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kkk007
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

私は新入社員であるので、会社の戦略をともすると忘れてしまう。競合他社との比較、会社会社のコアコンピタンスは何かを意識しておきたいと思う。そうすることで、組織のパーツじゃなくてエンジンのような社員になっていけると思う。

katsu330
2019/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

経営戦略を策定する上でこのような考え方の手順、フレームワークが整理されており、まずはこの順番で考えて内部外部環境や自社のポジション、事業の問題点(収益構造を含む)が整理でき、何らかの打ち手が考察できる。
一番の問題点は全体最適、部分最適の問題で、どのように組織間で連携し、全社最適にもっていけるか、そこの個々の組織の意識がなく組織の力学がメインに働いてしまうケースも多いと認識しており、このフレームワークを理解し、分析、打ち手が出てきた後の重要な視点であると思われた。

matcho
2020/05/04
メーカー マーケティング 一般社員

経営戦略を理解することは、
単にチームで結果を出すだけではなく、
一般従業員が自分の仕事に社会的意義をみつけ、
幸せに働くことに直結すると思います。

mune-1206
2019/05/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

正しいプロセスを理解し、各種フレームワークに基づいて分析することによって、自社の進むべき戦略を見出だすことができる。また、これに固執することなく、環境や顧客、市場の変化にも敏感に反応し、戦略を見直すことも必要である。

kaorigc
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

1社員として現在の会社の戦略を理解すると共に、未来の自身の事業構築に活用する。
①経営理念(不変、自身が社会に貢献したい理由)、ビジョン(変化あり)が事業の始まりであると仮定し
②勝ち残るための戦略を立てるために、業界分析、マクロ分析、外部内部分析、環境分析にて自社の成功要因(事業の経済性)を見極める
③バリューチェーンを把握し、必要に応じて改善、再構築を行う
④現状の市場地位での自分の立場を理解し、必要に応じて戦略を改善
⑤事業ドメイン、コアコンピュタンス、ポートフォリオマトリクスを立て全社戦略を企てる

shoji_1971
2019/02/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークによる事業環境の分析、全社事業戦略における事業ドメイン、コア・コンピタンスの重要性、ポートフォリオやライフサイクルによる資源配分の手法等を理解した上で自部門の事業戦略を客観的に確認したい。

hiro_yoshioka
2021/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略に不満を言うヒトではなく、一緒に考えれるヒトになろう。響きました。

他者も理解し、自社も理解する。 その上での戦略  まさに孫子。

他者に勝つことを目的にするのでなく、お互いの市場価値を高める全体戦略を考えたいものです。

izapon1976
2021/09/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略とは
 ・戦いを略すこと(孫子)
 ・「何をやり、何をやらないのか」を選択する事(マイケル ポッター)
 ・企業、あるいは事業の目的を達成するために、持続的な競争優位を確立すべく構造化されたアクションプラン(グロービス)

これまでは、戦略の意味を深く考えることはありませんでした。
まずは、学んだ順序で戦略立案にトライします!

norimakisenbei
2021/05/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

個々の内容は個別に理解していたが、経営戦略を経営体系を通して学べたことがよかった。
経営理念、中長期ビジョン、経営戦略(全社戦略・事業別戦略・機能別戦略)、
部門方針、個人のアクションプランというイメージで体系的に整理できる。
経営戦略は、経営理念を踏まえて具体的な姿を示したビジョンを達成するために、持続的な競争優位を獲得できるように構造化された方針を示す。
経営戦略は、経営理念・ビジョンと現状分析結果(内部環境・外部環境)をインプットとして、戦略的なオプションを検討し、選択、実行するというプロセスと説明されていた。
実務ではどうだろうか。
経営理念、ビジョン、現状分析結果をインプットとするところまではその通り。その後は環境分析結果である定性面と、成長率や利益率・ROICなどによるPPM分析の定量面を踏まえて、成長のために資源を集中投下する事業、維持のために適正な資源配分でさらなるキャッシュを獲得する事業、慎重な見極めが必要だが、積極投資して成長事業への転換を図る事業など、事業ごとの方向性、全社的な資源配分案を中計方針として各事業へ展開。そして各事業での具体化検討・積み上げ結果と中計方針をすり合わせ・調整をして戦略、数値を最終化するような流れが一般的だと考えられる。
事業戦略を整理する際には、BSCの戦略マップを用いて整理すると、網羅的かつ構造的に戦略の検討ができると考えられる。

akira_okano
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

「文句を言う人から、一緒に経営を考える人に」というメッセージは心に残りました。 また「正しいプロセスを踏めば「一定レベル」の経営戦略を立案できる」という部分も、これまで「経営戦略は会社の中から選ばれた優れた人が作るもの」と思っていたので、目から鱗でした。 研究開発にも基本的な研究計画の進め方があってその中でわずかな情報をアイデアにするかや細心の注意をするかが成否を分けるのですが、経営戦略もそれと同じで「天才は必要ないが、「一定レベル」を上回る人には何かプラスアルファがある。そのプラスアルファを一つでも自分も持ちたい。」のだと思いました。 これは社員としての「差別化戦略」なのかもしれませんし、「衰退期」にならないよう自分の強みも常に見直して投資していかないといけませんね。

the_gorilla
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営計画を考えるにあたり、必要な知識を得るのに適しているコースでした。
動画にもありましたが、内容は”経営戦略の定石”です。そのための基礎知識を得るに当たって、非常にわかりやすかったです。
とりあえず本邦をすべて視聴すれば、会議で”PEST、なにそれ?”みたいなことにはならないかと思います。

ato
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像が見えて分かりやすかった。どのフェーズにどの指標を用いて何を確認するか、今一度細かく押さえておこうと思う。

kami5
2019/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と浅く知識と知っていた経営戦略が、より具体的に理解できた。今後のBusinessに活かせて行きたい。

kazu_3017
2019/01/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて経営戦略を見つめ直して行く為の気付きが得られました。特に事業ライフスタイルでの客観的視点で現状分析をして行きたいです

nisshy86
2019/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンのつなぐ、削る、足すなどの観点でメタ的に整理する視点を知らなかったので、いい学びでした。

raimuku
2021/11/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略から将来を読めるという事がよく分かりました。

whiterock
2021/08/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定のための分析手法や戦略の定石の大枠を網羅的に学べて参考になった。いずれにせよ自社への引き寄せ、自身の業務への引き寄せが重要となる。

kei0415
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略というと「全社戦略」ばかり考えがちだが、実際には全社戦略→事業戦略→機能別戦略などに落とし込んでいくのが良いと考えている。経験上、全社戦略に重点を置きすぎても現場にはその戦略は全く伝わっていないことが多い。

taka0714
2021/03/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

抽象的な経験実行では、経営戦略にとって有効性がないことを改めて痛感しました。本カリキュラムの内容は、以前別の研修で学習していたが、全体像の再認識ができました。

kzhr2358301
2021/02/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コアコンピタンスを見極めることができるか?まだよくわからない。

jule-0507
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

3C分析・SWOT分析について、理解を深めることが出来ましたので
今後の新規案件提案時などに活用していきたいと思います。

kameco
2021/01/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

現在の私には必要なスキルではありませんが、知っておいて損はないと思いました。そして、例にも挙がっていた「アシックス」のように、一時は聞かなくなったメーカーが、復活した訳がわかり、面白かったです。

joestar
2021/01/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略は、全体最適のために必要。
経営戦略は、高効率を目指したもので、より効果が上がり易いようにすること。

wkiymbk
2020/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要であり、当講義では「経営戦略とは何か、経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるか」を学ぶことができました。
その後、経営戦略の立案プロセスにおいて、事業環境や自社の状況を分析し、解決策を策定するために必要となる基礎理論やフレームワークを学ぶこともできました。
会社の経営戦略を再確認します。

yuki_0719
2020/08/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

事業全体を俯瞰して、自社事業の位置づけを適正にプロットすることで、効率的で確実性の高い戦略が策定できることを理解した。根拠のない戦略はビジョンの達成に繋がらない。

gaki0280
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

外部環境の急激な変化の今、改めて自社を見直し、競争優位性の強化を売り手、買い手共にプロモーションしていくことが必要であると感じました。次の中期経営計画策定に活用できると思います。
事業ポートフォリオの考え方は非常に有用であると感じました。外部環境分析からの一連の分析をおこなった上で、頭を整理して、新規事業の確立に活用できると思います。

kimjra-jun
2019/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

事業のライフサイクルに合った資源配分(設備投資等)が生産設備投資の考え方にも必要と感じた。

toru9012
2019/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を構築するため、さまざまなフレームワークを活用して適切な手順を踏んで内部環境、外部環境を分析することの重要性を学ぶことができた。

takuo-yoshida
2019/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

動画解説を通じて改めて分析指標を理解できたと思います。ビジネスの現場の実践したい。

mortana
2021/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

会社の事業を分析し、将来の戦略を立ててみたいと思います。

moto_129
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の経営戦略を理解する上での考え方の参考になりました。

961152
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の経営戦略は、どこか遠いところで決まっていて、それの是非というか、共有するというか、身近なものとして考えていなかったと感じました。ですが、会社げ持続的成長をするためには極めて大事なことであり、理念・ビジョンに基づいた経営戦略、事業目標を納得し共有するしていく必要があるのだと感じました。会社経営も課内運営も規模は違えど、現状分析を行い、問題点の抽出をし、進むべき道を決めて、明確な目標設定をすること。そして、それを共有し、力を合わせて現状と目標の距離を縮めることが、持続的成長をするうえで欠かせないと実感しました。

tom_0023
2021/12/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現業務について今後どのようになるのかを考えさせられました。

mikami_0309
2021/12/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特にバリューチェン分析は、自社の強み、弱みがバリューチェンのどこにあるのか知ることができ、より伸ばす所、退く所を見定めるきっかけになると思いました。

zhangshengai
2021/12/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました

kisokoma7
2021/12/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

将来起業する場合に備えて勉強を続けたい。

tkd_t
2021/12/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ベーシックな知識を一覧化でき、非常によかった。

zunda54
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の経営戦略を理解することで事業部方針、部方針、課方針さらには自分がやるべきことが明確になると感じた。
様々なフレームワークで会社がどう経営戦略をたてるべきか、最適な方法を見つけることができることを学んだ。

s-ka
2021/12/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

対象顧客の分類など、非常に役立つ講義でした。

20211014
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

前に学習したものを復習しながら活用したい

kazu_7
2021/11/30
メーカー その他 一般社員

経営戦略の研修は関係ないと思っていたが、自分の業務にどのように関係しているか考える上では必要だったと思うようになった。

himo_sato
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分の組織の戦略について、本講義で習ったことを活用し作成してみたい。

matsu-kaku
2021/11/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

経営戦略について環境分析を再度行い、目指す姿と現状とのギャップを見直す。
まずは復習しながら、戦略・戦術にて成果が出る方向性を決め進める

hisako_koga
2021/11/30
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

様々な分析方法は日常業務の中にも使えるものがありそうだと感じました。

akira_0508
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PEST SWOT 3Cなので分析を綿密にして事業戦略したい。

ryosaku1150
2021/11/30
メーカー 営業 一般社員

事業戦略と自部門の方針にブレはないか確認する

sasa_sa
2021/11/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

強い組織を作ろうと思ったときに、とても役に立ちます

yayu1018
2021/11/28
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

予算策定時に役立つ

sike428
2021/11/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

参考になった

miyahiken
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体の戦略を考える場合、当社は事業ごとで戦略が大きく異なると思われ、戦略の違いが理解されないことがあるのかもしれない。この辺りの説明が十分にされていない(又は理解されていない)ことも問題の様に感じた。

shintani-dai
2021/11/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析や3C分析は以前からも認識していましたが、それ以外の分析手法は初めてでしたので、参考になりました。
個人的には、バリューチェーンの考え方は、今後、自身の課題である営業戦略にも役に立つと思いました。

iwasaki_0619
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在、事業ライフサイクルが衰退期に入っている商品があるので、経営戦略を理解する上で非常に参考になった。

isao_nishiwaki
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今後の事業戦略策定に役立てていきたい。

karikomi-1011
2021/11/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の開発

hiroyuki_d01
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略の策定に携われるよう、さらに経営戦略に関する知識を深化させたい。

nmtk
2021/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 建設・土木 関連職 一般社員

自社の経営戦略とその背景の理解。

kimi-fuji
2021/11/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を立案するための手順について、概ね理解できました。

teranuma
2021/11/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分社化後の収益拡大・ガス輸送量拡大に向けた戦略策定に活かす。

higac
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析は活用機会が多そうだと思うのと同時に、日ごろの情報収集が重要だと感じた。ニュースは日々読むべき。

yoshi-u0220
2021/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の経営戦略を理解し、対面しているユーザーのミッションを把握する。

ryo_ohnaka
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社全体だけでなく、部や課に対しても同様の視点で考えることで適用できることはありそうに感じた。また、選択と集中をすることで、限りあるリソースを最大限にできそうだとも思った。

yarebadekiru
2021/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イメージしにくい項目。繰り返し学び理解したい。

yusuke_inami
2021/11/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社にあてはめて考えたことはないので、いつかそういったことも行っていきたい。

wadasinobu
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在戦略立案を実施しているところだったので、それぞれの分析を当てはめて実施してみようと思います

ryota308
2021/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これから経営戦略に携わっていくが、しっかりと基本を習得したい。

s-hatake
2021/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

10年以上前に経営戦略を学んだことがありましたが、基本的なフレームワークは変わっていないと感じました。時代とともに変化するものと変わらない原理原則があるのでしょう。
今の担当業務では経営戦略へ直接的に触れませんが、新聞やニュースをチェックする際に小さなトレーニングを積み重ねていきたいです。

yujin_t
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで経営戦略には携わってこなかったので、今回の講義内容を使って積極的に参加していきたいです。

ntoga_dp
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定、とくに、戦略のレビューにも、一旦、定石とも照らすことが、役立つ。
定石に則り、評価することで、その戦略が、自社にとって、戦える材料が揃っているところに近いものなのか、良いかもしれないが、大変な投資なのかも類推することが出来ると分析できる。

hiroshi_kuma
2021/11/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を策定するうえで正しいプロセスを踏むことが定石であることを学べた

ota_osa
2021/11/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも全社戦略について一読することはあってもなかなか理解に結びついておらず、部署としてのミッションに終始していた。全社戦略について理解を深めると同時に現環境とも照らし合わせてみたい。

sk-1976
2021/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業を考える際も今回学んだ経営戦略の知識を活かすことで、より多角的な分析ができると考えました。

junnai
2021/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

所属事業について、市場、全社での位置付けを分析し、進むべき道を決定していく一助となると感じました。

hara_nobuo
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の概要は把握できたので、詳細を理解していくとともに、実践で活用していきたい。

hajimekawashima
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現業にて、事業戦略特を立案するにあたって学んだことを活かしていきたい。

daisuke_matsuki
2021/11/22
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が担当している事業について、今後の方向性を考える際に活用したい。

ryo24d
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特に全社戦略の内容がなかなか難しかった。内部環境や外部環境を具体的にどのように分析するか、どのようなポートフォリオを策定するかなど、小さくともそのプロセスに実際に携わるなかで、確率高く有効な戦略を立てられるようになりたい。

tatsuro-kochi
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ全社戦略がこのようになっているのかの理解、全社戦略はどうあるべきなのか考える、ということに加えて、同じような視点で自部署の戦略を考えてみたいと思う。

8619hk
2021/11/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

各種フレームを実施することで抜け漏れをなくすことができる。
自社の優位性をそれら分析により見出し、素早い意思決定を行うことで他社に先んじ事業の継続を図ること。

yamaguchi_7189
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の経営陣が策定した戦略を自分なりに理解して戦術に落とし込んで実践する良い手がかりとなりました。

m-hirose
2021/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在、我が社がグローバル戦略で案外と苦戦しているのは、提供機能自体は世界共通のニーズであるものの、各国で規制や規範・文化が異なり、画一的に我が社のやり方を導入することもできず、ガバナンスを効かせることも難しいからだろうか。他社に模倣困難な明確な優位性が少ないことも問題である気がする。

snow-maneuver
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確かにこれらの戦略はある程度の権限と役席を持つ役職者に求められるものだが、役職を得る前からこのような視点を持って業務に臨むことで、自らが所属する部署の存在意義、取り組む業務の目的を理解できると感じた。

nishi0408
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に求められる基本を体系的に学習する事が出来た。

koara_koara
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略の取捨選択を十分に吟味して進めていきたい。

makayu
2021/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

分析手法は自社の部署毎に反映させ、それの連動性を結果をもってプロセスが適正か判断する必要がある。いかに自分の土俵で戦える環境を形成できるかが鍵で、そこに時間的猶予もない。勘やコツではなく論理的思考を巡らせ目的到達までの最短経路をあらゆる場面で考察していきたい。

akira-13
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念と経営戦略は同じではないことを理解する。長期的視野をもつことも大切、また自社がどの部門に強く、そこでどう生きていくかは見極める必要がある

hanahara
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の長期計画を策定する際に活用できる

tadsato
2021/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

経営戦略を考える際には、それぞれの箇所でどのフレームワークを利用して考えるかが重要

s_w
2021/11/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在の私たちを取り巻く社会環境はめまぐるしく変化しているため、経営戦略、事業ポートフォリオを考えることはとても重要であると改めて感じました。今回学んだ様々な分析手法で自社についてもよく考えてみる良い機会になったと思います。

hiro_shiraishi
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営視点での考え方で捉えるようにする

sugajun
2021/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

利点欠点を常に分析する

kazuhiromurata
2021/11/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の置かれた業界内での立場や成長可能性の模索、取引先の事業内容の成長性分析に活用する。

ytomoaki
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品企画の際に、自社の強みを生かすこと、また強みの無い分野があればバリューチェーンを見直すことによって津洋二行が作れることが分かった

kryoichi
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営の正常化を図る上で考えるべき指標が多くあり、それらをどのタイミングでどう当てはめて運用するかが大事だと思いました。また、自社がなぜこのような事業経営をしているのか、逆に見ていくのも良いかと思います。

mori_toshio
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まではあまり考えてこなかったが、いろいろな経営分析などで、なぜそのような戦略になっているのか考えることが大事だと思った

301669
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今日学んだことを理解し実践できるように、まずは自部署の戦略を立てられるようになります。

kenichi13
2021/11/18
メーカー 経営・経営企画 一般社員

企画の仕事をしてますが、学んだ視点を活かしていきます!

tk8
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿って判断を行うことが重要であると考えます。往々にして全方位の判断が行われることで現場に戦略が伝わってないと感じてしまう。

suzuki3r
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

事業計画計画策定の際に役立てたい。

bluesman
2021/11/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分が所属している部門が、経営戦略上のどの部分に寄与するものなのかを意識して、自分の目標だけでなく、全体を見て最適な判断ができるように心がけていきたい。

takahito_ito
2021/11/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、経営理念を考える事がなかったため、自分の立場ではなく、上位者がどの様な考えなのかを紐解く参考になりま。

y_8613
2021/11/16
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業部における環境分析を改めて行ったうえで、戦略を練り直す必要があると認識しました。

n-kamatani
2021/11/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

職場を金のなる木のように育てれるよう学んだことを活用したい。

mshimoda
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司や会社から求められることの理由を考えるヒントだけでなく、自部署を内部環境・会社を外部環境と捉えて部署の運営にも活かせる考え方かもしれないと思いました。

shintaro_117
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の開発や中計策定に使える

kato-372
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略では自社の資産や技術だけでなく、競合の情報、市場の動向など様々な情報を分析する必要があるが分析手法も様々あり、どの様ことを分析するかによって分析手法を変える必要がある事を学んだ。

detective
2021/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

様々な分析方法をインプットした上で、再度受講したい。

yonetomo
2021/11/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社や組織の経営戦略の策定する上で、必要となる自社の強みや、今後投資を行い戦略的に成長させていく事業の判断基準などは、今後分社化を迎える当社にとっては、新たな目線で再分配や見直しをしていく必要がある点だと認識した。

yuichiro_shira
2021/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

nagos
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ戦略があるということ。
(コスト戦略は利益を減らすため戦略とは呼べないと考えていた)

mhama50
2021/11/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

企業全体の戦略を考えるときに活用できる。ただ、事業がそれぞれ違いすぎる状況なので、まとめる事が難しいので、それをどうするかきちんと考えないとまとまらなそう。

hiro_ok
2021/11/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

分析ツールには、それぞれ特徴、用途があり、戦略立案の際は、それらをうまく組み合わせることが重要と理解できました。

patachan
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

pohio
2021/11/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今までは自社の経営理念や経営ビジョンについてただ内容を知っているだけの状態でした。まさに文句を言う側の人間だったのかもしれません。今回、経営戦略について学び、「自分でも正しいプロセスをふむことで一定レベルの経営戦略の立案ができ、一緒に経営を考える人になれる」のだと感銘を受けました。また経営戦略については会社全体の経営についてだけではなく、個人に割り当てられた仕事でも多岐にわたり通用するものだと感じました。私は建築現場の工事管理の仕事をしていますが、1つの現場を完成させる中にも小規模ながら事業の経済性は利益拡大の大きな武器になると思います。SWOT分析や経営資源も現場管理に大きく関わる内容だと思いました。
経営は自分と縁遠いものでは無いと強く理解しました。今一度会社の経営理念やビジョンの意味を理解し、経営を考える人として会社経営に参加し、経営戦略を実践していきたいと思います。

rs-j
2021/11/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今一度会社の経営理念、ビジョン、全社戦略、事業戦略を確認して、繋がりを把握したい

uedakazuyuki
2021/11/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考えることを想定し、それに合った経営戦術を考える上で参考になりました

hirokazu-a
2021/11/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事案を検討するうえで、様々な視点から見据え、戦略策定等に活用したいと感じました。

ys90
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の全社戦略についても考えていく必要性を感じました。

