ティール組織 ~新しい組織の在り方、その特徴と課題~

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

レッド、アンバー、オレンジ、グリーン、ティール
なるほどティールは、青緑だったんだ。
でアンバーは？　、、茶色でしたｗ

ティール組織は、さらにその先で個人の時代＝会社という概念が一般的でなくなる過程と捉えると納得いきます。

miwakolo

経営・経営企画

ティール組織の分厚い本は買ったのだが、なかなか読めなかったので、今回図解されていて、とてもよく理解できました。いまコロナ禍で在宅勤務が進む中、ティール組織として成果が出せる仕組みを用意することが、とても重要なカギとなると思いました。従業員の　Inclusion、Well-being、Sustainable経営とつながる重要な考え方と思いました。ありがとうございました。

tottin

専門職

団体としての理念や方向性がしっかりしていないとティール組織としてはうまくいかない

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

テストを一つ間違えましたが、ティール組織、という新しい考え方を知り、知見が深まりました。やはり、グロ放題で学び続けるコト、最新の動向、トレンドを知るコトは大事ですね。ありがとうございます。何か、新鮮な気持ちになりました。感謝申し上げます。

854satoshi

メーカー技術・研究・開発

会社の組織の形態が決まっているので、変えることは難しいと思いました!

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

組織の形態は単純に層別する事は難しく、ハイブリット型である気がします。

sue_0120

人事・労務・法務

ティール組織は知らなかったので、今までの組織の概念と違う新しい組織で、固定のミーティングがない、上下関係がほとんどないことに驚き、これまでの組織の形態の変化と、ティール組織にたどり着くまで、特徴と課題を学び、日常において考え方に変化と理解が深まった。

hsooheos

人事・労務・法務

環境変化が激しく、多様性が増してきた現代で、対話やセルフマネジメントは組織の強い武器になると感じる。そういう要素を取り入れるような施策を進めたいため、進めるべき論拠の一つとして挙げられる考え方だと感じた

yamamura0142

営業

規模、目的によって違う。

mori-toshi

販売・サービス・事務

ティール組織は理想的な組織構造であると思われるが、各メンバーのレベルが高くなければ成立しない組織であるとも思う。自分で考えて動ける人もいれば、言われたことしか出来ない人もいる。それぞれの組織において何がベストなのかを常に考えて変えていくスキルが必要であると思う。

gacchan

その他

ティール組織で利益を確実に生むことはなかなか難しい面も多いと思いつつ、各個人がセルフマネージメントをおこなる事や、ホールネスの実現は、他の組織形態でも必要な気がします。

kkrs

メーカー技術・研究・開発

自己の組織状態とデメリットを理解し、改善していこうと思いました。

otaru

営業

複数の組織形態の推奨と舵取りする経営陣の差配が軸と感じた

notoikeda

メーカー技術・研究・開発

当社はティール組織とは相容れない要素が強くアンバーとオレンジの中間の組織形態であるが、多様な組織形態がありうるという視点を持っておくことは当社の業務においても有用だと感じる。

yuichi_fukuda

営業

自部門がどの組織型に当たるのかの現状を把握する事が出来た。

hiroyan1987

経理・財務

ティール組織は働きやすそう

demo_6

人事・労務・法務

現場だけでなく経営、トップの理解が不可欠。
組織は1つのカラーだけでなく、複数が混じっているということ、それは必ずしも正さなくていいことが学び。

d-saitou

IT・WEB・エンジニア

ティール組織は少人数で実力もあるベンチャー系の企業が適しているように思うが、大企業でも適用できるのであろうか？という疑問は残る

daikichi-seven

メーカー技術・研究・開発

ティール組織という新しい組織の在り方があることを認識しつつ、自身の所属する組織に取り入れられるものは取り入れていきたい

waruyo

マーケティング

自分の組織でもティール組織の良いところをじっせんしてみたい。

kodama77

その他

思考力向上に役立つ。

yorugata

営業

新たな価値を作るために、組織の変容も必要と感じた

kouji-

営業

ティール組織は初めて聞いた組織。理想ではあるが個々の意識が相当強くないと成り立たない組織。自分の仕事としてはイメージがしづらい。

nagumon

その他

ティール組織は理想であるが、セルフマネジメントができるかが課題と思う。

mk_okayama

営業

組織の目指すところに合った組織形態でないと、うまくいかないように感じました

teruhiko800

営業

それぞれの組織の特徴と良いところ、悪いところを理解した上でどんな組織を目指すのかが重要だと理解しました。

kunihiro_takagi

メーカー技術・研究・開発

ティール組織など、今までに聞いたことが無い組織形態をご紹介頂き、衝撃的でした。このような組織を少しでも取り入れられたら、セルマネジメントが今より、向上できるのではと考えました。

