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test_
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コースの中では述べられていませんでしたが、環境への取り組みを認められないと、投資がなされなくなる、市場から選択されなくなる、というような世界になりつつあるというのは強調しておくべきことだと思います。
一方で、具体的な技術、方策はないが、ルールを整えれば、上手くいくはずというやや地に足についていない状況にあるということも本コースから学びました。
ここ数年が非常に重要な期間であるという認識を持っています。ここで技術をしっかりと開発し、この分野で日本がリードしていけるように尽力していきたいと思いました。

chibibei9
2022/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

化石燃料を使わずに、経済循環させることの意義がわかった。また、スピード感が大事で、官民一体となった取組みが重要であるとともに、産業構造が変わるので、新しい産業に変換できる人材シフトも課題と思った。

4days
2022/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

サステナブルな社会_脱炭素・サーキュラーエコノミー対応:
1.
・経済/雇用:脱炭素:3000兆円市場
・法律:永久温暖化対策推進法(投資促進/政策視点)
・再エネ活用・特区対応
・プラスチック新法(=サーキュラーエコノミー法案)
・捨てない経済・2050使い捨てプラスチックをなくす
・政策:Green化+※Digital化(※サーキュラエコノミートラッキング)
・2021:~COP26
2.
・気候変動_エネルギー/環境/生活視点→SDGs化
・国連:元々第三次世界大戦防止目的+SDGsでの国際的平和目的
・再エネ:2050_3-4割?エネルギ-Mix要検討
・3/4を占める化石燃料脱却対応
→対策:電気・水素エネルギー活用
・供給:発電+需要:産業・生活の両輪
3.
・地方自治体・再エネ推進地域→雇用対策(日_100万人)
・iPhone:再エネ工場での生産をSC上指定
・3D+S(E:脱炭素・これからのビジネス・雇用創出)
・丸井ビル:既に再エネ活用
・トヨタ:2050_CNチャレンジ
4.
・配電グリッド投資コスト:
・現在17兆円:化石燃料輸入でアラブに支払費用からの移行検討
・DAPA:電話線対策→Internetでクラウド化で通信
・エネルギーも同様にInternetでクラウド化で配付へ
・車EV化+発電の両輪他全部を推進でコスト低減へ
・カーボンプライシング・Tax・地域/国境感取引等市場取引+政府推進
・ポリシーMIX要
・再エネは雇用政策でもある
5.
・太平洋戦争:エネルギ調達確保での進路発生
・自然エネルギーは各国自然環境に寄る
 ex.洋上風力:欧_強い・日_1/2等
・現場努力
6.
・サステナブルファイナンス(伊WG立上)
・金融業界参加・民間経済・InformedDesign
・CCS:元々油田で地下よりこそげとる技術の応用
・圧入エネルギー必要分の低減難・苫小牧・20万トン以上・
・日_地震関係懸念意見も
・配電グリッド:公共材としての対応へ
・売電自由化で業社が増えても発電/事業所側対策も両輪で要改革
・コストにはテクノロジ進化分も要折込
7.
・イノベーションにはルールのイノベーションも重要
・この10年間で2030迄、水素・CCS対応等推進_10年
・再エネ促進地域で先行5年要推進→脱炭素ドミノへ
・教育:大学と交流(現在、東大のエネ使用量大)
 +小中学校+Z世代とも交流
8.
・環境+経済両方対応のPhase
・産業革命的インパクト
・日:次の産業構造への要シフト推進(+移行セーフティネット)

creativeman2020
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

日本は原発を稼働するしかないのでは?

