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経営戦略

  • 1h 30m (11sections)
  • 経営戦略
  • 中級

こんな人におすすめ

・経営戦略とは何かを知りたい方
・経営計画の策定を担っている方
・戦略の実行を担っている方

このコースについて

企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要になります。経営戦略とは何か、経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるかを学びます。
その後、経営戦略の立案プロセスにおいて、事業環境や自社の状況を分析し、解決策を策定するために必要となる基礎理論やフレームワークを学びます。
また、事例を通して、経営の定石とフレームワークの理解を深め、実践的なスキル習得を目指します。

経営戦略を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。
※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。
・クリティカル・シンキング
・マーケティング(基本編)
・マーケティング(マーケティングミックス編)

 
☆関連情報
ビジネススキルでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。
「苦境のファミマ、処方箋は2つ」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO61561980V10C20A7X12000/?n_cid=DSPRM5277

講師プロフィール

青井 博幸 グロービス経営大学院 教員

東洋エンジニアリング株式会社在職時には国内外のプロジェクトを手がける。フロリダ工科大学在学中には米航空宇宙局(NASA)のプログラムにも関与。帰国後、地ビールメーカーを創業。4年間の操業の後に事業を売却し、経営コンサルティング会社「アオイ&カンパニー株式会社」に転換、現在、同社代表取締役として企業の経営コンサルティングを展開する。また、2006年から3年間は化粧品メーカー(IONA)の最高執行責任者を務めた。
共著「[新版]MBAマーケティング」(ダイヤモンド社)、著書「ビールの教科書」(講談社)、「重要会議ではヅラをかぶろう」(講談社)など。

コース内容

  • コース紹介
  • 経営戦略とは何か
  • 経営戦略の全体像を知る
  • 事業の経済性を理解する
  • 事業環境を分析する(1)
  • 事業環境を分析する(2)
  • 自社を分析する(1)
  • 自社を分析する(2)
  • 戦略の定石を知る
  • 全社戦略を理解する(1)
  • 全社戦略を理解する(2)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • kkk007

    その他

    私は新入社員であるので、会社の戦略をともすると忘れてしまう。競合他社との比較、会社会社のコアコンピタンスは何かを意識しておきたいと思う。そうすることで、組織のパーツじゃなくてエンジンのような社員になっていけると思う。

    2020-05-13
  • akira_okano

    メーカー技術・研究・開発

    「文句を言う人から、一緒に経営を考える人に」というメッセージは心に残りました。 また「正しいプロセスを踏めば「一定レベル」の経営戦略を立案できる」という部分も、これまで「経営戦略は会社の中から選ばれた優れた人が作るもの」と思っていたので、目から鱗でした。 研究開発にも基本的な研究計画の進め方があってその中でわずかな情報をアイデアにするかや細心の注意をするかが成否を分けるのですが、経営戦略もそれと同じで「天才は必要ないが、「一定レベル」を上回る人には何かプラスアルファがある。そのプラスアルファを一つでも自分も持ちたい。」のだと思いました。 これは社員としての「差別化戦略」なのかもしれませんし、「衰退期」にならないよう自分の強みも常に見直して投資していかないといけませんね。

    2020-07-11
  • katsu330

    マーケティング

    経営戦略を策定する上でこのような考え方の手順、フレームワークが整理されており、まずはこの順番で考えて内部外部環境や自社のポジション、事業の問題点(収益構造を含む)が整理でき、何らかの打ち手が考察できる。
    一番の問題点は全体最適、部分最適の問題で、どのように組織間で連携し、全社最適にもっていけるか、そこの個々の組織の意識がなく組織の力学がメインに働いてしまうケースも多いと認識しており、このフレームワークを理解し、分析、打ち手が出てきた後の重要な視点であると思われた。

    2019-01-25
  • matcho

    マーケティング

    経営戦略を理解することは、
    単にチームで結果を出すだけではなく、
    一般従業員が自分の仕事に社会的意義をみつけ、
    幸せに働くことに直結すると思います。

