これまで商売とは、かなり離れたところにあるお寺にマーケティング手法を取り入れるというのは非常に大変なことであったと推定します。
一見、パッとしないようなものでも、中身が素晴らしいものは見せ方次第で大きく化けるという典型例だと思いました。また、何が「良さ」なのか、自己認識がしっかりとできていたからの成功例であろうと感じます。
今度、築地本願寺行きます
もうずいぶん前に安永先生の人的資源管理のクラスを受講しましたので、とても懐かしく、このコースを視聴しました。
「あと5年しか生きられなかったら何をするか」が心に残った。これを日々考えていきたい。まずは、この講座に出会えたことを感謝して週末に築地本願寺を訪れたい。
諦める。納得しました。
自分の人生覚悟を決めて進む。
あと5年を毎日ローリングさせて前向きに取り組みます。
歩きながら聞き流ししておりましたが、問いかけ部分が文字表示だけで分かりにくかったです。ナレーション入れてくれたらありがたいです。
お寺ビジネスも、勘ではなくデータベースに基づいた戦略が面白かった。
また、先の読めない中で、「とにかくやってみる」とのお話に、
背中を押していただきました。
いつか、お寺のカフェの18種類の朝食を食べに行きたいです。
1日1日を生ききることは、今の自分にとって非常に大切なことであると、思った。
覚悟・諦め・感謝・実行・5年しか生きられないと仮定。これを実践しようとすると、今の悩みや過去ひきづっていたことがバカバカしい事であると感じた。
安永さんの取り組みは、テレビ東京などの番組でも拝見したことがあるが、従来からある寺院という組織で変革を達成し続けている素晴らしい例だと感じた。
お寺がなぜ衰退するのか？既得の権益（伝統や慣習）に胡坐をかいて
人々の弱さに寄り添う本来の宗教の役割を忘れているためだと思います。
不確かな何も確信が得られない時代だからこそ人々が安寧に日々を過ごす
ための宗教の役割は役割はますます強くなっていると思います。
なるほどそういうことですね。
お寺のカフェの18種類の朝食を コロナが落ち着いたら食べに行きたい。
諦・・・この言葉の意味を知ることができて良かったです。
人生相談してみたいです。
深いですね。諦、実行、一日一生、5年を生きる。今の私に必要なことが詰まっててしびれました。
築地本願寺は参拝したことのある、かつ他の寺社にない取り組みをしているなと思いましたが今回話を聞いて納得しました。今後の参考にします。
自分が５０歳半ばになって思うのは、時間が経つのが年々早くなっている事。改めて振り返って後悔しない人生を送る為に、大変参考になりました。
お寺の人に顧客と言われると若干引くところもあるが、檀家の皆さんの期待に答えるという観点ではビジネスと同じと考えても良いように思われるしコンサル企業とも思える気がしてきた。
語弊があるが、ictに縁遠そうなお寺でさえ、顧客に向けたictの対応を進めているのだから、
今の流れに乗り遅れている組織はであれば、
本当に不退転の意思で改革に取り組む必要があると感じた。
不確定要素が多い昨今の情勢を鑑みて先ずは実践を試みる。
１日１日の積み重ね、失敗をおそれてたら何も始まらない。あと５年しか生きられないと思ったら、思い切りやるしかない。
非常に良い動画だった。
アナログの部分をデジタルに変えていくと言う部分は特に見習いたいし、参考にしたいと思う箇所だった。
あと5年しか生きられないと考えて人生を逆算して生きていくというのは効果的だろうと思ったので、自分も実践してみたいと思った。
感謝する、謙遜な心を大切にして行きます。
新しい発想ではなく既存のモノをどうやってアレンジするかなのだと。改めて勉強になりました。
お寺の顧客創造！鎌倉新仏教、中でも阿弥陀様が救ってくれる浄土真宗には大変関心がありましたが、先祖代々の檀家（？）でなくとも門信徒になれるとは知らなかったです。近くに住んでたらなぁと思いますが、そのうちオンラインで参拝やお墓参りもできるようになりそうな改革の勢いがあって、とても楽しみです。
こんなところまでマーケティングなんだと驚きましたが、お話を伺いよく練られた戦略に感心しました。
「諦」=真実という部分が印象深かった。これまでは諦めるというとネガティブな印象を抱いていたが、真実を悟り次に進むための前向きなステップとして捉えられそう。残りのポイントも含めて、毎日毎日pdcaを回して成長し続けていくことが重要だと感じた。
あとは感謝の心を忘れない、これは大事ですね、ついつい忘れてしまう。
お寺がこんなに堂々とお金になるビジネスを語って良いのかと斬新に感じた。自分が固定的観念に陥っていた事に気付いた。
成功者が言ってることはやはり共通点がある。
①感謝をする
②失敗を恐れない
それに加えて今回では後5年しか生きられなかったらという仮定で、一日一生と仰ってるのでそれに感銘を受けた。
後、5年の人生と仮定して１日1日を生ききることを決めていくことが人生にとって有意義になると思った。
既存の体験や知識に捉われずチャレンジするのみということかと思います。
概ね理解し、納得出来る話でした。ただし1箇所、諦めるというところ。ほとんど夢は叶わないとのフレーズ。ここは少し自分の考え方と違い、夢は本気で向えば叶うんだと信じることが大切だと思っています。
これからの自分を作り出す為に、今できることをやっていく事が大切と改めて思う。
感謝する、諦める、失敗から学ぶ。
