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kkk007
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

私は新入社員であるので、会社の戦略をともすると忘れてしまう。競合他社との比較、会社会社のコアコンピタンスは何かを意識しておきたいと思う。そうすることで、組織のパーツじゃなくてエンジンのような社員になっていけると思う。

katsu330
2019/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

経営戦略を策定する上でこのような考え方の手順、フレームワークが整理されており、まずはこの順番で考えて内部外部環境や自社のポジション、事業の問題点(収益構造を含む)が整理でき、何らかの打ち手が考察できる。
一番の問題点は全体最適、部分最適の問題で、どのように組織間で連携し、全社最適にもっていけるか、そこの個々の組織の意識がなく組織の力学がメインに働いてしまうケースも多いと認識しており、このフレームワークを理解し、分析、打ち手が出てきた後の重要な視点であると思われた。

mune-1206
2019/05/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

正しいプロセスを理解し、各種フレームワークに基づいて分析することによって、自社の進むべき戦略を見出だすことができる。また、これに固執することなく、環境や顧客、市場の変化にも敏感に反応し、戦略を見直すことも必要である。

matcho
2020/05/04
メーカー マーケティング 一般社員

経営戦略を理解することは、
単にチームで結果を出すだけではなく、
一般従業員が自分の仕事に社会的意義をみつけ、
幸せに働くことに直結すると思います。

shoji_1971
2019/02/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークによる事業環境の分析、全社事業戦略における事業ドメイン、コア・コンピタンスの重要性、ポートフォリオやライフサイクルによる資源配分の手法等を理解した上で自部門の事業戦略を客観的に確認したい。

kaorigc
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

1社員として現在の会社の戦略を理解すると共に、未来の自身の事業構築に活用する。
①経営理念(不変、自身が社会に貢献したい理由)、ビジョン(変化あり)が事業の始まりであると仮定し
②勝ち残るための戦略を立てるために、業界分析、マクロ分析、外部内部分析、環境分析にて自社の成功要因(事業の経済性)を見極める
③バリューチェーンを把握し、必要に応じて改善、再構築を行う
④現状の市場地位での自分の立場を理解し、必要に応じて戦略を改善
⑤事業ドメイン、コアコンピュタンス、ポートフォリオマトリクスを立て全社戦略を企てる

the_gorilla
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営計画を考えるにあたり、必要な知識を得るのに適しているコースでした。
動画にもありましたが、内容は”経営戦略の定石”です。そのための基礎知識を得るに当たって、非常にわかりやすかったです。
とりあえず本邦をすべて視聴すれば、会議で”PEST、なにそれ?”みたいなことにはならないかと思います。

ato
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像が見えて分かりやすかった。どのフェーズにどの指標を用いて何を確認するか、今一度細かく押さえておこうと思う。

kami5
2019/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と浅く知識と知っていた経営戦略が、より具体的に理解できた。今後のBusinessに活かせて行きたい。

kazu_3017
2019/01/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて経営戦略を見つめ直して行く為の気付きが得られました。特に事業ライフスタイルでの客観的視点で現状分析をして行きたいです

yuki_0719
2020/08/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

事業全体を俯瞰して、自社事業の位置づけを適正にプロットすることで、効率的で確実性の高い戦略が策定できることを理解した。根拠のない戦略はビジョンの達成に繋がらない。

gaki0280
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

外部環境の急激な変化の今、改めて自社を見直し、競争優位性の強化を売り手、買い手共にプロモーションしていくことが必要であると感じました。次の中期経営計画策定に活用できると思います。
事業ポートフォリオの考え方は非常に有用であると感じました。外部環境分析からの一連の分析をおこなった上で、頭を整理して、新規事業の確立に活用できると思います。

kimjra-jun
2019/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

事業のライフサイクルに合った資源配分(設備投資等)が生産設備投資の考え方にも必要と感じた。

toru9012
2019/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を構築するため、さまざまなフレームワークを活用して適切な手順を踏んで内部環境、外部環境を分析することの重要性を学ぶことができた。

takuo-yoshida
2019/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

動画解説を通じて改めて分析指標を理解できたと思います。ビジネスの現場の実践したい。

nisshy_toshi
2019/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンのつなぐ、削る、足すなどの観点でメタ的に整理する視点を知らなかったので、いい学びでした。

ykmyng
2020/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々なフレームワークを学べたが、使いこなすには練習が必要だ。まずは戦略を議論する際の共通言語として活用したい。

kreis2000
2020/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

企業理念、ビジョン、経営戦略があって事業戦略、部門戦略、そしてグループの戦略がある。一気通貫で戦略を理解することで、自分が何をすべきかがはじめてわかる。これを常に意識しなければ正しい成果を生み出すことはできない。

8964
2020/09/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

会社の戦略を理解して見合った資源配分を行うこと。

matsushita_m
2020/09/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて経営戦略の意味が理解できた。フレームワークを使って分析することで客観的理論的に見ることができる。

hiroyapa_1122
2020/09/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

厳しい経営環境下、自社の強みをどう生かしていくかの基準となる考え方を学ぶことができた。

ck2021100
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今、経営戦略策定に直接的に関わることはないが、全ての社員が持つべき視点であると感じた。
自部署から見た全社、全社から見た自部署。内部環境と外部環境。強みと弱み、など様々な要因があるなかで何が進むべき道であるか自分なりに見つけられるように考え方をマスターしたい。

trumpeter
2020/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在携わっている業務がまさに経営戦略であり、研修の内容は大変参考になった。

kota2525
2020/09/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

戦略をいかに徹底し、末端の社員にまでいきわたらせることも重要なのかと感じました

toshikamo
2020/09/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のうち、全社戦略と事業戦略の整合性を
発展させることが、難しい。

stoneriver1118
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

需要が急に増え、生産現場で問題が起きるということを経験したが、これが規模の不経済性ということであったと理解できました。

takao-kibe
2020/09/21
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

少し難しかった。今後は復習してスキルを確実に身に付ける。

ntakada
2020/09/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在仕事をしている会社の経営戦略の理解が深まりました。

ytakashi
2020/09/20
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚や経験で戦略を立案していたことを自覚しました。今後はフレームワークや定石を活用しながら、精度を上げていかなければならないと反省しました。

suwa_0220
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略が多面的な分析により作られたものであることが理解できた。理論はほぼ理解できたので、今後は実践して、慣れて、より精度の高いものを考えられるようになればいいと感じた。このような視点は一社員としても重要と感じた。

stakagi0223
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までこのような知識に触れたことがなく、また現在もこの分野の意見を求められることは少なかったため、表面的にしか自社の経営戦略を見ることが出来なかった。
今後はここで学んだ知識から自社の経営戦略を理解し、貢献していきたい。

berukue
2020/09/20
メーカー 経営・経営企画 一般社員

経営戦略を考えるうえでの重要なフレームワーク等について、その概略を網羅的に学ぶことができました。

gosho
2020/09/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在は自身の事業部内での最適化を推進しているが、他事業部も含めた全社視点での最適化を考えていく第一歩として今回得た知識を活用していきたい。

kikuoka2459
2020/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この動画を見る前に基本のフレームワークの動画を見ていたので解りやすかったです。ただ、1回見ただけではなかなか使えないので、何回も反復し、具体的なモデルを想定して演習しながらものにしていく必要があると感じました。

murakami55
2020/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析やSWOT分析など、経営戦略の場でどのように使用するのかがイメージ出来ました。ただ、実際に使うとなると訓練は必要になるかと思います。

gogo0829
2020/09/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なフレームワークの手法につき学ぶことが出来た。まずは、自分が置かれている環境につき改めて見直すところから始めるため、SWOT分析を行っていきたい。

tsuyo4648
2020/09/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念を理解し、共感することが絶対であり、その上でビジョン・経営戦略を立てていく必要がある。

fujiwaraseiji
2020/09/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の事業において、アウトソースするべきかの判断にバリューチェーンを活用したい。

fumi0327
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・戦略を考えて営業するという意味ややり方を間違えていたことに気付けました。1度じっくり考えてみようと思います。

kishikawa2011
2020/09/13
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

PST分析を活用してみようと思った

m-sky
2020/09/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

新たなサービスの導入の際には、なぜこのサービスが創出されたのか、対象顧客層はどの層なのか、会社にとって強みとなるのか、他社との競合では弱みとなるのか、既存のサービスと類似してないか、など考えて顧客へ提案していくことも経営戦略の一つだと思った。SWOP分析や3C分析は研修で学んできたが、事業ドメインやコア・コンピタンスなどは初めて学習したが、実例として有名企業名などが出てきたのでイメージしやすく理解が深まった。

masuda_301
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目の前の業務だけではなく広い視野で捉えていくことが必要と感じた

nao-810
2020/09/12
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の流れがわかった。また経営戦略を考えるうえで必要な分析方法や考えた方が総合的に学べた。
会社の分析を行う上で必要となる情報もわかったので、情報収集の必要性も理解できたと思う。
学習したことを生かして、会社の分析や方向性を考えていきたいと思う。

0829koba
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今回最も意識して学んだ項目は、「バリューチェーンの分析」である。
バリューチェーンの把握により全体感が可視化でき、各活動の必要性や資源投入の強弱が見えてくることが、次の対策、計画につながると思いました。
また、バリューチェーンの再構築の考え方は、今後新規事業を考える上でも、
有効に使える分類方法だと思います。

chikamawari
2020/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を創出し、成功のシナリオを構築する上で必要な知識であると感じました。

yasky18
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

正しく各プロセスを理解して、有効にフレームワークを用いれば、
一定レベル以上の戦略は立てられる。
早速実践したいと考えます。

kei_v
2020/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社のことを意識しながら聞いていたが、途中でそれぞれの関連が見えなくなった。
現状、知る手立てが乏しいのが残念。
アンテナはできるだけ高くしておく。

amk111
2020/09/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略、事業戦略を受けた部門方針、各部署の方針が決められるが自分自身がどういった役割を持っているのか一度振り返ってみたい。

shimizuk
2020/09/08
メーカー その他 一般社員

経営戦略をどのように考えるかを学ぶことが出来たので自身としてそのような視点で取組んでいきます

oojimi-117
2020/09/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社のコアコンピタンスは何なのかを考えていきたい。

y_k_
2020/09/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく見過ごしている自社の事業や、強力な競合他社が何に立脚しているのか、これらのフレームワークも活用して改めて考えてみたい。
一方、成長性をどう見るか等について、自らの主観や恣意的な判断を拭い去ることは相当なハードルがあると思われるが、ここを見誤るとそもそも分析が用をなさない難しさがあると感じた。

nununu-san
2020/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基礎から経営戦略を学べました。学ぶことが多く、これからの活動にプラスになります。

takaharu0213
2020/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部や課の方針に対し、今まで受け身で合ったが、これからは、戦略分析も行い、自分なりに確認して、積極的な意見交換が出来る様に、活用したく思います

yoshi143448
2020/09/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

動画見て経営戦略の考え方が理解できたと思います。今後自社の戦略をもっと理解し現場で実践出来るよう取り組みたいです。

m_terao
2020/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

日頃の会話の中にも今回勉強した内容のことが表現されることが必要だと思いました。考える癖の一つとしてとらえたいと感じました。

mat09
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業以外の部署に異動した時に必須の知識であると感じました。
今後自己研鑽していきます。

mizu5555555
2020/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

次中期の計画を立てる上で大変参考になった。

nikuyama
2020/09/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

他社の戦略やその独自の取り組みを分析する上でも一般的な考え方を基礎として押さえておくことは必須だと感じました。

tetsu-0401
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を広く捉えることの重要性を学びました。
意識的に使用することがポイントだと感じます。

ka_86890
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

今迄は 会社の方針や様々なことの意味をよく理解することができなかったが、こういった戦略を基に策定された、という事が理解できた。知識として理解できたが、これを実際に活用できるように、実際に手を動かし頭を使いたい。

yh1983
2020/09/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

オーソドックスな経営戦略論を勉強すればするほど自分が属している業界(インフラ)が特殊であると感じた。

tn0503
2020/09/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、戦略営業という部門にて業務に従事しているため、非常に参考となる内容が盛り沢山であった。日々の業務で意識的に学習した内容を活かして業務遂行していきたい。

aki_8745
2020/09/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今後の事業戦略の検討にそのまま活かしたい。

nishi_ken3
2020/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自社の経営理念をもとにした経営戦略は、分かりやすいものでなければ社内に浸透せず、自社の発展に寄与しないと言える。経営理念と経営戦略が重要なことを理解した。

snufkin14
2020/09/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営について学んだことがなかったので、聞いたことはあるが知らない知識ばかりだった。経営戦略に直接関わらない身であったとしても、必須の教養だと思う。

aw_302
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の「何を考え何を思い、どうしたいのか?」ということが、この講座を受けて薄らぼんやりではあるが理解できた。自分の業務に落とし込めるかは微妙だが、特定部門の戦略策定の参考にさせてもらいます。

kobayashimik
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

フレームワークを理解していないので、問題を何度も解かないと間違えてしまいました。頭に入れておきたいと思いました。

isaokawahara
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

部分的には学習してきたことだが、全体を包括的に学習出来て理解が深まったと思う。

shimy43
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案を体系的に学ぶことができたため、自部門の戦略立案に活用しようと思う。

chagezo
2020/08/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略や経営戦略を知ることで自社の向かっている方向性や、自部門が何をするべきか、そして自分自身が何をするべきかが少しずつ見えてくるようになるが、多くの社員はそういったことまで意識せずに働いている。経営戦略の考え方や策定手法については、経営に関わる人だけでなくより多くの社員が基礎知識として知っておくとよいと感じた。

k_shishikura
2020/08/29
インフラ・公共・その他 その他 その他

これから経営戦略を考え提案する事となり、興味深く学ぶことが出来ました。
まだまだ理解が足りず、実践もまだなので、繰り返し動画を見て学びたいと思います。

khym1188
2020/08/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在も事業戦略を毎日考えており、参考になった

mirai80
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略や戦術について復習できました。コトラーの市場地位に応じた戦略のシェア1位のリーダーについて、自社がシェアNo.1ではないものの業界のリーダーとの各自の認識について改め、どう戦略的にシェアを拡大出来るか真剣に考え実行して行きます。

symt
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自身の抱えているミッション内でも事業戦略の策定に際して全社や上位の方針を受けて作成する際で重要部分の戦略を意識したプランニングに活かしていきたい

study_motoko
2020/08/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

総合デベロッパーにおける以下を調べてみたい。
ー経験のコスト削減の効果への寄与度合い(経験曲線)
ー地域を特化することの密度の経済性(地方、都心、23区内)

不動産の市場は大きすぎて、明確なリーダーがおらず、大手三社は過度な競合をせずに、それぞれが全方位型戦略をとっており、シェアの維持に努めていると思う。特に三井三菱は、範囲の経済性、バリューチェーンの構築をめざしている点で似ている。

sonna_hiroshi
2020/08/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ経営戦略の定石を、今後、経営戦略を理解する際や、立案する際に活用する。

ok-bokujou
2020/08/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは何か・・・経営理念・ビジョン理解知る事により事業戦略の整合性がわかり、自身の部署の目指してる方向性がわかり仕事がしやすくなるのはとても納得しました

shigeo_method
2020/08/23
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

今まで自分の会社の経営戦略に興味が持てなかったが、今回の学習によって「自分の会社がどのような戦略を立てているのか」「どういった理由からその戦略を立てたのか」興味が湧き調べてみたくなった。自分が今行っている仕事にも明確な意識を持って今後取り組める気がする。非常に勉強になり、より学んでみたくなった。

getting-better
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一緒に経営を考える人になる。という冒頭の言葉が印象的だった。
自分の部門の戦略を考える上で参考になる。
過去・経験に基づいて主観的に考えてしまうので、このプロセスに基づいて客観的に戦略を考えたいと思った。

th0588
2020/08/23
メーカー その他 一般社員

中々理解し、実行する立場でないがかなり難しいと感じました。

bw
2020/08/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中計策定が見えてきました。

maekyo2001
2020/08/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自ら所属する事業の社内における位置づけを把握する必要性を感じました。

tomohosaka
2020/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

多くの側面から内部外部分析する事の重要性が理解出来た。

h-tabata
2020/08/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は3C分析やコアコンピタンスなどの様々な視点により分析し立案することの重要であることを痛感した。これまでは、立案側としては携わってきていないが、そのような視点でも振り返ってみたい。

-ny-
2020/08/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今までも上司に指示をされ環境分析の一端を担ってきたが、断片的な作業に過ぎなかった。今回の講座で環境分析から戦略までの流れを学ばせて戴き、分析の大切さを知り、上司に指示されたものだけでなく自分なりの分析にも取り組んで参ります。

yuki-1209
2020/08/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は多岐に渡る視点を持つことで、見えてくるモノだと思うので、3C分析やコアコンピタンスを意識していきたいです。

softball
2020/08/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

限られた経営資源を選択と集中により効率的に使うことが必須である。
どの事業に集中するべきかの判断にあたり常に情報を得て戦略を考えておく必要があると感じた。その視点を持つことで日常の業務に対する意識が変わる。

nobu07
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の企業における経営戦略や事業部方針の、その基礎となる部分を習得できた。まだ私自身が経営戦略を立案する立場にはないが、こうしたプロセスを経て経営戦略が出来ている事を踏まえ、視座を高くより大局的な見地で物事を観ていく事を習慣付けていきたい。

sugazo
2020/08/18
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像がつかめたが、ボリュームが多いこともあり、まだまだ自分の血肉になっていないと感じる。繰り返し復習するとともに、実務において使ってみることで使える武器にしていきたい。

sho1971
2020/08/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既に策定された経営戦略を目にすることはあるが、策定する工程については知識がなかったので、参考になりました。

n_masa-0723
2020/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*3C分析などよく耳にする戦略手法だが、この章では、分かりやすく実績に近く表現されていた。

pixy
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ここで学んだ様々な分析方法を用いて短期、中期、長期の計画をたて
段階的に実行していきたいと思います。

hisakuni
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

部門内の中期経営計画の策定の際に役に立ちそう。

kkosuge
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業戦略について自分でも考えてみようと思った。
掲げられている事業戦略と自分が考えた事業戦略を照らし合わせ、事業戦略を策定するスキルを少しずつ身につけていきたい。

kazumi_fukahori
2020/08/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を全社および事業部門に分けて分析することにより、俯瞰的に全体をとれることができ、長期的な収益を鑑みながら現在の収益を確保することができる。

sk-kdrni
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

真新しい言葉で理解に苦しむことが多い。しかし、知識として身につけたい内容ばかりである。

masaru18
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

環境分析(内・外)の把握、アドバンテージマトリックス、3C分析、SWOT、PPM等々は社内研修でやってきた。どこのドメインで、どう勝負するか、でつまずく。この研修を通して回答を導きたいと思う。

igaas23
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

立場上全社戦略を考えることはないが、自社がどのような立場からどのような考えで戦略を作っているのか、自分の仕事はその戦略のどのような役割を担っているのかということを理解して仕事に取り組むことは重要であると理解した。

machiko_3
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

全社および事業部の中期経営戦略の理解に活用します。経営戦略の背景やとるべきアクションを知ることで、自身の業務における戦略(とるべきアクション)の立案に繋げたいと思います。

mame404
2020/08/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

以前勉強した内容を振り返ることができた。分かりやすく一気に取り組めた。

961390
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企業理念をもとにビジョンを策定し、戦略を立てることが重要だと理解した。また、効果的な戦略を立てるためには、外部・内部分析を十分に行う必要があることを理解した。今後、自部門の中長期計画を立てる際に活用していきたい。

ootukam2
2020/08/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化に注意しつつ、基本的なフレームワークに当てはめて検証することが大切だと感じた。

naka_yoshi
2020/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企業活動を実施する上で、その活動に影響をあたえる外的要因と内的要因を分析することは必要不可欠でてある。一般的な戦略立案手法を学びつつ、起業活動を向上させる視点をどこにおき、戦略を立案すべき。

nuts_papa
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ここで学んだ経営戦略の手法を今後の業務や日常に活用していきたいと感じた。

yasu_xxx
2020/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考えるうえでは様々なフレームワークを駆使する事で、俯瞰した考えを導くことが出来るのだと感じた。

nom08
2020/08/11
メーカー 営業 一般社員

経営戦略の策定のためにはさまざまなフレームワークを用いて分析し続けることが大切だと感じた。自部門から分析し、当たり前にできるよう思考を整理し続けていきたいと思う。

kimikazu
2020/08/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

策定における内外の分析の方法が重要

kakiyhid
2020/08/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を策定する上で参考になりました。
この経営戦略を浸透させることに興味があります。

kazuyoshi_0419
2020/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の学びから自社の置かれている状況や市場、競合の状況など把握でき、今後、進むべき方向性がある程度、理解することができた。改めて自社の経営戦略を確認し、業務の取り組み方を改善していきたいです。

ieyasu_7777
2020/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の作成はトップダウンかボトムアップかがよくよく議論される。私は経営戦略はトップの言葉であるべきだと思うし、ボトムアップの弊害が経営戦略の良し悪しを語れず、戦略を考えられない経営者を生み出しているのではないかと最近よく思います。

ken-0328
2020/08/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考えるには、自社の事業を分解する必要があることが理解できた。その為の代表的なフレームワークが、PEST、5F、3C、SWOT、バリューチェーンなどである。「事業ドメイン」や、「コア・コンピタンス」が経営層から発信される理由が良くわかった。
経営層が、なぜその「事業ドメイン」、「コア・コンピタンス」に行き着いたのかを、フレームワークを使ってなぞっていきたい。

shinya_u
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略がどのように策定されているのかが興味がでてきた。自分でまずは分析をしてみようと思います。

momoyupy
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営理念、ビジョン、経営戦略を読み解き、自身の業務の役割を再度見直す良い機会となりました。

kawamoto123
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

良い復習となりました。研修機会でテーマとして受講する機会も多いので今回は是非、実践で使いたいと思います。

sugar-cane
2020/08/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自社の理念、ビジョンを再確認したいとおもいました。

krt
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

システムコンサルをするにあたり、顧客企業の現在の経営戦略を分析すること、そこから将来どうするべきかの仮説をたてて戦略を考えることが大事だと感じた

juntak
2020/08/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

経営企画に関わったことはありませんが、バリューチェーンの中にいながら自身のやっている仕事や部署・事業の立ち位置を俯瞰して考えられる視点を1時間程度で身に付けられるこの授業は非常に有効だと感じました。将来に渡り、何回でも視聴したいです。

tomokazu5566
2020/08/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今の事業がどのような状態にあるのか理解する事が重要だと感じました。

aizawa-masami
2020/08/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自社の経営理念を理解し今後の業務に生かす。
今後自社が発展するために自分なりに分析してみたいと思った。

hayato0820
2020/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社のみならず流通、小売りも含めてバリューチェーンと見做し、ヒト・モノ・カネの資源配分について考えていきたい。
また、市場における自社の立ち位置を明確に把握し、戦略の策定にも活かしていきたい。

takashi_0117
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は、この講義を聞いただけではなかなか理解できないもので、繰り返し勉強しないと頭に入らない。
もう一度学習しようと思います。

fujii_tfs
2020/08/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを理解して、手順を踏んでいけば、それらしいものは見えてくる気がする。ただ、いざ具体的な分析をするとなると必要な情報が集められるかどうか、客観的にとらえられるかどうか難しい。

