集団の発展段階 ~チームの段階に応じたマネジメント理解~

noyo1

その他

チームの目標を基にグループの目標に落とし込み、それらを各リーダーが理解して実現する統制がとれた形に対して、横のつながりをプラスすることが重要。その際は、FtFでグループの目標に対しての進捗状況や困り事を素直に話せる場をつくることもチームリーダーの役割だと考えている。

ricohiroto

IT・WEB・エンジニア

目標、ゴールの共有の大切さを改めて認識しました。実現期を経て、終了期について、そのようなチームビルディングを心がけようと思いました。

s_s___

メーカー技術・研究・開発

現実は、意見が異なる人は排除されるので、極力意見は言わずイエスマンに徹し責任を逃れるのが、自分がハブられたり自分の邪魔されず能力を発揮できる場合が多いので、それが問題だ。

形成期のまま個々で頑張るところから進展しないし、何かするにもだいたい経験や実績があり失敗しない同じ人が担当になり、視野が異なる意見や新人は除外していないか。

本当は、他人と協力し関わりながらやるより、自分で完結したい人が結構いるのは認めるべき。だから難しい。

kys_igarashi

経営・経営企画

理想は分かるが実態に沿わない説明もあったと感じる。そもそもメンバーの持つ資質を見極めることが大事では。

fujiwara1226

営業

衝突期を恐れず、コミュニケーションを取っていきたい

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

集団でのメリットを最大限活かす事が大事。去るメンバーが出てきても仕方ない。

gantetsu

営業

相互責任を持ってもらうためにも、まずは明確なチームの目標設定を行うようにしたい。

as95

人事・労務・法務

リーダーとして、課員に自由と権限を与えないとチームが機能しない事を再認識する事が出来た。

crystalucas1110

営業

まだまだ私の部署はチームになりきれていない。メンバー間の衝突を避けているのかも知れない。やるべきことが明確になりました。

jt007

メーカー技術・研究・開発

チームをマネージメントするときに、チームの目標を明確にすることは大切だと思いました。

tomo-shimi

メーカー技術・研究・開発

チームとして発展する際、激動期を迎えることは必須であることが分かった。
しかし、激動期は声の大きい人、自分の意見を強く推し進めようとする人がいると、内気な人は何も意見を言えず、最終的に何も考えない、当事者意識の欠けた集団になる傾向がある。
この場合、リーダーのマネジメント能力が重要となってくるが、リーダー自体が内気だとチームとして存続が難しいと感じた。

richie_miyazawa

営業

「誰をバスに乗せるか」チームを組成する上でまず重要なこと、「多様であること」が肝要であることを再認識した。
かつ、メンバーが腹落ちするまで、衝突を恐れず議論を行うことの意義を同様に再確認できた。
今後のチーム組成時に意識したい。

jpb

経営・経営企画

自分の組織がどの段階に存在していて、各チームどの段階にいるのかを把握しマネジメントしていく必要があると感じた

y-k-d

その他

チーム内で、各場面で意見が衝突することがあると思うが、チーム力向上のために必要不可欠。

taaa33

メーカー技術・研究・開発

集団とチームに違いがあることが理解できた。チームを作る時に留意したい

kim0312

営業

「チーム」を形成し、成果を生むために参考になる内容であった。しかしながら、人の好き・嫌いという人間感情的な部分（これが一番の難問題）についての対応が記載されていないのが残念でした。

hiro-sekizawa

営業

より効果的なチーム造成に向けて、衝突を恐れずに意見を交わしていきます。

to-rin

営業

自分のチームで、チーム長として引っ張れるようにしたいと感じましま

muramatsu-a

人事・労務・法務

チームの目標を明確にし、各々の役割を明確にする事で、個々の目標達成のみならず、チームの目標達成に向けた意識を持つ事で、チームとして機能しだす。

eleonoragili

その他

うちのチームは衝突の段階を終えたところにありますが、まだ団体の理念に賛同していないメンバーもいるので、度々衝突に戻ることがあります。永遠ループにならないようにどうすれば良いのか、まだ答えが出ていません。去ってくれそうな気配もありませんので大変です。

