ネットワークが接続されていません
gojiro
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

BSCは自社でも導入してますが、形骸化しているように思います。
戦略マップを用いて全社視点で俯瞰してみることが必要だと感じました。

t_fujiwara
2019/07/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

最後の問題、迷いました。
平均客単価は顧客の視点?

iwata730124
2019/07/09
メーカー その他 部長・ディレクター

この部分が抜けて、一側飛びにKPIを決めていた気がするので
4つカテゴリー別にKPIが必要であると認識した。

kentaro760302
2020/02/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

KPIを一度作ってしまうと、KPIを作成した目的ではなく、KPIへの達成度ばかり注目して業務をしてしまう可能性があるので、注意が必要と感じるし、実際にそのような状況が多いのではないか?

kami5
2019/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速、使ってみよう。

kat0813
2019/03/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

非常に使える方法段だと思いました。是非中期経営計作成に役立てたい。

jinji-yamaguchi
2021/07/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

バランススコアカードはどういうワケか医療業界で好んで用いられているケースが多いようだ。恐らく医療職は常に最新の臨床知識を仕入れなければならないこと、またそれゆえに多くの医療職(事務方も含めて)がなんらかの学会に所属しており、院内外での勉強会が活発ということもあるだろう。一方で最終評価が財務の視点となっていることについて、ボストンコンサルティングのPPMのように数値に現れにくいグループシナジーのような評価の視点が欠落してはいないだろうか?とちょっと気になった。

hitomimaru
2020/12/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略、BSC、KPI
これらが網羅できると、バランスよく定量定性で仕事ができそう

yuichi1019
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社では様々なKPIがあり、KPIの測定や報告にかなりの手間が日常的にかかっている。しかし、KPIを測ることが目的化しており、戦略との結びつきがよくわからなかったり、だれも守ろうともしていないものも多い。
戦略との整合性をとる、合わなくなったKPIは適宜見直すということはとても重要だと感じた。

koji-1965
2019/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

多角的視点からKPIを作成することは重要だと思う

user-1a58b31485
2021/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の業務の振り返り

miyuki_0827
2021/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のKPIを作成するとき、なんとなく決めていたが、来期は4つの視点を意識して、もう少し進化したKPIを設定しようと思った。

ida-ma
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの知識が多く必要のため、なかなか難しい。

guccigucci
2021/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バランススコアカードの4つの切り口は、色々なことに応用できる。全体マップを使いながら、kPiとの関連錬成を意識して活用する。

i-river_422
2021/09/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

初めて聞いた概念でした。応用の方法がたくさんありそうだと感じた。

tomomi0601
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自分のチームでのBSCをつくり評価をするためにそれぞれのKPIを定めることで、個別の目標の際に、これを勉強しようなど外からの依頼ができるようになると思いました。

mat09
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多角的視点からKPIを作成することは重要だと思う

tatsunet
2021/09/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

カテゴリーでのバランスが重要と感じました

matsukawa_5578
2021/08/31
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

実践は数をこなさないと身に付かないと感じた。

ottaiman
2021/08/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。もう一度勉強します

kidamaki
2021/08/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは会社でも管理しているが今まで理解していなかったことが分かった

0829koba
2021/08/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

BSCを作成する時に気を付けているのは、各項目が独立した内容にならないこと。各項目がつながることで、最終のKGIを達成させるというストーリー作りが大事である。

tomon_2021
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とても良いツールだと思いましたが、強い実行力を発揮することの必要性を感じました。

stap
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業戦略>BSC>KPI の順でどれだけ納得のいくミッションの生成、目標を作って達成する重要性が学べます。 目標をなめすぎている人が多いとよく聞きます。これらをきちんと説明するのがマネージャーの務めです。

hiroko13
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

BSCについて理解が深まった。ほかの評価方法を勉強して、独自にBSCを作成してみたい。

holly1122
2021/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バランススコアカードはかなり経営者視点からの分析/管理ツールであり、使いこなすには総合的なビジネス知識と経験が必要だと感じた。ただ、この視点で戦略マップを考えてみて、組織として成果を出すためにどの部門がどんなKPIを回していくことができるか自分で意識してみると業務の視野も広がると思います。まずは、自分が所属する事業本部での検討をしてみたい。

haya2
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

bscのイメージができてよかったです。現在の業務のKPIがどのようなプロセスで決定したかも、勉強していきたいと思います。

tada05
2021/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

難易度が高いが作成してみる

m-hirose
2021/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

所属する部署のBSCを何となく眺めていたが、戦略マップを想定しながら読み解く努力をすると、もう少し自分のミッションに落とし込んで理解ができそうな気がした。

176011
2021/07/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

まさに全体として会社がどう動いているのかを十分認知していないと、BSCは作れないと思いました。リーダーの力量が問われます。

m_sato14
2021/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私にはとても難しかった。繰り返し学ばないと理解できない

