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k_shishikura
2020/08/29
インフラ・公共・その他 その他 その他

チームとして纏まる事が必要と分かってはいても、集団に飲まれてるのが現状。
皆が納得出来る目標を見出して、また激動期を恐れず前に進みたい。
同じ会社の仲間として、同じ方向性で仕事が出来るよう、私自身もマネジメントを頑張ってみます。

noyo1
2020/08/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームの目標を基にグループの目標に落とし込み、それらを各リーダーが理解して実現する統制がとれた形に対して、横のつながりをプラスすることが重要。その際は、FtFでグループの目標に対しての進捗状況や困り事を素直に話せる場をつくることもチームリーダーの役割だと考えている。

kameko_o
2020/08/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

目標の明確化が大切で必要だと思いました。

sue_0120
2020/04/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

チームを組んで仕事することで、その成果大きくするには、チームマネジメントが重要で、集団の特徴と発展段階に応じて、リーダーがメンバーへ適切な働きかけを行うことで、集団はチームとして機能することを改めて学習した。

ricohiroto
2020/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標、ゴールの共有の大切さを改めて認識しました。実現期を経て、終了期について、そのようなチームビルディングを心がけようと思いました。

tarimo
2020/01/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な段階があるなかで特に激動期にチームをいかにまとめることができるかどうかが良いチーム作りへのキーポイントになると思った。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階理解しました。

mo1038
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の業務にいっぱいいっぱいになりがちですが、チームとしてプラスアルファの成果が出せるよう対応していきたいと思います。

s_saito
2020/12/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チームとしての目標を全員が理解し、納得することが大切だとわかりました。
わたしにはそこが足りなかったとも感じます。

yasutoshisan
2020/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多様性のあるメンバー構成が重要

han_1234
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

同じメンバーで同じ業務を続けていくとチーム一丸となる目標を常に明確にしていくことが難しいこともある気がしますが、
常に目標、目的を意識して業務を推進することを心がけたいと思います。

yoshi__o
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームとしての目標がチーム形成をする上で大切であることが判りました。
今後、目標を理解して頂く事にも重きを置きたいと思います

ritsuko-522
2020/11/29
メーカー その他 一般社員

チームで新しいプロジェクトを進めるときに活用できる。チームのメンバー自体がずっと変わらなくても、プロジェクトの内容が違えばまたイチからチームを作り出すことに変わりないと思うので、チームの作り方を毎回意識するようにしたい。

shinokin
2020/11/29
メーカー 営業 一般社員

部署としてのパフォーマンスを十分に発揮するためにはチームとして成熟することが必要であることを学びました。その為には日頃から自身の考えが相手に伝わるよう意見を述べ、相手の考えを聞き擦り合わせをしていくことでチームの方向性が同じであるかを確認しながら業務を進めたいと思います。

sachiyo_09
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーの多様性が、チームの発展に繋がる事を認識しました。発展段階で、賛同できないメンバーが去る事があっても、気に病まなくて良い事で、少し気持ちが楽になりました。

ya_105
2020/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

激動期を経て、チームがまとまってくることに同感です。

take_0916
2020/11/26
メーカー その他 一般社員

良いチームを形成するために役立つ内容であると思います。

ahachi
2020/11/25
メーカー その他 一般社員

所属するチームはそうそう変わらないし、業務もそうそう変わらないので
終了期はない。
業務の中で発生から終了までの間に、この集団の発展段階が繰り返されているのかな、と思ったりする。

takasu56
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団(個々の集まり)からチーム(個々が互いに助け合う・補い合う)になる事で個々の成果の総和から「個々の成果の総和+α」になる事を学んだ。激動期は、メンバー同士がお互いを知り、理解し合う段階のため、衝突などがあっても発展的なものであると理解した。

taka_1109
2020/11/23
メーカー その他 一般社員

これから形成されるチームにおいて、タックマンモデルを考えつつ、その場その場で適切な対応をしていきたい。

nori_310
2020/11/23
メーカー 営業 一般社員

今まではただ一緒にいる仲間(集団)という意識しかなく、個々人の成果の合計でしか成果が出てきませんでしたが、この学びにより集団をチームに発展させ成果の合計+αを実現していこうと思いました。

roy_1120
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトを成す上で、チームづくりはなくてはならない水面下のプロセスですね。侮っていました。チームの良し悪しはアサインによる運不運だけでないと理解し、これからに活かしたいところです。

takeke
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム内での衝突はなるだけ避けるべきだと考えていましたが、チームが形成される段階では、本音で議論を行い、衝突が生まれてしまう様な状況も場合によっては必要だという事を認識しました。

nasa_1208
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団とチームとの違いをあまり考えた事はなかったが今回の講義で理解することができた。

boon8383
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーがお互い助け合い物事を解決する意識を持ち、メンバー個々を信頼し市仕事を任せる事のバランスが重要と感じた。

etjc_2020
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団の発展段階において次のステップに進むためには、メンバーの状態をよく把握しておき、それに合わせてコミュニケーションをとることが重要だということを学んだ。

monkichi_50292
2020/11/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

チーム内での目標と共有化が大事であることをさらに意識しました。

woopiewoopie
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今月配属された部署では、本来バラバラのミッションを持ったチームが一緒になっており、一体感を醸成する必要があるため、変にあたらずさわらずではなく、率直な意見交換ができるよう誘導する必要があると感じた。
ただ、表面的にはそうだが、お互いに影響し合うためにどうあるべきかわからない。

