ネットワークが接続されていません
ato
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

以前より、プロモーションの「広告」「パブリシティ」の違いが明確でなかったので調べてみた。

「広告」
有償の宣伝手段。
企業が広告主となり、広告主が主体的に有償で情報を発信していく宣伝手段。

「パブリシティ」
基本的に無償。中には(なかには有償のパブリシティもある)
マスメディアなど第三者に情報を提供し、報道してもらうことで消費者に宣伝するのと同じ効果を得ること。

流通チャネル構築の意思決定プロセスについて、今回詳細に触れることができた。

imaaki
2019/01/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

何のために外部/内部環境分析をするのか。それは「新しい市場機会を見つける為」である。ポジショニングは誰の為?これの何が良いのか?を明確に伝えられることが成功のキモ。分析⇒立案⇒展開のプロセスで進めていく。自社の製品をどう売るかがマーケティングと勘違いしがち。まず顧客。分かっていても日常の実務で顧客の事を考える時間が個人としても組織としても不足している。

kuniou1022
2019/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pについては、概念だけを理解しても始まらず、また組み合わせの巧拙で成果は大きく変わるので、より多くの最新事例を常に情報収集することが必要だと思う。
最後の確認テストは、簡単な設問であるが、選択肢の設定含め、学んだ知識の定着に大変役に立ちました。

teruo_2000
2020/05/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションでは、顧客の状態が「注意」「興味」「欲求」「記憶」「行動」のどの段階にいまあるのか、顧客の状態に合わせたプロモーションが重要であるとわかった。

2020_sei
2019/10/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト・ライフサイクルを意識して、今どのポジションにいるのかをしっかりと、理解・共有した上で、マーケティングを考えることが重要であることを認識しました。

shi-yosh
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pについて、プロモーションは自分の購買行動を思い出しながら考えると頷けるものはあるが、プロダクト、プライス、プレイスは経験がないとなかなか腹落ちしないと感じた。経験重ねたうえで改めて講義を受けると深く理解できるのかもしれない。

maetani6
2019/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

儲けのメリハリですが、ややもするとメーカー側の適正利益に捉われた価格設定のみが判断基準となっていると感じます。本来の目的である製品やサービスを「市場に浸透させたい」や、競合ではなく当社製品を「買ってもらえる」価格を設定するためにもマーケティングをしっかり実行する事がポイントだと思いました。改めて顧客志向を肝に銘じます。

uemura7
2019/10/09
メーカー その他 一般社員

4Pの概念的なところはよくわかりました。具体的にどうすれば戦略に落とし込めるかは、実例を見たり自分で考える必要がありそうです。

kanak0
2019/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

製品1つ購買して頂くのにもこんなに沢山のプロセスがあり、関わっている人が多い事に驚きました。今回勉強した内容をもっと考慮出来れば、顧客志向で顧客が満足して頂ける製品やサービスを提供できると感じました。勉強できた事を幸せに感じます。

japan
2020/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMA→注興欲記行じゃ駄目かな?

hiraki1098
2021/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スキミングプライシング、ペネトーションプライシング、この価格設定の方法が重要であり、その設定方法の具体例がもう少し学びたいと感じました。

kzhr2358301
2021/02/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAを意識したプロモーション、マーケティングに限らずほかの業務にも活かせそうです。注意を向けてもらい、興味をもってもらって、欲求をそそり、記憶に残して行動してもらう。

kameco
2021/02/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングについて経験知識ゼロだったため、参考になりました。消費者としても、実は漫然と購入しているのではないことが分かり興味深かったです。

wkiymbk
2021/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることであり、当講義ではその仕組みのうち『基本編で学んだプロセスを踏まえ、ターゲットとするセグメントに対して働きかけるための具体的なマーケティング施策となるマーケティングミックス(4P)』について学ぶことができました。
マーケティング検討時に活用します。

user-0839c0ca47
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一つ一つは非常にわかりやすいが、これらを高い次元で組み合わせて実行していくというのは非常に難しいように感じた。経験が重要な分野であるようにも思った。

john-taro
2019/10/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

広告を打つだけではいけないと感じた。
認知から購買までユーザーを育成するする対策が必要と思った。

koji_1983
2019/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品は、コア、形態、付随機能で構成されている。この中でどこで競合との差をつけるかが大事だと感じました。コアの部分だけに目が行きがちですが、すべてのものを見て、顧客にアピールすることが重要だと思います。

toru_1972
2019/10/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは「顧客志向」が重要であり、それに基づいたマーケティングミックス(4P)の適切な施策を講じることが、最終的に顧客満足を実現でき、4Pはどれも欠かすことのできないマーケティングの重要な要素であることを改めて認識しました。

tono_171
2019/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の買い物において、その購買行動になぜ繋がっているのか?を、今回学んだモデルを思い浮かべながら、売り手の顧客志向をリアルに感じたい。

hiro_12345
2019/10/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品だけではなく色んな場面に考え方が応用できるので、実務の中で意識していきたい。

daisuke-1
2019/10/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

値決めは経営と言われその通りと感じた

tdtk666
2019/09/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の構成要素について改めて考える機会となりました。

planet
2019/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは奥が深く、まだまだ勉強が足りない事を実感しました。継続して学習したいと思います。

shige_1122
2019/09/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義の幅の広さ奥深さを感じた。普段はBtoBの業務が中心のためプロモーションは人的販売が多く広告の重要性を感じる機会が無いが、担当業務以外にも興味とアンテナを持って幅広く学んでいかねばと思った。

kami5
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについてもっと学びたいと思った。

aki_4442
2019/02/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

コア・携帯・付随機能、どこで付加価値・競争優位を作り出すのか、非常に参考になる講義でした。

t-kiyo
2019/02/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

利益の追求だけでなく利他の考えを持つ事が大事だと思いました。

ito040
2019/02/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段使わない横文字が多く、説明を受けた段階ではわかったような気になるが数日するとすぐに忘れているので、いかに意識せずに理解できるか日常、思い出せるように活用したい。

mabo0724
2019/02/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

当たり前の考え方ではあるが、いざ担当業務に置き換えながら講義を受けると効果的である。部下指導の際も、担当業務に言葉を置き換えて活用したいと思います。

ryutaro1108
2018/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングは難しい。
良い軸の決め方、選び方については引き続き学びたい。

suenami-
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかったけど、現在のポストではすぐには利用はできないのが残念

look765
2021/05/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

プロダクトライフサイクルに応じて市場における対応の仕方を変える必要があると感じました。

ta-minami
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

商品開発において、ただ単にコスト/利益の早期回収だけでなく、長期のシェア獲得なども視野に入れてのプライシングすることが必要であることを感じた。

taka-p007
2021/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのようなポイントに着目してマーケティングを行なっていくべきかが、しっかり理解出来た。
まずは身近にある製品から手法活用しトレーニングを実行してみたい。

yasuzu
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

消費者の購買は従来以上にネットや口コミ等の販売者が想定しない事象による影響に左右されてきている。ITを活用したマーケティング手法は常に進歩しており、引き続き学習が必要。

pitopito
2021/05/04
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの役割はギャップを埋めること

th0588
2021/05/03
メーカー その他 一般社員

営業職に就くときに、上司の方から比較的近い内容を教えて頂いた記憶が蘇りました。
改めて基本的な考え方だと理解しました。

jiro0491183
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

値決めは経営と言われる。
奥が深い、、商品の価値・競合の価格・利幅など考え、
安易な値付けは経営を圧迫する事に注意したい。

aki0627
2021/05/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自部門にはプロモーションが不足していると感じた

masa_o
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

横文字の専門用語が増えてきたように感じた。
マーケティングの考え方は、日本ではうまい言葉の置き換えができていないのではないだろうか。
日本ではあまり馴染みがない考え方であり、昔から使われている言葉が少ないのではないかと考察してみた。

newbusiness21
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

北米市場に日本の食品を販売するマーケティングを任されています。色々と情報を集めていた中ですが、まずは今回学んだマーケティングのプロセスに沿ってストーリーを構築してみたいと思います。

shinya0328
2021/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客ニーズを大切にするために4Pをの理解をもう少し深める必要があると感じた。

daoshin
2021/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

いわゆる4Pについて学んだが、自分が働いている会社でも、セグメンテーションやポジショニングの後、価格や販売網の設定、販売網の構築を行なっている。
こうした業務にぶつかって、力をつけて行きたい。
基礎をおさえるために、繰り返し動画を見たいと思う。

kk_0805
2021/05/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で収益構造分析を行うが、マーケティングの考え方を知って分析することが重要であると思いました。

masayuki-0128
2021/05/01
メーカー その他 一般社員

顧客志向の物作りを行い業務拡大に繋げていきたいと思いました。

fudhinn
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングについて経験も知識も無かったので参考になりました。

yoshikazu-1103
2021/04/29
メーカー 営業 一般社員

今回は学生時代に学習したマーケティングの復習の意味合いで受講しました。仕事をしても、基本を大切にすることを感じています。

ichi_02
2021/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

製品を作ったり販売したりする仕事についているわけではないが、
顧客の把握や提案に生かしたり、取り組んでいる業務に生かしたりすることはできると思った。

yunnyutan
2021/04/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でもよくでてくる4Pのフレームについて、体系的に学ぶことができた。プロモ―ションについては、ITやデータ開示の進展によもないトレードマーケティング分野が拡大しており、ここについても体系的に学んでいきたいと感じた。

tokutoku230
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品開発市場顧客対応していると、マーケティング戦略のどの立ち位置にいるか見失うことが多々あります。
常にフレームワークを通じて、仮説を立てて進めることが必要と感じた。

norihito
2021/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

値決めは経営である は正にその通りであると感じた。
全ての値決めを精査しているかを、実際のビジネスでも意識したい。

berukue
2021/04/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

製品自体ではなく、アフターサービスで利益をとる手法もあり、自社が成熟産業といわれる立場にある身としては、その手法に結び付ける方法はないか、検討したいと思った。

hiroaki_1986
2021/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品の特性によりマーケティング戦略は千差万別であるが、4つのPについてしっかりと考えることで糸口が見えてくる。実践では最適解を見つけることが容易くはないが、メカニズムを解析する事は非常に楽しみである。

arisawa_kg
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社長の魅力・商品の魅力・口コミの力で、何年も納税日本一を取り続けた商人の方を思い出しました。その商人の方も、今回の様な理論を沢山学ばれていたのだと思います。

gerucy
2021/04/19
メーカー 営業 一般社員

マーケティングミックスをしっかり検討できていれば、ターゲット顧客が絞られ、最適なプロモーション方法ができると思った。流通やプロダクトは既に過去に確立されたものがある為、容易に変更ができないと感じた。

tsuru_0824
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングミックスの事例が分かりやすかった。復習して実践に活かしたい。

satoshi_1208
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pについてよく理解できた。
特にプレイスで消費者と生産者のギャップを埋める流通を構築出来ている企業は強い。しかし今後、新しい流通革命が起こると今の優位性が仇となることもあるかもしれません。

makotosh
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

価格の設定が経営そのものだといった稲盛京セラ元会長の言葉が記憶に残りました

miki_ty
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

流通チャネルの影響力と奥深さと重要性を知れた。

maytokyo
2021/04/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マーケテイングを生業としてきましたがプライシングはやはり難しい。「値決めは経営である」という稲盛さんの金言、まさに安易に鉛筆舐めてきめるようなプライシングはできない。いかに高付加価値も創り息の長いブランドや製品を展開するか、プライシングもっと学びたい。 

yosihide
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品の細分化が面白かった。AIDMA、AISCEASなど自分自身が購買する際に実施するやり方も経営者にプログラミングされていて驚いた。全て理由・理屈があり、説明できるんだとわかった。

uru0715
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

常にアンテナをはり、新しい情報をインプットする事が大切。。

tommy_ito
2021/04/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの概念は理解できた。 実践するためには、実例などを多く見てみたいとおもった。

96488mato
2021/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

B to Bの製造業だが、自社は販売チャネルを軽視しすぎていると強く感じた。

irie_3545
2021/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだマーケティングミックスを業務にいかしていきたい。

suu_0314
2021/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

時代によって最適な流通は変わる。見極めて決定していかねばならない。

chiba-
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス その他 その他

4P夫々の基本を再認識しました。

yuichi_1104
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの奥深さが少し理解できました。
これからの戦略については欠かせないものであり
常に頭の中に入れておきたいと思います。

ozaki414
2021/04/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは売れる仕組みづくりと解釈していたが、買ってもらう仕組みづくりという解釈が今の時代に適していると感じた。

これまで部分的に理解していたマーケティングのプロセス(分析・立案・展開)を体系的に整理する事ができた。

マーケティングミックスの4Pも1つずつ整理する事で各要素で必要・重要な事が何かを理解する事ができた。

shu1212
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

aidmaからaiseas

2021_gogogogo
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

AIDMAのことをあらためて確認できた。自社で取り扱う商品をあらためて定義しなおしてみようと思う。

marketing_rpg
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングは顧客目線になること。
自分の価値観は二の次に考えて相手(顧客)の立場になって考えれるかどうか。
これはマーケティングだけではなく、人としての生き方。
日本人ならではのおもてなしの考えを持っているかどうかだと思う。

yurino-0101
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングの構成要素を網羅的に学べたことで、実務においてもフレームワークをそのまま当てはめて考えることが出来そうです。
今の業務内容だと選択できない要素もあるので、必要な要素を絞って効率的に次年度計画を立てようと思います。

himecoff
2021/04/06
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

体系立てて学び直すことで、思考が整理されました。

naoki_0910
2021/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が商品サービスの購入に至るまでのプロセスであるAIDMAモデルは今まであまり意識してこなかったが今後意識していこうと思います。

kats1012
2021/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

製品の価値については改めて学びがあった。

ayagaga
2021/04/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段、自分で購入している物をこのような4Pの目線で見たことがなかったので、新鮮な感覚があります。自分の会社で販売している製品についても、この4Pの目線で見直してみたいと思います。

29yone
2021/04/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

既知のものも合ったが、整理して理解することが出来た。自分の製品に当てはめ、実際にマーケティングを考えていきたい。

toshiki_fuji
2021/03/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品の要素のどこが重要かを見極めないとこのあとの取り組みすべてが崩れてしまう。
分類やライフサイクルを俯瞰して適切に定義しておく。

価格はとにかく調査が重要。

流通チャネルはそれ自体が事業の強みとなるので、しっかりと構築する。
ただし、組み換えが難しいので常にウォッチする必要がある。

プロモーションは顧客の態度変容モデルと手段の組み合わせに適切にして購入に導くことが重要。
様々なツールがありITツールも豊富、手段を常にキャッチアップしておくこと。

baakun
2021/03/31
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

次工程の求めるアウトプットを考えてみます。

taka17
2021/03/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

より合理的な考え方にもとづき、営業·販売手法を検討するための基礎知識を身につけることができた。実践で活用していきたい。

jero0810
2021/03/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考となった。マーケティングミックス4Pをきっちり把握した上で、その都度適切な判断をとり自社製品の販売拡大に繋げたい。

yumato
2021/03/29
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

既存サービスの見直し、新サービスの開発に必須の考え方であると認識しました。

kou2026
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

なかなか難しかった。

kaz4580
2021/03/29
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

普段の業務では、意識しないで使っているが改めて学ぶことで、違う切り口でのアプローチを再構築する際などで有効だと感じた。

takahiro0303
2021/03/29
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングミックスの全体像を把握できた。

hiraji
2021/03/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

過去に色々勉強してきたが、改めて学びとなった

ytakane
2021/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存チャネルに頼っているばかりであるが、環境変化が著しい中で、これからも既存チャネルに頼って関連企業と、関係構築していくべきか、常に考えておく必要はあると感じる

chokora2
2021/03/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

マーケティングに興味がもてました。

shigeki_aoki
2021/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pについて学習できた。

makoto712
2021/03/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは、経営の中でも部分的なものであると思っていたが、かなり重要な分野であると感じた。

顧客に対してマーケティングミックスを良い形で回せるかがカギになる。

saggi
2021/03/22
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

PLACEでは人の資源に対する比重が大きく、他社のマネできない、だが変更も簡単ではないことを知ることができた。ただ近年はネット販売が主流になってきて、「ヒト」での差別化は困難、業態によっては卸経由での販売は非効率で利益確保が困難になってきていると感じる。

一方でPromotionへ力を入れている会社が増えていると感じている。
メーカーが直で販売するなども可能になってきている。
情報過多の社会で、どのように「商品・サービス」を認知してもらえるかが今後のカギになるのでは?

jpn3298
2021/03/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

過去を振り返るとマーケティングの視点が欠けていたように思います。今後積極的に活用していきたいです。

yu6612
2021/03/21
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ITを活用したプロモーション手法をメインに実行していきたい

ko1217
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの全てが重要であるが、特にプロダクトライフサイクルは非常に重要であると感じた。

nttn
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングの奥の深さを感じた。
自分が何かを買う時にまさに事例のようなケースで購入に至っている、AISASやAISCEASのように現代の購入パターンとしてSearchやShareをしていることに改めて気付かされた。
動画を見る度に「なんとなく」やっていることを「意識的に」やることに意味があると感じる。意識して活用していきたい。

mt750
2021/03/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pについて理解を深める事ができた。

esraa_y0604
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Upskilled’s courses all place high value on job readiness. Most of our courses offer the opportunity to gain valuable work skills through both our course content and our interactive teaching and learning methods.

nyalsok45
2021/03/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスについての理解が深まりました。あらためて4Pについて詳しく学ぶことで、マーケティングの奥深さを痛感しました。世の中のスピードや変化によって、マーケティング手法もどんどん新しくなっているので、今後もマーケティングについての学習を継続的に行っていこうと思います。

omokun
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

価格の決め方に、価格弾力性という概念があり、戦略がある事を知れた。
スキミング・プライシング:高価格、コスト早期回収
ペネトレーション・プライシング:低価格、高シェアを狙う

sachiwo_oz
2021/03/10
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

より具体的に4Pを学べた。

akatsuki_89
2021/03/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

4つのPを意識して、より売れる戦略を練ることは非常に重要と理解した。

urkn
2021/03/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

販売チャネルは圧倒的な強みを形成しうる一方で、環境変化に伴って足かせになりかねないものであるという怖さもある。
そういった意味でも、社内外の環境分析に基づいた正確な市場環境の把握を起点とした戦略の立案がマーケティングにおいて最も重要であると考えられる。

tomo1418
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

既に自ら学んでいた内容であり、業務柄日々実践している内容であった

kittykitty
2021/03/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 経営者・役員

マーケティングミックスの4Pについて、一連の流れは理解できたが更に深堀して学んでいく重要性を認識した。ネット時代の最新プロモーションツールについて、身近に体験しているものの学習を通じ改めて理解が深まりました。

io91
2021/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規ビジネスを展開する際は新製品の開発だけでなく販売チャネルの開拓が非常に大きなハードルになると改めて理解した。
ターゲティングを適切に行うことでそれに応じた販売チャネルを開拓することが有効であると感じた。

fedyo
2021/03/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マーケティングミックスのプロモーションは、顧客の状況に応じてコミュニケーションの方法を選択するということだったが、その製品のライフサイクルも組み合わせて消費者に適切にアピールしていくことが重要だと学んだ

a-ko223
2021/03/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

AIDOMAは、知っていたがAISASモデルやAISCEASに進化していた事を学び、顧客の購買心理が多様してきている事で販促や営業活動方法も進化が必要だと感じた。

minami2021
2021/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の拡販時にプロダクトライフサイクルの導入期として、アーリーアダプターに紹介する。

tom8010
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

市場がどの段階にあるのかを分析するのは複数の製品が関係しあっている場合に難しそうでした

micky618
2021/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務でもいつも迷い、悩んでいることです。
参考にはなりましたが、理屈通りにいかない点もあらためて感じました。

