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ato
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

以前より、プロモーションの「広告」「パブリシティ」の違いが明確でなかったので調べてみた。

「広告」
有償の宣伝手段。
企業が広告主となり、広告主が主体的に有償で情報を発信していく宣伝手段。

「パブリシティ」
基本的に無償。中には(なかには有償のパブリシティもある)
マスメディアなど第三者に情報を提供し、報道してもらうことで消費者に宣伝するのと同じ効果を得ること。

流通チャネル構築の意思決定プロセスについて、今回詳細に触れることができた。

kuniou1022
2019/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pについては、概念だけを理解しても始まらず、また組み合わせの巧拙で成果は大きく変わるので、より多くの最新事例を常に情報収集することが必要だと思う。
最後の確認テストは、簡単な設問であるが、選択肢の設定含め、学んだ知識の定着に大変役に立ちました。

akio_imakawa
2019/01/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何のために外部/内部環境分析をするのか。それは「新しい市場機会を見つける為」である。ポジショニングは誰の為?これの何が良いのか?を明確に伝えられることが成功のキモ。分析⇒立案⇒展開のプロセスで進めていく。自社の製品をどう売るかがマーケティングと勘違いしがち。まず顧客。分かっていても日常の実務で顧客の事を考える時間が個人としても組織としても不足している。

shi-yosh
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pについて、プロモーションは自分の購買行動を思い出しながら考えると頷けるものはあるが、プロダクト、プライス、プレイスは経験がないとなかなか腹落ちしないと感じた。経験重ねたうえで改めて講義を受けると深く理解できるのかもしれない。

kanak0
2019/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

製品1つ購買して頂くのにもこんなに沢山のプロセスがあり、関わっている人が多い事に驚きました。今回勉強した内容をもっと考慮出来れば、顧客志向で顧客が満足して頂ける製品やサービスを提供できると感じました。勉強できた事を幸せに感じます。

maechi6
2019/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

儲けのメリハリですが、ややもするとメーカー側の適正利益に捉われた価格設定のみが判断基準となっていると感じます。本来の目的である製品やサービスを「市場に浸透させたい」や、競合ではなく当社製品を「買ってもらえる」価格を設定するためにもマーケティングをしっかり実行する事がポイントだと思いました。改めて顧客志向を肝に銘じます。

john-taro
2019/10/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

広告を打つだけではいけないと感じた。
認知から購買までユーザーを育成するする対策が必要と思った。

koji_1983
2019/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品は、コア、形態、付随機能で構成されている。この中でどこで競合との差をつけるかが大事だと感じました。コアの部分だけに目が行きがちですが、すべてのものを見て、顧客にアピールすることが重要だと思います。

toru_1972
2019/10/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは「顧客志向」が重要であり、それに基づいたマーケティングミックス(4P)の適切な施策を講じることが、最終的に顧客満足を実現でき、4Pはどれも欠かすことのできないマーケティングの重要な要素であることを改めて認識しました。

nakata_1104
2019/10/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト・ライフサイクルを意識して、今どのポジションにいるのかをしっかりと、理解・共有した上で、マーケティングを考えることが重要であることを認識しました。

uemura7
2019/10/09
メーカー その他 一般社員

4Pの概念的なところはよくわかりました。具体的にどうすれば戦略に落とし込めるかは、実例を見たり自分で考える必要がありそうです。

tono_171
2019/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の買い物において、その購買行動になぜ繋がっているのか?を、今回学んだモデルを思い浮かべながら、売り手の顧客志向をリアルに感じたい。

hiro_12345
2019/10/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品だけではなく色んな場面に考え方が応用できるので、実務の中で意識していきたい。

daisuke-1
2019/10/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

値決めは経営と言われその通りと感じた

tdtk666
2019/09/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の構成要素について改めて考える機会となりました。

planet
2019/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは奥が深く、まだまだ勉強が足りない事を実感しました。継続して学習したいと思います。

shige_1122
2019/09/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義の幅の広さ奥深さを感じた。普段はBtoBの業務が中心のためプロモーションは人的販売が多く広告の重要性を感じる機会が無いが、担当業務以外にも興味とアンテナを持って幅広く学んでいかねばと思った。

kami5
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについてもっと学びたいと思った。

aki_4442
2019/02/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

コア・携帯・付随機能、どこで付加価値・競争優位を作り出すのか、非常に参考になる講義でした。

t-kiyo
2019/02/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

利益の追求だけでなく利他の考えを持つ事が大事だと思いました。

ito040
2019/02/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段使わない横文字が多く、説明を受けた段階ではわかったような気になるが数日するとすぐに忘れているので、いかに意識せずに理解できるか日常、思い出せるように活用したい。

mabo0724
2019/02/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

当たり前の考え方ではあるが、いざ担当業務に置き換えながら講義を受けると効果的である。部下指導の際も、担当業務に言葉を置き換えて活用したいと思います。

ryutaro1108
2018/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングは難しい。
良い軸の決め方、選び方については引き続き学びたい。

kaibow
2020/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーであるため、商品の価格決定の際に適用して意見を挙げたい

puyo0410
2020/02/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

AIDMA、流通チャネルのギャプ。たくさんの知識・術も、やはり一番はなんといっても、コミュニケーションと信頼。原点を忘れず、スキルを高める。

kiyoe0225
2020/02/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物を買う時にその商品のマーケティングの事を考えてみようと思います。

kenji0711
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれについて自身の業界で確認してみたい

bintang
2020/02/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マーケティングを直接担当してはいないですが、マーケティングの基礎を理解することができ、勉強になりました。

jabe
2020/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングから始まり、様々なことを考慮しないといけないのだとわかった。今まで体系だって学んだことがなかったので自身の経験の中での漏れに気づいた。

tak_holly
2020/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

潜在的に魅力のある製品であっても、マーケティングにより左右される。
特に自分たちではコントロールできないチャネルに対しどのような戦略をとるのか、また、どのように良好な関係を築くことができるのかが重要。

tk58
2020/02/02
メーカー 営業 一般社員

製品の要素について細分化すると、コア、形態、付随機能に大別できる。
製品の特性によってそれぞれどれが重視されるかが異なる。

hyr33
2020/02/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自社がサービスを売る一連のプロセスで、「自部門や普段の業務が、マーケティングのどの段階を担っているのか」を自覚するきっかけになった。
「売る」という行為を分解していくと様々な要素が関係しあっていて、それ自体も面白いと感じた。限りある資源を有効に使い、組み合わせて、バランスをとることが大事だということも学んだ。