    2020-05-04
  • hiro_yoshioka

    メーカー技術・研究・開発

    経営戦略に不満を言うヒトではなく、一緒に考えれるヒトになろう。響きました。

    他者も理解し、自社も理解する。 その上での戦略  まさに孫子。

    他者に勝つことを目的にするのでなく、お互いの市場価値を高める全体戦略を考えたいものです。

    2021-06-18
  • mune-1206

    営業

    正しいプロセスを理解し、各種フレームワークに基づいて分析することによって、自社の進むべき戦略を見出だすことができる。また、これに固執することなく、環境や顧客、市場の変化にも敏感に反応し、戦略を見直すことも必要である。

    2019-05-04
  • kaorigc

    営業

    1社員として現在の会社の戦略を理解すると共に、未来の自身の事業構築に活用する。
    ①経営理念(不変、自身が社会に貢献したい理由)、ビジョン(変化あり)が事業の始まりであると仮定し
    ②勝ち残るための戦略を立てるために、業界分析、マクロ分析、外部内部分析、環境分析にて自社の成功要因(事業の経済性)を見極める
    ③バリューチェーンを把握し、必要に応じて改善、再構築を行う
    ④現状の市場地位での自分の立場を理解し、必要に応じて戦略を改善
    ⑤事業ドメイン、コアコンピュタンス、ポートフォリオマトリクスを立て全社戦略を企てる

    2020-06-11
  • shoji_1971

    その他

    フレームワークによる事業環境の分析、全社事業戦略における事業ドメイン、コア・コンピタンスの重要性、ポートフォリオやライフサイクルによる資源配分の手法等を理解した上で自部門の事業戦略を客観的に確認したい。

    2019-02-10
  • izapon1976

    その他

    戦略とは
     ・戦いを略すこと(孫子)
     ・「何をやり、何をやらないのか」を選択する事(マイケル ポッター)
     ・企業、あるいは事業の目的を達成するために、持続的な競争優位を確立すべく構造化されたアクションプラン(グロービス)

    これまでは、戦略の意味を深く考えることはありませんでした。
    まずは、学んだ順序で戦略立案にトライします!

    2021-09-12
  • kazu_3017

    マーケティング

    改めて経営戦略を見つめ直して行く為の気付きが得られました。特に事業ライフスタイルでの客観的視点で現状分析をして行きたいです

    2019-01-27
  • norimakisenbei

    コンサルタント

    個々の内容は個別に理解していたが、経営戦略を経営体系を通して学べたことがよかった。
    経営理念、中長期ビジョン、経営戦略(全社戦略・事業別戦略・機能別戦略)、
    部門方針、個人のアクションプランというイメージで体系的に整理できる。
    経営戦略は、経営理念を踏まえて具体的な姿を示したビジョンを達成するために、持続的な競争優位を獲得できるように構造化された方針を示す。
    経営戦略は、経営理念・ビジョンと現状分析結果(内部環境・外部環境)をインプットとして、戦略的なオプションを検討し、選択、実行するというプロセスと説明されていた。
    実務ではどうだろうか。
    経営理念、ビジョン、現状分析結果をインプットとするところまではその通り。その後は環境分析結果である定性面と、成長率や利益率・ROICなどによるPPM分析の定量面を踏まえて、成長のために資源を集中投下する事業、維持のために適正な資源配分でさらなるキャッシュを獲得する事業、慎重な見極めが必要だが、積極投資して成長事業への転換を図る事業など、事業ごとの方向性、全社的な資源配分案を中計方針として各事業へ展開。そして各事業での具体化検討・積み上げ結果と中計方針をすり合わせ・調整をして戦略、数値を最終化するような流れが一般的だと考えられる。
    事業戦略を整理する際には、BSCの戦略マップを用いて整理すると、網羅的かつ構造的に戦略の検討ができると考えられる。

