一人の人間として尊重されているか？という問いは非常に重要な問いだと思います。会社に属している中で、それが感じられないと疎外感などネガティブな心理が強くなり離脱してしまったりパフォーマンスを発揮する動機が低下した状態。スライドでマズローの5段階欲求がありましたが、組織で活躍するうえで心理的安全性はベースに必要なものだと思いました。
日常業務のなかでも「たしかにあてはまるなぁ」という話が多く
気づきがおおくあった。
工場生産モデルでは日本が生き残っていけないとも感じた。
生産性の高いよい組織とは，人と人との関わりの中で，互いに尊重した上で
①１日の終わりに「印象に残ったことを振り返る」
②雑談をして笑う
③人として尊重し（敬意を持って接し），信頼関係を築く
ことが大切であることがわかった。
自宅勤務がいつまで続くか、先が見えない中で、毎日の1時間のWEBミィーティングで感じることがあります。個々の仕事量・質に違いがあり、理解できない事から、その人に対する信用が下がっていると感じていました。まさに、信用と信頼は違うという事で救われましたし、「ウェルビーイング」を作る為に日露尾なことを、自宅勤務中でも断片的にできている事も理解できました。今後、この在宅勤務を前向きにとらえ、幸福度の高い組織を作っていきたいと思えました。
部下との1on1ミーティングにおいて、
「仕事」はどうだったか
「志事」はどうだったか
「私事」はどうだったか
振り返ってもらうようにしてみようと思います。
Well-beingであることによって，各人が周りに良い影響を与える組織創りが重要で，そのような組織であれば，その組織から生まれてくる製品もWell-beingでその製品を持つお客様も幸福になるのではないかと想像します。そのようなモノづくりをするべきで，自身もWell-beingであることを目指すべきと思いました。
幸福という抽象的な概念が，社会学的，生理学的に科学的に様々の角度から研究されていることに驚きました。今後もWell-beingについて，勉強させていただきたいと思います。
「ウェルビーイング」とても勉強になりました。幸せ（仕合せ）は一人ではなれない。遺伝・幼児期が半分であり、嫁さんのストレスを下げることが幼児期における幸せと感じるレベルもあがることに勉強になりました。早速取り入れたいと思います。
信頼は感情的な結びつき、これは非常に大事で大切にしています。周りを幸せにする行動が自分自身のハピネスに繋がり、組織全体のハピネスに繋がることを学んだ。日本のwell-beingはひとりひとりの行動で良くなる良くしたい。
改めて職場でのちょっとした雑談は重要と考えさせられた。
テレワークの採用により各社内スタッフとの接触が減っているが
テレワークでも雑談の時間を工夫したいと思う。
過去に見たグロービスの動画の中で一番面白かったです。自分の興味と重なっていることもありますが、いろんなバックデータを交えての説明がためになりました。
Well-beingは最近聞く機会が多くなったが、1日の終わり方、会議やマンツーマンの終わりに、どう感じたか、何が印象に残ったか、これから意識していきたいと感じた。
今回の講義は参考になった。
TO FEELを心掛け、雑談を自分からできるように持っていく。
相手との「信頼」を築いていくとともに、顔を広げていくことが
職場全体のレベルアップにもつながることがわかりました。
興味深かったです。私も幸せになりたい、だから周りを幸せにしようと思いました。
人は幸せになるために生きている。周りの人から、あるいは周りの人に幸せを与えることにより回りまわって自身の幸せが得られるのである。周囲の人に良い影響を与えられる社会人となりたい。
今の職場について、これまで幸福度が低い組織だと漠然と感じていたが、雑談が極端に少ないことに気が付いた。
自分の幸福度を高めるためにも、自分から周囲に話しかけていこうと思った。
日本人にとっての幸せは「仕合わせ」であり文化によって違うことについても興味深かった。
一日の業務の終え方やまわりの人との接し方を改めて考え直すきっかけになった。アプリを使ったり、一日を終えた後の振り返りを改善したりするところから実践していきたいと感じた。
幸せの定義は人、地域、国それぞれであり、幸せの捉え方もそれぞれであることを学んだ。
加えて、面白いと思ったことは、幸せは自分一人では生まれないということ。人を幸せにする人がいて、自分が幸せになれるということ。
さらに、歌や踊りが人をハッピーな気持ちにさせることも面白いと感じました。
ありがとうございました。
一日のポジティブ体験を振り返るというのが新鮮な学びでした。Well-beingの三つの要素を試してみます。
日常生活における小さな『幸せ』そこに気付きがあると幸福度は増していくのだなと感じた
挨拶やちょっとした態度でも、相手を幸せにできるかもしれないことを意識して職場で過ごそうと感じた。訓練によって、コントロールできる要素があれだけあることに驚いた。
雑談に笑顔の重要性を改めて気づかされた。
自分は雑談が苦手で、効率化を求める傾向にある。一人の人間として扱われる事で幸福度が高まる、そしてそれが組織の生産性に繋がるという研究は興味深い。とても面白いセッションであった。
すみません。2〜3箇所ためになりました。あとはなんか変な時間かかり過ぎの気がしました。15分くらいの講座で良い気がしてしまいました。
よい組織の枠組みを作る為に、必要な部員との信頼関係を築ける様に週に一回程度仕事の合間を見て、部員に自分から話し掛けを雑談を交えなが行う事で信頼を築ける手法として、１on１を活用する事が出来る。
Well-beingを実践することの大切さを学んだ。
確かに、自分の業務はここまで、という様に、割り切った人間性になり、会社の方向もそのようになりつつある気がしている。
信頼、雑談などが非常に重要と感じました。
Well-being 50%は自ら作ることができる。
会社として社是であり必要なことである。自分の幸せの為、回りがあっての幸福であることを再認識して行きたい。
幸福度に関する様々な研究の紹介もあり参考になりました。
・一日の終え方、振り返りを取り入れる
→印象に残った（To Feel）
・信頼の文化の形成と構築
→ポジティブな自律できる組織を作る
我々もグローバル企業であるため、世界の仲間と一緒に各々のWell-beingを目指して、SDGsを解決することを目標としたいと思います。
・周りを幸せにする自分になること
・組織の中に幸せな人を増やすこと
・幸せをもたらす企業でありブランドであると周囲から評価されること
個々人の違いがあり多様性の現状において、人間は一人では真の幸福を得ることができない事を理解し誰かとつなぐことには共感・共有の心を持ち互いに思いやる事で幸福を実現していく習慣を身に着け実践することが生産性や健康寿命に繋がるのだと感じました。
