以前の会社で自部門の事のみを考えて会社全体には不利益な行動をとることはよくありました。
どうしても、確かに生じる問題ではあるが、解決するのが、難しい場合が多いように感じる
囚人のジレンマの状態ならないに越したことはないが、お互いに適切な選択ができるよう協調し合うよう心掛けていきたい。
囚人のジレンマという言葉を初めて知りました。
このような事例は、よくある気がします。
コミュニケーションをよくとって協力しあうことが大切だと
思います。Win-Winの関係でしょうか。
どの部門が対応すべきか不明確な業務の役割分担等、日常でもよく発生しそうなケースに感じられた。
なかなか身近には同じような状況になることはないが、なったときに、この囚人のジレンマという呼び方を思い出し、意思決定は1回なのか、複数回なのか、可能なら相手の心理状態を読み取る等を思い出して対応しようと思う。
人って個人の利益を優先しがちになるが、全体最適を意識し、慎重に考えて行動したい。
言っていることは簡単で単純明快な内容だがなるほどと思わせられた。
全体にとって望ましくない結果となるのを防ぐために、協力し合う信頼関係を築くことが大切である。
ビジネスの場だけでなく、家庭でも起こり得ることだと思う。
例えば、風呂掃除を家族全員で分担している時、自分の時だけサボると
真面目に掃除をしている人の負担が大きくなる。
後には誰も掃除をしなくなり、家族全員が快適なお風呂時間を楽しめなくなる。
囚人のジレンマ、面白いです！こんなに簡単に人の心理状態を表せるんだ!と目から鱗です。この対処方法を、どのように今後の活動に活かしていくのか？について中級編が出来る事を期待しています。
同じ製品を発注しているAさんとBさんが、取引先から、一番最初に追加発注して他の人を紹介してくれると５０％ディスカウントしてくれるとのオファーを受けている場合、相互に連携して、まとめて発注すれば、双方２０％の値引き交渉ができるとわかっていても、自分だけ５０％ディスカウントをもらうように動くのではないかと疑って、つい、発注してもらうことが考えられる。
望ましのは、AさんBさんとで連携して発注先と交渉すること。
自分に正直に生きるのがいいんじゃないか
言語化はあまりしていないが、囚人のジレンマのような状況はしばしば発生している
難しい内容であった。
もっと学びを深めていきたい。
ビジネスにおいて、選択した結果次第で全体が左右されることが極まれにある。
このときの心理状態はまさしく緊張感が高まり緊迫そのものだが、先々の相手の出方を
考え、心理を読んだ上で行動、選択したい。
つい全体の利益より個人の利益を優先してしまいがちになる、常に全体最適を意識し、行動を起こしたいと感じました。
あんまり人を疑ってかかるというのは好きではありません。
分かっているが、中々難しい
日頃の行動で囚人のジレンマと呼べる行動をしていたことに気づきました。
仕事においても日常生活においても自分を中心に行動しているのでもしかしたら囚人のジレンマのように他者に対して不利益を与えてしまっているかもしれないと感じた。
どちらかがやるだろう、とつい思ってしまうことは日常的にあることだと思った。
相手の立場にたって考えることや、日頃からコミュニケーションをとるよう心がけることが大切だと感じた。
交渉というのは、冷静に客観的に、囚人のジレンマを避け、最良の解を話し合いにより決めること。互いに信頼し話し合うことが大切。
うーん、参考にはなる。
とてもよく理解できました
囚人のジレンマは身の回りでトラブルが発生した時に、起こりうるリスクであり、相手への配慮より自己都合を優先する事もあるので、気を付けていきたい。
＊囚人のジレンマで良くない（求めていない）結果に陥る場合も常に意識しておかなければならない。
囚人のジレンマの状況にはよく陥るものであり、自分の利益だけではなく、全体の利益を双方で考える機会を設けること、それについて納得させる手段を習得することが重要であると感じた。
