ネットワークが接続されていません
kanako_65
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

共感から始めるは、分かっているようで分かっていなかった。大げさな分析ではなく、日常からの小さな気づきでも、ビジネスにできるのだと、感じた。

coichi
2019/02/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ユーザーとおなじ体験をしてみる人が増えれば、より必要な商品とサービスが市場に出て、資源も大事につかえることで、地球も人も寿命がのびると思われる。

hikone
2019/02/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

組織改革をする際にも使える思考法だと思いました。

masa8823
2019/02/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

本コースは初級編だと思いますが、もっと深掘りした内容にアップデートされることを期待しています。

tanabe1971
2020/12/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

共感のステップが重要だと思いました。まずは、様々なシーンで人をよく観察して、困っていることや、こうしたらもっとよいのではを見つけみようと思います。

test_
2020/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題、ヴィジョンの設定の重要性はもっと強調すべきことだと感じた。解決したいこと、実現したいことが上手く設定できれば、その後のプロセスも比較的うまく回っていくように思う。逆に根本がしっかりとしていなければ、最終的なものもブレたものになってしまうのではないか。

santaku
2019/02/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変面白い視点だと感じました。
人を中心とした考えた方がニーズに直結出来、効果が大きい事を学ぶことが出来ました。

akio_0223
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

体験する。その人になりきるということが大事なのだとわかった

hiro_yoshioka
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共感からはじめよ
ついつい売りたい商品や技術から見てしまいます。
人のための製品ですからね
課題はあるが見えていないだけ

ga_0608
2021/02/03
メーカー クリエイティブ 一般社員

売れなければならないと思う部分が強く、人に寄り添ったものが作られているのかと考えてしまった。

wkiymbk
2020/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「技術中心から人間中心へ。(人間の営みに寄り添い課題解決。技術よりニーズを重視」が要点であることを学べました。
この方法論を要件定義・設計・実装で活用します。

noyo1
2020/08/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人に寄り添う。楽しめそう。

yama790
2020/05/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ユーザーと同じ体験をしていることが第1だと認識したことと、メンバーが楽しんで取り組み必要を実感した。

lado
2020/02/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

user-df919bdbfa
2020/01/04
  

ルールや規則も守りやすくするためにデザインシンキングできるのではないかと思った。

aki7
2019/06/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

同じ技術でも、使いやすさのデザイン次第でイノベーションになるのかな、

owh_jinji_ex
2019/02/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現業に忙しいと、なかなか発想が生まれない。現業を離れて考える必要がありそうです。

taakihiro
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新ビジネスを考えるとき、いきなりアイデアから生まれ作り出そうとするケースが多い。
改めて、ユーザー側に立ち、どんなユーザーがいてどんなニーズがあるのかそこから、問題定義する重要性を感じた。

t_mochida
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が技術中心の考えになっていたことに気がついた。
普段の何気ない生活から観察することを意識して、感度を上げていきたい。

mori_toshio
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特許のアイデアや発想を考えるときに簡易的にでも使ってみたいと思った

junito617
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しいサービスを検討する際の手段にできそうです。

kryoichi
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知的財産の創出に活用したい。

ytomoaki
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新商品の開発や、提案の際に活かせると思う

koara_koara
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

見て観察して試作して考えては、当たり前なのですが、もう一つが何か足りてないのを感じます。そこが最終的には重要ではないのかな。

tk8
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やっているつもりでやれていない、ユーザ視点+問題解決を示していると感じました。

shimochan
2021/11/22
メーカー 営業 その他

主要事業のコーヒーを飲むシーンをイメージすることが、製品の改善や新製品開発に繋がる。

teru_oga
2021/11/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

人間中心に捉えることを強く意識しないと上手くいかない。反面、新たな技術がイノベーションを生み出すこともある。どんな素晴らしい技術でも人間中心に考えることがないと革新的な実用化には到達しない。

yuki_y16
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

楽しんで取り組むことそれをいかに上層部に伝えるか。

shoya_yokoyama
2021/11/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

業務効率化など新たなアイデアが求められる場面

penpen79
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人間中心の考え方という視点に立ち、感じたことを重視し新規ビジネスの可能性を探っていきたい

adnoh
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

共通の課題感という言葉は普通だが、共感から始めるというのが面白い。ちょっと言葉を変えるだけで違ったアプローチができそうです。

suzuki2812
2021/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の目線で当社の商品を見直して、ニーズに答えたより良い商品開発に活かして行きたいです。

y-fufu
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常にアンテナを張り、様々なことに目を向けることが大切。
自分自身が当たり前だと思っていることを再度考え直してみる。

sophy
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今のご時世、中々色々な挑戦的なことができないこともあり、もどかしい気持ちになります。

suguru_0624
2021/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングは、知っていたが、実際にやってみないと実感がわかないと思う。

kkjt-e
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発はそういうものだと思ってたけど、実際は違うってことですかね?他にも事例が知りたくなりました。

ue-edge
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

共感が大事な事だと分かりました。
相手を知ったつもりで、その背後の思いまでを汲み取る事をやっていなかった事に気付きました。

shinowagon
2021/11/09
メーカー その他 一般社員

どんな優れたものでも使われてこそ。

hiro45a
2021/11/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業のアイデア創出に活用したい。

kenshiro_199x
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の所、どう実務に結びつけていくかの感覚がない

kekked
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共感てあり、調査ではないんですね。。目から鱗です。

zummy_0617
2021/11/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日常生活で、色んなものの発想を思い浮かんでから実行してだめなら何回もやり直しがある機会を作りたいです。

kimito_boku
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先日デザインシンキングの本を買いました。
UXに向き合った新しいビジネスを起業したいと思っています。

kubo7400
2021/11/03
メーカー マーケティング 一般社員

共感・問題定義・発想・試作・テストのステップを行き来しながら内容をブラッシュアップをしていく手順は、商品開発のステップとしても活用ができると考えました。

juntakaishi
2021/11/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客ニーズを観察から創造することの大事さを学びました。業務や日常では,提案型のアプローチに使えそうです。

kameken
2021/11/01
インフラ・公共・その他 その他 その他

日常業務において、新たな事業や業務プロセスを意識できるようになりそうだ。意識することで日常業務の幅や仕事の仕方、物事の味方に良い変化がでてくると期待する。

uk0107
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

モノづくりの現場を日々観察することで、新しい治具を提案・導入する。

time_is_time
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多様なメンバーで共感できるのは物理的な困難くらいでしょう。いろいろコツが必要そうです。

tokyotawer
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品を設計していく上でまずはお客様の立場になり共感することが大切であることを学びました。デザインシンキングを用いた商品設計をしていきたいと思います。

ryoji49841
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

普段の発想時にも人を中心の考え方を取り入れて考えを広げていきたい。

chiba_1998
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人に寄り添うこと、共感からはじまるのが大事ですね。

potetokorokke
2021/10/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

私なら新しいサービスを開発するときには他社先進事例から情報を集めることから始めてしまいがちだが、「共感」フェーズで実物現物を直視し、ユーザが何を不便に感じるのかを知ることはとても重要だと思った。

shinpei_622067
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共感→問題定義まではよくても出てくるアイディアがいまいちなことが社内では多々ある。自分ができることは気づきを多く出すということになる。

yumi_yumi
2021/10/21
メーカー その他 一般社員

面白かった

birdman
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでできる技術をもとにモノを製造して販売するモデルが多かったように思うが、これからは何が求められているかを起点に繰り替えしの検討を行うことでより必要とされるものを生み出すことが求められているとわかりました。

midoba2021
2021/10/20
メーカー マーケティング 一般社員

どうしても発想が今の設備や資源でできることになりがちなため、意識的に解決すべき課題がなにか考えるようにしたい。

paku_
2021/10/18
メーカー その他 一般社員

問題定義を行う前に「ユーザー視点での共感」を行うことは業務にも活用できると感じました。
また、試作・検証を結果を踏まえて前のステップに戻りブラッシュアップを行うことが普段の業務には欠けていると感じたので実践したい。

noriyuki_3241
2021/10/17
メーカー マーケティング 一般社員

新たな企画を立案する際にはもちろん、既存のサービスを更に良くするための考え方の型として役立つと感じました。

hi0624
2021/10/15
メーカー 資材・購買・物流 その他

ステップ2の「問題定義」が最重要だと感じました。
何をするにも、本質的な問題は何かを考え、ゴールイメージを持ちながら行動したいと思います。

hiro_19
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上層部が様々な層を巻き込めていないのではないか

nari1124
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イノベーションの創造に関してなんとなく理解していたが、このようなプロセスを認識したことがなかった。プロセスを認識したうえで、柔軟に様々なことに共感して進めていくことで見える景色がありそうだと感じた。

io-daisaku
2021/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人間中心でまず観察すること

akirok
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ユーザーへの共感をするという点が非常に重要であると思う。技術的な発想だけでは、全く違うところに着地してしまうことがあると思う。アイディアを出すにしても、何が必要とされているのか、問題提起をするという発想が非常に良いと思った。

moritti
2021/10/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

技術ありきではなく、ニーズありきでマーケティングを回すことで、ニーズに沿った新商品を開発することができると理解しました。

takumi_1453
2021/10/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

初級編の中でもとびきり難しいと感じました。デスクトップ作業に慣れきった人間には真逆の動きが求められると言えるかも。工数もかなりかかりそうですし、デザインシンキングを通常のプロジェクト上程ルートで通すためのテクニックもセットで教えて頂きたいです汗

cyobii
2021/10/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブズが学生時代に美術を学んだ
ことがアップルの成功に繋がる的な感じかな

hisha_kakugyo
2021/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

5ステップ、参考になりました。

iwasaki_089377
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本質的なニーズを見つける為にも、最初のステップである共感が重要だと感じました。

hide_marathon
2021/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

kozykozy
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上層部を巻き込んだりすることは重要だが、上層部の顔色を気にした共感は不要であり、現場との共感を重要視すべき。

vys05714
2021/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

なんで今までこの考え方が無かったのかな、と思わされるほど当たり前の事を言っているような気がします。

kosuke_horiji
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共感から始めるのは新たな気づきとなった。

