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jinji-yamaguchi
2021/07/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

タックマンモデルで最も大事なことは、Forming→Storming→Norming→Performing以前に、「バスに乗せる人間を間違えない(ビジョナリー・カンパニー)」ことであり、リーダーはもし価値観を共有しようとしない人間が、自分達のバスに紛れ込んでいた場合には、毅然として排除する勇気が必要である。それは組織というものは外部からの圧力にはチーム内で団結して対処しようとするが、内部の不協和音にはめっぽう弱く、いとも簡単に崩壊してしまうからだ。たしかにダメ人材を排除することで周囲からバッシングされることもあるが、そもそも組織のミッションを考えた時に、バリューを実践しようとしない人罪を放置しておくリーダーこそ職務怠慢であり、組織にとってのボトルネックなのである。

yama45
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

集団とチームの違いを意識したことはなかったので、今後、この2つの言葉は明確に区別して使おうと思った。

y1854
2021/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも、個々のメンバーが高いモチベーションや問題意識を持っていなければ、激動期に議論をしたり衝突したりすることも出来ない。
この考え方は、ある程度レベルの高い集団にしか通用しないのではないか?
自組織で活かすのは難しいように思う。

k_shishikura
2020/08/29
インフラ・公共・その他 その他 その他

チームとして纏まる事が必要と分かってはいても、集団に飲まれてるのが現状。
皆が納得出来る目標を見出して、また激動期を恐れず前に進みたい。
同じ会社の仲間として、同じ方向性で仕事が出来るよう、私自身もマネジメントを頑張ってみます。

tarimo
2020/01/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な段階があるなかで特に激動期にチームをいかにまとめることができるかどうかが良いチーム作りへのキーポイントになると思った。

saik
2021/09/20
メーカー その他 一般社員

会社(一般社会)には激動期の議論・衝突をネガティブにとらえて避けようとする人たち(含リーダー)が少なからずいるので、そこをどう越えるかが課題です。

wkiymbk
2020/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

集団の発展段階(タックマンモデル)を学ぶことができました。
激動期(Storming)の上手な対応方法を詳しく知りたいと思いました。

kameco
2020/08/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

目標の明確化が大切で必要だと思いました。

sue_0120
2020/04/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

チームを組んで仕事することで、その成果大きくするには、チームマネジメントが重要で、集団の特徴と発展段階に応じて、リーダーがメンバーへ適切な働きかけを行うことで、集団はチームとして機能することを改めて学習した。

ricohiroto
2020/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標、ゴールの共有の大切さを改めて認識しました。実現期を経て、終了期について、そのようなチームビルディングを心がけようと思いました。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階理解しました。

as95
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーとして、課員に自由と権限を与えないとチームが機能しない事を再認識する事が出来た。

gantetsu
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相互責任を持ってもらうためにも、まずは明確なチームの目標設定を行うようにしたい。

fujiwara1226
2020/12/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

衝突期を恐れず、コミュニケーションを取っていきたい

noyo1
2020/08/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームの目標を基にグループの目標に落とし込み、それらを各リーダーが理解して実現する統制がとれた形に対して、横のつながりをプラスすることが重要。その際は、FtFでグループの目標に対しての進捗状況や困り事を素直に話せる場をつくることもチームリーダーの役割だと考えている。

abe_yasuhiko
2022/05/23
インフラ・公共・その他 その他 その他

複数のチームが身近にあり、発展段階はそれぞれ異なる。チームの段階を見極め、次の段階へ進めるように指導していく。

nmaeda008
2022/05/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業務をするうえで自分がチームや業務に疑問を感じたことは心にとどめず発信する方がその後のチームのためにもなると考えた

mirokun
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームの形成の過程として具体的なフローが挙げられました。必ずしもこの形だけではないとは思いますが、とても参考になりました。

take_ka
2022/05/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いは実際に当て嵌まる内容でした。

hichan
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

個々人の成果以上の+αをうみだすのがチームである、という事を常に意識して業務に取り組むよう努めたい。

kawamura74
2022/05/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

メンバーには、相互責任をより強く認識してもらうことが大切と感じた。

jun5150h
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

明確な目標というべきか、進むべき方向性といったものがしっかり定められていると物事に対処するスピードが上がるというのはこれまでも感じ取ってこれた。当たり前のことのようだが、動画で見て正に腹落ちしたという感想だ。

tack-jibe
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

限られた人員で最大限の結果を出すために、チーム作りが重要であることを改めて認識しました。

sueta
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

良好な人間関係を重視するあまり、調整に重きを置いてマネジメントする傾向にある。目標を定め、共有化することで、目標達成のためには激動期も重要な成長段階だと学んだ。それがないとただの集団となる。

to-ok
2022/05/19
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

目標を明確にして、共有して実現していく、、、難しいです。

vys05714
2022/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

これから形成期を迎える職場にいるのでためになる話でした。

dddaaa
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自チームの状態が発展段階としてどこにいるか?
確認し、その時々にあった対応が必要だと思い
より良いタイミングで声かけをし、導いていこうと
思います。

umeda-shin
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

店舗運営する上でリーダーとして集団からチームへの指導で使っていく。

hikokatsu
2022/05/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームを理解するで、チーム形成をうまく実現させたい

takafuji08
2022/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属するチーム状況を考える際のヒントにしたい

kmiya
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展にも段階があるというのを理解することでチーム作りにいかせそうです。

takashi-suzuki
2022/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの大切さを改めてに認識した。

okumura_46
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

チームメンバーとの腹落ちは、各段階で必要であると感じた。

tenten0730
2022/05/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

衝突を恐れないこと、賛同しないメンバーがーさることもあるという点は認識として持っておきたい。

tomneko
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

研修中のグループワークにてリーダーを担った際に各フェーズでのチームをまとめるのに役に立つ。リーダーはファシリテーターではなく、そのチームの成果を最大化する必要があり、目標を共有しつつ、各メンバーおよびメンバー間の自律的な活動を実現しなくてはならない。やることは変わらないがその時々で、対応が変わることが学べた。

mi_9504
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1、チームmtgにおいて活用できる。
チームミッションや個人ミッションについて共有したり、そこについての進捗を報告しあう場であるため、その場において目標の明確化をして、議論に繋げていきチームを作っていく

tatenuma
2022/05/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属しているチームが現在どのような状況であり、今後どのように進めていくべきかの指標として参考にできると実感した。

mi-kume
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

プロジェクトを発足させるためのメンバー選定やうまくチームを機能させるにはどうしたらよいか?参考になった。

hy05270627
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

集団の発展段階でメンバーとは1年ほど業務を一緒にしているが、業務シェアができていない部分、集団が数多くあり目標設定はしているもののメンバーへの理解がまだまだなのだと感じました。設定した目標が何に繋がって行くのかを説明する必要を感じました。

guqi0726
2022/05/12
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

改善、効率化等のワーキングにおいて、チームとして成果を出すために有用。

fineshot
2022/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームの状態を理解し、チームとしてどう成果をあげていくか考えてメンバに接していく

etsuko12
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

チームがまだ機能しきれていなくて焦っていた部分もあったが、段階を踏んでチームになっていくということを体系的に理解できたことは非常に学びであった。今がどの段階にあるのか、であれば何が必要なのかを考えながらすすめていきたい。

y_m_
2022/05/11
メーカー 販売・サービス・事務 その他

「チーム、チーム」と言われているがほとんどの人が「チームとは何か」を知らなさすぎると思いました。上司含め。これからは本当のチーム作りをしていきます。

hirotaka-m
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームと集団の違いが定義されスッキリしました。メンバーへ伝え易くなりましたし、直ぐ実践できます。

tougou-mo
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務の中で、激動期にあるような議論や衝突といった状態を今まで経験していない。
これは組織からチームになれた事がないという事なのかもしれないと感じた。

mckusa
2022/05/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

目標に賛同できないメンバーの離脱を許容すること。

taro-morita
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部署がチームのどの段階にあるのか認識し、チームとして機能できるよう適切なマネジメントを行いたい

achikoka
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団からチームとして機能するように、店舗の各部門リーダーへ部門ミーテイングを実施継続させ、自発的、能動的に動ける、自身で考えるスタッフを育て、チームへと発展させる。

ta-mori
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

現状のチームでのリーダーの大切さを考えさせられた

kuramoto-hiro
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標を決めてメンバーに伝えて納得してもらう。チーム、組織で進めてゆく。手段を策定してその都度、検証、振り返りをしながら実施してゆく。目標に対して議論も必要。そしてチームをまとめてゆく。

otanitakuya
2022/05/07
インフラ・公共・その他 営業 その他

今は、目標に向かってどの時期なのかを見極めてマネジメントいていく。衝突する事もあるが、恐れずに対処していく。

atsushi-mikuni
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

チームとして活動できていない
集団への、今回の学習を経ての
アプローチに活用してみる

kzmyki
2022/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直近の組織改編で再編成されたチームの今後の発展に役立つと感じました。

kohyo_0528434
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一人で行うよりもチームで取り組む方がより良い成果が期待できる為、複数での物事の考え方を増やします。

ssakuma
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームに所属すると自身の業務はもちろん、チームとしてうまくいくように考えているつもりでいましたが、調和や働きやすさの面に考えが行きがちでチームの成長には繋がっていない部分があったと感じます。調和だけでなく場合によっては本音で考えや意見を交わすことも必要。

atsugz2112qea
2022/05/07
メーカー その他 部長・ディレクター

チームの定義と目標をメンバーと今一度共有、共感しようとおもいます。

sono0250
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

難しい課題に直面した時には、特定の部署だけではなく、可能な限り多くの部署のメンバーでチームとしてブレストしてもらう。

h-shimamoto
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

課題の形成とチームワークを常にコントロールできるリーダーシップ力が重要である。

tatu2001
2022/05/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

呼び方や表現の仕方には色々あると思いますが、「集団」と「チーム」の違いの説明は面白く、以降は下員に話してみようと思います。

nobu-yamada
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

同じ方向に向かうように一人一人納得させて仕事にあたる

hiro-shirai
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

集団・チームの概念は理解できました。
ただ、専属ではない場合も多く
また個人スキルがある程度のレベルに達していないと、少々厳しいく現実的ではないところも
感じました

tomonori71047
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか個人の目標数値を達成させることが各部署の責任者の業務であると教わっている分、作業等も含めて部署プレーになっているが、今後のミーティング等を活用してチームを作る動機付けを実施し協力性を教育していき強いチームを作り上げたい。

teraso
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

チームとはただそこに集められた集団ではなく、同じ目標に向かっており、そのために相互に助け合っている存在であることを学んだ。
チームと集団を分けて考えるようにする。

shirukanburera
2022/05/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームという概念は苦手ですが、段階的に学ぶ事ができてとても学びになりました。しっかりと自分の事柄にして行きたいです。

yy811505
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これを活用できれば、目標に向かうスピード、達成するスピードが違ってくると思います。

nakashinji
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

店舗運営する上で、店はチームとして動く
ので、今一度チーム形成から見直す必要あり

high-m
2022/05/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

集団からチームに発展させるための目標設定や各段階について理解が深まりました。ただし、現状の私がそうなのですが、各々の実務負担が多いことにより、チームとしての業務より実務対応が優先されてしまうことから、業務量や人数といったものを整えなくてはチームとして機能しないと考えます。

mika8
2022/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

現状理解

cozyhayakawa
2022/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成のなかで、特に激動期と規範形成期のサポートが大事だと感じました。
この2つを行き来しながら、組織規律を作り、共有し前に進めていくこと、ここが大切だと腹落ち。

ytko
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

集団とチームの違いを認識しました。5段階の集団形成への取組みを自店でどのように具体化するかを考えて「チーム」として機能するようにして業務の「目的」を明確に伝えていきたいと思います。

hinomasa
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーには発展段階に合わせた負荷と成果を求めるようにする。

tk_0012
2022/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仕事中でチームを組むことは日常茶飯事であるので、今のチームがどの段階なのかを意識して、チームの仕事に取り組む

yamamoto05
2022/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すごく参考になった考え方。激動期があると認識しているだけでリーダーのストレスは軽減される。それをまとめられるかはその人の能力次第であるが

ak1173
2022/05/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の位置づけを意識しながら発展させていくことに意識する

momominahika
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いを理解する。
集団からチームになる為には、5つの段階が必要であることを理解した。

tosakata
2022/05/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

特にプロジェクトチームを立ち上げる時に目標を提示して一体感を持たせることが重要と感じます。

ku-makoto
2022/05/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

目標を定め、しっかり理解してもらい、自律的に動いてもらう。リーダーの役割を強く意識していきたい。

sastoshi1229
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「集団」⇒「チーム」へと移行するには、段階がある点を理解出来たが、「リーダー」がこうしたいという目標をはっきりと、メンバーに伝えることが、ポイントと感じた。

kageshita
2022/05/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームに目標を展開する事で、集団からチームにという考えは、当たり前に出来ていそうで、実際は集団である場合があるのではと思いました。

m265314
2022/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

激動期になって、議論が活発におこなわれるようにリードしたい

tamashi
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後集団として活動する機会があれば、実績してみたいと思います。

moonishi
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

集団形成の初期段階で、激動を恐れる事なくまとめていきたい。

h-usuda
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前期、ダイエー、光洋小集団活動のリーダーをまかされ1年活動実施しましたが、チームズ会議のみという事もあり、激動期での活発な議論が出来ず、思うような結果が出ず。今回の学びにて今後活かしていきたい。

kabokamoto
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

お互いに個を理解しあい、意見交換を繰り返して、目標を共有する。

kikutani1
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団からメンバーを意識したことがないので 2つの言葉を分けて考えていく

ma90
2022/04/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

この組織の成長過程をそのまま自組織に当てはめることは難しいかもしれないが、組織としての目標を持たせることが重要であることは再認識した。

tiger1975
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

職場全体をワンチームとしていくうえで、段階を踏んでチームとして発展させていく。

yshiomi
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームが同じ方向を向いて成果や能力を最大限発揮させるにはリーダーが目標をしっかり立ててチーム全員に納得してもらい、助け合いながら進めていくことが大切。

mmtt1991
2022/04/27
メーカー 営業 一般社員

メンバーの悩みにも相互に関心を持つことで初めてチームになるがそれが出来ていないことも多いと反省した。そういった雰囲気づくりをしていきたい。

konda-masayuki
2022/04/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

転勤によりメンバーの変更が頻繁に行われる職場において,現在どの状態にあるか認識して行動することは,チームの成果向上に役立つと思いました。

acyoshida1
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど新しく立ち上がったミッション・組織に所属したので、非常に参考になりました。チームとして機能できるよう働きかけていきたいと思います。

shigeru-f
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成、難しいなぁ。
皆同じ考えを持ったメンバーが集まっていたとしても、結局自分だけといった行動をとる人が居るから。

kaz0000
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス その他 その他

チームリーダーとなった場合は
学んだことを踏まえて健全にチームが
発展するよう留意したい。

junzojunzo
2022/04/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団ではなく、目標に対して人数プラスアルファができるチームを作っていきたい

masashi-oishi
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

集団として機能し、最大限の成果をあげれるようなチーム作りをおこなうためには、今回学んだことを頭に入れたうえで、日々のチーム活動に参加していくことが大切であると感じました。よきチームを作るためのポイントを常に意識した中で業務にあたってまいりたいと思います。

murasawa-ta
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

CO社員を自律的に仕事に取り組んでもらうには目標を掲げ全員で共有し、問題解決に取り組んで参ります。

fumiaki-mikage
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームは意味合いが違う。チームを形成し、
相互理解をサポートし、活性化しないといけない。

eiji_ichikawa
2022/04/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織から更なる価値観が引き出せるかを検討します。

