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daiki1990
2019/01/31
メーカー 専門職 一般社員

セグメンテーション、ポジショニング、ターゲティングなど聞いた事はあるが、その言葉の意味や、どの様な順番で行うと言う事は知らなかった。マーケティングの基本さえ知らなかったのでとても新鮮でした。マーケティングの業務は担当していないが、将来やってみたいと思う様になった。

kuniou1022
2019/01/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的な流れは理解でした。
ターゲティングの「6R」は初めて知ったフレームワークだった。

shi-yosh
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ウィスキーの市場規模縮小に歯止めをかけたハイボールの事例は、非常の分かりやすいものでした。自社の優れたところ、自社製品の優れたところを再確認して、新たな価値を提示することで新しい市場が開拓できるものだと認識しました。世の中は動き続けているのでチャンスもピンチも表裏一体なのかもしれません。

kami5
2019/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの流れ。。。
SWOT分析⇒セグメンテーション・ターゲティング⇒ポジショニングと具体例を交え、とても理解しやすかった。ともすると、つい直感的に進めてしまうところがあるので、一度、この流れに沿っているか、客観的に見直し、しっかりとBusinessを進めていこうと思う。

tanaka_natsumi
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

ウォンツとニーズを同等に考えることがないように気をつけたい。ターゲティングとポジショニングの段階であらゆる視点から可能性を考えられるよう、練習したい。

yukari_green
2019/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

顧客のウォンツとニーズを一色単に考えがちなので、区別を意識したい

kanak0
2019/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

顧客のウォンツとニーズを一緒の物として考えていたので、違いを知れたのは大きな学びとなりました。

stknj0413
2019/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的な流れを理解できた。特に分析と立案の部分は経営戦略と共通する部分が多いと感じた。

shin-a
2019/01/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

考え方の流れが示していてわかりやすかった

kzhr2358301
2021/02/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

内外環境を分析して市場機会を発見し、細分化してターゲットを見極め、どのポジションを取ればいいのか自社の強みから決めて、マーケティングミックスを考えていくというプロセスで考えようと思います。

kameco
2021/01/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

営業プロジェクトの一員となって途方にくれていますが、マーケティングの考え方が少し分かりました。

yuki_hiro
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

マーケティング次第で売れなかった商品が売れるようになる。非常にやりがいのある取組だと思います。

tucker_2020
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・顧客志向が大前提。一連のプロセスは、誰が顧客で、どんな価値を提供するかを明確にしていくもの。私は技術系だが、志向がプロダクトアウトになりがちなので、都度振り返ってみるのが良い。

s_kikuchi
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

顧客ニーズとウォンツの混同してしまうとターゲットを誤ってしまうため、意識して深堀することが重要に思える。

tetsuo55
2020/04/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

慣れてくるとターゲット×ストーリー(特にUSP意識)を早期に決めがちだが
上手く描ききれない場合の段階確認として活用できると思います。

wkiymbk
2021/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることであり、当講義ではその仕組みのうち「市場機会を捉え、ターゲットを定め、ポジショニングを行う」までのプロセスの理解を深めることができました。
マーケティング検討時に活用します。

teruo_2000
2020/05/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品価値をより上げるには、「明確なメッセージ」と「Value Proposition」を持って、顧客を明確にして実践していきたい。

user-01461022
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングを行う前の段階で、SWOT分析をしっかりと行い自社を取り巻く環境や自社の内部の状況をしっかりと把握しておくことが大切だと感じた。

s-fukushima
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング部門が策定した戦略を、戦術に落とし込む際の大前提をおさえる

kentaro22
2020/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セリングとマーケティングの違いが明確になった。
常に顧客のニーズ、顧客の不満にヒントがある。

外部環境、内部環境を正しく把握し市場を発見する。
セグメンテーションで市場を細分化し、ターゲティングで標的を選定
ポジショニングで競合と差別化する
マーケティングミックスで展開する

マーケティングの全体像が理解できた。
マーケティングは社内全員が意識することが必要。そこが弊社に足りないと感じた。

user-48a80f2984
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

セリングとマーケティングの違いが非常にわかりやすかった。顧客志向で、顧客満足を実現できれば、口コミ増加や客単価アップなどのメリットが多数生まれることを意識したい。
市場機会の発見に成功すれば、顧客の心を掴み、売り上げを上げることができると考えるため、普段から情報収集や人々の不満に耳を傾けることを疎かにしないようにしたい。

yoshiko-n
2019/08/03
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

ウォンツに隠れているニーズを分析することで、競合が明らかになること。そして何より、ポジショニングでは、顧客の頭にいかに印象付けられるかが大事だということを学びましたので、これらを業務に生かせればと思います。

mitsurumatsuda
2019/07/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの全体像を学ぶところから始めることで、市場機会の発見、市場セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングといった、それぞれのプロセスの意義を、一連のものとして理解することができて有益でした。

h-maruyama
2019/07/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本プロセスの各パーツは、普段から無意識に考えているものであるが、手順までは考えたことがなく、本講義で事例を用いて説明していただいたことで、頭の整理ができた。

ato
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについては、外部・内部分析やターゲティング、ポジショニングが欠かせない事は認識していたが、ポジショニングの成功のための4か条については初めて学んだ。誰のためか、何が良いのか、分かりやすいか、これまでと矛盾しないか、それが達成出来ていることにより、顧客から他者と差別化した魅力を感じてもらえる。
また、RIZAPやハイボールの例は分かりやすかった。

time-nao
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

商談機会の発見、セグメンテーション・ターゲティング、ポジショニング。
それぞれ意味と順序があることを理解することが必要であると感じました。
また「何についてマーケティングしたいのか?」の粒度も重要であると感じています。
ありがとうございました。

junichirou
2019/02/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

B2Cについてはセグメンテーションやポジショニングが大事ということを改めて知ることができた。

aki_4442
2019/02/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

ウォンツとニーズを分けて考える。社内外の環境分析、セグメンテーション・ターゲッティング、ポジショニングへのプロセスを大切にしたいと思いました。

shoji_1971
2019/02/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客ニーズを十分理解した上でマーケティングプロセスを実行し、顧客満足が得られる製品となるよう、顧客を意識した製品・サービスとなるようユニークかつ明確で価値あるイメージを持ってもらえるポジショニングをしていきたい。

oliver86
2019/02/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングプロセスの基本通りに実務で活用することが、抜け漏れがなくなり、また、継続して活用することで、身についてくると思いました。

shunsuke_0224
2019/02/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングを定めることは非常に重要と感じた

sena17
2021/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

wantsの中にある、潜在的ニーズをくみ取ることは経営企画ではなくても、活かせる考え方だと感じた。

gerucy
2021/04/18
メーカー 営業 一般社員

新製品がどのセグメントのターゲットを狙っているのか、ポジションが明確にあれば営業活動などの背後にある行程も考えやすいと思う

ikumays
2021/04/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングに関して、これまで学ぶ機会が無かったので、具体事例を踏まえた説明の中で、顧客志向の視点が大切であることが理解できた。ポジショニング=明確で価値あるイメージを作る活動という概念が新鮮だった。

maja
2021/04/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのように売るかを考える前に市場環境を分析し、セグメンテーション・ターゲティング→ポジショニングと考える順番があることを改めて学んだ。ついつい会社にとって売りやすい顧客をターゲットとしてしまいがちになるが、セグメンテーションを行ったうえで軸を設定し、誰に対して何の価値を提供したいのかを明確にして営業活動を行っていきたい。

s_nagato
2021/04/14
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まずマーケティングとセリングで大きく概念が違う(出発点とゴールが違う)ことを知れたことが大きかったです。
売上・利益拡大のための取り組みこそがマーケティングだと認識していました。
顧客満足度を満たすためにはまずは正しい分析からです。そこらから早速再スタートしていきたいと思います。

miki_1130
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ウォンツと潜在ニーズを区別する必要性を実感した。
また、製品にユニークで明確で価値あるイメージを持ってもらうために、わかりやすさと自社他社、顧客理解は重要だと学んだ。

5678413
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

冒頭の話が印象的だった。
販売戦略以外でもマーケティングの考え方を目指したい

miki-0309
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自身の業務の中で、マーケティングについては理解できているつもりでしたが、実はセリングだったのではないかと気づきました。これからは市場機会を発見し、正しい手順で進めていくことで、より説得力のある仕事をしていきたいと思いました。

skakoki
2021/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。事例がよいですね

uru0715
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

SWOT分析は、今後の戦略、ビジネスチャンス、課題が明確になるツール、うまく活用していくことが重要。

irie_3545
2021/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングプロセスを使った自社販売戦略の作成を行っていきたいと思います。

maytokyo
2021/04/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

市場機会の特定について、クロスSWOTを用いて情報整理をすることがあるが、活用したい。 また市場の満たされないニーズやポジショニングの軸については筋のよい問いを思考できるよう鍛えてゆきたい

harada_0430
2021/04/09
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

4か条を念頭に、ポジショニングを徹底的に考えてみたい。

ikedokoji
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲティングが重要であることが分かった。
単に売りたい属性を決めるのではなく、こういう製品で買ってもらうということが分かり、今後の商品開発の重要な要素としたい。

makotosh
2021/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

漠然とは理解していたことが、今回ビデオをみて明確になりました。

kyon_01
2021/04/07
インフラ・公共・その他 その他 その他

市場機会を見つけることは重要であり難しいものだと感じた

ryota928
2021/04/07
メーカー 経理・財務 一般社員

マーケティングは営業だけのものではなく、社内の人が顧客となる人事や総務といった管理部門でも使えるのだと知った。積極的に活用していきたい。

chiba-
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス その他 その他

ポジショニングの「成功の4箇条」
改めて見つめ直す良い機会となりました。

satoshi_0214
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ものの考え方として興味深く、モノづくりをしていくうえでマーケティングを意識をする必要があると感じた。

marketing_rpg
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティング・プロセスをどのよう進めていくか理解できました。
スモールビジネスの世界では、100万人向けではなく1人の顧客向けの施策を行うと自ずと似たような価値観を持った人が増え、ファンになってくれる為、長期的な成長が見込め、企業規模も拡大していくだろう。

tommy_ito
2021/04/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

潜在的ニーズによって、ライバルとなる製品が異なるということに、なるほどとおもった。

yo_20201010
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ホテル客室の活用について、観光、出張の2軸に捉われず、空間を利用したいというウォンツに対し、潜在的なニーズを見つけて、そこに当てた客室レイアウトや広告をかけていくことが、コロナ後は特に必要だと考えた。

jtsa
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

すぐ行動をおこす事も重要ですが、しっかり分析しターゲットを明確にして取り組む必要があると感じました。マーケティングとは買ってもらえる仕組みつくり顧客第一主義を忘れずに仕事に活かしていきます。

yuichi_1104
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングについては、大変勉強になりました。ライザップが高い費用なのになぜあれほど成功しているのかが、よくわかりました。

himecoff
2021/04/03
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

ビジネス領域の拡大戦略立案時に役立ずと感じました。

yurino-0101
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

大学時代に学んだマーケティングのはずなのに、自分の中で筋道立てて理解できていなかったことを痛感しました。このフレームにそって、担当商品を分析しようと思います。

2021_gogogogo
2021/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

これまでマーケティングは日々の業務で経験してきたが、セグメントする際の「6R」は知らずともなんとなくできていたものが、手法として明文化されて明日以降は「6R」として忘れないようにしようと思いました。

y-syunsuke
2021/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

勉強になった

aw_302
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングが、ここまで身近に感じられたのは、目から鱗でした。何をするにも使えるのでは?と、ワクワクしました。

baakun
2021/03/31
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

基礎知識としては理解しているが、実際に仕事には活かせていない気がする。

satoshi_1208
2021/03/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本となるマーケの流れが分かった。特に市場創造の所はあまり意識出来ていなかったため、勉強になりました。

kou2026
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングの基礎が学べた。

hiromasa19
2021/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になることが多かったが、外部環境分析(機会、脅威)、内部環境分析(自社の強み、弱み)の掛け合わせから新たな市場機会発見につなげられないか、どの層をターゲットにすれば効率がよいか常に考えたうえで行動したいと思いました。

takahiro0303
2021/03/28
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングプロセスを再確認できました。

t-egusa
2021/03/28
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

顧客目線を忘れず商品開発を行います。

hiraji
2021/03/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

お客様視点の整理がよくわかった。

kaz4580
2021/03/28
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングプロセスを自分のものにするには、訓練が重要だと感じています。例えばポジショニングの軸の取り方がブレていると全体の戦略の方向性もブレてきます。常に考えて訓練することが必要だと改めて実感しました。

manabu0721
2021/03/27
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 部長・ディレクター

私は常にwin-winの関係を考え行動しています。今後はこのマーケティングの感覚を身に着け、より深い関係作りを目指します。

ytakane
2021/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションする上で、軸は決まっていないことを考えると、ターゲティングがしやすいよう、複数の軸でのセグメンテーションを、行う必要性がある気がする。
混乱しないよう、顧客ニーズを満たすこととを大前提に芯はブレないようにしたい

jero0810
2021/03/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全体的な流れを把握する事が出来た。今後実践形式で考え自然と流れが考えられるようにブラッシュアップしていく。

shigeki_aoki
2021/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的な流れは理解できた。

makoto712
2021/03/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの定義から勘違いしている部分あり、
かなり広義な意味があった。

プロセスを理解してその通りに考えていくことが大変、重要であると感じた。

next5
2021/03/24
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

人事施策においても活用できる思考として参考になりました。

ohkawa
2021/03/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

新規ビジネスを考察する機会は多くあるのですが、主観になりすぎてしまうのが悩みでした。
マーケティングの知識と順番を意識して考えられれば効果的に進められる気がします。

itoh0817
2021/03/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

スタートはやはり自社事業等のある程度の縛りが必要。
細かいところから始めるとプロダクトアウトと変わらなくなるので要注意

jpn3298
2021/03/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本をわかりやすく理解することができました。

saggi
2021/03/20
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

事業戦略から現場のオペレーションまで幅広く使えると感じた。
また、小さい社内営業でもマーケティングを使えると感じた。

ko1217
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの最初のステップである外部/内部環境分析、市場機会の発見が非常に重要であると感じた。ここを見誤ると、その先のステップも無意味なものになってしまうので、しっかり分析を行えるようにしていきたい。

nttn
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングとはそもそも何か、なぜ必要か、流れや言葉の意味等、理解することが出来た。カルビーやライザップの例も含まれており非常に分かりやすかった。

masato_64
2021/03/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

chokora2
2021/03/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

セグメンテーションが一番の肝ですね

andy_bucci
2021/03/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

6Rが重要

max1072
2021/03/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品を企画する上ではセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングは非常に重要。活用していきたい

shima_syuu
2021/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

潜在ニーズにたどり着くには、ターゲティングにおいて新たな軸を見つけることに等しいのかもしれない。

esraa_y0604
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Upskilled’s courses all place high value on job readiness. Most of our courses offer the opportunity to gain valuable work skills through both our course content and our interactive teaching and learning methods.

macky0222
2021/03/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の立場でも顧客へのアプローチ方法模索に活用できると感じました。

sukasuka_desu
2021/03/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

企画を考えてみて、ニーズを分析してみて、と急に投げられたときに考え始められる思考のフレームワークを学べた

yu6612
2021/03/14
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、内外分析~ターゲティング~セグメンテーション~ポジショニングの流れが理解できた

kousuke0114
2021/03/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

業務で活かすためには、顧客のターゲット層やニーズの可能性を捉えてマーケティングしていく必要性を学びました。

ykita51101
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ポジショニングを顧客に認識してもらうのは難しい。

nobuhiro
2021/03/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の事例もあり、とても理解できた。
マーケティングの基礎を知ることで物事考える軸を持つことができた。

taka17
2021/03/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今まで、漠然と活動していたことが、より具体的な目標を持って取り組めるよう整理することができた。実践に活かしたい。

sachiwo_oz
2021/03/09
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

プロセスの理解が大変進んだ。

urkn
2021/03/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

マーケティング手法やフレームワーク以前に、社内外の環境を分析するところから出発するというプロセスを抑える必要があると感じた。

tomo1418
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

既に実践して業務を行なっている内容であった

nyalsok45
2021/03/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本を分かりやすく、理解することができた。「顧客満足こそが最高のマーケティングである」ということが最も印象に残った。企業にキャッシュをもたらす顧客を第一に考える「顧客志向」がマーケティングの基本的な発想であり、若手社員に対して、この発想を如何に早く持って仕事に取り組んでもらえるかが人材育成上、重要であり、私自身も今後のマネジメントに活かしていきたいと思った。

yuuki1879
2021/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングについては、常に考える必要がある。
1.誰のため
2.これの何がいいの
3.分かりやすい
4.これまでと矛盾していない

kats1012
2021/03/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

外部・内部環境を検討し市場機会を特定、その市場をセグメンテーションしターゲティングしターゲットの頭の中にユニークな提供価値を位置付ける(ポジショニング)一連から施策(4P)を考える。

omokun
2021/03/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

分析、セグメント、ターゲティングをすっとばして、いきなりポジショニングを考えたりしていたことに気付いた。
考えに穴が出来るので、分析をして、セグメントをして、ターゲティングをした上で、ポジショニングを考えていく。

taiji0315
2021/03/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの考え方のプロセスを学ぶことができた

groove_gear
2021/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今検討中の製品、サービスについての良し悪しの判断するための物差しになる

atsushi-093368
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

改めてマーケティングの基本が分かりました。

kittykitty
2021/03/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 経営者・役員

お客様が笑顔になる商品、サービスが基本である事を再認識しました。欲求とニーズ、同じ捉え方をしがちです。大変勉強になりました。

fedyo
2021/03/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マーケティングは単に広告活動などではなく、幅広い意味を持つ言葉であることを理解した

tomoko-n318
2021/02/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実例を交えながらがらの説明で分かりやすかった。自分の顧客への提案の際、様々な角度から顧客分析をしてニーズにあった提案をしていきたい。

sssrs
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

ふと考えると世の中に出ている商品やサービスはこのように考えられているのだろうと思った。コンビニや本屋などの陳列などにも言えるのかなと感じた。これからは、単に見ているのでなく、なぜこうなっているのかという視点を持って見ます。

ldj0521
2021/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

マーケティングに直接関わっている
社員だけではなく、全社員が常に
マーケティングの重要性を意識しながら
活動しなきゃいけないと、考え方の転換出来た。

markey0827
2021/02/25
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

使ってみた後に、本当にこれでいいのか?と自信を持てなくなる。
そんなときには、ターゲティングの6Rとポジショニング4か条で自問したい。

ターゲティング6R
・規模は十分?
・成長性は?
・競合状況は?
・顧客の優先順位は?
 若い女性を狙うと男性もついてくるなど副次効果も考慮
・到達可能か?
 顧客が遠くて届かないことはないか
・反応は測定可能か?
 PDCA回せるか