5912835
2021/11/14
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

監査における企業の環境分析に活用可能。

y-shunya
2021/11/14
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

3C分析
SWOT分析
外部環境と内部環境を統合的にみて、成功要因を探る
事業ポートフォリオ
魅力度、優位性、シナジーを捉える
事業のライフサイクルを適切に把握し、ライフサイクルによるCFを勘案した投資を検討する

daigo-hirano
2021/11/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念・ビジョンへの十分な理解があるこを前提とし、外部環境・内部環境を分析したうえで、経営戦略を策定するプロセスが理解出来た。
また経営戦略策定プロセスの中で、各種の分析(様々な側面から)が重要であることを認識できた。
自身の置かれている立場(組織)においても、非常に参考となるものであった。

ma_chan
2021/11/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定石などの基本を念頭に戦略策定に生かしていきたい

yama_72
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営計画の資料を閲覧するとき。

maeda-a389
2021/11/11
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在、まさに部署の戦略の策定を行っています。
学んだ内容を策定に生かすべく、考えていければと思います。

ytk_64
2021/11/11
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 その他

会社を理解する上に役立つほか、自身の業務の分析にも使えそう。

uramoto-y0114
2021/11/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下始動時に会社の目指すべき方向性などの時に使用できる

tak_nagata
2021/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中にも経営的な観点を汲みすることにより、事業の発展に貢献出来ることが理解できた。

tks16
2021/11/10
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業立ち上げのシーンとして、活用していきたい。

kazuotakahashi
2021/11/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務がどういった理由から所属部署の組織目標達成の為に必要であるか、更に会社全体の目指すべき経営理念に対すして円滑なアクションプランとなっているか考えるきっかけとなり、自身の仕事に対するモチベーションをはかる一つの指標となりました。

koizumi_mcc
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略について、自分なりに見直してみたいと思います。

s-ichinose
2021/11/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

大変参考になりました

hiroki1027
2021/11/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私には難しい内容であったが
経営戦略について少し理解できた。大変勉強になりました。

rupan
2021/11/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略は非常に重要であることがよく理解できた。社員一人一人が経営戦略に興味を持ち、一定の知識を有することで、企業が成長できる土壌ができるものと思いました。

otani46
2021/11/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営戦略は、今まであまり意識したことがなかったので、大変参考になりました。

project_x
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで学んできたことを統括することができた。様々な2軸で分析されていたが、やみくもに考えるのではなく、このようなフレームワークを活用したい。

kajitani-t183
2021/11/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を提案する時に、アイデアが手詰まりになった時、アドバンテージ・マトリスク等で分析すると、何が足りないのか、何がアピールポイントなのかを分析し、練り直すことが出来ると感じた。

eimmy
2021/11/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

これまで学んできた集大成で、内容もかなり難しく、集中して学んだ。復習を重ねて身につけていきたい。

yk_h
2021/11/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後は自分の部門の戦略だけでなく全社戦略も頭に入れていきたい。

sophy
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、あまり興味がないところではありましたが、これから進むべき方向を予測することもあるので、興味を持って事業戦略は聞いていきたいと思います。

junpei1584
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

むずかしい

kenshiro_199x
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで学習した事の再確認が出来ました

k_ando-bunkyo
2021/11/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自組織の戦略検討
DX戦略構築への応用

toma2021
2021/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な知識は身につけられたように思う。実践してみて、よくわかっていない部分を発見・補強していきたい。

nakano777
2021/11/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の大枠を理解できました。

akkiee
2021/11/06
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

現在の各事業領域の経営戦略を整理してみることで、今後の事業計画の妥当性が判断できる

ogtyu1
2021/11/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これからの研修や改善業務に活かす。

nyuko
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新聞やニュースを見て、その企業の戦略を考えてみる

satomi_1978
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現場にて実践です

akinosuke_k
2021/11/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自陣の置かれてい部署の方向性・立場を考えると、機材の修理対応を自らが行なう事で経済性は高まっていくと考えます。一方で「人・もの・金・情報」といった観点で見た時に、特に、人(オーナー)と関わる事が多い部署でもあるので、貴重な情報を得るためにも、これまでより「人」に期待をかける事で、他社にはマネが出来ない差別化も必要であると感じました。

denkan07
2021/11/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私の業務上、なかなか触れることのないテーマであり、大変難しいものでした。しかしながら今回学習することにより、新たな視点ができたと喜んでいるところです。

atuki17
2021/11/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、コスト削減の仕組み等は、情けないがあまり、考えが至ってなかったが、学ぶことで意識を変えようとおみます。

nao5469
2021/11/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を立てる立場にはないが、経営戦略の何たるかや分析の方法などが理解できたので自分なりに考えてみようと思う。

sk_20211018
2021/11/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージマトリックスは、PPMと合わせて活用できる。

to5555
2021/11/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスのストーリーを作成するとき

kss_mtr
2021/11/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分がかかわっているのは会社の一部に事業だが、その位置づけがイメージできた。種々分析手法が登場したが、聞いているときはわかったような気になるが、すぐ忘れてしまうので使ってみる、繰り返し勉強しないと。

dai1974
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

経営戦略を練り直すときに、自社の見方だけではない社会的環境変化、市場・顧客の変化から、自社の方向性を再度見つめなおし、修正を加えることが必要

nagoya1980
2021/10/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは何か概要が理解出来ました。病院が顧客である医用営業にとって新製品の市場投入から衰退期になるまでの販売戦略が良く理解出来ました。

nra13409
2021/10/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

フレームに落とし込むことで、立ち位置が分かりやすい。

tomoemasuyama
2021/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コトラーの「市場地位に応じた戦略」で自社がどの地位(リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャー)にあるか理解した上で、然るべき戦略を取ることが重要というのは、組織における人間関係にも応用できることだと思った。会社の戦略を立てるのと同様、組織において個人の立ち位置や振る舞い方にも戦略が必須だと気づいた

banban1986
2021/10/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

経営戦略における各分析の仕方が分かり勉強になりました。

moritoshi-0915
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略については畑違いと感じていて興味は薄かったが、今回の学びの中で自社のやり方が特異的に感じ何が悪いのかもう少し学んでみたいと感じました。

shimokawa_029
2021/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

事業戦略立案には多岐にわたる外部内部の分析はもとより戦略の定石をつかって検討する事が理解できた。

la0575
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最初から大きな範囲を考慮して意識するのではなく、まず自分の業務の中で戦略・戦術を意識し身に付けた上で範囲を広げていくことが重要と感じた。

ask555taku
2021/10/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ここで学んだことは、会議、PJなど様々なコミュニケーションを伴って仕事を進める場合に、イシューの解決を効率よくブレないように導く手法として活用するつもりです。

kenji-0109
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

内容難しく、一度では理解が完全にできませんでしたので、しっかりと復習します。社会・環境をまず最初に考える必要を強く感じました。論理的に考える重要性を再認識しました。

yone1041
2021/10/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

成長期か成熟期など自社の状況を理解しながら、環境をよく分析することが大事だと思った。

ryo_20211018
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の経営戦略を策定するうえで、ベースとなる考え方が学べた。全社戦略から部門戦略への落とし込みの際に当該コースで学んだことを活かしたい。

inagakky
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームの業務目標を立てるにあたり、なぜこの目標が立案されたのかを考えることで設定された目的を理解し、自身の中で普段の業務における指針を持ち、行動をブラさずチームを率いることに活用できると考える

shimoki_ryuichi
2021/10/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

文句を言う人から経営戦略を考えてみる人になろう、という言葉にハッとさせられた。自身の会社も幾つかの事業部に分かれているため、事業ドメインとの関連を考慮した上で最適な資源配分がなされているか会社全体を見るためのきっかけとなった。

tn_
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

理念を明確にして戦略・戦術を実行する。
外部環境・業界特性と施策が整合している事を確認しながら進める

h_ozawa
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社の方針に疑問が生まれた時こそ、建設的な議論をするために知っておきべきだと思います。

nakayama_317
2021/10/26
メーカー 営業 一般社員

経営戦略を考えるのは難しいという先入観があり、経営陣の業務だと思っていたが、経済的な視点など様々な分析方法を知ることができた。まだまだ使いこなすことはできないと思うが、自身の身近な業務などに学んだ分析方法などを試してみたいと思う。

hirosehisanaga
2021/10/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略とは、「何をやり、何をやらないのか」とうことは、とても学ぶところが多いと思います。前提として、現状の分析が必要であることも学びました。また、ドメインの管理も行って行く必要性を感じました。自分の営業戦略を考える機会になりました。

tsuchida-ys
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

経営戦略で学んだフレームワークは、今まで日常で採用している戦略を定義づけ、より根拠のあるものに分類することができそうだと思いました。例えば営業部で実施したことのある「飛び込み営業」というものがあり、コストに対して全く効果がありませんでしたが、飛び込むにしても各種フレームワークを活用して戦略を立てれば、余分なコストもかからず、成功への近道を導けたのではないかと思います。今回の学習で身に着けたフレームワークに基づいた経営戦略を状況に応じて採択しながら、無駄のない具体的な内容に落とし込みたいと思います。

miya_0225
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

①現在策定している箇所の方向性(【選択と集中】)が改めて正しいものと確信を持つことができた。ただ、今後の市場の変化によってバリューチェーンの再構築と取り組みの策定は常に考えるべきと認識
②現在の箇所のSWOT分析を行う
③経済性の分析を行い、自社・自箇所のおかれている経済性のポジショニングを再度行う。
④②③を元に、改めて22年度に向けた戦略の策定を行う。
⑤④を行うために市場分析・競合分析が足りないと感じた。この点、営業チームに対してどのような具体的指示と役割付けを行うかをまずは考える

masaki30
2021/10/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

自分は今、経営戦略を立てる立場にはいないが、現部署のミッションが経営戦略の何にあたるのかをしっかりと把握することで、部員が納得できる説明ができるようになると思う。指示される身近な戦術の意味を戦略と結びつけて伝えるよう訓練したい。

nishimura2467
2021/10/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何度か聞いたことがある内容のおさらいになりました。机上の空論とならないために,実践する場があると良いです。

ikepon0921
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念からの一貫した戦略策定の重要性を感じました。自社の強みで、他社が真似出来ない競争優位性を持続的に顧客に提供するために、経営資源を優先的に配分する重要性を感じています。今自社がこの経営資源の再分配に自部門が大きく関わっていると感じます。

bloodslive8688
2021/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

明日から、いや今から考えて仕事に活かします。
ポーター先生の考え方は正しいとは思いますが、かなり理想が高く、追いつくには大変です。

akira4381
2021/10/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

少し前に学んだ探索と深化について、ドメイン、コア・コンピタンスということも念頭に置いて考えてみようと思った。

y_taniguchi1209
2021/10/24
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

会社経営において、経営戦略の重要性が理解できました。そして、その奥深さも理解できました。今後の仕事に十分役立てたいと思います。

araki_6384
2021/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

課題の克服に学んだフレームワークを実際に活用ししたいと思います。

a-ko223
2021/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略はとても難しいが3C,PESTなどできるところから分析することを習慣化させたい

takumina
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新入社員でも自社の経営戦略と照らし合わせて深く考えることができる内容でした。

t_zumi
2021/10/24
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

企業戦略の技法が、事例の説明とともに説明されていてわかりやすかった。
早速、一部の技法からでも活用して、中期経営計画や、来期の計画の作成tの準備を始める。

thiro0819
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の意思決定に活用できると思う。

ishisaka21
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定。投資

kojiyan
2021/10/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略については、現在の業務では具体的なイメージが持てず苦戦しましたが、バリューチェーンやポートフォリオ・マトリックスなどの情報に触れ今後は興味を持って学んでいきたいと考えております。

yamanari3
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

顧客への提案が自社の経営戦略にあっているかを意識して取り組む

togagawa
2021/10/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現代のように取り巻く環境が急激に変わる社会の中で、確率した経営戦略を立てるのは困難でせっかくいろいろな分析や研究を行い経営戦力を構築しても、コロナのような病原菌や自然災害で簡単にセオリーが通用しない状況になるので、どのように柔軟な対応が出来るかが重要になってきている。
そのためのに今回の講義の内容を常に分析し続ける必要が有ると感じた

fuka_hiro
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今後ビジネス検討をしていく上では、「外見てKSF、中見て戦略立案」を意識して進めたいと思います。
戦略立案のフレームワークに沿って実例を当てはめることで、具体的なフレームワークの使い方について学ぶことができました。自分が携わっている業界でもすぐに適用して考えてみたいと思います。

ka-tachibana
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

戦略と戦術、経営理念とビジョンと経営戦略の関係性を十分理解し、その上で基本に忠実に戦略立案をすることの大切さを学びました。自部署の人財戦略について、戦略立案から実行に活用したいと思います。また、会社全体の戦略と他の事業部との関係性を見て、戦略の正しさや進行度合いの確認する必要性を感じました。

mamoru_nagayasu
2021/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が所属している部門がバリューチェーンにおいて事業戦術のどの役割であるかの再確認と踏まえてPEST分析、3C分析、SWOT分析を行ってみます。
特に仕入れる商品選定において予算をどのように使用するか?の会議体の事前情報を収集して仮説をたててみます。

mitsumasato
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

PEST、3Cなど各種フレームワークは法人営業として対顧客の企業研究で常用していますが経営者目線での自社分析も行う事で自組織の方向性を合理的に示して行けると思います。

sakakki
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を考えるには、内外から分析と状況把握が必要であることが分かった。部門方針の重要性を理解した。

maru_2021
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

例えば事業を拡大するのに,何が効果的で,何を改善すべきか考える機会はありましたが,より緻密に分析し判断すること,そのために事前準備や必要な手順をふんで分析し戦略を構築することが重要であると学びました。たとえば自社の製品がどのような市場で競争するかを改めて認識し,事業拡大のために規模の経済性を追求するのか,範囲の経済性を追求するのかなど,具体的な分析手法に基づき考えるきっかけになったと思います。

shogo-tanaka
2021/10/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

言葉として、経営戦略と分かっていても、改めて内容についてちゃんと理解できていなかったので、この学習を機に次につなげていきたい。

bonbon09
2021/10/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今までは経営戦略などあまり注視してませんでした。これからは、理解も深まりましたので、じっくり経営戦略を考えていきます。

tkfm2369
2021/10/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

経営戦略におけるフレームワークを理解することができた。
中期計画を策定するにおいての、目詰まりはどこにあるか、
外部分析・内部分析をすることでより明確になる事を理解しました。

naochin
2021/10/19
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

一気にみたので疲れました。

kei_muto
2021/10/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略が総花的になり、リソースの分散を起こさせないために、事業ポートフォリオの分析に基づく戦略の選択と集中が必要と感じた。

ludao-tou
2021/10/19
メーカー 専門職 部長・ディレクター

全社的に事業領域と、市場環境等外的要因双方をを俯瞰した上で、自分の部署の過去・現在・未来を整理し、最善の方向に進めるべく業務を推進して参りたい。

jyunji_hori
2021/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を立てるには、全体最適と経営理念、ビジョンをしっかりとたてることの重要性の再確認と、様々な分析の必要性が理解できた。

mori1962
2021/10/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像が見えてわかりやすかったです。
全社戦略で自社が展開すべき事業領域を特定し、どのように競争優位を発揮していくかコア・コンピタンスを見極めていく。

nagasima3
2021/10/19
金融・不動産・建設 営業 経営者・役員

日頃の業務の事業戦略を考えない日はありません。事業戦略の構築に関し定石を学ぶことが出来たことは、今後の業務に大いに役に立つと思います。

taka-believe
2021/10/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの基本戦略については事業戦略のみならず商品戦略にも応用できそうなフレームワークだと感じました。

akei
2021/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織の中長期的にあるべき姿を考えるにあたり全社視点で経営戦略をどう考えているのか再度熟知しておくために今回学んだことを活用したいと思います

a_hoshino
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

戦略は経験が大事だと考えていたがいろいろな手法、組み立てがあると改めて感じました

reisuke
2021/10/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の「事業ポートフォリオ」について、自身で考察してみたいと強く感じた。
当社は歴史があり、業界では総事業規模も大きく、複数の部門事業を展開している。しかし、社会や生活の変化により、各事業のライフサイクルを再検証する時期と考えている。よき社内議論を進める上で、先ず自身で多角的に事象を捉えてみたい。

junjun-95
2021/10/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略は企業にとって、非常に重要で、企業理念とビジョンに基づいて、経営戦略を立てるのが理解できました。

morita_r32
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

要点が整理されている。まずはこれに従い実行するとうまくいきそうな気もするが、仕事は生き物なのでたぶん失敗するかな。繰り返し実行していくしかないのでしょうね。

sy0726
2021/10/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

改めて体系的に学習出来たと感じる。
今後、自社の中計策定における戦略構築に役立てたい。

morihiro0314
2021/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ある一定のレベルまでは誰でも戦略を考えられるという点から、どの部署どの立場でいても、自組織の事業、業務の戦略や戦術を理解し、ビジョンや事業戦略からブレない、業務改善やBPR、重点施策の取り組み検討ができそうです。また3年、5年先の市場/競合、自社の変化を捉え、自身はどこで何をしたいのか、そこで活躍するためには自分自身の市場の価値をどの方向に何を高めていけばいいのかを把握し先手を打っていけることにも活用できると思いました。

harada3
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略を学習する事で自分の担当している部署の業務計画を策定する上で役に立つと思いました。
学習した分析方法を実際に使用していきたいと思います。

masaki-2021
2021/10/17
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

ちゃんと理解していなかった分野でしたが、今まさに自社の自分の仕事に引きつけて考えることができました。

iwanami_0108
2021/10/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の経営理念を再認識するとともに、これから策定する中期経営計画において、自社の現在の状況と今後の経営方針(経営戦略)を理解するにあたり、今回学んだ内容に当てはめて考えていきたいと思います。

uenokazuma
2021/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

本講義である経営戦略の知識や手順、フレームワークが非常に分かりやすく解説頂き修得することができた。また実践でも即活用できる為、早速実際の仕事にて活用したいと思う。

satoshi19791125
2021/10/17
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在自分は営業所の副所長という立場であるため、今回学んだことを利用して自分で事業戦略を作成し、上司と議論したいと思います。

ryo0204
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

性能開発とそのための技術開発を行っているので、ここで学んだことはほぼ活用できないだろう。

imocchi
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営者の立場としての考え方の大切さを学ばせて頂きました。

kazuya88
2021/10/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の勤務する会社は、ガンガン利益を追求する会社ではなく、国や地方公共団体が都市における課題を解決するための支援等を行う会社であるため、今日学んだことをどういうふうに置き換えて考えるが重要かと感じました。経営理念やビジョンを再確認したいと思います。

hisashi_a_77
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略が定まらないと、各部門がバラバラな方向で進み、結果として大きな成果を上げることが出来ないという冒頭の解説が、最も印象に残った。
戦略立案の詳細な手法は使う機会が無さそうだが、経営理念やビジョンと経営戦略の理解は、チームメンバーと共にしっかりやっておこうと思った。

ki1025
2021/10/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分野の違う内容だったので、非常に難しく感じた。しかしながら、現在の業務においても、その業務の環境を市場に置き換えて、市場を知る、分析することを事前に行えば、業務がスムーズに遂行される、また、エラーと言ったものを未然に防げることに繋がるのではないか、さらには戦略の立て方も同様に活用できるのではないかと、少しは感じられた。

33_shukutani
2021/10/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

改めて、「経営理念」と「経営戦略」の関係性を確認することができた。
特に、今までは自社の外部環境・内部環境の分析が甘かったと痛感し、
より深く分析することの重要性を学べた。
再度、自社の経営戦略を見直し、事業にいかしていく。

t136
2021/10/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略をすぐに活用するのは難しいが、会社の戦略を理解する参考にしたい。

touto
2021/10/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

戦術の無い戦略では勝利の道のりは遠い。戦略なき戦術は敗北前の騒音である。
戦術ばかりを考えていた気がする・・・。

復習
・経営理念(不変)、ビジョン(中長期)、経営戦略(アクションプラン)
・環境分析⇒戦略代替案の創出⇒戦略の選択⇒戦略の実行⇒戦略のレビュー⇒(環境分析に戻るサイクル)
・事業の経済性(コスト削減の仕組み)
 規模の経済性(年間生産量に対する単位コスト)⇒規模の不経済(キャパオーバー、混乱、分散)
 経験曲線(累積生産量に対する単位コスト)
 密度の経済性(物流コストなど)
 範囲の経済性(機能の共有)
・環境分析・・・外部:PEST分析、5つの力(買手、売手の交渉力、新規参入、代替、競争)、アドバンテージ・マトリクス(優位性構変数築と戦略変数⇒規模型、特化型、手詰まり型、分散型)
   内部:SWOT、3C
・バリューチェーン再構築(各機能毎でのコストを分析⇒優位性の分析、CR)
 選ぶ(アウトソーシング)・省く(ライフネット生命)・束ねる(MS)・加える(ウーバー)
・ポーターの基本戦略(コスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、コスト集中戦略、差別化集中戦略)
 コトラーの戦略(リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー)
・事業ドメイン(市場成長性、自社製品サービス、顧客基盤)
・コアコンピタンス(模倣可能性、移転可能性、代替可能性、希少性、耐久性)
・経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)
・ポートフォリオマトリクス(市場成長性⇔相対マーケットシェア⇔)
 花形(Star)・金のなる木(Cash Cow)・問題児(Question Mark)・負け犬(Dog)

masa-tamura
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 金融・不動産 関連職 経営者・役員

