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user-7d67232fe9
2019/02/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

結構新聞などでも話題になるような初歩的な内容な印象を受けたが、一回このように抽象化して考えること自体には価値があったように思える。
同時に会社の中にある「違いを無視する傾向」については、社会人になってその重要性を把握してはいたが、やはりダイバーシティーという観点からすると望ましくはない。学生の時に抱いていた違和感を常に違和感として持っておく必要性も同時に感じた。

toru9012
2019/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでダイバーシティというものは自分の仕事にはあまり関わりがないものと考えていたが、決して無縁ではなく、むしろ避けては通れない問題なのではないかということを考えさせられた。

hirosugi
2019/02/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

私はDiversity managementでは日本の中でリーディングカンパニーに務めていますが、我々もまだ道半ばであると認識しました。女性管理職比率は向上しているし普通に外国人がオフィスにいますがまだInclusionの域には達していません。更なる組織に統一性を与える工夫や仕掛が必要ですね。

kouji0312
2019/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティマネジメントは今後必ず必要だとかんじています。女性の育児とかだけではなく、マーケットの変化にあった適材適所に人材が必要で個人の力が必要になることを感じました。

naokimorita
2019/02/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自部門は老若男女また、様々な事情を抱える社員が多い職場。自身も意識をしているが、「無意識のバイアス」には特に留意し「フェア」の点を意識して、活躍機会、成長機会の提供に心掛ける。

kenji364
2019/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を受け入れ、強み弱みを見極め、チーム力向上に努めます。

daiki1990
2019/01/25
メーカー 専門職 一般社員

仕事を一生懸命やっているだけでは知る事ができない情報を沢山学ぶ事ができました。この学びを生かしてより働きやすい職場風土を醸成していきたいと思います。

stoicman
2019/08/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

“インクルージョン” の段階まで企業が到達出来たら、本当に素晴らしいことだと思う。
企業は競争優位性を保つことができるであろうし、そこで働く社員は一人一人が多様性を許容できる成熟した大人たちであろうから。自分もそんな企業の一員になれるよう、今日の勉強を活かしていきたい。

takuro3960
2019/02/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を活かすと言えば聞こえは良いが、
活かすための土壌作りが何よりも大事である。
概念が変化するスピードは速いが人や組織は緩やかにしか変われない。

user-8befa201cc
2019/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

女性の進出には、育児環境の充実が不可欠です。
これには、社会環境の変化も要することから、国を挙げての施策が望まれます。

yuriyuri
2019/02/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

ダイバーシティxインクルージョンx戦略的マネジメントを同時に考えて推進していくことの必要性

uma
2019/09/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

実質的なところはわからなかったところありましたが少しわかりました。

modiik
2019/09/11
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティ全体としては、近年促進されている様に感じる。また女性活躍も増えている様に感じるが、管理職となると、まだまだ課題が残る様に感じる。

linda1122
2019/09/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今私が職場で体感していることに対する多くのヒント、アドバイスを得ることができた内容でした。

tak_globis
2019/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織にはなぜダイバーシティ&インクルージョンが必要なのか、言語化、発信、共有することが必要だと思った。多様な考え方は、化学反応を起こして、イノベーティブな発想や行動を生み出すはずである。そのためにも、ダイバーシティ・マネージメントが重要だと改めて感じた。

poncho
2019/09/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自分自身がダイバーシティに対して、どういった考え方をしているのかを照らし合わせながら受講することができた。

jet1104
2019/09/06
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

新しい視点からの業務への取り組み、今まで当たり前だと思っていたことへの別な気付き、自身の考え方等を見直す(変える)ためにもダイバーシティマネジメントは有効な手段の一つと認識している。

ohta0522
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日本の企業風土にはまだまだ十分といえないDivesity推進のそもそもの理由などを確認できる良い講義であった

kuni0418
2019/08/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解しました。

miho1967
2019/08/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革推進の理由は労働人口の減少と知りました。

zome
2019/08/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

近年、ダイバシティーという言葉をよく聞くようになり、社内でも教育をうけるようになってきているが、かなり漠然とした内容のために、もう一つつかめなかった。今回の教育で、内容が具体的にわかり、制度、ルール作りなどの重要性を学ぶことができ、今後の業務に活かしていきたいと思う。

tantos
2019/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

自分の組織は女性がエンドユーザーであり、意思決定者でもある製品が多いので、市場特性からいっても女性管理職の割合を少なくとも50%くらいにはしないといけないと思いましたが、候補となる人材が少ないため難しいチャレンジです。
また海外展開を進めるのであれば外国人社員、管理職の登用は不可欠ですが、適切な言語コミュニケーションが図れるか、カルチャーの違いをどう乗り越えるかなど、考えなければならない点が多いです。