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

daoshin
2021/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・測定したいものと相関の取れているKPIをおさえることが必要。
・戦略マップも全社的になればなるほど、複雑化し作成が難しくなる。

minamino50
2021/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。仕事に落とし込めるところまでの理解には到達してないです。復習します。

toshi0629
2021/07/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際には点数で評価か?項目は勉強になるも判断方法、基準を知りたい

bbr
2021/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の目標管理を改めて調べると、この概念がフォーマットでした
なぜこんな書き方なんだろと、バラバラの印象でしたが、この講義で腑に落ちました
それぞれがどこに紐づいていて、時間軸でどのように考えているかを説明できると仕事のモチベーション維持と周りへのアピールに繋がると思いました。

stoneriver1118
2021/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

学習でビジネスに必要な知識を習得し、社内プロセスと整え、顧客満足度を高め業績を上げるという流れは理にかなっていると思いますが、KPIが4過程で多すぎないように設定するのも重要だと思いました

toshibon
2021/06/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門にいると日々の営業利益場から追及してしまうが、全体を見ることの重要さ、そしてそれを理解したうえでの各現場でのKPI目標設定とすることの重要さが理解できる。

h-mura
2021/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

BSCを実行するためのマップ作りには高いレベルの知見・経験が求められる。そういう意味でもBSCはマーケティングの集大成的なツールと感じた。一方で「財務」「顧客」「内部プロセス」「学習と成長」4つの視点は常に頭に入れておきたい。

j_watta
2021/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全社的なBSC、戦略マップは確かに難易度が高いと思いますが、KPIをただ羅列するのではなく、それらの関係性を紐づけて整理する点で、全社的に包括した見方ができると思いました。

t_akiba
2021/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

つながりや粒度のところは、もう一段理解を深めないとできないと感じたため、個人的に学習しようと思う。

kota06
2021/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンや戦略に基づいてバランススコアカードのアプローチで指標を作るという一連の流れは理解できました。
実際に実行する際、最後の指標を作成することがなかなかできていないのですが、まずは並べて見て4つの視点で整理する、を実践してみようと思います。

yysan1600
2021/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織全体の目標の見える化を目的としたカードですが、分析手法としては難しく感じました。

hn-4009
2021/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 その他

まずは言葉だけ知っておこう

user-85295a06fa
2021/06/01
  

BSC作成時は、戦略マップを作ることを実践したいと思います。

ryo_murakami
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変有益なツールと思いました。使いこなせるよう実践していきたいと思います。

tktk0526
2021/05/29
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

自分自身の戦略実行においても使えると思った。

kiko_1227
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あまり型にはまりすぎると、発想が生まれてこない

f-233
2021/05/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バランススコアカードは4つの視点からそれぞれ「複数」のKPIを設定し、実施度合いを検証し更なるアクションに結びつけていく。ただ、KPIの多さが机上感を強め、バランススコアカードの浸透を狭めているような印象を受ける。
また年初に満を侍して20個くらいのKPIをたてるが、下期を迎える頃には「今、何がどの状態でどう追いかけられているか。それがこの先、どう活用されるか」が年初ほどのトーンではなくなっている印象を持つ。
だからこそKPIの設定時点が大切で、ここがポイントになる。KPI設定ありきではなく、何のためのKPIなのか、しっかり考えて客観性と継続性を持って決め、展開していく必要があると感じた。

oka7712230
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

BSCを使いこなせる為にも、戦略シートを作成する癖をつける。その時に重要活動し表であるKPIを設定し、中長期的な、方針を途中でも評価出来るように見える化する。会社全体で考えると少し複雑になる為、まずは、個別の部門で分析し、表記、検討・検証出来るレベルまで持って行きたい。

kondoru
2021/05/08
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

参考になる

satoharukichi
2021/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

部門単位の戦略マップからbscへの落とし込みでさえ、ハードルが高いと感じたが、適切なkpi設定と評価のための手法として取り入れたい。

a_u_
2021/04/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

KPIの見直しもあり得るとのことだが、安易な方向に流されないように、関係者が都度、KPIの妥当性を評価する必要があると感じた(より成果を表すもの、同じ尺度でもより簡単に収集できるもの など)。

hironobu290144
2021/04/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

BSCを作成するにあたり、事実を確認することも重要であると認識しました。
作り込みも重要ですが、事実を見極めその根本たる課題に対して効果的にKPIを設定出来る様、気付くスキルを身につけていきたいと考えています。

ech-oka
2021/04/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

以前学んだ内容を思い出せ、かつ実践的に整理された説明だったので理解を深められたと感じます

gmd
2021/04/27
メーカー 営業 一般社員

実際に使用するためにはまだまだハードルが高いと感じた。もっと色々なビジネススキルが必要である。

hiraji
2021/04/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

改めて勉強になった。ストーリーをもって戦略策定に生かしたい。

kohji_suzuki
2021/04/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

何度も復習が必要である

kamimura_koji
2021/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ビジョンからKPIに落とし込むまでの道筋を整理する上で、BSC
は重要だとうことが理解出来ました。

ytyt0814
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営には様々なやり方があ。実践してみます。

n-fujita
2021/04/23
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

収支のみにとらわれるのではなく、お客さまの視点を取り入れて、投資の検討を行うことにより、持続的発展が望める経営指標が作れると思います。

katsukobayasi
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

よく理解できました。

andress
2021/04/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

スライドの留意点が参考になりました。以下があるあるですが、こうならないようにしたいと思います。
・会社戦略とKPIが合致していない
・KPIを各組織が(予算策定時の組織目標と混同し)独自に作成している傾向があり、組織毎のKPIが整合性をとれていない
・KPIが形骸化している。(PDCAを回していない)

tadashi1958
2021/04/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

全体最適化を図るうえで有効なツールです。

juopei
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

業務で活用してまいります

yassan-1
2021/04/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

BS活しておりましたが、改めて有効性を理解しました。

fukuda-m
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務・顧客・内部プロセス・学習と成長・・・非常に重要な要素であるが、日常の業務に於ける状況になると目先の事に拘り過ぎているともう反省しました。

