ダイバーシティマネジメント

kei0415

経営・経営企画

業種にもよりますが、多様性を受け入れる土壌を作るのは日本では大変。やはり日本人特有の島国的なバイアス（外部を受け入れない）がまだまだ働いている気がします。人口減少が本格的に始まらないと意識を変えるのは難しいかなぁと感じました。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

なるほど、ちょっと勘違いしていた部分はありました。

多様性を受け入れる目的　について、再認識必要ですね。

個々人を優遇しているわけではなく、全体の利益のためのあり方であって、
間違った認識を持つと、抵抗感が生まれてしまいます。

また、逆に多様なものがあるとデメリットが大きくなるケースもあるというこも覚えておきたいと思います。

kouji0312

営業

ダイバーシティマネジメントは今後必ず必要だとかんじています。女性の育児とかだけではなく、マーケットの変化にあった適材適所に人材が必要で個人の力が必要になることを感じました。

tokutoku230

メーカー技術・研究・開発

会社の制度が変わることに対して、反発する一人であったが、過去に囚われておりバイアスがかかっていると思いました。
未来の働き方に向けて、どのようにアジャストすべきかを考えるようになりました。新しい人、違った価値観を持つ人をどのようにコントロールするか考えていきたいと思います。

yukiko17

金融・不動産　関連職

昇格意欲のない総合職女性に対して、一般職への転換も一方でしやすい職場を作ることも必要ではないかと思います。
総合職=昇格必須のような入社時の決定事項のような価値観も見直す必要があると思いました。

s_wada

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティ推進の目的をはき違えてはならない。女性を増やす、障害者を増やすことが目的になってしまい、逆にアンフェアな状況となっている企業が見受けられる。

drftgyhujiko

営業

ダイバーシティダイバーシティとうたいながら「女性活躍（笑）」しか言わないこの授業の存在価値を見直す必要あり。
誰がこの授業を選定したのか・・・笑

daiki1990

専門職

仕事を一生懸命やっているだけでは知る事ができない情報を沢山学ぶ事ができました。この学びを生かしてより働きやすい職場風土を醸成していきたいと思います。

kameco

販売・サービス・事務

弊社でも障がい者の雇用や外国人を雇用しているが、法律で決まっているから、という消極的な理由だと誰にもよいことはないなと思いました。

higuchi_561

メーカー技術・研究・開発

女性の進出には、育児環境の充実が不可欠です。
これには、社会環境の変化も要することから、国を挙げての施策が望まれます。

nakamura_05

メーカー技術・研究・開発

最近会社でも言われるようになってきたが、女性社員が少なく、いきなり管理職にさせようとする動きはなんとなく違うかのかなぁと思ってたけど。そもそも働き方やら仕組みを見直さないと続いていかないということがよくわかりました。

kenji364

営業

多様性を受け入れ、強み弱みを見極め、チーム力向上に努めます。

seuta_r

営業

～のはず、～べき というバイアスを排除し、まずは受け入れること。受け入れたあとにどういうアプローチが最適か検討し、検証していくが重要と感じた。

myosin_344

メディカル　関連職

ダイバーシティーを推進する過程でコンフリクトが生じるケースを度々目にしてきたが、私の働いている企業でなぜそれでもダイバーシティ&インクルージョンを推進しようとしているのか本コースを受講したことで理解が深まった。

akio226

建設・土木　関連職

数値目標にとらわれず、経営視点でのしっかりした取り組みが必要と感じた。
恩恵を受ける人、受けない人が出てくることも容易に想像できるので、受けない人の立場も考慮してのダイバーシティーの取組みが大切だとがんがえます。

pac

販売・サービス・事務

女性の話し方が苦手で話が頭に入りづらかった
またダイバーシティの対象となる女性ではなく推進する男性目線での話が欲しかった

hide1818

その他

ダイバーシティ今一度勉強になりました。

kzrv04

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティーを活かす以前に個人の生産性向上が必要ですね。
海外留学生を採用する理由に、表向きは「ダイバーシティーの推進」を謳っているが、現実は「日本人より生産性が高いから」だと思っている。
その現実から目を背けないようにしたい。

