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kkk007
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

私は新入社員であるので、会社の戦略をともすると忘れてしまう。競合他社との比較、会社会社のコアコンピタンスは何かを意識しておきたいと思う。そうすることで、組織のパーツじゃなくてエンジンのような社員になっていけると思う。

katsu330
2019/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

経営戦略を策定する上でこのような考え方の手順、フレームワークが整理されており、まずはこの順番で考えて内部外部環境や自社のポジション、事業の問題点(収益構造を含む)が整理でき、何らかの打ち手が考察できる。
一番の問題点は全体最適、部分最適の問題で、どのように組織間で連携し、全社最適にもっていけるか、そこの個々の組織の意識がなく組織の力学がメインに働いてしまうケースも多いと認識しており、このフレームワークを理解し、分析、打ち手が出てきた後の重要な視点であると思われた。

mune-1206
2019/05/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

正しいプロセスを理解し、各種フレームワークに基づいて分析することによって、自社の進むべき戦略を見出だすことができる。また、これに固執することなく、環境や顧客、市場の変化にも敏感に反応し、戦略を見直すことも必要である。

matcho
2020/05/04
メーカー マーケティング 一般社員

経営戦略を理解することは、
単にチームで結果を出すだけではなく、
一般従業員が自分の仕事に社会的意義をみつけ、
幸せに働くことに直結すると思います。

shoji_1971
2019/02/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークによる事業環境の分析、全社事業戦略における事業ドメイン、コア・コンピタンスの重要性、ポートフォリオやライフサイクルによる資源配分の手法等を理解した上で自部門の事業戦略を客観的に確認したい。

kaorigc
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

1社員として現在の会社の戦略を理解すると共に、未来の自身の事業構築に活用する。
①経営理念(不変、自身が社会に貢献したい理由)、ビジョン(変化あり)が事業の始まりであると仮定し
②勝ち残るための戦略を立てるために、業界分析、マクロ分析、外部内部分析、環境分析にて自社の成功要因(事業の経済性)を見極める
③バリューチェーンを把握し、必要に応じて改善、再構築を行う
④現状の市場地位での自分の立場を理解し、必要に応じて戦略を改善
⑤事業ドメイン、コアコンピュタンス、ポートフォリオマトリクスを立て全社戦略を企てる

the_gorilla
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営計画を考えるにあたり、必要な知識を得るのに適しているコースでした。
動画にもありましたが、内容は”経営戦略の定石”です。そのための基礎知識を得るに当たって、非常にわかりやすかったです。
とりあえず本邦をすべて視聴すれば、会議で”PEST、なにそれ?”みたいなことにはならないかと思います。

ato
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像が見えて分かりやすかった。どのフェーズにどの指標を用いて何を確認するか、今一度細かく押さえておこうと思う。

kami5
2019/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と浅く知識と知っていた経営戦略が、より具体的に理解できた。今後のBusinessに活かせて行きたい。

kazu_3017
2019/01/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて経営戦略を見つめ直して行く為の気付きが得られました。特に事業ライフスタイルでの客観的視点で現状分析をして行きたいです

nisshy86
2019/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンのつなぐ、削る、足すなどの観点でメタ的に整理する視点を知らなかったので、いい学びでした。

kzhr2358301
2021/02/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コアコンピタンスを見極めることができるか?まだよくわからない。

jule-0507
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

3C分析・SWOT分析について、理解を深めることが出来ましたので
今後の新規案件提案時などに活用していきたいと思います。

kameco
2021/01/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

現在の私には必要なスキルではありませんが、知っておいて損はないと思いました。そして、例にも挙がっていた「アシックス」のように、一時は聞かなくなったメーカーが、復活した訳がわかり、面白かったです。

joestar
2021/01/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略は、全体最適のために必要。
経営戦略は、高効率を目指したもので、より効果が上がり易いようにすること。

wkiymbk
2020/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要であり、当講義では「経営戦略とは何か、経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるか」を学ぶことができました。
その後、経営戦略の立案プロセスにおいて、事業環境や自社の状況を分析し、解決策を策定するために必要となる基礎理論やフレームワークを学ぶこともできました。
会社の経営戦略を再確認します。

yuki_0719
2020/08/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

事業全体を俯瞰して、自社事業の位置づけを適正にプロットすることで、効率的で確実性の高い戦略が策定できることを理解した。根拠のない戦略はビジョンの達成に繋がらない。

akira_okano
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

「文句を言う人から、一緒に経営を考える人に」というメッセージは心に残りました。 また「正しいプロセスを踏めば「一定レベル」の経営戦略を立案できる」という部分も、これまで「経営戦略は会社の中から選ばれた優れた人が作るもの」と思っていたので、目から鱗でした。 研究開発にも基本的な研究計画の進め方があってその中でわずかな情報をアイデアにするかや細心の注意をするかが成否を分けるのですが、経営戦略もそれと同じで「天才は必要ないが、「一定レベル」を上回る人には何かプラスアルファがある。そのプラスアルファを一つでも自分も持ちたい。」のだと思いました。 これは社員としての「差別化戦略」なのかもしれませんし、「衰退期」にならないよう自分の強みも常に見直して投資していかないといけませんね。

gaki0280
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

外部環境の急激な変化の今、改めて自社を見直し、競争優位性の強化を売り手、買い手共にプロモーションしていくことが必要であると感じました。次の中期経営計画策定に活用できると思います。
事業ポートフォリオの考え方は非常に有用であると感じました。外部環境分析からの一連の分析をおこなった上で、頭を整理して、新規事業の確立に活用できると思います。

kimjra-jun
2019/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

事業のライフサイクルに合った資源配分(設備投資等)が生産設備投資の考え方にも必要と感じた。

toru9012
2019/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を構築するため、さまざまなフレームワークを活用して適切な手順を踏んで内部環境、外部環境を分析することの重要性を学ぶことができた。

takuo-yoshida
2019/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

動画解説を通じて改めて分析指標を理解できたと思います。ビジネスの現場の実践したい。

n_araki
2021/02/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今迄の知識をぼんやりとしていた事を学習した。コアコンピタンス、ポートフォリオを実践し、事業戦略のドメインを固めたい。

ot-take
2021/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

初級で学んだことが纏められている内容だった。個人的には個々に理解を深めるなら初級、どんなケースで使うかを場面毎に知りたいなら中級を見返して、実場面での活用に繋げていきたい。

plant-kz
2021/02/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

 この経営戦略を学んで最初に頭に残った事が、戦術と戦略の説明だ。
戦術:短期手段、一生懸命だが方向バラバラ
戦略:戦術をつなぐ、長期ベクトルで考える
とあり戦略が会社に重要と考えにいたった。
それを受けて以下になると理解できた。
(1)経営理念:自社の存在意義やミッション
  →基本的に不変
(2)ビジョン:将来実現すべきを具体的に提示
  →中長期
(3)経営戦略:構造化されたアクションプランが会社の中計につながる事も理解した。
 会社経営を考える上でいろいろ考えるツールはあるが、重要な核が上記だと考える。
 
  

atsus4
2021/02/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

戦略立案の考えかたの基本が理解でき有意義と考える

manabu0721
2021/02/27
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 部長・ディレクター

早速、自社が現在アドバンテージマトリクスのどこにはまっているのか?バリューチェーンはどうなっているのか?再構築の可能性はあるか?を行ってみたいと思います。

s-tsujioka
2021/02/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業に属する者全てが、その戦略にそって経済活動を行っていくようにする必要がある。そのためにはまず大前提として、経営はわかりやすいものであることが条件である。

rengokusan
2021/02/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解することで、各部門のミッションと連動し実効性の高い活動が可能になると感じた。

susumu1964
2021/02/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までは経営戦略に従って仕事を行ってきたつもりになっていました。今回の学びにより自身で経営戦略を樹立することにより本当に何が必要で何を優先に仕事を進めるべきかを考えるきっかけになりました。

jhon-jhon
2021/02/25
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

復習に役立ちました。ありがとうございました。

sena-21
2021/02/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の構成や見直し方について、広く知ることができました。自分の所属する部署が全体の中でどの部分に位置しており、どのように帰属していているのかを、今一度考えながら業務を進めていこうと思いました。また、企業が大きくなるにしたがい、経営戦略のベクトルが部署ごとにバラバラになりがちなため、より大きな力を発揮するためにも、定期的な戦略会議によるメンテナンスも重要であると感じました。

hiroki0827
2021/02/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略(経営理・.ビジョン・経営戦略・戦術等)について、なんとなく違いがわかっていたが、今回の研修で理解できた。環境分析(内部環境・外部環境)で現状を把握して、業務に取り組んでいきたい。

yosshy8525
2021/02/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は上から示されるものとしか思っていなかった。決め方も分かり、自分なりに考えてみるのも面白いと思う。

miyou
2021/02/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

経営戦略を立てるには様々な視点で検討する必要があると感じた。

josey1116
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

yasu197210
2021/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この単元長かった。
空だけに中身も濃い。
復習兼ねてもう一度聴講することにしたい。

susumu-0729
2021/02/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

良い戦略をたてたい。もうけたい。

user-0d53ec7ebb
2021/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3つの事業戦略「コストリーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」は図解するとわかりやすい。

erika12
2021/02/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部署戦略を立てるにあたり、とても参考になりました。特に事業の経済性に着目してみます。

ss-nh
2021/02/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

全体をもっと見ながら仕事を進めていく必要性を感じました。

kats1012
2021/02/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

PEST分析や3C、SWOT、5つの力、バリューチェーン分析などフレームワークを組み合わせ外部環境、内部環境を分析し、事業の収益性、成長性、シェアなども加味しコア。コンピタンスを見極め、経営資源をどのように使い企業を成長させていくかを検討・策定するのが経営戦略という理解をした。

masaki903
2021/02/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

事業戦略を遂行する立場だが、どうしてこのような戦略になったのか?を考える良い機会となった。 
合わせて、自社分析を実施する良い機会となった。

konoha-mau
2021/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を順次理解していくことで、働かされている意識から、どのように働けばよいかへと意識が変化してきた。

tk3303
2021/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

フレームワークを活用して顧客企業の置かれている立場を可視化し、対顧客企業戦略の検討を進めたい。

renkoutak
2021/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の理念、ビジョンに対して自部署の目標、自身の取組み内容を俯瞰的に一度見て考えてみようというきっかけになりました。まずは、自身の仕事の内容進め方に矛盾がないか考えていこうと思います。

telecastaer_n
2021/02/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定においてのフレームワークを使用した考え方を
普段の会話や資料に入れ込むようにし、他の社員もその考え方によって
建設的に議論が出来るように仕向けていきたい。
フラームワークはそのまま使うのではなく自身の事業に会った形にアレンジし
且つ無駄に議論にせずロジックを伴った結論や振り返りが出来るようにしていきたい。
為になりました。

suzu_1614
2021/02/17
メーカー その他 一般社員

今まで会社で決定した経営戦略を何となく聞いていたがなぜこの様な経営戦略を立てたのか考える機会になりました。これからの業務も考えながら取り組めそうです。

uc31012
2021/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのフレームをいつ使うか理解すること。ライフサイクルなどの定義はきれいには分けられないので実践でセンスを磨く必要がある

yyy_333
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が担当していた事業は「成熟期」から「衰退期」のため、「適正な投資」から「必要最低限の投資」へ移行しなければならないのだな、と改めて認識した

taka19680622
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営理念、ビジョン、経営戦略の違いがよくわかりました。
実際の業務にあてはめて考えていきたいと思います。

kunny
2021/02/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務とはあまりに違いすぎていて役には立ちそうにもないと思います。

nakajima0328
2021/02/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は、経営理念とビジョンを踏まえて策定しなければならない。また、経戦略策定については、正しいプロセスをふまなければならないことがわかりました。難しい内容でしたが、経営戦略について、理解を深めることができました。

tw2602
2021/02/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

戦略の定義をクリアに示し、経営理念・ビジョンから戦略への落とし込み、また戦略策定のプロセスを環境分析⇒戦略代替案創出⇒戦略の選択と明快に整理されていて、個々のフレームワークの効果と留意点も示されており、非常にわかりやすい講義でした。
私が勤務する素材メーカーでは長年素材軸の事業部制が敷かれており事業戦略は事業ごとに策定されてきた。これにより各事業の自律性は高まったものの弊害として各事業の縦割りが進み組織がサイロ化し事業間のシナジーが育まれにくい組織形態となっている。各素材の事業ライフサイクルにおける立ち位置はまちまちであり特に成熟期・衰退期にある事業は撤退などの議論に走りがちだが、たとえば事業ポートフォリオ再構築における事業間のシナジー創出という観点で手持ちのリソースをしゃぶり尽くす可能性を検討する、という視点もある、など気づきの多い講義でした。ありがとうございます。

shiny8
2021/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営理念、ビジョン、全社戦略、事業戦略を今一度再確認して部分最適になっていないか確認する必要があると感じた。
環境分析を行い事業機会を見つけ出し競争優位、収益性を高めることの重要性を再認識した。
長期視点で自社に重要な要素に着目する必要があり、そのような視点で周辺を調査していきたい。
復習ができました。

yossi-i
2021/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を立てた後、どのように管理していくのか。また、事業部に対してどのようにすれば、理解し、進めていけるのか。社員を動かす戦略を望む

tomiyoshi
2021/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業それぞれにおいては外部環境・内部環境を分析し、それに合った戦略をとる必要がある。
また、各事業のライフサイクルやPPMについて、常に状況を把握してリソースが最適配分されるようにしなければならない。

shinjishanghai
2021/02/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を考える際に定石を理解していることは大切だと感じました。自分の経験と理解をフレームワークを利用しながら、整理しようと思います。

kittykitty
2021/02/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 経営者・役員

経営戦略について、より一層理解を深めることができました。事業間の連携による全社最適の打ち手を考えたい。

yui_globis
2021/02/12
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社や他社の経営戦略を見る際、冒頭の意思や数値に関する面に目が行きがちだった。これからは、それらの裏付けとなる具体論まで意識して考えていきたい。特に自社の場合は、自分が何をできるかを考えていきたい。

miyusam71
2021/02/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

この講義で学んだことを生かして今の事業についての再構築をしてみたいと思いました。

kawafuji
2021/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

聞き慣れない単語ばかりで頭が混乱。分析手段としては当然だと思われることですが、分析名称が覚えにくいです。

ryooka_1983
2021/02/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場における自社の規模やポジションによって最適な戦略も異なることが分かった。部門における年度目標の策定の際に今回学んだ経営戦略の視点を活かしたい。

takumi1115
2021/02/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社のポジショニングを定量的に把握する

ozziotaka
2021/02/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立案する際に、長期的な視点を持ち、何が自社への影響となるかを着目していきたいです

bangzero_0704
2021/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身推進中案件にて見直すべき箇所を認識できました。

abb
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

多くの要素やフレームワークが登場した。どの考え方が自分にできる、できていないかを振り返りながら、身近な例から思考の訓練を始めたい。

okatomotomo
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

少し難解でしたが、ためになりそうです。

yuji1982
2021/02/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務のヒントになる考え方や気づきを得ることができました。自社の将来だけでなく、取引先や他社の今後を予想する上でも重要な指標と考えます。

junichijoho
2021/02/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略や事業戦略に関してを基にして自分の行動計画を立案するのだが、押し付けでやらされている感と、自ら共感し取り組むのでは、行動に違いが出てくると思う。文句を言う前に戦略の背景などを理解するよう努めていきたい。

ni07020809
2021/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

経営戦略の全体像、基礎理論やフレームワークの理解が深まりました。
また、組織に属する限りは「文句を言う人から、一緒に経営を考える人に」という意識は大切だと思います。

big_007
2021/02/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

経営戦略を考えるために必要な道具/フレームワークについては一定の理解が出来た。
確度の高い経営戦略を策定するためには今回学習した分析の流れに加えて、適正な情報収集と論理的な分析が必要となる。トライアンドエラーを繰り返しながら、精度を上げていきたい。

take8639
2021/02/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

青井先生の解説は丁寧で非常にわかり易かったです。
経営戦略策定フローが整理出来たので大変参考になりました。

kk_0805
2021/02/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

管理系であるが、戦略を知ることは必要不可欠。
学んだ内容をもとに自社の戦略を理解していきたい。

kennjirou
2021/02/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知り未来を考える。企業も人の人生と同じと受け止めれば弱点を知り克服する。及ばなければ違う道もある。

arayan
2021/02/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今やニトリやユニクロなど生活に欠かせない存在になっているが、ここまでの業績があるのは将来の見通しを会社全体でやってきた証だと研修で知り、大変参考になりました。

zico10
2021/02/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて経営戦略を策定する為の基本的な手順と外せない要素を体系的且つコンパクトにおさらいすることが出来た。個人的には15年位前に基本的なフレームワークをグロービスで学び、その後学問的な戦略論から離れていたが、最近のデジタル化が進む外部環境変化の中で、戦略も変えていく必要があり、自分としてはGlobisのテクノベートや、マーケティング初級の中で日々「そういう意味か」と恥ずかしながら学習している毎日である。

birdofprey
2021/02/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

学習したことで、改めて当社の方針が理解できました。自分が戦略を考えることはありませんが・・・

tksk
2021/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内報などでみる経営戦略もそれが良いのか、もっと別の方法がないかなど、自分なりに考えてみたいと思いました。

beargear
2021/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、自部門の分析のみならず関連部門からの情報をフレームワークに落とし込むことから始めることが第一歩だと感じた

ken_yaman
2021/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

複数のフレームワークを理解し、経営者視点で自社を俯瞰する視点を持ちたいと思いました。今ある事業部は経営戦略の末、存在しているわけで、その改廃のメカニズムとスピードも、別途考察したいと思いました。

hideyamasan
2021/01/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略で重要なフレームワークについて理解しました。フレームワークを通し自社の中期経営計画を再度確認し理解を深めて参ります。経営戦略が経営層の決めた事としてでなく、全従業員が自分事として理解する事で、組織力の最大化を図る体制となると思います。今まで、言葉は理解しておりましたが、フレームワークを通しその想いの理解に繋げたいです。

nino514
2021/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を構築するために、色々な考え方や分析方法がある事が分かった。
まだ具体的に営業に活かせるかは分からないですが、コスト削減のために、市場性を鑑みて何ができるかを常に意識しようと思います。

umam
2021/01/30
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

経営戦略という大枠の中にフレームワークが存在して役割を持っていることが分かった。
使いこなすには多くの経験が必要になるだろうから、日ごろ意識してフレームワークに取り組む

jumpei-0727
2021/01/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

経営戦略で重要なフレームワークについて理解することができました。

fedyo
2021/01/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

経営戦略の全体像を意識した上で、個別具体的な検討をする必要があることを理解した。戦略の定石を理解したうえで、逆説的な発想を考えることもあると思った。

yuchan-1220
2021/01/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について、どのようにすすめていくか、学んだ。

elmo1210
2021/01/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

過去に「経営学」として学んだことも多く含まれていたが、経営戦略としてまとめられていて復習ができてよかった。
経営戦略は、経営層のみだけが考えて入ればよいものではないことを改めて実感した。

suu_0314
2021/01/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分が使ったことのないフレームワークもあるので、適宜判断し、あてはまりそうである場合は用いていきたい。

nagataka_y
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

経営戦略を策定する上で本講義ような考え方で、フレームワークが整理されており、この順番で考えて内部外部環境や自社のポジション、事業の問題点(収益構造を含む)が整理でき、何らかの打ち手が考察できると思います。
問題点は全体最適、部分最適の問題で、どのように組織間で連携し全社最適にもっていけるか、そこの個々の組織の意識がなく組織の力学がメインに働いてしまうケースも多いと認識しており、このフレームワークを理解分析し、打ち手が出てきた後の重要な視点であります。
動画にもありましたが、内容は”経営戦略の定石”です。
そのための基礎知識を得れた。
経営戦略の全体像が見えて分かりやすく、今後の経営戦略がより具体的に理解できました。

sakuranohana
2021/01/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

普段業務を行っていると、何となく気持ちで感じている違和感があったりする。
これは現場でしか感じることが出来ないものであり、経営やマネジメントの立場の人は感じることが難しいと思う。
しかしこの違和感が一番肝心で、経営環境の変化を現場がいち早く察知したことの表れに他ならない。
問題はこれを経営やマネジメントにどうやって伝えるかだ。
そういう意味でも「違和感」を「可視化」するスキルが非常に重要なのだと思う。
数値で表せることは分かりやすいが、それらが分析のフレームを使って明解に説明できると説得をしやすい。
何となくだった違和感の輪郭をハッキリさせることが出来ると思う。
今改めて自社事業をフレームで分析してもいいと思った。

bacchus
2021/01/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

流れは良く理解出来ましたが、自社に落し込んでの策定までにはかなりのトレーニングが必要ですね。

jonny_s
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略やビジョンを意識し、ベクトルのあった事業戦略や中期計画となっているか、考えさせられるきっかけとなりました。
長年、収益を上げてきた事業だからといって売上低迷でも頑張り続ける、あるいは可能性があったと思っていたが、あっさり事業をやめてしまう等、周囲で思い当たる節がありますが、こういった経営戦略に基づいて検討されているのだなと感じました。

tatsu_0228
2021/01/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の策定における様々なフレームワークが出てきた。
どの場面で何を使うかを正しく判断する難しさはあるが、思考の選択肢が増えたため実践あるのみ。

moto_0726
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

鉄鋼の商社というSupplier、Customerの間でどのように付加価値を提供して自らの収益を確保していくのかについて、今一度よく考えたいと考える。部長という自らの立場であるが少なくとも本部の中でどのように事業があるべきかを考える立場であることを意識して目線をあげて一段の上の仕事をするつもりで対応していくことにしたいと考える。すでに1年9か月が経過したが、あと3か月で追い上げて今のPostionにおける責任の範疇を超えた仕事をしていきたいと考える。

miyasyouji
2021/01/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

戦略と戦術の違いから始まり、経営理念、ビションがあり、経営戦略があり
経営戦略の策定でどのように、多方面から分析されてプロセスを踏んで、自社の強みを伸ばすよう策定されているのか理解できました。文句を言う側と言う言葉には驚きました。私自信ももう一度しっかり理解をし、業務に生かして行きたいと感じました。

y-kata
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が関わっている業務・事業に対する見方を学ぶことができました
今後、戦略・戦術を検討する上で、大変役に立つものでした

koga-hiroaki
2021/01/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場や環境の変化に対応し経営戦略を立てる事が必要。

otou
2021/01/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職はもちろん一般社員も自社の経営戦略に関心を持ち自部門の課題に取り組む事が必要であること学んだ。

hagi95098
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業例を元に全体把握が出来ました

daddyveroo
2021/01/24
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

経営戦略案がどのような流れに沿って、どのような分析を必要として策定されるのかについて学ぶことができた。通常年に1回見直されて戦略案は発出されるが、外部・内部ともに事業環境が目まぐるしく変化する中では、折に触れて各種のフレームワークを使って検討を行い、経営戦略案をアップデートしていくことが必要になってきていると感じた。