20210123
2021/02/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

現状でイメージする事は厳しいですが、考え方はイメージできたと思います。

takayoshi1031
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

値決めは難しいが企業にとって非常に大切な事であるとあらためて感じました。また流通チャネルやプロモーションも非常に参考になりました。ありがとうございました。

kiko_1227
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

社内の人財をマーケティングミックスに基づいて、役割を意識しながら行うと効率的になると思う。

f-233
2021/02/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングを決めるまでが一つのポイント。ここを外すと4Pが正しくても成果は出ない。
しかしポジショニングまで上手くできても4Pが適切でなければ詰めきれず成果は出ない。
ポジショニングまでの前半と4Pの後半(今回)で分けられている意味も含めて学びになった。

daddyveroo
2021/02/21
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

なんとなく感覚でマーケティングを行っていたり、前から同じやり方で販売を行ってきたから考える必要が無い、としてマーケティングミックスの見直しを疎かにしたりすることが多い。良い場合でも悪い場合でも、市場、顧客、自社の製品周辺で何かこれまでと違うことが起きそうなときに、マーケティングの仕方の見直しを行うことが、将来自社の製品が一層顧客に使ってもらえるための施策を知る、重要な活動であると今回認識した。

naka44
2021/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの選定時に、①人的要素が大きい、②他社が容易に真似できない、③構築に時間がかかる ことを意識して考えてみたい。また、流通チャネルが所有・空間・時間・情報のギャップを埋めること認識してチャネル選定を検討してみる。

user-0d53ec7ebb
2021/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションとターゲティングの違いを把握することが出来た。

aa08
2021/02/16
メーカー マーケティング 一般社員

顧客志向を大切に、今回学んだことを意識しながら
新商品立ち上げの際に、改めて一から実践してみたいと思います。

daikinssol
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

日々の生活の中でどのように活用されているかを注視していきたいです。

gen-hana
2021/02/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

仕事柄、製品/価格/チャネルは「given」であるケースがほとんどであるため、
あらためて得意先側で行っている意思決定の基本手法が学べて有意義であった。

1492mare
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

big_007
2021/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

4Pのそれぞれで考えなければならないことを理解する事ができた。
価格の設定はその商品/サービスの満足度の指標と
なる。「安いから良い」「高いから悪い」など画一的な考え方では通用しない。顧客の分析と提供価値を深く考えて価格の設定を行いたい。

masaki903
2021/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

当たり前だが、4Pが全て繋がっているという事が頭に落とし込めた。 自社にどんな製品があり、その製品はどんな価格で売れるのか、その際のチャネルはどこまで広げる必要があるのか、プロモーションは何を組み合わせていくのか、を線にして理解すべきと痛感。 まずは自分達の製品、サービスに対して、より市場での現状を学んでいく事が第一歩と感じた。

tada05
2021/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

身の回りにあるモノを考えるクセを身につける

abb
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

製品をコア・形態・付随機能にわける点について無意識だった。理解して製品やサービス開発に活かせば、何故良かったか悪かったかの分析が出来て、次の打ち手に生かせるのではないかと思った。

moocaster
2021/02/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎を学び、勉強になりました。普段から無意識でしていることを体系的に理解できました。マーケティングについてもっと深く学びたいと思いました。

g680685
2021/02/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チャネルの構築が興味深かった。ナショナルショップ、ヤクルトおばさん、生保レディという強力なバリューチェーンだったものが、量販店やネットにより、解消しにくいマイナスとなる場合もある。この部分は対応のイメージが沸かなかった。

g681435
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの概念は理解できましたが、それぞれを決める情報を適切に解釈して意思決定するかが重要であると思いました。

masa4266
2021/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

値決め=経営  分かりやすく共感できた。
今まではそこまでの重要性を感じていなかった。

rumicchi0804
2021/02/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

いま出版社にいるが、製品がWebサービスやアプリなのに、書籍のような取次店→書店のようや流通チャネルがない、もしくは存在してても競合優位性を持っていないのが売上低下の一要因と感じた。

mchskitm
2021/02/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

価格設定の重要性を理解した。自分に置き換えて、競合との価格だけにとらわれるこない製品を作りたい。流通チャンネルに関ししても、しっかり取り組んでいくことが必要である。

baseball_bat
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社のプロダクトをしっかりと分類したうえで、どのような手段を取って、宣伝販売していくか考える必要があると思った。
その際に、1つの手段に固執するのではなく、複数の手段をバランスよく利用していくことで、より適切に市場を広げていけるのではと感じた。

ryo-0123
2021/01/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスのなかでも製品の部分の理解が欠けていることがわかった。
製品の特性を知らなければ、非効率なマーケティングを行ってしまう可能性もあるため、自社の扱っている製品の特性を理解し、今回学んだことに当てはめていきたい。

kamaden
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品プロモーションがAIDMAモデルに適合しているか確認してみる。成熟してPrice差別化が難しい世の中で、新たなProduct(モノよりかはサービス)を創り出すことが一番重要でありながらも、大変だと感じる。

hakihack
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

顧客の態度変容モデルAIDMAは一見難しいと思うけど、商品、サービスを提供するためには一番大事な項目で先に理解すればあとは簡単。重要なのは、Dの欲求の項目。一番欲しいと思わせるようにしなければならない。

hideyamasan
2021/01/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの丁寧な解説が分かり易く、時代と共にそのモデルも変化する事が面白かった。全ては顧客思考(お客様視点)で考えるツールとして実践することの大切さが分かりました。

lmn_4334
2021/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発部隊としては、開発し販売する物に注力しがちだが、既存ルートを使う/使わないを始め、流通チャンネルまで含めて開発なのだと改めて思った。 なおカタカナや略語が多いので覚えきらず、仕組みは理解しても設問はかなり迷った。

miyusam71
2021/01/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

プライシングについて参考になりました。

ni07020809
2021/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マーケティング ミックス(4P)について整理することができた。
プロダクト・ライフサイクルのどの時点なのか把握することも重要。

nakako_ski
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に活用していこうとかんじました。

napo88
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

企業戦略、ブランド戦略の下にぶら下がるマーケティング戦略。
マーケティング部門が事業戦略を変革できるように組織構造の工夫が必要。

mm9425
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発した技術を搭載する製品の商品企画の場面で、価格は経営、という言葉を先人が残すほど重要な価格決定について、顧客価値、コスト、競合の価格の3つの要素をよく検討すこと。

ha_07963
2021/01/24
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品の種類によって定石が異なるということを学べたので、自社の製品がどういった特性であるかを俯瞰して見ることが大切だと感じた。
流通チャネルについて、直販と代理店を挟む場合でのメリット・デメリットが理解できた。自社の製品が今どういう製品サイクルのステージにあり、何に注力すべきかを見極めて、費用対効果を高めていきたい。

bisyouenn
2021/01/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルを使っての販売の為流通チャネルの位置づけが勉強になった。一方ギャップを埋める役割において、物流体制、eコマースの充実によりギャップへの効果が低くなっているが、流通にきっちりと販売してもらう土台作りが少しおろそかになっていたため見直していく。

kodai_1986
2021/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

プロダクトライフサイクルを意識することが少ないので、自社・他社の製品のライフサイクルを念頭に検討したい。

ishida_m
2021/01/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社を知ることがとても重要だと思いました。
市場において自社がどういうポジションにいるのか、今後どういうポジションをとりたいのかによって販売戦略も流通チャネルも変わってくる。
自社には内部環境、外部環境の分析が最も重要だと感じました。

hirok-i
2021/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

市場全体のプルダクトライフサイクルの状態を見ると、商品を新規開発する際の見極めに役に立つ。
いかにアーリーアダプターを取り込めるかが重要

ginnta
2021/01/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

導入期から成長期、成長期から成熟期、なるほど。

ayasky77
2021/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品がどこにあたるのか。改めて見直す必要があると感じた

yumieee
2021/01/17
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト:市場とニーズを見て3つの構成要素のどれを強めて差別化するか考える。

プライス:競合の価格を意識して値決め。競合の動向を常にチェック。

プレイス:商品の特性に合わせて選定。チャネル数が多いほど市場は網羅できる。
ほぼ直販なので、増やすように考える。

プロモーション:ペルソナとユーザーの行動に合わせて複数ミックス。クリエイティブと訴求はペルソナに合わせる。

soshi0827
2021/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーアダプターの見極め方が知りたい。何をもってそうカテゴライズするのか。

po3op
2021/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

マーケティングミックスモデルの上流から下流まで学ぶことができました。実際の現場でも改めてフレームワークにのっとって事業分解し新たな課題の発見や成長につなげていきたいです

bacchus
2021/01/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

4Pは基本なのですが実際商売では大変重要且つ難問です。

teru_oga
2021/01/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

基本的な知識のおさらい。

hajime1804
2021/01/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pは理解できましたが、顧客にいかに製品を購買してもらえるかは実践で試してみたい。

ryoji_miyakoshi
2021/01/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットに対する具体的なマーケティング施策4Pの概要を理解できた。特に、プロモーションにおける家電販売の例は自分が顧客の立場になって想像すると、AIDMAのプロセスがよく理解できた。

hiro_1017
2021/01/12
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションミックスを再整理してみる。

atkawamu
2021/01/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりますかね理易く、理解が進んだ

mnakagawa
2021/01/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定は責めることを忘れないように常に考えて設定する。

atsushifukui
2021/01/11
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

マーケティングを体系的にまなぶことができた。

matui
2021/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

高額製品については「情報」のギャップを埋めることが重要だということが、身近に感じた

kimikazu_1969
2021/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

知識は、以前より増えたようには思いますが、実際に実務経験が無いので今のままでは、言葉が一人歩きしているように感じます。他の方法で実務経験の書籍等を読んでイメージが必要と感じました。

tarou_275
2021/01/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの魅力に触れて
携わってみたい気持ちが高まった

kaede-1118
2021/01/07
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プライシング可能帯の導き方について、もっと詳しく知りたい思います。どこがラインで何がどのような状況だとどの価格設定をするのかといったところについて、非常に気になりました。

yoshi__o
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々変化する顧客とすぐに変革できない流通チャネル、非常に難しい事がよくわかりました。

ikusas
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロダクトライフサイクルの考え方が参考になった。同じ市場でもプロダクトの性質によって状況はかわってくることが事例で実感しやすかった。

ishikawa-sk
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

価格弾性力の式が複雑で難しいと感じました。

kamimura_koji
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

マーケティングを説明する際具体的な商品・サービスの事例がとても理解し易かった。自身がマーケティングをメンバーに説明する際も、こうした事例を複数パターン紹介していけるよう知識を高めていきたいと感じました。

suginoryu0502
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マーケティングがどれほど大切かが分かりました。

teihen
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先生が最後に仰ったように、今回学んだことをいかに実践で活かせるかが重要だと思った。またマーケティングの考え方は他の様々なことにも使えると感じた。

takakiyo-yamane
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用できるように実践していきます

mrtgr_14757
2021/01/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

初級編からステップアップし、応用ができそう。

koga-hiroaki
2021/01/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズを把握し最適な販促を考える(いくつかの手法)事が必要。

e_arimu
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在自部門では4Pの施策は全て行わなければならない。そのため、「誰に、どんな価格を提供したいのか」というところをしっかり設定し、これを見失わず4Pを活用して具体的に施策を考えたいと思った。

yut27
2021/01/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いままで経験したことが無い領域で難しかったが、多くの観点から考え、それらをバランスしていくことが重要だと感じた。

kfujimu_0630
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理屈は分かっていても、実際の業務で実践するのはなかなか難しいという実感があります。小さな一歩でもいいので、徐々に変えていきます。

4083
2020/12/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

著しく環境が変化しているなか4P全てにおいて柔軟な対応力が求められる。
視野を広げ対応したいと思います。

mu_777
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習した中で、情報がすぐに広がる今の時代においては、
・PCL上の導入~成長期においてアーリーアダプターを把握して取り込む。
・ネット時代の顧客の購買行動プロセスを理解し、最新のプロモーションツールをおさえておく。
事が特に重要なのではないかと感じた。

kuro-4011
2020/12/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品を「製品の構成要素」に当てはめる事で客観的に製品を見ることが出来ると感じた。プロダクト・ライフサイクルでどのステージにいるかを見極め事業の方向性を探っていく。

tracer900
2020/12/29
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

営業職なのでプロモーションに意識が行きがちだが全体像を勉強することで整理できた。

ochimjapan
2020/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

医療サービスを提供していると、プロダクトという考えを忘れがちだが、コア、付随機能は特に重要な要素であるので、意識することが大切だと思う

doberman21
2020/12/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に新しいツールを意識するものの、マーケティングの基本は忘れないようにしたい。

t-okada1110
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケティング戦略を体系的に学ぶことができた点は有意義であった。
実務にどのように活用するかを考えていきたい。

andoh_m
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケティングの概要がわかった気がする
使わなければ忘れてしまうので、機会を作り復習していく

tatsukist
2020/12/24
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

コロナの影響を受けにくい業界ですが、コロナ下で顧客のニーズの変化に機敏に対応できないと我々の提供サービスも陳腐なものになってしまうことを意識したい。

tom2407
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

概念は理解しました。現在、実践できか自信はいまいちですが、ぜひチャレンジしてみます

maehide_0129
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

不慣れな横文字が多くテストでつまづきましたが、自部門のサービスを金銭に置き換えた場合のセールスルートや戦略がイメージできました。

nick_123
2020/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客満足を達成するには、いろいろなアプローチがあり、具体的なもので実務で活用・体感してみたい。/e

nobu101
2020/12/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングの基礎的かつ重要な要素をコンパクトに学ぶことが出来ました。

standingfields
2020/12/20
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

プロモーションの戦略理解をしたうえで、自社の製品・サービスを振り返るとどうなのかの確認ができる

mitaka3
2020/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

マーケティングの際は価格の決定、プロダクト・ライフサイクル、顧客の態度変容モデル、流通チャネルの使い分けなどを意識して、忘れたらまた基本を確認しようと思う。

masako_kyo
2020/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々な製品の売られ方、実際に自分が購入した時の購買行動などを考えたり、他の人の購買行動とその商品のプロモーションを考察するなどマーケティングの目線で回りを観察していく習慣を付けたい。その中でこの講座内容を振り返って復讐もしていくことが重要だと感じた。

n-fujita
2020/12/15
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

商品開発時にはマーケティング手法がよく使われていると思うが、販売する時点になると途端に論理的でなくなり、開発者の知識の中にある媒体で販売を始めているような気がする。アウトプットされた製品をあらためてどうやって定着させるかマーケティング理論に則り実施していくことが必要である。

yosukeadac
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

本コースで学んだマーケティングは、営業戦略を立てる上で、基礎的に必要な知識でした。日々の業務で実践し、体系化します。

t-szk_rj
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

既知の内容ではあったが、いま一度現業と照らし合わせて考えることができ有意義であった。

t2230
2020/12/13
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

プロセスを踏まえ、ターゲットとするセグメントに対して働きかけるための具体的なマーケティング施策となるマーケティングミックス(4P)について学べた。

kenko-1122
2020/12/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

顧客の態度変容モデルであるAIDMA、そしてネット時代のモデルであるAISASおよびAISCEASについて、今回初めて認識した。ネット時代にはSearchとShareの2つの新たな要素が顧客態度に加わることを確認、学びとなった。

moris_202010
2020/12/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に買ってもらう仕組みづくりのマーケティング・ミックス(製品、価格、流通チャネル、プロモーション)によって、具体的施策が実行される。
最近では、+3P(Profit, People, Planet)まで考えて、持続可能な成功を構築しようという動きがあります。

kenichi13
2020/12/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

製品の物理的特性の”サービス”は品質のバラツキが多い。
サービスを提供している身として、
誰が提供しても、同じ品質を保つ取組をしなければならない。

tanaka45
2020/12/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験に頼った営業手法ではなく、マーケティン理論を念頭に活動をすることで、ボトルネックや課題、或いは活かすべき資産を勘案しながら取り組むことが大切だと思った。

t-soeda
2020/12/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

マーケティングミックスの定義は理解していたつもりであったが、以外に理解していないことが多く参考になりました。

tomoko331
2020/12/07
メーカー 販売・サービス・事務 その他

プロダクト・ライフサイクルについて。どの会社でも強みである主力製品の品質を研きこんでいくことが重要と思うが、それもいつかは衰退期に移っていくとなると、どのようにメンテナンスしていくか、あるいは第二の商品を作っていくべきか。悩ましい。

gti-to
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

価格決定の3要素の把握がうまくできず、自社コストからの逆算のみの価格決定(積み上げ)しかできないことが多く、この部分でも部下に習得させねばならないと感じる。また、本部機能を有する部門が、生産財の難しさについて、まったくと言っていいほど、理解しておらず、非常に不安を感じた。

taro1567
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの一連の流れを俯瞰できて良かった。

kano_h
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品のコア部分での差別化が難しい状況では、形態、付随機能でいかに差別化するかが大切だと学びました。私の状況では付随機能(技術サービス)を高めることが重要ですが、個人の寄与が大きいため、会社としてどう対策すべきか方針を明確にする必要があると感じました。

kimidorida
2020/12/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どう売るのか、どう考えるかは勉強になりました

annko19
2020/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

改めてマーケティングの全体像について整理する機会になりました。

gonta926
2020/11/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

新しい態度変容モデルを現在の商品に適用させないといけないことが、よく理解できた。

jyokoyam
2020/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスについてほとんど知識がなかったが体系的に理解することができた。

ando1223
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングミックスは普段から意識しているが、プロモーション戦略、特にSNSの普及や口コミによる購買動機が重要になりつつあるので、AISCEASを意識した戦略を自社製品に活かしていきたい。

mexicali
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

マーケティングというとプロモーションを重視しがちだったが、他の3つPがあってこそ成立するものだと感じた。

yassy0828
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスは研修で何度もまなんだが、再認識出来て良かったです。

k_ushiroda
2020/11/23
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて、今まで漠然とした理解であったが、それぞれの勘所を体系的につかむことができたように思う。市場機会を認識し、セグメンテーションやターゲティングそしてポジショニングを経て4Pにたどり着く、という点は強く意識するようにしたい。

ringo_6
2020/11/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング、、、、、難しかったです。

takakura
2020/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業であっても4Pを意識してプロモーションを行う事で顧客へのアプローチの仕方が変わってくるように感じた。ステマ・クチコミも武器にもなるし障害にもなる。全体が見えていた方が活動の深みがだせそうだ。

masaaki-240
2020/11/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

futoshi_9260
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの概念は理解できました。どうやって戦略に落とし込めるかは、実例や今後の業務する中で考え、勉強した

hideaki_0902
2020/11/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングミックスをよく理解し適切に実行する事が顧客満足の実現に大きく影響する。顧客志向の大切さを改めて理解した。

akikazu
2020/11/18
メーカー 営業 一般社員

勉強になります

gen_1983
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは顧客を知ること(分析)が大事なんだと、改めて考えさせられました。
どうしてもセリング中心の販売になってしまい、顧客志向が欠如してしまいがちですが、三方良し基本に従いWinWinの関係を築けるよう邁進します。

iris1414
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門でセリングに意識が向きがちだったが、今後はマーケティングの知識を活かしてセリングの仕組み作りに取り組み、より効率的に、より顧客思考な仕事をしていきたい。

kuni201903
2020/11/16
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

なかなか物流業界で学ぶには、製造業界寄りに書かれた内容で解り難いのではなかろうか。 弊職は製造メーカ勤務が長い為理解には然程困らなかった。
サービス業界に即した当日は内容であって欲しい。

