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ato
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

以前より、プロモーションの「広告」「パブリシティ」の違いが明確でなかったので調べてみた。

「広告」
有償の宣伝手段。
企業が広告主となり、広告主が主体的に有償で情報を発信していく宣伝手段。

「パブリシティ」
基本的に無償。中には(なかには有償のパブリシティもある)
マスメディアなど第三者に情報を提供し、報道してもらうことで消費者に宣伝するのと同じ効果を得ること。

流通チャネル構築の意思決定プロセスについて、今回詳細に触れることができた。

imaaki
2019/01/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

何のために外部/内部環境分析をするのか。それは「新しい市場機会を見つける為」である。ポジショニングは誰の為?これの何が良いのか?を明確に伝えられることが成功のキモ。分析⇒立案⇒展開のプロセスで進めていく。自社の製品をどう売るかがマーケティングと勘違いしがち。まず顧客。分かっていても日常の実務で顧客の事を考える時間が個人としても組織としても不足している。

kuniou1022
2019/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pについては、概念だけを理解しても始まらず、また組み合わせの巧拙で成果は大きく変わるので、より多くの最新事例を常に情報収集することが必要だと思う。
最後の確認テストは、簡単な設問であるが、選択肢の設定含め、学んだ知識の定着に大変役に立ちました。

japan
2020/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMA→注興欲記行じゃ駄目かな?

teruo_2000
2020/05/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションでは、顧客の状態が「注意」「興味」「欲求」「記憶」「行動」のどの段階にいまあるのか、顧客の状態に合わせたプロモーションが重要であるとわかった。

shi-yosh
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 その他

マーケティングの4Pについて、プロモーションは自分の購買行動を思い出しながら考えると頷けるものはあるが、プロダクト、プライス、プレイスは経験がないとなかなか腹落ちしないと感じた。経験重ねたうえで改めて講義を受けると深く理解できるのかもしれない。

2020_sei
2019/10/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト・ライフサイクルを意識して、今どのポジションにいるのかをしっかりと、理解・共有した上で、マーケティングを考えることが重要であることを認識しました。

maetani6
2019/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

儲けのメリハリですが、ややもするとメーカー側の適正利益に捉われた価格設定のみが判断基準となっていると感じます。本来の目的である製品やサービスを「市場に浸透させたい」や、競合ではなく当社製品を「買ってもらえる」価格を設定するためにもマーケティングをしっかり実行する事がポイントだと思いました。改めて顧客志向を肝に銘じます。

uemura7
2019/10/09
メーカー その他 一般社員

4Pの概念的なところはよくわかりました。具体的にどうすれば戦略に落とし込めるかは、実例を見たり自分で考える必要がありそうです。

kanak0
2019/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

製品1つ購買して頂くのにもこんなに沢山のプロセスがあり、関わっている人が多い事に驚きました。今回勉強した内容をもっと考慮出来れば、顧客志向で顧客が満足して頂ける製品やサービスを提供できると感じました。勉強できた事を幸せに感じます。

nonoka
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

商品コンセプトをもとに最適なマーケティングミックスの施策を考える方法が体系的に学べた。
下記に学んだ内容に沿って、具体的に取り扱っている消費財について考えてみる。

製品の構成要素:コアな部分は味、形態は競合製品と比較して高品質である点、不随機能はPBブランド対応可能である点。
製品の分類:非耐久消費財に含められるため、消費者の選択肢に入ることが重要となってくる。
目的:最寄り品(贅沢品)であり、小売店に並ぶかが勝負=強力なチャネルが必要となる。
Product:PLCはセグメントとしては成長期だが、ブランド自体は同国では未発売。アーリーアダプターはだれかを知ることが大事=一人暮らし又は核家族、30-50代、ホームオフィス、中~高所得者層、都市在住者、時間がない人。
課題:浸透、MKT支出高、MKT重点はブランド、ターゲットは大衆、製品戦略はライン拡大、流通戦略はチャネル拡大、価格戦略はやや低め、コミュニケーション戦略は特徴の協調となる。
Price:価格弾力性を見極めることが大事。「値決めは経営」。
Place:流通チャネル。ターゲティングと経営資源を見極めつつ、様々なチャンネルを組み合わせて最も高い費用対効果を求めていく。
Promotion:AIDMAの視点からネット時代のツール進化もキャッチアップしつつバランスの良いプロモーションを図っていく。

tomiyoshi
2021/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

設問1が今までのパターンと違って難しかった。
4Pの構成要素についてもMECEを意識して頭に入れるようにしたい。

hiro_yoshioka
2021/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客が求めているものは コアだけでなく、実は形態や付随機能を強く意識しいていたりもする。
コアだけみて製品開発していないか、その周りに潜在ニーズが埋まっていないか、製品としてアプローチできるか 時には想いを巡らしてみよう。

hiraki1098
2021/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スキミングプライシング、ペネトーションプライシング、この価格設定の方法が重要であり、その設定方法の具体例がもう少し学びたいと感じました。

shu1212
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

aidmaからaiseas

kzhr2358301
2021/02/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAを意識したプロモーション、マーケティングに限らずほかの業務にも活かせそうです。注意を向けてもらい、興味をもってもらって、欲求をそそり、記憶に残して行動してもらう。

kameco
2021/02/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングについて経験知識ゼロだったため、参考になりました。消費者としても、実は漫然と購入しているのではないことが分かり興味深かったです。

masaki903
2021/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

当たり前だが、4Pが全て繋がっているという事が頭に落とし込めた。 自社にどんな製品があり、その製品はどんな価格で売れるのか、その際のチャネルはどこまで広げる必要があるのか、プロモーションは何を組み合わせていくのか、を線にして理解すべきと痛感。 まずは自分達の製品、サービスに対して、より市場での現状を学んでいく事が第一歩と感じた。

wkiymbk
2021/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることであり、当講義ではその仕組みのうち『基本編で学んだプロセスを踏まえ、ターゲットとするセグメントに対して働きかけるための具体的なマーケティング施策となるマーケティングミックス(4P)』について学ぶことができました。
マーケティング検討時に活用します。

test_
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一つ一つは非常にわかりやすいが、これらを高い次元で組み合わせて実行していくというのは非常に難しいように感じた。経験が重要な分野であるようにも思った。

john-taro
2019/10/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

広告を打つだけではいけないと感じた。
認知から購買までユーザーを育成するする対策が必要と思った。

koji_1983
2019/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品は、コア、形態、付随機能で構成されている。この中でどこで競合との差をつけるかが大事だと感じました。コアの部分だけに目が行きがちですが、すべてのものを見て、顧客にアピールすることが重要だと思います。

toru_1972
2019/10/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは「顧客志向」が重要であり、それに基づいたマーケティングミックス(4P)の適切な施策を講じることが、最終的に顧客満足を実現でき、4Pはどれも欠かすことのできないマーケティングの重要な要素であることを改めて認識しました。

tono_171
2019/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の買い物において、その購買行動になぜ繋がっているのか?を、今回学んだモデルを思い浮かべながら、売り手の顧客志向をリアルに感じたい。

hiro_12345
2019/10/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品だけではなく色んな場面に考え方が応用できるので、実務の中で意識していきたい。

daisuke-1
2019/10/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

値決めは経営と言われその通りと感じた

tdtk666
2019/09/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の構成要素について改めて考える機会となりました。

planet
2019/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは奥が深く、まだまだ勉強が足りない事を実感しました。継続して学習したいと思います。

shige_1122
2019/09/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義の幅の広さ奥深さを感じた。普段はBtoBの業務が中心のためプロモーションは人的販売が多く広告の重要性を感じる機会が無いが、担当業務以外にも興味とアンテナを持って幅広く学んでいかねばと思った。

kami5
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについてもっと学びたいと思った。

aki_4442
2019/02/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

コア・携帯・付随機能、どこで付加価値・競争優位を作り出すのか、非常に参考になる講義でした。

t-kiyo
2019/02/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

利益の追求だけでなく利他の考えを持つ事が大事だと思いました。

ito040
2019/02/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段使わない横文字が多く、説明を受けた段階ではわかったような気になるが数日するとすぐに忘れているので、いかに意識せずに理解できるか日常、思い出せるように活用したい。

mabo0724
2019/02/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

当たり前の考え方ではあるが、いざ担当業務に置き換えながら講義を受けると効果的である。部下指導の際も、担当業務に言葉を置き換えて活用したいと思います。

ryutaro1108
2018/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングは難しい。
良い軸の決め方、選び方については引き続き学びたい。

k-i1111
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングと聞いて4Pの部分をイメージしていたが、その前段階の分析や立案も大切だと学びました。

ryosaku1150
2021/11/30
メーカー 営業 一般社員

前提として顧客を意識することが大事

sike428
2021/11/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

非常に参考になった

yu_takigawa
2021/11/29
メーカー 営業 一般社員

非常に勉強になりました。実践できるように頑張ります。

tkd_t
2021/11/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

用語の分類がわかりやすい

kodomo-otona
2021/11/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

特になし

ike_1985
2021/11/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ここで抽象化された学びを具体的なビジネス現場で展開してみて検証する。

tanakan_5280
2021/11/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

従来品のモデルチェンジ品というのがこれまでの流れだったが、その商品の持つ目的を持って取り組むことで、仕様決定の判断基準となる。

masuke
2021/11/28
メーカー 営業 一般社員

マーケティングと通しで行おうとするとまだ理解しきれていないと感じるので、事例を確認しながら考え方を理解していきたい。

kou_hashimoto
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品を市場に投入するにおいて、検討項目を、整理できるのは、大変有益な手法と思う。

f_yamaguchi
2021/11/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新システムの開発では、マーティングを考慮して行なっていきたい。

karikomi-1011
2021/11/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の開発

norizouen
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

製品やサービスを新しく提供する場合は、プライスや流通チャネルを考え拡販施策を検討することが大事である。

misa1011
2021/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

ビールの価格については,このような考えでなりたっているのを今回はじめてしった.需要を見極める必要があると思った

tasaka0514
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

「値決めは経営」は含蓄の深い言葉だと思う。

zunda54
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

4Pはよく聞くが、使いこなすのは至難と感じた。
さまざまなモデルからどのようなマーケティングを行っているか読みとく力が必要

take441
2021/11/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった

yarebadekiru
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略は、身の回りの製品を改めてみると納得できる。

hiroshi_kuma
2021/11/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングミックス4Pを体系的に学ぶことで、実践に活かしていきたい。

misakugimiya
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

いろんな考え方の参考にしたいです.

akira_0508
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品の売り込みを受ける立場にいます。
流通チャネルの考え方を学び、先方の営業が
複数・多方面から来る理由が分かりました。

satoshi_honda
2021/11/21
メーカー マーケティング 一般社員

自社ができているところ、改善すべきところや現在の業務で抜けているものを見極めて、より多角的な視点で買ってもらえる仕組みづくりを強化していかなければならないと感じた。

hmiura
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

4Pをそれぞれ点で考えるのではなく、総合的に考えてマーケティング戦略・戦術を決定する必要の重要性を改めて学ぶことができた。

masu_hiro
2021/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略を立案する際は4 Pを整理する必要がある。

tatsuro-kochi
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術開発部門は直接顧客に接することは無いが、事業部門を顧客と捉えることで今回の考え方、枠組みを活かして、開発戦略を立案していきたい。

chiaki_1122
2021/11/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的な考え方は理解した。
しかし、今後はニッチ分野、ニッチトップがよりフォーカスされていくのではと思っているのでその点はどうなのかアプローチの仕方が気になる

uchiyama0507
2021/11/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なイメージがわきやすく、さっそく取り入れてみようと思った。

fujii-shingo
2021/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の購買意欲を掻き立てる販売戦略(興味・要求から行動に至るまでの過程)を立て、営業活動を行いたい。

pag-peg
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロ⁻モーション手段の変化に着目したい。

sok0119
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

購入対象の承認について、どんな媒体を通して、興味を持ち、購入意欲に変わったかを意識していくことで、業務に活かしていく。

james311
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品における市場調査業務に取り組み始めるが、単に求められる商品をについてだけではなく、どのように商品を知って、それを選ばれたのかを調べる必要があると分かった。

mogmogmog
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同じ市場でも細分化することで規模や成長性が異なる

mayumiya_m
2021/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

理解はできたが、実際に使ってみることが大切。分析とともに業務に役立てたい。

nagos
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルに応じた課題は新しい発見だった

motomacchin
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

態度変容モデルのAISAS, AISCEASモデルの登場を背景としてWebマーケターといった職種がうまれているのかと思った。
消費者側からするとネット上の比較サイトをみても何がいいのかわからないことが多いことがある。
このようなもやもやを解消してくれるようなアプローチが購入の後押しになるのかと思った。

ks_0203
2021/11/14
メーカー 経理・財務 一般社員

WEBの発達により、消費者がプロダクトの情報を探す方法、企業が消費者に情報を伝える方法、消費者が実際の購買行動を起こす方法、等々の様々な面において大きな変化が起きており、今後も置き続けると予想される。
態度変容モデルそのものも正解はなく変化し続けるものだと肝に銘じたい。

hanahara
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品をより購入に繋げていくための施策を考える時に役に立つと考えている

tuyosiddd
2021/11/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

製品開発

jun615nanai
2021/11/14
メーカー その他 部長・ディレクター

現在直面している内容で早速実践で活用できるよう進める

chamori
2021/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションだけでなく、流通チャネルなども考慮した計画に見直していきたい

fujiyoshi1215
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に役立つ授業ですね

fuka_hiro
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今後自社の商品のソリューションプランを検討する際に学んだメソッドが活用できると考えます。

a_sakuma
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客を意識することで何事も考えられる感じた。

1611861
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

構成要素に分解することで、整理して考えられるようになると思う。

tks16
2021/11/10
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内説得用として使用してみたい。

jyunji_hori
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを行うには、今回のマーケティングミックスが重要であることが理解できた

kouki0927
2021/11/08
メーカー その他 一般社員

非常に参考になります。

m-hirose
2021/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スタートアップに関しては、プロダクトは顧客ニーズに合致しているが、プライス(値付けや儲け方の仕組み作り)で失敗している会社が相応にある印象。逆にプレイス(流通チャネル)やプロモーションは、スモールスタートであれば、仮説を立て、効果検証をする中で柔軟に変更できる。然しながら、せっかく構築したチャネルも継続的なメンテをしないと崩壊していくので、マーケティングは多方面への目配せが必要だと思う。やり甲斐は大きそう。

mas_shimada
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品を企画する上で4Pを活用することはロジカルであり納得性も与えられそう

kamiya_m
2021/11/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

理論と現実は大きく違うが各々のフレームワークで考えると、立ち戻りながら横横の整合性を確認していける。現実では様々な意見が多いため整理するのに有効。

maia
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

知らない単語がたくさん出てきたので、勉強になりました。

kondo8888
2021/11/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの理論の習得だけでは、対応は難しい。実践への応用を心がけていく必要があると強く感じる。

taniyama_0414
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ある製品について、自社製品や競合他社製品について注目しがちだが、そもそも当該製品のライフサイクルがどこのステージなのか認識することが重要であると感じた

akkiee
2021/11/05
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

4Pの基本を押さえた業務推進となっているかは基本的な項目として抑えたうえで、応用展開の有効性を確認する必要がある

sk_20211018
2021/11/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

製品分類が活用できる

kei_suzuki_re
2021/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲットとする顧客を絞り込み、より優位に進められるマーケティング戦略の策定に役立つ

oxford0508
2021/11/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトライフサイクルは、あまり意識してこなかったが、成長期まではアーリーアダプターを意識したい

mamoru_nagayasu
2021/11/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集客に苦戦する店舗の店長さんとマーケティングのフレームにて情報を集めて運営改善計画を立ててみます。

yh725
2021/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製薬会社での市販後を意識した活動に有用と考えます。

ask555taku
2021/11/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングの手法は今まできちんと学んでいなかったように思える。効果的なプロモーションの基礎が活用できそうなので、活用してみようと思います。

takamiyama
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

製品、価格、顧客チャネル、プロモーションの4つのPで商品販売の方向性が決まる。

harunosuke
2021/11/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ事を実際には業務で使わないと思いますが、マーケティング思考を理解した上で、これからの業務に当たることは自身の視野が広がると思います。

yamamoto_tel
2021/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルの発達段階の推移に応じた戦略策定と継続的な見直しの必要性を扱っている商品について考えたいと思います。

kei_muto
2021/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私自身は成熟商品のメーカー営業という認識を持っていたが、成熟商品とくくったカテゴリの商品の中にも成長期のものがあったり売れない商品がまだ認知度の低い導入期の商品である可能性も踏まえて、戦略を検討する必要を感じた

takeshi0120
2021/11/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

販売政策を策定する際、ターゲティングしたセグメント市場へ、ポジショニングを明確にし、4P分析を展開していきたい。製品もいろいろで市場導入期のものもあれば、成熟期のものもあり、各々販売戦略を区分し展開したいと考える

chisa_0917
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロダクトライフの位置を意識してターゲット顧客を決める。

yamamu--
2021/11/03
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プライシングの際、カスタマーバリューの測定が一番難しいが、重要であることを理解した。
当社でも商品ごとのプライシングを検討する際に、特に注意し対応していきたい

maru_2021
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング・ミックス(4P)の要点について頭の整理が少しずつできてきましたが,実線で使ってみないとうまく身に着けられないとも感じました。誰を対象にするか,ライフサイクルに適した販売方法か,価格設定は適切か,流通を改善できないか,買い手の心に訴えかけているかを,要所で意識したいと思います。

hashimoto0306
2021/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な用語が出ましたが、それぞれにおいて構成されているものがあり、そこを意識しながら、押さえることが大事だということがわかりました。

to5555
2021/11/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

開発業務に活かせる

sekine0829
2021/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについて、今までは需要、価格、ライバル程度のイメージだったかもしれません。これほど細分化されており、背景(理由)があれば今後の製品リリース時の参考になると思います。

kagawa724
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

専門品を購入する側になるので、技術性や価格を考慮して精査しなくてはいけないと感じた。

masaki30
2021/11/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

顧客ニーズが多様化し、広告手法も複雑化・高度化しているが、先端を追い過ぎると混乱するので、まず対象の商品・サービスのマーケティング・ミックス4Pを冷静に見つめる基礎をしっかりやっていきたい。

yoshiaki_1006
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品の構成要素や価格戦略について、普段漠然と考えていたものを頭の中で整理しやすくなったような気がします。

terada_256592
2021/11/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

保険という業務を扱っているため、単に顧客に製品を買ってもらうものと比較しても容易ではないなと思いました。マーケティングの発想、市場機会の発見、ポジショニングやターゲティング、そしてマーケティング・ミックスについて顧客志向を意識して実行していこうと思います。

taka-believe
2021/11/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

価格はそのものの物理的な値段だけではなく、付帯機能やサービスを含めたトータル的な買っても良いと思われる価値であることが大事であると感じました。

s-hrs
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、マーケティングミックス4P戦略を活用したい。

sy0726
2021/10/31
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社製品の拡販においては、プロモーションの手法、意義といったところは、今一度見直す観点であると感じた。

miya_0225
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格柔軟性の考え方は社外に限らず社内の意思決定にも活用できる

tkfm2369
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

カスタマーバリューの上限をどこまで設定できるか、WTPの見極めには細かなインタビューなどの実施が重要と感じた。

s-kuroda
2021/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズを押さえ、PLCを意識してプライシングの再設定のうえ、プロモーション(人的販売)を行うことで競合との差別化を行えそうであることをを学びました。

shuhei_mm
2021/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社のプロモーション方法と自社のプロモーション方法を比較してみたいと思う

kikurin1970
2021/10/31
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

弊会は商品販売をしていないが、4Pのうち、プロモートは自部門の事業展開を周知することに役立つと感じた。

kawa7010
2021/10/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中においては、4つのPとくに販売を担う自分にとってはプロモーションとなるため、顧客提案の際には流れを意識し購買意欲を高めて頂くように取り組みたい

nagoya1980
2021/10/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

医療機器においても成長期や衰退期など価格決定は製品と市場と他社状況を考慮して決定すべきと感じた。

ohta_susumu
2021/10/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケ施策を考える際の抜け漏れ防止に役立てたい

nra13409
2021/10/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アイドマはコミュニケーションを深める手段としても応用できるのではと考えました。