SDGsとともに、今後Well Beingを大切にして行きたいと思いました。職場内に現場の親分のような方がいると、なかなか実現は難しいという感じがしますが、そういう方を排除ではなく幸せにすることがまた、困難を乗り越えることということになるかもしれないと思いました。作った自分ではなく自然体でみんなを幸せにできるように自分を変えていけるよう努力します。
従業員の幸福度や働きがいは、実際に社会ニュースなどでも取り上げられる機会が増え、個人的にも意識をする機会が増えています。
それらを適切に定量化することは難しいのかもしれませんが、様々なアクションを通じてそれらを測定し、向上を目指そうという取り組みは大変興味深いです。どこまでロジカルにできるかは分かりませんが、これまでの声掛けにもう少し幅を持たせて実践していきたいと思います。
一日の振り返りに印象の振り返りも取り入れようと思いました。
幸福度についての講義を受けるのは初めてであり、非常に興味がありましたし、あらゆる部分で進歩した社会であっても幸福度が下がっている現実に対し、自分でも組織内に何かできることがないのかと考えされられました。幸福度の向上についてもっと学んでいきたいと思います。
人の人生を預かる組織責任者として、部下に幸せを感じてもらえるように、日常の行動を一つひとつ見直していきたい。
1日の最後に、反省ではなく、どう感じたかを振り返るのは理にかなっていると感じた。実践していく。
成功論だけで，実際に活用でいきるか不安，人間関係は単純なものではないし，やる気のない人間にたいしてせっすると，言動によってはパワハラになるケースもある。
雑談の重要性は実感として感じる。顔の広い人、困難な課題にあたった時の解決方法、選択肢の広さ。。
信頼関係を築いていきたい。
周囲を幸せにすることの重要性をあらためて感じたし、そこに価値を見出すのは最も言ってもいいくらに大切なことだと思う。また、信頼を生む３つのポイントは勉強になった。
アフターSDGsを見据えた方向性の示唆、大変参考になりました。
文化によってウェルビーイングの捉え方が異なり、言語にもそれが表れているというのは興味深いですね。
むちゃくちゃ面白かった。もっと話を聞きたい。
Well beingの考えをマネジメントに取り入れてゆきます。
組織の成果が信頼関係に関与していること、信頼関係を高めるための３つのしごとの話が印象的に残りました。
ウェルビーイング、大変参考になりました。
まずは１日の終わりに印象を振り返るを実行していきたいと思います。
多くの学びがありました。幸福は伝播すること。幸せの語源。組織でやりたいアイディアがいくつかできました。テレワークに移行した際、家の緑化を始めました「揺らぎ」を求めたのでしょうか。
現在、働き方改革もあり、在宅ワークが増えている中、人との接触が少なくなっています。
これからの会社の有り方として、幸福度を高めるため、人間関係の大切さを改め教えていただき、その方向性、取扱いも再考する必要があると感じました。
幸福度を上げる雑談これからも大切にします。
大変面白かったです。ちょっと気をつけるとできることも多く、1日の印象を振り返るとかやってみようかなーと思いました。この分野の研究って結構進んでるんですね。驚きです。早く実社会にも適用されると良いですね。
テレワークを活用するメンバーも多い中、Well-beingを推進していくには雑談をどのように活用していくかが重要だと学びました。
定例会議の冒頭にアイスブレイクの時間を設けて、メンバーの週末の活動を発表していただき、それからメンバー全員で雑談の時間を設けるということを行っています。
各メンバーがどのようなことを思っているかよくわかる時間となっており、各人がより心理的に近くなったように感じており、今後も続けていきたいと考えています。
幸福は人によって感じ方は様々だが、雑談を大切に敬意を持って人に接することを意識したい。
1日の振り返りをTO FEELにする取り組みをチームで実践したいと思います。
業務を任す場合、信頼していることが伝わるような声掛けを実践する。
ワン・ＯＮ・ワンミーティング等の時に活用できると感じた。
適度な雑談でのコミュニケーションや、１日の終わりに印象に残ったところを振り返ること等、何となく意識もせずにしていることが良いと分かり、興味深かった。
グロービスの講義の中でも優先的に聴講すべき講義では無いかと感じた。どうすれば自分や周りの人が幸せになれるのか？モチベーション維持のヒント（答えではない）があるように思えます。この講義を受けてから、他の講義を聴くとまた違った見方（気付かなかった良い点を見つけられそう）ができると考えます。
業務の打ち合わせの際にも、最初に雑談してから本題に入るなど、工夫したいと思います
TO Feelの振り返り、とても重要だと感じました。
実践したいです。
毎日、起きたことについてどう感じたかを、しっかりと認識することで、自己の成長にもつなげることが出来ると思います。
又、自分が周囲を幸せにすることで、全体の幸せの最大値を増やすことが出来て、それが、自分の幸せにも繋がるという論理、凄く納得できました。
これからの働き方は、社員みんなが幸せになるようなものにしていかなければ、良い企業として発展しないし、社会貢献もできない。人は一人では幸せになれないことを理解して生活しよう。
チーム内でのコミュニケーションの取り方が重要だと思いました。雑談の取り方を考えてみたいと思います。
人がよりよく生きていくためには、普段よりどう過ごしていくべきか、参考になりました。
とても面白く、ためになった。
一人の人間として尊重されているか？ 心に残ります
well-beingとdo-beingの違いが非常に良く判りました。日常の何気ない会話ややり取りは、直接的には成果に影響しないかもしれませんが、それが結果的には業績に良い影響を及ぼすことは新鮮な視点で良かったです。とはいっても、業績のことを考えて会話をする、というのもぎこちなくなりそうなので、単純に楽しい職場づくりをしていきたいと思います。
職場での雑談は、非常に有効なコミュニケーションの手法だと考えています。
お互いを信頼しながら、若い社員が笑って働ける会社を目指します。
再認識させていただきました。
職場の雰囲気でいきなり雑談は難しいですが、声掛けから始めてみたいです。
社員同士の“信頼”が高まり、良い仕事をして、社外・社内における信用を高めていければと考えます。
非常に面白かったです。まだまだお二人の話を聞きたかったです。自分の周囲の色々な人達の顔を思い浮かべながら聴きました。
大変参考になりました。一人ひとりが互いに信頼しあえる組織をつくるために
１on１だけではなく、雑談を増やしていきたいと思います。