tsubocchi-123
2020/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に学ぶことができた。B2B分野でも十分応用できると感じた。

yosh1386
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスについて学ぶことで、いわゆるプロモーションだけでなく、製品や価格や流通チャネルも重要であることを改めて知ることができた。

tat65
2020/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

プロダクト プライス プレイス プロモーション

ytetsuya
2020/11/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

PLCに応じた課題定義、価格弾力性の式、価格決定等大変勉強になりました。

t-hagisaka
2020/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

企業側起点の4P、生活者起点の4C。
マーケティングミックスの基礎をインプットしつつ、生活者視点での4C観点ではどうなのか、再度考えさせられる良い講座でした

ohno_yoshitomo
2020/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品の値決めについて、開発側のコストに引っ張られて売れない、ということを多く経験していますが、市場に合わせた価格決定をするためにも、マーケティング理論をしっかり学ぶ必要があると感じました

hanoi
2020/11/06
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは現状を把握するため、自社の動きを学んだプロセスにのせて分析したいと思います。次に競合他社も同様の分析を行い、どこに差があるか確認したいと思います。

snagataki
2020/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを進めるときも、前段の分析やポジショニングに立返えりながら進める必要性があるとおもう。いつの間にか競合を見失いがち。

cdx80600
2020/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の営業を担当しており、マーケティング・ミックスの観点から現在のままで進めて良いのかを再考したいと思いました。

wam
2020/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

今までは自分の経験により直感的に考え判断してきたが
当講義をしっかり活用して分析し行動することが重要と理解した。

tnakazato1
2020/11/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品を開発するうえでは、外部環境をイメージし、どのポジショニングに位置する商品か、また購買意欲を求める際にはAIDMAをよく考え、イメージさせて販売者の意識を高めることも重要と認識した。

kiyoigarashi
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が携わる業務を、第三者的に枠組み分類するところからスタート。これを落とし込みたいですね

go_55555
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

値付けにおいてはそこまで広い視野をもって設定していなかったので、もう一歩踏み込んで考えていきます。

uppop
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

担当している製品ののライフサイクルを考えてみようと思った

yoshi-0531
2020/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務で生かせる情報が多く含まれており、参考になった。

hanako0414
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて、詳しく学べました。ライバルが真似しにくい流通チャネルを見つけ出したいと思いました。

takechan9196
2020/10/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

STPと4Pとの連鎖が重要

ken0211
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

難しくて半分程度しか理解できませんでした。宿題とスクールで習得に努めます。

10kawahara10
2020/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

我々の製品では、価格決定(プライシング)のための情報収集と価値を伝えるコミュニケーション力が大切であると再認識しました。
営業・技術部門とも会話していきたいと思います。

kenji_arata
2020/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

聞いたことのある内容もありましたが、一つ一つが明確になりました。実践できるように頑張ります。

mach1073
2020/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身業務をプロセスごとに分解して考えていきます

yasky18
2020/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

直接業務でマーケティングに関与する機会は少ないが、
今回学習した観点を活かして日々の業務を進めていきたい。

hshoji1976
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

売れるサービスではなく顧客に買ってもらえるサービスという視点で考えることでより顧客目線に近づいた提案ができる。

donadona
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存製品についてプロモーションやターゲティングにばかり目が行っていたが、まずは製品自体の特性を深堀りすることで、改めて現在のセグメンテーションから精査することができると思う。

kaneshiro-tomo
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

業務で実施しているので復習することができました

okai
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

B to Bの卸売業(商社)のため、流通チャネルの分析に着手したい。
また、製品のカテゴリーが何かを考えたこともなかったので、研究してみたい。

yousuke827
2020/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大まかに理解していた部分を掘り下げて咀嚼できた。

manabihoudai123
2020/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

幅広い内容のものを概要として知ることができたため、実際にこの内容を理解するとともに、実践から学んでいく必要がある。

hiro_8855
2020/10/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

これからの営業マンはマーケッターとしてのスキルも重要と感じました。

bj310
2020/10/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの視点で自社製品、競合製品を分析し差別化するためには何をすべきか考えることが重要だと学びました

yuji_suzuki
2020/10/25
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

マーケティング=プロモーションと思っていたことに気づけました。

自社製品の場合、製品と価格を個人の判断で変更することは難しいですが、
流通チャネルとプロモーションは個人の裁量で動かせる部分なので、その2つを主に実務に取り込んでいこうと思います。

yoshikawat
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

体系立てて知識の棚卸しができた。

tsuboi_k
2020/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケッティングミックスには、これまであまり深く関わってこなかったので、これらを実践的に試せる機会を得られるよう、業務の幅を広げていきたい。

tsune1969
2020/10/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

4Pについて体系的に整理でき学びに繋がりました。稲盛氏の「値決めは経営」の言葉は重く受け止めました。また、流通チャネルは競争優位に働く要素であることを再認識。今まで以上に戦略として熟考すべき事項と考えさせられました。

kikuoka2459
2020/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本を学んでからこれを見るとスムーズに頭の中に入ってきました。

tsuneo7966
2020/10/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の価格設定について、競合先の価格を意識するあまり、カスタマーバリューを重視していなかったと感じた。今後、価格設定する際はこの点を十分考慮し、検討したい。

beiye
2020/10/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを網羅的に知識として習得することができた。BtBビジネスのマーケティングに合うよう工夫してこのフレームワークを使用する

miyamasa_2525
2020/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングでの「展開」において、製品・価格・流通・プロモーションの4要素を、未来予測含めてどう見立て組み合わせるかが重要だと感じました。自身の営業職では、価格と販促策を取引先と交渉するケースが多いので、PLCを念頭にメリット・デメリットを比較しながら、最適な組み合わせを導きたいと思います。

ms-ms_97
2020/10/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

商品のコストと差別化のバランスを考える際に、製品の構成要素の「コア」「形態」「付随機能」を意識して、どこで差別化し、どこをそぎ落とすかを考えるのに役立てたい。

ippeiko
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定の見直し
今すぐに業務に活用できると感じた。

shima54
2020/10/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

漠然と捉えていた事が理論的に見えて来ました、全てのステージで意識することを心がけます

shakandkai
2020/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

4Pについてなんとなくだが実践できていた気になっていたが、具体的な行動が理解でき更に有効となる学びとなった。

n-tani
2020/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pを学び、日々の営業において、戦略を考えることに役立てていきたいと考える。

kenji456500
2020/10/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの重要性を理解出来た。

shin02914
2020/10/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

「価格の値決めは経営そのもの」の言葉は納得・理解できる。

t_ogino
2020/10/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは奥が深い、継続して学習したいと思います。

tototo1972
2020/10/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まずは魅力的な製品を作らねば、と改めて思いました。それが大前提にないと、あとの3つのPに頼るのは限界があるので。

aguro1185
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

流通チャネルの箇所が少し理解不足でした。後で資料を読み返して復讐するようにします。

amaetsu
2020/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAはプロモーションの基本であり、今後もしっかり理解し、取り組んでいきたい。
4Pを意識した取組みをやっていきたい。

daidy1106
2020/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネスや商品企画をしている手前、4Pは良く活用する手段でしたが、今回の講義を見る限り深堀りが足りなかったと痛感しました。
今後の商品企画では、今回学んだことを生かしてもっとロジカルに進めてみます。

tetsu-0401
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めていい復習になりました。

gotokoi
2020/10/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

初めて知る内容でしたが、興味深く見ることができました。

vanvan24
2020/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおいて、どんな機能的に優れた製品を開発しても、最終的なプロモーションができていなければ競争社会に勝てない。

eharahideto
2020/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このセッションではマーケティングは「顧客志向」が重要であるということ。またそれに基づいたマーケティングミックスの適切な施策を講じることが、最終的に顧客満足を実現でき、マーケティングミックスはどれも欠かすことのできないマーケティングの重要な要素であることを学ぶ事が出来ました。

user-d0c6d65f8d
2020/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通の側面から見たときのプライシングの部分は、あるモデルの売れ行きが店舗によって好調・不調が出ることから、店舗のロイヤリティにも左右されるということを改めて考えさせられました。今後、そうした視点からも提案を行っていこうかと思います。

lemonpepper
2020/10/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションに関する基本的なフレームワークが理解できた。

g_im
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

以前に聞いたマーケティングと違う部分が多々あり、アップデートできた気がします。長く働く他の方にも共有したいです。

norio_1230
2020/10/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

顧客志向で組み立てていくことの重要性を再認識しました。

0829koba
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

学んできた中で、かなり参考になったのが、「市場機会の発見」である。
簡単なロジックなようで、奥が深いと感じる。現状の把握を丁寧にすることを心掛けたいと思う。

yoshihiro31
2020/10/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近ヒット商品がどのようなマーケティング手法で生まれたのかを今回学んだ内容を基に考えてみたいと思います。

wam
2020/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングを学ぶ機会が無かったのでよかった
時代で変化するので学び続けることが重要

ryo-z
2020/10/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

【広告】
SNSの隆盛により、誰でも世界に発信できる時代になったが、逆に言うと、有象無象な情報、広告が氾濫し、消費者は無秩序な世界で選択をしなければいけない。そのため、消費者の口コミや、評価を当てにするWEBサービスが増えているが、有料広告主の優待や、偽物のユーザーレビューに気を付けなければならない。メーカーとしては、いかに信頼感、発信力のある媒体、人と仕事をするかがマーケティングの鍵になる

golfman
2020/10/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング部門以外の業務においてもマーケティングの必要性を理解した

a-to
2020/09/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pなどマーケティングについて理解できた。
既存の商品などにおいても改めて提案の仕方等を考える必要性を感じました。

hatayasu
2020/09/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サービスをどうやって知ってもらうか、重要だと思いました。

yokoitmk_6512
2020/09/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

プロダクトライフサイクルにおいて
カテゴリー内でも前提が違ったり、
サブカテゴリーによって状況が変わる事は、
興味深い学べました。
成熟期でもチャンスは創出できる。

taku77_09
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

大変参考になりました。ありがとうございます。
B to Cに当てはまる部分を例にしてご説明いただいていたのですが、B to Bも例にしてご説明いただきたかったです。あとはいかに実ビジネスで実践できるかだと思います。

miyou
2020/09/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

市場ニーズにあわせて視点を変化させて対応していく。

11205
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

まずは4Pを十分理解分析して組み立てマーケティングミックスを進めれば失敗は無いと感じたがどう捉え手を打つか、リサーチが大切。

tk1982
2020/09/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客へのプロモーションの際には、手段が様々あると理解し、実践しようと考えた。

fuji_atsu
2020/09/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

値決めから販促、販売まで柔軟に対応することが大事であることを再認識。
値決めは経営。確かにそうであると改めて感じた。

pixy
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

流通において関わる人の考え効率を加味しながら最適な状況をつくりあげる。
まだまだ自社は改善していく余地がある。

sho1971
2020/09/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学習した内容を実務に活用したい。

takashi_0117
2020/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスは自社商品で考えてみると良く理解できる。
4Pを考えて実際に売り込みに行くことが多い。
大変ためになりました。

daiki_hotta
2020/09/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

社内でのシミュレーション研修で学んだことのおさらいになり、知らないこともあったので有意義でした。

kota2525
2020/09/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

マーケティングをプロモーションのみ限定的に捉えていた。製品自体の魅力や流通もマーケティングの1つの要素であると知れた。

go-donki0928
2020/09/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

「Product」=「コンテンツ」では、常に顧客目線に立ち、ユーザビリティを高めることの大切さや時代に合わせてアップデートをしながら、細かなところまで目を向けることが重要なんだなと感じました。

情報に溢れているからこそ「カスタマージャーニー(認知〜共有)」を把握することが大切。

911carrera
2020/09/23
インフラ・公共・その他 その他 その他

4Pについて、今まで以上に考えるようにする

d_matsuoka
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの現状について学んだ内容に基づき、課題を洗い出し改善につなげたい

ilovetosucity2
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ネット販売の拡大が、店舗販売という流通チャネルに大きな影響を与えている。
また、コロナにより、人の移動を前提とした流通チャネルも見直しが進むと思われる。新しい製品・サービスだけでなく、従来からある既存の製品・サービスも、マーケティングミックスを見直す必要があると思いました。

nao_izumi
2020/09/21
メーカー 営業 一般社員

営業に活かしてみます!

takao-kibe
2020/09/21
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

改めてマーケティングの重要性を理解できた。

manabe23
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティング次第で事業の未来が決まるということを痛感しました。

makiko59
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング専門部署があるため、今まで携わる事がなかったがどのような視点で運営されているのか勉強になった。

ken-0328
2020/09/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの手順と、検討していかなければならない事柄がわかった。特に、流通について。流通=物流と考えていたが、生産者と消費者のギャップを埋める存在と知って、その重要さに気付かされた。顧客志向で製品づくりをしても、直接エンド客へ商品を渡す流通を蔑ろにすると、マーケティングが瓦解する。

sakuranohana
2020/09/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

AIDMAなどをかつて勉強した気になっていたが、改めて見直してみると、果たしてそれらを意識して仕事していたのか?自分自身で疑問に思ってしまった。
普段漫然と仕事をするのではなく、学んだことを意識して、自分たちの製品サイクルがどういう状態にあるのか。これからどうすべきか。きちんと考えなければいけない。基本に立ち返ることが大事だと改めて思った。

t_164
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまであまり触れる機会がなかったマーケティングの基礎が分かりやすく教えてもらえてよかったです。

nyan2828
2020/09/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の日常業務ではないが自社の業務に直結しているので非常に興味がありました。理解を深めて自分の業務に繋げていきたいと思います。

raphaela
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

web制作を担当しているが、マーケティングの視点で顧客分析をしていきたいと思った

ntakada
2020/09/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの状況も変化するので、適切かどうかの見極めが重要と日々感じています。

tomoaki_0702
2020/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの価格決定シーンにおいて、3要素をどこまで意識できていたか不安になった。以後は根拠ある価格決定を行っていきたい。

igaas23
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業の場面でもマーケティングの手法は十分に使用できると感じた。
むやみやたらな営業活動ではなく、4Pを活用して効果的な営業活動にしていきたい。

fujiwaraseiji
2020/09/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャンネルは、先を見据えて慎重に、かつ戦略的に選ぶべきである。

ok-bokujou
2020/09/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの復習にとても役にたちました。製品の分類プロダクトライフサイクルで自社の方向性はどこにあるのか、価格帯の需要を見極める時などにも分析が出来ると思いました。

masaru18
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

プロダクトのコア、形態、不随機能での差別化が出来ない状況で何で差別化を図るのか?不随機能しかないと思うが比較内容がうかばない。非常に難しい問題だと改め思った。

441
2020/09/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に訴えかけるコミュニケーション手段は,内容や状況に応じて的確に見極め対応していきたい。

hitoshi84
2020/09/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4つのPについて体系的に学ぶことができた。

takaharu0213
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロダクト・ライフサイクルと顧客層を意識して、現在のポジションを理解した上でマーケティングすることが重要であることを認識しました。

kosukosu
2020/09/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格の決定は自分の仕事に通じているので参考にしたい

shimizuk
2020/09/04
メーカー その他 一般社員

実際のマーケティングの難しさを理解する事が出来ました。製造としてマーケティングがしやすい、製品の品質、納期遵守を心がけます。

yuki-1209
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一口に値段を決めると言っても、様々な要素から判断する必要があると思いました。

symt
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケッティングミックスの4Pの重要性を理解して今後のビジネスに活かしていきたい

user-d78cf0c181
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的なこと、フレームワークを理解することができた。マーケティングでの4つのPを踏まえた適切なプロセスで検討することもとても大切であるとわかった。

asaiyo
2020/09/02
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

マーケティング方針立案後は、マーケティングミックスでマーケティングの4Pに着目し、実際の手法を固めていく。

tshuzo
2020/09/02
メーカー その他 部長・ディレクター

正直中級はなかなか手応えがあり、コース閲覧だけでは消化しきれなかった。やはり実業務を通じて、学びを深めるしかなさそうだ。通常業務で、今の仕事がマーケティングのどの部分に当たるのか、毎週振り返りなどを同僚と共に行い業務に当たるのが、最も生きた学びになると考えます。

mchitaka_031658
2020/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務としては遠い部分ではありましたが、
視点としては重要ですね。
今後どこかで役に立つものと思っています。

k_chuck
2020/09/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

限られた経営資源でいかに費用対効果を高めるかがマーケティングの役割だと思います。
この4つの施策を用いれば、中小企業にとって競合他社との差別化が比較的しやすくなると思いますが、既存のフレームワークだけでは簡単に構築できないとも思いました。
というのも折角独自のスキームを構築したのにもかかわらず大手に模倣されてシェアを奪われることが脅威だと思います。
ニーズと強みがマッチしていて競合が参入しにくい障壁を構築することができたら事業は成功したといえるのではないでしょうか。
2020年はパンデミックや首相交代など大きく時代の流れが変わりました。
今回ご紹介いただいたフレームワークをベースにし、ニューノーマルに適合するための独自フレームワークを創出し差別化を図っていきたいです。

eri_1668
2020/09/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品のサービスとしての価値とモノとしての価値を合わせて販売するが製品の内容の分析は別に行わなくてはいけないことが分かった

h-uemat
2020/09/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ターゲットとする顧客を考えながら、4Pを活用しなければならないことがよく理解できた。今後の業務にも活かしていきたい

yukinao
2020/09/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pともに大切だが、それぞれを切り離して考えるのではなく有機的につなげて思考することが必要だと感じた。

nishi_ken3
2020/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自社製品を浸透させるのに必要な内容と感じた。

yh1983
2020/08/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品の特性(コア、形態、付随)は、コモディティかそれ以外化で顧客にとって重要なポイント(生産者が訴求するポイント)が違う事がより理解できた。IT社会において、プロダクトサイクルのどの時点でインフルエンサーを活用するのか、どれぐらいの影響が生まれるのか、を考えると面白いのではないかと思った。

shuhei_0305
2020/08/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

実業務に直結している内容なのですぐに意識・実践してみる

chagezo
2020/08/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どんな製品をどんな価格で作るかというところに目が行きがちであるが、流通チャネルやプロモーションも含めて戦略的に売り出していくことで、他者との差別化ポイントや顧客への訴求ポイントが明確となり、効果的であるとわかった。

ayka
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

定義は理解できていても、各担当部門で共通知識や認識がないと難しいと改めて感じた。

tsuji4395
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

マーケティングの重要性は分ってるつもりだが、実践出来てない部分も
多い。今回の研修を受けて改めて基本プロセスを実践してみようと思う

-g-
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの基本的な考え方について学ぶことができた。具体的なケーススタディで実際の導入事例の成功、失敗を学ぶことが力になると思う。

baku0113
2020/08/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

不得手分野でした。
伺うとそのままと思うのですが・・・

oniryu
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

原価計算をして、顧客のニーズや購買価格を調査して、競合を調査する事が重要であると感じた。

matsuco
2020/08/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と考えるものとは効果が異なってくると思うので、仕事の中で学んだことのフレームを意識できるようにしたい。

stoneriver1118
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの意義としはプロモーション活動をいかに工夫し、顧客の認知度を上げることだけというイメージでしたが、カバレッジを広めるための代理店戦略などの外部資源の利用や、市場シェア拡大の価格戦略など総合的な視点が求められるとうことを学ぶことができました。

sarah_ise
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品とサイクルを適切に判断し、顧客へのアプローチ媒体・方法を分析して取り組む。時代の流れが速い為、これらをより速やかに把握して、状況をある程度先読みした意思決定をしないとならないと感じる。

sk-kdrni
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品がどのライフサイクルの段階かにより販売方法が異なるため注意が必要です。また、いかに注目してもらうかが肝心なのは言うまでもありません。