01372
2021/10/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルでは代理店もメーカーから信用が重要となっている。

n-wakabayashi
2021/10/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活かすには、常にマーケティングプロセスを意識することが大事だと思います。

uenokazuma
2021/10/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

4Pの概要と重要性を理解できた。また、値決めは経営…非常に納得できた。実践の場で、今回学んだマーケティングミックスの考え方をしっかり取り入れたいと思う。

narei0822
2021/10/29
メーカー マーケティング 一般社員

普段意識しているつもりでも抜けていたところがありました。復習していきたいと思います。

kumasobax
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4pの内容を理解したうえで実務のプロモーションに活用したいと思いました

yujin_t
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションについては細かく考えたことがなかったので、今後は学習した内容を取り入れていきたいです。

sogoohta
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

Productの開発に携わっているので、Productについての理解がある反面、Price, Place, Promotionについての知識・経験を深めたいと思いました

aonuma_0419
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を検討する業務を行っているため、その検討に活用したい。

zushimi1979
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発業務において、どの分野をターゲットとするかについて考えるときに大いに活用できる

takashi_0416
2021/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

海外販社のマーケティングプランに対する助言をする際に活用します。

yutakaimai
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングの基礎を学ぶことができました。プロダクトサイクル、4P、アイドマなどそれぞれ理解したうえで次回からの講義に臨みたいと思います。

shige0kun
2021/10/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の産業では馴染みのない考え方があったので、自分達の考えに抜けがないか今一度考えてみようと思いました。

moritoshi-0915
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

言われてみると当たり前と感じるものではあるが、それを名詞化する事により重要性を理解できたと感じました。

inagakky
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常目にする商品に対してどの様な意図で陳列されているかなどを考えることで、自分なりの解釈・気づきをを得て、たのしみながら柔軟な思考を身に着けられると考える

ckoumoto
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製造業でなかなかマーケティングを意識して業務にあたることはありませんが、現場を納得させる仕組みとして考え方を活用してみたいと思う

mon-mon-mon
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

広告を打つだけではいけないと感じた。

ai_1515
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事例を交えての説明でイメージを掴みながら学ぶことができました。

ebata_ryoma
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

日頃見えにくい部分の理解を深めることができたのかな、と思います。

fsas_okunaka
2021/10/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

常にマーケティングミックスを思いだし行動する

bigmoon
2021/10/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本を再度学習したことにより、今取り組んでいるテーマを改めてこれに照らし合わせて再度検討していきたい。

1041utree
2021/10/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティング=「どうやって売るか」よりも「どうやったら買ってもらえるか」という顧客志向で戦略を考えることが重要だということに気付いた。

aiko-s
2021/10/25
メーカー 専門職 一般社員

概要は知れたが、深い部分を理解するには書籍を購入し繰り返し読むこと、事例を何個も見ることが大切だと感じました

uechin_0708
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

扱っているプロダクトを自分で分かっていないことがある。しっかり分類していく。

y_taniguchi1209
2021/10/24
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

製品を顧客に買ってもらえる仕組み作りが、商売にとっていかに重要かが理解できました。そしてその難しさも同時に理解できましたので、少しでも今後の仕事に役立てたいと思います。

h_hirai
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア その他

ECなどでは、顧客の態度変容モデル、AISASやAISCEASを意識することが重要と感じた。

hiroyuki_sb
2021/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

個体系的に学習した経験がなかったので基礎から学べ、非常に有意義なコンテンツでした。具定例もあったのも理解しやすかった一因でした。B2Bならではの手法なども学んでみたい

mori_nrp
2021/10/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスはそれぞれの分野をすべて包含して考えるべきであり、各担当者間の連携が重要であると感じた。

hiro_ka
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルは生産者と消費者のギャップを埋めるこという認識が欠けていることがわかってよかった

yagi0914
2021/10/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

同じ商品でも、商品の細分化することで、商品ライフサイクルの段階は変わり、顧客アプローチの手法も変わること。

thiro0819
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他業種からのマーケティング手法についても勉強していきたい

kura_1969
2021/10/23
メーカー 営業 一般社員

流通パートナーとの付き合いは、お互いがWinWinになる仕組み、対応が必要。

ab_1013
2021/10/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に流通チャネルについては今の仕事とかかわりが深いため単純に規模の大きさだけではなくそれぞれが得意とする分野に対してどこをチョイスしていくかということも深く考えていかないといけないことがわかりました。

michael2
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ネット時代の態度変容モデルの中で
Search/Shareの存在が興味を引いた。
顧客に探してもらえるにはどうしたらよいか、どうしたらシェアしたいと思ってもらえるか

sk17
2021/10/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規サービスや小機能改善の提案に活用できる

kame12345
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネスを考えるにあたって、マーティングの各フレームワークを使用する

mokujin56
2021/10/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の取扱う製品は成熟期などどのステージにいるか分析し、戦略立案の参考にする。

y-tasayuma
2021/10/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトライフサイクルについて理解が深まりました。学んだことを活かして各サイクルについて再検討し、マーケティング戦略を立てようと思います。

akihiro_1984
2021/10/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの意味を市場動向を調べることと間違って認識していました。
今までは、製品については考えていましたが、今後は消費者動向や価格弾力性も含め意識しながら行う必要性を感じました。

gaofin
2021/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

お客様に買ってもらうために、何をすべきか、時代の流れに連れて、変わりますね。マーケティングも、イノベーションが大事であると感じました。成功例は参考になるが、単純真似するのが、できません。

a_hoshino
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケティング戦略は複雑だと痛感してます

run-1127
2021/10/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社の特徴として、主な顧客が親会社であり、あまりマーケティングの活躍する場面が少ないと考えていたが、活用できる要素(例えばマーケティングプロセスのプロダクト)が多く、是非講義で知識を深め、会社へ還元したいと思います。

koichi_0507
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社の各製品がPLCでどのようになっているか、製品の価格戦略がどのようになっているか、あらためて確認してみたいと思います。

ysaito1826
2021/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでマーケティング=プロモーションと考えがちでした。製品開発時など4Pを意識して活動していきたい。

morihiro0314
2021/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自組織の製品・ベネフィットを十分に理解し、どのような方法で顧客に価値を提供し、買ってもらえるか仕組みを考え、創ることから活用できそう

_atsushi
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく新たな気づきがありました。

k-kinoshita
2021/10/15
メーカー 専門職 部長・ディレクター

マーケティングミックスについてほとんど知識がなかったため勉強になりました。
自社の構成要素はなんだろうか、価格設定は戦略的だったろうか、プロモーションは顧客購買行動へと導くものであったか・・・
早速確認したいと思います。

nakanko
2021/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

AIDMAは古典的な手法になってしまった感じがしました。コロナ過でよりAISASやAISCEASモデルが有効と感じますが、プッシュ型の配信が多すぎると嫌悪感につながるので難しい所です。

yki0324
2021/10/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 その他

実践がとても難しい分野と思います。体系的に分かり易く解説していただきありがとうございました。

touto
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

商社に勤めていながら右に左に流す商売で良く流通の機能を理解できていなかった。
所有、空間、時間、情報のギャップを埋めることが大事。
機能を果たすこと、ビジョンの共感も大事。
ECサイトでの商品販売を検討しているがマーケティングミックスを使った形で計画立案してみたい。

hisashi_a_77
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは曖昧な知識でしかなかったマーケティングについて、具体的なイメージを持つことができた。
自社製品も綿密なマーケティングの元に販売されていることを念頭に置き、製品開発に取り組みたい。

satoken19
2021/10/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で活用できそう。

k-nishihashi
2021/10/13
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

プロモーションということで、個別のプロモーションより、一貫したプロモーションの重要性を感じました。また、個別のものでもいつ・何をプロモーションをするかというバランス感覚を大事にすれば効果的だとも感じました。ツールの進化は顕著ですので、それを使う人のキャッチアップが大切です。

atijuf
2021/10/13
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

価格弾力性の考え方を実務に活かした事例を知りたいと思った。

omacccccha
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

昨今はSNSが非常に有効活用できSNSの活用をしない手はないなと思うので、
Webマーケティングにも精通してこそ、マーケターとしての価値があると感じた。
何にせよ、トレンドを追うことの大切さを改めて感じた。

azusa_mumu
2021/10/11
メーカー マーケティング 一般社員

広告宣伝業務に携わっているが、いかに戦略を立ててもそもそも、ターゲットのニーズに即していない製品は、いかに宣伝したとしても売上に繋がりにくいという話が印象的だった。

購入欲求の変化を体系的に学べたので、広告宣伝物が、ペルソナのどの層にささるのか、意識していきたい。

uchiyama3
2021/10/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

使い慣れない言葉を覚えられるかなぁ

inai-m
2021/10/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

サービス業の側面が強い自社において、自身が意識するPは限られたものであったが、今回学んだ4つのPによって改めて自社サービスを分析することができる。こうした観点を活用して自社サービスの改善につなげていきたい。

hide-tana
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス(4P)でより重要なこと、注意すべき点が実例を踏まえて説明があり、判りやすかった(今後、活用したい)

t_zumi
2021/10/10
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

コアとなる目的/製品が確立している上で、
いかに市場を理解して、アクションを起こすかについて、
様々な観点/技法があることがわかった。

最後の一押しや、販売機会の最大化として有用な知識ではあるが、
最初の市場にどんな価値を提供しようとするのかのコアな戦略を立てる方が
個人的には興味がある。

hide_marathon
2021/10/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

k_sakuma
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングの理論を知らなかったため普段は感覚的に売価設定やプロモーションを行っていたが、考え方の基本を覚えて実務に役立てたい。

ttsk_kitaro
2021/10/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

AIDMAモデル マーケティングの勉強ができていなかったのか初めて学びました。とても考え方がロジカルで状態をうまく紐づけているので、知となりました。

toshi0923
2021/10/07
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

市場機会の発見、ターゲティング・ポジショニング、4Pとマーケティングの概念を学ぶことができました。学んだ知識を業務で少しでも実践していけたらと思います。

zon_21sotsu
2021/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

promotionの業界に勤務していますが、ユーザーが最後の購入に至るまで、広告だけでなく様々な広告戦略を組み合わせtえプロモーション戦略をする必要があるのだと勉強になりました。製品特性やユーザーの行動特性などを理解して最適なプロモーション戦略の提案をしていきたいです。

sao_0176
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングはやっぱり面白いと思います。自分の仕事ではないが、マーケティングを知ることで自分の仕事の質も高まったように思います。

kondo_kotaro
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

タイミングごとに適切な打ち手を迷いなく最速で講じるための手法として
プロモーションについて今後も振り返りを重ねて腹落ちさせていきたい

jun5112
2021/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを体系的に理解できた。

takkoman1410
2021/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトポートフォリオ・マネジメントは昔から有名だが、プロモーションに関してはITの進展などで多様化が進み難しくなっていると感じた。

hasegawa1273
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ピーター・ドラッカーの「マーケットの役割は販売の必要性をなくすこと」という言葉は頭に残りました。
マーケット=市場分析という認識でいましたが、今回の学習でいかに顧客志向に
寄るものだと理解しました。

tado1354
2021/10/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

普段対応している業務内容と比較的近しい内容だったため取り組み安く感じた。

cosmic_radio
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品企画、技術開発の上流にも係わり意識し業務に取り組むことが重要。また課題をマーケティングのために製品特性、価値をマーケティング部門に挙げていくことも重要。

johnny_j
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケティングにはたくさんの考慮すべき事項があることがよくわかった。その一つ一つが複雑に絡み合っており、市場に合わせて調和がとれている必要があり、さらに環境変化などによって適合させていく必要があることも理解できた。

teamokuyama
2021/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

人は衝動買いのみで購買をしている訳ではありませんので、購買に至るまでのプロセスというのがかならずありますよね(特に価格をはっきり意識するものであるならば)そこから遡って、提供する商品の価格や特性をきちんと分けた上で、それぞれに必要なマーケティングを施す必要があるのですね

jun-shibatani
2021/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ひとつひとつの要素について話を聞くと納得できるのだが、これを実践できるのかと言われると難しそうだ。
国際的なマーケティング理論なので、英語のまま使われている言葉も多く、理解を阻害する要因の一つとなっている。

holly1122
2021/10/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いま業務て推進しているマーケティング戦略でもこうした定めれた手法に照らし合わせて、対応出来ていないところ、さらに強化すること、を整理していきたい。

li_1962
2021/09/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングミックスに対して理解が深まった。

hinsyou5
2021/09/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自社製品の特徴が立ち位置として具体的に理解でき、形態はさほど重要でなくコアと付随価値の部分で価値を高めることが重要と分かった。カスタマーバリューを上げるために「売るのは営業の仕事」と丸投げするのでなく、価値を上げるために自らができることを出し合って営業部に良いバトンを渡すマインドを育てたいと思った。

seiji-sakakiba
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段当たり前の様に購入している物は、説明に合ったような活動により購入に至っていたと思うと、なぜこれを買ったのか?考えてみると面白く感じた。
製造課としては、QCDの面で他社に勝てる様、意識していこうと思った。

toyo4417
2021/09/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

製品の構成要素を理解した上で、タイプに応じた定石をしりプロダクト・ライフサイクルと顧客層を見極め
る事が重要だと認識した。
また、価格決定ついては価格弾力性を見極めが重要で儲けのメリハリを考えると事が重要。
流通チャンネルは強力な競争力の源泉で、再構築は容易ではない。

19620320
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

講師の方の説明が大変分かりやすかったと思います.
結果として設問がすべて正解できました.

ayako_24
2021/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

専門的なコンサルティング業務をしており、新商品(サービス)を立ち上げたばかりです。ライバルが少ないのはいいですが、浸透しているサービスではなく競合の価格帯がわからず、価格設定に苦労しています。学んだことを社内で共有し、価格設定を再考したいと思います。

ogs
2021/09/26
メーカー クリエイティブ 一般社員

自身が物を購入する過程で、今何処の段階に該当するのか、購入したポイントは何なのかを認識する事で楽しんで生活したいと思いました。

shota_mjr
2021/09/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング・ミックスは奥が深いと感じた。4Pの内、プロモーションのみに注視していた。他のPも考えながら、マーケティングを考えていきたい。

maron1003
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身がプロジェクトリーダーとして考える際のポイント整理に役立つ

luxury_koala
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今は口コミによって店が潰れたり、炎上する時代なので、その辺りを掘り下げたものも作って欲しいです

yoshi-ka
2021/09/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営資源、プロモーション、セールスにおける自社の強み弱み、競合の立ち位置等、各種データを俯瞰的に分析したうえで、どのような機会、場所でお客様が自社製品に触れる、自社製品の情報を入手するのかを考えることが顧客目線でのマーケティングの第一歩と感じた。

araki_6384
2021/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

マーケティングについて、特にコロナ禍での環境変化で流通チャネルに大きな変化が起こっていると思います。
意識を強く持ち、顧客の行動変容に敏感に対応していきたいと思いました。

ym_15
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

マーケティングミックスについて流れに沿って概要を把握できたのが良かった。流通チャネルが1番理解、検討が難しいと感じた。製品化にあたり販売計画に取り込むべき内容が見えたので活かしたい。

zummy_0617
2021/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

商品のどういうものを売ったら良いのか、顧客の色んな視点を張り巡らすのか、
当社金融機関の重要な課題です。

raiden
2021/09/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

古典的な理論を最新の情勢にどう応用するか(参考とするか)が企業経営上の難しさだ。

miyazaki03927
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

顧客にとって何が響くか、どうしたら最も効果的にとどくか、という営業方法の基盤になる

miyuki_0827
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAだけでなく最新の理論も把握しておくべき、ということがわかった。

shuta86
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新倉庫を検討する上で、参考にしたいと思います。

kawasaki3
2021/09/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

4つのp
製品、価格、販売チャネル、プロモーションが大事と認識した。
まずはここから。

batah
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

顧客の心理を考察しながら戦略を必要がある。

stap
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

マイケル・ポーターの競争戦略をかなりかみ砕いた内容で学べますね。
結局はポジショニング戦略とか引用クリシェにつかれた人以外は是非受講検討しみてください(´∀`*)

shuheiarai3
2021/09/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

流通形態の変化や情報拡散の量や速度UPにより態度変容モデルが
日々変わっている。
特に最近は購買者が自ら考えずに先に購入した人のレビューを参考にする
ことも多い傾向があると感じられるため、商品企画時点でのグループインタビューなど、安易に鵜呑みにしないなど気を付ける必要がある。

マーケティングの究極の目標は販売活動の必要性をなくすことであるという
明確なメッセージももらいましたので一層マーケティングの質を高めたいと思う。

ko-ta-ro-38
2021/09/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス、4Pの各項目の概要を理解できた。ひとつひとつ学んでいると確かにそうだと理解できるものの、これらをバランスよく組み合わせて実務に落とし込むのは難易度が高いものだと感じた。
私自身は直接的に製品を売り買いすることはないが、社内の他部署を顧客だと思って社内調整を進めるときに活かせるかもしれないので実践してみたい。

ryuta_namba
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

値決めは経営、生産の立場としてコスト管理の重要性を意識したいです。マーケティングの4Pを意識することで、今やるべきことが明確にできると感じました。

kazu0419
2021/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客、環境、自社の現状全ての要素をミックスした上で、様々な観点からのアプローチが必要であり最終的な販促、広告までのプロモーションが必要だと感じた。

ryosuke_y
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング
 →顧客ニーズ開拓、分析からどうすれば市場に受け入れられるか?その手法はどれを用いるか?
 
商品開発、営業、収益状況など多岐にわたる非常に重要なセクション

深遠なカテゴリーだと実感。

yasu_sano
2021/09/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

マーケティングを考える上での基礎を学ぶことが出来た。実践でもこの考え方ができるよう挑戦していきたい

naonaos
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

今の業務には直接活用できるわけではないか,考え方は非常に有益なものであり,今後新規事業を行う上でとても参考になりました.わかりやすかったです.

hisa57hnd
2021/09/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションというとSNSくらいしか思いつかなかったが具体的で分かりやすかった。

ghccon810
2021/09/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4P分析など今回学んだことをつかって業務にあたる機会を増やして使いこなしたいと思います。

murai_satoki
2021/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

分かったような気になっているが、直ぐに何回も使うことがないので徐々に忘れて行くのだろう。
何度も講義を見直し、完全に自分のモノにしたいところですが、先にも進みたい、限られた時間の中で「広く浅く」なのか「専門的に深掘り」なのかで悩むところです

kataokahiroyuki
2021/08/31
メーカー マーケティング 一般社員

製品の分類を考慮したい。

ltk1209
2021/08/31
メーカー 営業 一般社員

商品を販売する営業を行なっている中で、会社としてはマーケティングに強みがある。
日々の業務の中で、なぜ、この価格で販売をするのか、マーケティングプロセスにおいては簡単に説明ができることがわかった。
ただ、プロモーションの部分で、販売チャネルの構築とあったが、人材が流動的になっている昨今、販売チャネルは固定費削減の一つとして考えられ、これから先、プロダクトアウトの会社で営業を続けていくことはある意味リスクを孕むのでは、と思った。

tm3190
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

非常に有用な研修をありがとうございました。

inokuchi_it
2021/08/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

私の業務上、直接的に活用できるシーンはないと思いました。間接的には、流通チャネルやプロモーションを支えるためのITについて、研修で学んだ知識を活かしながらより良いシステムにしていく手伝いができると思います。

heguri
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

知らない単語が多く出てきました。今回の講習を生かして早く実践で活用できるように自分の知識にしていきます。

takeo_39
2021/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルについて、考えさせられた。
当初は販売代理店を活用しているが、販売代理店の営業を対象とした
教育が不十分ではないかと振り返ることができた。

販売代理店に何を期待するのか、明確に定義できておらず、
過去の経緯で惰性となっている部分がある。

既存の流通チャネルを十分に活用するため、
販売代理店に期待することを明確にし、その実現をはかりたい。

takayuki0720
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品の購買行動モデルAIDMAに関して現状のきづきとしてINTERESTとDESIREが非常に重要であると考えます。興味を引く機能であったり、効能でなければ欲求に繋がらない。欲求に至るような環境作りも必要だと深く感じました。

choukoh
2021/08/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

体系的に学べて非常に有用でした。最後のプロモーションのモデルはネット、テクノロジーの発達により、更に変化してくと思います。

globis_8798754
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

クライアントの商品のプロモーションを行う上でWEBだけではなくユーザーの行動変容を意識して何からプロモーションを行うべきかを考える

mabuchi1990
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ中でも値付けが一番重要だと感じました。
自社製品を売る際、需要を見越して価格設定を行うことができれば利益を得やすいと感じました。

suzuki03
2021/08/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

スキミング、ペネトレーションプライシングについては、初耳であった。
決済サービス各社も、現在小売店に対して、手数料無料化や、消費者に対して、還元キャンペーンを行っているが、これも一種のペネトレーションプライシングモデルといえるのだろうか。

akirok
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

直接マーケティングを担当はしてないが、提案される内容などに触れることは多くあるので、学んだことを意識して、どのように考えて、今回の提案がなされているのかを意識して見て行きたいと思う。

matsunaga_6203
2021/08/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズを正確に捉えないと、製品のコアにばかり注力しがちとなるように思う。
どのようにして顧客に製品が届くかを考えることの重要性は分かっているが、業務遂行の中では中々難しい。

yuki-0111
2021/08/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カスタマーバリューを高める必要を感じた。

udon1330
2021/08/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

様々なプロモーション手段を組み合わせることが大事。

soonstudio
2021/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

世の中の商品、サービスは色々考えて世に出されて、うまいこと乗せられてるのがよくわかりました。マーケむずかしー!面白い!

