ネットワークが接続されていません
mune-1206
2019/05/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

正しいプロセスを理解し、各種フレームワークに基づいて分析することによって、自社の進むべき戦略を見出だすことができる。また、これに固執することなく、環境や顧客、市場の変化にも敏感に反応し、戦略を見直すことも必要である。

shoji_1971
2019/02/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークによる事業環境の分析、全社事業戦略における事業ドメイン、コア・コンピタンスの重要性、ポートフォリオやライフサイクルによる資源配分の手法等を理解した上で自部門の事業戦略を客観的に確認したい。

kazu_3017
2019/01/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて経営戦略を見つめ直して行く為の気付きが得られました。特に事業ライフスタイルでの客観的視点で現状分析をして行きたいです

hirotow
2019/09/16
メーカー 経営・経営企画 一般社員

初っ端から「ウサギとカメ」の童話にクソどうでもいい難癖をつけた上に、「人生を負け組で過ごす」とか人生を勝ち負けで語るマンが登場して吐き気がしました。オープニングからモチベーションを削がないでほしいです。

ato
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像が見えて分かりやすかった。どのフェーズにどの指標を用いて何を確認するか、今一度細かく押さえておこうと思う。

kami5
2019/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と浅く知識と知っていた経営戦略が、より具体的に理解できた。今後のBusinessに活かせて行きたい。

kimjra-jun
2019/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

事業のライフサイクルに合った資源配分(設備投資等)が生産設備投資の考え方にも必要と感じた。

toru9012
2019/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を構築するため、さまざまなフレームワークを活用して適切な手順を踏んで内部環境、外部環境を分析することの重要性を学ぶことができた。

takuo-yoshida
2019/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

動画解説を通じて改めて分析指標を理解できたと思います。ビジネスの現場の実践したい。

katsu330
2019/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

経営戦略を策定する上でこのような考え方の手順、フレームワークが整理されており、まずはこの順番で考えて内部外部環境や自社のポジション、事業の問題点(収益構造を含む)が整理でき、何らかの打ち手が考察できる。
一番の問題点は全体最適、部分最適の問題で、どのように組織間で連携し、全社最適にもっていけるか、そこの個々の組織の意識がなく組織の力学がメインに働いてしまうケースも多いと認識しており、このフレームワークを理解し、分析、打ち手が出てきた後の重要な視点であると思われた。

nisshy_toshi
2019/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンのつなぐ、削る、足すなどの観点でメタ的に整理する視点を知らなかったので、いい学びでした。

kenshin29
2019/09/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

判っていたつもりの経営戦略を再認識

fukuhiro
2019/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大企業の中て各事業部のプロダクト毎に分析すると必要があると感じた。その結果に応じて、組織論にも繋がると思う。

akiller
2019/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営者でなくても、経営戦略を考えることは有効。

tatsuya1234
2019/09/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

とにかく自社の状況をフレームワークに落とし込んで俯瞰してみることが大事。

tetete_2020
2019/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少しボリュームが多かったので復習を行う必要があるが、ある一定の手順・考え方に従って経営戦略を策定することができる。ことを学んだので、その観点をもって日常業務の目的・方向性を棚卸してみたい。

t-kazu1
2019/09/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めて経営戦略の考え方や基本が理解できました。

naghskj
2019/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各分析手法や事例が紹介されており、どういった分野に資源を使うべきなのか判断するのに参考になった。

a_toyoshima454
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業の選択に非常に有効な手法を学べた。
何に重点投資するか、しっかり見極めたい。

ryoichi_ben
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

事業戦略で活用できるフレームワークを学べました。

tani077941
2019/08/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストにおける規模の経済についての設問の意味が少し不明でした。

tf113furu
2019/08/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本や講義で学んだことを効率よく復讐でき良かったです。

nr_0709
2019/08/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろなフレームワークを個別には勉強していましたが、経営戦略策定の全体の流れを把握でき大変参考になりました。
また、各セッションでの注意点もとても勉強になりました。
ありがとうございました。

miho1967
2019/08/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

4度もやり直した問題がありました。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

立案する立場では無いが、この研修で理解できるようになった

yayaya1966
2019/08/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しい、プロセスが理解できた。
非常に参考になった

hketaona
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで学んだフレームワークを具体的に活用し、外部環境や内部環境を要因分析することで、自社資源の最適活用を図りたいと考えます。

saku06
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営のマインドが自分には足りない。特に今回、「戦略」と「戦術」の区分けの際、自分は「戦術」が好きでそのマインドしかないと感じた。是正していきたい

maru1024
2019/08/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大手企業がどのような戦略で成功してきたのか具体例があったのでわかりやすかったです。

sean1004
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に様々な状況において、その目的に合ったフレームワークを考える癖をつける事が経営人材としての第一歩だと感じた。

kenshu20190805
2019/08/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「戦略を考える上でもっと重要なのは、他社に対して如何にして競争優位に立つかである」という言葉が非常に印象に残った。常にこの言葉を意識して、戦略を考えていきたい。

yamaguchihi
2019/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略における様々な分析方法を知った。
今後、自分自身の仕事上でどこまで活かせるのか試していきたいと感じた。

shark0129
2019/08/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今回の経営戦略は学問に終わりそうなので、もう少しケーススタディをして、血肉にしたいと思います。

kmcpa2019
2019/08/19
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略を学んだフレームワークに当てはめることで、自社の優位となり得る事業分野を特定することから始めたい、と感じた。

fukumoto7337
2019/08/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の位置づけと重要性がよくわかった。
常に学習を積み重ね、センスを磨くことが大切だと感じた。

user-d0ac1ed083
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

経営戦略は日々の取組の中でも、常に考え使用する事が可能で有る。

yukiryu
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

大きすぎる企業だと、全社の経営戦略が見えにくいなと実感しています。研究開発部門としては、経営戦略で狙っている領域、特に差別化戦略に寄与することが大事なんだろうと思いますが、なかなか難しい・・・

yoppy_h
2019/08/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略として重要なのは、負け犬から出来るだけ早く撤退することだと思います。

manabist123
2019/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

金融機関は、長引く低金利で収益構造を変化させることを迫られると共に、本来親和性の高い I T関連事業に変化する絶好の機会にあると思う。日々の業務において、常に経営環境を俯瞰して、提言しつつ、遂行していきたい。

kobamash
2019/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略が一部の経営層だけでなく、ミドルマネジメント層も考えるべき内容であることがよくわかった。

hiro2215
2019/08/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社に関わる問題、課題を今回ご教授いただいた各分析を利用して、組織を良い方向に舵を取る事が重要と感じました。 

etoutad
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

戦略策定プロセスと関連する多くのフレームワークがある中で、各プロセスの目的を意識し、適切なフレームワークの活用が一定水準をつくります。フレームワークを使う際は、目的だけでなく、3Cや5つの力などあくまで抜け漏れ防止のためのものか、あるいは、BCG-PPMのような入力すると答えがでる類のものかを意識し、きちんと使いこなすことが大切だと思います。
また、一定の水準の経営戦略を押し上げるには、周辺も含めた事業領域に関わる動向を専門家としてきちんと捉まえ、少し先の未来を確かに感じることができることが大切だと思います。

