今、部内の業務効率化を中心メンバーとして実行しようとしている。
しかし実際の細かい事務をしているのは長年同じ場所で働いているパートさんも多く、そこには強い現状維持バイアスがある。（新しいことを今さら覚えるのは不安。この仕事のおかげで私は一日5時間つぶせるのに、それがボタン一つで完了するなんて、私は不要になるの？いまさら他の仕事なんて覚えられない、等。）
このようなパートさんをいかに説得させるかが非常に難しい。現状維持のデメリットを示すというのが切り口になると思うが、管理する側としてのデメリットは簡単に挙げられる（人件費が嵩む、残業が増える、他の大事な仕事に時間をさけない等）一方、パートさんにとってのデメリットが全く思いつかない。
もし良い意見があれば、ご教示いただきたいです。
yuki-35さんのご意見、非常に共感します。
往々にしてそういう方の仕事は、新しい担当者に引き継ぐときに非常に労力がかかったり、負の遺産が残ったりします。（当社の場合）
・現状の仕事の負担を減らし、新たな仕事を創ることに価値があること
・新たな仕事を覚えることで自身のキャリアアップ、能力開発につながること
を理解して頂く必要があるのかなと思っています。
業務のローテーションや、可能であれば部署異動を行い、環境を変えて仕事の意義、面白さを感じてもらうことや、そういった人に着いてしまっている仕事を剥がすこと、が一つの対策でしょうか。
と偉そうなこと言いつつ、難しい問題ですよね。
自分自身も現状バイアスにかかってないか自問自答する必要があるように感じた。
現状維持バイアスへの対処法をもう少し詳しくまなびたかった。
今と同じような企業に転職して現状維持を試みるか、新しいベンチャーに投資の気持ちで入ってみるか？
知らず知らずのうちに無難な方向へ考えが傾くことはよくあることに思います。現状維持バイアスを起こりやすいことを肝に銘じて取り組みたいと思いました。
新しいことにチャレンジする時、現状維持のデメリットを書きだすことで現状を選択することに対する損失を可視化出来る
所持しているものが、獲得時に比べて数倍の価値のように思えるという、
保有効果についての説明が妙にしっくりきました。
変わる、変えるを続けることが大切。
現状維持は衰退。
現状維持バイアスを認識しておいた上で、業務改善の抵抗勢力に説得を試みてみようと思います。
現状維持は心地よい…。変革せずに済めばそれに越したことはない。
将来の変化に対する漠然とした不安から現状維持バイアスが生じてしまうことあわかった。その中でも損失回避と保有効果が原因となった現状維持バイアスが生じる。
変化・新しいことが必要な理由、魅力的に見せる、伝え方によっても、判断や印象が変わるのかなと。効率化ばかり優先され実践されれば、雇用は？と不安があるから変化を受け入れられない。等の問題があると思う。
係る人にとってのメリットの表示は不可欠。効率化により生まれた時間で次はこの仕事をし、それはこの仕事に繋がります。といった大まかなビジョンを見せる感じてもうらことは大切。
非常に大きな壁として感じます、バイアスを理解して 会議などで説いていきたいです。
勉強になりました。参考にします
今後の業務に十分に生かして変革を進めていきたい
自分にとっても思い当たるふしがあり、今回をきに業務にあたりたい。
現状維持バイアスは、自分自身も陥りやすいし、仕事をしていくチームのなかでも、その傾向に流されがちになる。
変革のためには現状維持バイアスに陥ることを意識しながら、現状のデメリットを説いていくことを実行してみたい。
何か変えようとする際に往々にして起きること。
現状維持することによるデメリットを強調するべきというところ、共感できた。
現状維持バイアスや、損失回避は日常で、よく感じることが
あるので、今回を機に気を付けようと思った。
＜現状維持バイアス＞は、自分の思考回路の中にも、よくある事だと感じました。
現状維持バイアスにかかっている人（特に同じポジションに長年いる方）を如何に動かすかが難しい
保有効果の対処法として、「今持っているものをいくらで手に入れるか」というのは興味深い。
物事の価値は時間の流れとともに変化していることを意識しなければならないと感じた。
当社では経験年数の長い管理職にみられるバイアス。
現状維持バイアス：変化によるリスクや不安定から、多少の問題があってもこれまでの習慣を維持しようとすること
↓
現状維持することでどんなデメリットがあるかを考える
保有効果：自分の持っているものに必要以上に価値を感じること
↓
持っているものを手に入れる場合、何円払えるかを考える
損失回避の効果：得をするよりも、損失を避けようと行動すること
↓
期待値を計算して合理的な判断をする
