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a_7636
2022/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

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d919820
2022/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

何と無く言われて会議設定した時と仕込んでから挑んだ時の差はこうだったのかと気付きました。
アイスブレイクは苦手なので上手くできるようになりたい。

lunatic0127
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前の準備とその中で特に「到達点」を意識しておくことの重要性を感じました。
今後は会議の規模の大小に関わらず、常に到達点を意識することで効率の良い議論を重ねていけるように努めていきます。

a_okano
2022/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

中級の「ファシリテーション」を学んだあとに、これで「失敗例」「NGファシリ」「改善例」を見ることで、実践知がついた気がします。 「NGファシリ」、自分でもやっているところがあると思いました。より良いファシリテートができるように、学んだことを実践してみます。

tosapon
2022/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

会議の事前準備(参加者のNHKの把握、すり合わせ)、期待する到達点、論点の設定。これらは普段仕事が忙しいと疎かになりやすいので、いまいちど丁寧に考える必要があると思いました。

narumi703
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

下準備が7割と言われると、どれほど大変な準備が必要なのかと構えたが、

会議の様子をイメージしながら、参加者のバックグラウンドや会議の目的を考えるうちに、事前の根回しや、会議の論点の整理などが自然とできるのだなと思った

llasu_ito_0502
2022/06/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

面白くていいのですが、実際の会議の場合は、議論が伯仲して、そこで先に進まないコトがあります。声のデカいヒトの意見、案が、正しい様に思えて来るコトが往々にしてある。
会議の冒頭で、この会議で本当に何を決めるのかを皆に伝えて始めた方がいい、と思います。
そもそも、参加メンバーのキャラが分からないコトがあるし、その辺は自分の経験から、想定問題集みたいなモノを作っておかないと、スタックしてしまう、と思いますね。(自分が困るし)
おだてたり、褒めたり、冗談を言ったり、その辺の綱裁き(舵取り、仕切り)は、経験を積まないと難しいし、ハッタリ、度胸も必要では無いかと、思いますが、、、今は、そういうのは通用しないですよね。(ご時世柄)
何か、動画みたいに上手く行くといいのですが、実際、リアルは、全然違う様に思います。
黒板、モニターがあるのなら、兎に角、皆が言ったコトを書いて、共有化を図って、進めて行ったらいい、と思います。(ブレーンストーミング化)
海外だと、日本人と違いますので、先に何を決めるのか、何の会議なのかをハッキリさせないと、なめられて、散々な結末になりますね。自分の経験からです。書き出して、見せて、共有化を図って進めて行かないと、と何もきまりませんし、先に進みません。バカにされます。

hiro_yoshioka
2022/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実例があってわかりやすかったです。
事前の整理大事ですね。

saito-yoshitaka
2022/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備を行い、冷や汗をかきながら実践し成長していく事をトライしていきます。

sayuri0519
2022/05/09
メーカー 営業 一般社員

事例がよくやりがちな事例で、非常にイメージ湧きやすかった。
知らない人達が集まってやる会議でも、そこに参加する目的を役割別にしっかりイメージしておく事が大事だと思いました。

oxfd
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前準備の大切さがよく理解できました。
ビフォーの会議は「あ〜あるある…」と自分の中の苦い記憶が蘇りました。笑
到達点をしっかりと設定し、論点を明確にすることを意識して今後の会議に活かしていきます。

young
2022/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

いつも意識しないとは思うがついつい流れてしまうことが多いです。今後はもう少し考えて進めます。
みんな無駄な会議は辞めましょう。

mmiura_nelco
2022/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備と事前のネゴで会議の良しあしは決まる

lily_0717
2022/08/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

事前準備の具体的イメージがより、沸いた。ただ相手に振るだけじゃなくて、あなたに期待することを伝えた上で会議を進行していくと良いとわかった。

oraoraora
2022/08/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分がファシリテーターとして会議をさばく場面だけではなく、若手の育成の場としてにファシリテーター役を任せる際にポイントとして伝えていきたい。