emori46
2019/08/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略というものを漠然と捉えていたが、経営理念、ビジョンを基に様々な分析で成り立っている事がわかった。

toshizumi919
2019/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各フレームワークの説明のセクションの後に、それらを網羅的に説明してくれるのは分かりやすかったです

jian-wang
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

経営戦略を1時間半の内容に纏めていただいた、ありがとうございます。
今後は所々この内容を振り返って復習すると思います。

yoktakh
2019/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

様々な分析の手法を使い、環境分析を外部、内部から行い、自社にとって、何か強みか何をやり、何をやらないのかを見つけ、限られた資源をどこに投入し
、収益をあげていくのか、目指す姿と、現実のギャップを埋めていく、
ことがよく分かった。

f-makoto
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

大変よく理解できたと思います

mojio1220
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで用語の意味もよく分からずに読んでいた事業戦略を、改めて読み返そうと思いました。

k-kin
2019/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析から戦略実行まで一連の流れの中で学習することができた。各セクションの役割を全体の中で関連付けて経営戦略策定に活用したい。

m1111
2019/08/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

経営戦略の趣旨を理解し仕事に取り組むことが重要

murata0915
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習したことを店の経営戦略に置き換え営業利益黒字化に繋がるように対応していきます

tamenaga
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

理解がたりないと感じ再チャレンジする。

yamamucz
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

自部署の特徴などを解析し、増員や人材の獲得する際に役立ちそう。

sanoma-masashi
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

正しい手順プロセスを踏み、経営戦略を策定することの重要性を
学びました。日々の業務への関わり方を改めて参ります。

antlers
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段何となく分かっていたことだが、改めて勉強して納得感があった。

moyu5
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な分析方法を用いた経営戦略の立て方について理解が深まった。

katsumasa
2019/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

営業部門の責任者をしています。販売戦略を策定する上でのセオリーを分かりやすく理解できました。商品事業別、チャネル別にSWOTを作成してみます

local
2019/08/06
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社で新商品開発等のCBAを算出する際に必要な知識・フレームワークを得られた

nack-
2019/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品企画の場面で活躍できそう。
ただ、業界のリーダーではなく、明確に差別化できる要素もないため、結局は(シンプルに)何に集中するかだと思う。
おそろく、これは世の中のほとんどの企業が同じだろう。

tatsumaki2019
2019/08/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業環境がどんどん変化しているなか、適切な手順を踏みながら、
自社の進むべき方向性を判断することの重要性を改めて認識しました。

toru_yokoyama
2019/08/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

日常業務(コンサルティング)はもとより、自社・自事業の戦略立案に即使ってみたい。

yoshiakif_
2019/07/30
メーカー 営業 経営者・役員

従来からの競争優位が発揮できない中、バリューチェーンのチェック、再構築を検討することで、新たな優位性構築の機会になるかも知れないと感じた。

nobdoppy
2019/07/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

普段なんとなく考えていることがマトリクス状で示され、頭の中がすっきり整理された。部門戦略を考える上で大きなツールを獲得した気がする。

tadamitsu1188
2019/07/30
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

学んだ思考の型を自身の実務で積極的に使って実践することが肝要と思う。

hide_0024
2019/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を網羅して理解することができ、自担当で実践してみたい。

kazu86
2019/07/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営理念、ビションから始まる経営戦略の中で、自分の役割、すべきことを明確にすることが肝要。

tanbara
2019/07/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の観点から取り組み事項を説明することで、関係各所での実践における納得性を高めることができると感じた。

aki7
2019/07/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

勉強は正直だな、SWOT分析だけ、フレームワークで勉強しないで、このテストを受けたら、そこだけ間違えてしまった、ちゃんとフレームワークを勉強しましょう、 多いからなあ、

yokohama3146
2019/07/26
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今後、プロポーざる作成や事業計画作成時に役に立ちそうである。

ikushima3783
2019/07/25
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今回の学習を通じて学んだことを、自分のかかわっている分野に当てはめて考察しようと思います。

vanilla
2019/07/25
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

既存分野、新規分野を問わず、事業目論見を検討する際に、環境分析は繰り返し実施しているが、あらためて体系的に学ぶことで自身の理解度を向上させることができました。中でもバリューチェーンについては原価検討をする際の、部門別のコスト算入条件の推移を見える化しながら、機能価値について、客観的に観測する必要があると思いました。

ta0805
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

色々な分析手法を身につけて実践に活かしていきたい。先ずは、各分析手法の用途や役割を覚えていきたい。

akabane12
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

改めて経営戦略の重要性を理解できた。正しいプロセスを踏めるよう学んだ内容を活かしていきたい。

jre_maru
2019/07/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事業戦略や計画を立てる事はそう多くはないが、フレームワークを活用し経験を積んでいくことが重要と思うので、日々活用していきたい。

mura8686
2019/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

様々なフレームワークから経営戦略の考え方を理解できました。
具体的な企業やシーンもあり理解しやすい内容でした。

hueta
2019/07/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

テキストに加え、映像教材により理解が深まりました。

steffi-kiuchi
2019/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

体系立てて戦略の中身を分解して理解することができたことは非常に有意義。このフレームワークに当てはめて自らが抱えている事業を顧みることが次の一歩につながると考える。

tucky
2019/07/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大きな失敗がしない「型」を持つことは強みになりえると感じた。自分の業務が特に社内で「コスト削減」が叫ばれている本当の意図を理解するために必要なツールであると感じた。

wakaki-tooru
2019/07/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今まで聞いた事の無い言葉など勉強になり、フレームワークによる事業環境の分析などを自社の事業戦略に活用していきたい
改めて事業戦略を見つめ直す気づきが得られました。

tpmsugiglobis
2019/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の全社戦略や事業部戦略を、自身の視点で改めて考察しそのGAPを認識したい。

user-11825f88e0
2019/07/22
  

自社の経営戦略を鑑みた場合、差別化集中タイプに該当すると思いますが、選択した市場の将来性に正直不安を感じています。次期中長計画を見据えた戦略を考えなければなりません。。。

t-takamura
2019/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

少し抽象的で難しかったです。

kikuhide0510
2019/07/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は環境分析などのプロセスをふみ立案し成功確立を高めるのが重要です。環境を知り、他社を知り、己を知る。その中で、より伸ばすのか、捨てるのかなどを決定付けるため常に市場環境変化を捉え、バリューチェーンを再構築する。学びでは出なかったが事業のポジショニングは成功すればいいが、失敗したときの災厄の対応も備えておいたほうが良い。いま販売好調な製品群がこの先どうなのかを見直すしどう動けばいいかの参考になりました。

cre_yamaguchi
2019/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部門を持つものとして、自部門のSWOT(強みや弱み、機会や脅威)を分析して戦略を立てる事については、改めてすぐ出来る事だと感じました。
以前のEMSで学んだ事の良い復習にもなり、良い時間となったと考えます。

maru_0225
2019/07/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

一社員ですが経営戦略を知ることで、自社の仕事に対しても意味づけができそう

takemb2
2019/07/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

今年度、中期経営計画の見直しにおいて非常に参考になります
ありがとうございました

hacco
2019/07/21
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

孫氏の「戦を略す」ということ。
戦はしない、するならうまく戦をする、ということ。
おかれた環境とこれから、自社の資源と強み。

kazu-1415
2019/07/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

昨年度、部門担当内の経営計画、事業計画策定を担当しましたが、与えられたフレームワークのみで前後関係がよく把握できなかったりしました。学んだ内容を生かし、今後の事業策定に生かせていきたいと思います。

