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kkk007
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

私は新入社員であるので、会社の戦略をともすると忘れてしまう。競合他社との比較、会社会社のコアコンピタンスは何かを意識しておきたいと思う。そうすることで、組織のパーツじゃなくてエンジンのような社員になっていけると思う。

katsu330
2019/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

経営戦略を策定する上でこのような考え方の手順、フレームワークが整理されており、まずはこの順番で考えて内部外部環境や自社のポジション、事業の問題点(収益構造を含む)が整理でき、何らかの打ち手が考察できる。
一番の問題点は全体最適、部分最適の問題で、どのように組織間で連携し、全社最適にもっていけるか、そこの個々の組織の意識がなく組織の力学がメインに働いてしまうケースも多いと認識しており、このフレームワークを理解し、分析、打ち手が出てきた後の重要な視点であると思われた。

matcho
2020/05/04
メーカー マーケティング 一般社員

経営戦略を理解することは、
単にチームで結果を出すだけではなく、
一般従業員が自分の仕事に社会的意義をみつけ、
幸せに働くことに直結すると思います。

mune-1206
2019/05/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

正しいプロセスを理解し、各種フレームワークに基づいて分析することによって、自社の進むべき戦略を見出だすことができる。また、これに固執することなく、環境や顧客、市場の変化にも敏感に反応し、戦略を見直すことも必要である。

hiro_yoshioka
2021/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略に不満を言うヒトではなく、一緒に考えれるヒトになろう。響きました。

他者も理解し、自社も理解する。 その上での戦略  まさに孫子。

他者に勝つことを目的にするのでなく、お互いの市場価値を高める全体戦略を考えたいものです。

kaorigc
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

1社員として現在の会社の戦略を理解すると共に、未来の自身の事業構築に活用する。
①経営理念(不変、自身が社会に貢献したい理由)、ビジョン(変化あり)が事業の始まりであると仮定し
②勝ち残るための戦略を立てるために、業界分析、マクロ分析、外部内部分析、環境分析にて自社の成功要因(事業の経済性)を見極める
③バリューチェーンを把握し、必要に応じて改善、再構築を行う
④現状の市場地位での自分の立場を理解し、必要に応じて戦略を改善
⑤事業ドメイン、コアコンピュタンス、ポートフォリオマトリクスを立て全社戦略を企てる

akira_okano
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

「文句を言う人から、一緒に経営を考える人に」というメッセージは心に残りました。 また「正しいプロセスを踏めば「一定レベル」の経営戦略を立案できる」という部分も、これまで「経営戦略は会社の中から選ばれた優れた人が作るもの」と思っていたので、目から鱗でした。 研究開発にも基本的な研究計画の進め方があってその中でわずかな情報をアイデアにするかや細心の注意をするかが成否を分けるのですが、経営戦略もそれと同じで「天才は必要ないが、「一定レベル」を上回る人には何かプラスアルファがある。そのプラスアルファを一つでも自分も持ちたい。」のだと思いました。 これは社員としての「差別化戦略」なのかもしれませんし、「衰退期」にならないよう自分の強みも常に見直して投資していかないといけませんね。

shoji_1971
2019/02/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークによる事業環境の分析、全社事業戦略における事業ドメイン、コア・コンピタンスの重要性、ポートフォリオやライフサイクルによる資源配分の手法等を理解した上で自部門の事業戦略を客観的に確認したい。

izapon1976
2021/09/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略とは
 ・戦いを略すこと(孫子)
 ・「何をやり、何をやらないのか」を選択する事(マイケル ポッター)
 ・企業、あるいは事業の目的を達成するために、持続的な競争優位を確立すべく構造化されたアクションプラン(グロービス)

これまでは、戦略の意味を深く考えることはありませんでした。
まずは、学んだ順序で戦略立案にトライします!

norimakisenbei
2021/05/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

個々の内容は個別に理解していたが、経営戦略を経営体系を通して学べたことがよかった。
経営理念、中長期ビジョン、経営戦略(全社戦略・事業別戦略・機能別戦略)、
部門方針、個人のアクションプランというイメージで体系的に整理できる。
経営戦略は、経営理念を踏まえて具体的な姿を示したビジョンを達成するために、持続的な競争優位を獲得できるように構造化された方針を示す。
経営戦略は、経営理念・ビジョンと現状分析結果(内部環境・外部環境)をインプットとして、戦略的なオプションを検討し、選択、実行するというプロセスと説明されていた。
実務ではどうだろうか。
経営理念、ビジョン、現状分析結果をインプットとするところまではその通り。その後は環境分析結果である定性面と、成長率や利益率・ROICなどによるPPM分析の定量面を踏まえて、成長のために資源を集中投下する事業、維持のために適正な資源配分でさらなるキャッシュを獲得する事業、慎重な見極めが必要だが、積極投資して成長事業への転換を図る事業など、事業ごとの方向性、全社的な資源配分案を中計方針として各事業へ展開。そして各事業での具体化検討・積み上げ結果と中計方針をすり合わせ・調整をして戦略、数値を最終化するような流れが一般的だと考えられる。
事業戦略を整理する際には、BSCの戦略マップを用いて整理すると、網羅的かつ構造的に戦略の検討ができると考えられる。

the_gorilla
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営計画を考えるにあたり、必要な知識を得るのに適しているコースでした。
動画にもありましたが、内容は”経営戦略の定石”です。そのための基礎知識を得るに当たって、非常にわかりやすかったです。
とりあえず本邦をすべて視聴すれば、会議で”PEST、なにそれ?”みたいなことにはならないかと思います。

ato
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像が見えて分かりやすかった。どのフェーズにどの指標を用いて何を確認するか、今一度細かく押さえておこうと思う。

kami5
2019/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と浅く知識と知っていた経営戦略が、より具体的に理解できた。今後のBusinessに活かせて行きたい。

kazu_3017
2019/01/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて経営戦略を見つめ直して行く為の気付きが得られました。特に事業ライフスタイルでの客観的視点で現状分析をして行きたいです

nisshy86
2019/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンのつなぐ、削る、足すなどの観点でメタ的に整理する視点を知らなかったので、いい学びでした。

royer
2022/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務が会社戦略の具現化に公権出来ているか?をじもんする。

masahiro091
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

年間行為計画の策定において、経営戦略に基づき自部署の分析から理論立てて戦略を策定する。
決して固定観念にとらわれず広い視野を持って戦略を立てることが重要だということ

saito-yoshitaka
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全ての項目を実施するには多くのメンバーの力が必要である事が分り、同じベクトル合わせが重要であることを理解しました。

raimuku
2021/11/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略から将来を読めるという事がよく分かりました。

satoshi19791125
2021/10/17
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在自分は営業所の副所長という立場であるため、今回学んだことを利用して自分で事業戦略を作成し、上司と議論したいと思います。

whiterock
2021/08/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定のための分析手法や戦略の定石の大枠を網羅的に学べて参考になった。いずれにせよ自社への引き寄せ、自身の業務への引き寄せが重要となる。

kei0415
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略というと「全社戦略」ばかり考えがちだが、実際には全社戦略→事業戦略→機能別戦略などに落とし込んでいくのが良いと考えている。経験上、全社戦略に重点を置きすぎても現場にはその戦略は全く伝わっていないことが多い。

taka0714
2021/03/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

抽象的な経験実行では、経営戦略にとって有効性がないことを改めて痛感しました。本カリキュラムの内容は、以前別の研修で学習していたが、全体像の再認識ができました。

kzhr2358301
2021/02/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コアコンピタンスを見極めることができるか?まだよくわからない。

jule-0507
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

3C分析・SWOT分析について、理解を深めることが出来ましたので
今後の新規案件提案時などに活用していきたいと思います。

kameco
2021/01/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

現在の私には必要なスキルではありませんが、知っておいて損はないと思いました。そして、例にも挙がっていた「アシックス」のように、一時は聞かなくなったメーカーが、復活した訳がわかり、面白かったです。

joestar
2021/01/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略は、全体最適のために必要。
経営戦略は、高効率を目指したもので、より効果が上がり易いようにすること。

wkiymbk
2020/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要であり、当講義では「経営戦略とは何か、経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるか」を学ぶことができました。
その後、経営戦略の立案プロセスにおいて、事業環境や自社の状況を分析し、解決策を策定するために必要となる基礎理論やフレームワークを学ぶこともできました。
会社の経営戦略を再確認します。

yuki_0719
2020/08/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

事業全体を俯瞰して、自社事業の位置づけを適正にプロットすることで、効率的で確実性の高い戦略が策定できることを理解した。根拠のない戦略はビジョンの達成に繋がらない。

gaki0280
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

外部環境の急激な変化の今、改めて自社を見直し、競争優位性の強化を売り手、買い手共にプロモーションしていくことが必要であると感じました。次の中期経営計画策定に活用できると思います。
事業ポートフォリオの考え方は非常に有用であると感じました。外部環境分析からの一連の分析をおこなった上で、頭を整理して、新規事業の確立に活用できると思います。

kimjra-jun
2019/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

事業のライフサイクルに合った資源配分(設備投資等)が生産設備投資の考え方にも必要と感じた。

toru9012
2019/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を構築するため、さまざまなフレームワークを活用して適切な手順を踏んで内部環境、外部環境を分析することの重要性を学ぶことができた。

takuo-yoshida
2019/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

動画解説を通じて改めて分析指標を理解できたと思います。ビジネスの現場の実践したい。

rioh
2022/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

定期的に自社の事業を、フレームワークで見てみようと思います

gekky
2022/07/01
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

全社のベクトルを合わせることが肝要

s-hirayama
2022/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の想像や思い込みで戦略を策定するのでなく、外部環境、内部環境などステップを踏みながら分析することで打つべき戦略を見出すことが出来る。

inoueg699838
2022/07/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

外部環境の変化が激しい中で、自部門の強みと弱みをしっかりと分析して、どういった事業戦略をたてることで会社全体に貢献することができるのかを、各生産部品の今後の需要見極めながらたてていきます

rf1
2022/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

競合優位性を考えながら戦略を練る事が大事だと思ったので、業務での資料作成の際に役立てたい。

waterman
2022/07/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は自社の良さを世に伝えるためにしっかり考える必要がある

motion
2022/07/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から、情報をとることが必要

soshikoki
2022/07/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略を立てる立場にはないが、上司から経営戦略の説明を受ける際により理解度が深まると思う。
今回学んだことを念頭に、自社の経営戦略を再度見直そうと思う。

jiro_sunazawa
2022/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまで経営戦略は与えられるものとして考えていましたが、今後は今回学んだことでどのようなことを考え、分析し戦略を立てたのか自ら考えてみたいと思いました。

yoshitaka_0109
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

具体的に経営戦略を理解でき、自分の事に当てはめて考える機会になりました。

suzukky
2022/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務遂行や、部下への指示についても、
全体戦略を理解した上で、説得力や納得感を持って実行することが出来るようになると考えます。

takeshi_kamio
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社の立ち位置を振り返り、次の戦略・打ち手を考える際に役立つと思いました。

a-agito
2022/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実務にどのように生かせるか考えながら聞いてました。事業ポートフィリオは自社に置き換えやすかったので、まずこれを作成するだけで、自社が注力すべき事、また衰退する事業に変わり、新たな事業に取り組まなくてはいけない事など、説明できると思いました。

ryota_endo
2022/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略はどのようにして考えられているのかがとてもよく分かる内容だったと感じた。
今回学んだ方法で自社の経営戦略を自分なりに分析してみると、自分の行っている業務が経営戦略上正しいのかを考えることが出来、自分の業務のモチベーションを上げることが出来ると感じた。

fukuhisa
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新規ターゲット顧客を選定するうえでSWOT分析や3C分析を早速活用してみたいと思います。

kei-nak
2022/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

情報量が多く、理解が追い付かない部分があった。復習し、業務や日常での活用場面について考えたい。

y-noda
2022/06/29
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

経営戦略については理解していると思っていたが、より深いことが学べ、今後の中期経営計画作成等に役立つ。

satoshi-sakai
2022/06/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

経営戦略を考える際、数ある戦略フレームの中から自社に合ったフレームを採用することが重要と感じた。各戦略フレームへの理解を引き続き深め、実践で生かせるようにしたい。

nishikawa_ma
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで戦術と戦略の違いも正しく理解していませんでしたが、今回学んだフレームワークを活用して今後は正しく戦術と戦略を考えていきたい。

hayato1229
2022/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

多くの事業を展開している自社の場合、全体戦略を知ることが必要であると考えている。また、各事業がポートフォリオマトリクスの中でどこに位置しているのかを明らかにし、資源の配分を考える必要がある。

tytytytytyty
2022/06/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は難しすぎて、実務ではほとんど活かせません。

daikikato
2022/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分はまだ経営戦略に携わる立場ではないですが、新入社員のこの時期に学ぶことが出来たのは非常にモチベーション向上のためによかったと思います。
経営理念と照らし合わせて戦略が採択され、それに合わせて自身のコアな戦略を立てていくことが企業が求める人財に近ずく一歩だと感じました。

zi_ro
2022/06/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダシップ戦略・差別化戦略・集中戦略の話は自身の業務に活用できると思いました。自社の事業を考えるとき、事業によっては価格勝負でコストリーダシップ戦略で、違う事業は集中戦略をとるというようにメリハリをつけていく。そのために事業のおかれた状況をPPMや事業ライフサイクル、バリューチェーンによる自社の強み等を活用して、どこに投資すべきかを検討する。

makiinu
2022/06/27
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略を理解するうえで、戦略が与えられるだけではなく、なぜその戦略を打ち出すに至ったのか、その背景を理解しやすくなると感じた。

ryuji-hidaka
2022/06/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複合店での強み・弱み、戦力の配置、顧客との今後の交渉取引の継続有無についても考えていく必要がある

yusukeo
2022/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個別の事業戦略については、現在の業務でフレームワーク等を活用しているので、今後はより大きな枠組み(経営戦略)として有効活用していきたい。

yama-yuu
2022/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念→ビジョン→経営戦略→自部署の戦略→自身の業務の質などまずは一気通貫での検討方法を実施し、常に自身の発言には一貫性があるものとして意識する。いずれは事業の戦略を考えるときまでさらに鍛えていく。

suzuki-naoki
2022/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念、ビジョンを理解し、経営戦略のもと、日々の戦術を練っていきます。

naseko
2022/06/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

漠然と理解していることをきちんと分析することは有用だと感じた。

a-yu
2022/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナの影響により様々な業界の戦略方向性に変化があったと言える。
まずは他社に対しての競争優位をどう築くか、戦略の定石を知ることが重要である

ty_st
2022/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の置かれた環境と、自社のもつ経営資源を意識して戦略を考える。事業を考える上で、自社のポジションを正しく把握することが重要

daijiro14
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

グロービスのマーケティング・経営戦略の授業と、経営戦略の授業で得たことも含めて、今後のビジネスの展望の検討に大きく生かしたいと思います。また、新規事業の可能性を模索する際にも最大限活用したいと思います。

tuk3
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場をロジカル分析することでチームの活動方針も明確にできると感じました。

kimuratsuyoshi
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の事業を俯瞰してみながら現在の自身が行っていることは何処のどのようなものにあたるのかを考えながら日々の業務に努めます。

kata_0327
2022/06/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を一緒に考えられる人材となれるように、分析手法を身に付けていきたい。

tomioka-yoshi
2022/06/25
インフラ・公共・その他 その他 その他

長丁場の研修でしたが、何となくわかったようなわからないような感じで終了してしまいました。
ポートフォリオ・マトリクスの「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」という表現に、少し違和感を覚えました。

kenkaru
2022/06/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

選ぶ、束ねる、省く、加えるについて、自部門他機種を扱う技術部門であり、中でも、将来先細り分野も含まれ、この考え方と、事業ライフサイクルの考え方を活用しどの分野に、将来的に人財投資(強化)を図れば良いかに検討できるツールではないかと感じました

kennys
2022/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発を進める上で、仕様、開発の方向性、タイミングなどを議論、検討するために有効。

atsushi_0529
2022/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の行っている業務が、企業理念・ビジョン・戦略にどの様な影響があり、だからどうしないと駄目なのか、を考え業務にあたる事が大事だと感じました。 新製品戦略を考える上で活用したいと思います。

masato_kubouchi
2022/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで基礎で学んだ基礎の経営戦略の構築手法を使えば経営戦略を策定できることが良く分かった。

tanabe-akimasa
2022/06/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の立案には、様々な分析が必要であり、
内的・外的・自社など様々な角度からの多様な検討が必要であることが理解できた。

satoshimaruyama
2022/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識がいっていないが、事業戦略より上流の経営理念、経営戦略を意識して、自製品部門を捉えていきたい。

itoatsumichi
2022/06/23
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーンの方針を出しながら顧客へアプローチできる。

nikumaru
2022/06/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を作成する機会はないが、作成されたものを理解することに役立てたい。

e-fn
2022/06/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

中経計画を策定するときに、今回学んだいろいろな分析方法を活用できれば。「何をやり、何をやらないのか」を。

2shin
2022/06/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

学ぶべき内容が多く、内容を理解するだけでもかなり時間がかかりそうである。

suke_suke
2022/06/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

このような考え方を駆使すれば、しっかりと企業や事業を分析ができるので反復しながら使っていきたい

daimondai
2022/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

自分の得意先や関連する協力会社の業界などの事業環境や収益性など、フレームにあてて推察することができそう
新しい事業を考えるときの、基本フレームとして活用できそう

koyama___
2022/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

戦略の定石として、他社に対して競争優位に気づくことが重要である言葉が印象的でして。自社が他社と比較して優位にある部分を、しっかりと把握していきたいと考えました。

m-teramoto
2022/06/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

既存の事業を『事業ポートフォリオ』おこなうことで、事業ライフサイクルの確認をおこない投資の配分の参考に活用できる。

lemone7
2022/06/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

現在、会社として新規事業の発掘に力を入れているので、事業計画を立てる際に分析する為のツールとして大変参考になった。
現在の私の職務でもSWOT、PEST、3Cは積極的に使用出来ると思うので、今後の業務に取り入れていこうと思います。

pz99862
2022/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

年度計画策定の上で、資源配分の選択を決定するプロセスとして活用することが考えられる。

mk-51
2022/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

毎週でもいいので決まった時間に戦略について考える時間を設ける必要があると感じた。繰り返し考えることでしか身につかないと感じた。

tsuyoshi_tanaka
2022/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を策定するには、外部環境と内部環境を適切に分析し、今後の進むべき道を整理することが重要である。限られた資源を有効活用し、自社の勝負すべきステージで存在感を出し続けることが重要である。

s-kurokawa
2022/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の戦略を理解し、自部門の業務にどうつながるかを考えることが重要と感じた。

t_motoki
2022/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

どのような経営戦略があるか知れたので、企業理念を振り返り、今後の成長について考えたい。

kururugi
2022/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析には客観性が必要。多種のツーで正しく評価すれば、状況は把握できる

tom1206
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

現在台湾で海運貨物取扱や引越部門の収益、数量全体アップを目指す為に日々邁進しておりますが、単なる、顧客セールスだけではなく、今回学習した内容を取り入れながら進めていきたいと思います。
但し、私が担当している内容をどのように当てはめていけば良いのか熟考が必要であるとも思料しております。

massa12
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

プロダクトポートフォリオを実践的に活用したい。

fujimurato
2022/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の創出を担うにあたりターゲットを明確にするのに役立つと思う。

y-_-n
2022/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

個別に学んだ各フレームワークの適用の仕方が体系的に学べて、ためになった。

y-wakabayashi
2022/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

分析は正しい手順を踏むと一定の戦略を策定することができる。

yuichi_kageyama
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある案件に対してその業界全体を俯瞰して、業界特性を鑑みながら3C分析を進める

masashi02
2022/06/16
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PEST、5つのちからいろいろな手法を学べました

qa-challenge
2022/06/16
メーカー その他 一般社員

直接現在の業務とリンクしないが会社経営を見据える視点が持てるようになり、より俯瞰して考える視点を持って日常業務に生かしていきたい。

shirotaro1023
2022/06/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法などは自身の業務範囲では効果が見えにくいため、社内調整に取り込んで、所属部門のパフォーマンス向上に試行してみたい

uno-t
2022/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ことあるごとに聞く内容ではあるが、なかなか日々の活動に結び付けられない。
実践的な分析、アクションを考えたい

kouji-inada
2022/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

経営戦略がなければ、企業が成長する上で重要なことだと改めて理解しました。

maruo_yoichi
2022/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

方針策定の際に、今回の内容を利用し分析し忘れず利用していきたいと思います。

to-ok
2022/06/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

戦略立案が体系的にまとめられていて
非常に勉強になった。
どのような視点を持てばいいのかについても考えさせられた。

m_t_1991
2022/06/14
メーカー マーケティング 一般社員

自社の中期戦略の理解の際に、この講義で言うどの定石が使われているか当てはめながら考えたいと思った。

t_kawakita
2022/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

本部のミッションピラミッド再構築に役立てる。

tktmak
2022/06/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の現在の戦略の再確認と自身の活動方針の一致化。

k_nakasato
2022/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何度か具体的な事例と照らし合わせて考え方や構造の理解を深める必要がある。

minoruetou
2022/06/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日頃

kiyo_ta
2022/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考える場面でなくとも、例えば複数の設計案で迷った時などに、その優劣を判断するための情報をわかりやすく整理するなどにも応用できそうだ。

kaznl2010
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

課員を同じ方向(目標)に向かわせるのには経営戦略を明確に示す必要がある。

yamamoto-yohei
2022/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略(全社戦略・事業部戦略・職能部門戦略)を立案するにあたり、PEST分析等必要であり、自部門においてはSWOT分析が一番有用と感じ、落とし込みを実施したい。また、自分達の現在の立ち位置がどこであるかを競争優位のタイプに落とし込み戦略を立案したい。

michimasa_okada
2022/06/13
メーカー 営業 一般社員

これまでの業務で多く触れてこなかった内容のため、難しくもあり勉強にもなりました。
経営理念、ビジョンは不変ですが、経営戦略は部署ごとに作成できるため、目の前で起こっていることだけでなく、市場分析をしながら戦術を考えたいと感じました。

s_nakashi
2022/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ここで学んだ内容は自部門の中期的な施策を立案するのに非常に重要な考え方と理解した。現在の事業ありきでそれをベースになんとなく拡大・拡張の方向で施策を立案するのではなく、学んだプロセスを活用して分析を行い、その結果を基にした戦略策定を実施する。

hidemi_yokoyama
2022/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新たなソリューションやサービス提供の企画

yama0813
2022/06/12
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

nishizawa-hi
2022/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

核となる事業を存続・維持していくことも大切であるが、企業や部門の存続・拡大を考えた際には事業ライフサイクルも検討しながら、適正なリソース配分が必要であると感じた。

yasuyuki_saito
2022/06/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年間の営業活動や戦略を考えるにあたり経営戦略と戦術をベースに考えることを活用していきたい。

riftvalley
2022/06/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規の事業企画を策定する際、本日学んだフレームワークなどを活用し、企画精度を向上させたい。

kazu-naka
2022/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

今後新たな事業を検討する場合、今回学んだことを生かしていきたい。
もう一度手順をしっかりと確認する。

kamada-m
2022/06/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

幅広い内容だったが、十分に咀嚼して理解を深め、業務に生かしていきたい

kt_osaka
2022/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略を理解するうえで、TOP~現場までにどのようなステップをへて、どのような意思決定が行われているのかを理解することが重要だと感じた。

