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kfujimu_0630
2021/06/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

一度転職を経験したが、その時は、自分の能力が生かせる軸と自分がさらに成長できる軸でマトリクスを組んで、選定した。家族もいたため、第一象限に集まった企業の待遇・福利厚生等をランク付けし、上位の企業から募集があったらエントリーするようにし、今、転職は成功だったと思っている。マトリクスを組むと、自分が大切にしている軸が明確になり、一目で分かって整理しやすく、更新も簡単なので、おススメである。今の企業で後30年働く可能性は低いと思うので、次回の転職時にも活用したい。

sphsph
2021/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が就職した時とは今は全く違う感じですね。
自分で決めた、好き。それで行ってますが、転職も普通の時代ですので、まずは本気でやりたい事で良いのではと思います。

shibuta__
2021/05/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

マトリクス表に書き出して検討することは有効に感じる。複数の軸の組み合わせて、納得感のある整理ができれば、選択しやすくなると思った。

daddyveroo
2021/08/28
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

評価結果を分かりやすく認識するのに、マトリクスを用いる手法が有効であることを学びました。
縦軸と横軸を他の指標に変えることで、違った側面が見えてくるように思います。いろいろと試してみると新しい発見があるかもしれませんね。

skoza
2021/08/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

マトリクスで考えてみます!

czko
2021/08/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

新しいポジションで、多数いる同じポジションの方と自分をどう差別化できるか、どのような自分を目指すか=ニッチ性を考えるきっかけになりました。

takuya0101
2021/08/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

魅力度と優位性の2軸でマトリックス化

markunn_2013
2021/07/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

レッドオーシャンよりブルーオシャンってことっすね
魅力度を妥協するという前提条件だけど

a-yokota
2021/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

魅力度と優位性のマトリクス表、転職に限らず自分のキャリア棚卸と方向性を決める際に活用しようと思いました。

yo1-iijima
2021/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックスは実行する前に思っていることを紙などで表すことで自己分析に役立てると思いました。

ke-7314
2021/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

仕事を選ぶ際の参考になった

newone
2021/06/12
メーカー 販売・サービス・事務 その他

プラス面だけのマトリクスとマイナス面だけのマトリクスを思案するだけでも沈違った評価ができることを知った。より自身の評価が必要な時に使える。

bintang
2021/06/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マトリクスで考える習慣を身に付けたいと思います。嶋田先生の複数の著書は何度も繰り返し読みましたが、お話しを聴くのは初めてで、良かったです。

otobe711
2021/06/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

テーマに即したマトリックスを選ぶことで、客観的に、納得できる意思決定ができるとのアドバイスだったと思います。
 例) 就職先選定では「魅力度 × 優位性構築力」

実際には、マトリックスの軸を決められるまで、物事を客観的に深堀して考えることが第一ステップになると理解しました。
⇒実践あるのみと思います。 ありがとうございます。

paolo
2021/06/02
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

身近な話題を分かりやすく理論を使い解説してある。

ryo_murakami
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はWillだけで選んできたなと思いました。今もそうです。これはもはや価値観なのでこれから変わることもないかなと思います。

jre_kitamura
2021/05/29
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

案の選択に迷ったときの判断手法の参考となる。

keisuke0614
2021/05/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

フレームワークは理解できました。 しっかり自分の頭で考えないといけない。

sumire0006
2021/05/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の勝てる場所、ニッチな場所など、ブルーオーシャンを探し求め続けたい。

norinorichan
2021/05/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マトリックスは確かに有効ですが、2軸の項目と縦横の取り方を慎重に選ばないと有効ではないとある本で読みました。

便利に利用できるフレームワークがゆえに、落とし穴もあることを意識して活用する必要があることを、今回の嶋田氏の説明で再認識できたような気がします。