コロナウィルスによって、現状維持バイアスにかかって変革できなかったことが、強制的に変化しています。
これは保有効果で過大評価していた現状が、いかにバイアスにまみれていたかを痛感させられた出来事になったのだと思います。
保有効果や損失回避の楽な選択を選び続け、現状維持することのリスク・デメリットに対して誠実に向き合ってこなかった過去の選択のツケを払わされていますね。
この痛みを伴った変革を忘れずに、現状維持バイアスにかからない社会に変わって行けるようがんばりたいです。
yuki-35さんのご意見、非常に共感します。
往々にしてそういう方の仕事は、新しい担当者に引き継ぐときに非常に労力がかかったり、負の遺産が残ったりします。（当社の場合）
・現状の仕事の負担を減らし、新たな仕事を創ることに価値があること
・新たな仕事を覚えることで自身のキャリアアップ、能力開発につながること
を理解して頂く必要があるのかなと思っています。
業務のローテーションや、可能であれば部署異動を行い、環境を変えて仕事の意義、面白さを感じてもらうことや、そういった人に着いてしまっている仕事を剥がすこと、が一つの対策でしょうか。
と偉そうなこと言いつつ、難しい問題ですよね。
現状維持バイアスは駄目だといって、なんでもかんでも改革する、そして改悪する人への対処も知りたいですね。こんな考えも、人によっては現状維持バイアスにみえてしまうのでしょうけど。
難しいですね。
現状維持バイアスになる人の考えをすべて否定的にと捉えるのは
これもまた良くないと思う。
現状と改善した時の効果を比較、天秤にかけて判断することが大事なのかも。
提案する立場になった際には双方の視点を持ちながら進めたいと思いました。
工場への新規設備導入，新しい人事制度の導入，組織改革の推，働き方改革の推進など、変化が伴う機会は会社で働く場合多くあるが、往々にして多くの人が現状維持バイアスによって変化を拒み、組織における様々な変革が起きないことが多々あると思う。現状維持するのが人間の通常の反応だということを認識し、腐らずに地道に変革に取り組むしかないと感じた。
ダーウィンの進化論で解かれているように常に変化に対応できる人間が強いということを忘れずに生きていきたい
確証バイアスと同じ様に、現状維持バイアスも無意識に働いている事が多いので、陥ってしまう可能性がある事を常に意識しておく事が大事。
ただ、一方で従来の考え方を現状維持バイアスと判断して否定するのもどうかと思う。
あくまでも、目的がありそれを達成するために維持するのか変化させるのかが大事な事だと思う。
彼女との同棲を躊躇しておりましたが、現状維持のデメリットを整理して、同棲の話を進めていこうと思います。
自分が経験してきたことが重要・大切と思う保有効果にとらわれないように、後輩・部下とのコミュニケーションの際には注意が必要と感じた。
現状維持のデメリットを意識することが、重要。
今の職場に不満があるものの転職しない夫
勤務年数のリセット、人間関係を一から構築する面倒臭さ、慣れた環境になんだかんだ言って心地良さを感じてる、役職の喪失、これまでの実績、年収減額の可能性、家族を養っていけるかの不安等…
これらを理由に動き出さない
全て現状維持バイアスなのか
自分から改善したいと発信しつつも、自分で現状維持に留まる結論を出す人の相談はどうすればいいのか知りたい
現状を手放すのは誰だってコワイ。
冷静に考えると、、 やばい、俺、バイアスだらけだ。
せめて、
一回手放したとしたら？ と、
想像してみようと思います。
現状維持を続けることで本人は維持してるつもりでも、振り返ってみれば、能率が下がっていることが多々ある。
コロナウィルスによって、現状維持バイアスにかかって変革できなかったことが、強制的に変化しています。
これは保有効果で過大評価していた現状が、いかにバイアスにまみれていたかを痛感させられた出来事になったのだと思います。
保有効果や損失回避の楽な選択を選び続け、現状維持することのリスク・デメリットに対して誠実に向き合ってこなかった過去の選択のツケを払わされていますね。
この痛みを伴った変革を忘れずに、現状維持バイアスにかからない社会に変わって行けるよう、淘汰されないようにしなくては!。
誰でもバイアスに陥ることに留意し、自分が新しいことや変化に対して、不安を覚えた時には思い起こしたい。
『変化に対する漠然とした恐れから、「今のままでいいか」と考えてしまうバイアス（考え方の偏り）』ということを学びました。
「持っていなかったとしたら、手に入れるためにいくら払うかという側面に着目し、視点を変えて対処する」を実践したら、「そんなに執着するほどでもなかった」と気づくモノやコトは多そうです。
この視点を活用します。
大きな古い体質の組織では特にこのバイアスが影響してくる場面が多いため、こういった現状維持バイアスがあることを前提として新しい提案をしていきたい。
言葉では構造改革と言いながら、現状の既得権維持を前提にした対策を打ち続け、本質の問題・課題から目をそらし、本質の改革への打ち手が乏しい考え方が主流であることは、企業の存続を危うくする。
現状維持バイアスからの脱却を説き、納得させることは大事だが、時間は限られているものである。と心して人事の刷新に臨みたい。
現状維持バイアスについてはその意味内容はこれまでも知っていたが、その構造までは理解できていなかった。保有効果と損失回避というバイアスが生じる仕組みを理解できたため、日々の仕事においてもこうした点に留意して、現状維持バイアスに囚われている部分に気づけるようにしていきたい
正しくサービスや商材を営業提案する時お客様はこういったバイアスが働いてる事が往々にしてあるなと改めて感じました。
新規サービスの価値を伝えることも大切ですが現状維持によるリスクやデメリットをしっかり伝えることに納得頂けるような伝え方をしていければと思います。
処理方法を変更する時に長くその業務に携わっているスタッフは、現状維持バイアスの傾向が強く苦労する事がある。気持ちは分かるが、現状維持のデメリットを上手に説き、効率化を進め、変革に繋げていきたいと思います。
保有効果と損失回避の視点を常に忘れずに持つ。現状維持のデメリットを伝えていく事と、その逆として、変革改革の将来的なメリットも同時に伝える。
改革を実行しようとすると必ず抵抗勢力が現れるが、自分がその中にいる事も多々あった。その反省として現在は、自分は常に何かの変化に思わず文句が出ようとした時は、まずその内容が本当に会社や顧客、自分にとってメリットがあるのかを立ち止まって考えるようにしている。
自社もコロナによる損害で大打撃を受けている。でもそれは、保有効果の安心に浸っていた、あるいは常識だと思っていた事が実は違っていた、などのバイアスに気付くチャンスだと思っている。世の中は一気に変わりつつあるが、楽しみながらその流れに乗っていきたい。
最後に、従来のやり方を全て否定する事が目的ではない、改革する事が目的ではない。手段を目的と履き違えている人間が社内には多すぎる気がするので、自分はそのようにならないようにしたい。
When I think changing job, I have "status quo bias".
In the first, I need to think negative point of my job.
業務に慣れて進め方が定着してしまうと、変えることが難しくなる。改革を訴え変えようとする努力とともに、常日頃から他のやり方はないか等問題意識をもって業務に取り組むことも大事ではないかと思う。
まさに、今の金融業界が置かれている状況です。銀行、証券、保険とこれからは、戦国時代に突入し、変化しなければ生き残れなくなると感じています。
確実に100万もらえる際（①）も、50%の確率で200万もらえる際（②）も期待値は同じ100万であることから、1度②で失敗したとしても何度も回数を重ねれば①と変わらない結果になることが想定される。なので、会社として蓄えがきちんとされていたり、バックアップがあるならば根拠ある挑戦は気持ち積極的に行ってよいと考えた。また、周りも新しいことへの挑戦に対して、根拠があるのであれば長い目で見守っていけるとよいと考えた。
自分自身も現状バイアスにかかってないか自問自答する必要があるように感じた。
現状維持バイアスへの対処法をもう少し詳しくまなびたかった。
現状維持バイアスに陥いらない様に意識して日々の業務を行う事で、半年/１年先の成果に大きな差が出るのでは？と改めて考える事ができました。
少なくとも自分はバイアスの客観評価をできた方が良い
やる気が出ないなと思ったとき、今の自分が現状維持バイアスに陥っていないか、ふと自分を見直せるなと感じました。
変化を恐れない
楽な方へ流れないようにする強い気持ちやモチベーションが必要と感じた
今の自分自身がこの現状維持バイアスに陥っています。新たな市場開拓に結び付けていきたいと思う。
上層部が動かない理由は想像していたようで、私自身も現状維持をしたいことがあると自覚できた。寄り添ったコミュニケーションが必要だと感じた。
これからの時代で現状維持バイアスを持ち続けることはまさにリスクでしかないと思う。常に自分自身や周囲の環境に対し疑問を持ち、変革意識を大切にしていくと共に、敵を作らない変革提案ができる人材を目指していきたいと思う。
理由がない漠然とした感情（恐れや不安、負の感情）から、現状維持を良しとしていたことに気づかされた。
負の感情に対して正の感情、やる気、モチベーションを見つけるのではなく、変化や変革によるメリットの方が多い（＝現状維持はデメリットの方が多い）ことを知ることで、現状維持を回避できるのは、新しい発見だった。
時に現状維持が良いときもあるのかもしれませんが、
大体のことは現状維持バイアスによって足踏みしてしまっていることなのかもしれないと感じました。
固定概念を捨て柔軟に考えられるようになろうと思いました。
業務の改善は忙しい中だとどうしても優先順位が低いものになってしまい、現状維持バイアスから脱却できないことが多い。少しずつでもこれが正しい姿なのか意識しながら取り組んでいきたいと思った。
だからと言って、変革させることを止めるのが悪い雰囲気を作ることは違うと思う。
半端な理解が生産性向上の足を引っ張るのではないか
過渡期にある職場では、多くの先輩に現状維持バイアスがある。デメリットを並べても響かないことも多くあります。中級編、上級編に期待
転勤してきたばかりで、以前の職場との違いが目につきます。色々と提案はしているものの、変革を嫌がる、というか新参者に口出しをされたくない、という感じでなかなか受け入れられません。もう少し馴染んでから提案をしようと考えています。
コロナによって仕事の仕方、生活スタイル、様々なことが変化している。
働き方など、これまでのスタイルとは違った提案をできそうだ
あらゆる分野で変革を求められることが多くなり、仕事や環境が変わることに対して恐れを抱き現状維持バイアスが働いてしまう方がいます。自分にもあてはまる面もありますが、ミスを防ぐ方法、効率良く出来る方法等が提示された時は自分なりのアレンジも加えながら変化を受け入れたいと思っています。
現状維持のデメリットを説くことが、現状維持バイアスを回避するうえで重要であるという点が新たな学びであった。
自身が現状維持バイパスになってないな自問自答する。また変化のリスクを取り行動する。
現状維持のデメリットが印象に残った。なにか変化を伴うことをしたい場合に意識したい
意識していても、陥ることを認識したい。
普段からの意識付けが大事。常に最善な方法をフラットな目線で考える習慣をつけるべし。
コロナ禍で多くの環境が変化したが、コロナ禍が原因で変化したものの中で、このまま維持してもいい変化がある。もとの状態に戻ることよりも、変化によって得られたメリットに対して、バイアスを除いた形で、考える必要があると理解した。
現状維持バイアスはまさに課題と捉え、変革につなげていきたい
弱い立場のバイアスをデメリットの根気強く説明を意識しておく。
大変勉強になりました。
今までは、将来への不安、既得権益を失うことへの恐れなどから変革的な行動が出来ないことが多くあった。
今回学んだ現状維持バイアスを意識し、正しく対処できるようになりたい。
私もどちらかというと現状維持バイアスに陥る傾向にあります。常に「本当にこのままで良いのか」「現状維持のリスクはないか」と自身に問いかけるようにいたします。
習慣化したくても、漠然と現状に甘んじているためスケジュール管理がうまくできていない・・・・。
現状維持のデメリットを考えて動く
40代以上の年上部下にありがちな傾向です。ぶら下がり社員なので向上心もないし、現状のやり方に固執して変化に弱い。見せしめとして降格処分にして、現状を変えようとする士気の高い若手を昇格にしました。すると組織は右肩上がりに成長しました。変化を起こさない、変化に適合できない人材は市場価値が低いし、そこを自覚しないと不幸な結果となりますが自業自得です。
「現状維持バイアス」プレッシャーに圧されて、新しいやり方に飛びついた結果、業務を混乱させただけで長続きしないという事例も見受けられます。
維持と変化両面のメリット・デメリットを充分検証して、時には現状維持（部分変化に留める）を選択をする冷静な判断が必要と思います。
これまで変革のメリットを説くことが多かったが、それ以上に現状のデメリットを強調することが重要であることを改めて認識した。
リスクを冒さないことこそ、最大のリスク。
担当業務変更になっても、過去の担当者のやり方に倣って業務を行っていたため、業務改善できていませんでしたが、現状維持の方がデメリットになると知り、過去のやり方に囚われず、新たにやり方を切り開いていくことも必要だと感じました。
変化に対して、現状で良いとは考えずに改革に前向きに考えていく
往々にして業務であると思う。現状を変えないといけないと思っているのは確か。しかし、そのためのソリューションとして目の前にあるものが選択できず、時間がたてばもっとよい選択肢が出てくるのではないかと考え、先送りしてしまう。それこそが現状維持バイアスなのだろうと思う。
勝手なイメージで、年齢が上がるほど、バイアスが強くなるように感じる。
変化に対する漠然とした恐れから、今のままでいいかと考えてしまうバイアス(考え方の偏り)のこと
・授かり効果(持っているものを過大評価してしまうこと)
・損失回避(得をする可能性よりも、損を回避する傾向)
の2つの要因がある。
○感想
これは油断したらあらゆる場面で起こっていそうだと感じた。
特に転職を考えていても中々踏み切れない時はまさにこれでした。
人間は変化を怖がる生き物であると認識した上で、
現状維持バイアスかかっていないかを常に自問するようにしたい
コンフォートゾーンの話がまさにこれだと感じた。
まさに冒頭の例のような新しいツール導入に関してこの現状維持バイアスをとても感じてたことが多い。そのとき各人それぞれにメリットを伝えられるようにしようと思いました。
管理職や年配の方に現状維持バイアス志向の人が多いと思う。これまでにも何度か効率の面から提案したことがあるが、変化や変化することで生じる業務に抵抗を持たれて実現できないことがあった。
昔タモリさんが座右の銘は「現状維持」と言っていたのを思い出しました。
デメリットを例にして説得することを理解しました。
年齢を重ねるとだんだん現状を維持しようとついつい無意識に仕事をしてしまいます。今まさに自分がそうなので、今回の講座で意識の改革をするきっかけとなりました。ありがとうございます。
現状維持のバイアスに陥ることは過去を振り返るとその思考になってしまうことは多々あったなと思いました。変わることのリスクよりも現状維持のデメリットを考えるようにしてみようと思います。
どうしても現状に特に不満がない場合、変化を望まなかったり、恐れてしまう傾向にある。
しかし、変化を恐れる事でいざ行動が必要なときに動けなくなる恐れるがある為、日頃からその準備をしておく必要があると感じた。
リスクを冒さないことが最大のリスクだ。
現状に留まることに居心地の良さを感じるが、思い切って変化を選んだほうが、経験・人脈が得られ将来的にはプラスになると感じた
新たな選択肢に接したとき、一歩踏み出せるし、冷静になれる
身近な、身の回りの整理や自分の家の整理を、バイアスを外して取り掛かって見る。何でもかんでもエクセルで集計しているが、エクセル以外で簡単にできることはないのか、普段の業務を見直してみる。
まずは自覚する事が大事で、変化によるリスクと現状維持のデメリットを比較するように心がけたい。
変革する上で、現状バイアスに陥らないことは重要なことではあるが、変革後の計画が浅はかなままで、「現状維持」は悪であり、「変革ありき」という風潮のもと、見切り発車で着手し、後戻りできず結果失うものの方が本当に大きかったケースも考えられる。冷静な現状分析と変化後の綿密な計画をセットで考えなくてはいけない。