seji1212
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

激動期があまりない感じなのでこれからやっていこうと思います

nitagai
2020/11/17
メーカー その他 一般社員

人の入れ替わり時は、特にチームを意識し業務を取り組み、目標達成に貢献したい。

rn_2020
2020/11/15
メーカー 経理・財務 一般社員

集団、チームといっても発展段階があり、自分の所属する部署がどの段階にあるのかを認識することで実現期に向けたステップを適切に踏むことができるのだと思った。

sho1971
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階について理解しました。

mkt2100
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの運営力だと思った

cocopri
2020/11/13
メーカー その他 一般社員

激動期は必要不可欠なものであり、恐れてはいけないということと、そこをマネジメントすることの大切さを学んだ

h_inoishi
2020/11/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

チームとして業務を取り組むように自分からチーム化を目指したい。

gonta_0103
2020/11/12
メーカー 経理・財務 一般社員

会社に関わらず、例えば
スポーツのチームや、バンドなども、
全く同じことがいえる

kobayashi_
2020/11/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

集団の発展段階を理解することが出来ました。

kappa_chan
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして成果を出すために、リーダーはチームの目標をメンバーと共有し納得してもらうようにしなければならない。その点をいつも省いてしまっているから、メンバーが自律的に活動できていない原因と感じた。

cotom
2020/11/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーを選べない業務内容なのでいつまでも激動期が続く気がするする

zono0926
2020/11/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の状況に当てはめてみるとプロパ社員、派遣(複数社)と混在している事によってチームとしてうまく機能しきれていない原因があると認識している。まずはプロパがチームとして機能するように促していきたい。

ebi-123
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する担当が、チームになりきれていない集合であることを実感しました。レクチャーに基づきチームを目指したいと思いました。

onbu
2020/10/27
メーカー 営業 一般社員

集団形成で衝突は避けられないのがよくわかった

shou_0202
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

発展段階を意識した働きかけを行う必要がある

miyou
2020/10/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

現在のチームはまだ集団の段階。
今後はチームの目的を互いに理解し協力し合う体制が必要であることを学べた。

toshisan27
2020/10/22
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分が所属するチームの組成を考えるうえで参考になった。

kenji1217
2020/10/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いがよくわかりました。表面上はチームの形態であっても限りなく集団に近ければ、成果は限られたものしか生まれないことが理解できた。

alex_666
2020/10/12
メーカー マーケティング 一般社員

チームを作る上で、適切な現状把握と必要なアクションを考える上でのヒントとなった。

chivi
2020/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

大変勉強になりました。
もっと早く知りたかったです。
頭では何となくわかっていたものの論理的に整理されると、争っているこの時間はムダじゃないんだと認識できて、ストレスが緩和されます。
むしろ、思春期、学校等で取り入れた方がいい気がします。
対立や異なる意見があることが
当たり前で正しい状態であるということを全員が、認識することが大切であると感じました。
多様性を受け入れる。。でも簡単ではないですよね。

omokun
2020/10/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ビジョンの共有が大事

sphsph
2020/10/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームビルディングをしっかりと意識しないといけないと改めて感じました。
会社組織は他力の部分があるので100%は難しいかもしれないが、それぞれが納得できれば効果は出せると感じました。

masaru0801
2020/10/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの作り方およびその段階を理解することで、適切な対応をとることが可能。

th0588
2020/09/29
メーカー その他 一般社員

集団の組織発展は勉強になりました。

kouji_m
2020/09/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織はまだ形成期にあると認識した。如何にお互いに関心を持ち、意見を交わしチームになっていくか。意図的な仕掛けが必要だと感じた。

maher_ishida
2020/09/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属を集団からチームに変えていけるか、管理職としての適性が問われると認識を新たにした。

matsu0330
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームをつくることは大変な作業である。
まず、チームのまとめ役を信頼できる人物にしないといけない。
どこの会社でもそうだが明らかに言うことを聞かない人物がいるので
チーム形成の支障となる。説得しても無理な人。
こういった人をどうやってチームに溶け込ませるのかが大事に感じる。
ある程度の役割においても実行しないと思うし、人のせいにしそう。
実に悩ましい。

uemura7
2020/09/22
メーカー その他 一般社員

多様性のある人材を集める、というのは人事権がないと実現むつかしいが、なるべくそういった多様な人材を要求できるといいと思います。

hirok-i
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

チーム作りのためには、何よりもまずリーダーが目標を設定し責任を取ることが重要。良いチームを作りにはその軸をしっかししたものにしたいといけない。

hiro9320
2020/09/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

足許で小集団を形成し、今からプロジェクトに対応する事になっていますが、今まで経験したことのないチーム編成に若干の不安を感じていました。
激動期を経て本当の意味でのチーム活動ができるものと認識し、腹をすえてマネジメントに取り組みたいと思います。大変参考になりました。

masa0123
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

激動期のチームに対し、チームのビジョンを示し一人ひとりと話をすることで、次のステップに進みたい。

tk1982
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームと集団の言葉の意味の違いが良く理解出来た。

t_ogino
2020/09/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームのビジョンの設定や目標設定が重要であり、集めるメンバーの構成により
プロジェクトの進みが具合が変わってくる。
衝突を恐れない。これが先ず難しい難題。クリアすると成功が見えてくると思いました。

pixy
2020/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

目標、ビジョンを共有し活発な議論があるチームを作る。

mat09
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成を重要性を再認識できました。

yusuke_kono
2020/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型へ移行しようとしている中、このメンバーシップ型は残り続けていくのだろうか。ただ、場所横断でイノベーションを起こす時にはとても大事な考え方だと思う。

yoshi1020
2020/09/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団からチームへ変わる事で、責任感が生まれる。作業をするだけの集団ではなく、目標達成する為のチームをつくる事で、企業が成り立つと思います。

moondance
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団からチームへ生まれ変わる際に、具体的なプラスアルファの成果をどう期待するか、責任範囲の不明瞭化や能力の高い人への負荷の増加が起きないよう注意する必要があると思った。激動期でしっかり議論することで、土台のしっかりした、目標に対してブレないチームが作れると思った。メンバー間の衝突を過度に恐れず、強いチームを作りたい。

shibuya_01
2020/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームの成果を最大限にする「相互責任」があることを意識して、チームの運営やメンバーの業務に助言や意見をしていく。

tak-ashi
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

対立を避けてチーム形成を促すのでは無く、逆に対立させてこそ、次の規範形成期に移るというのは目から鱗でした。また去る人を許与する点も同様に感じました。無理を承知で居座らせるのは生産性が落ちるから。