nyalsok45
2021/01/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは「何をやり、何をやらないのか」を選択することという、マイケル・ポーターの言葉がシンプルではあるが、一番分かりやすかった。いろいろなフレームワークや各種手法はそれぞれ実際に使っていかないと、知識の定着につながらないため、実際に今後自分で使って取り組み、経営戦略を考えていきたい。事業ポートフォリオにおいて、事業ライフサイクルで見た時、導入、成長、成熟、衰退と考えた場合、弊社事業は徐々に衰退のサイクルに入っている。さらに弊社には特筆すべき他の事業が無い中で、新規事業の創出を早急に打ち出し、投資していかなければ、新型コロナウイルス感染拡大という厳しい環境変化についていけなくなる。経営戦略を真剣に考え、経営層に提言していきたい。

tksm
2021/01/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

バリューチェーン分析はその意味合いは知っていたが、実際の使い方が良くわかっていなかった。今回の講義視聴を通してそのイメージが湧いた。

g681435
2021/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解することは、単にチームで結果を出すだけではなく、社会的意義をみつけ、社会に貢献することに直結すると思いました。

kamaden
2021/01/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社は業界のリーダー企業であり収益は確保できているものの、市場全体の成長は無く、緩やかな減少が見込まれる。衰退期に入っており、収益を確保できているうちに、コアコンピタンスを活かした新事業への進出を目指す。

ttkkii
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

これまでなんとなく行っていた事業計画の策定や、新規事業検討の際に今回学んだ手法を用いてみようと思います。

y_yada
2021/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

所属する部署の戦略策定の際に、新規製品開発の方向性や注力顧客や案件の選択などを決める必要に迫られる機会が多くあるが、この時に今回学んだことを振り返り、有効な戦略を立てるために役立てたい。 環境分析や事業ライフサイクルなどは積極的に活用していきたい。

ginnta
2021/01/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

バリューチェーンについて、自社のケースをやってみたい。

fumi_1971
2021/01/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

計画を策定するマネージャー層はもちろんだが、若手社員も自社の戦略を理解することで、日々の業務に意味合いを持って取り組める様になるので有益だと思う。

masa4266
2021/01/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は経営理念、ビジョンを踏まえて策定し、経営理念、ビジョンを達成するためのアクションプランであることが理解できました。

tatsuya_5678
2021/01/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析については、経営戦略部門には所属したことは知っているが、他のことばははじめて聞いた。経営戦略部門ではないが、今後の業務の参考としたい。

hira_2005
2021/01/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

文句を言うばかりでなく自分で理論的に戦略をたて上司と会話してみる。その通りだと思います。

taka_n
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略を考える際、会社の経営理念(何のために会社は存在し、何を価値として提供するのか?)とビジョン(社会の課題)とは何かを常に意識し、事業を取り巻く環境を把握、予測し、柔軟に変化に対応していく会社が今後生き残っていくと感じた。

g680685
2021/01/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

企画部門に所属しており、毎年度、事業計画の策定がある。今回学んだ分析手法を活用して設定すると共に、期中で定量・定性評価を実施し、必要な軌道修正を行いたい。

hajime1804
2021/01/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各部署のアクションプランに基づいて目標設定されている意味が理解できました。

matui
2021/01/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定の流れは理解できたが、分析には様々な手法があり活用してみたいとおもった

hiromi-s
2021/01/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略をどのように作成するのか(作成しているのか)が勉強になりました。様々な分析方法とそれを基にどう事業展開していくのか、投資や資源配分を行っていくのか等、重要な戦略ばかりでした。また、自社の経営戦略についてもそのような結果から判断したものがブレイクダウンされていると信じたい。また、パナソニック社の例から他社の「経営理念」「ビジョン」がどのようなものなのか興味を持ちました。

yoshio12
2021/01/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

このような視点で考えたことがなかったです。参考になりました・。

tkkr
2021/01/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の策定でどのように、いろんな方面から分析されてプロセスを踏んで、自社の強みを伸ばすよう策定されているのか理解できました。

toshi_21
2021/01/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どのようにして事業戦略が立てられているのか、勉強になった。

masafumi1625
2021/01/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

中計の作られ方がおぼろげながら理解することができました。

muimui
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

 企業において事業を戦略的に運営するために考えておくべきことは、一担当者も意識する必要があることがよく分かった。また、経営戦略は、企業、部門、個人、の総体として理解するのが適していると感じた。
 「能力」として、特定の能力を高めることが何に貢献するのか、また、特定の事業に貢献するにはどのような能力を高める必要があるのか、などもわかってくる。また、自分の特性から、自分の得意な能力を発揮できる社内の場を見つけることができる。
 「アウトプット(製品・サービス」について、製品(サービス)開発においてもコアコンピタンスを意識することで、企業(ブランド)の強みをより強化できる。

take-sea
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

直接現在の業務に関連は無いように思うが参考になりました。

t_hirata
2021/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自部署の戦略や中期計画に対して、自分なりに経営戦略を考えてみることによって、納得度か高まりモチベーションもあがると思うので、実践していきたい。

moocaster
2021/01/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義時間が1時間半と平日に聞いたため長かった。様々な横文字を教えてもらったが、普段仕事でしていることを横文字と図に表しているだけで特に学ぶ点はなかったかもしれません。

ichiro-1966
2021/01/12
メーカー 営業 一般社員

人物かねの融合と経営戦略を束ねる

masanao3
2021/01/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管轄子会社が今まさに事業戦略を策定している。経営理念から理解をし、戦略提言まで行いたい。

hasej1
2021/01/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現業務で事業拡大を検討しており、この経営戦略は大変参考になりました。分析手法も有効活用しながらどのように拡大していくか実行してみます。

kou987315
2021/01/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業のライフサイクルに合った投資が必要だと強く感じました。
自分の行なっている仕事で、今一度投資するべき物とそうで無いものの仕分けを行いたいと思います。

c_ryurin
2021/01/11
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

経営戦略という大枠の中にこれまで学習したフレームワークが存在しており、それぞれ適した役割を持っていることが分かった。
使いこなすには多くの経験が必要になるだろうから、日ごろ意識してフレームワークに取り組む。

shinuchi_098
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・どのようにして事業戦略や事業方針がたてられているのか
 経営戦略で勉強になった。

miyake_0606
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々な考えが合わさり戦略が成り立つ。まだ一つ一つ使い込ませるまでに至っていないので、読み返し知識を深める必要がある

kazutaka_201007
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略がどのように策定されるのかを学んだことで、自身のやるべきこと、目標の設定をより意味のある内容にできると思います。

hakkai-330
2021/01/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を順序立てて知ることができました。
直接、経営戦略を策定しませんが、自分の仕事を通して、更に理解を深めていきたいと思います。

teru_oga
2021/01/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

基礎的な戦略について復習できた。事業の経済性について改めて確認できたので良かった。

take_0916
2021/01/09
メーカー その他 一般社員

かなり大きいテーマだったため、全体を理解するのには時間がかかりそうだと感じた。

koji-taira-2020
2021/01/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織・部下をまとめるうえで、経営戦略の重要性を学びました。

mmc-sk
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在様々な局面で新規事業を検討しているがいきづまった際に見直しています。

tsakuragi
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・グループとしてのミッションコミットメント作成時に、その内容が経営理念、経営戦略に即した内容であるかを理解する際に活用できる。
・自分の担当業務が、会社の経営戦略とどのように関わっているかを理解する際に活用できる。

miyah
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて学習して経営戦略をより理解できたと思います。

yasu8650
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

聞きなれない言葉が多く戸惑うことがありましたが、内容大変参考になりました。

tani44
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の課題が経営戦略にどのように関わっているのかを論理的に考える際に今回学んだことを意識していきたい。

ryoji_miyakoshi
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業を取り巻く環境が目まぐるしく変化する中で、本コースで学んだ様々な外部環境分析のフレームワークを用いることで、的確な業界構造分析や競合分析ができ、成功要因の特定に繋げることができると感じた。

tkn16
2021/01/07
メーカー 営業 一般社員

活用するというよりも、現部門での経営戦略を論理的に理解した上で日々納得できる業務推進を心がけたい。

taka_1109
2021/01/07
メーカー その他 一般社員

経営戦略を考えるうえで、いろいろな手法を用いる必要があることを学んだ。1つ1つかみ砕き、自社に当てはめてみようと思った。

msk4217
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略を策定する業務を行っていないが、戦略を理解することは業務に役立つこともあると思われる。
市場地位と地位に応じた戦略の話は興味深かった。

tk1982
2021/01/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になった

masaomi-t
2021/01/07
メーカー 営業 経営者・役員

『そもそも正しい戦略はない』という講師の方のコメントが、なんだか響きました。今回受講した内容は、まさにいろんな角度で俯瞰的に分析する、という紹介で参考になりましたし、時代とともに新しい経営戦略策定の考え方も出てくると思うので、常日頃学んでいきたいと思います。ありがとうございました。

mo1038
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なかなか難しいとは思いますが、本コースで学んだことが生かせるよう実践していきたいです。

ryo-0123
2021/01/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社に対して戦略を提案するときに、この考え方に沿って理論立てられているか、そうではないかは、たとえ言葉として似ている戦略だったとしても非常に説得力に差が出ると感じました。
また、この戦略立案の考え方が身につけば、自分自身の行動戦略にも応用できると思いました。

kita2021
2021/01/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

具体的に考えると非常に難しい内容でしたが勉強になりました

foxtrot_1818
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは、自社の競争優位の源泉は何かということを外部環境・内部環境を適切に分析して、経営資源をどのように投入していくかということを、自社の経営理念・ミッションを軸として設計していくことだと思います。

sasa2020
2021/01/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

経営戦略が会社の将来に大きく影響していることを改めて理解しました。勝ち組になるため又は成功のカギでしょう。この辺をしっかり理解した上で使いたいと思います。ありがとうございました。

kamimura_koji
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

過去研修でも学んだこともあることだが、改めて理解を深めることができた。フレームワークも実際に使いこなせるよう日々の思考とアクションに反映さえることを習慣化し自身のスキル基盤をげていきたいと感じました。

tomoya-
2021/01/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

国内小売業は、バリューチェーンを分析し付加価値とコストを見直すことが必要だと感じた。リアルとデジタルも含めた激しい競争に晒されている今、バリューチェーンの再構築も必要かも知れない。
また、メーカーの小売価格を変更できない小売業などは、差別化か集中戦略しか取ることが難しい。勝てる領域を模索して独自の戦略立案に繋げたい。

masaka2020
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術系の一般社員でも経営戦略ができるかもしれないということを理解できた。一層会社についての理解が深まり、参考になった。

linbangjia
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の策定の流れを理解できました。今後の仕事の中に実践していきたいと思います。

kfujimu_0630
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだ経営戦略を考える立場、部署ではありませんが、会社の大きな方向性が決まる流れを知れて非常に興味深かったです。いつか経営戦略を策定する仕事をしたいと思うようになりました。

ishikawa-sk
2021/01/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の各種のフレームワークを学べて良かったです。特に今回初めて聞いたフレームワークもありましたので、もう一度整理し理解を深めたいと思います。

fiona
2021/01/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

今回のテーマでは、学習内容も多くのポイントがあり、理解するのが大変だった。何度も復習して、考え方を身につけたい。

takakiyo-yamane
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用するために実践していきます

shinokin
2021/01/03
メーカー 営業 一般社員

自分の所属する部門が会社の経営戦略上でどの位置にいるのか俯瞰の視点で捉え、自身の業務に活かすよう心掛けたいと思いました。事業ポートフォリオ上での自部門の位置が仮に「負け犬」にカテゴライズされる可能性があるのであれば現場の視点ではあるが、次の事業に繋がる何かを探す視点も必要であることを忘れずにいたいと思います。

hiroshi8211794
2021/01/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解することは、結果を出すことだけでない。
幸せに働くことに直結すると思います。

kazu1964
2021/01/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略について、学習する機会は何度かありましたが、実際の業務で活用する機会はほとんどありませんでした。部署の計画を立てる際や会社の方向性などを自分なりに考えていく方法の拠り所にしてみたいと思います。自分の担当している部署が事業部ではなく生産技術部なので、職能部門戦略として活用できそうな手法を考えていきたいと思いました。ありがとうございました。

jyokoyam
2021/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定上の基本のプロセス、フレームワークを再確認することができました

idemasayuki
2021/01/02
メーカー 営業 一般社員

正直これまでは経営戦略まで考え、業務推進をしていたとは思えないことに気づきました。今後は、経営、事業戦略など意識して取り組みたい

jun_iwashita_46
2021/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の業務に直接関係ないですが、投資の考え方は参考になりました。

yut27
2021/01/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

このプロセスを経ることで一定の品質の経営戦略が立案できるというのは心強い。

ikeman
2021/01/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

経営戦略について具体的な事例を学ぶことができました。もう一度復讐し、整理、理解することで、体内化していきたい。

naoki_88
2020/12/31
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

基本的な戦略立案の手順が分かり易くまとまっていると思います。
ただ、実際に自社の戦略を策定する上で、事業ドメインやコアコンピタンス
を見極めるのは難しいと思いました。

hase_4649
2020/12/31
メーカー 営業 一般社員

日々の業務で経営戦略など考えて無かった。今後は事業部の経営戦略を確認していきたい。

sumi_0622
2020/12/31
メーカー マーケティング その他

経営戦略を策定する上でのプロセスが分かりやすく理解できた。

y_hara2020
2020/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する前に、自分の会社で当てはめて分析してみたいと思います。

user-84d4e05f2e
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

経営戦略の全体像がみえてよかった。細かい1項目毎をきちんと理解するための復習したいと思います。

yasuito_abs
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事業拡大を考える上では、サービス内容だけでは無く「市場地位に応じた戦略」といった視点も必要である事が理解できた。

e-onishi
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

経営戦略を考えるにあたり、各種フレームワークの理解と使い方を再整理できました。

ino_g681268
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

何よりもビジョン実現に向けて、客観的に考えていくかが重要だと再認識できた。アドバンテージマトリックスの考えは初めて知り、有効であると思った。

ryuuji97
2020/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

理念、ビジョンからフレームワークを活用し、有効な戦略を立案するスキルを身につけたいと思います。

kodai_1986
2020/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

慣れるためにも一連のプロセスを踏みながら検討しようと思います。

kaede-1118
2020/12/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃触れない分野ということもあり、非常に新鮮で興味深い内容であった。SWOT分析や3C分析など名前は聞いたことがあったが、その内容までしっかりとまなんだことがなかったので、今後のためにも非常に勉強になった。

tuboi-3556
2020/12/28
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

環境分析を行うことで成功要因を探る事が重要だと分かった。
市場地位を理解し市場地位に応じた競争戦略を考える事で自社の
立ち位置が明確になり事業部の運営に役立つと思われる。
実際に自社に当てはめて分析したいと思う。

nedved
2020/12/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営戦略の策定、見直しの際に活用できると思います。

monkichi_50292
2020/12/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略を考えることは私には正直、難しく頭の中が混乱ですが、今回学んだ内容で適切な手順を踏んで内部環境、外部環境を分析することの重要性を学び、活用していく大事さを理解しました。

kuro-4011
2020/12/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略についての全体がわかりやす学ぶことが出来ました。自分なりに自部門の分析を実践し事業戦略に繋げていきたいと思います。復習し勉強します。

takasu56
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略の本質は、自社の強みを顧客の「価値」に変え、伝える。
そして顧客の「価値」を実現するために、自社の強みを使う・育てる。
コア・コンピタンスを見極めるのが重要と感じた。

kojikoji1129
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の業務を経営戦略のどの位置づけで、事業の経済性を理解できると適正な業務コストで仕事に向き合えるように思う。
だが、業務担当がそのことばかりに目を向けると、ネガティブ要因にもなりかねない。
あと、バリューチェーンのコスト意識は常に必要に思う。
それは、活動の価値を理解するうえで重要であり、いわゆる改善活動を意識していることに繋がるからだと感じた。

e_arimu
2020/12/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今まで経験や勘で培ったものの考えを捨てられず、商品・サービスの設計を考えてきた手法をみかた、やり方をロジカルに考え分析することに使えると思いましたた。事業の中長期計画をつくる際の参考にしていきます。

kazunari1116
2020/12/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

難しい。もう一度見て書かないとはいらない。復習あるのみだと

takeke
2020/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PEST分析、5つの力、アドバンテージマトリクス、3C分析、SWOT分析等のフレームワークを利用して客観的に経営戦略を理解していきたいと思います。

sakura_887
2020/12/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

経営政略について何から手をつけてよいかまったくわからない状態であったが、経営戦略の全体像、事業戦略の経済性を理解することを学び、わかりやすく学ぶことができました。まずは今回学んだことを自社で実践し、上司とも相談しレベルアップしていきたいと考えています。

053383tm
2020/12/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務を経理戦略と事業戦略の延長線上において実施することで、社員が同じ方向に進めると改めて感じた。

fumi545
2020/12/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に携わる機会は少ないが、部や課の戦略の策定時に有効に活用できる。
メンバーへの、共有ビジョンの教示にも、活用できる。

suzuki001
2020/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを学ぶことにより一定水準の戦略が立てられるというのが理解できました。

yassan-1
2020/12/22
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

経営戦略について具体的な事例を基に学ぶことができました。

kozo1528
2020/12/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは何か。経営戦略の全体像からフレームワークまで幅広く勉強になりました。経営戦略に携わっていませんが、自社の成長には事業の分析は必要不可欠で今の立場で戦略について考えたいと思います。

t2230
2020/12/20
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要になることを学びました。また「何をやり、何をやらないのか」を選択するという事が新鮮でした。

hirotaka112
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

知識として表面的には理解が出来たが、まだ理解度が薄く、実践するにはほど遠いレベルであり、更に自分のものにするために理解を深めるとともに、今後、実践レベルに高めていきたいと思う。

mu_777
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで経営側が策定した戦略やその背景を深く理解せず、自分の業務(割り当てられた業務)を何となくこなしていく、という日々だったが、なぜ自社はその戦略をとっているのか?更には自社の戦略は間違ってはいないか?などしっかり理解したい、考えてみたいと感じた。

hiro2828
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロセスを理解し、プロセスに応じたフレームワークに基づいて分析を行うことで自社の進むべき戦略を構築できることがわかった。またプロセスやフレームワークも今後の環境変化に応じて変化する可能性があると思うので手法についてもウォッチを継続していきたい。

user-1731aef15d
2020/12/20
  

プロセスを理解し各フレームワークを用いて分析することによって、戦略の導きだしに活用できる。

yonemura_t
2020/12/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務を経営者目線で俯瞰して見るために活用できる

etjc_2020
2020/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社製品のバリューチェーン分析を行い、付加価値を生み出している自社の強みを知ることで、新たな事業展開への参考になると感じました。

ronryu
2020/12/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

流れのある説明で、全体がよく理解できました。

hiratuka4123
2020/12/18
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

自社の中経策定の参考となった。自社の強み弱み、市場等の再分析を行い、方向性を定めたい。

tanaka45
2020/12/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験に頼らない定性的な効果が得れるためには、経営戦略構想を改めて見直し実践すべきだと理解した

yoshi-0531
2020/12/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源の配分はかなり難しい。特にコアコンピタンスがない場合は。

mitsuhiro-lucky
2020/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

とても長い動画であったが、あらゆる角度より分析、結果に導くことが大切であると再認識しました。

yoshi__o
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PPM興味を持ちました。分析までは数値に基づき作成は容易そうですが、その先の配分までを考えると、「さじ加減」的な発想になり、思い切った判断はなかなか難しいと感じました。

onioni
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営戦略の全体像について学べた。1つ1つの分析が完全には腹落ちできていないので、分析の目的と方法を自分化できるよう、取り組みながら深い理解にしていきたいと思う。

taka_0215
2020/12/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

勤務先でなぜそういうことが実施されようとしているのかを考えながら業務をできれば、自分のやるべきこと、求められていることが分かり、納得しながらかつもっと積極的に仕事に取組めるのかなと思いました。

ralyhooo
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃の業務では、戦術レベルの考えてのみで業務を行っていました。
今後は、企業戦略の視点でも業務を考えてみたいと思います。
まずは、自社のホームページを改めて確認する事から始めてみます。

roy_1120
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで学んだいくつもの分析フレームワークが盛り込まれており、それぞれの特色やカバーする範囲そもそも使い方などモヤっとしていたところが一気に晴れた感じです。
自社の経営戦略、中期計画等の情報から今までよりはるかに多くのことを考え、自分なりに咀嚼することができそうです。それによって所属事業の戦略やそのための部門目標、自分が成すべき事の本質が理解できれば、迷ったときの重要な指針になります。

takakura
2020/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略がどのような視点・観点・考え方から策定されているのかを学んだ。非常に多くの情報を整理し判断しなければならないので非常に複雑で高度な思考が必要と感じた。一度自分で策定してみるとどのような考えのもとに戦略が策定されたか理解でき、腹落ちにつながると感じた。

asshy0511
2020/12/12
メーカー 営業 経営者・役員

経営戦略の理解することで、他社との比較なども含めた色々な側面から、当社のあるべき姿、目指すビジョンが把握できたため、今後の参考にしたい。

1219
2020/12/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今までは漠然と経営戦略を話していたが、今回の説明を聞いて少し理解出来ました。
迷ったら改めて見ることにします。
一回聞いただけでは、私としては不十分でした。

yasutoshisan
2020/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業の魅力度、競争上の優位性、事業間のシナジーが大切

n-fujita
2020/12/11
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

抜け漏れがないように分析することが必要である。いままで見えてなかったこと、見ようとしなかった部分が課題として表れてくると思う。その時にその課題に取り組むべきなのか優先順位の低いところにおくのか真正面から取り組んでおく必要がある。

t-szk_rj
2020/12/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略を改めて確認しながら、部門戦略や自組織の戦略・戦術を描いてメンバーに浸透させて事業を進めていきます。

hide0101
2020/12/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 その他

経営戦略の基礎が理解出来ました。来期の主管経営計画策定に活かします。

knagaya
2020/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

全社戦略をトータル的に学ぶことができ、整理がついた

takahisa1103
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略の全体を体系立てて学習することができる

monsoy
2020/12/07
メーカー 営業 経営者・役員

経営戦略を考えるに全体像を知り、事業の経済性を理解し、事業の環境分析と
多々学ぶ事があり、いろんな事を踏まえ自社の立ち位置や優位性を考えるに
大変勉強になった。今後の戦略に活かしたいと思っています。

gti-to
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

全社的な経営戦略には、なかなか携われないが、個別の事業、就中、自分が関わり、ある程度の部分を任されている事業については、これらの考え方でより良き方向に導けると感じられた。