特にプロモーションのセクションがとても参考になった。
普段の顧客との会話で、相手がどの段階で悩んでいるのか?などを意識してトークを変えてみるよう、さっそく意識してみたい。

yuya-2019
2020/02/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの段階を踏んでいくだけでも各段階で様々な要素を考える必要があることを学んだ。それぞれの段階で最適な解を探り、組み合わせていくことは大変難しいことで、かつ時間とともに最適解を変更していかなければならない点も大変興味深かった。

aminoacyl
2020/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

かなり情報量が多く、咀嚼して自分の業務に活かすにはまだ時間がかかりそうだと感じました。
一番気になったのは価格の設定の項目については、結局はケースバイケースで判断することにはなるのですが、考え方のヒントは十分に得られたと思います。

yuuuuuuu
2020/01/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MBAの本は何度か読んだことがあり、良い復習の機会となった。

manaremi
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になった。AIDMAなどは他で勉強したが復讐の意味もあり、有意義だった。

torukato0612
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

今後自社の製品(サービス)をどのターゲットにどのようにしてPRしていくかの検討に役立てたい。

m-hayashida
2020/01/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品がよければ売れる、うまくプロモーションかけたら売れる、などと思いがちだが、訴えかける層によってさまざまな視点からアプローチを考える必要があるということが理解できた。
また、流通チャネルについて何となくのイメージしかなかったが、顧客によって使い分けることが重要というのは意識したことがなかったので、いい気づきになった。

koki0427
2020/01/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスには4つのP(製品・価格・流通チャネル・プロモーション)があり、それぞれのプロダクトライフスタイルが重要であることが分かりました。

gengen39
2020/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスは複雑なイメージがありましたが、わかりやすい説明でよかったです。

0000336648
2020/01/17
メーカー マーケティング 一般社員

製品の類型が勉強になった。

kaynakazaki
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在担当している業務分野(製品群)がまさにライフサイクルの衰退期に来ており、新規事業、商品の開発、創出が大きな課題になっている。その中で今回のマーケティングでは市場機会の発見に至るプロセスを各段階で様々な手法を取り入れ順序立てて進めていくことを学ぶことができ、今後の事業展開検討にとても役に立つと考える。

ladohana
2020/01/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

4P以外にもAIDMA、ライフサイクルのフレームワークがあることを学んだ。漏れがないよう意識したい

view
2020/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました!受講後の復習ですっきりしました。

yasoo
2020/01/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客志向が重要だと感じた

takii
2020/01/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスを考えるとき,製品とプロモーションに偏りがちになる。昨今では,インターネット技術の発達により,直販が容易となったため,効果的な流通チャネルの構築が重要になってきていると感じる。

ima-chan
2020/01/13
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

よい製品をリリースすればよいだけではなく、流通チャネルやプロモーションが重要であることを学んだ。特に人や他社が介在するので、自社でコントロールすることも難しそうだ。

kyabetsu-taro
2020/01/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

忘れいたこと、新たな気づきと、たくさん発見がありました。
また、基本を押さえれば、ある程度までは、間違いを防ぐことができると認識できました。
基本を繰り返すことで、発展させて、マーケティングライフを楽しみたいと思います。

kenji_yoshizawa
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

基本のおさらいができて、大変良かったです。

toshing1212
2020/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務では直接的にマーケティングを意識しないが、逆に世の中の広告や関係ある取引先が4pを意識して施策を打っていることを注意してみることにより、何を狙いとしているかなどが見えてくると思った。

mamesuke
2020/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

B to B向けの原材料を作るメーカーでは、製品のコアの部分で差別化するのは難しいような気がする。形態や付随価値で他社との差を出していく必要がある。

shibainu55
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身、知見のあまりない分野であったため非常に勉強になった。
とりわけ、ECをはじめとするB2C向けビジネスにおいてはICT活用によるマーケティングやプロモーション施策の幅が急速に増えており、こういった基本をおさえつつも先端手法をどう取り込むかが重要であると再認識できた。

super-cub
2019/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在の自分の業務ではマーケティングそのものを担当する事は無いが、ProductやPriceは生産部門として大いに関連する内容なので、考え方については勉強になった。

idak1223
2019/12/30
メーカー その他 部長・ディレクター

一般論については分かりやすく学べました。
受託加工の当社の場合どうすべきか他にも学び考えて行きたいと思いました。

ayako_2019
2019/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトライフによって、課題が変わり、起こすべきアクションも変わる。サービス内容自体も変えていかなければいけない。今どの段階にいるのかを正しく把握することが重要。顧客視点、顧客が何を必要としているのかを正しく理解できているかが重要。

6493nagasawa
2019/12/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プライシングやプロモーションは、製品ごとでの使い分けは行ってきたが、ターゲットやタイミングの区別なく一律で判断してきた。今後はマーケッティングミックスの手法を使い、商品ごと顧客ごとに市場分析を行い適切に投入していく必要がある。

u_d_h
2019/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

流通チャネルの重要性を認識することができました。今後は、アプローチしたいターゲットに応じて、どの流通チャネルが適切なのか、よく考えて動きたいと思います。

iwatsuki
2019/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

興味深い内容でした、特に値決めは経営というのは腹落ちしました

user-1d5b00cee8
2019/12/02
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

考え方としては使えるものと思います。一方で、自社のビジネス構造を理解した上でどのように当てはめて考えるかが重要なので、フレームワークを活用した考え方の事例をたくさん学べるとよりよい学びのコンテンツになると思いました。

hikaru_2019
2019/12/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの考え方は商品やサービスだけでなく仕事を進める上でも意識すると役立つお感じました。確認したいことがあればまた見直そうと思います。

noriko_489
2019/12/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

業務上、今までマーケティングについて知ることがなかったので、とても興味深かったです。

6316
2019/11/27
メーカー マーケティング 一般社員

マーケティング・ミックスのプロセスの流れが理解できた。日々の仕事を振り返ると、価格決定に於いて原価の積上げになりがちで、市場のポゼッションの視点が抜けていたようだ。

atuko_0710
2019/11/24
メーカー 営業 一般社員

マーケティングについて知らないことばかりで勉強になしました

eijiiwai
2019/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

マーケティングの課題の中にセグメンテーション、ターゲティング、マーケティングミックスと分析方法と言葉を勉強できました。
自社製品や自社の内部状況、外的要因を把握して置き換えると特に必要性を感じます。

jc61grom
2019/11/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングでの価格戦略について非常に共感が持てました、適正価格を探り 決定することは企業収益に大きく影響する事、また 成熟期に向かえば競合も増え価格の維持が難しくなる事など いかにマーケティングにより自社の強みを高めた商品開発を行う事の重要性を感じました、自身が営業の最前線から開発に移り変わる過渡期と言うこともあり明日から実践に活かして行きたいと思います。

