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user-8f9055266b
2019/07/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「短期的に見れば、いきなりの海外進出はリスクかもしれないが、長期的にみれば進出しない方がリスクとなる」
「極をとる」
「愚直なPDCAは、陳腐化する恐れがある」
「行動こそが、価値を生む。」
どれも非常に共感できる言葉で胸に刺さりました。

ohnuma_k
2019/07/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

PDPDPDCA,"No Action,No Future."とても刺さりますね。

k-kazu
2019/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・毒にも薬にもならないエリアにいると成長しない、味方もできない
・非連続性は自ら動いて作る
・PDCAは優れたフレームワーク → PDPDPDCA(弾数を増やす)
・想いがあったら行動、そこにリソースがついてくる
・行動こそが価値を生む(no action, no future)
心にとめておきたいですね。

masakeita9
2019/08/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

思想と志があれば、揃えるまえに行動すると、揃ってくるという事。
やる理由があるのならば、やるという事。

betafunction
2020/08/31
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

長期的な事業の場合は、PDCAを一サイクルするのに時間がかかるので、PDPDPDCAというように複数の事業をこなすことがよいというのは新たな考えだった。
また、リソース論ではなく、まずは行動するという姿勢が大切である。
研究でいうお試し実験のようなものだと思った。

sae162716
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおいて、PDCAサイクルを回すことの重要性は意識していたが、PD・PD・PDCAサイクルとして回す、その状況変化にあわせなければならないと感じました。
一度きりの人生、この先自分に何回チャレンジのチャンスが有るか解りませんが、失敗を恐れずチャレンジしていこうと感じました。

keaton_954
2019/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

5つのフレームワークや最後のメッセージにグッとくるものがあった。
プラン→実践 とにかくやってみないと人は見てくれない
ということはこれからの仕事や人生の中で忘れないでいきたい。

aihara01
2019/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDPDPDCAは、思いつきもしない発想でした。とにかく思いついたら行動。
していきたいと思います。

masa_01830
2019/08/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「人生の本質は1回である」平坦なメッセージでしたが、今の自分には胸にしみる言葉でした。1日1日を大切にして行動しようと思います。

kou_5027
2019/08/01
メーカー その他 部長・ディレクター

[極をとる]あえて自分を窮地に置くことで成長できる。
[行動こそが価値を生む]まずは実践あるのみです。

fujita1623
2019/08/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

チームにとって、強い志を共有することが大事という話がありましたが、そのとおりだと思います。社内で大きなプロジェクトに当たるときには、それを達成することにどういう意味があるのか、自分の思い、チームメンバーの思いを共有してからスタートしたいと思います。

jet1104
2019/07/31
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

人生の本質は”1回”である。ある意味この哲学が腹落ちすれば色々な局面で賛同者を得ることが出来る。会社の中で難しいが効果の高い施策を実施する際の心(気持ち)の拠り所としていきたい。

chotala-2019
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDPDPDPDCA…前年踏襲では成長がないということがわかりました。参考にはしますが、更にいまの需要に沿うのかを考えるようにしたいです。

poncho
2019/07/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

極をとる、が響きました。
毒にも薬にもならないエリアから飛び出すのはとても勇気がいります。一歩小さくてもいいから意識して踏み出てみようと思えました。

tadashi2178
2019/07/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

農業の保守性を打破するアイディアと実践に力づけられました。急速に高齢化している農業分野に参入して辛酸を舐めてい若い世代の人達を勇気づけるチャレンジに感謝します。

torino-karaage
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

想いと行動に人はついてくるんだなと思いました。そこには皆が幸せになれる未来が必要。
企業の売上とか成長率とかそういったことが求められている時代は過去のものだと改めて感じました。
人生の本質は1回という言葉にも共感しました。

ken517
2020/09/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人生の、有限性がだいじであると
改めて考えさせられた

tamo-23
2020/09/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

行動こそが価値を生む、行動することでリソースもついてくる、極に立ちアゲンストの時に人は成長する、など非常に参考になりました。批判されない中間ソーンにいる自分に活を与える授業でした。

kane0533
2020/09/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

行動が価値を生むとの言葉に共感しました。
失敗したら責められるんじゃないか?と考え、なかなか行動に移せなかったりするのですが、行動せずにチャンスを逃すよりは遥かに良いですので、実践していきたいと思います。

shoheikota
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

人間の本質は1回という言葉が非常によくささりました。リーダーとしての率先垂範、行動することの重要性を改めて認識することが出来ました。

haru_chu
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDPDPDCAという概念に感動を覚えました。
PDCAとデジタル時代の高速回転の両立は難しいのではと感じておりました。