新規事業を考えるにあたり、市場の成長性や、競合、自社の強みなどを分析し、判断していく事が重要である。ただ、決定することは難しい事ではあるが。

shima_1990
2021/10/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在、中期計画・来年の予算を作成中であり非常に有意義な学びでした。
フレームワークを利用して事業戦略を自分なりに検討したいと思っています。
まずは、内部環境・外部環境をしっかり分析して自社の進むべき方向性を決定してみます。

mttk5533
2021/10/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

普段、無意識的に実施出来ているまたは、実施していても一部?(半分?)欠けている事があったと改めて考えさせられました。再度読み直しをしながら、必要な分析を欠如しないよう戦術・戦略の策定を検討していきたいと思います。
行程は理解できましたが、頭の整理整頓が必要です。

ab_1013
2021/10/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで経営戦略とは上層部が策定するものであり自分はそれを実行するのみだと考えていましたが、なぜそのような戦略が自分の組織で決められているかを理解するためにも今回の学習は非常に良かったです。

t-mizoe
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

少なからず組織運営・経営に携わるものとして自身の知識がいかに浅いか感じさせられました。直面しているイシュー・中長期観点でのイシューを日頃から意識して的確に押さえ、フレームワークを用いてしっかりと分析、戦略を立てて実行するようにしたいと思います。

hiroyuki_sb
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

色々なフレームワークが登場したので、どのタイミングで何のために使用すべきものか、など、もう一度整理して理解をしっかり定着させたい

tado1354
2021/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

経営戦略という言葉は分かっていたが、その内容に関しての理解が浅かったと感じた。

s-hrs
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を練るためには様々なフレームワークを活用し、きちんとした分析を行うことが重要であると感じました。今後、自社の戦略を考える部門に携わった際に是非活用したいと考えます。

naohirokameoka
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境と内部環境を総合的にみて、成功要因を探ることがポイントとあるが、内部環境の整理が自身でもできていないように感じた。フレームワークを頭に入れて日々業務をしないと、、と気づかされた。。

ma___
2021/10/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考える上で、考える順やフレームワークの活用による整理など、実践に活用していきたいと考えます。まずは、やることで習得に努めたいと考えます。

tetu0922
2021/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を考える上で、プロセスの中で各分析をしっかりと行い、戦略にあったフレームワークを活用していきたい。

m06520616
2021/10/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を経営体系を通して学べたことがよかった。
経営理念、経営戦略(全社・事業別・機能別)、部門方針、個人といった、体系的に学べたことをいかしていきたい。

nari1124
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このような経営を分析する様々な手法があることを知らなかったので非常に勉強になった。このような手法を用いて分析した結果が私たちに降りてきているのだろうと思うが、その過程分析内容も見れるようにしてほしいと感じた。今後ビジョンや戦略が下りてきた際には本項の内容を意識して確認していきたい。

hiraziumi_0201
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C、SWOTは活用していたが、選択と集中をするために、より分析力が必要なため、業界内の分析をしっかり行なった上で、自社におけるKSFを見極めて見たい。

isogami
2021/10/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を上流から考えると、今携わっている業務の役割や意味が理解しやすい。
経営や経営戦略という視点でこれからも物事を見て行きたいと思います。

ai_1515
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社事業について今回学んだフレームに沿って当てはめてみて、戦略の理解を深めようと思いました。

uchiyama3
2021/10/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

これは自分の部署にも当てはめてみたい

high_k
2021/10/12
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

自社事業内のポートフォリオマトリクスと将来予測からのバックキャスティングを組み合わせ、資源投入や開発の方向性などを策定し、
選択と集中、集中時の具体的な戦略に結びつくはず。中期経営計画の策定時などにしっかり活用することでフレームワーク、ロードマップを
社内の共通言語として、広くコンセンサスを得るものとできると感じた。

kiyonori_0905
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の経営戦略を分かったつもりだったが、今回の学びを通して、なぜこの戦略になったのか考えてみたいと思います。

hasegawa-m
2021/10/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略の全体像や策定する上での考え方等改めて理解できたと思う。

mkkc13
2021/10/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析が重要だと感じています。集中差別化戦略に近い形で事業を進めているので、競合や技術的イノベーションなど外的要因の変化に敏感である必要があると考えています。

hirokazu-i
2021/10/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を立てる上での、プロセスや分析すべき項目、戦略種類など理解を深められた。

a_station
2021/10/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで知らなかったことや、あいまいだった部分の理解が深まりました
どのような枠組で分析、検討すればよいのか、各分析を順を追って重ねて分析することで、どのように事業を進めていくべきか、整理しやすくなると感じました

linglingmu
2021/10/10
メーカー その他 一般社員

ビジョンに基づき仕事を行うことが現在多いため、そのビジョンがどのようなものであるか知ることができた

_atsushi
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらためての学びに繋がりわかりやすかった

masu_1031
2021/10/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スキームやフレームよりも経営理念やビジョンの浸透が何よりも重要であると再認識しました。

naruharu0204
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

これまで数々の部署や役職を経験してきましたが、今回学んだ分析等の手法は認識していたし、それほどずれたものではなかったが、経験と勘に頼る面が強かった。今後より経営に参画し貢献するにはフレームークというものを自身の根底におきつつ、自分の言葉で発する習慣をつけたい。

yki0324
2021/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 その他

この研修で、今まで漫然と行っていた判断を改めてきちんと分析することの重要性を感じました。これからの業務に生かしたいと思います。

uechin_0708
2021/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社のコアコンピタンスが何か?を改めて考えたい。

nekosama510
2021/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自部署内だけの方針についての検討を行うことが多いですが、全体の方針を理解する事で、求められるアクションが変わってくることに気が付いた。視点を自部署に留めることは、戦略のない戦術と同じになる事を肝に命じたい。

yagi0914
2021/10/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略策定において、環境分析をしっかり行い、策定のプロセスに応じて適切なフレームワークを取り入れていきたい。

masa1812
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

中々普段の業務で経営理念・ビジョン・経営戦略などを考えて行動する機会は今まで無かったのですが、それらを考えることで 組織が同じベクトルを向いて業務が遂行できるため改めて考えてみたいと思いました

fuji0201
2021/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

SWOTや3C、PPMは中期計画策定等の実際の業務で活用した経験がありますが、バリューチェーンや5フォース等、実際に活用したことがないフレームワークのことを知ることができで有意義でした。
その他にもVRIOやゲーム理論等、戦略立案には様々なフレームワークがありますが、状況に応じて最適のフレームワークを選択し、有効な戦略を立案できるように実戦経験を積みたいと思います。

sakai_1016
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の経営戦略から紐解かれた自分の部署の戦略・ビジョンを再度読み込んで自分が何をすべきか考えたいと思う。

naotonishizawa
2021/10/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の経営理念をよく理解した上で、あるべき姿を具現化することができる戦略立案をしなければ意味がない。そのためには、事業の経済性、サプライチェーン、事業ポートフォリオの構築等、広角な分析・検討をしっかり行わなければならないことを再認識することができた。

taka_202110
2021/10/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営について、第一歩入れました。馴染みのある言葉や考え方を整理して理解するいい機会でした。
こういう学問があるんだと、勉強させていただきました。

ir132
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像を把握し、また、事業経済性の評価、事業環境分析、自社分析、経営戦略の3つの基本戦略について系統立てて学習できた。自社が事業展開すべきドメインを決めるにあたり、コアコンピタンスをきちんと把握しておきたい。

sugimoto-ta
2021/10/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

技術エリアの業務で、会社の経営面には目を向けることができていませんでしたが、この機会に中計の改定の理由を探ってみたり、新たな事業の検討の取り組みなどにも目を向けて、意見を出せるようにしていきたいと考えます。

kobo_
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略という大きなくくりだけではなく、ある程度一個人としても応用できそうな話ですね。バリューチェーンの再構築のところの話がちょっとよくわからない箇所がありました。

hide_marathon
2021/10/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

ttsk_kitaro
2021/10/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

単語、キーワードの誤解から誤認識を繰り返ししてしまいました。PEST分析はつねに社会動向に注力することが必要であることから何気ないニュースを含め注力してアンテナを張れる様になりそうです。ありがとうございました。

satoken19
2021/10/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で活用できそう。
少し意識しながら業務に取り組もうと思う。

kenji_take
2021/10/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考えるための理念や手法を体系的に俯瞰することができ、大変参考になりました。

sukebo
2021/10/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

現在は経営戦略を策定する部署や立場にいませんが、会社が立てた中期経営計画や投資事業について、ただ読むのではなく、戦略的な目線で自分の意見を持てたらいいと思いました。

k-kinoshita
2021/10/07
メーカー 専門職 部長・ディレクター

事業環境を分析することの手段、方法が良くわかりました。
内部環境や外部環境の分析の重要性を理解。
今まではかなり漠然とした経営戦略の策定だったとの気づきが得られました。
3C分析やPEST分析、SWOT分析等、自社の今後の業務に活かしていきたいと思います。

hkyys
2021/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

忘れてしまっていた分析手法もあり、事業戦略策定のフレームワークとして是非活用していきたい。

hajix
2021/10/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容をおさえることができた。

johnny_j
2021/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

説明の中に実例が多く引用されていたので内容が理解しやすかった。内部環境と外部環境をしっかり分析し戦略を練るなど正しいプロセスを踏むことが重要だと理解した。バリューチェーンの再構築は今後の良いヒントになると思う。

sao_0176
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になった。経営戦略を作成する立場ではないがその会社で働く以上経営戦略を理解する事は不可欠であり社員として必要なことだと理解した。しかし、それを実践している企業は少ない。自社も少しその事に気づき教育を進めているがやり方に大いに疑問を感じる。今回の講義を聴いてそれを強く感じた。

inai-m
2021/10/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場では、全社戦略に基づいて自部署の戦略を立案している。今回学んだ戦略策定のプロセスを用いて、外部内部の環境分析を行い、どこに経営資源を投入すべきかを考えて提案していきたい。分析のフレームワークを活用し、周囲の状況変化にも臨機に対応していくことを意識して日々の業務を遂行したい。

nari-bou
2021/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の策定方法に関する全体像が把握でき、どのような順番・視点で戦略を詰めていく必要があるのか、とても分かりやすかった。

ysaito1826
2021/10/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弊社では目標管理というものがあります。全社目標・本部目標・部目標があり、課の目標を課長である私が作成します。今回の経営戦略の講義を活かして次回以降作成したいと考えます。

1041utree
2021/10/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

様々な事業分析の手法を「点」で理解していたものが、体系的に「線」で理解することができたように感じます。講義の中で自社の事業がどのポジションに当てはまるのかイメージしながら拝聴していましたが、これから経営戦略を検討するる上で、本講義の内容をさらに深く理解し、定着させたいと思います。

yuji_oyu
2021/10/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務課題は視点や影響度合いの異なるものが多岐に渡る為、注意しないと発散してしまい、整理がつかない事がある。考え方や単純化する方法を持つ事は非常に重要。

koichi_0507
2021/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社の企業理念や部門戦略などを思い浮かべながら学習してみました。それぞれの間の繋がりが十分かどうか、また部下への説明に不足はないか、そのような事に注意しながら業務にあたりたいと思います。

yamamoto_700
2021/10/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の考え方の手法など、自社の現在の立ち位置がはっきりわかり、どこに強みがあるのか、弱みを克服できるのか、また中長期戦略においてはポートフォリオが非常に役立つと思いました。
そしてどこを選択と集中するのか考えることができました。

w_takanori
2021/10/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

「経営戦略」というものについて、一現場社員の自分にはまだ関係のない領域だと思っていたが、これを機に会社及び部門が定めた戦略をきちんと読み込み、その意図と構図を自分なりに考えてみようと思った。

yutakanakamura
2021/10/03
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の理論を学び・習得することで、一定水準以上の経営戦略立案の可能性が高まるというのはなるほど、と思いました。
言い換えれば、理論を学び・習得していなければ、経営戦略のレベルが下がる可能性が高まる、理論を学び・習得していても、一定水準以上の経営戦略は立てられないかもしれない、ということですね。
改めて、まずは事業に対する深い理解が基礎になると感じました。

sugiken0212
2021/10/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

学んだフレームワークで、現在作成中の自部署の戦略構築の再点検ができるため、非常に有意義だった。

mikio0327
2021/10/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

戦略策定の考え方、プロセス等非常に理解しやすくまとめて頂いており、大変参考になりました。正直、分析手法の殆ど(SWOT、3C、BCG-PPMなど)は過去活用経験ありますが、中途半端に終わっており、改めて活用すべきと考えでおります。
具体的には、自社の置かれている環境、ポジション、コア コンピタンス、事業ポートフォリオを改めて確認、バリューチェーン再構築、経営資源の集中すべき分野の選択等に活かしたく、考えております。

run-1127
2021/10/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

次年度に中期経営計画の策定業務があるため、とても有意義な講義でした。
事業戦略から全社戦略への展開、戦略策定のプロセス、策定にあたって、PEST分析等を実施してきたいと思います。

hirohiro33
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボリュームがあるのでなかなか頭に入らなかったですが、どの内容も世の中の企業、事業の分析に活用できるので、普段から意識して業務に取り組んて行くようにします。

akihiro_1984
2021/10/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略で学んだ、SWOTや3C分析を行ったことはあるが、一連の流れとして学ぶことができ、分析手法を用いた理由がわかりよかった。また、5つの力など他の手法も交えながら行った方がより具体性のある方針が見えていたように感じました。

akion
2021/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業戦略を考察するとき、フレームワークを利用すれば、自分の理解も向上する上、他人への説明も楽になる。だがフレームワークに頼りすぎると見落としもあるので、広い視野が必要と感じた。

kazu195
2021/10/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社も企業理念や経営戦略が明文化されているが、学んだことを目安にして再度確認してみようと思います。

hide-tana
2021/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定などの業務経験がなく、勉強することを含めて距離を置いてきたが、基本的なプロセス、手法を知ることで不安が減り、チャレンジ意欲が湧いてきました。

nobu_satou
2021/10/01
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

経営戦略の策定方法は知っていたつもりでしたが、今回学んだことで、不足していた知識に気づくことが出来ました。参考になりました。

taro_0211
2021/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

提案活動において、プロセスに沿った分析を行い、その結果にたいしか、提案を検討することで訴求力のらある提案ができる

katchan_123
2021/09/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

年度始めの社長のお話でよく耳にする言葉がたくさん出てきました。今回の研修で1つ1つの、言葉の意味を理解できてきたため、今後は話の意味をより深く理解できると感じました。

yuzo_0325
2021/09/30
メーカー その他 部長・ディレクター

経営戦略の立案には、決められたフレームワークを使う事によってある一定の水準までもっていく事ができる事が理解できた。まずは、色々なケースにこれらのフレームワークを照らし合わせながら考えるくせを身につけたいと思う。

hdi
2021/09/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

書籍等で概念は把握してはいたが、体系化され、ひとつのストーリーとしてまとめられていたので非常にわかりやすく、かつ各概念の相関性も理解でき、有意義な講義でした。

k_sakuma
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンやコア・コンピタンスという言葉を耳にしたことはあったがこの動画で理解できた。経営戦略には様々な分析方法があり多面的に分析する必要があることがわかった。

hasegawa1273
2021/09/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営理念、ビジョンを理解しないで経営戦略を策定すると、会社の方向と離れたものになってしまう。
自部門が、どの領域で戦うか検討する為に学習した内容を役立てていきたい。

yamada157
2021/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで学んだ分析手法のフル活用といった内容だった。

tkc0329
2021/09/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後、戦略を考えるにあたり、狭い知識や情報、勘に頼るのではなく、学んだ分析手法やフレームワークを使い差別化が図れる戦略をとり勝率をあげたいと思いました。

jun-shibatani
2021/09/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

それぞれの考え方、分析方法はある程度理解できたが、どの機会に何を利用すればよいのか、目的と方向性に応じた活用法が難しいと感じた。

sakuma4437
2021/09/28
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

経営戦略のフレームワークと分析手法の関係が理解できた.自社に置き換えてOJTしてみたいと思います.

toyo4417
2021/09/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の立場(部門)から、経営戦略、経営理念、ビジョンを踏まえて策定する事が結び付かないところはあるが、考え方、アプローチの仕方については、共通する部分があるように思えて、整理出来た様に思えます。目の前の問題にとらわれ過ぎて、分析が出来てない部分等を改めて意識付けが必要だと感じました。

i-kaori
2021/09/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略について、今回学んだことを踏まえて、改めて確認してみようと強く感じた。

kokusai190218
2021/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略では多角的且つ全体を俯瞰して自らを把握し選択と集中を継続的に行う事が理解できた。部門単位では自らの功績が主要取り組みになりがちであり偏りやすい事を把握。全体像を踏まえた戦略策定を実践してゆきたい。

saik
2021/09/27
メーカー その他 一般社員

事業環境の分析、事業ドメイン、コア・コンピタンス、ポートフォリオやライフサイクルを理解した上で会社と所属部門の事業戦略を確認したいと思う。
担当業務の遂行においても、分析手法を使って考えを整理し説得力のあるポジティブな提案を心掛けたい。

yui_m
2021/09/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を策定する業務はないが、5つの力や3C分析などマーケティングにも登場するキーワードを整理できた。

nosaka9
2021/09/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の概念を体系的に学ぶ機会は少なかったので大変有用に思います。

y-orimo
2021/09/26
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

単なる目先の利益追求や競合会社対策ではなく、自社のおかれている状況を客観的に考察し、中長期的な視点に立って、経営戦略を立案する必要性がよく理解できました。適切な知識と適切なプロセスを踏めば、一定程度の戦略立案が可能となることは知れたのは、良かったです。

2497230
2021/09/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

改めて自社の現在の状況を戦略検討のフレームに沿って分析してみたいと思いました。

tomoji_2942
2021/09/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の立ち位置と競合の立ち位置を改めて理解することによって、それぞれの立場での勝負のしかた、競争優位となるべくそれぞれの考えがあると認識できた。
まだ着目すべき点、無駄を省くことができる点、再構築ができそうな部分が見えました。
外部・内部環境も大きく変わっていることから分析を継続していくことが重要であり、分析結果のアクションに向けていますがそこを速やかに行わないとならないと痛感しました。

miki4444
2021/09/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略という言葉を聞くと、とても難しく壁のようなものがあったけれども
もっと知りたいと思いました。
戦略を理解している者としていない者で差が出る事が想像できました。
自分自身、戦略を理解できるようにもっと深く学びたいと思いました。
まずは今期の自社の経営戦略を理解できているか振り返ってみます。

hide_31989
2021/09/25
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

単純に市場の成長性等の外部環境だけで事業戦略を立てているケースが散見されるが、そこに自社のリソースをどのように当てはめていくのかも重要であることを再認識できた。経営戦略は夢や理想を語るだけではなく、勝算のあるシナリオを描かなければならない。

toshi_ehara
2021/09/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

大変勉強になりました。
早速、戦略構築、企画立案業務に反映したいと思います。
ビデオはちょっと速かったです。
私が理解力に乏しい生徒の為、視聴のたびに途中で止めて、理解しながら、メモを取りながら進めたので3時間くらいかかりました。

m_mizo
2021/09/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

具体的に全社戦略に当てはめて考えて見たい。

kohei_0919
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全社戦略→事業→部署→自分の業務に落とし込むという考え方は会社でも推進しており、すんなり理解することができた。

sarurin940389
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業ポートフォリオにおいて、採算性の良くない事業から撤退するなどの大きな決断ができる立場にはないですが、学んだ手法を活用して事業間シナジーの可能性を見出し提案するなどはできそうな気がしました。

eddie-42
2021/09/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のいろんな手法が学べてよかった。

johndoe
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

会社の経営戦略に関わることは決してないが、
それらの影響は受けるので無関係ではないと感じた。

konkon_sk
2021/09/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

経営戦略に不満を言うヒトではなく、一緒に考えられるヒトになろうという冒頭の説明は、非常に感銘を受けました。
ついつい、現状の仕事に対する不満や効率のことばかりを語ってしまうので、気を付けたいと思います。

charlie_kon0220
2021/09/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

既存の業務でも、知らず知らずに各フレームワークを活用しながら分析を
進め、次の対応をしている事に改めて気づきが有りました。
きっちり体に叩き込み、Day1の課題に取り組みたいと思います。

moris_202010
2021/09/23
メーカー その他 部長・ディレクター

経営戦略の定石に従い戦略策定し、戦術を計画を事業の中長期戦略策定で課長以下と行っている。策定した戦略施策から組織設計、人員計画や年度方針管理、個人目標管理と一貫してPDCAを回していく。

teru_1115
2021/09/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本日受講した経営戦略を基に自部門での経営戦略の策定を部門全員で実行してみたいと思います。

taroha
2021/09/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

不変の経営理念、時代に合わせて更新されるビジョンのもとに経営戦略があるという基本的な考え方が理解できた。日々の仕事をしていると既存の事業が所与の絶対条件であり変わらないという意識が強くなってしまうが、事業構造は変化し得るものであり、その視点も持って日々の業務にあたっていきたいと思った。

yunseon
2021/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義のように体系的に整理されると理解はしやすい。自身の業務で実践するとなると、事象や事実の切り出し方で悩みそう。日頃の情報感度や、どんな情報ソースに当てれば良いか知っていることなどが肝になるのだろう。

kazuwo25
2021/09/23
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで経営戦略の各フレームワークは、断片的にしか把握できていませんでしたが、今回の動画で、全体像と各フレームワークの位置付けを理解することができました。

t_suzuki21
2021/09/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

以前に自己学習した内容の復習と、各種フレームワークや考え方の狙いを理解できていなかった部分も含めて認識できた。

mori124
2021/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

経営戦略の立て方を知ることで、会社の理解がより深まります。
正解を見つけるというより、確からしい「仮説」を各種分析で導けることが
一番のキーポイントになるかと思います。

戦略策定手順を整理して、フォーマットにまとめてみます。

takahashi-hid
2021/09/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

 あ

kensuke-tashiro
2021/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは漠然としか経営戦略を理解できていなかったように思う。本研修で体系的に経営戦略を理解することで、内部環境と外部環境を踏まえた課題抽出、それに対応した課題克服等、より具体的かつ周囲に対する納得感も得られると感じた。
顧客の事業戦略を分析をするにあたり、フレームワークをもとに頭を整理することの重要性を学んだ。

taihei-takagi
2021/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

日常から利用している戦略論です。

tutida222
2021/09/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の課題について考えながら視聴しました。経営戦略を考えるうえで基本となる考え方、フレームワークを学ぶことができました。

mak_111
2021/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略的考え方を日々の部門や部署の戦略や方針に反映させて、多くのメンバーと考え共有することが必要だと感じた

yk-sin
2021/09/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも経営戦略とは何かという初歩的なようだが知らないことが多かった。これまで知らなかったフレームワークも多数あり、それらの理解を深めることでスピーディーに正しい手順で経営戦略の策定に活かせるように思う。また、経営戦略だけではなく、事業戦略、機能戦略それぞれにおいても活用できるので大いに活かしていきたい。

corail22200
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

戦略の立て方の基本を押さえることができる講義だった。経営だけではなく、技術開発の戦略に関しても有効に使っていきたい。

wisteria_fy
2021/09/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務上で経営戦略に関わった際に出てきた用語ややり方を体系的に理解することができた。実際にこの通りスムーズに分析や立案ができるとは限らないと思うが、定石を身につけておくことは今後戦略立案の場面が出てきた際に役立てられると感じた。

kiyomi0709
2021/09/21
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

現在、実務で必要とされている業務であり、改めて基本から学習し定義を振り返ることで自身の業務の意義や大切さを痛感した。

naoto-2525
2021/09/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

何度か経営戦略の講義は受講し、ある程度理解しているつもりでしたが、あくまでも自分の担当する組織での範疇でした。上のステージでの経営判断となると、捨てるもの、投資して伸ばすものの判断が必要となり、更に、新たな市場への製品投入や開発品を検討する上で、今回の分析の重要さを認識しました。大きな視点でリターンやマーケットの可能性を検討していきます。

stap
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略がどのような工程を経て設定されるのか?
理解しているだけでも、自分のやることやMBO,KPIへの納得感は変わります。
最後は人の感情で物事は決定されるにせよ、納得感が出せる分析手法は是非使っていきたいですね。

kanda0531
2021/09/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に携わる立場ではありませんが、自社事業について改めて見直す方法だと感じました。外部環境と内部環境のバランスを見つつ、自社強み、弱みを理解することを常日頃留意し、業務を行っていきたいと感じました。

sugiyama0613
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ベースを学んだように感じました。一店舗、エリア単位で分解したときにどのような分析、判断が出来るのか、改めて学ぶ必要があると感じました。

kiyoe-1116
2021/09/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

分析には、何種類もの分析方法があることを知った。
適宜、分析方法を使い、自社の分析をしてみたいと思った。

shuta86
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略にもっと興味を持ち、理解した上で業務に取り組まなければと思った。

taku0501
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自部門の戦略と戦術がしっかり自社のミッション、ビジョンに沿ってるかを腑に落としながら進める上で必須と感じた。

senmasa
2021/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考える視点は大事だと思った

raiden
2021/09/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ともすれば忘れがちな基本中の基本を復習出来てよかった。

glaceon
2021/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務では目先のタスクに追われて経営視点を持てないことが多いが、キックオフやプロジェクト開始等の節目には、学んだことを活かして分析を実施してみたい。

tanaka-hiroto
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略がどのように考えられているか、今ある現状を研修内容に当てはめて考えていきたい

miyuki_0827
2021/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定には、すごく沢山考えるべきことがあるが、いくつかのフレームワークを使って、外部環境から考えていけば、成功確率が上がるのだと思った。

koshiba_044541
2021/09/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

動画解説を通じて改めて分析指標を理解できたと思います、色々な手法を使って戦略を立案し実践していきたい。

suzuki03
2021/09/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

個別のフレームワークやキーワードなどは理解していたため、改めてどのような流れで経営戦略を検討していくのかということが整理された。

一方でバリューチェーンの再構築については、理解がまだ浅いと感じており、どのように具体的に検討すべきか、それぞれの事例にはどのようなものがあるか、別途書籍などを通じて、理解を深めたい。

nishimoto16002
2021/09/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

日々変化する市場環境で競合他社と戦い、勝ち残るためには、論理的な戦略が必要であり、その戦略立案にフレームワークを利用して課題を明確にするアウトプットが重要だと学びました。実際に学んだフレームワークを活用して戦略立案に役立てたいと思います。

ysktn
2021/09/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

「経営戦略」は縁遠い分野だと考えていたが、日頃から行っているクライアント向けの事業分析、環境分析の延長戦上にある身近な分野だと感じた。
「経営理念」「ビジョン」「経営戦略」のそれぞれの位置づけなど、改めて体系的に整理できたこともよかった。

udon1330
2021/09/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な手法を使って自社の戦略を見てみたい

lyco
2021/09/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何がなんでもトップシェアを目指さなくても良い。どこの立ち位置に居るのかを把握し、その上で利益を出せる戦略を練るのが大切。

ko-ta-ro-38
2021/09/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に限った話ではないが、フレームワークや定石となるプロセスを理解して活用していけば、「成功する確率」があがるということが理解できた。特に経営戦略は明確な答えがあるものではないので、成功確率が挙げられるようにフレームワークやプロセスを活用できるように意識していきたい。

inokuchi_it
2021/09/08
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務や日常に直接活用する機会はなさそうです。間接的には、自社の中期経営計画や自部門計画の理解度を高め、よりその戦略に沿った業務を行っていくという観点で活用できると思いました。