yasu-ken
2022/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備がいかに大切かを学ぶことができました。今後にいかしていきます。

takofu
2022/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事前に参加者に期待することを伝えるのは有効な方法だと認識しました。

yash60
2022/08/15
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

仕込み7割の意識が重要ですね。

nmurakami
2022/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現状把握および会議到達イメージとそれらの論点の事前準備

nangoyuji
2022/08/15
メーカー その他 一般社員

準備が大事ですね、あとはさばきの場数を踏んでスキルを磨きます。

atte1885
2022/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテータをやる機会が多いが、仕込み、論点の明確化は本当に重要と感じる。

taku0913
2022/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務中の取り組みで、自社の問題点についてグループで考える事が多々あるのですが、そこで今回学んだ事前準備の重要性や目標の状態の共有などを積極的に行っていこうと感じた。
また、仕込みが会議成功の7割を占めていることが非常印象的で、事前準備の緻密さが大きく成功の確率を上げることにつながると感じた。

hatoya
2022/08/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

仕込みと到達点設定が大切なのがわかった。

st_lukather
2022/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

準備がキーですね。私も実体験で感じています。

yt-shiba
2022/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体例で進めていただき、悪い例から学び良い例を教えていただけたので非常にわかりやすかったです。
ファシリテーションで会議が全く別のものになる実感しました。有難うございました

onotomoh
2022/08/09
メーカー その他 一般社員

自分が主催する・参加する会議でもNGファシリの心当たりがあった。
なんとなくでは上手くいかないので今回の事例を肝に銘じてファシリテーションを実践していきたい。

yamamoto_kj
2022/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

会議の中でファシリテートの役割・論点・進め方について初心に戻った気がする。今後の会議にも活用したい。

ayamaki
2022/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

到達点と論点の認識を共有して進めることを意識して臨みたい

nshiraishi
2022/08/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がファシリテーターとして会議する時は、自分の考えてきた進め方を押し出して進めることが多いのですが、今回のビデオのように、一つ一つ合意を取りながら進めることで、「そもそも。。」と言い出す人もなく、メンバーの意欲も出て、自分の進め方がまずい場合にもメンバーから補正してもらえるのでいいなと思いました。

yu-yamaguchi
2022/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

参加者メンバーが前向きではない・積極的な意見が出ない、など参加メンバーサイドの問題だと思っている部分もありました
協力して貰うための事前準備の重要性と論点の設計など、出来る限り準備することの重要性を理解しました
次回の会議で実践してみます

nakaoka_kazuya
2022/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議運営において、漠然と進めるのではなく、「会議の到達点の設定・論点の整理」が重要。今後はこれらを意識したい。

yasu0001
2022/08/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

為替予約推進業務で役立てることができる。

taka31006
2022/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目標から逆算をしてすべきことをしていくイメージがわきました。

sugaray
2022/08/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分自身の確たる目的意識と到達するためステップの設定が第一で、いろんな意見に惑わされることなく目的に向かって論点からぶれないでいることが重要

daria3
2022/08/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になった、思い付き発言やそもそも発言で会議が迷子になっていしまうことがあるので、事前準備の論点、到達点を設定、参加者の把握をしっかりしたい。まずはチャレンジかな

yangzhi
2022/07/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの事前準備、到達点の重要性が改めて分かりました。

memeko
2022/07/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会議のファシリテーターをする機会が多かったので、ストーリー仕立てで分かりやすかった。脱線しがちな人はいつも1名くらいはいるので、受け止めつつも軌道修正するやり方は勉強になった。

su901infinity
2022/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

会議の目的、共通認識、何のために今すり合わせてるのか、このあたりって本当にズレが多いので、事前準備を行いファシリ側がしっかりと周りを導けるようになろうと思います。

mckusa
2022/07/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

準備が大事、論点を想定しよう。

mew123
2022/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ファシリテーションは準備が大事!