m-ikawa
2020/09/04
メーカー その他 一般社員

集団ではなくチームになれるように、目標の共有や意見交換から始めてみます。

mon-mon-mon
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は一般社員でマネジメントを行う段階には無いが、将来も見据えて
備えておいて有効な学びでした。

kawamoto123
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

改めて、メンバー響くビジョンが大切と思いました。又、強いチームを作る為の5段階が大変勉強になりました。

trainee-a
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

激動期はイメージが無いが、必要なのか? と思った。

kany
2020/09/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

今の部署に来て3年ほどになるが、形成期と激動期を行き来している。しかしながら今回学んだことで、組織をより俯瞰的に見ることができるので社内で感情的になりにくそうです。

tani44
2020/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム毎に必要とされることが違うということがわかりました。「以前の(他の)チームは○○だから、このチームも○○であるべきだ」というのは間違った認識だと留意します。

aki_y
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自部門だけでなく他部門も含め、自事業体に所属する部門がどの期にいるかを考えながら連携を深め、全体のマネジメントが必要であると感じる。

kazu_365
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

チームにも発達段階があるとの話だったが、PJTベースで仕事をすることを想定したフレームワークであるとも感じた。
何かも目標達成のために人を集めることに有効なフレームワークなので、チームを段階的に発展させる過程を理解した上で、チームマネジメントを行えるようにしたい。

z043168
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは実現期に向けてチームを成長させていきたい

iijiro
2020/08/23
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

部員への働きかけにおいて意識して当たる事ができる。まずは部門としての共通目標の意識合わせから。

okazaki_h
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

激動期を具体的にどう乗り越えるかや激動期のリーダーとしての対処方法についてもコツや事例があるとより理解が深まると感じた。

tm03
2020/08/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のチームが今どこの段階にあるか認識することで、それに合った対応を行うことができるようになると感じた。

n--s
2020/08/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今ちょうど新たな取り組みをはじめるところで、各々の部門から反対意見がでるなど意見の対立があります。チームとして機能できるように目標を明確に示し議論していきたいと思います。

yosh1386
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしてよりよいものにするためには、段階的に様々な時期があることを認識したうえで、ぶつかりあうとことをネガティブにとらえないことも重要であると感じた。

asa0509
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

本当のチームの実現、チームを機能させるには、5つの段階がある。
目標達成のために、衝突を恐れず、切り捨て(割りき)る必要性があることを学びました。

nagi1120
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

できたばかりの事業部で、まだ目に見える成果が出ておらず、不安になるメンバーも多い。そんな中で私たちは「規範形成期」なのだと認識し、しっかり規範を作っていくことができれば、その後に「実現期」を迎えることができると考えると安心できた。

そのためには今はしっかり規範作りに集中することが大事だと感じた。

nobereds
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

激動期は必要なんですね

gomadare61
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームがベクトルを合わせて仕事をし、想定以上の成果ができるようにしていきたい

goda12611
2020/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成において、まず目標やゴール像の共有が重要だと思う。それに納得感が無ければ、激動期以降には進まず、真のチームにはなれないと思う。

homare-225
2020/08/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、衝突を恐れない、去る者が出ることも恐れないという点が現実に起きることで、それでも恐れてはいけないということがよく分かった。

yoshirin
2020/08/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

五段階で、衝突は恐れない、チームを去る人がいても仕方ない、というのは驚きでした。今までは、どのように反対する人をまとめていくか、ということに重きを置いていたような気がします

bspongie
2020/07/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

Stormingを避けようとしていましたが、チームの発達段階において重要な時期であることを知り、対立を恐れず議論しようと思えるようになりました。

kazu-kun
2020/07/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームが集団の発展段階のどの状態にあるのかを把握しながら、適切にマネジメントしていくことが、チームの成果を最大化する上でのリーダーの役割であることを理解した。

shizhi
2020/07/28
メーカー その他 一般社員

人を受け身の作業員ではなく、自立して動けるメンバーとする為には、目標を持たせることが大切だということがわかりました。個々人では当たり前のことだからわかっているよね?と省略されることも多いですが、声に出してこのグループの目標はこれだということを明確に示し、共有することが大事であると思います。

yt913
2020/07/27
メーカー その他 一般社員

新しいプロジェクトのメンバーになるなどであれば、集団の発展の初期段階を経験できるが、実際には、予めある程度の枠組みの決まった「実現期」のチームか、集団のままの組織に所属することが多いように思う。

emrie
2020/07/26
メーカー その他 部長・ディレクター

発展的段階を面倒がらず、恐れず、経験していくことが、いい結果を出すチームづくりに欠かせないことがわかりました。

aki-no7716
2020/07/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成のためには、メンバー全員が同じ方向に向かって走る必要があり、激動期に議論をしっかりやることが大切だとわかりました。
メンバーの関係性を重視しすぎて議論が甘くなっていると反省しています。
中途半端な役割や行動規範で活動を進めていく方が、メンバーの不満が溜まり、関係性を壊すこともあることに気づかされました。

ma2n
2020/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーの多様性を束ねるのは共通した目標。
みんなが向かう方向をあわせることで、単なる集団からチームへ脱皮する。

user-851c8da7d4
2020/07/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

まさに今リーダーとしてチームを作っている段階です

hisaki_fujimoto
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

集団とチームの違いが明確にわかりました。
特に、激動期の衝突は避けられないものでありながら、その後のチーム形成に於いてなくてはならない時期であるので、メンバー全員で乗り越えるべき時期なのだとわかりました。

taka0904
2020/07/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

チームの在り方をきちんと認識できました。

twaki
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの形成には段階があることを学びました。
目標達成において方向性が違う者が去る事も重要と考えられるようになりました。

emerald
2020/07/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

激動期の衝突は必要不可欠ということを学びました。衝突を恐れず本音で意見交換することが大切なのですね。

ot-take
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

日本の部署とは考え方が違うので、アメリカのチームであればこのような考え方になるのかなと思った。
ただ、重要な考え方ではあるので、これから意識できるようにしていきたい。