1ryu1-0520-29
2020/08/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競争優位性の強化を売り手、買い手共にプロモーションしていく必要があると感じました。事業ポートフォリオの考え方は非常に有用であると感じました。外部環境分析をおこなった上で、新規事業の確立に活用したい。

matsumoto1234
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

専門的な用語が多く、正直ピンとこなかった部分が多くありました。
繰り返し見直し、自社のケースと合わせながら考えていきます。

yuya_0301
2020/08/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでばらばらに考えていたことが1つの流れで体系的に学ぶことができた。早く実践で活用していきたい!

naowata
2020/08/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリュ―チェーンについて、省く、束ねる等具体的な企業名を示しているいることから、理解が増した。

risa3354
2020/08/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

5つの力、3C、PEST等フレームワークの基礎知識を学べました。まだまだ活用するには時間がかかりそうですが、考え方の一つとして勉強していきたいです。

taro_y
2020/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析から、戦略立案までのプロセスを学びました。
フレームワークを理解するだけではなく、実際に使って自分のものにしていくことが重要だと思いました。フレームワークを作り見える化することで、議論の材料にもなり、関係者の理解も進むのではないかと思います。

haitaka36
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

経営戦略策定にチャレンジしてみたいです。

bkb_
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に携わったことはないけど、フレームワークを使った分析を使いこなしたい。

taka1020
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本講座を通じて自社の経営戦略がどのように検討され策定されたのかを、まずは自身の事業部戦略から紐解いて深く見ていこうと思う。か興味を持ちました。
また、PEST,3C、SWOT、事業ポートフォリオ等のフレームワークは経験があるが、身に付かせる必要があるため実践していこうと思う。

m4416
2020/07/29
メーカー その他 一般社員

理解まで時間がかかりそうですが適切な考えを持って行動していく。

msasaki09
2020/07/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略という言葉について改めて考えさせられた。いままで戦略と思っていたものは戦術だったことに気づいた。部門長会議で戦略とは何か再定義し、話し合う機会をもってみます。

nkoba_5782
2020/07/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

経営戦略策定の流れ、ツール等を利用して、自社の部署をイメージして試みようと思いました。

eri_1668
2020/07/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際に業務で活用するためには身近な問題をロジックを使って分析するトライアンドエラーを何度かやっていくことが必要と感じた

may5
2020/07/28
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の考え方について、とても勉強になりました。
まずは自社と自社をとりまく環境について具体的に考えてみたいと思います。

hal-ark
2020/07/28
メーカー その他 部長・ディレクター

普段から接し、時に論じてきたような内容だが、どうしても局面局面で散文的になりがちだった。考え方の流れ(の一例)として上手く整理されているので、頭の中がスッキリした。

iwattaka
2020/07/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業間の資源配分を検討したり、優先順位を決めるとき。

igayu
2020/07/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ぼんやりと理解していたものが、キレイに区分け整理されて本に収まったような感覚です。今後の部隊運営・方針策定に利用させて頂きます。しかし、これは中堅クラス前後の時に聞いておくべき内容ですね。その後の成長度合いがまったく変わってくると思います。ありがとうございました。

kota06
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業環境分析、はじめてのビジネスプランニング、
未来に差がつくシナリオプランニングを視聴後に本コースを視聴しました。
いままで出てきた内容の深堀とまだ理解が浅かった内容の復習ができました。

kurobekazuto
2020/07/26
メーカー その他 一般社員

担当プロジェクトの立案・提案の際に環境分析等を提示することで、上司への説得力を上げる。

squall
2020/07/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今までも何となくは理解しているつもりでしたが、体系的に学ぶと全体像が見えてきたように感じてます。事業で詳しく学びたいと思います。

yoshikazu_gy
2020/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の立案には、経営理念に基づくビジョンの策定が不可欠であり、
自分にはあまり身近な課題ではなかったものが、徐々にその様な立場へ
近づいているのだと感じ、フレームワークを用いた環境分析の必要性を
認識致しました。説明動画もゆっくり丁寧な説明で理解し易かったです。

adved-ta
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の目標立案に役立つと思います。

bboar
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分が担当する事業において分析をする事から始めるたいと思う。実践が全て!

hasegawa_1234
2020/07/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今まで現場1番の考え方でいた。
経営戦略を学び、会社が目指す戦略や目標としている事に興味がわいてきました。

cobra2020
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念やビジョンを理解していないと、戦略(方向性)を誤る事になるのそれらの連動性を意識する事が必要。
①経営理念(不変)⇒ビジョン(時代に応じて変化)⇒戦略(ビジョンに応じて変化)。
②ビジョンは中長期的なあるべき姿であり、
③戦略は経営理念やそのビジョンを達成する為のアクションプラン。
戦略が貧弱だと(戦術が優れていても)十分な成果に繋がらない。
効果的な戦略策定を行うために、今日学んだ鉄則を理解しフレームワークの使い方をレベルアップしていきたい。

r61
2020/07/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

本コースにより、自社の経営戦略がどのようにして作られているかを考えるきっかけとなった。これにより経営戦略・方針についてより身近に感じられるようになり、全社戦略の中で所属部署が果たすべきミッションが意識され、自分の業務の位置づけを俯瞰する事が出来たと思う。

astro9
2020/07/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦略として、事業ごと、と、企業全体としての戦略があることが、明確になった。模倣・移転・代替の可能性が低く、希少性・耐久性が高い、コアコンピタンスを変化を意識しながら身に着け続けたい

kykry
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のフレームワークを理解するとともに、適切なプロセスで戦略を構築していくことを学習することができた。実際の事業戦略にも当てはめて活用していきたい。

kanou0363
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

現在、自分自身が行っている仕事でもあり、非常に参考になった。

saitou3110
2020/07/22
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について学んだ

kotacky86
2020/07/22
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

LNGというコモディティをマーケティングしていく中でどのように競合他社に対して優位性を築くのか、あるいは築く必要がないのか、等の戦略を考える上での基本的な考え方が身につきました。

keiko06
2020/07/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

会社の業績だけでなく、戦略についても、フレームワーク等を参考にしながら、強み・弱み、課題等をしっかり考えていきたい。

hiron241
2020/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

各種フレームワークに基づいて分析することによって、正しいプロセスを整理することができよい。日常の戦略策定の流れを再確認する際に利用できると感じる

hirakawa_1023
2020/07/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

実際に自社分析を複数人で行ってみることを繰り返すことが必要だと思いました。

4_ball
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまで何故自社が成長できてきたのか、これから多角化も含め、どう展開すべきなのか、習った一連の思考プロセスで一度考えてみたいと思いました。

ryom_525
2020/07/21
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

非常に有用でした。今回学んだフレームワークを勘案して、自社の経営戦略を紐解いてみようと感じました。

photographer
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務を優先すると目先のことにだけ目が行きがちであるが、経営戦略をもとに優先度のつけて取り組むことが大切だと思います。

k29
2020/07/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

昔からこのような分析はあったのかも知れないが、普通に肌感覚でにやっていました。こうやって体系的に整理されると分かりやすくて、他人に説明しやすいと思った!

tomo0421
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

天から降ってくる中期計画を何故この方向なのか、どういうリソースから考えたのかを自分の頭で考え咀嚼しそれをメンバーに伝えもし違っていたら何がどう違うかをスッパリと伝えられる、それが経営戦略の理解の仕方であると認識できた。特に一気通貫出来ることは事業の方向性を自分自身も沿っていることを理解出来るので他者と話が違ってもそれを理解出来る要素も持っており、幅広い使い方が出来ると気付けた。

yoshn
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略策定ツールが再確認できた。

gremlins
2020/07/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状あしたから行う仕事ではないが将来的に取り組んでみたい仕事のためとてもよい予習になった。

masa_1105
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一気に学習し,全体の関係性を学ぶことが出来た

aiimai
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

正しいプロセスを知ることで、自部署の業務遂行にあたりコストや人を集中させる判断軸としたい。

glbis2020
2020/07/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を考える上で、自社の強み・弱みを分析し考えることが必要であることは、理解できてましたが、他社の分析に困難です。様々な角度から分析することが役に立つので、今後は多角的に分析をしてみたいと思ます。

emerald
2020/07/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

とても分かり易く、自社の事業戦略に当てはめ考えながら学ぶことができました。
仕事への取り組み方が変わりそうです。

fukuwatari_nk
2020/07/19
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自社の経営戦略にどう応用していくか難しいが、考えていく必要がある。

yanpo
2020/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後の戦略策定にいかせそう。

tomiho
2020/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

多角化戦力は範囲の経済性と認識しました。

maes
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークのはしりについて学べるので、この動画の後に詳細について
学ぶ事がベストです。ミニマムな組織単位においては、SWOT分析が効果的であると感じます。

sanae_2837
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を考えるといっても、どこから手を付けてよいか分からずにいたが、まずはフレームに当てはめて考えることから始めてみようと思った。
特に、実際にコストをどこにかけるのか、決めきれない部分があったので、いくつかの手法を用いて考えてみたい。

t-mizuno
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

会社の定める方向を見据え、スケールメリットのある提案をしたい

oikawa1014
2020/07/18
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

経営管理において、自社のコア・コンピタンスを特定することは本当に難しいが、これを理解して初めて次の戦略を描くことができるように思う。

kuta_41
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の業務でばりばりできそうである。

551
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

組織の中で働き存在する意義を見出し、日々の業務に働き甲斐を共有するためにも、理念・ビジョンのもとに各部門・各自が戦略を理解・実行することが企業価値を高める。経営層はそれをブレズに現場まで浸透する。

tsune_1969
2020/07/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

バラバラに理解していた経営戦略策定のアプローチ、プロセスを整理する良い機会をいただきました。全体最適を視野に「構造化されたアクションプラン」策定に私も着手してみます。

k-man
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ビジョンが弱いことに気づいた。背景とともに変わるものだから、今のコロナ禍の変化を捉えて再作成したいと思う。また、環境分析から全社分析により、自分の事業のポジショニングを定義し、どのような戦略をとるべきかを検討したい。

hk4102
2020/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社の経営戦略、事業環境の分析など様々なことを理解することができました。したがって、自分の役割、部門がすべき方向性が何となく見えてきました。

chopper
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

全社および自部門の事業戦略をちゃんと理解するよい学びの機会となりました。

kunikuni_1970
2020/07/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍でデジタル化の加速や非接触型社会など、新しいライフスタイルが求められる中で業界(小売業)や自社のあり方等を分析・検討する際に今回学んだ手法を活用したい。

haru_0512
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

戦略策定において様々な角度から最適なフレームワークを使用する事を学びました。3CやSWOTはなじみ深いですがそれ以外も今後実践してみようと思います。

aki-oh
2020/07/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

論理的思考を学ぶのに役に立つ。考え方が整理できた。

makotomo
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良い復習の機会になりました。

mako-kid
2020/07/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を見つめ直して行く為の気付きが得られました。時代とともに変化する企業価値を見誤らないよう、将来も見据えた分析が重要。

hayashibara
2020/07/12
メーカー 営業 一般社員

いろんな分析方法があることを学びました。

kano-
2020/07/12
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

全社戦略や事業戦略を通して、会社の経営状態や軸足をどこに置いているかが分かるため、今後、これらをイメージしながら俯瞰的に見ていきたい

nue_da
2020/07/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

経営戦略の策定には一定のプロセスで確立があがることから、手順を踏んで進めていきたいと思います。

tajitaji
2020/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

色々な分析方法を学べました。後はそのシーンに合わせて自分でうまく活用できるか。頑張りたいと思います。

kurolo382
2020/07/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、新しいことに踏み出すことに躊躇することも多かったのですが、事業のライフサイクルを考慮すると、新規の展開も考える時期に来ているのかもしれませんので、学んだフレームワーク等を生かし、今後のビジネスの新しい展開も考えていければと思いました。

akira_okano
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

「文句を言う人から、一緒に経営を考える人に」というメッセージは心に残りました。 また「正しいプロセスを踏めば「一定レベル」の経営戦略を立案できる」という部分も、これまで「経営戦略は会社の中から選ばれた優れた人が作るもの」と思っていたので、目から鱗でした。 研究開発にも基本的な研究計画の進め方があってその中でわずかな情報をアイデアにするかや細心の注意をするかが成否を分けるのですが、経営戦略もそれと同じで「天才は必要ないが、「一定レベル」を上回る人には何かプラスアルファがある。そのプラスアルファを一つでも自分も持ちたい。」のだと思いました。 これは社員としての「差別化戦略」なのかもしれませんし、「衰退期」にならないよう自分の強みも常に見直して投資していかないといけませんね。

nochihi
2020/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

実践あるのみですね。

yamamoto-shoji
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

具体的に解りました
使っていきます

yoshihiro-homma
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略策定の判り易くプロセスを体系立てて改めて学習することができ良い
機会となりました。

shunike
2020/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社は比較的多角的な事業展開をしているが、今回学んだ経営に関する各フレームワークで自分なりに分析してみるだけでも非常に面白いなと感じた

tanakake
2020/07/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定に際して、何から手を付ければよいかが分からず、まごまごしていましたが、様々な整理の仕方が学べ、今後は効率的に検討していくことができそうです。

yoshiyukisan
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略の意義について改めて学ぶことができた。
「持続的な競争優位を確立し構造化されたアクションプラン」を常に意識し
自社の発展につなげていきたい。

rinten
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社がいかに競争優位を築くか?差別化を常に意識しているが、どこで差別化を図ることができるか、じっくり検討していきたい。

daisuke33
2020/07/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

これまで個々で把握していた経営戦略を体系立てて理解できました。経営理念、ビジョンを達成する為の大局的、長期的で構造立てたアクションプランが経営戦略であり全体の向かうべきベクトルを示す事で全体最適を図るもの。

miyam
2020/07/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

新規技術を扱う事業本部、すなわちその分野のプロフェッショナルが著しく少ない事業分野で、どのように事業ポートフォリオを最適化していくかの足掛かりになると感じた。

robroy
2020/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

すぐに実務に使えないものあるためつい忘れがちになりそうなので、定期的に何度も読み返しながら、意識だけは浸透していくようにしていきたい。

tetsu_999
2020/07/05
メーカー 営業 一般社員

会社の経営戦略について、なぜそのように考えたのかを今回学んだ内容を基に自分なりに考えを深めたいと思いました。

football
2020/07/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己の責任UNITの戦略策定において活用できる。

jin1017
2020/07/03
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

経営戦略策定のプロセスや様々な分析手法を体系的に学び、確認する非常に良い機会となった。正しく現状を認識すること、そしてマーケットの将来をいかに想定するかなどにより導き出される答えが変わるのは至極当然。策に溺れることなく、自身の感度や洞察力を高めていくことの必要性をより強く感じた。

tak-9710
2020/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社を再度知ることの重要性を感じた。特に全社戦略におけるドメインの決定とコアコンピタンスを再度見直すことにより、現状の環境可何が活かせるか見直す時期であると感じた。

miyaji382
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の工場で自分の担当している工程を今後どのように運営していくのか、投資はどうするのかを考える際に、他の工場との比較などにおいて、この講義で学んだ考え方を活用していきたい

sskm15
2020/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略の立案のための一連の作業が、流れとして理解できました。

peace-sun
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

構造化された戦略プランは、構築プロセスを踏み策定していくことが大切であり、内部環境、外部環境の分析に重点を置かなければ、誤った戦略方向性の選択肢を導いてしまうと感じた。

anakaya_0902
2020/07/01
メーカー マーケティング 一般社員

自身の会社も多角的な事業を展開しているため、自分が属している事業部門がどのようなフェーズにあり、どういった戦略を取っているかという事を体系的に理解出来れば、自分が今取り組んでいる仕事がどういう位置付けなのか、今後何に注力すれば良いのかがもっと明確に見えて来ると感じた。

gaku_0701
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

私は1年前に子会社出向となり新規事業展開(IT系)のミッションを仰せつかっております。経営戦略の基礎を学ぶことで大きなケガ(間違った方向)なく、論理的に思考することで新規事業展開を自信を進められると思います。

toshi_asa
2020/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営判断はなかなかできないが自分の立場でも環境を意識して日々の業務にあたりたいと思う。

sk35
2020/07/01
メーカー マーケティング 一般社員

プロセスを理解し考えの抜け漏れを防ぐという事が重要なので、
戦略を考える際に各フレームワークを使用して想定している考えに対して抜け漏れが無いか再考する為に利用したい。

kzo-y
2020/06/28
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

経営戦略を考える上での考え方やフレーム、策定手順について学ぶことができてよかった。これまで書籍により独学で得た知識であったので、それをある程度、自分の中で体系化することができた。今後、学んだことを業務でも活用していきたい。

ozaoza2
2020/06/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営理念、ビジョン、経営戦略について、自社でもこれまで掲げられており、今回の学習でその策定の方法や、大切さを再認識することができました。また、自部署の経営戦略についてもよく見直してみたいと感じました。
とても理解しやすい内容で、ありがとうございました。

katsunori4
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

いまの自分の業務を俯瞰してみることができるようになると感じました。

bluedevils
2020/06/27
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

常に俯瞰して網羅的に立ち位置を確認する。仕事だけでなく社会の一員として必要なスキルだと思う。

maeyamakoji
2020/06/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略策定を作成するための考え方の整理ができた。

keita1020
2020/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解することは、今後会社でキャリアアップしていく上で非常に重要と感じます。一回では理解できない部分もあるので復習しみにつけたいです。

kitajima-86
2020/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略、自部門の計画策定や見直しを行う際の進め方・ステップを整理できました