sh_hontaro-hba

資材・購買・物流

人事異動に伴い形成期に戻ってしまった状況。チームとしての発展5段階を理解することで現状の認識と効果の最大化の為のマネジメント策を検討できると感じている。

f_ishi1972

その他

チームと集団に違いが有る事を認識出来た。
進行具合の理解に加え、個人の考え方も考慮しながらリーダの役割を務めたい。

watanabetsu

営業

新しいチームを編成し、目標を達成するシチュエーションになった場合は学んだ内容を照らし合わせながらチーム運営をしてみたいと思います。

gaishi-konno

営業

この内容を自分の業務にあてはめて活用する

akanesato

人事・労務・法務

形成期から激動期へ入ったばかりの私の部署では、お互いの信頼関係の構築が一番重要であると学んだ。もちろんそのつもりではあったが、改めてそのことを念頭に置いて一つ一つの業務に真摯に取り組んでいきたい。

yasushi0102

金融・不動産　関連職

日々の業務において実践する

masa_watanabe

営業

集団とチームの違いを意識したことはなかったが、
集団からチームに発展させることはリーダーの重要な役割であることを理解たした。

yoshizumi_okano

営業

今所属しているチームで規範形成の時期に入っておりチームの一体感と目標に向けた結束が非常に大事であると感じる。

nori_yama

メーカー技術・研究・開発

集団とチームは違って、チームの方がより多くのことを生み出せることが分かった

taka-1225

営業

目標、ゴールの共有の大切さを認識できた

gs51

その他

リーダーがチームを機能させ成果の最大化を果たすためには、「集団の発展段階」を明確に意識し、チーム運営を行うことが有効であると強く感じた。また「発展段階」は、同じチームでも一方通行ではなく行きつ戻りつすることもありうるため、常にウォッチしメンバーに働きかけることを意識したい。

ta-iwaya

資材・購買・物流

チーム作りのうえで、各自の役割分担をはっきりさせることが、重要

chierint

経営・経営企画

チーム形成とは一朝一夕には出来ないものでありそうとは漠然と認識していたが、段階があるということを知った。
自身が所属している組織は急激な拡大をしておりチーム形成の重要性が益々増しているので、焦らず着実に形成していきたい。

871_tyotyo

メーカー技術・研究・開発

リーダーを任されることが多くなったので、チーム形成の仕組みを学べたのはとてもよかった。
プロジェクトが立ち上がった時には、メンバーには明確な目標を提示し、メンバー間での議論を促して、
フレキシブルなチームづくりに努めたい。
消極的なメンバーへどう振舞えばよいかもっと学習したかった。

kenichiro118

その他

Storming期を恐れないチームづくりをしてきたい。

kazuhiro-muroya

販売・サービス・事務

集団ではなくチームにすることが大切だという認識を持って業務することで
共通の目標が達成出来るように導いていきたい。

jc61grom

営業

チームの重要性は重要です、自身も実践しています。

utatsu

営業

集団にも発達段階があることを初めて知った。
集団からチームになっていく過程で衝突が起こることや、チームのビジョンに賛同しないメンバーが去っていくことは、必ずしも悪いことではないんだな、と感じた。
自分の属する集団が今どの発達にいるのかを考えることで、俯瞰してチームの状態を把握することができるので、非常に役に立つ内容だった。

sabe39

販売・サービス・事務

現在激動期にあるがチームリーダーとして失敗を繰り返しながら実現の方向へ進めるチームを作っていきたい。

y2001210m

営業

集団をチームにすることにおいてプロセスがあることを学びました。チームとしてまとまるには時間もかかるかもしれませんが、プロセスを意識して取り組んでいきたいと思います。

soitirou

営業

新しいプロジェクトをリーダーとなってつくるときに大変参考になりました。

hi-matsumura

営業

チーム編成においては同質性のメンバーではなく異質性のメンバーを入れることで、相互に補完ができチームの生産性の向上につなげられる。

ari-to-kirin

人事・労務・法務

個人面談の際などに、集団ではなく、チームとして業務にあたることがどのような成果を生むのかといったところを説明しながら、組織力（チーム力）を高めていきたい。

ikenori

メーカー技術・研究・開発

チームに激動期があってしかるべきと言う考え方を学び、ぶつかることは悪いことではなく、次に行くための有益なステップたど、前向きにとらえられるようになりました。激動期を楽しみながら、チームを作り上げていきたいと思います。

