていきたい。

jun_8841
2019/12/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

新鮮な発想を口では期待、出てくると戸惑う。これじゃあいけませんね。

masaru19790916
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務で生かすためにはまずは仕組み作りが大事であり、従業員の意識変化を長期的に促す必要があると考えました。

yishy
2019/12/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

表層的だけでなく深層的な面、価値観の違いを認めることを意識したいと思いました。特に自分より年齢の若い社員に対して、自分の価値観を押し付けるべきではないと気づきました。

ryu_a
2019/12/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで「ダイバーシティ推進」と、安易に捉えていた言葉の重みが今回の講義でより増して深いものとなった。
ダイバーシティの意味・意義を明確にしたうえで推進することで従業員側と企業側でどのようなメリットがあるのかを理解し多様化を進めていくことが重要であることを今回の講義で学んだ。

hiroshi_924924
2019/12/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの必要性は何となく認識していたが、明確な理由までは答えられずにいた。今回の学習でなぜダイバーシティマネジメントが必要かが明確化できた。

katayose
2019/11/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

企業の競争性強化としてのダイバーシティーの有効性を学んだ。

kin931
2019/11/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

表層的、深層的タイバーシーティー両方を理解する必要があります。
従って、何でもかんでもタイバーシーティーではなく、独自性が求められる場合もあることも理解し、進める必要があると思いました。

hitoshi1970
2019/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社で近年取り組んでいる、ダイバーシティー&インクルージョンは、模範的な試みであると理解出来た。制度は出来たので、実現するための現場の取り組みが成功の鍵だと認識した。

do1655
2019/11/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ダイバーシティと言う言葉だけが 先行して焦りがあったが、この講座を受けて、営利目的である会社であることを少し忘れていたのではないかと 感じた。
私が勤める会社では、女性活躍推進は男性と同じ道筋ではない道筋を創出することから、そして、ダイバーシティについては、一部すすまってきているが、そこは逆に子供のいる女性に対してだけであると感じた。
問題点と、それに対する解決策が 一般論であることは仕方ないかもしれないが
他社での成功例がもっと具体的なものであると良いと感じた。

jc61grom
2019/11/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

自身の部署には総合職としての女性は不在のためイメージが湧きづらい部分があります、しかしながら 国籍の違う社員は在籍しており まずはその社員への見方、活かし方から考えて行きたいと思います。

takeshiketa
2019/11/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

多くの企業が取り組んでいますが、それなりの時間がかかるものと理解してます。また、家庭や、学校での学びの機会が多いと、社会人になってから、スムースに受け入れられるし、子供達から、今の大人が影響を受けることもあるでしょう。

sesame
2019/11/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ダイバーシティを会社の施策に生かすとすると、女性活躍推進だけでなくエンゲージメントや働き方改革も芋づる式に問題点として挙がってきてしまい、必ずしも数字に直結しないところが闇が深い問題だと感じている。

nyo
2019/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダイバーシティ推進活動が社内で行われているが、何をしているのかよくわからなかった。多様性に対応できるような体制作りには、まず社内教育をしっかりするべきであると感じた。

m-fujii
2019/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

多様性に対応できるような体制づくりを行っていく必要があると実感した

yzmi1009
2019/11/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

「ダイバシティマネジメント」そのものの考え方が情けないことに全く間違っていました。「マネジメントの原則」で学んだ事をしっかり記憶に刻みたいと思います。

883
2019/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社外インパクトの視点はかけていた

wendy2nd
2019/11/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革に向けた社内の制度は構築されてきたが、職場内の理解、意識は追いついておらず、残業は当たり前の状態も続いており、職場、マネジメント層の意識改革に向け、啓蒙していきたい。私自身、部下の働き方に対する考え方を理解し、柔軟に対応していく。

patachan
2019/10/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね

kirao
2019/10/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティマネジメントを実践する上で、さまざまな考え方に基づく働き方を実施することが大切である点を学べた。

knhk
2019/10/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティマネジメントは今後必ず必要と感じます。女性の育児とかだけではなく、適材適所に人材が必要で個人の力が必要になることを感じました。

nori-nori
2019/10/24
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 一般社員

今回の講義自体は「企業の」ダイバーシティ・マネージメントでしたが、官公庁勤務で海外留学経験(オーストラリア)があることなどから、「地域のダイバーシティをどのように進めていけるか」と観点からも拝聴しました。

