限界利益 ≡ 売上高 － 変動費
※一つの商品を150円で仕入れて170円で販売した場合の「20円」が限界利益。
限界とは「1単位追加で増えるごとに」という経済学上の意味合いで使われている。
※「ぎりぎりの」「極限の」といった意味ではない。
・限界利益＝売上高−変動費
と定義される。限界利益には固定費と（出ていれば）利益が含まれる。
・損益分岐点売上高＝変動費+固定費
このとき
利益＝0
限界利益＝固定費
最後の固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの線引き基準が理解しきれず後ほど要復習
限界利益という言葉をあまり難しく考えない方がよい
当社ではとにかく売上重視で、利益は後から付いてくるという概念で業務に取り組んでいるが、これは固定費が高いことに由来するものだと納得出来た。
計算式はわかっても、その意味するところが十分に理解できていない。ケースなども合わせて勉強したい。
人件費を変動費にする方法
①業務を外注する
②人件費のうちベースアップを抑制し、賞与を増やす
③パート・派遣などの非正規を雇う
損益分岐点（＝損失と利益が分岐する点、つまり収益がゼロとなる損益分岐点売上高）を求める分析であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
売上－変動費が限界利益となる。この限界利益÷売上高＝限界利益率になる。
さらに、固定費÷限界利益率＝損益分岐点売上高になり、このラインの売上は
確保したいという基準になる。
私の勤務する会社は固定費が大きいので、この考え方で損益分岐点を考えてみたい。
限界利益の意味をきちんと知りませんでした。
限界利益 = 売上高 - 変動費
固定費よりも大きくなれば、利益が出る。
用語が難しく、なじみもない分野なので非常に分かりにくい。具体的な例で学んでみたい。
一度では分からないので何度も見返します
固定費と変動経費の層別を理解する必要がある。
変動費の振れ幅が大きいと分岐点の確定が難しい
利益を生むのがどの時点かを知らなくては事業はできないので、管理者だけでなくメンバー全員が知っておくべき内容だと思う。
損益分岐点を把握し適正なコスト管理に繋げる。
固定型にするか変動型にするか、その時の状況だが、人が集まらない状況下では、変動型に偏りがちになると考える。
新事業や新設会社において認識しておく必要があるものだと感じた。
固定費も変動するのではと言う問いを持っていたが、短期サイクルで捉える事と言う事で腹落ち出来た
再確認できました。
損益分岐点では、限界利益と固定費は等しい
売上を伸ばすことを前提に固定を下げることを進めます。
損益分岐点を意識した売上高の拡大やコストコントロールが必要。
ベンチャー企業での売り上げ目標の設定などに活用できそう。
変動費、固定費ビジネスの特徴が理解できた
正確さにこだわらなくて良い、と言うのが良かった
損益分岐点分析をすることで、今後の方針が変わると思いました。
固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの損益分岐点分析は参考になった。
自分の支店の損益分岐点を理解して、どれくらいの収入で予算が達成できるか分析したい。
具体的事象や値でよく確認（学んで）していきたい
何度も、見直しましたが、まだモノになった気がしません
図で見ていると理解したような気になるが、文字であらわされると何が正しいのか理解できない
日常で使用しやすいと考えます
計算式の意味を理解して覚える
業務に活用できると思います。
あらゆるビジネスにおいて初めの目標を損益分岐点に設定することが多いのでしっかり理解するようにする。
新規ビジネスモデルを考える場合に利用し、どれぐらいで利益が得られるようになるか、検討してみたいと思います。
損益分岐点を意識する
自社製品の変動費をいくらぐらいに抑える必要があるか把握し、どういう施策を実施するか考える際の参考になる。
損益分岐点の考え方が良くわかりました。
自分の担当する部署のPLの見方に付いて、違う観点で見てみようと思った。
損益分岐点分析は、毎月のコスト適正検討会で課所毎に実施している。
損益分岐点のは費用と売り上げが交差する点であり、普段から固定費を下げる取り組みなどを行なう施策の中で頭に入れておく必要のある重要なものである。
生産性向上を目指すためには損益分岐点売上高がいくらなのか、特に固定費が毎月どれくらい計上されているのかを知っておくことは重要なことであると考えます
売上高に対する固定費の限度額を把握するのに役立つ
損益分岐点を見極めるのが大事だと感じました
単純なモデルだが、大枠を分析・把握する上で重要だと感じた
現状の固定費と変動費の割合と損益分岐点から、今後想定される状況において、固定費と変動費の増加・削減の大きな方針を立てる際の1つの数値としても利用できる感じた。
今まで通り、基本的な知識として使う
新規取引先の確認時に活用したい
損益分岐点分析をすることにより費用等の対応につき検証することを大切です。
固定費を増やさずに済む範囲であれば低利益率の仕事も正当化されると理解した。
固定費と変動費と損益分岐点の関係性の概念がつかめた。すでにある固定費（資産、人材）の有効活用を意識したい。
売上の目標を定めるときに、損益分岐点の考え方が1つの目安として使えると思った。
損益分岐点を正しく把握し、利益の出る構造にしたい
限界利益率や限界利益の言葉が直感的ではない
売れていても赤字がある。
日々の業務の主業務でありますので特段のコメントは有りません。
会社が複数の事業を行っている場合、固定費按分が変動すると思われ、単純に損益分岐点では見ることができないのではないかと感じた。実際の損益計算書で確認してみる。
当課所は施設・荷役機器を持っており、固定費は多いため、損益分岐点は高額となるためコスト削減を検討する必要がある。
会社のビジネスモデルに合わせ雇用することが必要と感じた
新たなビジネスを組み立てる際には、必要な知識であり、ビジネス以外でも利益を出すという視点で考える基礎となるものと思いました。
費用を変動・固定と分けて利益分析をすること、また、外注等変動費用にすることで、損益分岐点がさがる等、事業参入の際の考えとして活用できると思った。
事業を行う際に、予め損益分岐点売上高を算出し、その売上高の実現可能性を検討したり、達成困難な場合は売上高、固定費、変動費のいずれを調整することで収益化できるか、など検討できると思います。
面白かった
自社決算報告について解釈してみたいです
30分以上掛かりました。数字とその意味（定義）を理解し、把握、覚えるのに苦戦しています。学生の時にもう少し数学を勉強しておけばよかった、と思います。アタマが悪いので、何回も復習して、自分の手の内に入れて、修得したいと思います。努力しますね。
理解の整理に役立ちました。
会社の売上や利益を考える際に活用できる。
家計簿に反映する
まずは固定費がどの程度あり、売上高のどの程度を占めているのか？把握することで、どの程度投資すべきか？判断する指標のひとつとしての活用が考えられる。
限界利益を指標にしているので、やっと理解できた
損益分岐点を意識することで事業をうまく運ぶことができるなと思った
損益と利益が分岐する点を求める分析。損益分岐点売上は限界売上率で固定を割ることでもとめられるわかった。
限界利益率や、損益分岐点売上高の話はよくわからなかった。
学校の授業では損益分岐点にしがみついている経営者にロクなやつはいないと習いました。
経営側ではないので、業務に直接関係ないが、
固定費が重たい事は理解できた。
業務で使用しない損益分岐点だが、必要な資格勉強においてイメージが湧いていなかったので大変学びとなった。
変動費の種類が多く、情勢などに左右されやすい費用が多いので困っている。ただ、ある程度数字で損益分岐点を設定することにより、目標数値にもなり課員のモチベーションアップとなる。
業界ごとの特徴を見極め、損益分岐点分析をすることが重要だと学びました。
損益分岐点分析は頭ではわかっていたつもりだったが理解できていなかった。
業務において固定費で賄うもの、変動費で対応すべきものを仕分けして利益を生む出していきたい。限界利益率に拘っていきたい。
損益分岐点の要素となる固定費の金額・割合というものは常に念頭に置いておきたい。
ここ10年ほどで、派遣社員やアウトソーシング化で、時間当たりの人件費が急増。派遣会社に支払う中間手数料によって、会社が支払う人件費は、正社員より派遣社員の方が高いという状態になっている。
なので正社員の給料は業界でも低い方なのに、経営側から見ると人件費が高いという状態が続いている。
この限界利益の構造を知ると、業務のアウトソーシングというのは、ローリスク＆ローリターンの経営手法なのだとよく分かった。
財務分析の際に参考にする。
メルカリなどネット通販でも使えるかな。
梱包費や輸送費を考慮に入れれば分岐点が分かるかもしれない
難しかったです
損益分岐点分析は、景気によっても固定費型、変動費型とどちらか良いモデルか？という話を聞くが、実際には変動費と固定費に分けられないものも多く、難しい点も多いと感じます。
損益分岐点分析を通じて企業の特徴を見ることができる。
損益分岐点はある程度ざっくりなので、目安として意識して、計画を立てる。ただし、収益に関わらない部署では、その結果から、内部に異常が発生していないかを見る目安。
業種の特状を理解し、最適なビジネスモデルを選定し、利益を生み出す必要がると感じた。
変動費型ビジネスよりも固定費型ビジネスの方が売り上げが多いほど利益が高くなる点が印象に残った。
おさらいになりました
実際には、「固定費型」「変動費型」のどちらにバランスをとるかの判断は難しいものがあるが、販売する商材の性質により今回学習した内容を材料に分析、意思決定をおこなってゆきたい。
変動費と固定費の分類はラフで良いので大まかな傾向を把握するという割り切りも大切
分かったようで分かっていない気がする。会計・財務は、数式はそこまで難しいわけではないが、用語が個人的に難しくなかなか頭に入ってこない。用語の意味を覚えつつ、何を表現するのか等の財務会計上の目的も留意の上で学習が必要だと感じた。
損益分岐点分析について学んだ。
固定型と変動型での分析点が違うこと等理解が深まった。
固定費型と変動費型のビジネスを両方利用しているが、リスクを恐れると変動費型を利用しがちになる。ただし、大きな固定費がないので、業績は安定している。固定費型は、安定した経済であれば、より利益が出ると思うので、自社内の戦力をupし利用することを検討したい。
固定費型ビジネスと変動費型ビジネスでは利益の出方が異なる事を踏まえて分析したい。
損益分岐点分析をする前段で、自社の費用科目のうち、何が「固定費」で何が「変動費」となるのかを明確に分類したうえで分析を行う必要がある。
限界利益とは何なのか、限界利益率はどのように求めるのかが難しかった。
売上高だけでなく、利益が出始める損益分岐点売上高も意識する必要があることが分かった。