yuya_ue
2020/08/22
メーカー マーケティング 一般社員

今後の業務にはAIDMAに二つのSを付け加えた考え方を意識していき、特にShareについて意識しながら商品作りを推進していきたい。

baramasa
2020/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

不動産からガジェットなど幅広い分野に適用出来そうな汎用性の高い内容で満足している。

h-tabata
2020/08/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーアダプターの把握の重要性、非常にわかりやすかったです。

kawamoto123
2020/08/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

概念は非常によくわかりました。今後は施策展開する場面で4Pを意識することでより理解を深めたいと思います。

take_50
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

マーケティングは、非常に重要であるが、内部・外部含め数多く対応していくことが肝要

hokusai_173
2020/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・企画した商品はプロダクトライフサイクルのどの時期にあって誰をターゲットにしているのかを考慮する必要があると感じました。
・価格決定は3要素を意識しないとダメなのだと痛感しました。「値決めは経営」。
・AIDMAモデルといろいろな施策がどういう関係にあるのか理解できました。今足りていない部分をどう補っていくのかよく考える必要があると感じました。

fujii_tfs
2020/08/18
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

製品やサービスの特性に応じたマーケティングが必要であることを再認識した。理論的に考えながら実行することで修正や経験値にもつながると思う。

u-hiroyuki
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務の具体的な場面で活用していきたいと思う

masa_1105
2020/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何度か復習しないと理解の定着が進まないように思う

sakai-0218a
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

「値決めとは経営」非常にインパクトとのある言葉だった。

kazumi_fukahori
2020/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングについては、俯瞰的に捉えて、常に新しい情報を活用しながら手法を使う必要があることを学んだ。

broken_sugazo
2020/08/16
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スキミング・プライシングとペネトレーション・プライシングという言葉は初めて知ったが、例えば現在楽天モバイルが携帯電話キャリアの業界に格安の料金設定で新規参入しているのはペネトレーション・プライシングなんだろうな、等いくつか思い当たる事例があり、実際の企業の戦略にもマーケティングの理論が活きていることがよく分かった。

n_masa-0723
2020/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*マーケティングミックスを深く考察し、バリューを活かす。

takazr
2020/08/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

AISASの検索、共有についてはしっかり意識していきたい。
一生懸命アピールしても共有の力の方が喫緊では重要。

yuki_0719
2020/08/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

消費者の態度変容モデルとしてのAIDMAからAISAS(attention,interest,search,action,share)への移行はデジタルマーケティングに移行の上で意識しなくてはいけない。チャネル戦略についてもECの発達により一時流通によって消費者に直接販売ができるようになるなど、従来モデルからの変革に遅れる事なく先回りを勇気を持って進めていく必要があると感じた。

naka_2020
2020/08/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについて理解することはできた。現在の業務では活用する機会はほとんどないと思われるが、新商品などがどのようなマーケティングが行われているのかには興味がでてきた。

hir-murakami
2020/08/14
メーカー その他 部長・ディレクター

4Pについて中身が結構難しいと感じた。

maes
2020/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在扱っているメイン商品は、成熟から衰退期にあたる商品であり、新たな付加価値をつけ、再定義しようとしているが、現場まで浸透していない。AIDMAのInterest部分で止まっている。ここを現場レベルで展開する知恵を出すのが、MGの役割

kaiyodai
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

購買プロセスが変わってきている中で、基本の4Pを押さえる(把握し戦略を練る)重要性を再認識しました。

yoshi_0711
2020/08/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

2つの講座からマーケティングの基礎、用語をまなぶことができたでの、次は、より深い、実践的な教育を受講し、かつ自分の普段の業務でも意識を高く持つことを実践する

kuniyasu9284
2020/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングに対する基本的な考え方を学ぶことが出来ました。今後の仕事を進めていくうえで応用が利きそうです。ぜひ活かしていきたいと思います。

kakiyhid
2020/08/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを社内全体に落としこむことが難しいと感じました。

s_841
2020/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回のコースはBtoCビジネスについてであったが、BtoBビジネスでの懸念点など、ポイントがあれば知りたかったです。

yoshikazu_gy
2020/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いくら良い製品を開発しても、

それを知って貰うことが重要、

プロモーションって大事です。

momoyupy
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング理論について理解できました。日常生活において様々な製品があふれていますが、どのような分析がなされているのか、ポジショニングは?購買層は?製品ライフサイクルは?など考えながら生活していると自身の業務に落し込んで活用できる機会が訪れると感じました。

ootukam2
2020/08/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルの段階を踏まえた対応が重要だと感じた。

user-14b74f13fd
2020/08/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの概念を理解する事が出来ました。
業務はBtoBの商材を扱っていますので、お客様共通でご採用を頂く商品やカスタマイズする商品が存在するので、応用を考えてみたいと思います。

mirai100
2020/08/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

あらためて、流通チャネルの重要性を学んだ。特に納豆の販売促進としてマージンや販売の魅力など棚割りしてもらう努力がリアルに理解出来た。

yamamotoa8
2020/08/06
メーカー 営業 一般社員

普段の業務で実感している製品プライシングの重要性の理解度が増した。

take8639
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMA+Sを理解した

masam1ngu
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

wwwwwwwwwwwww

kaeri
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

現在は、すでにある商品に対して、プロモーションをしているので、
作られている商品と消費者ニーズのギャップが何なのかを把握した上で、
消費者に興味をもってくれることは何のかをキャッチアップして、
露出していくことが大切で、さらにネットなので、サーチした後の消費者の動きを把握して実際にどう反応したかをきちんと細かく見ていき、商品の販売につなげていきたい。

ieyasu_7777
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Cから4Pを考える必要性があるのでは、講義を聞いていて思いました。

toritori0923
2020/08/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングをきちんと考える上で非常に大事な思考手法であることがわかった。これを自分の業種に当てはめて考えることでより現場に生かすこととします。

k-man
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

フレームワークを正しく理解することができた。過去にも学んだことの認識が甘かった部分も修正できてよかったです。
複数製品を同じチャネルで販売することに無理があるのか再確認し、最適な4Pを検討する。

4_ball
2020/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

弊社も数種の事業、複数カテゴリーの製品を扱っているが、価格弾力性をどう捉えるようになっているのか、もうけのメリハリの考え方等、現状を確認してみようと思いました。

bkb_
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学んだマーケティング手法で自社製品/サービスの価値を分析したい。

junbeat
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段の商品販売で、流通チャネルはあまり考慮していなかったが(ほとんど対面営業)、現在のコロナ状況下でお客様先に訪問しにくい状況の中では、オンライン営業や、テレマーケティングなど適材適所の顧客アプローチ方法を考えていきたいと思う。また、料金設定では、コスト、競合との比較による価格決定ではなく、お客様の購買許容範囲を上げるようなアプローチも考えたいと思った。

hamahamah
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価格弾力性は実際に数式にあってるか計算してみたいと感じました。

toshi_asa
2020/07/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pはよく使われる言葉だが、バランスを取るのは極めて難しい。プロモーションは時代や環境によって大きく変わってきていると特に実感している。

mxkobaya
2020/07/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の日々の業務に置き換えて考えると、マーケティングの理論がただの理論ではなく、実践的な知識であることがよく理解できた。特にチャネルの重要性は日々痛恨しています。

961390
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケティングは4つのPを総合的に検討する必要があることが解かった。また、マーケティング前の社内外分析やセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングが重要であることが解った。そして何よりも顧客志向であることが基本中の基本であることが良く解った。

tsuyo4648
2020/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場カバレッジとチャネルコンフリクトのバランスの見極めが重要であり、チャネルとメーカーそれぞれの役割が顧客にどのように伝わり、販売行動に導くことができるかを常に考える。

taneshin
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

4pのうちの製品が重要だが、顧客要件を満たしていた場合の他の3pの重要性も考えさせられる。(値決めは経営、という言葉にインパクトがあった)

astro9
2020/07/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とかくPromotionに目のいきがちなマーケティングミックスだが、Product,Price,Placeにもしっかりと着目していきたい。

naka7494
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス、非常に参考になりました。

tatsuya12345
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

公共事業のように価格が第三者に制限されるモデルではマーケティングミックスを自社のみで完結できず苦しい

tomiho
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

4Pの重要性が理解できま。

tani_2020
2020/07/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

製品の構成要素として「コア」「形態」「付随機能」に分解できるということが新たに学ぶことができた。
AIDMAの説明が今一つ分かりにくかったと思います。

kuta_41
2020/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりつかえそうである。

prometheus74
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マーケティングミックスの概要についてはざっくりと理解出来た。
自社で商品を取り扱っている訳ではない為、業務に直接活かすことは出来ないが、今後商品について考える上で意識するきっかけになった。

takashi53
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客の購買意欲を刺激するためのチャネルとして、これまでは人的資源の部分にばかりたよってきているが、デジタルの力もミックスしていくことで、更に購買意欲を高めることが可能だと考えた。

chopper1
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究・開発・生産・営業でフォーカスする論点が異なり、議論がかみ合わないことがあります。製品開発に長期間を要する場合は、将来の顧客ニーズを先取りする難しさがありますが、顧客視点の考え方は大切にしたいと思います。

kano-
2020/07/19
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定にあたって何で稼ぐのか、「儲けのメリハリをつける」という点が印象に残った。戦略によっては、提供する商品は入り口であるため、まずは低価格の設定で顧客との接点を築き、その接点を活かして、緩やかに、自社商品を扱うわざるを得ない関係性を設ける。コピー機のトナー交換で儲けるといったケースも参考に、メリハリをつけることも視野にいれていきたい。

fumihara
2020/07/19
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

製品の構成要素について大まかなイメージはあったものの、付随機能というところでどう差別化するか?それを含めた値決めを、どのようなステップ、検討をして決定すて行くべきかがわかりやすかった。

kzo-y
2020/07/18
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

値決めは経営、確かにその通りである。また、プロダクトライフサイクルは一般的な考え方であるが、それを製品ごとにうまく当てはめて考えていくことが大切だと認識できた。

sanae_2837
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の状態変化について、AIDMAで考えがちであるが、ネット時代に適した考え方も配慮しつつ、最適な顧客ニーズをくみ取りたい

hayashibara
2020/07/15
メーカー 営業 一般社員

なれない単語が多くて難しかったです。

551
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

マーケティングの発想は社内対応にも使えるかな。

tanakake
2020/07/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを体系的に学べ、検討すべきステップが理解できた。ただ、各項目で答えを出すのはかなり難しい。正解は一つではないと思うが、より良い答えを導き出せるよう、日々チャレンジしていきたい。

krt
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

既存のフレームワークを適切なタイミングで活用する。また、ネット時代も考慮して、新しいフレームワークも取り入れる。

szx00615
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAの考えは、日々の自身の営業活動において改めて定義づけできるもので再認識できた。

aki-oh
2020/07/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

インターネット時代のプロモーションをもっと詳しく学びたい。

massaru501
2020/07/10
メーカー 営業 一般社員

基本的なことであるが、改めて4P、チャネル、顧客の購買行動の理解の重要性を学んだ。自社のプロダクトについても各セグメントごとに分析を行っている。ここから自社の強みの理解や新たなビジネスにつなげていきたい。

akira_okano
2020/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

総合戦略の切り口は理解できた。 実践で生かしたい。

kazuya_97065
2020/07/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どの様に売るか、その手段によって大きく変わることが良く分かった。

tomoya_ikeda
2020/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当方営業ですが、自分が販売している商品の4Pをしっかり理解し動いていくことで、営業の方法や日々の活動が大きく変わると感じました。
この点をしっかり抑えて動くことで、業務の省エネ化や商品の魅力を先方にわかりやすく端的に伝えていくことができると考えます。

shunike
2020/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4Pにおいて今までプロモーションしか意識していなかったが、4つ全てがマーケティングにおいて重要という事が理解できた。価格がやはり重要だが、他の3つのPとの相互作用もありトータルで値付けをしていくことが肝要と感じた。

s-hayabusa
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについて、学びなおす事ができ、忘れていた事、知らなかった事がわかり、今後の職務に生かす事が出来そうだと感じています。

akiranaga17
2020/07/08
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

この項目は、検討するのに難しい面があるので、十分理解してから検討する必要があるが、商品企画の検討項目にいれる様にしたい。

football
2020/07/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pについては、既知情報であり学習する必要のない項目と考えていたが、動画学習によりその中身(本質)について理解することができ、参考となった。

gremlins
2020/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングとえば人それぞれの概念が多すぎて「こわい」という印象だったが、1つ1つを見ればそんなことがないことがわかった。

snufkin14
2020/07/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で直接的にマーケティングは行わないが、AIDMAなどビジネス全般に適用できそうな手法は積極的に使用していきたい。

ozaoza2
2020/07/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

値決めはこれまでの延長線上で簡単に考えていました。マーケティングミックスの考えを踏まえて、最適な価格決定の必要性を理解しました。
また、儲けのメリハリを理解し、社内、社外取り巻く環境でうまくつけて行くようにしたいと思います。

k_k_k_k
2020/07/05
メーカー 経理・財務 一般社員

流通チャネルの例でヤクルトの話しがでて、他社に模倣されにくいというのには納得しました。しかし近年トクホや機能性食品の増加による消費者の選択肢の多様化や、AMAZONやウーバーなどの消費者へ商品を届けると言ったサービスも当たり前になってきているので、今後も自社で流通チャネルを保有することが、強みになるのかは、少し疑問に思いました。市場の変化が激しい近年では、逆に足枷になってしまうのでは?とも思ってしまいました。

tomoya-
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

小売業は、価格とプロモーションが特に重要です。製品は仕入れ時に必要、流通チャネルは選ばれる側として必要です。
小売業の価格については、例えば食品スーパーなら競合他社の市場価格調査を行い、価格を適切に決めないと集客に影響します。百貨店なら価格を意識して仕入れ商品やブランドを決定します。
プロモーションについては、食品スーパーならポイント5倍デーやチラシなどが重要です。百貨店の場合は、イベント情報やサービスでの口コミも影響します。
改めてマーケティングミックスを見直したいと思います。

tak-9710
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4つのPのうち、特にプロモーションに影響を受けました。昨今の社会環境から人的販売をどのように変化させ優越なく対応できるかを考えさせられました。

masaomizukawa
2020/06/30
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、恥ずかしながら、流通とは単なるコストとして認識していた部分があったと思います。マーケティングミックスの中の大切な要素の一つとして認識でき、いい学びとなりました。

miyamanishiki
2020/06/30
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今まで我流で行ってきたマーケティングの手法や考え方を整理できた。新たな気付きや学びもあった。扱う製品や市場に妥当する考え方や手法は何かを考えながら今後もマーケティングを行っていきたい。

risa3354
2020/06/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

製品の特性、プロダクトライフサイクル、プライシング、流通チャネル、プロモーションの全体像が分かった。「値決めは経営」と言われる為、利益を最大化できるようにバ儲けのメリハリをつける考え方を身に着けたい。

kitajima-86
2020/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

態度変容モデルが時代(ネット時代)により変化していることや、そうした変化を早期に見極める中で、先取り再構築が必要であるという点が印象に残った

yushi3377
2020/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基礎に続いて、マーケティングミックスの考え方を学びました。特にこのコロナ禍では、商品やサービスで勝ち負けがはっきりしたように思います。今一度、自身の仕事において顧客志向の観点を持てているのか、この環境下でお客様から選ばれるよう実践できればと思います。

zn_9257659
2020/06/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションではコミュニケーションが大事である事を学びました

kouji_9248640
2020/06/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションではコミュニケーションが大事である

yoshi93
2020/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C,4Cで自社を取り巻く経営環境を分析する必要がある。

hottea
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

今後新しいサービスを導入の際に、意識しなければならない要素を改めて学ぶことができました。

kubota2353
2020/06/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングというとプロモーションばかり目が行きがちですが、取り組む事業の戦略や目論見があってこそだと感じる。事業に関わる全てのメンバーにマーケティングとは何か?をしっかり理解いただく必要性を感じた。

tak01_fu
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルにおいて小売店における動機づけ、販売店から顧客に対するプロモーションをいかに連動させるかが重要と感じた。ITを活用したプロモーションについて、他業界の動向に注意し常に勉強して活用していきたい。

tubasa-sim
2020/06/20
メーカー 営業 一般社員

私はBtoBのメーカーに勤めているため自分自身で値付けを行う必要があり、この講座で学んだことを生かしたい。

kishikawa2011
2020/06/20
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いくら広告で集客できても、決定的に購入を決めるのは、人のコミュニケーションである事は、まさしくその通りだと思った。

kenichi-endo
2020/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

楽しいマーケティングライフを実践できるように意識する。

makokichi
2020/06/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

これだけの短時間でもマーケティングの奥深さを何となくかもしれないが感じとることができた。実務上において真に活用するのならば、更に学び実体験しながらスキルの向上が必要かな。

norimakisenbei
2020/06/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務領域とは異なるので、すぐには活用できないですが、日々の生活で触れる様々な商品について、どのような機会を想定して、だれをターゲットに、どのような軸をもとにポジショニングをし、なぜこのような製品、価格、チャネル、プロモーションをとったのか、考察してみようと思います。

tami_cks
2020/06/17
メーカー その他 部長・ディレクター

復讐しました。販路セグメントを変更して同じ商品に新たなライフサイクルをこうちくする

asa_1008
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングプロセスを体系的に学べた事で、実際の場面においても順を追って検討し、不足を確かめていけるようになる。今までは価格、プロモーションのみに重きをおいていたように感じるが、それらを構成するために検討すべき内容、順序、要素等を知れた事でより実務で活用できるかと考える。

yskn
2020/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各業界や顧客の態度変容プロセスを意識することで、適切なプロモーションや営業活動につながると感じた。

happysala
2020/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本業では、新規案件獲得に活用できる。
営業活動は、KKD(経験勘度胸)に頼っていて、PDCAすら回せないひどい状況。
マーケティングのフレームワークを使うことで、明確かつ定量的に活動を進めていける。
さらにその中で共通語化することで、コミュニケーションコストの低下も図れる。

