以前の会社で自部門の事のみを考えて会社全体には不利益な行動をとることはよくありました。
囚人のジレンマは、人間の心理としては分かるが、設例の設定の影響もあらますが、果たして良いことなのか疑問な気がします。
自分として正しいと思うことを行えば、結果は良いのではないかとも思います。
自分だけの利益ではなく、お互いにとって一番良い方法がなにか、良く話し合ったり、考えたりして行動したいと思う。
直接、業務に活用することは、難しいように感じる。人のマネジメントには活用できそう。
有名な話ではあるが、改めて身近な例で説明されたことで理解が深まったと思う。
冷静に行動すれば避けられそうな問題とも思えるが、そうも行かないのは心因的な要素も関係するからだろう。
＜囚人のジレンマ＞は、大変微妙な人間心理で、難しい問題だと感じました。
なかなか悩ましい状況
お互い脚のひっぱりあいをして何も生まれないのがジレンマかと思うが、もしくは周りの人の脚をひっぱりまくって恨みを買って自分だけ昇進するとかは不愉快だがよく見るパターンだと思った。常に皆がウィンウィンの関係でいられるといいのだが、世の中は汚い。
囚人のジレンマ：個々の利益を優先した結果、全体としては不利益となる選択肢を選んでしまうこと
・全体としての最善解を考え、相手にもそれを選んでもらえるように信用を得ることが重要
・裏切りの罰則を明確にする
・ビジネスシーンにおいては、自身が一見不利益を被るように見える場合にこの考え方が応用され、不利益の先にある利益を得ることに繋がることができる
会社において少しでも有利な落とし所を持つために、こちらの利益だけを優先すると逆に良くない結果になる事が良く理解できました。話し合う事が大切と感じます。
論理的思考の訓練となりました。例を考えるのに少し時間を要しました。
囚人のジレンマに陥らない為に、自分の信用を高めておくということが心に残りました。
よくあるシチュエーションであり、慎重に考えようと思う。
囚人のジレンマがビジネスでも応用されているとは思いませんでした
囚人のジレンマの内容を把握してうえで、最悪の状態を回避するための行動を模索することが肝要となる。
囚人ジレンマは初めて学びましたが、日常の業務でメンバーときっちりコミュニケーションを図ります。
要するに、他人とどう信頼を築くか、あるいは、相手を、どこまで理解するかの問題かなと思います。
信頼の問題は、日々あり、結果的に、ギャンブル的な要素をぬぐえない気がしています。
初めて聞いた言葉でしたが、とてもためになりました。
普段からあの人ならこうするだろう（いい意味で）、と思われる存在になれるような言動をすることが大切だと思いました。
囚人のジレンマの状態に陥ることがないに越したことはないが、お互いに適切な選択ができるよう協調し合うのも重要だ。
相手を信頼し、お互いの利益を考慮する意識を持ちたいと思います。
日々の積み重ねの大切さを痛感しました。
今後の業務に十分生かしていきたい。
自分の利益だけを優先することは一時の得になっても，長期的に相手と良好な関係を築くことはてきない。互いのことろ考え行動して，信頼を築くことが大事ということですね。
自部門の事のみを考えて、会社全体には不利益な行動をとることはよくありました。
とは言え交渉ごとになると、互いに自社の利益になりがちな主張をしがちです。相手もこの考えを持っていることも大事かもしれません。
なるほどそういうことですね
よくある心理状態で、対応が難しいと思いました。
相手を信頼することことが大切だと思ったが、問題３の解説がほしい
商売をする上で見知らぬ他人とどれだけ信頼を置けるかという事が大事だと考える。
漫画の展開でよく見かけますね。
わかりやすいので役に立ちます。
とても面白い講義でした。現在、自分が陥っている状況なので、参考にさせて頂きます。
日常にもありがちなこの講義は面白かった。
そのような状況に陥った場合、冷静に対応したい。
時には痛み分けも必要。
相手の立場を考えることが第一歩
囚人のジレンマについて理解できた。
ファーストペンギンになるかどうかを決めるとき
ビジネスの機会でもよくある話だと思う。お互いが話し合って行動について合意した場合の注意点で、裏切りがないように罰則を設けておくという手法は使えると思いました。
心理状態を的確にとらえている考え方であると思った。
日頃から信頼関係を築き、不測の事態があった際も意見がブレないよう話し合う必要がある。時にはその為の罰則も必要。