現状維持バイアスは誰の中にもあると感じたが自分自身も現状バイアスにかかってないか自問自答する必要がある。
現状維持バイアスは誰の中にもあると感じた。
仕事に関しては、このバイアスは会社にとっても、自身にとっても成長の妨げになる。チャレンジ精神を持ち仕事に取り組みたい
誰もがバイアスに陥りやすい傾向があることを学ぶことができた。
取捨選択であったり、同じ考えを持ち続けることなく、様々な変化に柔軟に対応することが大切であると感じた。
今まではこの仕事のやり方でで自分の存在価値を示してきたのに、組織やシステムが大幅に変革する今、保有効果は意味がないと改めて実感してます。
昨今ミニマリストが流行っていますが、自分自身も自分の仕事のやり方を捨て、今に焦点を当ててできることをする、それしかクリアな気持ちで仕事が出来ないなと感じます。
これは悩みますね。
やはりどうしても現状維持の方がリスクが少ない、もしくは変化のリスクが大き過ぎる時は、やはり現状維持の選択をしてしまうと思います。
大切なのは、現状の方がいいに決まっているといったバイアスに陥らないように、双方のメリットデメリットを冷静に勘案する事なのかなという印象を持ちました。
現状にとらわれず、業務を改善していきたい。
現状維持バイアスがあるということは理解しているつもりだが、いざ実践しようとするとこれを打ち破るのはなかなか大変。
現状と、変化後、それぞれを正しく評価できるように努力したい。
新規商材、新規機材導入やマニュアル改定、業務改善等色々な事柄に
関りがあり、都度大小也とも直面事なので、勉強になりました。
自分自身や組織などの変革を進める立場の時は、変化に伴うリスクより現状維持のデメリットを説く、とある点、現状のデメリットについて共感を得られる工夫が必要と感じた。（人によってはデメリットではない（と気づかない）こともあり得ると考えます。）
起業変改の場面で、現状維持に固執する場面が良くあります。現状維持の不利益な点を説明しても、理解が得られない場合、当人にとって不利益と感じていないことが背景にあります。そこを理解させることが重要になります。
転職を考えたことが今までに何度かありますが、その度に今はコロナで転職が厳しいかもしれいないからもう少し後にしよう、まずは3年仕事を続けないと自分は何がやりたいのかが見えてこないから、まだ転職はしないでおこうと考えていたのも、現状維持バイアスなのだと思いました。
コロナ禍の現在では様々な活動が変化し、リモート活動など変革が進まないケースはよくあります。現状のままでのデメリットをしっかりと伝えながら、会社としての評価体系も大きく変えていくべきだと感じます。
新しいシステムや制度の導入を検討する際には、どうしても変化の際にかかる時間やコストを考えがえて躊躇してしまいがちですが、導入した後の効率を長い目でみて検討すべきだと感じました。
何も変革しないことでのデミリットを示し、周囲を巻き込んで
いきたいな。
現状維持バイアスは排除し、新たな取り組みにチャレンジする事はとても大事な事だと思うが。
チャレンジの結果、新たな取り組みが根付かずに風化していった事で結局現状へ戻ってしまうという事が多い。新たな取り組み自体は有用性が高いものでも「今まで同様導入期だけ騒いで数か月程度で話題にもでなくなる」事が続き「挑戦」自体が無駄であるかのような現状となっている気がするので、ちょっと意味合いの違うこの新規挑戦バイアスのようなものを見直したいと感じました。
現状維持から抜け出すための勇気が大切であると感じた。
自分も現状維持バイアスを起こしている可能性が大きいので、常に周囲からの意見に耳を傾ける必要があると感じました。
コロナ禍で仕事や家庭でも
外出を控えてしまうことなど
正に現状維持バイアスだと感じた。
現状維持バイアスで変化が妨げられるなら、現状にとどまることのデメリットを説くべきというのはごもっともだと思う。しかし複雑に絡む事象に対して現状維持、変化を適切に選択することは非常に難しいのではないか。
原始的生活を100万年続けた人類が、50年の都会生活で心の病にかかるとか、工業化を進めた結果の温室効果ガスとか、物事には良い面悪い面がある。それをより大きな視点で見極めたうえで変化すべき時代だと思う。
常に固定概念や自分の好き嫌いではなく、客観的な視点で判断が出来るよう心掛け、現状維持バイアスに陥らない様に注意をしていきたい。
このコースで学んだことを実践に取り入れたい。
現状のままがいいと思ってしまった際は、現状維持と変化をした場合の未来をイメージしする。
そして、未来が変わっていることに授かり効果よりも未来絵の期待を大きくすることで、変化の行動を行っていこうと思った
昨今、新しい機能に対応しなくなってきている製品がある。新しいものを搭載した製品を開発したいがコストがかかるし、新しい機能をより詳しく調べなければならない。このままのでいいかな。というのが感じとれる企業も。平均年齢があがってきている影響もあるかもしれないが、現状維持バイアスに陥っているのかな
部門全体で契約書を取り扱う場合、従来の様に紙のデータではなく、ファイルデータで取り扱える様にしたいと思います。
(そうすれば、在宅勤務もしやすくなる。）
変化を恐れず行動していく事が大切だが、変えないことの楽さに甘えてしまうシーンは多々あるので、都度俯瞰的に物事を見る癖付けが大切である。
イノベーションのジレンマが正に当てはまると感じる。イノベーションを起こしてからが本番。
現状を変えたくないという意識は、少なからず誰にでもあるものだと思います。講義にあったように、自分もその意識を持っているということを忘れずに、物事に取り組んでいきたいと思います。
DXを推進する部門とそれに抵抗を感じる人達の間で、まさにコース冒頭のようなシーンが見られます。現状維持のデメリットという視点を新たに提示することは、役に立ちそうです。
古くからあるシステムや作業は、既に形骸化していまっているものもありそう。ムダ取りのつもりで、思い切って無くした場合を想像してみる。
授かり効果 損失回避 人の本質に関わることですね。
業務プロセスの変更が発生する場合は、現状維持バイアスがある前提でプロセス変更を行うとよいと理解しました。抵抗するというのは、不安があるからであり、具体的にどうような不安事項や課題、またその背景があるのかを理解していきたい。具体的な対策を行い、現状維持バイアスを解消していくことで、プロセス変更とその先の果実を得られるようにしていきたいです。
現状維持のデメリットを意識しつつ、現状維持のままでもよいと
考える事も大事なのかなと思った
長年のルーティンを変えることや新しいものに対しての拒絶反応に対して、どのように周りを巻き込み進めていくか、いつもの悩みでした。
文句ばかり言って、取り組まない方たちに対して、現状維持のデメリットを説きながら進めることを学びました。
誰もがバイアスに陥る可能性がある事を自覚しておく。
しかし、現状維持も良い場合もあると思います。
そこの見定めもしっかりしなければいけないと思った。
本当に必要な変革なら実行するべきだが、昨今は変革自体が目的化してしまい、とにかく変えてみる（そして現場は混乱する）、安定志向の社員が評価されない、などの弊害もあると感じている。
変化し続けられる考え方を持つことにより、よりよい人生にアップデートするために、現状維持バイアスを理解し、授かり効果、損失回避の傾向を第三者的な視点で振り返ると良いと思います。
企画などを進める際にどのような現状維持バイアスが発生思想家を想像してからコミュニケーションや企画立案を進めるといい..
何でもかんでも現状維持が良くないわけではないと思うので、結局その見極める力が必要となる。
現状維持バイアスは自分にもかかっていると考えます。特に、新しい提案や業務改善をすることで、それを承認されたとしても良い出した私が担当することになると感じてしまう場合。残業削減方針のなか、定時内での更なる業務を行うと負担が多くなるので、現状維持が良いかと考えてしまったこともあります。新たな業務改善をどのように仕組み化するのか、チームで行うのかという観点まで考えて提案し、自分の現状維持バイアスに負けないようにしたい。
＜ポイント＞
・現状維持バイアス：変化に対する漠然とした恐れから、「今のままでいいか」と考えてしまうバイアス（考え方の偏り）のこと
・授かり効果（保有効果）：自分がすでに持っているものを高く評価し、手放したくないと考える傾向
・損失回避：特をする可能性よりも、確実に損失を回避することを重視する傾向
コツ・留意点
・誰もがバイアスに陥る可能性があることを自覚する
・組織変革を進める立場の時は、変化に伴うリスクより、現状維持のデメリットを説く
＜まとめ＞
・サンクコストにも近いのでしょうか。
・今ある現場をないものとして、新しい選択肢と比較する意識が必要。
・現状維持バイアス：転職を通じてより良いキャリアに進む。
・授かり効果（保有効果）：現在の仕事や働き方も悪くない。社内のポジションなど。
・損失効果：転職をして給料が下がったや、残業が増えたなど、今より満足度が下がるリスク。
常に変化し続ける、挑戦し続ける意識を持つことが重要である。それで損失や失敗をもししてしまっても、反省をしっかり行うことで自分の成長となり今後の大きな成功につながる。
変化があるときは現状維持のデメリットを考るようにしていきたい。
私に最も必要な知識の一つ。
なぜ、現状の延長や、古い戦いの勝ち、もしくは、他者の成功を追うことに捕まるのか、打破したかった。
多くの新価値やことを、その実行メリットを説いて進めてきたが、うまくいかないこともある。それを解決する糸口として、現状を維持した時の、デメリットを説くことも大事で、通ずるかもしれない可能性があることを学んだ。活用する。
会社で新しいツールを導入する際に、現状維持バイアスが度々起こっています。導入する側が、コツ・留意点にあった「現状維持のデメリット」をプレゼン資料などでもっとアピールしてもらえれば、もっと社員が納得して導入できるのではと思います。
あと、政治・役所関係は現状維持バイアスが相当強力そうですね。
・持っていなかったらいくら払うかと考える
・現状維持のデメリットを説く
の2点が勉強になった
変革を進めることより、現状を維持することの方が楽であり、安心感もある。
外部環境が大きく、かつ、想像以上のスピードで変化をしている状況にあっては、変わらないことを選択することの方がリスクになると思われる。
頭では分かっていても、今まで慣れ親しんだやり方を変えることは難しいことだとは思うが、変わらなかったことより、将来、今よりも大変な状況になる可能性があることをしっかり理解しておくことが必要を思う。
判断を下すときに、現状維持を続けることのデメリットを意識する事を心掛けたいと感じた。
変革が必要なことは大いにあります。常に革新を行うことを心がけ頑張りたいと思います。
変化に対して感じる漠然とした不安はわかる。現状維持バイアスが働いていることを意識して、客観的に思考することが大事だと感じた。
ただの偏見と思わず、現在のメリットを再認識する機会としてとらえる方法としても認識できることに使える。
チャレンジする意欲が年々薄れていくが時代の変化に対応するためにも変化が必要。
一番意識を変えたいのは上司、プライドが高く反対意見や指摘に対してはすぐに怒る。現状維持バイアスが強くやる前からリスクと上層部の評価の話ばかり。ダメな上司の変え方はなかなか文献や理論では見つからない。
私は昨日恋人と別れました。別れなくてよいのであれば別れたくないという思いが強いです。しかしこれも一種の現状維持バイアスかもしれません。別れることの損失を大きくとらえすぎているのかもしれません。別れたことによってより良い出会いがあるというメリットに目が向けられずにいます。損失効果です。現状維持バイアスなんだと割り切り、前に進もうと思います。
新しい取組を進める場合、（業務命令か自ら勧める場合かに限らず）、まずは授かり効果や損失回避の思考に陥ってします。
これは大半の人間に生じることであり、おそらく日本人あるいは日本の組織が特にこの現象となるのではないかと考えます。（海外の組織に所属したことはないが、国民性などは推定の域をでませんが）そして今の企業に求められることは現状維持バイアスを極小化し変化することであると痛感している。
ここで組織変革を進める立場の人間が忘れてはならないのは、変化に伴うリスクと現状維持のデメリットを求めるときに確証バイアスに陥らないことだと思います。どのバイアスも誰しもが囚われる可能性を自覚しなければならない。
新しい企画を実施していくことに対して、失敗のリスクを考えてしまう癖があると感じた。リスクよりも現状維持のデメリットを考えることを意識していきます。
失うときの価値は得たときの４～７倍、損失の可能性を過大評価。そうならないためには持っていなかったら手にいれるためにどれだけコストを払うかを考える。これは個人でも難しそう。大きな資本が動くビジネスの現場でこれをやるにはどうしたら良いのか。度胸だけで決断するわけにはいかないし。ロジックツリーで損失の可能性を見えるようにすれば少しはバイアスが減らせるかも。
コンフォートゾーンの外を常に意識して行動することの必要性を再認識できた
具体的な事例で取り組みたい。
「昔は良かった。」、「今の若い者は。」、「考え方が古いんだよ」、「いつまで昔の考え方をしているのだよ」といったOLDとNEWの考え方の違いというところだろうか。時代時代により変化させなければ生き残れない世の中ではあるが、よりよくなることは理解していても残さねばならない伝統もある。難しいですね。
とても分かり易かった。
自身ではなかなか気がつけない事だと思うが、変わるのが当たり前という心がまえが重要だと感じた
新しいことに挑戦する過程で、「現状」をみて、改善改革していくのは
非常に大切なことではあるが、新しいチャレンジに不安がある場合には
往々にして現状を善としてしまう傾向をうまくついた表現であると感じた。
現状維持のデメリットもしっかりと考えて挑戦していくことを心掛けたい。
・誰もが現状維持バイアスに陥る可能性がある。
・現状維持バイアスのメカニズムとして、授かり効果と損失回避がある。
・変革をおそれるあまり、変革によるメリットを受けられなくなる可能性がある。
未知のことであれば何でも試してみて、ダメだったら戻せばいい、ということだと思いました。
変化を恐れる勢力は必ず存在するが、変化しないことのデメリットを訴えることが、有効である点再認識した。
現状維持の気持ちを持っているときに、それにバイアスがかかっていないか常に疑うようにしたい。
「仕事ができる」ということは、変化や違和感への対応力、ということなのかと感じました。
自身の業務において、最適なやり方だと信じて進めているが、実際は現状維持バイヤスにより、改善できていないことがあるのではないか？
例えばExcel集計しているデータはB Iツールに切り替えることにより、効率化が図れ、分かりやすい見せ方に改善できるではないか？という意識が働いたので、今回の学びを業務改善に役立てたいと考える。
変えることへのチャレンジ精神と正しい現状分析を持って取り組むことでよりよいものを見る目を養う
非常によくある内容なので、現状維持バイアスという用語を使ってみます。
新しいことにはまずは挑戦してみる事から考え始める。
現状バイアスを避ける方法として、現状のデメリットを主張することと、もちろん変えることのメリットはセットで主張すべきと改めて感じた。
また、どういう理由でバイアスがかかっているかを考えることでより良い主張ができると思う。
現状バイアスの抵抗を恐れず主徴をしていきたい。
最近、会社で全社員向けにDXが強烈に推進されているが、ここでは「現状維持がいかに危険か」が最初に説明されており、研修を受ける側としても大変危機感が湧いたし、スキル獲得がマストであると思える（変革がマスト）ようになった。
なぜいま変化が必要なのかをグループ内で話しをすると納得感も出ますね！個人のメリデメではなく、組織のメリデメの視点が大事だと思います(^^)
手書き資料、捺印などなかなか廃止できない。
コロナ禍で書類を回すことへのリスクがあって初めて廃止の動きが、出てきている。強制されなければ変革できないのは、何処も同じなんだと納得できた。
現状維持では、流されるだけという危機感をどのように伝えるか、そのテクニックも学びたい。