副業のブログでも同様の手順で活用していきたい。

suusan
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングを考えることが難しい。基本プロセスとしてステップが離れているものの、差別化となる軸を考えるにあたっても外部環境や内部環境の分析が密接に絡んでいる。自社の強みや弱み、市場の機会と脅威を考慮しつつ、競合より魅力的に見せられるよう差別化を考えていきたい。

oge
2020/06/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

4P全てが重要であり、どれか一つでも適切でない部分があると上手くいかないと思った。特に、変更が難しい流通チャネルについては、しっかり整理しておかないといけないと思った。

neyama5575
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務に直結できる

masahiro_masa
2020/06/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケテイングを初めてきちんと学習して、今までマーケテイングをわかったつもりで営業をしていたことに気づかされました。

sboss
2020/06/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

・マーケテングプロセスを体系的に学ぶことができました。
・メーカーとして製品・プロダクトの重要性を理解しました。
・プライス値決めは経営である

koharat1
2020/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの手法を様々な観点から理解することができました。

mi_shun
2020/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の流通チャネルについて興味を持ちました。流通チャネルを意識して最大限活用できているのか、調査したいと思います。

kazumaru_999
2020/06/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの概念について基本的な部分は勉強になった。
ポジショニング、ターゲティングの部分を深堀して学びたい。

tatatatata
2020/06/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

私の業界や扱う商品では、PlaceとPromotionが特に大事。Promotionは偏りがちなので、工夫して新たな道も探りたい。

rinten
2020/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の営業活動の中で活かせる。メインの製品の一つひとつのプロセスを見直したい。

shigeru0205
2020/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務でやっている、なんとなくのマーケティングでは、最終的になんとなく売れるだろうという手ごたえの無い売り出しになっていました。適切な分解と強弱で、PDCIを回しやすくなりました。
マイブームの持論蓄積にも大いに役に立ちます。

rog-emi
2020/06/10
メーカー マーケティング 一般社員

なんとなくはわかった。しっかりと理解するために、さらに学びたいと思います。

hiro_aok
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの構築は、今までも課題であった為、学んだ内容を実業務に照らし合わせ、あらためて整理していきたい。

hideo_furuta
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大変勉強になりました。継続して学んでいきたいと思います。

tantan-0363
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今までフワッとしたイメージで理解した気になっていたマーケティングについて、基礎から学ぶことでが出来て大変参考になった。マーケティングの考え方や、進めていく上での手順などがわかりやすく紹介されていた。今後は現場でこの考え方を活用するとともにさらに詳しい内容を学習していきたい。

mameart
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

カバーすべき領域と、考え方のカタが多くなかなか大変ですね。だからこそ、広告代理店やデザイン事務所が必要になるのだなあと。理解が深まりました。

katsu_8575
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回学んだ手法を用いて自社製品を分析し業務に活用したいです。

ta_d
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

BtoBにおけるマーケティングも学んでいきたい。

___n
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マーケティングはできるようになっておきたい

akira_sri
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コア、形態、不随、ここが意外と覚えていませんでした。

ykashihara
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについて深く考えていなかったので、奥深さを痛感しました。

tkhr871
2020/06/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

Product:製品の売りにする価値を明確にする
Price:市場の競合他社の価格を踏まえながら、お客様のニーズやPLC見極めた上で、適正な価格を設定する
Place:最も人を介すフェーズであり、所有・時間・空間・情報のギャップを埋めるための最適策を取り入れる
Promotion:AIDMAを基本に、現代の購買行動プロセスに応じて様々な手法組み合わせながら行う

s200068
2020/06/03
メーカー 専門職 一般社員

AIDMAなどマーケティングの実践的な手法を学ぶことができました。

seiichi_0519
2020/06/03
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社でマーケティングしていく上での考え方を整理することができ、非常に参考となった。

kodama_1967
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Webツールを使った営みを実行したい

hiroki-16452
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の業務では、直接関係があるわけではないが、マーケティングの知識が
あるとないとでは、物の見方が変わってくると感じた。
繰り返し受講して、スキルを身につけていきたい。

segamin0259
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

基本的な考え理解でき、収益モデルを考えるときに活用できると思った。

minazuki
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

RDの立場から、新規商品を企画する際に市場に出て安定した収益を上げるために自社のマーケティングがどこまで対応できるか、を見極めるきっかけ手になると思った

suuuuuzy
2020/05/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の購買心理を把握することは、買って頂くうえで非常に重要であるし、逆にそこが分かればどう売ればいいかが分かるということですね。

kazuma_0112
2020/05/31
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの発想と手法は、顧客へのコンサルティング提供にあたり、納得度の高いものとする一助となる。

m-horinouchi
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客志向の重要性を改めて感じました、。業務で活用して成果に繋げたい。

nko
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

戦略を立てる際に役立てたい。フルグラのマーケティングは自分がまさに顧客に当てはまり、実際にフルグラを食べているので聞いていて面白かった。

tanaka1254
2020/05/29
メーカー 営業 一般社員

Salesはマーケティングの一部であることを再認識。
AIDMAモデルが活動に使えそうです。

yoshi_2525
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ全てが大事だと思いました。学んだことを1つづつ、考え、手を動かしながら、実務の中で活用して行きたいと思いました。

betafunction
2020/05/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

用語が多くて理解がしにくかった。
もっと具体例があればわかりやすい。

ega
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実務にあてはめて具体化できるかどうかが難しい。

fumi0007
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケテイングプロダクト・サイクルについては改めて自社製品で考える契機になりました。

nobuhisa
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ITの進化に伴いプロモーションのモデルも検索や共有という言葉が加わったことが印象に残りました

yama_333
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの中でProduct (製品戦略)が最も重要であり「コア」「形態」「付随機能」の3つに分解できる。

abathingdio
2020/05/26
メーカー マーケティング 一般社員

「顧客志向」が全ての始まりであり、顧客満足を実現し得るため様々な知識・情報等が必要であることを改めて認識した。

konpeki
2020/05/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションに関しては、さまざまなコミュニケーション手段のバランスを考えながらミックスさせていきます。また、最新のプロモーションツールにも高いアンテナを張っていいものをどんどん取り入れていきます。

mitsunobu
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

PLCにおける顧客タイプに関して、イノベーターとアーリーアダプターを混在していたが、今回の研修を受け、両者の違いを理解でき、ターゲティングを含め今後の活動のヒントとなった。

ykuno
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今までプロダクトの価値を3種類に分けて整理して考えることができていなかったので、議論の方向性が定まっていませんでした。

今は3種類の価値のうち、何の価値について話しているのかというこを議論の最初に明文化することと、それを振り返ることができるように、見える場所においておくことを実践していきます。

kanosan2192
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングを学問的に体系だって学んだことが無かったので、非常に参考になった。4PのApplicationには様々な要素が複雑に絡むので、実務については大変興味深い。

wataru_itoh
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品企画に当たり、内部環境分析の視点が弱かったことに気づかされました。

kimkota
2020/05/24
メーカー 営業 一般社員

営業担当の立場からするとPromotion戦略による考え方が最も身近に感じられました。AIDMA・AISAS・AISEASといったフレームを活用し、購買プロセスのどこに課題があるのかを発見することで打ち手を考えていきたいと思います。

umo
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務として行わない製品や流通チャネルなどの知識が得られた。業務の幅を広げて行きたいと思います。

hiroyo731
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーション手法は日々変化しているとのことだったので、情報に敏感であることが重要だと感じました。

akihiro0906
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業で売れていない商品に対し、なぜかを考え、対応策を考える際に
役立つ知識。

shindoyouhei
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の扱う商品を一つ一つ確認していきたい。

iumsk
2020/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルを客観的にみて、いるの?と
感じているディーラーもある。本当に役割が機能しているのかどうか改めて確認してみるのも興味深い。過去のお付きあいだけでつながっていないか。

emerald
2020/05/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

部分的には理解できているのですが、一連の流れで考えるとこんがらがってしまうので
何度も復習しながら叩き込まなければならないなと改めて感じました。

kuni137
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

この講義は毎日観終わったら、ノートの反対側で、自分の商品ではどうするかといいうアクションも同じ時間さいていた。
これまで漠然としていた「狙い」がより分析できた。
これによりTODOも変わってきたのでこれからTODOをひとつずつやっていきたい。

rise
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングをマクロで捉え、大きく踏み外した思考をしなくなりそう。教科書的な内容も、実際に自身のビジネスに当てはめて、アウトプットしていきたいと思いました。

shigeru_0825
2020/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品特性、価格設定戦略、販売店網、プロモーション手法・方法など総合的なバランスの検討設定はとても重要であり、とても難しい事を認識しました。
多様なシミュレーションが必要と思います。

katsu315
2020/05/20
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

プロモーションがマーケティングであるという誤解は生みやすい。それはしかし一部であって、あくまでも分析や立案、展開がうまくミックスされてこそ力を発揮する。AIDMAは熟知していたが、AISAS,AISCEASは知らなかった。WEBでのサイドビジネスを検証しているので参考になった。

b-201
2020/05/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの中でも特にProductとPromotionの部分が参考になりました。

satokan1
2020/05/19
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

価格設定時の競合価格情報を知る場合でも、カスタマーバリューを知る場合でも、常にアンテナをはっておき、可能な限り実態に近い数値を把握できるよう努めなければならないと思った。

takashi0728
2020/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格弾力性は今更ながら納得しました。価格と需要の相関について。

ken-g0519
2020/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の自分のだけの仕事をしていただけでは分かり得ないことを知ることができました。社内の事業間を超えたコミュニケーションの必要性を感じました。

wakayama1
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

場合分けをしてさまざまな視点からサービスを見直します。

momigo2
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

良い勉強になります。

tattosan44
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「価格」値決めは経営。この言葉の大切さ、勉強になりました。

rk_2020
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新サービス企画で実践したいと思います。

nakanishi-1261
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製品に関してのみならず様々な場面での応用が利くと感じた。

gomamisozui
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何か物を売る時にセグメントとターゲティングを取り入れた戦略をすることでコスト削減や働き方改革に繋がる

nomu0126
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製品の価値を届けるためには、様々なチャネルを使うこと、何より顧客が何を必要としているかを確認することが重要と分かりました。

ruimasiko
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

スキミングプライシングとペネトレーションプライシングは印象に残った。
マーケティングは熟知していない部分があったため、また勉強したい。

m-yano
2020/05/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自社の流通チャネルを明確にしたい。

ryosexy2
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

製品戦略は、PLCに応じたマーケティング戦略について、
価格戦略は、価格決定に影響を与える3要素(カスタマーバリュー、競合品、コスト)と新製品のプライシング可能帯について、
流通チャネルは、チャネルメンバーの選定について、
プロモーションは、AIDMAモデルやネットにおけるAISASモデルについて、
それぞれ抑えておきたいです。

kkk007
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

顧客志向で物事を考えていく。

k_s_0127
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

プロモーションに関して、CMのイメージが強かったが、チラシ等他の手段と組み合わせることで効果を高めることが出来ることを知った。

metona
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

プロモーションでは世の中の変化に適応しながら最適な方法を探っていくことが大切だと分かった。

risokun
2020/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトにおいて、自社に対する顧客のイメージは無形ではあるが重要な要素であると、同様に社内で自社に対しどの様なイメージを持っているかも重要と感じる。
プライス、価格弾力性は患者の価値観によって大きく変わってくる。故に処方する医師と高薬価を受入れ適応となる患者像をすり合わせておく重要性を感じた。

robin1204
2020/05/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

PLCにおける顧客層の変化は新しい学びであった。PLCの段階において、プロモーションも変化させる必要がある。

okojyo1101
2020/05/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

顧客の興味を惹くためのバランスのとれたアプローチ、試行錯誤しながらやってみます!

yokochan
2020/05/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

扱う商品によって、マーケティングの考え方を変える。当たり前のことが出来ていない。値決めは経営。至言だと思う。

taro_y
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4Pのそれぞれの構成要素について学ぶことが出来た。
特にプロダクトにおけるコア/形態/付随機能という構成は、聞くと当たり前だが、この階層を意識して優先度を決めるようなことは出来ていなかった。
今後はこの辺を意識して、製品における差別化ポイントや優先度を考えていきたいと思います。

taka110
2020/05/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の取扱商材においてもマーケティングミックスの要点を意識しながら取り組んでいきたい

iw0902
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マーケティングミックスは、これまでの分析や立案を形にすることで実際に売れるようにしている。

shin1_s
2020/05/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

このような基本を忠実に実行しつづけることが重要と考える

keita1020
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業職としてBtoBの販売に携わっていますが、今回学んだマーケティングの基礎を実践するには、まず自社製品がどのようなセグメンテーションターゲティング、ポジショニング、4Pの決定を経て自分たちが販売しているのか?をじっくり考えてみたいです。そう考えると新しい考え方、発想の転換が起きそうで楽しみです。

red_pine
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングの概念、プロセスをしることができたので、自分の仕事で学んだことをいかしてみたい。外部、内部環境分析からまずはじめてみる。

koki_0812
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロダクト・ライフサイクルやマーケティングの4Pなどの概念を包括的に理解し、業務に役立てたい。

yu_tai
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客の態度変容モデルに関して、それそれの段階であらゆる手段を検討していく必要性を感じました。

momi_h
2020/05/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

物づくりをする時の基本の考え方と流れ。
この基本の流れに沿って考え、資料化しておくと関係者にも説明、共有しやすくなりそう。

yokida5033
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

プライシングが最も重要な要素と感じた。

yu_ani
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回勉強したことが 『知っている』ことであることと、普段の「仕事で実践している」ことであると感じました。ただ、この2つがいかに結び付けられていないかを実感できました。顧客との対話も体系立ててすることで効果が発揮できると感じました。

sarend6-
2020/05/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社の承認がなぜ今の価格設定になったか?またそれが妥当なのか?
見直す場合の思考手順がわかりました

mo_mo_coro
2020/05/04
メーカー その他 一般社員

商品を顧客目線で生み出し、届けるまでに活用できる。
PDCAの回し方も考えたい

raisa0814
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

初めてAIDMAというワードを知りました。
顧客の購買態度の洗い出しをし、実務で活用したい。

ciclistar
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Aidmaはじめプロモーションモデルの各項目における施策をもっと掘り下げて考えないといけない。
4pは解説聞けばそれはそうだと思うが実践となるとかなり難しい。
まずは自社商品を項目に当てはめて分析してみる

yus-5000
2020/05/02
メーカー 営業 一般社員

自社商品もいくつか種類がある中で、それぞれのターゲットを見極め、いまプロダクトライフサイクルのどこにいるのかをフレームワークを用いてまずは理解することが大事である。

norihiro_2020
2020/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動に楽しみがわいてきました。マーケティングを意識した営業を心がけたいと思います。

tanaka_natsumi
2020/05/01
メーカー 営業 一般社員

マーケティングミックスの4Pでは、製品・価格・流通の部分において普段の生活の中で売る側の目線を得るのが難しいと感じた。

k-oguma
2020/05/01
メーカー 営業 一般社員

初級編で学んだことを流れで学べてとてもわかりやすい

yu16u0925
2020/04/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについてはわからない事だらけだったがこの機会に学べてよかった。

cozyhayakawa
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pに至るまでの、環境・市場・自社分析、セグメンテーション・ターゲッティング、ポジショニングに至る分析をしっかりと行うこと。

そのうえで4Pを基本にした分析と戦略構築を行うことを基本としたい。
得に製品分析は顧客目線で実施。
また流通戦略も環境変化にともなう軌道修正が後手にならぬよう様々なケースを想定しながら準備することが、変化させにくいという特徴を理解し大切だと思う。

sig_miki
2020/04/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新商材開発、新規事業を考える時に役立ちそうだと感じました。

rie_san
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

稲盛元京セラ会長の「プライシングは経営である」という言葉が印象に残った。価格決定はいろいろな要素が絡んでいてとても難しいという事がよく分かった。

yosuke_2031
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

4Pそれぞれにおいて、構築している要素を理解していることがマーケティングのスタート地点につく事の大前提である事を学んだ。

mari_11
2020/04/30
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

一度頭に入れていても抜け落ちていた部分があったので、良い復習になった。実務と照らし合わせて活用したい。

nori1870
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

10年以上前に二番町で講義を受けて以来のオンライン受講です。新たな発見もあり実務に活かして行きたいと思います。商社としてはPlaceチャネル戦略の重要性を考えました...Stay homeも良いですね!

kentaro22
2020/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の製品は生産財であるため、ユーザーと購買決定者が異なるため、流通チャネルの構築が重要であることが理解できた。
また、流通チャネルも段階があり、変更が容易ではないため、現在構築されているチャネルをいかに再構築するかが課題と思う。
また、市場では成熟期であっても商品セグメントでは成長期なものもあるため多くの視点から俯瞰して分析することの重要性、可能性があることが勉強になった。

finn
2020/04/27
メーカー マーケティング 一般社員

分析(環境分析/市場機会の発見)~立案(STP)~展開(4P)のマーケティングプロセスにおいて、自分の担当業務がパーシャルであってもすべてのプロセスを深く理解し意識し実行しないと成果に繋がらないだろうと思う。
各プロセスの視点を持ちながら業務に当たればより多くの気づきが得られるであろう。

tatsub
2020/04/27
メーカー その他 一般社員

製品だけに目が行きがちだが、流通チャネルや付随機能で競合と差をつけることが重要だと感じた。

ashija
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

販売の戦術を考える時に使える

yuzuti
2020/04/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を考えるとき、この手順で考えることで、可能性を高められると思った。

s-fukushima
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1つしか知らない、ではなく、複数の選択肢を踏まえたうえで最適なモデルを選択できるよう医薬品ビジネスに置き換えて考える

kaakee
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

商品PRというと、製品とプロモーションに頭がいきがちだが、流通チャネルと価格も考慮にしっかりいれたい

uchikazu
2020/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト・ライフサイクルをしっかり見極め、どの市場に販売するのが有効なのか。そのうえでどの様にプロモーションを行うのか。色々なプロモーションが絡み合っていることを感じる事ができた。

 

johnny-o
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後プロダクトライフサイクルの特徴を意識したプロモーションを検討してみようと感じました。

user-48a80f2984
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

マーケティングを展開していく際には4Pの全てをきちんと整理することが必要である。特に流通チャネルの変更は難しいという点が印象に残った。将来を予測したり、チャネルメンバーを選定したりすることは重要であるが非常に難しいと感じ、情報収集能力や経験が必要であると感じた。

boutarou
2020/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

現在は職業柄、プロモーション視点でしかマーケテイングというものを見て来なかったが、一つの商品が製造されてから顧客にどう届くかまでを意識できるような学びになっています。
流通チャネルのギャップを埋める、所有、空間、時間の考え方なども含め、
自分がどのポジションでどのような役割で何を目的として仕事をしているのかが明確になりました。

mrchildrenss
2020/04/23
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

4Pの中でも、製品と価格の話は今現在でも非常に通ずるものがあると思ったが、流通チャネルとプロモーションの話はデジタル化が進んだことにより、「その話ってそうかな?」と思う場面があった。
現場で、実際はどうなのかなどPDCAを回していきたい。

kj_ay22
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

ニーズの把握とそれに沿った施策を実行、顧客と会社の双方のそれを理解しなくてはならないと感じました。

s_kikuchi
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

4Pの中でやはりpricingが一番重要且つ難しいと感じた。

yamamoto1202
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで「AIDMA」意識せずに媒体を決めていたので、意識することで製品やイベントに合った効果的な媒体を選択することができると感じた。

yagawa
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

マーケティング力を身に着けるための知識の基礎になった。

1126amano
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

初めて聞く用語が多く、興味がわく

mo-chang
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングといえば,広告を打ち出して商品を大々的に知らしめて,購入欲求をくすぐらせることだと思っていた.
しかしこの講義を通して,そこに至るまでの工程や,そこで考えるべき分析方法や戦略などが知ることができ,マーケティングの奥深さを知ることができた.

