ティール型組織の理想系から学べることは多いと感じます。常に理想の組織の在り方は変化するという事実を見定めて、組織変革を実践していきたいと思います。
ティール組織が成り立つためには、従業員がマズローの低次欲求ではなく高次欲求に移行している点を確認し、X理論の管理法をしなくてもセルフマネージメントができることが必須条件である。
もしそうでない場合、組織としては崩壊する。
ティール組織は知らなかったので、今までの組織の概念と違う新しい組織で、固定のミーティングがない、上下関係がほとんどないことに驚き、これまでの組織の形態の変化と、ティール組織にたどり着くまで、特徴と課題を学び、日常において考え方に変化と理解が深まった。
規模、目的によって違う。
組織の在り方について改めて考える良い機会となった。ティール組織といえども万能ではなく、組織の存在意義、目的、おかれた環境などにより、それぞれの組織の特徴を柔軟に取り入れる必要があると考える。例えば今の新型コロナ対策のための組織などは緊急性・瞬発力・機動力・即効性が求められ、アンバー型・オレンジ型（時にはレッド型も？）メインが適しているのではないか。
働きアリの法則が正しいなら、ティール組織は成り立たない。
Red organization controlled by violence and fear. Mafia
Amber organization controlled by rules and authority. Catholic church
Orange organization controleed by the pursuit of profit and reason (Achievement type)
Green organization sensitive to emotion, equality valued, family like, contribution to a wide range of stakeholders
Teal organization, wholeness, self management, always evolving パタゴニア、利益の最大化には適しないと思われる。
新しい企業では比較的取り組みやすいのかもしれないが、歴史がある古い体質の組織や既に従業員数が多い企業では部や課の単位で取り組むのが良いのかどうすればよいのかを知りたい。
典型的な大企業でオレンジ型の組織のため、組織をデザインし直すことは相当難しいですが、考え方や発言、行動の仕方を変えることで徐々に組織文化に新しい価値観を浸透させることはできると考え、必要に応じて新しい組織のあり方を取り入れたいと思いました。
ティール組織の中で、取り入れやすそうな内容を少し採用してみただけでも、企業に変化をもたらせる気がする
業種のよって最適な組織の形も変わると思います。ティール型は個人の意識的な部分が大きく難しいのではないかと思いました。
成功するかどうかはわからないが、やってみる価値のある組織形態と感じた
ティール組織は初めて聞いた組織。理想ではあるが個々の意識が相当強くないと成り立たない組織。自分の仕事としてはイメージがしづらい。
なりたい組織の姿ではあるが、ひとりひとりの責任感醸成が必要。
ティール組織も初めて耳にしたワードであったが、多様の組織体系で注目されていることを知った。
ティール組織という言葉を初めて聞きました。個人のスキルが高い場合にセルフマネジメントができこの組織の良さが出ると思う。
しかしながら実現には多くの壁があるとも感じた。
組織の特徴、違いを知る軸が出来た。この考え方と照らし合わせ、自社が何を大事に組織づくりをしようとしているか伺い知ることができた。
団体としての理念や方向性がしっかりしていないとティール組織としてはうまくいかない
組織形態はその会社ごとの文化や気質にもよると思う。
刻一刻と変化するものでありつつも、コアの部分は変わらないというのがベストな組織である。
自分の組織でもティール組織の良いところをじっせんしてみたい。
ティール組織は初めて知りました。
まだまだ未知数ではあるが、世の中が大きく変わろうとしている現在、
この組織について選択肢もあり、かと思った。
アンバー型、オレンジ型の設問につまづいてしまいした。一時期、ティール組織といえば・・・的なセミナーや研修が多かったのですが、下火になっている感じがします。日本的な「和を持ってなす」との明確な違いがよくわからず、ある意味では、日本固有の価値観にあっていないのか？それとも、別な問題なのか・・・。まだよく理解はできません。
１００年以上続く企業が多いにしてティール組織ではないことからも、まだまだ変幻自在な組織の可能性は検討の余地があると感じます。
ティール組織の考え方を業務で活かすにはティール組織になりきることが重要ではないかと感じた。中途半端に取り入れると仕事のだらけにつながってしまうと考えられる。また、ティール組織だけでなくオレンジ組織やグリーン組織などの組織の分類方法を知っておくことは自社の良さや特徴を知る際に役立つと考えられる。
支店長が目指している姿はティール型組織であったのかという驚きと早くからその様な姿を目指して自身の言葉で説明していたことに対する尊敬の念を抱きました。自分自身としても利益を追求する上では疑問を感じることもあるが、働きやすさでいうと非常に円滑なコミュニケーションが可能であるため、この様な組織を目指して自分が中心となり組織運営をしていきたいです、
組織の変遷は、興味深く納得しました。その先にティール組織が考えれており様々な利点や課題を克服しながら現経済社会に対応していくのだろうなと、興味深く視聴させて頂きました。この考え方は、若手ﾁｰﾑﾘｰﾀﾞｰ達にイメージとして聞かせてあげたいと思っています。
