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ato
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

以前より、プロモーションの「広告」「パブリシティ」の違いが明確でなかったので調べてみた。

「広告」
有償の宣伝手段。
企業が広告主となり、広告主が主体的に有償で情報を発信していく宣伝手段。

「パブリシティ」
基本的に無償。中には(なかには有償のパブリシティもある)
マスメディアなど第三者に情報を提供し、報道してもらうことで消費者に宣伝するのと同じ効果を得ること。

流通チャネル構築の意思決定プロセスについて、今回詳細に触れることができた。

imaaki
2019/01/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

何のために外部/内部環境分析をするのか。それは「新しい市場機会を見つける為」である。ポジショニングは誰の為?これの何が良いのか?を明確に伝えられることが成功のキモ。分析⇒立案⇒展開のプロセスで進めていく。自社の製品をどう売るかがマーケティングと勘違いしがち。まず顧客。分かっていても日常の実務で顧客の事を考える時間が個人としても組織としても不足している。

kuniou1022
2019/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pについては、概念だけを理解しても始まらず、また組み合わせの巧拙で成果は大きく変わるので、より多くの最新事例を常に情報収集することが必要だと思う。
最後の確認テストは、簡単な設問であるが、選択肢の設定含め、学んだ知識の定着に大変役に立ちました。

japan
2020/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMA→注興欲記行じゃ駄目かな?

teruo_2000
2020/05/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションでは、顧客の状態が「注意」「興味」「欲求」「記憶」「行動」のどの段階にいまあるのか、顧客の状態に合わせたプロモーションが重要であるとわかった。

shi-yosh
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 その他

マーケティングの4Pについて、プロモーションは自分の購買行動を思い出しながら考えると頷けるものはあるが、プロダクト、プライス、プレイスは経験がないとなかなか腹落ちしないと感じた。経験重ねたうえで改めて講義を受けると深く理解できるのかもしれない。

2020_sei
2019/10/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト・ライフサイクルを意識して、今どのポジションにいるのかをしっかりと、理解・共有した上で、マーケティングを考えることが重要であることを認識しました。

kanak0
2019/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

製品1つ購買して頂くのにもこんなに沢山のプロセスがあり、関わっている人が多い事に驚きました。今回勉強した内容をもっと考慮出来れば、顧客志向で顧客が満足して頂ける製品やサービスを提供できると感じました。勉強できた事を幸せに感じます。

maetani6
2019/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

儲けのメリハリですが、ややもするとメーカー側の適正利益に捉われた価格設定のみが判断基準となっていると感じます。本来の目的である製品やサービスを「市場に浸透させたい」や、競合ではなく当社製品を「買ってもらえる」価格を設定するためにもマーケティングをしっかり実行する事がポイントだと思いました。改めて顧客志向を肝に銘じます。

uemura7
2019/10/09
メーカー その他 一般社員

4Pの概念的なところはよくわかりました。具体的にどうすれば戦略に落とし込めるかは、実例を見たり自分で考える必要がありそうです。

nonoka
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

商品コンセプトをもとに最適なマーケティングミックスの施策を考える方法が体系的に学べた。
下記に学んだ内容に沿って、具体的に取り扱っている消費財について考えてみる。

製品の構成要素:コアな部分は味、形態は競合製品と比較して高品質である点、不随機能はPBブランド対応可能である点。
製品の分類:非耐久消費財に含められるため、消費者の選択肢に入ることが重要となってくる。
目的:最寄り品(贅沢品)であり、小売店に並ぶかが勝負=強力なチャネルが必要となる。
Product:PLCはセグメントとしては成長期だが、ブランド自体は同国では未発売。アーリーアダプターはだれかを知ることが大事=一人暮らし又は核家族、30-50代、ホームオフィス、中~高所得者層、都市在住者、時間がない人。
課題:浸透、MKT支出高、MKT重点はブランド、ターゲットは大衆、製品戦略はライン拡大、流通戦略はチャネル拡大、価格戦略はやや低め、コミュニケーション戦略は特徴の協調となる。
Price:価格弾力性を見極めることが大事。「値決めは経営」。
Place:流通チャネル。ターゲティングと経営資源を見極めつつ、様々なチャンネルを組み合わせて最も高い費用対効果を求めていく。
Promotion:AIDMAの視点からネット時代のツール進化もキャッチアップしつつバランスの良いプロモーションを図っていく。

tomiyoshi
2021/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

設問1が今までのパターンと違って難しかった。
4Pの構成要素についてもMECEを意識して頭に入れるようにしたい。

sho55555
2022/05/11
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングの軸の取り方は重要だと感じます。

st3988st
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理想的な顧客の購買行動を得るために、複数のマーケティングフレームワークやツールを組み合わせることが必要だと感じました。

saito-yoshitaka
2022/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価格弾性力の部分を検証する方法がかなり難しいと感じました。アンケートやヒアリングのみならず過去似た商品の例を推定する方法が必要と認識しました。

djmpajmpkm
2021/12/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的モデルでの解説が分かりやすく、営業関係だけでなく、様々な分野で4Pを活用したマーケティングを応用できると感じた

hiro_yoshioka
2021/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客が求めているものは コアだけでなく、実は形態や付随機能を強く意識しいていたりもする。
コアだけみて製品開発していないか、その周りに潜在ニーズが埋まっていないか、製品としてアプローチできるか 時には想いを巡らしてみよう。

hiraki1098
2021/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スキミングプライシング、ペネトーションプライシング、この価格設定の方法が重要であり、その設定方法の具体例がもう少し学びたいと感じました。

shu1212
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

aidmaからaiseas

kzhr2358301
2021/02/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAを意識したプロモーション、マーケティングに限らずほかの業務にも活かせそうです。注意を向けてもらい、興味をもってもらって、欲求をそそり、記憶に残して行動してもらう。

kameco
2021/02/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングについて経験知識ゼロだったため、参考になりました。消費者としても、実は漫然と購入しているのではないことが分かり興味深かったです。

masaki903
2021/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

当たり前だが、4Pが全て繋がっているという事が頭に落とし込めた。 自社にどんな製品があり、その製品はどんな価格で売れるのか、その際のチャネルはどこまで広げる必要があるのか、プロモーションは何を組み合わせていくのか、を線にして理解すべきと痛感。 まずは自分達の製品、サービスに対して、より市場での現状を学んでいく事が第一歩と感じた。

wkiymbk
2021/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることであり、当講義ではその仕組みのうち『基本編で学んだプロセスを踏まえ、ターゲットとするセグメントに対して働きかけるための具体的なマーケティング施策となるマーケティングミックス(4P)』について学ぶことができました。
マーケティング検討時に活用します。

test_
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一つ一つは非常にわかりやすいが、これらを高い次元で組み合わせて実行していくというのは非常に難しいように感じた。経験が重要な分野であるようにも思った。

john-taro
2019/10/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

広告を打つだけではいけないと感じた。
認知から購買までユーザーを育成するする対策が必要と思った。

koji_1983
2019/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品は、コア、形態、付随機能で構成されている。この中でどこで競合との差をつけるかが大事だと感じました。コアの部分だけに目が行きがちですが、すべてのものを見て、顧客にアピールすることが重要だと思います。

toru_1972
2019/10/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは「顧客志向」が重要であり、それに基づいたマーケティングミックス(4P)の適切な施策を講じることが、最終的に顧客満足を実現でき、4Pはどれも欠かすことのできないマーケティングの重要な要素であることを改めて認識しました。

tono_171
2019/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の買い物において、その購買行動になぜ繋がっているのか?を、今回学んだモデルを思い浮かべながら、売り手の顧客志向をリアルに感じたい。

hiro_12345
2019/10/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品だけではなく色んな場面に考え方が応用できるので、実務の中で意識していきたい。

daisuke-1
2019/10/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

値決めは経営と言われその通りと感じた

tdtk666
2019/09/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の構成要素について改めて考える機会となりました。

planet
2019/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは奥が深く、まだまだ勉強が足りない事を実感しました。継続して学習したいと思います。

shige_1122
2019/09/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義の幅の広さ奥深さを感じた。普段はBtoBの業務が中心のためプロモーションは人的販売が多く広告の重要性を感じる機会が無いが、担当業務以外にも興味とアンテナを持って幅広く学んでいかねばと思った。

kami5
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについてもっと学びたいと思った。

aki_4442
2019/02/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

コア・携帯・付随機能、どこで付加価値・競争優位を作り出すのか、非常に参考になる講義でした。

t-kiyo
2019/02/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

利益の追求だけでなく利他の考えを持つ事が大事だと思いました。

ito040
2019/02/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段使わない横文字が多く、説明を受けた段階ではわかったような気になるが数日するとすぐに忘れているので、いかに意識せずに理解できるか日常、思い出せるように活用したい。

mabo0724
2019/02/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

当たり前の考え方ではあるが、いざ担当業務に置き換えながら講義を受けると効果的である。部下指導の際も、担当業務に言葉を置き換えて活用したいと思います。

ryutaro1108
2018/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングは難しい。
良い軸の決め方、選び方については引き続き学びたい。

tw930033
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いくら良い製品、サービスを有していても、顧客に届かなければ、価値がないということがよく理解できた。

genta787
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは今日非常に需要な位置づけなので基礎が学べてよかった

okinaka-ma
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客ファーストで深く考えることをの重要性を再認識させられた

umeboshi-amalia
2022/05/20
インフラ・公共・その他 その他 その他

前回の基礎的な内容と比較し、よりくわしい内容を事例とともに理解できた。最後のWEB上での手法についても興味深かった。

_ari-katsuya
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング=お客様にいかに喜んでもらえるかを考えること。
AIDMAモデルについて、しっかり覚えておきたい。

mm-yoneda
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを的確に捉え、分析・判断することで安定供給につなげる

yo-yamazaki
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売するにあたり各顧客へ興味関心を持っていただくにはを考えることが重要であると改めて理解しました。

haru8uma2nd
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

実戦で活用することの難しさ

takayukiz
2022/05/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

Promotionの施策はAIDMAモデルに応じてバランスが重要というのがためになった。ブランディング広告ばかりではなく、SP、人的販売も重要。

reikon
2022/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

日頃購入する各種商品がどの分類にあたるのか気にしながら買うことで、各社の戦略が理解出来そうだと思います。

jagge
2022/05/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

少し間を開けたら、かなり忘れていることに気付きました。実践で活用出来るようにそれぞれの内容を改めて振り返り、身に付けたいと考えます。

ishigamijoji
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

マーケティング的思考は、どの会社員にも必要だと感じた

yokomako1221
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

商品を販売するためには、色々な要素を積み重ねて価格を決定することを学びました。現在では、ネット環境が整っていることから「検索」「共有」といった要素も必要で、マーケーティングの形も時代とともに変化していると学びました。自身でも商品に売価を付けていた経験がありますが、この学びがあれば違った価格設定を行っていたと思います。

k_nagayama
2022/05/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社のポジショニングからマーケティング戦略、顧客志向を考えた上でのプロダクト戦略が重要。そういう意味では、営業、技術、資材、品質など、各関係者が機動的且つ一体的に情報とコンセプトを共有できるチームにできる様なアクションができる様にしたい。

masashi-oishi
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常に顧客思考で物事を考えるようトレーニングしていきたいと思います。

sj0804
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

導入期や成長期ではアーリーアダプターを取り込むことが重要である

shiyuuichi
2022/05/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1つの製品、サービスでも、考え方によって様々なマーケティングに分類されることがわかった。

moh_taka
2022/05/15
メーカー 経営・経営企画 一般社員

価格設定は顧客価値と戦略で決めなければならない

mimigood
2022/05/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

マーケティングミックスの4Pそれぞれで検討すべき内容や観点を体系立てて知ることができた。実業務では4Pを全て検討する機会はあまりないが、全体の中で何を検討しているのか明確にするように心がけたい。

aoi-koichiro
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトライフサイクルにおいてはどのステージにいるのかを理解しないといけない。

naoj
2022/05/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

製品やサービスを分解して考えることやその価格帯の決定の考え方など今まで知らないが、疑問だったことが理解できました。

mitsunaga-m
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルを理解し、商品のポジショニングをしっかり管理する。

mori208
2022/05/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

PLCで見直すことも大事であることを学んだ

s-ystk
2022/05/14
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

販売活動を展開するときにプロモーションの考え方で分かりやすく販売戦略を説明するときに活用していきたい

sio706
2022/05/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

技術や販売チャネル、プロモーションなどを連動させていくことを意識していきたいと思います。

torisu
2022/05/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

確認段階での分析は全て必要であると感じた

ce_hs
2022/05/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを理解し、戦略を策定したい。

ackaz
2022/05/13
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マーケティングが分かりやすく理解できる。

gatagata9957
2022/05/13
メーカー 営業 一般社員

実際に価格設定までにどのような手段を踏めばいいのか、どのようなプロモーションを行えばいいのかを学べた。主に法人がお客様になると思うので、法人向けのプロモーションはどのように変化するのか注意しながら活用したい。

m-maru
2022/05/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務にも活用したいと思います。

fujitakeyu
2022/05/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには競合(対象先)の選別に注意あを要すると感じました

satou_tomoo
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自身の仕事内容が市場のどの段階にいるかで戦略が変わる

tack-jibe
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品を顧客にどうやって知ってもらい、どうやって販売していくのかについては、4Pをしっかり考えていくことが重要だと再認識した。また、態度変容モデルもしっかりと活用したい。

keitayukawa
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

対象のプロダクトやサービスの特性でフレームワークの使い方も変わってくる。

haruka0301
2022/05/10
メーカー マーケティング 一般社員

業界によって特に注視しなければならないPを見極める必要もあることを学んだ

jyunya-watanabe
2022/05/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

開発商材の販売時に参考にしたい

noriqun
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々、顧客を意識し業務改善を図っていきたい。

taka-rin
2022/05/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

プロダクトミックスの4Pそれぞれについて押さえておくべきポイントがある。

fukui_ryo
2022/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業(販売担当)部門として、流通チャネルのメンバー特性や市場カバレッジの高低について分析したいと思います。

koji-hayashi
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

限られた資源で最大の成果を上げるために、現在の様々な単価を見直すべきだと感じた

yuta_kinoshita
2022/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの中でも価格の決め方に難しさを感じた。

h-usuda
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析から顧客のニーズに合った売場展開
品揃え

akira_2021
2022/05/08
メーカー 営業 一般社員

ライフサイクというより、市場が衰退する業界になっているため、事業をクローズすることを考えて、販売方法を検討する事を意識する事ができました。

ken-utsu
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

プロモーションを行う際はsearchとshareも意識していく。

hane-t
2022/05/08
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

プロモーションに関しては、技術の進化が著しいことは実感している。IT技術やSNSの進化、Web広告の進化などで、よりダイレクトに顧客に訴えかける手段が生まれている反面、個人情報の観点でそういう広告を好まない人たちもいて、なかなか難しい両機になってきている気がする。

sige9944
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

よかったです

jumbo-xsr
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ニーズとウォントの違いは意識してきたい。
お客様のニーズは?を考え新しい投資先を考えたい。

hiroishi5963
2022/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングミックスの重要性をよく理解できた。特に流通チャネルとプロモーションにおいては、実践する上での難しさも感じた。

nakatamsr
2022/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チャネルの構築はこれまで意識したことがなかったので、チャネルも考慮した上で、事業を設計していきたい。

yoheykana-0812
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングとは、買ってもらえる仕組み作りであると理解できた。そのためには、様々な要素があり、分解して考えること、戦略的に実行していくことの大切さを学びました。

yusuke1401
2022/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において価格戦略は重要であり難しい戦略であったので、戦略の考え方を整理できたのはよかった。

nobu0042
2022/05/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

販売する製品とサービスを整理し、それをわかりやすく販売することが重要だと分かった。

yata3
2022/05/06
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

製品の構成要素や製品の分類やプロダクト・ライフサイクル、価格決めについて、自事業でも検討してみたい思います。

naoto-shiigi
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客ニーズを把握することがとても重要であることが分かった。

yoshihirotanaka
2022/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務に活かす!

yunano
2022/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ITやAIを活用した最新のプロモーション手法を身に着けておく必要性を感じました。

yasuyuki_ito
2022/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に分類を行う事はできるが、その中での選択をどのように判断していくのかが大変難しいと感じた。関係者での深いディスカッションの必要性(重要性)を感じる。ここまでを見据えて活用していく事が大事だと思う。

tak_matsumoto
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト・ライフサイクルのとらえ方で、今自分の業界がどのようなポジションなのか、今後どう変わっていくのかをしっかり考えていく必要があると思いました。

eijiro-nakagawa
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社はメーカーではないので多少考え方に相違があるが、付加価値、競争優位の考え方ではある程度参考となる。

20049
2022/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

取り組む製品イメージの売り方についての視点が広げられました

gidasan
2022/05/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

製品やプロモーションを意識しながら価格を決めることは簡単ではないという事を理解しましたが個人のセンスや経験値も必要だと思いますので日々練習だと思います

yusuke_nozaki
2022/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事柄価格交渉することが多いですが、価格決定要因がカスタマーバリュー、製品コスト、競合材の3要素になるフレームワークは、日ごろの仕事を抽象化して把握できてよかったです。

okuyamashuhei
2022/05/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングも色々な種類があるのだなと感じました。

az_na
2022/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

技術者のみがこれを行うことを要求する会社があるが、どうなんだろーといつもつくづく思う。なぜ営業と技術でこれを考えるという発想に行かないんだろう。

hyknt
2022/05/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状、マーケティング戦略が効果不良となっている。外部の専門人材も活用して再検討する必要性を感じる。

manabimasu
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

付随機能・サービス、この部分が顧客との結節点として重要な部分なため、多数がかかわる事でのバラつきを無くす事を意識した業務を心掛ける。

teru320
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングは奥が深いことが分かった。様々な事例から自社商品にも活かしていきたい。

ryo-tasuku
2022/05/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品について3つの構成要素の重要度を改めて考えると、重要と思っていたものが実は相対的に重要でないかもしれない、という気づきをあたえてくれる。

myurin
2022/05/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

4Pに整理されてすっきりした

soichiro-tanaka
2022/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の定石を抑えてマーケティングを活用していきたい

s-matsumura
2022/05/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

営業業務を担当したことがないので、非常に参考になった。営業だけがマーケティングをするのではなく社員であれば、だれしもマーケティングを念頭に仕事をすべきであることがわかりました。

takayuki-maeda
2022/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リフォームの事業に於いてはちょうど導入期にあたり多いに活用できるのではないかと考えます。

sakamoto123
2022/05/02
メーカー 営業 一般社員

商品を提案する時にAIDMAを意識してプロモーション活動してみたい

y-kmt
2022/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

4pを意識

tks-fujiwara
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

サービス、ブランド、新たなビジネスなどの価格設定は、難しい。

mandalorian
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

これまで4Pの視点を意識することはなかったので、それぞれの視点で自社の商品・サービスが適切なアプローチをできているか、あらためて確認してみたい。

tn0103
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学びを顧客志向に活かしていきたい

hideo_1968
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

本カリキュラム学習におけるマーケティングミックスについて、実践にて試してみることで、まずは感覚をつかんでいきたい。

y-tanimoto
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

これまで関わったことの無い職種、であるが、自社のマーケティングについてどのように行われているのか、考えてみたい。

nobu4612
2022/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングはM&Aの戦略にも生かせるように思えた。」

natsaeki
2022/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人事部門ですので、社員への福利厚生施策の検討や、採用プロモーションに活用したいです。

hiro9705052
2022/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品の差別化について、コア、形態、付随機能のどこで何が出来るのか考えたい。
4Pの概念は理解できたが、実践で身に着けていきたい。自身に係わりの深いプロセス(価格)から中心に意識したいが、あくまで顧客志向を忘れない事を改めて認識した。