07190426
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして、一つの目標に向かう時には、公表し理解してもらう事重要であるし、また様々な意見を得るには、偏った人選ではなく、多種多様な立場の意見を聞いていこうと思う。

yamazakiyos
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

自分に所属する集団が今のどの段階にあるのかを
考えてこれからの集団的ステップアップにつなげて
いきたいと考えている。

nojiri-takanori
2022/04/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム編成をするうえで、タックマンモデルにあてはめ進めていく事で、チームの現状を知り、次のステップに進めて行ける。

yamahiro551
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の店舗は今までどちらかというとトップダウンで仕事が行われておりました。
私が着任して、目標を共有した上で各それぞれ役割を担っていただき、ボトムアップができるチームづくりを進めております。
まだ、始まったばかりの状態です。
時間をかけてチーム作りを行い、目標達成に向けて取り組んでいきたいと考えております。

shimaaaan
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

形成期は、まずは一人ひとり役割を把握することが重要であると感じましたので、今一度チーム状態を見つめなおす機会だと思いました。

shimojo_m
2022/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームビルディングにあたり同じ目標に賛同できないメンバーを外したことがあったが間違いではなかったことに気づけた

jagge
2022/04/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームを作るうえで、多様性を考える。と言うことが、非常に合点が行きました。みな、得意不得意があり、その得意分野を伸ばすことで、互いに協調しあうようになるのでは?と考えました。これを実践で生かしてみたいと考えました。

hi-tachiki
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

如何にリーダーがチームをまとめ統率をとれるか、また激動期を如何に統制できるか重要と感じました。

yoshiko-sasaki
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務(業績達成)のみでなく、思いきった変革を遂げるためのチームを作ってみたいと感じる。

shirota_do
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

強い会社は組織戦が上手いのだから、プロジェクトごとに良いチームを作る事が、より成長出来るかと。

kttqf341
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担務制ということもあり、部内のまとまりは内容に感じる。個の力をさらにチームの力として、個で発揮できる以上の力を発揮するため、担務制といえ、チーム形成が必要と感じました。
でも、ある意味皆さん「大人」なので、激動期を迎えられるかどうか。。
プロジェクトであれば、このようなチーム形成は有効かもしれませんが、同じ課内であれば、あまり当てはまらないかもしれないとも半分感じてます。

l__
2022/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新入社員としてまずチームの形成期で、同期の皆さんと一緒に同じ目標を抱えるように頑張る

kanamaru-tatu
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

5S活動、改善活動によるチーム編成に取り組みたいと考えている

yamazen1970
2022/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

失敗を恐れない、現在のチームがどの段階にあるかを意識しながら発展を目指していく。

togo960366
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

採用や人事異動等によりメンバーが入れ替わる際には発展段階の見直しを図る。

ma-ro
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

より良いチームを作るために、納得感を持って価値観を共有する事を実践したい。

mrtern
2022/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームを作って、成果を出すことができるようにするにははじめは少人数からはじめるほうがいいと考えている。
ある程度チームとして軌道にのせてから、メンバーを増やし、よりたくさんの成果を出していく。
最初からメンバーが多いと衝突が増えるので、チームとして形成するのに時間がかかってしまう。

目的を理解してもらえなかったり、共感してもらえない場合は、去っていくのは仕方がないものだということを知ることができたので、今後も躊躇せずにチーム形成していこうと思えた。

eiji1124sato
2022/04/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階を見ながら部下を指導していく

hideki_urakawa
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団からチームを形成する段階が分かりやすく学べ、特に自身の職場が正にその時期であるため、非常に参考になりました。

yamanishik
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個々と向き合い、チームが目指すべき方向性を示したうえでフォローしていきたい。

seigo_yama
2022/04/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現実では、目標に賛同できないメンバーであってもされる環境は少ないが、衝突を恐れずに取り組む姿勢は日々に取組で活用できるのでは。

ryouyou1188
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

まず、目標をつくり、メンバーに納得させる。
目標に向かってしっかり議論し含めあっていきます。

shinya2
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

現在は激動期でもいつかは規範形成期に移るのだと信じて業務を行っていきたい

shingo-miyagawa
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

店舗というチームの中で重要なのは目標を明確にすることと、メンバーが理解しチームとして運用できるようにすること

sk_20211018
2022/04/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

安易な新規採用などでは無く、今あるリソースを最大限使い切る。目標を達成するチーム作りの考え方は参考になる。

seiba
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場の作業など間に合わない箇所をチームで補うようにしていく

tsuyoltusann
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標を明確に伝えると共に達成状況や問題点などを意識した会話に変わりチームの結束力が高まる

yanochan
2022/04/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分が身を置いている職場としては耳が痛い話でした。いつまでもチームが集団のまま留まっているので激動期を経て1歩でも先に進めることを考えたい。

yasuhideemi
2022/04/15
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

チーム形成期には発展段階を理解し、目標をチームに納得させることが必要であり、チーム作りに活かしたいと思います。

9005820000
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

支店を超えたプロジェクト案件等の組織づくりに生かしていきたい。

kuruminami
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

良いチームを作ろうと思い過ぎていました。
先ずは目標を作り、共有し、意見をぶつけ合い進んで行こうと思います

tai3
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自身の過去を振り返り、管理職として経験した中に、自然と集団の発展段階1-5が網羅されていたことに気づいた。 実体験に基づく内容なので、非常に勉強になった。 他方でテレワークなど、直接的な人間関係が希薄となる状況は、この発展を妨げる要因となりうることから、リーダーは留意する必要があると考える。 

kawakeiichi
2022/04/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

集団とチームの違いが理解できた。仕事はチームですべきとあらためて感じた。

ya1130
2022/04/12
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

チームをつくるために、メンバー全員が納得することが重要である。
チームとしての目標を明確に示し、理解し納得させることを今後も意識していく。

yukarino1
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしての目標設定とその共有、いかにそこに向けてアプローチしていくかを議論し実践することが大切

akira26
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが目標を定める事によって、組織の活性化や多様性をしっかりと重視していきたいと思います。

sbc
2022/04/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームを作るうえで最も重要なのは混乱期だと思った。この時に決まった方針や目標に沿ってチームの未来が決まるからだ

sofo
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

激動期を恐れていたのかもしれない。
チームに段階があることを学べてよかった。

maruyama-takuya
2022/04/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

よく理解できた

bononomaru
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チームをつくってみたいとおもっていたので参考になりました。どのように形成するかトライしてみたいとおもいました。

gori1971
2022/04/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場でもチームとして機能できるように、今回学んだことを生かしていきたいです。

zummy_0617
2022/04/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

集団とチームという形が一緒だと勘違いしました。
集団で自分自身の仕事の責任を負うことに対して
チームでは自分自身と周りの従業員の仕事をお互いに長所を補い合うことが大事だと分かりました。

kac-saitou
2022/04/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

激動期かどうか別として、議論が口論となり暴力事件にまで発展した事例を知っています。だから、安易に激動期とカテゴライズすることに違和を覚えます。

hi-nakatani
2022/04/09
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

組織に属する13チームに対して一律ではなく、発展段階に合わせた助言を行うことでそれぞれ一段上の段階へ適切に導けることを改めて認識しました。

yishibas
2022/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

営業の効率化が目標として掲げられていれば、自身の業務の効率化のために営業の負荷を増やすことは否定される

curren_2022
2022/04/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織が自身で部下を選択出来るわけではないこと、いわゆるプロジェクトチームでもないこともあり、まだまだチームの形成には至っていない。今後は集団からチームへと変化出来るよう、配下のメンバーと話し合いを重ねながら、自分の方向性も固めていく必要がある。

cotoju
2022/04/08
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

激動期においても従業員間の衝突は恐れず業務を進める。

tetsu-kojima
2022/04/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内で意見を言いやすい環境を作り
高めていきたい。

chierint
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成とは一朝一夕には出来ないものでありそうとは漠然と認識していたが、段階があるということを知った。
自身が所属している組織は急激な拡大をしておりチーム形成の重要性が益々増しているので、焦らず着実に形成していきたい。

yo-togashi
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス その他 その他

メンバーを構成する際は、多様性を考慮する

sugaray
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

今はnormingの状態であるが、

takagi-k
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

目標達成に向けては、今以上に業務効率を上げて取組みをする事が必要である。

shi4439
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自らのチームの発展段階を日常の仕事から再認識いて、それにあったマネジメントをする必要がある。

livelyisgood
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

タックマンモデルは初めて知りました。とてもよい気づきでした。チームの段階によって、注意すること、コツ、が異なり、実践してみたいと思います!

s_tkd
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の所属するチームがどの段階なのかを把握し、状態に応じて適切な対処方法を考えられるようになると思いました。

sinichiro_okubo
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数年ごとの人事異動により、新しい組織の一員となると様々な「○○期」に遭遇する。今が、どのステータスなのかを把握するうえで、講習の本セクションの概念を念頭に置き、対応を判断してゆきたい。

himi51
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

集団にも発展段階がありワンパターンの対応では効果が薄いと分かった。

yy_miura
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チーム個々人の状態把握には務めていましたが、チームとしての状態をとらえる、という観点では実践してなかった。

asa-ryo
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、チームとして機能するように共有できる目標をもってチームの活動を最大限に引き出すことが大事だと思う。

shima37
2022/04/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

多様性の組織として、今までの経験により良いチームを作るということは非常に難しいということを学んでいる。全員がSクラスではなく、CやⅮクラスがいる場合のモチベーションや協調性などについては、根気良くボトムアップをすることが一番良くチームにも馴染んでくる。Stormingを恐れずむしろあるべき姿と学べたので今後参考にしたい。

sasa0803
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

お互いの考えや価値観を知るには、たとえ対立してでも、本音で意見交換をする機会をあえて作ることが重要だと感じました。今後は意見の衝突などで一時的に成果が低下する事があるかもしれませんが、個性や持ち味を活かすためだと思ってチームメンバーとの意見交換の場を積極的に作るように努めようと思います。

w940929
2022/04/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの仕事を振り返ると、学んだようにステップを踏んでいることが理解できた

watanabetsu
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいチームを編成し、目標を達成するシチュエーションになった場合は学んだ内容を照らし合わせながらチーム運営をしてみたいと思います。

kazu-12
2022/04/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

当課においては、1週間単位で日々の業務の割り当てを行い、日々違う業務を行わせる体制にしている。その日の担当メイン1名とサブ2名体制にて相互にカバーしあう方法をとっている。

nekoccharu
2022/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

強いチームを形成するためは、あえて衝突を恐れず、意見をぶつけ合いながら話し合う段階も重要

29yone
2022/04/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

正に新チーム立ち上げの時期だったため、これからの運営の参考になった。

hottakun
2022/04/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

マネージャーとして改めてマネジメントを考える機会となった。
チームが活性化し、発展できるようコミュニケーションを密にして取り組みたい。

kenichi-yoshida
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしての行動には、各人に対する腹落ち(納得させる)事が重要と考える。

2316
2022/04/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

『集団の発展段階』という考え方が新たな気付きで合った。これまで,メンバー間の衝突が無いようにふるまうことが重要であると思っていたが,決してそうとは限らないということを知れて,刺激になった。

takeyan1116
2022/03/31
メーカー その他 一般社員

っっっs

take-boo
2022/03/31
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

集団➡チーム
そのためには、まず、チームとしての目標を「共有できる多き様でブレイクダウンし具体化すること」。組織の問題課題に目を向けられるような状態を作ることが大切だと改めて気づいた。

taneichiharuki
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

異動などにより新しい環境にたった時、集団であることを理解しチームとして成長するために必須項目。

threeg
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チームをまとめるためには、目標の共有が必要であることと、目標を共有するためには、議論や衝突も必要であることが理解できました。

takahashi130084
2022/03/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チーム目標に対して、自分は何ができるかを考えて行動していこうと思いました。

shun_0516
2022/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の率いるチームの発展段階を見極め、メンバーへ最適な働きかけを行う。
チーム組成時のチームビルディングに活用する。

ishi_3
2022/03/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

5つのStepとそれに合わせた対応を是非意識してチームが機能するようつとめたい。

shiga_yuuya
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になりました。
しかし、ビジネスに置いて決められた時間の中で成果を求められる中、このサイクルを達成させる為にどのくらいの時間と労力を費やすかが問題どのくらいなってきます。
考えに賛同しないメンバーを簡単には排除出来ないのが、幻日だと思います。

atsuko_arai
2022/03/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

集団とチームの違いを改めて認識できました。パート社員が多い中、まだ集団としての意識が多く見られることがあり、チームとしての意識が低いので、力を発揮しきれていないのが現状です。力量の違いにより不満が出ることが多々ありますが、各人の得手不得手をチームとして補って行けるよう変えていきたいです。

chidori-nobu
2022/03/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

集団とチームに差異があること初めて認識できた。

naokito
2022/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現段階を見極めて、健全かどうかの判断に活用する。

kazuma_k
2022/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チーム内部の人問題に悩んでいるマネージャーやリーダーがいるため、この内容を伝達していきたい。まさに激動期でチーム内で内部分裂が勃発しているため。

ikedokoji
2022/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

有名なモデルですが、自分に当てはめてみると意外と正しいなと感じました。

kamikawa75
2022/03/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4月はいちからなので形成期を楽しみたい

fuji-san70
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

個人商店的な仕事が多いのですが、それでも自分たちのチームがやるべきことを共有し目標を決めることが大切だと知りました。

dhsn527710
2022/03/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

y-tasayuma
2022/03/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いがよくわかりました。
チームが集団になってないか?チームとは何なのか?について、自分自身も考えて、チームメンバーと意見交換したいと思います。

hassii
2022/03/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団から脱してチームになるために具体的に目標を掲げたい

ftomo
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

もう一度、チームになる為の参考になった。激動期をもう一度。

s-hatake
2022/03/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が所属している集団の発展段階を認識することで、例えば、コンフリクトに対する考え方や捉え方も違ってくると思います。
単純に「衝突は良くないことだから、仲良くしましょう」ではないのですね。

fxsvl00524
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

yk_1079
2022/03/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チームを発展させるためには激動期は避けて通れない。衝突を恐れず意見をぶつけ合える環境づくりをしてみようと思う。

2ken
2022/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームが最大限に機能して良い成果が出せるよう学びを得ました。

marukoro
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

衝突ができるようなコミュニケーション

mcmc423510
2022/03/01
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

チームリーダーとしては、チームとしてどのような状況なのかを把握した上で、適切な施策や取り組みを考えることがポイントだと思った。

saoynuymi
2022/02/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

昨年度からチームが編成されたので、今回のコースは、自分の立場に置き換えて学べる事ができた。
今はまだ集団の様な気がするので、目標を立ててチームになる様に少しずつ変えていきたいと思いました。

ogio
2022/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームを創設・育成する場面において役立つ知識であると理解しました。

masa510216
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームとは、助け合いも役割とし、より高い成果を出せる、ということは、明日のミーティングでも早速メンバーに伝えていきたいと思います。

tyson-0909
2022/02/26
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

現在の所属がバレーボールチームであることから、チームの成長や発展の全てのことがイメージに合致する。
現在はまだまだ創生期の段階。今後、チームの目標に対して選手個々が理解し、覚悟を決め取り組めるようにんばってきた時には次の段階に進むものと考える。

montyo
2022/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーが目標を明示し、メンバーと共有・共感を得ることが出発点であることが認識出来た

sehk
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

話し合いの際、自分の意見を通すことを重要視しすぎないようなメンバー構成が必要と思う。

ok_sho-time
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

チームの真価を発揮する

hiroki_0320
2022/02/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

いわゆる部とかかと呼ばれる組織は、長く続く。実現期が長いと理解しているが、その中でも小さい①〜⑤を繰り返す必要がありそうだと感じた。

takeshitamura
2022/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営

nori-sun31
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

チームの大小にかかわらず、今がどの段階であり、どのようにリーダーとして接するかを客観視できる状態を保つ(感情的にならない)。その上で各自の想いや考え方を傾聴することも必要だが、リーダーとして会社の目的や目標、規範にしたい項目などを明示して理解、納得してもらうことも併せて重要だと考える。

koji111
2022/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

発展段階に合わせたリーダーシップをとることにします

akiyoshi_0709
2022/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階に合わせた役割をこなす。

junji-drj
2022/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

若いGrをこれから集団からチームにする上で参考になった。ただし、リーダーによるリーダーシップは欠かせない・・・

fumiya419
2022/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

激動期は必要不可欠ですが、人格否定ではなく、意見を戦わせるというルールを全員が理解している必要があると思いました。

yuji-fukuniwa
2022/02/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今後、営業以外でも様々な場面においてチームの重要性が出てくると思いますのでチームと集団の違いをよく理解し取り組んでいきたいと思います。

shunday
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

teamで仕事をする機会が多いので、改めて勉強になりました。発展段階を良く認識して当たりたいと思います。

kobataku914
2022/02/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

チームワークを意識し、助け合いながら業務をしていきたい。

grobis-n
2022/02/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

「~チーム」という名前でも「チーム」ではなく、「集団」であることが往々にしてあることを理解できた。

nosui-usui
2022/02/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部署のメンバーをチームとして形成できるようにしようと思います

taku_n
2022/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

タックマンモデル、というのは初めて知った。

タックモデルにあわせて過去を振り返ると、

成果を出したチームは、激動期、規範形成期、実現

期というステップを踏んでいた。

960004
2022/02/03
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

激動の令和へ

maimaicabuli
2022/02/03
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

自社は、個人プレーからなる集団です。その為、拠点間での些細なわだかまりが、業務に支障をきたしています。風通しをよくするために、改めて目標に当たっての場を設定することの意義や重要性を再認識できました