53atsu25
2021/09/17
メーカー その他 一般社員

現業務において、この方法論をどう活用するかを考えたい。上層部の巻き込みという点も課題です。

deek7463
2021/09/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

5Stepは現職においても、それをふまえた考え方を持って、業務に取り組んでいるが、「共感」について、体験してみるという発想はなかったので、体験も意識して今後の業務に取り組んでいきたいと思いました。

matsudatt
2021/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

革新的なアイデアを出し合うには、ビデオにあったように、楽しい雰囲気で 自由にアイデアを出し合う雰囲気が大切と思いました。

yhataya
2021/09/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングは、手順に当てはめて、繰り返しやればいいと考えると、ハードルが低いので、課題解決に取り入れたい。

hoku09
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

積極的に活用し業務に活かしていきたい

taosyatyo
2021/09/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

デザインシンキングの効果が理解できた

nobu_agf
2021/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい売り場や売り方・商品企画の創出に使用する。

tktk0526
2021/09/02
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

デザイナーの巻き込みは必須ではないが、最終的なクリエイティブをつくるデザイナーもアイデア出しの場にいたほうがよいのではないかと思った。

ys7710
2021/09/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・顧客の嗜好が多様化する中で、実際にどういった課題や悩みを抱えているのかを把握し、課題解決する取り組みが求められる。
・上層部や決定権も持つ人を巻き込む上で、一次情報を基に話すことで説得力が出ると思う。

naojin
2021/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

5つのステップをいかに速く回すかが、より良い製品を開発するためには重要だと思った。机上だけで議論するのではなく、現物に基づき評価していくところが良い点だと感じた。

zono_
2021/08/29
メーカー その他 部長・ディレクター

イメージが湧きました。

mako-2021
2021/08/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。
人間中心の考え方に着目に共感

whiterock
2021/08/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社でもカスタマージャーニーを重視しているが、1人の具体的な顧客像に着目し、ユーザー起点で考えようとする点はデザイン思考にも近しいものがあると感じた。まずは個別具体のユーザーへの共感から課題特定して考えていくことを意識して取り組んでいく。

pei1980
2021/08/26
メーカー 経営・経営企画 その他

何にでも使える思考方法だと思える。
組織の課題解決、風土改革等、実際の検討段階で活用していきたいと思う。

yamada157
2021/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際やるのは難しそう

kobo_
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までのモノ作りはPDCAをもとに行われてきたが、今後の流れとしては今回の5Stepになっていく(または共用していく)ことになりそうですね。技術ありきではなく何が求められているかを考えることが重要になるかと。

sr_nwo
2021/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

5ステップの手法はいろいろ使えそうです。

7010guchi
2021/08/18
メーカー 営業 一般社員

業務推進の中で、如何に発揮できるかが今後の課題です。

hanawa_120
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品やサービスを生み出すのにも使えるし、特許取得にも活用できる考え方だと思った。

yukataka
2021/08/16
メーカー 専門職 一般社員

体験が疎かになっている気がし、積極的に取り組みたいと思った。

shoko_sss
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

5つのステップのうち、発想が一番難しいと思います。深いニーズを知ることから始めることには納得しました。

sakai_1016
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人間中心設計という考え方が大事だと理解しました。
業務においても5ステップは通じるものがあると思うので今後意識しながら活用していきたいと思います。

moocaster
2021/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングがデザインと関係のないこととは知らなかった。需要を見直すことで新たなモノを開発することで世の中に役に立つ。

yvestan
2021/08/13
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

1

yamataka0917
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

顧客に寄り添い、課題やニーズが何か観察する事、問いかけてみる事、新しい発想で考えてみる事が大事。

noguchi_0001
2021/08/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

エキナカの事例は若手社員の発想と聞いている。お客さまを観察することの重要性を再認識した。マーケットを創造することの重要性を感じている。そのためにはD&Iを定着させたい。

sugimoto_masaya
2021/08/11
メーカー マーケティング 一般社員

短時間の講座ながら非常によくまとまっており、多くの方が受講したらよいのではないかと思いました。

murasun
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

デザインシンキングと言う概念は初めてであり、技術から人の営みへと視点を変換する今のトレンドだと理解した

stef0815
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃から人間観察が必要と思いました

ryo_2020
2021/08/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

共感が大事。勉強になりました。

sunpu_castle
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

共感のステップが大事だと感じた。

derfreischutz
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際これが難しい。
指摘の通り、課題が何かを組織内や上長がいると設定できなかったり、組織の上下間で課題感に乖離があったりして、まずそこの出発点の設定ができない。

実際、デザインシンキングにおいては拡散的思考と収束的思考も求められるため、発想のフェーズにおいてどのように収束させていくかということもブレストだけでなく重要であると思う。

また、デザインシンキングは新商品の開発やサービスの提供という点では長けているように感じるが、既存のものに対する改善策というところではなかなかうまく機能しないことも多い。
理由としては、既存事業の場合、すでにある利益やメリットを捨てるべきか否か、というところに行きつき、既存顧客の切り捨て判断を求められることも多く、組織が大きくなるとこのところを合意形成や意思決定が非常に遅くなりがち。この場合はカスタマーイン特化型の方が結構、有効だったりする。

しかし、デザインシンキングを知っているのといないのとではやはり考え方に大きな差異があることは事実なので、どちらかというとFMTな思考方法になりつつあるように思う。

yohichi
2021/08/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分自身に当てはめて考えたい。

200546
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後、ガソリンエンジン車からEVへの移行が進むと、自動車メーカーの性能差が少なくなると思われるので、今ある技術で何を作るかではなく、デザインシンキングの考え方によってユーザーに寄り添った機能を盛り込めるかどうかが重要になると思う。

matsua
2021/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

施設の中で、お客様のニーズを見つけることはもちろん、そもそも施設に足を運んだお客様がどんな体験を求めてきたかを考えることが重要だと感じた。

eriko_kgm
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

デザインシンキングのポイントを頭の片隅に置きながら、日々の仕事に取り組みたい。

kazuhisa-k
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いろいろ失敗しているプロジェクトがあり現在任されているが、デザインシンキングのどこのフローで問題が発生しているのかしっかりとチームで考えたい

myonja1103
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場の声が大事であることは、実はずっとずっと昔から言われていたので、もの作りにはそれをフィードバックしてたと思うけれど、
もしかしたらこれまでは、試作の段階で、だいたいの出来上がりで済ませていたかもしれないなと思いました。
だとしたら、ゴールが明確ではなかったからなんじゃないかとあらためて感じました。

sss-yuta
2021/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人に寄り添ったアイデア創出の考え方を始めて知った

touroku2021
2021/07/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革には必要な手法に思えた

miurock
2021/07/26
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

大枠は理解出来たが、具体や、実際のファシリティかできるかというと、イメージが湧いていません。

tsu_watanabe
2021/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

社内ツールの開発に活用できそう

sayan_
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

従来業務は手を動かす時間が長く、想像する時間が少ない。そのため効率的な業務ができる一方で、面白いものが出来ることはない。もっと発想を広げるために、デザイン思考を経験してみても良いと思う。

clover_0507
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の持つ強みを技術ととらえれば、それを中心に据えるのではなく、顧客の視点に立ったものづくりをしなければならないと思いました。

nori5013
2021/07/21
メーカー その他 一般社員

ステップを行ったり来たりしてブラッシュアップする融通性が他のジャンルでも共通するポイントと思います

konda-masayuki
2021/07/21
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

顧客と接する機会の少ない職場であるからこそ,お客様への共感等が重要になってくると思います。
独りよがりの仕事になっていないか,考える良いきっかけになると思いました。

334yo
2021/07/20
メーカー 経営・経営企画 一般社員

意識して取り組む努力をしてみようと思いました。

harunosuke
2021/07/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

もっと身近な課題解決に使えるHow toだと思っていました。いろいろ制約がありますね。実際にプロジェクトに使ってみようとは思います。

tomatosoup
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

最終的なゴール、解決したい課題がないと難しいという点
問題解決の一つの手法
楽しむ心が必要という点
を覚えておこうと思った

mitchan
2021/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近聞く「ナラティブ」と同じ考え方なのでしょうか。あるいは「マーケットイン」とも。何れにしろ「人間中心」で思考していくことの大切さを再認識しました。

buh_3427
2021/07/09
メーカー その他 一般社員

人間中心設計など、言葉は知っていても何のことかよく理解していなかった。
使う人に受け入れられないと、イノベーションとは言えないので、もっともな手法だと思った。

jinji-yamaguchi
2021/07/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

かつてある院生がPDCAはもう古い!これからはデザイン思考の時代だ!などどいう記事を何かのWebマガジンに投稿していたが、そもそもこれらの目的もコンセプトも全く別物であるということが、改めて理解できた。前者は経営や業務プロセスの質改善のためのツールであり、後者はユーザー視点からの新たな イノベーションを創発するためのものと理解した。未成熟な組織ではデザイン思考は難しいかもしれないが、いずれメンバーが自由闊達にアイデアを出しあって、新たなHRMのカタチを創造して行けるようなチームにしたい。

saito0128
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リテラルシンキングと合わせて使いたい

takao_1965
2021/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生活者のシーンに寄り添いながら、商品を開発する、販売することが
重要だと改めて認識いたしました。

hayato_0831
2021/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共感、プロトタイプ試作、反応を確かめてブラッシュアップにつなげる、のスピード感の重要性がよく理解できる内容であった。とある海外赴任経験のある経営者の談話だが、日本は新しい価値を世の中に発信するスピードが海外の3倍かかると聞いたことがある。本パートを受講を通して、それが経営層の巻き込み不足なのか、ビジョンを描く能力に欠けているのか、決裁者が多くいすぎなのか、いろいろと要因を考える良い機会になった。

yuuwamenzu
2021/06/30
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

業務・工事を実施するにあたり,現場との情報共有が大切であり,都度おきた問題に対し最善策を見つけ,状況に応じ日々進化させることが重要であると考えます。

tak_197
2021/06/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

より良い職場づくりなど、CS向上に役立てることができるとおもいました。日々の顧客対応でも役立つと思います。

yk524844
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会議でのアイディア出しに活かせそうです。

z142134
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

共感からはじまるデザインシンキングぜひ活用したい

nao_1999
2021/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ちらっと花瓶の話が出てきましたが、ユーザーは何を体験したくて花瓶を買っているのかを考えるのが重要だと思いました。
花を生ける⇒部屋に安らぎを与えたい⇒花以外の代替手段はないのか?

また、現状のペインポイント(花が枯れるので毎週買ってる)などを共感することも大事だと思いました。

yuuji-0205
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

共感から始めるということは、日常の何気ないことに大きなビジネスのヒントがあると感じた。

iizuka_0902
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際にこのプロトを活用してみる。トライアンドエラーを
確認してみることを実践したい。

eric_t
2021/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発の取りまとめをしている。
メンバーは、人間中心という哲学を忘れがち。
技術ありきで、やることが目的になっていることが多く、考えにギャップを感じる。

「何の、誰のためにやっているのか?」
「本当にやる必要があるのか?」

私の考えている方向性は間違えていないし、その主張は継続しようと思った。

chino714
2021/06/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

深いニーズを探るためには実際に体験するなどして共感することが大切。アイデア出しは楽しんでやる。

hiro_kitamura
2021/06/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

システムの企画立案の際、システムありきではなく、ユーザーに共感し、どうすれば今より便利になるか、楽になるか、ヒューマンエラーがなくなるかを考え取り組みたい。

ryo_murakami
2021/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずはビジョンと上層部の巻き込みが不可欠というところがしっくりきました。その後、デザインシンキングで具体化できたら楽しいだろうなと思います。

mamoru_kagomiya
2021/06/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

アイデアだけはいろいろ浮かぶが既存インフラを考慮するとなかなか前へ進めない。

kanazawa_sainen
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソリューション提案を行う上で、よりユーザの悩み、問題点の本質に近づきつつ、より革新的な提案とするために使ってみたいプロセス。

oka_009
2021/06/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ユーザーへの共感が大事なので、自分自身もユーザーと同じ体験をして問題点を把握する必要があると思いました。会社の業務改善では、上層部を巻き込むためにも、共感、問題定義、発想、試作、検証の5ステップを明らかにした企画書作成は必要だと思います。

h-mura
2021/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

デザイン思考という言葉はよく意味にしていたが今回初めてその考え方を教わった。技術中心のガラ携が人間中心設計のスマホに取って代わられたのは良い教訓。ただし至れり尽くせりの人間中心設計は早晩飽和(人間に飽きられる)すると予想する。技術でもなく人間でもなくの次は何なのだろう。

yunnyutan
2021/06/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングについて何となく理解したつもりでいたが、今回の講義を通じて体系的に理解することができた。今後、共感→定義→創造→試作→検証のデザインシンキングの5つのステップを大事にしていきたい。