bo_chan
2022/07/29
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

実際の会議等で論点を絞り具体化することで、会議の進行がスムーズにいくと思います。

shinya2
2022/07/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

今回学んだことを参考に業務に活かしていきたい

kata_k
2022/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備7割、さばき3割。参加者のことも考えて事前準備が大事ということが分かりました。

keitenaijin
2022/07/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

・ファシリテーションの基本を学んだ。どんな会議でも必ず目的と到達点があるはずだ。このことをまず意識して会議に臨むことが重要。加えて会議参加者に対するファシリテーターの関心度合いで、会議の質が左右されると認識した。

michako
2022/07/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

始めの会議に比べて、2回目の仕込みと調査を行った後の会議は、短時間で個々が意欲的に発言する良い会議になっていました。自分も職場でファシリティテーターをする場面が多い為、勉強になりました。

fujisaki_b
2022/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論点マップを事前に仕込む。なかなか事前準備に時間がさけないですが、意識して取り組みたいと思います。

rayake
2022/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

事前準備の重要性がよく理解できました。

pragtk
2022/07/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

到達点をイメージすることと、サバキで定期的に論点再確認は重要

vys05714
2022/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分もはぐらかすというか良く脱線させる方なので注意したいと思います。
段取り八割?ということが良く分かりました。

polar_bear
2022/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本を改めて学習できた

pen-kichi
2022/07/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抽象的な概念を、まずらメンバー間で認識すり合わせること、到達点設定することの大切さを感じました。

fukamidori
2022/07/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

最近はリモート会議でファシリテーションはさらに重要になってきています。論点の整理、ゴールを決めていく事は基本ですね。

masatv
2022/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

準備が7わりさばきが3割は大事です。会議ではアイスブレイクから論点と到達点の共有と最後のまとめまで流れが大事です。なぜならそれらがなく始めた会議は生産性が無いからです。時間の浪費です。

n_kanaya
2022/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。
実践する中で試してみたいと思います。

shimizuatsuo
2022/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が重要である。

nsp_riku
2022/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションについて理解できました。今後の業務に活用していきます。

kmiya
2022/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

到達点の設定と仕込みが7割、さばきが3割は意識したいと思いました。

sarend6-
2022/07/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

明後日の会議の事前準備を滞りなく行う。

ozawa_h
2022/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

論理を学ぶのは簡単ですが、実際にファシリテーションは難しいと思います。大体の場合は事前準備はせずにただ集まって話すだけで終わるようになります。
問題となるのは打ち合わせ中に到着点を決めようとして、打ち合わせ前には具体的に到着点を考えていないからだと思うようになりました。先ずはここから解決する必要があると感じました。

i_shimizu
2022/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事前の準備が重要。
到達点を想定。

kodama-m
2022/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践時に、到達点の設定→論点の設計→参加者の認識・反応・関心を考えながら、参加メンバー皆で一番必要な到達点に着地できるように努力します。

nori1225
2022/07/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

論点からの脱線、そもそも星人が現れることが多々ある。
論点の脱線は、上の人間に仕掛けられるとなかなか修復が難しい感じもする。
そもそも星人は、確かに適度に目標に対する認識合わせをする事で、防げるかな。
会議に参加して貰う意味合いをしっかり伝えることは大事だと思うので、今後意識して伝えたい。

tda_y
2022/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いつも会議は議題があってゴールは明確だったが、論点の設計という認識はしていなかったと思います。確かに、論点がいくつかでると話がずれることがあるので、そこま明確にして進めることが大事だと思いました。わかりやすくて参考になりました。

yuri-maru
2022/07/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

相手の特徴を理解する。どういう意見でもしっかり聞いてからリアクションする。改めて考えればコミュニケーションの基本。当たり前のこと。でも会議だと出来てないことが多い。。気をつけよう。

oyok
2022/07/15
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論点をひとつひとつ明確にしてから話す、ってめちゃくちゃ大事

kengo_shigi
2022/07/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手をその気にさせるアイスブレークから、会議中の各人への気の利いた一言など、まずは会議に参加する意欲を導き出す努力をしなければならないことを学べた。