200546
2021/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

文系、理系を問わず経営の視点を持つことが必要であると感じるが、理系に進むと経営学や商学をほぼ学ぶ機会がない事が残念である。

takekun
2021/09/06
メーカー その他 部長・ディレクター

普段無意識に考えていることが、今回学んだ体系のなかのパーツであることを実感。この体系を意識しながら仕事をすれば、より目的的にアウトプットを出せるのではないかと感じた。

jkl
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

会社戦略、事業戦略の立案、見直しにおいてフレームワークを使って進めることで抜け漏れを防ぐ効果がある。

keisuke490402
2021/09/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

外部・内部環境の把握からスタートすることが重要だと思った

s_sasaki16
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「文句を言うのではなく、各フレームワークを元に一緒に経営戦略を考えられるように」なれるといいなと思いました。
フレームワークについては知識があいまいなので要復習

batah
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

戦略を考えるうえでの注意点が理解できた。

beermasa-1959
2021/09/05
メーカー 経理・財務 その他

かなり難解でしたが、現在の仕事上の役割に関係なく、このような思考法を実践していくことで訓練したいと思います。

kabata_0202
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内研修として学習していますが、これまでは研究開発に従事していたこともあり、あまり考えてこなかった事業戦略と全社戦略の意味に触れる事ができ、新たな視点で業務に従事できそうだと感じました。

kimikazu_1969
2021/09/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて経営理念の大切さを感じました。経営戦略について学ぶ事が出来
勉強になりました。

hoku09
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社でも聞くが分かっていなかったが少し理解することが出来た。

nishiyama1977
2021/09/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これから経営側につくための心得となる内容だった。
初心を忘れず一歩一歩、前を向き進んでいきたい。

yoshi-c
2021/09/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みは何か?コアコンピタンスを再確認し、どの領域で戦うべきかを再検討、見極める事が必要と考える。

ghccon810
2021/09/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略というと難しいように感じますが、フレームワークの活用で進めていくと思えば慣れ次第と思います。実践してみます。

utaro
2021/09/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

各フレームワークに基づく分析について更なる理解を深め、自社の戦略について、改めて確認したい。

takemura_11
2021/09/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務では自社の強みや弱みをあらためて考えることがないためそれらを振り返る良い機会になった

masa_fukasawa
2021/08/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

経営戦略や理念立案の背景にある環境分析フレームワークを社員が理解していない事で、優位性を引き出しきれない現状が非常に勿体ないと感じる

ri_4444
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

会社の戦略を把握するポイントがわかった。
強み弱み、脅威、マクロとミクロで環境を見ていく

まだ、業務で使う時なるケースが少ないので
自社事業の理解のために勉強しながら経営に触れる機会を意図的に増やそうと思う

kabukabuchan
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

色々な角度から参入を考え、規模のスケールメリット、競合他社の動きを把握して行くなど綿密な戦略策定をする事で、事業を成功させる。

taku0264
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を考える際には外部、内部分析をフレームワークに則って行う事で一定のレベルで作成する事が出来ると学んだ。

tofu95
2021/08/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

方法やフレームワークなどを簡潔に紹介されていた。勤務先の事業や他の業界等を参考に、具体的に考え、単なるお勉強ではなく、身についたものとしていきたい。

effectfoce
2021/08/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知らないことが多くインプットがたくさんできた

k-m202106
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

業務を行う上で、経営理念、ビジョンと言われてもピンと来なかったり、その時は思っていても、ともすれば忘れがちであるが、重要だということを再認識できた

akirok
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略の策定に関わることがなかったので、なぜこのような施策となるのか理解できない部分が多かったが、どのように作成するのかを理解して、自分なりに分析することで理解が深まることがわかった。文句を言う前にやることがたくさんあることが山ほどあることを大いに理解できた。

kazu0419
2021/08/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全社戦略を考えるにはフレームワークをより有効活用し、様々な視点から戦略を組み立て多面的な方向からのアプローチが必要だと感じた。

yk0820
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後会社の経営状況説明を聞く時に今までとは違った聴き方ができそう。

najiro7016
2021/08/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社に15年ほど勤めているが、経営戦略、事業分析といったことには触れたことがなかったので、初めて知ることが多く、勉強になりました。

s-seki
2021/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解することにより、自部署の役割を明確化し、他部署との協力体制を築くことに繋がると理解した。
全従業員が各自の業務を理解すれば、モチベーションの維持向上に直結すると思います。

matsunaga_6203
2021/08/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで”定められたもの”と認識していた理念やアクションプラン、ポートフォリオ等について、共に考えていくことの契機となったように思う。

kaichiro_mohri
2021/08/28
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

なかなかの内容量で、一気に吸収は出来ていないと思いますが、全体的な視野が広まりました。外部環境、内部環境の分析により自社の強み弱みを知り、どこに競争優位の核があるのか?コア・コンピタンスを探求、想像することは、全社的にも各事業にも全てに当てはまることかと思います。コストに関しても差別化に関しても、一つの事象を分析を基に深く考え抜き、新たなひらめきをともなった考えを導くことが大切だと感じました。

nino1211
2021/08/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで自分が関わるとは思わなかった事です。
経営戦略について正直難しかったです。
少しは理解出来たとます。
いつかは、自社の経営戦略について確認していきたいです。

hideto1983
2021/08/27
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考えるときには、まず方針をしっかりと理解する必要がある。また、フレームワークを活用して整理し、今後の具体的な事業計画を策定する必要があることがわかった。問題点や課題をフレームワークで整理することにより周囲の人たちにわかりやすく説明が可能であるので重要であることがわかった

7029
2021/08/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

個々の事業戦略ではなく、全社戦略を考える際には学習した様々なフレームワークをより有効活用し、戦略を組み立てていく必要があると感じた。

hasshy
2021/08/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

経営戦略について理解しているようで、やはりフレームワークがしっかりと構築されていることを学習しました。なんとなく考えていたことが整理できたと思います。活用できるよう更に学びを深めたい

to-aoyagi
2021/08/24
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

知識として理解出来ました

minami2021
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社だけでなく、環境分析が重要

clover17
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

経営戦略について少し理解できた気がします。時間はかかりますが自社の経営戦略について確認していきたいと思います。

kairi-takuno
2021/08/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

現時点で必要なものではないが、今後に生きていきそうなコースだった

lize
2021/08/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

丁寧な接客ときめ細やかなフォロー強みをもって顧客ロイヤリティを確保していたのに、社長交代によってわずか数年でガタガタになった大塚家具を他山の石としたい

masr31
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の仕事に追われがちだが、俯瞰して世の中の流れや外部環境を見て、自社の戦略を理解して自身も考えて行動できるようにしたい。

hi6o
2021/08/21
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

分析手法は多岐に渡るが、理解するには実務で意識して触れなければいけない。理論のみ学んだ現状では業務での活用方法の具体例は思い浮かべることが難しい。

kami_0102
2021/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するために、まず、3C、PESTを用いて自分の事業を取り巻く事実を整理し、
SWOT分析を行い自社が行うべき施策を
決めたいと考えます。

yd_uai
2021/08/21
メーカー 営業 一般社員

保有資源の効率化、集中化をすることが戦略であることを理解。自事業部は手当たり次第プロジェクトを立ち上げているが、果たして戦略なのか?疑問が生じた。

shuheiarai3
2021/08/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

この商品は売れそうだ、と感覚で決めるのではなく
きちんと市場の成長性や市場がどのステージにあるのかなど
見極めながら導入することが大事であると学んだ。

また、当社の取るべき戦略が経営理念や上位方針に則ったものであるか
確認するプロセスが必要であると認識できた。

tesan417
2021/08/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

各種フレームワークを用いながら業界の収益構造と自社の戦い方を理解し、そことのつながりを意識しながら業務に取り組みたい

taku_n
2021/08/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

企業として
経営理念、ビジョン、ドメイン、コアコンピタンスがある中、
何をやり、何をやらないかを選択することを、
日々の業務運営において実践し適切な判断を行えているのだろうか、と振り返りながら学んでいました。

moritti
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社事業のライフサイクルを知るためには、客観的に自社を見る目を養い、また適切な自社分析を行うことで分析の精度が増すと理解しました。

y-takashima
2021/08/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

外部(他社・世の中の技術動向)と内部(自社)の比較の分析し、どうやって稼ぐか
常に問われています。
しかしながら、新たな事業を初めても、軌道に乗る前に資本・体力が続かないため、短期的に成果を求める経営手法となっており、途中で断念することも多い。
全社的な事業ポートフォリオである資源配分の難しいところを感じます。

toshi0402
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析を行うことは大切だが、的確に行わないと根幹がぶれてしまうので気をつけないといけない

884
2021/08/15
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いろんなフレームワークを用いて様々な視点から戦略を立てることが重要ということがわかりました。
日頃から意識して考えていく必要があると思います。

daice1123
2021/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ケースで勉強しないと本当に理解したかはわからないと思う。

135236
2021/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い振り返りの機会となりました

yamatake0723
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

営業ではなく管理部門に従事してますが、管理部門の人員においても各所フレームワークを活用して経営戦略を意識していくことが儲かる企業体質の構築に繋がることを感じました。

jun615nanai
2021/08/14
メーカー その他 部長・ディレクター

長としての理念、方針を明確にして部下が理解しやすく行動しやすくする必要がある
行動の際に分析や取り組む内容が適正化をみれる手段と思います

hiroki-0925
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。今後、活用していきたいです。

miketa
2021/08/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1営業の立場でも、顧客企業の事業内容について理解を深めることができる手だてになると考える。

izujun
2021/08/13
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

さまざまな概念の関連性をまとめて図示してくれると、それぞれの意味付けを明確に、迅速に理解でき、覚えられ、応用できるように思いました。

さまざまな概念があって、知恵熱が出そうで、咀嚼に時間がかかりそうです。

dai1970
2021/08/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略立案の定石が良く整理されており、全体像と各項目のポイントが理解できて、実践に役立ちそう。

shoko_sss
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の会社がなぜこのような経営戦略を打ち出したのかが分からないことが多いので、今回学んだことで少しでも狙いや不十分な点がわかるようになりたいと思います。

yasu-342
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

SWOT分析や3C 分析などを用いて、自社の強みを活かせるような商品を作る側になって見せる!

kurochan_1008
2021/08/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略に必要なフレームワークや考え方を学ぶことができた。特に事業の経済性については、規模の経済性以外にも経験の経済性や密度の経済性、範囲の経済性があることが分かり、当社においてどの経済性を追求すべきか改めて考える切っ掛けとなった。

ken320
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今回の経営戦略講座で得られた知識は、私がこれまで実務で経験してきた暗黙知が形式知化されたものであったため、知識の再認識、理解の深化と言う面で大変役に立ったと思います。今後も経営戦略を策定するための手法を念頭に置いて業務に取り組んでいきたいと思います。

kgty2021
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社でも新たな中期経営戦略が策定され、盛んに共有するよう号令が出ています。
企業理念・経営ビジョン・経営戦略は似通ったものであり、企業としての目標のような、曖昧な認識だったので、それぞれの意味をきちんと理解した上で業務に落とし込んでいきたいです。

それにしても、横文字が多すぎてパンクしそうですが、全てを暗記するのではなく、自分の業務に身近なところから理解を深めていきたいです。

53atsu25
2021/08/11
メーカー その他 一般社員

現状の経営戦略はどうであるか、見直す機会になると思う。実情にあった戦略なのかどうか、本当にこの戦略で良いのかを考えてみたいと思う。

taiyotosaka
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

k-ogawa
2021/08/10
メーカー 営業 一般社員

今回学んだ学習内容を自社の事業内容に当てはめてみることで、自社の強み・弱み・課題・新たな戦略を発見できると感じました。

mat09
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営計画を考えるにあたり、必要な知識を得るのに適しているコースでした。
自社の経営戦略は全く別次元の話であったが、なぜその分野に投資するのかが理解できそうです。

wakagi_4392
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略に関して理解を深めることが出来た。
今後、事業戦略を立てる時に参考にしたい。

jony_1986
2021/08/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析について、日頃の企画業務における視点から欠けている事の気付きを得た。
また、事業ライフサイクルにおける投資スタンス例はまさに自らの会社にも当てはまるが、衰退期において如何にキャッシュアウトミニマムと、事業維持・社員のモチベーション維持を両立させるかが悩ましいと改めて感じる。

tomon_2021
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。
とてもコンパクトにまとめられた内容だったと感じました。
将来の事業につながる内容を見据えて身近なところから実践していこうと思いました。

matsudatt
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ぼんやりと理解していたことについて、具体的な分析手法について、その種類を学ぶことが出来た。

kat_koj_tunsc
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

就職、転職時や投資における企業研究の際に活用できる考え方の基礎を学ぶ。

masui8413
2021/08/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の経営戦略や事業戦略を改めて、フォーマット化してみたいと思います。

shinya_tani
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各フレームワークをつかいこなした戦略が提案できるようになりたい。

rere_04
2021/08/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

事業ポートフォリオにおいて成熟期、衰退期にある事業をいかに
次の新規ドメインにつなげていくかが難しいと感じた。

shuntakag
2021/08/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

経営戦略をたてる際、現況からの脱却に対する創意工夫の重要性を改めて痛感する。自身からの変化に対してはなんとか対応するが、外部からの変革に対する順応性を高める方策が重要であると理解する。

masayuki_koba
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

次期中期計画の策定において、担当している事業を見つめなおし、分析する良い機会となりました。

yukako_0224
2021/08/07
メーカー マーケティング 一般社員

事業の分析のために、3CやSWOT分析を使ったことはあり、事業の戦略を考える上で参考にしていました。ですが、バリューチェーンやポートフォリオ・マネジメトのように資源などを、どう収益に繋げていくかを分析することはしたことがなかったので、今後使ってみたいと思いました。

yukiyumyum
2021/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

経営戦略策定並びに意思決定時に際して検討するべき側面が漏れなく整理されているので、フレームワークとプロセスをうまく利用しながら組み立てていくことはとても有効だと思いました。一方でこれらを上手に利用するには、複雑な事業構図をシンプルに可視化する必要があり、それがとても難しいと感じます。

mikijin
2021/08/06
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

戦略について深く学ぶことができました。実践していきたと考えます。

hitomi113
2021/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

経営戦略についてフレームワークを活用していきながら分析に役立てていきます。

noir_mom
2021/08/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

直接経営戦略にはかかわらないが、内容を知ることができ学びがあった。

okazaki-mo
2021/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少し難しかったが、自社の経営戦略を
考えられるのかと思いながら学んだ

gaofin
2021/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

体系的に纏めた内容で、とても分かりやすかったです。常に変化し続ける事業環境において、過去の経験や知識をどういう風に適用すれば、良い成果を得るかは、真実にできるだけ近づけるような分析とそれを判断するセンスが重要であると考えました。

kikomi
2021/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営とは、まず自社の理解が必要であること、そして従業員としても経営視点を持つ事の大切さを学んだ。

matsu-0621
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を練る立場にはないですが、自分の部署の戦略を考えるのにも非常に役に立つ考えかたでした。頭では理解できたが実践は別なので使いこなせるように練習を積み重ねたい。

iruka_06
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自社の経営戦略はもとより、顧客の経営戦略を考えることにより、自社の営業戦略に役立てられると考えており、顧客分析の一環としても有効である。

satoshi_maru
2021/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

活かせそう

okapito
2021/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

かつて勉強した内容の復習をすることができた。
普段現場で顧客に向かい合っている際に忘れがちな中長期の考え方を振り返ることができたのは良かった。

hiro3848
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の重要性は、競争優位性を確立することであり、持続的な真似のできない構造化されたアクションプランが必要であることを学びました。

shinya-harada
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定期的な復習を行い、日々の活用を意識することが大切だと思いました。

hiroyuki-taka
2021/07/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

既存の領域を他の領域に活用できるかを他業界にあてはめてやってみようと思います

takagi001
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略は、明確なビジョンをつくり実行するための戦略と理解致しました。

yoshihiro-k
2021/07/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の講義を受けて自社に照らし合わせることで理解が深まった。定石があるので、まずは自分で手を動かして実践する。

nozomi10
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

一人一人が経営戦略を考え(念頭でもいいので)行動することが大切だなと思いました。
経営戦略ときいて、経営戦略の部署に携わってないとか会社そのもの考えても…と大きすぎる枠組みでしか考えていなかったのでもっと身近に置き換えれるなと思いましたし、奥が深いなと思いました。

daifuku11
2021/07/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

環境分析の手法が多々あるので、事象によって適切な手法で分析が必要なのだと勉強になった

miki1022
2021/07/28
メーカー 営業 一般社員

経営者ではないため、経営戦略を考えなくてもいいと考えていただ、受講して、会社に勤めている限りその会社の経営戦略を把握しておかなければ、何をしたらいいのか、優先的に何をすべきなのかの本質がわからないと感じました。受講したことで、本質を把握した上で仕事に取り組めそうです。

kechu
2021/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで、上からおりてきた戦略に文句を言うことが多かったと反省した。外部と内部の環境を俯瞰して、客観的に考えて、おりてきた戦略の意味をしっかり考えたいと思う。その上で納得ができないなら、自分で戦略を考えて、上司と議論してみたい。

yuzou
2021/07/27
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

経営戦略のフレームワークを復習するのに役立った。

h2saka
2021/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

今までは、経験に基づく経営戦略を立案していた。今回の様に体系的にフレームワークを含め学ばせていただき、よりqualityの高い経営戦略を策定できる自信がついた。

t_soya845
2021/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

3C、SWOT分析など、改めて自社や環境などの分析に伴う経営戦略が必要と理解したが、DXが急激に進む自社業界にとって先を見通すことが大変難しくなっている。事業ドメイン、コアコンピタンスの決定が、今後大変重要となっていく。

koichi0929
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考えるうえで考慮すべき要件。
環境分析(内部、外部)
競合に対する優位性
優位性の明確化
社員の方向性の明確化
計画性、実行性の明確化と可能性
(5つの力分析、バリューチェーン分析、SWOT分析、3C分析)

stoshi-sato
2021/07/25
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業戦略を考える上で非常に役にたちました。
概念的にはなんとなく聞かれれば答えていたことを具体的な道具と
考えて方に照らし合わせて各セグメント、各製品を整理して
どの様に進めるべきか考える基準が出来ました。

yoshi-38
2021/07/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

戦略を立てる上で外部分析や内部分析を行うことの重要性を学びました。
各フレームワークを使って自部署戦略立案に活かしたいと思います。

sayan_
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営や投資判断の定石を知ることで判断が早く正確になると思うので、何回か復習して覚えていきたい。また、枠組みで考える思考法も普段の業務で積極的に活用しながら慣れていきたい。

yukari-1205
2021/07/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略について改めて学ぶことができ、文句を言う人から経営戦略を考える人に一歩でも進めるように組織について考えます。

hnagaoka
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MMPの資料で学習したあとに見ましたので理解を深めることができました。非常に分かりやすい説明で助かりました。

nibbles
2021/07/23
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

改めて、自部署の存在意義や可能性などの分析をしてみたい。

sumikkogurashi
2021/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々勉強になって良かったです。

tamtam1980
2021/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営者の直観ではなく、正しいプロセスで経営戦略を行うことにより、間違った方向で事業ドメインの拡大を図るリスクを減らすことが出来ると改めて思われた。

tomo0710
2021/07/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務においても、何度でも復習すべき内容の深いものであった。
所内の方針策定などの機会に、折に触れ実践の機会を増やしていこうと思う。

yanashin
2021/07/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事や事業を考えながら受講することで、ああしてみよう、これを考えてみようと、施策を思いつくことができました

yuichi_sakai
2021/07/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

地方自治体で、組織全体を総合的に調整する部門で勤務しています。
経営にかかる様々な分析方法で、組織の見直しを図ることができることは理解できましたが、都市の成長の定義、官民連携のもと事業展開を行い市民納税者最適となるようなサービス戦略に、学んだことを応用するためには、追加の工夫が必要だと感じました。
都市間競争に勝つという視点や納税者最適解と顧客最適が類似性があるため応用は可能かとは感じました。
しかし、自治体の目指すべき姿、あるべき姿の考え方が、高度成長期とは異なり、多様なニーズにしかも公平性を担保しつつ取り組む必要があるため、さらに勉強を深めて、日常業務への応用や対処方法を自分なりに考えてみたいと思いました。

mao_kawamura
2021/07/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

経営戦略を理解した上で自身の業務にあたることの重要性が非常によくわかった

ametani
2021/07/22
メーカー 営業 経営者・役員

初めての「学び放題」ビデオプログラムでしたが、大変参考になりました。特に戦略の策定のところで、他社に対していかに競争優位を築くかが重要で、優位性の構築には3つの戦略パターンがあるあるというところが印象に残りました。

nobushige_0620
2021/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度も復習したい内容であった

kenzi_2x4
2021/07/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

正しい手順で使い、気づきと腹落ちにつながる仮説立案までの流れは実践を繰り返しな進めたいところです。動画自体はわかりやすくはありますが個々に反芻しながらの学びでは静止画ベースのドキュメントがあると助かるなと思いました。

hayasaka_88
2021/07/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自部門のビジョン・戦略の策定においてSWOTやポートフォリオを使って分析に活用できるのではと考えます。

gaku-kondo
2021/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在私の所属する部署では、様々なプロジェクト、案件が存在します。これらを感覚や根拠の弱い戦略でシフトしてきたことで納得感がかけているという課題を持っていました。
今回の学びにて、事業ライフサイクルやポートフォリオといったツールを用いて可視化することで、課題の解決がはかれるのではないかと考えます。

makita1234
2021/07/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分は中間管理職だが、経営戦略策定のプロセスは、会社全体だけでなく自部署の分析と方針策定にも有効に使うことができると思った。

yama505
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

命題であるサービス事業の変革について、体感や感覚だけではなく、学んだ経営戦略の視点も取り入れていきたい。

chika_1212
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の提案をする際に、活用できると感じました。正しく体系的に学ぶと、不足している部分がありましたし、実際に意識して活用してみようと思います。

hsakai1
2021/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解する上での最低限のフレームワークの知識を学ぶことができた。実際に活かしていくためには何度も振り返りや実践が必要と感じた。

rockbooks73
2021/07/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場の成長性、当社の領域、価格競争に陥らない差別化戦略、今回学んだ事から経営戦略策定までのプロセスが少し理解できた感じがします。そういえば戦術に頼った動きをすると怒られますね。

funatsu_keisuke
2021/07/20
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

定期的に見直しをして知識の上書きをしたい内容でしたので、勉強になりました。

sawa328
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

経営戦略の基本が分かりやすく説明されており、勉強になった。

kidamaki
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のためには自社を知ることが大切だと理解した

ur_miyake
2021/07/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の所属している部署における目標等は意識しながら業務にあたっていたが、経営理念等の全社におけるものはあまり意識していなかった。また、自社の置かれた状況分析についても意識したことはなかったので、これらを意識しながら今後の業務にあたっていきたい。

re_oya
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

フレームワークを使用する機会があまりなく、名称だけ知っている状態でした。
今回、フレームワークを何を分析するために使用するか、どの時点で使用するかを整理することが出来ました。

y-tasayuma
2021/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全社や事業部の経営戦略を理解したり、策定したりする上で必要な要素を学ぶことができました。
事業ドメインについて、改めて考えてみようと思います。

king_masaki
2021/07/18
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

私は人事を担当していますが、バリューチェーン分析による位置づけから、いかに利益率を向上させるたのめ付加価値が提供できるか考えました。
支援活動においても経験曲線があることから、効率化を図り利益率に貢献できると学びました。

hidenaga_yuji
2021/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

様々な視点からの分析方法があることを学びました。早速しゃないの各事業について整理してみたいと思います。

koji724
2021/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自社の業界は比較的古く景気よりも行政に左右されるところが大きく、生活基盤にも直結しておりある意味守られている閉鎖的な一面があります。そういう背景から、単純なシェア競争、売上向上戦略だけで十分な成長曲線を描くことができましたが、昨今の状況からVUCAの流れに巻き込まれることが目に見えており、改めて多様な分析から経営戦略を作り出す必要に迫られています。正解のない状況下でどこまで貢献できるかわかりませんが、折角学んだものを活かして仕事に取り組むことを改めて頑張りたいと思いました。

miyazaki2021
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

色々な条件が混在した中で判断している。系統立て分析したうえで判断してく必要がある。また事業環境の変化に応じて都度見直す必要性を強く感じた。

nanharu-1025
2021/07/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践で発揮できるようにします。

terryinoue
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで経営戦略という視点で業務を見てこなかったが、今回の分かった様々な手法を用いて、まずは自部門の戦略について考えるところから始めたい。

koji_toya
2021/07/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理論は学んだが、それをいかに実務レベルに活かすのかは難しく、
日々努力しなくてはならない。

horishusaku
2021/07/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に今の仕事を整理すること、学びの内容に沿って今一度見直したい。

akikom1
2021/07/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の担当事業が企業戦略のどこに該当するかを意識すると、その事業の会社への貢献度が分かり、仕事のモチベーションに繋がる気がしました。戦略立案の部署ではないため、ここで学んだフレームワークを頻繁に活用する機会はないですが、PEST分析やSWOT分析は、事業計画やロードマップを策定するときに、実習感覚で使ってみようと思いました。

nojiri_atsushi
2021/07/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

経営戦略を思考する上でのフレームワーク大変勉強になりました。

kuno_327
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

浅く知っていた経営戦略が、今回を通してより具体的に理解することができた。今後の業務に活かしていきたいと思いました。

miyuki313555
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自社の位置付けが理解できた事で、どの事業に対して投資するべきかも
見えてきました。
今後は、事業の経済性を考え戦術を決めたいと思いました

