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yusuke_17
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現状維持バイアスは駄目だといって、なんでもかんでも改革する、そして改悪する人への対処も知りたいですね。こんな考えも、人によっては現状維持バイアスにみえてしまうのでしょうけど。
難しいですね。

yuki-35
2019/07/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今、部内の業務効率化を中心メンバーとして実行しようとしている。
しかし実際の細かい事務をしているのは長年同じ場所で働いているパートさんも多く、そこには強い現状維持バイアスがある。(新しいことを今さら覚えるのは不安。この仕事のおかげで私は一日5時間つぶせるのに、それがボタン一つで完了するなんて、私は不要になるの?いまさら他の仕事なんて覚えられない、等。)

このようなパートさんをいかに説得させるかが非常に難しい。現状維持のデメリットを示すというのが切り口になると思うが、管理する側としてのデメリットは簡単に挙げられる(人件費が嵩む、残業が増える、他の大事な仕事に時間をさけない等)一方、パートさんにとってのデメリットが全く思いつかない。

もし良い意見があれば、ご教示いただきたいです。

hidetaka13
2019/08/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

yuki-35さんのご意見、非常に共感します。
往々にしてそういう方の仕事は、新しい担当者に引き継ぐときに非常に労力がかかったり、負の遺産が残ったりします。(当社の場合)
・現状の仕事の負担を減らし、新たな仕事を創ることに価値があること
・新たな仕事を覚えることで自身のキャリアアップ、能力開発につながること
を理解して頂く必要があるのかなと思っています。
業務のローテーションや、可能であれば部署異動を行い、環境を変えて仕事の意義、面白さを感じてもらうことや、そういった人に着いてしまっている仕事を剥がすこと、が一つの対策でしょうか。
と偉そうなこと言いつつ、難しい問題ですよね。

tarimo
2020/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身も現状バイアスにかかってないか自問自答する必要があるように感じた。

yasshi
2019/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

現状維持バイアスへの対処法をもう少し詳しくまなびたかった。

sakajungo
2020/02/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今と同じような企業に転職して現状維持を試みるか、新しいベンチャーに投資の気持ちで入ってみるか?

masarukanno
2020/02/26
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知らず知らずのうちに無難な方向へ考えが傾くことはよくあることに思います。現状維持バイアスを起こりやすいことを肝に銘じて取り組みたいと思いました。

yassan_79
2020/02/23
メーカー 営業 一般社員

新しいことにチャレンジする時、現状維持のデメリットを書きだすことで現状を選択することに対する損失を可視化出来る

kota06
2020/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

所持しているものが、獲得時に比べて数倍の価値のように思えるという、
保有効果についての説明が妙にしっくりきました。

tanabe2772
2020/02/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

変わる、変えるを続けることが大切。
現状維持は衰退。

red1207
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアスを認識しておいた上で、業務改善の抵抗勢力に説得を試みてみようと思います。

toshiki-suzuki
2020/02/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持は心地よい…。変革せずに済めばそれに越したことはない。

tk58
2020/02/01
メーカー 営業 一般社員

将来の変化に対する漠然とした不安から現状維持バイアスが生じてしまうことあわかった。その中でも損失回避と保有効果が原因となった現状維持バイアスが生じる。

puyo0410
2020/01/31
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

変化・新しいことが必要な理由、魅力的に見せる、伝え方によっても、判断や印象が変わるのかなと。効率化ばかり優先され実践されれば、雇用は?と不安があるから変化を受け入れられない。等の問題があると思う。
係る人にとってのメリットの表示は不可欠。効率化により生まれた時間で次はこの仕事をし、それはこの仕事に繋がります。といった大まかなビジョンを見せる感じてもうらことは大切。

jc61grom
2020/01/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

非常に大きな壁として感じます、バイアスを理解して 会議などで説いていきたいです。

masahiro_okuda
2020/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。参考にします

kei7002
2020/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に十分に生かして変革を進めていきたい