若い頃勤めていた会社の社長がよく「ゆでガエル」の喩え話を仰っていたが、これはカエルを熱湯に放り込むと、カエルは慌ててお湯から飛び出すが（現実にはこんな虐待行為はNGだが・・・）、カエルを水を張った鍋に入れて、ジワジワと加熱してゆくうちに、カエルが「しまった！」と気づく頃にはすっかり身体が茹で上がってしまい、死んでしまうというもの。経営環境がドラスチックに変わるフェーズでは、社員全員が危機感をもって対処しようとするが、順風満帆なフェーズでこそ、慢心したり油断したりせずに、些末な環境の変化にも敏感になり、現状否定する勇気をもって、既存の仕事の常識ややり方を見直すべきである。ちなみに「上司の山口さん」は若手の意欲にキャップしてしまい、すっかり組織にとってのボトルネックとなってしまっているが困ったものだ・・・。
自分一人ではなくチームメンバー全員が自身に現状維持バイアスがあることを認識してもらう必要がある
変化の多い世の中なので自分自身が現状維持バイアスがかかってないかを意識しないといけないと感じた。一方で維持することも選択肢のひとつだとおまう。現状維持バイアスに陥ってるのか、正しく考え抜いた結果で維持したいなか、最適な判断ができるようになりたいと感じる
変革となると、やはりエネルギーが必要だし、抵抗する人がいる。現状維持バイアスがあって当然と考え、相手の考えも聞きつつ理解してもらえるようにしていきたい。
現状維持のデメリットを考えることに目を背けていたかもしれない。
長年同じ業務をして安定している人は、変える必要があると分かっていても
面倒くさいし他の人がすればいいと思っている人は多いと思う。
何かを変える、考えを変えるのは難しい…。
日々チャレンジしてゆく
保有効果のため物が多くなり、どこに何があるかわからなくなったりするのは分かっているが、なかなか整理ができない。物を探す時間がもったいないと言うデメリットをもっと意識して、思い切って整理したい。
組織運営、変革において、非常にわかりやすい解説だった。今後の変革推進に生かすことができる。
新しいことにチャレンジするのはいつもエネルギーやストレスを伴うので避けてしまいがちですが、本当に今やっていること、今持っているものが最適なのか問うていきたいです。
日々の生活において、無意識レベルで現状維持バイアスがかかってしまっているので、まずはそれを認識出来るところから始めなければ行けない事に気がつけた。
授かり効果、損失回避。この２つは何かを考えることで、アプローチの仕方の幅が広がる気がする。
私は損失回避の意識が強いと感じた。新しいシステムを覚えるのに時間がかかるから、後回しということをよくしてしまう。得られることのメリットを考えるようにしたい。
個人・チームにおいて行動に戸惑った際は現状維持バイアスに陥ていないか確認する。
内容は理解できるが、現状に置き換えると非常に難しい問題がたくさんある。
現状を変えることは手間がかかるが変化がなければ新しいことは生まれない。かえって手間が増える場合もあるのでメリットデメリットはよく考えていきたい。
成長していくためには、常に現状を問い直し変える勇気を持って前進することが重要。現状維持では進化は無い。
今後、自身の置かれている環境において変化を求められるタイミングや営業活動において、周囲やお客様心理を確認しながら話し合いをすることができると思います。
現状維持バイアスが全て良くないというのとは違うと思う。
何でもかんでも変革が大切という風潮があるが、メリットデメリットの説明が出来ないのであれば現状維持バイアスを取り上げてはいけないと思う。
新しいことを（他人の成功事例）やってみるか判断するとき、常に、失敗のリスクを考えて慎重に判断する傾向があるので、冷静に立ち止まった後、新たな活動に向けて、一段ハードルを下げて取り掛かってみるなど、自分に合った変革方法を見つけて変化に対応できるようになっていきたいと思いました
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損失回避を堅持するあまり、様々な挑戦を躊躇してしまうことは、デメリットばかりであることに納得出来ました。
現状維持バイアスは多くの人が持っているが、言語化しない傾向があると思う。
傾聴で引き出すことや現状維持によるデメリット、変革後のメリットをきちんと訴求できるようにしたい。
現状維持バイアス、これまで自分の口からは発せられたことのない言葉だが、これまでのいろんな場面で遭遇してきたなぁ
これは何も仕事だけではなく、自分たち一人ひとりの人生そのものへの注意点だと強く感じた。
・仕事と家庭の両立を考えるときに現状維持バイアスに陥りやすい
・仕事、家庭、一方で考えたときも同様のため、結局何も行動できないことがたたる。
・現状維持でいることのメリデメを客観視する必要がある
現状維持バイアスは誰もが陥る可能性がある事に留意する。新たな改革を行う際、損失回避や授かり効果に陥っていないか客観的に観察する事が大切だ。
様々なことでこのバイアスは発生するかと思う、これを打破するには個々人の未来志向や現状への疑念（内省）が個々人でもて組織風土として定着できるかにかかっていると感じた。
年齢にもよるが、変化の目まぐるしい現代において、変化しないことは後退することと肝に銘じる
現状維持バイアスは様々な場面で直面している。
特にコロナ禍で会社の環境、社会の環境が一変した。
現状にとらわれることなく、変化に対応していきたい。
自分で作り上げたモノや、長い間続けているものは
変化に臆病となっていることがあるのかな
変化に対するリスクより現状維持のデメリットを説くは
参考になりました
日々の業務の中で当たり前に行われている仕事を見直し、より効率的に仕事を進めるようになりたい。
弊社はこのバイアスに陥ったいる人の割合が高いと思われる。なかなか根深いもんだいだと感じているので、少しずつ変革した行きたい。
変化をおそれず、まずは効果を周囲に知らしめたい。
論理の話は、仕事だけでなく自分の生き方にも反映されているなと実感。
特に現状維持バイアスは、
授かり効果は特に自分にはないが、損失回避という点は特に自分自身が陥っている点だと自覚しています。
現状維持のデメリットを洗い出して変革に向かおうとして動き出すまでは出来るが、それを継続しないといけませんね。
現状維持バイアスへの注意はみんなで制御していかないと難しいと感じます。
現状維持バイアスは、感覚的にはわかっていたが言語化されると意識と対処を考えられる。現状維持のデメリットで危機感を醸成することが大事。
現状に甘んじ、変革をしていかなければ、ますます早くなっている時代の流れに取り残され、企業であれば衰退していく可能性があるということが勉強になった。時代や社会の流れはどの方向に向いて行っているのか、自分の立ち位置はどうなっているのか正しく認識し、ついていかなければ企業の発展はないと感じました。
転職活動を成功させるために、自分が現状維持バイアスに陥っていないか、常に自身に問いかけながら目標達成に向けて進み続けたい。
格言的に使われる「変革なくして、〇〇なし」。こういう言葉がとても大事だと感じる。
現状維持バイアスを意識して、現状維持のリスクを考えて説いていきたい。
実際 相手に理解をしえもらうことは難しく、複数の場合、授かり効果はそれぞれによって違うことが多くあり、とても時間がかかりますね。現状維持のデメリットも人によって違うことが多く、それぞれの視点を変えるのは難しいことですが、やらなくてはいけないことですね
年齢や経験を積むにつれて、いつの間にか現状バイアスに囚われている。先ずは小さなことを手放すことから始めて、現状バイアスに打ち勝ちたい。
何事においても、このようなバイアスがあるということを理解しておくことで、現状を打破しなければならないときに役に立つ。
コロナ下でテレワークになった今、業務効率化やマニュアルの整備に時間をかけることができる。今まで現状に甘んじていた(仕事に時間をかければ何とかなっていた、マニュアルがなくてもなんとかやっていけた)ので、これを機に形から見直していきたい。
政府の実施推進する、印鑑廃止もその1つです。
業務改革、組織変革で必ず遭遇する内容だけに、バイアスの心理を理解したうえで現状のデメリットを説く考え方が勉強になった。
現状のデメリットを説明出来ると変革しやすい
現状維持バイアスを学び、新たな挑戦に対してポジティブな発想で対応できる機会となった。
よくあるシチュエーションである。やはり否定から入るので一度やってみる事が多いですかね。どちらも考え方は理解できます。
どこにでも抵抗勢力があります。
目先のことしか考えておらず、長期視点でのメリットや効率化をを考えてくれない。
在籍している会社は、どちらかというと古い体質の会社である為、基本的に変化を嫌がる傾向にある。
今回学習したように、現状維持によるデメリットを伝えることにより変革に対する抵抗を下げて、変革を進めてより良い会社になればと考える。
チーズはどこへ消えた？
を今から読み直します
現状維持バイアスは特に日本人の国民性では陥りがち。
業務で新しいことを取り組んでもらう必要がありますが、相手に対してにこの考え方を活用
出来るように思います。
現在、会社のイントラネットの移管における課内推進担当の立場になっているため、現状維持バイアスがかかった課内メンバーへの説明に時間を要している。本講義の説明で出てきたような移管しなかった場合のデメリットを強調するという視点だけでなく、バイアスがかかったメンバーの説得には現状の仕様について可能な範囲で代替案を提示するという姿勢も大事だと感じる。
新規業務を始めるときに、しょうがとなる考え方の根底にあるものを理解する為には必要な知見です。新しい事を実施する際には、周囲を納得させるために今回の内容を踏まえて考えたいと思います。
現状維持バイアスのある相手と交渉する際には現状維持のデメリットを提示すると良いとわかった。
会社にしがみつき自分の市場価値を確認しないのも現状維持バイアスのひとつ。
何かを変えようするときは、現状維持のデメリットを洗い出して、自分で理解して、自分で納得して行動するようにしたい。
現状を維持したいと思うのは誰もが思う事ですが、如何にデメリットをとき、変革していくかの必要性を説いていくかが鍵だと考えます。
他人に対して言うとますますバイアスが強くなりそうなので、まずは自分自身の意思決定プロセスについて「それって現状維持バイアスじゃないか？」と疑う習慣を身につけたいですね。
自分自身が現状維持バイアスに陥っていることがあるので、これからの時代の変化を考えると現状維持バイアスはデメリットがあることを自覚して自分自身を変革していこうと思います。
わかっちゃいるけどやめられない
現状維持バイアスについて理解できた。
ただし、闇雲に現状維持を厭い変革を進めるのが正解ではない。
特に損失回避の例で言うと①を選ぶのは決して不正解ではない。
あくまで「このような要因で目が曇りがちであることを踏まえ、しっかりと両目を開いて状況判断をするべき」ということ。
また、組織変革を進める立場の時も、現状維持のデメリットを説くのはもちろんだが、変化に伴うリスクを過少に説明したりするのは不誠実だと感じた。
現状維持のメリットを訴えるメンバーがいた場合も、誠実に耳を傾けることも必要だと思う。
業務内容を断捨離することで効率化を行う際に活用できると考えます
授かり効果と損失回避によるバイアスの存在、提案し改革するには現状維持のデメリットを説くことが大切。覚えておきます。デメリットを説いても結局バイアスによる現状維持が勝ちそうですが。
同じ業務に従事している年数が長いほど今までのやり方や考え方から脱却できないと感じる。現状維持バイアスを意識して、凝り固まった思考に陥らない様に注意する必要がある。その為には他社の意見をどれだけ甘受できるかが大切だと思う。
コロナ禍の状況により、働き方が激変している社会において、変革できない理由や言い訳ばかりを並べ、何も変わろうとしない、現状維持が一番間違い無いと重いっている管理職が多い、現状維持バイアスを履修し、非常に身近に感じてしまった、会社の将来の危機感が更に大きく感じてしまった。
一歩踏み出さない、踏み出せない
精神論で人は動かない
論理的に攻めよう
誰もが陥る可能性のあるバイアスと認識することは重要だと実感しました。リスク＝悪である、という周囲を含めた先入観により、徐々に「間違いのないこと」を正解としてしまう空気につながってしまうと感じます。
とても自分に当てはまる内容で、何でもかんでも新しい事に挑戦する事が良いわけでは無いが、新しい取り組みに対してねメリットデメリットを正確に判断検証し、へんかを恐れず、行動決定・意思決定で来る様にする。
自分の仕事の進め方を現状維持バイアスにとらわれず変えてみる
気がつくと現状維持をしようとしている。変化を恐れないことが大事だと改めて思った。
既に現状維持で、業務が進む場合に変えたがる人はいない。危機が訪れてこそ
その機会が生まれると思う。
先送りしてきたことなどが機会損失に繋がっている。
現状維持のデメリットを説くのがコツ。というだったので、動画の途中の例を用いてこのように考えるのが良いと思った。
①無条件で50万円損する。
②1/2で100万円得するか100万円損する。
期待値は①は-50万円、②はゼロ。
直感的には①を選びがち（損失回避）であるが、よく考えれば②が優位である。
新しい市場を形成するにあたって大きな壁だと感じた。新しい生活様式を広めていくために、どう働きかけたら良いのか。
・変化のメリットを極力イメージしやすく享受しやすいものにすること。
・現状維持のデメリットを不快にならないように極力イメージしやすくすること。
上記の2つが必要だと感じた。
また同時に「何が変化を妨げているのか」を見つけられるように意識していこうと感じた。
仕事でもプライベートでも起こりがちのことで、現状維持バイアの存在を意識する必要があると思った。仕事では組織の中で、これまで上手くいってたから、特に問題が起きていないから、変える必要がない（議論にもならない）ことが多く、決断や選択、変革を迫られずに気付かずに現状維持を選択していることが多い。もっと戦略的、効果的に制度を運用したり組織を改善するためには、バイアスに注意し、変革のメリットを説いて変えていく提案をしていくことが、新たな風、刺激になるはずである。
変化を嫌う背景について、学ぶことが出来た。
新たに改革を進めていく中で、推進に抵抗がある人達が「現状維持バイアス」に陥っている状況であることを認識できただけで大きく違うと感じました。
その上で、現状のデメリットや危機感を共有できるような方法を検討していこうと思います。
業務の効率化の為、色々変える必要があるが、その必要性を感じている人が少ない。また、変えるのは労力がかかるが失敗する可能性もあり、踏み出せない。変えようとしても変えることが目的となり、本来の目的を達成できていない・・・
色々目につきますが、一人では無理！！！
さまざまな困難があるかもしれないが、輝ける未来のために常に変化進化していく。
現状維持バイアスもそうだが、現状維持すらできたいないことを理解していない組織がある。周りもそのことがわかっていないから、変革は大変。
まずは現状認識がどのレベルかという状況もあると思います。
確かに現状でそんなに問題が起きてない場合、新たなことを導入していくのは、難しい。
現状維持バイアスを知ることで、自身の判断にバイアスがかかっていないか自問することを知ることができた。
まさに先日、配下メンバーから業務用コミュニケーションツール導入の提案を受け、今回は見送ったが、その判断に現状維持バイアスがかかっていなかったか？今振り返っても、活用できるイメージが持てないが、許容できる工数、コストであれば試してみてもよかったかもしれない。
今持っているものの価値を高く評価したり、損失を過剰に恐れることによって現状維持の流れができる。
今持っているものの価値を正しく評価し、変化しないことで失われる価値を把握することで変革に取り組む流れを作りたい。
新しい取り組みに抵抗を感じる際、自分自身に現状維持バイアスにかかっているのではないかと、問いかけた上で行動するように心がけていきたい。
変革をリスクとして捉えてしまう心理を理解した上で会社として新しい業務のやり方などを変革を取り入れていかないといけない点に関しては説明をきっちりしないといけないと認識した。
自覚することから始める。現状維持がもたらすデメリットを知り、変化によるメリットを信じて、行動に移す。
より良い未来を描くことで発展と成長がある。
人は現状維持バイアスを持つものだ、という前提をまず認識することが重要だと思った。
会社のことでいうと、（記述問題で述べた）自部署の業務管理システム導入もそうだし、コロナ対応が緩和されつつあり出社前提の流れになっている全社取り組みも、このバイアスによる影響が大きい。
また自身のキャリア形成においてもそうである。転職するか否かを考える際、どうしても授かり効果・損失効果を考えてしまう。
前提を持つことで、客観的に課題を整理できそう。
まさに自分の会社の課題。
歴史のある会社であるゆえに、行動を起こしにくいと感じる今日この頃。
今日の学びを生かしていきたい
人はバイアスから完全に逃れることはできない。