_kiyo_
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念と経営戦略の違いを今まで知らずにいましたが、全社が揺るぎないものに対して、後者は環境(時代)に応じて変化するものということが理解でき、大変有意義でした。

kshimizu
2021/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の戦略策定にあたり、上位組織の戦略を深く理解したうえで、検討できると感じた。

apple3
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今まで漠然と社会や経済の流れを感じていたが、このような知識を元に見てみると様々な事が視点を変えて見えてくる。自社の立ち位置、戦略もこの考え方から見ると納得。

junjun0037
2021/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の業務を漠然とこなしていくのではなく、経営戦略に基づいて活動できているか考えながら取り組んでいこうと思います。

ikedokoji
2021/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の事業部の戦略、自分のしていることを見直す機会になった

hik-
2021/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営者でない一般社員も自社の事業戦略がどのように行われているか今回学んだ分析に当てはめてみるとまた違った見方が出来ると思いました。

f-233
2021/07/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の大切さや策定プロセス及び注意点など学べた。
経営が策定した経営戦略について、自組織、自部署、自チームに落とし込むとどういうことか考えたい。その上で「今とこれからとるべき行動」を考えるようにしたい。

yuki-111
2021/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

経営陣が経営理念、ビジョンを明確に発信することで従業員一人一人が戦略について考えられる機会を提供することが必要と気づかされました。
範囲は違えど戦略を体系的に考えて行動できる組織が強い組織たる所以かと。

koshinofc
2021/07/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業部の戦略は同じであるのに、戦術を組み合わせていくと、他部署と思惑が一致していない。この講義を通じてこの戦略、戦術に関して学べたことで他部署の戦略を確認するきっかけにすることが出来ました。

samomo
2021/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知識を自分のものとし、実践に活かすため、何度か繰り返し見ています。徐々に自身の中に浸透しており、ふとした瞬間に考え方の基礎となるようになってきました。

packers
2021/07/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今後海外戦略をするにあたり、MECEを使いながら分析を実施し、効率よく仮説を立案して、説得力のある内容が出来るのではと思いました。
最終的いは、仮説から検証は足で稼ぐことになりますが、大変参考になりました。

koni-tan
2021/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

他人事だと思っていた経営戦略ですが、考え方を変えると自分に直結するものだと考えを改めました。

yoshiokasan
2021/07/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

一連のプロセスとして戦略立案がまとめられているのがとても良かった。動画を見てから本に入ると分かりやすい。

remotoe
2021/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3C分析、SWOT分析、5つの力などこれまで学んだものが、経営戦略策定につながっているのだと実感しました。

akihiro_b
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

この知識をどう具体的に自社に生かせるか、あれもこれもで虻蜂取らずにならないよう留意が必要かもしれないと思いました。

smile88
2021/07/12
メーカー その他 一般社員

会社の経営戦略をどこか受け手として合わせる事だけを考えていました。今後は、自身でも考え、会社と共に経営戦略に携わる一員としての自覚を持ち、常に考えていきたい。

ichiro219
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

まだまだ3C分析やSWOTなど実践するには時間がかかりそうです。。

rikui911
2021/07/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の海外戦略について、拠点の有る地域、国毎の戦略についての検証を行う事も大切ですが、全拠点を横並びにしてPPMにて比較をする事も重要であると感じました。

aki_takahashi
2021/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の事業計画についてアイデアを出す場合、ここで学んだフレームワークを有効に活用し、説得力のある提案を行えるようにしたい。

yasu_oh
2021/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の内容の中には、これまでに学んだことも幾つかあったが、改めて体型的に理解することができた。

kaya89
2021/07/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略がどういった分析を基にたてられているかを知ることができると感じた。

zummy_0617
2021/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

経営戦略とは外見上は管理者の細かい作業を練るものだと思っていました。
しかし、当社の中期経営戦略で思いついたことは高品質の事務を仕上げることと
低コストを掲げることです。昨年度は事務過誤の多発が相次いで起きて手順書の再整備をすることを目標に掲げています。

bin1045
2021/07/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考える上でのプロセスやフレームワークを学べたことで、なんとなく感覚で乗り切っていたことについて視点が明確になった。
自らの業務でどの時点でどのフレームワークを生かすことができるか考えらえるように、知識がついたことが大きい。

接客業務を行う上での業務効率化が常に課題としてあるが、バリューチェーンの見直しを応用して、何を当社でおこない、何かアウトソーシングに出すのかなど、すべて自前でやる前提で動いている「常識」について社内でも見直すきかっけづくりを作っていきたいと考えました。

hajime_0705
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス メディカル 関連職 部長・ディレクター

理念・ビジョンそして経営戦略があるということ、その経営戦略をどのように策定していくか、いろいろな手法や考え方があるのですね。
私は海外事業に従事していますが、海外事業展開のために日本で展開してきた自社のコアコンピタンスが何か、考えてみます!

mu_ssan
2021/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

受講しながら、自分の仕事のBCGのPPMをやってみました。Cash Cowとなりましたが、5F分析でみると、代替品の脅威が徐々に大きくなり、PLC分析でみると、今後10年以内に衰退に入っていく事業でもあるので、次なる行動をとろうと思いました。 私の場合、幅広い選択肢を持ちたいので、一旦違う業界への転職か副職の可能性を探るべく早速今日から行動します。

redsan3
2021/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企業がリソース(ヒト、モノ、カネ)をどのように配分するかという視点で見たときに、自社がどういう考えに基づいているか、また、実は考え無しなのかを分析するのに役立つと思うと同時に、自部署の役割も改めて考え直してみることが大切と思った。今回の学びでは、こうした気づきに役立ったと思う。

okaglo
2021/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

経営戦略は個人技ではなく、プロセスに従って学びながら個人と組織で高めていける能力である。

user-03c766c96e
2021/07/10
  

中期経営計画を策定するに当たり、まずはSWOT分析、3C分析により環境分析を行ったうえで自社の強みを活かせる方策を考える。

shiodai1971
2021/07/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の考え方がわかりやすく説明されていた。自社に落とし込んで実際に戦略を考えると難しいと感じた。

gorugo-13
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

戦略は何かある?どうやって他社と戦うの?と聞かれた際、頭でわかっていたことが、文字に起こされ説明されると、自分の理解が間違えていたことに気づきました。

yone0312
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は会社の今後の成長において最も重要な要素です。内部環境と外部環境を様々なフレームワークで分析して、実現性の高い仮設を立てられるかが重要だと感じました。

mihataka
2021/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

サービス企画をしているのでフレームワークを活用して効果的な事業戦略を立てたいと思います。

toshi_1973
2021/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

弊社の主力サービスとして、保守、構築、運用支援、教育があるが、これまでは他社のサービス内容を調査し、差別化を図ることで顧客ニーズをキャッチすることを心掛けていたが、今回の講義にて環境分析として外部のみならず内部分析も重要であることを学んだ。また、分析手法としてSWOTやPEST分析など新たな知見も身に着けることが出来た。

ryo_0828
2021/07/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

トップがなぜその判断をしたのか自分の頭で考えれるようになると思うので、ただ聞くだけでなく、意図を理解するようにしたい。

eriko_2021
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略は自分の業務と全く関りが無いと思っていたが、いろんなフレームワークから考えられていることがわかりました。
自分の会社がどこあてはまるか考えながら聞いていて分かりやすかったです。

yoshikay2002
2021/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 部長・ディレクター

改めて、自社、自部門で戦略・戦術を、客観的に策定し直したいと思いました。また、部下にも、常にこの考え方を取り入れる事を、継続して指導します。

gota_1969
2021/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つの手法は知っているもしくは聞いたことがありますが、どこで何を使うは実際やってみないと難しいと実感しました。

155161yokoi
2021/07/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今迄に考えた事がない内容だったので理解するのに時間がかかった

y_seino
2021/07/05
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

私は経理なのですが、経営戦略、個別の事業戦略を理解し、定量化する上でこのような知識は役に立つと思います。有難うございました。

tamura0809
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

ミッション、ビジョンの策定から経営戦略というものを取り組み終えて、今回の学びから、自社の環境分析について見込みが甘かったというように思いました。また、バリューチェーンによって自社の付加価値がどの活動によって生み出されているのか、自社のコア・コンピタンスと共にもう一度検討してみたいと思います。

novullin
2021/07/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ここで学んだ内容を網羅的に活用することで、漏れなく事業及び企業活動を俯瞰して捉えることができるようになると感じた。
ただ、この内容を常に何も見ずに実践できるかと言うとなかなか難しいと感じるので、傍らに参考にできるようにしておき、常に意識しながら業務を行う習慣とし、定期的な振り返りのなかで活かしていきたい。

zero_000
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

各フレームワークを外部環境、外部・内部環境の統合、内部環境の分析であるという視点できちんと使い分けられていなかったので、これを機に適切なフレームワークを使い分けて事業分析を行いたい

satojun
2021/07/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

会社の経営戦略の理解にも大いに役立ちますし、自分自身の関わる営業戦略策定の際にも大変参考になると考えます。

hisaya_0269
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度か学んできた内容であるが、過去一番体系的に学べたと感じる。
その理由は、カリキュラムの計算された構成もさることながら、自分自身の
当事者意識なのだろう。高田さんの姿を自身を重ねたのは僕だけではないのだろうと思う。実践あるのみ。

nobu_tk2
2021/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中で対局を俯瞰して捉える視点を育てる訓練に使えそうです。

19660628
2021/07/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

新しい言葉に新鮮さを感じる。
感じるとともに経営戦略に対する意欲が湧いてくる。

sono_1294
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

日常の業務コミュニケーションの場で各種プロセスにおけるフレームワークを活用していきたい。

smf-shinji
2021/07/04
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

自社の経営戦略を策定するのに当たり、具体的にどのような分析が必要か? 現状一部想像は出来たものの、十分理解出来たとは言えないので、繰り返し勉強して活用していきたい。

masamichin
2021/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略は、漠然と何をすべきかを考えるのではなく、フレームワークを用いて今自社が置かれている外部環境と内部環境、経営資源と強み、弱みを構造化して把握することで、効率的に事業戦略の策定ができることを学んだ。事業戦略策定そのものにかかわるときだけでなく、自分の担当職務の位置づけや意義、今後の改善提案を考えるときにも有効だと思った。

g470211
2021/07/03
メーカー その他 部長・ディレクター

戦略の考え方を学ぶことができました。
実際にフレームワークを使用して分析を行際は、大局的な見方、局部的な見方など、迷ってしまう場合が多く、もう少し踏み込んだ学びが必要と感じました。

yoshikazu-1103
2021/07/03
メーカー 営業 一般社員

経営戦略全体を把握する事は大切だと思う。
今回学習したように、フレームワークに従ってどのように策定されたか、自部門はどうなのか、自分の役割は、と理解して現在の仕事に臨む事が大切だと思う。

nouhara_4785
2021/07/02
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

経営戦略とはどのような視点で見ていく必要があるのか学べ良かったです。
事業部戦略を考えるうえで良い勉強になりました。

yoshi_6739
2021/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社と他社を比較し、分析を活用し、習得していきたい。

962506
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会社の戦略によって左右されることがあり、自分で一度考える機会になりました。

kentaro6212
2021/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

お客様の事業、戦略を読み解くのに参考になりました。

haru0210
2021/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、話の組立が、散漫だったと感じていましたので、理論だった話の組立が、できそうな予感がします。

hiroyuki_s
2021/07/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略と戦術、共に経営においてなくてはならぬものである。勉強がまだまだ必要です・・・

k-io
2021/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に学ぶことができて非常に勉強になりました。どの事業に着目して経営資源を配分すべきかについて、今後意識して業務に取り組むことができそうです。

masaaki_san
2021/07/01
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ありがとうございました。コンパクトにまとめられていて、よくわかりました。バリューチェーンについて、これから気をつけたいと思いました。

sushi_50
2021/06/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

内部、外部の環境を様々視点で常にアンテナを高くとらえ、どうあるべきかを考え続けること、会社を成長させる意識を常に持つことが経営戦略において重要であると感じました。手法について理解出来たのでトライ&エラーで自社に合う戦略を構築していきたいです。

jun0105
2021/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

当たり前ではあるが、経営戦略を考える上で経営理念、ビジョン、との連動が
重要でここをしっかり作る必要があると感じた。
弊社は戦略から入るので個別最適になっているとも思った。

minoru_k
2021/06/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略、事業戦略を考え 組織メンバーに伝えるとき ここで学んだフレームワークをベースに
伝えることで 組織メンバーの理解どが高まると考えます

yuhi1211
2021/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略立案の全体的なプロセスはある程度理解できた。ただ各プロセスでのフレームワークの使い方についてはまだ理解不足な点も多いため、他講座を活用して補習していきたい。

kazuyuki_01
2021/06/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

日頃の業務の判断に、学んだ分析手法を適用してみると新たな課題が見えて来るかもしれません。

tetsuya_yamada
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

経営戦略のインストラクションは完了した。実際に自分の事業に置き換えてトレーニングする必要がある。

tatsushi_0104
2021/06/29
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

自社業界において、フレームワークを活用し、現在のポジションおよび今後の戦略を自分なりに考えてみます。
テクノロジー進化が早い時代に、既存競合ではなく、新規参入者も考えた場合、自分たちのコア・コンピタンスから新しいサービスを創造することが必要だと感じております。

masaya509
2021/06/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

会社の長期戦略の一部に参加して、戦略を考えたが当社の強みを中々見つけることができなかった。今回の学びの内容を参考に進めていれば、方向性の妥当性を更にしっかりとした戦略に落とし込むことができたのかと感じる。策定の為の人選とタイムスケジュールも大切である。

gohei-1650
2021/06/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略で学んだ内容を
改めて弊社に置き換えて考えて行きたい。

7031101005
2021/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の戦略戦術に疑問を感じてしまうので、上位方針を鑑み、今回学んだ考え方で再考してみたいと思いました。

tomohide-2021
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社の強み、弱みを認識し、差別化ポイントを明確にして事業戦略を立案していきます。

metoki
2021/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

戦略立案を考える上でビジネスフレームワークを聞き改めて3C、SWOT、PESTなどが重要だと認識しました。当社に当て嵌め顧客満足度を高める最適な事業戦略を構築できる様に活用したいと思います。

hiro-52
2021/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

様々な経営戦略について、比較しながら学ぶことが出来て良かった。

hiroyuki0224
2021/06/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークによる抜け漏れ防止につとめる。

taku4567
2021/06/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

変化の激しい時代、過去に整理した3Cや5F等の分析資料は定期的に見直さないといけないと感じた。市場やポジションが変わっているというのは何となく気付いていてもそれを明確にすることから逃げている一面もあった。自社が展開する事業ドメインはどこなのか、そのドメインでどのように競争優位を発揮するのか、再度自社の姿を見つめなおし、全社戦略を考えていく必要があると感じた。

hotdog7
2021/06/27
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

時間がないと環境分析を怠り、戦略策をいきなり考えてしまう。確りと順序立てて取り組んでいくことが、周りの理解も得やすい。この順番は大切である。

gmd
2021/06/27
メーカー 営業 一般社員

経営戦略立案のプロセスが分かりやすく説明されていて、これまで学習した分析手法がどのように生かされるのかが良く理解出来た。
このような学習をより早い段階から繰り返し行う事は、社員教育の為に効果的だと思う。どうしても日々の業務の中で戦術本位になってしまう為、立ち止まり俯瞰して見ることを習慣化する事が出来るかどうかで、その後の結果に差が出てくると感じる。

odawara0taro
2021/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々のマーケティング関連活動が、一部にとどまっており、経営戦略との整合が不足していることに気づいた。

hiromitsu_sugie
2021/06/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

会社の経営理念、ビジョン、経営戦略を考えながら自部署の目標を再度見直す機会となった

charlie-hama22
2021/06/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

実際の業務では「成熟期」、「衰退期」に類似する事業を担当している為、その状況からいかに打開策を見出すかが最大のミッションとなっております。
学習した分析方法から深堀してヒントを得られればと思います。

th_098112
2021/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略はどのようにして策定されているのかそれを経営理念やビジョンから改めて理解することで腹落ちして考察することができると思う。自社のビジョンや戦略について改めて考え直してみたい

yysan1600
2021/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C、SOWTなど様々な分析手法も学べました。

shimi94
2021/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

経営戦略を考える上で、経営理念、ビジョンをベースに事業戦略、前者戦略を体系的に学ぶことができた。

fd3s_tana
2021/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社が策定した経営戦略への不満を言うのではなく、自分で経営戦略を考えればよいという言葉が心に残った。どのような順序でどのようにフレームワークを使って戦略を立てていくか理解できた。

960004
2021/06/23
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略部の「お仕事」とは中期経営計画書の冊子をつくることだとずっと思っていた。

36262
2021/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 その他

20代後半の社員にはちょうど良いビデオではないかと思いました。
営業上級で見るには、少し内容が幼いというのか、そういう感じを受けました。理論はよく説明いただき、経営管理の役職員が言っていることはこれらをもとにしているのでしょうというのはわかりました。

kuwamura-manabu
2021/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境、内部環境分析についてはある程度定性的に可能かと思うが、バリューチェーン分析では定量的に行う必要があり、他社比較は非常に困難だと感じた。

h_2024
2021/06/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

担当クライアントの新施策を検討する上で活用できそうである。

doremi123
2021/06/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングの知識がふんだんに盛り込まれた内容でした。経営戦略は
分析をすることで何が改善できるか把握しやすくなるので大事であるということがわかりました。ありがとうございました。

kbysk
2021/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に必要なフレームワークが分かりやすく説明されていた。繰り返し使ってわが物にしていくことが重要と思う。

dairikidaikichi
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

改めて学び直したことで、これまでの戦略策定が近視眼的になっていた事に気がつけました。

kokorono-papa
2021/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経営をより良くするための方法を考えると様々な視点で、問題点をピックアップしたうえで対応することが近道であると理解した。当面のゴールにたどり着くまでの戦略を練り、それぞれの位置で戦術を駆使し突破する。単純に言えばそういうことだが、単純に行かないから様々な分析がある。さて、分析したことをどのように当てはめて行くか。当てはめられても最後は行動するか、しないか継続できるか出来ないか。ここが別れ目である。私は行動する。

doberman21
2021/06/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務が自社の経営戦略に基づいた行動なのかどうかを日頃から意識することが会社人として必要なことだと思った。また、経営戦略は自分だったらどうするかは考えてみるのも楽しいと思った。

hide231
2021/06/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

事業環境分析を行う中で、環境変化により規模の縮小が起こるのは確かだが、強みを持たない我が社がとるべき戦略は何なのか、答えが出てこない。現状の事業領域周辺で新規事業を模索するも、なかなか出てこない。今の事業環境にしがみつく、現状維持(多少の改善は必要)も一つの戦略かなと思えてしまう。

wakiguromaru
2021/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

戦略策定するうえでの基本の考え方を学んだ
実際にはこのフレームを幾分自社にアジャストすることになると思う

animals5
2021/06/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

全社に対してだけでなく、課単位の小規模な組織にも適用できる分析が多いと感じました。

hiroyuki_kaide
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今回営業の勉強で、なぜ経営戦略なのか?と半信半疑で受講しましたが、とてもためになる内容でした。営業スキルの本は読んだことがありますが、経営の本は自分には関係無いと読まなかったので基本的なことでも知らないことが多くもっと早く勉強すれば良かったと思いました。
営業も経営者感覚を身につけて欲しいという言葉の意味が分かり、これから自社の強みがなにで、どういう外部環境に立たされていて、これからどこに向かっていくのか考えながら営業していきます。
何か月かしたらまた視聴し直そうと思います。

maja
2021/06/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務において大なり小なり戦略理解と自身での戦略策定は必要不可欠だが、今まで何となくやっていたことが整理された。
知識としては理解できたのでこれを自分の仕事に接続していくことが求められると思うし、それは自分にしかできないことである。

i-river_422
2021/06/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

自らが関係している事業についての、現在及び次期の中期経営計画上の位置付けを認識しつつ、弊社の業績向上に向けて、自らの知識・経験を活かしていきたい。

4109
2021/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社、事業の方向性を決めるには重要と感じた

matsu_20131819
2021/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の事業経営でのプロセスは複雑で検証範囲が広いことを知った。習得する範囲や項目が多いので、再度読み返しして習得していきたい。

ozanobu
2021/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

非常に重要なので、何度も見返そうと思います!