ポジショニング成功のための4か条
・誰のためなの?
 顧客は明確か
・これの、何がいいの?
 顧客にとって重要な提供価値は何か
・それって分かりやすい?
 明快なコミュニケーション・メッセージがある
 他の競合商品とどう違うの?にも応えられるようにしたい
・これまでと矛盾しない?
 既存製品やブランドとの整合性

plant-kz
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

マーケティングと、市場や顧客とイメージしがちだが、限られた資源・リソースを会社(自部署)で有効利用する・だから、少ないアクションで効果上げるための手段である事が気付かされた。気付けて良かった。

takayoshi1031
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

非常に参考になりました。部下といっしょに活用してみます。

2way_25
2021/02/23
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

まずマーケターが行うべきは戦況分析で、これを慎重かつ正確に行わなければ大胆な戦略を打ち出しても成功確率をあげることはできない。戦況分析を行う際に用いられるのがSWOT分析で、自社の強み弱み、市場の機会と脅威を掛け合わせて戦況分析を行う。今回は言及されていなかったが、5C分析というフレームワークもある。
次に大事になるのはウォンツとニーズが異なるものであるとの認識だ。「顧客が欲しているのはドリルではなく穴である」という言葉があるように、製品やサービスそのものに価値があるのではなく、それによって満たされる欲求に価値がある。

atsus4
2021/02/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

現在の部門売上げの成長具体策の立案に有効と思う

01470ujihara
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

せささその
さははなに

kiko_1227
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

よくあるのが、マーケティングミックス4Pだけ並べられたプレゼンテーション。「立案」のプロセス(セグメンテーション、ターゲティング)からの(ポジショニング)が非常に重要。セグメンテーションとターケティングがぶれると製品開発やコミュニケーションの効率がおち、無駄に経営資源を使うこととなる。

hirarin11
2021/02/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

マーケティングの基本プロセスについて、改めて確認できた。それぞれのプロセスでのポイントとして、セグメンテーションの切り口や、ターゲティングの6R、ポジショニング成功のための4か条なども、参考になった。

hkatsun
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

打席に立つ回数を増やす為に、マーケティングの「共通言語で組み立て」の必要の理解、ヒットの打率を上げる為に、「基本の徹底」は最低限に必要と、改めて認識。成功事例は、既視の成功例のため、あくまで参考だが、未だ見ぬ市場を妄想する際のイメージ化の助けになる認識。

daddyveroo
2021/02/21
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングは自社の売らんかな目線ではなく、顧客満足の視点に立って行わなければならない、と言うことが最も強く印象に残りました。顧客が自社に何を求めているのかをより深く理解できれば、取るべきマーケティングの方法が見えてきますし、社内的にも説得力を高めたり、成功確率を上げることができることが分かりました。

f-233
2021/02/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略策定基本プロセスが参考になった。
環境分析→市場細分化(セグメンテーション)→市場の絞り込み(ターゲティング)→ポジショニング→4P→実施と評価
また入口部分で適切な分析ができなければその後がおかしくなってしまうことも理解した。「100%を固めるという意味合いではないきっちりした分析」というものが大切になると捉えた。
分析とは何かを考えさせられた。

aya13
2021/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 経営者・役員

自分のビジネスを考える際も、役立つ。
どこから考えたら良いのか、流れが分かりやすかった。

taka922266
2021/02/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかった

koma0623
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

社内の業務についても、マーケティング同様にプロセスを踏んで望まれる事を見出す事が大事だと感じた

ku-oda
2021/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実例があり、わかりやすかった。実際に使いこなすまでには、まず、自分でやってみることが大切ですね。トライします。

yang-
2021/02/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

全て知っていることだけでしたが、良い復習になりました。

naka44
2021/02/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングの際は顧客の中でユニーク且つ明確な付加価値であることを意識したい。

tksk
2021/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケットインの製品開発を行っていくためにも顧客満足がどこにあるかを考え、見つけ出し、接点を持っていくことが大事だと思いました。

big_007
2021/02/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マーケティングの戦略策定の検討順番とその留意点について理解することができた。
自分が担当する業務ではポジショニングの特に考え方が弱いと感じた。
「顧客にどのように思われているか/思われたいか?」を意識して、再検討したいと思う。

gen-hana
2021/02/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

基本プロセスが自分の中であらためて整理されてよかった。

masaki903
2021/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティング戦略立案の考え方は非常に学びになりました。 分析→立案→展開の流れは日々の業務から遂行していきたいと考えました。 特に分析の部分で市場機会の発見、というテーマの時に話のあった。 市場機会は見出すもの、という言葉が印象的でした。

jonny_s
2021/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングのイメージが漠然としていましたが、本動画でその重要性が理解出来ました。”誰のためなのか?””何がいいのか?”は、当たり前のようで、意外と意識が足りていないものということに気づかされました。

aa08
2021/02/08
メーカー マーケティング 一般社員

テキストで読むよりも、ポイントをおさえ、要点のみで学べるため、
あやふやな部分の振り返り、再確認にとても役に立ちました。

abb
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

製品開発だけでなく、営業活動においてもSTPは重要

moocaster
2021/02/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正にマーケティングの基礎を学びました。知らずと頭の中で行っていることを体系的に理解できました。

tada05
2021/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々な切り口を常に考える

daikinssol
2021/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

社内の資源を正確に理解することの重要さを感じた。

masao55
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングのプロセスを改めて確認することで、何を、何のために行うかが明確になった。

g681435
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングプロセスは理解できたが、必要となる情報を取集しどのように解釈するかが重要。ターゲティングの「6R」は、参考書などにもなかった記憶。

hamukatsu
2021/02/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

チーム内での自分のポジショング戦略にも使えると感じた。
チームで目標に対し他の人が提供出来ていない価値のスキルをつける事で自分の立ち位置も確立できる。

biscuits
2021/02/03
メーカー その他 部長・ディレクター

間接部門の所属であるが、講義内容に応用可能な点が多くあり、有意義でした。

g680685
2021/02/03
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

お客さまに向けて、コストダウンの意識は強かったが、販売に係る戦略性が無かった。今後、セグメンテーション、ポジショニング、ターゲティングと順に具体化していく型を、検討の基本動作としたい。

aya39
2021/02/01
メーカー その他 一般社員

ニーズとウォンツを整理するのは参考になりました。

user-851c8da7d4
2021/02/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

非常にわかりやすかった。

s04218
2021/01/31
金融・不動産・建設 営業 一般社員

マンションごとの需要を把握して、需要にあった提案を行う

kamaden
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本プロセスを理解することができた。モノ余り、価値観が多様化する世の中で、実際に流行している商品やサービスはニーズを捉えたセグメンテーションがしっかり出来ている結果だと感じた。

mchskitm
2021/01/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングのスタートがわかった。4pより前に内部環境、セグメンテーション、ポジショニングという順序の重要性がわかった。

naoki_0910
2021/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおいて最も大切なことは潜在的な顧客ニーズをしっかりととらえることであり、顧客ウォンツは潜在ニーズとは異なるので注意が必要である。

ken_yaman
2021/01/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

具体的な身近な企業の事例があるので、わかりやすかったです。

ton2
2021/01/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験や感によって、分析したつもりになっていたことに気付いた。ベースとなるルールや方法を明確に押さえるべきだと改めて認識した。

hakihack
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

例えば、商品を売って来いと飛び込みで言われてしまった時もセグメンテーションとターゲティングをやっていけば、何もかもわからないときに対応できる。
6Rのターゲッティングはわかりやすく覚えやすい。

hideyamasan
2021/01/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

基本プロセスより分析→立案→展開における流れを学びました。事例が分かり易く、納得感がありました。ヒット商品は、全く新しいモノを開発するだけでなく、既に有るモノをどのように分析し顧客志向(お客様視点)で考えられているかが重要であることも理解出来ました。

miyusam71
2021/01/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍のような大きな環境変化があった場合はマーケティングの基礎から改めて考えてみることも重要だと感じました。

masa4266
2021/01/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場機会の発見のために、外部環境と内部環境を正しく理解し、人々の不満やニーズに耳を傾けることが理解できました。

hiroaki249
2021/01/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

業務の進め方にダイレクトに利用できる

nakako_ski
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

基礎の勉強になりました。

bisyouenn
2021/01/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例があり分かりやすかった。
顧客に買ってもらう仕組みを作るが凝縮されており特に分かりやすかった。

ni07020809
2021/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客ニーズとウォンツ違い、セグメンテーション、ターゲティングなどマーケティングの基本が理解できた。あとライザップなどの具体的な事例はイメージしやすかった。

kamizasa
2021/01/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

顧客が求める価値に応じた明確なポジショニングを作る事が大切である

tksm
2021/01/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

理論だけでなくしっかり事例を交えている点が非常に良く、toBビジネスの当社に応用可能であると感じる部分が多かった。漠然と考えるのではなくプロセスを意識して整理ができそう。

amayonohoshi
2021/01/23
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

自分で考える側と使用者の視点でマーケティングを考えてみると、自分のできてない部分がセグメンテーションであると認識できた。

この講義を参考に多くの事例(成功、失敗)を自分なりに分析して何がよかったのか、何がダメだったのか日ごろから考える癖をつけたい。

ryo-0123
2021/01/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場機会の発見、セグメンテーション•ターゲティング、ポジショニングの考え方をウイスキーやライザップの具体例により理解することができた。
顧客のニーズを深掘りし、特徴的•印象的なサービスを生み出せるよう、日々考えていきたい。

ishida_m
2021/01/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み、他社との違いなど意識していなければ気づく事が出来ないと感じました。
マーケティングを担当していないが、日頃から業界における自社の立ち位置を考え、どのような戦略が必要かを考える癖をつけていきたいと思います。

hirok-i
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

「ニーズは宝の山」という言葉が心に刺さった。
何よりも顧客志向でそこから商品を考えていくことが重要だと学んだ。
顧客ニーズに始まり、顧客満足に終わる、顧客満足こそが最高のマーケティングである、という考えを頭にたたみこんでおきたい。

kodai_1986
2021/01/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

セグメントの切り口をどう設定するのかが難しい。

napo88
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

STPのフレームワークを描く際、今まではセグメンテーション・ターゲティングの時点でポジショニングを行ってしまい、深く考えないままプロセスを進めていくことが多かったが、当講義を通じてセグメンテーションはある程度客観的数値(統計値などの変数)に基づく市場の切り出し方、一方でポジショニングは顧客価値視点での差別化方法と理解した。基本を再度理解した上で、実践で活用したい。

baseball_bat
2021/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングの基本プロセスについて知ることができた。
どの過程においても、顧客を第一に考え、どのようにしたら買ってもらえるのかということを考えていくことが、重要であり、第一歩であると思った。

lmn_4334
2021/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言葉に慣れるには使うしかないなと思った。ライザップやレッドブルなど知名度の高い例を参考に、手を動かして覚えて使いこなしたい。

ginnta
2021/01/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングの中のウォンツとニーズやセグメントの次にターゲティングの順番など、整理が出来た。

masawata_1105
2021/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在所属している組織の内外環境の整理/市場機会を再整理する事で、実施するべきことに漏れ等無いか再確認をしたいと思いました。

irene-chiang
2021/01/17
メーカー 営業 一般社員

marketing processは自分の転職にも活かせます。採用してもらえる仕組みになります。去年しっかりとmarketingの概念を生かして、転職に成功できました。

tsugu0103
2021/01/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

セグメンテーション、ポジショニングなど言葉は聞いたことがあるがしっかり落とし込めていなかったことを痛感した。
環境分析のコツなど知りたかったことが、丁寧に解説されていたので、とてもわかりやく勉強になった。

soshi0827
2021/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

飛ばしがちな内部、外部分析を必ず行う重要性。

tanaka_14838
2021/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際の企業の実例がでてわかりやすかった

po3op
2021/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

ケーススタディの内容が多く学びになりました。自社他社分析の際に学んだフレームワークを活用していきたいです

naka_yoshi
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

製品開発を行う上で必要不可欠なプロセスである。製品開発を行う部門の中にマーケティングを行うチームを設けることは大変有効となる。

kfujimoto
2021/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場機会の特定が非常に重要であると理解した。
縮小市場で、いかに顧客に価値を提供できるか考える。

koshikawa_0067
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

マーケティングは顧客ありき、顧客満足なしでは収益を上げられない。
ポジショニングまで丁寧に積み上げること、これが基本

bacchus
2021/01/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハイボールやライザップなど身近な事例で理解し易かった。

user-1731aef15d
2021/01/13
  

非常に面白い内容でした。

hajime1804
2021/01/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは内部分析し、自社の強みと弱みから調査したい。

ichiro-1966
2021/01/12
メーカー 営業 一般社員

マーケティングとは、市場の選択とおもいいれである。

t_hirata
2021/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務にて何を取り組むかを考える際にも意識していきたい。

mnakagawa
2021/01/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

学生の時の友達の作り方がすでにマーケティングになっていたことに気づいたので、今後のマーケティングをイメージしやすくなった。

atsushifukui
2021/01/11
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

マーケティングの基本を学んだ。

ryoji_miyakoshi
2021/01/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまでマーケティングとは、漠然と市場調査としてしか捉えていませんでしたが、顧客に買ってもらえる仕組み作り、プロセスであることが分かりました。
市場環境分析から始まり、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングと戦略立案に向け流れを持って検討していくことが大切であると学びました。

take24
2021/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

この講座を見ながらApple社と自社の戦略を考えるとセリングとマーケティングの違いが一目瞭然だった。

この講座を通じてマーケティングへの興味が出てきた。
データサイエンスとも組み合わせればより意義のある、仮説検証、分析ができるのではないか。

kazutaka_201007
2021/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングというと商品企画や営業のものというイメージを持っていたが、顧客満足の視点で見ると自身の業務も関係してくると分かりました。

miyake_0606
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

縁遠い話だと思ってこれまで意識したことが無かったので新鮮でした。

c_ryurin
2021/01/10
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

マーケティングとは、単なる売り方やターゲットを決定するだけのものだと思っていたが、適切なプロセスを経て効果が発揮されるものだと学ぶことができた。

matui
2021/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在も社内でつかわれている手法でイメージしやすかった

tkn16
2021/01/09
メーカー 営業 一般社員

扱い商品拡販につなげられるようにしたい。

msk4217
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングは何となく理解できていたが、ウォンツとニーズの区別は理解していなかった。

taka_1109
2021/01/09
メーカー その他 一般社員

マーケティングのプロセスにより、自社の新規事業を考えてみようと思った。

tsakuragi
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新商品開発テーマ検討の際に活用できる

mo1038
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客ニーズを的確に見つけ出し、顧客満足を達成できるように基本プロセスに
したがったマーケティングを心がけるようにしたい。

kita2021
2021/01/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

明確な強みがある企業はフレームワークの作成、分析がしやすく結論が明確になりやすい。強みの必要性を改めて感じます。

haruyo2480
2021/01/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

お客様が求めている商品の裏には潜在ニーズがあることが発見だった。問い合わせを受けたら、何に困っていてその商品が欲しいのか考えるようにしたい。

kac-5445
2021/01/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売る事を目的とせず、顧客が何を求めているか・何で困っているかを第一に。魅力ある商品であれば、どうすれば売れるのか考える事で大ヒット商品に繋がるといった事が理解できた。全て当たり前の事であるが、あえて考えさせられました。また具体的な企業の例が、より解かり易かったです。

tarou_275
2021/01/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多角的に分析を行い闘うフィールドを明確にする必要を
改めて感じた
大変興味があり携わってみたいと感じた

yngtyum
2021/01/07
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットをできる限り明確にして、どのような価値を提供するのかを顧客視点で考える。また、競合と比較した際に、ユニークかつ優位なイメージを与えられるようにポジショニングし、コミュケーションをおこなう。

kenichi-toya
2021/01/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの重要性 ターゲットを導く考えが改めて整理できた。

kaede-1118
2021/01/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売促進活動をおこなううえで、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングといった観点から考えなおしてみるよい機会となった。

ishikawa-sk
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略策定の基本プラセスの説明について、カルビーの「フルグラ」の例を用いて非常にわかりやすかった。

kamimura_koji
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

マーケティング=売れる仕組みと考えがちだが、改めて顧客志向・ニーズを
を捉えることが重要だと認識できた。今後も顧客起点の軸を忘れずに意識していきたい。。

ikusas
2021/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングについては、いつも事業部の提案を軸に考えており、そこに至る考え方についての理解が浅かったことを実感した。言葉の定義や思考の順番を理解することで、事業部提案を鵜呑みにせずにディスカッションできるようになっていきたい

munatum
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

併用で使用機会の特定からセグメンテーションターゲティングポジショニングマーケティングミックスの流れで営業施策を検討する

fiona
2021/01/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

マーケティングの考え方を、自分の業務にも取り入れることが重要。まず顧客のニーズありきということが分かる。

teihen
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客を強く意識することが重要であることを忘れずに、自社製品についてもポジショニングについて考えたいと思った。いかに魅力的に見せるかについては、製品のみに限らず、作成したプレゼン資料等にも通じるように思い、今後の良い意識付になるなった。

takakiyo-yamane
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用できるように実践していきます

shinokin
2021/01/03
メーカー 営業 一般社員

今までマーケティングを狭義に捉えていたので日常業務の中で幅広く応用が効くことをを学びました。現状の業務にそのまま活かせることも多かったので更に学びを深めたいと思います。

nattubon
2021/01/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本を整理することができ、有意義だった。

idemasayuki
2021/01/02
メーカー 営業 一般社員

顧客目線の大切さを改めて認識しました。

koga-hiroaki
2021/01/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客目線で考え顧客に喜んで貰える顧客志向である事

e_arimu
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

営業部門に携わる者として、今のサービスのどこを見直し、何が顧客の求めるものか判断手法を改めて認識する事が出来た。良いサービスのご提供に努める。

yut27
2021/01/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

よく聞くがはっきりと理解していないカタカナ用語が多く、混乱するが、しっかり覚えたい。

hase_4649
2020/12/31
メーカー 営業 一般社員

販売業務だけでマーケティングの事をあまり考えて来なかった。今後は商品開発意図を考えて接客して行きたい。

kikitata
2020/12/31
インフラ・公共・その他 その他 その他

セグメント、ターゲティング、ポジショニングがの違い、進め方がわかりやすかった。ウオンツとニーズを混同していたことに気づいた。

kitamuta3913
2020/12/30
メーカー マーケティング 一般社員

マーケティングを初めて体系的に学習した。グロービスにおいては「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることであると定義されている。
市場機会の発見→セグメンテーション・ターゲティング→ポジショニング

fujisan1663
2020/12/30
メーカー その他 一般社員

利益追求だけに目が向き過ぎると、顧客ニーズや社会的要請からかけ離れてしまう事が理解できた。短時間の講義でしたが、マーケティングのイロハについて興味を覚えました。

kfujimu_0630
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本ですが、頭で分かってもなかなか行動が伴っていないように思います。より意識して、自分で実践してみます。

sumi_0622
2020/12/29
メーカー マーケティング その他

マーケティングは商品開発のイメージが強いが、あらゆる部署での問題解決できる可能性がある

tracer900
2020/12/29
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

マーケティングを行う際の順番が整理でき非常に役に立った。

msintasato
2020/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングの重要性が理解できた。顧客の頭の中にどう位置づけられるか。競合との差別要素や分かりやすいメリットなどしっかり整理したい

takasu56
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場機会の発見プロセスでの事例(ハイボール)や特定にあたってサングラスの例は、分かり易くポジショニングの説明でライザップを使用したのは身近に感じ成功のための4箇条が頭に入りやすかったので、自分の現職では直接活用は出来ないかもしれないが参考にしたい。

kuro-4011
2020/12/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

生産部門でマーケティング知識が無いのですがマーケティングプロセスから市場機会の発見により、フルグラ・ハイボールが顧客のニーズはまり市場構築した事に非常に興味深く感じました。

mu_777
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ハイボールやライザップを事例にした説明は分かりやすかった。顧客志向になりきっちりマーケティングをすれば、一見飽和状態に見えたとしても新たな市場は開拓できる、と感じた。

monkichi_50292
2020/12/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングの基本的な流れを理解、学ぶことが出来ました。

niida
2020/12/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務内容(成果品)を顧客のニーズやポジショニングにより再定義することで、品質を高めることに繋がる気がしました。

kojikoji1129
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

非常に面白い講座だった。
市場地位に応じた戦略では、リーダー・チャレンジャー・ニッチャー・フォロワーがあったが、以前マーケティングで「二番手が良い」プロモーションがあったと記憶している。
これは、分析からなのか、ターゲティングによって導き出されたことなのか?
これもマーケティングで得られた分析からの身の丈戦略なのだろう。

t-okada1110
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

価格競争を避けるために戦略が大切。実際の場面で活用してみたい。

4083
2020/12/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境分析をどう捉えていくか、捉えれえるか。視野を広く見る必要があります。

takeke
2020/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何よりもお客様にいかに喜んでもらえるかが重要である事を再認識した。

andoh_m
2020/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本的なことをわかりやすく説明されていた
初めてなのでこれら基本を先ずはしっかりと押さえていく

doberman21
2020/12/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ウォンツではなくニーズを正しく理解することは重要だと思う。

tak_1234
2020/12/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析→セグメンテーション、ターゲティング→ポジショニングまでの基本的な流れは理解していたつもりだが、さらに意識すべき点が明確になった。
提供側の視点から入らずに顧客志向をもって取り組むこと、顧客のニーズ(満たされていないこと、困りごと)をキャッチすること、競合との差別化は誰のために何を提供するかを明快なメッセージで伝えること。

tatsukist
2020/12/24
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

顧客訪問時の打ち合わせ後の「実は…」に潜在ニーズがあり、次のプロジェクトに活かせるアイデアやヒントがある。

take_0916
2020/12/23
メーカー その他 一般社員

マーケティングはよく知られた用語ですが、実際どのようなものかはよく理解できませんでした。この講習を学習して、それが具現化できたと思います。

raoh613
2020/12/23
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

既存商品を新チャネルで販売するにあたっての参考になった。

sen1000
2020/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて考えてみて
誰のために?
ここに全てが繋がっていると強く感じた。
学びを商品開発に生かしていきたい

hiro_1017
2020/12/22
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、現在の広告市場内外環境から市場機会を発見し、セグメンテーションとポジショニングを行ってみたい。

takeoka828
2020/12/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

マーケティングの基本的な考え方やフレームワークを実例をもとに説明いただき、事業戦略を策定する際のヒントになった。

nick_123
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客ニーズを的確にとらえる。新しい軸を考えることを意識して業務に取り組みたい。/e

sgo
2020/12/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

体系立てて思考するポイントが学習できた。販売促進の目的以外でもマーケティング思考が活用できる場面が多いという意味では企業活動のあらゆる局面で活用できる知識だと感じた。

kaitakashi2011
2020/12/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規の軸として取り言えるかな、ちゃんす

yonemura_t
2020/12/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先への提案に活用できる

etjc_2020
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他部門と協力し、顧客に買ってもらえる仕組みを考えながら開発をしていく意識が高まりました。

nobu101
2020/12/19
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

分かりやすく理解出来ました。

tadashi0320
2020/12/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

基本的な事なので整理できて良かった。

roy_1120
2020/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロセスの分析と立案、つまりポジショニングまでであれば、マーケティング部門外の関係者でも工夫次第である程度の確度の起案が出来そうですね。アイデア創生に長けた人材が皆マーケティング部門にいる訳はないので、社内全人材からいかにビジネスアイデアを引き出せるか、ここは経営者の手腕の一つと言えると思えます。

standingfields
2020/12/18
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

社内の変革を考える上でも、
ターゲット・セグメンテーションはわかっているが、
ポジショニングを考えるとどういうプレゼンをすべきか明確になる

teru_oga
2020/12/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングの基本。

maron1003
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新たな企画を考える上で、まずしっか順を追って整理するイメージが理解できました。

yoshi__o
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ポジショニング、初めて聞き、重要性がわかりました。
自社を振り返ると独りよがりのところもあるかと、思いました。
今後、このフレームワークを生かしていきたいと思います。

mitaka3
2020/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

製造したものを売り付けるのではなく、顧客を満足させる取引の方がメリットが大きい。

そしてそのためには、ニーズを把握し、他社に対する優位性を築き、顧客に価値ある製品として認識してもらうためのマーケティングが非常に重要だと学んだ。

hide0101
2020/12/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 その他

新商品の販路拡大時に活用します。

makoto_0915
2020/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは商品を販売する上で非常に大切だと考えます

n-fujita
2020/12/14
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

外部環境分析、内部環境環境を分析する場合は多面的に想定し、その後選定することが必要ではないかと思った。

ren3132
2020/12/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客視点によるマーケティング、当たり前だが改めて勉強になった。
誰のための、何に訴求するのか、相手に対する価値提供を忘れないようにしたい

t2230
2020/12/13
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

サントリー、ケロッグ、ライザップなどの例を挙げた説が分かり易かった。

tane77
2020/12/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

早速仕事に応用してみたい。基本的なことの重要性を感じた。仕事において怠らないようにしたい。

kappa_chan
2020/12/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは営業部門や推進、企画部門だけでなく、会社全体で考えていくべきこと。という話が冒頭にあり、今回の講義も自分事化して聞きました。知らなかった内容が多かったが勉強になった。

yasutoshisan
2020/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客ニーズ、顧客満足度をがきほん的かんがえかた

moris_202010
2020/12/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

Marketingは、「顧客志向で、顧客ニーズを特定し、顧客満足に基づく利益を得る」という「売れる仕組みを作ること」。これは、品質保証活動でも始点と終点は同じであると思った。