yuriyuri

専門職

ダイバーシティｘインクルージョンｘ戦略的マネジメントを同時に考えて推進していくことの必要性

yuki_0719

マーケティング

ダイバーシティの本質は、社会の変化、多様性に対して企業の競争優位を構築するために行う事であるという視点が最も重要。外国人を本社に登用する場合は、Inclusionの視点で何を期待して、どんな効果を組織に起こしていくかをマネジメント層がしっかり考える必要がある。共通する価値感の醸成と個別の文化、個性、考え方をポジティブに尊重して融合させることを意識することが重要と理解した。

a5621jp

メーカー技術・研究・開発

生産的なコンフリクトと非生産的なコンフリクトの違いに留意することが大事だと感じた。両者の区別が不明確になる場合が生じうると思うので、しっかりと峻別したうえで生産的なコンフリクトを活かしていく姿勢が大事であると感じた。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

単に多様性に重きを置いてしまうのではなく、何がメリットにつながるのかを意識しながらダイバーシティマネジメントに協力していこうと思います。

satopon1

その他

ダイバシティとは、人材の多様性を活かして事業を成長させ、組織を強化しようとする施策であることを学んだ。その中で、
・表層的：年齢、性別、人種、国籍、身体的特徴
・深層的：価値観、職歴、趣味、スキル、宗教、コミュニケーションスタイル
があり、女性や外国人の雇用促進がよく取り上げられている。我が社のダイバシティに対する取り組みついて理解を深めたいと思う。

moocaster

営業

ダイバーシティマネジメントは今後の日本にとって全ての企業に重要な施策であると思います。しかし、Ｘ理論である当社ではそのようなマネジメントは進まずに大手企業がより推進することで社会が導入することに慣れてから導入されていくのでしょう。働き方の多様化がすでに顕在化している中で、無視するのではなく、対応を行ってもらいたいと思います。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

労働市場の変化、マーケットの変化からダイバーシティを活かすためのインクルージョンが必要であるということを念頭に行動したいと思います。

ellies

マーケティング

ケアとフェアはなるほどなと思いました。
さまざまなD&Iがある中、最も身近な女性に関する件がなかなか改善しない。悪意の排除ではなく、男女ともに持つ無意識バイアスの根強さを日々感じています。心折れそうになりますが、諦めずに発信していきます

k246

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティマネジメントの考え方が浸透していない領域では、ダイバーシティというテーマ一つに焦点を絞って経営するだけでも、優位性の獲得に働くのではないかと思った。

yamada_5000

営業

“インクルージョン” の段階まで企業が到達出来たら、本当に素晴らしいことだと思う。
企業は競争優位性を保つことができるであろうし、そこで働く社員は一人一人が多様性を許容できる成熟した大人たちであろうから。自分もそんな企業の一員になれるよう、今日の勉強を活かしていきたい。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティマネジメントの目的、多様であってはならないものの見極めと明確化が必要。多様性を増すだけでは不十分であることを理解し、組織に統一性を与える工夫や仕掛けを行うことが必要ということを学びました。
統一性が必要なところは何か、多様であったほうがいいところは何か、を意識してチームを運営していきたいと思います。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

企業側と労働者側の双方にとってダイバーシティマネジメントはメリットがある事を認識できました。
考えの違う方からの意見は確かに参考になります。

jichan

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティーを推進していくこと自体は良いことですが、一方で管理/支援する側の負荷増大（時間）が課題となります。また多様性を管理/支援するだけに、そのやり方にも柔軟性が求められ、どうしていくのが良いのかもまた悩ましい所です。実際、私自身もこれら点について試行錯誤しており、何か良い教材が有れば、是非見てみたいところです。

takumi_1453

経営・経営企画

旧来的な日本企業においては多様性対応を急ぐ動機が見つけづらい場合、政策側で認定、優遇、加点などの動機付けで対応誘導することも重要と思います。

hinaharu0317

営業

無意識なバイアスや従来からの踏襲、継続されてきた職場環境に抗いながら評価することはとても難しいと改めて感じている。いかに冷静にフラットな視点を維持しようとしても、やはり外部環境や過去の慣習などにとらわれてしまっている部分も多くあると思う。そういった意味では少し逆に、行き過ぎた考え方なども取り入れながらニュートラルな考え方、評価、接し方を模索していく必要があると改めて感じた。

yasu--ta

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティーを実施し、インクル－ジョンを目指すことで企業の成長に繋がり、従業員のモチベーション向上にもつながると感じた。
また、フェアとケアを意識した行動の重要性も理解した。今後の取り組みに加えたい。

hiro0328ako0925

マーケティング

ダイバーシティの概念は概ね理解できていたが、何故、それが必要かという所まで、整理はできていなかった。会社の制度作成業務までは携わっておらず、現場管理者としての対応。メンバーは固定化しており、組織の新陳代謝を促すこととセットで、ダイバシティに取り組みたい。日立の先行事例を、もう少し詳しく理解したいと思いました。

