ネットワークが接続されていません
test_
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まだ明確な答えは出てはいないし、明確に何をKPIとして取り組むべきかもわかっていない。それでも2025年までに何らかの答えを出して、取り組みを始めていかなければ、市場を退場させられてしまうぐらいインパクトがある話。状況の進捗、緊急性を学びました。

btree
2021/07/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ユニバーサルバリュー、マジックナンバー、コモンセンス、最先端の方々の今まさに考えておられる知見に触れることができ大変参考となった。自分は金融業界ですが、経済と社会両面の価値を探る、もっというと社内の価値を追求する中で経済価値の接点を探す、という本日のテーマについては、一見的には社会的に経済を支えきた過去の自負で経営してしまっていることを認識し、変わらないといけない危機意識を強く持った。一つの例として、感動を追求することが社会価値を上げ、そして経済価値も上げるディズニーの例が挙げられた。必ずその接点となる特異点は存在すると考え、2025年までに価値転換を図りたいと感じた。

massive_data
2021/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

売上を伸ばし利益を出して、持続可能性を伸ばす。
数値化し、誰にでも企業活動を見える化することが大事だと思う。
どこまで可能なのか様々な議論があるが、もっともっと日本は追いつき追い越すために議論をして推し進めて行くべきだと思う。

kamizasa
2021/08/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

2025年にミレニアム世代が過半に変わる。過半を占める世代に対応しないと、今までの常識は通用しない。変わる前に変わらなければいけない。というのを学んだ。

taka_0215
2021/08/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

料理店で変わらぬ味を守るには、日々進化を図ることと聞いたことがあります。矛盾するようですが、基本は変えずに、しかし変わっていくことが必要ということですね。

koji0715
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ユニバーサルバリューということについて自信の仕事に当てはめて考えてみたい。

riemarutani
2021/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

サステナビリティ経営において、社会的価値と財務的価値を両立させるということが軸になるということを改めて意識していきたい。
社会的価値については数値化しずらい部分があるが、それが仮説だとしてもまずは相関があることを論理的に示していくことが第一歩であると考える

nobumi
2021/07/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マジックナンバーを見つけたいと本気で思った。

brousing
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

2025年のパラダイムシフトに向けて何をするか。良い気付きが得られた。

since20191227
2021/07/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

2025年、生産人口の半分がデジタル・SNSネイティブなミレニアル世代になり、サステナブルでない企業・商品は選択肢に入らなくなる。
社会的価値と経済的価値を両立するマジックナンバーは、経済的価値を追求するKPIの中からSDGsに沿ったもをの探すというのはとても実践的。
問題意識に留めず、日付を入れて取り組みたい。

ahomanuke
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのようにサスティナブルな経営をするか考えることはあったが、何故サスティナブル経営をしなければならないか、当たり前のことを考えてないことに気づけました。

yuka370
2021/07/10
メーカー 経営・経営企画 一般社員

サステナビリティ経営の必要性の話しからどう進めていくかという内容が実務として同じ課題を持っていましたので大変参考になりました。
答えがないからこそ、各社内のサステナビリティ経営に対する姿勢や考え方をしっかりと持つ必要があると思いましたので自社でも議論を進めていきたいと思います。

kfujimu_0630
2021/07/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

異質で良質な知を自分の中に入れることを継続する。まさにイントラパーソナルダイバーシティだと思いました。また、お金で測ることができない社会的価値の話では、ディズニーの仕組みが近いように思いました。マジックナンバーの候補の一つとしては、ウェルビーングも考えられると思いました。2025年問題も勉強になりましたし、非常に面白いセッションでした。

yoshinori358
2021/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

広い視野、慈悲慈愛、多様性、社会的価値、経済的価値、パラダイムシフト、2025年。

sphsph
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全世界であたりまえになるまで。
地道に成果を出し続ける。

ryo_murakami
2021/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

世代交代の話は実感があります。皆が生きやすい価値観へシフトされるといいですね。