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テクノベート (テクノロジーとイノベーション)
知見録 PremiumG1サミット2022
第4部分科会T「メタバースとweb3.0-社会に与えるインパクトとは」
（2022年3月19日開催／沖縄万国津梁館）
急速に人々の関心を集めている「メタバース」。現在何が出来て、今後いつまでに何ができるようになるのか。そして、新たなテクノロジーは社会にどのような変化をもたらすのか。世界に先駆けてメタバースへの投資を進めるトップランナーたちの議論から、web3.0に移行するこれからの時代を先読みする。（肩書きは2022年3月19日登壇当時のもの）
國光 宏尚 株式会社Thirdverse 代表取締役CEO
久保田 雅也 WiL パートナー
田中 良和 グリー株式会社 代表取締役会長兼社長
石黒 不二代 ネットイヤーグループ株式会社 取締役 チーフエヴァンジェリスト
メタバースとWeb3.0〜Thirdverse 代表取締役CEO・國光宏尚
G1 FMセミナー「メタバースとWeb3.0」（2022年5月31日開催／グロービス経営大学院 東京校）今最も関心を集めている「メタバース」「Web3.0」とは何か。現在Amazonでベストセラー1位を獲得している『メタバースとWeb3』の著者でもあるThirdverse CEO 國光氏に学ぶ。（肩書は2022年5月30日開催時点のもの）※非公開資料を見ながらの講演になります。『メタバースとWeb3』https://amzn.to/3Mr93q5※2022年6月公開時の情報國光 宏尚 株式会社Thirdverse 代表取締役CEO堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 一般社団法人G1 代表理事
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Web3とは何か？なぜ話題？何がすごい？これからどうなる？〜森川夢佑斗（Ginco 代表取締役・起業家）
※Web収録のため、音声や画面・文字の乱れが生じる箇所がございます。あらかじめご了承ください。グロービス テクノベート勉強会「web3で変わる世界」（2022年6月9日開催／ZOOMオンライン）ロケーション志向のHTTPからコンテンツ志向のIPFSへ―。ブロックチェーンと密接に絡むweb世界の技術的な地殻変動。Web3は旧web世界で富を牛耳ってきた巨大テック企業を揺さぶる原動力となるのだろうか。個人や企業の根源的欲求・価値に結び付く変化は果たして起こるのか。ブロックチェーン黎明期より同技術の本質的な価値と可能性に賭け、社会システムの構造転換にチャレンジしてこられた、株式会社Ginco代表取締役の森川夢佑斗氏をお招きし、・webの変遷。1.0、2.0、そして今、なぜ3なのか？・プラットフォーマーが介在しないデータ流通で何が起きるか？・ユーザが主役となるweb3の世界で大きく変わる分野・業界は？・教育界で「教える→学ぶ」の構図は変わるのか？など、最前線から見える世界、洞察をお話しいただく。（肩書きは2022年6月9日開催時点のもの）森川 夢佑斗 株式会社Ginco 代表取締役・起業家八尾 麻理 グロービス ファカルティ本部 テクノベートFG ナレッジリーダー／グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）研究員
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DX時代のデザイン×コミュニケーション～小佐野保×嶋浩一郎×田川欣哉×田中絢子×梅澤高明
G1経営者会議2020第6部 分科会 社会・文化「DX時代のデザイン×コミュニケーション」（2020年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校）新型コロナをきっかけとして、生活者の価値観、ライフスタイル、消費行動やメディア利用が変化し、企業と個人をとりまくコミュニケーション、さらにはビジネス構築のアプローチも再考されている。企業が生活者や顧客に的確にメッセージを届けるために、どんなコミュニケーションのデザインが必要か？さらに、ファンとのコミュニケーションに基づいてビジネスを進化させるにはどうしたら良いか？スタートアップ、デザイン、クリエイティブの第一線で活躍する識者たちが議論する。（肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの） 小佐野 保 株式会社ギークピクチュアズ 代表取締役嶋 浩一郎 株式会社博報堂 執行役員・エグゼクティブクリエイティブディレクター／株式会社博報堂ケトル 取締役・編集者 田川 欣哉 株式会社Takram 代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー 田中 絢子 株式会社newn COHINAディレクター梅澤 高明 A.T.カーニー株式会社 日本法人会長／CIC Japan 会長
