
経営戦略
企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要になります。経営戦略とは何か、経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるかを学びます。その後、経営戦略の立案プロセスにおいて、事業環境や自社の状況を分析し、解決策を策定するために必要となる基礎理論やフレームワークを学びます。また、事例を通して、経営の定石とフレームワークの理解を深め、実践的なスキル習得を目指します。経営戦略を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。・クリティカル・シンキング・マーケティング(基本編)・マーケティング(マーケティングミックス編) ☆関連情報ビジネススキルでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「苦境のファミマ、処方箋は2つ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO61561980V10C20A7X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
minanha
資材・購買・物流
学園文化祭という分かりやすい事例での説明で理解しやすかった。
チーム内で業務を進める上で生かしていきたい。
y-kurosawa
営業
入門編として分かりやすい解説でした。
会社のVision確認しようと思います。
saitoww
営業
新人指導の際は、なぜ課題をするのか?を伝えていきたい。
課題を達成させる為の計画と考え方が学べた!!
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
某メーカー(2輪)に30年以上勤務していますが、いつも社内(経営陣、人事総務、企画部、方針)は今回学んだコトと同じ様なコトを言っています。全社内に浸透化を図ろう、としています。コンプライアンスにも力を入れています。法令順守が企業利益より大事で優先する、と。ブレてはいけない内容だ、と思います。
継続、続けるコトが大事で、そうして企業は強くなって行くんだ、と思いますし、実感があります。
復習みたいな感じでしたが、テストは、引っ掛かって、一問間違えました。しっかりとしないとダメですね。
知見が深まりました。ありがとうございます。
hiro-8
メーカー技術・研究・開発
自社の理念から戦略について、再度理解を深めることで個別戦略に落とし込めれるようにして、会社に貢献していきたい。
k_akari
マーケティング
業務で活用するためには、経営理念・ビジョンを理解し、実際に自分の業務に当てはめてみる必要が有ると感じました。
davinci01
その他
屋台の例から、分配された資源や人員の効率的な活用が大切であると学んだ。全社戦略からつながっていることを意識しつつ、自身の業務に対する個人戦略を立てていく。
manamik
営業
全社戦略、事業戦略の話はとてもためになった。事業ポートフォリオのもと資源を分配し、限られた資源を理解し、課題を洗い出し、戦略を立てるプロセスを頭に入れておきたい。
taku318
メーカー技術・研究・開発
経営戦略によって大きく勝ち負けが変わってくるので非常に大事。今自分のやっていることが事業戦略と一致しているかを意識するだけで、業務の中でブレることがなくなるし、みなの方向性があってくると思う。逆に、こうだったらいいのにな、と通常業務の中で感じていることは、戦略の中に盛り込まれている可能性が高いので、それを活用すれば大きな力になるかもしれない。
waterman
営業
面白い
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
大きな志に近いが 社員で共有するべき内容なので皆で理解する必要がある。
hiroyuki321
経営・経営企画
企業理念は存在理由
hyr_77
その他
全社戦略はもちろんのこと、異なる事業領域において適切な戦略を敷くことの重要性を文化祭の出し物の例からよく理解できた。
maisunfish
メーカー技術・研究・開発
戦略ピラミッドの上は抽象で、下に行くにつれて具体になっていくことに気がついた。現場ではもっとも具体的な戦略が必要になるが、全体として何が求められているのかも忘れずに意識するべきだと思う。
nw-edu