nobuo-o
2019/07/21
メーカー その他 部長・ディレクター

繰り返し視聴する事で理解する事ができました。これからは実践で活用できるように取り組みたいと思います。

mitsurumatsuda
2019/07/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

この講座を視聴し、「経営戦略とは何か」について、改めて学び、幾つかの貴重な気づきを得ることができました。
「いかに競争優位を築くか」ということを、常に留意しながら、戦略を考えていきたいと思います。

masu_01
2019/07/20
メーカー その他 部長・ディレクター

現在、携わっている製品の事業戦略がどのような考え方をベースに策定されているのかを確認し、自部署の課題・方策の妥当性を判断したい。

kousojyo
2019/07/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

戦略立案に向けた各種分析方法を普段の業務遂行時にも活用し、自然に活用できる状態にすることが必要と感じました。

yoshibo_1221
2019/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略構築の考え方は理解したつもりですが、実践で使えないと意味がない。学んだフレームワークを駆使して事業環境を分析し、最適な戦略を策定して競争優位を構築したい。

tk_3914
2019/07/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方は理解できたが、まだ具体的にイメージできるとは言い難い。早速実際の戦略立案の場で活用したい。

n-mtmy
2019/07/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の全社戦略を自分なりに考え 良い方向に導いていけるよう
フレームワークの知識習得と自身の感度を磨いて活用したい

oknysak
2019/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の事業部は比較的安定した業界にあるためその戦略も中長期的に安定している傾向にある。一方、多くの部署員にとって深く考えることのない既定路線になっているともいえる。今回学んだ内容に基づいて事業戦略について個人的に検証してみたいと思う。

kametaro_
2019/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現状を整理する手法とそこからの方向性の決め方についての考え方を学ぶことができた。今後の業務に生かしていきたいです。

kasisima
2019/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業全体の経営戦略だけでなく、個々の事業戦略立案についても活用できる内容であり、明日から即実践が可能。

ma-waka
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初級編のフレームワークから、中級編の経営戦略と、流れ的に初級のフレームワークを思い出しながら、それらを経営戦略上どうやって活用するのかを学ばせて頂きました。分析するための手法として役立てようと思います。

jiro0-yamada
2019/07/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

単にフレームワークの中身を埋めるのではなく、KSF/競争優位性/顧客のニーズ等が何かを考え抜きながら戦略立案する必要があると感じた。

sf5mba
2019/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

【新版】インタラクティブ・レクチャー:経営戦略の冊子を読んだ後、動画解説を通じて改めて分析指標を理解できたと思います。職場においてどこまで活用できるか分かりませんが、実践したいと思います。

chu_2019
2019/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

色々な分析方法を実践することで、能力を向上させたい

takenori-w
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析、自社の市場位置や強みと弱みを明確にし、事業戦略を考えていきたい。

masuda9000360
2019/07/15
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

経営戦略は学術ではなく、実践力である。個々の用語は忘れてしまうと思うが、考え方は自然と思い出せるよう身につけたい。

name_bun
2019/07/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

事業計画を立案するための方法が少し理解できましたので、実践で活用しようと思います。

takayu1970
2019/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み弱みを理解し戦略をたて営業を行うことで受注確率、業務効率化につながると感じた。

my214207
2019/07/13
メーカー マーケティング 一般社員

自社の経営理念・事業戦略等を理解し、自社製品の強み、その市場の変化を感じながらこれからの業務に活かして行きたいと感じました。

kijima3310935
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析やSWOT分析は、現職で有効に活用出来そうです。

gau0342
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

良い復習となりました。

koto79
2019/07/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

普段何気なく使う手法も深い意味があることを理解できました。

kenji_2019
2019/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容かと思いますが,分析の必要性とフレームワークについて勉強になりました.自分でもPEST, 3C, 5つの力とSWOTを分析して自社の強みと弱みをあぶりだせればと思います.

ashisoyu
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを用いて考えることで、ヌケモレを避け、整理しながら進めることができる。

taga-tama
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略の分析手法は、理解できたように思います。今後、検討すべき項目をあてはめながら分析をして行きたい。

sayama-0919
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略の策定においてのプロセスを理解する事が出来ました。フレームワークについての考え方を自部門の中計作成時に活かしたいと思います。

shinou
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

沢山の分析ツールが登場し、一度に理解することは難しいため、
職場で1つ1つ繰り返し実践し、体に染み込ませたいと思います。

nori-m
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案のそれぞれの要素で分かりやすい分析手法が示されていて参考になった。
ただ、市場や外部要因、内部要因などをどう読み解くかによって戦略はかなり変わってくると感じた。その読み解く力を身につけるのが一番難しいのではないかと感じた。

daisuke-1
2019/07/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略において、現状分析の重要性を再認識できた

cozys
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

初めての学び放題動画でした。コンパクトにまとめられていて、概要を把握するにはとても良いですね。引き続きいろいろ勉強したいと思います。

hiro_taka
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々なフレームワークについて、概要は知っていたものの
どのようなシーンで使用すべきかわかっていない部分もあったので
事例を踏まえての説明により、少し明確になりました。

makoto_10
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまでに学んだFWをどのように活用するかをイメージすることができた。
一方で、FWにより検討の枠組みはあっても、精度の高い戦略を作ることは容易ではないと感じている。
自分の手で戦略案を作ることを繰り返し、精度を上げていきたい。

ce41283
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは深いと感じつつ基本的な事と新たに思いました。

hama_555
2019/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

青井講師の話し方がとても好印象でわかりやすかったです。自社の今の経営戦略について、自身で見直し理解を深めたいと思いました。

miyauchit
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

経営戦略を考える上でフレームワークを使い分析することの利点、大切さを理解した

tatsumi_6205
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の強み弱みの分析が重要だと

tstakats
2019/07/07
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

久しぶりに体系的に学び、頭の整理ができました。実業務に活かします。

shuichi_1224
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定に直接関わっていなくても、事業が目指す方向を理解しておくことは組織を構成する一員として必須と思う。俯瞰すると、たしかに業務内容は事業戦略とリンクしていると感じる。

kyohei8008
2019/07/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現在、事業性戦略を検討している領域の分析に当てはめて検証してみたい

osakoshinichi
2019/07/07
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

当社は本社の工場機能を受け持っているが、その工場機能として今回の経営戦略として具体的にどこの範囲まで考えるべきか少し迷いました。

masa8595
2019/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略と戦術を使い分けてマーケティング管理をおこなっていこうと思う

yutaka_19730902
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

わかりやすかったです。。。

sakiyam
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今行なっている事業は、自社、業界内でどの位置付けなのか、俯瞰的に考えてみたい。

tobe
2019/07/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が携わる業界において、分析してみたい。

takaima
2019/07/05
メーカー 専門職 経営者・役員

経営戦略の知識を体系的に学べることができるので非常に参考になりました。

bear_1999
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ツールとしては知っていましたが、有効活用しておらず、単純な知識で留まっていました。業務へ活用して実戦していきたいです。