t-egusa
2021/04/20
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

BSCの活用法が良く理解できた。

opsui
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

理解しいるつもりが、理解していませんでした・・・

andy3
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に役に立ちます。

tuj
2021/04/18
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

BSCの考え方が理解できました。

e_arimu
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

実務においてBSCの活用をしていきたいと思いました。

yumato
2021/04/18
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

BSCを作成するうえで、戦略やビジョンの理解は不可欠と認識しました。

yoshikazu0508
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 その他

課題整理していく手法として有効だと思う。

shinoyama
2021/04/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考となりました。

oz-oz
2021/04/15
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

動画の事例を自身の業務に置き換え、BSCをイメージする
また、事例のような目標が定められているかについても検証する

yuya_46
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

活用出来るよう取り組んでいきます

t-soeda
2021/04/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

いかに形骸化させずにBSCを作成できるか、意識したいと思いました。

n_ochi
2021/04/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直ぐに活用できる指標です

at-mura0031
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理解した

langley
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス その他 その他

常にP.D.C.A.を回す。勉強になりました。

kou2026
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

興味深い内容だった。

katsu_kitagawa
2021/03/22
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

業務にBCSと戦略マップを使ってみようと思いました。

toh
2021/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIのみでは意味がないことがよくわかった。

yu6612
2021/03/06
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最近、自社の各事業形態ごとにBSCに取り組み始めていますが、売り上げ増加をめざすための戦略がなかなか難しく、時間がかかっています。

hyde_zzk
2021/03/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

中長期視点での戦略実行の業績評価ツール
組織全体の目標の見える化、容易な戦略の評価や見直し 戦略マップを作製し、各項目においてそれぞれKPIを立てる

mitsuhiro-lucky
2021/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

難易度が高かった。反復します。

yuji20002167
2021/02/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

BSC自体は中期計画の数年刊を通じて使用するが、戦略マップ自体は必要に応じて短期で見直す必要がありそうだ。

hideyamasan
2021/02/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIに対しての考え方は理解出来たが、BSCは、初めて知り、作成するには戦略マップと併せて作成が必要な為、簡単では無いことが把握出来ました。感想ですが、ツールは細かくなれば成るほど、分かり難くなると思いました。

uc31012
2021/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自部門の戦略マップを作成し得たい目標に対して正しい戦略が打てているかを整理、俯瞰できる状態を作ることが重要と思われる

myokkie
2021/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使ってみると難しそう

daddyveroo
2021/02/21
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

バランススコアカードが中長期計画の評価を行うに当たって、系統的にKPIを設定できる優れたツールであることを理解しました。事業の変化の速い昨今、年間の事業達成の評価を行うためのツールとしても、バランススコアカードの概念が使用できるのではないかと考えましたが、どうなのでしょうか。PDCAを数多く回すには、1年と言う期間では短いのかもしれませんが、設定するKPIの内容を工夫することで利用可能と思ったのですが。

kamaden
2021/02/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略や中期経営計画を立てる際に、目標達成に向けて各部門の活動が効果的に繋がっているか評価する際に活用したい。

eigyo30sai
2021/02/14
メーカー 営業 一般社員

でもBSCは単独部門での作成は難しい

kishi_3
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

なかなか難しく入ってこない。考える習慣を持つところから。

ishida_m
2021/02/10
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社でBSCを導入しているか不明。
また、中長期のビジョンを示しているが、報告はいつも短期的な数字ばかりになっている。
どこまで作り込むかは検討する必要があるが、戦略マップは作成した方が良いと感じました。

kfujimu_0630
2021/02/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バランススコアカードと言う言葉は、恥ずかしながらこの講義で初めて知りました。ビジネス全体についてもっと勉強していかなければならないと思いました。

kenichiro118
2021/01/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

BSCの作成は、業績を図る上で有効と理解しつつも、戦略マップなど作成の過程で関係者との間でコンセンサスを図るのが苦労しそうである。

take8639
2021/01/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今後のBSC4項目にSDGs/ESG対応も加える必要があると考える

teru_oga
2021/01/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

戦略の落とし込みと相互のつながり、KPIの設定は最初から精緻につくることは難しく、何度かの経験が必要。また、作ったあとの活用方法もPDCAを回すリーダー次第。やるなら継続することがポイント。

naka_yoshi
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

BSCに関する基礎知識を習得できた。中長期戦略の価値評価に有効であると思いますので、活用していきたい。

hirok-i
2021/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

バランススコアカードは戦略実行において重要だが、複雑なため実例を交えながら学習を続ける必要がある。

manabu-yoshida
2021/01/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略マップのように、一枚絵で戦略を示せるといった点は、わかりやすくて良いですね。

teihen
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても難しそう。まずは部門のBSC作成に挑戦しようと思います。

po3op
2021/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

普段の業務では自分の周りのことに集中してしまいがいですが、バランススコアカードや戦略マップを通して自分の仕事の立ち位置を見直すことで、本来の業務の役割を再認識できそうです

amayonohoshi
2020/12/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

BSCに関してビジョンとリンクした戦略マップを作る必要がある。
まずは視点の項目に目標があるかないか、ビジョンに対して戦略がマッチしているかの判断からKPIを設定していきたい。

