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shinji0708
2019/11/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

説明が、とてもわかりやすかったです。

rxsato
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点は、利益が出る売上高と分かっていながら、計算で出そうとするとつまづいてしまう。固定費と変動費と限界利益をグラフを使って説明していただいたので、よく理解できた。目に焼き付けたので、もう忘れないでしょう。

takap79
2019/11/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

よく上司が限界利益で固定費を賄えないという表現をしていたが、改めてその意図するところが理解できた。

naghskj
2019/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点の求め方が参考になった

user-master
2019/11/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解度テストが満点でなかったので、引き続き学習をする

tknd
2019/11/02
メーカー 専門職 部長・ディレクター

損益分岐点分析は、基本的な分析であるものの、知識は少し曖昧であることがわかった。実際のビジネスで分析をするなどして活用したいですね。

red_pine
2019/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは損益分岐点という概念をしることができて良かった。こ

taka0925
2019/10/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解できました
活用致します

nasu1976
2019/10/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

どの時点で利益が出るのかよく理解出来ました。

satoruzi
2019/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

利益を考える上で、生産量、売り上げをどのように計画するかということいがいにも、ビジネスをどの程度自社で賄い、アウトソーシングするかといった観点からも活用できるのではないかと思いました。

takayuki_1112
2019/10/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しいカリキュラムでした。

keta_y123
2019/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・過去に学習した内容の復習になった。

hacco
2019/10/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

おぉ、山勘回答が合っていた。
事業独立の時に損益分岐点を出すように、という社長の指示を思い出した。
短期的な視点だと知った。

omori
2019/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

定期的な損益分岐点の出し直しが必要である事、売上に合わせたコスト計算により引き下げることも可能であることを学びました。

yuki_0709
2019/10/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

限界利益という用語は固定費がひかれていないことを初めて知りました。言葉の響きから、変動費と固定費を引いた原価のようなイメージでした。

hiro_12345
2019/10/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本をしっかり理解できた

k-wat
2019/09/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上高から変動費を差し引いた限界利益が固定費をカバーできると利益が発生する。と理解しました。

rieikeda_777
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

まさに業務に関係あるから、ためになりました。

bintang
2019/09/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

日常業務で損益分岐点を意識することはあまりないですが、ビジネスモデルと関係づけて覚えておきたいと思います。

masuda9000360
2019/09/19
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

旧版よりもビジュアルでの見せ方が分かりやすくなっており、理解しやすくなった。

shin08624
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

設問1の答えの意味がよくわからない

fk
2019/09/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

損益分岐点について日経新聞などで出てきたときに正しく理解できるようにしたい。

tanuki1968
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

当社の損益分岐点売上高を計算してみたいと考えます

misy
2019/09/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識することがなかったが、必要な考え方と感じた。

aihara01
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

akiko-0553
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことをなかなか業務に活かせないのがジレンマです。

ryo_0520
2019/09/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析は毎月行っているが、そこからどういったアクションを営業部隊に取らせるかというのが難しい。

manabist123
2019/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するには、固定費の範囲の判定が難しいので、一般的なモデルとして参考にするようになりそうです。

moyu5
2019/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析の理解が更に深まった。

tadashi2178
2019/08/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

損益分岐点分析の復習をすることができました。