
組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~
組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。
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・自分の特性を知る方法について学びたい方
・他者の多様性について考えてみたい方
・部下やメンバーの特性をもっとよく知りたい方
・キャリアを考えるために自己分析の方法を知りたい方
キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。
キャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。
現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。
将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。
※本コースにはコーステストはございません。
組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~
組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。
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モチベーションアップ!学びが続くコツ
「GLOBIS 学び放題を始めたけど時間が取れない」「今はやる気があるけど学習って続けられない」、とお悩みの方もいらっしゃるかもしれません。忙しい中で学びの時間を見つけるのは大変ですよね。この動画では生活シーンに寄り添い、学びを続けるヒントをお伝えします。ご自身に合った学習スタイルを身につけ、ぜひ学びを習慣化していってください。
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組織行動とリーダーシップ
環境が変化し続ける中でリーダーとして影響力を発揮し、組織を動かすにはどのような行動を取るべきか。どのようなリーダーシップスタイルがあるのか。また、組織・メンバーを導くためのエンパワメントの手法にはどのようなものがあるのか。多くのビジネスパーソンに深く関係する、組織行動とリーダーシップについて、理論と事例を交えながら理解を深めていきます。組織行動とリーダーシップを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。・リーダーシップとマネジメントの違い・エンパワメント・X理論・Y理論・PM理論・動機付け・衛生要因
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プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ
VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか?プロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。・自分の歩んできた道は正しかったのか?と悩んでいる方・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか?と考えている方・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方ぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑥セキュリティ対策~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ!このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第六回は、セキュリティ対策に関する次の用語を扱います。・マルウェア・マルウェア対策 ・端末管理・ファイアウォール・DMZ・その他のセキュリティ対策・情報漏洩対策・SSL/TLS・VPN・人的対策情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑦情報セキュリティ関連法規~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ!このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第七回は、情報セキュリティ関連法規に関する次の用語を扱います。・知的財産権と個人情報保護法・その他の関連法規情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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情報セキュリティマネジメント入門 ~④リスク管理~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ!このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第四回は、リスク管理に関する次の用語を扱います。・リスクマネジメント・リスクアセスメント ・リスク対応 ・情報セキュリティポリシー・ISMSの認証とガイドライン情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑤評価と監査~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ!このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第五回は、評価と監査に関する次の用語を扱います。・セキュリティ評価・CSIRT・システム監査情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか?このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的/帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか?このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
dai_0414
メーカー技術・研究・開発
転職等で、キャリアを変えることについては良く見聞きするが、一方で、組織の中で生き抜く、キャリア・サバイバルという考え方も、将来のキャリアを形成する上で重要なことだと感じた。
mori124
その他
会社単位で事業プランを練るように、これからは個人のキャリアも、同様に計画する必要があると感じました。
学び放題で学んだフレームワークを活用して、実践します。
test_
メーカー技術・研究・開発
自分の置かれた状況をしっかりと把握することは重要だと思います。キャリアを変えることが必要という状況になることもあるでしょうし、自分の職務の内容の割合を少し変えるなど、自分の希望も考慮して、仕事の重点を少しずつ変えていくことも重要だと思います。
abe1984
人事・労務・法務
キャリア形成していく上で、意識的に振り返りを行いプラン立てして実行していくことが大切であると理解しました。まずは紙に書き出して行動に移すようにしたい。
hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
キャリアは自ら切り開こう
自分自身で考え、プランニングしなければいけませんね。
どんな仕事も変わっていくものなので、数手先を予測して自分と向き合いたいと思います。
tomoemasuyama
専門職
個人がキャリアアンカーに従って生きていくことを目指しても組織の中で生き延びることができなければ実現できない。
今後、先が見えない不透明な時代を迎えるからこそ、数年〜10年を見据えて組織の中で個人がなすべきことを分析し、自分の職務や役割をこの手法で分析することで組織が自分に求めるものを把握する戦略的プランニングが必要だということを学んだ。
yusu98
営業
社会や会社の状況は常に変化しているので定期的に(1年ごとに)キャリアサバイバルの分析が必要だと感じた。
t_negishi
メーカー技術・研究・開発
今の環境、職場に適応しスキルを磨く期間、とは改めて言われると、今後へ繋げる貴重なステップだと理解した。
monta
営業
素晴らしい内容だった。PEST分析はぜひ実行してみたい。
エゴ・ネットワークというミクロとPEST分析というマクロを組み合わせて影響を予測するというのも、とても良い
。
ioaaau
人事・労務・法務
生き抜く期間は、その組織の中で新たな発想や能力を身につけることが大切。
いつもキャリアを見つめ直すことが正しい訳ではない。夢中にがむしゃらに取り組む期間も大切。
uhiko
人事・労務・法務
組織の中でのネットワークからキャリアにどのような期待が込められているかを分析することは、結果的にキャリアの変容につながらなくても、仕事のクオリティをあげていくために重要なポイントだと感じた。
djmpajmpkm
営業
常に変化する社会環境にとって大事なノウハウだと感じた
akanta5274
販売・サービス・事務
自身のキャリア(役職)だけでなく、部下のキャリアについても後任を作る上でも重要であると感じました
0726-kuni
営業
キャリアサバイバル3つのステップより方法を分析し、更に一つ一つを細分化し分析していく、自分のキャリアをデザインし自らの力をつけていく
kimito_boku
メーカー技術・研究・開発
仕事は、自己の能力を社会から要求されるモノに適合させながら、ミッションを果すことだと再認識しました。
mimi-aiko
その他
今の仕事の今後の変化を考えるた時に、自分の苦手な分野の能力が必要だったり、自分の強みが活かせないように感じた場合、どのように対応プランを考えたらよいのか?と思いました。
kuze-k
販売・サービス・事務
自分のニーズ、組織のニーズを確認、周りの環境や必要なことを書き出し考えていくことで、やるべきことを確りと見ることができ、部下への指示など芯の通ったものができ円滑に運営することが可能になると感じました。
fkzm
その他
自分の役割や求められることを客観的に理解して、環境や状況の変化に合わせてキャリアを変化させることの重要性を改めて理解できた。
yaoshi
メーカー技術・研究・開発
将来を見通すことが難しくなっているが、だからこそ将来を見通して生き残る必要性があると思いました。
tasz
メディカル 関連職
日々の仕事の中で、常に意識しているのが、どのように履歴書に書けるかという視点で仕事をすることです。そうすると、効率の良い仕事ができる気がします。
ta-inoue941086
販売・サービス・事務
部下との対話での進め方や導きを示すために良い手法だと思います
maho-hirayama
人事・労務・法務
今後のキャリアをどう考えるのかがわからなかったので、ステップがわかった。実例がなかったため、実践できるかはまだ不安。