013012
2022/06/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するために、会社の戦略を理解し、自身ができる事を何に活かしていけるのか考えながら、行動していく。

ryo-chin
2022/06/08
メーカー その他 一般社員

とある自社工場は規模の不経済を起こしている気がする。経済性だけを追求するなら、生産量を調整することも合理的な考えだと学べました。

daisuke_oozawa
2022/06/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コトづくりやMaaS事業推進を担当しているのでどの分野で戦うかを整理するのに、今回学んだフレームワークがそのまま使えそうで非常に勉強になりました.

keisuket
2022/06/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

業務で活用するには、NXグループの経営戦略をしっかりと理解する必要があると感じます。

kino_204
2022/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでにも一度は学んだことのある内容であったが、再確認することができた。内部分析、外部分析の環境分析を行うことで自社の問題、強みを把握できるということが分かった。

gobou
2022/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属長の背任を機に、日々所属部隊をどうのように成長させていくのかを考える機会が増えた。
先ずは会社の中で自部門の置かれた立場を理解し、どの位置を目指すべきのかを把握することが大切であると痛感した。
まずはその点を理解し、外部内部環境を分析して自部門の目指すべき姿を明確にしたい。

分析方法を全て使いこなすことができるのは不安だが、各分析方法の考え方については常に意識するよう心掛けたい。

s_nishimura_bs
2022/06/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

特になし。

edamame07
2022/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定のプロセスを改めて学ぶことが出来ました。

kei_disney
2022/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これだけ様々な手法を使いこなすのは大変ですが、どれも必要と感じました。

maeota
2022/06/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析につき自社と競合他社との競争状態を分析する。

takayama_k
2022/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自グループの営業戦略の立て方、顧客の経営戦略の解釈に役立てたい

masapon116
2022/06/06
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を立案するためには外的環境を意識しつつ、自社の強みを見極めて力を集中する戦略が重要と思料します。

00014176
2022/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

より系統的に分析する事に役に立ちました。

koller
2022/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を考えるうえで、どうしても個別最適になってしまうことが多いが、マクロ的な目線で検討するヒントを得ることが出来た。

aya123
2022/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の会社の事業や新規事業検討の際に活用できる。

noiro
2022/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、現在の経営戦略をきちんと理解しつつ、今後の経営戦略について、自分なりの考えを持っていきたい。

i_mark
2022/06/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社事業に置き換えてアウトプットしていきたいと思います。

globis00
2022/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

全体最適のためには戦略が必須ということで、改めて経営戦略を理解した上で、同じベクトルに向き先を合わせることの大切さを実感しました。

domoto-yukio
2022/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析やSWOT分析はコロナ禍で分析した経緯はありますが、日常的には意識した事は少なく、日々の営業活動、当月の対策、四半期の対策に活用したいと感じました。

snowboardheven
2022/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部門、部中計に関わることがあったが、経営理念、ビジョン、経営戦略との関わりまで考えたことが無かったため、一度部門、部中計と経営戦略との関係を考えてみようと思います。その上で自分の立場とやるべきことを整理すると関わりが強くなるのではないかと思っています。

sk_mg
2022/06/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

多くの人今たちと、与えられているミッションに対する理解度や納得度を高める際の共通言語として使用する。

j_m83817
2022/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーンの再構築の4つのパターンについて、自社のVCを分析してみたい。

masashi_i
2022/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在の事業について、改めてコアコンピタンスを再検討すべきであり、テキスト化することで可視化、意識下になるべく多くの従業員をすべきだと感じました。

tsuka_k
2022/06/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業を分析する方法について色々ある事がわかり今後に役立てたい

shin199x
2022/06/04
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社の業界における立ち位置を把握した上で,競争優位性をつくるには自部署としてどのように貢献できるのか考えたい.

akirakinugawa
2022/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業界ポジションによって戦略が異なるのが興味深かった。

kiwaki
2022/06/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の策定や他社に対して優位性を築くことが重要である事を、今後の営業活動に活用していきたい

kuriharamotoki
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部署における方針・戦略を立てる際に活用できるとともに、日常の業務での各判断の基礎にできる。また会社方針の内容を理解したうえで部署における方向性、アクションプランを立てることが必要。

narumi703
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略のフレームワークを知ることで、自社の重点事業の変更や新事業などについてもより興味を持って分析できると感じた

mka979
2022/06/02
メーカー マーケティング 一般社員

経営戦略を立てる立場ではなくとも、日々の仕事を進める中で、この目線にて物事を分析することは有用であると感じた

itoh_y
2022/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「ミッション・ビジョン・コアバリュー」をどのように実現していくのか、様々な考え方のフレームワークが学べた。

yujishimada
2022/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社では、5つの事業部があり、それぞれが異なる事業環境にある。会社の経営にはそれぞれの事業部が置かれている市場の成長性とシャアを確認して、経営資源を投入しなければならないと感じた

saku42
2022/06/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在担当業務が花形・金のなる木・問題児・負け犬なのか等把握し今後に活かしていきたい。

nm3
2022/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現業とビジョンとの位置づけを考える

isam
2022/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

年度計画策定時に活用できると思う

pompom_01
2022/06/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

バリューチェーン、自社の事業環境など、特定企業を立体的に包括的に理解しようとするときに各種フレームワークが役立つ

yonesaka_mikio
2022/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の企業理念、経営方針、経営戦略を再確認しました。思っていた以上に事細かく推敲を重ねて丁寧に示した内容だと気付きました。まだまだ理解が足りず、経験を積んだのちに見直す度に理解が深まっていくのだろうと認識しました。

a_r
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略と聞くと学習前はふわっとしたイメージでしたが、どう道筋を立てて進めていけば良いのか勉強となりました。
これまでに学んだ各種の戦略をどう生かしていくことでが見えた学習でした。
バリューチェーンの再構築については、実際の企業名があったため、イメージしやすかったです。
客観的な目線で今後の事業展開などを考えていきたいです。

okada_globis
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

少し簡単であった。

nts-shinki
2022/05/31
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーンの再構築は初めて知った考え方で、勉強になりました。

t-kakuma
2022/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営計画の策定にあたって、改めて考え方の基礎を学ぶことができた。

kuroda_s
2022/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

体系だって企業戦略、事業戦略を理解することができた。
部門や、課の中長期目標策定の際に役立つ手法と思う

erikoka
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

具体例が豊富だったので、自身の事業はマトリクスのどこにあたるのか、いまアイデアベースで思っていることの優位性は証明できるかなど考えを体系的に整理するきっかけになった

hirokibaba
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で重要であると思ったのは、市場を分析した上での自社、自店の強みを考えた戦略が必要と感じ、活用していこうと思いました。

h-ichimura
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部門戦略の策定において、関係者に説明する際により、分かりやすく伝えることが可能になると思います。

kishimoto_0222
2022/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の経営戦略を見たときに、それが決められた背景を考えることに活用できる

tosa-manabu
2022/05/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普遍的な経営理念化からビジョン、戦略へと、一貫性をもって状況を俯瞰したうえで、具体的な戦術を考えていくことが重要であると感じた。

tosabayashi
2022/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

判断に迷った際に、自らが直面している業務をどのように分析し、捉えるかによって取るべき判断を選択することに活用できると思いました。
例えば、一つの取引で競合とコンペになったとして、費用度外視でも取りに行くべき案件なのか、そうではないのかについては、外部環境や内部環境を鑑みたうえでの、会社や部門としての戦略上の観点を考えることである程度明確な根拠を持った判断がでると感じました。

eieieiei
2022/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業特性をよく理解して新規事業を検討したい

tsunekawa911
2022/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

経営を客観的に評価することができ、感覚的な議論をできるだけ排することができる。

y_horiuchi
2022/05/29
メーカー その他 部長・ディレクター

環境と顧客ニーズは市場や世の中の情勢により変わるもの。掲げたビジョンにこだわるのではなく、短期間で見直し、そして中長期のビジョンを示すことが重要だ。

hiroy24
2022/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中期計画検討、マーケットの全体戦略、また注力領域の選定、資源リソースの検討において役立つと感じました。

nacky26
2022/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の検討において、PESTや3C,SWOT分析などのフレームワークを活用すること、経済性を高める検討や事業ドメインの検討、事業への取り組み、撤退の判断を最初だけでなく、定期的に実施するべきであると認識しました。
上位が考えた戦略だからとそのまま鵜呑みにせず、自ら分析した結果も含めて事業判断をするべきだと認識しました。

nujabes_sebajun
2022/05/29
メーカー その他 一般社員

SWOT分析など、フワッとしか理解できていなかったものをあたらめて知ることができてよかった。

hashimoto_yoshi
2022/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ手法、手順に従って自分なりに経営戦略を考えてみて、今の自社の経営戦略との違いをみてみたい。
まずは実践、そして分析と考察で自分自身の経営感覚を磨いていきたい。

k_k_k_k_k
2022/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略会議で担当事業を説明する手段がわかり勉強になった。

kzoi
2022/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身が担当する事業を今回学んだ分析方法を用いて分析し、リソースを集中するものとしないものの整理を行いたい。

matsufuji
2022/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術系なので技術分野に絞ったありたい姿にも活用できると思いました。

maru0707
2022/05/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

競争優位性の構築や経済性の追求といった基本姿勢は常に持っておきたいと思った。

ktkhr
2022/05/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社事業におけるポートフォリオの再定義を行い、集中すべき事業の選択を行う時期に来ている商品部門について社内にて再度議論を行いたいと考える。

j-knight
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングにおける戦略・戦術の考え方について今回学んだやり方・方法を取り入れる事により、今後の営業戦略に活かして行きたい。

sj0804
2022/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な分析方法を使い経営戦略を練ることが必要

chichan
2022/05/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を用いた成功要因を考えて業務を遂行したい。
バーリューチェンの再構築は現状業務のなか使えると思われるので積極的に取り入れしていきたい。

yokomine
2022/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務では、目の前の業務だけに集中してしまい、経営戦略や、それに沿った戦略・業務推進を忘れてしまう。
各種フレームワークを活用し、定期的にプロセスを見直すことで、全体の軌道修正ができるようになりたい。

ybanban
2022/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは事業の経営戦略を描き、自分の業務の強みや弱み、部門の強化ポイントを抽出してみたいと思います。

ys7710
2022/05/23
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- それぞれのフレームワーク・概念は知っていたものの、まとめて体系的に学ぶことが出来て良かった。
- 様々なビジネスモデル、新しい製品・サービスが日々生まれるものの、何らかの基本的なフレームワークに合致するもののがほとんど。
- 新しい技術・概念を学ぶことも大事だが、しっかり基礎を身に付けておくことが肝要

tamu-
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念、全体最適の為には戦略が必須である。

isochin0
2022/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析を基に今回の戦略の定石を意識して戦略策定を行っていきたい。

yamaguchi0724
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンピタンスの意識をもつ

kk_tt
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何を成長戦略としていくか、ヒントがたくさんありました。
どのように現実とリンクさせていくか。

guanyu
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが、適切なフレームワークをいかにに使いこなせるか、新しいフレームワークなども出てきていると思うので知識をアップデートしながら事業の将来を考えていきたい。

sola-
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

理解

hoshikawa00
2022/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務にどう活かせる、どう活用するかの戦略を練る

motor03
2022/05/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析するまでもなく徹底すべき市場、製品群があり、それらを社内で明確に示すために有効。しかし、それでも止める決断が出来ないと思われる。

moristo2004
2022/05/20
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

自身のMBOの策定や期中振り返りや期末総括時に、役に立つと考えます。

akane_terui
2022/05/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リアルで受講したことのある内容で、良い復習になりました。直近で中長期戦略を立てる必要があるので、活用したいと思います。

apollo11
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

戦略の定石のフレームワークを使えば、
店舗での顧客ターゲット、売り方、品揃えを考える上で使えば考えが整理できそうた。

manabu-n
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グループ単位でも戦略を立てて実行することは必要であり、そのために今回学んだ分析を活用していく必要を感じました。

hiro-tai
2022/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営戦略と事業戦略について理解した

20228042
2022/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に経営戦略の視点を持つのはハードルが高いと感じた
身近なところからそのような視点を持つ訓練の必要性を感じた

tagami_yasunobu
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務において大局的な判断をするべきさい、自社の経営理念、ビジョンが必要と考えました。

amy0118
2022/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

全社戦略: 事業ドメインとコアコンピタンス

matsutani
2022/05/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の向かっている方向性が、何故その方向なのか理解しなければ自部門がやるべき事に繋げられないため、経営戦略の理解は非常に重要。

shima37
2022/05/18
インフラ・公共・その他 その他 その他

経営戦略について学びました。当社の実例を振り返ると20年以上も他社のように大きく変わっていないようなので、若干心配になる。全社的な経営戦略でなくても自分が実際に携わっている業務の戦略を今回を参考にして構築したい。

oinuma_tadashi
2022/05/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在所属している新規事業会社において、この研修で学んだバリューチェーンの考え方に則って、再度経営戦略、会社の方向性を正す良い機会である。

yasushi_iwasaki
2022/05/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状の各部署の業務の中で、自己を分析する機会が少ないので、自己と外部環境を分析していく手法につながると感じた。

to-nishimura
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務で活用するには、自社の戦力・資金を理解する必要があります。例えば投資予算等、戦略的か保守的か単なる一時の収益のみならず、将来も考えた上での投資とできるように助言していく。

adachi_aero
2022/05/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

フレームワークに関しては実際に使うことが1番身につくと感じた。講義を聞いただけでは完全に理解できていない気がする。。

970372
2022/05/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社長メッセージや役員資料に記載の内容を読み解く力が養われたと感じる。

momo_100
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自らの事業案に当てはめて、何を強みとしてどういう戦略を取るべきなのか、考えてみたい。

m_miyata
2022/05/16
メーカー 資材・購買・物流 経営者・役員

意思決定会議などにて
客観的視点で、事実を読み解き判断する
力量を磨いていきたいと考えました

kaz_jicho
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの考え方は物流分析にも活用できます。

tomo22222
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発テーマ策定のバックグラウンドとして活用したいと思う

1201oika
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 その他

部内における戦略策定のときに活用する。

k-inomata
2022/05/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定プロセスに関して理解が深まった

cycleyossi
2022/05/14
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現状分析も内的要因・外的要因2面からの分析が必要

ken-utsu
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

戦略は経営理念とビジョンと連動しながら、プロセスに則って立案する。

tantan_san
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲット顧客を選定する前に戦略を決める。
そのために現在の状況を各種手法にて分析したい。

ce_hs
2022/05/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを活かして戦略を理解していきたい。

koji_sato01
2022/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

久しぶりに戦略に関する学びなおしを行い、改めて各フレームワークの有効性を感じた。現在取り組んでいる事業戦略構築の役に立つと感じた。

su_nakamura
2022/05/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の業務の選択と集中

m_mizuta
2022/05/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営計画策定の環境分析に活用する。

alps
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から自社/他社の経営戦略について意識してみたいと思いました。

gatagata9957
2022/05/13
メーカー 営業 一般社員

会社の経営理念や経営戦略に基づいて各事業も戦略を立てているため、それを理解することで自分の事業所の戦略も理解できる。

kazuhiko-sasaki
2022/05/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場における状況の把握、戦略策定に活かしていきたい。

michishita0164
2022/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の立て方や企業分析の手法等、改めて再認識できた。担当する大手金融顧客への新規開拓等に活用していきたいと思います。

akira_2021
2022/05/12
メーカー 営業 一般社員

良い復習となりました。
ポートフォリオを聞くのは大学以来ですね。

takuya0803
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社との競合において、当社の強みをどのように販売につなげていくのか、その手法として活用していきたい。

yamada_takuma
2022/05/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

平易でわかりやすい内容でよかった

yamachan3
2022/05/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コアコンピタンスも時間経過で変化していくため、事業ライフサイクルとの関係性を意識する必要があると感じた。

takashi009
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析、SWOT分析の手法を実際に試していこうと思う。

kakupu-ma
2022/05/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

支店経営においても、SWOT分析手法を生かして経営資源を(人、設備投資など)どの業務に集中させて利益を生み出していくかを検討していくのに効果的な手法だと思いました。下半期の支店経営方針策定の際には学んだ手法を生かして、より具体的な方針を立案していこうと思います。

shun_0105
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ポートフォーリオをまずは知っていることが必要だと思った

oosaki-tosh
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

競争優位を築くための部門方向性、戦略の策定が必須だと感じた。

tougou-mo
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を策定するにあたっては様々なフォーマットがあり、角度を変えて多角的に分析する事で精度の高い戦略が構築できる。
ただ、このフォーマットを活用するには何度も使って分析する力を身に着けないといけない。

kitahori
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より大きな視点を持って、会社全体の成長戦略を理解し、市場を考慮して差別化戦略をしっかり考えて営業展開を指示したい。

ta-mori
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

現状の分析が大事だと痛感しました

kota-yamamoto
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは?というところから学べて非常に良かった。今後、所属するセクションで具体的なアクションプランを作成していきたい。

yamahiro551
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本年度の成長戦略策定に活かしていきたいと考えております。
その為にもフレームワークを使い、自社の強み・弱み・機会・脅威を具体的に捉え、経営資源を効果的に投資していく必要があると思います。
また策定したものをどう伝えていくか等、研修や自己学習を通じてスキルを身につけていきたい。

tt_tsubasa
2022/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

しっかりと覚えて実践で役立てていきたい。そのためには、常々各知識を意識して使うことが大切だと思う。

jyunya-watanabe
2022/05/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自信のチームにおいて、上位方針を基に戦略・戦術策定において重要であると感じた。

taka-rin
2022/05/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

規模の経済性は生産量が増えると一つあたりのコストが低減する。一方経験曲線は累積生産数の増加によりコスト低減が測れることである。

okamoto_michio
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自店の経営戦略策定に活用する。