masatada
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

集団の 発展段階を学びました。

marimon1105
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成と単なる集団の集まりの違い、とても大事な違いかと思います。
チーム作りをすることでより相乗効果が生まれることは経験したことがあります。各段階に応じたリーダーとしての対処を身に着け、チーム作りを進めたい

takummt
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

目標を共有できないメンバーには去ってもらうことを恐れないという考えが印象に残りました。

akemi2929
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団ではなくチームをつくっていくことを実践したい。リーダーとして、衝突などを恐れず、割り切りも必要であることも認識した。

kuta_41
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でバリバリ生かせそうである。

yoshihiro-homma
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

チームで業務にあたることの重要性が改めて理解することが出来た。
また集団の発展段階(タックマンモデル)を理解することでそれぞれの段階で
やるべきこと、方法が理解でき今後のマネジメントに活かせると思う。

tsuji4395
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

チームのリーダーとして、目標を提示しているつもりだが、
もっと、全員が一丸となり、自立的に仕事が出来る様、
メンバーへの働きかけをもっとしなければ・・・

morish86
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

「集団の発展段階」の一節は自分が所属しているチームを考えるうえで参考になりました。5段階それぞれの発展段階を理解して行動する、これがチームで動き最大限に成果を出していく中で必要か事と認識、今日からでも実践できる内容だと思った。

u-hiroyuki
2020/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団からチームへ移行していく中で、各段階における実行・マネジメントすることを明確にすることで、最大の成果がえられることが理解できた。これを実践に落とし込み目標を達成してきたいと考えます。

kazuhiro-muroya
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

集団ではなくチームにすることが大切だという認識を持って業務することで
共通の目標が達成出来るように導いていきたい。

nishi_ken3
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

チームを運営する時、チーム内のトラブルを避けるため、議論などギクシャクする状態を避けることも考えていたが、チームを形成していくために必要な激動期と考えることできた。

kunikuni_1970
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

混乱を恐れないこと。去るものが出てくるとしておそれを厭わず変革を断行し、チームとして機能、青果につなげること。

yoshiki-hitom
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自身のチームが現状どういう段階であるかということが理論・客観的に理解できれば段階を踏んで発展させることができると思いました。

marukome
2020/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しいチームの立ち上げから成果が出始める段階まで来たと考えているが、これまでの取り組みについて今回の考え方を基に振り返ってみたい。

大学の同じ学科の後輩が多く入ってきたこともあり、考え方やスキルのレベルをすり合わせ易かったことが、激動期をあまり経ずに規範形成期に移行できた要因であろう。多様性はあまりなかったかもしれないが、まったく別のバックグラウンドの方も何人かいるので様々な価値観から考えることはできたと思う。今年はメンバーの異動や新規の検討内容も増えてきたので、また①の段階から再スタートとなるがうまく機能させられるよう取り組みたい。

hiromitsu91926
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

目標・ゴールの設定が大切。

meo
2020/06/24
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

うちのチームはformingの入り口だということがわかったのでひとまずは共通の目標について議論を深めていくことから始めたい。

uwabami
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームの段階にあったマネジメントが必要であることが理解できた.

tamura2928
2020/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在所属しているチームは、
結成から数年が経過しており、メンバーの入れ替えは何度もあったものの、
共通認識の目標に向けて、相互責任を負う関係が築けている。

ただ、異動などで別チームに所属、もしくはチームを1から形成することになった場合は、実現期に至るまでの過程を再度辿らないといけない。
意見の衝突などはあるかもしれないが、リーダーとして目標・方針を明確にし、全体をよく観察してよりよいチームにしていきたい。

sakurasan
2020/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

本コースを通じて、職場の現状を理解できた。メンバーへの働きかけを工夫したい。

yukitk
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

衝突が生まれることを恐れないこと、またその時々で問題発生時に対処することが大事と知れて良かったです。

hiro_shindo
2020/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーが自分自身だけでなくチーム全体を考えて自発的に行動できる組織を創っていきたい

pagkyo
2020/06/07
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

チームが機能するための目標設定の内容がズレてしまうことがよくあると思いました。

tamura_tomi
2020/06/01
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私のチームは異動がほとんどなくメンバーが固定されている状態。チームとしての成果を持続させていくには、この手法とは少し違う形を考えないといけないと感じます。

berukue
2020/05/31
メーカー 経営・経営企画 一般社員

「集団」と「チーム」の違いにが認識できた。

reviewforfuture
2020/05/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

集団の発展段階について学んだ。
Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourningという発展段階があり、Stroming も必要なプロセスであり、雨が降って地が固まるようなものである。

ta_d
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

集団とチームの違いが良く分かった。ただ、集団だと責任がチームよりも明確になるのかな。群衆化しないためにもチームは重要だと思った。

ta-yamaguchi
2020/05/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

退職者の穴を埋めるためのスカウトをしてます

kouichi-tokkaji
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチーム、わかっているようで理解していなかった。
恐れず対立を超え目標を実現できるチームづくりを行う。

yoshimura-1025
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

チームを作る難しさを感じました。

hacchan
2020/05/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

激動期は目標達成の為、一致団結するにあたり重要で、必要不可欠

この点が勉強になりました。
ついつい衝突を避けがちなので。

bonobono0805
2020/05/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

社内外の諸般事情で、目標が変容した場合、修正が必要になる。
その時、どの段階に立ち戻るのかも考えていきたい。

jun_bucky
2020/05/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの入れ替えにより、チームの目標達成に向けて課題を話し合う、チームの規範を作る、役割分担についての認識合わせをしている最中であり、今、まさに激動期~規範形成期にある.ここをうまく乗り切れば、実現期が待っている!引き続き、議論を恐れることなく、チームをまとめていきたい

keito9110
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

チームの形成の中で役割の明確化をして
取り組みを強化する。
その過程において、終了期で良かった点、改善点のフィードバックをして、
次に活かすことを徹底する。

117pinbu
2020/05/23
メーカー 人事・労務・法務 その他

集団とチームの違いがよく分かった。集団がチームになる過程も理解できた。激動期は怖いが、これを抜け、規範形成後、成果が出せるというのはよく理解できる。このために多様性が必要なんだという気付きにつながった。「多様性」の重要さはよく言われるが、「多様性の受容」が大切。

tjmt_t
2020/05/22
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

チーム作成の体系的な考え方を認識できてよかったと思います。

kenichi-endo
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最初からチームにはなりきれないが、構成メンバーが変化をしても目標や大事なことを伝え続ければ自ずと正しい方向に進むと感じる。ポイントは一人に役割が過剰配分されないようにする。

eibo0375
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

今、自分のチームは規範形成期に入っているが、新たなプロジェクトが始まるときは、新たなメンバーでチームを編成すると思う。そのときには、また激動期があると思うが、それは必要なものと認めていきたい。