masaoinoue
2022/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

「仕込み7割、さばき3割」
この言葉が印象的でした。
事前準備の重要性を理解できました。
論点を準備するのが難しいと思いました。
意識して実施しないとうまくいきそうにないなと思いました。

tara_onf
2022/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の際に到達点の設定は意識していたが、アイスブレイク、論点設計は抜けている点だった。事前準備の重要性も良く分かりました。次回会議から生かせそうです。

baramatt
2022/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アイデア会議を開催するにあたっては
議論の目的を明確にし、
参加者1人ずつが各々の立場で活躍出来るようにするには事前準備が大切である。
段取り7割を肝に銘じておきたい。

sk_20211018
2022/07/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすい動画でした。自分自身のファシリテーションを見直す良いきっかけになりました。論点を3つに事前に絞っておくのは、とても良いと思いました。

a-sugi
2022/07/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備がしっかりできていると、会議がイキイキして成果につながることがよくわかった。

hajime99
2022/07/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションが重要で、アウトプットや生産性に段違いな差が出ることは理解できました。また、参加人数やそもそもどんな人を会議に呼んだら良いか、などの会議設定も重要なのではと感じました。

my_study10
2022/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今日の会議から早速使ってみようと思う。
事前準備7割という意識がまだまだなので、まずはここを意識した行動をする。

ryo-f
2022/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の大切さを改めて理解した。
メンバーの個性を理解するのは大変かなぁ。

vegitaberu
2022/07/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

「なんかないですか?」は、最近、使ってしまったのを思い出します。
事前準備といい、なかなか、わかっていても・・・です。
自分なりのテンプレートを作り、ある程度、無意識に、覚え込む必要がありそうです。
そのためにも、数をこなす必要がありそうです。

kes_kozu
2022/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どんな会議であっても、会議で起こりうることを考えた上で出席すること。
事前準備7割の意識を持った上で、根回しを徹底していきたいと思います。

michismith02
2022/07/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が大切だとは認識していたが、どういう準備があると効果的かについては、明確に理解出来てなかったので整理できた。今後会議のファシリテーションでは、何を論点にするか明確にする、そもそも星人が出現しないように、背景、目的についてのメンバーの認識を揃えることが出来るよう意識して会議に備えたい。

sishimar
2022/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

具体的ですごく理解しやすく、実践活用ができそうです。

t_review_as
2022/06/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ゴールを明確に、論点を整理、事前の仕込み、分かっちゃいるけどってことが多いですが、ストーリー通じてなので分かりやすかったです。あとはどう実践するか、できるか。

yoshio1982
2022/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後、滑舌がよく聞き取れず残念。
会議は仕込み、ゴールが大事と認識しました。

yasuhiko0
2022/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからは、会議の前の仕込みに時間をかけようと思う。

taka17
2022/06/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

まず、到達点をイメージ、事前準備、参加メンバーの性質、認識水準の確認。当日は、日頃の感謝、アイスブレークからメンバーへの期待を。大変参考になりました。

kankita
2022/06/17
メーカー 営業 一般社員

会議の目的、ゴール設定だけでなく、参加者の特徴を捉え、何を誰に振るかまで準備してみる

kt_globis
2022/06/16
メーカー その他 一般社員

アニメーションで悪いファシリテーション、改善後のファシリテーションを見ることで、仕込みの重要性をあらためて理解できた。到達点を参加者に事前に示すよう心がけたい。

o_h
2022/06/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備と役割の設計と理解が重要であることが確認できた。

hiro4725
2022/06/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

特にWEB会議になると意思疎通も難しく、事前準備や参加メンバーへの声掛け・気遣いが必要となってくる。メンバーにどのくらい参加意識を高めさせて意見をコントロールするかが必要だと思う。

viva_che
2022/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

そもそも星人がとにかく大嫌いだったのですが、私の会議の進め方のせいで出てきていたのですね…!目的を定期的に確認しながら会議を進めたいと思います。自省するきっかけになりました。