9786_punzo595
2020/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部門のターゲット市場に対する、戦略の立案に役にたちました。
各種分析手法についても深く理解していきたいと思います。

nobumania
2020/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の対象としている市場に対する、戦略の立案に、各種分析を使ってみたいと思った。また漠然と経験的に理解していたことを、あらためて理論的、体系的に学べたことで、今後の戦略策定にぜひ活用して確度を上げていきたい 

ma-nakamura
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

学んだ経営戦略を元に、自身が担当する部門の今後の経営資源配分について再考してみたい。

jyt
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

システム企画にて活用できる。残念なことに企業のシステム開発の多くが投資に見合うものが少ない。経営戦略からシームレスに繋がるシステム化の企画がなされていないため。

ryo_0518
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネス創出の際に有効だと感じた

seji1212
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

馴染みがない分野なので難しい内容だった

gonta926
2020/12/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

今回学んだ経営戦略は、担当している販売部門での販売戦略を立案する上でも役立てる内容である。特に、SWOT、3C分析を活かして戦略を考えるようにしたい。

tane77
2020/11/29
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

経営戦略についてはこれまで受け身的で
自分の仕事を通じて深く考えることをしてこなかったような気がする。
これから意識して考えてゆこうと思った。

rn_2020
2020/11/29
メーカー 経理・財務 一般社員

ポートフォリオマトリクスで自社、事業の状況を確認し、市場地位に沿った戦略を立て、必要に応じてバリューチェーンの再構築の可能性を探る事が有効だと学んだ。

yoshi_
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で直接使わないものであっても、振り返ることでなぜ仕事として成立するかが捉えられます。

cizawa
2020/11/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略を策定し、実行する上で基本的なことを再確認できた。これに基づき改めて欠けている視点、できていること、戦略として意味をなしているか確認しながら戦略策定と実行フォローアップをおこなってゆきたい。

yassy0828
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について体系的に学ぶ機会がなかったので、今後の業務に活かしていきたいです。

nitagai
2020/11/26
メーカー その他 一般社員

経営戦略という漠然としたモノから具体的なモノに変わってきた。
もっと深く理解する為に、復習したいと思う。

shinoyama
2020/11/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について学ぶことが出来ました。
フレームワークを活用し、自社の分析をしっかりと実施してまいります。

mkt2100
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何に基づいて発言するかの基礎資料として非常に有効

m-shun
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回の内容を元に、自社がどのような戦略を取っているか、改めて考えてみたい。

ringo_6
2020/11/23
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略ついて、基本的なことから学ぶことができてよかった。
習得とまではいかないが、基礎知識として身についたと感じる。

yakoringo
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のためのフレームワークを使うことで、情報の整理や現状を把握することが出来て、また業界の今後の成長やプランに役立てることが出来る学びとなった。

sakaki_8272
2020/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社に対し優位性を築くために、内部環境や外部環境を分析することが大事であり、そのために様々な手法があることを学んだ。

okugi
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

かつて経営戦略策定に携わったことがあり、まさに学んだことなのでいい復習の機会になった。
改めて学ぶことで定石であるとは言え、物事の考え方や整理の仕方をじっくりと考えることができた。

futoshi_9260
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

研修で教えて頂いた内容を思い出しました。全体最適を見据えた積み上げとしてアクションプランを考えて、進めていきます。

hideaki_0902
2020/11/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

「文句を言う人から一緒に経営を考える人」を是非育てていきたい。
正しいプロセスの理解、各種フレームワークによる分析・戦略の定石といった基本を押さえつつ、環境や顧客、市場の変化にも柔軟に対応していく事が大切である。

gonta_0103
2020/11/16
メーカー 経理・財務 一般社員

自社でも、簡易的に、今日の講義に沿った分析を、自分なりにやってみると、会社の見方が、変わり、説得力が増すように思う。

user-13a16a6456
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

まず事業をPPMからポジション及び事業ライフサイクルで再確認したい。経験曲線の生産量に反比例してコストが下がっているかが気になるところ。
将来への投資、問題児は作れてるか?経営資源の補完も視野に入れ、会社の未来の種を植えていきたい。

toshi57
2020/11/15
インフラ・公共・その他 その他 その他

俯瞰して自組織を分析してみたいと思います。フレームワークに合わせると見えてくるものが違うと感じました。

akira-456
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すでに学んだことのあるフレームワークではあるが年に一回程度同じものを学び直しながら現状の自社のビジネスはどうかなと考えると身になるものが多い

tm2mass
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

以前、研修を受けた事がありましたが、忘れていた所もあり良い復習になりました。

motohana
2020/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の戦略を意識して自分の仕事に落とし込む。大事なことがわかりました。

panther0902
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の従事する事業の経営戦略上の位置付けを講義を聞きながら、Step毎に考えている事を感じた。
単に文句を言うだけではなく、経営戦略を一緒に議論する事が出来るようになる。と言う取り組み方は自由よだと思う。

tsunoda_kuma
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の考え方、手法が学べました。事業のライフサイクルを踏まえた上で、分析を行い、経営戦略から部門戦略を立ててみたいと思いました。

ytetsuya
2020/11/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

当社でも、まさに中経策定中であり煮詰まっていたあたまの中が少し整理できそうです。

tatsuo7
2020/11/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自社の経営戦略を分析する上で役立ちました。
将来は自分が経営理念・経営戦略・経営ビジョンを作成するステージに上がりたいと思います。

kuni201903
2020/11/10
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

弊員は33年間製造メーカ勤務し、資材購買を本社部門と事業現場で経験。 事業現場では職能部門長として事業運営に参画。 経営企画部門で全社の製造力強化PJのPMを担当し全7事業部の活動を制御。 経歴の最終は製品出荷SCM部門長として体顧客に向き合いました。 世界のサプライヤーの現場に明日要る部材を獲りに行き! 資材購買自体も製品SCM時代もお客様のところに納期遅れ/品質異常発生させたお詫びに営業と行きました。
事業は学問のようにきれいごとではない! ただ基本的な考え方は組織責任者となった際の思考ツールとして体得しておく方がベター。
それより大切なのは経営環境変化の兆しを洞察する力と、その兆しをキャッチできる情報収集力、そして変化に合わせて戦術/戦略を周りを動かして変えられる力と思います。

shuz0920
2020/11/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自部門の商品はニッチな分野で成熟期、衰退期にあたるものが多いので、新商品を考えるうえで事業ドメインやコアコンピタンスの考え方は改めて参考になりました。来年度からの新たな中期経営戦略策定に生かしていきたいと考えます。

vonvon
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略・経営戦略という視点・視野で考える重要性を実感した。
自分の所属する部門が、今後自社の発展性に寄与するために、何を重要と考えるか?、何を効率的に省くか?、何処に集約するか等を、再度見直したい。

tomo24
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本ですが、改めて認識できた

natori
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて学習する事で理解できたと思います。今後のビジネスに役立てたい。

afuromomo
2020/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

現在の事業部での差別化戦略はいかにすべきか、情報とテクノロジーがすさまじいスピードで動いているため5年、10年先をイメージして立案できればと思います。全社戦略を踏まえ会社の成長に繋げたいと感じました。

daina36
2020/11/05
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

まだ、頭が整理できていないが、復習を重ねることで習得したいと思う。

t_ogino
2020/11/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

書籍で理解するより、動画と併用し学ぶ方が理解し易かった。
例題もわかりやすく、各種フレームワークに基づいて分析する方法も学び理解が深まりました。

tsuruoka_h
2020/11/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社に置き換えてPEST分析や5つの力分析を実施し、今後の戦略を導き出す、
または考案するすることが出来ると思います。

dreamer61
2020/11/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社で公表されている戦略の背景を理解するだけでなく、
社内での自分の位置づけや今後の方向性を考えるうえでも役立つと感じた。

ashi1552
2020/11/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業ポートフォリオの整理と取り組みは大変参考になる。

d_miyazaki
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の仕組みや、策定方法が知れて勉強になった。一般職や、初級管理職では経営戦略の真意まではあまり考えることが無かったが、意味合いや、方向性を正しく理解し、経営戦略を実行することが重要だと感じた。

yuki_hiro
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

バリーチェーンでプロセス分解することで、打ち手分野の明確化が図れ、結果の判断もしやすくなる。

shetake526
2020/10/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

経営戦略、学ぶまでは近づきがたいものでしたが、非常にわかりやすく解説いただき身近に感じられ理解が深まりました。自社と当てはめながら理解できました。

s-makoto
2020/10/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

現在、営業部門の管理職ではありますが、特定カテゴリーのプロジェクトリーダーとして、売上・利益の責任を担っています。特にプロジェクト業務は特定カテゴリーの立て直しを使命としている中で、目標の設定-戦略立案-戦術立案までのプロセスを外部・内部環境の視点でフレームワーク使って整理・分析することで、正しい方向性を導き出すと共に、プロジェクトメンバーの共通のガイドラインとなると思いますので、早速、着手していきたいと思います。

shimada-3045
2020/10/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各種フレームワークに基づいて分析する。事業環境や市場の変化に着目する必要があり、必要に応じて見直し戦略を立て直す必要がある事を学びました。

hw1130
2020/10/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

経営戦略を立案・検討する立場の人間は、全社の事業を正しく知り・分析できる必要がある

sakai-0218a
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略を経営理念から説き起こし、最終的に自分の現業にどのように下りてくるのか、自らの仕事にどんな意味や価値があるのかを考えさせられた。時にこうした大局観から物事を考えることの重要性に気づきがあった。

akira_char
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在担当している製品が競合の脅威にさらされていると感じており、再度体系だって見直すいい機会になりました。

yamamoto_0110
2020/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業で扱っている製品やサービスは日々変化する生き物であるため、その時の状況を把握し将来を見極め生き残るためには何が必要かを常に意識することが大事であることが分かった。自社だけでなく周りの環境がいかに影響を及ぼしているか日常の生活の中でも感じれるように過ごしたい。

hanako0414
2020/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定のプロセスが明確になり、それまでにやるべきことも理解が深まりました

shakandkai
2020/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦力を社員全員が理解することで大きな利益を生み出せる事が理解できた。全員が経営戦略(方針)を理解する手段を進めることが重要なので、すぐに実行したい。

tototo1972
2020/10/21
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの復習になりましたが、いつももやもやするのは、複数のフレームワークをどう有機的につなげて使うのかが腹落ちしないのと、フレームワーク自体はアナリシスの手段であって、戦略をどう立案するかのシンセシスが曖昧なこと。これはケースバイケースなのでセオリーがないということもわかるのだが。

tokyo_03
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について理解が深まった。

tsuboi_k
2020/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略や事業ポートフォリオなど、これまで職場で見様見真似で行ってきましたが、今回の研修によりプロセスを踏んで理論的に実施していけるようになっていきたいと考えております。

otani_koji
2020/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

SWOT分析やポートフォリオマトリクスは良く使用している分析方法です。
今回は、その他の環境分析の手法・基礎を学びました。特定製品の開発でも
自社の得意分野と狙う分野を絞り込むときに活用できそうな概念でした。

atijuf
2020/10/20
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで各フレームワークをばらばらに捉えていましたが、すべて経営戦略に収束していくことが分かりました。この方法論をマスターして、視座の高い議論が出来るように努力したいです。

kenji0519
2020/10/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分が所属する事業部の中期計画策定にあたり、全社の経営戦略を学習した内容を踏まえながら確認し、これと同期した自部門の戦略立案に活かしていきたい。

miyamasa_2525
2020/10/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念・ビジョンから全社戦略・事業戦略に落とし込むフローは、イシューを意識しながら事実を整理する、論理思考の流れで捉えました。
戦略策定には、論理思考同様、フレームワークの理解が重要で、分析の抜け漏れを防ぐ有効な手段だと感じました。
業務の中で戦略や方向性を考える場合は、職場のミッションに偏重した部分最適な視点にならないよう、「顧客への提供価値」「自社の収益性」「業務の仕組み」との関連性を考え、全体最適を意識してゆきたいと思います。

miuty
2020/10/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで実際の業務でフレームワークを使用する機会は多くなかったが、今後は学んだ内容を活用して、現在の業務やプロジェクトを俯瞰で見ることが出来るようになると考える。

gonai
2020/10/19
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

普段、経験と感覚で判断する機会が少なくありませんが、裏打ちされた理論によるノウハウの蓄積が重要と感じました。今後の業務に活かして参ります。

shuta0507
2020/10/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

過去に学んだことのあるフレームワークもあれば、そうでないものもあったが、どのフレームワークをやれば近づくということではなく、その組み合わせの中で分析を深めていくことが戦略策定に重要なことだと感じた。何よりも実践が大事な学びだったと思うので、早速業務で活かしていきたい。

ken0211
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務に関する事業方針は策定していたが、今回学んだ経営理念・経営戦略のプロセスを参考に、会全体の戦略を自分なりにも考えてみたいと感じました。

kitamura1968
2020/10/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

本で学ぶより、動画で学ぶ方が理解しやすかったと思います。
また、教材がシンプルで短時間で学べるような内容になっており非常にわかりやすかったと思います。

ono046185
2020/10/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

まさに、今の私の事業は、今回のようなフレームワークを使って、これまで、自社のおかれた地位や、取るべきアクションを議論している。思うのは、客観的に俯瞰して、自社を分析できているか?言い訳や、自己満足、一定の忖度をして分析していないか?であり、経営分析時のマインドの問題も大きいとも思う。外部的視点から冷静に見てもらう必要性も感じる。

shiro1338
2020/10/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社が衰退産業に分類されていることがわかった。その中でも強みと弱みを分析し、コア・コンピタンスを生かしながら次の一手(新規参入・投資等)を打っていく必要があることが理解できた。

fumio_shiraishi
2020/10/18
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

経営戦略を策定するためのプロセスについて、非常によく理解できました。
自社のものを当てはめながら理解できました。

mk_tfjok
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立てるプロセスが分かり、よりイメージが固まりました。
自社に置き換え戦略の立案ができるよう学んだことを活かします。

10kawahara10
2020/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自部門の中計策定・見直しにおいて従来からの指標で十分なのか、今回学習した策定プロセスやフレームワークと照らし合わせて再評価に活かしたい。

andoyo
2020/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今後、会社が進むべき方向性を見定めていくために、今回学んだことを活用できると確信できた。

yh1010
2020/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは自分が属する事業部や部門の事業戦略しか意識していなかったが、これらの事業戦略は経営理念やビジョンに基づいて策定されていることを学び、改めて自社の経理理念やビジョンを確認したが、これから自身が立てようしている事業戦略の大きなヒントになることばかりが書かれていた。
この視点は非常に重要であり、新規顧客にアプローチする際も単なる経営状況や顧客課題だけでなく、顧客の経営理念やビジョンや経営戦略を予めチェックしておくことで、こちらの提案の幅も広がるを言うことを学ぶことができた。

hiroshi0213
2020/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とわかっていた気になっていた経営戦略への理解が深まりました。

hiroki_tksl
2020/10/17
メーカー その他 経営者・役員

お世話になります。
設問の意図・言葉の意味をメモせずに回答してしまい、数度ビデオをみなおしました。
言葉の定義の理解が最終的な理解につながることを実感しました。

kiyoshi_0363
2020/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像が見えて、とても分かりやすかったです。
受講後、会社の経営方針や企業理念を改めて確認しましたが、今までと感じ方が全く違いました。
学んだ考え方やフレームワークを活用して、経営戦略を考える側の社員になりたいと思います。

s-satoh_0517
2020/10/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

慣例に応じて、何となく埋めていたフレームワークの意味に対する理解が深まったと感じた。また、埋めるだけで分析を本当にしているのか、惰性で結論を出しているのではないか、分析そのものの行動自体にも自身の課題があると感じた。

masa_0616
2020/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

社会人になってから、このような学習スタイルは初めてであり、対面研修では難しい、自身の時間軸で進めることが可能で、勉強になりました。

kaneshiro-tomo
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略を考える中で、経営理念からの戦略・戦術を考えるべきと改めて感じた。
フレームワークから各事業の課題を明確にして取り組む事の重要性を再度理解しました。
実務においても意識して実践に使えるようにしていきます。

mikitomo
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今回の研修で学んだ事を参考にしながら、自分の部門の戦略と戦術を経営理念とビジョンとを考慮して再度見直しをかけてみようと考えました

kenji456500
2020/10/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に関する様々な分析手法がある事を学んだ。

mitsumori
2020/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

経営戦略を策定する上での、基本フレームワークを理解できました。自分が置かれている業界において、その特性を認識しつつ、この基本フレームワークのどの部分が役立ち、また、役に立たないかを取捨選択しながら、経営戦略を自分なりに立案していきたい。

naoz
2020/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今私に求められている学びでした。何度も何度も繰り返して、この経営戦略のフレームワークを自分のモノにしたいと思います。

shin02914
2020/10/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略について理解していたつもりであったが、知らなかった用語や手法があり、改めて勉強になった。

tarborc4
2020/10/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

受講後、会社の経営理念や戦略方針を改めて見たときに、感じ方が全く違う事に驚きました。 会社の特徴や立ち位置、個々の事業の成長性やリスクの分散等、「何でこんなこと?」や「無駄なものばかり作って?」などの疑問、不満から「この先の事をこのように考えて策定した取り組みなのか」とか「それならこのように考えてこうしてみたらどうか」等、前向きに考える事ができるようになり、この先の自分が少し楽しみになりました! この気持ちが続きますように。

okai
2020/10/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

一般に「省く」ことによるバリューチェーンの再構築は思いつきますが、「加える」ことによる再構築は難しいと思うので、実践した企業の並々ならぬ努力を感じます。

mima2927
2020/10/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

毎年、部門戦略を策定しているが、十分な要因分析を行えていなかったことを改めて認識しました。
経営戦略を理解することにより、体系的な作業ができそうです。

gop
2020/10/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

求められる変革の方向性を検討するために、自社の戦略を理解する。

itou007
2020/10/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略の基本的スキルを身につけることができた。
今までに学んだことを田系的に復習することができ非常に有意義な講義でした。

toshio1190
2020/10/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークやバリューチェーンを使って戦略に結び付けたい。

c9k89
2020/10/14
メーカー 営業 経営者・役員

外部環境に柔軟に対応し自社の強みを生かし顧客の期待する価値を提供すること
を基本とした事業の見直しに活用していきたい

hausen60488
2020/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

フレームワークの作成の重要性、そこから分析する手法を私が関連している自社製品に当てはめて今後の戦略策定のための材料にしたいと思います

seitaro_t
2020/10/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンを自社製品で分析し、自社の付加価値について考えます。

igarashi1108
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立てる際の枠組みを理解でき、今後活用していきたい。

meguro2020
2020/10/13
メーカー マーケティング 一般社員

環境分析、自社の分析を通じ、事業の特性を踏まえた全社最適となる戦略を構築することが重要である。

tm_moriguchi
2020/10/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般化された内容を具体的戦略や戦術に落とし込めるように活用していきたい。

mizushima_2002
2020/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

講義は例示を通して、経営戦略の考え方が理解しやすいものでした。基本は何となく分かりましたが、自社で応用する場合は、同一事業であっても製品により、5つの力やプレーヤーの位置づけが異なってくるため、次のステップではクラスタリングが重要だと感じました。

hiro_8855
2020/10/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

実際にSWOT分析、3C分析を行い、戦略を立てようとしていますが、市場地位を再検証する必要があると思いました。本トレーニングは経営戦略を立てる上において重要だと思います。

shingo_1970
2020/10/11
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

業務を進めるうえでの参考になった。自社では競争力強化あるいは収益率向上のために必要なコストダウンが分っていつつも、規定のルールに拘り、部門間の価値観の差異などのより、改善に進めない現状がある。学んだことを元に、如何にして社内の意識を高めていくか検討してみようと思う。

r_ebihara
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に対する理解は自分のやりたいことを通すために最も重要な要素だと思います。
個々の事象を仮に理解できていなくてもフレームに落とし、スペシャリストの見地を集めることで物事を先に進めることが可能になる。
逆に経営層がここの視点を持っているか、避けているかを部下の立場からは見ておく必要もあるのだと考えています。

kuroiwa0406
2020/10/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に整理されていると思いました。
普段3Cは使用しているのですが、フレームワークとして様々なものがあり、体系的思考に役立てると感じました。

taguchi_9674
2020/10/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

これまで曖昧であった経営理念とビジョン、経営戦略の違いを理解する事が出来た。3C、SWOT分析は、これまでも事業分析で行なっていたが、より良い戦略立案に繋がるよう、今後は他の分析手法も取り入れていきたい。

terateratera
2020/10/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略にはこれが100%正しいというのはふたを開けてみるまでわからないものでもあるが、ただ、やみくもに戦略というものを考えるのではなく、今回ならった分析手法等を用いて、確率を高めたい。

makimaki1122
2020/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について、漠然と学んだことはありますが、このプログラムの学習で、大分理解が深まりました。自社の事業戦略やバリューチェーンのあるべき姿について、改めて自ら分析し、妥当性を評価してみようと思います。

chisa0411
2020/10/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

事業計画策定は勿論、短期施策にも使えることで、より現場で経営を体感し実践できるものと思いました。
ひとつひとつの分析も重要であり、分析を間違えると戦略を誤った方向に導きかねないことも肝に銘じておきたい。
今更ながらであるが、自己の進め方を点検する。

nishito
2020/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々なフレームワークを活用した事例を、幅広く分かり易く解説されており、学習しやすかったです。
机上の理論にとどまらず、実業務で活かすことができるように取り組みたい。

hidedoni
2020/10/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

現在携わっている業務の立ち位置だけでなく、全社的な観点でも考えていく必要があるということを学びました。

vanvan24
2020/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の重要性を強く感じました。
今後、自業務を推進するために役立てたいと考えます。

eharahideto
2020/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に外部環境においては急激に変化している今、改めて自社を見直し、競争優位性の強化を売り手、買い手にプロモーションしていくことが必要であると感じました。次の事業計画策定に活用できると思います。
外部環境分析からの一連の分析をおこなった上で、自社の強み弱みを整理して、新規事業の確立に活用できると思います。

moondance
2020/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内部、外部環境分析からどういうドメインで何を武器に戦うのかを決めることが経営戦略の肝であり、それに対し個々のフレームワークを有効に関連付けて整理していくことが大切に思いました。

user-8055d971ff
2020/10/09
  

ビデオ学習は、理解しやすかったです。

koana
2020/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

起業戦略を検討する上で、どのような場面でどのフレームワークを活用すればよいのか、系統立てた説明でわかりやすかったです。実際に中期計画を策定する際に活用したいと思います。

hiyoko3907
2020/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

中計策定に向けて、大変勉強になりました。

amaetsu
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

研修にて学んだ用語がたくさんでてきた。よく知っているものとおぼろげに知っているものがあり、今回の内容でしっかり理解、活用したい。

yossy555
2020/10/09
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは実践

sakamono_papa
2020/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規開発テーマを複数持っている時に、その継続可否や力配分には、環境分析やPPMを現在、将来を想定して行うことが大事だと再認識しました。