koji_miwa
2019/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のフレームワークについて理解を深めることができた。演習等を通じ、より理解を深め自事業に活かせるようにしたい。

mae-mae
2019/07/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業のこと、部門のこと、業界全体のこと、それぞれのレベルで分析する手法は様々あるのだと改めて知ることができた。これらの視点を、実践レベルで有効に利用できるようになっていきたい。

shiosai_1105
2019/07/05
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

フレームワークを現在に当てはめることに加え、将来像を描くことにも使えそう。

kazu0729
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略を立てる際の『環境分析』は重要な要素であり、この分析を誤ると打ち立てた戦略は目的を果たさない物になる事に気付く。現在担当する部署でSWOT分析を取り入れ、バリューチェーンの再構築を実践してみる。

h-kaneko
2019/07/04
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

理論的に説明しているのでとても分かりやすく興味が湧きました。何度も見返して理解を深めていきたいと思います。

shimasann
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストの結果より、理解できていることと、理解したつもりで理解できていなかったことが明確になりました。自身は部門長であり、経営戦略を立てる立場でないと考えてきましたが、勉強することを避けていたように思いました。この機会を自身の糧と出来るように取り組みます。

bemw1129
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の中期経営計画などをこれらの常識を知ったうえで再読してみようと思います。

tomai51
2019/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークに沿って頭を整理することで、漏れのない検討が出来ることは不安要素が減り、自分の意見に自信が持てる。

hironori0922
2019/07/03
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

改めて経営戦略の策定におけるフレームワーク・手法を学び、忘れていた事項に気づかされました。
当社は、市場の変化に伴い、再度コアコンピタンスの見極めが必要な時期と考えています。
e-learningはテンポよく進めて、大変学習し易かったです。

toru-ji
2019/07/03
メーカー 営業 経営者・役員

PPMに自社製品を入れたらどういうことになるのか、と思うと背筋が寒くなった。メーカーならやはりドメインを決めコアコンピタンスを持つことが生き残る条件であることを最認識させられた。

sayama-yk
2019/07/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のフレームワークをまとめて振り返ることができた。実務への当てはめ・応用に活かしていきたい。

mmmuchi
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性は高まり続けるだけではないということがわかった。

k-taki0825
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定の方法論を非常にわかりやすく学ぶことが出来ました。
時間を置いて再確認したい。

yik08816
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今まで実践していた事は経験の中で得た感覚でやっていたことに気が付いた。 これを機に経営戦略とは何かを理論的に理解して、身に着けたいと思います。

gw21989
2019/07/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

我が社の計画策定において不足しているのは、まさにマクロ分析であることが明確になった。

kazu-saka
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略策定に有用なフレームワークを多数学ぶことができたが、どの場面に何を使えば最も効果的か、まだ実感がわかない。また、フレームワークを使っても評価が主観的にならないものか、懸念される。実際に使ってみて考えることにしよう。

nakamachi
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

慣れない言葉が多くあるので継続的な勉強をしていきます。

kinchans
2019/07/02
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

会社で仕事をしていく上での分析について学ぶ事ができて良かったです。

sase
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社を分析する上で、様々な手法がありその目的を理解することが出来ました。早速自分の会社を分析してみたいと思います。

kazuya1972
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

企業戦略や戦術の策定方法について、全体を俯瞰できるコースだった。
個々の項目について活用できるようにするためには復習と実践が必要だが。。

ma-me
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

同じ分析でも、視点が異なると結果が異なる。だからこそ理念が大切だと感じました。

nakayata_8855
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の概要を把握することができた。これまで部分的に理解していた各分析手法が経営戦略の中でどのようにつながっており、それぞれがどのように役割を果たすのか?が有機的につながり興味深かった。

inoue-eiji
2019/07/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

勉強になりました。でも1度の視聴では理解しきれないところもありましたので再度視聴したいと思います。

a-tenpaku
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

久しぶりの学習でした。コトを前に進めるには、やはりこの辺りの知識を身につけていないと「同じ言葉で喋れないー前に進まない」であろうことを痛感しました。

kiyokatsu
2019/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークそれぞれがどの局面で役立つものなのかあやふやであった中、この講義の受講の結果、体系的に整理して理解することができ、非常に有意義でした。

mino-4517
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々なフレームワークで、環境分析をすることが学べた。

nori0806
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

一通りの理論は学べたが、未だ消化不良という感じ。自身の事業について考えて肚落ちさせたい。

asa-chan
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の企業理念、ビジョンや中期経営計画など今までは漠然と見ていましたが、経営戦略に基づいて策定されていると認識しました。
この中で自部署の立ち位置や短期だけでなく中長期に向けてするべき事を考えて施策の推進をしなければならないと感じました。

t-tamai
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社のコアコンピタンスを考える際、客観的に評価できているかについていつも不安になるので、これをクリアできるような思考を身に付けたい。

taka0925
2019/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ぜひ、仕事に役立てよう

tolucky
2019/06/30
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

経営戦略の基礎を学べました。
これまでなんとなく理解したような気になっていた曖昧な知識がクリアになりました。

gota
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中にいて事業を進めていると気づかないことも多く、全体を俯瞰して見つめなおしフレームワークに落とし込んで戦略を立てることが大切。

t_fujiwara
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

知らない経営分析の方法や視点も多く、参考になりました。

shun05
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について、体系的に学ぶことができ、理論的なアプローチをすることができた。自社の事業についての経営戦略を自分なりに考えてみたい。

tk-420
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

企業方針やビジョンの意味を伝えることが社員に働く意義を伝える場面でとても大事になる事を学んだ。働く人全てがなぜ仕事をするのかを一気通貫で理解した時に、とても大きなパワーを生み出すと感じた。

kaz_1964
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

必要な内容がコンパクトに網羅されており、全体的な理解を深めることができました。

tera1328
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略において、様々な手法を体系立てて学ぶことができました。

a-koike
2019/06/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営に関する用語や分析方法がわかり始めた。

kcoba
2019/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

フレームワークの整理ができた。

draemon
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源を適切に配分するにはどうしたらよいか?
しっかり分析して進むべき道を決めていきたい。

kibajun29
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

適切なフレームワークを選んで分析することが第一歩である。

atsushi0226
2019/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

カード化して持ち歩く。理解を習慣化する。

shunj0728
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略を考えるうえでのフレームワークを理解することができた。

kig0918
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営(戦略)へのアプローチとして、色々あることは理解できました。
しかし、自社の経営(戦略)を考える、検討する際の手法として、全てなのか、一部分なのか、効果的、効率的、正確性などを考えると、どの手法が良いのか理解できていない。
何度も視聴し、アウトプットし、習得していきたい。

jin-kun
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容ですが、押さえるべきポイントが、理解できました。
自社に当てはめて、考えていきたいと思います。

alexa
2019/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

一定のプロセスを踏むことで経営戦略を立てることができる。分析に抜けが生じると過った戦略になる。直感に頼ることも時にはよいが、複眼で見るためにこれらのフレームワークが活用できるまで訓練が必要ですね。