naoki-1967
2020/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分にとっても思い当たるふしがあり、今回をきに業務にあたりたい。

k-am
2020/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

現状維持バイアスは、自分自身も陥りやすいし、仕事をしていくチームのなかでも、その傾向に流されがちになる。
変革のためには現状維持バイアスに陥ることを意識しながら、現状のデメリットを説いていくことを実行してみたい。

furutom
2020/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

何か変えようとする際に往々にして起きること。
現状維持することによるデメリットを強調するべきというところ、共感できた。

ikj
2020/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現状維持バイアスや、損失回避は日常で、よく感じることが
あるので、今回を機に気を付けようと思った。

atsuko_0816
2020/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<現状維持バイアス>は、自分の思考回路の中にも、よくある事だと感じました。

hajime68
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアスにかかっている人(特に同じポジションに長年いる方)を如何に動かすかが難しい

kenf
2020/01/03
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

保有効果の対処法として、「今持っているものをいくらで手に入れるか」というのは興味深い。
物事の価値は時間の流れとともに変化していることを意識しなければならないと感じた。

tottin
2019/12/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

当社では経験年数の長い管理職にみられるバイアス。

nuuska
2019/12/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

現状維持バイアス:変化によるリスクや不安定から、多少の問題があってもこれまでの習慣を維持しようとすること

現状維持することでどんなデメリットがあるかを考える

保有効果:自分の持っているものに必要以上に価値を感じること

持っているものを手に入れる場合、何円払えるかを考える

損失回避の効果:得をするよりも、損失を避けようと行動すること

期待値を計算して合理的な判断をする

113tetsu
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

旧態依然としたシステムを好む会社は、現状維持バイアスによって生存のための変化のタイミングを逃している。

umo
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変えない事のデメリットを、なるほど。と思わせる数式や策を持ちたいと感じました。

super-cub
2019/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在組織改革を進めなければならない立場だが、自分自身がそれに対する不安を大きく抱えている。これが現状維持バイアスである、と認識できた学びは大きく、現状維持のデメリットに着目して考えてみる。

akiokun104
2019/12/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

手始めに、身の回りの現状維持バイアスを認知して、年末大掃除をしてみますか!

iseki1234
2019/12/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持が重要だとわかりました、

satoyan
2019/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現状維持のリスクを考えることに気付きを得ました。

k-kin
2019/12/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革の時は現状維持のデメリットを説く方が有効。

ryoken
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

常に心がけておきたい。

sesame
2019/12/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

仕事柄現状維持バイアスにとらわれている人がおおく、自分も流されがちになるが、それは単なる思考停止でもあり、成長のために執着を手放すことが必要

ladohana
2019/12/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身も現状バイアスにかかってないか自問自答する必要がある

gota
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成熟した企業、ジョブローテーションがあまりない企業によく見られる。=自社

masahiko0921
2019/12/05
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアスについては日常の業務を含めさらに学んでいこうと思います。

hamm
2019/12/05
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 一般社員

中途入社後の組織で新しい仕組みを取り入れる仕事をしています。

「ダメなら止めればいい」「辛くなったら遠慮なく言って構わない」「まずは1ヶ月試そう」と伝えると比較的受け入れられやすいと感じています。

kyabetsu-taro
2019/12/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

今、まさに、会社で、これに苦しんでいます。
総論では、必要と認められても、そこで止まってしまう。
つい、ストレスをためてしまいます。現状維持のデメリットを挙げても、迫力に、欠けてしまいます。
もっと、考え、工夫すべきなのでしょうが、難しいです。

hero_1966
2019/12/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力が存在する時は、彼らはこんなバイアスに陥っていることがわかりました。

halkky7
2019/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部署によってはリスクを大事にする立場も有り、ケースバイケースで柔軟に対応する事が大事。リスク覚悟で新しい事をすることは非常に勇気がいることである。