旧態依然としたシステムを好む会社は、現状維持バイアスによって生存のための変化のタイミングを逃している。
変えない事のデメリットを、なるほど。と思わせる数式や策を持ちたいと感じました。
現在組織改革を進めなければならない立場だが、自分自身がそれに対する不安を大きく抱えている。これが現状維持バイアスである、と認識できた学びは大きく、現状維持のデメリットに着目して考えてみる。
手始めに、身の回りの現状維持バイアスを認知して、年末大掃除をしてみますか！
現状維持が重要だとわかりました、
現状維持のリスクを考えることに気付きを得ました。
変革の時は現状維持のデメリットを説く方が有効。
常に心がけておきたい。
仕事柄現状維持バイアスにとらわれている人がおおく、自分も流されがちになるが、それは単なる思考停止でもあり、成長のために執着を手放すことが必要
自分自身も現状バイアスにかかってないか自問自答する必要がある
成熟した企業、ジョブローテーションがあまりない企業によく見られる。=自社
現状維持バイアスについては日常の業務を含めさらに学んでいこうと思います。
中途入社後の組織で新しい仕組みを取り入れる仕事をしています。
「ダメなら止めればいい」「辛くなったら遠慮なく言って構わない」「まずは1ヶ月試そう」と伝えると比較的受け入れられやすいと感じています。
今、まさに、会社で、これに苦しんでいます。
総論では、必要と認められても、そこで止まってしまう。
つい、ストレスをためてしまいます。現状維持のデメリットを挙げても、迫力に、欠けてしまいます。
もっと、考え、工夫すべきなのでしょうが、難しいです。
抵抗勢力が存在する時は、彼らはこんなバイアスに陥っていることがわかりました。
部署によってはリスクを大事にする立場も有り、ケースバイケースで柔軟に対応する事が大事。リスク覚悟で新しい事をすることは非常に勇気がいることである。
簡単に移行できるものとそうでないものがある。
最近改装オープンした店で、新規取り組みを始めました。
今までの作業の流れが変わって、不満が出ていますが、変わることへの
メリットを説明し、納得してもらえるよう働きかけていきます。
現状維持のデメリットを説くということ意識したいと思います。日本の製造業のお客様はシステムの導入に対し、奥手です、既設を大事にします、正に、現状維持バイアスです。ここを打開できる力を身に付けたいと思います。
今後の業務に活用したい、と思います
情報発信が有効かもしれない場面でも、現状維持バイアスにとらわれた結果、結局発信せずに終わる、というケースがちょくちょくあるので、気をつけたいと思います。
また、過去の実感として、「現状維持のデメリット」が明確になったことをきっかけに転職に踏み切ったことを思い出しました。確かに、「変化に伴うメリット」よりも「現状維持のデメリット」の方が、強い説得力を持っているように思います。
入社前の学生さんに見ておいてもらうと良いかもしれないですね。仕事だけでは無く、日常生活でも現状維持バイアスは起こるものですから。
とても参考になりました。自分自信、変化を避ける傾向がありましたが、こういう考え方をしり実生活に役立てたいと思います。
現状維持やリスク回避を選んでしまいがちですが、思い切った改革も必要だと思います
今後の業務に活用したいと思います
新たな担当への異動に関して、昔は50代あたりの方々が現状維持バイアスの傾向があるように感じていたが、今は20代や30代でも現状維持バイアス傾向があるように感じる。
現状維持バイアスについて理解できた。
既存事業の再編
リストラ断行
転職や起業の決意
現状維持バイアスに陥いることもあると思うが、立ち止まって振り返ることで回避できる気がした。
すべての人が現状維持バイアスに陥る可能性があることを認識することが重要だと感じた。
興味深いが、難しい課題かもしれません。
現状維持のデメリットを考えるという言葉、非常に納得。
・現状維持バイアス=変化に対する不安
・未来が不透明
・リスクを過大評価
保有効果=所有物の過大評価、損失の体感は、獲得の4~７倍
損失回避=人間は確実に損をしない方を選択する
現状維持バイヤスは誰にでも起こりうるし、普段意識していないことも多いということがわかった。
自分自身も陥りがちなので気を付けようと思う
自社内で改革を進めていく為には、改革によりメリットを説く事は大事だが、それ以上に現状維持によるデメリットを説く事の方が説得力が高まる。
よく陥りがちなバイアスであり、常に変革を意識して行動したいと感じた。
現状維持バイアスは陥りがちである。変革しなければ成長はないことを前提とした場合、変革の妨げになる。現状維持による損失を適切に洗い出して、変革につなげていく必要がある。