koba-h
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中でバリューチェーンを活用したい

kenji_0727
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を策定するために、さまざまなツールを使って分析・整理・打ち手について考えていく事を日常業務でも志向していきたいと思います。

yamaguchi0109
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略をを組むために何をするかを明確にして
対応をする。
環境分析を必ず行う癖漬け。全社戦略の再確認を必ず行う。

nakashinji
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を学ぶことで、店舗運営する上で全て活かせることできる、手順をを踏んでもう一度考え直す必要があると考えます

ssakuma
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の考え方を活かして自身の業務の落とし込むこともできると感じました。

kaz0000
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス その他 その他

これから業務をしていく上では
経営戦略との整合性を意識したうえで
どのように紐づくかを考えながら
実施していきたい。

kuramoto-hiro
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは専門用語や手法を理解して、自社にあてはめて実行してみる。どこに属すか、3C分析、PEST分析など実践してみる。市場、環境、経済 特に現状はコロナ禍や戦争、円高など様々な困難な状況も多発している。

atsushi-mikuni
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

業務で活用するまでには、更に理解が必要だと思います。日常から意識しイメージすることで、早期習得を図ります。

shimaaaan
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標、目的を立てることが大事である。
ビジョンを描いた上で近い将来することと、遠い未来にはこうあるべきだと、考えながら業務を進めることが大事だと感じた。

noguchi-kenji
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客毎に経営戦力を立て、市場規模・成長性を見極めながら自社の強み・弱みを把握し、戦略を立てるべきと感じた。

xyz_j
2022/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業戦略を立てるのにも有効であると感じた。

a-kano
2022/05/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の手法を改めて学び、今後の営業戦略に活かしていきたいと思います。

teranishi1
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まず、手順をしっかり理解し、全体の運用に生かせるようにしたい

s-ystk
2022/05/06
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

分析検討ツールが盛りだくさんの講義であったが、どの事業、どのプロセスに資源配分するのか、何を目指していくのかを検討するうえで、適切な不フレームワークを活用したい

pnets-yoshihara
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンに関して、映像事業を見直すことは非常に重要だと感じました。改善検討を行い実行したいと思います。

to-maruoka
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

支店がどのように成長していくべきか、変革を遂げていくべきか本教材により活用していきたい。

yy811505
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の優先順位や、考え方の手法、説得力のある説明が出来るように感じました。

tomonori71047
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の勤務業務内容では、経営戦略を立案したりということはないが、毎年、店舗方針を会社方針を訊いた後に作成しているが、その時に3C分析等は非常に役立つと思うので分析に必要な項目が日々の業務に取り入れていきたい。

dadaotai
2022/05/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様へ適切な提案を行う為に、お客様が業界のリーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワーのどれに該当するのかを理解することが有用だと感じた。

kubo-masato
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析を実施し、具体的な経営戦略、
全社戦略、事業別戦略、機能別戦略、部門、個々
のアクションプランとして具体的に示せれば、
具体的な項目で戦っていける。

naoto-shiigi
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業所経営としてSWOT分析をして、事業ごとの優位性を確認していきたいです。

iahii
2022/05/06
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

少ない営業戦力を、どの顧客・業界により注力するかの分析を行い効率的な営業を行っていく。

mmkk5
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の商売において、具体的な戦略、戦術を用いた計画を行う事で、相手に説得力のある行動に移すベースを作る事が出来ると感じた。

hane-t
2022/05/05
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

これまで学んだ知識を総合してプロセスに沿って進めればある一定の戦略は構築できるという説明であったが、実際にはかなり難しいことと思った。ヒントはたくさんいただけたが、消化不良にならないように早めに試してみたいと思う。

tamashi
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

masanori-suzuki
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境と内部環境を統合的にみて、自身に与えられた業務において、成功すべき要因を捉えて考えながら業務に従事していきたいと思います。

kiyosato
2022/05/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の企業の実例を当てはめて考えることによって
理解が深まると思います。自社でも部署の実例、好例を確認するとよいと思います。

dmity
2022/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部門のことだけに目を向けすぎていると、いつの間にか肝心の会社の戦略が見えなくなってしまうことがある。

kawasaki23
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に経営戦略の考え方と分析手法を学ぶことができた

shoji733
2022/05/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

部門内の予算策定や新規事業計画においても使える手法として今後活用していきます。

4sk8
2022/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

複数の商材を扱うにおいて、どの様に組み合わせるのか?選択と集中をどの様に行うのか?を考えるに置いて学んだフレームワークを活用できると思いました。

az_na
2022/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

改めて経営戦略は重要だと感じた

takemotoseiji
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自支店における現状分析を行い、これから自分のすべき行動を見出し進める

ty1031
2022/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

いかなるステージの戦略においても、企業理念・ビジョンに立ち返り、1つの分析手法に固執せずに今回学んだ分析手法を多面的に使い策定したい

takumi1093
2022/05/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

普段はあまり考えていない分野のお話でありましたので良い勉強になりました。

hhx318
2022/05/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことは、現在の業務でとても役立つと考えられるので積極的に活用したい。

kisetsu
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略策定に携わったことはありませんが、一連の流れがとても良く理解できました。SWOT分析・PEST分析・ポートフォリオ、マトリクスの考え方、使い方も改めて理解することが出来ました。

sono0250
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

どこの事業(売場)に投資を配分するか等、を
考える時に活用。

ytko
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

様々なフレームワークを活用して内容をしっかりと理解したうえで戦略の作成に役立てたいと思います。

yasuyuki_ito
2022/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先ずは凸版印刷と大日本印刷の事業分析を行ってみたいと思いました。その上で攻略すべき得意先を分析した上で攻略施策を検討する形を見出したいと思います。

taro-morita
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去学んだ項目であったが、解説がわかりやすく
他の人に説明するのに参考になった

hiro-shirai
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

会社が決めた方針
なのでこれに従うではなく
一緒に考えていく事が大事

yaaaoki
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業ライフサイクルについて、興味深く視聴しました。事業所の運営について考えさせられました。

kazumitsufukuda
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経理部門として、会社の経営戦略を踏まえた部門戦略が策定されていることを理解しました。

taka_miya
2022/05/03
メーカー マーケティング 一般社員

自社の事業が置かれている状況について。
どこまで客観的に分析し、
かつ、メンバーに腹落ちする説明ができるか。
ネガティブ過ぎず、
ポジティブ過ぎず、
さまざまなバイアスや、
政治力が働く中で非常に難しい。

そう言う時、経営理念の重要性に気づくものだ。

diabw
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の将来性を判断する場合に、シェアのイメージが強かったが、5つの力を冷静に分析し、
将来性を検討する必要があると感じた。
進むべき事業が、業界内・市場に対して、どこに位置づけられるか、またその成長見込みによる投資が
妥当か判断する指標(方法)を検討してから、当社の強みを生かした戦略を構築する。

yoshiko-sasaki
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

成長戦略の立案は手順通りに行うと ある一定のレベルに達するということが分かった。分析手法も各々見えてくるものの違いがあり、理解したうえで自部署の成長戦略に生かしたい。

tak_matsumoto
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の部署についても、機能分析を行うことで今後どのような業務方針を立てていけばよいかを考える力になると思いました。

mthktkg
2022/05/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の立ち位置を把握し、強味を活かし、弱いところをおぎない、ポートフォリオを考えることが重要。

y-kmt
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略を考えられるようにしたい。

kamata_hidenori
2022/05/02
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

経営ビジョンや経営戦略を実務を含めて意識しながら日常業務を務めることは相当に難しい。
競争社会において、利益をもたらす自社能力・競合相手に真似されにくい自社能力・複数の商品・市場に推進できる自社能力は何かと考えた時に即答できるものを予め考えておかねばと思った。

kikutani1
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今現在 ポートフォリオにて 売り場商品を実践している

yamagen_78
2022/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品戦略や指示事項がどのように策定されてきているのかを知ることにより、自身の言葉で指示を伝えることが出来る。また、各エリアに落とした時に再度SWOT分析などをし、エリアに応じた戦術策定に活かせる。

toratora5
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在営業推進の部署におりますが、今回の学習内容を用いて、営業を推進する為のツールを選択していきたいと思いました。

shuji0828
2022/05/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲット顧客に対する顧客の経営ビジョン、他社の手法・戦法を良く確認して対策を練っていく。

tw930033
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社商品を市場、競合他社との関わりの中で分析していくことが重要であると、理解できました。

miya0612
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

今後の店舗(活性化)等、ライフプラン作成時に必要な学習ができたと思います。

今後の店舗戦略を進めていく中で実戦していきたいと思います。

matsu-556
2022/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の基礎が学べた。
経営者の視点で考えると視野が広くなると思うので生かしたい。

tatsuhirosatou
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 その他

環境分析を学び当社の今後の成功要因を探るためか外部環境と内部環境を考えてみることが業務に役立てると学びました。

toshiaki_nagai
2022/05/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

内容が難しいので、実際の場面にあてはめて考えることはまだできませんが、今後意識して取り組みたいと思います。

shinya2
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

自社の強み弱みを把握して、競合他社との差別化を図りながら永続的に事業を発展継続していくのに活用していきたい

kohyo_0528434
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

正しい目標を戦略として時間をかけて設定し、後は目標達成の為にすべき事を実行する。

tsurutake
2022/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術・商品開発において、経営資源・周辺環境(外部・内部)の分析して選択することで開発方針を立案することに活用出来る、と考えている。

k_kashiwa
2022/05/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社のドメインと、コアコンピタンスを知り、どんな戦略で戦っていくのかを分析していきたい。
また、自社都合の戦略ではなく競合や市場も分析しながらすることを忘れないようにする。。

soichiro-tanaka
2022/04/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを改めて正しく理解し、自社に当てはめることを通じ、日常業務をより俯瞰的に見て、業務のやること・やらないことが見えると思う。

kimihiro_nogiwa
2022/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の経営理念、戦略から、自分が所属するするグループの戦略、開発目標を俯瞰的に見て、課題を適切に設定出来るようにする。

20049
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを活用した思考やコミュニケーションは、抽象的なことをしっかり考え、伝える上で有益であると改めて感じました。

seiba
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事環境をまず理解し、1日の商売の流れを
バリューチェーンに置き換えて考えていきたいです

moonishi
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

ポートフォリオ・マトリックスは、単品の死筋確認でなじみがある。同じ考え方を戦略にあてはめる事ができる。

takeshi-kazama
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務においてはバリューチェーンの再構築の検討が重要であり効果的であると感じました。

nojimahiro
2022/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略を理解する助けになるし、納得感が高まる。

fumiaki-mikage
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しく経営戦略立案プロセスを学ぶことで、
会社の戦略を理解できる。

kazfukuda
2022/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

業務で活用するには、環境分析が形骸化しないように努め、戦略を見直し続けることが重要と考えます

shoko_as
2022/04/27
メーカー その他 一般社員

方針説明のある時期なので意識して聞いてみたい

yshiomi
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立てるには、まず自社の経営理念やビジョンを理解し、自社、競合を客観的に分析し、色々な意見を出し合って最善の策を打ち出すことが重要。
今回学んだ分析手法は、現在の職場でもすぐに活用できるものなので、実践しながら身に付けていきたい。

ryukkussakku
2022/04/27
メーカー その他 一般社員

経営戦略を自分が立てられるとは思えないが、日々の自分のちょっとした目標を立てる際に、今回学んだ内容を意識したいと思う。

esato-san
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の役割・成果、所属するチームの機能・進捗などは、ある目的、目標に基づいている。この目的、目標はいち側面であり、さらに部門、事業体という上階層の経営戦略、ビジョン、そして経営理念と一貫した考えに通じていることを、改めて確認した。日常業務を俯瞰して捉え、進んでいる方向、速さを客観的にとらまえるべく活用していく。

naohira
2022/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略を考えることで、俯瞰的に業務を捉えることができるようになると考える。

su01
2022/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を考える基礎として今後生かしていきたいと思う

a_a_m
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトアウトではなく、内外の分析をした上で、どこで戦うか。
その重要性を認識できた。

hiro-228
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各フレームワークを整理し、適切な使い方ができるようにすることが重要。

kazu-yamauchi
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

半期毎のライフプラン、成長戦略立案時に活用

tetsu1972
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業戦略立案の中で改めて再認識し、活用できる内容でした

shin_hata
2022/04/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念は会社の存在意義。当社には3つある。
ビジョンは具体的、2030ビジョン、
戦略はアクションプラン
戦術は、具体的な行動。
上流から下流へ、軸がブレては良い方向には向かないことがよく理解できた

y-tanimoto
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

これまで経営、という視点で自社を見ていなかったことに気付かされた。これを機に学んでいきたい。また顧客となるメーカーがどのように戦略を立てているか、も理解することができ、今後はそういった角度で顧客を見る訓練が必要と感じた。

h-usuda
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析、SWOT分析については日頃より取り組んでおりますが、まだまだ不十分であり、今回の経営戦略の内容を更に理解し業務に活かしていきたい。

shimomurake
2022/04/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々何となく漠然と理解していた「つもり」であった経営戦略の考え方が本講座受講で整理出来た。定期的に見直し本当の意味で自身の考えとして定着させ、今後経営職になる際に活用したい。

shimanuki_ken
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ロジスティクスの面から顧客のサプライチェーンの最適化を提案する仕事に従事しています。 顧客のサプライチェーン最適化は、顧客の経営戦略に繋がる部分ですので経営戦略をどのように立てるのかという視点でロジスティクスの改善提案に結び付けていこうと考えています

ykjm
2022/04/24
メーカー 専門職 一般社員

事業戦略を策定するにあたり必要だった体系的な基礎知識を学ぶことができた。事業戦略から自部門のリソース配分を決めるPPM/PLCを整理し、戦略立案に活かしていく。

kt1995
2022/04/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦術に長けていても、部分最適となっている場合があることをふまえ、個々の事案に対する取り組みや判断が常に会社の全体戦略の方向に沿っているかどうか、注意し、対応していく必要があります。

tsuyoltusann
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで 経営戦略は私には関係にない事と捉えていたが 学習をする事で 自分の部署でも 経営理念 ビジョン 事業部戦略から 経営戦略をたてる事が大事であり 普段から フレームワークを意識する事が大事と思う。

eijiro-nakagawa
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務支援部門は経営資源であるヒト・カネ・モノや情報を途絶えさせないよう、現場の意見を聞きながら、絶えず供給していく必要がある。

ina-003893
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業の成長に関する考え方が大事と思った

myurin
2022/04/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

面白かった

yat_18
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を考える社員が多いほど、より良い方向に進めそう。自社の分析、客観的に見られる視点はとても大切だと再認識した。

masashi-oishi
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

当社にとっては差別化戦略が必要不可欠であり、お客さまに喜んでいただける商品やサービス等での価値創造の実現に向け、まずは分析が肝であると考えます。3C分析やSWOT分析等を活用しながら精度の高い分析をおこない、うち手につなげていければと思います。

a8jqs8
2022/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

次期支店方針の策定に取り入れる

sakura66
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略を策定する際において、様々な手法があるということが分かったため、そうした手法を使って、当社の問題点等を洗い出し、カイゼンを図るために活用していきたいと思う。

kohmori
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの再構築にある「束ねる」に当たる企業として、半導体不足の昨今でもあり台湾のTSMCが浮かんだ。シマノ等、紹介されていた企業も含め、優良企業の発掘に役立つと感じた。

iwamoto_tak
2022/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本手順があるのを知れたのでよかった

emoto-masanori
2022/04/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

私の業務(安全環境室)に当てはめてみると、自社の経営理念や経営ビジョンに直結する管理業務となっている。各事業部への働きかけの際には、経営理念に加え各部の事業戦略を踏まえた目線で、アプローチする様に考えていきたい。

m-maru
2022/04/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のフレームワークを学ぶことができ、
部大の経営戦略の策定時には活かしていきたいと思います。

h_n_ttt
2022/04/21
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自部署が事業部の方針策定や戦略戦術を示すポジションなので勉強になった

s-matsumura
2022/04/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで経験則もしくは感覚的に伸びるであろうと想定した事業に対して、3Cや5フォースを使うことによって、現況が整理でき、より説得力のある方針が策定できることが期待できる。

inouemanabu
2022/04/20
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念、経営戦略、ビジョンそれぞれを理解して業務をとらえることで、現状の自分の立ち位置とこれからの進め方を理解しながら進められると感じました。

keitayukawa
2022/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

規模に勝る競合と戦わずに済む独自の領域を見出し、その領域に経営資源を集中する必要がある。

wakamat
2022/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社の情報だけでなく、PEST、SWOT、3C分析などを活用することでより複数の視野から戦略を考えるとこが出来ることを学んだ

mori-m9
2022/04/20
メーカー 営業 経営者・役員

自分たちの事業を俯瞰し評価するためには常にこれらの分析手法を更新していく必要がある。

ma_ki19730604
2022/04/20
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

戦略のための、基本的な手法を学べたので、自業務の戦略立案に活用したい。

iwakabe_kenji
2022/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

自社の経営戦略・ビジョンなどを再構築する必要があると感じた。時代に即した形で変更することも重要であると考える。

ryo-tasuku
2022/04/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定作業にチームで取り組む際に、情報の偏り、視点の偏りや思い込みを出来るだけ排除できる。

sseigo
2022/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年初予算、中計策定時に大局的な戦略を立て
正しいプロセスで戦術を作り、理念、環境分析と手順を踏んでいきたいと思った。

t-terashita
2022/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

将来、中期経営計画などの経営戦略策定に関わる機会があれば本講座で得た知識を活用したい。

yata3
2022/04/19
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

改めて戦略について確認したいと思います

t-tomishige
2022/04/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営方針を見直し、その意図を把握し落とし込みを行う

tm2022
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略を理解する際に参考にする。

shimogawa_j
2022/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

年度初期に各担当へのミッションを与える際に今回学んだ分析を活かし適格な戦略立案が出来るよう活用したいと思います。

fukui_ryo
2022/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の会社の経営戦略がどのような分析によって策定されたか、自分なりに考察する。今後、自部門の事業戦略策定に携わっていく中で、様々なフレームワークを活用し、環境分析や経営課題の特定を行い、正しいプロセスで精度の高い分析を行っていきたい。

shuichiiwai
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

まずは、会社の経営戦略がどのような分析により決めたのかを把握し、自部門が目標をたてるのに活用していく

hideki_irie
2022/04/19
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

本研修で学んだ考え方やフレームワークを用いて現状分析、営業戦略策定、新規事業創出等を検討していきたい

kentoyamashita
2022/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略をフレームワークを活用して多角的に理解し、メンバーに浸透させていきたいです。また、経営戦略に紐づく事業部の戦略および戦術を高い精度で決めていきたいです。
バリューチューンのようなファネル分析は、開発プロセスの改善にすぐ役立てることができると思いました。

hirano-ma
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、漠然と理解してきた内容について、より体系的に理解する事が出来ました。会社の経営戦略を、部の戦略・戦術に落とし込む際に、本カリキュラムで学んだ事を生かし、業務遂行して参ります。

suguruni
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業部へのビジネス提案や改善提案をする際に、その提案の納得性を高めるために、環境分析やポーターの3つの基本戦略などから、提案の優位性や戦略説明できるようにする。

hiro4282
2022/04/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社はフォローワーなのだとつくづく理解しました

tanihiratoshio
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

戦略起案の考え方の柱になります。基本ですね。

saka-moto
2022/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内の会議でよく耳にして、何となくわかっている気になっていた経営戦略に関する言葉を改めて学ぶことで、正しい定義を理解することができた。

nakatamsr
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在取り組んでいる新規事業を考える上での、内外の分析に活用できる。

gota_maeno
2022/04/18
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

様々なフレームワークを用いて自身が所属する組織を分析することで、肌感覚で理解できた気になっている点を客観的に把握したいと思います。

tafsaito
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様へのセールス提案を行う上で戦略を意識し取り組むことで活用でくると考えます。

osakacoffee
2022/04/18
メーカー その他 その他

自社のコアコンピタンスを生かし、VUCA時代に適応していきたい

shingo-miyagawa
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

店舗を運営するなかで5年、10年と大きなサイクルで店舗の将来像を考えることが重要に感じた

h8
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

環境分析については定期的なチェックが必要だと感じた。同様にバリューチェーンの再構築についても考えることが必要だと思いました。

szn11
2022/04/18
メーカー その他 一般社員

経営戦略を考えることで、自分たちが行っている事業をどう展開していけばいいのかわかるようになる。様々なフレームワークを実践に生かしていきたい。

a-ishi
2022/04/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社を客観視できるフレームの活用によって、自身の業務を整理し利益率向上にしするポイントがないか探求する