sekim
2019/11/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

簡単に移行できるものとそうでないものがある。

aihara01
2019/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近改装オープンした店で、新規取り組みを始めました。
今までの作業の流れが変わって、不満が出ていますが、変わることへの
メリットを説明し、納得してもらえるよう働きかけていきます。

ricohiroto
2019/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持のデメリットを説くということ意識したいと思います。日本の製造業のお客様はシステムの導入に対し、奥手です、既設を大事にします、正に、現状維持バイアスです。ここを打開できる力を身に付けたいと思います。

knhk
2019/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に活用したい、と思います

u_d_h
2019/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

情報発信が有効かもしれない場面でも、現状維持バイアスにとらわれた結果、結局発信せずに終わる、というケースがちょくちょくあるので、気をつけたいと思います。
また、過去の実感として、「現状維持のデメリット」が明確になったことをきっかけに転職に踏み切ったことを思い出しました。確かに、「変化に伴うメリット」よりも「現状維持のデメリット」の方が、強い説得力を持っているように思います。

omori
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

入社前の学生さんに見ておいてもらうと良いかもしれないですね。仕事だけでは無く、日常生活でも現状維持バイアスは起こるものですから。

nasu1976
2019/10/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

とても参考になりました。自分自信、変化を避ける傾向がありましたが、こういう考え方をしり実生活に役立てたいと思います。

no-1105
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持やリスク回避を選んでしまいがちですが、思い切った改革も必要だと思います

1668soga
2019/10/07
メーカー 営業 一般社員

今後の業務に活用したいと思います

hide_0024
2019/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな担当への異動に関して、昔は50代あたりの方々が現状維持バイアスの傾向があるように感じていたが、今は20代や30代でも現状維持バイアス傾向があるように感じる。

toshi6819
2019/09/28
メーカー 営業 一般社員

現状維持バイアスについて理解できた。

daishi_k
2019/09/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

既存事業の再編

リストラ断行

転職や起業の決意

kirao
2019/09/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアスに陥いることもあると思うが、立ち止まって振り返ることで回避できる気がした。

toshiyuki-yagi
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すべての人が現状維持バイアスに陥る可能性があることを認識することが重要だと感じた。

rieikeda_777
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

興味深いが、難しい課題かもしれません。

hiwasou0128
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持のデメリットを考えるという言葉、非常に納得。

morichi
2019/09/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

・現状維持バイアス=変化に対する不安
 ・未来が不透明
 ・リスクを過大評価

保有効果=所有物の過大評価、損失の体感は、獲得の4~7倍
損失回避=人間は確実に損をしない方を選択する

masa926
2019/09/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイヤスは誰にでも起こりうるし、普段意識していないことも多いということがわかった。

koharu15
2019/09/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身も陥りがちなので気を付けようと思う

k-wat
2019/09/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社内で改革を進めていく為には、改革によりメリットを説く事は大事だが、それ以上に現状維持によるデメリットを説く事の方が説得力が高まる。

misy
2019/09/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よく陥りがちなバイアスであり、常に変革を意識して行動したいと感じた。

shigetama
2019/09/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアスは陥りがちである。変革しなければ成長はないことを前提とした場合、変革の妨げになる。現状維持による損失を適切に洗い出して、変革につなげていく必要がある。

koji-k
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

やらないという選択をするとき、そこに現状維持バイアスがあるのではと、考えることが正しい判断には必要である。そのように心がけたい。

bemw1129
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現状バイアスは、自身においてが一番感じるところ。
本当に選択すべきは何か?をじっくり検討する必要がある

bintang
2019/08/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分が現状維持バイアスに陥っていないか、気をつけるようにしたい。

masa12361
2019/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアス:実際によくある事ではあるが、理論的に突き詰めると自分をコントロール可能になることが面白いと思った。

satou1227
2019/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

組織が大きいと陥りやすいが、変化の一歩として打破したい。

satomix
2019/08/15
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現状バイアスに陥っていないかを常に自問しながら案件に相対する