キャリアについて他の動画も見ていこうと思った。
yasuhiro_yoko
メーカー技術・研究・開発
キャリア検討のためのフレームワークを学びました。
sushibooy
その他
今後、転職や自社でのキャリアアップ、副業など、自身が働いていく人生の中で、自分のなりたい姿、働きたい環境を意識するだけではなく、周囲の期待やプライベートの環境変化、時代の流れも加味することが非常に大事。また環境を移行してからは次の移行まで俯瞰して様子を見ることも重要であると理解できました。
s-kazuhiko
その他
キヤリアサバイバルは、重要です。
beatcolor
専門職
日常業務に忙殺されがちだが、一度キャリアプランニングをしておく必要がある。
rie-n
メディカル 関連職
異動の際に、キャリアサバイバルを見直すことは大事であると感じた。
ton0423
メーカー技術・研究・開発
自らの異動や転職を考える際の参考になるだけでなく、部下の配置転換や新入社員の教育などにも有用。
liner2323
コンサルタント
キャリア・サバイバルを考えることにより、新しい発想や行動を身につけられるよう進めていきたい。
yocchan-yo
経営・経営企画
理論は理解したが、いざ具体的に自分に当てはめて考えていくとなると難しい。
具体例がほしいです。
mikirou
資材・購買・物流
現在の担当業務について、仕事の棚卸を実行して、仕事の見直しによる変化対応が重要である。
mai555
人事・労務・法務
現業務が軌道に乗り、やり切った感が出ると新しい業務に興味が出てくる。踏み留まり、視点を変えてキャリア・サバイバルで今を生き抜こうと思います。
nino_8484
営業
職務に関係する、PESTの変化は主な利害関係者の気体の変化にも影響するので関連付けて変化を予測し自身への期待される役割を見出したい。
kn20626
IT・WEB・エンジニア
まずは実際にこのワークをやってみることが必要と感じた。迷いながら働くよりもしっかりこの時間をとりたい
asamitakahashi
販売・サービス・事務
今自分が置かれている状況を客観的に捉えながら会社から期待されている成果責任を考え、実行していくために、自分の役割を見直してみようと思いました。
vys05714
その他
最初の仕事の棚卸から難しそうだなあと感じました。
ここまで分析して実践できる方って素晴らしいですね。
manabiwamaru
営業
自分の道は自分で切り開くことが大事であるが、その為にも今回のキャリアサバイバルの手法に沿って棚卸しか重要である。
ma_summy_2
営業
会社から要求されたことにイライラしてしまいがいちな自分ではなく、自ら上司及び利害関係者に調整するスキルを身に着けたいと思う。
goro-iwa
販売・サービス・事務
学んだことを仕事で実践したい
gintaku
金融・不動産 関連職
数年後の会社の形から逆算して必要なスキル能力を考える
hiro4725
資材・購買・物流
一度じっくり見直してみる必要を感じた。
m_y_105
営業
キャリアについて考える機会になった。
体系的に考える手法が知れてよかった。
challenging
金融・不動産 関連職
会社や職場をとりまく環境が目まぐるしく変化しているため、自分に求められている働きぶりも変化していると感じているので、学んだことを生かして一度整理してみようと思います。
eh40222
その他
今後、転職を考えているので、いままでのキャリア分析と今後のキャリアについてよく考えるきっかけになりました。
ji_saito
経営・経営企画
自分自身の振り返りやキャリアのデザインについて、考えるタイミングを逃しがちだと感じた。この学びを良いきっかけとしたい。
appolonty
人事・労務・法務
最後の、いつキャリアサバイバルを考えるか、がわかりませんでした。
s-kazushi
メーカー技術・研究・開発
人生において適時キャリア確認する必要が重要だと思いました。
pirorin_0524
人事・労務・法務
業務で活用するためには、まず会社の人事計画をしっかりと立て、それに基づいた採用計画を立てることが大切だと思います。
zummy_0617
金融・不動産 関連職
成果主義で課題設定に取り組んで今、振り返りはどのようなことをやったのか、頭で思い出しながら結果を文章化して表を作成して数値化したいです。
nwmegane
金融・不動産 関連職
常に仕事に関して、自分だけでなく関係者の目線に立って目的(期待)を認識して調整したうえで行動する。それにより、互いに良い結果につながると感じた。
shinsuke39
販売・サービス・事務
自分を中心にやるべき事をまとめ効率良く仕事を進めていこうと思いました。
yamazaki911005
営業
変化を予測し対応プランを考える。
artn727
その他
就活で今後キャリア
どの様にしていくのか考えなくてはいけない。
しかし、まだ働いたことがなくイメージが上手く出来ない。
就職後は定期的に振り返りたいと思う。
guitarhythm426
メーカー技術・研究・開発
自分の役割が組織の中で数年後にどうなっているか想像し、その時に必要となるコンピテンスを培っていくという考え方は新鮮だった。一度そのような目線で考えてみたいと思った。
fujimura-k
販売・サービス・事務
キャリアサバイバルの3つのステップは、短期的・中期的・長期的な目線で日々見直しを行う事が重要だと感じます。まったく同じ日はありません。それにどう対応し、改善をして行くかで自分自身の仕事に対するモチベーションも変わると思います。
kikukikiki
人事・労務・法務