tamura47
2022/01/28
メーカー 営業 一般社員

目的を意識して、順序立てて業務を進める。

shun_0105
2022/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織が今どの状態にいるのか意識するだけで、向かっている方向性の確認ができる

gonta1025
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

チームとなるために空気を読むだけでなく、自分の意見を言い、同じ目標に向かっていけるようになる。

tomoemasuyama
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

良いチームを作るためにはリーダーが集団の発展段階を踏まえてメンバーへの働きかけを効果的にかえていくことが重要ということが理解できた。
私が率いるチームはまだ形成期であり、メンバー同士が衝突を避けているため、激動期にならない。激動期がよいチームを作るために、またメンバー同士がお互いを深く知るために必要不可欠ということを知らなかったが、この動画で学んで腹落ちしたのでこれからは議論、緊張、衝突を恐れないようにメンバーに伝えたい。

yun_lily
2022/01/25
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チーム発展段階、注意点などを勉強したので、今後のチームビルディングに活用したいです。

s-muroi
2022/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

tuk3
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて目標を明確に伝えるところから始めたい。

yuki-211001
2022/01/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「激動期」における衝突を恐れないというのは正直ドキッとしました。これまで自分が恐れてきた事でした。衝突をさけ、平和的な解決が最善だと考えていました。まずは自分の感覚の変換に重きを置き、それをチーム発展に還元出来るようメンバーに働きかけを行いたい。

kohei0621
2022/01/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に激動期を恐れずに意見を言い合える雰囲気づくり。

mizutokato
2022/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

激動期がどの段階で発生するのかが重要で、なるべく早い段階でお互いの意見や認識のズレなどを話し合いすり合わせることができたらチームとしての連携が早く見いだせると思いました。それぞれの仕事のスタイルやリズムなどは全員異なっていて当たり前なので、早く違和感を出し切る、いつでも出し合える関係も重要なので、その環境づくりを意識して取り組んでみたいと思います。

turismo8966
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ありがとうございます

kenkendesu
2022/01/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いについて、考えたことも無く、それぞれ違うことがわかりました。
これからはチームになれるようがんばりたいです。

hsgwshk
2022/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

チームでプロジェクトを行うとき。
対立や意見の衝突が起きたとしても、チーム形成の上で必要な段階であるということを知っているだけでも気持ち的に違うとおもう。

uhiko
2022/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

集団とチームは似たような言葉ではあるが、背景や指示しているものは異なる。リーダー・メンバーが意識して「チーム」という言葉を使い、共通認識を持っていくことが重要と感じた

ageso
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームでひとつの目標に向かうことの大切さを学んで、直ぐに実践出来ると感じた。
助け合って、時には衝突し合うのも大切。
自分のチームは③だと思うので、今後もチーム力をつけていきたい。

kats13gk
2022/01/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

少年サッカーのチームにもよく当てはまると思いますし、チーム形成に知らず知らずのうちに役立てていたことだと感じました。

メンバーそれぞれのレベルや技術はバラバラなのは仕方が無いことです。
チームとしてのゴールが明確で、話し合いで皆が納得したうえで役割分担がきちんとできており、お互いのミスを自然とカバーできるチームは強いです。
メンバー個人個人を比べれば見劣りするようなチームでも、強いと思われるチームに(フットボールとしての美しさは別にして)勝つことはままあります。

業務上、チームとしての一体感を味わうことはほとんどないため、サッカーにおいてチームとしての一体感を得てゴールを達成した時は爽快です。

man_nen_blue
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

yuki_1001
2022/01/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく普段から意識していた。
目標を明確にと意識したい

mhiropon
2022/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

迎合する必要はない

ky912
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームビルディングを行う上では激動期を恐れないことがまず大切である。それを経て去ってしまうメンバーがいるのであればそれは仕方のないこと。

te2_kawabata
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在実施しているプロジェクトにおいて、リーダーとしたの役割を果たすため、チームの状態に合わせて適切なマネジメントを行なっていきたい。

yulizh
2022/01/10
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

個々のプロジェクトは、チームである

punto-alpha
2022/01/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

形成期にある現部署では、激動期へ移行した時に訪れるであろう摩擦や軋轢を恐れず、チームとして成果を出せるようメンバーとしっかり議論していきたいと思いました。

iiotoko
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自部署では定期的にPJが起きるので本件の研修で学んだ内容に留意し実践して効果を最大限生かせるよ宇に進めていこうと考えます。

a95091
2022/01/06
メーカー 営業 一般社員

中々、チームになりきれていない。

satoyuta
2022/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在のチームの状態を把握するとともに、自分たちはどの位置にいるのかがわかった。
今後のチームが成長していくために、どこに向かっていけばいいのか、明確にしていきたい。

juyajuya
2021/12/31
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 部長・ディレクター

集団とチームの違い。
激動期での衝突は避けない・逃げない
コンセプトや目標が理解せず、去る職員は追わない。

fumi6023
2021/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

規範形成機であることや認識し、まずはルールや規範の作成の第一歩として明文化にこだわって作業のアウトプットを残していく

akira321
2021/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しくチームにメンバーが加わった時に、タックマンモデルを留意して接するようにしている

byohei
2021/12/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームの時期に合わせて適切なアクションを行う

cynthia_jijing
2021/12/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

私はチームビルディングが上手いと言われ、部署の形成を任されることが多かったが、なぜいつも辛い時期(激動期)を乗り越えていく事ができるのかよくわかった。またもやより上位で形成期の組織に行くように言われたが、ここをマネジメントできるスキルを求められているのですね。

退会したユーザーです
2021/12/28
  

発展的段階をきちんと理解し、リーダーとして適切な対応を取っていく必要がある。

k_yam
2021/12/27
メーカー 経営・経営企画 一般社員

集団の発展段階は、自分の経験とも合致していた。今後、発展段階に当てはめて考えることで、自身の振る舞いにも反映させていきたい。

cyobii
2021/12/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

みんなが真剣に考える
議論をかわし衝突する
繰り返す事でまとまる
一つにまとまり強いチームになる

h-nagaya
2021/12/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

hata085
2021/12/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

チームについて5段階のどこにあるのか意識しマネジメントできるよう意識していきたい

junichi1981
2021/12/26
メーカー クリエイティブ 一般社員

個々の集団から早めのチーム作りを目指したい。

astina2020
2021/12/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目標を明確にするための議論から始めることで、職場の人間関係を含めて、スタートしていきたい。

k-kinugawa
2021/12/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自組織のことをこの様に考えることが無かった
ので、改めて振り替える良い機会になった。

hinata0625
2021/12/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

業務で活用するためにまずメンバーの現状を把握しコミュニケーションが重要であると感じました。

y-yuta
2021/12/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームの達成すべき目標は理解しているものの、積極的に自分事としてとらえていないメンバーに対して、リーダーが方向性えを示す前に、問題を投げかけか、主体的に答えを考えるように仕向ける必要もあると思います。

1110y
2021/12/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

チームを結成して
組織運営を行いリーダーシップを発揮します。
相互責任を負うことで組織を活性化していきます。

toyom
2021/12/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自組織のビジョン打ち出しに役立てたい

chiba_1998
2021/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームの発展段階において、規範形成期と激動期を繰り返して課題を解決して行ければいいとかんがえます。

tamtak
2021/12/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属している部署がいいチームの状態であることが理解できた。今後のやる気にもつながった。

henri
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

新しくチームを作る場合は参考になる。既存チームの維持を前提にする場合はあまり役に立たない

ran361
2021/12/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

議論でメンバーから異なる意見がでることも受け入れ、それは激動期ととらえ、更にチーム力がアップするためには必要と思いました。

takaosan
2021/12/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まず激動期を早いタイミングで超えたいところです。そのために、互いに素直に意見し合える雰囲気や環境作りが重要だと実感しました。

ys7710
2021/12/14
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・個人の能力の総和では、組織として働く意味がない。シナジーが生まれない。
・明確なチーム目標を掲げ、それに賛同するメンバーを集め、お互いに助け合って成果を出すことが大切。
・激動期の重要性が強調されるように、本音で議論し合うことが、より強いつながりを生む。

tatsuro-kochi
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

激動期におけるメンバーの衝突を恐れない、チームのビジョンや目標に賛同しないメンバーが去ることもある、ということをはっきりと認識する。

screen
2021/12/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現在新規projectのチームリーダと務めている。発展段階としては形成期の状態です。リーダとして,長期的なビジョン・パーパスを設定し,メンバーに共有・共鳴する際に活用できると思います。

kodama77
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役立つ。

globismanabiho
2021/12/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人ではなくチームとしての力を発揮できるようにする

kgmenoki
2021/12/07
メーカー その他 一般社員

自分の所属するチームは、多様性があると感じた。時に衝突が生まれるのも健全であることを理解できてよかった。

toru1203
2021/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織形成の基本的な考え方が理解できた。

kei4319
2021/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして役割分担に加え、相互協力できる状態を作るための緩衝役も必要な存在であり、そのような役割を考えてみたい

kailua
2021/12/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務が増え会話が減っているため、オンライン会議を定期的に開いたりしながら、相互の意見や考え方を共有して行きたい。

tadsato
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

チームのビジョンに合わない人が去るのは仕方のないこと。

k2tagu
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには少しでもチームとして助け合えるよう努力する。

moichi0215
2021/11/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームという言葉の意味が明確に異なる事を理解した。

kjyama
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

激動期を避けてはいけないと思いました

banno
2021/11/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

A

guccigucci
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ゴールの共有。達成イメージの共有は、相互補完やメンバーの協力しながらも、自律的な活動には必要不可欠なことを改めて感じた。

mas2007
2021/11/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験で激動期から相手の性格などもしれた気がしました。

u-megumi
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずはチームの目標やありたい姿を共有してお互いの業務を具体的に知ることから始めたい。

kenji-ohnuma
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発展段階について理解しました。
激動期を懐かしく思います。

kenei53
2021/11/23
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

理解しました。

akira-s
2021/11/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現チームは新たに集められたものではなく、機能と仕事量が増大するにつれて必要な増員をして来た為、役割分担を議論した事がないが、今後のローテーションを含めて参考にしたい。

aina1227
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状今のチームは個々に役割分担をしっかりととらえ相互責任を負いながら課題に取り組んでいる。

taaa33
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームに違いがあることが理解できた。チームを作る時に留意したい

hkonno
2021/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

PJの時期に応じて、リーダーシップを変容していく必要があると理解した。
PJメンバーは各組織からアサインされることが基本となっており、同じ船にのるメンバーを決めることが出来ない。
→なおさらPJリーダーの働きが船の舵を左右すると感じた。

sget
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

管掌部門だけでなく、マネジメントチーム、またプロジェクトにおいてもこのプロセスを理解するだけでも今どの状態なのか、何をすべきか、これからどうなるか(するか)の整理がしやすくなると認識できた。

takashi_niki
2021/11/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

規範はありますが、その規範が出来上がりすぎ、担当業務が個人の仕事として定着しており、フレキシブル性がないため、相互責任が生まれない状態になっています。そういったところに新人を入れても、なかなか過去担当者の業務の手離れがなくて大変です

usaku
2021/11/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

衝突を恐れないことも重要と感じました

nov0864
2021/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いを学ぶことができ、
自身に置き換えてもまだチームになり切れていないと考えさせられた。

matsudatt
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーを選ぶことは、現実的には難しく、似通ったメンバーでチームを作ることになることが多いと思います。

niwa_tori
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在のチームは目標を共有できておらず、チームとして動けていないので、まずはチームとして動けるように自分から動いてみたい

raimuku
2021/11/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

チーム作りの大変さ及び大切さが分かりました。

syuji1
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定の重要性は理解しているが、なかなか出来てない チームを成熟させるためにも的確で迅速な対応を心掛けたい

moritti
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チーム作りは椅子作りと同じで、土台を安定させないと不安定なんものとなると理解しました。

tsukasa317
2021/11/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはリーダーとして目標をメンバーに明確に伝える。
相互責任が取れるような仕組みを導入する。

rokoko
2021/11/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

集団には発展性があり、関係性や役割が変わっていくことにより集団の機能自体が変わってゆくことを知った。仕事のみでなくプライベートでも段階を意識することでその集団の目標への道筋を描ける気がします。

ytomoaki
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームの目標を常に共有していくことが重要と分かった

kagamida
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

お互いに業務に関心を持ち、相手の課題や問題点など、困っていることを知ろうとし、チームのメンバーで取り組む。

ab_2021
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が所属するチームが「集団の発展段階」のどの段階なのかを意識しておくことが重要だと感じました。現在、形成期~激動期の段階なので、議論・衝突を避けずに実践していきたいです。

ipls
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常的な小さい少人数のプロジェクトから始めてみる。

jkc2021
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

賛同しないメンバーが去ることはありえる、といったことは自分の考えにはなかった。まだ納得はできないが日常的に気に留めておきこのような考えもあるとまずは認しておく。

sugajun
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成の段階に常に意識してく。

mmp
2021/11/13
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自分のチームが今どの段階にいるのか認識するところからだな、と思いました。チームの目標や、自分の役割を話し合う段階で、衝突を避けてはいけないとも思いました。

jss1
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いを再認識できた。

iwasaki_0619
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の部署は、同じメンバーで同様の業務を長期間行っている為、終了期という概念がありません。集団として非常に上手く機能している実現期を継続している状態であると考えます。

moto_129
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム運営をより意識して行うことが必要だということが学べました。

konitan0510
2021/11/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

集団で業務を遂行することが重要です

hirohito0616
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自身のチームがどの期にいるのかを考えるきっかけになった。

mo_
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

タックマンのフレームワークに従ってチームを客観的に見ることによって、自チームの状態の現在地と次のレベルを把握することができた。

thashikawa
2021/11/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

激動期を経ていない集団は、集団のままで、嫌がる人間がいても目標から各々の役割分担を納得してもらう摩擦を避けたはいけないと感じたり。

djmpajmpkm
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの人間関係はホントに悩みます

senntokunn
2021/11/11
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新任営業所長のチーム作りに活用

s_kura_
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より深く理解しました。

akira-13
2021/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今のメンバーでの動きを客観的にもとらえることができる

ekk
2021/11/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

タックマンモデルの順序を理解しておき、段階的にチームを成熟させることを意図的に行う必要があると感じた。
しかし、社内で組成した小さなチームで目標に賛同しないメンバーを切り捨てることはできない。同じ目標に向けて取り組むことができるように話し合い、協力関係を作る必要がある。

yonetomo
2021/11/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

意見や考え方の相違による衝突を恐れないことが、チーム作りを行う上では必要な要素なのだと学びました。

archer
2021/11/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自身の所属するメンバーを思い浮かべながら、今どの状態にいるのかを認識でき良かったです。不敵なメンバーに対し、時には去ってもらうことも必要だと認識しました。

shu1nks
2021/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分がリーダーになった時を想定しながらメンバーとしての業務に取り組む。

miuraaa
2021/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずチームになるために明確な目標を設定する。

mishioka
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

チームで各メンバーがバランスよく役割を認識し成果が出せれば、最強だと思う。普通の人々では実現難しそう。

tk8
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

発展段階の流れはこれまで経験しています。
公式の力を持つ立場にならにと恐れずにやることは難しい内容と考えます。
少人数で現場の立場では対立を抑えてえて進まないと、しわ寄せが増えてしまいます。(このような考え方になる流れを変える必要もあると思いますが)

ku_ka
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務量が増えると、効率的に進めるために各々得意な分野でこなしてしまい、業務が縦割りになりがちだが、チームとしての大きな目標を設定し、皆が理解することでお互いを意識しながら進められると思います。

miyo_hana
2021/11/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階を意識することで強固なチームになると考えられる。

eng_yoyo
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

集団の段階に応じた適切な対応を取ることで、チームを次の段階に進めたり、成果を出すことに繋がることができそう。

porphy
2021/11/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チーム員の中に集団の考え方の人がいることに気づけた。相互責任などを気づかせて、チームの発展につなげたい

s_w
2021/11/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今後のチーム形成については、今回学んだ集団の発展段階ということを意識して取り組んでみたいと思います。

yasunari-
2021/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において、チーム形成の場面が多いため準備をもって進めていくことできる

m_mitani
2021/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

まさに起こっている事柄と合致しました。目線と動きを変える気づきとなりました。

nobunobu029
2021/11/03
メーカー その他 一般社員

衝突を恐れず活発な前向きな議論というのは、ちょっと苦手です。

imaima_211018
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階を①形成期②激動期③模範形成期④実現期⑤終了期の5段階に応じて、マネジメントを変化させながら、チームの成果最大化を行う

nishi0408
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム運営に集団の発展段階を当てはめて考えていきたい。

m_fkd
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特にない

xyz123abc
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標は伝えてるつもりでも伝わっていない可能性があるかもしれないと感じた。最初に言うだけでなく、途中段階でも伝えてみようと思う。

himo_sato
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

チーム形成には与えるだけでなくみんなで考えることに取り組む必要があるので、さっそく取り組んでみたい。

teraji
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の集団での業務形成において、激動期を避ける事無く業務に取り組むことが出来ると感じました。

ota_osa
2021/11/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内でどのような会話(やり取り)がされているかを振り返ることで、発展段階の状況が見え、適切な対応がとりやすくなる。

sophy
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

衝突を恐れず、良い方向に進むように話し合ってみようと思います。

katsumi1965
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の組織は超ベテランの集団であり多様性を求めるのは難しいかもしれない。しかし、経験はそれぞれ違うから多様性というより個性が強くてまとめるマネージャーは苦労すっるだろう。

mori_toshio
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特に激動期に多くの衝突を恐れないようにするのが重要に思う。それとチームの目標を明確にすることが大事だと思う。

bluesman
2021/10/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属している集団では、ストーミングが足りないと認識しました。
+αの成果を出すために、計画実行前に議論を深める事で、もっと各人が相互責任を意識するようにしたいと考えました。

hideki-2
2021/10/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

サイクルを一巡した後に改めて何度も繰り返すように活動する。

yon4
2021/10/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階の特に規範形成期に

humpty_dumpty
2021/10/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

議論、緊張、衝突を恐れない。

dosancore
2021/10/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いを認識し、行動に移すことで成果に結び付ける。

koara_koara
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

発展段階では、いろいろと戦いが生じつつ、落ちつくことができるが、マネージメントできないGrでは、チームが疲弊してしまう。これは避けたいところです。

sh1nmura
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

適切な目標設定が大事だが,メンバが多くなると働きかけも大変になってくる.

