マーケティングの基本的な流れは理解でした。
ターゲティングの「6R」は初めて知ったフレームワークだった。
マーケティングの流れ。。。
SWOT分析⇒セグメンテーション・ターゲティング⇒ポジショニングと具体例を交え、とても理解しやすかった。ともすると、つい直感的に進めてしまうところがあるので、一度、この流れに沿っているか、客観的に見直し、しっかりとBusinessを進めていこうと思う。
ウィスキーの市場規模縮小に歯止めをかけたハイボールの事例は、非常の分かりやすいものでした。自社の優れたところ、自社製品の優れたところを再確認して、新たな価値を提示することで新しい市場が開拓できるものだと認識しました。世の中は動き続けているのでチャンスもピンチも表裏一体なのかもしれません。
ウォンツとニーズを同等に考えることがないように気をつけたい。ターゲティングとポジショニングの段階であらゆる視点から可能性を考えられるよう、練習したい。
マーケティングの基本的な流れを理解できた。特に分析と立案の部分は経営戦略と共通する部分が多いと感じた。
考え方の流れが示していてわかりやすかった
慣れてくるとターゲット×ストーリー（特にUSP意識）を早期に決めがちだが
上手く描ききれない場合の段階確認として活用できると思います。
顧客のウォンツとニーズを一色単に考えがちなので、区別を意識したい
顧客のウォンツとニーズを一緒の物として考えていたので、違いを知れたのは大きな学びとなりました。
製品価値をより上げるには、「明確なメッセージ」と「Value Proposition」を持って、顧客を明確にして実践していきたい。
セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングを行う前の段階で、SWOT分析をしっかりと行い自社を取り巻く環境や自社の内部の状況をしっかりと把握しておくことが大切だと感じた。
マーケティング部門が策定した戦略を、戦術に落とし込む際の大前提をおさえる
セリングとマーケティングの違いが明確になった。
常に顧客のニーズ、顧客の不満にヒントがある。
外部環境、内部環境を正しく把握し市場を発見する。
セグメンテーションで市場を細分化し、ターゲティングで標的を選定
ポジショニングで競合と差別化する
マーケティングミックスで展開する
マーケティングの全体像が理解できた。
マーケティングは社内全員が意識することが必要。そこが弊社に足りないと感じた。
セリングとマーケティングの違いが非常にわかりやすかった。顧客志向で、顧客満足を実現できれば、口コミ増加や客単価アップなどのメリットが多数生まれることを意識したい。
市場機会の発見に成功すれば、顧客の心を掴み、売り上げを上げることができると考えるため、普段から情報収集や人々の不満に耳を傾けることを疎かにしないようにしたい。
顧客ニーズとウォンツの混同してしまうとターゲットを誤ってしまうため、意識して深堀することが重要に思える。
ウォンツに隠れているニーズを分析することで、競合が明らかになること。そして何より、ポジショニングでは、顧客の頭にいかに印象付けられるかが大事だということを学びましたので、これらを業務に生かせればと思います。
マーケティングの全体像を学ぶところから始めることで、市場機会の発見、市場セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングといった、それぞれのプロセスの意義を、一連のものとして理解することができて有益でした。
マーケティングの基本プロセスの各パーツは、普段から無意識に考えているものであるが、手順までは考えたことがなく、本講義で事例を用いて説明していただいたことで、頭の整理ができた。
マーケティングについては、外部・内部分析やターゲティング、ポジショニングが欠かせない事は認識していたが、ポジショニングの成功のための4か条については初めて学んだ。誰のためか、何が良いのか、分かりやすいか、これまでと矛盾しないか、それが達成出来ていることにより、顧客から他者と差別化した魅力を感じてもらえる。
また、RIZAPやハイボールの例は分かりやすかった。
商談機会の発見、セグメンテーション・ターゲティング、ポジショニング。
それぞれ意味と順序があることを理解することが必要であると感じました。
また「何についてマーケティングしたいのか？」の粒度も重要であると感じています。
ありがとうございました。
B2Cについてはセグメンテーションやポジショニングが大事ということを改めて知ることができた。
ウォンツとニーズを分けて考える。社内外の環境分析、セグメンテーション・ターゲッティング、ポジショニングへのプロセスを大切にしたいと思いました。
顧客ニーズを十分理解した上でマーケティングプロセスを実行し、顧客満足が得られる製品となるよう、顧客を意識した製品・サービスとなるようユニークかつ明確で価値あるイメージを持ってもらえるポジショニングをしていきたい。
マーケティングプロセスの基本通りに実務で活用することが、抜け漏れがなくなり、また、継続して活用することで、身についてくると思いました。
ターゲティングを定めることは非常に重要と感じた
求められる事を理解し事業活動を行うことが重要と感じました。
セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの内容がよく理解できた。今後は、意識をもってマーケティングをして行ければと思います。
マーケティングの基本的なことが理解できた。特にウィスキーの事例は他の不振な事業の復活に応用できると思う。重要なことは決定してからの行動とやりきることと学ぶ。
どれもスムーズに答えを引き出しているように思うが実際にやるとなかなか書き込めず苦労しそうです。特にポジショニングは新たな軸を創造するなんてことはよっぽど下準備や頭を柔らかくしないと出来そうにない。
ライザップの事例が非常にわかりやすく、自社製品にも同様な考え方ができるのではと参考になった。
ウォンツとニーズの違いを明確にとらえ、顕在化されていないニーズを明らかにしていきたい。
戦略策定する際に、内部環境・外部環境の分析をすることで課題が見えてくるので目標の振り返りした際にともに実施して次回に次年度に活かしていきたいと考える。ウォンツとニーズの区別を行い分析していきたい。ニーズのみに焦点化していたことからウォンツと区別できず勘違いしていた。
顧客目線でニーズを捉え、環境分析の上で、ポジションを明確にしたうえで、商品を開発していきたい。誰のために、これの何がいいのかをはっきりさせて取り組みたい。
仕事の中で自ずとマーケティングについて考えていたが、今回体系的に学ぶことができて良かった。
基本編との言葉通り、ベースとなる考え方の説明。あまり新しい気づきのある内容でなかったのが残念。
自社で普段やっていることの理由が理解できました。
セグメンテーションの同じ性向のグループをつくることは意外と難しいです。
工場出身で、どうしてもモノから発想しがちになります。
顧客ニーズから意識して、戦略を考えられるようになりたいと思います。
常にマーケットを意識して日常業務を行いたいと思います。
マーケティングの考え方を学んだ。実際に取り組んでみたい。
一から始めるときのすべての整理に役立った。
今までのアドバイスの意味が分かった
マーケティングの部署で働いています。
今担当している製品について、市場分析から改めて考えたいと思います。
セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの重要性を理解した。
サービス検討の際は、基本的なマーケティングプロセスである、市場の機会創出、セグメンテーション・ターゲティング、ポジショニングといった一連の流れを意識していきたい。特にポジショニングのお客様に対して分かりやすい訴求点や他社との差別化を明確にすることは意識していきたい。
誰のためか、これの何がいいのか、どういった状態をつくりだすのか、を必ず検討する
わかりやすい事例紹介でした。
事業活動で新規領域を検討する事が多々ありますが、６Rの最後の結果の測定を
やらずじまいが多いなぁと思いました。今後はマーケットの想定をして、結果の
測定との差も考証したいと思います。
思考の枠組みとその順序を押さえることで、効率よく問題解決に取り組むことができる。目先のアイデアに飛びつくことなく、また、あふれる情報を前に途方に暮れることも少なくなるとおもわれる。
マーケティングの復習なりました。
セグメンテーションに関しては固定概念に囚われない柔軟な考えをもっておく必要があると改めて感じました。
今の営業という仕事でも、マーケティング思考で考えていきたいです。
市場分析・内部分析をしっかり行い、セグメンテーション、ターゲッティングを的確に見定めることで、戦略がブレずに実行できると感じた。
今後伸ばしていくエリア・要素を比較、検討する際に活用できそう。
マーケティングは、社内外分析と市場機会の発見から始めて、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングと着実にステップを踏んで検討することが大事であることが解かった。また、何よりも顧客満足の視点が基本であることが解かった。
狙うべきポイントの選定のため前工程での分析、立案が大切。個人的に特にセグメンテーション、ターゲティングが重要。どにようにセグメント化するのか、これを誤ると買ってもらえない
顧客のWantsとNeedsを意識して、日々の業務を進めていきたい。
クロスSWOT、非常にわかりやすい考え方でした。強みを用いて脅威を機会に変える、このクロスの部分は、狙いたいところです。
市場機会の発見においてもセグメンテーション、ポジショニングにおいても、誰もが考えるふつうの切り口ではふつうのアイデアしか浮かばない。いかに独自の切り口を見つけ出せるかが大事だとわかった。
日々疑問に思うことを書き出すことが第一歩
ポジショニングでの新たな軸の発見が重要ではないかと思います
マーケティングの基本ついて理解できました。
マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ること（顧客志向）
今後のマーケティング戦略策定に生かしたい。
顧客が満たされていないということがニーズであり、顧客を満足させることがマーケティングであり、マーケティングの成功が企業価値につながる。
既に学んでいた知識ではあったが、映像付でコンパクトに解説してもらい、自身の知識の整理に役立った。
復習のために受講したが、マーケティングの基本が順序立てて簡潔に説明されていて、たいへん分かり易かった。恥ずかしながら6Rという考え方は初耳でした。
もう一度見直したいと思います。
これ売れているな、という製品やサービスに当てはめて分析してみると身に付きやすそう。
バスチーがヒットしたのはどんな世情で、ローソンの強み弱みは何で、どこを狙いどうポジショニングを取ったのか…など。
思考する癖をつける。
ライザップの事例はわかり易いが瀬戸社長の高校時代の経験がマンツーマン指導の重要性を導き出したということを認識しておく必要あるでしょう。机上の論理だけではこのようなポジショニングを生み出すのは難しいということです。
実務でばりばりできそうである。
分析（市場機会の発見）・セグメント・ターゲティング・ポジショニングという言葉を頭の中で繰り返し、そして記憶し、日常に反映させたいと思います。
新規参入領域での立ち振る舞いや活動に活かすことができる
市場調査からターゲッティングまでの流れがよく理解できた。
ターゲティングで押さえておくべき事項６Ｒのひとつで、「結果を測定できるか」が印象に残った。企業活動において、施策を実施して終わりではなく、結果測定を踏まえ、ＰＤＣＡを回し、改善活動を行っていく必要がある。これまで、あまり意識できていなかった内容であるため、頭の片隅に留めておきたい。
顧客志向・顧客満足度の視点はとても大切だと感じました。顧客に明確なイメージを持って頂けるような競合優位性・差別化ポイントを狙っていきたいです。また、マーケティングの場面に留まらず、普段から相手のイシューにフォーカスすることを徹底していきたいと思います。
嗜好品ではない商品（衣食住に関連するもの）の競合他社との差別化、というのは難しい。しかし、「消耗品だから安ければよい」という層をターゲットにし続けるのは危険な商品というのはある。それが、自身の取り扱っている商品かどうかをしっかり見極めたいと思う。
キャンペーンの広告展開を考える際に活用できる
多いラインアップのそれぞれの商品のターゲットを明確に分ける際に使用できる
リソースの有効活用の為にもマーケティングは有効
顧客を意識、目線が重要だと改めて理解した
マーケティングのプロセスを学ぶことができ有益であった。特に商品がコモディティ化していく中で、顧客の頭の中に明確に価値ある製品イメージを作り出すことができるかが重要だと理解できたが、どのようにして実現していくか。非常に悩ましい課題である。
流れの中のポジショニングの重要性が理解できました。当社がどのポジションで且つ提供していくべきかを必死で考えます。
マーケティングとセリングの違いはあるが、自社都合もありつつ顧客満足も目指すので出発点は違ったとしても求める成果は両方必要である。物がなかった時代と違いセグメンテーションやターゲティング、ポジショニングなどはより知恵も必要になっていると感じる。
長かったですが理解できました
マーケティングをしていく流れを初めて学んだ。
今後自社製品を売り出す際に、考え方として重要だと感じました。
仮説に意志と精度をもたらすためにも、セグメンテーション・ポジショニングは
必須ですね。製品・サービス以外でも応用できますね。
マーケティングでやるべき手順が分かり、参考にしたい。
ただし、良きポジショニングを考えるのは難しそうだ。日頃から顧客の観察を続けていきたい。
より顧客理解を深めることが重要だと思います。既存の軸に囚われず新しい軸（価値）を作る発展的な発想力も重要だと感じました
マーケティングの様々な手法が体系的に学べた。方法論として完成度が高い体系であることが理解できた。
誰かに売れるだろう、誰かは買うだろう、売りに行けば売れるだろう
ではなく
順を追って組み立てて必然的に買ってもらえる状態を作らなければと痛感した
副業をやっているが、
分析(外部環境と内部環境)
立案(セグメンテーションとターゲティング・ポジショニング)
展開(マーケティングの4P、チャネル、プロモーション)
今後はマーケティングプロセスを意識して行動したい。
新事業創設のためにマスターしたい
マーケティングはその専門の部署だけではなく、その企業に属する人全てが理解し意識しなければ意味がないことに、気付かされました。
戦略策定プロセスが中長期の活動計画の策定に活用できると思いました。部のメンバーと共有して実践しようと思います。
１）会社に製品の代価としてお金を支払うのは顧客だが、自分に労働の代価としてお金を支払うのは社長・上司なので、どうしても顧客より社長・上司の満足を意識してしまうサラリーマンの性は個人・組織としてどうすれば改善できるのだろうか？
２）顧客第一が言われるせいか、一部ではあるが「カスタマーハラスメント」とでもいうべき事例にも出会う。 無理難題を聞くのが顧客満足ではないはずだが、どこで間違ったのかが良くわからない。
自社の製品、サービスを顧客に対し価値ある提案を行うための手法が今まで以上に理解できた。
マーケティングの流れがわかって参考になりました。早速、明日から実践します。
