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junya114
2019/02/24
メーカー マーケティング 一般社員

顧客の嗜好多様化、シェアリングの拡大などを踏まえると、コストリーダーシップ戦略の一本足打法で勝負するのは難しく、差別化戦略や集中戦略をベースにしながら、企業努力でコスト削減・低価格提供を目指すのが、一般的な戦略になるのではないかと思った。

kazu_440
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ここ最近の多くのパン屋さんの出店は、ポーターの3つの基本戦略にそった
流れなんだろうなと感じた。
コストリーダーシップと差別化の両立を考え自身の業務にあてはめて考えていこうと思う。

ken-jet
2020/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

コストリーダシップと差別化の両立が理想。

そのためには、海外展開などに基づく戦略、つまり「現地ではメジャー」(大量生産)「日本国内ではニッチ」(差別化)な商品などを扱うことにより、可能となる。

test_
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

投稿の中でコストリーダーシップと差別化の両立、つまり価値が高いものを安く売ることが理想、という意見が多いことが興味深い。消費者から考えれば、安くて良いものが理想だが、メーカにとっては必ずしも理想ではない。
実際の価値ではなく、製造にかかったコストをもとに価格をつけがちな日本の特徴を反映しているように感じる。

yuki_0719
2020/08/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

国内でコストリーダシップ戦略で成功した事業であっても海外で同じ製品を展開する場合は、差別化戦略や集中戦略をとる方が良い場合もある。

kei0415
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際にコストリーダーシップ戦略が取れる企業は数少ない。
多くの業種業態で差別化戦略や集中戦略を取らざるを得ない企業が大半なのではないか?

tomo_69
2019/02/03
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

コストリーダーシップ、差別化、集中戦略。この3つに大枠を分類して考えるようにする。

ysoy
2019/02/18
メーカー 営業 一般社員

Shareを持ちつつ、差別化戦略を取れることが重要。

saito-yoshitaka
2022/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3つの基本戦略を組み合わせるバランスが取れる事が理想だと学ぶことが出来ました。

ryuka
2021/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

昔のユニクロは安かろう悪かろうのイメージだったけど、ヒートテック・エアリズムなどの機能性素材を使うことで差別化も図り、業界優位に立っている戦略なのだと改めて感じた。

moss_green_5
2021/10/07
メーカー その他 一般社員

それぞれの戦略で凌ぎを削っている企業が揃う業界で働いており、ポーターの名前は知らなかったが、そういう分類をして戦略を考えている事は知っていた。
経営環境が激変する時代なので、改めて三つの基本戦略を見直し、新しい競争優位性がないか、基本戦略をどう練り直すべきなのかを考えてみたい。

hiro_yoshioka
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コスト、差別、集中、
正解はわからない
戦略は意志をもって示すのがよいと感じました。

hi_hi
2021/06/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

■学び
・コストリーダーシップ戦略は、業界トップ企業が規模の経済によって行いやすい
・フォロワーは、差別化戦略や集中戦略がベター
・特に最近は、ベンチャー/スタートアップが、大企業が寡占している業界に食い込むため、大企業が絞れないような特定の領域に絞った集中戦略でポジショニング取ることが多い印象

■活かし
・マーケコンサルトしては、安易なコストリーダーシップ戦略は最終手段で、以下に金額を下げずに差別化、ポジショニングしていくかを提言していきたい

■疑問
・集中戦略は寡占市場に食い込むのにはいいと思うが、そのターゲット層がいなくなってしまったときのリスクが大きい?

yyuya
2021/05/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

経営戦略論の古典を改めて分かりやすく学べて良かった。

snannm
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パーソナライゼーションが進んでいる近年では、コストリーダーも差別化や集中戦略を併用していることが一般的な気がします。

kameco
2021/01/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

弊社ではどの戦略でいくのかが見えないと思いました。

wkiymbk
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができるということがわかりました。
そういうことに活用します。

yuki_hiro
2020/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

新しく事業を始めるにあたっては、差別化か集中で、コスト戦略はその先の検討になる。

tarimo
2020/02/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な業界の成功事例を調べたうえで参考にしたいと思った。

tsuyoshi_kawabe
2020/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なフレームワークですが、改めて自社の経営戦略を考えるにあたって勉強になりました。

hide0024
2019/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近の高級食パンブームは差別化戦略の典型例だと思う。

shiosai_1105
2019/08/01
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

目指すべきは両方の戦略を成就させることではないかと思った。
ただし参入初期はどちらかに専念し、もう片方の戦略への努力を怠らない。

m_ichiki0141
2019/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場の動向について常に新しい情報が経営層に届いて間違いのない選択ができるようにすることが重要と考える

ken_me
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現状差別化戦略をとっているが、コストリーダシップ戦略についても忘れずハンドリングが必要であることを再認識した。

akiakiaki
2019/07/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

付加価値型市場、産業では、差別化戦略企業がNO1を取る事もあり、必ずしもコストリーダーがNO1をとれるとも限らない。
そして、その差別化戦略NO1企業は高い利益率を得る。
しかし、
差別化戦略もすぐに他社に追随模倣コモディティ化してしまう。
製品、仕組みの差別化の限界であり、
ヒト、想い、ブランドストーリーなどの差別化が必要。

hiroya14
2019/06/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

この戦略が一番というのはなく、時々に合わせて戦略を変えていく必要がある。

kami5
2019/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近な事例を踏まえて、学びを深めたい。

shoji_1971
2019/02/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コスト、差別化、集中戦略について学ぶことができた。付加価値による差別化を目指したい。

kazu_3017
2019/01/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を適用するか。
また、常に時代にあった戦略立案、
生の顧客ニーズ把握をいかに実践できるかを常に意識することが重要と感じた

naseko
2022/06/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社ではなく自分に当てはめても考えられると感じた。

hraihi
2022/06/27
メーカー その他 一般社員

基本戦略の分析を絞って検討することができる

maeota
2022/06/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界ではトップシェアであるので、この基本戦力につき再認識した。

kaznl2010
2022/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

当社はBtoB向けの差別化戦略をとっていると思うが、更に集中戦略も取り一つ大きな強みも持っておくほうが良いと思う

yuu0802
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

自社と競合の立ち位置を整理するために使える

a-yu
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの3つの基本戦略とは、自社がとるべき方向性を考える際に利用、基本戦略を使って戦略立案や競合の戦略を考える。
<戦略とその特徴>
・コストリーダーシップ戦略:コスト面で勝つ
・差別化戦略:付加価値 顧客価値があるか
・集中戦略:狭いターゲットに資源を集中する
留意点①戦略の有効性はあるか ②他の戦略への目配り ③両立は出来ないかを考える

yasuyuki_saito
2022/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つに偏らない戦略を考えながら活用したい

mit-wada3
2022/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の立ち位置をきちんと把握したうえで戦略立案を考えたい。後発の場合、差別化戦略か集中戦略のどちらかをとることになるので、どの戦略であれば成立性があるのかを冷静に考えることが重要。

ohbo
2022/06/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3つの基本戦略で考えることはこれまでなかったので勉強になった。

noiro
2022/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最近は、安くて良いものを求められる傾向にある気がする。もちろん、良いものであれば、ある程度のコストは許容してもらえるのだろうが、高付加価値製品の販売価格の設定は、なかなか難しいと感じる。

hira-ken
2022/06/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

コストと差別化の両立も検討する

hotaka_dake
2022/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ユニクロなどの名だたる企業の活動を鑑みると、ポーターの三つの基本戦略に合致した行動をとっていることがわかる。しかしながら、こうした戦略をとって、実際の帰郷活動に落とし込むことこそが難しいのかもしれない。

saku42
2022/06/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現行担当業務には当てはまらないためイメージが沸きにくかった。

suke_suke
2022/06/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

結局のところ、一つだけを意識して良いものではなく常に他の戦略や、他社も意識することが重要である。

ippoippo
2022/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本戦略の型を自社に当てはめ、次に取るべき戦略検討に使いたいと思いました。

yasuhisa_haga
2022/06/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在携わっている業務からすると、差別化戦略に近いが、他社の追随などコストは常に意識する

masato_kubouchi
2022/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する会社、プロジェクトがどの戦略をとるべきか意識していきたいと思う、

tatsuhirosatou
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス その他 その他

設問7の意味がわかりません

naoto-shiigi
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対象顧客の選定が大切なことだと分かった

tamu-
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略ターゲットの幅をどのように選定するかにより情勢は変わると思います。

yoshitaka_0109
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

コスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略の両立による事業拡大は難しいですが、チャレンジしたい戦略に思いました。

modulate
2022/06/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略の両立を目指す

co_boss
2022/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大企業のマーケットで戦う上でニッチ&トップ企業の存在は大きい。
コストリーダーシップと差別化の両立を可能にしている企業としてワークマンがそれにあたる。

tanabe-akimasa
2022/06/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「コスト・リーダーシップ戦略」、「差別化戦略」、「集中戦略」のどの戦略が有効かを見極める事が重要に思われる

to-maruoka
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社の優位性、市場など見極めが大切だと思います。

t_motoki
2022/06/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

コスト以外にも差別化できる方法はあるので、自社に置き換えて考えてみたい

hayato1229
2022/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービスがどの戦略を取っているのか確認する

above_all
2022/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言われれば、理解できるが、この考え方を言語化することが凄いと思いました。

3702292319
2022/06/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップと差別化の両立は難しいが常に考えながら自分に当てはまるところを考えていかなければならないと思います。

hamakatsu
2022/06/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ただコストを下げるだけでなく顧客のニーズに敏感になり、その事業・タイミングにあった3つの戦力を使い分ける必要を感じました。

4035779
2022/06/09
メーカー マーケティング 一般社員

時代の移り変わりの激しい今、差別化戦略は難しいように思う

masashi_i
2022/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

ポーターの3つの基本戦略マトリックスは、既に業務での資料作成時に活用していたが、基本的なことを振り返る講義として、またチームメンバーに伝える際に活用できると感じました。

kiyosato
2022/06/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ユニクロ、マクドナルドなどのメガカンパニーをイメージしました。
自分の企業に当てはめて考えたいと思います。

kt_osaka
2022/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の商品がどのような戦略に基づいているかを意識することで、感覚を養う。

yamamoto-yohei
2022/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

差別化戦略に重点をおくことで、企業のカラーはわかりやすく受け入れやすいと考えますが、コスト度外視はなりたたなく、結果両輪でまわすビジネスを実施していかなくてはなりたたないと考えます。

t1190024
2022/06/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

概念とセグメントは理解できた

k_yuna
2022/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

内容がとても分かりやすく、一度できちんと理解することが出来ました。

h8
2022/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日常的に無意識にやっていることであるが、書き出して分類する事により、さらに理解を深め正しく判断をすることができると感じた。

s_nishimura_bs
2022/06/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

特になし。

aya123
2022/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業立案で、どこで勝つか、を考える際に必要

itoh_y
2022/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく実務で分かっていることが理論として整理されたので、実務を効率的に進めることができると思う。

nikumaru
2022/06/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常にシンプルな分析法であり、主要製品については一度は実施しておいた方が良い分析法だと思った。

akikokawase
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

そもそも自社がどこにカテゴライズされるべきかを考えなくてはならないと思った。とは言え、競合が少ない業種でなければ、完全にカテゴライズできるかは怪しいと思う。

fukuharakenji
2022/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の短、中期販売施策の検討時、現状把握から取るべき方向性を導く際のフレームワークとして活用したい。

kuroda_s
2022/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社が業界内でどのポジションなのかを考えるために活用できそう

970372
2022/06/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集中戦略にシフトした場合でも、常に他の追随があることを意識して市場の動向を注視する必要性を感じる。

sosasa
2022/05/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特にコストリーダーシップ戦略は、企業の経営疲弊につながるリスクも高い。

kishimoto_0222
2022/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ソニーのテレビは長い間赤字を垂れ流していたが、差別化戦略をとり、ソニーの技術力を生かした高機能なテレビを作ることにより、黒字に転換させることに成功した。

1201oika
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 その他

世の中・業界の把握ができなければどの商品を差別化図らなければならないか理解できない。

akane_terui
2022/05/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ものやサービスがあふれている現状ではどの戦略をとるにしても付加価値の高いものであることが前提になってくるように思いました。

nacky26
2022/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これから始める事業がどこのエリアを狙った事業とするのかの方向性を定めるのに活用し、3C分析と合わせて業界の変化に合わせた柔軟な方向性変更に繋げて行きたい。

tantan_san
2022/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

後発の場合、差別化が重要であることは理解できますが、どこで差別化するかが難しい

koji_imaizumi
2022/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップと差別化の両立を目指す

yoshimasa-izumo
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日本はコスト・リーダーシップに走っている会社が多いと思いましたがその分市場にお金が回らずコストを抑えている会社はその分従業員の賃金向上もしにくと思います。近年はロシアの戦争の関係もあり値を上げるしかない飲食店も増えたと思いますが
よくやっていたと思います。
毎年税金は増えるのに総支給額がそれ以上増えなけば結果手取りは前年比より低くなります。
会社個の話ではなく差別化、集中戦略は日本全体の課題と思います。

m_mizuta
2022/05/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今の事業環境を考慮して事業別に基本戦略を再考してみる。

a_r
2022/05/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しい事業を始める際の戦略検討時に役立てたいと思いました。
ただし、留意点にも述べられていたように、経営環境の変化により有効性が損なわれることや、1つの戦略に集中しすぎることも間違っているため、バランスを考えて検討を行うべきだと感じました。

shuji0828
2022/05/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つの基本戦略を上手に活用する事が必要。

sj0804
2022/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略のいずれであることが適正か見極めが必要である

tacchi__
2022/05/25
メーカー 営業 一般社員

集中戦略をとることで、ニッチのトップを狙うことができる

to-ok
2022/05/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

コストリーダーシップであっても、そこに甘んじていてはいけない。
とはいえ、難しそうだなと思いました。

h_iizuka
2022/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

お客様分析

yasushi_iwasaki
2022/05/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社が存在する環境の中で何が適した戦略であるかを検討する必要がある

minopika
2022/05/24
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

担当商品の競合他社の状況と比べ、今後仕事に生かしていきたいと思います。

yokomine
2022/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社サービスでとらえた場合、社内リソースの規模からも差別化戦略と、集中戦略の観点で戦略を練ることが効果的だと感じた。

yoshiki-takabe
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の基本戦略についての理解度を高めるために活用できる。

kazuyoshi-m
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の基本戦略について、上部組織より示されるが、実務レベルでそれを優位に感じたり、顧客へ優位性を提案できたりということは少ないと感じる。

tomoyuki-takaka
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

弊社の事業体系を加味するとコストリーダーシップは獲りづらく、差別化戦略として検討するのがよいと感じる。

shio1928
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自身の戦略立案の見直しに役立つと思った。

yutaktateiwa
2022/05/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に一般的な内容ではあるが、集中戦略&差別化戦略をどのように構築していくかが、まずは収益確保で重要と考えます。その後で、広いターゲットへの展開が理想的ですが、その変化における課題を深堀する必要があると考えます。

yamaguchi0724
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解を深める

harumapapa
2022/05/20
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

他社が持っていないサービスを提供することが勝てるチャンスが広がる

tw930033
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すでに市場にあるサービスに参入していくには3つの基本戦略によりすすめていくことが重要とわかりました。

toratora5
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境や内部環境の変化とともに、状況に合わせてカメレオンのように戦略を可変できれば最高だと思うのですが、可能かな?

tamtam999
2022/05/18
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア その他

最近は、安いモノよりも、安くて他にないモノを選択する消費者が多いように思う。
そういった面からも、コスト・リーダーシップと差別化の両立が必須になってきているように感じられる。

mka979
2022/05/17
メーカー マーケティング 一般社員

市場への参入時期、自社の体力によっても選ぶ戦略がある程度影響されると思われる。
競合を分析し、自社がその市場で戦うためにどの戦略をとればいいのか、その視点で分析を深めたいと思う。

kakupu-ma
2022/05/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の方向性を見定めることの重要性を認識致しました。

momo_100
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自らの事業案について、どの戦略を立てるのが有効なのか、考えることが重要だと感じた。

noguchi-kenji
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品が3つの基本戦略のどれに当てはまるか検討を進めていきたい

r_kansuke
2022/05/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

インフラ企業における新規事業を考える場合、他社には真似できない差別化戦略もしくは地域に根付いた集中化戦略がとりやすいと思った。

adachi_aero
2022/05/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

各戦略の中で変遷があるような気がした。(コストリーダー→集中戦略 等)

tsuyoshi05
2022/05/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

ポーターの3つの基本戦略を念頭において、今後の自社のポジショニングを考えるこのと有効性を学びました。

y1iizuka
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

企業の基本的な戦略が理解できた
この戦略をベースに色々なフレームワークを当てはまる事で戦略の裏付けが可能となる

haraguchi0112
2022/05/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コストならコスト優位のみを考えがちだが、ハイブリッドで差別化なども考慮すると、持続可能な事業となることを理解しました。

mthktkg
2022/05/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コスト優位性がある、シェアの優位性がある当社は、差別化戦略をもとることで、よりつよい会社となる。

yaaaoki
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営環境の変化に応じた戦略を考える。

ce_hs
2022/05/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダシップ戦略と差別化戦略を両立できるようにしたい。

kesennuma
2022/05/11
メーカー 営業 経営者・役員

基本を学べました。

torisu
2022/05/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

より明確な判断基準も持つことで、事業の方向性が決められることが分かった。ただ、紙業は常に変化していることを念頭に置かないと、すぐに古い考えになってしまうことも感じた

tanabe-shoya
2022/05/10
メーカー 営業 一般社員

業務に活用できると感じました。

nomu1969
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

当社に当てはめると差別化した商品の提供ではないかと思います。
特に品質面。

kim0312
2022/05/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を検討する際に、低コストと差別化を両立しようとすること場面が多いと感じます。差別化は高い価格であっても購入してくれる、という条件を忘れてはならないと思います。

noz
2022/05/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な戦略で大切

taylor515
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

代表的な事業戦略の考え方を3つ学んだ。講座にあったように、傾注する戦略を決めたからといって、他の戦略をなおざりにしてはいけない。

r-s-
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社がどの基本戦略に沿っているのか、把握できた

ty1031
2022/05/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コスト競争力をある程度鑑みた上で差別化戦略と集中戦略を活用していきたい。

hiro2023
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

5ヶ年10ヶ年と企業の成長戦略の基本指針となる方向性を決めることのできるわかりやすいポーター基本戦略でした。日々のケースでも応用していきます。

crows_harumichi
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

コストリーダーシップと差別化の両立の検討は必須と感じた。あとはどこでおとして、顧客満足や他社への優位性を得る事ができるかだとう思う

takemotoseiji
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3つの戦略を使い、他社との優位性を見出していく

diabw
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ戦略をとるには、競合とのバランスが多岐にわたる。新しい技術を開発することに注力し、コストを下げる策を検討しなければならない。

takumi1093
2022/05/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

環境が変化した際の戦略の立案は難しいとかんじました。

ririko015
2022/05/03
メーカー マーケティング 一般社員

経営環境が変われば戦略の有効性が無くなるので、業界の情報収集にアンテナをはっめいきたい。

hiro-shirai
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3つの枠の考え方は理解できました

yoichi_sato
2022/05/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

3つの戦略を考慮しながら、経営してみる事が必要だと思いました。

yamamoto05
2022/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少し間違った理解をしていたので勉強になった。差別化戦略が一番業界に近い

k-takaysk
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今扱っている商品にさっそく当てはめてみます。

