ネットワークが接続されていません
test_
2020/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

損益分岐点での売上は、
x=ax+b (x:売上、a:単位売上当たりの変動費、b:固定費)
したがって、
x=b/(1-a)
とても簡単な数式なのに、いろいろな用語を持ち出すために逆にわかりにくくなっているように思う。

joestar
2021/01/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益 ≡ 売上高 - 変動費
※一つの商品を150円で仕入れて170円で販売した場合の「20円」が限界利益。

限界とは「1単位追加で増えるごとに」という経済学上の意味合いで使われている。
※「ぎりぎりの」「極限の」といった意味ではない。

masa_0314
2020/02/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・限界利益=売上高−変動費
と定義される。限界利益には固定費と(出ていれば)利益が含まれる。

・損益分岐点売上高=変動費+固定費
このとき
 利益=0
 限界利益=固定費

最後の固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの線引き基準が理解しきれず後ほど要復習

asuka-0514
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

限界利益という言葉をあまり難しく考えない方がよい

shuta
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社ではとにかく売上重視で、利益は後から付いてくるという概念で業務に取り組んでいるが、これは固定費が高いことに由来するものだと納得出来た。

su-dama
2020/02/18
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

計算式はわかっても、その意味するところが十分に理解できていない。ケースなども合わせて勉強したい。

yoshiaki_nakaji
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人件費を変動費にする方法
①業務を外注する
②人件費のうちベースアップを抑制し、賞与を増やす
③パート・派遣などの非正規を雇う

wkiymbk
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

損益分岐点(=損失と利益が分岐する点、つまり収益がゼロとなる損益分岐点売上高)を求める分析であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

hiroshi1560oh
2020/12/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

売上-変動費が限界利益となる。この限界利益÷売上高=限界利益率になる。
さらに、固定費÷限界利益率=損益分岐点売上高になり、このラインの売上は
確保したいという基準になる。
 私の勤務する会社は固定費が大きいので、この考え方で損益分岐点を考えてみたい。

tsukekoshi
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

限界利益の意味をきちんと知りませんでした。
限界利益 = 売上高 - 変動費
固定費よりも大きくなれば、利益が出る。

mizuno1231
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

用語が難しく、なじみもない分野なので非常に分かりにくい。具体的な例で学んでみたい。

kameco
2020/10/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

一度では分からないので何度も見返します

saito-yoshitaka
2022/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

固定費と変動経費の層別を理解する必要がある。

djmpajmpkm
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変動費の振れ幅が大きいと分岐点の確定が難しい

fujii_tfs
2020/08/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

利益を生むのがどの時点かを知らなくては事業はできないので、管理者だけでなくメンバー全員が知っておくべき内容だと思う。

hinomasa
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を把握し適正なコスト管理に繋げる。

otanitakuya
2022/05/22
インフラ・公共・その他 営業 その他

固定型にするか変動型にするか、その時の状況だが、人が集まらない状況下では、変動型に偏りがちになると考える。

sj0804
2022/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新事業や新設会社において認識しておく必要があるものだと感じた。

seigo_yama
2022/05/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

固定費も変動するのではと言う問いを持っていたが、短期サイクルで捉える事と言う事で腹落ち出来た

eiji_ichikawa
2022/05/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

再確認できました。

amy0118
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点では、限界利益と固定費は等しい

ryouyou1188
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

売上を伸ばすことを前提に固定を下げることを進めます。

togo960366
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

損益分岐点を意識した売上高の拡大やコストコントロールが必要。

k_ishida
2022/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ベンチャー企業での売り上げ目標の設定などに活用できそう。

cotoju
2022/05/18
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

変動費、固定費ビジネスの特徴が理解できた

y-tsubouchi
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正確さにこだわらなくて良い、と言うのが良かった

toda_takeshi
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析をすることで、今後の方針が変わると思いました。

watanabetsu
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの損益分岐点分析は参考になった。

9005820000
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の支店の損益分岐点を理解して、どれくらいの収入で予算が達成できるか分析したい。

isochin0
2022/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的事象や値でよく確認(学んで)していきたい

takedamu
2022/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

何度も、見直しましたが、まだモノになった気がしません

20228042
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

図で見ていると理解したような気になるが、文字であらわされると何が正しいのか理解できない

a_tanaka_1976
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常で使用しやすいと考えます

tk_0012
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

計算式の意味を理解して覚える

masataka_chiba
2022/05/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用できると思います。

teraso
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

あらゆるビジネスにおいて初めの目標を損益分岐点に設定することが多いのでしっかり理解するようにする。

kisaka
2022/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネスモデルを考える場合に利用し、どれぐらいで利益が得られるようになるか、検討してみたいと思います。

t-kanzawa
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

損益分岐点を意識する

matsutani
2022/05/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の変動費をいくらぐらいに抑える必要があるか把握し、どういう施策を実施するか考える際の参考になる。

ce_hs
2022/05/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点の考え方が良くわかりました。

tosho
2022/05/12
インフラ・公共・その他 その他 その他

自分の担当する部署のPLの見方に付いて、違う観点で見てみようと思った。

kenichi-yoshida
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析は、毎月のコスト適正検討会で課所毎に実施している。

tyossy
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点のは費用と売り上げが交差する点であり、普段から固定費を下げる取り組みなどを行なう施策の中で頭に入れておく必要のある重要なものである。

ryogo-m
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産性向上を目指すためには損益分岐点売上高がいくらなのか、特に固定費が毎月どれくらい計上されているのかを知っておくことは重要なことであると考えます

10716343564k
2022/05/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

売上高に対する固定費の限度額を把握するのに役立つ

a-mura
2022/05/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を見極めるのが大事だと感じました

t_skgk
2022/05/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

単純なモデルだが、大枠を分析・把握する上で重要だと感じた

yamachan3
2022/05/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現状の固定費と変動費の割合と損益分岐点から、今後想定される状況において、固定費と変動費の増加・削減の大きな方針を立てる際の1つの数値としても利用できる感じた。

kashima1889
2022/05/09
メーカー その他 部長・ディレクター

今まで通り、基本的な知識として使う

k-inomata
2022/05/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新規取引先の確認時に活用したい

masapon116
2022/05/08
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析をすることにより費用等の対応につき検証することを大切です。

himi51
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

固定費を増やさずに済む範囲であれば低利益率の仕事も正当化されると理解した。

tomorrow1-2-3
2022/05/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

固定費と変動費と損益分岐点の関係性の概念がつかめた。すでにある固定費(資産、人材)の有効活用を意識したい。

su_nakamura
2022/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

売上の目標を定めるときに、損益分岐点の考え方が1つの目安として使えると思った。

eiji1124sato
2022/05/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を正しく把握し、利益の出る構造にしたい

yando03
2022/05/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

限界利益率や限界利益の言葉が直感的ではない

o_s_
2022/05/06
メーカー その他 一般社員

売れていても赤字がある。

takumi1093
2022/05/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の主業務でありますので特段のコメントは有りません。

takumi-s
2022/05/05
メーカー その他 一般社員

会社が複数の事業を行っている場合、固定費按分が変動すると思われ、単純に損益分岐点では見ることができないのではないかと感じた。実際の損益計算書で確認してみる。

tetsu-kojima
2022/05/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

当課所は施設・荷役機器を持っており、固定費は多いため、損益分岐点は高額となるためコスト削減を検討する必要がある。

ttoshiya
2022/05/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

会社のビジネスモデルに合わせ雇用することが必要と感じた

nogu_07
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新たなビジネスを組み立てる際には、必要な知識であり、ビジネス以外でも利益を出すという視点で考える基礎となるものと思いました。

shi_ma_
2022/04/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

費用を変動・固定と分けて利益分析をすること、また、外注等変動費用にすることで、損益分岐点がさがる等、事業参入の際の考えとして活用できると思った。

ten-ten
2022/04/30
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業を行う際に、予め損益分岐点売上高を算出し、その売上高の実現可能性を検討したり、達成困難な場合は売上高、固定費、変動費のいずれを調整することで収益化できるか、など検討できると思います。

kentranf
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

面白かった

kimi1_34427
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社決算報告について解釈してみたいです

llasu_ito_0502
2022/04/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

30分以上掛かりました。数字とその意味(定義)を理解し、把握、覚えるのに苦戦しています。学生の時にもう少し数学を勉強しておけばよかった、と思います。アタマが悪いので、何回も復習して、自分の手の内に入れて、修得したいと思います。努力しますね。

t-terashita
2022/04/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

理解の整理に役立ちました。

ayako_namisaki
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の売上や利益を考える際に活用できる。

tomomi0629
2022/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

家計簿に反映する

jagge
2022/04/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは固定費がどの程度あり、売上高のどの程度を占めているのか?把握することで、どの程度投資すべきか?判断する指標のひとつとしての活用が考えられる。

marico
2022/04/26
メーカー 経営・経営企画 一般社員

限界利益を指標にしているので、やっと理解できた

todooki
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

損益分岐点を意識することで事業をうまく運ぶことができるなと思った

mali
2022/04/25
メーカー 営業 一般社員

損益と利益が分岐する点を求める分析。損益分岐点売上は限界売上率で固定を割ることでもとめられるわかった。

ryukkussakku
2022/04/23
メーカー その他 一般社員

限界利益率や、損益分岐点売上高の話はよくわからなかった。

kac-saitou
2022/04/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

学校の授業では損益分岐点にしがみついている経営者にロクなやつはいないと習いました。

yasu2022
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス その他 その他

経営側ではないので、業務に直接関係ないが、
固定費が重たい事は理解できた。

sachiko_tk
2022/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務で使用しない損益分岐点だが、必要な資格勉強においてイメージが湧いていなかったので大変学びとなった。

kazu-12
2022/04/21
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

変動費の種類が多く、情勢などに左右されやすい費用が多いので困っている。ただ、ある程度数字で損益分岐点を設定することにより、目標数値にもなり課員のモチベーションアップとなる。

yusuke_kubota
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

業界ごとの特徴を見極め、損益分岐点分析をすることが重要だと学びました。

kawakeiichi
2022/04/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

損益分岐点分析は頭ではわかっていたつもりだったが理解できていなかった。

yo-togashi
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス その他 その他

業務において固定費で賄うもの、変動費で対応すべきものを仕分けして利益を生む出していきたい。限界利益率に拘っていきたい。

gozags
2022/04/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点の要素となる固定費の金額・割合というものは常に念頭に置いておきたい。

nao_1999
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ここ10年ほどで、派遣社員やアウトソーシング化で、時間当たりの人件費が急増。派遣会社に支払う中間手数料によって、会社が支払う人件費は、正社員より派遣社員の方が高いという状態になっている。