やらないという選択をするとき、そこに現状維持バイアスがあるのではと、考えることが正しい判断には必要である。そのように心がけたい。
現状バイアスは、自身においてが一番感じるところ。
本当に選択すべきは何か？をじっくり検討する必要がある
自分が現状維持バイアスに陥っていないか、気をつけるようにしたい。
現状維持バイアス：実際によくある事ではあるが、理論的に突き詰めると自分をコントロール可能になることが面白いと思った。
組織が大きいと陥りやすいが、変化の一歩として打破したい。
現状バイアスに陥っていないかを常に自問しながら案件に相対する
現状へとどまっていては人は成長しないのと同じで企業もそうであることは言うまでもない。
現状維持事態が組織にとってマイナスとなることを確りと説明していきたい。
部下からの新しい提案を私情を交えて検証しないようにしたい。
どこの業界でも社会・世の中の変化のスピード・大きさが大きく
現状維持バイアスが働いてしまう。変化は必ず有るので、変化受け入れる
意思を常に持って置く事が重要と感じた。
非常に陥りやすので 細心の注意を払いたい。
現状維持バイアスは、日常的にも自分では気づいていない場面で多く生じていると思った。
よくある事も、体系的に整理すると、学問になるんですね。勉強になりました。
現況維持バイアス。非常に耳に痛い言葉です。でも継続的な変化を目指して！
現状維持バイアスはビジネスでもプライベートでも起こりがちです。資産購入や転職あるいは新しい業務にチャレンジする場合において、現状に問題なければないほど、チャレンジをとどまることを選択してしまいます。現状維持バイアスを避けることもステップアップ、ビジネス拡大には必要ですが、その人の性格、取り巻く環境により正しく見極めることは大事です。
業務で実践するには、周りの人たちにも、この考え方を共有することが必要と考えました。
誰が陥るバイアスであって、そのことを認識して仕事を進めること話すことが必要と感じました。
大幅な変更が生じる時に、現状維持バイアスが働いてしまうが、どう納得して貰うか常々考えなければならないと思った。。
技術進歩が速い時代になり、現状維持バイアスはいたるところで発生している。
変えるリスクよりも現状維持のデメリットを強調する。なるほど！
現状維持バイアスが常に悪いとは思わない。状況によると思うので気をつけたい。
誰もが陥る可能性がある現状バイアスを自覚する上で、変革に取り組むことが大切であるとわかりました。
現状に留まるのは、デメリットが小さくない。
でも大きくもないのが、実情ではないか。
デメリットが小さくても、将来、確実に大きくなることに関しては
メリットが小さくても今すぐに行動するべきだと思っている。
現状維持によるリスクを説くことが重要であることが突破口になるとわかった。
現状維持バイアスは、ある意味身を守るためにそなわっている考え方であるとも捉えられます。
現状維持バイアスは自分はあまりないと思うが、当然他人にはあるものであるので、説得する必要がある場合などは留意して対応したい。
現状維持バイアスは誰もが陥る可能性があると思う。常に意識して、客観的な観点でモノゴトを判断するように心がけたい。
現状維持バイアスの傾向が強いと感じるため、常に留意するようにしたい。
仕事に限らず、日常生活の中にも現状維持バイアスは働いていると感じた。現状維持バイアスに陥っている場合の対処法をもう少し知りたかった。
いつの間にか落ちいてしまうことに注意して、仕事を行う
現状維持バイアスがあることを知ることが変革の第一歩になりえると認識した。
変革の際には現状のデメリットをとくことが大事だと学んだ
現状維持バイアスは普段仕事をしていれば往々にしておきることだとおもいま。意識していきたいと思いました
ありがとうございました。
誰もが持っていることを自覚しておく。
現状維持バイアスとは未来の不確実性や漠然としたリスクを恐れ、変化を避け現状を維持することで安心を得ようとすること
まさに今の部門。現状維持バイアスはあるある。
さて、私はどうするか。
現状維持のリスクを訴えること。時には恐怖を。
現状維持バイアスは頻繁に周囲で起きています。損失回避の考えにバイアスのデメリットをしっかり話すようにしたいと思います
現状維持バイアスを自分自身持つ可能性があることを全従業員に認識してもらいたい。
保守的な社員の方は是非学んでいただきたい。また保守的な社員の多い職場を変革したい意志のお持ちの社員にも学んでいただきたい。会社だけでなく、家族間・地域間・国家間にも必要なテーマでした。
正に行動経済学の内容だと思った
自分にも覚えがある傾向であり、先人によって分析されていたのですね。