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医療のデジタルシフトは加速するのか〜金子和真×菊池亮×杉田玲夢×高木邦彰×福島智史
G1ベンチャー2021第6部分科会M「ヘルスケア領域のデジタルシフトは加速するか」（2021年6月13日開催／グロービス経営大学院 東京校）医療現場におけるAIやロボット、VRなどの最新テクノロジーの活用、患者向けオンラインプラットフォームやデジタル化による院内オペレーション最適化、ヘルスデータプラットフォームの運用など、ヘルスケア領域のデジタルシフトの動きは着実に広がりつつある。コロナ禍によって医療現場の規制に限定的だが風穴が開けられる中、医療のデジタルシフトは今後加速していくのか。日本の現在地と課題、今後の展望を議論する。（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの）金子 和真 株式会社Linc’well 代表取締役菊池 亮 ファストドクター株式会社 代表取締役（医師）杉田 玲夢 株式会社JMDC COO高木 邦彰 国際医療福祉大学・高邦会グループ 専務理事福島 智史 グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター
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メンバーが動いてくれない時にできること／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
無料（12/16まで）
アンドパッド、SmartHR、マネーフォワードから見る、SaaS企業の現在位置と課題～稲田武夫×倉橋隆文×竹田正信×湯浅エムレ秀和
G1ベンチャー2022第4部分科会I「Future of SaaS-SaaSの春の終わりと新たな季節の訪れ-」（2022年6月12日開催／グロービス経営大学院 東京校）2021年末頃からのテック株式市場の暴落を受けて、上場・未上場問わず国内外のSaaS企業の真価が問われている。今回の市場調整局面をどのように捉えるべきか。今後SaaSというビジネスモデルはどのような進化を遂げるのか。どのように成長し続け、メジャープレイヤーとなっていくのか。市場環境の変化を受けたSaaSの現在位置と課題、今後の展望を議論する。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの）稲田 武夫 株式会社アンドパッド 代表取締役倉橋 隆文 株式会社SmartHR 取締役 COO（最高執行責任者）竹田 正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員／ビジネスカンパニーCOO湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー
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ダイバーシティニュース 社会／パソナ東北創生について、復興の課題とはなど（10/9放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年10月9日放送当時のもの）藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事今井 友理恵 MC＜コース内容＞1.子どもだけの留守番は児童虐待？懸念される保護者への負担増加2.「不登校」の小中学生が過去最高に コロナ禍を機に急増3.「置き配」でトラック運転手の負担を軽減 再配達の半減を目標に4.土屋復興大臣、就任後初の岩手へ 「被災者の心のケア」も長期的な視野で5.止まぬ戦争の悲劇 悪化するハマスとイスラエルの軍事衝突6.スペシャル・トーク「パソナ東北創生について、復興の課題とは」 ゲスト：株式会社パソナ東北創生・戸塚絵梨子氏7.リスナーの声
無料（12/16まで）
偶然の出来事を計画するとは？／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
無料（12/15まで）
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的／帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