その自覚と個々のバイアスを意識することにより、客観的な判断ができるよう努力するほか無いように感じた。
変化に伴うリスクより、現状維持のデメリット。
人に伝える時に使うだけでなく、自分自身もこの考えを大事にしたいと思います。
特に無し
現状維持は後退である。by本田圭祐
変化を恐れずに行動していこうと思いました。
まさにコロナ過や働き方改革において、従来美徳とされていた仕事の考え方が大きく変わろうとしているが、従来の日本式な仕事の進め方を美徳としてとらえている人はこの現状維持バイアスに従っている例だと思う。従来方法を真っ向に否定することは良いこととは考えないが、改革的思考と比較するうえで様々な観点において天秤にかけ、良い点悪い点を抽出して多角的に判断するような習慣を身に着けたいと考える。
長年、某社に勤めていましたが、給料も安定し、将来もなんとなく今のままでいけるかな？と考えていました。しかし、コロナで業績が悪化、今のままではこの会社も危ないと思い、尻に火が付いて転職活動を開始、現在の会社に転職できました。
転職後に気が付いたのですが、前の会社はトップダウンの圧力が強い会社で、かなり封建的、作業もトップがこれでやれと命令された方法をそのまま踏襲、例えば面積の計算も三角スケールを当てて測るといったアナログな方法でした。そのくせ、スピリチュアルな所はしっかり叩き込まれ、東京五輪までにこの業界で技術力日本一になるんだ、と目標だけはしっかりしておりましたが、具体的な方法論はなく、精神論と根性で達成を目指すという有様。その会社にいるときは、それが当たり前と思っていました。
しかし、今の会社では、どんどん新しい方法を取り入れる会社で、下の者でも意見が言いやすい雰囲気です。例えば面積の計算もCADや作図アプリをどんどん取り入れて効率的に作業できます。前の会社より遥かに規模が小さく新しい会社ですが、技術力はこっちの方が高いと感じます。
これが確証バイアスの恐ろしさかと実感しました。コロナがきっかけとはいえ、規模だけで判断して、社外の様子も知らないのは井の中の蛙だと感じました。
振り返り欄、色々な組織で働いてる方の生の声が聞けて理解が深まります。
顧客システム更改の際に、現状維持のリスを説明し、
より良い議論を経て進めようと考えます。
保有しているものを４～７倍の価値があると見てしまう。昔、パチンコで当たった時もなかなか台から移動できない自分がいた。損したくない感情があったのだろう。
コロナの影響もあり、今現状維持バイアスから脱却するチャンスだと思う。現状のままではいけないという問題意識をもって仕事していきたい。
現状に甘んじることによるデメリットを組織に対しても自分自身に対しても訴え続けていきたい。
特にIT化関しては、コロナウイルスの影響で以下に現状維持バイアスが働いていたのかを痛感した。新しいツールを学ぶこと、デジタルを活用することで効率的になることを理解した人も多いと思う。
現状維持では何も改革されないとわかっていても、今のままで楽だし、損はしないと思ってしまう。
自分から動かなくては、変わらなくては…将来のビジョンをいかに描けるかが課題だと思う。
常に現状を否定することも現状維持バイアスからの脱却には必要なのだろうが、きちんと現状を評価できる能力を養い、改悪にならないよう気をつけたい。
現状維持のデメリットを考えることに気づきが得られた。
誰しもが現状バイアスに陥ってしまっていることは明確で、それを自分が気付くこともなかなか難しい。
客観的に自分を見ること、また他人にも率先して伝えてあげることにより社内的環境の変化は起こるのではないかと感じる。
現状維持バイアスに陥らないためにも、自らを新しい方向に形成していく
現状維持をしたがる一定層に説明する際には、現状がよくないというのではなく、現状維持によるデメリットを伝えることが重要であることを再認識した
変革を行う場合、相手の授かり効果（保有効果）を考慮した丁寧な説得を心がけたい。
変えればいいってもんじゃないという発言に象徴される現状維持バイアスを丸出しにした自分の言動を反省したい
確証バイアスと同じ様に、現状維持バイアスも無意識に働いている事が多いので、陥ってしまう可能性がある事を常に意識しておきたい。
ただ、一方で従来の考え方を現状維持バイアスと判断して否定するのもどうかと思う。あくまでも、目的がありそれを達成するために維持するのか、変化させるのか、が大事であると思った。
変化を嫌う心理は誰もが持っているものだと感じて業務に活用していこうと思いました。
変革を行う際は常に現状維持バイアスとの戦いになる。
如何に現状維持だとリスクが拡大していくのかを捕らえ共有していくことが大事。
変わりたくない、と考える思考の方も多いのである程度、割りきってやり切ることも大事。
現在、現状維持バイアス陥っているメンバーがいる。新しい仕事にチャレンジする姿勢がない。このような人は新しいことへの期待や野望感を持っていない。年齢的な問題もあるが、そばでそういう人がいると、自分も引き込まれそうになる。年齢が高いほどこれに陥りやすい。
現状維持バイアスから反対意見を唱える意味がまったくわからない。
言葉不足なだけなんだろうな。きっと。
プロスペクト理論は投資でも当てはまりそう。
現状維持バイアスは小さな変化においても、よく陥るものだと思います。社内ルールの変更のみならず、何かに変化を起こす場合には、今のままで良いと考えるデメリットを説明するのは重要だと考えます。
現状維持バイアスは、社会人でなくともみな持っていると思う。
そこでリスク覚悟で一歩踏み出すのは、自分の性格でできるのかどうか不安がある。
自分自身スキルアップをして、現状維持に甘んじないで進んでいきたいと思いました。
当たり前とも思うが、いざ自分がその立場だったらどうするか、考えることが出来た
変化の時代の中で変化を好まないメンバーにどうそのリスクを説明しようか考えていたので非常に参考になりました。
正常に行くとの重要さ
自分にとても当てはまると思いました。
ついつい現状維持に留まってしまい変化に向かない傾向があります。
現状維持のデメリットを正しく見極め、対応していくことを心がけたいと思います。
現状の行動のメリット、デメリットを説明する際に活用したい。
現状維持バイアスは当然発生することを前提に説明を行わなければならないと感じた。現状の行動が継続することで得られる成果を情報を交えて説明し、行動を促さなければ、行動は引き起こせないと感じた。
特に業務に支障をきたしていない限り人は現状のやり方を変える事を嫌う性質であると思う。特に歳をとった先輩方に多く見られがちでいつまでも昔のやり方にこだわる傾向にあると思う。特殊な専門職でない限り担当者や部内の定期的なローテーション図ることにより、多少なりとも改善方向に向かうこともあると思う。
現状維持バイアスだからと変化ばかりを求めるのもどうなのかな？と思いました。ケースバイケースで取り入れて良ければ良いかと。
変革の妨げになっている超ベテランパート社員の意識改革方法をもっと知りたい。もはや化け物と化している。
「社員と派遣社員の違いのひとつは、ルーティン的な業務を行うことに加えて業務改善を担うかどうか」とかつて上司に言われたことを思い出した。
単なる作業者ではなく、価値を生み出し高めていけるようになり必要な人材であるためには、現状維持バイアスを乗り越えていく必要があると思う。
自身の性格にもよるが、ビジネスの現場だけではなく日常生活においても様々なシーンでこの現状維持バイアスがかかっていることを感じるシーンが多い。
現状維持のデメリットを記載して客観的に判断する視点が重要であると改めて感じた。
ビジネスでも日常生活でも変化の激しい時代の為、変化を恐れないマインドが重要だと強く感じ出ている。すぐにでも実践していきたい。
現状・維持は居心地がよいのだが、茹でガエルとなりかねない。新しいものを受け入れる柔らかい頭を持ち続ける必要があると感じた。
新しいことを始めるにはリスクを伴います。そのリスクを挙げてくれる人の考えを一つ一つ対応策を考慮して進めることも大事だと思いました
自分には現状維持バイアスが強いように感じています。なるべく現状維持のデメリットについても考える様心がけたいと思います。
これまでのバイアスにとらわれず、より良い案や方法はないか常に意識したい。
組織改革の必要性を説くに当たっては、変化におけるリスクよりも現状維持を選ぶことのデメリットを説明するのが効果的である、ということを心に留めておきたいと思います。また誰しもが現状維持バイアスに陥る恐れがあるということも理解し、改革を断行しなければならないときは、その点を十分に注意して進めていかなければと感じました。
自分自身がバイアスに陥っている場合と職場の仲間が陥っている場合と両方の状況が発生しうる。誰しも現状維持バイアスに陥る可能性があることを理解して変化をした方がより良い選択、将来が得られるというメリットを常に念頭に置きたい。
変化を恐れてはいけない
try&errorをして長年かけて作り上げた組織や手順をその時点で組織のトップが変わり、変化が必要だと問いて現場を混乱させた挙句、たったの2年程度で異動し、結局混乱を収める手立てはもとの組織体制や手順であったりする。大事なことは行動を起こす前の十分な検証と行動を起こした後の反省であるのに、変えることで満足していないかと思ってしまう。現状維持バイアスを肯定し、変えることが全て正しいという考えに一石を投じたい。
問題解決において新しい手法を用いる際に変化に伴うリスクより
現状維持のデメリットを周囲に説く際に役立つと思います。
特にcovid-19の影響が大きい今の状況では現状維持バイアスに囚われずに機会を逃さないような考え方が重要であると感じた。
変化があまり生じないと思っている業務においても、敢えて変化させてみることが必要ではないかと感じた。
仕事を共にするチーム内のお約束としてこのバイアス意識の共有はされている。
それでも、「工数」「期限」など変えない理由を探すような「魔」が指す。
そのため、少しでも迷ったら「変える方」を選択するルールの共有も必要で、それで「間違ったら一旦戻る」までがセットでしょうかね。
当社も変革のさなかにあるなかで、なぜかうまくいかないモヤモヤ感を理屈立てて説明できるスキームを探していたら、これに目がとまりました。大変有益な研修でした。
正に今の自分だと思いました。
部下に新しい業務を任せたいときの話につかえる。
本当に誰でも陥りやすいので、陥らない様に気をつけたい。
周囲との兼ね合いが大きいと思う。
環境も重要。
バイアスの存在を自覚して変革のメリットを解くことも重要だが、変革のための工数をどう確保するか？という問題点を持って否決されることも多い。
その解決法を併せて提案できればバイアスからの脱却に有用かもしれない
いかに不安を取り除いてあげるかと思い、現状維持のデメリットや変革後のメリットを説明して、その場は納得しても、実務てば現状維持を貫いている人もいるので、難しい課題だと感じました。
今の業務やPJ、新しい改革などを行うときに参考となる
・新オフィス移転
・古い10年以上続く労使の会議体をとりやめる、新しくする
・フリーアドレスの拡充
どうしてもデメリットに目がいってしまう。
意識改革が必要と感じた。
・証券投資の理論と同じで、人はそもそもリスク回避的。
リスク回避者に対しては、期待値を上げる（変革したほうが期待値が高いことに気づかせてあげる）ことが重要。
・短期的な損失（慣れるための時間など）よりも長期的な生産性の向上のほうが価値がある
・人は得るときの4～7倍、手放すときに価値を感じている
現状維持バイアスに陥っていると感じました。現状維持のデメリットを考えることでよりバイアスにおちいらず、業務を行えると思いました。
現状維持バイアスは非常に陥りやすいものです。決断の際に「現状維持バイアスではないか？」と自問することが必要です。
変革を必要とするときバイアスがかかりかねないことを意識する
現在まさしく現状打破・新規開拓の意識が社内で叫ばれているが，具体的な方策効果と，現状維持の比較により，新たなチャレンジに飛び込めないメンバーがほとんどだと感じている。組織のトップダウンによる大規模な変革に対して，結局徐々に変わっていくのだろうと，他人事になっているのが問題である。
分かりやすい内容であった
現状維持バイアスを頭に入れて
業務の進め方を考えていく
現実を否定するのではなく 将来あるべき姿をゴールとみなす事 そこから今何をすべきか考える、当たり前の思考がかけていた。バイアスを踏まえ 思考回路を合理的にしていこうと思った。
バイアスとしてとらえることで判断を誤ることもあるのではないでしょうか。
組織の中で改善をしようとするといつも必ずと言っていいほど現状維持バイアスに引っかかっている。現状維持のデメリットを説くことでまわりへの理解を深めていきたいし、変える側もやりやすさが増すと思った。「現状維持バイアス」はコロナ禍で必要になるので職場にも伝えていきたい。
常に変化してないと、ダメですね。新しいことに挑戦したいと思います。
コロナ禍の今、現状維持はリスクでしかないと再認識しました。
そして、変わる勇気と嫌われる勇気を思い出しました。
年齢層の高い組織に所属している。新しいことを始めようとすると必ず否定的観点から議論が始まってしまう。メリットを説いてもやれば得られるだろうということはイコール現状でも間に合うだろうというレベルと同じになってしまうのがつらい。
年上部下の多い職場でもあり、改革や変革の多い昨今、現状維持バイアスに対して現状維持のデメリットで説得するも、理由や言い訳の山積みで返され、大変困難な状態に陥ってしまいます。 判っていてもリアルに難しいですね。
現状維持バイアスを無くす重要性を、かかわる人たちへ根気よく解いて行きます。
現状維持バイアスが掛からないように、業務に対してチャレンジングで対応しているつもりだが、本当の問題は、そうした現状維持バイアスに気付けない事が一番の問題かなと感じた
変化は必要でリスクもともなうがチャレンジし続けなければ生き抜くことが出来ない。
現状バイアスには自覚があったので再認識した。
様々なバイアスのうち、本当に現状維持しないことにメリットがあるか（結果）を証明できないため、最も直接的な弊害のあるバイアスと感じました。
自分の中の現状維持バイアスを取り除くことはできるかもしれません。しかし、現状維持しようとする他人の心に届いて納得させることができるかどうかは、未知数と言えそうです。
ニューノーマルの時代に、重要な考え方です。
私自身、例年通り。いままでの習慣と言いながら変えられなかったです。理解は出来るのに、変えられない。不安や楽にしたいという気持ちでした。そうも言ってられない状況になり、現在、思考の変革中です。
ある市役所では、昔ながらの紙作業、紙保管
の業務のようです。
これを、現状維持バイアスというのでしょうか？
企業では、現状に満足せず、常に変革する意識。
つまり、現状維持の場合はデメリットを考え、
常に効率化を進め、今後の進化、変革に
繋げていきたいです。
現状維持バイアスは誰もが持っていることを意識し、打破する場合は、現状維持のデメリットを強主張するのがいいというのは参考になった
変化をしようとする場合に、現状維持バイアスはかならずおきている。全員が
同じ目標であることが前提であれば、デメリットをせっとくざいりょうにできるが、そんなことばかりではない。
味方につけるための手法としては使える。
現状維持のデメリットを説明するには、具体的な数値等を含めて論理的に説明できるのはもちろんのことだが、相手が腑に落ちるような心理的な要素も必要だと考えている。なによりお互いのために変えたいという熱意は大事だと思う。
ベンチャー企業に勤めている為か、
現状維持バイアスに自分が陥る機会がないことがわかった。
人間誰しも楽をしたいと考えます。それを否定しないが、それを現状維持バイアスと捉え、「変化しない＝後退」と認識して失敗を恐れない風土を持ちたいし、そうありたいと考えます。
年次を重ねる毎に現状維持バイアスにかかっている気がしており強い危機感を感じた。常に変化を恐れず新しいことに挑戦していきたい。
これまで意見集約と改善をする立場であった為、この現状維持バイアスという考え方は経験的に感じていました。他者を説得する際には、授かり効果と損失回避の視点から説得する事で、物事がよりスムーズに運ぶと思います。
変化を恐れるあまり新しい一歩を踏み出すことを恐れるのは誰にでもあることだが、それでは何も変わらない。
果敢に新しいことに挑戦する気持ちを持ち続けていたい。
よく理解できました。
ただ、実践はなかなか難しいと思います。
特に、既に持っているものを手放す際は誰しもが不安な思いをすると思います。
それに打ち勝つ程の未来を予見できるかどうかですね。