93188700000
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

事業環境の分析方法を生かし、自店の戦略策定を導く事が出来ると思います。

ce_03
2022/04/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営計画の策定時期が迫っているなか、経験のないメンバーばかりなので、認識共有を図りながら組織内で議論をして、経営層に諮る計画案を策定していきたい。

70job
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業部に所属しており全社戦略を描くことはないが、事業部の強み弱みを外部環境や内部環境から理解し、戦略優位性を見つけて戦略を描いていくことが大切だと理解できた。学んだことを自分のもとの詩活用するために、何度も見直し実践してみたいと思う。

yoshiki-takabe
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新たなサービス商品造成する際に、その成功率を俯瞰した見地から事前判断するための手法として活用できる。

kazu_fumi
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を考えるうえで、分析が大事ではあるが分析にはいろいろな手法特に見方や解釈があると理解したので計画時には多角的に考えるようにする。

hoops_ym
2022/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事業部の中期経営戦略を毎年作成している。製品・市場の成長率を出すだけではなく、それがPPMのどの分類にあてはまるか考え、さらに限られた年次の経費予算をどうわけるべきか考えて経費案をReviewする。

inoue-shintaro
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

事業部の事業戦略策定のプロセスとして利用できる。

okabe-jn
2022/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業を考える際に基本知識となるものと認識した。
管理職レベルの人たちには一通り知っておいてほしい概念と思うので、管理職候補に伝えたいと思った。

ttteru
2022/04/17
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

どの事業も各事業のトップシェアではなく、2位か3位の弊社は、チャレンジャーとニッチャーの立場での戦略を再構築していきます。また小さくてもトップシェアの領域を作り出していきます。

h_taka210
2022/04/17
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

各事業本部の戦略が一定のプロセスを経て策定されているか確認してみたいと感じました。

akihiro_rdg
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自事業部の事業ポートフォリオ及び、製品、技術ロードマップを策定していくうえで、事業ドメイン、コア・コンピタンス、事業ライフサイクルの観点から外部環境や自部門の分析を通して整理し検討してみたいと考えた。

taka3_98
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学習にて、経営戦略の重要性を再認識した。事業ポートフォリオを検討する業務の中で、学習した内容を生かしていきたい。

naoki-arai
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析・SWOT分析などは身近に活用できるアイテムだと感じた。

hiro9705052
2022/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務では、自身の業務の位置付けの再認識から始め、現在の戦略について正しい認識をもつ事に役立ちます。また、行動計画策定などの場面で、目先の状況にとらわれず、分析を踏まえた戦略(戦術)策定に活用できそうです。

tetsuya_niwa
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業企画部門との協議など、事業戦略立案で活用できる

natsaeki
2022/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自部門は人事領域ですが、人材獲得市場においては環境分析のアプローチは事業同様に利用できるため、活用していきたいと思います。

nksmtks
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本社営業部門に所属している為、全社的における俯瞰した事業戦略立案に向けて参考になった。

yoichi_sato
2022/04/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務を実施するにあたり、経営戦力が大事だと感じました。当社の経営戦略をあらためて確認し、引続き対応しようと思いました。

yunano
2022/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日常的に経営戦略を練るために必要な材料を集めておき、それに当てはめて考えておくことが必要だと思いました。

kkkk3030ny
2022/04/17
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

物事を部分的に特化してみる。または全体を俯瞰してみる。この両方を見ながら、最適な戦略を練る。

metron
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

監査業務においてマネジメントインタビューのバックグラウンドとして活用できます。

sanby
2022/04/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

アドバンテージマトリクスは自社の状況の変化に伴い、変わっていくことが出来る

akhhps
2022/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新規事業や新商品開発の提案、開発の方向性の変更などを検討する際に、様々な角度からもれなく重複することなく一定のプロセスを経て検討できる。

naoki_enomoto
2022/04/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事業を進めていくためには、正しく事業と環境を理解することから始めていくことが大切なため、自身が関わる業務においてもまずはそこから整理していく。

masatorin
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

当社が進める複数の事業のプライオリティを判断する際の拠り所として活用できる。

dreamkids76
2022/04/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これまで細切れで学んできた様々なフレームワークを再度整理頂いたような内容でした。海外事業の経営企画という職責において、普段の業務の中で存分に活かしていきたいと思います。

kawaguchi_sh
2022/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

中期計画を検討するところだったため、非常に勉強になりました。

imai_ys
2022/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

定期的に自身の事業を見直して戦略を立て直すことが必要と感じた

fukuta-atsushi
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自身の部署だけでなく、全社を俯瞰した全体戦略や事業ポートフォリオを考えることで、経営資源の最適な配分について経営層に訴求できる。

moon3yoshida
2022/04/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現業で新製品の投入の是非の議論に活用出来ると考える

tor_azuma
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自社および部署がグループ内でどういった存在意義と役割がありかを改めて考える必要がある。
自社はグループの商品調達機能として、バリューチェーンの一部であり、その存在意義を常に意識し、コスト削減やサービス向上の取り組んでいく必要がる。

kenjisato
2022/04/16
メーカー その他 部長・ディレクター

戦略策定段階で、売上利益増加のためにやった方が良いことに重きを置いて話す傾向がある会社で、やめることの意思決定があと周りになり結果、全体最適が図れないと言う状況になっている。今回学んだ戦略策定方法をもとにやること・やめることをしっかり判断できる、判断してもらえることを意識して業務遂行する。

taoren
2022/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

内容が豊富でリンクするのが大変

shin-iga
2022/04/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略について、理解が深まったが実際の業務に生かすには繰り返し見る必要がある。

toptk
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略策定は、環境分析を踏まえた上で他社に対し、競争優位性をどのように構築するかを考えるものであり、また経営理念・ビジョンに基づき、事業ドメインやコア・コンピタンスを踏まえたものである必要がある

kuwahara971443
2022/04/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に対しての視点、分析の仕方を学べました。

sugiyam-taka
2022/04/15
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

部門で直面する課題に非常に参考になった

pinguhide
2022/04/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現業業務で、ロジスティクス部門のみらいのカタチを作成する為に必要な要素を多く学びました。人員が減少する中、どこにリソースを割くのか、強みは何かしっかり戦略を考え上層部に説明出来るようになりたいともいます。

acyoshida1
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務も今回学んだ経営戦略の手法を通してみると、違った景色が見えると感じた。特に、SWOT分析や5つの力などは即座に活用してみたい。

hirotsugu_aoki
2022/04/15
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

今回初めて貴社の「学び放題(経営戦略)」を視聴させていただき、今まで意識してやってきたことや今まで意識していなかったことなどを体系的に学ぶことが出来ました。今回学んだことを活用し、壁にぶつかっている業務で不足している戦略について資料等を作成し、室内で議論して戦略の見直しをしたいと思いました。次回以降も楽しみにしております。

kkkennn
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス その他 その他

経営戦略を具体的に策定することが非常に大切であると思います。現在の部署ではそれが具体化されていない点が大きな問題であると感じております。それ以前に最終目標が明確になっていない為、経営戦略が立てられないという事態となっているように感じており、その問題点を日々主張しているところでございます。

koji-hayashi
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会社或いは自部署における強みは何か、他社との差別化は何か、を考える事で保有する資源をどのように注力すべきかを判断できると考えます。具体的には重量物船に関する先行投資・集中が有効だと思われました。

kazuyuki_akai
2022/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念、ビジョン、経営戦略の位置づけの理解。
経営戦略を立てる上でのフレームワークの活用。
バリューチェーンの再考をしてみる。

kimura00-
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略と自分の目標の理解向上に役立てる

shohei_sakata
2022/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に携わっていませんが,自分の業務やその背景となる経営方針に対して,どのような分析と合理性をもって臨んでいるのか考える機会になりました。また経営という大きな概念に限らず,個別プロダクトについても同様の戦略概念を持ち込むことにより,その価値を最大化を果たすことができるのではないかと感じました。

masatogo
2022/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

力を入れるべき部分、そうでない部分を見極めて計画に盛り込めるように考えていきたいと思います。

hyknt
2022/04/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課を運営している自身にとって、根本から経営戦略を今一度見つめ、理解し、部下への発信内容、手法を見直す必要性を感じた。

etsuji_makino
2022/04/14
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

各業務分析を行い、どこに注力し改善して行くか戦略を立て実践する

ma27
2022/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営戦略を考えることはほぼないが、これらを学ぶことで、中経を理解などの自社戦略を理解しやすくなったと思う。

mandalorian
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

中期計画やそれに基づく各年度の活動計画を検討する際に、自身の事業やそれを取り巻く環境を客観的に分析、把握する手法を学ぶことができた。求める内容に応じた適切な組み合わせで、まずは分析をしてみたい。
また、あらたな収益源の検討をしているところなので、環境分析を適切に実施した上で、事業ポートフォリオを作成してみようと思う。

kota06
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前勉強したコースでしたが、改めて理解が深まりました。(すべての起点は経営理念)
昨年に従来路線と異なる開発ロードマップを策定する際に、本コースや事業環境分析のコースをみて参考にしました。
ただし、経営理念とビジョンとの関連がまだ薄いと感じたので、深堀していこうと思います。

kob_szk
2022/04/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を組み立てていくロジックがよくわかりました。自己を知る、相手を知る具体の手法が勉強できました。

kim0312
2022/04/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すべてのSec.で興味深い講義であったが、特に全社戦略戦略で考えるべきことの、ドメインとコア・コンピタンスを使ってセールス対象選定に有効な手法として活用できると考える。

jagge
2022/04/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知らなかったフレームワークもあれば、何となく聞いたことあるフレームワークもあり、今後活用してみたいと考えた。一方で、使いえそうとイメージできたフレームワークもあれば、使い方をイメージできなかったフレームワークもあるので、使えるものから使ってみたいと考えます。

_ari-katsuya
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

企業理念、ビジョンをもとに戦略を立てていく。
戦略の立て方にも様々な手法、見方があり今後、業務中の1シーンでも思い浮かべ考え、創造していきたい意識を持った。また、資源の配分についてサイクルをしっかりと捉え活用する。

nakmura9700
2022/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念・ビジョン・経営戦略及び事業戦略を理解し、個人の目標を定めたいと考える。

hideo_1968
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学ばせて頂いた内容について、業務においては事業計画や事業戦略の策定において、実践を数多くこなすことで更なる理解の向上と経験を積んでいきたい。

fukunaga_masa
2022/04/11
メーカー その他 部長・ディレクター

企業の存在意義として不変となる「経営理念」をよく理解し、「ビジョン・経営戦略」をその時代にふさわしいものへと変化・策定する

yutaktateiwa
2022/04/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境や内部環境分析を行うことで、現在の当社の置かれている状況を整理してみる必要性を感じました。
また、バリューチェーンによる当社の価値がどこにあるのか、もしくは新たな価値の創出が必要なのか検討してみたいと思います。

rikinagano
2022/04/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予想していた内容よりかなり難しく感じました。
3C分析とSWAT分析に関しては、現状対応している顧客に関しても実施できるかと思います。

k-tanahashi
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

支店の戦略を考える上で、理論的に分析し考えることが出来る。また、向かうべき方向に自信をもって経営資源を配分する決断ができる。

iwasaki_089377
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略をまだ立案することは無いが、実施することがあれば、今回の内容を活かせるように熟知しておきます。

masashiiwasaki
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

日常の業務で使う経営戦略の概念。有名なフォーマットを再度学ぶことができた。

takaoki-san
2022/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業にとって、適用しやすいフレームワークが何かを考えるところから始めよう。何にせよ外部環境分析は必要

k2nori
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これらの戦略分析の観点も持って各社のアニュアルレポートを見ることで、同業だけでなく隣接する業界分析をしながらも自社戦略を考えることが可能になるのではと感じた。

tkita2006
2022/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全社戦略の中で事業ポートフォーリオを踏まえて、現在所属の事業部で検討している新規投資案件の投資可否を判断する際に活用できると考えます。

ddd106
2022/04/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

支店の戦略策定や危機脱却の手順づくりに活用していく。(ただ、当社の場合支店外の動きやそことの連携も重要となる。)

nx_harada
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動における環境分析を行い、顧客ごと・業界ごとへの営業戦略立案に役立つと感じます。

kageshita
2022/04/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を検討する中で、様々な分析方法があるが自社の分析から展開させることが重要であることが理解できた。

take8619
2022/04/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営計画の策定により、自社が置かれている現状を把握でき、取組むべき課題が明確になるので、自身のモチベーションも高まる。

learner-k
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全社、ブロックより打ち出される、経営戦略を軸に自拠点としての戦略を明確に示し、各スタッフへ理解させ同じベクトルで運営を進める事が重要である。

guchi_himaka
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

自社はフォロワーの位置で良いのかを経営戦略と照らし合わして議論したいと思う。

hiroki-nozue
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

業務で活用するには経営戦略、ビジョンをよく理解し、環境変化に合わせて戦略を練る必要がある。

bej0729
2022/04/09
メーカー 営業 一般社員

自分の所属する部署の領域と立ち位置を考えるきっかけになった。

sa-nemo
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略等の計画における用途別の環境分析方法が複数あることを改めて理解を深堀りでき、参考にしていきたいと思います。

n_miyamoto
2022/04/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の事業戦略を自分の部署に落とし込んで理解してもらう為にも、今回学んだ分析手法を活用して現状を理解してもらうことが必要だと思いました。

iwasa_nobuyuki
2022/04/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

担当部署の戦略(役割)について参考になりました

yasu900871
2022/04/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

今回の学習を通し、初めて聞く言葉や専門用語がほとんであり、すごく新鮮でした。
今まで取り組んできた事、またこれから先取り組むであろう事を今回学んだ事に当てはめながら取り組んでいきたい。

masayah
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

別講座で個別の手法を学びました。戦略を考えるにおいて機会と理念を理解しておく必要があります。

kashima1889
2022/04/08
メーカー その他 部長・ディレクター

策定した事業ポートフォリオ基本方針の実践

ha-yoshimura
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が担当する現在の業務について、今回学んだ各種分析を行い、改善することろ・伸ばしていくところを整理して、次に活かしていきたい。

toshi1972
2022/04/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の既存事業や新規事業についての事業戦略を考えるにあたって活用したい。

kz104
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析にて市場、競合、自社について分析していくことが自社の強み、差別化、独自戦略、利益創出にもつながっていくことがよくわかった

miffy1
2022/04/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

部分的事実に囚われることなく、中長期的な観点から各事業の成長性や状態を見極め、適切なリソース分配をすることが重要である。

xmcs
2022/04/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を検討するのに役立つと思います

nomu1969
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

当社の強みとは何か、そして顧客のニーズはどこにあるのか。今回学んだあらゆる分析手法を生かし、最適な提案をしていきたい。

m_hiyama
2022/04/07
インフラ・公共・その他 営業 その他

営業部としての経営方針を策定する立場において、非常に有効なステップ・手段の勉強となりました。ありがとうございました。

ryogo-m
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略を理解し、自組織におけるSWOT分析や顧客分析、競争分析を行い、生産性向上を図る施策を立てていこうと思います

moriike
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

これから経営戦略に関わるポジションになった場合、とても参考となった。

hh04250608
2022/04/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

当社は多角的な業務形態をとっているが、各従業員は自らの分野には知識等を持っているが、他分野では外部分析どころか内部分析についても出来ていないという状況があると思いました。

kanekoshoichiro
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の現状と将来を整理するために非常に有用な知識であり、また自部門の機能を再定義するうえで、基礎となる認識の形成に必要な枠組みであることが分かりましたので、自身でこのフレームワークを活用した各種分析を行いたいと思います。

jyu-masuda
2022/04/07
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

支店経営の中で、短期的な視点だけでなく長期的な戦略をたてて戦力構造の分析や検討をすることが重要だと考えました。

akira_kikuchi
2022/04/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み、弱みを見直して、注力すべき部分を洗い出していく

yo-yamazaki
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在自分の所属する職場・事業がどの立場であるのか、また何に取り組むべきなのかをあらゆる視点から相対的に検討した上で戦略を打ち出すことが重要であることを、改めて認識したことで目標に向け適切な手法が取れるよう考慮しながら指示判断していきたいと思います。

taylor515
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを見直した上で限られたリソースをどう活用して戦略を練るかが肝要であることを学んだ。

yasuda-takuji
2022/04/07
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現在自分が任されているセクションでは資源を集中すべきドメインに集中しきれていない。色々要因はあるが、どうすればコストを抑えて集中できるかを今一度検討する。

nami_moroi
2022/04/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

親会社の経営戦略を分析し、自社が果たしうる役割について検討する。
自社の業界における強みや弱みを分析し、経営戦略策定する。

sh_hontaro-hba
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なフレームワークについて理解を深めることができた。フレームワークを理解することで実際に自ら属する事業や会社内においての戦略・戦術策定時に活かすことができると感じる。。

mitsu_d
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事業機会と経営資源のバランスが大事なのを再認識した

osamu_g
2022/04/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

所属組織の経営戦略策定に有効

10716343564k
2022/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

その時代時代に適した経営資源の配分を考えなければならない。
例えば工場の立地に関しても、一極集中から広範囲な分散の中でどの程度のレベルが、ベストな規模及び立地なのか絶えず把握しなければならない。

akioishikawa
2022/04/06
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

経営資源の配分は事業戦略に応じて、取捨選択して利益を生み出すところに重点を置く。

maimaicabuli
2022/04/06
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

確認テストが難しかったけど、良い復習になった。

ryuku2956
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務を運用するなかで、環境分析が重要だという事がわかりました。外部環境と内部環境を考えて改善に繋げていきます

k-tachy
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

正しいプロセスを踏めば一定のレベルの経営戦略を立案できる
はその通りだと思いました。でもこれでは不十分なことも分かります。自社を改めてみてみることにします。

ta-okoshi
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

コロナ禍により、外部環境が目まぐるしく変化しているので、PEST分析をすることが必要であると感じました。

teru320
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

戦略を考えるにあたり、学んだどの部分にカテゴライズされるのか、或いはどのカテゴリーを狙うのか。という思考回路が出来ました。

oyago-kosura
2022/04/05
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

人事構想において、課所ごとの事業ポートフォリオを意識する、という視点が加わった。

torise
2022/04/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは結果が全てであると改めて感じた。今回学んだ内容をベースに物事を捉える視点の多様化、発想の柔軟性を身に着けられる様、「自分だったらどうする」を考える癖付けをしていきたい。

koma1
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後、当社のグローバル戦略を検討するが、当社のあるべき姿をえがき、現状分析、把握をしたうえで当社がどのポジショニングで何を武器にどのように戦うべきかをしっかり認識しなければならないと感じました。

m--n
2022/04/05
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく 頭の中では考えていた(理解していた)つもりのものが、具体的に例(企業名)等をあげてもらったことで理解が深まった。

sasakimo
2022/04/05
メーカー 経理・財務 一般社員

事業計画策定時は、数値の背景だけではなく戦略を意識したアウトプットを意識する

hiro4725
2022/04/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略では今まで習ったフレームワークを利用しながら環境分析出来るが、分析結果を全社戦略に組み込む際には様々な意見も含めて事業ポートフォリアを検討する事が必要であると感じた。

yoko_0719
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

様々な知識のミックスとなるのですぐには難しいが、仕事への向き合い方が変わると思いました。

m1981
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発を経営戦略にあてはめながら考えることができる。

gaku-es
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営・営業等の戦略決定時に頭の中で主観的な意見を言い合うより、紙の上でより客観的な情報を統合していくことで、正確な判断・理解・関係者間のベクトルの一致を実現できるのではないかと考えます。

shigema2
2022/04/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今のプロジェクトは企業へのシステム導入なので、戦略よりもかなり下流の話である。
ただし、何かしらの戦略の元、システム導入という戦術を取っている訳なので、その上流部分まで知ろうとすることが今の仕事では大切かなと感じた。