sakura_7
2021/08/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

顧客の心を具体的に想像できるようになるために、自分が消費者として商品を購入する際、なぜそれを購入する決断をしたのか?
そこに至った流れは?を考えて認識できる習慣を付けようと思います。

satosachi1016
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの重要性を理解しました。
商品、顧客、市場の特性を理解した上で展開を検討していく。

utaro
2021/08/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

4Pは、環境や状況に応じて、ベストミックスを考えていく必要がある。頭では理解できるものの、実際自分が考えるときには、非常に頭を悩ますのではないかと思ったため、様々な事例に触れることが大切であると感じた。

i-river_422
2021/08/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

ビジネスマン、販売者のセンスや経験だけで営業(販売)成績が決まる訳ではなく、論理的に裏打ちされた戦略体系の中から、結果が出てきていることが分かりました。

takemura_11
2021/08/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの重要性を改めて実感した。

izapon1976
2021/08/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

スキミングプライシング、ペネトレーションプライシングという手法があることを学びとても有益でした。また、『値決めは経営』という稲森和夫さんのお言葉はとても印象的でした。
マーケティングを自分の武器にできるよう動画を複数回みて職場で実践して知識を定着させたいと思います。

hiroki-0925
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃関わりの少ない分野ですが、勉強になりました。

ko4
2021/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの考え方は、実際に商品、サービスを販売する場合だけでなく、自社における新たな取り組みを検討するにおいても参考になるフレームだと思いました。

globissaki
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

顧客の態度変容に結びつけるところまでがマーケティング。
トータルで舵取りをしていくことを意識して業務に生かしていきたい

shoun
2021/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の情報を集め、できるだけ具体的なお客様像を想定した上でマーケティング活動を行いたい。

matsukawa_5578
2021/08/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

マーケティングミックスについて理解が深まった。

ottaiman
2021/08/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初級編で学んだことを改めてまとめて勉強できました

hiro3848
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは、顧客に商品やサービスを買っていただくための仕組みづくりを考えることなんですね。実践で生かせるようになりたいです。

hase-haruq
2021/08/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

プロダクトライフサイクルの考え方は、製品の維持、新製品の導入に参考になりました。

sakurai12
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で使用するためには自社の製品やサービスの特性をよく理解する必要があると思います。

koyanagiryo
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングと言う言葉は職場においても何度も耳にする言葉ですが、しっかりとした内容を理解できていなかったことを改めて痛感しました。今回学んだ事を再度復習し、理解を深めて実務に活用して行こうと思います。

yamatake0723
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング、できるだけ具体的なケースをイメージすることが重要である。
STP-4Pの整合が十分条件である。

135236
2021/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い振り返りの機会になりました

yoshi-c
2021/08/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを総合的に組み合わせて活用する必要あり。

yasu-342
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客の態度変容のレベルであるAIDMAを営業の時にもトークとして活用する。

shind
2021/08/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段は営業職ですが、マーケティング思考が必要な部署に異動になり学習が必要になりました。基礎を例を上げて取り上げており、大変理解しやすかったです。

izujun
2021/08/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

場面によりどう組み合わせるか、考えるきっかけとなる

k_fukushima1971
2021/08/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

基本編と共に復習が必要。マーケティング部門に所属している訳ではないが、マーケティングの基礎を知っておくことは様々な局面で直接又は間接的にプラスになることが多いと感じる。マーケティング思考を自身の業務に生かしていきたい。

gishio
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pである、product/price/place/promotionについて、何度か聞いたことはあったが、はじめて詳細を認識できた気がする。

samomo
2021/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく手にしているものも様々なマーケティングのもとに世に出されており、また自社の商品のマーケティングについてもより考えを巡らせるきっかけとなりました。

taosyatyo
2021/08/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

4pが整理する事ができた

masui8413
2021/08/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングの4Pの理解が改めて出来ました。
実際に活用をしながら進めて行ければと思います。

shin4039
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

全体のマーケティングについては本社一括で実施。店舗ではpopでの訴求の重要性を再認識しました。又、新商品については販売員全員が商品特性を理解することで1つの武器になると思いました。実践してみます。

tomon_2021
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

担当事業の遂行において販売品に対する提案に多くの時間を使っており、顧客目線での提供および価値についてあまり考えていないことに気づかされた学習となりました。購入先あっての販売ですので現在の事業を俯瞰し見直す機会になったと感じております。

gosimakeizou
2021/08/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売の促進をしていくことを考えることは1年間を通じてやっていくことが
大事だと思いました。

moritti
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

時代の変化、技術の変化に合わせたマーケティングが必要になると理解しました。

naoki-yamada
2021/08/09
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

マーケティングの活動としての根本的な考えを把握できたと思う。新商品開発についてこの考えで理解し、調達へつなげたい。

hi6o
2021/08/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

特に、プロモーション手法を評価する際に顧客の態度変容モデルを思い浮かべ、どの顧客に向けた手法化を理解することができるようになると感じました。

taku_n
2021/08/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

AISCEAS、価格の3要素、プロダクトの3つの分解は初めて知った。

yone1041
2021/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

顧客に買ってもらうために、認知を高める、興味を持ってもらった後に背中を押すなどの使い分けが重要だと理解した。販売チャネルの変更の難しさも実感した。早めに手を打つことが大事というのが印象に残った。

tomo0710
2021/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品・価格・販売チャネル・プロモーションを組み合わせた構築は困難な業務となるが、組織として重要な役割である。

masayuki_koba
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

低価格の代替品も多くなってきていますので、マーケティングの重要性がさらに必要だと思いました。

rere_04
2021/08/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

4Pをしっかり意識したマーケティングを実践していきたい。

tadashiokamoto
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです

seiji1963
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングの重要性を認識しました。
自分の会社にも当てはめてみたいです。

takayuki_kaji
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務には程遠いが、製品開発でも考慮したいポイントでした。

noir_mom
2021/08/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

マーケティングに必要な要素の学ぶが深まった。

eisukeman
2021/08/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングというと最後のプロモーションに注目が集まりがちだが、良いProductがあってのものというのを改めて認識した。

kentaro6212
2021/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

マーケティングは身近な学問だと分かった。実務でも活用していきたい。

junglefire190
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

顧客は何を求めているか、重視しているか。特にポジショニングとマーケティングをうちの会社は意識していない。「お客様は神様」ではないが、常に意識して調査し考え、行動を決定することが重要であることが理解できた。

yoshihiro-k
2021/08/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングに関する知識が理解出来た。実践出来るところから行動に移して実務に生かす

sonomasa
2021/08/03
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

サービスを商品とする当社にとって、提供品質の高度な同質化と信用が何よりも大事であることを体系的な理論として学べたので、マネジメントに役立てたい。

matsu-0621
2021/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後は販売チャネルがより多様化する。特にITを使ったチャネルへの取り組みと当時に既存の伝統的なではあるが将来性の少ないチャネルの整理が必要と感じました。

ohnish23756
2021/08/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自身の考えを人に伝えるために有用な考え方であると再認識した。
どんなモノやサービスを市場へ如何に届けるかという視座のみならず、例えば、オペレーション戦略における価値を提供する能力を関係者へ浸透させるための論理構築にも応用できるかと感じました。

remotoe
2021/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

流通チャネルの重要性が理解できた

re_oya
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

マーケティングプロセスの6つのワードだけは知っていましたが、具体的な内容までは把握していなかったため、大変勉強になりました。

また、流通チャネルは、物流だけでなくマーケティングやプロモーションなども含めた全体の流れであることを初めて知りました。

スキミングプライシングは、早期回収だけでなく、競合を儲からせないための戦略もあることをグロービス授業の中で学び、勉強になりました。

m-tokumitsu
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

マーケティングの仕事に直接携わってはいませんが、購入時(特に接客を伴う時)に意識してみたいと思います。

176011
2021/08/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

ターゲテイングにおける6R,、流通チャネル、測定可能になる変数、KPIの構築、たいへん勉強になりました。

bombomboy51
2021/07/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規輸出国へ市場投入する際に、顧客ニーズを正しく捉えて、正しいマーケティングミックスを行うことが重要だと感じました。

ynomurauk001
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろなものやサービスの価値を見極めるための参考になりますね。特に価格決定の説明を受けた際に、買う側としてはしっかりと他でどんな値段で販売・提供されているのかきちんと調べないといけない、ということを改めて思いました。

mo_02302
2021/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

今まで概要として理解していたマーケティングミックスのより詳細まで理解をすることができました。事例なども用いて説明いただくことで難しいものも理解しやすくとてもイメージが湧きました。

kizmysfm
2021/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングのそれぞれのアクションに対してプロセスが明示されているため、実際の新商品検討の際にとっかかりとして試せると感じた。
また、世の中の商品を用いた答え合わせのとっかかりとしてもフレームワークが学習できたので活用できそう。

sugi-0420
2021/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス4Pについては理解はしているつもりであったが、改めて理解できたと同時にまだまだ勉強が足りないと感じた。日常ではBtoBばかりであるが今回学んだことを応用して使っていきたい。

koichi0929
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客目線でお客様の役に立つ戦術をこころがけることが極めて重要であることが理解できた。

pelikan
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

マーケティングの理論は多くの本で書かれているが、その理論だけでは実践することは難しい。やはり具体的な事例に落とし込むことで「自社製品・サービスであればこう」といった方法が思いつくのだと思う。
理論→具体例→理論→具体例と繰り返して行うことで、頭にしみこんでいくのではと感じた。

akihiro_b
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

カスタマーバリューを見極めるのは困難ながら、ここが的確につかめれば強いということが実感されました。

ara5505
2021/07/25
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

知識の確認になりました。

ayakoairline
2021/07/25
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

広報業務においては、プロモーションに意識を注力しがちだが、PRODUCT/PRICE/PLACEについても視野を広げて考えるよいきっかけになった。特にPLACEについべは自分自身意識が甘かったように思うので、改めて顧客に商品の届くプロセスに意識を高めていきたいと思った。

match-v
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弊社のマーケティング戦略は本講座の基本的なことを抑えていないと感じる。

sasase
2021/07/24
メーカー 営業 経営者・役員

マーケティング理論をどのように役立てていくか、一番重要だと思います

maru2772
2021/07/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フジパンのスナックサンド。CMはよく見て、興味を持っているが肝心の製品を見ない。
これはヒョットしてマーケティングミックスの戦略練り直しが必要では?
と、ふと思いました。

th_098112
2021/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングに関してはほとんど知識がなかったので四つの P やいろんな用語が勉強になった特に AIDMA などの認知を呼び起こすモデルに関しては消費者の立場から見ても納得のいくものであるし最近の it を使ったマーケティングというのも興味深く感じた

akira-456
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近のEコマースの伸張から当然ではあるが、態度変容モデルのうちAISCEASが極めて重要と感じた。

yone0312
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの重要性が理解できました。
何か一つでもうまくいかないと良い商品であっても売れないこともあることが理解できました。

shin_shin88
2021/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

復習のつもりで視聴したが、丁寧に説明してあり勉強になった。
業務でもしかっり意識して使っていきたい。

taiyotosaka
2021/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

daifuku11
2021/07/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

価格設定1つが企業の戦略になることを学びました。早期利益回収かシェア拡大か明確な戦略が無いと価格1つ決められないということを。

rikui911
2021/07/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ネット時代になると、特にPlace, Promotionにこれまでと違った一工夫が必要だなと感じました。

sono_1294
2021/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自身の担当業務とは異なる世界であった為、顧客の態度変容モデルのフレームワーク等は非常に勉強になった。

yoko_0719
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

「マーケティング」この一言の中に様々な過程、要素が組み込まれている事がよくわかった。自分が日頃行っていると思っていたマーケティングは、そのほんの一部分である事を知った。

hfurukawa
2021/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他の部門で行なっているプロモーション活動や販売パートナー開拓が、マーケティングの取り組みの一環であることが理解できた。価格設定をする機会があるが、カスタマーバリューを見極めるのが非常に難しいことを体感しているので、マーケティングの基礎知識を使って考えられるようになりたい。

mmiura_nelco
2021/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去を振り返ると4Pにいきつく。

kiyoshiro
2021/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有益な試聴となりました。自社においても取り組みます。

ch_an_mio
2021/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日ごろの業務の中では顧客を意識することは少ないが、業務の中での顧客の立場、自分の立場をイメージして、マーケティングの考え方を理解し取り入れられるようにしていきたいと感じた。

自分が商品を手にするその瞬間は様々なマーケティング要素が絡み合った結果だということは純粋に面白いと思った。

take7312
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

4Pが全て繋がっているという事が理解出来た。経験の無い私には全てが新しく興味がもてた。

sayan_
2021/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術者がマーケティングも出来ると新しい良い製品が生まれやすいので、勉強出来て良かった。この流れに沿って忠実に活用したい。

koshinofc
2021/07/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の業務はターゲットが絞られてることよりマーケティングは考えてはいなかったです。
どういうふうに販路を拡大していけばいいのか、考えさせられる講義でした。よく価格の適正化は考えさせられました。

matsu_20131819
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するにあたっては、現状のマーケティングスタイルを知る事が大事だと思う。

hiromitsu_sugie
2021/07/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

対象や状況は常に変化していくので、変化していく先を読んで対応していかないといけない。

s-endo
2021/07/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の商品はBtoBなので、今回学んだことを応用して使用してみたい。

toshishige
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

広告による認知度アップ

155161yokoi
2021/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体をとうしてマーケティングの大枠は理解出来た

mm_123
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定は、本当に大切な軽判断と考える。
必ずしも、製品価格の設定を、経営マターとすべきではないが、
価格制定の仕組みを、合理的に設定 価格設定責任者は、正確に決められた手順を実行し、決める。 日本は、B TO Bでも 売り手と買い手が 対等ではない お客さんは、神様信仰は 最悪と考える。
もっと、合理的にリーズナブルに価格設定できて商売が成立していれば、
多くの倒産した企業は無かったような気がします。
また自分の出世のために、戦略価格として赤字で受注する出来事も
ひいてはリストラの原因となった出来事も。
経営者最適化ではなく、全体最適化を希望する。

hiroyuki_s
2021/07/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

4つのプロダクトのバランスも重要だと思いました

zero_000
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

説明を聞くと無意識に理解はしているものだが、知識としてきちんと把握し、それを活用し検討出来ているかと言われると、まったく出来ていないなと気づけた。特に製品の3要素であるコア、形態、付随機能については一緒くたに考えていた気がするので、それぞれの価値を見極めて製品を提案、製造することが重要と思った

novullin
2021/07/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングはひとつとして同じものはなく、それぞれの置かれた状況が変われば取りうる戦略も変わってくる。少しでも状況が異なれば、出てくる答えも異なるものとなるはずなので、非常に面白いと感じました。

nouhara_4785
2021/07/05
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

マーケティングと簡単に考えていたけど、様々な視点と考えを持ち動くことが必要とよく理解できた。

manabu_0101
2021/07/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の提供価値を深く理解するには、マーケティング分野の知識も
重要と感じた。

warugaki28
2021/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

マーケティングミックスの知識を学ぶことができました。

jasza66
2021/07/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの選定に於いて、提示された項目を1つ1つ振り返ると自社の成功例、失敗例に繋がるものが発見できた。今やっているものもこれら項目に照らし合わせて、進めるべきかやめておくべきか、いいタイミングで学習できたと思う。

doremi123
2021/07/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングのことについて、一通りの説明があったので一連の流れがよくわかりました。AIDMA、AISASの法則からさらに発展したAISCEASの法則がなるほどたしかに比較、検討をするのもネットですぐできるので自身でもあてはまると興味深く勉強できました。ありがとうございました。

k-io
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発の立場では、消費者の態度変容をもたらす価値を如何に提供できるかであり、「注意」や「興味」でかでなく、「欲求」や「行動」につながる価値を提供できるよう意識する必要があると理解しました。

uc19731117
2021/07/01
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ためになりました

daisuke_2006
2021/06/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場現況と今後の成長、自社の開発・製造能力を加味し、どの分野に注力することが最も利益を上げることが出来るかイメージは出来た。

kazunor4869
2021/06/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

今私がかかわっている商材はプロダクトライフサイクルの導入期に当たる商品です。商品がどの段階にいるモノなのかをしっかりと把握しておくことは商品の担当者として重要だと思う。
教科書的な知識が圧倒的に不足しているので、まず知識を身に着けていきたいです。

kuwamura-manabu
2021/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益性の観点から値上げ検討を依頼する事も多いが、値上げが販売に与える影響等も考えて、検討して進めるようにしたい。

wakiguromaru
2021/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

4Pをテキトーに考えていたが、それぞれについても深く考えていきたい

saba-sakana
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの考え方は勉強になった。チャネル間の摩擦が多発しているものの、企業レベルで考えた際、ある程度は発生することを前提とした別の対策が必要と感じた。

yysan1600
2021/06/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス後半では、製品の構成要素、ライフサイクル、価格設定の重要性、流通チャネル(所有、空間、時間、情報のギャップ)、プロモーションの方向と重要性を学びました。

z142134
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

値決めは経営 価格せってを誤ると・・・新製品の価格は特に重要

gmd
2021/06/23
メーカー 営業 一般社員

マーケティングについては日々意識しているつもりだったが、改めて学習すると非常に刺激になった。特にプロモーションの部分での行き詰まりを感じていたので、新鮮な気持ちで再び考えていきたいと思った。

hashi-866
2021/06/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pの概念は理解できたか、実際の製品から考えて行うのはとても難しく感じました。

hikaru_taka
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

マーケティングというと販売プロモーションを意識しがちだが、環境分析から得られたデータに基づいて戦略的に行う必要があると感じた。一つ一つのアプローチを理解するだけでなく、それらを効果的に組み合わせて利用していくことが重要と思った。

yama65
2021/06/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の扱う製品が、今どのステージにあるのかを考えること、そこから、どんなターゲットに対して、どんな手法でアプローチすべきか、今一度考えたい。1度ではなかなか頭に入りきらないので、繰り返し学びたい。

ma-nishikawa
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

この章でマーケティングを学び、より深く勉強したいと思いました。

dhungana-saroj
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

4P

hiroyuki0224
2021/06/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

aidmaをしっかり覚えておく。

eguchi221
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

4P全ての重要性が認識できました。
自社製品がPLCの位置確認や価格設定の重要性、販売チャネルの確認、効率的な
プロモーションなどを再確認して改善点かあればアクションしたいと思いました。

yuhi1211
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

前編のマーケティングプロセス基礎編で学んだ、市場機会の発見や顧客選定の次の段階として、製品をいかに展開すればいいかを学べた。具体的な展開方法である4P(製品、価格設定、流通チャネル、プロモーション、の検討)のフレームワークを、自身の案件にも照らし合わせて検討してみたい。

yk524844
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社について考えたところ、特にプライシングの部分に興味を持ちました。自社の会議等において、値決めに関しては、競合の価格を若干下回るという発言が多い様に感じます。今回学んだ戦略的な値決めを、特に自社開発商品においては行うべきだと強く感じました。

iizuka_0902
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

4Pのそれぞれの構成要素を理解するのは容易ではないですが
繰り返し確認することで深まると思いました。
それぞれの言葉を理解することはもちろんのこと、
その意味合いを理解することで、体系化できると考えました。

t-akemura
2021/06/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新商品開発の際に実際に活用したいと思います。

mm-hiro
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これより前にまずは情報収集が必要かなと思います。

n_yukari
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、MK用語、分析手法をなんとなく理解したレベルで一部分のみ使っていたことがわかった。また、知らない用語や手法もたくさんあった。今回、体系的に学べたことで、前後の文脈や繋がりを理解して実践することでより広い視野で深い理解ができるように意識して実践していきたい。

yuuji-0205
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスは顧客第一に考えて、有機的に結びつけることが重要と理解しました。

jtw55
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

現在の仕事に当てはめることが可能で、実際に使っていきたいと思う。特に直感的なひらめきが正しいのか検証するにも効果を発揮しそう、

masa_0304
2021/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本は今やっているビジネス拡大の重要要素を確かに網羅している