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

メンバー同士の衝突は避けるように取り組んでいます。
また、私の知らない知識などを学べた。

shimalcp
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベテラン社員が多く、会社の目標を理解しつつも 個人独自のポリシー・スタイルを優先する傾向が強い面があります。お互いがなぜチーム員であり、何を目標に仕事をしているのか、リーダーは個人に向かいあってよく話しあう事と、チームのミーティングにおいても目標を繰り返し話して意識させ続けることが大事だと思います。

shinji0835
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

小さな目標に向かって活動する際の小集団活動として使える。

hayakuchi
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

衝突を恐れず活発な前向きな議論をするというのか一番難しいように感じました。

ik20200405
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階で、メンバーが衝突する際に、お互いに向き合って冷静に話し合いできるスキルを持ってないと難しい。。。また、メンバーが去ると新たなメンバーが加わり、改めてメンバーを構成するということも考察したうえで、それをリーダーとしては恐れないことなんだなと感じました

komikuto
2020/05/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分の現状で課題となっている項目であり、是非実現できるように取り組んでいきたいと思った。

minami56
2020/05/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

タックマンモデルという言葉を初めて聞きました。
集団には発達段階があり、どの時期にいるか見極めることで、発達に適切なアプローチをとる必要があることを知りました。

yuington0505
2020/05/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

①メンバー構成
・始めからまとまりのあるメンバーを揃えても、集団のままであると思うので、ストーマーになり得る存在はあえて入れるべきだと考える。

②激動期の必要性
・議論・衝突を経るからこそ、その先の成長がある。
→議論・衝突を回避せずに見守る
→方向性を見失わないようにしてあげるサポートをする

kouji-
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー全員を納得させることが何よりも組織を動かすには難しい。それができれば爆発的な力をメンバーで生み出すことができる。

yayasusu
2020/05/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

去る者を追わないのは少々意外だった。

r_yamaguchi
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトメンバーの成果をだすために集団からチームへの発展が有効であることを学びました。そのためには、発展段階を意識してコミュニケーションをとっていくことができそうです。

betafunction
2020/05/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

これは非常にためになる講義だった。
実際にこの経験をしたので、よくわかる。
仲間との対立を恐れずに、なぜ思ったのか、なぜその結果を得ようと思ったかのかなどをという討論を繰り返すことで互いに信頼関係が構築できる。

iorimoko
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

集団の発展段階の基礎が得られました。

moeto0610
2020/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは、チームの目標及び部署の目標をまず明確に行いメンバーへ理解をしてもらう事が大事なんですね。

yattopin_38
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

施策のチームは、今まさに新たな目標値を設定し、それを共有したばかり、つまり形成期にある。マトリクス組織の編成において何をすればいいのか認識できていない状況であるため、これからチームのビジョンや目的、目標をどう達成するかをみんなで話し合い、納得してもらう打合せを実施する。意見がぶつかることを恐れない。

nana1221
2020/04/21
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

今まで大学の実習授業やサークルはチームとして機能していたけれど、研究室はただの集団だったと少し後悔。

koji0725
2020/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

真のチームになるためには目標設定など留意しないといけない点が多々ある。

kenichiro118
2020/04/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

Storming期を恐れないチームづくりをしてきたい。

uno-daddy
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

課の中の何人かのベテラン社員が
リーダーとなってチームを形成しています
個人の業績を作るのがメインの業務で
オーバーワークの時に互いにフォローし合うだけのチームです
チームの業績が個人の総和だけで終わるだけではつまらないです
「チーム」をもっと意識してプラスアルファを求めていきたいです

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

激動期はチーム発展の為のプロセスとして捉えることによって、衝突を恐れず、活発な議論をすることが重要だと感じた。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

チームへと成長する過程の理解が進んだ。どの段階にいるのかを見極めて、適切な行動を取れるようにしたい。

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

チームは漠然と同じプロジェクトを担うメンバーと認識していたが、共通の目標を認識させるためのプロセスであると学んだ。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

チームデベロップメントにおいて、プロセスの理解はトラブルを防ぐうえで重要だな思います。適切なステップを踏んでいきたい

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分が今所属するチームはまだまだ形成期の段階なので、これから個人が持つ力の総数より大きな力を出せるよう努力したい。

kaakee
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

激動期、これは、非常に、今の若い世代は、難しい。お互いに主張をぶつけるという事が苦手な人が多いと思う。ただ、激動期を、平穏に代替出来るのか、もしくは、そういった状況に追い込まれないといけないように、もっていく必要があるのか、そこは見定める必要がある、シーンがこれから出てくるかも

tsutaya
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

段階によって、メンバーへの接し方を変える必要性を学んだ

akiokun104
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務でチームを作ることはないが、集団としてチームしてできた場合の、5段階に発展する段階の状態などが理解できました。すぐに仕事に直結する内容ではないが、咀嚼して理解し、説明できる状態にしておく。

sekiya_1008
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標を共有することが、集団をチームへ変えていくのに重要なことだと理解しました。また、チームで活動するときは、衝突を恐れず意見を出し合うべきだと感じました。

yoshi_22
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

衝突を恐れずに意見を言うことが大切であると感じた。

makahi
2020/04/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

自分は一般社員でマネジメントを行う段階には無いが、将来も見据えて
備えておいて有効な学びでした。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