rururu15
2019/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状へとどまっていては人は成長しないのと同じで企業もそうであることは言うまでもない。

kouta0324
2019/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持事態が組織にとってマイナスとなることを確りと説明していきたい。

h-n
2019/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下からの新しい提案を私情を交えて検証しないようにしたい。

ferrari641-2
2019/08/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どこの業界でも社会・世の中の変化のスピード・大きさが大きく
現状維持バイアスが働いてしまう。変化は必ず有るので、変化受け入れる
意思を常に持って置く事が重要と感じた。

ken_me
2019/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に陥りやすので 細心の注意を払いたい。

yammy
2019/07/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアスは、日常的にも自分では気づいていない場面で多く生じていると思った。

igoidjp
2019/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

よくある事も、体系的に整理すると、学問になるんですね。勉強になりました。

ys01
2019/07/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

現況維持バイアス。非常に耳に痛い言葉です。でも継続的な変化を目指して!

katakun
2019/07/15
メーカー 営業 一般社員

現状維持バイアスはビジネスでもプライベートでも起こりがちです。資産購入や転職あるいは新しい業務にチャレンジする場合において、現状に問題なければないほど、チャレンジをとどまることを選択してしまいます。現状維持バイアスを避けることもステップアップ、ビジネス拡大には必要ですが、その人の性格、取り巻く環境により正しく見極めることは大事です。

taka_kikuta
2019/07/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で実践するには、周りの人たちにも、この考え方を共有することが必要と考えました。

suzupower
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

誰が陥るバイアスであって、そのことを認識して仕事を進めること話すことが必要と感じました。
 

cgry1584
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大幅な変更が生じる時に、現状維持バイアスが働いてしまうが、どう納得して貰うか常々考えなければならないと思った。。

nakatani_1123
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

技術進歩が速い時代になり、現状維持バイアスはいたるところで発生している。
変えるリスクよりも現状維持のデメリットを強調する。なるほど!

yasyas
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現状維持バイアスが常に悪いとは思わない。状況によると思うので気をつけたい。

keizo3
2019/07/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

誰もが陥る可能性がある現状バイアスを自覚する上で、変革に取り組むことが大切であるとわかりました。

katope_39
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現状に留まるのは、デメリットが小さくない。
でも大きくもないのが、実情ではないか。

デメリットが小さくても、将来、確実に大きくなることに関しては
メリットが小さくても今すぐに行動するべきだと思っている。

okai_2018
2019/07/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持によるリスクを説くことが重要であることが突破口になるとわかった。

kawaguchi108
2019/07/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

現状維持バイアスは、ある意味身を守るためにそなわっている考え方であるとも捉えられます。

ryo_0520
2019/07/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアスは自分はあまりないと思うが、当然他人にはあるものであるので、説得する必要がある場合などは留意して対応したい。

yoyo
2019/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアスは誰もが陥る可能性があると思う。常に意識して、客観的な観点でモノゴトを判断するように心がけたい。

gs51
2019/07/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

現状維持バイアスの傾向が強いと感じるため、常に留意するようにしたい。

bayan
2019/07/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仕事に限らず、日常生活の中にも現状維持バイアスは働いていると感じた。現状維持バイアスに陥っている場合の対処法をもう少し知りたかった。

m1111
2019/07/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

いつの間にか落ちいてしまうことに注意して、仕事を行う

fumufumu2626
2019/06/30
メーカー コンサルタント 一般社員

現状維持バイアスがあることを知ることが変革の第一歩になりえると認識した。

shunsuke-y
2019/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革の際には現状のデメリットをとくことが大事だと学んだ

kenichi1982
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアスは普段仕事をしていれば往々にしておきることだとおもいま。意識していきたいと思いました

funajima_n
2019/06/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

fk
2019/06/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

誰もが持っていることを自覚しておく。

user-87c55ff115
2019/06/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

現状維持バイアスとは未来の不確実性や漠然としたリスクを恐れ、変化を避け現状を維持することで安心を得ようとすること

hacco
2019/06/15
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今の部門。現状維持バイアスはあるある。
さて、私はどうするか。
現状維持のリスクを訴えること。時には恐怖を。