i323

その他

ティール組織にはトップの舵取りやステークスホルダーの理解が必要な点でハードルは高そうで、すでにオレンジやグリーンで成立している組織に適用するのは難しそうに感じる。一方、働き手としては遣り甲斐がありそうだと思うので、自職場においてはその要素を取り入れても面白そうだと思う。

muka-shu

コンサルタント

マネジメントをするのであれば、前提として自分がどのパラダイムに立脚したいのか／すべきなのかを考え抜くことが重要だと感じた。自分としては、オレンジおよびグリーンの合間ではないかと思っているが、まだそこに至った論理的根拠は明確にできていない。
ただそのあたりが、
・利益を追求でき、それを社員にも還元して社員や家族の生活を担保できうる
・利益と社員の感情のバランスが取れうる
と感じている。

toshi-oh

営業

目標やスケジュール感にあった組織の在り方を考えるうえで適正な判断が出来る

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

大変面白かった。それぞれの組織があり勉強になった。

okm-t

営業

いろいろな組織の形態を知ることが重要と考える。

imaima_211018

マーケティング

オレンジとグリーンの間のいて、ティールの要素を取り込んでいるイメージ

shinji_watabe

人事・労務・法務

理想的ではあるが、会社で実践することは難しい。

naru4192

メーカー技術・研究・開発

労使ともにティール組織の考え方について学んで、自組織の在り方について議論する機会を持つことが必要だと思いました。

ala-yotto

専門職

自分の組織が今どんな段階か見極め、課題を明確にする。

iiotoko

建設・土木　関連職

組織には色々大別がある事を理解しました。

その時代の潮流に合わせた組織変更は常に必要であると痛感してます。

holly1122

営業

会社の様々な部署で異なる組織が混在しているのを経験してきた。レッド組織といえる部門もあり、そこに所属していた時は正直しんどかったが、成果がかなり残すことができたので、成功に向けたポイントはあるとは思いました。各組織タイプの特性を理解して、自分で都度対応できるようにしておくのが、今後のキャリアにも有益と思います。

kotakashoten

営業

ティール組織は、自己組織化とパワー分散が進んだ組織形態であり、従業員が自発的にリーダーシップを発揮し、柔軟かつ目的志向的に働くことを重視します。以下に、業務や日常においてティール組織の特徴と課題を考慮しながら活用するシーンを挙げてみましょう。

プロジェクトの推進:

特徴の活用: プロジェクトチームが自己組織化し、メンバーが自発的にリーダーシップを発揮。柔軟な役割分担やアイディアの提案が促進される。
課題への対応: 意思決定が迅速であるがゆえに、方針や目標の共有が重要。誤解を避けるために透明性とオープンなコミュニケーションが必要。
新しいアイディアの導入:

特徴の活用: 従業員が自由にアイディアを提案し、新しいアプローチやイノベーションが生まれやすい。
課題への対応: 多様なアイディアが生まれる一方で、方向性や統合が課題となりやすい。ファシリテーションやコーディネーションが重要。
業務プロセスの改善:

特徴の活用: 従業員が自身の業務プロセスを改善し、自己評価とフィードバックを通じて学び合う。
課題への対応: ガイドラインや標準化の不足から、一貫性の確保が難しいことがある。透明なプロセスマネジメントが必要。
チームビルディング:

特徴の活用: チームが自己組織化し、メンバーが互いに助け合い、強みを最大限に引き出す。
課題への対応: チームの一体感が強いがゆえに、新規メンバーの統合が課題。オンボーディングが重要。
目標の共有と進捗管理:

特徴の活用: 目標が共有され、従業員が自発的に目標に向かって働く。
課題への対応: 個々の目標がクリアである一方で、全体の方針や進捗の可視化が必要。共有されたビジョンの維持が課題。
これらのシーンでは、ティール組織の特徴を理解し、柔軟で自己組織化された環境を活かしながら、透明性、コミュニケーション、目標共有などの側面に重点を置くことが重要です。

atsu_8

メーカー技術・研究・開発

ティール型組織は理想的な姿だと思います。ただ、実際に実現できるのか、利益の追求よりも自己実現が主になる場合、会社として持続可能なのかは疑問。時として、既存事業との軋轢や共存が難しいケースが出てくると思う