ys7710
2022/04/30
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 講義の内容が多岐にわたることから分かる通り、マーケティングは考慮すべき点が多い一連の流れとなっている
- 外部/内部環境の分析から、マーケティング・ミックスの選定まで、一貫性を持たせることが必要。
- 論理的な思考能力とデザインのような右脳的要素の両面が必要で、成果を残せる人材は希少だろうと感じた。

gaku-es
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ商品でもカスタマーバリューが変わることから、特定の顧客層においてどのようなニーズがあるのかを見極め、価格戦略をとることが利益の最大化につながると思われる。 ただその際は顧客にとっても合理的と理解できる価格差や付加価値的なサービスの提供が必要ではないだろうか。

shima_kyohei
2022/04/29
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PLC等、内外の立ち位置を把握することを意識したいと思った

kt1995
2022/04/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの存在について、改めてその必要性・重要性を学ぶことができました。

ta-ogi
2022/04/29
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスを検討する前段階での分析が適切でないと効果を発揮し難い事が理解できた。

wataru-75
2022/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルは直販が多いのであまり意識していなかったので、改めて学べてよかった

ryukkussakku
2022/04/27
メーカー その他 一般社員

マーケティングの一連の流れが理解できた。これを頭に叩き込んで、実際の議論の場で適切な発言ができるようにしたい。

shoko_as
2022/04/27
メーカー その他 一般社員

製品の構成を分けて考える点はVEと同じ

nojimahiro
2022/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いわゆるプロモーションに限らず、4つのPでマーケティングを考えることが重要。

naohira
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品の構成要素の考え方は、商品設計で競合製品との差別化に役立つと感じた。

d-yoshimura
2022/04/26
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

製品を販売するのに、多くのマーケティングのプロセスがあることが知れた。

pinguhide
2022/04/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスを学び、値決めの難しさ、プロモーションの方法を理解できた。4Pで分析したうえで、PLCに合わせて市場を捉えることが大事であると学んだ。

kazu_fumi
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて構造化してとらえるようにする

tkita2006
2022/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「値決めは経営」というように非常に重要であることを再認識しました。日常の業務でも値決めをする際には慎重に行っていこうと思います。

suguruni
2022/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品の特性に応じ、価格を決定し、流通チャネルを構築、プロモーションをかけていく流れを活用していく。

moon3yoshida
2022/04/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

価格の設定に関しては、目的を明らかにする事を心掛けたい

ayukanagaike
2022/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

4Pについて学んできたが、このように順番に詳しく学習していくことで、より一層理解を深めることができた。

sola-
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

理解した

itoine-k
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

プロモーションでは、広告だけでも、人的販売だけでもだめで、バランスが大事。いかに認知度を上げて、購買への意思決定を促すことができるかをバランスを考えながら行うのは難しい。

cidre_11
2022/04/21
メーカー 経理・財務 一般社員

4Pの概念について理解できた。実際の買ってもらえる仕組みづくりはもっと奥が深いのだろうと思う。

kkkennn
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス その他 その他

わが社のようなサービス業では製品を販売せず、サービスの販売となるため、マーケティングが比較的困難となる傾向にあります。そのため、様々な角度から市場を分析していくことが重要であり、4つのPの分析を一層深めていきたいと思います。

tm2022
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

営業・マーケティングの際に参考にする。

t-terashita
2022/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社のマーケティングの構造についても、本講習の観点で分析し、理解を深めることができると思いますので、早速活用してみたいと思います。

murakenken
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト・ライフサイクルの見極め、課題の抽出、及び価格の決定に影響を与える3要素は、非常に重要だと思ったが、入手、精査に入るまでのプロセスが難航すると思われる。
また、コア、形態であれば、可能だと思うが、付随機能のマーケティングは大変だと思う。

kob_szk
2022/04/18
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットに対して購入させる最適な仕掛けを構築することが、いかに効果を発揮することがわかりました。その仕掛けについても合理的なものであることが改めて確認できました。

osakacoffee
2022/04/18
メーカー その他 その他

価格決定における3要素は効果的に活用できれば、利益率の高い良い製品に巡り合えるとおもった。

y_horiuchi
2022/04/17
メーカー その他 部長・ディレクター

製品の構成要素とターゲティング別のプロダクト・ライフサイクルを組み合わせ分析て製品の価値を再定義し、製品の構成要素を変化させなければならない。

ester
2022/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおける4Pの重要性を認識できた。

szn11
2022/04/15
メーカー その他 一般社員

マーケティングといったもこんなにも分類分けができることを知った。4Pをそれぞれ考えることで、適切な顧客への購買促進ができそうだ。

oyago-kosura
2022/04/15
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

顧客の状態を興味から欲求に移行させるのが、セールスの本質と思うが、そもそも顧客の状態を正しく理解することが大事だと感じた。

ni-ko0208
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C(4C)分析を基本に考え、4Pに落としこむことが
重要

mali
2022/04/14
メーカー 営業 一般社員

製品は消費財と生産財によってマーケティングの仕方は大きく異なると学んだ。また、他の業界の話が例に上がることが多いので興味深く学べとように思う。価格の変化によってどれくらい需要が変化するかという弾力性を図る数式があることに驚いたが、BtoCではできそうだがtoBだとまた違うだろうなと思った。また、新商品の価格の決め方も低く設定するパターンと高めに設定するパターンの二つがあると知り面白いが難しい要素であると感じた。さらに広告・口コミ・人的販売等のプロモーションを組み合わせることで顧客が購入に至るステップを踏めるとわかった

todooki
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングを考える際にライフサイクルなどで重要である。

jyu-masuda
2022/04/14
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

営業先を考えるときに活用できると思います。

hh04250608
2022/04/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する業態ではマーケティングがしずらい業態ではあるが、説明を聞いて非常に興味が出ましたので、できる要素は何なのかをもう一度考え直してみたいと思いました。

m--n
2022/04/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

強力なチャネルは競争力の源泉となる。
チャネルの再構築は容易ではない。

taylor515
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

価格の弾力性のパートが参考になった。価格決定に影響を与える3要素は常に十分に意識し、徹底した調査検討を行い、価格を決定していきたい。

shin-iga
2022/04/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングにおける、価格設定に非常に興味を持った

a-ishi
2022/04/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に接しているからこそ学び直しが重要であると感じた。知識の偏りなどがあったことが認識できた。また、IT活用などマーケティング手法も多様化しており、インプットも進めていく。

hiroki-nozue
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

プロダクトライフサイクルにおいて、導入期、成長期、成熟期、衰退期のどこにいるかを理解し、顧客の質の変化に合わせた戦略を打つ必要がある。
顧客満足度を上げるために提供するサービスレベルを進化させなければならないだろう。

acyoshida1
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

「価格決定に影響を与える3要素」について「カスタマーバリュー、製品のコスト、競合/代替品の価格」の3要素はいままで漠然と認識していた価格決定要素が自分の中で明確化され腹落ちしました。

dreamkids76
2022/04/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

製品の構成要素(コア、形態、付随機能)、製品の分類(物理的特性、使用目的、購買プロセス)、プロダクトサイクルに応じた課題、価格弾力性、新製品の価格戦略(スキミング・プライシングとペネトレーション・プライシング)、態度変容モデル等、今後の業務に応用出来る様々な考え方を体系的に学べることが出来た。社内の議論の活発化に役立てていきたい。

kazuyoshi-m
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

つい社内の事に思考が行きがちなので、マーケティングのスキームを常に意識し、自身の生産行動と目的を見誤らず仕事をしていきたい。

inainainada
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

商品開発

shigema2
2022/04/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

仕事ではあまり使わなさそうだが、教養として学ぶべき内容だと思った。

saeka_h
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

展開中のサービスが、社内でも十分に認知されていない気がするので、まずはどんなサービスを展開中なのか社内で認知してもらうことが大切だと思いました。

nami_moroi
2022/04/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

良質な流通チャネルと、その顧客を大切にする

kanekoshoichiro
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

M&A業務における対象会社分析に大いに役立つ内容であり、業務を通して本研修で得たフレームワークを活用したい。

hiro4725
2022/04/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

価格(Price)の決定方法は非常に重要と感じる。昨今原料価格高騰の折、販売価格の値上げを余儀なくされている。しかしカスタマーバリューを高める事が出来なければプライシング可能帯が狭くなり、価格改定も困難になる。いかにカスタマーバリューを高める事が出来るかが価格決定優位度に繋がるか理解出来た。

konda-masayuki
2022/04/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

弊社サービスのマーケティングについても,様々な手法があると思いますし,また,必要なことだと感じました。

kashima1889
2022/04/07
メーカー その他 部長・ディレクター

顧客起点の製品、サービスを意識した事業展開を行う

tom-taka
2022/04/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい説明でマーケティングミックスを知識として得ることが出来ましたが、使いこなすには中々難しそうです。
復習しながら徐々にものにしていきたいと思います。

itimare
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

前職が小売りだったので勉強になることが多かったです。ただお客様の販売していた商品が様々な戦略のよって出来ていた商品なんだなと実感が出来ました。

s_kataoka
2022/04/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

値付けは、経営まさに意識すべきことだと思います。

taoren
2022/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

クイズでミスが続いた。復習が必要のよう

k-ai
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品開発では、顧客開拓のために、営業担当者に開発品の特徴を十分に理解して頂く必要がある。また、一方営業担当者が持つ顧客情報を共有頂き、売り方の議論をする必要がある。十分なコミュニケーションを取り、製品開発につなげたい。

arifar
2022/04/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段手にする商品にもマーケティングが考えられているんだなと感じた。マーケティング手法についてはわかったが具体的なところはやはり経験が必要。

erikoka
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて知識を整理でき、より定着した

llasu_ito_0502
2022/04/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。講師の方の説明を一句一句を漏らさずに聞いて理解しないと、分からなかった、と思います(講師の方の喋りは、淡々としていましたが、、、)。
海外営業として、アフリカの実務をしている時に聞いて、実践していたら良かったのに、、、と後悔しています。でも、別の機会に、是非応用して、市場に実践したい、と思います。
何か、毎日の生活(何でもないのですが、、、)の中で、これは、マーケティングの何だろうと、自問する機会が多くなりました。考えるコトが大事ですね。
ありがとうございます。

machi77
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

消費者に届くまでの一連の流れを体系化すると、注意ポイントが要所要所にあることを認識しました。
また、ウェブでの発信が強まっているからこそ、リアル店舗販売の意味を改めて考える必要性があると思いました。

kac-saitou
2022/04/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

心理学の要素がそこかしこに散りばめられている。

_a_k_
2022/03/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品の企画段階からマーケティングの参画が必要であり、それが本来のマーケティングであると学んだ。

125lt
2022/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

開発のコンセプトを決める際、企画部と検討する材料として、活用できると感じました。

tatsunorikooka
2022/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

簡潔にまとめられておりわかりやすかった

iwasaki_089377
2022/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて、いずれも必要不可欠であることが分かりました。実例を自身で考察するようにします。

takeyan1116
2022/03/27
メーカー その他 一般社員

製造業でもマーケティングをメインに事業を再構築する必要がある。うちはこの点が弱いんじゃないか?5年後の主力製品はなにかと答えたら即答は全くできない。課題がある

aki_100
2022/03/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

プロダクトライフサイクルを見落としがちなので
意識して販売戦略を考えたい。

alex_kakuta
2022/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の態度変容モデルは
SNSの台頭で進化しているが、4p3cは変わらない大切なマーケティングの考え方、手法である事が理解できた。

yat_18
2022/03/26
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品を販売するとき、相手の立場になって価格を考える必要があることを再認識した。

yu-konno
2022/03/26
商社・流通・小売・サービス その他 その他

流通チャネルが変化は感じていた、AISASは知っていたが、AISCEASも聞けば確かにと感じた、新しいコミュニケーション手段の情報を大切にすることを改めて感じた

dngs_tk
2022/03/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

このテストには違和感

kmiya
2022/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスを考える上での基礎知識として使えそうです

sakura_887
2022/03/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティング戦略はとても深いものであると感じた。現在の仕事に直接的にかかわってくるもではないと思っていたが、マーケティング戦略策定の基本プロセスは頭において置きたいと思った。

gattu19930719
2022/03/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

講座の中で特に価格の決め方の要素を整理することができてとても勉強になった。

osamisao
2022/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

価格弾力性という概念は自分の業務にも生かせると感じた

yumish
2022/03/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

4P・AIDMA・AICSEASの考え方などは以前より知っていたが、お互いにリンクして考えることができていなかった。
最後のP(プロモーション)で後者2点がリンクしてくることを理解でき、ターゲット層へのプロモーションを考える上で顧客の動きをフレームワークに合わせて捉えて考えて行くようにしてみようと思った。

tony_tony
2022/03/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

OEM向けの業務でのマーケティング活用方法がいつも悩ましい

k_eiichi
2022/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

4Pの奥深さを感じた。
特に流通の視点はほとんど有していなかった為、概念の習得に役立った

rokoko
2022/03/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品カテゴリーによって、また製品ライフサイクルの段階によってマーケティングも変わってくる。

daisuke_02055
2022/03/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスは大きく4つに分かれるが、会社においてそれを担当する役割が実質的に分散されている事が多い。関係部門での理解レベルが同等(且つ同内容)であれば、会社内での改善活動がしやすいが、そうでない事が多い為、会社全体に影響を及ぼす為には影響力のある部門の立場に就く必要がある為、言うは易く行うは難しである。(頑張りたい)

takamaru5994
2022/03/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

価格設定における考え方は初めて知る内容でした。投資の早期回収を図る手法とシェア拡大を図る手法がある事を学びました。

syu141
2022/03/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の商品の動きを把握し分析することでより良い売り方や演出などに繋げていきたい。

maru-taira
2022/03/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングも実践するときはある程度型に嵌めて考えるのも必要だと感じた。
それを踏まえてあらゆる考えを応用しより実践的なマーケティングを行う事で時代性やニーズに対応しやすくなるかと思う

takusix
2022/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ありがとうございます。

n-tynhe
2022/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの流れが系統的に理解することができた

yamaya_1512
2022/03/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

AIDMAなどの購買に繋がるプロセスはなるほどと思いました。また現代のITなどを考慮した検索や共有というプロセスが増えた事も参考になりました

rieko3
2022/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

ターゲットとするバランスを想定し、測定可能な指標で評価し速やかに必要な変更を行うこと

tsukam
2022/03/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

価格の設定は重要なものの曖昧になっていた。戦略に応じて設定したい。

myay
2022/03/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社に於いてマーケティングミックスをしっかり考えなければいけないが、かなり難しい印象を受けています。

yasuo
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

商品価値を効果的に伝達する為に、ネット時代の顧客の態度変容モデルを意識し是非活用したい。

en1891
2022/03/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング全体把握していることが重要

tsukasa1982
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

販売と消費のギャップを埋めることが特に重要だと感じた

fujita-tsyoshi
2022/03/11
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

購買に至るお客様の心理状況などの把握が成果に繋がる

skobayasi
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについてはより理解深めて業務に生かしていきたい

yuuki_nochu
2022/03/09
金融・不動産・建設 営業 一般社員

新たな商品開発

tanioka-sinnya
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

パブリシティを知らなかったので調べると、メディアに対する情報提供を介した公衆への情報発信手法。
自社でもよくしてある手法。

hkb
2022/03/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

消費者の立場から買い物をする際にもどのように価格が決められているかという視点で見ると本来の価値が見えてくると思いました。

kjok
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

改めて学んでみるとさまざまなモノ、サービスがこのマーケティングミックスに即して世の中に出ていると実感した。それらをケーススタディとして使いこなせるように自分自身に定着させたい。

masterkey923
2022/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

フェーズに応じたアプローチを考え続ける必要がある

shibakoh291
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

アイドマの法則の部分が興味深く、自分の商品でも取り入れてみる。

spzp2200
2022/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本を知っておくことで効率的な発想をすることができる

yokoyamatak
2022/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことしかないため、あまり勉強にならなかった。
特に、価格決定についてはより具体手的に決め方を教えてほしい。
特にカスタマーバリューの把握方法などを知りたい。

takedamu
2022/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理解しやすい

pi-ro
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

プロダクトの部分があまり理解できなかった。復習したい。

nzw777
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

比較的、理解できたので活用したい

junichi1234
2022/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コスト以外は見えづらいので、意識的に情報を集めるようにする

104_221
2022/02/27
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

基本的な知識をして共有する。

tanihi
2022/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでマーケティングを疎かにしていたことを痛感しました。

newone
2022/02/27
メーカー 資材・購買・物流 その他

一方通行にならないよう複数の顧客視線に立ち返ることに使えそうです。

ken_0913
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

4Pを実践で使いこなすこつを改めて復習出来ました

aiyanagitani
2022/02/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスを改めて学び、基本に立ち返り、戦略化の実践をしたい。

tatemichael
2022/02/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの各種モデルを日々の企画業務に活用していきます。

seiya0328
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

今回マーケティングミックスを見て感覚でやっていた部分を根拠をつけて説明できるようにしようと思った。
施策一つ一つの意味をもっと深く考えて実践していきたい。

the_nouchi_face
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

AIDMAって言われて、昔聞いたような気がしたけどでてこなかった。改めて認識。

nakajing
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

これまで「プロモーション」に関わる業務が多かったのですが、今後、製品・サービスの開発を求められるようになるため、今回、改めて、学習できたのはよかったです。

どう使って、実践するかがポイントだと思いますので、早速使ってみたいです。

kabuoyaji
2022/02/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

分かってたつもりでしたが、あらためて勉強になりました!

hanawii
2022/02/23
メーカー 経営・経営企画 一般社員

実際にはブランディングとの関係性も重要そうなので、併せて学んでおきたい。

ps-ht
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

最新のPromotion技術の知識の継続的学習が必要。

daichi0714
2022/02/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

製品のライフサイクルの成熟度によって、アプローチをかえられることは知らなかった。グルメバーガーは地方なら成長期かな?顧客の態度変容モデルも、抜けもれなくお客さんにアプローチするのに役立ちそう。チラシ配りだけでは(認知)だめということだな。

t_akiba
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のやり方に固執せずに、俯瞰して見れるようにしたい。

akane_1987
2022/02/20
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

日常生活のことにも活かす

manabihoudai-04
2022/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスを使うことで
供給者、お客様目線両面で適正を図れるのて活用していきたい

kokimori
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

分かり易い

sastoshi1229
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

扱っている商材を見ると、プロモーションの点が弱いと実感した。流通経路も含めて、いかにして利益を確保する必要があるかと感じた。

mak_tag
2022/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セオリー&ツールとして手の内に持ちました。実ビジネスは生き物ですのでそれを捉えてよく売れる仕組みを作りたいと思います。

ryou-kouzai
2022/02/19
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

聞き慣れない言葉が多く混乱する。
シンプルに日本語の方がイメージがわくんだけどなぁ。
基本的に各項目とも広角的に見ないといけないから、そういう言葉のチョイスになるのは仕方がないんだろうな。

kos_izm
2022/02/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社企画の立案や振り返り分析に活用したい。また、他社企画を分析する際にも活用したい。

kkjt-e
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どれも興味深い内容だが活かせる部署ではない。マーケティング担当になりたくなった。

qtkc
2022/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しい内容でしたが、マーケティングの流れを一通り学ぶことができました。それぞれ生かしていきたい

uedamasateru
2022/02/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の業務では関わらない分野なので、参考になりました。

minami1004
2022/02/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段のマーケティング活動を再確認する良い教材だった

cozy-corner
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

マーケミックスについて明確にだしたことがないので、しっかり書き出すなどして検討を進めるようにしたい。

maiko24
2022/02/16
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

覚えておきたい

kato_masako
2022/02/15
メーカー 経理・財務 一般社員

消費者として消費行動をする際に、マーケティングについて考えると、慎重に無駄な消費をしなくなると思いました。

ta-ichi
2022/02/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自身がなぜ購入に至ったのかを考えることもマーケティングの勉強になると思いました。

hanahina
2022/02/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

宿泊施設の営業なので、流通チャネルとプロモーションはWEBばかりを考えていたが、もう少し幅広に検討しようと思った。

zircon
2022/02/14
メーカー 営業 一般社員

値決め交渉の3要素の留意した、見積価格設定エビデンスを作成しようと思いました。

ikeda22
2022/02/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングに関しての知識をまんべんなくわかりやすく教えてくれて勉強になった。

marimomo0620
2022/02/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

海外進出に際し、どの企業と組むか慎重に検討したい。

hkoyama_00127
2022/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

「注意」「興味」「欲求」「記憶」「行動」をバランスよく考慮しても中々うまくいくことが少ないことを考えると、AIDMA以外にも大事な要素があるのではないか?と考えてしまう。経験しかないのか。

su01
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスとは何かを知ることができた。製品価格を設定する際の考え方について、学んだ知識を今後活用したい。

zakiyoshi
2022/02/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションで、AIDMAモデルというものがあることを知った。商品サービス検討する際に意識たいと思う

gachon
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4p分析とさらに上位の4c分析も念頭に置いて、検索や共有等のアイドマの法則プラス要素にも意識しながら、顧客購買行動をリサーチしていきたい。

noshio1992
2022/02/13
メーカー 営業 一般社員

値付けは重要である一方で、常に競合や市場の動向を踏まえ柔軟に対応する必要があると思った。単に安くすれば良いものでもない

kiritani
2022/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新サービス構築

andy1978
2022/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段、自分が物を買うときを想像できた。

tsuji0611
2022/02/11
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティング・ミックスについては、初めて学習した。学習した内容を意識して、特にプロモーションについて、あらためて自社サービスについて考えてみたい

kkuwano
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社が展開している製品(サービス)においてのマーケティングが適しているか(正しいか)の見直し

shot_dk7
2022/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちがどういった状況にあるかを、照らし合わせて分析することも重要だと感じた。

manabo2021
2022/02/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社外向けだけでなく、社内向けに新しい企画をする際にこの考え方は使えると思いました。

hata-yuu
2022/02/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

引き続き学習し、生かせるようにしたいと思います

morimoto-mas
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格決定に影響を与える3要素とは、カスタマーバリュー、製品のコスト、競合価格であるとわかった。

ikukiti
2022/02/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

.