hayate
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

現状維持バイアスは頻繁に周囲で起きています。損失回避の考えにバイアスのデメリットをしっかり話すようにしたいと思います

maru80
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

現状維持バイアスを自分自身持つ可能性があることを全従業員に認識してもらいたい。

yasushi_1959
2019/06/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

保守的な社員の方は是非学んでいただきたい。また保守的な社員の多い職場を変革したい意志のお持ちの社員にも学んでいただきたい。会社だけでなく、家族間・地域間・国家間にも必要なテーマでした。

nao_0818
2019/06/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

正に行動経済学の内容だと思った

kawa0531
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分にも覚えがある傾向であり、先人によって分析されていたのですね。

sugi0602
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアスとは常に戦うと言うよう意思が必要。そもそも現状維持なんて言葉はないと思っておかないと。

tsuruga-1016
2019/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアスがとても多い状況だと再認識した。現状維持のメリット・デメリットを明確にし、変化を受け入れていただけるようにしたい。また、改革したはいいけど、改善にはなっていないものを見直す必要があると感じた。

masudak
2019/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

何か変化を起こそうと思っていても、やるからには確実に成果を出したいと考えてしまってなかなか前へ踏み出せないこともある。失敗を恐れず、小さなことから現状を変えていく姿勢を持つことが大切だと思った。

hiroya14
2019/06/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現状維持バイアスは知らず知らずに陥っていることがあるので、まずは自覚するところから。

momoi_1523
2019/05/31
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

無意識で現状維持バイアスになっていることが、多々あることに気付かされた。
まずは、現状でいる事のリスクを考える

y-shio
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

現状維持バイアスは、誰もが考えていること
常に、前向きに視野を広げ思考力を養えるように
チャレンジ精神を持ちたいです。

hirotopia2019
2019/05/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアスに怠らないように、先見を持ち前向きに仕事を行いたいと思った。

shota0607
2019/05/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分も現状維持バイアスにかかりやすいため、改善していきたい

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

現状維持って楽ですもんね

mexico_2019
2019/05/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

大企業だと得てして変革に対する抵抗は非常に大きいと感じている。自分の思考もそのようにならないように心掛け、他の人には現状にとどまるデメリットをしっかりと説明したい。

spring-winter
2019/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織変革を進める立場の時は、変化に伴うリスクよりも現状維持のデメリットを説くのがよいというの、なるほどと思いました。
現状維持バイアスを自覚して、より良い選択ができるように心がけます。

yamato2016
2019/05/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分自身も長く同じ仕事をしていたら、
ついつい現状維持バイアスにかかって、
変化のタイミングが遅くなってしまう。

traveler-d
2019/05/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の戒めとして自覚したい。

nao87
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

nowisme
2019/05/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一歩一歩確実にテキストに取り組む。

satp1234
2019/05/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これは刺さりました。変化に伴うリスクより現状維持のデメリットを考えていきたいと思います。

makoto-_-0719
2019/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社で様々な事が現状維持バイアスに陥っている気がする。個人的には危機意識を持っていたとしても、上がそのままで良い、と思ってる時点で、その組織に未来はないと考える。

aki_4442
2019/05/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

「現状維持のデメリットを説く」ことを心掛けたいと思います。

oioi
2019/05/18
メーカー クリエイティブ 一般社員

事例に出てくる上司を説得する例もあればよかった

dm
2019/05/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

理論はシンプルだが脱出するのは困難。

tokiyo
2019/05/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

既得権益層の岩盤は強固であります

045766
2019/05/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

常にバイアスの存在を意識しておく事が重要。

p-bone
2019/05/14
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

現状維持バイアスを取り除くのは、個人の場合よりも組織の場合の方が難しいように思います。組織の中に一人でも現状を維持しようとする人がいると、その方がcomfortableだということもあって、他の人もそれに引きずられてしまうからです。