現状維持バイアスとは常に戦うと言うよう意思が必要。そもそも現状維持なんて言葉はないと思っておかないと。
現状維持バイアスがとても多い状況だと再認識した。現状維持のメリット・デメリットを明確にし、変化を受け入れていただけるようにしたい。また、改革したはいいけど、改善にはなっていないものを見直す必要があると感じた。
何か変化を起こそうと思っていても、やるからには確実に成果を出したいと考えてしまってなかなか前へ踏み出せないこともある。失敗を恐れず、小さなことから現状を変えていく姿勢を持つことが大切だと思った。
現状維持バイアスは知らず知らずに陥っていることがあるので、まずは自覚するところから。
無意識で現状維持バイアスになっていることが、多々あることに気付かされた。
まずは、現状でいる事のリスクを考える
現状維持バイアスは、誰もが考えていること
常に、前向きに視野を広げ思考力を養えるように
チャレンジ精神を持ちたいです。
現状維持バイアスに怠らないように、先見を持ち前向きに仕事を行いたいと思った。
自分も現状維持バイアスにかかりやすいため、改善していきたい
現状維持って楽ですもんね
大企業だと得てして変革に対する抵抗は非常に大きいと感じている。自分の思考もそのようにならないように心掛け、他の人には現状にとどまるデメリットをしっかりと説明したい。
組織変革を進める立場の時は、変化に伴うリスクよりも現状維持のデメリットを説くのがよいというの、なるほどと思いました。
現状維持バイアスを自覚して、より良い選択ができるように心がけます。
自分自身も長く同じ仕事をしていたら、
ついつい現状維持バイアスにかかって、
変化のタイミングが遅くなってしまう。
自分自身の戒めとして自覚したい。
よく理解できました。
一歩一歩確実にテキストに取り組む。
これは刺さりました。変化に伴うリスクより現状維持のデメリットを考えていきたいと思います。
会社で様々な事が現状維持バイアスに陥っている気がする。個人的には危機意識を持っていたとしても、上がそのままで良い、と思ってる時点で、その組織に未来はないと考える。
「現状維持のデメリットを説く」ことを心掛けたいと思います。
事例に出てくる上司を説得する例もあればよかった
理論はシンプルだが脱出するのは困難。
既得権益層の岩盤は強固であります
常にバイアスの存在を意識しておく事が重要。
現状維持バイアスを取り除くのは、個人の場合よりも組織の場合の方が難しいように思います。組織の中に一人でも現状を維持しようとする人がいると、その方がcomfortableだということもあって、他の人もそれに引きずられてしまうからです。
常にバイアスが存在することを意識していきたい。
変化の為には「現状維持のデメリットを説く」という留意点は良い気づきになりました。
新しいことや、変革を進めるには、今のデメリットを共有していくことが効果的であり、メリットのみをアピールして強硬に進めるのは、反発を生む可能性があるように感じた。
現状維持バイアスは無意識のうちに陥ってしまう考え方と思う。
意識して判断するようにすることが重要
現状維持バイアスの仕組みがよく分かった
現状維持バイアスを解除する具体的な手法があれば教えてほしい
自分の現状維持バイアスがどの程度か、冷静に判断できるようになりたいものです。
組織の中にいると、誰かしら変化を嫌うメンバーがいると思う。そんな時は、現状のままでいるデメリットを伝えるということを忘れないでいきたいと思った。
現状バイアスとリスク回避は常にどこにでもあると思います。
改革を推進することが必要な場合は、意識して対応することが
大切と思いました。
これは本当あるあるだと思います。特に今現状それなりに事が進んでいる時はこうなりがちだと思います。
変化を望むとき、現状のままでいるデメリットについて考えたり、既に保有しているもの価値を過大評価していないか冷静に分析するクセをつけたい。
現状維持のデメリットを把握し、変革のリスクと比較評価できるかが鍵
現状バイアスは、だれもが無意識のうちに陥る可能性があることだと思った。
新しいものを行うとき、取り入れるとき、否定形から入るのではなく、そのメリットを考え、柔軟に対応していきたい。
日常生活で誰もが現状維持バイアスの方が強いように思う。
「チーズはどこにいったか」を理論武装したもの。
自分も現状維持バイアスに陥らないようにしないといけない。
業務、私生活に共通して使える内容であった。
業務や日常生活において無意識的に陥っていることがある気がする。新しい取り組みを検討する際にはメリットとデメリットを明確にして客観的になることが重要だと感じた。
現状維持バイアスの打破はどうすれば良いのか、もう少し説明があると良い。
とても役に立ちました。