113en

専門職

普段、ぼんやりと考えていることが体系的に説明され、とても頭の整理になりました。と同時に現場対応だけでは足りず組織全体の取り組みにすることの重要性を改めて理解し、ダイバーシティ推進の難しさも感じます。

panda_0425

営業

私の会社では今になって女性活躍ということが高らかに謳われるようになりました。純粋なプロパー社員の管理職比率9％…そりゃ、他の企業に比べて大きく遅れを取っていますよね。女性管理職のディスカッションから始まり、各部門で女性管理職が増えそうです。ただし私の所属する営業部門の女性陣は消極的。講義に出てきたようなことを口にしています。
まだまだ道のりは長そうです……

qoo0651

経営・経営企画

ダイバーシティマネジメントは、社員の幸せと共に経営戦略に対しても良い効果をもたらすことがわかった。ダイバーシティの中でもさまざまな
ものがあり、企業においてそのいずれもが発展できるように努力していきたい。ただ、ダイバーシティが効果的な領域についての見極めも必要だ
ということがわかった。

5353ks

営業

社員の理解を深めるには、その背景や理由などをしっかりと落とし込むことが必要であると感じました

tasakirie

営業

職場において、女性管理職を増やす為の考え方が参考になった。

yusukeig

メーカー技術・研究・開発

多様性を認めるだけであったが、目的を明確にして、改めて内容を見直す必要がある。

t_isomura

メディカル　関連職

女性比率が高い職場なので、育児中の女性の活躍なしには業務が成り立たない。一方で、マネージャーの中にもダイバーシティについて理解が不足している人が多いため、継続的な教育が必要になっている。今回学んだ内容はマネージャー全員が受講し、社内の課題を真剣に議論すべきと思う。

lunasol

資材・購買・物流

ダイバーシティという文言は最近社内外で良くでてくるので認識はしていたが、本講座をうけてみて、本当に表層の部分だけしか知らなかったことが良く分かり勉強になりました。今年度から、中途採用の人が同じグループに来ましたが、文化の違いを感じてしまい関わり方が難しいと思っていたところでした。ある程度年齢が行ってしまうと、お互いの価値観が固定化されてしまいがちでコンフリクトは当然起こると思いますので、マネジメントする側は大変だなと思ってしまいました。今後もこの講座を思い出し、新しい価値が想像できる工夫を考えてみたいと思います。

nobby222

メーカー技術・研究・開発

様々な人が活躍できる環境を作るのは大事。だが，成果ではなく効率で評価するのが正しいとする，この教育の考え方には疑問を感じます。
能力は評価するけど，努力は認めないというスタンスは果たして正しいのか。評価にも多様性を認めるべきでは？

1210001

販売・サービス・事務

制度を一度作っておしまいにせず、試行錯誤やコンフリクトに向き合い活用する姿勢をする。マニュアルを改めて確認するなど。ダイバーシティを真に経営に活かしていくためには違いを活かすインクルージョン競争優位に繋げることを求める。

itaru_na

メーカー技術・研究・開発

コロナとの共生の時代になり、ますますダイバーシティの重要性が増すと思うので、職場の同僚に対して普段からケアとフェアの視点を忘れないようにしたいと思います。

tarow22

営業

自分では気づいていないところでいまだに固定観念が残っている部分もあると思うのでより柔軟な考え方をしていかなければならないと感じた。

fjjman

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティを経営戦略としてとりくむものであることが理解できた。