なので正社員の給料は業界でも低い方なのに、経営側から見ると人件費が高いという状態が続いている。

この限界利益の構造を知ると、業務のアウトソーシングというのは、ローリスク&ローリターンの経営手法なのだとよく分かった。

tm2022
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務分析の際に参考にする。

sakitoshi
2022/04/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

メルカリなどネット通販でも使えるかな。
梱包費や輸送費を考慮に入れれば分岐点が分かるかもしれない

hat1090
2022/04/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

難しかったです

miu34
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

損益分岐点分析は、景気によっても固定費型、変動費型とどちらか良いモデルか?という話を聞くが、実際には変動費と固定費に分けられないものも多く、難しい点も多いと感じます。

imamuratat
2022/04/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析を通じて企業の特徴を見ることができる。

ftomo
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

損益分岐点はある程度ざっくりなので、目安として意識して、計画を立てる。ただし、収益に関わらない部署では、その結果から、内部に異常が発生していないかを見る目安。

riyouta-saitou
2022/04/16
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

業種の特状を理解し、最適なビジネスモデルを選定し、利益を生み出す必要がると感じた。

gattu19930719
2022/04/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

変動費型ビジネスよりも固定費型ビジネスの方が売り上げが多いほど利益が高くなる点が印象に残った。

suzuki_kazuto
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

おさらいになりました

sinichiro_okubo
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際には、「固定費型」「変動費型」のどちらにバランスをとるかの判断は難しいものがあるが、販売する商材の性質により今回学習した内容を材料に分析、意思決定をおこなってゆきたい。

tatsuro-kochi
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変動費と固定費の分類はラフで良いので大まかな傾向を把握するという割り切りも大切

taku_0318
2022/04/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

分かったようで分かっていない気がする。会計・財務は、数式はそこまで難しいわけではないが、用語が個人的に難しくなかなか頭に入ってこない。用語の意味を覚えつつ、何を表現するのか等の財務会計上の目的も留意の上で学習が必要だと感じた。

yukiyo-fukui
2022/04/14
メーカー 経理・財務 一般社員

損益分岐点分析について学んだ。
固定型と変動型での分析点が違うこと等理解が深まった。

shima37
2022/04/14
インフラ・公共・その他 その他 その他

固定費型と変動費型のビジネスを両方利用しているが、リスクを恐れると変動費型を利用しがちになる。ただし、大きな固定費がないので、業績は安定している。固定費型は、安定した経済であれば、より利益が出ると思うので、自社内の戦力をupし利用することを検討したい。

hiro4725
2022/04/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

固定費型ビジネスと変動費型ビジネスでは利益の出方が異なる事を踏まえて分析したい。

curren_2022
2022/04/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析をする前段で、自社の費用科目のうち、何が「固定費」で何が「変動費」となるのかを明確に分類したうえで分析を行う必要がある。

ren1203
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

限界利益とは何なのか、限界利益率はどのように求めるのかが難しかった。

onikuhaumai
2022/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

売上高だけでなく、利益が出始める損益分岐点売上高も意識する必要があることが分かった。

sakurai12
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

スモールビジネスは変動費型ビジネスが多い理由が分かった。

kesennuma
2022/04/12
メーカー 営業 経営者・役員

復習になりました。

narikayu
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特にイメージは湧きません

nakajima-youmei
2022/04/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

財務分析に生きるので活用していきたいです。

hottakun
2022/04/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

限界利益管理は以前から意識している。
当部門は完全に固定費型ビジネスのため、売上高の向上に取り組んでいるが、損益分岐点も意識した取り組みを推進したい。

takuya0412
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点は固定費➗変動比率にて算出。固定費が限界利益とイコールの点が損益分岐点

shu_mutaguchi
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の中では限界利益で会話することがないので
参考になりました。

shigetanaoki
2022/04/04
メーカー その他 一般社員

利益につながる分岐点に

takumi1115
2022/04/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの違いをよく意識する。

nyayama3
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

新規ビジネスの価格設定を考える際に活用したい

himetaro
2022/03/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業や赤字事業のステージゲートを確認する際に活用する

syeisyei
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで触れてきた損益分岐点売上と何か違う

nishimura030
2022/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

利益を出す仕組みを考える際には必要な分析だと思う。

mikan25
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学びます

egl
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

chidori-nobu
2022/03/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

社内の財務状況説明でよく耳にするがそれぞれの言葉の意味を理解できた。

tony_tony
2022/03/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益でビジネスを行ってはいけない

yotu_
2022/03/28
メーカー 営業 一般社員

知らない言葉がたくさんあったので復習が必要

inainainada
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

商売の基礎を学べることができた

hirokazu7600
2022/03/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

政策保有株式銘柄の状況確認

tkanehiro
2022/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

変動費、固定費の分け方のイメージを実業務に落として固めるのが難しい。

newone
2022/03/27
メーカー 資材・購買・物流 その他

固定費型事業と変動費型事業の売上傾向を理解するのに使えると思います。

zenichiro
2022/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

アウトソーシングする際にこういったことを意識しようと思います。

shun_mm
2022/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

ものを販売する場合に、どの位販売する必要があるのか、また、希望する利益がとれるものなのかを確認することができる。

sasa77yz
2022/03/23
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

固定費型と変動費型で利益率が違うとは分かったなかったので、勉強になりました。
日々の仕事でどれだけの利益が残っているのかをしっかりと把握する必要があるなと思いました。

dd___
2022/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

損益分岐点(損失と利益が分岐する点)を求める分析。
費用=固定費+変動費
限界利益=売上高ー変動費(利益とイコールではない)
限界利益=固定費 ここが損益分岐点売上高。

限界利益率=限界利益÷売上高
限界利益率=固定費(=限界利益)÷損益分岐点売上高(限界利益=固定費の時の売上高)

→損益分岐点売上高=固定費÷限界利益率

★固定費型ビジネス(内製化を行うなど)は、損益分岐点が高いものの、利益も後から出て、変動費型ビジネス(アウトソージングを多く使うなど)は、損益分岐点が低い者の、後から利益が出にくい傾向がある。

nk0717
2022/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

損益分岐点分析を行うことでどの時点で利益を生み出されるかを判断することができる。

katoucha
2022/03/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

損益分岐点を考えることは、自社の事業成長や新規事業への投資を考える際に、非常に有効な手立てだと思う。

takeshitamura
2022/03/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略

yuta-murata
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

当社において管理会計で変動費・固定費とわけ
限界利益を算出する分析資料があります。
今回の内容で再確認することができました。

kmiya
2022/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業の安全性を評価する際に使える。

pic283
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

実務で活用する

iwasaki_089377
2022/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点での売り上げの理解を深める為に復習します。

k_s_t
2022/03/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

特になし

mayu28
2022/03/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

PLだけではなく、費用を変動費、固定費に分けた損益分岐点分析を通して費用と利益の推移をみていくことで経営状況をより深く理解できそう。

jumbo-xsr
2022/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

損益分岐点分析は企業経営でとても大切だと思った。そういえば、最近社長が決算報告で強調して言ってたなー。

otsuka_0304
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

限界利益=固定費のところが損益分岐点となるということをしらなかったため、勉強になった

hife_yamagata
2022/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今のやり方だと変動費が多い方が良いため、そこでの最適解を考えたい

masssss
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ その他

損益分岐点を参考にして、自身のビジネスがうまくいっているのか否か判断できる

satsuki_yokoi
2022/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

復習が必要です。

ymmthyyr
2022/03/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変動費型ビジネスは、リスク少ない分、利益もあげにくい

taoren
2022/03/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

改めて、固定資産を見直してみる

sakurasaku0702
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

とても簡単なことを説明してるはずなのに、言葉が難しく感じてしまう。
簿記を勉強していた時は、表面的に問題を解くことが優先されていた気がする。

yuayao
2022/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

利益を出すために変動費が小さい部品開発が必要

fxsvl00524
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ok_sho-time
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

損益分岐点を見据える

umegaki_hpi
2022/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルを分析する

sakamoto-28
2022/02/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

固定費と変動費の費用項目

ebi32
2022/02/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の損益分岐点売上を計算し、年度計画に役立てていく。

kokoro1203
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意外に正しく理解出来ていなかったことが分かりました。

ford2869
2022/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内容は簡単だが、予測通りの売上高を上げることが難しいのでざっくりした方向性を検討するだけだろう。内容に対して、数式が過度?

rieko3
2022/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

固定費と変動費の振り分けは厳密に考えなくてもよく、どのように変化したかを分析するのが大事とは 大変参考になるコメントだった

moritoshi-0915
2022/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

理解できた。常時意識することが重要と感じた。

hase32
2022/02/22
メーカー その他 一般社員

説明としてはなんとなく分かったのですが
会社の規模が大きいと計算できるのだろうか。

os-koji
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

各部において、損益分岐売上を再確認し個人経営者として考えてみる。

pan_shokunin
2022/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

概要は理解できた。
設定以上の売り上げを確実にやれば、固定費が多いビジネスが利益が増えやすい。の説明は感覚と違うので、更に勉強していきたい。

linklp
2022/02/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の検討の際の検討に活用できる

kennynak
2022/02/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの差がイメージできた。自社は固定費型だと思われる。

so-chan1003
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

固定費型と変動費型のビジネスの比較はためになった。

kanai-t
2022/02/17
メーカー 専門職 部長・ディレクター

日々、意識して業務を行なっているが改めて理解を深める事が出来た。

koba_37
2022/02/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

売上目標を立てる際活用する。

katsu_yoshi
2022/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大枠でみるようにする

mirohi-yoshi
2022/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

固定費型ビジネスと変動費型ビジネスで、それぞれリスクと利益の関係性が異なっている事を知りました。それぞれの企業を見る際の1指標にしたいと思います。

natsue_maeda
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最低どのくらいの費用がかかり、それをカバーするための売り上げを把握する。
事業をしていく上でここの点をしっかりと抑えていく。

mksai
2022/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

固定費と変動費の区分が簡単ではないと感じた。自社の損益分岐点売上高を上手くもとめ活用したい。

riopin
2022/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

更に詳細の知識を身に着けていきたいと思います
ありがとうございました

kamata_4417
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランにおける目標売上高の設定に活用する。

ikedokoji
2022/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グラフにすると分かりやすい。

taizo_g
2022/02/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人レベルでも意識して働くと効率的な仕事ができるはず。

yoshiki_200231
2022/02/09
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

理解の確認でした。

apotama
2022/02/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益を正しく捉えることができるようになった

kitagawa1020
2022/02/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社のビジネスモデルを見極めるところから活用してみます。

guccigucci
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を理解できた。

h_dice-k
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

損益分岐点分析

shin0716
2022/02/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

損益分岐点売上を算出してざっくりでもいいので、事業内容の把握の役に立つ

cfm99278
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後のコツでの説明されたことをいかに設定していくかが重要だと感じました。

teru_ito
2022/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスで利益を考えるうえで重要な分析

i-arima
2022/02/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

用語がなかなか覚えられなかった。
自課の損益分岐点を試算してみたい。

yoshida_429
2022/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の家計における固定費と変動費を見極め、敵鉄に金銭を使用する

ys7710
2022/02/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 損益分岐点分析をする際に、変動費と固定費の区別の方法についてモヤモヤするものを感じていました。
- 説明にあるように、明確な分類は難しく、ざっくりの分類でも良いということで、納得出来ました。
- 固定費型ビジネスvs変動費型ビジネスの比較もどちらかが一概に良いというものではなく、外部環境や戦略と照らし合わせて分析する必要があるなと感じました。
- コロナ禍で経営リスクが顕在化したことにより、変動費型ビジネスを選択する企業も増えそうですね。

nobu-akiyama
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

改めて損益分岐点の復習が出来ました。

0000136239
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

固定費は過度に正確性にこだわるよりも出てきた結果の分析のほうが大事。

nexus
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理職だけでなく、営業担当者も損益分岐点を理解し、売上目標を立てることが必要だと思いました。

ddd310
2022/01/30
メーカー 営業 一般社員

新規事業を提案する際、そのビジネスモデルの収益構造がどうなっているかを示すために、損益分岐点を理解することは必要だと感じました。

k_fukushima1971
2022/01/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益及び限界利益率について、さらに理解を深めていきたい。

h89
2022/01/30
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

派遣を取り入れる事も損益分岐点の事も考えての事なんだと思いました。

yu_saito
2022/01/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社や自分の職場がいくらくらいの売上を目標とすべきか、自分ごととして考える良い機会だったと思う。単に売上目標だけでは、自分の売上が貢献できているか見えなくなる。

toshi1972
2022/01/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

企業のビジネスモデルに応じて損益分岐点を使い分けて分析したい。

yam_
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単語と意味がピンと来ていないが、理屈としては簡単な理論。講義中も述べられているが、アウトソーシングの活用が良いかどうかは場合によりけり。アウトソーシング頼りになると、社内にノウハウも何も残らないので、同業他社や新興企業に追いやられるのは目に見えているし、従業員の士気も高まらないのでバランスが大切だと思う。

masuda-t
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

利益率と固定費がざっくりわかれば、利益を出すために必要な売上高も概算できるということか。

tatsuya_hht
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

固定費と変動費の定義がやはり難しい。

tmtk1988
2022/01/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在担当する事業は変動費が大きいが、長期的に見て固定費と変動費の比率をどのような状態にすべきなのか考える際の参考となった。

takemura-y
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変動費型ビジネスは損益分岐点が低く、その後の利益増えにくい傾向。

napopi
2022/01/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

とてもわかりやすかった

ma523450
2022/01/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

決算内容の分析等にて活用

kemmochih_qxd
2022/01/17
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃触れる内容の復習となった。

toru0223
2022/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

固定費が高いアウトソーシングの会社なので、固定費と変動費を明確にすることがスタートだと感じる。

montyo
2022/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

売上がどの時点で利益が出るか可視化できる

takeyan1116
2022/01/15
メーカー その他 一般社員

問1の解答意味わからん、なんやねんこれ

ultra_ahiru
2022/01/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

先行き不透明な時代だからこそ固定費と変動費の見極めを適切に行い、短期的目線で変動費型ビジネスモデルを良いとしないよう心がけたい。

kat-dai
2022/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

to-ok
2022/01/14
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

ざっくりとした数値を出すことはあると思う。使っていきたい。

nozomu_emura
2022/01/14
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

基礎知識の復習にちょうど良い。

eisuke-saito
2022/01/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

損益分岐点について理解が低いので他教材、事例含め学習継続したく思いました。

aynp43
2022/01/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

用語がスッと頭に入ってきませんでした。
具体的な事例を考え、理解を深めたいと思います。

beatcolor
2022/01/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益の概念が入ってさてきにくいが理解はできた。
大事なのは、固定費モデルと変動費モデルの一般論ではないだろうか。

halucao
2022/01/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

計算の仕組みが理解できてすっきりしました。
損益分岐点=売上高=総費用

tsukaz
2022/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を考えることはありますが、ちゃんとした考え方は理解できていなかったので、これからは今回学んだことを参考にします。

