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sakuranohana
2021/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

これらのスキルは大学でも教えるべきであるが、現状ではそういう状況になっていない。(当然、審査する側の大学教授が、会社で働いたことがないということも影響あるような気がする。論文とビジネス文書は当然に異なるものだ)
「どうやったら書けるか?」であるが、まずはそれよりも「どうやったら読めるか?」が先だと思う。そもそも読めない社会人が多い。
日本人が日本語の文章を読む訳なので「そんなバカな」と思ってしまうが、これは日常の会社内でも本当によくある話だ。
これだけ情報過多な社会では「読む」は本当に大事なスキルなのだ。
素早く読み込んで、ポイントを理解する。出来れば本質を理解するところまで行きたい。(そもそもそういう書き方がされているかも相当に重要だ)
会社の会議の前には、会議資料として「報告書」「プレゼン資料」などが大量に配布される。その量の前に思考停止して「読まない」という人さえもいる。
正直言って「読めない人が書ける訳がない」のだ。
そして「書けない人が説明できる訳がない」のだ。
だから、まず「読む」ことなのだ。
本当に読めない社会人が多い。(年輩者ほど多かったりする)
何かよいメソッドはないものかと思う。

j_watta
2021/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

読み手本位で、という視点は非常に大事ですね。ややもすると、自分が伝えたいことを、もしくは、ことがらが起こった順に、書いてしまうことがあるので、ピラミッド構造になっているか、振り返ることが重要と思いました。

960004
2021/04/02
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド原則→小生はピラミッドを構成する石っころにも慣れていない現実。

sassy_watson
2021/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ピラミッド構造を意識するだけでも変わると思います。
本自体は難しくて、特に後半の考える方法が難解で、何度も読まなくてはいけないなと思いました。

yysan1600
2021/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良いビジネス書の紹介ありがとうございます。

daoshin
2021/05/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

「論理思考」は、言語超えて役に立つ思考だという言葉が印象に残りました。
読んでみたいと思います。

osada175
2021/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

読み手本意に書く技術。基本中の基本ですが、頭を整理する能力が乏しいのか、下手なメールを送ってしまっている自分に喝!!ですね。要注意。

tuna
2021/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

機会があれば拝読したい。

oka7712230
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すごく読んでみたいと感じました。説明がわかりやすいからだと思います。

m1109
2021/04/22
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

伝えたい事は何か?その根拠はと展開させていく論理思考が小生にはない。

mid-54
2021/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これを見て読みました。クリティカルシンキングで学んだことの基礎にあるなと思いながら、改めて自分の文章作成や考えの構築が、きちんとできているか、反省が出てきます。
部下にも読ませたいと思います。

hiroko_1128
2021/04/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

業務で活用するには伝えたいことの優先順位付けが大事だと思います。日頃から事案のポイントは何か、何を優先するかを考えるようにしたいと思いました。

hiroyuki0224
2021/04/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今、クリシンで学んでる内容です!

nobereds
2021/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

早速購入してみます

kyon-tmk
2021/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングのうちの、相手に伝えて動いてもらう部分の内容とにており、やはりあの学習は良いものだったのだなと再確認致しました。

yokobori
2021/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

少々難しい本ですが、文章(資料)の伝えかたのバイブルとなりうる書籍です。
ずいぶん昔に読んだ本ですが、今でも実戦で役立っています。

bys_12345
2021/04/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

読んでみたい一冊

s_nagato
2021/04/16
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ご紹介ありがとうございます。
早速読んでみたいと思います。

kosuke-myk
2021/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

読み手に伝える、これが一番の目的であることを意識し続けることが大事ですね。

masafumi1625
2021/04/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

若いころに読んだ一冊でした。
なんだか難しい内容でしたが、ピラミッド構成としたレポートは判りやすいと評判を博していました。
もう一度、手に取ってみようかな?

hiro_tw
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

主張から問題点を整理し、相手に伝わるようにする。

fujikami
2021/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が書く文章は昔から長く詰め込む傾向がある。伝えたいという気持ちが空回りして、思ったほど伝わっていないんじゃないかと不安になることも多い。人はいっぺんにあまり多くの情報を処理できない。マジックセブン肝に銘じよう。

teru_oga
2021/04/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

名著であり多くの人に読まれている。新入社員時代にすすめられ活用してきた、ベトナムで役に立つという経験談は納得。

since20191227
2021/04/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは、誰に・誰が・シチュエーションも含めて、
どう伝えるのがより効果があるか、という視点と合わせて活用する。
メイン&キーメッセージ2~3+根拠×2~3。
本当にそうなのか・それだけなのか。自分で考え抜いた後、他者の視点で抜け漏れを塞ぎ、深度を増す。
ターゲットに価値のあるメッセージを生み出すことが自分の価値。

bintang
2021/04/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ピラミッドの原則を思い出しました。読んでみたいと思います。

szktomo
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

読み手本位ということを常に意識しようと思う。
マジックナンバー7、覚えておこう。

yutabenkawabata
2021/04/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

会議のプレゼン資料の作成。特に新しく始めることを初めて相手に伝えるときにはメインメッセージとキーメッセージの枠組みを作る。クリシンで学んだことを実践する。

sphsph
2021/04/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

お客様目線。全てにおいて大切な根底に流れるものと思っています。
商品も文書も自己満足では無く、お客様にお役に立てるようにしっかりと作りこむ。
まさにその通りと思います。
おなか一杯になるだけが目的ではない、それが邪魔することもある。自分が何をしたいのか、何を伝えたいのかをもう一度振り返ってお客様目線で仕上げる時間を作ります。

kenichiro118
2021/04/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

考える技術・書く技術については以前より知っていたがまだ読んでいない。ぜひ読んで自分の考え、書く技術を高めていきたい。

hideyamasan
2021/04/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

こんな回もあるから面白い。

tk1982
2021/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

考えをまとめて書くという習慣を身につける為に、この本を読みたい。

toriy
2021/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 経営者・役員

これが、クリティカルシンキングの一番コアの部分という理解で良いのかな??(よく分かっていない)

kfujimu_0630
2021/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは言語を超えるという言葉が印象に残りました。読みます!

th0588
2021/04/03
メーカー その他 一般社員

昔購入しましたが、難しく理解できずそのままなのでもう一度読んでみようと思いました。