幸せな集団には身体運動に特徴があるというのは興味深いお話でした。また、雑談は生産性を上げる効果があるという話でしたが、今までは相手の気をそらすので雑談はしないようにしていたのですが、逆効果だったようで今後は積極的にしようと思います。
話されていた内容は、人間関係を構築する上で至極当たり前なこと。しかしながら当たり前なことゆえに、改めて意識・認識できる良い機会となった。多様性、ハラスメント等もあって、職場上でのコミュケーションの取り方は難しくなってきている環境にあり、ついつい保守的なマニュアル的なコミュニケーションの取り方を模索しがちであるが、それではｗellｂeingな環境はつくれない。難しい環境ではあるが、1人1人の状況に応じてコミュニケ―ションを模索し続け、時に齟齬があれば修正するといったことを続けていくしかないのかなと感じた次第。
部下にとってのwell-beingってなんだろう？収入？仕事の充実度？
日々会話をしていても個人によって考え方も感じ方も違うように思うし、皆を満足させることは難しい。
これからの業務の中で実践していけるだろうか・・・
会社（社員）において幸福度の高い状態とは、一生懸命何かに頑張れること、価値観が尊重され自身の行動が自分や社会に良い影響があると感じられることだと思います。雑談・信頼関係を築き、みんなでやり遂げる、そういった組織になるよう取り組んでいきたい。
私の職場はチーム仕事が中心ですので個々の幸せレベルを上げることでチームの生産性向上や連帯感の構築にも役立つと考えます。
幸せは、伝播するとのこと興味深いですね。
何も持って幸せか？幸せは「個々」により異なるものとも感じました。
しかしながら
場の雰囲気は、「楽しい」「幸せ」的な方が多いと「良く」なることは感じており、その状態を維持できれば全体的「個々」の幸せが向上するとも事実と感じている。
最近まで、団体行動が苦手な世代があり、また、これからの世代は「団体行動」を潜在的に求めているようにも感じており、チームでの共感が非常に大事であると再認識した。
一事業所が雑談の中で多くの人が笑顔に包まれることは可能と感じますが、会社主体で従業員の幸福度を高めるのは非常に難しいことだと感じています。現場との信頼関係のない企業では実現不可能と思います。取り入れ方を間違えれば１on１ミーティングはただの面談です。自然な雑談の中からうまれる信頼こそが幸福度を高めると思います。今回の内容は繰り返し聞くぐらい興味深いものでした。
面談で、「一番印象に残ったこと」を最後に聞いて終えるというのは、新たな学びでした。実践してみたいと思います。
とても興味深い内容で大変ためになりました。特に周りの人を幸せにする行動が多い組織は生産性が高いや雑談の重要性などは、いろいろな場所で話していきたいと考えています。
また、「仕事」「志事」「私事」について１on１ミーティング実施時の質問項目に使用し内容の充実を活かしていきたいと思っております。
信用と信頼の違いについて、よく理解ができました。日頃の業務に際しては、学んだ内容を実践していきたいと考えています。
Well-beingについて、少しですが理解が深まりました
一日の終わりにいいイメージを思い出すようにしようと思います
周りの人たちに、いかに機嫌よく活動してもらうか、信頼関係を築いていけるか、取り組んでいきたいと思います
職場でもお菓子をアイテムとして雑談し生産性を上げたいと思いました。
現場で仕事する者にとっては信頼関係がとても重要であり、相手に敬意を表すことでより良い組織になると思いました。
幸福度の高い組織を作るために、3つの指標を大切にする、普段も雑談をし笑いのある関係など、自然と信頼関係を構築出来ていると思っていたが、一日の終え方や、今、取り組んでいる、「1on1ミーティング」のやり方もさらに学んだことを取り入れ、「人と人とが良い関係になる」ことが幸福度の高い組織を作ることをまず、意識して取組んで行きたい。
グロービスを18時間視聴した中で、一番面白かった講座でした。
well being という分野は、それぞれが、生活を豊かにポジティブに変えてゆける
という前提で、地道な研究をしているのが、とても参考になりました。ぜひ第二弾を希望します。
幸せとは何かを考えること、いかに多くの人が幸せになることを考えることが大事ということですね。
楽しくて、とても為になりました。
有難うございました。
「利他の心」が経営上、結果を出す事は
中小企業庁の資料にて先月見まして、大切さがよ〜く分かりました。
より多くの方々にこの内容の共有が出来ますように⭐︎
信頼のある文化、とても共感しますし、突き詰めてるものです。
また、雑談の重要性はよく分かりますが、コロナ禍、在宅勤務が増え、雑談ルームとかを作っている組織もありますが、如何でしょうか。
１on１ミーティングにおいて
仕事・志事・私事を部下に聞いていきたいと思います。
私は、みんなで楽しく仕事をしようとこれまでやってきました。しかし、最近、全ての人が楽しくやりたいと思うわけではないということを知りました。このコースの中の質問でもネガティブな人はどうすればいいかというものがあり、HEROをやればいいと言っていたので、これから振り返って参考にしたいと思います。
非常に示唆に富んでいて参考になりました
クリエイティブな作業にはテレワークが向いていてルーティンワークには向いていないというのに非常に頷けました。
確かに一人で単純労働していると雑談とかしたくなるとか。
信頼
雑談、コミュニケーション
１日の終わりは良い印象のことで締めくくる
組織全体のハピネスが個人のハピネスに循環していく。
ひとつずつ、今日から心に留めて、みんなも自分も幸せになりたい！
周りの人に話しかけること、気にかけて相手の気持ちを知ること、理解し合うこと、そして周りを幸せにする。これが周りの人、チームの幸福度が上がる仕組みだと実感しています。Well -bingとは、幸福を周りに波及させることの出来る人の周りに集まってきた人たちで作る世界ではないかと思いました。
チームメンバーとの相性、仕事内容により、モチベーションが大きく変化することを実感しています。
私も仕事が楽しいといえるようになりたいです。
まずは自分がどういった時にハピネスを感じるか、それを心に留める事から始めようと思いました｡
１日の最後に良い印象を振り返る！非常に良い行動を学ぶ事ができた。悪いより、良かった、成功体験、気づきを持った方が、明日や未来に繋がると自分も思えた。
非常に面白い内容でした。
日々の終わり方が、重要と言う教えは実践してみたいと思います。このコロナか、直接のコミュニケーションは減っているが、幸せをどう電波させるか、考えていきたい。
ひとつひとつのお話が激しく参考になりました。
タバコ部屋のことなど本当にそうだと思っていて、タバコ吸わないのにタバコ部屋言ってたりしました。