全体最適を意識しながら、コミュニケーションをしっかりとろうとしていこうと思った。
自事業部内の他関連部署と利害関係が生じるケースが多いので、その場合はお互いのメリットとデメリットと共に全体にとっての影響も考慮して、話し合いによって最適な判断を下す事が良いと思う。
囚人のジレンマはよく起こりえることで、お互いが自分の利益だけを考えて主張しあえば、望ましくない結果になる。問題が1回きりか長期にわたることかを検討し、長期的に最もよい結果を生み出せるように結論を出す必要がある。
囚人のジレンマという言葉を初めて学びました。
例題の出し方が良かった。理解し実践していきたい。
日常生活や業務において、囚人のジレンマに該当するケースがないか、注意してみたい。
裏切りを防ぐルール作りはいいと思った。
囚人のジレンマというタイトルに惹かれました、調べると軍拡競争の分析に使われているとのこと。 ビジネスにおいても長期的に考えるか短期的に考えるかで選択肢が変わってくると思います。短期的に自分利益を優先したとき長期的に考えれば不利益になりうることはないか？ そんな思考が出来ると思いました。
トランプ氏を一瞬思い浮かべました。
意思決定が複数で長期の場合は、協力し合おうという気持ちが働くことが新たな気づきであった。これからはそこを意識して長期的な視点で考えていきたいと思う。
新しい装置の立上げ時に、AさんとBさんが対応していた。ある時、その装置が壊れていた。AさんとBさんのどちらが、責任を持って対応するべきか？もしAさんか責任も持って対応すれば、その装置が壊れたのはAさんが原因と思われて、上司から叱られてしまう。もしAさんもBさんも、何もしなければ、生産が出来ない状態が続く。
実際にどう動けるか状況を見てしまう。お互いの利益を考えたい。
原理原則は理解できましたが、実際の現場で使うのは難しそうだと感じました。
世界平和を考えると調和が大事
ある重要な仕事を誰か引き受けてくれないかと上司から問われた時の答えを導く時に役に立ちそう。
完全に相手を信じることに危険性はあるが、ある程度、相手を信じることも必要と思う
考え方は理解できたが、改善案にいたるよう活動するためには普段からのコミュニケーションや信頼関係が重要と考える
囚人のジレンマは、物事を選択・決断する際、問題の構造をとらえ理解するのに役立つと感じる。目先の利益だけでなく、常に全体・長期的な利益の視点を意識することを心掛けたい。
よくある話で、解決には話し合いや相手の状況をより把握することが大切だと理解しました。
囚人のジレンマの状況に陥ることがそもそもないよう、状況をコントロールしたい。
武器の保有の例が分かりやすかった
特に企業間の交渉等においては、お互いの利害を理解し合いながら、会話の機会を設けることが必要であることがわかりました。
囚人のジレンマを防ぐ手立てとして、裏切りへの罰則があるが、
これを社外ではもちろん、社内でも難しいと思う。
ただ、ビジネスにおいて、極端な例(自分は無罪放免、相手は懲役20年)も少ないと思う。
少しぐらいはこちらが折れて、顧客の為に行動し、
それでも自分のことしか考えない顧客とは徐々に距離を置くというのが
現実的な解決策ではないか。
囚人のジレンマの意味するところと、罰則を設けるという対策は理解できたものの、囚人のジレンマの囚人のように罰則を設ける前の場合、どのように対処したらよいものかが分からなかった。実際に核保有問題はどうやっても解決できていない。「ジレンマ」だから、「抜けられなくなるよ」という注意喚起にしかならないということであれば理解できる。
囚人のジレンマ！おもしろかったです！！
長期的な視点を持ちつつ、目の前の事にしっかり対応することがこのジレンマと付き合うのに大事と理解ました。
悲しい現実であることに間違いはない。最良の結果が出るよう常日頃から心がけることが大切。
ニュースでよく見るような核保有による緊張や環境問題が永遠に解決しないのは、各国が自分の国の利益ばかりを追求していることが原因であり、結果的に地球上の人間が環境破壊により不利益を被ってしまう状況。この概念を囚人のジレンマというのだと思うと、わかりやすい。
囚人のジレンマにより何も進展しない状況を避けるためには日々のコミュニケーションによる信頼関係の構築が重要。
俯瞰的な視点を持つことを忘れないよう意思決定しようと思う