caduceus
2020/06/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

各事業の選択と集中判断。事業戦略の立案など

hiroki_16452
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3C分析とSWOT分析は、現在の仕事にすぐ生かせそうです。
その他の分析手法も大変勉強になりました。
今後、全社経営戦略の見方が変わりそうです。
「なぜ、今、この戦略を取るのか?」自分なりに考察してみたいと思います。

tomog85
2020/06/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

皆が何となく知ってはいる考え方や手法であるが、全体を俯瞰して体系的に理解することで実戦に適用しやすくなる、あるいは検討の抜け漏れを防ぐことに応用したい。

masaomizukawa
2020/06/24
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略にも色々な切り口があることが学べて有意義でした。特に、5つの力分析については、事業そのものを俯瞰できる点が大きいと感じ、今後もこの視点は、特に留意していきたいと思います。

yushi3377
2020/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「会社が持続的成長を目指すべく限られた経営資源をどう配分するか」は、経営戦略において大変重要な考えであります。そして、少人数で営業に携わる現在の部署でも、効果的であると思います。また、会社の事業ポートフォリオに、部署が今どこに位置しているのかを自身やチームで認識することで、まさに取り組むべき仕事の質も大きく変わるものと考えます。

itotaka
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

改めて経営戦略について学べたので、これを機により意識し実際に落とし込んでいきたい。

nobuhisa
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

冒頭で話があった
文句を言う人から
一緒に経営を考える人に
なれるように学びたい

hiro3313
2020/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PPM,PESTなど、いままで思い立ったタイミングで使っていたが、改めて価値を知る機会となりました。

yoshi_0711
2020/06/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を練る上でのプロセス・ツールを網羅的に学ぶことができた。今後は実際に利用し、その使い方をしっかり理解する必要がある。

machidatooru
2020/06/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を体系的に学ぶ事ができました

yoshi93
2020/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どんな難しい場合でも、戦略は考え抜き、大胆な判断を下す必要がある。

dai7_0018
2020/06/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これから中期経営計画作るのでこれらのフレームワークを用いて整理していくことになるだろう。

mca2
2020/06/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

偉人達により体系化された分析手法を身につけるには、実践を繰り返す他ないが、それが正解だったかどうかの答えは未来にある。
その答えへのリスクヘッジ手段とも思えた。
今後、新たに提唱される考え方にも関心を向けたい。

kanosan2192
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

内容の濃い講義でした。実際の業務に即利用可能なモノでした。

kobe_kashi
2020/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストで間違えが多かったのでまだ理解度が低い事を痛感した。勉強しながら実践していかないと体得できないと感じた。

tanaka1254
2020/06/17
メーカー 営業 一般社員

自社の経営理念とビジョンを再確認し、所属部署の戦略を確認してみる。

torikai
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の立場に置き換え実践したい

gomamisozui
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内ばかり見まわすよりも、外に出て観察をすると新し発見がある

toshiya1203
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

経営戦略で学んだことを駆使して部下への指導が根性論ではなく理論的に説明できるようになる

oge
2020/06/16
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

経営戦略の基本的な策定プロセスを理解することができた。マーケティングと類似する部分があるため、自社の理念やビジョンと顧客が価値を感じることを統一させておくことが望ましいと感じた。

k_k_k_k
2020/06/14
メーカー 経理・財務 一般社員

経営戦略は何となく読んでしまっていましたが、自社は今回学んだツールで言うとどの位置に分類され、なぜこの戦略を立てたのかと、もっと深く知りたいと思うきっかけになりました。

q-tip
2020/06/14
メーカー マーケティング 一般社員

事業戦略に一定の作成プロセスがあることを知らなかった。自分が勤める会社の戦略に対する理解が深まった。

yoshimj9
2020/06/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の効果的な策定に向けて、学んだ理論やプロセス等を活かして、今後の業務に役立てていきたいと思います。

atsushi_001
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、経営戦略に携わった事が無かったので
今後に活かしたいと思います。

yuka19870913
2020/06/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営する側の立場で物事を考える部署にいるので直使える内容で役立ちました。ありがとうございました。

tatatatata
2020/06/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

締め切りに追われて物作りをしてますが、その根本や、市場に出るまでの過程を改めて考え直さないといけないと感じた。

g_y_s
2020/06/12
メーカー マーケティング 一般社員

経営戦略という言葉を聞いて、尻込みしていたが、商品企画やマーケティングに関わる部分も多く、非常に参考になりました。

toutou
2020/06/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法と使い方を理解できました。

betafunction
2020/06/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

大まかには理解できたが、最後の確認テストがよくわからなかった。
もう一度学びなおす。

jjj
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際に立案を繰り返さないと身につかないと思うので、学んだポイントを意識して、実現場でトライアルしていきます。

nishimura_quo
2020/06/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

経営戦略のフレームワークを復習させていただきました。
フレームワークに当てはめて考える機会が少ないので、成功確率を上げる意味でもフレームワークを意識して戦略を考えることも必要だと思ったので、実行に移したい。

m0835
2020/06/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のフレームワークの中で各種分析手法の活用方法を理解出来一連の経営戦略の流れが理解出来た。

makoto_1013
2020/06/09
メーカー 専門職 一般社員

業務において経営戦略が大事でありそのために経営性の理解、事業環境の分析、自社の分析、戦略の定石を知り会社戦力を理解することが大切だ

sotaro-takano
2020/06/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

衰退期に入りつつある業界にあって、且つ過去10年間規模を追求した結果財務体力が著しく悪化してしまった企業においては神風が吹くのを期待するほかに何ができるのか、閉塞感をどのように打破すればいいのか、本講義を聞き進めるにつれて途方に暮れてしまう。次は企業再生・事業見直しの講義を受講したい。

tk32
2020/06/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

本業の事業を中心に事業を広げていくにあたり、PEST分析等、学んだこと利用して、戦略を行い、正しいアプローチをしたい。

suusan
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に関して、一環して学習することができたが、情報量が多い為、一度では定着しておらず、反復することで理解度を高めていきたい。
また、自社/自部署の経営戦略、方針を自分なりに見つめなおして、携わっているビジネスを再度分析し、戦略を立案していきたい。

masa_0314
2020/06/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の目指すべき戦略を考えるのには外から内へ、論理的に漏れなく考えるのが有効と分かった。

nibrah66
2020/06/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

全体の流れを改めて整理できました。
アドバンテージマトリクスは初めて知りました。実際使ってみようと思います。

hiromi0kaede
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今回、非常に分かりやすく整理して説明していただいたので、スムーズに頭に入れることができた。本を読んで勉強するよりも効率的に学ぶことができた。早速、実務に、活用したい。

ta_d
2020/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

経営理念、ビジョン、経営戦略の関係が分かりやすく整理できた。

kazuma_0112
2020/06/06
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまで学習したことを体系的に学ぶことができ、それぞれの分析手法をどの様に使うのかを理解できた。

komeda_1234
2020/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の定義を押させていきたい。『企業或いは事業の目的を達成する為に、持続的な競争優位を確立すべく構造化されたアクションプラン。』フレームワークやモデル分析は、アクションプランを構造的に練りあげる為の手法。

micky_18
2020/06/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部門戦略が会社の経営戦略・事業戦略に基づいていることは理解していたものの、策定のプロセスや、見直し・分析の手法を学んだことで、自部門の戦略の有効性や実効性を高めるための施策に落とし込んで実践していきたい。

ha-0333
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

現在、新規事業を考える際、あらゆる角度で分析し、確率を高めるために必要な分析であり、経営戦略に直結すると強く感じた

s200068
2020/06/03
メーカー 専門職 一般社員

経営戦略を策定するような立場ではありませんが、経営戦略を通じて背景にある経営者の意図を理解した上で業務に努めたいと思います。

kawasemi
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に携わることは、あまりないが、経営者視点で自社や他社の分析をすることで日々の業務に活用できる知識がたくさんあった

kazuhiro-0319
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

学んだ事と実践がすぐに直結は困難であるが、まずは活かせるシーンがあれば
実践し、経験値を高めて行きたい。

segamin0259
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

様々な分析手法が照会され、事業戦略策定に活用できる。具体的な事例企業が出てきて理解しやすく、その企業の戦略を理解することで自社の戦略検討に活用できると感じた。

ciclistar
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つしっかり分析しないといけないとは思うが中々手が回らないまま見切り発車してしまう現状をなんとかしたい

azumayu
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いくつかの分析手法は昔学習して理解していたが、改めて学習することで、全社の経営戦略を改めて確認してみたいと思いました。そして、自身のグループでの戦略策定に正しい手順を当てはめて一度考えようと思います。

tami_cks
2020/05/29
メーカー その他 部長・ディレクター

プロセスをしっかり覚えて現状打破の道を探す

n19650801
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しいプロセスを理解することができた。

mon-mon-mon
2020/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても役に立ちました。技術系の人間ですが経営サイドがどのような考えをしているのかが、分かった気がします。

masashi-y
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念に基づいて戦略、戦術が練られて、様々な分析手法を学ぶことができた

b-201
2020/05/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つの重要な概念について、それらの関連性がわかるように解説していただき、大変役にたちました。
一つ一つのことを復習し、戦略が描けるように努力していきたいと思います。

numkaz510
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の新事業や現事業の戦策定を演習として実施すると有用と感じた

takeshi-waka
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

経営戦略を通して、会社の全体像、仕組みを理解する事ができた。

konchiwa1234
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

長時間ですが、まとめ版として分かりやすい動画でささた。

hiro_88
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に関する知識が総復習できて良かったです。

maeda_1226
2020/05/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定における、プロセスについて振り返ることができ、有益なプログラムとなりました。

takashi0728
2020/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何故自社の事業戦略がこうなっているのか?自部署の戦略とどう結びつくのかを一気通貫して把握してみます。

kakita_k
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

今までは戦略作成について、ツールは使用していましたが理解不足のため漠然としていました。今回学んだことがどこまで活かせるかわかりませんが、一から戦略を作成し直していきたいと思います。

mi_shun
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

見るべき視点、手法が色々とあり、受けただけでは頭に浸透してこないので、この講座の総復習としては、自社の分析を行ってみて、自分で経営戦略を作ってみることであると思うが、なかなかに難しそう。。。
自分自身(家族)の「経営戦略」を作ってみるのが今の自分に合っているかなー。
 ・他社の中長期経営計画を見て勉強させていただく
 ・社会情勢、業界情勢に詳しくなることを
意識していきたいと思います。

naka7494
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立案する際には、市場地位に応じた戦略が必要になってくる。

y-yuji
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

正しいプロセスを踏んで戦略構築すること、必要な分析をして自社に必要なものは何かを導き出すことその上での対応方法を学ぶことができました。今後の業務に生かしていきたいと思います。

smile131
2020/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

若いころから、こういった戦略の定石を知って、練習していくことが大事だと感じた。ツールを使って考えると、自然と考えが整理されるので、若いころから、産業全体はどうだっけ?競合、自社強み、優位性はどこにあるのか?を整理した形で理解することで、最終的になにをしたいのか?を整然とした形で説明できるのだと思う。

mari_11
2020/05/22
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

一般知識として念頭に置きながら業務につきたい。活用できるように自分にしっかり落とし込みたい。

hirata_eriko
2020/05/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

会社の経営戦略が、今どのような戦略にあるのか、あらためて俯瞰的に考える機会になりました。

masatsugugu
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

すごくわかりやすい。定期的に動画を見て、理解を深めたい。

mission_e
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

経営戦略策定のための分析手法や留意点を理解することができた。

kenichi-endo
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を立案する上での要点を学べた。e-ラーニングでも同様の講座で学習したがテスト初回で正答できなかった部分は再度見直しをして理解に努める。

uenishi-hi
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

店の目指すべき姿(戦略)を作成し実行していきます。

hawk_eye
2020/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の方向性だけでなく、全社的な方向性をロジカルに考えていくための良い機会となりました。

katsu315
2020/05/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自社の競争優位性やコストのあり方などを深く考えさせられる内容でした。事業ポートフォリオ上では自社が優位性は低く、シナジーは高いと思われる。

masashi-kanda
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

正しいプロセスを理解し、分析手法を実際に当てはめ分析することで
自社の戦略が構築できる

takumi0318
2020/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場に起きている事だけではなく、自分がいる事業を成長させるために、自事業の戦略を理解し、より加速し成功させるためには何が必要かを今回学習した事を活かして来月提案をしてみたいと思いました。あらためて自事業の経営戦略を俯瞰してみる事で負は何があり、何をする事が大切なんだということが分かりました。

ys_cl
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

経営戦略は一部の上層が考えることだと漠然と思っていけれど、そうではないとわかった。
重要な決定がなされたときなどには、もう一度振り返るようにしていきたい。
また自社だけでなく、競合や外部についての理解もフレームワークを用いることでより深めていく必要があると感じた。

ruimasiko
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

経営戦略を理解し行動する事で、ある程度、将来の予測も合わせて行動できると考える。
会社が何をしたいのか、将来、生き残れそうなのか、それで良いのか。学んだ内容を自分自身の為にも活かしたい。

watarou7
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

今一度、自社の経営理念、ビジョン、経営戦略の意味合いを見直したいと思います。また自ら事業環境、自社分析を行うべきだと感じました。

yuta2060
2020/05/13
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・それぞれのフレームワークで、代表的な企業をイメージしながら学習することで、理解が深まった。
・PPMで自分が所属している部署、もしくはメインで扱っている商材の立ち位置を分析することで、自分が起こすべき行動も変わってくると思った。

satokan1
2020/05/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自社の全社戦略を定めるにあたって、環境分析が不足していることを痛感した。

risokun
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは業界で勝つ為のKSFを自社が抑えているか、且つ持続的な競争優位性を持ち得るかを見極める指標。

skmrdy
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

どの段階でどのフレームワークを使うのか理解できました。あとは、その場面場面で、臨機応変に使えるようになりたいです。

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

正しいプロセスを踏めば戦略も理解できるようになるのでまずはフレームワークを自分の中に落とし込みたい。

metona
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今回学んだことを実践していきたい。

k_s_0127
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今回学んだフレームワークを仕事に活かしたいと思う。

taro_0501
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

経営戦略を学ぶことで自分の役割を理解することが出来ることが分かり参考になった。

masashi000778
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略についての骨格を理解ができた。今後自身の仕事を進める絵で何が意識を高めて従事していきたい

ryosexy2
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

情報量が多く、全体的に頭の中で整理する必要があるが、とても分かりやすかった。

経営戦略策定プロセスは、
経営理念、ビジョン
環境分析(外部分析、内部分析)
戦略の代替案創出、選択

そして戦略立案の前提として、事業の経済性を高める必要がある。コスト低減が目的。
規模・経験・密度・範囲の経済性。

・外部環境分析(PEST分析、5つの力、アドバンテージマトリックス)
・外部内部(3C分析、SWOT分析)
・内部分析(バリューチェーンとバリューチェーン再構築)

戦略の定石
・ポーター3つの基本戦略(コストリーダーシップ、差別化、集中)
・コトラーの市場地位に応じた競争戦略(リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャー)

全社戦略で考えること
・事業ドメイン、コアコンピタンス、資源配分、事業ポートフォリオ、事業ライフサイクル、ポートフォリオマトリックス

yoshi8782333
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

フレームワークで戦略精度が高まることを理解できた為、早速活用して行きたい。

285keisuke
2020/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

今回の授業は情報量が多く、咀嚼できるまでにもう少し時間がかかりそうです。

hiroyo731
2020/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略をより効果的なものにするために、まずは自社の現状をしっかりと正しく把握し、各フレームワークを用いて分析したいと思います。

tomo1855
2020/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について改めて認識することが出来ました。

nakanishi-k
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

商品のライフサイクルを知り事業展開していく事が大切と学んだ。

iw0902
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

これまで学んできた分析方法を順序立てて説明されていたので、いつどのような分析を行えば良いか明確になりました。

kouji_9248640
2020/05/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略立てる際には様々な視点から現状分析が重要である事を知ることができた

tane_enat
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を立てる場合の流れが少し理解できました。
コアコンピタンスを明確にする事がなかなか難しいという印象を持ちました。

koki_0812
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業、商品のライフサイクルを意識して開発を行っていきたい。

ken-g0519
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初級で学んだ一連の言葉の意味をわかりやすく説明いただいたので、理解を深められました。

shinya883
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実際に投資を行う立場ではなくても、
このような経営や投資について学ぶことで、
事業の決裁権を持つ人間がどのような考え方を持っているのか知ることが出来、大変ためになる。
ただ、この事業を学んだだけでは意味がないので、アウトプットの機会を増やすために実践していく

cozyhayakawa
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略立案・実行のポイント
・経営理念、ビジョンを定めること
・外部環境を分析すること(PEST、5F、アドバンテージマトリックス)
・外部要因、内部要因の複合的な影響を分析すること(3C、SWOT)
・内部要因を分析すること(バリューチェーン、再構築)
・戦略の定石と照らし合わせること(コストリーダーシップ、差別化、集中戦略、リーダー戦略、チャレンジャー戦略、フォロワー戦略、ニッチ戦略)
・会社全体の戦略を考える(事業ドメイン、コアコンピテンス、資源配分)
・適正な資源配分を検討(事業ポートフォリオ、事業ライブサイクル、PPM分析)

mtmtnbr
2020/05/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

経営戦略の骨子を簡潔に理解できました。

user-7092ec6fdd
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業として、顧客の本質的課題解決を行うために必要なスタンスとフレームワークを理解することが出来ました。実際に顧客に提案をする際に、説得力と提案の質を高めるために早速活用します。

sakura-1
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

環境分析を行い、自社の強みと弱みを見極め、取捨選択することが大切。衰退期から導入期や成長期に戻るためへの糸口や取り組みを見出していく。

kou1
2020/05/04
メーカー その他 一般社員

まずは事業継続,発展のため、コア・コンピタンスをよく理解し、自社の保有する資源との足し算/掛け算をどのように行うかが重要である。さらに今後はスピード感が益々求められる。技術力のある企業との提携や買収、あるいは官学との連携強化など、優位性/特異性の獲得の方法も変えていく必要がありそう。

yokochan
2020/05/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

中期経営計画策定時の考え方やステップとして活用したい。

wakay
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり習得する、活用できるようになるには、自社や顧客企業を題材に本プロセスを回してみないと、と。

hassy8484
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を学ぶことができてよかった。
しかし、重要なのは、その考え方で何を考えるか(何を当てはめるか)でその辺りはやはり経験なのだろうか。

massapy
2020/05/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

今まで経営戦略を策定してきた際に、環境分析をあまりして来なかったな、と思いました。業界や会社経験が多い為、ついつい状況は分かっているつもりで理路整然とした分析を省いていたため、説得力や納得性にかける所が多かったと感じました。今後、環境分析を経営幹部も交えながら、行っていきたいと思いました。

k-oguma
2020/05/03
メーカー 営業 一般社員

初級編で学んだ事を流れで学べてとてもわかりやすい

katsuyuki_815
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今まで外部分析は本社に任せていたが、自分自身で外部分析、内部分析を行ってみる。その際は、より具体的になるよう、自分の担当エリアについて行うようにする。

reviewforfuture
2020/05/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社のコアコンピタンスはなにかを特定し、外部環境次第では事業ドメインを将来変えていく必要性がある。

nori1870
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業のライフサイクルは顧客、地域により切り口が変わる。そこをいち早く発見し提案する事に付加価値を見出したいと考える(商社)

koji_morimoto
2020/05/02
メーカー 営業 一般社員

経営戦略を様々な分野から学ぶ事でビジネススキルを身に付けることができました。今一度自社に関しての戦略を学んだ事を踏まえ、課題整理をしてみたい。

tanaka_natsumi
2020/05/01
メーカー 営業 一般社員

経営戦略を行う際の流れをつかむことが出来た。様々なプロセスで多様な分析を必要とするため、もう一度確認して実践できるようにしたい。

gk_0123
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社の経営戦略が今回紹介されたプロセスに合う形で検討されていることが理解できた。一方で、内容の吟味(深堀)や、提示された内容が正しく検討されているかどうか、については、あまりわかる形になっていないと感じたので、そこを高める工夫が必要と考える。直接経営戦略に関わらなくとも、その戦略を意識した形でいろいろな情報を発信することが重要と理解した。

yoshimine
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

戦略立案から実行まで変化の多い市場において、自身が製品の戦略を知っておくことでその都度適切な対応が取れると思う為、定期的に繰り返し学びたい内容。

shin1_s
2020/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

日頃から活用しているフレームワークばかりであるが、常に確認しておく必要性を実感した

kayoko2020
2020/04/30
コンサルティング・専門サービス その他 その他

経営戦略の立て方、ポイントがコンパクトに説明されており、非常にわかりやすかった。「戦略とはやることとやらないことを区別すること」であり、それを理論体系をふまえて行うことで、無駄や誤りを防ぐことができる。自社が行っている戦略の位置づけが理解できたし、将来の事業環境の変化に備えてどのように戦略を立て直すべきか、考えてみたい。

boutarou
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

印象的だったものは、経験曲線。
もちろん、経験を積めば早くできるし、効率化が産まれてくる。
ただそれを見越して戦略を立てる。という思考にはなっていなかった。
新事業を展開する際には、経験に寄って埋まるシナジー要素も見越して戦略、計画を立てる事も重要であり、ここには人事戦略も大きく絡んでくることだろう。