kazunoko
2021/06/04
メーカー 営業 一般社員

自社の事業戦略を理解して
自分の仕事が何の目的でやるのかを明確にする事が重要であると学んだ

dhungana-saroj
2021/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

是非今後行かせていきたいです。

haruann
2021/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各分析手法やマーケティングは、営業を30年やっているので何度となく研修で受けました。自部門レベルで試したことはありますが、全社レベルで考えたことが無いので試してみたいと思います。

takemaru3
2021/06/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務と結びつけながら、学習することができた。

tomoaki1116
2021/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業界の企業でも経営戦略が違うことが理解でき面白い。

okina51
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略では、事業の経済性(=儲けにつながるコスト低減の仕組み)を高めることが重要。
外部環境分析ではPEST分析、5F分析、アドバンテージ•マトリクスを使用する。
自社分析では、3C分析やSWOT分析、バリューチェーン分析を使う。3C分析のCustomerの分析にはPEST分析、5F分析が使える。バリューチェーン分析は、どの活動で価値を生み出してるかを把握し、自社の強みを認識する。コスト大だが顧客が価値を感じていない活動は改善できる余地がある。バリューチェーンの再構築には、選ぶ、省く、束ねる、加えるなどのパターンがある。選ぶ=DELL, 省く=ライフネット生命, 束ねる=Intel, 加える=初期のGoogle。
ポーターの3つの基本戦略は
コスト•リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略がある。
コスト•リーダーシップ戦略=ユニクロ、ニトリ
差別化戦略=スターバックス
コスト集中戦略=スズキ 軽自動車
差別化集中戦略=アシックス スポーツシューズ
コトラーの市場地位に応じた戦略は
リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワーに分けられ、それぞれに戦略の定石がある。
事業ドメインをどの軸で定義するかや自社のコアコンピタンスの見極めが重要。
事業ライフサイクルによって、投入すべきリソースは異なる。

自社や他社の状況、外部環境を適切に分析し、自社の立ち位置を知り、どんな戦略をとることが自社の強みを最大限に活かす道となるのかその見極めのために、いろいろなフレームワークは有効に使えそう。

tsukasa_1496
2021/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の事業をポートフォリオ・マトリクスに当てはめて考えると、どこの事業への投資が必要なのかが分かりやすくなると思いました。ただ投資しても、その事業がうまくいくわけではありませんので、成功へのプロセスや戦略を論理的に示して、投資の意義を経営層に説明できるようにしていきたいです。

hirahirahira
2021/06/02
メーカー その他 一般社員

生産部門にいます。様々な視点に使いたいです。

samiya
2021/05/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の立案で参考になる

koji_1910
2021/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属している経営理念・ビジョン・経営戦略やどんな経済性を狙っているかを再度見直したい。
また長い間どのように変化してきたか、を分析してみると将来的な方向性も予測できるかもしれない。
自分の業務を見直すきっかけになりそう。

kaz4580
2021/05/29
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

経営戦略の策定も、何を論点にするかで使うツールが異なってくる。分析スキルの向上は、ある程度の経験値が必要。

176011
2021/05/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

市場地位によって戦略は違うと、理解していましたが、自社はフォロワーなのか、チャレンジャーなのか、やはり強い意志を持って、やり遂げないといけないと、痛感しました。

casa
2021/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポートフォリオ・マトリックスを使った事業間の資源配分について理解した

tada0424
2021/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講習はわかりやすく勉強になりました。また、今まで なんとなく聞いてきた事も整理できました。

t-d007
2021/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

慣れない分野で難しかった
戦略のために分析を多角的に行う
自分のいる所で、自身ならどうするか?という視点で色々と考えてみたい

cf_202104
2021/05/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

企業戦略を自分毎として落とし込めるとより良い社会人になるだろうな、と感じました

hara9535
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を学ぶ事により自身の組織への参画意識が高まった。今後の事業戦略立案・執行に活かす。

melody-
2021/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

経営戦略に付いては更に勉強を重ね経験する事で力にしたい。

eguchi221
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現状の業務では、経営よりも商品企画・開発や販売戦略に活用できると思います。

yk524844
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略を自身の業務で直接使うことはできないが、フォーマットや考え方を活用することはできる。

ichi_02
2021/05/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の目前の業務に追われるのではなく、経営戦略を理解して全体を捉えなおした上で、業務を考えるよい機会になったと思う。

z142134
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

経営戦略を学ぶことで、自分がどうこうどすうるか見えてくる

suenami-
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

結構むずかしかったです。実際に、経営資源を有効活用…といっても

oka7712230
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の仕組みを理解する事で、なぜ事業部で、方針が出ているのか!それが正しい方針か?文句を言うよりも意見を交わし、変化させる側になる。

ryouta_26069
2021/05/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解することで、改めて自身の業務を深く理解したいと思います。

katsuhisa_1
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは、業界構造の特性や、成功要因の分析にも応用でき、
競合に対する優位性認識・コスト削減余地の把握にも活用できる便利な
フレームである。

ma-nishikawa
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

事業戦略を策定する上で、正しい手順で策定することが重要であす事。その中でも、3C分析やSWOT分析が重要だと思ってますが、今までは、表面的で、見かけの分析しか出来ていなかったように思う。また当社の自分の事業部の戦略があやふやで、その為、資源配分、投資計画も、無駄になってるのでは?と思うので、改めて戦略の策定から見直したいと思います。

jtw55
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

経営戦略のフレームを学ぶことで、漠然とした経営の進むべき方向性に輪郭を持たせ明確に言語化させる事が可能となる。これによって組織のメンバーへの共有しやすくなる。また戦略の見直しを図る際にも、どこをどのように変化させるべきか、ポイントが見つけやすくなる。

takise
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に役立つ内容であり、今後の競走店出店にむけで様々な戦略の練り方を勉強できた。

tf078
2021/05/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

戦略を検討する際、論点を整理しないと議論が発散してまとまらないことが多くあります。この講義では定石・フォーマットを一通り説明されており、この項目を抑えることで、検討・論点が明確になると思います。

ikuya1980
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

新規事業展開案の策定時に活用において活用できる。

ueda_hideki
2021/05/16
メーカー 専門職 一般社員

自分がなぜこの仕事を任されているのかというのを理解するのにも経営戦略を理解することは必要だと感じた。
そのために学んだ分析などを生かして事業が置かれている現状などを理解していきたい。

taka-p007
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

短期的に事業課題を適切に洗い出し対策する、または長期的視野で将来に向けてどのように事業を伸ばしていくかを考える際に、戦略が重要となる。
学んだフレームワークに沿って、自社自身の強み弱みであったり、外部環境に対してどう進めるべきか?等の分析を改めて行う必要がある。
現状分析をしっかり行い、10年後のありたい(あるべき)事業の形を明確に捉え推進していく必要性を感じた。

shin_shin88
2021/05/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

一つ一つの項目は認識していたが、全体の流れであてはめるとより腹落ちしやすく非常に参考になった。
経営戦略策定や考える機会を増やすことで、プロセス及び各種フレームワークの理解を深め、より精度の高い戦略が描けるようになりたい。
ただ、戦略は描いて終わりではなく実行して初めて成立するものなので、実態に即した実行しやすい・実行可能な戦略を立てることも意識しておきたい。

mamoru_kagomiya
2021/05/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

弊社においての得意分野を伸ばすことが重要と考える。

k-fujimura
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を策定するために必要な分析手法で、いろいな局面から見ていくことを学びました。

yunnyutan
2021/05/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業診断士の資格取得の際に学習した企業経営理論を体系的に復習することができて有意義だった。今後も社内外での活動の際に意識しておきたい。

shun_official
2021/05/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

様々な戦略やフレームワークを活用することで経営戦略の構築が図れるがその前提に経営理念やビジョンがあるため戦略と理念・ビジョンがマッチするのか考慮する必要があると学んだ。

sadakitchen
2021/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

経営戦略には様々な分析方法や戦略の定石があるということで網羅的に把握できたのがよかったです。
これから各分析や戦略について更に学んで行こうと思います。

takayuki_kaji
2021/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を担当はしていないが、この内容をよく理解していれば、自分の業務の腹落ちが高まります。

take00001
2021/05/08
メーカー 営業 一般社員

いかに優位な戦いにできるかを考えることが大切である。

nanaeok
2021/05/06
メーカー その他 一般社員

仕事を進めるうえで、ベースとして必要な知識だと思いました。

jiro0491183
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の文句を言うだけでは、会社は良くならない。
会社の経営理念・戦略・戦術を理解し、現場をいかに良い方向性に導くかが、
リーダー・役職者の仕事と、再認識した。

yasuzu
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各フレームワークについて引き続き理解を深めること、実際の事例に基づき利用し定着を図ることで、事業戦略立案や実際の課題に対する対応においての対応力を高めていきたい。

look765
2021/05/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を理解することで、日常の業務においてやるべきこととそうでないことの判断がつくと思います。この日々、目の前で起こっている判断を実行する為には、正しいフレームワークを用いて最適な方向性に導くことが大事だと思います。

kido-hidek
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

経営戦略を策定するうえでの考え方、手順、フレームを自分の中で整理することができた。現状の自分の業務(管理スタッフ)において直接用いることができる内容ばかりではないが、パーツ毎の考え方は参考になる。

pitopito
2021/05/05
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージマトリクスは知らなかった。

mater34
2021/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ここで紹介されていた理論の数々は自分自身のキャリアにも応用できると感じた。例えば、事業ライフスタイルをキャリアに当てはめると、私のような新卒一年目は導入期にいるため、生み出せる価値はとても小さい。だが、成長期にいち早く到達し、生み出せる価値の量質を高めるためには積極投資が必要になる。この際の投資とは投資商品のような金融資本だけでなく、知識や経験といった人的資本も同様。

hikaru_taka
2021/05/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

フレームや概念は理解できた。日常業務で使用することで自分のものにしていきたい。

rin001regu
2021/05/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

特段の目新しさはないが、頭の整理にはなる。

tsurutay
2021/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

なぜ、自分の部署がそいう考え方なのか?自分がどういう方向性に向かったら良いのか?を今の会社で考えさせられました。

masa_o
2021/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は楽しく学ぶことができた。現在取り組んでいる事業がどういう立ち位置にあり、どんな戦略を撮っていくべきかを考えるヒント・フレームワークを学ぶことができた。

hirfofumi-01
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

日々な業務の中でも、集中と選択が大事で、時間もコスト意識もちます

daoshin
2021/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社の経営理念やビジョンが、経営戦略とどう結びついているのか、意識して取り組みたい。
また、外部環境や内部環境の分析など、実際に手を動かし書き出して取り組んでみたい。

kossy0417
2021/04/30
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

今後、当社の経営戦略をもう一度意識しながら、日常業務、新規事業の立案に努めていきたいと思う。

tozaki3104
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

内容が幅広く、ひとつひとつを理解するのに時間がかかりました。
ただ、経営分析をする上で、どれもとても重要な分析方法であり、
これらを表面的ではありますが、体系的に学べたことは大きいです。
個々の分析方法については、今後更に深めて勉強して行きたいと思います。

jimmy64
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

難しいところがありましが、経営戦略について勉強できました。

fudhinn
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで経営戦略は自分とは関係のない事だと思っていましたが、経営戦略を理解する事でそれに付随する部門やチームの目標をより理解する事が出来る様になると思う。自身の課題や目標の設定にも役立つ事が分かった。

kazuhiro-410
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

自社の経営理念、ビジョンを再確認し、経営戦略の手法を学んだ事で
自分なりに考えて実施していきたいと思います。

shima54
2021/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社に置き換えてあらためて見直してみます

shinya0328
2021/04/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の属する事業部の戦略から自身の役割に落とし込まれた命題を遡って考えることができるようもう少し理解を深める必要があると感じた。

arisawa_kg
2021/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コモディティの販売でも、活かしていきたい考えかたですね。

kobotan
2021/04/27
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

経営の視点で事業を見ることは、次の仕事への予測が立てられ、変化の多い状況にも対応することが可能だと感じた。

gerucy
2021/04/26
メーカー 営業 一般社員

経営戦略に関わる視点を持つ事は、ビジネスパーソンには必要だと思った。
既存の製品販売だけだとしても意識する事で楽しくなりそう。

ikumays
2021/04/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の課題分析や部門における新しい戦略立案の際に、この考え方を当てはめてやってみたい。表面的な部分からより広範に深堀した検討をしていきたい。

kbdy555
2021/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目指すべきは全体最適。自部署の仕事のみに意識が集中しがちであるが、経営戦略を常に念頭に置き、部分最適とならないよう気をつけたい。
経営理念、ビジョンに合った判断ができるよう、物事を俯瞰して捉えることを意識したい。

masayuki-0128
2021/04/24
メーカー その他 一般社員

会社の経営理念・戦略を理解して仕事を行う事が重要と感じました。

nonosuke
2021/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ざっくりとではあるが、会社全体を考える上での枠組みを学べた。実践する機会はまだないが、個人的に考えながら仕事をしたい。

chobin19
2021/04/22
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

事業部を運営する中で今まで経営的な視点が欠落していたことに気づかされました。また、その上でのどのように考えるのかを学べたので、こちらを自社に置き換えて実際に考えることをやってみたいと思います。

marketing_rpg
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティング・プロセスとは違う、更に大きい視点で見据えて進めていく経営戦略プロセスについて考え方や優先順位、取捨選択の重要性、スピード、改善を中長期的に行っていかなければいけないと勉強になりました。

hiroaki_1986
2021/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

冒頭の戦略策定のプロセスを踏むことで一定レベルの戦略を練ることが出来るとの説明に納得出来る内容でした。私は経営層ではありませんが、まずは事業戦略について外部内部の環境分析やバリューチェーンの再構築を試みたいと感じました。

nakata_1969
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略の全体像を学べましたが、様々な要素をどう考慮しながら戦略にしていくのか、まだ策定・立案にまで至らないのが正直なところです。
が、現在の自社戦略が何を意図しているのかの理解は深まりましたし、より経営戦略と自部門戦略のつながりぶれなく実行できそうです。

sa-sudo
2021/04/21
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規の企画検討時に確認項目として、先ずは書き出し、チェックできる習慣を付ける様にしたい、繰り返すことで常に確認できる様に身に付けて行きたいです。

hiro0821
2021/04/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について良い学びが出来ました。

yusuke58
2021/04/16
メーカー その他 一般社員

社会全体の事業がどのように分類されているのかわかった

seiji_suzuki
2021/04/16
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

私は特定顧客グループを担当している事業責任者にあたりますが、競合との競争激化に伴い改めて事業ポートフォリオとコアコンピタンスを分析し、事業戦略を立案したいと感じました。

takahiro0303
2021/04/16
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

言葉の定義を確認しながら、経営戦略の全体を幅広く学ぶことができました。

toshitaka_0202
2021/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念と経営戦略は社員で有る以上知る事は必要不可欠
である。

kenji_0510
2021/04/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考える前に、自社の「経営理念」「経営ビジョン」が何なのかを確認する事が大前提であることを忘れてはならない。

junko_1997
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後のBCG-PPMの説明で、横軸の相対マーケットシェアが経験曲線とどう関係あるのかがよくわからなかった。累計生産量が多いとコストが下がり、シェアを得やすいということか?

khk
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

それぞれの分析方法を、どのような考え方で使うかや、手順など具体例を示しながら説明していただけたので理解しやすかった。

takaishi_0713
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

別コースで細かく学習したフレームワークをどのように活かすのか、経営戦略を立てる上でのどのプロセスで利用するのかが明確に示されていたため、頭の中を整理しながら聞くことができました。今後これを参考に、自分の所属する事業の経営戦略について考え、事業全体として目指す場所を見据えたうえで日々の業務に打ち込めるように努めようと思います。

togakei_0316
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術採用の新入社員として、直接的に経営を扱うことはないと思うが、経営戦略について知っておくことで、自分の仕事の立ち位置(ミクロ)と業界内の企業の立ち位置(マクロ)の理解に役立つと感じた。

berukue
2021/04/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社が抱える複数の事業について、どういった戦略をとるべき事業なのか、ポートフォリオマトリックスにおいて、どのような散布図を描くのか、考えて見ようと思う。

uru0715
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ビジネスチャンスがどこにあるのか、ということが非常に重要。
しっかりとした経営戦略を持たなければ勝ち残れない時代。

shotarrow720
2021/04/13
メーカー その他 一般社員

セオリーは存在していて、それを知っていることは知らない人に比べて非常に大きなアドバンテージになる事がわかりました。自分の会社も分析して自身の業務が会社のどんな戦略に基づいて存在しているのかを知ることで改善提案にも繋がりそうだと思いました。

kanta_3117
2021/04/13
メーカー 営業 一般社員

経営戦略を立てる際のポイントを抑えることで、自分自身が携わっていなかったとしても、経営陣が何を考えているかを理解した上で仕事に取り組めると思った。

micky_arune
2021/04/13
メーカー 営業 一般社員

何にリソースを注入し、何に注入しないか。新入社員ではあるが、将来的に経営者を目指す者としてその観点を常に持ち業務に取り組んでいく。

szktomo
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社のいる業界は、危機感があるので、慎重に経営戦略を見極めないと思うので、ここで学んだことを活かしたい。

mito_0110
2021/04/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

PESTや3C分析をはじめとする分析手法を復習することができました。実際に活用することで、自分のモノにしていきたいと思います。

k_tsuda
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事で企画することがあれば積極的に使っていき、成功につなげたいと思った

maytokyo
2021/04/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

不変的な経営理念とは異なり、外部環境の変化が大きい2020年以降の世界において、ビジョンや戦略の見直しは各社とも見直しが必須である。しかしながら何が強味で持続可能な成長を果たしてゆけるのか、戦略の見直し幹分ける絶好の機会であるタイミングであるとも実感した。ありがとうございました。 

shige_arta
2021/04/13
メーカー その他 一般社員

自社を当てはめて理解することで、より自分自身のモノにする事が出来る内容であった。又、具体例の分析も面白い。

norihito
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略を考えるには様々な手法があり、適切に使いこなすには訓練が必要と感じた。

yosihide
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

長い。このセクションは長かったです。
マイケル・ポーターという人が偉大であり、30年以上も経営戦略の代名詞になっていることがすごい。

5678413
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営の基礎的な考え方、言葉の定義等の知識が得られた。

takkoman1410
2021/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の中期経営計画や年度の経営計画などをよく理解し、自らの職場や係単位の目標に落とし込む大切さを感じた。
部下も何を目指して進めば良いのか分かると、仕事のやり方も分かってくると思った。

enari_mocomichi
2021/04/09
メーカー その他 一般社員

俯瞰的視点から仕事ができる

satoshi_0214
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営に携わるものではないが、自社の経営戦略について疑問を持つきっかけとなった。
命令通りに業務を遂行するだけでなく、遂行するうえで会社のビジョンにマッチしているかをよく考えていこうと思った。

jtsa
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

フレームワークを使いこなすためには、さらに勉強する必要があるとあらためて感じました。

tsukasa_0226
2021/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

今回勉強した内容を今まで自身がかかわっている事業にブレークダウンすることで、様々な角度で見たり考えたりし、改善に努めてみたいと思います。

cocoa_7307
2021/04/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

経営戦略という大きな括りの知識も、自分の営業に転換して考える事が出来る内容だと思った。

okumana
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略について考える立場ではないと自分の仕事を限定的に捉えていましたが、自社の経営戦略について理解することによって仕事に対するモチベーションアップができるので大切なことだと感じました。
動画については、10回分を見終わった後のテストでは内容が多すぎて難しかったです。

makotosh
2021/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

実在の企業名が登場したのでイメージを持ちやすく理解の助けになりました。完全とはとてもいえませんが経営戦略の基本について頭の中が整理されたと思います。

baakun
2021/03/31
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

講義は良かったのですが、ところどころに出てくる説明の人形にどうもなじめません。他の講義にも出てきました。評判悪くないですか?

matsu_so
2021/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

戦略の重要性が大事なことが再認識できた。自部門に当てはめていき、内容の理解を深めていきたい。

kou2026
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

深い内容で興味深かった。

takeaki_3685
2021/03/28
メーカー 経理・財務 経営者・役員

外資メーカーの日本ブランチとして、販売会社視点のポーフォリオの必要性を感じました

jun_sb
2021/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務的に経営戦略策定が日々ミッションとして与えられている組織や社員は全体最適の思考が可能だが、その他事業部門においてはこういった思考を持たずに部分最適を追求するだけになってしまう恐れが高いと感じる。各事業部門のミドルマネジメント層が全体最適の思考力や経験を持ちながら、各事業部門の部分最適も行えるとより強い組織を作ることにつながるのではないかと思う。

takahiro-2949
2021/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解することが自身の仕事をする上での意義に必要と強く感じた

yuichi_1104
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略については今まで理解出来ずにいましたが、意外と身近にある事に気づきました。自社の状況だけに捉われずに周囲をよく観察しながら取り組んでみます。

t-egusa
2021/03/28
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

戦略をたてる上で内部環境と外部環境をよく知りまた、自社の強み・弱みを分析する必要があると強く感じた。

hiraji
2021/03/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

体系的に学べた。実業とあわせて活用ていきたい。

himecoff
2021/03/26
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

事業部戦略策定時の必要分析手法を再整理する上で役に立った。

yumumu_5555
2021/03/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自社のコアコンピタンスは何か考えながら視聴しました。技術力、チャネルは優位性あるが、ブランド力は外資メーカーに比べると弱いと思います。事業は長らく成熟期のため、事業ドメインのさらなる集中が必要だらこその年計だと納得しました。

makoto712
2021/03/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務とは一見、直接的に関係のない内容であると感じてしまう部分があったが、今回の講義を聞いたことによって、自分の所属している事業体がどういった位置づけなのかを今後考えていく、きっかけになりました。

ytakane
2021/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製剤が今、どの段階にあるのか、それを会社がどのように判断しているのか考えていれば指示の受け方も変わってくると感じる

kuni_2021
2021/03/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

正しいプロセスを理解し、各種フレームワークに基づいて分析することで、経営戦略を構築する事が出来る。基本的な考え方、考え方相互の位置付け、連携をしっかり理解する必要がある。