daddyveroo
2022/06/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

仕込みと捌きの大切さが分かりました。是非実践で活用したいです。
事前の準備を入念に行うことが大切ですね。

nakashimamoemi
2022/06/03
メーカー 専門職 一般社員

友人たちとご飯に行く際にも、話すことが目的か、おいしいものを食べることが目的か、きれいな写真を撮るのが目的か、と一番の目的を明確にする。
そして、各々の趣向に合わせて提案ができるとご飯の際に、写真ばっか撮っていやだな…とか、落ち着いて食べたいのに…ということがなくなると思う。

tsujii1212
2022/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段の打ち合わせでも使えると思いました。
相手の背景、相手の特性を想像する、また、漠然とした言葉は具体化しておくことが大事だと思いました

challenger30
2022/06/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会議の進行において、到達点を伝えず進めていったり、具体的な論点を設定せずに参加者を不安な気持ちにさせた経験があるため、事前準備を大切に当日の流れを想定して今後臨みたい。

0384tashiro
2022/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「わかる」と「できる」は違いますね。事前準備が大事なこと、到達点を意識すること、など、よくわかりました。

ryo_ta_ke
2022/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリをするにあたり、事前準備の大切さを改めて感じました。

ybkota
2022/05/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

打合せのゴールや論点を意識して進行はするものの、どこかで軌道がズレていくことは多々ある。
軌道修正のスキルが身につくよう試していきたい。

jagge
2022/05/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

しっかりと準備して会議に臨むとともに、会議に参加する立場のときも、ファシリテーターの意図を考えながら会議に参加し、意見したいと考えます。

tatsuro-kochi
2022/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みが7割、さばきが3割 というマインドで組み立てる

到達点の設定   どういう状態を望んでいるのか
論点の設計    そこにたどり着くためのマイルストーン
参加者の認識、反応、関心とそれに合わせた根回し    どうやって各人のパフォーマンスを上げたり、関心ごとを満足させるか

を意識して進める

tarouniigata
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

日常的に行われている会議の質を高める基本の確認が出来ました。

happasan
2022/05/19
金融・不動産・建設 その他 その他

事前準備の大切さを知りました。

sh_sh
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現在の会議において、会議ごとのゴールが明確でないことに気づいた。
ゴールの共有と論点を絞ることで、時間配分にも繋がると感じた。

shunsuke11mizu
2022/05/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際の会議でも準備をしっかりして、論点思考で進めていく

ttat
2022/05/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会議の円滑な進め方やまとめ方は、人によって出来が大きく異なることを実感しています。具体例で参考になりました。

to-ok
2022/05/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

事前準備ての自分自身の理解が大切だと感じた。
相手を深く遮らない話し方できるようになりたいです。

y_nagashima
2022/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

ゴールとそのための論点をあらかじめ設計するの大事

reimy
2022/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

打ち合わせの進行を進めるときに、その場で出てきた意見に咄嗟に対応できなくてモヤモヤしていたので、まずは「到達点の設定」「論点の意識」をやってみます!

mid-54
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議に挑むにあたっての事前準備が必要、というのは実感するがなかなかできていない。
まずは、会議での到達点を具体的にイメージできるようにするところから始めたいと思う。

chocochocolate
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前準備がほとんど出来ていないので、会議の事前準備をしっかりやる。そのための時間をまず作ろうと思った。

sabe_1016
2022/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕込み7割、さばきが3割
仕込みの重要性を再認識しました。
目指す状態、論点、参加者に求めるもの、まず最初に明確にしておくことを肝に銘じます。

tomo_0409
2022/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすくて良かった

minamtt
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

とてもわかりやすかったです。
事前準備大切だと感じながらも社内会議だとつい疎かになりがちでした。結果時間ばかりかかって何も決まらなかったり……。
中身の濃い会議ができるよう勉強します!