スモールビジネスは変動費型ビジネスが多い理由が分かった。
復習になりました。
特にイメージは湧きません
財務分析に生きるので活用していきたいです。
限界利益管理は以前から意識している。
当部門は完全に固定費型ビジネスのため、売上高の向上に取り組んでいるが、損益分岐点も意識した取り組みを推進したい。
損益分岐点は固定費➗変動比率にて算出。固定費が限界利益とイコールの点が損益分岐点
自社の中では限界利益で会話することがないので
参考になりました。
利益につながる分岐点に
固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの違いをよく意識する。
新規ビジネスの価格設定を考える際に活用したい
新規事業や赤字事業のステージゲートを確認する際に活用する
今まで触れてきた損益分岐点売上と何か違う
利益を出す仕組みを考える際には必要な分析だと思う。
学びます
難しい
社内の財務状況説明でよく耳にするがそれぞれの言葉の意味を理解できた。
限界利益でビジネスを行ってはいけない
知らない言葉がたくさんあったので復習が必要
商売の基礎を学べることができた
政策保有株式銘柄の状況確認
変動費、固定費の分け方のイメージを実業務に落として固めるのが難しい。
固定費型事業と変動費型事業の売上傾向を理解するのに使えると思います。
アウトソーシングする際にこういったことを意識しようと思います。
ものを販売する場合に、どの位販売する必要があるのか、また、希望する利益がとれるものなのかを確認することができる。
固定費型と変動費型で利益率が違うとは分かったなかったので、勉強になりました。
日々の仕事でどれだけの利益が残っているのかをしっかりと把握する必要があるなと思いました。
損益分岐点（損失と利益が分岐する点）を求める分析。
費用＝固定費＋変動費
限界利益＝売上高ー変動費（利益とイコールではない）
限界利益＝固定費 ここが損益分岐点売上高。
限界利益率＝限界利益÷売上高
限界利益率＝固定費（＝限界利益）÷損益分岐点売上高（限界利益＝固定費の時の売上高）
→損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率
★固定費型ビジネス（内製化を行うなど）は、損益分岐点が高いものの、利益も後から出て、変動費型ビジネス（アウトソージングを多く使うなど）は、損益分岐点が低い者の、後から利益が出にくい傾向がある。
損益分岐点分析を行うことでどの時点で利益を生み出されるかを判断することができる。
損益分岐点を考えることは、自社の事業成長や新規事業への投資を考える際に、非常に有効な手立てだと思う。
経営戦略
当社において管理会計で変動費・固定費とわけ
限界利益を算出する分析資料があります。
今回の内容で再確認することができました。
事業の安全性を評価する際に使える。
実務で活用する
損益分岐点での売り上げの理解を深める為に復習します。
特になし
PLだけではなく、費用を変動費、固定費に分けた損益分岐点分析を通して費用と利益の推移をみていくことで経営状況をより深く理解できそう。
損益分岐点分析は企業経営でとても大切だと思った。そういえば、最近社長が決算報告で強調して言ってたなー。
限界利益=固定費のところが損益分岐点となるということをしらなかったため、勉強になった
今のやり方だと変動費が多い方が良いため、そこでの最適解を考えたい
損益分岐点を参考にして、自身のビジネスがうまくいっているのか否か判断できる
復習が必要です。
変動費型ビジネスは、リスク少ない分、利益もあげにくい
改めて、固定資産を見直してみる
とても簡単なことを説明してるはずなのに、言葉が難しく感じてしまう。
簿記を勉強していた時は、表面的に問題を解くことが優先されていた気がする。
利益を出すために変動費が小さい部品開発が必要
あ
損益分岐点を見据える
ビジネスモデルを分析する
固定費と変動費の費用項目
自社の損益分岐点売上を計算し、年度計画に役立てていく。
意外に正しく理解出来ていなかったことが分かりました。
内容は簡単だが、予測通りの売上高を上げることが難しいのでざっくりした方向性を検討するだけだろう。内容に対して、数式が過度？
固定費と変動費の振り分けは厳密に考えなくてもよく、どのように変化したかを分析するのが大事とは 大変参考になるコメントだった
理解できた。常時意識することが重要と感じた。
説明としてはなんとなく分かったのですが
会社の規模が大きいと計算できるのだろうか。
各部において、損益分岐売上を再確認し個人経営者として考えてみる。
概要は理解できた。
設定以上の売り上げを確実にやれば、固定費が多いビジネスが利益が増えやすい。の説明は感覚と違うので、更に勉強していきたい。
新規事業の検討の際の検討に活用できる
固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの差がイメージできた。自社は固定費型だと思われる。
固定費型と変動費型のビジネスの比較はためになった。
日々､意識して業務を行なっているが改めて理解を深める事が出来た。
売上目標を立てる際活用する。
大枠でみるようにする
固定費型ビジネスと変動費型ビジネスで、それぞれリスクと利益の関係性が異なっている事を知りました。それぞれの企業を見る際の１指標にしたいと思います。
最低どのくらいの費用がかかり、それをカバーするための売り上げを把握する。
事業をしていく上でここの点をしっかりと抑えていく。
固定費と変動費の区分が簡単ではないと感じた。自社の損益分岐点売上高を上手くもとめ活用したい。
更に詳細の知識を身に着けていきたいと思います
ありがとうございました
ビジネスプランにおける目標売上高の設定に活用する。
グラフにすると分かりやすい。
個人レベルでも意識して働くと効率的な仕事ができるはず。
理解の確認でした。
限界利益を正しく捉えることができるようになった
自社のビジネスモデルを見極めるところから活用してみます。
損益分岐点を理解できた。
損益分岐点分析
損益分岐点売上を算出してざっくりでもいいので、事業内容の把握の役に立つ
最後のコツでの説明されたことをいかに設定していくかが重要だと感じました。
ビジネスで利益を考えるうえで重要な分析
用語がなかなか覚えられなかった。
自課の損益分岐点を試算してみたい。
自分の家計における固定費と変動費を見極め、敵鉄に金銭を使用する
- 損益分岐点分析をする際に、変動費と固定費の区別の方法についてモヤモヤするものを感じていました。
- 説明にあるように、明確な分類は難しく、ざっくりの分類でも良いということで、納得出来ました。
- 固定費型ビジネスvs変動費型ビジネスの比較もどちらかが一概に良いというものではなく、外部環境や戦略と照らし合わせて分析する必要があるなと感じました。
- コロナ禍で経営リスクが顕在化したことにより、変動費型ビジネスを選択する企業も増えそうですね。
改めて損益分岐点の復習が出来ました。
固定費は過度に正確性にこだわるよりも出てきた結果の分析のほうが大事。
管理職だけでなく、営業担当者も損益分岐点を理解し、売上目標を立てることが必要だと思いました。
新規事業を提案する際、そのビジネスモデルの収益構造がどうなっているかを示すために、損益分岐点を理解することは必要だと感じました。
限界利益及び限界利益率について、さらに理解を深めていきたい。
派遣を取り入れる事も損益分岐点の事も考えての事なんだと思いました。
自社や自分の職場がいくらくらいの売上を目標とすべきか、自分ごととして考える良い機会だったと思う。単に売上目標だけでは、自分の売上が貢献できているか見えなくなる。
企業のビジネスモデルに応じて損益分岐点を使い分けて分析したい。
単語と意味がピンと来ていないが、理屈としては簡単な理論。講義中も述べられているが、アウトソーシングの活用が良いかどうかは場合によりけり。アウトソーシング頼りになると、社内にノウハウも何も残らないので、同業他社や新興企業に追いやられるのは目に見えているし、従業員の士気も高まらないのでバランスが大切だと思う。
利益率と固定費がざっくりわかれば、利益を出すために必要な売上高も概算できるということか。
固定費と変動費の定義がやはり難しい。
現在担当する事業は変動費が大きいが、長期的に見て固定費と変動費の比率をどのような状態にすべきなのか考える際の参考となった。
変動費型ビジネスは損益分岐点が低く、その後の利益増えにくい傾向。
とてもわかりやすかった
決算内容の分析等にて活用
日頃触れる内容の復習となった。
固定費が高いアウトソーシングの会社なので、固定費と変動費を明確にすることがスタートだと感じる。
売上がどの時点で利益が出るか可視化できる
問１の解答意味わからん、なんやねんこれ
先行き不透明な時代だからこそ固定費と変動費の見極めを適切に行い、短期的目線で変動費型ビジネスモデルを良いとしないよう心がけたい。
参考になりました。
ざっくりとした数値を出すことはあると思う。使っていきたい。
基礎知識の復習にちょうど良い。
損益分岐点について理解が低いので他教材、事例含め学習継続したく思いました。
用語がスッと頭に入ってきませんでした。
具体的な事例を考え、理解を深めたいと思います。
限界利益の概念が入ってさてきにくいが理解はできた。
大事なのは、固定費モデルと変動費モデルの一般論ではないだろうか。
計算の仕組みが理解できてすっきりしました。
損益分岐点＝売上高＝総費用
損益分岐点を考えることはありますが、ちゃんとした考え方は理解できていなかったので、これからは今回学んだことを参考にします。
これはにわかに出てきません。
損益分岐点は理解できるんですが、限界利益率になってくると、いつもわからなくなっていました。この機会に頭の中を整理して、しっかり身につけたいと思います。
教育用として
製品ポートフォリオの検討に使える
理解が深まりました。
固定費が大きいことが悪いことではないことが分かった。むしろ大量生産のような事業は固定費がある程度かかるが、利益も大きくとれる。
損益分岐点売上高を求める計算式がわかり、理解を深められました。
より理解が深まったこと
事業の分析において、損益分岐点分析は非常に重要であり、その事業の将来を考える上でも大切な分析であることが分かりました。今後も損益分岐点分析を活用し、きちんとした見極めをしたいと思います。
固定費と変動費となる費用について確認のうえ、どう進むべきか考えたい。
固定費削減は常に言われます
自社の限界利益を求めてみたいと思います。
変動費が多くした方が早く損益分岐点に達する。しかし、利益は出にくい。ベンチャー向きかー
固定費も変動費も合わせた費用と並んだ地点が損益分岐点かと思っていました。
損益分岐点という言葉は知っていたが、内容は理解していなかった。今回のコースで大体ではあるが理解することができた。
損益分岐点の計算方法について学ぶことができた。製品のコスト提案の際によく用いる手法なので、今後の業務で提案する際に損益分岐売上高と共に提案を行っていきたい。
損益分岐点について理解できました。
