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新しい時代のビジネスモデルをデザインする方法とは~石井力×馬場渉×松尾豊×木村尚敬

※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。

概要

このコースについて

G1経営者会議2020
第5部 分科会 企業戦略「DXとAIによるビジネスモデルの変化~新たな勝者の姿とは~」
(2020年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校)

デジタルテクノロジーの進展により、あらゆる産業で既存ビジネスは驚異的な勢いでディスラプト(破壊)され、市場で中心的役割を担っていたプレーヤーが姿を消してしまう現象が起きている。旧来からある業務プロセスの効率化に留まらず、事業モデルの革新、更には産業構造自体のDXをいかに主体的にしかけていくか。業界構造や競争環境を見つめ直し、いかに変化を成し遂げていくのか、新たな勝者の姿について討議する。(肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの)

石井 力 日本電気株式会社 執行役員常務 兼 CDO
馬場 渉 パナソニック株式会社 執行役員/パナソニックノースアメリカ株式会社 ビジネスイノベーション本部 本部長
松尾 豊 東京大学大学院工学系研究科 教授
木村 尚敬 株式会社経営共創基盤 パートナー 取締役マネージングディレクター

コース内容

  • 新しい時代のビジネスモデルをデザインする方法とは~石井力×馬場渉×松尾豊×木村尚敬
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このコースを見たユーザーの学び

test_
2021/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しい技術にしっかりとついていき、その新しい技術を利用すると、顧客の困りごとを如何に解決できるか、ということを常に考えていく。
結局のところ、すべきことは何も変わっていないように思う。一方で話にも出てきたように仕事の枠ができてしまっていることは問題だと感じる。技術の進歩により、枠の最適なかたちの変化が非常に早くなっているように思う。根本的な部分は変わってはいないが、職務の範囲など提供する価値に合わせて、変化させていくべきところが上手くできていないところが課題などだと感じた。

kokoro1203
2021/10/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

DXはあくまでも手段であることが、一部では理解されていない。DX化が目的に聞こえる発言が社内ではよく聞こえてくる。

tak_197
2021/09/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

DXは手段、AIは道具であること、知ったうえでのアーキテクトの理解ということだと思います。

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