hshoji1976
2020/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

幹部が示す経営戦略と今回学んだ内容を照らし合わせ、部下や配下組織には更に自分の言葉で説明していきたい。

nobu0715
2020/10/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な事例を通じて理解を深める必要があると感じています。それぞれの分析の表面を学んだだけでわかったとは言いがたい状態です。

ms-ms_97
2020/10/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中で環境分析を行ったり、戦略を検討する際に適切なフレームワークを活用することで、戦略検討の幅を広げ、確実性を高められると感じたので、積極的に活用していきたい。

akira_sri
2020/10/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度、自社の企業戦略とビジョンを確認してみようと思います。それが正しいものなのか客観的に分析したいです。

sasaki06
2020/10/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

現在の主力の製品が成熟期に入っており この事業を含めて 内部環境 外部環境を見直して 事業戦略を修正してみます

yambo1001
2020/10/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社の事業に照らしながら考えると理解しやすい。
必ずしもピタっとハマらなかったものについて今一度考えてみようと思う。

yokotetsu
2020/10/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

現在の主業務である「マーケティング戦略の立案」に対し、一番重要視しているのは「いかに効率的に、生活者の共感を獲得していけるか」ということ。
SWOT分析はたまに使う手法だが、ここで学んだ分析手法は、施策効果最大化の可能性を探る上で非常に有効的なものがあると認識できた。
実戦の中で活用することで、体内化していきたい。

g674128
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社のコアコンピタンスに関しては、社内にいると正しい分析ができないこともあり、社外からみた視点も大事だと感じることが多い。

shoji-0129
2020/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日頃経営戦略について考えることがなかったが、本講義を受講し自部門の戦略について改めて理解し、今後の中期計画作成に活かして行きたい。

yasunaka68
2020/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

経営戦略を立案する上で、全体最適を図りながら取捨選択、集中を決定する。
自社の経営戦略を本研修の視点からあらためて理解したいと考える。

shirakawa_0729
2020/10/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略は大変難しい。自社の経営戦略を確認する必要がある。

yasuhiro-1365
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

経営戦略をもう一度、最初から学ぶことができ、忘れていたものや新たに知識として取得できた講義でした。重要なところは、繰り返し復讐をしていきたいと思います。

yoshinari20
2020/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が関わっている事業を分析してみることで俯瞰出来るようになりたい。

emp_tsm
2020/10/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

事業戦略の検討に活用できそうです。市場や、競合など外部環境の状況、自部門の強みなどにより、新たな事業戦略をどう変えるのかについて、大いに参考になります。

katsu_c
2020/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前に学んだ内容もありますが、分かりやすい説明で理解が深まりました。また、実業務面でフレームワークを使用することがほとんどなかったので、今後、フレームワークを活用し、業務に役立てたいと思います。

user-97f60e7403
2020/10/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な経営戦略の考え方やフレームワークを学ぶことができた。単一ではなく全社を俯瞰的に分析し、市場、競合などの外部状況と照らし合わせて進めて行きたい。。

mise-a
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

正しいプロセスで確率を上げる。外すとダメなんでしょうけど平均点では面白くない。と思いました。

tsutsu_10
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

経営戦略のフレームワークは勉強になりました。3CやSWOT分析はこれまでも活用していましたが、改めて活用方法が理解できましたので業務に活かしていきたいです。

daidy1106
2020/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内起業を目指すうえで、経営的視点は必須と考えていたため本講義は非常に参考になった。
照らし合わせてビジョン・経営戦略から、事業環境分析、事業ポートフォリオを実施し、上申するための具体的なアクションに結び付けていく。

miyagi_6091
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かり易かったです

gotokoi
2020/10/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

学んでいて楽しい内容でした。
自社および所属する部門の戦略について、自分なりに色々とかんがえさせられました。日々思考していきたいと思います。。

a-to
2020/10/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客への企画提案などでも、分析軸を変えることで応用できると感じました

n-tani
2020/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を学ぶことにより、会社全体を俯瞰することが出来、自社製品を伸ばすために、業界や競合他社の存在下で、どのような活動していくことがベストなのかを考える良い機会になりました。

tsuneo7966
2020/10/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、経営戦略についてあまり考えることがなかったが、今回の講義で経営戦略が企業にとっていかに重要かが理解できた。現在の置かれた立場で、改めて事業環境を分析し、未来を創出したい。

nyan2828
2020/10/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に直結していなくても、経営戦略を理解しているのとしてないのとでは
仕事の仕方が全然違うだろうなと感じました。

yuuichi_i
2020/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業の弱み強みを分析し、どこに何を集中投資するかイメージできた。

ytmhy5102124
2020/10/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

 いずれも一度は聞いたことがあるフレームワークです。自分自身で使ってみたフレームワークは覚えていますが、それ以外は記憶が薄れつつあったので、今回の学習で復習できた。日頃から意識することの重要性を再認識した。

andoh_m
2020/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

分かりやすい内容でした。しかし実際に自社について経営戦略を考えて見ると、手が止まってしまう状況です。

ando1223
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今回学んだ戦略に関するフレームワークを使用することで、競合他社、自社、市場、環境、将来性の分析と、経営資源の最適配分を漏れなく効率よく戦略に盛り込むことができました。
また、我々の属するインテリア業界は建築全体から見ればニッチな市場に分類されますが、業界にフォーカスすると、その中でリーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワーが存在し、それぞれのポジションに応じて戦略を立てて事業を進めていることがよく理解できました。
また、改めて自社のドメイン、コアコンピタンスを考えることで、直近の販売状況でブレがちな強みを改めて認識し、販売戦略に落し込むことができると思います。
自社、自部署の業務に具体的に落し込んで、活きた知識として活用していきたいと思います。

akiranaga17
2020/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

経営戦略は、なかなか難しいものであり、もう少し、勉強する必要があると認識しました。

yoneda_shin
2020/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略はまだとしても、今の自分の職責にも充分に活用できそうな分析手法が多々あったと感じます。参考にしてみます。

natsui_n43
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

付加価値高いものを提供したいため、バリューチェーンの考え方を定着されることで高付加価値を提供し続けることが出来ると感じた。

takagi3700
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の全社戦略が正しいのか学んだことを活用しながら考え、業務に活用できるようにしたいと思います。

masakazu_kudou
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

とても分かりやすく勉強になりました。

kazu_0225
2020/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

所属部門の販売戦略の背景を理解した上で、所属組織戦略策定を行うことの重要性を再認識出来ました。

yoshihiro31
2020/09/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現職において会社の経営戦略を考案する機会は少ないですが、本編を学ぶことで部門戦略の策定に大いに役立つと感じました。本編で学んだフレームワークと現場の具体的事例を掛け合わせ、業務に生かして参りたいと思います。

mitsuru-sonobe
2020/09/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

入社してからこのような事を意識することなく、目の前の事、現場の事に集中してきただけに、分からない事、知らないことが多く、これからはいろんな視点で会社を見ていけるような気がする。

11205
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

経営戦略については真剣に学ばなければならないと思っていたので非常に参考になった、自分の仕事に置き換え分析していこうと思う。

hadani
2020/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

足元ばかり見ていると、判断に迷ったりすることもあります。常に全体像をイメージし、判断することで迷わず進めると思います。

sakumatsu
2020/09/27
メーカー 営業 一般社員

戦略=企業あるいは事業の目的を達成するために、接続的な競争優位を確立するべく構造化されたアクションプラン
経営理念=自社の存在異議や果すべきミッション→基本的に不変
ビジョン=将来実現するべき姿を具体的に示したもの→中長期
経営戦略=構造化されたアクションプラン→アクションプラン
経営戦略は経営理念、ビジョンを踏まえて策定
【事業の継続性】
儲けにつながるコスト削減の仕組み
■規模の経済性 ■経験曲線 ■密度の経済性 ■範囲の経済性
【自社環境を分析】
外部環境を分析するフレーム
■PEST分析 ■5つの力 ■アドバンテージマトリックス
【内部環境と外部環境を統合的に分析】
■3C分析 ■SWOT分析 ■バリューチェーン
【戦略の定石】
■コストリーダー戦略 ■差別化戦略 ■集中戦略
・市場地位に応じた戦略
リーダー/チャレンジャー/フォロワー/ニッチャー
【全社戦略】
■ドメイン
→自社が展開すべき事業領域
■コアコンピタンス
→自社ならではの価値を提供する能力
■事業ポートフォリオ
→事業と経営資源のバランスを取り、事業の選択や組み合わせを考える

kareihaku_523
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略のエッセンスが詰まっており非常にわかりやすかった。
自社の経営戦略と事業、自部署の動きが一気通貫でわかるよう実践してみたいと思った。

yamato-iep
2020/09/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経済戦略で習得したことを今後の業務に活用させたいと思う。

fuji_atsu
2020/09/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を立てる上での手法の理解を深めることができました。上司から言われていたことの真意がわかりました。今後の中長期戦略策定に役立てていきたいと思います。

ykmyng
2020/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々なフレームワークを学べたが、使いこなすには練習が必要だ。まずは戦略を議論する際の共通言語として活用したい。

kreis2000
2020/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

企業理念、ビジョン、経営戦略があって事業戦略、部門戦略、そしてグループの戦略がある。一気通貫で戦略を理解することで、自分が何をすべきかがはじめてわかる。これを常に意識しなければ正しい成果を生み出すことはできない。

8964
2020/09/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

会社の戦略を理解して見合った資源配分を行うこと。

matsushita_m
2020/09/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて経営戦略の意味が理解できた。フレームワークを使って分析することで客観的理論的に見ることができる。

hiroyapa_1122
2020/09/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

厳しい経営環境下、自社の強みをどう生かしていくかの基準となる考え方を学ぶことができた。

ck2021100
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今、経営戦略策定に直接的に関わることはないが、全ての社員が持つべき視点であると感じた。
自部署から見た全社、全社から見た自部署。内部環境と外部環境。強みと弱み、など様々な要因があるなかで何が進むべき道であるか自分なりに見つけられるように考え方をマスターしたい。

trumpeter
2020/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在携わっている業務がまさに経営戦略であり、研修の内容は大変参考になった。

kota2525
2020/09/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

戦略をいかに徹底し、末端の社員にまでいきわたらせることも重要なのかと感じました

toshikamo
2020/09/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のうち、全社戦略と事業戦略の整合性を
発展させることが、難しい。

stoneriver1118
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

需要が急に増え、生産現場で問題が起きるということを経験したが、これが規模の不経済性ということであったと理解できました。

takao-kibe
2020/09/21
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

少し難しかった。今後は復習してスキルを確実に身に付ける。

ntakada
2020/09/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在仕事をしている会社の経営戦略の理解が深まりました。

ytakashi
2020/09/20
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚や経験で戦略を立案していたことを自覚しました。今後はフレームワークや定石を活用しながら、精度を上げていかなければならないと反省しました。

suwa_0220
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略が多面的な分析により作られたものであることが理解できた。理論はほぼ理解できたので、今後は実践して、慣れて、より精度の高いものを考えられるようになればいいと感じた。このような視点は一社員としても重要と感じた。

stakagi0223
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までこのような知識に触れたことがなく、また現在もこの分野の意見を求められることは少なかったため、表面的にしか自社の経営戦略を見ることが出来なかった。
今後はここで学んだ知識から自社の経営戦略を理解し、貢献していきたい。

berukue
2020/09/20
メーカー 経営・経営企画 一般社員

経営戦略を考えるうえでの重要なフレームワーク等について、その概略を網羅的に学ぶことができました。

gosho
2020/09/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在は自身の事業部内での最適化を推進しているが、他事業部も含めた全社視点での最適化を考えていく第一歩として今回得た知識を活用していきたい。

kikuoka2459
2020/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この動画を見る前に基本のフレームワークの動画を見ていたので解りやすかったです。ただ、1回見ただけではなかなか使えないので、何回も反復し、具体的なモデルを想定して演習しながらものにしていく必要があると感じました。

murakami55
2020/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析やSWOT分析など、経営戦略の場でどのように使用するのかがイメージ出来ました。ただ、実際に使うとなると訓練は必要になるかと思います。

gogo0829
2020/09/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なフレームワークの手法につき学ぶことが出来た。まずは、自分が置かれている環境につき改めて見直すところから始めるため、SWOT分析を行っていきたい。

tsuyo4648
2020/09/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念を理解し、共感することが絶対であり、その上でビジョン・経営戦略を立てていく必要がある。

fujiwaraseiji
2020/09/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の事業において、アウトソースするべきかの判断にバリューチェーンを活用したい。

fumi0327
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・戦略を考えて営業するという意味ややり方を間違えていたことに気付けました。1度じっくり考えてみようと思います。

kishikawa2011
2020/09/13
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

PST分析を活用してみようと思った

m-sky
2020/09/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

新たなサービスの導入の際には、なぜこのサービスが創出されたのか、対象顧客層はどの層なのか、会社にとって強みとなるのか、他社との競合では弱みとなるのか、既存のサービスと類似してないか、など考えて顧客へ提案していくことも経営戦略の一つだと思った。SWOP分析や3C分析は研修で学んできたが、事業ドメインやコア・コンピタンスなどは初めて学習したが、実例として有名企業名などが出てきたのでイメージしやすく理解が深まった。

masuda_301
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目の前の業務だけではなく広い視野で捉えていくことが必要と感じた

nao-810
2020/09/12
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の流れがわかった。また経営戦略を考えるうえで必要な分析方法や考えた方が総合的に学べた。
会社の分析を行う上で必要となる情報もわかったので、情報収集の必要性も理解できたと思う。
学習したことを生かして、会社の分析や方向性を考えていきたいと思う。

0829koba
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今回最も意識して学んだ項目は、「バリューチェーンの分析」である。
バリューチェーンの把握により全体感が可視化でき、各活動の必要性や資源投入の強弱が見えてくることが、次の対策、計画につながると思いました。
また、バリューチェーンの再構築の考え方は、今後新規事業を考える上でも、
有効に使える分類方法だと思います。

chikamawari
2020/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を創出し、成功のシナリオを構築する上で必要な知識であると感じました。

yasky18
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

正しく各プロセスを理解して、有効にフレームワークを用いれば、
一定レベル以上の戦略は立てられる。
早速実践したいと考えます。

kei_v
2020/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社のことを意識しながら聞いていたが、途中でそれぞれの関連が見えなくなった。
現状、知る手立てが乏しいのが残念。
アンテナはできるだけ高くしておく。

user-34e1514aac
2020/09/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略、事業戦略を受けた部門方針、各部署の方針が決められるが自分自身がどういった役割を持っているのか一度振り返ってみたい。

shimizuk
2020/09/08
メーカー その他 一般社員

経営戦略をどのように考えるかを学ぶことが出来たので自身としてそのような視点で取組んでいきます

oojimi-117
2020/09/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社のコアコンピタンスは何なのかを考えていきたい。

y_k_
2020/09/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく見過ごしている自社の事業や、強力な競合他社が何に立脚しているのか、これらのフレームワークも活用して改めて考えてみたい。
一方、成長性をどう見るか等について、自らの主観や恣意的な判断を拭い去ることは相当なハードルがあると思われるが、ここを見誤るとそもそも分析が用をなさない難しさがあると感じた。

nununu-san
2020/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基礎から経営戦略を学べました。学ぶことが多く、これからの活動にプラスになります。

takaharu0213
2020/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部や課の方針に対し、今まで受け身で合ったが、これからは、戦略分析も行い、自分なりに確認して、積極的な意見交換が出来る様に、活用したく思います

yoshi143448
2020/09/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

動画見て経営戦略の考え方が理解できたと思います。今後自社の戦略をもっと理解し現場で実践出来るよう取り組みたいです。

m_terao
2020/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

日頃の会話の中にも今回勉強した内容のことが表現されることが必要だと思いました。考える癖の一つとしてとらえたいと感じました。

mat09
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業以外の部署に異動した時に必須の知識であると感じました。
今後自己研鑽していきます。

mizu5555555
2020/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

次中期の計画を立てる上で大変参考になった。

nikuyama
2020/09/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

他社の戦略やその独自の取り組みを分析する上でも一般的な考え方を基礎として押さえておくことは必須だと感じました。

tetsu-0401
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を広く捉えることの重要性を学びました。
意識的に使用することがポイントだと感じます。

ka_86890
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

今迄は 会社の方針や様々なことの意味をよく理解することができなかったが、こういった戦略を基に策定された、という事が理解できた。知識として理解できたが、これを実際に活用できるように、実際に手を動かし頭を使いたい。

yh1983
2020/09/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

オーソドックスな経営戦略論を勉強すればするほど自分が属している業界(インフラ)が特殊であると感じた。

tn0503
2020/09/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、戦略営業という部門にて業務に従事しているため、非常に参考となる内容が盛り沢山であった。日々の業務で意識的に学習した内容を活かして業務遂行していきたい。

aki_8745
2020/09/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今後の事業戦略の検討にそのまま活かしたい。

nishi_ken3
2020/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自社の経営理念をもとにした経営戦略は、分かりやすいものでなければ社内に浸透せず、自社の発展に寄与しないと言える。経営理念と経営戦略が重要なことを理解した。

snufkin14
2020/09/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営について学んだことがなかったので、聞いたことはあるが知らない知識ばかりだった。経営戦略に直接関わらない身であったとしても、必須の教養だと思う。

aw_302
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の「何を考え何を思い、どうしたいのか?」ということが、この講座を受けて薄らぼんやりではあるが理解できた。自分の業務に落とし込めるかは微妙だが、特定部門の戦略策定の参考にさせてもらいます。

kobayashimik
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

フレームワークを理解していないので、問題を何度も解かないと間違えてしまいました。頭に入れておきたいと思いました。

isaokawahara
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

部分的には学習してきたことだが、全体を包括的に学習出来て理解が深まったと思う。

shimy43
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案を体系的に学ぶことができたため、自部門の戦略立案に活用しようと思う。

chagezo
2020/08/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略や経営戦略を知ることで自社の向かっている方向性や、自部門が何をするべきか、そして自分自身が何をするべきかが少しずつ見えてくるようになるが、多くの社員はそういったことまで意識せずに働いている。経営戦略の考え方や策定手法については、経営に関わる人だけでなくより多くの社員が基礎知識として知っておくとよいと感じた。

k_shishikura
2020/08/29
インフラ・公共・その他 その他 その他

これから経営戦略を考え提案する事となり、興味深く学ぶことが出来ました。
まだまだ理解が足りず、実践もまだなので、繰り返し動画を見て学びたいと思います。

khym1188
2020/08/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在も事業戦略を毎日考えており、参考になった

mirai100
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略や戦術について復習できました。コトラーの市場地位に応じた戦略のシェア1位のリーダーについて、自社がシェアNo.1ではないものの業界のリーダーとの各自の認識について改め、どう戦略的にシェアを拡大出来るか真剣に考え実行して行きます。

symt
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自身の抱えているミッション内でも事業戦略の策定に際して全社や上位の方針を受けて作成する際で重要部分の戦略を意識したプランニングに活かしていきたい

study_motoko
2020/08/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

総合デベロッパーにおける以下を調べてみたい。
ー経験のコスト削減の効果への寄与度合い(経験曲線)
ー地域を特化することの密度の経済性(地方、都心、23区内)

不動産の市場は大きすぎて、明確なリーダーがおらず、大手三社は過度な競合をせずに、それぞれが全方位型戦略をとっており、シェアの維持に努めていると思う。特に三井三菱は、範囲の経済性、バリューチェーンの構築をめざしている点で似ている。

sonna_hiroshi
2020/08/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ経営戦略の定石を、今後、経営戦略を理解する際や、立案する際に活用する。

ok-bokujou
2020/08/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは何か・・・経営理念・ビジョン理解知る事により事業戦略の整合性がわかり、自身の部署の目指してる方向性がわかり仕事がしやすくなるのはとても納得しました

shigeo_methods
2020/08/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今まで自分の会社の経営戦略に興味が持てなかったが、今回の学習によって「自分の会社がどのような戦略を立てているのか」「どういった理由からその戦略を立てたのか」興味が湧き調べてみたくなった。自分が今行っている仕事にも明確な意識を持って今後取り組める気がする。非常に勉強になり、より学んでみたくなった。

getting-better
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一緒に経営を考える人になる。という冒頭の言葉が印象的だった。
自分の部門の戦略を考える上で参考になる。
過去・経験に基づいて主観的に考えてしまうので、このプロセスに基づいて客観的に戦略を考えたいと思った。

th0588
2020/08/23
メーカー その他 一般社員

中々理解し、実行する立場でないがかなり難しいと感じました。

bw
2020/08/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中計策定が見えてきました。

maekyo2001
2020/08/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自ら所属する事業の社内における位置づけを把握する必要性を感じました。

gumpgump
2020/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

多くの側面から内部外部分析する事の重要性が理解出来た。

h-tabata
2020/08/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は3C分析やコアコンピタンスなどの様々な視点により分析し立案することの重要であることを痛感した。これまでは、立案側としては携わってきていないが、そのような視点でも振り返ってみたい。