WELLDOINGになりがちだった同僚への接し方を見直し、実践していきたいと思う。
年代、性別の異なる方々の雑談が、生産性を下げた可能性があるというのは興味深いです。強制的な環境ではなく自然発生的な場作りが必要と感じました。
1日の終わりに印象に残ったことを書くということ、妻のストレスを少なくすること、勉強になりました
仕事に効率を求めて、雑談が減ってきているので、自ら話しかけガヤガヤした雰囲気を作っていこうと思った。
信頼⇔信用
仕事、志事、私事
to doを振り返るのではなくto fell
様々なキーワードに納得感がありました。
どうしてもtodoを振り返りがちですが、明日からまず自分が切り替えてみようと思います。
私個人としては非常に共感できる内容でした。
一方、他人の幸せ、その伝搬という理想論的にも感じられてしまう事柄を、
みんなの共通理解としてどのように現実に落とし込められるか、
こそが大切だと思う。
新しい時代に向けた職場環境の転換・雰囲気の醸成には、
新しい価値観をもてる人材の強烈なトップダウンが必要のようにも思う。
非常に面白かった。こんな面白い分野があったとは。何度も見返したいと思います。
興味深い話だった。
・１日の終わりに良かったと感じたことを振り返る
・雑談してみる
・良い「体の動き」をする
それらが組織の幸福感に繋がる。ひいては業績アップに繋がる。いい話だ。むすっと座って仕事していても楽しくないし，上司が醸し出す雰囲気も大事だなと感じた。
それだけに，テレワークがメインになると，組織のwell-beingを醸成するのは難しそう。もっとも，上記を心掛ければ，個人の精神の安定にもなると思う。
とても面白かった。
「周囲を幸せにする職場は生産性が高い」というのが印象的だった。
良い組織であるために、以下3つを大事にしていきたい
・to feelの振り返り
・笑う
・敬意
これから向かう職場がまさに、スタッフが幸せに思っていない。どう変革していくか悩んでいましたが光が見えました。幸せを与える事に徹します。
雑談が大切なことは実感しました。雑談を誘発する仕掛けがあると、職場は活性化すると思います。できることをいろいろと試してみたいと思いました。
信用は一瞬で失うこともあるが、信頼は違う、ということが印象的でした。人間対人間で、しっかりと向き合っていけば、少しくらいのことで信頼関係を失うことには無いと気が付きました。励ましていただいた思いです。
自己開示と相互理解をベースにある。また何に着眼して1日を終えるか？相手に興味を持って会話をするか？小さな約束を守る、相手のために行動することで信頼関係を構築する。howとして、笑顔でいることやオフィス環境などやれることはたくさんある。
1日の終わりに、how to feelをチームで話せるようにしてみたい
非常に参考になりました。
聞いているだけで、幸せな気持ちになり、もっと何か出来るんではないかと勇気も湧いてきました。感謝、感謝。
見聞きする機会が増えてきたwell-beingについて、講師お二人のユーモアを交えた大変わかりやすい説明でよく理解できた。
従業員エンゲージメントを包摂するような概念として理解でき、well-beingの高い企業組織となることを目指してみたいと思います。
柔軟に動き回る人自身の幸せ度はあがらないが、周りの人を幸せにするということが科学的な？調査の結果分かったというところがあったと思いますが、とても面白いと思いました。これは稲森和夫さんなどもおっしゃってたと思いますが利他の精神でいくと会社はうまくまわるということにも相通じる所があると思います。昨今個人の利益をのみを求めるような傾向が高くなっているのではないかなと感じます。これからの厳しくなるであろう時代を乗り切るためにも、最後のお話にでてきた日本人の特質である相手を思いあう文化を忘れていきたくはないなと感じました。また、私も柔軟に動き回りたいとも思いました。
チームにいる、なかなかネガティブな人を変えられないことに悩んでいたが、少しきっかけが作れそうな気がします。
業務で活用するには、回りをよく見ることが大事だと、思います。
そうすることで必要な時に必要なコミュニケーションがとれると思うからです。
仕事、志事、私事、の側面からの部門スタッフへの働きかけを行う重要性を改めて実感した。
1日の終え方は感じたことを振り返る、組織では笑う量を増やす、個人として尊重していることを示す。
個人としても、組織の一員としても役に立つ内容だった。実践したい。話もおもしろかった
日常業務のなかに当てはまることが多いと感じた。参考にしたい。
・評価と体験は違う。１日の終わりにTo Doを振り返りは良くない。仕事が終わることはないから。１日の終わりにはTo Feelを振り返る。
・信用は築くのが難しいけど崩れるのは一瞬。信頼を築くためには、できる人だけを褒めるのではベストではない。それは信頼ではなく信用になってしまう。数字の調子がいい時に縁の下の力持ちを褒めるのがいい方法である。
・雑談は強制してはそれは雑談ではない。
・雑談を誘発するには、喫煙所のような環境をたばこ抜きで作るのがいい。動線の交わるところに駄菓子を置いておく方法がいいのではないか。コーヒーメーカーでも置こうかな？
目から鱗ならぬ耳から鱗、happinessがhappinessを産むスパイラルのヒントが沢山散りばめられた講義です。リーダーが持つべきマインドセットとしても有益。私も実践して組織を活性化させていきます。
そして何よりノリは軽いのに膨大な知識に基づいた掛け合いが面白かった。
to feelを振り返るというのは試してみたいです。
今日、何が印象的だったか？という問いかけは
自身でも試してみます。
テレワークは難しい課題を考えるときに有効、
というのは新しい考えでした。
タバコ部屋が良い雑談スペースだ、とはよく
言われてますね。喫煙者に雑談力が高い人も
多いかも。（喫煙は勧められないですが…）
ひとりの人間として尊重し合うことが大切だとあらためて感じました。
在宅勤務が進むにつれ、仕事効率は上昇しても、人と接することがすくなくなり、自分の存在価値はなんなのか自問自答する機会が増えました。
一人で考えずに周りを巻きこみながらいきたいとおもいます
Well-beingについて考えさせられました。信頼と信用の違い、タバコ部屋をタバコなしで再現する試み等、色々と勉強になりました。テレワークで雑談の数が減っている分、メンバーの様子を伺う機会が減りました。One-on-oneの活用や出社時の声掛け等でコミュニケーションをとって、信頼関係を構築していきたいです。
・日常業務において、ウェルビーイングを取り入れることでどれだけ組織の生産性に寄与するのか、が理解できました。
・自身においては、チームメンバへの声かけなど日々意識的に行い、相手の幸せ度を少しでもあげられるようなことをやっていきたいと思います。