衝突も大切な過程だということを学んだ。

momonga0926
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバー同士の衝突を恐れてはいけない、というのは参考になりました。

akubi
2020/04/10
商社・流通・小売・サービス その他 その他

それでも、グループの中の強い人の意見が優先される。
古株や口が達者の人、上司がこれらの人より若いとなおさら

tnonaka5123
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃のチーム運営に活かす

masarukanno
2020/04/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

個人だけの能力では限界があるので、チームで成果を上げるうえで各段階の仕組み状況が理解できて勉強になりました。

tenkeikondo
2020/03/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ストーミングが怖くて、ノーミングの状態のまま解散してしてしまう組織が多いような気がします。
タックマンモデルを知っているのと知らないのでは、ストーミング期を乗り越えられるか否か大きな差が出てくると思います。

umo
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

激動期に前向きな緊張や衝突を恐れない事がとても重要と学びました。

risa3354
2020/03/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

集団からチームになる過程を知る事ができました。衝突があっても、それはチームの発展段階であると認識して対応していきたいです。

tani_2020
2020/02/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

チームになるにはただ長く集団で活動するだけでは足らず、発展段階をうまく経過し成長する必要があると理解できました。
それぞれの段階で必要なマネジメントをこれから現場で活かしていきたいと思います。

sunshineosaka
2020/02/24
メーカー 営業 一般社員

チーム目標に納得したうえでのメンバー共有なしに、リーダーがメンバーの行動管理をする、、崩壊しますね。
「時間がない」を言い訳にせず、優先順位の高いコミュニケーションを大切にしたいと思います。

red1207
2020/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階を踏まえ、目標のチームへの浸透、適切な働きかけを意識しながら、集団でなく、チームを目指していきたい。気持ちはチームを目指していくが、メンバー間の人間関係等、どのように改善していくか課題はたくさんある。それも含めて、リーダとして、改善策を見出していけるように頑張りたい。

yoppiro
2020/02/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意見がぶつかることを恐れずに、お互いが言い合える状況にならないと、チームも個人も成長できないまま。
伝え方にも気をつけて、伝えていくことからやっていきたい

ishiura
2020/02/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

メンバーに目標を伝え衝突を恐れずチームとしての生産性向上について議論したい

k-am
2020/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

機能するチームを形成するには、このような段階を経ていくのだということがわかった。
衝突を避けたくなってしまうが、それもチームとして機能していくために必要な段階だということがわかった。

jc61grom
2020/01/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

チームの重要性は重要です、自身も実践しています。

no-1105
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして成果を出せるよう学んだ事を行動にうつしたいと思います

ryoken
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

naoki-1967
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部署がかわった時、参考にしたい。

hajime68
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームに発展の過程があることを知らなかった

toshiki-suzuki
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチーム…うちは集団です!

taku14
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現在の部署では部下同士の衝突を部下たちが恐れており、良くも悪くも私のところに不満や意見が上がってくる。リスクはあるがここで学んだ通り、本人たち同士を衝突させてみるのも良いかもしれない。

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

kyabetsu-taro
2019/12/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

リーダーとして、チームの状態、今すべきことを把握するだけでも、大きな違いになるように思いました。

kagari
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

チームの成果を最大化するためには、結局は他者貢献が一番だろう。
このチームにどのような貢献をすれば一番成果が上がるか、と考えることが重要だ

k-kin
2019/12/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

激動期を回避するのではなく意識して乗り越えてこそ集団としての機能が発揮されていく。

user-bd9c6c0381
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム作りのための方針と議論が重要と思う。

bibizu19711217
2019/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

激動期をうまくまとめられるかが、良いチームへの第一歩になる。

masahiko0921
2019/12/02
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

激動期の時こそみんなで話し合い、お互い理解し合うことを心がける。

ladohana
2019/11/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

激動期を避けるのではなく、歓迎するつもりで周りに働きかけたい

takii
2019/11/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは,このチームが何のために形成されたのか,目標を共有することから始めようと思う。そして,集団の発達段階を踏まえながら,メンバーに働きかけることを実践していきたい。

knhk
2019/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展に、激動期があること、これを越えないとチームにならない。

hero_1966
2019/11/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームは自己責任のほかに相互責任も負うことが理解できました。

runnerh
2019/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これから新しいチームで業務を始めるにあたり、どの段階にあるのかを見極めながら自分の振る舞い方を考える。

henryino
2019/11/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームの目標を共有することがまずは重要

aihara01
2019/11/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展に、激動期があること、これを越えないとチームにならない事を改めて学びました。

na_hara
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の属するチームが、どのステージにあるのかを考えるきっかけとなりました。
チームメンバーとのコンフリクトを避けるのが良いのではない、ということが強く印象に残りました。

akiko_21
2019/11/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

言い争いを恐れず前に進む事が大切と感じました。

ryu_a
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チーム・集団との違い。個々の能力+αを生み出させることは非常に重要なビジネススキルだと思う。リーダーシップを学んでいく上でとても参考になった。

nasu1976
2019/10/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

とても参考になる講義でした。自分が所属しているグループがチームか集団なのかを再度認識出来ました。

ken_me
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回習ったことを活かして、チーム形成をすることで成果を出していきたい。

rokuhana
2019/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内の衝突は人間の性であり、それがその後の糧になると思えば割り切れると感じた

okakin2018
2019/10/11
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規プロジェクトの成功は、集団からチームへ導く事の重要性を学習できました

omori
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団からチームへの移行プロセスをメンバーに説明し、意識共有することにより、よりチーム化への速度アップを進めます。

hide_0024
2019/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでいくつものPJを経験してきたが、激動期と呼べる段階を経験したことはない気がする。

gs51
2019/10/06
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーがチームを機能させ成果の最大化を果たすためには、「集団の発展段階」を明確に意識し、チーム運営を行うことが有効であると強く感じた。また「発展段階」は、同じチームでも一方通行ではなく行きつ戻りつすることもありうるため、常にウォッチしメンバーに働きかけることを意識したい。

nihira_a
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

akikachi
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

激動期を超えていくのに勇気がいる。

nedayoshi
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

現売場のチームとしての発展段階を意識したまねじめんとが必要

bintang
2019/09/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

激動期の摩擦を恐れないで、チーム形成に取り組みたい。

tanaka_pvt
2019/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

自分のチームが今どの段階にいて、次に何をすればいいのか、
やみくもではなく、目指せる方向が分かることで取り組めること、回避できることを改めて学んだ

riko0225
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個理解しながら、多様性をチームとして機能させるのに必要なことを学んだ。

kei7002
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の店舗の活性化に役立てていきたい。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

