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hononecci
2021/06/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

初めてプロジェクトリーダーを拝命し、とても不安でしたが…
毎回のクイズの回答が当たっていたので、自信に繋がりました。
集団ではないチームの形成を目指し、しなやかに他者の役割も理解補助できる環境を心がけたいと思います。

markey0827
2021/05/31
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

振り返りのKPTの視点は、プロジェクトマネジメント以外の通常業務でも活用したい。

【メモ】
Keep:良かったこと、つづけること
Problem:問題になったこと、改善すべきこと

Try:新しく試してみること。Keepを強化、Problemを改善する方法

部下ではないメンバーへのリーダーシップの発揮の仕方について、もう少し詳細を知りたいなと思った。
ガントチャートのExcelをダウンロードできるのは、やってみるときにとてもありがたいです^^

miu8537
2021/09/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ガントチャートは、色々な場面で使えそうなため、使用してみようと思う。

n-sek
2022/07/24
メーカー その他 部長・ディレクター

工場としても課題は山積していますので、必要の応じてプロジェクトチームによる課題の解決は必要であると考えます。

hide1818
2022/07/13
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

プロジェクトマネジメント大変有意義な研修でした。特にプロジェクト開始前のステークホルダーとゴールについて゛ウイすることが大事であることがわかりました。

saito-yoshitaka
2022/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトで開始前だけでなく振り返りを行い次に活かす事大事です。

raimuku
2021/11/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトマネジメント大変勉強になりました、特にプロジェクトを始める前にステークホルダーとゴールについて合意することが大事というところが勉強になりました。

gucci604011
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

状況変化には柔軟に対応しつつ達成すべき目的がぶれない様不足の事態に備えたバックアップ案を準備する。
ステークホルダーに対しては丁寧な説明による合意形成に留意する。

gantetsu
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを立ち上げる際や参加する際の道しるべとしたい。

m_tomi
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

なんとなく理解しているつもりだったが改めて知識として整理できた。ちょうどあまりうまくいかなかったプロジェクトを振り返っているときで、チームビルディングにおけるメンバー状況把握やスモールウィン設定、強みにあった役割設定など反省すべき点が多々あると感じた。次の機会には今回の講義内容を再確認し、留意してすすめたい。

sphsph
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験しないとわからない。
ただ基本は知らないとできない。
まずはメンバーとして、そしてリーダーとして、最後はリーダーの上司としてですかね。

daddyveroo
2021/06/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

プロジェクトの進め方の要諦を学ぶことができました。プロジェクト運営は人に関わる業務なので、関係する人たちとどのようにかかわっていくかが非常に大切になると実感しました。工程が決められている通常の業務に比べると、かなりストレスフルなところもありますが、成し遂げたときの達成感は大きいので、チームやステークホルダーと心を揃えて仕事ができたら楽しくなると思いました。

user-d85607ea9a
2021/06/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくやり方にならってやっていたが、踏むべき原理原則が分かった。
これまでうまくいったプロジェクトを振り返ってみると、確かに、今回に学んだプロセスや原理原則を行っていた。
メンバーが進めるプロジェクトに関しても、レクチャーや指導が出来そうだと思った。

araigumatanu
2021/05/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、部下にプロジェクトの指示を行なっている最中。部下が迷った際のアドバイスに活用したい。

moriakira
2022/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトマネジメントについて学んだ。ガントチャートなども活用できると思います。

matsu_kei
2022/08/13
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今のプロジェクトの基本概念に立ち返る良い機会となった。

hjrks_sa
2022/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

想定外のトラブルが起こらないよう対策案を考えて業務に当たって、なんとかやれていたが、今回の講義で「それでも想定外のことは起きる時がある」場合の対応の考え方を知ることができた。今後、想定外のことが起きた場合が起こることを想定して、冷静に対処できるよう活かそうと思う。

takayu-
2022/08/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを遂行していくためにはガンチャート・QCDを利用しながら進めていきます。

keiji-y
2022/08/12
インフラ・公共・その他 その他 その他

 今回の内容を生かしてプロジェクトチームリーダーを指導する場面で、ポイントを押さえた指導ができると思う。
 また、チーム内のトラブルを解決する際に今回の内容の考え方はとても参考になる。

kazuhiro88
2022/08/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを運営するにあたっては、事前準備が大事であり、ゴールを設定し、ステークホルダーとの合意を得るようにしたい。

a_wata
2022/08/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分の業務のタスク処理も小さなプロジェクトと考えて日々精進出来たらいいと感じました。

プロジェクトをやりきる手段・考え方を改めて確認出来て良かったです。

ikenaga_s
2022/08/10
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

以前携わったプロジェクトの振り返りはKPTを用いて振り返ってみたい

kusumotohitoshi
2022/08/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

プロジェクトをマネジメントできる立場になるときだけでなく、日々の日常業務からガントチャートやQCD、KPTなどのツールを使い、業務を進めていきたいと思った。

shimizuatsuo
2022/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの役割は、別の教材で確認が必要ですね。

ysfm_0814
2022/08/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大きなプロジェクトに従事させていただく機会は数多くないので、そのチャンスを生かせるよう、どの立ち位置にいても存在感が出せる努力をしたい。特にリーダーとなった場合には、メンバーが気持ちよく前向きに進めることができるよう問題意識を持ちながら情報共有し進めていけるようにしたい。今回の講義のQCDやKPTは用語は知らなかったものの、知らず知らずのうちに実践していたので今後も工夫しながら行動していきたい。

ko1012soccer
2022/08/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

プロジェクトをマネジメントする立場ではないが、PMの視点を持ってプロジェクトに取り組むことで、プロジェクトの進行に貢献できると思う。

snoopy710
2022/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトマネジメントをする際に学んだ内容を思い出して活用したい。

tadat-aka1026
2022/08/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト推進の中で、急なアクシデントが発生したときに、いかに対処できるかが大事であり、クオリティ、コスト、デリバリーの重要性を感じた。

nakayamayutaka
2022/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

7gt
2022/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトをマネジメントする際には、事前にゴールをステークホルダーと合意できるようにすることが重要だと思いました。

suneo2002
2022/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で様々なプロジェクトに参加する事が多々あったが、プロジェクトを経験して、改めて反省すべき所があった。また、コンサル会社がPMで入ったプロジェクトに参加した事があるが、ここでの学びの内容とかけ離れていた。コンサル会社にも一から学んでほしい内容です。

abe_kent
2022/08/08
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

何かの課題が発生した際に、学んだことを振り返って整理したいと思います。

vegasen610
2022/08/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

10月着手予定のシステム開発に活かしていく

koba_atsu
2022/08/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

基本的にPJ単位での社会人生活になるので、より具体的な方法論を身に着けてリーダーとしてPJをマネジメントできるようになりたい。
具体的では、ないですが。

tarao777
2022/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

初歩な内容であるが、初歩、初回のメンバーはこのあたりのことがわからない、ということだとも思いうので、意識して進めたい

ks-nakamura
2022/08/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

形だけのガントチャートを提示して、プロジェクト終了後の振り返りもせずにタスクの進捗管理だけをして「やらせて」いました。初心に立ち返り、チーム、部下の育成も視野に入れて行きたいと感じました。

tuyoshi_1105
2022/08/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

グループを横断するプロジェクトの実施に活用できると考える

yasushi_0724
2022/08/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトチームに参画したことはありませんが、チームから協力依頼やヒヤリングなどを受けたことはあります。期限が迫っている中で問題が多く苦労されている姿を思い出しました。他部署の関係者とのコミュニケーションも取れ、やるべき事が決まりモチベーションを高められたら良いと思います。このような機会があれば、自分の成長するチャンスと捉えて、今回の講義を再度視聴しながら、学ぼうと思います。

ura-1975
2022/08/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの取り組みを遂行していくためには
はっきりとした目標と期限の設定が重要と再認識しました。

kodan
2022/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトに関わらず、段取りの大切さを再認識。日常業務でも丁寧に行います。

nishiy-
2022/07/30
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

プロジェクトを進める上でゴールを明確に設定、そして日々そのゴールに立ち返ることを意識します。

official
2022/07/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

方針を掲げるときに活用します

tomioka-yoshi
2022/07/27
インフラ・公共・その他 その他 その他

ガントチャートが大変参考になりました。スケジュールをきちんと管理しつつ、マネジメントしていきたいと思います。

kamikaze_boy
2022/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

プロジェクトを進めていくうえで役に立つ内容だと思いました。ステークホルダーへの合意、ガントチャートの作成など、進行していくうえで必要な事も勉強になりました。

simasita
2022/07/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト立ち上げの際に、メンバーの意思疎通と目標達成に向けた障害発生した場合に有効活躍します。

hamawwo
2022/07/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ステークホルダーとの合意が最も大変で、その中でも期待値コントロールが重要であると感じた。