h-fu
2022/05/05
金融・不動産・建設 その他 一般社員

会議でファシリテーションをする際は、事前に論点整理など準備をしっかりして臨み、目的達成に貢献する

adu
2022/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ゴールをイメージすることは実施していたが、参加者の特性を知ってはいても、事前にどんな性格の人、などのメモしておくことはしていなかった。次回から実践したい。

minorukobayashi
2022/05/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

社内受託業務の拡大内容についての検討や、受託後の作業メンバーの編成、組み合わせについての検討で使えると思います。

tom_2
2022/05/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕込み7割、さばき3割、できていないと思った。雰囲気をつくりつつ、コントロールする一つの勘所として、参考にしたいと思う。

newone
2022/05/03
メーカー 資材・購買・物流 その他

目指すべきゴールと道程の乗り越え方、準備が短距離?マラソンのようで、ストーリー仕立てで運用することに使えとる思います。

ms84328
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議の目的や到達点を意識する

abe-yuuichi
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

只の司会では出目なのね

reureu11
2022/04/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

kdkdkrkrkfkfkfkfk

mhs_253
2022/04/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕込み7割、さばき3割。
先日ファシリテーターを務めた会議では仕込みの論点設計ができておらず、部長級の時間を浪費してしまった。前回の反省と本動画での学びを活かし、次回の会議では十分な準備のもと会議のゴールを達成できるよう進めていきたい。

krks3739
2022/04/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内会議をファシリテートする際に事前準備をしっかりと行い、論点をおさえ、参加者の意見をさばき、ゴールに進めていけるようアウトプットしていきたい。

k_fukushima1971
2022/04/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の重要性を再認識出来た。
ポイント(到達点、論点、参加者)に沿って事前準備出来ているか、を自身がファシリテーターか否かに関わらず確認するようにしていきたい。

dai58
2022/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

改めて言語化
できる

beam0127
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

引き出す、受けとめる。ファシリテーターの役割の考え方が改まった。

mf0028
2022/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 その他

会議のファリシテーションでは準備が大切だということは分かっていましたが、
うまく出来ていませんでした。
参加者の認識、反応、関心を整理するところから始めたいです。
また、なぜこの場に呼ばれているのか、求められる役割もしっかり相手に伝えたいです。

s-muroi
2022/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

miho_o
2022/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点と湯上り感の設計、WHYの目線合わせ

okao_0613
2022/04/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ありがちなNGファシリの事例をもとに、どのように改善すれば会議でのアウトプットを最大化できるかという構成が分かりやすかった。

k_yam
2022/04/26
メーカー 経営・経営企画 一般社員

会議の段取りが重要。

taka3973
2022/04/26
金融・不動産・建設 その他 その他

普段の会議進行に役立つ内容だと感じました。
その日の打合せの「到達点」「論点設計」など
即実行したいです。

shogo_kuwaoka
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

何となくで進めてきていた会議に反省しています。大変勉強になりました。

shu_ohta
2022/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

打ち合わせのファシリテーターを務めることが多く、常に目的地からそれていかない様、打ち合わせの骨組みを考えて会話を進めるよう意識できている。が、オープンな質問とクローズな質問の使い所については、まだまだ課題があると認識できました。

hanikamioji
2022/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビフォーアフターの構成が分かりやすく、ビフォーはこういう会議あるなあと苦笑してしまいました。到達点のイメージと論点整理、重要ですね。活かしていきたいと思います。

issy8084
2022/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いつものメンバーだと、事前準備がなぁなぁになることがあり、そのときに限って、MTGがボヤけていると感じました。改めて事前準備をしっかりやろうと思います。

nobukami
2022/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

仕込み7割、さばき3割と言うように、事前準備が重要と常に意識して建設的な会議進行に努めたい

akiyo0608
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

会議をうまく進めていくためにも参加メンバーの把握や最終到達までの流れなど事前の準備や整理が重要

nakano-h
2022/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

まず事前準備をして会議に臨むことが非常に重要と認識しました。

kfujimu_0630
2022/04/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーション力は実践しないと伸びないと思いました。如何に普段の会議や打ち合わせで実践して振り返って改善しての繰り返しで、場数と経験を積んでいくかが重要ですね。早速、意識します。