2019nakano
2019/11/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マーケティングの体系とセオリーを理解できました。
顧客の顕在的ニーズのみならず需要を引き出すことにもつながると考えます。
答えがあるものでないため、マーケティングの難しさはあるが、その重要性と面白さを感じました。

hiro02
2019/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの視点で自社の製品,サービスを時代の変化に合わせて,日頃から意識して考えて行く事が重要と思いました。

myu00051
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

4Pについては知っていても、実践で使ってる機会はあまりなかった。特にプロダクトライフサイクルのアーリーアダプターの波及効果の高さに関しては勉強になった。

jhoshisan
2019/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングには、プロダクト・ライフサイクルを意識して、今どのポジションにいるのかをしっかりと、理解、共有することが重要であることを理解できました。

kenichiro
2019/11/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAモデルを実務に活かせるように経験を積みたい。

tatsumaki2019
2019/11/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の製品を客観的に捉えるうえで大切なことを今回、学ぶことが出来た。

egg_me
2019/11/10
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

製品の定義の理解が足りていないところがあった。気をつけたい。

takeshiketa
2019/11/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

基本も大切にしようと思った。

lagerman
2019/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容で、確認できました。

kuma_2
2019/11/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マーケーティングミックスの理論を理解し、マーケティング業務に生かしたい

masami-nu
2019/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に直結する内容でした。早速会議でAIDMAを意識した戦略を立てたいと思います。

nasu1976
2019/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

最新の知識を学べました。マーケティングの会社ではありませんが、コンビニやスーパーに寄った時に習った知識を確認しようと思います。

takap79
2019/11/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社の製品は成熟期にあり、低収益化している製品のマーケットシェアを現状維持していくのか、思い切って新製品の開発を目指すのかの過渡期にあると感じた。

rokuhana
2019/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

動画だけだと理解が進まない。。。もっと具体例があればわかりやすい。グロービスの書籍を買おうか迷う。

kato_02244
2019/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの製品、価格、流通チャネル、プロモーション戦略が勉強になりました。

arai_tomoya13
2019/11/04
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に対し具体的に戦略を練っていく事が重要であると再認識できた

gantasista3000
2019/10/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを具体的に学ぶ機会になりよかった。

kurosabikun
2019/10/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

実際の実務で本当に顧客思考で考えているか、非常に難しかった。

toshi_1003
2019/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの製品の構成要素やプロダクトライフサイクルが、勉強になりました。

tetsu-0819
2019/10/27
メーカー その他 部長・ディレクター

自社に取っての市場機会の発見を明確にするには、KSFの発見が重要で、外部環境分析と内部分析を関係者を巻込んで進めたいと考えました。

momoi_1523
2019/10/26
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

4つのP。まだ理解しきれていない。

kentaro760302
2019/10/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

競合ではどのような取り組みをしているか、意識しながら業務に取り組みたい。

arthurian
2019/10/22
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

価格弾力性の計算式はわかったが、実験がしにくいなあというのが疑問。
マーケティングミックスを考える前に、先にポジショニングを定めるというが、製品も価格も、重要なポジショニングの決定要素だと思う。同時に考えるということでよいのだろうか。

kazuchika_asahi
2019/10/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定や、流通チャネルは必要性、効果などを常に見直してその最適化を求めつつづけることが重要そうだ。

zen2118
2019/10/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務では使う事がないですが、価格の裏にある考えなので、学習できてよかったです。

m3
2019/10/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの重要性を学ぶことが出来ました。

atsuyuki
2019/10/19
メーカー その他 部長・ディレクター

流通チャネルを製品に応じたバリエーションを持つことが当社にも必要と感じた。
「値決めは経営」、研鑽を重ねていきたい。

hatto
2019/10/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

分析からターゲットの絞り込みの必要性がよくわる。

yutaka_91309
2019/10/18
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の業界は受注産業なのでマーケティングのアプローチは少し違うかとも思いましたが、基本となる考えは同じで日々の業務で基本となる考え方と思いました。

hsait2000
2019/10/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の基本的知識と活用できる

knhk
2019/10/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ外部・内部環境分析をするのか。それは「新しい市場機会を見つける為」であると考える。ポジショニングは誰の為?これの何が良いのか?を明確に伝えられることが成功のポイント。分析⇒立案⇒展開のプロセスで進めていく。しかし自社の製品をどう売るかがマーケティングと勘違いしがちであるのが現状。まず顧客。分かっていても日常の実務で顧客の事を考える時間が個人としても組織としても不足しているのが現状であることは否めない。

kenzo_1007
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

4Pについては依然研修で学んだが、改めて今回学んだことで理解が深まった
さらに深く学びたいと感じた

sakaki_6152
2019/10/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングミックスを深く学んだことは無かったので、良く理解できた。

yohichi
2019/10/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

分析、立案、展開する事が重要だと分かりました。
今後、実際の業務に生かしたい。

bemw1129
2019/10/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まさにマーケティング部というところに所属するが、
4Pのうち、最後のPにしかかかわることがむずかしく、
悲しくなる。。

コアや価格はとても重要な要素だが
なかなか口を出すことができない

ryo1105
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

自社の製品が顧客にしっかりと認知されているのかを流通チャネルを通し考えたい。

y_yamada
2019/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pが重要だと勉強になりました。
4P:製品・商品(Product)
   価格(Price)
プロモーション(Promotion)
流通(Place)
現在営業の仕事をしているので、プロモーション部分で、導入期のアーリー・アダプターの取込みを今後、特に意識していきたいと思います。

manabist123
2019/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

AIDMAはわかりやすく、実践的だと思う。

kirao
2019/10/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の営業活動の中で、マーティンぐミックスの考え方を活用する場面が少なく知らないことが多かった。本編を学んだことで役立てたい。

hummerhead
2019/09/30
メーカー その他 一般社員

言葉、用語を覚えるのが大変です。

keysersoze
2019/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価格の決め方の重要性、コストだけでなく顧客に提供できる価値の面からもより意識しなければと感じた。

hiwasou0128
2019/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めてマーケティングの勉強をしました。まだまだ、勉強しないといけないと感じてます。もう一度、見直します。

johnnydeppu
2019/09/22
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

4P、と単純化され覚えやすく使いやすいような気がするが、実際には四つのPから派生するして考えるべきことがとても多いと感じた。
自分がこれらをどのように活用できるか、今の段階では分からない。
でもうまく活用するのが楽しみ。

sk_tp
2019/09/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

様々な手法を適切に織り交ぜながら実行していくことの難しさと重要性を知ることができました。

s-y1
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

価格決めの考えは理解できた。マーケティングを学んでいなくても近い考えで仕事はしている。プロセスを理解し仕事に活かしたい

suzupower
2019/09/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングの基本となる4P 理解し要素に入れて考えて施策するのは、まず考え、回数をこなすことが重要だと思いました。 マーケティングの施策で売上は大きく左右するので商品を販売する上で大事な要素だと思います。

k-kin
2019/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

値決めは経営という言葉は重要だと思う。
製品を売り込むための4Pは容易ではない。入念な戦略策定が必要だと感じる。

日常品の中でも比較的安価なもの等はAIDMAのDとMが省かれAIAとなることもあるのでは…また最近ではWEBに限らず一般店でもスマホ片手にSearch or Comparisonしている消費者を見かけるのでAIDSCAでも良いのでは…