2717
2022/07/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場ではプロジェクトを立ち上げることは難しい

kusaka-daisuke
2022/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを進める上で大切な事を学びました。自己の業務に繋げています。

ash_o2o
2022/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各部門の強みを合わせて新製品の開発を行う際に活用できると考えます。

naruo0105
2022/07/25
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組成されたプロジェクトに限らず、複数名で取り組む業務に関しては、講義で示された枠組みが常に有用であると感じた。また、プロジェクトにおいてはファシリテートなど、運用の中で苦労するポイントがまだまだあると思うがこの根本的な枠組みを押さえておくだけで余裕が生まれるはず。
常に意識して臨みたい内容であった。

saitoshori
2022/07/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

役割分担 スケジュールの明確化が大事

saisin
2022/07/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

複数のメンバーで共同で行っていく業務が発生した際は、メンバー間で段取りを決めていく。

tanotake
2022/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実務でのプロジェクトに活かす

i_shimizu
2022/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト参画の経験がないため、参画する時はまた見直したい。
部門横断で業務遂行すること特有の問題があることが理解できたので、頭に置いておきたい。

manabu_fujiwara
2022/07/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの事前準備として、目標設定に関してステークホルダーの合意をとって決まること、実施中には、チームメンバーと率先してコミュニケーションをとり円滑に進めること、完了後の振り返りを意識したいと思います。

aomari
2022/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在あるプロジェクトに関わっているが、配下のメンバーへの仕事の割り振り、その進捗管理、メンバー間の情報共有をどのように進めればよいか理解できた。

atoda1
2022/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

しっかりとした計画、ゴールが未設定だった。これからは、PJメンバーの意識を合わせること、ゴールをしっかり共有するなどすることで、そのPJが成功し、成果が出せるよう、取り組んでいきたい。

ysuemitsu
2022/07/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの意義を改めて考えることができた。

torutaro2010
2022/07/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

プロジェクト開始前のステークホルダーコミュニケーションにはもっと注意して取り組みたい。また、ガントチャート等の手法を使い、役割分担・スケジュールを明確にしたとしても、定期的に進捗状況を確認し、各メンバーの取り組み度合や外部環境を把握するよう強めたい。最後に、振り返り時にはKPTの観点から、次のプロジェクト・仕事に活かせる学びを言語化し、残しておくことが効果的であると考える。

mimimi50
2022/07/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全員がタスクと進捗を、(気持ちよく)理解しながら推進できるように、習った各種ポイントを活用します

hana-u1
2022/07/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトに携わったことはないが、今後プロジェクトに参加する機会があったら実施していく。

2shin
2022/07/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトチームに参加したことがあまりなかったので、初めて聞くような話が多かった。

mckusa
2022/07/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー育成にプロジェクトマネジメントの機会を提供したい。

namuami
2022/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを推進する際には、ステークホルダーの合意を得ながら進めていくということは非常に勉強になった。

terauchi_k
2022/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験しないと上達しないと思いますが、今回の内容を意識し、プロジェクトを進めたいと思います。

dm06
2022/07/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの実施

kodama-m
2022/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ内容について、準備段階→実施中→実施後の計画と進徳管理、手段・内容の方向調整をし、
最後はメンバーの考えや団結力を持つ環境や雰囲気を作り、到達するべきゴールに期日内に完了できるように実践していきたいです。

hero-key
2022/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

来年6月までのプロジェクトの中で、まずは初回のMTGまでに業務内容、期限、プロジェクトと他の組織との役割関係について整理する。
中間のゴールを設定してメンバーとまずは合意、その後上位組織との合意を目指す。
プロジェクトを進めるうえでのリスクを洗い出し、バックアップ案を検討する。

shima123
2022/07/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPTで振り返りを行う。
メンバーのモチベーションが下がらないようにする。
メンバーの相乗効果が生まれるよう運営する。

tytytytytyty
2022/07/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

プラスアルファの成果を出すためにプロジェクトチークを組み、ゴールを設定してステークホルダーの合意を得て、想定外の事態にも備えることが重要だと学んだ。

shin_yamazaki
2022/07/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、チームビルディングの視点から見ると良い教材だと思う。

ayano0829
2022/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に案件を受注してからのプロジェクトはイメージがつきやすいが、日々の営業業務や企画検討でプロジェクトマネジメントの考えがどう生かせるかを考えないといけないと思う。

e-fn
2022/07/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

DX関係の推進計画案を作る場合、事業ごとに検討するより、いろいろな事業関係者の意見を集約することで、個々に検討するよりそれぞれが影響を受けあって、よいものができると思います。

y-endoh
2022/07/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト立ち上げの時にゴールを設定することが重要である

httr
2022/07/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

早期に解決したいが、既存の仕組みでは動かせない事案の解決に有効であり、活用したい。

hiro0226
2022/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトは苦い思い出しかありません。推進力のある人が周りを問わず進めていく状況を見て、ああはなりたくないと思っています。

kojiok
2022/07/13
メーカー マーケティング 一般社員

現状関わっているプロジェクトやチームの運営に活躍できるとおもいました。

mas88-108
2022/07/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしての視点でプロジェクト全体を見ながら遂行する

ippei_inagi
2022/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトを進める場合は、集団ではなく、チーム(メンバーが相互に責任を持ち、個人の力の総和以上の力を発揮)と呼べるように、ゴールの設定等やるべきことをやっていきたい。

tamtam0306
2022/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトマネジメントは、数多くの経験をした者にとっては当たり前のことだが、本研修で久々にKPTをいう単語を聞いて、初心に帰ることが出来た。

cyokobo
2022/07/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの英智を持ち寄って、足し算以上の成果を出したい。

neko_kun
2022/07/09
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトリーダーはストレスフル!顔色が良くない人が多く、心配になることがある。

spl777
2022/07/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

トラブル発生対応策がとても参考になった。得に品質を見直す考えは出なかった。

henry_kino
2022/07/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現在複数のプロジェクトをとりまとめる役割を担っておりそれぞれのプロジェクトがうまく進行できるよう今回学んだ内容を活かしたい。

kawaguchi_y8128
2022/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今まさに新システムの刷新と移行のプロジェクトに関わっているため、プロジェクト前の合意や、タスクの分解など十分にできていなかったところは見直ししたいと思います。
またトラブルが発生した際のバックアップや仕切り直しの方法についても検討しておこうと思います。

002191
2022/07/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

プロジェクトを設置し、実施していく為にはゴール設定がとても重要。
メンバーとはどのようなビジョンをゴールとしているか共有することで、同じゴールへ行くためのタスクを分担できると感じた。

kk2022
2022/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

keep,problem,tryの振り返りを行い、反省を次のアクションに生かす。

k_oka
2022/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

プロジェクトマネジメントの重要性を、チームリーダーの目線で考えることができ、とても参考になりました。部門や会社の垣根を超えた仕事の際に、この考え方を参照に対処したいと考えます。

wa-wa-
2022/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在、プロジェクトマネジメントで悩んでいるがチームを作るという考え方が参考になった。
やらされ感が大きい仕事をどうやったら楽しんでやってもらえるかを考えたい。
また、自分的にはアサインがされてないと思っていた人が上司の間ではアサインされているなど自分の認識とずれていることがあるため、確認を行ってすすめていきたい。

yukiyoshi_wat
2022/07/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPTを現在の業務に活用したい。

okabe_t
2022/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトに参加するとき。一般メンバーであってもリーダーの視点を持ち、役割を意識して取り組みたい。

ozawa_h
2022/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトは技術的な要素だけではなく、決められた期限に目的を達成するために多くの関係する人と調整しながら進める必要が重要なことを理解しました。

ys7710
2022/07/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- プロジェクトマネジメントは感覚的に進めがちだが、基本の流れ・注意点を知ることで、効率的に進めることができそう
- 動画内にあったように、プロジェクト開始前の設計・目的設定などが本当に重要だと思う
- 多くのプロジェクトで、目的設定やスケジュールが甘く見積もられていることで、途中で停滞してしまうことが多いように思える
- 次回から、学んだ内容を基に取り組んでみたいと思う

pragtk
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

まさに今PJ設計中。合否にかかわらず、kptの振り返りはきちんと行う

yamamoto_kj
2022/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

現状のPJにも適用していきたい。

akuri7797
2022/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が関わるプロジェクトを前進させるために、学んだ内容を活かす。

harakosan
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PJTリーダーに任命されたので、実際に活かしたい

tkm_26
2022/06/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身が関わるPJがちょうどひと区切りした状況なので、適切な振り返りをKPTを用いて進めていきたい

-miu
2022/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りでのKPTを明示的に使ってみようかと思いました

tosa-manabu
2022/06/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織横断でチームを作る際には、それぞれの背景や事情の違いも勘案してプロジェクトを進めていく必要性があるが、それは、プロジェクトだけでなくダイバーシティマネジメントでも同様であるし、今後、価値観の多様化した時代においては必須のマネジメントスキルであると感じた。

hl24_sk
2022/06/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

プロジェクトチームを任されたら、まずはメンバー間、ステークホルダーに最終目標の共有を行い、チームとして活動できるようコミュニケーションをとっていきたい。想定外の事態に対しても柔軟に対応していけるようQCDの視点を取り入れて、目的を見失わず問題解決に取り組んでいきたい。

mami1002
2022/06/17
メーカー その他 一般社員

この講義の内容は、チームを組んで行うプロジェクトはもちろんのこと、仕事以外のことも含めて個人の人生の目標を達成したいと考えた場合に有益な考え方であると思った。

saaki07
2022/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

ガントチャート使用していなかったので、これを機に活用してみようと思いました。

01041114
2022/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

プロジェクトでも活用できると思いますが、通常業務(自チーム内)でも活用できそうだと思いました。ミッション達成のためにガントチャートを作成してみたいと思います。

mp05
2022/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトは数多く携わる事ではないが、日々の業務において、KPTは有効的であると感じた。忙しい日々の中で、「振り返る」という時間をあえて作る事は意識的しないと出来ない。そこで、フレームワークを活用し、効果的にやる手法は非常に生産性が良いと考える。

toyonaka95
2022/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

プロジェクトに呼ばれたときには、具体的に対応できるように、適宜見直していきたい。

matsuda0130
2022/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

振り返りのフレームワークKPT
ヌケモレ無い振り返りのために、今後は共通言語として活用したい。

ogawa0602
2022/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

ビジネスを取り巻く環境の変化および限られた資源での成果の最大化を図ることをイメージし、選抜された際に臨みたい。

shun_0516
2022/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

不測の事態の対処が場当たり的になっていたので今後はQCDの観点で対策を洗い出すようにしたい。

monnalisa
2022/06/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

現在プロジェクトを進める上で再度見直してみたい

takumi_1453
2022/06/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトはつい各人のタスク完遂に集中しがちですが、他メンバーのタスクをどれだけサポートできていたかが終了後の振り返りで本人評価に反映される仕組みができると連帯感が増すと思います。

mintmint336
2022/06/08
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーのタスク、スケジュールを共有して
同じ目標に向かっていくことは
当たり前ですが、とても大事だと思いました。