「インクルージョン」という概念は、とりわけ重要なファクターだと感じました。

企業のダイバーシティという点で気になったのが、公務員的な狭い見方かもしれませんが、多様な働き方を認めることが良好な企業経営につながるとの錦の御旗の元、労働者を人件費を下げる結果、就職・転職先としての魅力が薄れるような動きになることが心配だと感じました。

hsait2000
2019/10/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の基本として活用できる

oyasu
2019/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

zzzzzzzzzzzz

akiokun104
2019/10/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場では、すぐにダイバーシティーマネジメントに結びつかないが、労働人口が先細りとなる中、基本的な事柄は押える必要がある。

br08637
2019/10/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティという言葉が一般化してきている中で、改めて自分が狭い範囲で考えていたと気付いた

hiro_12345
2019/10/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティに関してはなんとなく受け身の姿勢で捉えていたところがあったが、競合優位という点を考えると積極的に考えていかなければいけないと感じた。

cabin
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティとは何か、何が重要かということはお陰様で理解できたが、
インクルージョンの域に達するには「行うは難し」のような気がして、positiveになれない。まだ勉強不足か。

urara0227
2019/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にマネージメントする場合の苦労は理想との解離になやむと思います。

s032862-kiku
2019/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らの置かれた環境においてもダイバシティ、インクルージョンを意識した行動を心がけたいと思う。

ladohana
2019/10/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

違い、多様性から新しい価値観、変革につながるということを意識して積極的に受け入れていきたい

birdneko
2019/10/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

ダイバーシティは当社では遅れている。女性の管理職は極端に少なく、とても古い体質の会社であることが明確になった。

m-ak2
2019/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が現在置かれている状況が明らかにダイバーシティマネジメントが機能していない状況下だということを改めて認識した。
自分の身の回りは、ケアは充分だが、フェアではない。
これを今後、改めていきたい

narukawa
2019/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社はまだダイバシティに閉鎖的(女性管理職は1%以下)だと思う。だからこそ今後はダイバシティの重要性は高まってくる可能性はあるだろうし、その為の自分自身の訓練(語学、女性に対しては特にフェアの意識)が必要だと思う。

eastvalley108
2019/09/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を発揮させることだけに囚われず、一人ひとりに共通する本質的な価値(コアバリュー)を示すことで多様性と一体感の両立に取り組んでいきたい。

uma
2019/09/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

実質的なところはわからなかったところありましたが少しわかりました。

modiik
2019/09/11
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティ全体としては、近年促進されている様に感じる。また女性活躍も増えている様に感じるが、管理職となると、まだまだ課題が残る様に感じる。

linda1122
2019/09/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今私が職場で体感していることに対する多くのヒント、アドバイスを得ることができた内容でした。

tak_globis
2019/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織にはなぜダイバーシティ&インクルージョンが必要なのか、言語化、発信、共有することが必要だと思った。多様な考え方は、化学反応を起こして、イノベーティブな発想や行動を生み出すはずである。そのためにも、ダイバーシティ・マネージメントが重要だと改めて感じた。

poncho
2019/09/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自分自身がダイバーシティに対して、どういった考え方をしているのかを照らし合わせながら受講することができた。

jet1104
2019/09/06
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

新しい視点からの業務への取り組み、今まで当たり前だと思っていたことへの別な気付き、自身の考え方等を見直す(変える)ためにもダイバーシティマネジメントは有効な手段の一つと認識している。

ohta0522
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日本の企業風土にはまだまだ十分といえないDivesity推進のそもそもの理由などを確認できる良い講義であった

kuni0418
2019/08/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解しました。

miho1967
2019/08/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革推進の理由は労働人口の減少と知りました。

zome
2019/08/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

近年、ダイバシティーという言葉をよく聞くようになり、社内でも教育をうけるようになってきているが、かなり漠然とした内容のために、もう一つつかめなかった。今回の教育で、内容が具体的にわかり、制度、ルール作りなどの重要性を学ぶことができ、今後の業務に活かしていきたいと思う。

tantos
2019/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

自分の組織は女性がエンドユーザーであり、意思決定者でもある製品が多いので、市場特性からいっても女性管理職の割合を少なくとも50%くらいにはしないといけないと思いましたが、候補となる人材が少ないため難しいチャレンジです。
また海外展開を進めるのであれば外国人社員、管理職の登用は不可欠ですが、適切な言語コミュニケーションが図れるか、カルチャーの違いをどう乗り越えるかなど、考えなければならない点が多いです。

ando_13839
2019/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバシティマネジメントを通して、個人が持つ多様性について意識を持っていきたい。