成果を上げる組織、国には「信頼の文化」があること、３つの「シゴト」＝仕事、志事、私事を、適切なタイミングでコミュニケーションすること、が特に印象に残った。ハピネスの追求と単純に言われると、漠然とし過ぎていて、咀嚼できないが、１日の終わりに、最も印象に残ったことを振り返る、この繰り返しに着手することで、自分にとって、さらにはチームにとって、何が幸せなのかを見つめていきたい。
給料や、役職など、個人を喜ばせるアウトプットでは、集団を幸せにできないですね。他人を幸せにする意識、強要や指導では難しそうです。雑談ができる環境、幸福感をもてる施策、動きがシンクロする環境づくりですかね。日本人は大乗仏教の思想があり、たどり着きやすいバックグランドはあると思います。
雑談を意識的に取り入れていきたい。
快適な職場環境には、雑談などを通じて、お互いの理解を深めることが大事だと痛感しました
とてもいい話を聞かせていただきありがとうございます。
１日８時間過ごす職場の幸福度は大切だと思います。
雑談が大切というのは納得しました、タバコ部屋でいい関係、いい発想がでるというのは面白いと思います。鎧を取った人と人との関係ができるからではないでしょうか。
チームのなかのセッター的人、縁の下の力持ちのような存在を大切にするということも学びになりました。
人を駒ではなく、人として受け止めるということも大切だと思いました。
ミーティングの前とかのちょっとした時間で雑談しても良いんだよという空気感を自ら示していきたいと感じました。
雰囲気の良い職場風土作りもやはり重要なのかなと感じた。
テレワークが当たり前となる中、かつてはオフィスで行われていた雑談等をどう補うのか、オフラインでの交流も時には設けるのか、等コロナ禍の影響も鑑みながら新たなスタイルを考えて行きたい。
周りの人を幸せにできる人になりたいと感じた。
その日の印象を振り返ることをチームメンバーと試してみたところ、経験や考え方を引き出すことができ、相手を知るよいきっかけになりました。
感覚的にはずっと感じていたことですが、従来の組織では精神論、甘いなどと考えられがちです。幸せが組織のパフォーマンスにつながるということについて科学的にアプローチできる、というのは希望が持てます。
意図的に設定された雑談タイムは仕事（笑）面白かったです。
他のチームで毎週定期的に雑談タイムを作っているところを知っていますが、そういう取り込み方だと少し重荷に感じてしまいそう。。。話題考えるのに疲れてしまいそう。と思っていたので、ズバッと回答してくれてすっきり。
現在の職場には幸福を感じているのですが、ポイントに当てはまっていました。
個人としての幸せではなく、集団での幸せの総量考えて行動していきます
新人やその他の教育でスタッフと関わり1日の振り返りを行う時、to doの振り返りが多かったと思う。
印象に残ったことを振り返ると、次に繋げることができる
前向きに物事に取り組めると、考える
反省ばかりでなく、笑って1日を終えることが、幸福に繋がるかもしれない
コロナで在宅勤務が増えて、ワークライフバランスが一気に向上。well beingは人類の意識向上の途上の必須のワンステップと考えます。個人、社会、企業全体意識を持って取り組み、ビジネスの発展にもつなげていく。
ポストSDGの先にあるWELL BEING,いまからどうやって実現するか準備したいと思います。
どうしたら幸せにと感じられるのかは大切ながら難しい問いだと感じていたが、なにをしたかでなく、どう感じたかをきくということが、相手に感じさせる感情には広がりがあるように感じ、よい学びとなった。
今まで視聴した中で、一番、楽しくて興味が沸きあがってくる講義でした。
途中、思わず声を出して笑ってしまいました。
メモも取りましたが、もう一度、じっくり視聴したいです。
まずは「周りの人に幸せを与える」というマインドこそが大事だと思う。思いやりを持つという人としての基本に立ち返りたい。
雑談と幸福度の高い企業との関係については共感しました。ただどういったタイミングでどんな話題を切り出せばいいのか、と迷うことがありますね。これもまずはやってみて思考錯誤することでいい方向に向かうのかなあと考え、明日からチャレンジしてみたいと思います
「雑談」と「信頼」は私が最も仕事で大切にしていること。雑談を悪とみる上司も今まで経験してきたが，改めて大切であると確信した。今後も大切にしていきたい。
幸せは、10人十色、文化、宗教、歴史、思想・・・で大きく異なる。
同じ状態でもどんな感情を抱くかは本人次第。
無理にでもそう感じる。そこから良い循環が生まれればいいかなと思っています。
動きだだすと、とまらなくなる。これを正の循環にしたい。
Well-beingに関する研究は、大変興味深い。幸福感が伝播するということは、とても面白い意見だと思う。
周りに幸せを与える人物になる事の重要性を改めて感じた。
表情がむすっとしていたり、雑談がつまらなかったりしないよう、周りに菊橋をしていきたい。
なにか見失っているではないか、人間本位での思考や、教養がいつかなくなっているから、こうなっている。利益最大化よりも従業員を一番大事にするような思想が必要ではないでしょうか。
そもそも、資本主義への疑問がなくなるのはおかしい。日常への疑問視は必要。一緒に働く同僚とどんなストーリーを作っていくか、そして、何を記憶に残るか、その感情も大事ではないでしょうか、子供に教えていることは意外と大人はまったく実践していないようですね。
時代は人間中心に戻るかもしれない、そう祈ります。
ありがとうございました
雑談大事と強く思います
でもなかなか出来ない
大変興味深く面白かったです。very happy peopleの論文、読んでみようと思います。
信頼と信用の違い。幸せ度。色々と示唆に富む内容です。幸せ度は文化の違いを理解すること。日本は弱いネガティブ、わびさび。
日常の業務で確かに当てはまる事が、多々あった。
雑談で職場の雰囲気が和む。それは確かにある。
ウェルビーイングはわたしも大事だと思っていて、個人レベルでやれることからやっていこうと思いました。また、幸せは伝播するとのことなので、自分以外の人達も幸せを感じられるような働きかけをしていきたいと思いました。
環境因子としても、動線の中に雑談できる場所を作るや、緑やゆらぎを取り入れるなど具体的な方法がわかってよかったです。
テレワークで雑談の場が減っており、ギスギスしがちになっていた。
相手が敬意を感じてくれるように振る舞うこと、笑いを共有すること、最後を良い印象で終わらせることを心がけたい。
一人一人の幸福であることの重要性は、なんとなく、感じてはいても、幸福は、可視化しにくいものであるため、具体的な課題として、とらえることができませんでした。今回のお話のように、可視化できると、考え方も異なってくる湯女気がします。