1219
2020/12/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

マーケティングの大筋は理解出来ました。
今後迷ったら何回も見直すようにします。

kenko-1122
2020/12/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

外部・内部環境分析(SWOT)→セグメンテーション・ターゲティング→ポジショニングの流れと、サントリーやライザップの事例研究がなるほどと思わせるもので大変わかりやすかった。

t-szk_rj
2020/12/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

東京23区の法人を相手にビジネスを行っているが、地域によって全く異なる市場特性があるため、このSTP、そして4Pの考え方が重要であると認識している。
千代田・中央・港・新宿・渋谷と周辺地区では全く異なる市場である。
「業種」「従業員規模」「事業所数」「創業年数」「IT投資状況」などを把握した上で、最適なターゲティング・ポジショニングを策定し、営業・サービス展開をしていくようにメンバーに徹底させることで、組織としての成長を図りたい。

gotorika
2020/12/09
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

相手に自ずと動いてもらう(購入してもらう)ためにマーケティング思考が大事といったことは、必ずしも販売といった業務に限らず、企業全体の考え方として大事だと思った。まずは相手についてよく分析すること、意識していきたいです。

maplepapa
2020/12/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング思考は、どの職種にも必要な考え方。漠然とアイデアを考えるのではなく、外部・内部環境を分析することで、市場のチャンスを見出し、セグメント・ターゲティング・ポジショニング・マーケティングミックスの流れで進める。一連の流れで考察することで成功率や再現性の向上を図れるという点に一番納得した。

cs_fujita
2020/12/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ウォンツとニーズの話で、昔上司に原因と事象を間違えるなとよく言われたのを思い出した。どうやったら売れるのではなくどうやったら買って貰えるか、顧客視点でないとそのニーズも発見できず、いかに顧客志向が重要かが分かりました。また、マーケティングのプロセスも今回初めて知り、プロセスをしっかりしないとゴールに到達せず失敗してしまうなと感じました。

seji1212
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングで商品を開発してみたい

gti-to
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今回のことは、製品開発部門であれば、習得していて当たり前の知識だが、現状、ここ数年の教育、指導不足で、今回の研修と真逆のプロダクツアウト系の業務、思考となっており、これらの手法を部下に浸透させることが急務と感じた

ikuyo_002
2020/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

営業からくる顧客要望はウオンツとニーズが混ざっているので、区別して考えたいと思った。他社の製品にある機能を言われる場合は、ウォンツだな、と気づけたら色々と考えられそう。

take_4229
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発の業務をしているが、マーケティングの考え方を取り入れる事がし

mitsuhiro-lucky
2020/12/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分析だけでなく、次にどう活かすかが重要とあらためて認識できた。

kenichi13
2020/12/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

顧客が欲しい物(ウォンツ)を把握する上で、その先にあるニーズを具体的に捉える必要がある。

nishizawa-h
2020/12/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを実践する上で、一連のプロセスがしっかり遂行できているか見直す機会を与えて頂いたような気がしました。有難うございました。

taro1567
2020/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの一連の流れを押さえると、これまで、バラバラに理解していたものが繋がり、より有用だと感じた。

nishio_sann
2020/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

販売の仕事しかマーケティングは必要ないと思っていましたがどの分野の仕事にも活かすことができることが学べました。顧客視点で考えると現在の指標なども見直しが必要と感じました。

nomuraachi
2020/12/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことと現状をしっかり見極めて活動していきたい。

kimidorida
2020/11/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

考える順序も、大切と認識した。業務に応用します。

kimikazu_1969
2020/11/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事は、少しわかったように思いますが
普段聞きなれない言葉もありましたので何度も見直す必要があると思いました。

rn_2020
2020/11/29
メーカー 経理・財務 一般社員

ライザップの例は既存のジムとの差別化も明確であったが、高額な料金を支払っているため挫折したくないという人間心理を絶妙についていると思った。

miuty
2020/11/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の事業方針を策定する際や、中長計の検討時に活用する。

jyokoyam
2020/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略策定の基本プロセスを改めて整理し理解することができた。
セグメンテーションの軸や狙うべきターゲットを検討する際に設定する軸、ポジショニングについて設定の背景を深堀した営業が必要と感じました。
自身で再考することも重要です。

notsu
2020/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本が分かり易く勉強できた

t-soeda
2020/11/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

6Rを意識して実践でためしてみたい

yassy0828
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは自社の強み弱みを考える上で重要なので役に立つと思いました。

tomo-2
2020/11/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

顧客が何を求めているのか、隠れた顧客のニーズは何なのかを見つけていくことが重要である。
また、ライザップのような、結果にコミットなど頭に残るメッセージの記憶付けが重要。
とにかく市場・顧客行動を分析し、隠れたニーズを見つけ、顧客がどうなりたいのかビフォーとアフターを考え、自分の得意なことで発信していくことが重要だと感じた

mkt2100
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

理論的な市場の考え方がよくわかった

yosukeadac
2020/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ビジネスの拡充を考える際や、それを社内に周知・徹底する際に、体系化されたマーケティング手法を用いることが有効だと感じた。

toshi57
2020/11/23
インフラ・公共・その他 その他 その他

マーケティングは順序立てて考えたことはありませんでした。頭の中が整理できました。6Rというフレームワークを初めてしりました。

mexicali
2020/11/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

基本的なフレームワークをしっかり押さえることが重要であることをあらためて感じた

bh_okada
2020/11/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いままで顧客志向よりも自社製品提案を重視していたと思われる。
より顧客のニーズを把握しないと企業価値があがらない、他案件への期待値もあがらないため、改めて顧客ニーズの把握が重要だと認識した。

satoru77
2020/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

一連のSTPを理解することができた。ターゲティングの6R自身にとって新しく勉強になった。

nitagai
2020/11/21
メーカー その他 一般社員

他でもウォンツとニーズを一色単に考えていた方が多く居たが、私もでした。
レッスンを何度か見直し、徐々に理解しました。

sakaki_8272
2020/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎が非常にわかりやすくまとめられており、自身の知識の整理に繋がった。

takakura
2020/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動においては基本中の基本であるが、ある一定の間隔で自分の活動を見直す際に意識すべき考え方だと感じた。
日々、状況は変化し得られる情報も変わってくるので、マーケティングに基づいた活動修正が必要だと感じた。

k_ushiroda
2020/11/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の業務においては、社内向けの価値提供が多い状況にある。社内向け、という油断からか、ニーズの把握も曖昧、ターゲティングもポジショニングも甘いままで「製品」を創り上げてしまい、結果的に有効性の低いものに終わることがしばしばある。少しでもマーケティングの考え方を採り入れ、経営資源の有効活用に寄与したいと強く感じた。

futoshi_9260
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて理解したし、考えさせられた。セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング聞けば、なるほど!その通り!だが、経験と直感ですすめていた。

hideaki_0902
2020/11/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

第一線の社員を顧客志向に向け、専念させていく重要性を肝に銘じたい。

gonta_0103
2020/11/18
メーカー 経理・財務 一般社員

顧客目線は、とかくスタッフ業務にいるとわすれがちだ

mami1212
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

身近な例を多用していて、マーケティングの成功例が理解しやすかった

pierre_1022
2020/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

STP、基本であるが順番や考え方を再度学習できたので良かった。

tsunoda_kuma
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的考え方は、お客様様にいかに喜んでもらえるかを知れて良かったです。

kuni201903
2020/11/16
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

これまで22年間資材業務、10年間の生産財製品SCM業務から、現在当社の営業を担当し、過去32の実体験に基づいたマーケティングでおこなっている。
これに学問知識を今回ぷらすしたい。

ando1223
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

これまでも分析(外部環境・内部環境)、立案(セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング)、展開(4P)については意識してきたが、フルグラ、ハイボール、ライザップ、レッドブル等の身近な成功事例に触れ、より一層理解が深まりました。

tokutoku230
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングプロセス
①市場環境分析と市場機会の発見→自社の強みも含めた具体的なKSFを見いだすことが重要。
②STPは、分け方を間違えるとあとあとに響いてしまう。特に、近年は、価値提供が重視されているので、見えない価値を定義できるかが重要になってくる
③4P=4Cの考え方を具体的にとらえることが重要。

どれも、今の実態を調査することから始める必要がある。

nov2008
2020/11/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティング用語を覚える

kazukix9
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客志向を忘れないようにしたい
セグメンテーション、ポジショニングなどは基本的なこととして覚えておく

gen_1983
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私は業務において自店の顧客層や周辺住民についての人口動態変数や来店頻度、おおよその滞在時間などをもとに行動変数を出して、それに合わせたセグメンテーションとターゲティングを行い、売り場の変更を提案します。

shigi_0721
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングの4か条、仕事する上だけでなく、日常生活にも活用できると感じました。常にこの基本を意識した言動・活動を実践していきます。

mmmmmttttt
2020/11/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ニーズの把握において、①ウォンツ、②顕在ニーズ、③潜在ニーズ、④競合の視点に分けて考える視点が新たな気づきでした。実際の場で活用します。

ytetsuya
2020/11/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

わかりやすい内容でした。

eiji48
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客目線を常に意識して、市場動向を観察しなければ、潜在ニーズは見えてこないことを学べた。
また、STPを行うことで経営資源の有効利用にも繋がることが理解できた。

kuwabara
2020/11/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

顧客のニーズは、自社にとって優秀な人材を
手間なく、安く採用すること。

daisuke_pa
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

漠然としたものを抱いていたが、流れがわかりやすく理解できた。

yakoringo
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで使っていた用語を勘違いしていたことに気づきました 。改めて理解できて良かったです。

t-hagisaka
2020/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

市場分析〜STP分析の一連のフレームワークが理解できた。重要なのは顧客思考。

sho1971
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的な事項を理解できた。

snagataki
2020/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT、潜在ニーズの探索、セグメンテーション、ターゲティング。
わかっていてもなかなか深く分析するのが難しい。えてして全包囲網戦略になりがち。いきなり満点がは取れなくとも、振り返りができるようにフレームワークに沿って考えを文字に落としておくことが重要なのかもしれない。

ohno_yoshitomo
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漠然と考えていたことが整理されてとても有意義でした

kaigahaku
2020/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

身近なヒット商品のターゲットやポジショニングについて考えてみる癖をつけようとおもった

cdx80600
2020/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の営業を担当しており、マーケティングの基本に立ち返って環境分析やセグメンテーション等を再考したいと思いました。

kiyoigarashi
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まさに新規事業に取り組んでおり、自社を見直すにも有効な手段

shimada-3045
2020/11/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的な流れが理解できました。

go_55555
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーのマーケティングは非常にうまいと感じました。自社での取り扱い商品も若年層が離れつつある商材なので、挽回できるようなアイデアをひねり出していきたいと思います。

uppop
2020/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

3番手の製品を売っていくために、セグメンテーションから考えて良いポジションを見つけるべきだと思いました。

hanako0414
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本を確認できました。今後に活かします。

yoshi-0531
2020/11/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体例が分かりやすく、自分の業務にも生かせると思う。

ken0211
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在は管理部門におり、マーケティングの考えはあまり意識していなかったが、本会の本質である農畜産物の販売にあたっては大事なプロセスであると感じた。

10kawahara10
2020/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

セリング/マーケティングの違いを認識し、「顧客満足に基づいて利益を得れているか」との観点で、社内メンバーと日ごろの業務を振り返ってみたい。

mach1073
2020/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常業務で活かすためには、市場の分析をよく行うことが大切だと思います

101z
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングについては、軸をどのように設定するか?という考え方がこれまで自分に無かった考え方なので、現在扱う商品を様々な軸において考え、マーケティングの基本分析を行い直してみたいと思います。

shiba5656
2020/10/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実戦ですぐに使えるものであったため、大変勉強になりました

takechan9196
2020/10/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングの軸の取り方が難しい

donadona
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはこれまでの営業活動、マーケティング活動の振り返りに活用する。
改めて一からマーケティングを行い、抜け・漏れがないか再チェックできると思う。

takedo-1017
2020/10/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

複業サラリーマンとして起業するにあたり有効なフレームワークや思考法を学べました。

kaneshiro-tomo
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

普段業務でやっているので復習と整理が出来ました

okai
2020/10/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

マーケティングの流れは何度も視聴して刷り込み(記憶)する必要があると実感した。

mkonishi
2020/10/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングプロセスの全体像を把握する事はとても重要であると思います。また、今後新商品の開発に是非参考にしたいと思います。

ryo_218
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

開発業務なので、マーケティングについて全く知識が無かったが
まずは全体像をつかむことができた。

bj310
2020/10/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場環境分析→STPと順序を踏んで検討することが重要だと学びました、

yoshikawat
2020/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎の復習になった

tsuboi_k
2020/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、マーケッティングを漠然と概念的に捉えていたが、分析・機会の発見、セグメンテーション・ターゲッティング、ポジショニング、マーケッティング・ミックスと、プロセスを踏んで進めていく方法が分かった。

shirakawa_0729
2020/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

顧客思考が大事。
何が求められているか常に考える必要がある。

raind07
2020/10/22
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

miyamasa_2525
2020/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は、情報から市場機会をどう読み取るかの感性が重要だと感じました。普段の業務で活用するために、市場における自社の位置付けを、タイムリー且つ客観的に認識するよう心掛けたいと思います。
又、ターゲット顧客・自社のポジションを見出すために、顧客の満たされていないニーズに対して、日頃からアンテナを高くすることが大切だと思いました。競合他社売れ筋製品・サービスについてもマーケティング戦略を想像し、自社の仮説構築に役立てたいと思います。

kikuoka2459
2020/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本プロセスがよく解りました。初級で学んだ個別のフレームワークがいろいろ使えそうです。こんなふうに、成功した例を分析すると面白いです。

akira_char
2020/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは何度か研修や自己啓発で学んだことがあるが、事例なども織り交ぜてあり、非常にわかりやすかった。6Rは初めて聞くものでした。
もっと学習を進めてみたいと思います。

s-satoh_0517
2020/10/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

基本的な考え方も理解せずに枠だけ埋めた分析、マーケティングがいかに多いかが分かった。特に顧客志向といいながら、自社の強みを生かせる領域だけに限定したマーケティングのようなモノから脱却するべきだと感じた。

naonori_negishi
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングとは「顧客に買ってもらう仕組み」を作ることであり、マーケティング戦略策定のプロセスには、外部/内部環境分析(市場機会の発見)→セグメンテーション(市場細分化)→ターゲティング(標的市場特定)→ポジショニング(競合より魅力的に魅せる)→4P(製品・価格・流通チャンネル・プロモーション)の順で分析し改善を繰り返しながら取り組んでいく全体像を学んだ。新商材の企画販売に取り組む際にこのプロセスに落とし込み顧客目線で分析していくことで今までと違った方向性が見えてきそうに感じた。

ms-ms_97
2020/10/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

競争の激しいカテゴリーの中で、新たな顧客を呼び込めるような商品を生み出すための手段として活用できる。

tsune1969
2020/10/20
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

提供価値が独善的な判断に陥らないよう、外部環境や内部環境を丁寧に押さえた上で事業特性やKSF、顧客像を明確にして臨みたい。6Rのフレームワークは初めての学びでしたが、特にRankやReach、Responseがターゲティングの検討にあることは興味深く感じました。

zane2019
2020/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を改めて復習することができた。

shakandkai
2020/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ウォンツという考えを知ることができマーケティングの幅が広がった。

kenji456500
2020/10/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本を理解する事が出来た。

hshoji1976
2020/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在数あるソリューション事業をどのようにしてビジネス拡大していくのかを日々考えているが、本研修を通じて分析しセグメンテーションをするプロセスは大事であると学びました。ぜひこの考えをもとに見つめなおしたいと思います。

shin02914
2020/10/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

当社の場合、市場全体の全方位的なシェアを重視しており、顧客のターゲティングが明確に定まっていない。当社において顧客視点のマーケティングを経営や事業活動の中心に据えてビジネスモデルを再構築すべきと考える。

naoto_1970
2020/10/15
インフラ・公共・その他 その他 その他

マーケティングとは何かを学べました。
自社が置かれている状況を把握し、自社はどの分野(場所)で優位に立てる
のかを考え、戦略を考えるための軸として取り込み使っていきたいと思いま
した。

k_shishikura
2020/10/15
インフラ・公共・その他 その他 その他

経営戦略だけでなく、マーケティングも併せて考える事が重要だと再認識しました。
繰り返し勉強して身に付けていきたい。

tsuneo7966
2020/10/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティンの事例紹介でカルビー「フルグラ」、サントリー「ハイボール」の事例は大変わかり易かった。商品を創造する際、今までは体系づけて考えることをあまりせず、他社の模倣品ばかりを追求していた気がした。今後はセグメンテーションスキルで学んだターゲティング、ポジショニングを活用しマーケティングを行なってみたい。

naok15253
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

企業にキャッシュをもたらす顧客を第一に考える「顧客志向」がマーケティングの基本的な発想 というのは本当に肝ですね!

t_ogino
2020/10/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの大切さについて理解できました。

beiye
2020/10/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまで学習した市場機会の発見、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、マーケティングミックスが体系的を学習し、習得できた。

tototo1972
2020/10/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

外部、内部分析を定量的にやることを意識したい。

sad
2020/10/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業探索における基本的な考えとして活用できる

yuji_suzuki
2020/10/11
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

分析→立案→展開の流れの中で、以下のマーケティングミックスを活用すること。
・市場機会の発見(SWOT)
・セグメンテーション
・ターゲティング
・ポジショニング