-ny-
2020/08/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今までも上司に指示をされ環境分析の一端を担ってきたが、断片的な作業に過ぎなかった。今回の講座で環境分析から戦略までの流れを学ばせて戴き、分析の大切さを知り、上司に指示されたものだけでなく自分なりの分析にも取り組んで参ります。

yuki-1209
2020/08/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は多岐に渡る視点を持つことで、見えてくるモノだと思うので、3C分析やコアコンピタンスを意識していきたいです。

softball
2020/08/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

限られた経営資源を選択と集中により効率的に使うことが必須である。
どの事業に集中するべきかの判断にあたり常に情報を得て戦略を考えておく必要があると感じた。その視点を持つことで日常の業務に対する意識が変わる。

nobu07
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の企業における経営戦略や事業部方針の、その基礎となる部分を習得できた。まだ私自身が経営戦略を立案する立場にはないが、こうしたプロセスを経て経営戦略が出来ている事を踏まえ、視座を高くより大局的な見地で物事を観ていく事を習慣付けていきたい。

broken_sugazo
2020/08/18
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像がつかめたが、ボリュームが多いこともあり、まだまだ自分の血肉になっていないと感じる。繰り返し復習するとともに、実務において使ってみることで使える武器にしていきたい。

sho1971
2020/08/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既に策定された経営戦略を目にすることはあるが、策定する工程については知識がなかったので、参考になりました。

n_masa-0723
2020/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*3C分析などよく耳にする戦略手法だが、この章では、分かりやすく実績に近く表現されていた。

pixy
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ここで学んだ様々な分析方法を用いて短期、中期、長期の計画をたて
段階的に実行していきたいと思います。

hisakuni
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

部門内の中期経営計画の策定の際に役に立ちそう。

kkosuge
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業戦略について自分でも考えてみようと思った。
掲げられている事業戦略と自分が考えた事業戦略を照らし合わせ、事業戦略を策定するスキルを少しずつ身につけていきたい。

kazumi_fukahori
2020/08/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を全社および事業部門に分けて分析することにより、俯瞰的に全体をとれることができ、長期的な収益を鑑みながら現在の収益を確保することができる。

sk-kdrni
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

真新しい言葉で理解に苦しむことが多い。しかし、知識として身につけたい内容ばかりである。

masaru18
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

環境分析(内・外)の把握、アドバンテージマトリックス、3C分析、SWOT、PPM等々は社内研修でやってきた。どこのドメインで、どう勝負するか、でつまずく。この研修を通して回答を導きたいと思う。

igaas23
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

立場上全社戦略を考えることはないが、自社がどのような立場からどのような考えで戦略を作っているのか、自分の仕事はその戦略のどのような役割を担っているのかということを理解して仕事に取り組むことは重要であると理解した。

machiko_3
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

全社および事業部の中期経営戦略の理解に活用します。経営戦略の背景やとるべきアクションを知ることで、自身の業務における戦略(とるべきアクション)の立案に繋げたいと思います。

mame404
2020/08/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

以前勉強した内容を振り返ることができた。分かりやすく一気に取り組めた。

961390
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企業理念をもとにビジョンを策定し、戦略を立てることが重要だと理解した。また、効果的な戦略を立てるためには、外部・内部分析を十分に行う必要があることを理解した。今後、自部門の中長期計画を立てる際に活用していきたい。

ootukam2
2020/08/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化に注意しつつ、基本的なフレームワークに当てはめて検証することが大切だと感じた。

naka_yoshi
2020/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企業活動を実施する上で、その活動に影響をあたえる外的要因と内的要因を分析することは必要不可欠でてある。一般的な戦略立案手法を学びつつ、起業活動を向上させる視点をどこにおき、戦略を立案すべき。

nuts_papa
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ここで学んだ経営戦略の手法を今後の業務や日常に活用していきたいと感じた。

yasu_xxx
2020/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考えるうえでは様々なフレームワークを駆使する事で、俯瞰した考えを導くことが出来るのだと感じた。

nom08
2020/08/11
メーカー 営業 一般社員

経営戦略の策定のためにはさまざまなフレームワークを用いて分析し続けることが大切だと感じた。自部門から分析し、当たり前にできるよう思考を整理し続けていきたいと思う。

kimikazu
2020/08/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

策定における内外の分析の方法が重要

kakiyhid
2020/08/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を策定する上で参考になりました。
この経営戦略を浸透させることに興味があります。

kazuyoshi_0419
2020/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の学びから自社の置かれている状況や市場、競合の状況など把握でき、今後、進むべき方向性がある程度、理解することができた。改めて自社の経営戦略を確認し、業務の取り組み方を改善していきたいです。

ieyasu_7777
2020/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の作成はトップダウンかボトムアップかがよくよく議論される。私は経営戦略はトップの言葉であるべきだと思うし、ボトムアップの弊害が経営戦略の良し悪しを語れず、戦略を考えられない経営者を生み出しているのではないかと最近よく思います。

ken-0328
2020/08/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考えるには、自社の事業を分解する必要があることが理解できた。その為の代表的なフレームワークが、PEST、5F、3C、SWOT、バリューチェーンなどである。「事業ドメイン」や、「コア・コンピタンス」が経営層から発信される理由が良くわかった。
経営層が、なぜその「事業ドメイン」、「コア・コンピタンス」に行き着いたのかを、フレームワークを使ってなぞっていきたい。

shinya_u
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略がどのように策定されているのかが興味がでてきた。自分でまずは分析をしてみようと思います。

momoyupy
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営理念、ビジョン、経営戦略を読み解き、自身の業務の役割を再度見直す良い機会となりました。

kawamoto123
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

良い復習となりました。研修機会でテーマとして受講する機会も多いので今回は是非、実践で使いたいと思います。

sugar-cane
2020/08/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自社の理念、ビジョンを再確認したいとおもいました。

krt
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

システムコンサルをするにあたり、顧客企業の現在の経営戦略を分析すること、そこから将来どうするべきかの仮説をたてて戦略を考えることが大事だと感じた

juntak
2020/08/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

経営企画に関わったことはありませんが、バリューチェーンの中にいながら自身のやっている仕事や部署・事業の立ち位置を俯瞰して考えられる視点を1時間程度で身に付けられるこの授業は非常に有効だと感じました。将来に渡り、何回でも視聴したいです。

tomokazu5566
2020/08/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今の事業がどのような状態にあるのか理解する事が重要だと感じました。

aizawa-masami
2020/08/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自社の経営理念を理解し今後の業務に生かす。
今後自社が発展するために自分なりに分析してみたいと思った。

hayato0820
2020/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社のみならず流通、小売りも含めてバリューチェーンと見做し、ヒト・モノ・カネの資源配分について考えていきたい。
また、市場における自社の立ち位置を明確に把握し、戦略の策定にも活かしていきたい。

takashi_0117
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略は、この講義を聞いただけではなかなか理解できないもので、繰り返し勉強しないと頭に入らない。
もう一度学習しようと思います。

fujii_tfs
2020/08/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを理解して、手順を踏んでいけば、それらしいものは見えてくる気がする。ただ、いざ具体的な分析をするとなると必要な情報が集められるかどうか、客観的にとらえられるかどうか難しい。

1ryu1-0520-29
2020/08/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競争優位性の強化を売り手、買い手共にプロモーションしていく必要があると感じました。事業ポートフォリオの考え方は非常に有用であると感じました。外部環境分析をおこなった上で、新規事業の確立に活用したい。

matsumoto1234
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

専門的な用語が多く、正直ピンとこなかった部分が多くありました。
繰り返し見直し、自社のケースと合わせながら考えていきます。

yuya_0301
2020/08/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでばらばらに考えていたことが1つの流れで体系的に学ぶことができた。早く実践で活用していきたい!

naowata
2020/08/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリュ―チェーンについて、省く、束ねる等具体的な企業名を示しているいることから、理解が増した。

risa3354
2020/08/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

5つの力、3C、PEST等フレームワークの基礎知識を学べました。まだまだ活用するには時間がかかりそうですが、考え方の一つとして勉強していきたいです。

taro_y
2020/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析から、戦略立案までのプロセスを学びました。
フレームワークを理解するだけではなく、実際に使って自分のものにしていくことが重要だと思いました。フレームワークを作り見える化することで、議論の材料にもなり、関係者の理解も進むのではないかと思います。

haitaka36
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

経営戦略策定にチャレンジしてみたいです。

bkb_
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に携わったことはないけど、フレームワークを使った分析を使いこなしたい。

taka_1020
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本講座を通じて自社の経営戦略がどのように検討され策定されたのかを、まずは自身の事業部戦略から紐解いて深く見ていこうと思う。か興味を持ちました。
また、PEST,3C、SWOT、事業ポートフォリオ等のフレームワークは経験があるが、身に付かせる必要があるため実践していこうと思う。

m4416
2020/07/29
メーカー その他 一般社員

理解まで時間がかかりそうですが適切な考えを持って行動していく。

msasaki09
2020/07/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略という言葉について改めて考えさせられた。いままで戦略と思っていたものは戦術だったことに気づいた。部門長会議で戦略とは何か再定義し、話し合う機会をもってみます。

nkoba_5782
2020/07/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

経営戦略策定の流れ、ツール等を利用して、自社の部署をイメージして試みようと思いました。

eri_1668
2020/07/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際に業務で活用するためには身近な問題をロジックを使って分析するトライアンドエラーを何度かやっていくことが必要と感じた

may55
2020/07/28
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の考え方について、とても勉強になりました。
まずは自社と自社をとりまく環境について具体的に考えてみたいと思います。

hal-ark
2020/07/28
メーカー その他 部長・ディレクター

普段から接し、時に論じてきたような内容だが、どうしても局面局面で散文的になりがちだった。考え方の流れ(の一例)として上手く整理されているので、頭の中がスッキリした。

iwattaka
2020/07/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業間の資源配分を検討したり、優先順位を決めるとき。

igayu
2020/07/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ぼんやりと理解していたものが、キレイに区分け整理されて本に収まったような感覚です。今後の部隊運営・方針策定に利用させて頂きます。しかし、これは中堅クラス前後の時に聞いておくべき内容ですね。その後の成長度合いがまったく変わってくると思います。ありがとうございました。

kota06
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業環境分析、はじめてのビジネスプランニング、
未来に差がつくシナリオプランニングを視聴後に本コースを視聴しました。
いままで出てきた内容の深堀とまだ理解が浅かった内容の復習ができました。

kurobekazuto
2020/07/26
メーカー その他 一般社員

担当プロジェクトの立案・提案の際に環境分析等を提示することで、上司への説得力を上げる。

squall
2020/07/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今までも何となくは理解しているつもりでしたが、体系的に学ぶと全体像が見えてきたように感じてます。事業で詳しく学びたいと思います。

yoshikazu_gy
2020/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の立案には、経営理念に基づくビジョンの策定が不可欠であり、
自分にはあまり身近な課題ではなかったものが、徐々にその様な立場へ
近づいているのだと感じ、フレームワークを用いた環境分析の必要性を
認識致しました。説明動画もゆっくり丁寧な説明で理解し易かったです。

adved-ta
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の目標立案に役立つと思います。

bboar
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分が担当する事業において分析をする事から始めるたいと思う。実践が全て!

hasegawa_1234
2020/07/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今まで現場1番の考え方でいた。
経営戦略を学び、会社が目指す戦略や目標としている事に興味がわいてきました。

cobra2020
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念やビジョンを理解していないと、戦略(方向性)を誤る事になるのそれらの連動性を意識する事が必要。
①経営理念(不変)⇒ビジョン(時代に応じて変化)⇒戦略(ビジョンに応じて変化)。
②ビジョンは中長期的なあるべき姿であり、
③戦略は経営理念やそのビジョンを達成する為のアクションプラン。
戦略が貧弱だと(戦術が優れていても)十分な成果に繋がらない。
効果的な戦略策定を行うために、今日学んだ鉄則を理解しフレームワークの使い方をレベルアップしていきたい。

r61
2020/07/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

本コースにより、自社の経営戦略がどのようにして作られているかを考えるきっかけとなった。これにより経営戦略・方針についてより身近に感じられるようになり、全社戦略の中で所属部署が果たすべきミッションが意識され、自分の業務の位置づけを俯瞰する事が出来たと思う。

astro9
2020/07/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦略として、事業ごと、と、企業全体としての戦略があることが、明確になった。模倣・移転・代替の可能性が低く、希少性・耐久性が高い、コアコンピタンスを変化を意識しながら身に着け続けたい

user-d78cf0c181
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のフレームワークを理解するとともに、適切なプロセスで戦略を構築していくことを学習することができた。実際の事業戦略にも当てはめて活用していきたい。

kanou0363
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

現在、自分自身が行っている仕事でもあり、非常に参考になった。

saitou3110
2020/07/22
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について学んだ

kotacky86
2020/07/22
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

LNGというコモディティをマーケティングしていく中でどのように競合他社に対して優位性を築くのか、あるいは築く必要がないのか、等の戦略を考える上での基本的な考え方が身につきました。

keiko06
2020/07/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

会社の業績だけでなく、戦略についても、フレームワーク等を参考にしながら、強み・弱み、課題等をしっかり考えていきたい。

hiron241
2020/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

各種フレームワークに基づいて分析することによって、正しいプロセスを整理することができよい。日常の戦略策定の流れを再確認する際に利用できると感じる

hirakawa_1023
2020/07/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

実際に自社分析を複数人で行ってみることを繰り返すことが必要だと思いました。

4_ball
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまで何故自社が成長できてきたのか、これから多角化も含め、どう展開すべきなのか、習った一連の思考プロセスで一度考えてみたいと思いました。

ryom_525
2020/07/21
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

非常に有用でした。今回学んだフレームワークを勘案して、自社の経営戦略を紐解いてみようと感じました。

photographer
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務を優先すると目先のことにだけ目が行きがちであるが、経営戦略をもとに優先度のつけて取り組むことが大切だと思います。

k29
2020/07/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

昔からこのような分析はあったのかも知れないが、普通に肌感覚でにやっていました。こうやって体系的に整理されると分かりやすくて、他人に説明しやすいと思った!

tomo0421
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

天から降ってくる中期計画を何故この方向なのか、どういうリソースから考えたのかを自分の頭で考え咀嚼しそれをメンバーに伝えもし違っていたら何がどう違うかをスッパリと伝えられる、それが経営戦略の理解の仕方であると認識できた。特に一気通貫出来ることは事業の方向性を自分自身も沿っていることを理解出来るので他者と話が違ってもそれを理解出来る要素も持っており、幅広い使い方が出来ると気付けた。

yoshn
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略策定ツールが再確認できた。

gremlins
2020/07/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状あしたから行う仕事ではないが将来的に取り組んでみたい仕事のためとてもよい予習になった。

masa_1105
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一気に学習し,全体の関係性を学ぶことが出来た

aiimai
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

正しいプロセスを知ることで、自部署の業務遂行にあたりコストや人を集中させる判断軸としたい。

glbis2020
2020/07/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を考える上で、自社の強み・弱みを分析し考えることが必要であることは、理解できてましたが、他社の分析に困難です。様々な角度から分析することが役に立つので、今後は多角的に分析をしてみたいと思ます。

emerald
2020/07/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

とても分かり易く、自社の事業戦略に当てはめ考えながら学ぶことができました。
仕事への取り組み方が変わりそうです。

fukuwatari_nk
2020/07/19
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自社の経営戦略にどう応用していくか難しいが、考えていく必要がある。

yanpo
2020/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後の戦略策定にいかせそう。

tomiho
2020/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

多角化戦力は範囲の経済性と認識しました。

maes
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークのはしりについて学べるので、この動画の後に詳細について
学ぶ事がベストです。ミニマムな組織単位においては、SWOT分析が効果的であると感じます。

sanae_2837
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を考えるといっても、どこから手を付けてよいか分からずにいたが、まずはフレームに当てはめて考えることから始めてみようと思った。
特に、実際にコストをどこにかけるのか、決めきれない部分があったので、いくつかの手法を用いて考えてみたい。

t-mizuno
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

会社の定める方向を見据え、スケールメリットのある提案をしたい

oikawa1014
2020/07/18
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

経営管理において、自社のコア・コンピタンスを特定することは本当に難しいが、これを理解して初めて次の戦略を描くことができるように思う。

kuta_41
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の業務でばりばりできそうである。

551
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

組織の中で働き存在する意義を見出し、日々の業務に働き甲斐を共有するためにも、理念・ビジョンのもとに各部門・各自が戦略を理解・実行することが企業価値を高める。経営層はそれをブレズに現場まで浸透する。

tsune1969
2020/07/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

バラバラに理解していた経営戦略策定のアプローチ、プロセスを整理する良い機会をいただきました。全体最適を視野に「構造化されたアクションプラン」策定に私も着手してみます。

k-man
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ビジョンが弱いことに気づいた。背景とともに変わるものだから、今のコロナ禍の変化を捉えて再作成したいと思う。また、環境分析から全社分析により、自分の事業のポジショニングを定義し、どのような戦略をとるべきかを検討したい。

hk4102
2020/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社の経営戦略、事業環境の分析など様々なことを理解することができました。したがって、自分の役割、部門がすべき方向性が何となく見えてきました。

chopper1
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

全社および自部門の事業戦略をちゃんと理解するよい学びの機会となりました。

kunikuni_1970
2020/07/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍でデジタル化の加速や非接触型社会など、新しいライフスタイルが求められる中で業界(小売業)や自社のあり方等を分析・検討する際に今回学んだ手法を活用したい。

haru_0512
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

戦略策定において様々な角度から最適なフレームワークを使用する事を学びました。3CやSWOTはなじみ深いですがそれ以外も今後実践してみようと思います。

aki-oh
2020/07/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

論理的思考を学ぶのに役に立つ。考え方が整理できた。

makotomo
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良い復習の機会になりました。

mako-kid
2020/07/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を見つめ直して行く為の気付きが得られました。時代とともに変化する企業価値を見誤らないよう、将来も見据えた分析が重要。

hayashibara
2020/07/12
メーカー 営業 一般社員

いろんな分析方法があることを学びました。

kano-
2020/07/12
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

全社戦略や事業戦略を通して、会社の経営状態や軸足をどこに置いているかが分かるため、今後、これらをイメージしながら俯瞰的に見ていきたい

nue_da
2020/07/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

経営戦略の策定には一定のプロセスで確立があがることから、手順を踏んで進めていきたいと思います。

tajitaji
2020/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

色々な分析方法を学べました。後はそのシーンに合わせて自分でうまく活用できるか。頑張りたいと思います。

kurolo382
2020/07/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、新しいことに踏み出すことに躊躇することも多かったのですが、事業のライフサイクルを考慮すると、新規の展開も考える時期に来ているのかもしれませんので、学んだフレームワーク等を生かし、今後のビジネスの新しい展開も考えていければと思いました。

nochihi
2020/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

実践あるのみですね。

yamamoto-shoji
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

具体的に解りました
使っていきます

yoshihiro-homma
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営戦略策定の判り易くプロセスを体系立てて改めて学習することができ良い
機会となりました。

shunike
2020/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社は比較的多角的な事業展開をしているが、今回学んだ経営に関する各フレームワークで自分なりに分析してみるだけでも非常に面白いなと感じた

tanakake
2020/07/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定に際して、何から手を付ければよいかが分からず、まごまごしていましたが、様々な整理の仕方が学べ、今後は効率的に検討していくことができそうです。

kayoko97
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

経営戦略の意義について改めて学ぶことができた。
「持続的な競争優位を確立し構造化されたアクションプラン」を常に意識し
自社の発展につなげていきたい。

rinten
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社がいかに競争優位を築くか?差別化を常に意識しているが、どこで差別化を図ることができるか、じっくり検討していきたい。

daisuke33
2020/07/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

これまで個々で把握していた経営戦略を体系立てて理解できました。経営理念、ビジョンを達成する為の大局的、長期的で構造立てたアクションプランが経営戦略であり全体の向かうべきベクトルを示す事で全体最適を図るもの。

miyam
2020/07/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

新規技術を扱う事業本部、すなわちその分野のプロフェッショナルが著しく少ない事業分野で、どのように事業ポートフォリオを最適化していくかの足掛かりになると感じた。

robroy
2020/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

すぐに実務に使えないものあるためつい忘れがちになりそうなので、定期的に何度も読み返しながら、意識だけは浸透していくようにしていきたい。

tetsu_999
2020/07/05
メーカー 営業 一般社員

会社の経営戦略について、なぜそのように考えたのかを今回学んだ内容を基に自分なりに考えを深めたいと思いました。

football
2020/07/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己の責任UNITの戦略策定において活用できる。

jin1017
2020/07/03
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

経営戦略策定のプロセスや様々な分析手法を体系的に学び、確認する非常に良い機会となった。正しく現状を認識すること、そしてマーケットの将来をいかに想定するかなどにより導き出される答えが変わるのは至極当然。策に溺れることなく、自身の感度や洞察力を高めていくことの必要性をより強く感じた。

tak-9710
2020/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社を再度知ることの重要性を感じた。特に全社戦略におけるドメインの決定とコアコンピタンスを再度見直すことにより、現状の環境可何が活かせるか見直す時期であると感じた。

miyaji382
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の工場で自分の担当している工程を今後どのように運営していくのか、投資はどうするのかを考える際に、他の工場との比較などにおいて、この講義で学んだ考え方を活用していきたい

sskm15
2020/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営戦略の立案のための一連の作業が、流れとして理解できました。

peace-sun
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

構造化された戦略プランは、構築プロセスを踏み策定していくことが大切であり、内部環境、外部環境の分析に重点を置かなければ、誤った戦略方向性の選択肢を導いてしまうと感じた。

anakaya_0902
2020/07/01
メーカー マーケティング 一般社員

自身の会社も多角的な事業を展開しているため、自分が属している事業部門がどのようなフェーズにあり、どういった戦略を取っているかという事を体系的に理解出来れば、自分が今取り組んでいる仕事がどういう位置付けなのか、今後何に注力すれば良いのかがもっと明確に見えて来ると感じた。

gaku_0701
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

私は1年前に子会社出向となり新規事業展開(IT系)のミッションを仰せつかっております。経営戦略の基礎を学ぶことで大きなケガ(間違った方向)なく、論理的に思考することで新規事業展開を自信を進められると思います。

toshi_asa
2020/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営判断はなかなかできないが自分の立場でも環境を意識して日々の業務にあたりたいと思う。

sk35
2020/07/01
メーカー マーケティング 一般社員

プロセスを理解し考えの抜け漏れを防ぐという事が重要なので、
戦略を考える際に各フレームワークを使用して想定している考えに対して抜け漏れが無いか再考する為に利用したい。

kzo-y
2020/06/28
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

経営戦略を考える上での考え方やフレーム、策定手順について学ぶことができてよかった。これまで書籍により独学で得た知識であったので、それをある程度、自分の中で体系化することができた。今後、学んだことを業務でも活用していきたい。

ozaoza2
2020/06/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営理念、ビジョン、経営戦略について、自社でもこれまで掲げられており、今回の学習でその策定の方法や、大切さを再認識することができました。また、自部署の経営戦略についてもよく見直してみたいと感じました。
とても理解しやすい内容で、ありがとうございました。

katsunori4
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

いまの自分の業務を俯瞰してみることができるようになると感じました。

bluedevils
2020/06/27
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

常に俯瞰して網羅的に立ち位置を確認する。仕事だけでなく社会の一員として必要なスキルだと思う。

maeyamakoji
2020/06/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略策定を作成するための考え方の整理ができた。

keita1020
2020/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解することは、今後会社でキャリアアップしていく上で非常に重要と感じます。一回では理解できない部分もあるので復習しみにつけたいです。

kitajima-86
2020/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略、自部門の計画策定や見直しを行う際の進め方・ステップを整理できました

caduceus
2020/06/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

各事業の選択と集中判断。事業戦略の立案など

hiroki-16452
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3C分析とSWOT分析は、現在の仕事にすぐ生かせそうです。
その他の分析手法も大変勉強になりました。
今後、全社経営戦略の見方が変わりそうです。
「なぜ、今、この戦略を取るのか?」自分なりに考察してみたいと思います。

tomog85
2020/06/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

皆が何となく知ってはいる考え方や手法であるが、全体を俯瞰して体系的に理解することで実戦に適用しやすくなる、あるいは検討の抜け漏れを防ぐことに応用したい。

masaomizukawa
2020/06/24
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略にも色々な切り口があることが学べて有意義でした。特に、5つの力分析については、事業そのものを俯瞰できる点が大きいと感じ、今後もこの視点は、特に留意していきたいと思います。

yushi3377
2020/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「会社が持続的成長を目指すべく限られた経営資源をどう配分するか」は、経営戦略において大変重要な考えであります。そして、少人数で営業に携わる現在の部署でも、効果的であると思います。また、会社の事業ポートフォリオに、部署が今どこに位置しているのかを自身やチームで認識することで、まさに取り組むべき仕事の質も大きく変わるものと考えます。