業務で活用する上では、顧客満足に基づく利益の獲得という目的を振り返ることが重要だと思いました。
STP戦略を立てることが目的化してしまいそうなので、気をつけて行う必要があるかと思いました。
ポジショニングの重要性大切さと難しさが良く分かったので、これを意識した商品開発を行いたい。
ポジショニングが一番重要と言われていたが、この2軸をどう選ぶのかがまず大変な作業だと思った。既存のモノとは違う全く新しい軸(切り口)を考えないといけないので。もしかしたら同じ軸でも新しい価値があればいいのかもしれない。
実例と理論がバランスよく説明されていて分かりやすかった。
マネージメントに活用できるだろうか？部下のニーズと会社の方向性が違っていたら！？？
つい自社にとって都合のいいニーズ・ストーリーを選びがちだったが、顧客の立場をよく考え、本当のニーズをきちんと把握したいと思いました。
市場の分析や顧客の分析をやりきって自信を持っていないとそのあとの戦略がぶれると日々の業務でも感じている。独自のポジションを獲得するというのは簡単ではないが改めてしっかり考えていきたい。
基本的なことは、会社内では教えてくれないので、すごく勉強になる。
マーケティング戦略策定の流れを理解できた点はよかった。セグメンテーションやターゲティングを実施した上で、他社との違いを出すポジショニングが重要であることが理解できた。
徹底して顧客目線で考えることが重要。「売る」ための仕組みではなく、「買いたい」と思ってもらうための仕組み。
まさに会社と顧客WINーWINの関係作り。
ライザップの例で思ったのが、一時的に話題にはなったが、常に新規顧客を獲得していく必要がある為、ビズネスモデルとして継続させていくには、難しいと感じました。最近ゴルフや英語といった多角化を初めているが、ライザップが迷走しているようにしか見えないと感じました。事業を行う上では、一過性の人気よりもロングセラーを如何に市場に根付かせることが大切だと感じました。
顧客課題を見ると自社製品が合いそうなのに、中々販売実績につながらない。
顧客課題の中のWantsとNeedsが分けられていないから、訴求ポイントを見つけられていないのかもしれない。
セグメンテーションの「軸をどう考えるか」、「顧客に分かりやすい」ポジショニングという観点は自身の新たな気付きになった。
外部環境としては悲惨で撤退・縮小が頭に浮かぶ市場に対して、自社の強みから活路を見出したハイボールの事例は非常に印象的だった。
マーケティングの考え方は、営業やマーケティング部門のみでなく、ロジカルシンキングやクリティカルシンキングの様なビジネススキルとして幅広く使えるということを理解した。
顧客の潜在ニーズに近づくための組み立て方を今一度再認識することができ、現在の社会における環境化の中今一度何が求められるのかを考えるうえでとても参考になりました。
マーケティングの基礎を詳しく説明していただき、より理解できました。
どうしてもメーカー都合で考えてしまいがちでした。
マーケティング・プロセスの手順を追って、顧客志向を念頭にしっかり考えることが大事だと理解し易かったです。
直感やセンスに頼りがちになるマーケティングだが、体系的に手順がまとめられているのでわかりやすい。環境分析→セグメンテーション・ターゲティング→ポジショニングと手順通りに進めれば自分にもできる気がしてきた。
マーケティング施策を一から考えるうえでの道しるべとしてとても機能すると思います。
現在犬の新しいビジネスを立ち上げているところですが、どのターゲットに絞るかを決めるてんでとても参考になりました。
自社でヒットした製品、特にSPEC的にとても高くないにも関わらず売れた製品は何がマーケティングで良かったのか、という事をなぞってみると今後の顧客志向の製品開発により繋がると感じました。
ターゲティング（特にRank）であの製品はこう優れていたのか！と既に思い浮かぶものがあります。
これまでマーケティング活動が行えていなかったため、
自社のセグメントを明確にしていきたい。
とても分かり易かったです。分析どころかろくな引継ぎもなくとにかく体で覚えろと追い出されるように出撃させられた新人の頃を思い出しながら聴講しました。分化も選定もなく体当たり根性論でしかない会社方針をはっきりと「避けるべき無駄」と断言して頂き溜飲が下がる思いでした。
マーケティングプロセスの一連の流れが、分かりやすく、イメージが湧いてきました。日常生活で目にする商品についても、このマーケティングプロセスを意識してみたいと感じました。
日常の業務でマーケティングに携わる機会がないために、知識、技術ともに苦手意識を持っていた。
今回、改めて基礎的な部分から学ぶことができ大変よい学習となった。
マーケティングのプロセスの立て方をとても分かりやすく学べた。
それを基に、しっかり使いこなすには実践あるのみだと感じた。
マーケッティングの基本行動を再認識しました。特に差別化は重要なキーワードと思います。ある家電メーカーが商品開発の際、市場調査から、いらない機能を排除し、価格を抑える戦略を取っていることを聞きました。市場調査から見えてくる顧客のＷＡＮＴＳ ＮＥＥＤＳ を捉えた事例と思います。
マーケティングでは「分析」「立案」「展開」を踏む事で、成功率、再現性が上がりやすいと分かった。セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、４Pを考える前に、市場、顧客の状況（外部環境）と自社の状況（内部環境）の分析機会をから市場発見ができるようにしたい。
分かり易かったです。実践します！
漠然と関係する要素はイメージしていましたが、順番も重要であることを再認識できました
最近話題の商品やサービス、または自分が利用しているものの、STPはどうなっているのか、市場機会はどこにあったのかを考えると良い練習になると思いました。
マーケティングの理解は、目標や目的達成の為に、ほとんどの企業で考え方や手法は実施されているものと思います。しかし、都度、そのプロセスを振り返り、見直すかどうかに差が出るように思います。なぜ売れたのか、売れなかったのか、本部では精緻に調べていても、現場では結果に一喜一憂し、振り返りすらしていない事が少なからずあるのです。マーケティングの正しい理解は公私に役立つものであり、誰もが得たいスキルと思います。本項目では、そのヒントがたくさんありました。改めて体系的に基礎から学ぶ事ができて良かったです。
フルグラの例はセリングではないでしょうか？セリングとマーケティングの説明のすぐ後だったので、頭が混乱しました。
顧客ニーズを考えマーケティングが重要である
マーケティングの基本的な流れは理解できた
お客様にいかに喜んでもらい、商品やサービスを買ってもらう仕組みを作るかを顧客ニーズを明確にし、セグメンテーション、 6Rでターゲティングし、顧客にユニークかつ優位に自社の商品をイメージづけることで活用します。
マーケティングと販売の違いがまず最初に示されていたが誤解を恐れずに言えば理解しやすいようにステレオタイプ化されたものであった。実際はステレオ対応の中間にあるし、顧客満足を得られたからといって自社の思うような価格でいつも売れるとは限らない。考え方のフレームワーク、補助線を引いたら分かりやすかった。その補助線だと思えばよいと思う。マーケテイングの基本は、教科書に書いてあるフレームワークも大事だが、自分の頭で考えることだと思う。
顧客に喜ばれ、競争に勝て、儲かる、戦略をしていくことが必要である。
市場機会の発見に至るまでがなかなか大変。
ただ、これまでの自分を振り返ってみると、GLOBISで提示されていたような論理的なプロセスではなく、もっと曖昧な理屈でマーケティングしていたと反省する。
ターゲティング、ポジショニングを決めることで、他社がまねできない
価値を提供できる。しっかり考えることが、顧客に対して価値を提供
出来る
顧客に買って貰える仕組み作りがマーケティングである。
マーケティングの目的が「顧客満足の実現」であることに驚きました。
売上拡大のためと思っていましたが、最終到達点が顧客志向に着眼していることに腹落ちです。
▶市場機会の発見
↪自社の強み弱み
↪市場の脅威と機会
▶セグメンテーション
↪経営資源は有限なので自社商品に合わせた適切な切り口を選ぼう
▶ターゲティング
↪６R〔フレームワーク〕
①市場規模②市場の成長性③競合④優先順位⑤到達可能性⑥反応測定の可能性
▶ポジショニング
↪自社の訴求ポイントから２つに絞る
①誰のためなのか？②これの何がいいのか？③それって分かり易いか？④これまでと矛盾しないか？
新しい軸にチャレンジしてユニークで強いイメージを顧客に認識させる
プロダクトアウトの時代ではなくなったため、マーケティングは大事な要素となってくる。私の場合はBtoBメーカーなので、マーケティングの考えがそこまで重要視されていないので、私自身はマーケティングを強く意識したい。
基本ながらにして最重要といえる。コロナ騒動で世界が変わってしまったが、軸をあらためて考えなおすいい機会になったととらえて進んでいきたい。
いままで部分部分で理解していたクロスSWOT分析、STP、マーケティングミックス（4P）について、マーケティングプロセスとして体系的に理解することができた。
よく理解できていないのが、商品開発プロセスとの違いであったり、BtoBマーケティングの場合はどうなるのか。
まさに今、既存ビジネスから売上拡大を目指し、新製品の企画開発を行なっています。現在は外部環境、内部環境を分析しながら機会発見のところへ来ております。
今後お客様へのヒアリングを行いながら、実際開発する製品を具体的に決めて行く段階です。同時にSTP、4Pも進めていく予定であり、今回の学習内容全てが活用できる内容です。
あまり頭でっかちにならず、ただ、マーケティングの流れにしっかり添いながら、何度も検討を回し、新製品の開発を成功させたいと思っております。
基本的なことながらサボりがち
既存顧客に対する新しい提案、ニーズを掘り起こすにあたり、顧客の製品・サービスのマーケティングを行う事で自社の提案に繋げる事ができると感じた。
マーケティングの流れについて、改めて理解することができた。それぞれの言葉の意味はなんとなく知っているものの、流れなどもおおざっくりとしか記憶になかったため、今後は意識して仕事に取り組みたい。
今はまだポジショニングを見つけることが出来ていない事に気付いた。
マーケティング、セリングにおける成果の違いを意識しながら進めたことにより、理解が進んだ。
基本的なこととはいえ、テスト不正解の問題があったので、何度も繰り返し振り返るようにしていきたい。
相手・顧客の視点にたって、何を望むのか、何を欲しているのかを考える。また、戦略策定の基本プロセスをもとに、外部分析、内部分析を行い、差別化を図って顧客に買ってもらえる仕組みを考えていきたい。
具体的な製品を考える前に、市場機会の発見やSTPを整理することがとても重要であることが改めてわかった。
マーケティングの第一歩として、ウォンツのうらに隠れている顧客ニーズを考えること、それらの競合を考えることが大切と感じました。
ウオンツから潜在ニーズを認識することで、顧客へのアピールの幅が広がると感じた。
・マーケティング策定の手順を学びました。
環境分析→市場機会→セグメンテーション→ターゲティグ→ポジショニング→4P
・売るための仕組みづくりでなく、買ってもらうための仕組みづくりである事。
・顧客満足を高め、ブランド価値を高める事が4Pである
既存ビジネスにおいても売り上げ拡大をするために
市場機会を見つめなおし、
セグメンテーション/ターゲティングをし直すことで
あらたなポジショニングが見えてくる可能性があることが分かりました。
非常にわかりやすかったです。マーケティングに順番があるのも何となく肌感覚で思っていました。勉強になりました。いつも仮説を作る際に意識できると、非常にロジックの通った企画になりそうですね。おそらくここで一番難しいのは市場のセグメントですね、やり方間違えるとそのあともすべてずれてしまうイメージを持ちました。
無意識の内に、セリングの視点で物事を進めていた。日々の仕事の中で、一つひとつプロセスを踏んで、マーケティングを実践していく。
長期的なプロジェクトであれば順を追って考えられる気がするけど、短いスパンでの職務では締め切りに追われてなかなか考える時間が十分に取れないことが多々ある。一度じっくりと考えて取り組んでみたい。
マーケティングを仕事で実践していきたい。
自身が営業活動を行うにあたり、どの顧客に何をどう提案するか、という事に応用出来ると感じました。
動画で実例も挙げてマーケティングの基礎の流れを説明いただいたため、それぞれの項目の意味を理解することができ、覚えやすかった。今後の業務に活用したいと感じた。
基本に立ち返って考えるきっかけとなりました。
事例が多く分かりやすかった。
市場機会の発見は、自社ではきちんとできていないと感じている。マーケティング学習として、自社のマーケティングを実施するようにします。
順序立てて考えれば、できそうな気がしますが、訓練が必要ですね。
STPは非常に重要ですし、基本の４Pもおろそかにしてはいけない。
マーケティングを全く知らないので勉強になりました。業務で活用したいです。
ここからちゃんとできていないマーケターもいますよね。
ウォンツとニーズは、確かに履き違える事があります。これからは、顧客のニーズを聞き出す際、思い違いをしない様に意識して行こうと思います。
誰にどのような価値を提供するかが大事。
勤務先の業種の特性上、マーケティングは一番苦手な分野ではないかと思います。新商品の打ち出しに際してこれまでも繰り返しマーケティングが行われてきたものの、今回の講義を踏まえると市場機会やポジショニングの部分でボタンの掛け違いがあるように思えます。今はマーケティングとは少し離れた部署におりますが、今後そのような職場に配属になった際は改めて分析しなおしたいと考えております。
展示会などに行った時に、どういうポジショニングを意識しているのか質問したいと思った。
顧客目線に立つことの重要性は認識していましたが、具体的にどのようにすれば良いのかは理解していませんでした。本講義を通じて、マーケティングの理解が深まりました。
分かりやすくて楽しみながらきけました。
4Pは重要ですね。
具体例があって分かり易かったです。
セグメンテーションやターゲティングを行う際の市場分析を誤るとその先の戦略プロセスが間違ったものになるので、外部、内部環境分析を事実に基づいて分析することが重要であると感じた。
セグメンテーションの考え方は、セールスの場面でも活用できそう。
改めて、基本的なマーケティングの考えを整理することが出来ました。
早速自社の強み弱み、脅威、市場におけるポジショニングなどを考えてみたい。そこをしっかり考えることで、これからの顧客開発のターゲットや売り方が今までと大きく変わるかもと直感で感じている。
弱み強みを書き出すことで発想の転換ができそう
マーケティング戦略は、プロジェクト内で共有する必要があるので基本概念を理解してコラボしていきたい
全ての過程を詳しく教えていただけたため、もともと知っている内容であったがさらに理解が深まった。顧客志向・顧客満足を意識し、提案を作っていく際に役立てたい。
マーケティングの基本が分かりました。
企画を評価する際、また自らが企画する際に意識することで、ヌケモレや無駄な思考を減らすことができそう。