y-tanimoto
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3つの基本戦略を意識せず、やみくもに営業していないか、その都度見なおしていく必要があると感じた。

nkt0225
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

販売する商品の特性により、3つの戦略を使い分けてトータルで利益を出すことを意識しながら仕事に取り組みます

matsu-556
2022/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製パン業界の例えがわかりやすかった。

gaku-es
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケットに対してどの戦略でアプローチしていくかを明確にすることで各工程での考え方に合理的な統一性を得られるのではないかと考える。

kona3
2022/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コスト的優位に立つか、先駆者となるか、競合との差別化するか、特定の分野に特化するか、これらをフル回転させてどれかで優位になった後も色々と道を模索していくこと。

hiro4725
2022/04/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の目指す差別化集中戦略により、業界シェアでは劣るもののニッチ企業NO.1を目指したい。

hyknt
2022/04/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社会のボラティア的部分を感じているので、もっと限りある資源を見つめ直しターゲットを絞りこむことに活用する。

mseki
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の立て方に役立てることができる

miyukimn
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

アパレル業界はこれから先特にここを良く考えないと生き残れないだろうなと思う。低コストはファストリ1強。残りは以下にGUに置いてないものを作るか。
そう考えるとGUのデザイナー陣はすごいなと思う。

yoze
2022/04/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社を研究して戦略をうっていきたい

shrimp
2022/04/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3つの戦略のどれかに特化するのではなく、両立もしくは一部を取り込んだ戦略をたてるのが重要だと感じました。

ryukkussakku
2022/04/26
メーカー その他 一般社員

実際の成功企業では、コストと差別化とターゲティング(集中)、すべてを気にかけているように感じます。

toshi-mori
2022/04/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

競合の戦略を分析する

teru320
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

差別化戦略と集中戦略という考え方が当てはまる企業を想像すると、その業界が良くわかる。

iwasa_nobuyuki
2022/04/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新規サービス商品開発時に基本戦略の作成については、非常に学ぶことが多かったです。
業務で携わる機会があれば是非実践したい内容です

eijiro-nakagawa
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ONLY1という考え方に強く賛同します。港運業界で言えばどこもコンテナのサービスは均一なので、小さなところでも差別化させていく必要があると考えます。(Ex.ドキュメント、代理店部門で付加価値を付ける等)

kt1995
2022/04/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本戦略が3つに分類できるということで、参考になりました。
ただ、コストリーダーシップ戦略だけでは難しい経営環境であり、差別化戦略や集中戦略との両立・組み合わせで競合することが必要と考えます。

taka3_98
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

集中戦略を考える中で、顧客軸、事業軸、エリア軸等、どの軸を中心に考えて戦略を立案するのが良いのか、判断が難しいと感じている。すべての軸を網羅しようとしてしまい、集中戦略とならない戦略になりがちなので、注意したい。

yohji1113
2022/04/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

コストリーダーシップについての理解が深まった

koji-hayashi
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

シェアとコストがバランスの良い状態であるのかを分析して現状を把握する所から始めます

n_miyamoto
2022/04/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略として、自社の立ち位置がどこなのかを考えて戦略を立てることが重要であると思いました。特に自社に当てはめると差別化戦略、集中戦略を目指して戦略を立てる必要を感じました。

ta-ogi
2022/04/21
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の組み合わせを模索していく視点を忘れないように心掛ける。

_ari-katsuya
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

同業であるが、地域・エリアに特化した他社が存在する。彼らの戦略をあらためて注意深く観察してみたい。

iwamoto_tak
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストを重視しすぎたか?とも思う。ほかの戦略も考慮すべきと思った。

ry_sumi
2022/04/20
メーカー 専門職 一般社員

事業化を考える際はこの3つの事業戦略を念頭に置きたい。

hara-yoshinori
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基本戦略を使って、事業立案をする。

hideto_takano
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

小売業のバイヤーをしているが、各メーカーがどの戦略に基づいた製品開発をしているか、この3つにあてはめて捉えることができる。

acyoshida1
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ、業界で一位を目指すべきなのか、慣れない場合業界内のどこにポジションをとるのか、について指針となりました。

ranmaru0929
2022/04/19
インフラ・公共・その他 その他 その他

マック、GUやしまむら、ニトリなどはコストリーダーシップ戦略
モスバーガー、ユニクロ、大塚家具は差別化戦略
集中戦略には、地域軸、顧客軸、製品軸がことを知った

tafsaito
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップを意識つつ、差別化・集中戦略が弊社業務へは有効だと思う。

kkkennn
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス その他 その他

当社はコストリーダーシップ戦略で事業を拡大している部署が多いですが、差別化戦略の継続強化に取り組み、業界内の圧倒的なシェア確保に努めていきたいと思います。

ddd106
2022/04/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いち早く市場を押え、後続がくるまで3年かかったら当分その業界でリーダーとなれるという話をきいたことがある。

ce_03
2022/04/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3つの基本戦略を意識することで、施策の有効性の評価も可能と感じた。

elmundo
2022/04/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

三つの戦略の事例を聞いて理解しやすくなりました。最近ではエシカルやSDG’S 視点の商品も増えてきたのでそれは差別化戦略びあたるのではないかと思います。

learner-k
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の置かれている現状を踏まえ、基本戦略を練る

tak_fu
2022/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本戦略を立てる際の方向性を決める場合の分かり易い方向性と考える。
自身の仕事にはカテゴリーが直接は関係しないが、開発時には設備の同じような方向性を示して開発を開始する事が出来そう。

szn11
2022/04/15
メーカー その他 一般社員

ポーターの3つの基本戦略を考えることで、自分たちの強みをどうやって発揮していくのかを明確に決めることができ、よく陥りがちなどっちつかずの戦略になることを防いでくれる。

tm2022
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業を立案する際に考慮する。

yo-yamazaki
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規参入していく分野では、どの戦略で拡大するか重要であるが、過去からリーダーとなっている企業は追従する企業に対してどの対策が有効的なのかの判断がシェア争いの結果に繋がるのだと思う。

ihti-jp-tokyo
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

コストリーダーシップと差別化の両立を目指すには他社に真似のできない独自技術が必要だと思ったが、そもそも差別化できていれば、コストリーダーシップ狙わずとも利益率あげておいていいのでは?と思った

h-goto
2022/04/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本戦略のフレームワークとして今後の活動に利用していきたいです

jagge
2022/04/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

我々の事業はこれまで差別化戦略を主に取って来ている。が、ここで集中戦略も必要ではないか?と考えている。

murakenken
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標は、コスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略の両方をカバー出来る事だと思うが、非常にハードルが高い。
顧客によって戦略を決める事が重要であり、戦略の決断を迅速にすることが必要だが、当社は遅いと思う。先ずは戦略を決めるにも顧客の競合他社の戦略の情報入手が重要である。

masashiiwasaki
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

戦略立案に役立てる

toptk
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲットに対する自社の競争優位性を常に意識しながら戦略を検討することが必要

hh04250608
2022/04/11
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現代では、ひとつの戦略だけで有効性を見出すのではなく、複数の戦略の両立で有効性を見出せないと競合会社に勝つことは難しくなってきている。

taoren
2022/04/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

クイズが非常に難しい

jyu-masuda
2022/04/11
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

問6の回答について、コストリーダーの戦略の模倣で良いのでしょうか・・

maru0707
2022/04/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

全社戦略のため現在の業務ではイメージしにくいが、新しいオンラインサービスの競争(EC、QR決済、マッチングアプリ、オンライン英会話)では具体例に溢れていると感じた。

dreamkids76
2022/04/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「コスト・リーダーシップ戦略」(同じ商品やサービスなら一番低コストで提供できるほうが勝つ)、「差別化戦略」(コストは高くてもそれ以上に価値があるものを提供できれば勝てる)、「集中戦略」(狭いターゲットに的を絞ることで、局所的ナンバーワンを実現する)の3つの基本戦略に当てはめると、以前いた業界の競合他社及び自社が取っていた戦略が明確に当てはまることに気づいた。アジア市場での日本メーカーの戦い方は「差別化戦略」で行くのか「集中戦略」で行くのか、社内で徹底した議論を行うべきだと感じている。

oyago-kosura
2022/04/09
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

コストリーダーシップと差別化の両立、が本当に正しいのかは疑問だが、フレームワークの理解を深めていきたい。

m--n
2022/04/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

本件に限らず、一つの戦略だけでなく、他の戦略も検討することが重要。
コストリーダーシップ、差別化・・・

mumin1218
2022/04/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの立案に有効ですが、評価する際にも有効活用できると思います。

no-y3
2022/04/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

基本戦略はその通りだと思う。それを受ける側について考えを巡らせてしまった。

konda-masayuki
2022/04/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

とても分かりやすい内容で,理解しやすく,汎用性も高いと感じました。

kenjia
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

我々がこれから提供するサービスの想定利用者数・規模にも同様の考え方が必要と感じた

s_kataoka
2022/04/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、コストリーダー戦略、差別化戦略を両立させて事業戦略を策定する必要があります。

k2nori
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ユニクロはまさにこの戦略を取っており、さらに拡大を進めていると感じる。

10716343564k
2022/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

自社と他社を比較するときに利用できます

kac-saitou
2022/04/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

かつての引越事業は業界のリーダーであった。ひっこし王、プロコンポなどと自画自賛しているうちに他社に出し抜かれてしまった。他社はどの戦略を使って当社を凌駕したのであろうか。研究に値する。

sugasyo
2022/03/30
メーカー 営業 一般社員

販売戦略の理解がしっかりできた。

takaoki-san
2022/03/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、
コストリーダーシップ戦略
差別化戦略
集中戦略
の順に自社の戦略を検討してみよう
また、他社がどの戦略をとっているか見てみよう

inainainada
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

商品開発

chidori-nobu
2022/03/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

経営環境が変化するたびに検証を実施することが重要でることを認識できた。

mikan25
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活かしてみます

tks-fujiwara
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

パン業界でもそれぞれの特色、得意分野があるのだと思った

masa1104
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは市場において自社のポジショニングを明確にし、競合他社と比較して取るべき戦略を選ぶ必要がある。

sola-
2022/03/23
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

理解できた。

kmiya
2022/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略のパターンの基礎知識として活用できそうです。

nobiyoshi
2022/03/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの3つの基本戦略は理解しやすいフレームワークでした。それにもとづき当社の事業を考えた時、コストリーダーと差別化戦略がもっとも該当すると思われ、それを理解することで開発推進グループの計画を立てていきたいと思いました。

3x
2022/03/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

同規模の同業他社と比較し、自分の会社を分析すると、コストリーダーシップは同レベルで一進一退の攻防、差別化、集中戦略は互いに分野を持ち合わせているが、総合的にトップにはなれない状況。特に海外市場が弱い。

nakata-shinichi
2022/03/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

先行参入する判断、差別化につながる技術の見極め、いずれも戦略だと思います。刻々と変わる市場の将来を読む力を養いたいと思います。

i-yumi
2022/03/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

価値があるものを提供する。
付加価値を探そう。

chi-kun03209
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3つの基本戦略を使って、身近な企業の戦略把握をしてみる事が重要。

renwakui
2022/03/16
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ケースバイケースに応じた戦略の使い分け、選定が重要

shinya_mihara
2022/03/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略を検討するにあたり、参考になった

kos_izm
2022/03/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析、競合分析の観点として有用と感じた。競合の戦略の変化に対してアンテナを張っておく必要がある。

miu34
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ポーターの競争戦略はとても有名なので何度も学ぶ機会があるものの、実際のビジネス現場の世界で考えると、なかなか優位に立てるような差別化をしづらかったり、コストリーダーシップを、取ろうとすればするほど、低価格競争や会員カードポイント手数料負担で利益が圧迫されてしまう。なかなか、競合が真似できない地位までいくのは難しいと思います。
ただし、自分の業務に置き換えた場合、どんな場面でも差別化、自分らしさを打ち出す考え方を意識することで小さな業務でも次につながる信用を得られると考えます。

y_n_y
2022/03/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現状検討中の事業戦略に活用できる基礎情報だと思った

fujita-tsyoshi
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

どのポジションを狙って攻めるのかあいまいにせず明確に決める事で活動もシンプルになる

kobin
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

基本戦略について理解を深めました。

ri01
2022/03/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

競合の動きを見ながら戦略を考える。

hasu01
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ポーターの基本戦略は、マーケティングの基本的な考え方なので、理解は必須と思います。

yoko_0719
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

名称しか知らなかったビジネス戦略の考え方を知ることができ勉強になりました。実践で意識してみようと思っています。

k-tachy
2022/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今や一本柱で商売をしているところはなく、どこを主軸にしているかを見ながら戦略を考えていきたい

gattu19930719
2022/03/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

ベンチャー企業が大企業がいる中で生き残るためにはどうすれば良いかという視点で見ていたがやはり差別化集中戦略を軸において考えていくことが適していると感じた。

satou_tomoo
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分のやっている事業が中途半端な位置にいないか、ミックスが出来ているか確認する

k-sakurai
2022/03/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

グループ会社の基本戦略分析時に役に立てたい。

kanai-t
2022/03/07
メーカー 専門職 部長・ディレクター

その時の状況で戦略は見直すべきであるが目指すべきモノへの優先度と見切りも判断では重要であると認識します。

hiro-228
2022/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最も分かりやすく実行しやすいのはコストリーダーシップ戦略だが、それが叶わなかった時には、差別化戦略と集中戦略の両方を取ろうとして中途半端になりかねないと思った。戦略ターゲットの幅を明確にすることで、どちらを優先すべきか決めて戦略を立てたい。

fxsvl00524
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

nt326
2022/03/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合と自社の戦略を整理し、業界内のポジションを把握することで、戦い方を考案する為に活用したい。

ryosuganuma
2022/03/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本戦略はコストリーダーシップ戦略でも、同じものを出し続けていては勝ち続けられないので、差別化も必要、つまり両方必要で比重をどちらに置くかということと理解しました。

dushi
2022/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相反する概念の両立を狙う

naike_jpn
2022/03/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

立案した戦略がどのパターンに該当するか、あるいはどっちつかずになっているのか、吟味する指標として機能する。

katsu_yoshi
2022/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来た

tomo_31
2022/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品開発の方向性

s__sato
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのような付加価値をつけ、どの範囲にするかを決めるのが難しいと思った。

uhiko
2022/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

3つの戦略を改めて学んだことで、身の回りの業界がそれぞれどういった立ち位置かを見つめなおすことができた。
一方でAmazonやYouTube、Netflixといったビジネスはコスト・リーダーシップをとりながら、にっちへの目配せも欠かせない点が強かさを改めて感じさせた

ryotamibu
2022/02/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な戦略について、どこを重視するかを決めつつも、常に環境は変わる事を意識して取組みを継続する事が重要。

kanazutakahiko
2022/02/25
メーカー マーケティング 一般社員

PR戦略についてシンプルに考えられる。

shiga_yuuya
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現実には顧客の満足する差別化をいかに捉えるかが重要だと感じました。

minorukobayashi
2022/02/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

製品が溢れる現代は、コストリーダーシップ戦略より、差別化戦略や、集中戦略を採るケースが圧倒的に多いと思われます。

drops
2022/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エリア戦略の参考になります

115754
2022/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つの基本戦略を理解できた。

manabihoudai-04
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どこに対して集中するのかを明確に整理できるのて活用しようと思います

trout
2022/02/17
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

初めて聞いた戦略です勉強になりました

matsuo0204
2022/02/17
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

alpina_b3s
2022/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップと差別化戦略の両立を確立している企業は何処か考えてみました。
自社、自店での競合他社との優位性や差別化など戦略を考える上で非常に勉強になりました。

masayah
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略として混同しがちだが、まず最初にどうしたいのかを明確にする必要があると思います。
どっちつかずの戦略で機会を逃さない様に。

yuugen
2022/02/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

競合他社との優位性を見ながら自社の動向を考えられる有効な手段であると思い今後の競合に使おうと思う。

r_nishi
2022/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

一見どの企業が生産しても同じようなものになりコストしか差別化要素がないように見えても、そのほかにどのような差別化がなされているかを分析するための眼を養いたいと思った

montyo
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3つの戦略のどのポジションで戦うのか、を決める前にポジショニングが正しく表現できることが前提である

miffy1
2022/02/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントの取扱い商品・サービスが顧客支持を得るには、どの戦略を選択すべきかをまず分析し、その上で、営業提案資料に反映する活用方法が考えられる。

qtkc
2022/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製薬だとあまり当てはまらないか・・・。
患者数の多い疾患を狙うか、患者数の少ない疾患を狙うかはあるけれども・・・。

chikuwa_9999
2022/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社の強みと顧客ニーズを踏まえて事業戦略検討に活用する

mhiropon
2022/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

むずかしい

heioka
2022/02/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コスト戦略、差別化戦略と集中戦略の違いや位置づけが理解でした。

kinazu
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今回も留意点に記載されている内容が非常に良かった。
ベースとなる基本戦略をおさえた上で、
低価格での差別化をはかる

戦略をベースに競合の動向をはかるなどに活用できると感じた

taiki-h
2022/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の取るべき戦略は他社とは違う戦略にするのは重要だが、その戦略が自社に適しているかどうかも重要なので、両方同時に考えるようにしたい。

shinji_ebinuma
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業分析に活用します。

naotoku627619
2022/02/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社ビジネスは差別化戦略中心に事業を展開しているが、競合他社のコストリーダーシップ戦略、集中戦略に対しスピーディーに対応するには自社リソースだけでは不十分でM&A戦略も取り入れ始めた。

masa12361
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社に合った戦略を立てる事で、業界でのポジショニングを塾考できる。

riopin
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

習得したノウハウを明日から活用していきます
ありがとうございました

coil51
2022/02/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

・競争戦略には、コスト・リーダーシップ、差別化 
 戦略、集中戦略の3方針がある。
・コロナにより大きく変化した外部環境や内部環境
 を分析し、改めてどの戦略をとるべきかが必要。
・自身の事業や業務を改めて俯瞰してみることが
 大事であるとともに、常に変化する環境に対し、
 アンテナを高く持つことが重要だと感じた。

nonbeya
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

三つの戦略を深く理解できました

a_hoshino
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

常にコストリーダーシップと差別化の2方向に取り組んでいきたい

h_dice-k
2022/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

ポーターの3つの基本戦略

shun_0105
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発で意識するのは差別化戦略或いはコスト戦略が多いが、集中戦略を意識する戦略も考えても良いと思った

toshi1972
2022/01/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

その製品が競争優位に立てるかを事前に検討する。

mksai
2022/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

他社に先駆けて製品を発売してシェアを広げたあとコストリーダーシップにより儲けることができるが、その後どう展開するかにより変わってくると思いました。

ruyana
2022/01/30
メーカー その他 一般社員

差別化戦略は、それが差別化にならなくなったら途端に通用しなくなるから、競合の動向に常に気をつけなければいけないと思った

2050007
2022/01/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を行う際にどのポジショニングで進めていくか考える際に3つの戦略は役に立つと感じた

j0215183
2022/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

No.1を維持することは難しい

k_ando-bunkyo
2022/01/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自らのキャリアプラン構築にも活かしたい

hide9638
2022/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務では差別化を意識している点が多いが、いかにコスト低減できるか、またターゲットをどうするか検討する上では多くの戦略を検討する必要があると感じた。

tanaka_dp
2022/01/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

3つの基本とはありますが、ほとんどの会社が差別化や集中戦略をとることになるのであろうと思いました。

mac-shake
2022/01/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

売るを室内は弊社

yskkw76
2022/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

高級食パンブームが半年もたずに翳りが見えたと言う記事があった。差別化戦略や集中戦略を狙ったのだろうが、多くなりすぎて差別化が出来なくなってしまったのであろう。常に変化を、そこに安住することなく常に3つの基本戦略を見直すべきであることが理解できる。

noridukikeisuke
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ユニクロやゾゾタウンに当てはめながら考えると
知らない間に自分達が選ぶお店は何かしらの戦略に
当てはまって生き残っている企業が多いように感じた

globis4739242
2022/01/24
インフラ・公共・その他 その他 その他

戦略ターゲットの絞り込みで使いたい戦略

sohmura123
2022/01/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

コストリーダーシップと差別化を販売戦略にする対象となる事業分野ではないが一般消費者を対象にした商品を扱っていく場合には参考になる考え方である。

miya-taka
2022/01/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

y-ohba
2022/01/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを組み合わせて現状分析の上戦略を考えら必要があると思う

mabusu
2022/01/21
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の製品と事業環境のモニタリングを定期的に行い、基本戦略を意識してくことが必要だと感じました。

yudai_222
2022/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コストと差別化の両立が常に求められること、また収益性の高い事業に集中する戦略も併せてることが多いとため、結局3つの基本戦略全ての要素を求められる。

ok_sho-time
2022/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3つの基本戦略を使い分け且つ、組み合わせを考える

t_sakata
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規顧客獲得に向けた行動時に、自社の取るべき戦略構築時に役立つ

jun_iwashita_46
2022/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

近年はグローバル企業の台頭で製品もコモディティ化しており、コスト要求が強くなっていると感じる。
コストありきで差別化戦略をとって行かなければいけない状況だと感じています。

melati-kei
2022/01/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

特に思いつかなかったです。

yamazakiak
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

世の中にはなく、まったく新しい製品やサービスを提供するということはほぼないことであり、既存市場に参入し事業規模を拡大することになると思うため、ポーターの3つの基本戦略を念頭に入れて、新たな領域への挑戦を実施していきたいと思います。