基本的な事項を短時間で復習できました。
投資する金額や時間が大きいほど、現状維持に偏ると感じる。
上の立場 になればなるほど、現状維持バイアスがかかりやすくなるのではと思います。気をつけていきたい
常にあると感じています。
私の職場では、チェンジコストをどうやって乗り越えるかということがしばしば話題に挙がります。自分たちはともかく、お客様にどうやったら新製品を購入してもらえるか、といった話です。
現状に何倍もの価値を感じるのが人の常であるなら、新製品は現状の何倍もの価値をもつ必要があり、それは並大抵のことではないとこの講座を視聴して思わされました。
あるある。こういうことは、仕事に限らず、プライベートでもよくある。特に自分は生まれつき保守的な性格なので、顕著にこの傾向があらわれる。できるだけ、変化が好きな人と付き合うことも、改善する一つの方法かもしれない。
どうしても新しいことに挑戦するのは、難しいが、この動画でなぜそのような考えに陥るのか理解できた。
日本人は特に現状維持バイアスを意識して行動すべきだと思います。変化のスピードが速い今は遅れることすら大きなリスクになりますが、変化することへの不安が現状維持のリスクを上回っている人が多いように感じます。
終身雇用や一億総中流と言うような制度や考えの弊害かも知れません。
事業をする上でリスクが無いと言うことは無いと思います。だから、私は何が一番のリスクを早く見極め、判断することを意識して行動したいと思います。
私の住んでいる地域は、少子化と高齢化で限界集落に向かっています。高齢者に現状に危機感を持って貰うのは大変難しい状況にあります。女性のエンパワーメントを活性化させる方向でチャレンジを繰り返しています。
常に変化を求められる状況において現状維持のメリットデメリットを把握する、現状に甘えないということが大事になりますね。
とても、良くある事象で分かりやすい。
明日からすぐにでも使える内容でよかった
変える機会がある時に、ついつい現状維持を選択することがあります。
その要因を理解することができました。
現状維持のデメリットをよく考え、変えることを恐れないようにしたいと思います。
損失回避は特に思い当たる。心情としてやむを得ないところはあるものの、現状維持が本当に現状を維持できている行為なのか、機会損失や無意味な作業になっていないかよく考え行動したい。
現状維持バイアス、最近、同僚が話をしていました。
ルーチンで行っている業務に関して、今までのやり方に慣れていることもあり、やり方を変えることに抵抗をもっていましたが、もっと効率的に出来るやり方はないかと、変えることに抵抗をもたず、取り組んでいかなければと思いました。
よくある心の中の存在です。現状維持から出ることで可能となることを説くことが必要だとわかりました。
年齢が上がるごとにバイアスはかかりやすいと実感した。
現状維持しやすい傾向は誰しもあり、現状維持のデメリットと考えていきたいと思いました
経験的によくわかります
持っているものを手放すためには、持っているものの客観的な評価が必要と言う事はわかりますが、具体的に有効な手法はどのようなものでしょうか。
トップダウンで変革を指示されても、現状維持バイアスが強くあると、改善に終わってしまい、改革のレベルまで到達しないことが多々あります。うまくいかないのは現状維持バイアスにあることがよくわかりました。
変化するための自覚が芽生えた。決心が出来ました
変化を恐れず考えに偏らない様に気を付ける
非常にわかりやすい教材でした
現状維持のデメリットを常に考えていると現状維持バイアスから離れられる可能性があると思った。
授かり効果（保有効果）
変わることによっておこる、未来に対しての不確実性が不安に感じてしまい行動できなくなることは非常に多いと思います。
損失回避
確実に得れるものと確実ではないが得れるものとを比べて選択するのは非常に難しい事である。
自分も知らずに陥っている罠に気づけて有用だった
理解はできるけど、どうやって現状維持バイアスを解くか？それも組織全体に対してはなかなかむずかしい。
日々起こっている事であり、相手の心理をうまく誘導できるような、きっかけになる講義であった。
現状維持バイアスについてよく分かった。
自分の中でも度々手放したくない衝動に駆られる。それは考え方なり今まで得てきた経験等にも当てはまるのかな。自分をより一層高めるために今まで見聞きしたものを否定して新しい考え方や習慣を取り入れ実践していきたい。
現状維持バイアスは駄目だといって、なんでもかんでも改革する、そして改悪する人への対処も知りたいですね。こんな考えも、人によっては現状維持バイアスにみえてしまうのでしょうけど。
難しいですね。