7272
2021/03/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解することが自分自身の仕事をする上での意義になり、組織としての結果を生み出す。

jpn3298
2021/03/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は会社全体のことだけではなく自部署の中でも生かせる部分があると思いますので学んだ内容を活用していきたいと思います。

ishida_m
2021/03/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解することで、自分の役割を考えることに繋がると思います。
上司から説明がない場合もあるが、自ら情報を得ること、考えて動く事が今後一層重要になると思います。

mryu
2021/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何となく見ていた経営戦略を今回学んだ内容を活用して読み解いていくことで
新しい見え方ができるかもしれません。
実践してみたいと思います。

ko1217
2021/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を策定するまでの手順が理解でき、また分析方法も大変勉強になった。さまざまな分析方法を身に付けていきたい。

nttn
2021/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

経営戦略をしっかりと理解するには時間がかかりそうだが繰り返し考えることで理解を深めていきたい

user-name1
2021/03/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ考え方、ツールが、自社の経営戦略にどのように運用されているかを確認し、理解を深めたい。

juntanko_01
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

フレームワークの説明が分かりやすく大変参考になりました。実務に活かして参ります。

ma-bu
2021/03/15
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

経営戦略の体系化を理解することは、有効であると認識しました。

satoshi_1208
2021/03/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社に当てはめて聞いてみると理解が深まった。
自社が展開している事業で成長性が見込める所はどこなのか、それに伴うリソースがあるか、検討する必要がある。

aosan
2021/03/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

今、まさに来年度の経営計画を策定中です。全社戦略を鑑みて地域の戦略を構築していくためのヒントをいただきました。

dar_2021
2021/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

適切なプロセスを実施することで誰でも一定の戦略立案ができるという言葉は、経営を自分ごとと捉えていない特に若い層へ伝えたいメッセージである。

ykita51101
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

理解してるつもりでも理解できていない事もあるので実践して学んで行きたい。

tetsu47
2021/03/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において戦略というものは漠然と理解していたが、今回の研修で分かりやすい説明を受けて理解できた。

ponam-31
2021/03/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは、しっかりとした経営理念とビジョンが必要であることを学んだ。

mo9999
2021/03/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで経営戦略の策定について考えたことが無かったので、初めて耳にする単語が多く、難しく感じました。

mm-beat
2021/03/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略・理念の策定手順を知ることで、逆に問題が発生した時に課題の分析ができると感じた。

tomo1418
2021/03/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

一年に一回見直す中期計画策定の際に役に立つ情報ばかりでした。

spring_356
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

接客人員を増やすことは売り上げの拡大につながるが増やしすぎるとかえって人件費高になりやすく、来客数を市場に見立てるとわかりやすい。

imai89
2021/03/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略がどのようにして作られるのかわかりました。また、経営理念が不変であることもわかりました。

metro-k3
2021/03/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

設備の保全では生産をしない、、顧客拡大はしない業種ではありますが、管理する規模や仕事かかる時間などを当てはめて経済性を考えることができるを思いました。

takuzi
2021/03/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは何かを学ぶ良い機会になりました。今はそういう立場ではありませんが、勉強しておくことで事業所運営にも活かせるとと感じました。

esraa_y0604
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

The course has completely changed me today. I feel like a new person, with a new thought process, driven by purpose, committed to doing the right thing.
Disruptive Strategy has given me confidence and clarity in my decisions, and I can already see the material impact of applying this model and mindset to our business and culture.

take3desu
2021/03/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

体型的な外部環境分析から経営戦略の定石まで流れをもって学ぶことができた。

hiro19710724
2021/03/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職務上経営戦略とはかけ離れたものだと思いがちですが、こういった見方をする事で自分の部署の業務にも役に立つと感じました。

maekawa0410
2021/03/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案について学ぶことが出来た

saggi
2021/03/04
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

経営戦略でよくつかうフレームワークは
PEST
3C
SWOT
になるが、情報のよって出した戦略が違ってくるので、本当の正しい情報を収集することが経営戦略には重要だと感じている。

儲けにつながるコストの仕組み:
規模の経済性
経験曲線
密度の経済性
範囲の経済性
があることに気づいた。一つ一つの項目を見て自社のコストを見直してみたい。

tada05
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

俯瞰してみる、マクロで考える

kennam
2021/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今から検討する時期なので参考になった

urkn
2021/03/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

経営戦略立案のアプローチを正しく理解することが大切だと感じた。

nan856
2021/03/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に対しまったく知識を持っていない私にとっては、このコースは非常に難しいと感じましたが、自社が策定している中期経営を今までと違った観点から確認しようと思います。

ume1314
2021/03/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のことがより、理解できた。

n_araki
2021/02/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今迄の知識をぼんやりとしていた事を学習した。コアコンピタンス、ポートフォリオを実践し、事業戦略のドメインを固めたい。

ot-take
2021/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

初級で学んだことが纏められている内容だった。個人的には個々に理解を深めるなら初級、どんなケースで使うかを場面毎に知りたいなら中級を見返して、実場面での活用に繋げていきたい。

plant-kz
2021/02/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

 この経営戦略を学んで最初に頭に残った事が、戦術と戦略の説明だ。
戦術:短期手段、一生懸命だが方向バラバラ
戦略:戦術をつなぐ、長期ベクトルで考える
とあり戦略が会社に重要と考えにいたった。
それを受けて以下になると理解できた。
(1)経営理念:自社の存在意義やミッション
  →基本的に不変
(2)ビジョン:将来実現すべきを具体的に提示
  →中長期
(3)経営戦略:構造化されたアクションプランが会社の中計につながる事も理解した。
 会社経営を考える上でいろいろ考えるツールはあるが、重要な核が上記だと考える。
 
  

atsus4
2021/02/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

戦略立案の考えかたの基本が理解でき有意義と考える

manabu0721
2021/02/27
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 部長・ディレクター

早速、自社が現在アドバンテージマトリクスのどこにはまっているのか?バリューチェーンはどうなっているのか?再構築の可能性はあるか?を行ってみたいと思います。

s-tsujioka
2021/02/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業に属する者全てが、その戦略にそって経済活動を行っていくようにする必要がある。そのためにはまず大前提として、経営はわかりやすいものであることが条件である。

rengokusan
2021/02/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解することで、各部門のミッションと連動し実効性の高い活動が可能になると感じた。

susumu1964
2021/02/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までは経営戦略に従って仕事を行ってきたつもりになっていました。今回の学びにより自身で経営戦略を樹立することにより本当に何が必要で何を優先に仕事を進めるべきかを考えるきっかけになりました。

jhon-jhon
2021/02/25
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

復習に役立ちました。ありがとうございました。

sena-21
2021/02/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の構成や見直し方について、広く知ることができました。自分の所属する部署が全体の中でどの部分に位置しており、どのように帰属していているのかを、今一度考えながら業務を進めていこうと思いました。また、企業が大きくなるにしたがい、経営戦略のベクトルが部署ごとにバラバラになりがちなため、より大きな力を発揮するためにも、定期的な戦略会議によるメンテナンスも重要であると感じました。

hiroki0827
2021/02/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略(経営理・.ビジョン・経営戦略・戦術等)について、なんとなく違いがわかっていたが、今回の研修で理解できた。環境分析(内部環境・外部環境)で現状を把握して、業務に取り組んでいきたい。

yosshy8525
2021/02/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は上から示されるものとしか思っていなかった。決め方も分かり、自分なりに考えてみるのも面白いと思う。

miyou
2021/02/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

経営戦略を立てるには様々な視点で検討する必要があると感じた。

josey1116
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

yasu197210
2021/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この単元長かった。
空だけに中身も濃い。
復習兼ねてもう一度聴講することにしたい。

susumu-0729
2021/02/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

良い戦略をたてたい。もうけたい。

user-0d53ec7ebb
2021/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3つの事業戦略「コストリーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」は図解するとわかりやすい。

erika12
2021/02/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部署戦略を立てるにあたり、とても参考になりました。特に事業の経済性に着目してみます。

ss-nh
2021/02/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

全体をもっと見ながら仕事を進めていく必要性を感じました。

kats1012
2021/02/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

PEST分析や3C、SWOT、5つの力、バリューチェーン分析などフレームワークを組み合わせ外部環境、内部環境を分析し、事業の収益性、成長性、シェアなども加味しコア。コンピタンスを見極め、経営資源をどのように使い企業を成長させていくかを検討・策定するのが経営戦略という理解をした。

masaki903
2021/02/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

事業戦略を遂行する立場だが、どうしてこのような戦略になったのか?を考える良い機会となった。 
合わせて、自社分析を実施する良い機会となった。

konoha-mau
2021/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を順次理解していくことで、働かされている意識から、どのように働けばよいかへと意識が変化してきた。

tk3303
2021/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

フレームワークを活用して顧客企業の置かれている立場を可視化し、対顧客企業戦略の検討を進めたい。

renkoutak
2021/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の理念、ビジョンに対して自部署の目標、自身の取組み内容を俯瞰的に一度見て考えてみようというきっかけになりました。まずは、自身の仕事の内容進め方に矛盾がないか考えていこうと思います。

telecastaer_n
2021/02/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定においてのフレームワークを使用した考え方を
普段の会話や資料に入れ込むようにし、他の社員もその考え方によって
建設的に議論が出来るように仕向けていきたい。
フラームワークはそのまま使うのではなく自身の事業に会った形にアレンジし
且つ無駄に議論にせずロジックを伴った結論や振り返りが出来るようにしていきたい。
為になりました。

suzu_1614
2021/02/17
メーカー その他 一般社員

今まで会社で決定した経営戦略を何となく聞いていたがなぜこの様な経営戦略を立てたのか考える機会になりました。これからの業務も考えながら取り組めそうです。

uc31012
2021/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのフレームをいつ使うか理解すること。ライフサイクルなどの定義はきれいには分けられないので実践でセンスを磨く必要がある

yyy_333
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が担当していた事業は「成熟期」から「衰退期」のため、「適正な投資」から「必要最低限の投資」へ移行しなければならないのだな、と改めて認識した

taka19680622
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営理念、ビジョン、経営戦略の違いがよくわかりました。
実際の業務にあてはめて考えていきたいと思います。

kunny
2021/02/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務とはあまりに違いすぎていて役には立ちそうにもないと思います。

nakajima0328
2021/02/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は、経営理念とビジョンを踏まえて策定しなければならない。また、経戦略策定については、正しいプロセスをふまなければならないことがわかりました。難しい内容でしたが、経営戦略について、理解を深めることができました。

tw2602
2021/02/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

戦略の定義をクリアに示し、経営理念・ビジョンから戦略への落とし込み、また戦略策定のプロセスを環境分析⇒戦略代替案創出⇒戦略の選択と明快に整理されていて、個々のフレームワークの効果と留意点も示されており、非常にわかりやすい講義でした。
私が勤務する素材メーカーでは長年素材軸の事業部制が敷かれており事業戦略は事業ごとに策定されてきた。これにより各事業の自律性は高まったものの弊害として各事業の縦割りが進み組織がサイロ化し事業間のシナジーが育まれにくい組織形態となっている。各素材の事業ライフサイクルにおける立ち位置はまちまちであり特に成熟期・衰退期にある事業は撤退などの議論に走りがちだが、たとえば事業ポートフォリオ再構築における事業間のシナジー創出という観点で手持ちのリソースをしゃぶり尽くす可能性を検討する、という視点もある、など気づきの多い講義でした。ありがとうございます。

shiny8
2021/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営理念、ビジョン、全社戦略、事業戦略を今一度再確認して部分最適になっていないか確認する必要があると感じた。
環境分析を行い事業機会を見つけ出し競争優位、収益性を高めることの重要性を再認識した。
長期視点で自社に重要な要素に着目する必要があり、そのような視点で周辺を調査していきたい。
復習ができました。

yossi-i
2021/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を立てた後、どのように管理していくのか。また、事業部に対してどのようにすれば、理解し、進めていけるのか。社員を動かす戦略を望む

tomiyoshi
2021/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業それぞれにおいては外部環境・内部環境を分析し、それに合った戦略をとる必要がある。
また、各事業のライフサイクルやPPMについて、常に状況を把握してリソースが最適配分されるようにしなければならない。

shinjishanghai
2021/02/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を考える際に定石を理解していることは大切だと感じました。自分の経験と理解をフレームワークを利用しながら、整理しようと思います。

kittykitty
2021/02/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 経営者・役員

経営戦略について、より一層理解を深めることができました。事業間の連携による全社最適の打ち手を考えたい。

yui_globis
2021/02/12
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社や他社の経営戦略を見る際、冒頭の意思や数値に関する面に目が行きがちだった。これからは、それらの裏付けとなる具体論まで意識して考えていきたい。特に自社の場合は、自分が何をできるかを考えていきたい。

miyusam71
2021/02/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

この講義で学んだことを生かして今の事業についての再構築をしてみたいと思いました。

kawafuji
2021/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

聞き慣れない単語ばかりで頭が混乱。分析手段としては当然だと思われることですが、分析名称が覚えにくいです。

ryooka_1983
2021/02/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場における自社の規模やポジションによって最適な戦略も異なることが分かった。部門における年度目標の策定の際に今回学んだ経営戦略の視点を活かしたい。

takumi1115
2021/02/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社のポジショニングを定量的に把握する

ozziotaka
2021/02/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立案する際に、長期的な視点を持ち、何が自社への影響となるかを着目していきたいです

bangzero_0704
2021/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身推進中案件にて見直すべき箇所を認識できました。

abb
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

多くの要素やフレームワークが登場した。どの考え方が自分にできる、できていないかを振り返りながら、身近な例から思考の訓練を始めたい。

okatomotomo
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

少し難解でしたが、ためになりそうです。

yuji1982
2021/02/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務のヒントになる考え方や気づきを得ることができました。自社の将来だけでなく、取引先や他社の今後を予想する上でも重要な指標と考えます。

junichijoho
2021/02/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略や事業戦略に関してを基にして自分の行動計画を立案するのだが、押し付けでやらされている感と、自ら共感し取り組むのでは、行動に違いが出てくると思う。文句を言う前に戦略の背景などを理解するよう努めていきたい。

ni07020809
2021/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

経営戦略の全体像、基礎理論やフレームワークの理解が深まりました。
また、組織に属する限りは「文句を言う人から、一緒に経営を考える人に」という意識は大切だと思います。

big_007
2021/02/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

経営戦略を考えるために必要な道具/フレームワークについては一定の理解が出来た。
確度の高い経営戦略を策定するためには今回学習した分析の流れに加えて、適正な情報収集と論理的な分析が必要となる。トライアンドエラーを繰り返しながら、精度を上げていきたい。

take8639
2021/02/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

青井先生の解説は丁寧で非常にわかり易かったです。
経営戦略策定フローが整理出来たので大変参考になりました。

kk_0805
2021/02/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

管理系であるが、戦略を知ることは必要不可欠。
学んだ内容をもとに自社の戦略を理解していきたい。

kennjirou
2021/02/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知り未来を考える。企業も人の人生と同じと受け止めれば弱点を知り克服する。及ばなければ違う道もある。

arayan
2021/02/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今やニトリやユニクロなど生活に欠かせない存在になっているが、ここまでの業績があるのは将来の見通しを会社全体でやってきた証だと研修で知り、大変参考になりました。

zico10
2021/02/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて経営戦略を策定する為の基本的な手順と外せない要素を体系的且つコンパクトにおさらいすることが出来た。個人的には15年位前に基本的なフレームワークをグロービスで学び、その後学問的な戦略論から離れていたが、最近のデジタル化が進む外部環境変化の中で、戦略も変えていく必要があり、自分としてはGlobisのテクノベートや、マーケティング初級の中で日々「そういう意味か」と恥ずかしながら学習している毎日である。

birdofprey
2021/02/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

学習したことで、改めて当社の方針が理解できました。自分が戦略を考えることはありませんが・・・

tksk
2021/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内報などでみる経営戦略もそれが良いのか、もっと別の方法がないかなど、自分なりに考えてみたいと思いました。

beargear
2021/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、自部門の分析のみならず関連部門からの情報をフレームワークに落とし込むことから始めることが第一歩だと感じた

ken_yaman
2021/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

複数のフレームワークを理解し、経営者視点で自社を俯瞰する視点を持ちたいと思いました。今ある事業部は経営戦略の末、存在しているわけで、その改廃のメカニズムとスピードも、別途考察したいと思いました。

hideyamasan
2021/01/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略で重要なフレームワークについて理解しました。フレームワークを通し自社の中期経営計画を再度確認し理解を深めて参ります。経営戦略が経営層の決めた事としてでなく、全従業員が自分事として理解する事で、組織力の最大化を図る体制となると思います。今まで、言葉は理解しておりましたが、フレームワークを通しその想いの理解に繋げたいです。

nino514
2021/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を構築するために、色々な考え方や分析方法がある事が分かった。
まだ具体的に営業に活かせるかは分からないですが、コスト削減のために、市場性を鑑みて何ができるかを常に意識しようと思います。

umam
2021/01/30
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

経営戦略という大枠の中にフレームワークが存在して役割を持っていることが分かった。
使いこなすには多くの経験が必要になるだろうから、日ごろ意識してフレームワークに取り組む

jumpei-0727
2021/01/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

経営戦略で重要なフレームワークについて理解することができました。

fedyo
2021/01/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

経営戦略の全体像を意識した上で、個別具体的な検討をする必要があることを理解した。戦略の定石を理解したうえで、逆説的な発想を考えることもあると思った。

yuchan-1220
2021/01/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について、どのようにすすめていくか、学んだ。

elmo1210
2021/01/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

過去に「経営学」として学んだことも多く含まれていたが、経営戦略としてまとめられていて復習ができてよかった。
経営戦略は、経営層のみだけが考えて入ればよいものではないことを改めて実感した。

suu_0314
2021/01/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分が使ったことのないフレームワークもあるので、適宜判断し、あてはまりそうである場合は用いていきたい。

nagataka_y
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

経営戦略を策定する上で本講義ような考え方で、フレームワークが整理されており、この順番で考えて内部外部環境や自社のポジション、事業の問題点(収益構造を含む)が整理でき、何らかの打ち手が考察できると思います。
問題点は全体最適、部分最適の問題で、どのように組織間で連携し全社最適にもっていけるか、そこの個々の組織の意識がなく組織の力学がメインに働いてしまうケースも多いと認識しており、このフレームワークを理解分析し、打ち手が出てきた後の重要な視点であります。
動画にもありましたが、内容は”経営戦略の定石”です。
そのための基礎知識を得れた。
経営戦略の全体像が見えて分かりやすく、今後の経営戦略がより具体的に理解できました。

sakuranohana
2021/01/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

普段業務を行っていると、何となく気持ちで感じている違和感があったりする。
これは現場でしか感じることが出来ないものであり、経営やマネジメントの立場の人は感じることが難しいと思う。
しかしこの違和感が一番肝心で、経営環境の変化を現場がいち早く察知したことの表れに他ならない。
問題はこれを経営やマネジメントにどうやって伝えるかだ。
そういう意味でも「違和感」を「可視化」するスキルが非常に重要なのだと思う。
数値で表せることは分かりやすいが、それらが分析のフレームを使って明解に説明できると説得をしやすい。
何となくだった違和感の輪郭をハッキリさせることが出来ると思う。
今改めて自社事業をフレームで分析してもいいと思った。

bacchus
2021/01/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

流れは良く理解出来ましたが、自社に落し込んでの策定までにはかなりのトレーニングが必要ですね。

jonny_s
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略やビジョンを意識し、ベクトルのあった事業戦略や中期計画となっているか、考えさせられるきっかけとなりました。
長年、収益を上げてきた事業だからといって売上低迷でも頑張り続ける、あるいは可能性があったと思っていたが、あっさり事業をやめてしまう等、周囲で思い当たる節がありますが、こういった経営戦略に基づいて検討されているのだなと感じました。

tatsu_0228
2021/01/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の策定における様々なフレームワークが出てきた。
どの場面で何を使うかを正しく判断する難しさはあるが、思考の選択肢が増えたため実践あるのみ。

moto_0726
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

鉄鋼の商社というSupplier、Customerの間でどのように付加価値を提供して自らの収益を確保していくのかについて、今一度よく考えたいと考える。部長という自らの立場であるが少なくとも本部の中でどのように事業があるべきかを考える立場であることを意識して目線をあげて一段の上の仕事をするつもりで対応していくことにしたいと考える。すでに1年9か月が経過したが、あと3か月で追い上げて今のPostionにおける責任の範疇を超えた仕事をしていきたいと考える。

miyasyouji
2021/01/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

戦略と戦術の違いから始まり、経営理念、ビションがあり、経営戦略があり
経営戦略の策定でどのように、多方面から分析されてプロセスを踏んで、自社の強みを伸ばすよう策定されているのか理解できました。文句を言う側と言う言葉には驚きました。私自信ももう一度しっかり理解をし、業務に生かして行きたいと感じました。

y-kata
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が関わっている業務・事業に対する見方を学ぶことができました
今後、戦略・戦術を検討する上で、大変役に立つものでした

koga-hiroaki
2021/01/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場や環境の変化に対応し経営戦略を立てる事が必要。

otou
2021/01/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職はもちろん一般社員も自社の経営戦略に関心を持ち自部門の課題に取り組む事が必要であること学んだ。

hagi95098
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業例を元に全体把握が出来ました

daddyveroo
2021/01/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略案がどのような流れに沿って、どのような分析を必要として策定されるのかについて学ぶことができた。通常年に1回見直されて戦略案は発出されるが、外部・内部ともに事業環境が目まぐるしく変化する中では、折に触れて各種のフレームワークを使って検討を行い、経営戦略案をアップデートしていくことが必要になってきていると感じた。

nyalsok45
2021/01/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは「何をやり、何をやらないのか」を選択することという、マイケル・ポーターの言葉がシンプルではあるが、一番分かりやすかった。いろいろなフレームワークや各種手法はそれぞれ実際に使っていかないと、知識の定着につながらないため、実際に今後自分で使って取り組み、経営戦略を考えていきたい。事業ポートフォリオにおいて、事業ライフサイクルで見た時、導入、成長、成熟、衰退と考えた場合、弊社事業は徐々に衰退のサイクルに入っている。さらに弊社には特筆すべき他の事業が無い中で、新規事業の創出を早急に打ち出し、投資していかなければ、新型コロナウイルス感染拡大という厳しい環境変化についていけなくなる。経営戦略を真剣に考え、経営層に提言していきたい。

tksm
2021/01/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

バリューチェーン分析はその意味合いは知っていたが、実際の使い方が良くわかっていなかった。今回の講義視聴を通してそのイメージが湧いた。

g681435
2021/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解することは、単にチームで結果を出すだけではなく、社会的意義をみつけ、社会に貢献することに直結すると思いました。

kamaden
2021/01/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社は業界のリーダー企業であり収益は確保できているものの、市場全体の成長は無く、緩やかな減少が見込まれる。衰退期に入っており、収益を確保できているうちに、コアコンピタンスを活かした新事業への進出を目指す。

ttkkii
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

これまでなんとなく行っていた事業計画の策定や、新規事業検討の際に今回学んだ手法を用いてみようと思います。

y_yada
2021/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

所属する部署の戦略策定の際に、新規製品開発の方向性や注力顧客や案件の選択などを決める必要に迫られる機会が多くあるが、この時に今回学んだことを振り返り、有効な戦略を立てるために役立てたい。 環境分析や事業ライフサイクルなどは積極的に活用していきたい。

ginnta
2021/01/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

バリューチェーンについて、自社のケースをやってみたい。

fumi_1971
2021/01/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

計画を策定するマネージャー層はもちろんだが、若手社員も自社の戦略を理解することで、日々の業務に意味合いを持って取り組める様になるので有益だと思う。

masa4266
2021/01/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は経営理念、ビジョンを踏まえて策定し、経営理念、ビジョンを達成するためのアクションプランであることが理解できました。

tatsuya_5678
2021/01/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析については、経営戦略部門には所属したことは知っているが、他のことばははじめて聞いた。経営戦略部門ではないが、今後の業務の参考としたい。

hira_2005
2021/01/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

文句を言うばかりでなく自分で理論的に戦略をたて上司と会話してみる。その通りだと思います。

taka_n
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略を考える際、会社の経営理念(何のために会社は存在し、何を価値として提供するのか?)とビジョン(社会の課題)とは何かを常に意識し、事業を取り巻く環境を把握、予測し、柔軟に変化に対応していく会社が今後生き残っていくと感じた。