1110y
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

価格優位性を考えた経営を
行っていきます。
地域一番安さを考えた経営を
行っていきます。

soneee
2022/01/12
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

自社はどの戦略になるのか、また個人に置き換えて自身の強みをどう活かしていくか考えてみたい

moritoshi-0915
2022/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

非常に尤もな話だと思った。ただ日本の場合コストダウン競争になり易いので、それ以外のメリットをいつでも提示できることを留意しておくべきと感じた。

naoya10
2022/01/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在携わるビジネスの競合状況は厳しく、戦略の基本として変化に応じてポーターの基本戦略を活用したい。

hga555
2022/01/11
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ、差別化戦略、集中戦略を意識する事で他社との差別化が必要と認識しました。

hagiharamasako
2022/01/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

基本戦略を理解して顧客がなにを求めているかを聞き取り商品を提案したい。

hamamoto_
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

店舗運営においてどの商品をたくさん陳列すべきかという方針に、役だちます

takeshitamura
2022/01/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

goe2021
2022/01/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ戦略をとることは難しいので自社の強みを生かし差別化実施していきたい。

sora-kanam
2022/01/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ポジショニングを考えながら経営をしていくことで勝機を見出すことが重要だと感じた。

dhsn527710
2022/01/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

kawa_sin
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

身の回りの製品・サービスにおいてポーターの3つの基本戦略を意識して確認してみようと思います。

snoopy22
2022/01/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

取引相手のお客様が3つの戦略のどれに該当しているのかを見てみる。

kinakoro
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業界的にコストリーダーシップ戦略を取る企業は見て取れないが、差別化戦略、集中戦略については特性を捉えて戦略を考えると良いと思った。

jyamagu
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コストリーダーシップ戦略に対抗するための戦略の立て方の方向性を整理できた

try-bmi
2022/01/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コスト、差別化(顧客にとっての価値)、集中(絞り込み)の3点で考えるようにしたい。

westminster
2022/01/03
メーカー 営業 経営者・役員

純粋にコストリーダーシップ戦略が取れる企業は数少ない。ローカルなサービス業を除けば、コスト面では中国系・アジア系に勝てない。
結局は差別化戦略や集中戦略を取っているのではないでしょうか。超大手企業でも戦う市場を選んでますね。

karuu
2022/01/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

コストと差別化の最低限の両立を如何にして成すか。また、最低限のボーダーを如何に高めていけるかが鍵になる。

iwako
2022/01/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の立ち位置を知るためには必要な目線だろう。定期的に見直しをしていく必要も感じる

honey178
2021/12/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

競争優位のタイプ(コスト、付加価値による差別化)の横軸、戦略ターゲットの幅(集中)での整理という観点が必要。

koji111
2021/12/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

他社との基本戦略の違いを明確にすることでシェアを伸ばせることが分かりました

miura_y
2021/12/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3つの基本戦略で戦略面の考え方の整理が出来ました。

junichi777
2021/12/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの基本戦略を理解できました。

m_r_s
2021/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どの会社が、コストリーダシップ、差別化戦略、集中戦略をとっているか、見ていくと興味深い

fkgw
2021/12/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

顧客がどのような点に価値を見出すかがわかっていないので利益の削り合いになっている。差別化もしにくい業界なのでよりコストを下げるための方策を考えていく必要がある。

yusuke_masuda
2021/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常で利用する店や企業が、どのような戦略に基づいて事業を展開するしているのかを考える際に役立てたい。

akiyoshi_0709
2021/12/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの3つの基本戦略を組み合わせ最適な戦略を練る。

bamiyan1
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

集中戦略を検討することがこれまで無かった。思い切ってニッチの中のニッチを目指すことも可能性として考えていきたい

oshi-hiro
2021/12/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私たちの会社や各部門の事業計画を考える上で、顧客ごとに、どの戦略でいくかを検討していく上で活用できる。

kz0922
2021/12/21
インフラ・公共・その他 その他 その他

ポーター

fukudast
2021/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップの戦略が取れれば、シェアの大半を占めることができ、競争に優位だと考えたが、差別化戦略や集中戦略でも、それで利益を上げることが出来さえすれば、必ずしもコストリーダシップ戦略を取れない場合の代替戦略ではなく、継続して消費者に利用してもらうためには、必要な戦略だと感じた。

takashinaka
2021/12/19
メーカー その他 その他

z

y_taniguchi1209
2021/12/19
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

3つの基本戦略の検討はとても難しいですが、戦略の有効性や他の戦略への目配りを意識して、今後の事業活動に役立てたいと思います。

gto_s
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在の事業の方向性が有効か検討するとき

yk_1079
2021/12/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どのような戦略フレームワークを採用するにせよ、目的は競争優位性であることは忘れてはならない。

pma1978
2021/12/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ライバルの動向にのみ目が行きがちで方向性を見誤りやすい。立ち位置を考えて方針を決めていく、戦略を絞っていくことの必要性を改めて感じた。

sin_cos_tan
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

外部要因によってこれまで有効であった戦略が通用しなくなるということで、常に世間に向けてアンテナを張る必要があると感じた

shuheyyy
2021/12/16
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

製品やビジネスの特定、自社で保有しているアセットに応じてどの戦略で攻めるのかを検討する

sk_20211018
2021/12/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップと差別化をの両立が最強である事は活用できる

takumi_1453
2021/12/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

デジタルサービスの世界には在庫の概念がなく、地域性も曖昧なので3つの戦略とは別軸の戦略があるように思います。

kk_c
2021/12/15
メーカー 専門職 一般社員

フレームワークとして、競争優位性を構築するための基本的な考え方が身についた。
自社の戦略についても、まずはこの基本戦略のどれが該当しているか、分析するところから理解を深めていきたい。

kisokoma7
2021/12/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業企画の立案に役立ちそうです。

jirois
2021/12/14
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

shiraebi
2021/12/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの3つの基本戦略を踏まえ、経営環境変化を見据えつつ競争優位性を高める打ち手を考えていく。

okada_noriyuki
2021/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ある製品の後発メーカーは差別化戦略が多いと思うが、自社の強みを生かした差別化を考えたい。

ksp0719
2021/12/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

新規ビジネスの考察

asuca
2021/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社は差別化の軸が足りないと感じた

manabi40
2021/12/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

もし、自分が起業をした場合、どういう戦略を持つべきか、参考になった。この視点を意識すれば、日常の生活の中からも企業戦略を学ぶ事が多くできると思う。

saiyan55
2021/12/10
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

販売分析の観点として、改めて再認識できた

norizouen
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

ポーターの3つの基本戦略はサービス販売拡大においても非常に有効である。

testuser123
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立てるにあたって、なんとなく経験からノウハウはあった知見についても、体系化して学習したことで理解を深めることができました。

a95091
2021/12/08
メーカー 営業 一般社員

自社の戦略、状況を見極める

tomoemasuyama
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ポーター教授の提唱した年代よりも変化のスピードが早く先行き不透明な時代なので、「戦略の有効性」「他の戦略への目配り」「コスト・リーダーシップと差別化の両立の可能性」を意識して活用していく必要があると思う

k-miyaji
2021/12/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

一つの製品のラインナップでも3つの基本戦略が活用できると考えられ、それぞれの製品群ごとに基本戦略を変える必要がある(ターゲット顧客が違うため)

naisyo123456789
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の立ち位置として、今①~③のどこにいるのか、そこからより上位(①か②)に行くにはどうすればよいかを段階的に検討します。
①コスト・リーダーシップ戦略
②差別化戦略
③集中戦略

kodama77
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役に立つ。

ktanabe
2021/12/04
メーカー その他 一般社員

今の時代、コストリーダーシップ戦略だけでは生き抜いていけないと感じた。
そこにどれだけ差別化や集中戦略を取り込み天下一品出来るかが肝ではないかと思う。

tatsuro-kochi
2021/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業間の戦略以外に研究開発のターゲットの検討にも適用してみる

uchiyama3
2021/12/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社がどの位置にあるかを間違えない様にするのがまずは大事かと思いました

pelikan
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

シンプルだけど奥が深いフレームワークだと思います。戦略と戦術の一致も必要なるなと感じました。

sike428
2021/11/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

参考になった。今後に生かしてまいりたい

matsu-kaku
2021/11/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ポーターの3つの基本戦略は分かり易かった。
コスト+差別化+集中戦略、勝つための戦略が大事

ike_1985
2021/11/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークによる現実の俯瞰をおこないたい。

akira_0508
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

局所的地域で新規出店するときにも
この考えを利用できます。

miyahiken
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

国内ではコスト・リーダーシップを取れる立場にいるが、テリトリー制の廃止によって海外メーカーの進出が進むと、途端にコスト・リーダーシップの地位が奪われるため、これを意識して次なる戦略を考える必要がある。

ryoji49841
2021/11/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

既存業務でコスト差をつけることは、難しい。取り組み方における差別化集中型で取りんでいくことが有効な手段のひとつになると思う。その視点で現場を見ていくことに活用してみたい。

n_yonemitsu
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

コスト優位性を取るのは顧客にとってわかりやすいが、差別化戦略は顧客や市場ニーズとのマッチングが必要なので、どこに差別化を持つかの検討が肝心だと思います。

masu_hiro
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立案する際はポーター理論を参考にしたい。

kimi-fuji
2021/11/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

担当事業では、コスト・リーダシップ戦略と差別化戦略を同時に取っていかねばならない状況だと感じました。差別化できたとしても、コスト・リーダシップ戦略を取っている競合先と、同じ価格でなければ売れない時代に入っているように思うからです。

djmpajmpkm
2021/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

差別化に置いては判断基準を間違うとコストリーダーに対抗できなくなる

yataj625
2021/11/22
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

中小企業はコストリーダーシップ戦略を立てにくく、差別化するか、集中するかであるが、この差別化と集中化はセットになっていることが多いと思う。

hoteimaru
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

弊社のシェアが固い地域に置いて、地域のニーズに合った製品を提供することで、より集中戦略の効果を高めることができると感じました。

ryota308
2021/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つの基本戦略を常に意識して、戦略を検討する必要がある。

johnny_j
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ポーターの3つの戦略が理解できた。

takeuchi56
2021/11/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規出店の際に検討する。

yoshika_a
2021/11/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

差別化は比較的容易に浮かんでくるが、コストリーダーシップを取れない企業が多く参入することを考えるとニッチな市場で力を発揮できればと考えてしまう

hhiyama
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問が難しかった

arisa-aw
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

改めて業務に当てはめるとどのようになるかを考え直す良い機会になった。場面に合わせ、こういったフレームワークをどれだけ素早く抽出できるかで業務の効率が変わってくるので、きちんと復習をして活用をしていきたい。

k-nishihashi
2021/11/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

ポーターの3つの基本戦略ということで、事例を元に各戦略を理解しました。この戦略を弊社に落とし込むと、集中戦略と差別化戦略のハイブリットのものが適切で、ユーザーに適した商材の開発をして、カスタマイズされたプロモーションを行うべきだとも感じました。

cyobii
2021/11/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

我社は豊富な資金を活用したコスト戦略。シェアを独占したい。

hiro_ok
2021/11/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の事業の拡大戦略を分類し、漏れ、重複を防ぐことができる。

newone
2021/11/14
メーカー 資材・購買・物流 その他

戦略のカタチは常に変化するベースの考え方として利用できる。

hirohito0616
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

3つの戦略の両立を目指す。

dtanaka
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

すごくベーシックな考えだが、時間軸(ライフサイクル)と一緒に考えると大まかな戦略としては十分な検討ができるように感じる。
3つの基本戦略×ライフサイクルの考えは常にベースに持っておきたい。

machidan
2021/11/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どの戦略を目指していきたいかの参考として戦略方法を考えることができる

mimie
2021/11/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なフレームワークではあるが、あらためて戦略の方向性を確認することができた。

tadsato
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

どこに差別化をおくかが大事。

goto-takashi
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自分の部署は、差別化戦略かな。コスト戦略にも集中戦略にもなりきれない。

max_masa
2021/11/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ、差別化、集中戦略を自身の業務に当てはめると難しい部分もあるが、注力するポイントは見つけられると思った。

kikukotakahashi
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の過去、現在と未来の戦略を考えてみることで、その整合性を想像することができた。

kotaro_tadokoro
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

テーマ提案のキックオフ時に顧客をイメージするのに活用できる

hideho_1127
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の基本戦略がどれに当てはまるか振り返ることができた。
差別化戦略を採用。

tetsuya_0829
2021/11/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

知的サービスを販売する会社は規制などが外れるという市場の変化が起こると差別化の源泉が崩れていく。金融業界がその一つであると思う。今後は更なる差別化とコストダウンおよびその集中化をどのように進めていくかによって存続が決まるということか。

hirano_1010
2021/11/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

戦略立案に活用出来る

nyuko
2021/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

UNIQLOのヒートテックに対抗した製品をベルメゾンは集中戦略で販売していると思った。

st1970
2021/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

製品開発を論理的に分類して説明するときに利用できると思います。

wsk55
2021/11/05
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

ポーター戦略の基本の振り返りになりました。

yujin_t
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットによって戦略を変えていくという考え方がためになりました。業務でも活用していきたいです。

tyadou_m
2021/11/03
メーカー その他 一般社員

ユニクロのコメントありました。価格に対して品質は良いとは思いますが、一般的な価格帯製品と比較すると、品質の違いはよく分かります。着やすさ、デザイン、違います。でも、戦略で顧客を絞っているから、良いのでしょう。
スーパーでのパンも、差別化されている。
市場をら絞るのは、人間関係とも同じかなと。

makoto-utazaki
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

後発の参入企業、ネット商店でもポーター3つの戦略を軸に戦略を検討することが有効。

nozominn
2021/10/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦力について学んだことで今後の業務に行かせていきたいです。

bonbon09
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

戦略の有効性だけでなく、他社の動向や戦略、コストリーダーシップと差別化の両立の可能性を考えることが重要であることを念頭に営業活動に取り組みます

hszk12
2021/10/28
メーカー マーケティング 一般社員

競合の戦略を考慮した上で自社の戦略を練ることで、成功する可能性が高いと理解できた。

kunihide1982
2021/10/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の6問、7問目を間違えました。
私の思考と違った気づきを得られて勉強になりました。

ya_01
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社の展開する業務がどこに立っているかを検証し、戦略立案の方向性の検討を行う。

kairi-takuno
2021/10/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自社がどのような立場にあって、どのような戦略を取っているのか身近な物から考えていきたい

a-ko223
2021/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの3つの戦略はコスト戦略だけでなく他と掛け合わせることも必要だと理解した

takamiyama
2021/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業界分析で使用したい。

kkjt-e
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

有名なフレームワークだが、結果論であって、じゃ〜どうするの?と、次の一手が見えない。この頃の時代と違ってITも進んでるので、進化させたフレームワークを見てみたい。

miroku_33
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社がどのポジションなのかを把握し、自分たちに問いながら勝ち抜くためできることはなんなのかを議論して、より良い製品を作っていきたいと思いました。

iijima_0624
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本戦略の基礎を覚えた事によって、自社製品の立ち位置を見て戦略を練る。

haruki-mm
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

hase26
2021/10/18
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります

izntks
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社は集中戦略の中にあると思える。集中戦略を軸に差別化戦略となる新規事業の展開が、生き延びる道筋になるかも知れない、そんな事を思った。

gantetsu
2021/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各事業を参入余地を探る場合は自社の立ち位置を探る場合に有効。

yagi0914
2021/10/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

全方位的な経営を目指しがちであるが、自社のターゲットに基づく、戦略立案に応用できる。

sx-1000
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同じような製品であればコストを重視するし、その製品にしかない価値があれば少々高くても買うというのは消費者からすれば当たり前のことだが、自社の事業戦略を理解するのに適したフレームワークと思う。

r_miya103
2021/10/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

設問2 理解度不足でもやもや
→コストリーダーシップ戦略において圧倒的に低コストを実現はすることは成功の条件ではない。他社に優位する生産量が確保できること

kanekokenichi
2021/10/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

差別化戦略や集中戦略を両立させることはできそうだが、コストリーダーシップ戦略との両立は難しそう

tom73o
2021/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ、差別化戦略、集中戦略の利点が整理出来た。スモールスタートするベンチャーや個人事業主は集中戦略をとっていると思う。大手企業はコストリーダーシップと差別化戦略をブランド軸で両立していると思いました。

yone1041
2021/10/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

自社の立ち位置を考えつつ、他の位置の要素をどう取り入れるか考えるのが大事とだと思いました。

kato-372
2021/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立ち上げ際にはターゲットをどのように考えるかで戦略が大きく変わる

hanami0412
2021/10/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

ファミレス、コンビニ等、それぞれの業界で戦略が見えます。消費者の立場からは有難いですが、移り変わりの早い世の中において、常に経営環境に敏感であり続ける事は大変だなと思いました。

atsu_f291
2021/10/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問にもありましたが、コストリーダーシップが取れても差別化に目を配る。差別化戦略がうまく言っていても、コストに気を配る必要があるという点、ユニクロ、マクドナルドなどの戦略を見ているとその通りという気がします。

maverick8739
2021/10/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップと差別化はどちらか、であると考えて自社は差別化戦略であると認識していたが、両立についても可能性があるところもあきらめずに考えていくことが必要である。

okuyo
2021/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの3つの基本戦略は重要で、基本的な考えである。中小企業は差別化戦略と集中戦略を目指すべきである。注意点にもあるように大手が絡んでくると負けるので、常に新しいものを考えつつ販売をしていくことが必要である。