ando_13839
2019/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバシティマネジメントを通して、個人が持つ多様性について意識を持っていきたい。

hirosaso
2019/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

女性が働きやすい環境はできてきたが、管理職は少ない、それ以外の多様性は身の回りにない

red_pine
2019/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の職場でも国籍、働き方の意識の違いのある同僚が増えている。今回学んだことをベースに、違いについて考え、お互いうまく連携するための行動に反映できればと思う。

stv0303
2019/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多様性があってはならないものを見極めることが必要という事が勉強になった。なんでもかんでも多様性を取り入れると、企業にとってデメリットとなることを、客観的に見ていきたい。

yusuke-nakagawa
2019/08/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多くの女性が部内に存在するが管理職の割合は極端に少ない。
管理職を目指す女性が少ないから、という理由だけではないだろう。
制度を整えるだけでなく風土の変革もセットで考えていく必要がありそう。

itotomo
2019/08/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

私が入社した25年前は、女性は結婚・出産したら寿退社するのが一般的でしたし、管理職といえば男性しかいませんでしたし、それが当たり前だと感じていました。
ですので、キャリアを築きたい、管理職になりたいなどと思ったことなどありませんでした。
ここ最近、女性も活躍を、キャリアアップをと言われるようになり、私は尻込みをしている一人です。
スタートするのに遅いという事はないと自分に言い聞かせ、自分なりに勉強したり、キャリア構築をしていきたいと思います。きっと無駄にはならないはず。

antlers
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の意識改革からしていかないといけないと感じた。

fk
2019/08/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

これから自分に合った働き方を見つけ、実践していくべきだと思う。

t-takamura
2019/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

日常でも役に立つ情報でした

takanon
2019/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

女性の問題だけでなく、多様性という点に着目して、柔軟な考えが必要と思った。また、雇用する側も雇用される側も、ダイバーシティに関して知識を間違えないように得て、取り組むべき。

moyu5
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様性があることを前提に考えるようにしている。

hide_0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

男性社員が8割近い会社において、以前の職場は過半数が女性の部下であり、未婚年上、時短勤務者、産休中者、メンタル不全等も含まれていた。他企業と比べて制度は整っているほうだと思うが、それでも気を使うことが多く、非常に大変だった。
今思えば、制度は整っていても、会社全体でフェア、ケアしてなかった気がする。

yo-ike
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ケアとフェアの両方の視点が重要であること、違いを活かすインクルージョンまで達成しなければダイバーシティを進める成果を結び付かないことを強く認識した。

sawa_d
2019/08/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

女性の方が多い職場ですが、ダイバーシティに関しての理解度が低かったと感じました。
これから、積極的に取り入れて行こうと思います。

ryo1105
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

ダイバーシティーについて理解をしていたつもりでしたが、対策に関する知識等まだまだ理解が足りずこれから多様化する職場環境において学びが必要と感じました。

hacco
2019/08/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

インクルージョンに尽きる

hirata_eriko
2019/07/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ダイバーシティ・マネジメント、これからますます重要になると感じた。
「管理」から「支援」へとマネジメントをシフトさせる上で戦略的に行われる必要がある。
また「ケア」と「フェア」の両面の向上を求めながら、行われる必要がある。多くの企業においてはケアだけを重点化し、歪が生じてしまっているのではないか。この視点は大切だ。
さらに組織において多様であってよいもの、多様であってはならないものも明確にし、多様性を最大限「活かして」いくことが今の時代に求められる。

yae
2019/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様化してはいけないものの見極めをするためにも、とにかく「異なるものを、異なるとそのまま理解する」というマインドをどう醸成するか。制度や経営の視点を整備しながら、地道な波及を心掛ける。

yayasusu
2019/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバシティに関するマネジメントは必ず必要だと感じました。

y-shio
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ダイバーシテイーマネジメントは、自分の業務には、かかわりが薄いものと
考えていましたが、認識を改めました。
避けて、通れないものであることですので、しっかり対応していきます。

taka0730
2019/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を活かすと言えば聞こえは良いが、
活かすための土壌作りが何よりも大事である。
概念が変化するスピードは速いが人や組織は緩やかにしか変われない。

shogo8969
2019/07/17
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 一般社員

インクルージョンを社員が認識することで、生産性向上する気がしている。
併せて、社内SNSやチャットツール等のコミュニケーションソフトの導入も必要になるなと感じた。

oninionini
2019/07/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何名かの外国籍の方が働く職場ですが、最近は色々な事情から退社をする人も増えてきており、ダイバーシティ・インクルージョンの難しさを日々感じています。

kohuru2015
2019/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社では近年様々な働き方が導入され、ダイバーシティも急速に進んできている。目指すことの整理ができた。女性部下が多いので参考になることが多い。