koubata_090
2022/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕込みを行うこと、論点設計をすること、
当たり前ですが、定期的に立ち戻り、
会議の必要性・目的をぶれずに行うことで業務に役立てられると思うし、それを同僚・部下にも伝えて
会議を発散させないようにしたいと思いました。

mai555
2022/04/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

ただ進行するのではなく、論点を常に把握し意見を引き出すことで、到達点を目指すことを意識し、準備して臨みます。

yuu15
2022/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点は到達点に向けた道しるべ。論点の設計の重要性に気付く事が出来ました。普段会議を進める中で、中々上手く意見を引き出すことが出来てなかったので、次回の会議では論点の設計等、事前準備をしっかりと行い進めてみます。

rm_0597
2022/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

その会議を実施する目的と、その会議で決めておきたい・到達しておきたい状態を常に意識して会議に臨む。
途中で脱線する意見が出ても、引っ張られ過ぎずに論点を戻す。

miwata
2022/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

準備が7割、事前にしっかり到達点を明確にし、論点なども整理して挑みます。

yajimar
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

わかりやすかった。

takeaki_3685
2022/04/20
メーカー 経理・財務 経営者・役員

お客様との会議で、ファシリテイターは誰がするかと言うことが議論されてきましたが、単なる司会でなく.3つの役割かあることが良く理解できました

shigetah
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前準備でゴールを設定することが大事だと思いましたので活用していきたいです。

hiroaki-ando
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の議題が意義あるものになるか、時間の無駄になるかはすべて司会者のファシリテーションにかかっているということを痛感した。

ma48458
2022/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ファシリテーターは事前準備が大切だと改めて思しました。
以前、ファシリテーターを任された時は、ミーティング直前で、わからないまま進めて失敗してしまったので、次の機会には準備して挑みたいです。

shotaki79
2022/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ストーリーで実際の場面を想像しながら動画を観ると非常に心当たりがある内容でした!
特に準備が7割、さばきが3割という点を再認識しました。
まずは会議のゴールイメージの設定とそれに対する論点の整理をしっかりするところから業務でチャレンジしてみたいと思います。

sphsph
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践ですね。
社内ですと、基本的に目的は同じはずなのでハードルは高くないと思うのですが、実際はそうでもない。保守的な考え方があると進みにくい。
そこをどう流れるようにするかでしょうか?

nmouri
2022/04/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターの舵取りが会議の方向性や着地点が異なるので事前準備にしっかり時間を割きたいと思います。

ura5678
2022/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

小さな打合せからでも、意識して取り組んでみると、気づきがありそうです

tom1971
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の大切さ、その日の到達点をきめておく。次回の会議の時にやります。

tomi96
2022/04/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ちょっとした会話のときにも使える

maaaaars
2022/04/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

過去に同じ様な経験をした事があります。
その頃にこの様な学びを受けられたらもっと上手にまとめられたと思います。
事前準備の大切さはこれからの様々なシーンに役立ちますので実践していきます。

hamawwo
2022/04/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

会議の到達点の設定は、会議の種類(報告共有、ブレスト、意思決定等)によってパターンが分けられると感じました。

ta_ki
2022/04/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の際の事前準備について、マテリアルだけでなく進行及び出席者への対応等具体的で参考となった

kannosan
2022/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

・ブレスト=手ぶらでいいではなかった
・到達点の提示はできていたが、どういう論点があるかは場当たり勝負だったので論点まで考えなきゃ

torimune-boy
2022/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前準備頑張る!

iiyu
2022/04/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が大事。相手任せに進行することが多かった事に気付く。
目的、到達点を定める。

yy1123
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

事前準備で参加メンバーのことまで考えていなかったので、今後はより全体的に状況を把握して進めていきたい。

ka2you
2022/04/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

事前準備が肝