vfr1200
2021/10/28
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 一般社員

目標達成に向けて互いに協力しあう。

y_tsumuraya
2021/10/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様性・・個人の尊重ですね。

kisokoma7
2021/10/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは目標の共有から取り掛かりたいと思います。

norikk
2021/10/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

いつもリソースに限りがあるので、1+1=1が集団で、1+1が2以上になるのがチームというのは心にとめてチームつくりをしていきたい。

mk1
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務の品質向上、負荷分散に活用できる。

kaeko_d
2021/10/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

先日、チームとしての力を発揮できていないとチームメンバーに話したところ(自身はチームリーダーではないが)。なぜかと思えば共通の目標がなければ議論したこともなく、そりゃまとまらないなと気付きました。継続的に働きかけていかねばと改めて思いました。

koichi_0815
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

激動期においても目標達成に向けた一つの過程であることを肝に銘じ逃げずに向き合っていくことが大切だあることを学んだ。

langley
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス その他 その他

各人の得意・不得意を認識しており、互いにフォローしながら目標に向かい一致団結して業務に当たることが出来ている。

toru-t
2021/10/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

集団からチームへ
タックマンモデルの理解

リーダーはチームの共通目標を示すことが大切

ike_1985
2021/10/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現状の集団発展段階の過程を見直して、チームを早期に形成する。

charlie_0817
2021/10/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームの多様性が重要な点は、日常業務で実感をしている。異なる考え方のメンバーを尊重し、適切に役割を分担していくことが重要だと思う。

shayashi78
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームの目標を定めて、メンバ全員が腹落ちするまで議論することが大切。リーダーはある程度の衝突や反対意見も想定して、それに対して適切な方向づけが必要。

bloodslive8688
2021/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

全員が参加し、取り込めるようなプロジェクト活動があれば参加して、チームへ変革したいです。

kenshiro_199x
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

激動期を恐れないで行動を進めていく重要性を感じました

tororomame
2021/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

チームの発展段階を認識し、マネジメントすることが、成果につながることを再認識しました。
心理的な安全を担保し、いかに激動期に進めるかが肝だと思いました。リーダーが自分の言葉で、ビジョン、チームの役割、目標等を伝えることが重要だと思いました

a-ko223
2021/10/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームを作る考え方を学べた。最初から上手くいくわけではなく作っていく過程を体系的に理解できた。

araben
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の状態を考えながら、現状分析して対応方法を考えることで、組織自体を成長させることができると感じました。

riechan
2021/10/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考えを無理にまとめようとしないで、意見を尊重し互いに話しながら課題に取り組みたいと思いました。

birdman
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団も人間と同じように成長するということがよくわかりました。今後のチーム形成でも現在どの段階にあるかを意識して円滑に業務遂行できるようにしていきたいと思います。

fuku67
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

激動期など、衝突を嫌う傾向にあったので、成長過程の一つと認識し、チーム全体で目標達成するための課題をクリアしていきたいと再認識した

hiroyuki0224
2021/10/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階を意識すると変に焦ることもなく落ち着いて対処できそうです。

ytkiller2069
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大きな成果を上げるには、個人の能力を結集させることが重要であることは分かっているものの、意見が対立して疎外感を感じることを恐れて、担当以外の業務に目を向けない私には耳が痛い学びの内容でした。衝突を恐れず今後は積極的に
担当以外の業務にも関わって行こうと思います。

morita_r32
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

チームを本当のチームにすることはなかなか大変です。メンバの相互理解なくしてありえないですね

powys
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしての目標を明確にして、メンバーに浸透させていくことが大事だということを改めて認識した。

kimikazu_1969
2021/10/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いが分かり腑におちました。

otani46
2021/10/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

個人の集団ではなく、チームを作ることが大事だと学びました。また、リーダーとして、衝突などを恐れず、割り切って進めることも大事だと学びました。

st1970
2021/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

チームを作る目的は様々ですが、構成員の選び方、意見がぶつかる時にどう納得ゆく形に持ってゆくのか、最後までそりが合わない構成員をどうするのか、色々な気付きを与えてくれる内容でした。

okbaby1202
2021/10/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして育てるには順序を経て、乗り越えなければならない時があり、それを越えることでより良いチームが生まれる。

kkjt-e
2021/10/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

激動期と規範形成期の狭間でもがいてます。社員間のレベル差もあるので調整が厄介。全く安定しないけど業績は右肩上がりなのも不思議。。

taka-1225
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標、ゴールの共有の大切さを認識できた

naoki_0910
2021/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはチームの目標を示すこと、それによってチーム内に一時的に衝突が起きたとしても恐れないことが重要である。そのうちチーム内で活発な議論が行われメンバーが自発的にチームの課題や規範について話し合うようになればマネジメントは成功である。

xiaoli_lai
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームとして共通目標の設定が必要不可欠であることを改めて認識できました。

ida-ma
2021/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標を共有しても、チームを去るものを恐れないという考え方が良いのかは少し考えさせられる。

melody-
2021/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

チーム形成におけるマネジメントにおいて、その段階における個々の理解を高め集約化した結果の目標に付いて取り組むことが必要と理解した。

kiyonori_0905
2021/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団とチームの違いを認識しました。以前は与えられた仕事のみを行うことで手いっぱいでしたが、経験を積んで行くことによりメンバーの仕事を肩代わりしたり、サポート出来る体制が出来てきました。それ以来、チームとして活動出来ていると思います。

hagie-5515
2021/10/06
メーカー その他 一般社員

チームと集団をこのように明確に理解できたことは、現況にぴったりと考えさせられました。今更ながらですが根本的なことに気付かされました。

masaki_8105
2021/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの活動におけるプロセス、結果は、リーダとなる人の知識、経験、能力、人格などの総合力により左右されると感じます。

linglingmu
2021/10/06
メーカー その他 一般社員

チームを引っ張っていく上で、衝突があることをさけず、ざっくばらんに考えている事を出し合い、よりいいチームにしていくそのコツを学んだ

y_ishihara
2021/10/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームでの作業がほとんどであるため、意識を合わせるようにする

takayuki_kaji
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しいことを始めたり、新メンバーが入ることで、激動期を迎えるが、その過程も大切にしたい。

hideho_1127
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの醸成具合にもレベルがあること、その特徴を知れた。
自分の所属する部門やタスクがそれぞれどの段階なのか振り返り
その段階に応じてチームの醸成を進めていきたい。
段階をステップアップする具体的な手法も知りたいと思った。

chi_116
2021/10/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

激動期を、今後に繋がる有益な期間となるよう乗り越えるのが難しそう。和を重んじる日本人の基本的な性質がある中で、意見の相違を恐れず、悪意と捉えず、議論をポジティブな方向に意識して持っていきたい。

ota1
2021/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

 gw

buh_3427
2021/09/21
メーカー その他 一般社員

自分がやりたいことがあって、そのために自分で人材をスカウトする場合と異なり、往々にして、人材(メンバー)が与えられ、そのリーダーをしてくれと言う場合が多い。その場合、特に目標を納得してもらうことが大切だ。

hirohiro33
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームとして仕事していることを再認識し、個人の業務をそれぞれがただこなすのではなく、いい意味でお互い干渉し、お互い何をしているのか意識しながら、声かけしたり時には手伝うなど、いい雰囲気が保てるようなチームにしていきます。

junya_0626
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームの形成においては、フェーズがありそのフェーズに合わせたマネジメントが大切であると感じました。チーム規範や目標に対する意識を合わせられない人間を何とかチームの中でとどめて少しでも戦力にと考えておりましたが、
チーム力という観点からは去っていくことも選択肢に入れていくマネジメントもしなければならないということに気づかせてもらいました。

jk-yk
2021/09/16
メーカー 営業 一般社員

チームと集団の違いが明確になりました。
成長過程では衝突もありますが、必要な事だと認識することは難しいが、大切だと感じた。

johnkoji
2021/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

規範形成期・実現期に到達できないまま終了してしまう集団もあるでしょう。

okuyo
2021/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

激動期をどのようにして超えるかが重要点である。ここをうまくまとめることができたら大きな成果となると思う。議論をポジティブな内容で進んでいけば良い結果が得られると思うので、そのように進めるようにしたい。

takafumi-f
2021/09/13
インフラ・公共・その他 その他 その他

自分のやり方で動くとぶつかる。その過程で規範が生まれる。良いと思いました。

hisashi_a_77
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー各自が自分の目標だけを立ててチームへの関与が希薄になったり、自分なりの「このチームの目標はたぶんこうだよな」を考えて、それに向かおうとしてしまうことを防ぐために、チームの目標をリーダーが初期に示すことが必要だと思って行動していました。 そのことが合っていたのがこの講座で確認できました。 これから自チームは激動期に向かうので、自分が示したチーム目標を忘れずに、気を引き締めていきます。

yamada157
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団からチームにするのは難しい

kobo_
2021/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょうど今自分が異動してきたところはまさにいろいろな職種の人たちが集められたところで、なぜこのメンバーになったのか理解できていなかったがまさにチームとしての成果を期待されているということに気づかされました。

atijuf
2021/09/09
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームにおいて意見の対立や衝突が起こるのは、発展段階からするとむしろ自然な流れなのだということが分かった。
チームの健全な成長を促すようなマネジメントをしていきたい。

yasda_2021
2021/09/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相互責任が人数の総和+α になること、衝突を怖れず、より高い目標に向かっていくことを大切さがわかった。トップクラスの集団競技のアスリートのマインドが理解できた気がした

t_matsumoto0525
2021/09/07
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

営業企画課というセクションでは、リーダーが統一的な目標を立てることは難しいと思うが、だからこそ、個人任せにせず、いろいろなチームからの意見を集約し、各自が補完しあうチームの雰囲気が大事と思う。

katchan_123
2021/09/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分自身の課題解決、対応にばかり追われていたが、チームとして1つの目標に向かってお互いを補うことでより+アルファの結果が出せることに気づかされ、大変勉強になりました。

koshiba_044541
2021/09/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

チームと集団の違いについて学ぶとこができ今後の仕事をやるうえで活用していきたい。

sincat
2021/09/04
メーカー その他 一般社員

チームとして解散することがない場合は同じメンバーでいると
発展しなくなってしまう。その場合はメンバーを入れ替える、目標の明確化など行っていくことが必要になる。

mat09
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いを意識したことはなかったので、今後、この2つの言葉は明確に区別して使おうと思った。

sho_0620
2021/08/31
メーカー 営業 一般社員

異動でメンバーが変わると、その都度形成期が訪れるイメージが沸いた。

sakai_1016
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームを作っていく上で参考になりました。チームとして目標を設定し共有、納得することで集団以上の成果が生まれる。

260398
2021/08/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

意見の衝突、意見への批判など、もめごとはできるだけ回避したほうがよいかと考えていたが、チームを育てるためには重要なSTEPであることを認識した。
意見の衝突が発生した場合は、チームメンバーにそれぞれ意見を出してもらい、メンバーで議論して納得してもらうことが受用であることを心がけるようにしたい。

kimidorida
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

段階を考え行なっていく

200546
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織変更が有ったばかりなので、まずは目的意識の共有から始めます。

nari1124
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームで製品開発する業務の為、集団の発展段階はチームの状態を知るのにとても為になった。

aki018
2021/08/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして機能させたいが、まだ集団の部分が残っている。
チームにしていくために必要な段階を踏んでいきたい

hidet_0808
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕事が各個人に割り振られているので、なかなか「チーム」に生まれ変わるのが難しい。

unon
2021/08/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームワークに関するセミナーを担当することになり、より深いファシリテーターが出来るようにこちらのコースを視聴しました。チームについての知識が知れた事が成果です。

holly1122
2021/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成するためのチーム作りは、順風満帆に進むわけではなく、辛く難しい衝突を経たうえで形成されていく、ということがモデルとして理解できた。このプロセスで特に大事なのはリーダーにより共通目標をわかりやすく伝え(続けること)と、メンバーを良いコミュニケーションを取るためのファシリテーションだと思う。誰かがやらないといけないとメンバーは感じていると思うので、率先して立ち向かってリーダーシップを発揮してみたい。

kuri_kuri
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

激動期の段階で衝突が起きた場合に、よいコミュニケーションがとれるか心配。目指す目標に向かって集団がチームとなれるよう、できることを考えていきたい。

lize
2021/08/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

弊社で人材の多様性を求めるのは難しいが、規範を形成してチームとしてのパワーを発揮していきたい

rakado
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型の組織構造においては、組織ごとに発展をしているように考えます。発展が速い組織もあれば、遅い組織もあり、止まってしまっている組織もあり、この差が成果に直結しているように思えます。

tada05
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

共通の目標、腹落ちする目標の設定すること

nino1211
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

集団の発展段階の内容は理解出来ました。
色々な意見があったりすると思うが、コミュニケーションを取っていきたい。

hiroko13
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームの発展段階について理解できた。

nobu_1972
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームとしては機能している。ただ業務内容によっては偏りが発生するときもある。そこをどのようにフォローできるか注意していきたい。

m-hirose
2021/08/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

激動期は、相互理解につながり、より良い規範作りや役割分担に向けた下地となるのだから、恐れてはいけない。私自身はリーダーではないものの、メンバーが互いに恐れずに意見を言いやすい雰囲気作りや、リーダーの意向を踏まえ邪魔だと思われない範囲で目指すべき方向感を提示して、もう少し「チーム」になれるように貢献したいと思った。

yk0820
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団からチームになるには自分と違う価値観を持った人も必要であるということを認識した。

tetsuya_t
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

職場に、この解説のようなストーリーを当てはめるのは難しいと思われる。ただしチーム横断でワーキンググループが発足した場合なら、イメージし易い。

hiro-bsky
2021/08/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

集団からチームへと質を上げるには、プロセスが大切であると感じた。喧嘩するほど仲が良い…と言うが、ぶつかり合って初めて共感も得られることを学んだ。

kiyoe-1116
2021/08/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

集団をまとめるには、発展段階を順序よく経ていくことが大切だと学びました。

nm_nm_nm
2021/08/09
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

激動期なのか、不満を言い合って雰囲気が悪くなってしまっているのか、判断を誤らないよう、課員をよく見てマネジメントしていく必要がある。
集団をまとめるのは、ぶれない目標がしっかりと作られていないといけないので、目標設定の時は、特に注意する。

hoku09
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームの目標をメンバー全員に納得してもらうことの重要性を再認識することができました。

shoko_sss
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去に所属したチームでは、5段階のステップがあまり感じられなかった。ゆえにあまり良い成果が出せなかったのだろうなと感じた。意見の対立は必要とわかっていても、皆恐れて自分の意見が出せないのではと思う。そういう時にどう対処すればよいのかも教えていただけるとありがたい。