ultrarunner
2019/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎的な内容であったが、改めて見直すことで、この考えを使って自社製品を再度見直したいと感じた。

go-west716
2019/09/11
メーカー その他 一般社員

私は工場勤務のため、マーケティングの結果を、処理する仕事ともいえるが、
このような思考工程結果決まった方向性であることは有意義と感じた。また、
さらに一歩進めて工場にマーケティング思考を浸透させることで、攻めの姿勢で仕事ができるのではないかと思った。

etoutad
2019/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ど真ん中に製品/サービスのコンセプトがあって、それに価値を感じるのは誰か、それは他の製品とどう違っていて、どう実現するのか、そしてどうやれば価値を感じる誰かに届けられるのかを整理したのがSTPと4Pだと思います。
例えば、日々の業務においても、ど真ん中にあたる"イシュー(作業の目的)"を明確にして、押さえ続けることが作業の質と効率性を生むと思います。

user-master
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の仕事で活かせる部分があった。忙しい中で実行できるか自分自身の問題だとも感じた

masuda9000360
2019/09/03
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

マーケティングは日常生活で当然のことを意識しながら過ごしていれば、理解可能。
どれだけ日常生活で問題意識を持って生活するか、が大事。

knd
2019/09/01
メーカー 専門職 部長・ディレクター

マーケティングの理論を実践で試してみようとした場合には、矛盾や困難が出てくることが多いと思います。忍耐強く取り組んでいきたいと思います。

ryoichi_ben
2019/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

製品の価格設定の新しい考え方を学ぶことこができ、参考になりました。

ferrari641-2
2019/08/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各事業において、マーケティング機能は非常に重要な位置付けと感じている。

ktk
2019/08/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは後付けの理論のように思えるが、マーケティングミックスを使ってこれまでのやり方を振り返るには良い手だと思った。

k-wat
2019/08/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品価値やコストが価格決定の重要要因であるが、市場における製品価値の向上を図ったり、競合価格の把握も非常に重要。今後の自身の活動に活かしていきたい。

user-d0ac1ed083
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

マーケティングミックスは、日常的な活動にもかなり有効で有り、これから活用して行きます。

tatsuya1234
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス、4Pは大事。

fukumoto7337
2019/08/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的にわかりやすい説明だった。
日々、環境も変わっていくことから、常に学習し情報収集に努めていくことが肝要だと感じた。

kenshu20190805
2019/08/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションには最新のツールをキャッチアップしていくことが大切となるため、最新のITツールも毛嫌いせず、理解、活用していこうと思う。

tomo2331
2019/08/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトライフサイクルのどこにいるのか、の意識が低かったと感じています。その変化とそれに応じた戦略の変更が大事。また、カテゴリーで雑に括らずにアイテムごとに細分化して細かく戦略を練ることを心がけます。

user-63dc47d6d5
2019/08/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

いわゆる戦略コンサルをしています。

セグメンテーションや4P、3Cなど、個別に学習したことは活用しにくいが、
今回のようにマーケティング戦略策定プロセスという流れを踏まえて説明を受けると今の業務に活用しやすいし若手の教育にも使えそうです。
業界別、顧客別、プロジェクト別にひな形を作り案件ごとにフォーカス合わせをする土台にしようと思います。

kazu86
2019/08/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティング戦略の具体的フェーズである4Pについては基本を踏まえて決定していく必要性を痛感する。

modiik
2019/08/14
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービスにも当てはめてしっかり実践していきたい。

294041
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

4P、AIDMAを実際に何となく分かってはいたつもりではあったが、改めて出来ていない部分が多々あったと思います。

tpmsugiglobis
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pの考え方がシンプルに理解することができた。理解から実践に繋げていきたい。

sanoma-masashi
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングミックスに対する理解が深まりましたが、自身の考えにはまだまだ偏りと、バランスの取れた考え方が不足していることがよくわかりました。

ojizo
2019/08/07
メーカー その他 一般社員

良く理解できました。

taka0925
2019/08/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス理解できました

jre_maru
2019/08/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

マーケティングミックスには様々な手法がある事がある程度理解できた。
自社の製品がどの段階にあるかを客観的に認識していくことが重要だと思った。

tomonori_3166
2019/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

現在のシステム構築において、製品のアフターサービス(本稼働後のサービス)は極めて重要である。
製品の特徴と顧客の(潜在的)ニーズを捉え、サービス内容、SLA、価格設定のバランスを考慮し、ビジネスの持続性に努めるべきである。

yoshiko-n
2019/08/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

自社の製品が「非耐久財」なのか「サービス」なのか、「コア」と「形態」と「付随機能」は何か、など改めて考えると興味深かった。

kato_hi
2019/08/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの営業活動がセリング思考が中心であったことに気づかされた。マーケティングとセリング思考の違いを念頭に置いて、営業活動を行う必要性があることを学んだ。

kametaro_
2019/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング全体にいえることだがその時には言葉、思考方法について理解できても、思考訓練を繰り返さないと定着させられないように感じた。まずは現状の自社の施策について学んだ考え方で整理してみようと思う。

wakaki-tooru
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自分の職種、職場に置き換えながら講義を受けると効果があると思います。部下指導の際も、担当業務に言葉を置き換えて活用したいと思います。

akabane12
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

まさに実務で実施している内容でありすぐに活用していきたい

mae-mae
2019/08/01
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

近年、SNSなどの発達により、口コミのプロモーションが多くなってきた。ただ、口コミが本来の口コミでなく、操作された可能性のある口コミともいえるケースもあるかと思う。口コミを本当の口コミにするにはということを考えてみると面白い。

mitsurumatsuda
2019/07/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング・ミックス(4P)について、改めて、体系だてて学ぶことができ、大変、有用な機会となりました。

t-tamai
2019/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場を十分に調査して適切な値決めをするように努めたい。

masu_01
2019/07/28
メーカー その他 部長・ディレクター

マーケティングミックスについて理解が深まった。これらのことを活用し自社製品がどのような考え、戦略で販売を進めているかを分析してみたいと思う。

ya123ask
2019/07/27
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

一貫することはとても重要だと思う。短絡的にいれば、「富裕」「庶民」どちらかにいくか決め、価格(高価格 or 低価格)、流通(限定された場所のみで販売で付加価値を上げるか否か)、プロモーション(高級ブランドイメージ 否か)を決めていく必要がある。あれもこれもではなく絞る。less is moreの考え方も必要。

ryuta89
2019/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

流通や販促についての理解がまだまだと感じています。製品の魅力を適切な流通、販促を通じて伝えることを意識したいと思います。

ypmcdole_76
2019/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価格決定のプロセスと流通チャネル決定がいかに重要であるかを理解したが、実際の自社ビジネスへ、どのように組み込んでいくのか、さらなる学習が必要であると感じた。