g680685
2021/01/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

企画部門に所属しており、毎年度、事業計画の策定がある。今回学んだ分析手法を活用して設定すると共に、期中で定量・定性評価を実施し、必要な軌道修正を行いたい。

hajime1804
2021/01/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各部署のアクションプランに基づいて目標設定されている意味が理解できました。

matui
2021/01/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定の流れは理解できたが、分析には様々な手法があり活用してみたいとおもった

hiromi-s
2021/01/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略をどのように作成するのか(作成しているのか)が勉強になりました。様々な分析方法とそれを基にどう事業展開していくのか、投資や資源配分を行っていくのか等、重要な戦略ばかりでした。また、自社の経営戦略についてもそのような結果から判断したものがブレイクダウンされていると信じたい。また、パナソニック社の例から他社の「経営理念」「ビジョン」がどのようなものなのか興味を持ちました。

yoshio12
2021/01/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

このような視点で考えたことがなかったです。参考になりました・。

tkkr
2021/01/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の策定でどのように、いろんな方面から分析されてプロセスを踏んで、自社の強みを伸ばすよう策定されているのか理解できました。

toshi_21
2021/01/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どのようにして事業戦略が立てられているのか、勉強になった。

masafumi1625
2021/01/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

中計の作られ方がおぼろげながら理解することができました。

muimui
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

 企業において事業を戦略的に運営するために考えておくべきことは、一担当者も意識する必要があることがよく分かった。また、経営戦略は、企業、部門、個人、の総体として理解するのが適していると感じた。
 「能力」として、特定の能力を高めることが何に貢献するのか、また、特定の事業に貢献するにはどのような能力を高める必要があるのか、などもわかってくる。また、自分の特性から、自分の得意な能力を発揮できる社内の場を見つけることができる。
 「アウトプット(製品・サービス」について、製品(サービス)開発においてもコアコンピタンスを意識することで、企業(ブランド)の強みをより強化できる。

take-sea
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

直接現在の業務に関連は無いように思うが参考になりました。

t_hirata
2021/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自部署の戦略や中期計画に対して、自分なりに経営戦略を考えてみることによって、納得度か高まりモチベーションもあがると思うので、実践していきたい。

moocaster
2021/01/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義時間が1時間半と平日に聞いたため長かった。様々な横文字を教えてもらったが、普段仕事でしていることを横文字と図に表しているだけで特に学ぶ点はなかったかもしれません。

ichiro-1966
2021/01/12
メーカー 営業 一般社員

人物かねの融合と経営戦略を束ねる

masanao3
2021/01/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管轄子会社が今まさに事業戦略を策定している。経営理念から理解をし、戦略提言まで行いたい。

hasej1
2021/01/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現業務で事業拡大を検討しており、この経営戦略は大変参考になりました。分析手法も有効活用しながらどのように拡大していくか実行してみます。

kou987315
2021/01/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業のライフサイクルに合った投資が必要だと強く感じました。
自分の行なっている仕事で、今一度投資するべき物とそうで無いものの仕分けを行いたいと思います。

c_ryurin
2021/01/11
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

経営戦略という大枠の中にこれまで学習したフレームワークが存在しており、それぞれ適した役割を持っていることが分かった。
使いこなすには多くの経験が必要になるだろうから、日ごろ意識してフレームワークに取り組む。

shinuchi_098
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・どのようにして事業戦略や事業方針がたてられているのか
 経営戦略で勉強になった。

miyake_0606
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々な考えが合わさり戦略が成り立つ。まだ一つ一つ使い込ませるまでに至っていないので、読み返し知識を深める必要がある

kazutaka_201007
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略がどのように策定されるのかを学んだことで、自身のやるべきこと、目標の設定をより意味のある内容にできると思います。

hakkai-330
2021/01/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を順序立てて知ることができました。
直接、経営戦略を策定しませんが、自分の仕事を通して、更に理解を深めていきたいと思います。

teru_oga
2021/01/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

基礎的な戦略について復習できた。事業の経済性について改めて確認できたので良かった。

take_0916
2021/01/09
メーカー その他 一般社員

かなり大きいテーマだったため、全体を理解するのには時間がかかりそうだと感じた。

koji-taira-2020
2021/01/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織・部下をまとめるうえで、経営戦略の重要性を学びました。

mmc-sk
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在様々な局面で新規事業を検討しているがいきづまった際に見直しています。

tsakuragi
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・グループとしてのミッションコミットメント作成時に、その内容が経営理念、経営戦略に即した内容であるかを理解する際に活用できる。
・自分の担当業務が、会社の経営戦略とどのように関わっているかを理解する際に活用できる。

miyah
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて学習して経営戦略をより理解できたと思います。

yasu8650
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

聞きなれない言葉が多く戸惑うことがありましたが、内容大変参考になりました。

tani44
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の課題が経営戦略にどのように関わっているのかを論理的に考える際に今回学んだことを意識していきたい。

ryoji_miyakoshi
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業を取り巻く環境が目まぐるしく変化する中で、本コースで学んだ様々な外部環境分析のフレームワークを用いることで、的確な業界構造分析や競合分析ができ、成功要因の特定に繋げることができると感じた。

tkn16
2021/01/07
メーカー 営業 一般社員

活用するというよりも、現部門での経営戦略を論理的に理解した上で日々納得できる業務推進を心がけたい。

taka_1109
2021/01/07
メーカー その他 一般社員

経営戦略を考えるうえで、いろいろな手法を用いる必要があることを学んだ。1つ1つかみ砕き、自社に当てはめてみようと思った。

msk4217
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略を策定する業務を行っていないが、戦略を理解することは業務に役立つこともあると思われる。
市場地位と地位に応じた戦略の話は興味深かった。

tk1982
2021/01/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になった

masaomi-t
2021/01/07
メーカー 営業 経営者・役員

『そもそも正しい戦略はない』という講師の方のコメントが、なんだか響きました。今回受講した内容は、まさにいろんな角度で俯瞰的に分析する、という紹介で参考になりましたし、時代とともに新しい経営戦略策定の考え方も出てくると思うので、常日頃学んでいきたいと思います。ありがとうございました。

mo1038
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なかなか難しいとは思いますが、本コースで学んだことが生かせるよう実践していきたいです。

ryo-0123
2021/01/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社に対して戦略を提案するときに、この考え方に沿って理論立てられているか、そうではないかは、たとえ言葉として似ている戦略だったとしても非常に説得力に差が出ると感じました。
また、この戦略立案の考え方が身につけば、自分自身の行動戦略にも応用できると思いました。

kita2021
2021/01/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

具体的に考えると非常に難しい内容でしたが勉強になりました

foxtrot_1818
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは、自社の競争優位の源泉は何かということを外部環境・内部環境を適切に分析して、経営資源をどのように投入していくかということを、自社の経営理念・ミッションを軸として設計していくことだと思います。

sasa2020
2021/01/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

経営戦略が会社の将来に大きく影響していることを改めて理解しました。勝ち組になるため又は成功のカギでしょう。この辺をしっかり理解した上で使いたいと思います。ありがとうございました。

kamimura_koji
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

過去研修でも学んだこともあることだが、改めて理解を深めることができた。フレームワークも実際に使いこなせるよう日々の思考とアクションに反映さえることを習慣化し自身のスキル基盤をげていきたいと感じました。

tomoya-
2021/01/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

国内小売業は、バリューチェーンを分析し付加価値とコストを見直すことが必要だと感じた。リアルとデジタルも含めた激しい競争に晒されている今、バリューチェーンの再構築も必要かも知れない。
また、メーカーの小売価格を変更できない小売業などは、差別化か集中戦略しか取ることが難しい。勝てる領域を模索して独自の戦略立案に繋げたい。

masaka2020
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術系の一般社員でも経営戦略ができるかもしれないということを理解できた。一層会社についての理解が深まり、参考になった。

linbangjia
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の策定の流れを理解できました。今後の仕事の中に実践していきたいと思います。

kfujimu_0630
2021/01/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まだ経営戦略を考える立場、部署ではありませんが、会社の大きな方向性が決まる流れを知れて非常に興味深かったです。いつか経営戦略を策定する仕事をしたいと思うようになりました。

ishikawa-sk
2021/01/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の各種のフレームワークを学べて良かったです。特に今回初めて聞いたフレームワークもありましたので、もう一度整理し理解を深めたいと思います。

fiona
2021/01/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

今回のテーマでは、学習内容も多くのポイントがあり、理解するのが大変だった。何度も復習して、考え方を身につけたい。

takakiyo-yamane
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用するために実践していきます

shinokin
2021/01/03
メーカー 営業 一般社員

自分の所属する部門が会社の経営戦略上でどの位置にいるのか俯瞰の視点で捉え、自身の業務に活かすよう心掛けたいと思いました。事業ポートフォリオ上での自部門の位置が仮に「負け犬」にカテゴライズされる可能性があるのであれば現場の視点ではあるが、次の事業に繋がる何かを探す視点も必要であることを忘れずにいたいと思います。

hiroshi8211794
2021/01/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解することは、結果を出すことだけでない。
幸せに働くことに直結すると思います。

kazu1964
2021/01/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略について、学習する機会は何度かありましたが、実際の業務で活用する機会はほとんどありませんでした。部署の計画を立てる際や会社の方向性などを自分なりに考えていく方法の拠り所にしてみたいと思います。自分の担当している部署が事業部ではなく生産技術部なので、職能部門戦略として活用できそうな手法を考えていきたいと思いました。ありがとうございました。

jyokoyam
2021/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定上の基本のプロセス、フレームワークを再確認することができました

idemasayuki
2021/01/02
メーカー 営業 一般社員

正直これまでは経営戦略まで考え、業務推進をしていたとは思えないことに気づきました。今後は、経営、事業戦略など意識して取り組みたい

jun_iwashita_46
2021/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の業務に直接関係ないですが、投資の考え方は参考になりました。

yut27
2021/01/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

このプロセスを経ることで一定の品質の経営戦略が立案できるというのは心強い。

ikeman
2021/01/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

経営戦略について具体的な事例を学ぶことができました。もう一度復讐し、整理、理解することで、体内化していきたい。

naoki_88
2020/12/31
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

基本的な戦略立案の手順が分かり易くまとまっていると思います。
ただ、実際に自社の戦略を策定する上で、事業ドメインやコアコンピタンス
を見極めるのは難しいと思いました。

hase_4649
2020/12/31
メーカー 営業 一般社員

日々の業務で経営戦略など考えて無かった。今後は事業部の経営戦略を確認していきたい。

sumi_0622
2020/12/31
メーカー マーケティング その他

経営戦略を策定する上でのプロセスが分かりやすく理解できた。

y_hara2020
2020/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する前に、自分の会社で当てはめて分析してみたいと思います。

ayka
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

経営戦略の全体像がみえてよかった。細かい1項目毎をきちんと理解するための復習したいと思います。

yasuito_abs
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事業拡大を考える上では、サービス内容だけでは無く「市場地位に応じた戦略」といった視点も必要である事が理解できた。

e-onishi
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

経営戦略を考えるにあたり、各種フレームワークの理解と使い方を再整理できました。

ino_g681268
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

何よりもビジョン実現に向けて、客観的に考えていくかが重要だと再認識できた。アドバンテージマトリックスの考えは初めて知り、有効であると思った。

ryuuji97
2020/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

理念、ビジョンからフレームワークを活用し、有効な戦略を立案するスキルを身につけたいと思います。

kodai_1986
2020/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

慣れるためにも一連のプロセスを踏みながら検討しようと思います。

kaede-1118
2020/12/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃触れない分野ということもあり、非常に新鮮で興味深い内容であった。SWOT分析や3C分析など名前は聞いたことがあったが、その内容までしっかりとまなんだことがなかったので、今後のためにも非常に勉強になった。

tuboi-3556
2020/12/28
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

環境分析を行うことで成功要因を探る事が重要だと分かった。
市場地位を理解し市場地位に応じた競争戦略を考える事で自社の
立ち位置が明確になり事業部の運営に役立つと思われる。
実際に自社に当てはめて分析したいと思う。

nedved
2020/12/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営戦略の策定、見直しの際に活用できると思います。

monkichi_50292
2020/12/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略を考えることは私には正直、難しく頭の中が混乱ですが、今回学んだ内容で適切な手順を踏んで内部環境、外部環境を分析することの重要性を学び、活用していく大事さを理解しました。

kuro-4011
2020/12/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略についての全体がわかりやす学ぶことが出来ました。自分なりに自部門の分析を実践し事業戦略に繋げていきたいと思います。復習し勉強します。

takasu56
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略の本質は、自社の強みを顧客の「価値」に変え、伝える。
そして顧客の「価値」を実現するために、自社の強みを使う・育てる。
コア・コンピタンスを見極めるのが重要と感じた。

kojikoji1129
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の業務を経営戦略のどの位置づけで、事業の経済性を理解できると適正な業務コストで仕事に向き合えるように思う。
だが、業務担当がそのことばかりに目を向けると、ネガティブ要因にもなりかねない。
あと、バリューチェーンのコスト意識は常に必要に思う。
それは、活動の価値を理解するうえで重要であり、いわゆる改善活動を意識していることに繋がるからだと感じた。

e_arimu
2020/12/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今まで経験や勘で培ったものの考えを捨てられず、商品・サービスの設計を考えてきた手法をみかた、やり方をロジカルに考え分析することに使えると思いましたた。事業の中長期計画をつくる際の参考にしていきます。

kazunari1116
2020/12/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

難しい。もう一度見て書かないとはいらない。復習あるのみだと

takeke
2020/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PEST分析、5つの力、アドバンテージマトリクス、3C分析、SWOT分析等のフレームワークを利用して客観的に経営戦略を理解していきたいと思います。

sakura_887
2020/12/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

経営政略について何から手をつけてよいかまったくわからない状態であったが、経営戦略の全体像、事業戦略の経済性を理解することを学び、わかりやすく学ぶことができました。まずは今回学んだことを自社で実践し、上司とも相談しレベルアップしていきたいと考えています。

053383tm
2020/12/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務を経理戦略と事業戦略の延長線上において実施することで、社員が同じ方向に進めると改めて感じた。

fumi545
2020/12/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に携わる機会は少ないが、部や課の戦略の策定時に有効に活用できる。
メンバーへの、共有ビジョンの教示にも、活用できる。

suzuki001
2020/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを学ぶことにより一定水準の戦略が立てられるというのが理解できました。

yassan-1
2020/12/22
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

経営戦略について具体的な事例を基に学ぶことができました。

kozo1528
2020/12/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは何か。経営戦略の全体像からフレームワークまで幅広く勉強になりました。経営戦略に携わっていませんが、自社の成長には事業の分析は必要不可欠で今の立場で戦略について考えたいと思います。

t2230
2020/12/20
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要になることを学びました。また「何をやり、何をやらないのか」を選択するという事が新鮮でした。

hirotaka112
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

知識として表面的には理解が出来たが、まだ理解度が薄く、実践するにはほど遠いレベルであり、更に自分のものにするために理解を深めるとともに、今後、実践レベルに高めていきたいと思う。

mu_777
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで経営側が策定した戦略やその背景を深く理解せず、自分の業務(割り当てられた業務)を何となくこなしていく、という日々だったが、なぜ自社はその戦略をとっているのか?更には自社の戦略は間違ってはいないか?などしっかり理解したい、考えてみたいと感じた。

hiro2828
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロセスを理解し、プロセスに応じたフレームワークに基づいて分析を行うことで自社の進むべき戦略を構築できることがわかった。またプロセスやフレームワークも今後の環境変化に応じて変化する可能性があると思うので手法についてもウォッチを継続していきたい。

user-1731aef15d
2020/12/20
  

プロセスを理解し各フレームワークを用いて分析することによって、戦略の導きだしに活用できる。

yonemura_t
2020/12/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務を経営者目線で俯瞰して見るために活用できる

etjc_2020
2020/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社製品のバリューチェーン分析を行い、付加価値を生み出している自社の強みを知ることで、新たな事業展開への参考になると感じました。

ronryu
2020/12/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

流れのある説明で、全体がよく理解できました。

hiratuka4123
2020/12/18
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

自社の中経策定の参考となった。自社の強み弱み、市場等の再分析を行い、方向性を定めたい。

tanaka45
2020/12/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験に頼らない定性的な効果が得れるためには、経営戦略構想を改めて見直し実践すべきだと理解した

yoshi-0531
2020/12/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源の配分はかなり難しい。特にコアコンピタンスがない場合は。

mitsuhiro-lucky
2020/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

とても長い動画であったが、あらゆる角度より分析、結果に導くことが大切であると再認識しました。

yoshi__o
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PPM興味を持ちました。分析までは数値に基づき作成は容易そうですが、その先の配分までを考えると、「さじ加減」的な発想になり、思い切った判断はなかなか難しいと感じました。

onioni
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営戦略の全体像について学べた。1つ1つの分析が完全には腹落ちできていないので、分析の目的と方法を自分化できるよう、取り組みながら深い理解にしていきたいと思う。

taka_0215
2020/12/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

勤務先でなぜそういうことが実施されようとしているのかを考えながら業務をできれば、自分のやるべきこと、求められていることが分かり、納得しながらかつもっと積極的に仕事に取組めるのかなと思いました。

ralyhooo
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃の業務では、戦術レベルの考えてのみで業務を行っていました。
今後は、企業戦略の視点でも業務を考えてみたいと思います。
まずは、自社のホームページを改めて確認する事から始めてみます。

roy_1120
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで学んだいくつもの分析フレームワークが盛り込まれており、それぞれの特色やカバーする範囲そもそも使い方などモヤっとしていたところが一気に晴れた感じです。
自社の経営戦略、中期計画等の情報から今までよりはるかに多くのことを考え、自分なりに咀嚼することができそうです。それによって所属事業の戦略やそのための部門目標、自分が成すべき事の本質が理解できれば、迷ったときの重要な指針になります。

takakura
2020/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略がどのような視点・観点・考え方から策定されているのかを学んだ。非常に多くの情報を整理し判断しなければならないので非常に複雑で高度な思考が必要と感じた。一度自分で策定してみるとどのような考えのもとに戦略が策定されたか理解でき、腹落ちにつながると感じた。

asshy0511
2020/12/12
メーカー 営業 経営者・役員

経営戦略の理解することで、他社との比較なども含めた色々な側面から、当社のあるべき姿、目指すビジョンが把握できたため、今後の参考にしたい。

1219
2020/12/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今までは漠然と経営戦略を話していたが、今回の説明を聞いて少し理解出来ました。
迷ったら改めて見ることにします。
一回聞いただけでは、私としては不十分でした。

yasutoshisan
2020/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業の魅力度、競争上の優位性、事業間のシナジーが大切

n-fujita
2020/12/11
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

抜け漏れがないように分析することが必要である。いままで見えてなかったこと、見ようとしなかった部分が課題として表れてくると思う。その時にその課題に取り組むべきなのか優先順位の低いところにおくのか真正面から取り組んでおく必要がある。

t-szk_rj
2020/12/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略を改めて確認しながら、部門戦略や自組織の戦略・戦術を描いてメンバーに浸透させて事業を進めていきます。

hide0101
2020/12/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 その他

経営戦略の基礎が理解出来ました。来期の主管経営計画策定に活かします。

knagaya
2020/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

全社戦略をトータル的に学ぶことができ、整理がついた

takahisa1103
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略の全体を体系立てて学習することができる

monsoy
2020/12/07
メーカー 営業 経営者・役員

経営戦略を考えるに全体像を知り、事業の経済性を理解し、事業の環境分析と
多々学ぶ事があり、いろんな事を踏まえ自社の立ち位置や優位性を考えるに
大変勉強になった。今後の戦略に活かしたいと思っています。

gti-to
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

全社的な経営戦略には、なかなか携われないが、個別の事業、就中、自分が関わり、ある程度の部分を任されている事業については、これらの考え方でより良き方向に導けると感じられた。

9786_punzo595
2020/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部門のターゲット市場に対する、戦略の立案に役にたちました。
各種分析手法についても深く理解していきたいと思います。

nobumania
2020/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の対象としている市場に対する、戦略の立案に、各種分析を使ってみたいと思った。また漠然と経験的に理解していたことを、あらためて理論的、体系的に学べたことで、今後の戦略策定にぜひ活用して確度を上げていきたい 

ma-nakamura
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

学んだ経営戦略を元に、自身が担当する部門の今後の経営資源配分について再考してみたい。

jyt
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

システム企画にて活用できる。残念なことに企業のシステム開発の多くが投資に見合うものが少ない。経営戦略からシームレスに繋がるシステム化の企画がなされていないため。

ryo_0518
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネス創出の際に有効だと感じた

seji1212
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

馴染みがない分野なので難しい内容だった

gonta926
2020/12/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

今回学んだ経営戦略は、担当している販売部門での販売戦略を立案する上でも役立てる内容である。特に、SWOT、3C分析を活かして戦略を考えるようにしたい。

tane77
2020/11/29
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

経営戦略についてはこれまで受け身的で
自分の仕事を通じて深く考えることをしてこなかったような気がする。
これから意識して考えてゆこうと思った。

rn_2020
2020/11/29
メーカー 経理・財務 一般社員

ポートフォリオマトリクスで自社、事業の状況を確認し、市場地位に沿った戦略を立て、必要に応じてバリューチェーンの再構築の可能性を探る事が有効だと学んだ。

yoshi_
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で直接使わないものであっても、振り返ることでなぜ仕事として成立するかが捉えられます。

cizawa
2020/11/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略を策定し、実行する上で基本的なことを再確認できた。これに基づき改めて欠けている視点、できていること、戦略として意味をなしているか確認しながら戦略策定と実行フォローアップをおこなってゆきたい。

yassy0828
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について体系的に学ぶ機会がなかったので、今後の業務に活かしていきたいです。

nitagai
2020/11/26
メーカー その他 一般社員

経営戦略という漠然としたモノから具体的なモノに変わってきた。
もっと深く理解する為に、復習したいと思う。

shinoyama
2020/11/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について学ぶことが出来ました。
フレームワークを活用し、自社の分析をしっかりと実施してまいります。

mkt2100
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何に基づいて発言するかの基礎資料として非常に有効

m-shun
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回の内容を元に、自社がどのような戦略を取っているか、改めて考えてみたい。

ringo_6
2020/11/23
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略ついて、基本的なことから学ぶことができてよかった。
習得とまではいかないが、基礎知識として身についたと感じる。

yakoringo
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のためのフレームワークを使うことで、情報の整理や現状を把握することが出来て、また業界の今後の成長やプランに役立てることが出来る学びとなった。

sakaki_8272
2020/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社に対し優位性を築くために、内部環境や外部環境を分析することが大事であり、そのために様々な手法があることを学んだ。

okugi
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

かつて経営戦略策定に携わったことがあり、まさに学んだことなのでいい復習の機会になった。
改めて学ぶことで定石であるとは言え、物事の考え方や整理の仕方をじっくりと考えることができた。

futoshi_9260
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

研修で教えて頂いた内容を思い出しました。全体最適を見据えた積み上げとしてアクションプランを考えて、進めていきます。

hideaki_0902
2020/11/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

「文句を言う人から一緒に経営を考える人」を是非育てていきたい。
正しいプロセスの理解、各種