    2021-05-07
  • kami5

    営業

    漠然と浅く知識と知っていた経営戦略が、より具体的に理解できた。今後のBusinessに活かせて行きたい。

    2019-04-14
  • ato

    人事・労務・法務

    経営戦略の全体像が見えて分かりやすかった。どのフェーズにどの指標を用いて何を確認するか、今一度細かく押さえておこうと思う。

    2019-05-02
  • the_gorilla

    メーカー技術・研究・開発

    経営計画を考えるにあたり、必要な知識を得るのに適しているコースでした。
    動画にもありましたが、内容は”経営戦略の定石”です。そのための基礎知識を得るに当たって、非常にわかりやすかったです。
    とりあえず本邦をすべて視聴すれば、会議で”PEST、なにそれ?”みたいなことにはならないかと思います。

    2020-01-15
  • satoshi19791125

    経営・経営企画

    現在自分は営業所の副所長という立場であるため、今回学んだことを利用して自分で事業戦略を作成し、上司と議論したいと思います。

    2021-10-17
  • kei0415

    経営・経営企画

    経営戦略というと「全社戦略」ばかり考えがちだが、実際には全社戦略→事業戦略→機能別戦略などに落とし込んでいくのが良いと考えている。経験上、全社戦略に重点を置きすぎても現場にはその戦略は全く伝わっていないことが多い。

    2021-07-14
  • masahiro091

    販売・サービス・事務

    年間行為計画の策定において、経営戦略に基づき自部署の分析から理論立てて戦略を策定する。
    決して固定観念にとらわれず広い視野を持って戦略を立てることが重要だということ

    2022-05-03
  • gaki0280

    マーケティング

    外部環境の急激な変化の今、改めて自社を見直し、競争優位性の強化を売り手、買い手共にプロモーションしていくことが必要であると感じました。次の中期経営計画策定に活用できると思います。
    事業ポートフォリオの考え方は非常に有用であると感じました。外部環境分析からの一連の分析をおこなった上で、頭を整理して、新規事業の確立に活用できると思います。

    2020-06-28
  • saito-yoshitaka

    メーカー技術・研究・開発

    全ての項目を実施するには多くのメンバーの力が必要である事が分り、同じベクトル合わせが重要であることを理解しました。

    2022-02-13
  • jumbo_tanuki

    その他

    投資など経営判断の材料としてさまざまなツールを活用しより確度の高いものを揃えていきたい。

    2022-10-27
  • morito_you

    経営・経営企画

    事業のリソース分配を考えるときに、活用したい。

    2022-10-16
  • hirobeers0828

    営業

    自部門の中期計画策定に対して、外部環境分析((エリア全体(東日本)→各エリア(県単位))→内部分析→実際の行動計画と整理しながら策定していくイメージがついた。

    2023-07-26
  • raimuku

    その他

    経営戦略から将来を読めるという事がよく分かりました。

    2021-11-22
  • kimjra-jun

    その他

    事業のライフサイクルに合った資源配分(設備投資等)が生産設備投資の考え方にも必要と感じた。

    2019-03-02
  • mune_0818

    メーカー技術・研究・開発

    企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要となる。経営戦略とは何か、経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるかを学ぶことができた。その後、経営戦略の立案プロセスにおいて、事業環境や自社の状況を分析し、解決策を策定するために必要となる基礎理論やフレームワークを学んだ。

    2023-07-22
  • whiterock

    営業

    経営戦略策定のための分析手法や戦略の定石の大枠を網羅的に学べて参考になった。いずれにせよ自社への引き寄せ、自身の業務への引き寄せが重要となる。

    2021-08-24
  • wkiymbk

    IT・WEB・エンジニア

    企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要であり、当講義では「経営戦略とは何か、経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるか」を学ぶことができました。
    その後、経営戦略の立案プロセスにおいて、事業環境や自社の状況を分析し、解決策を策定するために必要となる基礎理論やフレームワークを学ぶこともできました。
    会社の経営戦略を再確認します。