部門のBSCから会社全体のBSCを考えてみたい。

tansansui
2020/12/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の管理している拠点の新年度に向けた戦略策定に活用する。

eriko1989
2020/12/26
メーカー マーケティング 一般社員

KPIは戦略に向けた具体的な行動目標であるべきだが、KPIが目的になっている社員が多い。手段の目的化…気をつけたいです。

chivi
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

当社もKPIだけが独り歩きしているように思います。BSCや戦略MAPをもっと勉強するべき特に感じました。

ryuto0917
2020/12/22
メーカー 営業 一般社員

事業全体に及ぶ俯瞰的な視野を持てているのは一部の経営層だけ。
一般社員の立場でもこの視点を持つことが求められる。

miyusam71
2020/12/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

運用するのには時間がかかりそうだが、バランススコアカードを作成することにより、事業や顧客などへの理解が足りなければそれが明らかになるため、有用だと思います。

takashi19721203
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

1

bisyouenn
2020/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全社のバランススコアカードはあるがそれを部門別に落とした時にどうしても短期的なシートになり財務目標がありきとなってしまう。今回バランススコアカードは運用後が大事という観点からすると、財務の中身の分解してばらして分析することでより具体的なると分かりました。

sho1971
2020/11/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

BSCについて理解しました。

yakoringo
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

全体像を把握づることは簡単なようで難しいオペレーションの仕組みを理解し、改善のプロセスに役立てたい。

daidai141
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンやBSC、CSF、KPIといった指標が整理されず、結果、問題点や課題が見えないままプロジェクトが終了する事がある為、資産になっていかない。
まずは、自身の事業において着手してみたいと思う。

hiro1007
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

fuji_atsu
2020/10/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バランススコアカードは自社ではあまり聞かないが、考え方としてはあるのであろう。体系的に分けることが出来そうであるので自社に当てはめて考えてみたい。

chagezo
2020/10/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

バランススコアカードは自社でも使用しているが、戦略マップのような全体像を示したものがないため、社内における理解促進や納得感の醸成のためにも戦略マップの作成を実施してみようと思った。

ot-take
2020/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

使いこなすのが難しそうだが、知識として覚えていきたい。

eri_1668
2020/10/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

BSCを詳しく書いて管理することが効率的でないと感じていたので、そこがコツに出ていて納得できた。

okai
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

これを使えるようになると思うと、、まだまだ道は長いです。

kikuoka2459
2020/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これは非常に優れたツールだと思いました。
KPIを設定すルコとでやるべき事が非常に分かりやすくなると思いました。

massapy
2020/10/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

戦略の実行成果を、4つの視点から、それぞれのKPIで評価する、という事と理解しました。事実、業績評価に於いても、様々な指標が存在しており、片一方がよくなると、片一方が悪くなる、という事もあり、実際に自社がどうなったか、を評価するのが難しい、という感じを受けていました。
BSCの考え方を取り入れ、戦略に結び付くKPIを定めて、定点観測して戦略そのものを評価し、それぞれの戦略がうまくいけば、結果的に全社も良くなる、とすると、分かりやすいと思います。
早速、戦略マップとKPIの策定をやってみようと思います!

ikue_nagatomo
2020/10/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

長期的に戦略を遂行するために、活用したいです。特に「顧客」の視点が自社戦略と強い関連性があり、しっかりとおさえていくべきと考えました。

km0603
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

BSCについて考える際には、ビジネスについての知識を同時に習得することでより効率的に設計ができると感じた。

th0588
2020/10/04
メーカー その他 一般社員

バランススコアカードは重要度な考え方のツールだと思いました。

0612toru
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

バランススコアカードの考え方、参考になりました。KPIに関してはコミットメントのところが重要であると感じました。当社もKPIは設定されていますが、経営企画部門だけ使用していて部門の責任者はあまり重要視していないように思われます。

masaru18
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

目標の見える化+戦略の評価を見直しするためにも、しっかりとたKPIの設定が必要と再確認でした。

tototo1972
2020/09/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

作成者間の意識合わせをしておかないと混乱しそう。

tk1982
2020/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

kpiの明確化は事業のモデルを作りやすいと感じた。

ringo_6
2020/09/22
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

難しかしい。。。理解するために何度か受講したいと思います。

sphsph
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解はできたと思います。
実際に活用するまでにはかなりの試行錯誤が必要と感じました。
一歩ずつでも進めるようにやってみます。

n_mikami
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを意識していることが多く、中長期で考えることがなかったように思われる。

omokun
2020/09/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

戦略マップはフォーマットがないと出来なそうです。

imaki0
2020/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

包括的な戦略マップで全体像を把握したい

mama25994
2020/09/08
メーカー 経理・財務 その他

BSC理論、非常に参考になりました。「財務」「顧客」「内部プロセス」「学習と成長」の各項目で、お互いが有機的に結びついているところなどは、非常に参考になる考え方でした。自部門での課題や目標設定に活用できるかと思いました。