nsk-1985
2019/06/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

学んだことを参考に自社の分析をおこなってみたいと思います。

nakatani_1123
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

SWOT分析とポートフォリオ・マトリクス、事業戦略の策定にとって重要だと感じました。

takashi_1114
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を立てるためには自社を広く、深く理解する事が不可欠。

takashi_1207
2019/06/29
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略を学ぶ事により、自分が関わっている事業、および自己の業務の重点課題がどの様に事業戦略、更には全社戦略と繋がっているか、という事が理解出来る事を学んだ。
また、事業ポートフォリオについて、PPMと組み合わせた分析と資源配分が重要である事が良く理解できた。

fukuda_1966
2019/06/29
メーカー その他 部長・ディレクター

聴講で理解したつもりでも、テストによって実際は理解が足りていないことが分かりました。

power
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

動画で分かりやすく経営戦略立案の手順及び手法を再確認することが出来た。

satoshi_1717
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

自社の経営戦略がどういう意味を持っているのかを考える良い機会となりました。企業理念からはじまり、自部署の目標に至るまで、一貫した狙いや思いがあることを感じました。

h-maruyama
2019/06/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の立ち位置がどこにあるのか?といったことに置き換えながら講義を聞いていました。PEST分析、5つの力、アドバンテージマトリックス、事業ポートフォリオ…など、今回の初めて聞く話ばかりでしたが、非常によくわかりました。

haru2401
2019/06/28
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

事例が具体的で理解しやすかったです。

fujita1623
2019/06/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事業環境を分析すること、それを元に戦略を立てること、言葉では理解していたものの実感がなかったのですが、今回の学習で、それが具体的にどういうアクションなのかがよく解りました。

kytake43
2019/06/28
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

フレームワークを順序よく活用していけば、一定の水準の経営戦略を描く可能性が高いということを学んだ。文句を言うだけではなく、自ら考えて理路整然と説明し、理解を得る。非常に響きました!

ryo1105
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

経営戦略を考える上で外部環境内部環境と色んな切り口から自社が継続的に利益を生みだす手法を学ぶ事が出来ました。

atm_satoua
2019/06/28
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

戦略策定の基本が学べ、非常にためになった。

ara-y
2019/06/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について基礎から学べた。コア・コンピタンスやポートフォリオといった用語に関する正確な知識を深めることができた。

shin08624
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

設問がいやらしい! 引っかからないように注意!

sakai_2019
2019/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

戦略のエッセンスがぎっしりと詰まっているため、
全てを頭に残しておくのは困難です。
配布資料に本動画の説明内容を順に整理してまとめた
冊子があるとありがたいです。
何度も見返して、身に着けたいと思います。

yao
2019/06/27
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

フレームワークは、考え方を整理するうえでは有効なツール。ただし、それを作ること自体で満足し、戦略がで上がったような錯覚に陥る場合もある。だれが作っても同じ結果になるような一般的な情報のみで考えた場合は、特に要注意。

fdl1545
2019/06/26
メーカー クリエイティブ 一般社員

多くのフレームワークを学んだので、自分が出したい課題に対してどのフレームワークが適切か判断し自然に使えるようになりたい。
実践で実際に使用して考えるクセをつけたい。

y10962
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今まで何気なく勉強してきたものが、まずは勉強の仕方を理解することができました。 また、バリューチェーンの分析の大切さを知りました

iwata730124
2019/06/26
メーカー その他 部長・ディレクター

先生の笑顔と優しい口調のお蔭で頭にスッと入ってきました。本読むより格段に理解できました。

shinji-ogawa
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

学んだことを振り返って自社の経営戦略に置き換えて考えてみて、納得のできる戦略なのか、そうでないならどんなことが考えられるかを整理 したい。

y-nishizuka
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 経営者・役員

テキストとはまた違った理解が得られた。

hirapple
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

経営戦略にはいくつものフレームワークを駆使する必要がある事を学びました。

02110310
2019/06/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

経営戦略について体系的に学べて勉強になりました。

1978_satoh_mot
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の仕事がどのような視点で考えられ、自分たちが動いているのかを自分なりに考えてみようと思う

nakamura-92
2019/06/23
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

考えなければならない部分が非常に多岐にわたる事が理解できました。

ypmcdole_76
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ここでは経営戦略策定に纏わる多くのフレームワークを学んだ。これらを自分の所属する事業および全社の現在の経営戦略と照らし合わせることで、その狙いを理解したいと思います。

e69229
2019/06/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の理解を深めて活用して行きたい

masa_0518
2019/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略で時間がかかりましたが、すごく、今の会社に必要な内容でした。

user-master
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンやSWOT分析、3C分析等フレームワークを幾つも学んだが、経営戦略のどの部分で使うかが理解できた

udos
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ながかったです、勉強になります。

rei_1986
2019/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

視覚化する事で分析が進み戦略が練れる。ただ、事業ライフサイクルはよく聞くが実感したく事例があるとよかった。

ronpapa
2019/06/20
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

知らなかったフレームワークもあり、改めて考えたい。

kenichi1982
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織で活かしていきたいとおもいます。

naoyuki-koge
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

楽しく学べました。

hiko99
2019/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定方法の大枠が学べたのは良かったと思う。今後、自社の戦略策定に取り組みながら、深堀りし、更に理解を深めたい。

halkky7
2019/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の基礎的な大枠を学ぶ事ができた。当社に置き換えて今後検討していきたい。

yuji_371002
2019/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

経営戦略全般にわたって理解することが出来た
経営戦略を立てる立場になくても、理解すること考えることの重要性が分かった

sachiko
2019/06/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

様々なフレームワークや考え方を一気に整理することができた。だが、最後は自分がどう考えるのか、説得力をもった意志や想いや、つながりを考える思考力が必須なのだと感じた。

daidai96
2019/06/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

以前に学習したことのある分析方法については良い復習の機会になりました。今後は自分の中にしっかりと定着させたいです。

oguogu
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略と分析手法との関連を学ぶことが出来た。

windmill1007
2019/06/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージマトリクスに沿って事業の歴史をみると面白いと思いまし↓。

yoichiro_shima
2019/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

どのドメインで何のために経済的合理性を追求することが大事だという事がわかりました。

yu_nakamu_1991
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な企業が例に出てきてわかりやすかったです。

tsuka0
2019/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

フレームワークを理解し、実務で実践する事で、アウトプットの質を高め続ける必要性を再認識しました。

yukio0501
2019/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について学べましたが自分の仕事にどう活用できるか考えてみたいと思います。

jiza
2019/06/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦いを略すとはそういうことかと、あらためて理解した。

dragon1
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

経営戦略の基本ついての書籍を読んだうえでの受講だったため、理解度は上がったかと思う。

aw_leo_takai
2019/06/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまで学んだ知識をうまく総括してくれました。

ry-st
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全社戦略を設定する上で、個々の分析がどう使われているか理解できた。また、具体的に「どの企業がどのような戦略をとっているか」を分析する事で理解が深まった。

ootouge
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

有難うございました。

ken_me
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践することにより、理解を深めるとともに学習の成果を出すようにしたい。

aufa64
2019/06/07
メーカー その他 一般社員

経営戦略について改めて考え重要なことを認識しました。

tomida-no
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社事業を客観的に捉える良い機会となった。
資本家が考えること、お客さまの期待、将来の変化を思い描きながら、今回学んだツールを活用し度い。