53atsu25
2021/08/06
メーカー その他 一般社員

現状は、目標は定まっているものの個々が業務に取り組んでいる状況に思える。メンバーとの議論の場を設ける事も必要だと感じた。

mayutaku
2021/08/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー議論や衝突を恐れず邁進することが大切だと学びました。

tatsunet
2021/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

集団の発展段階を理解できたため、自組織にあてはめ考えたい。

hideshi-0103
2021/07/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームである事の重要性を理解しました。

h-mura
2021/07/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

会社組織のようなスパンの長い組織では激動期のハンドリングを誤るとマイナスに進む危険性が高いように感じた。・・・と感じるのも日本的な会社風土に慣れきっているからでしょうか。

kuminn
2021/07/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

目標をリーダーが説明し、メンバーが自分の意見を言う、このことから始めていきたいと思います。

tomon_2021
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現状においての段階の認識から最終実現に向けたアクションプランをメンバーを共有しながら、ブラッシュアップし続けていこうと思いました。

yone1041
2021/07/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

目標を設定し議論をすることが、部下の考え方や価値観の理解することにも役立つと感じた。議論を恐れないことの重要性も感じた。

yas-k
2021/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来た。

noma-8576
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

集団とチームの違いを今まで認識したことがなかった。意識してまとめて行きたいと思う。

tigers715
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

当社は海外拠点も有するGlobal会社なのだが、下名が知るある欧州拠点では仕事は組織でなく個人に割り当てる文化であり、同じTeam内でも個人は個人の目標をその利益の為に仕事をする。依ってまさに集団であり、チームにではない。
個々のBonus査定が個人業績にウェイトが占めている評価体制が拙いと認識しており、まずここのテコ入れが必要と考えているが、下名の力及ぶAreaでなく何もできない。しかし、この拠点と共同で仕事する場合がありそのたびに苦労させられる。

caakatori
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

チームでの業務に難義していました。少し前に進めそうです。

newone
2021/07/04
メーカー 資材・購買・物流 その他

客観的な状況を確認する方法として、規範形成期など段階別の指導や確認を行うときに使える。

toshi0629
2021/07/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どう多様性を活用するか。これもリーダーのビジョン、具体的施策に求められている。意識して取り組みたい

saito0128
2021/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

いまチームがどの状態なのかを認識し、それにあったマネジメントを行う

yama_tontwo
2021/06/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

やはり、大きな成果を創出するには、個人プレイにとどまらずチームとしての総力の掛け算が必要になります。リーダーは、チームのおかれた環境や経営からの期待事項の重さ・早さを踏まえて、チーム編成に関するアサインへの働きかけ、チームとしての共通目標、共通ゴール、大切にする仕事の流儀などをメンバーに何度も何度も繰り返し働きかけることが大切です。
そのチームの進展や成熟度を客観的に観察し、必要な支援や的確な質問・助言をよいタイミングにて投げかけることがリーダーとして、辛抱と成果を天秤にかけながらどっしり構える懐の広さ、深さにも気を付けたいです。そういったリーダーの落ち着きがチームに安心感と信頼関係が醸成されることにつながると経験上感じています。

yysan1600
2021/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームを作って行く上で大変参考となりました。

sada1013
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

意見の対立を恐れず、相乗効果を生み出すよう働きかける

lincyan
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より多くのパフォーマンスを達成するためのチームが理解できた。+アルファをより高めるためのチーム作りを目指します。

yuchan-1220
2021/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームを形成することの発展過程を学ぶことが出来ました。

funaki_09087
2021/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団が助け合う、いわゆる「持ちつ持たれつ」を意識するチームにするために、形成→激動→規範作りの過程を踏まなければいけない。

ryo_murakami
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

疎結合である方が責任が明確、トラブルが少ない、自分のペースで進められる等のメリットも大きい。

oka7712230
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームと、集団の違いがわかった。チームを目指す。

bbgs
2021/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

■集団の発展段階

集団とチームには人数の総和(集団)の成果と総和以上(チーム)の成果があることを知った。

先ずはしっかりとした集団であること、人数の総和より成果が下回らないことを前提に現状認識していることに気がついた。
この基盤は今年中にしっかりと固め、来年からはチーム作りを行いたい。

ビジョン、目標を分かりやすく、日常業務に繋げられるような、伝え方を考える必要がある。

takahiko0622
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最初のチームの目標設定を考えることがまず最初のステップになると思います。このことは、とても重要だと気付かされました。今、一メンバーであったところから、マネージャーになったところで、自分自身がチーム全体の視点を持っていないことに気づかされました。

z142134
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

収集団活動の今まさに始めようとしている時期でためになった。

sekiya-t
2021/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今進めているプロジェクトのチームにおいてこの発展段階を意識して活動していきたいと思う。

tadasi-kawasaki
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 その他

チームナイ内で色々な意見が出始め、なかにはネガティブな内容のものもあり、まとめるのが大変だなと感じていましたが、寧ろチームとしての成長と捉え前向きに取りまとめていくことで成果につながるのだと思えました。

kohyo-ueda
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

参考に試せる場に参加します。

hossie
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

一番重要なのは、目的をしっかりと個々人に理解してもらうことだと思いました。そのためにリーダーとなる人は自己研鑽を積んで適切にチームを導くスキルの習得が必須と思いました。

tahtah
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

激動期には議論、緊張、衝突があってこそ、集団からチームへと発展していくものであり、まずは積極的に議論し合うことが重要かと感じた。

hara9535
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・自身のチームは現状まだ激動期の段階。ひとつひとつ全員に説明し目標と意味の共有・浸透を図っている。積極的な意識の高い者が徐々に規範形成期を築きつつあるのを、自発性を尊重しながらサポートしてチームを築く。

somei_k
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

集団をチームに発展できるように働きかけていきたい

eguchi221
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

多くの関係する部署とチームをつくる上で、リーダーシップをとって目標を達成させる事はハードルが高いと思いますが、集団のままではダメなので頑張ってチームを形成して目標を達成したいと思います。

yk524844
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

激動期を避け、チームとしてのマネジメントができていないことを痛感しています。オンライン会議等を活用したMTの開催を検討してみます。

npsputi
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても衝突を避けがちになるので気をつけたい。

hitoaki
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームリーダーとしてメンバー間の衝突を恐れずに、集団とチームを区別してマネジメントを実施する

gmd
2021/05/15
メーカー 営業 一般社員

昨今のテレワーク下でのチーム形成は困難を極めると思うが、リーダーが段階を掌握していると、スムーズにチーム化が進むのだろうか。

ikuya1980
2021/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

チームとして機能させる段階が分かり
段階を踏まえ完成させていく。

katsuhisa_1
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身がリーダーを務める際、必然的に、組織としての目標を設定し、
メンバーに伝え納得してもらうという事を実践しているが、先ず、
これが、チームの本質であると、改めて認識できた。
又、多様性は、現状を前向きに受け入れるという事を重視してきたが、
積極的に取り込むという事について、意識して行動に繋げていきたい。

yuuji-0205
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはチームの目標を明確にすることが重要。目標に向かって違う経験やスキルを持ったメンバーがお互いに刺激し合ったり、補完し合ったりしながり、単なる足し算ではない最大の成果と結果を上げるチームを作ることがリーダーの役割。

masu_123
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトや課内のチームで現在どの発展段階にあるかを意識したい

no-mo-to
2021/05/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

チームやメンバーの状況に応じて適切なコミュニケーションをとり、チームとして最大限の成果が得られるようにして行きたいと思います。

noriume
2021/05/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの激動期を恐れない。議論を恐れない。コミット出来ないメンバーが去るのを恐れない。なかなか、実際の組織では難しいと感じる。退職や不満から他部署への異動を希望するメンバーが出たときに、人事部や上司が「激動期だからそれでよい」と前向きにとらえる素養が、わが社にあるだろうか。

kazuhiro-410
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

自分がリーダーになった時に役立てると思います。

kido-hidek
2021/04/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

集団をチームに変え行くためにはリーダーとしての役割が重要になることを認識いたしました。組織変更や人事異動はチーム形成のきっかけに過ぎずチームを形成するのは一朝一夕ではないが、組織としての成果を発揮するためには必須であることを理解いたしました。

kenji-kato
2021/04/28
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

時期という視点でとらえることに新鮮味を感じた。

tomouchi
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーが入れ替わった時、新しいメンバーが加わった時、自分が新しいチームでリーダーになった時などに、活用できると思います。

tadaishi
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在がどの段階にいるのか?を考えることでその段階に応じたアプローチができると考えています。

matsuokahiroshi
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

現時点は「集団」。如何に「チーム」に変えていくかがポイントだが、10年以上も現「集団」状態が継続しており、「目標」「方向性」「共有」といった平易な表現での対応ではダメ。個々人の考えの根底部分から変えるくらいのことが必要との認識。

ntoru1201
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

コンフリクトを回避する傾向にあり、これまで激動期を避けてきたが、チーム形成の重要なフェーズであると学んだ。

inouek1
2021/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームで仕事をする、と簡単に言うけれど、単に集団で仕事をするのとは違い、相乗効果が重要である事を学んだ。ぼんやりわかっていた事も改めて振り返ると為になる。自身のチームも、相乗効果をもたらすメンバが一人いるだけで、そのチームのメンバ全員が模倣しようと動いている事も見ているので、そういうチーム形成を考える事も重要と考える

kishi_3
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

一緒に仕事をするからチームと思っていたがそれでは集団であり、チームの為に仕事をするのがチームとわかり、またあらためてすごく大切な事だと気づきました。

atsushi_th
2021/03/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自分の組織は、集団からチームへと移る段階にあり、激動期から形成期となるところであると思う。適切なフォローが大事だと思える

f-233
2021/03/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今は激動期にいる。大切なこととわかっていてもシンプルにキツい時期。
最初のそもそもに立ち返って状況を見定め、判断して対応していこうと思った。

kamaden
2021/03/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

集団をチームに変えることを分かりやすく理解することができた。個の総和を超えたプラスアルファを生み出すためには、特に困難な経験(激動期)と個の多様性が重要であると認識した。

zaki
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

特になしです・・・・・。

kanakoishige
2021/03/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

簡単ではあるが、チームがどの段階にあるのか理解しやすい。

sugasyo
2021/03/06
メーカー 営業 一般社員

マネジメントしていく上でチームの発展段階を見極めて取り組んでいきたい。

shunshun0317
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

停滞した組織でもあえて激動期を作って新たな流れを作流のもありだと感じた。

koga-hiroaki
2021/02/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標、課題、着地点を共有しメンバーが自立意識を持てるよう働きかけていけるようにしていく。

mitsu_0902
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

集団をチームに変化させるためのプロセスを学ぶことができた。

toh
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

激動期があることを知ってから、衝突や不満があることは自然だと心持っていられることが増えた。期毎により具体的なマネジメントのやり方を知りたい。

jamcat1018
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チームでは自分自身の責任の他に共同責任を負わねばならないが、個々の構成メンバーでその覚悟に温度差があると、チームとしてうまく機能しない。自分は責任を果たしているのに…といったケース。
また、リーダーが強力で何でも率先して仕事をすすめてしまうと、関わりを消極的にしてしまうメンバーが出てくる。別に自分が手出ししなくても…といったケース。
どちらもよく見かけるので、チーム内のコミュニケーションを大事にし、明確な目的を持つようにしたい。

jun_iwashita_46
2021/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントもっとしっかりやって欲しいです。

hideyamasan
2021/02/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実現期までは理解出来ましたが、終了期についての説明が、ただ「集団が解散されていく」では納得出来ませんでした。異動・組織変更でチームが変化しても、チームであったメンバーは、社内人脈の礎となると思います。本気で一緒に上った山は、チームメンバーにとってはお互いの同じ経験した者同士としての財産であると思います。

kfujimu_0630
2021/02/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まさにチーム形成期と激動期の間くらいにいるチームリーダーをしているので、タイムリーに勉強になった。メンバー個人の成長ステージに加え、チームとしての成長ステージも確認しながら、チームとして機能するように成長させていきたい。

kenzy1106
2021/02/15
金融・不動産・建設 その他 その他

現在、チームを再構築しているので、大変参考になりました。

eiyama0228
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームは似ているようで大きく違うことがわかった。集団は個人の集まりに対し、チームは相互に責任を持ちながら協力し合い、個人の総和以上の成果を上げていく。個々の経験や長所を生かし、成果を出せるチームにしていきたいと思った。

miki_1963
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実務業務でも実感できる内容で為になりました。

elmo1210
2021/02/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社で皆に伝えたいです

moocaster
2021/02/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成に向けて納得しない人は去るという点について、去ることができる人事権を持っていれば良いと思いますが、なかなかできることではないと思いました。

tatsukist
2021/02/12
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

期の途中で離脱するメンバーが増え、その度にリカバリーするしかできないジレンマに陥りがちな今期でした。目標をシェアする、課題を共有する、改善を話し合う、最初に立ち返ってやり直したい。

tosca
2021/02/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

衝突は避けがちでした。相互理解のためにはやはり必要ですね

galba
2021/02/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

衝突・・・、コワイです。でもそこを乗り切ってこそのチームなのでしょう。
チームメンバーに対して、良いことは褒め、ダメなものはしっかり指摘し、チームとしての舵取りをして、集団の発展段階を進んでいくことをしていきたい。

kikuoka2459
2021/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団の目標を個人個人にしっかり腹落ちさせないといけませんね。
また最終目的が何なのか、これが曖昧だと個人としてもチームとしても非常に動きにくいので目標を明確にする事が大事だと思います。

退会したユーザーです
2021/01/31
  

現状、メンバーは自身の目先の業務の対応で手一杯の状況であることに対して、チームとして発展させるための対策ができてない。
明日から自分がリーダーとして動き始めたい。

bonbon09
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

チームでは意見を出し合う、考えると言うことが欠如していると思われます。ただ言われたことを実行する、やり遂げるというような機械的な業務が多いと思います。自身もやるべきことを認知し、しっかり目標設定を明確にして軌道修正します。

ishida_m
2021/01/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして動くことで、他人のミスの対応をすることがあるけれど、そこを納得できない(意見ではなく文句をいう)人がいることで、チームとしてうまく機能していないと感じてます。
そこを乗り越えていくためにコミュニケーションをとっているが、まだまだ時間がかかりそうだなと思いました。

pnda
2021/01/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームの発展段階であるタックマンモデルについて、Forming > Storming > Norming > Performing > Adjourningを整理して理解することで自分たちがどのフェーズにいるか、次にどのようなことが起こりうるか想定できるため有益であると感じた。

tomo1007
2021/01/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンや目標に納得できないものが去ることを恐れない、
チームの総和を大きくするために相互作用が大事

daddyveroo
2021/01/22
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

集団の状態をつぶさに観察して、今どの時期にその集団があるのかをよく理解することが、リーダーがどのようにその集団に働きかけるかを知る上で非常に大切であることが分かりました。それぞれのステージは集団にとって意味のあるものなので、一足飛びに上を目指さずに、チームの成長を促す取り組みを行っていきたいと思います。

m_4141
2021/01/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

激動期を恐れてなかなか成長できないことがあり、実際は難しいアクションで、人格にもよるので、強者の言いなりになる傾向がある。だがそれを俯瞰して見る第三者がいて、正しい道へ導くことが必要と思われる。

mitsuhiro-lucky
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

集団とチームの違いすら意識していなかった。チームは自然と生まれているものと思っていました。

joshua518
2021/01/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分もチームをこの段階を意識して勧めていけば、チームワークが生じてきて業務効率が上がると思えました。

drun
2021/01/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

衝突を恐れない、⇒大切な事だと思います。

ichiro-1966
2021/01/11
メーカー 営業 一般社員

集団の発展。規律、楽しさ、生活感

miyake_0606
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事面だけでなくても団体競技を行う上でも使える内容だと思いました

minyoro
2021/01/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

難しかった

otobe711
2021/01/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームを育てるためには、チームの発展段階を意識して、メンバーと接する必要があることを学んだ。その際、リーダーは、サーバント・リーダーシップを意識して動くとよいのではと思いました。

bisyouenn
2021/01/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チーム育成に大事なことは方向性を見い出す事。

48taku
2021/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

以下の2点の視点が新鮮だった。
1.衝突を恐れない。チーム形成過程では必要なものだ。
2.どうしても目標を理解できないメンバーには、チームを外れてもらうことも検討する。チームとしての活動を阻害するため。