ikazu0425
2022/02/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

アーリーアダプターをどうやって把握し取り込むか、どうやってイノベーターと差別化するか難しいところだと思る
 ・着実なターゲット設定とそこに合わせたサンプル
 ・そこに合わせたインフルエンサーを探す
 ・開発に巻き込むことができないか
など、実施により対応できるのだろうか

代替わりが早いもの⇒
スキミング・プライシング
今までに世の中にない新しい領域を広げる。
認知を広げたい
⇒ペネトレーションプライシング
のイメージ

hamamura1
2022/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングを意識した開発を行いたい

tokusan333
2022/02/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

消費者•顧客のニーズを的確に捉えることがビジネスでは不可欠であるが、それにはマーケティングによる業務推進が必要であると感じた。

yabetakashi
2022/02/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトアウトよりもマーケットインの考えが重要とは認識していたが、なぜそうなのか、どういった点で有効なのか、具体的にどのようにマーケティングを進めていくのか、がよく理解できた。顧客のマーケティング手法について、学んだ観点から分析し、有用なアドバイスができるようにしていきたい。

yoze
2022/02/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

不得意分野なので復習しようと思います

takashi99
2022/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意識しずらいが、販売チャネルの選定には綿密な検討が必要である

kuwadat
2022/02/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

BtoBの製品を製造販売しており、市場相場ができている商品の値決めは非常に厳しい。カスタマーバリューをどう探っていくのか、カスタマーバリューを引き上げられないかも含め考えていかないといけない。購買意思決定者との人的な関係構築のも影響する。

nagano_lafrance
2022/02/08
メーカー マーケティング 一般社員

マーケティングミックスの内容については理解してるようで、詳細な部分については非常に参考になりました。自社の製品を想定しながら視聴させていただきました。

kkmm
2022/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの主要な考え方は「顧客志向」から来ていることは感覚的に理解していましたが、例えば、製品の3つの構成要素にしても普段から意識していませんが、論理的に分類することで、どこで差別化しているのか示唆が得られると感じましたし、流通チャネルが大変重要な要素であり、簡単に変更できるものではないこと等、普段考えたことがなかったので、大変興味深かったです。

y_makita
2022/02/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理論を実践に移すことができる人財になる。それにはインプットの段階から具体的な事象をイメージできるかどうか。

lemoned
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品については経営戦略上の「顧客ニーズ」や「KSF」に共通した概念を念頭におくとスッと入ってきました。ただ、ライフサイクルが早い時代で自分たちの商品を客観的に見る難しさも感じました。値付けについては、言うは易し行うは難しなのでしょうね、色々な要素に判断を引きずられてスマートには決められなそうな感じがします。流通チャネルやプロモーションは、自分の購買行動を振り返っても、IT化の中でいままさに構造変革期を迎えているようにも感じます。感性の若いメンバーの意見にしっかり耳を傾ける意識を持とうと思います。

ohzeki
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

インターネット上での取引は製品の中ではサービスに該当すると思われるが、価格がランキングで簡単に比較することができる。そのため、どうしても低価格戦略ありきになってしまう。特許などで他社が提供できないサービスを開発ができないとどうしても大手に対抗した利益確保ギリギリの価格設定となってしまう。例で書いてあったようなサービスで儲けるガソリンスタンドは原油価格や為替の影響が大きすぎていまや存在しないのではないか。

keropy777
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ポジショニングを考える上での6Rや流通チャネルの見直しなどは意識して取り組みたい。

ohkubo1203
2022/02/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4P概念など理解できた。
実際の業務にマーケティングミックスを落とし込みながら視聴したが、まだまだ、具体化には至らないのでもう少し、自身の学びを強化する必要があると思った。

mksai
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品の販促で活用したい。

yokota_fumihiro
2022/02/06
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

販売網の重要性を理解できました。
既存以外でどうやって商品、サービスを提供すべきかしっかりと検討してみたいと思います

yskkw76
2022/02/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品の構成要素はコア、形態、付随機能の3つに分解できることを学んだ。特に付随機能のサービスやメンテナンスは日頃見落としがちなので意識しておきたい。

rozawa
2022/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングミックスを効果的に活用するためには、4Pのそれぞれの戦略を練り上げていくとともに、4Pの間での整合性を考えることも必要。

oogamit
2022/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

AIDMAで分析を行ったことはなかったので、実施してみたいと思います。

oda-san
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定のところが非常に興味深かった。実際自社の商品の価格設定は妥当なのか、もう一度確認してみたい。

tsuji_masa
2022/02/05
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

製品の構成要素を理解し、価格の設定、流通チャネルの構築、プロモーション戦略の流れがわかりました。

kawamotoeiichi
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内容はある程度理解したが、どのように活用するか今後考えてみます。

setoguchi_h
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

プライスを決める事は無いが、職種では、流通チャネルの為、既存チャネルを大切にプロモーションにも注力したい。

daisuke_k_777
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

プロダクトを単純に捉えていましたが、要素をしっかりわけて考えることでその先に取る手段にも選択肢が増えると感じました。
商品やサービスを整理することで様々なお客様の視点で考えられそうです。

k_uru
2022/02/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルでの自社の法人営業力の高さを今後も維持・高めたい。

yoshioka_kazuo
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客ニーズが基本となり、ターゲットとする顧客やタイミングによってアプローチの仕方が変わると理解しました。

motohiro_oba
2022/02/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社のマーケティング戦略をよく理解してみたいと思いました。

fukui_1447
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

基本の振り返りに役立つ

----------yt
2022/02/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定をする際には、ライフサイクルも意識したいと思います。

h_dice-k
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

マーケティングミックス

kakimaru
2022/02/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおいては、様々なチャネルでアプローチしていくことが重要だと感じました。

y_chigira
2022/02/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

・新製品の価格設定について
 現在新規開発製品を販売しようとしている。
 今回学んだマーケティングの概念も踏まえて、
 価格設定と販売戦略の実行を行いたい。

nagataka_y
2022/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

プロモーションは顧客の状態が「注意」「興味」「欲求」「記憶」「行動」のどれかに合わせたプロモーションが重要。

m_suwa
2022/01/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良いものを適正な価格でちゃんと店舗に並べてもらい,宣伝する。
言葉で言えば簡単だが,実践に移すための分析は難しそうだと感じた。

moepaluxxx
2022/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

ある一つの商品を売るためのプロセスについてよく分かった。病院経営において製品とは何なのだろうと疑問に思った。医療行為?サービス?

murakami_tpd
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プライシングと流通プロセスの重要性を学んだ

masakazu2
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の実務で役に立つと感じた

syu_take
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まず顧客のKBFが大事と再認識させられました。KBFを押さえた上でどのように自部署、関連部署を動かすのかを考えたいと思います。

takeiren
2022/01/30
メーカー マーケティング 一般社員

マーケティングミックスについて基本的な考え方を復習できた。業務においては各商品および市場の現在地を整理し、最新のツールを用いて、マーケティングミックスを更新し続けることが不可欠であることを理解した。

j0215183
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

購買プロセスによる製品分類:最寄り品、買い回し品、専門品

umemiya_takashi
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションについては、常に情報をキャッチしていかないと競合他社に差をつけられる要因だと思いました。

j_globis
2022/01/29
コンサルティング・専門サービス その他 部長・ディレクター

xxx

u-y-
2022/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マーケティングの成功例は、その時その相手その製品の組み合わせによるので、仮説の根拠を明確に認識しいつでも検証する準備をしておくことが機動性のあるマーケティングになると考える

shan-malith
2022/01/28
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容を業務に非常に役に立つと思います。

koksaber_32
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どのようにして新技術を盛り込んだ製品を売れるか、ということを考える上で役立てたい。

eitaro_yamada
2022/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正直なところ遠い分野ではあるが、他部署をりかいするのにゆうこうかもしれません。

hara-kentaro
2022/01/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの考え方は市場のみならず、あらゆるビジネスの場面で活きる考え方である。

ichikawa_makoto
2022/01/27
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用できる

nexus
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントの切り口手法やチャネルの考え方が参考になった。

takahashi_0525
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

製品の知識が身に着いた。裏に隠れる様々な要素を考慮し、市場と向き合いたいと思います。

sloan_zupan
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルについて、企業の販売の武器になるが、一旦確立されたチャネルの変更は容易ではない、という内容は全く共感できる。
値付けの重要性についてもチャネルとの関連が深い。製品をチャネルでしか販売しない場合、つまり直販をしない場合、複数の製品を組み合わせてシステムとして付加価値を高めて提案できるチャネル(代理店)を持つ必要がある。製品ポートフォリオが増えた際、代理店が売りやすい製品かどうか。売り難い製品、例えばソリューション提案が必要な場合、提案スキルの低い代理店では顧客の満足のいく提案はできない。旧態依然の地域で代理店の縄張りを決めているチャネル制度の場合、ソリューション提案スキルの低い代理店の担当地域は、競合他社に負けるケースが多発してしまう。強固なチャネルは、強みである反面、変革期においては足枷になる。

fujimoto13
2022/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

凄く理解できました

yo-ishigaki
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

これから行う判断に役だった

yy1123
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

用語やその定義を知っていることで、どのような業務もよりスムーズになると思いました。

junp0103
2022/01/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

商品の市場での位置づけに基づいた打ち手を検証するさいのフレームワークになる

nori5592
2022/01/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング基礎となる4Pを意識することが重要だと再認識した。

yutoyakata
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業戦略の策定や見直しに活用できそう

nakamura_take
2022/01/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事部門にいるため、直接モノを売買する仕事には携わっていませんが、人の採用をする参考になりました。

myns
2022/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

新規市場参入時の製法設計、価格、流通チャネル設定に有効に活用できる。特に流通チャネルの重要性は改めて理解することが出来た。

jugem-jugem
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

バックヤードの業務に携わっていますが、自社のマーケティングに対する理解を深めることで、私自身の仕事にも意味付けができると感じました。

hassydai
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

特にプロモーションについては、顧客の購買プロセスごとに効率的、効果的に異なる対策を打つことが重要であることを改めて認識できたので実業務に活かしていきたい。

mike_johmen
2022/01/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品の投入時期やその市場の成熟度などから、代理店も含めた情報収集を的確に行い、事業化の道を探索していきたい

fujiwaramegumi
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材派遣の場合 顧客・労働者・派遣会社の関係で成り立つが、応用して人材派遣でも活用できると思う。

nakatani_cfd
2022/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業ごとに最適な購買方法を考えることが大切だと感じました。

mymymy_
2022/01/24
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

販売先の選定時

ya_ggy
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

安易に継続しているチャネルについて、より深く考える機会を得た。BtoBの商材であっても、商品形態によっては、また技術革新によっては従来の手法が最適で無い可能性がある。また新商品の販促開始に際しては製品のPと同レベルによく吟味する必要性があると感じた。

kanda_vext
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

AIDMAは授業を受ける前から知っていたが、AISEASは今回始めて知ったので特にWebマーケティングが重要性を増している現在では意識して利用していきたいと思った。

keiji_yoshida
2022/01/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務における活動において、価格/顧客/サービス手法等の改革に活かせると感じた

yoheinagafuchi
2022/01/23
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

日々の業務に生かしていきたいと思います。

7483yati
2022/01/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

値付けに関する視点で新しい視点が待つことができた

trd-ty
2022/01/22
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

採用担当なので、会社を製品に見立てて、応募者に「コア」「形態」「付随」で伝えられると思った。

ir132
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

家電販売を例としたB to Cのコミュニケーション手段について紹介があったが、自己の業務であるB to Bの営業においても活用できると考えられた。

hal_address
2022/01/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

4Pを意識してマーケティングを行う

y7_no
2022/01/21
メーカー マーケティング 一般社員

各戦略ごとに柔軟に多角的に分析した上で、目標を設定していくことが重要。既存品であっても、売上に伸び悩む時は、どこかの視点が足りていないか、基本に立ち返りたいと思った。

hirano_0909
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ユーザー側目線で普段意識していない領域において、各段階において細分化、より効果的な手法・考え方によって、結果が変わってくるということへの再認識が出来た。

akitaku
2022/01/20
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

自社の製品(サービス)を魅力あるものに磨きあげ、多数の販売チャンネルを使いつつ、本当に必要としてくれている顧客がいる場所を見つけて重点的に人的投入するのが効率的な販売戦略だと思った。

hnyknicks15
2022/01/20
メーカー マーケティング 一般社員

マーケティングの根底には、「顧客満足」という目的がある。その目的の為、自社製品を認知・購買・リピートしてもらえるような導線を考え手段を検討していく必要があると実感した。

katsumi_1128
2022/01/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを意識した日常の活動をしてみようと思います。

yoshimura8410
2022/01/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを学べました。

azu_max
2022/01/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションについて検索してみた

hayashi_masaki
2022/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングによって顧客に購入して頂く仕組みをこちら側としては原理を把握しておくべきだと感じました。

pemupemu
2022/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

自分の関わる製品が、製品のライフサイクルのどこに該当するかを意識した上で戦略を考えることが重要だと感じた。

gengen1119
2022/01/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

プライシングの考え方はわかりました。ただ、実際にそれを検討する場面での根拠となるデータの見極めが非常に難しそうだと感じた。

shiroiruka
2022/01/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

価格決定プロセスについてさらに学びたいと思った。

tacky_y
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格決めなどはサービス業の中でも参考になります。

renwakui
2022/01/18
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自社が持つプロダクトの性質がどう当てはまるかを検討する必要がある

akihisa_0616
2022/01/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

クライアントに対しての提案の際に特にチャネルを意識する場面が増えているのでその部分の参考にしたい。
また、自社としてもカスタマープライスを意識した価格設定(提案時のコスト)についてもっと検討する必要性があると感じた。

unemeuneme
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

ためになりました

sei_
2022/01/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングで選択と集中を行い、ポジショニングで製品の認知を図り、4Pで買ってもらう。自分の身の回りのあらゆる品々がマーケティングにより製造・販売されていることがわかる。

kumigashira
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になリました。

t_kata
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

メーカと協力した製品プロモーションに活用できると考えています。
まさに方法を検討している段階にあり、顧客態度変容モデルを活用してどの状況でどの方法が最適か?を検討したいと考えています。

ryu_99
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

採用に置き換えて、業務に活かせそうです。

noriyuki_yazawa
2022/01/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在営業職において、深く関わる事のないセクションでしたが、本件受講によってマーケティングに関する基礎知識を得ることが出来ました。今後マーケティング部門との営業的な接点や(社内社外問わず)に活用したいと思います。

s_h_i_n
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

営業活動全般にいかせる内容でした。

no_bu
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段、感覚的に進めている活動であったが、この研修を通して整理して考えてみると思い当たる事が多々あった。
効果的な活動が出来る様に考え方を取入れたい

szk_h
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本件にて学んだ事を実務に活かしていきたい

kishitani
2022/01/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pでの流通チャネルについて、概念がよくわかっていなかったが、「生産者と消費者のギャップを埋める」という点で、今まで考えていたイメージとは違う事がよく理解できた。

ok_sho-time
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

値決めは経営

buona-sera
2022/01/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトの構成要素や、販売におけるプロモーションの役割と流れを理解しながら、クライアントに提案できるようにしていきたい。

yabe-k0421
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pの理解が深められてよかった。

h89
2022/01/15
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

AISCEASは初めて知りました。どこにでもマーケティングが絡んでいると気づきました。

kunosuke
2022/01/14
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手や商品によって広告手法が異なる事が良く分かった。

aso-atsushi
2022/01/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物の売り買い、特に売る方については仕事柄、今まであまり考えた事が無かったが何故その価格なのかがわかり購買者側として大いに役立った。

argentina
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

q

退会したユーザーです
2022/01/13
  

どのような段階で、どのような切口を使うのか、今まであまり考えたことがなかったものが明確になったので、活用できるシーンを考えてみたい。

goe2021
2022/01/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングはその後の販売のきもとなると感じました。

nypd
2022/01/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

プロダクトライフサイクルを意識したマーケティングに取り組みたい。

hiroyuki_1211
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マーケティングの趣旨をしっかりと理解した上で顧客に評価して貰える提案を目指すようにしたい。

strsk
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎をみにつけられた

ruyana
2022/01/12
メーカー その他 一般社員

映画のマーケティングは硬直化しているなと思う

27899u
2022/01/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

naike_jpn
2022/01/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新しい構造を考える上で確認すべき土台として活用します。

kasamatsu0201
2022/01/12
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

yasuoo
2022/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自らのワークにおいてもマーケティングを意識した動きをしたい

muraichan
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

値ぎめについて、そもそも単価設定の見直し等の分析が出来ていないとふと感じました。事業の特性はあるが、何かに気付ける事も受講している成果と思いました

matt12
2022/01/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

販売戦略を梃入れする際のソリッドな切り口になると感じた。

matsuda-s
2022/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定や流通チャネルに関する戦略が理解でき、自社への展開だけでなく、競合の戦略を想定する際にも活用できそうである。

takayanagi-ryo
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

プローモーションの手法について一般顧客相手ではない当社の販売戦略へ応用できないかしっかりと考えてみたい。どうやって付加価値を付与し、価格以外の選択肢確率するのか。

wakkey
2022/01/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトサイクルは製品によっても変わってくる。(例:普通のペットボトルのお茶と健康茶等)

maruk
2022/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

魅力ある製品を生み出しても、マーケティング手法を誤ると市場に浸透しないため認知やプライシングをしっかりと行いユーザーへの行動へと繋げる必要がある。

man_nen_blue
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

itakazu1961
2022/01/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

日常の業務でプライシングは非常に重要で、難しいと感じている。今回の学習内容を活かしたい。

kimoto0811
2022/01/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1

yoshio1982
2022/01/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品使用目的からプロセスの項目が混乱してしまう。何度も復習します。