自社の商品を顧客視点で捉えていこうと思います。

tetsu-0401
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めていい復習になりました。

nishito
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

 時には身近な事例を例にあげて、とても分かりやすく解説されており、文字通りマーケティングの「基本」でしたが、あらためて新鮮に感じながら学ぶことができました。
 一通りいずれの項目も学んだつもりでいましたが、それぞれの項目の関連性や順番の意味をあまり意識していないで、一部だけ使っていることがあると気付きました。
 今後は、順序やそれぞれの関連性を意識してより有効に使っていきたいと思います。

amaetsu
2020/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境を分析し、ターゲットを明確にし、4Pを用いて戦略をつくる。
体系を理解して、実施すると流れがあって理解できた。

akita-takashi
2020/10/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ライズアップのマーケティング例は、競合他社との極端な差別化、顧客のウォンツからニーズへ深堀し、顧客を得た非常に興味ある事例でした。

vanvan24
2020/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弊社にもマーケティングの基本理念があるが、このコース受講で前提になにがあるのかがわかりました。

eharahideto
2020/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このセッションではマーケティングの全体像を学ぶところから始めることで、市場機会や脅威の発見、また市場をセグメンテーションする事で、ターゲティング、ポジショニングを学ぶ事が出来た。それぞれの分析を、一連のものとして理解することがで出来た。

yokotetsu
2020/10/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マーケティングの仕事に従事していても、キチンと体系立てて理屈を理解できているか、というと必ずしもそうでは無かった。
マーケティングとセリング、気を付けないと混同してしまっているリスクがあることに気付かされた。
あらためて「顧客視点」を大事にしていきたい。

yuki_2014
2020/10/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

SWOT分析→セグメンテーション→ターゲッティング→ポジショニング→マーケティングミックス

tatuyay
2020/10/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

セグメンテーション、ターゲティングで狙うべきことや立ち位置を明確にすることが非常に重要である。
頭ではわかっていても、日頃の業務に活かすことを心がけたい。

daidy1106
2020/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ついマーケティングミックスに目が行きがちというところは「その通り」と感じた。しっかりとした外部内部環境分析を行い、セグメンテーション/ターゲティングを行うこと、そしてしっかりポジショニングを策定することが大事だと改めて学びました。
現状の業務に照らし合わせて実践してみる。

n-tani
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを学ぶことによって、顧客目線に立って、ターゲティングやセグメンテーションを考えての仕組み作りが重要であることが理解出来ました。

tomokunn
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ターゲティングの6R等の意味を理解できて良かった
ニーズに沿った商品で差異化ポイントを見つけて
これから活かしていきたいと思います。

user-d0c6d65f8d
2020/10/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際のマーケティングでは必ずしも成功しないことが多々あるため、顧客の求める潜在的なニーズを図るうえで販売現場での成約シチェーションを並行して分析することで方向修正を行っていくことも重要かと考えました。

lemonpepper
2020/10/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略の構築に際しては、環境分析→セグメンテーション→ターゲティング→ポジショニング→マーケテイングミックスの策定という一連の流れが大切だということが分かった。

i-takuya23
2020/10/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの流れがわかりました。

norio_1230
2020/10/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの流れや手法に対する理解が深まりました。

yasky18
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本が理解できた。

nakaoofficial
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

自社の強み弱み、顧客ニーズをしっかりと確認することで正確なターゲティングが可能となる。
いかに分かりやすく、刺さりやすいかも意識していきたい。

natsui_n43
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

おおよそ理解しているつもりでしたが、体系的にい学ぶことができ、とても勉強になりました。実業務に活かしたいです

takashi_0729
2020/10/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボランティアの活動などでも、こちらが出来ることと、相手が助かる事がしっかりと合っているかが大切であり、働きかける側がマーケティングの手法を当て嵌め、ニーズとウォンツを的確に捉えると、必要のない救援物資を大量に送りつけたする様なミスマッチを回避できる。自分が誰かに何かをしてあげたい時に、相手のことを理解する事に役立つと感じました。

m_haruka0117
2020/10/02
メーカー マーケティング 一般社員

製品価値は常に変化する。
メーカーの場合、スペックを重要視しがち。競合とと差別化するためには、潜在ニーズを引き出すことが大事。そのためにも、自分自身もユーザーの一人となって考えたい。

mitsuru-sonobe
2020/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

マーケティングの考え方は理解できた。これを自分の業務に当てはめて考える事をやっていきたい。

sammy_wata
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

マーケティング戦略立案の順番が、分かりやすい内容になっていた。
SWOT分析・セグメンテーション/ターゲティング・ポジショニング具体的4か条。今後の立案に役立てていきたい。

golfman
2020/10/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングの方法を理解した

0829koba
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

STPを順序だてて考えることが大事で、以外に思い込みで、ターゲットやポジショニングを先に決めがちなので、そこを日頃から注意したい

n-tomoko
2020/10/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎が分かって良かった。
これから、セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニングを意識して、戦略を立てる参考にしていきたい。

manabihoudai123
2020/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般的なイメージとして持っているマーケティングという言葉のイメージとは異なっている。マーケティングとは買ってもらえる仕組み作り。顧客満足を得るための顧客志向が基本的な発想。

hiroshi-ito
2020/09/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

非常に難しい。復習が必要。

hatayasu
2020/09/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの重要性を理解できた。

yokoitmk_6512
2020/09/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な企業事例をもとに
説明されて分かりやすい内容でした。

yoshihiro31
2020/09/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析、STPは書籍で学んでいたが、改めて整理することができた。

a-to
2020/09/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ウォンツとニーズの違いを再認識できた。
提案における落とし込みの順序や発想が理解できた

11205
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

マーケティングの基礎を学び順序立てて考え進めることを学んだ、イメージや噂、感覚ではなく分析から始め進めて行く。

g_im
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

業務と照らし合わせて、今後の課題に役立ちました。自部署の役割が、特にセグメンテーションやポジショニングが重要と思い、動かなければならないと感じました。

mk96
2020/09/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

提供するサービスがどのくらいの規模の企業に必要かをより明確にし、そこにあわせたポジショニングを考えていきたいと思った。

tk1982
2020/09/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

販売を強く押し出している会社に所属しているため、世の流れと逆行している会社と理解した。

kakikakikaki
2020/09/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

非常にわかりやすい講義で、すとんと腹落ちした。自社他社問わず、個々の商品・サービスをマーケティングの視点で見渡すことが楽しみだ。

fuji_atsu
2020/09/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおいての基本も外部・内部の環境分析から。環境分析のスキルアップは必須命題であると再認識しました。

pixy
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

行いたい事業があれば素早くマーケティングにかけて検討する。
プロセスをよく吟味して繰り返し行うことが大事。

takashi_0117
2020/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の製品について考えてみると、一つ一つなるほどと納得がいく。
特にポジショニングによる切り口が大切だとわかった。

gotokoi
2020/09/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今まで何と無く知ってはいるが、実務に活用できれおらず、改めてマーケティングを行うプロセスを体系的に、具体的事例を用いて学び直すことで、改めて理解が深まり、無意識のレベルで考え、活用できるレベルになりたいと思います。

hiroyapa_1122
2020/09/25
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

ハイボールの例が具体的でわかりやすかった。自社の強みを感じる感度を高める必要があると感じた。

go-donki0928
2020/09/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

物が溢れている時代の中で、製品に重きを置いて考えてしまうと最終的に価格勝負になってしまうことがある。製品に重きを置くのではなく、それを使う顧客が何を求めているのか、何を「不」と感じているのかを読み取り、顧客の視点に立って考えることが重要なんだということを学べた。

外部環境を知ることは、当たり前に重要なことだと思うが
先ずは自社の強みや弱みを徹底的に知ることが大切なのかなと感じました。

自己分析と同じように、自分の強みや弱みをしっかりと知っていないと
そもそも勝負が出来ないのかなと思いました。

yas5000
2020/09/23
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

ポジショニングの軸を自社の強み弱みから考えてみる

kengo_1990
2020/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

マーケティングを体系的に学んだのは初めてであったが、5W1HやSWOTなどこれまで知っている知識を活用することが出来ると思った。

kota2525
2020/09/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

無形サービスにおいては、よりポジショニングが重要になると感じました。社員一人一人の人となりでさえもマーケティングを担っているように思います

trumpeter
2020/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務上で市場分析→ターゲティング→ポジショニングをよく使うが、ポジショニングにあまり重きを置いていなかったことに気付けた。

anonaoko
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングの基本の流れが分かった

-ny-
2020/09/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

顧客は社外、社内にかかわらず、自分が接する人たちのニーズを常に意識し、顧客に満足して貰えるにはどうしたら良いかを考えれば、自ずと自分のやるべきことが分かってくると思いました。

ilovetosucity2
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

改めてマーケティングを学びなおしました。わかったつもりで打ち手にばかり議論が終始する場合があるのですが、まずは分析から始めるようにしたいと思います。

d_matsuoka
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

後継商品の開発の際にも改めてきちんとマーケティングを行い、経営資源を有効活用したい

toshikamo
2020/09/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて、マーケティングの基本を復習できた。

ken-0328
2020/09/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で戦略を考えてと言われるが、どこから始めるかがとてもよく分かった。
①分析ー外部内部環境分析、市場規模の把握(実感としてはこれが難しい!)
②立案
②ー1 セグメンテーション 市場の細分化
 ー2 ターゲティング 訴求する市場を選択する(6R)
③ポジショニング

911carrera
2020/09/19
インフラ・公共・その他 その他 その他

マーケティングの最大のポイントは顧客志向である

n_mikami
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なかなかマーケティングを教えていただく機会がないので面白く感じました。事例がわかりやすかったので理解しやすいポイントになったと思います。

raphaela
2020/09/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社の製品ごとの顧客を確認したいと思う。

sakuranohana
2020/09/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

普段はB to Bビジネスの当社だが、マーケティング思考は必要と思われる。
未だに、営業の根性と、コネクションのみで営業実績が積みあがるということはあり得ない。
これらマーケティングの発想は非常に役に立つ。
まずは現状分析から行いたいところだと感じている。

tomoaki_0702
2020/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングのプロセスを理解した。これからまさに行うべき事業開発業務に活かすことができる。

ntakada
2020/09/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングなどすべての段階が需要で、一人で考えるより複数の切り口が需要と感じました。

ykk8686
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングという言葉は知っていたが、セリングは知らなかった。
出発点や成果の違いにより、進め方など明確に変わってくると理解した。
短期的な売上を上げるための売り込む手段としてはセリングはいいのかもしれないが、長期的な目で見た時に顧客満足に基づく利益を求める方が愛される商品・企業となり有効的と感じた。

分析⇒立案⇒展開で、展開(製品や価格など)をこれまでメインに考えているものだと思いっていたが、そもそも外部/内部環境や市場の分析からどういう顧客群があり、その中でどこをターゲティングするのか考え、そのターゲットに向けて協業他社より魅力的にどう見せるのかを考えるのが重要ということも学べた。

fujiwaraseiji
2020/09/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズをより深掘りして考えることが重要だと理解した。

igaas23
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

市場機会を発見するうえでのクロスSWOT、ポジショニングを行い際のそれって分かりやすいの?(明快なメッセージ)を特に意識したい。

dictimboy
2020/09/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

マーケティングに直接携わることは、ほとんどないが、これを学ぶことで営業担当が何を狙っているのか、何を目的に訪れてくるのかがわかるようになると、対応の仕方をプラス面にもっていく方法が見つかるかもしれない。

mn13
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在、市場調査にかかわることはしていないが、
今後、行う際に参考になった。
顧客のウォンツとニーズが区別が必要であることをまなびました。

ok-bokujou
2020/09/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場機会の発見→セグメンテーション→ターゲティング→ポジショニングすべては顧客の為に、理解できました。ただ実践でとなると難しい。

wakaso13
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

流れが明快で分かりやすかった。BtoBの商売でも基礎が同じであると学べてよかった

murakami55
2020/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セリングとマーケティングの違いを意識して、顧客満足を実現する方法を意識することが大切だと思います。

oojimi-117
2020/09/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が普段生活している中で、買い物をする機会は沢山あるが、何でそれを買ったのかを考えてみたいと感じた。買ったもの=ニーズがあったから=ニーズを見満たす為。
この考え方で色々な物を購入したら、どういう商品が顧客に求められる品になるかヒントが出そうな気がします。
お遊び感覚でやってみて、柔軟な発想で物事を見て考えていきたい。
そして仕事の成果に結び付けたい。

watata05
2020/09/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

基本的なアプローチの理解に役立った。
実践の際の振り返りにおいて,分かり易い整理として活用したい。

hitoshi84
2020/09/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略策定の基本プロセスと各段階で活用するスキル(クロスSWOT分析、3Cを活用した分析など)を体系的に理解することができたので日々の業務を進める上で理解した上で進めていきたい。

koichinakayama
2020/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングは重要と思いました。

yoshi143448
2020/09/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについて初めて学びました。実例のライザップの話はわかりやすかった。他との差別化が武器になることから、アイデア1つで大きく変わることも出来ると思いました。

441
2020/09/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション,ターゲティング,ポジショニングを意識して,顧客獲得を目指していく。

masaru18
2020/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲット、6rについての見直しが必要と感じました。

yukihiroi
2020/09/06
メーカー 営業 一般社員

既存で扱っている商品の今後の更なる発展を図る為に、今回学習したマーケティングを実施していきたい。

koji-okino
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ウイスキーの例が印象に残った。確かにハイボールが急にメニューに並びだしたのを思い出しました。今考えると、このような分析を行い、市場機会を発見した結果だと思いました。

takaharu0213
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングの基本的な考え方を理解出来て良かった。
新規商品提案に向け、今後、活かしていきたい。

shimizuk
2020/09/03
メーカー その他 一般社員

製造現場においても如何に顧客のニーズを理解しながら製品を作り上げて行く事で自身のモチベーションに繋がる

yuki-1209
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

6Rが大切だと思いました。

symt
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケッティングの基本的ふえーむワークを学べて今後の仕事の進め方の参考になりました

asaiyo
2020/09/02
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

業務で活用するためには、マーケティングのプロセスをフレームワークとして、自身の思考の型として着実に習得することが必要である。
その上で、各プロセスにおけるポイントを意識し、正しい情報を整理していくことがマーケティング成功のカギとなると思う。

tshuzo
2020/09/01
メーカー その他 部長・ディレクター

個々の知識体系は実は前々から知っていたが、「マーケティングプロセス」という全体軸を意識したことがなかった。まずは全体像を考えてから個々に落とすということを知ることが出来たので、今後の会社での業務、または将来自分が手掛ける商材でこれらをしっかり意識して取り組みたい。普段から忘れないように、机上にこれらの全体像を貼り出しておくと良いと考えます。

yh1983
2020/08/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

StrategyとTacticsの違いを意識してマーケティングも行うべきだと思う。事例にあった健康商品メーカーのジム参画についても、参画が前提の上でマーケティングを行う形であったが、その上段であるジム参画はどういう背景で決まったのかも、レクチャーとは別に議論されるべきかと思う。

nishi_ken3
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

顧客満足させる為の戦略を作ることが重要であると分かった。

chagezo
2020/08/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

市場機会の発見のためには、外部環境と内部環境を正しく認識し、顧客ニーズを正しく把握するところからはじめるとよい。特に、顧客ニーズの把握においては、「○○が欲しい」という「ウォンツ」と、「何に満足していないからそれが欲しいのか」という「ニーズ」をしっかり分けて捉えることが重要である。特に、こうなったらよいのにという不満の声に日ごろから耳を傾けておくことが何かの発見の役に立つかもしれないと考えてアンテナを張るようにしたい。

foxwisdom777
2020/08/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

基本的にマーケティング戦略策定の流れを押さえることでPDCAに繋がる

tsuji4395
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

マーケティングの書籍を読んだり、講習を受ける機会は過去にもあった。
その時に研修として、自社におけるマーケティングを考える事はあったが、
日々の業務としては活かしきれていない。もっと研修を実践に移さないと・・・。

chorobin
2020/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どういった業務に携わるとしても、マーケティングプロセスのフレームワークを意識しながら、最終的な顧客提供価値を想定しながら業務を行うことであらたな改善やプロジェクトに発展する可能性が生まれると感じた。

youdyx
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを定めて、そのターゲットに合ったアプローチの仕方を考える

seiya_3070
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングの6Rというフレームワークはとても有用なものであると思った。また、基本は理解できたと思う。

h-uemat
2020/08/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社の強み・シーズからだけのプロダクトアウトの事業ではなく、ターゲットを見定めたマーケティングを実践しなければ、事業成長につながらないことがよくわかった。特にウォンツをニーズと混同しがちであるので留意して業務に今回学んだ内容を活かしていきたい

-g-
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで断片的に内容を聞き齧っていたSWOT分析、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、4Pを体系的に整理し、分析を行う順序を理解することができた。ケーススタディをより多く学び、実践的なノウハウを身に付けたい。

yukinao
2020/08/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ一連のプロセスを徹底することが重要と感じた。時にマーケッターの直感も必要かと思うが、それもこのプロセスを的確に踏んだ中で発揮されるものであるべき。

mugitea12345
2020/08/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングのステップをきちんと踏むことで、
再現性等がよくなることが理解できた。
これも一つのフレームワークですね。

ayka
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

6Rを意識して整理したことがなかったので、今後は意識していきたいと思います。

mchitaka_031658
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで聞いた言葉であったが、今回言葉と中身を理解することが出来た

oniryu
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

大きい会社の職場で早く効率的に出世を望む場合に活用できそうです。
① 業界の競合他社と自社を比較し自社にとって必要なことを仮説立てる
② 全部門を抽出して、役割を把握
③ ①を②にあてはめて考えて、どの部門にマッチするかを決める
④ 自分自身の売り込みをポジショニングする。
最後は人事決済者に、自分を売り込みに行く!

m4416
2020/08/23
メーカー その他 一般社員

ひとつひとつ丁寧に分析する。

sk-kdrni
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客目線があり、差別化をする事が自社製品を買ってもらえる鍵である。

stoneriver1118
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで他社製品のとの比較における優位性、特長などのポジショニングに力を注いてきたが、限られた経営資源を考慮し、潜在顧客への効率的なアプローチをするためにセグメンテーション、ターゲティングが重要であると理解できました。

shinyoshiyoshi
2020/08/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的なプロセスについて学習できた。正直、このような基本すら知りませんでした。

sarah_ise
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内外環境分析で良く状況と自社を分析把握、ターゲット顧客の特定、ポジショニングの策定と共に、顧客目線で引いてみることが必要と感じた。とかく、社内関係者間においては自社よがりにまとまり、進んでいきやすいことに注意したい。

joji_0818
2020/08/21
メーカー マーケティング 一般社員

限られた経営資源を有効に活用するためにも、最初のセグメンテーション、ターゲット、ポジショニング策定が重要
選定基準は様々であることから、初期検討段階では多くの人の意見を伺うことが重要であり、たとえ工数がかかったとしても、この検討は後々を考えてしっかりと進めるべきことと考える

masahiro_h
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物が出来てから考えてる点にやや違和感を感じました。本来これらのプロセスは物作り前になされるべきと思いますし、開発職としてはそのように活用していきたいです。

h-tabata
2020/08/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

具体例を交えながらのマーケティングの基本的な流れの説明であり、非常によく理解できた。

tamapan
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

BtoB事例がもっとあるとイメージしやすい

user-d78cf0c181
2020/08/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングとは何か、そのプロセスを基本を学習することができた。まずは正しく環境を分析できるかどうか、また市場機会の発見につながるかどうか、が重要に感じた。

eri_1668
2020/08/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ウォンツとニーズを分けて考えることで競合となるものをしっかりと見極めたい

baramasa
2020/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

業務に向き合っている際は、誰もが知っている内容である基本を忘れがちである。こういった基礎知識をたまに振り返ってみることが重要だったりする場面もある。

mgtgtg2
2020/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どこかで過去に聞いたことがある話も含めて、非常に、わかりやすく、イメージができ、理解しやすかった。ここから実際に自分のケースにあてはめてアウトプットしたい。

hokusai_173
2020/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

そもそもなぜ顧客満足の追求が自社のメリットにつながるのか?っていうことを改めて考えることができた。また市場機会、6Rなど理解不足のまま、なんとなくSTPだけやっていたので、そういった根本的なことを意識しながらマーケティングを行っていくことが重要だと感じた。

ishibashi1101
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

営業の現場で有効活用出来る。

u-hiroyuki
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Eラーニングの復習になった

makoto_a
2020/08/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

6R勉強になりました。意識していきたいです

fujii_tfs
2020/08/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

6Rを手順に従って考えていくことで論理的に進められるようになると認識しました。

masa_1105
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション,ターゲティング,ポジショニングの順番,顧客満足度への意識について理解した.