gmd
2021/06/05
メーカー 営業 一般社員

iPhoneが必ずしも人間中心に考えられた製品とは思わないが、プラットフォームとしてよく出来ている事が後に色々と改善するのに便利だったのだろうと考える。

konkonverymuch
2021/06/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

デザインシンキングとは新しいイノベーションを生み出すための考え方。
この考え方が注目されているのはインターネット時代が到来し、モノからヒトへ注力点が変化したことが背景にある。
デザインシンキングのステップとして、共感→問題定義→発想→試行→検証の5ステップがあり、これらを繰り返し事なうことでブラッシュアップされていく。
一番身近な例として、エキナカビジネスが挙げられる。

masaya0803
2021/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングとビジネスモデルを考えるいう作業は似ているように思えた。楽しみながら、問題を解決していくという留意点意識をもって取り組んでいきたいと考える。

shin_shin88
2021/06/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

改めてデザインシンキングは重要だと思う。多くのことに共感できる感受性を養っていきたい。

go_ta
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人間中心設計という考え方と、共感が1番初めのステップとして定義されていることが興味深かった。共感からの問題定義をまずは行っていきたい

brousing
2021/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

起点となる「共感」が最も難しく、差別化に繋がりそう。

take8639
2021/06/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

文明(便利なモノ)から文化(価値あるもの)へのニーズの変化に伴うアプローチ手法の一つがデザイン思考と言える

yuko_miura
2021/06/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現場で生の情報を自分の目で見て、気付きを得て、そこから発想を広げていくことの大切さを感じました。

toshi7190
2021/05/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングの考え方に触れ、改めて自分が業務で携わる飲料を自身が担当しているエリアではどんな風に飲まれ、楽しんでいるかについて今まで関心を持って見ていなかった事に気づかされた。想像ではなく、現地現物で人々が多く楽しむシーン・場所・オケージョンを見る事で弊社商品を好きになってくれる事、飲み方提案に繋げたいと感じた。行動に移したい。

haya2
2021/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とてもよく理解できました。腹落ちできたので、今後いろいろな点でデザインシンキングを活かしていきたいです。

hiro_ka
2021/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際にどのようにしていくのか、イメージがわかない

oka7712230
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキング。勉強します。

nishi49
2021/05/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

楽しんで考える、実施するという部分が当たり前の様で忘れてしまいがち。なんでも楽しんで、前向きにすることがより良い発想を生むことにつながると感じた。

ykta
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人間中心の設計であること、5つのステップを踏むことを意識して、実際に取り組んでいきたい。

utsu_musako
2021/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

5つのステップ(共感→問題定義→発想→試作→検証)を行き来してブラッシュアップする。これはどんな企画にも通ずる考え方だと思うので今日から実践していく。

puni_0114
2021/05/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

解決したい問題があれば、まずは問題に寄り添うようにする。

saay
2021/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標の大小に関わらず、相手の立場に立って物事を見る感性と意識付けの重要性を改めて感じました。

noriume
2021/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

デザインがどう経営に関係があるのかと思ったが、人に寄り添うことだと理解できた。

tomo1130
2021/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で活用が出来そう

masahiro0175
2021/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには共感が重要であると感じた。

machikyo
2021/05/09
メーカー 営業 一般社員

当たり前のように行っている日々のルーティン業務等についても、この思考法を用いることにより、効率的・効果的な業務改善取組みを組織内に提案ことができるのではないかと感じました。

hope94
2021/05/04
メーカー 営業 一般社員

物からコトへの需要変化に対応している商品、サービスのためにニーズをつかむことは大切。個々人の多様性によりニーズをどうつかみ、問題定義し発想していくか難しいと感じた

satto
2021/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ユーザー視点での課題解決方法であり、大小さまざまな「こうあればいいな」を楽しみながら考える、とてもポジティブな考え方だと思いました。

arisawa_kg
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

共感を、デザインシンキングの出発点とする考え方に、共感します。

h_tkd
2021/05/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

実際の業務に役立てていく。

taro9
2021/05/02
メーカー マーケティング 一般社員

通常業務ではどうしても技術やツールから物事を考えることが多いが、今後はまず顧客への共感から始める事を重視して取り組んでいきたい。

takayoshi64822
2021/05/01
メーカー 専門職 一般社員

現在、業務上で困っている事を何とか解決したいと考えた場合に、個人で出来る事には限りがあるので、小集団活動や、部門横断活動の際に、この発想を生かして活動してみたいと思います。

ken_mae
2021/04/30
メーカー その他 その他

デザインシンキングというと、デザイナーの閃きとかクリエイティブな発想とか思いがちであるが、ちゃんとしたプロセスがあり、そこをしっかりと踏まえて行く必要がある。企業や組織によっては理解しがたい部分もあり、うわべだけの取り組みにならないよう気をつけなければいけないように思った。

stan-h
2021/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先ず、共感から。
この発想は、日頃の偶然や、何気ない思い付きがビジネスにつながる事を再認識させてもらいました。

ha_2014
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人間中心設計、共感から初めて各ステップを何度もリバイスして良いものに仕上げていく。
当たり前のようではあるが、改めて言われると出来てない部分もたくさんあると感じた。
楽しみながら、意識して取り入れます。

yasumuro
2021/04/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ブレーンストーミングと異なる点は、人間(対象物)を良く観察することと、アイディアを検証すること。

a2000040b
2021/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

駅の利用方法に関するテストがデザインシンキングという考え方の理解を深めるのに役立った。

kaz4580
2021/04/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

人間の生活に寄り添い、営みを見ること、人間を中心に置くことで生活をデザインする。決して、ビジュアル面だけでないということは理解できた。特にデジタル時代は、データも活用しUIの設計など、プロトタイプも作りやすいので検証を繰り返しながら収斂させていくモノ作りの考え方が重要になると思う。

takashi_asukana
2021/04/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

やはり共感を得るところです。思い込みでなくしっかりと深く考えないといけないと改めて実感しました。時間にゆとりがないと思い込みで進めてしまう。

odaken
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人間中心設計の人間の営みに寄り添いという観点と、ADGsの環境に寄り添いという2つの視点が必要だと感じた。

tanaka_cototoki
2021/04/17
メーカー その他 部長・ディレクター

最初の共感の深さや幅がとても重要に感じています。わかっているけど、なかなか時間を費やせていない。再確認させて頂きました。

sugasyo
2021/04/17
メーカー 営業 一般社員

デザインシンキングの方法論について理解できた。

sasa0201
2021/04/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

共感から始める という点が気に入りました、自分が納得していたり腹落ちしていないと進まないことも多いので。

khk
2021/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術中心から人間中心になったことの経緯や、どのような手順で考えたらよいかを学んだ。

omso
2021/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからの時代はモノの提供からコトの体験、サービスと言われてきているので、そのためには思考法も変えていかなければならない。そのための考え方のツールとしてデザイン思考で取り組むのは有効な活用だと思います。

tomtom11
2021/04/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

共感がわかるようで、わかっていない自分に気がつくことができた。

itomako_0707
2021/04/14
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

活用できそうである。

d-suke1001
2021/04/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今更ながら、アンケートや体験の必要性を再認識。

s0110032
2021/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

デザインというワードのイメージと違った

tomo0913
2021/04/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

エキナカというイノベーションは駅を通過するところから、集う場所と再定義したこと。
そのために、人々を観察し、駅へ何をしに来ているのか、何を求めているのか、を考え、着想したとこのこと。現地現物で、当事者になり、根本から考え抜くことで発想を転換。
頭いい人は「そもそもこれってどういうこと?」と客観的に見る力があるなぁと。

onegaishimasu
2021/04/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しい取り組みをする際に、話し合いに時間を割いてしまうことが多いが、試作と検証により、経験値とデータを貯めていくことの方が効率が圧倒的に良い。

takuya_tsuda
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングは新しい発想を行う為の手法の1つとして非常に有効だと感じた。

sa1216
2021/04/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

過去に本を読んだ事があったので、何となく内容は知っていたが、デザインシンキングを行なう上でスタートとなる顧客理解が何よりも重要だと感じた。

kwhonke
2021/04/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

イノベーションの唯一の方法は顧客の課題を解決すること。とクリステンセンが言っていたことが分かる気がする。

tkmzw
2021/04/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ここ最近決められた期限を超過してしまった事例があり、起点となるメール受信を数日後にリマインダーとして再送する自動スクリプトを試行錯誤で作成している。
改めて考えると一種のデザインシンキングだと思う。

th0588
2021/03/28
メーカー その他 一般社員

デザインシンキングの考え方は、QC活動ににているように感じました。

jiyun
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい商品・サービスを開発するのは難しいので、より人の生活の営みに寄り添った編集・見せ方の変更がとても重要であり、今後も意識していきます。

kazuki_satou
2021/03/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スマートフォンの事例もそうだが、人から求められるものは必ず新しい技術が必要なわけではなく、既存の技術を組み合わせてニーズを満たすことも可能だということを常に意識しておこうと思いました。

yasu_otsu
2021/03/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

共感が重要なことはわかっているにもかかわらず、それがなかなか出来ていない。共感して都度試行錯誤するよりも、コストと所要期間が計画しやすく社内的な説明もしやすい二次情報や消費者調査といった手法に流れてしまいがちなのかもしれない。また、市場が海外である場合は共感の実践にはコストがかかりそうであるため、工夫が必要になると思った。

jyt
2021/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

システム開発の現場で使いたい。

tomiyoshi
2021/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングはよく耳にしてはいたがちゃんと学んだのは初めてで、この動画は非常にわかりやすかった。
ユーザー目線というか共感のために自ら体験までしてみる、5つのステップは何度も行ったり来たりして良い、試作は見せられる形になっていればどんな形式でも良い、明確なゴールを持つ、というポイントを守りつつ活用したい。

yoshinori-66
2021/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

mu0326
2021/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

以前デザインシンキングの本を読んでいたので、良い復習になりました

mitsuhiro-lucky
2021/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

勉強になりました。活用します。

aasugy
2021/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングについて、人に寄り添い開発を進めるイメージととらえていました。この講義でもっと内容が深いことをしりました。

fez
2021/03/06
メーカー 営業 経営者・役員

人のニーズを起点としビジネスチャンスを探るという考え方は当たり前であるが、まず共感するという考え方は興味深く、取り入れていきたい。

hoctshi
2021/02/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

今回の講義は初級編ということなので、デザインの具体的な方策には触れていませんが、日々の業務の課題解決の方法を見つめ直すきっかけとなりました。

daddyveroo
2021/02/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

当社の製品やサービスそのものにデザインシンキングを採り入れるのは難しそうであるが、オフィスでの働き方をこの先どう考えるか、については人を中心に考えるデザインシンキングが使えるのではないかと思う。

shigeki0621
2021/02/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に物事を違う視点で見てみることを意識してみたい。
また、もっと有効活用ができないかを意識してみたい。
例えば、営業時間外の各店舗、公園、広場など

taku0708
2021/02/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

業種柄なのか、今あるサービスや同業種がどういうことをやっているかという視点から、より良い物はないかという発想中心に物事を考える癖がついている。でも、そういう業種だからこそ、あらためてお客様目線で或いは、もっと発展させて社会一般に考えて、こんなサービスあったら便利だなというものを生み出す発想が必要だと感じます。

jamcat1018
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

共感することがキーポイントだと思いました。
実際に使う人の立場で考えることで、何をしたい、どのようにしたいという気持を感じ取れるようにしたいと思います。

takamari0711
2021/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共感、問題提起、発想、試作。
技術中心から人中心の発想へ。
共感について、ユーザーが何を困っているか、何を求めているか、ユーザー自身も、気づいていないこと、気づいているが意外と当たり前だと諦めていて言わないこと、既存の延長での改善策しか言わないこと、も多いと感じる。b顧客の設備導入など自社でも共感が得られる仕組みも進められるかもしれない。
ユーザーからの転職者受け入れや自身の転職→帰任などもstd.になると日本全体で見るといいのかもしれないが、一長一短か。

kfujimu_0630
2021/02/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

このようなツールを学ぶことは基礎知識として非常に大切だと思う。日々実践している人はどれくらいいるか、手段が目的化していないか、を常に問いかけながら継続しないと意味がないと思った。