jyugemu
2022/01/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常に活用できる場面がみあたらない

morikazumichi
2022/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを学び日頃の仕事に結びつけていけるよう、常に問題意識をもっていきたい。

kenjee
2022/01/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

AIDMAの法則は実務でもいかせる考え方。説明を聞き改めて大切さを感じた。

m_s_k
2022/01/07
コンサルティング・専門サービス マーケティング その他

マーケティングで使用する際に意識的にイノベーターなのかアーリーアダプターなのかを見分けてみたいと思いました。

to-aoyagi
2022/01/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

具体的にイメージが分かりました
客先へのアプローチ前に考えながら動けそうです

okubo1233
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務での活用が難しく感じました。

a_station
2022/01/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションが顧客のどこに響くのか、また
バランスよく進めることが重要であることがよく分かりました
体系的に自社のマーケティングをチェックすることで課題や修正点が見つかると思いました

ishii_20020116
2022/01/07
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学習したマーケティング戦略をもって営業活動に取り入れていきたい。

matsuda-api
2022/01/07
メーカー 専門職 部長・ディレクター

考え方は非常に勉強になったし、値決めは経営という言葉がまさに当てはまると痛感した。しかし、これらの理論をまとめるまとめ方(頭文字をとって、、、とか)は内容が軽んじられる印象があり、ちょっと受け入れにくかった。

iijima_0624
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおいて、今までで1番難しかったが、今後役立つシーンが多かったので為になった。

iwa6892
2022/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAの印象が強い。意識すべし

kk_c
2022/01/06
メーカー 専門職 一般社員

マーケティングについて、4Pの深堀りを学んだ。価格弾力性については、改めて、図でも理解しておくことが重要だと感じた。
流通チャネルについても、チャネルメンバーの選定はビジネス上最適化すべきだと思う。
また、AIDMAモデルについても、プロモーション状況改善のための思考ツールとして必須の考え方だと感じた。

ford2869
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング論のフレームワークというだけだった。重要なことは、知識を得ることではなく、データを基にどのような判断を下せるかだろう。ノウハウが必要な分野だと感じた。

shinohara_m
2022/01/05
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

一回では理解できなかったので、また再受講して参ります。

thiroyuki
2022/01/05
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

DX事業の外販を進めていく上で、製品のライフサイクルに応じた課題を認識して、価格を設定する

tom_m
2022/01/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の戦略、企画など

n0101801
2022/01/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業界的に4Pの内、Priceは動かさせないため、他の部分でマーケティングを考えていきたい。

ueki_yusuke
2022/01/04
インフラ・公共・その他 営業 その他

新事業等を行う際マーケテイングミックスにて中長期的な戦略イメージを理論だてて構築できる。

tomokage
2022/01/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品をより多く顧客に届けられるようにするための手法について学ぶことができた。
製品開発にマーケティングをことによりより顧客のニーズに沿った製品提案ができると感じた。

nishimura030
2022/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々なシーンでマーケティングの知識を活かしてみようと思う。

megumi_g
2022/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング用語すらわからない状態ですのでわかりやすく解説していただけてありがたいです

kenthi
2021/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基礎として意識したい

pazu
2021/12/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、自分の成果を顧客(社内)にどうアピールするか、4Pの観点から活用できそう。

t_hibi
2021/12/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チャネルの変化の難しさが、まさに喫緊の課題です。

yosinori_tanaka
2021/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務を行う上で、製品の価格を視野に入れながら開発を行う必要がある

okachin
2021/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

特に当社の提供サービスは市場の変化に対してチャネル戦略の見直しをしてきていないので、新たなサービスを提供する際は再設定が必要だと認識した。

tpd_sy
2021/12/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識して確認していく

isamutomiyama
2021/12/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に興味深い

tk0192
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

製品、価格、チャネル、販促
全てをバランスよく組み立てることの重要性が分かった

hanawa_120
2021/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まだ市場に無い製品については、値付けは本当に難しいところだと考える。類似製品や参考になるものが少なければ少ないほど顧客が考える価値と製造者が考える価値とが合致しないとうまく行かないと思った。

taka08
2021/12/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて把握することができました。特に価格戦略について、買い物をする時等に意識して比較していきたいと思います。

_yama
2021/12/27
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の状態の把握が大事。

dan_2020
2021/12/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務で活用為に常にマーケティングを意識する必要があうと感じました。

tk19841114
2021/12/27
メーカー マーケティング 一般社員

新規事業のマーケティングに活用する。

seasonsoflove
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用するために、自社の商品をAIDMAモデルにあてはめて、どのように購買がなされているかを知ることが大事だと知りました

manabu_suezawa
2021/12/25
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

特に新製品の値決めは重要で、業界で先行する他社品に引っ張られた価格設定をすると差別化が難しくなるので、注意したい。

junichi777
2021/12/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングも時代に合わせて変化している、先を見る目が必要と感じた。

mannen
2021/12/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

4Pだとプロモーションに意識が行きがちだが、適切な流通チャネルをどう構築するかも、とても大切だと学んだ。

naohiro_tanno
2021/12/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMA以外も積極的に使用していきたい

tsuyoshi_ueda
2021/12/23
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社は広告宣伝部が昔ながらのチラシに頼っているので、他社と比べて非常に稚拙な部署だと認識させられました。
ITの活用が必須です。

jun_takashima
2021/12/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私の業務においても、購買行動とは少し違うが、AIDMAモデルを適用することができると思います。

shiraebi
2021/12/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

外部/内部環境の分析、市場機会の発見
セグメンテーション、ターゲティング
ポジショニング
マーケティングミックス(4P)
それぞれに様々な角度から、適切な検討軸をあぶりだし、検証しながら何度も繰り返して、戦略を決定していく。

xaviersh
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

値付けの重要性を学んだ

ko902
2021/12/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

AIDMAを意識したい

a95091
2021/12/20
メーカー 営業 一般社員

Aid aで展開する

jirois
2021/12/20
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

togatti75
2021/12/20
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング・ミックス(4P:製品、価格、流通チャネル、プロモーション)を意識して、顧客交渉をしていきたい。

kiyotaka0827
2021/12/19
メーカー 営業 一般社員

4Pを意識した考え方を身につけていきたい

komura_0218
2021/12/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました。

miya-taka
2021/12/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考えの整理ができた

motekky
2021/12/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

プライシングに留意する。

tezuka-yohei
2021/12/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業としての価格設定の重要さを理解し日々の業務で対応した

maple007
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プライシングの考え方は新たな気づき

masayama1212
2021/12/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネスを検討しており、販売チャネルは物理的に重要な課題である。

yoshikaz
2021/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プライシングに関係する三要素をしっかり意識して
適切なプライシングをする事が重要ではあるが、簡単に試す事も出来ず、なかなか難しい事だと感じた。

mce
2021/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

既存の戦略についても、現状に照らし合わせてマーケティングミックスを再検討してみたい。

k-saitou
2021/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングの仕組みについてなんとなく理解できていると思っていたが、聞きなれたい言葉にふむふむとわかったような気がして終わらないよう、意識して日常活用していけたらと思います。

atatat
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

もう一度、自社商品の製品・流通チャネル・価格・プロモーションを見直してみよう。

takashi_4783
2021/12/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

市場調査に関して色々な面から学べ参考になった。

nakaya0803
2021/12/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

セグメンテーションで不特定多数の人々を同じニーズや性質を持つかたまりに分けて
ターゲティングで具体的に標的とするかたまりを選び
ポジショニングマップを使って競合との差別化するポイントを強調し顧客に自社製品の魅力を認知してもらって最後にマーケテイングミックス(4P)を使い、自社製品をユーザーに買ってもらう為の活動を抜けもれなく考える事を繰り返し会社で活用して売上アップを目指します。

kazuaki_i
2021/12/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

4Pについても詳しく学べました

ryuzou2021
2021/12/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

アリーアダプタの取り込みが大事なんですね

naotohongo
2021/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスだけに捉われずに、社内同僚や他部署との業務においても、使える考え方と感じました。

oraoraora
2021/12/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

商品の店頭展開においてもAIDMAを意識する事で今までとは違った売場作りが出来るのではないかと感じた。

baum1963
2021/12/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの考えはドラッガーを読み必要性を感じていたのでより具体的に研修できて満足である。

kanekokenichi
2021/12/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

様々な要素を考えて方向性を考えていく

yukikeda2021
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マーケティングミックスは経営そのものなんだなと思いました。

t_sakata
2021/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを意識した営業活動をしていきたい。

dhsn527710
2021/12/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの構造につきより理解を深めることができた。

naoko_6482
2021/12/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事労務の業務においては、採用の広告に関して、市場カバレッジとチャンネルコンフリクトのジレンマは起きていないか、チャネル・メンバーの選定は適切か、という視点を活用することができる。

tsuka53d
2021/12/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

構成要素の違い

koji111
2021/12/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品と価格と顧客設定に応じた流通チャネルと広告戦略をすることで相乗効果が得られそうです。

ryotamibu
2021/12/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4pの基礎を習得出来た。

hide_4s
2021/12/11
メーカー 営業 一般社員

マーケティングとはプロモーションが注目されがちだが、プロモーションだけうまくいっても製品サービス自体が機能していなければ続かない。

tabakin3721
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プライシングについて活用したいと思います

bluenote_1127
2021/12/10
メーカー クリエイティブ その他

良い製品やサービスをつくるだけでは顧客の購買には繋がらない。適正かつ戦略的な価格設定、顧客とのギャップを埋める流通チャネル、知ってもらい購入に導くプロモーションが重要となる。

mymmymer
2021/12/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかった

mine089168
2021/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

交渉事に活用出来そうです。

an_2000
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務において自社のプロダクトがどの顧客層にニーズがあるのか調査する必要がある

yo3513
2021/12/09
メーカー クリエイティブ 一般社員

価格を設定する際のカスタマーバリューの根拠設定が難しいと感じた

5656_hiroshi
2021/12/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後、少しずつ実践したいと思います。

junis0624
2021/12/08
メーカー その他 一般社員

管理系職種が提供するサービスには競合の存在・価格という概念がない。その点、当てはめるのが難しいと感じた。

shiromarun
2021/12/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

市場の捉え方や前提条件によって、PLCが変化することが非常に興味深かったです。

soshin_1226
2021/12/08
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 その他

■ aidma から aiseas へですね。

tadsato
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

価格決定は製品コスト、カスタマーバリュー
、競合の価格で決まる

kokabe
2021/12/08
メーカー その他 部長・ディレクター

自社はB to B製品を製造販売しているが、価格設定について再考の余地があると感じた。

a_akamatsu
2021/12/07
メーカー 経理・財務 経営者・役員

同じ利益率である必要はなく、もうけのメリハリをつけることも大切であることを学んだ。

716520
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売方法にも検討項目が多岐に渡ることが理解出来ました。

kihaku
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

物作りをしていなくても営業手法として応用出来ると思う。また自社製品がいかにプロダクトアウトでマーケティングが考えられていないか知る事ができた

退会したユーザーです
2021/12/07
  

お客様への製品購入までのプロセスについて学ぶことができ、勉強になった。

teru_1115
2021/12/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは顧客志向のビジネスによって成功へと導かれるのですね。

yoheioka
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAは伊藤さんのプレゼンテーション講義でも紹介頂き、興味を引き欲求を引き出し行動につなげるのは確かに共通だなーととも思いました。マーケティングの講義を通じて感じるのは、人の思い、希望を読み取りそれを先取りして準備することと理解しました。そしてそれに合致する受け入れらる中から上下の値付けをする、勉強になりました。

manameeeeen
2021/12/07
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

Web広告の受け取り手としては、あまりよい印象を受けることが少ないが、認知度を上げないことには始まらないため、今の世の中では欠かせない施策のひとつだと感じた。

tahiri1206
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売戦略を考える機会はあまり無いが、数少ないタイミングで活かせるように準備したい

tomo_cerezo1994
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術の価値を考える上で重要だと感じた

makayu
2021/12/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

大変勉強になった。
様々な分析の上で成り立っているものと感嘆した。
一見、運的な要素に見えるものも、成功にはロジカルなプロセスがあるのだと感心した。今後に活かしたい。

fukue-yuusaku
2021/12/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングについて、より身近に感じられた

kanemoto_0911
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

完了

kaz_2021
2021/12/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略策定の基本プロセス(分析・立案・展開)の整理確認が出来ました。これを改善しながら繰り返す事がセオリーですが、それを許容していただける様な社内の説得、リソース確保が実際には肝になると思います。

ttoyota
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客に買ってもらえる、がテーマであったが、私は技術教育にいる立場として置換えて考えるようにしたい。

shogoi
2021/12/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

生産財マーケティングの難しさ、応用にも気をつけながら活用していきたいと思う。

mariko_74
2021/12/04
メーカー マーケティング 一般社員

値段の決め方は難しいですね。ためしにメルカリなどで価格設定について考えながら試してみようと思いました。

macyoi
2021/12/03
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

市場ニーズは変化する。製品はいつまでも売れない。

daigo-hirano
2021/12/03
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

4つのP(製品、価格、流通、プロモーション)を充分に検証することが重要。プロモーションにおいては適切な組み合わせ(プロモーションミックス)が販売に大きな影響を与えることが理解出来た。

shinya-sa
2021/12/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常の買い物に活かしていきたい

romanray
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービスをどう売り込むか、提案時に常に意識したい

mikami_0309
2021/12/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング自体学んだことはありませんでしたので、とても新鮮でした。特にマーケティングミックスの価格について、製品によって値付けの考え方を柔軟に変化させるというのは、現在の仕事でも大いに活かせると思います。

slowstarter
2021/12/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの考え方は相手が何を欲していて、どうコミュニケーションすべきかを考える上で、マーケティング担当者ばかりでなく仕事で活かせる部分が多くあると思う。
社内の稟議を通すのも、相手にどうメリットを伝えるかを意識したい。

taizo_g
2021/12/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はBtoBではあるが、考え方のベースとして、より理解を深めることができた。

hagiwara0215
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品コンセプトをもとに最適なマーケティングミックスの施策を考える方法が体系的に学ぶことが出来た。

kannyo
2021/12/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやくい

kohei14
2021/11/30
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

取り扱い商品の市場浸透が大きな課題となっている自社にとって、有意義な内容であった。

退会したユーザーです
2021/11/30
  

マーケティングと聞いて4Pの部分をイメージしていたが、その前段階の分析や立案も大切だと学びました。

ryosaku1150
2021/11/30
メーカー 営業 一般社員

前提として顧客を意識することが大事

sike428
2021/11/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

非常に参考になった

退会したユーザーです
2021/11/29
  

非常に勉強になりました。実践できるように頑張ります。

tkd_t
2021/11/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

用語の分類がわかりやすい

kodomo-otona
2021/11/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

特になし

ike_1985
2021/11/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ここで抽象化された学びを具体的なビジネス現場で展開してみて検証する。

tanakan_5280
2021/11/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

従来品のモデルチェンジ品というのがこれまでの流れだったが、その商品の持つ目的を持って取り組むことで、仕様決定の判断基準となる。

masuke
2021/11/28
メーカー 営業 一般社員

マーケティングと通しで行おうとするとまだ理解しきれていないと感じるので、事例を確認しながら考え方を理解していきたい。

kou_hashimoto
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品を市場に投入するにおいて、検討項目を、整理できるのは、大変有益な手法と思う。

f_yamaguchi
2021/11/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新システムの開発では、マーティングを考慮して行なっていきたい。

karikomi-1011
2021/11/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の開発

norizouen
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

製品やサービスを新しく提供する場合は、プライスや流通チャネルを考え拡販施策を検討することが大事である。

misa1011
2021/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

ビールの価格については,このような考えでなりたっているのを今回はじめてしった.需要を見極める必要があると思った

tasaka0514
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

「値決めは経営」は含蓄の深い言葉だと思う。

zunda54
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

4Pはよく聞くが、使いこなすのは至難と感じた。
さまざまなモデルからどのようなマーケティングを行っているか読みとく力が必要

take441
2021/11/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった

yarebadekiru
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略は、身の回りの製品を改めてみると納得できる。

hiroshi_kuma
2021/11/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングミックス4Pを体系的に学ぶことで、実践に活かしていきたい。

misakugimiya
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

いろんな考え方の参考にしたいです.

akira_0508
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品の売り込みを受ける立場にいます。
流通チャネルの考え方を学び、先方の営業が
複数・多方面から来る理由が分かりました。

satoshi_honda
2021/11/21
メーカー マーケティング 一般社員

自社ができているところ、改善すべきところや現在の業務で抜けているものを見極めて、より多角的な視点で買ってもらえる仕組みづくりを強化していかなければならないと感じた。

hmiura
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

4Pをそれぞれ点で考えるのではなく、総合的に考えてマーケティング戦略・戦術を決定する必要の重要性を改めて学ぶことができた。

masu_hiro
2021/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略を立案する際は4 Pを整理する必要がある。

tatsuro-kochi
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術開発部門は直接顧客に接することは無いが、事業部門を顧客と捉えることで今回の考え方、枠組みを活かして、開発戦略を立案していきたい。

chiaki_1122
2021/11/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的な考え方は理解した。
しかし、今後はニッチ分野、ニッチトップがよりフォーカスされていくのではと思っているのでその点はどうなのかアプローチの仕方が気になる

uchiyama0507
2021/11/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なイメージがわきやすく、さっそく取り入れてみようと思った。

fujii-shingo
2021/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の購買意欲を掻き立てる販売戦略(興味・要求から行動に至るまでの過程)を立て、営業活動を行いたい。

pag-peg
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロ⁻モーション手段の変化に着目したい。

sok0119
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

購入対象の承認について、どんな媒体を通して、興味を持ち、購入意欲に変わったかを意識していくことで、業務に活かしていく。

james311
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品における市場調査業務に取り組み始めるが、単に求められる商品をについてだけではなく、どのように商品を知って、それを選ばれたのかを調べる必要があると分かった。

mogmogmog
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同じ市場でも細分化することで規模や成長性が異なる

mayumiya_m
2021/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

理解はできたが、実際に使ってみることが大切。分析とともに業務に役立てたい。

nagos
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルに応じた課題は新しい発見だった

motomacchin
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

態度変容モデルのAISAS, AISCEASモデルの登場を背景としてWebマーケターといった職種がうまれているのかと思った。
消費者側からするとネット上の比較サイトをみても何がいいのかわからないことが多いことがある。
このようなもやもやを解消してくれるようなアプローチが購入の後押しになるのかと思った。

ks_0203
2021/11/14
メーカー 経理・財務 一般社員

WEBの発達により、消費者がプロダクトの情報を探す方法、企業が消費者に情報を伝える方法、消費者が実際の購買行動を起こす方法、等々の様々な面において大きな変化が起きており、今後も置き続けると予想される。
態度変容モデルそのものも正解はなく変化し続けるものだと肝に銘じたい。

hanahara
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品をより購入に繋げていくための施策を考える時に役に立つと考えている

tuyosiddd
2021/11/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

製品開発

jun615nanai
2021/11/14
メーカー その他 部長・ディレクター

現在直面している内容で早速実践で活用できるよう進める

chamori
2021/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションだけでなく、流通チャネルなども考慮した計画に見直していきたい

fujiyoshi1215
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に役立つ授業ですね

fuka_hiro
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今後自社の商品のソリューションプランを検討する際に学んだメソッドが活用できると考えます。

a_sakuma
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客を意識することで何事も考えられる感じた。

1611861
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

構成要素に分解することで、整理して考えられるようになると思う。

tks16
2021/11/10
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内説得用として使用してみたい。

jyunji_hori
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを行うには、今回のマーケティングミックスが重要であることが理解できた