ir132
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの基本戦略である、コストリーダーシップ、差別化、集中戦略について理解できた。経営環境が変われば戦略の有効性が変わる場合があり環境の見極めが重要であること、コストリーダーシップや差別化など戦略の両立も検討することなど、活用にあたっては留意したい。

masuke
2021/10/04
メーカー 営業 一般社員

スーパーのパンコーナーに行くと、事例であるようなことがおきており、ポーターの3つの基本戦略に納得です。
自社もの業態でもある程度当てはまると思うので、自社の今後の戦略を当てはめて考えてみたいと思う。

ken_taka
2021/10/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

昨今のバリュー株の株価伸び悩みの理由の一つとして、これまで圧倒的シェアに守られ、「コストリーダーシップ戦略」に特化してきた伝統的な企業が「差別化戦略」や「集中戦略」にシフトできていない実状があると感じた

matsudatt
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先行して、定価価格を武器に、市場を押さえているなら、悩みは少ないと思います。新たに事業を設定するなら、やはり、特色のある製品で、狭い市場から攻めるやり方が、考えやすいと思いました。

ghccon810
2021/09/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これから新しい業界参入を考えたり、今参入している業界について考えるときにまずこのポーターの3つの戦略のどれか等を考える習慣を身に付けようとおもいます。

tk-a
2021/09/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの三つの戦略について、念頭に入れながら顧客の戦略を分析してみる。

kimikazu_1969
2021/09/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ、差別化、集中戦略。この3つを意識して取り組みたいと思います。

karina_yuiyui
2021/09/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今はなんでもスピードが速くなっているので、これらの三つの基本戦略の上で成功している企業はすぐに他社に真似されてしまったりするのではないかと思った。

raiden
2021/09/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

どの戦略を取ったとしても環境変化の激しい現代では、常に現状の戦略が正しく機能しているのか検証し続ける必要があるだろう。

nakaima_15033
2021/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めて知る内容でした。なかなか難しいですね。

globis_8798754
2021/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

自分の好きなアパレルなどは差別化戦略として良く知られている。差別化戦略とコストリーダーシップ戦略は分かりやすいが、最後の集中戦略は似通っていると感じた

chinam
2021/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

個人的にコストリーダーシップ戦略を行った企業が印象にあるが、差別化染色や集中戦略をとっている企業にも着目していきたい

jingwen-ye
2021/09/21
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分の会社でしたら、シャアを保ちながら、差別化が重要だと考えています。

ys7710
2021/09/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・自社は、どちらかと言うと「差別化戦略」をとっていると思う
・差別化をしながら、コスト競争力も鍛えることで、より多くの顧客層にアプローチ出来るように思う。
・ワークマンは、集中戦略から、徐々にターゲット層を広げているようにみえる。

sk_n
2021/09/12
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

販路と指向が多様になっている今、購買意欲に繋げるためには単一戦略では太刀打ちが出来ない印象である。ユニクロのようなゲームチェンジャ―が各業界増えてきている。

a218691
2021/09/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな業界を当てはめて考えることができた。イメージしやすい。

miyuki_0827
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3つの競争戦略を絶えず意識して考え無ければ、競争優位性が陳腐化するというのが、ビジネス面でもキャリア面でも身にしみた。

tomomasa9231
2021/09/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コスト戦略と集中戦略を兼ね備える事で圧倒的な優位性を持つ事が出来る事が理解出来た

0018550813
2021/09/11
メーカー マーケティング 一般社員

競合他社の戦略に対して、自社の商品をどういう方針で販売していくかを常に意識して考え、状況に応じて変化させていく柔軟性を考える癖をつけることが重要と改めて感じました。立てた方針は、しっかりチームで議論・共有し、定点チェックを怠らないようにしていこうと思います。

kyc
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを正しく把握し延ばせるかどうかが最初に重要かと思いました。

bananana
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

競合他社との差別化が一番難しいところだと思います。
改善し実行していかなくてはと思います。

hatamoto0511
2021/09/07
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

弊社は「集中戦略」の「差別化集中」が基本理念となることがわかりました。その中で生き残るにはアイデアや差別化がもっともっと必要であると感じました。

yamayama1115
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業界トップ企業から、別業種の業界中堅企業に出向しました。
ブランド認知度は極めて高いですが、コストリーダーシップ戦略に圧倒され客数減少している現状です
差別化をしっかりと進めていくことが非常に重要だと認識しました

naoki563
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

集中戦略は、コストリーダーや差別化企業の
市場と競合するところで戦うのか
参入していない市場を目指すのか?

いまいち理解ができない。

ポーターの戦略はMECEの観点からモレ、ダブりが多く見受けられ
あまり好きになれない。

なぜこの人がこんなに有名になったのか誰か理由を教えて下さい。

leon_p
2021/09/04
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

日常何気なく当たり前、と思っていることはこのポーターさんの理論に基づいているんだと知りました。

tatsunet
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

常に私の周りには、この戦略のもとに様々な企業がある尚だとあらためて思いました

tanaka_2112
2021/08/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップと差別化のどちらを目指すべきかの戦略をシッカリと明確にしていこうと感じた

yuri_go
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス その他 その他

コストリーダーシップ戦略に走りがちだが、これから日本の労働環境の向上のためにも、差別化戦略が重要だと感じた。

rh_7777
2021/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

比較する企業によって自社の戦略の見え方は変わってくるのではないか。

suzuki03
2021/08/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

業界動向を調査するときや競合分析をするときに、各企業がどのような戦略をとっているのか認識しながら行うと業界や企業への理解が深まると感じた。

mon-mon-mon
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ポーターの3つの基本戦略より,どの面で優位に立つかを考え研究開発をしていきたい。

ida-ma
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コスト、差別化、集中戦略をベースに自社の優位性を活かして分析する。

wataru1224
2021/08/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の業界では、集中戦略⇛差別化が有効かなと感じた。

miyamoto_0526
2021/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつの戦略にこだわらずに、その製品(商品)にあった戦略を見極める事も重要と考える。

takkoman1410
2021/08/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が今いる業界は集中戦略(地域)だが、人口減少が確実に進んでいる中で次の戦略はどのようにしたら良いか悩んだ。

kaichiro_mohri
2021/08/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

競争優位の源泉としては、やはりこの基本要素かと思います。イノベーションを考える上でも、この3要素は孕んでくる基本的な戦略として、深く考え抜きたいと思います。

kazuponda
2021/08/23
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

3つの競争戦略を理解せずに、広いマーケットに顧客視点でコモディティな商品を供給する場合に、コスト高では競争優位性を築くのは困難である。それはマーケットを特定の顧客群に絞って見ても、巨大なマーケットサイズであれば、コストは常に競争要因となると考える

s-seki
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社は他社にはない付加価値を持った製品の開発を基軸としている。差別化された商品を、低コストで生産・販売できるように考える必要を感じた。

k-m202106
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

分類を念頭に入れ、しっかりと自社がとるべき戦略と、戦略に合った施策を取ることが重要

issy_0818
2021/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

近年の動向からすると、コスト・リーダーシップ戦略ををとっている場合でも差別化を意識する必要があり、また逆も然り。戦略の軸として1つあったとしても常に他の戦略との両立も意識すべきだと感じた。

manalmrp
2021/08/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ商品でもマーケットや商品の活かし方を変える(大手が売っていないサイズなど)と成果が出る

masr31
2021/08/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略をどのセグメント(地域/顧客・製品)の中で広さを取るかによって戦略を考える。
業界の枠組を変えれば差別化戦略をとらざるを得なかった会社もコスト・リーダーとなりうるのだと理解しました。
どの戦略をとるにしても顧客にとって必要かどうかを考えることが大事だと思いました。

chiaki_1122
2021/08/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客も多様化しているから一律大量生産だけでは賄えなくなってきていると思う。

最近お気に入りのサービスはair closetでこれはコーディネート考えるのがめんどくさいというニーズと在庫一掃を兼ねてるし面白いサービスだと思う

yoshi-c
2021/08/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の有効性を考え、戦略変更や他の戦略との両立などを検討する必要あり。

etoile187677
2021/08/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

戦略を考える際、見直す際には、経営環境の変化から捉えることが大切だと思った

someo
2021/08/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

この3つにこれほど単純化できるか少し疑問を感じた

matsuxcy
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

3つの戦略は絶えず、ビジネス環境の変化に気を配る必要がある事を理解しました。

yasu-342
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ポーターはこの基準をどんなきっかけで考えついたかが気になった

szk_h
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パン業界は非常にわかりやすく、イメージが出来た。

tomon_2021
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

競争優位としての分析としてとても参考になりました。
ただ、購入者の思考、ニーズを把握した上での戦略だと感じました。

884
2021/08/11
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

その業界ではトップ企業なのに、コストメリットが出ていないことに気づき、差別化が必要と感じました。

tad-onishi
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

3つの基本戦略、重要な切り口ですよね。
これまでも実践してますが、より意識して取り組みます。

mat09
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ、差別化、集中戦略。この3つに大枠を分類して考えるようにする。

hide_marathon
2021/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

hiroko13
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他社との差別化を考える上で活用したい。

junya0610
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

当社のような医薬専業では応用が難しい面もあるが、戦略の方向性を見極める上で重要

matsu0812
2021/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

優位的戦略を取るための方向性を探るために参考となるフレームワーク。
ただし、フレームワークの中から1つを選択すると、アイデアが限定的になってしまうから、あらゆる面を合わせて考えていきたい。

yu-konno
2021/08/05
商社・流通・小売・サービス その他 その他

パンの事例は非常に分かり易かった

a25_k
2021/08/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の業務に落とし込めていない

stoneriver1118
2021/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

同じ製品でコストリーダーシップ戦略と差別化戦略の両立を目指すのは難しいが、各戦略を活かす別のセグメントを設定することによりある程度は達成できるのではと思います

haya2
2021/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3つの戦略の意味がよく分かりました。今後の業務で活かしていきたいと思います。

nori5013
2021/07/28
メーカー その他 一般社員

業界シェアが3位以下であれば、集中戦略を目指すべきかと思います

takorukun1413
2021/07/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自社が取っている戦略が正しいかの振り返り。
間違っていると判断される場合には、戦略の修正を行う。

masakazu_6218
2021/07/25
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ポーターの3つの基本戦略の基本的な考え方は理解した上で、トレードオフの両立を目指していくことを検討していきたい。

holly1122
2021/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダー戦略を取れるのは業界で1~2社ほどに限られるため、ほとんどのプレイヤーは差別化か集中戦略を取りにいく必要がある。海外を担当していると日本メーカーのコストがますますハードルになってきているので、差別化戦略に舵を切る必要があるが、それを実践するためのマーケティングノウハウが必須。国内市場向けはできているか、海外になった途端これが手薄になることが多いので、意識的に差別化Xマーケティング具体策を実践できるようになりたい。

kykry
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの3つの基本戦略の基本を学びました。既存の業務や新規事業などの計画を立案する際などに役立てていきたいと思います

buh_3427
2021/07/21
メーカー その他 一般社員

低コストと差別化の両立ができれば1番良いが、低コストで生産し、ブランド等の力で高く売れればもっと良い。

taka-p007
2021/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

参入するタイミングによってどの戦略を採用することがベストであるかの解は異なってくる。
但し戦略の選定よりも、いかに他社に先駆けて市場を見つけ出せるか?の方が重要であると感じた。
先行して市場参入(新たな市場の開拓)することにより、コストリーダーになり得ることが出来る。

tas1111
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

高い報酬を提示するときには、それ以上の価値を顧客に感じさせる必要があると感じた。

oyama1103
2021/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

差別化集中戦略に特化したい

masaaki_san
2021/07/19
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ありがとうございました。
よく分かりました。

murai_satoki
2021/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

コスト・リーダーシップ戦略:韓国の造船所、中国の国政造船所、今治造船、JMU
差別化戦略:艦艇・特殊船に特化の三菱重工・三菱造船
集中戦略:ニッチマーケット狙いの住友重機械マリンエンジニアリング

sekiya-t
2021/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品を考える際に自社のシェア状況では差別化戦略をメインにコストを抑えることができるかが鍵になるだろう。

mej
2021/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社で販売している製品は複数ある.
あるカテゴリ群は差異化戦略,別のカテゴリはコストリーダーシップ戦略,等と
市場環境・競合の出方に合わせて,自社の獲るべき戦略を選ぶ事も必要だと感じた.

yamasaki11
2021/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

他社製品との違いを訴求する際にも、戦略に乗っ取った訴求ができる。コストが高い場合でも、コストが高くなった妥当な理由を訴求することができれば、顧客も納得するのではないか。

clover17
2021/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

ひとつの戦略だけにこだわらずに、その時にあった戦略を考えてもよいのてはないかなと思います。

udon1330
2021/07/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3つのうち1つではなく、環境変化で優位性が変化するかを見ることが大事。

toshi0629
2021/07/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コスト・差別化は理解していたが幅を絞るは興味深い。
どれくらいの潜在マーケットならやるべきなのか。。本点についてもう少し説明がほしい。

stap
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

3つの戦略が同居できるのは経営トップのみ。
事業所で2つ以上の強みを導入しようとすれば組織は硬直化する。
自社の強みをとことんフォーカスすること。

検討については、アンテナや新しいアイディア、売り方を考えるためにも
経営トップが率先して習慣化すること。

yama_tontwo
2021/07/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

完全競争と完全独占の間のどのポジションにいるか、の前提の理解があって、この3つの戦略のとらえ方も変わる。

remotoe
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

新規参入する際に、どの戦略をとるのかが非常に重要になると思いました。

jokun41
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

定番製品のリニューアル時の
戦略切替え

chatani_k
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

コスト差別化を両立できれば、市場で優位に展開出来るが、常に市場動向をリサーチする事が重要であり、アクションを取る体制作りの必要性を感じた!

daoshin
2021/07/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・戦略には、①コストリーダーシップ戦略、②差別化戦略、③集中戦略の3つがある。
・戦略の有効性、他企業の戦略、コスト削減と差別化の両立を狙うことが大事。

tom_kyoto_0512
2021/07/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

コストリーダーシップ戦略は、長続きするのは難しい

ikoma_moto
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

最近、から揚げ屋が増えているのは、
集中戦略を取っているからじゃないかと思いました。
コスト削減に取り組みつつ、他社との差別化と経営資源の集中が必要だと思った。

toufukinoko
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社がどこにいるかを確認する。コストリーダーシップ戦略をとるような低価格ではないし、差別化ができている商品はない。

tomomi_k
2021/07/05
メーカー 営業 一般社員

・各事業をこのマトリクス上に落としこみ、戦略の再確認をする&軌道修正が必要でないか、市場や競合関係などを確認し精査する

・競合に追随して新規事業を始める際の戦略決め

toshibon
2021/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考えれば考えるほど難しく思えてくる。

io-daisaku
2021/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カメラ業界で、大量に販売してラインナップも広いC社、特徴を持たせた機能でS社(元M社)、プロ志向のニッチなターゲットに高機能製品を販売するN社

yoshi_6739
2021/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

身近な事例に適用し、習得していきたい。

keishi3131
2021/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

消費者の要望は常にエスカレートしています。コスト・差別化戦略が両立出来なければならない時代がすぐそこまで来ている気がします。

okaglo
2021/06/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

古典的だが、本質が書いてあるフレームワークだと思う。業界構造を掴むうえでは、現在でも大いに示唆がある内容である。

tak_197
2021/06/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業規模拡大のための新しい戦略を考える際に有効と思いました。

moritti
2021/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

営業社員の成長を考える時に、コストリーダーを目指すよりも、差別化戦略を取りつつコストも抑える努力をして欲しい。

ottaiman
2021/06/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題は,,,,

ke-ke
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「コストリーダーシップ」「差別化」「集中」の何れをとろうとも、その有効性を随時確認し、必要に応じて変えていくことも必要と感じた

jinji-yamaguchi
2021/06/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

個人でコンサルティング起業をする場合、大手ファームに人的資源で太刀打ちできないのでコストリーダーシップ戦略は採れない、ゆえに特定のドメインを狙った差別化戦略を採りたいが、大手ファームと同じ土俵では、大手ファームに均質化戦略を採られてしまって差別化戦略が無効化されるため、むしろ大手が手を出しづらいニッチなドメインで勝負する。現在はSaaSやRPAを活用することで、個人起業であっても小規模事業所程度の組織機能をローコストで活用できるため、ニッチな領域でもってコストリーダーシップ戦略を採ることは可能ではないかと思料する。

mn_0606
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

多くの企業は差別化された商品で勝負したいと思っているが、それが出来ないのが現状

user-a2caf705c9
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

企業特性に応じて戦略を定めることは基本だが、一方でアプローチする
業界やセグメント特性に応じて基本戦略にある程度の変化をつけることの
重要性も感じている。

mako-2021
2021/06/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

差別化戦略と集中戦略の取り方の差異が今一つ理解しがたい

saggi
2021/06/16
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

スイーツでいうと、

コンビニスイーツはコストリーダーシップ
コージーコーナーは差別化戦略
老舗や個人経営は集中戦略

かな?

toshi0116
2021/06/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営環境に応じて、柔軟な戦略変更が前提ですが、コスト・リーダーシップ戦略を取れる企業は業界最大手が多く、残りの企業は差別化・集中戦略を取らざるを得ないのが実情です。しかし、技術や特許が市場に受け入れられた場合、コスト・リーダーシップ戦略を取れるケースがあり、生き物のごとく常に変化を繰り返しているとも思います。

urgm
2021/06/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

集中戦略のなかで、これを更に3つの基本戦略に分解すると、
業界リーダーである我々が差別化戦略を取り、業界3位、4位がシェアアップのためのコストリーダーシップ戦略を取っている、という図になった。
ここで我々もコスト戦略に舵切ると、価格競争に陥ってしまい、市場のうまみがなくなってしまうので、どうしたらよいか悩んでいます。

kaz4580
2021/06/15
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

戦略は、常に成長や競合、顧客の動向を見て柔軟に変えていくことが出来る体制を作り、素早く実行へ移せるようにしておくことが大切。

th_098112
2021/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

医療用医薬品の業界においては先発品は特許権や承認の有無によって販売方法が変わるため単純な低価格戦略は難しい。
そのため自社の得意な領域で他社よりも有効性の高い薬剤を開発するなどの差別化戦略が重要になっていると考えた

h-mura
2021/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

顧客に製品を売る業種ではないので3つの基本戦略をそのまま当てはめる事はできないが、基本戦略の考え方自体は大変勉強になった。

wakiguromaru
2021/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分用

低コストによる有利
付加価値の差別化による有利
ニッチ戦略(地域的、ニーズ的に狭い範囲をメーン)

言うは易く行うは難し

t_akiba
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の強みを整理するときに、これで同業の企業と比較をすると整理しやすい。

guccigucci
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップと差別化の両立を図ろうとするのが、最近のトレンドのような気がする。

ikedokoji
2021/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今はどこも差別化戦略を取っていると考える

yoshikazu-1103
2021/06/08
メーカー 営業 一般社員

大手の企業にマーケットを押さえられている場合、差別化と集中戦略を踏まえて対策をする必要がある。
トップシェアの企業へ対抗するには、コストリーダーシップ戦略でのキャッチアップは厳しいことを実感している。

esraa_y0604
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

takaki_0501
2021/06/08
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

コストリーダーシップと差別化の両輪が理想

takeyan-29
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どこのニーズを狙って事業展開していくか、考える良い機会になった。

zummy_0617
2021/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

顧客の好みの多様化、商品のシェアリングを考えるとコストリーダーシップの一本でやるのではなく、差別化戦略や集中戦略を組み合わせながら企業努力でコスト削減、低価格競争を目指すのがもっともいい戦略になるのではないかと感じました。銀行のリテール部門の業績が思わしくないので店舗内店舗で統合するのだと強く思いました。

i-river_422
2021/06/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

弊社が以前行った大型LED照明事業や電動アシスト三輪自転車事業の成否の要因について、この考え方に照らして分析すると、商品価値や市場の評価が見えてくると思われ参考となった。ともに一種の差別化戦略ではあったが、コストも差別化も十分ではなかった、と思う。