miumiu
2019/06/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

それぞれのフレームワークを経営戦略へどう活かすかを学ぶことができた。

kazuhiko
2019/06/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへん勉強になりました。

ba0034
2019/06/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

いろんな分析手法があるが、各フレームワークをそれぞれどういう場面で使えばいいのかが理解できた。

go123
2019/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考えるプロセスの大枠について知れてよかった

koitiro7
2019/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これは面白かったです!勉強になります。

yamato2016
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回の内容はしっかりと理解でき、
テストも問題文をしっかりと読んで、
回答できた。
この知識をこれからどう生かすかが、
今後の課題である。

kazuhito
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像を把握することができました。

kkss
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

既存のバリューチェーンありきではなく、環境に応じて再構築する意義を理解しました

toumino-0512
2019/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、事業戦略から取り組んでいこうと思う。

okazaki1964
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

経営資源の選択、組み合わせの重要さが再認識できた。

kazu-pin2388
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略を考えるにあたり、正しいプロセスを理解して、各フレームワークに基づいて分析する事で、自社の進むべく戦略を見つけることが出来る。

kou_5027
2019/05/27
メーカー その他 部長・ディレクター

経営戦略として、学習の内容は丁寧でしたが、自分自身の理解力不足で全てを理解できていません。時間をつくり再度じっくり学習したいと思います。

koji-1258
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法を学ぶことで、1つの手法だけでなく、多面的に深掘りできる事を理解できた。

oishi_takashi
2019/05/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

基本的なフレームワークを復習できてよかった。

yamato-tomita
2019/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務に活かせることばかりでした。

akiko-0553
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ私の中では学問の領域を超えない経営戦略ですが、
今後の研修も含めて、実務に役立てていきます。

tomo_1977
2019/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析からのSWOT分析で自社がどこにいるかを明確することがスタート地点であると感じた。その中で「やること・やめること」を決めていく中、中長期の視点が抜けてしまうと「やること」ばかりが増えてしまう。市場の中の自社、自社の中の事業分類の分析があって、「やめること」が決められる。

ichi2001
2019/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分かり易い教科でした。様々なフレームワークを振り返ることが出来ました。今後に活かしていきたい。

sata_riha
2019/05/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

経営戦略は上位概念である経営理念、ビジョンとつながっていることが大切。さまざまなフレームワークがあるので、活用をして自社の経営戦略を考えていきたい。

keitaro-matsui
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回経営戦略を学んだ知識を今後実際に活用し、自事業部、自店の戦略を考え実行していきたい。
まずは自社の経営理念、ビジョンそして全社戦略を理解し、事業部戦略、自店戦略を考えていきたいと思います。

masaya-yamamoto
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の事業場では、全社的な経営戦略は遠い存在のものと認識していたが、経営戦略の視点を常に考え行動することが重要であることが理解できた。

hk0213
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

忘れないようにするため、普段の業務でも使う習慣をつけたいと思います。

muroyasu
2019/05/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を立案するイメージが沸いてきて、大変勉強になった。

taka0730
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略と戦術の違いを理解する。

keisuke_1990
2019/05/21
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社、自部署の方向性や戦略についてアンテナを張るようにしたい。

mizz
2019/05/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

何度も復習して業務に生かしたい。

sugi01
2019/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

非常に分かりやすく経営戦略立案のプロセスが理解できた。

916452
2019/05/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの重要性を学びました

takuma_8659
2019/05/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

このセクションは多様な分析手法を学べるだけでなく、経営戦略を立案する上で注意すべきポイントもまとまっており、非常に参考になった。
ただ内容も厚い分、再視聴して改めて習得、定着させたいと思う。

kou175151
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個々の戦術が優れていても、戦略が貧弱であれば、部分最適に陥ってしまう。

wendy2nd
2019/05/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは、正確に理解するのは、難しかったです。必要性、重要性は十分理解したので、何度も繰り返し視聴して、理解を深めたい。

miyuria
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データ呼び込みが続き大変学習しにくかった

manabu1229
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

各単元ごとにわかりやすくまとめっていて学びやすかったです。

ueno-0113
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定のプロセスを踏むことで一定レベルの経営戦略を立案することができることを学んだ。あとは各プロセスの中の分析、戦略を理解して現場で活用していきたい。

takahata-n
2019/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

経営戦略を意識して働こうと思う

matsu_7980
2019/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解が不足している点を、繰り返し学習することが出来ることが良かったです。

bun1
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

経営戦略では、わかりやすい部分と難しい部分があり、トータルでまだまだ学んでいく必要があると思いました。

moriya0130
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

店舗型で違う方向性の策定に役立つと思われた

kuwako
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

丁寧な内容でしたが理解があまり進みませんでした。再度じっくり内容を確認します。

jun1030
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各種フレームワークについて理解が深まった

tukasa
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

戦略策定を流れに沿って解説してもらい、非常に分かりやすかった。

tomo488
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

全社の戦略は、自身でセオリーを使いかみくだく。
自身の事業の戦略は、セオリーを用いて再定義する

shinta_0525
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

SWOT分析を出来ていなかった為、業務に活かす。

aida
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

動画での勉強は短時間で理解を深めやすい。
わからないところは、止めたり、繰り返して視聴できることがよい。

h-matsushita
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

色々なフレームワークを使用することで抜け漏れなく、はみ出し、ずれることなく、成功に近づく戦略策定ができる

akiyo_0225
2019/05/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

環境分析をもとに自社の取るべき戦略を策定し、資源配分を決める。何をやらないか、を決めることも大事である。

kasa453168
2019/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

理念、戦略を常に意識して業務を行う事が重要と再認識しました。

hamamoto-j
2019/05/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

各フレームワークを実業務に落とし込み習得に努める

ogasawara-yoshi
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポートフォリオの図の意味・イメージを再度復習します

fukuwarai772
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。現在、自身が所属している事業部が、方向性や戦略が不明瞭なまま感覚的な経営に陥ってしまっているので、焦らずにもう一度スタート地点から順を追って、再構築していきます。この講座のフロー通りに丁寧に実践していきます。

hideki1972
2019/05/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

分析手法が多く使用場面の整理、相関図的なものが必要と感じた。

taka_1247
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営計画を策定する上で、多角的に分析を行うことで、環境の変化や競合の変化、自社における弱み、課題に対しての戦略を明確にすることが需要である。

himetono
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

会社を振り返ると、経営戦略がどうなっているのか、分からない点が多々あるので、確認してみたい。

m_set
2019/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

非常にわかりやすい説明で、考え方が理解できたので、今後の戦略策定に役立てたいと考えています。

daisue
2019/05/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

要点が纏められていて、短時間で必要な知識を習得できました。

hiroshi-shimada
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

短時間にわかりやすくいい学びになりました

tamotsu
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

1項目が短い時間でまとめられていたので、隙間時間を利用して勉強するのに役立った。
今回、学んだことを知識としてだけでなく実践で活かしていく。

deko
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略を学んだことで内部環境・外部環境の分析が非常に重要だということを少し理解できました。また、一方の分析だけでなくあらゆる角度から分析することが必須なのだということも。