自社、担当エリアでのセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの作成をしてみます。
過去の実務の一環としてやってきたマーケティングという業務を、体系的、理論的に学ぶことができ非常に自分の頭の中の整理が進められた。
より今後の実務にも活かしていきたい。
実際の例の中では潜在的なニーズや「こんなのあったらいいのに」をかなえる発想がマーケティングの成功を導いていることを知った。
ポジショニングではフィットネスクラブの事例が非常にわかりやすく、自社の場合に置き換えて考える機会になりました。
正直言って、自社や自社サービスのポジショニングが明確に出来ておらず、漫然と進めてきた仕事も多かったので、今後は学んだフレームワークを意識して取り組みたい。
理解度確認テストは画面横の動画のままでは全ての選択肢が見えないですねぇ
分析からの立案までの流れがよく理解できました
具体例を挙げるなどして、分かりやすかったと思います。
セグメンテーション、ターゲッティング、ポジショニング、プロモーションミックスの基本が大事。
マーケティングプロセスの基本を学ぶことができた。ただ、実際に自ら行う際には分析⇒セグメント⇒ターゲティング⇒ポジショニングのどの工程にも動画でも言われていたようにセンスが必要な気がしてならない。
ポジショニング＝明快な2軸で説明できること。
顧客が納得できる軸を打ち出すことが大切。
SWOT分析は難しい
学びの多い講義であった。
特にマーケティングプロセスの考え方は、理解はしていたが、体系だって学習した警官が無く、本講義を通じて理解が深まった。
今まで商品企画を進める上で漠然と考えたことを体系立てて整理することができました。
・顧客に対してサービスの提案をする場合に、顧客のニーズを分析して必要としているであろうサービスを想定して行うことができ、成約率も上がるのではないかと思う。
研究活動とよく似ている感じがする。今後の活動においてもマーケティング活動の考えを活用したい。
マーケティングを考える上での枠組み、流れが理解出来た。
感覚的に行っていたことを整理することが出来た。
顧客志向が全ての出発点という事が良く分かりました。手前勝手な考えは持たないようにしたいと思います。
LTVが重視される時代だからこそ、顧客ニーズをしっかりととらえ、商品やサービスを売り込むのではなく、提案や体験といった「価値」を提供することが大切だと感じました。
物を販売する時には考え方の順番がある。セグメンテーション→ターゲッティング→ポジショニング→４Ｐといった形で効果的な戦略を打ち出せるようにしていきたい。
対顧客だけではなく、社内向けの業務や作業でもマーケティングのプロセスを用いることは有効だと感じました。
自社はセリング思考がまだまだ強くマーケティングは非常に弱い。製品開発の際はここをよく営業と議論しすすめたい。
営業において計画通り売れていない商品について、効果的な訴求、施策を実施していくために再度ポジショニングを考え直す
必ずしも、一番響きそうなターゲティングをするわけではない。
いろいろな可能性を示唆することが大切と感じた
モノ余りの時代だからこそ充足されていないニーズを見つけ出すことが顧客満足を高めるために必要であることがよく分かりました。もっとこうだったらいいのにな、という顧客へのリサーチも重要ですが、自分でも多面的に考えて仮説を複数用意し、投げ掛ける形でニーズ確認を実施する必要があり、そのためには環境分析が重要であるので、今一度入り口から考えてみる必要性があると感じました。
セリングとマーケティングの違いを改めて学ぶことができ、
会社がセリングからマーケティングの考えに変化しようとしていることが
また、マーケティングプロセスの全体像を理解することができた。
もう一度、自身の仕事において外部環境と内部環境をリサーチし、セグメンテーション・ポジショニング・ターゲティング・ポジショニングを見直し、
マーケティングミックスにつながる準備を早急にしたいと思います。
マーケティング戦略策定の基本プロセスを学んだので、使ってみたいと思いました。
マーケティングの基本フレームワークを学びました。
これを実務に活かすために、例えば自社の強み・弱みは感覚値でなく
定数的な事実で判断をしないといけないと思いました。
セグメンテーションにおける変数で、指向性を決める際に、漠然と「健康志向」とかはもっと掘り下げないと刺さらないのかなと思います。どのような商品を月にいくらくらい買っており、どのくらい切実かという軸も大切なんだなと、ライザップの事例を観て思いました。
単語は認識していたが、進め方をあまり認識できていなかった。新事業開発業務をする上で、きちんと分析をして進めていきたい。
マーケティングは営業がやるものだと思い込みがちだが、開発ほどしっかりニーズを分析し商品を考える必要があると知った。
市場の選別、需要の把握、自社製品の有効性の把握などプロセスを再認識することが重要。自社の製品の優位性を自分の意識も含めて見直そうと感じた。
マーケティング発想を持たないビジネスは存在しにくいと言えるほど、資本主義経済と密接なかかわりを持つ。分析、立案、展開のうち立案を精査せずに取り組んできた傾向があるので注意していきたい。
マーケティングのプロセスがわかりやすく説明されていて大変参考になりました。
セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングを行うことにより、効率的な営業が展開できる。ポジショニングの軸をいかに顧客目線で考えられるかが重要であると感じた。
SNSでフォロワーを増やす際にも活用できる方法ですね。
言われてみれば（考えてみれば）当たり前のこと（例：シェアNo.1ということは市場拡大で最も恩恵を受ける、など）が一つ一つ腹落ちして、いろんな示唆が得られた。
マケーティングを行っていくうえで、意識すべきことや順序を学ぶことができた
。
マーケティングの最大のポイントは顧客志向であることを学んだ。
市場機会の発券、セグメンテーション・ターゲッティングは日常業務にも通ずる事だと思いました。
マーケティングの重要性は理解していたつもりでしたが、さらに勉強になりました。
マーケティング部門の人が企業規模や企業の形態、予算の規模などいろいろな切り口から分析していた意味を今日初めて理解できました。
細かな分析を行い作成された企画資料にケチをつけていた自分が恥ずかしくなりました。
他部門を理解する良い機会になりました。
マーケティングの基本的な流れ
自社の強み、弱みを理解する。
セグメンテーションして市場を見つける。
ターゲティング戦略で狙い所を定める。
ポジショニングで競合と差別化を行う。
基本的なマーケティングの概念は理解することができました。
身近な商品を事例にして説明してもらえたのでとても分かりやすかった。
マーケティングの際に市場規模も重要であるが、今後安定した市場なのか
注視することも大切だと感じた。
新規顧客開拓を行う上で、
まず、最新の市場動向を調べて（外部環境分析）
自社の強み弱みを整理（内部環境分析）
顧客を会社規模、業種などで分けて（セグメンテーション）
営業先を絞り込む（ターゲティング）
シーズンの重点カテゴリーや商品を販売する際にターゲット顧客層を明確にし顧客のウォンツやニーズ応えていくことで顧客満足に繋がり収益増につながると確信した。まずは現場で実践していく。
基本の振り返りができました。
売れるしくみに意識しがちでしたが、買ってもらう視点に見直しました。
これは社員が意見一致している必要があるとおもいます。
マーケティングの流れを理解しました。現場で落とし込み、繰り返すことが必要と感じます。
マーケティングの基本的な流れが理解できた。
市場機会の発見をするにしても、ターゲティングするにしても、言えることだと思うけれど、
何をすればいいか知ってるだけでは不十分で、自社の強みは何かな、今、市場にどんな機会が今あるかな、どんなターゲットなら刺さるかな、などなどとマーケティング戦略について考える量と質が、インパクトのある戦略においては大事であると感じた。
ライザップのポジショニングマップの軸はよい例で、結果にコミットという軸は、考える量もしくは室をなくして出てくるものではないと感じた。
自分がこの軸を発見できる状況があったとしたら、質の部分が発見に寄与しそうだと思った。
具体的には、従来型のフィットネスジムに通い、結果にコミットしてもらえないという課題感をもつということ。この課題感（ここでいう質の高い考え）がなければ、結果にコミットという軸は生まれないはず。
そういう意味では、自分の身を市場に放り込んでみるというのは、インパクトのあるマーケティング戦略の策定のためにとれるアクションだと感じた。
ターゲッティングを強化して顧客戦略を練ると無駄を省ける
ポジショニングなどちゃんと順番を整理したい。
実践に活かせるように繰り返し学習して行きたい。
RIZAPグループの例がとてもわかりやすかった。
ニーズにマッチしていることと新しいことの双方を満たすアイデアを出すことは容易ではないと感じた。
顧客のニースと社会のニーズに応えることが会社にとっての有効な戦略になると学んだ。
新規事業の検討、および現在の会社資源で何か、他にできないか検討する事にも活かしたい。ユニークかつ明確な、ターゲットに合致するものを考え続けていきたい。
マーケティング戦略策定のプロセスを意識してこれからの業務に取り組んでいきたい。
外部内部環境分析、市場機会の発見、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、という全体の流れを抑えておきたい。
また合わせて、セグメンテーションの変数、ターゲティングの際の６R、ポジショニングマップも頭に入れておきたい。
顧客のウォンツとニーズは区別するというのを初めて知り、とても良い学びになった。
マーケティングの具体的な成功例をもとに説明がされていたところが分かりやすかった。
外部環境を分析し、顧客のニューズを仮定する→内部環境で強み弱みを洗い出す→顧客を細分化する(かたまりを作る)→かたまりに合った作戦を考える→顧客視点でこうなりたいこうなったらよい提案に結びつける→winwinのストーリーとなる。
必ず最後に考え直すことは、「顧客志向」であるか...
大企業ほど、考えないといけないことに感じる。
売れる仕組み(セリング)ではなくマーケティング(顧客に買ってもらえる仕組み)を構築することで永続的に利益を獲得していく事が必要で過去まではセリングのような形で売ったらそこで終わりのような関係から、サブスクリプションビジネスなど「モノ」から「コト」へ消費のかたちが代わってきているいまこそ大切な考え方になると思っています！
市場をしっかりみて、それをセグメントをしっかり分けて、ターゲットを決めてポジショニングをとる順序が理解できました。
改めてマーケティングの基礎を学ぶことで、ビジネス上の場面場面での考え方の指針とすることができると感じた。まずは即アウトプットしてみて、しっかりと自分のものとしてみたい。
市場が縮小する可能性のなか、新たな市場機会構築は重要となる。
マーケティングも、外部・内部環境分析から始まることを再認識した。
個人で副業の開始を考えており、その際のマーケティングに活用させていただきます！
新規企業訪問をする際、今までは漠然とターゲット選定をしていたが、
今回学んだマーケティングの知識を活かして実施していきたい。
今までは、漠然としたイメージであったマーケティングだったが、具体的に理解できた。
会社で商品を販売する戦略を立案するときに軸となる考え方を学ぶことができた。
市場機会を見て、次にセグメント、ターゲティングをみる。
そのあとどういうポジショニングで戦うかをきめて実行。
ただ、どうしてこの順番なのかがしっくりきていないので、ここは学習し続けていきたい
実際、商品の売り上げを上げることを考える際に、この行程を行うようにする。
根底にあるのは顧客目線に立つこと。しっかりと意識して業務にあたりたい。
今まで感覚的にしか分かっていなかったことが、マーケティングのプロセスを学ぶ事で明確に理解できました。自社製品、他社製品含めてどのようなマーケティングプロセスを経て販売されているか？を考えてみたいと思います。
視聴することによって、改めてマーケティングに関することがよく理解することが出来ました。
弊社では、内部環境の分析が必要と感じた。
ひとつひとつのプロセスが丁寧に解説されていてとても分かりやすかっやた。
マーケティングの基本的な流れが理解できた。
新たな市場を生み出し、ブルーオーシャンで仕事をするための必須の思考方法だと思います。
ライザップは今までの業界の常識を覆して成功している。
⓵結果にコミット
⓶高価格帯
③完全個室
④食事指導
⑤ワンツーマンのトレーニング
それに加えてTVコマーシャルでインパクトある映像で消費者にライザップに
通えばあんな風になれるんだと思わせた。
おそらく
ウォンツ：『ジムに通って痩せたい』
ニーズ：『一人では無理だから誰かにちゃんと指導してほしい』
結果にコミットすれば高価格帯でも入会する人が増えるだろうという仮説
の元ビジネスを始めたのではないかと思う。
STPのセンスを磨くにはどうすれば良いのか とくにユニークな軸の発見には苦戦しています
故に、意識していることは、顧客ニーズの深堀＝顧客を深く知ることです
既存の商品を時代に合わせて分析しなおし、新たな切り口で顧客に訴求できそう。
STPの流れ、それに伴うフレームワークを理解出来た。
それぞれの段階で具体的な例があり、理解が深まった。
自社でも新しい市場機会・プロモーションの打ち出し方を考案するという課題を与えられていたので、これを活用して考えたい。
マーケティングの概要を把握することができた。
自社が顧客にどのような価値を提供出来ているのか、提供できるのかを
しっかりと考えたい。
ユニークさと明確さ。
開発を担当していて、マーケティングのプロセスについて知らなかった。今回学んだことは、現在担当している業務に対して活用できそうだと思った。
ターゲティングの６Ｒは、これまで聞いたことが無いような気がする。
顧客を意識し分析から入ることが大事。
身近な実例で理解しやすかった。マーケティングプロセスを以て、自社製品・サービスでも、お客様からの評価いただいているそれの理由を分析してみたいと思った。
セグメンティングとポジションニングでターゲットを特定することで対策をたてやすくなることを理解できた。
マーケティングのポイントが理解でき今後の業務に役立つと思う。
マーケティングの流れを例を交えながら理解することができた
マーケティングの基本プロセスを実直に考え繰り返し検討したい。
普段は研究開発の業務に従事しています。マーケティングに関しては、初めて勉強しました。顧客価値を強く意識した、テーマ提案、研究開発の必要性が言われる中、マーケティングで学んだことが、非常に効果的に腹落ちしました。今後の研究開発にも大変役立つ内容でした。
ニーズの意味を間違って捉えていたので、勉強になりました。
セグメンテーション、ターゲティングも今までは自分や個人の狙いたいものを選択していることが多く、無駄が多かったとも感じたので、その中でも明確に選定することが大事だと感じました。
マーケティングプロセスが順序立てて詳しく説明されており、非常に分かりやすかった。自身の扱う販売戦略がこのプロセスをきちんと整理しないまま行われていると思ったので、改めてプロセス通りやってみたい。
マーケティングのフローについて学べたのが良かった。
良い復習になりました。実務に活用できるように自分の中にしっかりと落とし込めているか、業務を行う上で確認しながら過ごしたい。