yoktakh
2019/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティング ミックス(4P)について理解できた。製品の特性を知り、その製品がプロダクトライフサイクルでどのステージにいるか、顧客の質の変化に合わせて戦略をうつこと。また値決めは戦略といわれるほど、価格決定は重要なので、価格弾力性などを考慮して、決定する。強力な流通チャネルをもち、AIDMAなどを利用しプロモーションをしていく、等、製品を知り、顧客に届けるまでの流れが理解できました。

h-kaneko
2019/07/22
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

価格設定のポイントが参考となった。

ken_me
2019/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価格決めについては、非常に重要であるが影響する内容も多く、実践することは非常に難しいと感じた。

aki7
2019/07/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ヒエー、大変だった、やっぱり事業って、大変だ、
前の講義だけど、マネジメントの真髄は、クラスで一番の人気者になるために、
こうして僕はクラスで一番になりました、にある、と終わってみて思った、

gensan_1317
2019/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

マーケティングのプロセスで今後のサービスをあり方を考えていきたいと思った、今までいろいろな分析方法を学んでいましたが部分でしょれらの手法を使えばよいか具体的にわからなかったのですがわかってきたように思います。

ootouge
2019/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現場でいかしたいと思います。

freehug
2019/07/21
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容でしたが、改めて知識を抑えることができて参考になりました。

iwata730124
2019/07/19
メーカー その他 部長・ディレクター

流通チャネル、プロモーションの部分がどちらからという弊社はあまり深堀出来ていない気がする。

hide_0024
2019/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトにおけるコア、形態、不随を自分に当てはめると、「形態」に非常に左右されていることに気が付いた。

h-matsushita
2019/07/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを適切に構築することで販売力は格段に変化する

randy02
2019/07/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションについての業務があるため、大変参考になりました。

ashisoyu
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは広告宣伝の方法に重きが置かれがちだが、4Pである価格・製品・チャネル・プロモーションのすべてを総称していることを認識する必要がある。

asa-chan
2019/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおいて製品、価格、流通、プロモーションをしっかりと分析、検討する必要があることを認識しました。
今まで営業現場としてプロモーションを重視しておりましたが、視座をあげる上でも他の要素も含めマーケティングを考えていく必要があると認識しました。

buzz0218
2019/07/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

マーケティングの4Pについて深く理解することが出来たと考えます。

tomai51
2019/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎を理解できた事で、一般の製品を見た時に、これはどういう考えで売られているかに意識が行くようになり、マーケティングが面白いと思いました。

izumi-6024
2019/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に役立てて行きたい。

tomo488
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

これまでもある程度意識して活用してきた思考であるが、あらためて整理できたこと、セオリーを一気通貫してまとめていく重要性に立ち返れた。

h-maruyama
2019/07/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

公的セクターとして現在行っている市街地整備や都市再構築(密集市街地改善)の顧客(地方自治体・地権者含む市民)が求めているものが何か、自社の強み弱み、ポジショニングから実務への展開を回せるよう心掛けたい。そうすることで業務における社会的意義が明確になり、プレゼンスにつながるものと考える。

kijima3310935
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務領域の中では、流通チャネル、プロモ―ションについての関心ばかりになっていましたが、プロダクト、プライスに対する考え方や理解が出来た為、より高い視座を得る事が出来ました

oyjoyj
2019/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング初学者としても、概要はつかめたと感じている。
現実・現場でいかに活用して問題を解決するのか、深めていきたい。

kou175151
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の態度変容を知り、適切なコミュニケーションをミックスし対応する。

keitarou0209
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品の概念の整理ができてよかった。

sase
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売のプロモーションはその製品がどの時期にあるかで大きく変わる事が良く分かった。

hatamoto_kohei
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術系の職種においても、理解するべき内容が多く含まれているセッションでした。

hideki1972
2019/07/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

流通チャネルが、ギャップを埋めることであると新たな理解を得た。

n-sakumoto
2019/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングという言葉を使うことはあったが深く内容も理解していませんでした。
今回の講習で基礎的なことを学べたので、自社商品はもちろん身近な商品でもどのようなマーケティングで販売されているかなど繰り返し考えることで身に付けていきたいと思います。

hiro_taka
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを自社に当てはめて考えてみたいと思えた。

kazu_1964
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングの体系付けられた考え方をよく理解し、日々の業務に結び付けていきたいと思います。

tukasa
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分の業務に活かしていきたい。

jun1030
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎に続き、より深く欲しさげる事が出来ました

koji_miwa
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「値決めは経営」という言葉が印象に残った。自分の中で漠然としていた「マーケティング」について、ある程度具体的に分解して理解できたように思う。

8m-s8
2019/07/07
メーカー 専門職 一般社員

同じ製品でも、使用されるアプリケーションによって、PLCのステージが変わる。それぞれのステージに応じて課題や、対応の仕方が異なるが、大企業でグローバル・ワン・プライスを提唱されると、価格戦略を取りづらくなる。

aono-shin
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング・ミックスの抑えるポイント・流れがよく分かった。

t-sakurai
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

プロモーションでは、ITを意識していかなければならない。

yutaka_19730902
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

わかりやすかったですよ。

0112
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです
実践することで習得出来るので仕事で意識してやるようにしようと思いました

polaire
2019/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

流通チャネルは大きな武器になるが、変更が難しい。
売上が低迷してきたときに、そこに関わる社員のモチベーションアップがいつも課題です。

hamamoto-j
2019/07/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの選定にポジショニングを意識した選定を組み入れる重要性を学べた。

nsk-1985
2019/07/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

競合との価格差をどのようにしてカバーするべきかが重要だと思う

1978_satoh_mot
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の参考にしたい

hide1960
2019/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの重要性を意識して業務に取り組む!

gw21989
2019/07/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

たしかに順調な事業はマーケティングはプロモーションチームだけではなく、生産から販売まで事業全体で連携して進められている。

toshi0707
2019/07/04
メーカー その他 一般社員

価格設定が重要であることは理解していますが、社内のいろいろなバイアスがあるため、非常に難しいと考えます。

1836030pb
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定の重要性を認識しました

haruo11
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客志向のビジネスを、実行していこうと思いました。

kei7002
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを深く理解出来、今後に役立てたい

sayama-yk
2019/07/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、商品リーフレットの更新に着手するところだったので、タイムリーだった。マーケティングの考え方を実務で活かしていきたい。

yoshinori0617
2019/07/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

学んだあとは、実践あるのみ

tamotsu
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

市場カバレッジとチャネルコンフリクトについて初めて知った。4Pは以前から知っていたが、今後は自分の仕事の中で活用していきたい。

uema
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

事例を活用しわかりやすい動画でした。

jin-kun
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーション手段の変化(ITの進化)には、注意をしていきたい。