taoakihiro
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に文句(関係ない)を言う人から一緒に経営を考える人になる。可能性は無限大!!定石を学ぶことで勝利の確率を上げていく。

heda-hide
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各フレームワークの関係性が具体的に理解できました。実践で磨きます。

k_nogapon
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

とても多くのことを学べた。おかげで、今の自分の会社が何がしたいのか、なぜそのような戦略になっているのか、会社の考え方も理解できた気がした。

awhk1019
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

テスト間違いもありましたが、どのような流れで戦略を組むべきかが理解できました。

nakamura8425
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略において色々な角度から自社やその市場を見極め、戦い方を決断する重要な役割があること学びました。

t-sakurai
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

経営戦略を策定する立場ではないが、策定の仕組みを理解でき、自分の業務の制度も上がると感じた。

ronsuke
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コアコンピタンスはその時代背景や環境によって変化するものであり、改めてわが社が他社に模倣されない競争力のある領域は何かのかを考え、戦略を練ってゆきたい。

n_mizuguchi
2019/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源の配分を行うポートフォリオ、SWOTに関して、知らないことが多くと職場での活用ができると思いました。

fujinaga
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析から経営資源の配分までの具体的なフレームワークを学び体内化することが出来ました

yusuke310
2019/05/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

新たな事業を行う際に活用したい。

0112
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度見直しをしたいと思います

dunkuma
2019/05/11
メーカー その他 部長・ディレクター

自社の立ち位置についてこれらの分析を元に再度確認してみたいと感じました。

shimizu_kenji
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社の経営戦略策定に向け各種フレームワークを活用していく

mako45
2019/05/09
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の策定プロセスを見たことで、個別のフレームワークが活用される場面とそれらの繋がりが理解できた。

aono-shin
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像がつかめた。
各フレームワークの目的を知る事で戦略立案に役立て、将来の機会を見極める事が重要であると感じた。

tsenoh488067
2019/05/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

実例企業を踏まえて経営戦略の解説を受けることで、異業種の事業特性が見え、今後は自分自身でも分析する習慣を身につけたい。

langzi29
2019/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各々の分析手法を学びながらだったので全体像も分かるようになった。
自身で経営戦略をたてるプロセスを学んだので実戦に活かしたいは、
ここの分析が上手くできるのか、どこかでミスを犯すと結果が異なるので、
整理して実行したい。

haruo11
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略を自分で考えてみることで、自部門の仕事をより理解して
取り組みたい。

tadashi123
2019/05/06
メーカー 営業 一般社員

様々な角度の考え方に基づいて経営戦略を学ぶことができました。

miyahiro
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

今まで経営戦略を考える機会がなかったが、当社の経営戦略についてどのように検討されたかを考えてみたい。

akira3985
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像がシンプルに、簡潔にまとめられていてわかりやすかった。
この学習をもとにビジネスに活用していきたい。

yuji1998
2019/05/06
メーカー 営業 一般社員

常に変化する外部環境をしっかりアンテナを張って把握する必要性を感じました。

ak2465
2019/05/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めて体系的に概要を学んだが、わかりやすかった。これでスタートラインについたということ。

jett
2019/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知っている事と知らない事が混在していたので、理解の整理になりました。

okuno1020
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

各セクションが非常に理解しやすく何度も復習したくなりました。
また復習しないと実際の実務で生かされないと思いました。
ありがとうございました。

user-a4813b2cf0
2019/05/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略配属されたての新人です。どのような流れで戦略を立てればよいかが分かり易く理解できました。または既存の自社の戦略と当てはめはめるとより理解が深まります。競合の公表計画も見て、どのように戦略を立てているのかを見て、さらに理解を深めることを次のステップといたします。

1836030pb
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロセスを踏んで戦略を考案する。
考案にあたり、分析ツールを学びました。

613
2019/05/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の経営戦略を策定する際のフレームワークでの考え方を、わかりやすく学ぶことができた。しかしながら、実際に、自社に置き換えて繰り返し実践し、考え方を癖付けし、理解を深めなければいけないとも感じた。

pyonchan
2019/05/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営侵略策定に必要な知識、セオリーが、分かりやすく纏まっているコースでした。今後も活用できそうです

yashiro846
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体図がよくわかりました。

kikuchi1228
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

企業戦略に意義があったとしても不満を言うだけでは解決しない、自分でどの様な部分でそのように感じてどうやったら改善出来るのかを提唱しないと意味がない。負け犬の遠吠えだけで前には進まない。

go0985078
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の持っている資産を有効に効率よく使うための考え方、経営理念・ビジョンをもとに、どう自身の事業方針を定めて部下や周りと連携していくべきかを学べました。実践していくことが最優先ですが、同時に職位にかかわらず意識の高い社員と共有していくべきと思います。

kokokara
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な事例を交えた各フレームワークにおける事象の説明がわかりやすい。

aki_4442
2019/05/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

今年度、ワーキンググループで既存事業の見直しを行うに際して、参考にしたいと思います。

754th
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

経営戦略を考える上での視点、切り口と、死角を無くすための主要なフレームワークについて理解しました。

masa23wild7
2019/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

事業戦略を考案する上での内部環境、外部環境を分析して自社のコアコンピタンスは何かを理解してプロセスを作り上げていくという一連の流れを理解する事が出来た

sakakibara
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は長中期の方向付けとしても機能するため、自部門のロードマップを適宜見直し対応していきたい。

ryu1974
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自社にとって事業ライフサイクルによる資源配分の重要度は増しており、即判断が必要だと考えさせられた。

puremama35
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略について考え直し、自分が担っている部分の振り返りと、今後について考えたいと思いました。

zinki-414
2019/05/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業環境から事業そのものまでフレームワークによる各種分析により経営戦略立案の材料として現在の仕事も分析してみたい。

lagxl4341
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

色々な分析手法があることがわかった。まずは客観的、定量的に自社を分析できることを
目指します。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

全体像を把握できました。

saigers31
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

つい、目の前に有る事を楽観的に考えてしまう傾向が有るので多方面からの分析による仮説と検証を出来るようにして行きたい。
また、戦略面ではビジョンとミッションをきちんと理解した上で自部署のアクションプランを策定することを改めて理解した。

tsuki_09431
2019/04/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

全部を使い切ることは難しいが、使い続けることで学びたい

taka661640
2019/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

事業環境分析について、
外部環境分析と内部環境分析
の二視点で、体系的に学習、
整理することができた。

masaki-t
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略と今回学ばせて頂いた中で、不変の経営理念、経営理念を将来実現しうる
べき姿を具体的にしめしたビジョン、これを構造化したアクションプランを構築すること
これをしっかりと固めないと、経営としては成り立たないと感じました。
また、それを分析する手法を順序だてて習得、実践していくことで、自社が進むべき
ドメインにたどり着くことも理解できました。

tomoyuki0518
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マクロな鳥の目とミクロな虫の目をもっと物事を捉え、今回学んだ分析手法を活用することで情報整理を行いながら、より精度の高い業務に取り組んでいきたい。

akiaki_0402
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

戦略分析にあたっては、いろいろなフレームワークから分析が必要で、分析の順番やその使い方など注意が必要と感じた

uma
2019/04/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ここまでトータルで検討したことはなく非常に勉強になった。