5つの力とかバリューチェーンとか、どこかで見たことはあるけど覚えてはいないような内容が多数出てきたので、この機会に理解したい。

tamura1407
2022/04/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念を正しい理解することが、戦略・戦術の理解に繋がり、実際の行動にも反映されると思いました。

murakenken
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社の3C分析、SWOT分析を正確に分析、理解する事が重要であるが、国際物流に関しては、外部環境の影響を多く受けることから、環境分析の情報をタイムリーに入手し、当社の当社の強みを提案出来る事がビジネス取り込みに必要である。

poing0001
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社戦略や事業戦略を理解するうえで、その背景となる事業環境等に対する理解が深まり、より腹落ちした状況で業務を遂行することができる。

tom-taka
2022/04/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

「文句を言う人から、一緒に経営を考える人に」というメッセージはとても心に響きました。ようやく部門戦略に携わるようになった程度の私ですが、この講習で学んだ正しいプロセスを踏みながら、経験を積んで一定レベル+αの経営戦略を立案できるようになりたい。そして自身の価値を高め続けられるように、自己を取り巻く環境を分析しつつ必要な学習を続けていきたいと思う。

watanabe_tw
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現在、経営には遠いと思っていたが経営理念、全社戦略、事業戦略と理解できれば、現在どういった方向性で物事を進めるべきか理解できる。
その方向性を示した上で従業員にも説明し、ベクトルを合わせていこうと考える。

u-shiho
2022/04/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

各業務が、事業戦略→経営戦略→ビジョン→経営理念につながっていることを意識する必要があると思った。

kazuyoshi-m
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークは知っていましたが、自社や自部門な事を当たり前に嵌め込みすぎていたのではと思います。

llasu_ito_0502
2022/04/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、日経新聞、日経ビジネス、色々な本、経済紙、情報を見ていましたが、経済の基本を全然理解していなかったので、とても学びになりました(素通りして、抜けて行ったコトがアタマに残る様になりました)。今までの自分は何だったんだろうか?バカみたい、と反省して、恥ずかしく感じます(何も知らなかったコトが、、、)。
経済用語の意味をしっかりと理解出来て、学びが広がりました。ありがとうございます。

yoshikazuikeya
2022/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

コトラーを中心に様々な経営戦略の本のまとめ的に見ることができたので、整理する良い機会になった。来期の経営戦略にしっかり活用したい。

komayuki
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略については、まだまだ理解出来ていない所が多い。再度見返し、より理解を深める必要がある。

flyingcolor1123
2022/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正しいプロセスを踏んで戦略を立てていきたい

s_kataoka
2022/04/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

物事を判断する時には、外部要因内部要因を意識する必要があると感じました。それらを整理するために、pest 3c swot分析を活用するが大切だと思います。

st3988st
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みをお客様の価値に変え伝える

kuni4649
2022/04/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

携わっている事業と他の事業がポートフォリオマトリクスにおいてどの位置に存在するかを確認して次なる打ち手を考えることに活用できる

tatsuokagawa
2022/04/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みがどこにあるのかを意識しながら、限られた戦力をどの業務に集中して投入していくか検討しなければならない。
特に労働時間削減が求められており、近々に対策を打とうとしているところである。

hideokanori
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業の経済性分析の中で経験効果は
強く感じます。

kokudaibox
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するために、各業務の利益率と収入をPPM分析することにより、自社(自課所)の強み・弱みや力を入れるべき事業の分別化する癖をつけようと考えます。

kokabe
2022/04/02
メーカー その他 部長・ディレクター

現状把握する方法を学ぶことができた。これをもとに、どうするかを考えていきたい。

takeda_1745-
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社を取り巻く環境を外部と内部に分けて改めて考えをめぐらす良い機会になりました。今後のめざすべき方向性を策定するための考え方を学ぶ事ができました。

y2h
2022/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ニッチャーを目指しているものの、フォロワーの沼にはまっています。講義の内容を踏まえて、局地戦の戦場の選び方に磨きをかけていきたいです。

mamori
2022/04/02
メーカー その他 経営者・役員

事業の経営戦略を考える際に、ぜひ、活用したいと思います。

unemeuneme
2022/04/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

為になりました

nagu7jp
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

全ての事に対し、より緻密に、分析・検証等を深く実施する事の必要性を改めて強く認識した。自店の拠点の立地優位性や特殊性などについても、再確認する必要があると感じる。

kac-saitou
2022/03/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

引越及びアロー便事業は正に岐路に立っており、
グローバル市場においてメガフォワーダー達と厳しい戦いを強いられる日本通運にとって、いくつかのフレームワークを用いた分析を踏まえた「判断」が必要な事業であるといえる。

j_n-me
2022/03/31
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

会社組織全体のビジョン、戦略、戦術など、言葉の定義を改めて、確認することが出来た。

miki_ao
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念からブレることなく戦略を立てることができるように、フレームワークを活用し自社の課題分析に役立てたい。

tn0103
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンが自社の強さの見直しに繋がると感じました。
バリューチェーンでどの工程が自社の強みかを見直し改善点もみつかるのではと感じました

125lt
2022/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業の業界内での立ち位置で、戦略が異なることが分かったが、他社に対して本当にこのような戦略かを確認するには、他社のデータが必要であることが分かった。情報を収集していこうと思う。

okonomibaka
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

戦略、戦術を分解して考える事により経営の方向性、会社の社会に対しての役割を見つけ出す事が出来る。

miyamahiroshi
2022/03/31
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は会社を取り巻く環境の他にも、自部署や自身、他者においても活用でき、強みを伸ばし弱みを極小出来るのではないかと思いました。

morishige-k
2022/03/31
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これから、次期経営計画の策定を進める中で生かしていきたい。

harumapapa
2022/03/31
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

束ねる・加える、が印象に残りました。物流業界ではいかに束ねて運んで効率を上げるのかと、新しい価値をお客様に加えて提供していくことをしなくてはいけないと思いました。

shinya0620
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のプロセスが少しわかった気がします。
もう少し勉強をしたいと思えました。

_a_k_
2022/03/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略などの大きなフィールドに加え、自社の商品をPPMで分類する事で、資源の配分ができると考えた。

okada1968
2022/03/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の一個人として近視眼的な目標達成に囚われてしまいがちな場面で経営理念の実践という全社的な視野に立った行動に立ち返る必要性が発生した場合に活用したい。

nishimura030
2022/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体的な経営戦略を立てる上で、部分ごとに分析すること、関連付けて分析する事の重要性を学習できた。

masahiro_0712
2022/03/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理職となるので、会社全体の経営について考える良い機会となった。

kjok
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

一つひとつのフレームワークが何を意味してどう繋がるかを体系的に理解して使わないといけないとあらためて感じた

tks-fujiwara
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

経営理念というのは、その会社の確固たるもの。経営理念は、創業以来変わらないものだが、ビジョン、経営戦略は、中期・長期的に変化が必要。時代の流れをしっかりとつかむために、事業の経済性を理解し、PEST分析、5つの力、アドバンテージマトリクスを用いて環境を分析。
3C分析、SWOT分析にて、しっかりと根拠ある経営戦略を練ることが大切だと学んだ。

akish10
2022/03/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

全社の経営戦略策定に参加する機会がありますので、各種のフレームワークを活用して内部・外部の分析を行い、全社員が一定の方向に向かって能力を発揮できる枠組みを形成したいと思います。

murakami_tpd
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イメージ的に類似するキーワードがあり、使い分けや意味の理解が難しい

hayashi_masaki
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社との比較においても内部環境や外部環境、自社のポジションと事業の強みや弱みのでの戦力を踏まえないと収益性を上げる戦略へ導く可能性が変わることに改めて気づきました。

aki_sasaki
2022/03/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

内外部の要因を含んだ環境分析から経営戦略に結びつけ、得意分野に向けた注力と、苦手な分野の改善・除外といった判断に活かしたい。

mreskai
2022/03/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略と戦術とは別であり、統合的かつ個別的に検討する必要性を感じました。

tanonaka
2022/03/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

経営戦略の基礎を学ぶことができた。

nishikawa57
2022/03/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内外問わず要因分析をし、次に進みます

-m_s-
2022/03/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

様々なフレームワークを学ぶことが出来たので、今後は実践で試していきたい。
目下の課題は、生産量を増やし規模の経済性を享受すること。

r-s-
2022/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まず経営戦略において、自社の経営戦略が何なのかを理解できていないことがマズイと思った。会社として目指す方向を理解できていないまま個人の業務をしていては、誤った方向への仕事の仕方になってしまう可能性がある。
まずは経営理念→経営戦略→事業戦略を理解することから始めようと思う。

inuyama
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

全社戦略、事業戦略をもとに自部門の戦略を立てます。

u-y-
2022/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

分析から導いた仮説を検証する物差しを準備することも大切

takeyan1116
2022/03/28
メーカー その他 一般社員

おもろなってきた
昔学生のとき経営学なんか眉唾だとおもっていた経済学部卒だが、整理して合理的に考えられて、失敗の確率を下げられるいいものだと思った

ichikawa_makoto
2022/03/28
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い勉強になりました。

tetsuya_houman
2022/03/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略がどのような手順で策定されていたのかが理解できました。毎年、実施されている社内の説明会をこの講習で学んだことを基に自分なりに分析したいと思います。

masa1104
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々業務をおこなっていると、局所的、戦術的な部分に思考が偏りがちだが、戦略から戦術を立てることの大切さを再認識した。

yokomako1221
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念・ビジョンを基に戦略を立案。自身の担当部署に落とし込んで戦術を絞り込みます。

kmiya
2022/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3CやSWOTを個別の分析ととらえるのではなく、全体の一部である風に意識できた点がよかった。より深みのある分析ができそうです。

nashida_1104
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分や相手の強み弱みを年頭において行動する

kazu14
2022/03/27
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

アライアンス計画

mirumaru
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で想定されることに役立った

man_nen_blue
2022/03/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

yu-konno
2022/03/26
商社・流通・小売・サービス その他 その他

経営理念、ビジョン、経営戦略の大切さは理解できた、事業環境分析、5つの力、アドバンテージマトリックスもわかりやすかった、普段仕事でSWOT分析は活用しているが、バリューチェーンまでは比較していなかった、改善に活用してみたいと思う

nt326
2022/03/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業の取捨選択を行う際、判断材料を揃える為に活用できる。具体的には、ある製品セグメントの販売を継続するか否かについて経営判断する場合。全社の中での事業の位置づけ、事業の中での製品の位置づけを事業ポートフォリオという観点で分析できる。
また、市場における自社の位置づけを把握する際に、競合と比較することで、相対的客観的なポジションを理解し、強み・弱みを考慮した上で、取るべき戦い方を考案できる。

kadowaki01
2022/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業に活かせます。

tsuke
2022/03/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく理解していた知識を再確認することが出来た。実務に落とし込んでいきたい。

baum1963
2022/03/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の構築の基礎をプロセスを踏んで理解することができ自社の経営戦略の理解が深まった。

strsk
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

sa-t
2022/03/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コアコンプタンスを明確にして事業を考える

oonishi-kiyom
2022/03/23
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までは経営戦略とは受け取るものという感覚であったが、必要なプロセスを踏んでいけば自身にも描け、日々の業務で生かせしていけることがわかった。

kenji_n
2022/03/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社や他社の経営戦略を検証する際に、多種多様な業種の営業戦略を参考に検証する方法を学びました。今後の営業活動・展開に活かせるように自身の知識にしたいと思います。

k_eiichi
2022/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多様なフレームワークを学ぶことができた。が、定着させるためには、実践が必要だと感じた。まずは、自社や、身の回りの企業がなぜそのような戦略を取っているのか?というところから考え始めようと思う。

sige9944
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大変勉強になりました。

akihisa_0616
2022/03/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

業務上クライアントのブランドの売り上げについて求められることが多いので、単なるプロモーションベースではなく事業としてそのブランドを捉える観点が必要であると学んだ。

torigoe-
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

経営戦略を立てるには、明確な経営理念・ビジョンがあってからこそだと感じた。

azu_max
2022/03/22
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難易度は高めでしたが、勉強になりました

hara-kentaro
2022/03/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社を理解し、市場や顧客、情況を踏まえることで効果的な戦略を組み立てることができる。
その為、様々な要因、ファクターを常日頃より意識していないとならない。

tacky_y
2022/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を身近に意識して事業戦略と結び付けていきたいものです。

yumish
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社の経営戦略・戦術を理解する上での基本的な考え方をインプットすることができた。また、自社の経営戦略・戦術をきちんと理解することが、今の自分の仕事の目的や求められることを理解しより質の高いアウトプットを出す上でも役立つとわかったため、改めてこの講義で出てきたフレームワークをもとに自社理解を深め、自社内での目標を立てて業務を進めていきたい。

k_nobuhiro
2022/03/21
メーカー 営業 一般社員

まず戦略立案にあたってはマクロ分析や業界分析によりビジネスの前提条件を把握する事の重要性を知った。
事業環境分析のなかではとくにアドバンテージマトリクスについて新たに認識した。
これらの分析により前提条件を把握し、自社の戦略立案につなげることが重要であると感じた。

stk__
2022/03/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

衰退期の会社の戦略をどのように描くべきか悩ましい。

takagi-0714
2022/03/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

理解をもっと深めるために日々繰り返し戦略の本を読み解きたい。

nakata-shinichi
2022/03/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

経営戦略策定の流れを体系的に学習でき大変勉強になりました。今後、自社の経営戦略に対して理解が深まると思います。

hinsyou5
2022/03/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

新規品目の取り扱いが増えつつあり、経営陣が今後の事業をどんな戦略で描いているのか知りたくなった。自社の分析からニッチ事業を狙う集中戦略をとるものと予想する。トップは売り上げより利益拡大を重視、と公言している。事業ポートフォリオならぬ製品ポートフォリオを適正に判断していくことが求められると思う。

daichi0714
2022/03/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

経営戦略を一から自分が考えるのはむずかしいですが、今回習ったフレームワークを使えばより具体的でMECEな戦略が作れそうです。

hirano_0909
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

用語の正しい理解が必要、図で落とし込めるようにすると判り易い。

ishii_20020116
2022/03/18
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の意義と会社が投資すべき方策など具体的に学ぶことが出来有意義な研修となった。

kanekawa
2022/03/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全社的な視点に立ち、全社戦略を理解して日常の業務を遂行できるよう、自分の視野を広げたいと感じた。

tom_yoshida
2022/03/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の分析で強味弱みを把握。それからどの事業に集中して 他は収束させるか分別が必要なことがわかった。

t-chino
2022/03/17
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

経営戦略と聞くと、理解が難しいと感じていましたが、一つずつ見ていくことで、少し理解することが出来ました。

yamaya_1512
2022/03/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

限られたリソースの中から、どう分配するのかという点で、自身の業務と重なる。
IT部門の為、需要に関して優先順位や効果などを踏まえた上で業務に当たっている。
どこに集中するか、どんな業務改善が望めるかなど経営戦略で学んだことを生かしていきたい。

renwakui
2022/03/16
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

あらゆる環境、影響範囲を踏まえた分s根気が必要

kouhide
2022/03/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

経営戦略について、常に営業戦略を意識して考えることを実践するようにしたい。

gattu19930719
2022/03/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

まずはツールをどういうケースで使うべきかを再度整理したい。

shan-malith
2022/03/15
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容業務に非常に役立つと思います。

aso-atsushi
2022/03/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。

nagai1230
2022/03/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

当社の事業内容は、競合が少なく、専門性が高いので、量よりも質で勝負する必要があると感じました。

5656_hiroshi
2022/03/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

「こういうものがあるのだな」程度は学べました。

ishikawa-h
2022/03/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営戦略などに利用したい

nabesyun
2022/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析・PPM分析など実践を重ねていきたい。

mikan25
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活かしてみます

aoi-koichiro
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の策定では他社に対していかに競争優位を築くかが重要であるかをよく考えて策定する。

kewbow
2022/03/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在所属している部署・担当している業務の位置づけを全体から俯瞰して見れる力が養われ、各々の業務もより戦略的に、効率的に考える道標と出来る。

toshi-mori
2022/03/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

適正な戦略があって戦術の効果を生む、様々なフレームワークを利用し正しいプロセスで戦略を策定していきたい

mori208
2022/03/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

外部や内部環境を分析することにより立ち位置がわかる、そこで自社のコアコンピタンスが強みに働くよう資源を集中する

fujita-tsyoshi
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

会社の方針と自分のやっている事に整合性があるかなど振り返る事が必要

sugi19
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略という言葉で考えると萎縮してしまうが、普段の業務で活用しているさまざまな分析方法が役立つということがよくわかった

yasuo
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する事業部や部門の課題の整理や将来像を描いていく中で、適切な手法がよくわかり、活用したいと思います。

at0406069
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実際にしたことのない業務であるが
今回学んだことを活かして取り組んでいきたい

sekori
2022/03/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略では経営性を高める事が極めて重要です、現場の問題・状況をフィードバックし設計、生産の不具合を無くす事でコスト削減に努めたい。

trd-ty
2022/03/12
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析~SWOT分析は使う必要を感じた

okinaka-ma
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自社の中期・長期計画を、高い解像度で理解し、実際のアクションプランを作成する際に活用できると考える。

sks01813
2022/03/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

企業理念、ビジョン、経営戦略を以前より意識して業務に取り組みたいと思います。

kh0617
2022/03/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

自身の事業部は狭い業界での事業であるが、今後新しい分野を広げていく必要がある時期に来ているため、どんな事業に狙いを定めていくのかの分析に役立つ。

zircon
2022/03/12
メーカー 営業 一般社員

新規事業起案に際し、客観的に対象事業と起業の優位性分析を、外部にバランスよく説明するツールとして役立つと思います。

mitsunaga-m
2022/03/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大きな事業を動かす考え方に感銘を受けた。日々の業務に活かすにはまず市場・顧客動向、自社のポジショニングを理解確認することから始まると考えます。

eishiro09
2022/03/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

今までは経営戦略を練る時に目先のことしか考えていなかった。
正しいプロセスを経て長期的に自社の戦略を考える考え方をこれから身につけたい

jimmyokada
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

経営戦略のプロセスを理解できたので、今後の事業戦略に活かして行きたいと思います。

go_tokunaga
2022/03/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新規プロジェクト業務を計画する段階で活用できると感じた。

mike_johmen
2022/03/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業創生のため客観的にプランを説明するためにうってつけの研修でした。各種フレームワークを使いながら、新規事業/テーマの創生を継続していきたい。

kobin
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分かりやすい解説で参考になりました。

gozags
2022/03/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

一旦、事業に着手してしまうと、ビジョンや経営理念等の上位概念の意識が低くなってしまったり、場合によっては適切に見直す必要もあると思われるため、時折足を止めてみたいと感じた。

t-nagamine
2022/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務も今回の研修に落とし込み理由付けや根拠付けを行えるように意識したい。

hiroishi5963
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業計画策定に役立つので学んだ手法を実践で活用して自分の血肉となるよう努めたい

s-arita
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知らず知らずのうちに色々なフォーマットを使用していたが、少しは理解出来たので、それぞれの場面で活用したいと思う。

akihiroyonemura
2022/03/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

日々の業務遂行に当たり、
当社の強みや弱み、ストロングポイントや課題を
意識しながら進行する意識づけになった

yamamoto0518
2022/03/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先ずは現状の把握をし、自社がどのような状態かを分析する、という点が最も印象に残った。

ohata_y
2022/03/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

経営戦略なんて大層なことを言っても、結局はただ「将来なりたい立ち位置」と「将来世間から求められる立場」を決めるだけのこと。
ただし、それをただの思い付きにしないよう、思いつきとステークホルダーに思われないようにするためのもの。
それを意識してフェーズや指標を用いた丁寧な確認作業をおさえていきたい

kanemoto_0911
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ためになりました

shibakoh291
2022/03/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析やSWOT分析を使って自分の仕事を分析してみる。

mm-yoneda
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のフレームを一つ一つ確認しながら、現在の事業計画をより具体的に具現化していく

bamiyan1
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1つの歯車として目の前の業務に没頭していると、自社の戦略は何なのか、ひいては自社は何のためにあるのかといったことを考えなくなる。どれだけ多くの社員を巻き込み、これらのことをみんなで考えていけるかが重要であると感じた

masumura
2022/03/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

特に中計や年初などにおいて活用できる

tokyotanaka
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客、社内関係部署、その他ステークホルダーとのやり取りの中で、「木を見て森を見ず」とはならないよう、その裏にある経営戦略は何か、ということを意識して業務に従事し、新たな商機を掴む為の気づきを得たいと考える。

macyoi
2022/03/08
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

良く理解できた。

mvnishirouso
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

労働組合の中央役員として経営チェックを行う際、経営戦略を深く理解しながら、建設的な提案を行う。

kkjt-e
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

内容としては基本的なことだったが復習には丁度良かったです。理論は分かるのだが数字をもとにしたケーススタディをしてみたかった。この定石をそもそも知らない経営者って凄いと思います。

hkb
2022/03/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

会社の経営理念や経営戦略を理解しやすくなったと思います。

ueki_yusuke
2022/03/07
インフラ・公共・その他 営業 その他

業務で活用する為にあらかじめのPEST分析やSWOT分が必要であると考えました。

ken_shintani
2022/03/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常のニュースや自分の会社他社の同行を確認する際の観点の一つとした活用します。