頭の中で考えるだけでなく、具体的に書き出すことが大事だと感じました。
hattori089087
販売・サービス・事務
職場の同僚たちから求められる役割を果たすために自己を見直すべきだと思いました。
n-yoshinaga
販売・サービス・事務
自分自身で考え、プランニングしなければいけません
hyhy
資材・購買・物流
今までのキャリアの棚卸しをして、今後のイメージを探ってみたい。
katu-alex
メーカー技術・研究・開発
サバイバル、という表現にも【はっ】としたが、キャリアは自分でデザインできるということにも勇気をもらえた。具体的な書き出しをする大切さも学びました。
noridukikeisuke
営業
自分が形成しているキャリアを細かく分析して
自分の強み、ポイント、業界の動き、社会情勢を
通じて
自分の価値を認識するのに使えると思いました。
今後の計画を立てる際や立ち振る舞いを考える時に
使っていきます。
ありがとうございました。
kuma-usi
その他
エゴ・ネットワークで、今まで漠然としていたものが明確になるかなと思いました。
変化するために、現状把握をしようかなと感じました。
hi_ma_hi
販売・サービス・事務
キャリア・サバイバルについて、考えさせられた。
hide417
営業
キャリア形成は個人においても戦略的に取り組まなければいけない課題だと考える。
流されるのではなく、自分で作り上げる意識とフレームワークを意識した行動が肝要だと考える。
yosusi
メーカー技術・研究・開発
キャリアデザインが計画ならキャリアサバイバルは実際の行動に対応する。現在の自分はまさにサバイバル段階である。また、近い将来立場の変更やプロジェクトの変更が有り得る中、求められることに注力するためにも1度自分の利害関係者を棚卸ししたい。
1点、生き抜く中にも将来なりたい姿を入れ込み、交渉やふさわしい振る舞いをする中で可能な限り将来に資する取り組みを入れられたらとも思った
t-hibi
営業
会社での仕事はいつも同じだと思っていたが、じつは違うというのがよくわかりました。分析をしていこうと思います。
k413
IT・WEB・エンジニア
今後の働き方について悩んだときに使えそうだと思いました。
city_runner
その他
まずは、スキルの棚卸しで、自己鑑賞を行います。そして、置かれた環境を認識して、次のステップに移行します。
yamanouchi_kazu
IT・WEB・エンジニア
自身の役割について分析してみたいと思います
iwashinn
営業
キャリアサバイバルで自分の能力を客観的に分析。必要なスキルを身につけること、そして、異動したらそこでキャリアを続け、成長し続けること。
yuko625830
営業
営業業務に活用できると感じた。
t-ishizawa
IT・WEB・エンジニア
今後の自分のキャリアマップを考えた時に漠然と考えてましたが考え方の手法がわかったので今後実践していきたいと思います。
chikazu
人事・労務・法務
業務目標設定の際にも、PESTやエゴネットワークからから見直し、自己キャリアも同時に見直す機会としたい。
dairina
販売・サービス・事務
自分の役割を理解し、実行する。
m-nagasima
販売・サービス・事務
自分に対する周りからの期待、能力を確認します。
tian-tian3
資材・購買・物流
業務の棚卸(内容・関わる部門・人)や環境変化(法律・為替・価格)などのパラメータを整備しておくことは、何らかの変化が起こった場合に、なのをすべきかが分かり易くなるし、業務の標準化を図かるなどに活用する
yoshida_kenichi
販売・サービス・事務
初めての具体的なスキル学習であった。動画の流れが理解できたので、今後の学習方法や時間の確保について工夫しようと思う。
sk_20211018
専門職
自身の戦略と同義。より強い言葉で表現して、自分事化が重要と感じた。まさに、これからの時代変化に対して、生きるか死ぬか。
harukata
専門職
キャリアサバイバルを整理することは自分の成長の上で、重要
yoshi-1219
人事・労務・法務
自分自身のこれまでの仕事体験をしっかり振り返る中に多くのヒントがあると感じました。
sho3
金融・不動産 関連職
自身のキャリアの棚卸し、環境変化への対応は、会社に甘えてこれまで考えたことがなかった。今からやってみます。
shoko12
金融・不動産 関連職
転職然り、組織の中で生き抜く然り、客観的に今の状況を確認する必要があるということが理解できた。
あとはこの手法を実践するか否か。は
4ktake
人事・労務・法務
漫然と仕事を行うのではなく、常に、自分の立ち位置と今後の環境の変化を見据え、仕事のやり方をブラッシュアップしていくことが大切だと感じた。
ryohama
金融・不動産 関連職
勤務先自体も変化、業界も変化していく中での自身の身の振り方を考える機会となった。安住せず、常に新たな気持ちで何事も取り組む
cats-victoria
人事・労務・法務
変化する社内での自分の役割、求められるものを都度アップデートしていきたい
akeboshi
メディカル 関連職
アナログでも、やはり書き出して自分を客観視することは、常々大事なのだと再認識できました。
業務上、取り巻く環境を考えて従事しているが、未来を見据えては居なかったので、改めて、自身の置かれている立場などを考えさせられるものでした。
k_fukushima1971
専門職
自分のキャリアに向き合って、以下のことに真剣に取り組む必要性を再認識しました。
1. キャリア・サバイバルを考える為の問いの答えを考える
・今の仕事はこれから数年でどう変化する?