またバックアップや想定できない事態も
あると意識して
前倒しで進めるの認識が必要です。

k_k_k_k_k
2022/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今、まさにプロジェクトに取り組んでいる。メンバーはそれぞれの業務をおこないながらのプロジェクト参加であり、結果として、一部のメンバーに負荷が集中した。プロジェクト終了後に振り返りをしたい。

0114hikarin
2022/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

予期せぬトラブルが起こったときにQCDを考えること、メンバーにこのプロジェクトでの成長ビジョンを描いてもらうことが大切だと思う。

saepom
2022/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

想定外のトラブルがあった時、つまづいた時、本来の目的を見失いそうになる。冷静に基本に立ちかえって対策を打てるようにしたい。

プロジェクトの振り返りのkeep, problem, tryの枠組みは新鮮だった。自分の日々の仕事に活かし、早く成長できるように努める。

tamu415819
2022/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ガントチャートを有効活用したいと思います。

ri-mo
2022/06/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ガントチャートは様々な場面で活用できる為、意識して作成してみようと思う。また、ゴールを決める際はステークホルダーの存在も十分に意識し、決定しようと思う。

kenta_hayashi
2022/06/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大人数のチームをマネジメントする際にプロジェクトマネジメントの観点は役立つと感じた。
メンバーをプロジェクトリーダーとして立てながら自身をオーナーの立ち位置とすることで、ひとりでは達せない業務の量・高さを出すことができるのではないかと考えました。
新任のチームリーダー職のため、講座で語られるプロジェクト例だけでなく実務のメンバーマネジメントにおいても応用していきます。

sango_toshi
2022/05/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトに参加する際に活用できる。

hiro4725
2022/05/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

特に自分が現在プロジェクトリーダーとして関わっている案件がある為、ためになった。現在実施中だが、途中経過の把握が万全ではない為、早急に対処したい。

kmiya
2022/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトのマネジメントでポイントとなる点が整理できました。

440483_tezuka
2022/05/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

周囲にも知って欲しい

sinnosuke615
2022/05/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

多くの人を巻き込んでプロジェクトに取り組むためにもリーダーシップやマネジメントスキルが必要だと感じました

nzm2765
2022/05/26
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

いままでプロジェクトマネジメントを意識することがなかったので、体系的に学習できてよかった。
ビジュアル的にはガントチャートがイメージしやすく理解に役立った。

andy1978
2022/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトマネージメントをもって学んでみたいと思った。

llasu_ito_0502
2022/05/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の自分の経験を活かして、思い出して(反芻して)、受講しました。分かっていた様な、分かっていなかった様な点(細かい点)が明確になりました。裏付けを頂いた様な感じです。現場で起きているコト(事実)をご存知の講師の方で良かったです。
「想定外を想定して、手を打つ」は、PJT.に限らず、他の案件、ビジネスシーンに活かせる、と思いました。学びになりました。ありがとうございます。

ken-ike
2022/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際のプロジェクトで試してみようと思う。

kmatsu2001
2022/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ステークホルダーとの合意形成は当然だと考えていたが、考えなければならないステークホルダーが自分の予想よりも多いことで少し意識が変わった。
今回の学びからKPTを再度考え直し、現在の業務につなげていきたい。

wooyong
2022/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今進行しているプロジェクトに活かします!

kuro_ao
2022/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

「このメンバーで成果を出したいと思える良いチーム作り」という言葉が刺さりました。正直考えたことがなかったです。そのスタンスさえ持っていれば言動さえも変わりそう、変えられそうと思いました。

takahashi_0525
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトにフォーカスを当てて遂行する為のテクニックを学べた。

fujiwara1212
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPTは通常業務でも活用できる。

iwa123
2022/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか実体験とリンクしていて興味深かったです。

tetsuco
2022/05/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仕事ではないライフワークの場でも活用する事が出来る

振り返りが自分に足りていないと感じたので、色々な場面でこの知識を実践し、研鑽を積み、自分の価値向上に励みたいと感じた

iwabuchi_k2
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ステークホルダーの設定という視点が抜けていました。確かにここを漫然と進めてしまうとゴール設定もあやふやになりそうです。

to-ok
2022/05/19
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

手順がとても明確になった。

powerman
2022/05/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PJ は自然発生ではない

akane_terui
2022/05/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部署の特性上、プロジェクト的な業務は多い。最近はあまり意識できていませんでしたが、改めてやるべきことが確認できました。

taketoshi_m
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今プロジェクトに関わっているので、改めて目標設定の重要性を認識した

akira_2021
2022/05/12
メーカー 営業 一般社員

目的/目標を最初から明確にする必要性を痛感しました。

shny-mua
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

それぞれの役割とチーム全体で取り組む目標の設定が必要だと感じました

namotam
2022/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

7月から、プロジェクト的に進めていく予定のアジェンダがあるので、今回のポイントの復習として実践したい

non_san_8823
2022/05/10
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

メンバーで参加することが多いものの、ガントチャートやQCDの考え方などの観点は役立つので、チーム貢献の糧にできると思いました。

kyo-ichi
2022/05/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大体において知っている内容ではあるが、実践を心がけていく。

kzmyki
2022/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの大小に関わらず、全てのプロジェクトでこの考えを使用できるということは気づきでした。

tokata
2022/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

プロジェクト等に参加したことが無く、参加する時に参考にしたい。

zikishin_kyudo
2022/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

プロジェクトの振り返りをあまりやってこなかったな、という反省があるので、今後は振り返りを実施する。

takeshitamura
2022/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業推進

matthew_jp
2022/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまでは特に不測の事態が発生した際に慌ててしまいうまく対処できていなかったため、今後ここで挙げられた手順を参考にしていきたいと思います。

ku-makoto
2022/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

集団とチームの違い、チームになるため小まめな1on1ミーティング、スモールウインをつくること、
適切な役割分担、いずれもリーダーの裁量による部分が大きく、こうしたことを意識しながらマネジメントを心掛けたい。

hydorgenhero
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

プロジェクト管理のについて自己の理解を再確認した。

toru-inoue
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ためになりました。

chidori-nobu
2022/05/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

メンバーのモチベーションとメンバーとタスクフォースとの合意形成の重要さを再認識できた。

sastoshi1229
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの段階において、ステークホルダーをふくめ、周りの理解だけでなく、どのようにすれば、巻き込めて、成果を出せるかを考えつつ、行う。

mmtt1991
2022/04/28
メーカー 営業 一般社員

ゴールを決め、ステークホルダーの合意をとる、という基本的な内容とはいえ非常に勉強になった。
プロジェクトは成長できる機会として、前向きに取り組んでいきたい。

2316
2022/04/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務全般に活かせる内容だと感じた。個人の責任範囲だけでなく,お互いに助け合って業務を遂行することは,とても素晴らしいことだと思うので,実現が大変だが,そこを目指していきたい。

r_yshr
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPT 振り返りのフレームワークを使い、
適切に振り返りを行う

Keep
Problem
Try

recruit
2022/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト運営はもちろん、プロジェクトのメンバー時、クライアントとの協働業務に使える

ebihiro
2022/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

プロジェクトを計画しマネジメントする上での心構えを学ぶことが出来た

coo-san
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

組織のありたい姿、戦略擦津の上でPJマネジメントの基礎を理解し、互いの強みを生かしたうえで成果につながるPJマネジメントを実施したい

suguruni
2022/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトとは、メンバと協調していくことで、個々が出せる以上の力で成果を作ることができる。忙しい中でも、やり遂げたい雰囲気づくりをつくって、協調できるチームを作っていきたい。

sk_20211018
2022/04/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

kpt法は保つ、問題認識、課題設定して新たな挑戦というイメージでkの部分も考慮に入れる手法を学べたところはプロジェクトの振り返りや、マイルストーン確認の際に活用出来る。

masahiro_jp
2022/04/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトは、日常的に実施しています。学んだ内容は、普段プロジェクトを進めていくうえで無意識に行っていたことではありましたが、受講することによって、改めて、無意識に行てきたことの意味や関係性を整理することができました。

kashima1889
2022/04/14
メーカー その他 部長・ディレクター

成功体験のないプロジェクトマネージャーが選ばれることもあるため、そもそものPMの選定の妥当性にまで踏み込んでプロジェクトを組成する

kgw_m_2021
2022/04/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ゴールを明確にする点やステークホルダーの合意を得る点、タスクの進捗管理等は、部を横断するような大型のプロジェクトに限らず、部内で完結する小規模なプロジェクトや日々の業務にも活用できると感じられた。

cocoa1
2022/04/13
金融・不動産・建設 マーケティング 経営者・役員

chierint
2022/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトマネジメントは以前学んだことがありましたが、トラブル時にQCDの観点から解決方法を探ると言う重要な点が抜け落ちていました。
正式にプロジェクトと呼ばれるもの以外に日常業務でも活用できる内容なので、今後活かして行きます。

kuta_41
2022/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今かかわっている業務にばりばり生かせそうである。

suomi_61
2022/04/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト実施中において、フレームワークへの意識は薄れがちだが、意識的に取り組むことで、当該プロジェクトの成功のみならず、次のプロジェクトのより優れたデリバリーにもつなげることができる。