ただ、周りを、他人を幸せに席る人の存在は、大切ですし、でも、その評価は難しいと思いますが、自分もそうなれるよう意識したいとおもいました。
従業員の満足度を考えるより幸福度で考えていくほうがよりよい
動きに繋がるかなと思いました。
職場で敬意を表すことが大事と学びました
・一日の終わり方、何が印象に残ったかの振り返りを意識する
・他人を幸せにする行動が多い組織が幸せな組織であり、生産性が高い
・ハイパフォーマーは個人では測れない（縁の下の力持ちがいてこそ）
・戦後GDPなどは劇的に伸びたのにWell-beingは全く変わっていない
など、印象的に残った点を意識していきたい。
Todoを一日の終わりに振り返るより、一日の終わりに何を感じるか、そこに着目するというのは、今後早速取り入れてみようと思いました。
幸福度が業績へ影響する、しかも10数%もとは驚いた。
雑談、どう感じたかの振り返り、信頼を築き、組織にとって社員にとってwin-winにしていきたい
近年感じていることを具現化して頂いた感じです。将来の楽しみが増えました。
・一人の人間としての存在を認められているか
・日々の行動習慣（道を見つけ、行動し、困難に立ち向かい、明るい画を描く）
・幸せは伝播し、日本では「試合わせ」が幸せにつながる
理性的で結果を求めることも重要ではあるが、その結果を最大化し広範囲への影響を及ぼせるような組織にするには、信頼（感情的な結びつき）の醸成が不可欠であると感じた。
自身の苦手分野でもあるため、まずは自ら自己開示等をしながら話をできるキッカケをつくっていく。
幸福度の高い組織は、生産性も高い。Well－beingをキーワードとして、仕事の環境改善を検討したいと思います。非常にに勉強になりました。ありがとうございました。
今日から3ヶ月の長期出張が始まるが、何を日々感じたのかを日報として残していこうと思う。そして、それを次の日の朝に見返すことをこの3ヶ月続けようと思う。
講義を受け、以下の４つの話が印象に残っています。
・一日の終え方：何を感じたのか？、何が印象に残っているのか？
・人ってのは、好成績でも変化が無いと飽きてしまう。なくても良いが気に掛けることが大事
・信用と信頼は違うという事
・国ごとに幸せ感のポジティブ度が違う
良い職場を作るために、人と人との関わりの中で，互いに尊重しコミュニケーション（雑談）を取る事が重要だと感じた。
雑談について、雑談時間を意図的に作るのは雑談ではないということと、駄菓子と飲み物を人がよく通る所に置いておくと自然発生的に雑談が生まれる場ができる、というのが心に残りました。
幸せは伝播する、不幸せも伝播する。であれば、自らが幸せであれば周りも幸せになる。自らの幸福感を上げる方法を実践しよう。
信用と信頼、個々人の能力と統合、個人で変えられる部分と先天的な資質があることなどを意識しディスカッション、ショートトークの場で社内外で意識できる
頻度を上げていける可能性を感じました。
や～～～ 面白かったです。 もっと聞きたいです。 組織のみならず、個人や社会を作る個体それぞれにおいて人生観とか、生きざまとか、いろいろヒントをくれると感じました。 Well-Beingに関して、文献等をもっと読みたくなりました。 ありがとうございました。
組織と個人のあり方が明確になりました。
めちゃくちゃ面白かった。
幸福度は組織のアウトプット向上にも繋がる。
重用なポジティブ体験は２つ。
①敬意をもって接された ②笑った
良い組織とするのに大事だと思われるのは以下３つ。
1日の終え方⇒評価、 雑談⇒笑う、 信頼⇒敬意
・信頼を生む３つのポイントは以下。
１．仕事は順調ですか？
日々の仕事で、学びや変化はありますか？
（人ってのは、好成績でも変化が無いと飽きてしまう。なくても良いが、気に掛けることが大事）
２．志事は順調ですか？
あなたの人生は、前に向かっていますか？
（志のこと）
３．私事は順調ですか？
あなたやご家族は、幸せですか？
（これを部下に聞くには、自分も開示しなければいけない）
胸に刻んでおく。
職場のメンバーに、敬意を持ってかつ笑顔で接することを即実行したい。そして、TO DOリストは夕方にチェックするのはやめて、印象に残ったことを振り返る時間に充てたい。この行動変化による影響を観察していく。楽しみ。
非常に印象に残ったセッションでした。あなたの隣人をあなた自身のように愛しなさい、という古来の戒めの正しさ、信頼できる友を持つことの大切さを再認識しました。
仕合せを意識し、共感／共鳴を心掛ける。
ﾌｧｰｶﾞｿﾝの話は参考になりました。
ポストSDGs
国ごとに幸せ感のポジティブ度が違う
幸せは伝播する
理論と実践の両面から示唆に富む話が聞けて、ものすごく面白かった。雑談や1日の終わりの振り返り方など個人レベルから実践したい。
人生１００年時代、well-beingについては、ポストＳＤＧｓといわず今からでも注目していきたい。
「幸福度の高い組織をつくるには」ということで、大変興味深く視聴しました。
✓個人としては、「自分を不幸にできるのは自分だけ（幸せは自身の考え方（評価）次第）」という考え方を大事にしたいと思いました。
今後はどこにアテンションを向けるかを意識したいと思います。
✓人との関係では、メンバー1人1人を、今まで以上に意識して個人として尊重したいと思います。
✓Yahoo川邊健太郎社長の面談の終わり方も参考にしたいと思いました。
最後のWell-Beingに関するグラフは衝撃でした。Post SDGsとして取り組んで行かなければいけませんね。
まずは、今日も楽しく雑談します！
各チームにムードメーカーのような人材を配置するようにする、また採用においても業務遂行能力だけでなくチームへの精神的な影響を重視する等いろいろな取り組みが出来そうな気がします。
在宅勤務は週2日が良い、個人成績があまり芳しくない人でも実は生産性を上げている行動をとっている(周りを幸せにしている)場合がある、雑談の理想形は喫煙スペースでこれを非喫煙者に広めるにはドリンク・駄菓子ポストが有効等、興味深いお話を伺えました。実際に使用するにはもう少し研究の背景等についても確認する必要があるかもしれませんので、もう少し深く学ぶには？といったところで関連講座紹介のリンク等つけていただくと受講者の参考になるかと思いました。
現在在宅勤務が続いており、出社もままならないが、
オンライン会議などでもなるべくコミュニケーション、仕事以外の
雑談の大切、ということを感じた。
人間は習慣の生き物というのが印象に残った。
なかなか、面談の最後に「今日一番印象に残ったことは？」って聞くような文化がわが社にないが、取り入れてみたら面白いかもしれない。