既存商品の新規顧客開拓の際に、市場の顧客をセグメント、ターゲットを絞り、具体的なポジショニングを考えることが役立つと考えられる。
マーケティングの流れ。
意外と出来てそうで出来ていない基本的なこと。
これをもう一度見直してみると、契約率の向上、ブレないクロージングが出来る。
社内で初心に返りみんなで考えてみようと思います。
意外に面白かった内容でした
マーケティング担当の部署ではありませんが、ビジネス基礎力の研修パックの中で受講しました。初めてマーケティングについて概略ですが体系を学習でき、非常に有益でした。
活用の場面ですが、自分は社員の教育、研修の企画、運営を担当しています。会社に今 本当に必要な技術力を見極め、社員が意欲を持って学べるような施策を打ち出すにあたって、このアプローチで考えることはたいへん役立つと思います。
ついつい自分たちが販売したいものをうることを考えてしまいがちだが、一番重要なのはお客さんがなにを求めているかをよく考えて、時には自分たちが売りたいものをあきらめる事も重要だと感じた。
マーケティングの基本プロセスは日頃から意識しておきたい。市場の分析、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、そして最後に展開。ロジカルに考える上でも重要でシンプルなフレームと言える。
実際の商品名を交え、かつシンプルな表現で手法をまとめてあり
とても分かりやすかったです。
経営戦略を学ぶとき、
なぜターゲットがこのようになっているのか
そのターゲットに合わせて各部署の戦略と戦術はどうなっているのか
また、その戦術は経営戦略にうまく沿っているのかを考えるとき
自分で当てはめながら分析できると思った。
研修期間で、事業の課題発見ができるまで情報を見返していきたい。
マーケティングプロセスの順序に沿って解説を聞けたので、どこから作業を始めれば良いかイメージを持ちやすかった。
セリングとウォンツをこれまではマーケティングとニーズの概念と混同してしまっていたので大きな気づきを頂けた。
社内・外に対して、既存の仕事を見直す場面においても、ニーズを発掘し分析することに役立てると思う。
導入部がとても分かりやすかった。マーケティングについての概略が理解出来た。
消費財市場(BtoC)のマーケット セグメンテーション変数について、大変参考になりました。これまであいまいに漠然と情報収集しておりました。
ボジショニング、新しい軸を打ち出すのがいかに大事かが、ライザップの例でとても分かった。
顧客のニーズに合わない商品も販売しないといけないので本来どの顧客に合う商品なのかをよく考える事で提案の仕方を変更出来ると思いました。
マーケティングの基本的な流れを理解した
マーケティングの流れを理解できました。
販促イベントを考える際にマーケティングプロセスに沿って考えることで、より適切できめ細やかなイベントを立案・提供できると感じた。
内部と外部の分析。自分と外。
相対的に考える。物事を見る。捉える事が大事だと感じた。
市場開拓をするには、ニーズを顧客に発見させる仕掛けも面白い。
そういう事を企画実現してみたい。
興味深く受講できた。
マーケティングは顧客視点で考えることが最重要であると知った。
同じウォンツでも顧客によってはニーズが異なり，それによって競合相手が変わってくることは，今まで意識できていなかった．
顧客のニーズを多方面から分析することで，本当に求められているものが何かが浮き彫りになると思う．
BtoBでﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄｱｳﾄに陥りやすいが、ｾｸﾞﾒﾝﾃｰｼｮﾝとﾎﾟｼﾞｼｮﾆﾝｸﾞという観点でﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞかつ製品企画を行わないと、顧客志向かつ売れる製品にならないと感じた。
マーケティングの基礎が理解出来ました。
マーケティングとは顧客に買ってもらえる仕組みを作ることであり、顧客満足が最高のマーケティングである。
マーケティング戦略策定の基本プロセスは、分析→立案→展開である。
今まで学んだ分析手法や概念を一通りさらえることができ、体系的に整理できた。顧客に満足してもらうには考えるべき要素が多くあるが、自社の強みを活かしながら上手くマーケティングできるようになれば良いと思った。
マーケティングがかなり広い範囲で定義されることを知った。例え技術者・研究者であったとしても、知っておくべきであると感じた。
どの顧客にどのようなニーズがあるのかというのは、研究開発での研究背景につながると感じた。よって、これらを復習し、新しい研究開発の軸を考えるプレゼンを作製する際に役立てようと思う。
マーケティングを成功させる秘訣の「矛盾しないか」という点は、意外と見落としがちな点であるように思う。戦略経営の時にも触れられていたが、企業理念やビジョンがどこにあるのか、それに従って今までどんなブランドを築きあげてきたのか、は最初に共有しておきたい。
市場機会の分析と発見、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、どれもマーケティングで成果を上げるためには不可欠であると感じた。自社製品への理解を基礎として、顧客の目線とニーズを考え、できることを探したい。
マーケティングプロセスの全体の流れを理解した。
特にマーケティングにおいては、顧客のニーズ（必要性）を理解し顧客満足度を満たすことが組織の利益、ひいては成長につながることが分かった。
マーケティングの全容を掴むことができた。企業で製品を開発していく際にもこの考え方は重要だと感じた。
マーケティングの基本プロセス
外部・内部環境分析⇒セグメンテーション・ターゲティング
⇒ポジショニング（差別化）⇒マーケティング・ミックス
ウォンツとニーズ
ウォンツはニーズを満たしてくれるものであり、ニーズは顧客の満たされていない欲求である。（例：ニーズ⇒日差しを遮りたい、ウォンツ⇒サングラス、サンバイザーなど）
・ビジネスだけでなく日常生活でも応用できるという点で、マーケティング志向は生きていく上で非常に重要だと感じた。
・行動も大事だけど、立ち止まって「考える（分析・立案）」することが大事！！
・徹底的な「顧客志向」によって、商品・サービスの販売目的、販売相手、販売方法全てが明確になる。自社よりも顧客の目線に立った考え方が重要。
・顧客の目線の分析は事細かく行うことが重要。
隠れたニーズや新しいニーズを探すということを意識できるように活かしたい。
マーケティングを取り入れる事でより精度の高い提案が期待できる
自社の製品が医薬品の為、応用が可能な部分とそうでは無い部分があったと感じている。一般的な、製品・サービスと違う部分がある為、同じ様な目線で考える事が難しいと感じた。しかし、ポジショニングに関しては製品の差異化になる為、より深めたいと感じた。
どんな時も、マーケティングが必要になったらこの動画はとても活用できると思う。これをなぞってやれば、とりあえず分析から展開までできそう
今まで学習した知識が活用されていて、かつその流れがわかったので、この動画はとても役に立ちそう
マーケティングを考える上で一番大切なことは顧客の目線に立って考えるということを学んだ。
つい商品の品質の高さや値段に目がいってしまうが、顧客に関心をもち顧客視点で考えること自体がマーケティングであるので、従業員一人一人が実践できるものであると思った。
担当者のセンスや経験によって全く異なるのがマーケティングプロセスだと思う。実際の業務ではマーケティングに関係ないが、自分だったらどういった視点で考えるかを重視するかを意識して視聴した。このように一見関係ない方の意見を集めることもマーケティングを成功させる要因になるのではないか。
ドラッカーの「マーケティングの役割は販売の必要性をなくすことだ」という言葉の意味をもうすこし深く考えていきたいと感じました。
新たなマーケットを開拓していく上で、ベースとすべき考え方だと感じた。
マーケティングでは無理やり売るのではなく，顧客視点の意識が重要であることが理解でしました。
顧客目線が大切なことがわかりました。
しかし、顧客といっても数多くいます。
その際には、自社がとるべきマウントと照らし合わせて、選択することが必要となってくるのかなと感じました。
マーケティングの基本的な流れを理解できた。
マーケティングの中の各フレームワークをしっかり理解した上で、あえてフレームワークから外したと認識した価値を生み出すこともできると考えた。繰り返しになるが、まずは基本を知ることが必要と感じた。
限られた時間の中ではマーケティングの4pの部分にすぐに飛びつきがちです。そうるる前に少し立ち止まって、STPを一度考えていみてることが大事だと感じました。
シンプルな内容が簡潔にまとまっていた
マーケティングでは無理やり売るのではなく，顧客視点の意識が重要．
仕事、生活、人生の、全ての機会で頭のいい、選択ができると思いました。
マーケティングが商品企画以外にも活用できないか考えていきたい
よりマーケティングを上手くまわす為に、６Rの最後である顧客の反応を具体的に拾うことの大切さ。ここで顧客の満足や喜びをフィードバックすることこそ、マーケティングの醍醐味でもあります。
ニーズとウォンツを一緒にしがちであった。そこを区別して考え、潜在的な部分にも気づいていきたい。
ポジショニングを設定することで、自社の強みと目的を明確にでき、同時に顧客のニーズにも当てはめることが出来るので、重要なツールであると感じた。
まずはセグメンテーションをきちんと出来るかが大切に思いました。センス、と言っては身もふたもないかも知れませんが、セグメンテーションの種類分けをいかに多く見出せるかも重要な気がします。
まずは、自社全体のセグメンテーションとターゲティング、ポジショニングを考えてみたいと思います。これらを社内で共有するだけでも、会社のステップアップにつながると感じました。
マーケティングプロセスに沿って、商品・サービス企画を進めていくと、高い確率で有効な提案ができると理解できた。組織内のサービスについても当てはまる考えだと思うので、社内ルールについても、利用する側が守れるルールかを意識しながら、企画・提案・評価・改善のプロセスを回していくようにしたい。
また、他社とのコラボレーションをする際も、マーケティングプロセスの考え方で、双方の強み・弱みを分析し、それぞれの経営資源を有効活用した提案をしていきたい。
マーケティングの基本的な流れを知ることができた。セグメンテーションを行うことの重要性が特に印象に残ったので、意識して物事を見たいと思う。
新しいポジショニングの軸を生み出すことが、求められてると思っています。
入社して今迄、製造部門一筋でマーケティングに関してあまり考えた事がなかった。今回、基本をしっかり学べた事はとても良かった。
基礎過ぎました。
マーケティングと一概に言ってもその手法はとても多く、商品によっても使うマーケティング方法は異なる。今後商品開発に携わりたいと思っているので、ここで基本を押さえられたのは非常に良かった。
世の中にモノ・コト・サービスが溢れ差別化が難しくなっている中、ターゲティングは非常に重要だと思った。特に年代別にSNSが発展しているのもそういうことかなと。
ウォンツとニーズの違いに留意し、求められている要素を正確に認識することが大事だと思った。
私は営業なので、常に顧客のニーズを意識しながらコミュニケーションを図りたいと思います。
今回の受講で学んだ手法を活用し、自身が扱う売上の伸びない開発製品に対し、どの市場に対しどのような価値が提供でき、どのような製品として位置付けることで拡販できるかを再考したい。
非常にわかりやすく流れを掴むことができた。
マーケティングの基本をおさらいするためには，本当に良くできたコンテンツですね。知識をスッキリ整理することができました
テレアポする前準備として、
・ニーズの洗い出し
・顧客のセグメンテーション
・自社サービスのポジショニングをどこにしどう訴求するか
などを考えてから行うと効果的だと感じました。
一連のマーケティング活動がどのように遂行されたかを、実際の事例をもとに想像してみると、マーケティング力が高まる確立があがりそうだ。
実際の事例をもとに、環境分析、市場の発見、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、マーケティング・ミックス（４Ｐ）の分類で評価してみよう。
事業機会の発見を考えてみると、意外と自社の強み弱みの理解があいまいだったなと気づかされました。
ウオンツの根底にある理由を把握していくことが正確なニーズを図れる要素である点をこれからは深堀していきたいと思いました。
セグメンテーションの概念を間違えるとターゲティングにも活かせないと感じました。
今年からマーケティングに配属となった。担当の製品があり、一から分析をすることは少ないが、資料作成の際に、マーケティングを意識して作ることで顧客に理解しやすい資料ができるのではと考える。
顧客の視点で見直すことにより自社に対しての要望等あぶりだすことができる。やはり自分を見つめることが常に必要だ。
マーケティングをしっかり行い、顧客に届ける。より深く考え、考慮する事がとても大切な事だと理解した。
ライザップの事例はわかりやすかった。
２０２０年４月現在でライザップの経営は危機的状況のため、市場規模やセグメントが変化していくことも意識する必要があるというのも付け加えてもいいと思う。
新規商品を開発中。商品の方向性と同時に検討に活用・
担当している顧客について、マーケティング・プロセスを用いてもう一度考えるきっかけとなった。
マーケティングの概念は簡単だが、習慣化し活用することは出来ている人は少ない。あるゆる情報に触れた際に分析する事は有用である。
冒頭での「マーケティングは普段の生活でも適用できる」とのお話がとても印象的だった。マーケティング業務担当出なくても普段の業務にて適用ができる有効的なフレームワークと感じた。設計担当としてマーケティング部門の方と話す際には押さえておきたい内容だった。
セグメンテーション、ポジショニングを適切に分析することが販売の成功に重要であることが分かりました。がむしゃらにやっても難しく、狙うべきところはどこか、設定したところでしっかりと勝負するということを考えたいと思います。
ここでの例は分かりやすいものであったが数字にして見える化すればより伝わると感じた。
新製品を日本で展開する機会が多いため、マーケティングの基本編で学んだ知識を用いて、限られたリソースを効率的に活用してターゲットした顧客に製品を認知してもらえるよう実践してみたい。
この流れ・プロセスは、プロジェクトの大小にかかわらず意識したい
自分たちの都合ではなく顧客の真のニーズを探ることが大切。お客様の声に耳を傾けた仕事を心掛けたい。
市場機会の発見(社内外の環境分析)→セグメンテーションとターゲティング→ポジショニングというこの順番に考えることが大事だと学んだ。
これまで学んだマーケティング用語を面でとらえることができた。
自社は商品ありきで売上目標を定めて数字を取りにいく印象。
顧客志向、顧客満足を根底に置いて考え行動しなければならない。
マーケティングのプロセスとして、外部・内部環境分析市場機会の発見、セグメンテーション・ターゲティング、ポジショニング、マーケティングミックスの流れで進める。