sorel
2022/04/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを始める前に関係者の合意形成をとるという点は、普段の業務でも活かせる。普段の業務の成果物の完成形のイメージを関係者と事前に合意をしておけば、やり直しのリスクを避けられる。

harmonioussky
2022/04/05
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

学んだフレームワークを活かしながら、「このチームで目的を達成したい」と思えるチームビルディングが肝要であることを忘れぬよう業務に臨みたいと思います。

alkonada
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事をする上で合意の重要性を再認識しました。

jun_isoda
2022/04/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在プロジェクトリーダーを担っているものがあるので、そのシーンでまさに使っていきたいと思います。

takahashi130084
2022/03/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ガントチャートの使用については、もう少し学びたいと思いました。また、振り返りがあまりできていないので、実施を心がけたいと思いました。

chiyomaru
2022/03/28
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ガンチャートを作る際に、カレーの例を思い浮かべるとわかりやすいと感じた。今までも項目の洗い出しやスケジュールはある程度できていたと思うが、メンバーを巻き込んでスケジュールを立てるときに説明しやすい。

i-yumi
2022/03/27
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

プロジェクトのゴールを明確にする。
効率的に進捗管理をする。
振り返りを実施する。

takumikokita
2022/03/27
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ステークホルダーは社内だけでなく顧客も含まれるケースあり。
ガントチャート+チームマネジメント。
想定外の事態にはQCD観点から検討する。
振り返りはKPTにて。

sugasyo
2022/03/25
メーカー 営業 一般社員

ゴール設定はとても大切だと感じた。

tadashiokamoto
2022/03/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんよくわかりました

hiro-nan
2022/03/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

メンバーの成長に繋がることを伝える重要性に気づかされた。

goto_7171
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトをうまく遂行する為には、ステークホルダーとの合意形成が重要との学びを得た。

riopin
2022/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

この学習で学んだ知識を更に深め
これからの業務に活用していきます
ありがとうございました

ikedokoji
2022/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

小さなプロジェクトはたくさんあると思います。一つ一つに大切な考え方でした。

sa-nemo
2022/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りの意味で非常に良かったです。プロジェクトマネジメントは、日頃携わっていることもあり、改めて抑えるべきポイントを念頭に置き、それと比較しながら状況でうまく進行しているのかどうかを、チーム内での議論するだけではなく、自問自答し納得しているかも重要と感じました。必要に追われて考えるのではなく、先読みをして、必ずリスクヘッジすることは必要だと感じています。

fuji-san70
2022/03/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

そもそもプロジェクトという概念もこうやって明確に考えたこともありませんでした。いい学びの機会をいただきました。ありがとうございます。

ron-1996
2022/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

プロジェクトに限らず、普段の業務においても振り返りを行うことで、良かったこと・出来なかったことを次の業務に活かせることを改めて思った。

stray_worker
2022/03/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

チームビルディングに関しては、メンバーが頻繁にローテーションする場合の対策が必要だと感じます。

a_7636
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

①常にプロジェクトの目的や解決したいことを意識し、そこに立ち返って考える
・原点だからこそ「あるべき姿」をしっかりと練ることがとても大切。
・メンバーに腹落ちさせることが不可欠だと思う。

②合理的なプロセスだけでなく、「このメンバーで成果を出したい!」と思える良いチームを作ることも重要
・チームビルディングからやるのは難しいけど、やれるよう努めたい。
・メンバーの不安、大変さなど、気持ちに寄り添うことが必要なのではないか。

③自分なりの強みやリーダーシップを発揮する
・全部自分で背負い込もうとしない。そもそも一人でやろうなんてこと自体が無理だし、メンバーとしてはリーダーが背負い込もうとすると「自分は信頼されていないのではないか?」と思うのではないか。

nagataka_y
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

プロジェクトマネジメントはプロジェクトを始める前にステークホルダーとゴールを合意する事が重要である。プロジェクト運営は関係する人たちとの関わりが非常に大事である。ガントチャートを使った進行状況や役割分担の可視化は重要である。

k-kazu
2022/03/10
メーカー 経営・経営企画 一般社員

PJTでは、ゴール(目標、期限)を ステークスホルダーと合意し、チームとして活動進捗することが、大切である。

dhsn527710
2022/03/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

7na
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

非常に流動的なプロジェクトのリーディングに不安を覚え、基本に立ち返ろうと視聴。
流動的な中でもメンバー間で共有可能なゴールやマイルストーンを置くことはできると思うので、多少無理矢理にでも設定してみます。

振り返りのKPTですが、メンバーの意識がどうしてもProblemに向いてネガティブな気持ちに引っ張られがちなため、自分のチームではYWT:やった、わかった、次にやる を採用しています。

musashipaint
2022/03/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

会社の仲間全員に見せて、皆で活用できるようになりたいと思いました

domoponta0423
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

プロジェクトの推進

s-hatake
2022/03/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段の勤務環境が違うメンバーがチームを構成し、目標に向かって進んでいく。これは至難の業なのでしょう。各人が様々な思惑を持つ中、リーダーは舵を切っていく訳です。
本コースでは事前準備からコンテンツが用意されており、既にプロジェクト開始前から重要な分岐点を迎えていることも分かりました。
遂行困難な分、達成した時の成果も計り知れません。一度は経験してみたいと感じました。

445400
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス その他 その他

これからプロジェクとを行うため今回のガントチャートやプロジェクトの動画を参考にしようと思う2022.3.2

pickles_thefrog
2022/02/24
金融・不動産・建設 専門職 その他

1.プロジェクトとは
期限があるもの、と企業横断したメンバーがいることも

私が欲しいのはプロジェクトスケジュール管理のしかた、って感じか?

PMの要素
・目標・期限の設定を明確に
・関係者が誰なのか、時間とお金どれくらいかけていいのかを合意しておく

2.プロジェクトの段取り「ガントチャート」
・タスク 何を
・役割分担 誰がやるか
・スケジュール いつまでに
タスク管理だけでは動けないのでメンバーを大切に「1on1ミーティング」
仕事がうまくいかず貢献実感が持てないことがある

問題が起きた場合
ゴールの期待値を下げられないか?・外注など使えないかコスト検討?・プロジェクトの延長?

 3.振り返り
よかったこと今後も続けること
改善すべきこと

新しく試してみること

最近私、振り返りしてないな自分のこと。振り返ろ。もったいないよ経験量が。

yuji-fukuniwa
2022/02/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在、社内では実際、プロジェクトがスタートしている事と自身も採用チームのメンバーを構築する立場にありますので今後に生かしていきたいと思います。

nacchan0710
2022/02/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトをまとめるにはまずは目標・目的のしっかりとした共有が必要。加えて、タスク管理だけでなく、チーム作りに腐心する必要があると認識。
振り返りの重要性を改めて認識し、成長につなげていく。

hskyoto339
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

自身がプロジェクトのリーダーとして率いる立場になったときに、その管理方法としてのガントチャートや、振り返りのKPTが活用できそうに思いました。

ikaihsoy1014
2022/02/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトリーダーとして、今回学んだことを実践する

yrr
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

振り返り、は大事だと改めて思った。

mon-chan
2022/02/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

皆様のコメントのおかげで、自分の頭になかった観点を知ることができました。

jinguuji2021
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多設場のPJ案件に活用
ステークホルダーの合意、タスクのみでなくメンバー意識の確認、想定外の事象に向けて事前にバックアップ案のあらかじめ設定とPJの進め方の見直しを行い常に目的を意識した良いチーム作りを運営していく

dedecocoli
2022/02/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

プロジェクトマネジメントでは、集団ではなく、チームをつくること、、、これはなかなか言う以上に難しいことだなと思った。
とはいえ、今回のように順序立てて説明された場合、出来ていないことがたくさんあったと思う。

例えば、
◯テーマとやることは決まっているがゴールがない。
◯ゴールがあるものの関係者の合意が取り切れておらず後からトラブル発生
◯タスク管理ができていないため、漏れや遅れ、締め切り前の駆け込み作業が頻発
◯アクシデント時のバックアップ案が無かったり、QCDの調整が出来ておらず、根性論での強行突破。
こういったことは、今回の話しで一個ずつ潰していけば多少不幸なプロジェクトも減らしていけると感じた。

yy1123
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

初めてプロジェクトリーダーになった時に知っておきたい内容だった。
どのような職種でも知っておくとコミュニケーションがスムーズだと思った。

tatsuro-kochi
2022/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトマネジメントとして提示されたことの多くは普段の業務でも十分大切なことで活用できることであると感じた。
組織をつくるための目的とメンバー、目標設定(定量的・定性的)、ステークホルダーとのコミュニケーション、計画立案でのタスクと役割分担、スケジュール、モチベーションコントロール、トラブルイベント対応、振り返り、これらはすべて共通なので、再認識して取り組む。
振り返りのKPTというフレームワークは普段実施していることを整理するのによさそう。

moosea
2022/02/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

体系的に理解できたので実践に勇気をもらえました。

s_narisawa
2022/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題、問題が起きたとき、QCDを意識して対応がができそう。

kent--t
2022/01/30
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

中小規模のプロジェクトにて、取り組みを進めていく機会が増えていくと思うので、今回の学びを活用していこうと思います

tadsato
2022/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

不測の事態の場合はQCD(Quality、Cost、Delivery)で考える。

i_mark
2022/01/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

プロジェクトを起こして課題に対する戦略を検討しなければならないが、なかなか行動を起こせず悩んでいた時にこのコースを見ることが出来ました。
早速、ポイントを抑えて開始前の合意形成まで進めたいと思います。