sho2019

IT・WEB・エンジニア

最近、自己実現と組織目標の達成の両立について考えていたが、これがまさにティール組織に近いイメージであったことが理解できた。

mike-123

営業

業務で活用するには、なにが適しているか、良く観察して取り入れることが重要である。

kouki0130

専門職

色々な組織の形態があり、自分のいる組織がどの形態に属するのかを鑑みて行動すればより良い会社組織になっていくと思う。

yakinabe

営業

業界や会社運用において最適な組織形態が存在していることを認識する必要があると思いました。
また労働者の考え方の変化にも対応する必要があり、人手不足と言われる中でどう人を集めるかにおいても組織形態の見直しが必要になると感じました。

erika12

専門職

組織の構造を変化させることにより、目指すべきものを実現させることができると学べた。

k_k_k_k

経理・財務

ティール組織は誰が意思決定を行うのだろうと感じました。共同出資等の場合はわからなくもないが、普通の会社であれば意思決定する人がいて、階層があがれば、給料もあがるが、責任の範囲も大きくなるという側面があると思います。ティールの場合そのあたりはどのようになっているのでしょうか・・・

ri_usa

経営・経営企画

自身の組織がどの種類の傾向が多いか分類し、課題を認識し、他の種類の組織の手法を取り入れることを検討したい。例えば、オレンジ組織で意思決定が遅い、との課題がある場合は、ティール組織の方法に近づける工夫を行う。

chick0918

IT・WEB・エンジニア

ティール組織は、新たなメンバーが入った時など、チーム内でマイナスな影響や印象を与える行動が目立った時にどう行動できるか。放置すると崩壊しそう。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

微妙な関係で良い気がします。
それぞれの組織に合うメンバーが集まっていることが大切で、違和感を感じる環境では過ごしにくくなるということでしょうか？

hey_kun

メーカー技術・研究・開発

業務で活用するには場所や働く人に応じて適切な組織形態を作り上げる必要があると感じた。

ido_a

販売・サービス・事務

現状どの型に該当するか分析し、すべて一致するものとは限らないが、部分的にでもステップアップできればよいと思う。

uminoco

販売・サービス・事務

組織の重要性を改めて理解した。ティール組織が理想であるものの、組織自体が大きいので難しいと感じている。せめてグリーン組織を確立できれば、離職率の低下にも繋がるのではないかと思う。

tt-175

人事・労務・法務

組織形態の種類を知ることができましたので、それぞれの良いところや特徴を取り入れて、みあった組織に育てていきたいと思います。

一番大事なことは社員のエンゲージメント向上と考えていますので、そのためにどのような手法を取るかを考えるときに、参考にしたいと思いました。

xsk00013

販売・サービス・事務

オレンジ組織とグリーン組織の中間で現在仕事をしている感がある。レッド組織、アンバー組織には
戻らず、またテール組織についても、会社と言う理念からすると外れているように思える。

t-1009020206

経理・財務

色々な組織構造の特徴を、部門の特性に応じ使い分ける事が大事だと感じました。

hiro_127

金融・不動産　関連職

組織の在り方がティール組織に移行していく中規模や収益性向上に懸念も抱く

ma2n

マーケティング

多様性を受け入れる組織。そこには働く人のライフワークの本当の姿と働くメンバー間の信頼関係がある。セルフマネージメントが成り立っている。
企業が「社会における存続意義」を唱えている会社には適しているとこは間違いない組織。企業例のパタゴニアは素晴らしいと思った。

rakado

メーカー技術・研究・開発

１つの組織には複数の組織タイプが混在しうること、企業には大小の組織が複雑に絡み合って存在することがありますが、それぞれの組織が最適なタイプになっていることがポイントと考えます。
事業を営むうえでは社会への価値提供の見返りである利益は重要でしょうし、大企業での決断を早めるために価値観を共有して権限を委譲することも必要ですし、プロジェクトの活動を活性化させるためにセルフマネジメントやホールネスも大切になると思います。
そして個々のメンバーは複数の組織タイプに所属しますので、ケースに応じて振る舞いを柔軟に変えていく必要があるのだと思います。

a-noriko

人事・労務・法務

ティール組織という形を考え、チームをまとめることが実現できるように思いました。

tomoemasuyama

専門職

組織の変遷の流れがよく理解できた。ティール組織は理想だが、発展途上で規模か、収益化への疑問もまだあるので、それぞれの組織の良い点を取り入れ、メンバーが生き生きとして働ける組織にしていきたい。