起こりうる可能性が高いもの、低いものを知識として入れておき、
それを自然に自社、又は顧客に落とし込んで考える事ができるようになりたい。

yamanesakura
2020/04/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知識は得られたが、活用しなければ忘れてしまいそうです。実践が大事ですね。

347
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略では、聞き慣れない言葉も多く出ており、テストで間違った場合に解説も有ればより実戦的に学ぶことが出来ると感じた。

yt0805
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常にメモしたノートと照らし合わせ、軌道修正し、自身のものにしていく。

ssssss_0201
2020/04/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

フレームワークを網羅的に学べた!と錯覚するほどの素晴らしい講義だった。しっかり復習します!

kaakee
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実践できるように、資料を見返すなどしていこう!

miyabemai
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

まだ実際に活用する場面はないが、プロセスを意識することで効果が期待できることを覚えておきたい。自社がどの立場にあるかを知る環境分析が特に大切であると感じた。

tt-21
2020/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

経営戦略を策定する上においてのフレームワークが理解できました。経営資源のヒト、モノ、カネ、情報を投入する際、製品のライフサイクルをみて投入の仕方に関して再認識致しました。今後の業務において役立てたいと思います。

hiro_shindo
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略とは、戦を略すということ。
戦略とは、何を選択して、何を捨てるか、ということ。
1つ1つのフレームワークによる分析結果を、全社戦略、事業戦略を立案するうえでどう活用していくべきなのか、全体を理解できたので、戦略立案に置いて活かしていきたい。

tatsuya_m
2020/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部門内で戦略を立てる際の資料や社内説明で役にたちそうです

fumi0007
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの再構築では知っている企業の事例と合わせて勉強になりました。

hj-sen
2020/04/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略について体系的に学ぶことができ大変有益だった。
この各フレームに一気通貫で適用できるケーススタディがあればぜひ今後学んでいきたいと思う。

shinji0812
2020/04/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

コロナ下における総売り上げのみに注目し状況を判断しがちだったが《自社サービス市場優位性を保つだけで他社との差別化になる》場合があることに気づいた。状況が落ち着いたあとも優位性を保つことを念頭におくべき。

総括(コロナウイルス下)
・無理をしてまで現在の市場を拡大する必要はない
・寡占化できる商品がある場合は特にそれ言える
・コロナウイルスでの顧客の行動変化
・状況が読めないのは他社も同様、損失の可能性があることは回避する

▽自社の位置づけ
・商品に応じて市場でおかれる立場が変わっている
・外部環境の大きな変化

▽商品の分析
・ターゲットは持続するか
・ターゲットの分析方法は正しいか

▽顧客の分析
・広げるべき顧客層(若年層への認知拡大)
・人口が多いターゲットに刺さっているだけでいずれ低迷が予想される

▽取り組むべきこと
・コロナ下での安定供給
・新たな購買導線の構築

初歩的なことだが改めて気づかされることが多かった。

441
2020/04/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ様々な分析手法を組み合わせ,戦略策定に役立てたい。が,一番重要なのはそれを経営層に促し,旗振りをさせる力だと改めて感じた。

kitsune2223
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

様々な要素の組み合わせでできており、勉強になりました。

kawasaki_1625
2020/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学習頻度を高くして体得したい

kazu_440
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を策定する上においてのフレームワークが理解でき、やるべきことと、やらないことを明確にすることで事業の目的がはっきりし、アクションプラン作成の基本となることが理解でき、今後の業務において役立てたいと思う。

younagi
2020/04/20
メーカー 経理・財務 一般社員

フレームワークの活用の仕方を、各フェイズに合わせて細かく類型立てて説明しておりわかりやすかった。自分のビジネスを振り返る際にも、こうしたプロセスを意識していきたい。

mg_4271
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営理念・ビジョン・経営戦略など定義が曖昧であった言葉が構造化された。経営戦略の定石であるプロセスの全体像を知ることで、これまでなんだかよくわからないという認識を払拭できた。目標を掲げ、分析、立案、選択を踏むプロセスは、マーケティングのプロセスと類似する点がある。

mo-chang
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営戦略を立てるためには,様々な分析方法を用いて外部環境や自社の環境を的確に把握することが大切であると改めて感じた.
これからは,自社を取り巻く環境を俯瞰的に分析し,また分析された環境において,何を武器にどう戦っていけるかを常に意識したいと思う.

mameart
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

変化の激しい昨今においてPEST分析は最新の情勢を把握するだけでも大変そうだ。しかし、だからこそ、企業を持続可能に機能させるためには柔軟な戦略の策定をし続けることが重要だと感じた。進化とは強くなることではなく、変化に対応することだ。

thirano
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで学んできた内容を復習することができた。戦略を決めるのにあたって、自社の立ち位置を理解し、他社に対する競争優位を築くことの重要性を知った。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営戦略は、経営理念、ビジョン、経営戦略を踏まえた上で策定することが重要である。環境分析を行ったのち、戦略を選択実行し、レビューする。
経営戦略を立てる一連の流れと、分析手法や戦略についての知識をまとめておさらいすることができた。一口に経営戦略といっても考えることは多数あり、上手く組み合わせて活かすことが重要だと思った。

nao_365
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

約1時間の講義で、今まで断片的に学んできた知識が非常にすっきり整理されました。早く実践に生かしたいです。

ueharayo
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自社も大きな変革期にあります。変革内容がどんな意味を表しているのか、どの方向に舵を切ったのか会社からの説明だけでなく自分で考えられるようになる機会になりました。

dela
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ある事業の戦略立案を行っているため、考え方のフレームワークを適用してみたいと考えている。無意識のうちに織り込んでいる内容が多いので、おおよその方向性がこれで変わることは無いように感じてはいるが、他者に説明する際にこれらのフレームワークを使うと説明しやすい、納得してもらいやすくなるように感じている。説明のためのフレームワークとして早速活用できそうだ。

taka1012
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業ドメインの重要性を学びました。いま一度自社の経営戦略を見直し、現場に活かしたい。

tk58
2020/04/18
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーンの再編の考え方が非常に参考になった。
新しい事業を考える切り口として使えると感じた

nakka
2020/04/18
メーカー 専門職 一般社員

自社がどのようにしてその戦略を立てているのかを分析し、自分がどのようなことをしなければいけないのかをしっかりと把握していきたい。

masa_24
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業を俯瞰し、自部門の今後の事業戦略を策定するので活用できそう。

takosan
2020/04/17
メーカー 経理・財務 一般社員

初級で学んできた用語を、実際の経営プロセスごとに大まかに復習できてよかったと思う。用語の内容を説明できるだけでなく、「何をどの目的で、どの段階に使えるのか」まで、自在に取り出せるようになりたい。

tatsub
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

どの項目も具体例となる企業が示されていてわかりやすかった。戦略は自社のリソースを最大限に活かすために不可欠であり、フレームワークや様々な戦略の理解が必要だと感じた。

statham
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目の前の仕事以外に、事業を俯瞰することで自身の業務へのモチベーションを高めることにつながると思った。

wakadai
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の経営戦略を把握するとともに、事業ドメインやコア・コンピタンスを理解することで戦略にあった製品・サービスの開発に努めていきたい。

nor
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングの知識がほぼない状態で一連の動画を見てきて、
最後に良い復習となった。研究職で直接これらの知識が使えるかわからないが、
会社の目指すビジョンなどを別の目線から理解できるようになると思う。

t_tttt
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

有効な戦略を打ち出すためには市場以外にも様々な要素を考慮する必要がることが学べた。

shiver
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで学んできた分析方法などが、実際にどのように組み合わせて使われているのか、どのように考察するのかがわかりやすくまとめてあり、理解を深めることができた。

uwuwuwu
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全体像を理解できたと同時に、一定のプロセスを踏めば一定基準以上の企業戦略を立てられると知って安心した。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

外部環境分析:PEST分析、5つの力分析、アドバンテージマトリクス
外部・内部環境分析:3C分析、SWOT分析
内部環境分析:バリューチェーン

戦略の定石:ポーターの3つの基本戦略、市場地位に応じた戦略

sit_1023
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営を行うことのない一会社員も経営戦略を学ぶことで、経営知識を深めることが大切であると感じた

tomoya_0128
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業を分析するツールっを学んだが、実際にはいつ・どれを使用すればよいかは難しく、そういったセンスも経験の中で磨く必要があると感じた。

manya
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで学習してきたそれぞれの経営戦略を、一つの企業を例にして一連の流れとして学習することができた。
今後、新しいプロジェクトを任されたときは、そのプロジェクトの価値の本随を理解するために、今回学習した経営戦略の考えに則って考えていきたいと思う。
また、日々の業務は会社全体にどういう影響をもたらすのかも考えながらしていきたい。
従業員一人一人が経営戦略の知識を身につけ、経営者意識を持つことが重要であるとこの講座から学んだ。

kj_ay22
2020/04/16
メーカー その他 一般社員

戦略を立てる上での冷静な判断と対応をもって、正しい過程を踏んでゆく
このことを大切にしていきたいと感じました。

musashi0716
2020/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念を明確にし、全スタッフと共有して、経営戦略を作成したい。

kkats
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

戦略が常に意識できていれば業務がその方向性に沿っているか常に考えて動くことができる

toma1120
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的に応じて戦略を臨機応変に変化させていくことが重要だと感じました。
初めて聞く言葉が多かったので、この機会に学習していきたいです。

px_0001
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業理念やビジョン,戦略は企業の方向性を決める重要な要素である.外部・内部環境の分析に用途に応じて様々なフレームワークを活用する.

naoya69402
2020/04/13
メーカー 経営・経営企画 一般社員

フレームワークは丸暗記するものではないと思いますが、見直すにはよい教材だと思いました。

gan0531
2020/04/12
メーカー 営業 一般社員

簡単、深みがありません。

yuki_plain
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々なフレームワークをどの段階でどのように活用すべきか勉強になった。
戦略策定にあたって、企業の目的・ビジョンを明確に把握した上でフレームワークを活用することが大切である。

yukish
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

経営戦略の知識を生かして、会社がどのような分野を攻めるべきか、自分自身の業務に置き換えて考えるようにしたい。

ilovetosucity
2020/04/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

経営理念・ビジョンと事業戦略の整合性を、時代環境の変化とともに見直し、複数の事業戦略をより適正に運営する必要を再確認した。一方、再構築の場面でも、従来の戦略の延長ではなく、立ち止まり、変化のシグナルに合わせて修正することを愚直に行いたいと思います。

yuka2020
2020/04/10
メーカー 営業 一般社員

本講義や別の講義で様々な分析方法が述べられていて、一度整理しないとどのフレームワークをどのタイミングで利用すれば良いか分からなくなってきてしまいました。画面の前で効いているだけでなく、いかに自社の状況に当てはめて考えられるかが大切だと思ったので、考える引き出しを増やしつつ、常に考える工夫をしたいです。

ayako_2019
2020/04/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に文句を言っているくらいなら、自分で理路整然とそれを構築してみよ、というメッセージは全くその通りだと思った。経営戦略がない、とか何も考えていない、とか批判は簡単。定石の経営戦略はおおよそ理解できたが、これを実践することができるか?ということを問われていると感じた。

akira0404
2020/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略・戦術 その分析の仕方 難しいです。

yi-24
2020/04/09
メーカー 営業 一般社員

自社の経営戦略が何をもとに生み出されているのか?さらにはそれを自分が扱う担当領域にカスケードした場合、どのように実情にアジャストしていくのか戦略を考える基本的な手法を知る機会となった。

aba-991j1
2020/04/08
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

経営理念を明確にし、全スタッフと共有して、経営戦略を作成したい。

rint_suz15
2020/04/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

理論だけ分かっていても実践しなければ意味が無い。実際に行った自分なりの分析を、経験値が高い上長にぶつけて、フィードバックを貰うことが、理論の理解と更なる気づきに繋がると感じた。

uyhm_41
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

今までは経営戦略について、よく理解せず批判するだけであった。SWOT分析や3C分析PESTなど、学んだつもりであったが、この動画で改めて理解することができた。新企画を考える際は、この動画に沿って、周囲や自社の環境を見直しながら行いたい。

john-taro
2020/04/05
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

経済性の種類も知った。
コアコンピタンスを見つけるのは難しいと感じたが、見つけたい

kiyo1881
2020/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略の知識が整理されました。
この分析は活かして初めて活きます。知識として難解なものでは無いですが、どれだけ使い分析をしていくかが成果に繋がると考えられます。しっかり使い倒し、成果を出します。

kiki8804
2020/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業部方針説明会は毎期聞いていたが、ちゃんと分かっていなかったと反省。売上や利益率だけでなくて、大局的な視点から自分の会社の状況がどうなっているのかを見極めるようにしたい。
文句を言う人ではなく、少なくとも理解する人でありたい。腹落ちするためにも、まず理解しないと。

tani_2020
2020/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

経営戦略を立てるための正しいプロセスが理解できた。定石といわれる手法の他、プロセスのすべてのフレームワークを網羅的に学ぶことができ、他社の経営戦略の分析にも役立てられると思います。

7777
2020/04/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

経営理念、ビジョンといった抽象的で大きな考え方から、環境分析等の具体的な手法までを一貫して学ぶことができるため、戦略や強みを考える上での各分析の”つながり”を意識することができた。

khmy
2020/03/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場での当社の地位やニーズ、競合他社の戦略等しっかり見極め、本コースで学んだ事を活かしていきたい。

nakahara_y
2020/03/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社と競合の分析をしてみたい

otobe711
2020/03/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン戦略が変化する中で、自社の強み、コアコンピタンスを踏まえた事業戦略の見直しを進めている今、経営戦略の個々のフレームワークを総合的にどう使っていくとよいのかについて、理解ができた。今後資料を見なおしてより理解を深め、自社で利用してみたい。

20200225
2020/03/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本コースで出てくる様々な分析手法は業界によって定義しにくい点があるものの俯瞰して見直す良いきっかけになると思う。一つずつ使う練習をし、経営戦略を理論的に述べられるようにしていきたい。

tadashi_39
2020/03/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

経営戦略の基本を学ぶことができた。繰り返し学び、考えて、血肉にしていきたい。

blaze0804
2020/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは何かを知る上での全体像が実例も交えて説明があることで、わかりやすい。

tko
2020/03/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

現在の事業の見直し、新規事業の策定時に活かすことができる。
そのためには適切なフレームワークを使いこなすことが肝要。

kota-suzuki
2020/03/10
メーカー 営業 一般社員

難しい内容だった。もっと勉強しなければならない。

shiro0818
2020/03/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年末に、自分の部署(グループ)のアクションプランを策定する機会があったが、この受講内容を踏まえ策定していれば、より良いものが出来ていたと痛感している。

azemi
2020/03/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを活用し、自己成長していきます

ishiura
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

マーケティング部門として、内外の環境分析から、当社がとるべき戦略を自信と信念を持って導き出し、経営者や現場営業部門に答申し、顧客から選ばれ続ける企業になっていきたい

satoshi20113
2020/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社のコアコンピタンスを自部門とその他関連部門とも話し合い、分析し、当社においてのコアコンピタンスが何なのかを把握し、それに伴った事業戦略を立て投資を何に行うのかを策定したい。

k-am
2020/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

まだ自分は経営戦略を考える立場にはないが、自分の仕事がどういう経営戦略から落ちたものなのか、考えてみたいと思う

inouekeiko
2020/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

もう1回受講したい。

ima-chan
2020/02/26
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで学んだ個々のフレームワークが、戦略策定のための一連のプロセスとなっていることが理解できました。

mi_0081
2020/02/24
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

バリューチェーンの“束ねる”など、各項目へ特化する見方が興味深かった。

yassan_79
2020/02/24
メーカー 営業 一般社員

経営者との折衝が多い営業は、
・どの事業に集中投資をすべきか
・業界構造の中でどの立ち位置で戦略を進めるべきか
・コアコンピタンスは何か等を明確にする必要がある。
質問しながら経営層の意見を聞き出すことで、
自ずと取るべき営業戦略が見えてくるはずだ。

kiyoe0225
2020/02/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

講義は理解できたが、試験が難しかった。

kazumaru_999
2020/02/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法について分かり易く解説されており勉強になった。

ishiyoshi
2020/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに全回答できる実力がつきました!!

jabe
2020/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

バリューチェーンの概念が大変約だった。これをベースに他の考え方と合わせて総合的に考えていきたい。

shige0202
2020/02/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

再度、学んだことを軸に経営戦略を見直します。

bintang
2020/02/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

学んだ経営戦略を常に意識して業務に当たりたい。

hyan5120
2020/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

事業再編などの際に、経営戦略の要素が多分に関わっていることはわかっていたが、あらためて系統立てて学習することで、よく理解できた。

tomoki1215
2020/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立てる事として分析、状況収集はとても大切であり、その情報をどう生かすかも大事であることを理解しました。

bell
2020/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

普段なかなか考えないことばかりでしたが、新しい視点を持てたように思います。

tada222
2020/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは特に事業の生産性や価値を調べるために重要な視点だと思います。

yzmi1009
2020/02/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自分の業態が事業ライフスタイルのどの時期にあるか引きの目で感じることが出来た。

tomohiro1213
2020/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念、ビジョン、経営戦略、事業戦略の位置づけを再認識することができた。

takuhiro0628
2020/02/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

専門用語も多く、時間も長く理解するのに大変苦労しました。資料を再度見返し理解を深めたいと思います。

hitoshi1123
2020/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

経営戦略が分かり易く説明されていて、理解度が深まった。

m-hayashida
2020/01/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1つ1つのフレームワークについては簡単には理解していたが、経営戦略を策定する際にどのような流れで考えていけばいいかがわかりやすかった。
ミクロな視点ではなく、マクロな視点でまず物事を見ていくようにしたい。

wadan1092575
2020/01/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

社内での会社方針/戦略、事業部方針/戦略、部門方針/戦略は打ち立てて事業遂行を行っていましたが、本研修を受けて基礎理論やフレームワークを改めて認しくすることができ、会社→事業部→部門への展開ができているようで出来ていなかったことを認識することができました。来期に向けた部門方針や戦略に本研修を意識して役立てていきます。

sushiboy
2020/01/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社を取り巻く環境、置かれている立場の把握の仕方がわかり、戦略立案の裏付けに自信を持つことができた。

namakichi33
2020/01/27
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

意外と難しかった。

manaremi
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

結構、長くて難しかった。今後に生かしていけるよう頑張りたい。

jinux
2020/01/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

業務で活用するにはBCG-PPMを検討することが大事だと理解しました。
弊社では、数万点以上の製品があり、どの製品が経営戦略上重要か検討するために活用できるものと考えます。

yuuuuuuu
2020/01/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何度か経営戦略について学ぶ機会があったが、初めて聞くフレームワークを知ったり、例を聞くことで理解が深まりました。

takii
2020/01/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定には,経営に関する幅広い知識と,社会環境の変化をいちはやく察知する高い視点が必要であることがわかった。

marota
2020/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

高田さんの事例はまさに今の自分なので、復習がてらまったく同じように来年度の事業計画の策定を進めてみたい。

piyo
2020/01/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今現在、携わっている事業がまさに他社より遅れている分野であり、この分野の充実が必須となっている。今回の講義を元にやるべきことを分析し進めて行きたい。

koyamahi
2020/01/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分の勤める会社の経営戦略に照らし合わせながら学習をすることで、
納得できるところが多かったです。分析方法等については何度か見たり触れたりすることで理解を深めたいと思います。

souno_d
2020/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境や市場競合の動きやデータを押さえ、勝てる市場や勝ちパターンを見いだしていくアクションプラン策定につなげたい

peatanpp
2020/01/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの考え方については知識があったが、体系的にプロセスとして活用することで意味が出てくることを理解できた。実践しないとすぐ忘れますよね。。