18kazuma
2021/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自身が身を置く業界に置き換えて考えることができました。
衰退期に当てはめられることが多いと感じましたが、一部ではまだまだ成長過程の分野もあるのではないかと考えています。
製品、価格、流通チャネル、プロモーションとトータル的にすべて頭に入れながら仕事に取り組んでいきたいです。

hasshy
2021/06/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社のサービスを顧客に提供するために、しっかりマーケティングの定石を理解し、体系的に活用する大切さを感じた。

katsuhisa_1
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後、店長を任された際には、特に、「価格決定に影響を与える3要素」は
重要と考える。
実施すべきは、カスタマーバリューを高める事であるが、これは、価値を伝えるコミュニケーションとも通じており、商品特性を理解し、その価値をお客様に
しっかりと伝えていく事(特に顧客価値が高い部分)であると考える。

hyu0120
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションはAIDMAは知っていたが
ネットによって変化していることがわかった

kaya89
2021/06/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくレベル。もっと勉強が必要。

yukako_0224
2021/06/12
メーカー マーケティング 一般社員

流通チャネルが多様な商材ではコントロールが難しい印象をもっていたが、この講座のようにチャネルの役割を整理することが重要だと感じた。

hara9535
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・一般的に考えるマーケティングと違い、その奥の深さを知った。我々の業界では今後「AIDMA」ではなく「AISCEAS」のプロモーション戦略が欠かせないだろう。

hirahirahira
2021/06/10
メーカー その他 一般社員

ありがとうございました。

ratcyo
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

流通チャネルを構築するスピードがスタートアップのビジネスには極めて重要だと感じました。もしかしたらサービスや製品自体が流通チャネルの役割=所有/空間/時間/情報のGapを埋めることができれば消費者自体がチャネルになるモデルも実現できるかもしれないと思いました。

kido-hidek
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

顧客の態度変容プロセスを知り、適切なコミュニケーションを組み合わせてアプローチすることが大事。

shasegawa
2021/06/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

『プライシングは経営』価格には企業の意思が集約されてる。
4Pの言葉は知っていたが、それぞれを別なものとして捉えていた。
日常的に製品を見るときにも『この製品は、なぜこの値段になり、なぜこの場所で売られ、何で知ったのか?』など想像する習慣をつけていく。

atsu_f291
2021/06/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは商品開発、宣伝の知識というイメージでしたが経営問題だと認識を新たにしました。商品のサイクルに応じたターゲット設定や、最新のプロモーション理論は的をえており、営業としても顧客と話す際に意識すべきだと思います。

mako-2021
2021/06/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて4Pのそれぞれの定義づけやワード、ポイントを学習することが出来た。
AIDMA/AISAS/AISCEASなど知らない言葉も学習でき、非常に有意義でした。

kome4967
2021/06/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の部署ですが、営業戦略を考える上で、販売にしか目がいってなかった。
アフターコロナの営業戦略としても、プロモーション全体の戦略を検討した上で、販売戦略を策定する必要があると、改めて気付かされた。

manabu01
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

製品、価格、流通チャネル、プロモーションの各セグメントにおいて、自社製品群に当てはめてみることで自社のポジションを再確認したい。

kento_0428
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

消費者としても企業側のマーケティング施策を理解することでより有利な消費行動ができるかもしれない。

960004
2021/06/04
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

複雑な社会に大人はこき使われる日々である。
社内の他のメンバーが同様の学びをしたら、また同じ答え(=正解のコモディティ化 )を出してしまうのだろうか。いらない教養と知識に溺れるという事がことないように、アクトローカルで実践に活用しなければならない。

ikuya1980
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

4Pの基本的な要素・特徴が理解できた。
特に新規商品のプライシングに関しては今後の参考にする。

maja
2021/06/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスについて断片的な知識は持っていたが、まとまって勉強したことはなかったのでとてもためになった。自身が扱っているサービスに関してはすでに成熟期に入っているが、成長期のサービスとしてマーケット周知を行なっていたのでうまくいかなかったのかなと思った。カスタマーバリューを高めていかないと安売り合戦になってしまうが、競合がひしめき合う中でどのようにカスタマーバリューを高めていくのかは非常に難しい。

kickt
2021/06/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

Priceは4Pの中でもそこまで重要と感じていなかった。どう決めていくべきかも含めて解説されており助かった。

user-85295a06fa
2021/06/01
  

マーケティングの4Pについては理解出来たが、実際の業務に活かせるように努めていきたい。

sai_take
2021/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多分このステップを1つ1つ確認して作り込むことは業務上なく、作り上げたもの、もしくは競合品を分析する際に確認していく事が多い。つまり上手く行っているものの結果論として、これらがすべて(orほとんど)上手くできているという感覚。
だから知らなくてもいいというわけではなく、やはり知らなくては分析できないので、知る必要はあるし、知っているからこそ確認しないで回していっても上手く回ることが多い。
故にマーケティングは難しい。

samiya
2021/05/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

商品企画で参考になる

karu_0707
2021/05/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

aidmaを使った、店舗における顧客の心理的誘導(ポップ、展示、導線、人)や、通販事業における同誘導に活用できそうです!

koji_1910
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品を考えながら今回の講座を見ていると、時々会社から共有されるチャネルの話などが、このようにつながっているのか、と改めて気づかされた。新たな新製品を作る際、顧客像だけではなくマーケティング全体を考慮してみるアプローチも面白そうだと感じた。

130mt_626
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAモデル、初めて聞いたが参考になるものだった。TV離れが進む近年ではYoutuberが良い広告の役割を担うことが多いと感じた。

koike_123456
2021/05/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

製品の特性を考え、4Pを考えるのは当然であるが、優れた各施策にはコストがかかると思いますので、優先順位が重要だと考えます。

animals5
2021/05/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品の構成が、そのもの単体ではなく、サービスのような取り巻く環境も含まれていることは、新たな気づきになりました。

kbdy555
2021/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

swot分析の目的→自社の商品をどう売るかではなく、顧客の求める商品と新たな市場を探るため
顧客視点が大事であることを改めて認識できた。

casa
2021/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本を体系立てて理解した

cf_202104
2021/05/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

おもしろかった。
流通のPが一般的な内容のような気がしたが、読み取れていないだけなのかもしれない。

yusuke58
2021/05/23
メーカー その他 一般社員

普段何気無く扱ってる製品の一つ一つが、あらゆるプロセスを経て販売されている

jinkun
2021/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ありがとうございます

kossy0417
2021/05/20
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングはいかに商品を買ってもらうかが目的であり、よく理解した上で、活用し販売に結びつけていきたいと思った。

mn_0606
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

PLCが早いコンビニ商品などは、特に成長期が無いように思う。
そしてすぐに衰退期になる。

burunabe49
2021/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスにおけるProductには、商品(核)に加え、携帯、付加価値なども含まれることは見落としがち。
この点を理解し、Priceを決定することが重要だと改めて感じた。

tozaki3104
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

「知識」としてはとても勉強になりましたが、実際に活用してみることが
 重要と思います。

watata05
2021/05/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

情報へのアプローチが容易な社会において、
消費者も知識も高くなっている。

基本の型としての有効性は重要である一方、
基本形からいかに早く独自の形態を生み出せるかが大切。

そのために、従来基軸にある権限者が、
いかに新しい観点をもてる次世代者に目を向けられるかが重要だと感じました。

aokimutsumi
2021/05/17
コンサルティング・専門サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

多岐にわたる内容で勉強になったが、実践に移すのは難しそうに感じた。

oka7712230
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

説明自体はわかりやすかったが、頭に入りきれていないのは、あまり、マーケティングを意識した仕事のすすめ方をしていない為で、もう一度勉強し直しものにしたい。

yusuke9823
2021/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションが、認知と、行動という2段階になっている事は、意識したことが無く現場で活かせると思った。

tsurutay
2021/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客志向のマーケティングが大事である事。
4Pの中でも、特に、流通チャネルとプロポーションは今働いている会社で重要な展開プロセスで有る

akio_0223
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客の状態と心理を常に想像しながら自分たちの商品やサービスがいつどのタイミングでどういう心理で顧客に選ばれるのか常に想像して分析業務も行う必要があると感じた

prairie48
2021/05/11
メーカー 営業 一般社員

値決めの際に競合の価格にばかり注目しがちだったので、自社コスト・カスタマーバリューにも注意を払い、適切な価格設定を心掛けたい。

neko_037
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に内容が分かり易かった。マーケティングでの各段階でのすべきことが明確になりました。

melody-
2021/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

今後のマーケティングに活用する。

sada07
2021/05/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

活用できるか、わからなくなりました。業務の振り返りをしていく中で後から当てはめて考えていくことになりそうです。

ikedokoji
2021/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品が大事だと再確認した。また逆に製品を作る上の調査が大事だとも感じた。

take00001
2021/05/07
メーカー 営業 一般社員

マーケティングミックス様々な観点から、適切なアプローチを行うことが大切である。

suenami-
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかったけど、現在のポストではすぐには利用はできないのが残念

look765
2021/05/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

プロダクトライフサイクルに応じて市場における対応の仕方を変える必要があると感じました。

ta-minami
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

商品開発において、ただ単にコスト/利益の早期回収だけでなく、長期のシェア獲得なども視野に入れてのプライシングすることが必要であることを感じた。

taka-p007
2021/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのようなポイントに着目してマーケティングを行なっていくべきかが、しっかり理解出来た。
まずは身近にある製品から手法活用しトレーニングを実行してみたい。

yasuzu
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

消費者の購買は従来以上にネットや口コミ等の販売者が想定しない事象による影響に左右されてきている。ITを活用したマーケティング手法は常に進歩しており、引き続き学習が必要。

pitopito
2021/05/04
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの役割はギャップを埋めること

th0588
2021/05/03
メーカー その他 一般社員

営業職に就くときに、上司の方から比較的近い内容を教えて頂いた記憶が蘇りました。
改めて基本的な考え方だと理解しました。

jiro0491183
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

値決めは経営と言われる。
奥が深い、、商品の価値・競合の価格・利幅など考え、
安易な値付けは経営を圧迫する事に注意したい。

aki0627
2021/05/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自部門にはプロモーションが不足していると感じた

masa_o
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

横文字の専門用語が増えてきたように感じた。
マーケティングの考え方は、日本ではうまい言葉の置き換えができていないのではないだろうか。
日本ではあまり馴染みがない考え方であり、昔から使われている言葉が少ないのではないかと考察してみた。

newbusiness21
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

北米市場に日本の食品を販売するマーケティングを任されています。色々と情報を集めていた中ですが、まずは今回学んだマーケティングのプロセスに沿ってストーリーを構築してみたいと思います。

shinya0328
2021/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客ニーズを大切にするために4Pをの理解をもう少し深める必要があると感じた。

daoshin
2021/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

いわゆる4Pについて学んだが、自分が働いている会社でも、セグメンテーションやポジショニングの後、価格や販売網の設定、販売網の構築を行なっている。
こうした業務にぶつかって、力をつけて行きたい。
基礎をおさえるために、繰り返し動画を見たいと思う。

kk_0805
2021/05/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で収益構造分析を行うが、マーケティングの考え方を知って分析することが重要であると思いました。

masayuki-0128
2021/05/01
メーカー その他 一般社員

顧客志向の物作りを行い業務拡大に繋げていきたいと思いました。

fudhinn
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングについて経験も知識も無かったので参考になりました。

yoshikazu-1103
2021/04/29
メーカー 営業 一般社員

今回は学生時代に学習したマーケティングの復習の意味合いで受講しました。仕事をしても、基本を大切にすることを感じています。

ichi_02
2021/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

製品を作ったり販売したりする仕事についているわけではないが、
顧客の把握や提案に生かしたり、取り組んでいる業務に生かしたりすることはできると思った。

yunnyutan
2021/04/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でもよくでてくる4Pのフレームについて、体系的に学ぶことができた。プロモ―ションについては、ITやデータ開示の進展によもないトレードマーケティング分野が拡大しており、ここについても体系的に学んでいきたいと感じた。

tokutoku230
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品開発市場顧客対応していると、マーケティング戦略のどの立ち位置にいるか見失うことが多々あります。
常にフレームワークを通じて、仮説を立てて進めることが必要と感じた。

norihito
2021/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

値決めは経営である は正にその通りであると感じた。
全ての値決めを精査しているかを、実際のビジネスでも意識したい。

berukue
2021/04/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

製品自体ではなく、アフターサービスで利益をとる手法もあり、自社が成熟産業といわれる立場にある身としては、その手法に結び付ける方法はないか、検討したいと思った。

hiroaki_1986
2021/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品の特性によりマーケティング戦略は千差万別であるが、4つのPについてしっかりと考えることで糸口が見えてくる。実践では最適解を見つけることが容易くはないが、メカニズムを解析する事は非常に楽しみである。

arisawa_kg
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社長の魅力・商品の魅力・口コミの力で、何年も納税日本一を取り続けた商人の方を思い出しました。その商人の方も、今回の様な理論を沢山学ばれていたのだと思います。

gerucy
2021/04/19
メーカー 営業 一般社員

マーケティングミックスをしっかり検討できていれば、ターゲット顧客が絞られ、最適なプロモーション方法ができると思った。流通やプロダクトは既に過去に確立されたものがある為、容易に変更ができないと感じた。

tsuru_0824
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングミックスの事例が分かりやすかった。復習して実践に活かしたい。

satoshi_1208
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pについてよく理解できた。
特にプレイスで消費者と生産者のギャップを埋める流通を構築出来ている企業は強い。しかし今後、新しい流通革命が起こると今の優位性が仇となることもあるかもしれません。

makotosh
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

価格の設定が経営そのものだといった稲盛京セラ元会長の言葉が記憶に残りました

miki_ty
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

流通チャネルの影響力と奥深さと重要性を知れた。

maytokyo
2021/04/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マーケテイングを生業としてきましたがプライシングはやはり難しい。「値決めは経営である」という稲盛さんの金言、まさに安易に鉛筆舐めてきめるようなプライシングはできない。いかに高付加価値も創り息の長いブランドや製品を展開するか、プライシングもっと学びたい。 

yosihide
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品の細分化が面白かった。AIDMA、AISCEASなど自分自身が購買する際に実施するやり方も経営者にプログラミングされていて驚いた。全て理由・理屈があり、説明できるんだとわかった。

uru0715
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

常にアンテナをはり、新しい情報をインプットする事が大切。。

tommy_ito
2021/04/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの概念は理解できた。 実践するためには、実例などを多く見てみたいとおもった。

96488mato
2021/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

B to Bの製造業だが、自社は販売チャネルを軽視しすぎていると強く感じた。

irie_3545
2021/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだマーケティングミックスを業務にいかしていきたい。

suu_0314
2021/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

時代によって最適な流通は変わる。見極めて決定していかねばならない。

langley
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス その他 その他

4P夫々の基本を再認識しました。

yuichi_1104
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの奥深さが少し理解できました。
これからの戦略については欠かせないものであり
常に頭の中に入れておきたいと思います。

ozaki414
2021/04/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは売れる仕組みづくりと解釈していたが、買ってもらう仕組みづくりという解釈が今の時代に適していると感じた。

これまで部分的に理解していたマーケティングのプロセス(分析・立案・展開)を体系的に整理する事ができた。

マーケティングミックスの4Pも1つずつ整理する事で各要素で必要・重要な事が何かを理解する事ができた。

2021_gogogogo
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

AIDMAのことをあらためて確認できた。自社で取り扱う商品をあらためて定義しなおしてみようと思う。

marketing_rpg
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングは顧客目線になること。
自分の価値観は二の次に考えて相手(顧客)の立場になって考えれるかどうか。
これはマーケティングだけではなく、人としての生き方。
日本人ならではのおもてなしの考えを持っているかどうかだと思う。

yurino-0101
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングの構成要素を網羅的に学べたことで、実務においてもフレームワークをそのまま当てはめて考えることが出来そうです。
今の業務内容だと選択できない要素もあるので、必要な要素を絞って効率的に次年度計画を立てようと思います。

himecoff
2021/04/06
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

体系立てて学び直すことで、思考が整理されました。

naoki_0910
2021/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が商品サービスの購入に至るまでのプロセスであるAIDMAモデルは今まであまり意識してこなかったが今後意識していこうと思います。

kats1012
2021/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

製品の価値については改めて学びがあった。

ayagaga
2021/04/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段、自分で購入している物をこのような4Pの目線で見たことがなかったので、新鮮な感覚があります。自分の会社で販売している製品についても、この4Pの目線で見直してみたいと思います。

29yone
2021/04/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

既知のものも合ったが、整理して理解することが出来た。自分の製品に当てはめ、実際にマーケティングを考えていきたい。

toshiki_fuji
2021/03/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品の要素のどこが重要かを見極めないとこのあとの取り組みすべてが崩れてしまう。
分類やライフサイクルを俯瞰して適切に定義しておく。

価格はとにかく調査が重要。

流通チャネルはそれ自体が事業の強みとなるので、しっかりと構築する。
ただし、組み換えが難しいので常にウォッチする必要がある。

プロモーションは顧客の態度変容モデルと手段の組み合わせに適切にして購入に導くことが重要。
様々なツールがありITツールも豊富、手段を常にキャッチアップしておくこと。

baakun
2021/03/31
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

次工程の求めるアウトプットを考えてみます。

taka17
2021/03/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

より合理的な考え方にもとづき、営業·販売手法を検討するための基礎知識を身につけることができた。実践で活用していきたい。

jero0810
2021/03/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考となった。マーケティングミックス4Pをきっちり把握した上で、その都度適切な判断をとり自社製品の販売拡大に繋げたい。

yumato
2021/03/29
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

既存サービスの見直し、新サービスの開発に必須の考え方であると認識しました。

kou2026
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

なかなか難しかった。

kaz4580
2021/03/29
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

普段の業務では、意識しないで使っているが改めて学ぶことで、違う切り口でのアプローチを再構築する際などで有効だと感じた。

takahiro0303
2021/03/29
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングミックスの全体像を把握できた。

hiraji
2021/03/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

過去に色々勉強してきたが、改めて学びとなった

ytakane
2021/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存チャネルに頼っているばかりであるが、環境変化が著しい中で、これからも既存チャネルに頼って関連企業と、関係構築していくべきか、常に考えておく必要はあると感じる

chokora2
2021/03/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

マーケティングに興味がもてました。

shigeki_aoki
2021/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pについて学習できた。

makoto712
2021/03/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは、経営の中でも部分的なものであると思っていたが、かなり重要な分野であると感じた。

顧客に対してマーケティングミックスを良い形で回せるかがカギになる。

saggi
2021/03/22
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

PLACEでは人の資源に対する比重が大きく、他社のマネできない、だが変更も簡単ではないことを知ることができた。ただ近年はネット販売が主流になってきて、「ヒト」での差別化は困難、業態によっては卸経由での販売は非効率で利益確保が困難になってきていると感じる。

一方でPromotionへ力を入れている会社が増えていると感じている。
メーカーが直で販売するなども可能になってきている。
情報過多の社会で、どのように「商品・サービス」を認知してもらえるかが今後のカギになるのでは?

jpn3298
2021/03/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

過去を振り返るとマーケティングの視点が欠けていたように思います。今後積極的に活用していきたいです。

yu6612
2021/03/21
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ITを活用したプロモーション手法をメインに実行していきたい

ko1217
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの全てが重要であるが、特にプロダクトライフサイクルは非常に重要であると感じた。

nttn
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングの奥の深さを感じた。
自分が何かを買う時にまさに事例のようなケースで購入に至っている、AISASやAISCEASのように現代の購入パターンとしてSearchやShareをしていることに改めて気付かされた。
動画を見る度に「なんとなく」やっていることを「意識的に」やることに意味があると感じる。意識して活用していきたい。

mt750
2021/03/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pについて理解を深める事ができた。

esraa_y0604
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Upskilled’s courses all place high value on job readiness. Most of our courses offer the opportunity to gain valuable work skills through both our course content and our interactive teaching and learning methods.

nyalsok45
2021/03/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスについての理解が深まりました。あらためて4Pについて詳しく学ぶことで、マーケティングの奥深さを痛感しました。世の中のスピードや変化によって、マーケティング手法もどんどん新しくなっているので、今後もマーケティングについての学習を継続的に行っていこうと思います。

omokun
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

価格の決め方に、価格弾力性という概念があり、戦略がある事を知れた。
スキミング・プライシング:高価格、コスト早期回収
ペネトレーション・プライシング:低価格、高シェアを狙う

sachiwo_oz
2021/03/10
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

より具体的に4Pを学べた。

akatsuki_89
2021/03/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

4つのPを意識して、より売れる戦略を練ることは非常に重要と理解した。

urkn
2021/03/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

販売チャネルは圧倒的な強みを形成しうる一方で、環境変化に伴って足かせになりかねないものであるという怖さもある。
そういった意味でも、社内外の環境分析に基づいた正確な市場環境の把握を起点とした戦略の立案がマーケティングにおいて最も重要であると考えられる。

tomo1418
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

既に自ら学んでいた内容であり、業務柄日々実践している内容であった

kittykitty
2021/03/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 経営者・役員

マーケティングミックスの4Pについて、一連の流れは理解できたが更に深堀して学んでいく重要性を認識した。ネット時代の最新プロモーションツールについて、身近に体験しているものの学習を通じ改めて理解が深まりました。

io91
2021/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規ビジネスを展開する際は新製品の開発だけでなく販売チャネルの開拓が非常に大きなハードルになると改めて理解した。
ターゲティングを適切に行うことでそれに応じた販売チャネルを開拓することが有効であると感じた。

fedyo
2021/03/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マーケティングミックスのプロモーションは、顧客の状況に応じてコミュニケーションの方法を選択するということだったが、その製品のライフサイクルも組み合わせて消費者に適切にアピールしていくことが重要だと学んだ

a-ko223
2021/03/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

AIDOMAは、知っていたがAISASモデルやAISCEASに進化していた事を学び、顧客の購買心理が多様してきている事で販促や営業活動方法も進化が必要だと感じた。

minami2021
2021/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の拡販時にプロダクトライフサイクルの導入期として、アーリーアダプターに紹介する。

tom8010
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

市場がどの段階にあるのかを分析するのは複数の製品が関係しあっている場合に難しそうでした

micky618
2021/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務でもいつも迷い、悩んでいることです。
参考にはなりましたが、理屈通りにいかない点もあらためて感じました。