新事業を担当したとして、固定費ビジネスなのか変動費ビジネスなのかで事業戦略を分けて考えていく必要があると理解した。
コツコツと目標を達成するより、儲けられるときに、精一杯儲けることの大切さを学びました。
損益分岐点を知っておくことで目標売上高の設定時のキー要素設定ができますね
部門の業績予測や分析時の基礎知識として重要。
ビジネスを構想するうえで、マネタイズは極めて重要な観点のため、固定費・変動費に分解できる費用をペイできる売り上げの代替の数字は事前に抑えておことが戦略上重要であるため、このモデルはうまく活用できるようにしていきたい
特にありません
理に適ってて面白いです。感度分析と合わせて使いたいです。
損益計算の基礎知識として役立ちます。
PL計画を立てる際に最低限押さえるべき1つの指針。
ザックリとした前提
過度に正確さにこだわるよりも解釈が重要
限界利益という言葉がちょっと引っかかる。
営業赤字の会社の要因を確認する際に費用構造について着目したいと思う。
今回の様な勉強をせずに、
実戦で使用していたので
復習と理論を知る事が出来ました。
会社の状況を確認したいと思います。
この説明を見ていて、うちの部門は変動費型のビジネスモデルだなと理解できました。
特にない
固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの関係が理解できた。会社(業界)の特性、体質に適した運用を考える必要があることがわかった。
過度に正確性を求めないことが必要ときいて納得した。
損益分岐点を見極めなが、変動費と固定費のバランスを調整したい。
勉強になりました
思考力向上に役立つ。
固定費型のビジネスモデルでは、売り上げを多く上げないと利益が得られないため、仕事を多く行い、利益を上げる努力が必要となる。
事業計画
赤字にならないためにどれくらい売り上げを調べるなどで使用する
企業の財務状態を分析するのに有効だと感じた
限界利益を付加価値という意味で捉えることもできる。
同じ人件費であっても正社員かアウトソースするかで費用の増え方が変わってくる。何もかも正社員で対応するのではなく、事業によってはアウトソースを有効活用する選択肢も持ったほうが良いと感じた。（労務面の課題がトレードオフで出てくるとは想像するが。）
大事な事なので、よく復習したい。
損益分岐点の考え方がまだあまり腑に落ちていない
利益の計算
取引先の財務分析に活用します
変動費と固定費を分けて見ることで、各社の戦略等を知ることが出来る
経済ニュースを読む際に理解が深まる
投資案件における損益分岐点の分岐と、その投資判断
難しい内容でした。「限界利益」という用語が誤解を招きやすいためです。
固定費と変動費の区別は正確にしすぎない
製品開発における、事業性検証を行う際に、その原価の限界性を検証するために使用する
理解しました
開発する価値を理解する
限界利益は分かった。活用出来る。限界利益率の活用事例が欲しい。
変動費をコントロールし、利益を最大限にする。
単純な企業比較に使えそう
当社生産品は、全量確実に販売することが出来るため、製造費用に対し、単価をいくらに設定すれば、利益につながるのかを見極める際に活用できる。
より理解を深めることができた
固定費、変動費のバランスを考えて、企画を考えることの重要性を学んだ
限界利益=固定費
固定費+変動費=売上高=損益分岐点
限界利益率=固定費÷売上高
非常に参考になった
利益の考えの基本が理解できた
部門の予算を組む時に固定費を考慮するかな。
計算式をただ暗記せず、原理を理解するように努めたい。
業績評価の中で損益分岐点を計算しどの程度余裕がある（もしくは不足しているか）を検証の上、自身の中で今後の事業方針を定めていきたい。
損益分岐点は、固定費＝限界利益になる点という前提により
限界利益率＝限界利益（＝固定費）／損益分岐売上高
↓
損益分岐売上高＝固定費／限界利益
によって求められる。
限界利益で説明されていますが、粗利のことでしょうか？仕入れ資金を確保して、残りで固定費(人件費など)を何とか賄えない状況ですね。また、限界という意味が分かりません。経済学でも限界費用という言葉がありました。製品を1個増やした時の追加費用だったので、限界利益も1個増やした時の利益でしょうか？しかし、傾きは一定なので関係ないとも思います。
売上げと利益を軸とした単純な一次関数を、直感的にも分かりにくい限界利益率（しかも売上げがないと導出できない）を用いて計算する場面や利点が理解できなかった。きっと何か理由があって活用されている手法だと思うので、どうやって分析に用いているのか、色々と調べてみようと思う。
あまり細かいこと(費用計算の正確さ)にとらわれずに、結果をどう解釈するかが重要ということが最大の学びでした。
新規ビジネス検討とその進捗を管理していくときに活用できそう。
限界利益の確認
固定費・変動費の分類にこだわってよく理解ができていなかったが、前提条件さえ決めればざっくりとした分け方でもよいと理解できた。
スタッフをどれだけ増やせるかを試算するのに活用できる
自部門の損益分岐点はいくらかを知りたい
変動費が多いのか固定費が多いのか、ビジネスモデルによって、利益のあげやすさや、利益率などが大きく変わる一つの理由だと感じた。
黒字化しやすいビジネスなのかなどを考える際に役立てたい
自分の会社について調べる機会があれば調べてみる。
自社の事業に占める固定費と変動費を区分して損益を考えて、気付きを得たい。
関係会社の損益分析に生かしたいと思います。
役に立つと思います
利益が出るまでの分析を理解しました
インフラ投資をどのタイミングで投入するか事業規模の拡大と併せて見極める際に、損益分岐点が何ヶ月目になるかで判断する
自部署のコスト意識の醸成に役立てます。
他社や複数の同じような事業を比較して、売上を上げると利益が出やすい業態なのか、売上を上げても利益が出にくに業態なのかを見極めるのに活用できそう。（以前自分がいた会社は、技術をかなりアウトソーシングしていたので、売上が上がっても利益の伸びが芳しくなくて大変だったなーという事を思い出しました。）
損益分析点をどのように分析するのか理解できた。
限界利益は商売やるべきかを判断する指標の一つ
固定費型と変動費型では、BEP越える前後では、ドキドキの感じ方が異なる点は、実務に参考できる
難しい
損益分岐点の解説としてわかりやすかった。
固定費と変動費の区分ができず、損益分岐点分析をあきらめたことがあったが、ざっくりとした前提を正しく設定し、結果の解釈を大切にするということが、とても勉強になった。
基本中の基本。しっかり理解します。
損益分岐点を参照に現状の利益の仕組みをより理解する
変動費型と固定費型のビジネス比較が図でみると理解しやすい
損益分岐点について学ぶことが出来た
価格設定の検討にも活用できると考えます。
固定費、変動費の概念を理解し、ビジネスにおいてどちらで行くか検討しながら組織造りすることも重要だと感じた。
限界利益で固定費が賄えているかをみることで、企業収益構造の分析に役立つ
むずし
ビジネスモデルと利益の上がり易さあがりにくさを理解しました。
自身の組織における損益分岐点を意識して日々の業務運営を実践したい。
必要経費の見直しや、管理を意識して対応する必要があると感じた。
変動費用は素材価格の変動リスクを考慮しておく必要があると感じた
売上高だけでなく、利益が出始める損益分岐点売上高も意識する必要があることが分かりました。
新規事業の事業化計画に利用する
損益分岐点売上高では固定費＝限界利益
限界利益率＝限界利益／売上高
損益分岐点売上高＝固定費／限界利益率
と置き換えられる。
限界利益率自体損益分岐点以外でも使用するのでそのことを覚えておかないと間違えてしまう。
設備投資の有効性や注文構成による効果試算に役立てたい。
実例の計算問題などがあると、さらに理解が深まると思う。
新規事業起こす際に、正規社員を雇うか、アウトソーシングするか検討する際などに、シミュレーション行う
普段の業務では殆ど関わる事が無いので少しづつ学習したい
経費構造を踏まえ、商品販売のミニマム目標が明確になり事業活動量の組み立てか出来る様になる
限界利益の考え方について、理解が深められた。
同業の中でも固定型、変動型に分かれているのか調べてみようと思う。
固定費を減らすのは大切だけど、それだけではダメで、売上を上がるために良い製品を出していく。
理解
損益分岐点分析の手法について理解を深めることができた
自社のビジネスは固定型、変動型なのか調べてみようよ思いました。
ベンチャー企業でアウトソーシングすると
損益分岐点は低いが
売上規模がおおきくなれば社内で
固定費額を定め切り替える時期がある。
設備に対する投資可否など、費用を発生させる際の判断基準として非常に有用です
開発製品の損益分析に活用できると考えます。
イメージはできた
自身の会社がどのような運営方針を取っているかが、この分析からある程度分かるのではないかと感じた。
当社は売上増意識なので、＝固定費が高い。というのが見えてきた。
こうして勉強するとGPを追う姿勢がより高くなってきた。
当社は固定費が高く、事業期間が長いため、損益分岐点分析はどのようになるか確認してみたい
業務の具体的数値目標値を設定するために使用できそう。
簡単そうでしたが、理解度テストで引っかかってしまいました。損益分岐点について理解できていないことを認識し、知ったかぶらないよう謙虚に学んでいくべきと感じました。
取引先の設備能力を考えるときに、固定費型のビジネスの場合、将来の発注数量を意識しながら協議していくことに使える。
数字に強くなるために、初級から勉強しています。
各商品の損益分岐点を試算する際に使う
正社員でやる業務を選ぶ必要性を感じた
ソフトウェア開発では、バージョンアップや保守の計画によって費用が変わる点が、計算を難しくするのではと思う。
利益ゼロの水準が良く分かった
近年、変動費型ビジネスとしてアウトソーシングやサブスクがもてはやされているが、、その限界も理解することができた。
固定費・変動費の圧縮へ目が行きがちだが、固定費・変動費アップにはなるものの、効率的に売上高アップに繋がる施策の検討も必要だと感じた。
なるほどそういうことですね。
普段何気ない経費線を固定費・変動費に分類して、売上が伸び悩むなら、固定費・変動費を削減してBEPを下げる活動も大事な事と学んだ。
復習しておいた方がよいですね。
損益分岐点はあまり使わないため、どういった分析に使えるかはまだぴんと来ない
損益分岐点を常に意識して、売上・経費管理を行う。
新たな事業を始める際の収益性や初期投資、固定費などを鑑みて、バランスを取ることが重要だと理解した。
限界利益の構造を理解できました。限界の意味を社内でも共有認識ができていないと思った。言葉の共有は大事と思いました。
固定費と変動費の区分けはざっくりと。細かく見るときりがない
固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの具体例を示してほしかった。ビジネスの新旧に関わらないものだと思うが、固定費型ビジネスの方が、初期投資が多く必要なビジネスのような気がした。