daisue
2019/07/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

非常にわかりやすい講義で、即実践に活用していきたい。

ikejima
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

実践で役立つ内容だったため、実践で活用する

shin08624
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングの展開での種わけ(分類)を学んだ
意味はわかるのだが言葉の使いかたが難しい、使い分けがまだスムーズにいかない

taka_1247
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

価格は経営。担当が適当に決めることではなく、一つの戦略として経営者レベルが十分に検討して決めなければならないこと。本当にそうなっているのか疑問

nhiro
2019/06/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは顧客の個別の要求にこたえなければ成立しないを忘れてはならない

halkky7
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトライフサイクルや4Pの理解度を増すことができた。まずは検討のアプローチを始める際にも、常に顧客を第一優先に考えるべきと感じた。

tera1328
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品によりマーケティング手法は多岐に渡ってることを学びました。市場動向や顧客思考を体系的にとりいれていく必要性を感じました。

nakatani_1123
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

マーケティング・ミックスの4Pはある程度分かっていたつもりでした、様々な事例などを挙げて解説されていて非常に理解が深まりました。

kcoba
2019/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

4つのPについて改めて整理して学ぶことができた。

takashi_1207
2019/06/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

4Pについては過去にも学んだことがあり、実際の営業活動にも活用した事がありました。良い復習が出来ました。

kazuhi
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

お客さま志向を実現する事が大事であると再認識し、マーケティング活動を実施する必要がある。

haru2401
2019/06/29
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

非常に理解しやすい講義でした。

kazu_0920
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

以前学んだことがあるワードが多いが、はっきりとは理解できていない。
何回も学ぶことで自分の物にしたい。

johnson3
2019/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングミックスについて、とても理解が深まりました。

y10962
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

マーケティングミクスという考え方を今まではしていなかった。とても勉強になった。

mitsuya
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケット4Pを理解し活用していきたい

sugi01
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

値決めは経営という言葉があったが、まさにその通りであると感じ、価格決定の3要素を
しっかりと把握し戦略的に行うことが重要であると思った。

satoshi-mmm
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の業務ではない内容だったので、スムーズに頭に入らなかったが、
自分自身が顧客の立場で考えると、ある程度理解できた。

sakai_2019
2019/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

新商品を立ち上げるにあたって考慮すべき項目を知ることができました。

02110310
2019/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

マーケティングについて体系的に学べた。

keitaro-matsui
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを決定している4要素(製品、価格、流通チャネル、プロモーション)の一つづつ学べました。今後は一つだけに着目するのではなく、一つづつ4要素すべてに目を向けて考えていきたいと思います。

fdl1545
2019/06/27
メーカー クリエイティブ 一般社員

AIDMAだけでなく、AISAS.AISCEASは最近のプロモ戦略には本当に重要に感じる。今後の世の中の変化でどんどん新しいモデルが生まれていくと思うので、アンテナを張りたい。

shimizu_kenji
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

価格戦略の重要性を認識した

tsenoh488067
2019/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

プロモーション思考ではなく、全体を把握したマーケティングの考え方を学んだ。

koso1983
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

一つ一つ分けて考えることができたのでどこから学べばよいのかがわかりやすかった。

nori2580
2019/06/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

導入期から成長期では、アーリーアダプターの把握(どこにいて、どんな人か?)と取り込みが重要である事が印象的でした、市場の状況を俯瞰して、顧客の質の変化に合わせた戦略をうつことが大事である事を実感できましたので、顧客志向のビジネスを実行するためこの発想を取り入れていきたいと考えています。

puremama35
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めてマーケティングの流れについて学んでみると、いかに深堀できていなかったかがよくわかりました。改めて考え直したいと思います。

newroad
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

GMAP やるしかない!!

akiko-0553
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定のうえで、コストが掛かっているのにも関わらず
顧客の相場と折り合いがつき辛いことが商売上多い。
確かに需要はあるのに残念な結果になることも。
改めてマーケティングの知識とそれをまわす
ブランディング力が必要だと感じた。

fman
2019/06/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

マーケティングの基本を体系立てて理解できた

hiroshi0214
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4pについては、基礎中の基礎と認識した上で、
部下に教育していくことで、視野拡大ができる
と感じました。

ry-st
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客のニーズを引き出し、バランスのよい施策を打つのが重要であることを理解できた。

aihara01
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出発点が、顧客ニーズ、顧客満足。マーケティングとは、買ってもらえる仕組みづくりという事を、何度も振り返りながら、忘れないようにしていきたい。

omop92
2019/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを定着させるため日々の業務で活用していきたい

aw_leo_takai
2019/06/21
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

踏まえないといけない項目が多く、実践は大変そうだと思いました。

ryu1974
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

商品のことを深く知っていないと、価格設定は難しい。

akiaki_0402
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

商品やサービスの特性を理解して、仮説をたてて論理的に進める事が重要であると理解出来た

yukiko_
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

再度、復習をして学びたいと思います

ak-kuroki
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの流れを熟知し
正しく業務に当て嵌めたいと思います。

udos
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました、わかりやすかったです。

nakayata_8855
2019/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に製品・サービスを売るには?を学ぶことができた。製品タイプ(分類)に応じてマーケティング手法が異なるため、それぞれに応じた定石があることを知れたのはよかった。

himetono
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

4Pは、恒に見直さないと陳腐化すると思います。

ta0805
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務に活かしていきたいと強く感じる。

ts811097
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

自社商品の4Pについて考えると奥深いものがあり、今後も商品展開、サービス展開時に参考にさせていただきます。特にサービスに関しては異業種をライバルと考えると理解が深まる気がしました。

akito0312
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

4Pをしっかりとおこなうことで、効率的に製品の売上をあげていける。特にいままで、あまり考えられていなかったプロモーションについて、どのタイミングでどういったやり方でなど細かく分析することで、より売上拡大に貢献できると考えられる。

takashi-m
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの理解をもっと勉強する。

lovebites
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

マーケティングの4Pの重要性が理解できた

keaton_954
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な、マーケティングミックスの手順を知ることができた。

bun1
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

身近な話であり、わかりやすかった。

kazuhito
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて改めて整理、理解することができました。

hk0213
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

マーケティングの奥の深さを学びました。実践できるようまずは意識し、身につけてゆきます。

user-eac987600e
2019/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMA (attention, interest, desire, memory, action) の過程を意識する。

nakamura8425
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ネット時代の顧客の態度変容モデルであるAISASやAISCEASモデルにも注意を払うべきであると感じました。

hiro-3
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

学んでいくうちに、おくがふかいなーと、勉強になりました

sawadaakira
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「製品」についてのアプローチ検証ステップはあると思います。自分の業務は「流通」から遠いのですが、学びの場から製品を採用してもらうための4P手法のような分析ロジックな手法をしりたいと思いました。

keisuke_1990
2019/06/09
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

特に顧客態度変容モデルは常に意識したいと感じた。

200517
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定は製品コストからほぼ決まった料率で設定が多く今後いかす