勤務先ではオフィス改革を推し進めており、新しいアプリケーションなども相次いで導入されている。そうしたものを前向きな気持ちで受け入れ、積極的に活用するための一助となった。
慣れているものから変化させるには、リスクの不安があり、それなりのメリットが感じられないと、変えようとは思えない。変化に対するメリットだけでなく、現状維持のデメリットを考える事で、変化に繋がると思った。
現状維持ならいいじゃないかと思ってしまうことがあります。
それが進歩を妨げていると自覚し、現状維持のデメリットを考え行動していこうと思います。
無知の知ではないが、現状バイアスを認めることからはじめたい。/ｅ
現状を維持した時のデメリットを考えながら、改善にはげみたいと思います。
Aというシステムから、Bというシステムに変えようというとき、新しく使い方や運用ルールも覚えなくてはならなくなるので、Bというシステムを利用する側にとって、現状維持バイアスがかかってしまうようです。
現状維持はとても楽な選択となるが、改革なくして進歩(進展)は無いと考えます。
日々の業務に満足せずに、変化を続けたいと考えています。
現代は今の自身の仕事を恙なくこなしていくだけではダメな時代であることを自覚した上で、現状維持バイアスの罠に陥らず常に自身をアップデートしながら仕事の質、内容を変えて取り組んでいく必要性を強く感じました。
常々感じます。現状維持により既得権益を得ている人、また私。現状維持のリスクを説いていくのは難しいし、自分に対しても考え直すのは難しい。
現状維持バイアスに陥っていないか意識しながら、業務を見直していきたい。
仕事で、CAD等を使用するのですが、古いシステムから、新しいシステムになる時に、操作を覚えるのが大変そうだと、現状維持バイアスがかかってしまう。でも、操作を覚えれば、CADに費やす労力が減るので頑張ってみようと思いました。
今のままでよいか、自問自答する機会を設ける
年齢を重ねると、ほとんどの人は現状維持バイアスに陥ってません？特にプライベートなど。
仕事ではコロナきっかけで現状維持が出来なくなっており、自分的には見直す良いきっかけになったなと思ってます。
今、現状維持バイアスが強い会社で働いている。50年以上昔からの営業手法、内部体制を維持し、変革しようとしない。今の時代から取り残されることはわかっいているが、既得権を持っている経営層が動かず現状を維持している。
外側からの要求で変革せざるを得なくなってはじめて動くと思われるが、その時は、「時すでに遅し」となると考える。
自分の利益だけ考える既得権益を持つ層は、会社を発展させる妨げとなる。
業務の効率化を行う上で、新しい仕組みを導入するとき、現状維持バイアスに陥らないようにしたい。
客観的事実を精査することなど、変化に対する「漠然とした不安」をクリアにすることが大事だと思います。
新しい意見がでた際は、まず試行期間を設けて取り組んで見ることが大切だと思います。実際に取り組むことで、新たな課題や、さらに洗練された対策案が生まれ、結果として事業所全体が活性化するのではないかと思います。
授かり効果（保有効果）である手放せない心理は、どう向き合うべきかを考えさせられる。損失回避も無意識に働いてしまうので、リスクをとって更なる利を得る考え方を場面に応じて使えるようになりたい。
UNIQLOの柳井さんのリスク無きところに利益なしという言葉を思い出しました。
リスクを取れるだけの余裕、余力、信念をまずは持つ。
現状維持バイアスは自身でもよく感じる。慣れてきたころにまた変わることをまだ手間であると感じてしまうときは多いが、新たに得られることに前向きにむかっていきたい。
現状維持のデメリットを意識することが、重要。
改革するメリット/デメリット、現状維持のメリット/デメリットを天秤にかけてどうするか決めるのも重要ではないかと感じた。
今こそ現状維持バイアスを取り除き、変革を起こす必要性があると思います。働き方をがらっと変えるチャンスだと思いました
現状維持をしていないかと自覚して行動する
居心地のよさにあぐらをかいていてはいけない
現状維持バイアスがあるのはわかったが、変容の必要性やメリットを伝えなければ、思考に気付いても行動が変わらなさそう
現状維持バイアスからの変更を望む場合は、変化するメリットより、維持するデメリットを説いた方が良い、これが大事だ
家庭でも職場でも起こりうる問題だが、変革後のメリットを説いても、説く側と説かれる側の信頼関係がないと、聞き入れてもらえないだろうなと思った。普段から話を受け入れてもらう信頼関係の構築がまずは重要だなと感じた。
今やってる仕事もそこで満足して大丈夫なのか見つめるきっかけになりました。
まずは、変わることから考えて見る。
現状維持バイアスに陥らないというのは、なかなか難しい事だと思いますが、少し立ち止まって考えられる様心掛けたいと思いました。
バイアスに陥る要因として授かり効果や損失回避はイメージしやすい一方、これまで現状維持のデメリットに着目することはあまり無かった様に思う。
今後の現状維持バイアス回避の選択肢として活用したい。
普通に人の感情の誘導に使えると思った
現状維持バイアスがはたらく可能性を意識して業務改革を検討する。
私自身も現状維持(保守的考え)を強く持っていると自覚しているが、変化(変更)する事でのプラス面を理解考える癖を付けたいと思った。
現状維持のリスクを説くのがコツ。非常にいいと思いました。
現状維持からの脱却を推進したい場合に有効と考えます。（新規ベンダー採用など）
自身は現状維持バイアスが非常に強いと感じている。
自身の課題として挙げている作業の効率化を図るためには現状維持バイアスを崩していかなければならないと身が引き締まった。
現状維持バイアスは誰しもが陥るものだと改めて思う。何か変革を行おうとすると「今やる意味は何か」や「余計に手間がかかってしまう」など抵抗勢力の抵抗に合うという話も良く聞く。
しかし、この変化の速い今の時代では変わらないことの方がリスクであり、帰ることによるメリット、変えないことによるデメリットをしっかりと洗い出して説明したい。
その際は授かり効果や損失回避は本能的に陥ってしまうものだという認識を持って丁寧に説明することを心掛けたい。
変更を進める際は、変更後のメリットより、現状維持のデメリットを先に出す。
現状維持バイアスに陥らない大切さが理解できた。
現状維持バイアスを考えながら業務を行えそうです。
変革しようとしない若手への説得
人事異動を伝えるとき、
現状維持バイアスの強い職場の中で業務改善を進める部署にいます。
コロナの影響で半ば強制的にデジタル化を進め、情報を発信する側は大変楽になったが、受け取る側の年配の方々はなれない操作に苦心している。
現状よりも楽になる操作ツールができればなぁ。
現状維持バイアスについて理解しました。
変化を提案された時に、色々理由をつけて反対してしまい自分が保守的に感じることがあるが、このバイアスに陥っていたのだと自覚できた。
自分の業務での現状維持バイアスがないか振り返って、新しい視点、可能性にチャレンジする工夫を持つようしたい。
自分の中にある現状維持バイアスち常に戦っていく必要があると改めて感じました
「現状維持は後退である」ことをよく聞きます。現状維持バイアスは誰もが抱えるものですが、ビジョンやゴールを明確にして変化を楽しむくらいの気概でチャレンジしていきたいです。
組織の変化を促していく立場にあるので、現状維持バイアスにどう対処すべきか参考になった。
もちろんこの内容だけでは人を動かせるわけではないので、人への影響力を高めることも重要。
感じる価値の違いから、変化により得られるものやリスクを提示するよりも、現状維持でいることのデメリットを示していくようにしたい。
保有効果の意識が、入手時の4倍に相当すること。
自分自身にもある事なのでこれからは意識していこうと思う。
自分自身陥らないように気を付けたい。ただ、バイアスがかかった声にほ耳を傾けることも忘れないようにしたい。
環境変化が激しい状況下において、現状維持はすなわちマイナスを意味する、と会社の上層部がコメントしたことがあったが、まさにその通りだと痛感した。コロナ禍で世の中が凄いスピードで変革している。自身も変革しなければならない。行動力を高めたい。
変化する前は躊躇するようなものも、意外と変化した後は何も悪いことは感じないし、むしろメリットだらけだったことが多い。
勝手に自分で決めつけず、変化を積極的に取り入れていきたい。
保有効果に対して、それを失ったときにさらにそれを取り戻すのにいくら支払えるか、というのは新しい視点だと思った。自分自身にも、そして現状維持バイアスにかかっている人に会ったときにもこの問いかけは有効に活用したい。
起業する際には現状維持バイアスがあることを意識して新しいビジネスを正確に評価することが重要だと思った。
「リスクを恐れず変化しろ」という経営者や上司に限って「自分は例外で、部下のお前らは変化しろ」というバイアスが強い
常に変革していく意識を持ちながら仕事を行っていくことは大切であると再認識した。新たなことを取り入れ、先ずはやってみることも必要であると思う。
現状維持バイアスを考えるとき、現上維持のデメリットを理解し、把握したうえで、広い視野を持って判断が必要ではないかと思う。
社内改革推進で、全体を理解し部門側の意見を聞いて、全てにおいてプラスになるということは、あまりなく、必ず反発を受けることになる。気が付くと古いシステムを何十年も使い、それに不随するシステムとの連携がうまくいかず、手動作業が大量に発生しているのに、非効率だという意識ではなく、一生懸命夜遅くまで頑張ってやっている。という悪循環な意識を生んでいる。効率化によって、削減出来た時間を、次の目標を提示してマインドセットをしていく準備も必要だと思っています。
現状維持を打破する時、授かり効果、損失回避を説明を加えて説得力を増す。
新たな事にチャレンジしようとした際、現状維持バイアスから変化を恐れ反対の意見が出た時は、チャレンジしなかった時のデメリットをしっかり伝えられるよう、事前に準備を整え臨みたいと感じた。
自分が現状バイアスに陥ってないかを考えながら受講した。
現在業務内容の見直しを現状維持バイアスを意識して行いたい。
新しいことを提案する会議ではよくあることなので、心掛けたいと思います。
現状維持バイアスは気をつけないと自分が、陥りやすい。
現状維持のデメリットをとき、将来の変革のメリットを説明できるようにしていきたい。
人間とはついつい現状維持バイアスに陥ってしまいがちだということを強く心にとめて、変化に対応できる（選択肢があれば極力新しいほうに目を向ける）よう心がけたいと思いました（昔はそうだったが、年を取ると現状維持を望むバイアスが強くなり、新しいことに挑戦しずらくなる）
現状維持バイアスの持ってしまうことは多いと思います。そういう人への考え方を変えるよう納得させることが、イチバン難しいです。ここでの一連の説明は理解できますが、どのようにバイアスのかかった考え方を説く＆解くかのレクチャーが欲しいところです。
現状維持バイアスにより、自分自身の世界に広がりがなくなる傾向を感じる。人生を有意義なものにするために、小さなことでも変化しようとする行動を選択することが大切なのかもしれない。
変化せず、現状維持のままでいるのはとても楽ですが、生産性を上げるためには常に変化を考える事が大事だと思いました。
今やっている仕事のやり方が一番やりやすく、確実であると思い込まずに改善をするという目で見てみようと思います。
仕事の多くの場面で、上司に限らず、同僚や後輩からも感じられる現状維持バイアスだが、授かり効果で「失う時は得る時の4～7倍の価値を感じる」という説明がとても納得がいった。相手がそこまで価値を感じるのだから、説得するならば、それだけの覚悟をもって臨む必要があると認識することができた。
「現状維持バイアス」はビジネスでもプライベートでも、様々なシーンで発生しています。特に注意しておきたいバイアスだと思います
常に変化することが【必須】であるとは考えないが、日常生活や仕事の中で
現状維持バイアスの概念とその内容を知識として持っておくことは役に立つと感じた。
その通りです。
でも前に進む、夢があるから。明るい未来に向けて前に進みます。
現状維持で普段何気なくやっている。それをおかしいと思わない思考に気づかないことが、危険であると思う。
今のままではいけない、変えないといけない、ということが結構ある。
それを少しずつでも変革できるよう、難しいことではあるが、挑戦してみんなが結果Win-Winにもなれるように説得し、進めていきたい。
メーカーの立場としては、現状の作業方法を大事にすることも必要のため、すべての現状維持バイアスが悪いという訳でhawanai
誰もが陥ると考える。現状維持のディメリットをロジカルに説けるかが重要だと感じた。
会社において変わるのが嫌だ→個人、自分自身の保身に走る
という流れがあるように思います。
会社全体組織で考えると、自分の保身に走る人の現状維持バイアスの人の評価を下げる必要があるように感じました。
現状維持できない能力も問題がありますが、それに満足することにも問題があると思います。そのあたりをどう教育するか悩んでいきます。
改善と改悪、改善が必要な場合の現状維持バイアスはわかるのですが、改悪と指摘すると抵抗勢力になってしまう場合は大変です。
その場合、難しい判断になってしまいます。
ビジネスにおいて環境変化が激しい時代だからこそ、新しいことに挑戦する気持ちを大切にしていきたい。特に若手社員の前向きな意見は尊重したい。
現状維持は必要な局面もあるが、変革が必要な際の障害にもなる。
状況を見極め適切に対応することが重要。
誰しも新たなものには抵抗を感じる。
1人が新たな提案をしても、必ず反対意見が生じるが上司が如何に新たな意見を
評価し導入する部下の意思を後押しできるかが組織変革の重要なカギとなる。
上長が逆に新提案を否定するケースではリスク重視による組織変革の妨げとなる。
現状バイアスを乗り越えて、組織や人が良い方向に変わっていくために自分の仕事、組織の現状維持のデメリットを考え、発信していく。
社内の抵抗勢力は、まさに現状維持バイアスが働いてると痛感しました。
これからは、皆がその感情を持ってると認識して、コントロールして行きたいと思いました。
現状維持バイアスに陥らない子ことがリーダーの基質として重要である
会社の方針として、将来的にAIに仕事をさせるために、社員は現場の作業記録を細かくデータとして記録しなくてはならなくなった。この作業は将来自分達の仕事を脅かすことにつながりかねないから、遅々としてデータ取り外が進まない。まさに皆が今回学んだ現状維持バイアスにかかっている。さてこれを克服するためにはどうするべきか。
他社だけでなく自分自身にも現状維持バイアスにより行動変化を妨げていると再認識しました。
現状維持バイアスは基本ネガティブなことなど思うが、全否定するのも違うと思う。大切なのは現状維持バイアスを持っていると自覚する/させる、その上で客観的に物事を判断する姿勢を持つことだと思う。
思い当たる節が多々あるので、現状維持と変えた場合のリスクをそれぞれ書き出して、冷静に比べてみようと思います。
会社のなかで、職務変更を嫌がる人は正に現状維持バイアスに陥っていると思います。
新たな経験を得て幅が広がる、人間関係が拡がる等メリットがあるはずなのに、１から仕事覚える大変さであったり、業務知識があり他者に対し優位性を持つことから離れたくない意識。最終的にどちらにメリットがあるかは明白でありますが。
現状維持バイアスにならないよう現状のデメリットを抽出しこれに対してどうすればよくなるのかを前向きに考えていくことも重要と思う。部下には失敗を恐れずにどんどん新しいことに挑戦してほしいです。そのためには、失敗した時の責任を取れるよう上司としてもとお成長していきたいものです。
現状維持バイアスすごい
不確実な未来を恐れない。
言葉字体知りませんでした
自分も損失回避している事がはっきり分かりました
自分自身の中にも現状維持バイアスは存在すると感じた。
変化にともなう不安よりも、個々の成長のために変化を進めていきたい。
実際に現状維持バイアスを回避するためには現状から変化させた後、それによって生じるリスクおよびトラブルについて備えるだけでなく「決定者」が責任をもつことが重要と考えます。言い出した人に責任が来るなら誰も何も言わなくなりますから。要は決定権を持つ人の心がけだと感じます。
何かを変革しようとする際に必ず反発は起きるものであるが、それが現状維持バイアスによるものなのか常に確認する必要があると感じた。
人は損失回避を好む傾向があることから変革によるリスクではなく現状維持によるデメリットを説くことが効果的であると理解した。
昨今の在宅勤務などの働き方改革も、各社推進に苦労していたところコロナ過により強制的に実施せざるを得ない状況で、当初は混乱したが20年8月現在はかなり受け入れられている状況であると感じる。