960004
2021/06/03
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

顧客にとって価値あるものが、決して新しいものではないという事に毎度悩まされる

youcalt
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

考え方そのものは難しくないが、経営目線で見ると、環境に応じて戦略を変える言い訳にも使えそうです。

mm_123
2021/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダー戦略は、現実的に困難である。
企業体力の面で、コスト競争力を高めることは能力として必要。
差別化戦略と集中戦略を組み合わせて、競争優位性を獲得すべきと
考えるが、情勢の変化に注意を払うこと、変化に対応することが
必要と感じた。

ryo_murakami
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この分類の背景をもっと深堀りたいと思いました。

yysan1600
2021/05/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

たいへん重要な戦略の考え方と思います。自社の置かれておる環境に合わせて、現状、今後どの基本戦略をとるかを検討します。

matsu_20131819
2021/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品開発の顧客ターゲット設定時に有効

jpddd
2021/05/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

顧客が求める価格帯や品質の中で、どうブランド独自の個性を発信していくかは非常に重要である。3つの戦略を綺麗になぞる必要はなく、自社のポジションと相談しながら柔軟に取り入れていく必要があると感じた。

hide231
2021/05/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

業界では小規模企業なので、集中戦略をとることになります。地域とコストの集中戦略ですね。地域に集中することでコストを下げる、地域で一番安を目指したい。

176011
2021/05/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

業界の横並び状態に、どうやって色をつけて突出させるか。選択と集中、付加価値の在り方、勉強になります。

tktk0526
2021/05/25
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

自分という個人の戦略についても使える。

tsukasa_1496
2021/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

コストリーダーシップの戦略は業界大手ができるものだと思いましたので、後から参入する場合には差別化や集中の戦略が必須であると考えました。常に新しい顧客層は何かを考えて、他社との差別化により自社の売り上げに貢献していきたいです。

notoikeda
2021/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本戦略の考え方は自社の研究テーマの立案にあたっては、3つの基本戦略を念頭に競合の状況を分析した上で、自社で取り組む価値のある領域を選定するのに役立ちそうに感じた。

tomo1418
2021/05/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

日々思考している内容である。

toshikoizumi
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

競合がどの基本戦略を取っているかを確認して自社へ振り返ると進むべき方向性を導きやすいと感じました。

nick_1974
2021/05/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

三つのパターンをしっかりと見極めて、それぞれの事業や商品カテゴリーで最適な戦略を練っていきたいと思う。

zigeru
2021/05/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

p

telecastaer_n
2021/05/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ戦略においては製品だけではなく選びやすいインフラやコスト移乗にによる削減なども視野に入れ実現し選ばれなけれあばならないと思いました。ただ安いだけではだめということです。

aki_4442
2021/05/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

戦略は、市場変化や競争業者の動向によって適宜見直しをする必要がある、

watata05
2021/05/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

情報アプローチがコンビニエンスな時代では、
こうした基本戦略を前提としつつも、これにとらわれることなく
アプローチ基軸自体を新しいものにしていく必要があり、
既存の価値観から外れた才能にその可能性が見出されることが重要。

基本形のうえに構築される新しい観点を支えたい。

shin_shin88
2021/05/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

改めて聴講し、実務で問題意識を持っている点の説明をしてもらっているようで参考になった。
ただ、留意点にあるように他の戦略も意識し、両立も検討するということは、(主張の主旨は分かるが)結局はどのスタンスをとればいいかが不明確になると思う。戦略とは「何をして、何をしないかを決めること」というポーター先生の発言を踏まえれば、まずは方向性を決めた方がいいと思う。他の戦略への意識や両立の検討は、大きな方向性が定まってから補足的にするべきではないだろうか。

zhuxia
2021/05/13
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

競合分析の際に使いやすいフレームワークだと感じた。

nakano346
2021/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

目新しいものではないけれど、抑えておくべき基本。

ueda_hideki
2021/05/12
メーカー 専門職 一般社員

開発や量産している商品に対してポータの基本戦略は非常に重要なことだと感じた。そこをイメージしながら開発や売込みすることで経営貢献できる商品になると感じた。

sumire0006
2021/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

複数の戦略実現や競合の存在を、
常に考えて行きたい。

shun_official
2021/05/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

コストを下げるのにも限界があることからコストリーダーシップ戦略にも限界がある。そのため差別化戦略で他社と差別化を図れるかが重要であると考える。例えばユニクロは最近ではコストが安いだけでなく自社ブランドユニクロUやコラボ商品の打ち出しによって支持を集めており差別化も行っている。市場がある程度成熟したタイミングで戦略に関する検討を行うことが必要であると考えた。

oka7712230
2021/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を練るのに、コスト・商品力・ニッチに対するターゲットを絞る。

toshitaka_0202
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営環境や、競合他社が変われば有効性は保証されない、自社のコストパフォーマンスと企業努力も必要。

rin001regu
2021/05/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

既知のことだが頭の整理にはなった

flam_18
2021/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コストリーダーシップ、差別化、集中。
業界No.1は一社しかない。大多数は差別化、集中、コストと差別化の掛け算戦略で生き残らないといけない。

pon_0501
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ、差別化、集中

shima54
2021/05/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

自身の業務業界に当てはめて考えてみる

ohamaro2005
2021/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

社風や風土というものがあるので、ベンチャーならともかく泥船に乗るしかない。

arisawa_kg
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コモディティの販売においては、規模の経済性を活かして、コストを削減することが大事ですね。

masu_123
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

事業を考えるとき、どの戦略を取るべきか考えることが大切に思った

satoharukichi
2021/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

競合各社の戦略を検証し自社の戦略を見直す。

miu0708
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

差別化と集中戦略の考え方が曖昧だった。
ターゲットがどこなのか(広いのか狭いのか)の違いだと学習した。
自事業においても片方の案しか出せていなかったことがあると思われるため
ターゲットを意識して再考し、出ていなかった案を出してみたいと思う。

melody-
2021/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略を用いた展開を図る。

tozaki3104
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

ポーターの理論は、比較的分かりやすいのが多く、学びやすい気がします。
実践で生かして行きたいと思います。

amayonohoshi
2021/04/30
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

市場、顧客、世の中の変化から自社のポジションを把握しながら戦略を考えていくときのフレームワークとして使用したい。

masa_123
2021/04/29
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

私の会社は、No2でありながら、コストリーダーシップ戦略を取っているので、改善が必要だと感じた、

7031101005
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社業界では大幅な価格変動がおきにくいため、他業界よりも差別化が有効であることを再確認しました

s-fukushima
2021/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化が激しい時代なので、競合と自社戦略差異を常に把握し続ける

mao_kawamura
2021/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ポーターの三つの基本戦略を意識して自社の戦略を考えることで、他者に勝つための具体的戦略を考えることがよく理解できた

gazo_1017
2021/04/22
メーカー 営業 一般社員

企業の基本的なビジネス戦略について、具体例も交えて体系的に学べました。

yamanokuchi
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

ポーターの3つの基本戦略 (コストリーダーシップ戦略,差別化戦略,集中戦略)では戦略の優位性,他の戦略への目配り,コストリーダーシップと差別化の両立を意識して活用する。

ratcyo
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

差別化戦略でもコストを意識しなければいつか競争力を失うと思いました。

gmd
2021/04/18
メーカー 営業 一般社員

取り扱う製品やサービスの単価によっても、どの戦略を目指すかが決まってくると思う。

kazu195
2021/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

重点商品の売場展開において競合との差別化や同様商品群との差別化を図るときに使えると思います。

iichico
2021/04/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

後発事業者は3つの基本戦略のうち,差別化戦略と集中化戦略をベースに事業計画を練っていくことが重要か。

matsukawa_5578
2021/04/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

3つの原則につ実践が難しく感じる。

togakei_0316
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

オンライン販売なども普及してきて、企業の色をより出しやすく、差別化、集中戦略が一般的であるのかなと感じた。

szktomo
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

勝負するところを絞って、勝負しないところも決めることが大切だと思った。

k_tsuda
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自動車は、コモディティー化しているので、特異性を意識して研究開発にかかわりたい

mito_0110
2021/04/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

1つの戦略に絞らなければいけないと思っていたのですが、確かにコストリーダーシップと差別化の両立ができれば非常に強いと感じました。例えばUNIQLOはコストリーダーであると同時に、「シンプル」「機能性」といった差別化もできていると思いました。

micky_arune
2021/04/14
メーカー 営業 一般社員

差別化をしながらコストの優位性も実現する。
この理想を意識して経営を考えていく。

kokoro1203
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社の方向性を考える際の一助になる

hiroto_0907
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ポーターの3つの基本戦略の視点から世の中の企業を見てみると、企業戦略をより身近に感じると思った(弊社はどちらかと言うと差別化×広域戦略に重きを置いている)

kurumi0531
2021/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務で活用するには、まず各エリアでの自身のポジションと競合他社のポジションが何なのかを正確に把握する必要がある。

tencho_g
2021/04/11
インフラ・公共・その他 クリエイティブ その他

●コスト・リーダーシップ戦略…事業の経済コストを他の競合企業を下回る水準に引き下げる

●差別化戦略…顧客に"他社と異なる“ではなく“他社と異なる価値がある"と認識される

●集中戦略…企業の資源を特定のターゲット・地域・製品等に集中する

prairie48
2021/04/07
メーカー 営業 一般社員

自社は中小企業のため、差別化戦略にもっと注力する必要があると感じた。

fumineko3
2021/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

高級パン店が渋谷周辺に集まっているのはなぜだろう? わざわざ競合店がいる地域に出店するのはなぜだろう? 

903inove
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

差別化戦略を取る時に、何が顧客の価値か設定するところがポイントになりそうだと感じました

tada05
2021/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自業界以外の戦略を分析してみる

yasu6453
2021/04/03
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ、差別化を意識せずに二兎追う経営者が現場に無理を要求しているケースに遭遇する。楽な判断ですね。

ryo-0123
2021/04/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無駄な経費をかけずに効率的に運営しコストを下げる手法は重要であるが、その戦略と同時に差別化や集中戦略も模索する動きを忘れずにいたい。

hase-haruq
2021/03/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ポータの考え方は、理解できたが、いつも社会の変化を察知する五感を磨くことが必要と認識できた。

takahiro-2949
2021/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場環境変化に柔軟に対応する事が企業存続のために最も重要と感じた。

kou2026
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

やや難易度が高かった。

sa1216
2021/03/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターはコストリーダーシップと差別化戦略は同時に考えるべきではないということに対して、両立は出来ないわけではなく、実現できた時の効果は大きいという点は勉強になった。

katsu_c
2021/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集中戦略から思い浮かぶのはニッチです。他の戦略もそうですが、集中戦略は一朝一夕ではできないですね。

kuni_2021
2021/03/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

自社の強み、顧客のニーズとあわせて基本戦略を意識する事で、ターゲットや戦略がより明確になる。

kanakoishige
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

とるべき戦略の大枠をまずは測れるフレームワークであると理解した。

maja
2021/03/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップを実現することは難しいため、同差別化戦略を打っていくかを考える必要がある。また決めたとしても随時見直しが必要。

fuji_atsu
2021/03/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

トップランナーがいる業界では参入するには差別化、集中戦略を検討する。

mryu
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コスト、差別化、集中は、それぞれを考える必要がある。

yukota
2021/03/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、まず自エリアの市場状況を把握する必要があります。まずは自分の営業エリアで取り入れることを実施したいと思いましたが、全社としてどうすべきかを考える事は非常に重要だと思いました。日本全国の市場規模の比率が首都圏とその他エリアでどれぐらいあるかを把握した上で、競合が多い首都圏エリアを強化するよりも、地方でのシェア拡大をすることに注力することで、寡占化することができる可能性もあるのではと思います。

andoh_m
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

コスト重視とターゲットを絞った集中戦略のバランスを取るのが難しいが
そのバランスを市場、環境の変化を見ながら修正していく

masaomi-t
2021/03/10
メーカー 営業 経営者・役員

人・カネのリソースが限定されているので、差別化集中で活路を見出していきたいと思いました

ga_0608
2021/03/10
メーカー クリエイティブ 一般社員

会社の商品をコストリーダーシップ・差別化戦略・集中戦略と落とし込んで考えてみる。

s_kaise
2021/03/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3つの組合せが実際は多いと思います。

yumi_yumi
2021/03/07
メーカー その他 一般社員

差別化は難しい。自己満足の差別化になっていないか、ニーズはあるのか。自社製品のことを、改めて考えてみた。

ryo_0518
2021/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社がどの戦略を取っているか知るため。

ffdd
2021/03/07
メーカー その他 その他

市場の広さとコストの軸。  設問8。

kats1012
2021/03/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

アイスクリーム業界
森永や明治などの大手メーカーのコストリーダーシップ戦略、差別化戦略のハーゲンダッツ、集中戦略のブルーシールなどそれぞれ戦略がわかりやすい。

shunso
2021/03/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

コスト優位、差別化、ニッチ化の3本柱。
どれを取るか戦略を組む。どれをとってもリスクはつき、かついつまでもその状況が続くかはわからない。
しかしながら、戦略を組むことから始める。
この場合、差別化✖️ニッチ化が良いのでは?コスパでは大手には勝てない。

yoshinori-66
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

urkn
2021/03/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

いずれの戦略をとる場合でも、顧客に選ばれる理由を確固たるものにしなければ利益を上げていくことはできないと感じた。
この顧客に選ばれる理由を考えるうえで、非常に有益なフレームワークであると思う。

fumi_1971
2021/03/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一般消費材は、類似商品を作られ易く、差別化の優位性を保てる期間が短くなっている。選択と集中という言葉をよく聞くが、例え小さな範囲でもNo.1を取ることが重要ではないか。

toh
2021/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の現在の立ち位置を考えると、コストリーダーを目指すよりも集中戦略をとっていくことに活路が見出せるように感じた。

jamcat1018
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

差別化戦略は随分前から取り組んでいるが、なかなか難しい。現在は、商品軸よりサービス面での差別化を取り組んでいる。コロナの影響で刻々と状況も変化しているので柔軟かつスピーディーに考えたい。

toshi57
2021/02/28
インフラ・公共・その他 その他 その他

決済を含め、購買手段が多様化してきているので、販売手段、宣伝を含めて単純では無いと感じています。戦略をどう端的に表すか?しっかり整理整頓したい思います。

ayagaga
2021/02/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私が働いている会社は、業界1位ではないので、何年か前に突然の方針転換をしてここでいう差別化戦略に変えた意味がわかりました。

yuji20002167
2021/02/24
メーカー 経営・経営企画 一般社員

まずは集中戦略でスタートできるかどうかを考えることで、顧客のニーズ、適正価格の基準を手に入れることができそうだ。

f-233
2021/02/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学びが多かった。
・今の環境の中では、差別化とニッチに走りがち。しかし、やはりコストリーダーシップを検討する、そこから安易に逃げないことがまず基本であるように感じた。
・どの戦略も環境変化によって安泰ではなくなる。それはコロナで顕在化した。
・コストリーダーシップと差別化戦略の両立を目指すこと。持続的に勝ち続けるために必要だと思う。戦略の説明だけではなく、このような示唆があるのも本動画は良いと感じるところ。
・コストリーダーシップは安売りではない。安く提供できる体制を構築すること

hyde_zzk
2021/02/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

アパレル産業や食パン販売はコストリーダーシップ戦略を実施している企業が多い

kawabata1976
2021/02/23
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コロナによる影響を考えるとこのフレームワークは使えるのか疑問に思った。

suginoryu0502
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どうやって攻略するのか戦略を考えて実行していくことが大切だと学びました。

kensuke1993
2021/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

大まかに3つに分けられることを知った。

masaki903
2021/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

コストリーダーシップと差別化の両立、という難題に常に挑んでいく事を価値の大きさを理解できた。

yu6612
2021/02/20
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

BtoBでどう当てはまるのか検討していきたい

eibo0375
2021/02/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

経済規模と、コストと付加価値の軸で、戦略のフレームワークがあることを知った。この学習内容の視点で、企業をみていきたい。

hamukatsu
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

新しい事業でコスト面で戦うのはなかなか難しい。
飲食店などは集中型が勝ちやすいかと感じる。

携帯会社は今差別化が出来なくなっている印象。

kacchaman
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい

mu_777
2021/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パン屋さんを事例にした説明が分かりやすかった。

ryooka_1983
2021/02/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの業界においても3つの基本戦略が当てはまる訳では無いが、顧客の業界を分析する際にターゲットとする会社が3つの基本戦略の内のどの戦略に位置付けられるか把握することによって営業提案の参考にできると感じた。

teruki_1968
2021/02/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

出来るだけ、人件費、材料費、製作費、宣伝費、販促費等のコストを抑えて商品が売れれば、ポーターの言う『一番低コストを実現したところが勝つ』を実践できますね!

tatiaoi
2021/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近な企業の戦略をみてみたいと思う

pocomaro
2021/02/08
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

自分の会社がどれに当てはまるのか。そして当てはまった戦略を実現しているのか確認したいと思った。

harukaze_el
2021/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

コスト低下と差別化は、両立することは難しい。しかしながら、不可能ではないこと、集中戦略にて培った価値を差別化に繋げることも可能ではないか、とも感じた。

koga-hiroaki
2021/02/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場環境や経営環境に応じて戦略の有効性を確認し差別化を図る。

yukoshib
2021/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

ユニクロが「+J」でブランドとコラボするようなのが、コストリーダーシップ戦略+差別化戦略の併用って感じでしょうか

big_007
2021/02/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

3つの戦略のどれを選択すべきか考える前提として、自社が業界内でどのポジションに居るか正確に把握する必要があり、この未定を謝ると意味のない戦略策定となってしまう。
コングロマリットな企業では事業毎にポジショニングが異なることを押さえた上で、個別に戦略を策定していく必要がある。

どの戦略を選択したとしてもリスクは内包していると学んだので、リスク低減施策も同時に考えたいと思う。

fedyo
2021/02/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

技術革新により製品ライフサイクルの期間が短くなってきている昨今の状況では、3つの戦略を常に意識して環境変化に合わせて戦略を変えていく必要があると感じた

mitsuhiro-lucky
2021/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

基本の3つの方向性ですね。

kamaden
2021/01/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客ニーズが多様化する中、特定の1つの戦略のみでは成功しない。自社の強みと地域軸(国内・海外)や製品軸等により、3つの戦略を組み合わせることが大切であると考える。

kaiji-miyauchi
2021/01/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか難しい内容でした

sho-goro-
2021/01/30
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

生活のインフラになりうる業種は差別化がかなり難しい。
コストに見合った成果を上げづらい。

c_mitsui
2021/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービスがどの戦略をとっているのか分かった(差別化)

tatsu_0228
2021/01/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップに勝つために差別化戦略を検討することは定石だが、両立を意識しながら自身の業務に当てはめていく

masaakiswan
2021/01/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自社の場合、どこにあてはまるのか微妙だと思った。というのも、8割のシェアを持っていてマーケットリーダーとなっているものの、決して他社よりも製品の価格は安くない。一方で技術力で差別化ができている。コストリーダーシップと差別化を両立している?