1はなるほど、2はそうはいってもその人に懇切丁寧に伝えて、、とも思うところはあったが、頑なな信念、信仰のように考えを変えない方もごく少数は存在するでしょうから、その場合はやむを得ないものとして割り切りも重要と思えた。

idemasayuki
2020/12/30
メーカー 営業 一般社員

チームの課題共有が大切だと感じた。

masaru18
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今はチームになっていないし求めてもいない。個々の仕事に対して責任感がたりない。チームでは、責任の所在がはっきりしない。チームとは、同じレベルのメンバーが集まり個々の仕事をしっかりこなし目標に向かってプレーすること。集団の効果は足算だけではなく掛け算にもなる。

kazutaka_201007
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム活動の段階分けの考え方は有りませんでした。今どの段階にいるかを整理しながら業務を進めてみたいと御まいます。

rita888q
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

集団からチームへ発展するプロセスが明確に分析されていた事に驚いた。
スピード重視で結果を求めるのは無理がある事を学んだ。

shinji-inaba
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自らのチームで プロセスを経験したことがあり、
今どのフェーズにいるのかをより意識したい

t-szk_rj
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして相乗効果が出せるように、メンバーへの前向きな働きかけを行っていきたい。

meguro2020
2020/12/14
メーカー マーケティング 一般社員

集団の発展段階を意識しながら、段階に応じた働きかけを工夫するよう心掛けたい。

shinuchi_098
2020/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

それぞれの発展段階で何をすべきか考え、適切なアドバイスをする必要がある。

tane77
2020/12/12
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

今自分のチームはどの段階期に来ているのかをきちんと認識してチームとして取り組む必要があると感じました。

sho87333
2020/12/08
メーカー マーケティング 一般社員

チームの状態を理解できた。現状を認識することで次の段階に進めたい

sasa-bon
2020/12/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

激動期を避けていてはダメ、というのは耳が痛い。
上意下達だけではチームにならないのですね。

putiputiko
2020/12/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

この1年本社のPRチーム担当者やグローバルで契約されたPR会社さん、そして私の上司とともに[チーム]と表現されてミーティングに参加していました。しかしながらプレスリリースに対する考え方や視点、言葉の表現などに終始し、急いで翻訳対応するなどでのコミュニケーションしか取れておらず、チームとしてのまとまりの無さを感じていました。
本動画を受講してまさに、集団でしかなく、チームにはなっていなかったことに気付けました。私自身は本チームのリーダー的な立場ではありませんが、ボトムアップでできることは何かを考え、行動に移して行こうと来年の計画を練っていた矢先でしたが、ここにリーダーへのサジェスチョンとしてチームとしての目標や現在我らがどの形成期にあるかを率直に伝えることでさらに全体的に活性化するのではないかなと思います。自分にとってとてもタイミングの良い学びになりました。

chopper1
2020/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

シンプルですが、「集団」と「チーム」の違いは重要な概念だと感じました。「チーム」となることでいかにシナジーを生み出せるか、実践していきたいです。

hase_4649
2020/12/06
メーカー 営業 一般社員

年上が多い職場なので意見をひかえめに発言していたが、激動期を恐れず意見を言えるよ行動したい。

fujisan1663
2020/12/06
メーカー その他 一般社員

チーム再編の只中なので、客観的に現況を見る事ができそうです。講義の内容からすると、現況はチーム再編と言うより、"集団"再編かもしれません。

tkn16
2020/12/05
メーカー 営業 一般社員

目標はある程度一定で固定されていますが、メンバーが変わった特に新たなメンバーを含めた目標の理解と役割分担が
改めて作業として必要になってくることを改めて認識した。

1219
2020/12/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

チームは自分だけではなく、同じ業務に携わるメンバーと共に発展させるべきと考えています。

kojikoji1129
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム形成は、団体スポーツ活動と似ているように思います。
発展段階は、まさにそうように感じます。
ある時、衝突が生まれ、それが結束を強くすることに繋がります。
相互理解が深まれば、より強くなり、はじめはリーダーがいたがチームとして機能し始めれば、リーダーもメンバーもなく自立的に発展していけると思いました。

mo1038
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の業務にいっぱいいっぱいになりがちですが、チームとしてプラスアルファの成果が出せるよう対応していきたいと思います。

s_saito
2020/12/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チームとしての目標を全員が理解し、納得することが大切だとわかりました。
わたしにはそこが足りなかったとも感じます。

yasutoshisan
2020/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多様性のあるメンバー構成が重要

han_1234
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

同じメンバーで同じ業務を続けていくとチーム一丸となる目標を常に明確にしていくことが難しいこともある気がしますが、
常に目標、目的を意識して業務を推進することを心がけたいと思います。

yoshi__o
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームとしての目標がチーム形成をする上で大切であることが判りました。
今後、目標を理解して頂く事にも重きを置きたいと思います

ritsuko-522
2020/11/29
メーカー その他 一般社員

チームで新しいプロジェクトを進めるときに活用できる。チームのメンバー自体がずっと変わらなくても、プロジェクトの内容が違えばまたイチからチームを作り出すことに変わりないと思うので、チームの作り方を毎回意識するようにしたい。

shinokin
2020/11/29
メーカー 営業 一般社員

部署としてのパフォーマンスを十分に発揮するためにはチームとして成熟することが必要であることを学びました。その為には日頃から自身の考えが相手に伝わるよう意見を述べ、相手の考えを聞き擦り合わせをしていくことでチームの方向性が同じであるかを確認しながら業務を進めたいと思います。

sachiyo_09
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーの多様性が、チームの発展に繋がる事を認識しました。発展段階で、賛同できないメンバーが去る事があっても、気に病まなくて良い事で、少し気持ちが楽になりました。

ya_105
2020/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

激動期を経て、チームがまとまってくることに同感です。

take_0916
2020/11/26
メーカー その他 一般社員

良いチームを形成するために役立つ内容であると思います。

ahachi
2020/11/25
メーカー その他 一般社員

所属するチームはそうそう変わらないし、業務もそうそう変わらないので
終了期はない。
業務の中で発生から終了までの間に、この集団の発展段階が繰り返されているのかな、と思ったりする。

takasu56
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団(個々の集まり)からチーム(個々が互いに助け合う・補い合う)になる事で個々の成果の総和から「個々の成果の総和+α」になる事を学んだ。激動期は、メンバー同士がお互いを知り、理解し合う段階のため、衝突などがあっても発展的なものであると理解した。

taka_1109
2020/11/23
メーカー その他 一般社員

これから形成されるチームにおいて、タックマンモデルを考えつつ、その場その場で適切な対応をしていきたい。

nori_310
2020/11/23
メーカー 営業 一般社員

今まではただ一緒にいる仲間(集団)という意識しかなく、個々人の成果の合計でしか成果が出てきませんでしたが、この学びにより集団をチームに発展させ成果の合計+αを実現していこうと思いました。

roy_1120
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトを成す上で、チームづくりはなくてはならない水面下のプロセスですね。侮っていました。チームの良し悪しはアサインによる運不運だけでないと理解し、これからに活かしたいところです。

takeke
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム内での衝突はなるだけ避けるべきだと考えていましたが、チームが形成される段階では、本音で議論を行い、衝突が生まれてしまう様な状況も場合によっては必要だという事を認識しました。

nasa_1208
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団とチームとの違いをあまり考えた事はなかったが今回の講義で理解することができた。

boon8383
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーがお互い助け合い物事を解決する意識を持ち、メンバー個々を信頼し市仕事を任せる事のバランスが重要と感じた。

etjc_2020
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団の発展段階において次のステップに進むためには、メンバーの状態をよく把握しておき、それに合わせてコミュニケーションをとることが重要だということを学んだ。

monkichi_50292
2020/11/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

チーム内での目標と共有化が大事であることをさらに意識しました。

woopiewoopie
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今月配属された部署では、本来バラバラのミッションを持ったチームが一緒になっており、一体感を醸成する必要があるため、変にあたらずさわらずではなく、率直な意見交換ができるよう誘導する必要があると感じた。
ただ、表面的にはそうだが、お互いに影響し合うためにどうあるべきかわからない。

seji1212
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

激動期があまりない感じなのでこれからやっていこうと思います

nitagai
2020/11/17
メーカー その他 一般社員

人の入れ替わり時は、特にチームを意識し業務を取り組み、目標達成に貢献したい。

rn_2020
2020/11/15
メーカー 経理・財務 一般社員

集団、チームといっても発展段階があり、自分の所属する部署がどの段階にあるのかを認識することで実現期に向けたステップを適切に踏むことができるのだと思った。

sho1971
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階について理解しました。

mkt2100
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの運営力だと思った

cocopri
2020/11/13
メーカー その他 一般社員

激動期は必要不可欠なものであり、恐れてはいけないということと、そこをマネジメントすることの大切さを学んだ

h_inoishi
2020/11/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

チームとして業務を取り組むように自分からチーム化を目指したい。

gonta_0103
2020/11/12
メーカー 経理・財務 一般社員

会社に関わらず、例えば
スポーツのチームや、バンドなども、
全く同じことがいえる

kobayashi_
2020/11/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

集団の発展段階を理解することが出来ました。

kappa_chan
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして成果を出すために、リーダーはチームの目標をメンバーと共有し納得してもらうようにしなければならない。その点をいつも省いてしまっているから、メンバーが自律的に活動できていない原因と感じた。

cotom
2020/11/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーを選べない業務内容なのでいつまでも激動期が続く気がするする

zono0926
2020/11/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の状況に当てはめてみるとプロパ社員、派遣(複数社)と混在している事によってチームとしてうまく機能しきれていない原因があると認識している。まずはプロパがチームとして機能するように促していきたい。

ebi-123
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する担当が、チームになりきれていない集合であることを実感しました。レクチャーに基づきチームを目指したいと思いました。

onbu
2020/10/27
メーカー 営業 一般社員

集団形成で衝突は避けられないのがよくわかった

shou_0202
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

発展段階を意識した働きかけを行う必要がある

miyou
2020/10/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

現在のチームはまだ集団の段階。
今後はチームの目的を互いに理解し協力し合う体制が必要であることを学べた。

toshisan27
2020/10/22
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分が所属するチームの組成を考えるうえで参考になった。

kenji1217
2020/10/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いがよくわかりました。表面上はチームの形態であっても限りなく集団に近ければ、成果は限られたものしか生まれないことが理解できた。

alex_666
2020/10/12
メーカー マーケティング 一般社員

チームを作る上で、適切な現状把握と必要なアクションを考える上でのヒントとなった。

chivi
2020/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

大変勉強になりました。
もっと早く知りたかったです。
頭では何となくわかっていたものの論理的に整理されると、争っているこの時間はムダじゃないんだと認識できて、ストレスが緩和されます。
むしろ、思春期、学校等で取り入れた方がいい気がします。
対立や異なる意見があることが
当たり前で正しい状態であるということを全員が、認識することが大切であると感じました。
多様性を受け入れる。。でも簡単ではないですよね。

omokun
2020/10/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ビジョンの共有が大事

sphsph
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームビルディングをしっかりと意識しないといけないと改めて感じました。
会社組織は他力の部分があるので100%は難しいかもしれないが、それぞれが納得できれば効果は出せると感じました。

masaru0801
2020/10/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの作り方およびその段階を理解することで、適切な対応をとることが可能。

th0588
2020/09/29
メーカー その他 一般社員

集団の組織発展は勉強になりました。

kouji_m
2020/09/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織はまだ形成期にあると認識した。如何にお互いに関心を持ち、意見を交わしチームになっていくか。意図的な仕掛けが必要だと感じた。

maher_ishida
2020/09/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属を集団からチームに変えていけるか、管理職としての適性が問われると認識を新たにした。

matsu0330
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームをつくることは大変な作業である。
まず、チームのまとめ役を信頼できる人物にしないといけない。
どこの会社でもそうだが明らかに言うことを聞かない人物がいるので
チーム形成の支障となる。説得しても無理な人。
こういった人をどうやってチームに溶け込ませるのかが大事に感じる。
ある程度の役割においても実行しないと思うし、人のせいにしそう。
実に悩ましい。

uemura7
2020/09/22
メーカー その他 一般社員

多様性のある人材を集める、というのは人事権がないと実現むつかしいが、なるべくそういった多様な人材を要求できるといいと思います。

hirok-i
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

チーム作りのためには、何よりもまずリーダーが目標を設定し責任を取ることが重要。良いチームを作りにはその軸をしっかししたものにしたいといけない。

hiro9320
2020/09/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

足許で小集団を形成し、今からプロジェクトに対応する事になっていますが、今まで経験したことのないチーム編成に若干の不安を感じていました。
激動期を経て本当の意味でのチーム活動ができるものと認識し、腹をすえてマネジメントに取り組みたいと思います。大変参考になりました。

masa0123
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

激動期のチームに対し、チームのビジョンを示し一人ひとりと話をすることで、次のステップに進みたい。

tk1982
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームと集団の言葉の意味の違いが良く理解出来た。

t_ogino
2020/09/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームのビジョンの設定や目標設定が重要であり、集めるメンバーの構成により
プロジェクトの進みが具合が変わってくる。
衝突を恐れない。これが先ず難しい難題。クリアすると成功が見えてくると思いました。

pixy
2020/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

目標、ビジョンを共有し活発な議論があるチームを作る。

mat09
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成を重要性を再認識できました。

yusuke_kono
2020/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型へ移行しようとしている中、このメンバーシップ型は残り続けていくのだろうか。ただ、場所横断でイノベーションを起こす時にはとても大事な考え方だと思う。

yoshi1020
2020/09/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団からチームへ変わる事で、責任感が生まれる。作業をするだけの集団ではなく、目標達成する為のチームをつくる事で、企業が成り立つと思います。

moondance
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団からチームへ生まれ変わる際に、具体的なプラスアルファの成果をどう期待するか、責任範囲の不明瞭化や能力の高い人への負荷の増加が起きないよう注意する必要があると思った。激動期でしっかり議論することで、土台のしっかりした、目標に対してブレないチームが作れると思った。メンバー間の衝突を過度に恐れず、強いチームを作りたい。

shibuya_01
2020/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームの成果を最大限にする「相互責任」があることを意識して、チームの運営やメンバーの業務に助言や意見をしていく。

tak-ashi
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

対立を避けてチーム形成を促すのでは無く、逆に対立させてこそ、次の規範形成期に移るというのは目から鱗でした。また去る人を許与する点も同様に感じました。無理を承知で居座らせるのは生産性が落ちるから。

m-ikawa
2020/09/04
メーカー その他 一般社員

集団ではなくチームになれるように、目標の共有や意見交換から始めてみます。

mon-mon-mon
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は一般社員でマネジメントを行う段階には無いが、将来も見据えて
備えておいて有効な学びでした。

kawamoto123
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

改めて、メンバー響くビジョンが大切と思いました。又、強いチームを作る為の5段階が大変勉強になりました。

trainee-a
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

激動期はイメージが無いが、必要なのか? と思った。

kany
2020/09/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

今の部署に来て3年ほどになるが、形成期と激動期を行き来している。しかしながら今回学んだことで、組織をより俯瞰的に見ることができるので社内で感情的になりにくそうです。

tani44
2020/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム毎に必要とされることが違うということがわかりました。「以前の(他の)チームは○○だから、このチームも○○であるべきだ」というのは間違った認識だと留意します。

aki_y
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自部門だけでなく他部門も含め、自事業体に所属する部門がどの期にいるかを考えながら連携を深め、全体のマネジメントが必要であると感じる。

kazu_365
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

チームにも発達段階があるとの話だったが、PJTベースで仕事をすることを想定したフレームワークであるとも感じた。
何かも目標達成のために人を集めることに有効なフレームワークなので、チームを段階的に発展させる過程を理解した上で、チームマネジメントを行えるようにしたい。

z043168
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは実現期に向けてチームを成長させていきたい

iijiro
2020/08/23
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

部員への働きかけにおいて意識して当たる事ができる。まずは部門としての共通目標の意識合わせから。

okazaki_h
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

激動期を具体的にどう乗り越えるかや激動期のリーダーとしての対処方法についてもコツや事例があるとより理解が深まると感じた。

tm03
2020/08/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のチームが今どこの段階にあるか認識することで、それに合った対応を行うことができるようになると感じた。

n--s
2020/08/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今ちょうど新たな取り組みをはじめるところで、各々の部門から反対意見がでるなど意見の対立があります。チームとして機能できるように目標を明確に示し議論していきたいと思います。

yosh1386
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしてよりよいものにするためには、段階的に様々な時期があることを認識したうえで、ぶつかりあうとことをネガティブにとらえないことも重要であると感じた。

asa0509
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

本当のチームの実現、チームを機能させるには、5つの段階がある。
目標達成のために、衝突を恐れず、切り捨て(割りき)る必要性があることを学びました。

nagi1120
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

できたばかりの事業部で、まだ目に見える成果が出ておらず、不安になるメンバーも多い。そんな中で私たちは「規範形成期」なのだと認識し、しっかり規範を作っていくことができれば、その後に「実現期」を迎えることができると考えると安心できた。