nakagawa___
2022/01/25
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

プロジェクトリーダーがおろおろするばかりでなにもしないので、何から決めていけばよいのかを教えてあげたい。

kenyafukuda
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

一業務もひとつのプロジェクトとして捉え、目標設定・ゴール、それに至るまでの要員配置など、普段の仕事にも活かしていく。

snaf6
2022/01/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まではなんとなくこうだろうという進め方で進めていたが、改めて整理できて良かった。いつも思うのは準備段階でどれだけしっかりメンバーの方向性を合わせられるか、モチベーションを高められるか、タスクとスケジュールの明確化をはかれるかを考えさせられ、終わった後に後悔をするところ。改めてステークホルダーも考えて準備段階に落とし込んで進めていこうと思う。

mii___
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

プロジェクトマネジメントについて改めて基本的な考え方を学ぶことができました。クイズ形式で進むため、それぞれの設問でプロジェクトを具体的にイメージしながら考えることができ、すぐに活かせそうです。
想定外の対応については今まできちんと考えたことがなかったため、考えかたとして覚えておきます。
振り返りについてもKPTの考え方で整理をしていきます。

edgrinverness
2022/01/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

複数のプロジェクトのマネジメントを行なっているが、メンバーの意欲の差を埋めることが悩みであった。
もしかすると当初のゴールイメージの共有やミッションの明確化が足りなかったのかもしれない。
進捗中のプロジェクトを振り返り、目的を明確化し、改めてゴールイメージの共有をしてみたいと思った。

kentakar
2022/01/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

プロジェクトでの課題対処について兎角、場当たり的な対応になりがちなのでQCDへの意識は常に持ち続けたいと思いました。

ku_ka
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからプロジェクトにかかわることが増えると思われるので、理解を深められてよかったと思います。

nao_9
2022/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

学びの部分での自身の戒めとしては、次を挙げたい。
プロjジェクト開始前は、ゴールを設定して、「目標と期限」を定め、ステイクホルダーと合意が重要である。
プロジェクトの遂行には、個々のタスクと役割分担を決めて、経時的なスケジュールをガントチャートに並べて把握しやすくする。

気づきの部分は、集団とチームは異なるプロジェクトの成否は複数携わる者のチーム化がポイントである。

kk_00021
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

担当業務外のプロジェクトには現在も参加していますが、今回の講義を受講し、より良い進め方があったのではないかと痛感しました。今後はガントチャートやKPTなどを活用していきたいと思いました。

momobu7201
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現在、私も一つのプロジェクトに途中から参加したのですが、ゴール(予算)が決まっておらず行き当たりばったりな施策だと感じています。今からでも決められるゴールを策定し、逆算しながら、今何をしなくてはならないのかを考えたいです。

leekyeol
2022/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チームミーティングや相手を説得する時

yuka_2008
2022/01/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPTについて、きちんとできてなかったことに気づきました。自分の引き出しを増やすいい機会であったのにもったいなかったです。こればプロジェクトだけでなく、いろいろなことに応用できると思います。

chiro_0606
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今後会社としてチームでのプロジェクトが多く掲げられて進めていく機会がおおくなるかと思います。会社の売上の目標達成に向けてのプロジェクトに関して勉強になりました。

chobi_hide
2021/12/30
メーカー 経理・財務 一般社員

プロジェクトは開始前にステークホルダーをゴールを合意しておくことが大事である事を改めて認識でき、今後に活かしていきたい。

退会したユーザーです
2021/12/30
  

プロジェクトはいつも終わりが曖昧になるため、KPTを活用した振り返りを必ず実施したい。

kanji-yamashita
2021/12/29
メーカー 営業 経営者・役員

組織横断組織でゴールと進捗チェック時期を明確にして、短期で成果を求める

yoshihiro_ueno
2021/12/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実務に役立つ考え方を学べた

fu192
2021/12/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

今後のプロジェクト参加などある場合に、参考にしたいです。

globismanabiho
2021/12/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りのKPTを活用したい

sdgan
2021/12/27
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

プロジェクトがなかなか思い通りにならない時にプロジェクトの要素に立ち返るようにしたいと思います。

k_miki
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

急にメンバが離脱した話など、今のプロジェクトでも十分起こる話なので、今回学んだことを活かしてある程度対策出来る部分は対策していきたい。

iwattaka
2021/12/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

準備段階での、関係者間でのゴール設定の重要性を改めて認識した。

taka_62
2021/12/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自身がプロジェクトの中でどういう立ち位置なのかを俯瞰的に見つめる機会にする

oyok
2021/12/22
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とても基礎から始めてあり理解しやすかったです。PMBOK等も出てこず、初学者にはよかったと思います。

rokoko
2021/12/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトにかかわったことがないのでやってみたいと思った

kazu_7
2021/12/19
メーカー その他 一般社員

通常業務でもプロジェクトマネジメントの考え方で取り組むことが必要だと感じた。また振り返りは今後実施していきたい。

mirror-1
2021/12/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分でもプロジェクト活動を主導した事があるが、事前の準備は重要と思う。
他部門に達成するゴールの重要性や意義をきちんと理解してもらえないと、押し付けられた仕事と感じられ非協力的になったり、人選で仕事のできない人を選出されて思うようにプロジェクトが進まなくなる。

kryoichi
2021/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで何度かプロジェクトに関わったが、予期せぬ出来事はつきもの。しかしながら往々にして期限は短く、特に残業ありきのスケジュールで進めることが多々あった。そういう意味では、着手のタイミングというのも、とても大事だと思う。

mas2007
2021/12/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトに参加したことがあります。各部門それぞれ違った考え方をすることは当たり前でまとめることが大変。
現業務もある為、なかなかプロジェクトだけに力を注ぐことが皆できなかったと思います。メンバーのモチベーションを下げないようにすることが重要と思いました。

nov0864
2021/12/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の大切さ、ここでそのプロジェクトの成功が半分決まると思う。

ota_osa
2021/12/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

特に段取りについて納得できる内容だった。
プロジェクトに限らず、前段での十分な作業/検証がゴール対する最短の道。

k-tachy
2021/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前の検討の重要性をあらためて理解できました。実際に検討不足のまま開始したプロジェクトが多いことを実感しました。

tamtak
2021/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトに携わったことがないため、最初はピンと来なかったが説明を聞くうちに理解できるようになった。プロジェクトの進め方は、通常の業務へも応用できると思う。自分自身の仕事について、自分はプロジェクトリーダーであるという意識をもって行うことが重要だと感じた。

sugajun
2021/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームプロジェクト、事前準備・リレーションを今後も重要視していきたい。

kisokoma7
2021/12/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

yamada_takuma
2021/12/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PJマネジメントの基本的な事項でした。

akira-s
2021/12/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトでなくとも、日常業務において期限のある課題解決やイベントは普通にある事なので、今回学んだ対応策の考え方がそのまま生かせる。

usaku
2021/12/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

実際のプロジェクトに活かしていきたいと思う

kailua
2021/12/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの全体日程やゴール設定の重要さを学びました。実際のプロジェクトにてどのような体制で日程やゴールが見えているか、意識しながら参加して行きたい。

yuji_0000
2021/12/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コンパクトにまとまっていて、理解しやすかった。KPTはプロジェクトだけでなく、日々の業務にも活用できるものだと思った。

4rau_gh
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

プロジェクト終了後のKPTを用いた振り返りが重要だと感じた。

kwaka008
2021/12/10
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在開始したプロジェクトで早速活用していきます。出来ている部分もありましたが、メンバーのモチベートなど不十分だと気づける部分もあったので、色々試していきたいと思います。

t-sugioka
2021/12/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフ教育を行っていくうえで
プロジェクト制にて、教えるだけでなく自発的に動くことでの達成感を得ることで自信ややる気を起こさせるなど、小さいことから取り組んで、チーム化できるメンバー教育を行ってきたい。

gosimakeizou
2021/12/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームで話し合う過程を分析して成功に向かう
普段からやっているが後の反省があまりない。

snoopy812
2021/12/06
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

TEAMの活性化と事前準備の重要性

514378
2021/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務に活かすために、ゴール設定の具体的な合意をメンバ含めて行うことが重要だと感じた

johnny_j
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自由記述のステークホルダーとはどういうひとかというのは、プロジェクトによって全く異なるので、こういた場合のプロジェクトと絞った方が答えやすいと思った。QCDのDはDeliveryではなくDelayではないかと思った。プロジェクトを進める上で、今までよりいろいろ考える必要があることを認識した。

nishi0408
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ブロジェクトは多くのメンバーが体験することが重要だと思う。

kagamida
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

複数人で行う際は、常に、目標意識、役割分担、スケジュール意識などをしっかり行い、ステークホルダーを意識しながら進捗管理を行っていく。そして、KTPの観点で次につなげていく。

ogawakazuhiko
2021/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト業務は、現在も関わる可能性が高く、その際に、マイナスイメージを持たず、組織として個人にとって良き結果が得られるように前向きに取り組むように致します。

jack0204
2021/11/23
メーカー 経営・経営企画 一般社員

迷ったら、目的に立ち返る

m-hirose
2021/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在、自分がメンバーとなっているプロジェクトに関して、チームにまでなれている(集団プラスαの成果に繋がっている)かは微妙な状況だと思う。互いに知見を共有して助け合うことは心掛けてきたが、成果に行き着いているかは評価が難しい。KPTもやや形式化しているので、今回の反省点は確り残していきたいと思う。

s_w
2021/11/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いままで何度かプロジェクトリーダーやメンバーとしてプロジェクトに参画したことはありましたが、やはり予期せぬトラブルや様々な問題に直面することがありました。これまではあまり振り返りはしてこなかったので、今後はKPTを使った振り返りなどによってプロジェクト経験を今後に活かせるようにしていければと思います。

flyingcolor1123
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トラブル発生時には、改めてゴールを確認して対策を考えていく

jiro-k
2021/11/22
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

プロジェクトの運用に使えそうです

kosuke_mb
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトをこれまでいくつか経験しているが、改めて、プロジェクトがスタックした際には、ゴールに立ち戻ること、QCDの観点で対応を考えることを心掛けたいと思います。また部署横断したメンバーでのチーム作りについても考えていきたいと思います。

udon1330
2021/11/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで意識していないことが多かった

otani46
2021/11/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトはよく立ち上がるが、中途半端な形で終わることが多く、それを引き継ぐ部門もなく、結果うやむやで終わることが多い気がします。

hajimaru
2021/11/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を実践に繰り返し落としていくことが必要と思いました。

holly1122
2021/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

丁度あるプロジェクトの終盤に差し掛かっているところで、参考になりました。色々と悩みながら進めてきたことが、体系的に振り返ることができて有意義でした。振り返りもやって、チームメンバー全員の学びに繋げたいと思います。

hondajet
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの能力の合計以上の成果を目指すべく,チームビルディングに励みたい.