・変わっていく仕事に必要な考え方や能力は?
・この仕事に相応しいのはどんな人でどんな訓練が必要?
・今の仕事に関係する人はどう変化する?
2. 仕事の棚卸し→環境変化の認識→仕事の見直し(改善・改革)、を考えて自分なりの答えを持っておく
hmz77
人事・労務・法務
キャリアを考えるときは組織を取り巻く環境をしっかり考えた上で、しばらくはそこに適応する努力が必要だという考えが腹落ちした。せっかく大きな目標を立てても、今いる場所で与えられた目の前の業務を頑張り、実務能力を養う必要があるということがよくわかった。
kamata1106
経営・経営企画
関係する環境変化をしっかり把握し、今後の対応、戦略・戦術を考えていく。
emi2019
営業
まずは自分と周りとの関係性ピックアップ、仕事環境のPEST分析などしようと思った。
nabezo1962
人事・労務・法務
仕事の棚卸で「真面目に正確にこの作業を行うこと」、環境変化で「AIやRPAによる作業の代替」「人件費の上昇」、仕事の見直しで「失業」なんて結果になったら嫌ですね。
早目にリスキリングとかを考えないと家族からの「安定した収入」の期待を裏切ることになりそうです。
ebi
人事・労務・法務
プロティアンキャリアと一緒に学んでみるとキャリアサバイバルを繰り返しながら自分の軸を創り上げて この変化の大海原に出てプロティアンキャリアを織り上げていくたびになるように思えました
k-koguma
販売・サービス・事務
仕事の棚卸や見直しは必要があると思いながら出来なかった活動なのでこの機会に実践してみようと思います。
nao_aoe
経営・経営企画
自分の仕事の棚卸、外部環境変化に対応していく為の分析など非常に役に立ちます。
19620320
メーカー技術・研究・開発
キャリアサバイバルの真の意味が分かったように思います.
yasu06
金融・不動産 関連職
自信が現在の会社でより良いキャリアを築くためのスキルについて考えることができる。
th_098112
メーカー技術・研究・開発
キャリアを棚卸しするということまではよく聞くがその際に周囲の利害関係者からの期待そのギャップについても整理してみるというのは新たな発見であった。 今の環境で期待に応えられているかそして今後どんな方向に進んでいきたいかというのは定期的に考える必要があると感じた
dnr
メーカー技術・研究・開発
入社というキャリアの移行を経験してから数ヶ月であるため、その場で生き抜く時期と思うが、変化が多い業界であるため、周囲の期待とその変化を予測して、必要な能力の獲得や立ち回りを認識しておき、数年後には行動する可能性を想定した準備をしておく。
akira_41294
経理・財務
今行っている業務が数年先にどうなってるかイメージしながら、日々の業務に取り組むことで、変化に柔軟に対応できるようになると感じた。
akakak05
建設・土木 関連職
キャリアサバイバルという言葉を初めて知った