ポジショニングは重要度も高く、しっかりと見極めて設定しなければならない。
日常業務でマーケティングを意識して取り組みたい。
現在、製品開発と新規事業開発に携わっており、進行中の内容と重ねることで理解を進めやすくなりました
現場〜企画部署までマーケティングを学んで共有すべき
ポジショニングとブランディングは似ている?違いはなんだろうか
商品が自分自身であっても、このマーケティングの考え方が使えると思います。早速やってみます。
今まで何の気なしにやっていたセグメントを改めて、しっかりやり直したいと思います。
普段開発をしているので、マーケティングを意識することが少なかったですが、マーケティングから製品仕様を決めるということも大切だと気付きました
マーケティングの基本的な考え方について理解することができた。
普段耳にする用語の捉え方について、その意味合いがわかったので、
業務に活かしていきたい。
まず何をしたらいいの？という基本が分かっていなかったので、順番が分かり、第一歩を踏み出せそうです。
マーケティングの基礎知識を再認識できた。
商品企画や新製品開発の最初のステップにて意識していきたい。
政策、戦略が効果的か確認が可能になった。
ライザップやサントリーなど、有名企業の身近な商品での受講を聞くと、分かりやすく、頭に入ってくる。
これまで我々が価値あると考えるものを、制作工程と流通の仕組み的に限界まで出し切った商品を届けることをヨシとしてきました。結果、売上は減少し打開策も見つからない状態となっていました。今回の学びを通して顧客のウォンツもニーズもあまり考慮していなかったことに気付かされました。大空を飛ぶ鳥の目を持って、自社製品と顧客を取り巻く環境を見直したいと思います。
マーケティングと聞くと新製品の開発や広告を思い浮かべてしまうが、その前提の外部・内部環境の分析が重要だとわかった。
マーケティングのプロセスは時代と共に目線の変化に対応し
顧客視点からの戦略の重要性を学びました
売上が伸び悩んだ時や新商品開発の際に顧客に買ってもらえるようにする考え方を整理し、決めるのにプロセスとして役立てられる
製品開発などにおいて、何から考えていくと良い手順が明確に理解できた。
なんだかんだで、自社が提供したいサービスで、「顧客思考」としての顧客を理解する活動は行っていない気がします。
どうやったら、潜在的なニーズなど、顧客を深く理解することができるのかを学んでみたいです。
マーケティングは感覚的にではなく論理的に取り組む必要があると反省しました。
マーケティングにより無駄な営業工数をかけず利益も取れるというのは経営者がもっと知るべき。
マーケティングの一連の流れを自社の製品化フローにて実行すべきと実感。それには部門長をはじめとした全員の理解及びマーケティング担当が必要である。
セグメンテーションをいくつかの軸で行い、ターゲティングの適正化を図らなければならないと感じた。
ターゲティングが曖昧になることで、情報共有が適正に行われず成功事例の波及が生まれにくいからだ。ターゲティングを明確化することで成果が生まれる仕組み造りを行いたい。
具体的な例が分かりやすく、マーケティングのよい勉強になった。
常日頃から色んなことに興味を持ち、誰の為、何の為に産み出されたのかを考えていくと、面白いと思った。
自身の仕事にもマーケティング戦略の基本プロセスの実現は最重要課題なので非常に参考になった。
マーケティングを行うにあたり、まず環境・市場分析からスタート、セグメンテーション・ターゲティング、ポジショニング、そしてマーケティングミックスという流れで実施することが重要であることを認識した。
日頃から「相手の立場になって考える」ことを実践することで、マーケティングの原点である「顧客志向」を自身に定着させたいと思います。
自分が担当している会社の戦略の再確認に使いたいと思います
事前の調査や、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングが非常に大事。
経営戦略と類似する部分はあるが、マーケティングの重要性や策定プロセスの基本を学ぶことができた。
今まで、言葉は聞いたことがある、なんとなくわかった気になっている、
といったレベルでしたが、本動画は例も交えていて理解が深まりました。
営業活動の効率化を考える上でも、役に立つ内容だと思いました。
マーケティング戦略の立案と実行プロセスの理解が深まった。
マーケティングは非常に勉強になった。今まで学んできたものの中で一番有意義だった。
対顧客はもちろんのこと、工夫すれば、社内の業務構築や制度作りにも活用出来そう。
自社で開発しているものが、あまり有効なマーケティングができていないことに気づけた。商品ありき、ターゲット層を無視した煩雑な内容等。
いまひとつだとは感じていたが、何が悪いのか明確になったので、改善ポイントが見えてきそうだ。
まずは基本となる知識を知ることが大事。
ポジショニング
過去に成功した企画を振り返ってみると、ポジショニングがしっかりしているケースが多い。
さらにはいくつかの項目ではポジショニングが出来ているが、わかりやすく伝えるが出来ていないなど、あと一歩練り込みが足りないケースも散見される。
わかりやすく伝えるなどはオンラインショップであれば今からでも既存商品で不足を補うことができるように思う。新規企画はしっかりとポジショニングを練った上で企画を進行させたい。
マーケティングの基本の流れを理解できた
マーケティングの考え方が、会社の顧客に対してはもちろんのこと、会社内部の課題を特定することにも有効だあると感じた。これまでの自社の動きをマーケットと捉えて傾向を分析し、どこにかけている部分があるか見ていきたい。
具体例がいろいろ上げられていたので、イメージを深めることができた。
これまでのカリキュラムの復習になった。
市場機会の分析（クロスＳＷＯＴ分析）
↓
セグメンテーション・ターゲティング
-デモグラフィック分類
-地理的・天候的分類
-サイコグラフィック・分類
-行動的分類 （本をよく読む→kindle unlimtedの事例など）
↓
ポジショニング
競合と比較して自社をどの位置におくか。ある程度任意の軸を設けて。
↓
4P マーケティングミックス
Product,Price,Place,Promotion
マーケティングのプロセスについてターケティングとポジショニングの２つの考え方が重要であることが分かりました。
4Pの前にセグメント、ターゲティング、ポジショニングを整理する必要があることを学んだ。しっかりと意識したい
商品開発で活用すべきと考えます
ポジショニングの重要性を学べた。
自分の行動、自社の商品について、使う立場、買う立場に立ったときにどうか、常に考えることが重要と再認識しました。
ポジショニングにおいて、顧客にどんなイメージを持ってもらいたいか、そのイメージがこれまでの自社のイメージと合致しているか、が大事であるということを学びました。
ターゲティングの６Rは知らなかったので勉強になった。
ポジショニングの２軸を何にするかがとても難しい
基本的には、知っていることのはずだったが、ウォンツとニーズの違い、6Rなど、曖昧な部分、未知の概念を理解することができた。
「顧客に買ってもらえる仕組み作り」であり、「売れるしくみ作りではない」４という考え方が重要であると学習できた。
基本のおさらいになり、良かったです。
マーケティングの大まかな流れが分かった。普段目にする商品についても、どのようなセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングを経て開発されたものなのか考えてみるようにしたい。
とても分かりやすい。基本の部分を図に表現したり、具体事例を紹介されることで理解度が進みました。
これまでの担当業務とは大きく異なる為、考え方の幅が大きく広がる有益な内容であった。自分の担当している業務への応用としては、会社紹介資料作成でも有効であると感じた。
・誰のために、何が良いのかを日常考える癖をつけるのに役立ちそう。
内部・外部環境分析、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングといった基本的なステップを知ることができた。一番最初の分析が十分、客観的にできていないことが、新しいビジネスを作り出せない理由なのかなと感じた。
クライアントの分析をする際、クライアントがどのようなマーケティングを行っているかを理解することで、企業理解がはかどる
外部分析と内部分析を自分なりに行いマーケティングを実施していきたいです。
「販売の必要性をなくす」まで突き詰めていけるのが理想です。
考え方が整理できました
マーケティングを始めて勉強する人には非常にコンパクトで分かりやすい内容に思われた
このように考えることは楽しそうと思うが、現在の業務的にまだ携わることがないのが残念。
やってみたい。
SWOT分析→STP→4Pという全体の流れ、各フレームワークはよく理解できたが、実践に落とし込むまでには何度もイメージトレーニングが必要だと感じた。
マーケティングの一連の流れがわかりやすく、このフレームワークを活用していきたい。
どんな仕事でも顧客起点・視点は大事という事の再確認をしました。
仕事の成果は顧客満足をベースに量る、ここをブラさないことが成果を出し続ける肝だと考えます。
マーケティングに関する学びが深まり、自社のポジショニングを今回の流れで検討してみたいと考えました。
セグメンテーションやターゲティングをすることでより潜在的な顧客を取り込むことが出来ることが分かった。
どう切り分け、提案するのか、内容が重要ではあるが、ステップについて、改めてクリアにすることができた。
久しぶりに基本をきちんと学びました。まずは基本から、痛感しました。
ハイボール＆ライザップ、よく理解できました。
なかなか理解できませんでした
普段の仕事で忘れがちなので、今後も繰り返し学習したい
環境分析→セグメンテーション/ターゲティング→ポジショニング…みんな似たような名称でわかりにくいし、すぐに混同しそう。
マーケティングのことがよく理解していなかったのでとても勉強になりました
内部環境、外部環境など最初のスタートがよく見えてきました、ただ軸をどの様に設定するかは無限にありそうなので今までの経験を基にすることはもちろん様々は部署の意見を広範囲に聞き取り、自身の都合の良い事に偏らない考えを持ちたいと思います。
面白かった。営業の基本を学ぶことができた。
マーケティングにおける重要性
①分析：市場機会発見、外部内部環境分析
②立案：セグメンテーション、ターゲティング
③展開：マーケティングミックス４P
営業経験から自然と実施していて当たり前のようにできている部分と感覚でやっている為新人や営業スキルがないメンバーへの教育としていは伝えきれていない部分が多々ありました。
顧客志向というマーケティングの基本のキがよくわかりました。顧客を選んでいる以上、ものを売るのか買ってもらうのかは言葉のアヤですが、心構えと顧客との対話が重要だと理解できました
作り手の理論での一方通行な商品開発にならないよう、新規商品開発の場で活用していきたいです。
手法はマーケティング以外の局面でも活用できそうに思う。日々の業務の中でも、意識して活用を考えていきたい。
マーケティングに際して普段なんとなく意識している（時々忘れている）ことが、明確に指摘されて大変参考になりました。特にターゲティングの６Rや、ポジショニングで重要な４つの視点は、全てリストアップするようにして業務に臨みたいと思います。
競合分析に使えそうです。
マーケティングはお客様にいかに喜んでもらえるかを考えること。顧客に買ってもらえる仕組みを創ること。売れる仕組みづくりではない・・わかっているようでわかってなかったことが学べました。
ポジションニングは顧客から見てわかりやすいことが重要であることを肝に銘じておきたい。
マーケッティングって、自分の会社でもそんな名前が付いた部署があるが、市場を見てないのか見えてないのか、よく外してる。
基本的な内容で、わかり易かったです。
まずは社内顧客である社員向けにあてはめてみるのが身近に実践できると感じた。
マーケティング視点を持ち、魅力的な事業の在り方を提案したい
市場分析や社内環境分析までは理解し、実践レベルであるが、セグメントからターゲットへの絞り込みやその後の打ち手が不十分な状況である。今回改めて手法を学ぶことができた。
改めてマーケティングの基本に立ち返ることが重要と実感しました。
ポジショニングの4か条を早速、実践したい！
マーケティングの基本的な流れが理解できた。
実例を交えての説明でとてもわかりやすいものであった。
如何に今まで自分が無知であったかが分かった。
①事例により、セグメンテーションによりターゲットを抽出し、ポジショニングによりターゲットとした顧客へ魅力度を最大限に伝えることが重要と改めて感じた。
②ウォンツを起点に潜在ニーズまで深堀しないと、競合が想定できないことが理解できたのは大きな成果
今までの自分を振り返ると、セグメンテーションとターゲティングをごちゃまぜにしていたことがよくわかった。
順を追って、かつ各工程を丁寧にやることを心がけたい。
一方、市場機会の探し方はまだ頭の整理ができていない
BtoBの当社では具体的なマーケティングプロセスが浮かべづらい。また市場機会の時点で拡張できる範囲が限定されるように感じた。
非常にわかりやすい！勉強になります！
6Rのフレームワークの活用方法がイメージできなかった。復習しなきゃ。
自社の新製品を拡販する際にも、本当にターゲットがあっているのか判別するのに役立つ考え方であると思う。営業なので活用する場面は多いと感じた。。
マーケティング業務ではないので、基本的な事を知らなかったので知ることが出来た。自社製品を当てはめて考えるとセオリーに沿っていることが分かった部分も。潜在的な事を掘り起こす事が顧客ニーズを満たす事をしり、最近の新製品を手にした事を思い起こすと潜在的に考えていた商品だったことにきづいた
ポジションニングの重要性を改めて認識しました
セグメンテーションとターゲティングの重要性を知りました。
またウォンツとニーズは全く区別できてなかったので、勉強になりました。
普段から潜在的にやっていることではあるが、
もっともっと潜在的な顧客ニーズを分析する必要があると思った。
自社製品のポジショニングを改めて考えながら聴講しました。すっきりしました。
まずはマーケティングプロセスのポジショニングまでは大まかに理解できたと考える。次の４Pも理解し業務に活かしたい。
冒頭のたとえ話が、講義の理解を深めさせてくれた。
マーケティングプロセスが理解できた
今まではセグメンテーションをあまり意識せずにターゲットの絞り込みを行おうとしていたが、セグメンテーションを明確にすることが、狙うべきターゲットの絞り込みに重要であると理解できた。
経営資源を有効活用するためにも、マーケティングは必要で重要な仕事だと再認識しました。
マーケティングが理論的に理解ができました。自分が担当する製品のポジショニングを今一度考えてみます。
実際のマーケティング（顧客に買ってもらえる仕組み作り）は容易ではないことは承知しておりますが、身近な商品についての事例をあげて、分かり易く説明いただき、マーケティングプロセスの基本的な流れ、考え方が理解でき、とても有益な内容でした。
もう一回くらい復習しないと、自分のものにならない
マーケティングプロセスを活用した業務遂行
分り易いカリキュラムでした。顧客満足を実践できるようにもっと知識と経験をしたい。