対面でなければできない業務や会議と思われていたものも案外なんとかなるものだとやってみて分かった一つの例であると思った。
自分自身も「現状維持バイアス」に陥ることがあることを常に念頭においておくことが重要！
vuca時代における自身の業務における役割からすると柔軟な考え方から組織を変革する力が求められていると感じているので常に意識が必要だと思っています。
現状維持バイアスは誰でも（自社でもお客様でも）感じるためここを言語化して訴求していくことが非常に重要であり、重要なポイントにもなってくるのではないか、、
新企画の提案時にうまく通らなくてもそれが当たりまえだと思うことで
個人に反感を覚えるのではなく、問題の解決に焦点を向けたい。
現状維持を希望する人間のサガに抵抗したい。
現状維持バイアスを私は持ちやすいと思います。先入観をなくし、変革へのメリデメを考えて行動したい。
転職機会に関してはかなり当てはまると感じました。
変革が必要な時は現状バイアスを心掛け、現状維持のデメリットをしっかりと
考え取り進めることが重要
今の自分は現状維持バイアスが強い状況です。打破するには、前向きな意見や将来に向けた対応策など、現状維持バイアスに陥らないことを意識して、行動するのみ。
現状維持のデメリット、リスクを丁寧に説明したい。
現状維持バイアスに陥らないよう、心掛けていくのがベスト
現状維持バイアスは慣れと経験が基礎となっていると思います。変えようと思う人は既に変えているはずだから。また、変化することは、過去の自身の行動を一旦自己否定しなければならずそれが損失回避かもしれない。いずれにしても社会流れに対応し変化し続けることは必然である。
経験を積めば積むほど現状維持バイアスにかかる可能性が高くなるため、業務を俯瞰的に見ていく習慣をつけてバイアスにかからないようにしていきたい。
ちょっと違うかもしれないが、大事だと思っていたものが、手放してみると案外、そうでもなかったという経験は誰にでもある筈で、そうした意味では、断捨離みたいなものかもしれない。
ただ、なんでもかんでも新しいものに飛びつくのが良いという訳でもなく（断捨離しても厳然として残るものはある訳で）、ゼロベースでありたい姿と現状と潮流を見極め、考え、仮説を立てて行動することが大切なのかな、と思う。
現状維持については事例を理解できてもにわかに自身のそれを意識することができなかった
意識や変革を進めるときに必ず出てくる課題ですね。
ココの交渉力は身につけたいです
・現状維持バイアスとは
変化に対する漠然とした恐れから、「今のままでいいか」と考えてしまうバイアス（考え方の偏り）のこと
・変化に対して、不透明性や不確実性に対する不安、リスクの過大評価
・現在に対して、変わらないことの居心地の良さ、現状維持の方がリスク低い、失うことへの恐れ
・授かり効果（保有効果）
自分が既に持っている者を高く評価し、手放したくないと考える傾向
⇒持っていなかったとしたら、手に入れるために、いくら支払うかという側面に注目し、視点を変えてい対処する
・損失回避
得をする可能性よりも、確実に損失を回避することを重視する傾向
・コツ・留意点
・・誰もがバイアスに陥る可能性があることを自覚する
・・組織変革を進める立場の時は、変化に伴うリスクよりも、現状維持のデメリットを説く
現状維持バイアスを自覚し、より良い選択や将来が描けるように心がける
メリットを説いているのに、相手に理解してもらえない理由がわかりました。
変わらないとどうなってしまうのかというデメリットを説くよう心がけます。
私自身も、過去に現状維持バイアスに悩んでいた。
（今ももしかすると例外ではないかもしれない）
その時の立場に甘え、新しいチャレンジを怖がる。
何か新しい事をやるのは面倒と感じてしまう。
思えば新卒3年目、少しずつ仕事に慣れてきた頃に、先輩に新年の目標を聞かれた際、「現状維持です！」とはっきり答えたのを今でもはっきり覚えている。大変恥ずかしい・・・
当たり前といえば当たり前であるが、そのメカニズムと対策も非常に興味深かった。
保有効果：今の立場や居心地の良い環境
損失回避：拘束時間が増えそうだ、手間が増えそうだ、やる事が増えそうだ（自身の成長に繋がるというメリットよりも前述の考えが強い）
今、部下を管理する立場となり、部下がそうした現場維持バイアスに陥っている姿を見ると、非常に共感してしてしまい、なかなか対処法が分からずにいた。
現状維持のデメリットを説くというのは、非常に参考となった。
ただ、他の受講者様の記載にもあったが、必ずしも該当スタッフにとってのデメリットがあるとは限らない。
デメリットだけではなく、どのように失ってしまうであろう事を、新しい方法で手に入れられるか、そしてその新しい方法をで手に入れる事のメリットを伝えるしかないのかもしれない。
現状維持バイアスに陥らないよう、心掛けていく。
往々にしてあるいろんないことがらを認識して、対策をするべきだと学びました。
企業を取り巻く環境は常に変改しているので、従来通りの対応で良いという考えで業務を進めるのでは無く、従来の価値観よりも新たなチャレンジのメリットを考えることも重要と感じた。
自身が現状維持バイアスに陥る傾向がある。
施策を進めていくうえで、現状維持バイアスは会議で使用した。
現状維持によるデメリットを説く事を心がけてみようと思う。
保守的な自分が半部以上だけど、どこかで打破したい。
変革起こすとき現状維持は必ずいる。現状維持のデメリットに理解
古いものを廃さず、新しいことをすることをしようとすることを「リスク」という言葉で止めさせようとすることも【現状維持バイアス】なのだろうか？
現状維持バイアスに限らず、性別や年齢についても、まずは自身の価値観に基づき人は多かれ少なかれ無意識バイアスを持っていることを自覚することが大切だと改めて思いました。
変化のリスクを説くのではなく、現状維持のデメリットを説くというのは勉強になりました。
「リスクを説明するよりも、現状維持のデメリットを説くこと」をぜひ実践していきたい。これまでリスクを前面に出してかえって物事を進みにくくしていたように思う。
現状維持のデメリットを打ち出すことが重要と解って、安心しました。
何かを変えようとする際 変更（変革）によるリスクよりも現状維持のデメリットを考えること念頭に置き行動しようと思う。逆に言えばそのデメリットに対して周囲の合意が得られなければ、それは組織としてのデメリットとして認めてもらえないということなので、合理的な説明が必要になると思う。
今まさに自身が現状維持バイアスにあまんじているのではないかと感じています。また変化に対する拒絶があるため、抜け出したくてみました。変わらないことのデメリットをもっと出すべきと思いました。
変化しなくては生き残れない。
頭では理解していても、実行が難しい。
変化に対する相当なメリット、将来性を描けないといけない。
変革にチャレンジし続ける組織をつくるためにも、現状維持のリスクを認識して
取り組む。
現状維持バイアスを乗り越えるためには常に変えることで得られるメリットに目を向けるようにしていくことが必要だと思う。
部下社員の育成に活用する。
ペーパーレス化、電子決裁、そしてコロナ禍でのテレワーク。
どこでも出会している「現状維持バイアス」。
この言葉（概念）を知って、少し頭がスッキリしました。
周りに対するアプローチが大切であると意識して行動を見直していきたいと思います
変革を進める立場、話を聞く立場になったときに注意したい。
新しい業務をオファーされたときは現状維持バイアスに捉われないように現状維持のデメリットを考えてみる。また新しい業務で得られるようになるメリットも合わせて考え、前向きに取り組むようにしたい。
現在、チームメンバーの意識改革に取り組んでいる。現状維持のデメリットを提示し、損失回避についても注視しながら組織を変革していきたいと思う。
現状でいることは後退だと常に意識していますが、組織はなかなか変わりません。今回、現状維持バイアスの存在を理解できたので、意識して発言等していきたいと思います。
現状維持バイアスを常に頭の片隅におく。
長期勤務となり日常業務への慣れに甘んじていることへの自覚がある。後輩教育や課題について変化する市場や働き方の変化に対して業務体制の変革が求められている中、自身の意識改革ができないのはまさしく「現状維持バイアス」であると自覚。まずは自身が現状維持のデメリットに注力し、変化することをポジティブに受け入れられるように努めていきたい思った。
常に違うことへチャレンジするようにしている。またそれが楽しいもの(こと)になるようにイメージしている。
VUCA時代において一番排除したい思考だと考えている。
変革を恐れずに挑戦した人になる。
変化を恐れない か、
現状の仕事のなかにはまさにこのようなことがたくさんあるので聞いていてびっくりしました
今回の緊急事態宣言など、将来は不確実性が高いことが証明された。
その中で、企業も個人も変革をしていく必要があると感じました。
その時に、現状維持バイアスをいかに打破して、変えていくかという点で
理解することができました。
回りには結構いますね。 確かに、居心地かもしれません。意識して必要な時に、脱却もしていった方がよさそうですね。
現状維持バイアスの存在を知り変革する思考に向き合う。その時は現状維持のデメリットを強く意識しアピールする。
年齢を重ね、現在の環境に慣れれば慣れるほど現状維持バイアスが高まる傾向にある気がします。気を付けたい。
業務で活用するには、現状を把握から
現状維持に甘んじる心、意識する事ができました。現状維持バイアスに陥ることなく将来んび必要な変革をするための価値判断を持てる方策を更に学びたいものです。
新しいことにチェレンジするのは、めんどくさい、おっくうと感じることもあるのですが、やはり現状に満足せず、現状からの進歩を求めて努力することが大切だと思いました。
業務のことだけでなく、自分自身のキャリアにも当てはまるかもしれない。
必ずしも現状維持が悪くはないと思う。
しかし、リスクを恐れて行動してないなら考えを改めないといけないな。
変革の抵抗勢力へのアプローチが変わる。メリットばかり主張しても進まない時には、現状維持の危機感を共有するなど多面的な作戦遂行するといいかもしれない。
知らず知らずのうちに現状維持バイアスに陥ってしまっておりました。
意識していきたいと思います。
現状維持バイアスとは、企業を弱くする原因となるため、いかに現状維持のデメリットに気づくかが大事であると感じた
確証バイアスと合わせ、バイアスに陥ることがあるという自覚を持つことを大事にしようと思った。
無難にこなすことを重視してチャレンジする事を恐れるキライはチームとしてある。チャレンジした方が楽しいしやりがいがあるなと改めて思う。
現状維持バイアスを意識して常に新しいことに取り組むのも間違っていることだと感じるので注意が必要。新しいことに対して、不安を抱きすぎるのでもなく、過度な期待をするのでもなく、客観的に合理的な判断を下すことが大事である。
現状維持バイアスは誰もが持ってるものだと思いますが、変革には「チャレンジ」も必要だと思います。
報告書の電子化システムが導入されたが、過渡期である今はまだ従来の紙保管を続ける部署が多い。現状維持バイアスの特徴を理解して、新システムにうまく誘導していけるようにしたい。
新たな業務を任せて頂いたとき
現状バイアスを意識し、変革することの重要性を認識した。
IT社会が進み、ペーパーレスなどが浸透している現代ビジネス社会において、新たな手法を積極的に導入することは業務を効率的に運用できることにつながると思います。
年代・立場にかかわらずたくさんいます。まずは自分から思い切ってやってみることが大切と思います。
業務が増えるとわかっていても、自身のスキルアップや可能性を求めてチャレンジしていく姿勢が必要だと実感した。
自分が、現状維持バイアスが強い人間だという認識はあり、なかなか行動にうつせていないという認識もあります…
新型コロナウイルス感染予防対策でこれまでなかなか進まなかったテレワークやオンライン会議、ペーパーレスが一気に進みました。今まで進展しなかったのは現状維持バイアスが強力にあったからですね。現状維持のデメリットが一気に顕在化したともいえるかも。
そんな中で現状も維持バイアスは発生しやすいことを自覚する必要があると思いました。
普段の業務の中で、決まった手続きをやめない、無駄だと思っても続けてしまう理由は、もしかすると、現状維持バイアスにより起きているのかと思った。
授かり効果（保有効果）：今とは違う手続きを、人に説明できるよう文書で手順化するには、自分の他の業務時間を使う（＝他に使える時間を失う）
損失回避：変更すれば、より効率的に仕事ができるかもしれないが、必要工数が半分になるわけではない、それに対して、気が付いてない問題があり、結局できないかもしれない（見通せていない）。見極めるだけ時間も使えない中、今のやり方であれば、また、慣れれば、早くこなすことはできる。
一つ一つは、小さなことでも、積み重なることで、職場には無駄が多く発生し、正味価値を生み出すことに時間を使えていないことになる。
対策：今の手続きを新しく採用するとしたら、どれだけイニシャルとランニングコストをかけることになるか（価値がどれだけあるか）を見積もり、見直したらランニングでどれだけ下がるかを見積もり、それではどこまで見直しに工数をかけてもたとえば１年以内に元が取れるかという合理的な判断ができるように落とし込む。 これを日々の業務で実践してきたい。
メリットデメリット、リスクを考慮して、どんどん挑戦した方がいい
難しい内容であった。
しっかりと勉強をしていきたい。
業務において現状維持で妥協してしまう。そんな場面が数多くあるが、改善、改革を恐れず前進したい。もちろん企業として会社としても取り組んでほしい。
本件を学び、廻りを見渡すと、自分を含めて如何に現状維持バイアスに縛られているかを実感した。子供には「新しいことにチャレンジしなさい」と言うが、現状維持バイアアスの話も合わせてするようにしたい。
コロナの状況で一部の企業はテレワーク等で働き方は変わるかもしれないが、トップの考え方や古い習慣が変わらなければ、現状維持バイアスはそのままであると思った。
現状維持に対するデメリットについて、緊急事態でもない限り人に伝えるのは難しい。変化することに対するメリットを自分でも腹落ちして、変えることが目的にならないように、メリットを正確に伝えることが出来る人になりたい
但し、提案する側が独り善がりでないことを見極める能力を有していることが前提かと。
将来会社を運営していく立場になったときに、積極的に変革をしようと心がけることができる。
自身は「現状維持バイアス」に陥ることが多かったと反省しています。そのことを認識出来たのが収穫でした。
なぜ変革が必要かという理由がはっきりとし具体的であり、それを皆が理解し対応に当たらなければ、完成度の低いものとなってしまう恐れがある。自分自身も自問自答しながら、日々の業務に当たりたい。
長い年月が掛かっている現状維持バイアスを変えていく事は難しいと認識した。誰しもがバイアスにかかる事を認識し、お互いがメリットを感じられるような提案ができれば良いと思った。
現状維持バイアスはまず個々人が問題を解決していく必要があると思った．
従来のやり方を大切にするにも，柔軟に対応していくにも，そこには理由が必要である．根拠を持つためには，その行動をとった際のメリット・デメリットを自分なりに考えたうえで，より会社のため（自分のため）になる選択肢を選んでいくべきたと思いました．
現状バイアスに陥らない事も大事だが、現状維持に甘んじないからといって、
新規事業の良い点ばかり伝え、新規事業のデメリットも目がいかないとバランスが悪い様に思う。
現状維持バイアスになりがちである自分を再認識できました。
上司が過去の成功事例に固執するあまり、改革に理解を示さない保有効果のリスクが生じています。現状維持のリスクをロジカルに説明できるスキルが必要だと感じました。
自身、社内もにも適用できるが、営業先で活用したい。
現状維持バイアスは誰しもがなりうるものであり、ビジネス以外の日常生活でも役に立つものでよい学びになった。
保有効果と損失回避(利益を得る可能性がある道より、確実に損失を回避する道を選ぶこと)
自分が無意識のうちに陥るかもしれないので、頭に入れておきたい。
現状維持バイアスにかかり、推進しなかった在宅勤務が、コロナにより推進した。
そしてメリットが多々あることに気づいた。
＊何か新しい事を前に進めるべきことがあれば、「現状維持バイアス」を意識し舵を切る必要がある。
自らの挑戦を妨げる要因があったとしても、現状維持バイアスがあることを自覚して、現状維持のデメリットを考える