fukase1103
2020/01/19
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

まずは自社の製品、サービスに当てはめ現状を把握しておこうと感じた。
しっかりと現実を理解した上で今回学習したことを活かしていこうと考えています。

yuya-2019
2020/01/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織、業界自体の存在意義が非常に問われている時期にあるため、今回学んだ経営戦略を活用して、これから自社、業界がどのように成長、あるいは存在意義を高めていくか検討していきたいと感じた。

y_tsu_f
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦略コンサルや経営企画担当ではないが、
システムグランドデザインのフェーズにおいて、
顧客命題の理解とそのバックグラウンドに思いをはせることにより、
よりよい提案につなげられる可能性があると感じた。
今回のフレームワークを適切かつ自由に使いこなし、
業務に生かしていきたい。

ogisong
2020/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に活用する局面はまだ無さそうですが、上層部の考え方を理解することには間違いなく役立つと考えます。

haruo55
2020/01/19
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

戦略策定のプロセスで、外部環境、内部環境分析が特に重要であることを再認識した。特に内部分析を重点的に実施する必要性を感じた。

torukato0612
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

経営戦略は、経営理念・ビジョンに基づいているかを常に確認することが最も重要であり、社内で計画や方針を立てる際の軸としてメンバーで共有することにより、意思統一し易くなる。自社分析に関しては、フレームワークを活用することが有効。

kyabetsu-taro
2020/01/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

その時々の課題に対して、どのフレームワーク、あるいは、どの組み合わせで考えるかの判断が重要になると思う。
フレームワークを覚えて、知ったかぶりして、片っ端から、使ってみても、意味がないと思う。
正しい使用法とともに、正確に、その性格、利用場面を心得たい。

enji
2020/01/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講師の方が非常にわかりやすく説明してくれたので理解度があがった。

masahiro_okuda
2020/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの重要性を理解しました

hiyama24
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の理解を深めることへの重要性を再認識致しました

ikemaru
2020/01/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

事業戦略を考える際に、基本的な知識に基づいて考察する必要があることを理解できた。

kenji_yoshizawa
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

今回が2回目の履修ですが、基本の取得に役立つと感じています

take0729take
2020/01/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

経営戦略という学者を通じてとても奥が深いと感じました。

kaz_0728
2020/01/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定の構成を学習することができた。外部環境と内部環境の分析を適正に行うことで戦略にも影響する。フレームワークを適切に用いて分析していくことが重要だと感じた。

yoomae1118
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

動画視聴の際は理解していたつもりですが、テストではごちゃごちゃになっていました。勉強になりました。

m_oh
2020/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実践での経験が大事だと思いますので、ツールを使用した戦略づくりを試してみたいと思います。

yohichi
2020/01/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事業を想定しながら考える事が大切だと思いました。

shibainu55
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

様々な業種のお客様の経営層・戦略検討をコンサルタントとしてご支援するうえで、体系立てた理解が得られ非常に有用でした。異なる業種を担当することが多いため、共通スキームでのベーシックな整理部分のスピードアップと、個別特性に応じた戦略検討をより経営視点で行えそうです。

super-cub
2020/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまで経営戦略を考えた事が無かったが、自社の経営戦略が適正なものかどうか、学んだフレームワークを適用することで点検をしてみたい。そのことが、自分の所属する組織の事業戦略や部門戦略を見直す際に有益だと考えられる。

yoshi-tetsu
2020/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

以前にも勉強した内容でしたが、動画を見て改めてフレームワークの重要性に
気付かされました。
再度基本を学び直して、実戦で使える様にしたいと思います。

hidenori_y
2020/01/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

バリューチェーンについて今まで意識することがなかったので業務の経済性を高めるために一度整理してみたいと思いました。経営戦略のプロセスを学び、日頃の仕事でも意識することで経営層と議論をしながら自社の事業改善に努めたら、自分の仕事のレベルアップにつながると感じました。

kaynakazaki
2019/12/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

過去に学んだことがある内容でしたが、自分の理解が中途半端であった部分もあり、学び直しができたことが有意義でした。基本をしっかり理解することが重要であることを学ぶことができました。

k_nishi_1234
2019/12/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

・次期中期経営計画策定の進め方に活用できそう。
・経営戦略とは何かを聞かれたときに活用できそう。

tak_holly
2019/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロセス、考え方を理解することで、経営戦略を描くことができる事を学ぶことができた。
また自社の経営理念・ビジョン・戦略がどのように組み上げられてきたのかも合わせて理解できた。

tomy_m
2019/12/26
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

社会環境が、今までにない変化を起こしている中で、戦略を立てるには、基本的なことを理解した上で、先を見越した洞察が必要だと思う。基本を見直すいい機会になった。

yatsu2011
2019/12/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンについて、あまり検討したことがなかったので
今後は意識して活用していきます。

zak
2019/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新事業の企画において、今回学んだ正しいプロセスを踏むか否かで、事業の成功確率に雲泥の差が出てくると思いました。また変化の激しい昨今では一度立てた戦略は絶対ではなく、常にメンテナンスが必要と思います。顧客の声や競合動向など事業環境の変化に絶えずアンテナを張り、足を使って情報をアップデートすることの重要性を感じました。

satokatty
2019/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いくつかの事業を評価してみよう

hide0216
2019/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

断片的になっていた知識を再整理することができました。理解が薄れないようにできる限り実践に移していきたいと思います。

koma-h
2019/12/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身が所属長だった時に、試行錯誤の中で考えていた競争優位性や市場動向、将来性についての考察が、実はPEST、SWOTなどきちんとした分析方法と名前があることを知り、知識の希薄さを身に沁みています。それと、このVIEDOは非常にわかりやすく、最後にきちんとまとめもあって素晴らしい素材と感心しています。私にこれだけの教育経費をかけて頂いた会社にも感謝です。

shinya9510149
2019/12/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しい分析が、経営戦略の第一歩だと思いました。

mhiroshi
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい内容でしたが非常に勉強になりました

satoru_0624
2019/12/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務の戦略を作成するのに役立てます

jc61grom
2019/12/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

理念 戦略 戦術の違いが理解できました、営業の経験からある意味カンで進んできましたが限界を感じていたことも事実であり 様々なフレームワークを駆使して定石を踏む事の意味を考え実践したいと思います。

moaki_999
2019/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場分析や戦略が苦手ですぐ戦術を考えて行動に移す癖がついてしまっていることは自分でも理解しています。戦略を考えて(じっくり市場を眺めてどこからどう攻めるのか?)行動する事が重要であることは再度理解した。戦い方ややる事やらないことを明確にする勇気と決断力、そして未来を見る目を養うことがさらに必要であると再度理解しました。

oohara-akihiro
2019/12/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在、正に来年度の事後戦略検討のブレイクダウン作業を行っています。
今回学んだ内容を生かし、更に落し込み内容の極みを図って参ります。

mukai6901136
2019/12/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動画解説を通じて改めて分析指標を理解出来ました。今後はビジネスの現場の実践したい。

ara1025
2019/12/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

何かを決断する時に役に立つ

yukio-hatano
2019/12/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

今後、全社的な経営戦略を受け、事業所の経営戦略にどのように繋げて行くか、考える機会となった。

s-hiroki
2019/12/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中堅社員が海外等に異動し減少し、顧客も案件が増えていく顧客とそうでない顧客が明確になってきています。ABC分析を行い、学んだ内容に基づいて戦略を考えてみたいと思いました。

gpz
2019/12/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

企画部門に在籍していたとき、見よう見まねで立案していおたことが、今回でよく整理できました。
 どの分析もさまざまな特徴があるため、最後はその複数の分析を通じてどのように感じ取るかが大切なのかな、と感じました。

matsu1
2019/12/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

経営戦略の全体像がつかめる内容であった。また、それまでの過程においても解りやすかった。

shin4523
2019/11/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

事業戦略を作る仕事は現在していませんが、戦略書作成過程から理解を深めることができたので見方を変えていけそう

takahashi_t
2019/11/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の成長性について、正しいプロセスが重要なことが理解出来ました

nob1038
2019/11/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ニッチな専門職業界であるが、経営戦略を立案し、現状の構造を見直していきたい

bbkonishi
2019/11/24
メーカー マーケティング 一般社員

内外の環境分析に戻づいて、自社として、どの方向に進んでいくかを判断し、組織として統合された活動をすることで、意味のある成果を出すことができる。

2019nakano
2019/11/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

経営者の視座に立ち、経営戦略に沿った自部署の中期経営計画を策定する際に、重要な考え方と分析ツールを学びました。容易なことではないので、振り返り学習を継続したいと思います。

2162yama
2019/11/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

実務でどう生かせるかが疑問が残った

ken19
2019/11/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで現場一筋でしたが、経営側の判断基準を知り、今の自社の経営陣の判断が正しいところ、そしてやっぱり現実とズレてるところも両方再確認できました

ladohana
2019/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワールドが様々あるがタスクによって使い分けたい

bassem
2019/11/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Covering all aspects of Management strategy

hiro_12345
2019/11/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念、全社戦略、事業戦略の関係性を理解する。

shinji0708
2019/11/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

手法が多岐にわたるので、使いこなすには相当訓練が必要と感じた。

patio_777
2019/11/15
メーカー 営業 一般社員

経営戦略についての様々な手法を学習出来ましたので今後の活動に生かせると思います。

myu00051
2019/11/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

学習した内容をイメージしながら経営戦略に生かすのは現時点でまだまだ困難と痛感している。

eduedu
2019/11/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略策定に至るまでの分析手法、さらに戦略立案手法がコンパクトにまとまっており、一連の流れの中で各手法を位置づけて整理・理解することができた。

tkbelushi
2019/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門においても、マーケ部門へ事業ポートフォリオの観点から分析しているのか確認していくことが重要である。

nezu_-o_o-
2019/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

経営戦略に関する個々のフレームワークを適切な場面で活用して、自部門の戦略から考えてみて、自分の考えが多くの人に伝えられるようにスキルアップを図りたい。

rokuhana
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・オープニングは賛否が分かれる発言だが、講義内容はいたって普通
・内容はすでに学んだ基本的なものであり、あとはどう活用し自分のものにしていくかが課題

takeshiketa
2019/11/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

早急に、自社の具体的かつ簡潔明快な事業戦略を望みます。

masa_k1967
2019/11/05
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

業種を超えて実戦に役立つ手法/FWを学べた。

momoi_1523
2019/11/05
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境と自社環境の分析、両方が必要

shankusu
2019/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在の職務では自社の将来像(3-5年)を描くことや戦略・戦術の考案に役立ちそうです。

takap79
2019/10/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃見聞きする会社の状況からすると当社は成熟期にあると考えられ、コスト低減が進まない状況で停滞し収益性が高まらないようであれば、衰退期入りして事業撤退といった厳しい判断を迫られるような気がした。

miyatamasanori
2019/10/29
メーカー その他 経営者・役員

自社に当てはめてみます。

minami0716
2019/10/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

業務でのブランド戦略を立てる上で、実践してみようと思います。学んだ分析を各々の場面で活用してみます。

019019es
2019/10/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中で経営戦略のどの部分のフェーズにいるかを意識しながら活用したい。

ki91075
2019/10/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

経営の理念、ビジョン、戦略について、改めて理解ができました。市場を分析し、マーケット、ターゲットを定めた戦略、新たな事業の選択、適切な経営資源の分配を含め、事業展開を行う事が学べました。

tosha
2019/10/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践で活用する事が大事だと感じた

takayuki_1112
2019/10/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しいカリキュラムでした。

kurosaki96
2019/10/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のアウトラインをつかむことができました。個々の分析手法や戦略の立案については改めて学習と実践を積み重ね、活用できるようにする。

kirao
2019/10/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業環境の分析や事業戦略における事業ドメイン、コア・コンピタンスの重要性、ポートフォリオやライフサイクルによる資源配分の手法等を体系的に理解できたため自部門で役立てたい。

knhk
2019/10/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と浅く知識と知っていた経営戦略が、より具体的に理解できた。しかしまだ腹に落ちるまでには至らないのが現状である。再度学習したい。

kuma_2
2019/10/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

経営戦略を策定する立場ではないが、社内で見聞きしてきた言葉の意図と、会社の歴史の背景が理解できた。

kimu19
2019/10/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析において事業環境を再度見直してどこに競争優位があるかを確認しなければいけないと痛感した。

masami-nu
2019/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務ですぐに活かせそうなフレームワークとして、3C分析とSWOT分析があげられます。内部環境と外部環境を見つめなおして戦略を立て直したいです。

kato_02244
2019/10/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務では、あまり経営戦略にかかわることはありませんが、今後はここで学んだことを実践していきたいと思います。

moji
2019/10/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今後の事業拡大や収益性の向上を考えるうえで、会社戦略をよく理解した上で、今回学習したプロセスを活用して、部品製造販売メーカの一事業部として自分の置かれている状況はどうなのかを把握し、そして今後どの分野の顧客や製品をどのように伸ばしていくべきなのかを自分なりに考えて、整理してみたいです。また、それを今後の事業部の成長戦略の立案に生かせる機会があれば、是非提言したいと思います。

ricohiroto
2019/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に携わりたくなりました。日々の業務においても、常に意識して行きたいと思います。

omochimochi75
2019/10/22
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定にあたって、思考の型を知らないことのデメリットを強く感じた講義内容だった。何度も内容を見直しながら、業務でも活用し、自身の中に取り入れたい。また、部下にも内容を共有したいと思う。

tsuboi1122
2019/10/21
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

体系的に経営戦略について学べて良かった

f-nakano
2019/10/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

SWOT分析は組織力の現状把握に用いる事が多かったですが、具体的に学んだ事はなく独学で活用していましたが、この学び放題で更に深い内容を学ぶことができました。

gantasista3000
2019/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な進め方をはじめて学ぶことができた。

atsuyuki
2019/10/17
メーカー その他 部長・ディレクター

学んだ内容を活用し、全社、部門の戦略策定に活かしていきたい。

tak_0928
2019/10/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、私が所属している部門の事業について深く考えるきっかけとなりました。
事業戦略、部門戦略を考えるに際してはもちろんですが、自分たちが携わっている仕事(=事業)は会社においてどのような位置にあり、意味を持っているのかを考えてもらう為の示唆を多く受けることができました。

yamadai52
2019/10/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の事業は金のなるに特化していると思っています。しかし、これからは問題児をいかに育てるかが重要だと思っていますが、この研修を通じて、頭整理できました。

naka53
2019/10/14
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

経営戦略の基本を具体的な企業の事例を明示して頂いたことで理解を深めることが出来ました。また戦略とは戦を略すことという様に言葉の持つ意味からも経営の基本を学べることを再認識出来ました。

yoshimitsu
2019/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

基礎的な内容のおさらい・整理もできたし、各学習項目において実際の企業例などが豊富にあり、非常に分かり易く学習することができました。

hharada
2019/10/14
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

事業おける現在の課題に対して、今回学習した内容を元にして一度分析してみたい。

e-yazawa4649
2019/10/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営のマネジメントは視野を広く持つこと。
市場の変化に常に対応する事
様々な分析手法を駆使する事
そして戦略を立て戦術に落とし込む
これの繰り返しが重要であることを学びました

hokahowney
2019/10/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社、自事業所の経営戦略を今回学んだフレームワークで考えることは非常に有意義だと感じました。特に自事業所は「新規事業」と位置付けられるものですが、事業ライフサイクルに応じた戦略という観点のみならず、マイケルポーター教授の基本戦略フレームワークを用いて戦略分析を行ってみたいと思います。

gg-biki
2019/10/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変、内容が濃いものであったと思います。
頭の整理が出来たと思っていますが、反復しておく必要が有ると感じました。

toru_1972
2019/10/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略における背景や根拠に対して、本講義で学んだ環境分析を自分なりに自社のケースで実践し、照らし合わせて理解を深め、今後の自部署の目標設定に活かしていきたいと思います。

tak01
2019/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

直面する問題点がどのフレームワークで分析できるのかを判断できないといけない。その第一歩として、戦略策定の全体像を整理できた。これからは経験でフレームワークを使いこなせるよう、意識したい。

kaz-watanabe
2019/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像が整理出来た。
経営戦略における選ぶ、捨てる という判断を各種分析を交えて実践していきたい。

it-nob055-1107
2019/10/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

事業戦略策定において、きちんとしたプロセスを踏むことが重要であることを理解できました。

minafebruary
2019/10/13
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

頭の中の「なんとなくこんなこと」がしっかり整理して講義していただくことで体系的に学べました。
自社の中期計画の見かたそのものが変わりました。
しっかり学んで戦略を上司と議論出来るようにしていきたいと思います。

takazaki_seiji
2019/10/13
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

改めて大きな視点から見直していきたいと思います

thirai
2019/10/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を立てることについて体系立てて学べたことが良かった。今後年度方針等を策定する機会等に活かしたい。

toshi_1003
2019/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営理念について見方が変わった。
今後はもっと経営戦略を考えていきたい。

t_ichihara
2019/10/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

頭ではなんとなくわかっていたつもりが、整理して教えていただく事で、自分自身の理解が中途半端であったことを再認識でき、理解を修正することができました。

okmr
2019/10/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

経営戦略策定するための体系的な考えがわかりました。

zen2118
2019/10/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状の自分の会社の立場や、会社の事業では、ここまで踏み込むことはないのかなと思いした。ただし、考え方はこれがらの業務に活かせると感じました。

tomoshou
2019/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

戦略を軸に戦術を駆使し今回の分析指標を理解できたので、日々考え実践していきたい。

itokei22
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新規事業を検討する際の情報整理にも大いに役立つ内容で、頭の整理ができました。

yazawa_0929
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像について、理解を深めることが出来た。自社の経営戦略に照らして、どのような戦略を取っているか?より具体的に理解を深めたいと思います。

kazuteru
2019/10/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営企画部門に属している経歴が長いため、本パートについては当然すべて理解しているつもりでいたが、改めて学ぶことによって理路整然と体系づけることができたと思う。
今後、より実践で使えるようにしていきたい。

k-tanikawa
2019/10/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営企画部で事業計画の策定を行っています。これまで経営戦略についてしっかり学んだことがなかったため、現在行っている分析作業の再確認の意味でも大変勉強になりました。今後に生かしていきます。

isamu_ohta
2019/10/12
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

経営戦略を経営者が立案することはもちろんだが、その戦略を各事業単位あるいは各個人の行動にまで反映させることの重要性を改めて認識させられた。

honma46
2019/10/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考える際には目の前にある事象だけでなく様々な角度から見ることができるフレームワークを利用することの重要性を改めて認識しました。まずはどの場面でどのフレームワークを利用すれば良いかをしっかりと理解し、日頃の営業活動の中で特約手の戦略策定の際に活用する習慣をつけたいと思います。

t-yone
2019/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自部門の中計検討の際に役立つと思われる。Q毎の業種戦略検討の際に活用したい。

shikatani
2019/10/10
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活用できるとは言えませんが、日常で感じること、日常業務、新製品の投入などがどのような分析と判断により行われているのかがイメージすることができました。

gaku_930
2019/10/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

忘れていたフレームワークの数々を思い出しました。日常の業務でも暗黙知的に使っているようにも思いますが、これからは意識を持って用いるクセをつけたいと思います。

k_abe
2019/10/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今後の事業領域の拡大を検討する上で,有効なツールを知ることができた。いろいろな事業拡大,縮小,資源の集中投資等を検討する上で役に立つと思う。

nekoduck
2019/10/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

初級で習ったことの復習が出来てよかった。
自社のケースで考えたりして身に付けていきたいと思う。

hiei_akio
2019/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社での経営戦略の狙いを意識しながら部門、グループでの目標策定に役立てることができると感じました。同様にメンバーへの意識付けで説得力のある説明ができるのではないかと思います。

shigetama
2019/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略には基本的なステップがあることを学びました。自社の価値観や理念、ミッションを適切に理解する必要があります。その上で戦略や戦術を検討していく必要がある。
戦略策定には、外部環境分析や内部環境分析を適切に実施しなければならない。分析に使用するフレームワークを有効に活用できるように自社の経営戦略や他社の経営戦略を分析するところからスタートしたい。

hitoshi-201910
2019/10/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を非常にわかりやすく学べました。まだ知識レベルですので日常の業務に落とし込めるように取り組みます。