rosyukarino318
2019/07/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

多様性の範囲の広さを認識しました。
また、実践では許容すべきではない多様性の位置づけが難しいと感じました。

kouta0324
2019/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の理解を再確認することが出来ました。

osamu1y
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティマネジメントに挑戦します

naoki_0815
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ダイバーシティの重要性が学べてよかった。

yoko2019
2019/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

インクルージョンについての理解が深まりました。

02110310
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

全従業員に占める女性管理職の割合が、日本と韓国が群を抜いて低かったことに愕然とした。現在の働き方改革の機運が高いうちに是非とも是正すべきだと感じた。

yoppy_h
2019/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティを推進しないと、これからの競争に勝つことができない、という危機感を持って、ダイバーシティマネジメントを推進していく必要があると感じています。

takashi-080226
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティーの重要性が理解しました。

yukiko0341
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダイバーシティー推進の背景、目的、施作を深く理解できた。
また推進にあたり、何でも受け入れるのではなく、認めてはいけないことを明確にする重要性を学んだ。

n-mtmy
2019/07/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

当社に於いては女性管理職の比率が日本の低調な現状より
更に低いことが分かった。
会社全体で「フェア」と「ケア」について取組む必要が
あると考える。

httsgk
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティある職場では、求めれるリーダー像も変わり、管理よりも支援が重要となる。

nakiusagi
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティーという言葉はよく聞きますが、ダイバーシティーの定義や、なぜ必要か、どのようなマネジメントが必要かよく分かりました。

yuji_371002
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

表層的と深層的な多様性がある
多様化してはいけないものもある
あくまでも競争優位を目的とする

tetsuya_0250
2019/06/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

多様化が増す今の状況を鑑みた際、ダイバーシティマネジメントの重要性が高まっていると認識しました。

takeru8970
2019/06/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自分の業務に生かすには・・会社の将来、業績に生かすには、効率を上げるには、いろんな考え等が必要なのですね。

user-61b4b52cd9
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの考え方が更に理解度が高まりました。

ken0161732
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバシティーの意味を漠然と捉えていたが、活用するまでの仕組みや試行錯誤が伴うことを理解した。

santanafr
2019/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

LGBTは国によっては決して認められない権利であるが(特にイスラム圏)決して認めない人とはどのようにうまくやっていけばよいのだろうか?

sk-t
2019/06/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの推進は今以上に社員の自立と効率的な成果を求めことにつながることを理解できた、

hiroya14
2019/06/15
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

無意識のバイアスには気をつける必要がある。フェアとケアの視点が必要と学習できた。

imai3243
2019/06/12
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの重要性が理解できた

sasagawa_k
2019/06/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ダイバーシティの重要性を改めて理解した。

yamato2016
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

こらからの時代でこのダイバーシティ
マネジメントの重要性が増すので、
表層的なものばかりでなく、深層的な
ものをしっかり学習し、今後の仕事で
意識をもって対処していきたい。

hajime1224
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ダイバーシティーを深く考え長期的に取り組むべき組織の考えプロジェクとチーム常に改善とケアを重要視していきたい

eizo0501
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ダイバーシティ&インクルージョンためになりました。

take2019
2019/06/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

時間当たりの生産性を高める手法を取り入れたい

kuntmotk
2019/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティーは女性管理職を増やすだけの話ではない。

takeshi_2854
2019/06/06
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できた!インクルージョンは新しい要素だった!

onoue
2019/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

顧客ニーズの多様化に応えていくため、労働生産力の確保のためにも多様な人材の登用は不可欠であり、それに必要な考え方・仕組み・マネジメントを理解できた。

knd
2019/06/05
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ダイバーシティー、インクリュージョン、よく耳にするキーワードですけれども、今回の講義で理解が深まったと思います。これらを進める目的や意義について議論を深めていくことは大事である。

rsj05546
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

今まで学んだことがなかったので、とても勉強になりました。
今後に活かしていけるようにしたいです。

reiwa20190501
2019/06/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ケアとフェアは、簡単なようで出来ていないと感じる。特に評価の際に逆の現象が起きていないかの注意も必要かと、、、

hemutetu
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

多様な価値観が存在する現代では、ダイバーシティマネジメントは必須。あらゆる労働感があり、あらゆるニーズがある。画一的な制度やスタイルには誰も魅力を感じない。インクルージョンを目指し多様性と統一性のバランスをとりながら試行錯誤し続けることが求められる。多方面の知識や柔軟な発想を持ちたい。

