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t_fujiwara
2019/07/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

最後の問題、迷いました。
平均客単価は顧客の視点?

kami5
2019/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速、使ってみよう。

kat0813
2019/03/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

非常に使える方法段だと思いました。是非中期経営計作成に役立てたい。

iwata730124
2019/07/09
メーカー その他 部長・ディレクター

この部分が抜けて、一側飛びにKPIを決めていた気がするので
4つカテゴリー別にKPIが必要であると認識した。

koji-1965
2019/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

多角的視点からKPIを作成することは重要だと思う

jabe
2020/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

全社のBSCより部門のBSCよりから始めてみたい。もしくは自身のBSCから始めて徐々に範囲を広げていくのも面白いかもしれない。

sunshineosaka
2020/02/10
メーカー 営業 一般社員

4つの視点の関連がすっきりせいりできた。「学習と成長」は先行指標として重要である。

kentaro760302
2020/02/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

KPIを一度作ってしまうと、KPIを作成した目的ではなく、KPIへの達成度ばかり注目して業務をしてしまう可能性があるので、注意が必要と感じるし、実際にそのような状況が多いのではないか?

hiyama24
2020/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

BSCは難しい、さらに勉強の必要性をかんじました

jc61grom
2020/01/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

複雑で使いこなすためにはハードルが高いと感じます。

nuuska
2020/01/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

BSC(バランススコアカード):中長期の戦力実行のための業務評価ツール
・財務、顧客、内部プロセス、学習と成長という4つ枠組みにおいてそれぞれKPIを設定し、それを俯瞰できるようにまとめた表。
・ビジョン→戦略→成功要因→KPI 

gota
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

BSCは自社でも導入してますが、形骸化しているように思います。
戦略マップを用いて全社視点で俯瞰してみることが必要だと感じました。

sakakikiko
2020/01/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

理解できると強みになりますね。他のビジネスも学び使ってみたいです

manaremi
2020/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務 顧客 内部プロセス 学習と成長 の観点で考えるのは重要と思った。

naoki-1967
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すでにKPI PDCAは、活用中であり復習となった。

takii
2020/01/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

BSCの有効性はわかったが,BSCを作成することが大変。

ryoken
2020/01/22
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

更なる勉強が必要です。

hajime68
2020/01/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

社内の共通認識としてBSCを常に確認する必要性を感じた

tko
2020/01/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

バランススコアカード
中期計画を達成するために、
学習教育
内部プロセス
顧客
財務の観点で戦略マップを作り、ビジョンを達成するために、何をKPIとするか、KPIありきにならないように注意が必要。

masahiko0921
2019/12/19
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で生かしたいと思います。

5678
2019/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定の際に使ってみたいと思います。

knhk
2019/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多角的視点からKPIを作成することは重要だ。

takashi2111973
2019/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後BSCを活用していきたいと思います。

ishiura
2019/11/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

商品企画部門として、BSCを取り入れることにより、KPIを明確化したい

rokuhana
2019/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

流れは理解できたので、色々な業界・他社の事例を参考にし活用できるようにしたい

mtgood
2019/10/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バランススコアカードはあまり緻密すぎないことがポイントだと思う。

kuma_2
2019/10/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

バランススコアカードの作成方法を学び,身に付けることは,部門目標の達成に欠かせない.

ken_me
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際やってみるといろいろと課題がでてきる可能性があるため別途勉強していきたい。

takap79
2019/10/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社においては財務のKPIの視点のみ強調されており、底辺を支える「学習と成長の視点」をKPIで可視化しモニタリングし上位へとボトムアップしていくという視点が全くないと感じた。財務的な成果は人財育成と業務プロセスの改善が結実したものであるという中長期的な視点を経営層に持ってほしいと感じた。現状では短期的に財務的な成果を追い求めており、足元の人財と業務プロセスへの目配りが足りていないと感じた。

bayan
2019/10/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

KPIの設定をどこまで求めるか、そのバランスが難しいと感じた。

ryo1105
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

中長期的な戦略を考える際にBSCは効果的である。それぞれに4つの要素を持っている。

masa926
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIやPDCAの大事さを学んだ。

momoi_1523
2019/09/30
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

中継にはバランスシートとおなじことをやる

shigetama
2019/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

BSCは経営戦略だけではなく部門戦略においても使用することができるフレームワークである。財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の4つにわけて、KPIを設定する。戦略マップを書き起こし、それぞれのKPIのつながりを検討していく必要がある。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