限界利益＞固定費の時、利益が発生。
損益分岐点売上高＝固定費/限界利益率
変動費型ビジネスは損益分岐点が低く、不振時の損失も限定的だが、好調時の利益も増えにくい。
しっかり理解しました。
説明が早くて分かりにくかった。
限界利益－固定費をすると利益という認識で間違ってないですか。
損益分離率は利益0である点で、固定費以上の売り上げがあれば儲けとなる。
変動型ビジネスで、変動費を抑えれば大きく儲けることができる。シンプルな考えだが、なかなか意味深な気がする。
ありがとうございました。
部門が違うので日常つかうことはないが、知っておくと営業にも活かせる。
損益分岐点の概要および、固定費型/変動費型ビジネスの特徴を理解できた。会社でも正社員か派遣かの議論があるかと思うが、成長イメージを意識しながら適切な方式を選択するのが重要と感じた。
損益分岐点という言葉は何となくイメージできていたが、これを業務の中で考えるのはまだ難しい。 復習します。
限界利益率の計算方法は基礎として、利益の相関関係をきっちり理解しなければならない。
部所の特性理解に役立てたい
利益を簡易的に算出する上で重要な指標となるため、しっかり頭に入れておく必要がある。
損益分岐点の売上は費用と利益が入れ替わるポイント。
損益分岐点では、限界利益が固定費と同じ額になる。
固定費型ビジネスに比べ、変動費型ビジネスは、
損益分岐点が低いため、売上が低くても損失は小さいが、
売上が大きくても利益が大きくなりにくい。
もう少し勉強します。
限界利益という用語が分かりにくい。
損益分岐点分析の復習ができた。
どうしても数値化する時に正確性を重視するので費用分類を細かく見がちだが、まずは全体像を捉えてから各項目を注視するようにしていきます。
ベーシックな部分は理解できたが、計算式がまだあやふやなので復習が必要と感じた。
新たな事業への投資を検討する際に、損益分岐点を明らかにしておくことで、提案するシナリオがどの程度までの下振れリスクに耐えうるかがわかるので、判断をしやすくなると思う。
リターンの大きさが期待利回りを満たすのか、という成功側の判断軸とセットで投資判断をしていくことが大切だと思う。
弊社では、損益分岐点は金型起案の際によく使われます。
勘違いしやすい箇所があり、やはり間違えてしまいました。
言葉が聞きなれない単語が多く理解するのに時間がかかるが順に理解していきたい。
業務で行なう数値分析を深掘りするのに活用できそうです。
損益分岐点分析は色々なパターンで算出してみることで効果を発揮するのだと思います。
「この製品の販売単価が100円であれば、損益分岐点は●●円、120円であれば
▲▲円」といったように分析するのが良いと思います。
確か値下げをすると損益分岐点がグンと上がってしまうのだと思います。
損益分岐点の考え方は重要である。
ああか
損益分岐点の基礎について学んだ。損益分岐点売上高の時、限界利益＝固定費である事が分かった。分析する際は、変動費、固定費はざっくりと、固定費は一定として考えます。
特に新規事業の開始時期には収益化までの道筋として損益分岐点売上高を把握しておく事が大事。さらに、その際に用いた変動費の前提条件なども後ほど比較する必要がある。得てして、変動費の前提条件などは予測と実績で差異が発生する。
ちょっと理解しにくい部分もありましたが、大体分かりました。
限界利益＝固定費 を覚えておきます。
売り上げに対する利益率をどのように考えるのが良いかよく分からなかった。業界によって考え方が違うと思うのでもう少し勉強する必要があると感じた。
アウトソーシングがメインのモデルと自社業務メインのモデルとで、どのように財務に影響してくるのかが分かり、とても役に立った
損益分岐点はビジネスモデルによって位置変動がある。
損益分岐点については理解できたが、限界利益という考え方があまり腑に落ちなかった。
限界利益や限界利益率がどのように利用されるのか解説が欲しい。。
損益分岐点を考える際に「固定費型ビジネス」か「変動費型ビジネス」かによって大きく特性が変わる。変動費型ビジネスでは、損益分岐点が低く、不振時の損失も少ないが、好調時の利益も少ない傾向にある。
とても難しかったが役に立ちそう
よく使う言葉なので、理解しておきたいです。
クライアントの利益を拡大していくために、どれだけ固定費がかかっているか、固定費以上の限界利益を作り出すためには、どの程度の売上を目指し、変動費をかけていくかからすり合わせていく必要があると思った。
業務に活かしていきます
固定費さえも賄えていない状態は非常にまずいと思いました。
固定費と変動費のマネジメントという点は参考になりました。
成長期の企業や固定費が少ない企業について、具体的に財務諸表等を用いて業種による違いを補足してもらえたらより面白かった。
図式化されていてわかりやすかった。固定型と変動型のビジネスモデルのイメージも理解しやすかった。
企業分析する上で有効な手段だと感じました。
利益から変動費を引いた限界利益に関して理解ができました。限界利益といっても固定費もしくは固定費+利益であり、損益分岐点では限界利益がイコール固定費になるというのが理解できました。
限界利益＝貢献利益については、業務の収益比較の中でよく見るものですが、考え方をより理解できるようになりました。理解度テストのような事例をいくつか確認していきながら、もっと理解を深めて実務にいかしていきたいと思います。
新規事業を立ち上げる際などに自社、外注するのかなど検討する際の一つの考え方に使える
限界利益の意味をきちんと知りませんでした。
限界利益 = 売上高 - 変動費
固定費よりも大きくなれば、利益が出る。
固定費と変動費の分け方が難しそう
固定費と変動費を将来の利益をイメージしつつ、損益分岐点売上高さらに実質的な利益額をコントロールするよう活用したい。
損益分岐点の計算式の説明が解りにくい。
公式を展開して説明したいのかも知れないけど、余計混乱した。
商品の数をどれくらい販売すれば利益になるかという基本的な考え方だと思いますが、実際には固定費は時間の設定を含めて考慮する必要があると感じました。
勤務先の商品事業で損益分岐点をどうやって算出しているのか、知りたくなりました。
図で見れば当たり前の考えであり、難しく考えすぎないようにしたい。
損益を考えることも重要であると感じました
よいおさらいが出来ました。
常に固定費、変動費を意識して損益分岐点がどこにあるか意識する。
企業にとって重要な分析点であるため、今後のビジネスの際にも参考として使います。
新しいビジネスを企画する場合の試算の有効ツールだと感じました。
たいへんわかりやすかったです
これは、分かりやすかった。
色々な復習ができました、自社分析に生かします、
限界利益の理解を深める必要がある。
売上から変動費を引いた限界利益は商毎に違うため、商品毎に損益分岐点を考えたくなるが、固定費は全体にかかわる費用なのでどのように考えるのが良いのか学びたい。
部署内だけを見ていると損益分岐点の意識が少ないが、事業場全体を見て、損益分岐点を下げていくために、変動費、固定費ともにポイントとなるところを押さえる必要があることを再確認できた。
固定費、変動費の分け方を意識する。
損益分岐点売上高について確認できた。
当社のビジネスは固定費型ビジネス。固定費の中でも人件費を占める割合が高い。事例に出ていたようにアウトソーシングを増やすようにするに変更はできない。
損益分岐点売上が高くなる
限界利益の「限界」について説明があるとうれしいです
技術屋がよく使う限界と言葉の意味が違ってるので。。。
直接の商売では活用できないまでも、考え方は役に立つ。
限界利益に対する理解があやふやだったが、正しく理解することができた。
限界利益＝固定費＝損益分岐点売上高－変動費
限界利益率＝固定費／損益分岐点売上高という考え方を定着させ、企業評価の際は、売上高と固定費を比較する習慣を身につけたい。
具体的な事例で取り組みたい。
自身の担当事業において、損益分岐点をきちっと把握しておくことで、経費の削減や売上拡大に向けた動きへ活用したいと考えます。
なんとなく理解できている程度だったが、この説明を聞いて、深く理解することができた。
もっと触れる機会を増やし、ピンとくるようにしたいと思います。
自分でビジネスシミュレーションをする際には、固定費と変動費の定義付けに注意しつつ、経年でどのように変化するリスクがあるかを考えながら行う必要があると感じた。
また出てきた損益分岐点分析をどのように解釈するかという観点についは、業界特性やビジネスの目的、競合に対するビジネスモデルの優位性などを総合的に検討しながら、会社来る必要がありそう。
損益分岐点比率について現在、社内でも目標値化されその目標に向けて活動しています。ただし、どの項目に取り組んで利益を出していくか、選択肢は色々有るのでしょう。
限界利益＝粗利では？
ー
限界利益についての理解不足があったようです。
明確になりました。
変動費型と固定費型のビジネスモデルの利益に関するメリット・デメリットについて、よく分かりました。同一事業で考える場合、売上が多い時に利益がより多くなるのは固定費型、売上が少ない時に損失がより少なくなるのが変動費型という特徴を理解した上で、経営の方向性を考える必要があると思いました。
ありがとうございます。良い勉強になりました
かつて某病院歯科の増収対策で損益分岐点分析を行なったことがあるが、病院の重たい固定費（大所帯のスタッフ、高額な診療機器、１０台のユニット）でもって、個人の開業歯科がやっているような低単価の虫歯の治療ばかりしていたので、どれだけ外来患者を増やしてユニット稼働率を上げても黒字化できないことが一目瞭然となった。そこで医大から口腔外科のDrを派遣してもらい、近所の開業歯科に営業をかけて高単価の口腔外科手術および短期入院の受け入れ先機関として再出発し、なんとか損益分岐点売上高まで業績回復できた。もっとも当直をやらされることになった既存Drからのブーイングはあったが・・。
簿記で勉強会したけど、
もっとシンプルに損益分岐点を求められた気が、、、
限界利益の実際の定義と言葉からの誤ったイメージでまだ間違えるので、損益分岐点分析を通じて習得していきたい。
会計システム導入およびシステム連携時に役に立ちそう
変動費型は固定費型に比べ売上が増収となった場合に利益が出にくいことを再認識した。
どの地点で損益分岐点にねるのかを十分に把握しておくことがポイントだと感じた。
変動費の算出が難しいと思います。
規模の小さいビジネスにおいて、ただ単に売り上げを上げていくだけではなく
・損益分岐点
・限界利益
などを念頭に置き売り上げ目標を立てていく必要がある
実際に財務諸表分析をしている立場です。損益分岐点を理解して、簡単に人に説明できる様になるために、本コースは有益でした。
This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.