kbc91142
2019/05/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

ダイバーシティマネジメントは今後更に重要になってくるので多様性に対応できるスキルを伸ばしていきたい。

ronpapa
2019/05/22
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

働き方が多様化し、マネジメントの考え方を見直す必要があること、納得感を持って学ぶことができました。

kenichiro
2019/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

女性が活躍するための方策については、福利厚生面だけではない点にも留意すべきことを学んだ。

yuuu
2019/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間当たりの生産性を意識するとともに、部下が管理職をみて「早く帰れない」と思ってしまう働き方をしないよう率先して行動しなければと思った。

haru0405
2019/05/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業において経営者は代表取締役だけでなく、組織の長やチームを束ねるチームリーダーまでダイバシティ&インクルージョンを意識し取り組む

dice-k
2019/05/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの推進、とりわけ女性活躍推進にあたっては、フェアとケアの両面での取り組みが必要。
働きやすい環境を確保する(ケア)だけでは、ダイバーシティの本来の目的であるイノベーションや競争優位性は獲得できない。適切にストレッチした業務や経験を与えるフェアな環境を整え、社員の成長を促すことも重要と理解した。

akihiro0516
2019/05/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

様々な多様性について再認識しました。

hiro0107
2019/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

政治と同様、理想と現実が入り混じり賛否がうねる中でのマネジメントの舵取りが必要となるだろう

zinki-414
2019/05/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティに対する理解と経営目標に組込み、多様なマネジメントを常に進化させることが今後の企業に求められることを学んだ。

heart0201
2019/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

企業の業態によってはダイバーシティは企業のさらなる伸びしろと理解できた。
経営戦略としてダイバーシティマネジメントをうまく活用できれば、当社の新しい強みに組み入れられると感じた。無意識のバイアスを取り除き、徐々にでも取り入れていきたい。

sanamomo
2019/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

海外と人間と一緒に働く環境が当たり前になってくるときにダイバーシティーと言う言葉にとらわれず自然体に仕事をしていきたいと思います。それにはお互いの立場を尊重すべきだと考えています。

takashi_c
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの深い内容が理解できました。
人によって考え方に違いが出る可能性が大きいですが、、

hiroki1980
2019/05/01
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

ダイバーシティマネジメントはこれからの時代には必要な事

仕方なしにするのではなく、様々な人材をプラスに活かせるようにしたいです。

masata01
2019/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

バックグラウンドから、細かい論点まで良くまとまっていて、勉強になった。

bibizu1217
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

グローバルな社会に対応するには、企業内の多様化を勧める必要がある。

kou_5027
2019/04/25
メーカー その他 部長・ディレクター

動画を見てからテスト実施までの期間があいてしまい、回答に間違えが多かった。

you-004
2019/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を受け入れる重要性とその取り組み方が理解できました。

taka-1115-75
2019/04/20
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティ、学んだことは学んだが、実践して成果に結びつけるのは、極めて難しいだろうな。

handa
2019/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

ダイバーシティという名前すら知りませんでしたが、内容を聞いて非常に有用ですし、今後の企業のあり方や方向性について参考になりました。

inayaaan
2019/04/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織論つてやっぱりおもしろい!

garo2020
2019/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティーマネジメントに対する理解が深まりました。

donkun1
2019/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私の会社では技術系女性社員を増やす試みをしています。機械・電気専攻出身者が多く必要になりますが、そもそもの母数の男女比が9:1であるのにもかかわらず、7:3程度の割合で採用しています。つまり、不適合な人材に下駄をはかせて採用していることになります。
ダイバーシティの無意味な推進は近い将来自滅につながるのではと思います。

user-6d9b4534c0
2019/03/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これから管理職になる人も現在の管理職の人もダイバーシティの理解度を深める必要があると思った

casbar33
2019/03/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ダイバーシティやインクルージョンに関して改めて考え方を整理できる機会となりました。

tatsuya-hamano
2019/03/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

toru-miz
2019/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティ時代のマネジメントは、「個人の管理から個人の支援へ」に変更すること、について気付きがありました。残業時間を規制したり、働き方改革を言われておりますが、「個人を厳しく管理すること」から、マネジメントの考え方をシフトする必要があると思いました。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後の企業に欠かせないと再認識した

kazuki_tanaka
2019/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

競争優位に結び付けるためのダイバーシティマネジメントというのが理解できた。実践は難しいそうだ。だからこそ実践できる人に価値がある。

masa_0930
2019/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の自己のマネジメントスタイルを構築する上で大変勉強になりました。

akihaya
2019/02/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を活かした発想や行動で企業価値の向上を図りたい

kounoy4347
2019/02/24
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

とても勉強になりました、ありがとうございます。

koshi1692
2019/02/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

完了

tana-61
2019/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

表層的、深層的観点で見る必要性と、インクルージョンによる組織の活性が必要であることを学んだ。