ジレンマに陥らないためにも、何が最適かを考え、行動にうつせるようになりたいです。
企業における部門最適が正に囚人のジレンマ状態だと感じました。
事例にあった囚人やミサイルでのイメージはわいたが身の回りではない。
責任逃れの相手の気持ちとの探り合いの手法に感じました
相手の立場、利益を考えてみる
現在の自粛するかどうかも
囚人のジレンマのいい例だと思う
相手との信頼関係が問われる。普段から倫理的な行動を取り、社会の一員、組織の一員という意識は重要と考えるが、利害関係もあると解決は難しい。
ルールが無くても成立している間は良いが、囚人のジレンマの状況に陥り解決できない場合は、ルール策定をせざるを得ない。
囚人のジレンマに陥った場合、相手とどれだけ信頼関係を構築できているかが大事だと思った。
ネーミングはおもしろいが、中身は深い。友達でもなく、ことビジネスにおいてそう簡単に相手との信頼関係は結べない、WinーWinにも言えること。
囚人のジレンマの思考を学びました。
おもしろい内容でした。
自由回答の意図が理解できない 具体的に何を整理するのか明示してほしい。（整理はすでに、動画でされているのでは？）
何事も信頼関係は大切だと感じた。
しかし世の中には色々な人がいるので、自分の不利益にならないように策を練ることを考えなくてはならない。
ビジネスでは、長期、複数の関係を持つことが多いので、お互いがWinーWinの関係になるように、日頃からコミュニケーションをとり、全体最適が取れる決定が行えるように、信頼関係を築くことが大切である。
非常に難しい問題である。現自分の環境下ではメンバー間でジレンマに陥らいない環境を作ることである。メンバー・チームでのコミュニケーションを取り、陥った場合でもリーダーとして適正適格なリーディングを取ることによって最悪のケースを避けるようマネジメントすべきである。とはいえ、人間の感情を100%コントロールするマネジメント・リーディングは難解である。
日常でよく行っている行為に「囚人のジレンマ」と名付けた人のセンスがすごいなと感心した。
わかっていても実行することはたやすくなく、自分への問いかけの連続になりそう。
自由回答の意図がわからず他の人の回答を見たら
実例を出してみることだと気づいた気がする
これがほんとに意図していることかはわからないが
誰かがやったらいいけど、誰もやらない雑務のような仕事に対して囚人のジレンマによく陥っていると思いました。
チームメンバー全員の業務効率向上に関わるようなタスクは、個人としては大きな労力が裂かれてしまうからやらない方がよく、結果として全体の業務効率は低いままになってしまいます。
会議資料のテンプレート作りや、開発環境の構築などは、まさに囚人のジレンマで古くて使いにくいものが使い続けられている...
日々ジレンマとの戦いが続いている。信頼を得て解決していきたいです。
囚人のジレンマを具体的に学習したのは初めてである。今後、そのような場面に立ち会った場合、考えていきたい。
人間である以上どうしても利己的な行動をとってしまうことは避けられない。
現在のコロナウイルスに対する行動がまさにそうで各々が最適な行動をしているつもりでも結果としてそうはならずなかなか出口が見えない。
広い視野でどうずべきか考え行動していきたい。
囚人のジレンマは、極端に利己的な人が陥るものだと思う。
お互いの胸の内をオープンに信頼関係を構築することがジレンマを防ぐ術である。
新型コロナウィルスの影響で発生していることが囚人のジレンマということだと気づいた。
この状態に陥った多くの場合、望ましくない結果を招く印象がある。特にアジア人はその傾向が強いのではないかと思う。罰則の話もあったが、宗教観や倫理観とも大いに関係がありそうだ。現状の買い占め行為なんかはまさにこの状態を体現している。
あるある、そういうこと。これを「囚人のジレンマ」と名付けるのは、アメリカらしい感じ。
比較的周期が長い製品の開発などでは長期的な視点で考えることが重要だと感じた。