berukue
2020/09/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

適切なKPIの設定やこのツールの活用方法自体、実際の使用するにあたって難しい点が多い。

dragon_f
2020/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

継続できるかが利用価値を決めそう。

nishi_ken3
2020/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

バランススコアカードは、複数の部署に跨がる指標を評価できるようにする仕組みであることを理解した。

sammy_wata
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

BSCを考えるとき、具体的な戦略マップを作成したりKPIを設定したり、中長期での戦略立案に役立つフォーマットと感じました。

nakano0718
2020/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

医療職において、数値化できるKPIの選定が難しい。戦略マップを作れるのか。

akira_okano
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

自社でもKPIを定めているが、戦略マップを示して個々のKPIを定めていければもっと納得性のあるものになると思った。 ただコツ・留意点でも言っていたようにBSC作成にも企画部門及び現場の労務コストがかかるし、BSCを作ること自体が目的化して作成すればあとはそのように動くみたいになってしまう危険もあると感じる。 まずは自分の部門で4つの視点から戦略マップを書いてみることから始めてみたい。

naokick
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部門や、担当顧客に対するBSC戦略MAPなど、どんどん自分で書くことで理解が深まると思う。

takazr
2020/08/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

緻密なBSCに固執しすぎると作成することが目的となってしまうため、注意が必用。また、PDCAについては、年度計画等であると、前年度から計画が始まり、当年度を評価しないまま、結局評価、行動が前年度の反省を生かすことができていないという事象も発生してしまう。

kawamoto123
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

BSCは、かなり前より多数の研修を受講しましたが、指標→KPIの傾向になりがちですが今後は成功要因を深く考えることでより納得感のあるKPIが示せるのでは・・と感じました。

kazumi_fukahori
2020/08/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

事業を俯瞰してみるうえで、BSCを活用することは有効であると思われる。

nochihi
2020/08/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

BSCも実践で活用しないと、身につかない。

aki_4442
2020/08/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

トップのコミットメントが重要

masatada
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

バランススコアカードを学びました。

takummt
2020/08/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

事業計画達成のために、学習や仕事の仕組みが全てつながっていることを意識したいと思いました。

takukazumam
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

BSCの4つの視点を考える際に、理念と戦略を念頭におき時間軸で考えていく。年間目標だけでなく数年を見込んだプランを考えていく必要があると学んだ。

tmon
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAやKPI、戦略といった単語も出てきて、全部つながっていることを理解出来た。

ok-bokujou
2020/08/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業績評価はまさにバランススコアカード。学ぶまでは一切気にもしてなかったのですが、理念戦略にもとづく4つの視点とKPIの意味がわかりました。

ryosexy2
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際の業務を行っていると、KPIの達成に目が行きがちになるが、自分の成績評価がKPIに左右されてしまう制度評価であれば、致し方ない部分もある。自部門がどのようなビジョンや戦略を掲げているのか意識的に俯瞰することが大切だと思った。

4つの視点
学習と成長、内部プロセス、顧客、財務

BSC作成ステップを踏んで戦略マップを作成する。(戦略やビジョンを明確化し、4つの視点から具体的に戦略や施策、成功要因を書き出し、KPIの選択をしていく)

goda12611
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定にあたっては打ち手から考えがちであるため、BSCを作りより実効性のあるKPIを設定できるよう工夫したい。

kuta_41
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

なにごとにもバランスが必要であることがわかった。

n_masa-0723
2020/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*バランススコアカードを用いて定点確認が出来る。

y_ssk199
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

4つの視点で分けたのち、それぞれに対するKPIを設定しPDCAを回していくことで、より効率的な業務を行うことができる。また、業務に対するモチベーションも高まる。
あとはどれだけPDCAを回して経験を積んでいけるかだと思う。

emerald
2020/07/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

部門の目標やKPIがどのようにして作成されているのかが理解できました。
どのような戦略やビジョンがもとになり自分の目標に繋がっているのか
よく理解し日々の業務に邁進したいと思います。

551
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

BSC作成が目的になりがちかな。作って満足してしまうが、そのあとののPDCAが重要。

yoshi1020
2020/07/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バランススコアカードの作成は、複雑であり、難しいと感じました。コツ、留意点に注意し、訓練していきたい。

yus-5000
2020/07/02
メーカー 営業 一般社員

これを作成するのは難しいように思うが効果は大きいと思う。また何よりリーダーのコミットメントが大切だと思う。

masanndo
2020/06/28
メーカー 営業 一般社員

日々の業務で活用するには、自社の戦略について深く知る必要があり、一人では作成すら難しいと思った。

k_k_k_k
2020/06/27
メーカー 経理・財務 一般社員

うちの会社では目標が形骸化してしまっていると感じています。また年々目標の達成が困難になってきており、目標は立てない方が、むしろ身軽になり、日々の様々な問題解決ができるのに・・・と思ってます。
時間外労働やコンプライアンス的にも目標の撤廃も一つの選択肢では?と思っている自分がいます。
目標の難易度も人によって異なり、目標を達成できる人は、翌期へその分を留保してしまうし、組織として最善とならないケースも多いと感じています。
部の目標を立てるときも、全社戦略の一環としての目的を常に意識することが重要だと改めて感じました。

krt
2020/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実行するのはむずかしい

lado
2020/06/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用していきたい

wam
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

人材育成(学習)がどのように効果を発揮する等、戦略マップを作成すると理解しやすくなる
戦略マップで見える化→PDCAを繰り返すことが重要

uno-daddy
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

概念として、理解できたが
実行となるとかなり難しい。
作成し活用し継続に至るまでに
それこそ、PDCAを繰り返さなければならない。
また、やっとこさ有効な指標だと定着しても
組織のビジョンが変更されているかもしれない。
  などと、ネガティブな事を考えてしまった。