49人の振り返り
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
自分がエンジンを作るメーカー（モノ作り）で働いているせいか、何か凄く空中戦の話しを聞いている感じでした。難しかったです。
架空空間の戦いみたいですね。
今の現実（現在進行形）の社会の進歩、地域社会の問題、課題の解決、改善、改革、貢献と、今回の内容がどう結び付くのか、関連付けがとても難しく感じました。
100兆円を国光さんが仰いましたが、何の100兆円なのかも分かりませんでした。一人でよくしゃべる方だな、と感心しました。私では、あんなにヒト様の前で話せません。聞けば、聞くほど、分からない、見えないコトが増えて行きました。難しかったです。自分の仕事（業務）に役に立つのかな？と思って聞いていました。
不思議でした。空中戦を実感しました。
ゴメンなさい。ありがとうございます。都会で、東京では、こういうテーマで盛り上がるんだな、というのが分かりました。知見が広がりました。感謝です。
vegitaberu
人事・労務・法務
WEB3.0というと、ブロックチェーンというイメージで理解していましたが、お話を伺うにつれて、これまでの理解自体が揺らぎ、またわからなくなったような気がします。ただ、中期的にみると、世の中が大きく変わりうる、そして、おそらく、いい方向に変えうるものなんだなと、漠然と理解しました。少なくとも、自分だけが儲けるために、WEB3.0に飛びつくというのは違ってるかなと感じることができました。
konbyu
マーケティング
冒頭の予告通り難しかったが、WEB3.0は社会運動とブロックチェーンの二つの面をもっているという話はしっくりきた。
tanesannta
営業
業界のリーダーの発言は、熱があり、面白かったです。相変わらず、日本の制度上の遅れが、ビジネスを海外に流出させているという事も理解できました。関心を持っていきます。
koyahiro
経営・経営企画
まったくイメージすらできなかったものが、若干ではあるが近く感じることができた。継続して学ぶ機会を設けていきたい。
w365166
営業
近未来を想像出来た。
asahiatu
営業
学んだことを実践して行きます。
azkyy
コンサルタント
中々Web3やブロックチェーンを日常業務に展開するイメージは沸いてきませんが、ある共通の価値観を持つコミュニティを形成し、そこでNFTを活用する、という文脈で新たなモデルを考えてみたいと思います。
shinobu_sonoda
人事・労務・法務
最後まで、結局理解できずでした。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
kk1aa
コンサルタント
実務への適用を考え、トライしていきたい。
shimada_1
マーケティング
自分の業務が３．０でどう変わるか考えていきたい
takumi_1453
経営・経営企画
特区制度を作って公共サービスの諸々にWEB3の機能が実感できるようにするのも一考と思います。
ari_ko_kei
専門職
とても難しかった。web1.0 から学びなおします。
日本の規制により人材が流出していることにも驚きで、初めて知る事実がたくさんあり良い学びになった。
makkoo
販売・サービス・事務
知らないうちに私たちの生活がWEB 3化し、利益を分散化すること。
当たり前のようだけど私たち一人一人に利益を生み出す権利があり、その方向性は多様である。人々の行動自体に価値を見出せる世界が心地よくなるかは疑問
akane_terui
その他
web3.0いろいろな角度からの解説にふれるうちに少しだけわかってきた気がします。
kawa_412
人事・労務・法務
1。相変わらず政治が障害となることで成長が停滞する事例は多い。
２、今回メタバースを概念だけで捉えていたが、理解が進んだ。
hasegawa123
メーカー技術・研究・開発
メタバースのユースケースを学習した。
nsuzuki23
営業
勉強になりました。
kaaay_yaaak
コンサルタント
とても役に立ちました
kiso_2115
コンサルタント
規制上の問題点として、トークン発行すると監査証明を出せないという指摘があった。この点は、関係者としてフォローしていきたいと思います。
7031
経営・経営企画
Web3やブロックチェーンを日常業務に展開するイメージはまだまだわいてきませんが、ある共通の価値観を持つコミュニティを形成し、そこでNFTを活用するということが分かりましたので活用出来たらと感じております。
bon7373
マーケティング
担当内でBCGの検討を進めており、そのメンバーにぜひこの講話の内容を共有したいと思いました。