20210123
2021/02/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

現状でイメージする事は厳しいですが、考え方はイメージできたと思います。

takayoshi1031
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

値決めは難しいが企業にとって非常に大切な事であるとあらためて感じました。また流通チャネルやプロモーションも非常に参考になりました。ありがとうございました。

kiko_1227
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

社内の人財をマーケティングミックスに基づいて、役割を意識しながら行うと効率的になると思う。

f-233
2021/02/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングを決めるまでが一つのポイント。ここを外すと4Pが正しくても成果は出ない。
しかしポジショニングまで上手くできても4Pが適切でなければ詰めきれず成果は出ない。
ポジショニングまでの前半と4Pの後半(今回)で分けられている意味も含めて学びになった。

daddyveroo
2021/02/21
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

なんとなく感覚でマーケティングを行っていたり、前から同じやり方で販売を行ってきたから考える必要が無い、としてマーケティングミックスの見直しを疎かにしたりすることが多い。良い場合でも悪い場合でも、市場、顧客、自社の製品周辺で何かこれまでと違うことが起きそうなときに、マーケティングの仕方の見直しを行うことが、将来自社の製品が一層顧客に使ってもらえるための施策を知る、重要な活動であると今回認識した。

naka44
2021/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの選定時に、①人的要素が大きい、②他社が容易に真似できない、③構築に時間がかかる ことを意識して考えてみたい。また、流通チャネルが所有・空間・時間・情報のギャップを埋めること認識してチャネル選定を検討してみる。

user-0d53ec7ebb
2021/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションとターゲティングの違いを把握することが出来た。

aa08
2021/02/16
メーカー マーケティング 一般社員

顧客志向を大切に、今回学んだことを意識しながら
新商品立ち上げの際に、改めて一から実践してみたいと思います。

退会したユーザーです
2021/02/14
  

日々の生活の中でどのように活用されているかを注視していきたいです。

gen-hana
2021/02/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

仕事柄、製品/価格/チャネルは「given」であるケースがほとんどであるため、
あらためて得意先側で行っている意思決定の基本手法が学べて有意義であった。

1492mare
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

big_007
2021/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

4Pのそれぞれで考えなければならないことを理解する事ができた。
価格の設定はその商品/サービスの満足度の指標と
なる。「安いから良い」「高いから悪い」など画一的な考え方では通用しない。顧客の分析と提供価値を深く考えて価格の設定を行いたい。

tada05
2021/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

身の回りにあるモノを考えるクセを身につける

abb
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

製品をコア・形態・付随機能にわける点について無意識だった。理解して製品やサービス開発に活かせば、何故良かったか悪かったかの分析が出来て、次の打ち手に生かせるのではないかと思った。

moocaster
2021/02/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎を学び、勉強になりました。普段から無意識でしていることを体系的に理解できました。マーケティングについてもっと深く学びたいと思いました。

g680685
2021/02/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チャネルの構築が興味深かった。ナショナルショップ、ヤクルトおばさん、生保レディという強力なバリューチェーンだったものが、量販店やネットにより、解消しにくいマイナスとなる場合もある。この部分は対応のイメージが沸かなかった。

g681435
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの概念は理解できましたが、それぞれを決める情報を適切に解釈して意思決定するかが重要であると思いました。

masa4266
2021/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

値決め=経営  分かりやすく共感できた。
今まではそこまでの重要性を感じていなかった。

rumicchi0804
2021/02/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

いま出版社にいるが、製品がWebサービスやアプリなのに、書籍のような取次店→書店のようや流通チャネルがない、もしくは存在してても競合優位性を持っていないのが売上低下の一要因と感じた。

mchskitm
2021/02/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

価格設定の重要性を理解した。自分に置き換えて、競合との価格だけにとらわれるこない製品を作りたい。流通チャンネルに関ししても、しっかり取り組んでいくことが必要である。

baseball_bat
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社のプロダクトをしっかりと分類したうえで、どのような手段を取って、宣伝販売していくか考える必要があると思った。
その際に、1つの手段に固執するのではなく、複数の手段をバランスよく利用していくことで、より適切に市場を広げていけるのではと感じた。

ryo-0123
2021/01/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスのなかでも製品の部分の理解が欠けていることがわかった。
製品の特性を知らなければ、非効率なマーケティングを行ってしまう可能性もあるため、自社の扱っている製品の特性を理解し、今回学んだことに当てはめていきたい。

kamaden
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品プロモーションがAIDMAモデルに適合しているか確認してみる。成熟してPrice差別化が難しい世の中で、新たなProduct(モノよりかはサービス)を創り出すことが一番重要でありながらも、大変だと感じる。

hakihack
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

顧客の態度変容モデルAIDMAは一見難しいと思うけど、商品、サービスを提供するためには一番大事な項目で先に理解すればあとは簡単。重要なのは、Dの欲求の項目。一番欲しいと思わせるようにしなければならない。

hideyamasan
2021/01/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの丁寧な解説が分かり易く、時代と共にそのモデルも変化する事が面白かった。全ては顧客思考(お客様視点)で考えるツールとして実践することの大切さが分かりました。

lmn_4334
2021/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発部隊としては、開発し販売する物に注力しがちだが、既存ルートを使う/使わないを始め、流通チャンネルまで含めて開発なのだと改めて思った。 なおカタカナや略語が多いので覚えきらず、仕組みは理解しても設問はかなり迷った。

miyusam71
2021/01/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

プライシングについて参考になりました。

ni07020809
2021/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マーケティング ミックス(4P)について整理することができた。
プロダクト・ライフサイクルのどの時点なのか把握することも重要。

nakako_ski
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に活用していこうとかんじました。

napo88
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

企業戦略、ブランド戦略の下にぶら下がるマーケティング戦略。
マーケティング部門が事業戦略を変革できるように組織構造の工夫が必要。

mm9425
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発した技術を搭載する製品の商品企画の場面で、価格は経営、という言葉を先人が残すほど重要な価格決定について、顧客価値、コスト、競合の価格の3つの要素をよく検討すこと。

ha_07963
2021/01/24
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品の種類によって定石が異なるということを学べたので、自社の製品がどういった特性であるかを俯瞰して見ることが大切だと感じた。
流通チャネルについて、直販と代理店を挟む場合でのメリット・デメリットが理解できた。自社の製品が今どういう製品サイクルのステージにあり、何に注力すべきかを見極めて、費用対効果を高めていきたい。

bisyouenn
2021/01/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルを使っての販売の為流通チャネルの位置づけが勉強になった。一方ギャップを埋める役割において、物流体制、eコマースの充実によりギャップへの効果が低くなっているが、流通にきっちりと販売してもらう土台作りが少しおろそかになっていたため見直していく。

kodai_1986
2021/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

プロダクトライフサイクルを意識することが少ないので、自社・他社の製品のライフサイクルを念頭に検討したい。

ishida_m
2021/01/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社を知ることがとても重要だと思いました。
市場において自社がどういうポジションにいるのか、今後どういうポジションをとりたいのかによって販売戦略も流通チャネルも変わってくる。
自社には内部環境、外部環境の分析が最も重要だと感じました。

hirok-i
2021/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

市場全体のプルダクトライフサイクルの状態を見ると、商品を新規開発する際の見極めに役に立つ。
いかにアーリーアダプターを取り込めるかが重要

ginnta
2021/01/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

導入期から成長期、成長期から成熟期、なるほど。

ayasky77
2021/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品がどこにあたるのか。改めて見直す必要があると感じた

yumieee
2021/01/17
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト:市場とニーズを見て3つの構成要素のどれを強めて差別化するか考える。

プライス:競合の価格を意識して値決め。競合の動向を常にチェック。

プレイス:商品の特性に合わせて選定。チャネル数が多いほど市場は網羅できる。
ほぼ直販なので、増やすように考える。

プロモーション:ペルソナとユーザーの行動に合わせて複数ミックス。クリエイティブと訴求はペルソナに合わせる。

soshi0827
2021/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーアダプターの見極め方が知りたい。何をもってそうカテゴライズするのか。

po3op
2021/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

マーケティングミックスモデルの上流から下流まで学ぶことができました。実際の現場でも改めてフレームワークにのっとって事業分解し新たな課題の発見や成長につなげていきたいです

bacchus
2021/01/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

4Pは基本なのですが実際商売では大変重要且つ難問です。

teru_oga
2021/01/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

基本的な知識のおさらい。

hajime1804
2021/01/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pは理解できましたが、顧客にいかに製品を購買してもらえるかは実践で試してみたい。

ryoji_miyakoshi
2021/01/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットに対する具体的なマーケティング施策4Pの概要を理解できた。特に、プロモーションにおける家電販売の例は自分が顧客の立場になって想像すると、AIDMAのプロセスがよく理解できた。

hiro_1017
2021/01/12
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションミックスを再整理してみる。

atkawamu
2021/01/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりますかね理易く、理解が進んだ

mnakagawa
2021/01/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定は責めることを忘れないように常に考えて設定する。

atsushifukui
2021/01/11
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

マーケティングを体系的にまなぶことができた。

matui
2021/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

高額製品については「情報」のギャップを埋めることが重要だということが、身近に感じた

kimikazu_1969
2021/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

知識は、以前より増えたようには思いますが、実際に実務経験が無いので今のままでは、言葉が一人歩きしているように感じます。他の方法で実務経験の書籍等を読んでイメージが必要と感じました。

tarou_275
2021/01/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの魅力に触れて
携わってみたい気持ちが高まった

kaede-1118
2021/01/07
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プライシング可能帯の導き方について、もっと詳しく知りたい思います。どこがラインで何がどのような状況だとどの価格設定をするのかといったところについて、非常に気になりました。

yoshi__o
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々変化する顧客とすぐに変革できない流通チャネル、非常に難しい事がよくわかりました。

ikusas
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロダクトライフサイクルの考え方が参考になった。同じ市場でもプロダクトの性質によって状況はかわってくることが事例で実感しやすかった。

ishikawa-sk
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

価格弾性力の式が複雑で難しいと感じました。

kamimura_koji
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

マーケティングを説明する際具体的な商品・サービスの事例がとても理解し易かった。自身がマーケティングをメンバーに説明する際も、こうした事例を複数パターン紹介していけるよう知識を高めていきたいと感じました。

suginoryu0502
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マーケティングがどれほど大切かが分かりました。

teihen
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先生が最後に仰ったように、今回学んだことをいかに実践で活かせるかが重要だと思った。またマーケティングの考え方は他の様々なことにも使えると感じた。

takakiyo-yamane
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用できるように実践していきます

mrtgr_14757
2021/01/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

初級編からステップアップし、応用ができそう。

koga-hiroaki
2021/01/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズを把握し最適な販促を考える(いくつかの手法)事が必要。

e_arimu
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在自部門では4Pの施策は全て行わなければならない。そのため、「誰に、どんな価格を提供したいのか」というところをしっかり設定し、これを見失わず4Pを活用して具体的に施策を考えたいと思った。

yut27
2021/01/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いままで経験したことが無い領域で難しかったが、多くの観点から考え、それらをバランスしていくことが重要だと感じた。

kfujimu_0630
2020/12/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理屈は分かっていても、実際の業務で実践するのはなかなか難しいという実感があります。小さな一歩でもいいので、徐々に変えていきます。

4083
2020/12/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

著しく環境が変化しているなか4P全てにおいて柔軟な対応力が求められる。
視野を広げ対応したいと思います。

mu_777
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習した中で、情報がすぐに広がる今の時代においては、
・PCL上の導入~成長期においてアーリーアダプターを把握して取り込む。
・ネット時代の顧客の購買行動プロセスを理解し、最新のプロモーションツールをおさえておく。
事が特に重要なのではないかと感じた。

kuro-4011
2020/12/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品を「製品の構成要素」に当てはめる事で客観的に製品を見ることが出来ると感じた。プロダクト・ライフサイクルでどのステージにいるかを見極め事業の方向性を探っていく。

tracer900
2020/12/29
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

営業職なのでプロモーションに意識が行きがちだが全体像を勉強することで整理できた。

ochimjapan
2020/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

医療サービスを提供していると、プロダクトという考えを忘れがちだが、コア、付随機能は特に重要な要素であるので、意識することが大切だと思う

doberman21
2020/12/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に新しいツールを意識するものの、マーケティングの基本は忘れないようにしたい。

t-okada1110
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケティング戦略を体系的に学ぶことができた点は有意義であった。
実務にどのように活用するかを考えていきたい。

andoh_m
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケティングの概要がわかった気がする
使わなければ忘れてしまうので、機会を作り復習していく

tatsukist
2020/12/24
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

コロナの影響を受けにくい業界ですが、コロナ下で顧客のニーズの変化に機敏に対応できないと我々の提供サービスも陳腐なものになってしまうことを意識したい。

tom2407
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

概念は理解しました。現在、実践できか自信はいまいちですが、ぜひチャレンジしてみます

maehide_0129
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

不慣れな横文字が多くテストでつまづきましたが、自部門のサービスを金銭に置き換えた場合のセールスルートや戦略がイメージできました。

nick_123
2020/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客満足を達成するには、いろいろなアプローチがあり、具体的なもので実務で活用・体感してみたい。/e

nobu101
2020/12/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングの基礎的かつ重要な要素をコンパクトに学ぶことが出来ました。

standingfields
2020/12/20
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

プロモーションの戦略理解をしたうえで、自社の製品・サービスを振り返るとどうなのかの確認ができる

mitaka3
2020/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

マーケティングの際は価格の決定、プロダクト・ライフサイクル、顧客の態度変容モデル、流通チャネルの使い分けなどを意識して、忘れたらまた基本を確認しようと思う。

masako_kyo
2020/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々な製品の売られ方、実際に自分が購入した時の購買行動などを考えたり、他の人の購買行動とその商品のプロモーションを考察するなどマーケティングの目線で回りを観察していく習慣を付けたい。その中でこの講座内容を振り返って復讐もしていくことが重要だと感じた。

n-fujita
2020/12/15
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

商品開発時にはマーケティング手法がよく使われていると思うが、販売する時点になると途端に論理的でなくなり、開発者の知識の中にある媒体で販売を始めているような気がする。アウトプットされた製品をあらためてどうやって定着させるかマーケティング理論に則り実施していくことが必要である。

yosukeadac
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

本コースで学んだマーケティングは、営業戦略を立てる上で、基礎的に必要な知識でした。日々の業務で実践し、体系化します。

t-szk_rj
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

既知の内容ではあったが、いま一度現業と照らし合わせて考えることができ有意義であった。

t2230
2020/12/13
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

プロセスを踏まえ、ターゲットとするセグメントに対して働きかけるための具体的なマーケティング施策となるマーケティングミックス(4P)について学べた。

kenko-1122
2020/12/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

顧客の態度変容モデルであるAIDMA、そしてネット時代のモデルであるAISASおよびAISCEASについて、今回初めて認識した。ネット時代にはSearchとShareの2つの新たな要素が顧客態度に加わることを確認、学びとなった。

moris_202010
2020/12/12
メーカー その他 部長・ディレクター

顧客に買ってもらう仕組みづくりのマーケティング・ミックス(製品、価格、流通チャネル、プロモーション)によって、具体的施策が実行される。
最近では、+3P(Profit, People, Planet)まで考えて、持続可能な成功を構築しようという動きがあります。

kenichi13
2020/12/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

製品の物理的特性の”サービス”は品質のバラツキが多い。
サービスを提供している身として、
誰が提供しても、同じ品質を保つ取組をしなければならない。

tanaka45
2020/12/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験に頼った営業手法ではなく、マーケティン理論を念頭に活動をすることで、ボトルネックや課題、或いは活かすべき資産を勘案しながら取り組むことが大切だと思った。

t-soeda
2020/12/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

マーケティングミックスの定義は理解していたつもりであったが、以外に理解していないことが多く参考になりました。

tomoko331
2020/12/07
メーカー 販売・サービス・事務 その他

プロダクト・ライフサイクルについて。どの会社でも強みである主力製品の品質を研きこんでいくことが重要と思うが、それもいつかは衰退期に移っていくとなると、どのようにメンテナンスしていくか、あるいは第二の商品を作っていくべきか。悩ましい。

gti-to
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

価格決定の3要素の把握がうまくできず、自社コストからの逆算のみの価格決定(積み上げ)しかできないことが多く、この部分でも部下に習得させねばならないと感じる。また、本部機能を有する部門が、生産財の難しさについて、まったくと言っていいほど、理解しておらず、非常に不安を感じた。

taro1567
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの一連の流れを俯瞰できて良かった。

kano_h
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品のコア部分での差別化が難しい状況では、形態、付随機能でいかに差別化するかが大切だと学びました。私の状況では付随機能(技術サービス)を高めることが重要ですが、個人の寄与が大きいため、会社としてどう対策すべきか方針を明確にする必要があると感じました。

kimidorida
2020/12/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どう売るのか、どう考えるかは勉強になりました

annko19
2020/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

改めてマーケティングの全体像について整理する機会になりました。

gonta926
2020/11/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

新しい態度変容モデルを現在の商品に適用させないといけないことが、よく理解できた。

jyokoyam
2020/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスについてほとんど知識がなかったが体系的に理解することができた。

ando1223
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングミックスは普段から意識しているが、プロモーション戦略、特にSNSの普及や口コミによる購買動機が重要になりつつあるので、AISCEASを意識した戦略を自社製品に活かしていきたい。

mexicali
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

マーケティングというとプロモーションを重視しがちだったが、他の3つPがあってこそ成立するものだと感じた。

yassy0828
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスは研修で何度もまなんだが、再認識出来て良かったです。

k_ushiroda
2020/11/23
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて、今まで漠然とした理解であったが、それぞれの勘所を体系的につかむことができたように思う。市場機会を認識し、セグメンテーションやターゲティングそしてポジショニングを経て4Pにたどり着く、という点は強く意識するようにしたい。

ringo_6
2020/11/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング、、、、、難しかったです。

takakura
2020/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業であっても4Pを意識してプロモーションを行う事で顧客へのアプローチの仕方が変わってくるように感じた。ステマ・クチコミも武器にもなるし障害にもなる。全体が見えていた方が活動の深みがだせそうだ。

masaaki-240
2020/11/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

futoshi_9260
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの概念は理解できました。どうやって戦略に落とし込めるかは、実例や今後の業務する中で考え、勉強した

hideaki_0902
2020/11/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングミックスをよく理解し適切に実行する事が顧客満足の実現に大きく影響する。顧客志向の大切さを改めて理解した。

akikazu
2020/11/18
メーカー 営業 一般社員

勉強になります

gen_1983
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは顧客を知ること(分析)が大事なんだと、改めて考えさせられました。
どうしてもセリング中心の販売になってしまい、顧客志向が欠如してしまいがちですが、三方良し基本に従いWinWinの関係を築けるよう邁進します。

iris1414
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門でセリングに意識が向きがちだったが、今後はマーケティングの知識を活かしてセリングの仕組み作りに取り組み、より効率的に、より顧客思考な仕事をしていきたい。

kuni201903
2020/11/16
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

なかなか物流業界で学ぶには、製造業界寄りに書かれた内容で解り難いのではなかろうか。 弊職は製造メーカ勤務が長い為理解には然程困らなかった。
サービス業界に即した当日は内容であって欲しい。

tsubocchi-123
2020/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に学ぶことができた。B2B分野でも十分応用できると感じた。

yosh1386
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスについて学ぶことで、いわゆるプロモーションだけでなく、製品や価格や流通チャネルも重要であることを改めて知ることができた。

tat65
2020/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

プロダクト プライス プレイス プロモーション

ytetsuya
2020/11/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

PLCに応じた課題定義、価格弾力性の式、価格決定等大変勉強になりました。

t-hagisaka
2020/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

企業側起点の4P、生活者起点の4C。
マーケティングミックスの基礎をインプットしつつ、生活者視点での4C観点ではどうなのか、再度考えさせられる良い講座でした

ohno_yoshitomo
2020/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品の値決めについて、開発側のコストに引っ張られて売れない、ということを多く経験していますが、市場に合わせた価格決定をするためにも、マーケティング理論をしっかり学ぶ必要があると感じました

hanoi
2020/11/06
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは現状を把握するため、自社の動きを学んだプロセスにのせて分析したいと思います。次に競合他社も同様の分析を行い、どこに差があるか確認したいと思います。

snagataki
2020/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを進めるときも、前段の分析やポジショニングに立返えりながら進める必要性があるとおもう。いつの間にか競合を見失いがち。

cdx80600
2020/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の営業を担当しており、マーケティング・ミックスの観点から現在のままで進めて良いのかを再考したいと思いました。

wam
2020/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

今までは自分の経験により直感的に考え判断してきたが
当講義をしっかり活用して分析し行動することが重要と理解した。

tnakazato1
2020/11/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品を開発するうえでは、外部環境をイメージし、どのポジショニングに位置する商品か、また購買意欲を求める際にはAIDMAをよく考え、イメージさせて販売者の意識を高めることも重要と認識した。

kiyoigarashi
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が携わる業務を、第三者的に枠組み分類するところからスタート。これを落とし込みたいですね

go_55555
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

値付けにおいてはそこまで広い視野をもって設定していなかったので、もう一歩踏み込んで考えていきます。

uppop
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

担当している製品ののライフサイクルを考えてみようと思った

yoshi-0531
2020/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務で生かせる情報が多く含まれており、参考になった。

hanako0414
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて、詳しく学べました。ライバルが真似しにくい流通チャネルを見つけ出したいと思いました。

takechan9196
2020/10/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

STPと4Pとの連鎖が重要

ken0211
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

難しくて半分程度しか理解できませんでした。宿題とスクールで習得に努めます。

10kawahara10
2020/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

我々の製品では、価格決定(プライシング)のための情報収集と価値を伝えるコミュニケーション力が大切であると再認識しました。
営業・技術部門とも会話していきたいと思います。