当たり前のようなキーワードを改めて考えられました。
カフェに行きたいです！
安永さんの様な方でもチャレンジし続け、多難な時代を生き抜いておられる事に勇気を頂きました。その中で諦めると言うお言葉、深い意味を感じました。
価値を体感していただく戦略・仕組みが顧客拡大に大切であることが理解できた。
法話を聞いているようで素晴らしい講義であった。
一度現地に行ってみて，どのような所なのか見てみたいですね。
諦めるに共感、サトリ
残りの人生があと5年であると考えて取組む。１日１日をしっかり目標をもって実行する。そして毎日を振り返りまた翌日取組むサイクル。失敗を恐れるのではなく、まずはやってみることが大事 それしか前に進む道はない。
大変感銘を受けました。実行致します。
VUCAの時代に対する考え方、素敵です。
覚悟を決める。
諦め。
実行する。
５年しか生きられないとしたら何をするか。
使命まではいかないが、自分で自分の生き方を規定していく。
そのための日々の行いを定めていく。
その積み重ねであると感じた。
「一日一生」はとても響いた。大切にしよう。
自分の人生しっかりと考えて行動すること。感謝の心を持つこと。勉強になった。
優良企業の社長の話を聴いているようだった。ＩＴ改革、新規事業への展開・・裏付けされるのは心の在り方。一日一生、5年先から今日へ至るブレイクダウン、肝に銘じます。
お寺で新規顧客が減っているのは想像できる。
ただ、それを問題と捉えて（人口減から仕方なしとしそうな部分もある）、ＣＲＭを導入して、科学的に顧客を増やしている、ということに驚きと尊敬を感じた。
婚活サービス、カフェ（18品目の朝食）、合同葬など、単純に面白いなと感じた
「お寺さんの経営戦略」と聞いてピンとこなかったのですが、意外な分野でもイノベーションの要素はあるのだなと感じました。
5年を見据える。
1日を生ききる。
実行してみる。
いま必要な言葉でした。
とても素晴らしい知恵を学びました。＜毎日を生き切る＞を念頭に明日から生きたいと思います。また、リスクを恐れずに、どんどん小さな実行を積み重ねていきたいですね。
一日一生の考え方に大変共感しました。
多難な時代だからこそ、一日一生を生き抜く。先々の不安に漠然とかられることから脱却するヒントを頂きました。ありがとうございます。
お寺と言う最も保守的な世界においてIT化 DXを進めていると言う点に刺激を受けました。築地本願寺は明治以降日本の宗教界仏教界に置いて先進的革新的な取り組みを続けておられますが、そうしたDNAが組織の中にも醸成されていたことが今回の取り組みのバックグラウンドにあるのではないかと思います。組織の中の土壌の構築も大切なことだと感じました。
後5年しか生きられなかったら毎日どう過ごすか？という問いかけに刺さった。5年というのは現実的でもあり、長くもなく短くもなく、イメージしやすい期間なので、そのマインドをもってとにかく実行して、自分をアップデートしていきたい。
失敗を恐れず挑戦してみる、周りのことに感謝する（それを習慣化する）、あと５年しか生きられなかったら何をするかを考えてみる。仕事においても生きる上でも大切な視点を教わったので、折に触れて意識して充実感のある生活をしたいです。
「お寺さん」が「会議はペーパーレス化」する等、斬新な組み合わせを面白がりつつ、視終わったら短時間で大事なことが学べていた、充実の動画でした。
失敗を恐れず実行することが大切だとわかりました。
覚悟を決めて生ききる。諦める。ただし、ネガティブな意味ではなく、明からに見る。
改めて、面白い発想を感じました。
VUCAの時代、５年しか生きられないと思って、優先順位をつけて日々取り組むことが大事との公司のコメントが印象に残りました。
あと5年、という考え方。意義深く、素敵だと思いました。親の老い、自分の老い、そしてコロナ禍で死というものが身近に感じられます。不安だけど生ききること。
あと５年しか生きられなかったらというのは、印象に残りました。
自分ではどうにもできない不可効力な問題と向き合う、往なす、あるいは諦める事も選択肢なのかもしれないと思った。
人生も後半になると多くの人が、仏、神、死と言うものに関心を持つ。その時敷居が低いお寺があればと言う思いに応えたのだと思う。
欲望は叶えられないと覚悟を決め積極的に諦めて現実を受入れよう。そして自分は全てに感謝する為、生きて生かされていてる。
定年退職まであと5年。日々新たな気持ちでチャレンジしていきたい。
以前、グロービスの知見録のパネリストとして参加しておられた（確か、タリーズの松田さんと、関西の中野さんが同席）際に拝見した元銀行員の方だと思いますが、家族代々で門徒を受け継ぐことが基本であるという、良くも悪くも「伝統的な運営手法」をこれまで築地本願寺に縁がなかった方々を対象に、婚活サービスや寺院内カフェを開始し、既存の門徒向けには訪問者のデータベース化、そのデータを基にした「オートクチュール的な案内（例：3回忌の会場予約など）など、運営手法をがらりと変えられたのは素晴らしいと感じました。
ただし、ビジネスでいうところの「潜在顧客」の開拓に成功した要因のひとつとして、「築地本願寺という名前なら知っている」という昔ながらのブランド価値をこれまで関わってきた方々が守ってきたからだと思いますので、「古い慣行をビジネスモデルや新たな経営手法を使って変えた」という安易な認識では、今回の知見録の事の本質を見誤るとものと思われます。