jet1104
2019/05/08
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

常にバイアスが存在することを意識していきたい。

kenpal
2019/05/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

変化の為には「現状維持のデメリットを説く」という留意点は良い気づきになりました。

mskz33182
2019/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しいことや、変革を進めるには、今のデメリットを共有していくことが効果的であり、メリットのみをアピールして強硬に進めるのは、反発を生む可能性があるように感じた。

yuji_371002
2019/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

現状維持バイアスは無意識のうちに陥ってしまう考え方と思う。
意識して判断するようにすることが重要

jitsuo
2019/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

現状維持バイアスの仕組みがよく分かった

hatamoto_kohei
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアスを解除する具体的な手法があれば教えてほしい

c_ym
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分の現状維持バイアスがどの程度か、冷静に判断できるようになりたいものです。

yuuri1031
2019/04/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織の中にいると、誰かしら変化を嫌うメンバーがいると思う。そんな時は、現状のままでいるデメリットを伝えるということを忘れないでいきたいと思った。

tadashi123
2019/04/28
メーカー 営業 一般社員

現状バイアスとリスク回避は常にどこにでもあると思います。
改革を推進することが必要な場合は、意識して対応することが
大切と思いました。

hatabon5252
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これは本当あるあるだと思います。特に今現状それなりに事が進んでいる時はこうなりがちだと思います。

taguchi66
2019/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

変化を望むとき、現状のままでいるデメリットについて考えたり、既に保有しているもの価値を過大評価していないか冷静に分析するクセをつけたい。

sekou_mori
2019/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現状維持のデメリットを把握し、変革のリスクと比較評価できるかが鍵

yoktakh
2019/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現状バイアスは、だれもが無意識のうちに陥る可能性があることだと思った。
新しいものを行うとき、取り入れるとき、否定形から入るのではなく、そのメリットを考え、柔軟に対応していきたい。

uchiyama0529
2019/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

日常生活で誰もが現状維持バイアスの方が強いように思う。

yn2468
2019/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

「チーズはどこにいったか」を理論武装したもの。

takuya1970
2019/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自分も現状維持バイアスに陥らないようにしないといけない。

akira_0710
2019/04/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務、私生活に共通して使える内容であった。

runnerh
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務や日常生活において無意識的に陥っていることがある気がする。新しい取り組みを検討する際にはメリットとデメリットを明確にして客観的になることが重要だと感じた。

kenichiro
2019/04/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアスの打破はどうすれば良いのか、もう少し説明があると良い。

wata12091979
2019/04/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました。

user-c612a55e91
2019/04/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事項を短時間で復習できました。

16goal
2019/04/19
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

投資する金額や時間が大きいほど、現状維持に偏ると感じる。

cozy
2019/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上の立場 になればなるほど、現状維持バイアスがかかりやすくなるのではと思います。気をつけていきたい

you-004
2019/04/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

常にあると感じています。

shin111
2019/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私の職場では、チェンジコストをどうやって乗り越えるかということがしばしば話題に挙がります。自分たちはともかく、お客様にどうやったら新製品を購入してもらえるか、といった話です。
現状に何倍もの価値を感じるのが人の常であるなら、新製品は現状の何倍もの価値をもつ必要があり、それは並大抵のことではないとこの講座を視聴して思わされました。

user-32cc154615
2019/04/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

あるある。こういうことは、仕事に限らず、プライベートでもよくある。特に自分は生まれつき保守的な性格なので、顕著にこの傾向があらわれる。できるだけ、変化が好きな人と付き合うことも、改善する一つの方法かもしれない。