708taji
2022/01/11
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 一般社員

これはにわかに出てきません。

nob_fujiwara
2022/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

損益分岐点は理解できるんですが、限界利益率になってくると、いつもわからなくなっていました。この機会に頭の中を整理して、しっかり身につけたいと思います。

h-oumasa
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

教育用として

zhuxia
2022/01/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

製品ポートフォリオの検討に使える

lifeman
2022/01/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解が深まりました。

project_x
2022/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

固定費が大きいことが悪いことではないことが分かった。むしろ大量生産のような事業は固定費がある程度かかるが、利益も大きくとれる。

miura_y
2022/01/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点売上高を求める計算式がわかり、理解を深められました。

dhsn527710
2022/01/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まったこと

y_taniguchi1209
2022/01/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

事業の分析において、損益分岐点分析は非常に重要であり、その事業の将来を考える上でも大切な分析であることが分かりました。今後も損益分岐点分析を活用し、きちんとした見極めをしたいと思います。

kj888
2022/01/08
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

固定費と変動費となる費用について確認のうえ、どう進むべきか考えたい。

m-a-r-i-k-o
2022/01/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

固定費削減は常に言われます

y_watanabe
2022/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の限界利益を求めてみたいと思います。

cyobii
2022/01/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変動費が多くした方が早く損益分岐点に達する。しかし、利益は出にくい。ベンチャー向きかー

固定費も変動費も合わせた費用と並んだ地点が損益分岐点かと思っていました。

koba_toki
2022/01/06
メーカー その他 一般社員

損益分岐点という言葉は知っていたが、内容は理解していなかった。今回のコースで大体ではあるが理解することができた。

tomokage
2022/01/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点の計算方法について学ぶことができた。製品のコスト提案の際によく用いる手法なので、今後の業務で提案する際に損益分岐売上高と共に提案を行っていきたい。

krks
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

損益分岐点について理解できました。

punto-alpha
2022/01/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

新事業を担当したとして、固定費ビジネスなのか変動費ビジネスなのかで事業戦略を分けて考えていく必要があると理解した。

horimotadayuki
2022/01/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コツコツと目標を達成するより、儲けられるときに、精一杯儲けることの大切さを学びました。

koji111
2021/12/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を知っておくことで目標売上高の設定時のキー要素設定ができますね

h-hoshina
2021/12/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

部門の業績予測や分析時の基礎知識として重要。

uhiko
2021/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

ビジネスを構想するうえで、マネタイズは極めて重要な観点のため、固定費・変動費に分解できる費用をペイできる売り上げの代替の数字は事前に抑えておことが戦略上重要であるため、このモデルはうまく活用できるようにしていきたい

jirois
2021/12/26
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

kkjt-e
2021/12/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理に適ってて面白いです。感度分析と合わせて使いたいです。

yokota-noboru
2021/12/24
メーカー その他 一般社員

損益計算の基礎知識として役立ちます。

satom0414
2021/12/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PL計画を立てる際に最低限押さえるべき1つの指針。

shiraebi
2021/12/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ザックリとした前提
過度に正確さにこだわるよりも解釈が重要

uchiyama3
2021/12/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

限界利益という言葉がちょっと引っかかる。

yuto68
2021/12/22
メーカー 経理・財務 一般社員

営業赤字の会社の要因を確認する際に費用構造について着目したいと思う。

kore0829
2021/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今回の様な勉強をせずに、
実戦で使用していたので
復習と理論を知る事が出来ました。

himachi2021
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の状況を確認したいと思います。

hana09
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

この説明を見ていて、うちの部門は変動費型のビジネスモデルだなと理解できました。

murayama17
2021/12/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

特にない

takakiyo0101
2021/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの関係が理解できた。会社(業界)の特性、体質に適した運用を考える必要があることがわかった。

kumatta7
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過度に正確性を求めないことが必要ときいて納得した。

masu_hiro
2021/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を見極めなが、変動費と固定費のバランスを調整したい。

hirohisa5696
2021/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

kodama77
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役立つ。

shun_0124
2021/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

固定費型のビジネスモデルでは、売り上げを多く上げないと利益が得られないため、仕事を多く行い、利益を上げる努力が必要となる。

asano_hiroyoshi
2021/12/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画

masat0421
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

赤字にならないためにどれくらい売り上げを調べるなどで使用する

takeuchi56
2021/12/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企業の財務状態を分析するのに有効だと感じた

takashi-lucky
2021/12/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

限界利益を付加価値という意味で捉えることもできる。

ko-ta-ro-38
2021/12/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

同じ人件費であっても正社員かアウトソースするかで費用の増え方が変わってくる。何もかも正社員で対応するのではなく、事業によってはアウトソースを有効活用する選択肢も持ったほうが良いと感じた。(労務面の課題がトレードオフで出てくるとは想像するが。)

tokitoki2
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

大事な事なので、よく復習したい。

ryuhei8210
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

損益分岐点の考え方がまだあまり腑に落ちていない

gonta1025
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

利益の計算

sho3
2021/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の財務分析に活用します

mhtake
2021/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

変動費と固定費を分けて見ることで、各社の戦略等を知ることが出来る

514269
2021/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経済ニュースを読む際に理解が深まる

myu-tarou
2021/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

投資案件における損益分岐点の分岐と、その投資判断

kaz001
2021/12/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

難しい内容でした。「限界利益」という用語が誤解を招きやすいためです。

tadsato
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

固定費と変動費の区別は正確にしすぎない

taku3518
2021/12/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品開発における、事業性検証を行う際に、その原価の限界性を検証するために使用する

kuma1046
2021/12/02
メーカー その他 部長・ディレクター

理解しました

mhiropon
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発する価値を理解する

sk_20211018
2021/12/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益は分かった。活用出来る。限界利益率の活用事例が欲しい。

kc_bbq
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変動費をコントロールし、利益を最大限にする。

akiko1
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

単純な企業比較に使えそう

junoni
2021/11/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社生産品は、全量確実に販売することが出来るため、製造費用に対し、単価をいくらに設定すれば、利益につながるのかを見極める際に活用できる。

takuma_katou
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

より理解を深めることができた

ken_0913
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

固定費、変動費のバランスを考えて、企画を考えることの重要性を学んだ

ktr_
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

限界利益=固定費
固定費+変動費=売上高=損益分岐点
限界利益率=固定費÷売上高

sike428
2021/11/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

非常に参考になった

n1079med
2021/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

利益の考えの基本が理解できた

higac
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部門の予算を組む時に固定費を考慮するかな。

kazu_12471
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

計算式をただ暗記せず、原理を理解するように努めたい。

ishikawa-h
2021/11/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業績評価の中で損益分岐点を計算しどの程度余裕がある(もしくは不足しているか)を検証の上、自身の中で今後の事業方針を定めていきたい。

chinako
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

損益分岐点は、固定費=限界利益になる点という前提により

限界利益率=限界利益(=固定費)/損益分岐売上高

損益分岐売上高=固定費/限界利益

によって求められる。

nobu_0929
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益で説明されていますが、粗利のことでしょうか?仕入れ資金を確保して、残りで固定費(人件費など)を何とか賄えない状況ですね。また、限界という意味が分かりません。経済学でも限界費用という言葉がありました。製品を1個増やした時の追加費用だったので、限界利益も1個増やした時の利益でしょうか?しかし、傾きは一定なので関係ないとも思います。

haga-shingo
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

売上げと利益を軸とした単純な一次関数を、直感的にも分かりにくい限界利益率(しかも売上げがないと導出できない)を用いて計算する場面や利点が理解できなかった。きっと何か理由があって活用されている手法だと思うので、どうやって分析に用いているのか、色々と調べてみようと思う。

mi-mi77
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり細かいこと(費用計算の正確さ)にとらわれずに、結果をどう解釈するかが重要ということが最大の学びでした。

ohnyo14
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規ビジネス検討とその進捗を管理していくときに活用できそう。

fm795
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益の確認

den_ver1797
2021/11/21
メーカー マーケティング 一般社員

固定費・変動費の分類にこだわってよく理解ができていなかったが、前提条件さえ決めればざっくりとした分け方でもよいと理解できた。

kazuyoshisuzuki
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフをどれだけ増やせるかを試算するのに活用できる

harusawa
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自部門の損益分岐点はいくらかを知りたい

keishin
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

変動費が多いのか固定費が多いのか、ビジネスモデルによって、利益のあげやすさや、利益率などが大きく変わる一つの理由だと感じた。
黒字化しやすいビジネスなのかなどを考える際に役立てたい

pipikkkk0101
2021/11/18
メーカー その他 一般社員

自分の会社について調べる機会があれば調べてみる。

i-river_422
2021/11/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

自社の事業に占める固定費と変動費を区分して損益を考えて、気付きを得たい。

natsuki-nishi
2021/11/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

関係会社の損益分析に生かしたいと思います。

yung731
2021/11/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

役に立つと思います

m-yoichi
2021/11/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

利益が出るまでの分析を理解しました

satotaka_com
2021/11/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

インフラ投資をどのタイミングで投入するか事業規模の拡大と併せて見極める際に、損益分岐点が何ヶ月目になるかで判断する

masaki3
2021/11/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部署のコスト意識の醸成に役立てます。

puni2
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

他社や複数の同じような事業を比較して、売上を上げると利益が出やすい業態なのか、売上を上げても利益が出にくに業態なのかを見極めるのに活用できそう。(以前自分がいた会社は、技術をかなりアウトソーシングしていたので、売上が上がっても利益の伸びが芳しくなくて大変だったなーという事を思い出しました。)

arumu443
2021/11/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

損益分析点をどのように分析するのか理解できた。

xg_w_120mpw
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益は商売やるべきかを判断する指標の一つ
 固定費型と変動費型では、BEP越える前後では、ドキドキの感じ方が異なる点は、実務に参考できる

sho2m
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

hirohito0616
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

損益分岐点の解説としてわかりやすかった。

tanaka-ma
2021/11/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

固定費と変動費の区分ができず、損益分岐点分析をあきらめたことがあったが、ざっくりとした前提を正しく設定し、結果の解釈を大切にするということが、とても勉強になった。

tozaki3104
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

基本中の基本。しっかり理解します。

kana1975
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を参照に現状の利益の仕組みをより理解する

yukijiruc381
2021/11/11
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

変動費型と固定費型のビジネス比較が図でみると理解しやすい

yuchan-1220
2021/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点について学ぶことが出来た

tjg09031
2021/11/10
メーカー マーケティング 一般社員

価格設定の検討にも活用できると考えます。

fumifumi48
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

固定費、変動費の概念を理解し、ビジネスにおいてどちらで行くか検討しながら組織造りすることも重要だと感じた。

miyakoshiyus
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益で固定費が賄えているかをみることで、企業収益構造の分析に役立つ

junpei1584
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

むずし

st1970
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

ビジネスモデルと利益の上がり易さあがりにくさを理解しました。

daigo-hirano
2021/11/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織における損益分岐点を意識して日々の業務運営を実践したい。

moon1029
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

必要経費の見直しや、管理を意識して対応する必要があると感じた。

takeshi_0202
2021/11/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変動費用は素材価格の変動リスクを考慮しておく必要があると感じた

yk_h
2021/11/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

売上高だけでなく、利益が出始める損益分岐点売上高も意識する必要があることが分かりました。

flower23
2021/11/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の事業化計画に利用する

eifuku-nao
2021/11/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点売上高では固定費=限界利益
限界利益率=限界利益/売上高
損益分岐点売上高=固定費/限界利益率
と置き換えられる。