19ys_ke77
2021/02/17
メーカー クリエイティブ 一般社員

楽しさと同時に実現性も見据えて取り組まないと絵に描いた餅になる可能性もあるので、そこのバランスに注意して取り組んでいきたい。

miki_1963
2021/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共感できるかできないか、そこから想像力を膨らませないと。
頑張ろう。

退会したユーザーです
2021/02/13
  

有形商品は実際に使用して、高い共感が生まれると思うが、無形商品は使用するとこが厳しい場面があり共感力とともに想像力が必要になると考えました。

kikuoka2459
2021/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々不便に思っていることを探すのは比較的容易かもしれませんが、それを不便と思っていない事(当たり前と思っていること)から見出すのは非常に難しいと思います。案外とそういう「知らない間に不便していること所」にネタが眠っている可能性がありますね。
調査する側は、共感するだけではなく、それを不便と思える思考力と解決アイデアを出すための元になる技術力も求められますね。

urkn
2021/02/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実際のビジネスにおいて、大多数の人にとっては、iPhoneやエキナカのようなセンセーショナルな内容を知るだけでなく、日々の業務やサービス、組織運営など、小規模で身近な場面で活用していくためのノウハウを身に着けていくことが大切だと感じた。

masao4115
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

イノベーションを起こすには、共感力や好奇心が重要なんですね。

m-igarashi
2021/02/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

結果を急ぐと事例の収集から取り掛かりがちなので、始めに共感から取り掛かることを重視したいと思いました。

norio3
2021/02/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人々のニーズを確認して、発想していく事の大切さを学んだ

shunshun0317
2021/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

デザインシンキングは最近よく聞く言葉だが意味が分かってなかった。業務に活用できるだろうか

fude3
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

強く解決したいという課題を発見することが難しい。課題発見のために共感力が必要だと思う。

hitonari-2020
2021/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

共感を見出して分析する能力の大切さの部分でマネタイズに偏ってたように感じます。

解決策やアイデアは楽しんでないと生まれないという言葉にハッとしてしまいました。

mirai12
2021/01/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

身近な事柄から活用できそう

f-233
2021/01/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

共感の後の「問題定義」がポイントであると感じた。適切な課題設定が結果的にその後の生産性を上げることにつながるため。各ステップは行ったり来たりできるが、だからといって無駄に行ったり来たりして良いわけではない。
デザインシンキング は右脳型の問題解決策と近しいものであると捉えた。

illweeds
2021/01/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「システムにどのような機能を盛り込めば競合に勝つことが出来るか?」という視点ではなく、「お客様が使い心地がよく、効率的に業務が進められる、そしてROIを十分確保出来るシステムにするには何があれば便利か?」というユーザー視点で考える。そのためにより顧客を理解する視点が欠かせないという事を学び、今日から実践していきます。

yuka_matsumotos
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今、業務で使用しているシステムの見直しを進めているが、技術ありきではなく、ユーザー視点、人間視点からの発想がとても重要のように感じた。ユーザー側から意見する立場なので、その視点を忘れずに検討していきたい。

mercy0415
2021/01/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務改善で利用しています。

baggio_10
2021/01/25
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

テクノベートに入っていますが、戦略・マーケティングでもいいのではないかと思います。顧客ニーズ中心で考えていく、というのは業種にもよりますが、今後重要になってくるかと思います。

hiroki-16452
2021/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客の気持ちになって考えることが日常的にできるようになりたい

ponde
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

👍

pomepoku
2021/01/15
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

自社内で実際にやってみたい

takashige_yam
2021/01/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍での運用相談方法

atsumori_09
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ユーザー視点で課題・問題を捉え、解決策を作りだしていく姿勢は、スタートアップと似ていて、とても効率的なやり方の印象を受けました。

tsakuragi
2021/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・新商品開発テーマ創出の際に活用できる
・特許アイデア創出の際に活用できる

zico10
2021/01/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

iPhone事例など分かり易かったが、まずは基礎的な内容でしたので、もう少し深堀をして具体的にどのように現状の業務に活用できるのか?考えたいと思います。

mo1038
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客の求めているものが本当に何かを知ることから始めます。

elk
2021/01/08
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人起点で考える重要性が理解出来た。

mi-chan
2021/01/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

技術優先で考えている癖があることに気が付きました。自由に楽しんで発想するということも重要ですね。

takasu56
2021/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

深いニーズを知るために、ユーザーへの共感から始めてみたいと思います。

boon8383
2021/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

困っているものを探し、その改善に共感してもらえたら、製品化が進むと思った。

etjc_2020
2021/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一人ひとりの顧客に向き合い、商品やサービスを顧客体験として統合する力が求められており、これは組織として考えていく必要があるため、周りを巻き込む力も必要になってくると思った。

hiro1862
2021/01/01
メーカー その他 一般社員

今後は、お客様の行動を深く観察。
また、お客様と同じ行動をして何がニーズなのか調べようと思いました。

mkano
2020/12/31
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

共感のステップが大事、と改めて腑に落ちた。現場からアイデアがうまれるべき、そういう形で両利きの経営のファーストステップがあるとよいとおもう。

takeke
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術からではなく、人に対して何が出来るか考える事が大切だと学習出来た。

toshi0629
2020/12/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段よりユーザーベースの発想をしているつもりであったが問い合わせのないユーザーからの気づきや発想の転換は気づきとなった。

kojikoji1129
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

こういった取り組みは、先人たちから引き継いできたことであり原点だと思う。
そもそも人々の幸せや便利になるためのものから始まっている。
そこで得たサービスや商品は、支持されると思う。
しかし、そこで終了ではなく、日々の生活は変化していくので、そこへの対応もまた、デザインシンキングしなければならないだろう。

ralyhooo
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

デザインシンキングは、設計者として取り組んでみたい課題なので、もう少し詳しい情報が知りたいです

sk_2020
2020/12/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

物事を再定義することが大事であるが、課題意識を最初に持つためにどのようにアプローチするべきか思考を深めたい

tks00000001
2020/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変ためになりました。
IDOがはじめて、i Phone の作製がこれによってなされたことは、携帯デバイスの概念を根本から覆したのは、実感を持って良く分かりました。

yoshi__o
2020/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

創造の創出、楽しそうです。このようなツールがあると社内でも遊んでると言われずに楽しんで業務が出来そうです。

nnaaa5580
2020/12/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

「上層部を巻き込む」、このハードルがけっこう高い企業がまだまだ多いのではないでしょうか。

gshock
2020/12/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングを活用しながらアジャイル的に課題解決を実践してみたい。方法論を学んでいきたい。

ken_ken_ken_ken
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

勉強してみたい分野であったので、入りとしてよかった
これからもっと勉強をしていく。

これからさらにユーザー中心、多様性の承認が進むと想像され、
隙間を狙った産業が発展していくと想像している。
その中でこのような多様性を活用した開発手法は非常に有用で
こういったフロー、プログラムを導入できない組織は
落ちていく可能性が高いと考えており、自組織でも試してみたいと思いました。

masaru0801
2020/12/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはユーザーを徹底的に観察して問題、課題を見つけだすことが重要。

88c
2020/12/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
◆共感
のステップから入る
◆上層部の巻き込みも必要

seji1212
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

iphoneが新しい発想方法から生まれていたと以前から感じていた

takaakim
2020/12/06
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

商品やサービスがまず先にあって、そこに新しい付加価値を生み出す努力をすることが一般的だが、今後はさらに一歩深くつきつめて考え、形にしばられない新しい価値の提供方法から問うてみるような高い視座から考えてみたい。勉強になった。

tom-o
2020/12/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

かつて企業規模が小さかった時代は多くの会社がこれを実践していた(せざるを得なかった)大きな組織になると顧客に接する組織・人が機能として限定されるため、このプロセスを通貫して携わる人はごく一部になる。 一人一人の担当領域を広げることを会社の仕組みとして成立させる必要があると感じた

1219
2020/11/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ユーザーと同じ立場に立ち行動し経験をすることで、何を求められているのかが見えてくると感じます。

mkt2100
2020/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定義が面白そうで考えに使える

kudo_hideo
2020/11/27
メーカー 経理・財務 一般社員

デザインシンキングでは、発想が重要だと感じた

tyoshihisa
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

楽しんでやらなければイノベーションに繋がらないというのはとても響いた。

sho1971
2020/11/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングについて理解しました。

yottono
2020/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日常業務を効率的に行いたいと思っていたが、デザイン思考を取り入れるなら、まず共感が大事ということを学んだ。日頃不便に感じていることを解消するために不便を定義し、アイデア出し、プロトタイプを作成していきたい。

yasutoshisan
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃より、人間観察に取り組み、何が必要かをユーザーの身になって考える癖をつける

kazutaka_201007
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最初のステップの「共感」はとても難しいものだと思います。思い込みや独りよがりなど。第一歩として留意することから始めれば何か気づくことがありそうな気がしました。

muimui
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特許開発の経験がある自分にとっては馴染みのある考え方でした。
プロジェクトが目標達成した後に残った、試作までいかなかったようなアイデアも、さらにデザインシンキングで別のものに生まれ変わらせることができそうです。
「共感ステップ」は製造工程ではよく見られる考え方ですが、デザインシンキング全体の考え方は、クリティカルシンキングの傾向が強い人には、想像すらできないと感じています(どうしても今あるスキルで実現できることを考えてしまうようです。)。また、このような人たちからすると、デザインシンキングは、”出たとこ勝負”のように見えて、計画性が見えにくくて歯がゆいようです。このあたりの計画の立て方の講義も、あってよいかもしれません。

shinuchi_098
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共感のステップを踏まずに問題定義から日頃行っている事が多いので
共感のステップの重要性がわかりました。