spzp2200
2022/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場ではあまり考えないが、全体を俯瞰することで目の前の仕事へのつながりを理解することができる。

nobu4612
2022/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

中期計画の策定に役立たせることが可能である。

hide02713
2022/03/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

過去携わった事業含めて、自身の経験上で販売戦略・戦術を検討してきたが、今回の学びを受けて俯瞰的かつ体系的にに外部環境・内部環境を分析しながら部内戦略⇒事業戦略⇒全社経営戦略へと繋げる必要があると学びました。携わっている事業地位を認識し、我々はどこに向かいたいかを意識して、分析⇒戦略へと繋げたいと思います。

umegaki_hpi
2022/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気無く判断していることをフレームワークに当てはめてみることで手順の抜け漏れがないか、自身の判断に偏りや傾向がないか確認するとより正確な判断が行えるようになると感じた。

masterkey923
2022/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は正しい手順で行えば成功する確率が高まる。変化の激しい世の中では適切なタイミングで見直していくことが大切である。

m301275
2022/03/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サラリーマンであっても経営戦略を意識することは重要だと認識しました。

en1891
2022/03/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は企業理念から経営資源の投入、戦略を組み立てていく事。

pi-ro
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

経営理念からビジョン、戦略、戦術のつなかりかとてもよくわかった。毎週経営理念の唱和を会社出て行っているが、これからは自身の部門目標とのつながりを感じながら行っていきたい。

argentina
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

a

shinohara_m
2022/03/04
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

知っていることとそうでないことの差が激しかったので今一度復習しようと思います

tpd_sy
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しいプロセスを理解することが必要

dolphin-24
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

自社または同業他社の経営戦略を評価する上で役立つものだと思います。

ishinohara
2022/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業機会と経営資源のバランスをとって事業の選択や組み合わせを考えることを事業ポートフォリオという。

masat-220301
2022/03/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

随分前に習ったことをおさらいできました。

takahashi_0525
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても難しかったです。ビジョンの目的設定などは特に実践活用できると思う。

nzw777
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営改革に使える知識だった。今後の仕事に役立てたい

kanai-t
2022/03/02
メーカー 専門職 部長・ディレクター

言葉がカタカナ用語で難しいが戦略を立案において基礎的なものであることが理解できた。

inushougunn
2022/03/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

経営戦略だけではなく、どのような仕事を遂行するにも分析的な視点が必要であることを学んだ。

no_bu
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段聞かれる単語を改めて細かに学ぶ事が出来た。
何気に単語を知っているレベルであったが、分析や戦略検討の為に、どの様な手順でどの様に考えたらよいのか、ある程度焦点を絞って検討が出来そう。
あとは、机上での分析だけでなく、やはり大事なのは組織でいかに纏められるかも重要に感じた

honami73
2022/02/28
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自身の所属部署の戦略を経営戦略、部門戦略、事業戦略と段階的に理解すれば、自ずと一営業担当でも目指すべき方向が見えてくるので実践しようと思った。

takashi_4783
2022/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ただ営業するだけでなく、色々分析評価を加え戦略を立て営業することの必要性を深く感じた。

ikegawamasaki
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

私の担当するインフラ事業ではエンドユーザーをイメージしづらい面もありますが、それでもニーズを理解する、自分の分析を行うという観点は重要だと感じました。

the_nouchi_face
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

BGMで講師の声が聞こえないことがある

motoshii
2022/02/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の毎月の事業部戦略を戦略する側の視点で考え自身の業務に反映させる。

tanihi
2022/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社の事業戦略が利にかなっているものか確認したいと思います。

aiyanagitani
2022/02/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の構築により、効率的に成長し続けることが可能になる。

taruoka_1221
2022/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

これまで自社の経営理念は、その言葉を暗記している程度で関心が低かったのですが、本コンテンツを聴講し、経営理念からビジョン・経営戦略に結びついていることが理解でき、自身が担当する事業の方針が策定される背景を知ることができました。なぜその方針となったのか、考えた上で今後の業務を進めたいと思います。

hiroyuki_1211
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

衰退期を把握し撤退すべきと考える

szk_h
2022/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学習した事を業務へ活かしていきたい

yfuke
2022/02/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略策定シーンに役立つ

ni-ko0208
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析やハリューチェーン分析をすることで
競合との戦い方・戦術を明確にできる。

s_h_i_n
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

担当顧客やターゲット顧客の中経や事業計画を適切に知る上で取り巻く環境を知る、状況を知り、営業活動に繋げる必要があると思うので、総合的に生かせるカリキュラム内容と感じました。

hata-yuu
2022/02/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

更に理解するよう努力が必要と感じました

t-kobaya
2022/02/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

技術者と経営者の考えを両方持つ

einstdai75
2022/02/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業ごとの戦略方針の妥当性の評価や、中期的な全社戦略の方針検討を行う上での基礎的なフレームワークとして活用可能と考えています。

risa1122
2022/02/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自社の将来の姿を考える上で役立ちそう

kokimori
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

事前に知っていた内容が多かった

ps-ht
2022/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

中期策定などの局面で視点を整理する。

os-koji
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自社の現況、今後、将来を見つめ直すいい機会ととらえました。

ryou-kouzai
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

文句を言う人から一緒に考える人に。
こういった人が増えていくことが、自社の強みにもなる。ヒト、モノ、カネ、情報が大事な現代を乗り越えていくために、現状把握をしっかりし、今後に活かしたい。

tony_tony
2022/02/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略というととても膨大な感じがしてどこから手をつければ良いかわからなくなるが、こうして学と進め方が明確になってくる。
直接戦略を立案する立場にはないが、自社を取り巻く環境を見ながら自主的に戦略立案を試してみたい

norizouen
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の経営戦略を考える上で、規模の経済性やPESTなど、いろいろな考えを総合して戦略を練る必要がある。

tatsuya_hht
2022/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の方針を理解できるようになった。

ebatatetsuya
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

復習を繰り返し身に着けたい

marimomo0620
2022/02/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中計を作成する際の三略作りにSWOT分析や3C分析など、学んだ手法をいかしていきたい。

s-oku
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の戦略がどのような背景から立てられてものかを振り返る意識を持つ事ができ、より戦略が実行しやすくなると思いました。

yoheinagafuchi
2022/02/20
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

経営戦略を認識して業務に努めます。

tsyamada
2022/02/20
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

非営利事業に従事していますが、事業継続のために経営戦略の知識が役に立つと感じました。

yoshi_nishihara
2022/02/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念について再度、理解をする必要があると感じました。 それを踏まえて事業所での業務に照らし合わせていきたい

firecat
2022/02/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

技術開発、技術投入に際し、経営戦略を理解して企画するフレームワークを取得できた

sakakibara0517
2022/02/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析で自社の立ち位置を確認して、意識しながら業務に取り込み事が大切だと感じました。

takeshitamura
2022/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定

iwa6892
2022/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました

kooha
2022/02/19
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を体系的に理解することで、他社の公開情報を理解しやすくなり、一方で誤った理解の元に作られているものかの見分けが作りようなりました。
担当業務での戦略策定の際、分析方法に則して進めることで的を得た的確な戦略を検討することができます。
また自社の経営戦略の背景にあるものを推測できるようになることで、前向きに捉え、積極的な取り組むという意識変化にもつながりそうです。

cozy-corner
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

きちんとしたプロセスで経営戦略を考えなければ間違った方向に進む可能性があると思うので、しっかり叩き込みたい。

fujisaki_kazu
2022/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務においては、生産における優先順位・必要性について環境分析を行い、適切な生産順序になっているかを見極めることに繋げる必要が有ると考える。

yumino503
2022/02/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人的にも興味が持ちにくい内容なのですが、会社の経営計画を改めて読み直してみようと思いました。

maiko24
2022/02/16
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

おもしろかった

yoze
2022/02/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略をもって将来の企業を考えたい

fujiwaramegumi
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

支店全体の分析にとても有効だと思う。

ta-ichi
2022/02/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自社の経営理念や経営戦略を見直してみたいと思いました。

matsuda-api
2022/02/15
メーカー 専門職 部長・ディレクター

感覚的に、また必要に応じて独自の方法で分析したり、方向づけたりしてきたが、順番を意識し、確かな手法で漏れなくデータを集め分析解析することでより精度の高い経営の戦略が立てられることがよく分かった。まとめとして系統図、あるいは経営戦略策定のフロー図と化して表現説明いただくと、使いやすいと思う。

taiki-h
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いろんな分析手法があり、そのうち多くを実施する場合、その順番にもコツがあるように思った。

em1269
2022/02/14
メーカー クリエイティブ 一般社員

各フレームワーク、それぞれについて認知はしているが、社内でそれがどれくらい使用され、判断に活用され、どう戦略が描かれているのかを見てみたい。

t-umikawa
2022/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内部環境の分析に目がいきがちであるが、
外部環境の分析も重要である

h_matsuki
2022/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々なフレームワークを勉強したので,これらを実践で使いこなせるようになる事が重要だが、難しいので常に意識しながら行動したい.

manabo2021
2022/02/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

全社の戦略や中計の意図をつかむのに役立ちそう

junp0103
2022/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営という高い視座からみた活動目把握
に有益

motoki_nagaoka
2022/02/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営戦略も意識することで仕事を効果的に進められるようにしたいです。

hippo55
2022/02/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企画の承認を得る時に優先順位から落とされることがあるが全社戦略に合致してなかったことを実感。全社戦略を理解した上で 今何が自部門のなすべきことかを分析から戦略策定へ進めていこう。

naotoku627619
2022/02/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常に基本的な内容であるが、よい復習となった。理論として理解していても実際のビジネスに使うためには深い理解が必要で、日々目の前で起こることを基本理論の中でどう理解すべきか常に考える続けることが重要である。

gachon
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3c やpest分析を実施しているが、経営視点も踏まえ今後は入り込んでいきたい。

yoshinori_1983
2022/02/13
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実務で意識して活用することで定着できると思います。

hkmk888
2022/02/13
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

中小企業診断士で学んだ内容

jnasahi
2022/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営理念、ビジョン、経営戦略などがどのような考え方で作られたかなど勉強になりました。
自らの仕事、考え方に、会社のこれらを落とし込んで考えながら仕事をしたい。

teru_ito
2022/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考える上では、内部外部を分析することが重要

tathuya10
2022/02/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営陣との打ち合わせやアドバイスでメリットが出そうです

andy1978
2022/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略にはかかわっていないが、考え方は参考になる。

nozomi_kitahara
2022/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

戦略、ビジョン、戦術の関係性を理解しながら、自部署あるいは自身の業務との一貫性を理解することが重要であることが理解できた。
自分自身の業務に悩んだ時には、上層のグループの戦術を確認したり、戦略、ビジョンに立ち戻ることで対処できることも理解できた。

shiotani0814
2022/02/11
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

特にドメインについて事業のスケールの仕方を考えていく必要がある。

komura_0218
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったですが、勉強になりました。

ichikawas
2022/02/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場環境、他社の状況、自社の戦略、事業ポートフォリオをフレームを使いながら分析していきたいと思います。

i-arima
2022/02/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のプロセスを頭に入れ、各プロセスで使う分析手法を覚えておく。
繰り返し使い、考え方を身につける。

ynomurauk001
2022/02/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

考え方の型として身につけておくと有益だと思います。あとはそれぞれをきちんと血肉として身につけるまでいろいろな場面で当てはめて試しに考えてみることを継続できるかどうか、にかかってくる気がします。思い出したように引き出しを探すような使い方では多分いつまでも身につくことはないのでしょうね。

dackchan
2022/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

うちの事業は成長性も低く、シェアも小さく、負け犬(Dog)に該当するのではないか、と驚きました。
ただし成長性については、低いのか、増えも減りもしないのか微妙なので何とも言えませんね…。

講義は慣れない言葉が難しい買ったですが、具体的な企業名を挙げて具体的に説明いただいた点が解りやすいと思いました。

hamamura1
2022/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社方針を理解するのに利用したい

ikukiti
2022/02/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

.

morimoto-mas
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源はひと、もの、かね
と以前学んだことの復習もできた。

iijima_0624
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略については、まだ未知数なものが多いが、研修を受けてイメージがついた。

t_kenichi
2022/02/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定のプロセスをしっかり理解し、分析を行い、つくることが出来るようになりたいと思いました。

14do
2022/02/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

知っている内容が多く、あまり参考にはならなかった

shot_dk7
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フレームで考えてみることが第一歩。

kazkan
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を1から作成することはありませんでしたが、イメージがつかめました。

keiichirok
2022/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

担当するプロジェクトの外部環境分析,内部分析結果を踏まえ,事業ライフサイクルに応じた戦略を考える必要がある。

oota-junko
2022/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自エリア内の営業数値を改善したい時、また競合進出時において、3C分析、SWOT分析を用いて対策を講じることにより、より効果的な対策が打てるのではないかと考えながら学習しました。

riopin
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

より詳しい知識を身に着けたくなりました
分かりやすい説明
本当にありがとうございました。

tadashiokamoto
2022/02/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんよくわかりました

kanemura63
2022/02/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リアルビジョン2030達成に向け、CRMを活用し具体的かつ戦術的に業務を行う。

xhiro
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございます。

moepaluxxx
2022/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

あまり考えたとこのなかった題材だからか、理解が追いつかなかった。もう一度見返そうと思う。

sonehiro
2022/02/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

戦いを略す

soshin_1226
2022/02/03
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 その他

動画解説を通じて
改めて分析指標を理解できたと思います。
ビジネスの現場で実践したい。

isamutomiyama
2022/02/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった

716520
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後上層部の舵取りや打ち出す方針について見え方が変わると思います。

h_yoshida0717
2022/02/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

企業理念に基づき、どの戦略を取るかを考えることが重要だ。

kannyo
2022/02/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい

kc5h_wat
2022/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略についての大枠を学習できました。今後は個々の内容について少しずつ深掘りしていきたいと考えます。

saka_y
2022/02/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで意識の少ない、経営戦略を学べてよかった。さらに深く追及したいと思います。

sei_
2022/02/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略におけるフレームワークを数多く学んだ。

y_chigira
2022/02/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の策定とマーケティングには共通項があることが分かった。その対象が、商品(サービス)なのか、事業そのものなのかによって異なるものと理解した。
今後、本フレームをさらに深く理解し、事業、会社の事業戦略立案に役立てたい。

hagiwara0215
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の考え方を知ることが出来た。

h_dice-k
2022/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

経営戦略

oda-san
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在所属している事業部門では、とにかく事業拡大が主眼に置かれており、経営資源の分散が発生しているように思う。適切な分析を行い、どの内容に競争優位性が見いだせ、資源を集中させるのかもう一度部内メンバーと話し合ってみたい。

ohtani-san
2022/01/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

このようなフレームワークは広く浸透してきているため、経営戦略部門だけではなく、各事業部門でも理解されている方々が増え、共通の検討ツールとして一緒に事業戦略を立案・修正していければと思いました。

ka_daisuke
2022/01/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略は必要だし大事。

j0215183
2022/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの再構築

2050007
2022/01/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の中計策定時の分析手法や考え方として役に立つ

h-hoshina
2022/01/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社や自部門の外部環境・内部環境を正確に把握する事が大変重要と感じた。戦略を検討する上でツールを活用しながら正しいプロセスで検討したい。

itoine-k
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

戦略を立てるためには、順序に沿って考えてる方が効果的ということが理解できた

shimanaga
2022/01/29
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自事業のポートフォリオ明確にし、成長期、金の成る木を明確にして事業成長を促すことに活用したい

sloan_zupan
2022/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PPMの問題児は収益性以外にも事業貢献できる
製品ポートフォリオで考えること
脱炭素、高齢化による人材不足、働き方改革など外部環境分析を行い
課題を掘り起しソリューションをていあんする
ソリューションを提案するために経営資源の配分を考えることは事業ポートフォリオを検討する上で重要です

momo_2002
2022/01/29
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

マクロ分析、SWOT分析は業務上よく使うが、あらためて背景、利用方法について理解を深められた。

toshifumi_mano
2022/01/29
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

事業の安定運用に向けては、内部環境と外部環境を分析し、自社のドメインを定めサイクルを廻し管理することが大事だと感じた。

taku0054
2022/01/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解した。

takkazu
2022/01/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解することで、経営に関わっていなくても、会社がどのような方向に進もうとしているのかが理解できるようになりそうです。
自分に業務でも会社の方針、進むべきベクトルをある程度予想して、業務改善や将来を見据えた準備ができるのでは無いかと感じた。

kazutoyo-m
2022/01/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みと弱みを分析し、今後の経営戦略に活かしたい

1496
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略を考える際、活用したい。

kametaku
2022/01/28
メーカー その他 一般社員

事業レベルではないが、何か新しい取り組みを始める際に用いれる手法だと感じた。会社の強みを自部門の強み、自身の強みに置き換え、何を求められているのか何をすれば自分の価値を高められるのかを整理する際などに用いたい。

matsubara0330
2022/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

業務活用可能

sugimoto2202
2022/01/28
メーカー その他 経営者・役員

新事業の戦略や、方向を確認するため現在の立ち位置の把握としっかりとした分析が必要であるということを学び、実際の新事業立ち上げに役立てたいと考えます

suzuki-toshi
2022/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自部門の事業戦略立案策定時に学んだ事を活かせそうです。

haji3miya10086
2022/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

既に立案された中計を学んだ観点で自分なりに確認してみたいと思います。
また現在新規ビジネスへの検討を行っている段階で担当メンバーが経営戦略策定プロセスを活用しながら進めてきているので各プロセスで導き出した内容について確認してみたいと思います。
また来期の事業戦略を考える上でも活用したいと思います。

noridukikeisuke
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

事業全体にもライフサイクルがあり自分の所属する
部署はどこなのか、この先の予想を立てて身構える学びになりました

kmasashin
2022/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自社で半期に一度事業戦略を策定しているが、その時に置かれている状況で策定しており、SWOT分析や3つの基本戦略等を有効に活用すれば将来を見据えた戦略も描けることを学んだ。また内部環境や外部環境をしっかりと分析した上ので戦略策定を立てないと絵に描いた餅状態となってしまうことを痛感した、

sohmura123
2022/01/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在、新しい中期経営計画を策定中であり、あらためて自社における経家理念、ビジョン、経営戦略(戦術)を再考察し活かしていきたい。

fumio_tanaka
2022/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ビジョンを理解し,正しいプロセスで経営戦略を策定することが重要であることを学びました。各プロセスでの様々な手法を適切に活用することで,現在携わっている事業の戦略を見直したいと思います。

mhknd
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

部署内の視点だけでなく経営視点からも、計画、戦略、改善を進めていきたいと思いました。

hayange
2022/01/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

事業方針、戦略が腹落ちしていない部分があったが、理解できるようになり、部下にも説得力のある説明を実践したい

yone_ryu
2022/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ経営戦略策定プロセスを使って、現在担当している各社の中期計画を再度読み直すことにより、戦略策定のトレーニングを行う。

rintarox
2022/01/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リスク管理業務においても、全社・事業どこに集中すべきか、を考えるヒントとなった。

takashi99
2022/01/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

場面に応じてどのような切り口で現状分析や戦略策定を行うかの手段としてフレームワークを覚えておいたら便利である。

kuwadat
2022/01/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社の事業がどのような状況かということを各フレームワークを使いながら分析し、中期計画の検討を行っていきたい。

s-akimoto
2022/01/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

企業理念・ビジョンを基に、環境・状況等の分析を踏まえ部門目標を策定する。

keizo-s
2022/01/26
メーカー 営業 経営者・役員

経営戦略の取進め方を理解しました。

nagai039
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまで何気なく見ていた会社の経営戦略を意識して見る・確認して見ることにより自部署の業務や方向性を決めるための指針としたい。