退会したユーザーです
2021/11/08
  

非常に参考になります。

m-hirose
2021/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スタートアップに関しては、プロダクトは顧客ニーズに合致しているが、プライス(値付けや儲け方の仕組み作り)で失敗している会社が相応にある印象。逆にプレイス(流通チャネル)やプロモーションは、スモールスタートであれば、仮説を立て、効果検証をする中で柔軟に変更できる。然しながら、せっかく構築したチャネルも継続的なメンテをしないと崩壊していくので、マーケティングは多方面への目配せが必要だと思う。やり甲斐は大きそう。

mas_shimada
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品を企画する上で4Pを活用することはロジカルであり納得性も与えられそう

kamiya_m
2021/11/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

理論と現実は大きく違うが各々のフレームワークで考えると、立ち戻りながら横横の整合性を確認していける。現実では様々な意見が多いため整理するのに有効。

maia
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

知らない単語がたくさん出てきたので、勉強になりました。

kondo8888
2021/11/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの理論の習得だけでは、対応は難しい。実践への応用を心がけていく必要があると強く感じる。

taniyama_0414
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ある製品について、自社製品や競合他社製品について注目しがちだが、そもそも当該製品のライフサイクルがどこのステージなのか認識することが重要であると感じた

akkiee
2021/11/05
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

4Pの基本を押さえた業務推進となっているかは基本的な項目として抑えたうえで、応用展開の有効性を確認する必要がある

sk_20211018
2021/11/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

製品分類が活用できる

kei_suzuki_re
2021/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲットとする顧客を絞り込み、より優位に進められるマーケティング戦略の策定に役立つ

oxford0508
2021/11/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトライフサイクルは、あまり意識してこなかったが、成長期まではアーリーアダプターを意識したい

mamoru_nagayasu
2021/11/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集客に苦戦する店舗の店長さんとマーケティングのフレームにて情報を集めて運営改善計画を立ててみます。

yh725
2021/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製薬会社での市販後を意識した活動に有用と考えます。

ask555taku
2021/11/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングの手法は今まできちんと学んでいなかったように思える。効果的なプロモーションの基礎が活用できそうなので、活用してみようと思います。

takamiyama
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

製品、価格、顧客チャネル、プロモーションの4つのPで商品販売の方向性が決まる。

harunosuke
2021/11/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ事を実際には業務で使わないと思いますが、マーケティング思考を理解した上で、これからの業務に当たることは自身の視野が広がると思います。

yamamoto_tel
2021/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルの発達段階の推移に応じた戦略策定と継続的な見直しの必要性を扱っている商品について考えたいと思います。

kei_muto
2021/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私自身は成熟商品のメーカー営業という認識を持っていたが、成熟商品とくくったカテゴリの商品の中にも成長期のものがあったり売れない商品がまだ認知度の低い導入期の商品である可能性も踏まえて、戦略を検討する必要を感じた

takeshi0120
2021/11/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

販売政策を策定する際、ターゲティングしたセグメント市場へ、ポジショニングを明確にし、4P分析を展開していきたい。製品もいろいろで市場導入期のものもあれば、成熟期のものもあり、各々販売戦略を区分し展開したいと考える

chisa_0917
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロダクトライフの位置を意識してターゲット顧客を決める。

yamamu--
2021/11/03
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プライシングの際、カスタマーバリューの測定が一番難しいが、重要であることを理解した。
当社でも商品ごとのプライシングを検討する際に、特に注意し対応していきたい

maru_2021
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング・ミックス(4P)の要点について頭の整理が少しずつできてきましたが,実線で使ってみないとうまく身に着けられないとも感じました。誰を対象にするか,ライフサイクルに適した販売方法か,価格設定は適切か,流通を改善できないか,買い手の心に訴えかけているかを,要所で意識したいと思います。

hashimoto0306
2021/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な用語が出ましたが、それぞれにおいて構成されているものがあり、そこを意識しながら、押さえることが大事だということがわかりました。

to5555
2021/11/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

開発業務に活かせる

sekine0829
2021/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについて、今までは需要、価格、ライバル程度のイメージだったかもしれません。これほど細分化されており、背景(理由)があれば今後の製品リリース時の参考になると思います。

退会したユーザーです
2021/11/02
  

専門品を購入する側になるので、技術性や価格を考慮して精査しなくてはいけないと感じた。

masaki30
2021/11/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

顧客ニーズが多様化し、広告手法も複雑化・高度化しているが、先端を追い過ぎると混乱するので、まず対象の商品・サービスのマーケティング・ミックス4Pを冷静に見つめる基礎をしっかりやっていきたい。

yoshiaki_1006
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品の構成要素や価格戦略について、普段漠然と考えていたものを頭の中で整理しやすくなったような気がします。

terada_256592
2021/11/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

保険という業務を扱っているため、単に顧客に製品を買ってもらうものと比較しても容易ではないなと思いました。マーケティングの発想、市場機会の発見、ポジショニングやターゲティング、そしてマーケティング・ミックスについて顧客志向を意識して実行していこうと思います。

taka-believe
2021/11/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

価格はそのものの物理的な値段だけではなく、付帯機能やサービスを含めたトータル的な買っても良いと思われる価値であることが大事であると感じました。

s-hrs
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、マーケティングミックス4P戦略を活用したい。

sy0726
2021/10/31
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社製品の拡販においては、プロモーションの手法、意義といったところは、今一度見直す観点であると感じた。

miya_0225
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格柔軟性の考え方は社外に限らず社内の意思決定にも活用できる

tkfm2369
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

カスタマーバリューの上限をどこまで設定できるか、WTPの見極めには細かなインタビューなどの実施が重要と感じた。

s-kuroda
2021/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズを押さえ、PLCを意識してプライシングの再設定のうえ、プロモーション(人的販売)を行うことで競合との差別化を行えそうであることをを学びました。

shuhei_mm
2021/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社のプロモーション方法と自社のプロモーション方法を比較してみたいと思う

kikurin1970
2021/10/31
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

弊会は商品販売をしていないが、4Pのうち、プロモートは自部門の事業展開を周知することに役立つと感じた。

kawa7010
2021/10/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中においては、4つのPとくに販売を担う自分にとってはプロモーションとなるため、顧客提案の際には流れを意識し購買意欲を高めて頂くように取り組みたい

nagoya1980
2021/10/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

医療機器においても成長期や衰退期など価格決定は製品と市場と他社状況を考慮して決定すべきと感じた。

ohta_susumu
2021/10/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケ施策を考える際の抜け漏れ防止に役立てたい

nra13409
2021/10/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アイドマはコミュニケーションを深める手段としても応用できるのではと考えました。

01372
2021/10/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルでは代理店もメーカーから信用が重要となっている。

n-wakabayashi
2021/10/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活かすには、常にマーケティングプロセスを意識することが大事だと思います。

uenokazuma
2021/10/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

4Pの概要と重要性を理解できた。また、値決めは経営…非常に納得できた。実践の場で、今回学んだマーケティングミックスの考え方をしっかり取り入れたいと思う。

narei0822
2021/10/29
メーカー マーケティング 一般社員

普段意識しているつもりでも抜けていたところがありました。復習していきたいと思います。

kumasobax
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4pの内容を理解したうえで実務のプロモーションに活用したいと思いました

yujin_t
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションについては細かく考えたことがなかったので、今後は学習した内容を取り入れていきたいです。

sogoohta
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

Productの開発に携わっているので、Productについての理解がある反面、Price, Place, Promotionについての知識・経験を深めたいと思いました

aonuma_0419
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を検討する業務を行っているため、その検討に活用したい。

zushimi1979
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発業務において、どの分野をターゲットとするかについて考えるときに大いに活用できる

takashi_0416
2021/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

海外販社のマーケティングプランに対する助言をする際に活用します。

yutakaimai
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングの基礎を学ぶことができました。プロダクトサイクル、4P、アイドマなどそれぞれ理解したうえで次回からの講義に臨みたいと思います。

shige0kun
2021/10/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の産業では馴染みのない考え方があったので、自分達の考えに抜けがないか今一度考えてみようと思いました。

moritoshi-0915
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

言われてみると当たり前と感じるものではあるが、それを名詞化する事により重要性を理解できたと感じました。

inagakky
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常目にする商品に対してどの様な意図で陳列されているかなどを考えることで、自分なりの解釈・気づきをを得て、たのしみながら柔軟な思考を身に着けられると考える

ckoumoto
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製造業でなかなかマーケティングを意識して業務にあたることはありませんが、現場を納得させる仕組みとして考え方を活用してみたいと思う

mon-mon-mon
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

広告を打つだけではいけないと感じた。

ai_1515
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事例を交えての説明でイメージを掴みながら学ぶことができました。

ebata_ryoma
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

日頃見えにくい部分の理解を深めることができたのかな、と思います。

fsas_okunaka
2021/10/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

常にマーケティングミックスを思いだし行動する

bigmoon
2021/10/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本を再度学習したことにより、今取り組んでいるテーマを改めてこれに照らし合わせて再度検討していきたい。

1041utree
2021/10/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティング=「どうやって売るか」よりも「どうやったら買ってもらえるか」という顧客志向で戦略を考えることが重要だということに気付いた。

aiko-s
2021/10/25
メーカー 専門職 一般社員

概要は知れたが、深い部分を理解するには書籍を購入し繰り返し読むこと、事例を何個も見ることが大切だと感じました

uechin_0708
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

扱っているプロダクトを自分で分かっていないことがある。しっかり分類していく。

y_taniguchi1209
2021/10/24
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

製品を顧客に買ってもらえる仕組み作りが、商売にとっていかに重要かが理解できました。そしてその難しさも同時に理解できましたので、少しでも今後の仕事に役立てたいと思います。

h_hirai
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア その他

ECなどでは、顧客の態度変容モデル、AISASやAISCEASを意識することが重要と感じた。

hiroyuki_sb
2021/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

個体系的に学習した経験がなかったので基礎から学べ、非常に有意義なコンテンツでした。具定例もあったのも理解しやすかった一因でした。B2Bならではの手法なども学んでみたい

mori_nrp
2021/10/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスはそれぞれの分野をすべて包含して考えるべきであり、各担当者間の連携が重要であると感じた。

hiro_ka
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルは生産者と消費者のギャップを埋めるこという認識が欠けていることがわかってよかった

yagi0914
2021/10/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

同じ商品でも、商品の細分化することで、商品ライフサイクルの段階は変わり、顧客アプローチの手法も変わること。

thiro0819
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他業種からのマーケティング手法についても勉強していきたい

kura_1969
2021/10/23
メーカー 営業 一般社員

流通パートナーとの付き合いは、お互いがWinWinになる仕組み、対応が必要。

ab_1013
2021/10/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に流通チャネルについては今の仕事とかかわりが深いため単純に規模の大きさだけではなくそれぞれが得意とする分野に対してどこをチョイスしていくかということも深く考えていかないといけないことがわかりました。

michael2
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ネット時代の態度変容モデルの中で
Search/Shareの存在が興味を引いた。
顧客に探してもらえるにはどうしたらよいか、どうしたらシェアしたいと思ってもらえるか

sk17
2021/10/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規サービスや小機能改善の提案に活用できる

kame12345
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネスを考えるにあたって、マーティングの各フレームワークを使用する

mokujin56
2021/10/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の取扱う製品は成熟期などどのステージにいるか分析し、戦略立案の参考にする。

y-tasayuma
2021/10/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトライフサイクルについて理解が深まりました。学んだことを活かして各サイクルについて再検討し、マーケティング戦略を立てようと思います。

akihiro_1984
2021/10/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの意味を市場動向を調べることと間違って認識していました。
今までは、製品については考えていましたが、今後は消費者動向や価格弾力性も含め意識しながら行う必要性を感じました。

gaofin
2021/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

お客様に買ってもらうために、何をすべきか、時代の流れに連れて、変わりますね。マーケティングも、イノベーションが大事であると感じました。成功例は参考になるが、単純真似するのが、できません。

a_hoshino
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケティング戦略は複雑だと痛感してます

run-1127
2021/10/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社の特徴として、主な顧客が親会社であり、あまりマーケティングの活躍する場面が少ないと考えていたが、活用できる要素(例えばマーケティングプロセスのプロダクト)が多く、是非講義で知識を深め、会社へ還元したいと思います。

koichi_0507
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社の各製品がPLCでどのようになっているか、製品の価格戦略がどのようになっているか、あらためて確認してみたいと思います。

ysaito1826
2021/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでマーケティング=プロモーションと考えがちでした。製品開発時など4Pを意識して活動していきたい。

morihiro0314
2021/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自組織の製品・ベネフィットを十分に理解し、どのような方法で顧客に価値を提供し、買ってもらえるか仕組みを考え、創ることから活用できそう

_atsushi
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく新たな気づきがありました。

k-kinoshita
2021/10/15
メーカー 専門職 部長・ディレクター

マーケティングミックスについてほとんど知識がなかったため勉強になりました。
自社の構成要素はなんだろうか、価格設定は戦略的だったろうか、プロモーションは顧客購買行動へと導くものであったか・・・
早速確認したいと思います。

nakanko
2021/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

AIDMAは古典的な手法になってしまった感じがしました。コロナ過でよりAISASやAISCEASモデルが有効と感じますが、プッシュ型の配信が多すぎると嫌悪感につながるので難しい所です。

yki0324
2021/10/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 その他

実践がとても難しい分野と思います。体系的に分かり易く解説していただきありがとうございました。

touto
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

商社に勤めていながら右に左に流す商売で良く流通の機能を理解できていなかった。
所有、空間、時間、情報のギャップを埋めることが大事。
機能を果たすこと、ビジョンの共感も大事。
ECサイトでの商品販売を検討しているがマーケティングミックスを使った形で計画立案してみたい。

hisashi_a_77
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは曖昧な知識でしかなかったマーケティングについて、具体的なイメージを持つことができた。
自社製品も綿密なマーケティングの元に販売されていることを念頭に置き、製品開発に取り組みたい。

satoken19
2021/10/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で活用できそう。

k-nishihashi
2021/10/13
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

プロモーションということで、個別のプロモーションより、一貫したプロモーションの重要性を感じました。また、個別のものでもいつ・何をプロモーションをするかというバランス感覚を大事にすれば効果的だとも感じました。ツールの進化は顕著ですので、それを使う人のキャッチアップが大切です。

atijuf
2021/10/13
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

価格弾力性の考え方を実務に活かした事例を知りたいと思った。

omacccccha
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

昨今はSNSが非常に有効活用できSNSの活用をしない手はないなと思うので、
Webマーケティングにも精通してこそ、マーケターとしての価値があると感じた。
何にせよ、トレンドを追うことの大切さを改めて感じた。

azusa_mumu
2021/10/11
メーカー マーケティング 一般社員

広告宣伝業務に携わっているが、いかに戦略を立ててもそもそも、ターゲットのニーズに即していない製品は、いかに宣伝したとしても売上に繋がりにくいという話が印象的だった。

購入欲求の変化を体系的に学べたので、広告宣伝物が、ペルソナのどの層にささるのか、意識していきたい。

uchiyama3
2021/10/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

使い慣れない言葉を覚えられるかなぁ

inai-m
2021/10/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

サービス業の側面が強い自社において、自身が意識するPは限られたものであったが、今回学んだ4つのPによって改めて自社サービスを分析することができる。こうした観点を活用して自社サービスの改善につなげていきたい。

hide-tana
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス(4P)でより重要なこと、注意すべき点が実例を踏まえて説明があり、判りやすかった(今後、活用したい)

t_zumi
2021/10/10
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

コアとなる目的/製品が確立している上で、
いかに市場を理解して、アクションを起こすかについて、
様々な観点/技法があることがわかった。

最後の一押しや、販売機会の最大化として有用な知識ではあるが、
最初の市場にどんな価値を提供しようとするのかのコアな戦略を立てる方が
個人的には興味がある。

hide_marathon
2021/10/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

k_sakuma
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングの理論を知らなかったため普段は感覚的に売価設定やプロモーションを行っていたが、考え方の基本を覚えて実務に役立てたい。

ttsk_kitaro
2021/10/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

AIDMAモデル マーケティングの勉強ができていなかったのか初めて学びました。とても考え方がロジカルで状態をうまく紐づけているので、知となりました。

toshi0923
2021/10/07
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

市場機会の発見、ターゲティング・ポジショニング、4Pとマーケティングの概念を学ぶことができました。学んだ知識を業務で少しでも実践していけたらと思います。

zon_21sotsu
2021/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

promotionの業界に勤務していますが、ユーザーが最後の購入に至るまで、広告だけでなく様々な広告戦略を組み合わせtえプロモーション戦略をする必要があるのだと勉強になりました。製品特性やユーザーの行動特性などを理解して最適なプロモーション戦略の提案をしていきたいです。

sao_0176
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングはやっぱり面白いと思います。自分の仕事ではないが、マーケティングを知ることで自分の仕事の質も高まったように思います。

kondo_kotaro
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

タイミングごとに適切な打ち手を迷いなく最速で講じるための手法として
プロモーションについて今後も振り返りを重ねて腹落ちさせていきたい

jun5112
2021/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを体系的に理解できた。

takkoman1410
2021/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトポートフォリオ・マネジメントは昔から有名だが、プロモーションに関してはITの進展などで多様化が進み難しくなっていると感じた。

hasegawa1273
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ピーター・ドラッカーの「マーケットの役割は販売の必要性をなくすこと」という言葉は頭に残りました。
マーケット=市場分析という認識でいましたが、今回の学習でいかに顧客志向に
寄るものだと理解しました。

tado1354
2021/10/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

普段対応している業務内容と比較的近しい内容だったため取り組み安く感じた。

cosmic_radio
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品企画、技術開発の上流にも係わり意識し業務に取り組むことが重要。また課題をマーケティングのために製品特性、価値をマーケティング部門に挙げていくことも重要。

johnny_j
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケティングにはたくさんの考慮すべき事項があることがよくわかった。その一つ一つが複雑に絡み合っており、市場に合わせて調和がとれている必要があり、さらに環境変化などによって適合させていく必要があることも理解できた。

teamokuyama
2021/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

人は衝動買いのみで購買をしている訳ではありませんので、購買に至るまでのプロセスというのがかならずありますよね(特に価格をはっきり意識するものであるならば)そこから遡って、提供する商品の価格や特性をきちんと分けた上で、それぞれに必要なマーケティングを施す必要があるのですね

jun-shibatani
2021/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ひとつひとつの要素について話を聞くと納得できるのだが、これを実践できるのかと言われると難しそうだ。
国際的なマーケティング理論なので、英語のまま使われている言葉も多く、理解を阻害する要因の一つとなっている。

holly1122
2021/10/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いま業務て推進しているマーケティング戦略でもこうした定めれた手法に照らし合わせて、対応出来ていないところ、さらに強化すること、を整理していきたい。

li_1962
2021/09/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングミックスに対して理解が深まった。

hinsyou5
2021/09/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自社製品の特徴が立ち位置として具体的に理解でき、形態はさほど重要でなくコアと付随価値の部分で価値を高めることが重要と分かった。カスタマーバリューを上げるために「売るのは営業の仕事」と丸投げするのでなく、価値を上げるために自らができることを出し合って営業部に良いバトンを渡すマインドを育てたいと思った。

seiji-sakakiba
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段当たり前の様に購入している物は、説明に合ったような活動により購入に至っていたと思うと、なぜこれを買ったのか?考えてみると面白く感じた。
製造課としては、QCDの面で他社に勝てる様、意識していこうと思った。

toyo4417
2021/09/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

製品の構成要素を理解した上で、タイプに応じた定石をしりプロダクト・ライフサイクルと顧客層を見極め
る事が重要だと認識した。
また、価格決定ついては価格弾力性を見極めが重要で儲けのメリハリを考えると事が重要。
流通チャンネルは強力な競争力の源泉で、再構築は容易ではない。

