リーダーの挑戦（51）　麻生巖氏（株式会社麻生　代表取締役社長）

浮き彫りになった、医療の課題と今後～菊池亮×熊谷俊人×宋美玄×古川俊治×麻生巖

G1サミット2022 第6部分科会T「ポストコロナのグランドデザイン-コロナ危機の経験から医療体制を考える-」 （2022年3月20日開催／沖縄万国津梁館） コロナ禍は日本が医療提供体制の「病巣」を放置してきた現実を浮き彫りにした。乱立する病院の統合再編は進まず、人口当たりの病床数が世界一多くても、1床当たりの医師や看護師が少ないため、有事の対応が脆弱となった。このため、昨年のコロナ禍では、医療ひっ迫により、搬送先が見つからず救急車が立ち往生する事態が相次いだ。医療界のガバナンス、医療資源の効率的・最適な活用、デジタル化など、これまで聖域だった課題にいかにしてメスをいれていけば、国民の命を守ることができるのか。コロナ危機で露呈した医療の課題の解決に向けた課題と展望を議論する。（肩書きは2022年3月20日登壇当時のもの） 菊池　亮　ファストドクター株式会社　代表取締役（医師） 熊谷　俊人　千葉県知事 宋　美玄　丸の内の森レディースクリニック　産婦人科医・医学博士 古川　俊治　参議院議員／慶應義塾大学大学院法務研究科（法科大学院）教授／医学部外科　教授（兼担）／弁護士 麻生　巖　株式会社麻生　代表取締役社長

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リーダーの挑戦（52）　里見治紀氏（セガサミーホールディングス株式会社　代表取締役社長グループCEO）

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEOの里見治紀氏です。MBAで学んだこと、能力開発に繋がった経験、サミーに入社した経緯、入社後の挑戦、コロナ禍で行った構造改革、ガバナンス改革、父・里見治氏から学んだこと、座右の銘、今後の展望などについて語ります。（肩書きは2022年8月31日収録当時のもの） 里見　治紀　セガサミーホールディングス株式会社　代表取締役社長グループCEO 堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー

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withコロナ時代に強みとなる「経営資源」とは？～春日井康仁×島田太郎×田口義隆×村田大介×麻生巖

G1中部2020 第2部分科会　経済「withコロナ時代に強みとなる経営資源とは～改めて注目される中小メーカーの技術とエッセンシャルワーカーの価値～」 （2020年9月12日開催／鳥羽国際ホテル） 新型コロナの感染拡大によって企業における働き方は大きく変化した。オフィスワークや会議の多くはリモートで出来るようになり、リアルの重要性は逆説的に高まっている。急速にリモート化する企業の経営環境の中で、最後までリアルに残るエッセンシャルワーカーの価値が改めて注目されると同時に、withコロナの社会情勢の中で、中小メーカーの持つ技術を如何に継承していくかが大きな問題となっている。これからの時代に真に強みとなる経営資源を見極め、守り、育てる方法論とは。（肩書きは2020年9月12日登壇当時のもの） 春日井　康仁　春日井製菓株式会社　代表取締役会長 島田　太郎　株式会社東芝　執行役上席常務 田口　義隆　セイノーホールディングス株式会社　代表取締役社長 村田　大介　村田機械株式会社　代表取締役社長 麻生　巖　株式会社麻生　代表取締役社長

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リーダーの挑戦㊿　柳川範之氏（東京大学大学院経済学研究科　経済学部教授）

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。 今回のゲストは、東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授の柳川範之氏です。学生時代の独学術、経済学者になろうと思ったきっかけ、学者になるまでの試練、大事にしている理念、優れたリーダーの条件、人生100年時代のキャリアの作り方などについて語ります。（肩書きは2022年7月20日収録当時のもの） 柳川　範之　東京大学大学院経済学研究科・経済学部　教授 堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー

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