mg_4271
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングとは何か、が具体的なイメージに落とし込めた。研究開発職であってもマーケティングに関心を持つことで、研究や開発の方向性に納得感が出るためモチベーションの向上・維持に繋がると感じた。(納得していなければ逆の作用が働いてしまうが、行動としては真摯である。)

tomoki1215
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pについては、概念を理解したけど、状況を把握して、より多くの最新事例を常に情報収集することが必要だと思った。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品の構成要素はコア、形態、付随機能であり、その特性や目的によって製品の分類ができる。また価格に関しては価格弾力性やコスト、顧客のカスタマーバリューを考慮することで決定できる。
流通チャネルは顧客とのギャップを埋める重要なつながりである。製品を知って買ってもらうにはプロモーションを適切に行う必要がある。
マーケティング戦略プロセスのうちの展開の部分について、まとめて理解することができた。

nakka
2020/04/18
メーカー 専門職 一般社員

自社のCMや販促の仕方を考え、どの製品がどのような状態であるのか態度変容モデルでわかりそうなので、自分の配属される部署がどのような状態なのかを理解しようと考えている。

yuki-b
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

AIDAMモデルに関して、人の思考がどう流れていくのか、今どこにあるのかを敏感に察知する能力が大切だと思った。

takosan
2020/04/17
メーカー 経理・財務 一般社員

製品を知ることと同じかそれ以上に、流通チャネルを選ぶことの重要性を学んだと思う。コスト・機能共に最適なチャネルをどう選んでいくのか、実務を通じてさらに知っていきたい。

statham
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケターでなくとも、こういった知識は基礎知識として持っていく事は、業務の手助けになると感じた。

mk_ymnk5151
2020/04/17
メーカー マーケティング 一般社員

戦略・マーケティングのカテゴリを全て見てからこの体系的な動画を見ると、復習になるから良い。

shiver
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基礎編と今回のマーケティングミックス編を通して、よりマーケティングに対しての知識を深めることができた。

ktkt_1
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初級編の内容の具体的な使い方が説明されていた。

uk13
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にプロダクトライフサイクルの考えが面白かった。自分が担当している製品がどの位置になるか当てはめて、今何をすることが一般的なのかを考慮し、定性的情報と照らし合わせて自分の戦術に落とし込もうと思いました。

user-875e51180f
2020/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング観点を意識して分析提案を活用したい

mece
2020/04/16
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

プロダクトライフサイクルのプロセスで、どのステージにいるかを考える時に、前提の置き方で変わるという点がとても良く分かった。自分としては、この部分をしっかり考えて展開したい。

manya
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングミックス(4P)の概念について適切に理解することができた。
顧客の態度変容モデルは、時代とともに変化をするが、根本にある顧客の求めるものの価値については変わらないため、顧客が満足する製品開発に力を入れることが大切であると感じた。
流通チャネルについては知識不足なところが多いので、人気製品の流通チャネルを調べて、企業が顧客とのギャップをどのようにして埋めているのかを分析したい。

tomoya_0128
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングでもやはり調査が重要ということを改めて実感できた。

toma1120
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングの流れを意識して知識を深めたい。

musashi0716
2020/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客志向で顧客が満足して頂ける製品やサービスを提供できると感じました。

sho_yoshi
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずは自社製品について考えてみようと思う

massapy
2020/04/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

価格の設定を、今まではあまり意識せずに決定していたが、自社のカスタマーバリューを上限とした中での決定は、新鮮でした。また、流通チャネルは、単なる販売網ではなく、物流網も意味するように感じました。当社として、戦略的な価格設定、物流網の強化をしていきたいと思いました。

shiitake37
2020/04/15
メーカー マーケティング 一般社員

マーケティングの全体像を今回の講義で構造的に把握することができた。

ueharayo
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

学んだことを自社であればどうか?と実際の業務に落とし込まなければならないと思いました。

kkats
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

花形であるプロモーションだけでなく他のPにも注目して商品を見る視点が欲しい

user-b7da722d50
2020/04/14
メーカー 営業 一般社員

非常にわかりやすかったが、他の動画でほぼカバーされてある内容であった。
逆に言えば、それだけこの動画で網羅的に説明されていると思う。

px_0001
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングでは,4P(製品,価格,流通チャネル,プロモーション)に基づいて分析することが重要.

ken19
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今の職場には自らの立ち位置と商品の特性を考慮しながら、一歩引いた目線による調査とフィードバックが必要と感じた。

aya__33
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人が物を購買するまでには多くのことが考えられていると分かった。
そこを一つ一つ細かく分析し、見ていくことで消費者が求めている物が分かるようになりそうだと思った。

user-3020e2e598
2020/04/13
メーカー 営業 一般社員

難しい。理解するまで動画を見直そうと思う。

otobe711
2020/04/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング・ミックスの講義を通じて、ターゲット顧客のニーズにあった製品・サービスをつくり、価格戦略、流通チャネル戦略、プロモーションを通じて購入してもらうかに関するファミリーマートを学ぶことができた。今後は日々の活動の中で実践していきたい。

tak-y
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定性的には納得しやすい内容。
具体的なかつどう、行動への落とし込み、状況の把握、アイデア出しのさい基本としたい。

moto1965
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新製品を販売するには、論理的に販売戦略を考える必要があることが理解できました。

t-fu23
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングミックスの4Rを知ることができた。1つ1つに焦点を当てるのは、可能かもしれないが、総合的に考えることができるか自信がないので、流れを意識して、今後努力していきたい。

takasu_2020
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

これからは特に「流通チャネル」の構築が重要になってくると思いました。SNSの影響力が強くなっているので、販売への意思決定プロセスは大きく変わっていますが、この口コミがどう届くのかを設計する必要性が高まると考えています。

yama0330
2020/04/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回、マーケティングを学んだ事で生産第一から顧客第一へと考えが変わりました。自分が成長出来たと感じる学びでした。

hiroto_t
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

4Pという概念は知っていたが、1つ1つここまで細かく考えたことがなかったので、学べてよかったです。
なんとなくのマーケティング戦略ではなく、4Pをちゃんと意識した論理的なマーケティング戦略の立案をすることができそう。

kitsune2223
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングの手法を実践してみようと思う。

user-5fa9946d1a
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

4Pは大事であることに間違いはない。その商品の礎を築き上げることといっても過言ではないため、今後の仕事に生かしていきたい。

yuji_0422
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

アイデマの考え方を知ることができた。

yuusuke218
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定において理解を深めることができた。

ashimokoshi
2020/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング活動、戦略に関する相談については、クライアントとともに考え、分析した結果を共有できそう。
また、マーケティングに関する分析の結果は、ターゲットとする顧客(セグメント)によって、変化する可能性があるため、ターゲットを変える切り口や注意点としていくことはできそう。

akifumi_0909
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

流通チャネルについて非常に理解が深まりました。

piyo
2020/04/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現状扱っているものは無形のサービス提供であるが、完成のスピード、仕上りの美しさといった技術の向上を図ることはもちろん、ユニフォームの着こなしや、現場での立ち居振る舞い等研修を重ね、選ばれるサービス提供を心がけている。

motejun
2020/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

特に「価格弾力性」や「プロモーション」の部分は、日ごろ自分の経験で分かってはいても、このように専門の言葉で解説してもらうと、さらにはっきりと意識できるようになる。とても良かった。若い子たちにも教えたい。

mik221
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングとは顧客にいかに喜んでもらえるのか、欲しいものを適切に提供する手段である、という基本概念が重要であると実感。モノをいかに上手に販売するか、以前に良い商品であること、に視点をおいた仕事をしていきたい。

kiyo1881
2020/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

身近なものに4Pを分析する事で、4Pで分析する習慣化をしていく。

yoshimura-1025
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングミックスの4Pの重要性について学びました。現在の自分の業務としてはAIDMAを上手く意識して取り組むことで今まで以上に成果を上げることが出来るのではないかと感じました。

mission_e
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

プロダクトライフサイクルを把握していないと効果の薄い打ち手を実行してしまうおそれがあるとわかった。

hiddde
2020/03/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に活用できるまで、しっかりと自分のものにしなければいけない

hiroki_442
2020/03/19
メーカー マーケティング 一般社員

現在マーケティング部門で働いている者ですが、自身が日々考えていることは、マーケティング戦略のなかで見たときには、ごく一部、私の場合、ChannelやPromotionのなかの一部に限られていたことを実感している。
最新のツールも用いながら、バランスを考えて日々変わる環境の中で試行錯誤していくことが大事だと感じた。

dai0411
2020/03/19
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

製品、価格、流通の中身の用語を覚えるのが結構大変。

nakahara_y
2020/03/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

不動産業で「信頼」を企業理念に含めている会社が多いが、その背景が理解できた。人により品質にバラツキが出やすいので品質を一定に保つことが信頼に繋がるとのこと。現場まで背景含めて理解が必要。

koyamahi
2020/03/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングミックスの4Pについてきちんと学んだことがなかったが、
動画を視聴することで、勤務先におけるマーケティング戦略の意図が理解できた気がする。
これから変化を続けていく戦略にも今回の内容を当てはめ、
自分なりに検討していきたい。

kawayan_39
2020/03/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

「値決めは経営である」。重い言葉です。いま、不動産賃貸ビジネスをしているのですが、値段は家賃。家賃をどうするかは、わが社の経営そのものです。

shuji-0139
2020/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

値付けそのものをする事はないが、製品価格の維持において、カスタマーバリューを上げていく努力で、製品価値が上げられる。

ep
2020/03/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

衰退期に入っている弊社製品ですが、ライフサイクルは軸を変えれば変化するとのこと。コアの部分は永遠に求められるものなので、仕立てを変えて成長期に位置付けることが出来れば突破口が見えてくるかと思えました。

shiro0818
2020/03/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

値決めは、付帯するサービスや特典等含め、決めるのは、難しいと感じました。

masuchan
2020/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常の活動がマーケティングミックスの基づいて行われていたのに気づきました。 体系的に学べた事が良かったと思います。特にAIDMAからAISAS・AISCEASというWEBモデルも今後、活かしていきたいと思いました。

smpn
2020/02/28
メーカー 営業 一般社員

適切な価格設定を行うことの重要性を改めて感じた。安易に安売りすることは商品・ブランド価値の低下に繋がりかねないので、注意したい。

k-am
2020/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

マーケティングに関わる業務に携わったことがないため、マーケティングについて学んだことがなく新鮮だった。実際に営業の仕事をすることはないが、就職活動でのアプローチなどでも活かせそうだ。

kota06
2020/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4Pのプロダクトにおいて、それぞれの分類に応じた定石を知って、
その上で検討を重ねるのがよいと感じました。

rwatanabe
2020/02/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

価格の決め方に関しては、メーカーだけのものだと思っていたが、例えば代理店からでもアドバイスできることがあると思った。

e-yazawa4649
2020/02/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

近年の情報化に対応すべくマーケティング戦略と顧客コミュニケ―ションを
取り入れる事。幅広い視野を持つことが重要であると理解

sushiboy
2020/02/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品に対する戦略は市場におけるライフサイクルに応じて変化させたり、チャネルの検証についても必要であることが理解できた

miyasato0112
2020/02/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトにせよ、価格設定にせよ、顧客のインサイトをどう理解するかが重要だと感じる。また、プロモーションの部分で、意外とヒトによる動機付け(営業)を軽視しがちな気がする他、機能的価値と情緒的価値のバランスを取るのが難しい。

user-2e6225d391
2020/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーであるため、商品の価格決定の際に適用して意見を挙げたい

user-370e13d27e
2020/02/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

AIDMA、流通チャネルのギャプ。たくさんの知識・術も、やはり一番はなんといっても、コミュニケーションと信頼。原点を忘れず、スキルを高める。

kiyoe0225
2020/02/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物を買う時にその商品のマーケティングの事を考えてみようと思います。

kenji0711
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれについて自身の業界で確認してみたい

bintang
2020/02/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マーケティングを直接担当してはいないですが、マーケティングの基礎を理解することができ、勉強になりました。

jabe
2020/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングから始まり、様々なことを考慮しないといけないのだとわかった。今まで体系だって学んだことがなかったので自身の経験の中での漏れに気づいた。

tak_holly
2020/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

潜在的に魅力のある製品であっても、マーケティングにより左右される。
特に自分たちではコントロールできないチャネルに対しどのような戦略をとるのか、また、どのように良好な関係を築くことができるのかが重要。

tk58
2020/02/02
メーカー 営業 一般社員

製品の要素について細分化すると、コア、形態、付随機能に大別できる。
製品の特性によってそれぞれどれが重視されるかが異なる。

hyr33
2020/02/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自社がサービスを売る一連のプロセスで、「自部門や普段の業務が、マーケティングのどの段階を担っているのか」を自覚するきっかけになった。
「売る」という行為を分解していくと様々な要素が関係しあっていて、それ自体も面白いと感じた。限りある資源を有効に使い、組み合わせて、バランスをとることが大事だということも学んだ。

特にプロモーションのセクションがとても参考になった。
普段の顧客との会話で、相手がどの段階で悩んでいるのか?などを意識してトークを変えてみるよう、さっそく意識してみたい。

yuya-2019
2020/02/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの段階を踏んでいくだけでも各段階で様々な要素を考える必要があることを学んだ。それぞれの段階で最適な解を探り、組み合わせていくことは大変難しいことで、かつ時間とともに最適解を変更していかなければならない点も大変興味深かった。

aminoacyl
2020/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

かなり情報量が多く、咀嚼して自分の業務に活かすにはまだ時間がかかりそうだと感じました。
一番気になったのは価格の設定の項目については、結局はケースバイケースで判断することにはなるのですが、考え方のヒントは十分に得られたと思います。

yuuuuuuu
2020/01/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MBAの本は何度か読んだことがあり、良い復習の機会となった。

manaremi
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になった。AIDMAなどは他で勉強したが復讐の意味もあり、有意義だった。

0612toru
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

今後自社の製品(サービス)をどのターゲットにどのようにしてPRしていくかの検討に役立てたい。

m-hayashida
2020/01/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品がよければ売れる、うまくプロモーションかけたら売れる、などと思いがちだが、訴えかける層によってさまざまな視点からアプローチを考える必要があるということが理解できた。
また、流通チャネルについて何となくのイメージしかなかったが、顧客によって使い分けることが重要というのは意識したことがなかったので、いい気づきになった。

koki04271208
2020/01/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングミックスには4つのP(製品・価格・流通チャネル・プロモーション)があり、それぞれのプロダクトライフスタイルが重要であることが分かりました。

gengen39
2020/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスは複雑なイメージがありましたが、わかりやすい説明でよかったです。

0000336648_
2020/01/17
メーカー マーケティング 一般社員

製品の類型が勉強になった。

kaynakazaki
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在担当している業務分野(製品群)がまさにライフサイクルの衰退期に来ており、新規事業、商品の開発、創出が大きな課題になっている。その中で今回のマーケティングでは市場機会の発見に至るプロセスを各段階で様々な手法を取り入れ順序立てて進めていくことを学ぶことができ、今後の事業展開検討にとても役に立つと考える。

lado
2020/01/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4P以外にもAIDMA、ライフサイクルのフレームワークがあることを学んだ。漏れがないよう意識したい

view
2020/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました!受講後の復習ですっきりしました。

yasoo
2020/01/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客志向が重要だと感じた

taki2
2020/01/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスを考えるとき,製品とプロモーションに偏りがちになる。昨今では,インターネット技術の発達により,直販が容易となったため,効果的な流通チャネルの構築が重要になってきていると感じる。

ima-chan
2020/01/13
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

よい製品をリリースすればよいだけではなく、流通チャネルやプロモーションが重要であることを学んだ。特に人や他社が介在するので、自社でコントロールすることも難しそうだ。

vegitaberu
2020/01/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

忘れいたこと、新たな気づきと、たくさん発見がありました。
また、基本を押さえれば、ある程度までは、間違いを防ぐことができると認識できました。
基本を繰り返すことで、発展させて、マーケティングライフを楽しみたいと思います。

kenji_yoshizawa
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

基本のおさらいができて、大変良かったです。

tsutsumi_1212
2020/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務では直接的にマーケティングを意識しないが、逆に世の中の広告や関係ある取引先が4pを意識して施策を打っていることを注意してみることにより、何を狙いとしているかなどが見えてくると思った。

mamesuke
2020/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

B to B向けの原材料を作るメーカーでは、製品のコアの部分で差別化するのは難しいような気がする。形態や付随価値で他社との差を出していく必要がある。

shibainu55
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身、知見のあまりない分野であったため非常に勉強になった。
とりわけ、ECをはじめとするB2C向けビジネスにおいてはICT活用によるマーケティングやプロモーション施策の幅が急速に増えており、こういった基本をおさえつつも先端手法をどう取り込むかが重要であると再認識できた。

super-cub
2019/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在の自分の業務ではマーケティングそのものを担当する事は無いが、ProductやPriceは生産部門として大いに関連する内容なので、考え方については勉強になった。

idak1223
2019/12/30
メーカー その他 部長・ディレクター

一般論については分かりやすく学べました。
受託加工の当社の場合どうすべきか他にも学び考えて行きたいと思いました。

ayako_2019
2019/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトライフによって、課題が変わり、起こすべきアクションも変わる。サービス内容自体も変えていかなければいけない。今どの段階にいるのかを正しく把握することが重要。顧客視点、顧客が何を必要としているのかを正しく理解できているかが重要。

6493nagasawa
2019/12/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プライシングやプロモーションは、製品ごとでの使い分けは行ってきたが、ターゲットやタイミングの区別なく一律で判断してきた。今後はマーケッティングミックスの手法を使い、商品ごと顧客ごとに市場分析を行い適切に投入していく必要がある。

u_d_h
2019/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

流通チャネルの重要性を認識することができました。今後は、アプローチしたいターゲットに応じて、どの流通チャネルが適切なのか、よく考えて動きたいと思います。

hdiwatsuki
2019/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

興味深い内容でした、特に値決めは経営というのは腹落ちしました

user-1d5b00cee8
2019/12/02
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

考え方としては使えるものと思います。一方で、自社のビジネス構造を理解した上でどのように当てはめて考えるかが重要なので、フレームワークを活用した考え方の事例をたくさん学べるとよりよい学びのコンテンツになると思いました。

user-ff90972f2f
2019/12/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの考え方は商品やサービスだけでなく仕事を進める上でも意識すると役立つお感じました。確認したいことがあればまた見直そうと思います。

退会したユーザーです
2019/12/01
  

業務上、今までマーケティングについて知ることがなかったので、とても興味深かったです。

6316
2019/11/27
メーカー マーケティング 一般社員

マーケティング・ミックスのプロセスの流れが理解できた。日々の仕事を振り返ると、価格決定に於いて原価の積上げになりがちで、市場のポゼッションの視点が抜けていたようだ。

退会したユーザーです
2019/11/24
  

マーケティングについて知らないことばかりで勉強になしました

iwai0901
2019/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングの課題の中にセグメンテーション、ターゲティング、マーケティングミックスと分析方法と言葉を勉強できました。
自社製品や自社の内部状況、外的要因を把握して置き換えると特に必要性を感じます。

jc61grom
2019/11/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングでの価格戦略について非常に共感が持てました、適正価格を探り 決定することは企業収益に大きく影響する事、また 成熟期に向かえば競合も増え価格の維持が難しくなる事など いかにマーケティングにより自社の強みを高めた商品開発を行う事の重要性を感じました、自身が営業の最前線から開発に移り変わる過渡期と言うこともあり明日から実践に活かして行きたいと思います。

2019nakano
2019/11/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マーケティングの体系とセオリーを理解できました。
顧客の顕在的ニーズのみならず需要を引き出すことにもつながると考えます。
答えがあるものでないため、マーケティングの難しさはあるが、その重要性と面白さを感じました。