様々は組織形態がある中で、これは覚えておいた方がいいと感じた。
セルフマネジメントをできる環境、組織形態を作っていかなければならない。
今後は、1つの企業にずっと、所属する、という事が、ますます、無くなってくると思うが、その事もふまえた、組織作りが必要だと思う。
ティール組織を学び、自身の会社組織を考えてみると部署ごとにおける特徴に当てはめ、おおよその特徴を押さえることはできる。いづれは、ティール組織になる可能性もあり、理解しておく必要がある。
理想の在り方は変化しうることを念頭に置くことが大切だと思った。
仕事を与えられることに慣れている社員が多く、セルフマネジメントを定着させることが重要となる。
ティール型組織は価値観を共有できる小規模なタスクやベンチャーに向いているように感じます。
自分の会社におきかえてみると面白い。
この会社で実現することは難しい。まず、ティール組織に魅力を感じるトップを連れてくる必要がある。
企業として利益を出す組織でなくてはいけない。そしてすべての人にとって働きやすい組織も難しいと思う。理念をしっかり共有するのも難しい
当社もとりいれたいですな
ティール組織という形態そのものが目的ではなく、経営理念を追求した結果としてたまたまティール組織になったという説明が腹落ちする。
そもそも組織の目的がティール組織に向いているのかどうかから考えて、必要であるならばレッド組織的な一面も残して、会社として上手く進むためにはどうあるべきなのかを見定めたい。
大局的に現実の組織を捉える。その組織を作り出している人とその考え、価値観を分析し、将来自分が所属したい組織に適した人材を見つけにいく。
今の会社で、ティール組織を見ることは、難しいと思うが、目指すべきところではあると思うので、そこを目指して、工夫することはできると思います。
今一つティール組織が具体的にどのようなものかイメージできていない。もう少し勉強してみたい。
聞きながら、確かにティール組織の収益力について「？」が着いた。企業として持続させるにはキャッシャフローは絶対条件だと思うので、そこがクリアできるのであれば理想的な組織形態かも。
レッド、アンバー、オレンジ、グリーン、ティールの良いとこ取りを考えたいと思います。
とても勉強になりました。
ティール型組織は理想的な姿だと思います。ただ、実際に実現できるのか、利益の追求よりも自己実現が主になる場合、会社として持続可能なのかは疑問。時として、既存事業との軋轢や共存が難しいケースが出てくると思う
ティール組織という概念を学ぶ事が出来ました。
存在目的とホールネスは自身だけでは出来ませんが、セルフマネジメントが重要であると感じました。
私の職場では20代が多く、上から押し付ける様な仕事の進め方は合いません。
考えを尊重して存在を認めてあげる事でやりがいを感じ、前向きに取り組んでくれると思います。褒める事が重要ですね。
一つの企業でも複数ある組織の職務の特徴、規模などを勘案し、A部はオレンジ組織、B部はグリーン組織、C部はティール組織として組織運営を行う、ということも面白いかもしれない。
新しい組織がどのように時代に育まれていくのか、非常に興味がある。
組織論は歴史とともに研究されていることを感じた。
テイール組織という概念がある事を知り勉強になりました。
オーナー企業は、レッド組織が多いと思うが、オーナーが変わらなければいけないのに、オーナーは、社員に対して既得権を守っているだけと批判するが、一番既得権を守っているのは、オーナー自身であることに気づかないので、オーナーの能力以上の成長は無い。
時々の状況に応じて、緩やかに組織を変化させられることが必要ではないかと思う。また、組織の形態とその活動は、構成される人によって違ってくるので
どの組織形態が良いかは、その組織の目的と所属する人の価値観によって違う。
ティール組織の存在目的も変化する様に、組織形態も変化し続けるものであると考える為、環境変化に順応する事が重要だと感じました。
ティール的なことへのチャレンジをしていきたい
まだまだ理解に乏しく、今後も継続して個々人の組織に対する役割等理解して行こうと思う。
ティール組織が実現すればとても働きやすい組織となると思うが，その実現はメンバーの素質によるところが多いように思う。X理論・Y理論で言うと，Y理論の集合体のようなもので，正直なところ現実感がわかない。
どのような組織形態を目指すか、という点を考える際の参考になる。
「ティール組織」の本を読んでいたので、短い時間で、内容が再確認できました。
ティール組織を実現するには世の中が変わらないと実現は難しいですが近い将来実現しそうな予感もします。仕事＝成果主義、スポーツ＝勝利主義をなくさないとその中良くならないでしょうね。
なぜレッド＞アンバー＞オレンジ＞グリーン＞ティールにしたのだろう。
ティール組織を実現するには、既存の社員の中には受け入れられない人もたくさんいると思われますので、採用段階から変えていかないと難しいと思います。
現状では、スタートアップや中小企業での導入しかできないのではないでしょうか。
大企業で志のある部課長が実践したら、更迭されるような気がします。
どんな組織で在りたいか？を語り合う上で、今回学んだような様々なタイプの組織を知っておくことは有意義なことかもしれないなと感じた。
言いたいことはわかりますが、儲けるとどのように繋がるかが分かりませんでした。
初めてティール組織という言葉を聞きました。パタゴニアなど既に実例があるのは興味深いですね。
会社として、ティール組織をうまく機能させるにはある程度同じ方向を向いた人を集める必要があるように感じた。そうでないと、会社としての規律が保てなくなってしまうと思う。
短期的にはうまくいくようには思うが、中長期的には組織としての多様性がないので、うまくいかなくなっていくような気がします。