chibibei9
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

世界の広さを知ることで、人生一度きりを強く認識する。それが、できるか、できないかで、人生の時間に対する情熱が変わるとわかった。

masa_0125
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

一言一言に重みのある言葉ばかりでした。
志レベルで共有したチームは強い。
今自分がいるチームは、どうか。今何が出来るだろうと考えさせられた。

natao-5321
2020/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDPDPDCA(限られた時間・リソースの中で、有効な方法であると感じた)。
また、やらないリスクという言葉が非常に刺さった。状況は常に変化しており、その中で、大きな視点で状況を判断されていて、苦労しているからこその実体験に基づいている言葉なので、非常に印象に残りました。

moto0818
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

行動を躊躇した時に、思い出したい。

自分の中に非連続性を作る。→パラレル
行動こそが価値を生む。
PDPDPDCAモデル→弾数を増やす

志でつながる。と上手くいく、繋がる。⇔ストックオプション
人生の短さを認識する。

rarakko
2020/07/12
インフラ・公共・その他 その他 その他

すごい参考になった。復興目的ではじめたプロジェクトがアグリコットや海外で成長する、被災地だからこそ一からできたのだと思う。

since20191227
2020/07/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

㈱GRA 岩佐大輝氏 現状を打破する5つのフレームワーク
① 脱ステップ論 動かないことがリスク
② 極をとる 自分の立場を明確にする
③ パラレルリーダーシップ 意図的に非連続性を作る
④ PDPDPDCA 愚直すぎると周回遅れ
⑤ 脱リソース論 とにかく動くことで前に進む
行動こそが価値を生む(No Action No Future)。動いているから重みがある。チャレンジし続けることの重要性を感じた。

sk-kdrni
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

人は強ち理論を積むことで相手を説得しようとしがちだが、何よりも説得力があるのは、行動である。さらにそれを継続することが大切だと思います。

yosuke_2031
2020/06/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDPDPDCA、極を取る等、チャレンジし失敗を認め活かす事こそ自身の成長に繋がると学びました。

117pinbu
2020/05/23
メーカー 人事・労務・法務 その他

いちごビジネスで成功したとてもおもしろい話だった。

poyoyo
2020/05/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

会社では、対極を避け、なるべく中立でいることで仕事を回していますが、自分の人生をよりアクティブにする、という意味においては極を取って、何事にも取り組む、というのが大切なんだと思いました。

hiropinponpan
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

多くのトライ(チャレンジ)とエラー(失敗)無くして成功は無いんだと思う。行動にリソースが集まってくるのも合点。

user-f22ce53b6a
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

素晴らしい動画でした。ちょうど自分が携わっているPJが手詰まり感があったので現状打破するための手法すべてが刺さりました。

PDPDPDCA弾数多くして、失敗恐れず行動します!

ruimasiko
2020/04/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

行動することが大事。挑戦しないリスク。リソースは後からなど、新しい発見がありました。

ft3-itaya
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

シビアな問題になるほど人は、毒にも薬にもならない中間的な立場になりやすいとありました。自身もリスクや周りの目を気にして中間的立場になることが多かったです。しかしそれではいざというときに本気で味方になってくれる人はいないとありぞっと感じました。
これからは自分の意見を持ちそれを発信できる人であろうと思います。

hotton
2020/04/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

震災をきっかけにいちごの事業を立ち上げられたのは何故か、との問に対して、「起業経験やMBAの知識、資金調達手段など、全ての準備が出来ていた」というビジネス感覚と経験。また、農業を開始するにあたり、まず最初に井戸を掘ろうと思った、という現場感覚。その両方が備わって初めて成功への道が開けたのだろうと思う。PDPDPDCA というキーワードも参考になった。私の経験でPlan Do Do Do、という心がけはあったが、それとは違った視点で、あくまでもビジネススピードアップに必要な経営の在り方と理解した。そのために、社長自ら失敗して、それを認めるという風通しの良い組織風土を作っていることも見習うべきと感じた。

kokoro-0323
2020/04/20
インフラ・公共・その他 その他 その他

「行動こそが、価値を生む」というのは、その通りだと思います。
なぜなら、いくら口で言ってみても、口だけにすぎず、相手を納得させることが出来ないからです。
人に理解してもらう、納得してもらうためには、先ず行動をして、その結果を見せたり、行動している姿を見てもらうことが、一番の納得材料になると思います。

donald_duck
2020/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

「ハートは熱く、頭は冷静に」。岩佐さんの姿を見ていて、この言葉どおりだと感じました。市場規模など、ビジネスとしての成功確率をしっかりと見極めつつも、最後はハートで動かしていく姿勢、見習いたいです。

