早速、使ってみよう。
非常に使える方法段だと思いました。是非中期経営計作成に役立てたい。
この部分が抜けて、一側飛びにKPIを決めていた気がするので
４つカテゴリー別にKPIが必要であると認識した。
多角的視点からKPIを作成することは重要だと思う
全社のBSCより部門のBSCよりから始めてみたい。もしくは自身のBSCから始めて徐々に範囲を広げていくのも面白いかもしれない。
4つの視点の関連がすっきりせいりできた。「学習と成長」は先行指標として重要である。
KPIを一度作ってしまうと、KPIを作成した目的ではなく、KPIへの達成度ばかり注目して業務をしてしまう可能性があるので、注意が必要と感じるし、実際にそのような状況が多いのではないか？
BSCは難しい、さらに勉強の必要性をかんじました
複雑で使いこなすためにはハードルが高いと感じます。
BSC（バランススコアカード）：中長期の戦力実行のための業務評価ツール
・財務、顧客、内部プロセス、学習と成長という４つ枠組みにおいてそれぞれKPIを設定し、それを俯瞰できるようにまとめた表。
・ビジョン→戦略→成功要因→KPI
BSCは自社でも導入してますが、形骸化しているように思います。
戦略マップを用いて全社視点で俯瞰してみることが必要だと感じました。
理解できると強みになりますね。他のビジネスも学び使ってみたいです
財務 顧客 内部プロセス 学習と成長 の観点で考えるのは重要と思った。
すでにKPI PDCAは、活用中であり復習となった。
BSCの有効性はわかったが，BSCを作成することが大変。
更なる勉強が必要です。
社内の共通認識としてBSCを常に確認する必要性を感じた
バランススコアカード
中期計画を達成するために、
学習教育
内部プロセス
顧客
財務の観点で戦略マップを作り、ビジョンを達成するために、何をKPIとするか、KPIありきにならないように注意が必要。
日常業務で生かしたいと思います。
KPIの設定の際に使ってみたいと思います。
多角的視点からKPIを作成することは重要だ。
今後ＢＳＣを活用していきたいと思います。
商品企画部門として、BSCを取り入れることにより、KPIを明確化したい
流れは理解できたので、色々な業界・他社の事例を参考にし活用できるようにしたい
バランススコアカードはあまり緻密すぎないことがポイントだと思う。
バランススコアカードの作成方法を学び，身に付けることは，部門目標の達成に欠かせない．
実際やってみるといろいろと課題がでてきる可能性があるため別途勉強していきたい。
当社においては財務のKPIの視点のみ強調されており、底辺を支える「学習と成長の視点」をKPIで可視化しモニタリングし上位へとボトムアップしていくという視点が全くないと感じた。財務的な成果は人財育成と業務プロセスの改善が結実したものであるという中長期的な視点を経営層に持ってほしいと感じた。現状では短期的に財務的な成果を追い求めており、足元の人財と業務プロセスへの目配りが足りていないと感じた。
KPIの設定をどこまで求めるか、そのバランスが難しいと感じた。
中長期的な戦略を考える際にBSCは効果的である。それぞれに4つの要素を持っている。
KPIやPDCAの大事さを学んだ。
中継にはバランスシートとおなじことをやる
BSCは経営戦略だけではなく部門戦略においても使用することができるフレームワークである。財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の4つにわけて、KPIを設定する。戦略マップを書き起こし、それぞれのKPIのつながりを検討していく必要がある。
中計の立案で参考になりそうだと感じた。
KPIは、ビジョンと戦略から設定するべきだということを学びました。
KPIを作るときに意識します。
Try it out and it will be interesting.
内容が抽象的で、まだつかみ切れていない。目標設定に使用するようだが、もう一度学びなおしてから臨みたい。
業務で活用するには他フレームワークをマスターする必要がある。そのため、1つ1つの理解度を深めていこうと考える。
できそうだとは思います。まずはやってみます。
さっぱり分からなかった、実地で慣れないとダメなような
おもしろい！
戦略＝経営ということ。
難しいけどこれが使えれば会社での活躍範囲も広がる。
再学習しよう。
結局、ビジョンと戦略ありきということ。
BSCは自社でも使われておりKPIが設定されているが、その内容が何かということをここで学んだ。
BSCは部門評価に使っていたが、経営企画部門がフォーマットを用意しており、中身を埋めるだけだったのでただの面倒くさいものだと思っていた。形骸化しやすいものではあるが有効利用もできると思う。
初めて聞く概念でした。
年間計画などこの考えに基づいたものを何となく作成していたのだなと感じました。この科目を学んだ上で、再度作り直してみたいです。
よくまとまっていて、分かり易かった。
実践あるのみだと思います
財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の４つで戦略、成功要因を考えKPIを選択していくと良いということがわかった。
BSC を使うには、ビジョンや戦略の策定、分析手法を使いこなすなどのビジネススキルがベースにないと、難しい。
評価の仕方は難しいから社会に出て使っていきたいと考えた
戦略とKPIの繋がりが非常によく理解できた
BSCの作成は実施しているので参考になった。
中期的な戦略と戦術を考えるうえで有効であることがわかりました。
各部門のKPIがどのように会社経営に関わっていくのかが、この考え方に基づくとわかりやすかったです。
このような形でまとめると、他人との共有もできますね。
とても役に立ちました。
事業環境が今まで以上に早いスピードで変化していく中で、どのくらいのタイムスパンで成果の測定や戦略の見直しを行っていくかを考えることが重要だと思った。大企業に至っては、全社にまたがる戦略をタイムリーに見直していくことは、極めて困難だと思った。
もやもやしていたBSCがすっきりと理解できました。
バランススコアカードをキレイにうまく作るのは結構難しい。
戦略と施策、評価指標を連動させるのに役立ちそうです
ビジョン、戦略、成果を測るKPIを結びつける（トレースする）ためにBSCが非常に役に立つことが理解できました。BSCは奥が深いですね。
納得感のあるKPIを設計することは大切
全社の体制を良く知る必要がある。
言葉は知っていたが活用方法は分かっていなかったので、それを知る良い機会となった。
図が動くことで、ビジュアルで分かりやすくInputできるよう工夫されていて良かった。
業務で活かせそうだと思ったから
作成するのは大変そうだが作成してPDCAを回して定着させれば状況がよく見えるツールになると思う
BSCを活用するには、どこまで徹底するのか見極めが大事で、PDCAを確実に回す必要があるため、リーダーのコミットメントは必須！
KPIは良く使用する指標であるが、4つのグループに分けて作成することを意識したい
BSCは全体像を俯瞰するための戦略マップが有効
営業職にとっては、少し理解するのが大変。専門知識が必要と感じる
最後の問題、迷いました。
平均客単価は顧客の視点？