クリエイティブ
会社で業務で戦略を立てることもあると思うので、会社の戦略について詳細を理解できて良かった。
今後自社の戦略と照らし合わせ、より理解を深めたい
tetty_shirao
経営・経営企画
事業戦略をオーデットするにあたり構造理解をすることができた。
hi-romi
専門職
経営理念のもとに、経営ビジョンを思い描き、経営戦略を立て、いかに利益をもたらすか、経営ビジョンに近づけるかと道筋がイメージできた
道筋に則り、戦略を立て次に繋げていきたい
kiyo_0111
マーケティング
顧客のニーズに合わせて事業戦略を変えていく必要性がある。
yuki_1203
IT・WEB・エンジニア
自身が所属するチームの仕事は、個別戦略につながっていて、それが事業戦略、全社戦略につながっていくということがイメージできた。
shin4039
販売・サービス・事務
現在中期経営計画を修正しているとこだが
その中で活用させてもらいます。
ayumikirin
経営・経営企画
MVV策定
yuzo_
IT・WEB・エンジニア
企業活動の源泉となる考え方
kento20
その他
経営理念、ビジョン、経営戦略とピラミッド型になっていくようにすべてがつながっているので、個別で考えるのではなくサイクルを考える必要がある。
yuka029
メーカー技術・研究・開発
効率を考えながら作業する。
hirokami_y
その他
わかりやすい説明だった。
eisuke_oosuga
営業
分かりやすい例で戦略に関して理解が出来た
10001657
メディカル 関連職
経営理念の浸透がまだ課題と感じる
rina_mj
建設・土木 関連職
今後社員となる上で、経営理念やビジョンを知ることは大事であると感じた。
ya22
営業
何気なく認識しているものを関連性を理解しておくことが重要だと思った
nobusugi_sg
人事・労務・法務
自社の経営理念,経営ビジョン,経営戦略を通して見ることがほとんどなかった.今回,これらを見る良い機会になった.経営戦略を学園祭に例えたのは,分かりやすくよかった.
iwa_yoshi
IT・WEB・エンジニア
戦略は全社戦略と事業戦略に別れることがわかった
nagana
IT・WEB・エンジニア
経営理念はかならず抑えるようにしておきたい
yukihirayuki
営業
経営理念、戦略について再度見直していこうと思う
yamaguchitom
営業
学びなおしました
yuka010
メーカー技術・研究・開発
企業のミッションとドメインが分かりにくかった
ayami11
メディカル 関連職
学園祭の例がすごくわかりやすかったです。
会社は理念に向かって動くだけではなくて、理念を達成するためのビジョンや戦略など細かいところから達成していくようになっていると知り、とても勉強になりました。
y-hasegawa0522
人事・労務・法務
経営するためには細かく戦略を立てないといけないんだなと思った
4989416823
メーカー技術・研究・開発
熱い心でビジョンを描くことは重要だが、同様に冷静な頭でドメインを考えることも大切であるということを学んだ。
tatsuro-kochi
メーカー技術・研究・開発
ミッション(理念)、ドメイン(生存領域)、ビジョン、において、ドメインはクールヘッド、ビジョンはウォームハート、双方のアプローチを意識したい。
事業戦略は資源を効率的に使う、すなわち、事業ポートフォリオ間の資源配分が鍵になる、ということを意識したい。
bayanbiyon
人事・労務・法務
経営理念浸透教育推進の基礎知識とする。また、事業戦略に基づく人材戦略策定の基礎知識とする。
moscowpapa3
経営・経営企画
経営理念から事業戦略までの流れを意識して戦略を立てていきたいと思った。
kyay
販売・サービス・事務
学園祭の事例が非常にわかりやすかった。
mao-joan
経営・経営企画
会社の経営理念は変化ないが、ビジョンが中長期的に立てて、見直す必要があることを理解した。
daikichi_iikura
営業
振り返りを書いてみましょう。
tommy0204
コンサルタント
小さい規模の会社のため、経営戦略と事業戦略を両方見ながら俯瞰してみていきたい
koji091031
営業
学園祭の例が非常に解りやすかった。
instinct-temple
メーカー技術・研究・開発
自分一人だけではなく、会社としてどうなりたいかを中期・長期的に考えるのに経営理念の階層構造などの考え方を活用する。
osatoka