自分の利益だけに捉われず、周りの利益も考えることが大事だと思った。
囚人のジレンマの理解が曖昧だったので、今回理解できてよかったです。
囚人のジレンマに陥ったことに気が付いたとしても判断は難しいものだと思う。周りからの信頼を高めておくことがより多くの解決につながると考えられるので仕事の場で特に周りからの信頼を日々高めておくことは大切であると考えた。
ビジネスのみならず日常生活においても発生する状態だと思いました。何気なく判断したことが自己中心的な判断であり、自分の意志に反して相手に不利益を与えていることがある、ということに気づかされました
これはなかなか難しいですよね。
喜怒哀楽の感情を持った人間なので。
絶えず自分の身は自分で守らないといけない、そんな行動や言動をしないといけませんね。
結局話し合いの場が重要である。
実際に囚人のジレンマは日常でも仕事上でも起こりうることだと思うので、意識していきたい。
感情的になり、つい利己的な行動を取ってしまい、囚人のジレンマが発生することが多いので、余裕を持って広い視点にたつことが重要だと思う。
価格交渉・納期短縮の場で活用していきたい
ひねくれた現代人に、論理的な信頼を積むことの優位性を示していたから。自分も他人に説明するときに使いたい
コロナウイルスの感染拡大抑止策と経済的損失を天秤にかかっている今の状況も囚人のジレンマだ
自分の利益ばかり優先すると破滅に向かうということが理解出来た
長期的な関係も視野に入れ、お互いにとってより良い選択をしたい
このような事はよく起こると思うので、相手の利益と自分の利益のバランスをとった行動が求められる。
いろいろな場面で起こっていると思うのでなるべく客観的に捉え、長期目線でいることを意識したい
囚人のジレンマの問題は実際にはとても難しい問題であると思います。自分の周りの人間関係がポイントになってくると思いました。
嘘はつきたくないけど心理ゲームには勝ちたい。
相手の気持ちに立って考え、利他行動をしたとしても裏切られたら意味がないという点にジレンマの妙があると思われる。
それぞれが合理的に慎重に考えた結果に生じてしまうからこそ恐ろしいのである。
やはり、制度設計や、取引の回数など、いかにジレンマを生み出さない状況を作るかということが重要ではないだろうか。（例えば、継続的な関係を構築したり、前払いではなく、利用料という形態をとり、不当な価格設定を抑制するなど）
相手のことをそれほど知らなければ、囚人のジレンマから抜け出せないと改めてわかった。
仕事を進めるうえでは、囚人のジレンマという考え方のフレームワークを使用することはあまりなく、それよりも個別最適と全体最適というフレームワークを多用しています。
損得があるから囚人のジレンマは発生する
仕事をするうえで囚人のジレンマのケースはより複雑なかたちであらわれる。
先を見越してどうあるべきかを考えスムーズに事がすすむように協力しあう信頼関係を構築しておくことが重要だと感じた。
双方にとって良い選択肢でも、裏切りがあった場合は最悪な結果になる場合、話し合いで解決や事前の確認は、何処まで信用できるのだろうか。頭のいい奴が勝つのと結果は一緒だと思う。
日常の中に、当てはまることが沢山あると思った。この様に体系化された先人の知恵を活用していくことが我々には必要である。
囚人のジレンマに陥らないように話し合うことの重要性を学んだ。
個人だけでなく、組織利益を守るためにやってしまっている事も良くある。利他の気持ちを忘れないでおきたい。
振り返ると「囚人のジレンマ」のような交渉の場面が多数あったので、もっと早く学ぶ機会があれば良かったのにと思いました。
組織(会社)を構成するメンバー全員がこの理論を意識しておくべきだと思う。個人の利益を最優先にするのではなく、組織としてのパレート最適を選択できるメンバーで構成されていれば、強力な組織になると思う。
お互いの不利益を想定しながらコミュニケーションを図ることは、今までも無意識のうちに行っていたと思われますが、改めて必要性を感じました。