限界利益率自体損益分岐点以外でも使用するのでそのことを覚えておかないと間違えてしまう。

dairoku
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資の有効性や注文構成による効果試算に役立てたい。

akio_okada
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実例の計算問題などがあると、さらに理解が深まると思う。

moh_taka
2021/11/01
メーカー 経営・経営企画 一般社員

新規事業起こす際に、正規社員を雇うか、アウトソーシングするか検討する際などに、シミュレーション行う

ty-t
2021/11/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務では殆ど関わる事が無いので少しづつ学習したい

saijin
2021/11/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経費構造を踏まえ、商品販売のミニマム目標が明確になり事業活動量の組み立てか出来る様になる

hirokazu-i
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益の考え方について、理解が深められた。

toshi0515
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

同業の中でも固定型、変動型に分かれているのか調べてみようと思う。

xyz123abc
2021/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

固定費を減らすのは大切だけど、それだけではダメで、売上を上がるために良い製品を出していく。

yuichiro_shira
2021/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

mao_kawamura
2021/10/31
金融・不動産・建設 営業 一般社員

損益分岐点分析の手法について理解を深めることができた

umebosi-san
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社のビジネスは固定型、変動型なのか調べてみようよ思いました。

jokun41
2021/10/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業でアウトソーシングすると
損益分岐点は低いが
売上規模がおおきくなれば社内で
固定費額を定め切り替える時期がある。

op_ieta
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 一般社員

設備に対する投資可否など、費用を発生させる際の判断基準として非常に有用です

sun0518
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

開発製品の損益分析に活用できると考えます。

nobozou
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

イメージはできた

kota_kedaruge
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身の会社がどのような運営方針を取っているかが、この分析からある程度分かるのではないかと感じた。

shinohara_m
2021/10/26
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

当社は売上増意識なので、=固定費が高い。というのが見えてきた。

こうして勉強するとGPを追う姿勢がより高くなってきた。

shirotaro1023
2021/10/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社は固定費が高く、事業期間が長いため、損益分岐点分析はどのようになるか確認してみたい

gakkyy
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の具体的数値目標値を設定するために使用できそう。

mao4178
2021/10/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

簡単そうでしたが、理解度テストで引っかかってしまいました。損益分岐点について理解できていないことを認識し、知ったかぶらないよう謙虚に学んでいくべきと感じました。

shunsuke1987
2021/10/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の設備能力を考えるときに、固定費型のビジネスの場合、将来の発注数量を意識しながら協議していくことに使える。

hisa0730
2021/10/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

数字に強くなるために、初級から勉強しています。

chobi_hide
2021/10/24
メーカー 経理・財務 一般社員

各商品の損益分岐点を試算する際に使う

s__sato
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正社員でやる業務を選ぶ必要性を感じた

toma2021
2021/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトウェア開発では、バージョンアップや保守の計画によって費用が変わる点が、計算を難しくするのではと思う。

the_power_dream
2021/10/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

利益ゼロの水準が良く分かった

tomkei
2021/10/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

近年、変動費型ビジネスとしてアウトソーシングやサブスクがもてはやされているが、、その限界も理解することができた。

kunio8352
2021/10/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

固定費・変動費の圧縮へ目が行きがちだが、固定費・変動費アップにはなるものの、効率的に売上高アップに繋がる施策の検討も必要だと感じた。

patachan
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

masayoshi_7365
2021/10/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気ない経費線を固定費・変動費に分類して、売上が伸び悩むなら、固定費・変動費を削減してBEPを下げる活動も大事な事と学んだ。

batah
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

復習しておいた方がよいですね。

koji1616
2021/10/15
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点はあまり使わないため、どういった分析に使えるかはまだぴんと来ない

ida-ma
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を常に意識して、売上・経費管理を行う。

hanawa_120
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新たな事業を始める際の収益性や初期投資、固定費などを鑑みて、バランスを取ることが重要だと理解した。

chengshang
2021/10/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

限界利益の構造を理解できました。限界の意味を社内でも共有認識ができていないと思った。言葉の共有は大事と思いました。

udon1330
2021/10/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

固定費と変動費の区分けはざっくりと。細かく見るときりがない

osamutkrd
2021/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの具体例を示してほしかった。ビジネスの新旧に関わらないものだと思うが、固定費型ビジネスの方が、初期投資が多く必要なビジネスのような気がした。

kazuuuuuuuuuuuu
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

限界利益>固定費の時、利益が発生。
損益分岐点売上高=固定費/限界利益率
変動費型ビジネスは損益分岐点が低く、不振時の損失も限定的だが、好調時の利益も増えにくい。

27899u
2021/10/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

202723450930
2021/10/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

説明が早くて分かりにくかった。

bananana
2021/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

限界利益-固定費をすると利益という認識で間違ってないですか。

okuyo
2021/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

損益分離率は利益0である点で、固定費以上の売り上げがあれば儲けとなる。
変動型ビジネスで、変動費を抑えれば大きく儲けることができる。シンプルな考えだが、なかなか意味深な気がする。

masaaki_san
2021/09/28
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ありがとうございました。

yoshi3927
2021/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

部門が違うので日常つかうことはないが、知っておくと営業にも活かせる。

130mt_626
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 損益分岐点の概要および、固定費型/変動費型ビジネスの特徴を理解できた。会社でも正社員か派遣かの議論があるかと思うが、成長イメージを意識しながら適切な方式を選択するのが重要と感じた。

hisashi_a_77
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点という言葉は何となくイメージできていたが、これを業務の中で考えるのはまだ難しい。 復習します。

maron1003
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益率の計算方法は基礎として、利益の相関関係をきっちり理解しなければならない。

bunny2
2021/09/24
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

部所の特性理解に役立てたい

taka-p007
2021/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

利益を簡易的に算出する上で重要な指標となるため、しっかり頭に入れておく必要がある。

yuuki0622
2021/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点の売上は費用と利益が入れ替わるポイント。
損益分岐点では、限界利益が固定費と同じ額になる。

固定費型ビジネスに比べ、変動費型ビジネスは、
損益分岐点が低いため、売上が低くても損失は小さいが、
売上が大きくても利益が大きくなりにくい。

koyaokuda
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し勉強します。

buh_3427
2021/09/21
メーカー その他 一般社員

限界利益という用語が分かりにくい。

johnny_j
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

損益分岐点分析の復習ができた。

kiyotaka_kishi
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても数値化する時に正確性を重視するので費用分類を細かく見がちだが、まずは全体像を捉えてから各項目を注視するようにしていきます。

yoko_0719
2021/09/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ベーシックな部分は理解できたが、計算式がまだあやふやなので復習が必要と感じた。

kanitama
2021/09/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新たな事業への投資を検討する際に、損益分岐点を明らかにしておくことで、提案するシナリオがどの程度までの下振れリスクに耐えうるかがわかるので、判断をしやすくなると思う。
リターンの大きさが期待利回りを満たすのか、という成功側の判断軸とセットで投資判断をしていくことが大切だと思う。

mk914955
2021/09/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

弊社では、損益分岐点は金型起案の際によく使われます。

kaz_005
2021/09/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

勘違いしやすい箇所があり、やはり間違えてしまいました。

nishiyama1977
2021/09/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

言葉が聞きなれない単語が多く理解するのに時間がかかるが順に理解していきたい。

kazu195
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で行なう数値分析を深掘りするのに活用できそうです。

pelikan
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

損益分岐点分析は色々なパターンで算出してみることで効果を発揮するのだと思います。
「この製品の販売単価が100円であれば、損益分岐点は●●円、120円であれば
▲▲円」といったように分析するのが良いと思います。
確か値下げをすると損益分岐点がグンと上がってしまうのだと思います。

hira7010
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

損益分岐点の考え方は重要である。

sholand
2021/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ああか

harunosuke
2021/09/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点の基礎について学んだ。損益分岐点売上高の時、限界利益=固定費である事が分かった。分析する際は、変動費、固定費はざっくりと、固定費は一定として考えます。

akira-00
2021/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

特に新規事業の開始時期には収益化までの道筋として損益分岐点売上高を把握しておく事が大事。さらに、その際に用いた変動費の前提条件なども後ほど比較する必要がある。得てして、変動費の前提条件などは予測と実績で差異が発生する。

miyuki_0827
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっと理解しにくい部分もありましたが、大体分かりました。

nyaomiwashino
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

限界利益=固定費 を覚えておきます。

kato-372
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

売り上げに対する利益率をどのように考えるのが良いかよく分からなかった。業界によって考え方が違うと思うのでもう少し勉強する必要があると感じた。

masafuuumi
2021/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

アウトソーシングがメインのモデルと自社業務メインのモデルとで、どのように財務に影響してくるのかが分かり、とても役に立った

naokurod
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

損益分岐点はビジネスモデルによって位置変動がある。

shark1209
2021/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

損益分岐点については理解できたが、限界利益という考え方があまり腑に落ちなかった。
限界利益や限界利益率がどのように利用されるのか解説が欲しい。。

yosuraka
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

損益分岐点を考える際に「固定費型ビジネス」か「変動費型ビジネス」かによって大きく特性が変わる。変動費型ビジネスでは、損益分岐点が低く、不振時の損失も少ないが、好調時の利益も少ない傾向にある。

aiino
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

とても難しかったが役に立ちそう

hideshi-0103
2021/08/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく使う言葉なので、理解しておきたいです。

hmiura
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クライアントの利益を拡大していくために、どれだけ固定費がかかっているか、固定費以上の限界利益を作り出すためには、どの程度の売上を目指し、変動費をかけていくかからすり合わせていく必要があると思った。

hide_marathon
2021/08/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

884
2021/08/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

固定費さえも賄えていない状態は非常にまずいと思いました。

taichi047
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

固定費と変動費のマネジメントという点は参考になりました。
成長期の企業や固定費が少ない企業について、具体的に財務諸表等を用いて業種による違いを補足してもらえたらより面白かった。

tamanon
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

図式化されていてわかりやすかった。固定型と変動型のビジネスモデルのイメージも理解しやすかった。

mitsufuji
2021/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業分析する上で有効な手段だと感じました。

stoneriver1118
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

利益から変動費を引いた限界利益に関して理解ができました。限界利益といっても固定費もしくは固定費+利益であり、損益分岐点では限界利益がイコール固定費になるというのが理解できました。

yasushi_0724
2021/08/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益=貢献利益については、業務の収益比較の中でよく見るものですが、考え方をより理解できるようになりました。理解度テストのような事例をいくつか確認していきながら、もっと理解を深めて実務にいかしていきたいと思います。

sugiminoru
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立ち上げる際などに自社、外注するのかなど検討する際の一つの考え方に使える

mat09
2021/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益の意味をきちんと知りませんでした。
限界利益 = 売上高 - 変動費
固定費よりも大きくなれば、利益が出る。

cavila1968
2021/08/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

固定費と変動費の分け方が難しそう

ok6004
2021/08/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

固定費と変動費を将来の利益をイメージしつつ、損益分岐点売上高さらに実質的な利益額をコントロールするよう活用したい。

matsuxcy
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点の計算式の説明が解りにくい。
公式を展開して説明したいのかも知れないけど、余計混乱した。

tomon_2021
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

商品の数をどれくらい販売すれば利益になるかという基本的な考え方だと思いますが、実際には固定費は時間の設定を含めて考慮する必要があると感じました。

m-tokumitsu
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

勤務先の商品事業で損益分岐点をどうやって算出しているのか、知りたくなりました。

eisukeman
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

図で見れば当たり前の考えであり、難しく考えすぎないようにしたい。

yoshi_48
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益を考えることも重要であると感じました

rymy1970
2021/08/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

よいおさらいが出来ました。

amayonohoshi
2021/08/10
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

常に固定費、変動費を意識して損益分岐点がどこにあるか意識する。

yysan1600
2021/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業にとって重要な分析点であるため、今後のビジネスの際にも参考として使います。

haya2
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネスを企画する場合の試算の有効ツールだと感じました。

tadashiokamoto
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんわかりやすかったです

koichiro_130
2021/08/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これは、分かりやすかった。

jtw55
2021/08/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

色々な復習ができました、自社分析に生かします、

azusa2
2021/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

限界利益の理解を深める必要がある。

yama_bushi
2021/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

売上から変動費を引いた限界利益は商毎に違うため、商品毎に損益分岐点を考えたくなるが、固定費は全体にかかわる費用なのでどのように考えるのが良いのか学びたい。

akirok
2021/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

部署内だけを見ていると損益分岐点の意識が少ないが、事業場全体を見て、損益分岐点を下げていくために、変動費、固定費ともにポイントとなるところを押さえる必要があることを再確認できた。