hajime_6927470
2021/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の方針が明確で、社員に浸透している事が重要。

kaede-1118
2021/01/26
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業展開する場合には、この3つの戦略は大前提に考えなければいけない戦略だと感じた。この戦略と思って舵を切っても、経済の変動ですぐに家事をまた切らなければならない状況もでてくるのが難しいところであると思う。

hira_2005
2021/01/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップはシンプルに何が顧客のニーズを得ているか把握しやすい会社であり、自身を基礎を成長させるには最も適している会社といえる。

zico10
2021/01/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

圧倒的なコスト優位性をキープするのは何かと難しい世の中なので、バルキーな素材やコモディティを除けば共通して差別化できる何かを持つことが必要かと思う。

uc31012
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の置かれるポジションはカテゴリー、国などで異なっており、担当の環境で取るべき戦略が違うことをいしきするべき

hideyamasan
2021/01/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

基本戦略の3つの特徴は理解できましたが、コストリーダーシップ戦略と差別化戦略が両立が難しい理由がイマイチ理解出来ませんでした。
また、3つ以外にもあると思いますが、基本で無いだけでしょうか?
例えば、M&A戦略、グローバル戦略等は?

daddyveroo
2021/01/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

当社の事業は、差別化集中戦略でこれまでやって来られたと考えた。業界にいち早く参入したが、特にコストリーダーシップ戦略を取らなくても現在の地位を築いてこれたのは、経営資源をこの事業にうまく集中させる続けたからではないかと分析している。

yoshi-0531
2021/01/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の販売戦略を考える上でとても参考になる情報だった。

kfujimu_0630
2021/01/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コロナの影響もあり、企業の経営環境が激変しています。コストリーダーシップ戦略だけでは短命に終わる世の中になりつつあるので、差別化戦略との両立が企業の生き残る道のように感じています。個人的には差別化戦略からコストリーダーシップ戦略へ、そしてまた差別化戦略へというようにループさせていける企業が生き残るのではないかと思います。生き残れるように戦略のアンテナは張り続けます。

take8639
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

提供する商品サービスによってコストリーダー型と差別化・集中を使い分けている

yoshi__o
2021/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

戦略が良く理解できました。
スマホのA社は3つすべての戦略を取っており、関心した一方恐怖感さえ覚えます。

matui
2021/01/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの基本戦略をとればよいかイメージができた。しかし経営環境がかわれば、戦略の有効性を失うことも分かった。

hirok-i
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

ポーターの三つの戦略のなかからどれを選ぶかは重要であるが、経営環境が変われば戦略の有効性を失う可能性があるので、一つの戦略をとっても先を見据えて他の戦略を考えておく必要がある。

hamaken621
2021/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

この考え方を応用して、自身が関連する業界についても改めて分析を行いたいと思いました。

teihen
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

差別化×低コストの検討に尽きると思った。

t_hirata
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客および参入業界の多様化が進んでいるので、一度自社の立場の振り返りをしてみて今の戦略がよいのかを考えてみたいと思いました。

kodai_1986
2021/01/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

競合の分析をする際に役立つと感じた。また自社の戦略では差別化ばかり考えてしまっていたが他の戦略も成り立たないから検討しようと思った。

taka_0215
2021/01/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

どうすれば勝てるかの基本の考え方。日常的なことも含めいろいろなことに使えそう。

tf1004
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

差別化、コストリーダーシップは大手企業が中心になるので、中小企業は差別化集中、コスト集中を考え、どの軸を使い勝負していくかが非常に重要になる。

po3op
2021/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

各戦略の移り変わりも意識してきたい。

ayka
2021/01/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

コストリーダーシップ戦略と差別化戦略が両立できることが強いと思うので、そこを事例を踏まえて深堀して欲しかった。

ds_tokyo
2020/12/28
メーカー マーケティング 一般社員

真似しにくい要素があること、複合的に考えることは意識したい。

yonemura_t
2020/12/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先への提案に活用できる

tanaka45
2020/12/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

差別化戦略を立案するのに、論理的に整理していくことで、制作の方向性が見えてくる。

chivi
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

社会情勢により柔軟に対応していくことが必要だと思われる。
特にコロナ下は戦略立てが難しい。

eriko1989
2020/12/16
メーカー マーケティング 一般社員

集中戦略と差別化戦略がごちゃごちゃになったまま覚えてたが、今回の事例でわかりやすかった。
集中戦略はデザインなど付加価値をつけたとしても、模範されるとキツい立場になる。

mitaka3
2020/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

ポーターの3つの基本戦略はコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略であると学んだ。

それぞれには強みも弱みもあるため、常にライバルや周囲の状況を把握しておく必要がある。

takakura
2020/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略がどの属性に向いているのかを整理することができた。

koba_0509
2020/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新事業を立ち上げる時に活用します!!

sugi_t
2020/12/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

市場分析をした後、戦略方向性にロジックを持たせる際に役立つ考え方。当たり前に使いこなせるようにしておきたい。

suu_0314
2020/12/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ戦略をとることは難しい。いかに生活者のペインをくみ取り、製品に取り入れ、差別化するかも重要である。

knagaya
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

改めて整理ができた

pucchi_2001
2020/12/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コモディティ化した製品はコストリーダーシップであるが、専門性の高い製品は集中型戦略が必要である。

wata01
2020/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自身が目にする会社(製品等)をそれぞれの戦略でみると理解が深まる。

kishi_3
2020/12/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

アップルは、差別化戦略や集中戦略だったところから、コストリーダーシップとまでいかないまでもそこに成長した企業か。

fez
2020/12/01
メーカー 営業 経営者・役員

現在、取り組んでいる事業は歴史があるが、ニッチな市場と限られた顧客で成り立っている。差別化集中戦略を取る結果となる。ただ今後、事業を拡大する為には更なる差別化を進めつつ、顧客を拡大したい。つまりずらし戦略となる。

takahisa1103
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業の戦略の方向性は常に見直す必要がある

masamasa16
2020/11/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

製品企画時にどの様なユーザー層に対してどういった課題解決出来るかを議論する際に活用します。

amaetsu
2020/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題が難しかった。

gambaboy
2020/11/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略は様々だと思うので、色々仮説を立てていきたい

lucky_pierrot
2020/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

戦略の見直しを怠らず、活用していきたいと思います。

bisyouenn
2020/11/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社がどの戦略をとっているかを知ることで自社の位置取りが決定する。学に当社の戦略が明確な場合他社がどの戦略で対抗してくるかを見極めて対応していくことが必要。

hikari1000
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現状の市場がどの会社がどの戦略をとっているか?把握するの大事だなと

人材業界、新卒採用におけるもの
コストリーダー:
リクナビマイナビ
差別化:
グッドファインド、ラボベース
集中化:
地方の味方
差別化と集中化いまいちわからん、

kdm
2020/11/18
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

今まで漠然と低価格、高品質を狙った商品開発をしてきており、集中戦略の視点が足りなかったと思うので、その視点からの検討を深めたい。

gchan3
2020/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング その他

ポーターの3つの戦略について学ぶことができました。

退会したユーザーです
2020/11/14
  

提案がコンペになった時に3つの中でどのような観点で勝負するかを意識する。

daina36
2020/11/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

確かに差別化とコストリーダシップ戦略の両立が実現できれば、市場をほぼ独占できるであろうと思った。

tsukekoshi
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

差別化戦略を取っても、価格低減をしっかり考えていかないといけない、というところは、とても参考になりました。
競合をよく見て、中途半端な戦略とならないようにしたいと思いました。、

hide2127
2020/11/10
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

今後、新たなプロジェクトを立ち上げる際にどの様な戦略を取れば有利になるのか、また選択した戦略に過度にこだわるのでは無く、広い視点で別の戦略を取れるように留意をしてプロジェクトを成功に導くべく行動をしたいと思います。

sho1971
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの3つの基本戦略について理解しました。

sakai-0218a
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

プライスリーダー、差別化、集中化それぞれ長所短所があり、業界、各企業の大小によって全く異なる攻め口となるものと思料。
まずは自社の経営資源、属する業界の外部環境を考え、何れの戦略を基本とするかを定め、実践していくことが必要。その後、実現できたパフォーマンス次第で、他の戦略の併用、或いは移行を検討していくことになるものと考える。

shizue-hosozawa
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

少しリアリティを感じました。

hi-takamura
2020/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

当社は差別化戦略で業界No.1になっているが、新たな差別化戦略を考えて臨んでいきたい。

ginzakids
2020/10/19
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

少なくとも過去、日本企業が不得意な戦略と思った。

hiroieda
2020/10/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私は金融業界のため、付加価値という点が最も重要。他社差別化は時間とともに真似されやすいため、自身の業界以外とのコラボなどの活用も必要。

t_ogino
2020/10/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの3つの法則を参考に理解を深めたいと思います。

11205
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自社の強みを見極め戦略を立てていきたい。

shinichi09
2020/10/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

私にとっては難しい。ネットでポーター理論は見てみます。

okai
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

自社および競合他社の経営戦略の分析や、仕入先・販売先の経営戦略を分析する1つのツールとして活用できると思う。

tamiy
2020/10/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

市場の変化が激しい時代に、コストリーダーシップを掲げていたのしても、必ずしも安泰ではないことがわかります。
差別化や集中といった考え方を常に念頭において、市場の先をみて、柔軟に対応していく事が重要だとかんじています。

eri_1668
2020/10/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の基本戦略を抑えることで顧客理解を高めることができる

tsuyo4648
2020/10/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場の変化をいち早く察知し、他社の戦略をみて、有効な戦略を打つ。

naka_yoshi
2020/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業戦略をどのように、競合と差別化するかに尽きる。そのまとめとして、理解。

nov2008
2020/10/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

差別化戦略に特化する

masaru18
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

差別化とコストリーダーシップをあわせもてるような戦略を立案できるようになりたいと思った。

suwa_0220
2020/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ戦略と差別化戦略の両立の検討ということに興味を持った。アパレル業界で、汎用ブラントと高級ブランドを出している会社があるがこれに当てはまるのかとも感じた。またこれは範囲の経済性にも通じるようにも感じた。

stoneriver1118
2020/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの3つの戦略の詳細は知りませんでしたが、自社で既に、顧客をセグメントに分け、ターゲット顧客を特定している点(集中戦略)、また、あるセグメントでは製品の差別化、その他のセグメントではコスト戦略を行っていたので、既に実践していたために、さらに理解が深まり、今後の戦略策定に活かせると思いました。

miyou
2020/09/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

3つの指向を元に経営方針を定めることで利益を得ることが可能となる。

0829koba
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

差別化戦略は、有効な手立てと考えるが、長期的な戦略でないので、常に差別化の理由付けを考える必要がある。

baggio_10
2020/09/22
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3つの戦略では、つい「差別化戦略」を考えることが多いのではないか、と思われる。低コスト製品・サービスを、高品質に提供する、という原点も常に意識しながら、日常の個々の業務でも活用していきたい。

kikuoka2459
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規に事業を始める際、どの分野を目指すのか、どこに資源を集中して投入するのかの判断に役立つ一つのフレームワークだと思います。ただ、それぞれのフレームワークは根っこで繋がっているので、これだけで分析するのではなく、いろんなフレームワークを駆使して、全体として一つの方向性を出すべきと思いました。

tk1982
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社はコストリーダーシップを取っているが、これからの時代それだけでは生き残れないので、差別化戦略も必要と感じた。

mamu_oficial
2020/09/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

大きなくくりでの分類が分かりやすく、良い復習になった。横軸の競争優位位の源泉が競合と顧客に分かれていることが納得。

chagezo
2020/09/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ポーター教授の言うようにコストリーダーシップと差別化戦略、集中戦略は両立しないと思っていたが、それが両立できることも可能性としてはあると考えることも必要だと思った。

1ryu1-0520-29
2020/09/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの3つの法則を参考に戦略を練っていきたいと思います。

tototo1972
2020/09/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3つのどれか1つに当てはまることは稀で、たいていは組み合わせになると思う。

kobayashimik
2020/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

言葉の意味が分かり良かった。

tm03
2020/09/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

他の戦略を軽視せず、両立できないか考えるといった点は参考になりました。

mirai100
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

テストの最後の問題は非常に悩みました。コストリーダー戦略を学び直します。

snufkin14
2020/09/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業界トップクラス以外の企業は、3つの戦略を軸は決めつつもバランスよく進めていくのが現実的かと思った。

imaki0
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

価格競争に陥らないためにも、差別化戦略が必要と考える

sk-kdrni
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

業界に参入するには様々な角度から分析して活路を見出して行くことを学んだ。

tmon
2020/09/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

差別化する上で、市場のニーズを正しく読み取ることの重要性を感じた。

yh1983
2020/09/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

差別化戦略と集中戦略のボーダーは曖昧だと感じた。
ポーターの基本戦略について、以下スーパーを例に自分なりに考えてみた。
・コストリーダーシップ戦略:イオン 等
・差別化戦略:イカリスーパー、成城石井、コストコ 等
・集中戦略:カルディ、ナチュラルローソン 等

asa0509
2020/09/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

コスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略と、今回学んだ内容について現状を把握し、改善策に活用したいと思います。最終的には、時代とお客様のニーズに対応できる企業が生き残ると理解しました。

h-tabata
2020/08/31
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

市場に出ている各企業の業態の分類を考えると非常に納得性が高いことが分かった。また、自社がどういう立場に位置をし、今後どのように戦略を立案する必要があるかを検討するのに有用であることがよく分かった。

kakiyhid
2020/08/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

差別化戦略だけでなく、時代に沿って戦略を見直す必要もある

m-hirose
2020/08/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最初にターゲットが広いが狭いかを見極めて、そこから、対象企業の特徴を検討すると、分類しやすいと思った。コストリーダーシップと差別化の両立も重要というのは、確かにその通りで、企業は日々成長を続けないと優位性を保てないと思う。

shinya_u
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に業界の状況は変化しており、3つの経営戦略をまんべんなく意識して対応することが大切であると学びました。

th0588
2020/08/27
メーカー その他 一般社員

ポーターの戦略は有名ですが、習ったのは初めてです。

yoheitsunetsugu
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

差別化戦略が有力と思われる。
自社、他社の分析に有効。

hitoshi84
2020/08/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社がどういう立場に位置しているのか理解するのに役立つと感じた。

softball
2020/08/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

大部分の企業はコストリーダーの地位を築けないので、差別化戦略で対抗する形になっていくと考えられる。(顧客の志向も多様化する中では差別化戦略は有効な手段と言える)

shimy43
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社に目を向けると戦略がどのタイプを狙っていくかが不明瞭な点もある。
関係者と戦略を振り返り、ターゲットを明確にしたい。

berukue
2020/08/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

差別化戦略によって市場における優位性を築くことが、企業にとっては理想ではないかと考える。

kaiyodai
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

すべての市場に当てはまることはないかと思いますが、基本的な概念は応用できます。提供だけでなく、投資や回収面でのコストを考えること、市場参入する場合にコスト以外で勝算があるか等を考えるフレームワークとして応用もできそうです。

yyy___yyy
2020/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

3問間違えた・・。毎回間違えるってことは頭に入ってないってことだと思うので、やり方を考えねば・・。1回学んだ後、何かの事例に当てはめて少し考えてみるか・・。次回はそうしてみよう。

broken_sugazo
2020/08/20
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

中途半端になるのは良くないが、二兎を両方追う可能性を最初から捨てる必要はない、という点は頭の片隅に置いておく必要があると感じた。

nishi_ken3
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

多くの企業が業界のトップではないので、業界内での差別化を進め、シェアーを広げながらコスト削減に取り組むのが理想に思えた。

igaas23
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業界内での立ち位置も常に変化しているので、戦略も変化させていかなければならない。
差別化を行いながらコストを下げる努力が出来る企業は強い。

tomo0421
2020/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ、差別化、集中と市場や自社規模によってとるべき戦略は変化するが刻々と変化する現代においては過去の栄光に縋り続けることなく良いと思う戦略や考えには柔軟に対処出来るフットワークの軽さを備えなければならずそうでなければ宝の持ち腐れになることを認識して運用すべきと自分自身も変化していることを認識出来た。

k-man
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

低価格にする戦略と、コストリーダーシップ戦略は異なることを認識した。自社が戦略をとりうる条件を満たすかを考えたうえで、方向性を決めていく、3C分析のような市場分析をした上で活用しないと、手段が目的を決めてしまうことにより誤った戦略をとってしまう可能性を感じた。

ken-0328
2020/08/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ戦略を差別化戦略は合わせる事が望ましい事がわかった。

machiko_3
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

コストと差別化は意識しやすいので、戦略ターゲットの幅をより意識して競争優位を構築する戦略を立案していきたい。

t_mura
2020/08/13
メーカー 営業 一般社員

新製品を販売する際にまず、集中戦略でまず、参入していく

nuts_papa
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ポーターの3つの基本戦略の考え方は今後の業務で活用できると感じた。

nom08
2020/08/12
メーカー 営業 一般社員

ともすれば戦略に疑問を持たずに遂行しがちであるが、立ち返り、経営環境の変化を敏感に察知しながら再考していく必要があると感じた。

kawamoto123
2020/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コストリーダーシップと差別化を市場ニーズに合わせて展開することができればと思います。集中戦略は自社ソリューションを業種などに特化してもよいと思います。

kazumi_fukahori
2020/08/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

コスト戦略と差別化戦略の両方を融合できれば、業界No1の地位を築くことができるが、他社のイノベーションや顧客ニーズの変化についても常に分析しておく必要がある。

sugar-cane
2020/08/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

コスト、差別化、集中戦略の考え方が難しかった。

momoyupy
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品のポジショニングを再認識し、製品戦略の立案に活かしていけると感じました。

fujii_tfs
2020/08/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3つの戦略はいずれも大事な見方であり、それぞれにおいて自社に何が必要かを考えていく必要があると感じました。しかも変化するものなので、常に事業環境の変化に敏感でいなくてはならない。

nibrah66
2020/08/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

一度モデルができてしまうと、競合の動きや市場環境の変化を見ずに、既存モデルに固執しがちなところもある。定期的に、どのような形で競合に勝つモデルなのかを見直すことが必要。

photographer
2020/08/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

常に考えている事ではあるがどの戦略を取っていくのかバランスが難しい。

yuki-1209
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

昨今の新規企業は、差別化戦略をとっている企業が多いように感じました。

bkb_
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本戦略は3つしかないの?と少し驚きを得た。

sammy_wata
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

ポーター理論ではそれぞれのリスクを把握した上での戦略を立案することが大切な点が理解できた。

koji_1114
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても、現在取っている戦略に意識が集中しがちになるので、自社の現状と競合の状況を正しく理解してそもそもの現在の戦略が状況/時代に合っているかを見極めることを意識する必要がある

chopper1
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

不確実で変動の多いビジネス環境に対応するには、定期的な戦略の見直しが重要だと思いました。

kata2020
2020/07/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

差別化戦略と集中化戦略の違いをしっかり理解しつつ、それぞれ経営環境に合わせて常にモニタリングすること。

tomiho
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

集中戦略を選択するにしてお、やはりコストは意識する必要を感じました。

takummt
2020/07/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

コンビニチェーンやファストフードの業界を見るとNo.1企業と追随する企業で戦略が違うことかわよくわかる。

kano-
2020/07/25
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各企業が、コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略のいずれを最よしているのかを、意識をして見ていきたい。

masatada
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ポーターの基本戦略を学びました。

keita1020
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場優位性を確率する為の3つのパターンは理解出来ました。競合が多く存在する市場においては、差別化戦略が非常に重要ですが、何をどう差別化するのか?、顧客のニーズ、価値観の変化を常に把握しながら先手を打つ事が重要と感じます。

k_moto
2020/07/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

差別化戦略と集中戦略の両立を図ったいい事例があれば知りたい。

goda12611
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

競合に何をもって挑むかを考える際に役立てたい。

tamapan
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

差別化とコスト削減の両立が難しいとは思わない

yuji0903
2020/07/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

差別化戦略の狙い目、戦略立案の方法論を理解できていない。広いターゲットを相手に差別化していく戦略とは?