-mami-
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までマーケティングについて学んだことがなかったのですが、基礎を知ることができて良かった。
思ったより面白いものだと気がついた。

kawamoto123
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

STPモデルの重要性をより認識できました。又、サントリー、ライザップの事例は非常にわかりやすかったです。6Rも学習できよかったです。

chan100
2020/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品開発者としてどの顧客を狙うか、どの軸で攻めるかを意識して開発に当たりたい。

broken_sugazo
2020/08/16
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職種はマーケティングとは直接関係がないが、例えば管理間接部門の仕事であっても、自分の部署が他社から業務を外注するには、という仮定を置くことで、いかにして差別化を図れるか等を考えることで、業務改善にマーケティングの観点を持ち込めるのではないかと思った。

sakai-0218a
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケッティング全般の考え方、フローを理解するのに有用だった。

yutokkkkk
2020/08/15
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

自社サービスを作成する際に役立ちそうだ

n_masa-0723
2020/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*マーケティングをなぜ行うのか?目的は、何か?など課題を抽出すると、戦略が立てやすいと考察できた。

yosh1386
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの考えはあらゆる仕事に活かすことができる。お客様にいかに喜ばれるかという顧客満足を大切に、市場機会発見・セグメンテーションターゲティング・ターゲティング・ポジショニングを行うことは重要である。

yuki_0719
2020/08/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ターゲットを設定する場合の6Rをしっかり意識したい。Reality of scale,Rate of growth,Rival,Rank,Reach, Response。高い優先順位のターゲットを攻略する事で付随するセグメントも取り込める。

nyan2828
2020/08/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事例がとてもわかりやすかったです。
自社が宜しくないのは4カ条のどれもが曖昧な点なんだと思いました。

hir-murakami
2020/08/14
メーカー その他 部長・ディレクター

事例とされた内容については皆が良く知るもので分かりやすかった。

takazr
2020/08/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境が短期間で激変する現在では、内部環境や外部環境の分析を速やかに実施して次の工程に進めていかないと、環境がすぐに変化をしてしまうため、スピード感をもって進めていく必要がある。

kor
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングとセリングの違いが理解できた。
またマーケティングとは、会社の限りある「経営資源」を有効に活用する為には非常に大事なプロセスであると言うことに気付きました。
今後は顧客満足を念頭に戦略策定し、ポジショニングを考えて行こうと思います。

mckhnm
2020/08/13
メーカー その他 一般社員

忘れないためにも、自分が物を買うときに、学んだことに当てはめてみようと思います。
今まで見えていなかったマーケティングが見えてきそう、かつ、自身に新たな視点がもたらされそう。

altm
2020/08/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングのプロセスが理解できる内容で非常に参考になった。ポジショニングの例におけるフィットネスジムなど、事例の選定が秀逸。

kaiyodai
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

マーケティングは商品開発だけでなく、組織やサービスの在り方の基本にもなることを改めて気づきました。COVID-19によって環境変化が起きている現在だからこそ、環境分析から始めて、最終的に自組織のあるべき活動の展開を考えてみたいと思います。

yoshi_0711
2020/08/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを知っているようで、知らなかったので、この教育により基本的な部分を整理することができた。

naka_2020
2020/08/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本を学ぶことができた。日常においてニュースや新聞などで取り上げられるものについてマーケティングを用いて考えるようにすることで、自身の仕事の中でも取り入れられないか考える機会にしたい

kakiyhid
2020/08/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの重要性と流れを理解しないと意味がないことを確認出来ました

kazuyoshi_0419
2020/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現行の製品販売についても、製品毎の顧客ニーズを整理して販売拡大に繋げていきたいと思います。

tery
2020/08/11
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについて振り返りができました。

kuniyasu9284
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日々の業務のなかでこの考え方を実行することで、軸がぶれないような気がします。経験を積んで体得できるようにしていきたいです。

aho_612
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術では深く考えることが美徳とされ、それを前面に押し出しがちであるが
マーケティング・顧客志向ではわかりやすさが重要だと感じた。

karha_05
2020/08/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

マーケティングの流れを理解することができた。

mix2020
2020/08/10
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

マーケティングの基礎がまとめられ、ライザップやレッドブルの実例は解りやすく、自身の知識の整理に繋がった。

h-fuku
2020/08/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社都合で考えがちであったが、STPの構造が理解できれば自ずと顧客目線での進展が図れそうである。

yoshikazu_gy
2020/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の限りある「経営遡源」を有効に活用する為、

マーケティングは非常に大事なプロセスであると

改めて思いました。

今後、自社に置換えて分析してみたいと思います。

hide_4s
2020/08/09
メーカー 営業 一般社員

マーケティングについて独学で学んでいたが、
基本が全くできていなかった。
枝葉ばかりを勉強していたが、基本を学んだことで
点と点が繋がってきた。

momoyupy
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の現場で日々活用しているスキルの為、研修内容が理解しやすかったです。ポジショニングは、明確で解りやすいことが大切といったポイントは改めて重要だと感じました。

tomokazu5566
2020/08/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

求められる事を理解し事業活動を行うことが重要と感じました。

take_50
2020/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの内容がよく理解できた。今後は、意識をもってマーケティングをして行ければと思います。

mirai100
2020/08/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケティングの基本的なことが理解できた。特にウィスキーの事例は他の不振な事業の復活に応用できると思う。重要なことは決定してからの行動とやりきることと学ぶ。

user-c8b37150cb
2020/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どれもスムーズに答えを引き出しているように思うが実際にやるとなかなか書き込めず苦労しそうです。特にポジショニングは新たな軸を創造するなんてことはよっぽど下準備や頭を柔らかくしないと出来そうにない。

aizawa-masami
2020/08/05
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

ライザップの事例が非常にわかりやすく、自社製品にも同様な考え方ができるのではと参考になった。

takanobu_s
2020/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ウォンツとニーズの違いを明確にとらえ、顕在化されていないニーズを明らかにしていきたい。

takukazumam
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定する際に、内部環境・外部環境の分析をすることで課題が見えてくるので目標の振り返りした際にともに実施して次回に次年度に活かしていきたいと考える。ウォンツとニーズの区別を行い分析していきたい。ニーズのみに焦点化していたことからウォンツと区別できず勘違いしていた。

hiro302
2020/08/03
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客目線でニーズを捉え、環境分析の上で、ポジションを明確にしたうえで、商品を開発していきたい。誰のために、これの何がいいのかをはっきりさせて取り組みたい。

naniwan
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事の中で自ずとマーケティングについて考えていたが、今回体系的に学ぶことができて良かった。

toritori0923
2020/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本編との言葉通り、ベースとなる考え方の説明。あまり新しい気づきのある内容でなかったのが残念。

kanou0363
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

自社で普段やっていることの理由が理解できました。

ieyasu_7777
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの同じ性向のグループをつくることは意外と難しいです。

4_ball
2020/07/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

工場出身で、どうしてもモノから発想しがちになります。
顧客ニーズから意識して、戦略を考えられるようになりたいと思います。

kenichi_arai
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

常にマーケットを意識して日常業務を行いたいと思います。

bkb_
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの考え方を学んだ。実際に取り組んでみたい。

kei16
2020/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

一から始めるときのすべての整理に役立った。
今までのアドバイスの意味が分かった

hiro_b
2020/07/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの部署で働いています。
今担当している製品について、市場分析から改めて考えたいと思います。

ellie_1
2020/07/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの重要性を理解した。

junbeat
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サービス検討の際は、基本的なマーケティングプロセスである、市場の機会創出、セグメンテーション・ターゲティング、ポジショニングといった一連の流れを意識していきたい。特にポジショニングのお客様に対して分かりやすい訴求点や他社との差別化を明確にすることは意識していきたい。

kotoyo
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

誰のためか、これの何がいいのか、どういった状態をつくりだすのか、を必ず検討する

hiroki-0729
2020/07/28
メーカー 営業 一般社員

わかりやすい事例紹介でした。

user-14b74f13fd
2020/07/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動で新規領域を検討する事が多々ありますが、6Rの最後の結果の測定を
やらずじまいが多いなぁと思いました。今後はマーケットの想定をして、結果の
測定との差も考証したいと思います。

pitch_black
2020/07/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

思考の枠組みとその順序を押さえることで、効率よく問題解決に取り組むことができる。目先のアイデアに飛びつくことなく、また、あふれる情報を前に途方に暮れることも少なくなるとおもわれる。

crossk
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングの復習なりました。
セグメンテーションに関しては固定概念に囚われない柔軟な考えをもっておく必要があると改めて感じました。
今の営業という仕事でも、マーケティング思考で考えていきたいです。

ootukam2
2020/07/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場分析・内部分析をしっかり行い、セグメンテーション、ターゲッティングを的確に見定めることで、戦略がブレずに実行できると感じた。

hshishi
2020/07/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今後伸ばしていくエリア・要素を比較、検討する際に活用できそう。

961390
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケティングは、社内外分析と市場機会の発見から始めて、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングと着実にステップを踏んで検討することが大事であることが解かった。また、何よりも顧客満足の視点が基本であることが解かった。

taneshin
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

狙うべきポイントの選定のため前工程での分析、立案が大切。個人的に特にセグメンテーション、ターゲティングが重要。どにようにセグメント化するのか、これを誤ると買ってもらえない

shinya_u
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のWantsとNeedsを意識して、日々の業務を進めていきたい。

astro9
2020/07/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOT、非常にわかりやすい考え方でした。強みを用いて脅威を機会に変える、このクロスの部分は、狙いたいところです。

327
2020/07/25
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

市場機会の発見においてもセグメンテーション、ポジショニングにおいても、誰もが考えるふつうの切り口ではふつうのアイデアしか浮かばない。いかに独自の切り口を見つけ出せるかが大事だとわかった。

tatsuya12345
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々疑問に思うことを書き出すことが第一歩

tomiho
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ポジショニングでの新たな軸の発見が重要ではないかと思います

happafumisuke
2020/07/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マーケティングの基本ついて理解できました。

naka7494
2020/07/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ること(顧客志向)
今後のマーケティング戦略策定に生かしたい。

tsuyo4648
2020/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が満たされていないということがニーズであり、顧客を満足させることがマーケティングであり、マーケティングの成功が企業価値につながる。

mxkobaya
2020/07/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

既に学んでいた知識ではあったが、映像付でコンパクトに解説してもらい、自身の知識の整理に役立った。

tani_2020
2020/07/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

復習のために受講したが、マーケティングの基本が順序立てて簡潔に説明されていて、たいへん分かり易かった。恥ずかしながら6Rという考え方は初耳でした。
もう一度見直したいと思います。

ahori3
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

これ売れているな、という製品やサービスに当てはめて分析してみると身に付きやすそう。
バスチーがヒットしたのはどんな世情で、ローソンの強み弱みは何で、どこを狙いどうポジショニングを取ったのか…など。
思考する癖をつける。

take8639
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ライザップの事例はわかり易いが瀬戸社長の高校時代の経験がマンツーマン指導の重要性を導き出したということを認識しておく必要あるでしょう。机上の論理だけではこのようなポジショニングを生み出すのは難しいということです。

kuta_41
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実務でばりばりできそうである。

hirakawa_1023
2020/07/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

分析(市場機会の発見)・セグメント・ターゲティング・ポジショニングという言葉を頭の中で繰り返し、そして記憶し、日常に反映させたいと思います。

kashi1224
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

新規参入領域での立ち振る舞いや活動に活かすことができる

saho-yama
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場調査からターゲッティングまでの流れがよく理解できた。

kano-
2020/07/19
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングで押さえておくべき事項6Rのひとつで、「結果を測定できるか」が印象に残った。企業活動において、施策を実施して終わりではなく、結果測定を踏まえ、PDCAを回し、改善活動を行っていく必要がある。これまで、あまり意識できていなかった内容であるため、頭の片隅に留めておきたい。

chopper1
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客志向・顧客満足度の視点はとても大切だと感じました。顧客に明確なイメージを持って頂けるような競合優位性・差別化ポイントを狙っていきたいです。また、マーケティングの場面に留まらず、普段から相手のイシューにフォーカスすることを徹底していきたいと思います。

bloodborne2
2020/07/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

嗜好品ではない商品(衣食住に関連するもの)の競合他社との差別化、というのは難しい。しかし、「消耗品だから安ければよい」という層をターゲットにし続けるのは危険な商品というのはある。それが、自身の取り扱っている商品かどうかをしっかり見極めたいと思う。

sanae_2837
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャンペーンの広告展開を考える際に活用できる

shuhei_0305
2020/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

多いラインアップのそれぞれの商品のターゲットを明確に分ける際に使用できる

wam
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

リソースの有効活用の為にもマーケティングは有効
顧客を意識、目線が重要だと改めて理解した

kzo-y
2020/07/15
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

マーケティングのプロセスを学ぶことができ有益であった。特に商品がコモディティ化していく中で、顧客の頭の中に明確に価値ある製品イメージを作り出すことができるかが重要だと理解できたが、どのようにして実現していくか。非常に悩ましい課題である。

fumihara
2020/07/15
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

流れの中のポジショニングの重要性が理解できました。当社がどのポジションで且つ提供していくべきかを必死で考えます。

toshi_asa
2020/07/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングとセリングの違いはあるが、自社都合もありつつ顧客満足も目指すので出発点は違ったとしても求める成果は両方必要である。物がなかった時代と違いセグメンテーションやターゲティング、ポジショニングなどはより知恵も必要になっていると感じる。

hayashibara
2020/07/13
メーカー 営業 一般社員

長かったですが理解できました

y2929
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングをしていく流れを初めて学んだ。
今後自社製品を売り出す際に、考え方として重要だと感じました。

551
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仮説に意志と精度をもたらすためにも、セグメンテーション・ポジショニングは
必須ですね。製品・サービス以外でも応用できますね。

tanakake
2020/07/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングでやるべき手順が分かり、参考にしたい。
ただし、良きポジショニングを考えるのは難しそうだ。日頃から顧客の観察を続けていきたい。

gondyssey
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

より顧客理解を深めることが重要だと思います。既存の軸に囚われず新しい軸(価値)を作る発展的な発想力も重要だと感じました

yjp_fujii
2020/07/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングの様々な手法が体系的に学べた。方法論として完成度が高い体系であることが理解できた。

mnog
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

誰かに売れるだろう、誰かは買うだろう、売りに行けば売れるだろう
ではなく
順を追って組み立てて必然的に買ってもらえる状態を作らなければと痛感した

sundav1127
2020/07/09
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 一般社員

副業をやっているが、

分析(外部環境と内部環境)
立案(セグメンテーションとターゲティング・ポジショニング)
展開(マーケティングの4P、チャネル、プロモーション)

今後はマーケティングプロセスを意識して行動したい。

kazuya_97065
2020/07/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新事業創設のためにマスターしたい

tomoya_ikeda
2020/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングはその専門の部署だけではなく、その企業に属する人全てが理解し意識しなければ意味がないことに、気付かされました。

kotaro14017
2020/07/09
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定プロセスが中長期の活動計画の策定に活用できると思いました。部のメンバーと共有して実践しようと思います。

akira_okano
2020/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

1)会社に製品の代価としてお金を支払うのは顧客だが、自分に労働の代価としてお金を支払うのは社長・上司なので、どうしても顧客より社長・上司の満足を意識してしまうサラリーマンの性は個人・組織としてどうすれば改善できるのだろうか?
2)顧客第一が言われるせいか、一部ではあるが「カスタマーハラスメント」とでもいうべき事例にも出会う。 無理難題を聞くのが顧客満足ではないはずだが、どこで間違ったのかが良くわからない。

szx00615
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品、サービスを顧客に対し価値ある提案を行うための手法が今まで以上に理解できた。

hirosan_27
2020/07/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの流れがわかって参考になりました。早速、明日から実践します。

mitsu2020
2020/07/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用する上では、顧客満足に基づく利益の獲得という目的を振り返ることが重要だと思いました。
STP戦略を立てることが目的化してしまいそうなので、気をつけて行う必要があるかと思いました。

akiranaga17
2020/07/07
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ポジショニングの重要性大切さと難しさが良く分かったので、これを意識した商品開発を行いたい。

choco_2006
2020/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングが一番重要と言われていたが、この2軸をどう選ぶのかがまず大変な作業だと思った。既存のモノとは違う全く新しい軸(切り口)を考えないといけないので。もしかしたら同じ軸でも新しい価値があればいいのかもしれない。

aki-oh
2020/07/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

実例と理論がバランスよく説明されていて分かりやすかった。

1kei0404
2020/07/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントに活用できるだろうか?部下のニーズと会社の方向性が違っていたら!??

yumiko_
2020/07/06
メーカー マーケティング 一般社員

つい自社にとって都合のいいニーズ・ストーリーを選びがちだったが、顧客の立場をよく考え、本当のニーズをきちんと把握したいと思いました。

sakiko124
2020/07/05
メーカー マーケティング 一般社員

市場の分析や顧客の分析をやりきって自信を持っていないとそのあとの戦略がぶれると日々の業務でも感じている。独自のポジションを獲得するというのは簡単ではないが改めてしっかり考えていきたい。

piyonko
2020/07/05
メーカー その他 一般社員

基本的なことは、会社内では教えてくれないので、すごく勉強になる。

football
2020/07/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略策定の流れを理解できた点はよかった。セグメンテーションやターゲティングを実施した上で、他社との違いを出すポジショニングが重要であることが理解できた。

tomoya-
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

徹底して顧客目線で考えることが重要。「売る」ための仕組みではなく、「買いたい」と思ってもらうための仕組み。
まさに会社と顧客WINーWINの関係作り。

k_k_k_k
2020/07/05
メーカー 経理・財務 一般社員

ライザップの例で思ったのが、一時的に話題にはなったが、常に新規顧客を獲得していく必要がある為、ビズネスモデルとして継続させていくには、難しいと感じました。最近ゴルフや英語といった多角化を初めているが、ライザップが迷走しているようにしか見えないと感じました。事業を行う上では、一過性の人気よりもロングセラーを如何に市場に根付かせることが大切だと感じました。

kumagoro44
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客課題を見ると自社製品が合いそうなのに、中々販売実績につながらない。
顧客課題の中のWantsとNeedsが分けられていないから、訴求ポイントを見つけられていないのかもしれない。

r-kami
2020/07/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの「軸をどう考えるか」、「顧客に分かりやすい」ポジショニングという観点は自身の新たな気付きになった。
外部環境としては悲惨で撤退・縮小が頭に浮かぶ市場に対して、自社の強みから活路を見出したハイボールの事例は非常に印象的だった。

snufkin14
2020/07/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの考え方は、営業やマーケティング部門のみでなく、ロジカルシンキングやクリティカルシンキングの様なビジネススキルとして幅広く使えるということを理解した。

tak-9710
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の潜在ニーズに近づくための組み立て方を今一度再認識することができ、現在の社会における環境化の中今一度何が求められるのかを考えるうえでとても参考になりました。

s-hayabusa
2020/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎を詳しく説明していただき、より理解できました。

ozaoza2
2020/07/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

どうしてもメーカー都合で考えてしまいがちでした。
マーケティング・プロセスの手順を追って、顧客志向を念頭にしっかり考えることが大事だと理解し易かったです。

aya_nagatomo
2020/07/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

直感やセンスに頼りがちになるマーケティングだが、体系的に手順がまとめられているのでわかりやすい。環境分析→セグメンテーション・ターゲティング→ポジショニングと手順通りに進めれば自分にもできる気がしてきた。

steve_hong
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マーケティング施策を一から考えるうえでの道しるべとしてとても機能すると思います。

liuyuehana87
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

現在犬の新しいビジネスを立ち上げているところですが、どのターゲットに絞るかを決めるてんでとても参考になりました。

shunike
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社でヒットした製品、特にSPEC的にとても高くないにも関わらず売れた製品は何がマーケティングで良かったのか、という事をなぞってみると今後の顧客志向の製品開発により繋がると感じました。
ターゲティング(特にRank)であの製品はこう優れていたのか!と既に思い浮かぶものがあります。

keito9110
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

これまでマーケティング活動が行えていなかったため、
自社のセグメントを明確にしていきたい。

miya_0702
2020/06/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かり易かったです。分析どころかろくな引継ぎもなくとにかく体で覚えろと追い出されるように出撃させられた新人の頃を思い出しながら聴講しました。分化も選定もなく体当たり根性論でしかない会社方針をはっきりと「避けるべき無駄」と断言して頂き溜飲が下がる思いでした。

masaomizukawa
2020/06/30
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングプロセスの一連の流れが、分かりやすく、イメージが湧いてきました。日常生活で目にする商品についても、このマーケティングプロセスを意識してみたいと感じました。

workers_high
2020/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常の業務でマーケティングに携わる機会がないために、知識、技術ともに苦手意識を持っていた。
今回、改めて基礎的な部分から学ぶことができ大変よい学習となった。

gemutlichkeit
2020/06/29
メーカー 営業 一般社員

マーケティングのプロセスの立て方をとても分かりやすく学べた。
それを基に、しっかり使いこなすには実践あるのみだと感じた。

skouta
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケッティングの基本行動を再認識しました。特に差別化は重要なキーワードと思います。ある家電メーカーが商品開発の際、市場調査から、いらない機能を排除し、価格を抑える戦略を取っていることを聞きました。市場調査から見えてくる顧客のWANTS NEEDS を捉えた事例と思います。

risa3354
2020/06/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

マーケティングでは「分析」「立案」「展開」を踏む事で、成功率、再現性が上がりやすいと分かった。セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、4Pを考える前に、市場、顧客の状況(外部環境)と自社の状況(内部環境)の分析機会をから市場発見ができるようにしたい。

hiroaki01
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

分かり易かったです。実践します!