cos70
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトとは、PMとはを体系的に学ぶことができました。経験だけでは至らない部分を俯瞰して理解できました。チームつくりに関して積極的にリーダーシップを発揮していきたいと思います。

akiyoshi_0709
2021/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すべての業務に活かせると考えた。

ekk
2021/11/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

本格的なプロジェクトへの参加経験はないが、一時的に作られるチームであまり考えず、ゴールに向かって取り組みをしていた。最初にしっかりと、役割分担やスケジュールを決めていれば、各メンバーの発揮できる力も向上し、もっとよりよい結果に繋がったと思う。今後に活かしたい。

hiro38
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実際のプロジェクトマネージメントは、もう少し複雑ですが、エッセンスは学べると思います。

k_1986
2021/11/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで社内公募プロジェクトが空中分解していた理由が、ゴールの明確さや期限等が影響していたことがわかるコースでした。チームと集団の違いも理解できました。これから新しいプロジェクトが始まるので、まずは今日学んだことを噛み砕いて伝えて、メンバーと共有していきたいとおもいます。

koma0529
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ああ

yasu06
2021/11/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの進め方の大枠、心構えをを学習できたと思います。自身がプロジェクトを進める中で理解を深めていきたいと思います。

akira-13
2021/11/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他部署の考えを聞くことで自身への成長も促し、また他人への自分の考えを聞いてもらい、ある程度納得させるという説得力もあげることも可能

y_tsumuraya
2021/11/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人間関係が一番重要ですね。多様性を認識できるリーダーが必要です。

ma123
2021/11/05
メーカー マーケティング 一般社員

実施前のステークホルダーとの合意、定期的な状況確認、トラブル時のQCDなどのフレームワークを使って進めていきたいと思います。

ot-take
2021/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトに関わる際はQCDの目標を決め・管理をし・モチベーションを高める取り組みをしていきたい。

takey_1978
2021/11/04
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社外との共同業務(商品開発)において自身が起点となって進めていきたい。

cindy0212
2021/11/04
メーカー 専門職 一般社員

プロジェクトに参加したり、自分でもプロジェクトリーダーとして活動していたが、最初のゴール(目的)の設定で、きちんとステークホルダーとの合意が得られないまま進んでいたので、途中でなんのためにやっていたのか迷走してしまったことが多かった

なぜやるのか。なんのためにやるのか
目的とゴールの設定、期限をしっかりもってやっていきたいと思う

satoshiwatanabe
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーが複数いるとして皆がそれぞれのプロジェクトのリーダーとして独立していろいろなプロジェクトを回せるような状態にもっていきたいとした場合に、
プロジェクトメンバーに目的を意識させるような土台作りと、日々の啓もう活動が大事なのかなという気がしました。

aki_sato
2021/11/03
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

勉強になりました。

410320-cap
2021/11/03
メーカー その他 一般社員

プロジェクトに携わったことはないが、普段の業務でも活かせる部分もたくさんあると感じた。

shimazu0414
2021/11/03
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

委員会活動など、選ばれた意味を理解し、自分が出来る役割を全うします。

bloodslive8688
2021/11/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実践で活用できるようにしていきます。
再度講座を見直します。

koichi_na
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

通常のプロジェクトで実施している内容を復習することが出来た。ゴールや役割を明確にすることや、ガントチャートを作ることやマイルストーンの設定などの理由を改めて理解できた。

im1223
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目的ゴールを持ちそれに向かってスケジュールを管理していくことが大切だと思う。

go_9856
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用できるシーンがあるかどうかわかりませんが、視野を広く持ってプロジェクトマネジメントで学んだことを生かせる部分を探したいと思います。

pac_hasu
2021/10/31
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

現在取り組んでいるプロジェクトに関して、メンバーの一員として明日から活用する。
今後立ち上げるプロジェクトチームのリーダーとして活用する。

ma2022
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの目的やゴールについてステークホルダー間で明確になっていること、コミットメントがプロジェクトの成否を左右する。実際には取り組みや成果を性急に求めてしまい、この点が意外に曖昧なままプロジェクトがローンチされてしまっていることが多いので注意したい。

leoxin
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

・タスク進捗管理のみならず、メンバーのモチベーション維持も重要
・QCDを使ってトラブル発生時の対応策を考える
・KPTフレームを活用してプロジェクトの振り返りを実施

globis_0821
2021/10/29
メーカー マーケティング 一般社員

次のプロジェクトにおいては、ガントチャートまでいかなくても各人の役割、タスク管理をできるようより俯瞰的に仕事を割り振れるように努めたい。

parawo
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

メンバー間のスケジュールとタスクの進捗整理を明確にしておく。定期的な共有で取りこぼしを防ぐ。

tagiku
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ステップを踏んで必要な項目をそのまま真似てみるところから活用してみます。

kubota_s
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ステークホルダーとの合意形成は忘れがちだったり抜け漏れたりする.プロジェクト開始時にはステークホルダーとの合意形成を忘れずに実施したい.

satoko_1216
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

実際にPJTを行っているので、活用していきたい

moro-san
2021/10/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現在進めているプロジェクトに対する改善のきっ掛けづくりに役立つ。

kei2827
2021/10/28
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・日々の業務にすぐに活用ができる。
・日々の業務におけるゴールに向けての取引先との取り組みなどは、取り組みの大小に関係なく、いつもプロジェクトを推進しているのと同じである為、日々の業務からプロジェクトを推進しているとの意識を持ち今回の講座を実践するべきと考える

k-hatsukawa
2021/10/28
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

JD要件でのPJを推進、統括するを、この内容を活用して上手く実行できそうだと考えました。

ueki0163
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしてだけでなく、プロジェクトに参画する上での重要な心構えを持ち参画する

shinobugoto
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在進めている、新システムの導入に役立ちます

kao-apple1011
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

・プロジェクトを推進することが多いため、チームメンバーとの合意形成や細かなコミュニケーション等、今まで以上に意識をして進めていきたい。
・さまざまなトラブルが発生するため、事前にバックアップ策を考えておきたい。

tamagogasuki
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

クロスファンクションの重要性や優位性を知る。個の力の限界を知る。仲間を増やすことで可能性が広がる。傾聴でき賞賛できる文化を作る。
具体的には組織の改善のために自分にできることを理解し、必要なメンバーに協力を仰ぐ。

kura001
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト推進の手順や課題への対応が順を追って整理されていて役に立つ内容だと感じました。ガントチャートなど現在の業務推進の参考にさせて頂きます。

naorin
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段実施しているプロジェクトを振り返り、忘れていた部分を今後に活かしたいと思います。

omura_753
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

問題のリカバリー方法

shinryo0707
2021/10/25
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

プロジェクトマネジメントの考え方、対応方法は通常業務においても必要とされるものであり、特に目標設定、チームビルディングにおいて有効だと思う。日々の業務において意識的に取り入れていきたい。

morimoto1967
2021/10/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在進行しているプロジェクトに、欠けていることがいくつかあるので、受講内容と実態の比較の為に活用してみたい。カレーライスのガントチャートは秀悦でした。

r_sgwr
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ルーティンワークを進める中でも目標設定やスケジュール管理でプロジェクトマネジメントを多かれ少なかれ使っている。このまま継続して使用していきたい。

eddie-42
2021/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回のコースをメンバー全員が学べばそれぞれの意識が変わりプロジェクト達成に大変よいと思いました。

atsu_f291
2021/10/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

途中の小問題を解きながらプロジェクトマネジメントについて実践的なイメージを持ちました。まだかっちりしたプロジェクトに参画したことはありませんが、日々の業務も関係部署が多く調整が必要なため、考え方を取り入れ、生かしていきたい。

8619hk
2021/10/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りに時間を取り、個人の経験だけでなく部門としての知見としたい。

nori_take
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

通期の施策(プロジェクト)推進を通じて活用できる。

taniyu0917
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

プロジェクトマネジメントの基礎を知ることができました。

nkosuke21
2021/10/21
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際に活用するには、プロジェクト参加メンバー全員が、プロジェクトの定義や目的を理解した上で、プロジェクトに参加する方が、プロジェクトの成功確率は上がると思った。

shinya1726
2021/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りを,今までしてこなかったので、
自分の経験として残り難く,同じ失敗をしてきた。
今後はkptを意識して,自分の経験として確実に積み重ねる事が大事