hiroki-16452
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

色々な切り口で物事を眺めることの重要性が示唆され有益でした。

kuta_41
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意外と簡単であった。実際の業務でバリバリ使えたらいいと思った。

toshiya1203
2020/07/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

他社の状況把握だけでなく、自社の立ち位置の再確認にも使えるフレームワークであると思う。

ootukam2
2020/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規製品のみならず、成熟した製品も含め、製品に応じた¥て基本戦略のフレームワークを考えつつ販売戦略を考えていきたいと思います。

yoshi_0711
2020/07/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コスト優位か差別化か、今の時代になって、別の切り口の戦略、例えば、SNSで取り上げられるといった、商品個体の差別化以外の戦略も重要になってきていると思う。

hayase_tomoharu
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

負けるリスクについても正しく認識しておくことが重要であると思った。
差別化戦略をとる場合、PEST分析等により、世の中の動向を正しく把握し、何を訴求するのかがポイントだと認識した。

ok-bokujou
2020/07/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すごく分かりやすかったです。3つの基本戦略で市場の優位は何でも早いに越したことはない、コストリーダ。

551
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

最終的には差別化できるところが生き残る。

tsutaki
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

私の会社では差別化戦略が最も重点をおいているように思えるので、集中戦略やコスト戦略も視野に入れR&Dが行っていきたいと感じた。

sskm15
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ユニクロは集中戦略から入って業界No1になりコストリーダーシップ戦略に転換した、ということになるのでしょうか。

tubasa-sim
2020/07/05
メーカー 営業 一般社員

BtoC向けの内容のように感じたが、自分の業界でも使える可能性はあるので自社がどのような戦略をとっているかを勉強したい。

kzo-y
2020/07/02
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

3つの基本戦略を使って、事業を整理してみたい。

sk35
2020/07/01
メーカー マーケティング 一般社員

重要なポイントは取る戦略がどの思想に基づいたものなのかという事だと感じた。
また枠組みがハッキリしてたとしても、コストなり差別化なりが実現できる論理が重要で、その実現性が高い事が説明出来ないと、それもまた意味が無い事だと思いました。

mitsu2020
2020/07/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用するためには、戦略策定プロセスの全体像を意識しておくことが大事と感じます。
jinsが若者向け低価格路線から始めスタンダードになったように、業界が刷新されるとコストリーダーも大きく変わってくると感じました

hayato-tizu
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ユニクロはコスト戦略に成功した事例だと思う。

当初は安かろう・悪かろうで品質に疑問を抱いていたが、どこよりも安く
販売することで、シェアを拡大し次第に製品も価格に合う品質までいった。

dragon_f
2020/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからはいずれの戦略も織り込む必要があると思う。

yoshi93
2020/06/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

競合境界条件を再確認、再定義する必要がある。

kanosan2192
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

テストの最後の問題、設問と回答がマッチしていないと思います。

toshi_asa
2020/06/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの基本戦略は昔から有名で今も語りつがれているのは基本は普遍的なんだとあらためて感じた。

yus-5000
2020/06/24
メーカー 営業 一般社員

一時期は特定の戦略をとり市場で優位に立てたとしてもその後競合に優位性を取られた場合、どのように戦略を切り替えるのかが非常に難しいと思った

yoshi1020
2020/06/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つの基本戦略。どの戦略にも負けるリスクがある事に、気をつけたい。

suusan
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コスト意識と差別化については常に考えていく必要があると感じた。

k_k_k_k
2020/06/21
メーカー 経理・財務 一般社員

コストリーダーシップと差別化戦略は、分けて考えなくても良いのではないかと感じました。今の時代低コストに特化してもすぐに模倣されてしまう為、コスト競争のみではなく、いかに他社との差別化を図ることが重要ではないかと思います。

sorakun
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップと差別化戦略を日頃から考えて実務します。

gomamisozui
2020/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストをかけずに差別化が図れる企業努力を売りにする

wam
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

自社の領域を決めるのに有効なフレームワーク
しかし市場の変化に対応していくことが重要

father3
2020/06/19
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自社ではコスト低減が困難なため差別化戦略が適している。営業事業部を機能させている物流会社は多くないのでここで突破していきたい。

n_masa-0723
2020/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*ポーターの3つの基本戦略で、「コストリーダーシップ戦略」なのか「差別化戦略」を目指すのか?「集中戦略」なのか?自社の戦略を考察する事は勝ち続けるために必要である。

nochihi
2020/06/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

今度の仕事は後発だけに・・・?

keito9110
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

集中戦略の中での狭いターゲットに注力していきたい。

bildo
2020/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客を個別に見てしまうと全方位で個別最適に対応しようとしてしまう。競合との力関係や市場環境、顧客のニーズに合わせて自社がどのような戦略を取ればどの位取れるかをマスで考えるように心がけたい。

pixy
2020/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

3つの戦略の特徴を把握し競合との比較を行い
自社の方向性を決定していく。

khym1188
2020/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

競争の根本的な考え方であり、施策を考える際に、3つを常に意識していきたい

tatatatata
2020/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

低コスト、さらに付加価値を……と欲張りすぎてしまうが、競合他社の状況も見つつ、落とし込んでいきたいと思った。

marukome
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コストリーダーシップと差別化戦略の両立を図るためにはどうしたらいいか、次に学んで実践していきたい。

g_y_s_
2020/06/10
メーカー マーケティング 一般社員

独自性もありつつ、且つ対象範囲を絞って対応した商品で評価があれば
コストリーダーシップをとってくる企業よりも売れる商品ができるという事が学べた。

komeda_1234
2020/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営環境分析を踏まえ、仕入先や販売先の棚卸に活用出来る。

micky_18
2020/06/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「コスト」と「付加価値」という軸は、消費者目線で見た場合や、企業の強みを表す上でとても分かり易い。そこに「戦略ターゲット」を組み合わせることで、自社がどの分野で勝ち残るか、という方向性を決めることはとても理にかなっていると感じた。

kazuma_0112
2020/06/07
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

一つの戦略を取るのではなく、各戦略をミックスしたり、配分比率を変えたりしながら、顧客のニーズをとらえた戦略を意識していく必要がある。

ai0309
2020/06/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本戦略を頭の中に入れておくのは大事だと思う。

ryosexy2
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

近年の日本は成熟産業が多いので、差別化戦略や集中戦略をとっている企業が多いと思った。
自社も老舗のため、自分の営業活動も含めて業務の延長線上では差別化はとても難しい課題だ。

s200068
2020/06/03
メーカー 専門職 一般社員

ポーターの3つの基本戦略について体系的に学ぶことができました。

robroy
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

自社が製造業でないため、コスト・リーダーシップ戦略の考えを取り入れることは難しいものの、差別化戦略と集中戦略に関しては開発リソース配分の観点で充分に使える考え方なので、今後も意識しながら使っていきたいと考えている。

krt
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ユニクロは規模の経済で大量生産、低価格を実現している。さらにはデザイナーやアーティストを起用しデザインも強化している。
コンビニのセイコーマートは北海道の地域に根付いた出展戦略をしている。

身近な企業がどこにあてはまるのか、どこを強化しようとしているのかを意識していきたい。

konchiwa1234
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

集中戦略はなかなかハードルが高いと思う。

meguro2020
2020/05/26
メーカー マーケティング 一般社員

事業運営で目指すべき基本的なパターンを踏まえて戦略を構築するのに有用である

masa_0429
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

差別化しつつ、コストを低減も目指すことが重要。

mission_e
2020/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ポーターの3つの基本戦略を自身のいる業界に当てはめて自社や競合を分析し、自社がどの基本戦略を取るべきか分析してみたい。

kenichi-endo
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を考える時のシンプルな判断基準になる。ターゲットにとって安い価格と高い品質が両立できれば、環境変化に注意すればその時点で勝ちきれる。

user-2f91c6c33c
2020/05/22
  

相当難しい内容であったので、しっかり勉強していきたい。

keisan
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

会社の戦略の方向性を示すいい手段だと思います。

kentao-m
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身と他者を比較し、どこに投資をしているのか、調査することの重要性を理解した。当たり前だが、同じところに投資してもあまり意味がない。
だれがコストリーダーなのか?だれが集中戦略を展開しているのか。

ys_cl
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今は、顧客のニーズも多様化してきているので、うまく集中戦略をとることで成功している企業やサービスが多いように感じた。
自社のことでいうと、差別化、コスト削減ともにできていないような気がした。

masa_0314
2020/05/15
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

株式投資の際にも役立ちそう。

業界内の各社の分析と業界の分析(PEST)など踏まえて、どの戦略が今後強くなってくるか考えられそう。

watarou7
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

「他戦略への目配り」、「コスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略の両立の可能性」の検討は重要ですね。勉強になりました。

sho-ri
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

事例をもう少し多く知ってから、学び直したいと思った。

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

戦略ターゲットの幅の特定の範囲がわからなかった。

ruimasiko
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

新規事業、今の事業について、競合他社に負けない戦略構築に活かす。

massapy
2020/05/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社の基本的な戦略の確認をするのに役立つとともに、3C分析の競合や魚介分析にも役立つと思いました。

kouji_9248640
2020/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在成功している戦略であっても、状況変化に対応できるようにしておく必要がある

masashi000778
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップのフレームワークについて理解できました

ken-g0519
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本戦略が企業ごとに考え直さなければならない時期に来ていると感じております。

e_sugi
2020/05/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何かしらのメーカー、サービスを作る事業者の戦略策定に使いやすいフレーム。代理店業を行う自社の分析にはやや使いにくいが、観点としてきちんと理解したい。

sassi
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社がとっている基本的な戦略が何かということがよく理解できました。

gtkb
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有名企業などはこの基本戦略をしっかり当てはめているんだなという印象。

emerald
2020/05/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

経営環境も顧客ニーズも変化するものであるし、すぐに低価格の類似品も出てきてしまう・・・
理想は「コスト・リーダーシップ&差別化の両立」なんですよね。
ポーター教授が驚くような商品を生み出したい。

fumi0007
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略が一緒にできないかいろいろ考えさせられました。

kimkota
2020/05/08
メーカー 営業 一般社員

低価格志向にある現代では、コスト・リーダシップ戦略で勝ち抜くには、非常に厳しい世の中と言える。差別化戦略を図る中で市場シェアを獲得していくことが重要になってくると思う。

toshiki-suzuki
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製品の企画、販路、ターゲットなど、日々アンテナを立てて動向をチェックすべし。

takashi0728
2020/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略の両立。ここを意識しながら考えていきたいと思います。

yokochan
2020/05/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

環境分析を経た後に、自社の戦略を検討するのに有効と思われる。

cozyhayakawa
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場規模、収益性より
コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略のいずれに自社商品がみあうかと考えながら、適正な戦略を構築していく。

yuuki1879
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社は差別化戦略をとっている。コストは高くてもそれ以上に価値あるものを提供し続ければ勝てる。創意工夫が重要だと思う。

mtmtnbr
2020/05/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

コストリーダーシップと差別化の両立を考慮するとう視点は新鮮であった。

reviewforfuture
2020/05/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ポーターの3つの基本戦略とはコストリーダーシップ、差別化戦略、集中戦略の3つの競争優位のタイプをいう。

自営業なら差別化戦略と集中戦略を考えるのがよい。

uno-daddy
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ポーターという人がわざわざ提唱しなくとも
皆が意識している戦略の基本だと思う。
低コスト戦略と差別化戦略は相いれないと考えがちだが
両立も有りなんですね。

haseshuchan
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問7の回答選択肢に、「他社の参入前に効率よく生産できるため、競合より安く提供できるから」 とあったが、他社の参入前なのに競合と比較する記述はよくわからなかった。

kazu_tommy
2020/05/01
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

付加価値を高め、差別化戦略を進めたい。

gk_0123
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

社内にはいろいろな商品があるので、個別にどのような戦略をとるのか考えていくべきとは思う一方で、個々の商品別の施策は難しいと思うので、バランスをとりつつ、なるべく個々にあう施策をとることが重要と感じた。

boutarou
2020/05/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

一部の問題が分かりにくかった。
コスト、差別化、集中。
選択をしつつ、どこかで両立できるように知恵を絞る。

betafunction
2020/04/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ポーターの戦略は研究テーマで独自性があるかをアピールするかとよく似ている。

akiokun104
2020/04/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

直接業務に活かすというよりは、3つの基本戦略を理解し、他人に教えられるようにしよう。

yt0805
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コスト・リーダーシップ戦略と、差別化戦略の両方向でのチェックが重要であることが理解できた。

abx1234
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品設計をする時に性能重視かコスト重視か選ぶ際に使えそう

koji0725
2020/04/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品、サービスを照らし合わせた場合、複数の戦略に基づく施策を同時に進める必要があるように思える

cier
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営環境の変化も考慮して、優位性を築くために取るべき戦略パターンを選ぶ必要がある。 戦略を決定したとしても、1つの戦略に注力して他の戦略をおざなりにしないよう留意しなければならない。

morritter
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

図を頭にイメージしながら考えるとわかりやすくなりました!

mayuko20
2020/04/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ戦略は低価格戦略と言うものの、単に低価格にすればよいのではない。ポイントは、競合に対しコストを最小化するということであり、コストを最小化することにより、低価格を実現する戦略である。

toma1120
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

戦略の分類がわかりやすくて便利だと感じた。

hiroki_442
2020/04/26
メーカー マーケティング 一般社員

自社の製品・サービスの優位性、独自性を考える際に、使えるフレームワーク。例えば集中戦略のなかでも、どんなターゲットにどんな価値を訴求してサービス・製品を販売できるか、と考える際に役立つ。

tk58
2020/04/25
メーカー 営業 一般社員

3つの戦略の特徴と狙いがよくわかった。

ta_d
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

統廃合で市場縮小していく世の中だと思うので差別化集中も厳しいものがある。

yuya11
2020/04/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

コストリーダーシップ戦略や差別化戦略、集中戦略を学んだ。大企業はコストリーダーシップ戦略をとることが多いと思われるが、今後は差別化や集中戦略を交えながらマーケティングをする事が重要になると思う。

kappachami
2020/04/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

子のフレームワークの視点で、自業界、地域での他法人の動きを見てみると、戦略的に経営している法人と、そうではない法人が明確に見えてくる。弊社的には他法人の戦略を見据えたうえで差別化戦略で展開をしていくことが妥当だと確信した。

user-875e51180f
2020/04/23
  

日々の営業活動に活用したい

takumi_sagara
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ポーターの3つの基本戦略を業務に役立てるには、まず自社がどの戦略をとっているのかを知り、かつ競合他社がどのような戦略をとっているか知ることで自社の強みや、方向性を固めることが大切と思う。しかし、当社の場合はもうできる差別化がなくなってきている業種であると考えられる。ほかにない差別化できる内容を探したり、今までにないニッチな市場(ウーバーイーツなど)を模索することが求められていると考える。

tokatiobihiro
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

パン屋の事例は理解出来た。
コンビニは?

tetsuo55
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

自社のハマる戦法が考えやすい。
ただToCは顧客飽きが非常に早いので、コストリーダーシップにおいても顧客価値を追求すること。独自・特化においてもオプション価値・顧客想定外の提案を絶えず生み出していくことは必要だと思う。

kenything
2020/04/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コストに見合う価値であると認めてもらえる差別化戦略を描くのが難しい。

hiro_shindo
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

このフレームワークだけで競合との差を把握できないとは思うが、1つの視点として考慮しておくことは必要。
また、自社戦略においても事業ごとにどの戦略をとるのか(1つに絞るのか、2つ以上を考慮するのか)などを気に掛ける必要がある

langley
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

安かろう悪かろうの時代は終わり、差別化された商品をいかに安く提供できるかが、顧客に選ばれそして生き残れる鍵と考える。 それに加えて、別途差別化された商品を打ち出す戦略も必要と考える。

347
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

差別化した戦略を持ち他者との優位性を保つことが大事と感じる。

shirai_wataru
2020/04/20
メーカー 営業 一般社員

どの戦略においても、負けるリスクまでわかりやすくまとめられておりしっかりと学ぶことができた。どの立場にいても日々変化する状況を考えなければならない。

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

差別化に思考力がためされるとおもう

user-92696ffb29
2020/04/20
  

1つの戦略に傾倒しすぎず、組み合わせることも検討する必要がある。

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

様々な企業の事例を見ながら参考にしたいとおもった。

tokutoku230
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コストリーダーシップ、差別化戦略、集中戦略も今のマーケットの重ね合わせでは難しい。付加価値重視で設計する必要があると考える。

blue-j
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス その他 その他

自社業務戦略を検証してみる。

441
2020/04/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を検討するときにどの戦略をとるべきか検討することができる。

airine
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業界ナンバーワン企業ではないので差別化戦略としてトップ企業との差異を生み出すような学びを従業員がしていくこと

rukuro
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

この枠だけに囚われず、様々な要素も組み合わせて考える必要があると感じた

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ポーターの3つの基本戦略は、具体的にはコストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略がある。
それぞれの戦略を適切に用いることで、シェア率を拡大したり、利益を増やすことに繋げることができる。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しい業界、自体がどんどん生まれる社会になれば、もっと、活気が出てくると思う。既存の業界を、この戦略論で、分析する事で、新しい業界の構想が、出てきやすいのかもしれない。

koki_0812
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社と他社の戦略をこれを用いて分析することで、自社のこれからの戦略立案に役立てられると思いました。

user-48a80f2984
2020/04/17
  

ポーターの3つの基本戦略を使う場合は、外部環境の変化に気を配りながら行わなければ有効に機能しないと思った。コストで差別化することは後から参入する事業の場合は難しいため、いかに差別化できるかを考えるべきであると感じた。

akira0404
2020/04/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

事業に特化したコスト戦略は、むずかしいとおもいます。

787b
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製パン業界の内容は、大変、分かりやすい事例で参考になりました。企業規模や低価格商品等とは違う差別化や集中などの戦略がある事を理解出来たと思います。こうやって整理されて、改めて見直すと興味深いですね。

0612toru
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自社分析、他者分析、自社は今後どうすべきかの検討に活用出来る。

ima-chan
2020/04/16
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の有効性を検証する: 環境の変化に対応できているか
他の戦略に目を配る: 環境の変化に応じてより良い戦略に移行すべきではないか
コストと差別化の両立を検討する: 両立が難しいからこそ、両立できた時は大きなアドバンテージとなりうる

neneko
2020/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

顧客の多様化、インターネット化が進む中で、変化のスピードも激しく、
経営方針を決めるのは困難になっていく

younagi
2020/04/15
メーカー 経理・財務 一般社員

自社の取り組みでは差別化の意識を主に取り入れつつ、コスト面でも優位に立てるよう努力をしていかなければならないと感じた。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業がとる基本戦略は、コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略の3つが考えられる。

3a
2020/04/15
メーカー 営業 一般社員

どの戦略においてもリスクはあり、必ずしもこれが優位という戦略はないことが分かった。

takuyakatori
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティング戦略においては、「何をやるのか、どこをターゲットにするのか」を選ぶと同時に「何をやらないのか」の選択をするのだと実感した。

nakka
2020/04/14
メーカー 専門職 一般社員

ポーターの3つの基本戦略より、新しい商品を開発する場合どこに属するものかを考え、どの面で優位に立つかを考え研究開発をしていきたい。

ashija
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社内の他の事業の戦略を参考にするのに役立つ

yurichi28
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

戦略の両立が実現できれば相当強いと思った。

shiver
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

説明の例が非常にわかりやすく、イメージが明確にできたので理解しやすかった。

tomoro_ishimine
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コストリーダーシップ戦略はほとんどの企業が扱えず,差別化,集中に戦略が偏ってしまうのでは無いか.その中でどう勝っていくのか,思考力,発想力が問われる

yohichi
2020/04/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

実務をイメージして戦略を検討したい。

sssttt
2020/04/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自社の場合は、コストではなく差別化で商品企画をしている。
ただし、コスト面においては常に課題が残るため、どちらも大切で共存するということを意識したい。

manya
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この3つの理論はあくまでも、競争優位を築くためにはどのような戦略を立てたらよいかを大まかに判断するためのものであり、この3つの基本戦略のどれか一部にこだわるだけでは、技術革新のスピードが速い現代においては他者と差別化を図るのは難しいと感じました。

k-oguma
2020/04/13
メーカー 営業 一般社員

いかに差別化をしていけるかが重要であると感じた

uemura7
2020/04/11
メーカー その他 一般社員

業界分析に使えそうです。
自社の強みと競合の分析を通じて今後の戦略を考えるのは有意義と思う

takosan
2020/04/11
メーカー 経理・財務 一般社員

多くの業界において、コスト・リーダーシップ戦略をとることは難しいし、とれたとしても経営環境が変われば盤石なものではない。しかし、集中だけに偏れば、対象の市場が縮小した時に大きなダメージを食らう。

yukiko12
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経済/競合に合わせ、戦略変更を実践しなければならないと感じた。
差別化戦略は競合に模倣されにくい点で優位性があるようにも感じる。

piyo
2020/04/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自組織の構造とも照らし合わせてどの戦略で進めるのか見極めが必要だと感じた。

px_0001
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コスト・リーダーシップ戦略,差別化戦略,集中戦略という切り口で戦略立案を考える.他のフレームワーク同様,自社の業界内での優位性を知るのに役立つと感じた.