hirosaso
2019/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

女性が働きやすい環境はできてきたが、管理職は少ない、それ以外の多様性は身の回りにない

red_pine
2019/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の職場でも国籍、働き方の意識の違いのある同僚が増えている。今回学んだことをベースに、違いについて考え、お互いうまく連携するための行動に反映できればと思う。

stv0303
2019/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多様性があってはならないものを見極めることが必要という事が勉強になった。なんでもかんでも多様性を取り入れると、企業にとってデメリットとなることを、客観的に見ていきたい。

yusuke-nakagawa
2019/08/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多くの女性が部内に存在するが管理職の割合は極端に少ない。
管理職を目指す女性が少ないから、という理由だけではないだろう。
制度を整えるだけでなく風土の変革もセットで考えていく必要がありそう。

itotomo
2019/08/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

私が入社した25年前は、女性は結婚・出産したら寿退社するのが一般的でしたし、管理職といえば男性しかいませんでしたし、それが当たり前だと感じていました。
ですので、キャリアを築きたい、管理職になりたいなどと思ったことなどありませんでした。
ここ最近、女性も活躍を、キャリアアップをと言われるようになり、私は尻込みをしている一人です。
スタートするのに遅いという事はないと自分に言い聞かせ、自分なりに勉強したり、キャリア構築をしていきたいと思います。きっと無駄にはならないはず。

antlers
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の意識改革からしていかないといけないと感じた。

fk
2019/08/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

これから自分に合った働き方を見つけ、実践していくべきだと思う。

t-takamura
2019/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

日常でも役に立つ情報でした

takanon
2019/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

女性の問題だけでなく、多様性という点に着目して、柔軟な考えが必要と思った。また、雇用する側も雇用される側も、ダイバーシティに関して知識を間違えないように得て、取り組むべき。

moyu5
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様性があることを前提に考えるようにしている。

hide_0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

男性社員が8割近い会社において、以前の職場は過半数が女性の部下であり、未婚年上、時短勤務者、産休中者、メンタル不全等も含まれていた。他企業と比べて制度は整っているほうだと思うが、それでも気を使うことが多く、非常に大変だった。
今思えば、制度は整っていても、会社全体でフェア、ケアしてなかった気がする。

yo-ike
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ケアとフェアの両方の視点が重要であること、違いを活かすインクルージョンまで達成しなければダイバーシティを進める成果を結び付かないことを強く認識した。

sawa_d
2019/08/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

女性の方が多い職場ですが、ダイバーシティに関しての理解度が低かったと感じました。
これから、積極的に取り入れて行こうと思います。

ryo1105
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

ダイバーシティーについて理解をしていたつもりでしたが、対策に関する知識等まだまだ理解が足りずこれから多様化する職場環境において学びが必要と感じました。

hacco
2019/08/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

インクルージョンに尽きる

hirata_eriko
2019/07/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ダイバーシティ・マネジメント、これからますます重要になると感じた。
「管理」から「支援」へとマネジメントをシフトさせる上で戦略的に行われる必要がある。
また「ケア」と「フェア」の両面の向上を求めながら、行われる必要がある。多くの企業においてはケアだけを重点化し、歪が生じてしまっているのではないか。この視点は大切だ。
さらに組織において多様であってよいもの、多様であってはならないものも明確にし、多様性を最大限「活かして」いくことが今の時代に求められる。

yae
2019/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様化してはいけないものの見極めをするためにも、とにかく「異なるものを、異なるとそのまま理解する」というマインドをどう醸成するか。制度や経営の視点を整備しながら、地道な波及を心掛ける。

yayasusu
2019/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバシティに関するマネジメントは必ず必要だと感じました。

y-shio
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ダイバーシテイーマネジメントは、自分の業務には、かかわりが薄いものと
考えていましたが、認識を改めました。
避けて、通れないものであることですので、しっかり対応していきます。

taka0730
2019/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を活かすと言えば聞こえは良いが、
活かすための土壌作りが何よりも大事である。
概念が変化するスピードは速いが人や組織は緩やかにしか変われない。

shogo8969
2019/07/17
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 一般社員

インクルージョンを社員が認識することで、生産性向上する気がしている。
併せて、社内SNSやチャットツール等のコミュニケーションソフトの導入も必要になるなと感じた。

oninionini
2019/07/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何名かの外国籍の方が働く職場ですが、最近は色々な事情から退社をする人も増えてきており、ダイバーシティ・インクルージョンの難しさを日々感じています。

kohuru2015
2019/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社では近年様々な働き方が導入され、ダイバーシティも急速に進んできている。目指すことの整理ができた。女性部下が多いので参考になることが多い。