mmmuchi
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社は小売なので、メーカー側の立場からどんな流通チャネルととらえられているかを考えることも大切だと思った。

sa_wakamiya
2019/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の営業でも取り扱っている商品でイメージできたので比較的学びやすかった。PLCによって客層が異なることや、場所によって価格弾力性が異なる事は営業としても活用できると感じた。

tomo5924
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスを総括して振り返られ、理解が一層深まりました。

y-kuruma
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングでは、様々な手法をバランスよく展開する必要があるが、それら全体のプロモーションを設計できていない。マーケティング全般をコーディネート、統括する必要があると思う

taoakihiro
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後にグロービズの書籍の紹介があったのがすごくいいマーケティングだと思った。

o0ve7ra1l3l
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

前々はマーケティングについてふわーんとした理解しか出来なかった。
今回の講義を聞いて一段とマーケティングの全体像をイメージして理解出来たと思う。次は実際の仕事での実践でさらに理解を深めたい。

n_mizuguchi
2019/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションについては、普段から考えるようにできれば、違う視野が広がる

kazu-1017
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本中の基本を少し理解できたように思う

mu1226
2019/06/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ウェブを活用した広告手法をもっと詳しく知りたい。

akira3985
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マ-ケティングミックスについてよく理解できた。
今回の学びを日々の業務にも役立てていきたい。

yoshima-100
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの知っているマーケティングよりもより深く学べたので実践にいかしたいと感じた。

atsuhikosato
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

価格決定やプロモーションにしても、マーケティングが重要になってくることが非常によくわかった。

kohuru2015
2019/06/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状業務でコントロールできるのは4Pでは流通だが、チャネル選定のポイントは改めて整理したいと感じた。

yokofujimori
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケテイングの4Pを書籍で学んではいたが、改めて深く理解できた。
製品プロダクトを軽視していたように思う。マーケティングをもっと勉強したい。

tomoyuki0518
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズを正しく把握し、4Pのフレームワークを活用したより効果的なマーケティング手法を実践していきたい。

shima990803
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

競争が激しくなっている中で集客としての価格設定対応が増えており、4P戦略の理論が合致しない場合がふえています

kokokara
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスはその商品に応じて効果的な対応が異なることを学んだ

shusaku2019
2019/06/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションは身近だったので理解はしていたもの、製品、価格、流通を体系的に学ぶことができてよかった。ただし、実践にはもっと理解が必要とも感じた。

sobataro
2019/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについて学びを深めるにつれ、製品を売るということに関してだけではなく、リクルーティングにも応用ができると感じた。

mita-teruyuki
2019/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

顧客ニーズが日々変化する中で、将来を見据えた販売チャネルの構築は難しいこと。消費者の購買行動の変化に合わせたプロモーションの変化など、勉強になりました。

yamato2016
2019/05/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回は事例も分かりやすく、しっかりと
理解できた。
マーケッティングの知識をフル活用して
顧客に買ってもらえる仕組みを作りたい!

koji-1258
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているようで、理解していないこどが
分かった。

099203910
2019/05/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングの基礎に続く深堀りができました。

reonana
2019/05/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

わかりやすかったでふ

ronsuke
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネル構築のステップには系統があり、構築のステップ(順序)を意識して決めてゆく必要がある

nori-m
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトの三要素、プロダクトライフサイクルに応じたマーケティングプロセスのアクションが勉強になった

oishi_takashi
2019/05/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

やはり、日頃の仕事がらプロダクトアウト的になりがちな点を反省した。

ichi2001
2019/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの知識の振り返ることが出来ました。これからも活用していきます。ありがとうございました。

yamato-tomita
2019/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成功しているプロダクトの成功要因を分析する習慣をつけたい

takahata-n
2019/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

消費者と生産者のギャップをうめてくれ!

na-ha
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

絶えず、4つのPを見直さなければ変化の大きいこの時代を乗り切ることは不可能であり、疑問に思えばどう変えるかを考える姿勢を持たなければならない。

tomo_1977
2019/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉を具体化していかないと自分のもlのにならない。例えば…を意識しながら考える。

ssakai1221
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社に置き換え再確認したいと思います。

muroyasu
2019/05/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて、あらためて整理することができた。

ogiko29
2019/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社商品を作る際は、マーケティングの基本を押さえられているかを
順を追って確認しながらやらなければならないと感じた。

yuu1977
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルは構築に時間がかかる
為すぐに変更や中止が出来ない。もし変更する場合は計画的に行うことが必要です。

ken20010414
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

4Pそれぞれに重きを置き真剣に考える必要性を学びました。ひとつでも疎かにすると製品自体を殺してしまい泣けないことを勉強しました。

kimumasa1973
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ポジショニングの重要性が理解出来ました。

kuwako
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

大変よく理解できました

fukuwarai772
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

カルビーやライザップなど、実際の事例に触れることができた点が非常に学びにつながった。知識としてしているだけでは意味をなさず、実際に形にして市場に出してみて、マーケティング戦略は初めて意味を持つ。この講座のフロー通りにまずは、市場に戦略を投げてみることを強く意識していく。

yao30411
2019/05/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

たくさんの事を学びました

daichi_blog
2019/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自社もこんな風に製品を開発、推進しているのかなと疑問に思いました。勉強になります。自社のケースに落とし込んで考えてみます。

703m
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

マーケティングに関して理解が深まりました

taka0730
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に情報を収集することが重要

sakura_1101
2019/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

BtoBにアレンジして、日々アウトプットしたい。

tadashi123
2019/05/08
メーカー 営業 一般社員

特に流通チャンネルに関しては、日頃から考えていてなかなかいい改善策がだせないヒントになりました。

jett
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知っていることと知らないことが混在していたので理解の整理になりました。

masa23wild7
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

流通チャネルは再構築をするのは難しいという話が動画の中にも出てきたが、今の在り方について再度検討すべき段階に来ているのではないかという思いを動画を通じて考えさせられた。

morik_1969
2019/05/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客志向のマーケティングを理解する事に有効でした。

saigers31
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

類似した言葉が多く分かりにくい部分も有ったが自分が顧客だというイメージを持ったら比較的分かり易いと感じた。

dra_2007
2019/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの構築プロセスに関する講座が特に興味深く、改めて書籍で学びたいと思いました。

yoshihiro1968
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ITの急激な進化や環境が目まぐるしく変化する中で、顧客のニーズを把握する事は難しいと感じています。マーケティングについて時代に合った学びが必要ですね。

yuji1998
2019/05/04
メーカー 営業 一般社員

マーケティングにおいて、4Pを用いることの大切さを実感しました。

ymdtmak
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

初心者におすすめしたいです

yuji_yuji
2019/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて、今まで以上に少し深堀できた。

h-yamamoto
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの設定をバランス良く取ることが大切かなと感じた