興味深かった。職場で実践したり、取り入れたりしたいと感じたとともに、自分の生活の仕方にも反映したい方法だった。
従業員のシアワセは会社の業績に直結していると考え、従業員の幸せに寄与する仕事の仕方、制度、イベントなどを企画したい。
１「一日の終え方：何を感じたのか？、何が印象に残っているのか？」これは新しい発見です。
２「雑談」、３「笑って」は少し意識すればできます。
４「一人の人間として受け入れられている」には、信頼を得ることが必要と思いました。
GDPが右肩上がりの中well-beingは横ばいの現状こそ、働く自身が抱える空虚感みたいなものを表しているのかなと感じた。
周りを幸せにする行動が自らを幸せにする、仕事・志事・私事を問うてみること、敬意と信頼の醸成行動は実践したい。
幸せとは何かを考えさせられた。
・信用ではなく信頼を生む３つのポイント①仕事②志事③私事を意識することが有効なコミュニケーションだと思った。人によってそれぞれ質問の仕方も変えていかなければならない為、改めてコミュニケーション力の奥深さを感じた。
・to doではなくto feel
well-beingの観点から自分の生き方、働き方、周りとの接し方を考えるきっかけとなりました。早速happiness planetをダウンロードしました。
良い組織にするためにどのようなタイミングで笑う、敬意を示するのかを考えながら、習慣として自然に取り組めるようにしていきたい
すごい面白かった。
インテグラル理論提唱者のウィルバーが、「現代人は、経済的合理性のために活動するために生きるようになってしまった」と言うように、私たちは合理性とか効率性を重視しすぎて感情とか、自分の幸せとか、自分の質というものにあまり目を向けてこなかった気がする。
私はAIとか技術進歩が一層進んでいる時代だからこそ、人との繋がりや感情、つまり人間的な部分を大事にして生きていきたい。し、これからそういうところを大事にできる組織が増えていくと良いな。
組織における幸福論が生産性を上げることがよく理解できた。
周りを幸せにすることが自分の幸福感に繋がるんだと分かりました
面白い講義です。今まで何とかなく感じたことを理論的に説明頂き、「なるほど」と、非常に納得しました。今後、仕事だけではなく、私亊でも意識して活用し、周りを幸せにする人になりたいと思います。
幸福度の高い組織は、生産性が高いということは、感覚的には分かっていたが、ここまで、これまでの研究成果やテクノロジーを活用して進化させていることを知ることができ新鮮でした。このテーマについては、今後も注目して行きたいです。
非常にためになる話でした。
会社のあり方が10〜20年前と価値観が変化してます、世界的にもハピネス概念は重要になると確信しました。
情けは人のためならずという言葉に集約される。
まずは人は相手がいるから、自分も幸せになれるという原点をチームに伝えたい。
波動のように幸せのウェーブを起こすには、小さな一つ一つの感謝、認め合いが誰でもすぐにできるアクションである。
幸せは、人と人の間に起きる。個人に起きる事ではないと思いました。
また、文化的な違いも幸せと感じる事に差があることも勉強になりました。
１日１日を家族、会社同僚と、印象に残ったことを話し合い、誉めあって終わることにします。
well doでなく、well beingを意識するところに始まり、最後に文化によってポジティブが必ずしもwell beingに繋がらないの所で難しいなと感じた。国籍人種だけでなく、ダイバーシティの時代、まずは個々人と仕事、志事、私事を会話する。雑談、個人として身体を動かす、1日の成果でなく印象を振り返る等対話を繰り返しながらいい組織をつくっていきたいと感じた
すごくおもしろかったです。
幸せになりたいなと思います。
でも信頼って難しいですね。。
働き方改革、生産性向上、多様化、機械自動化の根っこにあるのはこのウェルビーイングの考え方･在り方だと思いました。
経験知として何をすると組織がよくなったかを知ることはできますが、それをモデルにしていくにはもっと科学的な理解が必要ですし、科学的な分析が進んでいることを非常に力強く感じました。
組織の長、マネジメント側は仕掛け（経験に依らないもの）をしっかりと持っておくことが大事だと思いました。
学んだ事、気付き、行動
1、離職率を低くする為に、個人評価のアンケートしてみたい。
2、メンバーとの信頼を深める言動をする 1on1の実行
3、実験データに基づく対策が凄い。スマホアプリの検討。
ハピネスになる為に、周りを幸せになるきっかけになりたい。今までは表面上の付き合いが多かった。今日から雑談を増やし、敬意を持って接する。ForYouの精神で頑張ります！
To doの振り返りではなくTo feelの振り返りをする、というのが衝撃でした。to doをきちんと達成して自信を深めていく、というのがよく言われていることだったので、よく言われているからと言ってそれだけが全て正しいわけではないのだと痛感しました。また、雑談や敬意は明らかな「仕事」のような意図があって行うと逆効果で、自己開示しながらその人個人として接する必要があります。
一日の終わり方が大切だ、という意見に納得です。気づきを得ました。今日をどう感じたかを振り返り、心豊かに過ごしていきたいです。また、幸せは伝染するという話から、これからは職場を家庭を幸せにするためにも自分が感謝と幸せを感じてそれを表現していきたいと思いました。
仕事の終わり方は、どんなフィーリングで終えたかを、感じることが大切と思った。自然に雑談して笑うことが、WELL BEINGに重要な要素と感じた。
一つ一つが意味を持たないデータも連続性により違う意味を持ち、ハピネスを科学した矢野さんのお話はとても共感するところが多い。
ポジティブは鍛えられる。周囲をまず幸せに出来る小さな行動をできる範囲からスタートしていく。
非常に面白く刺激的なディスカッションでした！
成果を上げる組織（国）は”信頼の文化”があると学んだ。自分の組織をみたとき
部下、仲間との信頼は築かれているのだろうか？と考える。また周囲の人を幸せにしていく行動、”おもいやり””はげまし””期待感など人としての器を大きくしていくことも大事かと思いました。
企業は社員のWell-beingを最大化することが経営においても重要になり、働く社員の生産性ひいては企業業績にも影響をおよぼすことを理解した。
マネージャーにも部下のWell-beingに着目し、コーチングしていくことが求められる。評価や報酬のみでマネジメントするやりかたは時代遅れであることを認識した。
最新と最善、とても分かりやすかった。これからの未来に何を大切にすべきか、ヒントを得られた気がします。
定期面談の実施方法として、終わり方が重要だという点は新しい学びでした。Todoの振り返り気にして報告していましたし、感情部分をむしろ排除すべきだと思っていましたが、逆なのですね。