robroy
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

戦略マップの作成等、実務に応用できる箇所も多く、参考になりました。

kenichi-endo
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営計画立案の目的をビジョン・戦略から認識し、具体的な評価軸(財務・顧客・内部プロセス・学習成長)でBSCを作成する。その上でPDCAサイクルを回す。現在の店舗運営業務に当てはめて実践してみる。

keisan
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

マーケティング視点からも営業戦略が作れるいい手法だと思います。

rx701sksf
2020/05/26
メーカー マーケティング 一般社員

自分の勤めている会社は非常に規模が大きいため、自分の目の前の仕事のみにとらわれるのではなく全体を俯瞰して業務に取り組みたい。

user-2f91c6c33c
2020/05/23
  

難しい内容であったので、しっかり勉強して深めていきたい。

masa_0314
2020/05/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

見返して詳細な内容を身につけたい内容。

hiromi2955
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回す意味がなんとなくわかった気がします。

betafunction
2020/05/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

大きなスケールで計画を考えることはまだ難しいが、自分の能力がどう会社や組織に対して貢献できるかを考え計画することは大事だと思った。

koji0725
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個々の戦略策定に役立ちそう

matsui14
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

四半期に設定する個人課題を決める際などに活用したい。戦略マップや財務、ビジネスの知識が必要だ。

yoshimura-1025
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

バランススコアカードの考え方を学び、幅広い視点で物事を考えることの重要さが分かりました。

mameart
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

トップダウン式の形骸化したBSCが運用されています。広義の中にあったようにビジョン、戦略が場当たり的だと意味をなさないですね。

kimkota
2020/05/16
メーカー 営業 一般社員

どの部署においてもBSCを用いた戦略マップの活用できるので、積極的に利用することで試行錯誤していきながら、自分のものにしていければと思います。

ruimasiko
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

難しい内容だった。反復で見返したい。
上手く作成できれば戦略マップとして有効だが、大企業の場合の事例も見たかった。

toshiki-suzuki
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難解…。もっと具体的に指導いただかないと理解できん。

reviewforfuture
2020/05/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なんだか細かくて使いにくそう。

yuya11
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

中長期的な戦略を立てる際のBSCと戦略マップを学んだ。戦略マップの構築はかなり複雑だが、営業現場などでも有効だと思ったので今後練習をしていきたい。

yuuki1879
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営計画などの資料を基にたたき台を自分で作って、自分の部門の中のBSCを考えてみたい。

tetsuo55
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

BSCについて初めて学びました。
一部の経営層が理解できる概念止まりにならぬよう、シンプルに実行寄りに設計した方がよいと感じた。

koki_0812
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人での業務でもBSCを活用してみたいと思った。

uk13
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI等、普段よく耳にする言葉だったが、こういうことだったんだという感じ。
私は営業になりますが、このKPIにしても現場で浸透しているかといえばそうでもないので、評価制度がちゃんと機能していないと思いました。

cier
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

BSCを作成する際には、緻密にし過ぎるとかえってコストが増加することになるので見極めが大事である。

ta_d
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

BSCと戦略マップには営業プロセスの策定でお世話になりました。各視点と関連性が俯瞰でき、社内外での会話でどこの話をしているのかが意識できるようになりました。ただ、見ようによっては株主価値優先のフレームワークにもなるので企業の経営理念によっては合わないこともあるかも。

nana1221
2020/04/29
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

最後の問題は、訪日外国人をターゲットにしていたにも関わらず、顧客全体の平均をとろうとしていたから、不適切だったのでは。

ohishi_198466
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

memo
バランススコアカード
中期的ビジョンをもとに財務、顧客、内部プロセス、学習・成長の観点で指標を作る。
その指標を評価しやすいようにKPIを作成する。(成果指標)
緻密すぎるとコスト増、PDCAを活用する。リーダーのコミットが必要

kenything
2020/04/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

法務部門であるため、BSCをつくるのは難しそうだが、考えてみようと思った。

yoshiaki_nakaji
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

戦略マップによって作り出されたKPIを課内の目標にして活動を行う際に、その課のメンバー"全員"にKPIのみならず戦略マップの共有の徹底がモチベーションの増減に大きく左右すると感じた。

user-48a80f2984
2020/04/23
  

BSCを作ったことがないため、難しい内容であると感じた。ステップはわかったため、経験を積んで戦略マップを作成できるようにしたい。

rukuro
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

戦略マップを作り、ビジョンを明確にしてからKPIを設定していくと言ったプロセスは非常に大事だと思った。

kitaguninnoreds
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

最後の問題、選択肢正しいとおもうが・・・

vegitaberu
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

自分の業務にも、業務を分解し、KPIを設定するのは、やるべきことが、わかりやすくなるような気がしました。

user-92696ffb29
2020/04/20
  

難しくて一度では理解できなかった。
ビジョン・戦略を明確化することと、どこまで徹底するか見極めることが重要なことは理解できた。

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

評価軸が多角化し過ぎて、混乱したりはしないだろうか。
設定の前提を置く必要がある気がする

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

様々な視点から事業を見て、指標を定めることは大切だと感じた。

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

難しかったので復習したい

wada315
2020/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

BSCとは、中長期視点での戦略実行の業績評価ツールであり、財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の4つの視点がある。
ビジョンや戦略を明確にし、施策や成功要因を書き出しKPIを選択することでBSCを作成する。
BSCについて初めて知ったが、考える事柄が多く作るのは難しそうだと思った。しかし、ビジョンを明確にし、戦略や成功要因を洗い出すことは日々の業務でも有効だと思うので、このサイクルを繰り返すことで自分の行動や業務も改善していけるのではないかと感じた。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