itotaka
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

改めて経営戦略について学べたので、これを機により意識し実際に落とし込んでいきたい。

nobuhisa
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

冒頭で話があった
文句を言う人から
一緒に経営を考える人に
なれるように学びたい

hiro3313
2020/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PPM,PESTなど、いままで思い立ったタイミングで使っていたが、改めて価値を知る機会となりました。

yoshi_0711
2020/06/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を練る上でのプロセス・ツールを網羅的に学ぶことができた。今後は実際に利用し、その使い方をしっかり理解する必要がある。

machidatooru
2020/06/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を体系的に学ぶ事ができました

yoshi93
2020/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どんな難しい場合でも、戦略は考え抜き、大胆な判断を下す必要がある。

dai7_0018
2020/06/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これから中期経営計画作るのでこれらのフレームワークを用いて整理していくことになるだろう。

mca2
2020/06/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

偉人達により体系化された分析手法を身につけるには、実践を繰り返す他ないが、それが正解だったかどうかの答えは未来にある。
その答えへのリスクヘッジ手段とも思えた。
今後、新たに提唱される考え方にも関心を向けたい。

kanosan2192
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

内容の濃い講義でした。実際の業務に即利用可能なモノでした。

kobe_kashi
2020/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストで間違えが多かったのでまだ理解度が低い事を痛感した。勉強しながら実践していかないと体得できないと感じた。

tanaka1254
2020/06/17
メーカー 営業 一般社員

自社の経営理念とビジョンを再確認し、所属部署の戦略を確認してみる。

torikai
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の立場に置き換え実践したい

gomamisozui
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内ばかり見まわすよりも、外に出て観察をすると新し発見がある

toshiya1203
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

経営戦略で学んだことを駆使して部下への指導が根性論ではなく理論的に説明できるようになる

oge
2020/06/16
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

経営戦略の基本的な策定プロセスを理解することができた。マーケティングと類似する部分があるため、自社の理念やビジョンと顧客が価値を感じることを統一させておくことが望ましいと感じた。

k_k_k_k
2020/06/14
メーカー 経理・財務 一般社員

経営戦略は何となく読んでしまっていましたが、自社は今回学んだツールで言うとどの位置に分類され、なぜこの戦略を立てたのかと、もっと深く知りたいと思うきっかけになりました。

user-c1548856f2
2020/06/14
メーカー マーケティング 一般社員

事業戦略に一定の作成プロセスがあることを知らなかった。自分が勤める会社の戦略に対する理解が深まった。

yoshimj9
2020/06/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の効果的な策定に向けて、学んだ理論やプロセス等を活かして、今後の業務に役立てていきたいと思います。

atsushi_001
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、経営戦略に携わった事が無かったので
今後に活かしたいと思います。

s0110032
2020/06/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営する側の立場で物事を考える部署にいるので直使える内容で役立ちました。ありがとうございました。

tatatatata
2020/06/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

締め切りに追われて物作りをしてますが、その根本や、市場に出るまでの過程を改めて考え直さないといけないと感じた。

g_y_s_
2020/06/12
メーカー マーケティング 一般社員

経営戦略という言葉を聞いて、尻込みしていたが、商品企画やマーケティングに関わる部分も多く、非常に参考になりました。

toutou
2020/06/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法と使い方を理解できました。

betafunction
2020/06/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

大まかには理解できたが、最後の確認テストがよくわからなかった。
もう一度学びなおす。

jjj
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際に立案を繰り返さないと身につかないと思うので、学んだポイントを意識して、実現場でトライアルしていきます。

nishimura_1119
2020/06/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営戦略のフレームワークを復習させていただきました。
フレームワークに当てはめて考える機会が少ないので、成功確率を上げる意味でもフレームワークを意識して戦略を考えることも必要だと思ったので、実行に移したい。

m0835
2020/06/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のフレームワークの中で各種分析手法の活用方法を理解出来一連の経営戦略の流れが理解出来た。

makoto_1013
2020/06/09
メーカー 専門職 一般社員

業務において経営戦略が大事でありそのために経営性の理解、事業環境の分析、自社の分析、戦略の定石を知り会社戦力を理解することが大切だ

sotaro-takano
2020/06/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

衰退期に入りつつある業界にあって、且つ過去10年間規模を追求した結果財務体力が著しく悪化してしまった企業においては神風が吹くのを期待するほかに何ができるのか、閉塞感をどのように打破すればいいのか、本講義を聞き進めるにつれて途方に暮れてしまう。次は企業再生・事業見直しの講義を受講したい。

tk32
2020/06/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

本業の事業を中心に事業を広げていくにあたり、PEST分析等、学んだこと利用して、戦略を行い、正しいアプローチをしたい。

suusan
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に関して、一環して学習することができたが、情報量が多い為、一度では定着しておらず、反復することで理解度を高めていきたい。
また、自社/自部署の経営戦略、方針を自分なりに見つめなおして、携わっているビジネスを再度分析し、戦略を立案していきたい。

masa_0314
2020/06/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の目指すべき戦略を考えるのには外から内へ、論理的に漏れなく考えるのが有効と分かった。

nibrah66
2020/06/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

全体の流れを改めて整理できました。
アドバンテージマトリクスは初めて知りました。実際使ってみようと思います。

hiromi0kaede
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今回、非常に分かりやすく整理して説明していただいたので、スムーズに頭に入れることができた。本を読んで勉強するよりも効率的に学ぶことができた。早速、実務に、活用したい。

ta_d
2020/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

経営理念、ビジョン、経営戦略の関係が分かりやすく整理できた。

kazuma_0112
2020/06/06
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまで学習したことを体系的に学ぶことができ、それぞれの分析手法をどの様に使うのかを理解できた。

komeda_1234
2020/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の定義を押させていきたい。『企業或いは事業の目的を達成する為に、持続的な競争優位を確立すべく構造化されたアクションプラン。』フレームワークやモデル分析は、アクションプランを構造的に練りあげる為の手法。

micky_18
2020/06/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部門戦略が会社の経営戦略・事業戦略に基づいていることは理解していたものの、策定のプロセスや、見直し・分析の手法を学んだことで、自部門の戦略の有効性や実効性を高めるための施策に落とし込んで実践していきたい。

wam
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

現在、新規事業を考える際、あらゆる角度で分析し、確率を高めるために必要な分析であり、経営戦略に直結すると強く感じた

s200068
2020/06/03
メーカー 専門職 一般社員

経営戦略を策定するような立場ではありませんが、経営戦略を通じて背景にある経営者の意図を理解した上で業務に努めたいと思います。

kawasemi
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に携わることは、あまりないが、経営者視点で自社や他社の分析をすることで日々の業務に活用できる知識がたくさんあった

kazuhiro-0319
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

学んだ事と実践がすぐに直結は困難であるが、まずは活かせるシーンがあれば
実践し、経験値を高めて行きたい。

segamin0259
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

様々な分析手法が照会され、事業戦略策定に活用できる。具体的な事例企業が出てきて理解しやすく、その企業の戦略を理解することで自社の戦略検討に活用できると感じた。

ciclistar
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つしっかり分析しないといけないとは思うが中々手が回らないまま見切り発車してしまう現状をなんとかしたい

azumayu
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いくつかの分析手法は昔学習して理解していたが、改めて学習することで、全社の経営戦略を改めて確認してみたいと思いました。そして、自身のグループでの戦略策定に正しい手順を当てはめて一度考えようと思います。

tami_cks
2020/05/29
メーカー その他 部長・ディレクター

プロセスをしっかり覚えて現状打破の道を探す

n19650801
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しいプロセスを理解することができた。

mon-mon-mon
2020/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても役に立ちました。技術系の人間ですが経営サイドがどのような考えをしているのかが、分かった気がします。

masashi-y
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念に基づいて戦略、戦術が練られて、様々な分析手法を学ぶことができた

b-201
2020/05/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つの重要な概念について、それらの関連性がわかるように解説していただき、大変役にたちました。
一つ一つのことを復習し、戦略が描けるように努力していきたいと思います。

numkaz510
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の新事業や現事業の戦策定を演習として実施すると有用と感じた

takeshi-waka
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

経営戦略を通して、会社の全体像、仕組みを理解する事ができた。

konchiwa1234
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

長時間ですが、まとめ版として分かりやすい動画でささた。

hiro_88
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に関する知識が総復習できて良かったです。

maeda_1226
2020/05/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略策定における、プロセスについて振り返ることができ、有益なプログラムとなりました。

takashi0728
2020/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何故自社の事業戦略がこうなっているのか?自部署の戦略とどう結びつくのかを一気通貫して把握してみます。

kakita_k
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

今までは戦略作成について、ツールは使用していましたが理解不足のため漠然としていました。今回学んだことがどこまで活かせるかわかりませんが、一から戦略を作成し直していきたいと思います。

mi_shun
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

見るべき視点、手法が色々とあり、受けただけでは頭に浸透してこないので、この講座の総復習としては、自社の分析を行ってみて、自分で経営戦略を作ってみることであると思うが、なかなかに難しそう。。。
自分自身(家族)の「経営戦略」を作ってみるのが今の自分に合っているかなー。
 ・他社の中長期経営計画を見て勉強させていただく
 ・社会情勢、業界情勢に詳しくなることを
意識していきたいと思います。

naka7494
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立案する際には、市場地位に応じた戦略が必要になってくる。

y-yuji
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

正しいプロセスを踏んで戦略構築すること、必要な分析をして自社に必要なものは何かを導き出すことその上での対応方法を学ぶことができました。今後の業務に生かしていきたいと思います。

smile131
2020/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

若いころから、こういった戦略の定石を知って、練習していくことが大事だと感じた。ツールを使って考えると、自然と考えが整理されるので、若いころから、産業全体はどうだっけ?競合、自社強み、優位性はどこにあるのか?を整理した形で理解することで、最終的になにをしたいのか?を整然とした形で説明できるのだと思う。

mari_11
2020/05/22
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

一般知識として念頭に置きながら業務につきたい。活用できるように自分にしっかり落とし込みたい。

hirata_eriko
2020/05/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

会社の経営戦略が、今どのような戦略にあるのか、あらためて俯瞰的に考える機会になりました。

masatsugugu
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

すごくわかりやすい。定期的に動画を見て、理解を深めたい。

mission_e
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

経営戦略策定のための分析手法や留意点を理解することができた。

kenichi-endo
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を立案する上での要点を学べた。e-ラーニングでも同様の講座で学習したがテスト初回で正答できなかった部分は再度見直しをして理解に努める。

uenishi-hi
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

店の目指すべき姿(戦略)を作成し実行していきます。

hawk_eye
2020/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の方向性だけでなく、全社的な方向性をロジカルに考えていくための良い機会となりました。

katsu315
2020/05/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自社の競争優位性やコストのあり方などを深く考えさせられる内容でした。事業ポートフォリオ上では自社が優位性は低く、シナジーは高いと思われる。

masashi-kanda
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

正しいプロセスを理解し、分析手法を実際に当てはめ分析することで
自社の戦略が構築できる

takumi0318
2020/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場に起きている事だけではなく、自分がいる事業を成長させるために、自事業の戦略を理解し、より加速し成功させるためには何が必要かを今回学習した事を活かして来月提案をしてみたいと思いました。あらためて自事業の経営戦略を俯瞰してみる事で負は何があり、何をする事が大切なんだということが分かりました。

ys_cl
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

経営戦略は一部の上層が考えることだと漠然と思っていけれど、そうではないとわかった。
重要な決定がなされたときなどには、もう一度振り返るようにしていきたい。
また自社だけでなく、競合や外部についての理解もフレームワークを用いることでより深めていく必要があると感じた。

ruimasiko
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

経営戦略を理解し行動する事で、ある程度、将来の予測も合わせて行動できると考える。
会社が何をしたいのか、将来、生き残れそうなのか、それで良いのか。学んだ内容を自分自身の為にも活かしたい。

watarou7
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

今一度、自社の経営理念、ビジョン、経営戦略の意味合いを見直したいと思います。また自ら事業環境、自社分析を行うべきだと感じました。

yutasua
2020/05/13
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・それぞれのフレームワークで、代表的な企業をイメージしながら学習することで、理解が深まった。
・PPMで自分が所属している部署、もしくはメインで扱っている商材の立ち位置を分析することで、自分が起こすべき行動も変わってくると思った。

satokan1
2020/05/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自社の全社戦略を定めるにあたって、環境分析が不足していることを痛感した。

risokun
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは業界で勝つ為のKSFを自社が抑えているか、且つ持続的な競争優位性を持ち得るかを見極める指標。

skmrdy
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

どの段階でどのフレームワークを使うのか理解できました。あとは、その場面場面で、臨機応変に使えるようになりたいです。

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

正しいプロセスを踏めば戦略も理解できるようになるのでまずはフレームワークを自分の中に落とし込みたい。

metona
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今回学んだことを実践していきたい。

k_s_0127
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今回学んだフレームワークを仕事に活かしたいと思う。

taro_0501
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

経営戦略を学ぶことで自分の役割を理解することが出来ることが分かり参考になった。

masashi000778
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略についての骨格を理解ができた。今後自身の仕事を進める絵で何が意識を高めて従事していきたい

ryosexy2
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

情報量が多く、全体的に頭の中で整理する必要があるが、とても分かりやすかった。

経営戦略策定プロセスは、
経営理念、ビジョン
環境分析(外部分析、内部分析)
戦略の代替案創出、選択

そして戦略立案の前提として、事業の経済性を高める必要がある。コスト低減が目的。
規模・経験・密度・範囲の経済性。

・外部環境分析(PEST分析、5つの力、アドバンテージマトリックス)
・外部内部(3C分析、SWOT分析)
・内部分析(バリューチェーンとバリューチェーン再構築)

戦略の定石
・ポーター3つの基本戦略(コストリーダーシップ、差別化、集中)
・コトラーの市場地位に応じた競争戦略(リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャー)

全社戦略で考えること
・事業ドメイン、コアコンピタンス、資源配分、事業ポートフォリオ、事業ライフサイクル、ポートフォリオマトリックス

yoshi8782333
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

フレームワークで戦略精度が高まることを理解できた為、早速活用して行きたい。

285keisuke
2020/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

今回の授業は情報量が多く、咀嚼できるまでにもう少し時間がかかりそうです。

hiroyo731
2020/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略をより効果的なものにするために、まずは自社の現状をしっかりと正しく把握し、各フレームワークを用いて分析したいと思います。

tomo1855
2020/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略について改めて認識することが出来ました。

nakanishi-1261
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

商品のライフサイクルを知り事業展開していく事が大切と学んだ。

iw0902
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

これまで学んできた分析方法を順序立てて説明されていたので、いつどのような分析を行えば良いか明確になりました。

kouji_9248640
2020/05/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略立てる際には様々な視点から現状分析が重要である事を知ることができた

tane_enat
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を立てる場合の流れが少し理解できました。
コアコンピタンスを明確にする事がなかなか難しいという印象を持ちました。

koki_0812
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業、商品のライフサイクルを意識して開発を行っていきたい。

ken-g0519
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初級で学んだ一連の言葉の意味をわかりやすく説明いただいたので、理解を深められました。

shinya883
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実際に投資を行う立場ではなくても、
このような経営や投資について学ぶことで、
事業の決裁権を持つ人間がどのような考え方を持っているのか知ることが出来、大変ためになる。
ただ、この事業を学んだだけでは意味がないので、アウトプットの機会を増やすために実践していく

cozyhayakawa
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略立案・実行のポイント
・経営理念、ビジョンを定めること
・外部環境を分析すること(PEST、5F、アドバンテージマトリックス)
・外部要因、内部要因の複合的な影響を分析すること(3C、SWOT)
・内部要因を分析すること(バリューチェーン、再構築)
・戦略の定石と照らし合わせること(コストリーダーシップ、差別化、集中戦略、リーダー戦略、チャレンジャー戦略、フォロワー戦略、ニッチ戦略)
・会社全体の戦略を考える(事業ドメイン、コアコンピテンス、資源配分)
・適正な資源配分を検討(事業ポートフォリオ、事業ライブサイクル、PPM分析)

mtmtnbr
2020/05/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

経営戦略の骨子を簡潔に理解できました。

user-7092ec6fdd
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業として、顧客の本質的課題解決を行うために必要なスタンスとフレームワークを理解することが出来ました。実際に顧客に提案をする際に、説得力と提案の質を高めるために早速活用します。

sakura-1
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

環境分析を行い、自社の強みと弱みを見極め、取捨選択することが大切。衰退期から導入期や成長期に戻るためへの糸口や取り組みを見出していく。

kou1
2020/05/04
メーカー その他 一般社員

まずは事業継続,発展のため、コア・コンピタンスをよく理解し、自社の保有する資源との足し算/掛け算をどのように行うかが重要である。さらに今後はスピード感が益々求められる。技術力のある企業との提携や買収、あるいは官学との連携強化など、優位性/特異性の獲得の方法も変えていく必要がありそう。

yokochan
2020/05/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

中期経営計画策定時の考え方やステップとして活用したい。

wakay
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり習得する、活用できるようになるには、自社や顧客企業を題材に本プロセスを回してみないと、と。

hassy8484
2020/05/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を学ぶことができてよかった。
しかし、重要なのは、その考え方で何を考えるか(何を当てはめるか)でその辺りはやはり経験なのだろうか。

massapy
2020/05/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

今まで経営戦略を策定してきた際に、環境分析をあまりして来なかったな、と思いました。業界や会社経験が多い為、ついつい状況は分かっているつもりで理路整然とした分析を省いていたため、説得力や納得性にかける所が多かったと感じました。今後、環境分析を経営幹部も交えながら、行っていきたいと思いました。

k-oguma
2020/05/03
メーカー 営業 一般社員

初級編で学んだ事を流れで学べてとてもわかりやすい

newdsp
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今まで外部分析は本社に任せていたが、自分自身で外部分析、内部分析を行ってみる。その際は、より具体的になるよう、自分の担当エリアについて行うようにする。

reviewforfuture
2020/05/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社のコアコンピタンスはなにかを特定し、外部環境次第では事業ドメインを将来変えていく必要性がある。

nori1870
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業のライフサイクルは顧客、地域により切り口が変わる。そこをいち早く発見し提案する事に付加価値を見出したいと考える(商社)

koji_morimoto
2020/05/02
メーカー 営業 一般社員

経営戦略を様々な分野から学ぶ事でビジネススキルを身に付けることができました。今一度自社に関しての戦略を学んだ事を踏まえ、課題整理をしてみたい。

tanaka_natsumi
2020/05/01
メーカー 営業 一般社員

経営戦略を行う際の流れをつかむことが出来た。様々なプロセスで多様な分析を必要とするため、もう一度確認して実践できるようにしたい。

gk_0123
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社の経営戦略が今回紹介されたプロセスに合う形で検討されていることが理解できた。一方で、内容の吟味(深堀)や、提示された内容が正しく検討されているかどうか、については、あまりわかる形になっていないと感じたので、そこを高める工夫が必要と考える。直接経営戦略に関わらなくとも、その戦略を意識した形でいろいろな情報を発信することが重要と理解した。

t-yoshimine
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

戦略立案から実行まで変化の多い市場において、自身が製品の戦略を知っておくことでその都度適切な対応が取れると思う為、定期的に繰り返し学びたい内容。

shin1_s
2020/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

日頃から活用しているフレームワークばかりであるが、常に確認しておく必要性を実感した

kayoko2020
2020/04/30
コンサルティング・専門サービス その他 その他

経営戦略の立て方、ポイントがコンパクトに説明されており、非常にわかりやすかった。「戦略とはやることとやらないことを区別すること」であり、それを理論体系をふまえて行うことで、無駄や誤りを防ぐことができる。自社が行っている戦略の位置づけが理解できたし、将来の事業環境の変化に備えてどのように戦略を立て直すべきか、考えてみたい。

boutarou
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

印象的だったものは、経験曲線。
もちろん、経験を積めば早くできるし、効率化が産まれてくる。
ただそれを見越して戦略を立てる。という思考にはなっていなかった。
新事業を展開する際には、経験に寄って埋まるシナジー要素も見越して戦略、計画を立てる事も重要であり、ここには人事戦略も大きく絡んでくることだろう。

起こりうる可能性が高いもの、低いものを知識として入れておき、
それを自然に自社、又は顧客に落とし込んで考える事ができるようになりたい。

yamanesakura
2020/04/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知識は得られたが、活用しなければ忘れてしまいそうです。実践が大事ですね。

user-85295a06fa
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略では、聞き慣れない言葉も多く出ており、テストで間違った場合に解説も有ればより実戦的に学ぶことが出来ると感じた。

yt0805
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常にメモしたノートと照らし合わせ、軌道修正し、自身のものにしていく。

ssssss_0201
2020/04/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

フレームワークを網羅的に学べた!と錯覚するほどの素晴らしい講義だった。しっかり復習します!

kaakee
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実践できるように、資料を見返すなどしていこう!

user-48a80f2984
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

まだ実際に活用する場面はないが、プロセスを意識することで効果が期待できることを覚えておきたい。自社がどの立場にあるかを知る環境分析が特に大切であると感じた。

tt-21
2020/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

経営戦略を策定する上においてのフレームワークが理解できました。経営資源のヒト、モノ、カネ、情報を投入する際、製品のライフサイクルをみて投入の仕方に関して再認識致しました。今後の業務において役立てたいと思います。

hiro_shindo
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略とは、戦を略すということ。
戦略とは、何を選択して、何を捨てるか、ということ。
1つ1つのフレームワークによる分析結果を、全社戦略、事業戦略を立案するうえでどう活用していくべきなのか、全体を理解できたので、戦略立案に置いて活かしていきたい。

tatsuya_m
2020/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部門内で戦略を立てる際の資料や社内説明で役にたちそうです

fumi0007
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの再構築では知っている企業の事例と合わせて勉強になりました。

hj-sen
2020/04/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略について体系的に学ぶことができ大変有益だった。
この各フレームに一気通貫で適用できるケーススタディがあればぜひ今後学んでいきたいと思う。

shinji0812
2020/04/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

コロナ下における総売り上げのみに注目し状況を判断しがちだったが《自社サービス市場優位性を保つだけで他社との差別化になる》場合があることに気づいた。状況が落ち着いたあとも優位性を保つことを念頭におくべき。

総括(コロナウイルス下)
・無理をしてまで現在の市場を拡大する必要はない
・寡占化できる商品がある場合は特にそれ言える
・コロナウイルスでの顧客の行動変化
・状況が読めないのは他社も同様、損失の可能性があることは回避する