そのためには今はしっかり規範作りに集中することが大事だと感じた。

tokatiobihiro
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

激動期は必要なんですね

gomadare61
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームがベクトルを合わせて仕事をし、想定以上の成果ができるようにしていきたい

goda12611
2020/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成において、まず目標やゴール像の共有が重要だと思う。それに納得感が無ければ、激動期以降には進まず、真のチームにはなれないと思う。

hk-0225
2020/08/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

業務において、衝突を恐れない、去る者が出ることも恐れないという点が現実に起きることで、それでも恐れてはいけないということがよく分かった。

nekorin
2020/08/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

五段階で、衝突は恐れない、チームを去る人がいても仕方ない、というのは驚きでした。今までは、どのように反対する人をまとめていくか、ということに重きを置いていたような気がします

bspongie
2020/07/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

Stormingを避けようとしていましたが、チームの発達段階において重要な時期であることを知り、対立を恐れず議論しようと思えるようになりました。

kazu-kun
2020/07/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームが集団の発展段階のどの状態にあるのかを把握しながら、適切にマネジメントしていくことが、チームの成果を最大化する上でのリーダーの役割であることを理解した。

shizhi
2020/07/28
メーカー その他 一般社員

人を受け身の作業員ではなく、自立して動けるメンバーとする為には、目標を持たせることが大切だということがわかりました。個々人では当たり前のことだからわかっているよね?と省略されることも多いですが、声に出してこのグループの目標はこれだということを明確に示し、共有することが大事であると思います。

yt913
2020/07/27
メーカー その他 一般社員

新しいプロジェクトのメンバーになるなどであれば、集団の発展の初期段階を経験できるが、実際には、予めある程度の枠組みの決まった「実現期」のチームか、集団のままの組織に所属することが多いように思う。

emrie
2020/07/26
メーカー その他 部長・ディレクター

発展的段階を面倒がらず、恐れず、経験していくことが、いい結果を出すチームづくりに欠かせないことがわかりました。

aki-no7716
2020/07/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成のためには、メンバー全員が同じ方向に向かって走る必要があり、激動期に議論をしっかりやることが大切だとわかりました。
メンバーの関係性を重視しすぎて議論が甘くなっていると反省しています。
中途半端な役割や行動規範で活動を進めていく方が、メンバーの不満が溜まり、関係性を壊すこともあることに気づかされました。

ma2n
2020/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーの多様性を束ねるのは共通した目標。
みんなが向かう方向をあわせることで、単なる集団からチームへ脱皮する。

kaiji-miyauchi
2020/07/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

まさに今リーダーとしてチームを作っている段階です

hisaki_fujimoto
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

集団とチームの違いが明確にわかりました。
特に、激動期の衝突は避けられないものでありながら、その後のチーム形成に於いてなくてはならない時期であるので、メンバー全員で乗り越えるべき時期なのだとわかりました。

taka0904
2020/07/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

チームの在り方をきちんと認識できました。

twaki
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの形成には段階があることを学びました。
目標達成において方向性が違う者が去る事も重要と考えられるようになりました。

emerald
2020/07/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

激動期の衝突は必要不可欠ということを学びました。衝突を恐れず本音で意見交換することが大切なのですね。

ot-take
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

日本の部署とは考え方が違うので、アメリカのチームであればこのような考え方になるのかなと思った。
ただ、重要な考え方ではあるので、これから意識できるようにしていきたい。

masatada
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

集団の 発展段階を学びました。

marimon1105
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成と単なる集団の集まりの違い、とても大事な違いかと思います。
チーム作りをすることでより相乗効果が生まれることは経験したことがあります。各段階に応じたリーダーとしての対処を身に着け、チーム作りを進めたい

takummt
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

目標を共有できないメンバーには去ってもらうことを恐れないという考えが印象に残りました。

akemi2929
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団ではなくチームをつくっていくことを実践したい。リーダーとして、衝突などを恐れず、割り切りも必要であることも認識した。

kuta_41
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でバリバリ生かせそうである。

yoshihiro-homma
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

チームで業務にあたることの重要性が改めて理解することが出来た。
また集団の発展段階(タックマンモデル)を理解することでそれぞれの段階で
やるべきこと、方法が理解でき今後のマネジメントに活かせると思う。

tsuji4395
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

チームのリーダーとして、目標を提示しているつもりだが、
もっと、全員が一丸となり、自立的に仕事が出来る様、
メンバーへの働きかけをもっとしなければ・・・

morish86
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

「集団の発展段階」の一節は自分が所属しているチームを考えるうえで参考になりました。5段階それぞれの発展段階を理解して行動する、これがチームで動き最大限に成果を出していく中で必要か事と認識、今日からでも実践できる内容だと思った。

u-hiroyuki
2020/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団からチームへ移行していく中で、各段階における実行・マネジメントすることを明確にすることで、最大の成果がえられることが理解できた。これを実践に落とし込み目標を達成してきたいと考えます。

kazuhiro-muroya
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

集団ではなくチームにすることが大切だという認識を持って業務することで
共通の目標が達成出来るように導いていきたい。

nishi_ken3
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

チームを運営する時、チーム内のトラブルを避けるため、議論などギクシャクする状態を避けることも考えていたが、チームを形成していくために必要な激動期と考えることできた。

kunikuni_1970
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

混乱を恐れないこと。去るものが出てくるとしておそれを厭わず変革を断行し、チームとして機能、青果につなげること。

yoshiki-hitom
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自身のチームが現状どういう段階であるかということが理論・客観的に理解できれば段階を踏んで発展させることができると思いました。

marukome
2020/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しいチームの立ち上げから成果が出始める段階まで来たと考えているが、これまでの取り組みについて今回の考え方を基に振り返ってみたい。

大学の同じ学科の後輩が多く入ってきたこともあり、考え方やスキルのレベルをすり合わせ易かったことが、激動期をあまり経ずに規範形成期に移行できた要因であろう。多様性はあまりなかったかもしれないが、まったく別のバックグラウンドの方も何人かいるので様々な価値観から考えることはできたと思う。今年はメンバーの異動や新規の検討内容も増えてきたので、また①の段階から再スタートとなるがうまく機能させられるよう取り組みたい。

hiromitsu91926
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

目標・ゴールの設定が大切。

fumis
2020/06/24
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

うちのチームはformingの入り口だということがわかったのでひとまずは共通の目標について議論を深めていくことから始めたい。

uwabami
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームの段階にあったマネジメントが必要であることが理解できた.

tamura2928
2020/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在所属しているチームは、
結成から数年が経過しており、メンバーの入れ替えは何度もあったものの、
共通認識の目標に向けて、相互責任を負う関係が築けている。

ただ、異動などで別チームに所属、もしくはチームを1から形成することになった場合は、実現期に至るまでの過程を再度辿らないといけない。
意見の衝突などはあるかもしれないが、リーダーとして目標・方針を明確にし、全体をよく観察してよりよいチームにしていきたい。

sakurasan
2020/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

本コースを通じて、職場の現状を理解できた。メンバーへの働きかけを工夫したい。

yukitk
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

衝突が生まれることを恐れないこと、またその時々で問題発生時に対処することが大事と知れて良かったです。

hiro_shindo
2020/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーが自分自身だけでなくチーム全体を考えて自発的に行動できる組織を創っていきたい

pagkyo
2020/06/07
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

チームが機能するための目標設定の内容がズレてしまうことがよくあると思いました。

tamura_tomi
2020/06/01
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私のチームは異動がほとんどなくメンバーが固定されている状態。チームとしての成果を持続させていくには、この手法とは少し違う形を考えないといけないと感じます。

berukue
2020/05/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「集団」と「チーム」の違いにが認識できた。

reviewforfuture
2020/05/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

集団の発展段階について学んだ。
Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourningという発展段階があり、Stroming も必要なプロセスであり、雨が降って地が固まるようなものである。

ta_d
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

集団とチームの違いが良く分かった。ただ、集団だと責任がチームよりも明確になるのかな。群衆化しないためにもチームは重要だと思った。

ta-yamaguchi
2020/05/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

退職者の穴を埋めるためのスカウトをしてます

kouichi-tokkaji
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチーム、わかっているようで理解していなかった。
恐れず対立を超え目標を実現できるチームづくりを行う。

yoshimura-1025
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

チームを作る難しさを感じました。

hacchan
2020/05/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

激動期は目標達成の為、一致団結するにあたり重要で、必要不可欠

この点が勉強になりました。
ついつい衝突を避けがちなので。

bonobono0805
2020/05/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

社内外の諸般事情で、目標が変容した場合、修正が必要になる。
その時、どの段階に立ち戻るのかも考えていきたい。

jun_bucky
2020/05/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの入れ替えにより、チームの目標達成に向けて課題を話し合う、チームの規範を作る、役割分担についての認識合わせをしている最中であり、今、まさに激動期~規範形成期にある.ここをうまく乗り切れば、実現期が待っている!引き続き、議論を恐れることなく、チームをまとめていきたい

keito9110
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

チームの形成の中で役割の明確化をして
取り組みを強化する。
その過程において、終了期で良かった点、改善点のフィードバックをして、
次に活かすことを徹底する。

117pinbu
2020/05/23
メーカー 人事・労務・法務 その他

集団とチームの違いがよく分かった。集団がチームになる過程も理解できた。激動期は怖いが、これを抜け、規範形成後、成果が出せるというのはよく理解できる。このために多様性が必要なんだという気付きにつながった。「多様性」の重要さはよく言われるが、「多様性の受容」が大切。

t-t-49
2020/05/22
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

チーム作成の体系的な考え方を認識できてよかったと思います。

kenichi-endo
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最初からチームにはなりきれないが、構成メンバーが変化をしても目標や大事なことを伝え続ければ自ずと正しい方向に進むと感じる。ポイントは一人に役割が過剰配分されないようにする。

eibo0375
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

今、自分のチームは規範形成期に入っているが、新たなプロジェクトが始まるときは、新たなメンバーでチームを編成すると思う。そのときには、また激動期があると思うが、それは必要なものと認めていきたい。

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

メンバー同士の衝突は避けるように取り組んでいます。
また、私の知らない知識などを学べた。

shimalcp
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベテラン社員が多く、会社の目標を理解しつつも 個人独自のポリシー・スタイルを優先する傾向が強い面があります。お互いがなぜチーム員であり、何を目標に仕事をしているのか、リーダーは個人に向かいあってよく話しあう事と、チームのミーティングにおいても目標を繰り返し話して意識させ続けることが大事だと思います。

shinji0835
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

小さな目標に向かって活動する際の小集団活動として使える。

hayakuchi
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

衝突を恐れず活発な前向きな議論をするというのか一番難しいように感じました。

ik20200405
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階で、メンバーが衝突する際に、お互いに向き合って冷静に話し合いできるスキルを持ってないと難しい。。。また、メンバーが去ると新たなメンバーが加わり、改めてメンバーを構成するということも考察したうえで、それをリーダーとしては恐れないことなんだなと感じました

komikuto
2020/05/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分の現状で課題となっている項目であり、是非実現できるように取り組んでいきたいと思った。

minami_0072
2020/05/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

タックマンモデルという言葉を初めて聞きました。
集団には発達段階があり、どの時期にいるか見極めることで、発達に適切なアプローチをとる必要があることを知りました。

yuington0505
2020/05/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

①メンバー構成
・始めからまとまりのあるメンバーを揃えても、集団のままであると思うので、ストーマーになり得る存在はあえて入れるべきだと考える。

②激動期の必要性
・議論・衝突を経るからこそ、その先の成長がある。
→議論・衝突を回避せずに見守る
→方向性を見失わないようにしてあげるサポートをする

kouji-
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー全員を納得させることが何よりも組織を動かすには難しい。それができれば爆発的な力をメンバーで生み出すことができる。

yasuyazu
2020/05/03
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

去る者を追わないのは少々意外だった。

r_yamaguchi
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトメンバーの成果をだすために集団からチームへの発展が有効であることを学びました。そのためには、発展段階を意識してコミュニケーションをとっていくことができそうです。

betafunction
2020/05/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

これは非常にためになる講義だった。
実際にこの経験をしたので、よくわかる。
仲間との対立を恐れずに、なぜ思ったのか、なぜその結果を得ようと思ったかのかなどをという討論を繰り返すことで互いに信頼関係が構築できる。

iorimoko
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

集団の発展段階の基礎が得られました。

moeto0610
2020/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは、チームの目標及び部署の目標をまず明確に行いメンバーへ理解をしてもらう事が大事なんですね。

yattopin_38
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

施策のチームは、今まさに新たな目標値を設定し、それを共有したばかり、つまり形成期にある。マトリクス組織の編成において何をすればいいのか認識できていない状況であるため、これからチームのビジョンや目的、目標をどう達成するかをみんなで話し合い、納得してもらう打合せを実施する。意見がぶつかることを恐れない。

nana1221
2020/04/21
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

今まで大学の実習授業やサークルはチームとして機能していたけれど、研究室はただの集団だったと少し後悔。

koji0725
2020/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

真のチームになるためには目標設定など留意しないといけない点が多々ある。

kenichiro118
2020/04/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

Storming期を恐れないチームづくりをしてきたい。

uno-daddy
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

課の中の何人かのベテラン社員が
リーダーとなってチームを形成しています
個人の業績を作るのがメインの業務で
オーバーワークの時に互いにフォローし合うだけのチームです
チームの業績が個人の総和だけで終わるだけではつまらないです
「チーム」をもっと意識してプラスアルファを求めていきたいです

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

激動期はチーム発展の為のプロセスとして捉えることによって、衝突を恐れず、活発な議論をすることが重要だと感じた。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

チームへと成長する過程の理解が進んだ。どの段階にいるのかを見極めて、適切な行動を取れるようにしたい。

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

チームは漠然と同じプロジェクトを担うメンバーと認識していたが、共通の目標を認識させるためのプロセスであると学んだ。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

チームデベロップメントにおいて、プロセスの理解はトラブルを防ぐうえで重要だな思います。適切なステップを踏んでいきたい

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分が今所属するチームはまだまだ形成期の段階なので、これから個人が持つ力の総数より大きな力を出せるよう努力したい。

kaakee
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

激動期、これは、非常に、今の若い世代は、難しい。お互いに主張をぶつけるという事が苦手な人が多いと思う。ただ、激動期を、平穏に代替出来るのか、もしくは、そういった状況に追い込まれないといけないように、もっていく必要があるのか、そこは見定める必要がある、シーンがこれから出てくるかも

tsutaya
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

段階によって、メンバーへの接し方を変える必要性を学んだ

akiokun104
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務でチームを作ることはないが、集団としてチームしてできた場合の、5段階に発展する段階の状態などが理解できました。すぐに仕事に直結する内容ではないが、咀嚼して理解し、説明できる状態にしておく。

sekiya_1008
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標を共有することが、集団をチームへ変えていくのに重要なことだと理解しました。また、チームで活動するときは、衝突を恐れず意見を出し合うべきだと感じました。

yoshi_22
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

衝突を恐れずに意見を言うことが大切であると感じた。

makahi
2020/04/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

自分は一般社員でマネジメントを行う段階には無いが、将来も見据えて
備えておいて有効な学びでした。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