yama0824
2019/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

今後実際の業務において、自社の課題を抽出し、その対応策を検討する必要がある。今回の講義を実務に活かしていきたい。

akayuu
2019/10/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

戦略策定を進める中で、経営資源を適切に配分することが必要だが、資源の投入が少ない事業で働く社員のモチベーションを如何にして維持させるか、という問題も含まれており、それについても学びたい。

kenichiro
2019/10/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各定石を理解しつつ、戦略策定に生かしていく必要がある。

nakata_1104
2019/10/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

職場での事業戦略を立てる際に、事業ライフサイクルを考えた上で、経営資源であるヒト・モノ・カネ・情報をどう配分していくかが大事だと感じました。
具体的な業務に落とし込む前に、必要なフレームワークが学べたと思います。

ryuichi_will
2019/10/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何気なくとらえていた経営理念や経営ビジョンを改めて理解するとともに、内部・外部環境の分析から戦略の立案等に至るまで、すべてが系統だっていることについて初めて学び目からうろこが落ちました。

zn_9257659
2019/10/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

浅い知識で知っていた経営戦略が、具体的に理解できた。今後の仕事手法に活かせて行きたい。

kentaro760302
2019/10/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

内容を、自らの職場に当てはめたとき、多くの問題をかかえていることを痛感した。そのため、どのような方向性をとればよいか、重要なツールを学習していると感じている。

edo
2019/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究テーマの策定時に役立つ手法がたくさんあるなと思いながら視聴しました。

yogi-0991
2019/10/02
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

事業を成長・存続させるための経営戦略について、イメージすることができた。正しいプロセスを踏むことが重要である。

harakoriki
2019/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社長とのミーティングにおいて自部署のポートフォリオにおいての位置付けを踏まえることで説得力のあるコミュニュケーションが出来るようになる

maa6381
2019/10/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略を理解する手助けになった。

imahara
2019/10/01
メーカー その他 部長・ディレクター

現時点の業務では直接的な活用はありませんが、考え方などは参考に出来ればと思います。

kazuyuki-nose
2019/10/01
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

経営戦略を構築するためには、フレームワークを活用し、手順を踏んで、内部環境、外部環境を分析することの重要性が理解できた

mitsuhashi-54
2019/10/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

なかなか頭に残らないので繰り返し学習することが大切に感じた。

toshiya_1048
2019/09/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務のコスト削減にとって、バリューチェーンのような考え方が何かしらのヒントになるのでは思います。

yoshi1019
2019/09/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

■何となく感覚で理解してしまっている内容もあったので、正しいプロセスや考え方を学ぶことで営業として経営戦略に対して現場から何を発信すれば良いのかが整理できた。

akio-mukai
2019/09/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に於いてのいろいろなフレームワークを知ることができたが
実際の業務の中で考える(使う)機会があまりないので今後自身の業務の
中で生かすにはもう少し具体的な説明が必要なところもあった。

tomo0324
2019/09/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

今までの復習にもなったが、それぞれの組み合わせが必要になり難しかった。

akira-miyake
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず、事業運営にあたり、課題に対する基本的な分析手法のヒントを得られた。実務に反映して応用することにより、より理解し、分析力を高めたいと思います。

user-6319bc1291
2019/09/29
メーカー その他 部長・ディレクター

経営戦略における分析手法等について、過去に学習したことはある内容があったが、説明が簡潔で解りやすく、それらについてより理解が出来たと思います。 今後、自社の経営戦略に関わる際に役立てていきたいと思います。

takagi39
2019/09/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像、策定にあたっての流れ、重要な点が網羅的に把握できた。
全社戦略の中において、自らの業務の位置付けを改めて確認し、推進するにあたり役立てたい。

matsumoto_0325
2019/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

想像していた以上に体系的に整理されていて理解が進みました。今後のコンテンツも楽しみです。

sakaki_6152
2019/09/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

立場的に部下に対して、全社方針、事業部方針等を分かり易く説明する必要があり、そのためにも自分自身が正しく理解しておく必要があるため、改めて勉強することが出来て良かった。

koki_1107
2019/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の立案におけるプロセス、各種フレームワークの活用について再認識することができた。

watanabe_n
2019/09/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現会社の既存領域事業の維持への戦略、新規領域事業への戦略の基礎的な考え方として活用したい。

user-0d5f3e2f99
2019/09/28
  

経営戦略を体系的に学び、またそれを振り返るツールを作成しておく事で、日頃の一つ一つの業務や作業、判断が、この戦略の中で、どの位置っけなのか、検討する材料として活用したい。また、そのツールは検討するフレームワークを選定するものとしても活用したい。

sakap19730925
2019/09/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の場合、新製品の発売時には、リーダーシップ戦略が前提で考えられることが多いが、トップシェアの製品群のバラエティとすでに競合がいる分野への参入では当然戦略が異なるので、そのことを意識して何を強みとするのかをしっかりと関連部署で共有して業務を進める必要性を再認識した。

tdtk666
2019/09/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略階層のヒエラルキーについて再確認ができました。
コアコンピタンスについて、学んだことを基に、自分なりに再度考えてみたいと思いました。

tamie
2019/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いくつかの分析については普段活用していましたが、系統だてて整理されたことで、より各分析や全体像の理解が深まり、さらに適切な分析とプランをつくれるような気がしました。

y_yamada
2019/09/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

説明がとてもわかりやすかったです。具体例の紹介で理解が深まりました。
忘れないように、時間みつけて復習します。

senuma
2019/09/26
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

過去の研修では環境分析と戦略の策定を切り分けられているケースが多く理解に苦しむことがあったが、本コースは一貫しており非常に理解しやすかった。

suenaga-ki
2019/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略という面から、フレームワークを駆使して分析を行うことの重要性を確認することができました。

shinchan
2019/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

今まで知っていることの復習的要素も非常に分かりやすく説明されており,頭の整理に役立ちました。

shige_1122
2019/09/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社業務においても経営理念、ビジョンに基づく部門目標の中で計画や遂行がなされている事をあらためて大局的に実感することができました

rbass
2019/09/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

先ほどビデオ見る前にアンケートだけ答える羽目になりましたが、ようやくシステム理解出来、ビデオみました。大変参考になりましたが、経験的に理解できている事ばかりで特に発見はありませんでした

realking
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

これまで乱雑に頭の中で存在していたフレームワークがすっきりとまとめられていたので知識を整理するうえで非常に役立ちました。必要に応じて考え利用していたフレームワークも今後すっきり体系的に活用してみたいと思います。

fujitama
2019/09/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

それぞれのシーンを自社・自組織に置き換えて考える機会になりました。自身には構造的思考の訓練が必要です。

arthurian
2019/09/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

Value Chainごとにコストや事業への貢献度を分析する、という点がストンと腑に落ちた。

johnnydeppu
2019/09/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

自分の担う業務が全社的にはどのような位置づけで、どのように進めて行くべきなのか、といったことを考える上で非常に重要な考え方だと感じた。

marimo-03
2019/09/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

様々なフレームワークの繋がりを理解できた。各種フレームワークを活用して、計画や戦略策定の精度を上げていきたい。

jun_201910
2019/09/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、学んだ経営戦略の基本を元に、自社の状況にカスタマイズしていくことが重要だと感じました。

hsait2000
2019/09/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

概念的なフレームワークに対し、実在企業の例が示され、業務で活用する際にイメージ、具体化しやすくなった

sk_tp
2019/09/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを、実際の職務で実践することで身に付けていきたい。

kenshin29
2019/09/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

判っていたつもりの経営戦略を再認識

fukuhiro
2019/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大企業の中て各事業部のプロダクト毎に分析すると必要があると感じた。その結果に応じて、組織論にも繋がると思う。

akiller
2019/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営者でなくても、経営戦略を考えることは有効。

tatsuya1234
2019/09/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

とにかく自社の状況をフレームワークに落とし込んで俯瞰してみることが大事。

退会したユーザーです
2019/09/05
  

少しボリュームが多かったので復習を行う必要があるが、ある一定の手順・考え方に従って経営戦略を策定することができる。ことを学んだので、その観点をもって日常業務の目的・方向性を棚卸してみたい。

t-kazu1
2019/09/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めて経営戦略の考え方や基本が理解できました。

naghskj
2019/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各分析手法や事例が紹介されており、どういった分野に資源を使うべきなのか判断するのに参考になった。

a_toyoshima454
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業の選択に非常に有効な手法を学べた。
何に重点投資するか、しっかり見極めたい。

ryoichi_ben
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

事業戦略で活用できるフレームワークを学べました。

tani077941
2019/08/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストにおける規模の経済についての設問の意味が少し不明でした。

tf113furu
2019/08/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本や講義で学んだことを効率よく復讐でき良かったです。

nr_0709
2019/08/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろなフレームワークを個別には勉強していましたが、経営戦略策定の全体の流れを把握でき大変参考になりました。
また、各セッションでの注意点もとても勉強になりました。
ありがとうございました。

miho1967
2019/08/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

4度もやり直した問題がありました。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

立案する立場では無いが、この研修で理解できるようになった

yayaya1966
2019/08/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しい、プロセスが理解できた。
非常に参考になった

hketaona
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで学んだフレームワークを具体的に活用し、外部環境や内部環境を要因分析することで、自社資源の最適活用を図りたいと考えます。

saku06
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営のマインドが自分には足りない。特に今回、「戦略」と「戦術」の区分けの際、自分は「戦術」が好きでそのマインドしかないと感じた。是正していきたい

maru1024
2019/08/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大手企業がどのような戦略で成功してきたのか具体例があったのでわかりやすかったです。

sean1004
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に様々な状況において、その目的に合ったフレームワークを考える癖をつける事が経営人材としての第一歩だと感じた。

kenshu20190805
2019/08/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「戦略を考える上でもっと重要なのは、他社に対して如何にして競争優位に立つかである」という言葉が非常に印象に残った。常にこの言葉を意識して、戦略を考えていきたい。

yamaguchihi
2019/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略における様々な分析方法を知った。
今後、自分自身の仕事上でどこまで活かせるのか試していきたいと感じた。

shark0129
2019/08/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今回の経営戦略は学問に終わりそうなので、もう少しケーススタディをして、血肉にしたいと思います。

kmcpa2019
2019/08/19
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略を学んだフレームワークに当てはめることで、自社の優位となり得る事業分野を特定することから始めたい、と感じた。

fukumoto7337
2019/08/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の位置づけと重要性がよくわかった。
常に学習を積み重ね、センスを磨くことが大切だと感じた。

user-d0ac1ed083
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

経営戦略は日々の取組の中でも、常に考え使用する事が可能で有る。

yukiryu
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

大きすぎる企業だと、全社の経営戦略が見えにくいなと実感しています。研究開発部門としては、経営戦略で狙っている領域、特に差別化戦略に寄与することが大事なんだろうと思いますが、なかなか難しい・・・

yoppy_h
2019/08/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略として重要なのは、負け犬から出来るだけ早く撤退することだと思います。

manabist123
2019/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

金融機関は、長引く低金利で収益構造を変化させることを迫られると共に、本来親和性の高い I T関連事業に変化する絶好の機会にあると思う。日々の業務において、常に経営環境を俯瞰して、提言しつつ、遂行していきたい。

kobamash
2019/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略が一部の経営層だけでなく、ミドルマネジメント層も考えるべき内容であることがよくわかった。

hiro2215
2019/08/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社に関わる問題、課題を今回ご教授いただいた各分析を利用して、組織を良い方向に舵を取る事が重要と感じました。 

etoutad
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

戦略策定プロセスと関連する多くのフレームワークがある中で、各プロセスの目的を意識し、適切なフレームワークの活用が一定水準をつくります。フレームワークを使う際は、目的だけでなく、3Cや5つの力などあくまで抜け漏れ防止のためのものか、あるいは、BCG-PPMのような入力すると答えがでる類のものかを意識し、きちんと使いこなすことが大切だと思います。
また、一定の水準の経営戦略を押し上げるには、周辺も含めた事業領域に関わる動向を専門家としてきちんと捉まえ、少し先の未来を確かに感じることができることが大切だと思います。

emori46
2019/08/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略というものを漠然と捉えていたが、経営理念、ビジョンを基に様々な分析で成り立っている事がわかった。

toshizumi919
2019/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各フレームワークの説明のセクションの後に、それらを網羅的に説明してくれるのは分かりやすかったです

jian-wang
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

経営戦略を1時間半の内容に纏めていただいた、ありがとうございます。
今後は所々この内容を振り返って復習すると思います。

yoktakh
2019/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

様々な分析の手法を使い、環境分析を外部、内部から行い、自社にとって、何か強みか何をやり、何をやらないのかを見つけ、限られた資源をどこに投入し
、収益をあげていくのか、目指す姿と、現実のギャップを埋めていく、
ことがよく分かった。

f-makoto
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

大変よく理解できたと思います

mojio1220
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで用語の意味もよく分からずに読んでいた事業戦略を、改めて読み返そうと思いました。

k-kin
2019/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析から戦略実行まで一連の流れの中で学習することができた。各セクションの役割を全体の中で関連付けて経営戦略策定に活用したい。

m1111
2019/08/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

経営戦略の趣旨を理解し仕事に取り組むことが重要

murata0915
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習したことを店の経営戦略に置き換え営業利益黒字化に繋がるように対応していきます

tamenaga
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

理解がたりないと感じ再チャレンジする。

yamamucz
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

自部署の特徴などを解析し、増員や人材の獲得する際に役立ちそう。

sanoma-masashi
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

正しい手順プロセスを踏み、経営戦略を策定することの重要性を
学びました。日々の業務への関わり方を改めて参ります。

antlers
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段何となく分かっていたことだが、改めて勉強して納得感があった。

moyu5
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な分析方法を用いた経営戦略の立て方について理解が深まった。

katsumasa
2019/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

営業部門の責任者をしています。販売戦略を策定する上でのセオリーを分かりやすく理解できました。商品事業別、チャネル別にSWOTを作成してみます

local
2019/08/06
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社で新商品開発等のCBAを算出する際に必要な知識・フレームワークを得られた

nack-
2019/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品企画の場面で活躍できそう。
ただ、業界のリーダーではなく、明確に差別化できる要素もないため、結局は(シンプルに)何に集中するかだと思う。
おそろく、これは世の中のほとんどの企業が同じだろう。

tatsumaki2019
2019/08/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業環境がどんどん変化しているなか、適切な手順を踏みながら、
自社の進むべき方向性を判断することの重要性を改めて認識しました。

toru_yokoyama
2019/08/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

日常業務(コンサルティング)はもとより、自社・自事業の戦略立案に即使ってみたい。

yoshiakif_
2019/07/30
メーカー 営業 経営者・役員

従来からの競争優位が発揮できない中、バリューチェーンのチェック、再構築を検討することで、新たな優位性構築の機会になるかも知れないと感じた。

nobdoppy
2019/07/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

普段なんとなく考えていることがマトリクス状で示され、頭の中がすっきり整理された。部門戦略を考える上で大きなツールを獲得した気がする。

tadamitsu1188
2019/07/30
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

学んだ思考の型を自身の実務で積極的に使って実践することが肝要と思う。

hide_0024
2019/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を網羅して理解することができ、自担当で実践してみたい。

kazu86
2019/07/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営理念、ビションから始まる経営戦略の中で、自分の役割、すべきことを明確にすることが肝要。

tanbara
2019/07/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の観点から取り組み事項を説明することで、関係各所での実践における納得性を高めることができると感じた。

aki7
2019/07/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

勉強は正直だな、SWOT分析だけ、フレームワークで勉強しないで、このテストを受けたら、そこだけ間違えてしまった、ちゃんとフレームワークを勉強しましょう、 多いからなあ、

yokohama3146
2019/07/26
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今後、プロポーざる作成や事業計画作成時に役に立ちそうである。

ikushima3783
2019/07/25
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今回の学習を通じて学んだことを、自分のかかわっている分野に当てはめて考察しようと思います。

vanilla
2019/07/25
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

既存分野、新規分野を問わず、事業目論見を検討する際に、環境分析は繰り返し実施しているが、あらためて体系的に学ぶことで自身の理解度を向上させることができました。中でもバリューチェーンについては原価検討をする際の、部門別のコスト算入条件の推移を見える化しながら、機能価値について、客観的に観測する必要があると思いました。

ykta
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

色々な分析手法を身につけて実践に活かしていきたい。先ずは、各分析手法の用途や役割を覚えていきたい。

akabane12
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

改めて経営戦略の重要性を理解できた。正しいプロセスを踏めるよう学んだ内容を活かしていきたい。

jre_maru
2019/07/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事業戦略や計画を立てる事はそう多くはないが、フレームワークを活用し経験を積んでいくことが重要と思うので、日々活用していきたい。

mura8686
2019/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

様々なフレームワークから経営戦略の考え方を理解できました。
具体的な企業やシーンもあり理解しやすい内容でした。

hueta
2019/07/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

テキストに加え、映像教材により理解が深まりました。

steffi-kiuchi
2019/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

体系立てて戦略の中身を分解して理解することができたことは非常に有意義。このフレームワークに当てはめて自らが抱えている事業を顧みることが次の一歩につながると考える。

tucky
2019/07/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大きな失敗がしない「型」を持つことは強みになりえると感じた。自分の業務が特に社内で「コスト削減」が叫ばれている本当の意図を理解するために必要なツールであると感じた。

wakaki-tooru
2019/07/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今まで聞いた事の無い言葉など勉強になり、フレームワークによる事業環境の分析などを自社の事業戦略に活用していきたい
改めて事業戦略を見つめ直す気づきが得られました。

tpmsugiglobis
2019/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の全社戦略や事業部戦略を、自身の視点で改めて考察しそのGAPを認識したい。

user-11825f88e0
2019/07/22
  

自社の経営戦略を鑑みた場合、差別化集中タイプに該当すると思いますが、選択した市場の将来性に正直不安を感じています。次期中長計画を見据えた戦略を考えなければなりません。。。

t-takamura
2019/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

少し抽象的で難しかったです。

kikuhide0510
2019/07/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は環境分析などのプロセスをふみ立案し成功確立を高めるのが重要です。環境を知り、他社を知り、己を知る。その中で、より伸ばすのか、捨てるのかなどを決定付けるため常に市場環境変化を捉え、バリューチェーンを再構築する。学びでは出なかったが事業のポジショニングは成功すればいいが、失敗したときの災厄の対応も備えておいたほうが良い。いま販売好調な製品群がこの先どうなのかを見直すしどう動けばいいかの参考になりました。

cre_yamaguchi
2019/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部門を持つものとして、自部門のSWOT(強みや弱み、機会や脅威)を分析して戦略を立てる事については、改めてすぐ出来る事だと感じました。
以前のEMSで学んだ事の良い復習にもなり、良い時間となったと考えます。

maru_0225
2019/07/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

一社員ですが経営戦略を知ることで、自社の仕事に対しても意味づけができそう

takemb2
2019/07/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

今年度、中期経営計画の見直しにおいて非常に参考になります
ありがとうございました

hacco
2019/07/21
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

孫氏の「戦を略す」ということ。
戦はしない、するならうまく戦をする、ということ。
おかれた環境とこれから、自社の資源と強み。

kazu-1415
2019/07/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

昨年度、部門担当内の経営計画、事業計画策定を担当しましたが、与えられたフレームワークのみで前後関係がよく把握できなかったりしました。学んだ内容を生かし、今後の事業策定に生かせていきたいと思います。

nobuo-o
2019/07/21
メーカー その他 部長・ディレクター

繰り返し視聴する事で理解する事ができました。これからは実践で活用できるように取り組みたいと思います。

mitsurumatsuda
2019/07/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

この講座を視聴し、「経営戦略とは何か」について、改めて学び、幾つかの貴重な気づきを得ることができました。
「いかに競争優位を築くか」ということを、常に留意しながら、戦略を考えていきたいと思います。

masu_01
2019/07/20
メーカー その他 部長・ディレクター

現在、携わっている製品の事業戦略がどのような考え方をベースに策定されているのかを確認し、自部署の課題・方策の妥当性を判断したい。

kousojyo
2019/07/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

戦略立案に向けた各種分析方法を普段の業務遂行時にも活用し、自然に活用できる状態にすることが必要と感じました。

yoshibo_1221
2019/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略構築の考え方は理解したつもりですが、実践で使えないと意味がない。学んだフレームワークを駆使して事業環境を分析し、最適な戦略を策定して競争優位を構築したい。

tk_3914
2019/07/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方は理解できたが、まだ具体的にイメージできるとは言い難い。早速実際の戦略立案の場で活用したい。

n-mtmy
2019/07/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の全社戦略を自分なりに考え 良い方向に導いていけるよう
フレームワークの知識習得と自身の感度を磨いて活用したい

oknysak
2019/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の事業部は比較的安定した業界にあるためその戦略も中長期的に安定している傾向にある。一方、多くの部署員にとって深く考えることのない既定路線になっているともいえる。今回学んだ内容に基づいて事業戦略について個人的に検証してみたいと思う。

kametaro_
2019/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現状を整理する手法とそこからの方向性の決め方についての考え方を学ぶことができた。今後の業務に生かしていきたいです。

kasisima
2019/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業全体の経営戦略だけでなく、個々の事業戦略立案についても活用できる内容であり、明日から即実践が可能。

ma-waka
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初級編のフレームワークから、中級編の経営戦略と、流れ的に初級のフレームワークを思い出しながら、それらを経営戦略上どうやって活用するのかを学ばせて頂きました。分析するための手法として役立てようと思います。

jiro0-yamada
2019/07/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

単にフレームワークの中身を埋めるのではなく、KSF/競争優位性/顧客のニーズ等が何かを考え抜きながら戦略立案する必要があると感じた。

sf5mba
2019/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

【新版】インタラクティブ・レクチャー:経営戦略の冊子を読んだ後、動画解説を通じて改めて分析指標を理解できたと思います。職場においてどこまで活用できるか分かりませんが、実践したいと思います。

chu_2019
2019/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

色々な分析方法を実践することで、能力を向上させたい

takenori-w
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析、自社の市場位置や強みと弱みを明確にし、事業戦略を考えていきたい。

masuda9000360
2019/07/15
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

経営戦略は学術ではなく、実践力である。個々の用語は忘れてしまうと思うが、考え方は自然と思い出せるよう身につけたい。

name_bun
2019/07/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

事業計画を立案するための方法が少し理解できましたので、実践で活用しようと思います。

takayu1970
2019/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み弱みを理解し戦略をたて営業を行うことで受注確率、業務効率化につながると感じた。

my214207
2019/07/13
メーカー マーケティング 一般社員

自社の経営理念・事業戦略等を理解し、自社製品の強み、その市場の変化を感じながらこれからの業務に活かして行きたいと感じました。

kijima3310935
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析やSWOT分析は、現職で有効に活用出来そうです。

gau0342
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

良い復習となりました。

koto79
2019/07/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

普段何気なく使う手法も深い意味があることを理解できました。

kenji_2019
2019/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容かと思いますが,分析の必要性とフレームワークについて勉強になりました.自分でもPEST, 3C, 5つの力とSWOTを分析して自社の強みと弱みをあぶりだせればと思います.