▽自社の位置づけ
・商品に応じて市場でおかれる立場が変わっている
・外部環境の大きな変化

▽商品の分析
・ターゲットは持続するか
・ターゲットの分析方法は正しいか

▽顧客の分析
・広げるべき顧客層(若年層への認知拡大)
・人口が多いターゲットに刺さっているだけでいずれ低迷が予想される

▽取り組むべきこと
・コロナ下での安定供給
・新たな購買導線の構築

初歩的なことだが改めて気づかされることが多かった。

441
2020/04/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ様々な分析手法を組み合わせ,戦略策定に役立てたい。が,一番重要なのはそれを経営層に促し,旗振りをさせる力だと改めて感じた。

kitsune2223
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

様々な要素の組み合わせでできており、勉強になりました。

user-875e51180f
2020/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学習頻度を高くして体得したい

kazu_440
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を策定する上においてのフレームワークが理解でき、やるべきことと、やらないことを明確にすることで事業の目的がはっきりし、アクションプラン作成の基本となることが理解でき、今後の業務において役立てたいと思う。

younagi
2020/04/20
メーカー 経理・財務 一般社員

フレームワークの活用の仕方を、各フェイズに合わせて細かく類型立てて説明しておりわかりやすかった。自分のビジネスを振り返る際にも、こうしたプロセスを意識していきたい。

mg_4271
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営理念・ビジョン・経営戦略など定義が曖昧であった言葉が構造化された。経営戦略の定石であるプロセスの全体像を知ることで、これまでなんだかよくわからないという認識を払拭できた。目標を掲げ、分析、立案、選択を踏むプロセスは、マーケティングのプロセスと類似する点がある。

mo-chang
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営戦略を立てるためには,様々な分析方法を用いて外部環境や自社の環境を的確に把握することが大切であると改めて感じた.
これからは,自社を取り巻く環境を俯瞰的に分析し,また分析された環境において,何を武器にどう戦っていけるかを常に意識したいと思う.

mameart
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

変化の激しい昨今においてPEST分析は最新の情勢を把握するだけでも大変そうだ。しかし、だからこそ、企業を持続可能に機能させるためには柔軟な戦略の策定をし続けることが重要だと感じた。進化とは強くなることではなく、変化に対応することだ。

thirano
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで学んできた内容を復習することができた。戦略を決めるのにあたって、自社の立ち位置を理解し、他社に対する競争優位を築くことの重要性を知った。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営戦略は、経営理念、ビジョン、経営戦略を踏まえた上で策定することが重要である。環境分析を行ったのち、戦略を選択実行し、レビューする。
経営戦略を立てる一連の流れと、分析手法や戦略についての知識をまとめておさらいすることができた。一口に経営戦略といっても考えることは多数あり、上手く組み合わせて活かすことが重要だと思った。

nao_365
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

約1時間の講義で、今まで断片的に学んできた知識が非常にすっきり整理されました。早く実践に生かしたいです。

ueharayo
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自社も大きな変革期にあります。変革内容がどんな意味を表しているのか、どの方向に舵を切ったのか会社からの説明だけでなく自分で考えられるようになる機会になりました。

dela
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ある事業の戦略立案を行っているため、考え方のフレームワークを適用してみたいと考えている。無意識のうちに織り込んでいる内容が多いので、おおよその方向性がこれで変わることは無いように感じてはいるが、他者に説明する際にこれらのフレームワークを使うと説明しやすい、納得してもらいやすくなるように感じている。説明のためのフレームワークとして早速活用できそうだ。

taka1012
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業ドメインの重要性を学びました。いま一度自社の経営戦略を見直し、現場に活かしたい。

tk58
2020/04/18
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーンの再編の考え方が非常に参考になった。
新しい事業を考える切り口として使えると感じた

nakka
2020/04/18
メーカー 専門職 一般社員

自社がどのようにしてその戦略を立てているのかを分析し、自分がどのようなことをしなければいけないのかをしっかりと把握していきたい。

masa_24
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業を俯瞰し、自部門の今後の事業戦略を策定するので活用できそう。

takosan
2020/04/17
メーカー 経理・財務 一般社員

初級で学んできた用語を、実際の経営プロセスごとに大まかに復習できてよかったと思う。用語の内容を説明できるだけでなく、「何をどの目的で、どの段階に使えるのか」まで、自在に取り出せるようになりたい。

tatsub
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

どの項目も具体例となる企業が示されていてわかりやすかった。戦略は自社のリソースを最大限に活かすために不可欠であり、フレームワークや様々な戦略の理解が必要だと感じた。

statham
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目の前の仕事以外に、事業を俯瞰することで自身の業務へのモチベーションを高めることにつながると思った。

wakadai
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の経営戦略を把握するとともに、事業ドメインやコア・コンピタンスを理解することで戦略にあった製品・サービスの開発に努めていきたい。

nor
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングの知識がほぼない状態で一連の動画を見てきて、
最後に良い復習となった。研究職で直接これらの知識が使えるかわからないが、
会社の目指すビジョンなどを別の目線から理解できるようになると思う。

t_tttt
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

有効な戦略を打ち出すためには市場以外にも様々な要素を考慮する必要がることが学べた。

shiver
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで学んできた分析方法などが、実際にどのように組み合わせて使われているのか、どのように考察するのかがわかりやすくまとめてあり、理解を深めることができた。

uwuwuwu
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全体像を理解できたと同時に、一定のプロセスを踏めば一定基準以上の企業戦略を立てられると知って安心した。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

外部環境分析:PEST分析、5つの力分析、アドバンテージマトリクス
外部・内部環境分析:3C分析、SWOT分析
内部環境分析:バリューチェーン

戦略の定石:ポーターの3つの基本戦略、市場地位に応じた戦略

sit_1023
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営を行うことのない一会社員も経営戦略を学ぶことで、経営知識を深めることが大切であると感じた

tomoya_0128
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業を分析するツールっを学んだが、実際にはいつ・どれを使用すればよいかは難しく、そういったセンスも経験の中で磨く必要があると感じた。

manya
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで学習してきたそれぞれの経営戦略を、一つの企業を例にして一連の流れとして学習することができた。
今後、新しいプロジェクトを任されたときは、そのプロジェクトの価値の本随を理解するために、今回学習した経営戦略の考えに則って考えていきたいと思う。
また、日々の業務は会社全体にどういう影響をもたらすのかも考えながらしていきたい。
従業員一人一人が経営戦略の知識を身につけ、経営者意識を持つことが重要であるとこの講座から学んだ。

kj_ay22
2020/04/16
メーカー その他 一般社員

戦略を立てる上での冷静な判断と対応をもって、正しい過程を踏んでゆく
このことを大切にしていきたいと感じました。

musashi0716
2020/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念を明確にし、全スタッフと共有して、経営戦略を作成したい。

kkats
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

戦略が常に意識できていれば業務がその方向性に沿っているか常に考えて動くことができる

toma1120
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的に応じて戦略を臨機応変に変化させていくことが重要だと感じました。
初めて聞く言葉が多かったので、この機会に学習していきたいです。

px_0001
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業理念やビジョン,戦略は企業の方向性を決める重要な要素である.外部・内部環境の分析に用途に応じて様々なフレームワークを活用する.

naoya69402
2020/04/13
メーカー 経営・経営企画 一般社員

フレームワークは丸暗記するものではないと思いますが、見直すにはよい教材だと思いました。

gan0531
2020/04/12
メーカー 営業 一般社員

簡単、深みがありません。

yuki_plain
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々なフレームワークをどの段階でどのように活用すべきか勉強になった。
戦略策定にあたって、企業の目的・ビジョンを明確に把握した上でフレームワークを活用することが大切である。

yukish
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

経営戦略の知識を生かして、会社がどのような分野を攻めるべきか、自分自身の業務に置き換えて考えるようにしたい。

ilovetosucity2
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営理念・ビジョンと事業戦略の整合性を、時代環境の変化とともに見直し、複数の事業戦略をより適正に運営する必要を再確認した。一方、再構築の場面でも、従来の戦略の延長ではなく、立ち止まり、変化のシグナルに合わせて修正することを愚直に行いたいと思います。

yuka2020
2020/04/10
メーカー 営業 一般社員

本講義や別の講義で様々な分析方法が述べられていて、一度整理しないとどのフレームワークをどのタイミングで利用すれば良いか分からなくなってきてしまいました。画面の前で効いているだけでなく、いかに自社の状況に当てはめて考えられるかが大切だと思ったので、考える引き出しを増やしつつ、常に考える工夫をしたいです。

ayako_2019
2020/04/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に文句を言っているくらいなら、自分で理路整然とそれを構築してみよ、というメッセージは全くその通りだと思った。経営戦略がない、とか何も考えていない、とか批判は簡単。定石の経営戦略はおおよそ理解できたが、これを実践することができるか?ということを問われていると感じた。

akira0404
2020/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略・戦術 その分析の仕方 難しいです。

yi-24
2020/04/09
メーカー 営業 一般社員

自社の経営戦略が何をもとに生み出されているのか?さらにはそれを自分が扱う担当領域にカスケードした場合、どのように実情にアジャストしていくのか戦略を考える基本的な手法を知る機会となった。

911carrera
2020/04/08
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

経営理念を明確にし、全スタッフと共有して、経営戦略を作成したい。

rint_suz15
2020/04/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

理論だけ分かっていても実践しなければ意味が無い。実際に行った自分なりの分析を、経験値が高い上長にぶつけて、フィードバックを貰うことが、理論の理解と更なる気づきに繋がると感じた。

uyhm_41
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

今までは経営戦略について、よく理解せず批判するだけであった。SWOT分析や3C分析PESTなど、学んだつもりであったが、この動画で改めて理解することができた。新企画を考える際は、この動画に沿って、周囲や自社の環境を見直しながら行いたい。

john-taro
2020/04/05
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

経済性の種類も知った。
コアコンピタンスを見つけるのは難しいと感じたが、見つけたい

kiyo1881
2020/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略の知識が整理されました。
この分析は活かして初めて活きます。知識として難解なものでは無いですが、どれだけ使い分析をしていくかが成果に繋がると考えられます。しっかり使い倒し、成果を出します。

kiki8804
2020/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業部方針説明会は毎期聞いていたが、ちゃんと分かっていなかったと反省。売上や利益率だけでなくて、大局的な視点から自分の会社の状況がどうなっているのかを見極めるようにしたい。
文句を言う人ではなく、少なくとも理解する人でありたい。腹落ちするためにも、まず理解しないと。

tani_2020
2020/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

経営戦略を立てるための正しいプロセスが理解できた。定石といわれる手法の他、プロセスのすべてのフレームワークを網羅的に学ぶことができ、他社の経営戦略の分析にも役立てられると思います。

7777
2020/04/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

経営理念、ビジョンといった抽象的で大きな考え方から、環境分析等の具体的な手法までを一貫して学ぶことができるため、戦略や強みを考える上での各分析の”つながり”を意識することができた。

khmy1
2020/03/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場での当社の地位やニーズ、競合他社の戦略等しっかり見極め、本コースで学んだ事を活かしていきたい。

nakahara_y
2020/03/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社と競合の分析をしてみたい

otobe711
2020/03/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン戦略が変化する中で、自社の強み、コアコンピタンスを踏まえた事業戦略の見直しを進めている今、経営戦略の個々のフレームワークを総合的にどう使っていくとよいのかについて、理解ができた。今後資料を見なおしてより理解を深め、自社で利用してみたい。

20200225
2020/03/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本コースで出てくる様々な分析手法は業界によって定義しにくい点があるものの俯瞰して見直す良いきっかけになると思う。一つずつ使う練習をし、経営戦略を理論的に述べられるようにしていきたい。

kawayan_39
2020/03/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

経営戦略の基本を学ぶことができた。繰り返し学び、考えて、血肉にしていきたい。

blaze0804
2020/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略とは何かを知る上での全体像が実例も交えて説明があることで、わかりやすい。

tko
2020/03/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

現在の事業の見直し、新規事業の策定時に活かすことができる。
そのためには適切なフレームワークを使いこなすことが肝要。

user-3020e2e598
2020/03/10
メーカー 営業 一般社員

難しい内容だった。もっと勉強しなければならない。

shiro0818
2020/03/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年末に、自分の部署(グループ)のアクションプランを策定する機会があったが、この受講内容を踏まえ策定していれば、より良いものが出来ていたと痛感している。

azemi
2020/03/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを活用し、自己成長していきます

ishiura
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

マーケティング部門として、内外の環境分析から、当社がとるべき戦略を自信と信念を持って導き出し、経営者や現場営業部門に答申し、顧客から選ばれ続ける企業になっていきたい

user-13a18401a2
2020/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社のコアコンピタンスを自部門とその他関連部門とも話し合い、分析し、当社においてのコアコンピタンスが何なのかを把握し、それに伴った事業戦略を立て投資を何に行うのかを策定したい。

k-am
2020/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

まだ自分は経営戦略を考える立場にはないが、自分の仕事がどういう経営戦略から落ちたものなのか、考えてみたいと思う

kei03
2020/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

もう1回受講したい。

ima-chan
2020/02/26
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで学んだ個々のフレームワークが、戦略策定のための一連のプロセスとなっていることが理解できました。

mi_0081
2020/02/24
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

バリューチェーンの“束ねる”など、各項目へ特化する見方が興味深かった。

yassan_79
2020/02/24
メーカー 営業 一般社員

経営者との折衝が多い営業は、
・どの事業に集中投資をすべきか
・業界構造の中でどの立ち位置で戦略を進めるべきか
・コアコンピタンスは何か等を明確にする必要がある。
質問しながら経営層の意見を聞き出すことで、
自ずと取るべき営業戦略が見えてくるはずだ。

kiyoe0225
2020/02/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

講義は理解できたが、試験が難しかった。

kazumaru_999
2020/02/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法について分かり易く解説されており勉強になった。

ishiyoshi
2020/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに全回答できる実力がつきました!!

jabe
2020/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

バリューチェーンの概念が大変約だった。これをベースに他の考え方と合わせて総合的に考えていきたい。

shige0202
2020/02/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

再度、学んだことを軸に経営戦略を見直します。

bintang
2020/02/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

学んだ経営戦略を常に意識して業務に当たりたい。

hyan5120
2020/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

事業再編などの際に、経営戦略の要素が多分に関わっていることはわかっていたが、あらためて系統立てて学習することで、よく理解できた。

tomoki1215
2020/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立てる事として分析、状況収集はとても大切であり、その情報をどう生かすかも大事であることを理解しました。

bell
2020/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

普段なかなか考えないことばかりでしたが、新しい視点を持てたように思います。

user-61ced05cf5
2020/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは特に事業の生産性や価値を調べるために重要な視点だと思います。

yzmi1009
2020/02/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自分の業態が事業ライフスタイルのどの時期にあるか引きの目で感じることが出来た。

tomohiro1213
2020/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念、ビジョン、経営戦略、事業戦略の位置づけを再認識することができた。

takuhiro0628
2020/02/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

専門用語も多く、時間も長く理解するのに大変苦労しました。資料を再度見返し理解を深めたいと思います。

hitoshi1123
2020/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

経営戦略が分かり易く説明されていて、理解度が深まった。

m-hayashida
2020/01/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1つ1つのフレームワークについては簡単には理解していたが、経営戦略を策定する際にどのような流れで考えていけばいいかがわかりやすかった。
ミクロな視点ではなく、マクロな視点でまず物事を見ていくようにしたい。

wadan1092575
2020/01/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

社内での会社方針/戦略、事業部方針/戦略、部門方針/戦略は打ち立てて事業遂行を行っていましたが、本研修を受けて基礎理論やフレームワークを改めて認しくすることができ、会社→事業部→部門への展開ができているようで出来ていなかったことを認識することができました。来期に向けた部門方針や戦略に本研修を意識して役立てていきます。

sushiboy
2020/01/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社を取り巻く環境、置かれている立場の把握の仕方がわかり、戦略立案の裏付けに自信を持つことができた。

tommy3
2020/01/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

意外と難しかった。

manaremi
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

結構、長くて難しかった。今後に生かしていけるよう頑張りたい。

georg
2020/01/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

業務で活用するにはBCG-PPMを検討することが大事だと理解しました。
弊社では、数万点以上の製品があり、どの製品が経営戦略上重要か検討するために活用できるものと考えます。

yuuuuuuu
2020/01/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何度か経営戦略について学ぶ機会があったが、初めて聞くフレームワークを知ったり、例を聞くことで理解が深まりました。

taki2
2020/01/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定には,経営に関する幅広い知識と,社会環境の変化をいちはやく察知する高い視点が必要であることがわかった。

marota
2020/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

高田さんの事例はまさに今の自分なので、復習がてらまったく同じように来年度の事業計画の策定を進めてみたい。

piyo
2020/01/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今現在、携わっている事業がまさに他社より遅れている分野であり、この分野の充実が必須となっている。今回の講義を元にやるべきことを分析し進めて行きたい。

koyamahi
2020/01/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分の勤める会社の経営戦略に照らし合わせながら学習をすることで、
納得できるところが多かったです。分析方法等については何度か見たり触れたりすることで理解を深めたいと思います。

sounodai
2020/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境や市場競合の動きやデータを押さえ、勝てる市場や勝ちパターンを見いだしていくアクションプラン策定につなげたい

peatanpp
2020/01/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの考え方については知識があったが、体系的にプロセスとして活用することで意味が出てくることを理解できた。実践しないとすぐ忘れますよね。。

fukase1103
2020/01/19
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

まずは自社の製品、サービスに当てはめ現状を把握しておこうと感じた。
しっかりと現実を理解した上で今回学習したことを活かしていこうと考えています。

yuya-2019
2020/01/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織、業界自体の存在意義が非常に問われている時期にあるため、今回学んだ経営戦略を活用して、これから自社、業界がどのように成長、あるいは存在意義を高めていくか検討していきたいと感じた。

y_tsu_f
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦略コンサルや経営企画担当ではないが、
システムグランドデザインのフェーズにおいて、
顧客命題の理解とそのバックグラウンドに思いをはせることにより、
よりよい提案につなげられる可能性があると感じた。
今回のフレームワークを適切かつ自由に使いこなし、
業務に生かしていきたい。

ogisong
2020/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に活用する局面はまだ無さそうですが、上層部の考え方を理解することには間違いなく役立つと考えます。

haruo55
2020/01/19
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

戦略策定のプロセスで、外部環境、内部環境分析が特に重要であることを再認識した。特に内部分析を重点的に実施する必要性を感じた。

0612toru
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

経営戦略は、経営理念・ビジョンに基づいているかを常に確認することが最も重要であり、社内で計画や方針を立てる際の軸としてメンバーで共有することにより、意思統一し易くなる。自社分析に関しては、フレームワークを活用することが有効。

vegitaberu
2020/01/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

その時々の課題に対して、どのフレームワーク、あるいは、どの組み合わせで考えるかの判断が重要になると思う。
フレームワークを覚えて、知ったかぶりして、片っ端から、使ってみても、意味がないと思う。
正しい使用法とともに、正確に、その性格、利用場面を心得たい。

user-bcd5f1e131
2020/01/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講師の方が非常にわかりやすく説明してくれたので理解度があがった。

masahiro_okuda
2020/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの重要性を理解しました

hiyama24
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の理解を深めることへの重要性を再認識致しました

ikemaru
2020/01/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

事業戦略を考える際に、基本的な知識に基づいて考察する必要があることを理解できた。

kenji_yoshizawa
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

今回が2回目の履修ですが、基本の取得に役立つと感じています

take0729take
2020/01/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

経営戦略という学者を通じてとても奥が深いと感じました。

kaz0728
2020/01/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

経営戦略策定の構成を学習することができた。外部環境と内部環境の分析を適正に行うことで戦略にも影響する。フレームワークを適切に用いて分析していくことが重要だと感じた。

yoomae1118
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

動画視聴の際は理解していたつもりですが、テストではごちゃごちゃになっていました。勉強になりました。

m_oh
2020/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実践での経験が大事だと思いますので、ツールを使用した戦略づくりを試してみたいと思います。

yohichi
2020/01/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事業を想定しながら考える事が大切だと思いました。

shibainu55
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

様々な業種のお客様の経営層・戦略検討をコンサルタントとしてご支援するうえで、体系立てた理解が得られ非常に有用でした。異なる業種を担当することが多いため、共通スキームでのベーシックな整理部分のスピードアップと、個別特性に応じた戦略検討をより経営視点で行えそうです。

super-cub
2020/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまで経営戦略を考えた事が無かったが、自社の経営戦略が適正なものかどうか、学んだフレームワークを適用することで点検をしてみたい。そのことが、自分の所属する組織の事業戦略や部門戦略を見直す際に有益だと考えられる。

yoshi-tetsu
2020/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

以前にも勉強した内容でしたが、動画を見て改めてフレームワークの重要性に
気付かされました。
再度基本を学び直して、実戦で使える様にしたいと思います。

hidenori_y
2020/01/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

バリューチェーンについて今まで意識することがなかったので業務の経済性を高めるために一度整理してみたいと思いました。経営戦略のプロセスを学び、日頃の仕事でも意識することで経営層と議論をしながら自社の事業改善に努めたら、自分の仕事のレベルアップにつながると感じました。

kaynakazaki
2019/12/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

過去に学んだことがある内容でしたが、自分の理解が中途半端であった部分もあり、学び直しができたことが有意義でした。基本をしっかり理解することが重要であることを学ぶことができました。

nk24
2019/12/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・次期中期経営計画策定の進め方に活用できそう。
・経営戦略とは何かを聞かれたときに活用できそう。

tak_holly
2019/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロセス、考え方を理解することで、経営戦略を描くことができる事を学ぶことができた。
また自社の経営理念・ビジョン・戦略がどのように組み上げられてきたのかも合わせて理解できた。

tomy_m
2019/12/26
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

社会環境が、今までにない変化を起こしている中で、戦略を立てるには、基本的なことを理解した上で、先を見越した洞察が必要だと思う。基本を見直すいい機会になった。

yatsu2011
2019/12/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンについて、あまり検討したことがなかったので
今後は意識して活用していきます。

zak
2019/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新事業の企画において、今回学んだ正しいプロセスを踏むか否かで、事業の成功確率に雲泥の差が出てくると思いました。また変化の激しい昨今では一度立てた戦略は絶対ではなく、常にメンテナンスが必要と思います。顧客の声や競合動向など事業環境の変化に絶えずアンテナを張り、足を使って情報をアップデートすることの重要性を感じました。

satokatty
2019/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いくつかの事業を評価してみよう

y_hideaki
2019/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

断片的になっていた知識を再整理することができました。理解が薄れないようにできる限り実践に移していきたいと思います。

koma-h
2019/12/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身が所属長だった時に、試行錯誤の中で考えていた競争優位性や市場動向、将来性についての考察が、実はPEST、SWOTなどきちんとした分析方法と名前があることを知り、知識の希薄さを身に沁みています。それと、このVIEDOは非常にわかりやすく、最後にきちんとまとめもあって素晴らしい素材と感心しています。私にこれだけの教育経費をかけて頂いた会社にも感謝です。

rate
2019/12/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しい分析が、経営戦略の第一歩だと思いました。

mhiroshi
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい内容でしたが非常に勉強になりました

user-b353f875d5
2019/12/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務の戦略を作成するのに役立てます

jc61grom
2019/12/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

理念 戦略 戦術の違いが理解できました、営業の経験からある意味カンで進んできましたが限界を感じていたことも事実であり 様々なフレームワークを駆使して定石を踏む事の意味を考え実践したいと思います。

moa-kataro
2019/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場分析や戦略が苦手ですぐ戦術を考えて行動に移す癖がついてしまっていることは自分でも理解しています。戦略を考えて(じっくり市場を眺めてどこからどう攻めるのか?)行動する事が重要であることは再度理解した。戦い方ややる事やらないことを明確にする勇気と決断力、そして未来を見る目を養うことがさらに必要であると再度理解しました。

oohara-akihiro
2019/12/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在、正に来年度の事後戦略検討のブレイクダウン作業を行っています。
今回学んだ内容を生かし、更に落し込み内容の極みを図って参ります。

mukai6901136
2019/12/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動画解説を通じて改めて分析指標を理解出来ました。今後はビジネスの現場の実践したい。

ara0518
2019/12/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

何かを決断する時に役に立つ

yukio-hatano
2019/12/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

今後、全社的な経営戦略を受け、事業所の経営戦略にどのように繋げて行くか、考える機会となった。

hiroki1214
2019/12/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中堅社員が海外等に異動し減少し、顧客も案件が増えていく顧客とそうでない顧客が明確になってきています。ABC分析を行い、学んだ内容に基づいて戦略を考えてみたいと思いました。

nobu_1971
2019/12/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

企画部門に在籍していたとき、見よう見まねで立案していおたことが、今回でよく整理できました。
 どの分析もさまざまな特徴があるため、最後はその複数の分析を通じてどのように感じ取るかが大切なのかな、と感じました。

matsu1
2019/12/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

経営戦略の全体像がつかめる内容であった。また、それまでの過程においても解りやすかった。

shin4523
2019/11/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

事業戦略を作る仕事は現在していませんが、戦略書作成過程から理解を深めることができたので見方を変えていけそう

takahashi_t
2019/11/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の成長性について、正しいプロセスが重要なことが理解出来ました

ntozawa
2019/11/25
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ニッチな専門職業界であるが、経営戦略を立案し、現状の構造を見直していきたい

ythree
2019/11/24
メーカー マーケティング 一般社員

内外の環境分析に戻づいて、自社として、どの方向に進んでいくかを判断し、組織として統合された活動をすることで、意味のある成果を出すことができる。

2019nakano
2019/11/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

経営者の視座に立ち、経営戦略に沿った自部署の中期経営計画を策定する際に、重要な考え方と分析ツールを学びました。容易なことではないので、振り返り学習を継続したいと思います。