非常に分かり易いマーケティングプロセスの説明により理解が深まった。セグメンテーションの切り口が非常に重要なカギとなると理解した。
ポジショニングの成功の為の４か条は今まで意識していなかった。
顧客ニーズはよく聞く言葉ですが、どういう意味か具体的に解りました。
現在の業務ではこの考え方で仕事を進めると品質の向上への取り組みに
方向性が導き出せそうです。勉強になりました。
マーケティングとはお客さまに買ってもらえる仕組みを作ること。
単にいい製品を作るだけではなく、いかに買ってもらえるかが重要だと思いました。
これから新たな事業を考える上で、大切なフレームを学ぶことができました。プロダクトアウトではなく、マーケットイン、当社に不足している感覚だと思います。
分かりやすい例もあり新規事業を探す場合のプロセスに活用できそうです。 ただし実際のマーケティングのプロセスは複雑で多くの情報を集め整理・分析が必要であることも感じた。
マーケティングの基本的な流れは理解できた。今後身の周りの消費財を挙げながら当てはめていきたい。
マーケティング進め方の勉強となりました。
ライザップなど自分の知っている企業を例にマーケティングについての説明がなされており、とても分かりやすく理解が深まりました。
新規事業戦略はもとより、課題のある事業に対する戦略の見直しに対しても役立つと感じた
6Rは初めて聞く内容であった
マーケティングプロセス「分析→立案→展開」を順に実施していくことを学ぶことができました。
具体例が挙げられているため自社の製品開発プロセスに当てはめる事ができ、自社で足りない部分が見えてきました。
改めてマーケティングのおさらいが出来て良かった。
顧客のニーズをつかみ、そこから自社の戦略を立てることが経営戦略上とても大事であること
アフターサービスの業務においてCS向上が重要だが、顧客思考を常に意識し、サービスレベル向上、新サービスへ繋げていくことが重要である。
市場の機会の発見、セグメンテーション、ターゲッティング、ポジショニング、4Pと流れを理解できた。
ウォンツではなくニーズを捉えることが大切。今までウォンツとニーズを混在して考えていた
マーケティングの基本を改めて整理できました。６Rは初めて聞きました。
事務部門だが相手を意識することには使えると思った。経営と各部門では違うので相手を明確に意識して考えたい。
ポジショニング成功のための４ヶ条が特に印象に残った。日常で繰り返し思考することで使いこなしていきたい。
まさに今新しい戦略を描くところなので、とても参考になりました。
マーケティングの基本が学べたので今後の製品開発、アライアンスに生かしたい。
ポジショニングの4カ条 3番目、4番目がなるほどと思いました。
わかりやすさと企業のブランドイメージとの整合性は、今後の仕事でも意識していきたいと思います。
セグメントとターゲティングとの関係性を踏まえ目的を明確にすることで方向性が見えてくる点を学べた。
ターゲティングの６Rは初めて聞いた。
マーケティング＝顧客志向を再度意識する機会となった
業務に活用できる内容でした。
具体例が示され分かりやすかった。環境分析から始まる基本は普段使いしたいと思います。
マーケティングの手順を順を追って説明されており分かりやすかった。
実践にはもう少し具体例を見たり体験する必要がありそう。
現代はネットワークを利用し、より多くの人の目に提供価値を見える化できる環境であるため、セグメンテーションにて、ニッチな市場をターゲティングしても、潜在ニーズが顕在化された場合、市場の成長が期待できる側面がある。また、ポジショニングでは、提供価値を分かりやすく伝わるものを、実現することが大切であると実感する。
マーケティングの基礎がわかりやすく解説されており、セグメンテーション、ターゲティングは直接的に業務に役立てると思う
営業でなくても日々意識する必要があることがわかった。
通常の業務で使用している内容でしたが、改めて意味を深く考える機会となりました。
営業部門で働く自分自身にとって、セグメンテーションやターゲティングは無意識のうちに実践出来ていると考えているが、もう一度しっかり体系だって考えて行く必要性を感じた
社内外での機会と脅威を明確にしセグメンテーションからのターゲティングを行う事が有効であり成果を出すことに繋がると思います。
新しい事業の企画を考える際に、徹底して顧客目線で考えることの重要性がよくわかった。クロスSWOT、６Rなどを自然に活用できるようになるまでには、さまざまなケースで何度も繰り返すことが必要だと感じた。
略語、カタカナ言葉が多い。敷居がたかいですね。
最も重要なことは「顧客満足」
そのために顧客をイメージする「ターゲティング」と、顧客のアタ万い明確で価値あるイメージを持たせる「ポジショニング」が、また重要
マーケティングにあたり、最初に行う外部環境と内部環境の分析の重要性を知ることができました。
マーケティングは商品開発で使用するもと思っていたが、営業活動などににも使えると思いました。
もっと理解したいと思います
今の職種では使ったことがない為、とても興味深い講義でした。
業務で活用するには、正攻法でセグメンテーション、ターゲティングを捉え、ポジショニングを検討する事が重要な事だと理解したが、斬新な考え方も必要と思う。
マーケティング戦略策定の基本プロセスを理解することができた
6Rというフレームワークは初めてしった。業務の中でも使っていきたい
マーケティングということを少し間違えて理解していた。自社にあてはめ今からいろんな角度から眺めて、マーケティング戦略をじっくり考えてみる良い機会となった。
マーケティングのプロセスが今まで漠然だったが、理解することができた
マーケティングの分析・立案(内部／外部環境分析～ポジショニング)って、「〇〇と言えば、X社」を見つけ出すことだと思います。
例えば、キツイけど結果が出せるジムならライザップ、安くて早く髪を切るならQBハウス。日本一高い山と言えば、すぐに分かるけど、二番目になると分かる人は大きく減るわけで、何らかしらの領域で一番になることは、顧客に認知してもらうにあたってそれぐらい大切なんだと思います。
普段の業務においても、そういった領域を組織や個人が見つけることが、良いコラボレーションにも繋がるんじゃないかなと思います。何かに詳しいとかだけでなく、潤滑油的だったり、触媒のような役割もあるだろうし、それを見つけるのもマーケティングだと思います。
現在私の勤務している製造部門は、基本他部署でのマーケティングの結果を生産するだけの部署だが、今後のAI時代到来で自らマーケティングする攻めの姿勢が必要になるかもしれないと思った。
時代と共にマーケティングの知識や考え方も進化しており、それらを適切にキャッチアップして自社の製品やサービスの顧客価値を理解したり、創造したりしていく重要性を感じた。
マーケティングは一連の流れを踏まえて行うことが大事だと感じた。
分析など、初期の段階から一貫して行い効果を高めていきたい。
自社の商材がどこに売れるのか、それを使ってどう事業を展開できるのかという視点で活用できると感じました。
セグメンテーション・ターゲティングを理解し、行動することで、自社製品と他者製品の明確な違い、または販売方法の違いを具体的な視点で発見することができると感じた。
市場の発見、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、それぞれ言葉にすると分かりにくいですが、説明している内容はとてもリーズナブルで理解できる。これは実践に生かせるよう日頃の活動から意識して考えねばなりませんね。
営業における顧客のターゲッティングにおけるリトマス紙として使うことができそうだと感じた。
ライザップがそんなに高いとは驚きました。
SWOT分析で外部要因と内部要因を分析しSTPと進める手順が良い。
4Ｐを意識しながら、取組む事でより正な分析が行える事が理解出来た。
差別化できる軸を何に持っていくのか、それが新しいものの場合、ブランドイメージから離れない事が重要だが、誰にもまだ知られていない企業の参入の場合、どう影響していくのかをみていくと面白い。
ここで学んだ基本フレームワークを自分の仕事に当てはめながら振り返る事で改善点が見付かりレベルアップに繋がる。
マーケティング基本編 とてもわかりやすかった。
導入編としては、とても良かった。
環境分析からセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングと一連の流れの中で勉強できた。SWOT分析ボックスの使い方、６Rは新鮮だった。ライザップ社長の昔話からビジネスに結び付けた行動力に驚いた。
マーケティングのファーストステップである「市場機会の発見」に不足や誤りがあると、その後ステップにいくら注力しても全く活かされないため、このステップは非常に重要であると感じた。
とても分かりやすく解説されており、繰り返し学びたいと思います。
自分は他社と差別化したいがためにポジショニングを必要以上に難しく考え、他社からは絶対に出てこないような軸を作りがち。分かりやすさ（ユーザーに伝わってナンボ）をもっと意識したい。
現状把握⇒セグメンテーション⇒ターゲティング⇒ポジショニングのフローを確り踏んでいくことが重要。
銀行の業務では各銀行でサービス内容に目新しさがないと言われがちだが、ここで学んだフレームワークに照らすとどんな新たなビジネスが想定できるのか、考えてみたいと感じた。
暗黙的に考えていた内容ですが、このプロセスに沿って説明することで、自分の考えを多くの人に理解してもらいやすいと思いました。プレゼンするときの流れの参考にもなりそうです。
ウオンツとニーズ！
潜在的なものまでさぐってみる。
セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング等、ビジネス策定に
必要なものの考え方を学べたことは、次なる自分の為の成長となると感じます。
具体的な例が豊富でイメージがつきやすかった、自社と照らし合わせて実践で活かしていきたい。
営業向けの方針作成に生かしていきたい。
セグメンテーション、ターゲティングをし、自社の強み弱みを考えると、今までやってきたことを顧みると、もう少し頑張れたような気がします。
マーケティング基本理解しました
マーケティングの必要性は感じていたが、今回勉強して、その重要性を認識することができた。また、経営戦略にも通じるものだと思う。特に、ターゲティングとポジショニングは商品開発において重要な要素だと感じた。
カルビーやサントリーなど馴染みのある企業の話が例に使われていてわかり易かったです。
マーケティングというと単純な顧客調査になりがちであるが、それだけでは外部環境分析の一つのインプットに過ぎず、分析を元にセグメンテーション、ターゲッティング、ポジショニングと進めていく必要があることが理解できた。
セリングは売ることを目的にしていることに対して、マーケティングは顧客満足に主眼を置いているということが共感でき、学ぶ意欲が沸いたフレーズでした。マーケティングは自分には縁遠いものを思っていましたが、競合他社との差別化において学ぶべきものだと思いました。
商品開発（研究段階）の担当ですが、もっともっともっと深く市場を考えて開発の方向性を見出さなければいけないと思いました。
ついつい欲張って、二兎を追うことを考え勝ちになってしまいますが、冷静に分析したり、過去の成功例を見ると、しっかりとターゲットを決めて分かり易く打ち出すことが重要であることがわかりました。
とは言え、業務や日常で活用しようと思うと、よくよく考えないと思いつきません・・・。
会社で人事の仕事をしている。「社員の満足度アップ」の施策を考えるとき、ターゲティングをし、ポジショニングをすることで、訴えかけたい層に届く、効率的な施策ができるのではと考える。
顧客（官庁）は一つであるが、部署によりニーズが異なることが多い。
数多くの部署と顔を合わせ、困っていることや要望などを聞き取ることにより
その情報を一つのテーブルに乗せて検討することで、当社の足りないものが見えてくるかもしれない。
外部分析の精度を上げることでターゲティング、ポジショニングの精度を上げられるようにこれからは進めたい。
建設業に置き換えると、まだわからない。
カタカナ語がおおかったのでとっつきにくかったのですが、動画の説明を聞いたらイメージが湧きました。最初の分析が恣意的な要素なく適切にできるかどうかで、成否の可能性が大きく変わりそうだと感じました。
マーケティングプロセスの流れ、それぞれのプロセスにおけるアプローチの仕方、考え方が良く理解できた。
自社の製品に関してもマーケティングができていなかったので今後の活用していきます。
マーケティングの基本について、外部・内部分析やターゲティング、ポジショニングが欠かせない事が理解出来ました。
現在従事している業務は管理系だが、販売、営業部門の方と接する際、その方々がどのように考えて行動しているのかを知ることに活用できると感じた。
販売担当部署に所属しており、マーケティングは売れる仕組みづくりと認識しておりましたが、この考え方が既に販売者目線であることに気づきました。、顧客ニーズをくみ上げ買ってもらえる仕組みづくりとするグロービズの考え方には新たな気づきとなりました。
業務で活用するためには切り口のセンスが必要だと思います。センスを高めるために幅広く深い知見や過去の事例を知る必要があると感じました。
特定の人間、部署だけでなく、マーケティングが誰にとっても重要であることが理解できた。
有難うございます。大変分かりやすかったです。
グラノーラという文化を作った、
差別化は重要なんだ、
営業において新規開拓する際、ターゲットを明確にして取り組むことが効果的と思いました。
まずは会社全体の、強みと弱みをしっかりと分析して、それらを共有するところから始める。その現状分析から、将来分析を実施して、より効果的な販売戦略を練る。商品の開発も同様に、顧客ニーズから、自社でそれを販売することでどういった効果が出るか？を考えた開発を行う。
マーケティングの考えた方はまだまだではあるが、少し理解が出来てきた。
マーケティングの総論であるお客様に喜ばれることは何かを考えると
言うことを常に考えようと思う
今までは、マーケティングよりも、セリングのイメージで売れる事のみに注目をしていた。
マーケティングのプロセスにのり顧客ニーズを考え販売戦略を立てたいと思います。
マーケティングの基礎が理解できた。
マーケティングといった大義の言葉の中で自分がどのようなマーケティング活動をするのか細分化して考えて行きたい。
世に出てる製品について、自分なりにどのようにターゲティング、ポジショニング等の分析を経てきたのかを考えてみたい。
新しい市場を見出すために、新商品やサービス投下の候補となる領域においてまずはクロスSWOTを入念に行うことが大切。
ポジショニングにおいては、現在の主な競合の戦い方をマーケティングとレースした上でその逆の発想を考えてみるのも一つの手かと感じた。
ポジショニングの2軸を何にするかが非常に重要。ここのアイデアが大きな
KEYとなる。弊社も他社と異なるポジショニングの軸を探さないと他社と差別化などできない・・・。
本当の基本ですが，これをきちんと踏まえた上で戦略構築することの重要性は間違いないですね．
マーケティングの基本「お客様に喜んでもらえるか」
顧客満足・顧客志向
でものを考えていなかったので今後こちらの基本に立ち返り、マーケティングをしていきたいと思う。
特にポジショニングの概念が難しいが、そこが成否を左右すると考えます