kenji_arata
2020/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

聞いたことのある内容もありましたが、一つ一つが明確になりました。実践できるように頑張ります。

mach1073
2020/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身業務をプロセスごとに分解して考えていきます

yasky18
2020/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

直接業務でマーケティングに関与する機会は少ないが、
今回学習した観点を活かして日々の業務を進めていきたい。

hshoji1976
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

売れるサービスではなく顧客に買ってもらえるサービスという視点で考えることでより顧客目線に近づいた提案ができる。

donadona
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存製品についてプロモーションやターゲティングにばかり目が行っていたが、まずは製品自体の特性を深堀りすることで、改めて現在のセグメンテーションから精査することができると思う。

kaneshiro-tomo
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

業務で実施しているので復習することができました

okai
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

B to Bの卸売業(商社)のため、流通チャネルの分析に着手したい。
また、製品のカテゴリーが何かを考えたこともなかったので、研究してみたい。

yousuke827
2020/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大まかに理解していた部分を掘り下げて咀嚼できた。

manabihoudai123
2020/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

幅広い内容のものを概要として知ることができたため、実際にこの内容を理解するとともに、実践から学んでいく必要がある。

hiro_8855
2020/10/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

これからの営業マンはマーケッターとしてのスキルも重要と感じました。

bj310
2020/10/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの視点で自社製品、競合製品を分析し差別化するためには何をすべきか考えることが重要だと学びました

yuji_suzuki
2020/10/25
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

マーケティング=プロモーションと思っていたことに気づけました。

自社製品の場合、製品と価格を個人の判断で変更することは難しいですが、
流通チャネルとプロモーションは個人の裁量で動かせる部分なので、その2つを主に実務に取り込んでいこうと思います。

yoshikawat
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

体系立てて知識の棚卸しができた。

tsuboi_k
2020/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケッティングミックスには、これまであまり深く関わってこなかったので、これらを実践的に試せる機会を得られるよう、業務の幅を広げていきたい。

tsune1969
2020/10/24
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

4Pについて体系的に整理でき学びに繋がりました。稲盛氏の「値決めは経営」の言葉は重く受け止めました。また、流通チャネルは競争優位に働く要素であることを再認識。今まで以上に戦略として熟考すべき事項と考えさせられました。

kikuoka2459
2020/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本を学んでからこれを見るとスムーズに頭の中に入ってきました。

tsuneo7966
2020/10/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の価格設定について、競合先の価格を意識するあまり、カスタマーバリューを重視していなかったと感じた。今後、価格設定する際はこの点を十分考慮し、検討したい。

beiye
2020/10/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを網羅的に知識として習得することができた。BtBビジネスのマーケティングに合うよう工夫してこのフレームワークを使用する

miyamasa_2525
2020/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングでの「展開」において、製品・価格・流通・プロモーションの4要素を、未来予測含めてどう見立て組み合わせるかが重要だと感じました。自身の営業職では、価格と販促策を取引先と交渉するケースが多いので、PLCを念頭にメリット・デメリットを比較しながら、最適な組み合わせを導きたいと思います。

ms-ms_97
2020/10/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

商品のコストと差別化のバランスを考える際に、製品の構成要素の「コア」「形態」「付随機能」を意識して、どこで差別化し、どこをそぎ落とすかを考えるのに役立てたい。

ippeiko
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定の見直し
今すぐに業務に活用できると感じた。

shima54
2020/10/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

漠然と捉えていた事が理論的に見えて来ました、全てのステージで意識することを心がけます

shakandkai
2020/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

4Pについてなんとなくだが実践できていた気になっていたが、具体的な行動が理解でき更に有効となる学びとなった。

n-tani
2020/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pを学び、日々の営業において、戦略を考えることに役立てていきたいと考える。

kenji456500
2020/10/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの重要性を理解出来た。

shin02914
2020/10/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

「価格の値決めは経営そのもの」の言葉は納得・理解できる。

t_ogino
2020/10/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは奥が深い、継続して学習したいと思います。

tototo1972
2020/10/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まずは魅力的な製品を作らねば、と改めて思いました。それが大前提にないと、あとの3つのPに頼るのは限界があるので。

aguro1185
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

流通チャネルの箇所が少し理解不足でした。後で資料を読み返して復讐するようにします。

amaetsu
2020/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAはプロモーションの基本であり、今後もしっかり理解し、取り組んでいきたい。
4Pを意識した取組みをやっていきたい。

daidy1106
2020/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネスや商品企画をしている手前、4Pは良く活用する手段でしたが、今回の講義を見る限り深堀りが足りなかったと痛感しました。
今後の商品企画では、今回学んだことを生かしてもっとロジカルに進めてみます。

tetsu-0401
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めていい復習になりました。

gotokoi
2020/10/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

初めて知る内容でしたが、興味深く見ることができました。

vanvan24
2020/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおいて、どんな機能的に優れた製品を開発しても、最終的なプロモーションができていなければ競争社会に勝てない。

eharahideto
2020/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このセッションではマーケティングは「顧客志向」が重要であるということ。またそれに基づいたマーケティングミックスの適切な施策を講じることが、最終的に顧客満足を実現でき、マーケティングミックスはどれも欠かすことのできないマーケティングの重要な要素であることを学ぶ事が出来ました。

user-d0c6d65f8d
2020/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通の側面から見たときのプライシングの部分は、あるモデルの売れ行きが店舗によって好調・不調が出ることから、店舗のロイヤリティにも左右されるということを改めて考えさせられました。今後、そうした視点からも提案を行っていこうかと思います。

lemonpepper
2020/10/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションに関する基本的なフレームワークが理解できた。

g_im
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

以前に聞いたマーケティングと違う部分が多々あり、アップデートできた気がします。長く働く他の方にも共有したいです。

norio_1230
2020/10/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

顧客志向で組み立てていくことの重要性を再認識しました。

0829koba
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

学んできた中で、かなり参考になったのが、「市場機会の発見」である。
簡単なロジックなようで、奥が深いと感じる。現状の把握を丁寧にすることを心掛けたいと思う。

yoshihiro31
2020/10/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近ヒット商品がどのようなマーケティング手法で生まれたのかを今回学んだ内容を基に考えてみたいと思います。

wam
2020/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングを学ぶ機会が無かったのでよかった
時代で変化するので学び続けることが重要

ryo-z
2020/10/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

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SNSの隆盛により、誰でも世界に発信できる時代になったが、逆に言うと、有象無象な情報、広告が氾濫し、消費者は無秩序な世界で選択をしなければいけない。そのため、消費者の口コミや、評価を当てにするWEBサービスが増えているが、有料広告主の優待や、偽物のユーザーレビューに気を付けなければならない。メーカーとしては、いかに信頼感、発信力のある媒体、人と仕事をするかがマーケティングの鍵になる

golfman
2020/10/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング部門以外の業務においてもマーケティングの必要性を理解した

a-to
2020/09/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pなどマーケティングについて理解できた。
既存の商品などにおいても改めて提案の仕方等を考える必要性を感じました。

hatayasu
2020/09/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サービスをどうやって知ってもらうか、重要だと思いました。

yokoitmk_6512
2020/09/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

プロダクトライフサイクルにおいて
カテゴリー内でも前提が違ったり、
サブカテゴリーによって状況が変わる事は、
興味深い学べました。
成熟期でもチャンスは創出できる。

taku77_09
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

大変参考になりました。ありがとうございます。
B to Cに当てはまる部分を例にしてご説明いただいていたのですが、B to Bも例にしてご説明いただきたかったです。あとはいかに実ビジネスで実践できるかだと思います。

miyou
2020/09/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

市場ニーズにあわせて視点を変化させて対応していく。

11205
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

まずは4Pを十分理解分析して組み立てマーケティングミックスを進めれば失敗は無いと感じたがどう捉え手を打つか、リサーチが大切。

tk1982
2020/09/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客へのプロモーションの際には、手段が様々あると理解し、実践しようと考えた。

fuji_atsu
2020/09/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

値決めから販促、販売まで柔軟に対応することが大事であることを再認識。
値決めは経営。確かにそうであると改めて感じた。

pixy
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

流通において関わる人の考え効率を加味しながら最適な状況をつくりあげる。
まだまだ自社は改善していく余地がある。

sho1971
2020/09/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学習した内容を実務に活用したい。

takashi_0117
2020/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスは自社商品で考えてみると良く理解できる。
4Pを考えて実際に売り込みに行くことが多い。
大変ためになりました。

daiki_hotta
2020/09/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

社内でのシミュレーション研修で学んだことのおさらいになり、知らないこともあったので有意義でした。

kota2525
2020/09/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

マーケティングをプロモーションのみ限定的に捉えていた。製品自体の魅力や流通もマーケティングの1つの要素であると知れた。

go-donki0928
2020/09/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

「Product」=「コンテンツ」では、常に顧客目線に立ち、ユーザビリティを高めることの大切さや時代に合わせてアップデートをしながら、細かなところまで目を向けることが重要なんだなと感じました。

情報に溢れているからこそ「カスタマージャーニー(認知〜共有)」を把握することが大切。

miyabi141
2020/09/23
インフラ・公共・その他 その他 その他

4Pについて、今まで以上に考えるようにする

d_matsuoka
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの現状について学んだ内容に基づき、課題を洗い出し改善につなげたい

ilovetosucity3
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ネット販売の拡大が、店舗販売という流通チャネルに大きな影響を与えている。
また、コロナにより、人の移動を前提とした流通チャネルも見直しが進むと思われる。新しい製品・サービスだけでなく、従来からある既存の製品・サービスも、マーケティングミックスを見直す必要があると思いました。

nao_izumi
2020/09/21
メーカー 営業 一般社員

営業に活かしてみます!

takao-kibe
2020/09/21
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

改めてマーケティングの重要性を理解できた。

manabe23
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティング次第で事業の未来が決まるということを痛感しました。

makiko59
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング専門部署があるため、今まで携わる事がなかったがどのような視点で運営されているのか勉強になった。

ken-0328
2020/09/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの手順と、検討していかなければならない事柄がわかった。特に、流通について。流通=物流と考えていたが、生産者と消費者のギャップを埋める存在と知って、その重要さに気付かされた。顧客志向で製品づくりをしても、直接エンド客へ商品を渡す流通を蔑ろにすると、マーケティングが瓦解する。

sakuranohana
2020/09/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

AIDMAなどをかつて勉強した気になっていたが、改めて見直してみると、果たしてそれらを意識して仕事していたのか?自分自身で疑問に思ってしまった。
普段漫然と仕事をするのではなく、学んだことを意識して、自分たちの製品サイクルがどういう状態にあるのか。これからどうすべきか。きちんと考えなければいけない。基本に立ち返ることが大事だと改めて思った。

t_164
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまであまり触れる機会がなかったマーケティングの基礎が分かりやすく教えてもらえてよかったです。

nyan2828
2020/09/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の日常業務ではないが自社の業務に直結しているので非常に興味がありました。理解を深めて自分の業務に繋げていきたいと思います。

raphaela
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

web制作を担当しているが、マーケティングの視点で顧客分析をしていきたいと思った

ntakada
2020/09/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの状況も変化するので、適切かどうかの見極めが重要と日々感じています。

tomoaki_0702
2020/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの価格決定シーンにおいて、3要素をどこまで意識できていたか不安になった。以後は根拠ある価格決定を行っていきたい。

igaas23
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業の場面でもマーケティングの手法は十分に使用できると感じた。
むやみやたらな営業活動ではなく、4Pを活用して効果的な営業活動にしていきたい。

fujiwaraseiji
2020/09/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャンネルは、先を見据えて慎重に、かつ戦略的に選ぶべきである。

ok-bokujou
2020/09/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの復習にとても役にたちました。製品の分類プロダクトライフサイクルで自社の方向性はどこにあるのか、価格帯の需要を見極める時などにも分析が出来ると思いました。

masaru18
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

プロダクトのコア、形態、不随機能での差別化が出来ない状況で何で差別化を図るのか?不随機能しかないと思うが比較内容がうかばない。非常に難しい問題だと改め思った。

441
2020/09/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に訴えかけるコミュニケーション手段は,内容や状況に応じて的確に見極め対応していきたい。

hitoshi84
2020/09/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4つのPについて体系的に学ぶことができた。

takaharu0213
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロダクト・ライフサイクルと顧客層を意識して、現在のポジションを理解した上でマーケティングすることが重要であることを認識しました。

kosukosu
2020/09/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格の決定は自分の仕事に通じているので参考にしたい

shimizuk
2020/09/04
メーカー その他 一般社員

実際のマーケティングの難しさを理解する事が出来ました。製造としてマーケティングがしやすい、製品の品質、納期遵守を心がけます。

yuki-1209
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一口に値段を決めると言っても、様々な要素から判断する必要があると思いました。

symt
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケッティングミックスの4Pの重要性を理解して今後のビジネスに活かしていきたい

kykry
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的なこと、フレームワークを理解することができた。マーケティングでの4つのPを踏まえた適切なプロセスで検討することもとても大切であるとわかった。

asaiyo
2020/09/02
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

マーケティング方針立案後は、マーケティングミックスでマーケティングの4Pに着目し、実際の手法を固めていく。

tshuzo
2020/09/02
メーカー その他 部長・ディレクター

正直中級はなかなか手応えがあり、コース閲覧だけでは消化しきれなかった。やはり実業務を通じて、学びを深めるしかなさそうだ。通常業務で、今の仕事がマーケティングのどの部分に当たるのか、毎週振り返りなどを同僚と共に行い業務に当たるのが、最も生きた学びになると考えます。

mchitaka_031658
2020/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務としては遠い部分ではありましたが、
視点としては重要ですね。
今後どこかで役に立つものと思っています。

k_chuck
2020/09/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

限られた経営資源でいかに費用対効果を高めるかがマーケティングの役割だと思います。
この4つの施策を用いれば、中小企業にとって競合他社との差別化が比較的しやすくなると思いますが、既存のフレームワークだけでは簡単に構築できないとも思いました。
というのも折角独自のスキームを構築したのにもかかわらず大手に模倣されてシェアを奪われることが脅威だと思います。
ニーズと強みがマッチしていて競合が参入しにくい障壁を構築することができたら事業は成功したといえるのではないでしょうか。
2020年はパンデミックや首相交代など大きく時代の流れが変わりました。
今回ご紹介いただいたフレームワークをベースにし、ニューノーマルに適合するための独自フレームワークを創出し差別化を図っていきたいです。

eri_1668
2020/09/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品のサービスとしての価値とモノとしての価値を合わせて販売するが製品の内容の分析は別に行わなくてはいけないことが分かった

h-uemat
2020/09/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ターゲットとする顧客を考えながら、4Pを活用しなければならないことがよく理解できた。今後の業務にも活かしていきたい

yukinao
2020/09/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pともに大切だが、それぞれを切り離して考えるのではなく有機的につなげて思考することが必要だと感じた。

nishi_ken3
2020/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自社製品を浸透させるのに必要な内容と感じた。

yh1983
2020/08/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品の特性(コア、形態、付随)は、コモディティかそれ以外化で顧客にとって重要なポイント(生産者が訴求するポイント)が違う事がより理解できた。IT社会において、プロダクトサイクルのどの時点でインフルエンサーを活用するのか、どれぐらいの影響が生まれるのか、を考えると面白いのではないかと思った。

shuhei_0305
2020/08/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

実業務に直結している内容なのですぐに意識・実践してみる

chagezo
2020/08/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どんな製品をどんな価格で作るかというところに目が行きがちであるが、流通チャネルやプロモーションも含めて戦略的に売り出していくことで、他者との差別化ポイントや顧客への訴求ポイントが明確となり、効果的であるとわかった。

ayka
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

定義は理解できていても、各担当部門で共通知識や認識がないと難しいと改めて感じた。

tsuji4395
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

マーケティングの重要性は分ってるつもりだが、実践出来てない部分も
多い。今回の研修を受けて改めて基本プロセスを実践してみようと思う

-g-
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの基本的な考え方について学ぶことができた。具体的なケーススタディで実際の導入事例の成功、失敗を学ぶことが力になると思う。

baku0113
2020/08/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

不得手分野でした。
伺うとそのままと思うのですが・・・

oniryu
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

原価計算をして、顧客のニーズや購買価格を調査して、競合を調査する事が重要であると感じた。

matsuco
2020/08/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と考えるものとは効果が異なってくると思うので、仕事の中で学んだことのフレームを意識できるようにしたい。

stoneriver1118
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの意義としはプロモーション活動をいかに工夫し、顧客の認知度を上げることだけというイメージでしたが、カバレッジを広めるための代理店戦略などの外部資源の利用や、市場シェア拡大の価格戦略など総合的な視点が求められるとうことを学ぶことができました。

sarah_ise
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品とサイクルを適切に判断し、顧客へのアプローチ媒体・方法を分析して取り組む。時代の流れが速い為、これらをより速やかに把握して、状況をある程度先読みした意思決定をしないとならないと感じる。

sk-kdrni
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品がどのライフサイクルの段階かにより販売方法が異なるため注意が必要です。また、いかに注目してもらうかが肝心なのは言うまでもありません。

yuya_ue
2020/08/22
メーカー マーケティング 一般社員

今後の業務にはAIDMAに二つのSを付け加えた考え方を意識していき、特にShareについて意識しながら商品作りを推進していきたい。

baramasa
2020/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

不動産からガジェットなど幅広い分野に適用出来そうな汎用性の高い内容で満足している。

h-tabata
2020/08/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーアダプターの把握の重要性、非常にわかりやすかったです。

kawamoto123
2020/08/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

概念は非常によくわかりました。今後は施策展開する場面で4Pを意識することでより理解を深めたいと思います。

take_50
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

マーケティングは、非常に重要であるが、内部・外部含め数多く対応していくことが肝要

hokusai_173
2020/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・企画した商品はプロダクトライフサイクルのどの時期にあって誰をターゲットにしているのかを考慮する必要があると感じました。
・価格決定は3要素を意識しないとダメなのだと痛感しました。「値決めは経営」。
・AIDMAモデルといろいろな施策がどういう関係にあるのか理解できました。今足りていない部分をどう補っていくのかよく考える必要があると感じました。

fujii_tfs
2020/08/18
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

製品やサービスの特性に応じたマーケティングが必要であることを再認識した。理論的に考えながら実行することで修正や経験値にもつながると思う。

u-hiroyuki
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務の具体的な場面で活用していきたいと思う

masa_1105
2020/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何度か復習しないと理解の定着が進まないように思う

sakai-0218a
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

「値決めとは経営」非常にインパクトとのある言葉だった。

kazumi_fukahori
2020/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングについては、俯瞰的に捉えて、常に新しい情報を活用しながら手法を使う必要があることを学んだ。

broken_sugazo
2020/08/16
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スキミング・プライシングとペネトレーション・プライシングという言葉は初めて知ったが、例えば現在楽天モバイルが携帯電話キャリアの業界に格安の料金設定で新規参入しているのはペネトレーション・プライシングなんだろうな、等いくつか思い当たる事例があり、実際の企業の戦略にもマーケティングの理論が活きていることがよく分かった。

n_masa-0723
2020/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*マーケティングミックスを深く考察し、バリューを活かす。

takazr
2020/08/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

AISASの検索、共有についてはしっかり意識していきたい。
一生懸命アピールしても共有の力の方が喫緊では重要。

yuki_0719
2020/08/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

消費者の態度変容モデルとしてのAIDMAからAISAS(attention,interest,search,action,share)への移行はデジタルマーケティングに移行の上で意識しなくてはいけない。チャネル戦略についてもECの発達により一時流通によって消費者に直接販売ができるようになるなど、従来モデルからの変革に遅れる事なく先回りを勇気を持って進めていく必要があると感じた。

naka_2020
2020/08/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについて理解することはできた。現在の業務では活用する機会はほとんどないと思われるが、新商品などがどのようなマーケティングが行われているのかには興味がでてきた。

hir-murakami
2020/08/14
メーカー その他 部長・ディレクター

4Pについて中身が結構難しいと感じた。

maes
2020/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在扱っているメイン商品は、成熟から衰退期にあたる商品であり、新たな付加価値をつけ、再定義しようとしているが、現場まで浸透していない。AIDMAのInterest部分で止まっている。ここを現場レベルで展開する知恵を出すのが、MGの役割

kaiyodai
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

購買プロセスが変わってきている中で、基本の4Pを押さえる(把握し戦略を練る)重要性を再認識しました。

yoshi_0711
2020/08/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

2つの講座からマーケティングの基礎、用語をまなぶことができたでの、次は、より深い、実践的な教育を受講し、かつ自分の普段の業務でも意識を高く持つことを実践する

kuniyasu9284
2020/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングに対する基本的な考え方を学ぶことが出来ました。今後の仕事を進めていくうえで応用が利きそうです。ぜひ活かしていきたいと思います。

kakiyhid
2020/08/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを社内全体に落としこむことが難しいと感じました。

s_841
2020/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回のコースはBtoCビジネスについてであったが、BtoBビジネスでの懸念点など、ポイントがあれば知りたかったです。

yoshikazu_gy
2020/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いくら良い製品を開発しても、