hiroyuki0224
2021/07/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

固定費、変動費の分け方を意識する。

chatani_k
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

損益分岐点売上高について確認できた。

taku_n
2021/07/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

当社のビジネスは固定費型ビジネス。固定費の中でも人件費を占める割合が高い。事例に出ていたようにアウトソーシングを増やすようにするに変更はできない。
損益分岐点売上が高くなる

hasegwa86
2021/07/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

限界利益の「限界」について説明があるとうれしいです
技術屋がよく使う限界と言葉の意味が違ってるので。。。

nibbles
2021/07/19
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

直接の商売では活用できないまでも、考え方は役に立つ。

ken_taka
2021/07/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益に対する理解があやふやだったが、正しく理解することができた。
限界利益=固定費=損益分岐点売上高-変動費
限界利益率=固定費/損益分岐点売上高という考え方を定着させ、企業評価の際は、売上高と固定費を比較する習慣を身につけたい。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

tsukasa_0226
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

自身の担当事業において、損益分岐点をきちっと把握しておくことで、経費の削減や売上拡大に向けた動きへ活用したいと考えます。

ayka
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

なんとなく理解できている程度だったが、この説明を聞いて、深く理解することができた。

animals5
2021/07/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

もっと触れる機会を増やし、ピンとくるようにしたいと思います。

suzuki03
2021/07/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分でビジネスシミュレーションをする際には、固定費と変動費の定義付けに注意しつつ、経年でどのように変化するリスクがあるかを考えながら行う必要があると感じた。
また出てきた損益分岐点分析をどのように解釈するかという観点についは、業界特性やビジネスの目的、競合に対するビジネスモデルの優位性などを総合的に検討しながら、会社来る必要がありそう。

mae_mori
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点比率について現在、社内でも目標値化されその目標に向けて活動しています。ただし、どの項目に取り組んで利益を出していくか、選択肢は色々有るのでしょう。

saggi
2021/07/03
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

限界利益=粗利では?

kuroshiba3
2021/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

176011
2021/07/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

限界利益についての理解不足があったようです。
明確になりました。

tsukasa_1496
2021/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

変動費型と固定費型のビジネスモデルの利益に関するメリット・デメリットについて、よく分かりました。同一事業で考える場合、売上が多い時に利益がより多くなるのは固定費型、売上が少ない時に損失がより少なくなるのが変動費型という特徴を理解した上で、経営の方向性を考える必要があると思いました。

shinnosuke0711
2021/06/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございます。良い勉強になりました

jinji-yamaguchi
2021/06/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

かつて某病院歯科の増収対策で損益分岐点分析を行なったことがあるが、病院の重たい固定費(大所帯のスタッフ、高額な診療機器、10台のユニット)でもって、個人の開業歯科がやっているような低単価の虫歯の治療ばかりしていたので、どれだけ外来患者を増やしてユニット稼働率を上げても黒字化できないことが一目瞭然となった。そこで医大から口腔外科のDrを派遣してもらい、近所の開業歯科に営業をかけて高単価の口腔外科手術および短期入院の受け入れ先機関として再出発し、なんとか損益分岐点売上高まで業績回復できた。もっとも当直をやらされることになった既存Drからのブーイングはあったが・・。

a25_k
2021/06/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

簿記で勉強会したけど、
もっとシンプルに損益分岐点を求められた気が、、、

yoshi_6739
2021/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益の実際の定義と言葉からの誤ったイメージでまだ間違えるので、損益分岐点分析を通じて習得していきたい。

teraomichiaki
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会計システム導入およびシステム連携時に役に立ちそう

toshi113
2021/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

変動費型は固定費型に比べ売上が増収となった場合に利益が出にくいことを再認識した。

miyou
2021/06/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

どの地点で損益分岐点にねるのかを十分に把握しておくことがポイントだと感じた。

miyabi141
2021/06/16
インフラ・公共・その他 その他 その他

変動費の算出が難しいと思います。

ta-minami
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

規模の小さいビジネスにおいて、ただ単に売り上げを上げていくだけではなく
・損益分岐点
・限界利益
などを念頭に置き売り上げ目標を立てていく必要がある

tomo-21264
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に財務諸表分析をしている立場です。損益分岐点を理解して、簡単に人に説明できる様になるために、本コースは有益でした。

esraa_y0604
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

masa1127
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日々意識しています。

hakuryu
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

よかった

moritti
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

損益分岐点を理解した上で、営業活動を行うことが大事だということを理解できました。

manabu01
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

限界利益という表現が理解を難しくしていると思います。

matsu_20131819
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点は以前より意識していたので理解しやすかった。
ビジネスモデルで損益分岐点のイメージが変わるのは今回よく理解できた。

gmd
2021/06/01
メーカー 営業 一般社員

損益分岐点の考え方に久しぶりに触れた気がする。

takahiro-2949
2021/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

固定費ビジネスと変動費ビジネスの違いが理解できた

irie_3545
2021/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析について理解出来ましたので、顧客の分析に役立てたいと思います。

haruann
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昔、習いました。業務で使う機会はなかなかないです。

doremi123
2021/05/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

利益が0になる点=損益分岐点
算出する際の固定費はラフでよいとのことで、そのように書いてもらうと迷いなく算出できると思いました。ありがとうございました。

newgoodtree
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

パズルみたいだ。

shin_shin88
2021/05/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

赤字部門であといくら売れば黒字化するのかを算出できる。行動を明確にするためにも重要な分析であると思った。

blue-sky
2021/05/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析はどれだけ売上を上げれば利益が出るかを考える際に有効な分析手法。
限界利益率=売上ー変動費
損益分岐点売上高=固定費/限界利益率
固定費は社員の賃金やオフィス賃料等の一定期間変動しない費用
変動費型ビジネスでは概して損益分岐点が低く、売上が低くとも利益が出るものの、売上が伸びても利益が出にくいモデル。

nishida-h
2021/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を求めるには複雑だと思っていましたが、固定費と変動費に着目というシンプルな見方で意味をよく理解することが出来ました。

bntx
2021/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

工場での生産は特に損益分岐点の固定費を減らす努力がひつようだ。無人化などが重要になってくる

yocchan-yo
2021/05/16
メーカー 経営・経営企画 一般社員

よく言葉にする損益分岐点。
分析の計算について学ぶ

hiro_yoshioka
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

式やことばの定義は忘れそう。
固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの特徴については、おさえておこう。
理想は固定費も変動費も極力小さくw

rin001regu
2021/05/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことですね。

bonbon09
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

復習すれば、理解できる内容だと思います。

yy9800930
2021/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

売上計画を策定する際に活用できるかもしれません

tk315
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析はわかりやすい分野だった。

kondoru
2021/05/04
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

活用できる

ykta
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益という概念が理解できた。また、変動費型、固定費型のビジネスモデルの損益分岐点が大きく異なる点も理解できた

ottaiman
2021/04/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが、あらためて勉強になりました

cf_202104
2021/04/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

マーケティング等ではとても役立ちそうでした。実際に興味を持ち始めました。

diceky
2021/04/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

何を固定費にするかは継続性の原則が前提

jww
2021/04/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

変動費型ビジネスと固定費型ビジネスという見方を学んだ。損益分岐点は計算式だけで覚えていてあまり実用できていなかったが、この動画で理解が深まった。

shiitake18
2021/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

損益分岐点は考えすぎると一見興味深いがドツボにハマるのでサクッと学んで実務に活かしたいと思う。

fujimurashouji
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

損益分岐点を見た中で何処に問題があるのかを見極め修正して利益体質になるにはどうしたら良いか考え実行していきたい

tuna
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

良い復習になりました。

yamada-r
2021/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

実務で本当に使うのか?と思ってしまう。

minami2021
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アウトソーシングは変動費型

tm113consul
2021/04/07
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

固変分解を間違えると大きく収益モデルがおかしくなる。
特に人件費

toshinori-2020
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社が、利益を出すためだけの数値分析だと思っていました。
将来予測にも生かしたい。

noir_mom
2021/04/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

用語が難しいですが、説明がわかりやすく理解することができたので、今後は損益分岐点分析について身近に感じることができます。

yosihide
2021/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

限界利益=売上高-変動費
固定費は限界利益に含まれ、固定費=限界利益のときには利益は0となる。
ここが損益分岐点

nick_1974
2021/03/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

図によるイメージ解説で知識の定着が図れた。

yumi0730
2021/03/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

変動型ビジネスは損益分岐点は低いが利益も多くない。

imdk
2021/03/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

損益分岐点の求め方はビジュアルが分かり易かった。

moracchi
2021/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の複数の事業が複雑に絡み合うモデルではこの分析は不可能だと思っていたが、
完璧に計算しようとせず、ざっくり計算してみて、その結果の原因を探っていくことで見えることがあるかもしれないと思った。

andoh_m
2021/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

変動費としている費用も実際は固定費的な部分が多く
その点を上手く調整るる方法がわからない

yumi_yumi
2021/03/21
メーカー その他 一般社員

勉強になりました

atsushi_2021
2021/03/20
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に損益分岐点分析を実施することで、比率を測り、安全性や健全性を分析する必要がある。

spring_356
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

固定費型ビジネスっではできるだけ固定費を抑え、無駄な固定費を排除する必要があると思います。
例)
・地域別エアコン温度設定
・残業抑制

本当に必要なのか?という視点は従業員ひとりひとりが持つことで組織の大切な財産を必要な場所へ分配できると思います。

youman
2021/03/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

簡単だけど奥が深い!

sa1216
2021/03/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

変動費型ビジネスと固定費型ビジネスでの比較の話は勉強になった。

sugasyo
2021/03/13
メーカー 営業 一般社員

損益分岐点について勉強になった。

shinkaji
2021/03/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実務では、設備投資額を一定期間で回収する場合の必要売上高の算出などにおいて、この損益分岐点の考え方を活用していきたいと思います。

kenkoutai
2021/03/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

大きな投資だけでなく、小さなプロジェクトの際も、その取り組みで利益が得られているか確認が必要と再認識した。

a-ko223
2021/03/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

決算書を見る時に必要な知識だが、普段から使っていないと忘れてしまうため改めて勉強になった。今後も意識したい。

mimisan
2021/03/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いた言葉でなかなかなじめませんでした。

yutabenkawabata
2021/03/02
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

経費吸収率の参考になる。

dm1010
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

限界利益の意味がやっと分かりました。
何のための指標かわかってませんでした。

matsu1210
2021/02/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益の図の遷移図ががすっきりわかりやすかった。
固定費型ビジネスの業種なので、基本を押さえられたことはよかったと思います。

zummy_0617
2021/02/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・損益分岐点売上高=固定費+変動費
 損益分岐点は売上高と費用との線が交差しないと成立しない。
・固定費=限界利益 固定費には正社員の人件費、賃料等含まれている
 簿記を解くとき、大いに発揮したいです。

rym1008
2021/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益という名称がわかりにくい。売上−変動費

tomocchisan
2021/02/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

損益分岐点の分析がどのように利用できるのか。
月次決算などから損益分岐点を求め、その変化率を見ることで事業の成長度を把握するため?
具体的な数字の利用方法がわからないまま理論だけを学んでも定着は難しいので、個人的に調べてみたい。

hideyamasan
2021/02/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ、限界利益率と呼ぶのでしょうか?数式は簡単ですが、数式の意味が分かる様で分かり難く感じるのは自分だけでしょうか?

k_chuck
2021/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

損益分岐点売上高の計算方法
(売上高100・変動費60・固定費40)