集団としての発展段階として、確実に意識していくことが大事なポイントだと確認出来ました。

ayacchi
2019/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「集団」でなく「チーム」になる

yama_1101
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム状況を客観的に把握することに役立つ。

2525a
2019/09/08
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

パートさんと一緒に仕事していますがお互いの仕事を役割分担する事は大事だと感じています

mtgood
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム力を上げることが成果拡大につながると強く感じた。

mark1574
2019/08/31
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

タックマンモデルが参考になった。激動期を恐れない精神を持つことの大切さを学んだ。

god-riller
2019/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームの仕事は日常業務の片手間で行うため、自身の担当範囲のみにしか興味がない様子が見て取れた。しかし、学会発表などの大きな目標を与えたとたんに自発的に他のメンバーとの協力が見られるようになった。この瞬間、集団が本当の意味でチームになったのだと思ったし、少し鳥肌が立った自分を思い出した。

masa926
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして動ける組織になるよう意識して仕事をする必要があると痛感した。

aaa350-900
2019/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

小さな業務からモデルを当てはめることを始めることで,自分がどのようにふるまっていくべきかを判断する材料としたい。

toru0506
2019/08/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい組織をつくる際に、いまどの状態にいるのかを判断するよい材料になると思いました。

masashi1977
2019/08/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちの現在の状態がイメージでき,自分が今何をしなくてはいけないのか?考えさせられた。

yoktakh
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

目標に対して、議論が起きたり、衝突がおきると、それを止めようとすることが多々あるが、議論や衝突は、そのチームの理解を深江m、次の規範形成期への大事なステップだということがわかった。

stv0303
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームを形成して、成果を出すには、多様性の尊重も重要である。

ytty
2019/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ストーミング(&ノーミング)の過程は敬遠しがちだが、チームビルディングにおいては、重要な過程だと認識しました。

dvn
2019/08/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームとは何か、チームとして機能するためには目標を伝え納得してもらうこと、衝突を恐れない等、大変参考になったし自分に置き換えても納得できる内容であった。

white_mocha
2019/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

生産性をあげるためにはよいチーム形成が必要だということがわかりました。個人の能力の総和以上のものが生まれるのであれば、よいチーム作りに尽力するのには価値があります。

oyjoyj
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成によって、期待以上のパフォーマンスが発揮できる可能性が出てくることを知った。
自社が頻繁に組織替えを行い、メンバーも活動も変えようとしていることの理由が少しわかった気がする。

yamaking190
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

衝突を避けがちな性格なので、チーム形成に衝突が必要なものであることを認識する。

mopeyaki
2019/07/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自部署に足りないのは、目標のを定めてメンバーに伝えることだと再認識した。上部組織の部目標が明確ではないため課の目標設定も明確でない。まずは目標設定を実現する。

shin_555
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

集団とチームの違いをしっかりと理解することができた。仕事に関しては集団では成り立たないため、チームを結成する必要がある。お互いの理解を深め、相互で協力できる人間関係を作る必要がある事を感じました。

ryo_0520
2019/07/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

激動期はなるべく避けるようリーダーが動くものだと思っていたが、確かに議論、緊張、衝突があってこそ、規範が形成されるということもあり得ると感じた。

yasshi
2019/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

激動期で、意見の対立や衝突が起こることを恐れないということはとても印象的でした。ただ、一点だけ思う所がありました。方向性に賛同できない者が「去る」ということを恐れない、と言われていますが、実際は去ることも、去ってもらうことも難しいのが現状です。その点では、現実は激動期が長期的になりがちです。

k-kazu
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

形成期
激動期
規範形成期
実現期
終了期
「チーム」を発展・成長するものとしてマクロ的にみる観点は、目の前でおきる個々の問題にとらわれ過ぎないために必要だと思いました。

satoshota
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

衝突を恐れず、衝突はあるべき姿なんだという話が目から鱗だった。
また、大前提として目標を全員共有しなければならない。
目標共有が行われないチームも多々あるので、チームマネージャーになる人には本講座を全員受講してもらいたいくらいだと思った

olivia6
2019/06/30
メーカー 営業 一般社員

まだ自分が所属する組織は「チーム」になりきれておらず、個人プレー、つまり「集団」の状態だと感じた。組織の目標に皆のベクトルを持っていけるような働き掛けが必要だと考えた。幸福なことに、「多様な」メンバーが集まっているので、それを活かせる「チーム」作りを今後進めていきたい。

kikuchisse
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今の自分。リーダーの意識を持って取り組みたい。

sugi0602
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの期間があるとわかっていると気持ちに余裕ができます。

udos
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。
勉強になります。

hiroya14
2019/06/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

集団がチームとしてなり得るようにしたいが、流動的な組織ではどうすればよいのだろうか。

hacco
2019/06/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PMPで知ってた、おさらい。

tetsuya_0250
2019/06/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

チームの発展段階について、大変参考になりました。

mori2912
2019/06/21
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

集団のここの力より、チームの力のほうが、成果が出せることを知った。

om3
2019/06/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

チームの発展段階、チームを作るうえでのポイントを学べて、今後どのようにチームに働きかけるべきかのヒントを得られた。

o0ve7ra1l3l
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

集団がチームになるととても強力な成果を出せるようになると思います。そのような成果が出せるチームになるためには、過程に応じた立ち振る舞い方が大切なんだなと感じた。

linda1122
2019/06/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らが所属しているチームの現在の状況を把握、意識するよい機会になりました。