rosyukarino318
2019/07/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

多様性の範囲の広さを認識しました。
また、実践では許容すべきではない多様性の位置づけが難しいと感じました。

kouta0324
2019/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の理解を再確認することが出来ました。

osamu1y
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティマネジメントに挑戦します

naoki_0815
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ダイバーシティの重要性が学べてよかった。

yoko2019
2019/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

インクルージョンについての理解が深まりました。

02110310
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

全従業員に占める女性管理職の割合が、日本と韓国が群を抜いて低かったことに愕然とした。現在の働き方改革の機運が高いうちに是非とも是正すべきだと感じた。

yoppy_h
2019/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティを推進しないと、これからの競争に勝つことができない、という危機感を持って、ダイバーシティマネジメントを推進していく必要があると感じています。

takashi-080226
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティーの重要性が理解しました。

yukiko0341
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダイバーシティー推進の背景、目的、施作を深く理解できた。
また推進にあたり、何でも受け入れるのではなく、認めてはいけないことを明確にする重要性を学んだ。

n-mtmy
2019/07/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

当社に於いては女性管理職の比率が日本の低調な現状より
更に低いことが分かった。
会社全体で「フェア」と「ケア」について取組む必要が
あると考える。

httsgk
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティある職場では、求めれるリーダー像も変わり、管理よりも支援が重要となる。

nakiusagi
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティーという言葉はよく聞きますが、ダイバーシティーの定義や、なぜ必要か、どのようなマネジメントが必要かよく分かりました。

yuji_371002
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

表層的と深層的な多様性がある
多様化してはいけないものもある
あくまでも競争優位を目的とする

tetsuya_0250
2019/06/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

多様化が増す今の状況を鑑みた際、ダイバーシティマネジメントの重要性が高まっていると認識しました。

takeru8970
2019/06/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自分の業務に生かすには・・会社の将来、業績に生かすには、効率を上げるには、いろんな考え等が必要なのですね。

user-61b4b52cd9
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの考え方が更に理解度が高まりました。

ken0161732
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバシティーの意味を漠然と捉えていたが、活用するまでの仕組みや試行錯誤が伴うことを理解した。

santanafr
2019/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

LGBTは国によっては決して認められない権利であるが(特にイスラム圏)決して認めない人とはどのようにうまくやっていけばよいのだろうか?

sk-t
2019/06/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの推進は今以上に社員の自立と効率的な成果を求めことにつながることを理解できた、

hiroya14
2019/06/15
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

無意識のバイアスには気をつける必要がある。フェアとケアの視点が必要と学習できた。

imai3243
2019/06/12
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの重要性が理解できた

sasagawa_k
2019/06/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ダイバーシティの重要性を改めて理解した。

yamato2016
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

こらからの時代でこのダイバーシティ
マネジメントの重要性が増すので、
表層的なものばかりでなく、深層的な
ものをしっかり学習し、今後の仕事で
意識をもって対処していきたい。

hajime1224
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ダイバーシティーを深く考え長期的に取り組むべき組織の考えプロジェクとチーム常に改善とケアを重要視していきたい

eizo0501
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ダイバーシティ&インクルージョンためになりました。

take2019
2019/06/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

時間当たりの生産性を高める手法を取り入れたい

kuntmotk
2019/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティーは女性管理職を増やすだけの話ではない。

takeshi_2854
2019/06/06
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できた!インクルージョンは新しい要素だった!

onoue
2019/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

顧客ニーズの多様化に応えていくため、労働生産力の確保のためにも多様な人材の登用は不可欠であり、それに必要な考え方・仕組み・マネジメントを理解できた。

knd
2019/06/05
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ダイバーシティー、インクリュージョン、よく耳にするキーワードですけれども、今回の講義で理解が深まったと思います。これらを進める目的や意義について議論を深めていくことは大事である。

rsj05546
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

今まで学んだことがなかったので、とても勉強になりました。
今後に活かしていけるようにしたいです。

reiwa20190501
2019/06/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ケアとフェアは、簡単なようで出来ていないと感じる。特に評価の際に逆の現象が起きていないかの注意も必要かと、、、

hemutetu
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

多様な価値観が存在する現代では、ダイバーシティマネジメントは必須。あらゆる労働感があり、あらゆるニーズがある。画一的な制度やスタイルには誰も魅力を感じない。インクルージョンを目指し多様性と統一性のバランスをとりながら試行錯誤し続けることが求められる。多方面の知識や柔軟な発想を持ちたい。