19620320
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

講師の方の説明が大変分かりやすかったと思います.
結果として設問がすべて正解できました.

ayako_24
2021/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

専門的なコンサルティング業務をしており、新商品(サービス)を立ち上げたばかりです。ライバルが少ないのはいいですが、浸透しているサービスではなく競合の価格帯がわからず、価格設定に苦労しています。学んだことを社内で共有し、価格設定を再考したいと思います。

ogs
2021/09/26
メーカー クリエイティブ 一般社員

自身が物を購入する過程で、今何処の段階に該当するのか、購入したポイントは何なのかを認識する事で楽しんで生活したいと思いました。

shota_mjr
2021/09/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング・ミックスは奥が深いと感じた。4Pの内、プロモーションのみに注視していた。他のPも考えながら、マーケティングを考えていきたい。

maron1003
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身がプロジェクトリーダーとして考える際のポイント整理に役立つ

luxury_koala
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今は口コミによって店が潰れたり、炎上する時代なので、その辺りを掘り下げたものも作って欲しいです

yoshi-ka
2021/09/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営資源、プロモーション、セールスにおける自社の強み弱み、競合の立ち位置等、各種データを俯瞰的に分析したうえで、どのような機会、場所でお客様が自社製品に触れる、自社製品の情報を入手するのかを考えることが顧客目線でのマーケティングの第一歩と感じた。

araki_6384
2021/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

マーケティングについて、特にコロナ禍での環境変化で流通チャネルに大きな変化が起こっていると思います。
意識を強く持ち、顧客の行動変容に敏感に対応していきたいと思いました。

ym_15
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

マーケティングミックスについて流れに沿って概要を把握できたのが良かった。流通チャネルが1番理解、検討が難しいと感じた。製品化にあたり販売計画に取り込むべき内容が見えたので活かしたい。

zummy_0617
2021/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

商品のどういうものを売ったら良いのか、顧客の色んな視点を張り巡らすのか、
当社金融機関の重要な課題です。

raiden
2021/09/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

古典的な理論を最新の情勢にどう応用するか(参考とするか)が企業経営上の難しさだ。

miyazaki03927
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

顧客にとって何が響くか、どうしたら最も効果的にとどくか、という営業方法の基盤になる

miyuki_0827
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAだけでなく最新の理論も把握しておくべき、ということがわかった。

shuta86
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新倉庫を検討する上で、参考にしたいと思います。

kawasaki3
2021/09/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

4つのp
製品、価格、販売チャネル、プロモーションが大事と認識した。
まずはここから。

batah
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

顧客の心理を考察しながら戦略を必要がある。

stap
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

マイケル・ポーターの競争戦略をかなりかみ砕いた内容で学べますね。
結局はポジショニング戦略とか引用クリシェにつかれた人以外は是非受講検討しみてください(´∀`*)

shuheiarai3
2021/09/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

流通形態の変化や情報拡散の量や速度UPにより態度変容モデルが
日々変わっている。
特に最近は購買者が自ら考えずに先に購入した人のレビューを参考にする
ことも多い傾向があると感じられるため、商品企画時点でのグループインタビューなど、安易に鵜呑みにしないなど気を付ける必要がある。

マーケティングの究極の目標は販売活動の必要性をなくすことであるという
明確なメッセージももらいましたので一層マーケティングの質を高めたいと思う。

ko-ta-ro-38
2021/09/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス、4Pの各項目の概要を理解できた。ひとつひとつ学んでいると確かにそうだと理解できるものの、これらをバランスよく組み合わせて実務に落とし込むのは難易度が高いものだと感じた。
私自身は直接的に製品を売り買いすることはないが、社内の他部署を顧客だと思って社内調整を進めるときに活かせるかもしれないので実践してみたい。

ryuta_namba
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

値決めは経営、生産の立場としてコスト管理の重要性を意識したいです。マーケティングの4Pを意識することで、今やるべきことが明確にできると感じました。

kazu0419
2021/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客、環境、自社の現状全ての要素をミックスした上で、様々な観点からのアプローチが必要であり最終的な販促、広告までのプロモーションが必要だと感じた。

ryosuke_y
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング
 →顧客ニーズ開拓、分析からどうすれば市場に受け入れられるか?その手法はどれを用いるか?
 
商品開発、営業、収益状況など多岐にわたる非常に重要なセクション

深遠なカテゴリーだと実感。

yasu_sano
2021/09/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

マーケティングを考える上での基礎を学ぶことが出来た。実践でもこの考え方ができるよう挑戦していきたい

naonaos
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

今の業務には直接活用できるわけではないか,考え方は非常に有益なものであり,今後新規事業を行う上でとても参考になりました.わかりやすかったです.

hisa57hnd
2021/09/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションというとSNSくらいしか思いつかなかったが具体的で分かりやすかった。

ghccon810
2021/09/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4P分析など今回学んだことをつかって業務にあたる機会を増やして使いこなしたいと思います。

murai_satoki
2021/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

分かったような気になっているが、直ぐに何回も使うことがないので徐々に忘れて行くのだろう。
何度も講義を見直し、完全に自分のモノにしたいところですが、先にも進みたい、限られた時間の中で「広く浅く」なのか「専門的に深掘り」なのかで悩むところです

kataokahiroyuki
2021/08/31
メーカー マーケティング 一般社員

製品の分類を考慮したい。

ltk1209
2021/08/31
メーカー 営業 一般社員

商品を販売する営業を行なっている中で、会社としてはマーケティングに強みがある。
日々の業務の中で、なぜ、この価格で販売をするのか、マーケティングプロセスにおいては簡単に説明ができることがわかった。
ただ、プロモーションの部分で、販売チャネルの構築とあったが、人材が流動的になっている昨今、販売チャネルは固定費削減の一つとして考えられ、これから先、プロダクトアウトの会社で営業を続けていくことはある意味リスクを孕むのでは、と思った。

tm3190
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

非常に有用な研修をありがとうございました。

inokuchi_it
2021/08/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

私の業務上、直接的に活用できるシーンはないと思いました。間接的には、流通チャネルやプロモーションを支えるためのITについて、研修で学んだ知識を活かしながらより良いシステムにしていく手伝いができると思います。

heguri
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

知らない単語が多く出てきました。今回の講習を生かして早く実践で活用できるように自分の知識にしていきます。

takeo_39
2021/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルについて、考えさせられた。
当初は販売代理店を活用しているが、販売代理店の営業を対象とした
教育が不十分ではないかと振り返ることができた。

販売代理店に何を期待するのか、明確に定義できておらず、
過去の経緯で惰性となっている部分がある。

既存の流通チャネルを十分に活用するため、
販売代理店に期待することを明確にし、その実現をはかりたい。

takayuki0720
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品の購買行動モデルAIDMAに関して現状のきづきとしてINTERESTとDESIREが非常に重要であると考えます。興味を引く機能であったり、効能でなければ欲求に繋がらない。欲求に至るような環境作りも必要だと深く感じました。

choukoh
2021/08/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

体系的に学べて非常に有用でした。最後のプロモーションのモデルはネット、テクノロジーの発達により、更に変化してくと思います。

globis_8798754
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

クライアントの商品のプロモーションを行う上でWEBだけではなくユーザーの行動変容を意識して何からプロモーションを行うべきかを考える

mabuchi1990
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ中でも値付けが一番重要だと感じました。
自社製品を売る際、需要を見越して価格設定を行うことができれば利益を得やすいと感じました。

suzuki03
2021/08/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

スキミング、ペネトレーションプライシングについては、初耳であった。
決済サービス各社も、現在小売店に対して、手数料無料化や、消費者に対して、還元キャンペーンを行っているが、これも一種のペネトレーションプライシングモデルといえるのだろうか。

akirok
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

直接マーケティングを担当はしてないが、提案される内容などに触れることは多くあるので、学んだことを意識して、どのように考えて、今回の提案がなされているのかを意識して見て行きたいと思う。

matsunaga_6203
2021/08/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズを正確に捉えないと、製品のコアにばかり注力しがちとなるように思う。
どのようにして顧客に製品が届くかを考えることの重要性は分かっているが、業務遂行の中では中々難しい。

yuki-0111
2021/08/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カスタマーバリューを高める必要を感じた。

udon1330
2021/08/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

様々なプロモーション手段を組み合わせることが大事。

soonstudio
2021/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

世の中の商品、サービスは色々考えて世に出されて、うまいこと乗せられてるのがよくわかりました。マーケむずかしー!面白い!

sakura_7
2021/08/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

顧客の心を具体的に想像できるようになるために、自分が消費者として商品を購入する際、なぜそれを購入する決断をしたのか?
そこに至った流れは?を考えて認識できる習慣を付けようと思います。

satosachi1016
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの重要性を理解しました。
商品、顧客、市場の特性を理解した上で展開を検討していく。

utaro
2021/08/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

4Pは、環境や状況に応じて、ベストミックスを考えていく必要がある。頭では理解できるものの、実際自分が考えるときには、非常に頭を悩ますのではないかと思ったため、様々な事例に触れることが大切であると感じた。

i-river_422
2021/08/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

ビジネスマン、販売者のセンスや経験だけで営業(販売)成績が決まる訳ではなく、論理的に裏打ちされた戦略体系の中から、結果が出てきていることが分かりました。

takemura_11
2021/08/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの重要性を改めて実感した。

izapon1976
2021/08/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

スキミングプライシング、ペネトレーションプライシングという手法があることを学びとても有益でした。また、『値決めは経営』という稲森和夫さんのお言葉はとても印象的でした。
マーケティングを自分の武器にできるよう動画を複数回みて職場で実践して知識を定着させたいと思います。

hiroki-0925
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃関わりの少ない分野ですが、勉強になりました。

ko4
2021/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの考え方は、実際に商品、サービスを販売する場合だけでなく、自社における新たな取り組みを検討するにおいても参考になるフレームだと思いました。

globissaki
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

顧客の態度変容に結びつけるところまでがマーケティング。
トータルで舵取りをしていくことを意識して業務に生かしていきたい

shoun
2021/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の情報を集め、できるだけ具体的なお客様像を想定した上でマーケティング活動を行いたい。

matsukawa_5578
2021/08/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

マーケティングミックスについて理解が深まった。

ottaiman
2021/08/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初級編で学んだことを改めてまとめて勉強できました

hiro3848
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは、顧客に商品やサービスを買っていただくための仕組みづくりを考えることなんですね。実践で生かせるようになりたいです。

hase-haruq
2021/08/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

プロダクトライフサイクルの考え方は、製品の維持、新製品の導入に参考になりました。

sakurai12
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で使用するためには自社の製品やサービスの特性をよく理解する必要があると思います。

koyanagiryo
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングと言う言葉は職場においても何度も耳にする言葉ですが、しっかりとした内容を理解できていなかったことを改めて痛感しました。今回学んだ事を再度復習し、理解を深めて実務に活用して行こうと思います。

yamatake0723
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング、できるだけ具体的なケースをイメージすることが重要である。
STP-4Pの整合が十分条件である。

135236
2021/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い振り返りの機会になりました

yoshi-c
2021/08/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを総合的に組み合わせて活用する必要あり。

yasu-342
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客の態度変容のレベルであるAIDMAを営業の時にもトークとして活用する。

shind
2021/08/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段は営業職ですが、マーケティング思考が必要な部署に異動になり学習が必要になりました。基礎を例を上げて取り上げており、大変理解しやすかったです。

izujun
2021/08/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

場面によりどう組み合わせるか、考えるきっかけとなる

k_fukushima1971
2021/08/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

基本編と共に復習が必要。マーケティング部門に所属している訳ではないが、マーケティングの基礎を知っておくことは様々な局面で直接又は間接的にプラスになることが多いと感じる。マーケティング思考を自身の業務に生かしていきたい。

gishio
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pである、product/price/place/promotionについて、何度か聞いたことはあったが、はじめて詳細を認識できた気がする。

samomo
2021/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく手にしているものも様々なマーケティングのもとに世に出されており、また自社の商品のマーケティングについてもより考えを巡らせるきっかけとなりました。

taosyatyo
2021/08/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

4pが整理する事ができた

masui8413
2021/08/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングの4Pの理解が改めて出来ました。
実際に活用をしながら進めて行ければと思います。

shin4039
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

全体のマーケティングについては本社一括で実施。店舗ではpopでの訴求の重要性を再認識しました。又、新商品については販売員全員が商品特性を理解することで1つの武器になると思いました。実践してみます。

tomon_2021
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

担当事業の遂行において販売品に対する提案に多くの時間を使っており、顧客目線での提供および価値についてあまり考えていないことに気づかされた学習となりました。購入先あっての販売ですので現在の事業を俯瞰し見直す機会になったと感じております。

gosimakeizou
2021/08/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売の促進をしていくことを考えることは1年間を通じてやっていくことが
大事だと思いました。

moritti
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

時代の変化、技術の変化に合わせたマーケティングが必要になると理解しました。

naoki-yamada
2021/08/09
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

マーケティングの活動としての根本的な考えを把握できたと思う。新商品開発についてこの考えで理解し、調達へつなげたい。

hi6o
2021/08/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

特に、プロモーション手法を評価する際に顧客の態度変容モデルを思い浮かべ、どの顧客に向けた手法化を理解することができるようになると感じました。

taku_n
2021/08/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

AISCEAS、価格の3要素、プロダクトの3つの分解は初めて知った。

yone1041
2021/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

顧客に買ってもらうために、認知を高める、興味を持ってもらった後に背中を押すなどの使い分けが重要だと理解した。販売チャネルの変更の難しさも実感した。早めに手を打つことが大事というのが印象に残った。

tomo0710
2021/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品・価格・販売チャネル・プロモーションを組み合わせた構築は困難な業務となるが、組織として重要な役割である。

masayuki_koba
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

低価格の代替品も多くなってきていますので、マーケティングの重要性がさらに必要だと思いました。

rere_04
2021/08/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

4Pをしっかり意識したマーケティングを実践していきたい。

tadashiokamoto
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです

seiji1963
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングの重要性を認識しました。
自分の会社にも当てはめてみたいです。

takayuki_kaji
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務には程遠いが、製品開発でも考慮したいポイントでした。

noir_mom
2021/08/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

マーケティングに必要な要素の学ぶが深まった。

eisukeman
2021/08/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングというと最後のプロモーションに注目が集まりがちだが、良いProductがあってのものというのを改めて認識した。

kentaro6212
2021/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

マーケティングは身近な学問だと分かった。実務でも活用していきたい。

junglefire190
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

顧客は何を求めているか、重視しているか。特にポジショニングとマーケティングをうちの会社は意識していない。「お客様は神様」ではないが、常に意識して調査し考え、行動を決定することが重要であることが理解できた。

yoshihiro-k
2021/08/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングに関する知識が理解出来た。実践出来るところから行動に移して実務に生かす

sonomasa
2021/08/03
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

サービスを商品とする当社にとって、提供品質の高度な同質化と信用が何よりも大事であることを体系的な理論として学べたので、マネジメントに役立てたい。

matsu-0621
2021/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後は販売チャネルがより多様化する。特にITを使ったチャネルへの取り組みと当時に既存の伝統的なではあるが将来性の少ないチャネルの整理が必要と感じました。

ohnish23756
2021/08/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自身の考えを人に伝えるために有用な考え方であると再認識した。
どんなモノやサービスを市場へ如何に届けるかという視座のみならず、例えば、オペレーション戦略における価値を提供する能力を関係者へ浸透させるための論理構築にも応用できるかと感じました。

remotoe
2021/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

流通チャネルの重要性が理解できた

re_oya
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

マーケティングプロセスの6つのワードだけは知っていましたが、具体的な内容までは把握していなかったため、大変勉強になりました。

また、流通チャネルは、物流だけでなくマーケティングやプロモーションなども含めた全体の流れであることを初めて知りました。

スキミングプライシングは、早期回収だけでなく、競合を儲からせないための戦略もあることをグロービス授業の中で学び、勉強になりました。

m-tokumitsu
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

マーケティングの仕事に直接携わってはいませんが、購入時(特に接客を伴う時)に意識してみたいと思います。

176011
2021/08/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

ターゲテイングにおける6R,、流通チャネル、測定可能になる変数、KPIの構築、たいへん勉強になりました。

bombomboy51
2021/07/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規輸出国へ市場投入する際に、顧客ニーズを正しく捉えて、正しいマーケティングミックスを行うことが重要だと感じました。

ynomurauk001
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろなものやサービスの価値を見極めるための参考になりますね。特に価格決定の説明を受けた際に、買う側としてはしっかりと他でどんな値段で販売・提供されているのかきちんと調べないといけない、ということを改めて思いました。

mo_02302
2021/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

今まで概要として理解していたマーケティングミックスのより詳細まで理解をすることができました。事例なども用いて説明いただくことで難しいものも理解しやすくとてもイメージが湧きました。

kizmysfm
2021/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングのそれぞれのアクションに対してプロセスが明示されているため、実際の新商品検討の際にとっかかりとして試せると感じた。
また、世の中の商品を用いた答え合わせのとっかかりとしてもフレームワークが学習できたので活用できそう。

sugi-0420
2021/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス4Pについては理解はしているつもりであったが、改めて理解できたと同時にまだまだ勉強が足りないと感じた。日常ではBtoBばかりであるが今回学んだことを応用して使っていきたい。

koichi0929
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客目線でお客様の役に立つ戦術をこころがけることが極めて重要であることが理解できた。

pelikan
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

マーケティングの理論は多くの本で書かれているが、その理論だけでは実践することは難しい。やはり具体的な事例に落とし込むことで「自社製品・サービスであればこう」といった方法が思いつくのだと思う。
理論→具体例→理論→具体例と繰り返して行うことで、頭にしみこんでいくのではと感じた。

akihiro_b
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

カスタマーバリューを見極めるのは困難ながら、ここが的確につかめれば強いということが実感されました。

ara5505
2021/07/25
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

知識の確認になりました。

ayakoairline
2021/07/25
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

広報業務においては、プロモーションに意識を注力しがちだが、PRODUCT/PRICE/PLACEについても視野を広げて考えるよいきっかけになった。特にPLACEについべは自分自身意識が甘かったように思うので、改めて顧客に商品の届くプロセスに意識を高めていきたいと思った。

match-v
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弊社のマーケティング戦略は本講座の基本的なことを抑えていないと感じる。

sasase
2021/07/24
メーカー 営業 経営者・役員

マーケティング理論をどのように役立てていくか、一番重要だと思います

maru2772
2021/07/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フジパンのスナックサンド。CMはよく見て、興味を持っているが肝心の製品を見ない。
これはヒョットしてマーケティングミックスの戦略練り直しが必要では?
と、ふと思いました。

th_098112
2021/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングに関してはほとんど知識がなかったので四つの P やいろんな用語が勉強になった特に AIDMA などの認知を呼び起こすモデルに関しては消費者の立場から見ても納得のいくものであるし最近の it を使ったマーケティングというのも興味深く感じた

akira-456
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近のEコマースの伸張から当然ではあるが、態度変容モデルのうちAISCEASが極めて重要と感じた。

yone0312
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの重要性が理解できました。
何か一つでもうまくいかないと良い商品であっても売れないこともあることが理解できました。

shin_shin88
2021/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

復習のつもりで視聴したが、丁寧に説明してあり勉強になった。
業務でもしかっり意識して使っていきたい。

taiyotosaka
2021/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

daifuku11
2021/07/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

価格設定1つが企業の戦略になることを学びました。早期利益回収かシェア拡大か明確な戦略が無いと価格1つ決められないということを。

rikui911
2021/07/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ネット時代になると、特にPlace, Promotionにこれまでと違った一工夫が必要だなと感じました。

sono_1294
2021/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自身の担当業務とは異なる世界であった為、顧客の態度変容モデルのフレームワーク等は非常に勉強になった。

yoko_0719
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

「マーケティング」この一言の中に様々な過程、要素が組み込まれている事がよくわかった。自分が日頃行っていると思っていたマーケティングは、そのほんの一部分である事を知った。

hfurukawa
2021/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他の部門で行なっているプロモーション活動や販売パートナー開拓が、マーケティングの取り組みの一環であることが理解できた。価格設定をする機会があるが、カスタマーバリューを見極めるのが非常に難しいことを体感しているので、マーケティングの基礎知識を使って考えられるようになりたい。

mmiura_nelco
2021/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去を振り返ると4Pにいきつく。

kiyoshiro
2021/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有益な試聴となりました。自社においても取り組みます。

ch_an_mio
2021/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日ごろの業務の中では顧客を意識することは少ないが、業務の中での顧客の立場、自分の立場をイメージして、マーケティングの考え方を理解し取り入れられるようにしていきたいと感じた。