メーカー技術・研究・開発
大きな志を理解する事で、個人の具体的な行動方針が明確になることがわかった。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
しっかり考えて日々の行動に繋げます
haruka-shima-oz
その他
会社の経営に関して、なぜ会社が存在しているのかを学ぶことができました。
what
IT・WEB・エンジニア
経営理念のピラミッド構造は、イメージ的には逆だ。経営理念の上に経営ビジョンが乗り、その上に経営戦略がある方がしっくりくる。だから、ピラミッドというよりはビルのような、土台がしっかりしていてその上に色々乗っかっているイメージだ。
sa-t
営業
理念から階層的に事業を考えていく必要がある
tog-
その他
ドメインという言葉は知らなかったので勉強になった。
yuri__
営業
経営理念はその会社の存在理由で、経営ビジョンは5-10年後のあるべき姿、経営戦略は経営ビジョンを達成するための道筋や手順であった。そして、経営戦略には全社戦略と事業戦略がある。
どの会社も経営理念があり、それを達成するために社員が協力して取り組む。
経営理念は基本的には変わらないが、経営ビジョンや経営戦略は目標や社会情勢によって変化する。
動画の内容は少し難しかったが、これから社会人として働く身としてはとても有益な知識であった。会社の経営ビジョンを理解して、達成できるようにがんばりたい。
osayo
営業
わかりやすい例があったが、そのおかげで資源配分をどう行うかの経営戦略を練り、それを実行していくことが、大切だと感じた。
t_wata
営業
社内で経営理念からビジョン、経営戦略までを語れる社員は、非常に少ないと思われる。個別戦略、事業戦略までの理解はあるものの全社戦略でさえもぼやけているケースがほとんどだが、何からとりかかるべきだろうか。
nagao0120
IT・WEB・エンジニア
理念、ビジョン、戦略それぞれが会社を作り上げていることを学べた
kirish
専門職
現在はざっくりした目標しかしめされていないので、事業ごとの戦略を丁寧に組み立てていきたい
75475
メーカー技術・研究・開発
業務上の判断で迷った時にどうすべきか決定する指針になる。
kururinpa_2
営業
経営理念・ビジョン・戦略の意味や関係性を知れた。
この知識を参考に、仕事の目標や指針を見定めて会社に貢献していきたい。
masataka-s
専門職
目的目標や活動計画を策定するのに活用したいです。
tsubone
営業
解り易い解説、再確認できた!
ar87531
販売・サービス・事務
日々の活動に経営戦略を重ねていく
y__o06
営業
経営理念や経営ビジョン、経営戦略はピラミッド型構造になっており、より具体度が高まる構造となっている。外的要因に合わせてビジョンや戦略を臨機応変に変化させていくことが市場での優位性を確保し、より社会へ価値提供していくためには必要だと感じた。
sasaki0123
営業
経営理念である会社の存在理由をもとに時代に合わせた経営戦略を打ち出していくことで会社として存続していくのだとわかった。経営ビジョンと事業戦略と資源分配が階層的に定められていくとわかった
sibakazu
営業
企業理念・ビジョン・経営戦略の関係が分かった。当社に置き換え考えていきたい。
10ss
人事・労務・法務
事例紹介がイメージしやすく、とても分かりやすかった。
ホールディングスの立ち位置も再確認できた。
kazumitsu-sato
その他
企業理念を社員全員が良く知らないので、知る機会を作る。経営ビジョンを考え、社員全員の目指すベクトルを合わせる。
bwbsw909
マーケティング
事業戦略や個別戦略を考える際に経営理念やビジョンとの結びつきを意識します。
ogawa19731231
販売・サービス・事務
社是に実現のため経営戦略を練り、資源の配分を行う。事業戦略立案時にも論理的な手続きを踏むことにより、部員の理解度が向上し成果につながる。
tatsuno23
メーカー技術・研究・開発
日常はルーチン業務が多いですが、会社のビジョンや戦略を理解する事で、自分も含めチーム内のモチベーションを上げたいと思いました。
cuereo
クリエイティブ
理念、ビジョン、戦略の関係性
tagu3320
IT・WEB・エンジニア
経営理念、経営ビジョン、全社戦略、事業戦略等、わかっているようでわかっていなかったので、この動画で改めて整理して理解できました!
