user-fbc1ea74cc
2019/03/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ
弊社は外国人経営層を入れた結果、日本人との軋轢が問題なり、外国人を淘汰してきた歴史があります。一方で、グローバル企業を名乗っている矛盾があり、葛藤があります。外国人が日本企業で働けるインフラ面もさることながら、日本人の島国メンタリティを変えない限り、この状況は変わらないものと考えます。
ryo_0520
2019/10/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ
オリンピック、万博と目標を絶やさずに国全体をモチベートしていくことが大事だと感じた。
maechan
2019/09/27
メーカー 営業 一般社員
2025年、万博が楽しみです。
matt_iz7i
2019/09/15
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター
万博に対する捉え方が変わりました。
ui_imaiti
2019/06/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員
マーケットも人口も限られる日本国内を見ているだけでは、限界ですね。
変化していく事が必要という点に納得しました。
yamato-tomita
2019/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ
万博に向けての日本のチャンス、大変勉強になりました。
hkushi
2019/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター
いろいろな気づきがあったが、特に印象に残った言葉として、「ディープラーニングは進化しているが、特に製造工程でディープラーニングを活用するには、その領域を本当にわかっていないとダメ。手離れが悪く、学習を続けていく（すりあわせ）必要であり、ここを勝ちに行くのは重要。」
01932
2019/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ
日本が興すイノベーションを見てみたい。いや、国民全員が「自ら興す」という気概がないと難しいか？
ishii201
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター
2025年万博を意識して新たなパートナーシップを考える
2525a
2019/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員
外国から訪れる人に本当に日本は、なにもかも素晴らしいと、言われるようにならないとだめですね。
aspen_2019
2019/03/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員
リーダーたちは、我々が素敵な未来を信じることが出来るような妄想を披露してほしいものだと思いました。
tadashi2178
2019/03/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員
２０２５年に期待しています。
いろいろな気づきがあった。印象的だったのはDeep Learningを新しいすり合わせと例えたところと知識を生み出すAIを産み出したところが勝者（他は地獄）といったところ。