beri-nda
2019/06/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団がチームになる為の過程は非常に大事で、形成期、激動期、規範形成期、実現期、終了期の段階をしっかり確認しながら支援していかなければいけない。

satp1234
2019/06/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人数分の成果の総和を超えたチームの最大成果狙うことを常に念頭に置き、自分の仕事に加えて、メンバー間の相互責任を意識し、チームビルディングをしていきたいと思います。
メンバーがチームの目標や判断基準、各人の役割分担を認識し、自律的に動けるようになることを考え、集団の発展段階をふまえて、メンバーへの働きかけを変えていきたいと思います。
また、激動期を経験することにより、チームとしての凝集性や規範が生まれてくることから激動期を恐れずにいたいと思います。

hareharu
2019/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームビルディングに役立った

s_takeda
2019/06/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

集団がチームになれるよいに、目標の水平展開が重要。

yokoo_ma
2019/06/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成のためには議論や衝突を、恐れない。より良いチーム形成のための必要なことであることを理解した。

m_55
2019/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームについて論理的に学ぶことができたため

m_sekiya
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ集団、、、チームとして組織が動けるようにしていきたい。

yasushi_1959
2019/06/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上席者が、グループと呼ぶのを嫌がり、チームと呼び方を変えましょうと、朝礼で
発言されたのは、このフレームワークのことであったのかと思いました。

m_sawada
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームには、多様な人と協力することでチームワークが生まれる。一人一人の良い所を伸ばしていけるリーダーに私はなりたい。

kawa0531
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いまチームが形成されたタイミングなのでお互いを様子見な状態である、
衝突などを恐れてはいけない、と言うものの、煽ってもいけないので、やはり暫く様子見なのかもしれない。

yosuda29
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントを行う立場になったばかり。
チームとして動き成果をあげるために必要な事項を学べた。
基礎を自分の中にとりいれ、実際のチームに落とし込み、活動をしていく。
プロジェクトにより参加メンバーが違うため、個々の特徴を捉え最大限の成果をあげれるようなマネジメントをおこなう。

kiriten0523
2019/06/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーが方向性に同意せずに去ることは実業務では発生しない。
そのメンバーもうまく活用しながら進めることは難しい。

yoyo
2019/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネージメントとして、チームに起こる事象に対し、いちいち気にせず、全体を見ながら行動することが大切であると理解しました。

misy
2019/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームと集団の考え方の違いを理解できました。

morid0103
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各段階を理解することで次にどのようなことが起こるか、また、どのような働きかけが必要かがの予測できるようしようと思う。

takuro13
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

チームビルディングにも段階があると学習できて有意義でした。

okai_2018
2019/05/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの特性を見極めて、より高い次元に持っていくことで、よりよい成果をうみだすことがわかった

naganaga9916
2019/05/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

とても参考になりました。 

現実的には、②Stormingと③Normingが交互に起こり(②→③→②→…)、④Performingに進むのかなと思いました。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

もう一回やり直す必要がありそう。

takeru8970
2019/05/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

理解出来なかった。勉強ですがまずは実践します。

user-9e023d3c97
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

集団とは様々の段階を経て成長していくと理解できました。

mi_s
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人は個人の業務に走り周りを見ない人も多いので、集団のままになるのか、チームになるのかリーダが何を感じ、どう導くのかが重要なのだと思いました。

yammy
2019/05/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームの目標が各人の案件を期限内に完遂すること、なので、ただの集団であるということがわかった。課としてどのようにまとまりを出していくか課題であると認識した。

riiiiiiie_na
2019/05/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして働く際にどの段階にあるのか見極めて、対応していきたい。

290404kt
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

今後に活かしていけそうです。

ekayutaka
2019/05/22
メーカー 営業 一般社員

Forming Storming Norming Performing and Adjourning
This cycle is important to maximize the result of Team Result

chokoma
2019/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーの意識を変えるために皆の目標を明確化してどのように動くべきかまで話合いをする必要があると感じた。

aki_4442
2019/05/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

変革を進めるに際して、新しい知見を得ました。

tadashi2178
2019/05/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

チームの発展段階に留意することの重要性が理解できました。

yamato2016
2019/05/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分の職場がどの段階かをしっかりと考えることが
できたので、これを活かしていきたい。

user-c612a55e91
2019/05/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本事項を短時間で学ぶことが出来ました。

katou10531
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

衝突は必要な事、メンバーが去る事もある。このような事は知らないとアタフタしていたと思います。

takuma_8659
2019/05/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームの形成から発展、解散までどんなフェーズがあるのか体系的に理解できました。
また、衝突を恐れない、というのは確かにチームビルディングを行う上で重要ですが、反面個が強い人財の集まりだと、衝突後収束が難しく、分散してしまうこともあるかと思います。
将来マネージャーのポストに着くことを想定するとここに大きな課題が生まれるのでは、と感じました。
学びを深めながら自分なりの解決策を持てればと思います。

yu-chan
2019/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

相互責任を負うこと、だからこそメンバー間の繋がり、敬う気持ちが重要。

user-2ea8aad772
2019/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

集団のマネジメントは難しい。

mskz33182
2019/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームを構築していく中で、各ステージがあることを意識したことはなかった。

yuji_371002
2019/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

多様性を大切にすること、対立を恐れないこと、去る者がいても良いこと、など参考になった

y2001210m
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団をチームにすることにおいてプロセスがあることを学びました。チームとしてまとまるには時間もかかるかもしれませんが、プロセスを意識して取り組んでいきたいと思います。

nico0113
2019/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違い、言葉ではわかっていてもつい集団になりがちな為、意識的に行動することが大切と感じました。

hiroki1980
2019/05/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

衝突は必要な事、メンバーが去る事もある。このような事は知らないとアタフタしていたと思います。

hashr
2019/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

激動期と単純な諍いの差は何か。