    2020-12-29
  • joestar

    その他

    戦略は、全体最適のために必要。
    経営戦略は、高効率を目指したもので、より効果が上がり易いようにすること。

    2021-01-08
  • toru9012

    営業

    経営戦略を構築するため、さまざまなフレームワークを活用して適切な手順を踏んで内部環境、外部環境を分析することの重要性を学ぶことができた。

    2019-02-23
  • kzhr2358301

    金融・不動産 関連職

    コアコンピタンスを見極めることができるか?まだよくわからない。

    2021-02-23
  • mi-matsu

    経営・経営企画

    今まさに来期からの新中期経営計画の策定を控えており、今回学んだ内容は大いに活用できるため早速実践に活かしたい。
    戦略策定において、何をやるかだけではなく何をやらないかの考察も必要であり、環境分析などの手法を活用、事業ドメインやコアコンピタンスを再定義した上でポートフォリオの検討を進めたい。
    特に自分が担当する事業本部は成熟度が違う複数製品を扱っているため、PPMの定義は特に重要であり今回の学びを有効活用したい。

    2022-07-18
  • kameco

    販売・サービス・事務

    現在の私には必要なスキルではありませんが、知っておいて損はないと思いました。そして、例にも挙がっていた「アシックス」のように、一時は聞かなくなったメーカーが、復活した訳がわかり、面白かったです。

    2021-01-14
  • yuki_0719

    マーケティング

    事業全体を俯瞰して、自社事業の位置づけを適正にプロットすることで、効率的で確実性の高い戦略が策定できることを理解した。根拠のない戦略はビジョンの達成に繋がらない。

    2020-08-22
  • taka0714

    IT・WEB・エンジニア

    抽象的な経験実行では、経営戦略にとって有効性がないことを改めて痛感しました。本カリキュラムの内容は、以前別の研修で学習していたが、全体像の再認識ができました。

    2021-03-21
  • jule-0507

    営業

    3C分析・SWOT分析について、理解を深めることが出来ましたので
    今後の新規案件提案時などに活用していきたいと思います。

    2021-01-19
  • kaki_077

    メーカー技術・研究・開発

    全社の方針をみながら今のポジションで何をすべきか、将来はどのポジションの事業で働きたいか考える視点ができたように思います。

    2022-11-15
  • royer

    営業

    自分の業務が会社戦略の具現化に公権出来ているか?をじもんする。

    2022-06-19
  • takuo-yoshida

    営業

    動画解説を通じて改めて分析指標を理解できたと思います。ビジネスの現場の実践したい。

    2019-01-29
  • m_otsuka01

    IT・WEB・エンジニア

    経営戦略の要諦を体系的に学ぶ事が出来ました。経営理念、ビジョン、経営戦略、事業戦略、自身の業務への繋がりを意識しながら業務を進めて参ります。また各種フレームワークも、新規サービスを考案するのに役立ちます。戦略と戦術を見誤らず、進めたいと思います。

    2023-10-08
  • ymyk

    経営・経営企画

    過去に学んだものの記憶から消えていく内容である。いかに自分の仕事が経営戦略と紐づいているか、都度考えることで自らの知識とし、今後活用していきたい。

    2023-10-15
  • ruruemichan

    経営・経営企画

    期初の経営戦略を立てる際は、環境分析、事業分析等、本日学んだ分析の観点を駆使して策定する。

    2023-10-08
  • okada-ryo

    建設・土木 関連職

    経営をしていく上でさまざまな調査手法を学びました。やり方はそれぞれ違いますが、どれもその事業に対する分析を色々な角度から分析し、対策を立案して、アクションを起こすという内容と感じました。日常の業務においても、このような見方を意識しながら取り組みをしたいと思います。今回は経営戦略の議題でしたが、このような考え方は色々な場面にも活用できると感じます。私自身の強み、弱み、部下の強み、弱み、所属する組織の強み、弱みなど、現状をきちんと把握して、具体的な取り組みを立案する、それも長期、短期などある一定の期間の成果目標を掲げて取り組むことが経営的にも成長する糧になると感じます。

