損益分岐点は、利益が出る売上高と分かっていながら、計算で出そうとするとつまづいてしまう。固定費と変動費と限界利益をグラフを使って説明していただいたので、よく理解できた。目に焼き付けたので、もう忘れないでしょう。
よく上司が限界利益で固定費を賄えないという表現をしていたが、改めてその意図するところが理解できた。
損益分岐点の求め方が参考になった
理解度テストが満点でなかったので、引き続き学習をする
損益分岐点分析は、基本的な分析であるものの、知識は少し曖昧であることがわかった。実際のビジネスで分析をするなどして活用したいですね。
まずは損益分岐点という概念をしることができて良かった。こ
理解できました
活用致します
どの時点で利益が出るのかよく理解出来ました。
利益を考える上で、生産量、売り上げをどのように計画するかということいがいにも、ビジネスをどの程度自社で賄い、アウトソーシングするかといった観点からも活用できるのではないかと思いました。
難しいカリキュラムでした。
・過去に学習した内容の復習になった。
おぉ、山勘回答が合っていた。
事業独立の時に損益分岐点を出すように、という社長の指示を思い出した。
短期的な視点だと知った。
定期的な損益分岐点の出し直しが必要である事、売上に合わせたコスト計算により引き下げることも可能であることを学びました。
限界利益という用語は固定費がひかれていないことを初めて知りました。言葉の響きから、変動費と固定費を引いた原価のようなイメージでした。
基本をしっかり理解できた
売上高から変動費を差し引いた限界利益が固定費をカバーできると利益が発生する。と理解しました。
まさに業務に関係あるから、ためになりました。
日常業務で損益分岐点を意識することはあまりないですが、ビジネスモデルと関係づけて覚えておきたいと思います。
旧版よりもビジュアルでの見せ方が分かりやすくなっており、理解しやすくなった。
設問1の答えの意味がよくわからない
損益分岐点について日経新聞などで出てきたときに正しく理解できるようにしたい。
当社の損益分岐点売上高を計算してみたいと考えます
あまり意識することがなかったが、必要な考え方と感じた。
より理解が深まった。
学んだことをなかなか業務に活かせないのがジレンマです。
損益分岐点分析は毎月行っているが、そこからどういったアクションを営業部隊に取らせるかというのが難しい。
業務で活用するには、固定費の範囲の判定が難しいので、一般的なモデルとして参考にするようになりそうです。
損益分岐点分析の理解が更に深まった。
損益分岐点分析の復習をすることができました。
説明が、とてもわかりやすかったです。