顧客から自分の担当ではないが、重要と思われる案件を相談された。引き受けると自分の本来の仕事は止まるが、顧客満足度も上がる。チームで引き受けるとスムーズに対応できるが、残業になってしまう。声をあげた人に仕事が集中し、手伝ってもらえない可能性も考えられる。
日常業務でもありがち、コミニュケーションで何とかならないか、考えたい。
長期的な視点、信頼を得ることが大事だと理解しました。
相手を信頼して、お互いの利益を考慮する事が大切だとわかりました。
業務で参考にしたいと思います
囚人のジレンマから、できるだけお互いの対話を通じた話し合いがより最善の解決策を導くために必要であることが理解できた。
ビジネスにおいての競合との開発競争などにおいてはこの心理が働きやすいため、顧客視点を忘れにようにする事の大切さを改めて感じた。
相手の性格や出方によって、対応(裏切りへの罰則等)を段階的に変えていくことが重要だと思った。話し合いレベルで片が付くのは、相手が、心ある人、正義感のある人、信用できる人、自分のことだけでなく周りことも含めて考えられる人等であった場合に限られるだろう。
お互いの利益を考えて、行動をしているつもりであるが、人によっては、自身の利益ばかりを優先する人もいる。そのような人たちをどう信頼する、信頼されるに持っていくかは、私自身には難しい課題である。
囚人のジレンマの概念自体は知っていたが、様々な場面に応用できることを理解できた。当事者間のみの関係ではつい自らの利益に走ってしまうと考えられるため、第三者の介入によってそうした事態を避けることも大切ではないかと感じた。まずは日頃から相手をよく知り、信頼関係を築いていきたい。
不愉快な理論。損得勘定は当たり前なのですね。私は単純なので、交渉事は参加いたしません。
お互いが協調できる事を考えて、answerを出していきたい。
組織あるある。言いにくいこと(悪い報告)を隠そうとしたり、保守的で自分さえ良ければ他は関心なし。そんな周りの空気を読む。で、風通しが悪い組織となる。
深層心理として、誰もが持っている心理と理解しつつも、隠すこと保守的すぎること、空気を読み足並み揃えようと気にしすぎることの方が異質で、
なんだかかっこ悪いよ！という空気にしていきたい。する為に日々のグロービス！
同業他社と個別に接触する事は現在ほぼ禁止に近いので気をつけなければなりません、しかしながら信頼関係を築くことが重要な事には変わらないので、陥った時には思い出し 解決策を考える気持ちの余裕を持ちたいです。
相手との駆け引きは苦手だが、相手の状況や取り得る選択、その効果を考えるようにしたい。
囚人のジレンマは、人間の心理としては分かるが、設例の設定の影響もあらますが、果たして良いことなのか疑問な気がします。
自分として正しいと思うことを行えば、結果は良いのではないかとも思います。
自分だけの利益ではなく、お互いにとって一番良い方法がなにか、良く話し合ったり、考えたりして行動したいと思う。
直接、業務に活用することは、難しいように感じる。人のマネジメントには活用できそう。
有名な話ではあるが、改めて身近な例で説明されたことで理解が深まったと思う。
冷静に行動すれば避けられそうな問題とも思えるが、そうも行かないのは心因的な要素も関係するからだろう。
＜囚人のジレンマ＞は、大変微妙な人間心理で、難しい問題だと感じました。
なかなか悩ましい状況
お互い脚のひっぱりあいをして何も生まれないのがジレンマかと思うが、もしくは周りの人の脚をひっぱりまくって恨みを買って自分だけ昇進するとかは不愉快だがよく見るパターンだと思った。常に皆がウィンウィンの関係でいられるといいのだが、世の中は汚い。
囚人のジレンマ：個々の利益を優先した結果、全体としては不利益となる選択肢を選んでしまうこと
・全体としての最善解を考え、相手にもそれを選んでもらえるように信用を得ることが重要
・裏切りの罰則を明確にする