toshi_999
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1つの製品でこれだけのプロセスがあり、自社のラインナップも検討すると膨大な検討が必要になり驚きが大きいです。
このプロセスを自分のものとし、力にしたいと考えます。

noguchih
2019/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本MMP受講内容において、マーケティング部門は、一番「用語とその意味」を
学び/暗記(試験用として)する要素が高く感じました。

toshimaki
2019/04/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

4Pをバランス良く設定することが大事だと思いました

1021572
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

論理的、体系的に理解できました。

osamu-0210
2019/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これらのことは実際には普段していることなのだろうが、改めて意識することでより最適なやり方へ導くことができると考えられる。その担当者のみが考えるだけでなく、俯瞰して総合して考える必要がありそうだ。

kotta
2019/04/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトを考えるだけではダメで、プライス、プレイス、プロモーションも考えることが重要だとわかった

takeshi0321
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスは時期により変化することが重要だとわかった。

sata_riha
2019/04/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

マーケティングとは「顧客に買ってもらう仕組み」である。そのためにはマーケティングミックスの「製品」、「価格」、「流通」、「プロモーション」のバランスが重要。
「価格戦略」のスキミングプライシングとペネトレーションプライシングは導入期の価格決定の考えに参考になった。

hy-5573
2019/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

値決めは経営という言葉が印象に残りました。

t-takamura
2019/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

非常にわかりやすく学習できました

user-7b2045133d
2019/04/25
メーカー その他 部長・ディレクター

マーケティングの4Pを深く考えていく事は、販売戦略をを立てる上で不可欠である。

yu_1ch_1
2019/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの理解が深められたので、
業務の中でマーケティングミックスを意識していき、身につけたい

ashi1552
2019/04/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

トータルな4Pによる戦略とその繰り返しの重要性がわかった

hiroki1980
2019/04/22
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

このように分解的に準をおって、理解をすると自分の行うべき課題が見えてきました。

kon6627
2019/04/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

4Pの意味合いを理解して活動する事でより良い戦略が立てられそうです

ho-ri
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングとは、顧客に買ってもらえる仕組みをつくること。そして市場機会をみつけ STP 4Pと決めていく

dai_2002
2019/04/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

価格を決めることが非常に難しいということ、流通チャネルはアウトソースする企業が多い中、やりようによっては大変な武器になる、ということが印象に残った。流通チャネルも様々なチャネルを活用することがけん制効果もあって良いと思うが、全てアウトソースするというのは、よほど価格競争が熾烈であることの裏返しなのだろうか。

pyonchan
2019/04/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

構成が複雑になり、徐々に高度になってきましたが、知識が融合されて楽しくもなってきました

nakiusagi
2019/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎的知識が得られました。

yae
2019/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品と、現在打ち出している様々な施策は、まさに衰退期の環境と手法であることが理解できた。ここからどうするか、真剣に考える必要を感じる。

nico0113
2019/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの考え方をしっかり学ぶことが出来ました。日々の営業に活用していきたいと思います。

nemoto1624
2019/04/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスについてとても良く理解できた。今後はこれらを意識して業務を進めていきたい。

hide0720
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

具体的な事例紹介がよかった。

hanako1
2019/04/16
メーカー その他 部長・ディレクター

モバイルで使いにくい

draco
2019/04/15
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

体系的な学習が出来ました。

kaori-k
2019/04/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングはセールスプロモーションなど販売戦略に目が向きがちだが、製品の特性やライフサイクルなど、製品に着眼する視点をも学べた。

rika0526
2019/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

4Pについて理解を深める事が出来ました。

querico
2019/04/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

学んだ手法で、取り扱い商品のマーケティングを今一度見直してみたい。

k_kurosawa
2019/04/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

市場ニーズのある優れた製品であっでもマーケティングが適切である必要を理解した。

chokoma
2019/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品を販売し始めてからのタイミングによって戦略を変えながら攻略していく点が勉強になった。

nh_matsu528
2019/04/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングミックスについて理解が深まった

user-9e023d3c97
2019/04/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

バランス、タイミングが重要であると感じました。

reiwa201905
2019/04/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

流通チャンネルの重要性が理解できた。

makoto77
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの概要の理解ができました。

hosoi0711
2019/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケット チャネルの重要性を再認識しました。

kiyu_123
2019/03/31
メーカー 営業 一般社員

マーケティングを深く理解してきておらず、今回初めて学ぶ事が多かった。

masata01
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

商品毎の特性、ライフサイクル、興味深かった。

masahiro-1708
2019/03/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

応用を学べることができた。

akiranakao
2019/03/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング、という言葉にはこれまでも何度も遭遇し、
ある程度理解したつもりでいましたが、
定期的に何度でも複数の教材で学習を繰り返す必要性を感じます。
また自分が経営者になったつもりで考える事が大切だと思いました。

ryop8514
2019/03/20
メーカー その他 部長・ディレクター

製品を世に送り出すには多くのプロセス、多くの人が関わるため、そのコストも意識しながら、顧客の立場に立って考えたい。

aoyui
2019/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネル選択が重要に感じます。

kimjra-jun
2019/03/12
メーカー その他 部長・ディレクター

流通チャネルの特徴として、マーケティング.ミックスの中で最も ヒト の要素が大きい。外部資源の比重が高い。

soy
2019/03/12
メーカー 営業 一般社員

総復習に良し。何度か見直したい。

y-kawashima
2019/03/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの概念が理解できました。
より深い知識を付けるべく勉強していきたいと思います。

fy_0820
2019/03/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングの基本理念が理解できました

s_kubodera758
2019/03/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変勉強になりました。

0011ymd
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客は何を求めているか
どうやって価値を伝えるか
改めて考えていきたい

hiromu777
2019/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

最高でした。マーケティングおもしろい。

tana-61
2019/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

4pをさらに詳細に分類して行くことが必要

time-nao
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

現在私が取り扱っている商品は、成熟から衰退期である。
その時期の商品をどのように維持・拡大していくのか?をもっと知りたいとかんじました。
ありがとうございました。

tatsuya-hamano
2019/03/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

saw03
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

マーケティング視点というか思考過程からモノの動き(実物流通在庫)のトリガタイミングを推定するという事が、特定の分野・業態では有効性が高くなると思われる。流通コストの合理化モデル作れないかな。

ara007
2019/02/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

当社における値付けや流通に役立てていきたい

jane-95014
2019/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務的に利用します❗

taisuke-1216
2019/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アイサスの視点を生かしたマーケティングをしていきたい

p34001020
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

近年のwebに関係する消費者行動プロセスを意識することが大きく影響があると思います。

makoto7461
2019/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

大変参考になりました。

shunsuke_0224
2019/02/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションの方法には工夫が必要

user-5551c7e32b
2019/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

とても勉強になりました。

koji-iida
2019/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客形態変容モデルは購入までの流れだと理解できた。