2020hiro
2019/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの視点で自社の製品,サービスを時代の変化に合わせて,日頃から意識して考えて行く事が重要と思いました。

myu00051
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

4Pについては知っていても、実践で使ってる機会はあまりなかった。特にプロダクトライフサイクルのアーリーアダプターの波及効果の高さに関しては勉強になった。

jhoshi
2019/11/18
メーカー 営業 一般社員

マーケティングには、プロダクト・ライフサイクルを意識して、今どのポジションにいるのかをしっかりと、理解、共有することが重要であることを理解できました。

kenichiro118
2019/11/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAモデルを実務に活かせるように経験を積みたい。

tatsumaki2019
2019/11/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の製品を客観的に捉えるうえで大切なことを今回、学ぶことが出来た。

egg_me
2019/11/10
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

製品の定義の理解が足りていないところがあった。気をつけたい。

takeshiketa
2019/11/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

基本も大切にしようと思った。

lagerman
2019/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容で、確認できました。

kuma_2
2019/11/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マーケーティングミックスの理論を理解し、マーケティング業務に生かしたい

masamidx2020
2019/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に直結する内容でした。早速会議でAIDMAを意識した戦略を立てたいと思います。

nasu1976
2019/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

最新の知識を学べました。マーケティングの会社ではありませんが、コンビニやスーパーに寄った時に習った知識を確認しようと思います。

takap79
2019/11/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社の製品は成熟期にあり、低収益化している製品のマーケットシェアを現状維持していくのか、思い切って新製品の開発を目指すのかの過渡期にあると感じた。

rokuren
2019/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

動画だけだと理解が進まない。。。もっと具体例があればわかりやすい。グロービスの書籍を買おうか迷う。

kato_02244
2019/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの製品、価格、流通チャネル、プロモーション戦略が勉強になりました。

arai_tomoya13
2019/11/04
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に対し具体的に戦略を練っていく事が重要であると再認識できた

gantasista3000
2019/10/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを具体的に学ぶ機会になりよかった。

kurosabikun
2019/10/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

実際の実務で本当に顧客思考で考えているか、非常に難しかった。

toshi_1003
2019/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの製品の構成要素やプロダクトライフサイクルが、勉強になりました。

tetsu-0819
2019/10/27
メーカー その他 部長・ディレクター

自社に取っての市場機会の発見を明確にするには、KSFの発見が重要で、外部環境分析と内部分析を関係者を巻込んで進めたいと考えました。

momoi_1523
2019/10/26
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

4つのP。まだ理解しきれていない。

kentaro760302
2019/10/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

競合ではどのような取り組みをしているか、意識しながら業務に取り組みたい。

arthurian
2019/10/22
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

価格弾力性の計算式はわかったが、実験がしにくいなあというのが疑問。
マーケティングミックスを考える前に、先にポジショニングを定めるというが、製品も価格も、重要なポジショニングの決定要素だと思う。同時に考えるということでよいのだろうか。

kazuchika_asahi
2019/10/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定や、流通チャネルは必要性、効果などを常に見直してその最適化を求めつつづけることが重要そうだ。

zen2118
2019/10/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務では使う事がないですが、価格の裏にある考えなので、学習できてよかったです。

m3
2019/10/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの重要性を学ぶことが出来ました。

atsuyuki
2019/10/19
メーカー その他 部長・ディレクター

流通チャネルを製品に応じたバリエーションを持つことが当社にも必要と感じた。
「値決めは経営」、研鑽を重ねていきたい。

toto_aa
2019/10/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

分析からターゲットの絞り込みの必要性がよくわる。

yutaka_91309
2019/10/18
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の業界は受注産業なのでマーケティングのアプローチは少し違うかとも思いましたが、基本となる考えは同じで日々の業務で基本となる考え方と思いました。

hsait
2019/10/16
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務の基本的知識と活用できる

knhk
2019/10/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ外部・内部環境分析をするのか。それは「新しい市場機会を見つける為」であると考える。ポジショニングは誰の為?これの何が良いのか?を明確に伝えられることが成功のポイント。分析⇒立案⇒展開のプロセスで進めていく。しかし自社の製品をどう売るかがマーケティングと勘違いしがちであるのが現状。まず顧客。分かっていても日常の実務で顧客の事を考える時間が個人としても組織としても不足しているのが現状であることは否めない。

kenzo_1007
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

4Pについては依然研修で学んだが、改めて今回学んだことで理解が深まった
さらに深く学びたいと感じた

sakaki6152
2019/10/12
メーカー その他 部長・ディレクター

マーケティングミックスを深く学んだことは無かったので、良く理解できた。

yohichi
2019/10/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

分析、立案、展開する事が重要だと分かりました。
今後、実際の業務に生かしたい。

bemw1129
2019/10/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まさにマーケティング部というところに所属するが、
4Pのうち、最後のPにしかかかわることがむずかしく、
悲しくなる。。

コアや価格はとても重要な要素だが
なかなか口を出すことができない

ryo1105
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

自社の製品が顧客にしっかりと認知されているのかを流通チャネルを通し考えたい。

y_yamada
2019/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pが重要だと勉強になりました。
4P:製品・商品(Product)
   価格(Price)
プロモーション(Promotion)
流通(Place)
現在営業の仕事をしているので、プロモーション部分で、導入期のアーリー・アダプターの取込みを今後、特に意識していきたいと思います。

manabist123
2019/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

AIDMAはわかりやすく、実践的だと思う。

kirao
2019/10/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の営業活動の中で、マーティンぐミックスの考え方を活用する場面が少なく知らないことが多かった。本編を学んだことで役立てたい。

hummerhead
2019/09/30
メーカー その他 一般社員

言葉、用語を覚えるのが大変です。

keysersoze
2019/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価格の決め方の重要性、コストだけでなく顧客に提供できる価値の面からもより意識しなければと感じた。

hiwasou0128
2019/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めてマーケティングの勉強をしました。まだまだ、勉強しないといけないと感じてます。もう一度、見直します。

johnnydeppu
2019/09/22
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

4P、と単純化され覚えやすく使いやすいような気がするが、実際には四つのPから派生するして考えるべきことがとても多いと感じた。
自分がこれらをどのように活用できるか、今の段階では分からない。
でもうまく活用するのが楽しみ。

sk_tp
2019/09/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

様々な手法を適切に織り交ぜながら実行していくことの難しさと重要性を知ることができました。

s-y1
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

価格決めの考えは理解できた。マーケティングを学んでいなくても近い考えで仕事はしている。プロセスを理解し仕事に活かしたい

suzupower
2019/09/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングの基本となる4P 理解し要素に入れて考えて施策するのは、まず考え、回数をこなすことが重要だと思いました。 マーケティングの施策で売上は大きく左右するので商品を販売する上で大事な要素だと思います。

kin-k
2019/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

値決めは経営という言葉は重要だと思う。
製品を売り込むための4Pは容易ではない。入念な戦略策定が必要だと感じる。

日常品の中でも比較的安価なもの等はAIDMAのDとMが省かれAIAとなることもあるのでは…また最近ではWEBに限らず一般店でもスマホ片手にSearch or Comparisonしている消費者を見かけるのでAIDSCAでも良いのでは…

ultrarunner4
2019/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎的な内容であったが、改めて見直すことで、この考えを使って自社製品を再度見直したいと感じた。

退会したユーザーです
2019/09/11
  

私は工場勤務のため、マーケティングの結果を、処理する仕事ともいえるが、
このような思考工程結果決まった方向性であることは有意義と感じた。また、
さらに一歩進めて工場にマーケティング思考を浸透させることで、攻めの姿勢で仕事ができるのではないかと思った。

etoutad
2019/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ど真ん中に製品/サービスのコンセプトがあって、それに価値を感じるのは誰か、それは他の製品とどう違っていて、どう実現するのか、そしてどうやれば価値を感じる誰かに届けられるのかを整理したのがSTPと4Pだと思います。
例えば、日々の業務においても、ど真ん中にあたる"イシュー(作業の目的)"を明確にして、押さえ続けることが作業の質と効率性を生むと思います。

user-master
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の仕事で活かせる部分があった。忙しい中で実行できるか自分自身の問題だとも感じた

masuda9000360
2019/09/03
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

マーケティングは日常生活で当然のことを意識しながら過ごしていれば、理解可能。
どれだけ日常生活で問題意識を持って生活するか、が大事。

knd0
2019/09/01
メーカー 専門職 部長・ディレクター

マーケティングの理論を実践で試してみようとした場合には、矛盾や困難が出てくることが多いと思います。忍耐強く取り組んでいきたいと思います。

ryoichi_ben
2019/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

製品の価格設定の新しい考え方を学ぶことこができ、参考になりました。

ferrari641-2
2019/08/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各事業において、マーケティング機能は非常に重要な位置付けと感じている。

ktk
2019/08/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは後付けの理論のように思えるが、マーケティングミックスを使ってこれまでのやり方を振り返るには良い手だと思った。

k-wat
2019/08/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品価値やコストが価格決定の重要要因であるが、市場における製品価値の向上を図ったり、競合価格の把握も非常に重要。今後の自身の活動に活かしていきたい。

user-d0ac1ed083
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

マーケティングミックスは、日常的な活動にもかなり有効で有り、これから活用して行きます。

tatsuya12345
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス、4Pは大事。

fukumoto7337
2019/08/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的にわかりやすい説明だった。
日々、環境も変わっていくことから、常に学習し情報収集に努めていくことが肝要だと感じた。

tn2020
2019/08/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションには最新のツールをキャッチアップしていくことが大切となるため、最新のITツールも毛嫌いせず、理解、活用していこうと思う。

tomo2331
2019/08/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトライフサイクルのどこにいるのか、の意識が低かったと感じています。その変化とそれに応じた戦略の変更が大事。また、カテゴリーで雑に括らずにアイテムごとに細分化して細かく戦略を練ることを心がけます。

thinkand
2019/08/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

いわゆる戦略コンサルをしています。

セグメンテーションや4P、3Cなど、個別に学習したことは活用しにくいが、
今回のようにマーケティング戦略策定プロセスという流れを踏まえて説明を受けると今の業務に活用しやすいし若手の教育にも使えそうです。
業界別、顧客別、プロジェクト別にひな形を作り案件ごとにフォーカス合わせをする土台にしようと思います。

kazu86
2019/08/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティング戦略の具体的フェーズである4Pについては基本を踏まえて決定していく必要性を痛感する。

modiik
2019/08/14
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービスにも当てはめてしっかり実践していきたい。

294041
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

4P、AIDMAを実際に何となく分かってはいたつもりではあったが、改めて出来ていない部分が多々あったと思います。

tpmsugiglobis
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pの考え方がシンプルに理解することができた。理解から実践に繋げていきたい。

sanoma-masashi
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングミックスに対する理解が深まりましたが、自身の考えにはまだまだ偏りと、バランスの取れた考え方が不足していることがよくわかりました。

ojizo
2019/08/07
メーカー その他 一般社員

良く理解できました。

taka0925
2019/08/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス理解できました

jre_maru
2019/08/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

マーケティングミックスには様々な手法がある事がある程度理解できた。
自社の製品がどの段階にあるかを客観的に認識していくことが重要だと思った。

tomonori_3166
2019/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

現在のシステム構築において、製品のアフターサービス(本稼働後のサービス)は極めて重要である。
製品の特徴と顧客の(潜在的)ニーズを捉え、サービス内容、SLA、価格設定のバランスを考慮し、ビジネスの持続性に努めるべきである。

yoshiko-n
2019/08/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

自社の製品が「非耐久財」なのか「サービス」なのか、「コア」と「形態」と「付随機能」は何か、など改めて考えると興味深かった。

kato_hi
2019/08/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの営業活動がセリング思考が中心であったことに気づかされた。マーケティングとセリング思考の違いを念頭に置いて、営業活動を行う必要性があることを学んだ。

kametaro_
2019/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング全体にいえることだがその時には言葉、思考方法について理解できても、思考訓練を繰り返さないと定着させられないように感じた。まずは現状の自社の施策について学んだ考え方で整理してみようと思う。

wakaki-tooru
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自分の職種、職場に置き換えながら講義を受けると効果があると思います。部下指導の際も、担当業務に言葉を置き換えて活用したいと思います。

akabane12
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

まさに実務で実施している内容でありすぐに活用していきたい

mae-mae
2019/08/01
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

近年、SNSなどの発達により、口コミのプロモーションが多くなってきた。ただ、口コミが本来の口コミでなく、操作された可能性のある口コミともいえるケースもあるかと思う。口コミを本当の口コミにするにはということを考えてみると面白い。

mitsurumatsuda
2019/07/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング・ミックス(4P)について、改めて、体系だてて学ぶことができ、大変、有用な機会となりました。

t-tamai
2019/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場を十分に調査して適切な値決めをするように努めたい。

masu_01
2019/07/28
メーカー その他 部長・ディレクター

マーケティングミックスについて理解が深まった。これらのことを活用し自社製品がどのような考え、戦略で販売を進めているかを分析してみたいと思う。

ya123ask
2019/07/27
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

一貫することはとても重要だと思う。短絡的にいれば、「富裕」「庶民」どちらかにいくか決め、価格(高価格 or 低価格)、流通(限定された場所のみで販売で付加価値を上げるか否か)、プロモーション(高級ブランドイメージ 否か)を決めていく必要がある。あれもこれもではなく絞る。less is moreの考え方も必要。

rs0725
2019/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

流通や販促についての理解がまだまだと感じています。製品の魅力を適切な流通、販促を通じて伝えることを意識したいと思います。

ypmcdole_76
2019/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価格決定のプロセスと流通チャネル決定がいかに重要であるかを理解したが、実際の自社ビジネスへ、どのように組み込んでいくのか、さらなる学習が必要であると感じた。

yoktakh
2019/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティング ミックス(4P)について理解できた。製品の特性を知り、その製品がプロダクトライフサイクルでどのステージにいるか、顧客の質の変化に合わせて戦略をうつこと。また値決めは戦略といわれるほど、価格決定は重要なので、価格弾力性などを考慮して、決定する。強力な流通チャネルをもち、AIDMAなどを利用しプロモーションをしていく、等、製品を知り、顧客に届けるまでの流れが理解できました。

h-kaneko
2019/07/22
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

価格設定のポイントが参考となった。

ken_me
2019/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価格決めについては、非常に重要であるが影響する内容も多く、実践することは非常に難しいと感じた。

aki7
2019/07/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ヒエー、大変だった、やっぱり事業って、大変だ、
前の講義だけど、マネジメントの真髄は、クラスで一番の人気者になるために、
こうして僕はクラスで一番になりました、にある、と終わってみて思った、

gensan_1317
2019/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

マーケティングのプロセスで今後のサービスをあり方を考えていきたいと思った、今までいろいろな分析方法を学んでいましたが部分でしょれらの手法を使えばよいか具体的にわからなかったのですがわかってきたように思います。

ootouge
2019/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現場でいかしたいと思います。

freehug
2019/07/21
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容でしたが、改めて知識を抑えることができて参考になりました。

iwata730124
2019/07/19
メーカー その他 部長・ディレクター

流通チャネル、プロモーションの部分がどちらからという弊社はあまり深堀出来ていない気がする。

hide0024
2019/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトにおけるコア、形態、不随を自分に当てはめると、「形態」に非常に左右されていることに気が付いた。

h-matsushita
2019/07/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを適切に構築することで販売力は格段に変化する

randy02
2019/07/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションについての業務があるため、大変参考になりました。

ashisoyu
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは広告宣伝の方法に重きが置かれがちだが、4Pである価格・製品・チャネル・プロモーションのすべてを総称していることを認識する必要がある。

asa-chan
2019/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおいて製品、価格、流通、プロモーションをしっかりと分析、検討する必要があることを認識しました。
今まで営業現場としてプロモーションを重視しておりましたが、視座をあげる上でも他の要素も含めマーケティングを考えていく必要があると認識しました。

buzz0218
2019/07/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

マーケティングの4Pについて深く理解することが出来たと考えます。

tomai51
2019/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎を理解できた事で、一般の製品を見た時に、これはどういう考えで売られているかに意識が行くようになり、マーケティングが面白いと思いました。

izumi-6024
2019/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に役立てて行きたい。

tomo488
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

これまでもある程度意識して活用してきた思考であるが、あらためて整理できたこと、セオリーを一気通貫してまとめていく重要性に立ち返れた。

h-maruyama
2019/07/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

公的セクターとして現在行っている市街地整備や都市再構築(密集市街地改善)の顧客(地方自治体・地権者含む市民)が求めているものが何か、自社の強み弱み、ポジショニングから実務への展開を回せるよう心掛けたい。そうすることで業務における社会的意義が明確になり、プレゼンスにつながるものと考える。

user-893fc2519e
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務領域の中では、流通チャネル、プロモ―ションについての関心ばかりになっていましたが、プロダクト、プライスに対する考え方や理解が出来た為、より高い視座を得る事が出来ました

gon-gon-gon
2019/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング初学者としても、概要はつかめたと感じている。
現実・現場でいかに活用して問題を解決するのか、深めていきたい。

kou175151
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の態度変容を知り、適切なコミュニケーションをミックスし対応する。

keitarou0209
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品の概念の整理ができてよかった。

sase
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売のプロモーションはその製品がどの時期にあるかで大きく変わる事が良く分かった。

kohei0424
2019/07/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

技術系の職種においても、理解するべき内容が多く含まれているセッションでした。

hideki1972
2019/07/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

流通チャネルが、ギャップを埋めることであると新たな理解を得た。

n-sakumoto
2019/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングという言葉を使うことはあったが深く内容も理解していませんでした。
今回の講習で基礎的なことを学べたので、自社商品はもちろん身近な商品でもどのようなマーケティングで販売されているかなど繰り返し考えることで身に付けていきたいと思います。

hiro_taka
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを自社に当てはめて考えてみたいと思えた。

kazu_1964
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングの体系付けられた考え方をよく理解し、日々の業務に結び付けていきたいと思います。

tukasa
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分の業務に活かしていきたい。

jun1030
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎に続き、より深く欲しさげる事が出来ました

koji_miwa
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「値決めは経営」という言葉が印象に残った。自分の中で漠然としていた「マーケティング」について、ある程度具体的に分解して理解できたように思う。

8m-s8
2019/07/07
メーカー 専門職 一般社員

同じ製品でも、使用されるアプリケーションによって、PLCのステージが変わる。それぞれのステージに応じて課題や、対応の仕方が異なるが、大企業でグローバル・ワン・プライスを提唱されると、価格戦略を取りづらくなる。

aono-shin
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング・ミックスの抑えるポイント・流れがよく分かった。

t-sakurai
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

プロモーションでは、ITを意識していかなければならない。

yutaka_19730902
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

わかりやすかったですよ。

0112
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです
実践することで習得出来るので仕事で意識してやるようにしようと思いました

polaire_2
2019/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

流通チャネルは大きな武器になるが、変更が難しい。
売上が低迷してきたときに、そこに関わる社員のモチベーションアップがいつも課題です。

hamamoto-j
2019/07/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの選定にポジショニングを意識した選定を組み入れる重要性を学べた。

nishinaga
2019/07/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

競合との価格差をどのようにしてカバーするべきかが重要だと思う

1978_satoh_mot
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の参考にしたい

hide1960
2019/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの重要性を意識して業務に取り組む!