・ビジネスシーンにおいては、自身が一見不利益を被るように見える場合にこの考え方が応用され、不利益の先にある利益を得ることに繋がることができる
会社において少しでも有利な落とし所を持つために、こちらの利益だけを優先すると逆に良くない結果になる事が良く理解できました。話し合う事が大切と感じます。
論理的思考の訓練となりました。例を考えるのに少し時間を要しました。
囚人のジレンマに陥らない為に、自分の信用を高めておくということが心に残りました。
よくあるシチュエーションであり、慎重に考えようと思う。
囚人のジレンマがビジネスでも応用されているとは思いませんでした
囚人のジレンマの内容を把握してうえで、最悪の状態を回避するための行動を模索することが肝要となる。
囚人ジレンマは初めて学びましたが、日常の業務でメンバーときっちりコミュニケーションを図ります。
要するに、他人とどう信頼を築くか、あるいは、相手を、どこまで理解するかの問題かなと思います。
信頼の問題は、日々あり、結果的に、ギャンブル的な要素をぬぐえない気がしています。
初めて聞いた言葉でしたが、とてもためになりました。
普段からあの人ならこうするだろう（いい意味で）、と思われる存在になれるような言動をすることが大切だと思いました。
囚人のジレンマの状態に陥ることがないに越したことはないが、お互いに適切な選択ができるよう協調し合うのも重要だ。
相手を信頼し、お互いの利益を考慮する意識を持ちたいと思います。
日々の積み重ねの大切さを痛感しました。
今後の業務に十分生かしていきたい。
自分の利益だけを優先することは一時の得になっても，長期的に相手と良好な関係を築くことはてきない。互いのことろ考え行動して，信頼を築くことが大事ということですね。
自部門の事のみを考えて、会社全体には不利益な行動をとることはよくありました。
とは言え交渉ごとになると、互いに自社の利益になりがちな主張をしがちです。相手もこの考えを持っていることも大事かもしれません。
なるほどそういうことですね
よくある心理状態で、対応が難しいと思いました。
相手を信頼することことが大切だと思ったが、問題３の解説がほしい
商売をする上で見知らぬ他人とどれだけ信頼を置けるかという事が大事だと考える。
漫画の展開でよく見かけますね。
わかりやすいので役に立ちます。
とても面白い講義でした。現在、自分が陥っている状況なので、参考にさせて頂きます。
日常にもありがちなこの講義は面白かった。
そのような状況に陥った場合、冷静に対応したい。
時には痛み分けも必要。
相手の立場を考えることが第一歩
囚人のジレンマについて理解できた。
ファーストペンギンになるかどうかを決めるとき
ビジネスの機会でもよくある話だと思う。お互いが話し合って行動について合意した場合の注意点で、裏切りがないように罰則を設けておくという手法は使えると思いました。
心理状態を的確にとらえている考え方であると思った。
日頃から信頼関係を築き、不測の事態があった際も意見がブレないよう話し合う必要がある。時にはその為の罰則も必要。
全体最適を意識しながら、コミュニケーションをしっかりとろうとしていこうと思った。
自事業部内の他関連部署と利害関係が生じるケースが多いので、その場合はお互いのメリットとデメリットと共に全体にとっての影響も考慮して、話し合いによって最適な判断を下す事が良いと思う。
囚人のジレンマはよく起こりえることで、お互いが自分の利益だけを考えて主張しあえば、望ましくない結果になる。問題が1回きりか長期にわたることかを検討し、長期的に最もよい結果を生み出せるように結論を出す必要がある。
囚人のジレンマという言葉を初めて学びました。
例題の出し方が良かった。理解し実践していきたい。
日常生活や業務において、囚人のジレンマに該当するケースがないか、注意してみたい。
裏切りを防ぐルール作りはいいと思った。