kfujimu_0630
マーケティング
Web3.0って何のこっちゃ？と思っていたのですが、動画を視聴して、何となくですが分かってきました。非常にホットな分野なので、引き続き情報収集してきたいと思います。
nyyraa
金融・不動産 関連職
仮想通貨についてのところはとても興味深い話でした。
karusan-1962
その他
日常業務に生かせるイメージは湧かなかった
a-kitazumi
営業
自分の会社にこの知識を持っている人がいないのが残念で仕方ない。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
面白い時代になっています。
人生どう楽しむか、最先端を負い続けることだけが成功ではないと思いますが、それも良しですね。
yokke1211
営業
将来のSNSを取り巻く環境が変化していく中で、企業販促の方法も大きく変化していく。その中でいかに自社商品を販促ツールとして結び付けて貰えるかを考える良い機会となった。
stakky
メーカー技術・研究・開発
Web3に興味を持ちました。一度、アクセスして体験したいと思います。
yukiko_lebel
その他
とても面白かった。メタバースとはそもそも何かから勉強になった
misogai
営業
非常に難しい内容では有りましたが、メタバースは以前よりネット上仮想空間でコミュニケーションやサービスの売買等とは認識しておりましたがWEB3.0に関しては、理解不足でしたので改めて学んで行きます。
noguchi_h
経理・財務
自分の業務に生かせることは無さそうだった。
platon
メーカー技術・研究・開発
Web3.0はアナキンスカイウォーカーとなったGAFAの世界を一変させる力があるということ
デジタル権利のやり取り等メタバースと相性のよい、ブロックチェーンのような側面のあるシステムと理解しました。合っているか不安ですが。
takeshi0605
営業
web3.0は理解不能という印象です。
stani
専門職
参考にさせていただきます。
hideo0429
建設・土木 関連職
貴重なお話しありがとうございました。
suzfumia
専門職
雰囲気は理解できる。これからかくりつされるものかな？
koganemaru
その他
メタバースは徐々に浸透してくると思う、げーむなどでは課金をしてガチャ、アイテムの購入などはデータを現金で購入しているがゲーム内で発掘したアイテム、キャラなどがビットコインで売れるようになると考えるがビットコインの信頼性、セキュリティーを考えるともう少しじかんが書かkると思う。ビットコインは博打のようなもので早いものが得をするため色々なところで煽っているような感じもする。
shusuke-yamada
その他
WEB3.0の話から1995年頃の物語、規制や制度・メンタルの問題や国籍の違い、出ていかざる終えない事情からこれからの産業の流れ（独裁から民主主義、アナキン某が踏んだ轍）を振り返っているといえます。
lovegolf
経営・経営企画
web3は新しい技術。でも必ず普及するので、できるだけ情報収集して、自分がどのように使えるのか考えていきたい
kanata1013
人事・労務・法務
メタバース、WEB3の理解もないまま、飛び交う専門用語について行けません。「WEB1：読む」「WEB2：書く」「WEB3：所有する」という概念は時代の流れを克明に表していると思う。仮想通貨（BITCOIN）は、出てきた当初からうさん臭く感じてしまい、手を出さなかった。また、VCの発展には日本国内では様々な規制の障壁があって難しいこと、ためにシリコンバレーや諸外国に出ていってしまうことも判り易い。ITの進化は分進秒歩ながら、いつの間にか遅まきながらも追いついて、それらが生活の中で欠かせないものになっていることが不思議です。まだまだ今は活用イメージが湧きませんが…。
mister18
金融・不動産 関連職
発想の転換。分散化。
sknesh
金融・不動産 関連職
セッションの目標である、Web2と3の違いは残念ながら分かりませんでしたが、良く調べてみようというきっかけにらなりました。
rikuhaya
営業
内輪で盛り上がっている感じだった。
onoderat1219
IT・WEB・エンジニア
業務や日常においてどう活用できるか事例を知りたい
yuji-san
マーケティング
石黒さんが登場していて、久しぶりにお元気が姿をみれてよかった。
spincity
IT・WEB・エンジニア
web3.0で暮らしがどう変わるのかその想定している具体例がもっと欲しかった。
latak
営業
横文字の多用＆仲間内の雑談を聞いている様で、結局何なんだか分からなかったし、壇上の人達もこれから見極めて行くんだろうなという理解。