①限界利益率を求める
 固定費40÷売上高100=限界利益率40%
若しくは
 限界利益40÷売上高100=限界利益率40%

②損益分岐点売上高を求める
 固定費40÷限界利益率0.4=損益分岐点売上高100

 

kaede-1118
2021/02/15
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意味合い、並びに計算方法をしっかり学べたので、非常に参考になりました。今後の業務にもしっかり役立てていきたいと思います。

compo_8023
2021/02/14
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析の図をしっかり頭に入れたい。
専門用語で覚えようとしても、頭がこんがらがってしまう。

takamana2000
2021/02/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

日常的によく使う指標ですが、改めて復習になりました。

yh1983
2021/02/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益=マージナル

urkn
2021/02/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

どうしても、『限界』という言葉の意味合いがしっくりこないです。。

keita1020
2021/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

得意先の損益分岐点の売上がいくらなのか?
今後の活動に活かしたいです。

yosuke_2031
2021/02/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務において、会社として利益目標があるのに、部門の目標は売上高で評価され違和感があった。
損益分岐点売上高が分かれば、費用の意識を持って業務に臨めるので会社全体の目標に沿った働き方ができる。

plant-kz
2021/02/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

損益分岐点とは、イメージとして理解していたが、この様な指標をしつと、今の自社が何を求めているか考えさせる指標と思った。固定費を増やすと企業体質が重くなってしまうと思っていたが、変動費である派遣(?)比率が大きいと利益への還りが減り自社技術も保持されない、こういった懸念は見られるのか。

hyde_zzk
2021/01/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

損益分岐点については、理解できた。利益を追求するなら、固定費が高くても、アウトソーシング率は上げない方が良いと思った。

shunshun0317
2021/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

以前、製造業に事業投資をした際、JV先のメーカーの方が限界利益を非常に重視していた。商社にいるとあまり耳にしないが、事業会社経営には必要なモデルだと感じた。

matui
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から見ているので、分かりやすかった

big_007
2021/01/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

頭で考えるだけだとややこしく感じてしまうので、迷った時は図にして整理するべきたど感じた。
最終的には頭の中で考えられるようにしたい。

suu_0314
2021/01/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業がいつ黒字に転換するのかを把握する重要な分析である。

seiya1918
2021/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的なことだが重要性ある項目。

kimikazu_1969
2021/01/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

固定費と限界利益は、意識していましたが、固定費や変動費によって
利益差が出る事が理解出来ていなかった。

bkb_
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変動費は直線で表せるものなのか?いつもしっくりこない。

kfujimu_0630
2021/01/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

せめて自社の損益分岐点を把握し、現状どの位置にいるのかは知っておきたい。メーカーであれば固定費が高いことが多いため、損益分岐点はしっかり頭に入れておくべき数字。

genya_ta
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

設問1で間違えてしまった要復習。
損益分岐点の考え方は、このような経営戦略の書籍などで必ずと言ってよいほど取り上げられるが、考え方自体は非常にシンプル。
数式等が出てくると、逆に難しく感じる人もいるのではないだろうか。

daddyveroo
2021/01/16
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

以前から限界利益をよく理解できていなかった。今回の説明でもまだ完全に理解できていないので、何度か繰り返しこの説明を参照して、自分のものにしていきたい。従って損益分岐点分析の理解も完全ではないので、復習していきたい。

ezk
2021/01/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ものづくりに関わる社員は、新人のうちから知っておいてほしい内容でした。
商品の原価率(変動費)を下げることばかりで、固定費とのバランス、どれくらいのスパンで考えるか、を理解できてない人が多いと思う。

akiranbo
2021/01/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

限界利益は売上高-変動費。売上が小さいと限界利益で固定費を賄えないので赤字になる

keiryo
2021/01/13
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

日々登場するワードでもあり、とても重要な基礎知識だと思います。

hajime1804
2021/01/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

固定費と変動費を正確に捕らえるよりも出てきた結果の解釈を理解したい。

koga-hiroaki
2021/01/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を理解し経営と言う面を意識していきたい。

ryu3150
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

maehide_0129
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

不況で先が見えない時代において、固定費を下げる理由が良く理解できました。

kenichi13
2020/12/30
メーカー 経営・経営企画 一般社員

固定型ビジネス、変動型ビジネスのそれぞれの、メリット、デメリットを、知ることができた。
会社でも、よくコスト削減を、耳にするが、何故しなければならないのかよく理解できた。

bisyouenn
2020/12/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

固定費削減がいわれている所以は理解したが、変動費型ビジネスを尊重しているわけではないと学んだ。

yonemura_t
2020/12/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先への提案に活用できる

shinobu1121
2020/12/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

mgtgtg2
2020/12/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今、起案中のプロジェクトに実際に応用するには、まず、固定費と変動費を割り出し、それらの費用のうち、新規プロジェクトをやらなくても元からかかり続けている費用を除いて考えることだろうか。逆に言えば、すでに発生している費用を利用してできる新規事業であることを踏まえればかなり、損益分岐点は低くなるはず。

chivi
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ことばと中身がリンクしないものが多い。まだまだ勉強が必要ですね。

takahiro9014
2020/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

あまり限界利益を意識したことはなかったが、今後意識が必要と再認識した。

kacchaman
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

詳しく学べた

ke3594
2020/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変動費ビジネスで損益分岐点までは短いサイクルではあるものの、以降、高い利益を望めないことが良く理解出来た。

han_1234
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常業務で使用することがないため言葉はわかるものの、きちんとした定義を、学ぶことができました。

t-szk_rj
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業主が事業を始める際や新規ビジネスの立ち上げの際には必須!

luxury_koala
2020/12/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

P/Lの売上原価=変動費、販売費および一般管理費=固定費とみれば良いのでしょうか?

kimidorida
2020/12/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

とても重要と感じた。何度か見直す。

0829koba
2020/12/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

利益を出すために固定費に目を向けがちだが、人的効率を上げ変動費のコントロールで利益創出を行うことも必要である。

shane_m123
2020/11/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

固定費変動費限界利益はよく使う

kikuoka2459
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっと難しかったです。
しっかりと復習したいと思います。

shimura30
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

損益分岐点に関してはどの参考書も一緒だけれど公式が悪い。

売上
-変動費
限界利益
-固定費
営業利益
これだけ分かればあとは組み合わせで分岐点分かる

naka0011
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点については、自己のビジネスの状態を確認するうえで良く見るので、数字を読み取ることができるようになった

indigo-apricot
2020/11/20
メーカー その他 一般社員

変動費、固定費を分けられない場合に遭遇しました。業界標準など前提を決めてラフでも分析してみます。

omokun
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自分の会社の損益分岐点は把握することは大事。
変動費型ビジネスであれば、損益分岐点が低い事は把握していたが、
高利益が求めにくいという事を知れた

masaru18
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

固定費圧縮の大切さをあらためて学ぶ事ができた。

sakaki_8272
2020/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの時点で利益が出るのかよく理解出来ました

gogo0829
2020/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業務モデルが固定費型か変動費型か今一度よく考えて見ていきたいと考える。

m-k
2020/11/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わかったようなわからなかったような・・・

katsu_c
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益の意味することが分かったように思えます。
限界利益=売上-変動費

売上が少ない場合(赤字の場合):限界利益で固定費を賄えていない。
損益分岐点:限界利益=固定費
売上が多い場合(黒字の場合):限界利益で固定費を賄うことででき、利益が上がっている。

ina-yuzo
2020/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益の考えや文言を知らなかった 売上に対する意義や固定費との関係を再確認します

kuni_2025
2020/11/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

OK

yuya_0301
2020/11/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい解説で良い頭の整理になりました。ありがとうございました。

usaneko
2020/11/05
メーカー 営業 一般社員

個人でイベントを企画する際に
参加費用をいくらに決めたら何人集まればトントンに収めることが出来るか
を考える際の参考になります。

sugimo-4207
2020/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

限界利益の意味を理解することができた。

studyforfuture
2020/10/31
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

損益分岐点は、利益が0の点のため、総売上高=総費用となる。
よって、変動費が多い会社と比較し、それが多い企業は、利益がマイナスの際の率は低いが、同時に利益がプラスの際の率も低くなる。

nakamura0915
2020/10/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

固定費ビジネスと変動費ビジネスの違いが理解でき勉強になりました。

blue-j
2020/10/28
コンサルティング・専門サービス その他 その他

業務で活用するには、自社に置き換えてみる

mtsurf
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス その他 その他

新規ビジネス検討には必要な考え方

tetsuya_itoh
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に限界利益を意識しています。

mirai100
2020/10/23
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日常的に使用する指標でしたが基礎的なことを忘れ気味でした。損益分岐点と限界利益の関係性を復習出来ました。

yoshi1020
2020/10/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製造業では損益分岐点売上高が重要だと思います。利益が出るまでどれ位の期間がかかるか想定される。

tacyou
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益の考え方を理解しました。

tani44
2020/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業の性質を把握する際に使える

kaitomurase
2020/10/15
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

新規ビジネスを考える上で、何をどのくらい売ったら利益がで始めるのか見極めらる。そして、どうしたら損益分岐点を早い段階持ってこれるかなど再度アイディアを練ることができる。

yoshi-0531
2020/10/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製造業において、限界利益分析は重要である。

shoheikigetu
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナの影響も大きく会社業績が振るわない現状を打破するためにも、社員一人一人が損益分岐点分析など経営者視点で物事を見る必要性があると感じている。損益分岐点を知り自身の力で少しでも利益を上げたい。

kimura-1
2020/10/12
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

固定費と変動費の割合が重要だと感じた。

emrie
2020/10/11
メーカー その他 部長・ディレクター

まずは、おおよその、損益分岐点の確認で使っていきたい、ぐらいの感覚

og_8888
2020/10/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

売上が右肩上がりで向上した場合の、固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの一般的な利益の推移の違いが理解できてよかった。

cage0809
2020/10/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

損益分岐点の概念は単独で学んでも、「だから?」の域を出ない。変動費を下げた場合や、値引して販売した場合の損益分岐などの応用まで考えて初めて実学として役に立つのでは?

kishi_3
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

固定費、変動費をしっかり把握していることが前提。

nagi1120
2020/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

会計知識が皆無に等しく、理解が難しかった。また、知識としてはまずわかったのだが、例えばアプリやSsaSなどではどう生かせば良いのかわからなかった。(知識不足すぎて恥ずかしいですが…)

sonic2423
2020/10/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

概要や計算方法は理解しやすいが、実際の業務や会社の状況を鑑みると具体的なイメージがつきにくいので、復習を繰り返したい。

onoza_6290
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

固定費と変動費の割合を確認し、どれだけ利益がスケールするのかを確認する。

kana_ec2
2020/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

■損益分岐点売上高の求め方
損益分岐点売上高=総費用
=変動費+固定費
=変動費+限界利益
である。これを
限界利益率=限界利益/売上高
に代入し、
限界利益率=固定費/損益分岐点売上高⇔損益分岐点売上高=固定費/限界利益率
が算出できる。

atsumori_09
2020/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

厳密な分析より、大まかな分析で必要な売上を把握し、目標の設定等に使う、という感じでしょうか。

asaiyo
2020/09/21
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

全体像は大まかにつかめたが、用語の意味、関連性を要復習

yuki-1209
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を調べることで、赤字かどうか分かるため、気にしていきたいです。

trumpeter
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益率の概念を学ぶことができた。

toma_91
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で損益分岐点を意識してこそ自身の貢献度も見えてくると思うので、損益分岐点をまず理解し、メンバーへの共有を行います。

kawamoto123
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

損益分岐点、限界利益では、最低限自部門でどれだけの利益が必要かを意識しています。又、変動費用(原価)と販促やキャンペーンでの予測売り上げ伸び率とで利益額が拡大できるかの分析でも使います。

tk1982
2020/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

固定費を重視せず、安易に変動費を重視にしても売上増加しても利益が低くなるため、中々どちらが良いか結論は出しにくい。

sk-kdrni
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

利益のみに集中しがちだが、どれだけの費用が伴うかに注視することは経済の基本。それ無くして経営は成り立たない。

chagezo
2020/09/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益についてはあまり触れたことがなくイメージがつきにくかったが、限界利益率は、売上が1単位増えることで増える利益のことと考えると少し理解できた。

murakami55
2020/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しいサービスを展開する際に、よく意識しています。

okkun0621
2020/09/14
メーカー 経営・経営企画 一般社員

限界利益の意味が分かった。

siemosm
2020/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点や、限界利益について、理解深めました。

stoneriver1118
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

変動費型ビジネスはリスクが低いが、売り上げ拡大時に利益が増えにくいという点が理解できました。

amaetsu
2020/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益=売上高ー変動費はわかったつもりでも、実際式にしてみるとよりよくわかった。

oniryu
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現在の損益分岐点売上高がいくらなのかを把握することが大事で、収支がマイナスの時や、新しく設備投資する時には把握しえおくべき。

chicochance5678
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス その他 その他

コロナの影響で、固定費はかなり減らせるのではないかと思料。今後、限界利益の在り方も変わって行くだろう。

igaas23
2020/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

出来るだけ毎月変わらずかかってくる部分に関しては固定費で運用できるようにし、費用をコントロールすることで、少ない労力で大きな利益を上げられるモデルを作る必要があると感じた。

kendo_
2020/08/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

コロナ渦ではこの変動費が減らせるのでは、という気づきになりました。

suusan
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を計算する例題があると理解が深まる。特に数式のところ。

masatada
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

損益分岐点分析を学びました。

matsuda_1975
2020/08/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点の考え方が理解できたことにより企業分析に役立つこととなった。

kor
2020/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

固定費型ビジネスと変動費型ビジネスとの違いを理解することができた。

atshirajima
2020/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

普段あまり意識しないので、案件毎の利益を算出する際に固定費や変動費を意識して値付けをするようにしたい。

non0625
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

言葉の意味に慣れるまで難しいが意識して業務に取り組みたい。

masashigenosue
2020/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を改めて理解できました。固定費型ビジネスと変動費型ビジネスにおける違いも理解できました。

aki_4442
2020/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

固定費が大きいビジネスでは、損益分岐点を把握する様にする。

takummt
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分の営業数値の分析に活用できそうです。

naka7494
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点はよく聞く言葉だが、改めて理解できた。

yuuki1879
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益のイメージが掴みにくい。復習したい。

junbeat
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点は収支計算の際に利用している。ただし、会社内で複数サービスが存在する場合、人件費などの固定費をどのように織り込んで計算すればいいかが分かっていないので、そのあたりの解説もあると嬉しい。

motejun
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

損益分岐点については、仕事でよく考えてきたが、限界利益ならびに限界利益率などの言葉は知らなかった。もっと知りたいことだ。

uno-daddy
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

損益分岐点がどうのこうのと
よく言ってましたが、
固定費とか人件費とかまで考えて無かったです。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