現状からの変革を行うことはパワーが必要であり、抵抗勢力にはそれなりの言い分がある、変革後の姿（メリット）をいかに打ち出せるか、難易度は高いが重要。
まずは、誰しも現状維持バイアスに陥ることがあると言うことを自覚すること。
将来の道を選択する場合にバイアスを取り除き客観的に判断する事。
現状維持バイアスを意識しながら、活動してしていきたい。
自分の活動を振り返ると
物事を判断する際に自分の現状維持バイアスが悪影響しているケースがある。
現状維持バイヤスに陥る可能性があることを自覚する大切さを学びました。
どちらかと言うと「現状維持バイアス」に支配されている方だと思います。
ただ最近は変化を楽しんでキラキラしている多くの後輩に影響され
意識が変化しつつあると感じています。
打ち合わせをするとしばしば総論賛成各論反対の状況が発生する。
おそらく総論の段階では各個人が自らの授かり効果、損失回避がイメージ出来ていないが、各論で具体的になったときに強くイメージされるからだと思った。
各論の段階でそれぞれの感じているデメリットの本質を把握し、現状維持のデメリットの方が大きい事を説いていく必要性が有ると感じた。
常日頃から、「もうちょっとこうだったら良いのに」ということはたくさんあるが、ついついそう思いながらもずっとそのままにしてしまっていることが多い。
まさに現状維持バイアス。
現状維持は衰退の始まり。
しっかり心にとどめておきたい。
非常に共感できる内容でした。誰もが陥りがちな考え方です。
大変勉強になりました
現状に満足せず、次のステップに進みたいという姿勢を持つことが大切なのだと思う。一方で、現状のままが良いという考えも確かにあり、そういった考えとどのように折り合いをつけていくかが重要だと感じた。
現状の方法で良いのか？いつも、業務をしながら感じています。
現状は誰しも居心地がいいが、これからの時代はVUCAで、変化に応じて柔軟に変わることが求めれる。コンフォートゾーンを意思をもってずらし、よりよくしていくマインドが必要。その際に、「今、現状維持バイアスがかかっているな~、授かり効果・損失回避マインドが働いてるな~、ダメダメ、今のままだとだめだ」と思えると、変えやすいですね。
常に現状維持バイアスと対峙している。イノベーションをすることにより、進化を妨げないようにすることを意識している。
日々の業務の中で、自分の中に「現状維持バイアス」を自覚しておくクセをつけておくと、新たな取り組みを始める際に、比較的「楽」かもしれない。
ある事柄を今まで進めてきた方法とは異なった方法で進めていこうと思ったときに、現状維持バイアスに陥り進めるのに時間がかかってしまうことがないように、リスクやデメリットを理解していくことが大切だと感じた。
数年間続いているプロジェクトで、つい前任者のやり方に引っ張られ、内容を変えることに不安を覚えてしまうが、これも現状維持バイアスであると自覚した。
同じやり方を続けることが正解ではなく、また世の中は変化しているため自分たちも変わっていかなくてはいけない。現状維持バイアスにとらわれる必要はないと実感した。
現状維持バイアスには、仕事に限らず公私にわたって陥りやすいと思う。そもそも個人の思考パターン自体が非常に陥りやすい構造をもつ。バイアスに陥らないように意識しながら生活することが重要だと思った。
現環境は”現状維持バイアス”の塊のような組織。かくいう自分も、現状を変える必要性をそれほど感じられていないのが事実。短期的な視野でみると問題はないように思うが、長期的な視野で俯瞰した時に、このままの状態で生き残れるのかどうか。どうだ？
組織改革を推し進めるときの大きな障壁がこのバイアスである。
積極的に用いたい
変革を起こし業務を効率よくするためには現状維持バイアスをしっかりと意識することが重要だと感じた。特に自分は性格的にも現状維持する場合が多いので注意していきたい。
授かり効果 損失回避 は勉強になりました！
今までの生活の中でも変化を怖がることはよくあった。しかし、そこにとどまっていては成長はない。
変化が必要な、今の危機的状況において、変化をためらう人を説得するのに使う必要がある
常に会社、個人は変革をしなければなりません。
そのためには現状維持バイアスに陥らないよう成長を意識して行動しないと。
常に効率化や、合理化など意識する必要を感じるが、意外と難しい。
新しいことを始めようと色々と調べて思案していくうちに、
メリットだけでなくデメリットの存在を知り、
そのリスクを考えるうちに、「今のままでいいか！」と
なってしまうことがよくあります。
今後は自覚して、変化を恐れないように意識していきたいです。
さっきクイズでも書きましたが、変化の無い職場で継続的に働くことの限界を感じ、変化を求めて色々行動した結果ここに入ることが出来ました。ここに入って学習を進めるみんなには既存バイアスを認識し、変革しようとする人間が多い、と信じます。また，そんな人間ばかりだから，現状維持バイアスについては、理解しやすいと思います。
そんなみんなや僕は、既存バイアスについて日々意識しながら勉強、仕事に向き合っているのでは無いでしょうか。
自由記述クイズで考える中で、多くの場面で現状維持バイアスに陥っていることがあると感じた。変化が早い現代では現状維持バイアスに陥ることは避け、柔軟に変化に対応していく姿勢が求められているため、常に自分は現状維持バイアスに陥ってないかを確認するべきである。営業においては、先方の現状維持バイアスをいかに突破するかが重要であると考えた。また、逆手に取ることも一つの手段なのではないかと考えた。
コンフォートゾーンから抜けだす！
この春の人事で部署内異動があり、新しいミッションを受け止めることができない自分がいる。 組織に問題が有ると自覚はしているものの、自分自身の仕事が変化することを避けたい思いが強かった（周りにもそういうメンバーが多い）。
まだしこりがあるのも事実だが、現状維持では何も変わらないのも事実であり、先ずは少しづつでも前向きにとらえて一歩を踏み出さなえればならないと思う。
自分は心配性なこともあり、現状維持バイアスが強いことに気付いた。これから改善したいと思う。
現状維持に執着することも、反動として闇雲にリスクを負い挑戦することもよくないと思う。論理的に考えて最良の選択となるように心掛けたい。
今までの人生選択について考えるきっかけになった。
無意識にバイアスに引っぱられていることを自覚し、ベストな選択をしたい
多くの人間は現状維持バイアスに動機づけられている。こういう人材ほど腹立たしいものはない。彼らを動かすために改革に強い動機を作り、彼らのモチベーションを高める施策を打つ必要がある。
変化に順応することは、人が成長していくことにつながる
変化に臆病な自分にとって、現状維持バイアスからの脱却は不可欠であると感じた。現状に留まることのデメリットを意識するようにしたい。
自分にとって組織にとって会社にとって何が大切なのかを常に念頭に置いておくと少しでも現状維持バイアスから脱することができるのではと思った
現状維持すること自体は必ずしも悪いとは言えないのでその辺はしっかりと考慮しなければならない。
現状維持バイアスに陥らないよう常に自己の成長を意識していきたいと思います。
今の自分に当てはまってしまったので、何とも言えませんが、現状維持バイアスが長いほど、なかなか新しい事に挑戦しにくいと感じました。
そう思うのは、自分だけだと思っていたのだか、そうではないんだと改めて感じました。
世間の移り変わり早く、今の製品やサービスなどはいずれあたりまえとなり
それ以上のものがでることは少なくない。
よって、現状維持だけではビジネスチャンスを逃すきっかけになり得るため、
それを常に意識して現状維持バイアスにとらわれず成長を試みたいと感じた、
現状に満足して変化を恐れることはよく起こることである。いかにしてメリットのある変化ができるのかが大切である。
授かり効果において、もしそれを持っていないとして、いくら支払えるかを考えることは客観的に判断する上で非常に有効だと感じた。
これをよりよく使うためにプレゼンのスキルも学びたい
現状維持と改革、どちらがより良い選択肢なのか考えるための術を知りたい
現状維持バイアスに陥る事を前提として、変革、改革を今後目指したい
新しいことに挑戦するのは大変障壁の大きいことであるため、躊躇しがちだが現状のデメリットを考えるようにして飛び込めるようになりたい。
当社の含めて多くの企業が変革時期にあると感じています。この時期に現状維持バイアスにより現状を変えることを恐れ、変革しなければ生き残れないという意識をいかに経営層に訴えていくか、現状維持バイアスについてはより深く知りたいと感じました。
変革を起こそうとするときは、例で出てきた100万無条件に勝つ条件をいかに訴求できるかだと感じた。「1億が1/2の確率で手に入る」なら変革への魅力はぐっと高まるのではないだろうか。
自分自身の変革を進める時、変化に伴うリスクより
現状維持のデメリットを自分自身で理解する。
今後は
行き当たりばったり的な顔見知り顧客中心の営業スタイルは脱却しよう。
変革の時代で、チェンジ＆チャレンジといわれる中、この学習は確かに誰もが陥る傾向の内容でためになった。
誰でもバイアスに陥る可能性があることを良く理解出来た
今まさに陥っている。
ここから抜け出すために現状を変えていこうと思う。
周りも自分も必ず陥る場合があるので、常に外すよう心がけます。
よく考えてみると自分もこの現状維持バイアスに陥っていて、そのことを認めたくない気持ちが強いことに気が付いた。第3者的な視点を持つことが大事だと思います。
新しいシステムの導入や変更について提案する場面。
実務者は日々の業務で課題を感じているが、現状維持バイアスが働くとなぜ変えなければならないのが、余計なコストがかかるなどの意見が出てくると思う。システム導入当初と社会状況が変化している事や、変えていかなければ業務の効率が上がらない等のファクトを考えて提案したいと思う。
人は居心地の良い場所から出ることに抵抗がある事、相手の保有効果、損失回避も意識して話ができる人になりたい。
まさに今変革の時で、自分自身がバイアスを抱えている可能性も含め考える良い機会になったと思う。
現状を変えたいと思うが現状のままの居心地の良さと不透明なこの先に今のままを選んでしまう。環境を変えることで今の現状が良いものかどうかがわかるので変化を恐れずにやってみたいことには挑戦しようと思いました。
経験が長くなると業務が慣れてしまい、少しの手間も煩わしいと感じなくなるのは実感できる。
なので経験が浅い部下や第三者の意見も積極的に聞き入れて組織改革をしていきたいと思う。
属人化との関係があるのか気になる。もしくは別講座で説明されているのでしょうか。
新しい職場、新しい部署に移動になった際など、周りの働き方を変えたいと思った際、皆がバイアスに陥る可能性をあらかじめ想定して対処することが出来ると感じた。
やるためにどうするかの前のめりな姿勢で、物事にとりくむかが大事だと思う。やれない理由を探さない。
現状維持バイアスは自分にもあると実感した。
新規事業開発チームに配属となってからは、新しいことを企画し、進めていく中で既存業務や枠組みにあてはめるといったバイアスから反対を受けることが多い。
説得する際に、有効な考え方だと思いました。
今と同じような企業に転職して現状維持を試みるか、新しいベンチャーに投資の気持ちで入ってみるか？
知らず知らずのうちに無難な方向へ考えが傾くことはよくあることに思います。現状維持バイアスを起こりやすいことを肝に銘じて取り組みたいと思いました。
新しいことにチャレンジする時、現状維持のデメリットを書きだすことで現状を選択することに対する損失を可視化出来る
所持しているものが、獲得時に比べて数倍の価値のように思えるという、
保有効果についての説明が妙にしっくりきました。
変わる、変えるを続けることが大切。
現状維持は衰退。
現状維持バイアスを認識しておいた上で、業務改善の抵抗勢力に説得を試みてみようと思います。
現状維持は心地よい…。変革せずに済めばそれに越したことはない。
将来の変化に対する漠然とした不安から現状維持バイアスが生じてしまうことあわかった。その中でも損失回避と保有効果が原因となった現状維持バイアスが生じる。
変化・新しいことが必要な理由、魅力的に見せる、伝え方によっても、判断や印象が変わるのかなと。効率化ばかり優先され実践されれば、雇用は？と不安があるから変化を受け入れられない。等の問題があると思う。
係る人にとってのメリットの表示は不可欠。効率化により生まれた時間で次はこの仕事をし、それはこの仕事に繋がります。といった大まかなビジョンを見せる感じてもうらことは大切。
非常に大きな壁として感じます、バイアスを理解して 会議などで説いていきたいです。
勉強になりました。参考にします
今後の業務に十分に生かして変革を進めていきたい
自分にとっても思い当たるふしがあり、今回をきに業務にあたりたい。
現状維持バイアスは、自分自身も陥りやすいし、仕事をしていくチームのなかでも、その傾向に流されがちになる。
変革のためには現状維持バイアスに陥ることを意識しながら、現状のデメリットを説いていくことを実行してみたい。
何か変えようとする際に往々にして起きること。
現状維持することによるデメリットを強調するべきというところ、共感できた。
現状維持バイアスや、損失回避は日常で、よく感じることが
あるので、今回を機に気を付けようと思った。
＜現状維持バイアス＞は、自分の思考回路の中にも、よくある事だと感じました。
現状維持バイアスにかかっている人（特に同じポジションに長年いる方）を如何に動かすかが難しい
保有効果の対処法として、「今持っているものをいくらで手に入れるか」というのは興味深い。
物事の価値は時間の流れとともに変化していることを意識しなければならないと感じた。
当社では経験年数の長い管理職にみられるバイアス。
現状維持バイアス：変化によるリスクや不安定から、多少の問題があってもこれまでの習慣を維持しようとすること
↓
現状維持することでどんなデメリットがあるかを考える
保有効果：自分の持っているものに必要以上に価値を感じること
↓
持っているものを手に入れる場合、何円払えるかを考える
損失回避の効果：得をするよりも、損失を避けようと行動すること
↓
期待値を計算して合理的な判断をする
旧態依然としたシステムを好む会社は、現状維持バイアスによって生存のための変化のタイミングを逃している。
変えない事のデメリットを、なるほど。と思わせる数式や策を持ちたいと感じました。
現在組織改革を進めなければならない立場だが、自分自身がそれに対する不安を大きく抱えている。これが現状維持バイアスである、と認識できた学びは大きく、現状維持のデメリットに着目して考えてみる。
手始めに、身の回りの現状維持バイアスを認知して、年末大掃除をしてみますか！
現状維持が重要だとわかりました、
現状維持のリスクを考えることに気付きを得ました。
変革の時は現状維持のデメリットを説く方が有効。
常に心がけておきたい。
仕事柄現状維持バイアスにとらわれている人がおおく、自分も流されがちになるが、それは単なる思考停止でもあり、成長のために執着を手放すことが必要
自分自身も現状バイアスにかかってないか自問自答する必要がある
成熟した企業、ジョブローテーションがあまりない企業によく見られる。=自社
現状維持バイアスについては日常の業務を含めさらに学んでいこうと思います。
中途入社後の組織で新しい仕組みを取り入れる仕事をしています。
「ダメなら止めればいい」「辛くなったら遠慮なく言って構わない」「まずは1ヶ月試そう」と伝えると比較的受け入れられやすいと感じています。
今、まさに、会社で、これに苦しんでいます。
総論では、必要と認められても、そこで止まってしまう。
つい、ストレスをためてしまいます。現状維持のデメリットを挙げても、迫力に、欠けてしまいます。
もっと、考え、工夫すべきなのでしょうが、難しいです。
抵抗勢力が存在する時は、彼らはこんなバイアスに陥っていることがわかりました。
部署によってはリスクを大事にする立場も有り、ケースバイケースで柔軟に対応する事が大事。リスク覚悟で新しい事をすることは非常に勇気がいることである。
簡単に移行できるものとそうでないものがある。
最近改装オープンした店で、新規取り組みを始めました。
今までの作業の流れが変わって、不満が出ていますが、変わることへの
メリットを説明し、納得してもらえるよう働きかけていきます。
現状維持のデメリットを説くということ意識したいと思います。日本の製造業のお客様はシステムの導入に対し、奥手です、既設を大事にします、正に、現状維持バイアスです。ここを打開できる力を身に付けたいと思います。
今後の業務に活用したい、と思います