441
2020/11/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

前提としてゴールを定めたうえ,特に共感,発想,試作が大切と感じた。

ya_105
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何もない所から、問題点を絞り出し、それがビジネスチャンスに広がる手法であると感じた。

tai-
2020/11/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「モノ」中心の発想から「人」中心の発想に切り替える必要があることを理解できた。iPhoneの例が示されているが、これにより、プロダクト中心の視点から、ユーザのニーズを中心とした視点に変えることで、これまでになかった解決方法を提案することができ、社会全体に影響を与えることができることが実感できた。身近な小さな例であるが、リモート会議でアンケート機能を使おうと考えており、デザイン・シンキングの考え方を使ってみたい。

wealth_yamato
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何気なくやっているデザインシンキングですが、より巻き込む人々を明確にして、楽しんでやっていけるように心掛けたいと思います。

kod_20201013
2020/11/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

共感→問題定義→発想→試作→テスト

hiroshi_0412
2020/11/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

お客さまに提供するレベルだけでなく、社員の働きやすさを考えるうえでも必要な考え方だと思う

suginoryu0502
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ビジネスは共感から始まる。求めているものを追求していきたい。

cozyhayakawa
2020/11/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決のために顧客インタビューを起点にしたい。
そこから共感できたことを問題定義できるようなステップをまず踏みたい

mokio
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実務に是非取り入れたい

kei_123
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とにかく実践が大事。顧客観察やインタビューは、身近に始められる企画として取り組みやすいと思う。

kns8133
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まず共感することが大切だと感じた。一方的な決め付けや短絡的な思考はイノベーションと遠いところにある。

wakaba_aoba0871
2020/10/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

コンディションレポート制度を導入して,日頃の気付きを改善に繋げていくプロセスを構築したが,その展開にあたり,こうしたデザインシンキングのやり方を適用できる

sphsph
2020/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目指すべきゴールをしっかり描くことが大切と感じました。
第1ステップから順に行ったり来たりしながらと言うのも理解できます。

emrie
2020/10/10
メーカー その他 部長・ディレクター

デザインシンキングという名称が気になっていたが、実のところ、同様な課題解決&提案に取り組んでいる日常があったので、少し自信が持てたような気持になった。

m-hirose
2020/10/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何となく、デザインそのものありきなのだと思っていたが、人間中心の視点で問題を認識し、アイデアを出して形にしながら、繰り返し検証してブラッシュアップする、という、デザインよりも、ニーズ起点の考え方であると理解した。

kenjiroyoshida
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

今回も最後の設問が難しかった

akiranaga17
2020/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

デザインシンキングの過程が大切であり、各ステップを有効に利用する事により、イノベーションに繋げて行きたい。

iwa-mas
2020/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場の状況把握=共感
現場の課題確認=目的・課題
現場ニーズ把握=顧客の立場理解
現場が求める物=具体的対策・提案
現場の反応=試行錯誤
このチェーンを回し続けていくことが重要

sss_mmm
2020/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共感は心がけていてもむつかしく思います。そこがスムースにできない人はどのようにデザインシンキングを身に着けるべきか。また、よくであうコンサルさんやデザインシンキングを使っていらっしゃるだろう人たち、に不信感を持つのは共感してもらえてないからだろうと思いました。共感してもらえてないから、課題がずれている。

matsu0330
2020/09/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

対象者の立場になるのが重要。なれそうでなれない。あとは広い視野と狭い視野、両方。ひとつだけでなくふたつみっつと組み合わせてみたりしても良さそう。

tk1982
2020/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

デザイナーの重要性が理解出来た。

takeshi_42840
2020/09/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

普段からやっている思考法だと感じた。ただ途中でプランを変更することに罪悪感を持つこともあったので、これからは気にせず高速でPDCAを回していきたい。

k_y_76
2020/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

商品開発だけでなく、運用や業務改善でも使える思考だと感じた。

naka_2020
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

創造性を経営に生かすためにはデザインシンキングが有効なことがわかった

tatsukist
2020/09/22
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

プロトタイプを上手く具体化できず、プロジェクトの意図を伝えられないことが多くて困っています…

nishi_ken3
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

ユーザーの経験を共有することで、より良いサービスをデザインすることも良いと感じた。

shibuya_01
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共感するには同じ目線にならなくてはいけないので、顧客の真のニーズをつかむ際にも重要なアプローチだと思いました。

bubblybubb
2020/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

5つのステップについては順番ではなく、カテゴリーであり何度も行ったり来たりしてブラッシュアップしていくことが重要なのだと感じた

sunsunsun
2020/09/11
メーカー 専門職 一般社員

人間中心の発想。ニーズ、身体性からの再定義。

atijuf
2020/09/11
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人が抱える課題を解決するということを本質的な視点で捉えることが出来そうに感じました。

imaki0
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

機械学習がアタリマエとなる時代において、人に対する共感が、差別化要因の一つとなる。

aki_8745
2020/09/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

新しいサービス開発に役立ちそう。

noridoridon
2020/09/06
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

住宅設計において、生活者の視点から、
住まいに欲しい、本当のスペースは何なのか?
部屋と配置は本当にこれでいいのか?など、思考を深くすることを
更に進めていく際に、改めてデザインシンキングが利用できる。

logimori761
2020/09/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人の行動に着目し、仮説と検証を繰り返し、ブラッシュアップしていくプロセスは言うは易く行うは難し。ただ、アイデアの出し方にもパターンがあることを学べたことは大きい。

tani44
2020/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同様のステップを意識して製品開発に取り組みたい。

toko42
2020/08/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客目線に近いと思いますが、その後のアプローチも含めて身につけたい考え方です

yosh1386
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人のニーズに着目した人間中心主義に基づくデザイン思考がイノベーションに必要なものであり、今でこそあたりまえのように普及したiPhoneもエキナカも最初はデザイン思考からのスタートであることも、チャレンジしてみる価値があると感じさせてくれるきっかけとなりました。

t_164
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

別のコース「デザインシンキング~事例とともに考える」を視聴してからこのコースをみて、さらにステップの理解が深まりました。

z043168
2020/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

三現主義に則り情報を集めることが重要と思う

ainoue
2020/08/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハードの開発期間はソフトよりもL/Tが長い。ソフトもOSや開発PF等の前提(制約)が早い段階で作られる。この為、技術起点での製品開発が進み、デザイン思考が出来ていないケースが多い様に思う。上手く開発工程を分離し、デザイン思考が出来る様な体制/プロセスを作るべき。

masa_0125
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

iPhoneの事例がわかりやすかった。
日々の暮らしにも疑問に持てばビジネスにつながる気がする。

masaha
2020/08/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し業務でデザインシンキングの考え方を加味してみます。

portellenislay
2020/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のようであるが、こういったことを意識してなかったかもしれない。

s-maeno
2020/08/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の既存の商品、技術から発想してしまうことがよくあるが、このデザインシンキングは真逆であることがわかった。

m-abo
2020/08/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後,競争社会に打ち勝ち,当社が目指す姿を達成するためには,人によりそうことが大切であることを改めて認識しました。

tm03
2020/08/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めの共感が最も重要であり、ここを見誤ると間違った解決策になってしまう。ユーザの求めているものを、観察・対話等で発見していく。

yoshi-2000
2020/08/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

弊社では新規事業が生まれにくい傾向にある。
まだシーズの傾向が強かったり他社の様子を見ながらという
部分や引合いをベースにして組み立てをしてるので
デザインシンキングを中心として新事業を検討するだけの
部門があってもよいのかのと考えた

saitoh_0830
2020/08/13
メーカー 経営・経営企画 一般社員

新しい事業や商品を生み出すために、デザイン思考の考え方やプロセスは重要である。共感は本当にその人になり切らない限りは得られないものがあるので、注意して実行する必要がある。

s_nari
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場の展望や将来性から考えがちだが、まずは顧客の立場になって共感するところから始めるべき点は、簡単なようで難しい。肝に銘じたい。

hepburn
2020/08/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

生徒と保護者にとって何が幸せなのかを常に考え、彼らにに共感し、彼らを観察することを大切にして、管理職を巻き込むことを実践する。

kiku_sen
2020/08/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

新たな仕事への取り組み方、姿勢を学ぶことができた。

tery
2020/08/11
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングの重要性を再認識できた。

yamakichi_taro
2020/08/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

いわゆるPDCAサイクルやデザインシンキングに共通していることは、目標や課題可決には、試作と検証といった行動が伴うことであり、これは、ビジネスに限らず実生活でも活用できるものと思う。また、不足している部分があれば何度もやり直しトライすることの繰り返しであることを再認識したところ。

uh
2020/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最初の共感がまず出発で、そこがポイントとなる。しっかりと何が問題なのかを把握することが大事。
今後の課題推進において、 5ステップを他のメンバーと共有し、推進していく。

toshikamo
2020/08/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

利用者と、徹底的に向き合い、楽しみながら、変革する思考スキームであることを理解しました。

kuta_41
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

面白い発想だと思った。

kkjovin0988
2020/08/07
インフラ・公共・その他 その他 その他

共感は本当に必要な事だと思った。実際にその人の目線というのを理解、体感することで、きっとアイデアはかなり広がると思った。
この知識は、普段の人間関係のやりとりでも使えると感じた。

doberman21
2020/08/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人間中心設計が重要になっているが、その前に技術についてある一定の知識が必要で、その上でデザインシンキングが必要だと考える。

mirai100
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

当初はデザインの講義と思っていましたが、イノベーションの要であることに気づき、その手順を学べました。特に共感の重要性が理解出来ました。

suganori
2020/08/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

現在の業務ではユーザー相手ではないことから,ちょっと難しい。

aezy
2020/08/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

単なるじぶんの思いこみではなく、実際にあるものについて、人がどう感じてどう不満を持っているのかを体験、共感することから始めるというのは非常に大事なことだと思いました。

akira_okano
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

別の講義(スタートアップ・サイエンス)でも言われていたが、「最終的に解決したいゴール」を確認せず、すぐ試作・テストに入ると失敗する。 一方、共感・問題定義・発想だけいつまでもやっていることもできない。 この発散から収束に移るところでいつも失敗しているような気がする。

satoho
2020/07/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ジョナサン・リットマンとトム・ケリーの発想する会社やイノベーションの達人は、面白くて何度も読み、人に薦めました。もう一度読み直そうと思いました。

ta940785ka
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ザックリだが、デザインシンキング、学べました。

ta-yamada
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネスの発想方法、アプローチとして新鮮な学びだった。芸術的な視点も必要だと感じた。

nochihi
2020/07/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

顧客ファースト、ですよね。

shun_mori_2015
2020/07/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在実行中のプロジェクトがデザイン・シンキングの5つのステップで実行できると思いますので、試してみます。

k_k_k_k
2020/07/22
メーカー 経理・財務 一般社員

共感のステップが起点となるが、共感が一番難しいと感じました。

tucker_2020
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ユーザー体験を起点に新しく価値創出をしていくというもの。アンケートや観察から、良い問いを立てるためにセンスを磨く必要を感じた。

masatada
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

デザインシンキングを学びました。

takummt
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

既存の施設は、昭和の時代の価値観で設計されたものが、多い。現在のニーズを踏まえれば発想が転換されるのも当然と思える。

rorin310
2020/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

共感をリサーチして考えることができるのが人間の仕事。

k_ushiroda
2020/07/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実業務の中では、サービスを提供する側の目線で、自己都合の制約を先に考えてしまうことが多いように思う。可能な限りニーズを丁寧に汲み取り、イノベーションを創出できるよう、考え方を変えていかなければならないと感じた。

kolby
2020/07/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

セオリーを実際の場で試すこと、試行錯誤することで初めて「型」が定着し、次第に成果を生み出すものと感じる。人を徹底的に観察して、寄り添うこと、先入観を捨てることも重要かと。

daisuke33
2020/07/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善する際にも実際のユーザー視点に立つ事で得られるものがある。問題提起は解決につながる文章に定義して共有する事が必要。

latest-samurai
2020/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社でもデザイン思考を中期経営計画に織り込んでいるが、明確なゴール設定を社員一人一人が日常業務の中に落とし込んで課題設定しなければ機能しないものだと感じた。