    2023-11-12
  • shigotonin

    経営・経営企画

    経営戦略は現状を正しく分析して、市場の状況や流通の過程などを見直しながら、進めていくのが効果的であると思った。

    2024-01-19
  • bm90036

    営業

    様々な視座・視野で総合的に判断することが求められるので、日ごろから情報のアンテナは高くもっておきたいと思いました。

    2023-09-30
  • orihasam1208

    その他

    自分の中で響いたキーワードは以下の3つである。
    アドバンテージマトリクス
    バリューチェーンの再構築
    コアコンピタンス
    社内のみならず社外で会社の戦略を語るうえでの共通言語になると感じたので、業務について考える際にこのフレームワークを思い出して意識して使うようにしたい。

    2023-12-20
  • konchans

    メーカー技術・研究・開発

    経営戦略について理解が深まりました。順序だてて業界分析を行い、フレームワークを使って強みや弱みを整理し可視化してみようと思います。

    2023-11-22
  • hisao-o

    その他

    戦略と戦術を思いながら、全体像を把握して、物事を考えていきたい。

    2022-09-06
  • buleocean

    営業

    今まで、全社としての経営戦略を考えることはなかったが、この考えを一つの組織でも応用でき、色々分析して方針を立ててみたい。

    2023-12-04
  • dragon1

    建設・土木 関連職

    経営戦略の基本ついての書籍を読んだうえでの受講だったため、理解度は上がったかと思う。

    2019-06-10
  • t-ohhashi

    建設・土木 関連職

    中期経営計画の策定にかかわる部署に配属となったので、学んだ内容がそのまま業務に役立つと思います。
    初めて聞いた言葉もあったので、引き続き学んでいければと思います。

    2023-06-09
  • eddie-42

    営業

    経営戦略のいろんな手法が学べてよかった。

    2021-09-24
  • toshi_ehara

    マーケティング

    大変勉強になりました。
    早速、戦略構築、企画立案業務に反映したいと思います。
    ビデオはちょっと速かったです。
    私が理解力に乏しい生徒の為、視聴のたびに途中で止めて、理解しながら、メモを取りながら進めたので3時間くらいかかりました。

    2021-09-25
  • muto

    その他

    経営理念から紐づく経営戦略を理解し、アクションを遂行する。自部門が目標とする「ありたい姿」を構築するにためには社内全体のバリューチェーンを考えた案を出したい。

    2022-10-11
  • 0398253278

    その他

    SWOT分析を活用したい。

    2023-09-27
  • ryuichi_will

    その他

    何気なくとらえていた経営理念や経営ビジョンを改めて理解するとともに、内部・外部環境の分析から戦略の立案等に至るまで、すべてが系統だっていることについて初めて学び目からうろこが落ちました。

    2019-10-04
  • yujimatsuda

    販売・サービス・事務

    学んだ内容は、業務においては自身担当のプロジェクト推進だけでなく、部下また他部門へのアドバイスとして活用しできるかと思います。例えば日々の業務日報に対しても、経営戦略に則した活動がなされているのか、現れるものと推測します。。