yusuke123

営業

職場のメンバーにまずダイバーシティを競争優位の視点から説明すると多様性への取組みの必要性が理解し易いと感じた。

7483yati

販売・サービス・事務

多様性の背景や労働環境、ケア、昇進システム、多角的にダイバーシティの取り組みが必要と学びました

hugh721

専門職

ダイバーシティという単語は理解していたが、それを生かしていく考え方についてよく考える機会になった

sin74

販売・サービス・事務

自分の偏見を自覚し、よりフェアな意識になるよう努力したい。多様性から生まれるコンフリクトを適切にマネジメントできるようこれから勉強して行きたい。

h_ma

その他

社内でもダイバーシティということをよく耳にするようになったが、今回の講義で理解が深まりました。

marukome

メーカー技術・研究・開発

・これまで実践してきたことと、会社の現状について改めて整理できた
・昇進したくない人は、その人の性格もあると思うのでしょうがないのでは
・多様であってはいけないものもしっかりと見極めることは重要だと思った
・しかし、それが何であるかは明示されなかったので自分で考える必要がある

moritti

販売・サービス・事務

人を個人としてとらえ、誠実に相手を理解することで、ダイバーシティ面地面との基盤は構築されると理解しました。

sat-suzuki

IT・WEB・エンジニア

ケアだけ、フェアだけで対策を講じたと終わりにせず、セットで考慮していく。

j---k

金融・不動産　関連職

学んだ内容は「働きがいのある職場作り」、「離職率の低下がもたらす安定した組織運営」に活用できると思います。
しかしながらダイバーシティーが目的となってしまい、インクルージョンがなければ無意味だと感じています。
自分が勤めている会社はダイバーシティーを推進していますがインクルージョンはまだまだこれからと感じています。
様々な考えを持つ職員を受け入れる姿勢はあっても、それをどう活かしていくのかが見えにくく、社内の制度や規定もまだ追いついていないように感じています。

rasunii

営業

ダイバーシティーへの取り組みは、日々意識しなければならないと認識すると共に、組織全体でその価値観が共有されるよう、継続的な啓発を行いたいと思いました。

19620320

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティーについて身の回りを見ても見直しが必要な点がたくさんあるように思いました．

mimimi50

営業

海外事業部に勤務しており、最近やっと外国人の採用が実現したが、これはゴールではなく、さらなる会社全体のダイバーシティ実現や、企業永遠の目標に寄与するものとして捉えてゆきたい。

halkky7

メーカー技術・研究・開発

多様性の大切さを改めて重要だと感じた。グローバルに見てもまだまだここの部分は遅れているので、企業戦略として進めていくべきと思うのの、現場の実感として日本の製造業への導入にはハードルはありそう。

masakiri

経営・経営企画

米国で勤務しており、多国籍且つ女性比率も高い会社を経営しています。
但し、現在、女性管理職はいないため、意識しながら登用していきたいと考えました。

shangtian

経営・経営企画

多様な考え方を受け入れることと、女性にはフェアとケアを学びました。

pomzen

メーカー技術・研究・開発

なかなか深く学ばない分野でこの機会に学習できました。女性社員、外国籍社員も多数在籍しており、職場の多様性への対応、トップからのメッセージの重要性を意識し、違いを認め合う職場づくりをしていきたいと思っています。

yosshi--

営業

違いを拒否→違いを無視→違いを認める→違いを活かす、のどの段階にいるのかを理解する。最終的に違いを活かす、に行くために、どのように多様なチームなチームを作り、リードするかを考え実行する。

subalist

メーカー技術・研究・開発

従来、『新入社員から自社』の割合が高かったが、最近中途入社の社員の割合が増えつつある。行動・考え方の部分に従来の自社社風との差も見られるが、それをポジティブに捉えることで、よりよい職場・会社になる可能性があると理解した。

kago-lalala

営業

女性社員の活躍を支援する人事制度がなければ人事批判の立場に立っていたがそういった制度などは今後、自チームで整備も可能であろうからマネージャーの立場で人材を活用、活躍してもらうための制度やチーム内ルールを柔軟に考え、またチームメンバーのアウトプットの評価方法などいろいろと試しながら進めていきたい。

ume-

その他

社内の多様な人材が意欲的に仕事に取組める環境や風土、仕組みを整備して人材の有効活用を促す様に自部門で検討したい。

nagai_mi

IT・WEB・エンジニア

多様性をうけいれることで生産性向上や新規ビジネス、ソリューションを増やすことができるが合わせて統一感を持たせるルール作りも必要

eriko-oki

その他

むやみやたらに導入をするものではなく、見極めが必要なことや、インクリュージョンなど新たに学ぶことが多かった。

nagana

IT・WEB・エンジニア

インクルージョンの実現が難しい

masaq

金融・不動産　関連職

ダイバーシティを拒否→無視→分離しつつ受容→受容と段階があるのを知ってなるほどなと思った。当社は恐らく無視よりだが分離しつつ受容のあたりかなと。障がい者雇用や外国人、中途採用を活発にしているものの、限られた部署または所属先も対処に四苦八苦みたいな具合。一直線には行かなそう。

