概要
このコースについて
商談や交渉などの場面で、どのような戦略をとるべきかを考えるのに役立つゲーム理論の一つとして、「囚人のジレンマ」があります。
「囚人のジレンマ」と聞くとビジネスには関係がないように聞こえるかもしれませんが、この考え方は私たちの日常やビジネスでの意思決定場面でもよく起こるものです。
「囚人のジレンマ」の考え方を理解し、意思決定に役立ててみてください。
※囚人のジレンマについて知識を補足したい方はこちらもご参照ください。
https://wp.me/p9Cm6Z-5J
※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。
旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。
旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
コース内容
- こんな方にオススメ
- 囚人のジレンマとは
- 日常での事例：同僚の裏切り
- 世の中の事例：ミサイルの脅威
- 不利益な状況を防ぐには
- コツ・留意点
このコースを見たユーザーの学び
囚人のジレンマという言葉を初めて知りました。
このような事例は、よくある気がします。
コミュニケーションをよくとって協力しあうことが大切だと
思います。Win-Winの関係でしょうか。
以前の会社で自部門の事のみを考えて会社全体には不利益な行動をとることはよくありました。
囚人のジレンマというタイトルに惹かれました、調べると軍拡競争の分析に使われているとのこと。 ビジネスにおいても長期的に考えるか短期的に考えるかで選択肢が変わってくると思います。短期的に自分利益を優先したとき長期的に考えれば不利益になりうることはないか？ そんな思考が出来ると思いました。
トランプ氏を一瞬思い浮かべました。