yuka009_
メーカー技術・研究・開発
経営理念、経営ビジョンを再度認識することができた。
所属する事業戦略をよく理解し、業務を遂行して行きたいと考えています。
hiroshi_0925
クリエイティブ
自社の進むべき事業の方向性を見直す際の、基本的な道標になる。
umix0531
その他
「経営理念=会社の存在意義=長期的な目標」、「ビジョン=会社の5年後、10年後の短期的な目標」、「経営戦略=ビジョンを達成するための具体的な方法」というように、自分の担当する仕事がどのようなビジョンや戦略を実現するために存在しているのか、基本に立ち返ることができると思いました。
yana87p
メーカー技術・研究・開発
今まで意識していなかった経営理念から事業戦略まで,自社に置き換えて考えてみたい。
dolcus
クリエイティブ
会社の戦略を身近に感じることができた。
masaties
メーカー技術・研究・開発
ビジョンや経営戦略は最上位の理念から落としこまれていくものだということがわかった
y-shirakawa
IT・WEB・エンジニア
経営理念はとても大事なことなのでしっかり守りつつ自分の考えも忘れずに頑張りたいと思います。
hide_111
販売・サービス・事務
経営理念という会社の存在意義を達成するために、経営ビジョン、経営戦略がありさらに手段を細分化することで目的を達成できるということを知りました。
具体的なシーンとしては顧客を獲得するためにキャンペーンを打ち出す際どのような値段設定をするのか、ターゲット層をどこにするのかが挙げられます。細部にまでこだわりながら行動をしていこうと思いました。
kayo_f
その他
仕事をどう進めるべきか迷ったときに、経営理念、経営ビジョンと立ち返りたいと思った。
yuko-honda
経営・経営企画
経営理念、ビジョン、経営戦略の関係性を理解することが大事である
h-oyama
IT・WEB・エンジニア
経営理念について学べた
k_yuna
販売・サービス・事務
分かりやすい説明でした。
ktyskz
メーカー技術・研究・開発
文化祭の例が非常にわかりやすい。
monotone921
マーケティング
ミッション、経営理念、ビジョン、それぞれを明確にすることで、より自らの事業が明確になる
czm_111
営業
理念、ビジョン→全社戦略→事業戦略
より具体化していく中で、その流れと関連性を部下に上手く伝え、日々の業務との繋がりを感じさせたいと思った。
エンゲージメントやモチベーションの向上に寄与させたい。
kyusei
営業
会社の理念を知っておくことで自分自身が目指す場所や将来像も見えてくるため、自社の企業理念は知っておくべきである。
chomochi
人事・労務・法務
簡単に変わることのない企業理念は、全ての企業活動の土台となるものである。
n_taichi
営業
自社の理念や戦略について再確認するいい機会になりました。これをもとに理念と戦略のつながりなども考えてみたいと思います。
ponzupyan
人事・労務・法務
同じ経営理念を掲げながらも、事業戦略を個別に検討すべき根拠がよくわかりました。
kazuteru_sasaki
資材・購買・物流
常に企業理念、経営ビジョンをイメージしながら、業務にむかいたい
kengun
経営・経営企画
経営戦略の視点からまず自分の管轄している事業に対し、事業戦略を点検するきっかけとなり、もっと具体化にしていく必要があると思うようになりました。
hitakeya
メディカル 関連職
経営理念に基づき、経営ビジョンや経営戦略がつくられることに留意しておけば、その都度の目的や目標も理解しやすくなると感じた。
m2042
経営・経営企画
中計を立てる際、個別戦略・事業戦略・全社戦略・経営戦略が順に繋がるようにしないといけないと思った。
atuya
その他
なるほど。と思うことが多かった。
kubo_chamaru
営業
企業分析を行う際に活用できる。
今までは経営理念だけを見て、その企業について深く理解することができなかった。しかし、今回の動画で経営ビジョン・経営戦略がどのような意味をもつか理解できたので、興味を持った企業について詳しく知りたい際は、これらを見るようにもする。
ryusuke_ogawa
営業
仕事で悩んだ時に自分の進む方向がどこなのか示してくれるので、やるべきことに集中できる
kairi5100
その他
会社の理念やビジョン、戦略を知る事で具体的なイメージをもって仕事に臨むことが出来る。