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

コストと特異性とターゲット幅から戦略を見ていくもの

ilovetosucity3
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

製品群を複数持つ場合、それぞれがどの戦略に当たるのかを、組織として共有しておかないと、一つの戦略に固執してしまい、資源配分を間違ってしまう。
また、イノベーションのジレンマに陥らないように、代替技術にも注意を払う必要があると理解できた。

yoshimura-1025
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3つの戦略は考え方として重要で役に立つと思いました。

miyabi141
2020/04/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

ランチェスター戦略は、集中戦略?

aripapa
2020/04/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社のビジネスでいうと、最近の新事業は後発が多く、その際どのような戦略ですすめるのか、基本戦略の策定にが曖昧だったと思う。差別化戦略でスタートし、自社の経営資源を使ったコストリーダー戦略を組み合わせて業界No.1を目指したい。

tani_2020
2020/03/31
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

現在は市場が複雑になってきているためか、ふとしたことで、優位性を失うケースが多いと感じている。常に分析を怠らないことが必要なのだろうと思います。

hiroyuki1981
2020/03/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案するうえで使える。

nakashin5150
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

otobe711
2020/03/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの3つの基本戦略は、事象を整理するための概念としてはわかりやすいが、実践できるかはまた別のように思われる。

weekendrunner
2020/03/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

コストリーダーシップの質問につまづいた。

dai0411
2020/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

この3つだけだとあまりにも大きすぎて、役に立たない?

motejun
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

いったん戦略を決めて、その実現に向けて進めていても、常に経営環境の変化には敏感に察知して、その戦略でいいのかをチェックすることが必要だと思った。

red1207
2020/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社の投資状況、本部の事業戦略等、どこに戦略を置いているか、確認してみようと思う。自身の所属する会社の特徴としては、差別化戦略、集中戦略が求められている会社で有ると認識している。

okazawa
2020/03/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略をフレームを活用して視覚的に振り返りたいと思います。結果は

shiro0818
2020/03/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しい内容でした。

tottin
2020/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今自分の行っている仕事が、コストリーダーシップ、差別化、集中戦略のいずれに位置するのか考えて行動していきたい。

butako2015
2020/03/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

どれも一つの戦略としては知っていたものの改めて整理されると、それぞれのリスクや関係性を把握できてよかった。状況に応じて適切な戦略をとっていく一助としたい

user-13a18401a2
2020/02/26
  

限られたや資源の中でやりくりすることが必要なため、当社においては集中戦略が好適と思われる。事業継続、見極めを含めて分析したい。

ishiyoshi
2020/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボーダーの戦略を理解した。

ken19
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

差別化戦略とコストリーダーシップを両立させるとき、コストカットによるクオリティの低下から、自ら優位性を放棄することを常に注意しなければなあらに。

k-am
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

事業戦略のフレームワークを1つ知れたことはよかった。私自身がまだ具体的に活用することはなさそうなので、記憶に留めておきたい。

msr0215
2020/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは参入業界のマーケティングから!
コストリーダーシップ企業の企業研究をしっかりすることが重要!

sunsunsun
2020/02/09
メーカー 専門職 一般社員

競争優位性の追求、環境変化への気づきは常に意識していきます。

kenji0711
2020/02/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

色々な業界の成功事例を調べ、参考にしたい

masarukanno
2020/02/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いずれの戦略も変化への対応を予測して行かなくてはならない事が理解出来ました。

hiyama24
2020/02/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップと差別化と集中戦略のそれぞれの特徴を活かした戦略が必要

jabe
2020/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の立ち位置という前提がとても大切。

m-hayashida
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦略として考えた時に、コストリーダシップや差別化戦略ばかりに目がいきがちだが、集中化も戦略になりうるということを学ぶことができた。

koyamahi
2020/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

身近なところでこの考え方が思い当たるので、
自身の業務でも考えやすいフレームワークであると感じた。

umo
2020/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーになれない場合は差別化戦略と集中戦略をうまく選ぶ事が必要と感じました。

cha21tra
2020/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

近年の消費者はモノ消費よりコト消費にお金を使用すると考えられている。商品についての差別化戦略だけでなく、商品訴求の差別化もさらに重要になってくるのではないか。

kin-k
2020/01/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーと差別化を同時に成功させることで世界を席巻出来る企業となる。

tanaka_pvt
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

自社が業界の中でどこに位置するのか、
またどこへ向かおうとしているのか、
社員がそもそもの理解をしなくてはいけない。

naoki-1967
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析、競合対策に活用してみたい。

lado
2020/01/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

ryoken
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

現代にマッチした内容でした。

vegitaberu
2020/01/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

新規参入だけでなく、テコ入れが必要になった時の、方向転換を考える際にも、有効だと思いました。

syuichiro
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3つの基本戦略を理解することで、業界における自社のポジション・進むべき方向性を確かめることに活用できる。

tko
2020/01/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ポーターの3つの基本戦略
自部門が対象とする市場・チャネル・商品ごとにどの戦略をとっているのか?
それは理に適っているかを確認するのに役立てられそう。
ただし現代においては、トレードオフになりかねない関係性を何とか両立できないか考え抜く知恵・工夫・仕掛けが実現できれば、競争優位性を持って事業をおこなうことができるだろう。

備忘録
①コスト・リーダーシップ戦略
⇒他社よりも低いコスト・広いターゲット(業界全体)
②差別化戦略
⇒顧客が認める特異性・広いターゲット(業界全体)
③集中戦略
⇒狭いターゲット(特定の分野)
戦略の方向性や、競合他社の戦略分析に役立つ
競争優位性は経営環境の変化に伴い変わる。
常に新しい競争優位性を考えていく必要がある。
①と②がトレードオフになることもあるため従来はどちらかに特化したほうがよいという考えも多かったが、今は①②を両立することを考えたほうがよいという流れ。
それが出きれば無双。

hajime68
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社の戦略についても全社で共通認識として取り組むべきだと感じた

88c
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
戦略の大筋(どこを目指すのか)を検討する際に活用する。

ユニクロのヒートテックは、コストリーダーシップと差別化戦略の両立させている。
他社も技術開発して差別化の部分で追いつかれたが、極暖などさらに技術開発を怠らずナンバーワンの地位を保っている。

yuji13
2019/12/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップは中国等後発の競合による脅威が大きい。差別化や集中化がより求められるのではないかと思う。その中でコストリーダーシップとのバランスも重要

gojiro
2019/12/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つの基本戦略を頭に入れて、自社の戦略をあてはめて考えていきたい。

jc61grom
2019/12/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

コスト、差別化、集中戦略、自社に当てはめてみた場合 コスト面で国内で作る限りほぼ限界まで来ており厳しい側面ばかり見えます、差別化で対応したいところですが これも逆に一発逆転される可能性もあり 常に変化する状況にどう対応して行くか考えどころです。

yujtamura
2019/12/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

戦略を考える際に自社の置かれたマクロ環境や競合との関係だけから網羅的に戦略を出しがちだが、実際は競合の戦略を念頭に置きつつ、どう攻めていくべきかを整理するために使えそうだと感じた

masahiko0921
2019/12/09
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に時代のニーズにあった戦略を行って行きます。

ma-yoshida
2019/12/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

高級かき氷店や高級食パン等、差別化が大きな話題になりやすいのはSNSによって本来ニッチだったモノが急激に拡散するようになったからかなと思います。

kei7002
2019/12/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に十分生かしていきたい。

ntozawa
2019/11/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

品質を重視する我が業界では、差別化が大切かと考える

takahashi_t
2019/11/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社との差別化を明確化する事、市場のニーズをつかむことが重要と感じました

zn_9257659
2019/11/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ、差別化、集中戦略を、大枠に分類して考え推進していく。

m0_0m2
2019/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

競合他社と比較する時に使える。3つの基本戦略で方向性を決めて、ゲーム理論をもとに力の入れ具合を決めるとベクトルが定まり有用だと思った。

ythree
2019/11/21
メーカー マーケティング 一般社員

自社の戦略の方向性を把握した上で、事業や商品企画の実務に取り組む。

hiro_12345
2019/11/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

差別化戦略をベースにした考えが活用できそう。

sinym_0425
2019/11/19
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

コストリーダーシップは、最初の成長率は著しいものであるが、後にそれ一本ではいかなくなる。なぜならば、競合他社が出てくるからだ。集中化と差別化が今後の企業成長の鍵になるのではないか。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ、差別化、集中戦略。この3つに大枠を分類して考えるようにする。そこから始める。

ydmsq_968
2019/11/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常で良く感じる内容でした。

takashi2111973
2019/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

わかりやすい説明でした。
今後、この3つの戦略を理解して活用したい。

takeshiketa
2019/11/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

差別化も程度問題。すぐに真似されるような製品は、そもそもやめるって、なかなか難しい選択。また、棲み分けする考えより、ライバルは、「こちらにもあります」って、ちょっとした差別化と販売力で相手からシェアを奪うパターンが多い。

wei0412
2019/11/09
メーカー 営業 一般社員

ポーターの三つ基本戦略は理解しました

gotoh510
2019/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

2番手の場合、特異性を見出していきたいが、経験値も重要視される領域では、一時的には価格競争も仕方ないかと感じる。

e-yazawa4649
2019/10/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストと差別化の追求。市場環境変化に柔軟に対応する事が企業存続の
重要ファクターである事が理解できた

kenichiro118
2019/10/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コスト、差別化、集中戦略の違いをおさえておくことが大切。

mtgood
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社は差別化戦略をとっているが環境、顧客ニーズの変化に応じて適応すべきだと感じた。

kuma_2
2019/10/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の購買スタイルを頭に浮かべながら学ぶことで、理解しやすかった。

uta_man
2019/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

新規にコストリーダーとなることは難しく、泥沼の価格競争に陥るリスクが高い。モノやサービスが溢れた日本では、まず差別化や集中化を意識すべき。

yosuke-matsuoka
2019/10/03
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

差別化などの重要性も学べた

tani077941
2019/10/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の嗜好の変化、企業の事業展開のスピードは早い。自社の強みを常に磨き市場の変化に対応していかなければいけない。

masa926
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どの領域で勝負すべきか参考になった。

rokuren
2019/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までで一番わかりやすかった。動画のお蔭なのか、それとも今までの自分の読解力不足なのか。

masanori119
2019/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在取り扱いの商品でも商品ごとにそれぞれの強みを活かす戦略が必要。

takap79
2019/09/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社はコスト面でも製品技術力でも優位に立てず、安易な安売りに走っている気がする。
コストダウンは自社プロセスの改善もしくは仕入先の努力限界もあるため、製造業として製品技術を磨くことが妥当ではないかと感じた。

toshi6819
2019/09/24
メーカー 営業 一般社員

ポーターの3つの基本戦略について理解できた

bayan
2019/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ダイソンが家庭用掃除機の中で差別化した事例の一つと感じた。

k-wat
2019/09/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ、差別化、ニッチの3つの戦略で自社製品の方向性を見直しに活用してみたいと感じた。

shigetama
2019/09/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの3つの基本戦略は、自社が業界においてどのように戦略をたてるかを検討することに役立つ。
当社の場合、コストリーダーシップから差別化戦略にシフトしている。顧客体験価値を新たに与えるサービスを提供することが肝要である。

k_oshimi
2019/09/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自社ではうまくイメージができなかった。

ryo1105
2019/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

ポーターの3つの基本戦略の中でコストリーダーシップ戦略は弊社の戦略には難しいと思う。そこで差別化戦略で自社の製品を顧客に認めてもらえる様な取組をしなければ競合他社に対し優位には立てない事を感じました。業界における戦略ターゲットの幅を見極め戦略の立案を考えていきたい。

takashi-m
2019/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自店の身近な事例、問題点を踏まえて、学びを深めたい。

momoi_1523
2019/09/06
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自社はどの戦略が適切なのか、見極める力が必要

bintang
2019/09/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ポーターの基本戦略、意識して使っていきたいです。

0711
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社及び組織や部署がこの先どのように競合他社と戦っていくべきか、その方向性を検討する際に使える、有効な考え方だと思った。
またその中でもコストリーダーシップと差別化の両方を成立させる事の重要性には、非常に共感出来た。

hiro2215
2019/09/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コスト、差別化、集中戦略について学ぶことができた。今後の自部門で活かして参ります。

a_toyoshima454
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品やバリューチェーンなどが何に適しているかなど、他の分析手法とも連動して考えていくと効果的と感じた。

etoutad
2019/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

戦略を類型化できる非常に分かり易いフレームワークですが、時間の経過とともに戦略は変化することと、通常はコストと差別化の両方の取組みをしていて、〇〇と比較すると、~の傾向があるといったことを表現したものだと認識する必要があると思っています。
そういった意味では、ドメインの定義(比較対象の範囲)がとても大切だと考えます。

ktk
2019/08/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップ、差別化、集中戦略ともに実務例としてみるとわかりやすいので、自社が現在どの戦略に近いのか、他の戦略で試行するとどうなるか検討してみたい。

yoppy_h
2019/08/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3つの戦略は、環境の変化に応じて、選択する必要がある。

h-n
2019/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いかなる戦略においても、コストを軽視することはできない。

maru1024
2019/08/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、コスト、集中とどの戦略を行うかは企業にとって本当に重要であると感じました。

aiken-sakura
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つの戦略をブランド毎に使い分ける必要があると感じました。

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

差別化戦略を選択しているが成果がわずかだと見直しが必要な場合はあるのか
戦略の中身検討の前に基本戦略まで立ち戻りたくはない

fukko101
2019/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

我社は差別化戦略、集中戦略をとっており、これからも高付加価値でターゲットのナンバーワンである商品を継続育成していく

sean1004
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界リーダーとなる為に早く参入する事は重要だが、それを実際に推進する事が非常に難しい。。。

murata-5443
2019/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動、提案活動をすすめたいブランド・商品について、市場競合関係からどの戦略を基本に活動を構築すべきかといった視点を得ることができた

tatsumaki2019
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の現状を踏まえると、差別化がもっとも着手しやすいように感じた。

manabist123
2019/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今からの業務では、新規事業の話題が多く、検討する際にはとても重要な考え方と思う。

hamaken
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーの位置を確保し続けるのは至難の業ですね。また差別化した商品で付加価値を認知していただくのも同様です。

takekong
2019/08/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

目指している高付加価値商品による差別化戦略、納得です。

hketaona
2019/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーであっても、競合他社にアンテナを張りながら業務に取り組んでいきたいと思う。

fuji-t
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

思い切った戦略が必要であると感じた。

moyu5
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コスト戦略・差別化戦略・集中戦略の特徴の違いが理解できた

masuda9000360
2019/08/02
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

理論としては理解できるが、現実ではこんなに明確に色分けできるのか、疑問に感じた。

nakatani_1123
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

コストリーダーシップ、差別化、この両立を目指すべき!

fk
2019/08/01
金融・不動産・建設 その他 一般社員

経営戦略を考える部署に配属されたときに活用したい。

hacco
2019/07/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社が今どの位置にいるか。
当初はニッチだったうちもすっかりレッドオーシャン。
儲けにくくなった。
顧客価値を生み出すこと、それが答え

robber_2019
2019/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

There are many companies that use porter's theory.

shinri01234
2019/07/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

基本戦略と同時に障壁をいかに築くかが要諦である

退会したユーザーです
2019/07/18
  

コスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略の両立は検討したうえで、中途半端な戦略をとるようなことは避けたい。
メリットが見込めないようであれば片一方に舵をきり、定期的に差別化戦略との両立の可能性について検討していくようにしたい。

miho1967
2019/07/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

コンサルタントの場合、低価格での競争を避けるためには、比較的広い市場で質の高い技術を売る、ニッチな市場で質の高い技術を売るが考えられますが、どちらの戦略をとるかは、市場の状況次第かなと思いました。

aki7
2019/07/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今までで一番分かりやすかったけど、つまり、他を理解していないらしいと思った、

yamamoto4284
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

覚えた個所もあったが忘れてしまう箇所については再度学び直します。

bemw1129
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パン屋の事例がわかりやすかった。
日常着のユニクロは、コストリーダーシップ戦略✖️差別化戦略が
成功している例だと思う。
学び放題のクラスの事例はどれもわかりやすく
頭に残りやすい。感謝
最初からコスト戦略をとることは一般的な企業にとっては
難しいので、戦略ターゲットを綿密に計ることが肝要だと思う。

taka0925
2019/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポーターの3つの基本戦略実践します

kazuaki0217
2019/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストリーダーシップと差別化戦略の両立を日頃から考えていきたい。

dohi
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商社という立場上、各メーカーがどのような戦略をとっているか知ることは大切な事。

harao
2019/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

もう少ししっかり勉強する必要があると思うが、概念は大まかに理解することが出来た。

kt1130
2019/07/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

最初に参入した企業がコストリーダーとなる理由が理解できた。

9393037tanaka
2019/07/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場環境の変化を捉え絶えず戦略を検討することが必要