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「起業したけど資金調達ってどうすれば良いの？」
そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます！
今回のポイントは「資金調達の手段」と「株式の持ち分比率」です。
ぜひご自身や新興企業に引き寄せて考えながらご覧ください。
山中 礼二 グロービス講師
意志ある先に道は拓ける 新規事業で意識したいマインド
新規事業家を肩書きに持つ守屋実氏が50以上の起業経験に基づき、起業を成功させるための類型化したポイントを惜しみなくお伝えします。企業内起業を考えている／週末起業を考えている／ガチ起業を考えている全ての人にヒントが多く詰まっています。守屋氏の長年の経験によって培われた考え方を学んで、新規事業に取り組む際に、ぜひお役立てください。※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。・実践知「コーヒーから学んだ起業家マインドセット」・実践知「スタートアップサイエンス」・実践知「新規事業開発マネジメントのエッセンス」
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「社会起業家」を名乗れば資金調達はしやすい？／10分で解決！みんなの相談室
「「社会起業家」を名乗れば資金調達はしやすい？」そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます！今回のポイントは「一般のベンチャー企業との資金調達方法の違い」です。ぜひご自身や新興企業に引き寄せて考えながらご覧ください。山中 礼二 グロービス講師
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【AIと学ぶ】事業を生み出す5つの思考原則
新しく事業を立ち上げたいと考えているけど、「そもそも何から始めれば良いのかわからない」「思いついたけれど自信がない」「失敗したらどうしよう」など気が重くて最初の一歩が踏み出せないという方も多いのではないでしょうか。そんな方にご紹介したいのが、新規事業を立ち上げるうえで役に立つ「5つの思考原則」です。これは実際に起業をする方だけでなく、組織の中で新たな事業を立ち上げたい方や新しい取り組みをされたい方にも役立つ考え方です。楽しいストーリーを通じて「5つの思考原則」を学び、ぜひ新たな事業の立ち上げにチャレンジしてみてください！※「AIと学ぶ」シリーズでは、OpenAIが提供する「ChatGPT」を活用し、グロービスの教育メソッドや幅広い社会人教育の知見を反映したフィードバックを受けられます。※AIによるフィードバック機能は現在、WEBブラウザ版のみで提供されています。
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エンジェル投資家って本当に優しい天使なの？／10分で解決！みんなの相談室
「エンジェル投資家って本当に優しい天使なの？」そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます！今回のポイントは「良いエンジェルを味方につけること」です。ぜひご自身や新興企業に引き寄せて考えながらご覧ください。山中 礼二 グロービス講師
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑧ネットワークとデータベースの基礎~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第八回は、ネットワークとデータベースの基礎に関する次の用語を扱います。・ネットワーク基礎・通信方式・TCP/IP・IPアドレス・ポート番号・プロトコルの種類・無線LAN・データベース基礎情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑦情報セキュリティ関連法規~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第七回は、情報セキュリティ関連法規に関する次の用語を扱います。・知的財産権と個人情報保護法・その他の関連法規情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
情報セキュリティマネジメント入門 ~④リスク管理~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第四回は、リスク管理に関する次の用語を扱います。・リスクマネジメント・リスクアセスメント ・リスク対応 ・情報セキュリティポリシー・ISMSの認証とガイドライン情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑤評価と監査~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第五回は、評価と監査に関する次の用語を扱います。・セキュリティ評価・CSIRT・システム監査情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的／帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
52人の振り返り
nishiyamaa
営業
株式による資金調達、なんとなくしかわかっていなかったので、知れて良かったです
m929
メーカー技術・研究・開発
退職後に起業しようと思っていたので、最初の一歩を学べて、意力が沸きました。
buckybucky
営業
大変勉強になりました。
t_ishisako
人事・労務・法務
起業において資金繰りは私にとって無知の世界でしたが、いくつかの方法があったということは、少し安心しました。
jj_arai
営業
まずやること
融資の受け方をググる
実績を作る
k-m-2
経営・経営企画
よかった
masayukiito13
経営・経営企画
ベンキャピのクラスの軽い復習になりました。礼さんの語り口が講義そのままで、ベンキャピ受講中かと思いました笑
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
何と10%の株式を売りに出す（他のヒトに渡す）でけで、会社（株式会社化）が出来るんですね。
後は、経営者の裁量（ハ〇タリ、度胸、熱量、ビジネス計画、シナリオプランニング）、やる気、モチベーションなのですね。とってもいいお話しでした。ありがとうございます。
私も、起業を考えているので、知見が深まりました。知識が増えました。ありがとうございます。感謝申し上げます。
後は、本当に、分析して、５W２Hで、ヒト、モノ、カネ、時間、情報（IT）を、どう差配するか、ですね。やる気が出て来ました。ありがとうございます。
yakkoo
販売・サービス・事務
資金調達はどうすればいいのでしょうか？の質問に「わかりませんね」講師の回答にズコー＆(笑)。