0711shigeo

営業

集団とチームは似て非なるものでチームは自然になるものではなく努力して作り上げるものであるということ。

ritsuko-522

その他

チームで新しいプロジェクトを進めるときに活用できる。チームのメンバー自体がずっと変わらなくても、プロジェクトの内容が違えばまたイチからチームを作り出すことに変わりないと思うので、チームの作り方を毎回意識するようにしたい。

ka-kun

営業

チームビルディングに役立った

kobayashi-tai

その他

管理職として職員同士の衝突は避ける考えであったが､本研修でチームを形成する際には、激動期が必要であると理解したので、今後は新たなチーム（事業）を立ち上げる際には職員間の衝突を必要以上に恐れず議論を深めることとする。

jun-sakurai

メーカー技術・研究・開発

メンバーの人数分の成果しかてない「集団」からメンバーの人数分以上の成果が期待できる「チーム」にする。
目標をメンバーに共有し議論を重ねてチームを形成していく。

takagi-k

営業

目標達成に向けては、今以上に業務効率を上げて取組みをする事が必要である。

macfukumoto

人事・労務・法務

今のチームは規範形成期と思われる。自分の意見を遠慮なく伝えることでチームに貢献したい

kwz

IT・WEB・エンジニア

チーム組成を段階的に理解することで、適宜必要なアクションを取れる。

masuokas

マーケティング

チームとしての目標が存在しないため、なかなか自身に落とし込んで理解することは困難だが、雑談ベースの情報や意見を気兼ねなくやり取りできる環境があり共通認識が生まれるため、自然とベクトルは同じ方向に向かっているのかもしれない。

kaszumi

営業

リーダーが明確な目標を提示することの重要性を再認識できた。激動期を恐れる場合が多いと思うが、メンバーの自主性、自由を担保するためにも勇気をもって、チームを作っていきたい。

hi-okamoto

IT・WEB・エンジニア

チームの形成期からプロジェクトに参加した経験がないのでどのようにチームとして発展していくのかが理解できてよかった。

yoktakh

営業

目標に対して、議論が起きたり、衝突がおきると、それを止めようとすることが多々あるが、議論や衝突は、そのチームの理解を深江m、次の規範形成期への大事なステップだということがわかった。

aya_earth

マーケティング

チームの一員として働く際、またリーダーとなってチームをまとめる際に、自分が何をする段階で何をするべきかが明確になる。

kazuyoshi_osawa

営業

チームの成長過程について学ぶことができました。

akane_terui

その他

明確に○○期と分けることができないのが現実だと思いますが、型を知っていると、組織課題に対してより迅速に手を打てるように感じました。

k-ishikura

IT・WEB・エンジニア

自分のチームが今どの状態かを見て、今の進め方が合っているかも鑑みてチームでの進め方も考えたいと思いました。

br_takeshi

経営・経営企画

改めてタックマンモデルを学ぶ機会となりました。
現状の組織状態がどの段階にあるのかを整理することができた。

han_1234

IT・WEB・エンジニア

同じメンバーで同じ業務を続けていくとチーム一丸となる目標を常に明確にしていくことが難しいこともある気がしますが、
常に目標、目的を意識して業務を推進することを心がけたいと思います。

kenkenqtr

メーカー技術・研究・開発

チームとして動くには明確で達成可能な目標が必要と感じた。今の業務形態は各人が自分の責任範囲で仕事をしており、チームになりきっていない。

eiyama0228

営業

集団とチームは似ているようで大きく違うことがわかった。集団は個人の集まりに対し、チームは相互に責任を持ちながら協力し合い、個人の総和以上の成果を上げていく。個々の経験や長所を生かし、成果を出せるチームにしていきたいと思った。