ashisoyu
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを用いて考えることで、ヌケモレを避け、整理しながら進めることができる。

taga-tama
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略の分析手法は、理解できたように思います。今後、検討すべき項目をあてはめながら分析をして行きたい。

sayama-0919
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略の策定においてのプロセスを理解する事が出来ました。フレームワークについての考え方を自部門の中計作成時に活かしたいと思います。

shinou
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

沢山の分析ツールが登場し、一度に理解することは難しいため、
職場で1つ1つ繰り返し実践し、体に染み込ませたいと思います。

nori-m
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案のそれぞれの要素で分かりやすい分析手法が示されていて参考になった。
ただ、市場や外部要因、内部要因などをどう読み解くかによって戦略はかなり変わってくると感じた。その読み解く力を身につけるのが一番難しいのではないかと感じた。

daisuke-1
2019/07/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略において、現状分析の重要性を再認識できた

cozys
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

初めての学び放題動画でした。コンパクトにまとめられていて、概要を把握するにはとても良いですね。引き続きいろいろ勉強したいと思います。

hiro_taka
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々なフレームワークについて、概要は知っていたものの
どのようなシーンで使用すべきかわかっていない部分もあったので
事例を踏まえての説明により、少し明確になりました。

makoto_10
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまでに学んだFWをどのように活用するかをイメージすることができた。
一方で、FWにより検討の枠組みはあっても、精度の高い戦略を作ることは容易ではないと感じている。
自分の手で戦略案を作ることを繰り返し、精度を上げていきたい。

ce41283
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは深いと感じつつ基本的な事と新たに思いました。

hama_555
2019/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

青井講師の話し方がとても好印象でわかりやすかったです。自社の今の経営戦略について、自身で見直し理解を深めたいと思いました。

miyauchit
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

経営戦略を考える上でフレームワークを使い分析することの利点、大切さを理解した

tatsumi_6205
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の強み弱みの分析が重要だと

tstakats
2019/07/07
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

久しぶりに体系的に学び、頭の整理ができました。実業務に活かします。

shuichi_1224
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定に直接関わっていなくても、事業が目指す方向を理解しておくことは組織を構成する一員として必須と思う。俯瞰すると、たしかに業務内容は事業戦略とリンクしていると感じる。

kyohei8008
2019/07/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現在、事業性戦略を検討している領域の分析に当てはめて検証してみたい

osakoshinichi
2019/07/07
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

当社は本社の工場機能を受け持っているが、その工場機能として今回の経営戦略として具体的にどこの範囲まで考えるべきか少し迷いました。

masa8595
2019/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略と戦術を使い分けてマーケティング管理をおこなっていこうと思う

yutaka_19730902
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

わかりやすかったです。。。

sakiyam
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今行なっている事業は、自社、業界内でどの位置付けなのか、俯瞰的に考えてみたい。

tobe
2019/07/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が携わる業界において、分析してみたい。

takaima
2019/07/05
メーカー 専門職 経営者・役員

経営戦略の知識を体系的に学べることができるので非常に参考になりました。

bear_1999
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ツールとしては知っていましたが、有効活用しておらず、単純な知識で留まっていました。業務へ活用して実戦していきたいです。

koji_miwa
2019/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のフレームワークについて理解を深めることができた。演習等を通じ、より理解を深め自事業に活かせるようにしたい。

mae-mae
2019/07/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業のこと、部門のこと、業界全体のこと、それぞれのレベルで分析する手法は様々あるのだと改めて知ることができた。これらの視点を、実践レベルで有効に利用できるようになっていきたい。

shiosai_1105
2019/07/05
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

フレームワークを現在に当てはめることに加え、将来像を描くことにも使えそう。

kazu0729
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略を立てる際の『環境分析』は重要な要素であり、この分析を誤ると打ち立てた戦略は目的を果たさない物になる事に気付く。現在担当する部署でSWOT分析を取り入れ、バリューチェーンの再構築を実践してみる。

h-kaneko
2019/07/04
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

理論的に説明しているのでとても分かりやすく興味が湧きました。何度も見返して理解を深めていきたいと思います。

shimasann
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストの結果より、理解できていることと、理解したつもりで理解できていなかったことが明確になりました。自身は部門長であり、経営戦略を立てる立場でないと考えてきましたが、勉強することを避けていたように思いました。この機会を自身の糧と出来るように取り組みます。

bemw1129
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の中期経営計画などをこれらの常識を知ったうえで再読してみようと思います。

tomai51
2019/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークに沿って頭を整理することで、漏れのない検討が出来ることは不安要素が減り、自分の意見に自信が持てる。

hironori0922
2019/07/03
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

改めて経営戦略の策定におけるフレームワーク・手法を学び、忘れていた事項に気づかされました。
当社は、市場の変化に伴い、再度コアコンピタンスの見極めが必要な時期と考えています。
e-learningはテンポよく進めて、大変学習し易かったです。

toru-ji
2019/07/03
メーカー 営業 経営者・役員

PPMに自社製品を入れたらどういうことになるのか、と思うと背筋が寒くなった。メーカーならやはりドメインを決めコアコンピタンスを持つことが生き残る条件であることを最認識させられた。

sayama-yk
2019/07/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のフレームワークをまとめて振り返ることができた。実務への当てはめ・応用に活かしていきたい。

mmmuchi
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性は高まり続けるだけではないということがわかった。

k-taki0825
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定の方法論を非常にわかりやすく学ぶことが出来ました。
時間を置いて再確認したい。

yik08816
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今まで実践していた事は経験の中で得た感覚でやっていたことに気が付いた。 これを機に経営戦略とは何かを理論的に理解して、身に着けたいと思います。

gw21989
2019/07/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

我が社の計画策定において不足しているのは、まさにマクロ分析であることが明確になった。

kazu-saka
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略策定に有用なフレームワークを多数学ぶことができたが、どの場面に何を使えば最も効果的か、まだ実感がわかない。また、フレームワークを使っても評価が主観的にならないものか、懸念される。実際に使ってみて考えることにしよう。

nakamachi
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

慣れない言葉が多くあるので継続的な勉強をしていきます。

kinchans
2019/07/02
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

会社で仕事をしていく上での分析について学ぶ事ができて良かったです。

sase
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社を分析する上で、様々な手法がありその目的を理解することが出来ました。早速自分の会社を分析してみたいと思います。

kazuya1972
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

企業戦略や戦術の策定方法について、全体を俯瞰できるコースだった。
個々の項目について活用できるようにするためには復習と実践が必要だが。。

ma-me
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

同じ分析でも、視点が異なると結果が異なる。だからこそ理念が大切だと感じました。

nakayata_8855
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の概要を把握することができた。これまで部分的に理解していた各分析手法が経営戦略の中でどのようにつながっており、それぞれがどのように役割を果たすのか?が有機的につながり興味深かった。

inoue-eiji
2019/07/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

勉強になりました。でも1度の視聴では理解しきれないところもありましたので再度視聴したいと思います。

a-tenpaku
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

久しぶりの学習でした。コトを前に進めるには、やはりこの辺りの知識を身につけていないと「同じ言葉で喋れないー前に進まない」であろうことを痛感しました。

kiyokatsu
2019/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークそれぞれがどの局面で役立つものなのかあやふやであった中、この講義の受講の結果、体系的に整理して理解することができ、非常に有意義でした。

mino-4517
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々なフレームワークで、環境分析をすることが学べた。

nori0806
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

一通りの理論は学べたが、未だ消化不良という感じ。自身の事業について考えて肚落ちさせたい。

asa-chan
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の企業理念、ビジョンや中期経営計画など今までは漠然と見ていましたが、経営戦略に基づいて策定されていると認識しました。
この中で自部署の立ち位置や短期だけでなく中長期に向けてするべき事を考えて施策の推進をしなければならないと感じました。

t-tamai
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社のコアコンピタンスを考える際、客観的に評価できているかについていつも不安になるので、これをクリアできるような思考を身に付けたい。

taka0925
2019/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ぜひ、仕事に役立てよう

tolucky
2019/06/30
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

経営戦略の基礎を学べました。
これまでなんとなく理解したような気になっていた曖昧な知識がクリアになりました。

gota
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中にいて事業を進めていると気づかないことも多く、全体を俯瞰して見つめなおしフレームワークに落とし込んで戦略を立てることが大切。

t_fujiwara
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

知らない経営分析の方法や視点も多く、参考になりました。

shun05
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について、体系的に学ぶことができ、理論的なアプローチをすることができた。自社の事業についての経営戦略を自分なりに考えてみたい。

tk-420
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

企業方針やビジョンの意味を伝えることが社員に働く意義を伝える場面でとても大事になる事を学んだ。働く人全てがなぜ仕事をするのかを一気通貫で理解した時に、とても大きなパワーを生み出すと感じた。

kaz_1964
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

必要な内容がコンパクトに網羅されており、全体的な理解を深めることができました。

tera1328
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略において、様々な手法を体系立てて学ぶことができました。

a-koike
2019/06/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営に関する用語や分析方法がわかり始めた。

kcoba
2019/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

フレームワークの整理ができた。

draemon
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源を適切に配分するにはどうしたらよいか?
しっかり分析して進むべき道を決めていきたい。

kibajun29
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

適切なフレームワークを選んで分析することが第一歩である。

atsushi0226
2019/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

カード化して持ち歩く。理解を習慣化する。

shunj0728
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略を考えるうえでのフレームワークを理解することができた。

kig0918
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営(戦略)へのアプローチとして、色々あることは理解できました。
しかし、自社の経営(戦略)を考える、検討する際の手法として、全てなのか、一部分なのか、効果的、効率的、正確性などを考えると、どの手法が良いのか理解できていない。
何度も視聴し、アウトプットし、習得していきたい。

jin-kun
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容ですが、押さえるべきポイントが、理解できました。
自社に当てはめて、考えていきたいと思います。

alexa
2019/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

一定のプロセスを踏むことで経営戦略を立てることができる。分析に抜けが生じると過った戦略になる。直感に頼ることも時にはよいが、複眼で見るためにこれらのフレームワークが活用できるまで訓練が必要ですね。

nsk-1985
2019/06/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

学んだことを参考に自社の分析をおこなってみたいと思います。

nakatani_1123
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

SWOT分析とポートフォリオ・マトリクス、事業戦略の策定にとって重要だと感じました。

takashi_1114
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を立てるためには自社を広く、深く理解する事が不可欠。

takashi_1207
2019/06/29
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略を学ぶ事により、自分が関わっている事業、および自己の業務の重点課題がどの様に事業戦略、更には全社戦略と繋がっているか、という事が理解出来る事を学んだ。
また、事業ポートフォリオについて、PPMと組み合わせた分析と資源配分が重要である事が良く理解できた。

fukuda_1966
2019/06/29
メーカー その他 部長・ディレクター

聴講で理解したつもりでも、テストによって実際は理解が足りていないことが分かりました。

power
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

動画で分かりやすく経営戦略立案の手順及び手法を再確認することが出来た。

satoshi_1717
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

自社の経営戦略がどういう意味を持っているのかを考える良い機会となりました。企業理念からはじまり、自部署の目標に至るまで、一貫した狙いや思いがあることを感じました。

h-maruyama
2019/06/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の立ち位置がどこにあるのか?といったことに置き換えながら講義を聞いていました。PEST分析、5つの力、アドバンテージマトリックス、事業ポートフォリオ…など、今回の初めて聞く話ばかりでしたが、非常によくわかりました。

haru2401
2019/06/28
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

事例が具体的で理解しやすかったです。

fujita1623
2019/06/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事業環境を分析すること、それを元に戦略を立てること、言葉では理解していたものの実感がなかったのですが、今回の学習で、それが具体的にどういうアクションなのかがよく解りました。

kytake43
2019/06/28
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

フレームワークを順序よく活用していけば、一定の水準の経営戦略を描く可能性が高いということを学んだ。文句を言うだけではなく、自ら考えて理路整然と説明し、理解を得る。非常に響きました!

ryo1105
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

経営戦略を考える上で外部環境内部環境と色んな切り口から自社が継続的に利益を生みだす手法を学ぶ事が出来ました。

atm_satoua
2019/06/28
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

戦略策定の基本が学べ、非常にためになった。

ara-y
2019/06/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について基礎から学べた。コア・コンピタンスやポートフォリオといった用語に関する正確な知識を深めることができた。

shin08624
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

設問がいやらしい! 引っかからないように注意!

sakai_2019
2019/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

戦略のエッセンスがぎっしりと詰まっているため、
全てを頭に残しておくのは困難です。
配布資料に本動画の説明内容を順に整理してまとめた
冊子があるとありがたいです。
何度も見返して、身に着けたいと思います。

yao
2019/06/27
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

フレームワークは、考え方を整理するうえでは有効なツール。ただし、それを作ること自体で満足し、戦略がで上がったような錯覚に陥る場合もある。だれが作っても同じ結果になるような一般的な情報のみで考えた場合は、特に要注意。

fdl1545
2019/06/26
メーカー クリエイティブ 一般社員

多くのフレームワークを学んだので、自分が出したい課題に対してどのフレームワークが適切か判断し自然に使えるようになりたい。
実践で実際に使用して考えるクセをつけたい。

y10962
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今まで何気なく勉強してきたものが、まずは勉強の仕方を理解することができました。 また、バリューチェーンの分析の大切さを知りました

iwata730124
2019/06/26
メーカー その他 部長・ディレクター

先生の笑顔と優しい口調のお蔭で頭にスッと入ってきました。本読むより格段に理解できました。

shinji-ogawa
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

学んだことを振り返って自社の経営戦略に置き換えて考えてみて、納得のできる戦略なのか、そうでないならどんなことが考えられるかを整理 したい。

y-nishizuka
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 経営者・役員

テキストとはまた違った理解が得られた。

hirapple
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

経営戦略にはいくつものフレームワークを駆使する必要がある事を学びました。

02110310
2019/06/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

経営戦略について体系的に学べて勉強になりました。

1978_satoh_mot
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の仕事がどのような視点で考えられ、自分たちが動いているのかを自分なりに考えてみようと思う

nakamura-92
2019/06/23
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

考えなければならない部分が非常に多岐にわたる事が理解できました。

ypmcdole_76
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ここでは経営戦略策定に纏わる多くのフレームワークを学んだ。これらを自分の所属する事業および全社の現在の経営戦略と照らし合わせることで、その狙いを理解したいと思います。

e69229
2019/06/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の理解を深めて活用して行きたい

masa_0518
2019/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略で時間がかかりましたが、すごく、今の会社に必要な内容でした。

user-master
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンやSWOT分析、3C分析等フレームワークを幾つも学んだが、経営戦略のどの部分で使うかが理解できた

udos
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ながかったです、勉強になります。

rei_1986
2019/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

視覚化する事で分析が進み戦略が練れる。ただ、事業ライフサイクルはよく聞くが実感したく事例があるとよかった。

ronpapa
2019/06/20
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

知らなかったフレームワークもあり、改めて考えたい。

kenichi1982
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織で活かしていきたいとおもいます。

naoyuki-koge
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

楽しく学べました。

hiko99
2019/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定方法の大枠が学べたのは良かったと思う。今後、自社の戦略策定に取り組みながら、深堀りし、更に理解を深めたい。

halkky7
2019/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の基礎的な大枠を学ぶ事ができた。当社に置き換えて今後検討していきたい。

yuji_371002
2019/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

経営戦略全般にわたって理解することが出来た
経営戦略を立てる立場になくても、理解すること考えることの重要性が分かった

sachiko
2019/06/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

様々なフレームワークや考え方を一気に整理することができた。だが、最後は自分がどう考えるのか、説得力をもった意志や想いや、つながりを考える思考力が必須なのだと感じた。

daidai96
2019/06/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

以前に学習したことのある分析方法については良い復習の機会になりました。今後は自分の中にしっかりと定着させたいです。

oguogu
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略と分析手法との関連を学ぶことが出来た。

windmill1007
2019/06/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージマトリクスに沿って事業の歴史をみると面白いと思いまし↓。

yoichiro_shima
2019/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

どのドメインで何のために経済的合理性を追求することが大事だという事がわかりました。

yu_nakamu_1991
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な企業が例に出てきてわかりやすかったです。

tsuka0
2019/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

フレームワークを理解し、実務で実践する事で、アウトプットの質を高め続ける必要性を再認識しました。

yukio0501
2019/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について学べましたが自分の仕事にどう活用できるか考えてみたいと思います。

jiza
2019/06/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦いを略すとはそういうことかと、あらためて理解した。

dragon1
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

経営戦略の基本ついての書籍を読んだうえでの受講だったため、理解度は上がったかと思う。

aw_leo_takai
2019/06/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまで学んだ知識をうまく総括してくれました。

ry-st
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全社戦略を設定する上で、個々の分析がどう使われているか理解できた。また、具体的に「どの企業がどのような戦略をとっているか」を分析する事で理解が深まった。

ootouge
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

有難うございました。

ken_me
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践することにより、理解を深めるとともに学習の成果を出すようにしたい。

aufa64
2019/06/07
メーカー その他 一般社員

経営戦略について改めて考え重要なことを認識しました。

tomida-no
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社事業を客観的に捉える良い機会となった。
資本家が考えること、お客さまの期待、将来の変化を思い描きながら、今回学んだツールを活用し度い。

miumiu
2019/06/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

それぞれのフレームワークを経営戦略へどう活かすかを学ぶことができた。

kazuhiko
2019/06/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへん勉強になりました。

ba0034
2019/06/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

いろんな分析手法があるが、各フレームワークをそれぞれどういう場面で使えばいいのかが理解できた。

go123
2019/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考えるプロセスの大枠について知れてよかった

koitiro7
2019/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これは面白かったです!勉強になります。

yamato2016
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回の内容はしっかりと理解でき、
テストも問題文をしっかりと読んで、
回答できた。
この知識をこれからどう生かすかが、
今後の課題である。

kazuhito
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像を把握することができました。

kkss
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

既存のバリューチェーンありきではなく、環境に応じて再構築する意義を理解しました

toumino-0512
2019/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、事業戦略から取り組んでいこうと思う。