gw21989
2019/07/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

たしかに順調な事業はマーケティングはプロモーションチームだけではなく、生産から販売まで事業全体で連携して進められている。

toshi0707
2019/07/04
メーカー その他 一般社員

価格設定が重要であることは理解していますが、社内のいろいろなバイアスがあるため、非常に難しいと考えます。

1836030pb
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定の重要性を認識しました

haruo11
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客志向のビジネスを、実行していこうと思いました。

kei7002
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを深く理解出来、今後に役立てたい

sayama-yk
2019/07/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、商品リーフレットの更新に着手するところだったので、タイムリーだった。マーケティングの考え方を実務で活かしていきたい。

yoshinori0617
2019/07/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

学んだあとは、実践あるのみ

tamotsu
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

市場カバレッジとチャネルコンフリクトについて初めて知った。4Pは以前から知っていたが、今後は自分の仕事の中で活用していきたい。

uema
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

事例を活用しわかりやすい動画でした。

jin-kun
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーション手段の変化(ITの進化)には、注意をしていきたい。

daisue
2019/07/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

非常にわかりやすい講義で、即実践に活用していきたい。

ikejima
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

実践で役立つ内容だったため、実践で活用する

shin08624
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングの展開での種わけ(分類)を学んだ
意味はわかるのだが言葉の使いかたが難しい、使い分けがまだスムーズにいかない

taka_1247
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

価格は経営。担当が適当に決めることではなく、一つの戦略として経営者レベルが十分に検討して決めなければならないこと。本当にそうなっているのか疑問

nhiro
2019/06/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは顧客の個別の要求にこたえなければ成立しないを忘れてはならない

user-03c7546898
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトライフサイクルや4Pの理解度を増すことができた。まずは検討のアプローチを始める際にも、常に顧客を第一優先に考えるべきと感じた。

tekuteku
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品によりマーケティング手法は多岐に渡ってることを学びました。市場動向や顧客思考を体系的にとりいれていく必要性を感じました。

nakatani_1123
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

マーケティング・ミックスの4Pはある程度分かっていたつもりでした、様々な事例などを挙げて解説されていて非常に理解が深まりました。

kobacha
2019/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

4つのPについて改めて整理して学ぶことができた。

takashi_1207
2019/06/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

4Pについては過去にも学んだことがあり、実際の営業活動にも活用した事がありました。良い復習が出来ました。

kazuhi
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

お客さま志向を実現する事が大事であると再認識し、マーケティング活動を実施する必要がある。

haru2401
2019/06/29
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

非常に理解しやすい講義でした。

kazu_0920
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

以前学んだことがあるワードが多いが、はっきりとは理解できていない。
何回も学ぶことで自分の物にしたい。

johnson3
2019/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングミックスについて、とても理解が深まりました。

y10962
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

マーケティングミクスという考え方を今まではしていなかった。とても勉強になった。

mitsuya
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケット4Pを理解し活用していきたい

sugi01
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

値決めは経営という言葉があったが、まさにその通りであると感じ、価格決定の3要素を
しっかりと把握し戦略的に行うことが重要であると思った。

satoshi-mmm
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の業務ではない内容だったので、スムーズに頭に入らなかったが、
自分自身が顧客の立場で考えると、ある程度理解できた。

sakai_2019
2019/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

新商品を立ち上げるにあたって考慮すべき項目を知ることができました。

02110310
2019/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

マーケティングについて体系的に学べた。

keitaro-matsui
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを決定している4要素(製品、価格、流通チャネル、プロモーション)の一つづつ学べました。今後は一つだけに着目するのではなく、一つづつ4要素すべてに目を向けて考えていきたいと思います。

fdl1545
2019/06/27
メーカー クリエイティブ 一般社員

AIDMAだけでなく、AISAS.AISCEASは最近のプロモ戦略には本当に重要に感じる。今後の世の中の変化でどんどん新しいモデルが生まれていくと思うので、アンテナを張りたい。

shimizu_kenji
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

価格戦略の重要性を認識した

tsenoh488067
2019/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

プロモーション思考ではなく、全体を把握したマーケティングの考え方を学んだ。

koso1983
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

一つ一つ分けて考えることができたのでどこから学べばよいのかがわかりやすかった。

nori2580
2019/06/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

導入期から成長期では、アーリーアダプターの把握(どこにいて、どんな人か?)と取り込みが重要である事が印象的でした、市場の状況を俯瞰して、顧客の質の変化に合わせた戦略をうつことが大事である事を実感できましたので、顧客志向のビジネスを実行するためこの発想を取り入れていきたいと考えています。

puremama35
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めてマーケティングの流れについて学んでみると、いかに深堀できていなかったかがよくわかりました。改めて考え直したいと思います。

newroad
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

GMAP やるしかない!!

akiko-0553
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定のうえで、コストが掛かっているのにも関わらず
顧客の相場と折り合いがつき辛いことが商売上多い。
確かに需要はあるのに残念な結果になることも。
改めてマーケティングの知識とそれをまわす
ブランディング力が必要だと感じた。

fman
2019/06/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

マーケティングの基本を体系立てて理解できた

hiroshi0214
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4pについては、基礎中の基礎と認識した上で、
部下に教育していくことで、視野拡大ができる
と感じました。

ry-st
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客のニーズを引き出し、バランスのよい施策を打つのが重要であることを理解できた。

aihara01
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出発点が、顧客ニーズ、顧客満足。マーケティングとは、買ってもらえる仕組みづくりという事を、何度も振り返りながら、忘れないようにしていきたい。

kitsugi64
2019/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを定着させるため日々の業務で活用していきたい

leo1214
2019/06/21
メーカー その他 部長・ディレクター

踏まえないといけない項目が多く、実践は大変そうだと思いました。

ryu1974
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

商品のことを深く知っていないと、価格設定は難しい。

akiaki_0402
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

商品やサービスの特性を理解して、仮説をたてて論理的に進める事が重要であると理解出来た

yukiko_
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

再度、復習をして学びたいと思います

ak-kuroki
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの流れを熟知し
正しく業務に当て嵌めたいと思います。

udos
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました、わかりやすかったです。

nakayata_8855
2019/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に製品・サービスを売るには?を学ぶことができた。製品タイプ(分類)に応じてマーケティング手法が異なるため、それぞれに応じた定石があることを知れたのはよかった。

himetono
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

4Pは、恒に見直さないと陳腐化すると思います。

ykta
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務に活かしていきたいと強く感じる。

811097
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社商品の4Pについて考えると奥深いものがあり、今後も商品展開、サービス展開時に参考にさせていただきます。特にサービスに関しては異業種をライバルと考えると理解が深まる気がしました。

akito0312
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

4Pをしっかりとおこなうことで、効率的に製品の売上をあげていける。特にいままで、あまり考えられていなかったプロモーションについて、どのタイミングでどういったやり方でなど細かく分析することで、より売上拡大に貢献できると考えられる。

takashi-m
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの理解をもっと勉強する。

lovebites
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

マーケティングの4Pの重要性が理解できた

keaton_954
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な、マーケティングミックスの手順を知ることができた。

bun1
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

身近な話であり、わかりやすかった。

kazuhito
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて改めて整理、理解することができました。

hk0213
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

マーケティングの奥の深さを学びました。実践できるようまずは意識し、身につけてゆきます。

user-eac987600e
2019/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMA (attention, interest, desire, memory, action) の過程を意識する。

nakamura8425
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ネット時代の顧客の態度変容モデルであるAISASやAISCEASモデルにも注意を払うべきであると感じました。

hiro-3
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

学んでいくうちに、おくがふかいなーと、勉強になりました

sawadaakira
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「製品」についてのアプローチ検証ステップはあると思います。自分の業務は「流通」から遠いのですが、学びの場から製品を採用してもらうための4P手法のような分析ロジックな手法をしりたいと思いました。

keisuke_1990
2019/06/09
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

特に顧客態度変容モデルは常に意識したいと感じた。

200517
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定は製品コストからほぼ決まった料率で設定が多く今後いかす

mmmuchi
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社は小売なので、メーカー側の立場からどんな流通チャネルととらえられているかを考えることも大切だと思った。

user-47ee4eafaf
2019/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の営業でも取り扱っている商品でイメージできたので比較的学びやすかった。PLCによって客層が異なることや、場所によって価格弾力性が異なる事は営業としても活用できると感じた。

tomo5924
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスを総括して振り返られ、理解が一層深まりました。

y-kuruma
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングでは、様々な手法をバランスよく展開する必要があるが、それら全体のプロモーションを設計できていない。マーケティング全般をコーディネート、統括する必要があると思う

taoakihiro
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後にグロービズの書籍の紹介があったのがすごくいいマーケティングだと思った。

o0ve7ra1l3l
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

前々はマーケティングについてふわーんとした理解しか出来なかった。
今回の講義を聞いて一段とマーケティングの全体像をイメージして理解出来たと思う。次は実際の仕事での実践でさらに理解を深めたい。

n_mizuguchi
2019/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションについては、普段から考えるようにできれば、違う視野が広がる

kazu-1017
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本中の基本を少し理解できたように思う

mu1226
2019/06/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ウェブを活用した広告手法をもっと詳しく知りたい。

akira3985
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マ-ケティングミックスについてよく理解できた。
今回の学びを日々の業務にも役立てていきたい。

yoshima-100
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの知っているマーケティングよりもより深く学べたので実践にいかしたいと感じた。

atsuhikosato
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

価格決定やプロモーションにしても、マーケティングが重要になってくることが非常によくわかった。

tk4446
2019/06/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状業務でコントロールできるのは4Pでは流通だが、チャネル選定のポイントは改めて整理したいと感じた。

yokofujimori
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケテイングの4Pを書籍で学んではいたが、改めて深く理解できた。
製品プロダクトを軽視していたように思う。マーケティングをもっと勉強したい。

tomoyuki0518
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズを正しく把握し、4Pのフレームワークを活用したより効果的なマーケティング手法を実践していきたい。

shima990803
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

競争が激しくなっている中で集客としての価格設定対応が増えており、4P戦略の理論が合致しない場合がふえています

kokokara
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスはその商品に応じて効果的な対応が異なることを学んだ

shusaku2019
2019/06/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションは身近だったので理解はしていたもの、製品、価格、流通を体系的に学ぶことができてよかった。ただし、実践にはもっと理解が必要とも感じた。

unoki2020
2019/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

マーケティングについて学びを深めるにつれ、製品を売るということに関してだけではなく、リクルーティングにも応用ができると感じた。

mita-teruyuki
2019/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

顧客ニーズが日々変化する中で、将来を見据えた販売チャネルの構築は難しいこと。消費者の購買行動の変化に合わせたプロモーションの変化など、勉強になりました。

yamato2016
2019/05/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回は事例も分かりやすく、しっかりと
理解できた。
マーケッティングの知識をフル活用して
顧客に買ってもらえる仕組みを作りたい!

koji-1258
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているようで、理解していないこどが
分かった。

099203910
2019/05/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングの基礎に続く深堀りができました。

mikim
2019/05/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

わかりやすかったでふ

ronsuke
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネル構築のステップには系統があり、構築のステップ(順序)を意識して決めてゆく必要がある

nori-m
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトの三要素、プロダクトライフサイクルに応じたマーケティングプロセスのアクションが勉強になった

oishi_takashi
2019/05/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

やはり、日頃の仕事がらプロダクトアウト的になりがちな点を反省した。

ichi2001
2019/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの知識の振り返ることが出来ました。これからも活用していきます。ありがとうございました。

yamato-tomita
2019/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成功しているプロダクトの成功要因を分析する習慣をつけたい

takahata-n
2019/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

消費者と生産者のギャップをうめてくれ!

na-ha
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

絶えず、4つのPを見直さなければ変化の大きいこの時代を乗り切ることは不可能であり、疑問に思えばどう変えるかを考える姿勢を持たなければならない。

a2000040b
2019/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉を具体化していかないと自分のもlのにならない。例えば…を意識しながら考える。

ssakai1221
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社に置き換え再確認したいと思います。

waowao
2019/05/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて、あらためて整理することができた。

ogiko29
2019/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社商品を作る際は、マーケティングの基本を押さえられているかを
順を追って確認しながらやらなければならないと感じた。

yuu1977
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルは構築に時間がかかる
為すぐに変更や中止が出来ない。もし変更する場合は計画的に行うことが必要です。

ken20010414
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

4Pそれぞれに重きを置き真剣に考える必要性を学びました。ひとつでも疎かにすると製品自体を殺してしまい泣けないことを勉強しました。

kimumasa1973
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ポジショニングの重要性が理解出来ました。

kuwako
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

大変よく理解できました

fukuwarai772
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

カルビーやライザップなど、実際の事例に触れることができた点が非常に学びにつながった。知識としてしているだけでは意味をなさず、実際に形にして市場に出してみて、マーケティング戦略は初めて意味を持つ。この講座のフロー通りにまずは、市場に戦略を投げてみることを強く意識していく。

yao30411
2019/05/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

たくさんの事を学びました

daichi_blog
2019/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自社もこんな風に製品を開発、推進しているのかなと疑問に思いました。勉強になります。自社のケースに落とし込んで考えてみます。

703m
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

マーケティングに関して理解が深まりました

taka0730
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に情報を収集することが重要

sakura_1101
2019/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

BtoBにアレンジして、日々アウトプットしたい。

tadashi123
2019/05/08
メーカー 営業 一般社員

特に流通チャンネルに関しては、日頃から考えていてなかなかいい改善策がだせないヒントになりました。

jett
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知っていることと知らないことが混在していたので理解の整理になりました。

masa23wild7
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

流通チャネルは再構築をするのは難しいという話が動画の中にも出てきたが、今の在り方について再度検討すべき段階に来ているのではないかという思いを動画を通じて考えさせられた。

morik
2019/05/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客志向のマーケティングを理解する事に有効でした。

saigers31
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

類似した言葉が多く分かりにくい部分も有ったが自分が顧客だというイメージを持ったら比較的分かり易いと感じた。

dra_2007
2019/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの構築プロセスに関する講座が特に興味深く、改めて書籍で学びたいと思いました。

yoshihiro44
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ITの急激な進化や環境が目まぐるしく変化する中で、顧客のニーズを把握する事は難しいと感じています。マーケティングについて時代に合った学びが必要ですね。

oyuji
2019/05/04
メーカー 営業 一般社員

マーケティングにおいて、4Pを用いることの大切さを実感しました。

ymdtmak
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

初心者におすすめしたいです

yuji_yuji
2019/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて、今まで以上に少し深堀できた。

h-yamamoto
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの設定をバランス良く取ることが大切かなと感じた

toshi_999
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1つの製品でこれだけのプロセスがあり、自社のラインナップも検討すると膨大な検討が必要になり驚きが大きいです。
このプロセスを自分のものとし、力にしたいと考えます。

noguchih
2019/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本MMP受講内容において、マーケティング部門は、一番「用語とその意味」を
学び/暗記(試験用として)する要素が高く感じました。

toshimaki
2019/04/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

4Pをバランス良く設定することが大事だと思いました

1021572
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

論理的、体系的に理解できました。

osamu-0210
2019/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これらのことは実際には普段していることなのだろうが、改めて意識することでより最適なやり方へ導くことができると考えられる。その担当者のみが考えるだけでなく、俯瞰して総合して考える必要がありそうだ。

kotta
2019/04/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトを考えるだけではダメで、プライス、プレイス、プロモーションも考えることが重要だとわかった

takeshi0321
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスは時期により変化することが重要だとわかった。

sata_riha
2019/04/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

マーケティングとは「顧客に買ってもらう仕組み」である。そのためにはマーケティングミックスの「製品」、「価格」、「流通」、「プロモーション」のバランスが重要。
「価格戦略」のスキミングプライシングとペネトレーションプライシングは導入期の価格決定の考えに参考になった。

hy-5573
2019/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

値決めは経営という言葉が印象に残りました。

toshiaki-0909
2019/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

非常にわかりやすく学習できました

takahiro0847
2019/04/25
メーカー その他 部長・ディレクター

マーケティングの4Pを深く考えていく事は、販売戦略をを立てる上で不可欠である。

yu_1ch_1
2019/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの理解が深められたので、
業務の中でマーケティングミックスを意識していき、身につけたい

ashi1552
2019/04/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

トータルな4Pによる戦略とその繰り返しの重要性がわかった

hiroki1980
2019/04/22
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

このように分解的に準をおって、理解をすると自分の行うべき課題が見えてきました。

kon6627
2019/04/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

4Pの意味合いを理解して活動する事でより良い戦略が立てられそうです

ho-ri
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングとは、顧客に買ってもらえる仕組みをつくること。そして市場機会をみつけ STP 4Pと決めていく

dai_2002
2019/04/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

価格を決めることが非常に難しいということ、流通チャネルはアウトソースする企業が多い中、やりようによっては大変な武器になる、ということが印象に残った。流通チャネルも様々なチャネルを活用することがけん制効果もあって良いと思うが、全てアウトソースするというのは、よほど価格競争が熾烈であることの裏返しなのだろうか。

pyonchan
2019/04/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

構成が複雑になり、徐々に高度になってきましたが、知識が融合されて楽しくもなってきました

nakiusagi
2019/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎的知識が得られました。

m_yae
2019/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品と、現在打ち出している様々な施策は、まさに衰退期の環境と手法であることが理解できた。ここからどうするか、真剣に考える必要を感じる。

nico0113
2019/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの考え方をしっかり学ぶことが出来ました。日々の営業に活用していきたいと思います。

yagi3939
2019/04/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

マーケティングミックスについてとても良く理解できた。今後はこれらを意識して業務を進めていきたい。

hide0720
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

具体的な事例紹介がよかった。

hanako1
2019/04/16
メーカー その他 部長・ディレクター

モバイルで使いにくい

draco
2019/04/15
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

体系的な学習が出来ました。

kaori-k
2019/04/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングはセールスプロモーションなど販売戦略に目が向きがちだが、製品の特性やライフサイクルなど、製品に着眼する視点をも学べた。

rika0526
2019/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

4Pについて理解を深める事が出来ました。

querico
2019/04/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

学んだ手法で、取り扱い商品のマーケティングを今一度見直してみたい。

k_kurosawa
2019/04/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

市場ニーズのある優れた製品であっでもマーケティングが適切である必要を理解した。

chokoma
2019/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品を販売し始めてからのタイミングによって戦略を変えながら攻略していく点が勉強になった。

nh_matsu528
2019/04/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングミックスについて理解が深まった

user-9e023d3c97
2019/04/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

バランス、タイミングが重要であると感じました。

reiwa201905
2019/04/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

流通チャンネルの重要性が理解できた。

makoto77
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの概要の理解ができました。

hosoi0711
2019/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケット チャネルの重要性を再認識しました。

winter123
2019/03/31
メーカー 営業 一般社員

マーケティングを深く理解してきておらず、今回初めて学ぶ事が多かった。

masata01
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

商品毎の特性、ライフサイクル、興味深かった。

masa8595
2019/03/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

応用を学べることができた。

akiranakao
2019/03/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング、という言葉にはこれまでも何度も遭遇し、
ある程度理解したつもりでいましたが、
定期的に何度でも複数の教材で学習を繰り返す必要性を感じます。
また自分が経営者になったつもりで考える事が大切だと思いました。

ryop8514
2019/03/20
メーカー その他 部長・ディレクター

製品を世に送り出すには多くのプロセス、多くの人が関わるため、そのコストも意識しながら、顧客の立場に立って考えたい。

aoyui
2019/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネル選択が重要に感じます。

kimjra-jun
2019/03/12
メーカー その他 部長・ディレクター

流通チャネルの特徴として、マーケティング.ミックスの中で最も ヒト の要素が大きい。外部資源の比重が高い。

ysoy
2019/03/12
メーカー 営業 一般社員

総復習に良し。何度か見直したい。

yk-kawashima
2019/03/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの概念が理解できました。
より深い知識を付けるべく勉強していきたいと思います。

fy_0820
2019/03/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングの基本理念が理解できました

s_kubodera758
2019/03/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変勉強になりました。

0011ymd
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客は何を求めているか
どうやって価値を伝えるか
改めて考えていきたい

hiro77777
2019/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

最高でした。マーケティングおもしろい。

tana-61
2019/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

4pをさらに詳細に分類して行くことが必要

time-nao
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

現在私が取り扱っている商品は、成熟から衰退期である。
その時期の商品をどのように維持・拡大していくのか?をもっと知りたいとかんじました。
ありがとうございました。

nash13
2019/03/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できた。

saw03
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

マーケティング視点というか思考過程からモノの動き(実物流通在庫)のトリガタイミングを推定するという事が、特定の分野・業態では有効性が高くなると思われる。流通コストの合理化モデル作れないかな。

ara007
2019/02/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

当社における値付けや流通に役立てていきたい

jane-95014
2019/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務的に利用します❗

taisuke-1216
2019/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アイサスの視点を生かしたマーケティングをしていきたい

p34001020
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

近年のwebに関係する消費者行動プロセスを意識することが大きく影響があると思います。

makoto7461
2019/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

大変参考になりました。

shunsuke_0224
2019/02/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションの方法には工夫が必要

yusuke-mieda
2019/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

とても勉強になりました。

koji-iida
2019/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客形態変容モデルは購入までの流れだと理解できた。