囚人のジレンマというタイトルに惹かれました、調べると軍拡競争の分析に使われているとのこと。 ビジネスにおいても長期的に考えるか短期的に考えるかで選択肢が変わってくると思います。短期的に自分利益を優先したとき長期的に考えれば不利益になりうることはないか？ そんな思考が出来ると思いました。
トランプ氏を一瞬思い浮かべました。
意思決定が複数で長期の場合は、協力し合おうという気持ちが働くことが新たな気づきであった。これからはそこを意識して長期的な視点で考えていきたいと思う。
新しい装置の立上げ時に、AさんとBさんが対応していた。ある時、その装置が壊れていた。AさんとBさんのどちらが、責任を持って対応するべきか？もしAさんか責任も持って対応すれば、その装置が壊れたのはAさんが原因と思われて、上司から叱られてしまう。もしAさんもBさんも、何もしなければ、生産が出来ない状態が続く。
実際にどう動けるか状況を見てしまう。お互いの利益を考えたい。
原理原則は理解できましたが、実際の現場で使うのは難しそうだと感じました。
世界平和を考えると調和が大事
ある重要な仕事を誰か引き受けてくれないかと上司から問われた時の答えを導く時に役に立ちそう。
完全に相手を信じることに危険性はあるが、ある程度、相手を信じることも必要と思う
考え方は理解できたが、改善案にいたるよう活動するためには普段からのコミュニケーションや信頼関係が重要と考える
囚人のジレンマは、物事を選択・決断する際、問題の構造をとらえ理解するのに役立つと感じる。目先の利益だけでなく、常に全体・長期的な利益の視点を意識することを心掛けたい。
よくある話で、解決には話し合いや相手の状況をより把握することが大切だと理解しました。
囚人のジレンマの状況に陥ることがそもそもないよう、状況をコントロールしたい。
武器の保有の例が分かりやすかった
特に企業間の交渉等においては、お互いの利害を理解し合いながら、会話の機会を設けることが必要であることがわかりました。
囚人のジレンマを防ぐ手立てとして、裏切りへの罰則があるが、
これを社外ではもちろん、社内でも難しいと思う。
ただ、ビジネスにおいて、極端な例(自分は無罪放免、相手は懲役20年)も少ないと思う。
少しぐらいはこちらが折れて、顧客の為に行動し、
それでも自分のことしか考えない顧客とは徐々に距離を置くというのが
現実的な解決策ではないか。
囚人のジレンマの意味するところと、罰則を設けるという対策は理解できたものの、囚人のジレンマの囚人のように罰則を設ける前の場合、どのように対処したらよいものかが分からなかった。実際に核保有問題はどうやっても解決できていない。「ジレンマ」だから、「抜けられなくなるよ」という注意喚起にしかならないということであれば理解できる。
囚人のジレンマ！おもしろかったです！！
長期的な視点を持ちつつ、目の前の事にしっかり対応することがこのジレンマと付き合うのに大事と理解ました。
悲しい現実であることに間違いはない。最良の結果が出るよう常日頃から心がけることが大切。
ニュースでよく見るような核保有による緊張や環境問題が永遠に解決しないのは、各国が自分の国の利益ばかりを追求していることが原因であり、結果的に地球上の人間が環境破壊により不利益を被ってしまう状況。この概念を囚人のジレンマというのだと思うと、わかりやすい。
囚人のジレンマにより何も進展しない状況を避けるためには日々のコミュニケーションによる信頼関係の構築が重要。
俯瞰的な視点を持つことを忘れないよう意思決定しようと思う
囚人のジレンマに類似した状況は、数多くありますね。多少少なくなってもお互い利益を得られる選択を長く続けるのが一番よいと思います。状況によって異なりますが、出し抜かれて・出し抜こうとして生じた不利益を処理する手間・時間・コストの方が後で大きくなるのではないかと感じます。
言葉として聞いたことはありましたが、内容を改めて知ることができ参考になりました。長期・複数回の交渉の場を設けることで、相手の考え方や価値観を知ることができ、その中でwin-winの関係を構築することが重要と思いました。