kitajima-86
2020/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と関係する要素はイメージしていましたが、順番も重要であることを再認識できました

en_g
2020/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最近話題の商品やサービス、または自分が利用しているものの、STPはどうなっているのか、市場機会はどこにあったのかを考えると良い練習になると思いました。

yushi3377
2020/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの理解は、目標や目的達成の為に、ほとんどの企業で考え方や手法は実施されているものと思います。しかし、都度、そのプロセスを振り返り、見直すかどうかに差が出るように思います。なぜ売れたのか、売れなかったのか、本部では精緻に調べていても、現場では結果に一喜一憂し、振り返りすらしていない事が少なからずあるのです。マーケティングの正しい理解は公私に役立つものであり、誰もが得たいスキルと思います。本項目では、そのヒントがたくさんありました。改めて体系的に基礎から学ぶ事ができて良かったです。

shohei66
2020/06/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

フルグラの例はセリングではないでしょうか?セリングとマーケティングの説明のすぐ後だったので、頭が混乱しました。

kouji_9248640
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客ニーズを考えマーケティングが重要である

zn_9257659
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的な流れは理解できた

shun_mori_2015
2020/06/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

お客様にいかに喜んでもらい、商品やサービスを買ってもらう仕組みを作るかを顧客ニーズを明確にし、セグメンテーション、 6Rでターゲティングし、顧客にユニークかつ優位に自社の商品をイメージづけることで活用します。

miyamanishiki
2020/06/24
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マーケティングと販売の違いがまず最初に示されていたが誤解を恐れずに言えば理解しやすいようにステレオタイプ化されたものであった。実際はステレオ対応の中間にあるし、顧客満足を得られたからといって自社の思うような価格でいつも売れるとは限らない。考え方のフレームワーク、補助線を引いたら分かりやすかった。その補助線だと思えばよいと思う。マーケテイングの基本は、教科書に書いてあるフレームワークも大事だが、自分の頭で考えることだと思う。

yoshi93
2020/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に喜ばれ、競争に勝て、儲かる、戦略をしていくことが必要である。

ats1
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

市場機会の発見に至るまでがなかなか大変。
ただ、これまでの自分を振り返ってみると、GLOBISで提示されていたような論理的なプロセスではなく、もっと曖昧な理屈でマーケティングしていたと反省する。

masashi-kanda
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

ターゲティング、ポジショニングを決めることで、他社がまねできない
価値を提供できる。しっかり考えることが、顧客に対して価値を提供
出来る

kenichi-endo
2020/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に買って貰える仕組み作りがマーケティングである。

k_chuck
2020/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

マーケティングの目的が「顧客満足の実現」であることに驚きました。
売上拡大のためと思っていましたが、最終到達点が顧客志向に着眼していることに腹落ちです。

▶市場機会の発見
↪自社の強み弱み
↪市場の脅威と機会

▶セグメンテーション
↪経営資源は有限なので自社商品に合わせた適切な切り口を選ぼう

▶ターゲティング
↪6R〔フレームワーク〕
 ①市場規模②市場の成長性③競合④優先順位⑤到達可能性⑥反応測定の可能性

▶ポジショニング
↪自社の訴求ポイントから2つに絞る
 ①誰のためなのか?②これの何がいいのか?③それって分かり易いか?④これまでと矛盾しないか?
 新しい軸にチャレンジしてユニークで強いイメージを顧客に認識させる

tubasa-sim
2020/06/19
メーカー 営業 一般社員

プロダクトアウトの時代ではなくなったため、マーケティングは大事な要素となってくる。私の場合はBtoBメーカーなので、マーケティングの考えがそこまで重要視されていないので、私自身はマーケティングを強く意識したい。

gremlins
2020/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本ながらにして最重要といえる。コロナ騒動で世界が変わってしまったが、軸をあらためて考えなおすいい機会になったととらえて進んでいきたい。

norimakisenbei
2020/06/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

いままで部分部分で理解していたクロスSWOT分析、STP、マーケティングミックス(4P)について、マーケティングプロセスとして体系的に理解することができた。
よく理解できていないのが、商品開発プロセスとの違いであったり、BtoBマーケティングの場合はどうなるのか。

okidan1
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

まさに今、既存ビジネスから売上拡大を目指し、新製品の企画開発を行なっています。現在は外部環境、内部環境を分析しながら機会発見のところへ来ております。
今後お客様へのヒアリングを行いながら、実際開発する製品を具体的に決めて行く段階です。同時にSTP、4Pも進めていく予定であり、今回の学習内容全てが活用できる内容です。
あまり頭でっかちにならず、ただ、マーケティングの流れにしっかり添いながら、何度も検討を回し、新製品の開発を成功させたいと思っております。

tami_cks
2020/06/16
メーカー その他 部長・ディレクター

基本的なことながらサボりがち

asa_1008
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存顧客に対する新しい提案、ニーズを掘り起こすにあたり、顧客の製品・サービスのマーケティングを行う事で自社の提案に繋げる事ができると感じた。

kiki3suimi
2020/06/16
メーカー 営業 一般社員

マーケティングの流れについて、改めて理解することができた。それぞれの言葉の意味はなんとなく知っているものの、流れなどもおおざっくりとしか記憶になかったため、今後は意識して仕事に取り組みたい。

kishikawa2011
2020/06/15
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今はまだポジショニングを見つけることが出来ていない事に気付いた。

yskn
2020/06/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング、セリングにおける成果の違いを意識しながら進めたことにより、理解が進んだ。

robroy
2020/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

基本的なこととはいえ、テスト不正解の問題があったので、何度も繰り返し振り返るようにしていきたい。

suusan
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

相手・顧客の視点にたって、何を望むのか、何を欲しているのかを考える。また、戦略策定の基本プロセスをもとに、外部分析、内部分析を行い、差別化を図って顧客に買ってもらえる仕組みを考えていきたい。

oge
2020/06/14
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

具体的な製品を考える前に、市場機会の発見やSTPを整理することがとても重要であることが改めてわかった。

yasudakosuke
2020/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングの第一歩として、ウォンツのうらに隠れている顧客ニーズを考えること、それらの競合を考えることが大切と感じました。

tak01_fu
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ウオンツから潜在ニーズを認識することで、顧客へのアピールの幅が広がると感じた。

sboss
2020/06/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

・マーケティング策定の手順を学びました。
環境分析→市場機会→セグメンテーション→ターゲティグ→ポジショニング→4P
・売るための仕組みづくりでなく、買ってもらうための仕組みづくりである事。
・顧客満足を高め、ブランド価値を高める事が4Pである

mizuguchi_s
2020/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存ビジネスにおいても売り上げ拡大をするために
市場機会を見つめなおし、
セグメンテーション/ターゲティングをし直すことで
あらたなポジショニングが見えてくる可能性があることが分かりました。

kinakina
2020/06/11
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

非常にわかりやすかったです。マーケティングに順番があるのも何となく肌感覚で思っていました。勉強になりました。いつも仮説を作る際に意識できると、非常にロジックの通った企画になりそうですね。おそらくここで一番難しいのは市場のセグメントですね、やり方間違えるとそのあともすべてずれてしまうイメージを持ちました。

rinten
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識の内に、セリングの視点で物事を進めていた。日々の仕事の中で、一つひとつプロセスを踏んで、マーケティングを実践していく。

tatatatata
2020/06/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

長期的なプロジェクトであれば順を追って考えられる気がするけど、短いスパンでの職務では締め切りに追われてなかなか考える時間が十分に取れないことが多々ある。一度じっくりと考えて取り組んでみたい。

hirokoni
2020/06/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

マーケティングを仕事で実践していきたい。

koharat1
2020/06/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が営業活動を行うにあたり、どの顧客に何をどう提案するか、という事に応用出来ると感じました。

mirotan
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

動画で実例も挙げてマーケティングの基礎の流れを説明いただいたため、それぞれの項目の意味を理解することができ、覚えやすかった。今後の業務に活用したいと感じた。

hamahamah
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本に立ち返って考えるきっかけとなりました。

mi_shun
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事例が多く分かりやすかった。
市場機会の発見は、自社ではきちんとできていないと感じている。マーケティング学習として、自社のマーケティングを実施するようにします。

rog-emi
2020/06/06
メーカー マーケティング 一般社員

順序立てて考えれば、できそうな気がしますが、訓練が必要ですね。

ta_d
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

STPは非常に重要ですし、基本の4Pもおろそかにしてはいけない。

katsu_8575
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングを全く知らないので勉強になりました。業務で活用したいです。

akira_sri
2020/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ここからちゃんとできていないマーケターもいますよね。

hiro_aok
2020/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ウォンツとニーズは、確かに履き違える事があります。これからは、顧客のニーズを聞き出す際、思い違いをしない様に意識して行こうと思います。

hideo_furuta
2020/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

誰にどのような価値を提供するかが大事。

tamaro_1121
2020/06/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勤務先の業種の特性上、マーケティングは一番苦手な分野ではないかと思います。新商品の打ち出しに際してこれまでも繰り返しマーケティングが行われてきたものの、今回の講義を踏まえると市場機会やポジショニングの部分でボタンの掛け違いがあるように思えます。今はマーケティングとは少し離れた部署におりますが、今後そのような職場に配属になった際は改めて分析しなおしたいと考えております。

noda_6712
2020/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

展示会などに行った時に、どういうポジショニングを意識しているのか質問したいと思った。

s200068
2020/06/03
メーカー 専門職 一般社員

顧客目線に立つことの重要性は認識していましたが、具体的にどのようにすれば良いのかは理解していませんでした。本講義を通じて、マーケティングの理解が深まりました。

tantan-0363
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすくて楽しみながらきけました。

kodama_1967
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pは重要ですね。
具体例があって分かり易かったです。

masashi-y
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションやターゲティングを行う際の市場分析を誤るとその先の戦略プロセスが間違ったものになるので、外部、内部環境分析を事実に基づいて分析することが重要であると感じた。

hiroki-16452
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

セグメンテーションの考え方は、セールスの場面でも活用できそう。

user-7092ec6fdd
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

改めて、基本的なマーケティングの考えを整理することが出来ました。

suuuuuzy
2020/05/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速自社の強み弱み、脅威、市場におけるポジショニングなどを考えてみたい。そこをしっかり考えることで、これからの顧客開発のターゲットや売り方が今までと大きく変わるかもと直感で感じている。

tota_hirai
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

弱み強みを書き出すことで発想の転換ができそう

minazuki
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略は、プロジェクト内で共有する必要があるので基本概念を理解してコラボしていきたい

nko
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

全ての過程を詳しく教えていただけたため、もともと知っている内容であったがさらに理解が深まった。顧客志向・顧客満足を意識し、提案を作っていく際に役立てたい。

japan
2020/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本が分かりました。

hsgw
2020/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企画を評価する際、また自らが企画する際に意識することで、ヌケモレや無駄な思考を減らすことができそう。

tanaka1254
2020/05/28
メーカー 営業 一般社員

自社、担当エリアでのセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの作成をしてみます。

kattsun913
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

過去の実務の一環としてやってきたマーケティングという業務を、体系的、理論的に学ぶことができ非常に自分の頭の中の整理が進められた。
より今後の実務にも活かしていきたい。

mabu_6177
2020/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際の例の中では潜在的なニーズや「こんなのあったらいいのに」をかなえる発想がマーケティングの成功を導いていることを知った。

fumi0007
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングではフィットネスクラブの事例が非常にわかりやすく、自社の場合に置き換えて考える機会になりました。

tatanono0426
2020/05/27
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

正直言って、自社や自社サービスのポジショニングが明確に出来ておらず、漫然と進めてきた仕事も多かったので、今後は学んだフレームワークを意識して取り組みたい。

nobuhisa
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

理解度確認テストは画面横の動画のままでは全ての選択肢が見えないですねぇ
分析からの立案までの流れがよく理解できました

yshimo
2020/05/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体例を挙げるなどして、分かりやすかったと思います。

yama_333
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲッティング、ポジショニング、プロモーションミックスの基本が大事。

abathingdio
2020/05/25
メーカー マーケティング 一般社員

マーケティングプロセスの基本を学ぶことができた。ただ、実際に自ら行う際には分析⇒セグメント⇒ターゲティング⇒ポジショニングのどの工程にも動画でも言われていたようにセンスが必要な気がしてならない。

itotakashi
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

ポジショニング=明快な2軸で説明できること。
顧客が納得できる軸を打ち出すことが大切。

ega
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は難しい

kanosan2192
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

学びの多い講義であった。
特にマーケティングプロセスの考え方は、理解はしていたが、体系だって学習した警官が無く、本講義を通じて理解が深まった。

wataru_itoh
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで商品企画を進める上で漠然と考えたことを体系立てて整理することができました。

kazuma_0112
2020/05/24
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

・顧客に対してサービスの提案をする場合に、顧客のニーズを分析して必要としているであろうサービスを想定して行うことができ、成約率も上がるのではないかと思う。

betafunction
2020/05/24
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究活動とよく似ている感じがする。今後の活動においてもマーケティング活動の考えを活用したい。

cobra2020
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを考える上での枠組み、流れが理解出来た。
感覚的に行っていたことを整理することが出来た。

umo
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客志向が全ての出発点という事が良く分かりました。手前勝手な考えは持たないようにしたいと思います。

kimkota
2020/05/23
メーカー 営業 一般社員

LTVが重視される時代だからこそ、顧客ニーズをしっかりととらえ、商品やサービスを売り込むのではなく、提案や体験といった「価値」を提供することが大切だと感じました。

yu-kishi
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

物を販売する時には考え方の順番がある。セグメンテーション→ターゲッティング→ポジショニング→4Pといった形で効果的な戦略を打ち出せるようにしていきたい。

hiroyo731
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

対顧客だけではなく、社内向けの業務や作業でもマーケティングのプロセスを用いることは有効だと感じました。

iumsk
2020/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社はセリング思考がまだまだ強くマーケティングは非常に弱い。製品開発の際はここをよく営業と議論しすすめたい。

akihiro0906
2020/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業において計画通り売れていない商品について、効果的な訴求、施策を実施していくために再度ポジショニングを考え直す

shindoyouhei
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

必ずしも、一番響きそうなターゲティングをするわけではない。
いろいろな可能性を示唆することが大切と感じた

akih_1109
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

モノ余りの時代だからこそ充足されていないニーズを見つけ出すことが顧客満足を高めるために必要であることがよく分かりました。もっとこうだったらいいのにな、という顧客へのリサーチも重要ですが、自分でも多面的に考えて仮説を複数用意し、投げ掛ける形でニーズ確認を実施する必要があり、そのためには環境分析が重要であるので、今一度入り口から考えてみる必要性があると感じました。

mitsunobu
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

セリングとマーケティングの違いを改めて学ぶことができ、
会社がセリングからマーケティングの考えに変化しようとしていることが
また、マーケティングプロセスの全体像を理解することができた。
もう一度、自身の仕事において外部環境と内部環境をリサーチし、セグメンテーション・ポジショニング・ターゲティング・ポジショニングを見直し、
マーケティングミックスにつながる準備を早急にしたいと思います。

yoshi_2525
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略策定の基本プロセスを学んだので、使ってみたいと思いました。

kuni137
2020/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

マーケティングの基本フレームワークを学びました。
これを実務に活かすために、例えば自社の強み・弱みは感覚値でなく
定数的な事実で判断をしないといけないと思いました。
セグメンテーションにおける変数で、指向性を決める際に、漠然と「健康志向」とかはもっと掘り下げないと刺さらないのかなと思います。どのような商品を月にいくらくらい買っており、どのくらい切実かという軸も大切なんだなと、ライザップの事例を観て思いました。

tanaka_m
2020/05/20
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

単語は認識していたが、進め方をあまり認識できていなかった。新事業開発業務をする上で、きちんと分析をして進めていきたい。

ajifuryaa
2020/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングは営業がやるものだと思い込みがちだが、開発ほどしっかりニーズを分析し商品を考える必要があると知った。

shigeru_0825
2020/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場の選別、需要の把握、自社製品の有効性の把握などプロセスを再認識することが重要。自社の製品の優位性を自分の意識も含めて見直そうと感じた。

katsu315
2020/05/20
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

マーケティング発想を持たないビジネスは存在しにくいと言えるほど、資本主義経済と密接なかかわりを持つ。分析、立案、展開のうち立案を精査せずに取り組んできた傾向があるので注意していきたい。

b-201
2020/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングのプロセスがわかりやすく説明されていて大変参考になりました。

newdsp
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングを行うことにより、効率的な営業が展開できる。ポジショニングの軸をいかに顧客目線で考えられるかが重要であると感じた。

rise
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

SNSでフォロワーを増やす際にも活用できる方法ですね。

m_k_1101
2020/05/18
メーカー 専門職 部長・ディレクター

言われてみれば(考えてみれば)当たり前のこと(例:シェアNo.1ということは市場拡大で最も恩恵を受ける、など)が一つ一つ腹落ちして、いろんな示唆が得られた。

taro_globis
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マケーティングを行っていくうえで、意識すべきことや順序を学ぶことができた

マーケティングの最大のポイントは顧客志向であることを学んだ。

takashi0728
2020/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場機会の発券、セグメンテーション・ターゲッティングは日常業務にも通ずる事だと思いました。

mamama92
2020/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの重要性は理解していたつもりでしたが、さらに勉強になりました。

emerald
2020/05/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

マーケティング部門の人が企業規模や企業の形態、予算の規模などいろいろな切り口から分析していた意味を今日初めて理解できました。
細かな分析を行い作成された企画資料にケチをつけていた自分が恥ずかしくなりました。
他部門を理解する良い機会になりました。

yuko_shimizu
2020/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングの基本的な流れ
自社の強み、弱みを理解する。
セグメンテーションして市場を見つける。
ターゲティング戦略で狙い所を定める。
ポジショニングで競合と差別化を行う。

基本的なマーケティングの概念は理解することができました。

nobu_wr
2020/05/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

身近な商品を事例にして説明してもらえたのでとても分かりやすかった。

マーケティングの際に市場規模も重要であるが、今後安定した市場なのか
注視することも大切だと感じた。

ykuno
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規顧客開拓を行う上で、
まず、最新の市場動向を調べて(外部環境分析)
自社の強み弱みを整理(内部環境分析)
顧客を会社規模、業種などで分けて(セグメンテーション)
営業先を絞り込む(ターゲティング)

katsuki8161
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

シーズンの重点カテゴリーや商品を販売する際にターゲット顧客層を明確にし顧客のウォンツやニーズ応えていくことで顧客満足に繋がり収益増につながると確信した。まずは現場で実践していく。

rk_2020
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本の振り返りができました。
売れるしくみに意識しがちでしたが、買ってもらう視点に見直しました。

ken-g0519
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは社員が意見一致している必要があるとおもいます。

wakayama1
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

マーケティングの流れを理解しました。現場で落とし込み、繰り返すことが必要と感じます。

nakanishi-1261
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングの基本的な流れが理解できた。

kengodesuyo
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

市場機会の発見をするにしても、ターゲティングするにしても、言えることだと思うけれど、
何をすればいいか知ってるだけでは不十分で、自社の強みは何かな、今、市場にどんな機会が今あるかな、どんなターゲットなら刺さるかな、などなどとマーケティング戦略について考える量と質が、インパクトのある戦略においては大事であると感じた。

ライザップのポジショニングマップの軸はよい例で、結果にコミットという軸は、考える量もしくは室をなくして出てくるものではないと感じた。
自分がこの軸を発見できる状況があったとしたら、質の部分が発見に寄与しそうだと思った。
具体的には、従来型のフィットネスジムに通い、結果にコミットしてもらえないという課題感をもつということ。この課題感(ここでいう質の高い考え)がなければ、結果にコミットという軸は生まれないはず。
そういう意味では、自分の身を市場に放り込んでみるというのは、インパクトのあるマーケティング戦略の策定のためにとれるアクションだと感じた。

gomamisozui
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲッティングを強化して顧客戦略を練ると無駄を省ける

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ポジショニングなどちゃんと順番を整理したい。

m0835
2020/05/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実践に活かせるように繰り返し学習して行きたい。

k_s_0127
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

RIZAPグループの例がとてもわかりやすかった。
ニーズにマッチしていることと新しいことの双方を満たすアイデアを出すことは容易ではないと感じた。

metona
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

顧客のニースと社会のニーズに応えることが会社にとっての有効な戦略になると学んだ。

ruimasiko
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

新規事業の検討、および現在の会社資源で何か、他にできないか検討する事にも活かしたい。ユニークかつ明確な、ターゲットに合致するものを考え続けていきたい。

___n
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マーケティング戦略策定のプロセスを意識してこれからの業務に取り組んでいきたい。

ryosexy2
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

外部内部環境分析、市場機会の発見、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、という全体の流れを抑えておきたい。
また合わせて、セグメンテーションの変数、ターゲティングの際の6R、ポジショニングマップも頭に入れておきたい。

sho-ri
2020/05/12
メーカー 営業 一般社員

顧客のウォンツとニーズは区別するというのを初めて知り、とても良い学びになった。

y4567
2020/05/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

マーケティングの具体的な成功例をもとに説明がされていたところが分かりやすかった。

nomu0126
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

外部環境を分析し、顧客のニューズを仮定する→内部環境で強み弱みを洗い出す→顧客を細分化する(かたまりを作る)→かたまりに合った作戦を考える→顧客視点でこうなりたいこうなったらよい提案に結びつける→winwinのストーリーとなる。

rui2091
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

必ず最後に考え直すことは、「顧客志向」であるか...
大企業ほど、考えないといけないことに感じる。

sousui
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

売れる仕組み(セリング)ではなくマーケティング(顧客に買ってもらえる仕組み)を構築することで永続的に利益を獲得していく事が必要で過去まではセリングのような形で売ったらそこで終わりのような関係から、サブスクリプションビジネスなど「モノ」から「コト」へ消費のかたちが代わってきているいまこそ大切な考え方になると思っています!

yosuke4556
2020/05/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場をしっかりみて、それをセグメントをしっかり分けて、ターゲットを決めてポジショニングをとる順序が理解できました。

yoshi1974
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてマーケティングの基礎を学ぶことで、ビジネス上の場面場面での考え方の指針とすることができると感じた。まずは即アウトプットしてみて、しっかりと自分のものとしてみたい。

robin1204
2020/05/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

市場が縮小する可能性のなか、新たな市場機会構築は重要となる。

yokochan
2020/05/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングも、外部・内部環境分析から始まることを再認識した。

okojyo1101
2020/05/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

個人で副業の開始を考えており、その際のマーケティングに活用させていただきます!

yuta0709
2020/05/08
メーカー 営業 一般社員

新規企業訪問をする際、今までは漠然とターゲット選定をしていたが、
今回学んだマーケティングの知識を活かして実施していきたい。

keiko06
2020/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今までは、漠然としたイメージであったマーケティングだったが、具体的に理解できた。

senna01
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

会社で商品を販売する戦略を立案するときに軸となる考え方を学ぶことができた。
市場機会を見て、次にセグメント、ターゲティングをみる。
そのあとどういうポジショニングで戦うかをきめて実行。