yama2yks
2019/04/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

深い理解できました。

shioken
2019/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

理解しやすい講座でした

yu_1ch_1
2019/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略を確認することに活かすことと担当エリアの戦略を立てる際に
活かしたい。

fujitomo
2019/04/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

経営戦略についてに全体像が深く理解できました。

user-7b2045133d
2019/04/25
メーカー その他 部長・ディレクター

場面によってフレームワークを使い分ける事。
目線の違い

kimumasa1973
2019/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

色々な分析手法があり現場で生かせるように勉強したい。

k-tsuchihashi
2019/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

『経営戦略』に組み立てる際の、いろんな戦術・手法を学ぶことができる。

nico0113
2019/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略、戦術との違いを意識して営業活動に取り組みます。

mori-yasua
2019/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像を深く学べました

yoshihiro1968
2019/04/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法を身につけ自分の会社はどうなっているのか分析してみたいと思いました。

nakiusagi
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

外部/内部環境分析をして、セグメンテーション、ターゲッティング、した後で、経営資源をどう配分するか、バリューチェーン、ドメイン、コアコンピタンスの観点から行うことがよくわかりました。

yoshinori0507
2019/04/20
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

フレームに関して個々の存在は理解していたが、関係性が理解できて今後に活用できそうだ。

hy-5573
2019/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく、勉強になりました。

demosuzu4235
2019/04/17
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

ポートフォリオ・マトリックスを使った事業間の資源配分は非常に参考になった。

yokoyamada
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

経営戦略が、企業の生命線になることをいろんな企業の例から
理解できました。

kobayashim
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を策定するにあたり、自社の経営理念をしっかりと理解し、事業戦略におとしこみ自部門の戦略を検討する。

nabe4641
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

経営戦略の全体像が詳しく説明されてポイントと注意点がわかりやすく理解出来た。

kagawa_mikio
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

投資資源の有効配分の大切さを実感しました。

hidejiro1216
2019/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

大変勉強になりました

izumi-6024
2019/04/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体把握の要点が学べた。顧客の事業上の悩みなどヒアリングし、その解決の足がかりとなる動きに繋げたい。

hirom
2019/04/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社にある経営戦略部の役割が良くわかりました。

user-ed600264fc
2019/04/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何度も復習したいです。

kaori-k
2019/04/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略の策定プロセスにおける外部分析・内部分析や事業ポートフォリオなど、実際のビジネスに早期に導入したい。

yamamoto1976
2019/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考える上で様々な考え方があるため、自身のGRでの検討も同様に行っていきたいと思った

dai_2002
2019/04/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

戦略の定石は腹落ち感があった。自社のポジショニングを踏まえて現実的に策定していかないと戦略も絵にかいたモチに終わり、負け戦となってしまう

sho_23
2019/04/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

普遍的なフレームワークを押さえておくことで、自社に合ったフレームワークを作り出すことが出来そう。

kita0402
2019/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略において使えるツールと考え方を理解できたので、業務に活かして行きたい。
現在の経営戦略を理解して、自分のタスクを再認識したい。

gogo7
2019/04/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ビジネスフレームワークの基本となります。
現場の営業にも生かせる内容です。

sudo-h
2019/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多種のフレームワークを使って考えることが分析というものだと、初めて知りました。自分でできるとは考えたこともありませんでしたが、プロセスに沿って進めていけばそれなりに出来るということを知りました。

nh_matsu528
2019/04/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

経営戦略の基礎が理解できた

shigeki
2019/04/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の考え方について系統的に理解することができ、
今後の業務にも活用できる素養が身についた。

kotta
2019/04/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考える上で、どのようにフレームワークを使えば良いのかがわかりました。学んできたことが繋がってきたように感じます。

takeshi0321
2019/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は様々な角度から考えることが必要だと思いました。

taro_0410
2019/04/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

戦略における様々な分析を詳しく解説していただくことで自社の戦略の理解度が受講前よりも深まった気がします。

hiro_1973
2019/03/31
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

昔学んだことを思い出しました。

burton-mm
2019/03/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

もう少し復讐が必要と感じた

hosoi0711
2019/03/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

限られた時間の中で細切れの勉強となるため、動画を流すように見ているだけでは、頭に入って来ない!

rika0526
2019/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

具体例から説明頂き、経営戦略に関して理解が深まった。自社がどんな経営戦略を行なっているのか、客観的に考え捉える事ができた。

tsuna_salt
2019/03/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経験則で戦略を語ったり作ったりしていくことの危うさを痛感しました。
まずはしっかりと習得し、実践できるようになっていきたいです。

toshi-0815
2019/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実例も交えた説明でとても理解が深まりました

jane-95014
2019/03/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個々の内容は理解した、実戦に活かしたい。

matsuo0414
2019/03/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

難しいというよりは面白いと感じた。
自分の会社をそれぞれの分析に当てはめてみようと思います。

sh1023
2019/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どの部分が付加価値か、コスト的な改善はどこか、何をやり何をやらないか、組織戦略を考える上で意識をしたい。

arisaka_h
2019/03/19
メーカー 営業 一般社員

様々なフレームワークを用いて分析する事は、戦略を考える上で非常に重要な手法であると感じました。

takeo0230
2019/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

戦略全体の流れがわかりやすく理解が深まりました。

aya110721
2019/03/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

基本の講義だと消化し切れなかったポイントを何度も繰り返しで説明があること、具体的な企業名と手法を合わせて説明があり、非常にわかりやすかった

fumishige
2019/03/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。

ota-s
2019/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました

user-4ae42f5811
2019/03/11
メーカー 営業 一般社員

非常にわかりやすかったです。競争優位性の話の際にKSFも連動して出てくるとマーケティング概念と絡めてより理解を深めることができたのではないか?と感じました。

hirox2
2019/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のためのフレームワークについて理解を深めることができた。

yoshi-
2019/03/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定の基本はコアコンピタンスの見極めだが、一般的なコアコンピタンスを強化していくとともに、独自のコアコンピタンスを確立、強化していくことが重要だと思う。

maru_maru
2019/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

戦略の重要性・必要性がわかった。競争に勝つとうい視点で戦略を考えてみる

asunaro48
2019/03/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社に対し優位性を築くために、内部環境や外部環境を分析することが大事であり、そのために様々な手法があることを学んだ。

masataka-h
2019/03/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

中計で考える戦略の勉強ができました

tatsuya-hamano
2019/02/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

理解がまだ足りていないと感じた。

ara007
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

深くはないが、総合的に経営についてまとめていたので、ためになった。

kajitani-t183
2019/02/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を行うには、良い分析方法だと思います。

tana-61
2019/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

各種分析ツールの学びをえた

satoshi123
2019/02/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった

onoue
2019/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

知っているつもりでも誤解していることは多く、学びを復習する機会となった。

kusa3563
2019/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

気づきが多くありました。

nakada
2019/02/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

フレームワークによる事業環境の分析

t-kiyo
2019/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営理念・ビジョン・経営戦略を振り返る機会をいただいた。

hiro_20007229
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな分析を順を追って整理できた

isokiti
2019/01/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

気づきが多くありました

tsukao
2019/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の方針など、改めて少し考えてみたいと感じた。

makoto7461
2019/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

漠然と捕らえていた事が整理できそうです。