少しずつ理解が深まっている気がする。
改めて論理的に説明を受けると、成るほどと腹落ちしました。とても分かりやすく、理解し易かったです。
学んでも順序を守って活用しなければ、間違った解にたどり着く可能性があるため、習慣化し考え方の流れを身に着けたい。
ウォンツとニーズを分けてを確り分けて商品（サービス）を開発にはとても重要することが分かります。
まずは、外部環境の分析が大切であることが、
特に理解できた。
非常に理解しやすい内容で、マーケティングの基本的な流れを理解することができた。
今迄、マーケティングという言葉を幾度も聞いてきましたが、そのマーケティングという言葉の中にも幾つかのプロセスが有る事を認識出来勉強になりました。
金融機関でのマーケティングとは何なのか？結局は技術革新に依存した資本投資型の事業体であるのだろうか？
マーケティングは営業部門だけが行うものではなく、間接部門も含めて全社的に行うものであることを理解しました。
自分の構築する仕組みは、顧客が誰でどのようなニーズを満たすものかを考えて構築していくようにします。
何となく理解しているつもりだった事が明確になりました。
自社の事業が多角化する中で、ブランドを大事にしすぎると、既存の延長しかできないので、飛躍的に成長するためには何を大事にすれば良いのか、疑問に思いました。
マーケティングとは「買ってもらえる仕組みづくり」。顧客目線、顧客ニーズ、顧客満足、顧客を第一に考える、を意識し学習を重ねたい。
ターゲティングの６Ｒ、ポジショニング成功の４か条という未知の知識に触れることができ良かった。
マーケティングの話ではありましたが、ものごとを考えるときに、多面的に考えることができるようになった気がしました。
顧客視点である事の重要性を学びました
セグメンテーション、ポジショニングといったフェーズはなんとなく実施していたが、分析・市場機会という部分は抜けていた様に思った。こう言った基礎手順をしっかり理解し、現場に当てはめて検討したい。
興味深い内容なので、さらに学びを深めたい。
stpの必要性を感じました。限られた資金の中で効果的に進めることが、企業にとって生命線になるんだね。
ポジショニングが非常に重要であることが理解できた。
自社のコンセプトには離れず、他者との差別化を図る事は簡単ではなく今後この部分を常に意識していきたい。
冒頭の「クラスで人気者になるには？」という例やサントリー、グラノーラ等例が分かりやすく、勉強になった。
マーケティングの基本的な流れを学び、理解を深める事が出来た
普段何気なく使っている「マーケティング」という言葉だが、具体的にこういったプロセスを意識したことがなかったので勉強になった。これを自事業でも意識して活用したいと思う。
ポジショニングの重要性が良く理解できた。
内部環境が中心になってしまうが、外部環境分析をしっかりとしなければならない。
とてもわかりやすかったです。
チェーン本部という立場から、エンドユーザーに対するマーケティングを考えることが多くあったが、今回、改めてマーケティングを学び、我々の第一顧客である加盟店に対するマーケティングを一考してみようと思った。
特定のセグメンテーションを狙うことで、製品開発やコミュニケーションを効率化する。経営資源を有効に使えるということですね。
マーケティング戦略を検討するに際して、基本プロセスを通じて検討する事の重要性を理解することができました。
特にターゲティングにおける６Rの「測定可能か」はPDCAを回すうえでも重要であると認識しました。
正しい手順をふみマーケティングすることが商品を販売していく上でとても重要であると思いました。
顧客満足を高めるための重要なフレームワークを使いこなしていきたい。
市場調査ということしか思っていなかったが、こんなに細かくやることがあるとは思いませんでした。
講義の内容がとても分かりやすく親切だった
マーケティングは重要だということが見直された。
社内研修で受講した平野講師のビデオ教材で効果的に復習できた。
顧客志向を常に意識しながら、手順を踏んで行うことが重要と理解しました。
事例を交えた解説で非常に頭に入ってきやすかった。
私生活の中でも商品を見てなぜ爆発的に売れているのか？なぜ全く売れないのか？などを常に考えることマーケティングの基礎を身に付けていきたいと考えます。
フルグラやハイボール、ライザップなどの知名度の高い商品やサービスを例に説明があり非常に理解しやすく、自身に置き換えた場合に取り扱い商品は多品種あり、それぞれの商品で販売手法を考える必要がある事を理解し、また仕事が楽しくなるように感じました。
定期的にマーケティング分析を実施し
ブラッシュアップさせていきたい。
マーケティングとは、お客さまにいかに喜んでもらえるかを
考えることと学びました。
マーケティングのプロセスが明確になり、関わってみたいと思った。
実在の成功例も解説されていたため、内容をイメージしやすかった。
ポジショニングをいかに実践できるかが重要であることが理解出来た。
マーケティングの一連の流れがよく理解できた。間接部門にいると、冒頭の事例のように顧客目線が弱くなりがちであるので、自分だけでなくメンバーを含めた意識付けが肝要だと感じた。
商品やサービスを提案するときの基本的なマーケティング手法が理解でしました。今後、実JOBに生かしていきたいと思います。
ポジショ二ングが一番難易度が高いように感じた。ユニークな軸で切り分ける、他社よりも魅力のある商品を顧客に認知してもらう事は実際にはなかなか実現できないであろう。
だからこそ、日々の生活や仕事の中でマーケティングを意識し慣れ親しんでいきたい。
ライザップの事例は非常に理解しやすく、マーケティングの流れを掴む事ができた。
マーケティングを行う順番をしっかり覚えておきたいと思います。
事例など具体的に説明があり、理解しやすい内容でした。
具体例を挙げての説明はわかりやすく、
自分のある環境と照らし合わせやすいです。
基本を学ぶことができ、参考になりました。
分析→立案→展開のプロセスを踏むことが大切。
顧客ニーズを知るためには、ウォンツに潜むニーズを発掘する必要がある。
個人生活者としてマーケティング戦略に翻弄された長年の経験を活かし。賢いユーザーとしてのマーケティング戦略を理論的に攻略し市場を確保したい。美を意識した市場の戦略がB2B市場に入ってくる可能性は低いがマーケティングの面白さを学習する上で製薬にも匹敵する科学的知識の活用に面白さを日々感じる。
ポジショニングの軸を考えることが重要であることがよく理解出来た。
基本的であるが、顧客視点を常に意識していきたい。
初めてマーケティング勉強しましたが、大変わかりやすく、理解できました。
セグメンテーション、ターゲティングは実務に直結する大切な部分。
マーケティングの検討プロセスを学ぶことができた。プロセスの前提として、一番大事なのは顧客ニーズを最大限発揮できる事を考えるべきである。
顧客視点を常に意識してマーケティングを考えることが戦略の成功に繋がる
マーケティングのプロセス、基礎の振り返りに役立った。事例もあり分かり易かった。
誰のためのものか、相手に対する顧客像が明確にする
というフレーズと、誰にもわかりやすいもの
と取り違えそうだった。
内部環境分析の考え方と外部環境との区別が難しい
マーケティングは基本概念であるが、知識を再整理することができた。
ひとつひとつの手法をどのように生かしていくのか
とてもイメージしやすい内容でした、
良い振り返りとポイントの整理になりました。
マーケット分析方法については、更に深める必要がある。
マーケティングと顧客満足の関係は重要と感じました。
具体的な企業や商品名を例にした説明が多くわかりやすかったです。
顧客満足の大切さを改めて理解しました
６Rは知りませんでした。業務でターゲティングを行う際に、モデルを使えそうです。
同感いたしました。
マーケティングのプロセスを学びました。
マーケティングとセリングの違いは「顧客志向」でなければならないということがわかりました。全体を通じマーケティングは「顧客ニーズ」が大前提であり顧客が満足するための活動であると再認識した。そのためには分析から始まり、立案、展開と段階をきっちり踏むことにより顧客のニーズがより鮮明になるということを学びました
マーケッテングとは顧客志向であり、買ってもれえる仕組みづくりである
マーケｔィングという部署に所属していた時もあるが、正しい手法を知らずに想像だけで仕事をしていた。もっと早く勉強するべきであった。
マーケティングとは顧客志向の重要性やセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングなど論理的に整理することができた。
マーケティングという具体的なプロセスに乗ることで、
経営戦略で学んだ要素がどのように役立つかがわかった気がします。
いま、自分の頭にある商品の商品化へのステップが分かりました。
マーティングプロセスについて学べた。
顧客満足は常に意識して行動をしてきたつもりだが、
マーケティングの基本プロセスに則って実施してきたわけではなかったので、
（一部は知らずと実施していた部分もあるが）
今後は意識して試したいと思った。
知っているワードであるが復習したことで以前より理解できた。
実際の企業や商品名の成功例をとりあげているので、
親しんだ商品の開発成功例など興味をそそられる
分かっているつもりでも、自分が持っていきたい方向に目を向けてしまい『顧客志向』そして、『顧客満足』を追求しきれていないことはあるように感じた。ここの主軸はずらさずマーケティングを行いたい。
分かっていたようで分かっていなかった事に気付きました。
ポジショニングでは、誰もが分かりやすい軸でアプローチしても、ビジネスの拡大に結び付くとは、必ずしも言えない、という事は盲点でした。
今後はマーケティングの基本プロセスに沿って実行し、経営資源を有効活用し
お客様が喜ぶことを考え、商品、売場を作って行きます。
ポジショニングの重要性を強く認識した。
マーケティングの流れを理解できた
マーケティングの基礎が学べた
マーケティング＝顧客ニーズを捉えお客さまに喜んでいただけることなのか考えること。それにより顧客満足を得られ、その対価としてキャッシュをいただける。（①様々な分析をし市場機会をとらえること②セグメントの軸を決めターゲットを選定③ポジショニングで他社との差別化を図る）顧客を中心として考える事。
商品開発の現場だけに留まらないスキルだと学習しました。
マーケティングの基本的な流れを理解できた。
マーケティングの基礎であるセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの理解ができた。
現在ちょうど事業所でターゲッティングの見直しを図っている最中なので
利用したいと思う。
マーケティングの進め方の基本を理解することができた。
環境分析からセグメンテーション、ターゲティングに至るまでの流れが、非常によくわかりました。
久しぶりのパーフェクト回答で理解できた
マーケティングについては素人なので勉強になりました。
改めて4Pなどのマーケティングの打ち手に飛びつかず、まずは丁寧に外部および内部環境分析を行うことの重要さを学んだ。
マーケティングにおいて常に顧客志向を念頭において考え実行していくことが重要であることを理解した。
GMAP やるしかない！
基本を体系立てて学ぶことができた
まずは顧客のニーズから！そこから始めます。
これからの仕事に向かう姿勢を考えさせられました。
各段階を一つずつ説明しているのでわかりやすい
勉強になりました、わかりやすいですです
店舗の商品には宝の山が眠っている
マーケティングの基本的考えは「顧客志向」にあることを改めて認識。
また、６Rを初めて知った。
順を追って再度学び直したい。
これまで複数の書籍で読んできた用語や概念の粒度が揃った感じがする。まだ具体的な検討段階への落とし込みができていないので、これから頭を整理しながら実務として取り組みたい。
事例があった事で非常に分かり易った。 あとはすべきことを段階的にドリルダウンする重要性が理解できた
成功している企業がどのような分析を行って、またPDCAをまわしてたどり着いたのか、というところに興味を持つようになりました。
マーケティングのプロセスの理解が深まった
ものが溢れている時代だからこそ、マーケティングの重要性を、今一度実感した。
理解をふかめて自社の分析にちからを入れる。
軸の設定が重要。
しかしそこにたどり着くまでの外部環境分析が不足してることが
今の課題
マーケティング戦略の具体的な策定手順が理解できた。
具体的な事例をもとに考えると
マーケティングのイメージをつかむことができた。
フレームワークの前にセグメントやターゲティング、ポジショニングの位置づけと考え方及びそのプロセスが明確に整理できました。
STPの考え方が事例もあり具体的で、非常にわかりやすかったです。
分かりやすい説明でした。ウォンツとニーズの違いには考えさせられるものがありました。
マーケティングをそれぞれの部分で理解することで、活用方法が具体的に見えてきました。
マーケティングは幅広い活動を指しているということが理解できた
日頃の業務では、STPの前段階である市場環境確認について、経験値や勘で行ってきている事が多かった。今後は現状分析にも時間を掛け、深堀して行きます。
絶えず変化するので、年に二回は実施する必要がある。
自社と競合のポジショニングを考える上でのグラフ軸は、顧客インタビューの自社への認識と購買行動から見えてきた。
外部・内部環境の分析(リサーチ)の方法も学びたい。
自分の中で復習ができました。
業務の中でマーケティングの基本を大事に考えて業務の中でいかしていきたい。
ポジショニング成功のために、
①誰のためなの？②これの、何がいいの？③それって分かりやすいの？④これまでと矛盾してない？の4か条が大切だと知りました。ポジショニングを決めるときは、この4か条に当てはめて決めたいと思います。
セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングについて、具体事例にて、理解することが出来ました。
wantsとneedsの違いは印象深かった。深く考えていく必要がある。
本で読んだ後に見ると理解しやすい
大変参考になりました。これからの仕事に生かしたいです。
マーケティングのプロセスを順序立てて学べた。市場機会の発見の為には常日頃アンテナを高く保ち、いつでも興味、疑問を持ち仮説を立てる考え方が必要だなと感じました。
SWOT分析含めしっかり順序たてて思考できるプロセスをこれから身に着けたい。
ユニークで優位、だけどその会社にあったポジショニングってとても難しい。ブランドイメージが強いうちの会社はポジショニングが大変だと感じた。
初級フレームワークを総括して復習できよかった。
マーケティングとは単なる販売促進活動ではなく、企業経営そのものであり、会社の全部署が持つべき考えであると思う。
マーケティングの大まかな流れは理解できた。また、新しい知識も増えた。次は新しい知識を昇華して知恵としていきたい。
市場の機会→セグメンテーション→ターゲティング→ポジショニング→マーケティングミックス。
実例が身近な話であり、わかりやすかった。
お客様にいかに喜んでもらえるか、常に「顧客志向」で考えるよう意識することが大切。
マ－ケティングの.基本的な考え方は「顧客」であることが良く理解できた。
企業の実例は分かりやすかった。
顧客視点の重要性。独りよがりになりやすいので注意していきたい。