kishi_3

その他

一緒に仕事をするからチームと思っていたがそれでは集団であり、チームの為に仕事をするのがチームとわかり、またあらためてすごく大切な事だと気づきました。

marimon1105

専門職

チーム形成と単なる集団の集まりの違い、とても大事な違いかと思います。
チーム作りをすることでより相乗効果が生まれることは経験したことがあります。各段階に応じたリーダーとしての対処を身に着け、チーム作りを進めたい

kiyo_yama

メーカー技術・研究・開発

チームを去ることを受け入れることが必要なことだと。理解した。

knhk

営業

集団の発展に、激動期があること、これを越えないとチームにならない。

sk_d

IT・WEB・エンジニア

複数人数のチームをまとめる立場になったとき

hayakuchi

営業

衝突を恐れず活発な前向きな議論をするというのか一番難しいように感じました。

ripia

金融・不動産　関連職

激動期においてはメンバー間の衝突を恐れるべにではないという点が新鮮な気づきでした。現実的に日本の企業で実践するには、あとからでもリーダーがフォローすべきと感じました。

nakashima-yuki

営業

ありがとうございます

snow_study

マーケティング

お互いが一人一人の多様性を尊重して業務を遂行していくことが前提。最初のベクトル合わせ（目標を定めて納得・認識）が重要で、それが共有されれば、自ずから進んで協力し合いながら進められると思う

k-kinugawa

その他

自組織のことをこの様に考えることが無かった
ので、改めて振り替える良い機会になった。

unietzsche

営業

個人的な面談は積極的に行っているが、チームみんなで同時に話し合う時間が無い。
そういった時間を作っていきたい

nagaya-masahiro

経営・経営企画

各リーダーに改めて目的を示して取り組みさせたい

ik20200405

金融・不動産　関連職

集団の発展段階で、メンバーが衝突する際に、お互いに向き合って冷静に話し合いできるスキルを持ってないと難しい。。。また、メンバーが去ると新たなメンバーが加わり、改めてメンバーを構成するということも考察したうえで、それをリーダーとしては恐れないことなんだなと感じました

sai-3448

人事・労務・法務

集団をチームとして一致団結させるように日々努力していきたいと思います。

y-endoh

販売・サービス・事務

チームメンバーを理解し、受け入れることができない人がいるとチームとして機能しづらいが、排除したくてもできないときがある。

norikk

その他

いつもリソースに限りがあるので、1+1=1が集団で、1+1が2以上になるのがチームというのは心にとめてチームつくりをしていきたい。

akio_handa

営業

激動期を穏便に過ごすとその後の爆発力も弱い。
必要なステップと心得ることがとても大事。

nodar

マーケティング

自組織はまだ立ち上がったばかりなので、こんごどのようなプロセスを経ていくべきかを確認した

bspongie

マーケティング

Stormingを避けようとしていましたが、チームの発達段階において重要な時期であることを知り、対立を恐れず議論しようと思えるようになりました。

sa-tsunoda

クリエイティブ

今の部署が集団でなくチームとして機能してどの段階にあるか把握して行動して業務に取り掛かりたい

k-am

人事・労務・法務

機能するチームを形成するには、このような段階を経ていくのだということがわかった。
衝突を避けたくなってしまうが、それもチームとして機能していくために必要な段階だということがわかった。

takeshi_nomura

資材・購買・物流

部署内のチーム発展に活かしたい。

koo-ken

専門職

チームとして最大限機能するために、目標を設定しメンバーに納得してもらうためのミーティングをしていきたい。

satopon1

その他

段階ごとに留意する項目をしっかり押さえながら、組織を強い集団にしていきたい。

benher

営業

業務目標など普段以上の力が必要とされる場合、チームを作り取り組むことが重要。

ryogyokuho

メーカー技術・研究・開発

日常業務では活用できると思います、チームのビジョンと目標を共用し、お互いの責任を認識し、より大きい成果を期待することができる。