7483yati
2022/01/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

理解が不十分なところが多かったので復習したいと思います。

yasunori777
2022/01/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

事業戦略策定のプロセスにおいて学んだ定石を念頭に検討を進めていきたいと思います。

h89
2022/01/26
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

難しかったですが会社の販売方法や販売ターゲットが変わる事が何となくわかりました。

lemoned
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで全く関わってこなかった概念なので、体系的な知識を得られて良かった。VTRで言われていた通り、自社がどういった事業までをドメインとしているのか、それは何故なのか、自組織がその中でどんな位置付けなのか知り自分の主張を持ちたいと思った(これまでは、情報を分析する目がなかったからか、そうした目で見ようという興味もわかなかった)。今回得られた知識を使う練習という意味でも、まずは自社を解析して気の知れた同僚と議論してみたい。

ohzeki
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務で活用するためには、枠組みに沿った整理によって顧客の中長期戦略を考え、ディスカッションを重ねてみることだと思います。

makitadaisuke
2022/01/25
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

期初の方針策定の場面や、各種営業戦略の会議等において学んだ内容の考え方を実行する事で、より効果的な議論になると感じました。

yabetakashi
2022/01/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の経営改善を支援する業務に従事しています。顧客の経営戦略について、経営理念とビジョンに基づき、適切な環境分析を踏まえたものとなっているかを検証すること、また、不十分であれば適切な策定に向けたアドバイスに活用していきたいと思います。

mu-sa-shi-1000
2022/01/25
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

会社が自社をどのように分析し、経営戦略を描いているのか。その結果として、どのような事業計画を策定し、活動しているのか。会社の外部からも推測することができる。

kat-dai
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

色々ツールはあるが、どれを使う事が有効かは経験か必要だと思いました。

matsuokanoboru
2022/01/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の立ち位置を改めて分析してみたいと思った

nakamok
2022/01/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、新規参入を目指す部署に所属しており、実際に今回勉強した手法で戦略を立てる必要があり、大変参考になりました。

shimazu-daichi
2022/01/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

予算計画、中期計画策定にあたり、何をポイントに考え(外部環境)どこに力を入れるか学べたと感じました。

nakatani_cfd
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社と競合他社を分析し、自社の強みを把握することが大切だと思いました。

toru-aoki
2022/01/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

新たな製品開発において、3C分析、SWOT分析を用いて、開発の判断をする。

tadaofujiwara
2022/01/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在取り組んでいる大規模プロジェクトにおいても今回学んだ全社経営戦略のメソドロジーや考え方、手法を展開して、アイディアや方向性の客観的なフィードバックとしても使えると感じた。記憶が鮮やかなうちに実践の中で活用してスキルとして活用できるレベルに昇華をさせていきたい。

rammaru_akagawa
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自分たちの立ち位置がどのポジションにいるのかを認識し、共有することが第一歩になると感じました。
我々の事業規模では、トップランナーになることは難しく、フォロワーにしかなれない。
もっとニッチャーに業界や技術特化した分野に狭めて資源を投資していくべきだなと感じました。

000003
2022/01/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ここで学んだ分析手法があるということを知っておくことで、参考にしたり、あるいはその事案には向いていないと判断したり、成功の確率を高める検討の幅になるだろうと思います。

aya39
2022/01/24
メーカー その他 一般社員

いろんなフレームワークを理解できた。

kingo_watanabe
2022/01/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の強み弱みをまず分析する必要を感じた

yiyi_yasu
2022/01/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社の経営戦略、事業戦略が何を目指しどのような分析やロジックによって策定されたかを自ら考える事が出来る。自身の担当事業の戦略立案を理論的に行う事が出来る。

higashi_masa
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社や自部門で扱っていない領域を新規開拓する際に、自社の理念や経営ビジョン、自部門の得意分野や不得意(未開拓領域)を分析して、ピンポイントでユーザーに営業ができる

chihi
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

新たな顧客のプロジェクトに参画する際、
まずは環境分析などを行い、お客様の状況を把握することで、よりお客様に沿った提案ができるようになると考えています

hnyknicks15
2022/01/24
メーカー マーケティング 一般社員

経営戦略を理解することは、自社の現状や方向性を認識する上で重要だと感じた。そのために、まずは自分なりに外部/内部環境や、自社の強み/弱みを学習した分析手法に照らし合わせてまとめたいと思った。

lil
2022/01/24
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自社は独自性が強いため、他社をあまり分析していないように思う。逆に他社は自社の独自性を模倣してきているように思う。優位性は現在はあるものの、他社をしっかり分析する。また子どもの人口減少から、大人市場の開拓をめざし、色々な新規アプローチを行っている。色々なことを実行しながらニーズを探るような状態もあり、もっと市場や他社を分析する力をつけたい。

mamoru_fujisawa
2022/01/24
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自社事業の環境分析、戦略の立案に非常に参考になった。現在携わる事業がどういう位置付けにあるか?そこでどのような戦略で事業を拡大していくか?など参考にしていく。

takemura-y
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み、弱みを見て外部の環境と組み合わせてどこに力を入れるかを探る。

その他:講師の声に比べてBGMが大きく、聞き取り辛かったです。

oogamit
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

次年度の部門戦略策定に活用します。

kurosaki-h
2022/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在経営戦略を考える業務をしているわけではないが、上層部のビジョンや戦略をより深く理解することで目標の共有が出来て目指すべきゴールがより明確になる。

mas_shimada
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略プロセスが大事。
既にある分析の武器を効果的に使いこなして推進すれば、ある程度の経営戦略は作れる。

y-ohba
2022/01/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考える時の手順は、既存の戦略の正当性判断にも活用できる。使うことで,身につけていきたい。

you_0803
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実際の業務でフレームワークを使用しており、事業の経営戦略で効果的に使えるようにしていきたい。

nori5592
2022/01/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

既存リソースを活用して活動領域の拡大を目指している中、どの領域に参入可能なのか悩んでいる。経験・勘に加えてしっかりと分析することの重要性が理解できた。

tsug
2022/01/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在進行中の新製品の戦略をまとめるに当たりとても参考になりました。
新製品以外にも現在の生産工場に当てはめて拡大の戦略を纏めたい。

jiro-shibamura
2022/01/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務での活用については、開発立案や要望をまとめる際に、社内・社外・環境などの分析を踏まえて、総合的なメリットを考えて自分の考えをまとめる手法として活用できると思います。日常生活でも無駄の洗い出しや、時間やお金を使い方に役立ちそうです。

ankazu
2022/01/23
メーカー 専門職 部長・ディレクター

学んだフレームワークを活かしたいと思います。

tmcourir
2022/01/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

バリューチェーンを考えることにより,戦略を具体化していきたい。

y-misumi
2022/01/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

この機会に自社、他社、市場分析を
改めて行う必要性を感じました。
実行しようと思います

miki-san
2022/01/23
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 経営者・役員

Value Chainの考え方が参考になりました。利益(付加価値)が出ている、いないということについて、事業ごとに見るだけではなく、その事業の川上から川下までに分解して考えてみるというのは興味深く思いました。私の会社のビジネスで考えた場合には、定型的な作業の部分でコストを押さえ、顧客が付加価値があると感じる領域については、競合に負けない差別化を図っていくことが大切ではないかと感じました。

ya_ggy
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

中間管理職であっても、経営戦略を十分に理解することで、自身が担当する部門の業務の一つ一つの意義・重要度が理解でき、それぞれについての機会やリスクへの感度が高まることで、対応が迅速となる。また、各案件を取り巻く環境の変化によって、経営戦略に沿わない状況となることも考えられ、軌道修正や代替案策定を上申できる。

f_enmei
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務で活用するにあたり、経営戦略の立案に定石を適用することで一定のレベルの戦略が立てることができる事を認識。
今後の事業推進に向け、事業環境や自社の状況を分析を確実に実施していくようにする。

masa0729
2022/01/22
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社の経営戦略を策定するにあたっては、事業環境の分析をしっかりと行った上で、自社の強み弱みを分析し、定石に沿った戦略を策定する必要があると理解することができた。経営戦略策定時には、今回で得た学びを振り返つて活かしていきたい。

kamesuke
2022/01/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的に理解していたことを体系的に学べて、非常に参考になった。

inoken3
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の組織のビジョンと戦略を具体的に立ててみることで自分の進むべき方向がより明確になると感じた。

omi000724
2022/01/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

会社の中期経営計画であるGT30の次の策定を検討すべく活用いたします。

manabunosuke
2022/01/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規顧客開拓の時の戦略立て(競合把握、客先需要など)に俯瞰的な目線と集中する部分が必要と感じました。全体を捉える考え方が自分に不足していると改めて考えさせられました。

ohkubo1203
2022/01/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の捉え方、考え方を再度学びなおす良い機会となったと思います。
現状の経営戦略に対しての事業戦略の考え方の整理に役立て、自社の強みを意識して業務を行う

部下に対して経営戦略・事業戦略を落とし込む際にも意識していきたい。

minmint
2022/01/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行き詰まりのある自社事業の方向性を定めるために、フレームワークに基づいた戦略策定の必要性を感じました。
まずは環境分析から始めてみたい思います。

nakai_yoshiyuki
2022/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

戦略にはあるゆる視点での分析が重要だと感じました。これから短計、中計、ビジョン策定時には、学んだ分析手法をベースに事業戦略を策定していこうと思います。

fujii_t
2022/01/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「経営戦略とは何か、経営戦略はどのようにつくるのか」は理解していたつもりでしたが、今回の学びで理解が漠然としたものであったことに気づかされたとともに、改めて体系的に理解することができました。また、仕事柄、新たな事業や取組を検討する機会が多いのですが、今回いろいろなフレームワークを学んだことで、より効率的かつ適切に検討できるようになったと思います。

t-kawam
2022/01/22
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

まずは自社の分析をしてみたい。

yokota_fumihiro
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の強みは何か、コア・コンピタンスは何かを改めて見つめ直し、新規事業の創造することに活用できる

tatsushi_takasu
2022/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今後の現地事業体の運営・方針決定などに活かしていきたいと思います。

issei-n
2022/01/21
メーカー 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何をやり、何をやらないべきかを判断する指標として自社の全社戦略や事業戦略を意識することは大切だと感じました。

yosikura
2022/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の携わる事業が現在どの事業ライフサイクルにあるかを判断することで、投資判断を行う。

taro_aurora
2022/01/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務で戦術は考えて行っているが、戦略を考えていなかったことに気づきがあった

s0032865
2022/01/21
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

役員が参加する会議等で活用したい

hengsoon-yoo
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

経営戦略の全体像から事業戦略、全社戦略の順で各定義やProcess、分析Toolについて学びました。
全体的な概論みたいな感じでしたので、範囲が広くて各Sectionごとにもう一回復習してみたいです。

koimo0508
2022/01/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規施策の企画や実行などの場面において、戦略を立てそれに沿って進めることで最適なルートや配分が可能となる。

shinichitak
2022/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

中期経営計画の策定、事業部ごとの年度目標の策定に活用できると思います。

yngd104hr
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現時点では全社戦略を策定する立場では無いが、経営戦略の全体像、策定方を理解しておくことは、現在担当する自部門戦略の策定(全社戦略との整合性を含む)に活かせると考える。

nagasaka_1581
2022/01/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略の策定では環境分析を行い
自社の強み、弱みと外部環境の変化を正しく読取り
意義があり、儲けが見込めて、勝てる勝ち筋を見つける事が重要と感じました。
新しいサービスを企画する立場にあるので
勝ち筋を見つけていきたいと思います。

takazumi-mori
2022/01/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念・経営ビジョン・事業戦略の重要性を知るにあたり、改めて当社の経営理念を読み直しました。 経営理念が生まれた背景について、若手は知らない者も多いので、管理者としてしっかりと伝えていきたいと思いました。

yamazakiak
2022/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の立て方の基礎を学んだことにより、今後自社の戦略を見るときに今までとは異なる目線で確認することができると感じています。

oki0310
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

経営戦略を考える際、自身の会社がどのセグメントに属するか特定することから始めて見ます。

yoshioka_kazuo
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画や方針策定にあたり今回学んだフレームワークも活用し事業戦略を組み立てたいと思います。

motohiro_oba
2022/01/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分はシステム担当のマネージャーですが、システムの中期計画策定の際に全社戦略に整合したシステム戦略を策定することで、どの分野に力を入れるべきかを認識することが出来ると思いました。

fuji38124
2022/01/20
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

こういった分析から、具体的にどうアクションに落とすのかが難しいと感じた。

kanda_vext
2022/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

市場投入した商品を収益化するためのプロジェクトを推進する上で、内外の環境を統合的に分析しつつ戦略を見直しながらマネジメントを行っていくことができそうだと感じた。戦略の定石を理解しておくことで、トップ・マネジメントと今後の事業の方向性や戦略を議論する際の共通言語とできそうと感じた。

----------yt
2022/01/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新商品を市場導入するにあたり、内部環境や外部環境を分析し、戦略を見直す。ユニークな商品であるため、サプライヤーからの購入単価が高く、バリューチェーン分析で改善点を見付けたい。事業ライフサイクルの観点から、初期投資を増やせるように会社を動かしたい。

ford2869
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

競争優位性を築くために、様々なフレームワークがあったが、結局は自社の他社に対する競争の優位性を認知し、勝てる領域で戦う論語のような考えを持つことが重要だと思う。

takehiro-m
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

勉強になった。

i_horikoshi
2022/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営層がどのような視点で判断しているかイメージが出来たのが良かった。私はまず自身の事業の戦略立案に向け、3C、SWOT分析、環境分析のフレームワークを用いて改めて検討していきたい。

kakimaru
2022/01/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

中期営業戦略を考える際に活用したい

m_suwa
2022/01/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を検討するにあたっては,まずは社内外の状況を正確に把握・分析することが重要と感じました。

shimizu_h
2022/01/19
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

業務を進める中でバリューチェーンを意識しながら自社の付加価値を理解し、適切な対策、対応を取る。

tomato55
2022/01/19
メーカー 経営・経営企画 一般社員

アドバンテージマトリクスやバリューチェーンの再構築のポイント(選ぶ・束ねる・省く・加える)という概念を初めて知った。自分のいる部門のビジネス特性が、どれに当てはまるかを大局的に考えてみたい。また、所属組織の強み・弱みについて、日々の実務を離れたところで考えてみたい。

yuki_shimizu07
2022/01/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は会社として必要だと改めて思いました。自分の所属する事業部の事業戦略だけでもつくろうと思います。ただし、時間をとらないとこれほどの分析とまとめはできないので、毎週1時間をスケジュールに確保しました。

andy_k
2022/01/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

先端技術の情報収集や採用可否判断を行うにあたり、自社の強み・弱みなど現状を把握した上で遂行していくことが必要。

chiba_1998
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略を踏まえた上で、改めて新規事業の在り方考え方を見直すことが出来そうです。

chietorujp
2022/01/19
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

日頃から経営戦略の策定に接しているが、改めて基本的な策定のアプローチを確認することができ、新鮮な気持ちになった。

akiko_sakita
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

次期中期経営計画において、どの事業に注力するのかを見極めて、その事業を牽引できる人財をどのように育成すべきか。に。経営戦略を活用しようと思います。

kumigashira
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

mamoru_nihei
2022/01/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

来期事業計画を組む上で成長性と成長に必要なリソース配分に活用したい。

ryohigu
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

事業戦略策定時に活用できる

taichi_a
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解できました

daisuke_kono
2022/01/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今も策定中の次年度経営方針に、特に事業フォートポリオの視点を盛り込んでみたいと思います。

syu_take
2022/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

限られた工数を優先度が高い案件に集中し、会社の利益創出に貢献する。

yama_kazu0105
2022/01/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

日常業務の中で、クライアントの中期経営計画をレビューする際、この講義で聞いた内容が非常に役に立つと思いました。

y_ktym
2022/01/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

今までは経営から下される戦略をほぼ鵜呑みにして従ってきました。経営戦略ができるまでにこれだけの手間がかかっていることも知りませんでした。聞き馴染みのない言葉も今回沢山学習しましたので、今後は自社の経営戦略にも関心を持って自分なりの解釈をしたいと思います。

eitaro_yamada
2022/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営理念や事業戦略をちゃんと見てみようと思います。

y-kato_sph
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務システム開発・運用を担う部署として、経営戦略に基づいたシステム開発・導入計画を行うことになります。基本的な考え方を学ぶことができた。
システム開発中期計画を毎年ローリングしているが、5年後の市場や技術革新の状況を考え情報収集して、経営戦略の読み解きとブレイクダウン、開発優先順位や投資配分の検討に生かしていきたい。

a_flow
2022/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の策定方法に定石があることがわかりました。実際にグループ単位に落とし込まれた業務がどういう思考の元に落とし込まれたかを普段から考えるということが必要と感じました。

masu_hiro
2022/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

様々なフレームワークを活用して経営戦略を立案したい。

nabetarou
2022/01/16
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

久しぶりに経営のフレームワークを学びましたが、自社はシェアードサービス会社であることから、親会社の環境や業績の影響を大きく受けます。ただ、業界や競合の動きをみる必要はあるので、複合的に見ていきたいと考えています。

ok_sho-time
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

戦略策定時や振り返り、ローリング時に活用する

kawa-takuya
2022/01/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの考え方が最も収穫があった。全体で捉えるクセ、また、セクションごとに集中的に捉えることも同時に行っていく。立場が変われば視点が異なることに気がつけられたと思う。

hanamomo_mizu
2022/01/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業の継続・発展を目指したアクションプランの作成に活用したいと考えます

churao
2022/01/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になった

mksai
2022/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

月次財務報告の分析や予測策定の際に自社の経営戦略と関連させることが有効だと感じた。

itakazu1961
2022/01/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

企業が競争に勝ち抜き生き残るためには正確な分析とそれに基づく正しい企業戦略が必要であることを理解した。

tamago03
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立案するうえで、事業ポートフォリオ分析を使って作成してみる

umemiya_takashi
2022/01/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務での即時活用はできませんが、今後のプレゼン資料作りや上司や同僚に話す際の手順に活用できると感じました。また1回見るだけでは中々頭に定着しないと思われますので、目でみず耳に流すだけの確認もしていきたいです。

hassydai
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を策定する手順を体系的に学ぶことができ、自社の経営戦略を深く理解すること、また自部署の戦略策定にも活用できる要素が多く実践していきたい。

fuji031984
2022/01/13
メーカー その他 部長・ディレクター

戦略策定のプロセスを理解し、実際に活用してみる事が必要。内部環境、外部環境の分析については形だけのものにならず、真実によってまとめないと簡単に方向を誤ると思われるため、入手する情報の精度も重要となる。自分の組織を小さな企業に見立て、戦略を立案してみても面白いと感じた。

kuro_tamago
2022/01/13
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定の大まかなプロセスやポイントが把握できました。実務となると、フレームワークを用いた各種分析はどの程度の粒度で行うものか気になります。戦略コンサルが請け負う場合のアウトプットも見てみたいとおもいました。

hata0318
2022/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

直近でも「公的保険外サービス」をテーマとした環境分析のレポートを作成する予定となっていた。
ある程度の情報収集は完了しているため、今回学んだ経営戦略でのフレームワークを活用した正しい策定プロセスを効果的に活用したい。

mesm_fukuda
2022/01/13
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

次期中計策定にあたり、これまで採用していないフレームワークについても、検討してみたい。

matt12
2022/01/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何れも一度は確認した内容だったが、体系立った解説を受け改めて自社の戦略を見直したい。

matwave
2022/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今後成長させるべき自事業部門の戦略をいかに立てるかがかなり明確に分かった事と、今まで立ててきた戦略が一定の割合では正しかった事が正当化出来た。しかし環境は常時変化するので、常に戦略策定を意識しなければならないと知る事が出来た。