そうですよね、なんでもこの講座に聞いて教えてもらえるものでは無い。熱量をもって、自ら色々なところで調べたり聞いたりしてみることが大事ですね。
ken_zepher
メーカー技術・研究・開発
会社の価値を見出してもらう事業計画の重要性がわかりました。
0x
その他
起業する際に役立ちそうです。投資家とどうやって出会うかというのもありますが、まずは自己資金と借入中心で価値を創れたらと思いました。
su-dama
IT・WEB・エンジニア
創業期にも融資の制度が使えることがよくわかりました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
とても参考になりました。どのように資金を調達するのと株を発行する場合は先ずは10%以内を発行する。
米国ではスタートアップにお金を出すのは3F（family, friend, fool）と言われています。しかし実際には色々と制度があることを知りました。
m-andoh
マーケティング
先ず行動すること
shshppp
営業
起業自体自分は考えていないないのですが、これからの仕事では起業したいという方々にもお会いするようになるのでもっと
勉強していきたいです。
snop-yu
マーケティング
質問する側の態度が悪くて、内容が入ってこなかったが、段々慣れた。
もし、起業することがあったら参考にさせて頂きます。
dai8azusa
その他
資金調達の方法を探してみたいです。
0216zakizaki
メーカー技術・研究・開発
企業するには、難しいことが理解しました。
a-yashiro
専門職
資金調達のやり方を理解したつもり。
m-akiy
営業
株式の発行数量、時価総額、関連に関心があったので参考になりました。
shusuke-yamada
その他
資本金と株式の割合を考えるきっかけになっています。ほんとに起業するときに使えます。
n___h
販売・サービス・事務
基本が整理されていて分かりやすい。
akira_1116
コンサルタント
もう少し具体的に資金調達方法を教えて欲しいです。あまりにも一般的過ぎます。
mightyharuka
金融・不動産 関連職
創業支援と住んでいる地域もしくはビジネスを始めようと思っている地域にて、融資を募り、発行済み株式数の10％未満の株式で出資を受けようと思った。
utobouz
経営・経営企画
出資を受けるステージごとの売り込み方。今新事業創生中で、ビジネスアイディアのみから、初期のサービスができ始めたステージ。市場の魅力と経営者の迫力に加えて、プロダクトの力を伝えていこうと思いました。根拠も添えて。勉強になりました。
satopon1
その他
資金調達の一丁目一番地を理解することができました。
とは言うものの、今のところ起業する予定はないのですが、将来起業し、個人事業主になる機会があれば、是非参考にさせていただきたいと思います。
imaps
IT・WEB・エンジニア
創業時点では借りる：各自治体などの補助
出資を受けるには、創業者のパワーと事業内容から熱意を伝える必要がある。
1472jack
営業
日販が上場するにあたっての株式売買に活用できる
kinatsu
経理・財務
売上が伴わない状況では、価値と競争力をいかに調達したい相手に伝えるかが重要とわかった。
t-katsuhiko
メーカー技術・研究・開発
自分で起業しようと思ったことはないので、参考になりました。特に信用保証協会を利用する。地域によっては支援制度もあるので、利用できるものは利用するですね。当社も近年利用するようにしました。出資は、やはりビジネス提案企画書内容を問われるのは当然である。日常の業務でも過去に企画書を提案しました。しかし、資金を自己調達することを考えると、今後の提案書は更に深く掘り下げて企画書を書きます。
16mori16
営業
経営者の手腕によって魅力をアピールするしか資金調達をできないと感じました。
miyamoto1122
営業
ベンチャーがVCにコンタクトしてくる経緯やVCとして考慮すべき点がわかった。
dlyanchan
販売・サービス・事務
起業において、資金の本となる資金調達が分かるようになりました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
志のある人がうまく活躍できる世の中が良いですね。
口だけで集めても、実はない。
早期に社会貢献でき量に頑張ってほしいです。
rinakama0507
販売・サービス・事務
今後起業をしたいので、どういう風に事業の資金を調達すればいいのか分かった
suga_koichi
営業
この課題は、スタートアップ企業の経営者の話を聞かないと納得感がないです。
t-notchy
販売・サービス・事務
融資には支援制度、出資は株式発行
yusukeita
営業
話の入りが柔らかくて、頭に入ってきた気がします。自身も創業支援に携わる場面がありますので、自身が発揮し得るそれなりの力とは何？の問いを使っていきたいと思います。
konana
資材・購買・物流
ひとまず、起業の基礎という点だが
今ひとつ、注意点など最も必要な情報が薄い感じが否めない
wakahami
その他
創業する場合は、思い込みではなく、客観的にみて価値のあるもの、また、人を幸せにするものであるプロダクトを提供することが最も大事だと思います。プロダクトがそうであれば、自然と認められて資金調達もスムースにできると思われます。プロダクトの力が何よりではないしょうか。
a_7636
人事・労務・法務
常日頃の貯金と「信用残高」の積み上げが大事だと思いました。
hon_no_mushi
その他
創業ステージではビジネスアイディアと創業者の人となりに投資してもらうことがわかりました。でも、自分だったらプロダクトイメージと想定顧客までが何となくでも見えなければ投資はしません。自分が起業するなら、そこまで考えてからにします。
ysd
IT・WEB・エンジニア
最近、Product Market Fit の言葉をよく聞く気がします。
crescent_moon
IT・WEB・エンジニア
起業する人に投資するときの参考にしました。
s-interfield
金融・不動産 関連職
基本的な分野をおさらいできました。
mckusa
メーカー技術・研究・開発
起業の基が理解できました。
kfujimu_0630
マーケティング
起業して資金調達するということは、これまで具体的に考えたことがなかったので、起業した時の資金調達のイメージが少し湧きました。実際はもっと複雑だと思いますが、ファイナンスの観点からも企業を見れるようになりたいと思いました。
anripyon
コンサルタント
なるほど…クラファンの場合は「もらう」もしくは「投資してもらう」ですね！営利事業目的の場合は、あまり「もらう（寄付）」は現実的ではなさそうですね。
fatshiba
人事・労務・法務
金に弱いので起業の意思はないが、興味が湧いた
tetsuyuu
営業
資金調達と、株を10%以内を出資者に渡すなどわかりました。
あとはバリューの決め方です
m-masa08
営業
会社の資金調達方法について理解をすることができた
abe6
販売・サービス・事務
起業するための初期のお話でした。