衝突も大切な過程だということを学んだ。

momonga0926
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバー同士の衝突を恐れてはいけない、というのは参考になりました。

akubi
2020/04/10
商社・流通・小売・サービス その他 その他

それでも、グループの中の強い人の意見が優先される。
古株や口が達者の人、上司がこれらの人より若いとなおさら

tnonaka5123
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃のチーム運営に活かす

masarukanno
2020/04/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

個人だけの能力では限界があるので、チームで成果を上げるうえで各段階の仕組み状況が理解できて勉強になりました。

tenkeikondo
2020/03/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ストーミングが怖くて、ノーミングの状態のまま解散してしてしまう組織が多いような気がします。
タックマンモデルを知っているのと知らないのでは、ストーミング期を乗り越えられるか否か大きな差が出てくると思います。

umo
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

激動期に前向きな緊張や衝突を恐れない事がとても重要と学びました。

cocona_33
2020/03/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

集団からチームになる過程を知る事ができました。衝突があっても、それはチームの発展段階であると認識して対応していきたいです。

tani_2020
2020/02/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

チームになるにはただ長く集団で活動するだけでは足らず、発展段階をうまく経過し成長する必要があると理解できました。
それぞれの段階で必要なマネジメントをこれから現場で活かしていきたいと思います。

sunsunsun
2020/02/24
メーカー 専門職 一般社員

チーム目標に納得したうえでのメンバー共有なしに、リーダーがメンバーの行動管理をする、、崩壊しますね。
「時間がない」を言い訳にせず、優先順位の高いコミュニケーションを大切にしたいと思います。

red1207
2020/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階を踏まえ、目標のチームへの浸透、適切な働きかけを意識しながら、集団でなく、チームを目指していきたい。気持ちはチームを目指していくが、メンバー間の人間関係等、どのように改善していくか課題はたくさんある。それも含めて、リーダとして、改善策を見出していけるように頑張りたい。

yoppiro
2020/02/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意見がぶつかることを恐れずに、お互いが言い合える状況にならないと、チームも個人も成長できないまま。
伝え方にも気をつけて、伝えていくことからやっていきたい

ishiura
2020/02/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

メンバーに目標を伝え衝突を恐れずチームとしての生産性向上について議論したい

k-am
2020/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

機能するチームを形成するには、このような段階を経ていくのだということがわかった。
衝突を避けたくなってしまうが、それもチームとして機能していくために必要な段階だということがわかった。

jc61grom
2020/01/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

チームの重要性は重要です、自身も実践しています。

no-1105
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして成果を出せるよう学んだ事を行動にうつしたいと思います

ryoken
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

naoki-1967
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部署がかわった時、参考にしたい。

hajime68
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームに発展の過程があることを知らなかった

toshiki-suzuki
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチーム…うちは集団です!

taku14
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現在の部署では部下同士の衝突を部下たちが恐れており、良くも悪くも私のところに不満や意見が上がってくる。リスクはあるがここで学んだ通り、本人たち同士を衝突させてみるのも良いかもしれない。

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

vegitaberu
2019/12/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

リーダーとして、チームの状態、今すべきことを把握するだけでも、大きな違いになるように思いました。

kagari
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

チームの成果を最大化するためには、結局は他者貢献が一番だろう。
このチームにどのような貢献をすれば一番成果が上がるか、と考えることが重要だ

kin-k
2019/12/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

激動期を回避するのではなく意識して乗り越えてこそ集団としての機能が発揮されていく。

yoheitsunetsugu
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム作りのための方針と議論が重要と思う。

bibizu19711217
2019/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

激動期をうまくまとめられるかが、良いチームへの第一歩になる。

masahiko0921
2019/12/02
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

激動期の時こそみんなで話し合い、お互い理解し合うことを心がける。

lado
2019/11/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

激動期を避けるのではなく、歓迎するつもりで周りに働きかけたい

taki2
2019/11/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは,このチームが何のために形成されたのか,目標を共有することから始めようと思う。そして,集団の発達段階を踏まえながら,メンバーに働きかけることを実践していきたい。

knhk
2019/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展に、激動期があること、これを越えないとチームにならない。

hero_1966
2019/11/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームは自己責任のほかに相互責任も負うことが理解できました。

runnerh
2019/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これから新しいチームで業務を始めるにあたり、どの段階にあるのかを見極めながら自分の振る舞い方を考える。

inoue_1458
2019/11/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの目標を共有することがまずは重要

aihara01
2019/11/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展に、激動期があること、これを越えないとチームにならない事を改めて学びました。

na_hara
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の属するチームが、どのステージにあるのかを考えるきっかけとなりました。
チームメンバーとのコンフリクトを避けるのが良いのではない、ということが強く印象に残りました。

akiko_21
2019/11/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

言い争いを恐れず前に進む事が大切と感じました。

ryu_a
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チーム・集団との違い。個々の能力+αを生み出させることは非常に重要なビジネススキルだと思う。リーダーシップを学んでいく上でとても参考になった。

nasu1976
2019/10/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

とても参考になる講義でした。自分が所属しているグループがチームか集団なのかを再度認識出来ました。

ken_me
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回習ったことを活かして、チーム形成をすることで成果を出していきたい。

rokuren
2019/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内の衝突は人間の性であり、それがその後の糧になると思えば割り切れると感じた

okakin2018
2019/10/11
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規プロジェクトの成功は、集団からチームへ導く事の重要性を学習できました

omori
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団からチームへの移行プロセスをメンバーに説明し、意識共有することにより、よりチーム化への速度アップを進めます。

hide0024
2019/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでいくつものPJを経験してきたが、激動期と呼べる段階を経験したことはない気がする。

gs51
2019/10/06
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーがチームを機能させ成果の最大化を果たすためには、「集団の発展段階」を明確に意識し、チーム運営を行うことが有効であると強く感じた。また「発展段階」は、同じチームでも一方通行ではなく行きつ戻りつすることもありうるため、常にウォッチしメンバーに働きかけることを意識したい。

nihira_a
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

akikachi
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

激動期を超えていくのに勇気がいる。

nedayoshi
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

現売場のチームとしての発展段階を意識したまねじめんとが必要

bintang
2019/09/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

激動期の摩擦を恐れないで、チーム形成に取り組みたい。

tanaka_pvt
2019/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

自分のチームが今どの段階にいて、次に何をすればいいのか、
やみくもではなく、目指せる方向が分かることで取り組めること、回避できることを改めて学んだ

riko0225
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個理解しながら、多様性をチームとして機能させるのに必要なことを学んだ。

kei7002
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の店舗の活性化に役立てていきたい。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

集団としての発展段階として、確実に意識していくことが大事なポイントだと確認出来ました。

kiki-chan
2019/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「集団」でなく「チーム」になる

yama_1101
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム状況を客観的に把握することに役立つ。

2525a
2019/09/08
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

パートさんと一緒に仕事していますがお互いの仕事を役割分担する事は大事だと感じています

mtgood
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム力を上げることが成果拡大につながると強く感じた。

mark1574
2019/08/31
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

タックマンモデルが参考になった。激動期を恐れない精神を持つことの大切さを学んだ。

god-riller
2019/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームの仕事は日常業務の片手間で行うため、自身の担当範囲のみにしか興味がない様子が見て取れた。しかし、学会発表などの大きな目標を与えたとたんに自発的に他のメンバーとの協力が見られるようになった。この瞬間、集団が本当の意味でチームになったのだと思ったし、少し鳥肌が立った自分を思い出した。

masa926
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして動ける組織になるよう意識して仕事をする必要があると痛感した。

aaa350-900
2019/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

小さな業務からモデルを当てはめることを始めることで,自分がどのようにふるまっていくべきかを判断する材料としたい。

toru0506
2019/08/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい組織をつくる際に、いまどの状態にいるのかを判断するよい材料になると思いました。

masashi1977
2019/08/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちの現在の状態がイメージでき,自分が今何をしなくてはいけないのか?考えさせられた。

yoktakh
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

目標に対して、議論が起きたり、衝突がおきると、それを止めようとすることが多々あるが、議論や衝突は、そのチームの理解を深江m、次の規範形成期への大事なステップだということがわかった。

stm0303
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームを形成して、成果を出すには、多様性の尊重も重要である。

ytty
2019/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ストーミング(&ノーミング)の過程は敬遠しがちだが、チームビルディングにおいては、重要な過程だと認識しました。

dvn
2019/08/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームとは何か、チームとして機能するためには目標を伝え納得してもらうこと、衝突を恐れない等、大変参考になったし自分に置き換えても納得できる内容であった。

white_mocha9
2019/07/17
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

生産性をあげるためにはよいチーム形成が必要だということがわかりました。個人の能力の総和以上のものが生まれるのであれば、よいチーム作りに尽力するのには価値があります。

gon-gon-gon
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成によって、期待以上のパフォーマンスが発揮できる可能性が出てくることを知った。
自社が頻繁に組織替えを行い、メンバーも活動も変えようとしていることの理由が少しわかった気がする。

yamaking190
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

衝突を避けがちな性格なので、チーム形成に衝突が必要なものであることを認識する。

mopeyaki
2019/07/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自部署に足りないのは、目標のを定めてメンバーに伝えることだと再認識した。上部組織の部目標が明確ではないため課の目標設定も明確でない。まずは目標設定を実現する。

shin_555
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

集団とチームの違いをしっかりと理解することができた。仕事に関しては集団では成り立たないため、チームを結成する必要がある。お互いの理解を深め、相互で協力できる人間関係を作る必要がある事を感じました。

ryo_0520
2019/07/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

激動期はなるべく避けるようリーダーが動くものだと思っていたが、確かに議論、緊張、衝突があってこそ、規範が形成されるということもあり得ると感じた。

harao
2019/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

激動期で、意見の対立や衝突が起こることを恐れないということはとても印象的でした。ただ、一点だけ思う所がありました。方向性に賛同できない者が「去る」ということを恐れない、と言われていますが、実際は去ることも、去ってもらうことも難しいのが現状です。その点では、現実は激動期が長期的になりがちです。

kazu87
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

形成期
激動期
規範形成期
実現期
終了期
「チーム」を発展・成長するものとしてマクロ的にみる観点は、目の前でおきる個々の問題にとらわれ過ぎないために必要だと思いました。

satoshota
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

衝突を恐れず、衝突はあるべき姿なんだという話が目から鱗だった。
また、大前提として目標を全員共有しなければならない。
目標共有が行われないチームも多々あるので、チームマネージャーになる人には本講座を全員受講してもらいたいくらいだと思った

olivia6
2019/06/30
メーカー 営業 一般社員

まだ自分が所属する組織は「チーム」になりきれておらず、個人プレー、つまり「集団」の状態だと感じた。組織の目標に皆のベクトルを持っていけるような働き掛けが必要だと考えた。幸福なことに、「多様な」メンバーが集まっているので、それを活かせる「チーム」作りを今後進めていきたい。

kikuchi1201
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今の自分。リーダーの意識を持って取り組みたい。

sugi0602
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの期間があるとわかっていると気持ちに余裕ができます。

udos
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。
勉強になります。

hiroya14
2019/06/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

集団がチームとしてなり得るようにしたいが、流動的な組織ではどうすればよいのだろうか。

hacco
2019/06/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PMPで知ってた、おさらい。

tetsu_0250
2019/06/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

チームの発展段階について、大変参考になりました。

user-b28fa07209
2019/06/21
  

集団のここの力より、チームの力のほうが、成果が出せることを知った。

退会したユーザーです
2019/06/20
  

チームの発展段階、チームを作るうえでのポイントを学べて、今後どのようにチームに働きかけるべきかのヒントを得られた。

o0ve7ra1l3l
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

集団がチームになるととても強力な成果を出せるようになると思います。そのような成果が出せるチームになるためには、過程に応じた立ち振る舞い方が大切なんだなと感じた。

linda1122
2019/06/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らが所属しているチームの現在の状況を把握、意識するよい機会になりました。

beri-nda
2019/06/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団がチームになる為の過程は非常に大事で、形成期、激動期、規範形成期、実現期、終了期の段階をしっかり確認しながら支援していかなければいけない。

satp1234
2019/06/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人数分の成果の総和を超えたチームの最大成果狙うことを常に念頭に置き、自分の仕事に加えて、メンバー間の相互責任を意識し、チームビルディングをしていきたいと思います。
メンバーがチームの目標や判断基準、各人の役割分担を認識し、自律的に動けるようになることを考え、集団の発展段階をふまえて、メンバーへの働きかけを変えていきたいと思います。
また、激動期を経験することにより、チームとしての凝集性や規範が生まれてくることから激動期を恐れずにいたいと思います。

ka-kun
2019/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームビルディングに役立った

s_takeda
2019/06/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

集団がチームになれるよいに、目標の水平展開が重要。

yokoo_ma
2019/06/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成のためには議論や衝突を、恐れない。より良いチーム形成のための必要なことであることを理解した。

m_55
2019/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームについて論理的に学ぶことができたため

watapi_osu
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ集団、、、チームとして組織が動けるようにしていきたい。

yasushi_1959
2019/06/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上席者が、グループと呼ぶのを嫌がり、チームと呼び方を変えましょうと、朝礼で
発言されたのは、このフレームワークのことであったのかと思いました。

masaki8306
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームには、多様な人と協力することでチームワークが生まれる。一人一人の良い所を伸ばしていけるリーダーに私はなりたい。

kawa_0531
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いまチームが形成されたタイミングなのでお互いを様子見な状態である、
衝突などを恐れてはいけない、と言うものの、煽ってもいけないので、やはり暫く様子見なのかもしれない。

yosuda29
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントを行う立場になったばかり。
チームとして動き成果をあげるために必要な事項を学べた。
基礎を自分の中にとりいれ、実際のチームに落とし込み、活動をしていく。
プロジェクトにより参加メンバーが違うため、個々の特徴を捉え最大限の成果をあげれるようなマネジメントをおこなう。

退会したユーザーです
2019/06/03
  

メンバーが方向性に同意せずに去ることは実業務では発生しない。
そのメンバーもうまく活用しながら進めることは難しい。

yoyo
2019/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネージメントとして、チームに起こる事象に対し、いちいち気にせず、全体を見ながら行動することが大切であると理解しました。

misy
2019/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームと集団の考え方の違いを理解できました。

modars
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

各段階を理解することで次にどのようなことが起こるか、また、どのような働きかけが必要かがの予測できるようしようと思う。

takuro13
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

チームビルディングにも段階があると学習できて有意義でした。

okai_2018
2019/05/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの特性を見極めて、より高い次元に持っていくことで、よりよい成果をうみだすことがわかった

naganaga9916
2019/05/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

とても参考になりました。 

現実的には、②Stormingと③Normingが交互に起こり(②→③→②→…)、④Performingに進むのかなと思いました。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

もう一回やり直す必要がありそう。

takeru8970
2019/05/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

理解出来なかった。勉強ですがまずは実践します。

user-9e023d3c97
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

集団とは様々の段階を経て成長していくと理解できました。

mi_s
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人は個人の業務に走り周りを見ない人も多いので、集団のままになるのか、チームになるのかリーダが何を感じ、どう導くのかが重要なのだと思いました。

yammy
2019/05/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームの目標が各人の案件を期限内に完遂すること、なので、ただの集団であるということがわかった。課としてどのようにまとまりを出していくか課題であると認識した。

riiiiiiie_na
2019/05/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして働く際にどの段階にあるのか見極めて、対応していきたい。

290404kt
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

今後に活かしていけそうです。

ekayutaka001
2019/05/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Forming Storming Norming Performing and Adjourning
This cycle is important to maximize the result of Team Result

chokoma
2019/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーの意識を変えるために皆の目標を明確化してどのように動くべきかまで話合いをする必要があると感じた。

aki_4442
2019/05/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

変革を進めるに際して、新しい知見を得ました。

tadashi2178
2019/05/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

チームの発展段階に留意することの重要性が理解できました。

yamato2016
2019/05/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分の職場がどの段階かをしっかりと考えることが
できたので、これを活かしていきたい。

yoshida6996
2019/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本事項を短時間で学ぶことが出来ました。

katou10531
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

衝突は必要な事、メンバーが去る事もある。このような事は知らないとアタフタしていたと思います。

takuma_8659
2019/05/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームの形成から発展、解散までどんなフェーズがあるのか体系的に理解できました。
また、衝突を恐れない、というのは確かにチームビルディングを行う上で重要ですが、反面個が強い人財の集まりだと、衝突後収束が難しく、分散してしまうこともあるかと思います。
将来マネージャーのポストに着くことを想定するとここに大きな課題が生まれるのでは、と感じました。
学びを深めながら自分なりの解決策を持てればと思います。

yu-chan
2019/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

相互責任を負うこと、だからこそメンバー間の繋がり、敬う気持ちが重要。

user-2ea8aad772
2019/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

集団のマネジメントは難しい。

mskz33182
2019/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームを構築していく中で、各ステージがあることを意識したことはなかった。

yuji_371002
2019/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

多様性を大切にすること、対立を恐れないこと、去る者がいても良いこと、など参考になった

y2001210m
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団をチームにすることにおいてプロセスがあることを学びました。チームとしてまとまるには時間もかかるかもしれませんが、プロセスを意識して取り組んでいきたいと思います。

nico0113
2019/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違い、言葉ではわかっていてもつい集団になりがちな為、意識的に行動することが大切と感じました。

hiroki1980
2019/05/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

衝突は必要な事、メンバーが去る事もある。このような事は知らないとアタフタしていたと思います。

ashrhryk
2019/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

激動期と単純な諍いの差は何か。