kbc91142
2019/05/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

ダイバーシティマネジメントは今後更に重要になってくるので多様性に対応できるスキルを伸ばしていきたい。

ronpapa
2019/05/22
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

働き方が多様化し、マネジメントの考え方を見直す必要があること、納得感を持って学ぶことができました。

kenichiro
2019/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

女性が活躍するための方策については、福利厚生面だけではない点にも留意すべきことを学んだ。

yuuu
2019/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間当たりの生産性を意識するとともに、部下が管理職をみて「早く帰れない」と思ってしまう働き方をしないよう率先して行動しなければと思った。

haru0405
2019/05/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業において経営者は代表取締役だけでなく、組織の長やチームを束ねるチームリーダーまでダイバシティ&インクルージョンを意識し取り組む

dice-k
2019/05/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの推進、とりわけ女性活躍推進にあたっては、フェアとケアの両面での取り組みが必要。
働きやすい環境を確保する(ケア)だけでは、ダイバーシティの本来の目的であるイノベーションや競争優位性は獲得できない。適切にストレッチした業務や経験を与えるフェアな環境を整え、社員の成長を促すことも重要と理解した。

akihiro0516
2019/05/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

様々な多様性について再認識しました。

hiro0107
2019/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

政治と同様、理想と現実が入り混じり賛否がうねる中でのマネジメントの舵取りが必要となるだろう

zinki-414
2019/05/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティに対する理解と経営目標に組込み、多様なマネジメントを常に進化させることが今後の企業に求められることを学んだ。

heart0201
2019/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

企業の業態によってはダイバーシティは企業のさらなる伸びしろと理解できた。
経営戦略としてダイバーシティマネジメントをうまく活用できれば、当社の新しい強みに組み入れられると感じた。無意識のバイアスを取り除き、徐々にでも取り入れていきたい。

sanamomo
2019/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

海外と人間と一緒に働く環境が当たり前になってくるときにダイバーシティーと言う言葉にとらわれず自然体に仕事をしていきたいと思います。それにはお互いの立場を尊重すべきだと考えています。

takashi_c
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの深い内容が理解できました。
人によって考え方に違いが出る可能性が大きいですが、、

hiroki1980
2019/05/01
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

ダイバーシティマネジメントはこれからの時代には必要な事

仕方なしにするのではなく、様々な人材をプラスに活かせるようにしたいです。

masata01
2019/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

バックグラウンドから、細かい論点まで良くまとまっていて、勉強になった。

bibizu1217
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

グローバルな社会に対応するには、企業内の多様化を勧める必要がある。

kou_5027
2019/04/25
メーカー その他 部長・ディレクター

動画を見てからテスト実施までの期間があいてしまい、回答に間違えが多かった。

you-004
2019/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を受け入れる重要性とその取り組み方が理解できました。

taka-1115-75
2019/04/20
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティ、学んだことは学んだが、実践して成果に結びつけるのは、極めて難しいだろうな。

handa
2019/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

ダイバーシティという名前すら知りませんでしたが、内容を聞いて非常に有用ですし、今後の企業のあり方や方向性について参考になりました。

inayaaan
2019/04/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織論つてやっぱりおもしろい!

garo2020
2019/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティーマネジメントに対する理解が深まりました。

user-6d9b4534c0
2019/03/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これから管理職になる人も現在の管理職の人もダイバーシティの理解度を深める必要があると思った

casbar33
2019/03/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ダイバーシティやインクルージョンに関して改めて考え方を整理できる機会となりました。

tatsuya-hamano
2019/03/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

toru-miz
2019/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティ時代のマネジメントは、「個人の管理から個人の支援へ」に変更すること、について気付きがありました。残業時間を規制したり、働き方改革を言われておりますが、「個人を厳しく管理すること」から、マネジメントの考え方をシフトする必要があると思いました。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後の企業に欠かせないと再認識した

kazuki_tanaka
2019/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

競争優位に結び付けるためのダイバーシティマネジメントというのが理解できた。実践は難しいそうだ。だからこそ実践できる人に価値がある。

masa_0930
2019/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の自己のマネジメントスタイルを構築する上で大変勉強になりました。

akihaya
2019/02/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を活かした発想や行動で企業価値の向上を図りたい

kounoy4347
2019/02/24
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

とても勉強になりました、ありがとうございます。

koshi1692
2019/02/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

完了

tana-61
2019/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

表層的、深層的観点で見る必要性と、インクルージョンによる組織の活性が必要であることを学んだ。