中計の立案で参考になりそうだと感じた。

bintang
2019/09/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

KPIは、ビジョンと戦略から設定するべきだということを学びました。

aihara01
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを作るときに意識します。

robber_2019
2019/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

Try it out and it will be interesting.

ktk
2019/08/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

内容が抽象的で、まだつかみ切れていない。目標設定に使用するようだが、もう一度学びなおしてから臨みたい。

hketaona
2019/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには他フレームワークをマスターする必要がある。そのため、1つ1つの理解度を深めていこうと考える。

退会したユーザーです
2019/08/11
  

できそうだとは思います。まずはやってみます。

aki7
2019/08/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

さっぱり分からなかった、実地で慣れないとダメなような

hacco
2019/07/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

おもしろい!
戦略=経営ということ。
難しいけどこれが使えれば会社での活躍範囲も広がる。
再学習しよう。
結局、ビジョンと戦略ありきということ。

ma-waka
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

BSCは自社でも使われておりKPIが設定されているが、その内容が何かということをここで学んだ。 

mopeyaki
2019/06/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

BSCは部門評価に使っていたが、経営企画部門がフォーマットを用意しており、中身を埋めるだけだったのでただの面倒くさいものだと思っていた。形骸化しやすいものではあるが有効利用もできると思う。

aw_leo_takai
2019/06/22
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

初めて聞く概念でした。

sugi0602
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

年間計画などこの考えに基づいたものを何となく作成していたのだなと感じました。この科目を学んだ上で、再度作り直してみたいです。

yoichiro_shima
2019/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

よくまとまっていて、分かり易かった。

tana-61
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実践あるのみだと思います

yoktakh
2019/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の4つで戦略、成功要因を考えKPIを選択していくと良いということがわかった。

user-ef471adb6a
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 経営者・役員

BSC を使うには、ビジョンや戦略の策定、分析手法を使いこなすなどのビジネススキルがベースにないと、難しい。

shota0607
2019/06/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

評価の仕方は難しいから社会に出て使っていきたいと考えた

nokopa
2019/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略とKPIの繋がりが非常によく理解できた

masatoshi-0922
2019/05/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

BSCの作成は実施しているので参考になった。

jett
2019/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中期的な戦略と戦術を考えるうえで有効であることがわかりました。

tadashi123
2019/05/06
メーカー 営業 一般社員

各部門のKPIがどのように会社経営に関わっていくのかが、この考え方に基づくとわかりやすかったです。

hiroki1980
2019/05/06
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

このような形でまとめると、他人との共有もできますね。

wata12091979
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました。

junya114
2019/04/30
メーカー マーケティング 一般社員

事業環境が今まで以上に早いスピードで変化していく中で、どのくらいのタイムスパンで成果の測定や戦略の見直しを行っていくかを考えることが重要だと思った。大企業に至っては、全社にまたがる戦略をタイムリーに見直していくことは、極めて困難だと思った。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

もやもやしていたBSCがすっきりと理解できました。

sailingteam
2019/04/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

バランススコアカードをキレイにうまく作るのは結構難しい。

toshimaki
2019/04/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

戦略と施策、評価指標を連動させるのに役立ちそうです

nakiusagi
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョン、戦略、成果を測るKPIを結びつける(トレースする)ためにBSCが非常に役に立つことが理解できました。BSCは奥が深いですね。

sho_23
2019/04/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

納得感のあるKPIを設計することは大切

masata01
2019/04/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

全社の体制を良く知る必要がある。

mi-mi
2019/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

言葉は知っていたが活用方法は分かっていなかったので、それを知る良い機会となった。

user-30a4344853
2019/03/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

図が動くことで、ビジュアルで分かりやすくInputできるよう工夫されていて良かった。

user-8d5dbbc835
2019/03/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

業務で活かせそうだと思ったから

a_morimoto
2019/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

作成するのは大変そうだが作成してPDCAを回して定着させれば状況がよく見えるツールになると思う

koga_8623
2019/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

BSCを活用するには、どこまで徹底するのか見極めが大事で、PDCAを確実に回す必要があるため、リーダーのコミットメントは必須!

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIは良く使用する指標であるが、4つのグループに分けて作成することを意識したい

ishii201
2019/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

BSCは全体像を俯瞰するための戦略マップが有効

yoshi-lhw
2019/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業職にとっては、少し理解するのが大変。専門知識が必要と感じる