欲をいえば、ベテラン職人の橋元さんは、岩佐さんのことをどう思っていたのか。インタビューしてほしかったです。

makitamu_2018
2020/04/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

志に基づいた愚直な行動が必要な人を巻き込む。
まず一歩踏み出すことの重要性を改めて学びました。

harumin
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

目的意識、やる気、行動、失敗を恐れない、挑戦、様々なことを学びました。
実践にはすぐに結びつけるのは簡単ではありませんが、勉強になりました。

2162yama
2020/03/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

全く未知の世界に入り、ビジネスとして成功することの参考になりました

templeton
2020/03/28
メーカー その他 部長・ディレクター

行動こそが価値を生む。刺さりました。

しゃべる言葉がすべて断定。しかもクリアでパワーのある言葉でした。
こういった人に人が集まるのでしょうね。

ビジネスのあり方ではなく、リーダとして、かくあるべきという点で
学ぶことの多い講習でした。

いや~。感動しました。

asagi-masa
2020/03/27
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

独自のモノも含め,フレームワークを実践した興味深く,面白い事例だと思います。これからチャレンジするための勇気をもらいました。新しいサービスの検討に向けチャレンジ中です

higuchi_0126
2020/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人生の本質は1回である。
世界のなかでは自分の人生なんてちっぽけなもの、だからこそ、好きなように、思い切ったことをやってみる。
良いお話でした。

mik221
2020/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

志、行動、スピード、世の中のスタートアップ企業と比較すると自分のたった1回の人生の軽さを実感する。リソーセスや時間を言い訳にせず、世の中のためになると思う志からスタートしたい。

patachan
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね

kogata
2020/03/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

確かに「PDPDPDCA」で,失敗してもチャレンジが大事!って考え方こそ,大事だと思います。

taki3893
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メッセージのところで失敗は悪い事ではなく、挑戦しない事が悪い事である。
感銘を受けました。迷った時は極を選択する。その理由付け納得しました。
非連続性(≒非日常性)は待ってても来ない、自身から動かなければ、凄く納得しました。この非連続性のアンテナを一つでも多く持てるとビジネス展開が大きく変えられると思いますね。

takemaru1968
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

視点を変えてみる、今迄の常識にとらわれない、PDCAを速く回す。
時間は作るもの!
共感し、実行しようと思えました!

om642
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

No Action No Future 大変参考になります。
失敗を恐れずに先ず取り組む姿勢 いろいろなシーンで活用できそうです。

otobe711
2020/03/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リソーセスが無くとも、志があれば、まず行動、後からリソーセスがついてくる。人生の一回性を理解すると、行動しないといけないとの思いが強くなる、とのメッセージがとても心に響きました。リスクマネジメント、特に情報システムのセキュリティに関して、志を持って行動していきたいと改めて思いました。

manamana7
2020/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人生は一回、まずは行動というメッセージが感動的でした。明日からの仕事の中で意識したいと思います。今までとは違う気持ちで臨めると思います。

masarukanno
2020/03/21
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マルチパラレルリーダーシップ、非連続性の重要性を理解できました。
PDPDPDCAの発想、失敗を歓迎する環境の大切さ、多くの学びがありました。

ha_ta
2020/02/16
メーカー 専門職 一般社員

行動の基本となる志の部分が大事だと思った。その背景には自身の人生観がある。

takadatomie
2020/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

率先して失敗するということです

typhon608
2020/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

創業メンバーが欠けていない、というのはすごいことだと思います。志、という言葉で繋いでおられましたが、一人ひとりの大義が同じ方向に向かうことが重要なのかな、と感じます。

kendobu_ak
2020/01/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

No action, No future.
行動を起こすことによって、リソースも付いてくるし、学びも増える。
極を取らない立場では、得るものがないし、信頼できる仲間もできない。

k-kin
2019/12/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDPDPDCA変化が速い今の時代にはこれが合う!

methyl678
2019/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDPDPDCAというフレームワークを今の仕事で存分に活用していきたいと思った

takii
2019/12/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

岩佐さんの現状を打破する5つのフレームワークがとても参考になった。
①脱ステップ論
②極をとる
③マルチパラレルリーダーシップ
④PDPDPDCA
⑤脱リソース論
特に②について,自分の意見・立場をはっきりさせて行動することが欠けていることが認識できたので,こころがけたいと思う。それから⑤について,行動にリソースがついてくるというのは実感していることなので,これからも続けたいと思う。

john-taro
2019/11/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

とても勉強になる内容でした。

・想い→行動→リソース・No action, No future
・行動しないほうが長期的にリスク

knhk
2019/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDPDPDCAは、到底思いつきもしない発想でした。とにかく思いついたら行動。
大事にしていきたいと思います。

mobara
2019/11/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人であっても組織であっても、どんなに小さくても自分の信ずるところに挑戦する、そんな勇気が湧き出てきます。一人で視聴するのはもったいないので、家族でチームで見ました。ここからいろいろな学びのアプローチが実践できます。素晴らしいコンテンツをありがとうございます。

ryo_0520
2019/09/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

NO ACTION, NO FUTURE

kuta_41
2019/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会社で活用できそうである

misy
2019/08/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イチゴ栽培という未知の世界に飛び込んだ行動力に感心した。

yayasusu
2019/08/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

殻を破るのは勇気がいるし既存からの切替えるタイミングに良いと思いました。

1563san
2019/08/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動こそがすべてだと思う。思っていても始まらない。

robber_2019
2019/07/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

I would like to support by eating 1000 yen strawberries.