日々意識しています。
よかった
損益分岐点を理解した上で、営業活動を行うことが大事だということを理解できました。
限界利益という表現が理解を難しくしていると思います。
損益分岐点は以前より意識していたので理解しやすかった。
ビジネスモデルで損益分岐点のイメージが変わるのは今回よく理解できた。
損益分岐点の考え方に久しぶりに触れた気がする。
固定費ビジネスと変動費ビジネスの違いが理解できた
損益分岐点分析について理解出来ましたので、顧客の分析に役立てたいと思います。
昔、習いました。業務で使う機会はなかなかないです。
利益が０になる点＝損益分岐点
算出する際の固定費はラフでよいとのことで、そのように書いてもらうと迷いなく算出できると思いました。ありがとうございました。
パズルみたいだ。
赤字部門であといくら売れば黒字化するのかを算出できる。行動を明確にするためにも重要な分析であると思った。
損益分岐点分析はどれだけ売上を上げれば利益が出るかを考える際に有効な分析手法。
限界利益率＝売上ー変動費
損益分岐点売上高＝固定費/限界利益率
固定費は社員の賃金やオフィス賃料等の一定期間変動しない費用
変動費型ビジネスでは概して損益分岐点が低く、売上が低くとも利益が出るものの、売上が伸びても利益が出にくいモデル。
損益分岐点を求めるには複雑だと思っていましたが、固定費と変動費に着目というシンプルな見方で意味をよく理解することが出来ました。
工場での生産は特に損益分岐点の固定費を減らす努力がひつようだ。無人化などが重要になってくる
よく言葉にする損益分岐点。
分析の計算について学ぶ
式やことばの定義は忘れそう。
固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの特徴については、おさえておこう。
理想は固定費も変動費も極力小さくｗ
当たり前のことですね。
復習すれば、理解できる内容だと思います。
売上計画を策定する際に活用できるかもしれません
損益分岐点分析はわかりやすい分野だった。
活用できる
限界利益という概念が理解できた。また、変動費型、固定費型のビジネスモデルの損益分岐点が大きく異なる点も理解できた
基本的なことだが、あらためて勉強になりました
マーケティング等ではとても役立ちそうでした。実際に興味を持ち始めました。
何を固定費にするかは継続性の原則が前提
変動費型ビジネスと固定費型ビジネスという見方を学んだ。損益分岐点は計算式だけで覚えていてあまり実用できていなかったが、この動画で理解が深まった。
損益分岐点は考えすぎると一見興味深いがドツボにハマるのでサクッと学んで実務に活かしたいと思う。
損益分岐点を見た中で何処に問題があるのかを見極め修正して利益体質になるにはどうしたら良いか考え実行していきたい
良い復習になりました。
実務で本当に使うのか？と思ってしまう。
アウトソーシングは変動費型
固変分解を間違えると大きく収益モデルがおかしくなる。
特に人件費
会社が、利益を出すためだけの数値分析だと思っていました。
将来予測にも生かしたい。
用語が難しいですが、説明がわかりやすく理解することができたので、今後は損益分岐点分析について身近に感じることができます。
限界利益＝売上高-変動費
固定費は限界利益に含まれ、固定費＝限界利益のときには利益は０となる。
ここが損益分岐点
図によるイメージ解説で知識の定着が図れた。
変動型ビジネスは損益分岐点は低いが利益も多くない。
損益分岐点の求め方はビジュアルが分かり易かった。
自社の複数の事業が複雑に絡み合うモデルではこの分析は不可能だと思っていたが、
完璧に計算しようとせず、ざっくり計算してみて、その結果の原因を探っていくことで見えることがあるかもしれないと思った。
変動費としている費用も実際は固定費的な部分が多く
その点を上手く調整るる方法がわからない
勉強になりました
定期的に損益分岐点分析を実施することで、比率を測り、安全性や健全性を分析する必要がある。
固定費型ビジネスっではできるだけ固定費を抑え、無駄な固定費を排除する必要があると思います。
例）
・地域別エアコン温度設定
・残業抑制
本当に必要なのか？という視点は従業員ひとりひとりが持つことで組織の大切な財産を必要な場所へ分配できると思います。
簡単だけど奥が深い！
変動費型ビジネスと固定費型ビジネスでの比較の話は勉強になった。
損益分岐点について勉強になった。
実務では、設備投資額を一定期間で回収する場合の必要売上高の算出などにおいて、この損益分岐点の考え方を活用していきたいと思います。
大きな投資だけでなく、小さなプロジェクトの際も、その取り組みで利益が得られているか確認が必要と再認識した。
決算書を見る時に必要な知識だが、普段から使っていないと忘れてしまうため改めて勉強になった。今後も意識したい。
初めて聞いた言葉でなかなかなじめませんでした。
経費吸収率の参考になる。
限界利益の意味がやっと分かりました。
何のための指標かわかってませんでした。
限界利益の図の遷移図ががすっきりわかりやすかった。
固定費型ビジネスの業種なので、基本を押さえられたことはよかったと思います。
・損益分岐点売上高＝固定費＋変動費
損益分岐点は売上高と費用との線が交差しないと成立しない。
・固定費＝限界利益 固定費には正社員の人件費、賃料等含まれている
簿記を解くとき、大いに発揮したいです。
限界利益という名称がわかりにくい。売上−変動費
損益分岐点の分析がどのように利用できるのか。
月次決算などから損益分岐点を求め、その変化率を見ることで事業の成長度を把握するため？
具体的な数字の利用方法がわからないまま理論だけを学んでも定着は難しいので、個人的に調べてみたい。
なぜ、限界利益率と呼ぶのでしょうか？数式は簡単ですが、数式の意味が分かる様で分かり難く感じるのは自分だけでしょうか？
損益分岐点売上高の計算方法
(売上高100・変動費60・固定費40）
①限界利益率を求める
固定費40÷売上高100＝限界利益率40％
若しくは
限界利益40÷売上高100＝限界利益率40％
②損益分岐点売上高を求める
固定費40÷限界利益率0.4＝損益分岐点売上高100
意味合い、並びに計算方法をしっかり学べたので、非常に参考になりました。今後の業務にもしっかり役立てていきたいと思います。
損益分岐点分析の図をしっかり頭に入れたい。
専門用語で覚えようとしても、頭がこんがらがってしまう。
日常的によく使う指標ですが、改めて復習になりました。
限界利益＝マージナル
どうしても、『限界』という言葉の意味合いがしっくりこないです。。
得意先の損益分岐点の売上がいくらなのか？
今後の活動に活かしたいです。
自身の業務において、会社として利益目標があるのに、部門の目標は売上高で評価され違和感があった。
損益分岐点売上高が分かれば、費用の意識を持って業務に臨めるので会社全体の目標に沿った働き方ができる。
損益分岐点とは、イメージとして理解していたが、この様な指標をしつと、今の自社が何を求めているか考えさせる指標と思った。固定費を増やすと企業体質が重くなってしまうと思っていたが、変動費である派遣（？)比率が大きいと利益への還りが減り自社技術も保持されない、こういった懸念は見られるのか。
損益分岐点については、理解できた。利益を追求するなら、固定費が高くても、アウトソーシング率は上げない方が良いと思った。
以前、製造業に事業投資をした際、JV先のメーカーの方が限界利益を非常に重視していた。商社にいるとあまり耳にしないが、事業会社経営には必要なモデルだと感じた。
普段から見ているので、分かりやすかった
頭で考えるだけだとややこしく感じてしまうので、迷った時は図にして整理するべきたど感じた。
最終的には頭の中で考えられるようにしたい。
事業がいつ黒字に転換するのかを把握する重要な分析である。
基礎的なことだが重要性ある項目。
固定費と限界利益は、意識していましたが、固定費や変動費によって
利益差が出る事が理解出来ていなかった。
変動費は直線で表せるものなのか？いつもしっくりこない。
せめて自社の損益分岐点を把握し、現状どの位置にいるのかは知っておきたい。メーカーであれば固定費が高いことが多いため、損益分岐点はしっかり頭に入れておくべき数字。
設問１で間違えてしまった要復習。
損益分岐点の考え方は、このような経営戦略の書籍などで必ずと言ってよいほど取り上げられるが、考え方自体は非常にシンプル。
数式等が出てくると、逆に難しく感じる人もいるのではないだろうか。
以前から限界利益をよく理解できていなかった。今回の説明でもまだ完全に理解できていないので、何度か繰り返しこの説明を参照して、自分のものにしていきたい。従って損益分岐点分析の理解も完全ではないので、復習していきたい。
ものづくりに関わる社員は、新人のうちから知っておいてほしい内容でした。
商品の原価率(変動費)を下げることばかりで、固定費とのバランス、どれくらいのスパンで考えるか、を理解できてない人が多いと思う。
限界利益は売上高-変動費。売上が小さいと限界利益で固定費を賄えないので赤字になる
日々登場するワードでもあり、とても重要な基礎知識だと思います。
固定費と変動費を正確に捕らえるよりも出てきた結果の解釈を理解したい。
損益分岐点を理解し経営と言う面を意識していきたい。
あ
不況で先が見えない時代において、固定費を下げる理由が良く理解できました。
固定型ビジネス、変動型ビジネスのそれぞれの、メリット、デメリットを、知ることができた。
会社でも、よくコスト削減を、耳にするが、何故しなければならないのかよく理解できた。