それを知って貰うことが重要、

プロモーションって大事です。

momoyupy
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング理論について理解できました。日常生活において様々な製品があふれていますが、どのような分析がなされているのか、ポジショニングは?購買層は?製品ライフサイクルは?など考えながら生活していると自身の業務に落し込んで活用できる機会が訪れると感じました。

ootukam2
2020/08/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルの段階を踏まえた対応が重要だと感じた。

user-14b74f13fd
2020/08/07
  

マーケティングの概念を理解する事が出来ました。
業務はBtoBの商材を扱っていますので、お客様共通でご採用を頂く商品やカスタマイズする商品が存在するので、応用を考えてみたいと思います。

mirai100
2020/08/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

あらためて、流通チャネルの重要性を学んだ。特に納豆の販売促進としてマージンや販売の魅力など棚割りしてもらう努力がリアルに理解出来た。

yamamotoa8
2020/08/06
メーカー 営業 一般社員

普段の業務で実感している製品プライシングの重要性の理解度が増した。

take8639
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMA+Sを理解した

masam1ngu
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

wwwwwwwwwwwww

kaeri
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

現在は、すでにある商品に対して、プロモーションをしているので、
作られている商品と消費者ニーズのギャップが何なのかを把握した上で、
消費者に興味をもってくれることは何のかをキャッチアップして、
露出していくことが大切で、さらにネットなので、サーチした後の消費者の動きを把握して実際にどう反応したかをきちんと細かく見ていき、商品の販売につなげていきたい。

ieyasu_7777
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Cから4Pを考える必要性があるのでは、講義を聞いていて思いました。

toritori0923
2020/08/02
メーカー 営業 一般社員

マーケティングをきちんと考える上で非常に大事な思考手法であることがわかった。これを自分の業種に当てはめて考えることでより現場に生かすこととします。

k-man
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

フレームワークを正しく理解することができた。過去にも学んだことの認識が甘かった部分も修正できてよかったです。
複数製品を同じチャネルで販売することに無理があるのか再確認し、最適な4Pを検討する。

4_ball
2020/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

弊社も数種の事業、複数カテゴリーの製品を扱っているが、価格弾力性をどう捉えるようになっているのか、もうけのメリハリの考え方等、現状を確認してみようと思いました。

bkb_
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学んだマーケティング手法で自社製品/サービスの価値を分析したい。

junbeat
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段の商品販売で、流通チャネルはあまり考慮していなかったが(ほとんど対面営業)、現在のコロナ状況下でお客様先に訪問しにくい状況の中では、オンライン営業や、テレマーケティングなど適材適所の顧客アプローチ方法を考えていきたいと思う。また、料金設定では、コスト、競合との比較による価格決定ではなく、お客様の購買許容範囲を上げるようなアプローチも考えたいと思った。

hamahamah
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価格弾力性は実際に数式にあってるか計算してみたいと感じました。

toshi_asa
2020/07/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pはよく使われる言葉だが、バランスを取るのは極めて難しい。プロモーションは時代や環境によって大きく変わってきていると特に実感している。

mxkobaya
2020/07/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の日々の業務に置き換えて考えると、マーケティングの理論がただの理論ではなく、実践的な知識であることがよく理解できた。特にチャネルの重要性は日々痛恨しています。

961390
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケティングは4つのPを総合的に検討する必要があることが解かった。また、マーケティング前の社内外分析やセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングが重要であることが解った。そして何よりも顧客志向であることが基本中の基本であることが良く解った。

tsuyo4648
2020/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場カバレッジとチャネルコンフリクトのバランスの見極めが重要であり、チャネルとメーカーそれぞれの役割が顧客にどのように伝わり、販売行動に導くことができるかを常に考える。

taneshin
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

4pのうちの製品が重要だが、顧客要件を満たしていた場合の他の3pの重要性も考えさせられる。(値決めは経営、という言葉にインパクトがあった)

astro9
2020/07/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とかくPromotionに目のいきがちなマーケティングミックスだが、Product,Price,Placeにもしっかりと着目していきたい。

naka7494
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス、非常に参考になりました。

tatsuya12345
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

公共事業のように価格が第三者に制限されるモデルではマーケティングミックスを自社のみで完結できず苦しい

tomiho
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

4Pの重要性が理解できま。

tani_2020
2020/07/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

製品の構成要素として「コア」「形態」「付随機能」に分解できるということが新たに学ぶことができた。
AIDMAの説明が今一つ分かりにくかったと思います。

kuta_41
2020/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりつかえそうである。

prometheus74
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マーケティングミックスの概要についてはざっくりと理解出来た。
自社で商品を取り扱っている訳ではない為、業務に直接活かすことは出来ないが、今後商品について考える上で意識するきっかけになった。

takashi53
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客の購買意欲を刺激するためのチャネルとして、これまでは人的資源の部分にばかりたよってきているが、デジタルの力もミックスしていくことで、更に購買意欲を高めることが可能だと考えた。

chopper1
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究・開発・生産・営業でフォーカスする論点が異なり、議論がかみ合わないことがあります。製品開発に長期間を要する場合は、将来の顧客ニーズを先取りする難しさがありますが、顧客視点の考え方は大切にしたいと思います。

kano-
2020/07/19
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定にあたって何で稼ぐのか、「儲けのメリハリをつける」という点が印象に残った。戦略によっては、提供する商品は入り口であるため、まずは低価格の設定で顧客との接点を築き、その接点を活かして、緩やかに、自社商品を扱うわざるを得ない関係性を設ける。コピー機のトナー交換で儲けるといったケースも参考に、メリハリをつけることも視野にいれていきたい。

fumihara
2020/07/19
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

製品の構成要素について大まかなイメージはあったものの、付随機能というところでどう差別化するか?それを含めた値決めを、どのようなステップ、検討をして決定すて行くべきかがわかりやすかった。

kzo-y
2020/07/18
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

値決めは経営、確かにその通りである。また、プロダクトライフサイクルは一般的な考え方であるが、それを製品ごとにうまく当てはめて考えていくことが大切だと認識できた。

sanae_2837
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の状態変化について、AIDMAで考えがちであるが、ネット時代に適した考え方も配慮しつつ、最適な顧客ニーズをくみ取りたい

hayashibara
2020/07/15
メーカー 営業 一般社員

なれない単語が多くて難しかったです。

551
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

マーケティングの発想は社内対応にも使えるかな。

tanakake
2020/07/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを体系的に学べ、検討すべきステップが理解できた。ただ、各項目で答えを出すのはかなり難しい。正解は一つではないと思うが、より良い答えを導き出せるよう、日々チャレンジしていきたい。

krt
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

既存のフレームワークを適切なタイミングで活用する。また、ネット時代も考慮して、新しいフレームワークも取り入れる。

szx00615
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

AIDMAの考えは、日々の自身の営業活動において改めて定義づけできるもので再認識できた。

aki-oh
2020/07/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

インターネット時代のプロモーションをもっと詳しく学びたい。

massaru501
2020/07/10
メーカー 営業 一般社員

基本的なことであるが、改めて4P、チャネル、顧客の購買行動の理解の重要性を学んだ。自社のプロダクトについても各セグメントごとに分析を行っている。ここから自社の強みの理解や新たなビジネスにつなげていきたい。

akira_okano
2020/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

総合戦略の切り口は理解できた。 実践で生かしたい。

kazuya_97065
2020/07/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どの様に売るか、その手段によって大きく変わることが良く分かった。

tomoya_ikeda
2020/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当方営業ですが、自分が販売している商品の4Pをしっかり理解し動いていくことで、営業の方法や日々の活動が大きく変わると感じました。
この点をしっかり抑えて動くことで、業務の省エネ化や商品の魅力を先方にわかりやすく端的に伝えていくことができると考えます。

shunike
2020/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4Pにおいて今までプロモーションしか意識していなかったが、4つ全てがマーケティングにおいて重要という事が理解できた。価格がやはり重要だが、他の3つのPとの相互作用もありトータルで値付けをしていくことが肝要と感じた。

s-hayabusa
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについて、学びなおす事ができ、忘れていた事、知らなかった事がわかり、今後の職務に生かす事が出来そうだと感じています。

akiranaga17
2020/07/08
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

この項目は、検討するのに難しい面があるので、十分理解してから検討する必要があるが、商品企画の検討項目にいれる様にしたい。

football
2020/07/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pについては、既知情報であり学習する必要のない項目と考えていたが、動画学習によりその中身(本質)について理解することができ、参考となった。

gremlins
2020/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングとえば人それぞれの概念が多すぎて「こわい」という印象だったが、1つ1つを見ればそんなことがないことがわかった。

snufkin14
2020/07/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で直接的にマーケティングは行わないが、AIDMAなどビジネス全般に適用できそうな手法は積極的に使用していきたい。

ozaoza2
2020/07/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

値決めはこれまでの延長線上で簡単に考えていました。マーケティングミックスの考えを踏まえて、最適な価格決定の必要性を理解しました。
また、儲けのメリハリを理解し、社内、社外取り巻く環境でうまくつけて行くようにしたいと思います。

k_k_k_k
2020/07/05
メーカー 経理・財務 一般社員

流通チャネルの例でヤクルトの話しがでて、他社に模倣されにくいというのには納得しました。しかし近年トクホや機能性食品の増加による消費者の選択肢の多様化や、AMAZONやウーバーなどの消費者へ商品を届けると言ったサービスも当たり前になってきているので、今後も自社で流通チャネルを保有することが、強みになるのかは、少し疑問に思いました。市場の変化が激しい近年では、逆に足枷になってしまうのでは?とも思ってしまいました。

tomoya-
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

小売業は、価格とプロモーションが特に重要です。製品は仕入れ時に必要、流通チャネルは選ばれる側として必要です。
小売業の価格については、例えば食品スーパーなら競合他社の市場価格調査を行い、価格を適切に決めないと集客に影響します。百貨店なら価格を意識して仕入れ商品やブランドを決定します。
プロモーションについては、食品スーパーならポイント5倍デーやチラシなどが重要です。百貨店の場合は、イベント情報やサービスでの口コミも影響します。
改めてマーケティングミックスを見直したいと思います。

tak-9710
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4つのPのうち、特にプロモーションに影響を受けました。昨今の社会環境から人的販売をどのように変化させ優越なく対応できるかを考えさせられました。

masaomizukawa
2020/06/30
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、恥ずかしながら、流通とは単なるコストとして認識していた部分があったと思います。マーケティングミックスの中の大切な要素の一つとして認識でき、いい学びとなりました。

miyamanishiki
2020/06/30
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今まで我流で行ってきたマーケティングの手法や考え方を整理できた。新たな気付きや学びもあった。扱う製品や市場に妥当する考え方や手法は何かを考えながら今後もマーケティングを行っていきたい。

cocona_33
2020/06/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

製品の特性、プロダクトライフサイクル、プライシング、流通チャネル、プロモーションの全体像が分かった。「値決めは経営」と言われる為、利益を最大化できるようにバ儲けのメリハリをつける考え方を身に着けたい。

kitajima-86
2020/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

態度変容モデルが時代(ネット時代)により変化していることや、そうした変化を早期に見極める中で、先取り再構築が必要であるという点が印象に残った

yushi3377
2020/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基礎に続いて、マーケティングミックスの考え方を学びました。特にこのコロナ禍では、商品やサービスで勝ち負けがはっきりしたように思います。今一度、自身の仕事において顧客志向の観点を持てているのか、この環境下でお客様から選ばれるよう実践できればと思います。

zn_9257659
2020/06/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションではコミュニケーションが大事である事を学びました

kouji_9248640
2020/06/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションではコミュニケーションが大事である

yoshi93
2020/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C,4Cで自社を取り巻く経営環境を分析する必要がある。

hottea
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

今後新しいサービスを導入の際に、意識しなければならない要素を改めて学ぶことができました。

kubota2353
2020/06/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングというとプロモーションばかり目が行きがちですが、取り組む事業の戦略や目論見があってこそだと感じる。事業に関わる全てのメンバーにマーケティングとは何か?をしっかり理解いただく必要性を感じた。

tak01_fu
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルにおいて小売店における動機づけ、販売店から顧客に対するプロモーションをいかに連動させるかが重要と感じた。ITを活用したプロモーションについて、他業界の動向に注意し常に勉強して活用していきたい。

tubasa-sim
2020/06/20
メーカー 営業 一般社員

私はBtoBのメーカーに勤めているため自分自身で値付けを行う必要があり、この講座で学んだことを生かしたい。

kishikawa2011
2020/06/20
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いくら広告で集客できても、決定的に購入を決めるのは、人のコミュニケーションである事は、まさしくその通りだと思った。

kenichi-endo
2020/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

楽しいマーケティングライフを実践できるように意識する。

makokichi
2020/06/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

これだけの短時間でもマーケティングの奥深さを何となくかもしれないが感じとることができた。実務上において真に活用するのならば、更に学び実体験しながらスキルの向上が必要かな。

norimakisenbei
2020/06/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務領域とは異なるので、すぐには活用できないですが、日々の生活で触れる様々な商品について、どのような機会を想定して、だれをターゲットに、どのような軸をもとにポジショニングをし、なぜこのような製品、価格、チャネル、プロモーションをとったのか、考察してみようと思います。

tami_cks
2020/06/17
メーカー その他 部長・ディレクター

復讐しました。販路セグメントを変更して同じ商品に新たなライフサイクルをこうちくする

asa_1008
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングプロセスを体系的に学べた事で、実際の場面においても順を追って検討し、不足を確かめていけるようになる。今までは価格、プロモーションのみに重きをおいていたように感じるが、それらを構成するために検討すべき内容、順序、要素等を知れた事でより実務で活用できるかと考える。

yskn
2020/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各業界や顧客の態度変容プロセスを意識することで、適切なプロモーションや営業活動につながると感じた。

happysala
2020/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本業では、新規案件獲得に活用できる。
営業活動は、KKD(経験勘度胸)に頼っていて、PDCAすら回せないひどい状況。
マーケティングのフレームワークを使うことで、明確かつ定量的に活動を進めていける。
さらにその中で共通語化することで、コミュニケーションコストの低下も図れる。

副業のブログでも同様の手順で活用していきたい。

suusan
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングを考えることが難しい。基本プロセスとしてステップが離れているものの、差別化となる軸を考えるにあたっても外部環境や内部環境の分析が密接に絡んでいる。自社の強みや弱み、市場の機会と脅威を考慮しつつ、競合より魅力的に見せられるよう差別化を考えていきたい。

oge
2020/06/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

4P全てが重要であり、どれか一つでも適切でない部分があると上手くいかないと思った。特に、変更が難しい流通チャネルについては、しっかり整理しておかないといけないと思った。

neyama5575
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務に直結できる

masahiro_masa
2020/06/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケテイングを初めてきちんと学習して、今までマーケテイングをわかったつもりで営業をしていたことに気づかされました。

sboss
2020/06/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

・マーケテングプロセスを体系的に学ぶことができました。
・メーカーとして製品・プロダクトの重要性を理解しました。
・プライス値決めは経営である

koharat1
2020/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの手法を様々な観点から理解することができました。

mi_shun
2020/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の流通チャネルについて興味を持ちました。流通チャネルを意識して最大限活用できているのか、調査したいと思います。

kazumaru_999
2020/06/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの概念について基本的な部分は勉強になった。
ポジショニング、ターゲティングの部分を深堀して学びたい。

tatatatata
2020/06/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

私の業界や扱う商品では、PlaceとPromotionが特に大事。Promotionは偏りがちなので、工夫して新たな道も探りたい。

rinten
2020/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

普段の営業活動の中で活かせる。メインの製品の一つひとつのプロセスを見直したい。

shigeru0205
2020/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務でやっている、なんとなくのマーケティングでは、最終的になんとなく売れるだろうという手ごたえの無い売り出しになっていました。適切な分解と強弱で、PDCIを回しやすくなりました。
マイブームの持論蓄積にも大いに役に立ちます。

rog-emi
2020/06/10
メーカー マーケティング 一般社員

なんとなくはわかった。しっかりと理解するために、さらに学びたいと思います。

hiro_aok
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルの構築は、今までも課題であった為、学んだ内容を実業務に照らし合わせ、あらためて整理していきたい。

hideo_furuta
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大変勉強になりました。継続して学んでいきたいと思います。

tantan-0363
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今までフワッとしたイメージで理解した気になっていたマーケティングについて、基礎から学ぶことでが出来て大変参考になった。マーケティングの考え方や、進めていく上での手順などがわかりやすく紹介されていた。今後は現場でこの考え方を活用するとともにさらに詳しい内容を学習していきたい。

mameart
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

カバーすべき領域と、考え方のカタが多くなかなか大変ですね。だからこそ、広告代理店やデザイン事務所が必要になるのだなあと。理解が深まりました。

katsu_8575
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回学んだ手法を用いて自社製品を分析し業務に活用したいです。

ta_d
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

BtoBにおけるマーケティングも学んでいきたい。

___n
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マーケティングはできるようになっておきたい

akira_sri
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コア、形態、不随、ここが意外と覚えていませんでした。

ykashihara
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについて深く考えていなかったので、奥深さを痛感しました。

tkhr871
2020/06/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

Product:製品の売りにする価値を明確にする
Price:市場の競合他社の価格を踏まえながら、お客様のニーズやPLC見極めた上で、適正な価格を設定する
Place:最も人を介すフェーズであり、所有・時間・空間・情報のギャップを埋めるための最適策を取り入れる
Promotion:AIDMAを基本に、現代の購買行動プロセスに応じて様々な手法組み合わせながら行う

s200068
2020/06/03
メーカー 専門職 一般社員

AIDMAなどマーケティングの実践的な手法を学ぶことができました。

seiichi_0519
2020/06/03
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社でマーケティングしていく上での考え方を整理することができ、非常に参考となった。

kodama_1967
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Webツールを使った営みを実行したい

hiroki-16452
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の業務では、直接関係があるわけではないが、マーケティングの知識が
あるとないとでは、物の見方が変わってくると感じた。
繰り返し受講して、スキルを身につけていきたい。

segamin0259
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

基本的な考え理解でき、収益モデルを考えるときに活用できると思った。

minazuki
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

RDの立場から、新規商品を企画する際に市場に出て安定した収益を上げるために自社のマーケティングがどこまで対応できるか、を見極めるきっかけ手になると思った

suuuuuzy
2020/05/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の購買心理を把握することは、買って頂くうえで非常に重要であるし、逆にそこが分かればどう売ればいいかが分かるということですね。

kazuma_0112
2020/05/31
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの発想と手法は、顧客へのコンサルティング提供にあたり、納得度の高いものとする一助となる。

m-horinouchi
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客志向の重要性を改めて感じました、。業務で活用して成果に繋げたい。

nko
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

戦略を立てる際に役立てたい。フルグラのマーケティングは自分がまさに顧客に当てはまり、実際にフルグラを食べているので聞いていて面白かった。

tanaka1254
2020/05/29
メーカー 営業 一般社員

Salesはマーケティングの一部であることを再認識。
AIDMAモデルが活動に使えそうです。

yoshi_2525
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ全てが大事だと思いました。学んだことを1つづつ、考え、手を動かしながら、実務の中で活用して行きたいと思いました。

betafunction
2020/05/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

用語が多くて理解がしにくかった。
もっと具体例があればわかりやすい。

ega
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実務にあてはめて具体化できるかどうかが難しい。

fumi0007
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケテイングプロダクト・サイクルについては改めて自社製品で考える契機になりました。

nobuhisa
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ITの進化に伴いプロモーションのモデルも検索や共有という言葉が加わったことが印象に残りました

yama_333
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの中でProduct (製品戦略)が最も重要であり「コア」「形態」「付随機能」の3つに分解できる。

abathingdio
2020/05/26
メーカー マーケティング 一般社員

「顧客志向」が全ての始まりであり、顧客満足を実現し得るため様々な知識・情報等が必要であることを改めて認識した。

konpeki
2020/05/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションに関しては、さまざまなコミュニケーション手段のバランスを考えながらミックスさせていきます。また、最新のプロモーションツールにも高いアンテナを張っていいものをどんどん取り入れていきます。

mitsunobu
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

PLCにおける顧客タイプに関して、イノベーターとアーリーアダプターを混在していたが、今回の研修を受け、両者の違いを理解でき、ターゲティングを含め今後の活動のヒントとなった。

ykuno
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今までプロダクトの価値を3種類に分けて整理して考えることができていなかったので、議論の方向性が定まっていませんでした。