マーケティングの基本を再度学んだ
偏にマーケティングといっても、段階がありそれを通じて一つずつ明確にしていくことで、戦略や顧客の特定が出来てくることが分かった。
マーケティングの基礎をわかりやすく学べた。マーケティングを一度学んだ方には物足りなさを感じるかもしれないが、マーケティングを考える上での基礎・原点なので立ち戻るいい機会なのではないかと思う。
マーケティングとセグメンテーション、ポジショニングについて、その有効性の理解度が増した。
ポジショニングを決めること（気が付くこと）がマーケテイングで重要と改めて気が付いた。自分が考える計画が果たして成功するポジションであるのかどうか、前提となる市場調査、ターゲティングをしっかり行う事で、行き詰らないようにしたい。
マーケティングの基礎が理解できたので自分の業務にもいかしてみたいと思いました。
マーケティングの思考の流れを把握出来たのはとても良かった。実業務の中でも積極的に活用していきたい。
小売り店舗の立場では、顧客・お客さまのニーズの視点からスタートできていないことが多い
マーケティングプロセスに沿って行うことで効率的に分析できると感じた
マーケティングの面白さが分かった
セグメント～ターゲティングの重要性を理解できた
改めてマーケティングの基本を復習できました
既にある市場での勝負ではなく、他社が発見できていない市場の拡大範囲に踏み込むための科学的に重要なツールであることを非常にわかりやすく学ぶことかできた。
マーケティングの基礎的なところを学ぶことができました。
面白く勉強できました。
カルビーの事例の内容がよく分からなかった。
具体例を示しているので分かりやすい
マーケティングを行う上で、顧客のニーズとウォンツを間違いがちになることが分かった。
マーケティングの基本がわかりやすくまとめられていた。
自身は市場機会の発見とポジショニングが特に勉強になった。各セクションとも実際の企業事例を紹介しながらの説明なのでわかりやすい
ライザップやレッドブルの実例は解りやすい。続きが楽しみになった。
業務でも活用していきたい。
業態上プロダクトアウトになりがちなので、よい刺激、反省になった。
ポジショニングの考え方を、日常生活で使いこなせるようにしたい。成功するビジネスモデルを分析してみる。
何度も出てきている環境分析だが、わかったつもりで考え方が浅くなっていた。
市場分析が必要です
結果として分かりやすいメッセージとポジショニングの軸の思いつきやすさは別ってことだね
市場調査・内部調査⇒セグメント⇒ターゲット⇒ポジション、この考えを、自社のどの場面、どの時に活かすかを考慮する必要がある。
マーケティングとセリングは違う...ということはわかっているものの、自分はマーケティングの領域に入れていないな、と痛感しました。
これら一連のフローは日常のあらゆる場面で使える気がしました。日常的に使えるよう実践を繰り返して身に付けていきたいです。
マーケティングの基礎が非常にわかりやすくまとめられており、自身の知識の整理に繋がった。
分かり易い内容であり、改めて学ぶことが出来ました。
マーケティングプロセス セグメンテーション⇒ターゲテイング⇒ポシジョニングという流れが体系化されているという事は発見であった。自社において、まず市場機会を発見して、このプロセスを考えてみたい。
基本のおさらいという意味では非常に良いコンテンツであった。
医療職であり、実際に商品を売ったりすることは無いのだが、職員のリクルートには応用できると感じた。当院で働きたいと思うのはどのような人なのか、働き口としてどういったニーズがあるのか、など市場機会の発見やセグメンテーション、ターゲティングなどを行っていこうと思った。
しかし、言うは易し、行うは難しなのだろうと感じた。
マーケティングとは、販売しない事と言うドラッカーのセリフが印象的。こちらから必死に売り出すのではなく、いかに顧客が欲しいものを生み出せるかがマーケティングの醍醐味であることが良く理解できた。
マーケティングプロセスは大きな市場から絞り込みをかけてより具体的なターゲットを抽出する作業だと思います。
基本（初級）の復習となり、より理解を深めることが出来ました。
大変よく理解できました。
ポジショニングがまだしっくりこないので再度復讐したいと思います。
非常に分かりやすかった
たくさんの学びがありました
マーケティング戦略策定の基本プロセスが理解できた。顧客志向、買ってもらう仕組み作りが重要。カルビーフルグラ事例紹介は興味が持てた。
こういったプロセスをちゃんと学ぶ機会はなかったので、非常に勉強になった。この後しっかりアウトプットしていこうと思う。
マーケティングの総論について改めて認識を深めることができました。
マーケティングの基礎がわかりやすく表現されていた
マーケティングの基本的な流れが分かります。
マーケティングの基本・重要性について改めて認識させられた。事例から具体的なイメージが沸いたので自社に置き換えると面白い。
大変有意義なセミナーでした。企画段階での方向性を考えるときににとても大事なアプローチと感じました。
これまでに業務の中で意識してきたことがありましたので、理解の整理になりました。
マーケティングの基本が勉強になりました。
各プロセスをきちんと踏まえることが重要だとさいにんしきした
マーケティングの基本概念（顧客志向）と必要プロセスの型を学べた
根本的な考え方を学ぶことができた。
ボジショニングなど、知っているようで、きちんと理解できていないこともあり、再学習できてよかったです。
今まで漠然と実施していたマーケティングを体系化する事で理解が進んだ。
間接部門の私にとってもマーケティングの視点が必要である事を理解しました。
実務以外にも使える、万能なプロセスだと感じた。
マーケティングの基本的な流れを理解できた。
顧客のウォンツとニーズをしっかり把握しておく必要性考えさせられました。いまっまではウォンツ＝ニーズでした。
初心者におすすめしたいです。
マーケティング戦略策定の基本プロセスを学ぶことが出来た。今までは、4Pやセグメントなどのフレームワークは部分的に理解していたものの、全体感を整理できていなかった。この動画でその点が解消された。
マーケティングの流れを学べたが、実務に適用することが困難（理解不足がある）と想われます。ソフトランディングで適用していきたい。
本だけではわかりにくいので、非常に参考になった。
ライザップのポジショニングは、CM効果も大きいと思うが、非常に頭に残りやすいインパクトのあるものだと改めて感じた。
マーケティングの基本と重要性が認識できた。
また、企画・開発・営業だけでなく、経理や総務もマーケティングを理解しておく必要があるとの認識を持った。
科学的に分析を進め製品や施策を決めるプロセスは理解できた。
一方で特許や画期的なアイデア（具体的な商品イメージ）を
商品化する上での分解法や逆説的アプローチにも活かせるのかどうか。
マーケティングの戦略策定のプロセスを理解しすることができた。自分では意識して進めていたと考えていたが分析や立案が弱い点もあったので今後に活かしていきたい。
開発計画を考える上でもこのプロセスを今以上に意識して考えると、より良いテーマ設定が出来そうだ。
マーケティングの以下の流れがよくわかった。
①外部環境分析②STP③マーケティングミックス
ポジショニングの概念について、具体的にイメージすることが出来ました。
マーケティングは、企業全部門が取り組む課題である。
販売する部門だけが行うなうものではない。
マーケティングの考え方を理解した上で、
営業の仕事にいかしたい。
市場分析、セグメンテーション、ターゲッタィング、ポジショニングを意識しながら活動したい。
マーケティングは「顧客に買ってもらう仕組みをつくる」こと。ドラッカーの言葉で「マーケティングとは販売の必要性をなくすこと」も深い言葉である。プロセスも重要であるが、実務では現状自分がどこのプロセス、段階にいるのかをしっかり認識して業務をしたい。
pointのまとめページがあるとよい
とても分かりやすく説明頂きました。
具体例とポイントの繰り返し説明がよい
4Pにすぐに入らずプロセスを踏むことが大事だとわかりました。
非常に分かりやすかったです。
企業例があり分かりやすかったです。
ポジショニングは、マーケティングでは重要だとよく理解できました
ポジショニングニングは言うは易し行うは難しという印象。この後のマーケティングミックスの前段の一番の要衝だと思うし、差が出るところなのだろう。
一つずつ手順を踏むと戦略が浮き彫りになってくる
これまで学んできたマーケティングの流れが良くわかりました。ライザップの例が分かりやすかったです。（最近は行き詰ったようですが…）
セグメンテーションやポジショニングなどの意味を理解すると共に、その順番が何故重要かが、感覚的にわかるようになってきました
セグメンテーションの重要性がとても良く理解できた。
マーケティングの考え方をしっかり整理する事が出来、非常に参考になった。
初めて聞く言葉が多かったが、実際は意識ぜずに行っている行動なども多くためになった
マーケティングを学ぶ上で基本的要素を抑えることができた
マーケティングの基本がよくわかりました。今後に活かしていきたいです。
基本プロセスから逸脱しないように進めたい。
初級の内容を復習しながら基本的な流を把握できた
これからマーケティングに関わる人
サントリーがハイボールを売ったのは、「顧客層のニーズ」によるものなのか？サントリーがウイスキーを売りたかったから価値を提供しただけで、「顧客目線」だとは思えなかった。結果的に価値が受け入れられただけではないだろうか。説明が腑に落ちなかった。
この具体例を除き、各セクションごとに抽象→具体→まとめという解説がわかりやすかった。講義を聞きながら、自社のサービスに照らし合わせて考えることができたのがGOODだった。
まだまだ世の中には、新しく生まれてくるニーズの欠片が眠っていると感じる。自社の資源を活用しながら、思考をストップさせずに進み続けたい。
複数の事例が紹介されていたので理解しやすかったです。
マーケティングプロセスの最初の分析 立案のところがわかりやすいです。
かみ砕いた説明で非常にわかりやすかった。
具体的な事例を挙げて頂けて良く分かった。
マーケティングの考え方が理解できた
マーケティングの基本を理解する事ができました。
顧客志向、日々の仕事において忘れず活動していきたいです。
マーケティングの基本フレームにに照らし合わして、今の仕事の仕方を落とし込むと新たな発見と理解を得られた。
マーケティングに基本的な流れがある事を理解できた。
サントリーの例でマーケティングミックスの理解度が深まった
マーケティングの基本が理解できました
ライザップの例を通じて、ポジショニングの立て方は顧客の製品イメージに強く関連するということを理解できた。
実例を使った解説で分かりやすかった
普段行っていたマーケティングについて改めて整理できてよかった。
今までの考えでは「何を売りたい」が先行してしまっていた。今後は内部外部の分析から始め新しい着眼点から攻略していく。
マーケティングの基本原則が詰まっていてよく理解できました。
しかし一方で、理解はできても実践で活かすのには経験が必要だと考えているため、実践してまた見返したいコースだなと感じました。
マーケティングの基礎を再確認できた。
マーケティングの導入部、戦略策定にあたって、前半部の分析のプロセスをかいつまんで学ぶことができます。
セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、マーケティングミックスの４つの手法を日々の業務で生かしたい
漠然としていたマーケティングの基本が理解できました。
SWOT分析やポジショニングは、これまで個別のフレームワークとして学ぶことが多かったが、プロセスとして一連の流れをおさえたうえで学べたので、さらに理解が進んだ。
ウォンツとニーズの違いを認識することは重要だと感じた。
マーケティングの重要性を再認識することができました。
顧客志向の重要性を再認識しました。
様々な観点から市場見抜く必要性を感じました。
開発チームは、特に理解が必要である。
ターゲッティングか、難しい。
どの業界であっても入念なマーケティングのもと経営方針、営業方針を示さねばならない。
マーケティングという基本的な考え方がよくわかる内容でした。
とても参考になりました。
マーケティングを学び、その実行プロセスを学ぶことにより、実際に現場にも活用できることを改めて感じた。新商品開発の場等に利用していきたい。
マーケティングの基本に関して自社商品開発するにあって参考になりました。
ポジショニングについてより意識出来ました。
マーケティングの基本的なところが少し理解できた。
顧客の視点で考えることが意外に難しく、しかしとても重要だと感じました。
マーケティングの考え方の基本が理解できた。
マーケティングにプロセスがあることを知った。
ウォンツではなくニーズをもとに競合を考えることの重要性を理解した。
市場機会の発見プロセスとして
外部環境分析→市場の機会と脅威
内部環境分析→自社の強みと弱み
を勉強した。
顧客志向の再確認が出来た
理解しやすかったです
大変勉強になりました。
顧客視点と顧客満足度が軸となっていることがわかった。
有名な製品・サービスの事例を示した説明は大変わかりやすいものでした。
マーケティングの概要を知れた
いきなりターゲティングをするのではなく、事業の規模に関わらず市場分析をきちんとすることが大切だと再認識出来ました。
顧客ニーズが、大事。
顧客志向を把握しリピートの来るようにマーケティングを行う
これが目標
順序立て、情報を整理して行くことで、打開策が見えて来るのではな
ないかと思う。
勉強になりました。
ライザップやレッドブルの例は非常に秀逸
良く理解できた。
徹底した顧客目線、そこからの差別化、狙いをどこに定めるかがいかに重要か分かった
。
マーケティングプロセスの重要性をあらためて認識しました。
約10年前にも受講したことがあり、今回改めて復習が出来た。
基本動作であるが、毎度意識して行なうべきと再認識した
セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの重要性が理解できました
参考になった。
マーケティングという言葉の定義を予めする必要あり。
顧客ニーズを意識する重要性を再認識することができた。
ポジショニングは練習が必用ですね
仕事以外でもつかえる
マーケティングプロセスが明確になった。普段無意識でやっていることが、順序、内容ともにはっきりした。
経営戦略とマーケティングの手法について整理ができました。
理解しました。
テキストや演習で学んだ内容の良い復習になりました。
振り返りになりました。
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの基本の流れを理解することができました。
これまで経験値のみで取り組んでいたことが体系立てて理解できた
マーケティングの基本をわかりやすく学べた。
マーケティングの意義を良く理解できた
基本的な考え方が理解できた。
概要が理解できた
一連の流れがつかめた
セグメンテーション、ポジショニング、ターゲティングなど聞いた事はあるが、その言葉の意味や、どの様な順番で行うと言う事は知らなかった。マーケティングの基本さえ知らなかったのでとても新鮮でした。マーケティングの業務は担当していないが、将来やってみたいと思う様になった。