200546
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ガントチャートを作ることを頑張って、その先に活用されないことが多いと感じている。目的はタスクの管理であり、ガントチャートを作ることではない。

keizo_shioda
2021/10/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取扱商品が多岐にわたるため、日々のPDCAがプロジェクトに近い取組を要求されます。先入観を持たずに柔軟な発想・行動を心がけたいと思います。

chicako
2021/10/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトマネジメントに関する学びではありますが、通常業務するさいにも十分役に立つ考え方と方法と感じた。

nukazuke
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

私の業務のほぼ100%はプロジェクトです。メンバーの上司など、ステークホルダーを洗い出してスタート時に合意をとることを大切にしたいと思いました。

a-kiko
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ガントチャートにすることでメンバーがいつまでに何をすればよいのかわかる。
期限があるので、それが完了することで、スモールウィンが作れる。
メンバー同士が同じ目標に向かうことができるよう、またそれが確認できるよう定例会にて確認を行う。

shibanyan
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

途中で参加したプロジェクトで、うまくいかなかった理由が分かった。
今参加しているプロジェクトの進め方のヒントを得た。

・ステークホルダーとのゴールの合意
・バックアップ案の策定
・合理性だけを求めず、新しいことへのチャレンジを楽しんで取り組むことの大切さ

hi_ma_hi
2021/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

プロジェクトは組織の重要課題に携わるという点、普段とはちがうメンバーと協業することで刺激を得られ、組織貢献と自身の強みを発揮することができることがわかりました。

waw35
2021/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ゴールを明確にして関係者としっかり合意することが重要。問題発生の際はゴールを達成できるかからまず考え、その後QCDを踏まえて検討する。

y88888888y
2021/10/08
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

ステークホルダーの合意やプロジェクトの振り返りはやった方がいいとわかっているのですが、なかなかできていないので、今後意識していきたいと思います。

mi-k
2021/10/08
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハード面のタスク管理だけではない良いチームづくり。
トラブル時の変更対応に際してはチームステークホルダーへの合意。
KPTのTにはKeepの強化という観点もあること。
などが勉強になりました。

atijuf
2021/10/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト前に決めた目標や期限についても外的要因で変わることがあるため、PMとしては常に向かうべき方向性とアウトプットをメンバーに対して明示することが大切と感じた。

user-61d5749581
2021/10/07
  

現在もプロジェクトの推進を行っております。
講義いただいた内容を、あらためて自身の進め方と照らし合わせ、プロジェクト推進していきたいと思います。

txnishid
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今プロジェクトの推進を行なっています。プロジェクトは終わりメンバーも解散するまでチームを確実に成長させていくにはどうすればいいか?ヒントがたくさんありました。ありがとうございました!

kiyonori_0905
2021/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトの進め方、ゴールの明確化等、改めて考えさせられました。

katchan_123
2021/10/05
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

プロジェクトマネジメントを正しく行えるPLを目指したい。

senchou
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトマネジメントは良く知られた言葉で当たり前のように実施されるが、本当に理解している人は少ないように思う。
プロジェクトの定義を無視して、過去のプロジェクトそのものを真似して失敗する事例も多い。

正しくプロジェクトマネジメントを理解し、プロジェクトの成功率を高めていきたい。

linglingmu
2021/10/04
メーカー その他 一般社員

現在プロジェクトを推進中ですが、その考え方など改めて考え、気づかされた講義でした

saik
2021/10/03
メーカー その他 一般社員

プロジェクトに参画する際には、準備から振返りまでプロジェクトマネジメントの各要素を確認しながら進めたいと思います。

takeshi_0802
2021/10/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在、小さいプロジェクトを実行しようとしているので、これを参考に実施していきます。

kiyoe-1116
2021/10/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

KPTの手法を、日々の業務にも導入してPDCAを回せると思いました。

masana
2021/09/25
メーカー マーケティング 一般社員

基本的なことではありますが、立ち返るときや整理するときに活用できそうです

yoko01
2021/09/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何となく考えていたイメージを具体化できた

5325
2021/09/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

ガントチャートでのスケジュール管理は取り掛かりにはとても大切だと思う。が、作っただけで終了してしまうケースがとても多かった。
進捗管理、見直し、そして終了後の振り返り(KPT)が本当に大切だと実感している。
実はどれもメンバーとのコミュニケーションに係っており、それが円滑に出来ればプロジェクトは成功すると考えている。

akitak
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの経験はあったので、イメージしやすかった。QCDは漏れなくトラブル対処の打ち手が見つかりそうだ。
コースを受けて、Businesses development という部署・業務は、少し規模は小さくなっても基本的にはプロジェクトを主業務としていると改めて感じた。

sbj_hirokifuku
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのモチベーション管理というソフト面のケアは忘れがちだが、プロジェクト成功にインパクトある要素であることを改めて理解したこと。振り返りが更なる後続プロジェクトの成否に影響を与えること。

koshiba_044541
2021/09/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

KPTという言葉を初めて知りました、わかりやすい説明でとても理解できました。

katsuyuki_5215
2021/09/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトオーナーとして、リーダーに運営を教えるのに役立てたい。ガントチャートを使った進行状況や役割分担の可視化は、メンバーだけでなく関係者への説明にも役立ちます。

terurin
2021/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

現在10個以上のPJにDRIまたはメンバーに参画していますが、いい復習になりました。動画で解説されていなかったのですが、現在使用ガントチャートを変更して活用出来るアイデアが閃きました。部分的に試してみようと思います。

mon-mon-mon
2021/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトのリーダーとしてゴールの設定の重要性を理解した。

tomomiq
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

いま進めているプロジェクトの進捗管理に活かしていきたい。特にメンバーの特性理解はいままで実施していなかったので、力をいれたい。

tada05
2021/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前と思わず、モチベーションをたもてるコミュニケーションをステークホルダーと継続実施する

mai_ham
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

プロジェクトの成功の半分は事前準備(とステークホルダー感の合意形成)と話しがあったが、経験してみて非常に実感している。
特に他部署とのプロジェクトの場合、プロジェクトを通して他部署にどのようなメリットや成果が生まれるのか?という部分について納得感をもって参画してもらうことが重要であると思う。モチベーションの持続と貢献度が変わってくるので。
また、想定外のトラブル対処は漠然と行っていたが、今後はQCDの視点をもつと冷静な判断ができそうだと感じた。有意義な講義であった。

tanaka_62
2021/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

今,プロジェクトメンバーとしてプロジェクト進行中なので,終わった後の反省会はプロジェクトリーダーに提案してやってみようと思いました。
あとはガントチャートもやってみたいです。
そういえば,私が参加しているプロジェクトはガントチャートがなかった気がします。
色々とヒントがあって勉強になりました。

hirohiro33
2021/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトを始めるにあたっては、その目的をメンバー全員十分理解しベクトルを同じ方向に合わせる。モチベーションが保てるよう、達成したときのメリットを充分伝える。

sugaray
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

内容としては当たり前のことを言っているにすぎないのだが、実際の業務に落とすと難しい。何でもロジックで、目標設定、工程管理、人員管理しつつ、そこに人間味を加えて参加者がプロジェクトに貢献し成長していると実感できる成果をあげたい

nino1211
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分自身プロジェクトと言う物に携わった事がありません。
今回受講してプロジェクトの進め方やトラブル対処の考え方も理解する事が出来ました。
実際にプロジェクトに参加した時、今回の講座で学んだ事が生かされる様にしていきたい。

ynomurauk001
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KPTという言葉を初めて知りました。こういう言語化整理ができるところが学習の良いところですね。

moocaster
2021/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの成功はプロジェクト開始前から半分以上決まるという言葉が印象的で納得できました。ゴールと期限を設定し、メンバーのタスクを共有し、進捗をお互いに確認し、成功事例、失敗事例を共有、改善することでプロジェクトが成功するとイメージできました。ありがとうございました。

kenji_8888
2021/09/05
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

知識についてはあるていど学べたと思うが、実践できるかは別なので、試してみたい。

rakado
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験を振り返ることができるかどうかで、成長に大きな違いがでることには、強く共感します。本質とは「知識」と「経験」が伴わなければたどり着けないものであり、「知識」と「経験」を結びつけるのが「振り返り」だと考えます。

tomon_2021
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト大きさに関係なく振り返りの実施は定着すべきことだと強く感じました。仕事から仕事への移り変わりが早い時代だからこそ区切りとなるこういったイベント実施が組織としての改善または変革要素だと思っています。

gash
2021/08/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

これらの理論を踏まえ、いくつかのプロジェクトに実際に参画し運営していくことが大切。

koji0500
2021/08/27
メーカー 営業 一般社員

プロジェクトチームに参加、もしくはリーダーになった場合には、今回の研修をベースに要所要所で臨機応変に対応をしたいと感じた。

nitagai
2021/08/23
メーカー その他 一般社員

ガントチャートを作成し、目標に対する役割り日程感を明確にすることで、プロジェクトを遂行できると気づかされた。

newone
2021/08/22
メーカー 資材・購買・物流 その他

pjの運用にあたり抜けがないかチェックに使える、また、リーダー選任の指標として使える。

hiroki_0320
2021/08/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

プロジェクトマネジメントの考え方は、リーダーだけが必要な能力ではなく、プロジェクトメンバー1人1人が持つべきだと思った。(特にこの講座の内容は)

そもそも、既存のものではないことをやっているのだから、想定外のトラブルも当たり前にあること、そのときにどのようなことを行うかが、大事とわかった。

dye
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど新しいプロジェクトを作るところなので、非常に学びになりました!
考えるべきことや対応策がしっかり分類され、具体例も書かれているので分かりやすいです!

yanai_8847
2021/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身はプロジェクト経験はありませんが、そうした機会があれば今回学んだことを活かして円滑に進められるように心がけて行きたいです。