2162yama
2019/11/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

実務でどう生かせるかが疑問が残った

ken19
2019/11/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで現場一筋でしたが、経営側の判断基準を知り、今の自社の経営陣の判断が正しいところ、そしてやっぱり現実とズレてるところも両方再確認できました

lado
2019/11/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワールドが様々あるがタスクによって使い分けたい

bassem
2019/11/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Covering all aspects of Management strategy

hiro_12345
2019/11/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念、全社戦略、事業戦略の関係性を理解する。

shinji0708
2019/11/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

手法が多岐にわたるので、使いこなすには相当訓練が必要と感じた。

patio_777
2019/11/15
メーカー 営業 一般社員

経営戦略についての様々な手法を学習出来ましたので今後の活動に生かせると思います。

myu00051
2019/11/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

学習した内容をイメージしながら経営戦略に生かすのは現時点でまだまだ困難と痛感している。

edueduedu
2019/11/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略策定に至るまでの分析手法、さらに戦略立案手法がコンパクトにまとまっており、一連の流れの中で各手法を位置づけて整理・理解することができた。

tkbelushi
2019/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門においても、マーケ部門へ事業ポートフォリオの観点から分析しているのか確認していくことが重要である。

nezu_-o_o-
2019/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

経営戦略に関する個々のフレームワークを適切な場面で活用して、自部門の戦略から考えてみて、自分の考えが多くの人に伝えられるようにスキルアップを図りたい。

rokuren
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・オープニングは賛否が分かれる発言だが、講義内容はいたって普通
・内容はすでに学んだ基本的なものであり、あとはどう活用し自分のものにしていくかが課題

takeshiketa
2019/11/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

早急に、自社の具体的かつ簡潔明快な事業戦略を望みます。

masa_k1967
2019/11/05
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

業種を超えて実戦に役立つ手法/FWを学べた。

momoi_1523
2019/11/05
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境と自社環境の分析、両方が必要

shankusu
2019/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在の職務では自社の将来像(3-5年)を描くことや戦略・戦術の考案に役立ちそうです。

takap79
2019/10/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃見聞きする会社の状況からすると当社は成熟期にあると考えられ、コスト低減が進まない状況で停滞し収益性が高まらないようであれば、衰退期入りして事業撤退といった厳しい判断を迫られるような気がした。

miyatamasanori
2019/10/29
メーカー その他 経営者・役員

自社に当てはめてみます。

minami0716
2019/10/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

業務でのブランド戦略を立てる上で、実践してみようと思います。学んだ分析を各々の場面で活用してみます。

stilllife
2019/10/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中で経営戦略のどの部分のフェーズにいるかを意識しながら活用したい。

ki91075
2019/10/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

経営の理念、ビジョン、戦略について、改めて理解ができました。市場を分析し、マーケット、ターゲットを定めた戦略、新たな事業の選択、適切な経営資源の分配を含め、事業展開を行う事が学べました。

tosha
2019/10/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践で活用する事が大事だと感じた

takayuki_1112
2019/10/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しいカリキュラムでした。

kurosaki96
2019/10/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略のアウトラインをつかむことができました。個々の分析手法や戦略の立案については改めて学習と実践を積み重ね、活用できるようにする。

kirao
2019/10/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業環境の分析や事業戦略における事業ドメイン、コア・コンピタンスの重要性、ポートフォリオやライフサイクルによる資源配分の手法等を体系的に理解できたため自部門で役立てたい。

knhk
2019/10/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と浅く知識と知っていた経営戦略が、より具体的に理解できた。しかしまだ腹に落ちるまでには至らないのが現状である。再度学習したい。

kuma_2
2019/10/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

経営戦略を策定する立場ではないが、社内で見聞きしてきた言葉の意図と、会社の歴史の背景が理解できた。

kimu19
2019/10/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析において事業環境を再度見直してどこに競争優位があるかを確認しなければいけないと痛感した。

masamidx2020
2019/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務ですぐに活かせそうなフレームワークとして、3C分析とSWOT分析があげられます。内部環境と外部環境を見つめなおして戦略を立て直したいです。

kato_02244
2019/10/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務では、あまり経営戦略にかかわることはありませんが、今後はここで学んだことを実践していきたいと思います。

moji
2019/10/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今後の事業拡大や収益性の向上を考えるうえで、会社戦略をよく理解した上で、今回学習したプロセスを活用して、部品製造販売メーカの一事業部として自分の置かれている状況はどうなのかを把握し、そして今後どの分野の顧客や製品をどのように伸ばしていくべきなのかを自分なりに考えて、整理してみたいです。また、それを今後の事業部の成長戦略の立案に生かせる機会があれば、是非提言したいと思います。

ricohiroto
2019/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に携わりたくなりました。日々の業務においても、常に意識して行きたいと思います。

sakuramochi7
2019/10/22
コンサルティング・専門サービス その他 その他

戦略策定にあたって、思考の型を知らないことのデメリットを強く感じた講義内容だった。何度も内容を見直しながら、業務でも活用し、自身の中に取り入れたい。また、部下にも内容を共有したいと思う。

tsuboi1122
2019/10/21
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

体系的に経営戦略について学べて良かった

f-nakano
2019/10/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

SWOT分析は組織力の現状把握に用いる事が多かったですが、具体的に学んだ事はなく独学で活用していましたが、この学び放題で更に深い内容を学ぶことができました。

gantasista3000
2019/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な進め方をはじめて学ぶことができた。

atsuyuki
2019/10/17
メーカー その他 部長・ディレクター

学んだ内容を活用し、全社、部門の戦略策定に活かしていきたい。

tak_0928
2019/10/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、私が所属している部門の事業について深く考えるきっかけとなりました。
事業戦略、部門戦略を考えるに際してはもちろんですが、自分たちが携わっている仕事(=事業)は会社においてどのような位置にあり、意味を持っているのかを考えてもらう為の示唆を多く受けることができました。

yamadai52
2019/10/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の事業は金のなるに特化していると思っています。しかし、これからは問題児をいかに育てるかが重要だと思っていますが、この研修を通じて、頭整理できました。

naka53
2019/10/14
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

経営戦略の基本を具体的な企業の事例を明示して頂いたことで理解を深めることが出来ました。また戦略とは戦を略すことという様に言葉の持つ意味からも経営の基本を学べることを再認識出来ました。

yoshimitsu
2019/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

基礎的な内容のおさらい・整理もできたし、各学習項目において実際の企業例などが豊富にあり、非常に分かり易く学習することができました。

hharada
2019/10/14
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

事業おける現在の課題に対して、今回学習した内容を元にして一度分析してみたい。

e-yazawa4649
2019/10/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営のマネジメントは視野を広く持つこと。
市場の変化に常に対応する事
様々な分析手法を駆使する事
そして戦略を立て戦術に落とし込む
これの繰り返しが重要であることを学びました

hokahowney
2019/10/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社、自事業所の経営戦略を今回学んだフレームワークで考えることは非常に有意義だと感じました。特に自事業所は「新規事業」と位置付けられるものですが、事業ライフサイクルに応じた戦略という観点のみならず、マイケルポーター教授の基本戦略フレームワークを用いて戦略分析を行ってみたいと思います。

gg-biki
2019/10/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変、内容が濃いものであったと思います。
頭の整理が出来たと思っていますが、反復しておく必要が有ると感じました。

toru_1972
2019/10/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営戦略における背景や根拠に対して、本講義で学んだ環境分析を自分なりに自社のケースで実践し、照らし合わせて理解を深め、今後の自部署の目標設定に活かしていきたいと思います。

tak01
2019/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

直面する問題点がどのフレームワークで分析できるのかを判断できないといけない。その第一歩として、戦略策定の全体像を整理できた。これからは経験でフレームワークを使いこなせるよう、意識したい。

kaz-watanabe
2019/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像が整理出来た。
経営戦略における選ぶ、捨てる という判断を各種分析を交えて実践していきたい。

it-nob055-1107
2019/10/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

事業戦略策定において、きちんとしたプロセスを踏むことが重要であることを理解できました。

minafebruary
2019/10/13
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

頭の中の「なんとなくこんなこと」がしっかり整理して講義していただくことで体系的に学べました。
自社の中期計画の見かたそのものが変わりました。
しっかり学んで戦略を上司と議論出来るようにしていきたいと思います。

takazaki_seiji
2019/10/13
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

改めて大きな視点から見直していきたいと思います

thirai
2019/10/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を立てることについて体系立てて学べたことが良かった。今後年度方針等を策定する機会等に活かしたい。

toshi_1003
2019/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営理念について見方が変わった。
今後はもっと経営戦略を考えていきたい。

t_ichihara
2019/10/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

頭ではなんとなくわかっていたつもりが、整理して教えていただく事で、自分自身の理解が中途半端であったことを再認識でき、理解を修正することができました。

okmr
2019/10/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

経営戦略策定するための体系的な考えがわかりました。

zen2118
2019/10/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状の自分の会社の立場や、会社の事業では、ここまで踏み込むことはないのかなと思いした。ただし、考え方はこれがらの業務に活かせると感じました。

tomoshou
2019/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

戦略を軸に戦術を駆使し今回の分析指標を理解できたので、日々考え実践していきたい。

itokei22
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新規事業を検討する際の情報整理にも大いに役立つ内容で、頭の整理ができました。

yazawa_0929
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像について、理解を深めることが出来た。自社の経営戦略に照らして、どのような戦略を取っているか?より具体的に理解を深めたいと思います。

kazuteru
2019/10/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営企画部門に属している経歴が長いため、本パートについては当然すべて理解しているつもりでいたが、改めて学ぶことによって理路整然と体系づけることができたと思う。
今後、より実践で使えるようにしていきたい。

kinya-1651
2019/10/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営企画部で事業計画の策定を行っています。これまで経営戦略についてしっかり学んだことがなかったため、現在行っている分析作業の再確認の意味でも大変勉強になりました。今後に生かしていきます。

isamu_ohta
2019/10/12
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

経営戦略を経営者が立案することはもちろんだが、その戦略を各事業単位あるいは各個人の行動にまで反映させることの重要性を改めて認識させられた。

honma46
2019/10/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を考える際には目の前にある事象だけでなく様々な角度から見ることができるフレームワークを利用することの重要性を改めて認識しました。まずはどの場面でどのフレームワークを利用すれば良いかをしっかりと理解し、日頃の営業活動の中で特約手の戦略策定の際に活用する習慣をつけたいと思います。

t-yone
2019/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自部門の中計検討の際に役立つと思われる。Q毎の業種戦略検討の際に活用したい。

shikatani
2019/10/10
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活用できるとは言えませんが、日常で感じること、日常業務、新製品の投入などがどのような分析と判断により行われているのかがイメージすることができました。

gaku_930
2019/10/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

忘れていたフレームワークの数々を思い出しました。日常の業務でも暗黙知的に使っているようにも思いますが、これからは意識を持って用いるクセをつけたいと思います。

kinya_abe
2019/10/09
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

今後の事業領域の拡大を検討する上で,有効なツールを知ることができた。いろいろな事業拡大,縮小,資源の集中投資等を検討する上で役に立つと思う。

nekoduck
2019/10/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

初級で習ったことの復習が出来てよかった。
自社のケースで考えたりして身に付けていきたいと思う。

hiei_akio
2019/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社での経営戦略の狙いを意識しながら部門、グループでの目標策定に役立てることができると感じました。同様にメンバーへの意識付けで説得力のある説明ができるのではないかと思います。

shigetama
2019/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略には基本的なステップがあることを学びました。自社の価値観や理念、ミッションを適切に理解する必要があります。その上で戦略や戦術を検討していく必要がある。
戦略策定には、外部環境分析や内部環境分析を適切に実施しなければならない。分析に使用するフレームワークを有効に活用できるように自社の経営戦略や他社の経営戦略を分析するところからスタートしたい。

hitoshi-201910
2019/10/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を非常にわかりやすく学べました。まだ知識レベルですので日常の業務に落とし込めるように取り組みます。

yama0824
2019/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

今後実際の業務において、自社の課題を抽出し、その対応策を検討する必要がある。今回の講義を実務に活かしていきたい。

akayuu
2019/10/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

戦略策定を進める中で、経営資源を適切に配分することが必要だが、資源の投入が少ない事業で働く社員のモチベーションを如何にして維持させるか、という問題も含まれており、それについても学びたい。

kenichiro118
2019/10/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各定石を理解しつつ、戦略策定に生かしていく必要がある。

2020_sei
2019/10/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

職場での事業戦略を立てる際に、事業ライフサイクルを考えた上で、経営資源であるヒト・モノ・カネ・情報をどう配分していくかが大事だと感じました。
具体的な業務に落とし込む前に、必要なフレームワークが学べたと思います。

ryuichi_will
2019/10/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何気なくとらえていた経営理念や経営ビジョンを改めて理解するとともに、内部・外部環境の分析から戦略の立案等に至るまで、すべてが系統だっていることについて初めて学び目からうろこが落ちました。

zn_9257659
2019/10/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

浅い知識で知っていた経営戦略が、具体的に理解できた。今後の仕事手法に活かせて行きたい。

kentaro760302
2019/10/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

内容を、自らの職場に当てはめたとき、多くの問題をかかえていることを痛感した。そのため、どのような方向性をとればよいか、重要なツールを学習していると感じている。

edo
2019/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究テーマの策定時に役立つ手法がたくさんあるなと思いながら視聴しました。

yogi-0991
2019/10/02
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

事業を成長・存続させるための経営戦略について、イメージすることができた。正しいプロセスを踏むことが重要である。

harakoriki
2019/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社長とのミーティングにおいて自部署のポートフォリオにおいての位置付けを踏まえることで説得力のあるコミュニュケーションが出来るようになる

masa564
2019/10/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略を理解する手助けになった。

imahara
2019/10/01
メーカー その他 部長・ディレクター

現時点の業務では直接的な活用はありませんが、考え方などは参考に出来ればと思います。

kazuyuki-nose
2019/10/01
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

経営戦略を構築するためには、フレームワークを活用し、手順を踏んで、内部環境、外部環境を分析することの重要性が理解できた

mitsuhashi-54
2019/10/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

なかなか頭に残らないので繰り返し学習することが大切に感じた。

toshiya_1048
2019/09/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務のコスト削減にとって、バリューチェーンのような考え方が何かしらのヒントになるのでは思います。

yoshi1019
2019/09/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

■何となく感覚で理解してしまっている内容もあったので、正しいプロセスや考え方を学ぶことで営業として経営戦略に対して現場から何を発信すれば良いのかが整理できた。

mukai-akio
2019/09/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に於いてのいろいろなフレームワークを知ることができたが
実際の業務の中で考える(使う)機会があまりないので今後自身の業務の
中で生かすにはもう少し具体的な説明が必要なところもあった。

tomo0324
2019/09/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

今までの復習にもなったが、それぞれの組み合わせが必要になり難しかった。

akira-miyake
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず、事業運営にあたり、課題に対する基本的な分析手法のヒントを得られた。実務に反映して応用することにより、より理解し、分析力を高めたいと思います。

user-6319bc1291
2019/09/29
メーカー その他 部長・ディレクター

経営戦略における分析手法等について、過去に学習したことはある内容があったが、説明が簡潔で解りやすく、それらについてより理解が出来たと思います。 今後、自社の経営戦略に関わる際に役立てていきたいと思います。

takagi39
2019/09/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の全体像、策定にあたっての流れ、重要な点が網羅的に把握できた。
全社戦略の中において、自らの業務の位置付けを改めて確認し、推進するにあたり役立てたい。

matsumoto_m
2019/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

想像していた以上に体系的に整理されていて理解が進みました。今後のコンテンツも楽しみです。

sakaki6152
2019/09/29
メーカー その他 部長・ディレクター

立場的に部下に対して、全社方針、事業部方針等を分かり易く説明する必要があり、そのためにも自分自身が正しく理解しておく必要があるため、改めて勉強することが出来て良かった。

koki_1107
2019/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の立案におけるプロセス、各種フレームワークの活用について再認識することができた。

wa_n
2019/09/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現会社の既存領域事業の維持への戦略、新規領域事業への戦略の基礎的な考え方として活用したい。

user-0d5f3e2f99
2019/09/28
  

経営戦略を体系的に学び、またそれを振り返るツールを作成しておく事で、日頃の一つ一つの業務や作業、判断が、この戦略の中で、どの位置っけなのか、検討する材料として活用したい。また、そのツールは検討するフレームワークを選定するものとしても活用したい。

sakap19730925
2019/09/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の場合、新製品の発売時には、リーダーシップ戦略が前提で考えられることが多いが、トップシェアの製品群のバラエティとすでに競合がいる分野への参入では当然戦略が異なるので、そのことを意識して何を強みとするのかをしっかりと関連部署で共有して業務を進める必要性を再認識した。

tdtk666
2019/09/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略階層のヒエラルキーについて再確認ができました。
コアコンピタンスについて、学んだことを基に、自分なりに再度考えてみたいと思いました。

tamie
2019/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いくつかの分析については普段活用していましたが、系統だてて整理されたことで、より各分析や全体像の理解が深まり、さらに適切な分析とプランをつくれるような気がしました。

y_yamada
2019/09/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

説明がとてもわかりやすかったです。具体例の紹介で理解が深まりました。
忘れないように、時間みつけて復習します。

senuma
2019/09/26
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

過去の研修では環境分析と戦略の策定を切り分けられているケースが多く理解に苦しむことがあったが、本コースは一貫しており非常に理解しやすかった。

suenaga-ki
2019/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略という面から、フレームワークを駆使して分析を行うことの重要性を確認することができました。

shinchan
2019/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

今まで知っていることの復習的要素も非常に分かりやすく説明されており,頭の整理に役立ちました。

shige_1122
2019/09/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社業務においても経営理念、ビジョンに基づく部門目標の中で計画や遂行がなされている事をあらためて大局的に実感することができました

rbass
2019/09/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

先ほどビデオ見る前にアンケートだけ答える羽目になりましたが、ようやくシステム理解出来、ビデオみました。大変参考になりましたが、経験的に理解できている事ばかりで特に発見はありませんでした

realking
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

これまで乱雑に頭の中で存在していたフレームワークがすっきりとまとめられていたので知識を整理するうえで非常に役立ちました。必要に応じて考え利用していたフレームワークも今後すっきり体系的に活用してみたいと思います。

fujitama
2019/09/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

それぞれのシーンを自社・自組織に置き換えて考える機会になりました。自身には構造的思考の訓練が必要です。

arthurian
2019/09/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

Value Chainごとにコストや事業への貢献度を分析する、という点がストンと腑に落ちた。

johnnydeppu
2019/09/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

自分の担う業務が全社的にはどのような位置づけで、どのように進めて行くべきなのか、といったことを考える上で非常に重要な考え方だと感じた。

marimo-030
2019/09/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

様々なフレームワークの繋がりを理解できた。各種フレームワークを活用して、計画や戦略策定の精度を上げていきたい。

jun_201910
2019/09/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、学んだ経営戦略の基本を元に、自社の状況にカスタマイズしていくことが重要だと感じました。

hsait
2019/09/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

概念的なフレームワークに対し、実在企業の例が示され、業務で活用する際にイメージ、具体化しやすくなった

sk_tp
2019/09/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを、実際の職務で実践することで身に付けていきたい。

kenshin29
2019/09/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

判っていたつもりの経営戦略を再認識

fukuhiro
2019/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大企業の中て各事業部のプロダクト毎に分析すると必要があると感じた。その結果に応じて、組織論にも繋がると思う。

akiller
2019/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営者でなくても、経営戦略を考えることは有効。

tatsuya12345
2019/09/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

とにかく自社の状況をフレームワークに落とし込んで俯瞰してみることが大事。

退会したユーザーです
2019/09/05
  

少しボリュームが多かったので復習を行う必要があるが、ある一定の手順・考え方に従って経営戦略を策定することができる。ことを学んだので、その観点をもって日常業務の目的・方向性を棚卸してみたい。

t-kazu1
2019/09/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めて経営戦略の考え方や基本が理解できました。

naghskj
2019/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各分析手法や事例が紹介されており、どういった分野に資源を使うべきなのか判断するのに参考になった。

a_toyoshima454
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業の選択に非常に有効な手法を学べた。
何に重点投資するか、しっかり見極めたい。

ryoichi_ben
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

事業戦略で活用できるフレームワークを学べました。