固定費削減がいわれている所以は理解したが、変動費型ビジネスを尊重しているわけではないと学んだ。
取引先への提案に活用できる
勉強になりました
今、起案中のプロジェクトに実際に応用するには、まず、固定費と変動費を割り出し、それらの費用のうち、新規プロジェクトをやらなくても元からかかり続けている費用を除いて考えることだろうか。逆に言えば、すでに発生している費用を利用してできる新規事業であることを踏まえればかなり、損益分岐点は低くなるはず。
ことばと中身がリンクしないものが多い。まだまだ勉強が必要ですね。
あまり限界利益を意識したことはなかったが、今後意識が必要と再認識した。
詳しく学べた
変動費ビジネスで損益分岐点までは短いサイクルではあるものの、以降、高い利益を望めないことが良く理解出来た。
日常業務で使用することがないため言葉はわかるものの、きちんとした定義を、学ぶことができました。
事業主が事業を始める際や新規ビジネスの立ち上げの際には必須！
P/Lの売上原価＝変動費、販売費および一般管理費＝固定費とみれば良いのでしょうか？
とても重要と感じた。何度か見直す。
利益を出すために固定費に目を向けがちだが、人的効率を上げ変動費のコントロールで利益創出を行うことも必要である。
固定費変動費限界利益はよく使う
ちょっと難しかったです。
しっかりと復習したいと思います。
損益分岐点に関してはどの参考書も一緒だけれど公式が悪い。
売上
-変動費
限界利益
-固定費
営業利益
これだけ分かればあとは組み合わせで分岐点分かる
損益分岐点については、自己のビジネスの状態を確認するうえで良く見るので、数字を読み取ることができるようになった
変動費、固定費を分けられない場合に遭遇しました。業界標準など前提を決めてラフでも分析してみます。
自分の会社の損益分岐点は把握することは大事。
変動費型ビジネスであれば、損益分岐点が低い事は把握していたが、
高利益が求めにくいという事を知れた
固定費圧縮の大切さをあらためて学ぶ事ができた。
どの時点で利益が出るのかよく理解出来ました
自社の業務モデルが固定費型か変動費型か今一度よく考えて見ていきたいと考える。
わかったようなわからなかったような・・・
限界利益の意味することが分かったように思えます。
限界利益＝売上-変動費
売上が少ない場合（赤字の場合）：限界利益で固定費を賄えていない。
損益分岐点：限界利益＝固定費
売上が多い場合（黒字の場合）：限界利益で固定費を賄うことででき、利益が上がっている。
限界利益の考えや文言を知らなかった 売上に対する意義や固定費との関係を再確認します
OK
わかりやすい解説で良い頭の整理になりました。ありがとうございました。
個人でイベントを企画する際に
参加費用をいくらに決めたら何人集まればトントンに収めることが出来るか
を考える際の参考になります。
限界利益の意味を理解することができた。
損益分岐点は、利益が０の点のため、総売上高=総費用となる。
よって、変動費が多い会社と比較し、それが多い企業は、利益がマイナスの際の率は低いが、同時に利益がプラスの際の率も低くなる。
固定費ビジネスと変動費ビジネスの違いが理解でき勉強になりました。
業務で活用するには、自社に置き換えてみる
新規ビジネス検討には必要な考え方
常に限界利益を意識しています。
日常的に使用する指標でしたが基礎的なことを忘れ気味でした。損益分岐点と限界利益の関係性を復習出来ました。
製造業では損益分岐点売上高が重要だと思います。利益が出るまでどれ位の期間がかかるか想定される。
限界利益の考え方を理解しました。
事業の性質を把握する際に使える
新規ビジネスを考える上で、何をどのくらい売ったら利益がで始めるのか見極めらる。そして、どうしたら損益分岐点を早い段階持ってこれるかなど再度アイディアを練ることができる。
製造業において、限界利益分析は重要である。
コロナの影響も大きく会社業績が振るわない現状を打破するためにも、社員一人一人が損益分岐点分析など経営者視点で物事を見る必要性があると感じている。損益分岐点を知り自身の力で少しでも利益を上げたい。
固定費と変動費の割合が重要だと感じた。
まずは、おおよその、損益分岐点の確認で使っていきたい、ぐらいの感覚
売上が右肩上がりで向上した場合の、固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの一般的な利益の推移の違いが理解できてよかった。
損益分岐点の概念は単独で学んでも、「だから？」の域を出ない。変動費を下げた場合や、値引して販売した場合の損益分岐などの応用まで考えて初めて実学として役に立つのでは？
固定費、変動費をしっかり把握していることが前提。
会計知識が皆無に等しく、理解が難しかった。また、知識としてはまずわかったのだが、例えばアプリやSsaSなどではどう生かせば良いのかわからなかった。（知識不足すぎて恥ずかしいですが…）
概要や計算方法は理解しやすいが、実際の業務や会社の状況を鑑みると具体的なイメージがつきにくいので、復習を繰り返したい。
固定費と変動費の割合を確認し、どれだけ利益がスケールするのかを確認する。
■損益分岐点売上高の求め方
損益分岐点売上高＝総費用
＝変動費＋固定費
＝変動費＋限界利益
である。これを
限界利益率＝限界利益/売上高
に代入し、
限界利益率＝固定費/損益分岐点売上高⇔損益分岐点売上高＝固定費/限界利益率
が算出できる。
厳密な分析より、大まかな分析で必要な売上を把握し、目標の設定等に使う、という感じでしょうか。
全体像は大まかにつかめたが、用語の意味、関連性を要復習
損益分岐点を調べることで、赤字かどうか分かるため、気にしていきたいです。
限界利益率の概念を学ぶことができた。
業務で損益分岐点を意識してこそ自身の貢献度も見えてくると思うので、損益分岐点をまず理解し、メンバーへの共有を行います。
損益分岐点、限界利益では、最低限自部門でどれだけの利益が必要かを意識しています。又、変動費用（原価）と販促やキャンペーンでの予測売り上げ伸び率とで利益額が拡大できるかの分析でも使います。
固定費を重視せず、安易に変動費を重視にしても売上増加しても利益が低くなるため、中々どちらが良いか結論は出しにくい。
利益のみに集中しがちだが、どれだけの費用が伴うかに注視することは経済の基本。それ無くして経営は成り立たない。
限界利益についてはあまり触れたことがなくイメージがつきにくかったが、限界利益率は、売上が1単位増えることで増える利益のことと考えると少し理解できた。
新しいサービスを展開する際に、よく意識しています。
限界利益の意味が分かった。
損益分岐点や、限界利益について、理解深めました。
変動費型ビジネスはリスクが低いが、売り上げ拡大時に利益が増えにくいという点が理解できました。
限界利益＝売上高ー変動費はわかったつもりでも、実際式にしてみるとよりよくわかった。
現在の損益分岐点売上高がいくらなのかを把握することが大事で、収支がマイナスの時や、新しく設備投資する時には把握しえおくべき。
コロナの影響で、固定費はかなり減らせるのではないかと思料。今後、限界利益の在り方も変わって行くだろう。
出来るだけ毎月変わらずかかってくる部分に関しては固定費で運用できるようにし、費用をコントロールすることで、少ない労力で大きな利益を上げられるモデルを作る必要があると感じた。
コロナ渦ではこの変動費が減らせるのでは、という気づきになりました。
損益分岐点を計算する例題があると理解が深まる。特に数式のところ。
損益分岐点分析を学びました。
損益分岐点の考え方が理解できたことにより企業分析に役立つこととなった。
固定費型ビジネスと変動費型ビジネスとの違いを理解することができた。
普段あまり意識しないので、案件毎の利益を算出する際に固定費や変動費を意識して値付けをするようにしたい。
言葉の意味に慣れるまで難しいが意識して業務に取り組みたい。
損益分岐点を改めて理解できました。固定費型ビジネスと変動費型ビジネスにおける違いも理解できました。
固定費が大きいビジネスでは、損益分岐点を把握する様にする。
自分の営業数値の分析に活用できそうです。
損益分岐点はよく聞く言葉だが、改めて理解できた。
限界利益のイメージが掴みにくい。復習したい。
損益分岐点は収支計算の際に利用している。ただし、会社内で複数サービスが存在する場合、人件費などの固定費をどのように織り込んで計算すればいいかが分かっていないので、そのあたりの解説もあると嬉しい。
損益分岐点については、仕事でよく考えてきたが、限界利益ならびに限界利益率などの言葉は知らなかった。もっと知りたいことだ。
損益分岐点がどうのこうのと
よく言ってましたが、
固定費とか人件費とかまで考えて無かったです。
損益分岐点分析の考え方を用いて、今後の業務において活用できると感じました。
損益分岐点という用語の意味は理解しやすいが、計算式は難しいと感じた。固定費型事業、変動費型事業によって成長過程での利益幅に違いが出る点など新たな気付きがあった。
限界利益の概念がいまひとつピンとこない
例題を探して理解を深めます。
損益分岐点を求めることで商品の利益を確保する為の売上を示すことができる。
業務でばりばりできそうである。
自社の各部門限界利益率について確認したい
基本的な内容の復習となりました
損益分岐点の求め方が大変参考になった。
損益分岐点を意識した見積を実践する。
製造メーカーにとって、市場や販売環境が変化する中においては、損益分岐点分析結果をもとにした経営判断がより重要であると考える。