自分が商品を手にするその瞬間は様々なマーケティング要素が絡み合った結果だということは純粋に面白いと思った。

take7312
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

4Pが全て繋がっているという事が理解出来た。経験の無い私には全てが新しく興味がもてた。

sayan_
2021/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術者がマーケティングも出来ると新しい良い製品が生まれやすいので、勉強出来て良かった。この流れに沿って忠実に活用したい。

koshinofc
2021/07/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の業務はターゲットが絞られてることよりマーケティングは考えてはいなかったです。
どういうふうに販路を拡大していけばいいのか、考えさせられる講義でした。よく価格の適正化は考えさせられました。

matsu_20131819
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するにあたっては、現状のマーケティングスタイルを知る事が大事だと思う。

hiromitsu_sugie
2021/07/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

対象や状況は常に変化していくので、変化していく先を読んで対応していかないといけない。

s-endo
2021/07/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の商品はBtoBなので、今回学んだことを応用して使用してみたい。

toshishige
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

広告による認知度アップ

155161yokoi
2021/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体をとうしてマーケティングの大枠は理解出来た

mm_123
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定は、本当に大切な軽判断と考える。
必ずしも、製品価格の設定を、経営マターとすべきではないが、
価格制定の仕組みを、合理的に設定 価格設定責任者は、正確に決められた手順を実行し、決める。 日本は、B TO Bでも 売り手と買い手が 対等ではない お客さんは、神様信仰は 最悪と考える。
もっと、合理的にリーズナブルに価格設定できて商売が成立していれば、
多くの倒産した企業は無かったような気がします。
また自分の出世のために、戦略価格として赤字で受注する出来事も
ひいてはリストラの原因となった出来事も。
経営者最適化ではなく、全体最適化を希望する。

hiroyuki_s
2021/07/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

4つのプロダクトのバランスも重要だと思いました

zero_000
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

説明を聞くと無意識に理解はしているものだが、知識としてきちんと把握し、それを活用し検討出来ているかと言われると、まったく出来ていないなと気づけた。特に製品の3要素であるコア、形態、付随機能については一緒くたに考えていた気がするので、それぞれの価値を見極めて製品を提案、製造することが重要と思った

novullin
2021/07/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングはひとつとして同じものはなく、それぞれの置かれた状況が変われば取りうる戦略も変わってくる。少しでも状況が異なれば、出てくる答えも異なるものとなるはずなので、非常に面白いと感じました。

nouhara_4785
2021/07/05
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

マーケティングと簡単に考えていたけど、様々な視点と考えを持ち動くことが必要とよく理解できた。

manabu_0101
2021/07/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の提供価値を深く理解するには、マーケティング分野の知識も
重要と感じた。

warugaki28
2021/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

マーケティングミックスの知識を学ぶことができました。

jasza66
2021/07/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの選定に於いて、提示された項目を1つ1つ振り返ると自社の成功例、失敗例に繋がるものが発見できた。今やっているものもこれら項目に照らし合わせて、進めるべきかやめておくべきか、いいタイミングで学習できたと思う。

doremi123
2021/07/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングのことについて、一通りの説明があったので一連の流れがよくわかりました。AIDMA、AISASの法則からさらに発展したAISCEASの法則がなるほどたしかに比較、検討をするのもネットですぐできるので自身でもあてはまると興味深く勉強できました。ありがとうございました。

k-io
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発の立場では、消費者の態度変容をもたらす価値を如何に提供できるかであり、「注意」や「興味」でかでなく、「欲求」や「行動」につながる価値を提供できるよう意識する必要があると理解しました。

uc19731117
2021/07/01
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ためになりました

daisuke_2006
2021/06/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場現況と今後の成長、自社の開発・製造能力を加味し、どの分野に注力することが最も利益を上げることが出来るかイメージは出来た。

kazunor4869
2021/06/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

今私がかかわっている商材はプロダクトライフサイクルの導入期に当たる商品です。商品がどの段階にいるモノなのかをしっかりと把握しておくことは商品の担当者として重要だと思う。
教科書的な知識が圧倒的に不足しているので、まず知識を身に着けていきたいです。

kuwamura-manabu
2021/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益性の観点から値上げ検討を依頼する事も多いが、値上げが販売に与える影響等も考えて、検討して進めるようにしたい。

wakiguromaru
2021/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

4Pをテキトーに考えていたが、それぞれについても深く考えていきたい

saba-sakana
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの考え方は勉強になった。チャネル間の摩擦が多発しているものの、企業レベルで考えた際、ある程度は発生することを前提とした別の対策が必要と感じた。

yysan1600
2021/06/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス後半では、製品の構成要素、ライフサイクル、価格設定の重要性、流通チャネル(所有、空間、時間、情報のギャップ)、プロモーションの方向と重要性を学びました。

z142134
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

値決めは経営 価格せってを誤ると・・・新製品の価格は特に重要

gmd
2021/06/23
メーカー 営業 一般社員

マーケティングについては日々意識しているつもりだったが、改めて学習すると非常に刺激になった。特にプロモーションの部分での行き詰まりを感じていたので、新鮮な気持ちで再び考えていきたいと思った。

hashi-866
2021/06/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pの概念は理解できたか、実際の製品から考えて行うのはとても難しく感じました。

hikaru_taka
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

マーケティングというと販売プロモーションを意識しがちだが、環境分析から得られたデータに基づいて戦略的に行う必要があると感じた。一つ一つのアプローチを理解するだけでなく、それらを効果的に組み合わせて利用していくことが重要と思った。

yama65
2021/06/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の扱う製品が、今どのステージにあるのかを考えること、そこから、どんなターゲットに対して、どんな手法でアプローチすべきか、今一度考えたい。1度ではなかなか頭に入りきらないので、繰り返し学びたい。

ma-nishikawa
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

この章でマーケティングを学び、より深く勉強したいと思いました。

dhungana-saroj
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

4P

hiroyuki0224
2021/06/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

aidmaをしっかり覚えておく。

eguchi221
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

4P全ての重要性が認識できました。
自社製品がPLCの位置確認や価格設定の重要性、販売チャネルの確認、効率的な
プロモーションなどを再確認して改善点かあればアクションしたいと思いました。

yuhi1211
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

前編のマーケティングプロセス基礎編で学んだ、市場機会の発見や顧客選定の次の段階として、製品をいかに展開すればいいかを学べた。具体的な展開方法である4P(製品、価格設定、流通チャネル、プロモーション、の検討)のフレームワークを、自身の案件にも照らし合わせて検討してみたい。

yk524844
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社について考えたところ、特にプライシングの部分に興味を持ちました。自社の会議等において、値決めに関しては、競合の価格を若干下回るという発言が多い様に感じます。今回学んだ戦略的な値決めを、特に自社開発商品においては行うべきだと強く感じました。

iizuka_0902
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

4Pのそれぞれの構成要素を理解するのは容易ではないですが
繰り返し確認することで深まると思いました。
それぞれの言葉を理解することはもちろんのこと、
その意味合いを理解することで、体系化できると考えました。

t-akemura
2021/06/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新商品開発の際に実際に活用したいと思います。

mm-hiro
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これより前にまずは情報収集が必要かなと思います。

n_yukari
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、MK用語、分析手法をなんとなく理解したレベルで一部分のみ使っていたことがわかった。また、知らない用語や手法もたくさんあった。今回、体系的に学べたことで、前後の文脈や繋がりを理解して実践することでより広い視野で深い理解ができるように意識して実践していきたい。

yuuji-0205
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスは顧客第一に考えて、有機的に結びつけることが重要と理解しました。

jtw55
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

現在の仕事に当てはめることが可能で、実際に使っていきたいと思う。特に直感的なひらめきが正しいのか検証するにも効果を発揮しそう、

masa_0304
2021/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本は今やっているビジネス拡大の重要要素を確かに網羅している

18kazuma
2021/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自身が身を置く業界に置き換えて考えることができました。
衰退期に当てはめられることが多いと感じましたが、一部ではまだまだ成長過程の分野もあるのではないかと考えています。
製品、価格、流通チャネル、プロモーションとトータル的にすべて頭に入れながら仕事に取り組んでいきたいです。

hasshy
2021/06/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社のサービスを顧客に提供するために、しっかりマーケティングの定石を理解し、体系的に活用する大切さを感じた。

katsuhisa_1
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後、店長を任された際には、特に、「価格決定に影響を与える3要素」は
重要と考える。
実施すべきは、カスタマーバリューを高める事であるが、これは、価値を伝えるコミュニケーションとも通じており、商品特性を理解し、その価値をお客様に
しっかりと伝えていく事(特に顧客価値が高い部分)であると考える。

hyu0120
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションはAIDMAは知っていたが
ネットによって変化していることがわかった

kaya89
2021/06/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくレベル。もっと勉強が必要。

yukako_0224
2021/06/12
メーカー マーケティング 一般社員

流通チャネルが多様な商材ではコントロールが難しい印象をもっていたが、この講座のようにチャネルの役割を整理することが重要だと感じた。

hara9535
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・一般的に考えるマーケティングと違い、その奥の深さを知った。我々の業界では今後「AIDMA」ではなく「AISCEAS」のプロモーション戦略が欠かせないだろう。

hirahirahira
2021/06/10
メーカー その他 一般社員

ありがとうございました。

ratcyo
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

流通チャネルを構築するスピードがスタートアップのビジネスには極めて重要だと感じました。もしかしたらサービスや製品自体が流通チャネルの役割=所有/空間/時間/情報のGapを埋めることができれば消費者自体がチャネルになるモデルも実現できるかもしれないと思いました。

kido-hidek
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

顧客の態度変容プロセスを知り、適切なコミュニケーションを組み合わせてアプローチすることが大事。

shasegawa
2021/06/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

『プライシングは経営』価格には企業の意思が集約されてる。
4Pの言葉は知っていたが、それぞれを別なものとして捉えていた。
日常的に製品を見るときにも『この製品は、なぜこの値段になり、なぜこの場所で売られ、何で知ったのか?』など想像する習慣をつけていく。

atsu_f291
2021/06/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは商品開発、宣伝の知識というイメージでしたが経営問題だと認識を新たにしました。商品のサイクルに応じたターゲット設定や、最新のプロモーション理論は的をえており、営業としても顧客と話す際に意識すべきだと思います。

mako-2021
2021/06/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて4Pのそれぞれの定義づけやワード、ポイントを学習することが出来た。
AIDMA/AISAS/AISCEASなど知らない言葉も学習でき、非常に有意義でした。

kome4967
2021/06/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の部署ですが、営業戦略を考える上で、販売にしか目がいってなかった。
アフターコロナの営業戦略としても、プロモーション全体の戦略を検討した上で、販売戦略を策定する必要があると、改めて気付かされた。

manabu01
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

製品、価格、流通チャネル、プロモーションの各セグメントにおいて、自社製品群に当てはめてみることで自社のポジションを再確認したい。

kento_0428
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

消費者としても企業側のマーケティング施策を理解することでより有利な消費行動ができるかもしれない。

960004
2021/06/04
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

複雑な社会に大人はこき使われる日々である。
社内の他のメンバーが同様の学びをしたら、また同じ答え(=正解のコモディティ化 )を出してしまうのだろうか。いらない教養と知識に溺れるという事がことないように、アクトローカルで実践に活用しなければならない。

ikuya1980
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

4Pの基本的な要素・特徴が理解できた。
特に新規商品のプライシングに関しては今後の参考にする。

maja
2021/06/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスについて断片的な知識は持っていたが、まとまって勉強したことはなかったのでとてもためになった。自身が扱っているサービスに関してはすでに成熟期に入っているが、成長期のサービスとしてマーケット周知を行なっていたのでうまくいかなかったのかなと思った。カスタマーバリューを高めていかないと安売り合戦になってしまうが、競合がひしめき合う中でどのようにカスタマーバリューを高めていくのかは非常に難しい。

kickt
2021/06/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

Priceは4Pの中でもそこまで重要と感じていなかった。どう決めていくべきかも含めて解説されており助かった。

347
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pについては理解出来たが、実際の業務に活かせるように努めていきたい。

sai_take
2021/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多分このステップを1つ1つ確認して作り込むことは業務上なく、作り上げたもの、もしくは競合品を分析する際に確認していく事が多い。つまり上手く行っているものの結果論として、これらがすべて(orほとんど)上手くできているという感覚。
だから知らなくてもいいというわけではなく、やはり知らなくては分析できないので、知る必要はあるし、知っているからこそ確認しないで回していっても上手く回ることが多い。
故にマーケティングは難しい。

samiya
2021/05/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

商品企画で参考になる

karu_0707
2021/05/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

aidmaを使った、店舗における顧客の心理的誘導(ポップ、展示、導線、人)や、通販事業における同誘導に活用できそうです!

koji_1910
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品を考えながら今回の講座を見ていると、時々会社から共有されるチャネルの話などが、このようにつながっているのか、と改めて気づかされた。新たな新製品を作る際、顧客像だけではなくマーケティング全体を考慮してみるアプローチも面白そうだと感じた。

130mt_626
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAモデル、初めて聞いたが参考になるものだった。TV離れが進む近年ではYoutuberが良い広告の役割を担うことが多いと感じた。

koike_123456
2021/05/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

製品の特性を考え、4Pを考えるのは当然であるが、優れた各施策にはコストがかかると思いますので、優先順位が重要だと考えます。

animals5
2021/05/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品の構成が、そのもの単体ではなく、サービスのような取り巻く環境も含まれていることは、新たな気づきになりました。

kbdy555
2021/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

swot分析の目的→自社の商品をどう売るかではなく、顧客の求める商品と新たな市場を探るため
顧客視点が大事であることを改めて認識できた。

casa
2021/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本を体系立てて理解した

cf_202104
2021/05/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

おもしろかった。
流通のPが一般的な内容のような気がしたが、読み取れていないだけなのかもしれない。

yusuke58
2021/05/23
メーカー その他 一般社員

普段何気無く扱ってる製品の一つ一つが、あらゆるプロセスを経て販売されている

jinkun
2021/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ありがとうございます

kossy0417
2021/05/20
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングはいかに商品を買ってもらうかが目的であり、よく理解した上で、活用し販売に結びつけていきたいと思った。

mn_0606
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

PLCが早いコンビニ商品などは、特に成長期が無いように思う。
そしてすぐに衰退期になる。

burunabe49
2021/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスにおけるProductには、商品(核)に加え、携帯、付加価値なども含まれることは見落としがち。
この点を理解し、Priceを決定することが重要だと改めて感じた。

tozaki3104
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

「知識」としてはとても勉強になりましたが、実際に活用してみることが
 重要と思います。

watata05
2021/05/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

情報へのアプローチが容易な社会において、
消費者も知識も高くなっている。

基本の型としての有効性は重要である一方、
基本形からいかに早く独自の形態を生み出せるかが大切。

そのために、従来基軸にある権限者が、
いかに新しい観点をもてる次世代者に目を向けられるかが重要だと感じました。

aokimutsumi
2021/05/17
コンサルティング・専門サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

多岐にわたる内容で勉強になったが、実践に移すのは難しそうに感じた。

oka7712230
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

説明自体はわかりやすかったが、頭に入りきれていないのは、あまり、マーケティングを意識した仕事のすすめ方をしていない為で、もう一度勉強し直しものにしたい。

yusuke9823
2021/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションが、認知と、行動という2段階になっている事は、意識したことが無く現場で活かせると思った。

tsurutay
2021/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客志向のマーケティングが大事である事。
4Pの中でも、特に、流通チャネルとプロポーションは今働いている会社で重要な展開プロセスで有る

akio_0223
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客の状態と心理を常に想像しながら自分たちの商品やサービスがいつどのタイミングでどういう心理で顧客に選ばれるのか常に想像して分析業務も行う必要があると感じた

prairie48
2021/05/11
メーカー 営業 一般社員

値決めの際に競合の価格にばかり注目しがちだったので、自社コスト・カスタマーバリューにも注意を払い、適切な価格設定を心掛けたい。

neko_037
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に内容が分かり易かった。マーケティングでの各段階でのすべきことが明確になりました。

melody-
2021/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

今後のマーケティングに活用する。

sada07
2021/05/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

活用できるか、わからなくなりました。業務の振り返りをしていく中で後から当てはめて考えていくことになりそうです。

ikedokoji
2021/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品が大事だと再確認した。また逆に製品を作る上の調査が大事だとも感じた。

take00001
2021/05/07
メーカー 営業 一般社員

マーケティングミックス様々な観点から、適切なアプローチを行うことが大切である。

suenami-
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかったけど、現在のポストではすぐには利用はできないのが残念

look765
2021/05/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

プロダクトライフサイクルに応じて市場における対応の仕方を変える必要があると感じました。

ta-minami
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

商品開発において、ただ単にコスト/利益の早期回収だけでなく、長期のシェア獲得なども視野に入れてのプライシングすることが必要であることを感じた。

taka-p007
2021/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのようなポイントに着目してマーケティングを行なっていくべきかが、しっかり理解出来た。
まずは身近にある製品から手法活用しトレーニングを実行してみたい。

yasuzu
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

消費者の購買は従来以上にネットや口コミ等の販売者が想定しない事象による影響に左右されてきている。ITを活用したマーケティング手法は常に進歩しており、引き続き学習が必要。

pitopito
2021/05/04
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの役割はギャップを埋めること

th0588
2021/05/03
メーカー その他 一般社員

営業職に就くときに、上司の方から比較的近い内容を教えて頂いた記憶が蘇りました。
改めて基本的な考え方だと理解しました。

jiro0491183
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

値決めは経営と言われる。
奥が深い、、商品の価値・競合の価格・利幅など考え、
安易な値付けは経営を圧迫する事に注意したい。

aki0627
2021/05/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自部門にはプロモーションが不足していると感じた

masa_o
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

横文字の専門用語が増えてきたように感じた。
マーケティングの考え方は、日本ではうまい言葉の置き換えができていないのではないだろうか。
日本ではあまり馴染みがない考え方であり、昔から使われている言葉が少ないのではないかと考察してみた。

newbusiness21
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

北米市場に日本の食品を販売するマーケティングを任されています。色々と情報を集めていた中ですが、まずは今回学んだマーケティングのプロセスに沿ってストーリーを構築してみたいと思います。

shinya0328
2021/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客ニーズを大切にするために4Pをの理解をもう少し深める必要があると感じた。

daoshin
2021/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

いわゆる4Pについて学んだが、自分が働いている会社でも、セグメンテーションやポジショニングの後、価格や販売網の設定、販売網の構築を行なっている。
こうした業務にぶつかって、力をつけて行きたい。
基礎をおさえるために、繰り返し動画を見たいと思う。

kk_0805
2021/05/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で収益構造分析を行うが、マーケティングの考え方を知って分析することが重要であると思いました。

masayuki-0128
2021/05/01
メーカー その他 一般社員

顧客志向の物作りを行い業務拡大に繋げていきたいと思いました。

fudhinn
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングについて経験も知識も無かったので参考になりました。