凄く面白いので、自分でもやってみたいと思った

nakka
2020/04/16
メーカー 専門職 一般社員

研究開発の分野で、戦略担当からバランススコアカードを見せられた時に、しっかりと理解できるように復習する必要があると感じた。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

BSCとは、中長期視点での戦略実行の業績評価ツールであり、財務・顧客・内部プロセス・学習と成長の4つの視点から評価される。

yurichi28
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

実際にBSCを作るとなると難しそうだが、自社についてきちんと把握した上で作成してみたい。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

BSCを全体的な視点で用いるようにしたい。

shiver
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際に考えてみるのは難しかったが、今後ビジネスの場面でチャレンジして使ってみたいと思った。

iorimoko
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

バランススコアカードの概略が理解できました。

manya
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バランススコアシートは様々な戦略分析手法と組み合わせなければ作れないため、これまで学習してきた内容と比べて難しいと感じた。

takosan
2020/04/13
メーカー 経理・財務 一般社員

完璧に作り上げようとしないことが大事だと思う。まずは事業部など、自分なりにターゲットを定めて書いてみたい。

qota22
2020/04/12
メーカー 営業 一般社員

BSCは、新入社員である自分にはまだ難易度が高かったが、営業部のビジョンや戦略等比較的ミクロな視点から実践できないか考えていきたい。

px_0001
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バランススコアシートによる中長期的な戦略を俯瞰的に考える.

kkats
2020/04/11
メーカー その他 一般社員

BSCを活用することで俯瞰の視点をもつことができそうだ

otobe711
2020/04/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略と結びつけてする4つの視点でのKPIを整理するとよいとの点、今回学んだ。
自分が担当する内部統制は、内部プロセスの整備と運用を評価するものだが、そもそも戦略として何を実現するからかに立ち戻って考える必要があると思った。

green_leaf_107
2020/03/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

内部管理部署では、売上等の定量的な計測が難しく定性的な要素が多いため、全社から見た業績貢献を分かりやすく伝えにくい要素があるため、BSCを導入することは有益だと考えます。
特に、営業主体で管理セクションがおざなりになりがちな会社においては、営業と内部管理が一体で結びついており、巡り巡って自社の業績に関係することを伝えることもできると考えています。

nakashin5150
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

okazawa
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

明日のミーティングで活用させて頂きます。

masarukanno
2020/03/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分も営業部署出身なので、全体のバランスコアカードの発想に慣れるまで時間がかかりそうですが、関心を持って見ていこうと思いました。

umo
2020/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やみくもにKPIを設定しようとしている事に気がつきました。ビジョン達成に必要な繋がる各要素とKPIの戦略マップは業務に活用できると思いました。PDCAを継続して回せるようシンプルなマップからチャレンジしたいと思います。

jabe
2020/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

全社のBSCより部門のBSCよりから始めてみたい。もしくは自身のBSCから始めて徐々に範囲を広げていくのも面白いかもしれない。

sunsunsun
2020/02/10
メーカー 専門職 一般社員

4つの視点の関連がすっきりせいりできた。「学習と成長」は先行指標として重要である。

hiyama24
2020/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

BSCは難しい、さらに勉強の必要性をかんじました

jc61grom
2020/01/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

複雑で使いこなすためにはハードルが高いと感じます。

nuuska
2020/01/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

BSC(バランススコアカード):中長期の戦力実行のための業務評価ツール
・財務、顧客、内部プロセス、学習と成長という4つ枠組みにおいてそれぞれKPIを設定し、それを俯瞰できるようにまとめた表。
・ビジョン→戦略→成功要因→KPI 

migiwakako
2020/01/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

理解できると強みになりますね。他のビジネスも学び使ってみたいです

manaremi
2020/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務 顧客 内部プロセス 学習と成長 の観点で考えるのは重要と思った。

naoki-1967
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すでにKPI PDCAは、活用中であり復習となった。

taki2
2020/01/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

BSCの有効性はわかったが,BSCを作成することが大変。

ryoken
2020/01/22
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

更なる勉強が必要です。

hajime68
2020/01/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

社内の共通認識としてBSCを常に確認する必要性を感じた

tko
2020/01/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

バランススコアカード
中期計画を達成するために、
学習教育
内部プロセス
顧客
財務の観点で戦略マップを作り、ビジョンを達成するために、何をKPIとするか、KPIありきにならないように注意が必要。

masahiko0921
2019/12/19
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で生かしたいと思います。

yodare
2019/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定の際に使ってみたいと思います。

knhk
2019/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多角的視点からKPIを作成することは重要だ。

takashi2111973
2019/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後BSCを活用していきたいと思います。

ishiura
2019/11/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

商品企画部門として、BSCを取り入れることにより、KPIを明確化したい

rokuren
2019/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

流れは理解できたので、色々な業界・他社の事例を参考にし活用できるようにしたい

mtgood
2019/10/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バランススコアカードはあまり緻密すぎないことがポイントだと思う。

kuma_2
2019/10/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

バランススコアカードの作成方法を学び,身に付けることは,部門目標の達成に欠かせない.