okazaki1964
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

経営資源の選択、組み合わせの重要さが再認識できた。

kazu-pin2388
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略を考えるにあたり、正しいプロセスを理解して、各フレームワークに基づいて分析する事で、自社の進むべく戦略を見つけることが出来る。

kou_5027
2019/05/27
メーカー その他 部長・ディレクター

経営戦略として、学習の内容は丁寧でしたが、自分自身の理解力不足で全てを理解できていません。時間をつくり再度じっくり学習したいと思います。

koji-1258
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法を学ぶことで、1つの手法だけでなく、多面的に深掘りできる事を理解できた。

oishi_takashi
2019/05/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

基本的なフレームワークを復習できてよかった。

yamato-tomita
2019/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務に活かせることばかりでした。

akiko-0553
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ私の中では学問の領域を超えない経営戦略ですが、
今後の研修も含めて、実務に役立てていきます。

tomo_1977
2019/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析からのSWOT分析で自社がどこにいるかを明確することがスタート地点であると感じた。その中で「やること・やめること」を決めていく中、中長期の視点が抜けてしまうと「やること」ばかりが増えてしまう。市場の中の自社、自社の中の事業分類の分析があって、「やめること」が決められる。

ichi2001
2019/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分かり易い教科でした。様々なフレームワークを振り返ることが出来ました。今後に活かしていきたい。

sata_riha
2019/05/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

経営戦略は上位概念である経営理念、ビジョンとつながっていることが大切。さまざまなフレームワークがあるので、活用をして自社の経営戦略を考えていきたい。

keitaro-matsui
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回経営戦略を学んだ知識を今後実際に活用し、自事業部、自店の戦略を考え実行していきたい。
まずは自社の経営理念、ビジョンそして全社戦略を理解し、事業部戦略、自店戦略を考えていきたいと思います。

masaya-yamamoto
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の事業場では、全社的な経営戦略は遠い存在のものと認識していたが、経営戦略の視点を常に考え行動することが重要であることが理解できた。

hk0213
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

忘れないようにするため、普段の業務でも使う習慣をつけたいと思います。

muroyasu
2019/05/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を立案するイメージが沸いてきて、大変勉強になった。

taka0730
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略と戦術の違いを理解する。

keisuke_1990
2019/05/21
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社、自部署の方向性や戦略についてアンテナを張るようにしたい。

mizz
2019/05/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

何度も復習して業務に生かしたい。

sugi01
2019/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

非常に分かりやすく経営戦略立案のプロセスが理解できた。

916452
2019/05/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの重要性を学びました

takuma_8659
2019/05/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

このセクションは多様な分析手法を学べるだけでなく、経営戦略を立案する上で注意すべきポイントもまとまっており、非常に参考になった。
ただ内容も厚い分、再視聴して改めて習得、定着させたいと思う。

kou175151
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個々の戦術が優れていても、戦略が貧弱であれば、部分最適に陥ってしまう。

wendy2nd
2019/05/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは、正確に理解するのは、難しかったです。必要性、重要性は十分理解したので、何度も繰り返し視聴して、理解を深めたい。

miyuria
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データ呼び込みが続き大変学習しにくかった

manabu1229
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

各単元ごとにわかりやすくまとめっていて学びやすかったです。

ueno-0113
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定のプロセスを踏むことで一定レベルの経営戦略を立案することができることを学んだ。あとは各プロセスの中の分析、戦略を理解して現場で活用していきたい。

takahata-n
2019/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

経営戦略を意識して働こうと思う

matsu_7980
2019/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解が不足している点を、繰り返し学習することが出来ることが良かったです。

bun1
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

経営戦略では、わかりやすい部分と難しい部分があり、トータルでまだまだ学んでいく必要があると思いました。

moriya0130
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

店舗型で違う方向性の策定に役立つと思われた

kuwako
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

丁寧な内容でしたが理解があまり進みませんでした。再度じっくり内容を確認します。

jun1030
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各種フレームワークについて理解が深まった

tukasa
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

戦略策定を流れに沿って解説してもらい、非常に分かりやすかった。

tomo488
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

全社の戦略は、自身でセオリーを使いかみくだく。
自身の事業の戦略は、セオリーを用いて再定義する

shinta_0525
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

SWOT分析を出来ていなかった為、業務に活かす。

aida
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

動画での勉強は短時間で理解を深めやすい。
わからないところは、止めたり、繰り返して視聴できることがよい。

h-matsushita
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

色々なフレームワークを使用することで抜け漏れなく、はみ出し、ずれることなく、成功に近づく戦略策定ができる

akiyo_0225
2019/05/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

環境分析をもとに自社の取るべき戦略を策定し、資源配分を決める。何をやらないか、を決めることも大事である。

kasa453168
2019/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

理念、戦略を常に意識して業務を行う事が重要と再認識しました。

hamamoto-j
2019/05/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

各フレームワークを実業務に落とし込み習得に努める

ogasawara-yoshi
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポートフォリオの図の意味・イメージを再度復習します

fukuwarai772
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。現在、自身が所属している事業部が、方向性や戦略が不明瞭なまま感覚的な経営に陥ってしまっているので、焦らずにもう一度スタート地点から順を追って、再構築していきます。この講座のフロー通りに丁寧に実践していきます。

hideki1972
2019/05/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

分析手法が多く使用場面の整理、相関図的なものが必要と感じた。

taka_1247
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営計画を策定する上で、多角的に分析を行うことで、環境の変化や競合の変化、自社における弱み、課題に対しての戦略を明確にすることが需要である。

himetono
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

会社を振り返ると、経営戦略がどうなっているのか、分からない点が多々あるので、確認してみたい。

m_set
2019/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

非常にわかりやすい説明で、考え方が理解できたので、今後の戦略策定に役立てたいと考えています。

daisue
2019/05/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

要点が纏められていて、短時間で必要な知識を習得できました。

hiroshi-shimada
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

短時間にわかりやすくいい学びになりました

tamotsu
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

1項目が短い時間でまとめられていたので、隙間時間を利用して勉強するのに役立った。
今回、学んだことを知識としてだけでなく実践で活かしていく。

deko
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略を学んだことで内部環境・外部環境の分析が非常に重要だということを少し理解できました。また、一方の分析だけでなくあらゆる角度から分析することが必須なのだということも。

taoakihiro
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に文句(関係ない)を言う人から一緒に経営を考える人になる。可能性は無限大!!定石を学ぶことで勝利の確率を上げていく。

heda-hide
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各フレームワークの関係性が具体的に理解できました。実践で磨きます。

k_nogapon
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

とても多くのことを学べた。おかげで、今の自分の会社が何がしたいのか、なぜそのような戦略になっているのか、会社の考え方も理解できた気がした。

awhk1019
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

テスト間違いもありましたが、どのような流れで戦略を組むべきかが理解できました。

nakamura8425
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略において色々な角度から自社やその市場を見極め、戦い方を決断する重要な役割があること学びました。

t-sakurai
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

経営戦略を策定する立場ではないが、策定の仕組みを理解でき、自分の業務の制度も上がると感じた。

ronsuke
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コアコンピタンスはその時代背景や環境によって変化するものであり、改めてわが社が他社に模倣されない競争力のある領域は何かのかを考え、戦略を練ってゆきたい。

n_mizuguchi
2019/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源の配分を行うポートフォリオ、SWOTに関して、知らないことが多くと職場での活用ができると思いました。

fujinaga
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析から経営資源の配分までの具体的なフレームワークを学び体内化することが出来ました

yusuke310
2019/05/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

新たな事業を行う際に活用したい。

0112
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度見直しをしたいと思います

dunkuma
2019/05/11
メーカー その他 部長・ディレクター

自社の立ち位置についてこれらの分析を元に再度確認してみたいと感じました。

shimizu_kenji
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社の経営戦略策定に向け各種フレームワークを活用していく

mako45
2019/05/09
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の策定プロセスを見たことで、個別のフレームワークが活用される場面とそれらの繋がりが理解できた。

aono-shin
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像がつかめた。
各フレームワークの目的を知る事で戦略立案に役立て、将来の機会を見極める事が重要であると感じた。

tsenoh488067
2019/05/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

実例企業を踏まえて経営戦略の解説を受けることで、異業種の事業特性が見え、今後は自分自身でも分析する習慣を身につけたい。

langzi29
2019/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各々の分析手法を学びながらだったので全体像も分かるようになった。
自身で経営戦略をたてるプロセスを学んだので実戦に活かしたいは、
ここの分析が上手くできるのか、どこかでミスを犯すと結果が異なるので、
整理して実行したい。

haruo11
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略を自分で考えてみることで、自部門の仕事をより理解して
取り組みたい。

tadashi123
2019/05/06
メーカー 営業 一般社員

様々な角度の考え方に基づいて経営戦略を学ぶことができました。

miyahiro
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

今まで経営戦略を考える機会がなかったが、当社の経営戦略についてどのように検討されたかを考えてみたい。

akira3985
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像がシンプルに、簡潔にまとめられていてわかりやすかった。
この学習をもとにビジネスに活用していきたい。

yuji1998
2019/05/06
メーカー 営業 一般社員

常に変化する外部環境をしっかりアンテナを張って把握する必要性を感じました。

ak2465
2019/05/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めて体系的に概要を学んだが、わかりやすかった。これでスタートラインについたということ。

jett
2019/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知っている事と知らない事が混在していたので、理解の整理になりました。

okuno1020
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

各セクションが非常に理解しやすく何度も復習したくなりました。
また復習しないと実際の実務で生かされないと思いました。
ありがとうございました。

user-a4813b2cf0
2019/05/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略配属されたての新人です。どのような流れで戦略を立てればよいかが分かり易く理解できました。または既存の自社の戦略と当てはめはめるとより理解が深まります。競合の公表計画も見て、どのように戦略を立てているのかを見て、さらに理解を深めることを次のステップといたします。

1836030pb
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロセスを踏んで戦略を考案する。
考案にあたり、分析ツールを学びました。

613
2019/05/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の経営戦略を策定する際のフレームワークでの考え方を、わかりやすく学ぶことができた。しかしながら、実際に、自社に置き換えて繰り返し実践し、考え方を癖付けし、理解を深めなければいけないとも感じた。

pyonchan
2019/05/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営侵略策定に必要な知識、セオリーが、分かりやすく纏まっているコースでした。今後も活用できそうです

yashiro846
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体図がよくわかりました。

kikuchi1228
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

企業戦略に意義があったとしても不満を言うだけでは解決しない、自分でどの様な部分でそのように感じてどうやったら改善出来るのかを提唱しないと意味がない。負け犬の遠吠えだけで前には進まない。

go0985078
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の持っている資産を有効に効率よく使うための考え方、経営理念・ビジョンをもとに、どう自身の事業方針を定めて部下や周りと連携していくべきかを学べました。実践していくことが最優先ですが、同時に職位にかかわらず意識の高い社員と共有していくべきと思います。

kokokara
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な事例を交えた各フレームワークにおける事象の説明がわかりやすい。

aki_4442
2019/05/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

今年度、ワーキンググループで既存事業の見直しを行うに際して、参考にしたいと思います。

754th
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

経営戦略を考える上での視点、切り口と、死角を無くすための主要なフレームワークについて理解しました。

masa23wild7
2019/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

事業戦略を考案する上での内部環境、外部環境を分析して自社のコアコンピタンスは何かを理解してプロセスを作り上げていくという一連の流れを理解する事が出来た

sakakibara
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は長中期の方向付けとしても機能するため、自部門のロードマップを適宜見直し対応していきたい。

ryu1974
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自社にとって事業ライフサイクルによる資源配分の重要度は増しており、即判断が必要だと考えさせられた。

puremama35
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略について考え直し、自分が担っている部分の振り返りと、今後について考えたいと思いました。

zinki-414
2019/05/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業環境から事業そのものまでフレームワークによる各種分析により経営戦略立案の材料として現在の仕事も分析してみたい。

lagxl4341
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

色々な分析手法があることがわかった。まずは客観的、定量的に自社を分析できることを
目指します。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

全体像を把握できました。

saigers31
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

つい、目の前に有る事を楽観的に考えてしまう傾向が有るので多方面からの分析による仮説と検証を出来るようにして行きたい。
また、戦略面ではビジョンとミッションをきちんと理解した上で自部署のアクションプランを策定することを改めて理解した。

tsuki_09431
2019/04/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

全部を使い切ることは難しいが、使い続けることで学びたい

taka661640
2019/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

事業環境分析について、
外部環境分析と内部環境分析
の二視点で、体系的に学習、
整理することができた。

masaki-t
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略と今回学ばせて頂いた中で、不変の経営理念、経営理念を将来実現しうる
べき姿を具体的にしめしたビジョン、これを構造化したアクションプランを構築すること
これをしっかりと固めないと、経営としては成り立たないと感じました。
また、それを分析する手法を順序だてて習得、実践していくことで、自社が進むべき
ドメインにたどり着くことも理解できました。

tomoyuki0518
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マクロな鳥の目とミクロな虫の目をもっと物事を捉え、今回学んだ分析手法を活用することで情報整理を行いながら、より精度の高い業務に取り組んでいきたい。

akiaki_0402
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

戦略分析にあたっては、いろいろなフレームワークから分析が必要で、分析の順番やその使い方など注意が必要と感じた

uma
2019/04/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ここまでトータルで検討したことはなく非常に勉強になった。

yama2yks
2019/04/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

深い理解できました。

shioken
2019/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

理解しやすい講座でした

yu_1ch_1
2019/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略を確認することに活かすことと担当エリアの戦略を立てる際に
活かしたい。

fujitomo
2019/04/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

経営戦略についてに全体像が深く理解できました。

user-7b2045133d
2019/04/25
メーカー その他 部長・ディレクター

場面によってフレームワークを使い分ける事。
目線の違い

kimumasa1973
2019/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

色々な分析手法があり現場で生かせるように勉強したい。

k-tsuchihashi
2019/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

『経営戦略』に組み立てる際の、いろんな戦術・手法を学ぶことができる。

nico0113
2019/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略、戦術との違いを意識して営業活動に取り組みます。

mori-yasua
2019/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像を深く学べました

yoshihiro1968
2019/04/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法を身につけ自分の会社はどうなっているのか分析してみたいと思いました。

nakiusagi
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

外部/内部環境分析をして、セグメンテーション、ターゲッティング、した後で、経営資源をどう配分するか、バリューチェーン、ドメイン、コアコンピタンスの観点から行うことがよくわかりました。

yoshinori0507
2019/04/20
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

フレームに関して個々の存在は理解していたが、関係性が理解できて今後に活用できそうだ。

hy-5573
2019/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく、勉強になりました。

demosuzu4235
2019/04/17
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

ポートフォリオ・マトリックスを使った事業間の資源配分は非常に参考になった。

yokoyamada
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

経営戦略が、企業の生命線になることをいろんな企業の例から
理解できました。

kobayashim
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を策定するにあたり、自社の経営理念をしっかりと理解し、事業戦略におとしこみ自部門の戦略を検討する。

nabe4641
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

経営戦略の全体像が詳しく説明されてポイントと注意点がわかりやすく理解出来た。

kagawa_mikio
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

投資資源の有効配分の大切さを実感しました。

hidejiro1216
2019/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

大変勉強になりました

izumi-6024
2019/04/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体把握の要点が学べた。顧客の事業上の悩みなどヒアリングし、その解決の足がかりとなる動きに繋げたい。

hirom
2019/04/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社にある経営戦略部の役割が良くわかりました。

user-ed600264fc
2019/04/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何度も復習したいです。

kaori-k
2019/04/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略の策定プロセスにおける外部分析・内部分析や事業ポートフォリオなど、実際のビジネスに早期に導入したい。

yamamoto1976
2019/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考える上で様々な考え方があるため、自身のGRでの検討も同様に行っていきたいと思った

dai_2002
2019/04/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

戦略の定石は腹落ち感があった。自社のポジショニングを踏まえて現実的に策定していかないと戦略も絵にかいたモチに終わり、負け戦となってしまう

sho_23
2019/04/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

普遍的なフレームワークを押さえておくことで、自社に合ったフレームワークを作り出すことが出来そう。

kita0402
2019/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略において使えるツールと考え方を理解できたので、業務に活かして行きたい。
現在の経営戦略を理解して、自分のタスクを再認識したい。

gogo7
2019/04/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ビジネスフレームワークの基本となります。
現場の営業にも生かせる内容です。

sudo-h
2019/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多種のフレームワークを使って考えることが分析というものだと、初めて知りました。自分でできるとは考えたこともありませんでしたが、プロセスに沿って進めていけばそれなりに出来るということを知りました。

nh_matsu528
2019/04/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

経営戦略の基礎が理解できた

shigeki
2019/04/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の考え方について系統的に理解することができ、
今後の業務にも活用できる素養が身についた。

kotta
2019/04/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考える上で、どのようにフレームワークを使えば良いのかがわかりました。学んできたことが繋がってきたように感じます。

takeshi0321
2019/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は様々な角度から考えることが必要だと思いました。

taro_0410
2019/04/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

戦略における様々な分析を詳しく解説していただくことで自社の戦略の理解度が受講前よりも深まった気がします。

hiro_1973
2019/03/31
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

昔学んだことを思い出しました。

burton-mm
2019/03/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

もう少し復讐が必要と感じた

hosoi0711
2019/03/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

限られた時間の中で細切れの勉強となるため、動画を流すように見ているだけでは、頭に入って来ない!

rika0526
2019/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

具体例から説明頂き、経営戦略に関して理解が深まった。自社がどんな経営戦略を行なっているのか、客観的に考え捉える事ができた。

tsuna_salt
2019/03/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経験則で戦略を語ったり作ったりしていくことの危うさを痛感しました。
まずはしっかりと習得し、実践できるようになっていきたいです。

toshi-0815
2019/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実例も交えた説明でとても理解が深まりました

jane-95014
2019/03/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個々の内容は理解した、実戦に活かしたい。

matsuo0414
2019/03/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

難しいというよりは面白いと感じた。
自分の会社をそれぞれの分析に当てはめてみようと思います。

sh1023
2019/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どの部分が付加価値か、コスト的な改善はどこか、何をやり何をやらないか、組織戦略を考える上で意識をしたい。

arisaka_h
2019/03/19
メーカー 営業 一般社員

様々なフレームワークを用いて分析する事は、戦略を考える上で非常に重要な手法であると感じました。

takeo0230
2019/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

戦略全体の流れがわかりやすく理解が深まりました。

aya110721
2019/03/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

基本の講義だと消化し切れなかったポイントを何度も繰り返しで説明があること、具体的な企業名と手法を合わせて説明があり、非常にわかりやすかった

fumishige
2019/03/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。

ota-s
2019/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました

user-4ae42f5811
2019/03/11
メーカー 営業 一般社員

非常にわかりやすかったです。競争優位性の話の際にKSFも連動して出てくるとマーケティング概念と絡めてより理解を深めることができたのではないか?と感じました。

hirox2
2019/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のためのフレームワークについて理解を深めることができた。

yoshi-
2019/03/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定の基本はコアコンピタンスの見極めだが、一般的なコアコンピタンスを強化していくとともに、独自のコアコンピタンスを確立、強化していくことが重要だと思う。

maru_maru
2019/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

戦略の重要性・必要性がわかった。競争に勝つとうい視点で戦略を考えてみる

asunaro48
2019/03/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社に対し優位性を築くために、内部環境や外部環境を分析することが大事であり、そのために様々な手法があることを学んだ。

masataka-h
2019/03/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

中計で考える戦略の勉強ができました

tatsuya-hamano
2019/02/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

理解がまだ足りていないと感じた。

ara007
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

深くはないが、総合的に経営についてまとめていたので、ためになった。

kajitani-t183
2019/02/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を行うには、良い分析方法だと思います。

tana-61
2019/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

各種分析ツールの学びをえた

satoshi123
2019/02/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった

onoue
2019/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

知っているつもりでも誤解していることは多く、学びを復習する機会となった。

kusa3563
2019/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

気づきが多くありました。

nakada
2019/02/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

フレームワークによる事業環境の分析

t-kiyo
2019/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営理念・ビジョン・経営戦略を振り返る機会をいただいた。

hiro_20007229
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな分析を順を追って整理できた

isokiti
2019/01/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

気づきが多くありました

tsukao
2019/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の方針など、改めて少し考えてみたいと感じた。

makoto7461
2019/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

漠然と捕らえていた事が整理できそうです。