    2023-07-08
  • daikuma65

    営業

    バリューチェーンにおいては、4つのマトリクスに分析することで把握しやすい事がわかった。

    2022-10-31
  • kei51350

    営業

    競合他社優位な市場環境が少しずつ変化する中で、3C分析など様々な手法を使い、優位性構築の可能性を見出し、シェア奪取と拡大に活用して行きたい。

    2022-11-02
  • 416

    IT・WEB・エンジニア

    自社の事業計画を見直そうという動機が高まった。

    2022-07-24
  • sakuraji-ma

    メーカー技術・研究・開発

    学んだ内容の復習も兼ねて、自部門の事業戦略を分析してみる。

    2023-07-22
  • yama460310

    メーカー技術・研究・開発

    これからの事業方向性を分析する上で重要だと思いました

    2023-11-12
  • mshimoda

    メーカー技術・研究・開発

    上司や会社から求められることの理由を考えるヒントだけでなく、自部署を内部環境・会社を外部環境と捉えて部署の運営にも活かせる考え方かもしれないと思いました。

    2021-11-16
  • moriike

    資材・購買・物流

    これから経営戦略に関わるポジションになった場合、とても参考となった。

    2022-04-07
  • yss_shimazaki

    営業

    今まで学んだ、PEST、3C、swot分析等、再び学び直す事が出来た。
    経営戦略をチームの売り上げ活動に生かしたい。

    2024-01-08
  • ma27

    IT・WEB・エンジニア

    経営戦略を考えることはほぼないが、これらを学ぶことで、中経を理解などの自社戦略を理解しやすくなったと思う。

    2022-04-14
  • m-kitagawa

    その他

    経営戦略の要点を体系的に学ぶ事が出来ました。経営理念、ビジョン、経営戦略、事業戦略等を自分自身の現在の業務への繋がりを意識しながら業務を進めていきたいと思います。また各種フレームワークも、新規サービスを考案するのに役立つと思います。戦略と戦術を見誤らず、進めたいと思います。

    2023-10-12
  • fuji_atsu

    その他

    経営戦略を立てる上での手法の理解を深めることができました。上司から言われていたことの真意がわかりました。今後の中長期戦略策定に役立てていきたいと思います。

    2020-09-26
  • tmurakami-00

    営業

    経営戦略の意味を理解した上で、自身の活動を検討する

    2022-11-28
  • shin_yamazaki

    経営・経営企画

    経営戦略を網羅的に理解するには、良い内容。

    2022-08-16
  • n-kazuhiro

    クリエイティブ

    ビジョンを意識しながら、経営戦略を策定し、現場をマネジメントすることが必要だと思いました。

    2023-04-15
  • s-makoto

    営業

    現在、営業部門の管理職ではありますが、特定カテゴリーのプロジェクトリーダーとして、売上・利益の責任を担っています。特にプロジェクト業務は特定カテゴリーの立て直しを使命としている中で、目標の設定-戦略立案-戦術立案までのプロセスを外部・内部環境の視点でフレームワーク使って整理・分析することで、正しい方向性を導き出すと共に、プロジェクトメンバーの共通のガイドラインとなると思いますので、早速、着手していきたいと思います。

    2020-10-26
  • matsu_zaka

    営業

    日頃の事業活動では経験値や感覚的なものに頼って動いていたが、今回の学習から様々な分析方法を学び、学んだ分析方法を活かして実践してみたいと思います。

    2023-10-16
  • shoji733

    マーケティング

    部門内の予算策定や新規事業計画においても使える手法として今後活用していきます。

    2022-05-05
  • milestone1024

    金融・不動産 関連職

    SWOTや5フォース、PPMは顧客企業の分析を行う際に活用の余地が大きい。よい復習になった。

    2023-10-17
  • hida77

    その他

    会社の事業戦略の立て方が理解できて大変勉強になりました。

    2021-12-18
  • yamaguchi0109

    専門職

    戦略をを組むために何をするかを明確にして
    対応をする。
    環境分析を必ず行う癖漬け。全社戦略の再確認を必ず行う。

    2022-05-08
  • yoshi11722

    営業

    整理されており復習にも使える

    2021-12-25
  • miyagawa-toru

    販売・サービス・事務

    ありがとうございます

    2023-10-21
  • zone

    IT・WEB・エンジニア

    経営戦略の分析、建て方について勉強になった。

    2022-12-30
  • oki0310

    資材・購買・物流

    経営戦略を考える際、自身の会社がどのセグメントに属するか特定することから始めて見ます。

    2022-01-20
  • ya_ggy

    メーカー技術・研究・開発

    中間管理職であっても、経営戦略を十分に理解することで、自身が担当する部門の業務の一つ一つの意義・重要度が理解でき、それぞれについての機会やリスクへの感度が高まることで、対応が迅速となる。また、各案件を取り巻く環境の変化によって、経営戦略に沿わない状況となることも考えられ、軌道修正や代替案策定を上申できる。