beansuzu1028
2020/06/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

利用する人の気持ちになって考える。
共感する。これは、現代におけるビジネスの原点ではないだろうか?
お客さまにとって、本当に便利なのか?考えるべき。

hiro_shindo
2020/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ステップ1、ステップ2は非常に重要。難しいところでもある。
想像力・発想力も必要。
ユーザー目線で、ユーザーの体験(ユーザーエクスペリエンス)を変える課題(mission)を見つけて、そこからアイデアを膨らませていくというのはi-phoneの事例を見てもそうだが大きなビジネスに繋がるし、世界を変えることにも繋がると思う。

shunso
2020/06/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

体験に価値が置かれるようになった時代に、自ら体験して商品を設計することの重要性は増すと感じた。
『夢をかなえるゾウ』でもあった「良い店から学ぶ」ということも、デザイン・シンキングなのだろうなと思った。

user-f1dd5fe50c
2020/06/23
  

デザインシンキングは今後自身で様々な仕事をする中で大切なことだと思った。活用していきたい

masashi-kanda
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

技術ばかりに目をやるのではなく、人中心に製品を考えることが大事である
技術ばかり追求しても人はそこまで必要としていないかもしれない
使いやすさ、簡単という発想をする上で、デザインシンキングは有効

kenichi-endo
2020/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

技術から人へはわかる気がした。

happafumisuke
2020/06/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

目指すことを共感できるかが,プロジェクトの成否に大きくかかわってくることではないかと感じました。スタート時にいかに共感を高めていけるか・・・(難しいです)

wendy2nd
2020/06/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

一部のアイデアマンのみがイノベーションを起こすのではなく,無論,発送,アイデアも重要だが,順をおって,デザインシンキングを進めていくことの重要さを理解できたので,身近な企画や改善案件にも活かしていこうと思う。

emerald
2020/06/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

デザインシンキングは人間中心(人間の営みに寄り添い、課題を解決する)という視点。
テクノロジーに疎い私はとても共感が持てました。
難しいことはさておき、日々いろいろなものに興味を持ち、観察することを心掛けてみようと思いました。

r2-3po
2020/06/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

イメージしていたものとは違ったが、役立つ思考法だと思う。

poett
2020/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

簡潔にまとまっていて助かった。「共感」するというところが一番頭を使うところで難しいところだと思う。

amayonohoshi
2020/06/13
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

5ステップ

共感・問題定義・発症・試作・テスト(このステップを行ったり来たりしていい)

このフレームワークを学べて良かったです。事例が大変わかりやすかったです。

otobe711
2020/06/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人間視点で価値を提供するためのプロセス
 共感Empathize⇒問題定義Define⇒発想Ideate⇒試作Prototype⇒検証Test
は、日々の仕事での問題解決でも使えるものの見方だと思う。早速実践したい。

tsutoshi--__
2020/06/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

iphonがデザインシンキングのたまものであることを知り理解が深まった。

tariki
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とかく共感から始まらないものだ

koadin
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ゴールを如何に設定し、共有できるか、が大きなポイントだと感じました。
その点を意識して進めていきたい。

marukome
2020/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでの業務で様々な企画や提案を行ってきたが、最初はユーザーの要求がユーザー自身もわかっていないためいくつか試してみながら仕様を固めていき、最終的にはユーザーが製品やシステムを使いこなすようになるのでそれほど困らなかった。あまり技術発信寄りでないと言えるのだが、かといってユーザー起点でもないため、今回の話で言うと真ん中あたりから開始して行ったり来たりしているような感じ。

enjoy_life
2020/06/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

出発点とゴールが分かり、プロセスに必要なものが良く理解できた。

ykashihara
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の生活の中で大切な考え方だとおもう。まずは、共感がスタート

user-e87979271c
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

で、何がしたいの?ととわれ、
浅い考えのまま試作をだして、共感をえられない提案になっている人が多い。
ユーザーとの共感や問題提起の意味づけがないと
アイデアのつながりが見えないのだなとかんじた

krt
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しいモノやテクノロジーからはじめるのではなく、人の共感をベースに柔軟に考えていくことが大事

ta_d
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

上手く上層部を巻き込む進め方を知りたい。

tataran
2020/05/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

本当に使えるのか、この動画をみるだけでは実感が沸かない。何度も実践してみようと思う。

genta2020
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「楽しみながら進める」ような場を作ることが一番大変そうだと思いました。

kkkg
2020/05/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ユーザーへの共感が出発点、というのがある意味本質なのではないかと感じる。今までの日本企業はユーザーへの共感ではなくユーザーへ押し付け、それによってユーザーを幸せにしてきたという高度成長期の成功体験と正義感を引きずっている。プロダクトアウトではない発想を持つこと、その重要さを経営層に気づかせるのが第一歩だろう。
そして、このアプローチは社内における(特に大企業における)リソースマネジメントに有効ではないかと思う。自社で抱えているリソースの価値を定義しなければ会社は縮小するばかりだが、リソースを有効活用するには、経営層が自社の人的リソースをユーザーととらえ、そのモチベーションへの共感を起点として、会社をいかに強力な組織にしていくかを考えるべきだろう。
製品、サービスを生み出すとビジュアルをイメージしてデザイナーを重要視しがちだが、アプローチとマインドに目を向けたい。

ko_2700
2020/05/27
インフラ・公共・その他 その他 その他

小回りの利く企業であれば,こうしたやり方で仕事ができることはすごくやりがいを感じることができると思います。
新たな仕組みを作る際,ステップが多すぎる大きな会社では,自分だけ浮いてしまう恐れがあることから,同じ考え方の仲間を作っていくことから始めていかなければならないのかな~って思ってしまいました。

maruko_hiroyuki
2020/05/26
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

まずは共感を得る内容(ニーズがある)か?ということから検討する。自己満足ではなく、みんなが必要としているか?というポイントから考える。

g-june
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に活かします。楽しんでやることが大事、思考を止めるときにいいアイディアが浮かぶ。瞑想を日常に取り入れる。

soumii
2020/05/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

新たなものを考えるとき、ついつい分析から始めがちだが、「共感」から始まるということにとても納得した。

user-2f91c6c33c
2020/05/24
  

難しい内容であったので、しっかり勉強して深めていきたい。

shigeru_0825
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従来からある思考法の考え方、方法にこだわらず、自由度の高い考え方と思う。
今までと少し違う広い範囲に視野を向けて取り組んでみたいと感じました。

katsuya02
2020/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

デザインシンキングは、現在のような変革期に基本的な考え方と思います。モノからヒトへ、更にマスから個へ、そして個への継続。この考え方を基本に、様々な発想に繋げていきたいと思います。良い勉強となりました。

johnny525
2020/05/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

変化が激しい環境において、課題を適切に設定し、解決していくため、現地現物で考え、トライアンドエラーを繰り返すことで、価値創造に結び付けていければと思います。楽しんで協働できる風土が重要に思います。

yasutarou_35
2020/05/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

技術から人へ、という思考方法は、そんなに目新しい考え方ではないように思うが、iPhone、エキナカといったユーザーオリエンテッドな商品やサービスがヒットした理由として、ナルホドと思う部分もある。デザインシンキングの思考法を業務や日常に反映するためには、もう少し深堀りした学習が必要だと思うが、考え方のフレームは理解できた。

1ryu1-0520-29
2020/05/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

技術先行の考えから1人1人のニーズ、課題優先、まさに人間中心のスタンスでアイディア出しすることの重要性がよく理解できました。また、目的達成に向けた取り組みとして、既存概念にとらわれず、見方、視点を変えることで新しいかつ画期的なアイディアが生まれる可能性を感じました。

yuriyuri525
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

ユーザーへの共感を出発点として、日常の些細な気付きや観察から創造することで、ビジネスに反映することが理解できた。

taka_0527
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

モノからヒトへ。まだまだ未開発の市場や潜在的にニーズ発掘ができる可能を感じました。学んだスキームの実践も大切ですね。

hiromi2955
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人間中心設計なんだと思いました。今まで、AI中心のような気がしていたので人間回帰のような気がします。

kawahara_ta
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

自分は、問題定義のステップにおいて、これまでの発想を転換して上手く設定できるかが鍵かなと感じました。また、そのためにも観察が必要なのですね。

gontanosasami
2020/05/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 その他

理解を深めることができました。

nikico_kico
2020/05/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

日常のささいなことでも興味を持ち、観察することがビジネスにつながるということがわかった。

satomi-949069
2020/05/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

体験しみて、小さな気付きを発見したい

atsuko0503
2020/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

人間中心に共感からスタートすることを大事にしたいです。

hiromi-10
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

事例を自分のビジネスに置き換えて考えてみたら、従来の考え方が邪魔をして、何度も繰り返し考え直すことになったので、意識してやり続けないとなかなか身につかないと感じました。

penguinqueen
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いきなりアイディア出しに入らずに、まず人間中心に共感からスタートするところが、今日的だと考えました。
業務の見直しにあたっても、形をどうするかから考えがちですが、そもそも何がしたいのかを中心にすえて、やわらかい心と頭で考えることを、今日から実践できると思います。

betafunction
2020/05/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

身近なところにビジネスがあることを知った。

haya5yuki
2020/05/10
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

デザインシンキングの考え方は日常業務においても共通する箇所があり、最終的なゴールを明確にして業務をする必要があると再認識した。

toshiki-suzuki
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

発想は大切。色々なアイデアを出して検討する。

shuyachin
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自由記述クイズの回答にあったが、エキナカを選挙の投票所や仮眠・シャワーのできる休憩スペースとして活用できれば、投票率も上がるし、休憩後に生産的な活動ができるのではと感じた。
そういう柔軟な発想が生まれるような自己研鑽とか日ごろの課題意識を持って生活したい。

igaas23
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新しい考え方のようで、お客様の課題に寄り添うということは今までも大切にされてきた部分なので、非常に納得感はあった。
問題定義が正しく行われているかが、その後のステップでの成功具合を大きく左右すると感じた。

hihiyama
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何かを始めようとすると、先ず本やインターネットで調査から入ってしまうことが自分の場合は多いです。

それ自体は悪いことではないと思いますが、共感からスタートすることで、よりユーザ目線を早い段階から取り入れられる点はデザインシンキングの強みだと感じました。

例えば、報告書1つでも、読み手の環境、状況を把握することで、より使い勝手のいい情報に改善できるのではないかと思います。

yamashina
2020/05/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

人を起点に問題定義をするという点が、日常の気づきや観察からビジネスにつながるため、時代の変化・流行りといったものを、アンテナ高く情報を得たいと感じた。

k_s_0127
2020/05/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

お客様の目線にたつことでよりお客様が求める商品を生み出すことが出来ると思った。共感の大切さを感じた。

nozomi_0315
2020/05/07
メーカー 営業 一般社員

どんなに素晴らしい技術や製品があろうとも顧客のニーズを無視しては売ることが出来ないと感じた。これからは如何に顧客に共感してもらえるような製品を作るかが大切だと感じた。

gremlins
2020/05/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

デザインを経営に取り入れるということ自体は画期的。インフラなどがあったほうがより有利な気がする。

skmrdy
2020/05/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

顧客視点にたつことの重要性を改めて感じた。

kkk007
2020/05/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ユーザー視点で考えることがスタート

yuki_2014
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

画一的な価値観はなくなり、大量生産・ロングセラーはなかなかない。
人々のニーズ中心に小規模・ニッチでも早期に立ち上げ、早期に投資回収・心に刺さる価値提供が重要。

koki_0812
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングもそうだが、顧客の目線に立つことが重要だと感じた。

