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ポストコロナ時代の日本の外交戦略~小原凡司×四方敬之×神保謙×田村耕太郎×堀義人

  • 1h 0m (1sections)
  • グローバル
  • 知見録 Premium

このコースについて

第12回G1サミット
第10部分科会P「ポストコロナ時代の日本の外交戦略~米中の新たなパワーバランスの下、2020年代の国際関係を展望し、日本外交のアジェンダを議論する~」
(2021年3月21日開催/仙台秋保温泉)

今後、米バイデン政権はいかなる安全保障戦略を展開し、米中関係はどうアジアに影響を与えるのか。コロナショックも相まって輸出入規制・投資規制・ハイテク技術移転など外交手段としての経済政策の重要性が高まる中、一帯一路を含め、各国の広域経済秩序構想の影響はどう出てくるのか。今回のG1サミットで唯一の外交を考えるセッションで、安全保障・経済外交にわたって日本外交のアジェンダを展望する。(肩書きは登壇当時のもの)


小原 凡司 笹川平和財団 上席研究員
四方 敬之 外務省 経済局長
神保 謙 慶應義塾大学 総合政策学部 教授
田村 耕太郎 ミルケンインスティテュート アジアフェロー/国立シンガポール大学リークワンユー公共政策大学院 兼任教授
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

コース内容

  • ポストコロナ時代の日本の外交戦略~小原凡司×四方敬之×神保謙×田村耕太郎×堀義人

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

15人の振り返り

  • akky1970

    金融・不動産 関連職

    v学んだ内容は、業務や日常においてどう活用できますか?具体的なシーンをイメージしながら書いてみましょう。

    2022-02-07
  • oroshiuriman

    金融・不動産 関連職

    世界の動きのスピード、強かさを理解した

    併せて外交に影響を及ぼすのは内政と思う

    2023-10-11
  • monta

    営業

    中国の強大化をめぐる論争は尽きませんね。ここ5年間は中国の拡大は続くという。あと5年でどこまで拡大するのやら。日本はうまく立ち回れるのか。世界はどう変わっていくのか。

    2022-02-04
  • llasu_ito_0502

    人事・労務・法務

    国際政治を理解する上でとても有意義でした。自分の考え、意見を持つ様にしたい、と思います。
    講師(登壇者)の方々は、各界の著名人、有識者の方なのですね。凄いと思いました。
    中国、北朝鮮、韓国、シンガポール、台湾、アメリカ、、、
    日本の近くの国は、外交関係含めて、複雑(怪奇)に絡み合っていますね、でもその中で、日本は、上手く泳ぎ切らない、といけないですね。前の大戦の様な事態は避けたい、と思います。
    とても有意義な内容でした。ありがとうございます。

    2022-04-05
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    対中国、どうすればいいのでしょうか?
    隣国ですし、大国ですし、友好できるのが一番だと思うのですが、中々違いが大きすぎて、結局は負けている気がします。

    2022-02-05
  • nsuzuki23

    営業

    勉強になりました

    2022-12-13
  • hideo0429

    建設・土木 関連職

    面白いお話しありがとうございました。

    2022-09-17
  • zuro

    専門職

    良かった

    2022-09-02
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    かなり複雑な外交関係ですね。このセッションを聞いて自分の地政学リテラシーの低さを痛感しました。今までスルーしていた情報にアンテナを張りたいと思いましたし、日本には無関心&事なかれ主義ではない、戦略的な外交を期待したいと思います。

    2022-02-17
  • sakanouenokumo

    営業

    様々な情報を元に市場を分析していく、動向を推測する必要がある

    2022-02-04
  • tozaki3104

    専門職

    世界で起きている、「水面下」のお話しに、少し触れさせて頂いたように感じました。自分の考えを持つ上でとても参考になりました。

    2022-05-21
  • nagataka_y

    営業

    対USAと対中国と対韓国と対ロシア、そして対EU諸国の世界図式をしっかり把握し日本対世界を認識して展開を進める事が重要である。

    2022-02-09
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    ポストコロナ時代の日本の外交戦略の議論を聞くことができ、大変参考になりました。

    2023-11-15
  • washio_1225

    専門職

    先ずは,コロナに罹患しない事と感じた。

    2022-09-17
  • ma2022

    営業

    トップダウンで真のイノベーションは起きるのか?
    司令塔は必要だと思うが、目的や当事者意識を全てのメンバーで共有化できている組織づくりを進めたいと感じた。

    2022-02-04

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