ただ、どうしてこの順番なのかがしっくりきていないので、ここは学習し続けていきたい

iw0902
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際、商品の売り上げを上げることを考える際に、この行程を行うようにする。

koki_0812
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

根底にあるのは顧客目線に立つこと。しっかりと意識して業務にあたりたい。

keita1020
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚的にしか分かっていなかったことが、マーケティングのプロセスを学ぶ事で明確に理解できました。自社製品、他社製品含めてどのようなマーケティングプロセスを経て販売されているか?を考えてみたいと思います。

yu_tai
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

視聴することによって、改めてマーケティングに関することがよく理解することが出来ました。

yokida5033
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

弊社では、内部環境の分析が必要と感じた。

mtmtnbr
2020/05/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ひとつひとつのプロセスが丁寧に解説されていてとても分かりやすかっやた。

kou1
2020/05/04
メーカー その他 一般社員

マーケティングの基本的な流れが理解できた。

sarend6-
2020/05/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

新たな市場を生み出し、ブルーオーシャンで仕事をするための必須の思考方法だと思います。

hayato-tizu
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ライザップは今までの業界の常識を覆して成功している。
⓵結果にコミット
⓶高価格帯
③完全個室
④食事指導
⑤ワンツーマンのトレーニング

それに加えてTVコマーシャルでインパクトある映像で消費者にライザップに
通えばあんな風になれるんだと思わせた。

おそらく
ウォンツ:『ジムに通って痩せたい』
ニーズ:『一人では無理だから誰かにちゃんと指導してほしい』
結果にコミットすれば高価格帯でも入会する人が増えるだろうという仮説
の元ビジネスを始めたのではないかと思う。

shin1_s
2020/05/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

STPのセンスを磨くにはどうすれば良いのか とくにユニークな軸の発見には苦戦しています
故に、意識していることは、顧客ニーズの深堀=顧客を深く知ることです

yu_ani
2020/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存の商品を時代に合わせて分析しなおし、新たな切り口で顧客に訴求できそう。

raisa0814
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

STPの流れ、それに伴うフレームワークを理解出来た。
それぞれの段階で具体的な例があり、理解が深まった。
自社でも新しい市場機会・プロモーションの打ち出し方を考案するという課題を与えられていたので、これを活用して考えたい。

shota2020
2020/05/03
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

マーケティングの概要を把握することができた。

ciclistar
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社が顧客にどのような価値を提供出来ているのか、提供できるのかを
しっかりと考えたい。
ユニークさと明確さ。

red_pine
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

開発を担当していて、マーケティングのプロセスについて知らなかった。今回学んだことは、現在担当している業務に対して活用できそうだと思った。

hide0119
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

ターゲティングの6Rは、これまで聞いたことが無いような気がする。

kouichi-tokkaji
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客を意識し分析から入ることが大事。

user-62ab8a0842
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近な実例で理解しやすかった。マーケティングプロセスを以て、自社製品・サービスでも、お客様からの評価いただいているそれの理由を分析してみたいと思った。

miyou
2020/05/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

セグメンティングとポジションニングでターゲットを特定することで対策をたてやすくなることを理解できた。

tsumu-1685
2020/04/30
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングのポイントが理解でき今後の業務に役立つと思う。

k-oguma
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

マーケティングの流れを例を交えながら理解することができた

cozyhayakawa
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本プロセスを実直に考え繰り返し検討したい。

haya2
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段は研究開発の業務に従事しています。マーケティングに関しては、初めて勉強しました。顧客価値を強く意識した、テーマ提案、研究開発の必要性が言われる中、マーケティングで学んだことが、非常に効果的に腹落ちしました。今後の研究開発にも大変役立つ内容でした。

shota19890713
2020/04/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ニーズの意味を間違って捉えていたので、勉強になりました。
セグメンテーション、ターゲティングも今までは自分や個人の狙いたいものを選択していることが多く、無駄が多かったとも感じたので、その中でも明確に選定することが大事だと感じました。

rie_san
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

マーケティングプロセスが順序立てて詳しく説明されており、非常に分かりやすかった。自身の扱う販売戦略がこのプロセスをきちんと整理しないまま行われていると思ったので、改めてプロセス通りやってみたい。

kuni19722
2020/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

マーケティングのフローについて学べたのが良かった。

mari_11
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

良い復習になりました。実務に活用できるように自分の中にしっかりと落とし込めているか、業務を行う上で確認しながら過ごしたい。

sig_miki
2020/04/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

既存商品の新規顧客開拓の際に、市場の顧客をセグメント、ターゲットを絞り、具体的なポジショニングを考えることが役立つと考えられる。

mitsuhisa
2020/04/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングの流れ。
意外と出来てそうで出来ていない基本的なこと。
これをもう一度見直してみると、契約率の向上、ブレないクロージングが出来る。
社内で初心に返りみんなで考えてみようと思います。

nanden3388
2020/04/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

意外に面白かった内容でした

kaba3
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング担当の部署ではありませんが、ビジネス基礎力の研修パックの中で受講しました。初めてマーケティングについて概略ですが体系を学習でき、非常に有益でした。
活用の場面ですが、自分は社員の教育、研修の企画、運営を担当しています。会社に今 本当に必要な技術力を見極め、社員が意欲を持って学べるような施策を打ち出すにあたって、このアプローチで考えることはたいへん役立つと思います。

yus-5000
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

ついつい自分たちが販売したいものをうることを考えてしまいがちだが、一番重要なのはお客さんがなにを求めているかをよく考えて、時には自分たちが売りたいものをあきらめる事も重要だと感じた。

k_ken
2020/04/27
メーカー マーケティング 一般社員

マーケティングの基本プロセスは日頃から意識しておきたい。市場の分析、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、そして最後に展開。ロジカルに考える上でも重要でシンプルなフレームと言える。

madasousou
2020/04/27
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

実際の商品名を交え、かつシンプルな表現で手法をまとめてあり
とても分かりやすかったです。

mo_mo_coro
2020/04/26
メーカー その他 一般社員

経営戦略を学ぶとき、
なぜターゲットがこのようになっているのか
そのターゲットに合わせて各部署の戦略と戦術はどうなっているのか
また、その戦術は経営戦略にうまく沿っているのかを考えるとき
自分で当てはめながら分析できると思った。

研修期間で、事業の課題発見ができるまで情報を見返していきたい。

yosuke_2031
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングプロセスの順序に沿って解説を聞けたので、どこから作業を始めれば良いかイメージを持ちやすかった。
セリングとウォンツをこれまではマーケティングとニーズの概念と混同してしまっていたので大きな気づきを頂けた。

spoon
2020/04/26
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

社内・外に対して、既存の仕事を見直す場面においても、ニーズを発掘し分析することに役立てると思う。

rukuro
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

導入部がとても分かりやすかった。マーケティングについての概略が理解出来た。

johnny-o
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

消費財市場(BtoC)のマーケット セグメンテーション変数について、大変参考になりました。これまであいまいに漠然と情報収集しておりました。

kaakee
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ボジショニング、新しい軸を打ち出すのがいかに大事かが、ライザップの例でとても分かった。

uchikazu
2020/04/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズに合わない商品も販売しないといけないので本来どの顧客に合う商品なのかをよく考える事で提案の仕方を変更出来ると思いました。

tottin
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的な流れを理解した

hide-2019
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの流れを理解できました。

yamamoto1202
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

販促イベントを考える際にマーケティングプロセスに沿って考えることで、より適切できめ細やかなイベントを立案・提供できると感じた。

boutarou
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

内部と外部の分析。自分と外。
相対的に考える。物事を見る。捉える事が大事だと感じた。
市場開拓をするには、ニーズを顧客に発見させる仕掛けも面白い。
そういう事を企画実現してみたい。

1126amano
2020/04/21
メーカー 営業 一般社員

興味深く受講できた。

thirano
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングは顧客視点で考えることが最重要であると知った。

mo-chang
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

同じウォンツでも顧客によってはニーズが異なり,それによって競合相手が変わってくることは,今まで意識できていなかった.
顧客のニーズを多方面から分析することで,本当に求められているものが何かが浮き彫りになると思う.

shiroject702
2020/04/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

BtoBでプロダクトアウトに陥りやすいが、セグメンテーションとポジショニングという観点でマーケティングかつ製品企画を行わないと、顧客志向かつ売れる製品にならないと感じた。

tomoki1215
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎が理解出来ました。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングとは顧客に買ってもらえる仕組みを作ることであり、顧客満足が最高のマーケティングである。
マーケティング戦略策定の基本プロセスは、分析→立案→展開である。
今まで学んだ分析手法や概念を一通りさらえることができ、体系的に整理できた。顧客に満足してもらうには考えるべき要素が多くあるが、自社の強みを活かしながら上手くマーケティングできるようになれば良いと思った。

mg_4271
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングがかなり広い範囲で定義されることを知った。例え技術者・研究者であったとしても、知っておくべきであると感じた。

nakka
2020/04/18
メーカー 専門職 一般社員

どの顧客にどのようなニーズがあるのかというのは、研究開発での研究背景につながると感じた。よって、これらを復習し、新しい研究開発の軸を考えるプレゼンを作製する際に役立てようと思う。

takosan
2020/04/17
メーカー 経理・財務 一般社員

マーケティングを成功させる秘訣の「矛盾しないか」という点は、意外と見落としがちな点であるように思う。戦略経営の時にも触れられていたが、企業理念やビジョンがどこにあるのか、それに従って今までどんなブランドを築きあげてきたのか、は最初に共有しておきたい。

tatsub
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

市場機会の分析と発見、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、どれもマーケティングで成果を上げるためには不可欠であると感じた。自社製品への理解を基礎として、顧客の目線とニーズを考え、できることを探したい。

wakadai
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングプロセスの全体の流れを理解した。
特にマーケティングにおいては、顧客のニーズ(必要性)を理解し顧客満足度を満たすことが組織の利益、ひいては成長につながることが分かった。

shiver
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングの全容を掴むことができた。企業で製品を開発していく際にもこの考え方は重要だと感じた。

ktkt_1
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングの基本プロセス
外部・内部環境分析⇒セグメンテーション・ターゲティング
⇒ポジショニング(差別化)⇒マーケティング・ミックス

ウォンツとニーズ
ウォンツはニーズを満たしてくれるものであり、ニーズは顧客の満たされていない欲求である。(例:ニーズ⇒日差しを遮りたい、ウォンツ⇒サングラス、サンバイザーなど)

mk_ymnk5151
2020/04/17
メーカー マーケティング 一般社員

・ビジネスだけでなく日常生活でも応用できるという点で、マーケティング志向は生きていく上で非常に重要だと感じた。
・行動も大事だけど、立ち止まって「考える(分析・立案)」することが大事!!
・徹底的な「顧客志向」によって、商品・サービスの販売目的、販売相手、販売方法全てが明確になる。自社よりも顧客の目線に立った考え方が重要。
・顧客の目線の分析は事細かく行うことが重要。

t_tttt
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

隠れたニーズや新しいニーズを探すということを意識できるように活かしたい。

user-875e51180f
2020/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを取り入れる事でより精度の高い提案が期待できる

787b
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社の製品が医薬品の為、応用が可能な部分とそうでは無い部分があったと感じている。一般的な、製品・サービスと違う部分がある為、同じ様な目線で考える事が難しいと感じた。しかし、ポジショニングに関しては製品の差異化になる為、より深めたいと感じた。

ashija
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

どんな時も、マーケティングが必要になったらこの動画はとても活用できると思う。これをなぞってやれば、とりあえず分析から展開までできそう
今まで学習した知識が活用されていて、かつその流れがわかったので、この動画はとても役に立ちそう

manya
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングを考える上で一番大切なことは顧客の目線に立って考えるということを学んだ。
つい商品の品質の高さや値段に目がいってしまうが、顧客に関心をもち顧客視点で考えること自体がマーケティングであるので、従業員一人一人が実践できるものであると思った。

tomoya_0128
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

担当者のセンスや経験によって全く異なるのがマーケティングプロセスだと思う。実際の業務ではマーケティングに関係ないが、自分だったらどういった視点で考えるかを重視するかを意識して視聴した。このように一見関係ない方の意見を集めることもマーケティングを成功させる要因になるのではないか。

toma1120
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ドラッカーの「マーケティングの役割は販売の必要性をなくすことだ」という言葉の意味をもうすこし深く考えていきたいと感じました。

seiichi_0519
2020/04/16
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新たなマーケットを開拓していく上で、ベースとすべき考え方だと感じた。

musashi0716
2020/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングでは無理やり売るのではなく,顧客視点の意識が重要であることが理解でしました。

kj_ay22
2020/04/16
メーカー その他 一般社員

顧客目線が大切なことがわかりました。
しかし、顧客といっても数多くいます。
その際には、自社がとるべきマウントと照らし合わせて、選択することが必要となってくるのかなと感じました。

inokuma2275
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的な流れを理解できた。

mrchildrenss
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

マーケティングの中の各フレームワークをしっかり理解した上で、あえてフレームワークから外したと認識した価値を生み出すこともできると考えた。繰り返しになるが、まずは基本を知ることが必要と感じた。

uk13
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

限られた時間の中ではマーケティングの4pの部分にすぐに飛びつきがちです。そうるる前に少し立ち止まって、STPを一度考えていみてることが大事だと感じました。

user-b7da722d50
2020/04/14
メーカー 営業 一般社員

シンプルな内容が簡潔にまとまっていた

px_0001
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングでは無理やり売るのではなく,顧客視点の意識が重要.

harumoku
2020/04/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

仕事、生活、人生の、全ての機会で頭のいい、選択ができると思いました。

kkats
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

マーケティングが商品企画以外にも活用できないか考えていきたい

ken19
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

よりマーケティングを上手くまわす為に、6Rの最後である顧客の反応を具体的に拾うことの大切さ。ここで顧客の満足や喜びをフィードバックすることこそ、マーケティングの醍醐味でもあります。

aya__33
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ニーズとウォンツを一緒にしがちであった。そこを区別して考え、潜在的な部分にも気づいていきたい。

yu5152
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

ポジショニングを設定することで、自社の強みと目的を明確にでき、同時に顧客のニーズにも当てはめることが出来るので、重要なツールであると感じた。

yuki-b
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

まずはセグメンテーションをきちんと出来るかが大切に思いました。センス、と言っては身もふたもないかも知れませんが、セグメンテーションの種類分けをいかに多く見出せるかも重要な気がします。

massapy
2020/04/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

まずは、自社全体のセグメンテーションとターゲティング、ポジショニングを考えてみたいと思います。これらを社内で共有するだけでも、会社のステップアップにつながると感じました。

otobe711
2020/04/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングプロセスに沿って、商品・サービス企画を進めていくと、高い確率で有効な提案ができると理解できた。組織内のサービスについても当てはまる考えだと思うので、社内ルールについても、利用する側が守れるルールかを意識しながら、企画・提案・評価・改善のプロセスを回していくようにしたい。
また、他社とのコラボレーションをする際も、マーケティングプロセスの考え方で、双方の強み・弱みを分析し、それぞれの経営資源を有効活用した提案をしていきたい。

t-fu23
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングの基本的な流れを知ることができた。セグメンテーションを行うことの重要性が特に印象に残ったので、意識して物事を見たいと思う。

takasu_2020
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

新しいポジショニングの軸を生み出すことが、求められてると思っています。

yama0330
2020/04/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

入社して今迄、製造部門一筋でマーケティングに関してあまり考えた事がなかった。今回、基本をしっかり学べた事はとても良かった。

gan0531
2020/04/10
メーカー 営業 一般社員

基礎過ぎました。

user-5fa9946d1a
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングと一概に言ってもその手法はとても多く、商品によっても使うマーケティング方法は異なる。今後商品開発に携わりたいと思っているので、ここで基本を押さえられたのは非常に良かった。

tetsu3315
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

世の中にモノ・コト・サービスが溢れ差別化が難しくなっている中、ターゲティングは非常に重要だと思った。特に年代別にSNSが発展しているのもそういうことかなと。

user-29e04a2f98
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ウォンツとニーズの違いに留意し、求められている要素を正確に認識することが大事だと思った。

user-3020e2e598
2020/04/10
メーカー 営業 一般社員

私は営業なので、常に顧客のニーズを意識しながらコミュニケーションを図りたいと思います。

shunta-f
2020/04/10
メーカー 営業 一般社員

今回の受講で学んだ手法を活用し、自身が扱う売上の伸びない開発製品に対し、どの市場に対しどのような価値が提供でき、どのような製品として位置付けることで拡販できるかを再考したい。

kitsune2223
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

非常にわかりやすく流れを掴むことができた。

asagi-masa
2020/04/09
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

マーケティングの基本をおさらいするためには,本当に良くできたコンテンツですね。知識をスッキリ整理することができました

hiroto_t
2020/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

テレアポする前準備として、
・ニーズの洗い出し
・顧客のセグメンテーション
・自社サービスのポジショニングをどこにしどう訴求するか
などを考えてから行うと効果的だと感じました。

ashimokoshi
2020/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

一連のマーケティング活動がどのように遂行されたかを、実際の事例をもとに想像してみると、マーケティング力が高まる確立があがりそうだ。
実際の事例をもとに、環境分析、市場の発見、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、マーケティング・ミックス(4P)の分類で評価してみよう。

fujipan
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業機会の発見を考えてみると、意外と自社の強み弱みの理解があいまいだったなと気づかされました。

momo-m
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ウオンツの根底にある理由を把握していくことが正確なニーズを図れる要素である点をこれからは深堀していきたいと思いました。

yuji_0422
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

セグメンテーションの概念を間違えるとターゲティングにも活かせないと感じました。

junko0433
2020/04/06
メーカー マーケティング 一般社員

今年からマーケティングに配属となった。担当の製品があり、一から分析をすることは少ないが、資料作成の際に、マーケティングを意識して作ることで顧客に理解しやすい資料ができるのではと考える。

piyo
2020/04/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の視点で見直すことにより自社に対しての要望等あぶりだすことができる。やはり自分を見つめることが常に必要だ。

mece
2020/04/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングをしっかり行い、顧客に届ける。より深く考え、考慮する事がとても大切な事だと理解した。

kanoana
2020/04/05
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ライザップの事例はわかりやすかった。
2020年4月現在でライザップの経営は危機的状況のため、市場規模やセグメントが変化していくことも意識する必要があるというのも付け加えてもいいと思う。

kazu1980
2020/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規商品を開発中。商品の方向性と同時に検討に活用・

ksmknst
2020/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

担当している顧客について、マーケティング・プロセスを用いてもう一度考えるきっかけとなった。

kiyo1881
2020/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの概念は簡単だが、習慣化し活用することは出来ている人は少ない。あるゆる情報に触れた際に分析する事は有用である。

piropillow1014
2020/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

冒頭での「マーケティングは普段の生活でも適用できる」とのお話がとても印象的だった。マーケティング業務担当出なくても普段の業務にて適用ができる有効的なフレームワークと感じた。設計担当としてマーケティング部門の方と話す際には押さえておきたい内容だった。

yoshimura-1025
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

セグメンテーション、ポジショニングを適切に分析することが販売の成功に重要であることが分かりました。がむしゃらにやっても難しく、狙うべきところはどこか、設定したところでしっかりと勝負するということを考えたいと思います。

ixnqwoin
2020/03/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

ここでの例は分かりやすいものであったが数字にして見える化すればより伝わると感じた。

mission_e
2020/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

新製品を日本で展開する機会が多いため、マーケティングの基本編で学んだ知識を用いて、限られたリソースを効率的に活用してターゲットした顧客に製品を認知してもらえるよう実践してみたい。

hiddde
2020/03/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

この流れ・プロセスは、プロジェクトの大小にかかわらず意識したい

mik221
2020/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちの都合ではなく顧客の真のニーズを探ることが大切。お客様の声に耳を傾けた仕事を心掛けたい。

hiroki_442
2020/03/18
メーカー マーケティング 一般社員

市場機会の発見(社内外の環境分析)→セグメンテーションとターゲティング→ポジショニングというこの順番に考えることが大事だと学んだ。

dai0411
2020/03/18
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

これまで学んだマーケティング用語を面でとらえることができた。

kazumaru_999
2020/03/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社は商品ありきで売上目標を定めて数字を取りにいく印象。
顧客志向、顧客満足を根底に置いて考え行動しなければならない。
マーケティングのプロセスとして、外部・内部環境分析市場機会の発見、セグメンテーション・ターゲティング、ポジショニング、マーケティングミックスの流れで進める。
ポジショニングは重要度も高く、しっかりと見極めて設定しなければならない。

chiaki_0918
2020/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でマーケティングを意識して取り組みたい。

hatomd0944
2020/03/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在、製品開発と新規事業開発に携わっており、進行中の内容と重ねることで理解を進めやすくなりました

nakahara_y
2020/03/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現場〜企画部署までマーケティングを学んで共有すべき
ポジショニングとブランディングは似ている?違いはなんだろうか

kuromame27
2020/03/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

商品が自分自身であっても、このマーケティングの考え方が使えると思います。早速やってみます。

okazawa
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何の気なしにやっていたセグメントを改めて、しっかりやり直したいと思います。

noripi
2020/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段開発をしているので、マーケティングを意識することが少なかったですが、マーケティングから製品仕様を決めるということも大切だと気付きました

koyamahi
2020/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングの基本的な考え方について理解することができた。
普段耳にする用語の捉え方について、その意味合いがわかったので、
業務に活かしていきたい。

cremelin
2020/03/07
メーカー マーケティング 一般社員

まず何をしたらいいの?という基本が分かっていなかったので、順番が分かり、第一歩を踏み出せそうです。

yuki_ma
2020/03/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎知識を再認識できた。
商品企画や新製品開発の最初のステップにて意識していきたい。

user-0ca4ae110f
2020/03/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

政策、戦略が効果的か確認が可能になった。

shiro0818
2020/03/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライザップやサントリーなど、有名企業の身近な商品での受講を聞くと、分かりやすく、頭に入ってくる。