今は3種類の価値のうち、何の価値について話しているのかというこを議論の最初に明文化することと、それを振り返ることができるように、見える場所においておくことを実践していきます。

kanosan2192
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングを学問的に体系だって学んだことが無かったので、非常に参考になった。4PのApplicationには様々な要素が複雑に絡むので、実務については大変興味深い。

wataru_itoh
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品企画に当たり、内部環境分析の視点が弱かったことに気づかされました。

kimkota
2020/05/24
メーカー 営業 一般社員

営業担当の立場からするとPromotion戦略による考え方が最も身近に感じられました。AIDMA・AISAS・AISEASといったフレームを活用し、購買プロセスのどこに課題があるのかを発見することで打ち手を考えていきたいと思います。

umo
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務として行わない製品や流通チャネルなどの知識が得られた。業務の幅を広げて行きたいと思います。

hiroyo731
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーション手法は日々変化しているとのことだったので、情報に敏感であることが重要だと感じました。

akihiro0906
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業で売れていない商品に対し、なぜかを考え、対応策を考える際に
役立つ知識。

shindoyouhei
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の扱う商品を一つ一つ確認していきたい。

iumsk
2020/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルを客観的にみて、いるの?と
感じているディーラーもある。本当に役割が機能しているのかどうか改めて確認してみるのも興味深い。過去のお付きあいだけでつながっていないか。

emerald
2020/05/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

部分的には理解できているのですが、一連の流れで考えるとこんがらがってしまうので
何度も復習しながら叩き込まなければならないなと改めて感じました。

kuni137
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

この講義は毎日観終わったら、ノートの反対側で、自分の商品ではどうするかといいうアクションも同じ時間さいていた。
これまで漠然としていた「狙い」がより分析できた。
これによりTODOも変わってきたのでこれからTODOをひとつずつやっていきたい。

rise
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングをマクロで捉え、大きく踏み外した思考をしなくなりそう。教科書的な内容も、実際に自身のビジネスに当てはめて、アウトプットしていきたいと思いました。

shigeru_0825
2020/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品特性、価格設定戦略、販売店網、プロモーション手法・方法など総合的なバランスの検討設定はとても重要であり、とても難しい事を認識しました。
多様なシミュレーションが必要と思います。

father3
2020/05/20
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

プロモーションがマーケティングであるという誤解は生みやすい。それはしかし一部であって、あくまでも分析や立案、展開がうまくミックスされてこそ力を発揮する。AIDMAは熟知していたが、AISAS,AISCEASは知らなかった。WEBでのサイドビジネスを検証しているので参考になった。

b-201
2020/05/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの中でも特にProductとPromotionの部分が参考になりました。

satokan1
2020/05/19
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

価格設定時の競合価格情報を知る場合でも、カスタマーバリューを知る場合でも、常にアンテナをはっておき、可能な限り実態に近い数値を把握できるよう努めなければならないと思った。

takashi0728
2020/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格弾力性は今更ながら納得しました。価格と需要の相関について。

ken-g0519
2020/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の自分のだけの仕事をしていただけでは分かり得ないことを知ることができました。社内の事業間を超えたコミュニケーションの必要性を感じました。

wakayama1
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

場合分けをしてさまざまな視点からサービスを見直します。

momigo2
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

良い勉強になります。

tattosan44
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「価格」値決めは経営。この言葉の大切さ、勉強になりました。

rk_2020
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新サービス企画で実践したいと思います。

nakanishi-1261
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製品に関してのみならず様々な場面での応用が利くと感じた。

gomamisozui
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何か物を売る時にセグメントとターゲティングを取り入れた戦略をすることでコスト削減や働き方改革に繋がる

nomu0126
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製品の価値を届けるためには、様々なチャネルを使うこと、何より顧客が何を必要としているかを確認することが重要と分かりました。

ruimasiko
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

スキミングプライシングとペネトレーションプライシングは印象に残った。
マーケティングは熟知していない部分があったため、また勉強したい。

m-yano
2020/05/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自社の流通チャネルを明確にしたい。

ryosexy2
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

製品戦略は、PLCに応じたマーケティング戦略について、
価格戦略は、価格決定に影響を与える3要素(カスタマーバリュー、競合品、コスト)と新製品のプライシング可能帯について、
流通チャネルは、チャネルメンバーの選定について、
プロモーションは、AIDMAモデルやネットにおけるAISASモデルについて、
それぞれ抑えておきたいです。

kkk007
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

顧客志向で物事を考えていく。

k_s_0127
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

プロモーションに関して、CMのイメージが強かったが、チラシ等他の手段と組み合わせることで効果を高めることが出来ることを知った。

metona
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

プロモーションでは世の中の変化に適応しながら最適な方法を探っていくことが大切だと分かった。

risokun
2020/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトにおいて、自社に対する顧客のイメージは無形ではあるが重要な要素であると、同様に社内で自社に対しどの様なイメージを持っているかも重要と感じる。
プライス、価格弾力性は患者の価値観によって大きく変わってくる。故に処方する医師と高薬価を受入れ適応となる患者像をすり合わせておく重要性を感じた。

robin1204
2020/05/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

PLCにおける顧客層の変化は新しい学びであった。PLCの段階において、プロモーションも変化させる必要がある。

okojyo1101
2020/05/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

顧客の興味を惹くためのバランスのとれたアプローチ、試行錯誤しながらやってみます!

yokochan
2020/05/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

扱う商品によって、マーケティングの考え方を変える。当たり前のことが出来ていない。値決めは経営。至言だと思う。

taro_y
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4Pのそれぞれの構成要素について学ぶことが出来た。
特にプロダクトにおけるコア/形態/付随機能という構成は、聞くと当たり前だが、この階層を意識して優先度を決めるようなことは出来ていなかった。
今後はこの辺を意識して、製品における差別化ポイントや優先度を考えていきたいと思います。

taka110
2020/05/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の取扱商材においてもマーケティングミックスの要点を意識しながら取り組んでいきたい

iw0902
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マーケティングミックスは、これまでの分析や立案を形にすることで実際に売れるようにしている。

shin1_s
2020/05/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

このような基本を忠実に実行しつづけることが重要と考える

keita1020
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業職としてBtoBの販売に携わっていますが、今回学んだマーケティングの基礎を実践するには、まず自社製品がどのようなセグメンテーションターゲティング、ポジショニング、4Pの決定を経て自分たちが販売しているのか?をじっくり考えてみたいです。そう考えると新しい考え方、発想の転換が起きそうで楽しみです。

red_pine
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングの概念、プロセスをしることができたので、自分の仕事で学んだことをいかしてみたい。外部、内部環境分析からまずはじめてみる。

koki_0812
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロダクト・ライフサイクルやマーケティングの4Pなどの概念を包括的に理解し、業務に役立てたい。

yu_tai
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客の態度変容モデルに関して、それそれの段階であらゆる手段を検討していく必要性を感じました。

momi_h
2020/05/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

物づくりをする時の基本の考え方と流れ。
この基本の流れに沿って考え、資料化しておくと関係者にも説明、共有しやすくなりそう。

yokida5033
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

プライシングが最も重要な要素と感じた。

yu_ani
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回勉強したことが 『知っている』ことであることと、普段の「仕事で実践している」ことであると感じました。ただ、この2つがいかに結び付けられていないかを実感できました。顧客との対話も体系立ててすることで効果が発揮できると感じました。

sarend6-
2020/05/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社の承認がなぜ今の価格設定になったか?またそれが妥当なのか?
見直す場合の思考手順がわかりました

mo_mo_coro
2020/05/04
メーカー その他 一般社員

商品を顧客目線で生み出し、届けるまでに活用できる。
PDCAの回し方も考えたい

raisa0814
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

初めてAIDMAというワードを知りました。
顧客の購買態度の洗い出しをし、実務で活用したい。

ciclistar
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Aidmaはじめプロモーションモデルの各項目における施策をもっと掘り下げて考えないといけない。
4pは解説聞けばそれはそうだと思うが実践となるとかなり難しい。
まずは自社商品を項目に当てはめて分析してみる

yus-5000
2020/05/02
メーカー 営業 一般社員

自社商品もいくつか種類がある中で、それぞれのターゲットを見極め、いまプロダクトライフサイクルのどこにいるのかをフレームワークを用いてまずは理解することが大事である。

norihiro_2020
2020/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動に楽しみがわいてきました。マーケティングを意識した営業を心がけたいと思います。

tanaka_natsumi
2020/05/01
メーカー 営業 一般社員

マーケティングミックスの4Pでは、製品・価格・流通の部分において普段の生活の中で売る側の目線を得るのが難しいと感じた。

k-oguma
2020/05/01
メーカー 営業 一般社員

初級編で学んだことを流れで学べてとてもわかりやすい

yu16u0925
2020/04/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについてはわからない事だらけだったがこの機会に学べてよかった。

cozyhayakawa
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pに至るまでの、環境・市場・自社分析、セグメンテーション・ターゲッティング、ポジショニングに至る分析をしっかりと行うこと。

そのうえで4Pを基本にした分析と戦略構築を行うことを基本としたい。
得に製品分析は顧客目線で実施。
また流通戦略も環境変化にともなう軌道修正が後手にならぬよう様々なケースを想定しながら準備することが、変化させにくいという特徴を理解し大切だと思う。

sig_miki
2020/04/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新商材開発、新規事業を考える時に役立ちそうだと感じました。

rie_san
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

稲盛元京セラ会長の「プライシングは経営である」という言葉が印象に残った。価格決定はいろいろな要素が絡んでいてとても難しいという事がよく分かった。

yosuke_2031
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

4Pそれぞれにおいて、構築している要素を理解していることがマーケティングのスタート地点につく事の大前提である事を学んだ。

mari_11
2020/04/30
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

一度頭に入れていても抜け落ちていた部分があったので、良い復習になった。実務と照らし合わせて活用したい。

nori1870
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

10年以上前に二番町で講義を受けて以来のオンライン受講です。新たな発見もあり実務に活かして行きたいと思います。商社としてはPlaceチャネル戦略の重要性を考えました...Stay homeも良いですね!

kentaro22
2020/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の製品は生産財であるため、ユーザーと購買決定者が異なるため、流通チャネルの構築が重要であることが理解できた。
また、流通チャネルも段階があり、変更が容易ではないため、現在構築されているチャネルをいかに再構築するかが課題と思う。
また、市場では成熟期であっても商品セグメントでは成長期なものもあるため多くの視点から俯瞰して分析することの重要性、可能性があることが勉強になった。

finn
2020/04/27
メーカー マーケティング 一般社員

分析(環境分析/市場機会の発見)~立案(STP)~展開(4P)のマーケティングプロセスにおいて、自分の担当業務がパーシャルであってもすべてのプロセスを深く理解し意識し実行しないと成果に繋がらないだろうと思う。
各プロセスの視点を持ちながら業務に当たればより多くの気づきが得られるであろう。

tatsub
2020/04/27
メーカー その他 一般社員

製品だけに目が行きがちだが、流通チャネルや付随機能で競合と差をつけることが重要だと感じた。

ashija
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

販売の戦術を考える時に使える

yuzuti
2020/04/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を考えるとき、この手順で考えることで、可能性を高められると思った。

s-fukushima
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1つしか知らない、ではなく、複数の選択肢を踏まえたうえで最適なモデルを選択できるよう医薬品ビジネスに置き換えて考える

kaakee
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

商品PRというと、製品とプロモーションに頭がいきがちだが、流通チャネルと価格も考慮にしっかりいれたい

uchikazu
2020/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト・ライフサイクルをしっかり見極め、どの市場に販売するのが有効なのか。そのうえでどの様にプロモーションを行うのか。色々なプロモーションが絡み合っていることを感じる事ができた。

 

johnny-o
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後プロダクトライフサイクルの特徴を意識したプロモーションを検討してみようと感じました。

user-48a80f2984
2020/04/24
  

マーケティングを展開していく際には4Pの全てをきちんと整理することが必要である。特に流通チャネルの変更は難しいという点が印象に残った。将来を予測したり、チャネルメンバーを選定したりすることは重要であるが非常に難しいと感じ、情報収集能力や経験が必要であると感じた。

boutarou
2020/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

現在は職業柄、プロモーション視点でしかマーケテイングというものを見て来なかったが、一つの商品が製造されてから顧客にどう届くかまでを意識できるような学びになっています。
流通チャネルのギャップを埋める、所有、空間、時間の考え方なども含め、
自分がどのポジションでどのような役割で何を目的として仕事をしているのかが明確になりました。

mrchildrenss
2020/04/23
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

4Pの中でも、製品と価格の話は今現在でも非常に通ずるものがあると思ったが、流通チャネルとプロモーションの話はデジタル化が進んだことにより、「その話ってそうかな?」と思う場面があった。
現場で、実際はどうなのかなどPDCAを回していきたい。

kj_ay22
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

ニーズの把握とそれに沿った施策を実行、顧客と会社の双方のそれを理解しなくてはならないと感じました。

s_kikuchi
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

4Pの中でやはりpricingが一番重要且つ難しいと感じた。

yamamoto1202
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで「AIDMA」意識せずに媒体を決めていたので、意識することで製品やイベントに合った効果的な媒体を選択することができると感じた。

yagawa
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

マーケティング力を身に着けるための知識の基礎になった。

1126amano
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

初めて聞く用語が多く、興味がわく

mo-chang
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングといえば,広告を打ち出して商品を大々的に知らしめて,購入欲求をくすぐらせることだと思っていた.
しかしこの講義を通して,そこに至るまでの工程や,そこで考えるべき分析方法や戦略などが知ることができ,マーケティングの奥深さを知ることができた.

mg_4271
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングとは何か、が具体的なイメージに落とし込めた。研究開発職であってもマーケティングに関心を持つことで、研究や開発の方向性に納得感が出るためモチベーションの向上・維持に繋がると感じた。(納得していなければ逆の作用が働いてしまうが、行動としては真摯である。)

tomoki1215
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの4Pについては、概念を理解したけど、状況を把握して、より多くの最新事例を常に情報収集することが必要だと思った。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品の構成要素はコア、形態、付随機能であり、その特性や目的によって製品の分類ができる。また価格に関しては価格弾力性やコスト、顧客のカスタマーバリューを考慮することで決定できる。
流通チャネルは顧客とのギャップを埋める重要なつながりである。製品を知って買ってもらうにはプロモーションを適切に行う必要がある。
マーケティング戦略プロセスのうちの展開の部分について、まとめて理解することができた。

nakka
2020/04/18
メーカー 専門職 一般社員

自社のCMや販促の仕方を考え、どの製品がどのような状態であるのか態度変容モデルでわかりそうなので、自分の配属される部署がどのような状態なのかを理解しようと考えている。

yuki-bgm
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

AIDAMモデルに関して、人の思考がどう流れていくのか、今どこにあるのかを敏感に察知する能力が大切だと思った。

takosan
2020/04/17
メーカー 経理・財務 一般社員

製品を知ることと同じかそれ以上に、流通チャネルを選ぶことの重要性を学んだと思う。コスト・機能共に最適なチャネルをどう選んでいくのか、実務を通じてさらに知っていきたい。

statham
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケターでなくとも、こういった知識は基礎知識として持っていく事は、業務の手助けになると感じた。

mk_ymnk5151
2020/04/17
メーカー マーケティング 一般社員

戦略・マーケティングのカテゴリを全て見てからこの体系的な動画を見ると、復習になるから良い。

shiver
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基礎編と今回のマーケティングミックス編を通して、よりマーケティングに対しての知識を深めることができた。

ktkt_1
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初級編の内容の具体的な使い方が説明されていた。

uk13
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にプロダクトライフサイクルの考えが面白かった。自分が担当している製品がどの位置になるか当てはめて、今何をすることが一般的なのかを考慮し、定性的情報と照らし合わせて自分の戦術に落とし込もうと思いました。

user-875e51180f
2020/04/16
  

マーケティング観点を意識して分析提案を活用したい

mece
2020/04/16
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

プロダクトライフサイクルのプロセスで、どのステージにいるかを考える時に、前提の置き方で変わるという点がとても良く分かった。自分としては、この部分をしっかり考えて展開したい。

manya
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングミックス(4P)の概念について適切に理解することができた。
顧客の態度変容モデルは、時代とともに変化をするが、根本にある顧客の求めるものの価値については変わらないため、顧客が満足する製品開発に力を入れることが大切であると感じた。
流通チャネルについては知識不足なところが多いので、人気製品の流通チャネルを調べて、企業が顧客とのギャップをどのようにして埋めているのかを分析したい。

tomoya_0128
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングでもやはり調査が重要ということを改めて実感できた。

toma1120
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングの流れを意識して知識を深めたい。

musashi0716
2020/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客志向で顧客が満足して頂ける製品やサービスを提供できると感じました。

sho_yoshi
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずは自社製品について考えてみようと思う

massapy
2020/04/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

価格の設定を、今まではあまり意識せずに決定していたが、自社のカスタマーバリューを上限とした中での決定は、新鮮でした。また、流通チャネルは、単なる販売網ではなく、物流網も意味するように感じました。当社として、戦略的な価格設定、物流網の強化をしていきたいと思いました。

shiitake37
2020/04/15
メーカー マーケティング 一般社員

マーケティングの全体像を今回の講義で構造的に把握することができた。

ueharayo
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

学んだことを自社であればどうか?と実際の業務に落とし込まなければならないと思いました。

kkats
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

花形であるプロモーションだけでなく他のPにも注目して商品を見る視点が欲しい

user-b7da722d50
2020/04/14
  

非常にわかりやすかったが、他の動画でほぼカバーされてある内容であった。
逆に言えば、それだけこの動画で網羅的に説明されていると思う。

px_0001
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングでは,4P(製品,価格,流通チャネル,プロモーション)に基づいて分析することが重要.

ken19
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今の職場には自らの立ち位置と商品の特性を考慮しながら、一歩引いた目線による調査とフィードバックが必要と感じた。

aya__33
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人が物を購買するまでには多くのことが考えられていると分かった。
そこを一つ一つ細かく分析し、見ていくことで消費者が求めている物が分かるようになりそうだと思った。

user-3020e2e598
2020/04/13
  

難しい。理解するまで動画を見直そうと思う。

otobe711
2020/04/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング・ミックスの講義を通じて、ターゲット顧客のニーズにあった製品・サービスをつくり、価格戦略、流通チャネル戦略、プロモーションを通じて購入してもらうかに関するファミリーマートを学ぶことができた。今後は日々の活動の中で実践していきたい。

tak-y
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定性的には納得しやすい内容。
具体的なかつどう、行動への落とし込み、状況の把握、アイデア出しのさい基本としたい。

moto1965
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新製品を販売するには、論理的に販売戦略を考える必要があることが理解できました。

t-fu23
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングミックスの4Rを知ることができた。1つ1つに焦点を当てるのは、可能かもしれないが、総合的に考えることができるか自信がないので、流れを意識して、今後努力していきたい。

takasu_2020
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

これからは特に「流通チャネル」の構築が重要になってくると思いました。SNSの影響力が強くなっているので、販売への意思決定プロセスは大きく変わっていますが、この口コミがどう届くのかを設計する必要性が高まると考えています。

yama0330
2020/04/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回、マーケティングを学んだ事で生産第一から顧客第一へと考えが変わりました。自分が成長出来たと感じる学びでした。

hiroto_t
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

4Pという概念は知っていたが、1つ1つここまで細かく考えたことがなかったので、学べてよかったです。
なんとなくのマーケティング戦略ではなく、4Pをちゃんと意識した論理的なマーケティング戦略の立案をすることができそう。

kitsune2223
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングの手法を実践してみようと思う。

user-5fa9946d1a
2020/04/10
  

4Pは大事であることに間違いはない。その商品の礎を築き上げることといっても過言ではないため、今後の仕事に生かしていきたい。

yuji_0422
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

アイデマの考え方を知ることができた。

yuusuke218
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定において理解を深めることができた。

ashimokoshi
2020/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング活動、戦略に関する相談については、クライアントとともに考え、分析した結果を共有できそう。
また、マーケティングに関する分析の結果は、ターゲットとする顧客(セグメント)によって、変化する可能性があるため、ターゲットを変える切り口や注意点としていくことはできそう。

akifumi_0909
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

流通チャネルについて非常に理解が深まりました。

piyo
2020/04/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現状扱っているものは無形のサービス提供であるが、完成のスピード、仕上りの美しさといった技術の向上を図ることはもちろん、ユニフォームの着こなしや、現場での立ち居振る舞い等研修を重ね、選ばれるサービス提供を心がけている。

motejun
2020/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

特に「価格弾力性」や「プロモーション」の部分は、日ごろ自分の経験で分かってはいても、このように専門の言葉で解説してもらうと、さらにはっきりと意識できるようになる。とても良かった。若い子たちにも教えたい。

mik221
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングとは顧客にいかに喜んでもらえるのか、欲しいものを適切に提供する手段である、という基本概念が重要であると実感。モノをいかに上手に販売するか、以前に良い商品であること、に視点をおいた仕事をしていきたい。

kiyo1881
2020/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

身近なものに4Pを分析する事で、4Pで分析する習慣化をしていく。

yoshimura-1025
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングミックスの4Pの重要性について学びました。現在の自分の業務としてはAIDMAを上手く意識して取り組むことで今まで以上に成果を上げることが出来るのではないかと感じました。

mission_e
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

プロダクトライフサイクルを把握していないと効果の薄い打ち手を実行してしまうおそれがあるとわかった。

hiddde
2020/03/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に活用できるまで、しっかりと自分のものにしなければいけない

hiroki_442
2020/03/19
メーカー マーケティング 一般社員

現在マーケティング部門で働いている者ですが、自身が日々考えていることは、マーケティング戦略のなかで見たときには、ごく一部、私の場合、ChannelやPromotionのなかの一部に限られていたことを実感している。
最新のツールも用いながら、バランスを考えて日々変わる環境の中で試行錯誤していくことが大事だと感じた。

dai0411
2020/03/19
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

製品、価格、流通の中身の用語を覚えるのが結構大変。

nakahara_y
2020/03/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

不動産業で「信頼」を企業理念に含めている会社が多いが、その背景が理解で