囚人のジレンマに類似した状況は、数多くありますね。多少少なくなってもお互い利益を得られる選択を長く続けるのが一番よいと思います。状況によって異なりますが、出し抜かれて・出し抜こうとして生じた不利益を処理する手間・時間・コストの方が後で大きくなるのではないかと感じます。
言葉として聞いたことはありましたが、内容を改めて知ることができ参考になりました。長期・複数回の交渉の場を設けることで、相手の考え方や価値観を知ることができ、その中でwin-winの関係を構築することが重要と思いました。
経済学のテストではよく見ましたが、これを日常生活や仕事に置き換えて考えることがなかったので面白かった。
囚人のジレンマ、初めて知りました。
常にコミュニケーションをとり、物事がスムーズに
運ぶように意識します。
今後実用して行きたい。
お互いが不利益にならないよう、よくコミュニケーションを取り、ルールも決めておく。
相手と信頼し合えるように日頃から目先の利益だけにとらわれないようにする。
長期にわたる場合は信用する選択をする
有名なゲーム理論です。復習できてよかったです。
全体最適を考える際に、自身（自社・自部門）の利益・負担を過剰に考えてしまう傾向はどこにでもある。
自分の目先の利益を優先しようとするとかえって不利益を被ることを意識して、判断していくことを心掛ける。
時々自分の身にも降りかかる事であるが無意識に望ましくない方へ
向かっていたようである、大いに参考としたい。
よく耳にする言葉でしたが、日常のここまで潜んでいるものだとは認識していませんでした。
旧版のクリーニング店の事例については、「あまり良くない例ではないか」という意見もありましたね。やはり新版では削除されましたか。
裏切られることが多い…
発生するジレンマを理解し、相手と話し合うようにしたい。
話合いができない状況での意思決定は難しい。日頃からの行いによると感じた。
囚人のジレンマとは言う言葉を初めてきちん理解できた。
ビジネスだけでなく日常でもよくある。お互いの利益(幸せ)を考えて結論を出す。
対手としっかりとしたコミュニケーションをとり信頼関係を築きながら、お互いの会社にとって有益な事を考える事は、対人・他社・他部署との関係も同じと感じた。
日常生活でも起こる事象であり、できる限りコミュニケーションをとることが大切である。
長期的なお互いの利益を考えることは
win-winを考えることにつながる。
囚人のジレンマという言葉をどこかで聞いた気がしますが、今日はっきりわかりました。ＷＩＮＷＩＮな関係や三方良しなどが囚人のジレンマと大きく関係していると感じました。
特に新しい内容はなかった
俯瞰して見られる視点と冷静さが必要と感じた。
相手関係のあることで、心理戦になりやすく話し合いは重要だと感じた。
自身の心理状態によりますよね
勉強になりました。今後に活かしたいと思います。
囚人のジレンマは経済学で学習した経験があるが、
ビジネスの場でもこの知識はしっかりと活用して
いきたい。
旧版でトライしていたので、より理解が深まった。
日常でもよくおこりうる、状況です。特に遠慮しがちな日本人はお互いやらない。やめてしまうという結果を取りがち。相手とのコミュニケーションを良く取り、このような状況にならないよう気を付ける必要がある。ことがわかりました。
個々の利益を追いがちですが、真の目的に向かって何をすべきかよく話し合う必要があるのですね。抜け駆けはだめﾖ。
本講座を通じて長期的視点にたち信頼関係を構築することが大切だと思いました。
処世術としても重要です
ビジネスシーンで結構あると思います。要は自分の事より全体として考える事が出来るかどうかだと感じました。
囚人のジレンマは知っていましたが、その本質、解決策はここで初めて理解できました。
わかりやすい内容でしたが、対応策は難しそうです。
わかりやすかったです
相手と共通できるメリットを見出し、それに費やせる対価がどの程度かを知り合うことも必要。
同様のシチュエーションはたびたび起こりそうなので、実践していきたいと思う
日常的に囚人のジレンマに当てはまるのではないかという事例に遭遇しています。
法学部で学んだ囚人のジレンマを思い出しながら、アドバイスに心がけてきました。
囚人のジレンマという言葉を初めて知りました。
このような事例は、よくある気がします。
コミュニケーションをよくとって協力しあうことが大切だと
思います。Win-Winの関係でしょうか。