自然再生エネルギーは発電量が少ないし、不安定すぎる
原発1基が発電する量と違い過ぎる

そもそも日本は石炭と石油を海外から輸入するにあたり莫大な資金を使っているので
原発を稼働させることにより、その資金負担を減らして、
その分を次期再生エネルギー開発に投資していったほうがよいかと

naka-mu-
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

気候変動を含めた環境問題への取組みと企業経営のなかでのコスト問題は切り離せないものの、コストだけを考えている時間は少ないと感じる。
一方で、企業で身近な1wayプラスチックの削減がどこまで脱炭素につながるのかは疑問。

inahara
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

脱炭素、サーキュラーエコノミー、デジタル化がすべて結ぶついているという話に納得。自社のように、この変化についていけない人たちをどう救済するのか、非常に頭が痛い問題です。

matsuura-yoko
2022/03/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

サステイナブルな○○という言葉をよく耳にするようになりましたが、具体的に何がどうなのか良くわかっておらず、今回この動画を見て、国、自治体、企業、個人のレベルで何をしなければならないのか、勝手に変わっていくでは無く、個人も含め全体で取り組まなければならないという事が良く分かりました。
法案が決まれば大きな変化となり動き出すとは思いましたが、自身の関わる部署の業務の中で先を見て出来る行動と変化予測を常に持ちたいと感じました。

takumi_1453
2022/02/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

再生可能エネルギーはいいけどコストが上がるし限界あるよね、という発想は思考停止に陥りやすいし今後立ち行かなくなる、という事がよく分かりました。しかし質問者の皆さん全然制限時間意識してくれませんね苦笑 まとめて質問募る方式もどうかと思いますがベル鳴らして強制的に遮ったほうがいいと思います。

ma2022
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

地球的な環境問題の解決 ⇒ 国際的な技術・経済競争力の獲得へ

koji111
2022/01/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

環境問題はすでに経済性の問題にシフトしているので乗り遅れないように業務でも脱炭素を意識します。

koji888
2021/12/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

幅広い観点からのディスカッションで大変参考になりました。カーボンフリーを起点に物事を考えるマインドセットについて気づかされました

monta
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境問題は、欧州が考えた経済対策の(優れた)アイデアになってるね。世界中で先進国、新興国の投資先が減る中で、莫大な投資が必要で、人類にも必要な一石二鳥の経済政策ってところかな。

asahi-1980
2021/12/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

環境問題の重要性を改めて認識しました。脱炭素のコストはもはや問題ではなく、環境問題に取り組まないと、経済競争力が落ちて、競合他社、競合他国に遅れが取られてしまいます。会社は継続的に存続・成長する為に真剣に環境問題に取り組まないといけないですし、環境問題と経済競争力の維持(或いは向上)は両輪であること、理解しましまた。

takei
2021/12/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Co2排出低減ではなく脱炭素=0を目指す社会つくり。政策を待つだけでなく自分たちで出来ることを継続的に行っていかなければと思いました。

k_fukushima1971
2021/12/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アップル社の2030年迄にサプライチェーン全体で再生エネルギー使用100%の話や、トヨタでも2050年迄にサプライチェーン全体でカーボン0チャレンジの話は、大きなチャレンジであり、チャンスであり、実現出来ない企業は競争から取り残される危機感とも感じた。今後、自分ごととして情報収集、思考、行動を行なっていきたい。

fujiyoshi1215
2021/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に生かしていきたい

kfujimu_0630
2021/12/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

カーボンニュートラルはいかに自分事化できるかがスピードアップのカギだと思いました。枠組みはできつつあるので、自分も含めプレイヤー達に注目したいと思います。

mayumiya_m
2021/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

環境問題に向けてのイノベーションに期待が深まる。途中で大臣が変わることに懸念はないのだろうか。どのように引き継がれるのか、民間の厳しい目も必要だ。

esraa_y0604
2021/12/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

interesting

sphsph
2021/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に興味深いはなしでした。
遅れない、最先端を行く、時代を作る。

massapy
2021/12/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

脱炭素の潮流が、大きな産業構造の変革につながる、という認識が薄かったので、大きな刺激を頂き増した。
当社の市場では、大きな影響を受けるのですが、ある意味、一部の業種にとって、と考えていたので。
積極的に、情報を得ながら、産業構造のイノベーションに柔軟に対応していかねば、と思う次第です。

sken13nys
2021/12/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

脱炭素むけて、システムやルールにイノベーションを起こして変わっていかなければならないが、自分達の意識変化が、カーボーンニュートラルを加速させる上で最も重要だと思いました。