yoshikazu-1103
2021/04/29
メーカー 営業 一般社員

今回は学生時代に学習したマーケティングの復習の意味合いで受講しました。仕事をしても、基本を大切にすることを感じています。

ichi_02
2021/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

製品を作ったり販売したりする仕事についているわけではないが、
顧客の把握や提案に生かしたり、取り組んでいる業務に生かしたりすることはできると思った。

yunnyutan
2021/04/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でもよくでてくる4Pのフレームについて、体系的に学ぶことができた。プロモ―ションについては、ITやデータ開示の進展によもないトレードマーケティング分野が拡大しており、ここについても体系的に学んでいきたいと感じた。

tokutoku230
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品開発市場顧客対応していると、マーケティング戦略のどの立ち位置にいるか見失うことが多々あります。
常にフレームワークを通じて、仮説を立てて進めることが必要と感じた。

norihito
2021/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

値決めは経営である は正にその通りであると感じた。
全ての値決めを精査しているかを、実際のビジネスでも意識したい。

berukue
2021/04/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

製品自体ではなく、アフターサービスで利益をとる手法もあり、自社が成熟産業といわれる立場にある身としては、その手法に結び付ける方法はないか、検討したいと思った。

hiroaki_1986
2021/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品の特性によりマーケティング戦略は千差万別であるが、4つのPについてしっかりと考えることで糸口が見えてくる。実践では最適解を見つけることが容易くはないが、メカニズムを解析する事は非常に楽しみである。

arisawa_kg
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社長の魅力・商品の魅力・口コミの力で、何年も納税日本一を取り続けた商人の方を思い出しました。その商人の方も、今回の様な理論を沢山学ばれていたのだと思います。

gerucy
2021/04/19
メーカー 営業 一般社員

マーケティングミックスをしっかり検討できていれば、ターゲット顧客が絞られ、最適なプロモーション方法ができると思った。流通やプロダクトは既に過去に確立されたものがある為、容易に変更ができないと感じた。

tsuru_0824
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの事例が分かりやすかった。復習して実践に活かしたい。

satoshi_1208
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pについてよく理解できた。
特にプレイスで消費者と生産者のギャップを埋める流通を構築出来ている企業は強い。しかし今後、新しい流通革命が起こると今の優位性が仇となることもあるかもしれません。

makotosh
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

価格の設定が経営そのものだといった稲盛京セラ元会長の言葉が記憶に残りました

miki_ty
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

流通チャネルの影響力と奥深さと重要性を知れた。

maytokyo
2021/04/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マーケテイングを生業としてきましたがプライシングはやはり難しい。「値決めは経営である」という稲盛さんの金言、まさに安易に鉛筆舐めてきめるようなプライシングはできない。いかに高付加価値も創り息の長いブランドや製品を展開するか、プライシングもっと学びたい。 

yosihide
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品の細分化が面白かった。AIDMA、AISCEASなど自分自身が購買する際に実施するやり方も経営者にプログラミングされていて驚いた。全て理由・理屈があり、説明できるんだとわかった。

uru0715
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

常にアンテナをはり、新しい情報をインプットする事が大切。。

tommy_ito
2021/04/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの概念は理解できた。 実践するためには、実例などを多く見てみたいとおもった。

96488mato
2021/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

B to Bの製造業だが、自社は販売チャネルを軽視しすぎていると強く感じた。

irie_3545
2021/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだマーケティングミックスを業務にいかしていきたい。

suu_0314
2021/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

時代によって最適な流通は変わる。見極めて決定していかねばならない。

langley
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス その他 その他

4P夫々の基本を再認識しました。

yuichi_1104
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの奥深さが少し理解できました。
これからの戦略については欠かせないものであり
常に頭の中に入れておきたいと思います。

ozaki414
2021/04/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは売れる仕組みづくりと解釈していたが、買ってもらう仕組みづくりという解釈が今の時代に適していると感じた。

これまで部分的に理解していたマーケティングのプロセス(分析・立案・展開)を体系的に整理する事ができた。

マーケティングミックスの4Pも1つずつ整理する事で各要素で必要・重要な事が何かを理解する事ができた。

2021_gogogogo
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

AIDMAのことをあらためて確認できた。自社で取り扱う商品をあらためて定義しなおしてみようと思う。

marketing_rpg
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングは顧客目線になること。
自分の価値観は二の次に考えて相手(顧客)の立場になって考えれるかどうか。
これはマーケティングだけではなく、人としての生き方。
日本人ならではのおもてなしの考えを持っているかどうかだと思う。

yurino-0101
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングの構成要素を網羅的に学べたことで、実務においてもフレームワークをそのまま当てはめて考えることが出来そうです。
今の業務内容だと選択できない要素もあるので、必要な要素を絞って効率的に次年度計画を立てようと思います。

himecoff
2021/04/06
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

体系立てて学び直すことで、思考が整理されました。

naoki_0910
2021/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が商品サービスの購入に至るまでのプロセスであるAIDMAモデルは今まであまり意識してこなかったが今後意識していこうと思います。

kats1012
2021/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

製品の価値については改めて学びがあった。

ayagaga
2021/04/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段、自分で購入している物をこのような4Pの目線で見たことがなかったので、新鮮な感覚があります。自分の会社で販売している製品についても、この4Pの目線で見直してみたいと思います。

29yone
2021/04/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

既知のものも合ったが、整理して理解することが出来た。自分の製品に当てはめ、実際にマーケティングを考えていきたい。

toshiki_fuji
2021/03/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品の要素のどこが重要かを見極めないとこのあとの取り組みすべてが崩れてしまう。
分類やライフサイクルを俯瞰して適切に定義しておく。

価格はとにかく調査が重要。

流通チャネルはそれ自体が事業の強みとなるので、しっかりと構築する。
ただし、組み換えが難しいので常にウォッチする必要がある。

プロモーションは顧客の態度変容モデルと手段の組み合わせに適切にして購入に導くことが重要。
様々なツールがありITツールも豊富、手段を常にキャッチアップしておくこと。

baakun
2021/03/31
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

次工程の求めるアウトプットを考えてみます。

taka17
2021/03/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

より合理的な考え方にもとづき、営業·販売手法を検討するための基礎知識を身につけることができた。実践で活用していきたい。

jero0810
2021/03/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考となった。マーケティングミックス4Pをきっちり把握した上で、その都度適切な判断をとり自社製品の販売拡大に繋げたい。

yumato
2021/03/29
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

既存サービスの見直し、新サービスの開発に必須の考え方であると認識しました。

kou2026
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

なかなか難しかった。

kaz4580
2021/03/29
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

普段の業務では、意識しないで使っているが改めて学ぶことで、違う切り口でのアプローチを再構築する際などで有効だと感じた。

takahiro0303
2021/03/29
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングミックスの全体像を把握できた。

hiraji
2021/03/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

過去に色々勉強してきたが、改めて学びとなった

ytakane
2021/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存チャネルに頼っているばかりであるが、環境変化が著しい中で、これからも既存チャネルに頼って関連企業と、関係構築していくべきか、常に考えておく必要はあると感じる

chokora2
2021/03/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

マーケティングに興味がもてました。

shigeki_aoki
2021/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pについて学習できた。

makoto712
2021/03/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは、経営の中でも部分的なものであると思っていたが、かなり重要な分野であると感じた。

顧客に対してマーケティングミックスを良い形で回せるかがカギになる。

saggi
2021/03/22
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

PLACEでは人の資源に対する比重が大きく、他社のマネできない、だが変更も簡単ではないことを知ることができた。ただ近年はネット販売が主流になってきて、「ヒト」での差別化は困難、業態によっては卸経由での販売は非効率で利益確保が困難になってきていると感じる。

一方でPromotionへ力を入れている会社が増えていると感じている。
メーカーが直で販売するなども可能になってきている。
情報過多の社会で、どのように「商品・サービス」を認知してもらえるかが今後のカギになるのでは?

jpn3298
2021/03/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

過去を振り返るとマーケティングの視点が欠けていたように思います。今後積極的に活用していきたいです。

yu6612
2021/03/21
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ITを活用したプロモーション手法をメインに実行していきたい

ko1217
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの全てが重要であるが、特にプロダクトライフサイクルは非常に重要であると感じた。

nttn
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングの奥の深さを感じた。
自分が何かを買う時にまさに事例のようなケースで購入に至っている、AISASやAISCEASのように現代の購入パターンとしてSearchやShareをしていることに改めて気付かされた。
動画を見る度に「なんとなく」やっていることを「意識的に」やることに意味があると感じる。意識して活用していきたい。

mt750
2021/03/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pについて理解を深める事ができた。

esraa_y0604
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Upskilled’s courses all place high value on job readiness. Most of our courses offer the opportunity to gain valuable work skills through both our course content and our interactive teaching and learning methods.

nyalsok45
2021/03/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスについての理解が深まりました。あらためて4Pについて詳しく学ぶことで、マーケティングの奥深さを痛感しました。世の中のスピードや変化によって、マーケティング手法もどんどん新しくなっているので、今後もマーケティングについての学習を継続的に行っていこうと思います。

omokun
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

価格の決め方に、価格弾力性という概念があり、戦略がある事を知れた。
スキミング・プライシング:高価格、コスト早期回収
ペネトレーション・プライシング:低価格、高シェアを狙う

sachiwo_oz
2021/03/10
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

より具体的に4Pを学べた。

akatsuki_89
2021/03/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

4つのPを意識して、より売れる戦略を練ることは非常に重要と理解した。

urkn
2021/03/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

販売チャネルは圧倒的な強みを形成しうる一方で、環境変化に伴って足かせになりかねないものであるという怖さもある。
そういった意味でも、社内外の環境分析に基づいた正確な市場環境の把握を起点とした戦略の立案がマーケティングにおいて最も重要であると考えられる。

tomo1418
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

既に自ら学んでいた内容であり、業務柄日々実践している内容であった

kittykitty
2021/03/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 経営者・役員

マーケティングミックスの4Pについて、一連の流れは理解できたが更に深堀して学んでいく重要性を認識した。ネット時代の最新プロモーションツールについて、身近に体験しているものの学習を通じ改めて理解が深まりました。

io91
2021/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規ビジネスを展開する際は新製品の開発だけでなく販売チャネルの開拓が非常に大きなハードルになると改めて理解した。
ターゲティングを適切に行うことでそれに応じた販売チャネルを開拓することが有効であると感じた。

fedyo
2021/03/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マーケティングミックスのプロモーションは、顧客の状況に応じてコミュニケーションの方法を選択するということだったが、その製品のライフサイクルも組み合わせて消費者に適切にアピールしていくことが重要だと学んだ

a-ko223
2021/03/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

AIDOMAは、知っていたがAISASモデルやAISCEASに進化していた事を学び、顧客の購買心理が多様してきている事で販促や営業活動方法も進化が必要だと感じた。

minami2021
2021/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の拡販時にプロダクトライフサイクルの導入期として、アーリーアダプターに紹介する。

tom8010
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

市場がどの段階にあるのかを分析するのは複数の製品が関係しあっている場合に難しそうでした

micky618
2021/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務でもいつも迷い、悩んでいることです。
参考にはなりましたが、理屈通りにいかない点もあらためて感じました。

20210123
2021/02/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

現状でイメージする事は厳しいですが、考え方はイメージできたと思います。

takayoshi1031
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

値決めは難しいが企業にとって非常に大切な事であるとあらためて感じました。また流通チャネルやプロモーションも非常に参考になりました。ありがとうございました。

kiko_1227
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

社内の人財をマーケティングミックスに基づいて、役割を意識しながら行うと効率的になると思う。

f-233
2021/02/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングを決めるまでが一つのポイント。ここを外すと4Pが正しくても成果は出ない。
しかしポジショニングまで上手くできても4Pが適切でなければ詰めきれず成果は出ない。
ポジショニングまでの前半と4Pの後半(今回)で分けられている意味も含めて学びになった。

daddyveroo
2021/02/21
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

なんとなく感覚でマーケティングを行っていたり、前から同じやり方で販売を行ってきたから考える必要が無い、としてマーケティングミックスの見直しを疎かにしたりすることが多い。良い場合でも悪い場合でも、市場、顧客、自社の製品周辺で何かこれまでと違うことが起きそうなときに、マーケティングの仕方の見直しを行うことが、将来自社の製品が一層顧客に使ってもらえるための施策を知る、重要な活動であると今回認識した。

naka44
2021/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの選定時に、①人的要素が大きい、②他社が容易に真似できない、③構築に時間がかかる ことを意識して考えてみたい。また、流通チャネルが所有・空間・時間・情報のギャップを埋めること認識してチャネル選定を検討してみる。

user-0d53ec7ebb
2021/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションとターゲティングの違いを把握することが出来た。

aa08
2021/02/16
メーカー マーケティング 一般社員

顧客志向を大切に、今回学んだことを意識しながら
新商品立ち上げの際に、改めて一から実践してみたいと思います。

退会したユーザーです
2021/02/14
  

日々の生活の中でどのように活用されているかを注視していきたいです。

gen-hana
2021/02/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

仕事柄、製品/価格/チャネルは「given」であるケースがほとんどであるため、
あらためて得意先側で行っている意思決定の基本手法が学べて有意義であった。

1492mare
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

big_007
2021/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

4Pのそれぞれで考えなければならないことを理解する事ができた。
価格の設定はその商品/サービスの満足度の指標と
なる。「安いから良い」「高いから悪い」など画一的な考え方では通用しない。顧客の分析と提供価値を深く考えて価格の設定を行いたい。

tada05
2021/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

身の回りにあるモノを考えるクセを身につける

abb
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

製品をコア・形態・付随機能にわける点について無意識だった。理解して製品やサービス開発に活かせば、何故良かったか悪かったかの分析が出来て、次の打ち手に生かせるのではないかと思った。

moocaster
2021/02/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎を学び、勉強になりました。普段から無意識でしていることを体系的に理解できました。マーケティングについてもっと深く学びたいと思いました。

g680685
2021/02/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チャネルの構築が興味深かった。ナショナルショップ、ヤクルトおばさん、生保レディという強力なバリューチェーンだったものが、量販店やネットにより、解消しにくいマイナスとなる場合もある。この部分は対応のイメージが沸かなかった。

g681435
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの概念は理解できましたが、それぞれを決める情報を適切に解釈して意思決定するかが重要であると思いました。

masa4266
2021/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

値決め=経営  分かりやすく共感できた。
今まではそこまでの重要性を感じていなかった。

rumicchi0804
2021/02/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

いま出版社にいるが、製品がWebサービスやアプリなのに、書籍のような取次店→書店のようや流通チャネルがない、もしくは存在してても競合優位性を持っていないのが売上低下の一要因と感じた。

mchskitm
2021/02/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

価格設定の重要性を理解した。自分に置き換えて、競合との価格だけにとらわれるこない製品を作りたい。流通チャンネルに関ししても、しっかり取り組んでいくことが必要である。

baseball_bat
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社のプロダクトをしっかりと分類したうえで、どのような手段を取って、宣伝販売していくか考える必要があると思った。
その際に、1つの手段に固執するのではなく、複数の手段をバランスよく利用していくことで、より適切に市場を広げていけるのではと感じた。

ryo-0123
2021/01/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスのなかでも製品の部分の理解が欠けていることがわかった。
製品の特性を知らなければ、非効率なマーケティングを行ってしまう可能性もあるため、自社の扱っている製品の特性を理解し、今回学んだことに当てはめていきたい。

kamaden
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品プロモーションがAIDMAモデルに適合しているか確認してみる。成熟してPrice差別化が難しい世の中で、新たなProduct(モノよりかはサービス)を創り出すことが一番重要でありながらも、大変だと感じる。

hakihack
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

顧客の態度変容モデルAIDMAは一見難しいと思うけど、商品、サービスを提供するためには一番大事な項目で先に理解すればあとは簡単。重要なのは、Dの欲求の項目。一番欲しいと思わせるようにしなければならない。

hideyamasan
2021/01/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの丁寧な解説が分かり易く、時代と共にそのモデルも変化する事が面白かった。全ては顧客思考(お客様視点)で考えるツールとして実践することの大切さが分かりました。

lmn_4334
2021/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発部隊としては、開発し販売する物に注力しがちだが、既存ルートを使う/使わないを始め、流通チャンネルまで含めて開発なのだと改めて思った。 なおカタカナや略語が多いので覚えきらず、仕組みは理解しても設問はかなり迷った。

miyusam71
2021/01/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

プライシングについて参考になりました。

ni07020809
2021/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マーケティング ミックス(4P)について整理することができた。
プロダクト・ライフサイクルのどの時点なのか把握することも重要。

nakako_ski
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に活用していこうとかんじました。

napo88
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

企業戦略、ブランド戦略の下にぶら下がるマーケティング戦略。
マーケティング部門が事業戦略を変革できるように組織構造の工夫が必要。

mm9425
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発した技術を搭載する製品の商品企画の場面で、価格は経営、という言葉を先人が残すほど重要な価格決定について、顧客価値、コスト、競合の価格の3つの要素をよく検討すこと。

ha_07963
2021/01/24
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品の種類によって定石が異なるということを学べたので、自社の製品がどういった特性であるかを俯瞰して見ることが大切だと感じた。
流通チャネルについて、直販と代理店を挟む場合でのメリット・デメリットが理解できた。自社の製品が今どういう製品サイクルのステージにあり、何に注力すべきかを見極めて、費用対効果を高めていきたい。

bisyouenn
2021/01/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルを使っての販売の為流通チャネルの位置づけが勉強になった。一方ギャップを埋める役割において、物流体制、eコマースの充実によりギャップへの効果が低くなっているが、流通にきっちりと販売してもらう土台作りが少しおろそかになっていたため見直していく。

kodai_1986
2021/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

プロダクトライフサイクルを意識することが少ないので、自社・他社の製品のライフサイクルを念頭に検討したい。

ishida_m
2021/01/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社を知ることがとても重要だと思いました。
市場において自社がどういうポジションにいるのか、今後どういうポジションをとりたいのかによって販売戦略も流通チャネルも変わってくる。
自社には内部環境、外部環境の分析が最も重要だと感じました。

hirok-i
2021/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

市場全体のプルダクトライフサイクルの状態を見ると、商品を新規開発する際の見極めに役に立つ。
いかにアーリーアダプターを取り込めるかが重要

ginnta
2021/01/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

導入期から成長期、成長期から成熟期、なるほど。

ayasky77
2021/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品がどこにあたるのか。改めて見直す必要があると感じた

yumieee
2021/01/17
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト:市場とニーズを見て3つの構成要素のどれを強めて差別化するか考える。

プライス:競合の価格を意識して値決め。競合の動向を常にチェック。

プレイス:商品の特性に合わせて選定。チャネル数が多いほど市場は網羅できる。
ほぼ直販なので、増やすように考える。

プロモーション:ペルソナとユーザーの行動に合わせて複数ミックス。クリエイティブと訴求はペルソナに合わせる。

soshi0827
2021/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーアダプターの見極め方が知りたい。何をもってそうカテゴライズするのか。

po3op
2021/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

マーケティングミックスモデルの上流から下流まで学ぶことができました。実際の現場でも改めてフレームワークにのっとって事業分解し新たな課題の発見や成長につなげていきたいです

bacchus
2021/01/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

4Pは基本なのですが実際商売では大変重要且つ難問です。

teru_oga
2021/01/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

基本的な知識のおさらい。

hajime1804
2021/01/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pは理解できましたが、顧客にいかに製品を購買してもらえるかは実践で試してみたい。

ryoji_miyakoshi
2021/01/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットに対する具体的なマーケティング施策4Pの概要を理解できた。特に、プロモーションにおける家電販売の例は自分が顧客の立場になって想像すると、AIDMAのプロセスがよく理解できた。

hiro_1017
2021/01/12
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションミックスを再整理してみる。