情報発信が有効かもしれない場面でも、現状維持バイアスにとらわれた結果、結局発信せずに終わる、というケースがちょくちょくあるので、気をつけたいと思います。
また、過去の実感として、「現状維持のデメリット」が明確になったことをきっかけに転職に踏み切ったことを思い出しました。確かに、「変化に伴うメリット」よりも「現状維持のデメリット」の方が、強い説得力を持っているように思います。
入社前の学生さんに見ておいてもらうと良いかもしれないですね。仕事だけでは無く、日常生活でも現状維持バイアスは起こるものですから。
とても参考になりました。自分自信、変化を避ける傾向がありましたが、こういう考え方をしり実生活に役立てたいと思います。
現状維持やリスク回避を選んでしまいがちですが、思い切った改革も必要だと思います
今後の業務に活用したいと思います
新たな担当への異動に関して、昔は50代あたりの方々が現状維持バイアスの傾向があるように感じていたが、今は20代や30代でも現状維持バイアス傾向があるように感じる。
現状維持バイアスについて理解できた。
既存事業の再編
リストラ断行
転職や起業の決意
現状維持バイアスに陥いることもあると思うが、立ち止まって振り返ることで回避できる気がした。
すべての人が現状維持バイアスに陥る可能性があることを認識することが重要だと感じた。
興味深いが、難しい課題かもしれません。
現状維持のデメリットを考えるという言葉、非常に納得。
・現状維持バイアス=変化に対する不安
・未来が不透明
・リスクを過大評価
保有効果=所有物の過大評価、損失の体感は、獲得の4~７倍
損失回避=人間は確実に損をしない方を選択する
現状維持バイヤスは誰にでも起こりうるし、普段意識していないことも多いということがわかった。
自分自身も陥りがちなので気を付けようと思う
自社内で改革を進めていく為には、改革によりメリットを説く事は大事だが、それ以上に現状維持によるデメリットを説く事の方が説得力が高まる。
よく陥りがちなバイアスであり、常に変革を意識して行動したいと感じた。
現状維持バイアスは陥りがちである。変革しなければ成長はないことを前提とした場合、変革の妨げになる。現状維持による損失を適切に洗い出して、変革につなげていく必要がある。
やらないという選択をするとき、そこに現状維持バイアスがあるのではと、考えることが正しい判断には必要である。そのように心がけたい。
現状バイアスは、自身においてが一番感じるところ。
本当に選択すべきは何か？をじっくり検討する必要がある
自分が現状維持バイアスに陥っていないか、気をつけるようにしたい。
現状維持バイアス：実際によくある事ではあるが、理論的に突き詰めると自分をコントロール可能になることが面白いと思った。
組織が大きいと陥りやすいが、変化の一歩として打破したい。
現状バイアスに陥っていないかを常に自問しながら案件に相対する
現状へとどまっていては人は成長しないのと同じで企業もそうであることは言うまでもない。
現状維持事態が組織にとってマイナスとなることを確りと説明していきたい。
部下からの新しい提案を私情を交えて検証しないようにしたい。
どこの業界でも社会・世の中の変化のスピード・大きさが大きく
現状維持バイアスが働いてしまう。変化は必ず有るので、変化受け入れる
意思を常に持って置く事が重要と感じた。
非常に陥りやすので 細心の注意を払いたい。
現状維持バイアスは、日常的にも自分では気づいていない場面で多く生じていると思った。
よくある事も、体系的に整理すると、学問になるんですね。勉強になりました。
現況維持バイアス。非常に耳に痛い言葉です。でも継続的な変化を目指して！
現状維持バイアスはビジネスでもプライベートでも起こりがちです。資産購入や転職あるいは新しい業務にチャレンジする場合において、現状に問題なければないほど、チャレンジをとどまることを選択してしまいます。現状維持バイアスを避けることもステップアップ、ビジネス拡大には必要ですが、その人の性格、取り巻く環境により正しく見極めることは大事です。
業務で実践するには、周りの人たちにも、この考え方を共有することが必要と考えました。
誰が陥るバイアスであって、そのことを認識して仕事を進めること話すことが必要と感じました。
大幅な変更が生じる時に、現状維持バイアスが働いてしまうが、どう納得して貰うか常々考えなければならないと思った。。
技術進歩が速い時代になり、現状維持バイアスはいたるところで発生している。
変えるリスクよりも現状維持のデメリットを強調する。なるほど！
現状維持バイアスが常に悪いとは思わない。状況によると思うので気をつけたい。
誰もが陥る可能性がある現状バイアスを自覚する上で、変革に取り組むことが大切であるとわかりました。
現状に留まるのは、デメリットが小さくない。
でも大きくもないのが、実情ではないか。
デメリットが小さくても、将来、確実に大きくなることに関しては
メリットが小さくても今すぐに行動するべきだと思っている。
現状維持によるリスクを説くことが重要であることが突破口になるとわかった。
現状維持バイアスは、ある意味身を守るためにそなわっている考え方であるとも捉えられます。
現状維持バイアスは自分はあまりないと思うが、当然他人にはあるものであるので、説得する必要がある場合などは留意して対応したい。
現状維持バイアスは誰もが陥る可能性があると思う。常に意識して、客観的な観点でモノゴトを判断するように心がけたい。
現状維持バイアスの傾向が強いと感じるため、常に留意するようにしたい。
仕事に限らず、日常生活の中にも現状維持バイアスは働いていると感じた。現状維持バイアスに陥っている場合の対処法をもう少し知りたかった。
いつの間にか落ちいてしまうことに注意して、仕事を行う
現状維持バイアスがあることを知ることが変革の第一歩になりえると認識した。
変革の際には現状のデメリットをとくことが大事だと学んだ
現状維持バイアスは普段仕事をしていれば往々にしておきることだとおもいま。意識していきたいと思いました
ありがとうございました。
誰もが持っていることを自覚しておく。
現状維持バイアスとは未来の不確実性や漠然としたリスクを恐れ、変化を避け現状を維持することで安心を得ようとすること
まさに今の部門。現状維持バイアスはあるある。
さて、私はどうするか。
現状維持のリスクを訴えること。時には恐怖を。
現状維持バイアスは頻繁に周囲で起きています。損失回避の考えにバイアスのデメリットをしっかり話すようにしたいと思います
現状維持バイアスを自分自身持つ可能性があることを全従業員に認識してもらいたい。
保守的な社員の方は是非学んでいただきたい。また保守的な社員の多い職場を変革したい意志のお持ちの社員にも学んでいただきたい。会社だけでなく、家族間・地域間・国家間にも必要なテーマでした。
正に行動経済学の内容だと思った
自分にも覚えがある傾向であり、先人によって分析されていたのですね。
現状維持バイアスとは常に戦うと言うよう意思が必要。そもそも現状維持なんて言葉はないと思っておかないと。
現状維持バイアスがとても多い状況だと再認識した。現状維持のメリット・デメリットを明確にし、変化を受け入れていただけるようにしたい。また、改革したはいいけど、改善にはなっていないものを見直す必要があると感じた。
何か変化を起こそうと思っていても、やるからには確実に成果を出したいと考えてしまってなかなか前へ踏み出せないこともある。失敗を恐れず、小さなことから現状を変えていく姿勢を持つことが大切だと思った。
現状維持バイアスは知らず知らずに陥っていることがあるので、まずは自覚するところから。
無意識で現状維持バイアスになっていることが、多々あることに気付かされた。
まずは、現状でいる事のリスクを考える
現状維持バイアスは、誰もが考えていること
常に、前向きに視野を広げ思考力を養えるように
チャレンジ精神を持ちたいです。
現状維持バイアスに怠らないように、先見を持ち前向きに仕事を行いたいと思った。
自分も現状維持バイアスにかかりやすいため、改善していきたい
現状維持って楽ですもんね
大企業だと得てして変革に対する抵抗は非常に大きいと感じている。自分の思考もそのようにならないように心掛け、他の人には現状にとどまるデメリットをしっかりと説明したい。
組織変革を進める立場の時は、変化に伴うリスクよりも現状維持のデメリットを説くのがよいというの、なるほどと思いました。
現状維持バイアスを自覚して、より良い選択ができるように心がけます。
自分自身も長く同じ仕事をしていたら、
ついつい現状維持バイアスにかかって、
変化のタイミングが遅くなってしまう。
自分自身の戒めとして自覚したい。
よく理解できました。
一歩一歩確実にテキストに取り組む。
これは刺さりました。変化に伴うリスクより現状維持のデメリットを考えていきたいと思います。
会社で様々な事が現状維持バイアスに陥っている気がする。個人的には危機意識を持っていたとしても、上がそのままで良い、と思ってる時点で、その組織に未来はないと考える。
「現状維持のデメリットを説く」ことを心掛けたいと思います。
事例に出てくる上司を説得する例もあればよかった
理論はシンプルだが脱出するのは困難。
既得権益層の岩盤は強固であります
常にバイアスの存在を意識しておく事が重要。
現状維持バイアスを取り除くのは、個人の場合よりも組織の場合の方が難しいように思います。組織の中に一人でも現状を維持しようとする人がいると、その方がcomfortableだということもあって、他の人もそれに引きずられてしまうからです。
常にバイアスが存在することを意識していきたい。
変化の為には「現状維持のデメリットを説く」という留意点は良い気づきになりました。
新しいことや、変革を進めるには、今のデメリットを共有していくことが効果的であり、メリットのみをアピールして強硬に進めるのは、反発を生む可能性があるように感じた。
現状維持バイアスは無意識のうちに陥ってしまう考え方と思う。
意識して判断するようにすることが重要
現状維持バイアスの仕組みがよく分かった
現状維持バイアスを解除する具体的な手法があれば教えてほしい
自分の現状維持バイアスがどの程度か、冷静に判断できるようになりたいものです。
組織の中にいると、誰かしら変化を嫌うメンバーがいると思う。そんな時は、現状のままでいるデメリットを伝えるということを忘れないでいきたいと思った。
現状バイアスとリスク回避は常にどこにでもあると思います。
改革を推進することが必要な場合は、意識して対応することが
大切と思いました。
これは本当あるあるだと思います。特に今現状それなりに事が進んでいる時はこうなりがちだと思います。
変化を望むとき、現状のままでいるデメリットについて考えたり、既に保有しているもの価値を過大評価していないか冷静に分析するクセをつけたい。
現状維持のデメリットを把握し、変革のリスクと比較評価できるかが鍵
現状バイアスは、だれもが無意識のうちに陥る可能性があることだと思った。
新しいものを行うとき、取り入れるとき、否定形から入るのではなく、そのメリットを考え、柔軟に対応していきたい。
日常生活で誰もが現状維持バイアスの方が強いように思う。
「チーズはどこにいったか」を理論武装したもの。
自分も現状維持バイアスに陥らないようにしないといけない。
業務、私生活に共通して使える内容であった。
業務や日常生活において無意識的に陥っていることがある気がする。新しい取り組みを検討する際にはメリットとデメリットを明確にして客観的になることが重要だと感じた。
現状維持バイアスの打破はどうすれば良いのか、もう少し説明があると良い。
とても役に立ちました。
基本的な事項を短時間で復習できました。
投資する金額や時間が大きいほど、現状維持に偏ると感じる。
上の立場 になればなるほど、現状維持バイアスがかかりやすくなるのではと思います。気をつけていきたい
常にあると感じています。
私の職場では、チェンジコストをどうやって乗り越えるかということがしばしば話題に挙がります。自分たちはともかく、お客様にどうやったら新製品を購入してもらえるか、といった話です。
現状に何倍もの価値を感じるのが人の常であるなら、新製品は現状の何倍もの価値をもつ必要があり、それは並大抵のことではないとこの講座を視聴して思わされました。
あるある。こういうことは、仕事に限らず、プライベートでもよくある。特に自分は生まれつき保守的な性格なので、顕著にこの傾向があらわれる。できるだけ、変化が好きな人と付き合うことも、改善する一つの方法かもしれない。
どうしても新しいことに挑戦するのは、難しいが、この動画でなぜそのような考えに陥るのか理解できた。
日本人は特に現状維持バイアスを意識して行動すべきだと思います。変化のスピードが速い今は遅れることすら大きなリスクになりますが、変化することへの不安が現状維持のリスクを上回っている人が多いように感じます。
終身雇用や一億総中流と言うような制度や考えの弊害かも知れません。
事業をする上でリスクが無いと言うことは無いと思います。だから、私は何が一番のリスクを早く見極め、判断することを意識して行動したいと思います。
私の住んでいる地域は、少子化と高齢化で限界集落に向かっています。高齢者に現状に危機感を持って貰うのは大変難しい状況にあります。女性のエンパワーメントを活性化させる方向でチャレンジを繰り返しています。
常に変化を求められる状況において現状維持のメリットデメリットを把握する、現状に甘えないということが大事になりますね。
とても、良くある事象で分かりやすい。
明日からすぐにでも使える内容でよかった
変える機会がある時に、ついつい現状維持を選択することがあります。
その要因を理解することができました。
現状維持のデメリットをよく考え、変えることを恐れないようにしたいと思います。
損失回避は特に思い当たる。心情としてやむを得ないところはあるものの、現状維持が本当に現状を維持できている行為なのか、機会損失や無意味な作業になっていないかよく考え行動したい。
現状維持バイアス、最近、同僚が話をしていました。
ルーチンで行っている業務に関して、今までのやり方に慣れていることもあり、やり方を変えることに抵抗をもっていましたが、もっと効率的に出来るやり方はないかと、変えることに抵抗をもたず、取り組んでいかなければと思いました。
よくある心の中の存在です。現状維持から出ることで可能となることを説くことが必要だとわかりました。
年齢が上がるごとにバイアスはかかりやすいと実感した。
現状維持しやすい傾向は誰しもあり、現状維持のデメリットと考えていきたいと思いました
経験的によくわかります
持っているものを手放すためには、持っているものの客観的な評価が必要と言う事はわかりますが、具体的に有効な手法はどのようなものでしょうか。
トップダウンで変革を指示されても、現状維持バイアスが強くあると、改善に終わってしまい、改革のレベルまで到達しないことが多々あります。うまくいかないのは現状維持バイアスにあることがよくわかりました。
変化するための自覚が芽生えた。決心が出来ました
変化を恐れず考えに偏らない様に気を付ける
非常にわかりやすい教材でした
現状維持のデメリットを常に考えていると現状維持バイアスから離れられる可能性があると思った。
授かり効果（保有効果）
変わることによっておこる、未来に対しての不確実性が不安に感じてしまい行動できなくなることは非常に多いと思います。
損失回避
確実に得れるものと確実ではないが得れるものとを比べて選択するのは非常に難しい事である。
自分も知らずに陥っている罠に気づけて有用だった
理解はできるけど、どうやって現状維持バイアスを解くか？それも組織全体に対してはなかなかむずかしい。
日々起こっている事であり、相手の心理をうまく誘導できるような、きっかけになる講義であった。
現状維持バイアスについてよく分かった。
自分の中でも度々手放したくない衝動に駆られる。それは考え方なり今まで得てきた経験等にも当てはまるのかな。自分をより一層高めるために今まで見聞きしたものを否定して新しい考え方や習慣を取り入れ実践していきたい。
今、部内の業務効率化を中心メンバーとして実行しようとしている。
しかし実際の細かい事務をしているのは長年同じ場所で働いているパートさんも多く、そこには強い現状維持バイアスがある。（新しいことを今さら覚えるのは不安。この仕事のおかげで私は一日5時間つぶせるのに、それがボタン一つで完了するなんて、私は不要になるの？いまさら他の仕事なんて覚えられない、等。）
このようなパートさんをいかに説得させるかが非常に難しい。現状維持のデメリットを示すというのが切り口になると思うが、管理する側としてのデメリットは簡単に挙げられる（人件費が嵩む、残業が増える、他の大事な仕事に時間をさけない等）一方、パートさんにとってのデメリットが全く思いつかない。
もし良い意見があれば、ご教示いただきたいです。