DXとAI時代の「製造業」のデジタル戦略～青田広幸×滝野一征×人見光夫×水上潔×島田太郎

gasfavpop

メーカー技術・研究・開発

個別技術の先ではなく、技術が普及した社会を考える

kc-13

メーカー技術・研究・開発

色々な国が激しい競争を繰り広げながら成長している分野であると感じた。同じ業界だけではなく異業種も含めたところからの最新の情報を取り続けることが大事だと感じた。

takamasakai

IT・WEB・エンジニア

全体を俯瞰し将来を見据えてDXで何をすべきか考えることが重要

tetsuya_123

IT・WEB・エンジニア

レジリエンシー、企業や組織が事業が停止してしまうような事態に直面したときにも、受ける影響の範囲を小さく抑え、通常と同じレベルで製品・サービスを提供し続けられる状態だと理解しました。

fujikami

メーカー技術・研究・開発

製造ラインでの自動化では、客先の細かなニーズにレスポンスよく対応できることが大事で、そのためには生産ラインもフレキブルに変更しやすいものにするのが必要で、ＯＰＣＵＡの成功事例は面白い話でした。ドイツのような国をあげて企画を統一し各企業がそれに追随するというというのは日本は苦手である一方、日本の現場力はぴか一で、ＤＸ化のなかで熟練経験者のノウハウをいかに可視化していけるかが重要であるという話は希望が持てる所でした。ただ、そこは大昔から言われてきていてなかなか進められてこなかった分野であるとも思います。熟練経験者の世界は職人の世界と似通ったところがあり、人の技術を習得したかったら、手取り足取り教えてもらうのではなく、自分で観察してやってみて腹落ちして少しづつ人まねがしにくいものをつくりあげるという世界感があると思います。努力して積み上げて掴みとった情報を、なにもしないで口だけ開けている人たちに教えるのは、かなり抵抗感があると思います。そこが突破されるには、それをすることの意義をまず話し合うことが必要で、その上で、それをすることに対する会社側の誠意（報酬、地位など）も必要と思います。一方で、熟練経験者（ある意味研究者）がこれまでの日本のアドバンテージをつくってきたという点も守りたい点です。だれもが受ける側にまわってしまえば、日本のアドバンテージはなくなっていってしまうのではないかと心配です。

manabi_houdai

経理・財務

プラットフォームのような箱からではなく、インターネットエクスプローラーやワード等の便利なアプリケーションが引き金になって、気が付くとWindows使っているという話がありました。ビジネスでも、メインというよりおまけに魅力があって契約をいただけることもあるので、納得する話でした。

kfujimu_0630

マーケティング

プラットフォーマーは最初からジャイアントプラットフォーマーになることを考えていたのではなく、今のGAFAも最初の最初は顧客価値を提供できる、顧客のジョブを解決できるキラーコンテンツから始まっていると思いました。顧客視点から始めないといけないですね。勉強になりました。

greentea8866

販売・サービス・事務

人手が足りない世の中、デジタルトランスフォーメーションが必ず必要とされる。特に製造業で、今後存続に関わる、中小企業にとって、導入費用が莫大で政府の政策がないとなかなか進まないと思います。

ozo

販売・サービス・事務

AIを活用した業務の自動化、製品をOPC UAに対応させる

komiya_yuki

メーカー技術・研究・開発

視野を広げる考え方がまずは大切だと感じた。通常業務にとらわれない広い情報に目を向けて日々を過ごしたいと思います。

shonby

営業

ソフトウェアによる差別化
maid in market

kanoko821

IT・WEB・エンジニア

日本もまだ成長幅があると感じて少し明るい未来を感じた

sho_1993

経理・財務

DXに限らず、課題の本質を俯瞰することが大事と感じました。

ikebana

経営・経営企画

PFはいない。強いアプリを持つものが勝つ。全体を俯瞰する人を作る。未来を描いてから技術を活用する。を意識して行きたいと思います

5hiromi

金融・不動産　関連職

トップにたつものが
今だけでなく先々のことを考えシステム構築していく
どんな業種であれ
非常に大事なことだと思います

takkunfuji

メーカー技術・研究・開発

無駄の排除、徹底的な効率化、ハードからソフトを考えていくことがデジタルの第一歩であると痛感しました。

kohichiroh

資材・購買・物流

マクロの観点でＤＸ導入の検討が必要

yaoshi

メーカー技術・研究・開発

ソフト化、データの連携、パートナーの利用など一社員にも当てはまるキーワードが参考になった。これらを意識して自らの価値の差別化につなげていきたい。

960004

クリエイティブ

本来主役はプロダクトだと思うが、どうやらそうではないような気がしてしまった。

tngoo

経営・経営企画

プラットフォーマーでは無くキラーアプリケーションが重要

sphsph

メーカー技術・研究・開発

極々、自然な流れの中にどうやって遅れずに身を任せるか。
と言いつつ主導できるか。
刻々と入れ替わる方が面白いかも知れません。

ue777

営業

私の携わっているビジネスの受注売上はプラットフォームに依存しており、プラットフォームに依存しない新しいビジネスモデルをと常に考えております。
その最中、本講座で世の中にはプラットフォーマーがいないと学び非常に驚き、まだまだビジネスチャンスは沢山あると確信しました。

t_miyamaru

マーケティング

日本はまだデータを集める段階でしかない。海外に追い付くには集めたデータを共有する仕組みが必要。またデータをどう活用して、何を目指してゆくかは各々の企業で異なるため、そこを見極めていくのがDXの勘所なのではないかと思った。

markey0827

営業

単純にデータを集めよう、AI使おうではなく、未来どうなるか（どうなりたいか）を考えることが大事。データは、意味づけしないと価値とならない。自分たちだけで考えず、周りと協業して考えましょうということが印象に残った。
周りには、どんなことを考えることに長けた人が居るのか、知るところからかなと感じます。

katoutk3

専門職

製造業でもいろいろ動きがありそうで、考える必要がありそうです。

irk

メーカー技術・研究・開発

工場への自動化装置導入にも上下流の統一が必要となる。前後の調整という点については社会へのAI導入も類似の話になるのだと思われる。
DX、AIが当然の技術として普及し自由に活用されるために規格化されるよう、国際的な流れも注視しながら進められる道を探していく必要があるのだと感じた。

kazunari0730

メーカー技術・研究・開発

工場の最適化に対して頭の中にしかない経験や感をいかに誰もが利用可能なものへと変化させるかが重要だと感じた

katchan

クリエイティブ

自社もDXの取り組みを方針に組み込み始めたばかりの製造業だが、その取り掛かりのプロセスの話が印象に残った。まずは現状改善分野で導入し、その後の俯瞰的な見地でイノベーションに結びつけていく。新たな価値創造へのアイデアを生み出したい。

jun-h

営業

日本は現場力が強いが故に横の連携がなかなか進まない。ヨーロッパ（GAIA-X）はきちんと弱み、危機を読み取って（受け入れて）行動に出ていることが強み。
私たちもそれぞれの状況を受け入れて行動していく必要があることを学んだ。、