経済学のテストではよく見ましたが、これを日常生活や仕事に置き換えて考えることがなかったので面白かった。
囚人のジレンマ、初めて知りました。
常にコミュニケーションをとり、物事がスムーズに
運ぶように意識します。
今後実用して行きたい。
お互いが不利益にならないよう、よくコミュニケーションを取り、ルールも決めておく。
相手と信頼し合えるように日頃から目先の利益だけにとらわれないようにする。
長期にわたる場合は信用する選択をする
有名なゲーム理論です。復習できてよかったです。
全体最適を考える際に、自身（自社・自部門）の利益・負担を過剰に考えてしまう傾向はどこにでもある。
自分の目先の利益を優先しようとするとかえって不利益を被ることを意識して、判断していくことを心掛ける。
時々自分の身にも降りかかる事であるが無意識に望ましくない方へ
向かっていたようである、大いに参考としたい。
よく耳にする言葉でしたが、日常のここまで潜んでいるものだとは認識していませんでした。
旧版のクリーニング店の事例については、「あまり良くない例ではないか」という意見もありましたね。やはり新版では削除されましたか。
裏切られることが多い…
発生するジレンマを理解し、相手と話し合うようにしたい。
話合いができない状況での意思決定は難しい。日頃からの行いによると感じた。
囚人のジレンマとは言う言葉を初めてきちん理解できた。
ビジネスだけでなく日常でもよくある。お互いの利益(幸せ)を考えて結論を出す。
対手としっかりとしたコミュニケーションをとり信頼関係を築きながら、お互いの会社にとって有益な事を考える事は、対人・他社・他部署との関係も同じと感じた。
日常生活でも起こる事象であり、できる限りコミュニケーションをとることが大切である。
長期的なお互いの利益を考えることは
win-winを考えることにつながる。
囚人のジレンマという言葉をどこかで聞いた気がしますが、今日はっきりわかりました。ＷＩＮＷＩＮな関係や三方良しなどが囚人のジレンマと大きく関係していると感じました。
特に新しい内容はなかった
俯瞰して見られる視点と冷静さが必要と感じた。
相手関係のあることで、心理戦になりやすく話し合いは重要だと感じた。
自身の心理状態によりますよね
勉強になりました。今後に活かしたいと思います。
囚人のジレンマは経済学で学習した経験があるが、
ビジネスの場でもこの知識はしっかりと活用して
いきたい。
旧版でトライしていたので、より理解が深まった。
日常でもよくおこりうる、状況です。特に遠慮しがちな日本人はお互いやらない。やめてしまうという結果を取りがち。相手とのコミュニケーションを良く取り、このような状況にならないよう気を付ける必要がある。ことがわかりました。
個々の利益を追いがちですが、真の目的に向かって何をすべきかよく話し合う必要があるのですね。抜け駆けはだめﾖ。
本講座を通じて長期的視点にたち信頼関係を構築することが大切だと思いました。
処世術としても重要です
ビジネスシーンで結構あると思います。要は自分の事より全体として考える事が出来るかどうかだと感じました。
囚人のジレンマは知っていましたが、その本質、解決策はここで初めて理解できました。
わかりやすい内容でしたが、対応策は難しそうです。
わかりやすかったです
相手と共通できるメリットを見出し、それに費やせる対価がどの程度かを知り合うことも必要。
同様のシチュエーションはたびたび起こりそうなので、実践していきたいと思う
日常的に囚人のジレンマに当てはまるのではないかという事例に遭遇しています。
法学部で学んだ囚人のジレンマを思い出しながら、アドバイスに心がけてきました。
囚人のジレンマに陥らないためには普段から信頼関係を構築することが大切であると感じた。それでも裏切られる場面がないわけではないと思うので、囚人のジレンマに陥ったら、言い方は悪いがお互いの人質のようなものを設定して話し合いを進めるといいのだろうか。