    2022-01-23
  • tsutomu-muta

    営業

    これまで漠然と聞いていたビジョンや部の戦略などを見直して自身で考えてみる良いきっかけとなった。上司や部全体が、立てた戦略の方向性に沿って活動しているかも注意深く見ていきたい。

    2023-05-30
  • takekun

    その他

    普段無意識に考えていることが、今回学んだ体系のなかのパーツであることを実感。この体系を意識しながら仕事をすれば、より目的的にアウトプットを出せるのではないかと感じた。

    2021-09-06
  • takashi_1114

    メーカー技術・研究・開発

    経営戦略を立てるためには自社を広く、深く理解する事が不可欠。

    2019-06-29
  • naruharu0204

    専門職

    これまで数々の部署や役職を経験してきましたが、今回学んだ分析等の手法は認識していたし、それほどずれたものではなかったが、経験と勘に頼る面が強かった。今後より経営に参画し貢献するにはフレームークというものを自身の根底におきつつ、自分の言葉で発する習慣をつけたい。

    2021-10-10
  • gakikoo

    IT・WEB・エンジニア

    まずは自身が置かれている事業の戦略から理解し日々の業務の納得感を得たいと思いました。

    2022-10-16
  • jiro_22

    建設・土木 関連職

    経営戦略は、体系的に実施すれば、合理的に実施できることが理解でした。

    2022-07-11
  • itoumasa

    その他

    自分の能力の把握と能力を益々向上させる事が、業務遂行・出来栄えに重要だと認識した。

    2023-11-07
  • minafebruary

    その他

    頭の中の「なんとなくこんなこと」がしっかり整理して講義していただくことで体系的に学べました。
    自社の中期計画の見かたそのものが変わりました。
    しっかり学んで戦略を上司と議論出来るようにしていきたいと思います。

    2019-10-13
  • kato_02244

    営業

    普段の業務では、あまり経営戦略にかかわることはありませんが、今後はここで学んだことを実践していきたいと思います。

    2019-10-23
  • genda_yoshinori

    コンサルタント

    経営理念は不変であるため、自部署における経営戦略を考えてみたいと思います。公共事業の設計業務を行うのが主な部署(会社)になりますので、PEST分析から3C、SWOT分析などして次回の部会で部員に周知してみます。

    2022-07-18
  • aizawa-masami

    営業

    自社の経営理念を理解し今後の業務に生かす。
    今後自社が発展するために自分なりに分析してみたいと思った。

    2020-08-07
  • saito_koji

    IT・WEB・エンジニア

    自社の立ち位置を想像しながら講義を受けるとすんなり頭に入ってきました。
    これから会社の方針・戦略を理解するときに、なぜその手段を選んでいるのかを理解する助けになりそうです。

    2023-12-30
  • ikko_maehata

    マーケティング

    現在会社の中で比較的新しい事業を行っているので、改めてその成長戦略を描く際に学んだ内容を活用します。

    2022-07-24
  • ma523450

    販売・サービス・事務

    経営戦略を通じて自社製品、ビジネスの再検証が必要であると実感しました。また、定期的な分析も必要であると感じました

    2022-07-25
  • hps-asa

    メーカー技術・研究・開発

    自社の期首方針や事業戦略において必要となる内容と思います。

    2022-11-07
  • kan-yokohama

    その他

    中期検討、ビジネスモデル検討

    2022-11-07
  • m1981

    営業

    商品開発を経営戦略にあてはめながら考えることができる。

    2022-04-05
  • coba_1480

    営業

    複合的に学びを深められたことで、製品の提供価値のみならずキャリア戦略上にも非常に役に立てると感じました

    2024-01-04
  • suzuki3r

    その他

    事業計画計画策定の際に役立てたい。

    2021-11-17

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