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si_ta55
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

ネガティブに支配されず、使命を遂行する決断を行うのは本当に素晴らしいと思います。
また、逆にその社会的意義を果たした充実感が、社員を支えることがあるのだと学びました。

kbysk
2021/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やる気、モチベーションが一番重要。

kaju5023
2021/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営者のコロナハイというWordに対し、確かに現状様々な書籍や情報媒体があることの裏付けだと実感するとともに、今この現状を打破するには、クリエイティブ型のリーダーシップの在り方に共感しましたし、組織運営に対する心理的安全性の担保も重ねて重要なことであると認識できました。
各社のカルチャーの在り方、「一体感」を作ることがミッションであり。実現するためにも浸透できる「場」の共有の在り方も理解できました。

taka323
2021/04/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

固定費がかからないビジネスであれば、ここで話していたようなことなんだと思うし、READYFORのような業態であれば、全くリスクはないように感じた。

patachan
2021/04/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね

makiko1729
2021/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

スピード感があるのが良いなと感じた

sumire0006
2021/02/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「人のために、人の役に立ちたい」と考える人は本当に多いが、
自分自身も、年を重ねることに、その想いが強くなっています。
物欲、金銭欲もなくなってきますし。

kfujimu_0630
2021/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ渦においてハイになって社会貢献を含めて何かできないか考え、ビジネスとして成立させているのはすばらしいと思います。見習います。

lunlun
2021/02/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変化と進化は同じと思った。

ogawakazuhiko
2021/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブな影響ではなく、環境が変わることで急加速することを探す意識ですね。

mm9425
2021/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

従来であれば開かなかった扉を開けられるチャンス。じゃあ自分達の技術開発におけるその扉は何だろう、どこにどんな扉を開けたかったのかを深掘りしていく必要を感じた

midori_g
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

理解できる明確なビジョンの共有があってこそ、変化にあわせた新しい枠組みの提案やDXの活用がすすむと感じた。参加メンバーの心の健康も考慮した行動をタイムリーにできるか、人間性も問われている。

hiro0705
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

早くにスタートしたことで、スムーズに進めることができた。悩んでためらい、後になればなるほど大変だったと思うという言葉が印象に残りました。
まず、一歩踏み出す勇気、決断が大事だと感じました。

otobe711
2021/02/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リモートで生産性あがることを知った今、集まる理由を明確にする必要があると改めて思った。ひとつの目的はこころのつながりを得るということだと思うが、チャットや音声でつながっていると、面と向かっているとき以上に言葉を大事にすることで思いを伝えることができることもわかってきた。
一方、フロアにいると、いろいろな人を捕まえてこまめに会話することで短時間でことが終わるメリットも感じる。リモート主体で、ときどきオフィスであうバランスが大事だと思う。

g-june
2021/02/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コロナで良い変化ももたされた。働き方、ワークライフバランスの改善、ネットビジネスの飛躍、オンライン学習の進化、オフィスや通勤コストの削減、社内のIT化一気に進んだ。チャンスと捉え、個人の意識も企業全体の意識を向上させ、コロナ後時代に順応して進化させます。

nishi0024
2021/02/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

コロナによって、法人の事業やプロジェクト、個々の行動における「意味」がより問われる機会となりました。
また、「コロナハイ」という言葉に共感しました。これを前向きにとらえて、本来やりたかったことを躊躇なくやってみる機会にしたいと思いました。この視点は今後の経営がポジティブな方向に行くかどうかに大きくかかわってくると考えます。

boeing767
2021/02/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

空運業勤務。「リアルに会うことの必要性」は旧態依然とし業界としては収益の柱であった。従来の価値観を変換する今回の出来事であることを改めて感じた。今後は飛行機のビジネス需要がコロナ前に戻ることは無いと確信。プレジャー旅行需要と貨物運送事業の強化を進めると共に、ビジネスで旅に出たいと人間の本能に働きかける戦略を進めないと従来の7割の需要も望めないであろう。

yoshi384
2021/01/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

良かった

user-72ae0e3b57
2021/01/31
  

変化に気づいたときには、なぜその変化が起きているのか、その変化はどのような意味を持つのかを深く考え、次のアクションに活用していくことが必要だと感じました。

shiro-tk
2021/01/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。

t_510
2021/01/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

まず動くこと、動き続けるための仕組みと役割分担をどう作るかがとても参考になった。

norinorichan
2021/01/31
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

DXを進める時の4つのレイヤー、ゴールデンウィーク中にクラウドファンディングを素早く立ち上げるスピード感、正しいと思ったことをブレずに進めるマインドなど、オーバーフィフティでも刺激のある示唆を頂戴しました。

sphsph
2021/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今と真剣に向き合う。
昨日の延長ではない今日をどう生きるか。
オーバーフィフティーも負けません。

compo_8023
2021/01/30
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

皆さん、よくしゃべるし、頭の回転が速く、見習いたい。
初めの一歩をスピーディーに、ということが大切だと感じました。

k-man
2021/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

世の中の安全、社員の安全を第一に考えることと、事業の継続を両立をするために、リーダーとして明確なメッセージを出しにくかった。今思うと、事業の成績そのもののの軌跡が、自分のハイとローの強弱とほぼ一致しているので驚いています。自分はハイのまま、他の人に安全対策やトラブル防止のローの部分を役割分担して行動してもらうことを、明日からきっちり意識合わせして行動したいと思いました。

fj00
2021/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

働き方が在宅勤務等で変わっていくなかで時代の変化に沿って新しい取り組みをしていきコロナだけじゃなく今後の世の中の出来事に対応できるよう心がけていきたい。

meguro2020
2021/01/29
メーカー マーケティング 一般社員

一部のアーリーアダプターの企業から働き方が変わっていくことが、社会へ大きく波及するきっかけになりうる。