退会したユーザーです
2020/05/05
  

デザインシンキングは今でも日常に絡んでいることがらではあるが、
より具体的に考えながら進めていくことが必要

tanaka_natsumi
2020/05/04
メーカー 営業 一般社員

解決したい問題を明確にすること、共感という過程を大事にすること、この2つをしっかりとおさえるとより具体的な案が想像できると思った。iPhoneの例からも5ステップを何度も繰り返すことでブラッシュアップされ、より良い物へカタチになることが理解できた。

kazuyo_315
2020/05/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ユーザー視点の重要性は誰もが理解しているようにみえるが、やはり技術ありきになっているように思う。コミュニケーションを担う立場として、「ユーザー」視点を、意識的に考えるようにしたいと思う。

naoya69402
2020/05/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

顧客の潜在ニーズを汲み取る、ということを示しているのだと理解した。

ryu-777
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

「相手の立場になって考える」習慣を持ちなさいと良くいわれます。
これは共感と同じ考え方だと、思いました!
次からは、共感→問題定義まで考えて仕事をしたいと思います!

getting-better
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みからできることを考えてしまいがちなので、その場に行って観察し、どのような問題があるか、何ができるかを考えるというところからスタートするということは大事なことだと思った。

cocona_33
2020/04/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ユーザーの立場に立ったものづくりを考えるのに必要な思考だと思いました。ユーザーインタビューや観察に努めていきたい。

chirumiru850227
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日々新たな発想によるイベントや施策を考える必要がある業務をしていますが、つい自分の頭の中のイメージだけでインパクトのあるアイデアを直接考えようとしていたのが今までの進め方でした。
共感から始めて5つのステップを行き来しながら作業を進めて行く事が色んな意味で最も的確に成功をもたらす道順であると分かりました。
また、常にこれを意識していれば、何気ない気付きやお客さまの言葉から今までにないサービスやモノを創造するチャンスが増えるのではないでしょうか。

user-48a80f2984
2020/04/28
  

発想でたくさんのアイディアを出すことがデザインシンキングでは大切であると感じた。多くの人と話したり、多角的に日々の出来事を見ることでより面白い意見を出すことができると思う。

spoon
2020/04/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

アイデア勝負で提案・サービスを打ち出しても、共感が無いと他人は受け入れない。
共感をしっかり分析しないと、進むべき物事がブレたものになってしまう。

u-ken
2020/04/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

人のニーズを中心として考えるよう意識しながら、日々の業務にあたっていこうと感じました。

kinchan11
2020/04/25
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

デザインシンキングを思考習慣に取り入れ、実務に生かしていこうと思います。

mg_4271
2020/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リゾート感のあるBGMが気になった

uno-daddy
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

デザイン=問題解決

プロダクトデザイン業界では当たり前のこと
デザインっていうと色だの形だのをどうするって話になるけど
ホントはもっと広義で奥深い
ちょっと目を引く奇抜さがいいデザインとされたのは近過去の日本の話

fumidasu1783
2020/04/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自身の業務と結び付けて生かしていけそう。まずは共感を重視。

tsu_shi
2020/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他コースの内容も含め、ユーザー目線、顧客に成功体験を提供するという考えが広まっていることを感じた。特に問題定義の仕方が重要であり、アイデアの出しやすさにも直結するのではないかと思う。

toma1120
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共感から取り組むことはとても参考になった。デザインシンキングを大切にして創造力をきたえていきたい。

shiver
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物の考え方として、参考となるところがあった。今後も使っていきたい。

manya
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

デザインシンキングは特に新しいフレームワークでもなく、基本となるビジネス戦略をわかりやすくしたものに近いと感じた。

gomess
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

何かを始めるには、デザインシンキングの考えが必要なんだと勉強になりました。
今後、何かをはじめるには、必要な考えだと思った。

sssttt
2020/04/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

人間中心設計、まず共感し問題定義するという準備ステップが大切なのだと思った。
技術中心になっていたら思い出したい価値観であった。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

デザインシンキングとは、イノベーションを創出するために重要な考え方で、技術ではなく人間中心の設計を行うことが特徴である。
技術職にいるとつい技術にばかり目が行ってしまい、ユーザー目線を見失ってしまうことがある。そのため、ユーザーの体験や共感を今後意識して物作りを行っていきたいと思った。

kkats
2020/04/20
メーカー その他 一般社員

日々の消費者としての生活に疑問や気づきを持つようにすることで共感のステップを踏み出しやすくなるかもしれない

sora3055
2020/04/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

技術中心から人間中心の発想を意識して、自分たちに合った企画をデザインシンキングし、お客さまに喜んでいただけるように実践していきたい。

takosan
2020/04/19
メーカー 経理・財務 一般社員

コト消費の次には何が来るだろうか。消費しない社会ではないだろうか。

nakka
2020/04/19
メーカー 専門職 一般社員

デザインシンキングをすることで思わぬところに宝が眠っているかもしれないので、最初は同期や同じ部署の人と行い、新しい視点を学びたい。

ktkt_1
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

デザインシンキングとは、創造性を経営に反映させる方法論である。従来の技術中心とは違い、人間中心設計を重視している。以下の5ステップで作られる。
共感⇒問題定義⇒発想⇒試作⇒検証

ziong
2020/04/18
インフラ・公共・その他 営業 その他

顧客の視点にたった最終的なゴール設定が大切だ

cba70happy
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人間中心設計は以前から興味のある課題であった.利用者に寄り添うとともに,自信も利用者であるという観点から様々な製品に対して改善点を探していきたい.

px_0001
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共感,問題定義,発想,試作,検証という段階を踏んでデザインシンキングを行う.

mrchildrenss
2020/04/14
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

業務で活用するためには、日ごろから人について考え、仮説をたてる訓練をまずする必要があると感じた。特に、ある状況に対して自分がそこにいたらと想像することにより、いいプロトタイプが発想できそうだと感じた。

nobuyuki910383
2020/04/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

何度でもブラッシュアップしていくことは大事!

ckbik
2020/04/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ユーザーの立場になって考えるということは一見簡単ですが、できていないと感じました。自社のサービスや製品を改めて見直してみます。

mmmmmmm_
2020/04/13
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

お客さんの立場に立って物事を考える姿勢が身に付けばより良いサービスになる!

kinu0404
2020/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カスタマーエクスペリエンスの重要性を理解

cier
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術のみに囚われず、利用者の目線で考えることを意識していきたい。

rx701sksf
2020/04/10
メーカー マーケティング 一般社員

実際に体験してみると違った世界が見えてくると思うので実際にやってみるということを意識する。

rukuro
2020/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会社の中でばかり考えるのではなく、外に出て現場をよく観察することが重要であると感じた。

miyou
2020/04/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

無限の可能性を秘めていることから、視野を広げて課題等に取り組んでいきたい。

masa_0429
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

n=1であってもその人の体験したこと、感じたことを大切にしようと思った。

kenkenboo
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企画立案時の考え方に活用できる。

特に共感→問題定義のところで、問題定義の仕方を今後の参考にしたいと感じました。

iorimoko
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

デザインシンキングの概略が理解できました。

gs51
2020/04/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

デザインシンキングの5ステップ、特にEmpathize(共感)が出発点である点は、カスタマージャーニーやマーケットインの発想とも繋がっていると感じた。商品・サービス開発はもとより、営業・販売等でも応用、活かせる考え方であり、お客様満足のために活用したい。

kinohiro
2020/04/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

考え方が正しいのか測る基準の一つになりそう

odk
2020/04/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

「上層部の巻き込みが重要である」という点に非常に共感しました。5ステップの行き来を繰り返す際に,上層部も巻き込んで,その場で意思決定を行うことで,共感から検証までのプロセスをスピーディーに回すことができるのではないかと感じました。

circlerock5768
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やってみる、というのはやはり大事かと。
机上で考えていても、頭の中だけなので、どうしても取りこぼし
がでてします。

sho_0221
2020/03/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

名前だけ聞いたことがありました。
新規事業担当者ですが、試しに使ってみようと思います。

kenichiro118
2020/03/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人間が中心というところがポイントと理解。まだデザインシンキングの全体像が掴み切れていないので、一度じっくり学習してみることとしたい。

motosan
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MR活動で障壁になっているのものを書き出し、ラフに課題間を抽出。その課題感をもとに、現場に赴き、MRに聞き取ったり、同行した体験をチーム内にもちよりディスカッションを始めると良さそう。まずはやってみるいことが大事。5ステップを意識して回していきたい。

mik221
2020/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

作れば売れるという状況は終わり、情報とモノが共存する時代ではお客様のニーズが多様化、そうした変化に対応するにはデザインシンキングは必須だと思う。

jcc0415
2020/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

デザインシンキングとマーケティングの違いが気になった。

masarukanno
2020/03/15
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

もっとデザインシンキングに沿った進め方、考え方を社会に取り入れて行くべきだと感じました。最初の共感力の視点をもった高めたいと思いました。

mgtgtg2
2020/03/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いかに、生活者の視点で、監察し、共感し、課題を発見できるか、もっと意識したい。

kokoroodoru
2020/03/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まず『共感すること』は、ビジネスでより良いものを作り上げていくことにおいて、必須項目だと感じました。利用者目線の考え方を常に意識したいと思います。

ceko
2020/03/04
メーカー 営業 一般社員

主婦の日常的な悩みが画期的なアイデアに繋がるような例がマスコミに取り上げられるのをたまに目にするが、まさにデザインシンキングの基礎のように感じた。

rie_4323
2020/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

初めて聞いた言葉だったが、つまるところ利用者の立場になって考えてみることが重要だと感じた

miyaan102
2020/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自信の提供しているサービスを利用する。利用している友人にきく。

yohe524
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ビジネスで問題が発生した際に最新の事例を調べたり他社がやっていることを真似をしたりしがちである。このデザインシンキングではまずユーザーのニーズを知ることから始める解決方法であり、この方法で考えると問題解決ができてより良い解決につながる可能性が高いと感じた。
日々の仕事でも問題が発生すればまずはユーザーのニーズをよく聞き共感することを意識して取り組んでいきたい。

norinorichan
2020/02/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

好むと好まざるにかかわらず、住民と密接に関わることが宿命の役所こそ、この考え方を身に着けることが重要と感じた。

道路や公共施設の整備などの自前での事業にとどまらず、そのために必要な許認可の決定という観点からも必要だと思われます。

user-370e13d27e
2020/02/14
  

共感スタートは、その後の進み方に大きく影響すると感じ良いと思った。
人を中心としても大切なポイント。

shio40
2020/02/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いま世の中にある技術と呼ばれるものも、もともとは人間のニーズから生まれた(=人間中心設計)はず。どこで潮目が変わったのか。そしてまた潮目が変わる(戻る?)時代になりつつある。
先人がどのように「デザインシンキング」していたのか興味が湧いてきた。

zhuxia
2020/02/06
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

一番顧客に近い営業職が、顧客の共感を得られやすいため、現場での気づきを商品開発担当者と共有することで、デザインシンキングを活用した開発ができるとおもわれる

koki04271208
2020/02/05
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

デザインシンキングの考え方として共感・問題提起・発想・試作・検証の5つのステップがあることが良く分かりました。

kazumaru_999
2020/02/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人間中心の考え方。
共感、課題、発想、試作、検証

shouta_uehara
2020/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するためには、自身の仕事が誰にとってどんな価値になっているのか意識が必要だと思います。