自社が固定費型ビジネスか？変動費型ビジネスかを意識していなかった。
意思決定する際には、どっちのビジネスかを意識する必要がある。
固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの２者比較での説明がわかりやすかった
一つの分析手法として理解します。
新たな取組を行う際にはメンバーで共有すべき数値だと思う。
工場において、固定費が上がるような投資をする際に中長期的にどの程度まで投資してもいいのか把握するために損益分岐点分析を活用できるとおもいます。
損益分岐点分析が再認識できた。
損益分岐点分析、分かり易く理解度が深まった。
だいたい理解できた。
計算式が入ってくると混乱傾向。
限界利益＝固定費となるギリギリのところでの価格設定での販売をするものもある。他製品に及ぼす生産現場全体の固定費を考慮して。
学び直しました。
基礎的な内容であり，復習になりました．
企業を見る際に、固定費型ビジネスか変動費型ビジネスかなど考えたうえで損益分岐点分析を行えば、より理解ができるようになると思う。
店舗経営においてＢＥＰは意識する指標である。
ビジネスを行う上での基礎中の基礎。
設備投資等にもこの方式がいかせるのでは・・・。
製品シリーズ単位で損益分岐点分析をするのは難しいと思う。費用を各製品に按分するルールを決めないとうまく分析できないはず。
分かりやすい説明でした。
限界利益は、売上高から変動費を引いたもので、これが固定費を賄えれば利益が出ることを知った。
グラフを用いてのイメージがしやすかったです。
限界利益と固定費の関係性がまだ具体的にイメージできていない。
ぴったりイコールになるポイントが損益分岐点になるということなのか。
業務に活用してみます。
リーンスタートをする場合には、変動費割合が多い事業が重要であるものの、事業環境の変化によって柔軟な思考が必要と感じた。
常に損益分岐点を意識して営業していきたいと思います
固定費が会計上重要なのだと改めて認識した。
損益分岐点は大事なところだと思います、
固定費型ビジネスはリスクリターンが大きいのが良く分かった。
計算式をいちいち覚えられない。。。
損益分岐点を分析するときに、実務上困難な点は、変動費と固定費の分け方をどうするかだと思います。社内で共通の認識を持つことが大切がと思いました。
理解しているようで、理解してなかった側面を改めて解りました。
難しい内容だった、事例を見て少しは理解出来た
新規ビジネスの際は損益分岐点を把握することで初期の目標が立てやすい。
もう全社単位で損益分岐点を一つだけ見ることはないと思うが、ごくごく小さなプロジェクト、予算単位では引き続き重要な考え方なので、留意しておこうと思う。
自社において、固定と変動の費用をしっかり認識する事でより良いビジネスモデルを構築できる事が分かった。
大変に役立ちました。
損益分岐点売上高の算定方法の解説を何度か復習する必要ある。
損益分岐点という考え方自体は、ビジネス以外の色々なものに応用できそうだと感じた。たとえば、家を買うか賃貸を続けるかを検討する上で、今の家賃分を売上とし、費用部分に住居購入費を入れていく(ローン額が固定費で修繕等々が変動費になると考えられるがここではあまり分ける意味はないと思う)。そうすると、何十年スパンで見た時にどちらが得か、といったことが検討できるように思う。
社内でこの辺りに詳しい人が周りにいないので、大変勉強になりました。
また、細かく数字を出すよりはまずは大きく出してその後で精度を上げていくことが重要と分かりました。
実務と併せて理解できた
実際にビジネスに応用するのはなかなか難しく感じた。練習が必要。
曽根既分岐点売上について理解できた
日本語が難しくさせているような気がする。
式で追えば比較的理解し易かった。
2つのﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙが合併した場合を想定すると
興味深くなります。
わかりやすかった。参考になります
理屈は理解できた気がするが、実際分析しようと思うとなかなか難しそう。
ざっくり数字を当てはめてみて感覚を掴んでみることから始めてみたいと思います。
昔と比べ、固定費型が良いという風潮は薄まってきているとも
感じます。
限界利益の存在意義が今のところ見えていない。
要復習。
損益分岐点分析は、売上の変動シミュレーションを行う上で、有効な指標。
例）顧客と商品の価格交渉をする際、販売増に対してどこまで値引き交渉に応じられるかを見極める際に利用。
新規事業立ち上げに際し、何年後に単年度で赤字回収できるか、いつ累損解消できるかの事業計画を立てる際にも利用できる。
当社事業は固定費が大きすぎるが、事業投資判断が変動費による利益想定である。事業投資判断の基準を変える必要があると認識した。
難しい内容だったが、事例を見て少しは理解出来たと感じた。
損益分岐点は私が業務を行う際に常に意識していること。今後も意識して業務を行っていきたい。
損益分岐点とは、売上高と固定費が一致する点をいい、そこを越えると利益が出る。限界利益とは売上高－変動費となる。
固定費型ビジネスモデルと変動費型ビジネスモデルの明確な違いをしっかりと押さえていきたい。変動費型は、損益分岐点が低い為、利益を容易に上げる事ができるが、大幅に利益が増えることはない。固定費型は、変動費型に比べると損益分岐点は高いが一定の売上高を超えると大幅な利益増加が見込め、固定費も回収をする事ができる。
損益分岐点の基本的な理解に役立ちました。特に固定費との関係は大変参考になりました。
うっかりいけない。よく見るよろし。
売上－営業利益＝損益分岐額という認識であったが、「費用（固定費、変動費）」から利益0円ラインを捉える事と再認識できた。
一方で、費用の差配がやはり難しいと感じる。
損益分岐点の復習をしました。
普段使っていないので、色々な場面で検証し忘れないようにします。
非正規雇用率を上げると利益が大きくなると考えていましたが、損益分岐点分析からは必ずしも正しい推論とは言えないのは驚きでした。
改めて損益分岐点計算の基礎について勉強させていただきました。
業務で使うには、変動費と固定費の区別をすることと結果の解釈をしっかりすることが大切です。
損益分岐点分析の基礎が得られました。
損益分岐点を把握することによって、利益率の予想ができることを学習できた。
限界なんたら…新しい言葉が出てきた…。
事例や実践を踏まえてしっかりと学習したい。
完全に理解するまではもう少し時間がかかりそうだと感じた。
分かりやすく、損益分岐点を意識しながら仕事に取り組みたい。
想像以上に実務においては限界利益が問題になることを実感した。
きっちりと復習しておきたいと思います。
ビジネスに於いて、損益分岐点を把握しておくことが重要。
固定費を圧縮しながら、いかに変動費を抑えるかが肝であると感じた。
損益分岐点分析は、一連のビジネスにおける、必要な売り上げの指標を求める際に使われると認識した。
単純に物販をしていると、人件費をあまり考えずにやったりしてしまいがちかもしれない。
しっかりとビジネスモデルに応じた計算をしていきたい。
損益分岐点分析。損益分岐点を下げるにはどうすれば良いのか。固定費を圧縮する事で、損益分岐点売上高が下がり、利益を上げられるという考え方で良いのか？
限界利益という考え方を始めて学んだ。
売上高ー経費のグラフは基本中の基本です。
事業が現在どの位置にいるのか、また、今後はどの様になっていくのかを、常に意識しておきたいです。
変動費と固定費を正確に区別できなくても、出てきた結果の解釈を大切にすれば良いことが分かった。
まだ図と計算式を目で追って理解をするので精一杯。変動費、固定費になる要素をしっかりと捉えて理解を深めたい。
どの時点から利益が発生するかを調べる時に使う。
限界利益の「限界」ってどういう意味なんだろう？
新規事業をやるにあたり意識しておくべきポイント。変動費型か固定費型ビジネスを選択するかは他の事業とのバランスを見て適切に選択したい。
ある商品を売ると時どんぶり勘定で得るのではなくはなく、損益分岐点分析を用いて変動費と固定費学を明確にして売らなければならない数を把握して逆算して戦略を立て行動する。
日々の営業活動に活用したい
損益分岐点の求め方を理解できた
自社のP/Lで練習したい。
損益分岐点分析をすることで自社が変動費型か固定費型か見極めることができる。
ホテルの予約サイトを運営しているわが社は、変動型ビジネスであることが分かった。なぜなら、店舗や販売員を設けず固定費が少ない反面、売り上げが増加するとそれに比例してホテルの仕入れが増加するから。
損益分岐点、よく聞く言葉。もう一度、見直して、しっかり理解したい
費用を下げるといっても見方を変えるといろいろあるのだと思った。
損益分岐点とは、損失と利益が分岐する点で利益がゼロとなる点である。
損益分岐点が売り上げと費用のグラフ上のどこに存在するかによって、変動費型なのか固定費型なのか、その事業の特性を理解できると感じた。
損益分岐点を考えることで、どのくらい売り上げがなければならないのかを知るのにいいため、商品開発でどのくらい売れる見込みなのかと、どのくらいのタイミングで利益になるのかをプレゼンするのに使えそうだと感じた。
数式に関しては簿記２級を復習する過程で定着させていきたい。何をもって固定費・変動費とするか、というのは意外な盲点だと思う。
販売･事業方針を考える際に意識すべき項目。
得にコスト削減のために固定費･変動費をどうもつか何を切り込んでいくか判断。