ken_me
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際やってみるといろいろと課題がでてきる可能性があるため別途勉強していきたい。

takap79
2019/10/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社においては財務のKPIの視点のみ強調されており、底辺を支える「学習と成長の視点」をKPIで可視化しモニタリングし上位へとボトムアップしていくという視点が全くないと感じた。財務的な成果は人財育成と業務プロセスの改善が結実したものであるという中長期的な視点を経営層に持ってほしいと感じた。現状では短期的に財務的な成果を追い求めており、足元の人財と業務プロセスへの目配りが足りていないと感じた。

bayan
2019/10/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

KPIの設定をどこまで求めるか、そのバランスが難しいと感じた。

ryo1105
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

中長期的な戦略を考える際にBSCは効果的である。それぞれに4つの要素を持っている。

masa926
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIやPDCAの大事さを学んだ。

momoi_1523
2019/09/30
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

中継にはバランスシートとおなじことをやる

shigetama
2019/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

BSCは経営戦略だけではなく部門戦略においても使用することができるフレームワークである。財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の4つにわけて、KPIを設定する。戦略マップを書き起こし、それぞれのKPIのつながりを検討していく必要がある。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

中計の立案で参考になりそうだと感じた。

bintang
2019/09/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

KPIは、ビジョンと戦略から設定するべきだということを学びました。

aihara01
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを作るときに意識します。

robber_2019
2019/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

Try it out and it will be interesting.

ktk
2019/08/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

内容が抽象的で、まだつかみ切れていない。目標設定に使用するようだが、もう一度学びなおしてから臨みたい。

hketaona
2019/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには他フレームワークをマスターする必要がある。そのため、1つ1つの理解度を深めていこうと考える。

退会したユーザーです
2019/08/11
  

できそうだとは思います。まずはやってみます。

aki7
2019/08/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

さっぱり分からなかった、実地で慣れないとダメなような

hacco
2019/07/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

おもしろい!
戦略=経営ということ。
難しいけどこれが使えれば会社での活躍範囲も広がる。
再学習しよう。
結局、ビジョンと戦略ありきということ。

ma-waka
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

BSCは自社でも使われておりKPIが設定されているが、その内容が何かということをここで学んだ。 

mopeyaki
2019/06/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

BSCは部門評価に使っていたが、経営企画部門がフォーマットを用意しており、中身を埋めるだけだったのでただの面倒くさいものだと思っていた。形骸化しやすいものではあるが有効利用もできると思う。

leo1214
2019/06/22
メーカー その他 部長・ディレクター

初めて聞く概念でした。

sugi0602
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

年間計画などこの考えに基づいたものを何となく作成していたのだなと感じました。この科目を学んだ上で、再度作り直してみたいです。

yoichiro_shima
2019/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

よくまとまっていて、分かり易かった。

tana-61
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実践あるのみだと思います

yoktakh
2019/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の4つで戦略、成功要因を考えKPIを選択していくと良いということがわかった。

user-ef471adb6a
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

BSC を使うには、ビジョンや戦略の策定、分析手法を使いこなすなどのビジネススキルがベースにないと、難しい。

shota0607
2019/06/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

評価の仕方は難しいから社会に出て使っていきたいと考えた

nokopa
2019/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略とKPIの繋がりが非常によく理解できた

masatoshi-0922
2019/05/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

BSCの作成は実施しているので参考になった。

jett
2019/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中期的な戦略と戦術を考えるうえで有効であることがわかりました。

tadashi123
2019/05/06
メーカー 営業 一般社員

各部門のKPIがどのように会社経営に関わっていくのかが、この考え方に基づくとわかりやすかったです。

hiroki1980
2019/05/06
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

このような形でまとめると、他人との共有もできますね。

wata12091979
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました。

junya114
2019/04/30
メーカー マーケティング 一般社員

事業環境が今まで以上に早いスピードで変化していく中で、どのくらいのタイムスパンで成果の測定や戦略の見直しを行っていくかを考えることが重要だと思った。大企業に至っては、全社にまたがる戦略をタイムリーに見直していくことは、極めて困難だと思った。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

もやもやしていたBSCがすっきりと理解できました。

sailingteam
2019/04/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

バランススコアカードをキレイにうまく作るのは結構難しい。

toshimaki
2019/04/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

戦略と施策、評価指標を連動させるのに役立ちそうです

nakiusagi
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョン、戦略、成果を測るKPIを結びつける(トレースする)ためにBSCが非常に役に立つことが理解できました。BSCは奥が深いですね。

sho_23
2019/04/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

納得感のあるKPIを設計することは大切

masata01
2019/04/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

全社の体制を良く知る必要がある。

mi-mi
2019/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

言葉は知っていたが活用方法は分かっていなかったので、それを知る良い機会となった。

user-30a4344853
2019/03/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

図が動くことで、ビジュアルで分かりやすくInputできるよう工夫されていて良かった。

user-8d5dbbc835
2019/03/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

業務で活かせそうだと思ったから

a_morimoto
2019/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

作成するのは大変そうだが作成してPDCAを回して定着させれば状況がよく見えるツールになると思う

koga_8623
2019/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

BSCを活用するには、どこまで徹底するのか見極めが大事で、PDCAを確実に回す必要があるため、リーダーのコミットメントは必須!

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIは良く使用する指標であるが、4つのグループに分けて作成することを意識したい

ishii201
2019/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

BSCは全体像を俯瞰するための戦略マップが有効

yoshi-lhw
2019/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業職にとっては、少し理解するのが大変。専門知識が必要と感じる