53atsu25
2021/08/13
メーカー その他 一般社員

現業務においても振り返りは重要であるため、KPTの視点は活かせると感じた。

asxz
2021/08/12
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

身近な人で考えると私の上司はプロマネの観点からみるととても優秀な方であり、ゴールの設定とステークホルダとのゴールの合意を実施し、プロジェクト実施後もそれを何度も行います。ゴールの内容が変わってもゴール確認を頻繁に行うことで早急に察知することができます。
また今後の活動内容の質の向上のために明確なKPTを実施していきたいと思います。そのために日々の業務の中で「良い取り組み」「改善すべき取り組み」「新しい取り組み」という枠組みで物事をとらえていくように心がけたいと考えました。

sayan_
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標設定と割り振りは当然やるとして、それだけではチームは円滑に動かない。チームがモチベーション高く動き続けられるように、各人がリーダーシップを発揮することが重要。そのような状態に持っていくには、自分がリーダーシップを発揮することから始められそう。

0000104437
2021/08/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの進め方や、
トラブル対処の考え方も整理して理解することができた。
実際に今進めているプロジェクトと講座でのケーススタディが重なる部分が多く、すぐ実践したいと思った。

han_1234
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

集団ではなくチーム。
プロジェクトの心得、よくわかりました。

0000343674
2021/08/03
メーカー マーケティング 一般社員

実際にPJ運営に関わっている立場として、もっと取り組みたいと思った。

notoikeda
2021/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在社内で複数のプロジェクトが進行しているが、中で行われているマネジメントの流れが理解できた。

sayapeco
2021/07/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

この講義により今後プロジェクトにメンバーとして参加する際は、プロジェクトリーダーのフォローに活かし、実際にプロジェクトリーダーとして動く際は今回学んだ手法、進め方で取り組み、問題点が発覚しても落ち着いて対応するヒントになると思いました。

yohichi
2021/07/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社の具体的な事例で対応したい。

coro-1008
2021/07/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

集団ではなく、チームを作る。一人よがりになっていたと思います。事前準備から、ガントチャート作成、メンバーのモチベーション維持への配慮、ステークホルダーとの交流など、学ぶことがたくさんありました。

madoka_yamamoto
2021/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

あるプロジェクトを振り返り
目的を達成するためにメンバーが集まりタスクの進捗管理を行えば自然にプロジェクトチームは組成できると思っていた。
私、一度もミーティングに参加しなかった。
プロジェクトのメンバーからチームになりたいと思っているのに、どうしてなれなれなかったんだろう?そんな事思いながら。(オンラインでのプロジェクト)
答えは私にある。ミーティングの意味を理解できていたのか?MTGは進捗を報告するだけではなく、MTGでの報告を通して、強みを引きだしたり、貢献実感を持つ機会となる。1on1でスモールウィンを作ってこそ、プロジェクトメンバーからチームに発展する。
ITコミュニケーションツールの完成(ガントチャート)だけではなく、1on1スモールウィンの確認をMTGに参加して確認していこうと思った。

miyou
2021/07/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

新しいもの、画期的なものを作る際に必要であると感じた。

hiroki_j
2021/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPTの視点で振り返り、PDCAをまわしていくことが重要

dj_yossy
2021/07/15
メーカー 経営・経営企画 一般社員

評価についての考え方を聞きたかった。

y1854
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後プロジェクトで業務を進める時の参考になった。

manabi_houdai
2021/07/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

定例業務が多いが、それが終わった後に、振り返ってみて良いところや強化するところ改善すべきところを洗い出して、次回につなげていくのは使えると思いました。

ogi3
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本を学ぶことができた。より具体的なプロジェクトマネジメントについて学んでいきたい。

jipushi
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

pmbok
大切

user-32fa26b5a1
2021/07/08
  

今まさにプロジェクトでPMを任されております。大変参考になりました。

moss_green_5
2021/07/07
メーカー その他 一般社員

プロジェクトのリーダーとしてゴールの設定の重要性を理解した。早速始まったばかりのプロジェクトで目標や日程の共有、合意をしようとしたが、やはり一筋縄ではいかない。これまでならなんとなく進めてしまいそうになるところだが、今後も常にプロジェクトの目的や解決すべきことを意識しながら、当初の目標や日程から外れる事がないように、プロジェクトをマネージメントしていくよう心掛けていくことにする。またQCD、KPTなど、重要な指標を頂いたので、こちらもトラブル発生時や、プロジェクト終了時に思い出して、活用したい。

tigers715
2021/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

Project Executionはいつも実施していることですが、初心に却ってTraining受講することができた。弊社では引合対応時のRisk Managementにより期限、GoalはもとよりRiskとMitigation Measureを確定してからPJを進めるので、PJ開始時にはScheduleと関係各部署間のAnchor pointのClarificationが主なKey Actionになるが、Project の成果をMax化するには、Project Memberの負荷バランスやMotivationケア等も非常に重要なFactorであると認識できたことはよかった。

yysan1600
2021/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在複数のプロジェクトがありますが、一番危険な状況にあるプロジェクトもあります。トップダウンで開始され、期限は決まっているがゴールの設定があいまいで、またステークホルダーとの共有がなされていないプロジェクトがあります。今からでも、修正と対応を実施します。

ishida_m
2021/07/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いつも感じるのは集団からチームとして機能できるかどうかの難しさです。
各メンバーの知識や経験、関係性によってチームとして機能しないことが多い。

since20191227
2021/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

部門を横断するProjectは、異なる文化(考え方や行動パターン)を理解するところから始める必要があるので通常業務よりはるかに大変であるが、1+1=2を超える成果を得られるよう進めたいと思った。
ガントチャートは知っていたが、KPT(Keep, Problem, Try)のフレームワークは初めて知った。今後はPJは遂行した後にKPTを意識した振り返りを行い、組織・個人として成長したい。

betafunction
2021/06/26
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際にプロジェクトリーダーを務めている。本コースの内容は大変有益であった。

yokkoi
2021/06/25
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

幅広く活用できると思う

f-233
2021/06/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りが大切だと感じているものの、なかなか手が回っていなかった。しかし、KPTのフレームであればクイックに検証と次のアクションが出せそうだと感じた。

yayuyon
2021/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Pjの場合、目的達成優先になりがちで、チームを作る、という視点が抜けがちになりそうに思います。ただし、協力し合えるよい関係を築けているチームだからこそ、よりよい成果が出ると思うので、目的達成とチーム作りの両面をやっていく必要があると感じました。

u001083g
2021/06/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

➀「チームを作る」という発想が新鮮だった。プロジェクトでメンバー各々の思惑にどこまで配慮すべきか悩んでいたが、「助け合い合計以上の力を出すのがチーム」という考え方は一つの指針になった。

②経験則でできていたことが原則化されて覚えやすくなった。トラブルが起こった時も毎回一から考えるのではなく、まずは原則に照らし合わせて今回のケースに使えそうか考えてみる。それによって時間短縮や余分な思考プロセスを省けると感じた。

kfujimu_0630
2021/06/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトマネジメントの復習ができる良いきっかけになった。個人的には、プロジェクトが進むにつれ、本来の目的・目標からズレてしまうことがあるので、定期な進捗確認とともに、プロジェクトの本来の目的・目標は共有していく必要があると考えている。

sirasato
2021/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分もいくつものプロジェクトを経験してきたが、成功したプロジェクトは本講座のセオリーの多くを実行できていたことを確認した。

kenichiro118
2021/06/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りにKPTのフレームワークを自分の仕事でも活用し、プロジェクトの目的の達成に役立てたい。

mach_t
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトメンバーとして参加する場合は、受け身になりすぎず、積極的に参加して行きたい。また、プロジェクトリーダーとなった時は、タスクが順調に進んでいるか、不安や疑問を持っているメンバーがいないか心配りし、チーム力を向上して行きたい。

norinorichan
2021/06/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

うちの職場(官公庁)では、プロジェクト・チームは本所(会社の「本社」に相当)で立ち上げられることが専ら。

地方機関勤めが長く、今後も本所勤めが見込めない自分にとっては、自らの業務(例:地域医療計画のモニタリング)をプロジェクト化することでQCDやKPTの視点やスキルを常に意識して通常業務に取り組んでみるところから始めてみようと思います。

また、現在は在宅勤務がメインなので、業務の進捗等を上手く把握するためのツールとしても使えそうだと思いました。

th0588
2021/06/06
メーカー その他 一般社員

KPTは普段の業務に応用できるので、使っていきます

otobe711
2021/06/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトマネジメントに関する基本を改めて学ぶことができました。足元複数のプロジェクトに、リーダや、サブリーダ、また1メンバーとして参加しており、それぞれの立場でちがいはあっても、プロジェクトの目的達成のため、自分ができることは何かを考え、提案し、よいチームを作って、成果の最大化に貢献していきたいと思います。 ありがとうございました。

hideyamasan
2021/06/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトチームは、今までも作る時は良くても終わり方が曖昧な事があったが、今回、予期せぬトラブルを含めその対策について学ぶ事が出来て良かったです。

matsuda1984
2021/06/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

日々の業務がプロジェクトそのものであり、チームの業務推進について常にプロジェクト推進の原則に照らして振り返りながら業務を行いたい。

creativeman2020
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

KPTによるチームの振り返りは参考になりました

ryo_murakami
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本業がプロジェクト制なので自然のことと思っていたが、改めて整理されてすっきりしました。要点をおさえて実践していきたいと思います。

ryuta343
2021/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・期末に課全体としてKPTの時間をとることで長期的な組織改善につながると感じた。

irene-chiang
2021/05/30
メーカー 営業 一般社員

途中常に目標に立ち返って、考えるのと終わった後の振り返りを行いたいと思います。