・難しいことへ対処できる心のエネルギーを得る
→ 生産性が上げる と心得たいです。
これからは自分の感情の部分をしっかりと良いところに注意を向けていくことをしていきたいと思います。
なるほどそういうことですね。
今まで受講した中で非常にわかりやかったです。
雑談をすることはあまり効率的ではないかと思っていましたが
適度の雑談は確かに良い潤滑油にもなると思うので
限度を超えない範囲で実践していこうと思いました。
雑談は本当に重要だと思っている。特に女性が多い職場はそれがないとやっていけない。お二人の話を聞いて、感じていたことが実証されたと思った。
気づき、学びが多く、実践できる内容でした。
エンゲージメントばかり目に行っていましたがハピネスでの生産性向上を実践してみたいと感じました
目に見えない、定量化できない「幸せ」というものを研究している方々のお話は大変参考になりました。
雑談の大切さが印象に残っています。
楽しく幸せな気持ちになれて、関係性も良くなって、更に業績まで上がる。
明日から早速、たくさん雑談したいと思います。
とても楽しく、ためになりました。
非常に興味深く面白いセッションでした。
1日の終わり方、to doを振り返るのではなく印象を振り返る、ということはさっそくやってみます。
To do に終わりはありませんよね。
お二方の深い見識、他の研究者がどんな研究をし発表したかをよくご存知で、そういった深みが話の面白さを支えているのだと感じました。
TO FEELをできている人は、ほとんどいないのではないでしょうか。
Well-beingの考え方は意識しないとできないものですね。
企業理念+Well-beingができれば、働く喜びを継続できると思いました。
好きなことを仕事に、という考えも素敵ですが、それができなかったとしても
今の環境で自分には何ができて何になれるか、達成感等気持ちを大切にできれば、自分の仕事に意義を感じられるのではないかなと思いました。
1日の終わりに何を感じたか。雑談も大事。組み合わせて何を感じたかを雑談の中で聞いてみるということが良いのかなと思う。
ご機嫌遺伝子と不機嫌遺伝子は先天的に50%決まっている。残り50%は変えられる。
中東のネガティブ、アメリカの強いポジティブ、ヨーロッパの弱いポジティブ、日本の弱いネガティブ。文化の違いで満足度が変わるということも勉強になりました。
well-beingというキーワードは全ての反映の在り方なんだなあと感じました。ベースとなる関係性をはしょって進めることなくこういうことを丁寧に作ってチームを作っていこうと思いました。
この動画を見て、１日を終えられることがとても幸せだと感じました。
1日の終わりにTodoリストの見直しではなくどう感じたかを書き出すようにしたら、その日嫌なことがあっても良くなるための仕組みだと思えるようになった！
人が何に幸福を感じるかはその背景にあるものによって異なり、いかに相手のことを理解し自分の事も発信し相互に信頼関係を醸成する事が基本にあると感じた、自分自身の行動は勿論、組織の中で信頼関係を作りやすい環境を提供できるよう努めたい。
何故、日本人は幸福感が低いのかは結局わからず。高度成長期の義理・人情・浪花節と言われていた時代から変わっていないということは国民性で終わってしまうのか、今後の取り組み拡大可否が期待されます。
自分には足りない部分があると認識できたので、人に求めるより先に自分が行動することが変わる、変えることができればと思いました。
お話ししくださった方々が、楽しそうにお話ししてくださったことから非常に聞きやすく感じました。
成果を上げる組織の要素である「信頼」については、非常に実感がありました。今の現場ではこの「信頼」を感じないことが多々あります。むしろ、現場では信頼ではなく”理性的な繋がり”の信用で繋がっていることも再認識しました。
これが、信用ではなく信頼の組織になれるように取り組み、考えていこうと思います。
１日の終わりに「印象に残ったことを振り返る」 ことや雑談が有効であることが非常に参考になった。
人が幸せなことと生産性がこれほど相関しているとは思っていなかったので、非常に驚きました。これからは、雑談したり、ちょっとだけ周囲を幸せにすることを意識して仕事に臨みたいと思います。
幸せを組織の中に如何に日常に取り込めるかの重要性がよく分かりました。そのヒントをもらいました。
Well-Beingやハピネスについては今後人類にとって重要なテーマになると思う。
同僚・顧客などとのかかわり方に活かせそうで非常に勉強になった。
信用ではなく信頼を生むような関わり方を日々の中で心がけることがよい組織づくりには必要であることがわかった。
Well-beingはいつも大変興味深いテーマです。一日の終わりをTOフィール「何が印象にのこったか？」で終えることの大切さが学べて良かった。テクノロジーで幸せを測定する手法も興味深く思えた。試してみようと思います。
日々の意識の持ち方、周囲への配慮をするときに非常に役立つものと思います。周りを幸せにするちょっとした行動/習慣が互いに広がって、全体を活性化すること、短絡的に成果を求めるとうまくいかないこと、など、自身で悩みつつたどり着いた経験知を科学的にも裏付けられる話が多く、非常に有意義だと思いました。
ウェルビーイング、超大事だと思いました。
高める活動を自然にできるようになっていきたいと思います。
職場のWell-being とはインセンティブをもらったり、何かサービスなどを受ける事ではなく、信頼をベースに置く事が大切と分かった。外的環境の変化が激しい中で、何がその人にとって幸せであるのか、どうすれば私たちは幸せになれるのかを改めて考えるようになったが、定義は国や個人によって異なる為、一言では表せず難しいと感じた。けれども、個人レベルでは自分と関わる人に敬意を持って接し、仕事だけではなく人として前に進められるようにサポートできる関係を目指す事で、相手との「信頼関係」を築き、結果としてそれが自分や他人の幸福につながると分かった。私自身、昨年から後輩を指導する立場になったので、今回学んだ「今日1日の印象は？」をきっかけに信頼を増やしWell-beingを高める職場づくりを実践していきたいと思う。
非常に興味深い内容であった。会社においても、顧客満足度は重視するが従業員幸福度を真剣に考えているところは少数ではないかと思う。幸福というものが属人的なものというよりは周囲との関係性ということも腑に落ちた。そうするとコロナウイルス感染予防で導入が急ピッチで進んでいる在宅勤務も基本としてではなく補助的な手段として考えるのが適当であろう。「揺らぎ」に包まれると幸福を感じるというのも経験的に理解できる。言語比較で幸福感の地域差が分かるというお話も興味深かった。