損益分岐点分析の考え方を用いて、今後の業務において活用できると感じました。

momoyupy
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点という用語の意味は理解しやすいが、計算式は難しいと感じた。固定費型事業、変動費型事業によって成長過程での利益幅に違いが出る点など新たな気付きがあった。

iwa-mas
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益の概念がいまひとつピンとこない

mat09
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

例題を探して理解を深めます。

nishi_ken3
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

損益分岐点を求めることで商品の利益を確保する為の売上を示すことができる。

kuta_41
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

ton2
2020/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の各部門限界利益率について確認したい

kazuma_0112
2020/08/09
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容の復習となりました

ssm51
2020/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点の求め方が大変参考になった。

aizawa-masami
2020/08/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

損益分岐点を意識した見積を実践する。

961390
2020/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

製造メーカーにとって、市場や販売環境が変化する中においては、損益分岐点分析結果をもとにした経営判断がより重要であると考える。

kurihara_0624
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社が固定費型ビジネスか?変動費型ビジネスかを意識していなかった。
意思決定する際には、どっちのビジネスかを意識する必要がある。

naka_2020
2020/08/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの2者比較での説明がわかりやすかった

tomiho
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

一つの分析手法として理解します。

ta-yamada
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな取組を行う際にはメンバーで共有すべき数値だと思う。

miyaji382
2020/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

工場において、固定費が上がるような投資をする際に中長期的にどの程度まで投資してもいいのか把握するために損益分岐点分析を活用できるとおもいます。

sho1971
2020/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析が再認識できた。

yaruzo-
2020/07/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析、分かり易く理解度が深まった。

hironori_0702
2020/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

だいたい理解できた。

nochihi
2020/07/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

計算式が入ってくると混乱傾向。

hiro_shindo
2020/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益=固定費となるギリギリのところでの価格設定での販売をするものもある。他製品に及ぼす生産現場全体の固定費を考慮して。
学び直しました。

goda12611
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容であり,復習になりました.

yosh1386
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

企業を見る際に、固定費型ビジネスか変動費型ビジネスかなど考えたうえで損益分岐点分析を行えば、より理解ができるようになると思う。

kenichi-endo
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

店舗経営においてBEPは意識する指標である。

ryuji_001
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ビジネスを行う上での基礎中の基礎。

onlystar_074
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

設備投資等にもこの方式がいかせるのでは・・・。

hayase_tomoharu
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品シリーズ単位で損益分岐点分析をするのは難しいと思う。費用を各製品に按分するルールを決めないとうまく分析できないはず。

hichino
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい説明でした。

eibo0375
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

限界利益は、売上高から変動費を引いたもので、これが固定費を賄えれば利益が出ることを知った。

ssuzuki
2020/07/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

グラフを用いてのイメージがしやすかったです。

takahito911
2020/07/05
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

限界利益と固定費の関係性がまだ具体的にイメージできていない。
ぴったりイコールになるポイントが損益分岐点になるということなのか。

akisawa
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務に活用してみます。

gk_0123
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーンスタートをする場合には、変動費割合が多い事業が重要であるものの、事業環境の変化によって柔軟な思考が必要と感じた。

kaiji-miyauchi
2020/07/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

常に損益分岐点を意識して営業していきたいと思います

kazukazu_1234
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

固定費が会計上重要なのだと改めて認識した。

hayashibara
2020/06/30
メーカー 営業 一般社員

損益分岐点は大事なところだと思います、

ken19
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

固定費型ビジネスはリスクリターンが大きいのが良く分かった。

boutarou
2020/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

計算式をいちいち覚えられない。。。

k_k_k_k
2020/06/28
メーカー 経理・財務 一般社員

損益分岐点を分析するときに、実務上困難な点は、変動費と固定費の分け方をどうするかだと思います。社内で共通の認識を持つことが大切がと思いました。

th0588
2020/06/24
メーカー その他 一般社員

理解しているようで、理解してなかった側面を改めて解りました。

zn_9257659
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい内容だった、事例を見て少しは理解出来た

softball
2020/06/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネスの際は損益分岐点を把握することで初期の目標が立てやすい。

junkatay
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

もう全社単位で損益分岐点を一つだけ見ることはないと思うが、ごくごく小さなプロジェクト、予算単位では引き続き重要な考え方なので、留意しておこうと思う。

285keisuke
2020/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自社において、固定と変動の費用をしっかり認識する事でより良いビジネスモデルを構築できる事が分かった。

nanapapa
2020/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変に役立ちました。

ken487391
2020/06/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点売上高の算定方法の解説を何度か復習する必要ある。

knsk
2020/06/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

損益分岐点という考え方自体は、ビジネス以外の色々なものに応用できそうだと感じた。たとえば、家を買うか賃貸を続けるかを検討する上で、今の家賃分を売上とし、費用部分に住居購入費を入れていく(ローン額が固定費で修繕等々が変動費になると考えられるがここではあまり分ける意味はないと思う)。そうすると、何十年スパンで見た時にどちらが得か、といったことが検討できるように思う。

ot-take
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内でこの辺りに詳しい人が周りにいないので、大変勉強になりました。
また、細かく数字を出すよりはまずは大きく出してその後で精度を上げていくことが重要と分かりました。

nagasawa-hideka
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

実務と併せて理解できた

m_k_1101
2020/06/06
メーカー 専門職 部長・ディレクター

実際にビジネスに応用するのはなかなか難しく感じた。練習が必要。

jhoshi
2020/06/05
メーカー 営業 一般社員

曽根既分岐点売上について理解できた

sho_yoshi
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日本語が難しくさせているような気がする。
式で追えば比較的理解し易かった。

itarazu
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

2つのビジネスモデルが合併した場合を想定すると
興味深くなります。

k-nishimura
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかった。参考になります

emerald
2020/05/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

理屈は理解できた気がするが、実際分析しようと思うとなかなか難しそう。
ざっくり数字を当てはめてみて感覚を掴んでみることから始めてみたいと思います。

skhnh_24
2020/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昔と比べ、固定費型が良いという風潮は薄まってきているとも
感じます。

tomborius
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益の存在意義が今のところ見えていない。
要復習。

otobe711
2020/05/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析は、売上の変動シミュレーションを行う上で、有効な指標。
 例)顧客と商品の価格交渉をする際、販売増に対してどこまで値引き交渉に応じられるかを見極める際に利用。
   新規事業立ち上げに際し、何年後に単年度で赤字回収できるか、いつ累損解消できるかの事業計画を立てる際にも利用できる。

takazr
2020/05/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社事業は固定費が大きすぎるが、事業投資判断が変動費による利益想定である。事業投資判断の基準を変える必要があると認識した。

sho-ri
2020/05/21
メーカー 営業 一般社員

難しい内容だったが、事例を見て少しは理解出来たと感じた。

441
2020/05/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点は私が業務を行う際に常に意識していること。今後も意識して業務を行っていきたい。

reviewforfuture
2020/05/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

損益分岐点とは、売上高と固定費が一致する点をいい、そこを越えると利益が出る。限界利益とは売上高-変動費となる。

nozomi_0315
2020/05/20
メーカー 営業 一般社員

固定費型ビジネスモデルと変動費型ビジネスモデルの明確な違いをしっかりと押さえていきたい。変動費型は、損益分岐点が低い為、利益を容易に上げる事ができるが、大幅に利益が増えることはない。固定費型は、変動費型に比べると損益分岐点は高いが一定の売上高を超えると大幅な利益増加が見込め、固定費も回収をする事ができる。

taro-goro
2020/05/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

損益分岐点の基本的な理解に役立ちました。特に固定費との関係は大変参考になりました。

isaokawahara
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

うっかりいけない。よく見るよろし。

iisan
2020/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

売上-営業利益=損益分岐額という認識であったが、「費用(固定費、変動費)」から利益0円ラインを捉える事と再認識できた。
一方で、費用の差配がやはり難しいと感じる。

yoshikazu-1103
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

損益分岐点の復習をしました。
普段使っていないので、色々な場面で検証し忘れないようにします。

s200068
2020/05/14
メーカー 専門職 一般社員

非正規雇用率を上げると利益が大きくなると考えていましたが、損益分岐点分析からは必ずしも正しい推論とは言えないのは驚きでした。

b-201
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて損益分岐点計算の基礎について勉強させていただきました。

hiromi2955
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使うには、変動費と固定費の区別をすることと結果の解釈をしっかりすることが大切です。

iorimoko
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

損益分岐点分析の基礎が得られました。

komikuto
2020/05/13
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を把握することによって、利益率の予想ができることを学習できた。

toshiki-suzuki
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

限界なんたら…新しい言葉が出てきた…。

k_s_0127
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

事例や実践を踏まえてしっかりと学習したい。

metona
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

完全に理解するまではもう少し時間がかかりそうだと感じた。

ta_d
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分かりやすく、損益分岐点を意識しながら仕事に取り組みたい。

tani_2020
2020/05/10
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

想像以上に実務においては限界利益が問題になることを実感した。
きっちりと復習しておきたいと思います。

mission_e
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ビジネスに於いて、損益分岐点を把握しておくことが重要。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

固定費を圧縮しながら、いかに変動費を抑えるかが肝であると感じた。

nobumaeda
2020/05/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

損益分岐点分析は、一連のビジネスにおける、必要な売り上げの指標を求める際に使われると認識した。
単純に物販をしていると、人件費をあまり考えずにやったりしてしまいがちかもしれない。
しっかりとビジネスモデルに応じた計算をしていきたい。

ken-0328
2020/05/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析。損益分岐点を下げるにはどうすれば良いのか。固定費を圧縮する事で、損益分岐点売上高が下がり、利益を上げられるという考え方で良いのか?

user-201907
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益という考え方を始めて学んだ。

ilovetosucity3
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

売上高ー経費のグラフは基本中の基本です。
事業が現在どの位置にいるのか、また、今後はどの様になっていくのかを、常に意識しておきたいです。

daichan_055
2020/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変動費と固定費を正確に区別できなくても、出てきた結果の解釈を大切にすれば良いことが分かった。

tanaka_natsumi
2020/05/02
メーカー 営業 一般社員

まだ図と計算式を目で追って理解をするので精一杯。変動費、固定費になる要素をしっかりと捉えて理解を深めたい。

buri-79
2020/05/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

どの時点から利益が発生するかを調べる時に使う。

ooguma
2020/05/01
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益の「限界」ってどういう意味なんだろう?