ep
2020/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで我々が価値あると考えるものを、制作工程と流通の仕組み的に限界まで出し切った商品を届けることをヨシとしてきました。結果、売上は減少し打開策も見つからない状態となっていました。今回の学びを通して顧客のウォンツもニーズもあまり考慮していなかったことに気付かされました。大空を飛ぶ鳥の目を持って、自社製品と顧客を取り巻く環境を見直したいと思います。

smpn
2020/02/27
メーカー 営業 一般社員

マーケティングと聞くと新製品の開発や広告を思い浮かべてしまうが、その前提の外部・内部環境の分析が重要だとわかった。

e-yazawa4649
2020/02/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングのプロセスは時代と共に目線の変化に対応し
顧客視点からの戦略の重要性を学びました

rwatanabe
2020/02/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

売上が伸び悩んだ時や新商品開発の際に顧客に買ってもらえるようにする考え方を整理し、決めるのにプロセスとして役立てられる

sushiboy
2020/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品開発などにおいて、何から考えていくと良い手順が明確に理解できた。

miyasato0112
2020/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

なんだかんだで、自社が提供したいサービスで、「顧客思考」としての顧客を理解する活動は行っていない気がします。
どうやったら、潜在的なニーズなど、顧客を深く理解することができるのかを学んでみたいです。

rasunii
2020/02/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングは感覚的にではなく論理的に取り組む必要があると反省しました。

yassan_79
2020/02/13
メーカー 営業 一般社員

マーケティングにより無駄な営業工数をかけず利益も取れるというのは経営者がもっと知るべき。

user-2e6225d391
2020/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの一連の流れを自社の製品化フローにて実行すべきと実感。それには部門長をはじめとした全員の理解及びマーケティング担当が必要である。

yukiko12
2020/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションをいくつかの軸で行い、ターゲティングの適正化を図らなければならないと感じた。
ターゲティングが曖昧になることで、情報共有が適正に行われず成功事例の波及が生まれにくいからだ。ターゲティングを明確化することで成果が生まれる仕組み造りを行いたい。

user-370e13d27e
2020/02/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

具体的な例が分かりやすく、マーケティングのよい勉強になった。

kiyoe0225
2020/02/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から色んなことに興味を持ち、誰の為、何の為に産み出されたのかを考えていくと、面白いと思った。

tomohiro1213
2020/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の仕事にもマーケティング戦略の基本プロセスの実現は最重要課題なので非常に参考になった。

tak_holly
2020/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを行うにあたり、まず環境・市場分析からスタート、セグメンテーション・ターゲティング、ポジショニング、そしてマーケティングミックスという流れで実施することが重要であることを認識した。

mine1984
2020/02/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

日頃から「相手の立場になって考える」ことを実践することで、マーケティングの原点である「顧客志向」を自身に定着させたいと思います。

退会したユーザーです
2020/02/01
  

自分が担当している会社の戦略の再確認に使いたいと思います

jabe
2020/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

事前の調査や、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングが非常に大事。

yuya-2019
2020/02/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略と類似する部分はあるが、マーケティングの重要性や策定プロセスの基本を学ぶことができた。

kota06
2020/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、言葉は聞いたことがある、なんとなくわかった気になっている、
といったレベルでしたが、本動画は例も交えていて理解が深まりました。

ogisong
2020/01/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動の効率化を考える上でも、役に立つ内容だと思いました。

yuuuuuuu
2020/01/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略の立案と実行プロセスの理解が深まった。

manaremi
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは非常に勉強になった。今まで学んできたものの中で一番有意義だった。

0612toru
2020/01/23
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

対顧客はもちろんのこと、工夫すれば、社内の業務構築や制度作りにも活用出来そう。

m-hayashida
2020/01/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社で開発しているものが、あまり有効なマーケティングができていないことに気づけた。商品ありき、ターゲット層を無視した煩雑な内容等。
いまひとつだとは感じていたが、何が悪いのか明確になったので、改善ポイントが見えてきそうだ。

y_takenaka
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

まずは基本となる知識を知ることが大事。

tko
2020/01/21
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ポジショニング
過去に成功した企画を振り返ってみると、ポジショニングがしっかりしているケースが多い。
さらにはいくつかの項目ではポジショニングが出来ているが、わかりやすく伝えるが出来ていないなど、あと一歩練り込みが足りないケースも散見される。
わかりやすく伝えるなどはオンラインショップであれば今からでも既存商品で不足を補うことができるように思う。新規企画はしっかりとポジショニングを練った上で企画を進行させたい。

hiyama24
2020/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本の流れを理解できた

koma-h
2020/01/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの考え方が、会社の顧客に対してはもちろんのこと、会社内部の課題を特定することにも有効だあると感じた。これまでの自社の動きをマーケットと捉えて傾向を分析し、どこにかけている部分があるか見ていきたい。

gengen39
2020/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体例がいろいろ上げられていたので、イメージを深めることができた。

0000336648_
2020/01/17
メーカー マーケティング 一般社員

これまでのカリキュラムの復習になった。

市場機会の分析(クロスSWOT分析)

セグメンテーション・ターゲティング
 -デモグラフィック分類
 -地理的・天候的分類
 -サイコグラフィック・分類
 -行動的分類 (本をよく読む→kindle unlimtedの事例など)

ポジショニング
 競合と比較して自社をどの位置におくか。ある程度任意の軸を設けて。

4P マーケティングミックス
 Product,Price,Place,Promotion

koki04271208
2020/01/16
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングのプロセスについてターケティングとポジショニングの2つの考え方が重要であることが分かりました。

lado
2020/01/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの前にセグメント、ターゲティング、ポジショニングを整理する必要があることを学んだ。しっかりと意識したい

yasoo
2020/01/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発で活用すべきと考えます

stm0303
2020/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングの重要性を学べた。

moritomo525
2020/01/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の行動、自社の商品について、使う立場、買う立場に立ったときにどうか、常に考えることが重要と再認識しました。

ima-chan
2020/01/11
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングにおいて、顧客にどんなイメージを持ってもらいたいか、そのイメージがこれまでの自社のイメージと合致しているか、が大事であるということを学びました。

taki2
2020/01/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの6Rは知らなかったので勉強になった。
ポジショニングの2軸を何にするかがとても難しい

vegitaberu
2020/01/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

基本的には、知っていることのはずだったが、ウォンツとニーズの違い、6Rなど、曖昧な部分、未知の概念を理解することができた。

kaz0728
2020/01/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

「顧客に買ってもらえる仕組み作り」であり、「売れるしくみ作りではない」4という考え方が重要であると学習できた。

kenji_yoshizawa
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

基本のおさらいになり、良かったです。

mamesuke
2020/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングの大まかな流れが分かった。普段目にする商品についても、どのようなセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングを経て開発されたものなのか考えてみるようにしたい。

a_akentaro
2019/12/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすい。基本の部分を図に表現したり、具体事例を紹介されることで理解度が進みました。

super-cub
2019/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまでの担当業務とは大きく異なる為、考え方の幅が大きく広がる有益な内容であった。自分の担当している業務への応用としては、会社紹介資料作成でも有効であると感じた。

nk24
2019/12/29
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・誰のために、何が良いのかを日常考える癖をつけるのに役立ちそう。

ayako_2019
2019/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

内部・外部環境分析、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングといった基本的なステップを知ることができた。一番最初の分析が十分、客観的にできていないことが、新しいビジネスを作り出せない理由なのかなと感じた。

t-hamai
2019/12/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

クライアントの分析をする際、クライアントがどのようなマーケティングを行っているかを理解することで、企業理解がはかどる

wada-koichiro
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

外部分析と内部分析を自分なりに行いマーケティングを実施していきたいです。
「販売の必要性をなくす」まで突き詰めていけるのが理想です。

退会したユーザーです
2019/12/15
  

考え方が整理できました

mshinichi-0824
2019/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングを始めて勉強する人には非常にコンパクトで分かりやすい内容に思われた

sho_yoshi
2019/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

このように考えることは楽しそうと思うが、現在の業務的にまだ携わることがないのが残念。
やってみたい。

satoshi_antonio
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

SWOT分析→STP→4Pという全体の流れ、各フレームワークはよく理解できたが、実践に落とし込むまでには何度もイメージトレーニングが必要だと感じた。

myn
2019/12/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの一連の流れがわかりやすく、このフレームワークを活用していきたい。

gonpapa
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

どんな仕事でも顧客起点・視点は大事という事の再確認をしました。
仕事の成果は顧客満足をベースに量る、ここをブラさないことが成果を出し続ける肝だと考えます。

idak1223
2019/12/06
メーカー その他 部長・ディレクター

マーケティングに関する学びが深まり、自社のポジショニングを今回の流れで検討してみたいと考えました。

non0625
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

セグメンテーションやターゲティングをすることでより潜在的な顧客を取り込むことが出来ることが分かった。

ythree
2019/12/01
メーカー マーケティング 一般社員

どう切り分け、提案するのか、内容が重要ではあるが、ステップについて、改めてクリアにすることができた。

konchany
2019/11/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

久しぶりに基本をきちんと学びました。まずは基本から、痛感しました。
ハイボール&ライザップ、よく理解できました。

akagi1139
2019/11/27
メーカー マーケティング その他

なかなか理解できませんでした

hiroakioba
2019/11/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事で忘れがちなので、今後も繰り返し学習したい

rxsato
2019/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析→セグメンテーション/ターゲティング→ポジショニング…みんな似たような名称でわかりにくいし、すぐに混同しそう。

退会したユーザーです
2019/11/24
  

マーケティングのことがよく理解していなかったのでとても勉強になりました

jc61grom
2019/11/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

内部環境、外部環境など最初のスタートがよく見えてきました、ただ軸をどの様に設定するかは無限にありそうなので今までの経験を基にすることはもちろん様々は部署の意見を広範囲に聞き取り、自身の都合の良い事に偏らない考えを持ちたいと思います。

退会したユーザーです
2019/11/23
  

面白かった。営業の基本を学ぶことができた。

iwai0901
2019/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングにおける重要性

①分析:市場機会発見、外部内部環境分析
②立案:セグメンテーション、ターゲティング
③展開:マーケティングミックス4P

営業経験から自然と実施していて当たり前のようにできている部分と感覚でやっている為新人や営業スキルがないメンバーへの教育としていは伝えきれていない部分が多々ありました。

6316
2019/11/20
メーカー マーケティング 一般社員

顧客志向というマーケティングの基本のキがよくわかりました。顧客を選んでいる以上、ものを売るのか買ってもらうのかは言葉のアヤですが、心構えと顧客との対話が重要だと理解できました

hdiwatsuki
2019/11/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

作り手の理論での一方通行な商品開発にならないよう、新規商品開発の場で活用していきたいです。

shinji0708
2019/11/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

手法はマーケティング以外の局面でも活用できそうに思う。日々の業務の中でも、意識して活用を考えていきたい。

u_d_h
2019/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングに際して普段なんとなく意識している(時々忘れている)ことが、明確に指摘されて大変参考になりました。特にターゲティングの6Rや、ポジショニングで重要な4つの視点は、全てリストアップするようにして業務に臨みたいと思います。

nabe703
2019/11/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

競合分析に使えそうです。

myu00051
2019/11/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングはお客様にいかに喜んでもらえるかを考えること。顧客に買ってもらえる仕組みを創ること。売れる仕組みづくりではない・・わかっているようでわかってなかったことが学べました。

kenichiro118
2019/11/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ポジションニングは顧客から見てわかりやすいことが重要であることを肝に銘じておきたい。

takeshiketa
2019/11/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

マーケッティングって、自分の会社でもそんな名前が付いた部署があるが、市場を見てないのか見えてないのか、よく外してる。

lagerman
2019/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容で、わかり易かったです。

stilllife
2019/11/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは社内顧客である社員向けにあてはめてみるのが身近に実践できると感じた。

kuma_2
2019/11/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マーケティング視点を持ち、魅力的な事業の在り方を提案したい

2019nakano
2019/11/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

市場分析や社内環境分析までは理解し、実践レベルであるが、セグメントからターゲットへの絞り込みやその後の打ち手が不十分な状況である。今回改めて手法を学ぶことができた。

egg_me
2019/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

改めてマーケティングの基本に立ち返ることが重要と実感しました。

terumana
2019/11/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ポジショニングの4か条を早速、実践したい!

kato_02244
2019/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的な流れが理解できた。

arai_tomoya13
2019/11/03
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実例を交えての説明でとてもわかりやすいものであった。
如何に今まで自分が無知であったかが分かった。

rokuren
2019/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

①事例により、セグメンテーションによりターゲットを抽出し、ポジショニングによりターゲットとした顧客へ魅力度を最大限に伝えることが重要と改めて感じた。
②ウォンツを起点に潜在ニーズまで深堀しないと、競合が想定できないことが理解できたのは大きな成果

shoot4343
2019/11/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までの自分を振り返ると、セグメンテーションとターゲティングをごちゃまぜにしていたことがよくわかった。
順を追って、かつ各工程を丁寧にやることを心がけたい。

一方、市場機会の探し方はまだ頭の整理ができていない

takap79
2019/10/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

BtoBの当社では具体的なマーケティングプロセスが浮かべづらい。また市場機会の時点で拡張できる範囲が限定されるように感じた。

gantasista3000
2019/10/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすい!勉強になります!

tadashi0263
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

6Rのフレームワークの活用方法がイメージできなかった。復習しなきゃ。

kurosabikun
2019/10/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の新製品を拡販する際にも、本当にターゲットがあっているのか判別するのに役立つ考え方であると思う。営業なので活用する場面は多いと感じた。。

k_matsuoka
2019/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティング業務ではないので、基本的な事を知らなかったので知ることが出来た。自社製品を当てはめて考えるとセオリーに沿っていることが分かった部分も。潜在的な事を掘り起こす事が顧客ニーズを満たす事をしり、最近の新製品を手にした事を思い起こすと潜在的に考えていた商品だったことにきづいた

toshi178
2019/10/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポジションニングの重要性を改めて認識しました

toshi_1003
2019/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングの重要性を知りました。
またウォンツとニーズは全く区別できてなかったので、勉強になりました。

ynakatan
2019/10/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

普段から潜在的にやっていることではあるが、
もっともっと潜在的な顧客ニーズを分析する必要があると思った。

hokahowney
2019/10/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品のポジショニングを改めて考えながら聴講しました。すっきりしました。

sabu-5533
2019/10/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

まずはマーケティングプロセスのポジショニングまでは大まかに理解できたと考える。次の4Pも理解し業務に活かしたい。

kurosaki96
2019/10/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

冒頭のたとえ話が、講義の理解を深めさせてくれた。

mejiro
2019/10/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングプロセスが理解できた

it-nob055-1107
2019/10/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今まではセグメンテーションをあまり意識せずにターゲットの絞り込みを行おうとしていたが、セグメンテーションを明確にすることが、狙うべきターゲットの絞り込みに重要であると理解できた。

ogasaka-keos
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源を有効活用するためにも、マーケティングは必要で重要な仕事だと再認識しました。

yuichi_seki
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングが理論的に理解ができました。自分が担当する製品のポジショニングを今一度考えてみます。

toru_1972
2019/10/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実際のマーケティング(顧客に買ってもらえる仕組み作り)は容易ではないことは承知しておりますが、身近な商品についての事例をあげて、分かり易く説明いただき、マーケティングプロセスの基本的な流れ、考え方が理解でき、とても有益な内容でした。

momoi_1523
2019/10/19
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

もう一回くらい復習しないと、自分のものにならない

nawa
2019/10/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングプロセスを活用した業務遂行

takayuki_1112
2019/10/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分り易いカリキュラムでした。顧客満足を実践できるようにもっと知識と経験をしたい。

atsuyuki
2019/10/18
メーカー その他 部長・ディレクター

非常に分かり易いマーケティングプロセスの説明により理解が深まった。セグメンテーションの切り口が非常に重要なカギとなると理解した。

akiller
2019/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングの成功の為の4か条は今まで意識していなかった。

zen2118
2019/10/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客ニーズはよく聞く言葉ですが、どういう意味か具体的に解りました。
現在の業務ではこの考え方で仕事を進めると品質の向上への取り組みに
方向性が導き出せそうです。勉強になりました。

koji_1983
2019/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングとはお客さまに買ってもらえる仕組みを作ること。
単にいい製品を作るだけではなく、いかに買ってもらえるかが重要だと思いました。

yamadai52
2019/10/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これから新たな事業を考える上で、大切なフレームを学ぶことができました。プロダクトアウトではなく、マーケットイン、当社に不足している感覚だと思います。

yutaka_91309
2019/10/13
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい例もあり新規事業を探す場合のプロセスに活用できそうです。 ただし実際のマーケティングのプロセスは複雑で多くの情報を集め整理・分析が必要であることも感じた。

knhk
2019/10/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的な流れは理解できた。今後身の周りの消費財を挙げながら当てはめていきたい。

m3
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング進め方の勉強となりました。

yazawa_0929
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライザップなど自分の知っている企業を例にマーケティングについての説明がなされており、とても分かりやすく理解が深まりました。

kenzo_1007
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新規事業戦略はもとより、課題のある事業に対する戦略の見直しに対しても役立つと感じた
6Rは初めて聞く内容であった

2020_sei
2019/10/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングプロセス「分析→立案→展開」を順に実施していくことを学ぶことができました。

bin0414
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

具体例が挙げられているため自社の製品開発プロセスに当てはめる事ができ、自社で足りない部分が見えてきました。

sakaki6152
2019/10/11
メーカー その他 部長・ディレクター

改めてマーケティングのおさらいが出来て良かった。

tono_171
2019/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズをつかみ、そこから自社の戦略を立てることが経営戦略上とても大事であること

yuichi_kanno
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

アフターサービスの業務においてCS向上が重要だが、顧客思考を常に意識し、サービスレベル向上、新サービスへ繋げていくことが重要である。

hiro_12345
2019/10/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場の機会の発見、セグメンテーション、ターゲッティング、ポジショニング、4Pと流れを理解できた。

yptxy
2019/10/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ウォンツではなくニーズを捉えることが大切。今までウォンツとニーズを混在して考えていた

gojiro
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本を改めて整理できました。6Rは初めて聞きました。

masa564
2019/10/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事務部門だが相手を意識することには使えると思った。経営と各部門では違うので相手を明確に意識して考えたい。

tatsumaki2019
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

ポジショニング成功のための4ヶ条が特に印象に残った。日常で繰り返し思考することで使いこなしていきたい。

hassie84
2019/10/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今新しい戦略を描くところなので、とても参考になりました。

yohichi
2019/10/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マーケティングの基本が学べたので今後の製品開発、アライアンスに生かしたい。

y_yamada
2019/10/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングの4カ条 3番目、4番目がなるほどと思いました。
わかりやすさと企業のブランドイメージとの整合性は、今後の仕事でも意識していきたいと思います。

kirao
2019/10/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントとターゲティングとの関係性を踏まえ目的を明確にすることで方向性が見えてくる点を学べた。

daisuke-1
2019/10/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

ターゲティングの6Rは初めて聞いた。
マーケティング=顧客志向を再度意識する機会となった

p09j622j
2019/10/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用できる内容でした。

wa_n
2019/10/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

具体例が示され分かりやすかった。環境分析から始まる基本は普段使いしたいと思います。

uemura7
2019/09/30
メーカー その他 一般社員

マーケティングの手順を順を追って説明されており分かりやすかった。
実践にはもう少し具体例を見たり体験する必要がありそう。

user-0d5f3e2f99
2019/09/29
  

現代はネットワークを利用し、より多くの人の目に提供価値を見える化できる環境であるため、セグメンテーションにて、ニッチな市場をターゲティングしても、潜在ニーズが顕在化された場合、市場の成長が期待できる側面がある。また、ポジショニングでは、提供価値を分かりやすく伝わるものを、実現することが大切であると実感する。

muratomi
2019/09/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎がわかりやすく解説されており、セグメンテーション、ターゲティングは直接的に業務に役立てると思う

kentaro760302
2019/09/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

営業でなくても日々意識する必要があることがわかった。

tdtk666
2019/09/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

通常の業務で使用している内容でしたが、改めて意味を深く考える機会となりました。

shige_1122
2019/09/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門で働く自分自身にとって、セグメンテーションやターゲティングは無意識のうちに実践出来ていると考えているが、もう一度しっかり体系だって考えて行く必要性を感じた

ryo1105
2019/09/26
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

社内外での機会と脅威を明確にしセグメンテーションからのターゲティングを行う事が有効であり成果を出すことに繋がると思います。

arthurian
2019/09/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

新しい事業の企画を考える際に、徹底して顧客目線で考えることの重要性がよくわかった。クロスSWOT、6Rなどを自然に活用できるようになるまでには、さまざまなケースで何度も繰り返すことが必要だと感じた。

hummerhead
2019/09/24
メーカー その他 一般社員

略語、カタカナ言葉が多い。敷居がたかいですね。

johnnydeppu
2019/09/22
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

最も重要なことは「顧客満足」
そのために顧客をイメージする「ターゲティング」と、顧客のアタ万い明確で価値あるイメージを持たせる「ポジショニング」が、また重要

sk_tp
2019/09/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにあたり、最初に行う外部環境と内部環境の分析の重要性を知ることができました。