take_32r
2020/01/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

凝り固まった日々の業務にも新しい風を吹き込むために必要な考え・思考だと思った。身近な業務に新しい発想の転換により、もっと効率的に仕事をする方法を発見できるのではないかと思った。

naoki-1967
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろんなな事へのヒントになった。

jc61grom
2020/01/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

試作→テストを繰り返す速さが必要と感じた、また 心の余裕(企業の余裕)も重要。

umo
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人間中心に考える事、試作を作りブラッシュアップしていく事、とても参考になり業務の組み立てに活かしていきたいと思います。

tama123
2020/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・新たなサービスを検討する際、デザインシンキングも意識して考えてみる。

ryoken
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

建設的な発想で、業務を改善していきたい。

jjj
2020/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新たなソリューション開発の枠組みとして企画したい

manabi_
2020/01/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革を起こす為に、ユーザーを深く理解し、気持ちに寄り添うことから出発し、常にユーザー視点を忘れずに検証まで進み、ユーザーからのフィードバックを得、改善を重ねることを意識したい。

hirohisa_0920
2019/12/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

先に共感があるので、自分だけで考えず、周りの人間と上司を巻き込んで共感のできる課題をだし、荒くてもプロトタイプを作って、改善点をブラッシュアップしていく事を実践したいです。

tottin
2019/12/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ニーズを起点とした良い思考法と思いました。
現場に出ないトップダウン志向の上司には難しいかもしれない。

eibo0375
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

普段から人がどこに不満や不安を持っているのかを考えることで、新規ビジネスの種を探す。

業務で使う場合は、そもそもの問題が曖昧なままなんとなく目新しいツールが導入されることがあるので、デザイン思考の入り口である「共感」を踏まえた問題定義をまず考えるように意識する。

masahiko0921
2019/12/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

忙しさにかまけあまりできていませんでしたが、これからの日常業務に生かしたいと思います。

6493nagasawa
2019/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

持っている技術や得意分野、または収益性を起点に開発を進めがちであるが、まずはターゲット目線になった課題抽出を起点とすることで今までできなかった発想が生まれそう。

試作は必ずしも完成形にせず、プロセスの行ったり来たりを簡単に行えるようにすることが柔軟性を生む肝となりそう。

3661yuuko
2019/12/01
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まずは共感から。自分の身におきかえて考えるということで初めの一歩を踏み出しやすく感じた。

no-1105
2019/11/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に関わる事を良く観察しいかしていきたいと思いました

knhk
2019/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉としては、はいってくる内容でした。普段思っていることと大きく変わらない気がします。
でも、実際の現場では、こうならないのが、日々、歯がゆく感じます。

vegitaberu
2019/11/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

言葉としては、すーっとはいってくる内容でした。普段思っていることと大きく変わらない気がします。
でも、実際の現場では、こうならないのが、日々、歯がゆく感じます。

takuya_1978
2019/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

グロービスのテクノベートを見て、デザイン思考、デザイン経営に興味を持った。まずは人間中心の考え方を取り入れて、日頃の営みから疑問を抽出するところから始めてみよう

aui
2019/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品のエンハンス開発の場合はコストのことに気をとられ、既存の製品の延長で考えがちだが、実はコストをかけるのであればデザイン思考のアプローチをとって本当に価値のあるものに見直すべきである。

kehohime
2019/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

人ありき、顧客ありき、で新しいことを発想するために必要な考え方だと思った。
プロトタイプをやれる段階を見極め、関係者に説明するのが、難しいと思った。

masuda9000360
2019/10/21
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

ヒト中心でテクノベートとは異なる考え方でしょうか。
考え方としては馴染みやすく、実践しやすい考え方です。

bayan
2019/10/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

最新技術を形にする発想から、ユーザーへ寄り添った発想へ転換していくことが重要と感じた。

suzfumia
2019/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントの悩みをぐたいかするときに使えそうだ

hide0024
2019/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

楽しんで取り組むことが重要であることに共感した。

masa926
2019/10/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

共感から始まる一連の流れが理解できた。

ricohiroto
2019/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

共感、意味付け、ブレスト、やってみる、テスト
この繰り返し

taka-1115-75
2019/10/06
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今までの発想で、上手く行く時代は終わった。デザインシンキングもまたしばらくすると過去のものとなるだろう。常に新しい発想を追い求めることが大切だ。

gojiro
2019/09/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭で理解していてもなかなか実践できていないように思う。組織の中でどう根付かせるかが肝かと思いました。

nekoduck
2019/09/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

人中心で物事を意識的に見ることが少なかったように思うので、意識してみようと思った。
共感や明確な目標が必要といった点は、いろんなことに共通して大切だとのべられているので

ryo_0520
2019/09/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

発想の転換というか、ありふれた手法だとは思うが、実際に成果を出すのは難しい。

takahata-n
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

いつでも、人が相手だということを忘れず発想すべき

hajime68
2019/08/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

共感から発想を始めることは、新しいモノやサービスを提供する際にも非常に有効な手法であると感じた

fujita1623
2019/08/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

デザインシンキングの入門編としては、解りやすいと思います。まずは、共感するのが大事というのは、理解できます。このステップで、取り組みたいと思います。

glemass
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務において違和感を感じる発想(提案)の多くが、”共感”が欠けているのが原因であると感じた。また、このような”共感なき発想”には、テストが不十分であり誤った評価になることが多いとも考えている。

bintang
2019/08/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

人間中心の発想から課題解決へという道筋を意識するようにしたい。

tomo152
2019/08/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングの基本的な理解ができてよかったです。

kei7002
2019/08/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングを少しは理解できた。

jet1104
2019/08/24
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

言われてみるとなるほどと気付かされるところが多い。

kin-k
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人の共感を中心とした考え方を持ちながら、新たな営業方法やサービスをとにかく始めてみるというスタンスで行いたい。

sirokuzira
2019/08/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

・明確なゴールをイメージする事・楽しんで実施する事で、様々なアイディアがうまれる・何度納得するまで改良させていく事で完成形に近づけていく事についてとても共感できました。

yuuu
2019/08/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人間中心、不満不安の解消の観点で満足度を向上させるのだということが駅中の事例で、よくわかった。

yorozuya08
2019/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「デザイナーを経営に参加させればいい」と間違った理解をしている上司に真実を教えることが最初の一歩。

yukiko_w
2019/07/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

何度もステップを行き来するのは理解できましたが、
テストでどの程度で満足して製品(サービス)リリースに踏み切るかが気になりました。

nakasan
2019/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価値創造活動の中で、デザイン志向がよく用いられているが、今回学んだ5ステップの2.問題定義の中で問題定義文の作成が重要であるということが分かり、収穫があった。

hacco
2019/07/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

デザイン研修に選ばれて受けたことはラッキー。
そしてフィードバックしたことも。
期待に応えたことが私の糧になっている。

kenichi1982
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織で活かしたいと思います

aihara01
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、共感する。これが出発点。その人の立場に立つことを意識し、楽しくやっていきたい。

user-6e0da3eee0
2019/07/10
  

デザインとは、ってなかなか答えづらいですよね

name_bun
2019/07/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

もう少し深いところ、具体的なところを勉強したい。

yoshikawa0521
2019/07/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

デザインシンキングについて基本を学べた。
ゴールを意識して楽しんで取り組むようにしたい。

yammy
2019/06/30
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

デザイン思考、最近よく聞く言葉で何となくわかっているような気がしましたが、概要だけではなく、もっと詳しく知りたくなりました。

kotta
2019/06/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人のニーズからイノベーションを考える一つの方法として大変興味深いものでした。

akiko-0553
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

画期的なアイデアとライフスタイルの変遷は机上の空論からは生まれない。

katsuhito3
2019/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新商品の企画のみならず、日々の業務改善にすぐに役立ちそう。

matachichi
2019/06/21
メーカー その他 一般社員

ひじょうによかったとおもいます。

oyuji
2019/06/16
メーカー 営業 一般社員

最初から完璧を求めるのではなく、何度も試行錯誤を繰り返しブラッシュアップしていけば良い事が分かりました。

hiroya14
2019/06/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

技術からではなく、人の営みから課題を解決する。普通のことだが、難しい。

shota0607
2019/06/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

共感から始めるというものは今までの考え方と違って面白かった

user-ed21b902e6
2019/05/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

あ考えて見たいからわ?

yamato2016
2019/05/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

5つのステップをしっかり確認して、
業務に活用していきたい。

kkkkkk
2019/05/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

物事の本質を掴めないと上手く使えない手法。コツを掴めば問題解決の一番の近道になると思う。

ts_1988
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を中心に、というのが技術者からすると難しいが、必要な要素であることは間違いない。

wata12091979
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新しいアイデアを考えられそうなきがしました。

mimopa
2019/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

5ステップ、知ってはいましたが、実践するには「ビジョン」と「課題」を定義することが不可欠、ここが非常に難しいと感じています。新しいものを作ろうとしたときにPoCで終わらないためにも、実現したい・解決したいこと、自分たちがやるべきことを今一度考え直す必要があると感じました。

yusuke_17
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が作っている製品がかなり特殊なものなので、実際の現場で使ったことがなかった。そのため、不便さを感じることが少なく、お客様からの要望に共感することがなかった。
まず共感からというのは重要だと思った。

kawakami
2019/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

情報収集をし、あらゆる可能性を考える必要性を感じました

ui_imaiti
2019/04/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

エキナカの事例が分かり易かったです。

mbappe
2019/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

概要だけなのでこれだけをみても物足りないですが、普段のプロジェクト(WEBシステム開発)で5ステップを意識してみようと思いました。

masato84
2019/04/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前デザインシンキングについて学ぶことがあったが、考えながら受講する本編の方が理解度が高かった。

sho1011
2019/04/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

デザインシンキングを考える際楽しむという感覚と共感するという感覚を忘れないようにしようと思った。

user-32cc154615
2019/04/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングは多くの人が内容を誤解している。名称が悪いのではないか。人間中心思考とかヒューマンドリブンシンキングの方がいいのではないか。

p-bone
2019/04/03
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

この講座を含め、世の中では「イノベーションを創出する方法」としてデザインシンキングが紹介されていることが少なくありませんが、それは間違いだと思います。ユーザー中心で考えることが、必ずしもイノベーションではないからです。そもそもイノベーションを生み出す方法論などは無く、「これはイノベーションだったね」と後からわかることなのです。

また、この講座ではイノベーションを「技術革新」と説明していましたが、これも間違いで、物事の新しい捉え方や新しい活用方法などのことを指すのですよね。

k-torigata
2019/04/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

デザインシンキングを改めて学び感じたこと。

自社のビジネスゴールや利益、技術の可能性でなはく、ユーザーや社会課題から出発するという考えが参考になりました。

事業の根本であり、大切なことを思い起こさせてくれる考え方のプロセスだと感じました。

go55
2019/03/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

楽しんで考えないとひらめかない

slamdunk
2019/03/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 資材・購買・物流 部長・ディレクター

基本的なことが良くわかりました。ありがとうございます。

reiwa
2019/03/07
メーカー メディカル 関連職 一般社員

わかりやすかったです

ara007
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後の発想作りに役立てたい

satoshi999
2019/02/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキング、初めて知りました。勉強になりました。

tmmjs
2019/02/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

共感から問題定義のステップはいま時で納得感がありました。

toru9012
2019/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

デザインシンキングの有効性や重要性が理解できた。

user-1e489cbdd4
2019/02/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

役にたちそう。