また売上高を伸ばしていくために商品価値が価格に見合っているかを評価するのも大事。
固定費と変動費を分けるときは、目的をしっかり意識することが重要だと感じた。
数式が覚えづらいので定期的に復習することを心がけたい。
損益分岐点とは、売上高と費用がちょうど同じになる点。この点より売上が多いと利益が発生し、少ないと損失が発生する。
固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの損益分岐点の違いを知った
大まかにでも損益分岐点を知ることで、収益計算に役立つということが大切だと思いました。
計算式などの理屈をよく理解したい。
固定費型ビジネスか変動費型ビジネスという視点が新しかった。これから注目していきたい。
売り上げと変動費、固定費の関係を改めて見直そうと思った。
損益分岐点分析の中身は理解できた。
この分析手法を企業や事業の課題解決に役立てる具体的な方法については引き続き学習が必要。
もっと勉強をする必要があると感じた。
ビジネスを興すとしたら、結局変動費型から入って、固定費型になったらローリスクなのだろうか？？事業がヒットしそうになったら固定費型にするというのが良い気がする。
大まかにでも損益分岐点を知ることで、収益計算に役立つということが大切だと思いました。
実際に計算を行いたい。
復習が必要です…。限界利益率の理解が乏しい。。。
固定費と変動費の区別がやはり難しい。限界利益を使用するメリットがいまひとつわからない。
損益分岐点をしっかりと学び直すことができた。
限界利益率が大きくなると損益分岐点が下り、収益性が向上するこということをしっかりと頭に入れておきたい。
具体的に企業ごとで比較して覚えていきたいと思いました。
変動費型ビジネスと固定費型ビジネスでは，損益分岐点に関わる特性が異なることを理解．
損益分岐点はざっくりとした把握に向いている
損益分岐点売上高=固定費÷限界利益率
の意味するところが難しい。
損益分岐点では、固定費と限界利益が同じである、という定義なので、
固定費÷損益分岐点売上高
から限界利益率が求められる、と考えた方が分かりやすい気がする。
損益分岐点売上高は、方程式を組み替えれば算出できるので。
動画の中の、図解シーンは分かりやすかったので、部下に説明するときの参考にします。
損益分岐点を分析することで利益が出る売上高やコストの把握が出来、意識することは大切であると思います。
用語が煩雑で計算式にすると理解しにくい、理解できるまで書いてみるしかないか。
言葉は耳にしたことがあったが、中身はよくわかっていなかったので、勉強になった。
実際に使ってみたりしながら理解を深めたい。
当社もとりいれたい分析
日々の業務で常に考えなければならないことである
固定費型、変動費型により利益を確保する姿勢がわかる。プロダクトのライフサイクルのフェーズに応じて、より効率的に費用対効果を得る為に自社で賄うべもの、アウトソースするものを、選択し判断する事が求められる。
損益分岐点の考え方は日々の売上を分析をするうえで、非常に重要。日々の業務でも取り入れる
製品ごとにだせればよいと思いました。
損益分岐点とは何かがわかった。
売上線は、なぜ斜め45度になるのでしょうか？
わかりやすかったです。
まずは自分の担当先の損益分岐点分析をやってみます。
変動費型ビジネスの特徴が印象的。
「限界利益」は初めて耳にしました。
限界利益＝売上高ー変動費
基本的な内容ですが再復習ができて良かった。
ここ何年かで固定費型のビジネスモデルから変動費型のビジネスモデルに移行しています。日々、採算について意識はありますが、損益分岐点も意識して、引き続き業務を遂行しようと思いました。
変動費、固定費でビジネスの違いがあることを理解した
普段の家計でも知らず知らず注視していたものが限界利益ということが知れて良かった。普段の業務にも応用できそう。
＜損益分岐点分析＞は、大変興味ある内容でした。
企業の会計は家計に似ている。固定費は少ない額で生活するとともに変動費も抑えることが大事だと思います。もちろん、売上≒給料を増やすことが一番ですが…。
理解していたつもりで、理解できていない事にあらためて気づきました。
説明がとてもわかりやすい内容でした。
まずは自社のビジネス(変動費型)において損益分岐点売上高を算出し、ファイナンスコントロールの精度を上げて行く。
利益を生み出す上で変動費と固定費の違いが大きく影響する事が良く理解できました。
損益分岐点分を理解できた。
小売に携わっているので、損益分岐点の視点は大事で、学んだことから必要な売上を計算できるようにしていきたいです。
学んだこと
ビジネスモデルが変動費型か固定費型でいくのかによって、損益分岐点のむかえ方、その後の利益の出やす差が違ってくる
損益分岐点分析において、固定費、変動費の概念の違いを頭にたたき込みます。
日々の業務に直結する内容でした。
用語が若干難しいと感じたが、実際の商品を取りつかうさい非常に重要な考えなので仕事をする際にいかしたい。
自社は固定費が大きい会社のため、損益分岐点が高い位置にあり苦慮さしていますが、見方を変えれば 一旦超えてしまえば 利益は大きくなりやすいことが理解でき前向きになりました。
限界利益=固定費 忘れないようにする
中々難しく理解出来ていないので、再度学習に取り組みたいと思います。
損益分岐点を確認する事で、売上額確保の必要性、原価DNを含めて重要な指標になる事が理解できました。
いまいちよく分からない。
かつて赤字だった企業が黒字になった要因を分析というのが、いまいちピンと来ない
基本的な考え方が復習出来た。
変動費のビジネスと固定費のビジネスの違い、特徴を押さえておくこと。
固定・変動どちらにも良いところ、悪いところがありそれらを理解した上で取り入れる事が重要である。
確固たる経営基盤を維持し事業展開するうえで必須の基本分析。知識の再確認ができた。事業計画や営業目標策定において活用を意識したい。
久しぶりに学んだが非常に大切な視点だと思う。
変動費型、固定費型どちらも良い点があるのでどちらがよい悪いはないと思う
損益分岐点を把握することは大切とは認識しているが、限界利益率等の公式を理解することの重要性等はこれから学びたい。
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限界利益を改めて認識できた。
固定費ビジネスも変動費ビジネスも一長一短。
TPOに合わせて使い分けると良いと思う。
理解していたつもりが、理解していないことがつくづくわかりました。
説明が分かりやすかったです。
理解していたつもりが、理解していいないことがわかりました。
分かりやすかったです。
説明が、とてもわかりやすかったです。
損益分岐点は、利益が出る売上高と分かっていながら、計算で出そうとするとつまづいてしまう。固定費と変動費と限界利益をグラフを使って説明していただいたので、よく理解できた。目に焼き付けたので、もう忘れないでしょう。
よく上司が限界利益で固定費を賄えないという表現をしていたが、改めてその意図するところが理解できた。
損益分岐点の求め方が参考になった
理解度テストが満点でなかったので、引き続き学習をする
損益分岐点分析は、基本的な分析であるものの、知識は少し曖昧であることがわかった。実際のビジネスで分析をするなどして活用したいですね。
まずは損益分岐点という概念をしることができて良かった。こ
理解できました
活用致します
どの時点で利益が出るのかよく理解出来ました。
利益を考える上で、生産量、売り上げをどのように計画するかということいがいにも、ビジネスをどの程度自社で賄い、アウトソーシングするかといった観点からも活用できるのではないかと思いました。
難しいカリキュラムでした。
・過去に学習した内容の復習になった。
おぉ、山勘回答が合っていた。
事業独立の時に損益分岐点を出すように、という社長の指示を思い出した。
短期的な視点だと知った。
定期的な損益分岐点の出し直しが必要である事、売上に合わせたコスト計算により引き下げることも可能であることを学びました。
限界利益という用語は固定費がひかれていないことを初めて知りました。言葉の響きから、変動費と固定費を引いた原価のようなイメージでした。
基本をしっかり理解できた
売上高から変動費を差し引いた限界利益が固定費をカバーできると利益が発生する。と理解しました。
まさに業務に関係あるから、ためになりました。
日常業務で損益分岐点を意識することはあまりないですが、ビジネスモデルと関係づけて覚えておきたいと思います。
旧版よりもビジュアルでの見せ方が分かりやすくなっており、理解しやすくなった。
設問1の答えの意味がよくわからない
損益分岐点について日経新聞などで出てきたときに正しく理解できるようにしたい。
当社の損益分岐点売上高を計算してみたいと考えます
あまり意識することがなかったが、必要な考え方と感じた。
より理解が深まった。
学んだことをなかなか業務に活かせないのがジレンマです。
損益分岐点分析は毎月行っているが、そこからどういったアクションを営業部隊に取らせるかというのが難しい。
業務で活用するには、固定費の範囲の判定が難しいので、一般的なモデルとして参考にするようになりそうです。
損益分岐点分析の理解が更に深まった。
損益分岐点分析の復習をすることができました。
損益分岐点での売上は、
x=ax+b (x：売上、a:単位売上当たりの変動費、b:固定費）
したがって、
x=b/(1-a)
とても簡単な数式なのに、いろいろな用語を持ち出すために逆にわかりにくくなっているように思う。