yuma_s
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業をやるにあたり意識しておくべきポイント。変動費型か固定費型ビジネスを選択するかは他の事業とのバランスを見て適切に選択したい。

r3
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ある商品を売ると時どんぶり勘定で得るのではなくはなく、損益分岐点分析を用いて変動費と固定費学を明確にして売らなければならない数を把握して逆算して戦略を立て行動する。

user-875e51180f
2020/04/29
  

日々の営業活動に活用したい

koga_12
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

損益分岐点の求め方を理解できた

shota2020
2020/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自社のP/Lで練習したい。

user-48a80f2984
2020/04/24
  

損益分岐点分析をすることで自社が変動費型か固定費型か見極めることができる。

39
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ホテルの予約サイトを運営しているわが社は、変動型ビジネスであることが分かった。なぜなら、店舗や販売員を設けず固定費が少ない反面、売り上げが増加するとそれに比例してホテルの仕入れが増加するから。

kaakee
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

損益分岐点、よく聞く言葉。もう一度、見直して、しっかり理解したい

rx701sksf
2020/04/20
メーカー マーケティング 一般社員

費用を下げるといっても見方を変えるといろいろあるのだと思った。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

損益分岐点とは、損失と利益が分岐する点で利益がゼロとなる点である。
損益分岐点が売り上げと費用のグラフ上のどこに存在するかによって、変動費型なのか固定費型なのか、その事業の特性を理解できると感じた。

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

損益分岐点を考えることで、どのくらい売り上げがなければならないのかを知るのにいいため、商品開発でどのくらい売れる見込みなのかと、どのくらいのタイミングで利益になるのかをプレゼンするのに使えそうだと感じた。

takosan
2020/04/17
メーカー 経理・財務 一般社員

数式に関しては簿記2級を復習する過程で定着させていきたい。何をもって固定費・変動費とするか、というのは意外な盲点だと思う。

cozyhayakawa
2020/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売・事業方針を考える際に意識すべき項目。
得にコスト削減のために固定費・変動費をどうもつか何を切り込んでいくか判断。
また売上高を伸ばしていくために商品価値が価格に見合っているかを評価するのも大事。

aiueo132
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

固定費と変動費を分けるときは、目的をしっかり意識することが重要だと感じた。

fmf_969
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

数式が覚えづらいので定期的に復習することを心がけたい。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

損益分岐点とは、売上高と費用がちょうど同じになる点。この点より売上が多いと利益が発生し、少ないと損失が発生する。

aki413
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの損益分岐点の違いを知った

xxx123
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

大まかにでも損益分岐点を知ることで、収益計算に役立つということが大切だと思いました。

beatles
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

計算式などの理屈をよく理解したい。

a_20
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

固定費型ビジネスか変動費型ビジネスという視点が新しかった。これから注目していきたい。

shiver
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

売り上げと変動費、固定費の関係を改めて見直そうと思った。

kanegae_2001
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

損益分岐点分析の中身は理解できた。
この分析手法を企業や事業の課題解決に役立てる具体的な方法については引き続き学習が必要。

si17
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

もっと勉強をする必要があると感じた。

sanoichi0128
2020/04/16
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ビジネスを興すとしたら、結局変動費型から入って、固定費型になったらローリスクなのだろうか??事業がヒットしそうになったら固定費型にするというのが良い気がする。

abcde-12345
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

大まかにでも損益分岐点を知ることで、収益計算に役立つということが大切だと思いました。

monji
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実際に計算を行いたい。

morritter
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

復習が必要です…。限界利益率の理解が乏しい。。。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

固定費と変動費の区別がやはり難しい。限界利益を使用するメリットがいまひとつわからない。

manya
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

損益分岐点をしっかりと学び直すことができた。
限界利益率が大きくなると損益分岐点が下り、収益性が向上するこということをしっかりと頭に入れておきたい。

toma1120
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的に企業ごとで比較して覚えていきたいと思いました。

px_0001
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変動費型ビジネスと固定費型ビジネスでは,損益分岐点に関わる特性が異なることを理解.

kkats
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

損益分岐点はざっくりとした把握に向いている

ryosexy2
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

損益分岐点売上高=固定費÷限界利益率
の意味するところが難しい。
損益分岐点では、固定費と限界利益が同じである、という定義なので、

固定費÷損益分岐点売上高

から限界利益率が求められる、と考えた方が分かりやすい気がする。
損益分岐点売上高は、方程式を組み替えれば算出できるので。

m_yae
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動画の中の、図解シーンは分かりやすかったので、部下に説明するときの参考にします。

yoshimura-1025
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

損益分岐点を分析することで利益が出る売上高やコストの把握が出来、意識することは大切であると思います。

退会したユーザーです
2020/04/02
  

用語が煩雑で計算式にすると理解しにくい、理解できるまで書いてみるしかないか。

k-am
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

言葉は耳にしたことがあったが、中身はよくわかっていなかったので、勉強になった。
実際に使ってみたりしながら理解を深めたい。

nakashin5150
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

neon
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日々の業務で常に考えなければならないことである

gakoken9
2020/03/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

固定費型、変動費型により利益を確保する姿勢がわかる。プロダクトのライフサイクルのフェーズに応じて、より効率的に費用対効果を得る為に自社で賄うべもの、アウトソースするものを、選択し判断する事が求められる。

yoosu313
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

損益分岐点の考え方は日々の売上を分析をするうえで、非常に重要。日々の業務でも取り入れる

jabe
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

製品ごとにだせればよいと思いました。

syo-kimo
2020/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点とは何かがわかった。

sindy73046
2020/03/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

売上線は、なぜ斜め45度になるのでしょうか?

chester-1212
2020/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。

kenji364
2020/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の担当先の損益分岐点分析をやってみます。

sunsunsun
2020/03/01
メーカー 専門職 一般社員

変動費型ビジネスの特徴が印象的。

noriyoshi1027
2020/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「限界利益」は初めて耳にしました。

cozypowell
2020/02/17
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

限界利益=売上高ー変動費

masarukanno
2020/02/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容ですが再復習ができて良かった。

ricohiroto
2020/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ここ何年かで固定費型のビジネスモデルから変動費型のビジネスモデルに移行しています。日々、採算について意識はありますが、損益分岐点も意識して、引き続き業務を遂行しようと思いました。

lado
2020/02/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変動費、固定費でビジネスの違いがあることを理解した

adhead
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段の家計でも知らず知らず注視していたものが限界利益ということが知れて良かった。普段の業務にも応用できそう。

atsuko_0816
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<損益分岐点分析>は、大変興味ある内容でした。

o0ve7ra1l3l
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

企業の会計は家計に似ている。固定費は少ない額で生活するとともに変動費も抑えることが大事だと思います。もちろん、売上≒給料を増やすことが一番ですが…。

sns-kendo
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

理解していたつもりで、理解できていない事にあらためて気づきました。
説明がとてもわかりやすい内容でした。

fukuwarai772
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社のビジネス(変動費型)において損益分岐点売上高を算出し、ファイナンスコントロールの精度を上げて行く。

umo
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

利益を生み出す上で変動費と固定費の違いが大きく影響する事が良く理解できました。

hy19721106
2020/01/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分を理解できた。

s-harano
2020/01/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

小売に携わっているので、損益分岐点の視点は大事で、学んだことから必要な売上を計算できるようにしていきたいです。

88c
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
ビジネスモデルが変動費型か固定費型でいくのかによって、損益分岐点のむかえ方、その後の利益の出やす差が違ってくる

masahiko0921
2020/01/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析において、固定費、変動費の概念の違いを頭にたたき込みます。

ryoken
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に直結する内容でした。

betafunction
2020/01/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

用語が若干難しいと感じたが、実際の商品を取りつかうさい非常に重要な考えなので仕事をする際にいかしたい。

jc61grom
2020/01/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社は固定費が大きい会社のため、損益分岐点が高い位置にあり苦慮さしていますが、見方を変えれば 一旦超えてしまえば 利益は大きくなりやすいことが理解でき前向きになりました。

kuma_2
2019/12/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

限界利益=固定費 忘れないようにする

takashi2111973
2019/12/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

中々難しく理解出来ていないので、再度学習に取り組みたいと思います。

ki91075
2019/12/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

損益分岐点を確認する事で、売上額確保の必要性、原価DNを含めて重要な指標になる事が理解できました。

bancho3
2019/12/22
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

いまいちよく分からない。

makibao
2019/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

かつて赤字だった企業が黒字になった要因を分析というのが、いまいちピンと来ない

user-61b4b52cd9
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方が復習出来た。

kenichiro118
2019/12/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変動費のビジネスと固定費のビジネスの違い、特徴を押さえておくこと。

03914995
2019/12/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

固定・変動どちらにも良いところ、悪いところがありそれらを理解した上で取り入れる事が重要である。

gs51
2019/11/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

確固たる経営基盤を維持し事業展開するうえで必須の基本分析。知識の再確認ができた。事業計画や営業目標策定において活用を意識したい。

terumaru
2019/11/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

久しぶりに学んだが非常に大切な視点だと思う。
変動費型、固定費型どちらも良い点があるのでどちらがよい悪いはないと思う

matt413
2019/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点を把握することは大切とは認識しているが、限界利益率等の公式を理解することの重要性等はこれから学びたい。

bassem
2019/11/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

No comments

kin-k
2019/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益を改めて認識できた。
固定費ビジネスも変動費ビジネスも一長一短。
TPOに合わせて使い分けると良いと思う。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解していたつもりが、理解していないことがつくづくわかりました。
説明が分かりやすかったです。

isachan
2019/11/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解していたつもりが、理解していいないことがわかりました。
分かりやすかったです。

shinji0708
2019/11/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

説明が、とてもわかりやすかったです。

rxsato
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点は、利益が出る売上高と分かっていながら、計算で出そうとするとつまづいてしまう。固定費と変動費と限界利益をグラフを使って説明していただいたので、よく理解できた。目に焼き付けたので、もう忘れないでしょう。

takap79
2019/11/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

よく上司が限界利益で固定費を賄えないという表現をしていたが、改めてその意図するところが理解できた。

naghskj
2019/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点の求め方が参考になった

user-master
2019/11/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解度テストが満点でなかったので、引き続き学習をする

knd0
2019/11/02
メーカー 専門職 部長・ディレクター

損益分岐点分析は、基本的な分析であるものの、知識は少し曖昧であることがわかった。実際のビジネスで分析をするなどして活用したいですね。

red_pine
2019/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは損益分岐点という概念をしることができて良かった。こ

taka0925
2019/10/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解できました
活用致します

nasu1976
2019/10/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

どの時点で利益が出るのかよく理解出来ました。

satoruzi1215
2019/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

利益を考える上で、生産量、売り上げをどのように計画するかということいがいにも、ビジネスをどの程度自社で賄い、アウトソーシングするかといった観点からも活用できるのではないかと思いました。

takayuki_1112
2019/10/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しいカリキュラムでした。

tama123
2019/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・過去に学習した内容の復習になった。

hacco
2019/10/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

おぉ、山勘回答が合っていた。
事業独立の時に損益分岐点を出すように、という社長の指示を思い出した。
短期的な視点だと知った。

omori
2019/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

定期的な損益分岐点の出し直しが必要である事、売上に合わせたコスト計算により引き下げることも可能であることを学びました。

yukiko_w
2019/10/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

限界利益という用語は固定費がひかれていないことを初めて知りました。言葉の響きから、変動費と固定費を引いた原価のようなイメージでした。

hiro_12345
2019/10/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本をしっかり理解できた

k-wat
2019/09/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上高から変動費を差し引いた限界利益が固定費をカバーできると利益が発生する。と理解しました。

rieikeda_777
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

まさに業務に関係あるから、ためになりました。

bintang
2019/09/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

日常業務で損益分岐点を意識することはあまりないですが、ビジネスモデルと関係づけて覚えておきたいと思います。

masuda9000360
2019/09/19
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

旧版よりもビジュアルでの見せ方が分かりやすくなっており、理解しやすくなった。

shin08624
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

設問1の答えの意味がよくわからない

fk
2019/09/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

損益分岐点について日経新聞などで出てきたときに正しく理解できるようにしたい。

tanukineko
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

当社の損益分岐点売上高を計算してみたいと考えます

misy
2019/09/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識することがなかったが、必要な考え方と感じた。

aihara01
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

akiko-0553
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことをなかなか業務に活かせないのがジレンマです。

ryo_0520
2019/09/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析は毎月行っているが、そこからどういったアクションを営業部隊に取らせるかというのが難しい。

manabist123
2019/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するには、固定費の範囲の判定が難しいので、一般的なモデルとして参考にするようになりそうです。

moyu5
2019/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析の理解が更に深まった。

tadashi2178
2019/08/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

損益分岐点分析の復習をすることができました。