t_htn

経営・経営企画

業務、メンバーの個性など網羅的に考えて、
学んだ組織から最適な組織形態を検討したいと
思う。

yum5

販売・サービス・事務

時代や業界にあった組織を作らなければならないと感じました。

hide0916

金融・不動産　関連職

ティール組織は営利企業には向かないのではないか、と感じる。例えば社会貢献事業(営利は追求しない)が向いているのではないか。

vys05714

その他

色々な形態があることを知り、見解が深まったが、製造業である以上、かなりの部分でオレンジでないといけないということが分かりました。

aya_yaya

その他

このご時世で在宅勤務が広がってきているが、それが実現できて効果が出せるのは、ティール組織である、または完全に出来上がっていなくてもその考え方が取り入れられている組織だからこそ、と感じた。

hirohito0616

経営・経営企画

ティール組織の概念を知ると、自社でも既にやられることがあったので、その点は嬉しい発見であった。

_kyk

販売・サービス・事務

組織のあり方が多様にあり、その特徴と課題が分かり非常に参考になった。

ya-mada

営業

ティール組織化していき、セルフマネジメントでまわせていけるといいですね。残念な事に当社には働かい害虫おじさんがいるので、そういう方にはレッド組織な感じでやって欲しい。

gantaroimo

その他

社会変化に応じて、新たな組織に変わっていくべき時が来ている。

ikm0731

メーカー技術・研究・開発

意思決定の速さ、働きやすさの観点ではティール組織の方が優れていると感じる。

pandapon

経理・財務

組織には様々な形態があり、企業の規模や目的にあった組織にしていくことが必要であると思います。

han_1234

IT・WEB・エンジニア

初めて聞きました。
ティール組織は完成形ではない、と言うことですが、その方向に向いていく会社も増えていくと思いました。
ただ、既存型の組織もなくなることはないのだろうと思います。
個々人にあう会社で働き、パフォーマンスを出せる事が重要だと思います。

eddie007

メーカー技術・研究・開発

オレンジ組織から移行しないといけない時期にいることを把握、理解した

noz

人事・労務・法務

組織のあり方はさまざまだが個人的にはティール組織は個人個人のあり方によって仕事ができるの効率的だと思う

yoshimura-1025

営業

業種のよって最適な組織の形も変わると思います。ティール型は個人の意識的な部分が大きく難しいのではないかと思いました。

koji111

その他

会社というよりは研究機関にティール組織は向いているかと思いました。大学も比較的ゆるい集合体だったので。

sugi_1017

経営・経営企画

各々が実務実行力、判断力があり、ある程度協調性のあるスペシャリスト的なメンバーが集まっていればティール組織は理想的に思えます。イメージで言うと、映画のオーシャンズ11のような。

ただ、新人、若手が多かったり、中堅、ベテランでも実力がなかったりすると、チームではなくてただのまとまりのない集団となって解散に向かうのではと思いました。

yysan1600

営業

組織の変化を学びましたが、ティール（進化型）組織が理想かどうかは疑問の部分もあります。

fujimoto55

営業

グリーン多元型組織を目指している、アンバー順応型組織である事実を真摯に捉えて、自グループ内でアンバー順応型組織を実現していきたい

mamisan

専門職

目指す組織の形は理解できたが、メンバーが理解できるかは疑問だし、時間もかかりそう。

tani44

メーカー技術・研究・開発

各組織の良い点・悪い点を把握し、自分の組織に反映させることが大切だと感じました。

tomo_nobu

メーカー技術・研究・開発

日々意識していきます。

koto-n

メーカー技術・研究・開発

ティール組織を含め、様々な組織タイプ、非常に勉強になりました。講義の最後にもありましたが、単色の企業はない、とのこと。レッドから順に、少しずつ、それぞれの特色をとりいれた、レインボー（またはブラック）はどうでしょう。色で例えるのは感覚的にとらえられるのでよいですね。

ogio

メーカー技術・研究・開発

実際の組織はいろいろな形態の混合型であり一つの型にあてはめられるものではないと感じます。ケースバイケースで使い分ける必要があるのかもしれません。

coron-tennis

経理・財務

業界や組織規模によってフィットする組織が変わってくる。

kinaco_mochi

営業

全て色なんだと思った。

takai185

人事・労務・法務

人依存から組織へと変える必要がある。ティール組織にいく以前の問題だと認識している。

shirukanburera

その他

組織の種類についてとても学びの深い内容でした。自社はアンバー型とグリーン型、オレンジ型のミックスだと思います。それぞれの特性を見ながら事象を俯瞰化する視点を養いたいです。

monotone921

マーケティング

ティール型組織の知識を知ることで、自分自身が仕事をする上で、組織形態という観点から、仕事を選ぶことができると感じた

x1043243

営業

組織づくりにおいては、目指す高さと現状を定量的におさえることで、見えてくる。
まずは、現状を分析し知るところから始める。