27899u
2022/01/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

hrc0625
2022/01/12
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

中計策定や、各事業部予算策定の際に、フレームに落とし込めるようなフォーマットに変更すれば、必然と責任者格がフレームに沿って考えることができると感じた

ku_ka
2022/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略について、何を求めて、意図しているかを、今日学んだことを参考に改めて考えてみたいと思います。

nypd
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

組織の将来を考える際、無意識に現在の外部環境が永遠に続く前提で物事を考えていました。いずれやってくる衰退期を常に心に留めて考えていきたいと思います。

yukikeda2021
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

勉強になりました。

4days
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

1_経営理念:基本的に不変、ビジョン:中長期、戦略:ActionPlan
2_経営戦略策定のプロセス:
 経営理念→ビジョン→※環境分析(外部環境/内部環境)→戦略代替案創出
→戦略の選択→戦略の実行→戦略のレビュ→※…
3_経営戦略:経済性向上重要(規模/経験/密度/範囲等)
4_戦略立案時:マクロ分析/業界分析/ビジネス前提条件確認
 (:長期的視点/自社への影響に着目)、
 外部環境分析FW:PEST分析(マクロ環境)・5Forces(業界収益性)・
 アドバンテージMatrix(競合企業間格差)
5_環境分析を戦略策定に生かす:
 外部環境+内部環境統合的にみて成功要因探索
 代表的FW:3C分析(市場/顧客/自社/競合)、SWOT分析(強み/弱み/機会/脅威)
6_VC分析:活動別付加価値創出把握・改善、
 競争優位源泉把握→事業戦略策定・資源配分検討
7_VC再構築(選ぶ/束ねる/省く/加えるから自社への影響把握し新規参入再編可能性探索)
 ←技術革新・消費者変化
8_戦略策定:競争優位性構築。3つの基本的戦略パタン有。
 自社地位理解・戦略策定(:リーダ/チャレンジャ/フォロワ/ニッチャ)
9_全社戦略:自社展開の事業領域(ドメイン)特定・競争優位発揮(コアコンピタンス)
 見極め重要。事業現状理解・経営資源適切配分。
10_事業機会+経営資源バランス・事業洗濯組合せ考察:事業ポートフォリオ/PP(M)
  事業LC各Stageでの投資判断・市場成長性とシェアの2軸での事業間の資源配分検討の
  PPM等・目的に応じた使分け必要。
Cf.GLOBIS「MBA_経営戦略」

maruk
2022/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新たな事業戦略を練る際には、経営戦略をもとに策定するようにいたします。また各種分析を活用し、競合分析や会社の事業ポートフォリオも鑑みベストな解を導き出せるようにしたいと思う。

yskkw76
2022/01/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて経営戦略に必要な要素を理解することが出来た。事業ポートフォリオを作る際の円の大きさに気を付けていきたい。

ibaragis
2022/01/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在は自社の経営戦略に関与しておらず、漠然としてしかとらえられていませんでした。自分なりに考えるときに本手法を参考にして行きたいと思います。

elmundo
2022/01/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各項目ともとても濃密な講座でした。理解が難しい面もありましたが図表や例に挙げてくださる企業名がとてもわかりやすかったです。企業も人の生涯と同じという文言がとても印象に残りました。

nakamura-masa
2022/01/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、勤務先の事業計画や部門目標の内容を単純に理解し、チームや自分の目標を設定する機会しかなかった。今回の学びによって、会社・部門目標は、必要な手順・環境分析などを踏まえて策定されている、という見方をすると納得感が高まる部分や、逆になぜ?という疑問点も湧いてくる部分もありそうで、見方に変化が生まれた。

sss_ssss
2022/01/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経済性をしっかり理解し自社の経営戦略理解に努め一緒に考える人になって行きたいと思いました。

shin_yasuyuki
2022/01/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

現事業でバリューチェーンの構築が不足していることから、検討してみたいです。

jyugemu
2022/01/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

考え方がわかると業務の効率化にも役立つと思う

kz0922
2022/01/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

長かった

masayuki2021
2022/01/08
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

定石を理解しつつ、そればかりにとらわれずに自社にフィットする分析をすること。

umezawa_f
2022/01/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の動画により、物事を体系的に認識理解するフレームを学んだ。日常から意識することにより、判断速度向上と、ぶれない判断に近づけると思った。

morikazumichi
2022/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今現在では関わることがありませんが、先生がおっしゃたように、なぜこの経営戦略なのかを考えていきたい。

daisuke_k_777
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ECサイトの運営について、「競合他社との差別化=優位性」を考えたり、あらゆる場面で活かせると思います。

minoru_niimi
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

様々な分析方法があるが、どの分析方法が自社に合うかをしっかりと確認しながら対応していきたい。

toms1
2022/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析の考え方、すなわち点ではなく線として見るという考え方は、経営戦略のみならず製品開発にも活用できると感じた。

tanaka_keishi
2022/01/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

現在担当している事業分野は、「衰退期」にあるものの、競合他社の撤退、自社の事業領域の微妙な修正(拡大)などにより、ニッチ分野特有の残存者利益を得る状況にある。
新たな競合の出現や、政治・経済・技術・社会なのの変化(特に現在では脱炭素化や海上輸送費の高騰など)に対して、臨機応変に事業戦略・戦術を変更できる能力を身に着け、発揮していきたい。
また、担当事業がニッチ分野である以上、将来の市場規模縮小はせまりつつあり、新たな事業へのチャレンジが必要です。そのチャレンジ事業戦略を検討していくために活用していきたい。

okataku
2022/01/07
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

中計策定や部の年度事業方針策定時に役立つ。

tsuyoshi_ueda
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確認テスト数が多すぎる。
無駄が多い。
成長期は積極的に投資する。当たり前の事を話していた。

maoyamashita
2022/01/06
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの使い方を学べました
実践していかないと忘れそうです

takayanagi-ryo
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

戦略を理解させることが重要
全体が納得する戦略を構築することが可能か

rsek01
2022/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

自社の経営戦略を今後は自部門の立場だけからではなく、客観的に且つ俯瞰的に見てみようと思う。

fkgw
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

全社的なものも、事業部内での戦略も一定のプロセスを踏んで考えていくと整理しやすい

ossk
2022/01/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社の中期計画が、どのような考え方で策定され、そこに自部署がどう貢献するか、を検討する材料となる。

kkmm
2022/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

中計・年計作成時に活用してみます。

t_kata
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

所属する事業部のミッションがどのようなプロセスを経て作成されているかが分かり、部下に対する指示・指導も納得感を持った内容で説明できると感じました。

mightybombjack
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般的な経営戦略に必要なスキームが学べる
個々の戦略を自分のアカウントや事業にどう当てはめるかはまずやってみることを薦める。
自分で分析してみると納得が行くし、分析が合っていない場合でも調べることで理解度が増す。

too_much
2022/01/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強しなおします

matsuda-s
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略、事業戦略を理解し、その理解を自身の業務の優先順位、推進方針などに反映させることが大切であり、そのためにも経営戦略や事業戦略の知識が重要であると感じた。

endou_takashi
2022/01/04
メーカー 営業 一般社員

非常に興味深い内容でした

tomu45
2022/01/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

全社戦略と事業戦略の一貫性に縛られ、特定の内容に絞られてしまう事がある一方、一貫性が無いために、会社内に矛盾を抱え込む事がある。事業の戦略であり、それを実現する営業戦略の位置づけを見直したい。

koji111
2022/01/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略というと難解ですが、一つ一つの手順は難しいものではないので、きちんと手順と内容を身に付けて実践します。

kenjee
2022/01/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

非常にわかりやすく整理して頂いていたと思う。自社に置き換え整理していきたい。

takumi_1453
2022/01/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

各種のフレームワークを体系的に紹介頂きありがたいです。これからの経営戦略策定は見直しの機動性も求められていくので戦略策定に必要なデータを取得する体制にこそDXが急がれると思います。そうでないと計画づくりで疲弊して日々のチェックは売上・利益の単純指標でしか議論しないという旧態依然な状況から脱却できませんよね。

t-inomata
2022/01/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業所の業務実施計画の立案に関して,環境分析手法や戦略立案手法を導入して精度を上げる。

shinichi002
2022/01/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まず学んだ事を、意識的に活用する事が改めて必要だと思いました。知っているようで知らなかったり、知っていても業務に活用出来ていなかったりです。今回学んだ事は、中長期の計画策定時の方向性や目指す姿等を明らかにする事に役立つと思いました。また色々な手法を組合せる事で、説得力のある計画か導き出せると思います。

shogo_matsumoto
2022/01/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

環境変化に伴い自社に求められる変革について改めて考え直すことができました。

t_tsuda
2022/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PEST、5つの力、3C、SWOT、アドバンテージマトリックス、3つの戦略、PPM・・・etc
道具が多すぎて結局何が見たいんだっけ?
になりそう。
「策士、道具に溺れる」感が否めない。

shake_n
2022/01/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略と言う言葉から難しいものに思っていたが、フレームを使いこなせればある程度のものを作ることが出来ることが分かった。職場のマネジメントにも使えそうなワークなので、活用したい。

sho_murakami
2022/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今回学んだ、分析のためのツールについて実際に用いてみて事業の整理、自社、自部門のあり方について明らかにしてみたいと思います。

etoile187677
2022/01/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

経営戦略の策定について、定石を学ぶことができた。
ともすれば足元で取り組んでいることのアクションプランの羅列になりがちであるので、
環境分析〜自社の強みを活かした資源配分までストーリーで考えられる、語れるようにしたい

f_takano_uj
2021/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

日々の課題解決を行う上で
自社の経営戦略を振り返りながら実施することが大切であると実感した

zurupiko
2021/12/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

正しく状況を把握するために様々な分析フレームワークを勉強出来た。ベンチャー企業を立ち上げたばかりなので、バリューチェーンの在り方含めて、いかに競争優位を築くことが出来るか検討してきたい。

shino80
2021/12/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

経営戦略を立案する上でのフレームワークを学ぶことができたが、それらを組み合わせて活用することが難しい。まずは個々の分析方法に当てはめて検討するように心がけたい。

aosaru12
2021/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

外部環境、内部環境を考慮し、ドメインやコアコンピタンスを決める事が重要と感じました。数年先を見越した年度計画策定や研究依頼内容に考慮していきたいと思います。

kazusyu
2021/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コアコンピタンスの見極めがポイントであると再認識した。

kanji-yamashita
2021/12/29
メーカー 営業 経営者・役員

事業戦略構築には、環境分析と5つの力の検討、コアコンピタンスの見極めが大切と感じました。日頃の活動を見直し、戦略構築に活かします。

tt0903
2021/12/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

yonyon74
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワーク個々については理解していたものの、どう繋げていくのか、どう結論づけていくのかが腹落ちしていなかったことに気づきました。事業部戦略から全社戦略へ拡大して説明してくださったので、理解し易かったです。

hata_yan
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事業計画に関わり始めているが、何となく過去に書かれたレジメに従い作成していたが、今後は学んだことを意識しながら作成したいと思う

manabu_suezawa
2021/12/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

理解しやすかった。ここに出てくる専門用語が社内でも共通言語化している。常に客観的な視点で自社事業を評価する必要があるのだろう。

tabakin3721
2021/12/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の会社の政策や、日頃の幹部の方針が理解できた。このコースは幅広い社員が学習し、自社の戦略と方向性を理解するとよいと思う。指針、施策に文句を言うのではなく、自ら考え理解し、行動する事が可能になると思いました。

akiyoshi_0709
2021/12/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を日常業務でも意識をする。

shiroiruka
2021/12/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理解が進まなかった。もう少し学びたい。

zuko
2021/12/27
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

きちんと自社の分析を行って、現在のポジションを洗い出し、どのような企業戦略が最も有効なのか分析を行なっていきたいです。この分析が更なる前進、進化につながるよう的確な分析にしたいです。

ue24
2021/12/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社の強みである独自の生存領域に応じた設備投資や技術力の向上を図り、人材の育成にも資源を投資していきたい。

102456
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

経営戦略を考える上でどのような視点で考えるか。

shieayuyumetaki
2021/12/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

サービスを提供する分野の営業は顧客のニーズに応える前に市場分析や自社の分析を行った上で戦略を立てることの重要だと理解しました。
しかしながら、市場分析はある程度時間に限りがあるのでタイムマネジメントも必須になると感じました。

mabusu
2021/12/26
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在携わっているの事業の位置付けを、経営戦略の視点から個人的に考える良い機会となりました。
また各の事業の資源配分のうち、特にヒトとカネについては、予算時の人員/設備投資計画を纏める際に、その事業のライフサイクルを鑑みつつ、留意していきたいと思います。

taka08
2021/12/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標を達成するための計画策定時に、自社の強みを活かした計画が策定できそうです

hideyuki-n
2021/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日ごろより、競合メーカーの動き、市場ユーザー顧客のニーズ、市場トレンドについてアンテナを張り、情報収集し、3C分析、SWOT分析を行うことで自社の進むべき方向性、事業活動への提言を行うことができる。

motekky
2021/12/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

実務で全社戦略の策定に活かす。

junichi777
2021/12/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な経営戦略が理解できた。自車を分析してみたい。

yoshi11722
2021/12/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

整理されており復習にも使える

xaviersh
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

しん

fukudast
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略の立案について、様々なフレームワークが存在しており、それらを活用して確度の高い戦略を立てられることがわかり、興味深かった。
それらのフレームワーク関しても、マクロ的な分析からミクロ的な分析にブレイクダウンできると共に、様々な視点で自社の現状や将来の方向性を決めるための手法が存在しているため、これらのフレームワークを組み合わせてうまく活用することで、自社が社会に対し提供できる価値を広げていけるのではないかと思った。

yasuyukikanaoka
2021/12/24
インフラ・公共・その他 その他 その他

経営戦略の概要を体系的に学んだ。これらの理論やフレームワークを実際に実務に当てはめて考えていきたい。

s-ikegami
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 その他

・経営戦略を行う上で、全体像を理解したり、事業     環境を分析したり、自社を分析したり等沢山の事前項目を検討しなければならく、とてもハードな業務であることが分かった。直接携わることはないが、何かの機会に活用出来ればいいと思います。

s-ikeda_jf
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

策定した経営戦略の理由等、ベーシックな根拠が理解できるようになりました。

machi_t
2021/12/24
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身が所属する事業部の社内の位置づけを再確認するのに使える。

skjm
2021/12/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

会社の中長期経営戦略策定や見直し、単年の経営戦略策定、新規事業や商品サービスの開発等、成功率を高めるために様々な局面で活用することができる。

michiya1209
2021/12/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

活用は出来ないですが、自社の経営戦略と意図を考えるのに使用したいと思います。

hanawa_120
2021/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なにをして、何をすべきではないのかを改めて考えるために、経営戦略をきちんと理解しようと思った。また、なぜその戦略を取っているのかまで理解することで自分のやるべきことが見えてくる気がした。

tk-jp777
2021/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社あるいは他社の取り組み、方針が経営戦略上のどの手法、フレームワークを用いているかを理解する姿勢が学びにつながると感じた。

oraoraora
2021/12/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

「戦略とは何をやり、何をやらないのかを選択する事」という言葉はシンプルではあるが的を射た言葉だと改めて感じました。

testuser123
2021/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の全社戦略や事業戦略の策定に携わっていますが、基礎知識が無く、現場でのノウハウを基に業務遂行している状況です。当ラーニングで説明頂いたような体系的な知識が自身に下地としてあったのであれば、現業への取組み方も変わってきたと痛感しています。

mancio
2021/12/21
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業を大枠で考えられるように、日々の業務の中でもトレーニングしてみたいと思いました。

okuno_345
2021/12/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

経営戦略についてわかっていたつもりでも言葉で明確に説明できていないところもありました。

_matsu_
2021/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務が経営戦略にどう関わっているのか、という目線を持って仕事を進めてみようと思った。

machamacha
2021/12/20
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

次年度方針の策定に活用する

i-takumi
2021/12/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講義で学んだ内容を元にまずは自社の経営戦略を紐解いてみようと思う。

takano173823
2021/12/20
メーカー その他 部長・ディレクター

SWOT分析はあらためて、経営戦略上重要であることを認識した。

jirois
2021/12/20
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

yusuke_masuda
2021/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の中計の目的や背景を理解するために役立てたいと思う。

kk_c
2021/12/20
メーカー 専門職 一般社員

経営戦略には決められた答えというものはないと思うが、自社に適した戦略を構築できるように、今回学んだ手法を効果的に使っていきたい。
特に、バリューチェーンの再構築については、意識的に分析を行わないと見落としがちな観点だと思うので、自社の現行の事業を当たり前のものとは思わず、どのような展開の仕方、変化の仕方ができるのか、時代にあった方法を模索するよう努めたい。

a95091
2021/12/20
メーカー 営業 一般社員

事業ポートフォリオを整理する

takakiyo0101
2021/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業としてのありかた(企業価値)に関する命題と理解した。現状を踏まえて、どうあるべきかを考えるフレームワーク。現状の地位を如何にして確立したか、そのための基盤技術、能力が適切に活かされているか、今後はそれで生き抜けるのか、常に問い続ける課題。

tamtak
2021/12/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

長い講義であったが、今まで知らなかった経営戦略というものを深く知ることができた。

newone
2021/12/19
メーカー 資材・購買・物流 その他

再構築を考える際に、抜けがないかチェックすることに使える。

naisyo123456789
2021/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略を分析し、上層に対し問題提起を行う際、理路整然と説明するために使える。

hida77
2021/12/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社の事業戦略の立て方が理解できて大変勉強になりました。

hirobee
2021/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務において、新規PJを事業化すべく進めているところです。
金のなる木になり得る、これから成長が期待できる市場ですので、事業戦略をしっかりと策定して、PJの成功につなげたいと考えております。

mubu
2021/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を、自分からは遠い存在と考えず、自分の業務にどのように落とし込まれているかを意識することが必要。

chicchi7
2021/12/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ分析方法を用いて自社の経営戦略を作成したいと思います。

sin_cos_tan
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析を一回行って終わりではなく、継続的に分析し続けることが重要

yoshikaz
2021/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全社戦略と自分が行なっている業務の繋がりを意識する事で目的意識を明確に業務にあたる事が出来る様になる。

taku3518
2021/12/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定プロセスをふみ、環境分析を行い、自社のポートフォリオから、何処に何をテコ入れするか?の、全社事業戦略の策定時に活用

harunosuke
2021/12/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社の経営戦略に文句を言うのではなく、その作られたものを理解した上で、今回学んだプロセスにより自分で考えることで、より自社の経営戦略の理解が深まると思いました。

junis0624
2021/12/15
メーカー その他 一般社員

経営学部だった大学時代の勉強を思い出した。実際にビジネスを行う立場になってから学ぶと、理解度もやる気も高いなあ

mas2007
2021/12/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の大切さがわかりました。今まで漠然と自社の経営戦略を見ていましたが、バリューチェーンを把握し、強みとコスト的に改善必要部分が明確になることで、経営戦略内容が更に理解できると感じました。

ktr_
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

今までの総集編のような位置づけ
SWOT、3C、PEST分析それぞれの活かし方や、バリューチェーンについてなどかなりわかりやすかった

globismanabiho
2021/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考える上では今回学んだツールを使用して、客観的かつ定量的に判断していきたい

k-miyaji
2021/12/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

来春新会社へ移行するにあたり、新会社初の経営戦略策定に向け、この上ないタイミングでの学習でした。当社からの事業分割による新会社となりますが、なぜそのような策に打って出たのかの分析も含めて、会社を軌道に乗せることのできる経営戦略策定に役立てたく考えます。

dhsn527710
2021/12/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事をする上で戦略を立てる事の重要性を知りました。

yon4
2021/12/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

core competence
コア・コンピタンス、中核能力[業務]◆自社ならではの価値を提供できるもの。自社事業の核となるノウハウや強み。

okanokeigo1101
2021/12/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを説明する際にはバリューチェーンの中で、どの部分に強みがあるかを分析することで導き出す。

skuwabara
2021/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

残念ながら自社は経営戦略がだめだめと思った

kailua
2021/12/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で直接考える機会はこれまでに無かったが、会社全体の状況や流れを考える上では、大変役立つ内容であった。今後は経営戦略も意識しながら業務を進めて行きたい。

yozy3731
2021/12/11
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

毎年の年度目標が,このような背景をもとに設定されていたことを知ることができた.年度目標を改めて見返し,自身や部下の目標にリンクできるよう,理解できていない部分を補完していきたい.

rokoko
2021/12/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は難しい

130mt_626
2021/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 最上位の経営理念は不変であるため、ここは同意できることが重要。戦略の定石の部分は興味深い。組織の大きさに応じた戦略を考えてみるのも有益だと思う。

nov0864
2021/12/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「文句を言う人から、一緒に経営を考える人に」という言葉に感銘を受けた。今一度、自社の経営戦略を見つめなおしていきたいと思った。

mirror-1
2021/12/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分は経営戦略を論じるたり、提言する立場にないが、普段からそういう考えを意識して、自分が経営に対してどう関わりを持っているか、理解して仕事をするように役立てたい。

k2tagu
2021/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について少し理解が深まったので、これから経営戦略の面ではどうなのかを考えて業務ができる。

kaz_2021
2021/12/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ「経営戦略」の内容は、経営陣との協議で必要とされる基礎知識なので、しっかりと理解しフレーム枠として使っていきたい。

yukio123456
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

海賊王に、俺はなる!

syuji1
2021/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略 今まで一度も考えてこなかった領域ですが、部門方針や自分のミッションまで一連で考える事が必要と認識しました

xyz123abc
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しくて理解出来ていない。考えた事のない事ばかりなので、これを1回聞いただけでは厳しい。

shiromarun
2021/12/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

戦略と戦術の言葉の定義の違いに改めて気づかされました。

kany_2580
2021/12/08
メーカー マーケティング 一般社員

大きな戦略を基に小さな戦略を立ててsmall PDCAを回すのに役立つ

mymmymer
2021/12/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

横文字が多すぎてよくわからない

haru-imo
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の基準について見るポイントが理解しやすい

toyokou1117
2021/12/07
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

今自分が担当している業務の中での事業ライフサイクルを考えることで、顧客が重視していることが何かをより的確に考えられるかと思います。

ab_2021
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定のプロセスを体系的に学ぶことができました。現在の自身の業務と自社の経営戦略との関連性を理解しやすくなりました。