ga-chan
2019/04/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

どうしても新しいことに挑戦するのは、難しいが、この動画でなぜそのような考えに陥るのか理解できた。

kkawai
2019/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日本人は特に現状維持バイアスを意識して行動すべきだと思います。変化のスピードが速い今は遅れることすら大きなリスクになりますが、変化することへの不安が現状維持のリスクを上回っている人が多いように感じます。
終身雇用や一億総中流と言うような制度や考えの弊害かも知れません。
事業をする上でリスクが無いと言うことは無いと思います。だから、私は何が一番のリスクを早く見極め、判断することを意識して行動したいと思います。

tadashi2178
2019/04/15
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

私の住んでいる地域は、少子化と高齢化で限界集落に向かっています。高齢者に現状に危機感を持って貰うのは大変難しい状況にあります。女性のエンパワーメントを活性化させる方向でチャレンジを繰り返しています。

naruheso
2019/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に変化を求められる状況において現状維持のメリットデメリットを把握する、現状に甘えないということが大事になりますね。

user-2ea8aad772
2019/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

とても、良くある事象で分かりやすい。

mokomoko0408
2019/04/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

明日からすぐにでも使える内容でよかった

youz_8845
2019/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変える機会がある時に、ついつい現状維持を選択することがあります。
その要因を理解することができました。
 現状維持のデメリットをよく考え、変えることを恐れないようにしたいと思います。

aspen_2019
2019/04/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

損失回避は特に思い当たる。心情としてやむを得ないところはあるものの、現状維持が本当に現状を維持できている行為なのか、機会損失や無意味な作業になっていないかよく考え行動したい。

aki----
2019/04/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持バイアス、最近、同僚が話をしていました。
ルーチンで行っている業務に関して、今までのやり方に慣れていることもあり、やり方を変えることに抵抗をもっていましたが、もっと効率的に出来るやり方はないかと、変えることに抵抗をもたず、取り組んでいかなければと思いました。

shikichan
2019/04/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よくある心の中の存在です。現状維持から出ることで可能となることを説くことが必要だとわかりました。

toukai
2019/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年齢が上がるごとにバイアスはかかりやすいと実感した。

2896
2019/04/12
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持しやすい傾向は誰しもあり、現状維持のデメリットと考えていきたいと思いました

mizinko
2019/04/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

経験的によくわかります

持っているものを手放すためには、持っているものの客観的な評価が必要と言う事はわかりますが、具体的に有効な手法はどのようなものでしょうか。

user-691ed73572
2019/04/12
メーカー マーケティング 一般社員

トップダウンで変革を指示されても、現状維持バイアスが強くあると、改善に終わってしまい、改革のレベルまで到達しないことが多々あります。うまくいかないのは現状維持バイアスにあることがよくわかりました。

user-d2b66f73a7
2019/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化するための自覚が芽生えた。決心が出来ました

nozaki-miyoung
2019/04/11
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

変化を恐れず考えに偏らない様に気を付ける

kitty_tails
2019/04/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常にわかりやすい教材でした

beckham
2019/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現状維持のデメリットを常に考えていると現状維持バイアスから離れられる可能性があると思った。

akimichi-saito
2019/04/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

授かり効果(保有効果)
変わることによっておこる、未来に対しての不確実性が不安に感じてしまい行動できなくなることは非常に多いと思います。

損失回避
確実に得れるものと確実ではないが得れるものとを比べて選択するのは非常に難しい事である。

rico
2019/04/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分も知らずに陥っている罠に気づけて有用だった

sailingteam
2019/04/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

理解はできるけど、どうやって現状維持バイアスを解くか?それも組織全体に対してはなかなかむずかしい。

takafin1214
2019/04/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

日々起こっている事であり、相手の心理をうまく誘導できるような、きっかけになる講義であった。

tamori-tamori
2019/04/09
メーカー その他 一般社員

現状維持バイアスについてよく分かった。

o0ve7ra1l3l
2019/04/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

自分の中でも度々手放したくない衝動に駆られる。それは考え方なり今まで得てきた経験等にも当てはまるのかな。自分をより一層高めるために今まで見聞きしたものを否定して新しい考え方や習慣を取り入れ実践していきたい。