akkiee

資材・購買・物流

優秀な新規従業員の採用がますます困難になる中、ダイバーシティへの取り組みを強化し、より多様かつ優秀な人材の継続的な雇用へつなげていきたい

tad-onishi

経営・経営企画

ダイバーシティの取り組みは早くから実践している。
効果的な面が多いが、種々問題や悩みも多く、日々挑戦でも有る。

takeshi-goto

人事・労務・法務

私は大手百貨店に勤務しているが、まだまだダイバーシティ＆インクルージョンの取り組みは不十分だと感じた。そもそも、社員の認識もまちまちであり、改めて企業の発展にどのように繋がるのかを全員で意思統一することが必要だと感じた。

kou987315

建設・土木　関連職

ダイバーシティにより、恩恵を受ける人と受けない人の不平等感をいかにして無くすかが今後の取り組みの一番の問題だと感じました。当事者以外が不利益を被らない多様な働き方の検討が急務だと思います

xhiro

その他

ありがとうございました。

taka-1225

営業

一つの価値観に囚われない多くの価値観を共有していくことが大切

nakanishi_isao

専門職

普段意識しないダイバシティについて、理解を深めました。自分の所属する部署は女性が立ち入りにくい開発部門で、今後、女性社員が活躍するために、配慮やケアが必要ということを理解しました。

hide_0304

人事・労務・法務

ダイバシティの考えを業務で活かすには、偏見を持たずフラットな態度で接することが大事だと思いました。

kurapai

営業

ダイバーシティは言葉だけ理解するのではなく、実践してそれを改善していく繰り返しのサイクルが大切

naoya_0112

IT・WEB・エンジニア

「ダイバーシティ」という言葉は、ある日を境によく耳にするようになった言葉ですが、この言葉が指すところの本質的な意味は知りませんでした。
企業として、ダイバーシティマネジメントを行っていくことは容易ではなく、
やみくもに実践していくだけでは、返ってマイナス効果となることがよく分かりました。
現場で働いていても、入社した当時(2011年頃)とは、明らかにライフワークバランスの改善が求められていることも、ひしひしと感じており、こういった取り組みは進めていく必要があると実感しています。

uskb

メーカー技術・研究・開発

女性幹部が1割というのは改めて少ないなと思いました。

mrhr

営業

人の多様性を理解するためにメンバーの意見に耳を傾けることが重要。
人の多様性を活かすためにマネージャーとしてどのように行動するべきか考えてマネジメントしていきたい。

nrk_ar

その他

要点が簡潔にまとまっていた。

ace_2021

人事・労務・法務

働き方の部分については、非常に難しいと感じている。
時間の長さではない、と聞いて頭では理解できても腹落ちしない人が意外に多いと感じている。
生産現場のように時間の長さが生産量に直結する職場もあり、この考え方を一律に浸透させていくことは難しいと感じる。

takahiro-2021

専門職

ダイバーシティを進めるには、経営陣のみならず従業員の理解も必要で、お互いが一緒になって進めていくことが必要である。加えて、違いを認める寛容さも求められ、違いを活かしていく取り組みが重要である事を学びました。このような取り組みで会社全体のコミュニケーション力が高まり、アウトプットにも貢献すると思いました。

e-yanaoka

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティを実現する為のハードルは高いと感じている。
理想と現実は違う為、初期に雇われた方々はかなりの苦労が予想される。
私の会社は9割超が男性社員だが、女性社員が風土になじめずに辞めていくケースが多い。

sugahara2004

IT・WEB・エンジニア

最近では中途採用も多くなり、社内での多様性が増してきたと感じています。現状外国人の雇用は多くないですが、今後の会社の成長を考えると、外国人の採用も増やしていく必要があるのだと思います。その際には、ここで学んだように様々な配慮が必要なのだと感じました。

mizuto_nakano

経営・経営企画

多様性の内包を進めてゆく必要を感じました。